Как вернуться в удаленную беседу вконтакте: Как вернуться в беседу в ВК. 3 способа

Как вернуться в удаленную беседу Вконтакте

Вконтакте позволяет быстро создавать непринужденные беседы. Это очень полезно, если вы с друзьями решаете, куда пойти на вечеринку или как организовать предстоящий праздник. В беседу весьма просто скинуть общие снимки с друзьями, когда вы не хотите отправлять их каждому человеку отдельно. Если вы давно участвовали в беседе, решили почистить свои сообщения и не просто вышли из нее, но и нечаянно удалили всю историю чата из своих диалогов, есть возможность вернуться в удаленную беседу Вконтакте. В первую очередь, необходимо отыскать удаленную беседу.

Как известно, в ВК нет своего рода «корзины», в которой можно было посмотреть удаленные сообщения. Однако для возвращения в удаленную беседу Вконтакте подготовил специальную ссылку: vk.cc/1PdHzU При клике на нее вы попадете в раздел, где указаны все ваши первые пятьдесят бесед. Скорее всего, у вас их гораздо меньше, поэтому, отыскать нужный диалог, даже который вы удалили, не составит большого труда.

Вернуться в беседу Вконтакте не важно удаленную из вашей переписки или нет, возможно двумя путями:

1. Отыщите беседу, в которую намереваетесь войти. Если вы ее удалили воспользуйтесь ссылкой выше, если нет, то в строке поиска в сообщениях введите название искомой беседы. Выделите ее среди прочих. Вверху справа вы заметите пункт «Действия». При клике на него выберите раздел вернуться в беседу.
2. Выберите беседу, которую вы покинули, и просто напишите сообщение ее участникам. Вы мгновенно снова вольетесь в общие обсуждения. Если вы занимаетесь рекламой своей страницы, то в беседе Вконтакте вы можете рассказать своим многочисленным друзьям о предстоящих акциях или новых товарах. Также в беседе можно попросить друзей поставить вам
   лайки в ВК, если вы участвуете в конкурсе.

Единственным недочетом бесед является то, что если вас удалили из определенного чата, возможности попасть обратно, без приглашения туда, уже не будет.

Как удалить участника из беседы Вконтакте

Когда вы являетесь основателем беседы Вконтакте, и вам не нравиться, что кто-то из собеседников начинает постоянно троллить остальных, вы можете удалить участника из беседы Вконтакте.

Чтобы осуществить это, откройте чат беседы и внизу отыщите область, где вы вводите сообщения. Рядом с часто используемыми смайлами вы увидите цифру — количество участников беседы. При клике на данную строку, перед вами предстанет список всех собеседников беседы. Напротив каждого имени можно увидеть крестик. Чтобы удалить неугодного вам человека, кликните по крестику и подтвердите свои действия.

Чтобы наоборот, добавить кого-нибудь в беседу, перейдите во вкладку «действия» и кликните по разделу «Добавить собеседника». Из списка друзей выберите того, кто вам необходим. Вконтакте есть ограничение по общему числу участников диалога, и написать одновременно вы можете не более, чем тридцати людям сразу. Также вкладка действия позволяет отключить звук уведомлений беседы. Данные функции работают даже если вы заходите невидимым в Вк. Это очень полезно, если вы не желаете каждый раз отвлекаться на сообщения от участников.

Чтобы вам было веселее общаться, можно загрузить прикольную фотографию для обложки беседы, а также придумать веселое название. В беседу, так же как и в обычное сообщение можно отправлять забавные стикеры из Вк и фотографии.

Как вернуться в беседу в ВК

• 08.02.2016
• Просмотров: 11264
• ВКонтакте

Созданием бесед в ВКонтакте уже никого не увидишь. Эта возможность позволяет одновременно общаться с большим количеством пользователей. Почти все умеют их создавать, но вот мало кто знает как вернуться в удаленную беседу в ВК обратно, после того как по случайности или специально вышел из нее. Сегодня расскажу как вернуться в беседу в ВК.

При попытке вновь добавить такого пользователя обратно, выходит сообщение, что «Невозможно добавить пользователя в беседу, так как он сам покинул ее».

Нет ничего непоправимого, давайте возвращаться обратно. Для начала необходимо найти беседу, в которой вы участвовали.

Если вы не удаляли беседу, то сделать это можно в разделе «Мои сообщения», введя ее название в форму поиска. В списке отобразится нужный чат и на этом этапе вам нужно просто в него зайти, щелкнув по нему левой клавишей мыши.

