Как открыть продуктовый ларек: Как открыть продуктовый ларек: юридическое оформление и организация

Содержание

Как быстро открыть продуктовый ларек?

Для того, кто только начинает заниматься бизнесом, решение открыть продуктовый ларек станет хорошей стартовой площадкой. Оно позволяет, не обладая большим опытом и средствами, начать свое дело. Развитая сеть крупных супермаркетов, конечно, представляет серьезного конкурента. Но преимуществом продуктовых ларьков является возможность индивидуального подхода к покупателю, удобство и близость расположения.

Продукты всегда пользуются популярностью, поэтому их продажа должна стать выгодным делом. Для открытия ларька потребуется оформить документы, купить или арендовать ларек, закупить товар, нанять сотрудников. Окупаемость составляет от 6 месяцев.

Ассортимент продуктового ларька

  • Хлебобулочные изделия. Это могут быть батоны, свежий хлеб, булочки, а также фасованные кондитерские изделия.
  • Соки и воды. Популярностью пользуются газированная вода, пиво.
  • Фасованная бакалея. Здесь можно предложить крупы, специи в удобной фасовке, макаронные изделия.
  • Штучный товар. Сюда относят шоколад, печенье, жвачки, чипсы и другие товары в упаковке.

Руководство

Подобрать место для ларька или арендовать его. Удачным расположением считаются оживленные места, например, вблизи остановок транспорта или в жилом массиве.

Закупить или арендовать оборудование. Потребуется кассовый аппарат, полки, стеллажи и витрины, холодильник (для напитков) и обогреватель (для зимы).

Оформить документы. Простой и удобный вариант ‑ регистрация в качестве ИП. В налоговой рекомендуется сразу оформить «упрощенку». Потребуется пройти согласование в местной администрации, в управлении (отделе) градостроительства, получить разрешение пожарных и санэпидстанции.

Подобрать персонал. Сделать это можно через средства информации, дав объявление в газете или интернете. У продавцов должны быть санитарные книжки. Чтобы их заинтересовать, можно предложить им не только оклад, но и процент от прибыли. Потребуется несколько продавцов, работающих поочередно.

Закупить товар. Ассортимент ларька может составлять 50-500 наименований. Выгоднее покупать товары оптом. Цены на разных продуктовых базах могут сильно отличаться, поэтому стоит изучить их предложения перед закупкой. Со временем ассортимент нужно откорректировать с учетом запросов покупателей.

Привлечь покупателей небольшими рекламными акциями. Для этого можно установить штендер или раздать листовки, указав расположение ларька и его преимущества.

Площадь ларька ограничена, поэтому хранить много товара негде. Придется сразу решать вопросы с поставками. При небольших объёмах услуги транспортных компаний обойдутся дорого, помощником станет личный автотранспорт.

Полезный совет и рекомендации экспертов

Один ларек – хорошо, а 2 и больше – выгодно. Чем больше точек продажи, тем на более высокий уровень прибыли можно выйти. Поэтому рекомендуется сразу вкладываться в развитие своей небольшой сети, занимая хорошие места и создавая конкуренцию.

Вопрос: Как выделиться ларьку из ряда конкурентов с минимальными затратами?
Ответ: Можно использовать простые способы. Например, открывать свою точку на час раньше, чем конкуренты, или закрывать его позже. Также в нем можно предложить товары, которых нет рядом.

Вопрос: Покупатели постоянно интересуются определенным товаром, но закупка его оптовой партии не выгодна. Что можно сделать?
Ответ: Можно объединиться с владельцем другого ларька (лучше в другом районе) и закупить партию товара вместе. В результате прибыль станет больше, и покупатели оценят заботу о них.

Вопрос: Хочу открыть продуктовый ларек в поселке. Есть ли какие-то отличия в оформлении?
Ответ: Нет, для открытия ларька потребуется совершить все те же действия, как и в большом городе. Возможно, только конкуренция будет меньше, и придется продумать вопрос поставок.

Как открыть продуктовый ларек в дачном кооперативе или в деревне

Глядя на успех магазинов, порой возникает желание открыть собственное дело. И даже если вы проживаете в деревне, в небольшом поселке, или рассматриваете размещение магазина в садоводческом хозяйстве, у вас есть все шансы реализовать эту идею. Перед тем как открыть продуктовый ларек в дачном кооперативе, в деревне, необходимо со всей серьезностью оценить свои возможности изучить конкурентов, если они есть, а также возможности и потребности потенциальных покупателей. Также стоит учесть тот фактор, что подобные населенные пункты или садоводческие товарищества имеют ограниченное число жителей или дачников. 

Как составить бизнес-план магазина в деревне, поселке или на территории СНТ. Какие нюансы нужно учесть

  • Первым делом необходимо подготовить все юридические документы, получить необходимые разрешения от контролирующих инстанций, обзавестись торговым оборудованием, но об этом напишем ниже. Кроме того нужно приобрести современный кассовый аппарат, печать и прочее. Выбрать компактное, современное и недорогое кассовое оборудование, можно на сайте www.ovc.ru. 
  • Найдите подходящее место для установки ларька, киоска или вагончика — если это передвижной магазин, также можно выкупить или взять помещение в аренду. Помните, что к выбору места расположения магазина нужно подойти со всей серьезностью, так как от этого зависит успех вашего предприятия. Лучше чтобы магазин был расположен либо в центре поселка, куда приходит основная масса населения, либо в зоне остановки общественного транспорта, где как правило, наблюдается больший поток людей. Возможно, успех ожидает магазин на окраине поселка для тех, кто живет далеко от центра, но это большой риск.
  • Составьте список товаров для ваших потенциальных потребителей и найти оптовые базы, либо заключите договора с поставщиками. Стоит помнить что для магазина такого плана необходимо внести в ассортимент только товары первой необходимости. В дальнейшем, когда магазин откроется, можно будет откорректировать перечень товаров, опираясь на потребности постоянных покупателей. 
  • Ценовая политика вашего магазина должна привлечь как можно больше клиентов. Для этого следует сравнить цены конкурентов, а затем обдумать стоимость предложенных вами товаров.
  • Расстановка товара — очень важно оформить витрину так, чтобы без дополнительных разъяснений покупателю хотелось приобрести то, что лежит на полках.
  • Закупить оборудование для магазина. Здесь вам понадобятся холодильники, витрины, кондиционер. Вообще все то, что позволит хранить продукты на должном уровне. При заключении договоров с дистрибьюторами есть возможность, что они сами предложат вам оборудование для своей продукции.
  • Если половина успеха составляет выбранное место для расположения магазина, то вторую его половину составляет работающий персонал. При отборе сотрудников нужно учесть их подвижность, вежливость, общительность. Это очень сложно определить сразу, но вполне возможно.

После выполнения вышеизложенных пунктов, можно сказать, что все готово к открытию дачного или деревенского магазина. День открытия должен стать праздником не только для вас, но и для первых покупателей, поэтому вы должны хорошо подготовиться к этому. Во-первых, пригласите и проинформируйте всех жителей или садоводов, а во-вторых, не скупитесь на подарки, либо значительные скидки. Помните первые два месяца самые напряженные и ответственные при наработке постоянных покупателей.

Как открыть ларек: начало торговли

Занятие бизнесом привлекает многих. Наибольшим спросом потребителей пользуется розничная торговля. Поэтому вопрос, как открыть ларек, очень важен. Ведь дело, начатое с торговой палатки, экономичный вариант. На то, чтобы открыть магазин потребуется намного больше вложений. Ларьки очень мобильны. Как же открыть торговую точку?

Вопросы размещения

Стоит определиться с количеством ларьков, чтобы открыть бизнес. Лучше всего начинать с одной торговой точки, например, продуктовый киоск. И только добившись ее рентабельности, открыть следующую.

Можно с ассортиментом как в первом торговом павильоне либо с разными видами товаров, например, продуктами и сувенирами.

Хотя есть мнение, что стоит открыть несколько киосков, и недостаток прибыли в одном, перекрывается за счет доходов другого. Но все-таки рассеиваться не стоит. Начинать со вторым ларьком нужно после приобретения необходимого опыта и развития первой торговой точки.

Есть несколько вариантов, чтобы открыть киоск. Ларек можно купить или арендовать. Необходимые характеристики: проходимость места расположения, соответствие требованиям СЭС и пожарной безопасности. Покупка торговой точки имеет свои недостатки: большое количество вложений, необходимость получения дополнительных разрешений. Существует несколько вариантов приобретения:

  • покупка «коробки» ларька или переносного павильона;
  • самостоятельный его монтаж при помощи специалистов;
  • можно взять уже готовый функционирующий ларек (например, продуктовый).

Если принимается решение арендовать киоск, можно сделать это либо на улице, либо в помещении. Отдельно стоящий павильон, скорее всего, будет являться собственностью муниципалитета. Его аренда потребует наименьшего количества вложений. У расположения имеются свои недостатки: снижение количества покупателей в дождливую погоду.

У ларька в помещении преимуществом является высокая степень проходимости. Они располагаются в людных местах: торговых центрах, вокзалах, станциях метрополитена и т. п. Такое размещение обладает и другими преимуществами: обеспечение безопасности, наличие отопления, коммуникаций. Недостатком является размер арендной платы: выше, чем у помещений, располагающихся отдельно.

Мероприятия по легализации

Для начала нужно зарегистрировать ИП с формой налогообложения УСН, обратиться в Пенсионный Фонд и Росстат и получить там разрешающие документы. Понадобится оформление страхового свидетельства в ТФОМС.

Если планируется открыть киоск, являющийся собственностью, необходимо получить разрешительные документы на установку ларька. Это нужно сделать в органах местного самоуправления, а также в управлении архитектуры и строительства. После завершения установки ларька потребуется получение разрешительных документов в пожарной инспекции и Роспотребнадзоре. Документы о праве содержания торговой точки нужно будет ежегодно переоформлять.

Организационные моменты

До того как бизнес будет открыт, необходимо произвести закупку оборудования. Для экономии средств можно приобрести такие предметы б/у. Их виды зависят от ассортимента реализуемого товара и предпочтений владельца ларька. Из оборудования может потребоваться покупка:

  • кассового аппарата;
  • обогревателя;
  • стеллажей для товара;
  • духового шкафа;
  • весов;
  • холодильного оборудования;
  • стола и стула.

До того как открыть свой ларек надо решить вопрос с персоналом. Лучшим вариантом будет семейный бизнес, когда все участники заинтересованы в успешности предприятия. Либо придется нанять продавца, при посменном графике работы – несколько.

Для мотивации сотрудников можно назначить зарплату, включающую небольшой оклад и проценты от выручки (3–8%). Если в ларьке проходит торговля продуктами, необходимо чтобы у сотрудника была в наличии санитарная книжка.

Определяя, по какому графику будет работать киоск, следует ориентироваться на расположение торговой точки, расписание конкурентов. Ларек находится неподалеку от ночных клубов, заправок, вокзалов, центральных улиц и т. п.: лучший вариант – круглосуточный. В остальных случаях оптимально, если киоск будет начинать работать и закрываться с разницей в час по сравнению с торговыми точками конкурентов (на 2 часа дольше). Это преимущество в привлечении клиентов.

Ассортимент и продвижение

До того как бизнес открыт, нужно определиться с видами реализуемых товаров, выбрав самые ходовые. Поможет в этом исследование процветающих конкурентов. Подбирая товары для реализации, следует ориентироваться на местоположение киоска. Поблизости от школ пойдет торговля канцелярскими принадлежностями; продукты будут пользоваться наибольшим спросом в спальных районах; печатные издания – в районе метро, остановок, вокзалов и т. д.

Преимуществом бизнеса является отсутствие потребности в расходах на рекламу (людное место). В противном случае понадобятся объявления и указатели, зазывающие клиентов. Реклама необходима в случае реализации специализированных товаров. Для привлечения клиентов нужны: яркая вывеска и привлекательные цены, системы скидок и бонусов для поощрения активных покупателей.

Можно сделать вывод, что открыть продуктовый киоск – хорошая идея. Бизнес обладает множеством преимуществ: небольшие размеры начального капитала и широкая специализация. Недостаток киоска – нехватка места для хранения товара и небольшая витрина. Стоит открыть ларек, чтобы получить опыт на старте.

Как оформить ларек на собственном участке

Строительство магазина на участке

Здравствуйте! Скажите, пожалуйста, могу ли я, проживая в сельской местности и имея в собственности участок к дому, построить тут же магазин по продаже стройматериалов. Заранее благодарна.

Елена, г. Ленинск-Кузнецкий

Как оформить ларек на собственном участке — консультация юриста

 

Юрист: Борис Громов

сейчас online

Здравствуйте! у вашего З\у есть перечень видов разрешенного использования (см. Правила землепользования и застройки или же закажите градостроительный план з\у). Если там есть магазин, то можно будет его строить при соблюдении отступов, разрывов и размеров земельного участка для каждого из объектов, так как для Вашего дома также должен быть установлен минимальный размер участка, и если вы его не сможете соблюсти при строительстве магазина (а его строить придется на выделенном участке, так как вряд ли магазин будет прописан в Правилах землепользования и застройки как вспомогательный вид), то разрешение вряд ли дадут. Градостроительный кодекс РФ.

 

Как открыть продуктовый магазин на своем участке?

Добрый день. Есть участок с построенным домом, документы на собственность есть. Могу я открыть продуктовый магазин на участке?

Ольга, г. Белгород

Как оформить ларек на собственном участке — консультация юриста

 

Юрист: Александр Филин

сейчас online

Добрый день, Ольга!

Есть участок с построенным домом, документы на собственность есть. Могу я открыть продуктовый магазин на участке?

В первую очередь, Вам необходимо выяснить допускает ли вид разрешенного использования Вашего земельного участка размещение магазина.

Если не уточнить этот момент, то в последующем могут возникнуть претензии относительно использования земельного участка с нарушением вида разрешенного использования.

 

Могу ли я на собственном участке построить магазин?

Здравствуйте могу ли я на собственном участке построить магазин не капитального строения без разрешения на строительство ,и проэкта по законам ,если это возможно на какой закон опираться и как его потом ввести в эксплуатацыю, участок мой. Под комерциию спасибо за ответ

Сергей Куржавин, г. Краснодар

Как оформить ларек на собственном участке — консультация юриста

 

Юрист: Сергей Платов

сейчас offline

Вашу ситуацию можно решить положительно. Я подробно проконсультирую по Вашему вопросу. Качество консультации гарантирую. Обращайтесь на почту. Адрес почты указан в файле прикрепленным к этому ответу. Отвечу в течении 20 минут.

 

Юрист: Олег Матвиенко

сейчас offline

Добрый день! Согласно ГрК РФ, не требуется разрешение на строительство, реконструкцию объектов, не являющихся объектами капитального строительства. Разрешение на ввод объекта в эксплуатацию не требуется в случае, если в соответствии с частью 17 статьи 51 ГрК РФ для строительства или реконструкции объекта не требуется выдача разрешения на строительство.

 

Как открыть мини-продуктовый магазин | Малый бизнес

Майкл Фланаган Обновлено 4 февраля 2019 г.

Открытие мини-продуктового магазина может быть прибыльным бизнесом, особенно если вы живете в городе с небольшой конкуренцией. Когда люди ищут фирменные продукты или ингредиенты, которые нельзя найти в магазине на углу или в соседнем супермаркете, они обычно направляются в небольшие продуктовые магазины, также называемые мини-продуктовыми магазинами. Такие магазины продают продукты питания и предметы, которые не распространены или не продаются в более крупных магазинах.

Подсказка

Чтобы открыть свой продуктовый мини-магазин, вам необходимо уладить юридические вопросы, найти место, приобрести оборудование, выбрать поставщиков и рекламировать свой бизнес.

Исследование рынка продуктовых магазинов

Отрасль продуктовых магазинов является конкурентоспособной, и в ней доминируют несколько крупных компаний. Следовательно, вам необходимо определить недостаточно обслуживаемую нишу на рынке в вашем районе, которую может обслуживать ваш мини-маркет. Например, Cal-Mart, семейный магазин в Сан-Франциско, предлагает свежие продукты местного производства и качественные бутерброды на заказ.Другие идеи включают в себя хранение:

  • Этническая еда
  • Органическая еда
  • Веганская еда
  • Безглютеновая еда
  • Замороженные продукты
  • Готовые продукты

Создание бизнеса

Выбор юридического лица Ваш бизнес является важным определяющим фактором при принятии решения о том, насколько вы хотите расти в будущем. Несколько организаций, которые следует рассмотреть, включают:

  • Индивидуальное предприятие. Этот вид бизнеса принадлежит физическому лицу и управляется им. Его проще всего настроить, но он дает вам наименьший доступ к финансовой поддержке и защите ответственности.
  • Полное товарищество. Этот вид бизнеса имеет двух или более владельцев. Это похоже на индивидуальное предприятие с точки зрения правил его создания, но партнеры должны согласовать процент владения каждого члена. Как и в случае индивидуального предпринимательства, партнеры не имеют защиты от ответственности.
  • Товарищество с ограниченной ответственностью. У этого типа бизнеса обычно есть один партнер, который занимается повседневным бизнесом, и один или несколько партнеров с ограниченной ответственностью, которые вкладывают деньги. Некоторые или все партнеры имеют ограниченную ответственность, в зависимости от местонахождения компании.

Вам также понадобится бизнес-план для обеспечения источников финансирования. Помимо традиционных ссуд в банке, подумайте о финансировании из собственных ресурсов, семьи и друзей, партнеров и государственных программ. Если вы не знаете, как написать бизнес-план, U.S. Small Business Administration предоставляет шаблоны и ресурсы, которые могут вам помочь.

Правовые требования для открытия продуктового мини-магазина

Законы различаются в зависимости от штата в отношении точных требований для открытия продуктового магазина. Свяжитесь с местными отделами торговли и лицензирования вашего региона для получения дополнительной информации. Как минимум, вам потребуются следующие юридические документы:

  • Бизнес-лицензия
  • Федеральный идентификационный номер занятости (EIN)
  • Страховые полисы

В большинстве районов ваш продуктовый магазин проверяется департаментом здравоохранения штата и местная пожарная охрана перед открытием.

Как найти лучшее место

Купите или возьмите в аренду небольшую витрину для своего продуктового мини-магазина. Найдите место, которое находится в торговом центре, ресторане, пекарне, кондитерской, книжном магазине или кафе или рядом с ним — особенно в тех, которые относятся к вашей нише. Чтобы найти лучшее место для своего продуктового мини-магазина, используйте географические информационные системы Центра развития малого бизнеса, чтобы получить отчеты о местной конкуренции и демографии.

Оборудование для вашего магазина

Тип оборудования, необходимого для вашего продуктового магазина, зависит от того, что вы планируете продавать.Как минимум, вам понадобятся следующие предметы:

  • Кассовый аппарат с машиной для обработки кредитных карт
  • Морозильники и холодильники для скоропортящихся продуктов
  • Полки и витрины для демонстрации товаров
  • Тележки или корзины для использования клиентами

Вы можете приобрести оборудование у поставщиков продуктовых интернет-магазинов, таких как WebstaurantStore и Raimac.

Поиск поставщиков

Чтобы получить товары для вашего магазина, вам нужна сильная и надежная сеть дистрибьюторов.Вы можете работать с оптовыми поставщиками, такими как Value Wholesale Distributors и Spartan Nash. Кроме того, подумайте о покупке некоторых товаров в ценовых клубах, таких как Costco или Sam’s Club. Вы должны сами забрать и перевезти вещи, но вы можете сэкономить.

Реклама вашего продуктового магазина

Реклама вашего стартапа продуктового магазина начинается на уровне полки. Это означает, что размещение предметов важно. Независимо от того, следуете ли вы традиционному методу размещения быстро движущихся популярных предметов на нижней полке или альтернативному методу размещения этих предметов на уровне глаз, самое важное — быть последовательными.Предметы также должны быть логично размещены в магазине. Например, лампочек не должно быть в разделе товаров.

Используйте традиционные способы маркетинга, такие как прямая почтовая рассылка, но не упускайте из виду ценность целевой рекламы в Интернете для покупателей в вашем регионе. Везде, где вы рекламируете, включайте купоны и информацию о последних товарах и распродажах.

Предлагайте инновационные и креативные продукты, которые выгодно отличают ваш магазин от конкурентов. Вот несколько примеров:

  • Ложное или мягкое мороженое в рожках
  • Свежеприготовленные гамбургеры и мороженое
  • Свежий кофе
  • Свежевыжатые соки
  • Свежие пончики и рогалики
  • Свежие суши

Как открыть продуктовый магазин | Малый бизнес

Майкл Фланаган Обновлено 4 марта 2019 г.

Открыть продуктовый магазин проще, чем вы думаете, потому что предприятие не требует больших капиталовложений.Главные секреты успешного магазина — запасать продукты, которые хотят ваши клиенты, и вести хороший учет запасов. Вот несколько советов, которые помогут вам запустить продуктовый магазин.

Исследование продуктового рынка

Поскольку демография покупателей продуктового магазина включает все социально-экономические сферы, важно найти нишу, когда вы начинаете свой бизнес в небольшом продуктовом магазине, чтобы выделиться. Примеры ниш в этом пространстве включают магазины этнических, безглютеновых, органических, замороженных и полуфабрикатов.В области бакалеи у вас всегда будет конкуренция со стороны таких компаний, как Walmart, Kroger, Costco и Safeway. Сосредоточьтесь на том, как вы можете удовлетворить выбранную вами клиентскую базу.

Планирование вашего бизнеса

Важной частью вашего бизнес-плана должно быть решение, начать ли свой продуктовый магазин с нуля или начать бизнес по франшизе. Франшиза дает вам преимущества в виде помощи в маркетинге и других задачах стартапа. Франчайзинг с любым из известных продуктовых магазинов требует первоначальных вложений в сотни тысяч долларов.Тем не менее, если начинать с нуля, это дает вам возможность вести бизнес именно так, как вы хотите, и дает вашим клиентам ощущение местного бизнеса.

Вам нужен бизнес-план для обеспечения источников финансирования. Используйте его, чтобы показать потенциальным инвесторам, насколько ваш бизнес будет успешным. Помимо традиционных кредитов в банке, вы можете рассмотреть возможность получения финансирования из собственных ресурсов, семьи и друзей, партнеров и государственных программ. Если вы не знаете, как написать его самостоятельно, то U.S. Small Business Administration предоставляет шаблоны и ресурсы, которые помогут вам составить бизнес-план.

Правовые требования для открытия продуктового магазина

Законы различаются в зависимости от штата в отношении точных требований для открытия продуктового магазина. За дополнительной информацией обращайтесь в местные отделы торговли и лицензирования. Как правило, вам необходимы следующие юридические документы:

  • Федеральный идентификационный номер занятости (EIN)
  • Свидетельство о регистрации
  • Бизнес-лицензия
  • Трудовой договор
  • Соглашение о неразглашении
  • Страховой полис

До магазин открывается, его проверяют государственный департамент здравоохранения и местная пожарная служба.

Выбор лучшего места для вашего продуктового магазина

Местоположение — это наиболее важный фактор для продуктового магазина. Это должно быть удобно и хорошо видно. В идеале перед продуктовым магазином должно быть достаточно места для парковки или, по крайней мере, находиться рядом с пешеходной зоной с интенсивным движением.

Торговые инструменты

Тип оборудования, необходимого для вашего продуктового магазина, зависит от того, что вы продаете. Как правило, вам понадобятся следующие предметы:

  • Система безопасности с камерами и сигнализацией
  • Кассовый аппарат с машиной для обработки кредитных карт
  • Морозильники и холодильники для скоропортящихся продуктов
  • Полки и витрины для демонстрации товаров

Приобретайте оборудование у поставщиков продуктовых интернет-магазинов, таких как WebstaurantStore и Raimac.

Создание сети поставщиков

Вам нужна сильная и надежная сеть дистрибьюторов, чтобы поставлять товары для вашего магазина. Один из способов — работать с оптовыми поставщиками, такими как McLane Company Incorporated, Core-Mark Incorporated и Eby-Brown Company. Если у вас небольшой магазин, подумайте о покупке товаров в магазинах ценовых клубов, таких как Costco или Sam’s Club. Вы должны сами забрать и перевезти вещи, но вы можете сэкономить.

Маркетинговые стратегии для продуктового магазина

Реклама для запуска вашего продуктового магазина начинается на уровне полки.Это означает, что важно, где вы размещаете свои предметы. Независимо от того, будете ли вы использовать традиционный метод размещения быстро движущихся популярных предметов на нижней полке или другой метод размещения этих предметов на уровне глаз, самое важное — быть последовательными. Предметы должны быть логично размещены в магазине.

Например, в отделе гастрономов не должно быть лампочек. Затем рассмотрите традиционные способы маркетинга, такие как газеты и прямая почтовая рассылка. Включите купоны и информацию о последних товарах и распродажах.

Как открыть продуктовый магазин

Воспользуйтесь нашими бесплатными бизнес-руководствами, ресурсами и инструментами. Кредитная карта не требуется, никаких обязательств.

  • Создайте свой бизнес всего за несколько минут
  • Планируйте свой бизнес с помощью руководств и шаблонов экспертов
  • Получите консультацию специалиста для неограниченного совета и поддержки
ПОДПИШИТЕСЬ БЕСПЛАТНО

Зарегистрируйтесь, используя только адрес электронной почты и пароль

Если есть что-то, что людям всегда нужно, так это еда.Вот почему у нас есть продуктовые магазины — отрасль в США, оборот которой составляет 682 миллиарда долларов. Продажи бакалейных товаров почти удвоились с 1990-х годов, и ожидается, что они будут расти только в будущем. По некоторым данным, отрасль росла намного быстрее, чем остальной сектор розничной торговли.

В настоящее время в отрасли работает более 2,7 миллиона человек, при этом крупные бакалейные магазины, такие как Kroger и Walmart, занимают большую часть рынка, в то время как службы доставки продуктов составляют конкуренцию.Тем не менее, есть много возможностей для расцвета новых независимых продуктовых магазинов или франшиз.

Если вам интересно, как открыть собственный продуктовый магазин, это руководство поможет вам начать работу.

Преимущества открытия продуктового магазина

В 2018 году газета New York Times сообщила о буме небольших продуктовых магазинов, которые процветали, в то время как более крупные супермаркеты испытывали трудности. Их ниша помогала продвигать социальные цели, и в этом вся суть: открытие продуктового магазина может быть связано с большим творчеством, и в некотором смысле это доказательство рецессии.

Люди всегда будут нуждаться в бакалейных товарах, но типы продуктов, которые они выбирают, могут быть разными. Например, продовольственные магазины высокого класса могут процветать в богатых регионах, но могут испытывать трудности, когда экономика падает, а люди ищут более низкие цены. К счастью, у бакалейщиков есть много возможностей для роста, будь то доставка продуктов, расширение до гастронома или открытие новых точек.

Как начать контрольный список продуктового магазина

Открытие собственного продуктового магазина аналогично открытию любого магазина.Вам потребуются правильные документы, местоположение и товары, но самые успешные владельцы продуктовых магазинов думают об уникальной бизнес-идее и переходят туда, где есть потребность рынка. Это можно сделать разными способами: от органических продуктов, таких как Whole Foods, до оптовых закупок, таких как Costco или Sam’s Club. Возможно, вы даже захотите отказаться от витрины и открыть продуктовый онлайн-магазин. Все зависит от вашего целевого рынка.

Первый вопрос о том, как открыть продуктовый магазин, заключается в том, следует ли использовать франшизу.Франчайзинг обходится дороже, но у него есть встроенная база потребителей и гораздо больше поддержки для владельцев бизнеса. Открытие независимого магазина обходится дешевле и позволяет проявить творческий подход, но привлечь постоянных покупателей будет сложнее. В любом случае этот контрольный список может помочь вам в этом процессе.

Контрольный список для открытия продуктового магазина:
  1. Создание бизнес-плана продуктового магазина
  2. Выберите бизнес-структуру
  3. Определите бизнес-расходы продуктового магазина
  4. Назовите свой бизнес
  5. Зарегистрируйте свой бизнес и откройте финансовые счета
  6. Приобретите оборудование для своего продуктового бизнеса
  7. Продвигайте свой продуктовый бизнес

1.Создание бизнес-плана продуктового магазина

У большинства новых предприятий есть бизнес-план. Это поможет вам встать на целевой путь к успеху, обозначив вашу бизнес-модель, целевой рынок и ваши финансовые прогнозы. При разработке бизнес-плана учитывайте следующее:

  • Объяснение вашей бизнес-идеи: погрузитесь ли вы в электронную коммерцию или полностью перейдете на рынок?
  • Местоположение вашего бизнеса: в небольших городах может не хватать продуктовых магазинов, в то время как в городах больше конкуренции.
  • Прогноз затрат: Сколько квадратных футов потребуется вашему магазину? В Нью-Йорке это дороже, чем в сельской местности.
  • Конкурентный анализ: Чем вы отличаетесь от конкурентов?
  • Понимание вашей целевой демографии
  • Полное представление о продуктах: вы продаете мясные деликатесы, алкоголь, полуфабрикаты или продукты?
  • Возможные субсидии или налоговые льготы
  • Возможные проблемы и решения: У вас есть резервный дистрибьютор? Что происходит при сбое в цепочке поставок?

Вы можете ознакомиться с нашим полным руководством по написанию бизнес-плана, чтобы получить более подробные инструкции.

2. Выберите бизнес-структуру

Все предприятия должны выбрать бизнес-структуру. Это для налоговых и операционных целей. Таким образом вы получаете бизнес-лицензию и подаете налоговую декларацию в IRS. Большинство продуктовых магазинов выбирают компанию с ограниченной ответственностью (LLC) или индивидуальное предприятие — и вот в чем разница.

Индивидуальное предпринимательство — это основная форма бизнес-структуры. Они часто используются операциями одного человека, у которых нет особых обязательств (подумайте: фрилансеры, владельцы небольших магазинов электронной коммерции и т. Д.).Для бакалейщика индивидуальное предприятие может предложить быстрое начало работы с ограниченными документами и меньшими затратами, но не обеспечивает защиты от ответственности.

LLC предложит более надежную защиту личной ответственности при условии, что владелец бизнеса будет держать свои личные и коммерческие финансы отдельно и не замутит границы. Это пригодится в случае судебного процесса. Подобно индивидуальному предпринимателю, LLC также имеют выгодное налоговое преимущество, поскольку вы избегаете так называемого «двойного налогообложения» корпорации.Вместо уплаты корпоративного налога прибыль переводится в личный доход (или распределяется между личными доходами всех партнеров).

Чтобы открыть LLC, вам просто нужно подать заявление в соответствии с законодательством штата. Это можно сделать онлайн за небольшую плату. Ознакомьтесь с нашим полным руководством по созданию LLC для получения дополнительной информации.

3. Определите коммерческие расходы продуктового магазина

Стоимость продуктового магазина сильно различается в зависимости от бизнес-модели. Франчайзинг крупного магазина не будет стоить столько же, сколько открытие небольшого бакалейщика на углу.Например, франшиза 7-Eleven требует единовременного сбора за франшизу в размере от 50 000 до 75 000 долларов. Однако есть и другие расходы, такие как инвентарь, расходные материалы, бизнес-лицензии, разрешения и облигации, которые могут составлять примерно 29 000 долларов. Вы можете сократить свои расходы, если откажетесь от франшизы и не сдадите в аренду помещение, уже предназначенное для супермаркета.

Чтобы рассчитать стоимость открытия собственного магазина, сложите фиксированные затраты, текущие расходы и единовременные затраты. Это включает в себя все, от стоимости недвижимости, заработной платы, страховых взносов и коммунальных услуг до первоначальной стоимости инвентаря, сборов за франшизу, налогов на бизнес, оборудования и вывесок.Помните: разные виды товаров имеют более высокую стоимость. Местные экологически чистые продукты обычно стоят больше, чем обычные продукты. Холодильные и морозильные камеры для скоропортящихся продуктов также требуют больших затрат.

Как вы можете оплатить свои стартовые затраты?

Большинству владельцев продуктовых магазинов и розничных продавцов необходимо искать финансирование для своих магазинов — и здесь на помощь приходит Управление малого бизнеса (SBA). SBA может помочь новым владельцам бизнеса найти стартовый капитал, помогая им получить ссуду или искать альтернативные варианты, такие как гранты, такие как грант инициативы продовольственного кооператива.Есть и другие варианты, например, сельские продуктовые магазины, но они требуют некоторого поиска. Как правило, большинство владельцев бизнеса обращаются по телефону:

.
  • Ссуды
  • Кредитные карты для бизнеса
  • Семья и друзья
  • Франшизы, предлагающие варианты финансирования

У всех есть свои плюсы и минусы. Обратите внимание на интерес, время и возможные эмоциональные потери. Например, некоторым владельцам бизнеса удобнее выплачивать проценты, чем платить семье и друзьям.

4. Назовите свою компанию

Название вашей компании должно быть легко узнаваемым, но оно также не может быть уже занято, поскольку вы можете столкнуться с юридическими последствиями. Никто не хочет судебного процесса, поэтому вам следует проверить регистрации местных предприятий, чтобы убедиться, что ваша идея уникальна. После этого зарегистрируйте домен и свои учетные записи в социальных сетях. В качестве ориентира убедитесь, что название отражает те продукты, которые ищут ваши клиенты.

5. Зарегистрируйте свой бизнес и откройте финансовые счета

Прежде чем вы сможете открыть свой продуктовый магазин, вам необходимо зарегистрировать свою бизнес-структуру, открыть все свои учетные записи и получить различные лицензии и разрешения.Эта уборка требует большого количества документов, и, скорее всего, она будет включать:

  • Регистрация вашей бизнес-структуры
  • Получение идентификационного номера работодателя (EIN) в IRS
  • Получение надлежащей страховки, от общей ответственности до компенсации работнику. Если у вас есть сотрудники, существуют определенные виды страхования, предусмотренные законом, и вы также можете рассмотреть вариант группового медицинского обслуживания.
  • Получение бизнес-лицензии
  • Получение лицензии на розничный продовольственный магазин (и / или сертификата розничной торговли или любой другой розничной лицензии, необходимой в вашем штате).
  • Получение лицензии на продажу алкоголя: это также зависит от штата. Например, бакалейщикам в Нью-Йорке нужна лицензия на продажу пива в продуктовом магазине.
  • Получение необходимых проверок и разрешений от Департамента здравоохранения, особенно если вы подаете готовую еду и еду на заказ. Они варьируются от округа к округу.
  • Открытие счета в коммерческом банке

Кроме того, вы можете приобрести членство в торговой организации, такой как Национальная ассоциация бакалейщиков (NGA), которая поможет вам в процессе запуска.

6. Приобретите оборудование для своего бакалейного бизнеса

Продуктовым магазинам для начала нужно много оборудования, особенно если вы еще не арендовали здание, переоборудованное под продуктовый магазин. В основном это включает:

  • Торговые морозильные камеры и холодильники
  • Стеллажи и другая мебель
  • Кассовые аппараты и кассовые системы
  • Тележки для покупок
  • Вывески
  • Бумажные и полиэтиленовые пакеты
  • Промышленные чистящие средства
  • Ваш начальный инвентарь
  • Канцелярские товары

Некоторым бакалейщикам могут потребоваться расходные материалы для гастронома, например, мясорезки и ножи.Другим нужны кухни с полным спектром услуг для пекарен и готовой еды. Третьим могут понадобиться такие вещи, как конвейерные ленты и весы для станций самообслуживания.

Полное руководство можно найти в Институте сельских дел штата Иллинойс. Это особенно полезно при открытии продуктового магазина в сельской местности, хотя многие советы универсальны.

7. Продвигайте свой продуктовый бизнес

В эпоху цифровых технологий все компании должны иметь комплексную стратегию в отношении социальных сетей на всех основных платформах, таких как Twitter, Facebook и Instagram.У Hootsuite есть отличное руководство, которое поможет вам начать работу. Вам также следует рассмотреть возможность регистрации своего магазина в Google My Business, Yelp и других местных бизнес-каталогах. Хорошие отзывы определенно помогают в маркетинге из уст в уста, но продуктовые магазины действительно выделяются специальными предложениями.

Чтобы привлечь больше людей, вы можете рассмотреть возможность печатной кампании, такой как ежемесячный циркуляр, демонстрирующий ежедневные предложения. Помните, что вы соревнуетесь с такими компаниями, как Amazon. Это сложно, но с этим можно справиться с помощью надежного маркетинга.Просто убедитесь, что ваша прибыль остается стабильной.

Примеры создания продуктового бизнеса

Владельцы продуктовых магазинов, безусловно, не испытывают недостатка в выборе. Например, Costco действует как оптовый клуб для потребителей. Компания Trader Joes расширила свой бизнес, исключив посредников и работая напрямую с производителями, чтобы предоставлять уникальные товары по минимально возможной цене.

Whole Foods ориентирована на рынок экологически чистой и здоровой пищи, и другие бакалейные магазины, такие как Wegmans, блистают, когда дело доходит до полуфабрикатов.Нет предела, будь то кооператив, мини-маркет, крупный бакалейщик или рынок электронной коммерции.

Итог

Бакалейная промышленность растет из года в год, а это значит, что ваш рынок ждет. В целом открытие собственного продуктового магазина — дело относительно низкое по сравнению с другими предприятиями и не требует непомерных начальных затрат. По сути, ваш магазин может быть тем, чем вы его создаете, так что позвольте вашему творчеству взлететь.

Часто задаваемые вопросы о продуктовом магазине

  1. Нужна ли мне лицензия или разрешение на открытие продуктового магазина?

    Да.Продуктовым магазинам требуются различные разрешения и лицензии, от разрешений на розничные продажи продуктов до бизнес-лицензии. Это зависит от того, что вы продаете, поэтому уточняйте это в местном муниципалитете.

  2. Сколько зарабатывает средний владелец продуктового магазина?

    В некоторых отчетах утверждается, что бакалейные магазины могут зарабатывать от 60 000 до 300 000 долларов в год в зависимости от размера, местоположения и типа продуктового магазина.

  3. Сколько денег мне нужно, чтобы открыть продуктовый магазин?

    Некоторые франшизы требуют предоплаты в размере десятков тысяч долларов.Независимые продуктовые магазины могут стоить меньше, но это зависит от размера, недвижимости, типа инвентаря и количества сотрудников.

  4. Как мне зарегистрировать мой продуктовый ООО?

Как открыть продуктовый магазин

Продуктовый магазин необходим каждому сообществу. Людям нужен постоянный доступ к питательным свежим продуктам по разумной цене. Прежде чем вы решитесь стать владельцем продуктового магазина, вам следует подумать о затратах и ​​повседневных обязанностях.Но если у вас есть страсть и стойкость, чтобы стать владельцем малого бизнеса в этой жизненно важной отрасли, эти десять шагов помогут вам начать работу.

1. Решите, стоит ли использовать франчайзинг

Покупка по франшизе дает много преимуществ, чем запуск продуктового бизнеса с нуля. Имея франшизу, вы будете работать под хорошо известным фирменным наименованием. Это означает, что, вероятно, уже существует клиентская база, которая знает бренд и доверяет ему. Франчайзер также может предлагать знания, рекламу и обучение.

Если вы хотите купить франшизу, вам следует попросить своего потенциального франчайзера заполнить анкету по договору франшизы. Это позволит вам заранее увидеть график комиссионных сборов и условия работы франчайзера.

Недостатки франчайзинга в первую очередь финансовые. Первоначальная стоимость бай-ина может быть очень высокой. Франчайзер также может взимать текущие сборы и роялти за все время, пока вы занимаетесь бизнесом. Вы также можете не иметь возможности выбрать свое местоположение, дизайн и инвентарь, если выберете франшизу.Решение о том, стоит ли использовать франшизу, будет зависеть от вашего бюджета и личных деловых предпочтений.

Если вы решите использовать франшизу, вы и франчайзер подписываете договор франчайзинга. Это соглашение образует обязывающий договор. Хорошая идея — попросить адвоката просмотреть контракт, чтобы убедиться, что он отражает условия, с которыми вы и франчайзер согласны.

2. Назовите свой бизнес

Если вы решите открыть франшизу, вы можете пропустить этот шаг, потому что вы будете работать от имени франчайзера.

Создание запоминающегося названия для независимого продуктового магазина — один из самых сложных и важных шагов. Розничная торговля продуктами питания может быть очень конкурентоспособным бизнесом. Если у вас запоминающееся и запоминающееся имя, потенциальные клиенты с большей вероятностью придут к вам и вернутся. Однако, прежде чем вы выберете имя, вы должны убедиться, что доменное имя и дескриптор социальных сетей доступны.

Когда вы придумываете названия для своего бизнеса, следует также помнить о нескольких юридических соображениях:

  • Убедитесь, что вы не выбрали имя, зарегистрированное как товарный знак или уже используемое другим бизнесом.Для этой цели Управление по патентам и товарным знакам США (USPTO) предлагает базу данных с возможностью поиска.
  • Вам также следует проверить в своем штате, что имя не зарегистрировано на другую местную компанию. Обычно эти записи ведет либо госсекретарь, либо госдепартамент.
  • В большинстве штатов есть список запрещенных слов, которые компании с ограниченной ответственностью (LLC) не могут использовать в своих названиях. К ним относятся «банк», «университет», «страхование» и др. Дополнительную информацию вам может предоставить местный департамент штата.

3. Составьте бизнес-план

Было бы лучше, если бы вы написали бизнес-план еще до того, как начнете свой бизнес. Составление подробного бизнес-плана — важнейший элемент успеха любого начинающего бизнеса. Когда бизнес такой же сложный, как продуктовый магазин, бизнес-план приобретает дополнительное значение.

В своем бизнес-плане вы должны решить следующие важные проблемы:

  • Будете ли вы независимым владельцем продуктового магазина или купите франшизу
  • Ваше местонахождение
  • Ваша юридическая структура
  • Список ваших деловых партнеров, если есть
  • Сводка ваших начальных затрат
    • Первоначальные финансовые затраты будут зависеть от выбранной вами бизнес-модели.Франшиза будет дороже, чем самостоятельный продуктовый магазин. Всем продуктовым магазинам придется платить за недвижимость или арендную плату, чтобы обеспечить свое местонахождение. У вас также будут затраты на рабочую силу, страховые взносы, инвентарные расходы и многое другое. Составив подробный список ваших расходов, вы сможете лучше определить свою стратегию по достижению прибыльности.
  • Как вы планируете финансировать свой бизнес

Вы также должны включить описание своей линейки продуктов. Следует подумать, будет ли у вас:

  • А пекарня
  • Свежее мясо или мясные деликатесы
  • Свежие морепродукты
  • Замороженные продукты
  • Журналы
  • Конфеты
  • Алкоголь

Список товаров, которые можно продать в продуктовом магазине, бесконечен.Было бы лучше сосредоточиться на продуктах, которые будут интересовать ваш целевой рынок, и получить максимальную прибыль.

Подумайте, как вы получите инвентарь

Большинство продуктовых магазинов получают большую часть своих запасов от оптовых дистрибьюторов продуктов питания. Вам следует запросить предложения у нескольких дистрибьюторов, чтобы обеспечить лучшие цены и качество. Если вы планируете открыть продуктовый мини-магазин с небольшим объемом, вы можете сэкономить на запасах, покупая определенные продукты в таких крупных магазинах, как Sam’s Club или Costco.

Подумайте, как вы планируете получать прибыль

Норма прибыли в продуктовом бизнесе обычно невелика, поэтому вам нужно будет продавать большие объемы продуктов, чтобы достичь безубыточности. Норма прибыли среднего продуктового магазина составляет около 2%. Маржа для специализированных бакалейных лавок и магазинов экологически чистых продуктов обычно выше. Хотя готовые продукты приносят более высокую прибыль, свежие продукты и деликатесы также важны. Планируя цены, вы должны знать о законах о завышении цен в вашем регионе и не повышать цены во время чрезвычайного положения.

4. Напишите маркетинговый план

Хорошая маркетинговая стратегия — ключевой элемент успешного бизнес-плана. Если вы открываете франшизу, вы, вероятно, будете опираться на существующую клиентскую базу, которая знает ваш бренд и доверяет ему.

Если вы открываете независимый продуктовый магазин, вам нужно будет приложить немного дополнительных усилий, чтобы помочь вашим покупателям узнать о вас и ваших товарах. У вас должен быть хороший веб-сайт и присутствие в социальных сетях, чтобы ваши клиенты могли узнать о вашем магазине и связаться с вами.

Чтобы повысить энтузиазм и создать веселую атмосферу, вы можете подумать о проведении специальных мероприятий и занятий. Многие покупатели получают незабываемые впечатления от посещения продуктового магазина, покупая самое необходимое. Подумайте о кулинарных демонстрациях, образцах продуктов, дегустациях вин, кафе, обедах в магазинах и т. Д. Творческий подход может иметь большое значение для создания постоянных клиентов.

Кто ваш целевой рынок?

Понимание вашего целевого рынка поможет вам построить успешный продуктовый магазин.Большинство продуктовых магазинов обслуживают жителей. Но если вы находитесь в районе с большим количеством туристов, ваш целевой рынок может включать в себя иногородних. Туристы или другие потенциальные клиенты за пределами города часто ищут здоровую пищу, которую легко приготовить и хранить в номере отеля. Это будут такие продукты, как напитки в бутылках, свежие фрукты, хлопья или блюда, пригодные для использования в микроволновой печи.

Какова ваша ниша?

Для некоторых продуктовых магазинов путь к успеху может заключаться в открытии своей ниши. Это может означать сосредоточение внимания на натуральных и органических продуктах, таких как Whole Foods.Или это может означать самые низкие цены в городе. Другие продуктовые магазины продают этнические продукты или обслуживают экспатриантов. Эти клиенты часто пропускают продукты из своих стран и платят за импортные товары наценку.

Имея в руках комплексный бизнес-план и маркетинговую стратегию, вы будете уверенно обращаться к инвесторам.

5. Финансируйте свой бизнес

У продуктовых магазинов обычно высокие начальные затраты. Итак, большинству новых предприятий продуктовых магазинов требуется какое-то внешнее финансирование.Большая часть финансирования будет поступать в форме долга или капитала. При долговом финансировании, таком как ссуды, вам не придется отказываться от какой-либо части вашего бизнеса в обмен на средства.

Преимущество долевого финансирования состоит в том, что его не нужно возвращать. Однако долевое финансирование размывает вашу долю владения.

Было бы полезно, если бы вы также исследовали варианты финансирования от Управления малого бизнеса (SBA). SBA предлагает пошаговый процесс, который поможет вам найти ссуды, обеспеченные SBA.Существуют также ограниченные возможности для помощи и финансирования независимых продуктовых магазинов в сельской местности через инициативы в области сельского хозяйства. Эти возможности приходят и уходят. Но если вы хотите открыть свой магазин в сельской местности, стоит выяснить, существует ли такая программа в вашем районе.

Чтобы сохранить защиту ограниченной ответственности LLC или корпорации, вам необходимо разделить свой бизнес и личные финансы. Один из способов сделать это — использовать бизнес-кредитную карту. Вы также должны открыть банковский счет для своего бизнеса.Это поможет предотвратить смешивание личных и деловых средств. Чтобы открыть коммерческий банковский счет, вам понадобится идентификационный номер работодателя (EIN). Вы можете подать заявку на получение EIN онлайн в IRS.

6. Обеспечьте безопасность своего местоположения

Если вы открываете франшизу, место, вероятно, указано в договоре франшизы. Однако для независимых продуктовых магазинов у вас есть свобода выбора местоположения по вашему выбору. Прежде чем выбрать место, вам следует провести исследование рынка, чтобы убедиться, что выбранному вами сообществу нужен новый продуктовый магазин.Вы также должны убедиться, что местные законы о зонировании допускают наличие продуктового магазина, прежде чем заключать договор аренды или ипотеки.

7. Выберите юридическую структуру

Индивидуальное предприятие — это наиболее простая для создания бизнес-структура. Но корпорации и общества с ограниченной ответственностью (LLC) предлагают некоторые явные преимущества. И корпорации, и структуры LLC обеспечивают защиту вашей личной ответственности. Итак, если ваш бизнес несет такие обязательства, как долги или судебные иски, защита с ограниченной ответственностью помогает защитить ваши личные активы.

8. Получите соответствующие бизнес-лицензии

Вы должны узнать у местных властей и властей штата, какие разрешения и лицензии необходимы для открытия продуктового магазина. Вероятно, вам понадобится:

  • Разрешение на организацию розничной торговли продуктами питания.
  • Лицензия на продажу алкоголя.
  • Разрешение департамента здравоохранения после проверки.

Лицензионные требования различаются в зависимости от города и штата. Поэтому вам следует связаться с местными агентствами, чтобы узнать больше.

9. Получите соответствующую страховку

В продуктовой отрасли необходимо иметь полис комплексного страхования. Надеюсь, в вашем магазине будет много посетителей; но это увеличивает риск несчастного случая поскользнуться и упасть. Итак, вы должны убедиться, что в вашем страховом полисе есть покрытие ответственности за помещение. Ваш полис также должен охватывать компенсацию работникам в случае, если работник получит травму на работе.

10. Нанимайте сотрудников и открывайте двери

Вам, вероятно, понадобятся сотрудники, которые будут помогать складировать полки, управлять кассовыми аппаратами и убирать в магазине.В зависимости от вашего бизнес-плана вам также могут понадобиться пекарь и менеджер магазина. Вам следует провести тщательные собеседования и проверку биографических данных в рамках процесса приема на работу. Это поможет вам найти сотрудников, которым можно доверять и которые ориентированы на клиентов.

Как адвокат может помочь

Если вы хотите стать предпринимателем и стремитесь предоставлять качественные продукты, открытие продуктового магазина может быть для вас правильным решением. После того, как вы выполните указанные выше действия, у вас могут возникнуть дополнительные вопросы о страховании, ответственности, юридической структуре и т. Д.Позвоните бизнес-юристу сегодня, чтобы получить ответы на вопросы о выходе на рынок розничной торговли продуктами питания.

Что нужно для того, чтобы независимые продуктовые магазины оставались открытыми в сельских общинах

Собираем все вместе

Как и Уимблдон, Боудон — это небольшое сообщество (135 человек в самом городе) с очень небольшим количеством независимых предприятий и не имеющей оставшейся местной школы. Свернув прямо в город с ND 200 West, легко пропустить одноэтажное красное здание с белой крышей, в котором находится продуктовый магазин Bowdon Community Grocery.Но жители полагаются на него при продаже местного мяса, молока и других продуктов питания.

В 2008 году, когда владелец продуктового магазина внезапно скончался, никто не подошел, чтобы захватить магазин. Жители города создали кооператив, чтобы купить и управлять им. Но держать его открытым остается проблемой.

«Наше население остается стабильным, но мы теряем пожилых людей, и они были самыми лояльными покупателями», — говорит Лорел Джонс, казначей совета директоров Bowdon Community Grocery и постоянный покупатель магазина.«Многие молодые люди ничего не думают о том, чтобы ехать за 100 миль до Бисмарка два-три раза в неделю», — добавила она.

Проходы общественного бакалейного магазина Bowdon

Молодые люди с меньшей вероятностью будут делать покупки в местных магазинах, часто предпочитая продуктовые онлайн-магазины, если они есть, или более крупные магазины, расположенные дальше. В 2016 году частная исследовательская компания Mintel обнаружила, что 52% миллениалов находят «специализированные» продуктовые магазины, такие как Whole Foods и Trader Joe’s, более привлекательными, чем традиционные.

И все же, хотя цены на некоторые продукты питания могут быть ниже в крупных корпоративных сетевых магазинах, Дэвид Проктор, директор Центра взаимодействия и общественного развития Университета штата Канзас, предупреждает, что эти цены не учитывают экономические и социальные аспекты. ценность продуктового магазина для общества.

«Может быть, вы пойдете в Walmart или Dollar General и сэкономите там немного денег. Но в то же время ваш продуктовый магазин закрывается, и, как показали исследования, продуктовые магазины — это барометры для бизнеса в городе. Поэтому, если продуктовый магазин закрывается, а затем закрывается другой магазин и у вас есть дом в городе, стоимость вашей собственности значительно снизится », — говорит он. «Таким образом, вместо того, чтобы потерять четверть на коробке хлопьев, вы теряете тысячи долларов».

Чтобы поддерживать свет, подачу еды и работу холодильников в Боудоне, в 2010 году правление открыло комиссионный магазин специально для поддержки продуктового магазина.Расположенный в ныне несуществующей школе, он укомплектован добровольцами и в прошлом году предоставил продуктовому магазину дополнительные средства в размере 5000 долларов. В продуктовом магазине также проводятся мероприятия по сбору средств и частные пожертвования.

«Есть несколько человек, которые действительно хотят сохранить [магазин]», — говорит Ларри Краудер, президент совета кооператива и женатый на пасторе лютеранской церкви города. «Люди бросят 100 долларов, даже если они не делают здесь покупки».

Продовольственная безопасность

В некоторых сельских районах потеря продуктового магазина буквально означает потерю доступа к свежей и здоровой пище.

Обращая внимание на эту проблему, Карен Эренс, диетолог и координатор Коалиции за освобождение от голода в Северной Дакоте, просит людей визуализировать ближайший автомат с газировкой.

«Обычно люди могут», — говорит она. Но когда она просит их визуализировать ближайшее яблоко, это не так просто, говорит она. «Как будто другие люди решают, какие продукты здесь продаются, а не мы».

Отсутствие свежих продуктов тесно связано с целым рядом проблем со здоровьем. Глобальное исследование 2017 года, опубликованное в журнале The Lancet , показало, что 11 миллионов смертей в 2017 году были частично вызваны диетами, в которых отсутствовали цельнозерновые и свежие фрукты и овощи, а вместо этого использовалось слишком много натрия, сахара, красного и переработанного мяса.Также было доказано, что нехватка здоровой пищи оказывает негативное влияние на когнитивные функции.

В Северной Дакоте исследование более 500 клиентов продуктового банка показало, что 75 процентов имели по крайней мере одно хроническое заболевание, 36 процентов имели высокое кровяное давление, а 32 процента страдали депрессией или другим психическим заболеванием. Хотя продуктовая среда является лишь одним из факторов, становится ясно, что отсутствие доступа к продуктам питания из-за местоположения, бедности или сочетания этих двух факторов может иметь реальные последствия для здоровья.

Четырнадцать бананов для продажи в общественном магазине Таттла.

Эренс работает с группами по всему штату, чтобы решить эту проблему, и ее очень беспокоит изменение продовольственного ландшафта в таких штатах, как ее. «Меня довольно тревожит, что места, где люди могут получить доступ к еде, исчезают, — говорит Эренс.

И хотя для кого-то поездка более часа за продуктами может быть незначительным раздражением, это просто невозможно для всех. Пожилые люди, люди с хроническими заболеваниями и люди с низкими доходами часто не могут найти надежный транспорт.

Дважды покрывая одну и ту же землю

Не только людям трудно добраться до еды; еда также сталкивается с препятствиями на пути к людям. При такой низкой плотности населения для дистрибьюторов не всегда экономически привлекательно ехать в определенные районы Северной Дакоты. С другой стороны, из-за отсутствия связи и сотрудничества иногда разные поставщики охватывают одну и ту же территорию несколько раз. Это неэффективно как с экономической, так и с экологической точки зрения, и Capouch очень стремится изменить это.

«У нас есть четыре разных грузовика, которые иногда едут по одной и той же трассе», — говорит она. Но Капуш надеется упростить распространение. «Было бы разумнее собрать его в одном месте и позволить одному грузовику возить все эти продукты. Спасите наши дороги, спасите нашу окружающую среду ». Это также помогло бы магазинам снизить свои закупочные расходы за счет создания распределительных центров, где все магазины из нескольких близлежащих городов могли бы забрать свою продукцию. Это позволило бы магазинам делать заказы вместе, помогая им получать от дистрибьюторов более низкие цены на закупку больших объемов, как это делают Walmart и Sam’s Club, и могло бы сэкономить им до 20 процентов в совокупности.

Capouch и Инициатива по сельскому хозяйству Северной Дакоты приступили к реализации пилотного проекта при финансовой поддержке национального кооперативного банка CoBank по изучению возможности сотрудничества между общинами с населением менее 2100 человек в пяти округах. Объем закупок во всех пяти округах плюс близлежащий заповедник Спирит-Лейк, где проживают 2000 человек из 7000 участников племени и испытывают высокий уровень отсутствия продовольственной безопасности, был равен среднему объему в полторы единицы U.С. продуктовые магазины. Однако в настоящее время этот объем делится между шестью дистрибьюторами, выполняющими несколько маршрутов каждую неделю.

Инициатива сельских продуктовых магазинов Северной Дакоты надеется помочь магазинам и предприятиям в этих городах делать заказы вместе и организовать распределительный центр. Один город, в котором нет продуктового магазина, заинтересован в установке камеры хранения продуктов. Capouch также надеется объединиться с Почтовой службой США, чтобы доставить продукты из центра распределения на последнем этапе их пути к магазину, поскольку почта в любом случае должна идти в эти небольшие города каждый день.Она также рассматривает возможность установления партнерских отношений с государственными транспортными системами, такими как Отдел готовности к чрезвычайным ситуациям и реагирования Министерства здравоохранения Северной Дакоты, для упрощения распределения.

NYCBE_InfographicDesign_ConvenienceStore_A_02

% PDF-1.5 % 1 0 объект > / OCGs [6 0 R 7 0 R 8 0 R 9 0 R 10 0 R 11 0 R 12 0 R 13 0 R 14 0 R 15 0 R 16 0 R 5 0 R 73 0 R 74 0 R 75 0 R 76 0 R 77 0 R 78 0 R 79 0 R 80 0 R 81 0 R 82 0 R 83 0 R 72 0 R 138 0 R 139 0 R 140 0 R 141 0 R 142 0 R 143 0 R 144 0 R 145 0 R 146 0 R 147 0 R 148 0 R 137 0 R] >> / Страницы 3 0 R / Тип / Каталог >> эндобдж 2 0 obj > поток application / pdf

  • NYCBE_InfographicDesign_ConvenienceStore_A_02
  • 2012-09-28T16: 11: 05-04: 002012-09-28T16: 11: 05-04: 002012-09-28T13: 14: 35-04: 00Adobe Illustrator CS5
  • 256120JPEG / 9j / 4AAQSkZJRgABAgEAgEAlgCWAAD / 7QAsUGhvdG9MAGAAlAqAlAgAlagAlagAgAlg AQCWAAAAAQAB / + 4ADkFkb2JlAGTAAAAAAf / bAIQABgQEBAUEBgUFBgkGBQYJCwgGBggLDAoKCwoK DBAMDAwMDAwQDA4PEA8ODBMTFBQTExwbGxscHx8fHx8fHx8fHwEHBwcNDA0YEBAYGhURFRofHx8f Hx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8f / 8AAEQgAeAEAAwER AAIRAQMRAf / EAaIAAAHAQEBAQEAAAAAAAAAAAQFAwIGAQAHCAkKCwEAAgIDAQEBAQEAAAAAAAAA AQACAwQFBgcICQoLEAACAQMDAgQCBgcDBAIGAnMBAgMRBAAFIRIxQVEGE2EicYEUMpGhBxWxQiPB UtHhMxZi8CRygvElQzRTkqKyY3PCNUQnk6OzNhdUZHTD0uIIJoMJChgZhJRFRqS0VtNVKBry4 / PE 1OT0ZXWFlaW1xdXl9WZ2hpamtsbW5vY3R1dnd4eXp7fh2 + f3OEhYaHiImKi4yNjo + Ck5SVlpeYmZ qbnJ2en5KjpKWmp6ipqqusra6voRAAICAQIDBQUEBQYECAMDbQEAAhEDBCESMUEFURNhIgZxgZEy obHwFMHR4SNCFVJicvEzJDRDghaSUyWiY7LCB3PSNeJEgxdUkwgJChgZJjZFGidkdFU38qOzwygp 0 + PzhJSktMTU5PRldYWVpbXF1eX1RlZmdoaWprbG1ub2R1dnd4eXp7fh2 + f3OEhYaHiImKi4yNjo + DlJWWl5iZmpucnZ6fkqOkpaanqKmqq6ytrq + v / aAAwDAQACEQMRAD8A9U4ql + qrvG3zH6sVQGFD fJvE4q3ybxOKu9ST + Y / ecVbEso6Ow + k4q71pv9 + N95xVv6xP / vxv + COKu + sXH + / W / wCCOKt / Wrj / Ah5334q2Lq5H + 7G + / FXfW7n / Ah5cVbF7df78P4Yq767df78P3DFW / r93 / P8AgP6YpbF / dfz1 + gf0 xV36Quv5h9wxVsajc + I + 7FXfpG58R92Kt / pK48F + 7 + 3FXDU7jwX7j / XArf6TuP5U + 4 / 1xVsapN3V fx / rirv0pN / Iv44q3 + lJP5B95xVw1R + 8Y + / FW / 0q3 ++ x9 / 8AZirY1U94v + G / sxV36V / 4q / 4b + zFW / wBKr / vs / f8A2Yqiba4E8ZcLxoaU64qq4qg9UX9yp8G / WMVSzCh5b + cf5x + cPKXnD9E6T9W + qfVo pv30RduTlq78l / lxVg3 / AEMp + ZH / AC4 / 8iD / AM14aW3f9DKfmR / y4 / 8AIg / 8140tu / 6GU / Mj / lx / 5EH / AJrxpbfQP5W + ZdS8zeRNM1vUuh2279f1fSXgn7u4kiWi1P7KDArKsVdirsVdirsVdirsVdir sVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdiqDTWtHe7 + ppfW7XgJU2wlQyVHUcK8sjxDlbLgNXSMyTF2Kp ppg / 0c + 7H9QwJReKofUFrat7EH8cVSjCh8s / 85EzpB + aUU7wpcLHaWzNBLy4OAzni3Eq1D7HCFLG fL + o + UdUvLiPWLXTdEhELPFcehfXAMlAojWOKcUru3Jq4qnElr + WYtUL32ncwsjClnqitJwKqvE / WCKv8XGo48loaA1wKwe91bTJ7WSGHRbW0lkIK3Ecl0zoARsgkmdd6b8gep9qFD6s / IT / AMlNoX / R 3 / 1GTYEvQMVQF7r + iWMvo3d9BBL19N3UMPmK1GVSzQiaJCoyGaGeJZYZFlicVSRCGUjxBG2WAgiw q / CqVal5cs9QvUvJbi8ikQRgJbXc8EZ9JmdeUcTqrV5mtRvt4DFWh4fkjzHawu8nmILbwyM9rJcX GpgIvI8Vlb66GlJh3vjCnsu2GMSTQROcYiyaCU2Hk / zVe3Dm085xTOeZaMS6oSOYIZlT6 + tPtGlB 8PY1AOTnilHmGrHqMc9oyBTT / A35i1J / xDbgh2KnlqrVHEhiR9eA6uxC0p032FK29nmkWlzZ6VaW tzN9YuIIUjlnrIebKoBasryyGvizE4oReKoLWNTTTbFrkoZpCyxwQL9qSVzxRB8ycqzZeCNtuLHx ypAXtp5otI7aW71eC3vbt + EGnR23qRVCl2Dylg / FVBLv2GYs5ZRRMgCelfpcmIxGwIkgdbReh6q + oQSrPGIby1k9K5iVuScqBldG7o6kMpzIwZuMb8xzaM + LgO3Ipjl7Q7FWO6rrlyqXVxHOLHS7KX6t Jd + l60stxSrRxISq0XuWPyyqU3Ow6cGrFyO9ctmtK125MdrcyTi + 0u8l + rJd + mIJYp / 2UlQFlIbs VPzxjNc2nG4AqQ3rnsyPLXBYfdfmr5VgvrqzjS + vHs5Wt55bOyuLiISpTmnqRoykrWhxVLb / AM42 / m2 + 03yxpS6hYjU5mF9PNbTWjm1hieaWKF5lUc5AnGtdu + 2U5bNDvbsNC5Holseo + SLzzXN5K / wV PFB6CQwwJb26X8V0rMzzGf1a8PSZTzMh6V6HKLiZcPD + tyakI8XF + pMdI / MKDRVu9D1pb / ULzSbq azF9bWk1yJYompG0jxKy + px2YVr45kYiao9C42YC7HUWj / 8AlbPlz / lh2f8A7hl3 / wBU8tamT + S / PWj6 / PLY2dvfQzRIZmN3Zz2yceSrQPKqgn4umBWWYqpXS8reQf5JP3b4qkuFDB / OP5O + TvNur / pb Vhc / W / SWH9zLwXihJG3E / wA2KpBN / wA45 / ljCheU3qqO5uB / zRkMmWMBcjQSI3yWyfkX5LupPT1S S6FurU05VjFrxQqq8WcJ + 8NEUVPh75THVwJo2L7xTIwKr / 0LZ + W3he / 9JA / 5ozJtgyD9K + XvIVrp PlHSNOvtSnMUslrpunotzciJWLyTy83jorSOd69eg2xVZqH5h6oljcMnlHX7NxG3G7urWFIYjTZ5 GE7kKp3O2VZpcMCR3Kms0Fn5estIgtbMXEtw8dzql7IiuZoW2ndnJr8LSKaHbcZiEDGIgC73J + 9K E1e8HlXzD6el6Pf31pqdsLp9J06KOSSCUPxZxGzxqiHo1D9qn0W4wI5KGwIulW / 8rA1L / qSfMv8A 0iQf9lGZaHf8rA1L / qSfMv8A0iQf9lGKqZ1e51C11PWpdMns7nSo4EsdM1ONVkje4l4tO8as61oP gNczcAFRH867 + HR1WrkblLmYAUPf1V4dePmW11QXVrDaXmjwNc2t7FUOskVT36KeNCMsOLwyKNiX RpjqfHErAjLGLB9ymnn / AFPgtfJnmGU0H72G1gaNv8pCZwSp7bZr5CiQ7mEriD3tTfmBq4icw + R / MbzBSY0e2gRS1NgzCdyoJ78T8sDJQ038r7SbTU1bz9rF1Fr2ouZrmOHUJbS2gLiqW0So6rSJRSu9 TXfIymI8zTOMCeQtq78n + StCWLWND1aS8v8AT5Y7hbS51N7lZUjcM6qkkjDnQfCaVzD1OWJiCCCY kHm5WnxyEqINEUnB1PylrV4195g1CCeABm03SzzCxRKd5JUIBaZqfZ8Olcq8THkNzI8h + OrbwZIC oA + Z / HRKV0Hyd5rvbzW9Y1CTThPIEsbSC / Nk4ghRY1aVI3XduNQG6DLNNmjcpEgcR + 5r1GKVRiAT X6UbaflJ + Xt6WFnquoXJShcQ6vcSEA9K8ZDTMyOSMuRBcSUJR5ilJvyv / LJWKtrd6GBoQdZnBBH / AD1w8QZeFPuKHu / 0Za + XNQ8rxzRTC3m + s6ZdyTCRGhJ5HnKCayqvJTy3Na5UTsQ7HHE8UZ78qLVp + jbjy / aeVpJ4o0ubn6xe3scvpItsCGBEpI4ysKKAu46nAD0TkiTIz35VXmiB + V / 5ZEgDXb0k7ADW Zv8Aqrl3EHW + FPuKv5n8z6H + UmhaPpemaSbixmMyxoJuDBkKuzuzLIXZ2kqScry5eBlhw8d7sL1f 82z5xtEFjpkemajpE8d9ZX89 / bR + nItRQJOsXqhlJDIp32zHlm4uQ5OTHBwczYPktbzdPEf0zBou jw6zK73EOqpqVs84uZldJWZPXLGLgaLGzcRg4 + tC / enw ​​+ lmvc1oX51WvlHTxpT6K15dM73N7ei9i kM9xM3KSVjHG6gk9q7CmGOfhFUien4zdvT / y2 / MSPztZXl0lgbEWkqxFGlEvLkvKtQqUzIxZeNxs 2Lg6swy1pdiqy4LiCQxp6knBuEdQvI02FT0rirzb9N / mp / 1IX / c2s / 6YUO / Tf5qf9SF / 3NrP + mKp z5Zl17ULwnX9J / Ql5HG5s7c3EV2D9kesGjotRUjifnmFkHFmAPSO3v8A2Ng2ii9It4rhrpJ / TEEM bQ3XEABjsQx8SpVviO + YmmgJcQNUBR / Hlvu2TNUxv9M / mQgC2Xk76 / aAAQXp1K2hMqU2f03HJa ++ bDSyJxRJ7mqY3K7QNE1jyn5d1nzhrUcV15y1ILNeL9uOCIMFis4mU / YjU78T8TeNAcnmyGMCR0Yp Ofzc1m + BsrvTbVLW5BhneQTlBG44tyCcmpQ9hXNZ + elLYgUfei1Oz8yXsOnx2T6rYSQxQtbAzx3z yC3kFGh5JAo / ZXcb7DfBHKQKsf7Ll8ktv571HS9RudXjltNXvrykLcVul9GFPiCIHjhATkfEknfD + ZMSZbSJ9 / 6lT / yX + Zes67r8Om3VjFBDIrsZED1qilh9o0y / T6uU50QqZal54vrXW76w / wBFgitW VYpJ1uGMnJQf90q4FO + byGmBiDvv7nW5NbKOSUdgB33v8gkt5rv128S / e6sI5WiNvcwGO7aOaItX jKphatDuCKHLo4 + EVR + z9bjTzcR4rjyo / VuPP0oN7m1NuYEn023hlatyLeG7iMyK3NY5CIS3Gopt Svjk6N36vs / W1XGqHAAedCQvyPpTyX8wL2KFzHLp8npoWSJI70FiBUIvKIKK9NzlA0oPf9n63Klr 5AbcP + y / UzHRb6W / 0i0vZUEclxEsjoK0BYVpvmJkjwyIdjhmZwEj1DHfzN0ddR0FGaK6nFrKJfSs kjklYsOGyyyRCnxeOYep0 / igBzdNn8IkvOdMTT7D1I4LDWSkorK9zo1tLw4xqwH79247y8GpsrA8 qKOWY8OzuHkfsB + 9yJ6 / i5j7SExluYEjWRrO / wDTQMG46HYE0R + G6qakMrFwB2HTkQDP8ke8f6WL D855H / TSS + 7jstSlkt72w1i1S35SCdNItI1cLQ / D9WkLts + 23bxFMhPs7i5y + wBnDX8PIfaWffln 5WXSbae / CXcBvQq / Vb1IUlVUJIY + jJMvxcv5su02kGIne7adTqjlraqYL5g0Wxs9WvknsdalZZOQ a1tYJ1cyLzAQJMXPxEJ9n36VIu8JyB2iQKpXtNYtI7GFv0dqyKpihhjl0K0MrclAJJc1om4d2PY7 nbJeG1HWWeX + yK1tR05rGSE2Or + rLExa2XQoXl + GsNFkTkoP7vZg / wDlV74PDT + d3uv9kUR5c8m2 mp3w9G31a2jguWja4u7aGGOka + osg / fFmjfZVKgncbU3weE2HtIkVSafnZd3NsNHeK3aZCt2HYwL PEhpFxZ + Wn6pwp9oh5BsQeQ + zYYg83XCRHJ5dcX3mGCdI5bHhLVmdDpUfEbj9wSNAYNxAPxpWu + D w49wZeJLvKbaD5f88a6biLToLT1LFkN2t1a2dqW9Vm4iMz6FGGUemalfl4Y + HHuC + JLvKc3H5dfm bKwMVlpsAIXp + im4EAqTQ6R8QP2iK9emPBHuC + JLvL03yD5cu9D0GOK / ZG1K4pNeenFaxKjlQPSU 2kFojqhBoxSu53pTCIgcmJkTzZJhQ7FXYq7FWO6 / feYIL8R2CuYCgPwxh / irQ7kh3zWavJnjOsY2 rubYCNboKWTVbj0JJjd / WIviUraqOL03AYMpIqKZRLxZUTxWP6P7WYod3zc8V9Ik8bNecJm5ShbR V5Gnfi4 + 7GUZkEHj3 / o / tWx5fN02oeZkEa2gneOlPitlQAjstOWM8uoFcIP + lURj1TQS38vlqd71 JfrXFyyofQcUOxrzgoB1PxDbNjppTljBn9TVKgfJ43HdamXX0n1RhFJ6cfHVWjjBQ + mC3 + 50syAI tQR3Pfll9SbOLF3S + Y / Ut03z5pMNxJcajeX8 + nz2xYyRazBFugaGMgvrUwFSHQkAAuA1T9rCL6sJ 8FekH8fBkc / nzyHbyLDJe6nVJU9Zjr1oBFLJKZJI5m / SIoI2UBxuKHitfs5JrZf + XnmTy / rMN + dI nuJ44Z2Vnur + G / 51JflGYrm74J8eytxIFBSlMCsV / NnVprTXreCOS9ti8KsGtr76v63qyCDjHGNT sCOMjR / EY6dQDVqgoDD28xardWyokmotfcnhlMOqIkXL1HeRFiTXyytTmPtfDxpuq0xS2vmS8EVt bx397M4ka6sLn9JJxMCspLODrvqTpXkQXqFDD4TQrirLfIF55q1Flu9M1SGSMhFZbt3v0is0Zwqs YtVu09WQof3460 + Idgq9aTlxHOheg5EbCvemBUg89Tej5emlaG7uIUeIzRWMcM0pX1F39OX7SjqQ u + DqEjk8ekfQJ1jRvLXmMKI444xJoWlLGzhyfUbmnHmxkatdqMxoK1ySGRXGr / l + im0n / LnUpig9 dV / RcDBy8YkldWEnA04gNQ9elcVXWev / AJdw3htX / L / UbQTKY7m6OmRzR + k5DESNA87yKxG4ANT9 OKvT9Ft9Lt9Nhj0uAW1iARDCsZiAANNkYKQNttsCvEfPeieXZ / P9 / eT2fmyPULkp60 + m28AgIjij ZRFN9puPpD7NST03whSkB8leQjYTW9vo / mw / VgXmZoYKSPWquq + qiSemKx / u + obbscVV7Tyf + WsK td3HlrzTe2qysi25tURjtQHjE8cwXupY / smu53VZ75PP5baPqwXS / K2p6fMhSSC + ntpZd5UEZERD zSFdwJCF413Y7VxV6vgV2KsOsZtabzm6yGf6sJJEaFmb0hGBKyygGY1BrGv90BXvUfFSCeJvIHAz HLmh3KuxV2KuxV2KvL / zntNHmm0qXUrSKeOOO5T1ZjGqRmVoFVn9S7sQ6A9VHLem6mlQKtWHaJYf lURPby6QLg6jLyWCyv7RNoY6kMv6SetWkdfg + h3AAYyVMY9V / J6S5nu5bWWC6jBbg2oWCSOUeOSP 4kvBzJZF482NOO9Ad1CcjyT5LvIEuY / KWpvF6CTxGO5gSPkqoY / S9O6CerxoquvYfapTFL0a5nhk 0KaS5UWkTwuhW8fiAGBRfUdWP2tujV + nATSvmW48s6UZLD0NR8n2gP7y6MvmC8kO873EDcPWi9Tj 6nqVk3atPh64VTex8hRtptxaWcnli2aZolSJtVvLsVib0n5v60TOPTiZBCV4 / BuacgFUFZeRPSju LCxh8pGVEIS2j1i6MsU0RBl35szF2MTcvgKHgD9hCFXsH5U3 + gx202maf + ircSF57ay0zVxqiCNC qv6aGOH0kV23CLx5NXqxwKx / 85b7yxH5k0qPV0tjJxUhrowq0YUyFZY / Xu7T7DODzRHPVRU / ZKGG aTpXlCyE + n3GiLdaQBLBH6F7bxScJalystxq0hCem0Y4qteQY8QSKR4x3t3gZP5p + SbWVp + U8Tc7 PyxqNveTsGa2j1SwV2WIoQd9R4 + jGeCKK0ANAKMakG2EokbHZHeV4vyMi8zzWkukQ6VfmEwSvqN / YS28yTLGqQeml5Py5og4R + mAAOgruWL2u0FsLWEWvH6twX0Oh3fToOPGnanTArC / zY8z2ukeW7xJ USYLA009tLGkyyRCu3pyMnMVG / Yd + oBiTvTfjxggyPJ8 + y / mlbzwtaDTtNFtwhk9JtGRoy7QoUB / 0ylQq8V5CgA67ZLdj6fx / airr80YisVYdMlRCLmENpDn94hq0qE3SpXmSa1GxqTTqN1qP4v9aYaL + eeuWVtHa2U + n2MPNaxxab8HpufTV0jS7r8IVdkB + 1xA5A47pHD + P7XuX5deYNX1jTvW1K7hvZOA cT20RhjYMzU4oxZh8NAanrgB3TlxiIBDzfz5aRzeeNcWS306aK4FvbvHPqLROzsFaJWj + sxgEFC4 T0xWvw1PKp3YREK3J + X7WHal9S5KUtdDv4SnoSRDUViXgiLyjUtfxKsZJDRgBxGdxvhBKJCNbE37 v2rBb6jb6fJMdK0Bbe5dVhl / SJ + qylWLGE1v + HANFRQaBakcaMxUtb0Xyf5KsTe2Mlr5HW2093gu otTfVfrES + lJ6kcsICuXBjmZoyKEnY0FGxSy78xfMnmfRrqxTRr / AEe0FzDcVi1hmjMkiFFjMTK6 9JJEVhx / a69MCvPfMXmz8xtR0p7LV9X8mxW8gMsiQ3V5EaQspUiRZ0ahdgG3oNvfBKIIopjIxNhK NBAvZJLe / wDMvlbToSw4RQanqF0W + EqxH + 5CKjBe5FOmQ8CLZ48vwGeaJ54ttP0230 + Hzn5VPooi xRiaVgAXJP7yW6kdjRqUO / yrtMRoU1ylZsvQfLmrwapp7Sx6haalJBK8FxcWJrCJENeh35KMFI5D l1woTTFXYq7FXYq85 / N2 / wBCtzpiapqcOms6XPotNpzahyAEZd0okioYwKmux79MhIW34cvBfPfu NMIurjyjA8zXXmKxgi9WNPVbQ3YKxo / AVjFEb9pj / MdxtQeH7m780O + f + m / Yr2F1 + Uxt3L66LpW4 tPD + hofQerPQRp9U3j9blw + I / EaciTva4SMsNb / Kg6lHXzDJPE8xW + t5dNiitiZGMQW8d7RTGKUQ MzrRVFfHFD1e9OnadootYkSK1EIt7a3QKFEfHgqopBWir0FKYgIlKg + cRN5WdI1vNE1uSRhM008m kaMSxkSQgUW3p8D1fjT7Tjl1phpHEyDQ / NnkFYDFe + T9Q1ABniW8u9OtIWb1FLTuRGIzSVlBf4RV j0640vEjZfPn5biOI3P5e3YJWVG52UTlVlVYpAXBblzi22Jrx4 / aoMaXiZp + Wnmry / qkt3DpXli4 8usXD3C3MCW7SO8Y + P4OXI0jAaprsK4CFEt2NfnfplxqeuabFY67oOn3SRiL9H6ybYtcPIxXifWV 5FT05GX93ueXyxZApBY + VrSeK8j1TXPKlvcaeZJG1JE02eWOSRVCTzo0aiOX4AT2JXagPHFKZXv5 e6E1413B5r8u2cx9T / SE0 / TSwnuDJAGIcsG5uxRlJ + JlAHh5gyqP8s + RtHbVtMkHmbRLyOELI0Fj Z6ck1zDLIJIQXRSQkrREvxHxsWI49MVexgACg2AwKluveX9O1y0FpfqXgrUqKb + xqGwEWzhkMWMH 8l / y / KhTp68VIZF4xUUr9kqOGxA2FO2NM / G8gtP5Jfl2SxOmRnmixNWOE1RQAq7p24inyxpHi + QV bX8nfIlrdfWrawWG4o6mVEiViJPtcqJvX3wcKRmroGS6PoNjpIcWvM8wAeRGwXoAFCjvhEaY5Mpl zeTectX1KDzLq0Mei + X7yRHQQzXptopJCYGLFy92G2dVpVVP7PfmIkR6t0Dmr0cXD8UntfMHmj9K KLHy3oh2xpqWcIW3a5oUDctr8qWBHFVqOtR3GGIjezHIcpj6r4fNkkGufnu0hhHlbS1BjVjK8fFO TgAJxF0SeB589 + m4r8IabjproHmL85P0taw615dtF0pnjSaSx + FlV + Slh6s + yx / Cx + Ek9AN6qqgv ztntYLvRzcWWn33rJNEkF9a287kNJCG4ST3tjwFWVTTluwxCvObfU9KDJbCz8t + lcRt6phsLQI1Z GRFATVRzQyfCfh6sFp14qp9Bp / lm50a3uL3UPJkbSrFOlve2yq0YdHNXKXk3IrQ8SHPJVIr3VVM7 Kz0PTrv67p + s + TbRbMzwQ3CWjKYzJ8CoaXQUNzI57 / F4AiuKvSfJGqR6jps80eoaZqKrOV9TSP7l CURij / E9ZKnlXbYjbuQrIsVdirsVdirzX84l8vSNpY1i9iso40uXDT6W2pKUDQmQhljkMVAKHcVB 8QpAJPRshw / xA / AsHh2PyfbrbwSea7NIYZUhgVtEY / voHSifDCqgoUBJ7c + wKUfUyJx1yl8x + pXt 9S / JuOEab / ih5oIw0ktudIgCNGhEzxsq2KgU4E9K7tXelJNKZiP8q5IIbo + Y2NuXSP1BYW6 + vI45 RsT9T + Lg7NLtsr8ifs0VQ9IbTtN0zyjFb2kX + i20MfogqsTGtPiKqqqhNdwFAHQAYCaZxx8Zp85W r / lnZxGS38m + YVKUA4 + qOYqORT4wp + wvKm7d6748TLwR / S + TrXUvyytqpb + Sta5K3qRKIyalwSWj q21eNex7dqYDuzh6eV / GIKIm1 / 8ALyX1FfyXrkwlIUo8Qo4iNRszVIXn3G1fc5GvxbPj8v8AYReq / lPNoQWKLR9NuNNtecwW1uSQY2UGpVNxxb7Wx7 + OES6MMmKxx / oA + 5LPzg0Sz1jzJao3m3TtCk + r el9Qv9Ps715WjZ39RGuKOABJTbYffk6cbiDC18q + XboRRN + Y + jzXaRGCBF0vSmRUYL6ixw8PhHpB lovsOgoTS8QR1z5c8qX1k0Ted9GnjaRJ / Uaw0yTlI7NGrMWjda7LEDx6LTbesSJN0Z4q3Er / AB5M i8h + XtJ0lfr2japomp3KzSelqC6bCrQ8gVkWNrH6uoLcQGFNhtWmDhl5JOTD3S + f7Hr2myTy2EEk 8iSyugZpIlKI1e6qzOR9 + FrJB5ckTih3KuxV2KuxV415p86rp / mTVIP8cw2HGWCL9HXOjvPNETEr BQyRguslPi29hxNMaZElQh89IrhH88Ijxisgg0OaFlcn1T8Lwzb8AFG4rXueNBYDKOOchYBKJ0rz wrfXpNS / MKdo / wB2YEttIMMiFjU8FltZTIC3Sgai9d6EPEO9PgZP5p + TLtLTUdSnjitfNerFkjFw 7yafbwxSI7UA5S2aqCKU4g8v15JqQX5rz6tBJpz6frU + kF4Ltaw6dJqClx6TIxMccnpsKEBW + 3Ug bjFWJJJqLxmxg8y3MU4hHGRvLrxbKQBVntinJm + Fl47UOwIyHq8m + 8XdL5j9TcHrPeMbnzdfm0Cu XFroES8WDgcQ8lnKOnKg + 0QK74RfVhMw / hB + f7EdBNZyXnqTebtZnaNuLCXRIEVvTI6P9RXb4uoO + 9K0yTW9T0iwNhYx2zSvcSIAJLmVYkeQgU5MsKxxg0AHwqPlgVG4q7FXYq7FXl35z + ZX0z6nbmwa 9jmV1QR6gdOdZWaP0jz9SKo5036r8ickAwMt3nX + LrtVubVfL1zNGx / dlPMkrrMgRkBJ9YOAeW6V pQnuBWPEO9t8HJV8J + RVtJ87 + ZZdVpF5VnmbmJZIV16S6D8Kj4YzJ6QUF68TRfmQMIIPJjOE4i5A j4FmMf5l / mCWlV / IkKxrIFicXSEsnIcWKcOyf5XXag64aa + Nm2q3Wrah5Yju / wB3bk0N7b7uPtAU Vu9D8vHtQ15A5WlkCd3yDFeeW3iYiB1RWCrMtu394kbiFuRvtike56BfFTvkt0XH8f2qAvNCigl5 Qyi3vHIlJtmlDlSxO5v / AIiD0YEV37jZRY / H9qNtn8sSXh + tPW2jkVpT9XkkqjAF1Sl3JGOKKgLM KD4dthV3ZDhv8frfQf5PXvl24lgXQ0FvBGGM1iUSN4HkjL8XRBQNQ5WLvdvyGJx7MJ / 5yDM9z5ns pLXRJNXt3hYSTxJdkhCVJQGCSJfiH81dt / DL3W3uXnNrpvmbULmNYvJclI0Ejeol5G1UVlBV5Zk5 lefMBSrde / xYpsd6azeS / NxnVIvJyG1QF1gZ5AqmSWpQ1uZEaiqKU2h3qfs4o4h4pn5f8u + bYtTt 21XyStzZJJL9YpcsaiWitIkc9w6 / DGTRab1IBXfFBI731No0UcWk2cUShI44kVEUUAUCgAHtkS2R 5IzAydirsVdirsVfPv5hfmb5 / wBI8xahDpaaXPp9s6CR7z0FkSscbblriGtTJsCo2 + jJ01ApDJ + d P5h31vFLG2gOsiyNCVaCJWCOo4gvc9eHKvh037imQJ7y2 / 5z / mPaTNARoiTKrPJIWg + NwPgAUXMb r8JC7gn5jfGgvET1KeeSfzc / MjXdaSweXSWt1KyzPBNE0voEAMqRxzSkMpO5O331w0xkaZF / zkL5 vt / Ly + XoE8vWevanqM0os / rqNKIzAYto0Qqxkd5V4kHbfxyIbXk9v59826jcpFbflfp11c2 / G6SK LTbx2TkQ4l4q + 3MuCW / arvXFCZad + cP5leWIpobD8vbPSI5EW7uI49PvIAyEiJZnHMVBYheR6nGl Rus / 85H / AJv6J6X6Z8q22m + tX0hd215CWp4B5VxpbemfkZ + aet / mBp + q3Oq2ttavYSxRxC1EgDCR WY8vUd / 5cSl6dgV2KuxV2KvEvzvtb + PUtLhtngdJvrPrPc3b2sgEiU4wlZI + bAFmpxP2e2SJ2Yxg DKia9 / 4LzS3h8xXt / b / ottPveQKSW0Gp3Lu6xgCqKLoqWWMg14 / 5XfaN + TYcYAvih3 / qcmifmchZ f0K1GgKoqXN4xWsgLBud2qM3Bm / a6jY9MnTQZA9UXBon5gLPE0mh4DRF1jnYX95zVSSXZA90ysCn wglaqfiC9sUWH0hoUEeoeWYY54pIEuFq8LcRIlTy4niXWq9DQkZGQttwy4dwxyH8kfKMLFo7rVAx IYs19K / 2a0Hx8hT4j / nTI02jKUVD + UPlGGNY1a8ZVpTncyMdiCNzvUePXImALbHVSAqh8mn / ACe8 nyGsn1qRiApZpyTQGoFadseBJ1cj0j8mQaV5V0jTLj17VGVwCANgNxStFA7YRFqnmMhTxb86 / wBL Dznax6db6m8X1eVpTp7UiB2PxKYpV591P0d65a4vUvPX0vzSDMGtfMLRSlT6hvkVghDSShF9AqpD qBtT5ha5DxA5H5Wf9H5x / Wi5NH87XNYLSw1yQxEM1y9 / FEOUqlCzB43Y8RTZKVNTtsckDbVOHDzr 7 / uTLy55a84pr9rcajpuqpZzyhbr1NTSVUQqBy9NVSg5ty + EggKQOtCWskPpvShTTbYUpSNdvoyJ bI8kVgZOxV2KuxVZPCk0LxPXhICrUNDQ4qQ + ZPzE8r + XbzztezXekareXDmOMm0FIXVYarxagWg9 Iqan7XgKZKTXi5jl8UibyF5UWBX / AMMazyLAGLmlSCB8QPMLuagVPh3yu / M / JzuA / wA2H + m / 48vf yj5Js7lVuPKmszwVCOwEpj + ySr / ufjalCNh8 + orOLjZj0qI9xv8ASWeflpo2kWSPd6V5eutJS8jU vLfSAyFVYgIFJdx2NDQfTkw40i3 / AM5MIz + aPy5RHniZr64CyWrKlwpM1mA0LOyKsg / ZJYCvcZAN 5WRaJq8Tz8tS89xxLAbgwTX9hasvxiVnkd5mKrwcVISpKyeDKqlLrrTvMltGYJpvO0WpwNIY4pNY tOC8RwMwPp8iHd + EdBRyeKMWJGKpF5yvNXtvL1xqGnaj5mtryVbeaGXUtYshHOkfh2GWJBHJcGFl 4 / uyStavxPw4qyr / AJxC / wCOL5j / AOYm3 / 5NviUB9BYEuxV2KuxVQuNPsLlla5top2X7JkRXI + XI HFFKUWi6PE3OKxt42FaMsSKd + u4GNrQVvqVn / viP / gF / phteEO + pWf8AviP / AIBf6Y2vCFVVVFCq AqjoAKAYEt4q7FXYq41oade2KvGvPVt + aUusBtMkvreJlZZhY28VzHUMCHRpTHQlV4gb0r3IOQBP VyiIUKr5BLbby7 + ck1vEx129g2b4ZrJDLUlh8fFSvSnGnTuG6Y2ohHvj8gvk8s / nMYFjXX5lkAoZ vqRqaJxqVpQksS21Og648XvT4ce + PyC + 08r / AJvLcRG68w3ckChll9OzVGffkjAFGCmvwsO69KHH iUY498fkHs + lJcJptstwWM4jUSFzVuVN6 ++ SDjzriNIrCwdirsVdirsVUzb25NTElf8AVGNooO + r W3 ++ k / 4EY2tB31a2 / wB9J / wIxtaDhb24IIiQEdDxGNrQeBf85Takuma55B1J42lWxubu5aJJGhdh DJaOVWVCHQnjsy7jqMIUsGs / zj0 / U72y0 + 18s3s99PPKlmRreoep9Yupw8HpAyBVYSFeRNebUYkH GltF + YNL / NnU9MWwvfJMq6Vbn1oI7rUNRdIV4MkdPVvvRUxBvg + CooAajlyUvJ / M + p / XL4RDTLfS fqnKGS0tZLiRPUVqO5NxNcnkaU + FqUAwsX0L / wA4g / 8AHF8x / wDMTb / 8m3wFIfQWBLsVdirsVdir sVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdiqBk0LRpC5ksoW9T7YKCjbltx / rEnFVGT yt5ddCv6Ot1J6MsaAgj6MVVI / L + kIo / 0WMvT4pAoVmJpyJ48dzQVwUGYySHV3 + H9E9T1DYwmQkHm VBao3G53x4QnxZd7wD / nMP8A6ZH / ALeP / Yrkg1F862V5dWN5Be2krQXdrIk1vMhoySRsGRlPirCu FDIT + Z35gtOtw3mC9aZW9RZGlYnn6fpct + / D4caTbHLi4mubiW4ncyTzO0ksjblnY1ZifEk4ofTP / OIP / HF8x / 8AMTb / APJt8BSH0FgS7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FX Yq7FXYq7FXYq7FXYqwz8xfyo8s + f / wBH / puW6j / RvrfV / qsiR19fhz5c0kr / AHQpirDP + hUvy0 / 5 adU / 5Hw / 9UcNop3 / AEKl + Wn / AC06p / yPh / 6o42tO / wChUvy0 / wCWnVP + R8P / AFRxtaZx + Xn5YeXf IVteW2iyXMkd86STG6dJCDGCBx4Jh54EsuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV 2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV / 9k =
  • uuid: b46ec7a7-1950-a24d-888e-e824ff38fe1bxmp.сделал: 5982F6B5042168118083C2442D732771uuid: 5D20892493BFDB11914A8590D31508C8proof: pdfxmp.iid: 598E17BBCF2068118083C2442D732771xmp.did: 598E17BBCF2068118083C2442D732771uuid: 5D20892493BFDB11914A8590D31508C8proof: pdf
  • savedxmp.iid: F77F1174072068118083CC04A56348CD2012-06-04T16: 09: 05-04: 00Adobe Illustrator CS5 /
  • savedxmp.iid: F87F1174072068118083CC04A56348CD2012-06-07T11: 32: 20-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • savedxmp.iid: F97F1174072068118083CC04A56348CD2012-06-07T12: 08: 41-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • сохраненныйxmp.iid: 01801174072068118C14F6CE4EECB6D72012-06-11T14: 42: 34-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • savedxmp.iid: 02801174072068118C14F6CE4EECB6D72012-06-11T15: 34: 51-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • savedxmp.iid: 03801174072068118C14F6CE4EECB6D72012-06-11T15: 37: 34-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • savedxmp.iid: F77F1174072068118083C777CACB06752012-06-11T16: 21: 34-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • savedxmp.iid: F87F1174072068118083C777CACB06752012-06-11T16: 31: 28-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • сохраненныйxmp.iid: F97F1174072068118083C777CACB06752012-06-11T16: 52: 05-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • savedxmp.iid: FA7F1174072068118083C777CACB06752012-06-11T18: 11: 03-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • savedxmp.iid: FB7F1174072068118083C777CACB06752012-06-13T12: 14: 27-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • savedxmp.iid: FC7F1174072068118083C777CACB06752012-06-13T14: 54: 14-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • savedxmp.iid: FD7F1174072068118083C777CACB06752012-06-13T16: 45: 48-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • сохраненныйxmp.iid: FE7F1174072068118083C777CACB06752012-06-13T16: 50: 20-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • savedxmp.iid: FF7F1174072068118083C777CACB06752012-06-14T11: 11: 50-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • savedxmp.iid: 00801174072068118083C777CACB06752012-06-14T16: 43: 48-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • savedxmp.iid: 82FD1E42FE2068118083C777CACB06752012-06-14T17: 05: 36-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • savedxmp.iid: 83FD1E42FE2068118083C777CACB06752012-06-15T13: 14: 13-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • сохраненныйxmp.iid: 84FD1E42FE2068118083C777CACB06752012-06-15T14: 43: 21-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • savedxmp.iid: 01801174072068118083B85BA0B004C12012-06-18T12: 27: 18-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • savedxmp.iid: 02801174072068118083B85BA0B004C12012-06-18T12: 52: 22-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • savedxmp.iid: 03801174072068118083B85BA0B004C12012-06-18T12: 56: 55-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • savedxmp.iid: 04801174072068118083B85BA0B004C12012-06-18T13: 17: 37-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • сохраненныйxmp.iid: 05801174072068118083B85BA0B004C12012-06-18T13: 47: 43-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • savedxmp.iid: 06801174072068118083B85BA0B004C12012-06-18T14: 03: 30-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • savedxmp.iid: 07801174072068118083B85BA0B004C12012-06-18T16: 01: 42-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • savedxmp.iid: 08801174072068118083B85BA0B004C12012-06-18T16: 52: 09-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • savedxmp.iid: 09801174072068118083B85BA0B004C12012-06-18T17: 30: 57-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • сохраненныйxmp.iid: 0A801174072068118083B85BA0B004C12012-06-19T10: 20: 33-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • savedxmp.iid: DE67CC9FC82068118083B85BA0B004C12012-06-19T13: 43: 08-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • savedxmp.iid: DF67CC9FC82068118083B85BA0B004C12012-06-19T18: 40: 39-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • savedxmp.iid: E067CC9FC82068118083B85BA0B004C12012-06-20T14: 39: 14-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • savedxmp.iid: E167CC9FC82068118083B85BA0B004C12012-06-22T10: 04: 29-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • сохраненныйxmp.iid: E267CC9FC82068118083B85BA0B004C12012-06-22T10: 43: 43-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • savedxmp.iid: E367CC9FC82068118083B85BA0B004C12012-06-22T11: 10: 52-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • savedxmp.iid: E467CC9FC82068118083B85BA0B004C12012-06-22T12: 09: 31-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • savedxmp.iid: E567CC9FC82068118083B85BA0B004C12012-06-22T12: 19: 53-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • savedxmp.iid: 01801174072068118083BEAD1DBAA66A2012-06-25T11: 17: 57-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • сохраненныйxmp.iid: 04801174072068118083BEAD1DBAA66A2012-06-25T14: 48: 31-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • savedxmp.iid: 05801174072068118083BEAD1DBAA66A2012-06-25T17: 00: 45-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • savedxmp.iid: 06801174072068118083BEAD1DBAA66A2012-06-25T17: 46: 45-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • savedxmp.iid: 07801174072068118083BEAD1DBAA66A2012-06-25T18: 10: 34-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • savedxmp.iid: 08801174072068118083BEAD1DBAA66A2012-06-25T18: 48: 20-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • сохраненныйxmp.iid: 09801174072068118083BEAD1DBAA66A2012-06-26T11: 00: 06-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • savedxmp.iid: 0A801174072068118083BEAD1DBAA66A2012-06-26T11: 24: 35-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • savedxmp.iid: F46398E0BD2068118083BEAD1DBAA66A2012-06-26T11: 35: 04-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • savedxmp.iid: FB6398E0BD2068118083BEAD1DBAA66A2012-06-26T18: 28: 19-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • savedxmp.iid: FC6398E0BD2068118083BEAD1DBAA66A2012-06-26T18: 37: 09-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • сохраненныйxmp.iid: A2734000562168118083BEAD1DBAA66A2012-06-28T11: 26: 41-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • savedxmp.iid: A4734000562168118083BEAD1DBAA66A2012-06-28T12: 52: 40-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • savedxmp.iid: A5734000562168118083BEAD1DBAA66A2012-06-28T13: 01: 36-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • savedxmp.iid: BC5E8629262068118083D6EAB2FFC46D2012-06-28T19: 30: 28-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • savedxmp.iid: 06801174072068118C14F4C0A42373132012-06-29T13: 02: 31-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • сохраненныйxmp.iid: 07801174072068118C14F4C0A42373132012-06-29T13: 02: 49-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • savedxmp.iid: 08801174072068118C14F4C0A42373132012-06-29T13: 03: 31-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • savedxmp.iid: 06801174072068118C14C79EFE86BFC62012-07-03T10: 16: 05-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • savedxmp.iid: 08801174072068118C14C79EFE86BFC62012-07-03T10: 17: 14-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • savedxmp.iid: 09801174072068118C14C79EFE86BFC62012-07-03T10: 19: 49-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • сохраненныйxmp.iid: 0A801174072068118C14C79EFE86BFC62012-07-03T10: 19: 58-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • savedxmp.iid: F77F11740720681180838F7226E08F5A2012-07-09T12: 33: 13-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • savedxmp.iid: F87F11740720681180838F7226E08F5A2012-07-09T13: 05: 29-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • savedxmp.iid: FA7F11740720681180838F7226E08F5A2012-07-10T14: 06: 30-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • savedxmp.iid: FB7F11740720681180838F7226E08F5A2012-07-10T14: 06: 58-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • сохраненныйxmp.iid: FC7F11740720681180838F7226E08F5A2012-07-10T14: 07: 42-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • savedxmp.iid: FD7F11740720681180838F7226E08F5A2012-07-10T14: 18: 16-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • savedxmp.iid: FE7F11740720681180838F7226E08F5A2012-07-10T14: 20: 26-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • savedxmp.iid: FF7F11740720681180838F7226E08F5A2012-07-10T14: 20: 59-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • savedxmp.iid: 008011740720681180838F7226E08F5A2012-07-10T14: 56: 10-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • сохраненныйxmp.iid: 4EB8
  • 120681180838F7226E08F5A2012-07-10T16: 01: 37-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • savedxmp.iid: 4FB8
  • 120681180838F7226E08F5A2012-07-10T16: 02: 10-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • savedxmp.iid: 56B8
  • 120681180838F7226E08F5A2012-07-11T10: 28: 57-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • savedxmp.iid: 57B8
  • 120681180838F7226E08F5A2012-07-11T15: 47: 50-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • savedxmp.iid: 58B8
  • 120681180838F7226E08F5A2012-07-11T15: 48: 26-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • сохраненныйxmp.iid: BCF062F1BA20681180838F7226E08F5A2012-07-11T16: 23: 27-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • savedxmp.iid: 02801174072068118083A02B57826A6C2012-07-16T16: 35: 07-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • savedxmp.iid: 03801174072068118083A02B57826A6C2012-07-16T16: 35: 40-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • savedxmp.iid: 04801174072068118083A02B57826A6C2012-07-18T09: 41: 55-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • savedxmp.iid: 01801174072068118083EE3C3ECACE352012-07-19T10: 12: 01-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • сохраненныйxmp.iid: 02801174072068118083EE3C3ECACE352012-07-19T11: 20: 10-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • savedxmp.iid: 03801174072068118083EE3C3ECACE352012-07-19T11: 20: 40-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • savedxmp.iid: 04801174072068118083EE3C3ECACE352012-07-19T11: 21: 49-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • savedxmp.iid: 05801174072068118083EE3C3ECACE352012-07-19T11: 24: 10-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • savedxmp.iid: 06801174072068118083EE3C3ECACE352012-07-19T11: 24: 23-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • сохраненныйxmp.iid: 07801174072068118083EE3C3ECACE352012-07-19T11: 26-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • savedxmp.iid: 08801174072068118083EE3C3ECACE352012-07-19T11: 26: 29-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • savedxmp.iid: 09801174072068118083EE3C3ECACE352012-07-19T11: 26: 50-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • savedxmp.iid: 0A801174072068118083EE3C3ECACE352012-07-19T11: 29: 12-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • savedxmp.iid: EA2D2B6C122068118083EE3C3ECACE352012-07-19T11: 30: 33-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • сохраненныйxmp.iid: EB2D2B6C122068118083EE3C3ECACE352012-07-19T11: 30: 42-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • savedxmp.iid: EC2D2B6C122068118083EE3C3ECACE352012-07-19T12: 53: 25-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • savedxmp.iid: ED2D2B6C122068118083EE3C3ECACE352012-07-19T12: 53: 49-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • savedxmp.iid: EE2D2B6C122068118083EE3C3ECACE352012-07-19T13: 05: 34-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • savedxmp.iid: EF2D2B6C122068118083EE3C3ECACE352012-07-19T13: 05: 41-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • сохраненныйxmp.iid: 01801174072068118C14B89EBE29A0C12012-07-23T10: 25: 50-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • savedxmp.iid: F77F1174072068118083B894F28440C32012-07-23T14: 40: 43-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • savedxmp.iid: F87F1174072068118083B894F28440C32012-07-23T14: 40: 55-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • savedxmp.iid: FB7F1174072068118083B894F28440C32012-07-23T18: 21: 59-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • savedxmp.iid: FE7F1174072068118083B894F28440C32012-07-24T17: 15: 27-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • сохраненныйxmp.iid: FF7F1174072068118083B894F28440C32012-07-24T17: 27: 08-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • savedxmp.iid: 00801174072068118083B894F28440C32012-07-24T17: 27: 37-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • savedxmp.iid: 7C08FC51DA2068118083B894F28440C32012-07-24T17: 30: 57-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • savedxmp.iid: 7D08FC51DA2068118083B894F28440C32012-07-24T17: 31: 05-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • savedxmp.iid: 7E08FC51DA2068118083B894F28440C32012-07-24T18: 04: 28-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • сохраненныйxmp.iid: 7F08FC51DA2068118083B894F28440C32012-07-24T18: 04: 55-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • savedxmp.iid: 8008FC51DA2068118083B894F28440C32012-07-24T18: 05: 15-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • savedxmp.iid: 8108FC51DA2068118083B894F28440C32012-07-24T18: 05: 28-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • savedxmp.iid: F77F117407206811808391E37AEB60102012-07-25T11: 08: 23-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • savedxmp.iid: F87F117407206811808391E37AEB60102012-07-25T11: 46: 43-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • сохраненныйxmp.iid: FA7F117407206811808391E37AEB60102012-07-25T11: 47: 12-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • savedxmp.iid: FB7F117407206811808391E37AEB60102012-07-25T11: 47: 38-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • savedxmp.iid: FC7F117407206811808391E37AEB60102012-07-25T11: 47: 56-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • savedxmp.iid: FD7F117407206811808391E37AEB60102012-07-25T11: 48: 08-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • savedxmp.iid: FE7F117407206811808391E37AEB60102012-07-25T11: 48: 21-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • сохраненныйxmp.iid: FF7F117407206811808391E37AEB60102012-07-25T11: 49: 07-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • savedxmp.iid: 0080117407206811808391E37AEB60102012-07-25T12: 54: 28-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • savedxmp.iid: 5EDE964B16206811808391E37AEB60102012-07-25T12: 54: 37-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • savedxmp.iid: 464F30D4132068118C14FB03A8D507EE2012-08-28T18: 44: 35-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • savedxmp.iid: 474F30D4132068118C14FB03A8D507EE2012-08-28T18: 45: 16-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • сохраненныйxmp.iid: 494F30D4132068118C14FB03A8D507EE2012-08-28T18: 45: 35-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • savedxmp.iid: 4F4F30D4132068118C14FB03A8D507EE2012-08-29T11: 29: 07-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • savedxmp.iid: 916D97F5232068118C14FB03A8D507EE2012-08-29T11: 41: 04-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • savedxmp.iid: F77F1174072068118083B95
  • 867A2012-09-06T13: 00: 23-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • savedxmp.iid: F87F1174072068118083B95
  • 867A2012-09-06T13: 02: 49-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • сохраненныйxmp.iid: FB7F1174072068118083B95
  • 867A2012-09-06T13: 06: 37-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • savedxmp.iid: 00801174072068118083B95
  • 867A2012-09-06T13: 07: 58-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • savedxmp.iid: E24AC7F8082068118083B95
  • 867A2012-09-06T13: 20: 48-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • savedxmp.iid: 02801174072068118083CE407E10D0482012-09-12T16: 05: 59-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • savedxmp.iid: 03801174072068118083CE407E10D0482012-09-12T16: 07: 12-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • сохраненныйxmp.iid: 04801174072068118083CE407E10D0482012-09-12T17: 04: 55-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • savedxmp.iid: 05801174072068118083CE407E10D0482012-09-12T17: 05: 18-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • savedxmp.iid: 06801174072068118083CE407E10D0482012-09-12T17: 05: 32-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • savedxmp.iid: 01801174072068118083C2442D7327712012-09-24T17: 36: 49-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • savedxmp.iid: 05801174072068118083C2442D7327712012-09-24T18: 43: 11-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • сохраненныйxmp.iid: 07801174072068118083C2442D7327712012-09-24T18: 46: 06-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • savedxmp.iid: 08801174072068118083C2442D7327712012-09-25T09: 30: 57-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • savedxmp.iid: 2D50A763262068118083C2442D7327712012-09-25T10: 58: 42-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • savedxmp.iid: 2E50A763262068118083C2442D7327712012-09-25T11: 03: 38-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • savedxmp.iid: F44901EF582068118083C2442D7327712012-09-25T16: 57: 39-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • сохраненныйxmp.iid: 598E17BBCF2068118083C2442D7327712012-09-28T10: 39: 46-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • savedxmp.iid: 5982F6B5042168118083C2442D7327712012-09-28T13: 14: 36-04: 00 Adobe Illustrator CS5 /
  • EmbedByReference / Users / benpaddock / Desktop / PROJECTS / NYC Business Express / 00-assets / Client Provided / fwdfwguidesforbus предприятиям / EPS 2 / NYC_horiz_regR_white_cmyk.eps
  • PrintDocumentFalseFalse111.0023068.500000Inches
  • DIN-BoldDIN-BoldRegularTrueTypeVersion 4.31; 1970FalseDINBd.ttf
  • DIN-LightDIN-LightRegularTrueTypeVersion 4.31; 1970FalseDINLi.ttf
  • Голубой
  • пурпурный
  • желтый
  • Черный
  • Группа образцов по умолчанию 0
  • Белый CMYKPROCESS0.0000000.0000000.0000000.000000
  • ЧерныйCMYKPROCESS0.0000000.0000000.000000100.000000
  • C = 0 M = 0 Y = 0 K = 100 1CMYKPROCESS0.0000000.0000000.000000100.000000
  • CMYK красный CMYKPROCESS0.000000100.000000100.0000000.000000
  • CMYK желтый CMYKPROCESS 0,0000000,000000100,0000000,000000
  • CMYK зеленый CMYKPROCESS100.0000000.000000100.0000000.000000
  • CMYK Голубой CMYKPROCESS 100.0000000.0000000.0000000.000000
  • CMYK BlueCMYKPROCESS100.000000100.0000000.0000000.000000
  • CMYK ПурпурныйCMYKPROCESS0.000000100.0000000.0000000.000000
  • C = 15 M = 100 Y = 90 K = 10CMYKPROCESS14.999998100.00000090.00000010.000002
  • C = 0 M = 90 Y = 85 K = 0CMYKPROCESS0.00000090.00000085.0000000.000000
  • C = 0 M = 80 Y = 95 K = 0CMYKPROCESS0.00000080.00000095.0000000.000000
  • C = 0 M = 50 Y = 100 K = 0CMYKPROCESS0.00000050.000000100.0000000.000000
  • C = 0 M = 35 Y = 85 K = 0CMYKPROCESS0.00000035.00000485.0000000.000000
  • C = 5 M = 0 Y = 90 K = 0CMYKPROCESS5.0000010.00000090.0000000.000000
  • C = 20 M = 0 Y = 100 K = 0CMYKPROCESS19.9999980.000000100.0000000.000000
  • C = 20 M = 0 Y = 100 K = 0 1CMYKPROCESS19.9999980.000000100.0000000.000000
  • C = 50 M = 0 Y = 100 K = 0CMYKPROCESS50.0000000.000000100.0000000.000000
  • C = 75 M = 0 Y = 100 K = 0CMYKPROCESS75.0000000.000000100.0000000.000000
  • C = 85 M = 10 Y = 100 K = 10CMYKPROCESS85.00000010.000002100.00000010.000002
  • C = 90 M = 30 Y = 95 K = 30CMYKPROCESS90.00000030.00000295.00000030.000002
  • C = 75 M = 0 Y = 75 K = 0CMYKPROCESS75.0000000.00000075.0000000.000000
  • C = 80 M = 10 Y = 45 K = 0CMYKPROCESS80.00000010.00000245.0000000.000000
  • C = 70 M = 15 Y = 0 K = 0CMYKPROCESS70.00000014.9999980.0000000.000000
  • C = 85 M = 50 Y = 0 K = 0CMYKPROCESS85.00000050.0000000.0000000.000000
  • C = 85 M = 50 Y = 0 K = 0 1CMYKPROCESS85.00000050.0000000.0000000.000000
  • C = 100 M = 95 Y = 5 K = 0CMYKPROCESS100.00000095.0000005.0000010.000000
  • C = 100 M = 100 Y = 25 K = 25CMYKPROCESS100.000000100.00000025.00000025.000000
  • C = 75 M = 100 Y = 0 K = 0CMYKPROCESS75.000000100.0000000.0000000.000000
  • C = 50 M = 100 Y = 0 K = 0CMYKPROCESS50.000000100.0000000.0000000.000000
  • C = 35 M = 100 Y = 35 K = 10CMYKPROCESS35.000004100.00000035.00000410.000002
  • C = 10 M = 100 Y = 50 K = 0CMYKPROCESS10.000002100.00000050.0000000.000000
  • C = 0 M = 95 Y = 20 K = 0CMYKPROCESS0.00000095.00000019.9999980.000000
  • C = 25 M = 25 Y = 40 K = 0CMYKPROCESS25.00000025.00000039.9999960.000000
  • C = 40 M = 45 Y = 50 K = 5CMYKPROCESS39.99999645.00000050.0000005.000001
  • C = 50 M = 50 Y = 60 K = 25CMYKPROCESS50.00000050.00000060.00000425.000000
  • C = 55 M = 60 Y = 65 K = 40CMYKPROCESS55.00000060.00000465.00000039.999996
  • C = 55 M = 60 Y = 65 K = 40 1CMYKPROCESS55.00000060.00000465.00000039.999996
  • C = 25 M = 40 Y = 65 K = 0CMYKPROCESS25.00000039.99999665.0000000.000000
  • C = 30 M = 50 Y = 75 K = 10CMYKPROCESS30.00000250.00000075.00000010.000002
  • C = 35 M = 60 Y = 80 K = 25CMYKPROCESS35.00000460.00000480.00000025.000000
  • C = 40 M = 65 Y = 90 K = 35CMYKPROCESS39.99999665.00000090.00000035.000004
  • C = 40 M = 70 Y = 100 K = 50CMYKPROCESS39.99999670.000000100.00000050.000000
  • C = 50 M = 70 Y = 80 K = 70CMYKPROCESS50.00000070.00000080.00000070.000000
  • C = 76 M = 35 Y = 100 K = 25CMYKPROCESS76.36989635.284996100.00000025.329994
  • C = 69 M = 16 Y = 14 K = 0 1CMYKPROCESS69.20729815.68629714.2763020.003099
  • C = 69 M = 16 Y = 14 K = 0CMYKPROCESS69.20729815.68629714.2763020.003099
  • C = 18 M = 83 Y = 100 K = 7CMYKPROCESS17.81640183.218094100.0000006.988597
  • C = 51 M = 0 Y = 9 K = 0CMYKPROCESS51.4609990.0030999.1920010.003099
  • C = 55 M = 65 Y = 69 K = 56CMYKPROCESS54.83020065.25220568.63359856.353100
  • C = 0 M = 90 Y = 85 K = 0 1CMYKPROCESS0.00000090.00000085.0000000.000000
  • C = 50 M = 32 Y = 32 K = 1CMYKPROCESS50.02059932.36129832.3796040.833100
  • C = 39 M = 18 Y = 75 K = 1CMYKPROCESS38.59919717.66989974.7279970.549299
  • C = 27 M = 73 Y = 56 K = 10CMYKPROCESS27.25260273.22959956.4874009.680301
  • C = 21 M = 16 Y = 72 K = 0CMYKPROCESS20.50200115.75949871.7921980.003099
  • C = 22 M = 50 Y = 85 K = 4CMYKPROCESS22.05840350.25249984.7684024.327500
  • C = 35 M = 26 Y = 24 K = 0CMYKPROCESS35.41920126.18750424.2404990.003099
  • C = 56 M = 66 Y = 65 K = 54CMYKPROCESS55.87399765.72209965.40779953.667496
  • C = 0 M = 51 Y = 69 K = 0CMYKPROCESS0.00309950.
  • 968.

    00.003099

  • C = 38 M = 26 Y = 22 K = 0CMYKPROCESS38.47710026.1
  • 22.3330970.003099
  • C = 41 M = 25 Y = 79 K = 2CMYKPROCESS40.58589924.69829978.7960972.166802
  • C = 59 M = 46 Y = 46 K = 12CMYKPROCESS59.30110245.59700045.50239912.051600
  • C = 51 M = 29 Y = 33 K = 9CMYKPROCESS50.51499628.76020133.0755009.246999
  • C = 49 M = 20 Y = 89 K = 2CMYKPROCESS48.50840019.52849688.7816011.626599
  • C = 73 M = 19 Y = 22 K = 2CMYKPROCESS 72.8
  • 19.19280221.8418011.937902
  • C = 54 M = 29 Y = 99 K = 13CMYKPROCESS53.85979828.57710198.59619912.762600
  • C = 42 M = 0 Y = 10 K = 0CMYKPROCESS41.5136990.0030999.7931980.003099
  • C = 15 M = 32 Y = 49 K = 3CMYKPROCESS15.17660031.61669949.3934973.482097
  • C = 65 M = 9 Y = 17 K = 0CMYKPROCESS64.8554008.61520216.7
  • 0.003099
  • C = 22 M = 57 Y = 93 K = 11CMYKPROCESS 21.58849956.57889992.99610111.056698
  • C = 7 M = 5 Y = 4 K = 0CMYKPROCESS6.9306024.5838004.4587020.003099
  • C = 19 M = 61 Y = 40 K = 7CMYKPROCESS19.00050060.57369639.8413016.887901
  • C = 34 M = 65 Y = 83 K = 42CMYKPROCESS34.05200265.05380282.96180041.586899
  • C = 41 M = 18 Y = 22 K = 2CMYKPROCESS40.86060017.74010121.9944001.559502
  • C = 24 M = 9 Y = 13 K = 0CMYKPROCESS23.8803988.79529812.5399000.003099
  • C = 36 M = 85 Y = 66 K = 37CMYKPROCESS35.80380285.40319866.21040337.051998
  • C = 71 M = 61 Y = 57 K = 70CMYKPROCESS70.70570461.21460357.02450269.616196
  • C = 14 M = 42 Y = 29 K = 0CMYKPROCESS13.67819942.08129528.5588040.003099
  • C = 12 M = 33 Y = 21 K = 0CMYKPROCESS11.79220132.67259620.6577000.003099
  • Серый1
  • C = 0 M = 0 Y = 0 K = 100CMYKPROCESS0.0000000.0000000.000000100.000000
  • C = 0 M = 0 Y = 0 K = 90CMYKPROCESS0.0000000.0000000.00000089.999405
  • C = 0 M = 0 Y = 0 K = 80CMYKPROCESS0.0000000.0000000.00000079.998795
  • C = 0 M = 0 Y = 0 K = 70CMYKPROCESS0.0000000.0000000.00000069.999702
  • C = 0 M = 0 Y = 0 K = 60CMYKPROCESS0.0000000.0000000.00000059.999104
  • C = 0 M = 0 Y = 0 K = 50CMYKPROCESS0.0000000.0000000.00000050.000000
  • C = 0 M = 0 Y = 0 K = 40CMYKPROCESS0.0000000.0000000.00000039.999401
  • C = 0 M = 0 Y = 0 K = 30CMYKPROCESS0.0000000.0000000.00000029.998802
  • C = 0 M = 0 Y = 0 K = 20CMYKPROCESS0.0000000.0000000.00000019.999701
  • C = 0 M = 0 Y = 0 K = 10CMYKPROCESS0.0000000.0000000.0000009.999103
  • C = 0 M = 0 Y = 0 K = 5CMYKPROCESS0.0000000.0000000.0000004.998803
  • Brights1
  • C = 0 M = 100 Y = 100 K = 0CMYKPROCESS0.000000100.000000100.0000000.000000
  • C = 0 M = 75 Y = 100 K = 0CMYKPROCESS0.00000075.000000100.0000000.000000
  • C = 0 M = 10 Y = 95 K = 0CMYKPROCESS0.00000010.00000295.0000000.000000
  • C = 85 M = 10 Y = 100 K = 0CMYKPROCESS85.00000010.000002100.0000000.000000
  • C = 100 M = 90 Y = 0 K = 0CMYKPROCESS100.00000090.0000000.0000000.000000
  • C = 60 M = 90 Y = 0 K = 0CMYKPROCESS60.00000490.0000000.0030990.003099
  • Библиотека Adobe PDF 9.90 конечный поток эндобдж 3 0 obj > эндобдж 18 0 объект > / Ресурсы> / Шрифт> / ProcSet [/ PDF / Text] / Свойства >>> / TrimBox [0.0 0,0 792,0 612,0] / Тип / Страница >> эндобдж 19 0 объект > / Ресурсы> / Шрифт> / ProcSet [/ PDF / Text] / Свойства >>> / TrimBox [0.0 0.0 792.166 612.0] / Тип / Страница >> эндобдж 156 0 объект > поток HWIsWtndʂɒd «2R | IXDD4A | ucDo ה xͷ} R_] ե» O I] 7.WVXĮ | y0, «. K» IqUKeFņq7 \ J (Fȸ \

    Как открыть круглосуточный магазин (всего за 10 шагов)

    Если вы вы подумываете о том, чтобы стать владельцем круглосуточного магазина («c-store»), вы в хорошей компании. По данным Национальной ассоциации круглосуточных магазинов (NACS), в Соединенных Штатах насчитывается более 154 000 магазинов, которые приносят 233 миллиарда долларов в год. продажи.Более того, продажи в 75% c-store в 2019 году выросли 17-й год подряд. Это много лет роста продаж!

    Что движет этим ростом?

    Круглосуточные магазины за последние годы прошли долгий путь, извлекая выгоду из важных изменений в потребностях потребителей в удобстве и скорости, а также в их готовности платить за это. В последние годы потребность в небольших магазинах, предлагающих основные потребительские товары, остается высокой.

    Если этих перспектив роста недостаточно, чтобы вызвать у вас интерес к открытию круглосуточного магазина, знайте это:

    Amazon недавно решила войти в бизнес круглосуточных магазинов — в качестве поставщика.Он также пилотирует в Сиэтле магазины без кассира, известные как «Amazon Go».

    Мы все знаем, что деньги идут туда, куда идет Amazon!

    Однако не обязательно быть большой компанией, такой как Amazon, чтобы запустить успешный интернет-магазин. 60% магазинов у дома в США принадлежат физическим лицам.

    Если идея открыть собственный магазин кажется устрашающей, то вы можете подумать о покупке уже существующего.

    Плюсы и минусы владения круглосуточным магазином

    Прежде чем предпринять шаги, чтобы узнать больше о том, как открыть круглосуточный магазин, вам нужно тщательно взвесить плюсы и минусы владения круглосуточным магазином.Ниже мы обобщили основные из них.

    Плюсы
    • Свобода быть самим собой — Присоединяйтесь к числу 32 миллионов владельцев малого бизнеса.
    • Постоянные покупатели. Как правило, покупатели магазинов находятся в определенном районе или местности и становятся постоянными посетителями. Это снижает потребность в постоянном привлечении новых клиентов и обеспечивает согласованные бизнес-данные и рыночные данные.
    • Финансовая стабильность. Несмотря на то, что иногда у них низкая прибыльность, магазины повседневного спроса обычно не испытывают финансовых взлетов и падений, связанных с экономическими подъемами и спадами.
    • Относительная простота запуска. По сравнению со многими предприятиями, такими как рестораны, магазины повседневного спроса довольно просто создать, если вы определили, что вам нужно.
    Минусы
    • Высокая текучесть кадров — проблемы с персоналом могут съесть рентабельность в виде времени на обучение и затрат, ошибок, кражи инвентаря и незаконных действий, таких как отказ от продажи алкоголя / табака и т. Д.
    • Безопасность и вопросы безопасности. Исторически магазины повседневного спроса были объектами краж и преступлений.
    • Потери товарных запасов — круглосуточные магазины особенно подвержены потерям товарно-материальных ценностей как из-за кражи, так и из-за порчи продукции. Эти проблемы требуют постоянного управления и приводят к снижению рентабельности.
    • Долгие часы работы. Если вы независимый владелец, вам, возможно, придется работать сверхурочно, чтобы не повредить рентабельность, особенно в течение первых 2–3 лет в бизнесе. Многие покупатели ожидают, что смогут зайти в магазин поздно вечером или рано утром 7 дней в неделю.
    • Затраты на запуск. Обычно запуск магазина повседневного спроса может стоить от 50 000 до 100 000 долларов.Но это число может составлять от 10 000 долларов (маловероятно) до 1 миллиона долларов (если у вас большие карманы). Большая часть этих стартовых расходов инвестируется в начальные запасы, аренду и депозиты, а также в оборудование.

    Все еще интересует список минусов ? Продолжай читать!

    Выгодно ли владеть мини-маркетом?

    А, это вопрос на миллион долларов!

    Можете ли вы действительно заработать миллион долларов, владея и управляя круглосуточным магазином? Ну, это зависит от многих вещей.

    Исторически средняя рентабельность магазинов у дома была довольно низкой, составляя около 2% для независимых магазинов.

    Владельцы круглосуточных магазинов должны постоянно управлять высокими фиксированными расходами, включая аренду, инвентарь и эксплуатационные расходы, такие как коммунальные услуги, одновременно оптимизируя ассортимент продуктов и цен и привлекая пешеходов и автомобилистов.

    C-магазины, конечно, значительно наценки на свои продукты по сравнению с продуктовыми магазинами или другими торговыми точками, чтобы учесть фактор удобства и воспользоваться преимуществом импульсивных покупок.

    Как правило, наценки на 10–20% больше, чем в обычном продуктовом магазине, а иногда и выше за действительно пользующийся спросом товар.

    Ключом к максимальному увеличению вашей прибыли является знание маржи вашего продукта и правильное сочетание продуктов и выкладки в вашем магазине. Ниже приведена диаграмма, на которой показана средняя валовая прибыль по разным типам продуктов.

    Большинство людей полагают, что сигареты и алкоголь приносят наибольшую прибыль. На самом деле, здоровье, красота и старые добрые конфеты — одни из лучших вариантов для максимизации прибыли.

    Сколько зарабатывают владельцы круглосуточных магазинов?

    Существует так много факторов, которые влияют на то, что вы могли бы заработать как владелец круглосуточного магазина, что трудно оценить, какой будет типичная заработная плата владельцев домашнего магазина. Согласно Indeed.com, средний владелец круглосуточного магазина зарабатывает домой 66 000 долларов в год.

    Оценки, предоставленные владельцами интернет-магазинов на Quora и Reddit, показывают, что через несколько лет вы можете забрать домой от 75 000 до 100 000 долларов.

    Варианты открытия круглосуточного магазина

    Есть три варианта владения мини-маркетом:

    1. Купить существующий магазин
    2. Открыть франшизу
    3. Открыть круглосуточный магазин
    Вариант № 1: Купить круглосуточный магазин

    У покупки уже существующего интернет-магазина много преимуществ.В зависимости от существующей бизнес-ситуации они могут включать:

    • Существующая клиентская база
    • Историческая финансовая и другая ключевая информация (например, посещаемость, история аренды, данные о продуктах)
    • Возможность узнать от существующего владельца, как управлять бизнес
    • Возможность приобрести бизнес со скидкой (например, если владелец хочет уйти на пенсию) и / или повысить маржу за счет лучшего управления
    • Нет необходимости заключать новый договор аренды, контракты с поставщиками и другие контракты
    • Лицензии и разрешения на месте
    • Существующие сотрудники, которые знают, что делать

    Несмотря на эти потенциальные преимущества, вы должны понимать, что часто причина, по которой магазин выставляется на продажу, заключается в том, что он теряет деньги или финансовая окупаемость не стоит того для владельца.Вам нужно будет проявить должную осмотрительность, чтобы понять истинную причину, по которой малый бизнес продается.

    Если вы покупаете мини-маркет, как и в случае с любым другим малым бизнесом, вам необходимо проявить должную осмотрительность (подробнее о комплексной проверке читайте в нашей статье). Вот некоторые вопросы для исследования:

    • Все ли оборудование недавно проверялось и обслуживалось? Сколько этому лет?
    • Насколько современная система точек продаж (POS)? Отслеживает ли он запасы и составляет баланс? Это безопасно?
    • Какова демографическая группа клиентов? Есть ли у них располагаемый доход?
    • Сколько поставщиков нужно управлять и каковы условия контракта?
    • Рентабельность магазина и в чем можно быть уверенным? Проверяются ли финансовые показатели? Можете ли вы жить за счет этих финансов?
    • Если в собственности есть бензонасосы, проходили ли они недавно техосмотр?
    • Какие товары пользуются наибольшим спросом? Если это сигареты и алкоголь, довольны ли вы, что эти продукты составляют основную часть ваших продаж?

    Это всего лишь несколько примеров вопросов, которые вам нужно задать.Собрав такую ​​информацию, вы можете обнаружить, что предпочитаете открыть магазин с нуля.

    Вариант №2: Купить франшизу

    37% c-store входят в такую ​​сеть, как 7 Eleven или Circle K. Для этого есть веская причина. Магазин, работающий по франшизе, имеет множество преимуществ, не последнее из которых — это известный бренд.

    Материнская компания предоставляет вам инструкции и процедуры, инвентарные списки и оплачивает национальный маркетинг и рекламу.

    Покупая или открывая собственный магазин, вы, конечно же, платите за все эти услуги из своей (и без того небольшой) прибыли.

    Какие еще преимущества вы получаете с франчайзинговым интернет-магазином ?

    Франшизы предоставляют множество преимуществ по сравнению с открытием магазина с нуля, например:

    • Как правило, более низкие затраты на запуск
    • Более быстрое достижение прибыльности (как правило)
    • Руководство и поддержка со стороны франчайзера как для запуска, так и для текущей деятельности
    • Национальный маркетинг и повышенная видимость
    • Компромиссы, которые следует учитывать с моделью франшизы:
    • Текущие сборы, которые должны быть выплачены франчайзеру из прибыли
    • Отсутствие полного контроля над бизнес-политикой и решениями
    • Отсутствие контроля над брендом
    • финансовая устойчивость материнской компании
    Вариант № 3: Создание круглосуточного магазина

    Преимущества и недостатки открытия собственного круглосуточного магазина с нуля противоположны покупке франшизы или уже существующего магазина.У вас будет полный контроль над:

    • Выбор поставщика и продукта
    • Выбор места
    • Переговоры по аренде
    • Планировка магазина и оборудование
    • Маржа прибыли

    Независимо от того, какой выбор вы сделаете, многое из того, что потребуется запуск и запуск c-store совпадает.

    Итак, давайте начнем с самого большого вопроса — сколько стоит открыть круглосуточный магазин ?

    Расходы на открытие круглосуточного магазина

    Стоимость открытия интернет-магазина сильно различается и зависит от ряда факторов.К ним относятся:

    • Площадь в футах
    • Расположение
    • Пешие и автомобильные потоки
    • Оборудование
    • Первоначальный ассортимент продукции и уровень запасов

    Одной из самых больших начальных затрат на открытие круглосуточного магазина будет инвентаризация. По данным Small Business Chronicle, типичные затраты на инвентаризацию при запуске могут достигать около 20 000 долларов.

    Затраты на товарно-материальные запасы будут в значительной степени зависеть от количества SKU (складских единиц), которые вы выберете для продажи, что, в свою очередь, в значительной степени зависит от размера вашего магазина.

    Мораль истории ?

    Будьте осторожны при выборе размера для своего магазина, так как он в конечном итоге приведет к значительной части ваших начальных и эксплуатационных расходов. Если у вас нет очень глубоких карманов, покупка магазина размером с грузовую остановку, вероятно, не лучшая идея. В этом случае действительно лучше начать с малого.

    Другие начальные затраты, которые следует включить в ваш бюджет:

    • Оборудование, такое как системы торговых точек, холодильное оборудование и стеллажи
    • Лицензии и разрешения
    • Реконструкция и ремонт
    • Системы безопасности
    • Вывески

    Вы захотите заранее оценить, каковы будут эти затраты.Если вы обнаружите какие-либо чрезмерные затраты, такие как требования к аренде и ремонту, или считаете, что у вас возникнут проблемы с получением достаточного финансирования для финансирования этих затрат на запуск, пересмотрите свое решение.

    Лицензии, необходимые для открытия круглосуточного магазина

    Типичные лицензии и разрешения, необходимые для работы круглосуточного магазина, включают:

    • Разрешение на налог с продаж
    • Идентификационный номер работодателя (EIN)
    • Лицензия на ведение бизнеса в городе или округе
    • Разрешение на занятие
    • Лицензия на алкоголь и табак
    • Разрешение на охрану здоровья и безопасность
    • Лицензия на лотерею
    • Разрешение на газ (т.е. Проверка EPA)

    Получение этих разрешений требует денег и времени. Например, чтобы получить разрешение на медицинское обслуживание, вам и вашим сотрудникам, вероятно, придется пройти курс по безопасности пищевых продуктов. Аналогичным образом, чтобы получить разрешение на проживание, вам необходимо убедиться, что ваше здание и помещения соответствуют нормам.

    Хорошее место, чтобы узнать, какие разрешения вам понадобятся, — это Управление малого бизнеса. Вы также должны спросить текущего владельца, покупаете ли вы малый бизнес или франшизу.

    Как успешно открыть и запустить магазин товаров повседневного спроса

    Когда вы ведете малый бизнес с довольно низкой рентабельностью, очень важно использовать все уловки, которые вы можете, чтобы управлять своими операциями с целью получения прибыли. Ниже приведены 10 советов, как увеличить ваши шансы на успешную работу вашего мини-маркета.

    Шаг 1. Создайте бизнес-план магазина

    Поскольку успешное ведение круглосуточного магазина означает, что вы должны очень внимательно относиться к своей прибыли, рекомендуется создать бизнес-план перед началом работы.Фактически, если вам требуется банковское финансирование для открытия или покупки магазина, вам нужно будет составить бизнес-план. Это верно, даже если вы покупаете франшизу.

    Не огорчайтесь при мысли об этом! Это предварительное условие для открытия круглосуточного магазина поможет вам добиться большего успеха.

    Когда вы составите свой план, вам нужно будет понять свой рынок, включая конкурентов и клиентов.

    Вам необходимо изучить и понять движущие факторы бизнеса, такие как посещаемость, цены и ассортимент продукции, а также то, как они взаимодействуют для увеличения дохода.

    Часть создания вашего плана будет включать в себя расчет затрат на запуск и эксплуатационные расходы. Вам придется изложить все это в форме финансовых прогнозов, которые могут продемонстрировать банку (и себе), что вы понимаете, как управлять своей маржой и каковы будут факторы успеха вашего бизнеса.

    Боитесь бизнес-планов ?

    Не надо! Ознакомьтесь с программным обеспечением для создания бизнес-планов Liveplan, простым в использовании программным обеспечением, которое проведет вас через этапы создания вашего плана и предоставляет множество ресурсов.

    Еще лучше, Liveplan представляет собой пример бизнес-плана круглосуточного магазина, созданного с помощью Liveplan. (Примечание: не копируйте и не вставляйте!)

    Шаг 2: Выберите хорошее место

    Независимо от того, насколько велик ваш ассортимент продукции, каковы ваши цены или сколько вы рекламируете, если вы выберете место, которое не Если вы принесете много клиентов, ищущих «удобства», то вы не добьетесь успеха. Это верно независимо от того, открываете ли вы новый магазин или покупаете уже существующий.

    Как узнать количество пешеходов? Есть несколько способов измерить посещаемость места:

    • Сядьте на улице и подсчитайте клиентов в течение нескольких часов (или заплатите кому-нибудь за это)
    • Получите эту информацию у нынешнего владельца магазина
    • Спросите арендодателя (хотя вы возможно, захочется проверить номера)
    • Спросите других соседних / близлежащих предприятий
    • Воспользуйтесь такой услугой, как locationgenius, которая отслеживает пешеходные потоки с помощью данных мобильного телефона

    Что еще делает хорошее расположение c-store?

    Вы не хотите, чтобы ваш магазин был окружен двумя или тремя альтернативными магазинами, такими как более крупный продуктовый магазин или сеть аптек.

    Ваш магазин также должен быть виден, а не спрятан в переулке в комплексе офисных зданий.

    Хорошее место — это то место, где вы можете найти постоянных клиентов, например, районный район, большой офисный комплекс или школьная зона. Ваше местоположение также должно иметь просторную и удобную парковку и быть легко доступным.

    Еще одним фактором местоположения, характерным для круглосуточных магазинов, являются кражи и грабежи. Поскольку круглосуточные магазины подвергаются кражам и уголовным преследованиям, вам нужно будет проверить, находится ли здание в безопасности, и принять во внимание преступность и доход окружающих районов.

    Помните, однако, что чем больше трафик, тем выше арендная плата. Посчитайте в своем бизнес-планировании, чтобы убедиться, что более высокая арендная плата того стоит!

    В качестве примера, если вы исследуете место для магазина, обратите внимание на будущие строительные проекты или другие факторы, такие как сезонность, которые могут препятствовать движению транспорта.

    Шаг № 3: Сосредоточьтесь на управлении финансами

    Проявите инициативу со своими финансами, а не ждите, когда возникнут проблемы. Изучите продажи и прибыльность отдельных продуктов и соответствующим образом скорректируйте свои закупки и цены.

    Уведомление о несоответствиях и продажах и запасах, которые могут указывать на кражу. Экспериментируйте с ценами и новинками и отслеживайте результаты. Следите за своим денежным потоком, как ястреб.

    Постоянно ищите способы снизить затраты, например, заключая новые контракты с поставщиками или сокращая товары, которые быстро портятся.

    В бизнесе, основанном на больших объемах и низкой рентабельности, вы всегда должны пытаться оптимизировать между объемами продаж и ценой.

    Для круглосуточного магазина иногда скидка всего $.10 на содовой может увеличить объем продаж на 300%.

    Шаг №4: Вознаграждайте своих клиентов

    Особенно важно укрепить лояльность клиентов, если у вас нет национального бренда, поддерживающего ваш круглосуточный магазин.

    Держите клиентов возвращаться за импульсивными покупками или за любимыми товарами и создайте сообщество вне своего магазина, поощряя частые покупки и предоставляя интересные скидки.

    В результате будут более частые посещения, импульсивные закупки и более высокая оборачиваемость запасов.

    Шаг № 5: Поддерживайте чистоту в магазине

    Один из недостатков круглосуточного магазина заключается в том, что он ежедневно посещает большое количество людей. Это затрудняет поддержание чистоты ванных комнат, полов, пищевых продуктов, мусорных баков и т. Д.

    Для репутации вашего магазина, лояльности покупателей и продаж вы должны поддерживать чистоту в помещениях с едой и ванных комнатах. Подумайте, вы бы съели хот-дог из того места, где сотрудники пользуются грязной ванной, или оставили бы на полу пролитый сыр начо?

    Шаг № 6: Следите за своими конкурентами

    Если в магазине ниже квартала, кофе продается за $.99 и вы продаете его за 1,19 доллара, вы должны учитывать, что либо вам нужно пить кофе намного лучше, чем у вашего конкурента, и / или понимать, что некоторые люди и их порывы перейдут к вашему конкуренту.

    В сфере круглосуточных магазинов покупатели обращают внимание на цены, потому что знают, что платят больше каждый раз, когда заходят в магазин.

    Шаг № 7: Инвестируйте в хорошие технологии и системы

    Для обеспечения безопасности и финансового управления критически важно иметь современную систему точек продаж (POS).

    Система точек продаж помогает вам управлять продажами, продавцами и отслеживать их, рассчитывать прибыль магазина и т. Д. Кроме того, вы захотите инвестировать в современное противоугонное и охранное оборудование, такое как камеры видеонаблюдения, сигнализация и кассовые мониторы, чтобы предотвратить потери, которые вы можете отслеживать в торговой точке.

    Шаг № 8: Понять своих клиентов

    Легко сказать, что каждый является вашим покупателем, учитывая общий характер магазинов шаговой доступности по всей стране.Это большая ошибка.

    Из-за огромного разнообразия потенциальных продуктов, которые вы можете продать, чем больше вы понимаете свою потенциальную клиентскую базу, тем проще и дешевле будет снабдить полки продуктами, которые продаются с привлекательной прибылью и в больших объемах.

    Вот некоторые аспекты, которые следует понимать в отношении ваших клиентов:

    • Являются ли клиенты постоянными клиентами, которые полагаются в магазине на товары повседневного спроса? Примером может быть деловой человек, который каждый день заходит выпить кофе с пончиком.
    • Приходят ли клиенты к сообществу? Если это так, вы хотите, чтобы ваш интерьер был привлекательным, и, возможно, предлагайте стойку для обедов и обучите сотрудников быть более дружелюбными.
    • Клиенты торопятся входить и выходить? В таком случае вы хотите, чтобы самые популярные продукты, которые можно купить в последнюю минуту, такие как молоко и хлеб, были легко заметны и доступны. Вам нужно правильно укомплектовать штат и иметь систему быстрой оплаты.

    Также важно понимать демографию покупателей вашего круглосуточного магазина.Деловые люди могут захотеть, чтобы вы запаслись газетой New York Times и держали зарядные устройства для мобильных телефонов наготове.

    Строители могут захотеть купить пиво по выгодным ценам и попросить кассира знать, какие сигареты они курят, прежде чем им придется спрашивать.

    Старшеклассники во время обеденного перерыва или после школы захотят выбрать отличный выбор конфет и мороженого.

    Если поблизости действительно есть школа, вы можете также иметь в наличии товары, представляющие интерес для женщин / мам, например, хороший кофе, кремы для лица премиум-класса, макияж, детские подгузники, полезные закуски и т. Д.

    Шаг № 9: Понять товарные и потребительские тенденции

    Помните пару лет назад, когда прядильщики-непоседы слетали с кассовых прилавков каждого круглосуточного магазина? Новинка всегда продается.

    Будьте в курсе того, что продается, а что нет, и следите за новыми тенденциями, такими как продукты CBD, готовые блюда и хороший кофе.

    Не знаете, с чего начать следить за тенденциями интернет-магазинов? Некоторые хорошие отраслевые ресурсы для отслеживания тенденций в индустрии c-store включают:

    Журнал решений для круглосуточных магазинов

    Новости круглосуточных магазинов в Интернете

    Новости круглосуточных магазинов для небольших операторов

    Кроме того, неплохо быть членом сообщества Торговые ассоциации магазинов:

    Шаг № 10: Хорошо управляйте покупками

    Важной частью работы круглосуточного магазина является управление закупками товаров.Управление запасами увеличивает вашу прибыль.

    Если вы покупаете круглосуточный магазин, вы унаследуете набор отношений с поставщиками и связанных продуктов, что может быть хорошо, а может и не быть.

    В рамках своего бизнес-планирования вам нужно взглянуть на некоторые из крупнейших контрактов с поставщиками, чтобы определить, являются ли они справедливыми и есть ли место для переговоров, чтобы улучшить маржу, оборотный капитал или ассортимент продукции.

    Вы будете покупать большую часть своего инвентаря через оптовиков и дистрибьюторов.Это могут быть оптовые торговцы, у которых есть почти весь необходимый вам инвентарь, или продавцы, специализирующиеся на различных типах товаров.

    Вы можете рассчитывать иметь в своем магазине не менее 2000 наименований инвентаря.

    Как правило, ваш выбор поставщика должен определяться выбором продуктов, который желает демографическая группа ваших клиентов. Также неплохо «распределить богатство» между несколькими поставщиками, чтобы не полагаться на одного.

    Вы также можете сэкономить при этом и найти больше вариантов инвентаря в соответствии с конкретными потребностями клиентов.

    Если вы открываете круглосуточный магазин с нуля, вам нужно будет самостоятельно определить оптовых продавцов и артикулы, которые вы хотите продать.

    Продавцы также проведут проверку кредитоспособности. Если у вас плохая репутация, вы окажетесь в не очень хорошей позиции на переговорах. В любом случае, большинство продавцов потребуют от вас предоплаты за ваш первый заказ.

    Финансирование круглосуточного магазина

    Как мы упоминали ранее, вероятно, вам понадобится составить бизнес-план с финансовыми прогнозами, чтобы получить либо стартовое финансирование, либо финансирование оборотного капитала.

    Существует несколько распространенных вариантов финансирования начальных и эксплуатационных расходов магазина повседневных товаров.

    Типы и доступность финансирования для вашего круглосуточного магазина будут частично зависеть от конкретного запроса на кредит, который вы делаете. Варианты финансирования традиционно были довольно широкими.

    Существуют различные цели кредита, которые следует рассматривать в качестве заемщика, в зависимости от того, хотите ли вы приобрести существующий магазин товаров повседневного спроса, получить стартовое финансирование для нового магазина, провести капитальный ремонт, продолжить строительство или запросить финансирование для машин и оборудования. , и инвентарь.

    Существует несколько типов ссуд, которые использовались для финансирования магазинов повседневного спроса, которые могут быть структурированы как фиксированные, переменные или фиксированные или плавающие.

    Ссуды SBA

    Хорошим местом для начала поиска финансирования является обращение в свой банк, чтобы узнать, могут ли они оформить ссуду Администрации малого бизнеса (SBA).

    Программы кредитования 504 и 7 (a) Администрации малого бизнеса (SBA) являются популярными альтернативами.

    SBA обычно поддерживает 75% полной суммы кредита, так что банки и кредиторы несут меньший балансовый риск по ссуде.Условия кредита структурированы в зависимости от финансируемых активов.

    Обычные ссуды

    Обычные ссуды обычно выдаются традиционными банками и некоторыми небанковскими кредиторами. Эти ссуды не гарантированы какой-либо третьей стороной, и банк или кредиторы принимают на себя весь риск по ссуде.

    Таким образом, стандартные кредитные стандарты обычно выше. Цены и условия могут быть более гибкими для обычных кредитов, поскольку кредиторы могут устанавливать более низкие цены на более сильные запросы на получение кредита.

    Имейте в виду, что когда вы ищете финансирование в банке, у вас должен быть хороший кредит и быть готовым вложить около 15% -20% начальных затрат.

    Ссуды, обеспеченные активами

    Магазины у дома часто используют кредитные линии на основе активов для различных бизнес-нужд. Финансирование на основе активов может быть возобновляемым или срочным займом, обеспеченным такими активами, как дебиторская задолженность, недвижимость, оборудование или товарно-материальные запасы.

    Продавец Carry Financing

    Покупатели существующего круглосуточного магазина могут договориться о финансировании с продавцом.Если у вас нет большого кредита и / или у вас есть деньги, которые нужно отложить, это отличный вариант для открытия собственного мини-маркета.

    При таком финансировании вместо получения полной суммы покупки продавец финансирует всю или часть покупной цены.

    Вы оговариваете с продавцом процентную ставку и условия финансирования. Одно из преимуществ финансирования со стороны продавца заключается в том, что продавец поддержит переход и должен предложить обучение, чтобы убедиться, что покупатель успешно берет на себя бизнес-операции.

    Денежный аванс торговца

    Аванс наличного торговца основан на дебиторской задолженности по кредитной карте, когда поставщик наличных торговец будет авансировать средства на основе прошлых результатов или продаж по кредитным картам.

    Это финансирование хорошо работает для таких предприятий, как магазины повседневного спроса, где имеется большой объем продаж кредитных карт.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.