Как открыть детский развивающий центр? 6 ловушек в начале бизнеса
Как открыть детский развивающий центр и не допустить ошибок при составлении бизнес-плана, при расчетах, выборе места, найме персонала и многом другом расскажет Юлия Подругина, директор детских развивающих клубов «Ангелочек».
Содержание статьи
- Ловушка номер раз — сезон, не сезон
- Ловушка номер два — метры
- Ловушка номер три — локация
- Ловушка номер четыре — доступность
- Ловушка номер пять — каким должен быть персонал детского развивающего центра
- Ловушка номер шесть — политика
Бизнес на центрах детского развития кажется простым и очень женским, однако его владельцам приходится учитывать все, начиная от внешнеполитической обстановки в стране, локации, сезона и погоды за окном. Пять лет назад я не побоялась, взять кредит 300 тысяч и открыть свой клуб детского развития «Ангелочек» в Петербурге. В ноль я вышла только на третий год существования и теперь хочу поделиться своим опытом.
Пять лет назад в Петербурге был настоящий бум открытия детских центров, однако через год бизнесы также массово продавали и закрывали. Видимо многим казалось, что это очень легкий бизнес — буквально арендовал помещение, закупил игрушки и нанял педагога и все, сидишь и зарабатываешь. Но начинается куча проблем и иллюзии тают.
Бизнес для женщин — идеи по созданию бизнеса, которые помогут открыть свое дело
Это очень долгий бизнес, и очень долгие деньги, не раньше, чем через три года можно рассчитывать на прибыль. Для меня основная проблема была — делать бизнес без денег, на голом энтузиазме. Но я сделала ставку на людей, готовых работать со мной за идею, на энтузиазме с полной самоотдачей. Мне повезло — я нашла единомышленников, мы верили, что можно найти золотую середину по цене и качеству, не экономя ни на детях, ни на достойной оплате персонала. Создать центр, где можно пообщаться и родителям, и малышам, где цены за услуги были доступны для мам в декрете.
Изначально мы акцентировались на занятиях для самых маленьких, начиная с 6 месяцев, это оказалось отличной нишей, потому что совсем малышами занимаются редко, а мамочкам уже хочется начать выходы в свет для себя и ребенка.
Кстати, именно поэтому родилось наше название — «Ангелочек».
Ловушка номер раз — сезон, не сезон
Сколько раз я видела, когда люди много вкладывали в помещение и в декор, но в итоге дорогая отделка оказывалась никому ненужной — деньги заканчиваются, сезон набора детей не оправдал себя и проекты закрывались.
Детские клубы — это сезонный бизнес, пик – сентябрь, октябрь, даже скорее октябрь, и потом весна. И мы открылись 1 апреля — в самый неудачный момент, так как впереди было лето и наши первые клиенты уехали на море и тут было самое важное не опустить руки, у нас образовались серьезные долги. Поэтому летом выжидаем в ожидании клиентов.
В этом году мы наблюдали парадокс: ясли начали набираться только в декабре, хотя обычно это происходит в конце октября. Повлиял аномально теплый сентябрь, который родители с детьми провели на дачах. Вообще погода серьезно отражается на нашем бизнесе, чем хуже погода в Питере, тем больше у нас клиентов.
Ловушка номер два — метры
Я начинала с минуса, у мужа был антикварный магазин на Рубинштейна, и я отгородила половину его помещения.
У нас на половине не было даже окон, а вход был просто сумасшедший. К осени мы все переехали в отдельное помещение, я уже видела перспективу и не боялась вкладывать. В маленьком помещении заниматься не было смысла — мы тратили все, что зарабатывали, и не могли расти.
Для детского бизнеса очень важна специфика выбора помещения и везде она своя — и в центре, и на окраине. Очень важны требования к площади, минимум 150-200 квадратных метров необходимо для начала. На севере города у нас вторая площадка, сейчас 260 кв. метров и мы уже с трудом помещаемся вечерами. Что касается новостроек и новых районов, то там всегда есть перспектива открытия, но аренда там просто сумасшедшая. Я знаю немало примеров, когда бизнесмены брали по 400 кв метров под спортивные секции, но вынуждены были закрываться, не выдержав ежемесячной материальной нагрузки.
