Начинающему предпринимателю: Что нужно знать и уметь, чтобы начать свое дело: советы начинающим предпринимателям

Что нужно знать начинающему предпринимателю? 7 советов

Многих начинающих предпринимателей волнует вопрос: что нужно знать перед запуском своего бизнеса? Что ни в коем случае нельзя упустить из виду? Какие ключи к успеху существуют? Какие действия точно приведут к провалу?

Не гарантируем, что дадим универсальные ответы на все эти вопросы, потому что каждый бизнес — индивидуален. То, что сработает в одном случае, может оказаться неэффективным в подобных, но других обстоятельствах. Но некоторые общие советы, которые помогут избежать общих и часто допускаемых ошибок, мы готовы привести. Итак, что должен знать начинающий предприниматель, начиная свой бизнес?

1. Ваша жизнь никогда не будет прежней

Да, звучит немного пафосно, но если серьезно — приготовьтесь к большим изменениям. С привычным режимом можно попрощаться, по крайней мере на время. Особенно остро вы почувствуете разницу, если меняете статус наемного работника на предпринимателя. График с 8 до 5 с двумя выходными в неделю теперь покажется вам большим даром, так как собственный проект будет требовать от вас намного больше усилий, времени, и энергии.

Но и отдача от своего бизнеса гораздо больше — ведь в результате у вас будет любимое дело, которое может приносить очень серьезную прибыль и бесценную свободу.

2. Риск отныне — ваш постоянный спутник

В бизнесе, будь то интернет-магазин, оффлайн магазин, кафе и т.д., ничего нельзя предвидеть наверняка. Вкладывая средства в любую идею, даже при наличии грамотного бизнес-плана (о нем поговорим далее), вы рискуете потерять все. И если старт пройдет успешно, появятся первые клиенты, это не значит, что риск миновал. Каждая сделка, каждый новый партнер, каждая новая партия товара на перепродажу — это риск. И так будет всегда. Но это — нормальная часть развития бизнеса, и от успешного преодоления очередной “полосы препятствия” вы будете получать огромное удовлетворение. Так что приготовьтесь к увлекательному путешествию, в котором уж точно не будет скучно!

3. Финансирование бизнеса — что делать, если денег нет?

Любой бизнес предполагает наличие бюджета, стартового капитала. В идеале должны быть задействованы ваши личные средства. Но если их нет, тогда смотрите вокруг: государственные программы, инвесторы, партнеры, банковские кредиты. Больше по теме можно узнать здесь: Где ты, инвестор: как найти спонсора для бизнеса?

4. Обязательно проанализируйте спрос-предложение

Чем больше информации вы соберете о том, что творится на рынке, тем легче вам будет принимать решения в будущем. Вы должны знать все о возможностях своих конкурентов, о потребностях и интересах клиентов. Эта информация поможет вам не только избежать многих ошибок, но и составить детализированный бизнес-план.

5. Разработка бизнес-плана — обязательный этап!

Многие начинающие предприниматели недооценивают этот документ. Мол, все и в голове неплохо держится, справимся. Такой подход ошибочен. Бизнес-план — важнейший инструмент планирования бизнеса. Также он необходим для привлечения инвесторов, кредитования, получения международных грантов, презентации проекта потенциальным партнерам и т. д. И даже если все вышеперечисленное не входит в ваши планы, бизнес-план понадобится для внутреннего пользования. В нем должны быть зафиксированы все статьи расходов для оценки рисков.

Материалы по теме:

• Что такое бизнес-план и для чего он нужен? 
• Бизнес-план интернет-магазина: как обезопасить себя от финансового провала?

6. Заработок — в дело

Многие бизнесмены повторяют одну ошибку — спешат потратить первые заработанные деньги на личные нужды. Финансовые вопросы требуют дисциплинированного отношения; в бизнесе это значит возврат дохода в дело. В случае интернет-магазина деньги можно использовать для расширения ассортимента.

