Кейсы с деньгами с бонусом: Бонус 1000 рублей за регистрацию — CoinsCube

Содержание

Knight Box — кейсы с деньгами

CME Group – это якобы международный брокер. На самом деле перед нами очередной обман. Очередные мошенники которые еще раз посвятили свой лохотрон CME Group. Данный лохотрон создавался только с одной единственной целью, развести как можно больше доверчивых пользователей на деньги. Конечно заметить, что перед нами лохотрон можно, вед начнем с того, что сайт официальной компании находиться вообще по другому адресу. Итак, чтобы не быт голословными, давай изучим внимательно проект, чтобы вывеси жуликов на чистую воду.

Сайт это именно то с чего начинается сам развод. Данный сайт, это настоящий сайт, CME Group, но если внимательно приглядеться, то мы увидим с вами еще две странички, которые добавили сюда аферисты. И именно это отличие помогает как раз таки понять, что перед нами не оригинал, а его жалкая подделка. Одна страничка выступает в роли главной, а вторая служит, как авторизационная.

И сделала она здесь как раз для того, чтобы пользователи попали именно в лапы к аферистам, а не настоящий сайт.

Причем на настоящий сайт ведут все вкладки. Разумеется сам сайт очень качественный и претензий к нему нет. Поскольку тут есть абсолютно все. И юридическая информация и контактная. Именно на это делают основной упор жулики.

Ведь в своих мошеннических действиях они используют настоящий сайт компании CME Group. Контактная информация здесь так же сворованная и поэтому с ней полный порядок. Единственное, что от себя добавили аферисты так это форму обратной связи и сделана она здесь все не для общения с вами, а для того, чтобы просто собирать личные данные пользователей и потом использовать в корыстных целях. Например заваливать вашу почту большим количеством спама.

Итак, CME Group является ведущим мировым рынком деривативов. Компания состоит из четырех обозначенных контрактных рынков (DCM). Это организация с глобальными рынками, дающая участникам возможность эффективно управлять рисками и использовать возможности в каждом крупном классе активов. Торговля фьючерсами, опционами, наличными и внебиржевыми рынками, оптимизация портфелей и анализ данных в CME Group, ведущем и наиболее разнообразном рынке деривативов в мире.

Что же здесь от нас требуется, для начала чтобы мы стали клиентами CME Group.

Но только проблема в том, что здесь мы с вами станет не клиентами не настоящей компании. А кучки ушлых аферистов. Причем аферисты просто украли чужой сайт, дополнили его несколькими страничками и теперь просто разводят наивных пользователей на приличные деньги.

Поэтому связываться с этим проектом настоятельно не рекомендуется. Хотите работать непосредственно с CME Group – заходите на их сайт и регистрируйтесь. Несмотря, что мошеннический проект только недавно всплыл в сети, это вовсе не помешало ему собрать вокруг себя уже кучу негативных отзывов. А так же у конкретного сайта минусовый рейтинг доверия.

Вывод про брокеров

CME Group — это нормальная компания, которая работает честно и легально. А сайт cmerussia.com это мошенники, которые просто используют репутацию честной компании и активно паразитируют на их сайте. И все это делается ради получения халявных денег. Будьте предельно осторожны и по возможности проходите мимо подобных проектов, иначе вы рискуете стать жертвами аферистов и потерять свои деньги.

Отзывы про CME Group

В своем отзыве я хочу рассказать подробности о сайте — мошеннике, который предлагает зарабатывать деньги всем желающим. Этот сайт называется CME Group и он своим предложением заработать убеждает очень нмого пользователей вложить деньги и получить прибыль от вложения.

Этот сайт создан очень хорошо, он отлично оформлен и продуманы все тонкости досконально. На самом деле есть такая компания, которой называет себя этот сайт, но только есть настоящая компания, а есть та, о которой я вам сейчас говорю и отличить их совсем легко. Изначально, чтобы вам не попасться нужно просто понимать, что ни один настоящий сайт для прибыли не предложит вам огромных денег просто так. Этот же сайт предлагает сказочный доход, которого вы не сможете получить. У сайта две страницы, одна из них с информацией о заработке на сайте. Там же вы увидите отзывы людей, которые якобы заработали на сайте. А вторая ссылка вас переведет именно на сайт — мошенник, а не на сайт компании.

Мне показалось странным то, что главная страница сайта на русском языке, а все остальные на английском. Мне показалось .что все остальное, кроме главной страницы было взято именно с настоящего сайта компании. Есть вся юридическая информация, которая подтверждает существование компании и показывает нам то, где находится компания, телефоны компании и самую важную информацию. Она на сайте есть, но контактная и адресная информация на сайте указывает точное местоположении настоящей компании и не компании мошенника. Именно поэтому очень легко попасться на уловку мошенника.

Вся информация контактная, которая имеется на сайте относит себя ни к компании мошеннику, а к настоящей компании, поэтому выглядит все честно и попасть на это может каждый. А вот обратная связь совершенно бесполезна на этом сайте, она ведет к мошенникам, но ответа по обратной связи вы не получите. Кстати, ссылка у сайта отличается от ссылки официального сайта компании и, если обратить на это внимание, то можно найти этот подвох и во время обойти стороной этот сайт.

Компания — мошенник создана именно для того, чтобы получать деньги с доверчивых людей, но я надеюсь, что мой отзыв будет полезным и он отведет вас от этой беды и вы не вложить деньги в сайт мошенник.

Вопрос и данные о брокерской платформе

CME GROUP INC. Юридический адрес 20 South Wacker Drive, Chicago, Illinois, 60606, USA TIN (Taxpayer Identification Number)

  1. 36-4459170
  2. The NASDAQ Stock Market LLC
  3. ISIN код US12572Q1058
  4. CFI код ESVUFR
  5. CME Group / Chicago HQ Phone
  6. Phone: +7 499 961 05 49
  7. Toll Free (US Only): +1 866 716 7274

Обещают вывести потерянные средства у брокера после оплаты страховки на блок чейн кошелек.

Можно ли верить, или это очередное мошенничество?

                 Важно! По всем вопросам, если не знаете, что делать и куда обращаться:

                                              Звоните 8-800-777-32-16.

                                       Бесплатная горячая юридическая линия.

 

Отзывы Агентство недвижимости ДИАЛОГ г. Озерск

Казино навсегда привлекали большое количество людей. И дело не единственно в перспективы выигрыша, а в азарте и атмосфере. Казино относится к числу азартных игр, которые заранее были уделом узкого круга лиц, нередко преследуемых законом. Теперь же в мире существует огромное мера шикарных казино, присутствие этом в большинстве развитых стран эта индустрия является легальной и приносит немалый содержание государству. Казино в первую очередь привлекает игроков доступностью быстрого и лёгкого выигрыша. И буде прежде ради того, для поиграть в рулетку, необходимо было тратить из дома, то сегодня азартные зрелище освоили и просторы интернета, а потому найти казино в интернете не составляет труда. Онлайн казино неусыпно развиваются и работают над популяризацией таких казино, которые дают возможность побеждать деньжонки, не выходя из дома.
Игровая индустрия лучшие казино не стоит на месте, идёт в ногу со временем, поэтому современные технологии позволяют реализовать внушительный функционал и интуитивно понятный интерфейс.
Только порядком простых действие и вы уже играете в покер, рулетку тож другую игру, которая вам сообразно душе. К тому же, значительную роль в популярности и привлекательности онлайн казино сыграла их геймификация. Геймификация (разве игрофикация) — это технология использования игровой механики в процессах, не связанных с игровой индустрией. Беспричинно что, давайте рассмотрим, почему человек выбирают онлайн казино и который ещё привлекает людей в казино, находящихся в интернете. Самыми надёжными являются онлайн казино, получившие лицензию для свою деятельность. Выбирая такое казино, игроки не боятся пребывать обманутыми. Обычно лицензия и срок её действия указаны внизу главной страницы.
Некоторые сервисы предлагают пройти спор верификации обида, что также говорит о надёжности сервиса. Выбирая казино, новички неоднократно совершают ошибку и ориентируются для количество выплат и ищут онлайн казино с хорошей отдачей. Этот показатель не ввек информативен. Честные интернет казино обычно стараются не приукрашивать мочь выигрыша в своём казино.
А вот мошенники могут соблазнять пользователей на свои ресурсы, обещая им крупный и лёгкий приход в онлайн казино.Важным критерием при выборе казино также является гибкость системы депозита и вывода средств. Многократно ради того, воеже забавлять в онлайн казино требуется только кредитная карта. Также большое состав сервисов предоставляет мочь выплат в Биткоине, что актуально чтобы тех людей, чьи активы размещены в криптовалюте.
Игровые интернет казино могут предоставить не один широкий коллекция игр, а также Actual casino и даже настольные игры. Даже искушённый игрок сможет подобрать чтобы себя настоящее азартное приключение. Вследствие высокой конкуренции, каждый сервис стремится не один привлечь, а и удержать пользователя. Игровые интернет казино обычно предлагают бонус после первое пополнение. Многократно оклад позволительно получить и изза последующие пополнения своего баланса.
Современные онлайн казино предоставляют техническую поддержку для очень высоком уровне. Практически весь игровые интернет сервисы готовы ответить на задача либо решить вашу проблему круглосуточно. Крупные сервисы предоставляют техническую поддержку даже для разных языках. Те игроки, которые не любят составлять привязанными к своему компьютеру, могут выбрать сайты казино с адаптивным дизайном или же скачать добавление для своего смартфона. Мобильные казино предоставляют комфорт зрелище в любое сезон суток чтобы игрока, где желание он ни находился. Чтобы оттачивания мастерства своей игры необходим смартфон сиречь планшет и доступ к интернету.
Большое количество интернет казино предлагают рисковать себя в игре, не вкладывая присутствие этом средства. Благодаря демо игре дозволительно изучить правила и тонкости зрелище в казино, не рискуя присутствие этом своими деньгами. Обычно игровой спор демо режима ничем не отличается через обычной игры. Современные онлайн казино позволяют играть на ставках, равных одному центу. Это позволяет игрокам ощутить всю полноту эмоций через игры для монета, не рискуя при этом крупными суммами. Современная индустрия азартных игр уже вышла изза рамки классических казино. Всякий мало-мальски азартный особа может найти что-то подходящее в онлайн казино. К тому же, простое любовь легко может перерасти в полноценный заработок. Главное — это закономерный отбор интернет-казино и самоконтроль. Ведь казино – это такое связка, где барыш в большей степени зависит через удачи, а незамысловатый человек и миллиардер могут, сообразно воле случая, свободно останавливаться миллионерами.

NIGHTDROP — ТВОЙ ПОСТАВЩИК ДРОПА

Что такое Апгрейд и как это работает?

С помощью Апгрейда вы можете улучшить ваши предметы, которые получили после открытия кейса. Выберите один или несколько скинов, которые вы получили после открытия кейсов. Далее выберите скин, который вы хотите получить взамен, и нажмите кнопку «УЛУЧШИТЬ». Чем меньше разница между ценой ваших скинов и ценой желаемого скина, тем выше вероятность успешности апгрейда.

Я открыл кейс, но вещь не приходит, что делать?!

Зайдите в свой профиль и кликните по ссылке «ЗАБРАТЬ» на интересующем вас предмете.

У меня есть деньги на Steam аккаунте, а тут они не отображаются. Почему?

Деньги Steam не действуют на этом сайте. Пополнять баланс необходимо отдельно.

У меня не открываются кейсы, пишет ошибку «Кейс недоступен».

Для обеспечения настоящего рандома, кейсы/категории всегда должны содержать в себе ВСЕ предметы, которые перечислены на странице кейса/категории. Боты попросту не успевают закупаться всеми нужными предметами в нужное время или на торговой площадке отсутствуют некоторые из необходимых для этого кейса предметы.

Пополнил счет, а деньги не пришли. Что делать?

Деньги могут прийти не сразу — подождите 1 час. Если не пришли в течение часа — напишите нам на почту ([email protected]), указав подробные данные платежа.

Не могу зайти на сайт через Steam, не грузится страница с кейсами, реклама посреди страницы, что делать?

Чаще всего проблема кроется либо в антивирусе, который блокирует соединение с сайтом, либо в расширениях для браузера, которые показывают рекламу, и, возможно, также блокируют соединение с сайтом. Попробуйте отключить антивирус и удалить подозрительные расширения в браузере. Рекомендуемый для просмотра сайта браузер — Google Chrome.

Остерегайтесь мошенников, которые добавляются к вам в STEAM под видом администраторов — модераторов.

