Оператор вендинговых автоматов: Сетевые вендинг-операторы — компании по установке и полному обслуживанию вендинговых аппаратов, в основном кофейных и снековых

Содержание

Сетевые вендинг-операторы - компании по установке и полному обслуживанию вендинговых аппаратов, в основном кофейных и снековых

Сетевые вендинг-операторы - компании по установке и полному обслуживанию вендинговых аппаратов, в основном кофейных и снековых

Компании, занимающиеся установкой вендингового оборудования с поддержкой технического обслуживания и обслуживанием наполнения автоматов. На обслуживании данных компаний более сотен вендинговых аппаратов, у некоторых под обслуживанием находится несколько тысяч вендинговых аппаратов.

Вендинг Gartex

Город: Ярославль
8 (4852) 69-52-06 (доб.112)

Уличный вендинг. Автоматы по розливу зимней (незамерзайки) и летней (с защитой от пыли и следов насекомых) стеклоомывающей жидкости. Своя сеть. Производство и продажа автоматов. Обслуживание, сервис.

Современные технологии

Наша компания является одним из крупнейших вендинговых операторов Ростова-на-Дону.
Мы предлагаем обширный спектр услуг нашим клиентам: установка и обслуживание торговых автоматов, покупка и продажа нового и БУ оборудования, поставка ингредиентов и снеков ...

ВендВЛГ

Сетевой оператор. Установка и обслуживание торговых автоматов в Волгограде (кофейных, снековых, а также автоматов класса "хорека").
Продажа оборудования для направления Общепита и Развлечений (Пресс-грили, блинницы вафельницы, гриль-шаурма, фритюр и.т.) ...

КофеВендинг

Установка торговых кофейных автоматов. Продажа ингредиентов для вендинга, зернового кофе. Кофемашины в аренду

Мегас

Вендинговая компания «Мегас» устанавливает торговые автоматы в Санкт-Петербурге и Ленинградской области. В нашем парке – оборудование ведущих итальянских вендинговых производителей - компаний Evoca Group и Fast. Вендинговые автоматы Necta, Fast, Vendo, F ...

7-cups
Вендинговая компания "7-CUPS" занимается установкой и обслуживанием кофейных и снековых аппаратов

У нас всегда есть готовые решения для вас

АльфаВенд

Установка и обслуживание торговых аппаратов (кофе, снеки и пр.)

ДАйДО ДРИНКО РУС

ДайДо (DyDo Drinco) – одна из ведущих японских компаний по производству и продаже безалкогольных напитков. В Японии установлено более 280 000 торговых автоматов ДайДо и продажи составляют более 4,5 миллионов напитков в день. В данном сегменте DyDo DRINCO ...

Ювенко

Компания UVENCO – крупнейший оператор в области автоматизированной торговли на российском рынке. С 2007 года компания занимается установкой и обслуживанием торговых автоматов. Успех компании опирается на стратегический подход к построению бизнеса, оперир ...

Ювенко Волгоград

Компания Ювенко , подразделение Волгоград (Олекма+). Продажа торговых автоматов. Сетевой оператор.

Ассорти

Сеть торговых автоматов "Ассорти". Установка и обслуживание вендинговых автоматов. Продажа специализированных ингредиентов.

ГК МосОблВендинг

Мы предлагаем Вам услуги по размещению и обслуживанию вендинговой техники на улицах и в помещениях города Москвы и Московской области. Вендинговый бизнес - это новая, востребованная ниша для достижения хороших финансовых показателей и мелкого частного пре ...

Найдено: 12

Бесплатно зарегистрируйте
вашу вендинг-компанию
на портале Век Вендинга!

Специальные материалы


Популярное

24.03.21

Обзор VendExpo-2021

Москва, Пресня, Экспоцентр, для всех вендоров открыла свои двери очередная ...

23.04

Книжный вендинг

Для привлечения молодежи к к самообразованию и литературе в Казахстане начали устанавливать книжные вендинговые автоматы.

22.04

«Яндекс. Лавка» идет в офисы

В рамках сотрудничества с компанией «Венда Групп» «Яндекс. Лавка» начала устанавливать автоматы с готовой едой в офисах Москвы.



Вакансий по указанному критерию не найдено. Попробуйте поменять настройки фильтра или начните поиск с вашего города или региона.

Array ( [0] => Array ( [post_title] => Что делать, если устал: 5 способов сделать свою работу приятнее [post_content] =>

На работе обычный человек, который не является ни родственником Рокфеллера, ни им самим, проводит большую часть своей жизни. И даже если работа эта не требует постоянного нахождения в офисе, рано или поздно наступает критическая точка, когда накатывает усталость, опускаются руки и очень остро встает вопрос: а в чем, собственно, заключается смысл моей деятельности и что она приносит лично для меня?

Это именно тот случай, когда избитая фраза «Не в деньгах счастье» обретает вполне реальные очертания. И пусть тот, с кем такого никогда не случалось, первым бросит в меня камень.

Так что же теперь делать? Бросить все и начать сначала? Или все-таки найти какое-то иное, менее радикальное решение? На мой взгляд, это вполне возможно, если только несколько изменить свой подход к означенному вопросу.

Я не есть моя работа

Итак, предположим, вы пишете статью (или выполняете какую-то иную работу) и предлагаете ее заказчику. Вы работали и день, и ночь, и еще день. А в перерывах вы размышляли над сутью проблемы, рылись в интернете и даже (только представьте!) в печатных изданиях. И вот наступил дедлайн. Нажата кнопка, письмо отправлено.

Но ответа нет. И день нет, и три нет. Вы пишете заказчику. И наконец, получаете короткую отписку: «Ваша работа не подходит». Что вы делаете? Скорей всего, первая мысль, которая приходит вам в голову: «Я плохой специалист».

Это не оно! Возможно, вы не идеальны. Но суть не в этом. У заказчика есть сотни других причин отказать вам: не тот стиль изложения, не та концепция или задание вообще утратило актуальность. Не каждый готов потратить свое время на то, чтобы все это вам объяснить.

Что делать?

Найти применение своей работе, если это возможно, и перестать клеймить себя. У всех есть куда развиваться. Но это вовсе не значит, что уже сейчас вы не представляете собой ценность.

Я ценю результаты своего труда

Вы нашли заказчика. Или вам поручили решение какой-то интересной задачи, в которой вы хорошо разбираетесь. И задают вполне резонный вопрос: «Сколько это стоит?».

Я знаю множество людей, которые пугаются этого вопроса так, как будто их попросили продемонстрировать личного скелета в шкафу. Почему? Да потому что большинство из нас склонно сомневаться в собственной компетентности. К сожалению, чаще это происходит именно с теми, кто действительно является спецом.

Что делать?

Никогда не должно быть стыдно оценить себя по достоинству. То есть назвать именно ту сумму, которой вы заслуживаете. Как это сделать? Изучить рынок и предложения от специалистов вашего уровня (ведь в глубине души вы его все равно знаете) и сложить цену.
Если в вас заинтересованы, никто никуда убегать не будет. Просто заказчик либо согласится на ваши условия, либо предложит более приемлемую для себя сумму. И тогда решение будете принимать вы.

Я имею право на отдых

Вы увлечены работой? Вы работаете быстро и со вкусом? Вы ответственны? Прекрасные качества! Ваш начальник или заказчик непременно оценит это и… нагрузит вас по максимуму.

В какой-то момент вы почувствуете, что в баке закончился бензин, и начнете снижать скорость. Либо вообще остановитесь. И, поверьте, никто вас толкать не будет. Вокруг достаточно желающих впрячься в вашу телегу. А вот вам потребуется отдых. И, возможно, выход из затяжной депрессии, которая обычно сопровождает хроническое переутомление.

Что делать?

Учиться тормозить вовремя. А лучше – планировать свой день, оставляя в нем, пусть небольшие, но приятные «карманы» для отдыха. Кофе или чай, музыка в наушниках, несколько минут с закрытыми глазами, а если это возможно – небольшая прогулка в обеденный перерыв… Усталость снимет, и мир вокруг станет намного добрее. Работа в таком настроении значительно продуктивнее.

Моя работа имеет смысл

Что я даю этому миру? Да, вопрос достаточно избитый, и в нем много патетики, но в той или иной форме он посещает очень многих. Деньги перестали радовать? Представляете, и такое возможно. Когда все, что ты делаешь, кажется мелким и незначительным.

Что делать?

Одна стилист всегда рекомендовала своим клиенткам отойти от зеркала на пять шагов. Хороший совет в любой ситуации.
Большое видится на расстоянии. Каждый из нас выполняет работу, которая часто является лишь пазлом в одной огромной мозаике. Отойдите на пять шагов и посмотрите, действительно ли эта мозаика будет цельной и законченной, если вашего кусочка в ней не будет? Вы увидите, что нет.

Я оставляю свой рюкзак

В какой-то театральной студии был принцип, который звучал так: «Всегда нужно оставлять рюкзак за порогом». Это действительно очень важно – оставить груз проблем там, где их предстоит решать. Дом должен быть вашим убежищем, местом, где позволительно отдохнуть и забыть о рабочих неурядицах.

И даже если вы работаете дома, постарайтесь, покидая свое рабочее место, оставить там ваши чертежи, заготовки для будущих статей и прочее, и прочее. Время пить чай, есть пирожные и дарить свое тепло и внимание близким.

Что делать?

Включайте воображение. Вполне можно визуализировать процесс. Закройте глаза и представьте портфель или рюкзак, в который вы складываете листы с вашими планами, рисунками, набросками, свой ежедневник, калькулятор, список дел и прочее. Закройте его поплотнее. И оставьте на своем рабочем месте. Идти домой без такого груза будет намного легче.

Ну а если ваше состояние стало хроническим, быть может, стоит подумать, действительно ли ваши сомнения вызваны усталостью и рутинной работой или вам пора менять род деятельности. Учиться не страшно и никогда не поздно. Быть может, работа вашей мечты уже ждет вас, и вам остается лишь сделать пару решительных шагов.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88114 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/ja-ne-est-moja-rabota-1.jpg [post_name] => chto-delat-esli-ustal-5-sposobov-sdelat-svoju-rabotu-prijatnee ) [1] => Array ( [post_title] => Пассивный доход в сетевом бизнесе - это реальность? [post_content] =>

Сетевики зазывают новичков тем, что говорят о пассивном доходе, то есть не делаешь ничего, а денежки каждый день приваливают сами по себе. Именно так человек и слышит, когда говорят о пассивном доходе.

Пассивный - это же от слова "ничего не делать"?

  • На самом деле не существует никакого пассивного дохода, если у человека не построена самостоятельная, самодостаточная структура, которая приносит ему ежемесячный стабильный доход.
  • Но и сам человек при этом не сидит на месте, а делает хотя бы минимум, чтобы поддерживать достойный уровень.
  • Ему все равно приходится привлекать новых людей, учить новичков, контролировать процесс.
  • Не говоря уже о тех, кто еще не построил структуру, находится в самом начале пути.
  • Тут пассивность вообще не приветствуется, ибо человек всего лишь месяц не поработал, а уже у него нет никакого дохода.

