Как решиться открыть свое дело: 6 шагов к новой жизни

Содержание

6 шагов к новой жизни

Часто принять решение об уходе со стабильной работы, пусть выматывающей и однообразной, довольно сложно. Люди до последнего стараются сохранить свой мир в зоне комфорта. Но из-за боязни неизвестности мы теряем возможности для развития. Илья Никитенко, основатель и исполнительный продюсер онлайн-школы «Практикум», рассказывает о том, как можно начать свой бизнес с минимальными потерями для себя — психологическими, временными и материальными

Год назад я принял решение уйти с наемной работы, где проработал десять лет, и начать собственное дело. Если в твоей голове появилась мысль, что пора что-то менять в своей жизни, то надо уходить.

Почему нужно уходить?

1. Ты не сможешь выкладываться на работе, все твои мысли будут сосредоточены на внутреннем конфликте.

2. Твоя удовлетворенность жизнью будет падать с каждым днем.

3. Ты являешься деструктивным сотрудником для своей компании. Даже того не замечая, ты влияешь на окружающих тебя людей.

Высказываешь свое недовольство начальством, оспариваешь задачи, доказываешь, что ты умнее босса. Тут я тебя огорчу: если ты такой умный, то почему ты еще не босс?

4. На твою семью и близких будет передаваться твое настроение.

5. Ты начнешь болеть без видимых причин, просто потому, что твое тело не будет хотеть идти на работу.

Поздравляю тебя, теперь ты понял, что пора уходить и начинать собственный бизнес. Скажу сразу, легко не будет. Все проблемы у тебя в голове, если ты не можешь находить радость в любом деле, то смена работы не поможет. Но, буду надеяться, что это не твой случай, а ты хочешь уйти по объективным причинам.

Теперь ответь себе честно на три вопроса: Зачем? Как? Что?

1. Зачем ты хочешь делать свой бизнес? Какая большая идея или миссия тобой движет? Важно не переходить к следующим вопросам, не дав ответ на эти.

2. Как ты это будешь делать?

3. Что именно ты будешь делать?

Многие задают себе эти вопросы в последовательности Что — Как — Зачем.

В этом случае ты поймешь, что ты будешь делать, будешь знать, как это нужно делать, но не будешь знать зачем. Зачем — это то, что будет тебя двигать вперед, не смотря ни на какие трудности.

Ты ответил на все вопросы, понял, что ты готов, что делать дальше?

1. Сжечь мосты. Подавай заявление об уходе и не оставляй себе возможности вернуться обратно.

2. Цели. Сенека говорил: «Есть люди, которые живут без всякой цели, проходят в мире, точно былинка в реке: они не идут, их несет». О важности цели написано множество статей, я не буду углубляться в процесс целеполагания, скажу лишь, что тебе надо сесть и выписать свою основную цель на год; на шесть, три и на ближайший месяц. Прописать конкретные шаги и задачи, которые ты будешь делать для достижения своей цели, обозначить временные рамки и начать действовать.

3. Дисциплина. Как бы сильно ты не был мотивирован на построение собственного бизнеса, наступят такие моменты, когда тебе захочется поспать подольше или переложить дела на завтра.

Я рекомендую тебе составить свой идеал дисциплины. Распиши по пунктам, что ты будешь делать каждый день, чтобы твоя дисциплина была на 10 баллов из 10. Например: встану в 6:30, сделаю зарядку или побегаю, приму контрастный душ, позавтракаю, отключу телефон на 4 часа и так далее. И каждый день старайся достичь идеальной дисциплины. В тот момент, когда ты столкнешься с трудностями, у тебя будет натренирована дисциплина, ты не откажешься от своей цели.

4. Обучение. Тебе, как основателю своего будущего бизнеса, нужно если не быть экспертом в разных областях, то хотя бы иметь представление, как и что устроено, поэтому под статьей я для тебя оставил список книг #mustread и полезные ресурсы #mustvisit.

5. Окружение. Твое окружение формирует твой образ мышления. Поставь себе цель познакомиться с десятью успешными владельцами бизнеса в твоей отрасли, договорись о личной встрече, приготовь список вопросов и самопрезентацию, в которой расскажи, чем ты можешь быть полезен. Слушай собеседника внимательно.

6. Действие. Теперь ты готов и заряжен — действуй. Делай конкретные шаги к своей цели, воплощай мечты. Желаю тебе успешной самореализации. Надеюсь, мои советы тебе помогут.

#mustread

1. «Бизнес с нуля», Эрик Рис;

2. «Стартап — настольная книга основателя», Стив Бланк;

3. «Спроси маму», Роф Фитцпатрик;

4. «Важные годы — почему не стоит откладывать жизнь на потом», Мэг Джей;

5. «Никогда не ешь в одиночку», Кейт Феррацци;

6. «Клиенты на всю жизнь», Карл Сьюэлл, Пол Браун;

7. «Фиолетовая корова», Сет Годин;

8. «Самый богатый человек в Вавилоне», Клейсон Джордж;

9. «Поток», Михай Чиксентмихайи;

10. «Принцип сперматозоида», М.Е. Литвак.

#mustvisit






Как перестать бояться и открыть свое дело

Текст Екатерина Бочкарева (перевод)

Есть пять страхов, с которыми сталкивается любой начинающий предприниматель, говорит ЛяТоня Фоурте, эксперт по закупкам, менеджер по развитию и преобразованиям в сферах женского бизнеса.

Она рассказала журналу Sheownsit, что поможет преодолеть эти страхи и начать действовать. Мы публикуем адаптированный перевод статьи.

Сложность запуска бизнеса

Итак, у вас родилась идея для бизнеса, и она, пожалуй, лучшая из тех, что когда-либо приходили вам в голову. Вы уже провели исследование, проанализировали финансовые риски, взвесили все за и против. К тому же, обговорили идею с близкими людьми и услышали от них искренние слова поддержки. Перспективы кажутся очень заманчивыми.

И вот, наконец, вы вроде готовы действовать.

Но вдруг откуда-то появилась неуверенность. Вы начали сомневаться в актуальности своего исследования, стали замечать, что интерес близких к вашей затее начал угасать, и вообще вся эта идея — сплошная глупость и огромная ошибка! О чем вы вообще думали! С чего решили, что у вас все получится! И вот уже страх парализует и не дает сдвинуться с места.

Разберем пять самых типичных страхов, с которыми сталкивались почти все начинающие предприниматели. И попробуем понять, как перестать бояться и все-таки открыть свое дело.

Страх неудачи

В этом вы не одиноки: страх неудачи случается с каждым бизнесменом в начале пути. Важно, что в нем тоже можно черпать силу, если «действовать от противного» — наполнять себя вдохновением. Читайте книги и статьи, включайте мотивирующие подкасты и видео. Вдохновение поможет сфокусироваться на ваших главных целях.

Возможно, это не то, что вы хотите услышать, но любое дело не застраховано от неудач. Однако если они вдруг случаются, главное, не относиться к ним как к концу света или стараться скорее забыть. Как ни странно, именно из жесточайших разочарований можно вынести колоссальный опыт.

Если вам не повезло, примите свой провал и подумайте, чему он мог вас научить. Вспоминайте его всякий раз, когда замечаете, что наступаете на похожие грабли, и вовремя исправляйте свои ошибки.

А чтобы поверить в себя, начните отслеживать истории своего успеха и напоминать себе о них. Поверьте, вы заметите, что их куда больше и они с лихвой перевешивают все негативные ситуации.

«

Не переставайте думать

»

Страх потерять деньги

Открывать бизнес без вложений получается далеко не у всех. Неважно, занимаете вы деньги у семьи или друзей, открываете стартап с нуля или берете займ. Средства приходится вкладывать, и мысль, что их можно потерять, довольно сильно пугает.

Чтобы справиться со страхом, ведите бюджет с самого начала. Понятно, что рассчитать все в точности не выйдет, но примерно прикинуть, сколько уйдет на маркетинг, материалы и другие расходы — вполне можно.

Отслеживайте бюджет ежемесячно, и если вдруг заметите, что стали выходить за его рамки, корректируйте расходы. Ведите отчеты разными способами. Будь то бухгалтерская система или таблица в Exel. Записывайте каждую потраченную и полученную копейку.

Всегда ищите выгодные варианты. Посмотрите, на чем можно сэкономить: вдруг вы придумаете, как можно тратить меньше на материалы, но при этом сохранять высокое качество продукта. Или сможете договориться с поставщиками на ваших условиях. И никогда не переставайте думать. Печально, но далеко не каждый предприниматель подходит к этому всерьез.

И кстати, не забывайте звонить своему бухгалтеру раз в квартал и спрашивать о том, как обстоит дело с налоговыми ставками и прочими расходами.

Так вы освободите себя от неприятных сюрпризов и ненужных опасений.

«

Страх ошибиться приводит к тому, что хочется сделать вообще все идеально

»

Страх утонуть в делах

От этого никуда не деться: и в начале, и по ходу развития бизнес требует огромного вливания времени, сил и ресурсов. Вам всегда придется идти на компромиссы и многим жертвовать. Иногда эти жертвы могут касаться семьи и друзей. Разрушение отношений, вечный стресс, тотальное недовольство собой — и предприниматель задает себе вопрос «зачем все это вообще?». Кто-то не выдерживает.

Хотя всего-то нужно — отделить главное от второстепенного и правильно расставить приоритеты.

Помните, вы должны позволять себе отдыхать. Выкраивайте время на досуг, не связанный с работой, берите выходной и проводите время с любимыми, выделяйте себе один день в месяц только на то, чтобы заниматься исключительно собой. Если вам это удастся, ощущение того, что вы завалены работой и утонули в своем бизнесе, не наступит.

Страх перфекциониста

Страх ошибиться приводит к тому, что хочется сделать вообще все идеально. Из-за этого вы превращаетесь в голый комок нервов и боитесь, что сделаете работу недостаточно хорошо. Вам кажется, что вокруг и без того полно успешных бизнес-леди, которые ведут дела словно бы играючи и не прикладывая особых усилий. И на контрасте представляете себя: наверняка будет ошибка на ошибке.

Вот только вы не знаете о том, что все успешные бизнес-леди проходили через те же муки и опасения, что и вы.

Абсолютно так же застревали в сомнениях. И кстати, они сами ошибались, просчитывались. Но не свернули со своего пути. Вот этому у них, определенно, стоит поучиться.

Поэтому прекратите сравнивать себя с другими! Ошибки неизбежны в начале, да и в будущем их стопроцентно не избежать. Каждый предприниматель в чем-то смахивает на гончара, которому только после тысячной пробы удается слепить из сырой глины идеальный кувшин.

«

Потом вы обернетесь назад и не поверите, что смогли совершить такое!

»

Страх успеха

Как ни странно, но иногда мы боимся успеха даже больше, чем неудачи. Страшно, что все получится, и тогда придется выходить из своей зоны комфорта, где все понятно и знакомо. А ведь так приятно жить по старому сценарию и не думать, что делать дальше.

Если вы будете верить в себя, подходить к бизнесу с умом и всегда искать лучшие варианты, у вас все получится. А потом вы обернетесь назад и не поверите, что смогли совершить такое. Не придумывайте себе лишние проблемы, а просто действуйте. Перестаньте уже самим себе вставлять палки в колеса!

10 способов и ситуаций перехода из найма в свой бизнес

Кто каким методом переходил из работы по найма в свой бизнес? Для многих, решиться на этот шаг страшнее, чем прыгнуть с обрыва в холодную реку. Для кого-то очевидно, что другого пути нет. Либо ты сам прыгнешь, либо жизнь заставит.

В недавнем опросе поучаствовало более 400 предпринимателей, они поделились своими историями, которые я обобщил в 10 наиболее типичных ситуаций. Под каждую ситуацию привожу несколько цитат и историй в ответ на вопрос «Расскажите, как вы смогли сделать непростой переход от найма к собственному бизнесу?»

Ситуация 1. Все достало, тупик на работе, прыгну в омут с головой

«Набросал поверхностную идею, накопил денег на первые несколько месяцев жизни и ушёл. К сожалению, без бизнес-плана и плана продаж. Это был юношеский рывок, на который сейчас, вероятно, я бы не решился. Последствия недальновидности существуют по сей день, сложностей масса — но тем не менее пока удаётся держаться на плаву».

«Через жуткий страх потерять всё — карьеру, доход, статус, связи. По сути, так и произошло. Но я не жалею. Все вернется в большем виде».

«Ушёл с работы, потому что достало. Ходил в горы, тусовался, бездельничал — были накопления. Параллельно начал своё дело, но не было команды в той специфике, дела шли медленно. Случайно встретил ребят, с которыми произошёл хороший мэтч по ценностям, я решил делать с ними новый проект, потому что команда — это главное».

«Понял, что я не хочу заниматься тем, чем я занимаюсь. Посмотрел в какой компании я хотел бы работать, понял, что ни в какой. Решил, что готов попробовать себя как эксперта. Составил план, написал заявление (или в обратном порядке, я уже не помню)».

«Испытала множество разочарований от самых лучших работодателей на рынке и в конце концов поняла, что невозможно найти идеальную работу и идеальных начальников. А также невозможно пытаться применить свой опыт и видение бизнеса в чужих компаниях, никому это не нужно, но желание применить было непреодолимым. Именно поэтому нашла идеальных партнёров, профессионалов и энтузиастов, таких же разочарованных в наемной работе, с которыми мы сделали что-то свое».

«Устала от женского коллектива, своей начальницы и того, что приходится идти на много уступок в работе, отчего в итоге уровень кпчества падал на много процентов. довольно быстро прибыль составила в 2-3 раза больше, чем на постоянном месте».

Ситуация 2. Подготовил запасной аэродром, запустил бизнес параллельно с работой

«Всегда хотел работать на себя. До того как уйти из найма 4 раза пробовал совмещать/тестировать/готовить идеи и почву для ухода. На пятый раз получилось и ушёл. Но все равно, по ощущениям уходил вникуда 🙂 только погрузив себя на 100% в своё дело можно добиться результатов (особенно в начале). Сейчас есть пять собственных розничных магазинов по электро и мото транспорту и один магазин работающий по франшизе».

«Делал свой проект в свободное от работы время. Когда доходы стали больше чем зарплата, то уволился».

Ситуация 3. Использовал ресурсы основной работы (клиентскую базу, команду и т.п.)

«Накопила 400к, взяла клиентов на обслуживание, ушла».

«Работал в университете. Ко мне часто обращались по поводу подготовки к вступительным экзаменам. Обнаружил, что потребность большая, но специалистов мало. Открыл свой центр по подготовке к вступительным экзаменам».

«На момент ухода уже были постоянные клиенты. Найм стал мешать :-)».

«Написал в компанию, работающую в смежной с моей бизнес-идеей отрасли, предложил на партнерских началах развить новое направление бизнеса: с них инвестиции с меня реализация».

«Получил последний опыт на руководящей должности, посмотрел как работает компания изнутри, изучил все особенности и проблемы, собрал команду внутри компании».

Ситуация 4. Подготовился, обучился

«Выбрала ниши, сделала тестовый лендинг с номером телефона. По одному из предложений пошли звонки. Начала продавать.»

«Собрал сбережения, обучился».

«Копил деньги, чтобы мог сам инвестировать и при этом не получать зарплату минимум 2 года. Читал в соц.сетях предпринимателей, анализировал доступные бизнес модели, бизнес планы, общался с предпринимателями».

«1. Накопил кешевую подушку 2. Стал искать идеи для собственного бизнеса ещё работая в найме и ушёл, только когда подтвердилась прибыльность бизнес-модели».

Ситуация 5. Уволили или текущая компания обанкротилась

«Сначала мне надоело работать там где вокруг ничего интересного не происходит (как в личном, так и в корпоративном смысле). Затем я ушел на позицию топа (CTO) в стартап, через год от стартапа ушло финансирование, а вместе с ним и я. Решил работать самостоятельно с теми контактами, которыми я обзавелся в последние годы (частично закрывая собой некоторые участки)».

«Компания, в которой работал, перепрофилировалась и закрыла бизнес-направление, в котором мне было интересно расти. Остались собственные нереализованные заделы: команда, база клиентов, наработки и перспективные проекты».

«Попал под сокращение это и было толчком».

«Внезапно остался без работы и искать новую не было времени. Я просто стал работать и внезапно заработал за первые три месяца больше, чем зарабатывал в найме».

Ситуация 6. Помогли знакомые или родственники

«Моя подруга уже имела небольшой хендмейд бизнес, я помогла ей организовать фотосессию, затем она предложила вместе развивать схожее направление, примерно полтора года я совмещала свое дело и работу по найму, затем уволилась, когда доход позволил. Хотя мне и нравилось то, чем я занималась — перспектив не было».

«Мотивировал дядя».

Ситуация 7. Вдохновила книга или чей-то пример

«Прочитал книгу Олега Тинькова «Я такой как все».

«Да я просто оказался в заднице в один момент, когда обещали одну зарплату, а на выходе она оказалась даже меньше той, чем у меня была до перехода. Тогда в голове щелкнуло и начал думать о своем бизнесе, начал читать литературу. Кови, Кийосаки. И все! 🙂 назад пути нет».

Ситуация 8. Понял, что сейчас или никогда

«Я просто поняла, что если не сделаю этого «сейчас» (уже 6 лет назад))), то не решусь никогда. И дело не в мотивации. Мотивация — это круто, но страхи были куда сильнее. Смысл такого перехода для меня — победа над своими страхами. И кстати, важно не только решиться начать, но и не бросить потом. Особенно первые год-два, когда все «так себе», команды нет, круг общения меняется, а желаемого результата ещё нет.»

«Увидел возможность и рискнул».

Ситуация 9. Хотел быть инвестором, а стал предпринимателем

«Это было больше от ложных представлений или розовых очков. Я мечтал стать бизнес-ангелом. Решился инвестировать. Инвестировал небольшую сумму. Потом понял, что деньги требуют моего участия. Так я стал предпринимателем».

Ситуация 10. До найма дело не дошло, запустил бизнес в ВУЗе

«Университет помогал выиграть время — можно было жить за копейки в Москве, на полноценную работу все равно не было времени, поэтому можно было пробовать себя в чем-угодно, лишь немного подрабатывая за еду».

Опрос проводился в рамках программы «Антистартап«. Сводный отчет доступен по ссылке.

как решиться начать своё дело

Мы приглашаем для консультаций разных экспертов. Если вы хотите получить бесплатную консультацию, то подписывайтесь на наш Инстаграм. Мы ищем героев там.

Про задачи, которые нужно решить

— Наша беседа будет проходить таким образом: я задаю вопросы — вы отвечаете. Вы можете отказаться отвечать на любой вопрос без объяснения причин — например, если он будет слишком личным или затронет обстоятельства, которые вы не хотите обсуждать.

Я не имею права давать вам советов. Не могу давать оценки вашим ответам и оценивать «правильность» ваших действий. Любой ответ, который вы дадите, — правильный, потому что в нашей консультации важны только ваши мысли.

Итак, мой первый вопрос: какая у вас цель на нашу сессию, что бы вы хотели для себя понять?

— Сейчас я работаю как самозанятая на одну из зарубежных компаний в сфере маркетинга. И это очень похоже на работу наёмного сотрудника. Но мне хотелось бы иметь несколько источников дохода и работать с несколькими проектами: это интереснее, больше опыта и понимания целей разных рекламодателей.

Так что моя цель на сессию: понять, нужно ли мне действительно идти в свой бизнес и, например, открывать своё агентство или стоит продолжать работать фрилансером и учиться распределять время между несколькими проектами.

— Как вы поймёте, что цель сессии достигнута?

— Хочу почувствовать уверенность в одном из вариантов и энергию, чтобы двигаться в этом направлении и снизить уровень страхов.

— А что вы хотите вместо страхов?

— Начать действовать! Сейчас, например, мне ничего не мешает написать в своём фейсбуке: «Ребята, я могу проанализировать перформанс ваших источников трафика и найти вам ещё 10 способов, как оптимизировать и увеличить объёмы трафика, давайте с вами пообщаемся?» Я могу это сделать. Но боюсь. А хочется почувствовать уверенность и перестать сомневаться.

Про сильные стороны

— Чем для вас отличаются фриланс и свой бизнес?

— В первом варианте нужно быть экспертом, продавать себя и развивать переговорные навыки — а я не считаю эти качества самыми сильными в себе.

В своём бизнесе также важны переговорные навыки, но ещё и прибавляется умение делегировать. И дополнительно: юридические вопросы, бухгалтерия. Я знаю, как быть самозанятой, но вот открытие ИП или юрлица уже вызывает у меня сложности. Понимаю, что лучше с самого начала нормально вести бухгалтерию, потому что в будущем можно попасть на миллион штрафов за очень старые счета, на которые вовремя не обратил внимания.

— Вы упомянули делегирование. Оно сложно вам даётся?

— У меня был опыт работы руководителем. Я умею мотивировать людей, если мне действительно нравится дело, но я пока что не лучший руководитель с точки зрения построения процессов — обычно всё держится на подвиге. Над этим мне следует поработать, и я пытаюсь растить в себе системность разными путями.

— Можете ли назвать ваши сильные стороны, какие они?

— Как я уже сказала, я очень хорошо умею мотивировать и «зажигать» людей. Один человек бросил курить после разговора со мной, два человека похудели — один на 30 килограммов, второй —на 60. Я умею показать человеку его возможности — но при этом не манипулирую, не пилю. Так же я вела себя с подчинёнными.

Моё второе сильное качество — я не давлю. Стараюсь оставаться в границах.

Если говорить о профессиональных качествах, то я умею находить то, не знаю что. Если вам нужно найти, как сделать справку о несудимости в Нигерии — я найду, уже искала такое. Если нужны партнёры в Юго-Восточной Азии, чтобы выйти туда с новым проектом — найду нужных людей.

— Ещё какие сильные качества есть?

— Я стараюсь держать обещания. Единственное — раньше довольно оптимистично относилась к срокам, но в последние несколько лет беру время с запасом, если что-то обещаю, чтобы точно успеть. И научилась отбиваться, если на меня начинают давить со сроками.

А ещё я очень большой оптимист. Смотрю на жизнь реалистично-позитивно и считаю всех людей изначально хорошими.