Остерегайтесь мошенников, которые добавляются к вам в STEAM под видом администраторов/модераторов/помощников NIGHTDROP. Запомните — мы никогда не будем добавляться к вам в друзья в STEAM и предлагать продать ваши предметы по двойной цене, давать ссылки на скачивание чего-либо (скорее всего вредоносные программы и/или стиллеры) и т.д. Это все обман! У вас украдут ваши предметы!!! Официальные контакты администрации можете найти у нас в группе Вконтакте (Блок»Контакты»)

При попытке вывести вещь с бота, я получаю ошибку: «К сожалению наш бот не смог отправить ваш предмет. …»

Зайдите в свой профиль и кликните по ссылке «ЗАБРАТЬ» на интересующем вас предмете. Бот не может отправить вам предмет в следующих случаях:

— У вас заблокирован обмен (заходили с нового устройства, меняли недавно пароль/почту, изменяли настройки безопасности Steam Guard, имеете VAC-бан, и т.д.). подробнее… Чтобы таких проблем не было, всегда рекомендуем проверять ваш статус трейда на специальной странице csgo.tm
— У вас скрыт инвентарь в настройках приватности Steam
— Проверьте свою trade-ссылку в профиле и в настройках Steam — они должны совпадать
Если вы не заберете свой предмет в течение часа, вам вернется полная стоимость этого предмета согласно торговой площадке Steam

ЧЕТВЕРТЬ ВЕКА СПУСТЯ ЧЕХИЯ И СЛОВАКИЯ ПОСЛЕ РАЗВОДА — Свободная мысль

Вместе и порознь

Прошло более четверти века со дня «Бархатного развода» — мирного и официально узаконенного распада союзного государства Чехословакии. 1 января 1993 года оно исчезло с карты Европы и появились два независимых государства – Чехия и Словакия.

Опыт совместного пребывания в рамках одного государства у Чехии и Словакии был лишь во времена Раннего Средневековья, да и то в течение небольшого периода. А затем на тысячу лет их пути разошлись. В IX в. современные территории двух стран входили в состав Великоморавской державы – первого крупного политического образования в центральноевропейском регионе. Великая Моравия оказала огромное влияние на культурное развитие всего заселенного славянами пространства: именно там была создана славянская письменность. Вторжение мадьяр в Великую Моравию в конце IX в. привело к политическому разъединению чехов и словаков. Чехия развивалась самостоятельно; на славянских землях, испытавших сильное воздействие Великой Моравии, к концу X в. завершились процессы создания Чешского раннефеодального государства. А словацкая территория на рубеже X-XI вв. оказалась включённой в состав Венгерского королевства [8. С. 146 – 148].

Поскольку Центральная Европа служила постоянным объектом экспансии германских императоров, Чехия вошла в сферу их политического влияния. В XI в. германские правители добились установления в Чехии ленной зависимости от императора, которая сводилась к утверждению избранного чешскими феодалами короля [8. C. 154]. С XI в. Чехия входила в состав Священной Римской империи, а в XIV-XV вв. превратилась в ее культурно-политический центр. При Карле IV (1346–1378),  осуществившем органическую интеграцию Чехии с империей, Чешское государство достигает своего апогея в политической, культурной и экономической областях. Чехия не растворилась в огромной державе, не германизировалась, а стала, по выражению самого Карла IV, «благороднейшей частью» империи, средоточием культуры всей Центральной Европы. Готическое искусство Чехии признано крупнейшим явлением европейского масштаба. Основание Пражского (Карлова) университета в XIV в. сделало столицу Чехии интеллектуальным центром Центрально-Восточной Европы (ЦВЕ). А гуситское движение явилось первой в Европе национальной реформацией. Именно гуситская Чехия XV в. создала новый тип культуры, который можно охарактеризовать как раннепротестантский [9. С. 300].

Земли же, заселенные словаками, не стали территориально-политической автономией Венгрии, а состояли из ряда областей, именуемых Северной (Верхней) Венгрией. Словацкое самосознание находило проявление в более общей форме – как славянское, противостоящее мадьярскому. Доказанная тождественность терминов «славянин» и «словак» позволяет утверждать, что словаками назывался славянский этнос в иноэтнической среде [9. С. 456].

В XVI в. чешские и словацкие земли вошли в состав многонациональной империи Габсбургов. Чехия, Моравия и Чешская Силезия фактически стали провинциями Габсбургской монархии. Но чехи сохраняли национальное самосознание, в то время как положение словаков в Средние века и раннее Новое время можно охарактеризовать как сословное неравноправие, совпадавшее с этнической принадлежностью. Власть в Словакии находилась в руках венгров: дворянами могли быть только венгры, они и составляли управленческую элиту. Словаки же были крестьянами-земледельцами либо жителями маленьких торговых местечек. В последней трети XIX в. они подвергались особенно интенсивной культурной ассимиляции – мадьяризации.

Государство Чехословакия было создано в 1918 г., в результате краха Австро-Венгерской империи, потерпевшей поражение в Первой мировой войне, на основе объединения двух народов после десяти веков разделения. Его появлению предшествовало сотрудничество чехов и словаков на Славянском съезде 1848 г. Содействовали этому и идеи формирования союза чехов и словаков, выдвинутые  рядом чешских национальных деятелей [7. С. 326].

В одной стране чехам и словакам предстояло совместно решать непростые задачи на поприще просвещения и культуры. В процессе становления словацкой интеллигенции в 1918–1938 гг. сложился тип взаимоотношений «ученика», в роли которого выступала Словакия, и «учителя-наставника» в лице Чехии. Нехватка учителей, владеющих словацким, затрудняла возможность получения словаками образования на родном языке. Поэтому на философском факультете Пражского университета был основан семинар по подготовке чешских преподавателей словацкого языка, которых затем распределяли на работу в средние школы Словакии. Благодаря этому в Словакии появились такие же шестилетние и восьмилетние гимназии, а также лицеи, как и в Чехии. Четыре часа в неделю в Словакии уделяли преподаванию словацкого языка, два часа – чешскому языку с учетом принадлежности к чехословацкому гражданству. А в Чехии, наоборот, – четыре часа чешскому языку и два словацкому.

В 1919 г. при поддержке пражского Карлова университета в Братиславе был основан Университет им. Я. А. Коменского. Вначале в словацком университете преподавали чешские профессора и ученые, привлекавшие к сотрудничеству словацких коллег. К 1938 г. словацкая система образования добилась больших успехов, что позволило воспитать новое поколение интеллигенции. Академия наук вплоть до 1992 г. оставалась общей, чешско-словацкой, за исключением периода Второй мировой войны [3].

Тип взаимоотношений «учитель – ученик» между Чехией и Словакией был характерен и для периода становления словацкой экономики, который пришелся на послевоенные годы. До Второй мировой войны внутренний рубеж между чешскими и словацкими областями проходил по границе между старопромышленными странами Западной и аграрными –  Юго-Восточной Европы. Чехия была общепризнанным «промышленным сердцем Европы» (заводы «Шкода» по выпуску машин и вооружения в Пльзене, витковицкие и пражские металлургические предприятия, северочешские угольные шахты), а Словакия оставалась аграрной страной. При социализме произошел значительный сдвиг производительных сил на восток страны в связи с подъемом экономики ранее отсталой Словакии и усилением внешнеэкономических связей Чехословацкой социалистической республики (ЧССР) с Советским Союзом.

Доля Словакии в промышленном производстве Чехословакии за годы социализма увеличилась с 7% до 28% в 1980 г. На 100 жителей Словацкой республики в 1980 г. в промышленности было занято в среднем 14 человек, а в Чешской республике – 20 человек. Словакия превратилась из аграрного края в индустриально-аграрный [17. С. 134–135, 144, 150; 15. С. 16-17].

Создание практически с нуля промышленности определило высокие темпы индустриального развития Словакии. В 1970-е гг. они были опережающими по сравнению с общенациональными: прирост ее национального дохода и промышленного производства составил 5,2% и 7,6% против 4,7% и 5,7% в целом по ЧССР. К началу 1980-х гг. был почти продолен разрыв в уровне жизни между Чешской и Словацкой республиками: произведенный национальный доход в Словакии в расчете на душу населения составил 0,85 от уровня Чехии, а личное потребление на душу населения – 0,91.

Высокие темпы индустриализации Словакии обеспечивались перераспределением в ее пользу части доходов, формирующихся в Чехии: эти финансовые трансферты составляли в 1970-е гг. и первой половине 1980-х гг. в среднем 10 млрд крон в год, во второй половине 1980-х гг. – порядка 5 млрд крон в год. Их доля в использованном национальном доходе Словакии достигает 10% в 1970-е гг. и 7% в 1980-е. Без этих трансфертов Словакии для достижения ее уровня экономического развития потребовалось бы в два раза больше времени [14. С. 481–482]. «Подкармливание» восточных регионов страны из федерального бюджета вызывало глухое раздражение у части чешской партийной и государственной элиты. Братислава же упрекала федеральные власти в чрезмерном централизме и подчинении развития Словакии представлениям Праги. Между ними подспудно накапливалось напряжение [16].

Жители Словакии лучше относились к коммунистической власти, чем чехи, т.к. за 40 лет правления компартии социально-экономический прогресс Словакии был гораздо значительнее, чем в Чехии, в которой период народной демократии рассматривается как время отставания от Западной Европы (например, от Австрии и Германии). Отсюда разное отношение к проводившимся впоследствии рыночным реформам и евроинтеграции. Идеей, консолидировавшей чешское общество на этапе начатых на рубеже 1980-1990-х гг. системных трансформационных преобразований, стал лозунг «бархатной революции» – «назад в Европу».  Рыночные реформы поддерживало 40–50% населения Чехии и лишь 20% — Словакии [12. С. 297 – 298].

 

Евроинтеграция. Разными путями к одной цели

Главными причинами распада Чехословакии стали разная готовность чешской и словацкой сторон к системным трансформациям и разные подходы к рыночным реформам. Сыграли роль политические интересы новой словацкой элиты и адаптационный кризис при переходе к демократии и рынку. В частности, экономические трудности Словакии привели к непризнанию организованных Прагой рыночных реформ [4. С. 129 – 133].

В 1990-е – 2000-е гг. общая стратегическая цель для стран ЦВЕ – вступление в Евросоюз – заставляла форсировать реформы и сосредоточиться на направлениях, определяемых Брюсселем. Предстояло проводить либерализацию хозяйственной деятельности, приватизацию госсобственности, преодолевать порождаемые этими процессами инфляцию, безработицу и бедность, переориентировать внешнюю торговлю государства Чехословакии, после распада которой каждая из стран столкнулась с необходимостью определять свой путь перехода.

На этом этапе обе страны оказались на равных в роли «учеников» и должны были «сдавать экзамены» на свое соответствие требованиям «учителей» из ЕС. При этом Словакии была уготована роль младшего брата, поскольку в начале перехода к рынку там отсутствовали квалифицированные экономисты. В этот период она просто следовала за своим старшим чешским братом. Кроме того, центральные государственные органы Чехословакии находились в Праге, и после разделения федерации Словакия оказалась не только без специалистов, но и без управленцев. Ей необходимо было создавать с нуля институты независимого государства.

Основой сближения Чехии и Словакии с Евросоюзом стало подписанное ими в 1993 г. Соглашение об ассоциации (вступило в силу в 1995 г.), направленное на подготовку их к будущему членству в ЕС. Заявку на вступление Словакия подала в 1995 г., Чехия – в 1996-м, но вскоре обнаружились различия в выполнении основных условий принятия в ЕС.

В отзыве Еврокомиссии на заявку Словакии констатировалось, что она стала единственным ассоциированным государством, не выполнившим политические условия подготовительного этапа. Госсекретарь США Мадлен Олбрайт в 1997 г. назвала Словакию «черной дырой в сердце Европы» из-за «недемократичной» политики правительства Владимира Мечиара. На саммите в Люксембурге в том же году было заявлено, что, хотя Словакия выполняет экономические требования для вступления, «дефицит демократии» является препятствием для начала переговоров о вступлении. В итоге Словакия, в отличие от Чехии, была исключена из числа стран, с которыми начались переговоры о присоединении к ЕС, оказалась в менее выгодном положении с точки зрения привлечения иностранных инвестиций и воспринималась как менее надежный партнер, чем остальные страны с переходной экономикой. На Лондонской встрече в марте 1998 г. Евросовет отнес Чехию к странам «первой волны» расширения, а Словакию – «второй волны» [22. С. 24]. Не пригласили Словакию и вступить в Организацию экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) с другими странами «вышеградской четверки» (Чехией, Венгрией и Польшей), вошедшими в нее в 1995 – 1996 гг.

Различия между Чехией и Словакией касались не только политической, но и экономической сферы. В начале переходного процесса, еще в рамках единой Чехословакии, словацкие националистические группировки заявляли, что экономическая реформа, подготовленная федеральным правительством, не подходит для Словакии, что ей необходима собственная концепция реформ с учетом местных условий. Негативные последствия реформ для словацкой экономики были связаны не с федеральной концепцией перехода, а с диспропорциями в структуре экономики и ее низким технологическим уровнем. Однако они способствовали разработке идей «собственного пути перехода», который был реализован в Словакии после распада ЧССР и представлял собой оппозицию к федеральной стратегии. Однако эксперимент не удался: его результатами стали низкий приток прямых иностранных инвестиций, международная изоляция Словакии, значительные макроэкономические дисбалансы, непрозрачность приватизации. После парламентских выборов 1998 г. правительство Микулаша Дзуринды отказалось от «собственного пути перехода», и на саммите в Хельсинки в 1999 г. было принято решение о начале переговоров со словацкой стороной о будущем членстве в ЕС [22. С. 22 – 27].

