Памятка для предпринимателей
Памятка для предпринимателей в связи с вступлением в силу 248-ФЗ «О государственном контроле (надзоре) и муниципальном контроле в Российской Федерации»
С 1 июля 2021 года вступают в силу большинство положений Федерального закона от 31 июля 2020 года № 248-ФЗ «О государственном контроле (надзоре) и муниципальном контроле в Российской Федерации» (далее – Закон о госконтроле (надзоре)).
В соответствии со статьей 36 Закона о госконтроле (надзоре) контролируемое лицо[1] вправе привлекать уполномоченного по защите прав предпринимателей в субъекте Российской Федерации к участию в проведении контрольных (надзорных) мероприятий, за исключением мероприятий, при проведении которых не требуется взаимодействие контрольного (надзорного) органа с контролируемыми лицами.
Одним из ключевых новшеств Закона о госконтроле (надзоре) является возможность обжалования предпринимателями решений контрольного (надзорного) органа, действий (бездействия) его должностных лиц в судебном порядке только после их досудебного обжалования.
Постановлением Правительства Российской Федерации от 28.04.2021
№ 663 «Об утверждении перечня видов федерального государственного контроля (надзора), в отношении которых обязательный досудебный порядок рассмотрения жалоб применяется с 1 июля 2021 г.» утвержден перечень видов федерального государственного контроля (надзора), в отношении которых обязательный досудебный порядок рассмотрения жалоб применяется с 1 июля 2021 года. В перечне содержатся 62 вида контроля (надзора) наиболее распространенных видов государственного контроля (надзора) (например, МЧС России, Роспотребнадзора).
При этом общая норма об обязательном досудебном обжаловании решений контрольного (надзорного) органа, действий (бездействия) его должностных лиц, за исключением случаев обжалования гражданами, не осуществляющими предпринимательской деятельности, вступит в силу с 1 января 2023 года.
Подать жалобу на решения контрольно-надзорных органов и их должностных лиц в досудебном порядке можно с использованием Единого портала государственных и муниципальных услуг (сайта https://www.
gosuslugi.ru/) через специальный цифровой сервис «Жалоба на решение контрольного органа».
При подаче жалобы индивидуальным предпринимателем она должна быть подписана простой электронной подписью либо усиленной квалифицированной электронной подписью. При подаче жалобы организацией она должна быть подписана усиленной квалифицированной электронной подписью.
К жалобе может быть приложена позиция уполномоченного по защите прав предпринимателей в субъекте Российской Федерации, относящаяся к предмету жалобы. Ответ на позицию уполномоченного по защите прав предпринимателей в субъекте Российской Федерации направляется уполномоченным органом лицу, подавшему жалобу, в течение одного рабочего дня с момента принятия решения по жалобе.
Во исполнение Закона о госконтроле (надзоре) Генеральной прокуратурой Российской Федерации, которая является оператором Единого реестра проверок, принимаются меры к трансформации данной государственной информационной системы в «Единый реестр контрольных (надзорных) мероприятий» (ЕРКНМ, далее — Единый реестр).
Обновленный Единый реестр будет размещен на сайте Генеральной прокуратуры Российской Федерации и будет содержать информацию обо всех новых видах контрольных (надзорных) мероприятий: контрольной закупке, мониторинговой закупке, выборочном контроле, инспекционном визите, рейдовом осмотре, документарной проверке, выездной проверке, выездном обследовании, наблюдении за исполнением обязательных требований.
Контролеры должны будут вносить в Единый реестр данные
об осмотре, досмотре, опросе, получении письменных объяснений, об истребовании документов, отборе проб (образцов), инструментальном обследовании, испытаниях, экспертизе, эксперименте, об отнесении объектов контроля к определенным категориям риска причинения вреда (ущерба) охраняемым законом ценностям.
Также на сайте Генеральной прокуратуры Российской Федерации можно получить сведения из Единого реестра проверок Генеральной прокуратуры Российской Федерации (https://proverki.gov.ru/portal) о внеплановых проверках, а также сведения о плановых проверках из Сводного плана проверок юридических лиц и индивидуальных предпринимателей (https://epp.
genproc.gov.ru/web/gprf/activity/consolidated-audit-plan/ul-ip), проведенных или начатых до 01.07.2021, а также по тем видам контроля, по которым не утверждены новые положения.
