Основные черты демократического стиля управления: особенности, плюсы и минусы – Конструктор Успеха

1.2 Демократический стиль

Демократический стиль руководства предполагает делегирование части задач из сферы деятельности руководителя вместе с необходимыми полномочиями подчиненным, выработку коллективных решений с участием непосредственных исполнителей, умение ценить мнение подчиненных.

Характерные черты демократического стиля:

— не монополизируется информация, она максимально открыта и доступна всем членам коллектива;

— инструкции выдаются в форме советов;

— предоставляется возможность подчинённым самим выбирать наилучший способ решения возникающих проблем;

— руководитель остается доступным для дискуссий, обсуждений предложений и консультаций;

— позиция руководителя – внутри коллектива;

— оценка носит объективный характер;

— побуждение в сотрудниках чувства собственного достоинства;

— способствование повышению инициативы, активности и самостоятельности;

— товарищеский тон.

Руководители демократического стиля хотя в пользуются формальной властью, но серьезные административные наказания применяют редко, практикуют замечания в порицания в конструктивной и не оскорбительной форме.

Демократический стиль имеет своей главной чертой наличие постоянного контакта с людьми, поощрения самостоятельности.

При этом стиле руководства отсутствует агрессивность в отношениях друг к другу, поощряется творчество, дружелюбие. Его следует применять при условии заинтересованности работников в получении результатов, инициативности и ответственности.

Однако немало ситуаций, когда ориентированный на человека демократичный стиль не приводит к росту удовлетворенности. Например, в ситуациях, когда исполнители действуют на уровне более низких потребностей. Участие работников в принятии решений, как правило, оказывает положительное влияние на удовлетворенность большинства сотрудников, находящихся на более высоком иерархическом уровне, чем рабочие.

Демократический стиль на практике может реализоваться в системе следующих метафор: «равный среди равных» и «первый среди равных».

Вариант «равный среди равных» – это стиль отношений между сотрудниками, когда необходимые обязанности по координации действий в организации выполняет кто-то из сотрудников при отсутствии должности руководителя (директора, начальника отдела, заведующего лабораторией и т.д.).

Вариант «Первый среди равных» – реализуется в организациях, где доминирует культура деятельности и отношений. В этом случае руководитель признает профессионализм подчиненных, их право на автономию и видит задачу в основном в координации деятельности подчиненных.

Высокая степень удовлетворенности, как правило, снижает текучесть кадров, прогулы и производственные травмы. Но она, как и высокий моральный дух, не всегда увеличивает производительность. Низкая текучесть кадров необязательно свидетельствует о высокой степени удовлетворенности.

стиль управленческий воздействие руководитель работник

Либеральный стиль руководства предполагает такую позицию, при которой каждый сотрудник вносит свой творческий вклад в решение общей задачи. Такие руководители полагаются на своих подчиненных, предоставляя им возможность устанавливать свои собственные цели и способы их достижения. В крайнем случае достигается соглашение о конечной цели деятельности и ограничениях, в рамках которых необходимо их достичь. И

если такое соглашение руководителя с подчиненными по обоим направлениям (целям и ограничениям) достигнуто, руководитель разрешает им принимать решения самостоятельно и только изредка контролирует их действия. Руководитель либерального стиля понимает свою задачу в том, чтобы облегчить работу своих подчиненных путем предоставления им необходимой информации и действовать главным образом в качестве посредника с внешним окружением.

Данный стиль руководства эффективен в коллективах работников с высоким уровнем знаний, умений, навыков, с потребностями в независимости, в творчестве, и в большей степени свойственен научным и проектным организациям. В то же время свидетельствует о нечеткости в определении целей группы и ее роли в производственном процессе.

Негативные последствия либерального стиля руководства проявляются:

— в слабом закреплении обязанностей и ответственности;

— в полном согласии с мнением подчиненных;

— в панибратских отношениях с ними;

— в непредсказуемых ситуациях и конфликтах во внутриколлективных отношениях;

— в состоянии неуверенности и отсутствии целеустремленности работников.

Негативное проявление либерального стиля проистекает не из стремления способствовать большей самостоятельности подчиненных, а скорее из недостаточной способности руководителя ставить четкие цели, давать четкие указания, поощрять за заслуги и делать замечания.

Любой стиль поведения руководителя повлияет на удовлетворенность подчиненных только при соблюдении следующих двух условий:

• если он приводит к повышению производительности;

• если высокая производительность вознаграждается, что ведет к большей удовлетворенности. Люди испытывают удовлетворенность благодаря высокой результативности, которая вознаграждается.

Авторитарный, демократический и либеральный стили управления не имеют между собой барьера, и на деле плавно переходят друг в друга, образуя непрерывную цепочку.