Если считаю людей «своими», то стараюсь всегда поддерживать их. Например, на работе подчинённым старалась выбивать премии, продвигать их. Для меня нет проблемы, если в подчинении работает человек умнее меня — это абсолютно нормально, команда будет только сильнее.

Другая моя хорошая черта: если я понимаю, что «лошадь сдохла» — я с неё слезу и поеду дальше. Не пытаюсь реанимировать, делать искусственное дыхание, перетерпеть. Если вижу, что что-то не работает — встаю и иду дальше.

— А ещё есть?

— Куда ж ещё? Кстати, вот, если я чего-то хочу — я этого всегда добьюсь, без вариантов. Может быть, не сразу — но точно. Например, в 2008 году захотела купить себе квартиру — и в 2013 мне это удалось.

Друзьям во мне нравится, что я не упускаю возможности и всегда «держу синицу в руках». Не рискую, но из всего, что происходит, извлекаю максимальную выгоду. Тот же пример с квартирой: могла бы купить квартиру подороже в хорошем районе, но купила в городе Люберцы подешевле, зато уже выплатила ипотеку — и не нервничаю, не сижу в долгах. Теперь могу двигаться дальше.

Кстати, по поводу денег — могу генерить их буквально из мысли. Даже действовать иногда не нужно, достаточно просто решить: так, мне нужен доход 200 тысяч ₽ в месяц — и он странным образом ко мне приходит.

— Ещё назовёте сильную сторону?

— Не знаю, откуда брать ещё стороны — расхвалила себя и так… Моя сильная черта — как ни странно, лень. В положительном её понимании. Если можно сделать одно действие вместо 10 или оптимизировать процессы, чтобы два дня поработать, а потом месяц не работать — я так сделаю. Стараюсь делать так, чтобы всё шло отлично даже без моего участия, и получаю хороший результат.

— А какие ваши сильные стороны пригодятся для того дела, которым вы собираетесь заняться?

— Обязательность: я обещаю что-то сделать в определённые сроки с определённым качеством — и держу слово. При этом никогда не обещаю суперрезультатов, если они сложно достижимы.

Я говорю прямо, если клиент или задача мне не подходят. Так я экономлю в том числе время клиента: он может сразу пойти и найти что-то другое.

Мои поисковые навыки и нетворкинг, которые я уже вспоминала. Умею находить ответы на редкие вопросы.

Лень — или умение оптимизировать процессы и время.

— Что вы делаете, если сталкиваетесь с вопросом или задачей в первый раз?

— Признаюсь честно, тут у меня есть недостаток: я достаточно долго обрабатываю новые задачи. Если у меня есть вопрос, ответа на который я не знаю, то беру паузу и могу зависнуть на день-два, чтобы подумать, что делать. Если всё равно требуется срочное решение, тогда действую по наитию. Но стараюсь не решать новые задачи на бегу.

— А если вы понимаете, что к решению вопроса нужно привлечь партнёра или другого специалиста, как вы с этим справляетесь?

— Использую нетворкинг, спрашиваю советов у людей, мнению которых я доверяю. Второй вариант — обращаюсь к условным «звёздам» в нужной области знаний, если есть бюджет. Если бюджета нет — ищу людей, с которыми у нас будет общее видение задачи.

Про текущую работу

— Чтобы начать заниматься своим бизнесом, вам придётся бросить работу и компанию, на которую сейчас работаете?

— Я работаю как самозанятая на довольно большом проекте в компании, которая находится в Европе. Это близко к работе по найму, но я сотрудничаю с ними удалённо, ни разу не была в офисе и оказываю для них услуги по партнёрскому маркетингу. И я уже приняла решение уходить из этого проекта.

— Почему хотите уйти?

— Изначально я работала с другой командой в рамках компании — и было понимание, что им нужно и какие задачи следует выполнять. Но, к сожалению, внутри компании поменялась структура, я начала работать с другим человеком, и оказалось, что у нас противоположные взгляды на все рабочие процессы.

Мне очень нравится моя работа, но я не могу продолжать работать в такой атмосфере. Для меня важно не просто зарабатывать деньги, а понимать, что я расту и веду проекты, которые смогу показать в портфолио, и оно даст мне ещё большую ценность на рынке. А отношение «принеси-подай», требование поминутных отчётов вместо проделанного объёма работы и постоянное вмешательство в мою деятельность меня не устраивает. Поскольку я не связана трудовым договором, приняла решение сразу уйти в никуда.

— Что будет для вас важным в следующей работе — проекте, интеграции?

— Я хочу работать с умными, вовлечёнными людьми, которые готовы развиваться и применять в работе новые технологии, открываться новому опыту. Для меня это важно, потому что я сама такая. Разумеется, необязательно, чтобы мы были одинаковыми — нормально, если мы будем спорить, но только с пониманием, что всё равно делаем это со вкладом в общее дело.

Про разницу между бизнесом и фрилансом

— Что можете сказать о разнице между работой по найму, фрилансом и бизнесом?

— В найме намного спокойнее в плане денег и планирования своего будущего. Можно закрыть ноутбук в семь вечера и уйти на тренировку.

Фрилансеру нужно создавать себе имя, наработать портфолио и найти клиентов — и только после этого получится хорошо зарабатывать. Почему я всё ещё этого не делаю? Потому что люблю иметь синицу в руке. Начинаешь заниматься фрилансом — зарабатываешь всего 60–90 тысяч ₽ за месяц — понимаешь, что в найме заработал бы больше, — падает интерес — возвращаешься в наём. Каждый раз это меня останавливает.

В бизнесе у меня нет опыта. Но думаю, чтобы им заниматься, нужно иметь стальные яйца.

— Что это для вас значит?

— Нужно иметь более прокачанный скилл переговорных навыков. Считаю, что люди, которые владеют своим бизнесом, должны развивать это качество.

Также у людей в бизнесе больше ответственности. Они должны выстраивать свои решения исходя из того, что отвечают не только за себя и пару сотрудников, но ещё за 10 человек. Например, если я работаю с одним наёмным сотрудником, я всегда найду возможность ему заплатить. А вот 10 человек — для меня это уже много, серьёзный штат.

— Что такое для вас ответственность?

— Это слово имеет для меня негативный оттенок. Когда ты уже подо что-то подписался и — хочешь — не хочешь — должен это сделать. Ответственность = обязательства.

— Дам вам немного обратной связи. Я услышала, что каждый раз, когда вы находите проект — работу по найму или фриланс, — это вас устраивает: люди, деньги, суммы, интерес. Работа всегда подворачивается в нужное время. Как вообще возникает вопрос про бизнес?

— Я считаю, что нельзя держать все яйца в одной корзине и делать ставку только на одну работу.

В бизнесе, если у вас не выстрелил один проект, то выстрелит второй, или вы вообще займётесь чем-то ещё. Это очень своеобразная стабильность, пространство для зарабатывания денег. Думаю, что я всё-таки обладаю качествами, которые пригодятся мне в бизнесе — и если преодолею свои страхи, то получу хороший результат. При этом я прекрасно отдаю себе отчёт, что в бизнесе можно уйти и в минус, остаться с большими долгами.

— Повторю ещё раз свой вопрос. В чём для вас разница в работе самозанятой, на фрилансе и в бизнесе?

— Для меня работа самозанятым или фрилансером — когда ты отвечаешь только за себя. Бизнес — когда создаёшь ИП или юрлицо и получаешь кучу ответственности: налоговую, бухгалтерию, юридические вопросы — и при этом ещё отвечаешь за других людей. Это создание структуры, где ты уже не один, где ты делегируешь обязанности другим людям.

Про свой бизнес

— Когда вы думаете об открытии собственного бизнеса сейчас, чем бы хотели заниматься?

— Я оказываю услуги по партнёрскому маркетингу, тестирую и оптимизирую альтернативные каналы для рекламных кампаний: инфлюенсеров, например. У меня есть опыт в более чем 20 странах в Европе, США, Азии. Я ищу местные локальные или глобальные источники трафика, которые будут работать в других странах.

— А какой бизнес вы можете построить на этом виде деятельности?

— Обычно у меня есть один крупный проект, над которым я работаю несколько месяцев. Могу при этом консультировать несколько мелких проектов. Но так, чтобы 2–3 больших контракта с разными компаниями одновременно — такого не было ни разу. Однако на этом можно вполне себе строить бизнес или агентство.

— Когда к вам приходит большой контракт, вы работаете над ним самостоятельно?

— Да.

— Что будет, если работы для вас одной вдруг окажется слишком много?

— Я буду искать других людей. Однажды у меня был такой случай, но я делегировала простые вещи человеку, далёкому от диджитала. Предложила знакомой подработку — сделать аналитику по определённой стране — но при этом получила больше проблем: пришлось объяснять банальности вроде того, что такое VPN.

Но получился хороший опыт: я поняла, что нужно заранее искать людей, которые смогут срочно помочь мне в работе.

— А где вы можете найти таких людей?

— Есть знакомые из моей сферы, могу договориться с бывшими коллегами или попросить их порекомендовать юных подчинённых, которые нормально соображают. Это не проблема, просто нужно поддерживать контакты с такими людьми.

— Сколько у вас знакомых, к которым вы могли бы обратиться для подработки или поиска рекомендаций?

— Около 80 человек.

— А сколько из них занимаются бизнесом, содержат свои компании?

— Публично — примерно 5–10 человек. Маркетинг — такая сфера, в которой очень многие работают над несколькими проектами сразу, но не называют это прямо бизнесом. Думаю, найду ещё 20–30 человек — фрилансеров, самозанятых или ИП, — которые ведут одновременно 2–4 проекта. Я раньше считала, что это сложно, но теперь так не думаю. Кстати, вы мне хорошую мысль подали!

— А с этими людьми, которые ведут по несколько проектов сразу, вы обсуждали свои идеи насчёт бизнеса или фриланса?

— Нет. Но, наверное, с тремя людьми я разговаривала об их опыте, интересовалась, как они начали зарабатывать по 300–400 тысяч ₽ в месяц вместо 120 тысяч ₽ и как они всё успевают. Получается, что человек неплохо прокачивается в своём направлении маркетинга и начинает вести разные проекты… Кстати, на самом деле я и сама уже этим занимаюсь, просто не осознавала пока. Спасибо вам большое, навели меня на мысль!

Про сотрудничество

— Какие ваши качества могли бы быть полезны людям, о которых мы сейчас говорили?

— У меня неплохой нетворкинг и есть понимание, что они хотят найти. Возможно, им был бы интересен мой оптимизм. Я не навязываюсь и, наверное, со мной интересно работать.

— Что бы вы могли сказать этим людям, когда решили бы сделать следующий шаг — и начать управлять бизнесом, агентством?

— Я бы пришла и сказала: «Даша, знаю, что ты работаешь с такими-то клиентами. Скажи, а вы пробовали CPA-сети или работу с инфлюенсерами? Может, я могла бы вам помочь с этим, у меня есть такой опыт». Вы мне очень хорошие вопросы задаёте, ведь правда, пойду и поговорю!

— Если говорить с такими ребятами об объединении в агентство или коллаборацию, неформальное партнёрство, — чем каждому могло бы быть выгодно такое объединение?

— Они знают меня и понимают, чего можно от меня ожидать, — это всегда лучше, чем человек со стороны. Кстати, ещё один вариант — находить человека для партнёрства, который будет заниматься тем же, что и я.

— И почему вам будет выгодно объединиться?

— Мы можем делить каналы или страны, разделить задачи и работать таким образом эффективнее. Плюс обмен опытом.

— А ещё в чём выгода?

— Можно брать больше клиентов и бОльших клиентов. Кроме того, если у нас будут разные личные качества, мы можем их также использовать во благо.

— В начале нашего разговора вы перечисляли мне свои качества, которые полезны вам в работе.

Позвольте, я вам их напомню:

  • вы уже были руководителем;
  • вы умеете мотивировать;
  • умеете находить решение нестандартных задач;
  • держите обещания;
  • умеете отстаивать сроки в переговорах, если клиент пытается давить;
  • вы оптимист и одновременно реалист;
  • показываете людям их возможности;
  • даёте поддержку;
  • любите, когда у вас умные подчинённые;
  • вас люди любят;
  • вы знаете, когда проект закончился: «Если лошадь сдохла, я с неё слезу»;
  • добиваетесь всего, что захотите;
  • умеете ловить возможности;
  • можете генерить деньги из мысли;
  • можете преобразовывать людей;
  • выбираете кратчайший путь, оптимизируете время и усилия;
  • говорите клиенту сразу, можете или нет выполнить задачу;
  • у вас хороший нетворкинг;
  • тщательно обдумываете новые задачи;
  • можете искать специалистов или решать вопросы самостоятельно.

Из всего этого списка — что бы вы предложили своим коллегам, если бы говорили об объединении?

— Я бы сказала, что умею находить клиентов. Это действительно так! Могу отстаивать интересы, могу умудриться продать что угодно. У меня много качеств, которые помогают мне развивать бизнес с нуля. Вы мне классную идею подали, я раньше даже и не думала, что можно с кем-то объединяться и искать клиентов вместе! Теперь понимаю, куда стоит дальше идти.

— В начале сессии вы формулировали цель: стоит ли вам идти в бизнес или остаться фрилансером; хочу получить несколько источников дохода или найти партнёров и открыть агентство. Также вы сказали, что хотите почувствовать уверенность и энергию в одном из вариантов и начать действовать.

— Я почувствовала!

— Достигнута ли цель сессии?

— Да. У меня пока нет чёткого ответа на вопрос, стоит ли дальше продолжать фриланс или нужно открывать бизнес, но я почувствовала уверенность в том, что хочу и умею коммуницировать с людьми. И я могу получить несколько источников дохода — эта цель была у меня ещё весной, и я продолжу к ней идти и дальше. И это здорово.

Про домашнее задание

— В конце сессии в коучинге принято давать маленькое домашнее задание. Это микроскопические шаги, которые вы могли бы сделать сегодня или завтра. Какие 3–5 шажочков вы хотели бы сделать по направлению к вашей цели?

— Могу сегодня или завтра написать и предложить свои услуги потенциальным клиентам. У меня уже есть план, как это сделать. Хорошим результатом будет, если я смогу заработать на этом хоть немного денег.

— Сколько клиентов будет в этом списке?

— Допустим, 20 человек.

— Это реально?

— Если нужно сделать за один день, давайте возьмём пять человек. Будет здорово, если из них будет хотя бы один, кто даст мне обратную связь и будет готов идти на дальнейшее обсуждение.

— А про партнёрство? Можете сегодня придумать план разговора с потенциальными партнёрами: кому могли бы позвонить и предложить работать вместе?

— Да, записала себе.

— И предложу вам третье задание — список людей, которых вы могли бы рассматривать как потенциальных партнёров для коллабораций, как команду. Сколько таких человек может быть?

— Думаю, что на сегодняшнем этапе мне достаточно будет иметь контакты с тремя такими людьми.

Выводы

За сессию я почувствовала в себе уверенность, что всё — не зря. Поняла, что я действительно могу добиваться и достигать различных высот, могу больше — это главное, что я вынесла из нашего разговора. Не нужно думать, нужно просто действовать. И я уже могу начать — для этого не нужны супернавыки и суперспособности. Мне было важно найти ответы на свои вопросы и очень полезно посмотреть на себя с другой стороны.

И небольшое дополнение по прошествии двух недель после сессии: я выполнила задание Натальи, нашла небольшой проект, с которым мы начали сразу работать. Плюс поняла ещё одну вещь: неважно, ищешь работу по найму или клиентов, важно слышать и понимать мотивы другой стороны договориться можно обо всём!

Как решиться открыть свой бизнес

Сомнения знакомы каждому человеку. Перед принятием важных решений мы стараемся прокрутить несколько вариантов развития событий, просчитать возможные риски и сопоставить их с вероятными выгодами. Слишком долгие размышления и страхи парализуют и не дают развиваться

Как бросить работу и создать свой бизнес

Решаясь на какие-то глобальные перемены в собственной жизни, человек обязательно волнуется, получится ли у него то, что он задумал, сможет ли он это сделать? И ощущать такие опасения - абсолютно нормально.

Подобные чувства он испытывает, когда задумывается о собственном бизнесе, и порой вопросы, которые возникают в голове начинающего предпринимателя, несколько отодвигают и даже задерживают процесс принятия решения.

Его естественные страхи абсолютно закономерны и понятны, ведь он волнуется, прежде всего, о собственной семье, чем и как он сможет ее кормить, не разорится ли он слишком быстро, найдет ли он клиентов, сможет ли он заинтересовать людей своим предложением, получится ли у него осуществить задуманное без нужного опыта?

Следует отметить, что открыть собственный бизнес без подобных размышлений не получилось пока еще ни у кого! Но, ответив себе на них относительно правдиво, практически каждый начинающий предприниматель все же принимал решение о начале собственного дела.

Как преодолеть собственные страхи и все-таки решиться на конкретные шаги в выбранном направлении?

1. Рациональный разговор с собой

Просто спросите себя, что действительно страшного и реально плохого может произойти, если какой-либо из ваших страхов сможет осуществиться? Ответьте себе честно, но предварительно порассуждайте логически. Ведь если свой бизнес наладить не получится, и открытая вами фирма не заработает, так, как вы это планировали, то ее можно просто закрыть и вернуться в обычный наемный труд.

Вас страшит, что некоторое время деньги зарабатывать не получится? В этот период можно найти подработку или на худой конец просто занять. У вас совсем нет подобного опыта работы, и вы даже не предполагаете, как и с чего именно нужно начинать? Так просто начните, и нужный опыт наработается сам.

Посмотрите на собственные страхи с более приземленной и рациональной точки зрения, и вы поймете, что уже практически придумали собственный план по решению этих проблем.

2. Осознайте, что вы далеко не первый, кто хочет начать собственный бизнес

Просто осмотритесь: вокруг вас множество различных фирм и компаний, которые были открыты когда-то давно. Вы уверены, что их владельцы в свое время не волновались точно так же? Все люди испытывают определенные природные страхи, начиная что-то новое для себя.

Познакомьтесь с людьми, которые уже справились с этими проблемами, пообщайтесь с предпринимателями, которые уже состоялись как бизнесмены, попросите рассказать о начале их пути. Вот увидите, они расскажут вам о своих пережитых чувствах, и вы осознаете и поймете, что они испытывали те же страхи, что и вы. Так вы поймете, что очень многие успешные предприниматели прошли через сходные проблемы, и это сделает вас гораздо увереннее в собственных силах.

А если в вашем кругу общения пока еще нет знакомых предпринимателей, то просто читайте книги и журналы, в которых рассказывается о биографиях знаменитых бизнесменов.

3. Подготовьтесь к открытию бизнеса финансово

Не секрет, что на самом начальном этапе предприниматель работает на свой бизнес, постоянно вкладывая в него деньги, но ставить семью в практически бедственное положение даже ради достижения собственной высокой цели – очень неразумно! Поэтому отложите для этих целей хотя бы какую-то небольшую сумму, которую затем можно будет использовать исключительно для семейных нужд.

Где найти необходимые средства?

Основные стратегии те же самые, нового до сих пор никто не придумал.

1. Занять

Лучше всего у родственников, которые могут вам одолжить. Почему не заем или кредит? Потому что вы не должны быть связаны с банком или еще с кем-то договором займа. Как правило, долг родственникам можно будет отдать немного позже или частями в случае, если вдруг что-то пойдет иначе, а не так, как планировалось. Поверьте, большинство предпринимателей все-таки занимали деньги у своих родителей, когда только начинали строить собственный бизнес.

2. Накопить

Сделать это нужно заранее, пока вы трудитесь на наемной работе. Отложите такое количество денег, чтобы вам хватило на них прожить в течение трех-четырех месяцев возможного «автономного плавания», а еще лучше на полгода – это ваша денежная подушка безопасности. А если все пойдет не очень хорошо, то вы вполне сможете за это время найти себе какую-либо подработку или даже стабильный заработок.

3. Ликвидировать пути к отступлению

Чтобы ваши шаги в открытом бизнесе были более уверенными, нужно сделать так, чтобы пути назад не было – расстаньтесь с прежней работой, пройдите своеобразную точку невозврата, подпишите какой-либо серьезный договор, например, на аутсорсинг клиента, откройте ООО. Так вы постепенно начнете втягиваться в дела бизнеса, и страх улетучится.

4. Не распространяйтесь о своих планах

Поверьте, как только вы случайно произнесете, что хотели бы открыть свою фирму, вам тут же начнут аргументированно, опираясь на различные многочисленные примеры, объяснять, что этого вовсе не надо делать! Кроме того, эти советы настолько повлияют на вашу самооценку, что вы потом еще очень долгое время будете элементарно приходить в чувства!

Причем, вы еще и себя не до конца убедили, что решение начать свое дело – выполнимое и правильное, а донести до других своевременность и верность своих мыслей вам тем более на данном этапе будет сложно. Поэтому начинайте делать то, что уже запланировали, никому ничего не говорите, а результаты можно будет обсудить несколько позднее.

Даже если ваш первый проект будет не таким удачным, как вам бы того хотелось, вы все равно получите самый бесценный опыт, потому что научитесь:

  • составлять планирование и писать бизнес-планы;
  • пошагово регистрировать компанию;
  • изучите и разберетесь в нюансах налогообложения малого бизнеса;
  • познакомитесь с азами бухгалтерии;
  • научитесь составлять и заключать различные договоры;
  • познакомитесь с азами рекламы и научитесь рекламировать себя и свою деятельность;
  • детально изучите ту область деятельности, в которой открыли дело;
  • поймете, как открыть и закрыть фирму.

Согласитесь, такой опыт – просто бесценен и с ним в дальнейшем вполне можно открыть достаточно успешный бизнес!

Как правило, уверенному в себе человеку гораздо проще вести любые дела. Поэтому старайтесь как можно меньше осторожничать и трястись над своим первым опытом открытия собственного бизнеса, тогда ваше непосредственное знакомство с таким новым для вас миром деловых людей обязательно пройдет успешно!

© Силенко Елена, BBF.RU

Как решиться начать свое дело

Когда свой бизнес — плохая идея

Любой зрелый человек, особенно когда устал от работы, задумывается об открытии своего дела. Чаще всего эти мысли не приводят к решительным шагам, но бывают довольно навязчивыми. Давайте разберемся с тем, какой именно профессиональный рост вам нужен — возможно, еще не время для рискованных шагов.

Вы хотите больше ответственности

Иногда стремление к открытию бизнеса вызвано желанием взять на себя больше ответственности. Когда вам кажется, что на текущем месте работы вы бы все сделали по-другому или организовали процессы иначе, подумайте, готовы ли вы браться и отвечать за исполнение этих решений. В своем деле придется отвечать за все, что происходит: юридические и финансовые аспекты, клиенты, сотрудники. И если, работая в офисе, вы не задумываетесь о том, кто заплатил за кофе на кухне и туалетную бумагу, то, став предпринимателем, узнаете, во сколько вам обойдутся все прелести содержания работников.

По мнению психологов, ответственность — это способность ответить не только за сделанное, но и за не сделанное. Поэтому, управляя собственным бизнесом, придется отвечать на вопрос, почему он еще не пришел к успеху.

Согласитесь, что, начав бизнес с нуля, есть риск столкнуться с множеством ошибок, прежде чем дела наладятся.

Свести риски к минимуму поможет управленческий опыт. Есть ли возможность занять руководящую должность в компании, в которой вы сейчас трудитесь? Узнайте об этой возможности или найдите вакансию с функциями управления, чтобы получить больше ответственности и ощутить, каково это — принимать весомые решения. На высокой должности можно не только обучиться, но и неожиданно решить, что это не для вас. Или же, наоборот, вы окажетесь на своем месте, и тревожные мысли о переменах вас покинут.

Вам нужны сложные задачи

Когда на работе становится скучно, желание открыть свое дело может означать лишь готовность к новым, более сложным задачам. Несомненно, собственный бизнес — дело не из легких, и это будет хорошей головоломкой. Но подумайте, стоит ли рисковать, если еще есть куда расти внутри компании?

Если от скуки на работе копится недовольство, работать надо с недовольством. А не бросать все и начинать свое — иначе недовольство перекочует и туда.

Доктор психологических наук Евгений Ильин пишет, что скука является состоянием, противоположным напряжению, в котором человек не способен быть в таких отношениях с окружающим миром, при которых у него есть эмоциональный отклик и интерес от созидательной деятельности. Исследователи состояния скуки склонны считать, что наступает она от однообразных действий. Поэтому узнайте, можете ли вы расширить спектр ваших задач на работе, чтобы вернуть мотивацию и драйв. Если после этого желание создать свой бизнес только усилится, то вы сделаете это в правильном и нужном настрое.

У вас большие амбиции

Многие убеждены в том, что если свое дело не открыл, то не состоялся как человек. Собственное дело вряд ли принесет счастье, если оно не является истинной целью. Важно точно понимать собственный уровень притязаний — те цели, которые вы реально можете достичь, при этом не превратив жизнь в работу ради работы, в достижения ради достижений. Вредная мысль может выглядеть так: «Надо зарабатывать больше денег! Надо много работать!» Кому надо? Зачем надо? Ради чего? Уверены, честные ответы на эти вопросы способны поставить в тупик.

Доктор социальной психологии Поль Вайнцвайг считает, что путь к успеху нужно начинать со своей жизненной философии. По его мнению, ключ к успеху лежит в стремлении к уверенности в себе, постоянной работе над собой. Иными словами, ставя какие-либо цели перед собой, важно опираться на собственные желания и понимать, что вам даст этот опыт, что вы сами от него получите и действительно ли вам это нужно. Если же открытие своего бизнеса — мысль, навязанная извне, то и собственному развитию это не поспособствует, только привнесет в жизнь больше напряжения.

Еще: начиная свое дело, вы притормаживаете свое развитие в качестве специалиста и начинаете путь управленца. Это входит в ваши планы? Имеет смысл разобраться с мотивами вашей профессиональной деятельности.

Есть желание выпустить свой продукт/услугу

Родилась гениальная идея, и вы хотите изменить мир с помощью нового продукта или услуги? Что ж, на идейных и деятельных держится этот мир. Правда, короткий и успешный путь к осуществлению мечты не обязательно лежит через собственный бизнес.

Для начала опишите вашу идею максимально подробно, представьте ее как проект — прежде всего для самого себя. Чем подробнее вы это сделаете, тем больше будет понимания, какие шаги следует предпринять в дальнейшем для реализации.

Знаете ли вы, что многие хорошие идеи, воплощенные малым бизнесом, часто скупают крупные компании? Дело в том, что масштабные корпорации не могут столь оперативно реагировать на изменения рынка и быстро выпускать инновационные продукты и услуги. Поэтому покупка предприимчивых новичков — это способ выжить в суровом мире бизнеса.

Когда вы опишете вашу идею, подумайте: не хотите ли вы реализовать ее «под крылом» какой-либо крупной компании? Это хорошая возможность сразу же получить финансовую и юридическую поддержку, что снимет с вас большой пласт ответственности на начальных этапах. При самостоятельном старте вы вынуждены будете искать инвесторов, и это дело не из легких.

Вам нужна свобода

Пока вы работаете на корпорацию, может показаться, что свой бизнес — это свобода: можно делать что хочется, жить по собственному графику и ни от кого не зависеть. По правде говоря, свобода предпринимателя выглядит иначе. Работы, особенно на первых этапах, бывает очень и очень много, а что касается графика, то приходится в любом случае подстраиваться под график тех, от кого зависит ваш бизнес. Поэтому свобода предпринимателя — это свобода непосредственно в принятии решений: вы сами двигаете бизнес так, как считаете нужным. При этом на вас лежит много обязательств, от которых вы никуда не уйдете.

Хотите попробовать более самостоятельной и ответственной жизни в профессиональном плане? Отправляйтесь на фриланс — это может стать промежуточным шагом к своему делу. Работая удаленно, можно почувствовать все плюсы и минусы работы на себя, а после решить, хочется ли двигаться дальше в этом направлении.

Мнение предпринимателей

Тамара Куталёва, предприниматель: «Я в свое время была вынуждена заниматься своим бизнесом, так как моя профессия учителя (к слову, любимая от души) не приносила нормальных доходов. У меня был опыт подработки в бухгалтерии, через которую я и соприкоснулась с миром бизнеса, поэтому решиться на шаг к открытию своего дела оказалось не так страшно. Я предпринимала разные попытки: занималась продуктами питания, открывала магазины, продавала охранные системы. Было много ошибок, в том числе таких, которые надолго выбивали из колеи, но мне было интересно, был энтузиазм, и я находила в себе силы пробовать снова и снова.

Сейчас уже понимаю, что по своей сути я не бизнесмен. По моему мнению, бизнесмен — это человек более жадный, амбициозный, продвинутый. Мне же просто нравился процесс: что-то происходит, дела идут, какие-то деньги зарабатываются. На самом деле мне всегда трудно было доводить начатое до конца, и с таким подходом в бизнесе делать нечего.

За последние годы изменились правила бизнеса, изменилась налоговая нагрузка, и с нуля я бы уже не стала ничего начинать. После 20 лет собственной бизнес-практики я остановилась на фрилансе, теперь делаю кое-какую работу на заказ. У меня больше нет желания гнаться за деньгами, и я считаю, что для старта все-таки нужно иметь очень много сил и поддержки. Если есть возможность стать бизнесменом внутри бизнеса — например, топ-менеджером или руководителем проекта внутри какой-то компании, то можно достичь и удовлетворения, и хороших финансовых показателей».

Екатерина Гусева, предприниматель: «Собственный бизнес — это не для всех, потому что это большие трудозатраты и временные ресурсы. Перед стартом нужно четко понимать, что есть какая-то подушка безопасности, есть возможность заниматься своим любимым делом некоторое время без прибыли или даже в минусе. На мой взгляд, под категорию людей, для которых свой бизнес — слишком рискованное дело, попадают люди, у которых трое детей, кредит на машину, ипотека. В этом случае лучше расплатиться по всем долгам и кредитам, поставить детей на ноги и только после этого думать о своем деле.

Еще опасно начинать бизнес тем, кто не знает, в чем они круты, чего бы они хотели; не понимают, чем заниматься. Они берутся за все подряд и хотят быть предпринимателями только потому, что это прикольно и на дядю работать не хочется. Все-таки для бизнеса нужно хорошо понимать, в какой сфере вы сильны, какие у вас есть сильные стороны, и для этого придется набраться опыта и навыков, работая на дядю, — обходных путей нет. После этого уже можно собрать команду единомышленников и начать.

Мне кажется, что, если вам еще нет 30 лет, со своим бизнесом будет сложновато, хотя историй успеха очень молодых предпринимателей немало: это пробивные и талантливые ребята. А когда просто хочется быстрых денег в юном возрасте, то бизнес не лучшая идея.

Готовность к бизнесу выглядит примерно так: есть хороший накопленный опыт, есть финансовые накопления, поддержка со стороны инвесторов или партнеров. Иногда первые начинания материально готовы поддержать супруг или супруга — почему бы и нет? Немаловажный фактор — от дела должны бешено гореть глаза. И должна быть вера в то, что оно изменит мир. Тогда стоит рискнуть. Если глаза горят, но вы не очень-то соображаете, что и как нужно делать, то мотивация вполне может скомпенсировать недостаток навыков, потому что все нужно делать с душой.

Есть и другой вариант: дела для души нет, а предпринимательская жилка есть. Тогда можно посмотреть в сторону франшизы, искать интересное для себя, читать бизнес-литературу.

Наемным работникам, которые понимают, что на управляющей должности добились бы больших успехов, подойдет открыть свое дело в той же сфере. Получив весь необходимый опыт, можно смело «отпочковаться». Готовьтесь к тому, что суперкрупных проектов не будет. Например, я занималась PR и меня привлекала кулинарная тема. Когда я стала работать сама на себя, не стоило ждать таких крупных клиентов, как Coca-Cola. Среди тех продуктовых брендов, которые я веду, нет громких имен, но зато я это делаю сама и с огромным удовольствием. Для меня это гораздо интереснее, чем сидеть в агентстве и вести популярные бренды».

Если сложности не останавливают вас и вы уверены в себе, можете двигаться в сторону своего бизнеса. А если нет, не отчаивайтесь — возможно, это и не ваш путь, и в этом нет ничего плохого. Проверить способности и стремление к предпринимательству можно с помощью теста «Профориентация»: он покажет, насколько ваши сильные стороны совпадают с теми компетенциями, которые нужны предпринимателю.

Как мы уволились с работы и начали строить свой бизнес

Люди часто ноют: «чтобы открыть свой бизнес нужно много бабла и народу». А начинающие предприниматели убеждены в том, чтобы выйти на рынок, нужно найти уникальный товар или услугу, которые еще никто не продает. Все это чушь! И в этой статье я расскажу, как мы открыли бизнес в кризис в конкурентной нише с бюджетом всего 8500₽.

Давай сразу определим на этом берегу то, что я не претендую на титул суперуспешного предпринимателя, который расскажет тебе секретный рецепт душистого успеха и подарит на день рождения кнопку «Бабло», приправленную мотивационной блевотой и пошаговой инструкцией как заработать пару мультов бачей. Здесь я всего лишь поделюсь своим скромным опытом, и расскажу тебе, как все было в нашем частном случае.

Говоря: «Мы», я имению ввиду себя и свою любимую девочку Женю Брун, которая меня вдохновляет во всех сферах нашей жизни. Именно ради нее я поднимаю свою жопу с постели каждый день и начинаю действовать. Это вдохновение – самый важный компонент в этом борще, но об этом я расскажу чуть позже. Далее по тексту я буду называть ее Маленькой. Именно так я называю ее дома и где-либо еще.

Маленькая греется на камушках. Территория отеля Desert Rose. Египет, Хургада

Зачем я стал нефтяником за полтора года до того, как открыть бизнес

Прикинь, у меня есть высшее образование. Говоря о высшем, стоит упомянуть, что оно совсем не нужно, чтобы стать предпринимателем. Однако в моем случае образование оказалось полезным, и сейчас я расскажу почему.

После того, как я получил диплом, денег почти не осталось. Все накопления я просрал во всякого рода пирамидах по своей великой тупости и не без помощи мудаков-пизд*болов разного порядка. Я понимал, что необходимо начать зарабатывать, при этом успевать развиваться в каком-то направлении, которое приносит мне удовольствие.

У меня не было идеи для бизнеса, которая бы меня вдохновляла. Поэтому я решил углубиться во фриланс, а именно в разработку сайтов. Так сложилось, что интернет был частью моей жизни. Я увлекался созданием сайтов уже очень давно, и мне всегда это доставляло удовольствие. На это дело меня подсадил мой друг Серега. Свои первые сайты я создавал еще в школе около 12 лет назад. Но несмотря на то, что это звучит как огромный стаж, все было гораздо печальней. Уровень моих знаний и навыков был дилетантский, и я это понимал. Их не хватало чтобы зарабатывать здесь и сейчас деньги, которые удовлетворяли бы мои потребности.

Передо мной встала не простая задача: необходимо срочно прокачивать свои навыки в сайтостроении, получать кучу знаний об интернет маркетинге + еще и зарабатывать как-то на жизнь. Мне нужно было найти работу по двум несовместимым критериям:

  • нормальная зарплата,
  • куча свободного времени.

Реально ли это? Вполне! Я устроился на работу вахтовым методом инженером в лаборатории одной из нефтяных компаний. В этом мне очень сильно помогла моя подруга Настя, за что я ей безгранично благодарен. Вот и пригодился мне мой диплом.

Вот такая у меня была форма. Со мной на фото мой коллега – Мишаня

Итак, почему именно вахтовый метод? Мне нужна была работа с таким графиком, который позволил бы мне комфортно заниматься получением новых знаний. На тот момент я считал, что это единственный для меня выход. График работы таков: 30 дней работаешь, 30 дней отдыхаешь. Идеально. Я считаю, что восьмичасовой рабочий день – убийца саморазвития. Пятидневная рабочая неделя практически не дает шансов людям прыгнуть выше своей головы. Я называю это легализованным рабством. Еще Сталин писал о том, что восьмичасовой рабочий день препятствует саморазвитию народа.

Было бы неправильно думать, что можно добиться такого серьезного культурного роста членов общества без серьезных изменений в нынешнем положении труда. Для этого нужно прежде всего сократить рабочий день по крайней мере до 6, а потом и до 5 часов. Это необходимо для того, чтобы члены общества получили достаточно свободного времени, необходимого для получения всестороннего образования
И. Сталин

Итак, половину своего времени – я нефтяник. В другой половине времени я начал глубоко изучать вопросы создания продающих сайтов, текстов и рекламы.

Маленькая в то время работала торговым представителем в компании, которая продавала печенье и конфеты. Сладкие были денечки, в прямом смысле этого слова. На кухне постоянно дежурила здоровенная коробка с печеньем и шоколадные конфеты. Женя уже тогда имела огромный опыт в продажах, проработав в куче разных компаний торговым представителем. Разумеется, у нее разыгрался интерес к интернет-маркетингу.

Почему уволиться с работы – это хорошо?

Спустя полгода в таком режиме мы решили слетать отдохнуть в Египет. Этот отпуск был сильным толчком к переменам. Я считаю, что именно эта поездка послужила сильной мотивацией к жизненным переменам.

Как правильно завязывать арафатку. Сафари в Аравийской пустыне. Виндсерфинг фэйловый =)

10 советов тем, кто хочет уйти из корпорации и начать свой бизнес

Почему не стоит превращать своё хобби в бизнес, как справиться с синдромом самозванца и научиться отличать конструктивную критику от цинизма.

Бывший директор по маркетингу IBM в России и СНГ, сооснователь консалтинговой компании Marketing Freedom и начинающий предприниматель.

В корпоративной среде сейчас довольно популярна идея второй карьеры или выхода из корпорации, чтобы открыть собственное дело. Появилось даже целое направление карьерного консалтинга, помогающее найти себя и плавно пройти этот вираж. Открывать своё дело никогда не поздно — наоборот, в США, согласно недавнему исследованию Age and High-Growth Entrepreneurship MIT, средний возраст стартапера составляет 42 года, а самые быстрорастущие компании создаются предпринимателями в 45 лет.

К чему готовиться, если вы решили кардинально сменить сферу деятельности и начать свой бизнес?

1. Не спешите всё бросать

Не стоит торопиться преподавать дайвинг или открывать центр раннего развития только потому, что вам надоело сидеть в офисе. Подумайте, какие из имеющихся навыков, знаний, связей можно капитализировать. HR может стать карьерным коучем, PR-специалист — экспертом по личному бренду, финансист — тренером по финансовой грамотности и инвестициям. А вдруг что-то из того, что вы делаете в офисе, можно делать в другом месте и реализовывать свои амбиции?

2. Не думайте, что именно хобби должно стать второй карьерой

Часто хобби — это не способ заработка, а способ с удовольствием потратить заработанное. Чувствуете разницу? Вам нужна идея, которая приносит деньги. И зачастую получается так, что чем менее она оригинальная, тем более прибыльная.

3. Проверьте идею

Расскажите о ней другим. Найдите потенциальных клиентов (оптимально, чтобы это были люди, которые знают вас как человека с определённым уровнем экспертизы в том, что вы собираетесь предлагать на рынке) и поговорите с ними. Выясните, есть ли интерес к тому, что вы планируете предлагать, если да — по каким критериями они выбирают такого рода товары или услуги. А самое интересное — что будут критиковать в вашей идее. Это кладезь ценной информации.

4. Приготовьтесь иметь дело с синдромом самозванца

Даже если вы добились успехов и признания в корпоративной карьере, всё обнуляется, когда вы выходите на рынок в новом качестве. Вот что помогает в такой ситуации:

  • C первого же дня собирайте коллекцию отзывов и благодарностей от клиентов (письма, комментарии — пригодится всё).
  • Включайте логику: «Я так же волновалась, когда начинала новый проект, принимала предложение о руководящей позиции, меняла компанию. Но я справилась, и справилась хорошо. Справлюсь и в этот раз».
  • Если ещё нет уверенности в себе как в эксперте, делитесь с позиции пользы, которую можно получить, применяя ваши советы. Для каждого уровня экспертности есть своя аудитория.

5. Сформируйте поддерживающее окружение

Бывшие коллеги, которые считают вас сильным профессионалом и уверены, что у вас всё получится. Лучший друг, который скажет: «Ты правда очень целеустремлённый человек. Ты всегда достигаешь того, что хочешь». Члены семьи, которые могут помочь в разных случаях — от знакомства с полезными людьми до предложений взять на себя какие-то хозяйственные заботы.

6. Научитесь отличать конструктивную критику от цинизма

«Да как ты будешь это делать, тут нужны связи» и подобное. Включайте внутренний фильтр и не пропускайте нытья, сетования на сложности и советов «не высовываться». Скачайте аудиокнигу по мотивации и слушайте в пробках. Кто, если не вы?

7. Разработайте финансовый план

Какие финансовые обязательства у вас есть? Каким образом вы сможете их исполнять в тот период, когда новое дело ещё не будет приносить денег (и скорее всего, будет требовать инвестиций)?

К серьёзным переменам нужно готовиться заранее. Возможно, понадобятся вложения в новые знания, оборудование, материалы, аренду. Точно понадобятся инвестиции в продвижение. Это не должно стать для вас неожиданностью.

8. Не забудьте про бизнес-план

Сколько стоит начать бизнес, какие ещё расходы потребуются на следующих этапах? Когда бизнес начнёт приносить первые деньги? Как он будет расти? Честно ответьте себе на эти вопросы. На них придётся отвечать ещё не раз, особенно если вы захотите привлечь деньги инвесторов.

9. Поработайте в деморежиме

Если вы придумали, чем вы хотите заниматься, не спешите увольняться и открывать компанию. Возьмите отпуск или занимайтесь этим в свободное от основной работы время. Наденьте шляпу предпринимателя и внимательно прислушайтесь к себе — не жмёт? Интересно ли заниматься новым делом не в формате хобби, а регулярно, по плану и с чёткими дедлайнами?

10. Когда решение принято, объявите об этом миру

Сделайте анонс в публичном пространстве, расскажите близким. Теперь отступать некуда, работаем. И кстати, так появятся ваши первые клиенты.

Самое главное — надо понимать, что придётся пройти периоды горения идеей и сомнений. Это то, с чем имеет дело каждый предприниматель. И если в корпоративной среде вы выполняете свои задачи и соблюдаете дедлайны хотя бы потому, что у вас есть менеджер, то сейчас нужно помнить: «Теперь я — мой новый босс».

Как решиться открыть свой бизнес с нуля

Многие из нас задумываются, как решиться открыть свой бизнес с нуля? Начать свой бизнес дано не каждому. Но даже те, кто сделал это, в своем время, смогли преодолеть ряд страхов, связанных с открытием своего дела. Эти страхи мешают большинству людей реализовать свои идеи, свои заветные мечты, потому что они сковывают и не дают двигаться вперед. Если не научиться справляться со своими страхами, то решиться открыть свой бизнес будет не посильной задачей.

Давайте рассмотрим самые распространенные страхи, охватывающие людей, которые приняли решение открыть свой бизнес.

Страх №1. Возможная неудача и необходимость рисковать. Всем известна поговорка « Кто не рискует, тот не пьет шампанского». В бизнесе умение рисковать, является важной составляющей. Но риски не должны быть не оправданными, рискованные решения, тоже должны быть обдуманными и взвешенными.

Почему большинство из нас не любят рисковать? Потому что не умеют принимать неудачи, потому что провал воспринимается, большинством, как конец. Когда человек рискует и выигрывает, вознаграждение кажется чем-то невероятным. Обычно люди, умеющие рисковать, не опускают руки после неудачи, а выносят из ситуации опыт, для дальнейших действий. А люди, которые не умеют видеть положительных моментов в провале, чаще всего, не готовы к риску. А значит такие люди не способны выйти из зоны комфорта, что неприемлемо, в ситуации открытия своего бизнеса.

Страх №2. Осуждение от окружающих людей. Многие из нас очень зависимы от мнения других людей. Вообще наше общество очень склонно к осуждению. Особенно подвержены осуждению люди успешные и публичные. Люди, которые сами не хотя ничего делать, движутся в своей жизни по течению, не преминут кинуть обидную фразу, в сторону успешного человека. Таким людям кажется, что если они ничего в жизни не добились, значит другие тоже этого не заслужили, и достойны осуждения.

Если для вас имеет значение, что скажут другие, вам будет тяжело двигаться к своей цели. Постоянно оборачиваясь, на оклики, или хуже того оправдываясь, вы будете тратить свою драгоценную энергию, и терять уверенность в себе. Человек потерявший веру в себя, и лишенный сил не способен открыть свой бизнес.

Страх №3. Боязнь неизвестности. Часто у человека рождается бизнес-идея, когда он работает по найму. Решиться все бросить и открыть свой бизнес, может не каждый. Потому что нет уверенности, что вы принимаете верное решение. Ведь если вы прогорите, не будет стабильного дохода, к которому вы привыкли за время работы по найму. И здесь вам может охватить страх перед открытием своего бизнеса. Мало вероятно, что у вас получится работать в полную силу на предприятии и уделять достаточно времени своему делу. Поэтому необходимо провести ряд мероприятий, для того, что бы все-таки решиться открыть свой бизнес.

• Тщательный мониторинг рынка, в той сфере, в которой вы хотите открыть свой бизнес, поможет вам выяснить насколько востребован ваш будущий товар.
• Информация, по теме вашего будущего бизнеса, полученная из разных источников, поможет вам сориентироваться насколько будет рискованным, воплощение в жизнь, вашей бизнес-идеи.
• Воспользуйтесь возможностями интернета, что бы заранее узнать, недостатки и достоинства вашего будущего товара. Можно организовать обсуждение в фокус-группе.

Ну и в конце концов, можно все-таки решиться открыть свой бизнес, не увольняясь с текущей должности:

• Может быть вам смогут предложить более гибкий график.
• Всегда есть возможность подключит партнера по бизнесу.

Страх№4. Недостаток опыта, знаний, профессионализма. Тоже очень распространенный страх перед открытием своего бизнеса. Вам может казаться, что вы совершенно ничего не знаете и не умеете, для того что бы открыть свой бизнес. Но все знать и уметь не возможно, и если ваш страх начать свой бизнес основан на неуверенности в своей компетенции в этом вопросе, то не отчаивайтесь. Многие успешные предприниматели вообще были не образованными и, тем не менее, им удалось открыть свой бизнес и стать очень богатыми людьми.

Владея только теорией, бизнеса не построишь, нужна практика, нужно действовать. Потому что на деле, часто оказывается, что даже то, что вы знаете не имеет значения. Поэтому постоянно готовясь к открытию своего бизнеса и изучая теорию, вы можете никогда не почувствовать себя человеком, имеющим достаточно знаний.

Страх №5. Возможность разориться. Рискнуть и поставить все, что у вас есть, на кон, может далеко не каждый. Если ваш страх начать свой бизнес, основан на возможности разориться, то можно предпринять некоторые меры, для того что бы минимизировать риски. Рискните частью своих сбережений, ведь если вы не прогорите, оставшуюся часть можно пустить на развитие. Ну а если потерпите неудачу, не останетесь без средств к существованию. Найдите инвесторов, что бы не нести риски одному.

Если вы все-таки решились и рискнули всем, то будьте готовы к возможному банкротству. Большинство выдающихся миллионеров современности, не раз были разорены, прежде чем дойти до вершин своего бизнеса. Воспрять после финансового краха, и идти дальше, может лишь истинный предприниматель, который не мыслит своей жизни без собственно бизнеса.

Страх №6. Отдаться бизнесу всецело. Все мы знаем, для того, что бы воплотить бизнес-идею в жизнь, нужно изрядно потрудиться. И вот вроде бы идея есть, а страх перед открытием бизнеса вас не покидает. Вы полагаете, что бизнес полностью вас поглотит, не оставив времени на другие важные вещи в жизни.

Важное качество, которое необходимо, что бы открыть свой бизнес, это умение делегировать. Многие начинающие предприниматели, совершают ошибку, взвалив на себя все, что только можно. При такой загруженности, времени совершенно не хватает, часто на ведение самого бизнеса, не говоря уже о личных взаимоотношениях или хобби. Нужно научиться выделять важное и брать это на себя, а следить за текущими делами, поручать другим людям.

И все же как побороть страх открытия бизнеса, каким бы он не был? Главное действовать, тщательно все взвесив и обдумав, но все же действовать. Поскольку нерешительность лишь усугубляет наши страхи. Страх начать свой бизнес, сопровождает каждого человека, решившегося изменить свою жизнь и ни от кого не зависеть. Работайте над собой, улучшайте свои личностные качества, воспитывайте в себе волю, мечтайте, не живите в плену своих страхов и тогда, открыть свой бизнес, для вас окажется плевым делом.

Страхи открытия своего дела и почему боятся открыть свое дело?

Увы, лишь немногие из тех, кто мечтает открыть собственное дело, решаются на это. Проблема зачастую кроется даже не в отсутствии возможностей, ведь есть немало людей, начинавших свой бизнес с нуля и добившихся превосходных результатов. Основная трудность нередко состоит в неумении побороть свой страх, преодолеть сомнения, найти в себе силы и принять важное решение. В итоге некоторые люди отказываются от своей мечты и порой тратят жизнь, посвящая каждый день ненавистной работе и смиряясь с низкой зарплатой.

Безусловно, если вы любите свою работу, вас полностью устраивает руководство и коллектив, вы довольны окладом и премиями и не хотите становиться бизнесменом, увольняться не стоит. Если же вам не нравится компания, должность, уровень зарплаты, начальство и т.п., и вы хотели бы работать на себя, но не решаетесь начать осуществлять мечту, победите свои страхи.

Часто люди боятся открывать собственное дело, поскольку с детства им внушали, что нужно сначала хорошо учиться, а потом искать работу в престижной организации. Тем же, кто осмеливался спросить, не следует ли создать собственную фирму, говорили, что для этого нужно быть миллионером, иметь хороших друзей среди представителей власти и т.п. Словом, бизнесменами могут стать лишь избранные, а все остальные должны трудиться на этих избранных, терпеть нелюбимую работу, держаться за любой оклад. Все эти негативные установки порой настолько сильны, что чужое мнение о невозможности открытия бизнеса человек принимает за свое собственное. Его гложет страх: удастся ли накопить нужную сумму, получится ли найти свою нишу, есть ли шанс в итоге стать успешным. Не бойтесь. Если вы приложите усилия и сделаете все правильно, то непременно добьетесь отличных результатов.

Пройти тест на темперамент

Боязнь провала преследует многих людей.

Даже если у прежней должности было гораздо больше минусов, чем плюсов, она все же ассоциировалась со стабильностью. Отказ от работы становится отказом от этой стабильности, от устоявшихся порядков, привычного образа жизни. Бояться этого вполне естественно, но все же страх нужно побороть. Сделать это можно множеством способов. Например, вы можете сконцентрироваться на чем-то, что останется с вами: на вашей семье, доме, особых семейных традициях и пр. Если близкие поддержат вас, побороть страхи станет легче. Также не забывайте о мотивации и саморазвитии: представляйте себе, как вы будете заниматься любимым делом, избавитесь от надоедливых начальников, начнете добиваться успеха, добьетесь большего уважения. Стремитесь к этому идеалу.

Врагом несостоявшихся бизнесменов также может стать боязнь остаться в нищете.

Чтобы справиться с этим, не увольняйтесь, пока не накопите некоторую сумму на первое время. Вы должны знать, что у вас есть собственный резерв, благодаря которому вы сможете продержаться несколько месяцев. Не настраивайте себя на неудачи, просто помните о том, что для развития бизнеса потребуется время. Это естественный процесс, и вы должны быть готовы к временным трудностям, которые лишь предшествуют будущему успеху. Обязательно составьте подробный бизнес-план, чтобы просчитать свои расходы и ожидаемую прибыль, но помните о возможности появления незапланированных трат.

Часто страх связан с низкой самооценкой.

Глядя на успешных бизнесменов, человек думает: «У меня нет ни их знаний, ни их опыта, ни их таланта. Я никогда не стану таким же умным, решительным, сильным, как они. Я не способен добиться успеха». Такие установки нередко и в самом деле приводят к провалам: постоянно боясь допустить ошибку, человек либо бездействует, упуская редкие шансы, либо делает все не так. Если вам надоела ваша работа, просто поверьте, что вы достойны большего.

Начните с обретения уверенности в себе, дайте себе право на ошибку, научитесь принимать, любить и ценить себя со всеми достоинствами и недостатками. Вам будут кричать, что вы не справитесь, что бизнес открыт только для богачей, но если вы позволите этим злым голосам заглушить ваш собственный внутренний голос, то не добьетесь успеха. Доверяйте себе и идите вперед, рискуйте и побеждайте.

Пройти тест на самооценку

Есть и еще один навязчивый страх – страх того, что, открыв свой бизнес, придется заниматься скучным, хотя и прибыльным делом. На самом деле лучший вариант – это построить бизнес на собственном увлечении и заниматься тем, что нравится. Не стоит отдавать предпочтение престижным и популярным, но неинтересным лично для вас видам деятельности, в которых вы вдобавок ничего не понимаете. Любите малышей – откройте частный детский сад или агентство нянь. Обожаете готовить – создайте уютное кафе с уникальным меню. Если вам нравится путешествовать, отправляться в походы, ночевать в палатках – откройте туристический клуб и организовывайте интересные мероприятия. Вариантов много, и выбор зависит только от вас.

Очень серьезная проблема – страх потерять вместе с постоянной работой стаж и пенсионные накопления, лишиться возможности карьерного роста. Именно об этом нередко говорят человеку, решившему открыть свой бизнес, его друзья и в особенности старшие родственники. При этом они не учитывают три важных факта:

  • работая на себя, человек получает ценный опыт, который будет учтен даже в том случае, если он решит вновь устроиться в чужую организацию;
  • нет никакой гарантии, что через несколько десятков лет законы не изменятся, и выплаты пенсий останутся прежними;
  • собственное дело обеспечит более быстрый и достойный карьерный рост, чем работа в чужой фирме.

Откройте специальный вклад в банке.

Когда ваш бизнес начнет приносить существенный доход, вы сможете каждый месяц откладывать некоторую сумму в качестве «будущей пенсии», вдобавок получая проценты. Тогда ваши деньги всегда будут в вашем распоряжении. Кроме того, со временем вы сможете сделать бизнес очень успешным, и он будет работать на вас даже после того как вы решите отправиться на заслуженный отдых.

15 признаков того, что вы готовы начать свой бизнес

Читать 5 мин

Мнения, высказанные предпринимателями. участников являются их собственными.

Думаете об открытии нового бизнеса? Управление компанией может быть удивительным приключением, и оно может даже дать вам больше безопасности, чем обычная дневная работа.Быть начальником самому себе может показаться раем на земле, но вы должны помнить, что это все еще тяжелая работа.

Легко почувствовать себя готовым намного раньше, чем вы на самом деле, и столь же легко позволить страху сдерживать вас еще долго после того, как вы должны были прыгнуть. Вот 15 признаков того, что вы, возможно, готовы начать свой бизнес:

1. У вас есть страсть к новому предприятию.

Страсть часто преувеличивается. Самого по себе этого недостаточно, но это необходимо. Убедитесь, что у вас есть что-то, что вы хотите начать, а не просто разочароваться в своей текущей работе.

Связано: несмотря на риски, предпринимательство всегда будет лучше, чем работа с 9 до 5

2. Вы искренне верите в свою идею.

Вы столкнетесь с множеством закрытых дверей и «нет», когда начнете свое новое дело. Вы должны иметь стойкую веру в свой продукт или услугу, чтобы дать вам возможность выдержать шторм.

3. У вас есть товар или услуга на хорошем рынке.

Великий бизнес существует, где то, что вы любите, встречается с тем, за что другие люди будут платить.Прежде чем вы оставите свою обычную работу и создадите новую компанию, убедитесь, что у вашего продукта или услуги есть рынок сбыта.

4. Вы знаете своих игроков.

Если вы уже знаете, кого хотите видеть в своей команде, и у вас есть их согласие, вы можете быть готовы к запуску. С другой стороны, если вы намереваетесь начать как индивидуальный предприниматель, вы можете вмешаться в любое время.

5. У вас есть план.

Обналичить свой 401 (k) и ожидать внезапного появления нового предприятия - не лучшая идея. Прежде чем уходить с основной работы, убедитесь, что у вас есть план для вашего нового бизнеса - будь то полный бизнес-план или набросок на салфетке.

6. У вас есть хорошая идея бренда.

Ваш бренд - это способ связи вашей компании с миром. Вы дерзкий, забавный, профессиональный или классический? Прежде чем делать рывок, убедитесь, что вы знаете свой бренд и то, как он взаимодействует с клиентами.

7. Вы готовы учиться - многому!

Опыт открытия бизнеса научит вас большему, чем вы можете себе представить, - о себе и о рынке. Будьте готовы усвоить эти уроки, даже если это заставляет вас противостоять своему эго.

8. Вы можете столкнуться со страхом неудачи.

Боязнь потерпеть неудачу может парализовать вас в бизнесе. Мы все в той или иной степени это чувствуем, но если вы не можете смириться с этим, значит, вы не готовы начать новый бизнес.

9. Вы можете столкнуться со страхом успеха.

Звучит странно, но многие тоже боятся успеха. Успех приносит большие надежды, больше работы и большую известность. Если вы не готовы к этим вещам, значит, вы не готовы к запуску.

По теме: Впервые со времен Великой рецессии U.S. Начальная деятельность усиливается

10. У вас есть наличные.

Хотя есть предприятия, которые можно начать с очень небольшим капиталом, факт остается фактом: для достижения успеха нужно время. Если у вас есть накопленные деньги или у вас есть другой способ получить доступ к деньгам, которые вам нужны, пока ваша компания растет, вы более готовы, чем тот, кто по уши в долгах и считает гроши.

11. Вы не находитесь в процессе серьезных жизненных перемен.

Крупные изменения часто вносят ясность, заставляя нас хотеть новой работы.Это здорово, но убедитесь, что вы прошли через это изменение перед запуском. Только после того, как вы дадите себе время прийти в себя, можно подумать о запуске нового бизнеса.

12. У вас есть опыт работы в новой отрасли.

Если у вас есть опыт работы в отрасли, в которой вы собираетесь работать, вы более готовы сделать прыжок в предпринимательскую деятельность. Если нет, подумайте о подработке, чтобы получить опыт, прежде чем бросить свою повседневную работу.

13. Вы много знаете о самом бизнесе.

Не каждый хороший пекарь должен открывать пекарню.К владельцам бизнеса предъявляется так много дополнительных требований, помимо простого выполнения самой задачи. Если вы уже много знаете о бизнесе, в том числе о найме, аренде и маркетинге, у вас гораздо больше шансов начать собственное дело.

14. Вы умеете распоряжаться своим временем.

Часто люди хотят начать бизнес, потому что им не нравится их начальник. Но достаточно ли у вас навыков, чтобы быть хозяином самому себе? Работа в бизнесе требует самодисциплины, и если вы уже хорошо управляете своим временем, вы гораздо ближе к готовности, чем если бы вы полагались на других в качестве мотивации.

15. Вы понимаете риски владения бизнесом.

Владельцы бизнеса понимают, что рискуют. Возможно, вам никогда не удастся получить прибыль, а возможно, вы так быстро вырастете, что вас ошеломят. Готовность понимать эти риски и управлять ими - верный признак того, что вы готовы к запуску.

Конечно, это не полный список, но это хорошее место, чтобы определить, готовы ли вы начать свой бизнес. Если нет, считайте это своим руководством к шагам, которые необходимо предпринять, чтобы этого добиться.Удачи и удачи!

Есть еще один знак «готов к запуску», который следует включить в этот список? Поделитесь своими предложениями в разделе комментариев ниже!

Связанные: 5 мифов - и 1 действительно большая правда - о предпринимательстве

50 признаков, необходимых для открытия собственного дела

Мнения, высказанные предпринимателями. участников являются их собственными.

Если вы сидите за своим столом и мечтаете об открытии собственного дела, эта статья для вас.

Вы уже знаете, что запуск компании может быть пугающим процессом, требующим огромной тяжелой работы. Но этот вопрос не покидал тебя день и ночь. Может быть, вы просто недовольны своим нынешним положением. Возможно, вы всегда мечтали открыть собственный магазин или консалтинговую фирму. Или, может быть, вам просто нужно кардинально изменить свою жизнь.

Независимо от точного сценария, вот 50 признаков того, что вы можете быть серьезно готовы начать свой бизнес:

Лампочка погасла

Изображение предоставлено: Shutterstock

В последнее время многие спорят о том, рождаются ли предприниматели или делают их.Независимо от того, с какой стороной вы согласны, возможно, вы знали, что проявляете некоторые классические предпринимательские качества. Может быть, вы готовы сделать шаг и начать свой бизнес?

Даже если вы не родились таким, возможно, позже у вас развились некоторые из этих черт, например, страсть к вождению. Так что, если вы начнете замечать признаки, возможно, вы сможете начать свой собственный бизнес.

Связано: предприниматели рождаются или создаются?

Ты всегда думаешь

Изображение предоставлено: Сюжетные блоки

Предприниматели никогда не перестают думать.Это благословение и проклятие. Если вы проявите такое поведение, возможно, пришло время отказаться от ежедневных крысиных бегов и сделать что-нибудь, чтобы привести свои мысли в движение. И нет лучшего выхода, чем открыть собственное дело.

По теме: Нужна бизнес-идея? Вот здесь 55

Вы увлечены

Изображение предоставлено: Shutterstock

Если есть одна бизнес-концепция, которая останется с вами, и вы полностью ее полюбите, возможно, вы сможете воплотить ее в жизнь.Предприниматели и владельцы бизнеса искренне увлечены тем, что они делают, и сделают все возможное, чтобы превратить свое видение в продукт или услугу для остального мира.

Связано: Какую роль в вашем успехе в качестве предпринимателя играет страсть?

Ты независимый

Изображение предоставлено: Shutterstock

Это не означает, что вы неловко общаетесь или не знаете, как обратиться за помощью.Это означает, что вы умеете решать проблемы и пытаетесь решить большинство проблем самостоятельно. Возможно, сейчас наступил момент, когда вы почувствуете себя достаточно независимым, чтобы построить предприятие.

Связано: Независимые работники необходимы и заслуживают справедливой сделки

Вы мотивированы

Изображение предоставлено: Shutterstock

Вам не всегда нужно что-то или кто-то, чтобы заставить вас двигаться. Вы просыпаетесь каждое утро и делаете то, что нужно.Это чувство самомотивации может побудить вас начать и запустить бизнес.

Связано: 10 способов сохранить мотивацию в качестве предпринимателя

Вы организованы

Изображение предоставлено: Сюжетные блоки

Ведение бизнеса требует большого количества организационных навыков. В какой-то момент вам может потребоваться или потребуется нанять некоторых экспертов, например бухгалтеров или юристов, но вначале вы, вероятно, будете полагаться на себя, чтобы отслеживать финансы, делегировать обязанности и представлять идеи инвесторам.Ничего из этого нельзя сделать без организованности.

Связанный: Как отдавать может стать вашим любимым оружием по умолчанию

Вы чувствуете потребность помогать людям

Изображение предоставлено: Сюжетные блоки

Если вы чувствуете сильное желание помочь другим, предлагая товар или услугу, считайте это одним из явных признаков того, что вы готовы начать бизнес. Это желание помочь людям улучшить их жизнь может поддерживать вас в периоды взлетов и падений, связанных с проведением операции.За прошедшие годы я обнаружил, что самые сильные компании возникают из желания помочь миру решить проблему.

Связанный: Зиг Зиглар и важность помощи другим

Вы уверены, что сможете построить лучшую компанию.

Изображение предоставлено: Shutterstock

Может быть, проявляется ваша уверенность или эгоизм, но вы понимаете, что можете построить лучшую компанию, чем та, на которую вы работаете.

По теме: Почему большое эго не всегда плохо

Вы чувствуете, что застряли на работе.

Изображение предоставлено: Сюжетные блоки

Если вы боитесь просыпаться каждое утро, значит, вы, вероятно, не удовлетворены. Повышение по службе или другая работа могут решить проблему, но в глубине души перспектива обычного выступления с 9 до 5 вас просто не волнует. Выясните, нужно ли вам быть самим себе боссом или вам просто нужно заняться чем-то другим.

Связано: 3 основных вопроса, которые следует рассмотреть, прежде чем совершать прыжок

Вы чувствуете необходимость доказать свое видение.

Изображение предоставлено: Сюжетные блоки

Допустим, у вас есть идея, но все говорят, что это невозможно. Что вы собираетесь делать в этой ситуации? Этот опыт может быть достаточной мотивацией для того, чтобы попытаться опровергнуть скептиков.

Связанные: 7 советов по превращению вашего видения в реальность, начиная с мышления масштабно

Вы хотите сделать себе имя.

Изображение предоставлено: Shutterstock

Некоторые из величайших предпринимателей и владельцев бизнеса поняли, что они хотят чего-то большего от жизни. Стив Джобс знал, что он особенный. Если вы тоже так себя чувствуете, из этого могут выйти большие вещи.

Связано: Как Стив Джобс спас Apple

Вы всегда хотели быть хозяином самому себе.

Изображение предоставлено: Shutterstock

Если вы помешаны на контроле или просто не хотите, чтобы вас приказывали, вы определили, что всегда хотели быть боссом.

Наем независимых работников растет.

Изображение предоставлено: Сюжетные блоки

The Harvard Business Review сообщает, что, по данным MBO Partners, количество независимых сотрудников (фрилансеров, подрядчиков или владельцев бизнеса) растет. Ожидается, что оно увеличится с 17 миллионов в 2013 году до 23 миллионов к 2017 году. А в инфографике Mavenlink 2012 года «Новая независимая рабочая сила» прогнозировалось, что к 2020 году количество независимых работников составит 40 процентов от американской рабочей силы.

Связанные: 10 самых высокооплачиваемых рабочих мест в гиг-экономике в 2019 году

На вашем поле не хватает рабочих мест.

Изображение предоставлено: Shutterstock

Экономика не восстановилась полностью, и в вашей отрасли приостановлен найм сотрудников. Вместо того, чтобы ждать или устраиваться на работу, требующую меньших навыков, чем у вас, вы подумываете о создании собственного бизнеса.

Связано: Риск - это вступительный взнос для предпринимательства

Вы не боитесь рисковать.

Изображение предоставлено: Shutterstock

Если вы одиноки или у вас нет маленьких детей, вам, вероятно, не нужно беспокоиться о поддержке других. Воспользуйтесь этим временем в своей жизни, когда у вас будет шанс проявить немного приключений.

Связано: сейчас самое время действовать

Ежедневные поездки невыносимы.

Изображение предоставлено: Сюжетные блоки

Если вы сидите в пробке каждый день, бормоча ругательства за руганью, возможно, вам стоит открыть собственный бизнес дома.Ведь успешный бизнес запускается даже из гаражей.

Связанные: 10 городов США с самым продолжительным временем в пути

У вас сильная трудовая этика.

Изображение предоставлено: Сюжетные блоки

Если вы не против использовать 12-часовой рабочий день несколько раз в неделю (как это делают люди, начинающие бизнес), то почему бы не использовать это для того, что вам действительно нравится?

Связано: сильная трудовая этика, доведенная до ее 5 основных качеств

Вы попали в колею и вам нужно выбраться из нее.

Изображение предоставлено: Shutterstock

Вы из тех, кто любит исследовать неизведанное. Так что открытие бизнеса может оказаться для вас правильным решением. Это определенно лучше, чем тосковать до смерти, выполняя ту работу, от которой вы устали. Я такой человек и очень этим горжусь.

Связанный: 3 способа повышения вашего сочувствия, которые сделают вас более эффективным лидером

Вы никогда не упускаете из виду потенциал.

Изображение предоставлено: Shutterstock

Независимо от того, где вы находитесь и чем занимаетесь, вы всегда чувствуете потребность в улучшении. Теперь вы понимаете, что как владелец бизнеса вы могли бы реализовать огромный потенциал - зарабатывать деньги или улучшать жизнь других.

Связано: 9 потоков доходов и подсчет: как Дори Кларк добилась успеха

Подрядчиков получает все больше и больше проектов.

Изображение предоставлено: Shutterstock

Если вы видите, что ваш нынешний работодатель нанимает стороннюю помощь для работы, которую, как вы знаете, вы можете выполнять лучше, то сделайте что-нибудь с этим и решитесь на самостоятельную работу.

Связано: 3 способа избежать траты денег вашей компании на технологии

Вы хотите создать свою команду.

Изображение предоставлено: Shutterstock

Может быть, вы просто хотите создать свою собственную команду с нуля с группой людей, которые разделяют ваше видение и готовы отправиться в путешествие вместе с вами.

Связанный: Как стать главным коммуникатором, следуя этому правилу

Вы хотите работать только на себя.

Изображение предоставлено: Shutterstock

Если вы серьезно не переносите выполнение приказов, ненавидите своего босса и все его (или ее) требования, начните планировать свою стратегию выхода, чтобы стать самим себе боссом.

По теме: Как стать миллионером к 30 годам

Вы не можете успокоиться, пока ваше имя не будет написано на двери.

Изображение предоставлено: Сюжетные блоки

В то время как начало бизнеса должно быть связано не только с деньгами, иногда это происходит, когда вы стоите спиной к стене. Счета накапливаются, и вам нужно поставить еду на стол. Этого чувства отчаяния может быть достаточно, чтобы заставить вас сделать что-то великое.

Связано: 14 вещей, которые до смешного делают успешные люди каждый день

Вы хотите быть боссом, которого у вас никогда не было.

Изображение предоставлено: Сюжетные блоки

В этой жесткой экономике, как вы видите, действительно не хватает рабочих мест для коллег, с которыми вы учились или работали ранее. Если вы доверяете этим людям и знаете их таланты, вы можете помочь им, создав компанию, в которой они будут работать.

Связанные: 10 онлайн-карьер, которые вы можете начать сегодня практически без денег

Вы предполагаете, что товар или услуга сейчас недоступны.

Изображение предоставлено: графика

Вы умеете решать проблемы. Вы испытали момент «ага», осознание того, что определенного продукта или услуги нет на рынке. Вы можете использовать этот момент признания, чтобы вдохновить вас воплотить эту идею в жизнь.

Связанные: 12 сайтов, которые научат вас программировать по низкой цене, даже бесплатно

Вы хотите быть свободными от офиса.

Изображение предоставлено: Сюжетные блоки

Если вы чувствуете себя ограниченным на своем текущем рабочем месте, вы можете освободиться и работать там, где хотите: в своей собственной компании.

Связано: перестаньте раздражать роботов во время работы с этим проверенным приложением

Вы хотите жить по своему собственному графику.

Изображение предоставлено: Shutterstock

Может быть, вы наиболее продуктивны с 4 а.м. до 9 утра или ты сова. Вместо того, чтобы вам указывать, в какое время работать, а когда сделать перерыв или отпуск, вы, наконец, можете определить свой график.

По теме: Давайте решим этот вопрос раз и навсегда: «Сможете ли вы быть хорошей мамой и предпринимателем?»

Ваше творчество задушено, и вы больше не будете с этим мириться.

Изображение предоставлено: Shutterstock

Если вы устали от того, что ваши творческие идеи тратятся впустую, возможно, пришло время выйти и проявить себя, открыв бизнес, о котором вы всегда мечтали.

По теме: 10 советов по раскрытию творческих способностей на работе

Вы вдохновляете людей, когда вам это разрешено.

Изображение предоставлено: Shutterstock

К вам люди обращаются, когда им нужен совет или немного подбодрить? И тебе нравится эта роль? Владение бизнесом дает вам возможность вдохновлять людей, которые вас окружают.

Вы хотите построить бизнес, которым будут гордиться ваши дети.

Изображение предоставлено: Shutterstock

У вас есть дети, и вы думаете оставить им то, чем они будут гордиться. Даже если они не хотят брать на себя семейный бизнес, они могут стать свидетелями того, как ваши упорный труд и преданность делу окупились.

Связанные: как не позволить «практичному» заглушить вашу мечту

Вам нравится пачкать руки.

Изображение предоставлено: Shutterstock

Как новому владельцу бизнеса вам придется проделать много тяжелой работы.И это не всегда приятно. Но если вас это не беспокоит, то почему бы не выполнить эти задачи для себя, а не для кого-то другого?

Связано: если бы у владельцев малого бизнеса был выбор, они бы снова начали

Вы ищете вызов.

Изображение предоставлено: Shutterstock

Может быть, вы ударились о стену в своем текущем положении и вам стало очень скучно. Это не всегда лучшая ситуация, если вам нужно новое испытание.Однако начать свой бизнес сложно, и вы должны удовлетворить эту потребность.

Связано: почему эти основатели предоставили своим поставщикам и производителям долю компании

Вы умеете решать проблемы

Изображение предоставлено: Shutterstock

Вы тот человек, который берет на себя ответственность за решение проблем? Допустим, трубы под раковиной разошлись, и вы не только почините их, но и сделаете лучше, чем раньше.Воспринимайте это как знак того, что вы можете начать собственное дело.

Вы живете, чтобы учиться.

Изображение предоставлено: Shutterstock

У некоторых людей просто неутолимая жажда познавать новые навыки и знания. Вы, вероятно, не получите этого, выполняя одну и ту же работу много лет. Но вы можете получить такой опыт как владелец бизнеса.

Связано: Как один предприниматель перешел от столиков ожидания до владения более чем 80 ресторанами

Вы все еще верите в многозадачность.

Изображение предоставлено: Shutterstock

Есть люди, которые могут выполнять сразу несколько задач. Если вы один из тех, кто не сдается под давлением многозадачности, значит, вы уже в пути.

Связанный: Ошибка многозадачности

Вы не боитесь неудач.

Изображение предоставлено: Shutterstock

Как владелец бизнеса, вы, вероятно, в какой-то момент столкнетесь с неудачей.Если это не пугает вас до мозга костей, отметьте это как еще один знак.

Связано: 3 стадии неудач в жизни и работе (и как их исправить)

Вы видите потребность и знаете, как ее восполнить.

Изображение предоставлено: Shutterstock

Если вы заметили, что есть не только рынок, но и то, что никто другой не извлекает выгоду из конкретной идеи, то, возможно, именно вы устроили какой-то сбой.

Все необходимые таланты доступны.

Изображение предоставлено: Shutterstock

Независимо от того, закончили ли вы колледж или наблюдаете за своим нынешним местом работы, вас окружают действительно опытные люди, которые, кажется, тратят свои таланты зря. Возможно, вы сможете соблазнить их присоединиться к вашему стартапу, предложив участие в прибылях, опционы на акции, веселую обстановку или возможное продвижение по службе.

Связано: 6 забытых способов, которыми небольшие компании могут конкурировать за большие таланты

Вы знаете, что пора.

Изображение предоставлено: Сюжетные блоки

Промедление может быть самым смертельным убийцей стартапов. Вместо того, чтобы тянуть ногу, вы могли бы прямо сейчас привести в движение свою бизнес-идею.

Связано: 6 способов, которыми топ-менеджеры победили промедление

Вы понимаете налоговые льготы.

Изображение предоставлено: Shutterstock

Как вы узнали, владельцы малого бизнеса имеют право на налоговые льготы.Если не хотите проиграть, приступайте к работе. Возможно, вы даже сможете списать со счетов тот новый ноутбук или смартфон, который вы присматривались.

Связано: 5 юридических налоговых вычетов, которые может увеличить малый бизнес

Вы понимаете, что увидите результаты

Изображение предоставлено: Shutterstock

Когда вы работаете на кого-то другого, может быть трудно понять, насколько весь ваш тяжелый труд приносит пользу компании.Если вы хотите видеть прямые результаты своих действий, то ведение собственного бизнеса предоставит вам такую ​​возможность.

Вы хорошо относитесь к людям

Изображение предоставлено: Shutterstock

Иногда вам просто хочется выйти и пообщаться с другими людьми. К сожалению, ваше нынешнее положение не позволяет этого. Если вы человек людей, то наличие собственного бизнеса наверняка даст вам повод для большего общения.

Вы устали чувствовать себя под водой

Изображение предоставлено: Сюжетные блоки

Нередко ставить под сомнение свои ценности как в работе, так и в личной жизни. Если вас продолжают пропускать из-за продвижения по службе или вы чувствуете, что натолкнулись на стену, возможно, пришло время рискнуть самостоятельно. Начало собственного дела, вероятно, даст вам огромное чувство выполненного долга.

Связано: предприниматели рождаются или создаются?

Ты прирожденный лидер

Изображение предоставлено: Shutterstock

Иметь отличную идею - это одно.Еще одна возможность - донести эту идею до других и убедить других присоединиться к ней. Если у вас есть лидерские качества, чтобы собрать войска и мотивировать их, подумайте о создании собственного предприятия.

Вы любите острые ощущения

Изображение предоставлено: Сюжетные блоки

Некоторым нравится перестраховаться. Вы же любите приключения. Нет ничего более захватывающего, чем придумывать бизнес-идею и реализовывать ее среди всех неизвестных, взлетов и падений.

Вы можете использовать свой уличный ум

Изображение предоставлено: Shutterstock

Если вы один из тех уникальных людей с уличным умом и профессиональными навыками, то вы можете использовать эти таланты в том, что вам действительно нравится.

Предприниматели теперь могут использовать множество различных инструментов и советов

Изображение предоставлено: Shutterstock

Вы узнали, что существует многочисленных онлайн-ресурсов, которые помогут начинающему владельцу бизнеса начать работу.Это даже не говоря о доступных низких процентных ставках.

готовы вырваться на свободу

Изображение предоставлено: Shutterstock

Некоторое время этот внутренний предприниматель тихо придирался к вам. Почему бы не дать волю? И как только вы сможете поступать как угодно, вы можете быть удивлены тем, насколько вы счастливее.

Вы всегда хотели заниматься тем, что вам нравится

Изображение предоставлено: Shutterstock

Томас Эдисон однажды сказал: «Я ни разу в жизни не работал.Это было весело! »Многие успешные люди произнесли нечто подобное. Вместо того, чтобы просто думать о том, чтобы сделать что-то, что сделает вас счастливым и довольным, сделайте шаг веры и следуйте своему собственному видению стартапа. Если вы последуете своей мечте, все остальное может рухнуть на место.

Связано: Вы начинаете бизнес по правильным причинам?

Пошаговое руководство по открытию бизнеса

  • Вы хотите тщательно подготовиться перед тем, как начать бизнес, но понимаете, что почти наверняка все пойдет не так.Чтобы вести успешный бизнес, вы должны адаптироваться к меняющимся ситуациям.
  • Проведение углубленного исследования рынка в вашей области и демографических данных вашей потенциальной клиентуры является важной частью разработки бизнес-плана. Это включает в себя проведение опросов, проведение фокус-групп, исследование SEO и общедоступных данных.
  • Прежде чем вы начнете продавать свой продукт или услугу, вам необходимо создать свой бренд и получить последователей, которые готовы вскочить, когда вы откроете двери для бизнеса.
  • Эта статья предназначена для предпринимателей, которые хотят узнать основные этапы открытия нового бизнеса.

Такие задачи, как наименование компании и создание логотипа, очевидны, но как насчет менее громких и не менее важных шагов? Будь то определение структуры вашего бизнеса или разработка подробной маркетинговой стратегии, рабочая нагрузка может быстро накапливаться. Вместо того, чтобы вертеться и гадать, с чего начать, следуйте этому контрольному списку из 10 шагов, чтобы превратить свой бизнес из лампочки над головой в реальную организацию.

1. Уточните свою идею.

Если вы думаете о создании бизнеса, вы, вероятно, уже имеете представление о том, что вы хотите продавать в Интернете, или, по крайней мере, о рынке, на который вы хотите выйти. Сделайте быстрый поиск существующих компаний в выбранной вами отрасли. Узнайте, что делают нынешние лидеры брендов, и выясните, как вы можете сделать это лучше. Если вы думаете, что ваш бизнес может предоставить то, чего не могут сделать другие компании (или сделать то же самое, только быстрее и дешевле), или у вас есть надежная идея и вы готовы создать бизнес-план.

Определите свое «почему».

«По словам Саймона Синека,« всегда начинайте с того, почему », - сказал Business News Daily Гленн Гутек, генеральный директор Awake Consulting and Coaching. «Приятно знать, почему вы запускаете свой бизнес. В этом процессе, возможно, будет разумно различать, [служит ли] бизнес: личному« почему »или рынку« почему ». Когда ваше« почему »сосредоточено на удовлетворении потребности на рынке , масштабы вашего бизнеса всегда будут больше, чем бизнес, созданный для удовлетворения личных потребностей."

Рассмотрите возможность франчайзинга.

Другой вариант - открыть франшизу уже существующей компании. Концепция, следование бренду и бизнес-модель уже существуют; все, что вам нужно, - это хорошее место и средства для финансирования вашей деятельности. Проведите мозговой штурм по названию своей компании.

Независимо от того, какой вариант вы выберете, жизненно важно понять причины, лежащие в основе вашей идеи. Стефани Десольерс, владелица Business by Dezign и бывший директор по операциям и программам женского бизнеса в Covation Center, предостерегает предпринимателей от написания бизнес-план или мозговой штурм по названию компании, прежде чем определить ценность идеи.

Выясните своих целевых клиентов.

Desaulniers сказал, что слишком часто люди бросаются открывать свой бизнес, не тратя время на то, чтобы подумать о том, кем будут их клиенты и почему они захотят покупать у них или нанимать их.

«Вам нужно пояснить, почему вы хотите работать с этими клиентами - есть ли у вас страсть к облегчению жизни людей?» - сказал Десолье. «Или вам нравится создавать искусство, чтобы раскрасить их мир? Ответы на эти вопросы помогут прояснить вашу миссию.В-третьих, вы хотите определить, как вы будете предоставлять эту ценность своим клиентам и как донести эту ценность таким образом, чтобы они были готовы платить ».

На этапе создания идей вам необходимо сгладить основные детали. идея - это не то, чем вы увлечены, или, если для вашего творчества нет рынка, возможно, пришло время провести мозговой штурм и другие идеи.

СОВЕТ: Чтобы уточнить свою бизнес-идею, определите свое «почему», ваших целевых клиентов и название вашей компании.

2. Напишите бизнес-план.

Когда у вас есть идея, вы должны задать себе несколько важных вопросов: Какова цель вашего бизнеса? Кому вы продаете? Каковы ваши конечные цели? Как вы профинансируете свои стартовые затраты? На эти вопросы можно ответить в хорошо составленном бизнес-плане.

Множество ошибок делают новые компании, которые спешат в дело, не задумываясь об этих аспектах бизнеса. Вам нужно найти свою целевую клиентскую базу.Кто будет покупать ваш продукт или услугу? Если вы не можете найти доказательств того, что ваша идея востребована, в чем тогда смысл?

Проведение маркетинговых исследований.

Проведение тщательного исследования рынка в вашей сфере деятельности и демографии потенциальных клиентов является важной частью разработки бизнес-плана. Это включает в себя проведение опросов, проведение фокус-групп, исследование SEO и общедоступных данных.

Исследование рынка поможет вам понять вашего целевого клиента - его потребности, предпочтения и поведение, а также вашу отрасль и конкурентов.Многие профессионалы малого бизнеса рекомендуют собирать демографическую информацию и проводить конкурентный анализ, чтобы лучше понять возможности и ограничения на вашем рынке.

Лучшие малые предприятия имеют продукты или услуги, которые отличаются от конкурентов. Это оказывает значительное влияние на вашу конкурентную среду и позволяет донести уникальную ценность до потенциальных клиентов.

Рассмотрим стратегию выхода.

Также неплохо рассмотреть стратегию выхода при составлении бизнес-плана.Создание некоторого представления о том, как вы в конечном итоге выйдете из бизнеса, заставляет вас смотреть в будущее.

«Слишком часто начинающие предприниматели так воодушевлены своим делом и настолько уверены, что каждый повсюду будет его покупателем, что они уделяют очень мало времени, если вообще уделяют время, чтобы продемонстрировать план выхода из бизнеса», - сказал Джош Толли, генеральный директор обеих компаний. Шифт Капитал и Кавана.

«Когда вы садитесь в самолет, что они показывают вам в первую очередь? Как выйти из него. Когда вы идете в кино, на что они указывают, прежде чем начнется воспроизведение функции? Где выходы.В первую неделю вашего детского сада они выстраивают всех детей в очередь и учат их пожарным инструкциям, чтобы выйти из здания. Слишком много раз я был свидетелем бизнес-лидеров, у которых нет трех или четырех заранее определенных маршрутов выхода. Это привело к снижению стоимости компании и даже разрушению семейных отношений ».

Бизнес-план помогает вам понять, куда движется ваша компания, как она преодолеет любые потенциальные трудности и что вам нужно для ее поддержки. Когда вы будете готовы к Положите ручку на бумагу, эти бесплатные шаблоны могут вам помочь.

3. Оцените свои финансы.

Начало любого бизнеса имеет свою цену, поэтому вам нужно определить, как вы собираетесь покрыть эти расходы. Есть ли у вас средства для финансирования своего стартапа или вам нужно будет занять деньги? Если вы планируете оставить свою текущую работу, чтобы сосредоточиться на своем бизнесе, есть ли у вас деньги, чтобы поддержать себя, пока вы не получите прибыль? Лучше всего узнать, сколько будет стоить ваш запуск.

Многие стартапы терпят неудачу, потому что у них заканчиваются деньги, прежде чем они получат прибыль.Неплохо переоценить размер необходимого вам стартового капитала, поскольку может пройти некоторое время, прежде чем бизнес начнет приносить устойчивый доход.

Выполните анализ безубыточности.

Один из способов определить, сколько денег вам нужно, - это выполнить анализ безубыточности. Это важный элемент финансового планирования, который помогает владельцам бизнеса определить, когда их компания, продукт или услуга будут прибыльными.

Формула проста:

  • Фиксированные затраты ÷ (Средняя цена - переменные затраты) = Точка безубыточности

Каждый предприниматель должен использовать эту формулу в качестве инструмента, потому что она информирует вас о минимальных показателях эффективности, которых должен достичь ваш бизнес, чтобы избежать потери денег.Кроме того, это помогает вам точно понимать, откуда берется ваша прибыль, и соответственно устанавливать производственные цели.

Вот три наиболее частые причины для проведения анализа безубыточности:

  1. Определить рентабельность . Обычно это высший интерес для каждого владельца бизнеса.

    Спросите себя: Какой доход мне нужно получить, чтобы покрыть все мои расходы? Какие продукты или услуги приносят прибыль, а какие продаются с убытком?

  2. Цена продукта или услуги. Когда большинство людей думают о ценообразовании, они задумываются о том, сколько стоит их производство, и как конкуренты оценивают их.

    Спросите себя: Каковы фиксированные ставки, каковы переменные затраты и какова общая стоимость? Какова стоимость любых физических товаров? Сколько стоит рабочая сила?

  3. Проанализировать данные. Какие объемы товаров или услуг нужно продавать, чтобы приносить прибыль?

    Задайте себе вопрос: Как я могу снизить общие постоянные расходы? Как уменьшить переменные затраты на единицу продукции? Как я могу улучшить продажи?

Следите за своими расходами.

Не тратьте лишние деньги при открытии бизнеса. Поймите типы покупок, которые имеют смысл для вашего бизнеса, и избегайте чрезмерных затрат на новое модное оборудование, которое не поможет вам в достижении ваших бизнес-целей. Контролируйте свои бизнес-расходы, чтобы не сбиться с пути.

«Многие стартапы склонны тратить деньги на ненужные вещи, - сказал Жан Палдан, основатель и генеральный директор Rare Form New Media. «Мы работали со стартапом, в котором было два сотрудника, но потратили огромные средства на офисное пространство, в котором поместилось бы 20 человек.Они также арендовали профессиональный высококачественный принтер, который больше подходил для команды из 100 человек; у него были карточки-ключи, чтобы отследить, кто что и когда печатал. С самого начала тратьте как можно меньше и только на то, что важно для роста и успеха бизнеса. Роскошь может появиться, когда вы устроитесь ».

Обдумайте варианты финансирования.

Стартовый капитал для вашего бизнеса может поступать из различных источников. Лучший способ получить финансирование для вашего бизнеса зависит от нескольких факторов, включая кредитоспособность и необходимую сумму и доступные варианты.

  1. Бизнес-кредиты. Если вам нужна финансовая помощь, коммерческая ссуда через банк является хорошей отправной точкой, хотя ее часто бывает трудно получить. Если вы не можете взять ссуду в банке, вы можете подать заявку на ссуду для малого бизнеса через Управление малого бизнеса США (SBA) или альтернативного кредитора. [Прочитать статью по теме: Лучшие альтернативные ссуды для малого бизнеса ]
  2. Бизнес-гранты. Бизнес-гранты аналогичны ссудам; однако их не нужно возвращать.Бизнес-гранты, как правило, очень конкурентоспособны и содержат условия, которым должен соответствовать бизнес, чтобы его рассматривали. Пытаясь получить грант для малого бизнеса, ищите те, которые уникальны для вашей ситуации. Возможные варианты включают субсидии для предприятий, принадлежащих меньшинствам, субсидии для предприятий, принадлежащих женщинам, и государственные субсидии.
  3. Инвесторы. Стартапы, требующие значительного авансового финансирования, могут захотеть привлечь инвестора. Инвесторы могут предоставить несколько миллионов долларов или более молодой компании, ожидая, что спонсоры будут играть практическую роль в управлении вашим бизнесом.
  4. Краудфандинг. В качестве альтернативы вы можете запустить краудфандинговую кампанию, чтобы собрать меньшие суммы денег от нескольких спонсоров. В последние годы краудфандинг помог множеству компаний, и существуют десятки надежных краудфандинговых платформ, предназначенных для различных типов бизнеса.

Вы можете узнать больше о каждом из этих и других источников капитала в нашем руководстве по вариантам финансирования стартапов.

Примечание редактора: Ищете ссуду для малого бизнеса? Заполните анкету ниже, чтобы наши партнеры-поставщики связались с вами по поводу ваших потребностей.

Выберите подходящий коммерческий банк.

Когда вы выбираете коммерческий банк, размер имеет значение. Маркус Анвар, соучредитель OhMy Canada, рекомендует небольшие общественные банки, потому что они соответствуют условиям местного рынка и будут работать с вами в зависимости от вашего общего профиля и характера бизнеса.

«Они не похожи на крупные банки, которые следят за вашим кредитным рейтингом и будут более избирательно предоставлять ссуды малому бизнесу», - сказал Анвар. «Не только это, но и небольшие банки хотят построить с вами личные отношения и в конечном итоге помочь вам, если вы столкнетесь с проблемами и пропустите платеж.Еще одна хорошая вещь в небольших банках - это то, что решения принимаются на уровне филиалов, что может быть намного быстрее, чем в крупных банках, где решения принимаются на более высоком уровне ».

Анвар считает, что вы должны задать себе эти вопросы при выборе банка. для вашего бизнеса:

  • Что для меня важно?
  • Хочу ли я построить тесные отношения с банком, который готов помочь мне любым возможным способом?
  • Хочу ли я быть просто еще одним банковским счетом, как в крупных банках меня будут рассматривать?

Выбор правильного банка для вашего бизнеса зависит от ваших потребностей.Запись ваших банковских потребностей может помочь сузить ваше внимание к тому, что вам следует искать. Запланируйте встречи с представителями различных банков и задайте вопросы о том, как они работают с малыми предприятиями, чтобы найти лучший банк для вашего бизнеса. [Прочтите статью по теме: Контрольный список для банковского счета предприятия: документы, которые вам понадобятся ]

Ключевой вывод: С финансовой точки зрения вам нужно будет выполнить анализ безубыточности, рассмотреть свои расходы и варианты финансирования, а также выберите подходящий банк для вашего бизнеса.

4. Определите юридическую структуру вашего бизнеса.

Прежде чем вы сможете зарегистрировать свою компанию, вам необходимо решить, что это за организация. Структура вашего бизнеса юридически влияет на все, от того, как вы подаете налоги до вашей личной ответственности, если что-то пойдет не так.

  • ИП. Если вы полностью владеете бизнесом и планируете нести ответственность по всем долгам и обязательствам, вы можете зарегистрироваться в качестве ИП. Имейте в виду, что этот маршрут может напрямую повлиять на ваш личный кредит.
  • Партнерство. В качестве альтернативы, деловое партнерство, как следует из названия, означает, что два или более человека несут личную ответственность как владельцы бизнеса. Вам не нужно действовать в одиночку, если вы можете найти делового партнера, обладающего дополнительными навыками по сравнению с вашими собственными. Обычно неплохо добавить кого-нибудь, чтобы помочь вашему бизнесу процветать.
  • Corporation. Если вы хотите отделить вашу личную ответственность от ответственности вашей компании, вы можете рассмотреть возможность создания одного из нескольких типов корпораций (например,g., корпорация S, корпорация C или корпорация B). Хотя каждый тип корпораций подчиняется различным руководящим принципам, эта правовая структура обычно делает бизнес отдельным лицом от его владельцев, и, следовательно, корпорации могут владеть собственностью, брать на себя ответственность, платить налоги, заключать контракты, предъявлять иски и преследоваться в суде, как и любые другие физическое лицо. «Корпорации, особенно корпорации C, особенно подходят для новых предприятий, которые планируют в ближайшем будущем выйти на биржу или искать финансирование у венчурных капиталистов», - сказал Дерик Джордан, управляющий поверенный Jordan Counsel.
  • Общество с ограниченной ответственностью. Одной из наиболее распространенных структур малого бизнеса является общество с ограниченной ответственностью (ООО). Эта гибридная структура имеет юридическую защиту корпорации, но допускает налоговые льготы партнерства.

В конечном счете, вам решать, какой тип организации лучше всего подходит для ваших текущих потребностей и будущих бизнес-целей. Важно узнать о различных доступных юридических бизнес-структурах. Если вы пытаетесь принять решение, неплохо обсудить это решение с бизнес-консультантом или юрисконсультом.

Знаете ли вы: Вам необходимо выбрать юридическую структуру для вашего бизнеса, такую ​​как индивидуальное предприятие, партнерство, корпорация или ООО.

5. Зарегистрируйтесь в правительстве и IRS.

Вам нужно будет приобрести различные бизнес-лицензии, прежде чем вы сможете легально вести свой бизнес. Например, вам необходимо зарегистрировать свой бизнес в федеральных органах власти, правительствах штата и местных органах власти. Перед регистрацией необходимо подготовить несколько документов.

Учредительный договор и операционные соглашения

Чтобы стать официально признанным субъектом хозяйствования, вы должны зарегистрироваться в правительстве.Корпорациям необходим учредительный документ, который включает название вашей компании, бизнес-цель, корпоративную структуру, данные об акциях и другую информацию о вашей компании. Точно так же некоторым LLC потребуется заключить операционное соглашение.

Doing Business as (DBA)

Если у вас нет учредительных документов или операционного соглашения, вам необходимо зарегистрировать название своей компании, которое может быть вашим юридическим именем или вымышленным именем администратора базы данных (если вы являетесь единственным proprietor) или название, которое вы придумали для своей компании.Вы также можете предпринять шаги, чтобы зарегистрировать торговую марку на название своей компании для дополнительной правовой защиты.

В большинстве штатов требуется наличие администратора баз данных. Если вы состоите в полном товариществе или в частной собственности, работающей под вымышленным именем, вам может потребоваться подать заявку на сертификат DBA. Лучше всего связаться или посетить офис вашего местного окружного служащего и узнать о конкретных требованиях и сборах. Обычно взимается регистрационный сбор.

Идентификационный номер работодателя (EIN)

После регистрации бизнеса вам может потребоваться получить идентификационный номер работодателя в IRS.Хотя это не требуется для индивидуальных предприятий без сотрудников, вы можете в любом случае захотеть подать заявление на получение такового, чтобы разделить личные и бизнес-налоги или просто избавить себя от проблем позже, если вы решите кого-то нанять. IRS предоставило контрольный список, чтобы определить, потребуется ли вам EIN для ведения вашего бизнеса. Если вам нужен EIN, вы можете бесплатно зарегистрироваться онлайн.

Формы подоходного налога

Вам также необходимо заполнить определенные формы для выполнения ваших обязательств по федеральному подоходному налогу и налогу на прибыль штата.Формы, которые вам нужны, определяются структурой вашего бизнеса. Вам нужно будет посетить веб-сайт своего штата для получения информации о государственных и местных налоговых обязательствах.

«У вас может возникнуть соблазн открыть его с помощью учетной записи PayPal и платформы социальных сетей, но если вы начнете с правильной основы, у вашего бизнеса будет меньше проблем, о которых нужно беспокоиться в долгосрочной перспективе», - сказала Натали Пьер-Луи, лицензированная поверенный и владелец NPL Consulting.

Федеральные, региональные и местные лицензии и разрешения

Некоторым предприятиям также могут потребоваться федеральные, государственные или местные лицензии и разрешения для работы.Лучшее место для получения бизнес-лицензии - это местная мэрия. Затем вы можете использовать базу данных SBA для поиска лицензионных требований по штатам и типам бизнеса.

Компании и независимые подрядчики в определенных сферах деятельности должны иметь профессиональные лицензии. Одним из примеров профессиональной бизнес-лицензии являются коммерческие водительские права (CDL). Лица с CDL могут управлять определенными типами транспортных средств, такими как автобусы, автоцистерны и тягачи. CDL делится на три класса: класс A, класс B и класс C.

Вам также следует уточнить в своем городе и штате, требуется ли вам разрешение продавца, которое дает право вашей компании взимать налог с продаж с ваших клиентов. Разрешение продавца имеет множество наименований, в том числе разрешение на перепродажу, разрешение на перепродажу, лицензию на разрешение, разрешение на перепродажу, идентификатор перепродажи, идентификационный номер государственного налогоплательщика, номер торгового посредника, лицензионное разрешение торгового посредника или свидетельство о полномочиях.

Важно отметить, что эти требования и названия меняются от штата к штату. Вы можете зарегистрироваться для получения разрешения продавца через веб-сайт правительства штата, в котором (-ах) вы ведете бизнес.

Иордания утверждает, что не все предприятия должны собирать налог с продаж (или получать разрешение продавца).

«Например, налог с продаж в Нью-Йорке обычно не требуется для продажи большинства услуг (таких как профессиональные услуги, образование и капитальный ремонт недвижимости), лекарств или продуктов питания для домашнего потребления», - сказал Джордан. «Так, например, если ваш бизнес продает только лекарства, вам не нужно разрешение продавца в Нью-Йорке. Но налог с продаж в Нью-Йорке должен взиматься вместе с продажей новых материальных личных товаров, коммунальных услуг, телефонной связи, проживания в отелях и т. Д. и еда и напитки (в ресторанах)."

Ключевой вывод: Зарегистрируйте ключевые документы, такие как учредительные документы или операционное соглашение, DBA, EIN, формы подоходного налога и другие применимые лицензии и разрешения.

6. Приобретите страховой полис.

Это может Вы можете забыть о чем-то, к чему вы в конечном итоге «дойдете», но покупка правильной страховки для вашего бизнеса - важный шаг, который нужно предпринять перед официальным запуском. Действия в таких инцидентах, как повреждение имущества, кража или даже судебный иск клиента, могут быть дорого, и вы должны быть уверены, что вы должным образом защищены.

Хотя вам следует рассмотреть несколько видов страхования бизнеса, существует несколько базовых планов страхования, которыми может воспользоваться большинство малых предприятий. Например, если в вашем бизнесе есть сотрудники, вам, по крайней мере, нужно будет приобрести компенсацию рабочим и страховку по безработице.

В зависимости от вашего местоположения и отрасли вам могут потребоваться другие виды страхования, но большинству малых предприятий рекомендуется приобрести страхование гражданской ответственности (GL) или полис владельца бизнеса.GL покрывает материальный ущерб, телесные повреждения и травмы, причиненные вам или третьим лицам.

Если ваша компания предоставляет услуги, вы также можете рассмотреть возможность страхования профессиональной ответственности. Он покрывает вас, если вы делаете что-то не так или пренебрегаете тем, что должны были сделать при ведении бизнеса.

7. Создайте свою команду.

Если вы не планируете быть вашим единственным сотрудником, вам нужно будет набрать и нанять отличную команду, чтобы ваша компания заработала.Джо Завадски, генеральный директор и основатель MediaMath, сказал, что предприниматели должны уделять «людям» в своем бизнесе такое же внимание, как и своим продуктам.

«Ваш продукт создается людьми», - сказал Завадски. «Выявление команды-учредителя, понимание того, какие существуют пробелы, и [определение] того, как и когда вы их устраните, должно быть главным приоритетом. Выяснение того, как команда будет работать вместе ... не менее важно. Определение ролей и ответственности, разделение труда , как дать обратную связь или как работать вместе, когда не все находятся в одной комнате, избавят вас от многих головных болей в будущем.«

8. Выберите своих поставщиков.

Управление бизнесом может быть непосильным, и вы и ваша команда, вероятно, не сможете сделать все это в одиночку. Вот тут и появляются сторонние поставщики. Компании в каждая отрасль, от HR до телефонных систем для бизнеса, существует для того, чтобы сотрудничать с вами и помочь вам лучше управлять вашим бизнесом.

Когда вы ищете партнеров B2B, вам придется тщательно выбирать. Эти компании будут иметь доступ к жизненно важным и потенциально чувствительным бизнес-данные, поэтому очень важно найти кого-то, кому можно доверять.В нашем руководстве по выбору деловых партнеров наши экспертные источники рекомендуют спрашивать потенциальных поставщиков об их опыте работы в вашей отрасли, их послужном списке с существующими клиентами и о том, какого роста они помогли достичь другим клиентам.

Не каждому бизнесу нужны поставщики одного и того же типа, но есть общие продукты и услуги, которые понадобятся почти каждому бизнесу. Рассмотрим следующие функции, которые необходимы для любого типа бизнеса.

Прием платежей от клиентов: предложение нескольких вариантов оплаты гарантирует, что вы сможете совершать продажу в любом формате, наиболее удобном для целевого клиента.Вам нужно будет сравнить варианты, чтобы найти подходящего поставщика услуг по обработке кредитных карт, чтобы убедиться, что вы получаете лучшую ставку для вашего типа бизнеса.

Управление финансами: многие владельцы бизнеса могут управлять своими собственными бухгалтерскими функциями при открытии своего дела, но по мере роста вашего бизнеса вы можете сэкономить время, наняв бухгалтера или сравнив поставщиков программного обеспечения для бухгалтерского учета.

9. Брендируйте себя и рекламируйте.

Прежде чем вы начнете продавать свой продукт или услугу, вам необходимо укрепить свой бренд и получить последователей, готовых вскочить, когда вы открываете свои двери для бизнеса в буквальном или переносном смысле.

  • Сайт компании. Подтвердите свою репутацию в Интернете и создайте веб-сайт компании. Многие клиенты обращаются к Интернету, чтобы узнать о бизнесе, и веб-сайт является цифровым доказательством того, что ваш малый бизнес существует. Это также отличный способ взаимодействия с текущими и потенциальными клиентами.
  • Социальные сети. Используйте социальные сети, чтобы рассказать о своем новом бизнесе, возможно, в качестве рекламного инструмента, чтобы предлагать подписчикам купоны и скидки после запуска.Лучшие платформы социальных сетей для использования будут зависеть от вашей целевой аудитории.
  • CRM. Лучшие программные решения CRM позволяют хранить данные о клиентах, чтобы улучшить их маркетинг. Хорошо продуманная маркетинговая кампания по электронной почте может творить чудеса в привлечении клиентов и общении с вашей аудиторией. Чтобы добиться успеха, вам нужно будет стратегически построить свой список контактов по электронной почте.
  • Логотип . Создайте логотип, который поможет людям легко идентифицировать ваш бренд и будет последовательно использовать его на всех ваших платформах.

Также обновляйте эти цифровые активы, добавляя актуальный и интересный контент о вашем бизнесе и отрасли. По словам Рутана Боуэна, директора по маркетингу EastCamp Creative, слишком многие стартапы неверно относятся к своим веб-сайтам.

«Проблема в том, что они видят в своем веб-сайте стоимость, а не инвестицию», - сказал Боуэн. «В сегодняшнюю цифровую эпоху это огромная ошибка. Владельцы малого бизнеса, которые понимают, насколько важно иметь отличное присутствие в Интернете, будут иметь все шансы на успех."

Создание маркетингового плана, выходящего за рамки вашего запуска, имеет важное значение для создания клиентуры путем постоянного информирования о вашем бизнесе. Этот процесс, особенно вначале, так же важен, как и предоставление качественного продукта или услуги.

Попросите клиентов принять участие в ваших маркетинговых коммуникациях.

По мере того, как вы создаете свой бренд, спрашивайте у своих клиентов и потенциальных клиентов разрешения на общение с ними.Самый простой способ сделать это - использовать формы согласия.По словам Дэна Эдмонсона, основателя и генерального директора Dronegenuity, это «формы согласия», предоставляемые веб-пользователями, позволяющие вам связаться с ними и предоставить дополнительную информацию о вашем бизнесе.

«Эти типы форм обычно относятся к электронной почте и часто используются в электронной коммерции для запроса разрешения на рассылку информационных бюллетеней, маркетинговых материалов, продаж продукции и т. Д. Клиентам», - сказал Эдмонсон. «В наши дни люди получают так много одноразовых электронных писем и других сообщений, что, убедив их прозрачным образом подписаться на ваши услуги, вы начинаете укреплять доверие у своих клиентов.«

Формы подписки - отличная отправная точка для построения доверия и уважения к потенциальным клиентам. Что еще более важно, эти формы требуются по закону. Закон о CAN-SPAM 2003 года устанавливает требования к коммерческой электронной почте Федеральной торговой комиссии. Этот закон применяется не только к массовым рассылкам, он распространяется на все коммерческие сообщения, которые закон определяет как «любое сообщение электронной почты, основной целью которого является коммерческая реклама или продвижение коммерческого продукта или услуги.«За каждое электронное письмо, нарушающее этот закон, взимается штраф в размере более 40 000 долларов США.

СОВЕТ: Создайте стратегическую маркетинговую кампанию, которая сочетает в себе различные маркетинговые каналы, такие как веб-сайт компании, социальные сети, информационные бюллетени по электронной почте и формы согласия.

10. Развивайте свой бизнес.

Запуск и первые продажи - это только начало вашей задачи как предпринимателя. Чтобы получать прибыль и оставаться на плаву, вам всегда нужно развивать свой бизнес. Это потребует времени и усилий. , но вы получите из своего бизнеса то, что вложили в него.

Сотрудничество с более известными брендами в вашей отрасли - отличный способ добиться роста. Обратитесь к другим компаниям и попросите провести рекламную акцию в обмен на бесплатный образец продукта или услуги. Станьте партнером благотворительной организации и посвящайте свое время или продукты волонтерам, чтобы ваше имя стало известным.

Хотя эти советы помогут запустить ваш бизнес и настроят его на рост, идеального плана никогда не бывает. Вы хотите тщательно подготовиться к открытию бизнеса, но почти наверняка все пойдет наперекосяк.Чтобы вести успешный бизнес, вы должны адаптироваться к меняющимся ситуациям.

«Будьте готовы к адаптации, - сказала Стефани Мюррей, основательница Fiddlestix Party + Supply. «В вооруженных силах говорят, что« ни один план не выживает после первого контакта ». Это означает, что у вас может быть лучший план в мире, но как только он вступает в действие, все меняется, и вы должны быть готовы и готовы адаптироваться. и быстро решать проблемы. Ваша ценность как предпринимателя заключается в решении проблем, будь то ваш продукт или услуга, решение проблем для других людей или решение проблем внутри вашей организации."

Часто задаваемые вопросы об открытии бизнеса

Как я могу начать свой собственный бизнес без денег?

Вы можете начать успешный бизнес без каких-либо стартовых средств. Разработайте бизнес-идею, основанную на ваших навыках, чтобы предложить что-то новое и инновации для рынка. Развивая новый бизнес, продолжайте работать на своей нынешней должности (или «дневной работе»), чтобы снизить финансовые риски.

После того, как вы разработали свою бизнес-идею и готовы начать бизнес план, вам нужно проявить творческий подход к финансированию.Вы можете собрать деньги за счет инвестиций, представив свою идею финансовым спонсорам. Вы также можете собрать финансирование через краудсорсинговые платформы, такие как Kickstarter, или отложить определенную сумму денег из своего еженедельного дохода на новый бизнес. Наконец, вы можете искать варианты ссуды в банках и других финансовых учреждениях, чтобы ваша компания начала работать.

Какой бизнес легче всего начать?

Самый простой способ начать бизнес - это тот, который не требует предварительных финансовых вложений или не требует обширного обучения для изучения бизнеса.Один из самых простых видов нового бизнеса для запуска - это дропшиппинг-компания. Дропшиппинг не требует управления запасами, избавляя вас от хлопот по покупке, хранению и отслеживанию запасов. Вместо этого другая компания выполнит заказы ваших клиентов по вашему указанию. Эта компания будет управлять запасами, упаковывать товары и отправлять ваши бизнес-заказы. Для начала вы можете создать интернет-магазин, выбрав кураторские продукты из каталога, доступного через партнеров.

Когда лучше всего начинать бизнес?

Идеальные сроки открытия нового бизнеса у каждого человека разные.Прежде всего, вам следует начать бизнес, когда у вас будет достаточно времени, чтобы посвятить его запуску. Если у вас есть сезонный продукт или услуга, то вы хотите начать свой бизнес за квартал до вашего прогнозируемого загруженного времени года. Для несезонных компаний весна и осень - популярное время для запуска. Зима - наименее популярный сезон запуска, потому что многие новые владельцы предпочитают, чтобы их ООО или корпорация были утверждены на новый финансовый год.

Скай Скули способствовал написанию и написанию этой статьи.Источники интервью проводились для предыдущей версии этой статьи.

11 секретов для быстрого роста вашего бизнеса

Новые владельцы бизнеса, когда они только начинают, ставят перед собой множество целей, включая быстрый рост и признание своего молодого предприятия. Но мгновенный успех не всегда является стандартом: нет специального «специального соуса», который можно было бы добавить к рецепту для мгновенного результата, и ничего не гарантировано.

Однако есть способы достичь вех роста, которые могут катапультировать бизнес к успеху.Мы попросили руководителей малого бизнеса поделиться своими советами по ускорению роста.

Нанимайте нужных людей

Прежде чем вы сможете подумать о траектории роста вашей компании, вам необходимо убедиться, что у вас есть солидный персонал, который поможет вам достичь этого.

«Наем самых лучших людей - верный способ обеспечить быстрый рост», - добавил Кристиан Ланнг, генеральный директор и председатель правления поставщика программного обеспечения для бизнеса Tradeshift. «Все дело в правильной команде».

Сосредоточьтесь на устоявшихся источниках дохода

Вместо того, чтобы пытаться привлечь новых клиентов, обратите внимание на основных клиентов, которые у вас уже есть, сказал Билл Рейли, предприниматель по ремонту автомобилей из Висконсина.«Вы можете сделать это, внедрив реферальную программу или программу лояльности клиентов, или опробовав маркетинговые стратегии, основанные на предыдущем покупательском поведении, чтобы стимулировать повторный бизнес», - сказал он.

Эта ориентация на ваш устоявшийся рынок особенно важна, если вы пытаетесь получить финансирование.

«Раньше мы подчеркивали нашу бизнес-цель - стать франшизой, что не находило отклика у банков», - сказал Рейли. «Мы научились подчеркивать, что существует большой рынок для того, что мы делаем. Это вызовет интерес у банкира, потому что он или она заботятся о доходности инвестиций больше, чем о ваших деловых устремлениях."

Совет: Максимально увеличьте свою текущую клиентскую базу, внедрив программу лояльности клиентов или опробовав маркетинговые стратегии, основанные на предыдущем покупательском поведении, чтобы стимулировать повторный бизнес.

Снизьте свои риски

Риск - неизбежная часть начала и роста Бизнес. Невозможно контролировать все, но есть множество способов ограничить внутренние и внешние угрозы вашей компании и ее росту. Одним из важных ресурсов, которые помогут вам в этом, является ваша страховая компания.

«Малым предприятиям необходимо управлять своим ростом, чтобы предотвратить сбои, которые могут привести к полной остановке бизнеса», - сказал Майк ДеХетре, вице-президент по разработке продуктов компании Travelers. Например, «кража данных сотрудников, записей клиентов и дизайна продуктов может разрушить малый бизнес, вызвав значительные расходы и подорвав доверие и лояльность клиентов», - сказал он. «Политика не каждого владельца бизнеса распространяется на утечки данных или другие кибер-потери. Малые предприятия должны быть готовы к поиску страховых продуктов, которые помогут им восстановиться, включая те, которые покрывают расходы на исправление и судебные иски.«

По мере роста малых предприятий они могут увеличивать площади или оборудование, создавать новые продукты или услуги или увеличивать свою операционную и дистрибьюторскую площадь, поэтому ДеХетре посоветовал периодически пересматривать вашу политику, чтобы убедиться, что у вас есть правильное покрытие.

« Легко Забудьте об этом шаге на фоне быстрого расширения, но вы не хотите обнаруживать, что вы переросли свое покрытие, как раз тогда, когда вам это нужно больше всего », - сказал ДеХетре.

Быть адаптируемым

Одна черта, которую часто имеют успешные стартапы это способность быстро менять направление в ответ на изменения на рынке.Ланнг отметил, что гибкий подход к разработке, как вашего продукта, так и вашей компании, поможет вам быстрее расти.

«Позволяя себе быстро адаптироваться и меняться, вы можете протестировать различные подходы к бизнесу и выяснить, что работает лучше всего», - сказал Ланнг Business News Daily. «Это позволяет вам потерпеть неудачу, восстановить силы и продолжить движение».

Крис Корнелл, основатель и генеральный директор Manhead Merchandise, сказал, что его компания считает, что адаптируемость играет ключевую роль в расширении своей клиентской базы за пределы музыкальной индустрии.

«Посмотрите на текущие тенденции поп-культуры, чтобы получить возможность стать частью движения, когда это имеет смысл», - сказал Корнелл. «В эпоху интернет-славы мы стремились расширить наш кругозор за пределы музыкальной индустрии. Мы стали партнерами« Короля поп-культуры »и известного щенка Дуга Мопса, чтобы выпустить его новое снаряжение. Признавая охват и популярность Дуга, мы смогли вывести его товары на новый уровень, расширив нашу бизнес-модель за пределы групп ».

Сосредоточьтесь на своем опыте работы с клиентами

Восприятие вашего бизнеса клиентами действительно может сделать или разрушить бизнес.Предоставляйте качественный опыт и продукты, и они быстро воспоют вам дифирамбы в социальных сетях; испортишь, и они расскажут миру еще быстрее. «Быстрый рост зависит от того, насколько ваши нынешние и потенциальные клиенты довольны своим опытом», - сказал ДеХетре.

«По сравнению с крупными компаниями, малые предприятия подвижны и часто лучше способны видеть, предвидеть и реагировать на потребности своих клиентов», - сказал ДеХетре. «Наиболее успешные малые предприятия используют это преимущество, быстрее выводя на рынок новые и инновационные продукты и услуги, а также развивая и укрепляя долгосрочные отношения с клиентами."

Деннис Танджелофф, президент и генеральный директор Astro Gallery of Gems, согласился. Он сказал, что выслушивание ваших клиентов и предоставление им того, что они хотят, имеет первостепенное значение. [Узнайте, как программное обеспечение для управления взаимоотношениями с клиентами может помочь вам.]

«Диверсифицируйте свои предложения, чтобы наилучшим образом удовлетворить меняющиеся вкусы клиентов, - сказал Танджелофф. - Помните, что вы здесь, чтобы обслуживать клиентов - именно поэтому вы открыты для бизнеса».

Корнелл отметил, что взаимодействие с вашей аудиторией является важно, но персонализация опыта может улучшить и укрепить эти отношения.

«В Manhead мы придумываем уникальный креативный дизайн, индивидуальные витрины и всплывающие окна, персонализированные для каждой группы [с которой мы работаем], чтобы помочь им по-новому взаимодействовать с фанатами», - сказал Корнелл.

Ключевой вывод: Небольшие предприятия обычно более подвижны и могут быстро адаптироваться и реагировать на потребности клиентов. Это можно использовать в качестве преимущества перед более крупными предприятиями, выводя на рынок новые и инновационные продукты и услуги.

Инвестируйте в себя

На ранних этапах своего бизнеса вы, вероятно, увидите очень скудную прибыль (или вообще не получите прибыли), поэтому любые деньги, которые вы действительно зарабатываете, должны направляться непосредственно на помощь вашему росту.

«Способность стартапа инвестировать в себя [помогает] ускорить рост», - сказал Ланнг. «В те ранние годы крайне важно убедиться, что вы перенаправляете любые доходы обратно в компанию. Для быстрого роста жизненно важно инвестировать на раннем этапе и в больших объемах».

Всегда думайте наперед

Хотя гибкость - важное качество для стартапа, вы не можете пролететь мимо штанов, когда ведете бизнес. Планирование вашего следующего шага, даже если это означает предвидение всех возможных сценариев, - лучший способ сохранить уверенность и безопасность по мере развития вашего бизнеса.

«Установите фундамент, полейте его и наблюдайте, как он растет», - сказал Дэвис. «Если вы выполните основную работу, когда вы почувствуете рост, вам не составит труда приспособиться, поскольку самая сложная часть уже сделана».

Думать о будущем - это общий совет, но это может быть так же просто, как просмотреть все текущие контракты, например, сравнить тарифы с лучшими поставщиками услуг по обработке кредитных карт и посмотреть, сможете ли вы договориться о более выгодной сделке.

Повысьте качество обслуживания клиентов

Согласно Small Business Trends, еще один отличный способ быстрого роста вашего бизнеса - это сосредоточение внимания на предоставлении первоклассного обслуживания клиентов.Если вы превзойдете ожидания клиентов, они, скорее всего, расскажут о вашем бизнесе своим друзьям, семье и последователям. Кроме того, когда вы стараетесь изо всех сил, например, предлагая скидки, если у клиента плохой опыт, или следя за тем, чтобы клиент остался доволен вашим продуктом или услугой, вы создаете репутацию человека, имеющего отличное обслуживание клиентов. [Убедитесь, что у вашей группы обслуживания клиентов настроена лучшая телефонная система для работы.]

Еще один способ развития вашего бизнеса - создание профилей на всех основных платформах социальных сетей (Instagram, Facebook, Twitter и т. Д.)). Создание профиля позволяет вам лучше продвигать своих клиентов и взаимодействовать с гораздо большим количеством потенциальных клиентов. Кроме того, когда у вашей компании есть учетная запись (и она регулярно обновляется на каждом сайте) на основных платформах, потребителям будет легче найти ваш бизнес, и они, вероятно, поделятся вашим бизнесом со своими друзьями.

Посещение сетевых мероприятий

Посещение сетевых мероприятий позволяет вам общаться с единомышленниками, многие из которых имеют уникальные перспективы и идеи, которые вы не найдете в других местах, которые могут помочь вам в развитии вашего бизнеса.Связи и отношения, возникающие в результате посещения сетевых мероприятий, могут быть полезными на долгие годы.

Работа над корпоративной социальной ответственностью

Потребители хотят покупать у компаний, которые увлечены делами, которые помогают сделать мир лучше. Независимо от того, решите ли вы сделать пожертвование на исследования рака или поддержать некоммерческую организацию, занимающуюся решением проблемы бездомности, ищите способы внести значимый вклад в дело, которое вы поддерживаете, и поделитесь этим со своими клиентами.

Дополнительный отчет Николь Фэллон.

Как написать бизнес-план

  • Проверьте свою идею на клиентах и ​​партнерах.
  • Проведите свое исследование.
  • Подумайте о программе или шаблоне, которые помогут вам составить план.
  • Включите резюме, описание компании, структуру руководства, анализ рынка и финансовый план.

Составление бизнес-плана похоже на составление маршрута поездки. Вам нужна четкая карта, по которой вы можете шаг за шагом следовать, развивая свой бизнес.

Примечание редактора: Ищете информацию о создании индивидуального бизнес-плана? Воспользуйтесь приведенной ниже анкетой, и наши партнеры-поставщики свяжутся с вами, чтобы предоставить необходимую информацию.

Как написать бизнес-план

«Бизнес-план абсолютно необходим, поскольку он направляет ваш бизнес на путь к успеху», - сказал Джоэл Кляйн, основатель и продюсер BizTank и платформ B-Tank. "Только составив план, в котором излагается, куда вы хотите идти, а также план действий о том, как вы собираетесь этого достичь, владелец бизнеса узнает, движутся ли они в правильном направлении и как далеко они находятся от своего окончательного решения. назначения."

Ваш бизнес-план должен направлять вас на протяжении всего процесса запуска - он должен служить источником помощи при любых проблемах, которые могут возникнуть. Основываясь на советах наших экспертов, вот несколько конкретных действий, которые следует и не следует учитывать при составление плана.

Бесплатная загрузка: Воспользуйтесь нашим бесплатным шаблоном бизнес-плана, чтобы помочь вам написать комплексный план для вашего бизнеса.

Каковы три основные цели бизнес-плана?

Прежде чем писать бизнес-план, в первую очередь важно понять цель его создания.Есть три основные причины, по которым у вас должен быть бизнес-план:

  1. Сделайте акцент на бизнесе. Основная цель бизнес-плана - определить ваши планы на будущее. Эти планы должны включать цели или вехи вместе с подробными шагами того, как бизнес будет достигать каждого шага. Процесс создания дорожной карты для ваших целей поможет вам определить фокус вашего бизнеса и продолжить рост.
  2. Надежное финансирование. Частные инвесторы, банки или другие кредиторы, прежде чем вкладывать средства в ваш бизнес, в первую очередь ищут хорошо проработанный бизнес-план.Инвесторы хотят знать, как вы ведете свой бизнес, каковы ваши прогнозы доходов и расходов и, что наиболее важно, как они получат возврат своих инвестиций. [ Ознакомьтесь с нашими рекомендациями по вариантам бизнес-ссуд.]
  3. Привлечь руководителей. По мере роста вашего бизнеса вам, вероятно, потребуется добавить руководителей в свою команду. Бизнес-план поможет вам привлечь талантливых руководителей и определить, подходят ли они для вашей компании.

Что входит в бизнес-план и как его составить?

Конкретные детали, которые вы включаете в свой бизнес-план, во многом зависят от вашей аудитории.Если вы пытаетесь получить внешнее финансирование, крайне важно предоставить полный и подробный обзор вашего денежного потока, расходов и прогнозов.

Если ваша аудитория предназначена для сотрудников, создайте более короткую версию с информацией, которая им подходит.

Однако, независимо от вашей аудитории, все бизнес-планы обычно имеют одинаковый формат:

  1. Краткое содержание. Прежде всего, он должен предоставить читателям обзор.
  2. Описание компании. Этот раздел особенно важен при обеспечении финансирования, поскольку он обеспечивает общий обзор вашей истории, юридической структуры бизнеса, ваших продуктов / услуг, ключевых партнеров, а также краткое изложение ваших финансовых и деловых целей.
  3. Товары / услуги. Затем ваш бизнес-план должен включать подробное описание продуктов или услуг, которые вы предоставляете. Этот раздел должен проиллюстрировать, как ваш продукт приносит пользу вашим целевым клиентам.
  4. Анализ рынка. В этом разделе вам действительно нужно объяснить только две вещи: потребности рынка и то, как ваши продукты и услуги удовлетворяют эту потребность. Это включает в себя целевые сегменты клиентов, отраслевую статистику, соответствующие маркетинговые данные и тщательное изучение сильных и слабых сторон ваших конкурентов.
  5. Управленческая команда. Прежде чем кто-либо будет инвестировать в вашу компанию, они хотят знать, кто управляет этим бизнесом. Включите организационную схему с описанием отделов и информацией о владельцах, ключевых сотрудниках, управленческой команде, членах совета директоров, советниках и т. Д.
  6. Финансовый план. Последний раздел вашего бизнес-плана должен быть создан с помощью профессионального бухгалтера. Включите важные финансовые отчеты, такие как исторические финансовые данные за последние три-пять лет, реалистичные прогнозы бюджета на следующие пять лет и анализ всех ваших финансовых данных. [Нужна помощь в организации всех финансовых операций вашего бизнеса? Ознакомьтесь с нашими рекомендациями по бухгалтерскому программному обеспечению.]

Проверьте свою идею - не прыгайте в нее

Заманчиво окунуться в свой бизнес после прочтения историй успеха успешных предпринимателей.Однако, если вы собираетесь совершить прыжок, сначала проверьте воду.

«Не восхищайтесь привлекательными макроданными, которые вы можете найти в Интернете», - сказал Джон Маллинз, доктор философии, доцент Лондонской школы бизнеса и автор книги The New Business Road Test: What Entrepreneurs and Investors Что нужно сделать перед запуском экономичного стартапа . «Прежде чем начать писать… поговорите с потенциальными клиентами, поставщиками и другими представителями вашей отрасли».

Даже после того, как вы приступите к своему бизнесу, вам нужно убедиться, что вы привлекаете и удерживаете клиентов, прежде чем просить капитал, добавил Маллинз.

«Слишком ранний сбор денег отвлекает и имеет большие недостатки… не последним из которых является в конечном итоге потеря контроля», - сказал он.

Изучите свой рынок - не идите вслепую

Как и в любом бизнес-проекте, исследования имеют решающее значение для составления надежного бизнес-плана.

«Исследования - одна из важнейших составляющих написания бизнес-плана», - сказал Джозеф Ферриоло, директор Wise Business Plan. «Исследования заставляют компании узнавать, на что они могут рассчитывать, и каковы отраслевые тенденции.«

Mullins советует задаться вопросом, насколько велик и привлекателен ваш рынок, как быстро он растет, и есть ли какие-либо тенденции, которые заставят его расти в будущем. Обратите пристальное внимание на« пять сил »- угроза входа, угроза заменителей, власти поставщика, власти покупателя и конкурентного соперничества.

Кроме того, исследуйте критические факторы успеха (CSF) или важные области, на которых следует сосредоточиться при запуске. Некоторые примеры - это поиск правильного местоположения, конкуренция с аналогичными компаниями и удержание эффективных сотрудников .Обсудите свои CSF со своей командой, чтобы гарантировать, что они согласны с вашими целями, - сказал Маллинз.

Делитесь своим планом - не держите его при себе

Для успеха вашей компании все сотрудники должны понимать динамику бизнес-плана. Это не тот документ, который вам следует закрывать.

«Бизнес-план позволяет организации сфокусироваться, [и] им нужно делиться», - сказал Брайан С. Коэн, операционный партнер Altamont Capital Partners. «Слишком многие компании относятся к нему как к конфиденциальному документу, чтобы держать его подальше от« любопытных глаз »рядовых сотрудников.Я считаю, что бизнес-план следует распространять, обсуждать и при необходимости вносить в него поправки посредством открытого цикла обратной связи и анализа ».

Чем больше людей будет вовлечено, тем больше идей вы сможете распространить в компании, - сказал Коэн. важно учитывать вклад каждого сотрудника, чтобы результат был приятным для всех заинтересованных сторон [Ознакомьтесь с нашими рекомендациями, если вы заинтересованы в инвестировании в программное обеспечение для бизнес-планов или услуги для реализации идеи вашего малого бизнеса.]

Будьте ясны и кратки - не переусердствуйте

Вам не обязательно иметь чрезмерно сложный документ с причудливым форматированием или ярким декором. Однако написанное должно быть достаточно конкретным, чтобы охватить все проблемные области.

Коэн посоветовал начать свой план с SWOT-анализа, который определяет сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Составьте краткое изложение с описанием отрасли, в которой вы хотите добиться успеха, а также с тем, как и почему вы намереваетесь это сделать.Затем перечислите сильные и слабые стороны вашей компании, возможности для роста и любые угрозы, которые могут помешать достижению этих целей.

Кляйн заявил, что для документа не нужны страницы и страницы текста; скорее, он может включать изображения, инфографику и подробности, «чтобы его можно было использовать в качестве ориентира в любой момент времени, чтобы гарантировать, что бизнес находится на правильном пути и достигает своих целей».

Используйте его - не храните его в архиве

У вашего плана есть причина.Не бойтесь ссылаться на него как можно чаще - думайте об этом как о проверке карты, когда вы сделали неправильный поворот. Нет ничего плохого в том, чтобы использовать свой план, чтобы вернуться на правильный путь или убедиться, что вы все еще на правильном пути.

«Самая большая ошибка людей состоит в том, что они готовят документ, затем кладут его в ящик и никогда больше не смотрят. Это обречено на провал», - сказал Коэн.

Не забывайте пересматривать свой бизнес-план по мере роста вашей компании.

Некоторые интервью с источниками были проведены для предыдущей версии этой статьи.

Регистрация товарного знака компании - businessnewsdaily.com

  • Регистрация товарного знака защищает права компании на использование знака для идентификации своих товаров и / или услуг и не позволяет другой компании использовать этот знак для того же класса товаров или Сервисы.
  • Чтобы зарегистрировать торговую марку, вам необходимо подать электронную заявку TEAS Plus или TEAS Standard в USPTO.
  • Хотя вы можете юридически зарегистрировать товарный знак в ВПТЗ США самостоятельно, настоятельно рекомендуется обратиться к поверенному по товарным знакам, который поможет вам.Наем поверенного по товарным знакам упрощает процесс и повышает точность вашей заявки.
  • Эта статья предназначена для владельцев бизнеса, заинтересованных в защите своего бренда путем подачи заявки на регистрацию товарного знака.

Деловой товарный знак защищает идентичность вашей компании - без него вы рискуете столкнуться с конкурентами, использующими ваше фирменное название, слоган или логотип. Это может запятнать ваш бренд, запутать клиентов и потенциально привести к юридическим проблемам и финансовым потерям. Вот что вам нужно знать о регистрации товарного знака для вашего бизнеса.

Как вы регистрируете название компании и логотип?

Чтобы зарегистрировать товарный знак в США, вы должны подать заявку в Ведомство по патентам и товарным знакам США (USPTO), федеральное агентство, которое регулирует принудительное исполнение защиты товарных знаков. Хотя вы можете на законных основаниях зарегистрировать товарный знак в ВПТЗ США самостоятельно, настоятельно рекомендуется обратиться за помощью к поверенному по товарным знакам, поскольку обученные специалисты могут упростить процесс и обеспечить точность заявки.Ошибки в процессе подачи заявки могут стоить вам времени и денег.

Прежде чем вы сможете подать заявку, вам необходимо собрать соответствующую бизнес-информацию, такую ​​как знак, который вы хотите защитить, его владелец, категория товаров или услуг, связанных с ним, и когда вы начали или собираетесь начать его использовать, по словам Трэвиса Крэбтри, президента и главного юрисконсульта Swyft Filings.

Важно понимать различные марки и приложения, под которыми зарегистрирован каждый компонент, чтобы вы не подали неверную информацию.Например, имена и слоганы регистрируются как словесные знаки, а логотипы регистрируются как товарные знаки.

«Если вы подаете заявку на защиту названия вашей компании, вашего слогана и логотипа компании, то вы должны подавать три отдельных заявки: две заявки с текстовыми знаками и одну заявку с дизайнерскими знаками», - сказала Келли Дюфорд, соавтор. основатель и управляющий партнер Slate Law Group.

Перед тем, как заполнить заявку на регистрацию товарного знака, вам следует подготовить следующую документацию:

  • Как и в случае с большинством заявок, вам потребуются имя и адрес владельца товарного знака.В некоторых случаях это может быть название вашей корпорации. Также требуется статус гражданства собственника.
  • Вам необходимо указать тип юридического лица вашего бизнеса, например, ООО или корпорация.
  • Вы должны принести рисунок знака, слова или фразы, на которую вы хотите поставить товарный знак. Если ваш товарный знак является изображением, убедитесь, что его дизайн точен. Если вы хотите, чтобы слова были написаны определенным образом, отправьте их в желаемом стиле и шрифте. Чтобы зарегистрировать звук, отправьте заявку с аудиоклипом.
  • Принесите список товаров и услуг, в которых будет использоваться ваш знак. Имейте в виду, что вы должны платить за каждый класс товаров или услуг, перечисленных в приложении (подробнее о расходах см. Ниже).
  • В некоторых случаях вам понадобится дата первого использования знака, а также фотографии вашего знака, использованного с выбранными вами товарами и услугами.
  • Вы или представители, задействованные в заявке, должны предоставить заявление о том, что вся информация в заявке действительна.
  • Стоимость подачи заявки составляет от 200 до 700 долларов. Точная сумма комиссии зависит от типа используемого вами приложения, количества отметок, на которые вы подаете заявку, и количества классов товаров и услуг, которые вы указываете в своем приложении.

Ключевые вынос: Чтобы зарегистрировать торговую марку на название или логотип вашей компании, вам необходимо подать заявку в USPTO. Чтобы заполнить форму, вам необходимо предоставить такую ​​информацию, как список товаров и услуг, точный дизайн или стиль вашего логотипа, а также подробную информацию о вашем бизнесе.

Что такое товарный знак и что он защищает?

Товарный знак, согласно определению USPTO, «представляет собой слово, фразу, символ и / или изображение, которое идентифицирует и отличает источник товаров одной стороны от товаров других». Знак обслуживания технически отличается от товарного знака тем, что защищает услуги, а не товары; однако USPTO утверждает, что термин «товарный знак» часто используется в общем смысле для обозначения как товарных знаков, так и знаков обслуживания.

«Регистрация товарного знака защищает права владельца товарного знака на использование знака для идентификации своих товаров и / или услуг и предотвращает использование этого знака другой компанией для того же класса товаров и / или услуг», - сказала Нэнси А.Дель Пиццо, партнер Ривкина Радлера по коммерческим судебным спорам, интеллектуальной собственности, конфиденциальности, данным и кибер-правовым группам. «Зарегистрированные товарные знаки могут быть мощным инструментом для развития доброй воли потребителей и повышения ценности продукта или услуги, на которые распространяется этот знак».

DuFord сказал, что у бизнеса есть несколько причин для регистрации своего товарного знака. Например, у вас может быть ценная интеллектуальная собственность, которую вы хотите защитить, чтобы получать прибыль за счет лицензирования, или вам может потребоваться зарегистрировать товарный знак, чтобы подтвердить свой бизнес на розничных платформах, таких как Amazon.

«Какой бы ни была причина, товарный знак - это актив, часть интеллектуальной собственности, которая потенциально может выделить ваш бизнес во времена перенасыщения рынка», - сказал Дюфорд. «Торговые марки очень подробны и требуют много времени, но необходимы».

Хотя регистрация товарного знака может быть дорогостоящей, она того стоит. В отличие от авторского права или патента, товарный знак не истекает через установленный период времени. Вместо этого коммерческие товарные знаки можно непрерывно продлевать с шагом в 10 лет.Тем не менее, вы должны соблюдать определенные условия, чтобы ваш товарный знак оставался активным, а ваш внутренний товарный знак защищает вас только в США.

Компании не обязаны регистрировать свой товарный знак. Ваша компания может установить общие права на знак исключительно на основании его использования. Однако регистрация вашего знака имеет много преимуществ, самое большое из которых - исключительные юридические права. Наличие законных прав на использование ваших знаков помогает вам поддерживать идентичность вашего бренда и защищает его от копирования.

Дель Пиццо сказал, что важно понимать, что название компании не обязательно является товарным знаком и не может быть зарегистрировано в качестве такового. «Регистрация фирменного наименования в государственном учреждении для ведения бизнеса в этом штате - не то же самое, что регистрация товарного знака в ВПТЗ США для получения федеральных прав на товарный знак».

Ключевой вывод: Регистрация товарного знака дает вашему бизнесу юридическое право собственности на использование слова, фразы или дизайна - например, названия вашей компании, слогана или логотипа.Товарные знаки действительны до 10 лет с возможностью непрерывного продления.

Когда следует использовать торговую марку на название и логотип вашей компании?

Компании должны зарегистрировать торговые марки как можно скорее, чтобы избежать осложнений и денежных убытков в будущем. Дель Пиццо сказал, что некоторые малые предприятия совершили ошибку, вкладывая время и деньги в брендинг и маркетинг, но позже выяснилось, что другая компания имеет федеральные права на товарный знак, запрещающие их использование.

Кроме того, предприятия, которые вкладывают деньги в бренд, прежде чем поговорить с поверенным о правах на товарный знак, рискуют попытаться зарегистрировать товарный знак на имя, которое просто не является товарным знаком.По словам Крэбтри, общие названия (например, Best Donuts) и описательные названия (например, Yellow Legal Pads) вряд ли получат защиту.

«С причудливыми или произвольными именами, которые на самом деле не имеют большого отношения к продукту (например, Google или Uber), проще зарегистрироваться», - сказал он. "Эта дихотомия создает автоматическое напряжение при запуске нового бренда. Вам нужно имя, которое можно защитить и которое не будет имитироваться, но вы также хотите, чтобы общественность имела некоторое представление о том, что вы продаете, когда они видят ваше имя. или логотип.

Крэбтри добавил, что если у вас есть продукт или услуга, которые нужны людям, у других не займет много времени скопировать вас. Процесс регистрации товарного знака может занять всего шесть месяцев или более год - следовательно, важно начать процесс подачи заявки как можно скорее.

Ключевой вывод: Вам следует попытаться как можно скорее зарегистрировать название и логотип вашей компании, чтобы убедиться, что они еще не используются, и обеспечить им законные права.

Какие бывают типы заявок на регистрацию товарных знаков?

Электронная система подачи заявок на регистрацию товарных знаков позволяет подавать заявки двумя способами - TEAS Plus и TEAS Standard. У каждого есть свои преимущества и ограничения. Если вы работаете с поверенным, у него может быть предпочтительное заявление, в соответствии с которым они подают; в противном случае вам решать, какой из них вам больше подходит.

  • TEAS Plus: При цене 225 долларов за класс товаров и услуг это более дешевая заявка, но вы должны оплатить все сборы заранее вместе с первоначальной заявкой, она должна быть заполнена и подана U.Юрист с S. лицензией, и тип товаров и услуг должен быть выбран из Руководства по идентификации товарных знаков.
  • Стандарт TEAS : Это приложение стоит немного больше, чем TEAS Plus - 275 долларов за класс товаров и услуг. Вам не нужно вносить все сборы заранее, вместо этого вы можете оплатить один сбор за подачу заявки вместе с первоначальной заявкой, а затем оплатить остальные позже в процессе. Вам не обязательно использовать поверенного для заполнения и подачи заявления (но вы все равно должны его назначить).Стандарт TEAS - лучший вариант, если в Руководстве по идентификации товарных знаков нет списка, который точно описывает ваши товары и услуги, и вы должны написать свои собственные описания.

После того, как вы подадите заявку, USPTO потребуется от одного до трех месяцев для первоначального рассмотрения.

«USPTO либо издаст действие офиса, что означает, что у них есть проблема или вопрос по заявке, либо они переместят его через следующие шаги», - сказал Крабтри.

Основные выводы: На выбор предлагаются две заявки на регистрацию товарных знаков: TEAS Plus и TEAS Standard, которые различаются по стоимости и требованиям к информации.

Сколько стоит торговая марка для названия компании и логотипа?

Стоимость регистрации товарного знака зависит от нескольких факторов. Во-первых, вам необходимо определить, собираетесь ли вы сотрудничать с адвокатом, что настоятельно рекомендуется. Гонорары адвоката варьируются; цена, которую мы обнаружили, колеблется от 800 до 3000 долларов.

Затем вам нужно будет решить, какое приложение вы используете (TEAS Plus или TEAS Standard), количество классов, в которые вы подаете заявку, и обозначение «использования», которое вы декларируете.

Это стоимость двух электронных версий федеральной заявки на товарный знак USPTO:

  • Заявка TEAS Plus: 225 долларов США за класс товаров и услуг
  • TEAS Стандартная заявка: 275 долларов США за класс товаров и услуг

При подаче любого из этих заявлений обязательно заполните его полностью и точно. Если вы не соблюдаете требования TEAS Plus или TEAS Standard, USPTO потребует от вас уплаты дополнительной пошлины за обработку заявки для каждого класса товаров или услуг, а заявки TEAS Plus будут рассматриваться как стандартные заявки TEAS.

DuFord сообщил, что могут взиматься дополнительные сборы за регистрацию в зависимости от назначения использования. «Если вы заявляете, что уже используете знак, и можете предоставить доказательства его использования, то вы можете избежать на один сбор за регистрацию меньше. Однако дополнительные сборы за подачу заявки могут добавить к цене заявки на ТМ, если вы должны заявить намерение использовать », а затем подать декларацию об использовании. Эта цена может возрасти еще больше, если заявитель не готов предоставить доказательства его использования в надлежащее время и должен подать расширение, что увеличивает цену сборов за регистрацию в ВПТЗ США."

Ключевой вывод: Гонорары адвокатов варьируются от 800 до 3000 долларов, а также сборы за регистрацию товарных знаков. В зависимости от класса товаров и услуг заявка на TEAS Plus стоит 225 долларов, а на стандартную заявку на TEAS 275 долларов.

Рекомендации по подаче заявки, если вы не можете позволить себе адвоката

Джейсон ВанДевере, основатель GoalCrazy Planners, сказал, что есть потенциальный способ сэкономить деньги для малых предприятий и стартапов, чтобы получить юридические консультации на протяжении всего процесса регистрации товарного знака.Через свой местный колледж, Университет Акрона, ВанДевере нашел программу, которая могла бы бесплатно подать заявку на регистрацию торговой марки для него.

«Оказывается, во многих юридических школах есть программы, по которым студенты бесплатно помогают малому бизнесу создавать и подавать юридические документы», - сказал он. «Студенты подготовят работу, а затем профессор, имеющий лицензию юриста, проверит все и подаст в архив. При использовании этой программы единственные мои личные расходы - это федеральный сбор за подачу заявки в размере около 200 долларов. чем потенциальные тысячи, которые мне пришлось бы заплатить адвокату."

Хотя не каждая юридическая школа предлагает эту услугу, стоит проверить, можете ли вы сэкономить на судебных издержках.

Тем не менее, независимо от того, какой путь вы выберете для регистрации торговой марки вашей компании, вам следует зарегистрироваться как можно скорее.

Ключевой вывод: Если вы не можете позволить себе услуги адвоката, узнайте, предлагает ли ваш местный колледж или университет бесплатную регистрацию товарного знака или юридическую помощь для малого бизнеса.

Скай Скули участвовал в составлении отчетов и написании этой статьи .Некоторые интервью с источниками были проведены для предыдущей версии этой статьи.

Что делать перед началом бизнеса

  • Понимание работы, связанной с открытием бизнеса, необходимо для успешного запуска
  • Нельзя недооценивать важность правильного планирования, поскольку от этих решений зависит формирование вашего бизнеса
  • Принятие правильных решений на раннем этапе может помочь обеспечить непрерывный рост
  • Эта статья предназначена для тех, кто подумывает об открытии нового бизнеса и хочет узнать больше о том, что нужно, чтобы его запустить и запустить.

Начать бизнес может быть нелегко. Часто кажется, что нужно работать над 1000 вещами одновременно. Новым владельцам малого бизнеса невозможно избежать этой реальности, но, немного спланировав, можно управлять ожиданиями и предпринимать действия с осознанием цели для развития своего бизнеса.

Помимо полной отдачи, важно направить свою энергию на правильные задачи - особенно на первых порах. Эксперты говорят, что первые хорошие шаги в открытии бизнеса - это исследование конкурентов, оценка юридических аспектов вашей отрасли, рассмотрение ваших личных и деловых финансов, реалистичное понимание связанных с этим рисков, понимание сроков и помощь в найме.

1. Проведите исследование.

Вы хотите убедиться, что понимаете отрасль, в которой будете участвовать, чтобы вы могли доминировать. «Независимо от того, насколько уникальной вы можете считать свою бизнес-идею, вы должны знать о конкурентах», - сказал Ян Райт, основатель British Business Energy.

«То, что у вас есть блестящая идея, не означает, что у других людей не было такой же идеи», - сказал Райт. «Если вы не можете предложить что-то лучше и / или дешевле, чем ваши конкуренты, возможно, вам стоит подумать об открытии бизнеса в этой области."

Ключевые выводы: Оцените рынок, прежде чем открывать свои двери. Определите отрасль, в которую вы хотите войти, а также ее основных игроков и ваших будущих конкурентов.

2. Определите свою аудиторию.

Расходы время, учитывая, кто ваша целевая аудитория. Эта аудитория будет движущей силой в каждом вашем решении. Понимание того, кому нужен ваш продукт или услуга, может помочь уточнить ваши предложения и гарантировать, что ваши стратегии маркетинга и продаж достигают нужных людей.Частично это решение связано с пониманием того, являетесь ли вы предприятием B2C или B2B. В пределах этих параметров есть несколько категорий, включая, но не ограничиваясь, возраст, пол, доход и профессию. Вы не можете заработать прибыль без своих клиентов, поэтому поймите, кто они, и сделайте их своим приоритетом.

«Очень важно убедиться, что вы доставляете то, что хочет ваш клиент, а не то, что вы хотите», - сказала Соня Лакхани, адвокат Lakhany Law. "Это даст вам представление о решении вашего клиента о покупке и избавит вас от множества экспериментов в будущем."

Ключевые выводы: Знайте, с кем вы разговариваете. Определенный целевой рынок поможет вам лучше привлекать новых и постоянных клиентов.

3. Имейте сильную миссию.

Выделиться непросто подвиг, и ни одна волшебная формула не гарантирует результатов. Однако знание цели вашего бизнеса является центральным для принятия этих решений. Признавая сильные стороны, различия и цель вашего бизнеса, вы можете сделать осознанный выбор для расширения своих услуг и рынков сбыта в кратчайшие сроки. путь, который гармоничен.

Ключевой вывод: Важные решения, которые вы будете принимать в процессе, будут определяться знанием своей цели, поэтому убедитесь, что ваша миссия четко определена.

4. Выберите структуру.

«Ключевым первым шагом при открытии бизнеса является выбор юридической структуры», - сказал деловой поверенный Мейсон Коул из Cole Sadkin LLC. «Это будет определять налоги, оформление документов, ответственность владельца (ов) [и] другие юридические аспекты, а также то, может ли компания иметь сотрудников», - сказал он.

Кроме того, вы должны получить соответствующую местную и государственную регистрацию, необходимую для открытия вашего бизнеса.

«Это означает, что предприниматель должен будет создать учредительный договор, получить идентификационный номер работодателя и подать заявку на получение необходимых лицензий, которые будут различаться в зависимости от штата и отрасли», - сказал Коул.

Основные выводы: Позвоните в службу юридической помощи, чтобы лучше всего посоветовать вам структуру и необходимые документы, которые необходимо подать.

5. Составьте карту своих финансов.

Для открытия бизнеса требуются деньги, которых у вас, скорее всего, не будет сразу. Вот почему вам нужно искать способы приобретения капитала.

«Большинство предпринимателей начинают бизнес с очень ограниченным капиталом, что является большим препятствием для многих», - сказал Коул. «Однако начинающему владельцу бизнеса доступно множество вариантов. Первое и самое обычное место для поиска капитала - это друзья и семья. Если этого недостаточно, расширьте поиск на бизнес-ангелов и венчурных капиталистов.Если эти варианты не обеспечивают необходимую сумму, подайте заявку на получение бизнес-ссуд через банки и ассоциации малого бизнеса ».

Ключевой вывод: Составьте план того, как вы будете финансировать начальные затраты, будь то собственные средства, спросив друзей и родственников за деньги или займы в финансовом учреждении

6. Разберитесь в своем налоговом бремени

Трэвис Сикл, сертифицированный специалист по финансовому планированию в Sickle Hunter Financial Advisors, советует предпринимателям организовываться с уплатой налогов и сборов.Необходимо произвести несколько платежей, и несвоевременная подача любой из них может привести к серьезным последствиям.

«Вы должны выяснить, сколько будет у вас заработной платы, чтобы своевременно уплачивать налоги», - сказал Сикл. «Сроки могут варьироваться в зависимости от вашей заработной платы. Вы также должны выяснить другие налоги на бизнес, например, налоги города, округа и штата».

Основные выводы: Узнайте, когда, как и кому вы платите налоги и сборы.

7.Осознайте риск.

Конечно, при открытии нового коммерческого предприятия всегда будет определенный уровень риска. Расчет, понимание и планирование рисков - важный шаг, который необходимо сделать перед тем, как вы начнете работать над своим бизнесом. Это означает оценку рисков вашей отрасли, прежде чем приступать к разработке бизнес-плана.

«Предприниматели должны знать риски своей отрасли, прежде чем покупать страхование бизнеса», - сказал Джефф Сомерс, президент Insureon. «Например, бухгалтеры захотят рассмотреть вопрос о страховании профессиональной ответственности в случае, если клиент подает иск, заявив, что в их налоговой декларации была допущена дорогостоящая ошибка.Владельцы ресторанов с большей вероятностью будут нуждаться в общей ответственности за несчастные случаи поскользнуться и упасть, а также в страховании ответственности за употребление алкогольных напитков, которое может покрыть судебные иски ».

Ключевой вывод: Будьте честны с собой и деловыми партнерами в отношении связанных с этим рисков, так как это может помочь вам подготовиться, получив необходимые виды страхования, которые могут защитить ваш новый бизнес.

8. Составьте бизнес-план.

Бизнес-план излагает шаги, которые необходимо предпринять для успешного запуска и дальнейшего роста. .Этот документ важен для определения направленности вашего бизнеса, привлечения профессионалов высшего звена для работы на вас, а также поиска и удержания капитала. Бизнес-план гарантирует, что вы приложите все усилия с другими профессионалами, которые оценивают вашу компанию, поэтому убедитесь, что этот документ отложен на второй план и будет готов, когда он потребуется. [Нужна помощь в составлении бизнес-плана? Ознакомьтесь с нашими рекомендациями по программному обеспечению лучшего бизнес-плана ]

Найдите время, чтобы собрать воедино основные компоненты, в том числе:

  • Заявление о вашей миссии
  • Описание вашего бизнеса
  • Список ваших товаров или услуг
  • Анализ текущего рынка и возможностей
  • Список лиц, принимающих решения в компании, вместе с их биографическими данными
  • Ваш финансовый план, чтобы те, кто его просматривает, могли понять возможность

Ключевой вывод: Даже если вы не думаете, что вам это нужно, составьте профессиональный и отточенный бизнес-план, который будет готов к работе, когда придет время нанимать руководителей, собирать средства или расширяться.

9. Время правильное.

Время - важный элемент построения бизнеса. Конечно, вы хотите начать свой бизнес в то время, когда экономика здорова и ваша перспективная отрасль расширяется, но есть также поток принятия решений, о котором важно знать. Кевин МакКоли, основатель и генеральный директор Upper Hand, сказал, что важно быть решительным, когда вы строите бизнес.

«Хотел бы я понять, насколько вредна [может быть] роль времени в построении бизнеса», - сказал он.«У вас есть столько времени, чтобы узнать, приняли ли вы правильные бизнес-решения. Как я однажды читал, если вы на 70% пути к принятию решения, принимайте решение. Если вы попытаетесь дойти до 90 %, вы слишком долго ждали. Если бы у меня было такое мышление с первого дня, у меня, вероятно, было бы меньше бессонных ночей, когда я переживал трудные времена ».

Ключевой вывод : Запуск в неподходящее время может затруднить успех вашего нового бизнеса. Сделайте рывок, когда время и обстоятельства подсказывают, что это правильно.

10. Найдите наставника или советника.

Начало бизнеса не должно быть самостоятельным путешествием, как бы заманчиво это ни звучало. Поиск тех, кто уже проделал этот путь раньше, может помочь вам добиться успеха. Общайтесь с другими профессионалами в вашей отрасли, посещайте отраслевые семинары и мероприятия и обращайтесь к лидерам мнений в вашей отрасли, чтобы узнать их подход. В качестве альтернативы вы можете подумать о найме тренера, который даст вам точный совет.

Ключевой вывод: Учитесь непосредственно у кого-то, кто прошел через этот процесс, чтобы помочь вам создать свой новый бизнес для роста.

11. Привлекайте профессионалов.

Предприниматели не могут знать все о своем новом предприятии. Воспользовавшись опытом опытных профессионалов, вы сможете быть уверены, что начинаете с правильного пути.

Особенно важно получить юридическую помощь для обеспечения вашей защиты и правильного ведения процесса.

«Мы часто исходим из того, что юрисконсульт нужен тогда, когда мы попадаем в беду, но превентивная и упреждающая юридическая подготовка может быть лучшим способом вывести ваш бизнес на путь к долгосрочному успеху», - сказала Кэти Блевинс. соучредитель и генеральный директор движения Modern Femme. «Когда вы обращаетесь к юрисконсульту после того, как столкнулись с проблемой, это часто бывает слишком поздно или может критически повлиять на ваш бизнес как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. Инвестирование в их знания в начале вашего бизнеса может принести огромную прибыль позже на, уберегая вас от неприятностей, прежде чем вы даже попадете в них.

Другой умный найм - бухгалтер. Практически невозможно, чтобы один человек справился со всеми аспектами деятельности компании, и, прежде всего, ваши финансы не должны подвергаться риску.

«Я считал, что работал полный рабочий день. начал свой бизнес в 2009 году, но перед тем, как начать, я проделал большую работу, и привлечение бухгалтера было важным шагом », - сказала Сара Бернингем, президент и основатель Little Bird Publicity.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *