Кадровый аутсорсинг и аутстаффинг: Аутсорсинг и аутстаффинг персонала — разница, отличия и сходство в сравнении

Аутсорсинг и аутстаффинг персонала — разница, отличия и сходство в сравнении

Кадровый аутсорсинг и аутстаффинг — это бизнес технологии, которые позволяют повысить рентабельность предприятия или компании за счет оптимизации кадрового устройства. В обоих случаях оформление трудовых отношений с фактическим персоналом отличается от традиционного, который предусмотрен трудовым законодательством. Однако использование данных кадровых технологий находится в зоне правовой базы и сопровождается составлением соответствующих договоров.

Кадровый аутсорсинг и аутстаффинг — определения и суть

Чем отличается аутсорсинг от аутстаффинга? Рассмотрим суть кадровых технологий.

Аутсорсинг — официально оформленное делегирование определенных сегментов деятельности сторонней компании. Эта компания самостоятельно подбирает кадры, находит оптимальные варианты решения поставленной задачи, отчет и оплата услуг ведутся по факту выполненных работ.

Аутстаффинг — официальный перевод (или трудоустройство через увольнение) части персонала в стороннюю фирму, когда по факту работники продолжают выполнять привычные обязанности. Договор составляется на использование заказчиком на его территории персонала исполнителя, не заключая с ними никаких индивидуальных договоров.

Принципиальные отличия аутстаффинга от аутсорсинга заключаются в сути полномочий, которые делегируются сторонней компании. При аутсорсинге компания пользуется услугами сторонней фирмы, которая находит персонал самостоятельно и берет на себя контроль за его деятельностью. Однако это не просто «услуга аренды работников». Аутсорсинг — это передача части работ под управление компании-профессионала.

Аутстаффинг не предполагает никаких изменений работы компании «де-факто». Предприятие остается со своим персоналом, который «де-юре» переводится на работу в другую фирму. При этом работники продолжают трудиться на своем рабочем месте, согласно утвержденному графику и распорядку.

Чем отличается аутсорсинг от аутстаффинга?

Таким образом, коренное отличие аутстаффинга от аутсорсинга персонала заключается в том, что:

• в первом случае работодатель является субподрядчиком, который нанимает персонал на время выполнения конкретной трудовой задачи;
• во втором — использует труд работников на постоянной основе, взаимодействуя с ними через компанию аутстаффера.

Современному управляющему важно понимать сходство и различия двух технологий обеспечения предприятия кадровым составом. Их использование повышает рентабельность, инвестиционную привлекательность бизнеса и позволяет избежать непродуктивных затрат.

Сравнение аутстаффинга и аутсорсинга персонала

Разница аутсорсинга и аутстаффинга в правовом оформлении и декларируемых целях

Критерии	Аутстаффинг	Аутсорсинг
наличие договора	есть	есть
принцип оплаты труда	регулярно	по факту выполненных работ
закрепленное рабочее место	нет	есть
соблюдение внутреннего распорядка работодателя	нет	обязательно
принцип найма работников	договор подряда на определенные работы	использование труда работников посторонней компании
правовая база	оформление договора подряда ГК, гл. №39	оформление договора на оказание услуг ГК, гл. №37 (с возмещением затрат)
декларируемые цели	передача полномочий на выполнение определенных работ	использование персонала

Сравнение двух кадровых технологий позволяет отметить не только их различия, но и сходства. В обоих случаях компания, которая изменяет трудовые отношения с персоналом, теряет фактический контроль над процессом их работы.

в чем разница между понятиями?

Согласны ли вы с тем, что для достижения положительного результата в бизнесе, каждый процесс без исключения, должен быть выполнен уполномоченными профессионалами в определенной сфере? Но в то же время, содержание узкоспециализированной команды специалистов для выполнения каждого процесса — удовольствие не из дешевых.

Если вы и ваша компания заинтересованы минимизировать риски и расходы на процессы производства, которые не относятся к основной специфике и направлению, а являются лишь сопутствующими — данная статья будет вам полезна.

Еще одна проблема, с которой сталкивается каждый владелец бизнеса, это уменьшение налогов и оптимизация затрат на содержание персонала.

Решение данных задач уже давно нашли специалисты на западе. Там никого не удивишь терминами аутсорсинг и аутстаффинг, различие и преимущества которых вы узнаете из данной статьи.

Аутсорсинг и аутстаффинг – оба понятия обозначают особый вид взаимоотношений между компанией и сотрудниками вне основного рабочего штата, которые играют немаловажную роль в развитии организации и выполнении отдельных процессов.

Для того, чтобы разобраться чем эти услуги отличаются, давайте рассмотрим их каждую по отдельности.

Что такое аутсорсинг в компании

Данный термин обозначает обоснованную договором передачу определённых заданий специалистам в соответствующей сфере из  другой компании. Дословно переводится как внешние источники» или «ресурсы из вне».

Проще говоря, эта технология кадрового менеджмента позволяет вам, без необходимости контролирования самого процесса, получать качественно выполненную работу в указанный вами срок.

Отличительной чертой этой услуги от аренды персонала и лизинга является наличие самого бизнес-процесса и профессиональное сопровождение, подтвержденное составленным договором.

Существует два основных понятия – аутсорсинг персонала и бизнес-процессов. Первый вид — это  передача обязанностей определенных отделов предприятия (например бухгалтерского отдела, отдела кадров, услуг по обслуживанию компьютерной техники) исполнителям из компании-провайдера.

В то же время,  аутсорсинг бизнес-процессов это самая глубокая форма услуги, которая подразумевает длительные и тесные взаимоотношения между клиентом и аутсорсером. Данный вид сотрудничества предполагает передачу исполнителю не отдельно взятую задачу, а целый сегмент внутри своего бизнеса. В отличие от аутсорсинга персонала может не ограничиваться по времени и фиксированному бюджету.

Кроме того, услуга помогает решить следующие задачи вашего бизнеса:

• Поиск и подбор персонала на определенный срок для выполнения поставленных задач.
• Управление персоналом.
• Ведение полной отчетности, кадровых процедур и делопроизводства предприятия.
• Подсчет заработной платы, налогов и взносов
• Подготовки документации и необходимой отчетности для контролирующих органов
• Учет кадровой документации. 

В каких же ситуациях вам будет выгодно использовать аутсорсинг вместо обычного найма на работу?

Привлечение внешних трудовых ресурсов будет удобно использовать при необходимости в персонале на относительно короткий период, например, для сезонных работ. Вы сможете заполучить на конкретный промежуток времени команду высококвалифицированных специалистов, что поможет сократить затраты на содержание персонала.

К этой услуге также прибегают при нехватке квалифицированных сотрудников и в том случае, когда учреждение не может себе позволить расширения штата. Ведь чем больше сотрудников работает в организации – тем больше налоги. И зачастую, увеличение постоянного количества работников приводит только к большим затратам и нагрузкам на бухгалтерские отделы.

Кроме того, у вас пропадет необходимость содержать огромный штат по работе с персоналом. Все вопросы по работе с кадрами, включая налоги, решает компания – аутсорсер. Вы получите высокие результаты от бизнес-процесса не заботясь об условиях труда, рабочих местах, контроле и рисках связанных с выполнением поставленной задачи.

Что такое аутстаффинг?

Аутстаффинг очень часто путают с аутсорсингом или принимают как одну из его разновидностей. Но это утверждение далеко от истины. Дословно название услуги переводится как «вне штата».

Под аутстаффингом понимают формальное увольнение сотрудников и одновременное принятие в штат аутстаффинговой компании. При этом рабочее место и обязанности не меняются. С юридической точки зрения, работник будет состоять в штате аутстаффера, но продолжит выполнять указания своего прежнего руководства.

Аутстафферы предоставляют своему заказчику следующий перечень услуг:

• Перевод персонала из штата заказчика в свой штат.
• Заключение трудового договора с работником.
• Ведение полной отчетности по сотрудникам.
• Своевременная оплата труда.
• Надзор за соблюдением налогового и трудового законодательства.
• Аттестация рабочих мест.
• Инструктаж по технике безопасности на производстве.
• Проведение медосмотра.
• Открытие зарплатного проекта и начисление налогов.
• Расчеты по нетрудоспособности.
• Оформление больничных листов и командировочных затрат.
• Решение конфликтных и спорных ситуаций с персоналом.

Вывод персонала за штат будет полезен при необходимости сокращения штатных единиц без потери квалифицированных и опытных кадров. Данная процедура поможет вашей организации уменьшить нагрузку на кадровые службы и бухгалтерию на 13-17%.

Наш многолетний опыт работы с различными компаниями и организациями показывает, что аутстаффинг, в среднем, минимизирует налоговые затраты на 20% благодаря сокращению кадровых служб и отсутствию штрафов со стороны контроля государственных структур по персоналу.

Внештатный кадровый менеджмент предоставляет компании-заказчику юридическую защищенность в решении вопросов персонала. При этом все риски связанные с работниками переходят на компанию-аутстаффера, которая является юридическим работодателем. Например спорные ситуации с ФМС, либо несчастные случаи на производстве, включая летальный исход.

Кроме того, аутстаффинг поможет любой компании динамично развиваться в регионах, при этом не открывая там свои представительства и филиалы.

Так в чем же разница?

Таким образом, анализируя эти управленческие технологии, отличия между ними заключаются в том, что аутсорсинг это передача подрядчику полномочий по выполнению определенного бизнес-процесса, а аутстаффинг – оформление персонала в штат подрядчика.

При аутсорсинге, подрядчик ищет для компании заказчика работников и оформляет их в собственный штат, а при выводе за штат, подрядчик оформляет в свой штат сотрудников предприятия–заказчика.

Подведем итоги:

Если вам необходимо быстро найти квалифицированный персонал, решить ряд бизнес задач в другом регионе либо не по вашему профилю — смело используйте услугу “Аутсорсинг”.

