Как создать себе работу: 6 способов начать работать на себя

Как найти работу своей мечты

Большинство искателей работы плывут по течению, реагируя на предложенные вакансии. А меньшинство сами создают себе рабочие места и роли. В 2005 г. профессора INSEAD Чан Ким и Рене Моборн выпустили книгу «Стратегия голубого океана», в которой были представлены концепции красного и голубого океанов. Под красным океаном понимался бизнес на традиционном рынке с высокой конкуренцией, где компании борются друг с другом за клиентов. Но есть и другая стратегия, которая позволяет совершить прорыв в бизнесе, – стратегия голубого океана. Использующие ее компании создают новые, не существовавшие до этого ниши, свободные от конкуренции, формируют новый спрос – и получают весь доход от нового рынка. Эта стратегия была изначально сформулирована в отношении компаний – но в области поиска работы существуют такие же красные и голубые океаны. Красный океан: вы продаете компании себя как товар, берете вакансии из числа имеющихся на рынке труда и вместе с другими кандидатами проходите стандартный процесс отбора.

Голубой океан: вы продаете компании идею, ищете новые возможности на рынке, вместе с работодателем создаете новую роль под ваши идеи, а потом беретесь за ее воплощение. Сегодня красный океан поставляет основную массу рабочей силы компаниям-работодателям, и большинство сотрудников находят себе работу именно в нем, но в красном океане высокая конкуренция, ниже шансы найти интересную работу и не самые высокие доходы. И если вы хотите найти работу мечты и с наиболее привлекательными условиями, вам стоит попробовать сменить красный океан на голубой.

Вот восемь советов, как это сделать.

 Составьте список компаний, в которых вам было бы интересно работать. Проанализируйте, насколько эффективно у них организована работа в той области, в которой вы являетесь профессионалом. Видите ли вы новые возможности для развития, о которых они еще не подумали? И когда вы найдете идеи, которые могут принести компании ценность, смело выходите на представителей менеджмента или собственника компании, отвечающих за повышение эффективности и развитие бизнеса.

 Следите за новостями. Подпишитесь на отраслевые новости, на страницы и рассылку интересующих вас компаний, их собственников и руководителей; на информацию о тендерах, сделках и других проектах. Составьте список ключевых мероприятий и принимайте в них участие. Найдите основные площадки, на которых обсуждаются новые идеи и проекты (такие, как Skolkovo Startup Village, Digital October, Фонд развития интернет-инициатив и др.). Евгения, которая работает сейчас в одной из крупнейших мировых софтверных компаний на высокой должности, начала путь в отрасль с участия в форуме «Атомэкспо». На форуме она сидела за одним столом с главой «Росатома» и глобальным вице-президентом одного из подразделений ABB, и, когда обсуждали идею открытия представительства компании в России, Евгения предложила свою кандидатуру на роль руководителя представительства.

 Подумайте, в какой другой области можно было бы применить ваш опыт. Например, Олег, который работал 15 лет в корпоративном маркетинге, смог применить свой опыт в Фонде по развитию Дальнего Востока.

 Придумайте новую идею – и продайте ее компании. Большие деньги не зарабатываются, а придумываются. Олег предложил идею винного консалтинга собственнику одной из ведущих сетей винных бутиков и сейчас обсуждает совместный проект.

 Придумайте новый способ продать себя компании. Алексей, директор по развитию бизнеса в консалтинге, отбирал объявления о вакансиях в компаниях второго эшелона и ходил на собеседования – но не для найма в эти компании, а чтобы продемонстрировать свой опыт и предложить им помочь эффективно организовать у себя функцию продаж и развития бизнеса. Теперь он сотрудничает с несколькими такими компаниями как внешний консультант.

 Создайте себе репутацию эксперта по какой-либо теме. Ведите блог, создайте канал в Telegram, выступайте на публичных мероприятиях, читайте лекции, принимайте участие в работе онлайновых и офлайновых сообществ по вашей тематике, консультируйте коллег.

 Участвуйте в мероприятиях социальной направленности. Вы там встретите тех же людей из бизнеса – но сможете общаться в более расслабленной и дружественной обстановке. Вариантов масса: мастер-классы известных экспертов; спортивные мероприятия; приемы в различных ассоциациях, торговых палатах, посольствах и т. д.; подведение итогов различных конкурсов; развлекательные и культурные мероприятия, различные детские проекты. Дмитрий, прежде работавший консультантом в компании «большой четверки», сходил на лекцию в институте «Стрелка» на «Красном Октябре». Во время лекции кто-то упомянул, что в мэрии Москвы создается отдел из консультантов, которые будут разрабатывать идеи по обновлению города. После лекции он вышел на сотрудника мэрии, который формировал этот отдел, они встретились и обсудили идеи, которые были у Дмитрия, и теперь он работает в мэрии Москвы.