В границах перечисленных стилей управления возможны следующие варианты взаимодействия руководителя и подчиненных:

— руководитель принимает решение и дает подчиненным команду его выполнить;

— руководитель принимает решение и разъясняет его подчиненным;

— руководитель принимает решение, советуясь с подчиненными;

— руководитель предлагает решение, которое может быть скорректировано после консультаций с подчиненными;

— руководитель излагает проблему, получает советы и рекомендации подчиненных, на основании которых принимает решение;

— руководитель принимает решение совместно с подчиненными;

— руководитель устанавливает рамки, в которых подчиненные сами принимают решение.

Для оценки эффективности каждого из стилей управления Р. Лайкерт предложил рассчитывать либерально-авторитарный коэффициент (ЛАК). Он определяется отношением сумм либеральных и авторитарных элементов в поведении руководителя. По его мнению, в современных условиях оптимальная величина этого коэффициента составляет 1,9. Таким образом, сегодня для получения эффективных результатов руководители должны применять в два раза больше элементов убеждения, чем принуждения.

В своем исследовании Левин обнаружил, что авторитарное руководство добивалось выполнения большего объема работы, чем демократичное. Однако при авторитарном управлении присутствует низкая мотивация, меньшая оригинальность, меньшее дружелюбие в группах, отсутствие группового мышления и другие отрицательные факторы. При либеральном стиле руководства объем работы уменьшается, качество работы снижается, появляется больше игры.

Более поздние исследования не полностью подтвердили выводы о том, что авторитарное руководство обеспечивает более высокую продуктивность, но меньшую удовлетворенность, чем демократичное. Исследования Левина дали основу для изучения данного вопроса другими учеными.

Таким образом, исследования Левина основывались, прежде всего, на изучении влияния личностных качеств руководителя на выбор стиля руководства. В каждом конкретном случае между авторитарным, демократическим и либеральным стилями существует определенный баланс, и увеличение доли элементов одного из них будет приводить к уменьшению других.

Таблица 1.1 − Основные стили управления и их сравнение

Стиль	Авторитарный	Демократический	Либеральный
Природа стиля	Сосредоточение всей власти и ответственности в руках лидера Личное установление целей и выбор средств их достижения Коммуникационные потоки идут преимущественно с верху	Делегирование полномочий с удержанием ключевых позиций у лидера Принятие решений разделено по уровням на основе участия Коммуникации осуществляются активно в двух направлениях	Снятие лидером с себя ответственности и отречение в пользу группы или организации Предоставление группе возможности самоуправления в желаемом для группы режиме Коммуникации строятся в основном по горизонтали
Сильные стороны	Внимание срочности и порядку, предсказуемость результата	Усиление личных обязательств по выполнению работы через участие в управлении	Позволяет начать дело так, как это видится без вмешательства лидера
Слабые стороны	Сдерживается индивидуальная инициатива	Требует много времени на принятие решений	Группа может потерять направление движения и уменьшить скорость без вмешательства лидера

Также кроме трёх основных стилей управления существуют другая классификация стилей по мнению Н. В. Бордовской:

1. Кооперативный

2. Ограниченное участие

3. Невмешательский

4. Благожелательный деспот

5. Бюрократический

1.4 Кооперативный стиль

Кооперативный – когда часть полномочий по управлению передаётся комитету – специальному коллегиальному органу управления (например, комитет решает вопросы распределения заработной платы сотрудников организации, распределения путёвок для отдыха и др.)

1.5 Ограниченное участие

Ограниченное участие – незначительная часть управленческих функций делегируется персоналу, специальным рабочим группам предлагается решить вопросы, например, прогноза развития предприятия и дать рекомендации к действию, или организации соревнования и конкурса профессионального мастерства, или поиска новых источников финансирования и др.

1. 6 Невмешательский стиль

Невмешательский – когда руководитель позволяет каждому члену коллектива вести себя и решать проблемы так, как ему удобно, не заботясь об объективной оценке результатов или последствиях неудач, при этом подчиненные ничего не знают о способах контроля, а руководитель не в состоянии принять на себя ответственность в трудной ситуации.

1.7 Благожелательный деспот

Благожелательный деспот − этот администратор обычно улыбается, слушает вас (или делает вид, что слушает), а затем поступает, как считает нужным. Он обычно говорит: «Я слушаю Вас», «Мы, может быть, примем Ваше предложение».

1.8 Бюрократический стиль

Бюрократический – когда нет места сотрудничеству или даже ограниченному участию кого-либо в принятии решений, а основными источниками управленческих решений являются официальные документы, правила и другие руководства. Место в занимаемой структуре- это главное, и власть непосредственно связана с занимаемым местом. Здесь превалируют традиция и стабильность, изменения редки: конечно, они никогда не устанавливаются снизу.

32. Основные признаки демократического стиля руководства

Своеобразие личности как субъекта управления проявляется и в стилях руководства Наиболее простой и наглядной является типология К.Левина, который выделял авторитарный, демократический и нейтральный стили управления. Отличают эти стили такие параметры как: характер принятия решения, степень делегирования полномочий, способ контроля, набор используемых санкций. Но главное отличие заключается в предпочитаемых методах управления.

При демократическом управлении практикуется делегирование функций и полномочий от руководителей подчиненным.

Принимая решение, руководитель консультируется с подчиненными, которые получают возможность принимать участие в выработке решении. Подчиненные получают достаточно информации, чтобы иметь представление о перспективах своей работы. Инициатива с их стороны всячески стимулируется.

Демократический стиль предполагает распределение функций между членами группы и распределение связанной с ними ответственности. Руководитель, практикующий демократический стиль, ориентирован на убеждение как основной механизм воздействия, а в качестве основной формы воздействия используются групповые процедуры (собрания и совещания). Ему присуще определенное распределение полномочий между руководителем и подчиненными. К подчиненным чаще обращается с просьбами, рекомендациями, советом, реже — приказывает. Систематически контролируя работу, всегда отмечает положительные результаты подчиненных. Требователен, но одновременно справедлив, во всяком случае, старается таковым быть. В общении всегда вежлив и доброжелателен.

Демократический стиль наиболее эффективен в тех ситуациях, когда деятельность

осуществляется в стандартных условиях, поэтому и возможно применить алгоритмы обсуждения и группового принятия решений. В нестандартных условиях демократический стиль может оказаться неэффективным, так как для осуществления всех необходимых процедур не хватит времени или в эти процедуры будут вовлечены не те люди, чье мнение в изменившейся ситуации окажется решающим.

Для данного стиля характерно: инструкции в форме предложений; товарищеский тон; похвала и порицание с советами; распоряжения и запреты с дискуссиями; позиция лидера — внутри группы. Мероприятия планируются не заранее, а в группе; за реализацию предложений отвечают все; все разделы работы не только объявляются, но и обсуждаются.

33. Концепция «управленческой решётки» и выделяемые на её основе типы руководителей: пессимист, либерал, диктатор и др.

Управленческая решетка Блейка и Мутона. Они предложили измерять эффективность любой управленческой деятельности двумя «мерами»: степенью внимания к производству, что предполагает отношение руководителя к широкому кругу вопросов, касающихся эффективности принимаемых решений, подбора кадров, организации людей и производственного процесса, объема и качества выпускаемой продукции; степенью внимания к людям (забота о людях). Здесь подразумевается обеспечение личного участия работников в процессе достижения цепей, поддержка их самоуважения, ответственности, создание хороших условий труда и благоприятных межличностных отношений.

В зависимости от сочетания этих факторов авторы описали пять типов руководителей:

Пессимист. Стиль руководства примитивный — «страх перед бедностью». Со стороны руководителя требуется лишь минимальное усилие, чтобы добиться такого качества работы, которое позволит избежать увольнения.

Либерал. Стиль руководства социальный «дом отдыха». Руководитель сосредоточивается на хороших, теплых человеческих взаимоотношениях, но мало заботится об эффективности выполнения заданий. Текучесть кадров на предприятиях с таким стилем управления очень низка, а уровень удовлетворения трудом очень высок. К сожалению, излишняя доверчивость к подчиненным часто ведет к принятию половинчатых непродуманных решений, вследствие чего страдает производство.

Диктатор. Руководство авторитарное. Руководитель очень заботится об эффективности выполняемой работы, но обращает мало внимания на моральный настрой подчиненных. Положительными чертами менеджеров такого типа являются высокий уровень ответственности, трудоспособности, организаторский талант, интеллект. Однако между таким руководителем и его подчиненными постоянно сохраняется дистанция, отсутствуют обратная связь и взаимопонимание.

Манипулятор. Стиль руководства производственно-социальный. Руководитель достигает приемлемого качества выполнения заданий, находя баланс эффективности и хорошего морального настроя. Такой менеджер считает, что компромисс во всех случаях — лучшее решение, основа для эффективного управления. Конкурентоспособность фирм с таким стилем управления иногда оставляет желать лучшего, как и некоторые стороны внутренней жизни коллектива.

Организатор. Стиль руководства командный. Благодаря усиленному вниманию к подчиненным и эффективности, руководитель добивается того, что подчиненные сознательно приобщаются к целям организации. Это обеспечивает и высокий моральный настрой, и высокую производительность.

Демократическое лидерство: основные характеристики, примеры + преимущества

Демократическое лидерство — это стиль лидерства, основанный на участии членов группы в процессе принятия решений.

Характеризуется высокой степенью открытости и коммуникативности, а также направленностью на коллективное целеполагание и решение проблем.

Создание демократической структуры руководства может иметь несколько преимуществ для вашей организации.

С другой стороны, чтобы демократическое лидерство было эффективным, необходимо наличие нескольких ключевых характеристик.

В этой статье мы рассмотрим концепцию демократического лидерства, ее ключевые характеристики и несколько примеров ее эффективного использования в организациях.

Давайте углубимся в эту тему.

Что такое демократическое лидерство? Определение и значение

С момента своего появления демократическое лидерство использовалось в самых разных условиях, включая предприятия, правительства и образовательные учреждения.

В последние годы он также завоевал популярность в качестве модели для онлайн-сообществ и социальных сетей.

Когда дело доходит до использования в организациях, демократическое лидерство может принимать несколько различных форм.

В некоторых случаях это может просто включать в себя получение информации от сотрудников для принятия важных решений. В других случаях это может дать сотрудникам большее право голоса в управлении организацией.

В основе демократического лидерства лежит расширение прав и возможностей сотрудников и использование их коллективных знаний для принятия более эффективных решений.

Этот тип лидера считает, что каждый может внести свой вклад и что, используя силу группы, организации могут достичь большего, чем при традиционной иерархии.

Демократическое лидерство: характеристики и ключевые качества

Ключевые характеристики демократического лидерства включают следующее:

1. Открытость и общение

Одной из ключевых характеристик демократического лидерства является его упор на открытость и общение. Руководители этого стиля всегда ищут способы вовлечь членов группы в процесс принятия решений и придают большое значение прозрачности и сотрудничеству.

2. Коллективная постановка целей и решение проблем

Демократические лидеры считают, что коллективная постановка целей и решение проблем необходимы для достижения успеха. Они сосредоточены на создании среды, в которой каждый может поделиться своими идеями и опытом, и они работают вместе, чтобы найти решения проблем.

3. Расширение прав и возможностей и участие

Демократические лидеры расширяют возможности сотрудников и поощряют их к активному участию в процессе принятия решений. Они считают, что вовлеченность сотрудников является ключом к достижению успеха, и что, давая людям право голоса, они будут более мотивированы делать свою работу наилучшим образом.

4. Сосредоточьтесь на результатах

Демократические лидеры ориентированы на результат и считают, что лучший способ добиться успеха — это работать в команде. Они всегда ищут способы улучшить производительность и достичь целей, и они возлагают на всех в группе ответственность за свои действия.

5. Гибкость

Демократические лидеры гибки и легко адаптируются, и они готовы изменить курс, если это означает достижение лучших результатов. Они открыты для новых идей и различных точек зрения и знают, что не существует универсального подхода к лидерству.

Список 10 качеств демократического лидерства

Теперь, когда вы знаете, что такое демократическое лидерство, важно понять качества, необходимые для его эффективности.

Вот 10 ключевых качеств людей, которые используют демократическое лидерство:

1. У них сильное чувство цели и видение : Демократические лидеры должны иметь четкое представление о цели и видении, чтобы вести свою группу в правильном направлении. Они должны быть в состоянии сформулировать свои цели и задачи, и они должны оставаться сосредоточенными на общей картине, даже когда дела идут плохо
2. Они хорошие коммуникаторы : Хорошее общение необходимо для демократических лидеров. Они должны быть в состоянии эффективно общаться с членами группы, и они должны быть готовы внимательно выслушать идеи и предложения других
3. Они командные игроки : Демократические лидеры должны быть командными игроками. Они должны уметь хорошо работать с другими, и они должны быть готовы идти на компромисс, когда это необходимо
4. Они непредубеждены: Непредубежденность — еще одно ключевое качество демократических лидеров. Им нужно быть готовыми рассматривать разные точки зрения и быть открытыми для изменений
5. Они инклюзивны : Инклюзивные лидеры должны убедиться, что каждый чувствует себя частью команды. Они не могут отдавать предпочтение одной группе перед другой, и они должны быть осторожны, чтобы никого не исключать из процесса принятия решений
.
6. Они решительны : В то время как демократические лидеры должны быть непредубежденными, они также должны уметь быстро принимать решения, когда это необходимо. Они не могут колебаться или сомневаться в себе, и они должны быть в состоянии действовать быстро, чтобы достичь своих целей
7. Они гибкие : Гибкость — еще одно важное качество демократических лидеров. Они должны быть в состоянии адаптироваться к изменениям, и они должны быть готовы изменить свои планы, если это означает, что команда будет более успешной
8. Они сотрудничают : Коллективные лидеры знают, что они не могут делать все в одиночку. Им нужно уметь работать с другими, и они должны быть готовы разделить заслуги, когда дела пойдут хорошо
9. Их можно тренировать : Демократические лидеры должны поддаваться обучению. Они должны быть готовы слушать отзывы и принимать советы от других, и они должны быть открыты для изучения новых вещей
10. Они поддерживают : Демократические лидеры должны поддерживать членов своей команды. Они должны быть готовы помочь другим, когда им это нужно, и они должны быть готовы поощрять и мотивировать свою команду, когда дела идут плохо

Это лишь некоторые из качеств, необходимых для эффективного демократического лидерства. Если вы хотите стать успешным лидером, вы должны работать над развитием этих качеств.

Демократическое лидерство Пример

Некоторые из лучших практик и способов использования демократического лидерства включают:

• Поощрение общения и сотрудничества : Одним из ключевых преимуществ демократического лидерства является то, что оно поощряет общение и сотрудничество между членами команды. Это может помочь устранить разрозненность и повысить производительность
• Содействие творчеству и инновациям : Предоставляя членам команды право голоса, демократическое руководство может способствовать развитию творчества и инноваций. Это может быть особенно полезно в быстро меняющихся условиях или в условиях высокого давления
• Укрепление доверия : Когда члены команды чувствуют, что их слышат и к их мнению относятся с уважением, это может помочь укрепить доверие. Это может быть важно для создания позитивной рабочей среды и развития сотрудничества
.

В целом, демократическое лидерство может быть ценным инструментом для организаций, стремящихся улучшить общение, командную работу и производительность. Он эффективен в различных условиях и может способствовать творчеству и инновациям.

Кроме того, это может помочь укрепить доверие между членами команды, что может быть полезно как для отдельных членов команды, так и для организации в целом.

Лучшие рабочие места для демократического лидерства

Ниже приведены некоторые профессии, которые хорошо подходят для использования демократического лидерства:

• Генеральный директор : Будучи лицом на вершине организации, генеральный директор имеет уникальную точку зрения и ответственность . Они должны иметь возможность принимать решения, которые повлияют на всю компанию. Чтобы добиться успеха, руководители должны уметь мотивировать и вдохновлять окружающих
• Старший менеджер : Старший менеджер отвечает за надзор за командой или отделом в организации. Они должны иметь возможность эффективно общаться со своей командой и давать рекомендации, когда это необходимо. Кроме того, старшие менеджеры должны иметь возможность принимать решения, которые повлияют на команду или отдел, за который они отвечают.0074
• Директор по маркетингу : Как лицо, отвечающее за маркетинг в организации, директор по маркетингу должен уметь разрабатывать и реализовывать стратегии, которые будут способствовать продвижению продуктов или услуг компании. Они также должны уметь работать с другими членами команды, чтобы обеспечить достижение маркетинговых целей организации
.
• Директор по продажам : Директор по продажам отвечает за разработку и реализацию стратегии продаж в организации. Они должны уметь работать со своей командой для достижения целей продаж и развития бизнеса. Кроме того, директор по продажам должен уметь выстраивать отношения с потенциальными клиентами
• Менеджер по продукту : Менеджер по продукту отвечает за создание и управление продуктом или продуктами для организации. Они должны уметь определять потребности рынка и разрабатывать продукты, отвечающие этим потребностям. Кроме того, менеджер по продукту должен уметь управлять командой инженеров и дизайнеров, чтобы вывести их продукты на рынок
.

Преимущества и недостатки демократического лидерства

Каждый стиль руководства имеет свои преимущества и недостатки, когда речь идет об управлении группой или организацией.

Вот некоторые плюсы и минусы демократического лидерства.

Список 5 плюсов демократического лидерства

1. Сотрудники чувствуют себя более вовлеченными и мотивированными, когда они имеют право голоса в том, как делается
2. Демократический стиль руководства способствует творчеству и инновациям, поскольку сотрудников поощряют делиться своими идеями
3. Решения принимаются быстрее, так как нет необходимости в консенсусе между лидерами
4. Этот стиль руководства может привести к повышению морального духа и приверженности команды, поскольку каждый чувствует, что работает для достижения общей цели
5. Это поощряет открытое общение, которое может помочь укрепить доверие в команде

Список 5 минусов демократического лидерства

1. Демократический стиль руководства может привести к нерешительности, если в процесс принятия решений вовлечено слишком много людей
2. Внутри команды может возникнуть конфликт, если разные члены имеют противоположные взгляды на то, что следует делать
3. Некоторые сотрудники могут воспользоваться ситуацией и попытаться манипулировать лидером, заставляя его принимать решения, которые не отвечают интересам команды или компании
4. Не всем сотрудникам может быть удобно делиться своими идеями в группе
5. Этот стиль руководства может занять много времени, так как каждый должен иметь возможность высказать свое мнение

Кто является хорошим примером лидера-демократа?

Хотя вы можете знать несколько хороших примеров демократических лидеров в своей личной жизни, вам может быть интересно узнать, какие известные исторические фигуры подходят под это описание.

Вот несколько примеров известных демократических лидеров:

• Авраам Линкольн : Авраам Линкольн был 16-м президентом Соединенных Штатов и считается одним из величайших президентов в американской истории. Он известен своим лидерством во время Гражданской войны и своей работой по отмене рабства. Линкольн твердо верил в демократию и работал над тем, чтобы все граждане имели равные права
.
• Уинстон Черчилль : Уинстон Черчилль был премьер-министром Великобритании во время Второй мировой войны. Он известен своими вдохновляющими речами и своим лидерством в один из самых мрачных периодов в британской истории. Черчилль был убежденным сторонником демократии и на протяжении всей своей карьеры боролся с фашизмом и тиранией 9.0074
• Франклин Д. Рузвельт : Франклин Д. Рузвельт был 32-м президентом Соединенных Штатов и считается одним из самых влиятельных президентов в американской истории. Он наиболее известен своей политикой Нового курса, которая помогла вывести Соединенные Штаты из Великой депрессии. Рузвельт твердо верил в демократию и считал, что это лучшая форма правления для Америки

Это лишь несколько примеров известных демократических лидеров. К этому списку можно добавить и многих других.

Бонус: основная и основная роль демократического лидера

Демократическое лидерство может быть очень хорошим способом вести за собой людей. Каждый должен высказать свое мнение и внести свой вклад в то, как что-то делается, чтобы чувствовалось, что он является частью команды.

Демократия дает каждому право голоса и гарантирует, что лидер подотчетен народу.

Основная роль демократического лидера — сделать так, чтобы у каждого был голос и чтобы его услышали. Лидер также должен нести ответственность за принятие справедливых для всех решений.

Они должны уметь идти на компромисс и работать с другими, чтобы найти наилучшее возможное решение.

Происхождение демократического лидерства

Исследователь Курт Левин помог уточнить преимущества и ценность, которые группы могут принести организациям и лидерству.

Работа Левина была новаторской, поскольку она сместила акцент с отдельных лидеров на групповую динамику и то, как группы взаимодействуют.

Одно из его самых известных исследований, «Т-группа» или обучающая группа, показало, что люди учатся более эффективно, когда им приходится решать проблемы вместе.

На основе этого исследования Левин разработал идею демократического лидерства, которую он описал как «стиль лидерства, при котором все члены группы в равной степени участвуют в принятии решений».

Этот тип лидерства основан на убеждении, что каждый может внести свой ценный вклад и что лучшие решения принимаются, когда все голоса услышаны.

5 замечательных книг, которые поощряют демократический стиль руководства

Ниже приведены некоторые книги, которые стоит рассмотреть, если вы хотите узнать больше о том, как быть демократическим лидером.

Дух демократии: борьба за построение свободных обществ во всем мире Мягкая обложка, Ларри Даймонд

В 1974 г. три четверти стран мира были диктатурами; в настоящее время более половины из них являются демократиями. Однако в последнее время демократия столкнулась с негативной реакцией в разных странах.

В книге «Дух демократии» исследуется, почему одним странам удается создавать и поддерживать демократические общества, а другим — нет, и рассматриваются последствия для демократии в будущем.

Плохой ветер: спасение демократии от русской ярости, китайских амбиций и американского самодовольства Мягкая обложка, Ларри Даймонд

Понимание того, как последние три десятилетия привели нас к различным темным временам, необходимо для обеспечения эффективной защиты нашей демократии.

В книге «Бурные ветры» Ларри Даймонд анализирует начавшуюся гниль и определяет силы, как внутренние, так и внешние, которые раздувают пламя.

Как умирают демократии, Стивен Левицкий

Посвятив более двадцати лет изучению демократии в Латинской Америке, Африке, Восточной Европе и на Ближнем Востоке, Стивен Левицкий предлагает новое определение демократии и выделяет четыре ключевые угрозы для нее: ослабление партийных систем, эрозия гражданского общества , снижение качества журналистики и подъем авторитарных популистов.

Полиархия: участие и противостояние, Даль

Глядя на общество с точки зрения как молодого, так и пожилого человека, Полиархия рассматривает ряд вопросов: Как мы становимся зрелыми и разумными людьми, способными эффективно участвовать в общественной жизни?

Каковы препятствия — внутренние и внешние — на пути, например, к созреванию? Возможно ли, чтобы все граждане в полной мере участвовали в управлении государством?

Демократия в Америке, Алексис де Токвиль

Будучи одной из наиболее часто цитируемых книг американской политической мысли, книга Алексиса де Токвиля «Демократия в Америке» представляет собой подробный анализ того, как демократия работала в ранней Америке.

Это обязательная книга для всех, кто интересуется историей и принципами демократии.

Часто задаваемые вопросы о демократическом лидерстве

Насколько важен демократический стиль руководства?

Демократическое лидерство важно, потому что оно позволяет членам команды влиять на то, как работает команда.

Этот тип лидерства поощряет творчество и инновации, поскольку члены команды могут делиться своими идеями и предложениями.

Кроме того, демократическое лидерство укрепляет доверие и уважение среди членов команды, поскольку голос каждого может быть услышан.

Является ли демократическое руководство лучшим стилем руководства?

Не существует одного «лучшего» стиля руководства – у каждого стиля есть свои преимущества и недостатки.

При этом демократическое лидерство может быть эффективным стилем лидерства, особенно в ситуациях, когда ценятся творчество и новаторство.

Кроме того, этот стиль руководства может помочь завоевать доверие и уважение среди членов команды.

Демократическое лидерство: основные характеристики и преимущества

(Последнее обновление: 4 марта 2023 г.)

Содержание

Что такое демократическое лидерство?

Что такое демократическое лидерство и…

Пожалуйста, включите JavaScript

Что такое демократическое лидерство и как его реализовать

Демократическое лидерство — это стиль, в котором лидеры и члены группы помогают принимать решения. Этот подход, также известный как партисипативное лидерство, побуждает членов группы делиться своими идеями, активно участвовать в процессе принятия решений и обсуждать различные варианты и альтернативы.

Например, менеджер может попросить членов команды поделиться своим мнением, пока группа работает над проектом.

Эти лидеры сохраняют за собой последнее слово и помогают определять, кто участвует и когда их вклад требуется или необходим. Такие лидеры часто поощряют своих последователей делиться своими знаниями и опытом, в то же время давая множество рекомендаций.

Характеристики демократического лидерства

Стиль демократического лидерства может варьироваться, но ключевой характеристикой является стремление к групповому участию и участию. К другим ключевым характеристикам лидерства, основанного на участии, относятся:

• Работа в команде
• Уверенность
• Чуткость
• Креативность
• Гибкость
• Честность
• Сильная коммуникация
• Адаптивность 9 0074
• Воодушевление

Они также могут обладать другими важными лидерскими качествами, включая добросовестность, настойчивость, сострадание, и интеллект.

Примеры демократического лидерства

Демократическое лидерство можно увидеть во многих условиях и ситуациях по всему миру, в том числе:

• Демократические правительства : Хотя структура отдельных правительств может различаться, многие мировые правительства используют демократическую форму правления, включая США, Норвегию, Швецию, Канаду, Ирландию и Австралию.
• Бизнес-организации : Демократическое лидерство также часто используется в бизнес-среде, где сотрудников поощряют к участию во многих различных аспектах процесса принятия решений и решения проблем.
• Клубы и группы : Демократическое лидерство также можно демонстрировать в школьных клубах, спортивных клубах и других местных организациях. В то время как один человек может руководить группой, члены часто участвуют и имеют значительное влияние на направление и действия группы.

Преимущества демократического лидерства

Демократическое лидерство часто считается наиболее эффективным стилем лидерства, хотя его наилучшее применение часто зависит от ситуации и других аспектов самой группы. Некоторые из основных преимуществ стиля лидерства, основанного на участии, включают:

Улучшение сотрудничества

Демократические лидеры хотят получить информацию от членов своей группы, потому что они признают, что каждый человек обладает уникальными знаниями, знаниями и опытом, которые могут помочь группе работать над достижением ее целей.

Делая процесс принятия решений совместным, демократические лидеры могут способствовать повышению креативности и более новаторским решениям.

Повышение вовлеченности

Членам группы рекомендуется делиться информацией и участвовать во всех аспектах процесса. Члены группы, как правило, чувствуют себя очень вовлеченными, что может помочь повысить мотивацию и приверженность.

Больше творчества

Поскольку демократическое лидерство поощряет людей делиться своими идеями, этот тип лидера также вознаграждает творчество. Поскольку новые и новаторские решения, скорее всего, будут хвалиться или поощряться, члены группы с большей вероятностью будут предлагать нестандартные идеи.

Улучшение уверенности

Демократическое лидерство также обеспечивает поддержку и руководство, чтобы помочь членам группы работать лучше и узнавать новое. Цель состоит в том, чтобы помочь каждому человеку почувствовать себя уверенным и способным.

Больше приверженности и удовлетворенности

Люди, входящие в группу, возглавляемую демократическими лидерами, как правило, чувствуют себя более удовлетворенными своим вкладом и более преданными целям организации.

Основные преимущества демократического лидерства включают больше инноваций, уверенности, участия, приверженности и удовлетворения.

Недостатки демократического лидерства

Хотя демократическое лидерство может быть эффективным, оно также имеет некоторые потенциальные недостатки. Среди них могут быть:

Неэффективность

Демократическое лидерство иногда может привести к неэффективному принятию решений, так как для достижения консенсуса часто требуется больше времени, чем если бы один человек был во главе. Это может разочаровать членов группы, которые хотят или нуждаются в быстром принятии решений.

Отсутствие направления

Демократическое лидерство также может иногда не иметь четкого представления о направлении, поскольку у лидера может не быть четкого видения группы. Это может помешать группе оставаться сосредоточенной и мотивированной.

Подходит не для любой ситуации

Демократическое лидерство не всегда уместно или эффективно. Например, если ситуация требует быстрых решений или немедленных действий, демократическое руководство может быть не лучшим вариантом.

Советы по использованию демократического лидерства

Итак, что вы можете сделать, чтобы эффективно использовать демократическое лидерство? Как вы можете включить больше аспектов лидерства с участием в свой собственный подход к управлению? Вот несколько идей:

Поощрение участия

Демократическое лидерство направлено на поощрение участия людей в процессе принятия решений. Вы можете сделать это, запрашивая информацию у своей команды, поощряя открытое общение и создавая возможности для людей, чтобы поделиться своими идеями.

Создайте благоприятную среду

Очень важно создать среду, в которой людям будет комфортно делиться своими идеями и мнениями. Это означает быть открытым для различных точек зрения, предоставлять конструктивную обратную связь и ценить хорошие идеи.

Поощряйте творчество

Демократическое лидерство также вознаграждает творчество, поэтому поощряйте свою команду к разработке новых и инновационных решений. Мозговой штурм может стать отличным способом генерировать новые идеи.

Будьте готовы идти на компромисс

Демократическое лидерство заключается в поиске решений, которые работают для всех. Это означает, что вам, возможно, придется пойти на компромисс в некоторых вещах. Будьте открыты для рассмотрения различных вариантов и будьте готовы к переговорам, пока не найдете решение, с которым все согласятся.

Пример для подражания

Демократическое лидерство начинается с лидера. Вам нужно задать тон для участия и сотрудничества. Моделируйте поведение, которое вы хотите видеть в своей команде, и поощряйте других делать то же самое.

Вы можете стать более демократичным лидером, поощряя людей делиться своим мнением, создавая благоприятную среду и поощряя творческий подход. Вы также можете подать хороший пример и показать, что готовы идти на компромисс.

Как найти свой стиль руководства

Другие распространенные стили лидерства включают авторитарное лидерство, лидерство по принципу невмешательства и трансформационное лидерство. Если вы не уверены, какой у вас тип лидерства, есть несколько способов узнать это.

Один из способов начать — прочитать описания различных стилей лидерства и решить, какой из них больше всего подходит вам. Во многих случаях вы обнаружите, что ваш индивидуальный стиль на самом деле представляет собой смесь некоторых основных стилей лидерства.

Другой способ — пройти тест на стиль лидерства. Это может дать вам более четкое представление о вашем индивидуальном стиле.

Все еще не уверены? Попробуйте понаблюдать за собой в различных ситуациях лидерства. Это может помочь вам увидеть, какое лидерское поведение естественно для вас, а над каким вам нужно поработать.

Демократический стиль руководства — популярный стиль управления, но он подходит не для каждой ситуации. Он характеризуется участием и вкладом членов группы, но также имеет некоторые потенциальные недостатки. При правильном использовании демократическое лидерство может стать мощным инструментом, ведущим команду к успеху. Используйте эти советы, чтобы убедиться, что вы эффективно используете демократическое лидерство.

Часто задаваемые вопросы

Почему демократическое лидерство так эффективно?

Демократическое лидерство эффективно, поскольку побуждает людей участвовать в процессе принятия решений. Это может привести к лучшему принятию решений, а также к повышению приверженности и творческого подхода со стороны членов команды.

Каковы недостатки демократического руководства?

Демократическое руководство иногда может быть менее эффективным, чем другие стили управления, потому что для принятия решения может потребоваться больше времени. Также может быть сложно поддерживать контроль над командой, когда каждый имеет право голоса в принятии решений.

Каковы три основные черты демократического лидера?

Демократические лидеры, как правило, непредубеждены, идут на компромисс и готовы запрашивать мнение других.

Что является примером демократического лидерства?

Примером демократического лидерства может быть менеджер, который запрашивает мнение своей команды, прежде чем принять решение. Они рассматривали разные варианты и пытались найти решение, с которым согласились бы все.

Когда не следует использовать демократическое лидерство?

Демократическое лидерство не всегда лучший выбор. Если вам нужно принять быстрое решение или вы имеете дело с ситуацией, в которой мало места для компромисса, возможно, вам лучше положиться на другой стиль руководства.

Как стать лучшим демократическим лидером?

Один из способов стать лучшим демократическим лидером — научиться активно слушать. Это означает, что нужно действительно обращать внимание на то, что говорят другие, и находить время, чтобы понять их точку зрения. Также важно быть открытым и готовым к компромиссу.

Резюме

Демократическое лидерство — это стиль управления, поощряющий участие и вклад членов группы. Он может быть эффективным для развития творчества и преданности делу, но он также имеет некоторые потенциальные недостатки. При правильном использовании демократическое лидерство может стать мощным инструментом, ведущим команду к успеху.

Ссылки:

Аманчукву, Р. Н., Стэнли, Г. Дж., и Ололубе, Н. П. (2015). Обзор теорий, принципов и стилей лидерства и их актуальности для управления образованием.