Если у вас уже есть штат сотрудников и вам нужно сократить налоговые расходы либо затраты на бухгалтерию и кадровую службу, воспользуйтесь услугой “Аутстаффинг”.

Кроме того услуга аутстаффинга позволяет абсолютно легально оформить иностранный персонал и навсегда забыть о проверках соответствующих структур.

в чем отличия и что рискованней для работодателя

Каждый работодатель обязан вести кадровый и налоговый учет сотрудников. Часть работодателей предпочитает делать это самостоятельно, однако другие используют современные инструменты управления – аутсорсинг кадрового учета и аутстаффинг – передавая таким образом эти непрофильные функции сторонним организациям. 

Стоит отметить, что аутсорсинг кадрового учета и аутстаффинг наиболее востребованы среди работодателей, на которых работают иностранные граждане, поскольку для грамотного ведения учета иностранцев требуются высокооплачиваемые специалисты с глубоким знанием сложного миграционного законодательства, так как за малейшую ошибку в ведении миграционного документооборота работодатели могут получить миллионные штрафы. 

О том, что такое аутстаффинг и что такое кадровый аутсорсинг учета сотрудников, какие проблемы работодатели решают с их помощью и какие угрозы незаметно скрываются от глаз работодателей, рассказываем далее в нашей статье.

Кадровый аутсорсинг и аутстаффинг, что это?

Сперва рассмотрим подробнее, что представляют собой эти две совершенно разные услуги.

Аутсорсинг – это передача непрофильных функций организации работникам другой компании, а именно ведение кадрового, бухгалтерского и в случае работы с иностранными сотрудниками миграционного учета.

Другими словами, кадровый аутсорсинг подразумевает, что работодатель обращается в специализированную компанию и передает ведение учета своих штатных сотрудников специалистам другой организации. 

При кадровом аутсорсинге работники сторонней организации занимаются учетом ваших штатных сотрудников, то есть полностью ведут кадровый, налоговый и миграционный учет
 рабочих, оформленных в вашу компанию. 

То есть специалисты сторонней организации забирают на себя функции отдела кадров и самостоятельно занимаются проверкой документов, заполнением необходимых бланков, подачей документов в госслужбы от лица вашей компании, продлением регистраций иностранных работников, отслеживанием сроков действия их документов, формированием кадровых отчетов, личных дел, приказов, документооборота и т.д.

На первый взгляд услуга может показаться весьма удобной и выгодной для работодателей иностранных сотрудников, поскольку вроде бы теперь не нужно ни нанимать дорогих специалистов для работы с мигрантами, ни оплачивать обучение собственных сотрудников из отдела кадров, ни покупать специализированное ПО для ведения учета иностранцев, однако все не так просто, как кажется. Не стоит забывать об одном очень серьезном недостатке – ответственности за ошибки.

Объясняем: при передаче задач кадрового учета рабочих на аутсорсинг специалистам другой компании ответственность за всевозможные допущенные ими ошибки все равно всецело лежит исключительно на вашей организации.

Именно ваша организация является работодателем сотрудников, которых оформили к вам в штат с ошибками или за которых не вовремя подали отчеты, не продлили договор, просрочили документы, забыли подать уведомление в госорганы и т.д. То есть за все промахи будет нести ответственность именно ваша организация. А значит, за любые ошибки в миграционном документообороте при передаче на кадровый аутсорсинг выплачивать миллионные штрафы придется именно вам.

Аутстаффинг – это перевод сотрудников за штат компании. Данная услуга позволяет работодателям оформлять сотрудников в штат другой компании (агентство аутстаффинга) и таким образом использовать труд внештатного персонала без оформления их в свой штат. 

То есть вы можете официально оформить рабочих на работу в штат аутстаффингового агентства, которое заключит с сотрудниками трудовые договоры и полностью возьмет на себя все функции работодателя: ведение кадрового, налогового, бухгалтерского и миграционного учета работников. 

Получается, что при аутстаффинге работодателем ваших сотрудников является агентство аутстаффинга, поэтому все функции работодателя и вся юридическая ответственность за сотрудников переходит с ваших плеч на плечи агентства. 

А значит, больше не нужно беспокоиться ни о штрафах, ни о проверках, ни об отчетах, ни о миграционном законодательстве, поскольку это все проблемы работодателя, в роли которого выступает агентство, оформляющее рабочих в свой штат. Поэтому расплачиваться за ошибки в миграционном документообороте вам тоже не придется.

Даже если в вашу компанию наведаются госорганы с проверкой, все, что от вас потребуется, – просто показать проверяющим службам договор предоставления персонала с аутстаффинговым агентством, по которому ответственность за персонал несет именно оно, как официальный работодатель.

Чем отличается аутсорсинг от аутстаффинга и что рискованней?

Как мы уже сказали выше, обе услуги снимают нагрузку со штатных кадровых специалистов работодателя, позволяя экономить на найме дополнительных кадровиков и юристов для трудоустройства иностранцев, однако кадровые услуги аутстаффинга и аутсорсинга имеют серьезные различия в том, кто несет ответственность за рабочих перед госорганами.