С 1999-го по 2003 г. руководством Словакии были выполнены все условия приема в члены ЕС. К 2002 г. Словакия наряду с Литвой опередила все остальные страны-кандидаты, в том числе Чехию, по качеству и темпам подготовки к членству в ЕС. Таким образом, хотя Чехия в конце 1990-х гг. значительно опережала Словакию в переговорном процессе, на последнем этапе дистанции Братислава сделала рывок и добилась большего, чем Прага [18]. В 2000 г. Словакию приняли в ОЭСР.

В 2003 г. в обеих странах прошли референдумы по вступлению в ЕС, в них приняли участие 52% граждан каждой из стран. В Словакии 92,5% поддержали вступление и лишь 6,2% выступили против, а в Чехии 77,3% проголосовали за присоединение, а 22,7% были против [18]. В мае 2004 г. вместе с восемью другими странами Чехия и Словакия вступили в Евросоюз, а с 2009-го Словакия стала членом еврозоны.

 

Экономика: от трудностей переходного периода к современному положению

Все страны в ходе перехода к рынку были обречены на экономический спад, рост  безработицы, инфляции, социальной напряжённости. По сравнению с 1990 г. максимальное снижение ВВП фиксировалось в Чехии в 1992 – 1993 гг. на 12%, а в Словакии в 1993 г. – на 23%. После разделения ЧССР Словакия, лишившись чешской помощи и обладая во многом милитаризованной промышленностью, пережила более ощутимое падение производства. ВВП превзошёл уровень 1990 г. в Словакии в 1998-м и в Чехии в 2000-м.

 

 

Рис. 1. Темпы прироста ВВП в 1996–2018 гг. (%)

Источник: [19]

 

Преодолев трансформационный спад, словацкая экономика развивалась в целом быстрее чешской (см. рис. 1). Словакия уступала Чехии по темпам прироста ВВП лишь в 1999–2000 гг., в 2009-м, 2015-м и 2017 гг. Перед мировым финансовым кризисом (2007 и 2008 гг.) она демонстрировала самый высокий темп прироста в ЕС (10,8% и 5,6% соответственно).

Отправные точки рыночных реформ в Чехии и Словакии различны: Чехия была более развитой в экономическом отношении, нежели Словакия, которая после 1993 г. получила в наследство только 20% чехословацкой промышленности (причём не самых передовых отраслей). Поэтому более быстрый экономический рост ВВП Словакии может объясняться «эффектом базы» [6]. Эта же особенность когда-то отличала социалистическую Словакию. С другой стороны оказалось, что потеря финансовых трансфертов из федерального бюджета не настолько важна для Словакии, и ей удалось быстро преодолеть зависимость от Чехии.

Приватизация в Чехии и Словакии осуществлялась разными методами. После появления двух национальных валют Словакия намного быстрее девальвировала свою крону, чем Чехия, и это помогло ей ускорить развитие [1]. Но Словакия с самого начала реформ остро ощущала более высокие издержки переходного периода. В первые же месяцы безработица в стране выросла до 11%, тогда как в Чехии она оставалась на уровне 3%. Безработица была новым, доселе невиданным явлением, крайне негативно воспринятым населением [11].

Экономический рост Словакии опирался на расширение внешнего, а в 2000-е гг. и внутреннего, прежде всего инвестиционного, спроса. Если в 1995–2002 гг. вклад экспорта в создание реального ВВП был в 5 раз выше, чем совокупного внутреннего спроса, то во второй половине 2000-х гг. решающее влияние на динамику ВВП оказывал внутренний спрос [13. С. 283]. Определяющее значение для темпов экономического роста Чехии имели внешние факторы: в 2000 – 2010 гг. 2/3 прироста ВВП страны обеспечил экспорт [10. С. 306]. В последние годы группировка факторов экономического роста сходная, хотя на рост ВВП Чехии важное влияние продолжает оказывать экспорт. В обеих странах сохраняется роль внутреннего спроса и потребления как важнейших локомотивов экономического роста. Этому способствуют благоприятные тенденции на рынке труда (рост занятости и снижение безработицы) и рост доходов населения. В отдельные годы драйвером роста служили средства из фондов ЕС.

В кризисном 2009 г. падение ВВП в Словакии было сильнее, чем в Чехии и в среднем в ЕС. Но с 2010 г. темп роста словацкого ВВП перешел в область положительных значений, тогда как в Чехии он вновь стал отрицательным в 2012-м и в 2013 г.. Таким образом, словацкая экономика сумела адаптироваться к внешнему шоку в кратчайшие сроки и с минимальными потерями.

 

Таблица 1

Отдельные макроэкономические показатели в 2015 – 2018 гг.

 

 

Год

Индекс потребительских цен*

Уровень безработицы

Индекс промышленного производства*

Государственный

долг**

Чехия

Словакия

Чехия

Словакия

Чехия

Словакия

Чехия

Словакия

2015

0,3

-0,3

5,1

11,5

4,5

6,6

40,0

52,5

2016

0,6

-0,5

4,0

9,7

3,0

4,7

36,8

51,8

2017

2,4

1,4

2,9

8,1

6,8

3,2

34,7

50,9

2018

2,0

2,5

2,2

6,5

3,3

4,3

..

..

*в % к предыдущему году; ** в % к ВВП.

Источник: [19]

 

В последние годы в обеих странах отмечался невысокий уровень инфляции либо дефляция. В Словакии в 2014 – 2016 гг. цены снижались из-за падения цен на энергоносители и продовольствие, лишь в 2017 г. дефляция сменилась небольшой инфляцией. По уровню безработицы тенденции в двух странах были разнонаправленными. Высокий уровень безработицы долгое время оставался серьезной проблемой для Словакии (в 1999, 2000 и 2007 гг. он был самым высоким в Евросоюзе – 16,5%, 18,9% и 11,2% соответственно). С 1993 г. он держался на уровне выше среднего по ЕС и лишь в 2018 г. опустился на 0,3 процентных пункта ниже среднего. Это позволяет констатировать, что словацкому правительству удалось справиться с этой проблемой. В Чехии, напротив, сохранялся низкий уровень безработицы. С 2016 г. он был самым низким в Евросоюзе, в 2018 г. – в 3 раза ниже среднего.

Страны имеют сопоставимые индексы промышленного производства, в 2–3 раза превышающие средний показатель по ЕС. Отношение госдолга к ВВП у обеих стран меньше, чем аналогичный показатель Евросоюза, где он составляет порядка 80%. Бюджет Чехии сбалансирован лучше и отношение госдолга к ВВП меньше, чем у Словакии.

После распада единого государства страны стали «отдаляться» друг на друга в торговле товарами. Словакия изначально была больше «завязана» на Чехию, чем Чехия на Словакию. В 1995 г. на Чехию приходилось 35,2% словацкого экспорта и 29,6% импорта. Аналогичные показатели Словакии для чешского экспорта и импорта составляли 13,9% и 11,8%. Но и сокращение взаимной торговли у Словакии было более резким, чем у Чехии. К 2017 г. доля Чехии во внешней торговле Словакии упала в 3 раза (на нее приходилось 11,5% экспорта и 10,3% импорта), тогда как доля Словакии для Чехии сократилась в 2 раза (7,8% экспорта и 4,8% импорта). Значительно изменилась роль России как импортера: в 1995 г. на нее приходилось 7,4% чешского и 11,2% словацкого импорта, а в 2017 г. – 3,0% и 4,6%. В то же время стремительно росла роль Китая: с 0,8% чешского импорта в 1995 г. до 12,6% в 2017 г. и с 0,7% до 7,3% – словацкого импорта.

Внешняя торговля была полностью переориентирована на рынки стран Евросоюза. Доля стран ЕС-15 в чешском экспорте выросла с 38% в 1990 г. до 70% в 2008 г., а импорте – с 40 до 60% [13. С. 288]. В 2002 – 2018 гг. у Чехии и Словакии на ЕС, включавший 28 стран, приходилось более 80% экспорта и более 70% импорта. Доли этих двух стран в общем экспорте ЕС возросли за период 2002–2018 гг. более чем вдвое: Чехии с 1,8% до 4,1%, Словакии – с 0,7% до 1,9%. Увеличились и аналогичные показатели по долям в импорте ЕС: Чехии с 1,7% до 3,5%, Словакии – с 0,7% до 1,8% [19].

Экспортная направленность словацкой экономики больше чешской. Доля экспорта товаров и услуг в ВВП за 2007–2018 гг. в Чехии достигла максимального значения в 2014 г. (82,5%), опустившись к 2018 г. до 78,8%, в то время как в Словакии она в 2012 г. превысила 90%, а к 2018 г. достигла рекордных 97,3%. Чрезмерная зависимость от экспорта делает экономику уязвимой от внешней конъюнктуры. Доля высокотехнологичного экспорта в 2007–2017 гг. в Чехии составляла 14–16%, что приближается к среднему показателю по Евросоюзу, в 2011–2012 гг. она была даже чуть выше среднеевропейской. В Словакии доля такого экспорта за указанное  десятилетие увеличилась вдвое – с 5% до 10,6%, но пока не достигла ни чешского, ни среднего по ЕС показателей [19].

Главным внешнеторговым партнером Чехии и Словакии является Германия. Ее роль для Чехии более значима: в 2017 г. на нее приходилось почти 1/3 экспорта и ¼ импорта Чехии и лишь 1/5 экспортных и импортных поставок Словакии. На втором месте у Словакии по экспорту и импорту находится Чехия, тогда как у самой Чехии Словакия является вторым партнером лишь по экспорту. По импорту ее опережают Китай и Польша, а Словакия занимает четвертое место. Россия у обеих стран сегодня на седьмом–восьмом месте по импорту. Главными экспортными товарами Чехии и Словакии являются автомобили и автозапчасти, а импортными – автозапчасти [20].

Производителям автомобилей и их поставщикам принадлежит главная заслуга в успехе чешской и словацкой экономики. В Чехии с 2010 г., а в Словакии с 2015 г. выпускается свыше миллиона автомобилей в год, обе страны входят в двадцатку мировых производителей (в 2018 г. Чехия и Словакия занимали 16-е и 19-е места) [21]. Локомотивом является Volkswagen, пришедший в обе страны в 1991 г., ему принадлежит чешский бренд Škoda. Другие мировые производители, имеющие заводы в обеих странах – Hyundai, PSA (в Чехии Toyota PSA), а также Jaguar Land Rover, начавший производство в конце 2018 г. в Словакии. Чешские и словацкие автомобильные заводы сотрудничают. Кроме сборки автомобилей, в обеих странах налажено масштабное производство комплектующих. Сейчас около 40 из 100 крупнейших мировых производителей автомобильного оборудования разместили свои предприятия в Чехии. Среди компаний, имеющих предприятия по производству комплектующих для автомобилей в Словакии – Valeo, Getrag, Visteon, Johnson Controls и др. Продукция автомобильной промышленности ориентирована на экспорт, прежде всего, в страны ЕС.

В экономической сфере Чехия и Словакия занимают близкие позиции. Сходны и проблемы, с которыми обеим странам приходится сталкиваться в ЕС. Пророссийская риторика некоторых чешских и словацких официальных лиц в вопросе санкций входит в противоречие с невозможностью противодействовать решениям Евросоюза. Еще большей остроты достигли разногласия с Брюсселем Чехии и Словакии, а также их партнеров по Вышеградской группе (Польши и Венгрии), по вопросу квот на распределение беженцев в странах Евросоюза, принятых в сентябре 2015 г. на заседании Совета ЕС. Чехии надлежало расселить 1,6 тысячи мигрантов, приняла же она всего 12 человек, Словакия должна была принять 902 человека, пока там оказались лишь 16 беженцев [2; 5]. Обе страны не собираются выполнять программу Евросоюза по расселению мигрантов, объясняя это соображениями безопасности и малой эффективностью миграционной политики Брюсселя.

 

*     *     *

Исторически Словакия занимала подчиненное положение и в Австро-Венгерской империи, и в Чехословакии – как довоенной, так и социалистической. Обретя независимость, обе страны решали сходные задачи по реформированию экономики и созданию условий для вступления в Евросоюз, причем в Словакии решение этих задач оказалось более трудным. Переходный период стал для нее болезненнее, а процесс евроинтеграции поначалу шел медленнее и сложнее, чем в Чехии. Но затем траектории их экономического развития сравнялись. Сейчас обе страны имеют неплохие макроэкономические показатели. Их экономика носит открытый характер, внешняя торговля ориентирована на ЕС, специализация – автомобильная промышленность. По некоторым позициям Словакия даже опередила Чехию, быстрее преодолев последствия мирового экономического кризиса. За 25 лет самостоятельности Словакия перестала быть «учеником» и младшим братом Чехии, и теперь для двух стран характерны отношения равноправного добрососедского партнерства.