Если же вы все таки удалили групповой чат, то выхода есть два. Первый — подобрать его номер. Все диалоги строятся по одному адресу https://vk.com/im?sel=номер диалога. После знака равно прописывается порядковый номер групповой беседы c1, c2, c3… Таким не хитрым образом вы можете найти все диалоги, в которых когда-либо участвовали. Вводим адрес в адресной строке и начинаем подбирать номер потерянного чата, увеличивая или уменьшая число после знака равно.

Ну и самый простой способ — перейти по ссылке http://vk.cc/4L7I1c. Вы получите в свое распоряжение 20 последних групповых диалогов в которых участвовали. Уверен, что среди них будет тот, который вам нужен.

Попав внутрь диалога вы конечно же не сможете общаться. Сейчас вам необходимо в него вернуться. В правом верхнем углу щелкаем по ссылке «Действия» и из выпадающего списка выбираем пункт «Вернуться в беседу».

Поздравляю, теперь вы знаете как вернуться в беседу ВКонтакте.

Не забудьте поделиться ссылкой на статью ⇒

История активности ВКонтакте

Безопасность в социальной сети — очень важный момент о котором нельзя забывать. В одном из уроков я уже рассказывал про защищенное соединение для просмотра страниц сети. Сегодня покажу еще одну фишку, которая помогает поддерживать безопасность ВКонтакте.

• 01.09.2015
• Просмотров: 37984
• ВКонтакте

Защищенное соединение ВКонтакте

В этом уроке рассмотрим как настроить защищенное соединение ВКонтакте.

• 08.07.2015
• Просмотров: 78271
• ВКонтакте
• Видеоурок

Как увеличить шрифт ВКонтакте

Прогресс не стоит на месте. С каждым годом мониторы становятся все круче и разрешение экрана все больше. Не вдаваясь в подробности скажу, что чем больше разрешение экрана, тем мельче выглядят сайты и тем труднее читать их. В этой связи ВКонтакте тоже не стоит на месте. Социальная сеть ввела специальную настройку, которая позволяет увеличить размер шрифта на сайте.

• 06.12.2015
• Просмотров: 5058
• ВКонтакте

Редактирование и удаление сообщений ВКонтакте

К сожалению, не многие пользователи знают, что в социальной сети vk есть возможность редактировать собственные сообщения. Эта функция появилась относительно недавно и доступна в полной и мобильной версиях сайта (обещают, что в ближайших обновлениях она станет доступна и пользователям мобильного приложения).

• 24.12.2017
• Просмотров: 7555
• ВКонтакте

Отчество ВКонтакте

В этом уроке покажу как сделать отчество ВКонтакте.

• 18.10.2015
• Просмотров: 28626
• ВКонтакте

Интеграция vk API с SSH (авторизация на основе пароля) API

Обзор

/

Приложения

/

vk

/

SSH (авторизация на основе пароля)

Настройка триггера vk API для запуска рабочего процесса, который интегрируется с SSH (авторизация на основе пароля) API. Платформа интеграции Pipedream позволяет удивительно быстро интегрировать vk и SSH (авторизацию на основе пароля). Бесплатно для разработчиков.

Обзор ВКонтакте#

ВКонтакте, ранее известная как ВКонтакте, — популярная русскоязычная социальная сеть
сетевой веб-сайт, который предлагает обширный набор веб-API для разработчиков.

С помощью VK API разработчики могут создавать ряд приложений и сервисов
, которые могут взаимодействовать с пользователями и ресурсами ВКонтакте. С помощью VK API разработчики
могут создавать различные сервисы, начиная от традиционных функций социальных сетей
и заканчивая более сложными приложениями и играми.

Вот некоторые вещи, которые можно создать с помощью VK API:

• Платформы социальных сетей: позволяют пользователям устанавливать связи, отправлять сообщения,
  делиться мультимедиа, создавать группы и события и управлять ими.
Платформы потоковой передачи музыки и видео
• : Создавайте платформы потоковой передачи музыки и видео
  с поддержкой потоковой передачи популярного аудио- и видеоконтента из ВКонтакте.
• Games: Реализуйте полнофункциональные игровые приложения, которые можно интегрировать с
  VK для категорий лидеров, игровых сообществ и многого другого.
• Чат-боты: Создайте своего личного чат-бота для пользователей ВКонтакте,
  позволяя им общаться с другими пользователями ВКонтакте в автоматическом режиме.
• Электронная коммерция: используйте API-интерфейсы VK для создания онлайн-рынков и магазинов электронной коммерции
  с интеграцией VK.
• Службы определения местоположения: разрабатывайте приложения, которые можно использовать для определения местоположения и обмена событиями, местами и достопримечательностями с пользователями ВКонтакте.
• Аналитика и отслеживание: собирайте данные и внедряйте аналитические инструменты для пользователей и предприятий VK
  .
• Реклама и продвижение: разрабатывайте кампании и рекламные мероприятия с интеграцией
  ВКонтакте.
• Настройка: Позвольте пользователям настраивать свой опыт работы с ВКонтакте с помощью различных
  методов, включая настраиваемые скины, макеты страниц и многое другое.

Connect vk#

1

2

3

4

5

6

7

9 0002 8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

 импорт { axios } из "@pipedream/platform"
экспортировать по умолчанию defineComponent({
  реквизит: {
    вк: {
      тип: "приложение",
      приложение: "вк",
    }
  },
  асинхронный запуск ({шаги, $}) {
    возврат ожидания axios($, {
      адрес: `https://api. vk.com/method/users.get`,
      заголовки: {
        Авторизация: `Bearer ${this.vk.$auth.oauth_access_token}`,
      },
      параметры: {
        "в": `5.131`,
      },
    })
  },
})
 

Обзор SSH (авторизация на основе пароля)#

API SSH (Secure Shell) предоставляет пользователям безопасный и надежный способ
подключиться к удаленному серверу. Это можно использовать для подключения к удаленным системам и
для передачи данных и файлов, а также для управления и настройки удаленных систем. С
API SSH вы можете пройти аутентификацию с помощью аутентификации на основе пароля.

Это мощный инструмент для управления удаленными системами и сетями, обеспечивающий
безопасный и эффективный способ доступа к ресурсам и управления ими. Вы можете использовать SSH
API для создания следующих приложений и служб:

• Удаленное туннелирование/переадресация портов — создание безопасных туннелей по сети,
  , разрешающий трафику проходить через защищенный порт.
• Передача файлов — безопасно перемещайте файлы в удаленные системы и из них.
• System/Network Management — управление и настройка удаленных хостов, сетей и систем
  .
• Удаленное резервное копирование/восстановление системы — создание безопасных резервных копий систем и сетей
  и их восстановление в случае возникновения чрезвычайной ситуации.
• Сценарии/автоматизация — автоматизация задач администрирования и обслуживания.
• Secure Shell Hosting — создание и размещение серверов защищенной оболочки, что позволяет пользователям
  для безопасного подключения к удаленным системам и сетям.
• Безопасное сетевое туннелирование. Создавайте безопасные туннели поверх существующей сети,
  позволяя проходить зашифрованному трафику.
Безопасный чат
• — создавайте защищенные серверы чата, позволяющие пользователям безопасно общаться с
  по зашифрованному каналу.
• Безопасное хранилище файлов. Создавайте безопасные решения для хранения файлов, позволяющие пользователям
  безопасно хранить свои данные с помощью шифрования.
• Secure VPN — создание безопасных систем виртуальной частной сети (VPN), позволяющих
  для удаленного безопасного подключения к удаленным сетям.

Connect SSH (авторизация по паролю)#

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21 9 0003

22

23

24

25

26

27

28

29

30

31

32

33 90 003

34

35

 модуль.экспорт = определитьКомпонент({
  реквизит: {
    ssh_password_based_auth: {
      тип: "приложение",
      приложение: "ssh_password_based_auth",
    }
  },
  асинхронный запуск ({шаги, $}) {
    const SSh3Promise = требуется ('ssh3-обещание')
    
    константа {
      хозяин,
      порт,
      имя пользователя,
      пароль,
    } = this.ssh_password_based_auth. $auth
    
    const ssh = новый SSh3Promise({
      хозяин,
      порт,
      имя пользователя,
      пароль,
    })
    
    ждать ssh.connect()
    console.log("Соединение установлено")
    
    // Замените это командой, которую вы хотите запустить
    const resp = ожидание ssh.exec("whoami")
    console.log(соотв.)
    
    ждать ssh.close ()
  },
})
 

Как провести эффективные встречи один на один с вашим руководителем

Эффективные встречи один на один в некоторых компаниях могут показаться павлином-альбиносом: редко встречающийся, но потенциально потрясающий.

Так не должно быть. Встречи один на один должны быть тем, чего вы с нетерпением ждете .

Хорошо, эффективно Встречи 1 на 1 дают возможность:

• Обратная связь
• Коучинг
• Установление взаимопонимания
• И разговоры обо всем важном для вас, что, кажется, всегда вылетает из головы.

Это шанс для вас и вашего руководителя укрепить ваши рабочие отношения и отвлечься от рутинной повседневной работы.

Значение эффективных встреч 1 на 1 хорошо поддерживается. Энди Гроув, бывший генеральный директор Intel, говорит, что они предлагают 10-кратную окупаемость инвестиций:

Несмотря на это, встречи 1 на 1 слишком часто оказываются напрасными… или не проводятся вовсе. Это лишает вас и ваших товарищей по команде возможности работать с максимальной эффективностью каждый день.

Что можно

вы что с этим делать?

Окончательная ответственность за проведение этих встреч лежит на вашем менеджере. Тем не менее, есть много вещей, которые вы можете сделать, чтобы улучшить свои собственные 1 на 1.

Благодаря вашим усилиям вы сможете улучшить качество личных бесед, помогая вашему менеджеру лучше понимать их ценность в процессе.

Как эффективно проводить встречи один на один с вашим менеджером

Большинство менеджеров действительно заботятся о своих людях. Они гораздо больше не подозревают и захлестнули чем зло.

Если у вас есть такой токсичный менеджер, как Дилберт, который не хочет инвестировать в 1 на 1 с вами, пришло время искать другую работу. Для всех остальных ниже приведены 7 советов, которые помогут вам улучшить качество ваших встреч один на один с помощью всего лишь нескольких настроек:

Содержание

1. Как эффективно проводить встречи один на один с вашим руководителем:
   1. Дон не позволяйте им отменить. Попросите перенести.
   2. Избегайте обновлений статуса.
   3. Принесите вещи, о которых вы хотите поговорить.
   4. Расскажите о своих карьерных целях.
   5. Поощряйте вашего менеджера делать заметки.
   6. Сделайте это действенным.
   7. Подумайте о мнении вашего менеджера.
2. Извлеките максимальную пользу из встреч один на один с вашим менеджером (дополнительная литература)
   • По вопросам управления
   • По установлению взаимопонимания
   • По улучшению навыков слушания
   • По регулярному проведению высококачественных встреч 1 на 1

1) Не позволяйте им отменить.

Попросите перенести.

Один из самых больших грехов, мешающих вам и вашему руководителю проводить эффективные встречи один на один, — это частая их отмена.

Трудно войти в ритм, если неделями (или месяцами) не разговариваешь. Хуже того, это может привести к тому, что проблемы для обсуждения будут усугубляться по мере того, как они остаются без внимания.

Никому не нравится видеть, как возникает проблема, а затем смотреть, как она взрывается. Тем не менее, вы, вероятно, замечаете проблемы раньше, чем ваш руководитель. Без встречи один на один у вас может не быть возможности поговорить об этом, пока не стало слишком поздно.

К сожалению, когда встречи 1 на 1 часто отменяются, всякая надежда на то, что встречи будут эффективными, исчезает. Зачем прилагать усилия к встрече, которую вы не ожидаете?

Не позволяйте им сорваться с крючка.

Трудно отказать своему менеджеру, когда он приходит к вам с просьбой отменить личную встречу. Вероятно, они пришли к вам с уважительной причиной. И они, в конце концов, ваш менеджер. Им сложно отказать во всем, о чем они просят.

Вместо этого, в следующий раз, когда они попросят отменить, попробуйте что-то вроде этого:

«Хорошо. Я так понимаю, у вас есть кое-что неотложное, и эти встречи важны для меня. Когда мы можем перенести нашу личную встречу?»

Подобное предложение имеет 3 ключевых преимущества, связанных с убеждением:

1. Взаимность: Вы соглашаетесь на то, что они хотят, и сразу же настраиваете их на то, чтобы затем чувствовать себя обязанными вернуть услугу, переназначив встречу в обмен на сейчас не встречаемся.
2. А, не а : Сформулировав свой ответ с помощью «и» вместо «но», вы строите дискуссию, а не чувствуете, что не согласны.
3. Оперативность:  Немедленно попросив назначить другое время, вы гарантируете, что они не забудут об этом.

Чтобы действительно стать профессионалом в этой тактике, будьте готовы предложить новые времена. Если они спросят лично, откройте свой календарь прямо на телефоне. Если они спросили по электронной почте, посмотрите в свои календари и попытайтесь забронировать время, которое, как вы видите, работает.

Чем проще вы сделаете так, чтобы ваш руководитель сказал «да», тем больше шансов, что вы избежите отмены личных встреч.

Все остальные приведенные ниже советы о том, как эффективно проводить встречи один на один, ориентированы на то, чтобы вы регулярно проводили эти встречи. Все начинается с поиска способа заставить вашего менеджера придерживаться их, и этот подход может помочь убедиться, что они выполняются.

Если вы менеджер, заинтересованный в том, чтобы узнать больше о ценности регулярных индивидуальных встреч и опасностях отмены, прочитайте «Почему никогда не следует отменять свои индивидуальные встречи» (и единственная веская причина для этого).

2) Избегайте обновлений статуса.

Когда менеджер или член команды говорит, что не видит смысла в эффективных встречах один на один, можно с уверенностью сказать, что большую часть встречи они проводят, говоря о проектах и ​​обновлениях статуса. Это огромная трата.

Для вашего менеджера это может быть таким заманчивым: у него наконец-то есть шанс поговорить с вами о вашей работе в суматошную неделю. Если вы работаете в большой команде, это может быть один из немногих случаев, когда они встречаются с вами наедине.

Если они чувствуют себя не в курсе, они захотят поговорить с вами о проектах, чтобы почувствовать, что они знают, что происходит. Это также очень безопасная тема, чтобы заполнить время и избежать сложных, иногда неудобных тем, которые действительно важны.

Дайте им обновления статуса вне ваших встреч 1 на 1.

Вашему руководителю требуется обновление статуса, даже если вы не говорите об этом на личной встрече. Тогда лучший способ отвлечь их от встречи один на один — найти способы обновить их статус в другой раз.

К счастью, есть много отличных способов помочь вашему руководителю в зависимости от вашей ситуации:

1. Обновление по электронной почте: Просто отправьте им электронное письмо с частотой, с которой вы согласны, что это имеет смысл, с некоторыми основными новостями о вашей работе.
2. Встреча в режиме ожидания: Предложите своему руководителю, чтобы вы и ваша команда начали проводить встречу в режиме ожидания, чтобы сообщать ежедневные короткие новости. Это может облегчить беспокойство даже самого напряженного менеджера.
3. Используйте инструмент, чтобы помочь : Существует довольно много инструментов, от основанных на электронной почте, таких как IDoneThis, до основанных на Slack, таких как StandupJack. Все они помогают организовать обновления статуса для вашего менеджера в вашей команде.

Какой бы вариант ни работал лучше всего в вашей ситуации, работайте с ними, чтобы усовершенствовать его. Чем качественнее обновления они получают, тем меньше у вас обоих будет искушения говорить об обновлениях статуса на встречах один на один. Это высвобождает время для всех замечательных тем, которые делают встречи с глазу на глаз эффективными.

Если вы являетесь руководителем и не знаете, что вы должны обсуждать с на встречах один на один, прочтите О чем поговорить один на один с членом вашей команды.

Ваш менеджер не виноват, что вам не о чем поговорить на встрече 1 на 1.

На самом деле, каждый раз, когда вы приходите на встречу, не имея ничего для обсуждения, они все больше боятся встречи с вами один на один. Это также дает им еще одну причину отменить или заполнить время обновлениями статуса.

Никому не нравится вырывать зубы, а вытягивать из тебя все подряд может быть мучительно. Вот почему вам важно думать о том, о чем вы хотите говорить.

Не отвечайте на «о чем вы хотите поговорить?» пустой взгляд.

Составьте повестку для встречи один на один.

В течение недели записывайте вещи, которые вы хотите обсудить, по мере их поступления. К следующей встрече один на один у вас будет хороший список вопросов и тем, о которых вы хотите поговорить с вашим менеджером

Не знаете, с чего начать? Вот несколько замечательных тем для размышления:

• Ваши цели в области карьеры/роста: Если у вас есть стремление, не думайте, что ваш руководитель знает о нем. Поднимите это. (Подробнее об этом позже.)
• Улучшение команды: Есть идеи, как помочь команде улучшить или работать лучше? Эффективные встречи один на один — отличное время, чтобы обсудить их и либо придумать способы их применения, либо понять, почему вы не можете этого сделать.
• Самосовершенствование: Нужна помощь, отзыв или коучинг в чем-то? Просить! Если вы спросите конкретно, ваш менеджер, скорее всего, сможет выкроить время, чтобы помочь и предоставить отзыв в этой области.
• Личные темы: Есть ли что-то личное, о чем они должны знать? Например, смерть семьи, болезнь, стресс дома и т. д.? Сообщая им о вещах, которые влияют на вашу работу, вы поможете им проявить к вам больше сочувствия и откроете возможности для разумного приспособления.
• Межличностные проблемы: Проблемы с коллегой? Ваш менеджер может помочь вам в посредничестве или научить вас, как справиться с проблемой.

Ваш менеджер не умеет читать мысли! Если вы не говорите им, не ждите, что они узнают. Даже великие менеджеры изо всех сил пытаются понять, что нужно их людям, когда они молчат.

Эффективные встречи один на один происходят, когда вы вносите свой вклад в обсуждение того, что хотите обсудить.

Лучший способ убедиться, что это произойдет, — убедиться, что вы записываете темы так, как вы о них думаете. Затем принесите этот список в качестве повестки дня на встречу один на один.

Вы руководитель и вам нужна помощь в управлении повестками дня и другие ключи к отличным личным встречам с вашими сотрудниками? Тогда подпишитесь на бесплатную пробную версию Lighthouse здесь. Мы упростим для вас и вашей команды вызов, редактирование или распечатку повестки дня на каждой встрече.

Прогресс в вашей карьере может помочь улучшить низкий моральный дух

4) Расскажите о своих карьерных целях.

Мы снова и снова слышим обычную ситуацию: во время оценки вашей работы ваш менеджер спрашивает вас, каковы ваши карьерные цели. У вас есть хороший разговор о том, как вы хотите расти, и это отмечено в вашем обзоре.

Затем проходит от полугода до года, и ничего не происходит.

Когда вы, наконец, доберетесь до следующего цикла обзора, вы оба поймете, что не говорили о своих целях с момента последнего обзора. В спешке ваш менеджер копирует то, что вы обсуждали в прошлый раз, и переходит к следующей части обзора. Они думают, что только что сэкономили 20 минут, а вы разочарованы.

Стоит ли удивляться тому, что все исследования показывают, что карьерный рост и развитие — это главные преимущества, которые сотрудники ищут в своих следующая работа?

Расскажите о своих целях карьерного роста и развития на встречах один на один

Было бы здорово, если бы ваш менеджер подошел к вам и сказал: поговорим об этом скорее». К сожалению, даже лучшие менеджеры редко имеют возможность сказать это.

Однако в этом и прелесть вашей встречи 1 на 1; это гибкое время уже в ваших календарях где вы главный предмет встречи. это идеальное время обсудить любые навыки, которые вы хотите улучшить, новые вещи, о которых вы хотите узнать, или новую роль, к которой вы стремитесь.

Ищете идеи, как провести это обсуждение? Эти сообщения могут помочь вам и вашему руководителю:

• 3 Подходы к отличному разговору о карьере.
• Что делать, если вы не уверены, что хотите делать дальше.
• Как улучшить свои навыки, если продвижение по службе невозможно (или чего вы хотите).

Вероятно, ваш руководитель знает о возможностях компании, которых не знаете вы. Если вы сделаете свою карьеру и рост навыков частью ваших встреч один на один, они с гораздо большей вероятностью узнают роль, которую вы могли бы подобрать, когда появятся вакансии.

Это также дает вам возможность добиться регулярного прогресса между циклами проверки. Согласно исследованию Гарварда, разбивая задачи на шаги, которые вы можете выполнить между встречами один на один, вы получаете лучший способ сохранять мотивацию на работе.

Беседы о карьерном росте и развитии являются неотъемлемой частью эффективных встреч один на один. Включите их в повестку дня встречи один на один, чтобы не ждать следующего цикла обзора, чтобы обсудить их.

Хотите документировать цели всех членов вашей команды в одном месте? Загрузите наш шаблон встречи 1:1 ниже.

5) Попросите вашего менеджера делать заметки.

На встрече 1 на 1 есть несколько слов, которые страшнее, чем слова вашего менеджера: «Извините. О чем мы говорили в прошлый раз?»

Внезапно любой прогресс, который вы надеялись сделать, сбрасывается. Теперь вам придется потратить большую часть своего времени на освежение их памяти.

Как ваш руководитель мог забыть что-то столь важное для вас?

Часто это невинная ошибка. Они бегут в миллион направлений, и ваша встреча один на один — лишь один из многих разговоров, которые у них были за последние несколько недель. Им трудно вспомнить навскидку. Вот почему они должны делать заметки.

Попросите вашего менеджера записать все.

Боится ли ваш менеджер, что он прервет ход вашей встречи, или у него просто нет привычки делать это, вам нужно убедить его делать заметки. Исследования показывают, что это сильно повлияет на их память и подготовку к вашим будущим встречам один на один.

Если что-то для вас важно, и вы хотите, чтобы они это запомнили, не бойтесь сделать паузу и сказать:

«Это важно для меня. Если вы хотите уделить минутку, чтобы записать это, мы можем сделать паузу на мгновение».

Если вы также видите, что они выглядят так, будто хотят что-то записать, но колеблются, предложите им потратить на это секунду. Вы также можете использовать положительное подкрепление, чтобы поблагодарить и похвалить их за это.

Чем больше они будут делать заметки о наиболее важных моментах ваших личных встреч, тем ценнее они станут для вас обоих. Они будут более подготовлены, и вы будете уверены, что сможете развить то, что произошло на прошлой встрече.

Ведение заметок — неотъемлемая часть эффективных встреч один на один. Вы можете помочь своему руководителю сформировать эту привычку, поощряя его делать заметки и помогая ему понять самые важные вещи, которые вы хотите, чтобы они запомнили. (Примечание редактора: этот пост также может помочь им с тактикой ведения заметок, подходящей для любой ситуации.)

6) Сделайте это действенным.

Наконец-то приятно поговорить с менеджером о чем-то важном для вас. Подобно предохранительному клапану, наконец выпускающему скопившийся пар, вы чувствуете облегчение.

К сожалению, это чувство может быть очень кратковременным, если через неделю или две вы снова заговорите об этом же вопросе.

Ведение заметок во время встречи может помочь в этом, но даже в этом случае легко продолжать возвращаться к одному и тому же вопросу, не добившись прогресса. Если ваши встречи всегда заканчиваются чем-то вроде «Увидимся в следующий раз», не удивляйтесь, если некоторые из ваших дискуссий начнут ощущаться как заезженная пластинка.

Завершите собрание, обсудив шаги для следующего раза.

Без действий нет прогресса. Без прогресса нет изменений. И если ничего не изменится, вы разочаруетесь. Вы начнете видеть мало смысла в продолжении разговора о проблемах и идеях, важных для вас.

Это больше, чем чувство. Исследователи из Гарварда обнаружили, что нет ничего более мотивирующего, чем это чувство прогресса. Как они обнаружили:

«Из всех вещей, которые могут повысить эмоции, мотивацию и восприятие в течение рабочего дня, наиболее важным является достижение прогресса в осмысленной работе».

Что может быть более значимым, чем прогресс в том, о чем вы говорите на встречах один на один?

Если у вас была хорошая дискуссия на встрече 1 на 1, то решающим последующим шагом будет определение того, что можно с этим поделать. Спросите, «Как вы думаете, что мы оба можем сделать в следующий раз, основываясь на том, о чем мы говорили?»

Представив его в виде вопроса, вы позволите своему руководителю почувствовать себя частью решения, что повысит вероятность выполнения им взятых на себя обязательств. Вы можете и должны также предложить следующие шаги, чтобы сделать это групповым действием.

Самое приятное то, что это создает общественный договор; если вы выполняете для своего менеджера свои действия, он, скорее всего, тоже выполнит свою часть соглашения. Вы даже можете снова попробовать взаимность, сказав: «Если я сделал это, вы можете сделать это для меня?»

Определение следующих шагов — отличный способ обеспечить эффективность встреч один на один в долгосрочной перспективе. Если вы потратите 2 минуты в конце игры 1 на 1, чтобы установить их, это может иметь решающее значение.

Вы руководитель, которому нужна помощь в управлении повесткой дня, выполнением действий в конце собрания и другими ключами к отличным личным встречам с вашими сотрудниками? Тогда подпишитесь на бесплатную пробную версию Lighthouse здесь.

7) Подумайте о мнении вашего менеджера.

Два человека проводят встречу один на один. До сих пор мы сосредоточились на вас и на том, как вы можете заставить своего менеджера сделать еще несколько вещей, которые принесут вам пользу.

Также важно помнить, что за столом, в видеочате или конференц-зале находится другой человек. У них также есть стрессы, давление, проблемы, идеи и потребности.

В зависимости от того, что происходит в вашей компании, они могут не получать необходимой поддержки или внимания. У них могут быть самые лучшие намерения, но они могут быть ошеломлены до такой степени, что это может быть слишком много.

Спросите, как вы можете помочь и поддержать их.

Даже если вы потратите несколько минут на то, чтобы поговорить о том, как вы можете им помочь, это может иметь большое значение. Если у вашего менеджера действительно большая команда, они могут использовать любую помощь, которую они могут получить.

Вот несколько способов, которыми вы можете лучше управлять и сделать их жизнь лучше:

• В курсе: Узнайте, что они думают о вашей работе вне цикла. Создайте легкий способ держать их в курсе.
• Возьмите на себя инициативу: Если они управляют несколькими проектами одновременно, предложите взять на себя инициативу по одной части, чтобы они не руководили каждой встречей, решением или результатом. Это также отличный способ развить лидерские качества.
• Изучите их стиль: Простое приспособление некоторых ваших материалов к стилю, облегчающему их жизнь, может спасти им жизнь. Это может быть сводная страница, определенный шаблон, который они предпочитают, или время запроса отзыва.

Когда вы проявляете немного сочувствия и соглашаетесь со своим руководителем, он с большей вероятностью захочет сделать то же самое для вас. Это также укрепляет доверие, которое может иметь неоценимое значение, когда они решают, кого повысить или возложить на них больше ответственности.

Фактически встречи 1 на 1 — это улица с двусторонним движением. Уделите несколько минут разговору о том, как вы можете им помочь, и вы, скорее всего, тоже получите то, что хотите.

Получите максимум от встреч один на один с вашим менеджером

Если ваши встречи один на один с вашим руководителем не кажутся продуктивными, воспользуйтесь этими советами, чтобы максимизировать их ценность и поднять свои встречи один на один на новый уровень.

Несколько небольших изменений, а также здоровое подталкивание вашего менеджера к установлению определенных привычек во время ваших встреч могут иметь решающее значение.

Семь пунктов, которые мы рассмотрели, необходимы для получения максимальной отдачи от встреч один на один с вашим руководителем. Однако это не единственное, что вы можете сделать, чтобы сделать их более эффективными.

Вот дополнительная литература, которая поможет вам получить еще больше пользы от личных встреч по различным ключевым темам, которые мы рассмотрели сегодня:

Об управлении…

Вы играете важную роль в управлении отношениями между менеджер.

Хорошей новостью является то, что у вас есть возможность улучшить свои отношения с вашим менеджером, независимо от того, являются ли они уже довольно хорошими или нуждаются в некотором улучшении.

Узнайте больше об управлении делами вместе с начальником:

• Овладение навыками управления: послушайте подкаст «Создание высокоэффективных команд»
• 18 вопросов, которые следует задать своему руководителю, чтобы лучше управлять делами
• 3 способа улучшить управление делами, развивая эмпатию
• 9 советов экспертов по управлению на работе от настоящих лидеров

Об установлении взаимопонимания.

..

1 на 1 — отличный способ для руководителей и членов команды установить взаимопонимание и доверие друг к другу.

Помните, что это улица с двусторонним движением; вам также следует стремиться к установлению взаимопонимания со своим руководителем, а не только наоборот. Это поможет вам укрепить доверие и упростить решение проблем и предоставление отзывов.

Узнайте больше о налаживании взаимопонимания:

• 81 способ, как наладить взаимопонимание со всеми, с кем вы работаете
• Как наладить взаимопонимание с удаленными членами вашей команды
• Почему вам следует наладить взаимопонимание со всеми, кем вы управляете
• Что делать, если ваши встречи один на один становятся слишком личными
• Почему психологическая безопасность является ключом к инновационным командам (и как ее создать)

Улучшение навыков слушания…

Умение слушать является важным навыком, если вы хотите стать отличным менеджером. Но это также важный навык, когда вы общаетесь со своим менеджером и получаете отзывы или советы.

Индивидуальные встречи — это возможность для вашего менеджера дать вам обратную связь. Чем лучше вы умеете слушать, тем лучше вы сможете реализовать эту обратную связь, произвести впечатление на своего руководителя, учиться и расти.

Дальнейшая литература, которая поможет вам улучшить свои навыки слушания:

• Как менеджеры могут быть более эффективными слушателями
• Самый важный, но упускаемый из виду навык управления
• Улучшите свои навыки слушания + навыки ведения заметок вашим менеджером с помощью последних 5 минут Способ (см. пункт №5)

При наличии регулярных качественных 1 на 1…

Важно иметь регулярные 1 на 1; нечастые встречи 1 на 1 очень затрудняют достижение значимого прогресса в чем-либо.

Индивидуальные встречи служат не только для того, чтобы высказать опасения, получить и дать обратную связь, а также составить планы, но и для того, чтобы обсудить вопросы предыдущей встречи.

Когда встречи проходят так далеко друг от друга, невозможно создать какой-либо импульс или подотчетность от встречи к встрече.

Подумайте об этом с точки зрения прокрастинации: если у вас есть неделя, чтобы что-то сделать, вам нужно будет сделать это очень скоро, и, скорее всего, это будет небольшая задача, а если у вас есть 12 недель, легко забыть и сделать это слишком большая задача.

Вот почему мы рекомендуем каждые 1-2 недели встречаться со всеми членами вашей команды в зависимости от размера вашей команды и ограничений по расписанию.

Узнайте больше о регулярных высококачественных личных встречах:

• Ценность личных встреч и как извлечь из них максимальную пользу
• 10 вещей, которые каждый сотрудник должен знать о личных встречах
• Как получать обновления статуса от ваших личных встреч (и на чем вместо этого сосредоточиться)
• Как Lighthouse помогла Эдлио проводить более значимые встречи один на один и трансформировать их культуру — примеры из практики Lighthouse

И важность правильной частоты встреч 1 на 1:

• Почему ежеквартальные проверки не работают и не способствуют обороту
• Лучшая частота встреч для различных типов 1 на 1
• 5 причин, почему Один на один раз в месяц недостаточно

И важные советы по мере роста вашего опыта в личных встречах: 

• Эффективный один на один
• Кому на самом деле принадлежит встреча один на один? Это не так просто.