    Получается, что пассивный доход - это миф, так как простой ведет к обнулению или резкому падению доходов, о чем говорят практически все сетевики.

Как правильно работает сетевой маркетинг

Никто не видит, чтобы сетевик преспокойно сидел себе дома и ничем не занимался. И это реальность, в которую приходится поверить. Так что придется оставить вопрос о пассивном доходе, если не построена многоступенчатая, расширенная, разветвленная структура, которая работает без перебоев постоянно, регулярно, а не разваливается после того, как лидер этой структуры решил отдохнуть полгодика.

Поэтому, если лидер еще не имеет такой структуры, ему придется работать во сто раз больше и активнее, иначе придется распрощаться с теми доходами, что у него есть. Но об этом не говорят новичкам или же говорят неправильно, отчего новичок начинает просто ждать, когда деньги сами придут, поработал немного - и довольно. Вообще люди пассивны сами по себе, поэтому и хотят, чтобы текла вода под лежачий камень. И поражаются, почему такого не происходит.

Однако это не значит, что не надо пробовать, пытаться построить стабильную и приносящую действительно пассивный доход структуру, если есть запал, желание и возможности.

Но не надеяться, что после полугода интенсивной работы можно будет сложить ручки, так как ручки лидеры сложили поначалу, но когда все идет наперекосяк, приходится справляться с вызовами времени.

Кстати, есть и другие способы обрести пассивный доход, но это уже другая история, и она тоже не связана с ничегонеделанием и ожиданием, когда деньги с неба посыпятся. Так что дерзать, но не надеяться на безделье.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88108 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/passivnyj-dohod-v-setevom-biznese-2.jpg [post_name] => passivnyj-dohod-v-setevom-biznese-jeto-realnost ) [2] => Array ( [post_title] => 5 ошибок новичка, приводящих к эксплуатации его на работе [post_content] =>

Первые дни и недели на новой работе – время волнительное. Особенно если это ваша первая работа. Вы отчаянно стараетесь показать себя в лучшем свете перед начальником, понравиться коллегам и заявить о себе как о квалифицированном специалисте.

И, конечно, не отказываетесь от всевозможных поручений, которые вам дают старшие товарищи или шеф. В результате через месяц-другой вы с ужасом обнаруживаете, что круг ваших обязанностей расширился неимоверно, а зарплата при этом больше не стала.

Пять классических ошибок новичка, которые приводят к подобному сценарию:

Мелкие поручения

Полить офисный кактус, сбегать в магазин за какой-нибудь мелочью, заменить воду в кулере – это несложно. Но безропотно брать на себя исполнение всех мелких поручений в офисе не стоит. Иначе вскоре окажется, что это – ваша обязанность. И при виде закончившейся в кулере воды ваш коллега не примет меры сам, а будет гневно требовать, чтобы вы немедленно отправились решать эту проблему, бросив все дела. Вам действительно хочется стать порученцем всего коллектива?

Что делать?

Убедитесь, что мелкие обязанности справедливо распределены между всеми сотрудниками. И время от времени отказывайтесь выполнять подобные поручения: пусть сегодня воду в кулере меняет кто-нибудь другой. Помните: вы не единственный сотрудник в офисе и вовсе не обязаны быть слугой для своих коллег.

Готовность брать на себя неприятные обязанности

Выйти в ночную смену, дежурить в выходные или праздники, отправиться добровольцем на скучное мероприятие. Эти дела нужны и важны для работы, но плохо, если их постоянно спихивают на вас. Безропотно соглашаясь с таким положением дел, вы вскоре не будете иметь ни одного спокойного выходного, а ваш рабочий день увеличится чуть ли ни вдвое. Зарплата при этом, разумеется, останется прежней. Так какой смысл стараться?

Что делать?

Установить очередь на дежурства, в том числе и в праздничные дни. Если нужно, распечатать график и повесить на стену. Главное, чтобы все сотрудники были вовлечены в систему дежурств на равных условиях. Тогда и сидеть на работе в праздник будет не так обидно.

Широкая помощь коллегам

Вы мастерски обращаетесь с принтером, а ваша пожилая коллега боится даже близко подойти к этому страшному агрегату. Вы легко и непринужденно рисуете реалистичные портреты в Adobe Photoshop, а ваш коллега еле-еле выцарапывает загогулины в Paint. Вы сделали отчет за два часа, а ваш сосед уже четвертый час умирает перед монитором, и понятно, что сидеть ему так до завтрашнего вечера.

Как не помочь коллеге? Тем более что ваша помощь сопровождается восторженным «Ой, как здорово у тебя получается!». Вы польщены и искренне уверены в том, что приобретаете любовь и уважение коллег. На самом деле вы просто бесплатно выполняете чужую работу. Восхищение коллег вскоре сойдет на нет, вашей помощи будут уже не просить, а требовать. И, разумеется, ваша зарплата не увеличится, даже если вы выполняете работу за весь офис. Так зачем вам это надо?

Что делать?

Подсказать коллеге, как решить задачу – это святое, но выполнять за него работу необязательно. Отговоритесь занятостью либо заключите взаимовыгодное соглашение с коллегой (например, вы быстро закончите за него отчет, а коллега подежурит вместо вас в выходные). Но ни в коем случае не позволяйте себя эксплуатировать.

Бескорыстие

Шеф просит вас выполнить несложную дополнительную работу за небольшое вознаграждение. Вы с блеском выполняете задачу, но от денег смущенно отказываетесь. Это же мелочь, ерунда, вам было несложно, за что тут платить?

Или ваша зарплата задерживается, потому что у фирмы сейчас трудные времена. Как не помочь? Такое бескорыстие, по вашему мнению. Демонстрирует ваше уважение к начальнику и преданность фирме. На самом деле вы просто соглашаетесь работать бесплатно. Отныне можете забыть о премиях, а вашу зарплату будут всячески урезать. Зачем платить вам больше, если вы уже согласились усердно трудиться за копейки?

Что делать?

Вы пришли на работу, чтобы зарабатывать деньги, и имеете полное право получать достойное вознаграждение за ваш труд. Конечно, не стоит требовать оплаты за каждую мелочь, но если «мелочей» становится слишком много – откажитесь либо поставьте вопрос о денежном вознаграждении.

Услуги друзьям шефа

Ваш начальник просит вас (неофициально, разумеется) помочь его старому другу. Бесплатно сделать визитки, вычитать текст или сделать еще что-то в том же духе. Несложно, да и отказать начальству трудно. Но если подобных просьб становится слишком много, задумайтесь: не работаете ли вы бесплатно на друзей шефа, ничего за это не получая?

Что делать?

Вежливо сообщите шефу, что трудиться на его друзей бесплатно вы не намерены. Либо он достойно оплачивает ваши труды, либо «золотая рыбка» в вашем лице прекращает исполнение желаний.

Достойно поставить себя на новой работе – сложная задача, но результат того стоит. Всегда защищайте свои интересы и требуйте справедливой оплаты за свой труд. И тогда пребывание в офисе станет для вас легким и комфортным.

Удачной работы!

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88101 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/neprijatnye-objazannosti.jpg [post_name] => 5-oshibok-novichka-privodjashhih-k-jekspluatacii-ego-na-rabote ) [3] => Array ( [post_title] => Опыт клиента в почтовом маркетинге: советы по каждому этапу воронки продаж [post_content] =>

Наиболее распространенная цель использования почтового маркетинга - не просто отправка контента, а перспектива продаж. Однако сегодня потребители гораздо более требовательны и осведомлены о рекламной деятельности. Поэтому уже недостаточно привлекать их скидками или промо-акциями, необходимо создать лучший опыт взаимодействия с вашим брендом.

Опыт клиента

Опыт клиента - ключевой элемент, который решает, останется ли клиент с вами в будущем. В него входит весь опыт контакта клиента с вашим брендом. Этот опыт состоит не только из рекламных сообщений, но и из всех возможных взаимодействий на разных уровнях и в разных точках контакта.

Вы должны знать, что всякий раз, когда клиент встречает упоминания о вашей компании, в нем рождаются эмоции. Это определяет его восприятие бренда. Одноразовый неудачный опыт может заставить покупателя негативно воспринимать весь бренд. Если вы хотите построить ценные отношения, позаботьтесь об этом на каждом этапе общения с клиентом.

Из каких этапов состоит общение с клиентом?

Существует четыре основных этапа, которые соответствуют классической воронке продаж, а именно:

- открытие бренда;
- обзор доступных опций, первый интерес к товару;
- решение о покупке;
- послепродажное обслуживание, удержание клиентов и повторная продажа.

Открытие

Представьте себе следующую ситуацию. У клиента есть явная потребность - он ищет хороший лазерный принтер, но не знает, какой выбрать. Прежде чем принять решение о покупке, он ищет информацию в Интернете.

Вы управляете магазином электроники. На данный момент вы можете повлиять на его решение.

Каким образом? Создавая контент, который отвечает его потребностям. В этом случае это могут быть обзоры лучших лазерных принтеров, подбор оборудования к конкретным потребностям (например, офисный или домашний принтер) или руководство о том, как работать с определенными типами принтеров, чтобы они работали как можно дольше.

Если получатель получает ценный и полезный контент, а также связывает их с вашим брендом - это огромный плюс.

Почтовый маркетинг

Помните, что реакция на бренд может быть хорошей, но короткой. Поэтому уже на этом этапе старайтесь держать читателя дольше. Вы можете сделать это с помощью рассылки.

Предложите подписку на вашу рассылку в обмен на любые преимущества - например, скидку в вашем магазине. Однако не заблуждайтесь, что после первого посещения вы получите волну заказов - не все готовы взаимодействовать с брендом сразу после знакомства. Поэтому используйте возможности объединения разных каналов.

Вы можете сделать это, применив ремаркетинг к людям, которые ранее посещали сайт. Можно использовать рекламу на Facebook, которая является еще одним методом привлечения клиентов. Что показывать в таких объявлениях? Например, сравнение различных моделей аналогичных товаров, информация о скидках или промокодах.

Первый интерес

После того, как клиент сделал первый шаг, стоит поддержать его интерес, отправив приветственное письмо.

  • В рассылках удивляйте своих подписчиков и старайтесь их заинтересовать.
  • Хорошим примером будет создать серию однодневных акций.
  • Получатель с большей вероятностью будет открывать электронные письма, когда ему будет интересно, что бренд предложит ему на следующий день.

    Не забудьте подчеркнуть свою готовность помочь и поддержать на каждом этапе общения с клиентом, будь то по почте или на сайте.

  • Чтобы превзойти ожидания и возможные вопросы будущих клиентов, заранее подготовьте ответы на распространенные вопросы и предложите с ними ознакомиться.
  • Если вы предлагаете пользователю установить приложение - разместите подсказки на каждом этапе его использования.