 

Литература

  1. Айзпурвит К., Каймаков А., Вашкова Л., Туречкова Э. Четверть века без Чехословакии.– https://www.radio.cz/ru/rubrika/tema/chetvert-veka-bez-chexoslovakii (дата обращения 04.07.2019).
  2. Ардаев В. Сбросить «мешки с песком». Без кого Евросоюз собирается «лететь» дальше. – https://ria.ru/world/20180526/1521370440.html (дата обращения 06.07.2018).
  3. Вашкова Л. Первая республика: школы Словакии с чешскими учителями. – https://www.radio.cz/ru/rubrika/radiogazeta/pervaya-respublika-shkoly-slovakii-s-cheshskimi-uchitelyami (дата обращения 03.07.2019).
  4. Водичка К. Раздел Чехословакии – десять лет спустя // Социологические исследования. 2003. №10.
  5. Дельфинов А. Европейский суд обязал Венгрию и Словакию принимать беженцев. – http://p.dw.com/p/2jQ4g (дата обращения 06.07.2018).
  6. Дрыночкин А.В. Сопоставительный анализ итогов трансформации в Чехии и Словакии // Мировое и национальное хозяйство. 2015. №2 (33).
  7. Европейские революции 1848 г. «Принцип национальности» в политике и идеологии. М.: Индрик, 2001.
  8. История Европы. Т. 2: Средневековая Европа. М.: Наука, 1992.
  9. История культур славянских народов. В 3 т. Т. 1: Древность и Средневековье. М.: ГАСК, 2003.
  10.  Кризис в Центральной и Восточной Европе: социальное измерение / Под ред. к.э.н. И.С. Синицыной и к.г.н. Н.В. Куликовой. M.: ИЭ РАН, 2013.
  11.  Миклош И. Словакия: страна, опоздавшая с реформами, которая смогла наверстать упущенное // The Great Rebirth: Lessons from the Victory of Capitalism over Communism. 2014. – https://openuni.io/course/7-course-6/lesson/12/material/716/#footnote-5 (дата обращения 04.07.2019).
  12.  Переход стран Центрально-Восточной Европы от социализма к капитализму: особенности и результаты. Сборник статей / Под. ред. С.П. Глинкиной, Н.В. Куликовой. М.: ИЭ РАН, 2016.
  13.  Результаты трансформации в странах Центральной и Восточной Европы (общественно-политический и экономический аспекты) / Отв. ред. Н.В. Куликова. M.: ИЭ РАН, 2013.
  14.  Центрально-Восточная Европа во второй половине ХХ века. В 3 т. Том 2: От стабилизации к кризису (1996 – 1989). М.: Наука, 2002.
  15.  Чехия и Словакия в ХХ веке: очерки истории: в 2 кн. М.: Наука, 2005. Кн. 1 – 2005.
  16.  Шимов Я. «Бархатный» развод и независимость без упреков. – https://www.svoboda.org/a/24818259.html (дата обращения 03.07.2019).
  17.  Экономическая география зарубежных социалистических стран. М.: Изд-во Моск. ун-та, 1984.
  18.  Эштваникова М. Процесс интеграции Словацкой Республики и Чешской Республики в Европейский Союз. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата политических наук. Москва, 2004.
  19.  Eurostat. – https://ec.europa.eu/eurostat/data/database (дата обращения 04.07. 2019)
  20.  https://atlas.media.mit.edu/en/profile/country/ (дата обращения 04.07. 2019)
  21.  International Organization of Motor Vehicle Manufacturers. – http://www.oica.net/category/production-statistics/ (дата обращения 04.07. 2019).
  22.  Šikulová I., Frank K. The Slovak Experience with Transition to Market Economy. Working papers 49. Ekonomický ústav SAV, Bratislava, 2013.

‎«NextMedia Podcast» в Apple Podcasts

Это специальный выпуск подкаста NextMedia Podcast. И специальный он во всех отношениях.

Во-первых, хотим представить вам нового редактора и продюсера #NextMedia Podcast Дарью Никишину. Подкастингом она начала заниматься тогда, когда это ещё не было мейнстримом, 5 лет назад. Дарья делала запуски подкаст-проектов как для крупных компаний, так и для частных клиентов. Теперь она в команде NextMedia Podcast.

Во-вторых, поблагодарить за участие в записи Валю Волкову — автора подкастов «Манка» и Непрощенные», созданный в соавторстве с Фарзиевой Сабриной. За 36 минут нам удалось обсудить многое, например, как с помощью визуального оформления и социальных сетей привлекать аудиторию к подкастам, с какими трудностями можно столкнуться на пути к монетизации проекта, насколько эффективны курсы по созданию подкастов (спойлер: именно они подталкивают к решительным действиям), а также другие вопросы.

И, в-третьих, представить вам новую услугу агентства экспертного маркетинга Next Media — создание и продюсирование подкастов. Да, друзья, подкасты уже давно перестали быть хобби и переросли в бизнес. Сегодня подкасты — это эффективный инструмент для расширения аудитории, повышения узнаваемости корпоративного или личного бренда и демонстрации экспертности в своей нише. Подробности на сайте: https://nextmedia.pro/

Таймлайн выпуска для удобства:

02:03 Валя Волкова о подкастах “Манка” И “Непрощенные”
03:39 Как с помощью визуального оформления сформировать идентичность проекта
07:13 Какие задачи подкаста можно решить, используя соцсети и мессенджеры
11:55 Монетизация подкастов: от неудач к проработке медиакита
17:49 Как изменять результат подкаста
20:41 Нужно ли отстраиваться от конкурентов и как это сделать
24:00 Поиск героев: с чего начать
26:47 Старт в подкастинге благодаря курсам
32:59 Блиц (нужны ли вообще подкасты)

Кстати, еще больше о подкастах в Instagram Вали Волковой: stamintina

Приятного прослушивания!

Вход в IT — по ту сторону портала — Карьера на vc.ru

Данная статья — взгляд на сферу через мой личный опыт, пережитые кейсы и через soft skills больше, чем через hard. Всё написанное является личным мнением отдельно взятого специалиста и, если хотите, первой психологической помощью тем, кто только у ворот входа.

Для кого статья

Для новичка, который только посмотрел в сторону сферы IT, у которого больше вопросов, чем ответов; для начинающего специалиста в сфере, которому непонятно, как и куда шагать

Для чего статья

Для того, чтобы дать первую ниточку моральной помощи и поддержки начинающему специалисту; показать, какие бывают страхи и какой ресурс в них кроется; поделиться инсайтами, которые помогли мне кратно вырасти в сфере

Что планирую рассказать

  • Мой кейс — вход в сферу за 1 месяц и четырёхкратный рост зп за 2 года
  • Самые болючие сложности (страхи), с которыми столкнулась я в первый год
  • Инсайты, которые я забрала в свой жизненный багаж, поработав в сфере
  • Профориентация на большом и непонятном новичку рынке труда в IT

Почему я решила написать?

Прочитав с дюжину статей на тему входа в сферу (веселее всего, конечно, лента комментариев), я почти было передумала писать по этому поводу своё мнение. Человеку, который топит за уважение и экологичность в коммуникации такие активные баттлы дизморалят больше, чем «мы вам перезвоним».

А потом я вспомнила себя перед той самой дверью. Мне говорили, она ведёт к лучшему миру, для которого я, со своими-то навыками и стремлением к улучшению процессов, создана. И мне всё равно было страшно! Тогда я осознала: даже если одному человеку, который нерешительно топчется у входа и не понимает, в какую сторону эта золотая дверь отрывается (спойлер: там кодовый замок), я смогу помочь — значит, моя цель выполнена.

В конце концов, я стала карьерным ментором для IT специалистов именно поэтому: я помню, как сложно морально было мне, но в итоге добилась, на мой взгляд, многого; и теперь я хочу помочь будущим коллегам, подсветив там, где темнее всего, и сфере, приведя толковых и осознанных специалистов, которые бы повысили качество сотрудников на IT рынке.

А ещё хочу, чтобы экологичность в IT стала нормой, а не бонусом.

Как я вошла в портал IT

Первый фактор, который подтолкнул меня (руководителя из сферы развлечений с коллективом под 100 человек-студентов в подчинении и дёргающимся глазом) к IT сфере — круг общения. В один момент в моем окружении каждый второй оказался ITшником. Мой открытый рот от их рассказов о лучшей жизни, человеческих условиях труда, и их круглые глаза от моих историй про адское выгорание, обязанности 3х специалистов на одном моём горбу за 30 т.р. и виднеющийся потолок роста — всё это наталкивало меня на 2 мысли:

  • То, как сейчас в моей рабочей среде происходит — мне не нравится
  • Я могу намного больше дать миру, чем даю сейчас

Вторым откровением, которое поставило меня прямо перед заветной дверью входа, стала обратная связь от «уже_ITшников» — я со своим стремлением к автоматизации процессов, дотошностью к важным мелочам и системным мышлением, оказывается, вообще-то, не гуманитарий (прости, мама, что не верила тебе в школе, и в 10ом классе пошла по профилю литра-англ!)

Дальше было дело 1го месяца, чтобы окончательно решиться на смену сферы и увольнение с работы (советую так делать не всем, а только таким отчаянным ребятам, как я! Если есть возможность — стоит совместить подготовку к собеседованиям и основную работу). И ещё 1го месяца — на самостоятельное домашнее изучение тестирования, чтение статей, форумов, конспекты основных прикладных знаний о тестировании, правку резюме, отклики и прохождение собеседований.

Если в цифрах (все даты про 2018 год):

  • 13 октября я уволилась с работы
  • до 20 октября я отдыхала (пыталась, честно говоря) и восстанавливала ресурс, после — погрузилась в ежедневную подготовку к собеседованиям
  • 13 ноября мне пришёл оффер в чудесную компанию на должность junior QA engineer
  • 19 ноября я уже вышла на новое место работы

Когда я получила свой первый оффер, я танцевала и прыгала до потолка! Мне казалось, что я на вершине мира, и дальше всё будет отлично, ведь самое сложное — позади. Как же я ошибалась…

Первые трудности: синдром самозванца

Синдром самозванца (англ. Impostor (imposter) syndrome) — психологическое явление, при котором человек не способен приписать свои достижения собственным качествам, способностям и усилиям. Несмотря на внешние доказательства их состоятельности, люди, подверженные синдрому, продолжают быть уверенными в том, что они — обманщики и не заслуживают успеха, которого достигли.

Когда я только начинала свой путь в IT, я попала в классную и молодую (по возрасту сотрудников) аутсорс компанию. Зарплата на старте у меня была такой же, как и на предыдущем месте работы, а условия — в разы человечнее при меньшей ответственности поначалу. Казалось бы — это путь к восстановлению ресурса и быстрому профессиональному росту! Но нет — смена рельсов под своим профессиональным трамваем куда сложнее на деле, чем в голове.

Год опыта работы в этой компании — это тема отдельного поста, я очень благодарна, что именно там сделала свои первые шаги и прошла первые сложности. Но что осталось со мной после ухода из компании — синдром самозванца, который даже заставил предпринять попытку уйти из сферы. Я не понимала, почему меня ценят, за что платят деньги (как тогда казалось — достаточно большие!), какую пользу коллективу я приношу и что хорошего вообще делаю для процесса разработки и проекта в целом. Это не давало мне возможности уверенно высказать своё мнение, сделать шаг вперед и вверх и вообще — проявить все свои умения и показать навыки во всей красе.

Только устроившись в другую компанию, где на проекте я была не одним тестировщиком, и у меня была возможность «сравнить» — я за месяц работы набралась уверенности в себе, и с этого момента мой рост как профессионала (и, соответственно рост моей зарплаты) резко пошёл вверх!

Забегая вперёд, перед тем, как заняться менторством, я отказалась от поста QA lead и зарплаты 120 т.р. — это было через 2 с небольшим года после вхождения в сферу. Я выросла в стоимости в 4 раза (возможно больше, просто не знаю об этом — из работы в найме я приняла решение уйти, да и стоимость на рынке труда, о чём я напишу ниже — тема интимнее, чем вопрос постельных предпочтений…)

Но начиналось всё с неуверенности и целого списка страхов…

Самые большие (читай: больные) страхи, которые я преодолела

  • Я сейчас скажу какую-то фигню, все надо мной посмеются и поймут, что я никакой не ITшник, а просто Юля

Это был основной страх, относящийся к синдрому самозванца. Он подкреплялся тем, что технического бэкграунда у меня не было, а профессиональной лексики вокруг было много, и сложно было понять — это я дурочка, что не знаю того или иного определения, или мне пока не положено, и просто сотрудник рядом забыл, что перед ним зеленый джун, который многое слышит первый раз.

Мне невероятно повезло в начале пути — я не знала и не столкнулась с токсичностью до тех пор, пока окончательно не окрепла как специалист. Токсики начались чуть позже…

  • Я не понимаю, что от меня хотят — а значит не могу выполнить задание идеально (привет, отличники!)

Этот страх выстреливал поначалу, когда каждое задание выполнялось впервые, и паттернов поведения, скриптов выполнения еще не было в моей головушке. Этот страх стоит дополнить еще одним, ведь они приходили, чаще всего, в паре, либо друг за другом:

  • Я нифига не знаю теорию, а значит я плохой специалист

Это боль не меня одной — начинающие ребята, которых я знала, пришедшие так же, как я, без технического прошлого (ВУЗ тоже считается) — проходили этот этап.

