Менеджмент в: Менеджмент в сфере культуры и искусства. ИСИ — ИНСТИТУТ СОВРЕМЕННОГО ИСКУССТВА

Магистерская программа «Менеджмент в индустрии впечатлений» — Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»

2 года

Очная форма обучения

23/10/7

23 бюджетных места

10 платных мест

7 платных мест для иностранцев

Обучение ведётся полностью на английском языке

Преимущества программы

Для кого эта программа

Проектная работа и исследования

Траектория поступления

Что нужно знать для поступления

18 мая академический руководитель МП «Менеджмент в индустрии впечатлений» Елена Зеленская приняла участие в круглом столе, посвященном синтезу искусства, науки и технологий в образовательных практиках современного университета. Мероприятие прошло на базе учебно-проектной арт-лаборатории Гуманитарного института Политеха «ArtPolyLab» и собрало экспертов из разных университетов Санкт-Петербурга.

Студенты МП «Менеджмент в индустрии впечатлений» имеют возможность получить старт в карьеру уже на втором курсе обучения. Программа предоставляет возможность пройти практику в ключевых компаниях, оперирующих в индустрии впечатлений, туризме и сфере искусства. Театры, музеи, креативные кластеры, отельный и ресторанный бизнес – все эти направления доступны для дальнейшего профессионального развития магистрантов. Рассказываем, как прошла практика студентов в 2023 году.

Часто ли Вы сталкивались с тем, что обычные сервисы навигации, например, Гугл- или Яндекс-карты не дают точную и развернутую информацию об отдаленных районах, когда вы отправляетесь в путешествие по малым городам России? Что посмотреть, где поесть и куда сходить в Волосовском районе Ленинградской области? Местные жители рассказали начинающим арт-менеджерам, где найти информацию для запуска проекта: исторические и краеведческие сокровища местных жителей.

Апрель и май — те самые месяцы, когда все студенты заняты своими курсовыми и дипломными работами.

Одни выбирают тему по профессиональным интересам, вторые — по методам, третьи исходят из собственной увлеченности. Рассказываем, что и каким образом можно изучать в магистратуре Питерской Вышки.

20 апреля состоялась конференция CIBA: Creative industries. Business. Art. Организаторами стали магистранты программы «Менеджмент в индустрии впечатлений» совместно с Новой сценой Александринского театра. Мероприятие посетили 225 человек, трансляция во «ВКонтакте» набрала более 230 тысяч просмотров.

20 апреля на Новой сцене Александринского театра пройдет CIBA-2023 — конференция о креативных индустриях от студентов программы «Менеджмент в индустрии впечатлений». В этом году мероприятие состоится уже в третий раз. Главной темой станет роль искусства в корпоративной среде. Вход на конференцию свободный.

Еще новости

Другие магистерские программы

Как изменится менеджмент в XXI веке

Как изменится менеджмент в XXI веке | Большие Идеи Модели управления

Ицхак Адизес

13 декабря 2019 Фото: Hello I’m Nik / Unsplash

Любая теория рождается в ответ на острую проблему. Главная задача менеджмента в наши дни — управление изменениями, и в будущем значимость этой работы только возрастет. Перемены в нашей жизни происходят все быстрее и становятся все многограннее. Изменения политической обстановки почти мгновенно отражаются на экономике, которая, в свою очередь, влияет на социальные условия и законодательную базу. Происходящее в этом замкнутом круге трудно анализировать и предсказывать. Попробую сформулировать основные проблемы, с которыми придется столкнуться современным руководителям.

Факторы, с которыми стоит считаться

Технологический прогресс — один из двигателей перемен. Он во многом определяет, как в будущем люди станут управлять бизнесом. Как изменятся информационные технологии? Как внедрять их в жизнь компании? Как обес­печить их доступность и при этом безопасность? Все это основополагающие вопросы для управленцев.

Миллениалы становятся основой трудоспособного населения. Этика и подход к работе у молодого поколения принципиально отличаются от принятых у людей зрелого возраста — тех, кто помнит экономические кризисы. Миллениалы выросли во времена изобилия, и их представления о том, что такое работа, как ее следует выполнять и как она должна вознаграждаться, расходятся с представлениями старших коллег, которые находятся у руля многих компаний. Новое поколение жаждет самореализации — ему нужны свобода выбора, гибкий график, новый подход к рабочим процессам. А старшие ожидают от миллениалов дисциплины, самопожертвования, лояльности, верности одной компании — ничего из этого «игреки» не ценят. Молодежь не воспринимает авторитарный стиль руководства, к которому привыкли «ветераны». С этим культурным расколом необходимо активно работать.