Ловушка номер три — локация
Понадобилось три года, чтобы понять, как балансировать и почему локации функционируют по-разному.
Например мы выяснили, что есть локальная специфика – на окраинах больше всего работают массовые кружки развивающие, такие как, хореография, английский, изостудии. Там всегда большие группы, в которые ходят дети после детского сада.
В центре востребованы мини-ясли, группы неполного дня, для тех, кому надо оставить ребенка на время, кому нужно отдельное внимание к ребенку. В центре, конечно, много кружков, и в том числе бесплатных, но только с 3 лет, для совсем малышей практически ничего нет. Ко мне даже приходила дама из районного комитета образования и удивлялась, что мы вообще здесь делаем — сады полупустые, развивашки на каждом углу. Но несмотря на это группы набираются, в тех же государственных садах есть проблемы — в центре не предусмотрены достойные детские площадки, и полноценная прогулка с детьми предусматривает педагога, который сможет занять детей играми и активностями. А летом у нас было по 17 человек в группе, потому, что в город приехали иностранцы и им было необходимо обеспечить временное пребывание детей.
Нам помогло сарафанное радио, причем заграницей: чехи к чехам, испанцы к испанцам, итальянцы к итальянцам.
Ловушка номер четыре — доступность
У меня тоже уже есть плачевная история третьего центра, который пришлось закрыть. Виной тому оказалась — доступность. Вроде, и банеры висят, и реклама идет, а клиентов нет. Подвела огражденная территория, на которую я прельстилась, рассчитывая на детскую площадку за забором, но чтобы попасть к ним нужно было позвонить консьержу, которая могла пропустить клиентов.
Чем должен заниматься владелец бизнеса: 5 главных обязанностей
А сейчас людям лень спуститься на 2 ступеньки, зайти за поворот, подняться уже сложно. А маме с коляской, которая и так торопится, эту ступеньки и повороты непреодолимая преграда. Кроме того, там было много маленьких помещений, и мы функционировали только за счет высококлассных педагогов. Через полтора года стало понятно, что такие вещи мы не можем исправить.
Ловушка номер пять — каким должен быть персонал детского развивающего центра
Кадровая политика, это особенность нашего бизнеса, к нам приходят люди и остаются, которых не берут нигде, например, в силу возраста, якобы очень молодые, якобы очень старые.
У многих детских центров теперь такая градация — работают только презентабельные молодые девушки 30 лет, с улыбкой встречающие родителей в красивой форме. Они закончили курсы и уже считают себя педагогом раннего развития.А у меня трудится прекрасный педагог, проработавшая 27 лет в государственном детском саду, она прекрасная няня и ее опыт бесценен, и я ей очень дорожу. И наоборот: у меня есть прекрасный молодой специалист, которая просто фанат детей, обожает работу, и постоянно учится, а где-то ей сказали, что “в 22 года с детьми невозможно заниматься”. Мне не так важно сколько лет человеку, модельная ли у него внешность, важен прежде всего человек. Это очень важно для развивающего детского центра и родители всегда реагируют на это.
Ловушка номер шесть — политика
Кризис, не кризис, а работать надо. Положение в стране и внешние политические события серьезно отражается на детском бизнесе. В стране все изменяется и у нас тоже: в первый год все родители отдыхать уехали в Турцию, в Египет, потом никто не поехал — и все были у нас.
Санкции отражаются на платежеспособности родителей, наш центр детского развития этот период болезненно ощутил.
Конфликт с Турцией, тоже повлиял — у нас занимались турецкий дети, и когда их папу депортировали, мы потеряли этих клиентов. Весь бизнес, как пазл складывается или нет, особенно в начале, когда рассчитываешь на каждого ребенка.
Дом – Детский центр развития
Расширение прав и возможностей семей и улучшение жизни детей с помощью комплексных услуг раннего вмешательства, образования и терапевтических услуг.