Беда в том, что даже прочитав всю теорию мира ты не станешь гуру. Да и вообще я из сторонников точечного обучения — прочитал-применил. Да, безусловно есть незыблемая база, которую, как в школе, надо прочитать и зазубрить, а поймёшь потом. Но, серьёзно, как знание «на зубок» всех принципов тестирования поможет джуну составить первые тест кейсы? На мой взгляд, умение правильно искать информацию и грамотно/быстро вычленять из кучи текстов нужное для решения задачи — вот что важнее любой теории.

Но это понимание ко мне пришло больше чем через год работы… И именно уверенная убеждённость в своих способностях «детектива» помогла сразить и этот, и предыдущий страхи.

После победы в этом сражении я использовала страх как ресурс роста — и смогла строить крутые системы в любых процессах — будь то тестирование фичи или создание культуры ведения документации и культуры разработки в проекте.

Итак, мы плавно переходим к следующему этапу моего роста:

Инсайты, которые я забрала в свой багаж и транслирую новичкам

  • Теория — это только инструмент для решения задачи

Нет смысла держать отбойный молоток в своём арсенале, если основной род твоих занятий — выравнивание стен и шпатлёвка потолков. Ты можешь, да! Тебе даже скажут специалисты, которые пользуются отбойным молотком по долгу службы ежедневно, что без него ты — 0, и будут правы. Ведь это правда в их видении. Но зачем тебе глубинные знания в сфере, которая тебе не нужна для решения задач именно в твоём проекте?

  • Цена на рынке труда — тема такая же интимная и холиварная, как и предпочтения в постели

Всегда будут сторонники с жёсткими взглядами, которые считают, что IT сфера — это жесткий пузырь, что если он, с 10-15 годами опыта на протяжении N-ного количества лет получает +- 80 т.р. — ты не имеешь права получать больше, и тд. Также всегда будут те, кто в сфере и любом передвижении видят возможности — смена места работы, умение продать себя как хорошего soft скиллованного специалиста дороже, более платёжеспособная компания — всё это потенциальные точки роста, и если ты хочешь и можешь ими воспользоваться — то дерзай

  • Токсичность в IT — не новость, но касается она тебя только пока ты позволяешь это делать

Так, к сожалению, бывает, что технически круто прокачанный спец не видит смысла качаться софтово — а проблема с коммуникацией может породить нездоровые реакции сотрудника. Как лучше, эффективнее, приятнее — он не знает или не умеет, и общается, как может. Это явление и порождает токсичность. В моём опыте было 2-3 подобных истории о токсичном сотруднике в коллективе. В одном случае — это была скорее случайность и небольшой недосмотр со стороны менеджеров. В двух других — это была норма, которая не то чтобы поощрялась руководством, но, скажем так, people management руководством считался пустой тратой времени. Выход есть всегда — подсвечивать и помогать в решении или понять, что тут это — норма для коллектива и либо уходить, либо ассимилироваться.

  • Со сменой сферы твои навыки не обнуляются, особенно если ты был руководителем

Для того, чтобы понять эту до боли простую мысль — мне потребовалось 1,5 года в сфере. Мои менти осознают это уже на первой неделе менторства — это база уверенности в себе, которая кратно ускорит рост в сфере!

Профориентация на рынке труда в IT: кто я?

Меняя сферу, мне было тяжело понять, а в какую такую специальность я могу слепить все свои умения и навыки, чтобы качественно применить себя?

Учитывая то, что IT — это другой мир со своими правилами, названиями специалистов, бизнес-процессами и тд, потеряться на рынке — как два пальца об асфальт. Я для себя нашла решение в окружении. По сути, если округлить, социум вокруг — это либо ведро с крабами, либо — твоё вдохновение и пример.

Когда я только задумалась о собственном карьерном менторстве в IT, первое, что я хотела транслировать новичкам — общайтесь с теми, чья карьера для вас является вашей желаемой точкой Б через год. Причём важно осознанно выбирать круг общения — он влияет на наше развитие намного больше, чем мы можем себе представить.

Помимо социального фактора общение с разными спецами — возможность узнать внутреннюю кухню разных компаний, прощупать, как разнятся процессы, название должностей и какие функции кем выполняются в разных проектах.

Если обобщить мысль — поможет собраться в кучку и определиться только насмотренность в осознанно выбранном социуме и, конечно, опыт.

Итоги

Вместо чётких и непоколебимых выводов оставлю лишь парочку напутствий:

  • Если ты точно знаешь, что IT — это сфера твоего профессионального роста, иди не задумываясь. Тут ты действительно сможешь обменять свой качественный рост как специалиста на достойную желаемую зарплату, какой бы она ни была, и тот образ жизни, который ты выберешь сам, а не который тебе навяжет сфера
  • Вкладывайся в себя и в своё развитие — время, деньги, энергия — всё это твои инструменты для быстрого роста. Без них грустно и не так качественно. При большом желании гвоздь можно забить без молотка, да и вообще повесить картину не на гвоздь, а на двусторонний скотч. И в целом, будет работать. Но вот ка?. .
  • Разреши каждому идти своим путём. Особенно — себе. И это — не только о карьере.

Любая закрытая дверь — это неизвестность, страх, риски и сложности. А ещё это новое дыхание, возможности и много интересностей. Одного без другого не будет, но фокус внимания может быть направлен туда, куда захочешь смотреть ты.

Держись и верь в себя, новичок!

Девятая годовщина Warface | WARFACE

12.04.2021 17:41

Друзья!

Сегодня, 12 апреля, мы отмечаем главный праздник игры — годовщину Warface. Присоединяйтесь к масштабным активностям, посвященным дню рождения проекта, на всех наших площадках. Уже подготовлены конкурсы, игровые события, специальные серии оружия и многое другое!

Собирайте друзей и присоединяйтесь к празднику!

Начать праздновать!

Оглавление

Оглавление кликабельно. Выберите интересующую тему, чтобы узнать больше.


Праздничное событие «Пиньята»

К празднику мы подготовили необычное задание, бросающее вызов вашему игровому мастерству. В период с 12:00 мск 12 апреля до 12:00 мск 5 мая пройдет увлекательная битва с пиньятами, в которых находятся подарки! Игроки со стажем получат дополнительный бонус при старте задания. Узнайте больше на специальной странице!

Разбивая утиные пиньяты каждый день, помимо варбаксов вы будете получать специальные достижения. Их число соответствует количеству лет, которые вы провели вместе с проектом Warface. Из первой утки выпадет достижение за первый год, затем за второй и так далее. Желаем собрать их все!

Проверка на прочность
Награда за первый год в игре

Надежный боец
Награда за второй год в игре

Военный специалист
Награда за третий год в игре

Огонь, вода и медные трубы
Награда за четвертый год в игре

Кладезь опыта
Награда за пятый год в игре

Признанный авторитет
Награда за шестой год в игре

Матерый волк
Награда за седьмой год в игре

Ветеран кампаний
Награда за восьмой год в игре

Старая закалка
Награда за девятый год в игре

Информация о событии

  • Событие продлится с 12:00 мск 12 апреля до 12:00 мск 5 мая.
  • В период с 12 апреля по 5 мая на специальной странице в 00:01 мск каждый день будут появляться новые утки-пиньяты.
  • Одновременно вам доступна только одна утка. Следующая утка откроется через сутки. 
  • Каждая пиньята имеет три ранга качества. Чем выше ранг — тем больше варбаксов можно выбить.
  • Уровень пиньяты можно повышать, ежедневно выполняя внутриигровое задание — 5 раз одержать победу в «Командном бою» в «Быстрой игре». После выполнения 5 заданий прогресс-бар превратится в кнопку «Улучшить», которая повышает уровень пиньяты.
  • Уровень пиньяты нужно повысить до ежедневного обновления пиньяты.
  • На старте игроку засчитывается столько ячеек прогресса пиньяты, сколько полных лет он играет в Warface. Например, игрок, находящийся в игре 9 лет, получает 9 ячеек прогресса. Таким образом, он автоматически начинает со статусом 4/5 ячеек прогресса пиньяты 2 ранга. 

  • Бонусы за стаж начисляются до старта пиньяты.

  • Помимо наград, отображенных на карте, вы будете получать уникальные нашивки за каждый год, прошедший с момента регистрации. Чем больше лет, тем больше нашивок и круче цифра!
  • За каждое выполненное задание вам становится доступно одно достижение. Например, если с момента регистрации прошло 7 лет, то первая нашивка, которую вы получите, будет с числом 1. Выполните еще одно задание — и станет доступна нашивка с числом 2. Больше успешно завершенных заданий — больше наград. Соберите их все!
  • Будьте внимательны: если ваш аккаунт создан до 30 апреля — вы получите достижение и за текущий год тоже. Если вы зарегистрированы после 1 мая, вам достанутся только те нашивки, которые соответствуют фактическому количеству лет.
  • Уникальные достижения попадают в инвентарь на странице «Сервисы».
  • Обратите внимание: варбаксы отправляются в инвентарь только при полном уничтожении утки. В случае обновления страницы события количество ударов по пиньяте вновь становится максимальным до тех пор, пока не будут истрачены все попытки разом за одну сессию.

Праздничное событие Warface × Cyber

Отмечайте день рождения проекта вместе с крутым игровым событием Warface × Cyber! Оно продлится с 12:00 мск 12 апреля до 12:00 мск 5 мая. Задания уже доступны на странице игровых событий. Выполняйте их, одерживая победы в PvP-режимах — и зарабатывайте уникальные знаки отличия!

Одержать 9 побед в «Быстрой игре» или рейтинговых матчах

Одержать 18 побед в «Быстрой игре» или рейтинговых матчах

Одержать 27 побед в «Быстрой игре» или рейтинговых матчах

Участвовать

Подробные условия

  • Прогресс учитывается только в командных PvP-сессиях «Быстрой игры» (кроме соло-режимов) и в рейтинговых матчах.
  • При зачете заданий может наблюдаться задержка до одного часа.
  • Учитывается прогресс только в тех сессиях, которые были корректно завершены победой или поражением. Прогресс из сессий, завершившихся досрочно из-за вылета, исключения или по иным причинам, не будет учитываться.
  • Выполнив задания, вы получите три типа достижений по три штуки каждого — и сможете перевести их на любые серверы. Получить награду можно только один раз.
  • Награда будет отправлена в инвентарь на странице «Сервисы».
  • Достижения нельзя продать на торговой площадке.

О спецпроекте

Warface × Cyber — партнерский проект Warface и компании BioFoodLab. Cyber — это инновационная линейка вкусных протеиновых снеков из натуральных ингредиентов высокого качества в ярком и стильном дизайне. Протеиновые снеки Cyber восстановят ваши силы и утолят чувство голода. Не отвлекаясь, вы получите еще больше возможностей добиться блистательных высот и одолеть массу противников в Warface!

Зарядитесь энергией вместе с Cyber!


Внутриигровая активность

В день рождения принято дарить подарки имениннику, а мы решили нарушить традиции и сделать приятное вам — нашим лучшим игрокам. Получить все бонусы достаточно просто — заходите в Warface, играйте и забирайте награды. Ниже вы можете ознакомиться с событиями, которые действуют во время празднования годовщины.

Подарки за вход

Увеличенные награды

Рейтинговые матчи

Игровой магазин

Праздничный кейс

Любите подарки? Тогда ежедневно заходите в Warface с 10 по 25 апреля, чтобы получить крутое оружие, а также новые уникальные камуфляжи девятой годовщины! Соберите их все! 

1 день
Камуфляж «Девятая годовщина» для HX Outdoors Trident

2 день
HX Outdoors Trident

3 день
Камуфляж «Девятая годовщина» для TEC-9

4 день
TEC-9

5 день
Камуфляж «Девятая годовщина» для XM556 Microgun

6 день
XM556 Microgun

7 день
Камуфляж «Девятая годовщина» для Cobalt Kinetics EDGE Rifle

8 день
Cobalt Kinetics EDGE Rifle

9 день
Камуфляж «Девятая годовщина» для Typhoon F12 Custom

10 день
Typhoon F12 Custom

11 день
Камуфляж «Девятая годовщина» для Cobalt Kinetics Stealth Pistol

12 день
Cobalt Kinetics Stealth Pistol

13 день
Камуфляж «Девятая годовщина» для Cobalt Kinetics Twenty-Seven

14 день
Cobalt Kinetics Twenty-Seven

Обратите внимание: получение подарков начинается с того дня, на котором вы остановились, забирая награды в предыдущей праздничной цепочке. Просто заходите в игру ежедневно — и сможете стать обладателями всех тематических предметов!

По традиции ко дню рождения мы желаем вам достичь новых игровых высот с увеличенными наградами за все бои! Они будут действовать с 12 апреля по 5 мая. Не забудьте и о «Счастливых часах» — в такие периоды вы получите еще больше наград!

12–19 апреля

19 апреля – 5 мая

Вместе с началом празднования дня рождения Warface мы запустили новый сезон рейтинговый матчей! Сразитесь в самых масштабных боях за потрясающие призы, которые мы подготовили для лучших игроков. Соберите все подарки и получайте больше варбаксов, корон и ускорителей. Удачи в рангах!

Узнать подробности

В честь праздника мы запускаем распродажу — воспользуйтесь этой возможностью и обновите свой арсенал! Среди праздничного ассортимента можно найти коробку с Beretta ARX160 «Стужа», коробку с MAG-7 «Якудза», коробку с CZ Scorpion EVO «Радиация» и многое другое.

Также по случаю годовщины вы сможете получить специальное достижение «Девятая годовщина», выполненное в том же стиле, что и одноименная серия. Нашивка станет доступна для покупки в игровом магазине 13 апреля. А для самых преданных фанатов мы приготовили специальный брелок «Девятая годовщина», который будет напоминать о приятных вечерах, проведенных за любимой игрой.

Удачных покупок!

Брелок «Девятая годовщина»

Достижение «Девятая годовщина»

Специально ко дню рождения мы собрали уникальный кейс с классными предметами внутри! Приобрести его можно только на странице «Игромаркета» с 12 апреля. Это прекрасный шанс обзавестись уникальными пушками и редкими достижениями! 

Хочу праздничный кейс!


Вечернее шоу со звездами Warface

В праздничный вечер мы приглашаем всех на наш официальный YouTube-канал посмотреть невероятное шоу! В ролях звезды проекта: наш любимый продюсер Евгений Паринов, знаменитые блогеры МС Серёга и Пираний, киберспортсмены и, конечно же, легендарный ведущий WARBLOG! 

Во время эфира приглашенные звезды будут участвовать в пародии на известные телевизионные шоу и старательно выполнять самые необычные задания. За успешное «прохождение миссии» гостями — наши зрители будут получать подарки! 

Приходите к нам на шоу, повеселимся вместе!


Социальные сети

Не обойдется и без традиционных конкурсов. Попробуйте силы в каждом — и вам обязательно повезет! Выберите интересующую тему ниже, чтобы узнать больше.

Конкурс репостов

Творческие конкурсы

Мы хотим, чтобы впечатления о лучших годах в игре сохранились у вас надолго. Готовы получить игровую гарнитуру Arctis 5 или Arctis 1, игровую мышь Sensei Ten, а также другие классные игровые девайсы и крутые пушки в Warface? Тогда участвуйте в нашем конкурсе репостов «ВКонтакте», проводимом совместно с SteelSeries! Желаем удачи!

Принять участие

09.04 – 20.04

«ВКонтакте»
(начался)

Конкурс «День Рождение Warface дома». Покажите, как вы празднуете день рождение Warface дома — и получите игровую гарнитуру или крутую пушку из серии «Большой куш»!

09.04 – 20.04

«ВКонтакте»
(начался)

Конкурс «День Рождение Warface  на работе». Покажите, как вы празднуете день рождение Warface на работе — и получите игровую гарнитуру или крутую пушку из серии «Большой куш»!

09.04 – 20.04

«ВКонтакте»
(начался)

Конкурс «День Рождение Warface на учебе».  Покажите, как вы празднуете день рождение Warface на учебе — и получите игровую гарнитуру или крутую пушку из серии «Большой куш»!

09.04 – 20.04

«ВКонтакте»
(начался)

Кулинарный конкурс. Приготовьте тематическое блюдо, которое впишется во вселенную Warface — и получите игровую гарнитуру или крутую пушку из серии «Капитал»!

09.04 – 20.04

«ВКонтакте»
(начался)

Художественный конкурс.  Поздравьте любимую игру, нарисовав поздравительную открытку — и получите приз!

09.04 – 20.04

«ВКонтакте»
(начался)

Конкурс «Сделай сам».  Сделайте интересный подарок в стиле Warface, а взамен получите гарнитуру, коврик или классное оружие из серии «Капитал»!

12.04 – 18.04

«ВКонтакте»
(начался)

Конкурс подписок.  Подпишитесь на сообщество Warface «ВКонтакте» — и получите пушки «Большой куш»!

12.04 – 25.04

Tik-Tok
(начался)

Конкурс «Девайсы из ада».  Снимите креативный ролик в Tik-Tok о том, с помощью каких гарнитуры и мышки вам приходится тащить — самым классным авторам мы поможем!

12.04 – 23.04

Instagram
(начался)

Конкурс комментариев.  Поздравьте любимую игру, отметьте двух друзей — и получите приз!

13.04 – 25.04

Discord
(начался)

Конкурс скриншотов.  Воссоздайте памятные моменты с помощью скриншотов, примите участие в конкурсе  — и выиграйте крутое оружие!

Заглядывайте на страницу почаще — список обновляется!


Турнир Special Operations Cup

На этом праздничные события не заканчиваются! Уже сейчас вы можете зарегистрироваться на турнир Special Operations Cup, приуроченный к дню рождения Warface. Составы будут соревноваться в прохождении всех спецопераций на скорость. Первый день турнира — уже 20 апреля! Не упустите возможность побороться за крутой призовой фонд на PVE-арене.

Хочу на турнир!


Кстати, в честь девятилетия Warface мы объявили амнистию. 🙂
Спасибо, что остаетесь неравнодушными к нашему любимому проекту!


Праздновать
Обсудить на форуме
Обсудить «ВКонтакте»
Обсудить в Discord

Наверх

Как получить максимальные бонусные деньги за кейсы

Моя уловка, чтобы получить много денег, но она работает, только если у вас есть 3-й или 4-й картотечный шкаф, — это чрезмерное использование инструментов «Все следующие подсказки типа» в сочетании с «Подобрать все подсказки типа». Например, я чаще всего использую следующие инструменты:

  • Кофейная и полицейская кепка
  • Перчатки и воровская кепка
  • Блокнот и шляпа Fedora
  • Повязка для ног и бегунок
  • Набор отпечатков пальцев и Deerstalker

Кроме того, наличие ламп 3-го и 4-го уровней помогает заработать больше денег, поскольку у вас будет более высокий лимит инструментов.У меня сейчас по 4 штуки, и я думаю, что Posh Lamp (4-й уровень) добавит еще одну, но я не уверен.

Так как это сделать? Начните расследование, даже самые простые кейсы могут сработать, просто не берите первые несколько, по которым у вас нет всех типов подсказок, возьмите хотя бы 5-й из 1-й главы. Не пытайтесь делать это в повседневных делах, бонус в конце будет только x2, и оно того не стоит, попробуйте это только с реальными случаями.

  1. Решайте часть головоломки, пока у вас не останется всего несколько ходов
  2. Соберите все улики, чтобы максимально использовать подсказки, использование булавок или бинокля особенно полезно в этом случае
  3. Используйте полицейскую кепку, чтобы заменить все подсказки на пончики, затем отпечаток пальца, чтобы подобрать все лупы.Большинство ваших подсказок теперь должны быть пончиками.
  4. Используйте воровскую кепку, чтобы заменить все подсказки на отмычки, и используйте кофе, это заменит большинство ваших подсказок на отмычки.
  5. Используйте шляпу Fedora, а затем перчатку, это превратит все отмычки (на данный момент их довольно много) на вопросы
  6. Используйте беговую ленту, а затем блокнот, теперь технически, если вы все сделали правильно, все подсказки должны быть следами, кроме 1 конфеты.
  7. Просто продолжайте и следуйте цепочке и повторяйте, пока не завершите использование всех своих инструментов.
  8. Прибыль

Я только что закончил «Марципановое убийство», это случай №8 или №9 в 3-й главе, и получил награду в размере 4800 долларов, потому что у меня был 4-й шкаф, 4-й комод и 3-я лампа, и я собрал что-то вроде 800 подсказок или около того. .

Как только это будет сделано, просто идите в магазин и купите заново те инструменты, которые вы использовали … это будет стоить вам от 600 до 1000 долларов в зависимости от уровня вашей лампы (в моем случае 800 долларов = 8 инструментов x 4 единицы x 25 $), но, учитывая, что я заработал 4800 $, это того стоит, так как я бы еще не получил столько денег.

Еще одним преимуществом этого является то, что сбор такого количества подсказок позволяет вам получить по крайней мере 3-4 конфеты из грузовиков, что не является чем-то необычным, но 4 конфеты всегда приветствуются!

White & Case Showers Associates с объявлением о бонусе на конец года

Вы знаете, что может скрасить полдень в четверг во время пандемии? Объявление о бонусе от элитной фирмы.

White & Case, фирма с валовой выручкой в ​​2019 г.9-е место в последнем рейтинге Am Law 100, только что показало партнерам деньги за бонусный матч Cravath.

Вот как выглядит шкала бонусов White & Case на конец 2020 года:

Класс Год Годовой бонус * Специальный бонус **
Класс 2019 г. 15 000 долл. США 7 500 долл. США
Класс 2018 г. 25 000 долл. США 10 000 долл. США
Класс 2017 г. 50 000 долл. США $ 20 000
Класс 2016 г. 65 000 долл. США 27 500 долл. США
Класс 2015 г. 80 000 долл. США 32 500 долл. США
Класс 2014 г. 90 000 долл. США 37 000 долл. США
Класс 2013 г. 100 000 долл. США 40 000 долл. США
Класс 2012 г. 100 000 долл. США 40 000 долл. США

Видите эти звездочки? Они важны в этом году, потому что показывают, какие бонусы требуют количества часов, а какие нет.В то время как White & Case требует, чтобы сотрудники имели право на получение бонусов на конец года в течение 2000 часов, для специальных бонусов не требуется количество часов.

Фирма выплатит особые бонусы 31 декабря 2020 года, а обычные бонусы — 14 февраля 2020 года. Поздравляем всех в White & Case!

(Откройте следующую страницу, чтобы полностью прочитать бонусную записку White & Case.)

Помните всех, мы полагаемся на ваши советы, чтобы быть в курсе важных обновлений о бонусах, поэтому, когда ваша компания найдет совпадения, отправьте нам текстовое сообщение (646-820-8477) или напишите нам по электронной почте (строка темы: «[Название фирмы] совпадает»).Пожалуйста, приложите памятку, если таковая имеется. Вы можете сфотографировать заметку и отправить ее по тексту или по электронной почте, если вы не хотите пересылать исходный файл PDF или Word.

И если вы хотите подписаться на бонусные оповещения ATL (список оповещений, который мы также используем для объявлений о заработной плате), прокрутите вниз и введите свой адрес электронной почты в поле под этим сообщением. Если вы ранее подписывались на получение предупреждений о бонусах, вам не нужно ничего делать. Вы будете получать уведомление по электронной почте в течение нескольких минут после каждого объявления о бонусе, которое мы публикуем.Спасибо за всю твою помощь!


Стейси Зарецки — старший редактор Above the Law, где она работает с 2011 года. Она хотела бы услышать от вас, поэтому, пожалуйста, не стесняйтесь писать ей по электронной почте с любыми советами, вопросами, комментариями или критическими замечаниями. Вы можете подписаться на нее в Twitter или связаться с ней в LinkedIn.

Введите свой адрес электронной почты, чтобы подписаться на оповещения ATL о бонусах и повышении заработной платы.

Wooga, Практический пример культуры безналичных бонусов

БЕРЛИН — Немецкая компания, занимающаяся социальными играми, Wooga находится на серьезном подъеме — и привлекает лучшие технические таланты — несмотря на пренебрежение структурой вознаграждения, которую вы ожидаете найти в конкурентной отрасли: Это не выплачивает премии своим быстро растущим 150 сотрудникам.

«Я не верю в них», — говорит Йенс Бегеманн, 35-летний соучредитель и главный исполнительный директор Wooga. «Если люди не мотивированы, вам могут понадобиться бонусы, чтобы убедиться, что они работают. Но я не думаю, что это правильный стимул ».

Бонусы будут работать против культуры открытости и сотрудничества Wooga, говорит Бегеманн. Поскольку у Wooga есть несколько игр на Facebook и других платформах, разработчики работают в командах и делятся знаниями на еженедельных встречах. Они говорят о показателях роста, «над чем мы работали на прошлой неделе и над чем работаем на этой неделе», — говорит он.Они стремятся поделиться «всеми знаниями и секретами». Это культура открытости. Почти все сотрудники имеют доступ почти ко всей информации ».

Бегеманн говорит, что он не хочет, чтобы команды в одной игре сравнивали себя с командами в других играх. «Это заставляет людей немного работать друг против друга», — говорит он. «Если кто-то думает, что для компании выгодно отправлять пользователей из одной игры в другую… тогда они должны это сделать. Если это лучше для Wooga, они должны это сделать. Им не следует думать только о своих собственных.

Вместо этого Wooga мотивирует свою команду первоначальными акциями компании, которые, по ее мнению, сохранят приверженность людей работе в фирме. Кроме того, помимо типичного бесплатного кофе, пива и творческих рабочих комнат с игровыми автоматами, которые можно найти в интернет-стартапах, он предлагает:

  • Бюджеты для команд на групповые обеды и оформление собственного офиса.
  • Ежемесячные оплачиваемые обеды для четырех человек из разных групп, так что вся компания может узнать друг друга, даже люди в разных командах.
  • Признание дней рождения сотрудников подписанными открытками и продуманными подарками.
  • iPhone или iPad на Рождество для каждого сотрудника — подходящий подарок, так как в этом году компания планирует расширить число мобильных платформ.
  • Образовательный бюджет в размере 1500 евро на каждого сотрудника для посещения конференций, занятий или уроков, связанных с работой.
  • Выездные вечеринки, спонсируемые компанией, когда компания достигает поставленных целей.
  • Размещенные внутренние курсы развития, такие как публичные выступления и немецкий язык.
  • Компьютерное оборудование по своему усмотрению и просторные офисы в бывшей пекарне с высокими потолками и без дресс-кода.
  • Привилегии для сотрудников, которые приводят в фирму кого-то еще, включая телевизоры с плоским экраном, фотоаппараты и iPad.

Крупный американский конкурент по социальным играм Zynga, напротив, известен тем, что дарит лучшим игрокам щедрые подарки, такие как отпуск или 100000 долларов в виде ценных бумаг. В прошлом году New York Times сообщила, что Zynga известна жесткой конкурентной средой, где 4000 сотрудников работают в автономных игровых командах, таких как Farmville, Poker и Cityville, как «федерация городов-государств».«Сотрудники работают сверхурочно, а менеджеры яростно отслеживают прогресс, понижая или устраняя слабые звенья. Zynga также сократила некоторые пакеты акций за счет понижения. Некоторые ветераны отрасли предсказывают, что такая практика управления может привести к оттоку талантов из Zynga.

46-летний руководитель отдела кадров Wooga Гитта Блатт говорит, что политика безналичных бонусов имеет смысл с финансовой точки зрения, поскольку бонусы облагаются налогом почти в 50%. «Иногда люди даже не догадываются, что получили бонус», — говорит она. Она говорит, что дарить сотрудникам подарок, который они действительно хотели, имеет больший эффект.«Мы любим обращаться с сотрудниками именно так».

Она пришла в Wooga в ноябре из другой немецкой игровой компании BigPoint, которая выплачивала бонусы своим сотрудникам. По ее словам, Wooga является исключением из практики без бонусов. «Это действительно необычно», — говорит она. Она говорит, что только несколько сотрудников покинули Wooga, и это в основном по личным причинам, например, переезд с семьей в другой город в Германии.

«У бонусов может быть привычка поощрять туннельное видение, больше сосредотачиваться на личных преимуществах и создавать чувство конкуренции среди коллег», — говорит Антти Хаттара, финн, который присоединился к Wooga в качестве главы студии в сентябре из Digital Chocolate.«Мне нравится, как Wooga избегает этого».

Пока что стратегия менеджмента, наряду с ее талантом в области игрового дизайна, работает на Wooga. В 2011 году ее количество пользователей выросло на 185% до 40 миллионов пользователей в месяц по сравнению с 14 миллионами в январе 2011 года. Это ставит Wooga на третье место по величине компании, занимающейся социальными играми на Facebook, после Zynga и Electronic Arts. По оценкам исследовательской компании Parks Associates, находящейся в Далласе, к 2015 году рынок социальных игр достигнет 5 миллиардов долларов по сравнению с менее чем 2 миллиардами долларов в 2011 году.По данным Clipperton Finance в Лондоне, примерно половина из примерно 500 миллионов «активных пользователей ежедневно» Facebook играет в социальные игры. В этом году Wooga планирует нанять еще 100 сотрудников вместо 150, в основном для того, чтобы сосредоточиться на разработке мобильных игр.

Четыре инвестора Венчурного капитала Wooga — Highland Capital Partners, Tenaya Capital, Balderton Capital и HV Holtzbrinck Ventures — уже вложили в Wooga 32 миллиона долларов. Поскольку Facebook планирует IPO, они надеются на рост своих инвестиций в Wooga.Как частная компания, она не делится данными о доходах и прибыли.

Практика отсутствия бонусов и другая философия «были одной из причин, по которым я инвестировал в Йенса», — сказал Роберто Бонанзинга, партнер Balderton Capital в Лондоне. «Я влюбился в эту философию. По сути, он не считает, что создание конкурентоспособных команд — лучший способ построить компанию ».

Бонанзинга сказал, что бонусы обычно выплачиваются в европейских компаниях так же часто, как и в американских. Но Wooga придерживается уникальной позиции без бонусов отчасти потому, что это компания на ранней стадии развития, а отчасти потому, что ее ДНК больше направлена ​​на поощрение обмена знаниями и творчества.«Он не считает, что есть какая-то заслуга в том, чтобы люди работали усерднее», — сказал Бонанзинга. «Очень важно, чтобы люди работали умнее».

Wooga — одна из ярких звезд берлинской технологической сцены. Он выпустил несколько бесплатных хитов для казуальных игр на Facebook, в том числе DiamondDash, Bubble Island и Monster World. Они зарабатывают деньги, продавая оборудование, как волшебные палочки, внутри игры и на рекламе. Офис устроен таким образом, что команды из 20 дизайнеров, программистов и художников работают над игрой и делятся знаниями с другими командами, чтобы способствовать перекрестному продвижению игр.

Бегеманн говорит, что окончательное решение по стратегии и развитию принимают лидеры в играх или продуктах каждой команды. «Это очень сильное чувство собственности», — сказал он. «Они несут ответственность за содержание игр… Если у нас есть разногласия, они могут меня отвергнуть».

Он и другие руководители видеоигр в Европе говорят, что культура сотрудничества в области стратегии типична для европейского управления стартапами, а также для европейской игры, в отличие от более капиталистического стиля игры «победитель получает все» в США.«Мы очень много работаем друг с другом, а не друг против друга», — сказал он. «Мы верим в конкуренцию, но больше в конкуренцию с конкурентами, а не в конкуренцию внутри компании». И, возможно, он не одинок в такой философии.

Маркус Витте, исполнительный директор берлинского языкового стартапа Babbel.com, говорит, что его фирма также не выплачивает денежные бонусы. «Мы не думаем, что это так хорошо работает», — говорит он. «Мой опыт показывает, что деньги сами по себе не так мотивируют. Это больше о свободе, возможности делать то, что ты хочешь делать.Он также уделяет особое внимание тому, чтобы сотрудники уходили домой к 20:00. «Я не хочу, чтобы люди работали сверхурочно. Я не люблю 50 и более часов в неделю. Я думаю, это утомляет людей и доводит их до крайности ».

[ Изображение: пользователь Flickr iNFdesu ]

Накануне банкротства фирмы США осыпают руководителей премиями

Майк Спектор, Джессика ДиНаполи

(Рейтер) — Почти треть из более чем 40 крупных компаний, ищущих банкротства в США Служба защиты во время пандемии коронавируса присудила бонусы руководителям в течение месяца с момента подачи исков, согласно анализу Reuters, касающемуся документов по ценным бумагам и судебным протоколам.

В соответствии с законом о банкротстве 2005 года компаниям запрещено, за некоторыми исключениями, выплачивать бонусы за удержание руководителей во время банкротства. Но фирмы воспользовались лазейкой, выплачивая выплаты до подачи заявки.

Шесть из 14 компаний, утвердивших бонусы в течение месяца с момента подачи документов, указали на бизнес-проблемы, с которыми руководители столкнулись во время пандемии при обосновании компенсации.

Еще больше фирм выплачивали премии за полгода до банкротства. Тридцать две из 45 компаний, проверенных Рейтером, одобрили или выплачивали бонусы в течение шести месяцев с момента подачи заявки.Почти половина разрешенных выплат в течение двух месяцев.

Восемь компаний, включая J.C. Penney Co Inc и Hertz Global Holdings Inc., одобрили бонусы всего за пять дней до обращения за защитой от банкротства. Компания Hi-Crush Inc, поставщик песка для нефтегазового гидроразрыва пласта, выплатила бонусы руководству за два дня до подачи заявления от 12 июля.

J.C. Penney, вынужденный временно закрыть свои 846 универмагов и уволить около 78 000 из 85 000 сотрудников из-за распространения пандемии, одобрил выплату почти 10 миллионов долларов незадолго до подачи заявления от 15 мая.В среду компания заявила, что навсегда закроет 152 магазина и уволит 1000 сотрудников.

Компания отказалась комментировать эту историю, но сообщила в более раннем заявлении, что бонусы направлены на удержание «талантливой управленческой команды», которая добилась прогресса в улучшении ситуации до пандемии.

Остальные компании отказались от комментариев или не ответили. В документах многие заявили, что экономические потрясения сделали традиционные планы компенсации устаревшими или что руководители, получающие бонусы, лишились других компенсаций.

Компания розничной торговли предметами роскоши Neiman Marcus Group в марте временно закрыла все свои 67 магазинов, а в апреле уволила более 11 000 сотрудников. Согласно судебным протоколам, компания выплатила 4 миллиона долларов в виде бонусов председателю и главному исполнительному директору компании Джеффрою ван Ремдонку в феврале и более 4 миллионов долларов другим руководителям за несколько недель до подачи заявления о банкротстве 7 мая. На этой неделе Neiman Marcus привлек внимание к плану, предложенному после подачи заявления о банкротстве, по выплате дополнительных бонусов руководителям. Компания отказалась от комментариев.

Hertz, которая недавно уволила более 14000 сотрудников, выплатила руководителям высшего звена премии в размере 1,5 миллиона долларов за несколько дней до своего банкротства 22 мая, отчасти чтобы признать неопределенность, с которой они столкнулись из-за воздействия пандемии на поездки, говорится в заявлении компании.

Whiting Petroleum Corp предоставила руководству дополнительную компенсацию в размере 14,6 миллиона долларов за несколько дней до банкротства компании 1 апреля. Пионер сланцевой промышленности Chesapeake Energy Corp выделила 25 миллионов долларов руководителям и сотрудникам более низкого уровня в мае, примерно за восемь недель до подачи заявления о банкротстве.Оба сослались на последствия пандемии и ценовую войну между Саудовской Аравией и Россией, которая, по их словам, сделала их планы стимулирования неэффективными.

Reuters проверило раскрытие финансовой информации и судебные записи 45 компаний, объявивших о банкротстве в период с 11 марта, когда Всемирная организация здравоохранения объявила COVID-19 пандемией, и 15 июля. Используя базу данных, предоставленную BankruptcyData, подразделением New Generation Research Inc, Reuters проверило компании с публично торгуемыми акциями или долгом и обязательствами на сумму более 50 миллионов долларов.

Такие бонусы давно вызывают возражения против того, что компании обогащают руководителей, сокращая рабочие места, ужесточая кредиторов и уничтожая инвесторов в акции. В марте кредиторы подали в суд на бывших руководителей и директоров Toys ‘R’ Us, обвинив их в проступках, включая выплату управленческих премий за несколько дней до банкротства компании в 2017 году. Ритейлер ликвидирован в 2018 году, уволив более 31000 человек.

Юрист для руководителей и директоров сказал, что премии были оправданы, учитывая дополнительную работу и нагрузку на руководство, и что Toys ‘R’ Us надеялась остаться в бизнесе после реструктуризации.

В июне демократы Конгресса отреагировали на вызванную пандемией волну банкротств, приняв закон, который укрепил бы права кредиторов на возврат бонусов. По словам помощника демократов, законопроект — последняя версия предложения, которое долгое время не получало поддержки, — имеет незначительные перспективы в сенате, контролируемом республиканцами.

Фирмы, выплачивающие бонусы до банкротства, знают, что они столкнутся с вниманием в суде по поводу компенсации, предложенной после их подачи, сказал Клиффорд Дж.Уайт III, директор Программы попечителей США, подразделения Министерства юстиции, отвечающего за мониторинг процедур банкротства. Но попечители не имеют права приостанавливать выплату премий даже за несколько дней до подачи заявления о банкротстве, сказал он, что позволяет фирмам «избежать прозрачности и судебного надзора».

НЕОБХОДИМЫЕ ОГРАНИЧЕНИЯ НА БОНУСЫ

Законодательство 2005 г. требовало от руководителей и других корпоративных инсайдеров иметь под рукой конкурирующее предложение о работе до получения удерживаемых бонусов во время банкротства, среди прочих ограничений.По мнению некоторых экспертов по реструктуризации, это вынудило обанкротившиеся фирмы изобретать новые способы выплаты бонусов.

После финансового кризиса 2008 года компании часто предлагали бонусы в суде по делам о банкротстве, рассматривая их как планы стимулирования с целями, которые должны достичь руководители. Судьи в основном одобрили планы, постановив, что контрольные показатели производительности выводят компенсацию за рамки ограничений удержания бонусов. Эти планы, однако, вызвали возражения со стороны наблюдателей из Министерства юстиции, которые назвали их скрытыми бонусами удержания, часто с несложными вехами.

В конце концов, компании обнаружили, что могут вообще избежать проверки, одобряя бонусы перед подачей заявления о банкротстве. Десятки компаний одобрили такие выплаты за последние пять лет, сказал Брайан Камберленд, эксперт по компенсациям в консалтинговой фирме Alvarez & Marsal, консультирующий компании, переживающие финансовую реструктуризацию.

Компании утверждают, что бонусы имеют решающее значение для удержания руководителей, уход которых может подорвать их бизнес, в конечном итоге оставив меньше денег для кредиторов и сотрудников.Теперь некоторые компании подкрепляют эти аргументы, утверждая, что их бизнес не развалился бы без экономических потрясений, вызванных пандемией.