В целях сопоставления с информацией, содержащейся в Едином реестре проверок, на Портале Бизнес-навигатора МСП (https://smbn.ru/) функционирует «зеркальный реестр» проверок» – механизм обратной связи для получения в онлайн режиме информации от субъектов МСП о результатах проверок и нарушениях, допущенных при их проведении.
Кроме того, на Портале создан механизм получения обратной связи от субъектов МСП о проведении проверок в случае нарушения контрольно-надзорными органами в 2021 году моратория на проведение проверок в отношении МСП, за исключением внеплановых проверок, основанием для проведения которых являются причинение вреда или угроза причинения вреда жизни, здоровью граждан, возникновение чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера. Все обращения, сформированные на Портале Бизнес-навигатора МСП, направляются на адрес горячей линии Генеральной прокуратуры Российской Федерации для принятия мер прокурорского реагирования.
По ключевым видам государственного контроля (надзора) для предпринимателей Свердловской области создан специализированный сайт — портал по контрольно-надзорной деятельности в Свердловской области (https://knd.egov66.ru/pages/about).
На региональном портале осуществляется размещение актуальной информации для предпринимателей региона, представлены ответы на наиболее частые вопросы предпринимателей, возникающие при проведении проверок и по итогам совместных мероприятий, а также типичные ошибки, которые выявляют надзорные органы. В разделе новости и мероприятия публикуется информация о событиях, связанных с деятельностью надзорных органов в отношении бизнеса.
На региональном портале реализована возможность проведения предпринимателем самопроверки для оценки готовности к визиту органа контроля (с указанием меры ответственности в случае выявленного нарушения и способа его устранения). Уникальная ссылка позволяет пройти чек-лист в несколько этапов, с возможностью сделать паузу и продолжить в любое время.
[1] Под контролируемыми лицами понимаются граждане и организации, деятельность, действия или результаты деятельности которых либо производственные объекты, находящиеся во владении и (или) в пользовании которых, подлежат государственному контролю (надзору), муниципальному контролю (статья 31 Закона о госконтроле (надзоре)).
Источник: https://uzpp.midural.ru/news/show/id/1357
Электронное актирование по госконтрактам: памятка для предпринимателя
- Главная
- Мероприятия
- Электронное актирование по госконтрактам: памятка для предпринимателя
Электронное актирование по госконтрактам: памятка для предпринимателя
Вебинар
Самозанятый, Физическое лицо, Начинающий ИП/ЮЛ (менее года), Действующий ИП/ЮЛ (более года), Социальный предприниматель
С января 2022 года в электронных закупках по Закону 44-ФЗ ввели новый механизм – «электронную приемку».
Теперь в таких закупках подрядчики должны документы о приемке товаров, о сдаче работ оформлять непосредственно в единой информационной системе и направлять заказчику тоже через ЕИС.
В программе вебинара:
- Правила приемки товаров, работ, услуг при исполнении контракта по Закону 44-ФЗ.
- Сроки и порядок направления документов в ЕИС, ответственность за нарушение этих сроков
- Порядок настройки прав и полномочий пользователей в ЕИС в разделе, где формируются документы о приемке
- Кто у поставщика уполномочен работать в ЕИС, формировать и направлять в ЕИС такие «закрывающие» документы
- Надо ли дублировать документы на «бумаге»
- Пошаговый алгоритм действий поставщика при электронном актировании.
- Как оформляются счета-фактуры в ЕИС
- Ошибки поставщиков в процессе оформления документов о приемке в ЕИС.
- Что делать, если заказчик не подписывает документ о приемке или выслал отказ от приемки
- Возможна ли приемка по частям, по этапам, как это оформить в ЕИС
- Как внести изменения в документ о приемке, формирование корректировочных документов
- Отраслевые особенности в процессе приемки – строительство, лекарственные препараты, приобретение жилых помещений
Спикер: БОРОВЫХ Юлия Сергеевна, практикующей юрист в сфере закупок, председатель Пермского отделения Гильдии отечественных закупщиков и специалистов по закупкам и продажам, общественный помощник Уполномоченного по защите прав предпринимателей в Пермском крае, преподаватель РИНО ПГНИУ, эксперт Центра «Мой бизнес».
Участие бесплатное, 18+.
Мероприятие проходит в рамках реализации национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы».
Назад к списку
Памятка предпринимателю: вы не самый умный в комнате
Предпринимательство — это головоломка. Решение вычеркнуть идею и дать ей шанс — одна из самых страшных и одиноких вещей, которые может сделать человек. Но также невозможно — абсолютно, решительно невозможно — сделать это в одиночку. Никто не достигает успеха без посторонней помощи, и безрассудно предполагать обратное.
Да, каждому предпринимателю и стартапу нужны доллары инвесторов, чтобы начать работу. Это правда. И мало что в жизни может быть столь же захватывающим, как получение этих первых долларов для инвестиций в идею.
Но дело не только в поиске инвесторов. Предприниматель также должен задействовать окружающие его умы, пытаясь воплотить идею в жизнь: это означает обращение к техническим умам, бизнес- и финансовым волшебникам и экспертам по маркетингу — ко всем игрокам, которые могут заткнуть дыры в бизнесе. опыт, чтобы помочь основателю создать всесторонний, устойчивый и успешный бизнес.
Связанный: Сотрудничество — пустая трата времени, если оно попадает в эти 4 ловушки
Даже самый, казалось бы, независимый предприниматель получит небольшой совет или критику, которые сформируют его мировоззрение и помогут ему перейти от простой идеи к созданию успешного бизнеса. Мой тесть однажды сказал мне: «Чем меньше ты ставишь, тем больше теряешь, когда выигрываешь». С тех пор этот совет питает мой предпринимательский дух.
Вот трюк, которому я научился за эти годы: как предприниматель, интрапренер или генеральный директор, я не самый умный в этой комнате. Я должен научиться смирять себя, внимательно прислушиваясь ко всем присутствующим голосам, как положительным, так и отрицательным, чтобы совместно создать общую картину.
Ниже приведены три способа в полной мере использовать все великие умы в офисе:
См. также: Умные лидеры контролируют свое эго и слушают
1. Спрашивайте идеи у других. Легко настолько приблизиться к идее, что за деревьями уже невозможно увидеть лес. Мне нужны люди, которые скажут мне прямо — почему что-то не работает и недостатки, которые я упускаю.
2. Служит декой. Я всегда хочу, чтобы члены моей команды поторопились и дали мне много идей, чтобы я мог на них отреагировать. Вместо того, чтобы мои сотрудники повторяли одну и ту же идею вечно, я прошу их показать мне множество концепций — даже грубых — чтобы я мог сказать им, какие мне нравятся, а какие нет. Даже если это иногда болезненно, это шаг к тому, чтобы мы пришли к правильным идеям и решениям.
3. Ищите разные точки зрения. В душе я продавец. Но это означает, что мне нужна помощь в понимании других важных аспектов бизнеса, таких как маркетинг, информационные технологии и человеческие ресурсы.
Предпринимателю нужны различные точки зрения, чтобы формировать свои идеи — не затемнять первоначальное видение, а оттачивать его в соответствии с реалиями бизнеса.
Признание предпринимателем того, что ему (или ей) нужна помощь, не является признаком слабости, недостаточной усердной работы или недостаточного времени для понимания общей картины. Реальность такова, что никто, даже самые большие и яркие умы в предпринимательском сообществе или деловом мире сегодня, не могут видеть все со всех сторон.
Не бойтесь обращаться за помощью, советом или мнением. Невозможно сделать все это в одиночку.
Связано с этим: О том, как стать по-настоящему инклюзивным лидером
Памятка предпринимателям: у вас есть только один запуск — воспользуйтесь моментом и сделайте его важным!
Американский подпольный надзиратель
Билли Уорден — 19 января 2021 г..
Примечание редактора: Билли Уорден – писатель, мультимедийный продюсер и соучредитель вместе с Грегом Бером компании по связям с общественностью и маркетингу GBW Strategies.
RALEIGH – Шерил Сэндберг, главный операционный директор Facebook, прислонилась к стене, борясь с жарой знойного июньского дня долгим потягиванием соломинки, торчащей из холодной чашки размером с «большой глоток».
Это был 2011 год, и Треугольнику оставалось еще много лет до того, как его разведают такие компании, как Apple и Amazon, поэтому наличие топ-менеджера в Дареме волновало. То, что она гуляла по подвалу, могло показаться странным, но она была в хорошей компании. Рядом стоял седовласый Джефф Иммельт из GE с расстегнутым воротничком, во всех отношениях выглядевший как великий американский генеральный директор.
Они пришли в этот подвал вместе с остальными членами Президентского совета по рабочим местам и конкурентоспособности, чтобы посетить центр стартапов под названием Американское метро (AU).
AU был запущен менее чем за год до этого в кампусе American Tobacco как собрание небольших компаний и групп поддержки предпринимателей в подземном кластере кирпичных офисов.
Но уже хаб был доморощенной сенсацией. Еще через пару лет CNBC назовет Bull City и AU «центром стартапов Юга».
Моя компания, GBW Strategies, организовала запуск AU, и, поскольку центр только что отпраздновал свое 10 летие, приятно осознавать, что три основных урока нашей программы актуальны как никогда:
- В ногу со временем
- Делитесь захватывающими историями
- Создание культуры сообщества
Молния духа времени
Каждая идея возникает в более широком контексте того, что происходит в мире. Иногда вы находите золотую середину, когда ваше предприятие соответствует духу времени; где миссия встречается с моментом.
Подумайте о сверкающем семейном Диснейленде, открывающемся в идеальной синхронизации с процветанием среднего класса Америки после Второй мировой войны 1955 года. Или о японских автопроизводителях, чьи экономичные двигатели достигли новых высот во время нефтяного кризиса 70-х годов.
В 2010 году Америка выбиралась из экономического коллапса.
Многие люди потеряли работу; многие крупные корпорации находились в шатком положении. Между тем, «Возвышение креативного класса» вызвало новый интерес к урбанистике, в то время как известные стартапы в Калифорнии и Нью-Йорке, как известно, были полны новых идей и денег.
Культуру охватило чувство ожидания; что из титаникоподобных обломков Великой рецессии возникнет что-то новое. Но что, кто, как?
Мы запустили AU, чтобы стать частью ответа. В заголовке нашего первого пресс-релиза хаб позиционировался как «новый двигатель новой экономики». Мы обосновали эту идею прочными реалиями, отметив симбиотические отношения с исследовательскими университетами Треугольника, а также инновационное наследие региона.
У нас был свой переулок. Но это было то, чем мы поделились с другими центрами стартапов, запускаемыми по всей стране. Нам нужно было еще больше дифференцироваться.
Захватывающие истории
У каждого начинания есть история происхождения. Самые знаковые, как правило, связаны с исключительным видением и стойкостью «героев»-основателей, от Томаса Эдисона до Илона Маска.
Но места также могут быть мощными, от Эдемского сада до создания йогурта Чобани на когда-то закрытом молочном заводе.
AU был запущен после того, как члены семьи Гудмон, разработавшие кампус American Tobacco, решили превратить мрачный подвал в рабочие места для молодых компаний. В нашем п.р. охвата, мы выделили этот подвал, расположенный на бывшей сигаретной фабрике, не меньше, потому что его превращение во что-то блестящее и продуктивное кристаллизовало миссию AU.
По мере того, как рабочие места центра заполнялись, мы сосредоточились на основателях наших компаний-членов — от студентки Дьюка, которая создала энергетический напиток в своей комнате в общежитии, до опытных профессионалов, которые какое-то время обходились без зарплаты, разрабатывая уникальную электронную почту. торговая платформа.
Долговечное сообщество
Хотя AU вскоре покинула этот культовый подвал и перебралась в причудливое, более просторное пространство в центре города, мы сохранили последний ключевой элемент нашего плана запуска: сильное чувство общности.
Мы распространяли информацию об успехах по всему Дарему, используя хэштег #BullSpeed.
Сформировалась настоящая культура AU. Чтобы оживить ранний годовой отчет AU, команда наняла местного исполнителя хип-хопа, чтобы превратить его в песню. Когда обозреватель TIME Джо Кляйн заглянул в Дарем в 2012 году, он сообщил: «В этом месте царит веселье и оптимизм».
Продолжение наших приглашений влиятельным лицам. В течение двух дней в 2013 году мы путешествовали с командой TechCrunch по Австралии и другим сайтам Triangle. Их освещение привлекло к нам внимание репортеров основных СМИ, освещающих технологии, что в идеальном цикле создания новостей привело к более широкому освещению.
Создание союзов помогает создать аудиторию и доверие к любой организации. Наша окончательная печать одобрения была получена, когда Google превратил AU в технический центр Google для стартапов (GFS), сеть, в которую входят сообщества предпринимателей со всего мира. Теперь наше сообщество стало намного больше.