Современный мир непрерывно сжимается. Скорость обмена информацией и транспортная доступность привели к тому, что расстояния перестали быть преградой для торговли. Глобализацию не остановить, несмотря ни на какие протекционистские тенденции. Чем больше компаний получают доступ к рынку, тем сильнее конкуренция — и тем выше потребность в стратегическом мышлении и внедрении принципиальных изменений.

Мультинациональные игроки становятся главной силой на мировых рынках и предъяв­ляют собственные требования к топ-менеджерам. Благодаря глобализации транснациональная компания может привлекать финансирование на американском фондовом рынке, производить продукцию на китайских фабриках, разрабатывать ее в Израиле, отдавать ИТ-мощности на аутсорсинг в Индию и торговать на рынках по всему миру. В состав ее топ-менеджеров входят представители разных национальностей, принадлежащие к разным культурам и по-разному относящиеся к работе. Им приходится соблюдать законы и платить налоги в разных государствах. Сложность управления подобной организацией возрастает в геометрической прогрессии. Руководители должны мыслить и строить планы глобально, при этом действовать и реагировать локально. Даются такие маневры нелегко.

Наступило время высоких скоростей. Технологии позволяют принимать решения все быстрее и быстрее, поэтому реакция на любые действия компании постоянно ускоряется. Помимо пространства сжимается и время. Из-за этого менеджеры переживают еще больший стресс.

Люди ищут смысл жизни. Чем в большей степени удовлетворены наши материальные потребности, тем меньше мы беспокоимся о завтрашнем дне, но чаще задумываемся о ценностях. Сегодня невозможно не замечать подъема религиозных чувств и растущего интереса к духовным практикам. Следует учитывать этот фактор при найме персонала, построении корпоративной культуры и маркетинговой политики.

Неизбежность конфликтов. Перемены провоцируют дезинтеграцию — всегда будут те, кто способен обернуть изменения себе на пользу, и те, кого новшества страшат и парализуют. Первые обычно забирают огромную часть пирога. Это заметно по схлопыванию среднего класса и растущему разрыву между богатыми и бедными.

Отсюда социальная напряженность, противостояние рядовых сотрудников и их начальников и даже борьба между руководителями. В результате одной из главных задач менеджеров становится управление конфликтами.

Устаревание навыков. Сложность и скорость перемен приводят к тому, что люди раньше начинают считаться старыми. Я имею в виду, что в ряде отраслей, например ИТ, в сорок лет человеку уже сложно найти работу. Компании предпочитают сотрудников чуть за двадцать (скоро, боюсь, будет «чуть за десять»). Технологии прогрессируют так быстро, что ими успевают овладевать только самые юные. Эта специфика ставит перед менеджерами дополнительные вопросы: что делать с текучестью кадров, как переучивать оставшихся в компании «старичков» и т. д.

Я перечислил далеко не все перемены, которые так или иначе определят будущее менеджмента. Но сказанного довольно, чтобы понять: изменения очень масштабны, они происходят все быстрее, и их придется учитывать.

Что ждет менеджмент в будущем

Как управлять компанией в условиях нарастания неопределенности и рисков? Какие новые теории и практики могут возникнуть или уже возникают в ответ на перемены?

Лично я наблюдаю несколько важных процессов.

1. Закат авторитарного стиля управления. Изменения запутывают ситуацию до такой степени, что единолично контролировать принятие решений сегодня невозможно. Один начальник уже не способен оценить все риски в хаосе непрерывных перемен, необходимы согласованные действия целой команды. Соответственно, должна измениться вся структура организации.

2. Конец иерархии. Четкая, полувоенная система корпоративной иерархии не способна справляться с изменениями. Компания сегодня должна создавать каналы передачи информации, чтобы знания могли свободно распространяться не только сверху вниз, но и снизу вверх и по горизонтали. Сегодня предпринимается масса попыток разбить оковы иерархии. Мы наблюдаем становление систем, полностью ее отрицающих, — это и холакратия, и сетевые организации, и плос­кие структуры, и методология agile.

Впрочем, плоская организационная структура не решает всех проблем. В краткосрочной перспективе иерархия способна обес­печить эффективную работу компании, но, когда наступят неизбежные перемены, будет только мешать адаптироваться к ним. Полное же отсутствие иерархии придает системе гибкость, помогает справляться с изменениями, однако может затруднить проведение решений в жизнь. Выход — в двойной системе: для принятия решений нужна демократия, а для их реализации — диктатура. Культура компании должна нести в себе двойственность, хотя это непросто.