Финансовая дисциплина сопряжена также с экономией. Например, для начала можно пользоваться б/у оборудованием, и переходить на что-либо более инновационное уже тогда, когда проект выйдет на стабильную прибыль. Также не стоит сразу нанимать весь штат в офис, ведь можно прибегнуть к услугам фрилансеров.

7. УТП — лучшее оружие в борьбе с конкуренцией

Работа с конкурентами — неотъемлемая часть любого бизнеса. Существуют концепции, которые помогают удерживаться на плаву и противостоять напору конкурирующих предприятий. Например УТП. Уникальное торговое предложение подразумевает концентрацию на определенном узком сегменте клиентов, обращение своего месседжа к конкретному кругу покупателей (блокноты для ведения семейного бюджета, курсы сальсы для домашних хозяек, одежда для беременных женщин и т.д.). Придумайте что-то уникальное для своего бизнеса, что поможет привлечь больше покупателей за счет оригинальности. Развиваясь в узкой нише, вы заполучите своих клиентов и отгородитесь от конкурентов, которые работают в вашем или смежном сегменте рынка.

И последний, но главный совет: не сдавайтесь при первой же неудаче. Упорно идите к своей цели, станьте лучшим в своем деле, и это добавит вам уверенности. У вас все непременно получится!

Что нужно знать начинающему предпринимателю?

Прежде всего, необходимо изучить причины, которые вызвали у Вас желание стать начинающим предпринимателем. Вы должны четко осознать их, ведь именно они будут подпитывать Ваши силы, как начинающего предпринимателя. И если они иссякнут, то Ваши труды будут аннулированы. Вы просто потеряете интерес к предпринимательству или очередная возникшая проблема у Вас на пути сломает Вас.
Мотив у человека должен быть действительно великим и мощным!

Свое желание нужно подкрепить идеей, а идею необходимо разложить в план действий и согласно плану реализовывать желание.
Нужно помнить, что желание может быть разное, но конечной целью предпринимательства является прибыль!

Любая идея бизнеса должна быть подкреплена бизнес-планом. Даже если Вам не нужно привлекать деньги со стороны от инвесторов и не нужно отчитываться ни перед кем, бизнес-план нужно делать в любом случае. Ведь благодаря плану по развитию бизнеса Вы соберете все свои мысли воедино, другими словами,  повысите вероятность того, что Ваш бизнес действительно станет успешным и прибыльным. Моделируя свою предпринимательскую деятельность на бумаге, Вы сумеете избежать совершения многих ошибок на практике в жизни. Так как некоторые ошибки могут привести к банкротству, то есть, к поражению.
Лучше все смоделировать на бумаге и посмотреть на объективные цифры, прежде чем тратить свои деньги, свой труд и свое время!

План действий для начинающего предпринимателя:

1. Формирование списка бизнес – идей

Это самый интересный и занимательный процесс, от реализации которого будет зависеть вся дальнейшая деятельность начинающего предпринимателя.
Полистайте пространство Интернета в поисках историй об успешных бизнесменах. Поинтересуйтесь современными открытиями, изучите интересы современного общества, посетите несколько сайтов, посвященных бизнес – идеям.
Когда некоторые идеи вас заинтересуют, то ознакомьтесь с ними полностью.

2. Выбор трех наилучших бизнес – идей для предпринимательской деятельности

Что нужно начинающему предпринимателю? Главное иметь верную идею!
Из всего списка идей выберете три наиболее подходящие. Выбор нужно делать на основе внутренних качеств так, чтобы от бизнеса получать удовольствие. В итоге Вы станете не только богатым человеком, но и успешной личностью.