Объединяйте разные каналы связи. Например, если клиент является членом вашего клуба лояльности, помимо отправки ему электронного письма с текущей рекламной акцией, также отправьте ему SMS, чтобы он не пропустил это сообщение.

Чем лучше ваш пользователь знает продукт, тем больше вероятность, что он совершит покупку. В своих решениях он руководствуется не только рекламой и ценой, но и мнениями, размещаемыми в сети. И в этой области у вас есть шанс оставить положительный опыт, активно отвечая на вопросы пользователей о вашем бренде, поддерживая его советами или просто принимая критику. Получатели ценят надежные компании.

Не переусердствуйте с «бомбардировкой» рекламы, потому что вы можете столкнуться с явлением «баннерной слепоты». Это означает, что получатели уже автоматически игнорируют элементы на странице, которые выглядят как объявления.

Решение о покупке

Момент, когда покупатель решает купить ваш продукт, чрезвычайно важен для формирования его положительного опыта работы с брендом. Любая недоработка может снизить его уверенность, и ее сложно восстановить позднее.

На этом этапе вы должны убедиться, что процесс покупки проходит гладко и что клиент чувствует себя в безопасности на каждом этапе транзакции. В этом вам помогут транзакционные электронные письма, содержащие самую необходимую информацию о заказе. Также полезно отправить благодарственное письмо за доверие и выбор вашей компании.

Хорошим примером является бренд Adidas. В транзакционном электронном письме, помимо информации о продукте и состоянии заказа, вы найдете наиболее часто задаваемые вопросы (предвидя любые сомнения клиентов), рекомендуемые дополнительные продукты или контактные данные, чтобы клиент мог получить поддержку в любое время.

Послепродажная деятельность

Чтобы дольше сохранять положительный опыт работы с клиентом, стоит поддерживать с ним связь даже после совершения покупок.

Каким образом? Например, через несколько дней после покупки отправьте электронное письмо клиенту с просьбой оценить покупку и сам опыт взаимодействия с магазином.

Чтобы дать клиенту еще больше положительных эмоций, вы можете дать ему некоторую награду в виде скидки или купона на небольшую сумму за заполнение опроса или оценку бренда.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88093 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/opyt-klienta-v-pochtovom-marketinge.jpg [post_name] => opyt-klienta-v-pochtovom-marketinge-sovety-po-kazhdomu-jetapu-voronki-prodazh ) [4] => Array ( [post_title] => Какими будут технологии ближайшего десятилетия? [post_content] =>

Давайте попробуем пофантазировать о том, какие изменения   произойдут в нашей жизни в ближайшем десятилетии. Разумеется, определенные технологии прочно закрепятся в ней, а также появятся новые.

Попытаемся спрогнозировать наиболее вероятные варианты развития событий на этот год, а может и на грядущее десятилетие. Что ж, приступим.

Возможный прорыв в технологиях

Электромобили

Этот пункт самый очевидный из всех. Электромобили продолжат отвоевывать себе место под солнцем не только за счет растущего спроса среди пользователей, но и благодаря государственной поддержке. Распространение технологии и усиление конкуренции в отрасли приведет к удешевлению устройств.

Таким образом, можно с большой долей вероятности предположить, что ближайшее десятилетие пройдет под знаком повышения доступности электромобилей. Тем не менее, инфраструктура пока еще развита недостаточно: зарядные станции являются скорее диковинкой, нежели обыденностью, что негативно сказывается на уровне продаж. Решение этих проблем позволит ускорить развитие рынка электромобилей.

Повсеместное использование роботов, их совершенствование

Тут сразу на ум приходят печальные произведения различных писателей-фантастов, но давайте думать в более позитивном ключе. Роботы будут крайне полезны в быту и производстве, где могут спасти не одну сотню жизней или просто избавить людей от монотонного изматывающего труда. И этот процесс уже начался.

Но встает вопрос: что же будет с людьми, которые в результате повсеместного внедрения роботов лишатся своих рабочих мест? Решение может найтись в базовом доходе, который в качестве эксперимента практикуется в развитых странах. Те, кого не устроит такой пассивный доход, смогут попробовать себя в других областях деятельности.

С домашней работой будут помогать справляться роботы-помощники, которые станут логичным развитием роботов-пылесосов и прочей подобной техники. Все сферы нашей жизни станут автоматизированы.

Технологии умного дома

Техника с каждым годом умнеет, это факт. На сегодняшний день рынок представлен всевозможными датчиками температуры и влажности воздуха, термостатами, способными автоматически поддерживать необходимую температуру воздуха в помещении, умными замками, в том числе оснащенными сканерами отпечатка пальца.

На сегодняшний день есть лишь одна проблема ¬– совместимость всех этих устройств. В ближайшие годы не исключено создание единого стандарта для умных домов, который позволит сделать все эти гаджеты совместимыми друг с другом.

Нейронные сети

Пожалуй, самый главный прорыв прошлого десятилетия. Искусственный интеллект в дальнейшем только ускорит свое развитие. Разумеется, прогнозировать апокалипсис мы не хотим, надеемся, что люди будут достаточно благоразумны, чтобы не обратить эту перспективную технологию в зло. Что же мы получим от развития ИИ? Произойдет повышение качества и разнообразия контента, а также появятся новые направления в искусстве.

Уже сейчас нейронные сети делают первые шаги в написании музыки и создании картин. Здесь, кстати, возникает проблема авторских прав. Пока что неясно, кому же они принадлежат: машине или же написавшему код программисту?

Этот вопрос и предстоит решить в ближайшее время. Нейросети найдут свое применение и в более «приземленных» сферах жизни. Потенциальные экономические риски могут быть обнаружены с помощью технологий машинного обучения, а распознавание лиц даст возможность быстро находить преступников.

В то же время, человечество может столкнуться с полным отсутствием тайны личной жизни. Никому не захочется жить в атмосфере полного контроля, как в худших мирах-антиутопиях. В общем, тема интересная и захватывающая.

Беспилотные автомобили

Развитие ИИ приведет и к прорыву в этой сфере. Беспилотные автомобили можно встретить на дорогах уже сейчас. Для их правильной работы необходимо большое количество датчиков и соответствующее ПО. К сожалению, огрехов в работе этих автомобилей пока что предостаточно. Статистику ДТП не стоит анализировать, поскольку таких автомобилей на дорогах совсем мало, но что технология еще сыра и нуждается в доработке – очевидно.

В будущем может быть создана специальная инфраструктура: например, опасные участки дорог можно оснастить датчиками, с которыми беспилотники будут обмениваться данными точно так же, как и с другими автомобилями. В целом же, беспилотные автомобили обладают огромным потенциалом как в сфере грузовых, так и пассажирских перевозок, так что не сомневайтесь, в ближайшее время новостей из этой отрасли будет более чем достаточно.

Летательные беспилотники

Надо полагать, что дроны перейдут из категории игрушек и развлечений с сугубо профессиональную сферу. Уже сейчас запуск БПЛА сопряжен с множеством трудностей: от регистрации воздухоплавательного аппарата до получения разрешения на полет, что отбивает охоту у простых пользователей запускать дроны ради развлечения. Зато они найдут свое применение у журналистов, операторов, видоеблогеров. Кроме того, дроны – удобное средство доставки мелких грузов.

В последнее время возникла идея создания летающего такси на основе беспилотника. Если разработки в этой сфере продолжатся, вероятно, в ближайшие 10 лет мир увидит промышленные образцы таких девайсов.

Цифровые валюты


По большому счету, мы уже движемся к переходу на полностью цифровую валюту, оплачивая покупки в магазинах пластиковыми картами, а то и бесконтактно с помощью смартфонов с NFC. Тут как раз кстати пришелся blockchain, на основе которого в перспективе и будет строиться цифровая валюта. Разумеется, бумажные деньги не исчезнут в одночасье, но уменьшение наличности в наших кошельках с течением времени уже ни у кого не вызывает сомнений.

Редактирование генома

В середине 2010-х годов возникла технология CRISPR, дальнейшее развитие которой в теории поможет избавиться от заболеваний, передающихся по наследству. Наиболее упрощенно эту технологию можно представить так: из цепочки ДНК удаляется ген, способствующий развитию заболевания, а на его место внедряется здоровая копия из парной хромосомы. Проводить эту операцию необходимо на стадии эмбриона. Также данная технология может найти применение для борьбы с потенциально болезнетворными бактериями. Так что новое десятилетие готовит нам развитие геномной медицины, которая сейчас еще только зарождается.

Говорить о безопасности и надежности таких процедур можно будет только после многочисленных исследований и клинических испытаний, однако уже сейчас перед учеными встают вопросы этики, ведь в теории с помощью редактирования генома можно изменить, например, внешность. Ведутся споры о корректности вмешательства в задуманное природой, не говоря уже о безопасности подобных операций.


Интернет тела

Достаточно новое веяние в медицине, возникшее совсем недавно. Понятие аналогично Интернету вещей, которое уже прочно вошло в обиход. Подход подразумевает использование умных имплантантов, которые будут составлять единую экосистему в организме пациента.

Сделает ли это нас киборгами? В ближайшие годы такой вариант маловероятен, но что будет через 50 лет? Сейчас все это не более чем теория, поскольку отсутствует как соответствующая техническая база, так и юридическое регулирование подобных устройств. Будем ждать новостей.

Повседневная жизнь

Помимо проникновения роботов во все сферы жизни, о которой говорилось выше, произойдут еще несколько изменений:

  • Стриминговые сервисы прочно войдут в нашу жизнь, а количество пиратского контента сократится;
  • Носимые гаджеты наподобие смарт-часов прибавят в функциональности;
  • Увеличится количество приложений, использующих нейронные сети. Это касается, в первую очередь, софта для обработки изображений и видео, создания медиаконтента.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88084 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/kakimi-budut-tehnologii-blizhajshego-desjatiletija.jpg [post_name] => kakimi-budut-tehnologii-blizhajshego-desjatiletija ) )

Вендинговый оператор Uvenco начал развивать собственные кофейни в торгцентрах на фоне ограниченной работы бизнес-центров Статьи редакции

Из-за пандемии и массового перехода на удалёнку трафик в бизнес-центрах, где обычно размещаются вендинговые автоматы, снизился.

  • Оператор вендинговых автоматов Uvenco открыл кофейню под брендом Self Cafe в одном из торгцентров на юге Москвы, сообщает «Коммерсантъ» со ссылкой на гендиректора группы Арвидаса Алутиса.
  • Кафе выглядит как стойка с бариста и четырьмя посадочными местами и объединяет дистрибуцию кофе и продажу готовой еды через киоски самообслуживания. Компания протестирует формат на нескольких точках и примет решение о масштабировании через несколько месяцев, заявил Алутис.
  • Uvenco занялась собственными кофейнями на фоне проблем в отрасли: из-за пандемии многие сотрудники офисов перешли на удалённую работу, и трафик в бизнес-центрах, где обычно размещаются вендинговые автоматы, снизился, объясняет гендиректор «Infoline-Аналитики» Михаил Бурмистров. По итогам 2020 года выручка в сегменте упадёт как минимум в два раза, прогнозирует эксперт.
  • DC Daily, проект по развитию сети киосков самообслуживания от Delivery Club, приостановил работу, передаёт «Коммерсантъ». В сети «Вкусвилл» зафиксировали падение продаж на 50%: до пандемии у компании было более 200 вендинговых автоматов, сейчас работу возобновили 150 точек.