3. Сила командного духа. Традиционная субординация неэффективна, потому что современные проблемы слишком многоплановы, они требуют одновременного взгляда с разных сторон. Со временем управлять компанией будет все сложнее, поэтому руководителям уже сейчас стоит развивать взаимодействие в командах. Для решения комплексных задач очень важно сотрудничать, стирая внутриорганизационные границы. Многие компании уже сделали ставку на командную работу, но этого пока недостаточно.

советуем прочитать

Эта обманчивая нейрохимия

Елена Пименова

Новый «человек организации»

Что не так с женским вопросом в бизнесе

Кейти Менерт

Основательница 23andMe Анна Войжитски: «Мы стремились сделать все правильно с самого начала»

Анна Войжитски

Войдите на сайт, чтобы читать полную версию статьи

советуем прочитать

«Сейчас не время транжирить деньги»

Марина Иванющенкова

Брендом не вышел: почему инновации подходят не всем

Нираж Давар

Посменно не значит когда угодно

Письма по ночам и в выходные дни вредят вашей команде

Маура Томас

Йельская школа менеджмента | Обучение лидеров бизнеса и общества

Наша миссия — обучать лидеров бизнеса и общества. Стремление к созданию успешных организаций, которые меняют мир к лучшему, вдохновляет нашу учебную программу, наш подход к исследованиям и наше сообщество.

Мы ищем студентов, которых глубоко волнуют проблемы, затрагивающие наш мир.

Мы обеспечиваем их знаниями, ресурсами и сетями для достижения позитивных и амбициозных изменений.

Академические программы

Исполнительное образование

Наше общество

Обучение расширению вашего влияния

Команда студентов и выпускников программы EMBA помогает беженцам, перемещенным в Украине и других странах. Теперь они расширяют свои амбиции. Объясняет Иван Володченков 23 года.

Начало 2023 года: день празднования и стремления изменить мир к лучшему

Пятьсот шестьдесят один выпускник шести программ получили ученые степени и начали карьеру лидеров бизнеса и общества.

проф. Лоренцо Калиендо и Флориан Эдерер получают ежегодную награду за преподавание

Калиендо получил награду за преподавание в основной учебной программе MBA, а Эдерер был удостоен награды за преподавание по выбору.

Видео: Достопримечательности и звуки открытия 2023 г.

Сцены с празднования Йельского университета выпускников 2023 года 22 мая. 

Миссия

Yale SOM заключается в том, чтобы ценить человечность человека напротив вас, рассматривая этого человека не только как средство, но и как цель.

Месяц паназиатского американского наследия в Йельском университете

Управление по инклюзивности и разнообразию рассказывает о том, как Yale SOM отмечает наследие AAPI.

Больше заголовков

Меня всегда интересовало здоровье планеты. Как мы можем устойчиво развиваться? Как изменение климата повлияет на общество? Возможна ли синергия между людьми, планетой и прибылью для получения тройной прибыли? Программа GBS позволила мне перейти из Школы менеджмента в Школу окружающей среды и даже в Школу общественного здравоохранения.

Больше профилей

Наш факультет

Наши преподаватели — это преданные своему делу ученые, которые никогда не стесняются браться за самые большие и сложные проблемы, стоящие перед нашим миром.

Academy of Management

Research       Network       Ежегодное собрание       Членство        Услуги по трудоустройству       Около

Ежегодная ярмарка вакансий

Регистрация на Ежегодную ярмарку вакансий 2023 открыта. Присоединяйтесь к команде Career Services в Бостоне и примите участие в личных собеседованиях 4–8 августа, где соискатели и рекрутеры смогут встретиться один на один.

Узнать больше

Зарегистрироваться на ежегодное собрание

83-е ежегодное собрание Академии управления возвращается в Бостон, штат Массачусетс, 4–8 августа на AOM 2023: В центре внимания работника.

Зарегистрируйтесь сегодня

Программа AOM-CARMA

Вы ищете обучение методам исследования, чтобы улучшить свои навыки или решить конкретную проблему с анализом данных? Вы заинтересованы в изучении новых количественных или качественных методов исследования?

Добавьте программу AOM-CARMA к своему членству

Новости

The Business Times: Как женщинам-руководителям полезно использовать юмор

Новое исследование показывает, что юмор помогает лидерам приобретать влияние, и что женщины получают больше пользы, чем мужчины, от использования юмора в публичных выступлениях.

• Поведение
• Пол
• Лидерство
• Мотивация

Новости

Хорошо+Хорошо: как договориться о зарплате после опубликования диапазона — и почему вам все равно следует

Заработная плата исторически была скрыта от объявлений о вакансиях, что долгое время ставило соискателей в затруднительное положение.

Новости

Phys.org: Уроки блокбастеров, которые помогут командам адаптироваться

Наша способность обрабатывать информацию нарушается, когда мы испытываем сильные негативные эмоции.

Всемирный экономический форум: исследование 1 миллиона сотрудников показывает, что происходит, когда коллеги увольняются

Аналитика АОМ

Новые мультимедиа и темы

• Инсайты

Реклама

Релизы

В центре внимания нового редактора: Дирк Линдебаум

Релизы

В центре внимания участников: Тэмми Мэдсен

Релизы

В центре внимания участников: Джон Холленбек, лауреат премии «Выдающийся педагог» 2022 года

Ранджай Гулати

Компания Hindustan Unilever Limited (HUL) назначила Ранджая Гулати независимым директором.

Ранджай обладает глубоким пониманием бизнес-стратегии и является профессором Гарвардской школы бизнеса. Он является экспертом в области организационного роста и недавно возглавил Программу продвинутого менеджмента, флагманскую программу старшего руководителя школы. Программа.

«Это привилегия войти в совет директоров такой легендарной компании. HUL — одна из лучших и наиболее уважаемых компаний по производству потребительских товаров в стране. Я с нетерпением жду своей роли в качестве независимого директора», — сказал Ранджай.

Ранджай — бывший президент отдела стратегического управления Академии управления и избранный член Общества стратегического управления. Он также является членом отдела теории организации и управления и имеет степень Гарвардского университета Макартуров. Товарищ и член Фонда Слоуна.

. Изображение предоставлено E4M.

Исследование Синтии изучает влияние формальных и неформальных механизмов управления, социальных оценок и индивидуальных различий на принятие управленческих решений, а также на индивидуальные и организационные результаты.

«Я занимаюсь стратегией, но я действительно изучаю, как люди принимают решения», — сказала Синтия. «Я пытаюсь понять, как люди принимают решения в организационных контекстах высокого уровня, таких как команды высшего руководства и советы директоров».

Синтия ранее работала помощником редактора  Обзор академии менеджмента. Она является членом отдела управленческого и организационного познания, организации и теории управления, методов исследования и стратегического управления. АОМ.

Изображение предоставлено Virginia Tech

От редакторов

Публикация в журналах Academy of Management: редакционная статья от редакторов AOM. Редакторы журналов объясняют общие вопросы авторов и особую роль каждого журнала Академии в создании и распространении знаний.

Узнать больше

Charlesworth Author Services

Академия управления объединилась с Charlesworth Author Services для предоставления услуг языкового редактирования для поддержки нашего научного сообщества авторов. Услуги редактирования Charlesworth помогают авторам в подготовке материалов — от рецензирования до публикации — за счет ускорения и упрощения процесса и повышения его эффективности. Доступен широкий спектр пакетов поддержки публикаций и гибкие индивидуальные услуги, включая переводы и редактирование, корректуру и оценку ответов рецензентов.

Узнать больше

AOM Insights

AOM Insights

Insights предоставляет лучшие результаты академических исследований менеджерам и бизнес-лидерам по всему миру.

Просмотреть

Журналы

Журналы

Изучите шесть самых популярных академических журналов и конференций AOM.

Исследовать

Публикация

Публикация

Публикация с помощью AOM приносит пользу как исследователям, так и их учреждениям.

Публиковать

Подразделения и группы по интересам

Подразделения и группы по интересам

Подразделения и группы по интересам отражают широкий спектр интересов в рамках 26 управленческих дисциплин, чтобы члены могли соединиться с более мелкими, нишевыми группами.

Присоединиться

Connect@AOM

Connect@AOM

Интернет-сообщество AOM предоставляет увлекательный опыт, объединяя вас с другими людьми для обмена идеями в области управления и организационных исследований.

Соединять

Волонтерство

Волонтерство

Добровольцы вносят свой вклад в общее будущее АОМ, участвуя в планировании, руководстве и принятии решений по нашим программам.

Волонтер

Новости Академии

Новости Академии

Новости и новости Академии, наших членов, последние события и исследования.

Посмотреть последние новости

Информационный бюллетень Insights

Информационный бюллетень Insights

Этот информационный бюллетень информирует менеджеров, лидеров бизнеса и ученых об исследованиях ведущих мировых ученых.