Выплаты до банкротства необходимы, говорят компании, потому что потенциальные премии в виде акций бесполезны, и для руководителей было бы невозможно достичь бизнес-целей, которые были поставлены до экономического кризиса. По мнению фирм, бонусы обеспечивают стабильность лидерства, которая необходима для совместной работы неустойчивых операций.

Некоторые специалисты утверждают, что бонусы трудно оправдать для руководителей, у которых может быть немного лучших вариантов работы в условиях экономического кризиса.

«При двузначном уровне безработицы сейчас странное время выплачивать бонусы за удержание», — сказал Адам Левитин, профессор юридического факультета Джорджтаунского университета, специализирующийся на банкротстве.

ЗАКРЫТЫЕ МАГАЗИНЫ, БОЛЬШИЕ БОНУСЫ

J.C. Penney не публикует годовой доход с 2010 года, поскольку он изо всех сил пытается справиться с переходом к онлайн-покупкам и конкуренцией со стороны дисконтных ритейлеров. В этой 118-летней сети работало более 200 000 человек и работало 1 600 магазинов, и с тех пор эти цифры сократились более чем наполовину.

10 мая совет директоров J.C. Penney утвердил изменения в размере вознаграждения, в результате которых высшим руководителям, включая генерального директора Джилл Солтау, было выплачено почти 10 миллионов долларов. 13 мая Солтау получил долгосрочную поощрительную выплату в размере 1,7 миллиона долларов и бонус за удержание в размере 4,5 миллиона долларов, как показывают материалы судебного дела.

Годовая заработная плата среднего сотрудника компании, который работает неполный рабочий день, составляла в 2019 году 11 482 доллара, свидетельствуют данные компании.

J.C. Penney подал заявление о банкротстве через два дня после выплаты бонусов Солтау. На слушании на следующий день адвокат кредиторов заявил, что выплаты были предназначены для того, чтобы помешать судебному пересмотру.Выплаты были рассчитаны по времени, «чтобы им не приходилось ставить их перед вами», — сказал адвокат Кристофер Хансен, обращаясь к судье США по делам о банкротстве Дэвиду Джонсу.

Джонс, который также курирует дела Whiting Petroleum, Chesapeake Energy и Neiman Marcus, сказал Reuters, что такие бонусы «всегда вызывают беспокойство» в делах о банкротстве. «Тем не менее, состязательный процесс требует, чтобы стороны поставили вопрос передо мной, прежде чем я смогу принять меры», — добавил он, подчеркнув, что говорил об общей динамике, применимой к любому делу.«Замечания, сделанного мимоходом юриста, недостаточно».

В своем заявлении ранее в этом году J.C. Penney сказал, что бонусы были среди серии «жестких и осмотрительных решений», принятых для обеспечения будущего компании.

Деннис Мартен — акционер, который сказал, что когда-то работал в магазине J.C. Penney, — не согласен. Он явился на судебные заседания с просьбой о проведении расследования в отношении руководства компании.

«Позор ей за то, что у нее хватило наглости получить эти деньги», — сказал он о Солтау.

Отчет Майка Спектора и Джессики ДиНаполи; Редакция Брайана Тевенота

Определение денежного бонуса

Что такое денежный бонус?

Денежный бонус — это единовременная денежная сумма, которая присуждается сотруднику время от времени или периодически за хорошую работу. Бонус выплачивается в дополнение к базовому окладу или окладу.

Денежная премия за результаты лучше, чем ожидалось, может быть присуждена отдельному лицу, подразделению или всей организации в зависимости от уровня, на котором были превышены целевые показатели эффективности.Большинство денежных премий выплачивается один раз в год и может составлять от нескольких сотен до миллионов долларов, в зависимости от должности сотрудника и компании.

Денежные бонусы могут отличаться от бонусов, выплачиваемых в виде акций работодателя или в качестве подарка, такого как отпуск или ценный предмет.

Ключевые выводы

  • Денежная премия — это единовременная выплата, присуждаемая сотруднику за хорошую работу, часто оцениваемая на ежегодной основе и выплачиваемая ближе к концу календарного года.
  • Денежные бонусы, называемые IRS дополнительной заработной платой, часто облагаются фиксированным налогом в размере 22%.
  • Денежные бонусы могут повлиять на экономику — высокие денежные бонусы могут привести к всплеску спроса на предметы роскоши.

Общие сведения о денежных бонусах

Бонус — это любая финансовая компенсация, предоставляемая сотруднику сверх его или ее обычной заработной платы. Это дополняет его или ее зарплату. Бонусы могут выплачиваться сотрудникам различными способами: акционерным капиталом и собственностью компании, через их зарплату или наличными. Любой бонус, будь то денежный или натуральный, рассматривается как знак благодарности работодателя за хорошо выполненную работу.

Размер денежной премии может варьироваться в зависимости от должности сотрудника и обычно выплачивается компанией в конце года, поэтому их часто называют годовыми или годовыми бонусами. Поскольку они могут быть основаны на производительности, их также называют бонусами производительности. Сотрудник начального уровня может получить несколько сотен долларов, а менеджер — тысячи за свои услуги. И не исключено, что руководители высшего звена получают миллионы денежных премий.

Эффективность компании обычно во многом зависит от суммы денежных премий и от того, выплачиваются ли они вообще. Денежные бонусы могут достигать рекордных уровней во время экономического бума, но могут сокращаться или вообще исчезать в периоды рецессии.

Денежный бонус, как и любая форма компенсации, подлежит налогообложению. Налоговая служба (IRS) называет бонусы дополнительной заработной платой и требует, чтобы работодатели удерживали фиксированный налог в размере 22%. Бонус может быть предоставлен с уже удержанными соответствующими налогами.Даже если налоги не взимаются в то время, когда они взимаются, увеличенный доход в большинстве случаев потребует более поздней оплаты. Критерии для получения, например, бонуса, могут различаться в зависимости от организации, возможно, с разными суммами выплат, предлагаемых различным членам, в зависимости от их трудового стажа, индивидуальных взносов или других характеристик.

Денежные бонусы, которые технически называются дополнительной заработной платой, облагаются фиксированным налогом в размере 22%.

Особые соображения

Денежные бонусы могут иметь существенное краткосрочное влияние на местную экономику в регионах, где средний уровень бонусов высок.Например, в таких финансовых центрах, как Нью-Йорк и Лондон, высокие денежные бонусы, выплачиваемые в период экономического подъема, могут привести к всплеску спроса на предметы роскоши, такие как спортивные автомобили.

Исследования влияния денежных премий на производительность труда дали неоднозначные результаты. Некоторые исследователи полагают, что денежные бонусы мало влияют на удовлетворенность сотрудников и их производительность. Однако в отчете исследователей из Гарварда за 2013 год указано, что работники, получившие денежные премии, были более продуктивными, чем те, кто получил повышение, даже несмотря на то, что они зарабатывали такую ​​же сумму.Исследователи пришли к выводу, что сотрудники, получающие прибавку, просто предполагают, что более высокая зарплата — это новая ставка за их услуги. Но работники, получающие денежные премии, с большей вероятностью будут рассматривать их как дискреционные, а не обязательные выплаты, и поэтому они, как правило, в ответ на этот жест работают усерднее.

Пример денежного бонуса

Денежные бонусы могут принимать разные формы. Некоторые компании даже сообщают своим сотрудникам при подписании контрактов о возможности получения бонуса в конце года.В качестве примера возьмем компанию ABC. В компании работает команда продаж, состоящая из 15 человек. Каждый член команды несет ответственность за открытие и ведение 10 учетных записей каждый. Компания может выплачивать каждому сотруднику 1500 долларов США в конце каждого года в качестве денежного бонуса за достижение поставленных целей. Но что происходит с теми, кто не достигает своих целей? Компания не имеет права выдавать денежные бонусы тем, кто не достигает целей на конец года, или компания может решить предоставить этим сотрудникам меньшую сумму.

этих компаний подарили свои C.Миллионы E.O., незадолго до банкротства

Некоторые компании даже не пытаются утверждать, что зарплата руководителей была сокращена. В 6,4 миллиона долларов денежный бонус, выплачиваемый главному исполнительному директору Whiting Petroleum Брэдли Дж. Холли, превышает 5,5 миллиона долларов, в которые компания оценила его общую компенсацию за 2019 год.

И, конечно, бонусы намного выше, чем у обычных сотрудников. зарабатывать. Заработок г-жи Зольтау во много раз превышал 11 482 доллара, заработанные средним работником розничного продавца, работающим неполный рабочий день во время J.C. Пенни за 2019 финансовый год, согласно документации по ценным бумагам.

Привязывают ли проблемные компании бонусы к целям каким-либо образом?

Денежные бонусы также привели к сокрытию, ослаблению и устранению инструментов, которые компании обычно используют для привязки заработной платы к производительности, которые, по мнению многих критиков, уже были слишком слабыми. Компании по-прежнему работают, ища защиты в соответствии с главой 11 Кодекса о банкротстве. Теоретически совет директоров может потребовать от генерального директора достичь плановых показателей продаж или других целей.

А в некоторых случаях остается несколько строк. Г-жа Зольтау должна выплатить пятую часть своего денежного бонуса, если ей не удается достичь определенных производственных целей, а г-н Лоулер должен выплатить половину своей. Но Дж. К. Пенни и Чесапик не раскрыли цели в своих документах по ценным бумагам и отказались отвечать на вопросы о них.

Hertz and Whiting, нефтегазовая компания, вообще не привязывала денежные бонусы к целям производительности. Уайтинг и г-н Холли не ответили на запросы о комментариях, но компания заявила в документации по ценным бумагам, что новые бонусы «устраняют любое возможное несоответствие интересов, которое могло бы возникнуть, если бы существующие показатели эффективности были сохранены и / или были добавлены новые показатели эффективности. установлено в нестабильное и неопределенное время.”

Могут ли законодатели что-нибудь сделать с этими бонусами?

Это не первый случай, когда зарплата руководителей проблемных компаний вызывает протест. В 2005 году Конгресс принял закон, направленный на ограничение удержания бонусов, выплачиваемых при банкротстве. Согласно закону, компаниям разрешено выплачивать поощрительные бонусы, но юридические издержки создания таких выплат и их утверждения в суде по делам о банкротстве резко возросли после 2005 года, согласно исследованию Джареда Эллиаса, профессора Гастингсского колледжа Калифорнийского университета. закон.

Конечно, Конгресс может изменить закон о банкротстве, чтобы компенсационные выплаты, сделанные до подачи заявки, могли быть возвращены, — сказал г-н Эллиас. Кроме того, законодатели могут упростить для кредиторов подачу исков к руководству после банкротства.

Банкир проиграл бонусный кейс на 9 миллионов фунтов стерлингов

Банкир потерял бонусный кейс на 9 миллионов фунтов стерлингов

Роберт Ли
Обновлено:

Джеймс Кин, 39 лет, который был старшим частным трейдером Commerzbank в Лондоне, заработал почти 4 миллиона фунтов стерлингов в виде акций и денежных премий за свою карьеру в банке с ноября 2002 года по июнь 2005 года, но утверждал, что он должен был иметь 7,4 миллиона фунтов стерлингов плюс проценты.

Его попытка добиться рассмотрения его иска в суде была отклонена сегодня лордом судьей Маммери, который заявил, что у него нет реальных шансов на успех дела Кина. Он сказал: «У г-на Кина нет реальных перспектив установить в суде, что Банк действовал в нарушение контракта, нерационально или извращенно действуя по своему усмотрению в отношении суммы выплаченных бонусов.

Он добавил: «Потребовалось бы убедительное дело, чтобы убедить суд признать, что размер дискреционной выплаты бонусов был нерациональным или неправильным в области, где так много должно зависеть от дискреционного суждения банка в условиях колебания рынка и условия труда ».

Кин, который получал базовую зарплату 120 000 фунтов стерлингов в год, возглавлял команду из четырех человек, которая торговала на собственные деньги Commerzbank. Отделение было закрыто в июне 2005 г. после того, как руководство Commerzbank решило, что доходы команды были слишком нестабильными.

Кин, который сейчас живет в Швейцарии, утверждал в суде, что он и его команда имели отличный послужной список прибыли и должны были получить большее вознаграждение. Commerzbank присудил Кину премию в размере 2,8 миллиона евро (1,9 миллиона фунтов стерлингов) наличными и акциями в 2003 году и 2,95 миллиона евро в 2004 году. премии за те месяцы, которые он проработал в 2005 году, когда премии не выплачивались.

Этот случай очень важен для города, где банки имеют практически неограниченные полномочия по принятию решения о размере бонусов, независимо от объема бизнеса, фактически созданного сотрудником.В этом году проблема, вероятно, будет особенно острой, поскольку городские власти готовятся к одному из самых больших за всю историю бонусных раундов, и юристы полагают, что, несмотря на неудачу Кина, количество подобных случаев увеличится.

Даниэль Нафталин, партнер юридической фирмы Mishcon de Reya, сказал: «Это судебное решение окажет существенное влияние на тех сотрудников, которые будут уволены в следующие три месяца до выплаты им премии за 2006 год. В судебном решении говорится, что сотрудники должны фактически работать, чтобы компания получила свои бонусы.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.