Начни свое дело рф: Образовательная программа «Начни свое дело» — Поддержка бизнеса в Перми

Спецпроект «Начни свое дело»: последние новости

Реклама в «Ъ» www.kommersant.ru/ad

Реклама в «Ъ» www.kommersant.ru/ad

Коммерсантъ

Коммерсантъ FM

Предыдущая страница

• • $ 84,46
  • € 92,26
  • ¥ 11,75
  • IMOEX 2797,69
  Валютный прогноз Военная операция на Украине Разрушение Каховской ГЭС Лучший вратарь России-2022/23 Санкции против России Эксклюзивы «Ъ» Андрей Колесников о Владимире Путине

Следующая страница

поиск по архиву:

28. 02.2013, 12:01

28.02.2013, 12:01

• Спецпроект «Начни свое дело»
• На правах рекламы
• Материалы сайта

04.02.2013, 18:35

04.02.2013, 18:35

• Спецпроект «Начни свое дело»
• На правах рекламы
• Материалы сайта

30.11.2012, 17:08

30.11.2012, 17:08

• Спецпроект «Начни свое дело»
• На правах рекламы
• Материалы сайта

29. 10.2012, 18:32

29.10.2012, 18:32

• Спецпроект «Начни свое дело»
• На правах рекламы
• Материалы сайта

28.09.2012, 19:51

28.09.2012, 19:51

Сбербанк совместно с ИД «Коммерсантъ» представляет спецпроект «Начни свое дело»

• Спецпроект «Начни свое дело»
• Деятельность банков
• Деятельность Сбербанка
• На правах рекламы
• Материалы сайта

29.08.2012, 18:54

29. 08.2012, 18:54

Сбербанк совместно с ИД «Коммерсантъ» представляет спецпроект «Начни свое дело»

• Спецпроект «Начни свое дело»
• Деятельность банков
• Деятельность Сбербанка
• На правах рекламы
• Материалы сайта

17.08.2012, 15:06

17.08.2012, 15:06

• Спецпроект «Начни свое дело»
• На правах рекламы
• Материалы сайта

Новости компаний Все

• 20.

  06.2023

  АО «БанкДОМ.РФ»

  В каких городах стали чаще покупать просторные квартиры

• 19.06.2023

  AVA Group

  Компания АСК выдала ключи дольщикам ЖК «Зеленодар», литеры 2 и 4а

• 19.06.2023

  АVA Group

  AVA Group заключила 4 соглашения на ПМЭФ-2023, которые создадут 10 тысяч рабочих мест

• 19.

  06.2023

  ClubFirst

  «Главное — это команда»: встреча с Владиславом Третьяком

Загрузка новости…

Загрузка новости…

Загрузка новости…

Загрузка новости…

Загрузка новости…

Загрузка новости…

Загрузка новости…

Загрузка новости…

Загрузка новости…

Загрузка новости…

Загрузка новости…

Попова Ирина Николаевна — Кафедра экономики предприятий УрГЭУ

 

Попова Ирина Николаевна   кандидат социологических наук, доцент Читаемые дисциплины: Основы предпринимательской деятельности, бизнес – планирование, экономика организации Бизнес-тренер высшей категории Почетный работник сферы образования Российской Федерации e-mail: Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

 

Область научных интересов: организация и развитие бизнеса в современной России, управление предприятием, бизнес – планирование, управление маркетингом на предприятии,

Автор более 50 научных статей и методических пособий по тематике научных интересов.

Награды

1. В 2017 году присвоено почетное звание

«Почетный работник сферы образования Российской Федерации»

2. Почетная грамотой Министерства Науки и Образования за высокий профессионализм и вклад в подготовку квалифицированных специалистов (2015 г.)

3. Почетная грамота Законодательного Собрания Свердловской области за большой вклад в подготовку высококвалифицированных специалистов (2013 г.)

4. Почетная грамота Областного фонда поддержки малого предпринимательства Свердловской области за высокий уровень тренерского мастерства в обучении предпринимателей Свердловской области на программах тренингов «Управление продажами», «Личные продажи», «Начни свое дело», «Ресурсы предприятия», «Бизнес — планирование» (2013 г. ) и др.

Профессиональные достижения:

Сотрудничество на постоянной основе с Свердловским областным фондом по поддержке малого и среднего бизнеса, автор программ и ведущий бизнес – тренер по обучению предпринимателей по заказу Свердловского Областного фонда по поддержке малого и среднего предпринимательства и муниципальных образований Свердловской области.

 2014 – 2017 г. По заявке администрации г. Асбеста Разработка и проведение программы (40 часов) ежегодное проведение «Школы молодого предпринимателя» г. Асбест, обучено более100 школьников по программе «Бизнес — планирование»

2014 г. — работа на проекте «Повышение компетенций предпринимателей» по заявке Нижнетагильского фонда поддержки предпринимательства по программам «Управление продажами», «Эффективные технологии личных продаж» обучено (120 человек).

2013 г. (октябрь – декабрь) – руководитель проекта по обучению предпринимателей Свердловской области в территориях, где уровень регистрируемой безработицы превышает средне областной показатель 1,29% в рамках сотрудничества Центром Содействия предпринимательству.

Организовано обучение 900 предпринимателей области в 11 муниципальных образованиях.

2013 год — обучение молодых предпринимателей Свердловской области по программе «Основы бизнес-планирования, оценка и развитие предпринимательских качеств» (40 часов) в рамках сотрудничества со Свердловским областным Фондом поддержки предпринимательства (обучено более 160 человек).

2012 год – разработка программы (40 часов) и обучение предпринимателей Свердловской области по программе «Школа бизнес — планирования» в рамках сотрудничества с Центром содействия предпринимательству (обучено 440 человек).

2011 год – разработка авторской программы «Как обогнать конкурентов», победившей в открытом конкурсе в номинации «Лучшая образовательная программа для бизнеса, ориентированная на молодежную аудиторию с применением активных методов обучения», проводимом Центром содействия предпринимательству среди образовательных учреждений. Получена почетная грамота и медаль от Центра содействия предпринимательству.

2011 — 2012год – разработка авторской программы «Ресурсы предприятия» и обучение предпринимателей в рамках «Массовых программ обучения», организуемых Бизнес – школой предпринимательства при Управлении развития малого и среднего предпринимательства (обучено 120 человек).

С 2011 года — Член Совета экспертов конкурсной комиссии при Управлении развитии малого и среднего предпринимательства проведение экспертизы инновационных проектов по заданному формату. Работа в комиссии в качестве эксперта по оказанию государственной финансовой поддержки по результатам презентации проектов.

2009 – 2011 год – работа на проекте «Начни свое дело», по договору с Департаментом малого и среднего бизнеса Свердловской области бизнес тренером первого этапа (5 дней) «Раскрытие способностей к предпринимательской деятельности. Соответствие личности и проекта». Обучено более 1200 участников по Свердловской области (60 пятидневных групп).

2008 год — автор, организатор и ведущий программы «Правовое обеспечение и повышение конкурентоспособности субъектов малого предпринимательства в условиях вступления России во Всемирную торговую организацию» (40 часов). Программа была признана лучшей в конкурсе на заключение государственного контракта с Комитетом по развитию малого и среднего предпринимательства Свердловской области. В течение 2008 года по данной программе обучились более 300 руководителей коммерческих организаций Свердловской области. По итогам проведения обучения награждена почетной грамотой НЧОУ ДО Образовательного центра «ЮНИТИ ПЛЮС».

2008 год — прошла по конкурсу на преподавание в коммерческом холдинге «AVSgroup» (г. Екатеринбург)на обучение руководителей и менеджеров высшего звена по программе мини МВА разделы «Стратегический менеджмент» и «Планирование маркетинга на предприятии» (40 часов каждый курс)Обучено более 40 руководителей предприятий данного холдинга.

Образование:

2017 г. (январь) — краткосрочное повышение квалификации (72 часа) по программе

«Бюджетирование на предприятии»

2014 г. (март) – краткосрочное повышение квалификации (72 часа) по программе «Построение эффективной системы продаж» при Уральском Федеральном Университете им. Первого Президента России Б.Н. Ельцина (УПИ г Екатеринбург).

2013 г. (декабрь) – краткосрочное повышение квалификации (72 часа) по программе «Основы бизнес — планирования» при Уральском Федеральном Университете им. Первого Президента России Б.Н. Ельцина (УПИ г Екатеринбург).

2013 г. (сентябрь) – присвоена ученая степень доцента. Решение ВАК от 16.09.2013 г.

2009 г. — тренинг тренеров в проекте «Начни свое дело» по программе «Раскрытие способностей к предпринимательской деятельности. Соответствие личности и проекта».

2008 г. – Академия Живого Бизнеса (г. Москва), Школа бизнес-тренеров Жанны Завьяловой – трехсессионная программа подготовки бизнес-тренеров: «Бизнес-тренер и его методы», «Бизнес-тренер и группа»; «Составление и проведение бизнес-тренинга»;

Присвоена высшая категория бизнес-тренера.

2006 г. – защита диссертации. Тема диссертации «Предприниматели малого бизнеса: социально-профессиональные качества и статус в современной России». Защита состоялась 25 октября 2006 г. Присвоена степень кандидата социологических наук по специальности 22.00.04 – «социальная структура, социальные институты и процессы».

22.05.2002 – 01.02.2003 гг. — профессиональная переподготовка в Государственном университете управления по российско-голландской программе «Маркетинговое образование в России (РИМА-А)». Специальность «Маркетинг».

01.10.1992 – 30. 05.1993 гг. — Профессиональная переподготовка в учебно-исследовательском «Менеджмент-центре» при Государственной академии управления им. Орджоникидзе (г. Москва). Квалификация «Менеджер по финансам и налогообложению».

1979 – 1984 гг. — Уральский государственный лесотехнический университет, Екатеринбург Специальность: лесоинженерное дело, квалификация – инженер-технолог.

Опыт работы:

24.09.2005 – н.в. — Уральский Государственный Экономический Университет, доцент кафедры «Экономика предприятий», директор Образовательного Центра ООО «ЮНИТИ ПЛЮС» до 2016 г..

04.01.2002 — 12.02.2004 гг. — директор, собственник ООО Торговая компания «ИриС». Направление деятельности: оптовая и розничная торговля одеждой.

04.01.2000 – 04.01.2002 гг. — заместитель директора по планированию и сбыту торгово – производственной компании ООО «Стиль». Производство женской одежды, оформление интерьера.

Основные компетенции бизнес – тренера:

 Выявление потребности в обучении персонала бизнес — структур;

 Разработка комплексных обучающих тренинговых программ, в соответствии с выявленными потребностями;

 Согласование с заказчиком разработанных программ обучения;

 Планирование процесса обучения;

 Организация проведения тренингов по согласованному плану и программе;

 При необходимости подбор тренеров, оценка компетенций тренера;

 Контроль процесса обучения;

 Проведение посттренинга.

 

Как начать свой собственный бизнес: факты, наглядно объясненные Д.К. Издательство

Д.К. Издательство

Оцените эту книгу

Это надежное руководство о том, как выделить свой стартап из толпы!

Получите профессиональный совет по бизнесу прямо у вас на ладони. Это уникальное визуальное руководство предоставит вам все необходимое для создания и ведения собственного бизнеса.

Вы хотите начать свой бизнес? Вам понадобится совет о том, как определить своего клиента, какие подводные камни следует предвидеть и как лучше всего потратить свое время и деньги, чтобы превратить вашу идею в прибыльное предприятие. Эта проницательная бизнес-книга проведет вас через все: от балансировки бухгалтерских книг до создания бренда. Это вдохновляет вас сделать гигантский скачок к осуществлению вашей предпринимательской мечты.

Самое простое и наглядное руководство по становлению предпринимателем!

Это исчерпывающее руководство по открытию собственного бизнеса служит бесценным планом на пути к успеху в бизнесе. Это идеальный подарок для предпринимателей или всех, кто хочет больше узнать о мире управления бизнесом.

Этот информативный справочник упакован

— Практическая авторитетная информация о навыках, необходимых для ведения малого бизнеса.
— Понятная графика.
— Деловые советы и язык без жаргона.
— Проницательные и вдохновляющие цитаты самых успешных умов в бизнесе.

В этой книге для предпринимателей вы найдете все необходимые инструменты, чтобы понять, как работает современный стартап, а затем начать свой собственный. Независимо от того, являетесь ли вы генеральным директором или начинающим предпринимателем в области технологий, информация и советы из книги «Как начать свой собственный бизнес» могут быть применены к любому.

Заполните

Это руководство по созданию малого бизнеса является частью серии «Как это работает» от DK Books. Расширьте свои знания о бизнесе и менеджменте с помощью книг «Как работает бизнес» и «Как работает управление».

ЖанрыБизнесДокументальная литература

224 страницы, Твердый переплет

Опубликовано 9 февраля 2021 г.

---

---

Об авторе

Дорлинг Киндерсли ( DK) — британское многонациональное издательство, специализирующееся на выпуске иллюстрированных справочников для взрослых и детей на 62 языках. . Он является частью Penguin Random House, потребительской издательской компании, находящейся в совместном владении Bertelsmann SE & Co. KGaA и Pearson PLC. Bertelsmann владеет 53% компании, а Pearson — 47%.

Основанная в 1974 году, DK публикует ряд изданий в различных жанрах, включая путешествия (в том числе путеводители очевидцев), декоративно-прикладное искусство, бизнес, историю, кулинарию, игры, садоводство, здоровье и фитнес, естествознание, воспитание детей, науку и справочники. Они также издают книги для детей, малышей и младенцев, охватывающие такие темы, как история, человеческое тело, животные и деятельность, а также лицензированные объекты, такие как LEGO, Disney и DeLiSo, лицензиар игрушки Sophie la Girafe. У DK есть офисы в Нью-Йорке, Лондоне, Мюнхене, Нью-Дели, Торонто и Мельбурне.

Источник: Википедия.

---

Что вы думаете?

Оцените эту книгу

---

Поиск по тексту рецензии

Показано 1–4 из 4 рецензий

28 марта 2021 г. Очень плохо. Информацию об этом вы можете легко получить из любых статей, которые вы ищете в Интернете, на самом деле единственное, что кажется другим, это добавление графического дизайна, который бесполезен, если нет существенной информации. Есть такое дерьмо, как «Управление командой продаж» и «Управление эффективностью персонала», черт возьми, какой малый бизнес может использовать это дерьмо?

Все это выглядит жестким и бюрократическим. Мне пришлось пропустить половину чёртовой книги, прежде чем я доберусь до того места, где я сейчас нахожусь, а потом всё это просто бесполезная информация о чёртовом дерьме, которое вы можете легко найти в Интернете.

Как будто они взяли искусственный интеллект и просканировали все блоги, касающиеся открытия бизнеса в Интернете, а затем выкачали этот общий мусор с помощью графического дизайна, чтобы он не выглядел таким уж бесполезным.

Кажется, мой кошелек истекает кровью после того, как я потратил на это деньги. Недавно я немного заработал на своем концерте и тратил немного, но я мог чувствовать это почти в буквальном смысле, потому что это чертовски больно.

Вам больше повезет в поиске в Интернете информации о том, как начать бизнес, чем это. Одна звезда.

Буквально только взгляните на это, оно охватывает всю основу. https://www.businessnewsdaily.com/468…

---

Прочитать

1 августа 2022 г.

Открытие бизнеса — это не то, что вы делаете один раз, а потом уходите. Вы должны быть привержены этому, и если вы этого не сделаете, это будет сложно. Вы можете подумать, что начать свой бизнес легко, но это не так. Это требует времени, денег и усилий. Если вы хотите добиться успеха в открытии собственного бизнеса, вы должны знать, во что вы ввязываетесь, прежде чем начать. Вам нужно узнать об альтернативах Calendly и других подобных эффективных инструментах, чтобы получить максимальную отдачу от своего бизнеса. Начинаете ли вы новый бизнес, расширяете существующий или впервые делаете прыжок в предпринимательство, заманчиво сосредоточиться на деталях своих планов.

---

27 марта 2022 г.

Базовые базовые знания о бизнесе и предпринимательстве

---

Показано 1–4 из 4 отзывов

---

Как начать бизнес за 13 шагов

Многие из нас мечтают о открытие собственного дела. Глядя вокруг, хочется подумать: «Эй, это может сделать каждый!» Но важно помнить, что есть разница между простым открытием бизнеса на бумаге и настройкой себя на успех. Если все сделано правильно, это требует тщательного планирования, инвестиций и мотивации. Идти вслепую и начинать бизнес, не зная, во что ввязываешься, может привести к дорогостоящему провалу.

В этой статье мы постараемся избавить процесс от догадок, насколько это возможно, показав вам, как начать свой бизнес, выполнив 13 общих шагов. Некоторые из этих шагов будут немного отличаться в зависимости от региона, в котором вы живете. Например, «юридические вопросы» в этой статье конкретно касаются США.

Тем не менее, независимо от того, где вы проживаете, мы рекомендуем проконсультироваться с местным юристом и вашим местным правительством, чтобы определить любые юридические требования для открытия бизнеса в вашем регионе. Ничто в этой статье не должно рассматриваться как юридическая консультация.

Отбросив эту оговорку, давайте поговорим о том, что вам нужно сделать, чтобы не только начать свой бизнес, но и настроиться на успех!

• 1 1. Начните с себя
• 2 2. Бизнес-идея
• 3 3. Проведите исследование рынка
• 4 4. Напишите бизнес-план
• 5 5. Планируйте финансирование
• 6 6. Выбор бизнес-структуры
• 7 7. Выберите и зарегистрируйте название своей компании
• 8 8. Откройте счет в бизнес-банке
• 9 9. Получите свои налоговые идентификаторы, лицензии и разрешения
• 10 10. Местонахождение вашего бизнеса
• 11 11. Создайте свою команду
• 12 12. Создайте продукт или услугу
• 13 13. Продвигайте свой бизнес
• 14 Окончание мыслей

1. Начни с себя

Не спешите сразу. Убедитесь, что у вас есть все необходимое для ведения собственного бизнеса. Не ограничивайте себя, но оценивайте себя, чтобы знать, с кем имеете дело. Знайте свои сильные и слабые стороны, симпатии и антипатии, вкусы и интересы. Знайте свои навыки, увлечения, образ жизни, который вам нужен, сколько вы можете потратить, чем вы можете позволить себе рискнуть и какие виды работы вы хотите выполнять.

Не каждый может быть сам себе хозяином. Требуется мотивация и дисциплина, чтобы довести проект до конца, и трудно придерживаться того, что вам не нравится. Ничего страшного, если вы поначалу мало что знаете о самом бизнесе. Пройдите курсы, если вам это нужно. Важно то, что вы полностью инвестируете (и хорошо подходите) для работы, необходимой для бизнеса, который вы решили создать.

2. Бизнес-идея

Стоит потратить некоторое время на бизнес-идею. Вот несколько вещей для размышления:

Возможно, у вас есть лучшее решение надоедливой проблемы. Какие проблемы вы можете решить?

Посмотрите, что скоро произойдет в различных отраслях, таких как технологии, здравоохранение, развлечения и т. д. Спросите, как это изменит жизнь или бизнес в целом и что вы можете сделать, чтобы позиционировать себя (и свой бизнес), чтобы извлечь выгоду из этих изменений.

Как вы можете применить свои навыки в другой отрасли? Например, есть ли у вас уникальный набор навыков или способ мышления, приобретенный в одной отрасли, который еще предстоит применить в другой? Может там есть возможность?

Можете ли вы предоставить что-то лучше или дешевле, чем сейчас? Можете ли вы предоставить что-то в место, у которого нет доступа к этому?

Вы также можете поискать в Интернете бизнес-идеи и отметить те, которые кажутся вам подходящими.

Один из способов — задать себе несколько простых вопросов, которые помогут вам сузить круг вариантов:

1. Каковы ваши сильные стороны?
2. Что из этих сильных сторон пользуется спросом?
3. Из того, что пользуется спросом, что вы можете себе позволить?

Как только у вас появится несколько идей, обсудите их с кем-то, кому вы доверяете и кто хорошо разбирается в бизнесе. Спросите совета у других предпринимателей, которым вы доверяете.

3. Проведение маркетинговых исследований

Когда у вас появится бизнес-идея, изучите ее, чтобы убедиться, что она пользуется спросом, что на рынке для вас есть место и что вы можете позволить себе ее реализовать. Проведите SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы).

Изучите своих конкурентов и рыночный спрос в той области, которую вы предоставляете бизнесу. Это может потребовать от вас опроса компаний, чтобы узнать, нужен ли им ваш продукт или услуга.

Вы должны выяснить свое уникальное преимущество, которое часто называют уникальным торговым предложением. Ваш бизнес потерпит неудачу, если вы станете номером 75 триллионов в Google, предлагающем ту же услугу. Чем вы отличаетесь? Что вы можете сделать такого, чего они не делают?

Важно провести собственное исследование. Чужое исследование может быть неполным или устаревшим. Возможно, они сосредоточились не на том, что вам нужно. Кроме того, не ограничивайтесь поиском в Интернете. Перейти к источнику. Чем больше времени вы потратите заранее, тем меньше проблем возникнет позже.

4. Напишите бизнес-план

Бизнес-план — это письменное описание вашего бизнеса. Он работает как дорожная карта и должен со временем обновляться. Это поможет вам получить информацию, необходимую для развития бизнеса и получения финансирования (или того, что потребуется для начальной загрузки, если вы выберете этот путь). Он также предоставляет прогнозы, которые помогут вам решить, насколько жизнеспособна ваша идея.

Существует несколько способов создания бизнес-плана. Администрация малого бизнеса рекомендует создать подробное описание каждого пункта в этой структуре»

1. Краткий обзор – общий обзор
2. Описание компании – описывает бизнес
3. Анализ рынка – целевой рынок, конкуренты и т. д.
4. Организация и управление – кто чем занимается и почему они квалифицированы
5. Линия услуг или продуктов – подробная информация о продуктах
6. Маркетинг и продажи – каковы каналы продаж и какова стратегия
7. Запрос на финансирование – что необходимо, как оно будет использовано, когда оно будет возвращено
8. Финансовые прогнозы – сколько компания заработает и когда за 5 лет
9. Приложение – прогнозы, резюме, лицензии, контракты и т. д.

Вообще говоря, он должен состоять из 20-30 страниц и 10-страничного приложения. Это традиционный маршрут, и многие компании знакомы с ним, поэтому мы рекомендуем именно его, если вы планируете получить финансирование. Бизнес-план содержит информацию, которая понадобится вам для остальной части этого списка.

Помните: со временем его следует пересматривать. Не бойтесь изменений. Каждый хороший бизнес корректирует курс.

5. Планируйте финансирование

Определите, сколько средств вам понадобится, когда они вам понадобятся и когда компания начнет получать прибыль. Используйте эту информацию, чтобы привлечь потенциальных инвесторов и обеспечить необходимое финансирование.

У вас есть несколько вариантов:

• Самофинансирование (Самостоятельная загрузка)
• Друзья и семья
• Гранты
• Бизнес-ангелы
• Венчурные капиталисты
• Краудфандинг
• Авансы от клиентов
• Торговый капитал
• Кредит от партнеров
• Банковский кредит
• Деловая кредитная линия

Из этих вариантов самыми простыми источниками финансирования являются самофинансирование (конечно) и кредитная линия для бизнеса. Однако в зависимости от бизнеса, который вы хотите начать, эти варианты могут не дать достаточно денег сразу, чтобы вы могли делать то, что вам нужно. Вот где фактические внешние инвестиции становятся необходимыми.

6. Выбор бизнес-структуры

Прежде чем сделать свой бизнес официальным, вам нужно решить, что это за организация. Это определит, как вы будете подавать налоги, обязательства и т. д. Основные объекты включают:

1. Индивидуальное предприятие — вы являетесь единственным владельцем и несете ответственность за все долги, и это может напрямую повлиять на ваш личный кредит.
2. Партнерство — у вас есть один или несколько партнеров, и вы все несете ответственность за все долги.
3. Корпорация – предприятие является самостоятельным предприятием и несет ответственность по своим обязательствам.
4. Корпорация с ограниченной ответственностью (ООО) — бизнес имеет правовую защиту корпорации и налоговые льготы партнерства.

7. Выберите и зарегистрируйте название своей компании

Найдите имя, которое соответствует вашему бренду и миссии. Выберите то, что имеет смысл для вашей ниши или отрасли. Убедитесь, что он еще не используется, и обязательно получите доменное имя и имена пользователей социальных сетей.

8. Откройте банковский счет для бизнеса

Откройте расчетный счет специально для бизнеса, чтобы отделить его от ваших личных счетов. Это поможет с ежедневными расходами, счетами, юридическими вопросами и налогами и будет выглядеть более профессионально, чтобы другие относились к этому серьезно.

9. Получите ИНН, лицензии и разрешения

Обязательно получите все необходимые лицензии и разрешения. Это включает в себя государственную и местную регистрацию. Точные лицензии и разрешения будут различаться в зависимости от типа бизнеса и продукта или услуги, которые вы предоставляете.

10. Местонахождение вашего бизнеса

Оборудуйте свой офис и все остальное, что необходимо вашему бизнесу. Это включает в себя все оборудование, мебель, расходные материалы и т. д. Обязательно выберите место, которое подходит для вашего бизнеса. Могут быть ограничения для определенных мест.

Например, некоторое оборудование может быть запрещено в жилых районах, или у вас могут быть проблемы с зонированием для разрешенных видов бизнеса. Даже если это домашний офис, не забудьте включить стоимость в свои бизнес-расходы.

11. Создайте свою команду

Если вы нанимаете членов команды, обязательно соблюдайте местные правовые нормы. Установите четкие цели и обязанности, разработайте эффективные каналы связи и создайте сильную корпоративную культуру. Убедитесь, что каждый соответствует целям и видению компании.

Даже если вы являетесь индивидуальным предпринимателем, полезно иметь командное мышление. Возможно, вам придется сотрудничать с другими для выполнения задач, которые вы не хотите делать или на которые у вас нет времени. Например, вы можете нанять кого-то, кто будет писать для вашего блога, работать с социальными сетями, создавать графику для вашего веб-сайта и т. д.

12. Создание продукта или услуги

Вам понадобятся реальные примеры продуктов или услуг. Это может быть просто портфолио, чтобы показать примеры работы, первый этап программного обеспечения, первый запуск произведенного продукта и т. д. Это должно быть что-то жизнеспособное, а не просто макет. При запуске не обязательно иметь все навороты. Их можно добавить позже. Помните, Divi был запущен как 1.0., а не 3.0.

13. Продвигайте свой бизнес

Каким бы замечательным ни был ваш продукт или услуга, он никому не поможет, если о нем никто не узнает. Вы должны продвигать свой бизнес на целевой рынок. Важным элементом в продвижении вашего бизнеса является наличие потрясающего веб-сайта и сильное присутствие в социальных сетях. Развивайте свой сайт, чтобы привлечь органический трафик. Запускайте рекламные кампании, когда и где это уместно. Создайте свой список адресов электронной почты.

Как только вы начнете продавать, попросите оставить отзыв, выслушайте своих клиентов и внесите изменения по мере необходимости.