Оборудование для производства стаканчиков: Низкоскоростной станок для производства стаканчиков 250 и 350мл, JMD-120S

Низкоскоростной станок для производства стаканчиков 250 и 350мл, JMD-120S

Описание

Бюджетая автоматизированная ультразвуковая низкоскоростная машина для изготовления бумажных стаканчиков широкого ассортимента размеров. Бумажные стаканы производятся из картона с односторонней или двухсторонней ламинацией (1РЕ/2РЕ). JMD-120S изготавливает стаканчики для кофе и других горячих напитков, а также для холодных и слабоалкогольных напитков и мороженого. При необходимости станок можно оптимизировать для работы с картоном ламинированным биоразлагаемым ламинатом PLA.
Стаканы из картона ламинированного PLA являются экологически чистыми, так как данный полимер это компостируемый биопластик. PLA означает «полимолочная кислота» или «полиактид». Он может быть получен из различных органических материалов, например, кукурузного крахмала, маниока, сахарного тростника или сахарной свеклы.

Связаться с продавцом

Производительность — 40-50 шт/мин, 2400-3000 шт/ч

Полный объём стакана — 2,2-20oz (65-590мл)

Размеры стаканов — D1 50-95мм; D2 30-60мм; H 50-120мм

Материал — Картон с односторонней 1PE и двухсторонней ламинацией 2PE

Плотность картона160-350 г/м2.

Оснастка изготавливается для определённого размера стакана и под определённую плотность картона. Изменение плотности картона допускается в пределах не более ±20гр/м2.

Способ склейки

Боковая стенка стакана — ультразвуковая сварка по шву

Дно — термосварка

Потребляемая мощность — 6,5кВт, 380В, три фазы, 50Гц

Давление и расход воздуха в системе — 0,6МПа / 0,2м3/мин

Вес машины — 1600кг

Габаритный размер машины (ДхШхВ) — 2800х1350х1800 мм

Габаритный размер выносного пульта управления (ДхШхВ) — 800х750х1300 мм

Лицензии и сертификаты

Связаться с продавцом

Доставка и оплата

В любую точку СНГ

Связаться с продавцом

Как выбрать правильное оборудование для стаканчиков

Один из самых перспективных видов современного бизнеса, не требующий крупных первоначальных финансовых вложений, особых навыков – изготовление бумажных стаканчиков.

Одноразовая посуда всегда пользуется популярностью в крупных населенных пунктах, и в малых городках. Тенденция постепенного ухода с рынка вредного для здоровья и окружающей среды пластика только в пользу развитию производства бумажной тары. Продукт, в отличие от пластика, экологически чистый, поэтому не вредит окружающей среде, раскладываясь в почве за три-четыре года.

Почему изготовление эко-посуды считается перспективным:

• бумага – безвредный, экологичный материал;
• от предприятий общественного питания и населения всегда будет спрос на одноразовую посуду;
• производство окупается за полгода-год;
• небольшая сумма стартового капитала;
• хорошее оборудование изготавливает в минуту около 50 штук бумажной продукции.

Важность выбора хорошего оборудования

Как правильно сделать выбор всего необходимого для изготовления продукции? Важен выбор станка для изготовления бумажных стаканчиков – так как аппарат будет средством заработка.

Поэтому не стоит гнаться за дешевизной и принимать поспешных решений.

При выборе оборудования обязательно учитывается:

• количество производимых единиц;
• вид материала (картона) для изготовления;
• основные заказчики продукции.

Особого внимания требует конструкция агрегата:

• какая электроника и какого производителя установлена на аппарате;
• как функционирует регулирование толкателей или задних упоров системы заготовки;
• работа передних упоров системы уравнения заготовок стакана;
• функционирование системы продвижения по столу спаянной заготовки;
• равномерный ли режим нагрева заготовки на всех скоростях станка;
• как работает счетчик готовой продукции.

Перед тем, как выбрать оборудование для изготовления бумажных стаканчиков, нужно обратить внимание на важные нюансы, что впоследствии оградят вас от потери финансов.

Правильный выбор производителя

Цена станков будет находится в прямой зависимости от страны, в котором оно производится, от поставщика продукции и модели аппарата. Поставляют агрегаты главным образом: Китай, Соединенные Штаты, Корея и некоторые европейские государства. Выбрать станок для изготовления стаканчиков из бумаги – означает учитывать особенности каждого аппарата. Выбор оборудования для изготовления бумажных стаканчиков требует внимательного отношения, а его выбор – тщательного изучения сопутствующих агрегату документов. Большое значение имеет репутация того или иного производства, отзывы о станках в интернете. Это поможет принять решение, какое выбрать оборудование для производства стаканчиков.

Согласно утверждению экспертов, европейские станки для производства стаканчиков – мощные и очень производительные: до 250 изделий в минуту. Но из всех вариантов европейские аппараты – самые дорогое. Китайские агрегаты значительно дешевле. Производительность их невысока: 30-80 изделий в минуту.

Виды станков для производства

Станки различаются своими особенностями, которые зависят непосредственно от метода их производства: это станки, использующие термическую пайку или ультразвуковую пайку. Последние считаются более современными и технологичными. Именно их производительность считается самой высокой. Термическая пайка считается классикой производства, она давно зарекомендовала себя, технология проста, надежна и не уступает современной ультразвуковой пайке.

Производство бумажных стаканов: кто поможет бизнес-идее?

Производить бумажные стаканчики – хороший бизнес-план для тех, кто обладает небольшим стартовым капиталом. Это рентабельное дело, приносящее хорошую прибыль при правильном выборе качественно оборудования. В этом помощь окажут специалисты: обратившись в компанию KDI-Trade, вы получите плодотворное сотрудничество, связанное с прямыми поставками станков из Китая и Кореи. Кроме прочего компания выполняет первый запуск линии производства и консультирует в становлении бизнеса от А до Я. Заполните форму обратной связи или свяжитесь любым удобным каналом связи для получения более подробной информации.