3. Создание бизнес-плана для каждой бизнес – идеи

Создавая бизнес-план, Вы научитесь объективно оценивать бизнес-идею, трансформировать ее в цифры (рентабельность, окупаемость, объем капиталовложений и прочее). Возможно, в итоге Вы решите, что все предпринимательство – это всего лишь коммерция, которая направлена на получение прибыли и не более и Вы сразу же решите заниматься инвестиционной деятельностью. В принципе, создание бизнес-планов для каждой бизнес-идеи позволит Вам сразу приступить к пятому пункту, минуя четвертый пункт:

4. Сопоставление трех планов по таким параметрам:

как трудозатраты, капиталовложение, рентабельность.

5. Создание плана реализации единой и наилучшей имеющейся бизнес идеи

Этот план больше будет похож на дневник с планами на завтра. Данная деловая тетрадь нужно для того, чтобы начинающий предприниматель мог видеть, что он уже сделал и что ему еще нужно сделать.

6. Реализация каждого из подпунктов данного плана

Реализация данного бизнес-дневника является непосредственно предпринимательской деятельностью: аренда помещения, закупка товара, наем продавцов, уплата налогов и так далее. Эта деятельность должна восприниматься как желанная работа, которая сделает жизнь более комфортной и успешной. Если человек не испытывает морального удовольствия, то его дела не будут достигать намеченной цели.

7. Постоянная визуализация конечного результата

Успех по большей части зависит не от физического воздействия на материальную действительность, а от образа мышления, от алгоритма принятия решений, от мыслей и от эмоционального настроя. Если ежедневно заниматься процессом визуализации конечного результата, то есть в мельчайших деталях представлять себя успешным бизнесменом, то в итоге, такие мечты станут явью.

Начинающему предпринимателю также следует знать, что государство предоставляет помощь начинающим предпринимателям. Найдите эту информацию и постарайтесь сделать так, чтобы получить финансовую помощь. Деньги лишними не бывают, к тому же вы с лихвой их вернете государству в виде налогов и положительного социального эффекта.

Опытные специалисты Консалтинговой Компании «ПРЭФИШ» — юристы, экономисты, бухгалтеры – предлагают начинающим предпринимателям, решившим открыть свой бизнес, эксклюзивное комплексное обслуживание бизнеса.

Наши специалисты сделают все возможное, чтобы Ваши вопросы решались с минимальными затратами времени и средств и с положительным результатом.

Все вопросы возможного сотрудничества мы готовы обсудить при личной встрече в удобное для Вас время
или по тел./факс: 8 (3452) 46-86-46, 45-26-21

Задать вопрос

Заказать звонок

стартапов — статьи и биографии

стартапы — статьи и биографии | Предприниматель

Финансы

Чтобы привлечь капитал и способствовать своему росту, стартапы в городах уровня 2, 3 и 4 все чаще обращаются к своей местной сети инвесторов.

Для этой статьи мы поговорили с сетями бизнес-ангелов, которые либо базируются на местном уровне, либо определяют и оценивают потенциальные инвестиционные возможности в небольших географических районах.

Суджата Сангван

Новости и тенденции

Средства будут использованы для стимулирования роста Dusminute в Бангалоре.

Эмпредендорес

Авраам Лопес rechazó una atractiva oferta Laboral en un banco británico para lanzar su startup. ¿Qué busca? Que la tecnología Aumente Nuestra inteligencia.

Финансы

Согласно отчету консалтинговой компании RedSeer, занимающейся стратегическим консультированием, прогнозируется, что 20% единорогов столкнутся с трудностями из-за проблем с регулированием, резко падающего спроса и неясных бизнес-моделей, а 50% единорогов, как ожидается, станут прибыльными к 27 финансовому году.

Новости и тенденции

Средства будут использованы для улучшения технологической инфраструктуры и расширения сети темных магазинов.

Новости и тенденции

Цепочка поставок включает в себя транспортировку, хранение и обработку таких товаров в среде с регулируемой температурой.

Финансы

По данным Bessemer Venture Partners (BVP), к 2023 году рыночный потенциал стартапов в категории «бизнес для бизнеса» (B2B), ориентированных на онлайн и технологии, будет составлять 200 миллиардов долларов США.