 Если вы вынуждены искать работу стандартным способом, надо попытаться создать голубой океан в красном. Старайтесь не продать себя в разговоре с будущим начальником, а, задав правильные вопросы, найти интересные для него темы – и предложите ему идеи, которые могут принести ему и компании максимальную пользу.

Примерно 90–95% сотрудников ищут работу в традиционном, красном океане. Пусть не работа мечты, пусть высокая конкуренция, пусть не самая высокая зарплата, но красный океан такой привычный и родной. Поиск же работы в голубом океане требует больше усилий, креативного подхода, умения и готовности общаться с большим количеством людей, продавать им свои идеи и брать на себя ответственность за их воплощение.

Но те 5–10% кандидатов, которые готовы приложить усилия, в награду получат более интересную работу, авторитет в компании и более высокий доход.

Автор – основатель проекта Job Talks

Новости СМИ2

Отвлекает реклама?  Подпишитесь,  чтобы скрыть её

Что такое командная работа, почему она так важна и как влияет на успех?

Впервые термин «команда» начал применяться в лексиконе спортсменов, будучи составной частью в построении их тайм-менеджмента. На данный момент понятие команды значительно расширило сферу своего применения и является актуальным для многих сфер.

И так, команда — это термин, которым обозначают небольшие группы (от 3 до 12 человек), имеющих ярко выраженную целевую направленность и интенсивное взаимодействие между членами группы. Исходя из этого, командная работа — это эффективная и продуктивная практическая деятельность команды. Или же это некая совместная целенаправленная работа группы специалистов, которые работают по заранее установленным правилам.

Самый простой пример из истории: команда — это войско, каждое действие которого нацелено на победу над противником. В войске все воины действуют слаженно, продуманно и с опорой на общую цель.

Лучше понять суть командной работы можно, выделив ее главные черты:

• совместная работа: команда — это не сумма отдельных частей, а единое целое — некая структурированная группа людей, каждый член которой взаимодополняет другого;
• продуманное позиционирование каждого из ее участников. То есть, каждый из членов этой группы знает всю полноту ситуации и осведомлен в стратегических целях, имеет закрепленный за ним ряд задач и несет ответственность за выполнение каждой из них;
• коммуникация: в команде каждый участник открыт и честен с другими, готов решать конфликты еще на этапе их зарождения;
• автономия: каждая команда — автономная частица в структуре любой организации. У нее есть ряд продуманных способов взаимодействия с руководящими инстанциями и другими командами, но они не имеют никакого влияния на процессы, которые происходят именно в этой группе;
• синергия: эффект от совместной работы команды качественно превосходит эффект от работы отдельных людей. То есть, совместная работа специалистов может в сумме дать намного больше, чем результаты их труда в одиночку.

Таким образом, мы видим, что командная работа — это не простое взаимоотношение между людьми, работающими в одной организации или над одним проектом. Такое взаимодействие — скорее сотрудничество между отдельными работниками, которое распространяется на различные сферы и задачи. Командная работа — это труд группы людей, сосредоточенный над решением конкретной задачи. Команда — это и есть отдельная «единица» в механизме работы организации.

Исследователи понятия «командная работа» выделяют такие ее главные принципы:

• общие и значимые цели каждого из участников;
• взаимодополняющие умения;
• четкие требования к продуктивности;
• взаимная ответственность;
• небольшое количество людей.

К слову о количестве: размер команды варьируется от 3 до 12 человек. Доказано, что маленькие команды (до 5 человек) работают быстрее, чем большие. Но большие имеют преимущество в функциональности, то есть имеют в своем распоряжении больше инструментов и ресурсов. Главное правило для того, чтобы команда в любом количестве была действительно эффективной — сразу распределить командные роли на основе профессиональной компетенции каждого из участников, расписать правила взаимодействия и принятия решений.

Как создать свою собственную позицию на работе

Итак, вот вы и занимаетесь своей нынешней работой. Вам нравится ваша работа, и вам особенно нравится ваша компания.

Какая работа для тебя самая лучшая?

Используйте Muse, чтобы найти работу в компании с культурой, которую вы любите. Выберите карьерный путь, который вам подходит:

Маркетинг

Продажи

Данные

Управление персоналом

Служба поддержки клиентов

Разработка программного обеспечения

Управление продуктами

Образование

Дизайн и UX

Администрирование

Сколько лет у вас опыта?

0–1 год

1–5 лет

5–10+ лет

Какие преимущества компании для вас наиболее важны?

Медицинское страхование

Оплачиваемый отпуск

Возможности удаленной работы

Стоматологическая страховка

401k С соответствием

Страхование зрения

Продвижение изнутри

Гибкий график работы

Индивидуальные больничные

Премия за результат

Расчет вашей работы соответствует. ..

Дело в том, что в последнее время вы чувствуете себя немного беспокойно. Возможно, вы так хорошо знаете свою работу, что можете делать ее во сне. Или, может быть, вы не видите особых возможностей для роста или продвижения в своем отделе. Этот тихий голос в вашей голове говорит, что он готов к новым вызовам, но мысль о том, чтобы покинуть вашу замечательную компанию, действительно пугает. Должен быть лучший способ, верно?

Прежде чем вы начнете шлифовать свое резюме, стоит подумать о том, как вы можете создать свою собственную возможность в вашей нынешней компании . Но как это сделать? С чего начать? Как заставить нужных людей слушать вас? Ознакомьтесь с пятью простыми шагами для создания новой работы в вашей нынешней компании.

1. Определите текущую бизнес-проблему и подберите для нее свои навыки. Итак, осмотритесь. Каковы некоторые из самых больших проблем и проблем, которые необходимо решить в вашей компании? Возможно, в вашем отделе отсутствует комплексная программа обучения, или, может быть, никто не разработал столь необходимую стратегию работы с социальными сетями.

Может быть, в отделе маркетинга нет человека, которого никто никогда не заменял. Попробуйте сопоставить эти возможности со своим опытом и подумайте, что вы можете предложить.

2. Создайте подробный план

Теперь, когда вы определили новую роль или возможность, которую вы могли бы заполнить, вам нужно создать план. Во-первых, создайте подробное описание работы, а также набор целей для этой должности в течение первого года. (Чтобы говорить на языке вашего босса, создайте его, используя тот же формат, который уже используется в вашей компании.) Точное описание того, как будет выглядеть эта роль, даст руководству лучшее представление о том, чего вы можете достичь.

Затем подумайте о том, что будет с вашей текущей ролью — сохраните ли вы некоторые из своих задач и передадите некоторые из них другим, или вашему начальнику нужно будет нанять замену? Помните, что в этом случае вам нужно будет привести особенно убедительные аргументы в пользу того, почему нужна ваша новая должность или как она может повлиять на бизнес. На этой ноте:

3. Предложите идею своему руководителю

К этому моменту вы можете быть настолько взволнованы своей идеей, что вам захочется бежать прямо к своему начальнику (или выше). Однако лучше всего начать с вашего непосредственного начальника. Он или она, мы надеемся, будет большим первоначальным рупором. Начните с планирования встречи в спокойное время, когда ваш руководитель будет меньше отвлекаться. Затем представьте простой план своей идеи, начиная с бизнес-проблемы, которую вы будете решать. Обязательно упомяните о своем сильном интересе к развитию своих навыков и построению карьеры. В конце концов, вы уже освоили свою текущую работу и теперь готовы к новым вызовам. Также не мешало бы упомянуть, насколько вам нравится работать в вашей нынешней компании и как вы хотели бы остаться там надолго.

Кроме того, не бойтесь попросить своего начальника проделать дыру в этой идее; вы захотите быть готовым ответить на сложные вопросы, если ваша идея выйдет на новый уровень. Если ваш руководитель согласен с тем, что ваша идея может сработать, спросите о следующем шаге, то есть о том, с какими людьми нужно поговорить, чтобы воплотить работу в жизнь.

С другой стороны, если ваш руководитель оказывает сопротивление, попросите его или ее подумать еще немного, а затем вернуться к вам с конкретным отзывом. Возможно, ваша идея все еще может работать с небольшой настройкой. Или, возможно, ваш руководитель боится замещать вашу роль, и вам нужно поработать над лучшим планом перехода. Если идея категорически отвергнута, не бойтесь поговорить с наставником или доверенным коллегой, у которого есть свежий взгляд — у него или нее может быть другое представление о подходе к делу (или другие мысли о том, как вы могли бы изменить свою роль). ).

4. Пересмотрите свою идею и представьте ее лицам, принимающим решения.

После того, как ваш начальник одобрил идею и указал вам нужных людей, с которыми можно поговорить дальше, еще раз взгляните на свой план. Вы захотите адаптировать свой подход к людям, с которыми вы встречаетесь. Если вы встречаетесь с высокопоставленным директором, вы можете сократить детали и сосредоточиться на результатах. Если вы встречаетесь с человеческими ресурсами, вы захотите включить некоторые конкретные случаи, которые продемонстрируют ваш неиспользованный талант.

Несмотря ни на что, вы снова захотите сосредоточиться на том, насколько эта новая роль будет полезной для компании, и почему именно вы подходите для нее.

5. Наберитесь терпения

Даже если все, от опеки до генерального директора, считают вашу идею замечательной, это не обязательно означает, что вы приступите к своей новой работе в течение двух недель. Некоторые идеи должны быть проверены нужными людьми, прежде чем они смогут воплотиться в жизнь, в то время как другим может просто понадобиться правильное финансирование, чтобы стать реальностью. И, к сожалению, некоторые идеи могут зависеть от правильного выбора времени. Вашей организации может потребоваться завершить текущие стратегические проекты, прежде чем нужные ресурсы можно будет перенаправить на вашу идею.

Но помните: если ваша идея стоит того, чтобы воплотить ее в жизнь, и она вам действительно понравится, постарайтесь продержаться до тех пор, пока не наступит подходящий момент — в конце концов она может окупиться. А пока используйте этот период ожидания, чтобы освежить те навыки, которые вы будете использовать на новой работе. Вы никогда не знаете, когда вы будете использовать, чтобы сделать этот прыжок.

Вы когда-нибудь сами создавали возможность в вашей нынешней компании? Что ты сделал? Поделитесь своим опытом с нами в The Muse!

Фото предоставлено Джеффом Шелдоном.

Энн Нидеркорн — паршивая овца в своем ИТ-отделе, где ей нравится рассказывать своим коллегам о моде и Bravo TV. Она также является автором Девушка из маленького городка … Жизнь в мире 80-х , юмористических воспоминаний о взрослении в Висконсине.

Еще от Анны Нидеркорн

Как создать работу для себя

Рынок труда сейчас невероятно сложен, и в некоторые дни попытка может показаться невозможной даже самому оптимистично настроенному соискателю. Здравый смысл подсказывает кандидатам подавать заявки на работу только тогда, когда они знают, что вакансия открыта, но есть еще одна стратегия, о которой многие соискатели не знают или слишком нервничают, чтобы попробовать. Эта другая стратегия заключается в том, чтобы подать заявку на должность, которой еще не существует. Вот несколько способов, которыми соискатели могут найти работу, в которой компания не понимает, что ей нужна:

Подать заявку на работу в компании, а не на работу

Если вы знаете свои навыки, квалификацию и цели, вам следует начать искать компании, в которых вы хотели бы работать, вместо того, чтобы сосредотачиваться только на открытых вакансиях, которые вас интересуют. Познакомьтесь со структурами, культурой и целями этих компаний. Изучение компаний даст вам представление об отраслевой среде, и как только вы лучше поймете отрасль в целом, вы сможете определить место, которое вам лучше всего подходит в ней.

Затем найдите подходящих людей для разговора, то есть постарайтесь провести с ними время лицом к лицу. Нет необходимости говорить, что вы претендуете на работу, которая может существовать, а может и не существовать. Вместо этого пришло время узнать больше о компаниях, которые вы изучали, и о сотрудниках, которые хорошо зарекомендовали себя на этих рабочих местах. Пригласите этих профессионалов выпить чашечку кофе и объясните им свои цели и то, как вы хотите вписаться в их бизнес.

Попытка заполнить пробелы

Если вы видите пробел в компании или офисе, предложите бизнесу, как вы можете заполнить этот пробел. Если вы собираетесь представить аргумент о том, что компании необходимо создать конкретную должность и нанять вас на нее, проведите собственное исследование. Посмотрите на другие предприятия, их структуру и то, как они справятся с аналогичной работой. Укажите бизнесу на его слабые стороны и преимущества, которые приносит это положение. Обязательно укажите в своей презентации, почему вы лучше всего подходите для этой работы — вы не хотите, чтобы они создали работу, а затем наняли кого-то другого.

Рассмотрите внештатный сотрудник

Если у вас есть специальные навыки, рассмотрите возможность работы по контракту или временных заданий. Имеющиеся у вас навыки и проекты, над которыми вы хотите работать, могут не подходить для того, чтобы стать штатным сотрудником в целевых компаниях. Если это так, создайте свой предпринимательский дух и действуйте самостоятельно. Вместо того, чтобы рассказывать компании о преимуществах создания определенной позиции, продавайте свои услуги. Этот подход может предложить вам ряд клиентов и опыт, в то время как вы развиваете свою профессиональную квалификацию.

Поиск работы — сложная задача, но кандидаты не должны бояться рисковать. Получить идеальную работу может быть не так просто, как подать заявку на размещение в Интернете. Вместо этого соискателям, возможно, придется заявить о себе в желаемой отрасли и представить себя компаниям. Поделиться этой статьей В блоге ZipRecruiter мы используем инсайдерский опыт и данные, полученные с нашего рынка вакансий, управляемого искусственным интеллектом, чтобы предоставлять советы и идеи по таким темам, как процесс поиска работы, собеседования и тенденции на рынке труда.