Машины для производства бумажных стаканчиков

Машины для производства бумажных стаканчиков, производство стаканчиков оборудование из китая, стаканчики для горячих напитков, бумажные стаканчики для напитков изготовление, большой ассортимент аппаратов для производства бумажных стаканчиков, недорого машины для производства стаканчиков, станок для изготовления бумвжных стаканов китая недорого, доставка из китая, размеры стаканчика, бумага с односторонним полиэтиленовым покрытием, бумага с двусторонним полиэтиленовым покрытием, высота стаканчиков, плотность бумаги, куплю станок для производства стаканчиков бумажных, станок для формирования бумажных стаканчиков, производство бумажных стаканчиков с высокой скоростью, формовочный станок, линия машин для производства бумажных стаканчиков, серия оборудование для производства бумажных стаканчиков, производство бумажных одноразовых стаканчиков, производство стаканчиков с рекламными надписями, производить бумажные стаканчики, куплю станок для производства бумажных стаканов, продам станок для производства бумажных стаканчиков, формовочная машина бумажных стаканов, широкий выбор машин для изготовления бумажных стаканов, машина для производства бумажных стаканов с двусторонним РЕ покрытием, машина для производства вендинговых стаканов из китая недорого, купить оборудование для производства бумажных стаканчиков в Москве, купить оборудование для производства бумажных стаканчиков в Санкт-Птербурге, купить оборудование для производства бумажных стаканчиков в Казани, купить оборудование для производства бумажных стаканчиков в Новосибирске, купить оборудование для производства бумажных стаканчиков в Красноярске, купить оборудование для производства бумажных стаканчиков в Астрахани, купить оборудование для производства бумажных стаканчиков в Челябинске, купить оборудование для производства бумажных стаканчиков в Томске, купить оборудование для производства бумажных стаканчиков в Самаре, самые дешевые машины для производства бумажных стаканчиков, продам станок для производства бумажных стаканов недорого, дешевые машины для производства бумажных стаканчиков купить в китае, куплю машину для бумажных стаканчиков в Санкт-Петербурге недорого, большшой ассортимент машин для стаканчиков бумажных, купить дешевую машину делать стаканчики бумажные, производительность станков для изготовления бумажных стаканчиков, продаю машину для бумажных стаканчиков, недорогие станки для производства стаканчиков с китая, самые дешевые товары из китая

Оборудование для Производства Бумажных Стаканов, Китай Оборудование для Производства Бумажных Стаканов каталог продукции Сделано в Китае-страница 2

Цена FOB для Справки: 28 000,00-28 500,00 $ / шт.
MOQ: 1 шт.

• Применяемые Объекты: Еда
• Скорость: 100-120pcs / мин
• Обязательно бумаги: Одно и двухстороннее PE Бумага с покрытием
• Автоматизация: Автоматическая
• Логотип Печать: Без логоса
• Сертификация: CE

• Поставщики с проверенными бизнес-лицензиями

  Поставщики, проверенные инспекционными службами

Оборудование для производства биоразлагаемой посуды

Продукт

биоразлагаемая посуда

Тип оборудования

Линия

Описание

Для данной производственной линии может использоваться крахмал, карбонат кальция (углекислый кальций), порошковый тальк, полимолочная кислота, полипропилен, полистирол, растительные волокна (кукурузные кочерыжки, солома, багасса) и другое разлагающееся сырье. В зависимости от используемого сырья формируется и обрабатывается различного качества биоразлагаемая посуда.

Данная производственная линия может методом литья под давлением производить ножи, вилки, ложки, также может методом экструзии и вакуумного формования производить одноразовые чашки, блюда, стаканы.

В соответствии с разными требованиями покупателя формируется разная конфигурация производственной линии.

Схема последовательности производственного процесса

Примерный расчет себестоимости

	посуда на основе крахмала	посуда на основе карбоната кальция
вес тарелки	15г	15г
стоимость сырья	0.008$	0.013$
общие расходы на воду, электричеств, газ, управление	0.002$	0.002$
общая себестоимость	0.01$	0.015$

Комплектация производственной линии

Конкретная комплектация и стоимость оборудования предоставляются исходя из требуемого заказчику конкретного вида продукции, производительности, используемого сырья) 

1 Линия для изготовления коробок для еды

машина гранулирования первичного сырья

обьединенное оборудование для экструзии листа материала и формования

2 Линия для изготовления чашек/тарелок/ стаканов

машина гранулирования первичного сырья

Экструдер листов материала

Машина горячего формования

3 Линия для изготовления ножей/вилок/ложек

Машина для измельчения и смещивания первичного сырья

Машина литья под давление/машина вакуумного формования

Машина экструзии листового материала

Формовочная машина

Механическая рука упорядочивания готовых тарелок и пиал

Устройство упорядочивания готовых стаканчиков

Качающееся устройство

Похожее оборудование

• Цена: 10,000-30,000$

  Категория: Упаковочное

  Тип: Мини

  В отличие от абсолютного большинства пластмасс биоразлагаемые полимеры могут расщепляться в условиях окружающей среды с помощью микроорганизмов, таких как бактерии или грибки. Полимер, как правило, считается биоразлагаемым, если вся его масса разлагается в почве или воде за период в шесть месяцев. Во многих случаях продуктами распада являются углекислый газ и вода.

Оборудование для производства бумажных стаканов

Начиная предпринимательскую деятельность, каждый человек стремится выбрать направление выгодное, с наименьшими затратами, быстрой окупаемостью вложенных средств. Интересным производством считается изготовление и реализация одноразовой посуды. На нее стабильный спрос у населения, организаторов точек питания, фаст – фудных заведений, кинотеатров, торговых автоматов.
Стремление жителей использовать экологичную продукцию, постепенно вытесняет пластиковые изделия, на замену им пришел материал из бумаги. Чтобы организовать оригинальный и прибыльный бизнес понадобится знакомство с необходимым оборудованием, где станок для производства бумажных стаканов один из ключевых агрегатов.

Их чего состоит и как укомплектовать оборудование

Чтобы выбрать комплект нужных механизмов для производства, следует определиться с видами изделий, которые предприниматель собирается производить и реализовывать. Если это посуда для прохладительных напитков, кофе, чая то понадобится оборудование для производства бумажных стаканчиков, в состав которых входят некоторые агрегаты и приспособления.

Работать производство может с помощью механизмов:

• стандартных;
• опциональных;
• аксессуаров.

К основным функциям стандартного оборудования принадлежат производственные процессы. В центральном корпусе, расположен электрический привод, специальная система смазки, обрабатывающая механизм с помощью масляного тумана. Прочно склеивают боковые швы стаканов высокотермальной системой с нагревателями. Специальным агрегатом по кругу запечатывают и укрепляют дно. Трехсоставной станцией формируют ободки вверху кофейной кружки.

Опциональными или дополнительными приборами расширяют возможности в изготовлении продукции, включают разнообразный ассортимент. Применяя аппараты, в которых буферные системы с карусельным типом, использующим рулонное сырье с автоматической загрузкой, значительно упрощают трудоемкость производства. Для улучшения внешнего вида изделий устанавливают станцию, выдавливающую канавки и формирующую внешнюю оболочку стакана.

Станок для производства бумажных стаканчиков, оборудованный аксессуарами, повышает свою функциональность и рабочую способность. Таким инструментом может служить вакуумный насос, охлаждающая установка, система, автоматически подсчитывающая количество изготовленных изделий.

Из какого сырья и как производят одноразовый стакан

Использование ламинированного картона в изготовлении стаканов, является основным сырьевым материалом. Предварительно подготавливаются заготовки, на которые наносят логотипы, рисунки, изображения. Затем происходит формирование нужной конструкции в машине и склеивание по бокам, фиксирование дна. Надежность швов исполняется клеевым составом и термальной сваркой.

Достоинства оборудования

Положительно характеризуют приборы, следующие свойства:

• мощность агрегатов обеспечивает высокую производительность;
• поломки и неисправности системы оповещаются электронной индикацией;
• компактные и универсальные;
• легкие в эксплуатации.

Для обслуживания станка не нужна бригада, долгое обучение. Работать на механизме сможет один человек, а задавая нужные параметры, он изготовит 200 стаканов за минуту.

Изготавливая бумажные одноразовые стаканы, многие предприниматели, оценили по достоинству прибыльность бизнеса. Главной оценкой любого дела, служит скорость окупаемости произошедших затрат. Возместить все убытки можно быстро, если грамотно составить бизнес — план и четко следовать его пунктами.

Тофу | Соевое молоко | Поставка оборудования и производственной линии для производства соевых бобов

Линия продуктов

YUNG SOON LIH FOOD MACHINE — профессиональный производитель оборудования для производства бобовых пищевых продуктов. Наша продукция включает: — (Наши продукты включают 🙂 1.Easy Tofu Maker (начните бизнес с Easy Tofu Machine, многофункциональной компактной машины для тофу, компактного процессора для тофу) 2. Линия по производству тофу (Линия по производству фирменного и шелкового тофу) 3. линия по производству японского шелкового тофу 4.Линия по производству соевого молока (линия по производству соевого молока с длительным сроком хранения) 5.Линия по производству свежего соевого молока 6. производственная линия Douhua 7.Линия для прорастания ростков альфальфы Все эти продукты могут быть разработаны в соответствии с требованиями каждого клиента.

Подробнее

Single Function

Single Function — это основа YUNG SOON LIH FOOD MACHINE, и за последние двадцать лет мы получили много отзывов от клиентов, чтобы продвигать ее качество.Мы так рады, что наши однофункциональные машины полюбились отечественным и зарубежным клиентам. В частности, наша единственная функция — долговечность и простота обслуживания. Он стал предпочтительным брендом, рекомендованным клиентам агентством и дилером. Сначала основатель YUNG SOON LIH FOOD MACHINE Брайан помогал своему двоюродному брату устранять обугливание и перелива пены в процессе приготовления соевого молока. Когда эти проблемы были решены, его двоюродный брат предложил Брайану другие просьбы, например, изготовление шлифовального устройства и т. Д. Восторженный Брайан снова разрешил его! В конце концов, эти шансы зажгли веру и мужество Брайана.За последние двадцать лет мы разработали широкий спектр однофункциональных машин, от машины для варки противней, машины для измельчения соевых бобов и риса, до машины для измельчения и разделения соевого риса, машины для измельчения перца чили, машины для измельчения морепродуктов и рыбных костей и травы и сахара. Машина для производства тростникового сока. Для получения дополнительной информации и технических характеристик перейдите по ссылке ниже.

Подробнее

Искать по продуктам

Вы можете выбрать, какие продукты вам нравятся или что вы хотите производить, с помощью следующих опций.Мы порекомендуем технику и оборудование, которые должны использоваться и подходить для вас. В «Соевом варианте», по словам наших филиалов, более двадцати лет специализируется на производстве соевого молока и тофу. Мы рекомендуем вам высококачественную сою, не генетически модифицированную сою и органическую сою. В варианте соевых бобов, в том числе шелковый тофу (мягкий тофу), обычный тофу (фирменный тофу), жареный тофу, овощной тофу, гамбургер с тофу, колбаса из тофу, Копченый тофу и соевое молоко. В овощном варианте, включая ростки маша, ростки сои и ростки люцерны.В варианте китайской кухни, включая рисовое молоко, пирог с репой, смузи из бобов Ban Tiao и мунг. В варианте соуса, включая соус чили, чесночную пасту, имбирную пасту и луковую пасту. В варианте супа, включая густой суп. Пожалуйста, щелкните продукт для поиска. пищевая техника и оборудование!

Подробнее

Miningcompany.ltd — Cloud Mining Farma

Правила

Общие положения:

1.1.1 Комиссия вывода проекта составляет 0% от вывода от суммы пользователя.

1.2 Регистрируясь у нас, вы полностью соглашаетесь с данными правилами.

1.3 Администрация не несет ответственности за любой ущерб, понесенный Вами в результате использования данной Системы.

1.4 На момент регистрации пользователю должно быть не менее 18 лет на день его рождения.

Пользователь имеет право:

2.1 денежные средства на балансе.

2.2 Производить информацию и привлекать новых участников на сайтах с различными методами рекламы, в обсуждениях на форумах, в социальных сетях и т. Д.

2.3 Отправить свои предложения и комментарии по улучшению системы обслуживания.

Пользователь соглашается с:

2.4 Соблюдать данные правила в полном объеме.

2.5 Внимательно ознакомьтесь с условиями зачисления и оплаты.

2.6 Не вводит Системное администрирование, введенное в заблуждение неточной информацией.

2.7 не реже одного раза в месяц, чтобы еще раз соответствовать этим правилам.

2.8 При обнаружении сбоев или некоторых ошибок в скрипте сайта сообщить в службу поддержки.

2.9 Не проводить попытки взлома сайта и не использовать возможные ошибки в скриптах.

При попытке взлома администрация имеет полное право удалить, заблокировать или оштрафовать пользователя.

2.10 Не публиковать оскорбительные сообщения, клевету и другие виды сообщений, портящих репутацию Системы или ее пользователей.

2.11 Не регистрировать более одной учетной записи. Каждый участник имеет право иметь только одну учетную запись. В случае обнаружения мультиаккаунтов администрация имеет полное право удалить, заблокировать или оштрафовать пользователя.

Права и обязанности администрации:

3.1 В случае игнорирования пользователями данных правил администрация оставляет за собой право удалить, заблокировать или оштрафовать пользователя учетной записи без предупреждения и без объяснения причин.

3.2 Администрация может вносить изменения в настоящие правила без предупреждения пользователя.

3.3 Письмо, отправленное администрацией с нецензурным содержанием, несущее оскорбление или угрозы — будет проигнорировано, а пользователи удалены.

3.4 При попытке ввести администрацию в заблуждение накрутка, будут приняты меры по удалению, блокировке или штрафу аккаунта.

3.5 Компания обязуется сохранять конфиденциальность информации авторизованного пользователя, полученной от него при регистрации.

3.6 В случае отказа принять новые правила, администрация оставляет за собой право отказать в дальнейшем участии в нашем сервисе.

Платежи

4.1 Пользователи могут вносить взносы на Депозит в размере 1 $, используя следующие платежные системы: Bitcoin, LiteCoin, DogeCoin, PerfectMoney, Payeer.

4.2 Минимальная сумма вывода из системы: 0,02 доллара США. Для некоторых платежных зон могут быть установлены отдельные условия минимальной суммы вывода из Системы и порядка обслуживания.

4.3. Список платежных систем, с помощью которых можно осуществлять Депозит и вывод средств, может корректироваться администрацией.

4.4 Удаление происходит автоматически. Если клиент предоставляет неточные, неполные данные о выводе из системы, вывод средств не происходит, и запрос на вывод отклоняется для исправления или уточнения всех неточностей в данных

4.5 Заявки на вывод принимаются круглосуточно.

История Sweetheart Cup Company, Inc. — Вселенная финансирования

Адрес:

10100 Reisterstown Road
Owings Mills, Мэриленд 21117
США

Телефон: (410) 363-1111
Бесплатный звонок: 800-800-0300
Факс: (410) 998-1828

Веб-сайт: www.sweetheart.com

Частная компания
Зарегистрировано: 1926 как Пекарня Мэриленда
Сотрудники: 8 050
Объем продаж: 1 доллар США.2 миллиарда (оценка 1999 г.)
NAIC: 322215 Бумажная посуда из покупной бумаги или картона; 326199 Производство прочих пластмассовых изделий

Перспективы компании:

Наша приверженность командной работе, качеству и обслуживанию клиентов сделала Sweetheart Cup лидирующей силой в отрасли. Ключевые даты:

г.

Ключевые даты:

1911:

Четверо русских иммигрантов открывают фирму по производству рожков мороженого.

1919:

Компания переезжает в Балтимор и становится Мэрилендской хлебопекарной компанией, зарегистрированной семь лет спустя.

1957:

Компания начинает производство бумажных стаканчиков; меняет название на Maryland Cup Company.

1957:

Компания начинает производство пластиковой тары.

1961:

Семья Шапиро объединяет свой бизнес в одну компанию в рамках подготовки к первичному публичному размещению акций.

1969:

Новая двухслойная пластиковая пластина увеличивает продажи на институциональном рынке.

1980:

Продажи достигли 580 миллионов долларов после двух десятилетий устойчивого роста.

1983:

Компания приобретается Fort Howard Paper Company.

1989:

Бизнес выделяется как Sweetheart Holdings, Inc. с Sweetheart Cup в качестве дочерней компании.

1993:

Sweetheart Holdings приобретается компанией American Industrial Partners.

1997:

Компания занимается продажей рожков для мороженого.

1999:

Sweetheart сливается с Fonda Group.

История компании:

Sweetheart Cup Company, Inc. производит одноразовые изделия из бумаги, пластика и пенопласта для пищевой и молочной промышленности, а также для потребительского использования. В число клиентов подразделения общественного питания входят школы, центры развлечений и отдыха, а также независимые и национальные сети ресторанов, особенно рестораны быстрого питания. Подразделение упаковки Sweetheart’s производит контейнеры для мороженого, сметаны, йогурта и других молочных продуктов и предоставляет упаковочное оборудование, предназначенное для этих контейнеров.Подразделение потребительских товаров производит одноразовые чашки, тарелки, миски и столовые приборы для розничной продажи. Бренды компании включают Sweetheart; Трофей; Лили; Предпочтение; Джаз; Простая элегантность; Бесшумный сервис; Guildware; и собственные торговые марки.

От рожков мороженого до бумажных стаканчиков

Sweetheart Cup Company была основана в 1911 году как пекарня с мороженым, которой управляли четыре русских иммигранта, братья Шапиро, во главе с Иосифом Шапиро. Имея пекарню за пределами Бостона, Шапирос решили перенести бизнес в более теплый район, где люди потребляли больше мороженого.В 1919 году Джозеф и еще один брат сели на поезд из Бостона до первой остановки к югу от линии Мейсон-Диксон, и Балтимор стал базой для компании, переименованной в Maryland Baking Company. Один брат управлял существующей пекарней, а Джо Шапиро открыл пекарню в Оуингс-Миллс, штат Мэриленд. Свежеиспеченные рожки были слишком хрупкими для доставки на большие расстояния, поэтому другие члены семьи открыли сеть пекарен по производству рожков мороженого в других городах. Этот метод расширения приблизил компанию к своим клиентам, в основном кондитерским и табачным, для лучшего обслуживания.

В 1930-е гг. Компания Maryland Baking Company использовала сеть семейных предприятий для поддержки производства и продажи сопутствующих товаров, включая соломинки для питья, спичечные коробки и другие бумажные изделия. Первым продуктом бренда Sweetheart была трубочка для питья. Бренд основан на изображении двух детей, которые пьют молочный коктейль, каждый пьет из соломинки, а их головы образуют две изогнутые дуги сердца. Семья Шапиро расширила производственные мощности Owings Mills для производства и распространения новой продукции.

Компания начала производить бумажные стаканчики после Второй мировой войны. Фактически, семейным голосованием 14 против 1 было принято решение против расширения производства бумажных стаканчиков, но Джозеф Шапиро объявил, что большинство «за». Компания Maryland Baking Company изготовила свой первый бумажный стаканчик — стакан на семь унций с восковым покрытием и приняла название Maryland Cup Corporation. Решение оказалось выгодным. По мере роста мобильности американцев торговые автоматы, в которых использовались бумажные стаканчики, начали появляться в офисах, заправочных станциях, стадионах и школах.Maryland Cup нашла клиентов среди всех этих предприятий, а также больниц и домов престарелых. Кроме того, расширение шоссе привело к увеличению количества ресторанов быстрого питания, которые также использовали бумажные продукты, и McDonald’s стал важным клиентом с середины 1950-х годов.

Инновации, обслуживание клиентов, своевременное стимулирование роста: 1960–70-е годы

Компания постоянно разрабатывала новые одноразовые изделия, в том числе изделия из пеноматериала и пластмассы, для удовлетворения растущего рынка полуфабрикатов.В 1957 году компания Maryland Cup начала производить пластиковые контейнеры, которые производители молочных продуктов закупали для расфасованных продуктов, таких как творог, сметана и йогурт. В 1961 году компания представила плотный бумажный стаканчик для горячих напитков, продаваемых без рецепта. Maryland Cup расширила свои производственные мощности для поддержки растущих продаж. Компания открыла завод в Кембридже, штат Массачусетс, по выпуску нового бумажного стаканчика; производство и складирование консолидированных бумажных стаканов в Балтиморе; и открыла завод в Уилмингтоне, штат Массачусетс, по производству одноразовых пластиковых изделий.

В 1961 году семья Шапиро объединила свои 32 бизнеса в одну компанию в рамках подготовки к первичному публичному размещению акций. Merrill Bank, зять Джозефа Шапиро, стал президентом, а два племянника возглавили основные подразделения компании; Самуэль Шапиро возглавлял подразделение пластмасс, а Генри Шапиро — подразделение McDonald’s Hamburgers.

В 1962 году компания Maryland Cup открыла новое подразделение для продвижения бренда одноразовых чашек, тарелок и столовой посуды под маркой Sweetheart для потребительского рынка.Одноразовые изделия вошли в повседневное использование людей с более повседневным образом жизни и с более высокими доходами. Одноразовая бумажная и пластиковая посуда, ранее считавшаяся летней, используемой для пикников и активного отдыха, стала продаваться в супермаркетах круглый год. Компания разработала новые потребительские товары, такие как бренд прозрачных пластиковых стаканов Tumblet и бренд конических пластиковых стаканчиков для горячих напитков, которые вставляются в многоразовые держатели. С 1964 по 1969 год продажи потребительских товаров компании увеличились более чем вдвое.

Еще одно измерение повседневного образа жизни связано с расширением ресторанов быстрого питания. Maryland Cup нашла клиентов в таких сетях, как Dairy Queen и A&W Root Beer, а также в независимых ресторанах. Поскольку разработка продукта является важным ингредиентом в обслуживании клиентов, компания разработала пенопластовые контейнеры в форме раковины для гамбургеров McDonald’s и плоскую желтую банановую раздельную тарелку. Среди новых клиентов также были развлекательные комплексы, такие как Диснейленд, и спортивные арены, такие как Orange Bowl.

Объем продаж в учреждениях также увеличился в 1960-е годы, поскольку нехватка рабочей силы в сфере общественного питания и повышение минимальной заработной платы сделали одноразовую посуду привлекательным вариантом для найма посудомоечной машины. Одноразовые изделия позволили сократить расходы, сократив расходы на фонд заработной платы и налоги на заработную плату, а также расходы на мыло, горячую воду и замену керамической посуды. К 1970 году компания продала одноразовые товары 500 институциональным пользователям.

Разработка продукции также способствовала росту продаж больницам, заводским кафетериям и авиакомпаниям.В 1969 году Maryland Cup представила более прочную двухслойную пластину из пластика, которая выглядела как фарфор и обеспечивала жесткую опору. Компания решила проблему утилизации отходов, работая над биоразлагаемостью молекулярной структуры с производителями пластика и над разработкой более совершенных дожигателей, которые повторно сжигают золу, оставшуюся после сжигания пластиковых пластин в больнице.

Чтобы поддержать рост продаж, Maryland Cup в конце 1960-х годов инициировала программу капитальных вложений в расширение производственных мощностей, тратя примерно 20 миллионов долларов в год с 1967 по 1970 год.Компания добавила завод по производству трубок для питья в результате приобретения Flex Straw Company International в 1969 году и два новых завода по производству бумажных стаканчиков. Благодаря совместному предприятию с General Industrial Plastics Ltd., Maryland Cup открыла завод в Великобритании по производству одноразовых пластиковых контейнеров для мороженого и других молочных продуктов. В 1970 году компания открыла завод по производству пластмасс площадью 65 000 квадратных футов в Манчестере, штат Нью-Йорк, по производству пластиковых контейнеров, изготовленных методом литья под давлением, для пищевых и молочных продуктов, а также пластиковых стаканчиков.В то время Maryland Cup управляла 27 заводами в крупных городах США, включая Лос-Анджелес, Чикаго, Даллас, Сент-Луис, Атланту и Питтсбург.

Maryland Cup использовала тотальный системный подход к обслуживанию клиентов, и клиенты не возражали платить больше за продукцию компании. Maryland Cup произвела высокоскоростное упаковочное оборудование, предназначенное для наполнения пластиковых контейнеров компании, а затем бесплатно предоставила это оборудование своим клиентам. Flex-E-Fill наполнял контейнеры различных размеров мороженым или шербетом.Больницы, которые подавали фруктовый сок до пяти раз в день, использовали машину Liquid-Fill для наполнения и запечатывания пластиковых стаканчиков сока. Компания также произвела Twin-Filler, который заполнял рожки мороженого и упаковывал их в бумажную упаковку. Обслуживание клиентов включало помощь в дизайне упаковки, рекламных программах и идеях для новых продуктов.

Maryland Cup пережила два десятилетия устойчивого роста, так как спрос на удобные одноразовые товары продолжал расти. В течение 1960-х годов продажи неуклонно росли с 39 долларов.2 миллиона долларов в 1960 году до 170 миллионов долларов в 1970 году. Годовой прирост доходов колебался от 10 до 20 процентов, в то время как прибыль неуклонно росла. В течение 1970-х годов спрос на торговые чашки снизился, но фонтанчики с содовой в мини-маркетах создали новый бизнес. Популярность йогурта как здорового питания увеличила спрос на пластиковые контейнеры для молока. Новые потребительские товары можно было использовать в микроволновых или обычных печах.

К 1980 году продажи на Maryland Cup достигли 580 миллионов долларов благодаря 14 фабрикам по производству одноразовых изделий, десяти пекарням по производству мороженого «Eat-it-All» и международным совместным предприятиям в Великобритании, Нидерландах, Японии и Канаде.Компания стала более эффективной, установив полуавтоматический распределительный центр площадью 231 000 квадратных футов в Owings Mills. В Нидерландах новое производственное оборудование для производства бумажных стаканчиков помогло компании удовлетворить возросший спрос местных ресторанов быстрого питания. В Госпорте, Англия, открылся новый распределительный центр. Maryland Cup продолжала производить оборудование для предприятий общественного питания и усовершенствовала свою машину Liqui-Fill для институционального рынка.

Winstead, исследовательская дочерняя компания компании, сосредоточила свои усилия на улучшении ресурсных материалов и снижении производственных затрат.В 1980 году компания Winstead установила новое оборудование для термоформования пластмассовых изделий с помощью более энерго- и ресурсосберегающего процесса. В этой технологии использовался новый гидравлический и электромагнитный метод формования пластика. Уинстед также разработал новый материал для покрытия бумажных изделий, что сделало их более прочными и менее дорогими в производстве.

Maryland Cup адаптирована к новым требованиям потребителей с помощью новых продуктов. Компания работала с сетями быстрого питания для создания упаковки, такой как контейнер для салата с куполообразной крышкой и контейнеры для запекания для пиццы на вынос.В начале 1980-х на долю индустрии быстрого питания приходилось около 30 процентов продаж компании, причем на долю McDonald’s приходилось примерно десять процентов продаж. Поскольку круглосуточные магазины добавили услуги общественного питания, чтобы конкурировать с сетями быстрого питания, Maryland Cup помогала в разработке материалов для демонстрации. Кубок Мэриленда вызвал спрос на пластиковые контейнеры, помогая потребителям молочных продуктов составлять десерты для распространения на потребительском рынке.

Ухудшение стоимости, выручка: 1980-е годы

Семья Шапиро все еще владела большинством акций компании, но когда члены семьи Шапиро собирались выйти на пенсию, им пришлось решать будущее компании.После смерти Самуэля в 1982 году семья решила продать компанию. В 1983 году компания Fort Howard Paper Company приобрела Maryland Cup за 536 миллионов долларов наличными и акциями. Fort Howard счел Maryland Cup привлекательным приобретением благодаря отличным навыкам маркетинга и продаж, присутствию в Европе и дополнительному ассортименту товаров. Fort Howard планировал поделиться своим опытом в области управления материальными затратами на турнире Maryland Cup.

Слияние Fort Howard и Maryland Cup оказалось результатом

Фиаско

, поскольку культуры компании столкнулись с первым собранием руководителей.Fort Howard заменил ценности обслуживания и качества Maryland Cup акцентом на прибыль и увеличение прибыли. Методы сокращения накладных расходов в Форт-Ховарде противоречили акценту на Maryland Cup на отношениях с сотрудниками и клиентами. Кубок Мэриленда относился к сотрудникам как к семье, Форт Ховард относился к ним как к расходам, сократив количество сотрудников более чем на 2000 человек. Многие высокопоставленные сотрудники уволились, а Форт Ховард уволил нескольких высокопоставленных менеджеров. На момент приобретения пять высших руководителей проработали в компании в среднем 45 лет.К 1986 году ключевые сотрудники стали сотрудниками крупных конкурентов, продавая одноразовые товары клиентам Maryland Cup. Якобы спорный подход Fort Howard к продажам оттолкнул многих клиентов, потеряв их доверие, а также их готовность платить больше за продукты Sweetheart. В то время как Fort Howard инвестировал более 250 миллионов долларов в модернизацию заводов, особенно крупных предприятий Owings Mills, и резко сократил расходы, сокращение продаж сделало эффективность завода несущественным достижением.

Fort Howard стремился увеличить выручку и заполнить неиспользуемые производственные мощности с приобретением Lily Cup Company в 1986 году. Lily Cup добавила свой популярный бренд Trophy — тонкостенные, поролоновые чашки, однако эта стратегия не достигла своей цели, так как многие из них Продукция Lily Cup была устаревшей. Кроме того, приобретение Lily Cup привело к дальнейшему снижению доходов, поскольку клиенты, которые использовали Lily Cup в качестве вторичного источника поставок, начали использовать James River Corporation, производителя чашек Dixie, в качестве вторичного источника.В 1988 году объем продаж объединенных компаний должен был составить около 2 миллиардов долларов с поправкой на инфляцию, но Fort Howard Cup реализовал только 858 миллионов долларов.

Моральный дух сотрудников также пострадал. Форт Ховард уже подорвал моральный дух, уволив сотрудников и сократив средства на пикники для сотрудников и спортивные лиги. Моральный дух еще больше пострадал, когда Форт Ховард сократил медицинские льготы для пенсионеров и ликвидировал пенсионный фонд сотрудников. В 1986 году профицит пенсионного фонда составлял 6 миллионов долларов, но к 1991 году его дефицит сократился до 17 миллионов долларов.

Morgan Stanley Group, Inc., которая в 1988 году выкупила Форт Ховард путем выкупа с привлечением заемных средств, решила выделить Fort Howard Cup в 1989 году. R.P. Silver и D.G. Хорриган, руководители Continental Can Company, основали Sweetheart Holdings, Inc., которая затем приобрела компанию у Morgan Stanley за 532,5 миллиона долларов. Они переименовали компанию по производству одноразовых товаров в Sweetheart Cup Company и переехали из Грин-Бей, штат Висконсин, в Чикаго. На самом деле компания Morgan Stanley’s Leveraged Equity Fund II принадлежала Sweetheart Holdings.

Генеральный директор

Сильвер попытался обновить продажи и качественное обслуживание Sweetheart, наняв новых продавцов и предоставив им более выгодные льготы и льготы. Однако Sweetheart продолжала основываться с ежегодными убытками в миллионы долларов. Поскольку долг мешал компании, Sweetheart потеряла крупную регулярную продажу в 1990 году, когда McDonald’s прекратила использование пенополистирола из-за экологических проблем. В 1991 году Sweetheart получила валовую выручку в 105 миллионов долларов по сравнению с 210 миллионами долларов на Maryland Cup в 1983 году.

В 1993 году Morgan Stanley продал Sweetheart Holdings частной инвестиционной группе American Industrial Partners, Inc. (AIP) за 441 миллион долларов. AIP принадлежало 66,3 процента компании, а план вознаграждений сотрудникам General Motors Corporation — 33,7 процента. Средства от приобретения избавили компанию от почти половины ее долга, в результате чего чистая стоимость компании составила 100,5 млн долларов, но годовые выплаты по процентам по-прежнему составили 37,5 млн долларов. AIP планировала тратить более 40 миллионов долларов в год на обновление производственных мощностей Sweetheart и надеялась вывести компанию на рынок, когда финансовая стабилизация стабилизируется.Sweetheart Cup опубликовала первую за пять лет годовую прибыль за 1994 финансовый год: объем продаж составил 845,5 миллиона долларов, а чистая прибыль — 9,2 миллиона долларов.

В мае 1994 года AIP назначила Уильяма Ф. Маклафлина, бывшего сотрудника «Нестле», новым президентом и генеральным директором Sweetheart Cup Company. Маклафлин немедленно начал сокращать накладные расходы, сократив штат на десять процентов и закрыл устаревшие производственные мощности или уволил заводских рабочих. Он планировал сократить общее количество сотрудников с 8 500 до 7 000, говоря рабочим, что 7 000 рабочих мест лучше, чем отсутствие рабочих мест, если компания не восстановится.Он также учредил программу обучения, чтобы восстановить навыки обслуживания и приверженность качеству, которыми славился Кубок Мэриленда. С этой целью Маклафлин нашел новый бизнес в разработке и печати медийной рекламы для клиентов компании, сосредоточив внимание на рекламных акциях с коротким жизненным циклом и требующих небольших партий материалов.

Маклафлин провел реструктуризацию деятельности компании, сосредоточив внимание на ее шести категориях клиентов: дистрибьюторов общественного питания, таких как Kraft и Sysco; национальные сети быстрого питания, включая Wendy’s и Taco Bell; покупатели рожков мороженого; заказчики контейнеров для молочных продуктов и мороженого; Канадские клиенты; и рестораны McDonald’s, на которые приходилось 13 процентов годового объема продаж.Sweetheart Cup больше не использовала линейный рабочий процесс, от планирования до производства и отгрузки, но использовала центральные координационные офисы, чтобы повысить межведомственную эффективность в компании. Координационные офисы работали в каждом из 14 офисов компании. Маклафлин открыл в Балтиморе дополнительный офис для отделов по работе с клиентами, обработки данных, исследований и разработок и инженерных отделов. К тому времени завод Owings Mills вырос до 1,5 миллиона квадратных футов с 13 предприятиями.

Цели Маклафлина на 1995 год заключались в поиске новых клиентов в сфере общественного питания; расширение рынка брендов Lily Cup; и расширение бизнеса по производству рожков для мороженого. Он столкнулся с трудными проблемами, поскольку рост затрат на основные ресурсы компании, пластмассовую смолу и бумагу, привел к 20-процентному увеличению цен на бумажные изделия и 27-процентному увеличению цен на пластмассовые изделия. Sweetheart продолжала закрывать и консолидировать предприятия для более эффективной работы.В октябре 1997 года Sweetheart Cup продавала рожки мороженого Eat-It-All и реинвестировала средства в повышение эффективности. Компания снова провела реструктуризацию, создав подразделения общественного питания, упаковки и потребительских товаров.

В 1998 году AIP продала 48 процентов голосующих акций Sweetheart Holdings компании Fonda Group, производителю бумажных тарелок, салфеток, подносов и крышек для подносов. В результате обмена акциями Fonda Group и Sweetheart Holdings сформировали SF Holdings Group, новую материнскую компанию Sweetheart Cup. Деннис Мехиэль был назначен генеральным директором и председателем правления.

Вступая в новый век, возвращаясь к старым ценностям

Вернувшись к инновациям Maryland Cup для удовлетворения потребностей клиентов, Sweetheart стала участвовать в разработке экологически чистой упаковки, которая была реализована в конце 1999 года. Компания работала с Ben & Jerry’s Ice Cream с 1996 года над созданием контейнера, который не использовали экологически опасный беленый картон. В новом контейнере использовался небеленый коричневый крафт картон с глиняным покрытием, который Ben & Jerry’s начала использовать для своих литровых контейнеров ванильного мороженого.

Вместе с McDonald’s Sweetheart сформировала EarthShell Corporation для производства экологически чистой упаковки для пищевых продуктов. EarthShell создала контейнеры с откидной крышкой из «нового для мира» материала, состоящего из известняка, картофельного крахмала, воды и защитного покрытия. Материал был произведен с использованием чистых, энергоэффективных методов, и в результате получился биоразлагаемый материал, который распадается в воде и быстро разлагается. В апреле 2000 года EarthShell установила дополнительные производственные линии для производства контейнеров для McDonald’s.EarthShell планировала также сделать из этого материала миски, тарелки и чашки.

Sweetheart продолжила разработку новых продуктов для удовлетворения текущих потребностей предприятий общественного питания. Новые продукты включали ведро для цыпленка, стакан пены марки Trophy на 24 унции для горячих напитков, стакан для замороженных десертов с куполообразной крышкой и отмеченный наградами бумажный стаканчик для жарки воском.

В феврале 2000 года Sweetheart начала строительство распределительного центра площадью 1 миллион квадратных футов в 15 милях от участка Owings Mills. В рамках проекта стоимостью 23 миллиона долларов США были объединены дистрибьюторские операции в Мэриленде и Массачусетсе.С от 80 до 125 грузовиков в день, перебрасывающих запасы с производственных мощностей Owings Mills, Sweetheart планировала использовать центр для обслуживания среднеатлантического и северо-восточного регионов США. Sweetheart также перенесла штаб-квартиру своей компании в Owings Mills.

Основные подразделения: Общественное питание; Упаковка; Потребительские товары.

Основные конкуренты: Dart Container Corporation; Корпорация Форт-Джеймс; Solo Cup Company.

Дополнительная литература:

• Берман, Филлис и Халаф, Рула, «Любимая сделка», Forbes , 3 сентября 1990 г., стр.39.
• Крайдер, Джефф, «Sweetheart Cup Closes Riverside, RI, Plant», Knight-Ridder / Tribune Business News , 3 сентября 1997 г., стр. 903B0951.
• «Cup Maker Sweet on Chicago, Moving from Green Bay», Chicago Sun Times , 16 ноября 1989 г., стр. 81.
• Drummer, Randyl, ‘Онтарио, Калифорния, Business Park Lands Two Deals’, Knight-Ridder / Tribune Business News , 10 ноября 1997 г., стр. 1110B1050.
• «Корпорация EarthShell и компания Sweetheart Cup соглашаются на расширение производства», Business Wire , 19 апреля 2000 г., стр.1679.
• «Корпорация EarthShell сообщает об установке новой конвейерной системы на предприятии Sweetheart и других соответствующих достижениях», PR Newswire , 12 ноября 1999 г., стр. 3495.
• Истон, Томас, «Crushing Maryland Cup», Baltimore Morning Sun , 22 ноября 1992 г., стр. 1А.
• ——, «Для Morgan Stanley & Co. производитель чашек — это просто еще одно вложение», Baltimore Morning Sun , 22 ноября 1992 г., стр. 23А.
• «Экологически безопасная упаковка: крафт-картон устраняет процесс отбеливания», Dairy Foods , май 1999 г., стр.48.
• «Форт Ховард: новые маркетинговые мускулы с Кубка Мэриленда», Business Week , 18 июля 1983 г., стр. 132.
• Хаддад, Энн, «Дом из чаши возлюбленной оставляет соседям холодными»; Распределительный центр около Хэмпстеда будет размером с 23 футбольных поля », Baltimore Sun , 2 ноября 1999 г., стр. 6Б.
• Харрис, Уильям, «Упаковка», Forbes , 3 января 1983 г., стр. 200—01.
• Джонсон, Ян, «Новый поклонник Sweetheart AIP возвращает к основному подходу к сделке», Baltimore Morning Sun , 13 июня 1993 г., стр.1H.
• Кац-Стоун, Адам, «Sweetheart Cup Co.», Baltimore Business Journal, , 25 февраля 2000 г., стр. 19.
• Кеннеди, Джули, «Быстрое питание, быстрый рост: теперь Maryland Cup выходит за рамки цепочек для дальнейшего увеличения продаж», Barron’s 7 сентября 1981 г., стр. 33.
• Макдональд, Мишель Э., «Почему Sweetheart Cup Loves Intermodal», Traffic Management, апрель 1994 г., стр. 47.
• Манс, Джек, «Упаковка с защитой от вскрытия»; отраслевое требование, Dairy Foods , февраль 1994 г., стр.69.
• «Marketing Made Easy», Food Management, сентябрь 1999 г., стр. 93.
• «Маклафлин станет возлюбленной Prexy», Nation’s Restaurant News , 2 мая 1994 г., стр. 76.
• «Morgan Stanley продает возлюбленную», Pulp & Paper , август 1993 г., стр. 25.
• «Рост затрат снижает прибыль компании Sweetheart: рост продаж не компенсирует цены на материалы», Baltimore Sun , 26 мая 1995 г., стр. C12.
• Роджерс, Донна, В., «Гигантский кубок в Огасте, штат Джорджия, отмечает 50-летие», Knight-Ridder / Tribune Business News , 3 января 1998 г., стр.103B0927.
• Смит, Сара, «Милая сливается с Фондой», Plastic News , 12 января 1998 г., стр. 3.
• Салливан, Джоанна, «Милая Реструктуризация»; Ожидаемые увольнения », Baltimore Business Journal , 17 февраля 1995 г.