Наши основные услуги
Ранняя поддержка для младенцев и Малыши
Мы предлагаем три основных услуги: специальное обучение, речевую и языковую поддержку и трудотерапию.
Координаторы семейных ресурсов
Первая точка контакта с сотрудниками Детского развивающего центра.
Family Resource Coordinators
Помощь в определении ресурсов, которые помогут удовлетворить уникальные потребности развития вашего ребенка.
Special Instruction
Учителя и помощники воспитателей сотрудничают с родителями и опекунами для определения целей раннего вмешательства.
Специальная инструкция
Поддержка индивидуальных когнитивных, социально-эмоциональных и адаптивных потребностей в развитии.
Узнать большеТрудотерапия
Игра, движение, общение с другими и обучение
Трудотерапия
Помогает детям добиться успеха в повседневной жизни.
Узнать большеПатология речи и языка
Лицензированные детские логопеды
Речевая языковая патология
Стимулирует рецептивную и/или выразительную речь, артикуляцию, орально-моторную функцию, глотание и слуховую обработку.
Недержание мочи у детей
Программа лечения недержания у детей предназначена для детей и подростков и доступна для лиц с дополнительным диагнозом.
Участие в программе зависит от направления врача.
Прикладной поведенческий анализ (ABA)
Независимо от того, было ли у вашего ребенка диагностировано расстройство аутистического спектра, вам может помочь прикладной поведенческий анализ (ABA). ABA имеет сложную структуру и включает в себя индивидуальный план лечения и терапии для удовлетворения уникальных потребностей вашего ребенка.
Узнать больше
О нас
Детский центр развития предназначен для расширения возможностей семей и улучшения жизни детей с помощью комплексных услуг раннего вмешательства, образования и терапевтических услуг.
Инвестиции в ранние годы
Мы начинаем на ранних стадиях жизни вашего ребенка, чтобы поддержать речевой язык, образование и развитие.
Лицензировано и сертифицировано
Наша команда состоит из лицензированных и сертифицированных специалистов, обученных помогать в терапии, речевом языке и развитии.
Улучшение опыта
Мы помогаем улучшить самые прекрасные моменты жизни для детей и семей, которым мы служим, предоставляя ресурсы, рекомендации, специальные инструкции и индивидуальные методы лечения.
Способы пожертвования
Есть много способов пожертвовать, и независимо от того, какой способ вы выберете, вы поможете младенцу, ребенку, подростку и их семье.
Центр детского развития
Интересно узнать о сообществе Детского центра развития?
Посмотрите видео ниже, чтобы узнать больше о нас и уходе за детьми, который мы предоставляем.
Детский центр развития расширяется!
Этап строительства расширения Центра развития детей App State идет по графику и должен быть завершен в мае 2022 года. После этого мы начнем процесс обустройства классных комнат, найма учителей и набора детей на осенний семестр 2022 года. Расширение обеспечит зачисление еще 54 детей. В нашем листе ожидания более 145 детей, и некоторые из них являются детьми с приоритетным статусом.
Мы следуем пятиуровневой системе приоритетов при наборе новых студентов. Мы начинаем с № 1 и продвигаемся к № 5, затем переходим к неприоритетным кандидатам при заполнении наших мест для зачисления. После того, как будут зарегистрированы дети с приоритетным статусом, оставшиеся места будут заполнены, начиная с самой старой активной заявки.
Например, если у нас открыты места для зачисления четырехлетних детей, мы сначала заполним места детьми, имеющими приоритетный статус. Затем мы позвоним семье с самой старшей датой подачи заявления, у которой есть четырехлетний ребенок. Если эта семья принимает место для зачисления, а также имеет двухлетнего ребенка, двухлетний ребенок теперь считается имеющим приоритетный статус брата или сестры.
Нюанс нашей системы приоритетов не позволяет нам создать традиционный лист ожидания с пронумерованными местами. Также важно отметить, что наша система зачисления предназначена в первую очередь для поддержки студенческих семей.
Если у вас есть дополнительные вопросы, отправьте электронное письмо по адресу Earlycare@appstate.
edu.
Центр развития ребенка получает максимально возможную лицензию на повторную аккредитацию
Центр развития ребенка (CDC) штата App State получил пятизвездочную лицензию центра в ходе повторной аккредитации в этом весеннем семестре от Отдела детского развития и раннего образования Северной Каролины — наивысшую возможную лицензию и повышение по сравнению с предыдущей четырехзвездочной лицензией центра.
Пятизвездочный рейтинг подтверждает неизменную приверженность университета заботе о детях для студентов, преподавателей и сотрудников и является «хорошим признанием энтузиазма и намерений наших учителей и обучения, которое они преподают нашим детям», — сказал директор CDC Мориа Стегалл.
Согласно веб-сайту подразделения, лицензированные детские учреждения в Северной Каролине имеют рейтинг от одной до пяти звезд. Одна звезда означает, что объект соответствует минимальным лицензионным требованиям. Рейтинг в две-пять звезд означает, что учреждение добровольно соответствует более высоким стандартам программы и уровням образования персонала.
«Чем больше вы вкладываете в свой центр, тем больше звезд вы зарабатываете», — сказал Стегалл.
Подразделение присуждает баллы в следующих областях:
- Качество.
- Стандарты программы.
- Образовательные стандарты.
CDC App State сохранил максимально возможный рейтинг качества (1 балл), а также свой предыдущий рейтинг стандартов программы (6 из 7 возможных баллов). Центр улучшился в области образовательных стандартов персонала — с 3 из 7 возможных баллов до 7 из 7 возможных баллов.
По словам Стегалла, повышение рейтинга образовательных стандартов персонала связано с тем, что в настоящее время в центре работает больше штатных сотрудников SHRA, а также больше учителей, повышающих свое образование — либо в рамках сертификации детей младшего возраста, либо по другим программам.
Кроме того, центр улучшил свою учебную программу и приобрел новые книги и классную мебель, – сказал Стегалл.
Новая лицензия вступила в силу 9 февраля 2021 г.
Предыдущая лицензия центра была выдана в 2018 г.
Детский центр развития закрыт с понедельника, 23 марта.ситуация. Здоровье и благополучие ваших детей всегда было и останется нашим главным приоритетом. С противоречивыми сердцами университет решил временно закрыть Центр развития ребенка, начиная с понедельника, 23 марта. Мы будем продолжать предоставлять обновленную информацию о наших планах по открытию Центра по мере их поступления.
Мы понимаем, что это создает для вас трудности, и нам будет очень не хватать ваших детей. В период, когда мы закрыты, педагоги будут поддерживать связь с вами и вашими детьми. Мы ищем виртуальные встречи и ресурсы для взаимодействия с вашим ребенком (детями) и предлагаем поддержку вам как семье. Учителя свяжутся с вами позже на этой неделе по электронной почте.
Университет определяет размер пропорционального возмещения для каждой семьи на основе остатка предоплаченного медицинского обслуживания в марте. Мы свяжемся с вами в ближайшее время по поводу вашего возврата.
Мы также обратились в отдел заработной платы с просьбой прекратить вычеты из заработной платы для апрельских выплат для всех семей, участвующих в этой программе, и мы ожидаем подтверждения того, что это произойдет в этот период выплаты. Мы выставим счета семьям за уход в апреле, как только узнаем график работы Центра.
Тем временем, пожалуйста, знайте, что этому решению было уделено большое внимание и оно было принято с учетом наилучших интересов вашего ребенка (детей).
Желаем вам всего наилучшего и надеемся, что вам понравится это дополнительное время со своими детьми.
В благодарность,
Мориа
Вернитесь на эту страницу, чтобы узнать о дальнейших событиях. Вы также можете проверить ответ отдела по делам студентов или информационный веб-сайт Аппалачского государственного университета о коронавирусе.
Постоянная ссылкаApp State Child Development Center расширяет спектр услуг за счет федерального грантового финансирования
Получение высшего образования во время выполнения родительских обязанностей включает в себя множество требований, которые родители-учащиеся должны сбалансировать, в том числе поиск заботы о своих детях.