Открытие бизнеса

Великий бизнес — это результат того, что предприниматели максимально используют великие идеи. Узнайте три моих главных совета по превращению вашей концепции в успешную компанию.

Новости и тенденции

Министр подчеркнул значительный прогресс Индии в создании единорогов и стартапов, а также то, как они успешно вошли в области новых технологий, таких как AI, Web3 и глубокие технологии.

Развитие бизнеса

Самозанятые профессионалы часто полагаются на пробы и ошибки, чтобы найти свой путь, но то, чего вы не знаете, вы не можете узнать.

Уведомления

Las empresas seleccionadas tendrán la oportunidad de trabajar remotamente desde las ubicaciones de la red de alojamientos y recibir mentoría.

Развитие бизнеса

Откройте для себя основы создания надежного стартапа, от подбора правильной команды до использования партизанского маркетинга, и поверните шансы на успех в свою пользу.

Новости и тенденции

В серии «Mission Start Ab» примут участие десять начинающих предпринимателей, уделив особое внимание инновациям, созданным для Индии, которые могут повлиять на социально-экономические изменения.

Новости и тенденции

Капитал будет использоваться для стимулирования географического расширения, разработки новых продуктов и дальнейшего технологического развития.

Новости и тенденции

Согласно официальному заявлению компании, это 45-дневная программа, которая объединяет и поддерживает рост финтех-стартапов на ранней стадии, предоставляя доступ к наставничеству от ведущих экспертов отрасли, курируемым ресурсам и кредитам активации AWS.

основателей и предпринимателей стартапов: в чем разница?

Определение основателя в сравнении с определением предпринимательства

  Основатель  – это человек, у которого есть идея для бизнеса или продукта и который превращает эту идею в компанию. Стартапы часто имеют несколько партнеров с уникальными навыками и создают основу компании, прежде чем нанять своего первого сотрудника.

Предприниматель начинает или инвестирует в компанию в качестве источника дохода. В то время как основатели стартапов стремятся развивать свою компанию и оказывать влияние на мир, предприниматели сосредотачиваются на поиске наиболее эффективного пути к прибыльности.

Основатели и предприниматели

Характеристика предпринимателей и учредителей

Как стать предпринимателем или основателем

Основатели и предприниматели

Различия между учредителями стартапов и предпринимательством 90 067

Вообще говоря, предприниматели занимаются бизнесом для накопления прибыли, будь то для личной выгоды, для развития бизнеса, в интересах некоммерческой организации или в благотворительных целях. Предприниматели могут получать прибыль несколькими различными способами, такими как создание продуктов, создание компаний или инвестирование в них, покупка ресурсов или содействие приобретению.

Основатель — это человек, стоящий за созданием начинающей компании, которая начинает с идеи о том, как коренным образом улучшить продукт или услугу или удовлетворить потребность в отрасли. Основатель стартапа делает первые шаги к воплощению идеи в жизнь, создавая компанию, основанную на наиболее эффективном способе вывода продукта на рынок. Многие стартапы создаются с намерением однажды быть приобретенными более крупной компанией, в то время как другие могут использовать свой успех и стать стабильным, единственным предприятием.

 

Кто такой учредитель?

 

Основатель стартапа  

Основатель стартапа делает первые шаги в превращении идеи в бизнес. Основатели стартапов осознают потребность в определенном товаре или услуге и пытаются найти способы заполнить эти пробелы. Большинству стартапов требуется тяжелая работа и неустанные часы, особенно на ранних этапах их развития, поэтому основатели обычно не создают стартапы для обогащения. Скорее, основатели считают, что их идеи могут коренным образом изменить то, как люди взаимодействуют со своим миром и друг с другом.

Соучредители

От принятия решения о логистике запуска совершенно новой идеи на рынке до повседневных потребностей ведения любого бизнеса, основатели стартапов часто работают круглосуточно, чтобы воплотить свой бизнес в реальность. Несмотря на эти требования, многие стартапы могут добиться успеха, разделив рабочую нагрузку между соучредителями. Привлечение соучредителя на ранней стадии стартапа позволяет компании стать более гибкой — один основатель может посвятить себя исследованиям и разработке продукта, а другой может сосредоточиться только на налаживании связей и привлечении финансирования. В обмен на долю в компании соучредители могут значительно сократить время, необходимое для выхода продукта на рынок.

Генеральный директор против основателя 

По мере того, как стартап превращается в компанию и продукты выходят на рынок, роль генерального директора должна быть определена. Хотя основатель часто берет на себя должность генерального директора, это не всегда так. Вместо этого основатель может выбрать более практическую позицию и предоставить более опытному человеку возглавить свою компанию. Генеральный директор отвечает за надзор за работой других руководителей высшего звена во всей организации, обеспечивая бдительность стартапа в своих целях и реалистичность ожиданий.

Успешные основатели стартапов

• Брайан Чески и Джо Геббиа — AirBnB
• Джек Дорси — Twitter
• Лия Буск — TaskRabbit
• Стив Джобс — Apple
• Масаеши Сон – SoftBank
• Эмили Вайс – Glossier
• Уитни Вулф Херд – Бамбл
• Ларри Пейдж и Сергей Брин – Google
• Джефф Безос – Amazon

 

9006 9 Кто такой предприниматель?

 

Виды предпринимательской деятельности

Существует множество различных форм делового предпринимательства, каждый из которых имеет множество преимуществ и затрат при входе. Предпринимательство требует большой дисциплины, дальновидности и сосредоточенности, поэтому выбор правильной формы имеет решающее значение для успеха. Предпринимательство можно классифицировать на основе рынков и предпринимательских целей. Вот некоторые из наиболее распространенных форм предпринимательства.

Социальное предпринимательство

Что отличает социальное предпринимательство от других, так это конечная цель — социальные предприниматели не стремятся получать прибыль или накапливать богатство. Вместо этого социальные предприниматели создают некоммерческие организации и организации, которые способствуют социальным изменениям.

Предпринимательство в малом бизнесе

Предпринимательство в малом бизнесе является наиболее распространенной формой предпринимательства и предоставляет предпринимателям несколько точек входа, чтобы начать исследовать и найти нишу. Большинство предпринимателей, начинающих малый бизнес, стремятся построить устойчивый образ жизни для себя и своих семей на своих условиях, при этом независимость является основным движущим фактором. Большинство малых предприятий не ищут финансирования у венчурных капиталистов.

Предпринимательство крупных компаний

Все компании, особенно крупные компании, должны продолжать цикл инноваций, чтобы поддерживать актуальность среди своей клиентской базы. Предприниматели в крупных компаниях сосредоточены на разработке новых продуктов и услуг, чтобы не отставать от требований рынка. Крупные компании также могут приобретать более мелкие компании, чтобы поддерживать актуальность своих продуктов и услуг.

Startup Entrepreneurship

Начинающие предприниматели обращаются за финансированием к венчурным капиталистам, чтобы преодолеть пробелы на рынках и создать продукты, которые удовлетворяют очевидную потребность в мире. Стартапы-предприниматели работают над развитием продукта и компании с течением времени и стремятся успешно вывести продукты на рынок с максимальной прибылью.

Предприниматель против инвестора

Часто предприниматели являются владельцами своих компаний или принимают активное участие в управлении бизнесом. Предприниматели следят за тем, чего компания стремится достичь, и за средствами, необходимыми для достижения ее целей. Однако предприниматели также могут быть независимыми от компаний инвесторами, предлагая прямые пути к финансированию в обмен на долю в организации. Инвесторам в крупные компании часто предоставляется место в совете директоров, чтобы быть в курсе возможностей, угроз и текущего состояния компании.

Читать дальше:23 Примеры заявлений о миссии, которые определяют компании и вдохновляют клиентов

Черты предпринимателей и основателей

Черты успешных основателей

Стартапы создаются для удовлетворения самых разных потребностей и бывают разных форм. Хотя у каждого основателя есть уникальная цель, которую он намеревается достичь в своем бизнесе, многие из них имеют схожие характеристики, которые ведут их к успеху.

Черты основателей

• Видение
• Страсть
• Фокус
• Инстинктивное мышление
• Настойчивость
• Создание сетей и предпринимательское мышление
• Предвидение

9 0002 Некоторые черты, наиболее необходимые для успеха основателя стартапа, включают:

1. Видение

Первый шаг в истории каждого стартапа — закрепление идеи, которая сделает компанию публичной. Убедившись, что у них есть всестороннее представление о том, как выглядит рост компании и путь выхода на рынок, основатели могут направить свой стартап на успешный путь.

2. Страсть 

Чтобы стартап преуспел, он должен производить продукты или услуги, отвечающие конкретным потребностям рынка или отрасли. Основатели должны быть увлечены поиском решения этой проблемы, продолжая развивать свою компанию и конкурировать на переполненных рынках.

3. Фокус

Наряду со стремлением постоянно совершенствовать свой продукт, основатели стартапов должны учитывать цели компании при принятии каждого решения. Без концентрации стартапы могут увязнуть в поиске идей, которые отвлекают их от вывода их большой идеи на рынок. Соучредители помогают друг другу оставаться сосредоточенными на общих целях компании благодаря чувству ответственности и системе сдержек и противовесов.

4. Инстинктивное мышление  

Хотя сосредоточенность и видение являются главными приоритетами для любого основателя стартапа, наиболее успешные основатели знают, когда следует следовать своим инстинктам и следовать своей интуиции. Изменения рынка и новые вызовы неизбежно возникают при закладке фундамента компании, поэтому основатели стартапов должны уметь быстро обрабатывать информацию и принимать быстрые решения.

5. Настойчивость

Каждому стартапу требуется огромное количество времени, чтобы добиться успеха, и на этом пути многие проблемы могут угрожать способности продукта выйти на рынок и способности компании быть прибыльной. Основатели стартапов должны уметь преодолевать эти трудности и сохранять хладнокровие, чтобы вести команды к успеху.

6. Нетворкинг и предпринимательское мышление

Одной из общих черт всех стартапов является финансирование. Основатели должны иметь возможность искать и получать финансирование от инвесторов, чтобы действительно построить надежную организацию. Это означает, что посещение сетевых мероприятий, знакомство с ключевыми отраслевыми инвесторами и хорошо продуманная презентация являются важными составляющими роста.

7. Предвидение

Ни один учредитель не может предвидеть будущее, но каждый учредитель должен уметь анализировать данные и хорошо разбираться в своей отрасли, чтобы не отставать от постоянно меняющихся потребностей потребителей.

Связанное чтение: 3 вопроса, которые должна задать каждая компания, управляемая данными

 

Черты успешных предпринимателей

Многие черты, необходимые основателю стартапа, также применимы и к успешным предпринимателям. Независимо от типа предпринимательства, поддержание чувства инстинктивного мышления, увлеченности рынком и предвидения того, как могут развиваться потребности потребителей, имеет важное значение для успеха в предпринимательстве. Кроме того, есть несколько других черт, которые приносят пользу любому предпринимателю или инвестору.

Черты предпринимателей

• Терпимость к риску
• Гибкость
• Сотрудничество

 

1. Терпимость к риску

Будь то начиная организацию или инвестируя в стартап, риск неудачи всегда несет в себе высокую вероятность для предпринимателей. Предприниматели должны убедиться, что у них есть безопасность и средства, чтобы противостоять неудачным инвестициям и перейти к следующему занятию. Ни у одного успешного предпринимателя не будет идеального инвестиционного послужного списка.

2. Гибкость

Стать предпринимателем означает работать с разными людьми с разными идеями. Предпринимательство требует гибкости, чтобы признавать идеи других и находить компромисс, который лучше всего подходит для продукта и компании, независимо от личных чувств.

3. Сотрудничество 

Помимо возможности идти на компромисс в бизнесе, предприниматели должны иметь возможность сотрудничать со своими партнерами, чтобы получить максимальную отдачу от компании. Отличные продукты разрабатываются путем объединения опыта множества заинтересованных сторон с пониманием места продукта на рынке, поэтому предприниматели должны подготовить свои лучшие идеи, чтобы помочь компании расти.

Как стать предпринимателем или основателем

Не существует одного определенного пути к тому, чтобы стать предпринимателем или основателем, скорее это сочетание опыта и навыков, которые побуждают людей создавать новые продукты, услуги или деловые возможности. Основатели и предприниматели могут варьироваться от людей с минимальным опытом работы до опытных профессионалов. Движущей силой для того, чтобы стать предпринимателем или основателем, являются идеи, которые встряхивают рынок или отрасль.

После того, как у основателей и предпринимателей появится бизнес-идея, следующим шагом будет разработка и тестирование продукта или услуги, создание бизнес-плана, обеспечение финансирования, а затем, наконец, запуск бизнеса и постоянное управление им.

 

Навыки для основателей стартапов 

Поскольку основатели обычно несут ответственность за воплощение своих идей в материальные продукты, они должны обладать сочетанием технических навыков и социальных навыков.

Навыки основателей стартапов

• Навыки работы с компьютером и программированием
• Навыки анализа данных
• Коммуникативные навыки
• Лидерские качества
   

  9010 1

Компьютерные навыки и навыки программирования

Основателям, особенно работающим в технологической отрасли, часто полезно иметь базовые навыки работы с компьютером и знание языков кодирования и программирования для успешного создания программных продуктов. Эти технические навыки позволяют основателям создавать свой продукт, а также понимать потребности в найме на высокотехнологичные должности в будущем.

Навыки анализа данных 

Способность проводить анализ данных помогает основателям понимать и отслеживать свой рынок и конкурентов, тестировать свои продукты и лучше понимать, какие разработки и функции нужны их продуктам.

Коммуникативные навыки 

Коммуникация имеет решающее значение почти для каждой работы, и учредители ничем не отличаются. Способность сформулировать функцию и важность своего продукта или услуги имеет важное значение для привлечения инвесторов. По мере роста вашей компании и команды общение между руководителями и сотрудниками будет определять миссию, культуру и ценности компании.

Навыки лидерства

Основатели, которые планируют участвовать в повседневных операциях своей компании, должны обладать сильными лидерскими качествами. Основатели, которые станут генеральными директорами, будут нести ответственность за принятие стратегических бизнес-решений и создание процессов управления людьми и лучших практик.

 

Навыки для предпринимателей

Есть много точек пересечения между навыками, необходимыми основателю и предпринимателю. Однако, поскольку предприниматели, как правило, руководствуются прибыльностью продукта или компании, необходимы глубокие финансовые знания и навыки налаживания связей.

Предпринимательские навыки

• Сетевые навыки
• Навыки финансового анализа
• Деловая хватка
• Коммуникативные навыки

Навыки работы в сети 

Когда предприниматели ищут возможности для бизнеса, понимание того, как налаживать связи, поможет им создать круг людей, на которых можно положиться в качестве ресурсов. Сети сильных людей могут помочь предпринимателям узнать о новых инвестиционных возможностях и будущих продуктах, а также связаться с потенциальными клиентами или инвесторами для их собственного бизнеса.

Финансовые навыки

Поскольку предприниматели могут быть как инвесторами, так и теми, кто ищет инвестиции, крайне важно иметь полное представление о финансовых рынках и анализе. Базовые математические и бухгалтерские навыки могут иметь большое значение для предпринимателей. Предпринимателям также потребуются финансовые ноу-хау для понимания моделей доходов, затрат на приобретение, накладных расходов, а также валовой и чистой прибыли.