2282 просмотров

{ "author_name": "Лиана Липанова", "author_type": "editor", "tags": ["\u043d\u043e\u0432\u043e\u0441\u0442\u044c","\u043d\u043e\u0432\u043e\u0441\u0442\u0438","\u0432\u0435\u043d\u0434\u0438\u043d\u0433"], "comments": 15, "likes": 3, "favorites": 15, "is_advertisement": false, "subsite_label": "trade", "id": 157147, "is_wide": true, "is_ugc": false, "date": "Thu, 10 Sep 2020 09:20:46 +0300", "is_special": false }

{"id":373364,"url":"https:\/\/vc.ru\/u\/373364-liana-lipanova","name":"\u041b\u0438\u0430\u043d\u0430 \u041b\u0438\u043f\u0430\u043d\u043e\u0432\u0430","avatar":"0fc66f43-091d-5ecb-be21-90015761419c","karma":40946,"description":"\u0443 \u043c\u0435\u043d\u044f \u0435\u0441\u0442\u044c \u0442\u0432\u0438\u0442\u0442\u0435\u0440: @liana_lipanova","isMe":false,"isPlus":true,"isVerified":false,"isSubscribed":false,"isNotificationsEnabled":false,"isShowMessengerButton":false}

{"url":"https:\/\/booster.osnova.io\/a\/relevant?site=vc","place":"entry","site":"vc","settings":{"modes":{"externalLink":{"buttonLabels":["\u0423\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c","\u0427\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c","\u041d\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c","\u0417\u0430\u043a\u0430\u0437\u0430\u0442\u044c","\u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c","\u041f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0438\u0442\u044c","\u0421\u043a\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c","\u041f\u0435\u0440\u0435\u0439\u0442\u0438"]}},"deviceList":{"desktop":"\u0414\u0435\u0441\u043a\u0442\u043e\u043f","smartphone":"\u0421\u043c\u0430\u0440\u0442\u0444\u043e\u043d\u044b","tablet":"\u041f\u043b\u0430\u043d\u0448\u0435\u0442\u044b"}},"isModerator":false}

Блоги компаний

Еженедельная рассылка

Одно письмо с лучшим за неделю

Проверьте почту

Отправили письмо для подтверждения

Автоматизация операторов вендингового оборудования Наполеон

Система для Автоматизации Вендинга состоит из: мобильного приложения для агентов работает на OS Android, приложения для менеджеров и руководителей – на OS Windows.

Основные задачи мобильного приложения для автоматизации вендинга: сбор статистики о продажах автоматов, аудит заполнения, перезагрузка ячеек.

Обладая информацией о наличии товара в автомате и статистики его продажи, оператор вендингового оборудования производит заполнение нужных ячеек оптимально.

При необходимости оператор может фиксировать неисправности вендинговых автоматов и выполнять дополнительные задачи (чистка, обслуживание).

Работа по обслуживанию автоматов может выполняться в виде сценария с чётко прописанным алгоритмом выполнения работ.
Контроль работы операторов вендингового оборудования производится в рабочем месте руководителя АСМТ "Наполеон"

 

Состав комплекса по автоматизации вендинга

Мобильная часть

Основные функции мобильного рабочего места оператора вендингового оборудования:

  • Маршрут посещения вендинговых аппаратов;
  • Статистика по заполнению автоматов;
  • Данные по собственным остаткам в мобильном складе;
  • Инкассирование выручки;
  • Ревизия остатков продукции и денежных остатков;
  • Загрузка и (или) перезагрузка ячеек с автоматической ревизией;
  • Рапорт о неисправностях;
  • Задачи, обмен сообщениями;
  • Жёсткие и полужёсткие сценарии обслуживания вендинговых автоматов;
  • Фиксация перемещений, остановок, создания документов по технологии GPS.

Рабочее место руководителя

Основные функции рабочего места руководителя:

  • Планирование маршрутов следования операторов;
  • Контроль результативности работы операторов по различным показателям;
  • Статистика продаж и выручки;
  • Развёрнутая статистика по всем автоматам.

Интеграция

Автоматизированная система вендинговой торговли Наполеон интегрируется со всеми конфигурациями 1С Предприятие а так же иными системами способными осуществить импорт/экспорт данными. Варианты интеграции предусматривают как простой и надёжный файловый обмен, так и интеграцию на уровне различных SQL СУБД. 

Узнать подробности и заказать on-line презентацию этого решения вы сможете связавшись с нами любым удобным для вас способом.

Мониторинг снековых автоматов | Телеметрон

Наиболее популярные продукты, которые реализуются через автоматы, это напитки и снеки.
Наша компания успешно развивает вендинговые IT решения, которые значительно сократят ваши расходы и увеличат прибыль на снековых автоматах.


Телеметрия снековых аппаратов – это новый, современный подход к продажам. Оснащение агрегатов вендинг-бизнеса  телеметроном – это целый ряд преимуществ, максимально способствующих успешному бизнесу.


Снековый вендинг  на территории Российской Федерации находится на стадии зарождения, в то время как в США снековый бизнес приносит более 3 млрд в год, составляя более 20% среди разнообразных вендинговых автоматов. Как видим, за этим бизнесом – большое будущее и баснословные прибыли для тех,  кто использует эту перспективу. Для успешного старта в этом направлении, а также развития и расширения  вендингового бизнеса необходимо лишь создать условия для эффективной работы оперератора, используя дистанционный мониторинг снековых автоматов, что минимизирует риски в этом бизнесе.


Электроника самых лучших аппаратов может давать сбой. Используя дистанционный мониторинг снековых аппаратов, вы всегда будете в курсе поломок и сможете быстро и эффективно их исправлять. К сожалению, в нашей стране могут иметь место и перепады напряжения в электросети, что сказывается на работе вендинговых автоматов. В этом случае, опять же, незаменим мониторинг для снековых аппаратов.


Телеметрия снековых автоматов даст возможность оператору не только в любое время контролировать рабочее состояние агрегата и устранять неисправности, не выходя из офиса, а и отслеживать наличие каждого из продуктов и вовремя пополнять ассортимент. Телеметрия для снековых аппаратов даст возможность оператору заблаговременно пополнить ходовой товар и удалить менее востребованный. Это значительно увеличивает прибыль, так как мониторинг снековых аппаратов оптимизирует товарооборот и полностью исключает простой автомата. Мониторинг для снековых автоматов – это еще и неоценимая возможность дистанционно менять цены как на весь ассортимент, так и на отдельные товары. Отсутствие в аппарате разменных денег так же сводит товарооборот к минимуму. Телеметрия для снековых аппаратов позволит постоянно контролировать кассу и вовремя пополнять ее разменными монетами.


Телеметрия для снековых аппаратов повышает эффективность работы оператора при минимизации затрат времени. Используя такой современный маркетинговый инструмент вендинга, как мониторинг для снековых аппаратов, можно не только сократить расходы, а и увеличить рентабельность бизнеса на 20-30%.

Об установке торговых автоматов в государственных учреждениях — Vendoved

Здравствуйте, друзья!

Сегодня мне хотелось бы поговорить еще об одной спорной вендинговой теме, а именно: о размещении торговых автоматов на территории государственных учреждений. Тема эта просто кишит законодательными несуразицами, а посему порождает множество справедливых вопросов от операторов.

Итак, давайте разбираться.

Какие документы все это регламентируют

Что касается конкретно вендинга, то каких-либо единых для всех законодательных актов, регламентирующих установку вендинговых автоматов в государственных учреждениях, на сегодняшний день не существует.

Поэтому чаще всего установка автоматов происходит на общих основаниях в соответствии с Федеральным Законом от 26.07.2006 № 135-ФЗ «О защите конкуренции» (п.14 ч.1 ст.17.1), а также в соответствии с Уставом конкретного государственного учреждения.

На местном уровне, в отношении торговых автоматов, есть регламентирующие документы в Москве, а также в Санкт-Петербурге. Что касается других регионов, то здесь операторам следует поднапрячься и узнать о наличии инструкций для вендинга самостоятельно, вполне возможно, что где-то также есть нечто подобное.

Московский документ называется Приказ Департамента экономической политики и развития г. Москвы, Департамента информационных технологий г. Москвы, Департамента имущества г. Москвы от 13 ноября 2012 г. N 122-ПР/64-16-1031/12/168-п «Об утверждении Рекомендаций по размещению платежных терминалов в государственных учреждениях города Москвы».

В пункте 8 рекомендаций читаем:

8. Порядок, установленный настоящими Рекомендациями, также распространяется на заключение договоров на размещение автоматов по продаже товаров и оказанию услуг в нежилых помещениях, закрепленных за государственными учреждениями города Москвы на праве оперативного управления.

В пункте 2 читаем:

2. Согласно договору государственное учреждение города Москвы предоставляет организации (индивидуальному предпринимателю) на возмездной основе услуги по размещению платежного терминала в нежилом помещении, закрепленном на праве оперативного управления за учреждением.

В конце этого документа находится пример договора на размещение платежного терминала (торгового автомата).

Для Санкт-Петербурга имеется Распоряжение от 26.01.2017 №55-рк «О согласовании санкт-петербургским государственным учреждениям заключать договоры аренды для размещения торговых автоматов, вендингового оборудования (с изменениями на 24 марта 2017 года)».
Согласно этому Распоряжению, предписывается:

Согласовать санкт-петербургским государственным учреждениям… заключение договоров аренды на части Зданий/Помещений (далее — Объект/Объекты) сроком на три года при условии:
1.1. Установления цели использования Объектов — для размещения торговых автоматов и (или) вендингового оборудования в целях улучшения оказываемых услуг Учреждением.

И т.д. со всеми вытекающими торгами и аукционами…

Аренда или Услуги?

Так все-таки, какой договор с госучреждением заключать: договор аренды или договор возмездного оказания услуг? Или, может быть, какой-то другой?

Чаще всего, на практике, операторы заключают договор аренды площади под торговый автомат. Обычно все происходит примерно в следующем порядке:

  • Оператор присматривает место, к примеру, в одном из вузов, готовит наглядное коммерческое предложение и приходит на переговоры с руководителем (ректором, проректором, главврачом и т.д.). Предварительно нужно ознакомиться с Уставом учреждения (обычно находится в открытом доступе на сайте) и убедиться, что организация имеет право заниматься коммерческой деятельностью и предоставлять площади сторонним организациям, индивидуальным предпринимателям и прочим заинтересованным лицам.
  • Если учреждение соглашается на установку автомата, встает вопрос о проведении торгов. Установка без проведения торгов возможна только в том случае, если:

    общая площадь передаваемого имущества составляет не более чем двадцать квадратных метров и не превышает десять процентов площади соответствующего помещения, здания, строения или сооружения, права на которые принадлежат лицу, передающему такое имущество; (Федеральный закон от 26.07.2006 N 135-ФЗ (ред. от 03.07.2016) «О защите конкуренции» Статья 17.1. )

    Имеется в виду не наш квадратный метр, а общая сданная в аренду площадь госучреждения. Сдано более 20 метров, и наш метр двадцать первый? Будут торги.

  • Желательно, конечно, чтобы всю документацию готовил арендодатель. Однако на практике, часто вся бумажная волокита ложится на плечи владельца автомата, которому далее будет необходимо, во-первых, провести за свой счет независимую оценку рыночной стоимости арендуемой площади, во-вторых – предоставить эту оценку учреждению для дальнейшего заключения договора.
  • Дальше учреждение запрашивает у собственника (Минимущество) разрешение на установку автомата. Если собственник разрешает, то проводятся торги. Наконец, в промежутке от 3 месяцев до 100 лет учреждение подготавливает всю документацию и дает добро на установку автомата.
    Вот такая очень общая схема установки вендингового оборудования по договору аренды.

Однако, в последнее время, операторы все чаще изъявляют инициативу по заключению других видов договоров, по их мнению, более подходящих такому виду деятельности как вендинг. Сюда можно отнести договор возмездного оказания услуг и договор размещения торгового автомата.

Причина обхода аренды очень проста — новые виды договоров не требуют согласования установки автомата с вышестоящими инстанциями (собственниками), не требуют оценки стоимости площади, следовательно оформляются быстрее. Практика торгов на заключение подобных договоров также отсутствует, что, очевидно, большой плюс.

Кроме того, есть еще одна причина отказа от использования договора аренды при установке автоматов. Все дело в том, что в соответствии с нормами законодательства, тот «плавающий» квадратный метр, который владелец торгового автомата арендует у госконторы, не может являться полноправным объектом аренды. И вот почему:

Читаем ГК РФ Статья 607. Объекты аренды
2. В договоре аренды должны быть указаны данные, позволяющие определенно установить имущество, подлежащее передаче арендатору в качестве объекта аренды. При отсутствии этих данных в договоре условие об объекте, подлежащем передаче в аренду, считается не согласованным сторонами, а соответствующий договор не считается заключенным.

Если договор аренды заключается сроком от года, то он требует обязательной регистрации. Однако при регистрации к договору следует приложить кадастровый паспорт арендуемого помещения (п. 3 ст. 26 Федерального закона от 21.07.97 № 122-ФЗ О государственной регистрации прав на недвижимое имущество и сделок с ним). При этом есть прецеденты, когда суды признавали недействительным договор аренды, в приложении к которому кадастровый паспорт был «дорисован» сторонами самостоятельно (см. постановление Федерального арбитражного суда Московского округа от 25.12.08 по делу № А40-1273/08-121-6, от 30.09.08 по делу № А40-1269/08-94-10). По закону же получить кадастровый паспорт с описанием неизолированной части помещения невозможно. Аналогичное решение суда по договору аренды менее года вынесено в постановлении от 25.09.08 по делу № А29-525/2008 Федеральный арбитражный суд Волго-Вятского округа.

Кроме того, в пункте 27 Рекомендаций научно-консультативного совета при федеральных арбитражных судах Волго-Вятского и Поволжского округов от 25.03.09 указывается на то, что неизолированная часть нежилого помещения вообще не может быть предметом договора аренды. В таком случае стороны должны заключить другой вид договора.

Может быть, речь идет как раз о договоре возмездного оказания услуг?

Однако, если копнуть глубже в законодательные дебри, то окажется, что и заключение договора возмездного оказания услуг в отношении вендинга имеет под собой крайне зыбкое основание.

Читаем п. 1 ст. 779 ГК РФ:
1. По договору возмездного оказания услуг исполнитель обязуется по заданию заказчика оказать услуги (совершить определенные действия или осуществить определенную деятельность), а заказчик обязуется оплатить эти услуги.

А в соответствии с определением, которое дано в Налоговом Кодексе:

Услуга – это деятельность, результаты которой не имеют материального выражения, реализуются и потребляются в процессе этой деятельности.

Таким образом, в соответствии с договором возмездного оказания услуг, исполнитель предоставляет заказчику блага, которые выражаются в виде какой-либо деятельности или действия, но не конкретной вещи (см. Постановление ФАС ЗСО от 08.06.2009 N Ф04-3406/2009(8412-А70-50)). Деятельность по предоставлению права пользования местом под торговый автомат трудно назвать действием, это скорее отсутствие действия.

Итак, на сегодняшний день, многие, сведущие в вопросах вендинга, правоведы считают, что, для оформления юридических отношений с государственным учреждением, оператору торговых автоматов следует рассмотреть иную форму договора, в обход договора аренды и договора возмездного оказания услуг. А именно – договор размещения торгового автомата.

Такая разновидность договора в настоящее время активно используется там, где необходимо урегулировать отношения связанные с использованием части объекта недвижимости, к примеру – размещение рекламного оборудования на крыше здания (см. Информационное письмо от 11.01.2002 N 66 (п. 1).).

Договор размещения не противоречит законодательству, так как в соответствии с п. 2 ст. 421 ГК РФ стороны имеют право заключать договоры, не предусмотренные законом. Кроме того, именно такую формулировку (очевидно не противоречащую закону) мы найдем в Приложении к вышеупомянутым московским «Рекомендациям по размещению платежных терминалов в государственных учреждениях», в котором приведен типовой Договор размещения платежных терминалов (торговых автоматов).

Практические выводы

Давайте посмотрим, что у нас получается в сухом остатке.

С одной стороны, наиболее грамотной формой договора, при установке торговых автоматов на территории госучреждений, является договор размещения торгового автомата.

С другой стороны, любая новая форма договора, в отличии от формы, укоренившейся в повседневной практике, является юридически уязвимой. (Конечно, только в том случае, если на ее использование нет прямых указаний сверху).

А с третьей стороны, о договоре размещения не каждый юрист-то знает, что уж говорить о ректорах и главврачах. Никому не хочется экспериментов, есть привычные процедуры, а бумажек с печатями ни про какие договоры размещения (за исключением Москвы) – нет, да и, в целом, их как-то лень искать. Да и возможные штрафы, суды и головная боль и т.д. и т.п.

И остается предпринимателю либо просто соглашаться на то, что предлагают, либо писать запросы в соответствующие местные инстанции, получать разъяснения и ссылки на необходимые законодательные акты, доказывать, что лучшим вариантом для всех будет договор размещения вендингового оборудования. Так что выбор невелик.

Спасибо за внимание и хороших мест!

Вендинг. История, развитие, перспективы.

Политика ООО «Ярус» в отношении обработки персональных данных

ООО «Ярус»

Юридический и фактический адрес:

Фактический адрес: 115280 г. Москва, ул. Ленинская Слобода, д. 19, стр.4

Юридический адрес: 117292, г. Москва, Нахимовский просп., д. 52/27, помещение Б

1. Общие положения

1.1. Настоящий документ (далее — Политика) определяет цели и общие принципы обработки персональных данных, а также реализуемые меры защиты персональ ных данных в ООО «Ярус» (далее — Оператор). Политика является общедоступным документом Оператора и предусматривает возможность ознакомления с ней любых лиц.

1.2. Политика разработана в соответствии и на основании Конституции Российской Федерации, Федерального закона от 27.07.2006 N 152-ФЗ "О персональных данных", Федерального закона от 22.05.2003 N 54-ФЗ "О применении контрольно-кассовой техники при осуществлении наличных денежных расчетов и(или) расчетов с использованием электронных средств платежа", а также иных нормативных правовых актов Российской Федерации, локальных актов ООО «Ярус».

1.3. Политика неукоснительно исполняется руководителями и работниками всех структурных подразделений и филиалов ООО «Ярус».

1.4. Действие Политики распространяется на все персональные данные субъектов, получаемые и обрабатываемые ООО «Ярус» с применением средств автоматизации и без применения таких средств.

2. Определения

2.1. Персональные данные - любая информация, относящаяся к прямо или косвенно определенному, или определяемому физическому лицу (субъекту персональных данных).

2.2. Обработка персональных данных – любое действие (операция) или совокупность действий (операций) с персональными данным, совершаемых с использованием средств автоматизации или без использования таких средств. К таким действиям (операциям) можно отнести: сбор, получение, запись, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передачу (распространение, предоставление, доступ), обезличивание, блок ирование, удаление, уничтожение персональных данных.

2.3. Субъект персональных данных — любое лицо, персональные данные которого обрабатываются оператором персональных данных.

2.4. Оператор персональных данных — ООО «Ярус».

3. Обработка персональных данных

3.1. О бработка персональных данных осуществляется с учетом следующих требований:

- обработке подлежат только персональные данные, которые отвечают целям их обработки;

- содержание и объем обрабатываемых персональных данных должны соответствовать заявленным целям обработки;

- обрабатываемые персональные данные не должны быть избыточными по отношению к заявленным целям их обработки;

- при обработке персональных данных должны быть обеспечены точность и достаточность сведений по отношению к целям обработки персональных данных.

3.2. Содержание и объем обрабатываемых персональных данных определяются исходя из уставных целей деятельности Оператора, на основании и во исполнение требований законодательства РФ, в т. ч. Федерального закона от 22.05.2003 N 54-ФЗ "О применении контрольно-кассовой техники при осуществлении наличных денежных расчетов и(или) расчетов с использованием электронных средств платежа".

3.3. К основным категориям субъектов персональных данных, чьи данные обрабатываются и/или могут обрабатываться Оператором в соответствии с целями их получения, относятся физические лица:

  • лица, состоящие и состоявшие в трудовых и гражданско-правовых отношениях с Оператором и/или контрагентами Оператора;
  • кандидаты на замещение вакантных должностей;
  • лица, имеющие граж данско-правовой характер договорных отношений с Оператором, или находящиеся на этапе преддоговорных или выполненных отношений подобного характера;
  • лица, сообщившие свои персональные данные в процессе взаимодействия с Оператором, в том числе путем подключения к сервисам Оператора и/или подписания юридических документов с Оператором.

3.4. Для указанных категорий субъектов могут обрабатываться сведения, в том числе запрашиваемые на сервисах Оператора, включая, но не ограничиваясь: фамилия, имя, отчество; год, месяц, дата рождения; место рождения, адрес; семейное положение; социальное положение; имущественное положение; образование; профессия; доходы; ИНН, СНИЛС, контактная информация (телефон, адрес, адрес электронной почты и т. п.), а также иные сведения, необх одимые для целей обработки.

3.5. Оператор вправе обрабатывать персональные данные субъектов, в том числе следующими способами:

сбор, запись, систематизация, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передачу (распр остранение, предоставление, доступ), обезличивание, блокирование, удаление, уничтожение персональных данных.

3.6. Оператор осуществляет обработку персональных данных с использованием средств автоматизации и без использования средств автоматизации.

3.7. Обработка и хранение персональных данных осуществляются не дольше, чем этого требуют цели обработки персональных данных, если отсутствуют законные основания для дальнейшей обработки.

4. Меры по обеспечению безопасности персональных данных

4.1. Оператор принимает технические и организационные меры обеспечения безопасности с целью защиты персональных данных от случайного или незаконного уничтожения, потери или изменения, а также от несанкционированного разглашения или доступа к персональным данным.

4.2. Для предотвращения несанкционированного доступа к персональным данным Оператором применяются следующие организационно - технические меры:

  • назначение должностных лиц, ответственных за организацию обработки и защиты персональных данных;
  • ограничение состава лиц, имеющих доступ к персональным данным;
  • организация учета, хранения и обращения носителей информации;
  • проверка готовности и эффективности использования средств защиты информации;
  • разграничение доступа пользователей к информационным ресурсам и программно-аппаратным средствам обработки информации;
  • регистрация и учет действий пользователей информационных систем персональных данных;
  • использование средств защиты и средств восстановления системы защиты персональных данных;
  • организация пропускного режима на территорию Оператора, охраны помещений с техническими средствами обработки персональных данных.
5. Права субъектов персональных данных

5.1. Субъект персональных данных принимает решение о предоставлении его персональных данных и дает согласие на их обработку свободно, своей волей и в своем интересе. Согласие на обработку персональных данных может быть дано субъектом персональных данных или его представителем в любой позволяющей подтвердить факт его получения форме, если иное не установлено законодательством РФ.

5.2. Субъект персональных данных имеет право отозвать согласие на обработку персональных данных, направив соответствующий письменный запрос Оператору.

5.3. Субъект персональных данных имеет право на получение информации, касающейся обработки его персональных да нных, в том числе содержащей:

  • подтверждение факта обработки персональных данных Оператором;
  • правовые основания и цели обработки персональных данных;
  • цели и применяемые Оператором способы обработки персональных данных;
  • наименование и место нахождения Оператора, сведения о лицах (за исключением сотрудников/работников Оператора), которые имеют доступ к персональным данным или которым могут быть раскрыты персональные данные на основании договора с Оператором или на основании федерального закона;
  • обрабатываемые персональные данные, относящиеся к соответствующему субъекту персональных данных, источник их получения, если иной порядок представления таких данных не предусмотрен федеральным законом;
  • сроки обработки персональных данных, в том числе сроки их хранения;
  • порядок осуществления субъектом персональных данных прав, предусмотренных Федеральным законом «О персональных данных»;
  • информацию об осуществленной или о предполагаемой трансграничной передаче данных;
  • наименование или фамилию, имя, отчество и адрес лица, осуществляющего обработку персональных данных по поручению Оператора , если обработка поручена или будет поручена такому лицу;
  • иные сведения, предусмотренные Федеральным законом «О персональных данных» или другими федеральными законами.

5.4. Субъект персональных данных вправе требовать от Оператора уточнения его персональных данных, их блокирования или уничтожения в случае, если персональные данные являются неполными, устаревшими, неточными, незаконно полученными или не являются необходимыми для заявленной цели обработки, а также принимать предусмотренные законом меры по защите своих прав.

5.5. Если субъект персональных данных считает, что Оператор осуществляет обработку его персональных данных с нарушением требований законодательства РФ или иным образом нарушает его права и свободы, субъект персональных данных вправе обжаловать действия или бездействие Оператора в уполномоченный орган или в судебном порядке.

6. Доступ к Политике

6.1. Действующая редакция Политики на бумажном носителе хранится по месту нахождени я исполнительного органа Оператора по адресу: 115280 г. Москва, ул. Ленинская Слобода, д.19, стр.4

6.2. Электронная версия действующей редакции Политики общедоступна на сайте Оператора в сети Интернет: здесь

7. Актуализация и утверждение Политики

7.1. Политика утверждается и вводится в действие руководителем ООО «Ярус».

7.2 Оператор имеет право вносить изменения в настоящую Политику.

8. Ответственность

8.1. Лица, виновные в нарушении норм, регулирующих обработку и защиту персональных данных, несут ответственность, предусмотренную законодательством РФ, локальными актами Оператора и договорами, регламентирующими правоотношения Оператора с субъектом персональных данных и/или третьими лицами.

9. Заключительные положения

9.1. Оператор вправе вносить изменения и дополнения в настоящую Политику в отношении обработки персональных данных в любое время без предварительного уведомления Пользователей.

При этом субъект персональных данных обязан самостоятельно отслеживать изменения и дополнения в настоящую Политику. В случае несогласия с условиями настоящей Политики и/или отдельных ее положений, а также изменений и дополнений к ней, Оператор просит воздержаться от посещения и использования сервисов Оператора и не предоставлять свои персональные данные. В противном случае Оператор вправе обрабатывать персональные данные в соответствии с Политикой и не несет какой-либо ответственности в связи с этим.

10 ошибок начинающего оператора торгового автомата

Когда вы впервые начинаете новую компанию, последнее, что вы хотите делать, - это делать ошибки, которые могут повлиять на ваш будущий успех. Лучше учиться у других, кто пытался и потерпел неудачу до вас. Следите за мировой индустрией торговых автоматов для кофе и изучайте их данные, чтобы определить, как вести бизнес успешно. Следует избегать следующих 10 ошибок начинающих вендинговых компаний. Они могут не отражать всех подводных камней и проблем, которые могут возникнуть в этом виде бизнеса, но мы надеемся, что они помогут вам на вашем пути к прибыльному будущему.

1. Неточный расчет окупаемости

Одна из наиболее распространенных ошибок в любой отрасли связана с прогнозированием более высоких прибылей в будущем, чем те, которые могут быть разумно достижимыми. Компании-поставщики вендинг-индустрии часто говорят, что стоимость каждого автомата определенно окупится в течение полугода. Это очень оптимистично и может заставить новых владельцев бизнеса откусить больше, чем они могут прожевать. Хотя срок окупаемости может быть даже меньше заявленных 6 месяцев, на этот результат влияет так много факторов и потенциальных проблем, что его трудно предсказать.В действительности большинство торговых автоматов окупаются за счет концессионных продаж за 12–14 месяцев.

2. Выбор более старых и простых моделей машин

Торговым автоматам приходится конкурировать со многими другими вариантами за внимание и деньги потребителей. Каждая машина, которую вы размещаете, должна работать надежно, но одного этого недостаточно для получения хорошей прибыли. Чтобы конкурировать на рынке, ваши машины должны отличаться качеством и безопасностью. Хотя большинство торговых автоматов служат от 12 до 24 лет, они могут выглядеть старше, чем должны, если их не обслужить должным образом.

3. Установка неработающих платежных систем и валидаторов счетов

Вы можете не только пропустить некоторые платежи за товары из неисправного торгового автомата, но покупатели также перестанут покупать, если их деньги не работают. Это может произойти, если они платят, но товар не выходит, или если автомат отказывается от монет или купюр, которыми они пытаются расплатиться.

4. Использование торговых автоматов в кредит или лизинг

Несмотря на то, что инвестировать в новый торговый бизнес необходимо, новички могут слишком рано ошибиться, сделав слишком много.Оптимизм нужно умерять с реализмом. Использование кредита, получение ссуд или подписание расширенного договора аренды может вызвать проблемы, если продажи не начнутся. Выплаты по долгу или ссуде могут съесть любую полученную вами прибыль.

5. Покупка автоматов оптом

Хотя возможные скидки на оптовые закупки торговых автоматов могут показаться привлекательными и могут сэкономить вам деньги в долгосрочной перспективе, вы должны принять во внимание, сколько вы можете разместить, настроить и эффективно обслуживать. Люди, плохо знакомые с торговым бизнесом, могут думать, что их возможности превышают реальность.Это может привести к необходимости хранить машины неиспользованными в течение некоторого времени, прежде чем найти удобное место для их размещения.

6. Размещение торговых автоматов в неправильных местах

Если вы хотите заработать на любом торговом автомате, приоритет номер один - это расположение. Конечно, вам также понадобится привлекательная витрина, качественная продукция по привлекательным ценам и максимальное время заказа, но если машина размещена неудачно, никто никогда не совершит покупку. Плохое место - это место с ограниченным потребительским трафиком, и машины других компаний конкурируют за их внимание.Другие места общественного питания, такие как кафе, закусочные и рестораны, также могут сократить вашу прибыль. Еще одна вещь, на которую следует обратить внимание, - это душевное спокойствие людей, которые будут ее использовать. Торговые автоматы в плохо освещенных местах заставят людей нервничать, чтобы остановиться.

7. Игнорирование покупательских привычек или способностей местных потребителей

Основано на знании своего клиента. В районах с низкими доходами люди могут охотно тратить 50 центов на небольшую закуску, но отказываются от варианта за один доллар.

8. Продажа некачественных или дефектных продуктов или ингредиентов

Потребители предпочитают закуски известных брендов, которым они доверяют, более дешевым дженерикам.Такие продукты, как кофе, зависят не только от используемой гущи, но и от качества воды. Все ингредиенты должны работать вместе, чтобы получился вкусный напиток или закуска.

9. Несоблюдение графика технического обслуживания, чистки и обслуживания машин

Ваш бизнес по продаже торговых автоматов зависит от доверия потребителей и их готовности покупать. Грязный или сломанный аппарат не вызывает доверия и продажи упадут.

10. Использование торговых автоматов, которые выглядят устаревшими или устаревшими

Старые машины не только чаще выходят из строя или выходят из строя, но и не создают видимость здорового, процветающего бизнеса.Старые модели без яркой, привлекательной графики работают хуже, чем современные альтернативы.

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью. Подождите, пока мы убедимся, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet.Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind.Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet.Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un'e-mail all'indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 64749030dbb813c6.

Плюсы и минусы взаимоотношений с операторами торговых автоматов

Существует множество причин, чтобы стать оператором торгового автомата - это отличный способ заработать дополнительный доход, проложить карьеру, контролируя свое рабочее время, свой бизнес и многое другое.

Тем не менее, очень важно решить, как именно вы войдете в мир эксплуатации торговых автоматов - и, даже если вы уже начали свой собственный путь или проработали в отрасли много лет, очень важно постоянно оценивать, насколько вы получить максимальную отдачу от своей работы и при этом достичь своих уникальных целей.

В частности, в случае продавцов напитков, операторы торговых автоматов могут использовать два различных маршрута: вы можете либо одолжить машины у продавца, либо приобрести их у производителя.У каждого варианта есть свои преимущества.

Имея это в виду, давайте рассмотрим плюсы и минусы ссуды по сравнению с покупкой и рассмотрим некоторые ключевые факторы, которые могут помочь вам принять решение, которое лучше всего для вас.

В ссуду или купить? Общие соображения для операторов торговых автоматов

Первоначальная стоимость

Bottlers часто предлагает бесплатные программы для операторов, которые дают вам возможность пользоваться арендованными машинами при условии, что вы продаете продукцию этой компании.Очевидно, это сэкономит вам много денег с точки зрения чистых капитальных затрат, хотя эта экономия связана с другими способствующими факторами, которые мы вскоре рассмотрим.

Контракты и цены

Чтобы воспользоваться программой кредитования продавца по розливу, вам часто нужно заключить договор на закупку продуктов исключительно у продавца и продажу этих продуктов в ваших торговых автоматах. Если вы решите владеть собственными машинами, таких контрактов не будет, а это означает, что вы можете предлагать более широкий ассортимент продукции для каждой машины.Это экономит место для вашего клиента, потому что машина не требуется от каждой компании по производству напитков.

Сервис

Аналогичным образом, если вы решите участвовать в программе контрактного кредитования, ограничивая возможности и иногда приводя к увеличению времени ожидания, вам необходимо будет выполнить обслуживание в партнерстве с производителем розлива, хотя вам нужно будет найти собственного поставщика услуг для машин, которыми вы владеете. , если у вас еще нет собственных технических специалистов.

Налоговые вычеты

Когда у вас есть собственные машины, вы можете использовать их для вычета налогов.Это невозможно, если их одолжил вам разливщик.

Право собственности на активы

Если вы решите продать свой бизнес, у вас будет больше чистая стоимость и больший доход, если вы будете владеть всеми активами, включая торговые автоматы, - хотя это также означает, что нужно больше контролировать и учитывать, а в случае из-за неожиданного спада, подобного тому, который вызван пандемией COVID-19, повышается риск того, что деньги будут привязаны к активам, которые нельзя использовать.

Распределение прибыли

Когда у вас есть собственные машины, вы можете эффективно выбирать, какую прибыль вы будете получать - хотя, как и многие из рассмотренных нами соображений, это может быть связано с дополнительными сложностями с точки зрения управления и ведения собственного бизнеса вместо работы внутри компании. условия заявленного контракта.

Позвольте SandenVendo помочь вам начать работу или убедиться, что вы по-прежнему делаете правильный звонок

SandenVendo с радостью поможет операторам торговых автоматов определить, какой маршрут лучше для них.

Как предпринимателям, начинающим работу в отрасли, так и ветеранам, они могут порекомендовать авторизованных дистрибьюторов, которые могут не только предоставить новое оборудование SandenVendo, но и предоставить предложения и советы, поскольку многие из них сами были поставщиками.

Они также могут связать вас с финансовыми компаниями, которые могут помочь вам разобраться в тонкостях отрасли.

SandenVendo гордится тем, что является лидером вендинг-индустрии, и они используют этот опыт, чтобы помочь вам максимально эффективно использовать свое решение стать оператором по продаже, независимо от того, какой маршрут вы выберете.

Чтобы узнать больше, свяжитесь с ними сегодня.

Следите за нами в социальных сетях, чтобы быть в курсе последних обновлений B2B!

Twitter - @MarketScale
Facebook - facebook.com/marketscale
LinkedIn - linkedin.com/company/marketscale

Торговец автоматом превратился в борца с преступностью

17 фев Торговец превращают в борца с преступностью

Отправлено в 09:00 в без категории Элизабет

Владелец магазина Camelback Vending Джоди Глимпс расширила свою карьеру, включив борьбу с преступностью в дополнение к удовлетворению тысяч поклонников закусочных.

Ее небольшой бизнес в районе Феникса за последнее десятилетие вырос с нескольких автоматов по продаже жевательной резинки до сотен автоматов по продаже напитков, закусок и мороженого по всему метро. А недавно она помогла поймать двух воров с помощью удаленных датчиков, которые она использует, чтобы определять, когда машины нуждаются в обслуживании или заправке.

«Я хотела ударить его по лицу», - сказала она, видя одного из воров в наручниках в задней части полицейской машины.

Увидев взлом нескольких ее машин, она была готова поймать вора.

В ее машинах используется устройство от Cantaloupe Systems, которое отправляет информацию на ее мобильный телефон или электронную почту с указанием, сколько денег было собрано машиной и какие товары были куплены, и предупреждает ее о любых проблемах, таких как потеря мощности или вмешательство воров. с машиной.

«Они превратили это в игру в кошки-мышки с вандализмом», - сказала она, рассказывая о том, как на следующий день после Дня благодарения был пойман вор в Центральной средней школе.

Рано утром она получила оповещение на свой телефон, и, несмотря на то, что она была в отпуске, у нее был под рукой номер полицейского управления, и она смогла направить диспетчеров, чтобы они доставили в школу полицейскую машину вовремя, чтобы успеть за машиной. вор.

«Он был квалифицированным слесарем и кошмаром для меня», - сказала она.

Две недели спустя она получила аналогичное ночное оповещение и направила офицеров в среднюю школу Маунтин-Вью в Месе, чтобы они увидели, как вор взламывает машину.

Glimpse показал офицерам на месте происшествия сумму денег, которую, по словам датчика машины, он собрал.

«У него был рюкзак, и его количество точно соответствовало», - сказала она. «Он ударил не того продавца, вот что случилось.”

Воры просверливают замки или используют сварочные горелки для взлома машин - это лишь один из элементов, которые, как известно, усложняют вендинговый бизнес.

Продавцы могут потратить от трех до пяти лет на пополнение запасов машины и сбор денег, прежде чем они вернут вложения, которые они потратили на саму машину, и начнут получать прибыль.

Простая застрявшая монета может помешать им зарабатывать деньги в течение нескольких дней, в зависимости от того, как часто они обслуживают машины.

Это в основном кассовый бизнес, «поэтому вам нужны люди, которым вы доверяете», - сказал Глимпс.

Переезд через город для пополнения запасов техники не только требует значительных затрат при высоких ценах на бензин, но и часто может привести к потраченным впустую поездкам, если машины на самом деле не нужно складировать.

«Это может расстраивать», - сказал Глимпс. «Типичный поставщик может обращаться к машинам только раз в неделю. Если что-то случится с машиной на следующий день после того, как они ушли, вы можете вернуться, ожидая, что получите X долларов, но ничего.”

Она продолжила: «Если вы не знаете, что на этой неделе у них будет субботнее тестирование в школе, я могу не менять расписание, и дети чистят машины в первый день, и вы потеряете три дня продаж».

Дистанционные датчики устранили многие из этих проблем для Camelback Vending, сказала она, сделав их стоимостью в сотни тысяч долларов, которые она вложила, чтобы установить их на все свои машины.

«Это делает нас более эффективными», - сказала она. «Мы не собираемся заниматься мелочами или терять бизнес.”

Camelback Vending смогла использовать на три грузовых автомобиля меньше для своих маршрутов, потому что компания делает меньше ненужных обращений в службу поддержки с новой системой.

Глимпс, уроженка Южной Калифорнии, начала заниматься вендингом после десятка лет «раскладывания ножей» вместе со своим мужем Майком в качестве сотрудников Cutco Cutlery Corp. и Vector Marketing.

Ножи Cutco

производятся в штате Нью-Йорк и продаются напрямую потребителям по всей стране через представителей Vector. Пара управляла офисами продаж компании в Тусоне, а затем в Скоттсдейле.

Они встретились на тренинге по менеджменту для компании по производству ножей, когда Джоди получала диплом по международному обучению в Университете Пеппердайн в Малибу, Калифорния.

Родив двух дочерей, Глимпс решила сменить карьеру и купила несколько торговых автоматов в виде жевательной резинки.

«Я была там, фыркала», - сказала она. "Я люблю это."

Когда в 2004 году у нее родился сын, она купила существующую торговую компанию, у которой были автоматы по продаже мороженого в нескольких магазинах Home Depot.

Как только сделка была закрыта, предыдущий оператор заключил контракт на размещение машин в школах Гилберта, и они продолжили развивать бизнес.

Она и ее муж бросили работу, чтобы управлять торговой компанией, хотя Майку это не нравилось так сильно, как Джоди, и он больше не участвует в повседневных операциях.

«Мы занимаемся прямыми продажами 12 лет», - сказала она. «Мы знали, что единственный способ развивать бизнес - это продажи, и мы не могли сделать это на этом пути.Поэтому мы взяли с собой кого-то, кто, как мы знали, руководил маршрутом, чтобы мы могли управлять ростом ».

Сейчас у нее 10 сотрудников, занимающихся пополнением запасов и ремонтом машин.

«Мы узнали, что нам очень нравятся школы», - сказала она. «Многие продавцы убегали из школ из-за надвигающихся требований к питанию. Но дети будут покупать что-нибудь, будь то запеченные чито или обычные чито ».

Ей пришлось работать, чтобы восстановить доходы школ в 2005 году, когда они начали ограничивать торговлю спортивными напитками и полезными закусками вместо газированных напитков и конфет.

«Нашим самым большим источником дохода была продукция кока-колы, и они забрали ее», - сказал Закари Муоз, который был директором Северной средней школы в районе Феникса, когда были инициированы изменения, а сейчас является директором средней школы Бетти Х. Фэйрфакс в юго-западная область Феникса.

«Мы были в панике», - сказал он. «Coca-Cola вышла из школы. Джоди купила весь пакет и предоставила напитки и закуски. Она действительно постаралась найти то, что нравится детям и что соответствует рекомендациям по питанию.”

В течение нескольких лет доходы школы от вендинга были восстановлены в основном за счет продаж спортивных напитков и других товаров.

«Ее усердие в поисках того, что могло бы поддержать бизнес, было большим фактором», - сказал Муоз.

Glimpse сказала, что, вероятно, она могла бы найти кого-нибудь, кто бы руководил ею, поэтому ей не пришлось много работать, но ей нравится участвовать.

«Мне это нравится», - сказала она. «Это одна из тех вещей, когда я иногда думаю о том, чтобы быть домохозяйкой.Но мне это нравится. Это круто."

Источник: azcentral.com

Team - Вендинг на ходу

Многие торговые предприятия нанимают сотрудников для развития бизнеса. Vending on Track позволяет нашим бизнес-клиентам создавать группы или организации для удовлетворения этой потребности.

Каждую команду Vending on Track можно смоделировать как единое целое, состоящее из трех разных ролей:

Типичный СЦЕНАРИЙ для оператора торгового автомата

Джон является владельцем торгового предприятия под названием ABC Vending.У него около 200 торговых автоматов.

Джон нанял трех штатных заправщиков для работы на него - Джеймса, Питера и Гарри. У него есть еще один на полставки заправщик по имени Оливер. Оливер работает в ABC Vending только по четвергам и пятницам. Джеймс, Питер и Гарри обслуживают по 50 торговых автоматов, в то время как Оливер и Джон используют 50 торговых автоматов.

Джон проходит торговую операцию с одним из четырех заправщиков только один раз в месяц. Вместо этого он проводит большую часть недели на складе и разговаривает с потенциальными новыми клиентами о местах расположения новых торговых автоматов.В этом году он планирует добавить к своему бизнесу еще 50 торговых автоматов.

У Джона есть офисный администратор по имени Дженни, которая помогает Джону в повседневных операциях бизнеса, включая заказы от поставщиков, отправку и получение счетов, обработку платежей и вознаграждений и т. Д.

Торговый бизнес Джона ABC растет, но он все больше и больше обеспокоен своими ракетными расходами. Именно тогда он обратился за помощью в Vending on Track.

Создание команды

После регистрации группа поддержки Vending on Track позвонила Джону, подтвердила данные его учетной записи, на месте создала организацию для Джона, добавила Джона в качестве администратора организации и пригласила всех членов своей команды, используя адреса электронной почты предоставлено Джоном.

Роли в команде

На странице команды ABC Vending Джон может увидеть список членов своей команды,

  • 4 заправщика (Оливер, Джеймс, Питер и Гарри)

  • 1 Оператор (Дженни)

  • 1 Менеджер (Джон, сам)

Затем Джон назначил 200 торговых автоматов каждому из своих заправщиков, чтобы они имели доступ к статусу и информации своих автоматов. В этой настройке Оливер, Джеймс, Питер и Гарри могут самостоятельно заботиться о своем субфлоте, минимизируя при этом помехи между другими субфлотами.

Помимо доступа ко всем торговым автоматам, Дженни может обновлять настройки и инвентарь торговых автоматов.

Найм

ABC Vending растет! Джон нанял другого штатного заправщика по имени Бен, чтобы разделить рабочую нагрузку с Джеймсом. На своей странице управления командой Джон пригласил Бена по электронной почте. После того, как Бен принял приглашение, Джон добавил торговые автоматы Джеймса в пул торговых автоматов Бена.

Уход из команды

К сожалению, в связи с изменившимися обстоятельствами Оливер решил перейти на другую работу.На странице управления командой Джон удалил Оливера и передал все торговые автоматы Оливера Бену. Бен мгновенно получил доступ к новым машинам.

Комиссии в вендинговом бизнесе

Большинство операторов торговых автоматов приобретают места, предлагая владельцам лучшие условия обслуживания и комиссионных. Комиссионные - это часть прибыли торгового автомата, предоставляемая владельцу в обмен на исключительные права на конкретное место продажи. Однако 75% операторов торговых автоматов зарабатывают 3.Рентабельность активов (ROA) 8%, стандартная комиссия 7% - это утечка финансовых средств.

Что, если бы все операторы торговых автоматов отказались от комиссионных?

Если не считать юридических последствий, отмена комиссионных не обязательно решит финансовое бремя испытывающих трудности операторов торговых автоматов. Фактически, верхние 25% всех операторов торговых автоматов зарабатывают в среднем 22% ROA и платят более высокие комиссионные, чем нижние 75% операторов торговых автоматов.Это отражает тот факт, что в успехе индустрии торговых автоматов следует винить плохое управление, а не высокие комиссионные. Оператор умного торгового автомата сначала гарантирует, что его ожидаемая прибыль покроет потребность в возврате активов. Любая ожидаемая прибыль торгового автомата, превышающая ROA, может быть предложена в качестве комиссии.

Но давайте представим, если бы не было комиссионных. Что будет с успешными операторами торговых автоматов? При рентабельности инвестиций в 22% через 10 лет вложенный 1 миллион долларов превысит 6 миллионов долларов! Такой высокий доход не будет продолжаться в условиях свободной рыночной экономики.Вместо того, чтобы предлагать комиссионные, операторы торговых автоматов были бы вынуждены искать другие способы инвестировать свои деньги, чтобы удержать своих клиентов. Например, оператор торгового автомата может предложить владельцам торговых автоматов другие стимулы, такие как более новое или более современное оборудование, дополнительные услуги или более низкие цены на напитки в торговых автоматах с безалкогольными напитками или конфеты и закуски в торговых автоматах с конфетами. Чистый эффект этих стимулов может привести к более низкой рентабельности активов, чем выплата комиссионных.

Итак, как ведущие операторы торговых автоматов используют комиссионные в своих интересах?

Операторы торговых автоматов часто могут увеличить свою долю на рынке торговых автоматов, предлагая более высокие комиссионные. Увеличение комиссионных может быть покрыто увеличением цены единицы товара в торговых автоматах. Например, если оператор торгового автомата хочет предложить повышение комиссионных ставок на 5%, он может также договориться о повышении цены за единицу на 0,25 доллара на все напитки и закуски из конфет в торговых автоматах с безалкогольными напитками и конфетами / закусками.Следовательно, все позиции в торговых автоматах с конфетами будут стоить 1 доллар вместо 0,75 доллара, а все предметы в торговых автоматах с безалкогольными напитками увеличатся с 0,75 доллара до 1 доллара или более. Повышение цен на торговые автоматы и комиссионных часто радует владельцев, которые в конечном итоге увеличивают свою прибыль более чем вдвое. Хотя некоторые операторы торговых автоматов не решаются повышать цены, исследования показали, что, хотя вначале продажи падают, они вернутся, как только клиенты приспособятся к более высоким ценам. Увеличение цены за единицу также означает, что каждая обслуживаемая машина будет иметь более высокие доходы и прибыль, что поможет покрыть расходы на маршрут.

Вопреки расхожему мнению, комиссии - не ахиллесова пята торговых автоматов. Вместо этого они являются инструментом, используемым опытными операторами торговых автоматов для увеличения своей доли на рынке. Операторам торговых автоматов, которым сложно платить комиссионные из-за низкой или низкой ставки ROA, следует обратить внимание на свое общее руководство. Выбор продуктов, основанный на исследованиях рынка, более высокие торговые цены, современное оборудование, надлежащий контроль запасов и отличное техническое обслуживание - все это важные компоненты высокой рентабельности инвестиций и прибыльности компании по производству торговых автоматов

Купить автоматы по продаже газировки в Vencoa

Для получения дополнительной информации, пожалуйста, свяжитесь с Питером ЛеВином или любым из его талантливых коллег по телефонам (800) 223-4101, (650) 493-2258 или свяжитесь с нами через нашу форму запроса информации

Все торговые автоматы по цене ниже, чем идентичные автоматы от Selectivend, USI, Fawn или Federal.

Plus мы предлагаем:

  • Нулевое финансирование
  • Снижение процентных ставок

Вопросы? (800) 223-4101 или свяжитесь с нами через наш Форма запроса информации

* Vencoa является авторизованным дистрибьютором торговых автоматов USI и не является авторизованным дистрибьютором продуктов Selectivend.

Программа защиты зарплаты SBA - операторы торговых автоматов

National Entertainment Network, LLC Брумфилд CO 80021 $ 4 495 800 286
USA Technologies, Inc Малверн PA 19355 $ 3 065 235 155
А.H. Management Group, Inc Rolling Meadows Иллинойс 60008 2 974 700 долл. США 285
Prestige Services, Inc Клифтон Парк NY 12065 2 799 945 долл. США 334
Cuyahoga Vending Co. Inc Мэйпл-Хайтс ОН 44137 2 631 600 долл. США 250
Canteen Service Co.Of Owensboro, Inc Оуэнсборо KY 42301 2 386 497 долл. США 155
Derringer Food Group, Inc Цинциннати ОН 45227 $ 2 385 867 177
First Class Vending, Inc Bell Gardens CA

2 254 300 долл. США 239
А.ч. Management Group Inc Rolling Meadows Иллинойс 60008 2 000 000 долл. США 285
Гарольд А.Steuber Enterprises Inc Сан-Леандро CA 94577 2 000 000 долл. США 95
First Class Vending Inc Bell Gardens CA

2 000 000 долл. США 184
Keyme, LLC Нью-Йорк NY 10001 1 937 000 долл. США 131
ООО «Национальная развлекательная сеть» Брумфилд CO 80021 $ 1 926 188 154
Brinton Business Ventures Inc Туквила WA 98168 $ 1 854 497 146
D&S Food Services, Inc Меномони-Фолс WI 53051 $ 1 652 700 171
Stockwell Ai, Inc Окленд CA 94612 1 600 000 долл. США 113
Eastern Quality Vending, Inc Солсбери MD 21804 $ 1 374 800 350
Servomation Refreshments, Inc Канастота NY 13032 $ 1,357,755 121
Servomation Refreshments Inc Канастота NY 13032 $ 1,357,755 121
RM Foley, Inc Норвуд MA 02062 $ 1,256,700 107
Джексон Братья Юга, ООО Спрингфилд МО 65804 $ 1,189,200 178
Monumental Vending Inc Белтсвилль MD 20705 1 159 700 долл. США 78
Monumental Vending Inc Белтсвилль MD 20705 1 159 700 долл. США 45
Торговая компания Maumee Valley Неповиновение ОН 43512 1 141 300 долл. США 120
Торговая компания Maumee Valley Неповиновение ОН 43512 1 141 300 долл. США 120
Food Express, Inc Гринсборо NC 27409 1 130 100 долл. США 151
Laurel Foodsystems Inc Питтсбург PA 15205 $ 1 129 630 128
AA Food Services Inc Гейнсвилл GA 30501 $ 1 129 392 130
Crickler Vending Company Inc Рочестер NY 14623 $ 1 121 489 103
Crickler Vending Company, Inc Рочестер NY 14623 $ 1 121 400 109
Markvend Co Нортбрук Иллинойс 60062 $ 1,112,950 134
Markvend Co Нортбрук Иллинойс 60062 $ 1,112,950 42
Premier Food Service Inc Уичито КС 67209 1 106 600 долл. США 160
Premier Food Service Inc Уичито КС 67209 1 106 600 долл. США 122
Refreshments, Inc Коринф MS 38834 1 097 240 134
Т.ш. Vending Inc Ривер-Фолс WI 54022 1 078 800 167
Laurel Foodsystems Inc Питтсбург PA 15205 1 076 400 долл. США 128
Refreshment Solutions LLC Норко LA 70079 $ 1 037 600 80
C&S Vending Company, Inc Фарибо МН 55021 1 004 700 долл. США 94
C&S Vending Company Inc Фарибо МН 55021 990 000 долл. США 79
Continental Vending, Inc Анахайм CA 92807 982 600 долл. США 75
Watson's Vending & Foodservice, Inc Шебойган WI 53081 $ 941 600 97
Casco Bay Vending LLC Льюистон ME 04240 $ 938 100 109
Casco Bay Vending LLC Льюистон ME 04240 $ 938 100 70
First Class Vending Inc Лас-Вегас NV 89103 929 100 долл. США 135
First Class Vending Inc Лас-Вегас NV 89103 $ 920 030 92
American Food And Vending Corp Воберн MA 01801 871 585 долл. США 24
American Food And Vending Corporation Воберн MA 01801 871 585 долл.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *