Как быть лидером во всем: 8 советов для тех, кто хочет стать лидером в компании

8 советов для тех, кто хочет стать лидером в компании

Быть руководителем — это не просто сидеть в красивом офисе, оснащенном новейшим оборудованием. Не каждый руководитель – хороший лидер. Можно рассказывать подчиненным, что делать и как проводить рабочий день в офисе, но это всего лишь означает, что вы их босс.

Данная статья является результатом обширных исследований, в которых участвовали руководители, советники по вопросам управления и эксперты по управлению. Они делились мнениями и советами о том , как стать лучшим лидером.

1 . Коммуникационные навыки

Очень важно уметь общаться с сотрудниками и вышестоящим начальством. Будьте всегда доступными. Взаимопонимание и чувство доверия между вами и членами команды – первый шаг к достижению цели быть лучшим лидером.

Научитесь содействовать и выражать позитив, эмпатию, сострадание, понимание. Эти качества выделяют лидеров среди корпоративных боссов и руководителей.

2 . Узнайте свою команду

Ваша команда – это ваш актив, и вы должны приложить все усилия, чтобы узнать их как следует . Постарайтесь узнать их сильные и слабые стороны, чтобы иметь возможность со временем получить максимальную отдачу.

Руководить коллективом несложно, но работать бок о бок со своей командой и вести ее к успеху – задача, с которой может справиться не каждый. Существует много удобных для работы приложений и разработок, которые помогут вам в этом процессе.

3 . Будьте позитивным

Работа с большим количеством людей может стать трудной задачей. Как бы гладко ни шли дела, препятствия и проблемы обязательно появятся. Истинным признаком лидера является то, как он с этим справится. Проблемная ситуация никогда не бывает легкой, особенно если вы несете ответственность за всю команду.

Существует проверенный временем трюк, который поможет оставаться позитивным. Выясните три положительных момента в каждой проблеме. Это позволит вам и вашей команде найти подход к проблеме более обнадеживающим образом. Вы увидите новую перспективу, которая поддержит дух команды, и сосредоточитесь на плюсах, а не на минусах.

4 . Делайте , а не говорите

Хорошие лидеры не просто говорят – они показывают путь. Успешный лидер – тот, кто работает вместе со своими членами команды, чтобы вести их к успеху. Работая плечом к плечу, вы взаимодействуете с коллективом, что невозможно, если просто отдавать указания.

5 . Наладьте обратную связь

Если вы являетесь лидером, то можете сделать себя лучше, воспринимая советы и критику от людей, которые видят вас в действии. Время от времени вы должны настраивать каналы обратной связи, чтобы оценить свою производительность. Хороший лидер постоянно старается осмыслить свои сильные и слабые стороны. Вы должны доверять своим сотрудникам и использовать обратную связь в формате электронной почты, опросов или сообщений WhatsApp.

6 . Выясните , что вами движет

Прежде чем вы начнете изучать своих сотрудников, изучите себя. У вас нет «просто работы», которая требует сидеть и работать. Вам нужно участвовать в проектах и получать ценные отзывы от людей, с которыми вы работаете.

На этом этапе вам нужно выяснить свою мотивацию. Для одних ответственность руководства – мотивация сама по себе. Для других новые ежедневные вызовы служат определенным источником мотивации. Вы должны быть страстным, целеустремленным и убежденным по отношению к тому, что делаете. Будьте уверены в том, во что верите.

7 . Ставьте достижимые цели , которые понятны членам команды

Ваши цели не должны быть секретными и недостижимыми. Быть хорошим лидером – это уметь повысить моральный дух членов команды. Определение краткосрочных, достижимых целей способствует повышению уверенности среди сотрудников.

Вам нужно регулярно анализировать цели команды, личные цели и цели компании. Лучший способ отслеживать достижения – поддерживать визуальное представление ( например , при помощи доски или диаграммы ). Когда вы и ваша команда увидите, сколько достигли, это будет действовать как мотивация.

8. Совершенствуйтесь!

Чтобы стать настоящим лидером среди подчиненных, слушайте мотивирующие лекции, читайте книги успешных людей, пройдите программу для руководителей компании.

Лидер должен быть умным, легким для понимания и общения, уметь вдохновлять . Быть лидером – непросто. Им не рождаются: хорошие лидерские качества – результат многолетней практики и самосовершенствования.

Как стать лидером? — Собрать волю в кулак!

В наше непростое время многие хотят знать, как стать лидером, и это является совершенно понятным, ведь лидер — это успех, признание, статус, уважение, финансовые и другие ресурсы. Многие хотят стать лидером, но не у всех это получается. Если бы это было так легко, если бы все вокруг знали, как стать лидером, все желающие уже давно были бы на гребне волны, и мир наполнился бы исключительно сильными личностями и супер-успешными людьми, но этого почему-то не наблюдается. Присмотритесь к своему окружению. Лишь избранных личностей действительно можно назвать лидерами по жизни, но таковых в реальности совсем немного.

​​​​​​​​​​​​​​Далеко не все понимают, как стать лидером, да и не все хотят. И это оправдано всей нашей социальной системой, вождей много не бывает, подчиненных должно быть значительно больше, чем командиров. И, наоборот, совсем отказаться от лидеров тоже невозможно — мы, люди, существа стадные, как миллион лет назад наша жизнь зависела от вожака, так и продолжает во многом зависеть. В прошлые века вопрос «как стать лидером?» даже не возникал — всё было ясно, критериями лидерства были физическая сила, ловкость и смекалка. Раньше вожак решал — куда идти, когда охотиться, кто отвечает за огонь, кого изгнать, кого накормить; сейчас лидеры по жизни, формальные или неформальные, принимают похожие решения — какой проект реализовывать, кого увольнять, кого наградить, как проводить выходные в семье, чем заниматься в компании друзей, вот только критерии лидерства существенно расширились. Соответственно, увеличилось и количество способов, как стать лидером. Лидеров много быть не может — конкуренция, совсем от них отказаться в обществе невозможно — без вождя не выжить. Но как стать лидером?

Все ли могут стать лидерами? Очевидно, не все.

Только люди, обладающие рядом важнейших для лидера качеств. И если вы решили разобраться в том, как стать лидером, и на самом деле стать им, эти качества необходимо в себе оценить и развивать. Какие же основные качества лидера?

Амбициозность. Или, по-другому говоря, желание стать лучшим, выделиться, обладать властью. Здоровое это желание или нездоровое — решайте сами. В каком-то смысле все лидеры не совсем здоровы, но без них человечество никуда бы не продвинулось из каменного века. Оцените — действительно ли оно вам надо, греет ли эта мысль? Готовы ли вы отказываться от привычного уровня и комфортного существования ради новых вершин? Готовы ли вы вкладываться в свое развитие, рисковать и прилагать усилия? Если на все три вопроса, не сомневаясь, вы ответили «да», то вы — потенциальный лидер. Если «нет» — значит, вам и так будет хорошо в этой жизни.

Как стать лидером? — Захотеть этого

Уверенность в себе. Без уверенности в себе в ваши амбиции просто никто не поверит.

Уверенность не только помогает принимать решения и является основой личной силы человека, но и ассоциируется в сознании вашего окружения с надежностью, знанием дела, решительностью, компетентностью и другими качествами, тесно связанными в массовом сознании с образом лидера. Трудно представить себе вождя, лидера, сильного человека, растерянным и сомневающимся — ведь это удел слабых. Понятно, что моменты растерянности и сомнения бывают у любого человека, даже у лидера, но «что глаз не видит, сердце не тревожит». Видеть в этом состоянии вождя подданные не должны. Вспомним хотя бы из «Пятнадцатилетнего капитана»:

— Третья заповедь капитана: капитан, потерявший уверенность в себе, перестает быть капитаном!

А лидер, демонстрирующий неуверенность — теряет авторитет. Именно поэтому уверенность в себе — одна из важных тем тренинга «Победители», который я провожу в Синтоне. На занятиях, в первую очередь, участники учатся «побеждать» себя — свою неуверенность, страх, робость.

Как стать лидером? — Обрести уверенность в себе

​​​​​​​Сила воли. Это внутренний мотор человека, это умение не только задумать, но и реализовать задуманное, несмотря на препятствия. Еще А. Эйнштейн сказал: «Самая важная сила на Земле — это сила воли!». Без нее ничего в нашей жизни меняться не будет. Волевые качества человека тесно связаны с понятием «концентрация внимания», т. е. умением направлять фокус внимания на выбранный объект и удерживать его, даже если это трудно. Где внимание — там энергия, где энергия — там сила, где сила — там успех. По сути, концентрация внимания и сила воли — это синонимы. Если вы волевой человек — у вас высокая концентрация внимания. И наоборот. Если у вас высокая концентрация внимания — значит, вы волевой человек. Рассеянный человек не может добиться успеха, он не может собраться, он постоянно отвлекается, он не владеет собой. Если же вы не владеете собой — то и миром владеть невозможно! Поэтому — начинаем с себя.

Как стать лидером? — Собрать волю в кулак

Коммуникативное искусство. По-другому говоря, умение общаться с людьми. Умение договориться, понравиться, когда-то стать своим, когда-то очаровать, и в то же время, умение провести сложные переговоры, применить манипуляцию, выиграть конфликт. Этому хорошо учат в Синтоне на «Базовом тренинге». Это действительно искусство — быть разным, гибким, владеть всей коммуникативной палитрой — от обаяния до жесткости, и быть успешным в любой ситуации общения и с любыми разными людьми. Это непросто, но человек, умеющий найти общий язык с другими людьми, получает огромную отдачу. Это расположение, уважение, авторитет. В конце концов, именно люди признают за вами такое право и разрешают — управлять собой или нет. Когда рабство ушло в прошлое, и цепи со звоном рухнули, самыми эффективными цепями между людьми стали личные, душевные связи — невидимые, но прочные.

Как стать лидером? — Научиться находить с людьми общий язык

​​​​​​​Ораторское мастерство. Это частный случай коммуникативного искусства, но в связи с особой важностью выделим его особо. Ораторское мастерство — это умение влиять речью на людей, убедить, внушить новые установки, создать новые ценности в сознании людей. Это умение управлять умами, душами, эмоциями, сердцами. Лидер, не умеющий владеть речью, это нонсенс. Вспомните любого из персонажей, изменивших мир — от Христа до Наполеона, от Ленина до Гитлера, все они были выдающимися ораторами. Через речь люди видят нашу силу, наши желания, наши возможности и именно через речь мы оказываем наибольшее воздействие на других людей. Это самый мощный инструмент управления людьми, который необходимо постоянно развивать и совершенствовать, именно этим мы занимаемся на тренинге ораторского мастерства «Искусство речи».

Как стать лидером? — Развивать свою речь и ораторское мастерство

Ответственность. Если же вы твердо решили выдерживать конкуренцию и двигаться к звездам, вы должны отдавать себе отчет, что быть лидером не только приятно — кто ж не любит успех, признание, деньги — но и опасно. Лидер — это еще и ответственность. Если лидер пошел не туда, вся стая может погибнуть, если лидер принял неверное решение, плохо станет всем, кто ему доверился. Как известно, идя в тумане за вожаком, стадо баранов запросто может свалиться в пропасть; если лидер неверно определил направление к воде, все бизоны умрут от жажды; если лидер ошибся с ночлегом, всех коз порежут волки. Ответственность — это умение решать за всех и «держать ответ» за это решение перед людьми, которые тебе доверили. Не всем такое качество доступно. К тому же, чем выше забираешься, тем больнее падать. Когда Акела промахнется, зубы молодых волков ему напомнят, в чем он был неправ за время своего правления.

Как стать лидером? — Брать ответственность на себя

Психологическая устойчивость. По-другому говоря, умение держать удар. Любой человек, обладающий хоть какой-то властью, неизбежно будет подвергаться нападками конкурентов. Если в древние времена можно было вытерпеть укус от молодого волка и дать ему затрещину, чтобы понял, у кого лапы сильнее, то сейчас спор решается уже не силой мышц, а силой личностной и устойчивостью психологической. К примеру, тренинг «Манипулятивное влияние и защита» позволяет не только защититься от чужих ударов, но и научиться самому управлять людьми.

Есть хороший спортивный девиз — «Важно не сколько раз ты упал, а сколько раз ты поднялся!» Легко сломаться от неудач, от нападок конкурентов, от тупиковых путей, но лидер не имеет на это право. За ним пусть не Москва, но люди, которые в него верят! Если вам трудно подниматься, значит, вы еще не лидер.

Как стать лидером? — Держать удар!

Когда вы оценили свои лидерские качества, когда знаете, куда идти, как стать лидером, то можно сказать, языком одного из наших прошлых лидеров — цели определены, задачи поставлены, и следующий этап — учиться, учиться и учиться! Несмотря на то, что существуют и врожденные таланты и способности, каждое из этих лидерских качеств может быть развито — в большей или меньшей степени. Особенно, если вы умеете учиться. Как учиться и расти?

Во-первых, это книги, литература. Опыт других людей (особенно тех, которые точно знают, как стать лидером) это ценность, это необходимо примерять на себя. Многие велосипеды уже изобретены, надо брать и пользоваться. Не все умеют учиться по книгам, но если вы относитесь к их числу — это огромное конкурентное преимущество.

Во-вторых, конкретные образцы, успешные люди. Можно учиться из рук в руки у достигших успеха людей, лично или даже заочно вам знакомых. Наблюдая за их поведением, стилем жизни, общаясь и беря от них лучшее, будешь расти, как растут дети, учась у взрослых. Это такой восточный метод обучения — живя рядом с гуру, ученик сам становился мастером. Подражая лучшему, сам становишься лучшим.

В-третьих, это тренинги. На сегодняшний день это самая эффективная форма обучения по соотношению время/результат. И утверждаю это я не потому, что сам занимаюсь тренингами, а потому, что это проверено много раз тысячами и тысячами людей. На тренинге участник постоянно проверяет теорию практикой и получает обратную связь, именно это сочетание и дает максимально высокое «кпд». Ряд вышеизложенных лидерских качеств вполне успешно отрабатывается и развивается на тренингах «Мастерской лидерства и риторики»: «Манипулятивное влияние и защита», «Искусство речи: риторика и ораторское мастерство» и других.

А тренинг «Победители» не просто отвечает на вопрос «как стать лидером?», но и на практических упражнениях, инсценирующих реальные непростые жизненные ситуации, позволяет отработать лидерские качества в различных проявлениях. Поэтому, если ваши намерения серьезны — участвуйте и убедитесь в этом.

В-четвертых, сама Жизнь. Давно известно, что Жизнь — самый лучший учитель. Берет, правда, дорого, но объясняет доходчиво, как замечено неизвестным мудрецом. Лучшее испытание своих качеств — это жизненные ситуации и испытания, которые встречаются на нашем пути. Только важно проходить эти испытания осознанно, отдавая себе отчет в том, что происходит, в своей силе и слабости и извлекая из опыта ценные уроки. И тогда вы сможете всей своей жизни быть благодарным не только за сам факт, но и за грамотное наставничество.

Желаем вам новых свершений!​​​​​​​

---

Рекомендуем тренинги Дмитрия Устинова:

Подробности по телефонам:

+7 (499) 705-5695
+7 (925) 602-4430

12 главных лидерских качеств или как стать лидером по жизни

Лидерство — один из древнейших феноменов, психологию которого хотели бы познать люди. Ведь именно лидерство чаще всего связано с ключевыми фигурами на шахматной доске жизни. И именно от этих фигур, в первую очередь, зависит исход любой партии, поскольку они являются центрами всей системы. Желание стать лидерами и самим управлять системой есть у многих, ведь, становясь лидером, у нас открывается значительно больше возможностей и перспектив, мы получаем доступ к большему числу ресурсов и бонусов. Становясь лидером, мы делаем определённые инвестиции: сначала мы работаем на имидж лидера, а затем имидж лидера работает на нас.

Как стать лидером

Один из вопросов, который задавали себе большинство исследователей: «Лидерами рождаются или становятся?». Как ты ответишь на этот вопрос? Мое мнение, что лидерами становятся. Любой может стать любым. Но не сразу! В подтверждение этому есть большое количество примеров людей, которые слепили себя своими собственными руками и стали лидерами во многих областях. Да, лидерские потенциал может и есть у определенного процента людей, но сам потенциал еще не является гарантией, что человек станет настоящим лидером по жизни.

Понятие лидерства довольно широкое и неоднозначное. Поэтому я приводить его не буду. Лучше прочитай вот эту цитату.

У лидера есть две важные черты; во-первых, он сам куда-то идет, во-вторых, он может повести за собой людей.

— Максимилиан Робеспьер, один из лидеров Великой Французской революции

Более важным является понимание, как необходимо развиваться, чтобы стать лидером. А для этого следует пройти определенные этапы развития личности успешного лидера. И всего их 4.

Сам себе лидер. Это нулевой уровень, являющийся предпосылкой для становления лидера. Здесь необходимо понимать себя, брать ответственность за свою жизнь, уметь мотивировать и дисциплинировать себя, ставить цели и достигать их.

Лидер в ситуации. Это первый уровень — лидерство на микроуровне, когда человек берет на себя ответственность за действия целой группы в какой-либо ситуации. Такое лидерство мы больше всего видим в детстве или юношестве, когда среди друзей в компании появляется лидер.

Лидер в коллективе. Это второй уровень – лидерство уже на более высоком уровне. Такое лидерство предполагает решение более важных и сложных целей. Как правило, лидерские качества начинают остро проявляться именно на это уровне от 20 до 30 лет, когда человек устраивается на работу.

Лидер в команде.  Это третий уровень – лидерство на макроуровне. У человека появляется амбициозная цель в жизни и он собирает команду для ее достижения. Для успешного руководства на этом уровне требуется развитие определенных лидерских качеств.

СМОТРИ ВИДЕО! 3 эффективные методики для развития лидерских качеств!

Естественно, я думаю, что ты хочешь дойти до последнего уровня! Поэтому теперь поговорим о том, какие качества необходимо развивать, чтобы стать лидером.

12 главных лидерских качеств

По данным ряда исследований было определено около 70 лидерских качеств. Но развитие такого количества задача практически невыполнимая. Поэтому необходимо выбрать по принципу Парето 20%, которые будут влиять на 80% формирования тебя как лидера. В результате я выбрал 12 главных лидерских качеств. Для удобства они были еще разбиты на 3 группы: системные навыки, коммуникативные навыки и внутренние качества.

Системные навыки: видение, целеполагание, целеустремленность или настойчивость, гибкость.

Коммуникативные навыки: коммуникабельность, умение мотивировать и вдохновлять, организованность, поддержка.

Внутренние качества: внутренняя целостность, уверенность, проактивность, самообладание.

Тренируй свой мозг с удовольствием

Развивай память, внимание и мышление с помощью онлайн-тренажеров

НАЧАТЬ РАЗВИВАТЬСЯ

Теперь рассмотрим каждое из качеств более подробно.

ВИДЕНИЕ

С этого навыка и начинается лидерство. В основе видения лидера должна быть идея создания или реформирования чего-либо. Видение позволяет создавать образ нового и помогает рисовать картины будущего, выстраивая перспективы. Благодаря этому лидерскому качеству лидер может поставить глобальную и дерзкую цель. Умение создавать видение поможет ему сплачивать и вдохновлять людей, возбуждая у них желание следовать за ним. В отличие от фантазера или фантаста лидер постоянно задает себе один очень важный вопрос: «А как это сделать реальностью?». И здесь уже можно переходить к следующему лидерскому качеству – умению ставить цели.

ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ

Целеполагание позволяет лидеру сформулировать свое видение в совершенно конкретный осязаемый результат. Этот лидерский навык позволяет ясно видеть цель, а не только отдаленные перспективы. Когда сформулирован результат деятельности, то цель становится четкой, понятной, ясной. Цель лидера всегда должна быть амбициозной, она должна содержать в себе вызов! Такой подход дает определенное состояние – состояние страстности. Именно поэтому лидер достигает намного больше, чем многие другие люди.

ЦЕЛЕУСТРЕМЛЕННОСТЬ ИЛИ НАСТОЙЧИВОСТЬ

Лидерское качество, которое позволяет, столкнувшись с трудностями, не останавливаться, а находить решения задачи и двигаться дальше. Преград не существует, есть недостаточное количество ресурсов на данный момент времени. Достаточно проявить настойчивость и собрать их, двигаясь дальше, пока результат не будет достигнут. Перепрыгнуть пропасть на 98% и на 100% — не одно и то же. Не путай целеустремленность с упрямство и упертостью. Для развития настойчивости помни, что не бывает поражений, а есть только обратная связь, которая помогает тебе получить опыт и сделать необходимые выводы на пути достижения цели.

ГИБКОСТЬ

В процессе движения к цели лидер должен проявлять гибкость. Это возможность обладания большим количеством стратегий и выборов. Это позволяет в каждой конкретной ситуации поступать наиболее эффективно. Одной из разновидностей гибкости ума и поступков является умение выйти за рамки системы. В качестве рекомендаций по развитию этого лидерского качества, ставя перед собой цель, необходимо представить как минимум 3 пути ее достижения и попытаться определить оптимальный. Помни, что самый прямой путь не всегда короткий! Найди интересный путь достижения, по которому еще никто не ходил.

КОММУНИКАБЕЛЬНОСТЬ

В современном мире ценность этого лидерского качества очень высока. Быть коммуникабельным важно не только в качестве лидера, но и в любых других ситуациях. Умения эффективно общаться с необходимыми тебе людьми – залог успеха. Выделим несколько значимых элементов. Это умение быстро устанавливать контакт, располагать к себе собеседника, слушать и слышать, умение задавать вопросы и получать информацию. Коммуникабельность позволит создавать тебе нужные связи в нужное время для более эффективного достижения цели. В современном мире это называется нетворкинг.

УМЕНИЕ МОТИВИРОВАТЬ И ВДОХНОВЛЯТЬ

Умение мотивировать  заключается в создании импульса действия, стимулирующего как самого себя, так и других. Обычно выделяют 2 типа мотивации: «От» и «К». От страха или К любви. От минуса или К плюсу. В разных ситуациях необходимо применять разную мотивацию. Более эффективным будет их чередование. Вдохновение – это особый способ мотивации, позволяющий не просто создать кратковременный импульс, а устойчивую и долгосрочную мотивацию. Будущее должно быть настолько красочным и притягательным, что хочется попасть в него быстрее и погрузиться туда с головой. Лидер, обладающий хорошим видением, с большой легкостью сможет вдохновлять людей.

ОРГАНИЗОВАННОСТЬ

Очень важно лидеру уметь собирать команду из первоклассных профессионалов своего дела и организовывать сам процесс деятельности. Сюда входят такие качества, как планирование, делегирование, отметание лишних действий и так далее. Вся команда должна вместе с лидером работать на повышение основных показателей в дружественной обстановке. Этому помогает создание групповой работы, когда результат зависит от общий усилий. Это сближает членов команды и позволяет более эффективно справляться с поставленными задачами.

ПОДДЕРЖКА

Это лидерское качество как создателя и члена команды включает в себя способность оказать поддержку своим единомышленникам и последователям в трудной ситуации. Люди будут поддерживать именно такого лидера, который заботится не только о своих интересах, но и о них тоже. Без этого качества лидеру будет сложно держать свой авторитет. Движение к цели – это не только сложные задачи, но и еще прочные отношения.

ЦЕЛОСТНОСТЬ

Внутрення целостность – лидерский навык, который интегрирует все вышеперечисленные качества. Это создание баланса всех частей и проявлений человека. Личность является целостной, когда вся сущность человека направлена как поток в одном направлении, как будто подчинена единому замыслу. За лидером хочется идти тогда, когда он не просто знает, куда идти, но и транслирует это всей своей сущностью. Шагом к обретению целостности является осознание лидером своей миссии или собственной уникальности. Человек, обладающий пониманием своей миссии, знает или чувствует, что необходимо сделать, получая при это удовольствие от самого процесса собственной деятельности и жизни в целом.

УВЕРЕННОСТЬ

Уверенность определяется как базовое состояние, которое должно быть у лидера. Состояние уверенности  связано с надежностью, кажется, что на такого человека можно положиться, ему можно доверять, за ним хочется идти. Уверенного человека можно определить по телу: расправленные плечи, стройная осанка, дыхание ровное, речь медленная и внятная, удержание взгляда на собеседнике. Все это относится к личностной уверенности. А есть еще духовная вера в положительный исход задуманного. Это уверенность напорядок выше первой. И не каждому ее удается развить.

ПРОАКТИВНОСТЬ

Лидер должен быть активным во всех отношениях. Он старается идти на полшага впереди времени. Ему необходимо обладать новейшей информацией и быть в центре потоков событий, с тем, чтобы действовать первым. В современном мире огромных скоростей промедление грозит проигрышем как в моральном, так и в финансовом эквиваленте, что в итоге превращается в упущенную выгоду. Только как поставлена цель начинается движение, а затем необходимо управлять всей системой на основе ключевых параметров по ходу движения.

САМООБЛАДАНИЕ

Лидерское качество, которым должен обладать каждый лидер. В понятие самообладания входит ряд таких качеств, как стрессоустойчивость, умение держать удар, выдержанность, которые связаны с критическими ситуациями и проявлением негативных эмоций. Давление извне может вызвать плохое самочувствие, апатию, раздражительность и даже гнев. Всегда будет появляться соблазн подавить в себе эмоции. Но этого делать совершенно не нужно. Что же делать? Стараться в них не попадать с самого начала. Но если стресс неизбежен? В состоянии стресса необходим применить дыхательную практику: глубокий вдох, задержка дыхания, глубокий выдох, улыбка. И так «по квадрату» до необходимого расслабленного или управляемого эмоционального состояния.

Посмотри также:

Соционика. 16 типов личности. Тест. Я INTJ! А кто ты?

10 лучших книг по психологии, которые должен прочитать каждый

50 признаков лидера

1. Лидер – это, прежде всего, сильный характер.
2. Лидер не ждет приказа – лидер действует сам.
3. Лидера отличает от всех остальных смелость поступков.
4. Лидер, как правило, лидер во всем.
5. Лидер способен вести за собой тысячи.
6. У лидера много советчиков.
7. Лидерами не рождаются – лидерами становятся.
8. Все люди от рождения лидеры.
9. В корне лидерства лежит оптимизм.
10. Главный соперник лидера – это он сам.
11. Лидера отличают хорошее настроение и трезвый рассудок.
12. Лидер всегда знает, чего он хочет.
13. Лидер любит жизнь.
14. Уход лидера может стать причиной распада организации.
15. Лидер не боится разрушить, чтобы построить вновь.
16. Лидер, как правило, развит не только физически.
17. Лидер обладает теми качества, которыми не обладают те, кто его окружает.
18. Лидеру пытаются подражать.
19. Лидер знает, зачем просыпается.
20. Утверждения лидера не оспоримы.
21. Лидера может понять только другой лидер.
22. Лидеры не воюют друг с другом, а сотрудничают.
23. Лидер не стремится быть кем-то, он всегда остается собой.
24. Лидеру комфортно и одному.
25. Кризисы и перемены для лидера время – активных действий.
26. Главный авторитет для лидера – он сам.
27. Лидер не отрицает чужих мнений, за счет них он обосновывает свою точку зрения.
28. Для лидера нет сложностей – есть задачи.
29. Лидер успевает все.
30. Даже самый ярый неудачник рядом с лидером чувствует себя успешным.
31. Лидер всегда идет только вперед.
32. Хотеть быть лидером и делать для этого что-то, две разные вещи.
33. Лидерство – это, прежде всего, волевые решения.
34. Лидер – это человек не стандартных взглядов.
35. Лидер не воюет – он завоевывает.
36. Целый коллектив не может подавить волю лидера.
37. Настроение лидера создает настроение всем окружающим.
38. Лидер вдохновляет людей совершать подвиги.
39. Девиз лидера: «Один в поле воин».
40. Никто и ничто не заставит лидера свернуть с пути без его желания.
41. Только смерть может оставить лидера.
42. Лидер является эталоном веры.
43. Лидер смеется над трудностями.
44. Преграды в лидере пробуждают азарт и интерес.
45. Даже в спокойствии лидер остается лидером.
46. Лидер не напрягается – он живет.
47. Жизнь лидера всегда впечатляет.
48. Лидера нельзя создать по шаблону.
49. Лидерство периодически просыпается в каждом.
50. О лидерах складывают легенды.

Читай мою книгу, которая поможет тебе достичь счастья, успеха и богатства

1 уникальная система развития личности

3 важных вопроса для осознанности

7 сфер для создания гармоничной жизни

21 вектор для эффективного развития

Читать книгу

Искусство быть лидером. Что чувствуют сотрудники под крылом достойного руководителя

Паблики Вконтакте подарили нам много прекрасных цитат о лидерстве и успехе. Слова великих вдохновляют, но в моей реальности не было ни бирюзовых компаний, ни удивительных лидеров. Красивые слова оставались лишь словами.

13 726 просмотров

Полгода назад я встретила того самого лидера, о котором пишут в книжках. Красивые слова перестали быть концепцией, а стали нормой жизни. Оказалось, что советы великих не только хорошо звучат, но и позволяют более эффективно жить, управлять командой и добиваться результатов.

Куда смотреть

Обычно все пишут о том, каков лидер должен быть или что должен делать. Не встречала, чтобы кто-то описал как чувствует себя человек, который за лидером последовал. Акцент всегда на лидере, не на последователях.

Я хочу восполнить этот дефицит и описать свой опыт по другую строну лидерства — со стороны последователя.

Чтобы понять, кто передо мной, я смотрю не на человека, а на свои ощущения от него. Не всегда можно узнать лидера по внешним признакам, но всегда можно отрефлексировать свои чувства и оценить результаты. Я верю, что рядом с лидером человек становится лучше и добивается большего.

Итак. Что чувствуешь рядом с лидером?

Поддержку и заботу о развитии

Первая обязанность лидера – поставить задачу. Последняя — сказать «Спасибо». Между ними лидер — слуга.

Макс ДеПри

бывший топ-менеджер компании Herman Miller

Мой босс в шутку часто называет себя «ваш покорный слуга». В этом есть большая доля правды. В последнюю очередь он думает о себе. В первую — заботится о росте каждого из команды. У нас проходят регулярные ревью, он щедро делится опытом, поддерживает, вселяет уверенность. Я чувствую, что не одна.

В первый день работы он спросил меня чего я хочу и я честно ответила, что хочу набраться опыта, собрать крутое портфолио и работать на американский рынок. Сказать работодателю, что пришел за портфолио, чтобы потом свалить — не самое умное решение, но здесь это было ок. Задача моего босса — помочь каждому в достижении его целей. Он только рад, когда эти цели есть и они амбициозные.

Удивительно, но он расстраивается, когда от нас никто не увольняется или не приходит спустя год поговорить о повышении. Для него это признак низкоквалифицированных кадров, которых больше никуда не берут и поэтому они сидят годами на одном месте и за те же деньги.

Успех не-лидера заключается в саморазвитии. Лидера – в развитии других.

Джек Уэлч

бывший генеральный директор «General Electric»

Я знаю, что мой босс готов меня обучить и отпустить. Но от человека, который готов опустить, не хочется уходить. Такое отношение рождает доверие и глубокую привязанность, которые мотивирует лучше любых денег.

Благодарность

Однажды мой босс спросил, не перегружена ли я работой и всё ли успеваю. Сказал, чтобы я ни в коем случае не переутомлялась и делала все с душой, и если что-то не успеваю — то мы это обсудим и найдем выход. Он сказал это так буднично, между прочим, а я в этот момент поняла, что покорена 😍 Я не встречала такого подхода на российском рынке, где неоплачиваемые переработки — норма жизни.

Я благодарна за возможность делать то, что мне нравится и не доводить себя до выгорания.

Безопасность и доверие

Мой босс — оплот адекватности и здравомыслия. Он всегда трезв, благоразумен и не поддается эмоциям. Ни на ком не срывается, публично не отчитывает, проблемы решает хладнокровно.

Я знаю, что если накосячу, то мне помогут, а не отругают. Это дает потрясающее чувство безопасности. Право на ошибку делает меня гораздо смелее, и бизнес от этого только выигрывает. Инициатива живет только в безопасной среде.

Если вы знаете, что можете прийти к человеку с проблемой и гарантировано найдете поддержку, скорее всего, перед вами истинный лидер.

Руководство – это решение проблем. В тот день, когда солдаты перестанут идти к вам со своими проблемами, вы перестанете быть лидером в их глазах. Они либо потеряли уверенность в том, что вы можете помочь им, или сделали выводы, что вас не волнуют их проблемы. Так или иначе, это ошибка руководства.

Колин Пауэлл

65-й госсекретарь США, генерал вооруженных сил

Энтузиазм и оптимизм

Люди не любят следовать за пессимистами.

Боб Айгер

генеральный директор компании «The Walt Disney»

У вас есть знакомые, после общения с которыми вы заряжаетесь энергией? Чувствуете бодрость и желание что-то сделать? Не каждый заряженный человек — лидер, но каждый лидер точно заряжен и заряжает других. Такого слушаешь — и сразу хочется жить, любить, творить.

Мой босс как вай-фай роутер транслирует оптимизм членам команды. И потому очень заметно людей из других команд, до которых вай-фай оптимизма не добивает — там царит уныние.

Унылый человек формально может быть руководителем, но лидером ему точно не стать.

Мотивация, увлеченность и фокус должны исходить сверху.

Кевин Планк

основатель и генеральный директор компании «Under Armour»

Лидер использует не власть, а влияние. Он дает образ светлого будущего и люди сами устремляются туда. Без манипуляций, принуждений и KPI. Невозможно создать образ светлого будущего, если ты живешь «на минималках». У лидера всегда должен быть высокий уровень энергии.

Лидерам не позволено иметь неудачные дни, особенно в неудачные дни.

Том Питерс

писатель, бизнес-консультант

Мое настроение после встречи с боссом всегда лучше, чем до него. Даже если это был тяжелый разговор о проблемах. С чем не справлюсь я — обязательно справится он.

Свобода

Лучший руководитель — тот, кто имеет достаточно здравого смысла, чтобы нанять хорошего человека и позволить ему делать то, что ему нравится. И способный не вмешиваться в этот процесс.

Теодор Рузвельт

экс-президент США

На текущем месте работы я могу делать всё, что хочу, в рамках того, что нужно бизнесу. Это идеальное сочетание свободы и ограничений. Совсем без ограничений можно улететь.

Каждую неделю я прихожу с каким-нибудь идеями, иногда дурацкими, иногда отличными, и мой босс всегда меня выслушивает. Это закрывает детский гештальт, когда приходишь к маме с какой-нибудь фигней, а она отмахивается, потому что занята. Теперь у меня есть человек, который слушает и не отмахивается, и я очень счастлива.

В целом, в компании нет никаких запретов (кроме выката релизов в пятницу). Любой может придумать идею, предложить ее, и как минимум будет выслушан, как максимум — получит добро на реализацию.

Немногие пользуются этой возможностью, но это уже личная несвобода, потому что внешних запретов нет.

Вопрос не в том, кто мне позволит, вопрос в том, кто мне запретит.

Айн Рэнд

писатель, автор книги «Атлант расправил плечи»

Вместо заключения

О многих вещах нам не рассказывают в школе: какими должны быть здоровые отношения в семье или на работе, как строить эти отношения, что такое лидерство. Часто мы вырастаем, не имея счастливого примера перед глазами, и средняя степень уныния кажется нам нормой.

Если бы я знала, что на работе может быть так, как сейчас, я бы никогда не соглашалась на меньшее. Я бы искала, пока не нашла. Но я не знала. Не знала, что можно быть настолько счастливой. Никто мне об этом не рассказал: ни школа, ни родители, ни телевизор. Мой уровень нормы был сформирован средой, в которой я выросла, и если бы не счастливая случайность, я бы по-прежнему считала нормой модель, близкую к рабству.

Теперь я знаю, что может быть по-другому. И вы тоже знаете. Возможно, бывает даже лучше. Так что мы выберем для себя в 2021?

А вы можете назвать своего руководителя лидером?

Однозначно ДА!

Нет, далеко ему еще до этого

Я сам лидер 🙂 

Показать результаты

Переголосовать

Проголосовать

Если ваше настроение после статьи стало лучше, чем было «до» — не забудьте плюсануть))

А еще приглашаю всех в свой телеграм-канал, где я пишу на тему развития софтскиллов и улучшайзинга.

советы менеджеру проектов — статьи на Skillbox

 Быть менеджером проекта — значит не просто ставить задачи и требовать результат.  Нужно вести за собой, мотивировать и спасать команду от провала, если потребуется. Так обычно поступают лидеры.

Никита Романов, agile-коуч из SEMrush, рассказывает, каким должен быть лидер в команде.

Одни думают, что лидерство — это суперспособность, с которой нужно родиться, иначе никак. Другие считают, что нужные качества появятся сами, если прочитать кучу книг. Но вот только когда читать, если вы каждый день вы тушите пожары на работе.

На самом деле, чтобы развить лидерские качества, нужен комплексный подход.

Источник

Вот что нужно делать, чтобы иметь развитые лидерские качества. Можно практиковать, не отрываясь от работы.

Старайтесь слушать всех, кто пытается донести до вас информацию. Чтобы следовать за вами, люди должны вам доверять. Дайте команде понять, что она имеет право голоса и вы всегда готовы ее выслушать.

Источник

Доверие команды, а еще, возможно, новые прорывные идеи.

Материалы по теме:

Команда должна вам доверять, но и вы ей тоже. Дайте понять, что вы уверены в сотрудниках и цените их. Прислушивайтесь, советуйтесь, делитесь ответственностью.

Источник

Помощь и поддержку команды, когда это будет необходимо.

Материалы по теме:

Внимательность — это возможность увидеть больше. Присмотритесь к каждому сотруднику. Наблюдайте за всем, что происходит вокруг: любая мелочь может быть важной.

Источник

Что получите

Уважение команды. Возможность предотвращать конфликты до их наступления.

Материалы по теме:

• Макс Базерман. Искусство замечать. Профессор поведенческой психологии Гарвардского университета о том, как разглядеть важные мелочи в потоке информации.
• Донни Эбенштейн. Сила эмпатии. Книга о том, как научиться понимать окружающих.

Если вы понимаете, кто вы и куда идете, то и людям проще поверить и пойти за следом. Изучайте свои качества и желания, сильные и слабые места.

Источник

Возможность не повторять ошибки и непрерывно расти.

Материалы по теме:

• Быть, а не казаться. Сборник эссе бизнес-эксперта Стивена Кови об успехе.
• Таша Эйрих. Инсайт. Исследования организационного психолога о самосознании.

Вы не сможете управлять людьми, если не контролируете себя. Например, когда горят сроки проекта, все рушится, потому что вы не умеете управлять своим временем и собой. Срываетесь на команду, хотя виноваты сами. Поэтому учитесь контролировать эмоции даже в сложных ситуациях.

Источник

Крепкие нервы, холодную голову и репутацию собранного руководителя.

Материалы по теме:

• Ларри Сенн. Лифт настроения. Философ и бизнес-коуч рассказывает о том, как управлять эмоциями.
• Алек Маккензи, Пэт Никерсон. Ловушка времени. Пособие по тайм-менеджменту.

Материалы Skillbox об управлении временем и планировании:

Проект — живой организм: разные люди, ситуации, ошибки. Все в любой момент может пойти не так, как вы планировали. Поэтому будьте гибким, чтобы найти выход из любого положения. Не бойтесь принимать рискованные решения и делать крутые повороты.

Источник

Открытость и гибкое мышление.

Материалы по теме:

Проект и команда — ваша ответственность. Просто сидеть в сторонке и раздавать задачи — это не про менеджера и не про лидера. Будьте наставником. Дайте команде понять, что готовы прийти на помощь, что бы ни случилось.

Источник

Что получите

Хороших учеников и контроль над ситуацией.

Материалы по теме:

Старайтесь развивать навыки сотрудников и помогайте им расти. Давайте команде сложные задачи, больше свободы и ответственности. Воспитывайте лидеров.

Источник

Что получите

Профессиональную команду, которую вы создали сами.

Материалы по теме:

Теперь вы знаете, что лидер — это качества плюс опыт. И то, и другое можно наработать, когда есть желание. Главное — постоянно учиться.

Менеджеру проекта нужно развивать не только технические навыки, но и личные качества. Поэтому лидерство — это обязательная часть программы обучения. Например, на курсе «Управление digital-проектами» можно не только получать знания, но и сразу применять их и нарабатывать опыт.

Курс «Управление Digital-проектами»

Курс поможет вам оценить себя как менеджера: разобраться и понять, почему у вас что-то не получается. Определить, какие навыки и знания нужно подтянуть. И сделать это, выполняя практические задания.

• Живая обратная связь с преподавателями
• Неограниченный доступ к материалам курса
• Стажировка в компаниях-партнёрах
• Дипломный проект от реального заказчика
• Гарантия трудоустройства в компании-партнёры для выпускников, защитивших дипломные работы

Чтобы стать лидером для других, станьте сначала лидером для себя

Я верю, что величайшие истины вселенной не находятся где-то извне, среди звёзд или планет. Они спрятаны глубоко внутри нас, в величии нашего сердца, разума и души. Пока мы не поймём себя, мы не сможем понять, что окружает нас. – Анита Морджани «Dying To Be Me»

Чтобы идти к лучшему будущему, ставить перед собой достойные цели и успешно преодолевать препятствия, человек должен, прежде всего, научиться управлять собственной жизнью. Часто к лидерству ведёт долгий путь. И чтобы оставаться мотивированными и полными энергии, людям следует стать лидерами для самих себя.

На прошлой неделе я сел за виртуальный круглый стол с:

• Бобом и Грегом Вануреками из @TripleCrownLead, соавторами Triple Crown Leadership. Боб был СЕО или руководителем старшего звена во многих открытых акционерных компаниях, а также вёл тренинги по лидерству в университете. Грег был соавтором трёх книг и сейчас преподаёт в школе бизнеса в Стокгольме и в Королевском техническом институте.

• Джоном Балдони, @JohnBaldoni, автором 10 книг, включая «Лидерство с целью». Он – всемирно признаний бизнес-коуч, автор и лектор. В 2012 году Leadership Gurus International поставили Джона на 10 место в списке мировых гуру по лидерству.

Основываясь на наших обсуждениях за круглым столом, я выбрал три ключевых момента, которые помогут начать путь к лидерству с себя:

1. Разум против сердца

Когда слушать голос разума, а когда следовать своему сердцу?

Боб и Грег Вануреки: «Знаменитый писатель и преподаватель Паркер Палмер раскрыл суть «сердца», когда написал, «что оно — центр человеческого бытия, место, где воля и интеллект, ценности и чувства, интуиция и мировоззрение – всё сливается воедино. Это источник человеческой целостности. И смелость вести кого-то за собой исходит из сердца».

Сердце охватывает то, что вдохновляет людей, помогает преодолевать препятствия и заставляет двигаться к победе. Способности разума – рациональность и логика. Он стремится к порядку, используя управленческие навыки и инструменты.

Умение пользоваться способностями разума и сердца необходимо для хорошего лидера. Когда перед лидером стоит нелёгкий выбор, особенно касающийся этической дилеммы, он спросит себя, будет ли этот выбор:

• Логическим, «разумным» с определённым коэффициентом риска/выгоды (разум).

• Совпадать с его личными ценностями и ценностями, которые он разделяет со своими коллегами (сердце).

• Чем-то, с чем он сможет жить, если выбор будет известен всем (сердце).

• Служить его партнерам, а не его эго (сердце).

Опыт подсказывает нам, что когда разум и сердце ведут нас в разных направлениях, следование второму будет более мудрым решением».

2. Лидерство с целью

Что значит вести кого-то к цели?

Джон Балдони: «Цель – бездонный колодец, из которого лидеры могут смело черпать, чтобы раскрыть потенциал своей организации. Успешным организациям, прежде всего, нужны лидеры, которые знают себя; то есть обладают внутренним компасом, который ведёт их в правильном направлении. Многие лидеры никогда не задумываются над этим. Очень важно потратить некоторое время, чтобы осознать, что вы хотите делать, почему это необходимо и как осуществить задуманное.

Цель лидера служит путеводной звездой, которая ведёт людей в правильном направлении. Она помогает создать:

• видение – куда движется организация;

• миссию – которую она выполняет; и

• ценности – которые объединяют коллектив.

Лидеры используют общую цель, чтобы объединять людей».

3. Сила самоотверженности

Как не сходить с жизненного курса?

Файзал Хок: «Упорный труд НЕЛЬЗЯ заменить ничем. Почти все успешные люди работают упорнее, чем большинство может себе представить. Как сообщает Business Insider: «И атлеты, как Майкл Джордан, и директора компаний, как Говард Шульц, – все одинаково известны тем, что рано встают и работают для достижения своей цели, пока остальные люди всё ещё находятся в постели».

Я называю это самоотверженностью или «SHADHONA». На санскрите «SHADHONA» значит «дисциплинированное движение к цели своей жизни». Я родился недалеко от места рождения Будды. Мудрецы и монахи до сих пор спорят о стремлениях, самоотверженности и долге. С моей близостью к восточной философии я верю, что мы можем научиться управлять собственной жизнью только когда наша самоотверженность превращается в дисциплину.

Основываясь на учении Будды, я верю, что самоотверженность начинается с:

• правильного усилия – без труда не вытянешь и рыбку из пруда;

• осознанности – активного наблюдения и следования по избранному пути; и

• правильной концентрации – на позитивных мыслях и действиях.

Хотя мы не можем контролировать всё только с помощью нашей силы воли, мы способны отвержено следовать нашей жизненной цели. И в результате наша самоотверженность сделает нас лучшими лидерами. Нельзя вести кого-то за собой, не являясь примером».

Как Стивен Кови красноречиво выразился: «Личностное лидерство – не однократное действие. Это непрерывный процесс работы над собой, в котором мы должны чётко видеть свои цели и ценности, и делать так, чтобы наша деятельность не шла вразрез с нашим мировоззрением».

Автор перевода — Давиденко Вячеслав, основатель компании MBA Consult

Как быть лидером среди подруг. Виды лидерства и качества лидера

Повышение свалилось, как снег на голову. Моя предшественница, старая дева на четвертом десятке скоропостижно вышла замуж и укатила за своим прекрасным принцем. Хорошее образование, опыт работы, и, черт возьми, прекрасный характер, сыграли свою роль.

Негаданно-нежданно я стала руководителем среднего звена организации, в которой еще недавно была рядовым винтиком. Остро встала проблема: как стать лидером в коллективе, который знает тебя вдоль и поперек, не имея опыта хоть какой-нибудь руководящей работы.

Обложившись психологической литературой, я стала выстраивать свою линию поведения. Очень помогло первое образование по специальности «психология», все полученные знания ложились на подготовленную почву. Что я с самого начала твердо для себя решила, так это то, что ошибки своей предшественницы я повторять ни за что не стану.

Забегая вперед, скажу, что на своем опыте убедилась: «благими намерениями вымощена дорога в ад». Про ад, конечно, это перебор, но то, что не стоит слишком сильно завидовать положению руководителя, пока не «залезешь в его шкуру», совершенно верно.

Законы построения коллектива

Невозможно стать лидером, если не знаешь, по каким законам строится коллектив. Причем законы эти одинаковы для армейского, спортивного, школьного, студенческого и производственного коллектива. Лидеры от природы чувствуют эти закономерности подсознательно. Тем, кто поставил перед собой цель стать лидером, придется этому учиться. Психология управления – это тоже наука.

С самого начала я считала, что раздавать указания направо и налево приказным тоном, по меньшей мере, глупо. Хотелось не показного авторитета, а настоящего. И еще один аспект: Большой Босс, тот, что надо мной, наверняка будет первое время проверять правильность своего решения о кадровых перестановках. А, значит, в уравнении о тактике моего поведения имеется еще одна неизвестная.

Мне показалась наиболее объективной структура коллектива, предложенная известным психотерапевтом М Литваком. Ее я и решила взять за основу, вот основные неформальные группы любого коллектива:

• Учебно-карьеристская группа . Опора для любого лидера, ее члены стремятся к профессиональному и личностному росту, с ними должно быть комфортно тем, кто постоянно растет. Значит, здесь у меня проблем не будет, моими дипломами и сертификатами всевозможных курсов можно запросто обклеить одну стену кабинета. Кстати, психология управления считает, что чем выше социальный статус коллектива, тем больше в нем карьеристов. У меня тоже нашлись такие умницы, значит, будет на кого опереться.
• Культурно-развлекательная группа . В ней чаще всего те, кто находится на работе, а мыслями где-то на стороне. Это может быть дом, приработок, коммерция, и другие интересы. Формально к ним не придерешься, обязанности свои выполняют, но ни шагу в сторону, никакой инициативности. Такие тоже нашлись, у кого-то все мысли были о строящемся загородном доме, у кого-то о детях, отбившихся от рук.
• Алкогольно-сексуальная группа . Самая неудобная часть сотрудников, особенно в первой, алкогольной части. Цели коллектива им не интересны, складываются эти группы постепенно, имеют неформального лидера, который лидеру формальному «всю малину портит». Такие группы практически невозможно представить в коммерческих организациях, но мы работали в бюджетной, и такая группа у нас тоже имелась. Причем у ее руля стоял сотрудник, имеющий очень вздорный характер.

Пообещав себе подумать о целях, важных неформальным группам, позднее, я решила оценить собственные шансы на успех в качестве лидера коллектива.

Личные качества потенциального лидера

Мне казалось, что настоящий лидер должен иметь харизму – неуловимое, притягивающее к себе обаяние, действующее на окружающих как магнит. А психология управления считает лидерскими вот такие качества:

• Высокий уровень интеллекта . Ура! Хоть здесь полное соответствие – чего-чего, а этого не отнять. Привычка постоянно получать знания сейчас как никогда в цене. Жизнь меняется стремительно, учиться нужно всю жизнь. А для тех, кто это занятие любит, настала золотая пора. Тем более источников информации хватает даже в провинции.
• Уверенность в собственных силах . Категория не совсем моя, но уверенность, как мускулы можно натренировать. Характер меланхолика не способствует развитию уверенности, но раз положение обязывает, придется характер корректировать. Уверенность необходима лидеру как воздух, ведь ему придется молниеносно принимать решения.
• Быть лидером – значит, быть готовым к изменениям . Умение перестраиваться на ходу, лавировать между «можно» и «нельзя», аргументировано доказывать самому себе правильность выбранного пути, который вчера вел в противоположную сторону – все эти качества в крови у моих современников эпохи переходного периода.
• Быть лидером – значит, иметь характер . Жесткой рукой я не обладала, но имелось в запасе редкая настойчивость, хорошо замаскированная мягкостью и деликатностью. Как выражается мой муж: «Мягко стелет, да жестко спать». На первое время сойдет, потом посмотрим, какой характер потребуется.
• Быть лидером – значит суметь собрать команду единомышленников . Искусство мотивации было моим коньком, поставить правильные цели сумею, умение убеждать тоже не занимать. Осталось построить работоспособную команду с четким распределением обязанностей.
• Быть лидером – значит уметь двигаться к цели несмотря ни на что. У этого качества две составляющих: желание и настойчивость. Желание, оно же стимул, имелось, настойчивости не занимать, похоже и здесь все «в шоколаде». Характер лидера призван доводить начатое дело до победного конца, не пасовать перед трудностями, быть заточенным под систему и ее цели.

Маленький листочек с этой шпаргалкой лег под стекло на рабочем столе и очень мне впоследствии пригодился. Работать стало очень интересно, всех «неформалов» удалось объединить общей целью. А вздорный товарищ, бывший неформальным лидером, оказался очень исполнительным, стоило разок отметить при всех его достижения.

Большой Босс, убедившись, что колесики крутятся как нужно, выдал неограниченный кредит доверия и намекнул, что меня заметили наверху. Я же окончательно поверила в то, что психология – наука не менее важная, чем та же информатика. С ее помощью можно любой характер подкорректировать и постараться изменить к лучшему.

Лидерами не рождаются

Психология управления стала моим очередным хобби, захотелось узнать, работают ли эти законы в детском коллективе, тем более что для этого представился удобный случай. Коллега по работе поделилась проблемой – ее сын не знает, как стать лидером в классе, куда его недавно перевели из другой школы. Оказывается, решая, как стать лидером в компании одноклассников, нужно развить в себе такие качества:

• Уверенность в себе. Такой не останется незамеченным нигде, ему чужды размышления на тему: «а вдруг мой характер не соответствует». Веришь в себя – поверят остальные. Нет уверенности – можно ее развить, хвалить ребенка и поддерживать его (не путать с гиперопекой!). Критиковать за неудачи строго воспрещается.
• Способности. Тот, кто задумывается о том, как стать лидером в жизни, должен выделяться каким-нибудь талантом. Лучше всех петь, громче всех свистеть, быстрее всех вязать морские узлы, дальше всех прыгать, и так далее. Развить небольшой талант в талант достаточно заметный — обязанность неравнодушных родителей.
• Умение брать на себя ответственность. Психология управления коллективом считает это качество едва ли не основным для тех, кто размышляет над тем, как стать лидером в классе. Настоящий лидер всегда отвечает за свои поступки, неважно хорошие или плохие. Воспитывается это качество с детства, желательно не ругать ребенка за проявление инициативы. Лозунг «Инициатива наказуема!» годится разве что для стройбата.
• Быть устойчивым к критике. Не расстраиваться, а воспринимать критику конструктивно, считая ее шансом для самосовершенствования.

Психология управления коллективом считает, что большей властью в нем иногда обладает не яркий и самоуверенный «душа компании», а с виду скромный и не особенно общительный товарищ. Однако именно к его мнению прислушиваются, именно его слово решающее, именно его стилю в одежде и его манере поведения начинают подражать одноклассники. Этот «серый кардинал» держит всех на расстоянии, никогда не навязывает свою точку зрения, однако имеет твердое мнение обо всех важных моментах.

Для того чтобы быть лидером любого коллектива, можно развить в себе необходимые качества. Коллектив складывается по определенным законам, их нельзя игнорировать. Задатки лидера можно воспитывать с детства, учитывая тип темперамента ребенка. Не всем нужны эти умения, кому-то проще быть ведомым и жить по принципу «Всяк сверчок знай свой шесток» .

30 Сен

Простая истина жизни: лидерами не рождаются, а становятся! Нужно воспитывать в себе лидерские качества если мечтаете об успехе. Вы должны упорно трудиться над собой и вырабатывать лидерские качества, чтобы в будущем стать уважаемым и независимым человеком!

Нужно изначально научиться руководить собственной жизнью, а не ждать счастливого билета! Сами формируйте обстоятельства, создавайте хорошие условия, как в жизни, так и на работе!

Хотите стать свободным и независимым — будьте лидером! Никто не может повлиять на лидера, так как он имеет свое железное выработанное опытом мнение! Лидер — это тот, кто знает, что ему нужно от жизни и упорно добивается этого!

Мечтаете распоряжаться своей жизнью, не быть зависимым от обстоятельств, построить карьеру и стать господином своей судьбы? Тогда Вам следует выработать определенные качества характера, которыми обладают ЛИДЕРЫ! Поверьте, как только Вы воспитаете в себе данные качества, Вы почувствуете себя Человеком, с большой буквы!

Основные лидерские качества:

1) Чтобы стать лидером будьте целеустремленным.

Ставьте себе точные цели и ежедневно работайте над их достижением! Помните пословицу: «Без труда — не вытянуть и рыбку из пруда!» Так и здесь!

2) Чтобы стать лидером умейте быстро принимать решения.

Чтобы стать лидером во всем и везде будьте инициативны! Тренируйте её в себе. Человек-лидер — всегда продумывает будущие шаги и рисует в голове схему их воплощения в реальность.

3) Чтобы стать лидером имейте твердость характера.

Научитесь говорить НЕТ! В жизни очень часто нужно говорить это слово! Людям свойственно стараться быть хорошим для всех, но это невозможно. Поверьте, жизнь станет намного легче, если Вы включите в свой лексикон сберегающее вам массу времени и сил слово — слово НЕТ!

4) Чтобы стать лидером будьте уравновешенными.

Какие бы ситуации с Вами не происходили — всегда оставайтесь спокойными. Это одно из самых главных лидерских качеств. Никому не давайте возможности вывести Вас из себя. Выбрасывайте из своей жизни все негативное! Сюда относятся люди с которыми неприятно находиться. Будьте с теми, кто Вам нравиться, тот кто Вам действительно приятен! Знаете, как бы грубо это не звучало, но когда Вы общаетесь с людьми, которые постоянно ноют на свою жизнь — Вы пропитываетесь их проблемами и сами себя опускаем до их уровня! Избегайте таких людей! Всегда думайте головой, а не эмоциями! Существует старый и очень эффективный рецепт, чтобы успокоиться — молитва!

5) Чтобы стать лидером будьте уверенными в себе.

Это самое главное качество характера, без которого не существует лидера! Чтобы развить уверенность, нужно каждодневно записывать свои маленькие победы в личный дневник достижений, успешно сделанные задания.

6) Чтобы стать лидером будьте выносливыми и упорными.

Вы знаете о напористости и выносливости самого Томаса Эдисона? Так вот, он смог создать лампу накаливания только проделав больше 10 000 научных экспериментов! Самое интересное то, что этот удивительный человек, совсем не имел за своей спиной технического образования, а только видел язвительные насмешки своих «дипломированных и образованных» друзей. Когда у него спросили: «Тяжело ли ему было дальше проводить свои исследования, после стольких неудач?», на что Томас ответил: «У меня не было неудач в моих экспериментах, я нашел 9 999 способов, как нельзя создать лампочку!»

7) Чтобы стать лидером будьте ответственными.

Есть хороший метод, чтобы понять и развивать свою ответственность: возьмите лист и напишите 10 предложений, которые будут начинаться со слов «Я ответственен за…» Этот метод позволит Вам проанализировать то, за что Вы несете ответственность.

8) Чтобы стать лидером развивайте организаторские способности.

Как только внутри коллектива возникают ссоры — это может привести к нарушению рабочего процесса. Человек-лидер должен сразу же тушить все возникшие непонимания и конфликты между сотрудниками. Вам нужно учиться объединять людей в одно целое. Сделать это можно с помощью общей цели, идеи.

9) Чтобы стать лидером развивайте интеллект.

Если Вы занимаетесь саморазвитием — половина успеха уже Ваша. Читайте много книг, разных жанров и разных специальностей, а не только по своему направлению. Знаете пословицу: «Кто владеет информацией — тот владеет миром!» Всегда учитесь у других людей. Внимательно изучайте как работают те, кто достигли отличных результатов и добились желаемого, которые заслуживают аплодисментов.

10) Не ждите у моря погоды, вставайте и ДЕЛАЙТЕ!

Ещё одна простая истина — если Вы будете и дальше делать то, что делаете постоянно, то и получите то, что получали раньше! Это тоже самое, что наступать на одни и те же грабли с настырностью барана! Почувствуйте себя в шкуре лидера — того человека, который смело берется за те дела, от которых обычные люди бегут с округленными и испуганными глазами!

Вот поразмышляйте…если Вы поможете бабочке вылезти со своего кокона, при этом разрезав его — Вы тем самым украдете у бабочки возможность летать. Потому что когда бабочка сопротивляется, пытаясь самостоятельно разорвать свой кокон, к ней в крылья идет жидкость, которая питает и дает им сил к полету. Аналогично это относиться и к человеку!

Вот вам короткая программа для выработки лидерских качеств:

Шаг первый. Определитесь, зачем вам быть лидером. Не бывает успешных людей вообще, не бывает лидеров во всем, не бывает настоящих лидеров «просто так». У вас должна быть Цель, то, что вы по-настоящему хотите от жизни. Лидерство же — это средство.

Шаг второй. Заведите журнал успеха. Каждый день записывайте свои удачи и победы. Штук пять в день, лучше десять. Сложно? Старайтесь! Потом будет гораздо проще. Вы поднимите свою самооценку и убедите себя, что вы по-настоящему успешны.

Шаг третий. Найдите лидеров и часто с ними общайтесь. Если их нет в вашем окружении — заводите новые знакомства. Общайтесь с ними как можно больше. Просите совета о том о сём (люди любят раздавать советы 🙂), спрашивайте их мнения и всегда прислушивайтесь к ним! Воспринимайте их как своих учителей (так оно и есть), и вы не заметите как их положительные качества станут вашими. Успешность заразительна!

Шаг четвертый. Делайте что-нибудь! Займитесь общественной деятельностью, откройте своё дело. Делайте что угодно, но лучше, если это связано с руководством. Привыкайте отвечать за все сами. Настраивайтесь на успех, но не расстраивайтесь при провалах. Используйте все шансы. Ваша цель — набираться опыта и развить начальные навыки лидерства.

Всем успехов!

А напоследок предлагаем посмотреть интересное видео

Для того чтобы быть успешным и достигать желаемого, необходимо уметь брать ответственность на себя не только за свою жизнь, но и жизнь коллектива, группы людей, в которой вы в данный момент находитесь и пытаетесь реализоваться. И без этого никак, поэтому сегодня я расскажу вам о том, как воспитать в себе лидерские качества, чтобы каждая ваша цель была достигнута.

Немного информации

Что это такое, быть лидером, и какие качества отличают человека, способного взять на себя ответственность от того, кто с ней не справиться? Для начала давайте определим, где именно личность может проявить свой характер, чтобы понимать, с чего начинать и в какую сторону двигаться:

• Сам себе. Это когда человек отвечает за свои поступки, он дисциплинирован, умеет распоряжаться своим временем эффективно, понимает себя и способен делать выбор, не боясь ответственности и свободы. Говорят, что лидерами не рождаются, ими становятся в течение жизни, так вот, это первая ступенька, с которой нужно начинать, иначе, если вы не способны отвечать за себя, как вы сможете вести за собой других людей, мотивировать их?
• В ситуации. Знакомы случаи, когда, к примеру, в поезде кому-то стало плохо, и люди не могут найти врача? Тогда вызывается какой-то человек, не имеющий медицинского образования, но пытающийся сделать что-то, чтобы помочь. Ведь часто в такие моменты возникают мысли, что «меня это не касается», что «а вдруг я сделаю что-то не то, и тогда будет ещё хуже» и т.д. Так вот, следующая ступень – научиться действовать, а не останавливать себя, и в сложных ситуациях проявлять свои способности. Пусть вы не умеете делать искусственное дыхание, зато у вас отличные организаторские способности и вы сможете приостановить панику окружающих, которые помогут найти специалиста.
• В коллективе. Эта ступень сложнее, но также реальна. Нужно суметь завоевать доверие и уважение сотрудников. Для этого нет необходимости бегать и кричать всем, чтобы слушали только вас, так как вы знаете что делать. Нет, вам просто нужно стать эффективным. Опять-таки, взять на себя ответственность за рабочий процесс и последствия.
• В команде. Это уже первенство на макроуровне, когда личность способна не только вызывать доверие, но и благодаря своей амбициозности вести за собой.

Топ способов выработки качеств лидера

Качества, присущие вожаку и на которые стоит сделать упор в процессе развития.

1.Умение ставить цели

Да, именно тот, кто знает, чего хочет и как этого достичь, способен руководить командой. Вы где-нибудь встречали вожака стаи, который не знает, какую цель преследует? Когда не знаешь, куда идешь, то и попадаешь не туда, куда хотелось бы. Да и удовлетворение возникает, когда получаешь желаемое, а не просто так. Так что возьмите на вооружение про правильную постановку целей.

2.Целеустремленность

Как вы думаете, все люди, которые умеют определять цели, становятся вожаками? Нет, важно ещё быть целеустремлённым, чтобы, не сбиваясь с курса преодолевать преграды и сложности, которые возникают на пути к желаемому. С проблемами сталкиваются абсолютно все, важно только уметь подниматься после удара судьбы и идти дальше, тогда вы будете в состоянии покорить мир.

3.Эффективность

Нужно быть не просто надёжным, но и эффективным, поэтому вы должны обладать гибкостью, чтобы приспосабливаться к новым условиям. Так что учитесь прислушиваться к другим людям и менять мнение, планы, если это обеспечит выживаемость не только вам, но и целой системе.

4.Коммуникабельность

Согласитесь, маловероятно, что к вам будут прислушиваться люди, если вы не сможете связать вместе двух слов или будете бояться заговорить с ними. Развивайте общительность, она поможет достигнуть успеха и создать близкие отношения, как семейные, так и дружеские. Посмотрите рекомендации в статье по .

5.Уверенность

Уверенность прослеживается не только в твёрдом голосе и спокойном взгляде, но и походке, жестах, она считывается на подсознательном уровне. И если вам её не хватает, ознакомьтесь с книгой знаменитого психолога Дейла Карнеги «Как выработать уверенность в себе и влиять на людей, выступая публично» .

6.Активность

Да, ленивый вождь недолго продержится на своём посту, он просто обязан быть на полшага впереди конкурентов, потребителей и прочее.

7.Самообладание

У вас должна быть выдержка и контроль. Иначе, если будете периодически срываться на коллег, кричать, рыдать, вас не будут воспринимать, как разумную личность, которая в состоянии позаботиться об интересах и будущем других. Если понимаете, что стресс даёт о себе знать и выбивает почву из-под ног, подписывайтесь на обновления. О том как привести нервную систему в порядок, вы можете .

8.Властность

Как вы думаете, почему становятся лидерами? А потому, что у таких людей высокие амбиции, они способны предложить что-то новое, планируют изменить мир, и, конечно же, хотят признания и власти.

9.Умение отказывать

Вы не должны бояться потерять чьё-то расположение, если откажете в услуге. Жертвуя своё время и силы, «ведясь» на манипуляции — далеко не уйти, так что перестаньте себя ограничивать и поступайте так, как считаете нужным, а не потому, что на вас давят.

10.Справедливость

Вы поведёте за собой коллектив, если он будет уверен в вашей справедливости, что вы не начнёте прикрывать и проталкивать вперёд родственников или «любимчиков», что ваши решения будут взвешенными и честными.

11.Умение вдохновлять

Еще руководителями становятся те люди, которые могут вдохновлять на свершения и поступки. Если вам удастся замотивировать окружающих действовать, к тому же совместно и слаженно – цены вам не будет. А для этого важна человечность и сострадательность, внимательность и хорошая интуиция. А знаете для чего? Чтобы понимать, чем поощрить своих сотрудников и как улучшить им условия труда. Чувствуя заботу и перспективу, они будут выкладываться на полную.

12.Быть уверенным

Важно побороть свои страхи, в крайнем случае, не поддаваться им, прячась от переживаний. Как окружающие будут вас воспринимать, если вы будете нервно жаться в угол перед каждым спичем? Вы должны заряжать уверенностью и энергией, а не страхом и тревогами. Ознакомьтесь со про борьбу о страхами.

1. Почитайте обязательно книгу «Как становятся лидерами» , которую написал Уоррен Беннис вместе с Робертом Томасом. Они исследовали вожаков из разных поколений, к примеру, тех, кто рос, наблюдая воочию войну, и тех, кто сражался с противниками в компьютерных играх. Так вот, вместе они выяснили, что именно влияет на формирование лидерских качеств. Очень интересное издание, будет полезно как менеджерам, руководителям, так и всем тем, кто только желает получить первенство.
2. Чтобы справляться с огромной ответственностью и напряжением, у вас должно быть отменное здоровье. Так что заботьтесь о себе, избавьтесь от вредных привычек, спите необходимое для организма количество часов, пейте очищенную воду, пересмотрите свой рацион и займитесь спортом. Вы — пример для подражания, так научите других вести здоровый образ жизни.
3. Ещё одна интересная книга, достойная внимания «21 неопровержимый закон лидерства», её написал Джон Максвелл. На простых примерах, жизненных историях других людей, с благополучным исходом и не очень, он рассказывает подробно о каждом законе, что поможет вникнуть в саму философию первенства и сделать первые шаги в его сторону.
4. Напишите список причин, из-за которых вы до сих пор не завоевали первенство. Подумайте, что вам мешало? И возможно ли их преобразовать в преимущество, вашу личную особенность? Будьте честны перед самим собой, в крайнем случае, вы сможете сжечь этот лист.
5. И составьте ещё один список из 15 предложений, начав которые следует «Я несу ответственность за…». Пишите всё, что приходит в голову. Это упражнение покажет вам, как вы порой себя недооцениваете, считая неспособным отвечать за разные процессы.

Заключение

А на сегодня всё, уважаемые читатели! Надеюсь, вышеизложенные способы помогут вам завоевать первенство, признание и успех. Однажды вы уже выиграли конкуренцию у миллионов, появившись на свет, так что опыт побеждать имеется, помните об этом.

Материал подготовила Журавина Алина.

Хорошие лидеры всегда думают о своих последователях. Если вы читаете этот текст, значит, вы стремитесь стать лидером. Для этого добейтесь лояльности, доверия и приверженности своим взглядам, — считает американский консультант Джордж Брадт. Тезисы его выступлений предлагаются вашему вниманию.

Существует много взглядов на вопрос лидерства. Наш взгляд строится на принципе построения тактической грамотности в коллективе. Эта грамотность — гибкость, энергия и умение — исходит прежде всего от лидера. Ваша цель как лидера — обучить этому каждого члена команды. Этот тип лидерства далеко не интуитивный, и недостаток его, в конце концов, становится фатальным камнем преткновения для многих руководителей. Весь процесс должен проводиться с четким представлением типа лидерства, который гарантирует успех в сложных обстоятельствах.

В известной детской игре «Следуй за лидером» один ребенок водит остальных вверх, вниз и вокруг. Остальные дети следуют за ним до тех пор, пока он приводит их в интересные места, интересен им, делает интересно остальным, и пока он знает, что делают другие.

Лидерство — это то же самое, и так же сложно. Тот, кто знает, как стать лидером, не обязательно должен быть самым высоким, самым старшим, лучше всех одеваться. И определенно — это не обязательно тот, у кого выше звание. Лучший способ сказать, кто лидер в данный момент, это посмотреть, за кем идут остальные.

Лидер — тот, за кем идут остальные. В бизнесе, как и в той игре, в разное время люди могут следовать за разным лидерами. Они могут прекрасно справляться с одной ситуацией и не справляться с другой. Иногда лидеры и последователи меняются местами. И это нормально. Тот, кто знает каждую веточку на дереве, должен вести тех, кто лазит по деревьям, а тот, кто знает каждый риф в море, должен вести тех, кто плывет.

Если вы поняли это, то когда вам захочется определить и понять лидера, вы сначала посмотрите на тех, кто следует за ним. Почему люди идут за лидерами? Потому что они:

• Хотят идти туда, куда идет лидер (интересные места)
• Им нравится лидер как человек (интересный человек)
• Верят, что лидер учитывает их интересы (интересно для остальных)
• Доверяют оценке лидера (знает, что они делают)

Куда идет лидер : Вообще-то люди не последуют за другими людьми туда, куда им идти не хочется. Конечно, было несколько ошеломляющих исключений из этого, и очень много написано о психологических предпосылках казалось бы нерациональных поступков. Но в большинстве случаев люди предпочтут пойти в интересное место через «долину смерти». И лидер, который списывает со счетов неправильное направление, рискует оглянуться назад и не обнаружить, что за ним никто не следует.

Вот почему очень важно принимать участие в установлении строгого императива. Вот почему недостаточно только лидеру иметь видение будущего, но очень важно, чтобы те, кто следует за ним, тоже имели его и делали свой вклад в миссию. Люди будут идти только в том направлении и в направлении того видения, которое им интересно. Это все не для лидера. Это все для тех, кто следует за ним.

Лидер как человек : Конечно, это относится и к лидеру тоже. Людям должно быть комфортно с человеком, к которому они присоединяются. Люди работают в коллективе. То ли это их партнеры по бизнесу, то ли просто спутник по жизни, — выбор, с кем объединяться является главным навыком для выживания. И если множество людей выбрали объединение с лидером, этот лидер должен выдержать их проверку на прочность.

В конце концов, это все и о ценностях. Члены коллектива должны одобрять ценности лидера. Им нужно верить, что ценности лидера соответствуют ценностям организации и их собственным. Вот почему важно сделать ценности команды частью строгого императива. Так же, как люди хотят двигаться в желаемом направлении, они хотят следовать за тем, кого считают хорошим человеком.

Лидер учитывает интересы : Из всех ценностей лидера ценности, которые он переносит на тех, кто следует за ним, являются самыми важными для этих людей. Они хотят, чтобы лидер преуспевал. И они хотят разделять выгоды от победы. Если лидер коллектива не собирается разделять эти выгоды, то те, кто за ним следует, перейдут на сторону того, кто будет это делать. Люди отчаянно верят, что лидер заботится и них. Поэтому лидер и должен заинтересовать и разделять выгоды от победы.

Оценка : одних благих намерений недостаточно чтобы стать лидером в коллективе. Даже если все разделяют миссию, видение и ценности лидера, он и команда должны показывать результат. Хотя их совместные усилия определяют победу, коллектив должен бороться и побеждать. А победить — значит сделать правильный выбор стратегии и тактики. Правильный выбор исходит из правильной оценки. Такие последователи, которые хотят побеждать, последуют за лидером, который знает, что он или она делает.

Оценка производится в каждой из сфер системы «3П»: персонал, планы и правила. Это о выборе и внедрении стратегии победителя, подборе нужных людей на правильных местах и поддержке их необходимыми правилами. Лидер должен выбрать правильное место для посадки, правильное место для перехода вброд течения, правильное место для перехода на другую сторону, правильных людей, чтобы построить мост и убедиться, что все остальные делают свою работу для достижения ранних побед и, наконец, движется в желаемом направлении. Тогда приходит победа.

Сначала те, кто следуют за мной : Великие лидеры на протяжении всей истории уделяли больше внимания тем, кто следовал за ними, чем себе самому. Чем больше они готовы были пожертвовать в пользу тех, кто за ними следовал, тем лояльнее последователи были по отношению к лидеру. Это великие легенды всех времен и народов. Они и сегодня повсюду. Их легко узнать. За ними следуют люди.

Finis origine pendet (конец зависит от начала). Так говорил римский поэт Манлиус. Если вы неправильно начинаете путь лидера, конец будет печальным. Если вы следовали системе и воспользовались нашими инструментами, вы поведете свою команду в правильное место, в правильном направлении и в правильное время. Если вы сделаете это, вы построите тактическую грамотность, необходимую для быстрого достижения лидерских результатов. И разовьете лояльность, доверие и приверженность своим взглядам. Ваша команда пойдет за вами в огонь и воду.

Еще о лидерстве .

Узнайте, как стать лидером, с помощью этих простых, но очень полезных советов!

Психологи давно установили основные препятствия, стоящие на пути к успеху, лидерскому росту и развитию лидерских навыков…

Узнайте все о том, как стать лидером и добиться успеха!

Что мешает многим развить в себе лидерские качества?

В первую очередь это внутренние барьеры. Они — результат нашего прошлого опыта, убеждений, ограничений и привычек. Неуверенность¹, страх², раздражение становятся для многих непреодолимыми препятствиями на пути к поставленной цели.

Какие барьеры встречаются чаще всего?

1. Расплывчатость и туманность поставленных целей: люди нередко терпят неудачу из-за того, что слабо представляют себе цели, к которым стремятся. Поставьте перед собой ясные цели. Постарайтесь мысленно вообразить себе конечный результат, которого вы хотите достичь, и запишите его как можно подробнее.

2. Нетерпеливость и ожидание мгновенных изменений: будьте довольны скромным прогрессом. Часто говорят, что большой дуб вырастает из маленького желудя. Импульсивный человек, надеющийся изменить себя в мгновение ока, редко достигает этого.

Успех подпитывает успех. Прочный, но скромный прогресс часто закрепляется и становится чертой отношения данного человека к самосовершенствованию и жизни вообще.

Помните, что любые изменения требуют постоянного внимания и реалистичных сроков выполнения. Ставьте реальные сроки³.

3. Боязнь новых ситуаций: нередко люди склонны предпочесть безопасность и удобство риску и новизне. Новые ситуации часто представляются более опасными, чем привычные.

4. Боязнь уязвимости: люди часто стремятся избегать ситуаций, которые могут причинить им боль, неудобство или испугать, ситуаций, которые грозят поколебать их самомнение или чувство психологического комфорта.

5. Поведение и ожидания окружающих: нередко семья, коллеги и друзья ограничивают усилия личности, направленные на изменение. Ведь повышение личной эффективности всегда прокладывают путь к успеху и достижениям. Приоритеты меняются, рост вашей лидерской компетентности может вызвать зависть или враждебность окружающих.

6. Неверие в собственные силы. Развитие часто сдерживается неверием в свою способность измениться. Помните, что своим развитием управляете главным образом вы сами. В конечном счете, каждый самостоятельно отвечает за свое развитие.

Во все периоды жизни перед людьми есть выбор — учиться и расти на основе жизненного опыта либо игнорировать полученные уроки, сосредоточиться на безопасности и дать победить себя.

Стремление к лидерству требует, чтобы вы научились отвечать за ход вашей собственной жизни.

7. Недостаточные умения и навыки: иногда людям не хватает новых идей или навыков, необходимых для изменения себя. Они пытаются получить их, читая биографии или мемуары известных людей. Им кажется, что изучение секретов великих лидеров — это самый надежный способ самому превратиться в лидера.

Это не так. Помните, что у других людей, которым удалось добиться больших успехов, были свои жизненные обстоятельства, свои исторические условия, свои черты характера, которых нет у вас.

Можно ли найти универсальный метод того, как стать лидером?

К сожалению, современный психологический рынок заполнен разнообразными «полезными советами». В них все «чудодейственные» рецепты обычно сводятся либо к откровенному словоблудию, либо к проповеди банальных формул в стиле «Хочешь быть лидером (богатым, любимым, и т.д.) — будь им».

Практическая ценность таких изданий равна нулю, поскольку в психологии не существует полезных советов, пригодных всегда и для всех. Это невозможно в принципе, ведь все люди очень разные.

Лидерство — это, в первую очередь, осознание своей уникальности, а не поиск «чудодейственных рецептов», позволяющих возвыситься над другими.

Суть превращения в лидера заключается не в том, чтобы «изучить все секреты», а в том, чтобы стать самим собой и полностью использовать те уникальные свойства, которые вам даны — все ваши навыки, дарования, энергию.

Иначе все ваши попытки будут лишь пустой имитацией.

Каждый и вышеперечисленных барьеров можно считать силой, препятствующей лидерскому росту. Можно было бы назвать еще множество таких барьеров — у каждого человека они будут свои.

Хотя признание наличия личных ограничений — это движущая сила для перемен, часто требуются также опыт и обучение, чтобы углубить понимание себя, приобрести новые навыки, освоить новые подходы в личном саморазвитии.

Значительные изменения личности предполагают уверенность в себе и развитие умения делать все по-новому. Задача будущего лидера — найти и проанализировать свои подходы и способности, выявить свой потенциал, научиться действовать по-иному.

Это «нечто» внутри вас, с которым надо суметь найти контакт. Затем нужно поверить в успех, даже если в настоящий момент нет никаких предпосылок к этому. Потом наступает черед мужества и силы воли, так необходимых для того, чтобы реализовать поставленные цели на пути к успеху. И самое главное — вы не должны бояться потерпеть поражение.

На этом пути каждому приходится учиться на собственном опыте; мало в чем можно убедить с помощью описаний, пока человек не почувствует и не познает этого самостоятельно.

Как развить лидерские навыки?

Для того, чтобы стать лидером, мы предлагаем вам двенадцать практических упражнений, относящихся к начальной ступени развития лидерского потенциала.

Их составили психологи Хосе Стивенс и Майк Вудкок.

Подобные упражнения могут вызвать у вас определенные сомнения, но, освоив их, вы почувствуете свою возросшую силу и ценность в глазах окружающих.

Упражнение 1. Откройте диалог со своим внутренним критиком

Научитесь возражать внутреннему голосу, нередко отпускающему критические замечания в ваш адрес или в адрес окружающих. Откройте с ним диалог, а не просто выслушивайте все, что он говорит. Позвольте себе почувствовать раздражение от этого принижающего вас голоса. Подойдите к его словам с философской точки зрения. Спросите себя: «Кем я являюсь, когда этот голос молчит?»

Отличным способом добиться успеха в этом вопросе является ведение дневника с записями о проделанной вами успешной работе. Не поленитесь записать все, что этот критикующий вас голос хочет сказать.

Не утаивайте от себя ничего. Пусть он не говорит ничего дельного и только поливает все и всех грязью — пишите все подряд.

Не нужно его останавливать, но поставьте ему условие говорить только от второго лица. И в блокнот записывайте точно так же: вместо «я ничто» или «я никогда не стану лидером» пишите «ты ничто» и «ты никогда не станешь лидером». После этого ответьте ему так, как вы разговаривали бы с задиристым, но побаивающимся вас хулиганом. Отличный ответ на этот голос хулигана: «Ну и что?»

Упражнение 2. Ежедневно отмечайте свои успехи

Прежде чем отправляться вечером спать, сделайте список, по крайней мере, трех, а еще лучше — семи вещей, которые вам особенно удались сегодня, независимо от того, насколько день оказался плохим.

У вас автоматически появится тенденция отмечать события, имевшие в тот день отрицательный результат. Это ваша старая привычка. Проявите волю, отведите внимание от этой привычки и упражняйтесь в концентрации на вещах, из которых вы вышли победителем.

Все, что вам нужно знать, чтобы стать великим лидером

Лидерство — это величайшая проблема сегодняшнего дня во всех областях, и лидерство будет оставаться одной из наших самых больших проблем в будущем.

Я хочу начать с признания одной из самых сложных ролей в лидерстве: воспитания детей. Да, одна из величайших проблем лидерства — это воспитание детей. Если мы не возьмем наших детей за руки и не укрепим основы семьи, нация будет шаткой. Все начинается с воспитания.

У моего отца было простое маленькое правило. Он сказал: «Сынок, если у тебя проблемы в школе, когда ты вернешься домой, это будет вдвойне». Вам знаком этот метод? Двойные проблемы дома, если у вас проблемы в школе.

Многие родители надеются, что роль лидера будет выполнять кто-то другой — учителя, церковь, школа или сообщество. Этот кто-то возьмет на себя задачу быть примером. Но это вызов для родителей — взять себя в руки, стать лидерами.

Вызов лидерства

Лидерство — это вызов быть чем-то большим, чем посредственным. Об Аврааме Линкольне говорили, что, когда его мать умерла, он был у ее постели, и ее последними словами ему были: «Будь кем-нибудь, Эйб». Если эта история правдива, он, должно быть, принял ее близко к сердцу. Будь кем-нибудь. Будь кем-нибудь мудрым. Будь сильным. Будьте добрыми. Все атрибуты лидерства — это уникальный вызов.

Лидерство — это вызов выйти на новый уровень, новое измерение, в котором есть возможности и ответственность.Кому бы не понадобилась ответственность и возможность, если она строит необыкновенную жизнь? По-другому вы бы не захотели.

Существует совершенно новый метод лидерства, называемый лидерством по приглашению. Не лидерство через угрозу. Не лидерство по обострению. Не лидерство путем запугивания, которое показывает их слабость или эго в действии, а не их навыки. Руководство по приглашению. Пригласите кого-нибудь сделать что-нибудь лучше.

Это также называется лидерством по вдохновению.Вдохновляйте кого-нибудь на внесение необходимых изменений для продвижения по службе или выполнения работы. Как лидеры мы вдохновляем. Как лидеры, мы соблазняем. Приглашаем как лидеров. Приглашайте, соблазняйте, вдохновляйте, но не угрожайте.

7 качеств эффективного лидера

Если вы хотите быть лидером, привлекающим качественных людей, ключ к успеху — стать самим качественным человеком. Лидерство — это способность привлечь кого-то к дарам, навыкам и возможностям, которые вы предлагаете как владелец, как менеджер, как родитель.

В лидерстве важно совершенствовать свои навыки. Все великие лидеры продолжают работать над собой, пока не станут эффективными. Вот как это сделать:

1. Будь сильным, но не грубым.

Научиться быть сильным, но не невежливым — это дополнительный шаг, который вы должны сделать, чтобы стать сильным, способным лидером с широким кругозором. Но это тонкая грань. Убедитесь, что вы не пересекаете его. Некоторые люди принимают грубость за силу. Это даже не хорошая замена. Грубость нам не нужна. Сила нам нужна.

2. Будьте добрыми, но не слабыми.

Мы не должны принимать слабость за доброту. Доброта не слабая. Доброта — это определенный вид силы. Мы должны быть достаточно добры, чтобы сказать кому-то правду. Мы должны быть достаточно добрыми и внимательными, чтобы положить этому конец. Мы должны проявить доброту, чтобы рассказать об этом так, как есть, а не заниматься иллюзией.

3. Будь смелым, но не хулиганским.

Чтобы выиграть день, нужна смелость. Нам нужно смело воспользоваться моментом, смело воспользоваться возможностью, смело воспользоваться шансом.Но хулиганы нам не нужны. Нам не нужно никого толкать.

4. Будьте скромными, но не робкими.

Некоторые люди принимают робость за смирение. Но смирение — добродетель, а робость — слабость. Вы должны превратить свою робость в силу. Продолжайте работать над этим, пока, наконец, он не перестанет доминировать в вашей жизни, а затем расширьте свою способность понимать необъятность этой жизни. Смирение — это чувство благоговения, чувство удивления, осознание человеческой души и духа.Смирение — это понимание расстояния между нами и звездами, но при этом ощущение, что мы — часть звезд.

5. Будьте внимательны, но не ленитесь.

Нам нужно подумать, но мы также должны принять меры. Вам нужно мечтать, не будучи просто мечтателем. Голова в облаках, да, снятся высокие мечты, но ноги на земле.

6. Гордитесь, но не высокомерным.

Чтобы строить свои амбиции, нужна гордость. Чтобы построить сообщество, нужна гордость. Да, есть что сказать о гордости, но не переходите черту высокомерия.Гордость, нам нужна. Высокомерие, а мы нет. Знаете ли вы худший вид высокомерия? Высокомерие от незнания. Если кто-то умен и высокомерен, мы можем это потерпеть. Но если кто-то невежественный и высокомерный, это трудно принять.

7. Имейте юмор без глупости.

Есть разница между глупостью и юмором. В руководстве мы узнаем, что быть остроумным — это нормально, но не глупо; весело, но не глупо.

Основные законы лидерства

Все лидеры должны изучить основные законы лидерства, чтобы они могли использовать их в качестве иллюстраций, а также использовать для повышения производительности.

Закон о сеянии и жатве

Что посеешь, пожнешь. Другими словами: чтобы жать, нужно сеять. Каждый должен научиться одному из двух: сажать весной или попрошайничать осенью. Чтобы заслужить урожай, вы должны посадить семена, позаботиться о них летом, а затем тщательно собрать их.

А вот и остальная часть закона сева и жатвы: если вы сеете добро, то и пожинаете добро. Плохо сеете — плохо пожинаете. Нельзя сеять плохое и надеяться на добро.Нельзя сажать сорняки и надеяться на цветы. Это работает в обоих направлениях, как в положительном, так и в отрицательном направлении.

Есть еще кое-что о законе сева и жатвы: вы не пожинаете только то, что сеете. Вы пожинаете гораздо больше, чем сеете. Это важно понимать. Это работает как положительно, так и отрицательно. Старый пророк сказал: «Если вы сеете ветер, вы не пожнете ветер, вы пожнете вихрь». Но если вы посадите чашку кукурузы, сколько вы получите обратно — чашку? Нет, бушель для чашки. Вы получите гораздо больше, чем то, что посадили.Вот причина посадки — увеличения.

Вот следующий ключ к закону сева и жатвы: иногда он вообще не работает. Фермер высаживает урожай весной и заботится о нем все лето. Он порядочный человек, любит свою семью и порядочный гражданин. Но за день до того, как он отправит комбайны в поле, приближается град и его урожай врезается в землю. И оно ушло. Это потеряно.

Итак, на этот раз это не сработало. Что теперь должен делать фермер? Он должен решить, делать это снова или нет.«Может, следующей весной мы воспользуемся еще одним шансом?» Мы бы посоветовали ему сделать это, даже если он потерял все в последнем урожае, потому что в большинстве случаев у вас будет урожай, если вы посадите весной. Нет никаких гарантий, но это неплохие шансы.

Закон средних чисел

Если вы будете делать что-то достаточно часто, вы получите соотношение результатов. Как только вы это поймете, мир будет вашим.

Допустим, вы только начинаете заниматься продажами, разговариваете с 10 людьми и получаете одного.Теперь у нас есть то, что мы называем началом отношения. Поговорите с 10, девять говорят «нет», а один говорит: «Да, я куплю ваш продукт. Я воспользуюсь твоими услугами. Кто-то говорит: «Ну, один из 10 не так хорош». Что ж, вы только начали. Вот что происходит с законом средних чисел: как только он начинается, он имеет тенденцию продолжаться. Если вы поговорите с 10 и получите один, велики шансы, что если вы поговорите с еще 10, вы получите еще один. Здесь не обязательно быть идеальным. Все, что вам нужно сделать, это понять закон средних чисел.

Даже если вы получили только один балл из 10, теперь вы можете начать соревноваться. Если вы занимаетесь этим долгое время, вы можете получить девять из 10. Хотя я только начал, я говорю вам, что если у нас будет конкурс, я вас обыграю. Вы говорите: «Ну, вы только начали. Как ты мог победить меня? » Все очень просто. Если у нас 30-дневный или 60-дневный конкурс, когда вы разговариваете с 10 и получаете девять, я поговорю со 100 и получу 10. Я выигрываю. Разве это не умно?

Вот что я делаю, если я новичок: я восполняю цифрами то, чего мне не хватает в умениях.Когда мои навыки увеличиваются, мне не нужно набирать 100, чтобы получить 10. Как только вы поймете закон средних чисел, шансы, что соотношения будут работать на вас, велики. Закон средних чисел послужит вам лидером в вашей деловой карьере, в карьере продавца и в любой карьере.

Правило 80/20

Есть старое правило лидерства, которое существует уже давно. Там говорится, что 20 процентов людей делают 80 процентов бизнеса, а 80 процентов — 20 процентов. Это не то, что вы пытаетесь изменить или переставить.Это часть сделки. Кто-то говорит: «Ну, я просто уволю 80 процентов». Нет, потому что тогда из тех, кто ушел, одни будут делать 80 процентов, а остальные — 20 процентов. Это не то, с чем можно связываться.

Эти законы — просто то, с чем вы работаете. Итак, как вы работаете с правилом 80/20? Вот что вам нужно сделать: часть этого — тайм-менеджмент. Вы можете уделять 80 процентов только 20 процентов своего времени, потому что они производят только 20 процентов. Теперь вы можете отдавать 80 процентов своего времени 20 процентам.Однако притяжение идет в противоположном направлении. Угадайте, кому нужно восемьдесят процентов вашего времени? Не та группа.

Это не моральный вопрос. Это неподходящая группа с точки зрения продуктивности и эффективности вашего бизнеса и вашего будущего. Так что же на это ответить? Вы можете работать индивидуально с 20 процентами, но вы можете работать только в группе с 80 процентами. Ключ, который следует запомнить: уделяйте 80 процентов своего времени 20 процентам.

Закон веры

Вера — это способность видеть то, чего еще не существует.Вера может превратить трудности в позитивную реальность. Закон веры состоит из нескольких частей:

Смотрите, как есть. Во-первых, вера — это способность видеть все таким, какое оно есть. Вера не против видеть ее такой, какая она есть, потому что вера — чудотворец. Вера не игнорирует негатив. Вера использует отрицательное, потому что, если бы не было отрицательного, в вере не было бы нужды. Вам нужна вера, потому что все не в порядке. Если это некрасиво, значит, некрасиво. Если не работает, значит, не работает.Если это беспорядок, значит, это беспорядок. Не повредит называть беспорядок беспорядком. Вера не прочь это признать. Вера не возражает против этого. Видеть все как есть — вот начало веры.

Посмотри лучше, чем есть на самом деле. Во-вторых, вера — это способность видеть это лучше, чем она есть на самом деле. Разве вы не видите ничего, кроме беспорядка? Беспорядок на сегодня. Ты не можешь заглянуть в завтрашний день? Ответ: «Да, я могу заглянуть в завтрашний день». У людей есть невероятная способность заглядывать в завтрашний день, заглядывать в следующую неделю, следующий год.Итак, у нас есть способность не только видеть это как есть — начало веры, — но также видеть это лучше, чем оно есть на самом деле. Мечтайте мечты, строите планы, визуализируйте, используйте свое воображение и увидите его лучше, чем оно есть на самом деле.

Сделайте лучше, чем есть. Теперь о том, что превращает веру в реальность: сделайте ее лучше, чем она есть на самом деле. Теперь нужно вкладывать веру. Если вы вкладываете веру в действия, вы можете взять любую ситуацию и сделать ее лучше, чем она есть на самом деле.

Не вижу хуже чем есть. Вот чего нужно остерегаться в начале веры: не смотри хуже, чем есть на самом деле. Не преувеличивайте. Если плохо, то уж плохо. Не нужно умножать, насколько это плохо, на 10. В этом нет необходимости. Смотрите так, как есть. Вот в чем дело.

Не вижу большего, чем может быть. Вот еще один уникальный ключ к вере: не смотрите на нее больше, чем она может быть. Между верой и глупостью есть тонкая грань. Да, можно увидеть себя миллионером, но не в одночасье.По-прежнему можно быть миллионером и еще можно быть богатым и богатым, если уделить определенное время работе с законом средних чисел. Многое возможно без глупых упражнений с верой.

Это может быть хуже, чем когда вы впервые это видите. Имейте в виду, что это может быть хуже, чем вы видите в первый раз. Иногда вы просто смотрите на поверхность. Вам лучше посмотреть внизу. Вам лучше присмотреться повнимательнее, чтобы вы действительно смогли увидеть все настолько плохо, насколько оно есть. Не для того, чтобы преувеличивать это сейчас, а для того, чтобы убедиться, что вы видите это настолько плохо, насколько оно есть на самом деле.

В будущем может быть гораздо больше. Не забудьте дать себе шанс увидеть, что в будущем может быть гораздо больше, чем то, что вы можете увидеть сначала. В туманную ночь, если все, что вы видите, — это сотня футов, пройдите эту первую сотню футов. Теперь вы можете увидеть еще сотню футов.

Итак, сделайте первые шаги веры. Независимо от того, кем вы видите возможное стать, начните верить в это, верьте в это. Когда это начнет укрепляться, вы сможете видеть все больше, больше и больше, и возможности начнут увеличиваться в вашем собственном воображении.

Работайте с людьми, которые этого заслуживают

Жизнь действует по заслугам. Итак, руководя людьми, учитесь работать с людьми, которые этого заслуживают, а не с людьми, которые в этом нуждаются.

Вы должны заранее поставить цели, чтобы определить, кто их заслуживает. Когда вы приглашаете кого-то на свое предприятие, вы устанавливаете основные правила. Убедитесь, что все инструкции ясны. Следите за результатами и достижениями, чтобы знать, кто этого заслуживает.

А теперь вспомните правило 80/20 — притяжение идет в противоположном направлении.Угадай, кому нужна твоя помощь: обычно не те люди. Обычно в этом нуждаются люди, а не те, кто этого заслуживает. Есть много мест для вашей доброжелательности, но на своем предприятии вы должны отвечать людям, которые этого заслуживают.

Научите людей этого заслужить.

Обучение людей и перемещение их из потребности в заслуживают начал, чтобы повысить их самооценку. Вы не можете поверить в то, что такое начало новой самооценки. Если у человека не было этого годами и годами, и он был подавлен своей собственной философией, и его избили все остальные — если вы начнете его с первых шагов научиться заслуживать, тогда это запускает этот процесс самооценки.Самоуважение ведет к действию, действие ведет к прогрессу, а прогресс ведет к удаче. Так что работайте с людьми, которые этого заслуживают. И научите людей, как заслужить ваше время, как заслужить вашу помощь.

Позвольте людям расти и развиваться.

Не ждите, что на грушевом дереве родятся яблоки. Я имею в виду, позвольте людям делать все, что они могут. И пусть передумают. Пусть растут и развиваются. Вот что я обнаружил: вы не можете изменить людей, но они могут измениться сами. Лучшее, что вы можете сделать, — это вдохновлять, учить, молиться и надеяться.Вы не можете войти туда и изменить их, но вы можете сделать все возможное, чтобы передать сообщение, которое может вызвать изменения, если кто-то его примет. Если кто-то будет что-то делать с этим, сделайте первые шаги, чтобы они начали. Будьте довольны малейшим прогрессом, дайте несколько наград, похлопайте по плечу и скажите: «Это сработает для вас. Вы сделали эти два шага. Я говорю вам, если вы можете сделать два шага, вы можете взять 102 ».

Знай, что есть добро и зло

Все лидеры должны учить тому, что есть и добро, и зло.Перед всеми нами стоит задача стать в себе самыми хорошими и минимальными из плохих. Это начало цивилизации. Характер — это ключевой элемент лидерства.

Позвольте мне рассказать вам историю. Лягушка и скорпион появляются на берегу реки одновременно, и лягушка вот-вот прыгнет и переплывет на другой берег. Скорпион видит, что должно произойти, и вовлекает лягушку в разговор. Он говорит: «Мистер Лягушка, я скорпион и не умею плавать. Не могли бы вы позволить мне запрыгнуть к вам на спину? Вы переплываете реку и просто бросаете меня на другой берег.Буду признателен. Лягушка смотрит на скорпиона и говорит: «Ни за что. Скорпионы кусают лягушек и убивают их. Я бы выбрался на полпути, ты меня ужалишь, и я утону ». Скорпион сказал: «Мистер. Лягушка, с твоим лягушачьим мозгом, ты не думаешь. Если я ужалил тебя на полпути, ты утонул, а я утонул. Я просто хочу перейти на другую сторону. Пожалуйста, сделай мне одолжение. Лягушка говорит: «Хорошо, в этом есть смысл. Садись. Скорпион запрыгивает на спину лягушки, а лягушка бежит через реку. Конечно же, на полпути через реку скорпион ужалит лягушку.Они оба в воде, вот-вот упадут. Лягушка не может поверить в то, что произошло, и говорит: «Зачем ты это сделал? Я вот-вот утону и умру, но ты тоже. Почему ты бы так поступил?» А скорпион говорит: «Потому что я скорпион». Это его природа, его характер. Обратите внимание: нельзя рисковать. Вы должны узнать скорпиона.

При создании предприятия я узнал, что есть люди, которые вам не нужны. Вам будет лучше без их продуктивности, потому что они скорпионы в загоне.Старый пророк сказал: «Остерегайтесь лисиц, портящих виноградные лозы». Виноградник выглядит неплохо, но лучше присмотритесь — лисы работают. А чтобы быть хорошим пастырем, быть хорошим отцом, быть хорошей матерью, вам нужно выучить историю о лягушке, скорпионе и лисах, портящих виноградные лозы.

6 основных качеств хорошего характера

Вот то, что я считаю основами хорошего характера. Пропустите одно из них, и вы обнаружите слабое звено в своем характере, которое может погубить ваше лидерство.

1. Целостность

Целостность — хорошее словечко, похожее на характер, но дает нам другой способ взглянуть на идеи персонажа. Корень целостности означает «целостность» или «неделимость», и это прекрасный способ помочь нам понять, что такое целостность — неделимая жизнь. Например, вы не действуете одним способом в одной ситуации, а другим — в другой. В вашей жизни цельность и целостность. Такой образ жизни укрепит доверие ваших последователей.Другое использование слова целостность, которое дает нам понимание, — это когда это слово используется в отношении физической структуры. Стена или здание, которые прочные и не имеют трещин, считаются целостными. То же самое можно сказать и о великих лидерах.

2. Честность

Часто говорят, что честность — лучшая политика, но я бы добавил, что честность — единственная политика для великих лидеров. Подумай об этом. Почему люди скрывают правду? Обычно по нескольким основным причинам: они либо боятся разветвлений, либо пытаются что-то скрыть.В любом случае, отсутствие честности приводит к тому, что вы разрушаете доверие тех, кто следует за вами. Даже если вы скажете им правду, но они будут знать, что вы солгали другим, это разрушит ваше доверие к ним. Они обнаруживают, что думают: «Если он солгает им, солгает ли он мне?»

Я никогда не понимал, чего люди надеются достичь, будучи нечестными. В конце концов люди узнают, что вы не честны в своих отношениях, и именно этим вы и стали известны. Однако ваша репутация — это то, на чем основано ваше лидерство.Когда мы честны и живем прозрачно перед нашими последователями, они могут видеть в нас такими, какие мы есть, и принимать твердые решения, которым мы должны следовать.

3. Верность

Люди с хорошим характером — верные люди. Когда дело касается других, они придерживаются своей позиции. Любой, кто знает человеческую природу, знает, что люди терпят поражение. Независимо от того, насколько талантлив, это всего лишь вопрос времени. Человек с хорошим характером остается со своими друзьями даже во время простоя. Каждый может дружить с другими в хорошие времена.Люди с хорошим характером остаются со своими друзьями, когда они больше всего в них нуждаются. Вот как это превращается в хорошего лидера: люди хотят следовать за лидером, который выйдет за пределы их нынешнего положения, но при этом позволит им попробовать — и потерпеть неудачу. Когда мы верны нашим последователям, они будут верны нам и приложат все усилия для достижения успеха от нашего имени и от имени организации. Есть несколько вещей, которые укрепляют связь лидер-последователь больше, чем когда лидер проявляет лояльность к нуждающемуся последователю.

4. Самопожертвование

Ли Якокка стал легендой, когда сказал, что вернет Chrysler на грань банкротства и получит только доллар в год в качестве заработной платы. Это был классический пример того, как лидер жертвует своими последователями. Это также показало его понимание и сочувствие среднему линейному работнику. В результате сотрудники Chrysler наградили его невероятным количеством последователей, превратив Chrysler в одну из ведущих мировых автомобильных компаний.

Что такого в самопожертвовании порождает последователей? Последователи не прочь усердно трудиться.Они даже не против, чтобы лидер зарабатывал больше денег или извлекал выгоду из своей работы. Однако последователи не возражают, когда лидер использует их для личной выгоды. Люди с хорошим характером не используют других людей, точка. Поэтому, когда лидер приносит в жертву личную выгоду, он говорит последователям, что они готовы присоединиться к ним, и последователи вознаграждают за это почти повсеместно. Человек с хорошим характером показывает, что он может отказаться от личной выгоды ради общего блага.

5.Подотчетность

Люди с хорошим характером не против ответственности. На самом деле они это приветствуют. Это акт, позволяющий другим высказывать свое мнение в вашей жизни, прямо говорить с вами о вашей жизни и поведении. Жестокая правда в том, что у нас есть слепые зоны, и мы нуждаемся в том, чтобы другие люди были рядом с нами, чтобы мы могли двигаться по дороге успеха. Потребность в ответственности не доказывает отсутствие характера. Скорее доказывает наличие характера. Г.К. Честертон сказал: «Первородный грех — единственная философия, эмпирически подтвержденная 3500-летней историей человечества.«Человек с хорошим характером знает это и приглашает других высказаться в свою жизнь.

Последователи устают от лидеров, которые не будут иметь ничего общего с подотчетностью. Они не возражают против лидеров, которые совершают ошибки, но они возражают против лидеров, которые не берут на себя ответственность за свои ошибки. Когда мы позволяем себе нести ответственность, наши последователи понимают, что мы серьезно относимся к содержанию собственного дома в порядке, и поэтому будем хорошо руководить остальной частью организации.

6. Самоконтроль

Способность принимать решения — правильные решения — о том, что мы будем и не будем делать со своими действиями, лежит в основе того, чем мы становимся в отношении нашего характера. Будет много возможностей участвовать в вещах, не являющихся моральными. Искушения есть у всех, но человек с хорошим характером умеет проявлять самообладание — буквально контролировать свой выбор. Когда люди не проявляют самообладания, они саботируют свою способность руководить. Люди теряют к ним уважение и будут меньше следовать, если вообще будут.Самоконтроль — это способность делать то, что мы должны делать, и воздерживаться от того, чего мы не должны. Проявляя самообладание, мы снова укрепляем доверие к нашим последователям. Они уважают нас и хотят следовать за нами.

Укрепи свой характер

Мы все рождены с чистого листа. По мере того как мы растем, на наш характер влияет множество факторов: наши родители, учителя, друзья и выбор — все формируют этот внутренний характер. Хорошая новость в том, что независимо от того, где вы сейчас находитесь, вы можете решить, что ваш персонаж станет сильнее.Вы можете быть рядом с теми людьми, которые будут бросать вам вызов, чтобы стать лучше. Вы можете вкладывать позитивные материалы в свой разум и сердце. Вы можете начать делать выбор, отражающий изменения в образе жизни и, следовательно, в характере. Никто не «застрял». Вы можете измениться — если хотите!

Развитие навыков

Как мы говорили в самом начале, лидерство — это вызов быть чем-то большим, чем средний. Это требует развития наших навыков. Развитие навыков важно само по себе, хотя бы по той причине, что мы, люди, созданы для роста.

Развитие навыков важно, потому что:

1. Это приносит нам удовлетворение.

По мере того, как мы растем в наших навыках, мы развиваем глубокое чувство личного удовлетворения, зная, что мы узнали что-то новое, и что мы не только узнали это, но и успешно применили это.

2. Это продвинет нашу карьеру.

Как бы многие современные люди ни хотели верить, что конкуренции не должно быть, она всегда будет. И, хотите верьте, хотите нет, но обычно побеждает тот, кто отточил свое мастерство.Будь то на поле или в зале заседаний, обычно побеждает человек с более высоким уровнем навыков.

3. Это поможет вам помочь другим.

В этом вся суть жизни, не так ли? Одна из вещей, которую может сделать опытный лидер, — это помочь людям увидеть себя лучше, чем они есть на самом деле. А когда вы разовьете навыки, вы сможете помочь другим, и это поможет вам в долгосрочной перспективе.

6 навыков, которые должны освоить великие лидеры

В заключение давайте рассмотрим шесть навыков, которыми должны овладеть все великие лидеры:

1.Способность быть вдохновляющим

Лидер должен уметь вдохновлять других. Да, нам нужно поразить разум своим посланием, но нам также нужно взволновать сердце и его страсти. У рационального лидера будут скучающие последователи, которые не хотят никуда идти. У лидера, который проявляет только эмоции, будут возбужденные последователи, которые не знают, куда идти! Требуется и то, и другое. Развивайте свою способность вдохновлять своих подписчиков и вдохновлять их быть с вами и организацией. Помогите им увидеть общую картину, которая показывает, что они меняют ситуацию.

2. Хорошее общение

Великие лидеры — это те, кто может взять свое видение и передать его таким образом, чтобы их последователи могли легко понять, усвоить и владеть. Многие лидеры обладают прекрасным видением, но не могут никуда привести свои организации. Видение, которое остается только в вашем уме, — это не видение, а мечта. Видение, переданное ясно, запоминающе и страстно, так что люди могут понять его и следовать, — вот что выведет вашу группу, большую или маленькую, на новый уровень и выше.

3. Способность и желание делегировать

Великие лидеры знают, что в одиночку они не справятся. Они могут многое сделать самостоятельно, но никогда не добьются того мощного воздействия, которое возможно, пока не научатся делегировать полномочия, а затем решат это сделать. Есть старая пословица: «Один может обратить 1000 в бегство, а двое могут обратить в бегство 10 000». Делая полномочия способным людям, мы увеличиваем нашу эффективность и влияние в геометрической прогрессии. К сожалению, слишком многие лидеры не достигают величия, потому что не позволяют никому что-либо делать.Научитесь делегировать полномочия нужным людям, и вы будете двигаться в правильном направлении.

4. Способность преподавать важные принципы

Когда вы смотрите на великих лидеров в истории, вы видите мужчин и женщин, способных учить. Христос, величайший лидер в истории, в первую очередь руководил людьми, обучая их историями. Он знал, что ему придется передать своим последователям концепции, которые они смогут запомнить и применить. Фактически, они называли его «учителем». Хорошим примером современного бизнес-лидера, который использовал обучение, является Джек Уэлч, бывший генеральный директор General Electric.Когда Уэлч возглавил GE, ее рыночная капитализация составляла 4 миллиарда долларов. До его выхода на пенсию он достиг 400 миллиардов долларов. Теперь это возвращение! И что было в основе его лидерства? Обучение. У GE был собственный университет задолго до того, как это стало модой для компаний. Он знал, что людей нужно учить, и сам Уэлч много часов преподавал там.

5. Способность ставить цели, стратегии и курс действий

Лидер отвечает за несколько ключевых областей.Видение одно. Другое дело — постановка целей организации. Они должны определить (с помощью других), во что будет стрелять команда. Они должны быть достаточно большими, чтобы растягивать последователей, но достаточно реалистичными, чтобы не отпугивать их. Лидер также должен установить стратегию, опять же, с помощью других. Когда они видят, куда должна идти организация, они также должны составить карту, чтобы этого добиться, по крайней мере, в смысле общей картины. Об остальном могут позаботиться менеджеры, но лидер отвечает за общее стратегическое направление.Наконец, лидер должен установить курс действий, определяя поведение организации, в соответствии с которым будут действовать. Постановка целей даст вашей команде то, к чему она должна стремиться, определение стратегии покажет им, как их достичь, а установление курса действий покажет им, что делать при реализации стратегии.

6. Способность удерживать внимание людей к цели

Последователи работают изо дня в день. Они выполняют задачи, которые необходимо выполнить в этот день, неделю или даже квартал.Лидеры разные. Это люди с большой картиной. Они знают, что организация их переживет, и поэтому перспектива должна быть на благо организации, а не только отдельных лиц. Они должны увидеть, где находится конец. Итак, лидерство предполагает не только установку курса на сегодняшний день, но и на будущее. Квалифицированные лидеры научились не только вдохновлять последователей уловить видение и реализовать его, но и научились рисовать яркую картину результатов, которая будет мотивировать их к достижению целей организации еще долгое время. они ушли.И когда они создали начало и определили конец, тогда они готовы проложить дорогу между ними.

Помните, вы всегда можете повысить свои навыки. Даже если вы просто немного их увеличите, вы значительно повысите свою эффективность и свое влияние как лидера. Даже малейшее изменение траектории будет означать большое изменение расстояния.

По материалам The Jim Rohn Guide to Leadership

Примечание к этому руководству: Текст этого руководства основан на расшифровках стенограмм самых популярных лекций и сочинений Джима Рона на тему личного развития.Его оригинальные слова были переписаны, отредактированы, переставлены и в некоторых случаях немного изменены для большей ясности. По мере чтения вы можете узнать знакомый темп текста. Мы надеемся, что непринужденный разговорный тон и стиль речи Джима будут очевидны, когда вы прочитаете жизненную философию и принципы успеха, которые так же актуальны сегодня, как и тогда, когда он впервые выразил их.

О Джиме Роне: Более 40 лет Джим Рон оттачивал свое мастерство как искусный художник, помогая людям во всем мире вырабатывать жизненные стратегии, расширяющие их представление о возможном.Джим установил стандарты для тех, кто стремится учить и вдохновлять других. Он обладал уникальной способностью привносить необычные идеи в обычные принципы и события. Те, кто имел честь слышать его речь, могут подтвердить элегантность и здравый смысл его материала. Поэтому не случайно он считается одним из самых влиятельных мыслителей нашего времени и национальным достоянием. Джим является автором множества книг, аудио- и видеопрограмм, а также помог мотивировать и сформировать целое поколение тренеров по личному развитию и сотни руководителей ведущих корпораций Америки.

Все, что вам нужно знать о выдающемся лидерстве

Эффективное лидерство можно рассматривать как набор качеств и навыков. У разных лидеров может быть разный макияж, разные сильные стороны и проблемы. Но в основе лидерства лежат определенные черты — качества, присущие всем великим лидерам.

Развитие элементов, составляющих лидерство, — это процесс на всю жизнь. Начните с этих основ и, по мере того, как вы перерастете в свой личный стиль лидерства, добавляйте другие, которые подходят. Затем время от времени проверяйте, насколько хорошо вы прогрессируете в каждой области, чтобы вы могли составить план, как продолжать расти и совершенствоваться.

Вот 16 качеств и навыков, которые являются ключевыми для отличного лидерства:

1. Ясность цели.

Лучшие лидеры должны показать всем, кем они руководят, насколько их решения согласуются с видением, целями, задачами и этикой организации.Успех требует единства цели, и великие лидеры не только преследуют ее сами, но и позволяют другим делать то же самое.

2. Определите задачи.

Четко и согласованно выразите то, что необходимо сделать. Как только задачи определены, предоставьте автономию нанятым вами талантливым людям и верьте, что работа может быть выполнена. Худшее, что может сделать лидер, — это контролировать на микроуровне талантливых людей, которых он нанял. Позвольте людям делать свою работу и преуспевать в ней.

3.Сосредоточьтесь на целях и достижении результатов.

Поймите видение бизнеса или проекта и всегда держите его в центре внимания. Как лидер, вы должны оставаться сосредоточенными, расставлять приоритеты и продолжать двигаться к своим целям. Стремитесь к совершенству во всем.

4. Действуйте решительно.

Решительное руководство избегает застоя и колебаний. Знайте, как побудить каждого двигаться вперед в решении задачи с мотивацией и вдохновением, при этом будучи ответственным и способным адаптироваться к изменениям и новой информации.

5. Продемонстрируйте уверенность.

Лучшие лидеры — те, кого люди действительно уважают, — умеют уверенно вести. Они берут на себя новые задачи, показывая другим, что не боятся новых ролей или проектов.

6. Иметь позитивный настрой.

Позитивное отношение дает вам власть над обстоятельствами, а не наоборот. Быть лидером может быть непросто, а позитивный настрой вызывает цепную реакцию позитивных мыслей и событий.Это катализатор, который способствует выдающимся результатам. Лучшие лидеры знают, как контролировать свои чувства и мысли. Они понимают, что негатив существует внутри каждого из нас, но мы сами выбираем, поощрять его или нет.

7. Ориентированы на решения.

Каждый бизнес, рынок или отрасль имеет свой набор проблем и задач. Лучшие лидеры ориентированы на решения. Они не зацикливаются на деталях и не обвиняют других. Когда что-то не получается, они концентрируются на текущей задаче и делают то, что требуется, чтобы двигаться вперед.

8. Продемонстрировать подотчетность.

С большой силой приходит большая ответственность. Лучшие лидеры понимают, что всегда будут неудачи и ошибки, и берут на себя полную ответственность за себя и свою команду. В тот момент, когда вы берете на себя ответственность за все, вы можете что-либо изменить.

9. Приглашайте искренние отзывы.

Люди должны иметь возможность высказаться и сообщить своим лидерам, что они думают. Лучшие лидеры не умаляют тех, кто с ними не согласен; они понимают важность участия, высказывания и внесения вклада.

10. Развивайте смирение.

Быть скромным лидером не означает, что вы должны скрывать свои достижения. Смирение — это просто желание быть человеком, признать свои неизбежные ошибки и неудачи и побудить других сделать то же самое.

11. Используйте эффективное общение.

Когда лидер открыт и прозрачен в своем согласии с ценностями компании, это гарантирует, что коммуникация — будь то наверху до высшего руководства или вниз по иерархии до управляемых сотрудников — всегда последовательна и без противоречий.

12. Рискуйте.

Великие лидеры не позволяют страху перед последствиями мешать им следовать своим глубочайшим инстинктам. Они знают, что творчество — это изобретать, экспериментировать, расти, совершать ошибки и вести других вперед.

13. Готовы транслировать похвалу.

Важно продемонстрировать, что вы заботитесь о своей команде и ее успехе как группе. Когда сотрудники работают хорошо, признавайте и признавайте их достижения.Сообщите об этих достижениях остальной части команды, высшему руководству и, если возможно, вашим клиентам или заказчикам, предлагая возможности для положительного подкрепления и моделирования для подражания.

14. Слушайте активно.

Большинство лидеров любят слышать, как они говорят, но великие лидеры проявляют уважение к другим, обращая внимание на говорящего. Они активно слушают, пересказывая информацию, и предлагают тонкую поддержку, кивая, улыбаясь или наклоняясь, чтобы побудить собеседника продолжить и развить свои идеи.

15. Мотивируйте других.

Чтобы мотивировать людей, вы должны вовлекать их — не только их умы, но и их сердца. Великие лидеры знают, что успех зависит не только от того, чего вы достигаете в своей жизни, но и от того, на что вы вдохновляете других.

16. Постоянно ролевые модели.

Великие лидеры — отличные образцы для подражания. Они понимают, что если они хотят достичь величия, они должны сначала искать его в себе, а затем подавать пример через то, что они говорят и делают — и когда их слова и дела совпадают, другие захотят подражать им.

Лидерство в лучшем виде — это отношения, команды, партнерство и мотивация людей вносить свой вклад. Развивайте творческий потенциал и совершенство. Слушать; ищите новые идеи и советы. В этом суть великого лидерства.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

21 способ стать лучшим лидером

Неважно, ведете ли вы бизнес, управляете командой или учитесь в классе — навыки лидерства важны.Некоторые люди кажутся рожденными, зная, что делать, чтобы вдохновлять и вести людей, но для большинства из нас это не так естественно.

К счастью для нас, лидерство — это не волшебный дар, а набор навыков, которые вы можете приобрести и применить на практике. Некоторым это может даться легче, чем другим, но это доступно всем нам. Вы просто должны захотеть этого, быть готовым работать и рискнуть.

Где бы вы ни находились, чем бы вы ни занимались, вот 21 способ стать лучшим лидером уже сегодня:

1.Управляйте своими эмоциями. Ваши эмоции дают вам энергию. Если они низкие, у вас низкий уровень энергии; если они накаляются, вы чувствуете себя позитивно и оптимистично. Чтобы быть лучшим лидером, управляйте своими эмоциями — когда вы это делаете, вы также управляете своей энергией.

2. Развивайте свои навыки. Если у вас нет навыков лидера, никакое звание или должность никогда не сделают вас лидером, которым вы хотите быть. Есть только один способ стать лучшим лидером — это работать над своими лидерскими качествами, развивать знания в своей области и раскрывать суть того, что такое лидерство для вас.

3. Станьте отличным коммуникатором. Приучите себя понимать, что происходит вокруг вас, наблюдая и слушая. Великий лидер всегда искусный коммуникатор — не только как оратор, но и как слушатель, тот, кто остается сосредоточенным и внимательным к нюансам разговора.

4. Признавайте, когда ошибаетесь. Нужен сильный, уверенный в себе человек, чтобы сказать, что он неправ. Иногда люди думают, что признание своей неправоты является признаком слабости, но на самом деле все как раз наоборот — чем вы честнее и открыты, тем больше людей будут уважать вас как лидера.

5. Научитесь определять талант . Огромный элемент отличного лидерства — это умение общаться с нужными людьми — теми, кто может продвигать ваше видение и разрабатывать успешные стратегии. Но нанять хороших людей — это только половина дела; не менее важно понимать, как люди с разным опытом и способностями могут лучше всего работать вместе.

6. Станьте частью команды. Существует аббревиатура, означающая, что «команда» означает «Вместе все добиваются большего», а отличное лидерство исходит от тех, кто видит себя частью команды, кто готов засучить рукава и делать все возможное, чтобы поддерживать, помогать, направлять. и наставник.

7. Выдавайте должное, где это необходимо. Нередко можно увидеть, как кто-то на руководящей должности признает работу других, но истинные лидеры щедры на это признание. Они знают, что любое великое достижение требует множества людей и талантов.

8. Будьте наставником, а не проповедником. Люди заинтересованы в росте и развитии; они хотят знать, как им добиться большего и найти свой собственный путь. Ваша задача как лидера — наставлять их, направлять и поддерживать, а не руководить ими или проповедовать им.

9. Инвестируйте в людей. Чтобы быть великим лидером, вам нужно начать с того, что важно в вашей организации, а главное — это ваши люди. Если вы хотите видеть их счастливыми, заинтересованными, преданными и преданными своему делу, найдите время, чтобы инвестировать в них, взращивать их и дать им четкое представление о том, что необходимо сделать.

10. Дайте свободу и будьте гибкими. Пока люди знают, как выполнять свою работу правильно, держитесь подальше от них. Лидер, который способствует свободе и гибкости, дает людям возможность работать любым способом, который им удобнее.

11. Скорее хвалите. Часто и открыто хвалите людей. Сообщите другим, когда работа сделана хорошо, работа выполнена на высшем уровне и результаты будут отличными. Но когда дело касается обратной связи, направленной на развитие и рост, делайте это конфиденциально. Это будет похоже на негативную оценку, и никто не захочет чувствовать, что их ругают публично.

12. Связь со своей командой. Людям легко говорить о том, что им нужны отличные команды, но этого не происходит само по себе.Чтобы создать связь, которую разделяют великие команды, нужен лидер, который готов залезть в окопы и потратить время на работу со своей командой.

13. Выйдите из офиса. Приходите пораньше, чтобы поработать, пока все спокойно. Затем, когда появятся все остальные, выйдите из офиса и пообщайтесь с людьми. Это эффективный способ уравновесить требования руководящей роли, и люди чувствуют себя хорошо в своей команде, когда видят, что лидер не только усердно работает, но также доступен и доступен.Это беспроигрышный вариант.

14. Дайте преимущество сомнениям. Многие плохие вещи, которые случаются в течение дня или недели — недопонимание, неприятный момент, акт неуважения — случаются потому, что кто-то быстро судит и высказывает свое мнение. Лучшие лидеры не сомневаются. Они работают над тем, чтобы быть справедливыми и добрыми и всегда давать людям второй шанс или возможность не сомневаться.

15. Прекратите микроменеджмент. Лидеры, управляющие своими командами на микроуровне, не позволяют талантливым преуспевать, одаренным — производить, а опытным — максимально использовать свои навыки.Если вы хотите быть лучшим лидером, сделайте шаг назад и дайте людям пространство, в котором они должны стараться изо всех сил.

16. Удачи. Бизнес может быть серьезным, но лучшие лидеры умеют создавать азарт и веселье. Они отлично умеют создавать оптимистичную культуру и атмосферу энтузиазма — они знают, что веселье важно, когда люди много работают.

17. Признавайте дары своего народа. Научитесь быстро распознавать дары и сильные стороны своих людей. Когда вы это сделаете, вы лучше всего подготовлены, чтобы помочь им развить свои сильные стороны и развиваться в наиболее продуктивном направлении.

18. Привлечь людей к ответственности. Одно из самых больших провалов в лидерстве происходит, когда людей не привлекают к ответственности. Если для вас важны ответственность и подотчетность, не позволяйте бездельникам сойти с рук. Вы получаете уважение, если придерживаетесь своих принципов, а ваша команда остается в высшей степени функциональной. Лучше этого быть не может.

19. Доверяйте, чтобы заслужить доверие. Когда вы доверяете, вы посылаете сообщение, что верите в людей и доверяете им.А они, в свою очередь, более склонны доверять вам.

20. Проявляйте сострадание и заботу. Сострадание помогает устранить разрыв между тем, что нужно организации, что хотят ваши люди, и тем, что вы можете дать. И больше всего восхищаются лидеры, проявляющие сострадание.

21. Веди с любовью. Amor vincit omnia: Даже древние римляне знали, что любовь побеждает все. Любите своих людей, любите свою организацию и любите тех, кому вы служите, и вы откроете секрет великого лидерства.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

10 качеств хорошего лидера — знай свою команду

Что я наблюдал у эффективных лидеров и что пытался помнить как генеральный директор последние несколько лет…

«Это несколько устрашающе».

Помню, я подумал об этом, когда стал генеральным директором Know Your Team в январе 2014 года. Конечно, я заранее основал две компании, но одна была с близкими друзьями, а другая — в одиночестве.В «Знай свою команду» я впервые возглавил команду людей, которые мне не были друзьями.

В то время я нанял одного программиста на неполный рабочий день, чтобы он помогал мне в Know Your Team. И хотя он был всего лишь «одним непосредственным подчиненным», мне было необходимо быть для него лучшим менеджером и лидером, насколько это возможно.

Вот первое, что я заметил в этом процессе: быть менеджером иначе, чем наемным работником. И, похоже, сильно отличается от работы в одиночку на .

Ваши слова имеют больший вес, чем раньше. За вашими действиями следят более внимательно. Вы несете ответственность не только за свои собственные результаты, но и за результаты других. То, как вы справляетесь с трудными решениями, задает тон «Вот как мы делаем вещи».

Это может быть немного страшно. Если вы в настоящее время являетесь менеджером, вы понимаете, о чем я говорю. Если вы новый менеджер, приготовьтесь

Теперь я делюсь этим, чтобы не ошеломить вас! Скорее, он должен подчеркнуть, насколько сложно это всем лидерам, независимо от того, новичок вы в этой должности или нет.Лично я, проработав почти четыре года в качестве генерального директора, все еще считаю себя «незавершенным» и постоянно стремлюсь стать лучшим лидером.

С чего начать? За последние несколько лет вот десять вещей, которые я узнал из наблюдений и бесед с сотнями менеджеров и генеральных директоров. Это то, о чем я стараюсь помнить каждый день, когда руководю, и о том, что, как мне кажется, делают лучшие менеджеры…

Знайте цель своей роли: НЕ управлять.

Как менеджер, вы можете думать, что ваша работа — управлять другими людьми.Звучит достаточно просто. Однако слово «управлять» вводит в заблуждение. По определению это означает «управлять, контролировать или контролировать»… что я вообще не считаю ролью менеджера.

Я считаю, что лучшие менеджеры сосредотачиваются на одном: они пытаются понять, что внутренне мотивирует людей, и создают среду, которая позволяет людям самим задействовать эту внутреннюю мотивацию. Вы никому не говорите, что делать. Вы никого не контролируете и ни на кого не влияете.Вы даже не пытаетесь никого наделять полномочиями.

Вместо этого вы предполагаете, что у людей уже есть врожденные таланты, дары и способности. Ваша задача как лидера — просто обеспечить среду , чтобы эти врожденные качества проявились.

Как создать такую ​​среду? Читайте дальше…

Создайте ясность.

Чтобы создать лучшую рабочую среду для своей команды, вы должны внести ясность. Знают ли люди, что должно произойти, почему работа так важна и как выглядит успех? Знают ли люди, как их работа вписывается в общую картину? Знают ли люди, каким стандартам качества необходимо соответствовать, прежде чем их работа будет отправлена ​​или запущена в эксплуатацию? Лучшие менеджеры постоянно разъясняют эти вещи — на встречах, в электронных письмах, во время личных встреч.Они также спрашивают свою команду: «Что не соответствует ?» или «Что сбивает с толку?» или «Что я недостаточно объясняю?». Без ясности в работе работа не может быть выполнена хорошо. В команде буквально нет никого, чья работа заключается в создании этой ясности. Только вы, как менеджер, должны сделать все настолько ясным, насколько это возможно. возможный.

Используйте наш инструмент «Один на один» для создания ясности ✨

Получите сотни вопросов и шаблонов повесток дня.

Предоставьте контекст.

После того, как вы прояснили, что должно произойти и почему, вы должны убедиться, что ваш персонал имеет достаточную подготовку, исторический опыт, инструменты и понимание заинтересованных сторон, чтобы принимать обоснованные решения.Другими словами, им нужен контекст. Если вы не дадите им контекст, вы оставите их сохнуть. Для сотрудника нет ничего более разочаровывающего, чем ожидание выполнения чего-либо, когда у вас недостаточно контекста, чтобы выполнить это должным образом. Как менеджер, задавая вопрос: «Как я мешаю?» или «Что вам нужно от меня, чтобы добиться успеха?» может помочь вам понять, какой контекст вам нужно дать своей команде, чтобы они чувствовали поддержку.

Обеспечение психологической безопасности.

Ваш успех в качестве менеджера зависит от того, насколько честные люди готовы быть с вами.Без людей, которые прямо расстреляют вас как лидера, вы не сможете корректировать курс, если что-то пойдет не так. Например, если проект начинает отставать, будет ли кто-нибудь проактивно сообщать вам об этом, чтобы вы могли немедленно принять меры? Или вы узнаете об этом только тогда, когда клиент будет яростно писать вам по электронной почте в нерабочее время?

Создание безопасной среды, в которой ваша команда может высказаться, начинается с того, чтобы выступить первым и продемонстрировать уязвимость в качестве лидера. Например, признаетесь ли вы, когда как руководитель боретесь с чем-то? Если так, это даст другим разрешение признать, что они тоже борются.Или, когда сотрудник указывает на ошибку, вы благодарите его за открытость и одобряете его честность? Если это так, вы подтверждаете, что хотите услышать правду. Подумайте, как каждое действие, которое вы предпринимаете как менеджер, — это возможность показать вашей команде, что можно с уверенностью сказать, что у них на уме.

Задавайте содержательные вопросы.

Мы предрасположены считать, что лидеры должны иметь ответы на все вопросы, чтобы хорошо выполнять свою работу. В целом наше общество хвалит людей, у которых есть правильные ответы: мы ставим золотые звезды и пятерки школьникам, у которых есть правильный ответ.Мы награждаем победителей игровых шоу тысячами, если не миллионами, правильным ответом.

Кажется, что наше общество никогда не награждает людей, которые задают правильные вопросов . Это прискорбно, потому что я считаю, что постановка значимых вопросов — это ключевой аспект того, что делает менеджера хорошим в своей работе.

Когда вы как менеджер задаете вопросы, вы делаете две вещи: (1) вы проявляете заботу и глубокую заинтересованность в том, чтобы больше узнать о своей команде. В результате вы укрепляете чувство психологической безопасности на рабочем месте.(2) Вы даете себе возможность получить ценную информацию, о которой вы, возможно, не знали раньше.

Как руководитель, никогда не забывайте об этих преимуществах задания вопросов и о том, насколько они могут быть вам полезны. Не знаете, о чем спросить свою команду? Вот несколько вопросов, с которых вы можете начать.

(Вы можете использовать «Знай свою команду», чтобы постоянно задавать правильные, содержательные вопросы о пульсе сотрудников.)

Используйте наши 300+ вопросов о культуре 💙

Откройте для себя идеи, о которых вы, возможно, никогда не знали раньше.

Ответьте в течение 24 часов.

Около пяти лет назад я был сотрудником другой компании. В то время мой коллега однажды сказал мне: «Я спросил нашего босса, могу ли я взять трехдневный отпуск этим летом…». Прошло несколько недель, а я до сих пор не получил от него ответа ». Я никогда не забуду, какой она была в ярости. Для нее неуважение к руководителю было признаком неуважения. Обратите на это внимание. Вовлеченность вашей команды напрямую зависит от того, насколько вы откликаетесь на их идеи, комментарии и запросы.

Фактически, недавнее исследование Gallup показывает, насколько важна отзывчивость. Они обнаружили, что наиболее заинтересованные сотрудники сказали, что их менеджеры перезвонили или отправили сообщения в течение 24 часов . Помните об этом в следующий раз, когда вы получите электронное письмо с вопросом от сотрудника или предложением, о котором сотрудник упоминает вам лично. Позвольте ему исчезнуть в черной дыре без какой-либо реакции, и это будет раздражать сотрудника, независимо от того, хотите вы этого или нет.

Отпусти.

Когда вы являетесь индивидуальным сотрудником, вы привыкли все делать самостоятельно. Все меняется в ту минуту, когда вы становитесь менеджером. Ваша задача — создать среду , в которой другие будут работать наилучшим образом — вы не должны сами вмешиваться в работу других людей. Вы должны отпустить вещи. Вы не можете думать про себя: «Я могу сделать это лучше»… Прекратите. Возможно, вы не захотите в этом признаться, но это микроменеджмент. У меня был друг, который когда-то был генеральным директором, сказал мне: «Если кто-то может делать вашу работу хотя бы на 70% лучше вас, он должен ее делать.«70% — это достаточно хорошо. Просто отпустите и позвольте им сделать это. Если вы слишком много делаете сами, это поощряет вредные привычки в вашей команде, тормозит рост вашей команды и бесит членов команды, поскольку они не могут действовать свободно. Вы знаете, на что это похоже … Вы, наверное, и раньше сами подвергались микроменеджменту! Не совершай такого же греха.

Свинец спереди.

Если вы хотите, чтобы ваша команда что-то делала, подайте ей пример. Если вы хотите, чтобы люди приходили вовремя, приходите на встречу заранее.Если вы хотите, чтобы люди делились большим количеством аналитических данных и данных по определенным решениям, объясните и подкрепите свои собственные выводы данными. Если вы хотите, чтобы ваша команда более активно брала на себя ответственность, активно ищите способы внести свой вклад и отвлечься от дел ваших коллег. Никто не сделает ничего по-другому, если вы сначала не сделаете это сами.

Будьте последовательны.

Можно было бы легко попросить сотрудников потратить только до определенной суммы в долларах во время конференций … но затем сделать исключение для друга из вашей команды и покрыть больше ее расходов, когда она спросит об этом.« Это единовременное исключение, », — говорите вы себе. Бред сивой кобылы. Непоследовательные действия — применение разных правил и стандартов к разным членам команды — создает опасный прецедент того, как вы будете вести себя в будущем. Несмотря на кажущуюся безобидность, эта несогласованность проявляется и в других областях, и рано или поздно ее заметит кто-нибудь из вашей команды. Независимо от того, как долго кто-то работает в вашей компании или какие у вас с ними отношения, важно справедливое отношение к сотрудникам.Вы хотите быть честным, беспристрастным лидером. Это происходит только в том случае, если вы будете последовательно относиться к всем членам вашей команды, постоянно .

Построить взаимопонимание.

Люди естественно скептически относятся к власть имущим. Недавнее исследование 2016 года показало, что каждый третий сотрудник не доверяет своим руководителям. Вы не хотите быть жертвой этой статистики. Чтобы укрепить доверие, установите взаимопонимание. Ваша команда хочет знать вас как целостного человека, а не только как начальника. Итак, расскажите, что вас волнует, какие социальные цели вы поддерживаете, какие хобби вы любите вне работы и т. Д.имеет значение. Вы не делаете поверхностных, отчаянных просьб о том, чтобы понравиться — я не об этом говорю. Скорее, чем больше вы сможете показать, что вы настоящий, многогранный человек, которому они могут сопереживать и относиться к нему, тем крепче будут ваши отношения с ними. И тем больше они будут доверять вам как руководителю.

Используйте наши 300+ социальных вопросов ❤️

Устанавливайте взаимопонимание и связи в своей команде, даже находясь на расстоянии.

---

Я первым признаю, что я не всегда безупречно практикую каждую из этих 10 вещей как лидер каждый день.Это сложно! Буквально на прошлой неделе я понял, что должен лучше работать, создавая больше контекста для нашей команды, и не отпускать. Но когда я пишу здесь эти 10 вещей, это помогает мне делать каждую из них лучше. Надеюсь, это также будет полезно для вас.

---

✨ Как вы как лидер последовательно учитываете эти 10 качеств? Вы можете изучить Знай свою команду — наше программное обеспечение поможет вам получать регулярные обновления статуса команды , спросить честный отзыв , построить взаимодействие команды и эффективное проведение индивидуальных встреч .Короче говоря, вы можете применить каждый из этих 10 принципов в статье на практике. Оцените «Знай свою команду» сегодня.

Нравится? Получайте наши самые свежие идеи для руководства по мере их выхода.

Вы также можете найти эти статьи полезными…

По сценарию Клэр Лью

Генеральный директор «Знай свою команду». Моя жизненная миссия — помочь людям стать счастливее на работе. Передай мне привет в Твиттере @clairejlew.

Топ-15 советов, как стать более успешным молодым лидером

Лучший способ стать более успешным молодым лидером — это игнорировать это как свою цель и сосредоточиться на своем пути обучения.

Это сочетание вашего повседневного опыта на работе с опытом, созданным вами. Я начал свою карьеру в качестве стажера в Colgate-Palmolive и в конечном итоге получил повышение до должности специалиста по интернет-маркетингу в команде, состоящей из семи человек.Один из самых ценных навыков, который я усвоил за всю свою карьеру, заключается в том, что если вы хотите быть молодым лидером, вам нужно быть сосредоточенным и любопытным. Обучение также важно, и способность учить просто обязательна.

Для тех, кто хочет узнать больше о лидерстве или стать более успешными лидерами, это мои 15 лучших советов. Они исходят из моего опыта, чтения и посещения десятков мастер-классов на протяжении многих лет.

Чтобы стать успешным лидером, необходимо:

1. Решение проблем .Великий лидер — храбрый, но расчетливый. Вы должны быть готовы встретить вызовы и ответить за последствия своих решений.
2. Будьте честны . Сообщите своим коллегам как хорошие, так и плохие новости, а также то, как компания собирается отреагировать. Вы несете ответственность за создание спокойной обстановки среди своих коллег, поэтому они уверены, что их вряд ли удивят неприятные сюрпризы.
3. Завоюйте доверие. Ваша команда станет заинтересованной и лояльной, если они почувствуют, что их окружают люди, которым они могут доверять.Первый и самый важный аспект построения доверия — вовлечься в повседневные рабочие проблемы коллег или сотрудников. Обратите пристальное внимание на тех, кто отстает от остальных, и уделите время объяснению им своей задачи. Второй шаг — узнать свою жизнь вне офиса. Но не переусердствуйте — никто не любит назойливых боссов.
4. Сохраняйте спокойствие. Профессионалы никогда не показывают своих эмоций. Вы должны оставаться сосредоточенными, и если вы чувствуете себя подавленным, лучше прогуляться или даже остаться и поработать дома.Ваши коллеги, партнеры и даже ваши менеджеры совершают ошибки; тем не менее, вы никогда не сможете позволить себе исправить их в гневе. Вместо этого спокойно объясните ситуацию и то, что вы ожидаете от них делать в будущем.
5. Стремитесь к своим увлечениям. Хотя это немного банально, это правда, что вы никогда не станете лидером, если вы идете в неправильном направлении в своей карьере. Молодость позволяет нам попытаться понять, что нам интересно, но выгодно. Используйте свое время с умом.
6. Слушай и наблюдай. Если вы полны решимости стать лидером, вам нужно будет лучше всех слушать и наблюдать. Люди каждый день выражают себя манерами, словами и языком тела. Вы можете многое рассказать о человеке, если понаблюдаете за ним. Посмотрите, чем они увлечены, что их волнует, какие задачи делают их мрачными, а какие, кажется, делают счастливыми.
7. Подайте пример. Будьте лидером, которому вы бы следовали сами.Возможно, вы не знаете каждую задачу на 100 процентов, но важно понимать, как решить или улучшить каждую ситуацию. Если вас повысили до руководителя отдела маркетинга, вы должны знать специфику работы и каждого сотрудника. Именно вы должны нести ответственность за каждую задачу, а не ваши коллеги. Ваша главная цель как лидера — подать пример; так, например, если вы хотите, чтобы они приходили на работу вовремя, вы сами должны быть пунктуальными.
8. Оставайтесь организованными. Ваш стол должен быть чистым, а ваши заказы должны быть простыми для понимания. Вы должны знать план на каждый день и каждую неделю.
9. Будьте честны. Хотя это очевидное утверждение, многие лидеры и менеджеры склонны выбирать своих фаворитов. Даже если вы близки друзьям с кем-то из вашей команды, это не дает вам права полностью снисходительно относиться к ним, перекладывая большую часть работы на других.
10. Заслужите уважение. Заслужить уважение легко: все, что вам нужно сделать, это вести себя этично и моделировать то, чего вы ожидаете от других в вашей команде.Покажите им, что вы знаете, куда идете, и что вы не только говорите своей команде, что делать, но и идете в ногу.
11. Оставайтесь любопытными. «Миллионы видели, как яблоко упало, но только Ньютон спросил, почему». Любознательность — одна из главных черт хорошего лидера. Сохраняйте энтузиазм, любопытство и стремитесь узнать что-то новое.
12. Будьте отзывчивы. Хотя вы должны быть жесткими, вы также должны понимать, что все мы люди, и иногда вам не повредит немного расслабиться тем, кто переживает тяжелые времена, такие как болезненный разрыв или потеря. родственника.
13. Помните, что вы молоды. У вас есть время, чтобы построить прекрасную карьеру, и не забывайте получать удовольствие и наслаждаться моментом, в котором вы живете. Хотя важно сосредоточиться на карьере, ваша личная жизнь не должна пострадать.
14. Не наклеивайте ярлыки на людей. Если вы хотите быть эффективным лидером, вам придется отказаться от привычки навешивать ярлыки на других и особенно на себя. Это включает ярлык лидера. Кто знает, когда ваша роль может быть отменена, особенно если вы работаете на кого-то еще или опьянены властью лидера.Ваш титул — это не ваша личность. Будьте уверены, но не будьте уверены из-за своего ярлыка.
15. Разберись в себе. Постарайтесь сделать все, чтобы заметить влияние, которое вы оказываете на других. Если вы достигли точки, когда самосознание — ваша сила, это означает, что вы готовы отправиться в долгосрочное путешествие к лидерству.

В конце концов, помните, что вы молоды, у вас много времени впереди. Работайте усердно, сохраняйте любопытство и помните, что великие лидеры не говорят вам, что делать — они показывают вам, как это делается.

Как вы думаете, что нужно, чтобы быть хорошим лидером? Какое качество вы считаете самым важным? Поделитесь с нами в комментариях ниже.

Паула Грин — специалист по маркетингу.Она работает независимым сотрудником в College Writers.

Самые успешные лидеры делают 15 дел автоматически каждый день

undefined

Лидерство — это усвоенное поведение, которое со временем становится бессознательным и автоматическим. Например, руководители могут принять несколько важных решений по вопросу за то время, которое требуется другим, чтобы понять вопрос.Многие люди задаются вопросом, как лидеры знают, как принимать наилучшие решения, часто под огромным давлением. Процесс принятия этих решений происходит в результате накопления опыта и встреч с множеством различных обстоятельств, типов личности и непредвиденных неудач. Более того, процесс принятия решений — это острое понимание причин и следствий поведенческих и косвенных моделей; знание интеллекта и точек взаимосвязи переменных, вовлеченных в эти модели, позволяет лидеру уверенно принимать решения и прогнозировать вероятность желаемых результатов.Наиболее успешные лидеры инстинктивно принимают решения. Сделав это так много раз на протяжении своей карьеры, они становятся невосприимчивыми к давлению, связанным с принятием решений, и чрезвычайно интуитивно понимают процесс принятия наиболее стратегических и лучших решений. Вот почему большинство руководителей высшего звена скажут вам, что они сильно зависят от своего «чутья» при принятии сложных решений в любой момент. [/ Entity]

Помимо принятия решений, успешное лидерство во всех областях со временем приобретает инстинктивный характер.Успешные лидеры научились умению предвидеть бизнес-модели, находить возможности в сложных ситуациях, служить людям, которых они возглавляют, и преодолевать трудности. Неудивительно, что лучшим руководителям платят столько денег. В 2011 году зарплаты 200 самых высокооплачиваемых руководителей выросли на 5% до 14,5 млн долларов в год в среднем, согласно исследованию компании Equilar, занимающейся данными о компенсациях, для The New York Times.

Если вы хотите продвинуться по карьерной лестнице и стать лидером и / или уже принимаете на себя руководящие обязанности — вот 15 вещей, которые вы должны делать автоматически, каждый день, чтобы стать успешным лидером на рабочем месте:

1.Заставить других чувствовать себя спокойно при разговоре

Часто лидеры запугивают своих коллег своим титулом и властью, входя в комнату. Успешные лидеры отвлекают внимание от себя и побуждают других высказывать свое мнение. Они являются экспертами в том, чтобы заставить других чувствовать себя в безопасности, чтобы высказаться и уверенно делиться своими точками зрения и мнениями. Они используют свое исполнительное присутствие для создания доступной среды .

2. Принятие решений

Успешные лидеры — эксперты, принимающие решения.Они либо способствуют диалогу, чтобы дать своим коллегам возможность прийти к стратегическому выводу, либо делают это сами. Они постоянно сосредотачиваются на том, чтобы «что-то происходило» — действиях по принятию решений, поддерживающих прогресс. Успешные лидеры овладели искусством политиканства и, таким образом, не тратят время на проблемы, которые нарушают динамику. Они умеют принимать 30 решений за 30 минут.

3. Сообщайте ожидания

Успешные лидеры — отличные коммуникаторы, и это особенно верно, когда речь идет об «ожиданиях в отношении результатов».«Тем самым они напоминают своим коллегам об основных ценностях и миссии организации, гарантируя, что их видение будет должным образом воплощено в жизнь, а практические цели будут должным образом выполнены.

У меня был начальник, который управлял командой, напоминая нам об ее ожиданиях от группы. Она позволила команде оставаться сосредоточенной и верной. Протокол, который она внедрила — благодаря четкому изложению ожиданий — повысил производительность и помог выявить тех в команде, которые не соответствовали стандартам, которые она ожидала от нас.

4. Призывайте людей думать

Самые успешные руководители понимают образ мышления своих коллег, их способности и области, в которых необходимо совершенствоваться. Они используют эти знания / понимание, чтобы побудить свои команды задуматься и расширить их, чтобы достичь большего. Эти типы лидеров преуспевают в том, чтобы держать своих людей в напряжении, никогда не позволяя им чувствовать себя комфортно и давая им инструменты для роста.

Если вы не думаете, вы не изучаете что-то новое.Если вы не учитесь, вы не растете и со временем теряете актуальность в своей работе.

5. Отчитываться перед другими

Успешные лидеры позволяют своим коллегам управлять ими. Это не означает, что они позволяют другим контролировать себя, а скорее становятся подотчетными, чтобы убедиться, что они проявляют инициативу по отношению к нуждам своих коллег.

Помимо наставничества и спонсирования выбранных сотрудников, ответственность перед другими является признаком того, что ваш руководитель больше сосредоточен на вашем успехе, чем только на своем собственном.

6. Пример

Подавать примером — это просто, но немногие лидеры согласны с этим. Успешные лидеры практикуют то, что проповедуют, и внимательно относятся к своим действиям. Они знают, что все смотрят на них, и поэтому невероятно интуитивно умеют обнаруживать тех, кто наблюдает за каждым их движением, ожидая обнаружения недостатка в производительности.

7. Измерение и вознаграждение за результат

Великие лидеры всегда имеют сильный «пульс» в отношении результатов бизнеса и тех людей, которые являются лидерами в этих показателях.Они не только проверяют цифры и измеряют рентабельность инвестиций, но и активно признают тяжелую работу и усилия (независимо от результата). Успешные лидеры никогда не принимают постоянных исполнителей как должное и стараются вознаградить их.

8. Обеспечьте постоянную обратную связь

Сотрудники хотят, чтобы их руководители знали, что они обращают на них внимание, и они ценят любую информацию, полученную в процессе. Успешные лидеры всегда дают обратную связь, и они приветствуют взаимную обратную связь, создавая доверительные отношения со своими коллегами.. Они понимают силу перспективы и осознают важность обратной связи на раннем этапе своей карьеры, поскольку она помогает им продвигаться по службе.

9. Правильное распределение и развертывание талантов

Успешные лидеры знают свой кадровый резерв и знают, как его использовать. Они являются экспертами в использовании возможностей своих коллег и знают, когда применять свои уникальные навыки в текущих обстоятельствах.

10. Задавайте вопросы, ищите советника

Успешные лидеры все время задают вопросы и обращаются за советом.Со стороны кажется, что они всезнайки, но внутри они испытывают глубокую жажду знаний и постоянно ищут возможность узнать что-то новое, потому что они стремятся стать лучше с помощью мудрости других. .

11. Решение проблем; Избегайте промедления

Успешные лидеры решают проблемы и знают, как понять суть проблемы. Они не откладывают дела на потом и, таким образом, становятся невероятно опытными в решении проблем; они учатся на неприятных обстоятельствах и не избегают их (они приветствуют их).

Чтобы продвинуться в жизни, нужно делать то, что большинству людей не нравится.

12. Позитивная энергия и отношение

Успешные лидеры создают позитивную и вдохновляющую культуру на рабочем месте. Они знают, как задать тон и проявить отношение, которое мотивирует их коллег к действию. Таким образом, они симпатичны, уважаемы и обладают сильной волей. Они не позволяют неудачам сбивать темп.

13. Будь великим учителем

Многие сотрудники на рабочем месте скажут вам, что их руководители перестали быть учителями.Успешные лидеры никогда не прекращают преподавать, потому что они так мотивированы учиться сами. Они используют обучение, чтобы держать своих коллег хорошо информированными и осведомленными с помощью статистики, тенденций и других важных новостей.

Успешные лидеры находят время, чтобы наставлять своих коллег и вкладывать средства в поддержку тех, кто доказал, что они способны и хотят продвигаться вперед.

14. Инвестируйте в отношения

Успешные лидеры не сосредотачиваются на защите своей области — вместо этого они расширяют ее, инвестируя во взаимовыгодные отношения.Успешные лидеры ассоциируют себя с «лифтерами и другими лидерами» — типами людей, которые могут расширить сферу своего влияния. Не только для собственного продвижения, но и для других.

Лидеры делятся плодами своего успеха, чтобы помочь окружающим набирать обороты.

15. По-настоящему наслаждайтесь обязанностями

Успешные лидеры любят быть лидерами — не ради власти, а ради значимого и целенаправленного воздействия, которое они могут оказать.Когда вы достигли высокого уровня лидерства, все дело в вашей способности служить другим, и этого нельзя достичь, если вы искренне не наслаждаетесь тем, что делаете.

В конце концов, успешные лидеры могут поддерживать свой успех, потому что эти 15 вещей в конечном итоге позволяют им повысить ценность бренда своей организации, в то же время минимизируя профиль операционного риска. Они способствуют развитию талантов, культуры и результатов.

Также в Forbes:

Галерея: 14 вещей, которые вы должны делать в начале каждого рабочего дня

15 изображений

15 способов определить плохих лидеров

Почему уходят лучшие таланты: 10 основных причин сократились до 1

Это лидерское качество сделает или сломает вас

14 вещей, которые вы должны делать в начале каждого рабочего дня

12 самых разрушительных имен в бизнесе

Как заявить о себе как о лидере

Как заявить о себе как о лидере

Любой может быть лидером, независимо от того, официально это ваша должность или нет.О лидерстве чаще всего думают с точки зрения титула, но это также и образ мышления. Если вы считаете себя лидером, вы уже на пути к успеху.

Есть несколько определяющих характеристик лидерства, которые помогут вам выделиться и преуспеть. Они применимы к лидерам на всех этапах карьеры — от начинающего менеджера до генерального директора. Хорошее руководство одинаково на всех уровнях.

Будьте мастером коммуникатора .

Если есть один аспект общения, который действительно может помочь вам отличить вас от других, — это ваша способность слушать.Говорить относительно легко, но чтобы быть хорошим слушателем, требуется больше навыков. Слушание позволяет вам оценить ситуацию с другой точки зрения, поставить себя на место другого и понять другую точку зрения. Это дает вам время подумать о том, что говорится, и сформулировать продуктивный ответ.

Овладейте искусством общения во всех его формах — устной, письменной и виртуальной. Вы должны быть уверены в своей способности доставить сообщение лично, во время конференции или видеозвонка, электронной почты или обмена сообщениями.Уделяйте столько же внимания доставке вашего сообщения, так и способу его получения.

Будьте экспертом.

Быть лидером — это не значит знать все. На самом деле все как раз наоборот. Речь идет об опыте в определенной области или наборе навыков. Не зря команды состоят из нескольких человек, каждый из которых выполняет свою роль. Каждый член команды делится своим опытом, и вместе они сильны.

Поделитесь своими знаниями, чтобы люди знали, что к вам следует обратиться за советом.Станьте человеком, который предлагает решения. Сосредоточьтесь на результатах и ​​делайте все необходимое для их достижения. Мыслите нестандартно и проявляйте творческий подход. Позвольте себе проявить гибкость в своем мышлении и пробуйте несколько подходов, пока не найдете лучший.

Будьте любопытны.

Лучшие лидеры всегда учатся. Обучение происходит разными способами, от формального обучения до чтения подобных статей. Смотрите на каждую ситуацию как на возможность обучения. Задавайте важные вопросы, которые пробуждают мысли и побуждают к переменам.Ищите знания всеми возможными способами. Чем больше вы знаете, тем лучше будете готовы ко всему, что встретится на вашем пути.

Будь учителем, а не начальником.

Лучший способ продемонстрировать свой опыт — обучать других. Лидер утверждает себя и завоевывает уважение, делясь знаниями, а не будучи диктатором. Будучи учителем, вы можете вдохновлять других — возможно, вести, учиться или просто больше участвовать.

Есть много способов поделиться своими знаниями.Вызовитесь наставником или сделайте презентацию на ежемесячном собрании. Обратитесь к своим руководителям и сообщите им, что у вас есть что-то ценное, чем вы можете поделиться.

Обратитесь за помощью, когда она вам понадобится.

Великие лидеры знают, когда обратиться к кому-нибудь за помощью. Вы не можете вести в одиночку. Обращение за помощью не делает вас меньше экспертом или лидером. Вы получите больше уважения, если попросите о помощи, когда она вам понадобится, чем если бы вы попробовали это в одиночку и не добились успеха.Также важно давать кредит там, где он должен быть зачислен. Никогда не пытайтесь скрыть тот факт, что вам помогли. Владея им, вы продемонстрируете зрелость и желание работать в команде.

Не бойтесь неудач.

Это нормально — не добиваться успеха в 100% случаев. Скорее, это приветствуется! Некоторые из лучших продуктов крупнейших брендов стали результатом неудач. Цитируя Генри Форда, : «Неудача — это просто возможность начать все сначала, на этот раз более разумно. Это слова, по которым нужно жить, и отличный девиз, который нужно принять, чтобы утвердиться в качестве проницательного лидера.

Ошибки — один из лучших способов учиться и расти, а неудачи следует рассматривать как ступеньку к успеху. Спортсмены проводят тысячи часов, тренируясь и совершенствуя свои навыки. Примерно так же можно подойти к бизнесу, как к навыку, который нужно оттачивать на практике.