Новые идеи с запада: Бизнес-идеи 2020 года с Запада, которых нет в РФ: подборка, описание

Бизнес идеи которых нет в России 2019-2020

Россия – развивающаяся страна, обладающая своими уникальными особенностями, связанными с культурой ведения бизнеса. Здесь есть предприятия, о создании которых даже не задумывались на западе. Однако экономика развивается, и свободных ниш для ведения предпринимательства становится все больше и больше. Страны Европы и Америки могут подкинуть отличные бизнес-идеи, которых еще нет в России.

Навигация по разделу

Почему выгодно перенимать идеи Запада?

Иногда преимущества открытия бизнеса на основе бизнес-идей, которых нет в России в 2019-2020 бывают неочевидными. Предприниматели не хотят рисковать, хотя возможная выгода не может не привлекать.

1. На иностранном опыте можно выявить, какие проекты оказываются успешными, а какие нет. Конечно же при этом нужно учитывать иностранный менталитет и уровень развития страны.
2. Имея перед глазами действующие проекты, можно примерно рассчитать расходы на образование и регистрацию нового бизнеса. Кроме того, показав в банке примеры действующих успешных предприятий, схожих с вашей идеей, вероятнее получить кредит.
3. Открытие бизнеса в тех сферах экономики, которые еще не были задействованы, является мощным толчком для развития страны.
4. Будучи единственным или одним из немногих предприятий, действующих в уникальной нише бизнеса, проще задавать выгодные цены и налаживать контакты с иностранными коллегами для ведения совместных проектов.

   

Зарубежные бизнес-идеи

Многие иностранные проекты связаны с популярными тенденциями развитого мира зеленые предприятия», защита экологии, переработка материалов и шеринг помещений. Эти факторы считаются признаками бизнеса будущего. Некоторые стартапы могут быть реализованы и в России.

Массовая переработка

Ряд компаний заняты тем, что собирают отработанные материалы у одних компаний и находят для них покупателей среди компаний. К примеру, они перекупают отработанный кофе и перепродают его фермерам в качестве удобрения. В Голландии перекупают сломанные ветряки и делают из них детские площадки, а в США из кресел старых самолетов делают сиденья в кинотеатре.

Аренда помещений

В России действует сайт Airbnb, который позволяет путешественникам недорого и безопасно арендовать себе комнату или квартиру в другой стране. Европейские страны пошли дальше, и там есть площадки для аренды офисов, спортивных помещений и даже участков и садов для проведения свадеб. В России эта ниша еще не занята, но как показывают показатели этих площадок, они пользуются огромным спросом среди населений.

Заключение

Если провести тщательный анализ, то можно обнаружить, что многие проекты, не реализованные в России, пользовались бы у нас спросом. Поэтому если есть желание организовать собственную фирму, есть смысл обратиться к иностранному опыту.

Бизнес-идеи 2019 из-за рубежа, которых нет в России

Зачастую, чтобы отыскать приносящую доход бизнес-идею начинающим предпринимателям приходится использовать чужой опыт. Вариант с поиском бизнеса за пределами России считается одним из самых популярных.

Однако стоит учитывать, что на рынках даже нескольких стран присутствуют заметные отличия. Одно дело искать бизнес за границей в государстве, которое развивает экономику и на десятилетия опережает другие страны. Абсолютно другое дело искать вдохновение в странах, развивающихся высокими темпами и использующих для этого популярные мировые тенденции.

Даже известные бизнесмены используют несчётное количество идей, которые взяты зарубежом. И отличие в них заключается только в степени заимствования. Можно просто приспособить чужую бизнес-идею под российский рынок и ожидать время, когда работа начнёт приносить доход за счёт отсутствия конкурентов.

Особенности культуры ведения бизнеса за рубежом и в России

Важно помнить, что 50% случаев успешно работающий бизнес зарубежом не даёт гарантии получения прибыли в России. Даже самые креативные и модные иностранные бизнес идеи становятся невостребованными.

Многое зависит от интереса со стороны местного населения. Кроме того, начинающий предприниматель обязан учесть бюрократический уровень, действующее законодательство и господдержку в России при реализации зарубежной бизнес-идеи.

Правительства европейских государств считают малое предпринимательство источником экономического благосостояния и роста страны. Поэтому граждане таких стран не думают над проблемой, как открыть за границей собственный бизнес.

В этом им помогают:

• льготная система налоговых платежей;
• высокая правовая культура;
• стабильность экономических процессов в Европе.

Льготные условия ведения бизнеса предоставляются и начинающим американским предпринимателям. Граждане этой страны, решившие начать собственное дело, получают от государства поддержку, главной особенностью которой является предоставление бесплатного информационного обслуживания и консультаций.

К сожалению, в России дела обстоят по-другому. Уже на этапе регистрации будущему бизнесмену придётся столкнуться с некоторыми бюрократическими сложностями. Недостаток правовой базы усложнит работу начинающего предпринимателя.

Рекомендуем к изучению! Перейди по ссылке:

Однако унывать не стоит, потому что проблемы, возникающие на пути, легко компенсируются собственной активностью.

Новые идеи

Чтобы изучить идеи из-за рубежа, которые уже работают в мировых странах, стоит узнать о них поближе.

Варианты идей из Америки

Бизнес стран Запада славится уникальными идеями, которые приживаются в большинстве стран мира.

Самыми популярными на территории Америки считаются следующие виды бизнеса:

1. Пошив и продажа чехлов для машины по индивидуальному заказу. Не стоит путать это приспособление с чехлами, которые одеваются на сиденья в салоне транспортного средства. Изделие покрывает непосредственно автомобиль и защищает от негативного влияния ультрафиолета, дождя или снега, а также механического воздействия при хранении в гараже. Естественно, стоимость чехла будет гораздо ниже, нежели ремонтные работы с корпусом машины. Начинающему российскому бизнесмену можно самостоятельно организовать изготовление таких изделий, либо отыскать поставщика и заниматься продажей на территории страны.
2. Ещё один вариант,популярный на Западе, заключается в возведении уникальных гаражей для автотранспорта. Однако вряд ли подобный бизнес будет пользоваться большим спросом в России, потому что на рынке уже много действующих компаний, которые готовы предложить клиентам строительство здания по индивидуальному проекту.
3. Большой популярностью в США пользуются продуктовые фургоны, перемещающиеся по улицам города. Что интересно, такой бизнес открывают русские. Помимо выбора можно предоставить клиентам развлекательную программу. Однако организовать подобное дело в России будет сложно, потому что санитарно-гигиенические требования, предъявляемые надзорными органами к продуктовому бизнесу, жесткие. Да и конкуренция в сегменте общественного питания считается одной из самых высоких.
4. Такси для домашних питомцев. Такой вариант бизнес-идеи подойдёт исключительно для крупных городов. Чтобы оказать подобную услугу необходимо найти клиентов, которым требуется сопровождение животных, например, в ветеринарную лечебницу.
5. Предоставление личных консультаций. В Америке такой вид бизнеса пользуется популярностью среди жителей. Однако в России личный консультант — профессия, мягко говоря, невостребованная.

Дело в том, что граждане нашей страны гораздо увереннее в себе, нежели американцы. Поэтому и помощь постороннего человека нужна в крайне редких случаях.

Варианты идей из Китая

Когда начинающий предприниматель желает начать работу в сегменте продаж, то обратить внимание стоит на бизнес идеи из Поднебесной.

А заключаются они в следующем:

1. Перекупка. Цена товаров на китайском рынке будет на 60 процентов ниже, нежели стоимость аналогичной продукции на российском рынке. Плюсом этого бизнеса считается то, что в Поднебесной найдётся любой товар, который популярен в России. Даже сложное производственное оборудование можно предложить компаниям, которые занимаются собственным изготовлением одежды или строительных товаров.
2. Китай считается мобильной страной, ежедневно внедряющей десятки новинок. Открыть собственный салон по продаже китайского товара для начинающего бизнесмена не составит труда. В этом деле важно подумать о курьерской доставке и отправлениях товаров по почте. Дело в том, что большинство граждан стесняется посещать дешёвые магазины с китайским товаром. Поэтому реализация мелких позиций с помощью интернет-сайта будет приносить доход владельцу бизнеса.
3. Можно подумать об идее создания собственного бренда китайских товаров. Бизнес заключается в приобретении оптовой партии и фасовки единичных изделий в упаковку с индивидуальным дизайном. Соответственно, стоимость такого товара будет возрастать в десятки раз.
4. Вряд ли кого-то можно удивить торговой точкой с гаджетами. Однако списывать со счетов этот сегмент рынка начинающему предпринимателю не стоит. Ежедневно в Китае выходят новые версии софта, а также появляются новинки телефонной индустрии. Кроме того, спросом пользуются сезонные товары. Летом это будут солнцезащитные очки, приспособления для отдыха или занятия спортом. Зимой такой продукцией станут разнообразные новогодние безделушки.

Вариантов для закупки продукции в таком бизнесе много.

Предпринимателю стоит помнить, что закупка оптовой партии товара может обернуться неудачным вложением денежных средств, так как товар носит сезонный характер и не всегда его можно продать в полном объёме.

Варианты идей из Европы

Большинство европейских стран славятся консерватизмом и прагматичным подходом к реализации бизнес-задумок.

Однако есть новые идеи для бизнеса, заключающиеся в следующем:

1. Изготовление тротуарной плитки из резины. Эта бизнес-идея открывает хорошие перспективы для начинающего предпринимателя. От человека потребуется умение поиска клиентов. Этой идеи ещё нет в России, поэтому конкуренции в указанном сегменте пока не наблюдается. Процент рентабельности составляет 40%.
2. Ресторан, в котором подсчитывают калории. При реализации указанной идеи создаётся такое меню, где напротив блюда будет прописано количество калорий. В этом деле можно пойти ещё дальше. Например, если посетитель вложится в пределы калорийности обеда или ужина, можно бесплатно предоставлять бокал вина или бутылку шампанского такому клиенту.
3. Реклама на снегу. Такая бизнес идея используется рекламными агентствами в Англии. Однако при реализации в России стоит помнить о действующем законодательстве. Да и подойдёт этот вариант только для тех регионов, где снег лежит круглогодично.
4. Безлимитное пользование службой такси по месячным абонементам. Такой вариант принято считать доходным для городов, жители которых пользуются автомобилями такси ежедневно и по несколько раз. Главным недостатком считается то, что человеку придётся сразу внести установленную сумму за предоставляемую услугу.
5. Пицца в съедобном стаканчике. Национальное блюдо из Италии пользуется популярностью в России. А ведь пиццу можно готовить не только в привычной форме, но и выкладывать начинку в съедобные стаканчики. Такая упаковка будет удобно лежать в руке и станет популярной у ценителей этого блюда.
6. Переработка овощей и фруктов. С учётом того, что в России действует несчётное число супермаркетов, а также магазинов небольшого формата, покупатели которых самостоятельно выбирают овощи и фрукты по понравившемуся внешнему виду, большое количество такой продукции нуждается в переработке. Предприниматель может договориться с владельцами магазинов, а также с директорами гипермаркетов и открыть с их разрешения выгодное дело по изготовлению из утративших привлекательный внешний вид фруктов салатов, соков либо сухофруктов.

Кстати, последний вариант стал использоваться самими хозяевами магазинов, которые организуют на территории торгового объекта сокобары.

Варианты идей из Японии

Рекомендуем к изучению! Перейди по ссылке:

Страна восходящего солнца известна трепетным отношением к мероприятиям и традициям.

На этих составляющих и основывается бизнес за границей, которого нет в России:

1. Церемония развода. Такая идея диковата для россиян. Все привыкли пышно отмечать свадебную церемонию. Однако могут найтись пары, которые захотят снять ресторан или банкетный зал для организации церемонии развода в кругу близких людей. Преимуществом подобного мероприятия станет то, что у родственников и друзей не будет причин для обсуждения развода.
2. Изготовление охладителей. Если нанести подобное средство на кожу в жаркую погоду, то температура тела снизится. Соответственно, человек сможет легче перенести духоту. По причине того, что в России жаркое лето, указанную бизнес-идею стоит опробовать. Стоимость одного баллончика охладителя составляет 60 долларов. Такая цена может быть не по силам средней массе граждан. Однако клиентов, которые посещают жаркие страны либо проводят лето на собственной даче, будет много.
3. Производство 3D масок. Для реализации потребуются большие финансовые вложения. Однако при должном подходе к поиску каналов сбыта такое дело станет рентабельным и принесёт прибыль. Частично изготовление 3D масок уже организовано в России. Однако качество материалов и, соответственно, готовых изделий находится на низком уровне.
4. Гостиница для незамужней девушки. В Японии такие хостелы пользуются повышенным спросом. Органичная обстановка номеров даёт возможность девушкам подготовить себя к замужней жизни. Бизнес, вряд ли, получит отклик на территории России. Однако идею можно использовать и переработать в вариант с открытием отеля, который предназначается для пар, в ближайшем будущем планирующих вступить в брак. Главное установить стоимость посуточной аренды номера на уровне ниже, чем цена на аренду квартиры.
5. Магазин одной книги. Практика по продаже одного печатного издания на протяжении ограниченного времени в России отсутствует. Ежедневно граждане приходят в книжный магазин даже не рассчитывая отыскать там нужную книгу. В Японии появилась новая тенденция, которая помогает не перегрузить читателя повышенным предложением и ознакомить только с одним изданиемлибо тематикой. Вероятно, такой способ продаж заинтересует потребителей печатной продукции. Важно запустить целенаправленную рекламу.

Кроме того, работать в книжном магазине можно и по предварительным заявкам.

Новые идеи для России

По всему миру работают зарубежные идеи, которые не приживутся в России.

Заключаются они в следующем:

1. Слоноавтомойка. На территории заповедника американского штата Небраска автомобилистам предоставляется крайне редкая услуга. Заключается бизнес в том, что за 20 долларов автомобиль помоют три африканских слона.
2. Обучающие туалетные накладки для кошек. Бизнес-идея кроется в производстве кошачьих накладок, которые устанавливаются на унитаз. Это помогает владельцу приучить кошку к посещению туалета вместо лотка.
3. Организация тура по месту съёмок кинофильмов. Такой бизнес пользуется популярностью в Америке. Здесь ежегодно снимают огромное количество фильмов и сериалов. Эти места съёмок и предлагается посетить туристам.

Есть ещё много подобных вариантов бизнеса. Однако всех объединяет низкий отклик на территории России. Поэтому ни один бизнесмен и не открывает ничего подобного.

Перспективность зарубежных проектов

На сегодняшний день предпринимательство стало довольно популярным. Граждане отказываются работать по договору найма и выбирают открытие собственного дела. Особенно с учётом того, что государство запустило программы, которые разрешают уйти в бизнес. Субсидии и всесторонняя поддержка важна для малого бизнеса на начальном этапе.

Однако каждый начинающий предприниматель в начале пути сталкивается с выбором подходящего варианта деятельности. Всегда хочется снизить риски к минимуму. По этой причине первыми мыслями становится открытие уже пользующейся популярностью идеи, которая получила признание среди граждан.

Безусловно, у такого выбора масса положительных сторон. Однако есть люди, которые стараются проявить индивидуальность. Именно такие бизнесмены обращают внимание на бизнес зарубежный, которого нет в России.

Основными причинами, по которым зарубежный проект откроет перспективы, считаются:

1. Востребованность. Бизнесом заинтересована определённая категория граждан.
2. Оригинальность. Работать с использованием шаблонных методов гораздо проще. Однако подобные проекты нельзя считать интересными и новыми. При выборе инновационной бизнес-идеи есть шанс занять собственную нишу и стать в ней первопроходцем. Нельзя списывать со счетов и отсутствие конкуренции в такой сфере.
3. Высокая рентабельность. Отсутствие конкурентов станет залогом того, что граждане будут обращаться только к одному бизнесмену. Это повлечёт за собой повышенный спрос на услугу либо товар. Соответственно вырастут и доходы.

Зачастую новый бизнес становится источником высокой прибыли. Для открытия собственного дела можно использовать самые разнообразные идеи. Главное, подобрать тот вариант, который будет максимально интересен самому предпринимателю.

Актуальный бизнес на западе сегодня

Многим известно, что истоком ноу-хау отечественного бизнеса являются западные страны. В связи с этим можно заранее изучить актуальный бизнес на западе, чтобы уже сегодня задуматься о его перспективности у нас.

Так, в США, например, появилась так называемая подписка на еду. Предприниматель занимается мини-производством определенной пищевой продукции: выпечки, кондитерских изделий, элитного молотого кофе, деликатесов, разносолов.

Потом составляет каталог своего товарного ассортимента и предлагает потребителям подписаться на определенные продукты.

В итоге (в зависимости от условий подписки) ежедневно, еженедельно или ежемесячно клиенты получают с доставкой на дом свежеприготовленную выпечку и другие вкусности.

Таким же образом, в США функционирует подписка на свежевыращенные овощи, фрукты.

В Италии существуют «удаленные фермы». Итальянцы через Интернет арендуют участок земли вместе с прикрепленными к нему наемными рабочими.

Затем арендатор выбирает из имеющегося ассортимента предпочтительные для него растения, садово-огородные культуры, которые он хочет взрастить.

А потом он может выбрать несколько вариантов:

• получить выращенные фрукты, овощи, цветы на руки;
• продать их и за вычетом оплаты наемного труда получить доход;
• вложить вырученные деньги в дальнейшее развитие фермы.

Всем этим собственник руководит через Интернет, осуществляя нужные вложения через электронную систему оплаты. Создано это по аналогии с популярными онлайн играми симуляторами.

Еще одно направление – коворкинг, представляющий собой усовершенствованную модель аренды офисных, коммерческих помещений.

В отличие от классической аренды таких помещений при коворкинге происходит аренда всего офисного, торгового комплекса: оборудованного помещения, персонала, инвентаря, оргтехники, мебели. Иными словами аренда офиса, коммерческого помещения «под ключ».

Клиенту же остается только «въехать» в него вместе со своими реквизитами. Такой актуальный бизнес на западе уже получил распространение, а в странах СНГ он еще вне конкуренции.

На западе давно уже популярен фитодизайн – украшение интерьера помещений (в том числе офисных) интересными растительными композициями (цветами в горшках, кадках, бонсаем).

Запад достаточно активно пропагандирует здоровый образ жизни, поэтому там развиваются и соответствующие бизнес-направления.

У нас также появилась в последние 5 лет мода на здоровый образ жизни и этим можно воспользоваться: открыть по аналогии с зарубежными странами заведение здорового питания.

Меню таких кафешек состоит в основном из свежевыжатого сока (фреша), овощных, фруктовых салатов, легких йогуртовых мороженных. Для начала можно просто открыть точку по продаже йогуртового мороженного.

Еще одна креативная идея зародилась совместными усилиями новозеландцев и североамериканцев. Речь идет о творческой мастерской, в которой работают специалисты на все руки, способные по заказу кустарным способом создать или починить все, что угодно.

Заказы поступают через собственный сайт, детали уточняются в переписке или по телефону. Учитывая любовь многих к эксклюзиву, такой актуальный бизнес на западе должен и у нас пользоваться не меньшей популярностью.

Все эти бизнес-идеи вполне реализуемы в пределах России и стран СНГ, потому что западные тенденции предпринимательства неминуемо в течение 3-6 лет приходят к нам.

Так лучше пусть они придут посредством ваших усилий сегодня, принеся вам успех и прибыль, чем завтра это сделает кто другой, оставив вас не у дел.

Эти статьи блога Вам должны быть интересны:

Свежие бизнес идеи запада 2016

Существует много способов разбогатеть. Можно заняться производством товаров народного потребления, открыть магазин, найти способы заработка в интернете. Особенно актуально сегодня открытие рекламного или туристического агентства. Этот бизнес прибыльный, но довольно старый, а побороть конкуренцию могут не все. Большинство ниш уже кем-то занято, а пробить себе дорогу очень непросто.

Содержание статьи:

Иначе дела состоят с ноу-хау в сфере бизнеса. Некоторые люди придумывают направления, отличающейся оригинальностью и необычностью, и через несколько месяцев уже имеют хороший капитал. Зачастую такие идеи приходят к нам из-за рубежа.

Интересная западная идея бизнеса на еде

Но, к сожалению, многие разработки, которые пользуются популярностью на западе, не могут прижиться в России. Например, в США недавно появился сервис, где каждый желающий может подписаться на еду. За подписку человек платит определенную сумму и ему еженедельно доставляется домашняя выпечка наивысшего качества с использованием экологически чистых свежих продуктов. Как вы считаете, какое будущее ждало подобного сервиса в России. Почти все женщины нашей страны умеют печь пироги. Так зачем же выбрасывать деньги на то, что может сделать совершенно бесплатно мама, бабушка, жена или сердобольная соседка по лестничной клетке.

Выращивание и продажа здоровой пищи

В России наверняка приживется бизнес на здоровой пище. Не обязательно ее доставлять на дом, как это популярно в США. Можно открыть свой магазин продуктов, где будут продаваться овощи и фрукты, выращенные без использования химикатов и удобрений. Наверняка любящие мамочки будут покупать своим детям продукты именно в таких магазинах.

Растениеводство

В нынешнее время перспективным бизнесом считается растениеводство. Не обязательно использовать западные направления. Можно заняться выращиванием огурцов, помидоров и других овощей и зелени в теплицах. Лучше всего делать направленность на экологичность продуктов, так как на рынке и так полно разных продуктов, выращенных с использованием химикатами.

Направления западного бизнеса в сфере сельского хозяйства

Подписка на овощи и фрукты

Также в США есть программа по Общественной поддержке сельского хозяйства. На нее подписываются, как на журнал. Подписчик каждую неделю получает от местного фермера свежие овощи. При подписании контракта фермер и подписчик делят поровну все риски, связанные с непредсказуемостью погоды. Покупатель оплачивает аванс поставки за весь сезон (около 400–600 долларов), при этом фермер получает достаточно средств для проведения весенних работ: вспахать землю, посеять зерно и т.п. Подписчику регулярно с июня по ноябрь (а иногда дольше) доставляют свежие органические продукты.

Почему не сделать такой бизнес в России, конкуренция же минимальна? Просто в нашей стране соотечественников мало заботит экологичность продуктов. Но с другой стороны, можно и попробовать. Возможно, богатых жителей мегаполисов заинтересует такое предложение. Но, в действительности в России проще организовать ресторанный бизнес, чем реализовать эту идею.

Экотуризм

Кстати, еще одна новая идея, пришедшая к нам с запада – экотуризм. Горожане устают от постоянного шума и пыли. Иногда хочется отдохнуть от благ цивилизации, а собственной дачи нет. В помощь придет новая услуга – экотуризм. Это те же путешествия, но по достопримечательностям сельских местностей. Люди будут жить в палатках, выживать как смогут, а вы за организацию получите немалую прибыль.

Идея из Италии – выращивание продуктов для жителей города

Рассмотрим еще один вариант, который для нашей страны является совершенно новой. В Италии многие жители городов имеют удаленные фермы. Для этого нужно через интернет выбирать кусочек земли и руководить процессом его возделывания. Сельский житель рассматривает пожелание заказчика и выращивает для него фрукты и овощи в определенном ассортименте. Собранный урожай доставляется на дом горожанину. А теперь представьте себе такой сервис в России, где практически каждый человек имеет собственную «фазенду», к тому же реальную.

Наши соотечественники предпочитают более традиционные и понятные идеи для создания бизнеса. Про реальные  бизнес идеи на селе мы писали раньше. Конечно, можно рискнуть, попробовать воплотить в жизнь способ создания удаленной фермы, но стоит ли это делать? В нашей стране каждый год возрастает число желающих купить недорогую бытовую технику, мебель и прочие полезные для дома вещи. Поэтому начинающим предпринимателям лучше ориентироваться на таких пользователей.

Истории успеха заработка западных предпринимателей

Но неужели в России нет места необычным и оригинальным идеям? Конечно, есть. Но они ориентируются больше на доступность предлагаемых услуг и товаров, а не на полезность и экологичность. К сожалению, пока эти характеристики не занимают достойного места в сознании среднестатистических российских потребителей.

Топлесс кофейня

Отдельного внимания заслуживает удивительный проект – топлесс-кофейня. Эта идея впервые была воплощена в США. Посетителей обслуживали привлекательные девушки с оголенной грудью. Не удивительно, что кофейня стала одним из любимых заведений мужчин. В России вы вряд ли видели подобное заведение.

Создание уникальных подушек

Это уникальный проект Design Studio, созданный компанией Inmod. Пользователь ресурса может зайти и создать уникальную подушку, начиная от цвета и заканчивая видом вышивки и надписью. Для России можно сделать сайт для создания любых уникальных вещей. Сегодня это считается модным.

Стоматологическое кресло на колесах

Такие стоматологические услуги впервые появились в Лас-Вегасе. В стоматологическом кресле на колесах можно полечить или даже почистить зубы. Интересно, что многие люди не могут выделить время на посещение больницы. Такое мобильное кресло было бы отличным решением для таких людей. Сюда можно прийти во время перерыва на обед. Для России идея является очень перспективной.

Оцениваем западные бизнес идеи

Достаточно недавно описывал на страницах блога одну достаточно интересную с моей точки зрения, а самое главное новую идею для отечественного малого бизнеса в виде выпечки венгерских калачей.

Повторять историю о том, почему идея нова и достаточно перспективна не буду, это я достаточно подробно описал в статье – Новая идея бизнеса, как собственно и всю технологию и оборудование по выпечки данных изделий тоже изложил в статье про бизнес оборудования для выпечки калачей. Сегодня же хотелось просто немного пройтись по основным факторам и оценить всю новую идею бизнеса.

  

Спрос – оценка идеи 8 из 10

Спрос на  выпечку у нас в стране был всегда, правда и собственных традиционных изделий такого рода тоже хватает, но если просматривать историю «пришлых» товаров быстрого питания, те же хот-доги, лаваши, пиццы и так далее они достаточно быстро завоевали себе постоянных покупателей вытеснив практически все отечественные аналоги. Исходя из этого, можно сказать, что спрос на иноземца будет достаточно большим. Оценивая в 8 баллов

 

Предложение (конкуренция на рынке) – оценка идеи 9 из 10

Как таковой конкуренции между самими производителями самих венгерских калачей пока нет вообще, единичные точки и случаи появления такого рода изделий не считаем. Правда есть косвенная конкуренция с другими продуктами для быстрого питания, но тут сами понимаете дело вкуса, так что можно смело ставить 9 баллов.

 

Легализация и налогообложение – оценка идеи 7 из 10

Налогообложений на среднем уровне, ничего примечательно нет, а вот что касается других разрешительных органов то особо придется поработать с СЕС, все-таки продукты питания, они к этому вопросу подходят «жестко». Оцениваем в 7 из 10

Организация технологического процесса  — оценка идеи 9 из 10

О самой технологии изготовления я писал, ничем примечательным или сложным она не отличается(минимум оборудования для бизнеса, собственно почти как домашнем бизнесе), для самого цикла вполне достаточно два человека (один готовит тесто, второй собственно печет сами калачи) без особых специальных знаний. Хотя относительно самого теста не все так и просто, есть люди, которые просто умеют делать вкусное тесто, а другие нет. Конечно, с точки зрения технологии этот момент объяснить не возможно, его восприятие  лежит скорее где-то на уровне мистики (типа как люди с «глазливыми» или «черными» глазами) и это стоит учитывать при выборе человека на «замес». Еще раз повторюсь логического объяснении здесь не существует, но такие мелочи стоит учитывать в бизнесе (все мы немного суеверны). Но в челом можно смело ставить 9 из 10

Наличие стартового капитала – оценка идеи 7 из 10

Минимальные вложения в данный бизнес начинаются от 1 – 1,5 долларов до более кругленьких сумм в 5-6, по большому счету все зависит от того какое оборудования для бизнеса будете покупать, если новое и у официального производителя то выйдет подороже, если наше самодельное или бу то дешевле. В целом же стартовый капитал нужен не большой оценка в 7 баллов      

Требования к инфраструктурным вопросам – оценка 6 из 10

Все стандартно нужна, вода и электричество, ну и в данном случаи обязательно хорошее «проходное» место. Товар по большому счету относиться к быстрому питанию и поток людей или наличие большого офисного центра просто необходимость. Собственно это приводит к повышению текущих издержек за счет более высокой аренды в таких местах оценка 6  

Возможности диверсификации бизнеса – оценка 7 из 10

Что касается диверсификации самого бизнеса то тут вопрос спорны с одной стороны вполне реально тут же заниматься и другими продуктами быстрого питания теме же хот-догами, пиццами, гамбургерами и так далее, с другой стоит сразу об этом подумать и взять более просторное помещение. Хотя в целом вполне возможно организовывать более широкий спектр продукции оценка 7

В целом идея бизнеса набрала 53 из 70 возможных, средний бал идеи составил 7,6 по 10 бальной системе. В целом идея бизнеса относиться к крепким «середнячкам», правда, это с учетом того, что практически не учитывался фактор новизны самого продукта. По большому счету именно фактор новизны может быть как фактором большого успеха, так и разочарования. Но тут стоит вспомнить фразу «кто не рискует, то не пьет шампанского», хотя по большому счету риск минимальный и всегда точку можно перевести на более традиционные виды продуктов, что позволит просто зарабатывать копеечку.

 

Идея порядка в Ки-Уэсте, Введение

Идея порядка в Ки-Уэсте, Введение

Хорошо, команда, пристегните эти ремни безопасности. «Идея порядка в Ки-Уэсте» может быть ухабистой поездкой. Несмотря на то, что в названии есть Ки-Уэст, это стихотворение меньше связано с тем, чтобы загорать на прекрасном пляже Флориды, а больше связано с тем, чтобы связать свой мозг узлами (хотя все еще на прекрасном пляже Флориды). Тем не менее, это, пожалуй, одно из самых значительных стихотворений, написанных в двадцатом веке.Мастерское использование структуры? Проверьте. Сложность и вневременность контента? Проверьте. Способность заставить учителей вспыхнуть от волнения и зависти и , в то же время вызвать у учеников приступ тревоги и гнева? Двойная проверка. Для тех, кто хочет потратить немного (хорошо, много) времени и усилий, стихотворение может многое предложить.

И все это благодаря одному человеку. Поэт Уоллес Стивенс родился в 1879 году в Пенсильвании, учился в Гарварде, учился у действительно умных людей и стал одним из величайших поэтов двадцатого века.Ах, жизнь поэта: сидеть целый день под деревом, может быть, с бонго или гитарой, жить каждый день от опыта к опыту — никаких обязательств, кроме вашей приверженности своему искусству. Ну подумай еще раз. Уоллес не был вашим типичным поэтом. Он работал в страховой компании. Он носил костюмы для громкого крика!

Но это не помешало ему сочинить одни из самых известных стихов из когда-либо написанных. В «Идеи порядка в Ки-Уэсте» Стивенс исследует некоторые из своих любимых тем: искусство, творчество, воображение и реальность — большие идеи одного из самых больших орудий поэтического мира.Уоллес не собирается облегчать вам жизнь, но он не совсем бессердечный. Основное повествование стихотворения состоит в том, что говорящий и его друг слушают поющую женщину на пляже в Ки-Уэст. Что могло быть проще этого? Чтобы ответить на этот вопрос, Шмуперс, погрузитесь в дело!

В чем заключается идея порядка в Ки-Уэст и почему мне это должно быть небезразлично?

Вы знаете, как когда вы в наушниках, и звучит ваша любимая песня, и внезапно все кажется более красивым, более драматичным или, может быть, даже более пугающим или грустным, чем было мгновением раньше? Деревья — те же деревья, пустая игровая площадка — такая же пустая площадка, холмы вдалеке такие же, но все, кажется, приобрело новое значение — как момент из фильма, но это ваша жизнь.Возможно, вы видели эту пустую игровую площадку тысячи раз раньше, но теперь она кажется полной смысла и эмоций. Вы когда-нибудь задумывались, почему это происходит? Если да, то это стихотворение для вас.

В «Идеи порядка в Ки-Уэсте» Уоллес Стивенс исследует, среди прочего, переход между воображением и реальностью и то, как они переплетаются. Он также исследует, как искусство может повлиять на отношения между воображением и реальностью. Эта песня по радио (да, музыка считается искусством) изменила ваше восприятие реальности — то, как вы видите и воспринимаете мир.Стивенс предполагает, что искусство способно навсегда изменить то, как мы видим окружающий нас мир — довольно мощный инструмент, это art .

Итак, это стихотворение — отличный способ исследовать такой момент более глубоко — гораздо глубже. Тем не менее, карты на столе: изучение этого стихотворения будет трудным, разочаровывающим опытом. Но есть награда: если вы потратите время и усилия, необходимые для того, чтобы разобраться в этом, вы, вероятно, начнете видеть связь между содержанием этого стихотворения и элементами вашей повседневной жизни.В конечном итоге это стихотворение может для некоторых из вас, кто действительно открыт для него, изменить то, как вы видите и воспринимаете мир вокруг вас, и фактически изменить ваше представление о реальности. Это полностью похоже на начало The Matrix , не так ли?

Идея порядка в Key West Resources

Веб-сайты

Не можете насытиться «Идеей порядка в Ки-Уэсте»?
Вот ссылка на умников, рассказывающих о стихотворении. Если вы нажмете это, вы действительно попадете в глубокий конец.

Мир согласно Уоллесу
Ознакомьтесь с этими цитатами Стивенса. Ему есть о чем сказать, ну, обо всем.

Заклятые враги
Это отличное место (своего рода), посвященное Стивенсу, под названием «Друзья и враги Уоллеса Стивенса».

Видео

Наконец-то: Wallace-Vision
Это часовое видео включает кадры из родного города Стивенса, а также интервью с соседями и коллегами. Vh2’s Behind the Music это не так, но это интересный взгляд на Стивенса с разных точек зрения.

Фрагмент заказа
Вот сценическое видео, в котором снята только часть стихотворения.

Аудио

Мелодии, вдохновленные Уоллесом (Топ-40, это не так)
«Идея порядка в Ки-Уэсте» была вдохновением для этого произведения американского композитора Роберта Эриксона. Как вы думаете, это понравилось бы Уоллесу? Мы думаем, что под это сложно танцевать.

Сам человек
Прежде чем слушать, попробуйте сами прочитать стихотворение вслух. Может быть, ты сможешь дать Уоллесу возможность выиграть его деньги! А может и нет.

Изображения

Задумчивый Уоллес
Вот самый знаковый образ человека.

… И многое, многое другое!
Вы просили. Щелкните ссылку, чтобы увидеть Уоллеса в образе мальчика, молодого человека, старика с женой, с дочерью, со своим домом — вы понимаете. (Видите, что мы там делали?)

Статьи и интервью

Эй! Это стихотворение нравится не только Шмупу.
Художественный критик Петер Шельдаль, кажется, действительно любит это стихотворение.

Wallace on Wallace
Эта статья 1954 года из The New York Times дает представление о человеке Уоллесе, в том числе немного о его привычках в еде. Судя по всему, обедал он редко. Не нам. Единственный способ пропустить обед — съесть поздний завтрак — дважды!

Это все, что он написал…
Взгляните на некролог Уоллеса Стивенса из The New York Times .

Книги

Теперь, когда вы победили «Идею порядка в Ки-Уэсте»…
Эй! Отличные новости! Стивенс написал целую книгу этих действительно сложных стихов! Он называется — подождите — идей заказа .Хотя эта конкретная книга больше не издается и обойдется вам примерно в 195 долларов, вы можете ознакомиться с некоторыми коллекциями Стивенса здесь.

Кино и телепередачи

Тринадцать способов… сделать фильм с низким содержанием ошибок
Похоже, некоторые люди отдали дань уважения одному из самых известных стихотворений Стивенса «Тринадцать способов взглянуть на дрозда» за 4000 долларов.

.

Часто задаваемые вопросы | The West Australian

General

Есть несколько способов просматривать онлайн-контент из The West Australian и The Sunday Times.

Ежедневно мы обновляем веб-сайт свежими новостями и избранным контентом из газет. Это включает в себя премиум-контент, эксклюзивный для наших цифровых подписчиков.

Кроме того, подписчикам в цифровом формате доступны полные цифровые выпуски газеты, выходящие ежедневно в 6 утра по AWST.

Архивные цифровые издания начиная с июля 2004 г. также доступны по отдельной подписке.

Веб-сайт Digital Edition

Онлайн-информация

Когда обновляется thewest.com.au?

Контент обновляется в течение дня по мере появления новостей.

Могу ли я получать новости по электронной почте?

Будьте в курсе последних новостей, новостей спорта, новостей развлечений, деловых новостей, специальных предложений и многого другого, подписавшись на бесплатные информационные бюллетени по электронной почте.

Подпишитесь на нашу электронную рассылку новостей.

Где я могу найти Западную Австралию в социальных сетях?

Доступны ли RSS-каналы?

Западная Австралия предлагает каналы контента в формате RSS.Каналы бесплатны для использования отдельными лицами и некоммерческими организациями для некоммерческого использования и доступны по запросу. Ссылка обязательна. Для получения дополнительной информации перейдите в RSS-каналы.

Где я могу найти информацию для акционеров?

Текущая и недавняя активность Seven West Media по обмену информацией доступна на веб-сайте Seven West Media. Он также доступен по корпоративной ссылке в нижнем колонтитуле внизу каждой веб-страницы.

Цифровая подписка

Как подписаться?

Чтобы воспользоваться цифровой подпиской, включая премиум-доступ к западу.com.au, а также доступ к полным цифровым изданиям The West Australian и The Sunday Times см. в наших пакетах подписки.

Где мне найти техническую поддержку?

Чтобы получить техническую поддержку по цифровой подписке, напишите в нашу службу поддержки подписчиков или позвоните по телефону 1800 811 855 с 7:00 до 17:00 с понедельника по пятницу и с 7:00 до 12:00 в субботу и воскресенье.

Как заказать цифровые прошлые выпуски газеты?

Они доступны по подписке на наши активные цифровые выпуски, что позволяет вам получить доступ ко всем выпускам с июля 2004 года по подписке.Посетите наш сайт Archive Digital Edition для получения дополнительной информации.

Могу ли я покупать отдельные статьи в Интернете?

Статьи, датированные июлем 2004 г., доступны по подписке. Посетите наш сайт Archive Digital Edition для получения дополнительной информации.

Статьи, появившиеся за последние 12 месяцев, также могут быть получены путем обратного заказа статьи. Нам потребуется дата появления статьи. Цена покрытия составляет 1,70 доллара в будние дни, 2,90 доллара в субботу и 3 доллара.00 воскресенье.

Информация о газете

Как мне подписаться на газету?

Позвоните в нашу группу обслуживания подписчиков по телефону 1800 811 855 или подпишитесь онлайн.

Как мне изменить детали моей подписки?

Чтобы изменить детали или порядок доставки, отправьте электронное письмо в нашу группу обслуживания подписчиков или позвоните по телефону 1800 811 855.

Как покупать газеты для продажи?

Пожалуйста, свяжитесь с нашим отделом рассылки по телефону 08 9482 9050 в рабочее время с понедельника по пятницу с 8:00 до 17:00.

Как мне подписаться на газету для моего бизнеса или кафе?

Чтобы подписаться на газету для бизнеса или кафе, отправьте электронное письмо в нашу службу поддержки подписчиков или позвоните по телефону 1800 811 855.

Как заказать обратные выпуски газеты The West Australian?

Предыдущие выпуски хранятся только в течение 12 месяцев с текущей даты. Звоните. Нажмите «Фотографии» на 9482 2378, чтобы узнать. Копии можно получить в Newspaper House, 50 Hasler Road, Osborne Park. Цена покрытия — 1 доллар.70 рабочих дней, 2,90 доллара в субботу и 3,00 доллара в воскресенье

Как мне получить разрешение на воспроизведение статей и изображений из газеты и веб-сайта?

За дополнительной информацией обращайтесь в отдел распространения.

Какие подъемники появляются в какой ежедневной газете?

Понедельник — Пятница

• Сегодня (ежедневно)
• Ваши деньги (понедельник)
• Игра (понедельник, сезон AFL)
• Перед игрой (первый день раунда сезона AFL)
• ED! (Вторник)
• Puzzle Quest (вторник)
• West Wheels Midweek (среда)
• Friday Travel (четверг)

суббота

• Играть
• Travel
• West Wheels
• New Homes

  1 Воскресенье

  • Body & Soul / The Guide
  • Escape
  • Motoring
  • STM
  • Outdoor Explorer

  Как загрузить или распечатать фотографии, появившиеся в газете или в Интернете?

  Посетите https: // www.westpix.com.au или напишите по электронной почте Press Photos. Вы также можете позвонить в Press Photos по телефону (08) 9482 2378 с понедельника по пятницу с 9:00 до 16:00.

  Как получить копию памятной первой полосы?

  Посетите https://www.westpix.com.au или напишите по электронной почте Press Photos. Вы также можете позвонить по телефону (08) 9482 2378 с понедельника по пятницу с 9:00 до 16:00.

  Как мне получить разрешение на воспроизведение статей и изображений из газеты и веб-сайта?

  Посетите https://www.westpix.com.au или для получения дополнительной информации свяжитесь с отделом синдикации.

  Рекламные

  Как мне заказать рубричную рекламу в Интернете?

  Чтобы заказать размещение тематической рекламы в газете и в Интернете, зайдите на сайт «Разместить объявление».

  Для получения дополнительной информации посетите:

  https://www.thewestclassifieds.com.au/faqs

  https://www.westannouncements.com.au/faqs

  Другие рекламные объявления см. В прейскуранте.

  Письма и отзывы

  Как я могу отправить новостной совет, фото или видео в редакцию?

  Поделитесь с нами своими советами и контентом через наш адрес для загрузки контента.

  Как отправить письмо редактору?

  Все письма должны быть ПОДПИСАНЫ и включать полное имя автора, адрес (не почтовый) и номер телефона.

  Отправьте их в Letters to the Editor, WA Newspapers, GPO Box N1027, Perth WA, 6843. Телефон 9482 9040 или по электронной почте [email protected]. Включите полный адрес и номер телефона.

  Делайте их краткими и храните копии. Они могут редактироваться по юридическим причинам или для ясности.

  Как я могу сделать общий запрос?

  Пожалуйста, свяжитесь с нами для отправки запросов и отзывов в The West Australian.

  Как я могу подать редакционную жалобу?

  Чтобы подать жалобу на статью в газете или в Интернете, свяжитесь с редактором читателей по электронной почте [email protected] или написав редактору читателей, GPO Box D162, Perth WA 6840.

  .

  Стив Бэннон и трое других арестованы по обвинению в мошенничестве по сбору средств на границе — RT USA News

  Бывший руководитель кампании Трампа Стив Бэннон, ветеринар ВВС с тройной ампутацией Брайан Колфейдж и двое других были арестованы и обвинены в мошенничестве с сотнями тысяч жертвователей в рамках их онлайн-кампании по сбору средств под названием We Build the Wall.

  Бэннон, Колфаге, Эндрю Бадолато и Тимоти Ши обвиняются в мошенничестве на сумму более 25 миллионов долларов под предлогом сбора средств для строительства стены на южной границе США с Мексикой в ​​обвинительном заключении, обнародованном в четверг в федеральном суде Манхэттена.

  В то время как донорам краудфандинговой кампании сообщили Колфаге, публичному лицу We Build the Wall, «не заплатили бы ни цента» квартет якобы перенаправил себе сотни тысяч долларов, скрывая транзакции с помощью фальшивых счетов-фактур. и счета.

  Мы строим стену «капитализировал [ред] интерес [доноров] в финансировании строительства пограничной стены, чтобы собрать миллионы долларов под ложным предлогом, что все эти деньги будут потрачены на строительство», и.о. прокурора США Одри Штраус сказал в заявлении в четверг.

  Это дело должно служить предупреждением другим мошенникам о том, что никто не стоит выше закона, даже инвалид войны или политтехнолог-миллионер.

  Также на rt.com Происхождение Covid-19: бывший советник Трампа Бэннон утверждает, что у Запада есть «перебежчики» из Ухани, и люди будут «шокированы» их разоблачениями.

  Бэннон, который утверждал, что We Build the Wall был «добровольческой организацией», обвиняется в получении более 1 миллиона долларов от «благотворительности», которые были направлены через некоммерческую организацию, которую он контролировал.Эта организация и подставная компания, находившаяся под контролем Ши, также использовались для передачи Колфаге 350 000 долларов в личное пользование «способом, несовместимым с публичными заявлениями организации». Эти люди якобы работали вместе над системой «поддельных счетов и фиктивных договоренностей с« продавцами »» для сокрытия платежей.

  Каждому из четырех предъявлено обвинение по одному пункту обвинения в сговоре с целью отмывания денег и по одному пункту сговора с целью совершения электронного мошенничества. Максимальное наказание за оба преступления составляет 20 лет тюремного заключения.

  Ожидается, что Бэннон не признает себя виновным, согласно многочисленным сообщениям со ссылкой на анонимные источники, знакомые с этим вопросом.

  Однако неприятности бывшего стратега Трампа, возможно, только начались. GTV Media Group, медиа-компания, которую он основал ранее в этом году вместе с находящимся в изгнании китайским бизнесменом Го Вэнги, находится под следствием государственных и федеральных властей в отношении частного размещения на 300 миллионов долларов, согласно отчету Wall Street Journal, опубликованному в среду. Сообщается, что несколько банков заморозили счета, связанные с раундом сбора средств.

  Также на rt.com Пограничная стена GoFundMe собирает 20 миллионов долларов из 1 миллиарда, участники кампании обещают построить стену сами

  Ранее на этой неделе Колфаге объявил, что We Build the Wall переходит с GoFundMe, заявив, что это произошло потому, что платформа « поддерживает расистские атаки #BlackLivesMatter ». Тем не менее он поздравил спонсоров с « крупнейшей кампанией GoFundMe в истории». »

  Последний сбор средств Колфаге« Black Lives Matter теперь является расистской группой ненависти »был удален с краудфандинговой платформы.

  .

  Чему западные маркетологи могут научиться у Китая

  Вкратце об идее

  Проблема

  Западные руководители транснациональных брендов, стремящихся к глобальной экспансии, быстро экспортируют свои медийные и рекламные стратегии на развивающиеся рынки. Но этих теорий и практик, созданных в основном на Западе, недостаточно для успеха в новом ландшафте Китая.

  Контекст

  Китайские маркетологи полагаются на создание распространяемого вирусного контента и присутствие доминирующих медиа-гигантов, разграничивающих каналы.Китайский подход быстрее, дешевле и часто более эффективен, чем западный маркетинг. Кроме того, здесь больше внимания уделяется риску.

  Путь вперед

  Западные фирмы должны научиться приспосабливаться шестью способами для успешного выхода на рынок Китая. Эти методы также могут помочь им соревноваться по всему миру.

  В 2017 году быстрорастущий китайский бренд спиртных напитков Xi Jiu хотел запустить рекламную кампанию для увеличения продаж в преддверии китайского Нового года. Если бы Xi Jiu была крупной западной компанией на развитом рынке, ее бренд-менеджеры начали бы строить планы за много месяцев вперед — консультироваться с рекламным агентством; размещение денег на телевидении, в Интернете и на рекламных щитах; мозговой штурм творческих подходов; и съемка рекламы.

  Но подход Xi Jiu к внутреннему рынку был совершенно другим: он напрямую сотрудничал с Tencent News, самым популярным новостным приложением в Китае. Вместе ликеро-водочная компания и технологическая фирма создали серию часовых шоу в прямом эфире, в которых великие повара из разных регионов Китая учили зрителей готовить местные деликатесы, сочетая их с предложениями от бренда спиртных напитков. Контент нативной рекламы выделялся на новостных, социальных, развлекательных и игровых платформах Tencent, а также на более чем 1.2 миллиона человек каждый день просматривают свои мобильные телефоны. Вместо того, чтобы тратить месяцы на тщательное планирование кампании, Си Цзю и Tencent создали контент — замышляя, обсуждая, создавая и транслируя шоу — всего за пять дней. И когда программы вышли в эфир, не было никаких упоминаний о повышении цен или скидках на спиртные напитки — кампания была полностью нацелена на повышение осведомленности потребителей и их заинтересованность.

  Вот уже несколько десятилетий, как западные руководители транснациональных брендов, стремящиеся к глобальной экспансии, руководствуются простой предпосылкой: хотя маркетинговый контент и выбор каналов должны быть адаптированы к местным рынкам, западные принципы маркетинга универсальны.Фирмы особенно быстро экспортируют свои медийные и рекламные стратегии на развивающиеся рынки, где реклама и средства массовой информации появились недавно. Проведя время в Китае, проводя подробные интервью с руководителями высшего звена десятка китайских компаний (включая Tencent, Oppo и Mengniu) и 15 транснациональных корпораций со значительным присутствием в Китае (включая McDonald’s, Visa и BMW), я убежден, что это мнение ошибочно.

  Западные менеджеры могут недооценивать силу новых компетенций Китая.

  Китайские маркетологи разработали уникальный подход, ориентированный на потребителей Китая, предпочитающих мобильные устройства. Он основан на создании распространяемого вирусного контента и присутствия доминирующих медиа-гигантов, разграничивающих каналы. Это быстрее, дешевле и в некоторых отношениях более эффективно, чем традиционная западная парадигма маркетинга. Это также больше склонно к риску. Для компаний, которые надеются выйти на рынок Китая или расширить существующие операции, понимание китайского маркетингового мышления будет иметь важное значение для достижения успеха.И хотя целостный подход родился из идиосинкразической структуры китайского рынка и, следовательно, не может быть напрямую применим к медиа-ландшафту каждой страны, в некотором смысле он может быть лучше подходит для сегодняшнего глобального рынка, чем традиционные западные методы.

  Как бывший руководитель отдела маркетинга, который работал над созданием глобальных брендов на зарубежных рынках, а теперь как академик, изучающий корпоративный маркетинг, я одновременно взволнован и встревожен тем, что происходит в Китае. Приятно видеть, как новое поколение маркетологов изобретает совершенно новые способы взаимодействия с потребителями.Это вызывает тревогу, потому что западные менеджеры, укоренившиеся в своем устоявшемся мировоззрении, могут недооценивать силу новых компетенций или отвергать их как специфический для рынка тактический нюанс. Однако они делают это на свой страх и риск: чтобы эффективно конкурировать в Китае, западные компании должны понимать, что маркетинг там — это не обычный бизнес, и в идеале они научатся применять некоторые из этих уроков и на развитых рынках.

  Рынок Китая принципиально другой

  Подход к маркетингу в Китае отличается от подхода развитых стран, поскольку его рынок отличается по четырем ключевым параметрам:

  Медиа-гиганты, охватывающие разные каналы.

  Первое и самое важное отличие — это наличие разветвленных медиа-центров. К ним, в первую очередь, относятся Baidu, Alibaba и Tencent, которые вместе известны под аббревиатурой BAT. Чтобы представить это в западном контексте, представьте, что Amazon, Bank of America, Google, Facebook, Activision Blizzard, CNN и ESPN принадлежат одной компании. По сути, именно так работают крупные конгломераты в Китае, где компании BAT контролируют большую часть цифрового контента в различных отраслях.Например, Tencent владеет крупнейшей в мире игровой платформой, множеством новостных агентств, доминирующими платформами социальных сетей в Китае (Weixin и WeChat), платформами финансовых услуг (WeChat Pay и QQ Red Envelope Mobile Pay), розничными инвестициями (Tencent — это второй по величине акционер JD.com, одного из крупнейших китайских онлайн-ритейлеров), Tencent Video (крупнейший потоковый сервис в Китае, с более чем 43 миллионами подписчиков) и Tencent Sports (онлайн-платформа для спортивных СМИ номер один в Китае).Практически вся медийная деятельность в Китае сосредоточена на мобильных устройствах, при этом потребители проводят в среднем семь часов в день, глядя на свои телефоны — примерно вдвое больше времени, чем тратят американцы. Примечательно, что по данным Kleiner Perkins, 55% всего времени, которое китайские потребители проводят в Интернете, приходится на экосистему компаний Tencent.

  Регуляторная среда на Западе запрещает такую ​​концентрацию, и в результате западные маркетологи были обучены использовать сильно фрагментированные стратегии, ориентированные на каналы, для охвата потребителей.Маркетинговые теории, разработанные в такого рода медиа-ландшафте, нелегко перенести в Китай — и, что, возможно, более важно, они могут скрыть от западных компаний возможности, которые существуют, когда данные собираются в рамках одной компании, разграничивающей каналы.

  Мир данных с обратной связью.

  На Западе маркетологи обычно анализируют данные, например, из Facebook, CNN, People и Wall Street Journal по отдельности, потому что информацию нелегко связать по разным каналам на уровне потребителя.Однако, несмотря на то, что сторонники конфиденциальности не любят связывание, продажу и интеграцию информации, компаниям необходим доступ к данным замкнутого цикла на индивидуальном уровне по всем аспектам жизни человека, чтобы развить глубокое понимание потребителя и повысить релевантность маркетинга. Именно такие интегрированные данные имеют НДТ. Маркетологи могут увидеть, как конкретный клиент подходит к банковскому делу, развлечениям, играм, социальным сетям и новостям, а затем создать для них более актуальный и интересный опыт.

  Представьте себе американского программиста, которого я назову Джо. Ему 28 лет, и он зарабатывает 70 000 долларов в год. Он покупает большую часть своей одежды у одного продавца, который фиксирует каждую покупку, которую он совершает в его магазинах и на веб-сайте. Но жизнь Джо — это нечто большее, чем просто наполнение гардероба. Как и большинство людей, он также много времени проводит за своим смартфоном. Каждое утро он проверяет свои учетные записи в социальных сетях. По дороге на работу он играет в онлайн-игру. За обедом он просматривает спортивные новости. По дороге домой он читает онлайн-книгу.Заметив купон на пиццу в Facebook, он мог заказать его. Он получает электронное письмо о концерте и заказывает билеты до того, как они распродаются. И он покупает новую рубашку для шоу.

  Эта покупка рубашки — единственная точка данных, которую видит продавец одежды, точно так же, как магазин пиццы отмечает только эффект купона, а продавец концерта фиксирует только покупку билета. У каждой компании есть небольшое окно в жизнь Джо; Этот контекст объясняет мастерство западных маркетологов в канальном маркетинге — через телевидение, радио, печать, цифровые, социальные сети и т. д.В отличие от этого, обширная экосистема данных BAT позволяет получить интегрированное представление о жизни клиентов по всем каналам, а не только по фрагментам. При таком целостном понимании маркетолог может создавать программы, которые связывают покупки, игры, новости, чтение, просмотр видео и слежку за знаменитостями в более разумное и контекстуально релевантное взаимодействие.

  Допустим, Джо регулярно появляется на своих страницах в социальных сетях в баскетбольной майке колледжа и часами играет в Fortnite. В мире данных с замкнутым циклом маркетолог может связаться с Джо в различных областях интересов и создать контент, который ему резонирует (например, с использованием игровых форматов).Это простой пример; теперь представьте себе потенциал, если бы вы смогли интегрировать все аспекты жизни потребителя. В Китае это становится все более распространенным. Хотя некоторые люди опасаются, что западные компании, такие как Google, могут заглянуть в каждый уголок нашей жизни, их данные о клиентах значительно более ограничены, чем у BAT.

  Развитие рынка мобильных устройств.

  На Западе средства массовой информации развивались последовательно в течение последнего столетия: радио уступило место телевидению, за ним последовали персональные компьютеры, а затем мобильные устройства.В Китае эволюция происходила намного быстрее, по сути, перепрыгнув через ПК, чтобы сразу перейти на мобильные устройства. Таким образом, теория, принципы и методы маркетинга, разработанные в Китае, были построены на предположении, что мобильные устройства являются основным способом обращения к потребителям. Цуеши Суганами, президент Amplifi China (Dentsu Aegis Network), отметил, что в самый большой торговый день в Китае, известный как Double Eleven или Singles Day, потребители купили товаров на сумму более 25 миллиардов долларов — больше, чем в США.покупатели совершали покупки в Черную пятницу и Киберпонедельник вместе — при этом 90% покупок совершалось с мобильных телефонов.

  На протяжении десятилетий у западных маркетологов было несколько открытых каналов связи с потребителями: телевидение, прямая почтовая рассылка, журналы, радио, рекламные щиты, газеты, электронная почта, веб-сайты и т. Д. Эти средства формируют мышление, ориентированное на продвижение, отчасти потому, что каждый из них должен приносить немедленные результаты, чтобы доказать, что он получает рентабельность инвестиций на рекламу. В отличие от этого, китайская платформа, ориентированная на мобильные устройства, позволяет маркетологам сосредоточиться на опыте, основанном на контенте, который позволит установить связь с потребителями и быстро изменить поведение.«Китайский подход начинается с размышлений о контенте, информации и знаниях, которыми можно было бы поделиться и поделиться», — сказала Даниэль Джин, директор по маркетингу Visa Greater China. «Дело не в рекламе и ценовых предложениях».

  Внимание к скорости.

  Маркетологи в Китае принимают решения быстрее, чем их западные коллеги, в основном потому, что компаниям в этой быстрорастущей экономике необходимо продемонстрировать импульс, чтобы удержать инвесторов. Скотт Бомонт, глава отдела продаж Google в Китае и Корее, сказал об этом так: «Компании стремятся определить, какие две или три останутся стоять, и как только становится ясно, что компании не будет, финансирование иссякает. вверх.«Маркетологи, — отметил он, — осознают, что кампания не обязательно должна быть идеальной, если она дает явный прогресс в повышении осведомленности и трафика.

  Западные маркетологи, конечно, не стремятся замедлить темп. Но есть основное различие в подходах: крупные западные фирмы делают упор на масштабе и эффективность (мышление прибыли), в то время как китайские маркетологи сосредотачиваются на скорости и росте (мышление дохода). Среди китайских команд западных транснациональных компаний, с которыми я встречался, это серьезное напряжение.Местным менеджерам препятствуют уровни глобального управления, которые, как правило, замедляют принятие решений, даже если они взаимодействуют с китайскими маркетологами, привыкшими работать быстро. «Скорость, с которой они работают, пугает», — сказал мне Бомонт. «Трудно понять, насколько велико это влияние».

  Как западные компании должны измениться

  В совокупности эти четыре фактора указывают на то, что компании должны внести серьезные коррективы в то, как они планируют и проводят маркетинг, а также в компетенции, необходимые маркетологам для успеха в Китае.Они должны:

  Постройте более тесные и глубокие отношения с НДТ.

  Маркетологи должны перестать полагаться на свои рекламные агентства в развитии отношений с конгломератами и доминирующими игроками на каналах и вместо этого напрямую взаимодействовать с BAT, используя их данные, знания и опыт для разработки более эффективных маркетинговых программ.

  Западные фирмы делают упор на стремление к прибыли; Китайские маркетологи сосредоточены на доходах.

  Такие отношения знакомы западным маркетологам: именно так они работают с такими мощными розничными продавцами, как Carrefour и Walmart.Исторически сложилось так, что производители доверяли отношения с розничной торговлей своим отделам продаж. Однако по мере того, как гиганты розничной торговли набирали силу на рынке, компании начали размещать своих сотрудников по маркетингу с этими важными партнерами, чтобы получить доступ к данным и информации о клиентах, а также наладить более тесные партнерские отношения. Маркетологи теперь должны сделать то же самое с BAT.

  Рассмотрим, как BMW и Tencent сотрудничали, чтобы обозначить презентацию новой модели внедорожника на автосалоне в Пекине. Мэй Сяоцюнь, вице-президент по маркетингу BMW в Китае, напрямую взаимодействовал с коллегами из Tencent.Задача заключалась в том, чтобы создать впечатление от автосалона, которое привело бы к немедленной осведомленности и интересу не только среди людей, посещающих шоу, но и среди потребителей по всему Китаю. Благодаря кросс-платформенным усилиям, охватывающим развлекательные, спортивные, новостные, игровые и финансовые подразделения Tencent, маркетологи создали живой концерт в качестве платформы для виртуального автомобильного шоу и пригласили к участию певцов из разных эпох. В прямом эфире, призванном обеспечить превосходный мобильный опыт, приняли участие «ключевые лидеры мнений» (KOL) — люди с огромным социальным влиянием, — которые также провели виртуальные тест-драйвы, которыми поделились с миллионами их поклонников.Программа включала взаимодействие в режиме реального времени, в котором молодые люди голосовали за свой любимый тест-драйв, вызывая чувство конкуренции среди фанатов. Концерт посмотрели около 10 миллионов человек, и более 22 000 человек отправились на виртуальную прогулку с KOL, которые продемонстрировали особенности автомобиля. Скорость, с которой программа была задумана и реализована, а также ее масштабы и влияние были бы невозможны без прямого сотрудничества между BMW и экосистемой компаний Tencent.Подобная кампания превосходит все, что маркетологи обычно думают делать с такими мощными американскими интернет-центрами, как Amazon, Facebook и Google.

  Стивен Чанг, тогдашний корпоративный вице-президент Tencent, сказал мне, что до прямого партнерства между китайским конгломератом и западными транснациональными корпорациями еще далеко. «Мы только начинаем царапать поверхность того, что возможно», — сказал он. «Возможность создавать взаимосвязанные, многоканальные программы не имеет себе равных, и потребуется еще более тесное сотрудничество, чтобы задействовать потенциал.”

  Примите мышление, ориентированное на мобильные устройства.

  Маркетологи должны начать создавать опыт, основанный на мышлении, ориентированном на мобильные устройства. Рассмотрим пример, приведенный Аароном Шапиро, основателем и бывшим генеральным директором Huge (продано IPG), глобальной фирмы цифрового маркетинга, ведущей обширный бизнес в Китае. Его фирма работала с брендом средств по уходу за кожей Procter & Gamble SK-II над программами в Китае с использованием опыта виртуальной реальности, в котором смартфон вставляется в гарнитуру VR — подход, который было бы трудно воспроизвести в среде, отличной от мобильной.Бренд привлек популярного тайваньского актера Уоллеса Хо в видео, в котором рассказывается об истории происхождения Pitera, «чудодейственного» ингредиента, лежащего в основе всех продуктов SK-II. «Сцены с Уоллесом и полностью визуализированное 360-градусное видео, которое следует за путешествием от открытия пивоварни сакэ [когда ученый заметил, что у рабочих необычно молодые на вид руки] до с трудом заработанного открытия Питеры», — сказал мне Шапиро. . В течение недели для просмотра распроданного видео использовалось 20 000 пользовательских VR-гарнитур, а рекламная акция, ориентированная на контент, помогла провести самый большой день продаж SK-II — День холостяков в 2016 году.

  Многие западные маркетологи считают мобильную связь просто уменьшенной версией телевидения. Это не. Это совершенно новая среда, на которой маркетологи должны в первую очередь обращать внимание, а не то, о чем они думают только после того, как завершат планирование рекламы Суперкубка следующего года. Когда дело доходит до рекламы на мобильных устройствах, компании США отстают. Например, каждый из последних трех лет награда за лучший показ на Smarties, конкурсе, оценивающем мобильную рекламу, присуждалась неамериканской компании.«Маркетологи в США имеют обширную историческую и измерительную поддержку для каналов, отличных от мобильных, и я думаю, что это помешало им найти время, чтобы выяснить, как внедрять инновации в мобильной сфере», — сказал Грег Стюарт, генеральный директор подразделения мобильного маркетинга. Ассоциация. «Похоже, что другие страны раньше [осознали] мощь мобильных устройств и больше извлекали из них выгоду, учитывая, что у них меньше возможностей добраться до потребителей».

  Сделайте ставку на социальный, вирусный подход.

  Что бы сделали западные маркетологи, если бы им посоветовали немедленно повысить осведомленность без использования традиционной рекламы — без радио, телевидения, цифровых, рекламных щитов, печати или других распространенных каналов? Это то, с чего многие в Китае начинают.Они считают, что виральность через социально привлекательный контент быстрее, дешевле и дает лучшие результаты, чем реклама.

  KOL считаются критически важными для этого подхода. «Интенсивность, связанная с использованием KOL в Китае, уникальна по сравнению практически с любой другой страной», — сказал Вишал Бали, управляющий директор Nielsen. «Это не просто KOL, которые делятся чем-то в социальных сетях. Сейчас они проводят много трансляций в прямом эфире и в потоковом режиме, где фанаты могут общаться с ними. В реальном времени вы можете наблюдать за подписками, вовлечением и влиянием бренда.KOL начинают затрагивать спорт, драмы, игры, живые представления… везде ». Действительно, китайская «экономика фанатов», в которой знаменитости и другие влиятельные лица в социальной сфере могут монетизировать свою славу, покупая товары, которые они одобряют, гораздо лучше развита и является гораздо более важным маркетинговым инструментом, чем западная культура Instagram, даже для таких мегазвездов, как Кардашьян.

  McDonald’s успешно использовала подход KOL в Китае. Например, когда Чжоу Зекай, пользующийся огромной популярностью профессиональный игрок в видеоигры, поделился в социальных сетях новым предложением мороженого Jumbo Cone в сети быстрого питания — более пяти.За первые 10 дней было продано 5 миллионов шишек. Burberry создала кампанию с участием блоггера Тао Ляна, гуру моды, более известного под псевдонимом Мистер Бэгс, для запуска новой линии кожаных сумок DK88 для более чем 2,7 миллиона его подписчиков в Weibo и 600 000 WeChat. Сотрудничество означало, что Тао мог эксклюзивно предлагать определенный цвет DK88 (яркий ирис) своим фанатам через свою учетную запись WeChat. Когда мероприятие началось, вся его ограниченная серия была распродана за восемь минут. В феврале 2017 года в такой же программе Mr.Всего за 12 минут было продано 80 розовых сумок Horizon для Givenchy по 14 900 юаней (2164 доллара) каждая.

  Хотя западные маркетологи, особенно компании B2B, все больше осознают важность влиятельных лиц, эти программы все еще являются второстепенными, управляются младшими маркетологами и имеют более низкий уровень инвестиций, как интеллектуальных, так и финансовых. Но в мире, где скорость имеет решающее значение для успеха, виральность должна быть центральной стратегией. Западные маркетологи должны развивать навыки в этой области, увеличивая свои инвестиции и привлекая старших маркетологов.

  Переходите от рекламных акций к вовлечению на основе контента.

  На Западе, когда команды маркетологов работают с Walmart, Amazon и другими ведущими розничными торговцами, их цели тактические. Какие ценовые предложения они могут создать? Могут ли они получить больше места на полках? Как они могут поднять свои бренды в результатах поиска? Такие планы, основанные на сниженной цене и разработанные на месяцы или даже годы вперед, учат потребителей покупать на распродажах. Подходы, ориентированные на вовлечение, такие как те, что стоят за кампаниями в BMW, P&G, McDonald’s и Burberry, побуждают потребителей совершать покупки из энтузиазма и радости, что приводит к укреплению отношений между брендом и потребителем.Это не совместная реклама и не ценовая реклама. Это контент, который потребители хотят смотреть и делиться, стимулируя взаимодействие и влияя на поведение. Это сложнее, чем создание BOGO (купите один, получите один) или временное снижение цены, но это может привести к более постоянным изменениям в поведении.

  Переход от управления каналами к межплатформенной интеграции.

  Маркетологи должны подумать о создании единого бренда, который будет работать через каналы (на Западе) или на разных платформах (в Китае).Рассмотрим программу, возглавляемую Кристин Сюй, директор по маркетингу McDonald’s в Китае, и Хелен Луан, генеральным менеджером рекламного отдела Tencent, в рамках которой они объединились для создания единого, взаимосвязанного взаимодействия с потребителями. В 2017 году Tencent приобрела права на китайский роман «Аватар короля» и создала на его основе популярную игру, серию из девяти книг и онлайн-мультсериал. McDonald’s и Tencent работали над тем, чтобы включить McDonald’s в мультсериал таким образом, чтобы выйти за рамки размещения продукта, сделав продукты частью самой истории.Программа была развернута на платформах Tencent для игр, цифровых книг, социальных сетей, банковских операций и мультсериалов. Затем он был расширен до автономного режима за счет интегрированных инноваций продуктов, контента, KOL и даже магазина McDonald’s, созданного так, чтобы отражать тот, который представлен в комиксе, что привело к рекордному трафику, когда фанаты отправились на «святое место», чтобы увидеть опыт, воплощенный в жизнь. Результаты программы стали рекордными, сериал посмотрели более 17 миллионов человек.

  Глобальные фирмы, которые привыкли работать на фрагментированных рынках, должны сотрудничать с китайскими конгломератами, чтобы совместно создавать, тестировать, развиваться и учиться. По мере того как все больше китайских компаний расширяются на Запад или инвестируют в западные фирмы, компаниям, которые не работают в Китае, необходимо будет узнать, как их новые конкуренты используют кросс-платформенную интеграцию для получения преимущества.

  Ставьте под сомнение ценность планирования по сравнению со скоростью.

  Маркетологи должны осознавать, что процесс инновации, которые стимулируют скорость, так же ценны, как продукт инновации.Даниэль Джин из Visa вспомнила, как она подошла к своей работе, когда она работала маркетологом в индустрии потребительских товаров США. «Мы сядем в Walmart за один-два года вперед и подумаем о том, какое сезонное продвижение мы хотели бы провести», — сказала она. «У нас был бы продуманный календарь, ориентированный в первую очередь на продвижение цен — систему и процесс, создаваемые десятилетиями и основанные на довольно жестком процессе планирования». В отличие от этого, пояснила она, «маркетолог с китайским мышлением будет говорить о создании бесшовного контента, который работает на нескольких платформах и имеет временное значение.”

  Чтобы действовать быстрее, нужны гибкие системы, процессы и способность принимать решения.

  В Китае руководители маркетинга пренебрежительно отзываются о «стратегии», но они используют этот термин не так, как это делают жители Запада. На самом деле они означают кропотливое, бюрократическое, тяжелое планирование, которое имеет место в компаниях, в которых экономия на масштабе, эффективность и управление рисками стали важнее скорости. Такой образ мышления прямо противоречит ловкости и риску.«Китайские компании настроены на рост, — пояснил Хай Е, партнер McKinsey & Company. «Многие из них могут допускать относительно низкую прибыльность, чтобы быстро расширяться. Эта разница — увеличение доли рынка по сравнению с чистой прибылью — дает китайским компаниям преимущество, потому что они готовы делать большие инвестиции и нести краткосрочные убытки для достижения долгосрочного господства ».

  Рассмотрим общепринятую международную практику стандартизации продуктов на рынках. Например, компания, которая производит и продает стиральный порошок в стране A, стране B и стране C, может счесть более рентабельным создание одной формулы для всех трех рынков (даже если она использует разные торговые марки), а не разработку конкретных товары для каждой страны.Хотя это способствует повышению эффективности, при этом не учитывается потенциальное (негативное) влияние на скорость, рост и долю рынка. У потребителей в каждой стране разные вкусы и ценности, а значит, и разные стандарты качества. Когда производитель решает создать единый продукт для нескольких рынков, он, как правило, разрабатывает самые высокие стандарты. Несмотря на то, что компания по производству моющих средств может быстро разработать и выпустить на рынок базовый продукт, который будет хорошо продаваться в стране A, где требования ниже, ей необходимо дождаться, пока продукт будет усовершенствован для страны C, самого требовательного рынка, прежде чем он будет запущен в целом. три.Эффективность, достигаемая за счет разработки и производства одного продукта для всех рынков, обходится дорого: соперники, ориентированные только на один рынок, могут вводить новшества и внедрять продукты намного быстрее, потенциально увеличивая долю рынка. И производитель моющих средств должен согласовать только три страны; Представьте себе влияние на скорость, когда транснациональным корпорациям приходится согласовывать десятки.

  Чтобы двигаться быстрее, требуется большая терпимость к риску и упор на гибкие системы, процессы и принятие решений. Это требует мышления, напоминающего образ мышления начинающей компании.Чтобы добиться такого сдвига, компании должны ценить улучшения процессов, которые влияют на скорость, а также масштаб и эффективность. Точно так же маркетологи должны ценить инновации в процессах не меньше, чем они ценят инновации в продуктах. И компаниям следует найти способы количественно оценить стоимость задержек так же точно, как и цену неэффективности.

  ЗАКЛЮЧЕНИЕ

  В 1990-е годы я работал в сфере глобальной стратегии в категории личной гигиены в Procter & Gamble. Значительная часть бизнеса пришла на китайский рынок, поэтому я проводил много времени, путешествуя по нему, сосредоточившись на том, как развивать бизнес.Основываясь на этом опыте, когда я перешел в академию, я почувствовал, что у меня есть фундаментальное понимание того, как продавать в Китае. Двадцать лет спустя мои исследования с маркетологами высшего звена в Китае убедили меня в том, что этих маркетинговых теорий и практик, которые в значительной степени созданы на Западе и преподаются сегодня в школе, недостаточно для успеха в новых условиях Китая. Рынок Китая в корне отличается, что породило иной подход к маркетингу и другой набор компетенций. От того, принимают ли руководители западных фирм зарождающееся мышление или игнорируют их, вполне может определяться их успех в Китае и, в конечном итоге, их способность конкурировать по всему миру.

  Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за май – июнь 2019 г. (стр. 74–82). .