Кадровый аутсорсинг, он же аутсорсинг кадрового учета, предполагает, что документооборот перейдет на другую компанию, а ответственность останется за вами. 
Аутстаффинг же предполагает, что документооборот перейдет на другую компанию вместе с ответственностью за сотрудников.

Очевидно, что аутстаффинг, в сравнении с кадровым аутсорсингом, является гораздо более безопасной и выгодной услугой, особенно для работодателей, использующих иностранную рабочую силу. 

Если вы хотите навсегда избавиться от кадровых рисков и на 100% защитить себя и свою компанию от штрафов за мигрантов и при этом хорошенько сэкономить на отделе кадров, смело переводите своих сотрудников за штат на аутстаффинг.

P.S. Вы можете записаться на бесплатный тест-драйв услуги аутстаффинга и самостоятельно оценить все выгоды и преимущества данной услуги – просто позвоните нашим специалистам до конца дня и скажите кодовую фразу «Хочу тест-драйв»!

Аутстаффинг и аутсорсинг — отличия и особенности.

Отличия аутсорсинга и аутстаффинга персонала часто не очевидны для тех, кто вплотную подошел к необходимости повысить эффективность кадровой работы в своей компании. Они очень похожи по смыслу и по форме и позволяют делегировать часть функций в области управления персоналом сторонним организациям. Чем выгодны новые кадровые технологии, что скрывается за терминами: аутстаффинг и аутсорсинг, лизинг и аренда персонала, и в чем сходство и различие между ними?

Аутстаффинг и аутсорсинг как кадровые технологии

Люди — главный ресурс любого предприятия, приводящий в движение все хозяйственные процессы. Ни один бизнес не может обходиться без сотрудников. Но организация труда рабочих и служащих строго контролируется государством и требует дополнительных издержек на содержание кадровой службы, бухгалтеров, специалистов по охране и безопасности труда.

Для снижения рисков и уменьшения расходов западные компании давно используют такие инструменты, как аутстаффинг и аутсорсинг.

В российском сегменте предприятия долгое время развивались как натуральные хозяйства, собирая вокруг себя не только все этапы производства, но и социальную сферу. Передовые методики стали внедряться только с появлением рыночных отношений.

Аутсорсинг появился в начале 90-х годов, аутстаффинг получил развитие немного позднее — после кризиса 1998 года. Но причины распространения технологий идентичны — поиск способов снижения затрат для повышения эффективности предприятий.

Оба метода позволяют использовать в бизнес-процессах людей, не состоящих в штате организации. Технологии нередко путают между собой. Рассмотрим подробнее, что обозначают эти термины.

Аутсорсинг — что это такое?

Даже небольшое предприятие — это огромное количество бизнес-процессов. Многие из них второстепенны и лишь приносят «головную» боль. Размениваясь на мелочах, можно упустить главное. При аутсорсинге компания передает выполнение неосновных работ третьим лицам.

Согласно правилу Парето, 20% усилий дают 80% результат. Цифры достаточно условны, но основной смысл в том, что если выделить действия, приносящие основной доход, и сосредоточиться на них, любая деятельность будет гораздо эффективнее.

Вместо того чтобы нанимать бухгалтеров, охранников, рекламный отдел, организация может переложить эти функции на специализированную фирму. Это обойдется гораздо дешевле и сэкономит массу времени и сил. В переводе с английского outsourcing обозначает «внешний источник».

Аутсорсинг персонала

В сфере управления персоналом организации чаще всего передают на аутсорсинг решение следующих проблем:

• поиск и найм работников;
• поиск сотрудников для выполнения разовых, сезонных работ;
• кадровое администрирование;
• расчет оплаты труда и компенсаций;
• сдачу отчетности по налогам и взносам в социальные фонды.

Поиском и наймом сотрудников занимаются многие кадровые агентства, но поставщиков комплексного кадрового аутсорсинга в России немного. Компания «Авантаж» подбирает сотрудников по заявке клиента с дальнейшим оформлением в собственный штат. Аутсорсинг персонала дает возможность нанимать не только российских работников, но и иностранных рабочих. Услуга позволяет заказчику избежать рутинной кадровой работы, конфликтов с трудовой инспекцией, проверок миграционной службы.

Аутстаффинг — что это такое простыми словами?

Outstaffing дословно переводится «внештатный». Под аутстаффингом понимают вывод персонала за штат предприятия. При этом сохраняются рабочие места и функционал работников, но трудовой контракт заключается с другой организацией (аутстаффером).

Такая реорганизация никак не отразится на деятельности фирмы, работники продолжают выполнять свои трудовые обязанности. Но все юридические аспекты, связанные с персоналом — прием на работу, увольнение, оплату труда, выплату пособий и страховок, решает фирма-аутстаффер.

Появление аутстаффинга прежде всего связано с регулированием трудовых отношений. В Америке техника получила расцвет в 90-е годы, когда резко выросло число законов в трудовой сфере. Заполнение HR-документации стало занимать у малых и средних компаний до 20% времени, и аутстаффинг стал простым выходом из этой ситуации. К 2005 году 80% небольших компаний вывели сотрудников за штат.

Аутстаффинг в России

В России появление технологии во многом также связано с государственным контролем. Крупные штрафы, разнообразные санкции, множество контролирующих организаций способны парализовать деятельность любой фирмы. При аутстаффинге предприятия застрахованы от возможных ошибок трудового законодательства, а, следовательно, экономят на штрафах и снижают расходы.

Еще одна причина вывода сотрудников из штата компании — законодательное ограничение количества сотрудников для малых и средних фирм. Эти компании пользуются налоговыми льготами и имеют другие преференции. Аутстаффинг позволяет сохранить работников и не выйти за рамки лимитов.

Термины «аренда» и «лизинг» персонала тесно связаны с понятием аутстаффинг персонала и практически не имеют с ним различий. Они используются для того, чтобы более простыми и понятными аналогиями объяснить смысл предоставляемой услуги. В некоторых случаях лизингу персонала, как отдельной услуге, могут приписывать дополнительные нюансы и детали. Но на самом деле они не существенны, а сами термины аренды и лизинга юридически не подразумевают использование их в отношении людей.

На практике за штат выводят:

• часто проверяемых сотрудников;
• персонал с высоким риском травматизма;
• новых сотрудников на время испытательного срока;
• работников вспомогательных служб.

Иностранные компании принимают по договорам аутстаффинга российских специалистов, которых не могут взять в штат из-за бюджетных ограничений.

Чем схожи аутстаффинг и аутсорсинг

Главной причиной путаницы между понятиями являются юридические последствия процедур. Работники числятся у компании-подрядчика — аутстаффера или аутсорсинговой фирмы. Компания-заказчик не заключает трудовые контракты с сотрудниками, а работает в рамках договора с подрядной организацией. Подрядчик решает все вопросы по управлению персоналом, а также несет последствия за ошибки.

В результате фирма освобождается от кадровых проблем, снижает издержки, связанные с учетом работников и начислением им заработной платы, и может сосредоточиться на основных направлениях деятельности. Обе технологии решают задачи по минимизации расходов, снижению рисков от проверок, экономии времени.

Разница между понятиями аутстаффинг и аутсорсинг

Аутстаффинг и аутсорсинг имеют принципиальные отличия:

1. По аутсорсингу компания-посредник оказывает заказчику услуги (соответствуют профессии работника), по аутстаффингу — просто передает персонал.
2. Компания-аутсорсер использует собственные ресурсы, компания-аутстаффер — переоформляет на себя кадры заказчика.
3. На аутсорсинг передают решение второстепенных задач, в отличие от него, при аутстаффинге чаще всего выполняются профильные работы.
4. При аутстаффинге все работники выполняют обязанности в одной организации, при аутсорсинге персонала возможна работа одного сотрудника у нескольких заказчиков.
5. Работник на аутстаффинге имеет собственное рабочее место и установленный режим работы, а при аутсорсинге, как правило, не имеет определенного места работы и исполняет функции по гибкому графику.
6. Аутсорсинговая компания получает оплату по факту выполнения работ, при аутстаффинге персоналу заработную плату начисляют каждый месяц.

Сравнение аутстаффинга и аутсорсинга персонала

В некоторых случаях технологии взаимозаменяемы. Плюсами аутсорсинга являются возможность кратковременного привлечения дополнительного персонала, отсутствие необходимости предоставлять место работы и оплата по факту выполнения услуг. Из минусов можно выделить сложность контроля за исполнением работы.

Преимуществами аутстаффинга являются: стоимость, постоянная доступность персонала и отсутствие необходимости указания в договоре конечного результата.

Законодательная база по аутстаффингу и аутсорсингу  находится в зачаточном состоянии, поэтому нет четких определений этих процессов, договоры сильно отличаются. Это позволяет фирмам, предлагающим услуги по найму персонала, индивидуально подходить к каждому заказчику.

Специалисты компании «Авантаж» помогут выбрать решение, отвечающее запросам заказчика, исходя из конкретных задач. Многолетний опыт работы и сотни довольных клиентов в Санкт-Петербурге и регионах — наша гарантия.

Правовые основы

В российских законах нет слов «аутсорсинг» и «аутстаффинг», но с 2016 года введено понятие «заемный труд». Предоставлять персонал в заем могут фирмы, прошедшие аккредитацию и внесенные в Реестр аккредитованных частных агентств занятости.

Компании «Авантаж» присвоен номер 458 в государственном реестре, и она имеет право на законных основаниях предоставлять внештатных сотрудников и оказывать все формы услуг аутсорсинга и аутстаффинга персонала.

Аутсорсинг и аутстаффинг СПб, ведение кадрового делопроизводства, вывод персонала за штат компании

Менеджеры компании с радостью ответят на ваши вопросы и произведут расчет стоимости услуг

Заказать услугу

Аутсорсинг персонала

Каждый активный предприниматель понимает, что развитие компании во многом зависит от правильно организованной деятельности персонала. Наш кадровый аутсорсинг поможет решить множество проблем с сотрудниками. С нами вы сэкономите свои средства, пользуясь услугами, а взамен мы предоставим вам надежность и высокое качество выполнения заявки.

Опыт и знания наших специалистов позволяют проводить оптимальную кадровую работу вашей организации. Все просто: аутсорсеры специализируются только в узкой области, что позволяет предоставлять услуги качественно и в короткие сроки.

Таким образом, мы:

• экономим ваше время на поиски персонала;
• снижаем временные и административные издержки;
• организуем оперативную замену работника;
• значительно повышаем ваши инновационные возможности.

Наша компания предоставляет множество услуг, которые заинтересуют каждого, кто умеет и стремится сэкономить время и деньги. Работа с документацией, ведение журналов по регистрации приказов, отпусков, командировок, оформление правил трудового порядка — эти и другие услуги вам предоставит компания «Лидер Групп».

Аутсорсинг и Аутстаффинг основные различия.

Аутсорсинг это выполнение функции, необходимой компании-заказчику, сторонней компанией. Аутстаффинг Передача сотрудника в штат подрядчика с сохранением фактического рабочего места в компании-заказчике.

Срок действия услуги : для аутсорсинга –без ограничений, для аутстаффинга 9 месяцев.

Оплата : аутсорсинг- по условиям договора, для аутстаффинга как у штатных сотрудников на аналогичных должностях.

Документальное оформление: аутсорсинг-договор возмездного оказания услуг , для аутстаффинга –запись в трудовой книжке сотрудника и дополнительное соглашение к трудовому договору.

Несчастные случаи с внештатным персоналом : по договору аутсорсинга- расследует компания-исполнитель, по аутстаффингу- расследует компания-заказчик.

Ответственность за невыплату зарплаты при аутсорсинге несет компания-исполнитель, а при аутстаффинге- субсидиарная ответственность.

Итак : при необходимости выполнения разовых либо временных работ лучше подойдет договор аутстаффинга. Аутсорсинг персонала выгоден компании при решении непрофильных, к выполнению которых она не готова и не может осуществить их силами своих работников.

Кадровый консалтинг (Кадровое консультирование).

В услуги кадрового консалтинга  могут входить как отдельные HR процессы, так и деятельность всего предприятия в целом. Специалисты  компании Лидер-групп обладают необходимыми знаниями, методологией и богатым практическим опытом по улучшению и оптимизации производственных и кадровых ресурсов.
Мы предлагаем:Кадровый аудит, кадровый консалтинг, ведение кадрового делопроизводства в полном объеме.

Ключевое направление нашей фирмы — консалтинг в области управления человеческими ресурсами : передовые методики и большой отраслевой опыт, позволяет нам успешно внедрять управленческие решения для наших клиентов, направленные на повышение эффективности работы HR подразделений и работы персонала.

Специалисты нашей компании проведут комплексную оценку текущего состояния кадровой политики Вашей компании ( с учетом целей предприятия) и составят перечень рекомендаций по улучшению производительности и развитию кадрового потенциала.

Кадровый консалтинг решает основную задачу -оптимизация и повышение эффективности управления человеческими ресурсами. Оптимизация системы управления персоналом либо затрагивает систему в целом, либо улучшает отдельные её части, которые влияют на прибыльность компании.

Заказать услугу

Оформите заявку на сайте, мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы.

Мы сотрудничаем с юр лицами и с гражданами безвизовых стран: России, Армении, Азербайджана, Беларусь, Казахстана, Киргизии, Молдовы, Украины, Узбекистана, Таджикистана.

Аутстаффинг персонала по низким ценам в Москве

Почему стоит заказать аутсорсинг персонала в нашем кадровом центре?

Аутсорсинг персонала в Москве и других городах России становится все популярнее, благодаря неоспоримым преимуществам данной услуги перед стандартными методами решения кадровых вопросов. Наиболее важными преимуществами являются такие:

1.Значительное снижение рисков, связанных с кадровым сопровождением сотрудников компании.

Любая компания на определенном этапе своей деятельности будет нуждаться в качественном управлении. Такие задачи, как: прием на работу новых сотрудников, расчет компенсаций и налоговая отчетность требуют профессиональног о подхода. Стоимость аутсорсинга будет намного ниже тех выгод, которые получает компания, заказавшая данную услугу.

Подбор и поиск квалифицированных сотрудников всегда сопровождается рисками, а в случае, если вы решили заказать аутсорсинг у нас, вся ответственность ложиться на исполнителя. Сотрудники официально оформляются в штате компании, но выполняют свои обязанности на рабочем месте в вашей организации. Линейный персонал направляется в вашу фирму на нужное количество времени и вам удается снизить стоимость найма, так как вопросами налогообложения занимается Региональный Кадровый Центр.

После составления договора и определения сроков выполнения, наш персонал начинает работу в вашей компании. Наш грамотно составленный договор позволяет сделать сотрудничество удобным и выгодным для обеих сторон. Если вы заказываете у нас услуги аутсорсинга, стоимость будет формироваться индивидуально, в зависитмости от квалификации линейного персонала. Рассчитывая цену, мы учитываем длительность смен, условия, локации, виды услуг и прочие подобные моменты. После предоставления заявки, мы сможем сформировать цены по конкретному запросу.

 

2. Привлечение к «непрофильным» задачам недорогой качественной рабочей силы.

Наши специалисты подбирают линейный персонал для выполнения конкретных задач. Это приводит к экономии места, если возникла необходимость в выполнении непрофильной работы. Теперь не нужно создавать кадровую службу, которая будет заниматься поиском персонала, его стажировкой и обеспечением средствами труда — это мы сделаем за Вас.

Специалист может выполнять работу на своей территории, а вам не придется закупать дополнительную оргтехнику, канцтовары или лицензионное программное обеспечение. Услуги аутсорсинга в Москве предполагают выполнение специалистом конкретной задачи, даже если в дальнейшем вы не будете привлекать данного работника. Не каждый сотрудник согласится трудиться в компании временно, а аутсорсинг разнорабочих дает возможность решить эту проблему.

Наш сотрудник станет выполнять задачи, в которых не разбирается ваш персонал на временной основе, а срок работы будет регулироваться вами. К примеру, вам необязательно нанимать штатного логиста, юриста или бухгалтера, которые в Москве стоят не очень дешево. Выполнением таких услуг могут заниматься приглашенные специалисты, что снизит затраты на содержание собственного сотрудника. Бывает и так, что нет смысла брать человека на полную ставку, если от него требуется час работы в день. А иногда, штатному персоналу нужно уйти в отпуск, и на его место можно взять специалиста на месяц при помощи аутсорсинга.

 

3. Возможность сосредоточить свое внимание на более важных бизнес-процессах.

Аутсорсинг компании в Москве дает возможность не тратить время на кадровые вопросы, а решать более глобальные для фирмы задачи. Организация снижает трудоемкость и затраты на эксплуатацию различных ресурсов, что позволяет сконцентрироваться на важных бизнес — процессах и не отвлекаться на вспомогательные задачи. Также аутсорсинг разнорабочих позволяет избежать издержек и освободить имеющиеся внутренние ресурсы компании для прочих целей. Технологии и специалисты, на поиск которых вы будете тратить время, уже есть у нас, и мы готовы предложить вам их в любой момент в качестве временного персонала.

 

4. Возможность получить в штат компании специалистов, имеющих необходимые навыки и прошедших профильное обучение.

Когда компания начинает расти и развиваться, может потребоваться привлечение новых кадров, на подготовку которых времени нет. Аутсорсинг персонала, цена которого приятно впечатляет, позволяет нанять квалифицированных людей, обладающих нужными реальными навыками и прошедших обучение. Кроме того, если вы берете на аутсорс линейный персонал не из Москвы, то можете выбрать людей, которые в дальнейшем станут штатными сотрудниками вашей организации, даже оставаясь жить в нашем общежитии.

У нас всегда есть в наличии кадровый резерв и постоянный персонал, который готов оперативно начать приступить к поставленным задачам. На потребности клиента мы реагируем максимально быстро.

 

5.Передача функций управленческого менеджмента — Аутсорсинг персонала от Регионального Кадрового Центра.

Большинство важных управленческих задач будет решать приглашенный специалист. Вам не придется контролировать выполнение тех или иных поручений. Работа будет выполнена в необходимые сроки, а управление возьмет на себя опытный менеджер или супервайзер.

Вам не придется искать варианты размещения, так как у нашей компании есть собственная сеть общежитий. Мы развиваемся в Москве и разных регионах России, вместе со своими сотрудниками, имеющими опыт, проходящими обучение и повышающими квалификацию. Также, мы предоставляем фирменную спецодежду, если был заказан аутсорсинг кассиров или других рабочих. Аутсорсинг складского персонала и сотрудников разных подразделений предполагает доставку людей на объект заказчика по всей Москве и области.

 

6.Гарантированно высокий уровень качества и трудовой дисциплины.

Фирма-аутсорсер имеет штат высококвалифицированных специалистов, которые уже обладают нужным опытом в выполнении аналогичных проектов. Если вы заказываете кадровый аутсорсинг,компания подберет для вас опытных сотрудников и будет гарантировать, что они справятся со своими задачами, а так же приятную цену.

Вы ничем не рискуете, так как к каждому объекту прикрепляется менеджер, контролирующий выход персонала на смену. Он отвечает за своевременное выполнение любых работ и за сдачу актов. Также, он может проводить замену, если это потребуется, и регулировать отношения между заказчиком услуг и сотрудниками. Помимо супервайзера, наша организация может предоставить работающего бригадира в вашу команду. Работники не станут срывать сроки, а вам не придется оперативно искать замену, не вышедшему на смену сотруднику.

 

7. Значительное снижение социальных выплат и цен на содержание персонала и офиса в Москве.

Если сотрудник устроен у вас на постоянной основе, то вам придется периодически предоставлять ему отпуск и больничный, а фирма-аутсорсер сотрудничает с вами постоянно и готова безотказно работать в любое время. Также вам не придется платить налоги. Аутсорсинг, тарифы которого рассчитываются индивидуально, будет намного дешевле, чем создание собственной структуры для любой компании Москвы. Вам не придется отчислять налоги и взносы в различные фонды. Именно поэтому, аутсорсинг линейного персонала в Московской области и других регионах становится все более популярным.

 

Все подобные преимущества делают услуги аутсорсинга выгодным решением для многих организаций. Если вы хотите узнать стоимость в нашей компании, воспользуйтесь удобным калькулятором, размещенным на нашем сайте. Нам доверяют подбор компании с мировым именем. Будем рады оправдать ваше доверие.

Кадровый аутсорсинг персонала, услуги аутсорсинга, аутстаффинга, лизинга персонала

Кадровый аутсорсинг персонала

Кадровый аутсорсинг персонала: как это работает и почему услуга столь востребована?

Кадровый аутсорсинг – это способ минимизировать налоговый прессинг, упрочить бизнес и сделать свою компанию более конкурентоспособной. Ведь квалифицированные кадры – это один из важнейших факторов успеха бизнеса, а если можно привлечь эти кадры на предприятия максимально быстро и с минимальными затратами – компания уже оказывается на голову выше своих конкурентов.

Используйте услугу аутсорсинга или выведите часть своего персонала за штат (аутстаффинг) – и вам не потребуется открывать новые рабочие места для бухгалтеров и кадровиков, работы будут выполняться в нужном объеме и чуть раньше заданного срока, а налоговая нагрузка при этом снизится.

Услуги аутсорсинга персонала и перспективы для бизнеса

В рамках аутсорсинга вы закроем ваши рабочие и офисные вакансии, привлечем сотрудников для краткосрочных или постоянных работ. Предоставляем рабочий персонал c исключительным уровнем квалификации и различными направлениями специализации.

Услуги аутсорсинга персонала – это выгода в кубе:

1. Вы получаете сотрудников именно с той квалификацией и специализацией, которые нужны вашему бизнесу – без утомительных проверок, перепроверок и дообучения.
2. Новый персонал приступает к работе на ваших объектах в течение трех дней – при стандартном рекрутинге на этом этапе вы бы только отбирали резюме претендентов.
3. Вам не нужно вводить их в штат, делать отчисления в фонды, организовывать документооборот и т.д.
4. Сотрудники на аутсорсинге не уходят в декрет, не увольняются, не преподносят других сюрпризов – мы гарантируем и контролируем эти аспекты.

Услуги аутстаффинга персонала – разгружайте штат!

Это услуга, при которой сторонняя компания берет на себя часть функций бухгалтерии и отдела кадров. Некоторое количество ваших сотрудников выводится в штат этой компании, а фактически они продолжают работать у вас как привлеченные работники.

В рабочих процессах не меняется ничего, все перемены – на уровне документооборота и налоговой нагрузки.

Чаще всего за штат выводят персонал второстепенных подразделений, который не участвует в ключевых производственных процессах.

Таким образом вы освободите ресурсы для других задач

Услуги лизинга персонала – привлекайте работников на короткие сроки

Это услуга для компаний, которым периодически требуется больше сотрудников, чем имеется в штате (например, сезонные работы или усиление при открытии новых филиалов, производств, отделений). Также лизингом персонала пользуются, когда нужно выполнить разовые работы, при которых нужна определенная квалификация (например, провести аудит перед налоговой проверкой, настроить сеть и программное обеспечение, запустить работу производственного цеха).

В этом случае квалифицированные сотрудники привлекаются на срок от нескольких дней, чтобы выполнить задачу. Мы найдем для вас таких сотрудников в течение трех дней и своими силами доставим их на ваши объекты – просто скажите, какой персонал вам требуется.

Быстро – от 7 дней. Надежно – заключаем договор. Профессионально – работаем с 2013 года

Предоставляем рабочий персонал (в т.ч. сотрудничали с заводами LG). Оформляем все отношения по договору, там же оговариваются требования, сроки, порядок выполнения работ. Собственными силами доставляем временный персонал на ваши объекты.

Мы сотрудничаем с клиентами по всей территории РФ и решаем любые задачи, связанные с аутсорсингом, аутстаффингом, лизингом персонала. Звоните!

В чем основная разница между аутстаффингом и аутсорсингом?

Компании часто достигают точки в своем развитии, когда им приходится нанимать удаленных экспертов для удовлетворения своих потребностей. Это могут быть сторонние поставщики или удаленные сотрудники. Услуги аутсорсинга или аутстаффинга смогут оправдать ожидания компании, в зависимости от ее целей и типа бизнеса.

Аутстаффинг и аутсорсинг

Стратегия аутсорсинга стала неотъемлемой частью экономики международного бизнеса в 1990-х годах и с тех пор приобрела всемирную популярность.Аутстаффинг или субподряд означает наем внешнего поставщика или компании для оказания определенных услуг. Это более старый термин, чем аутсорсинг, и обычно он относится к ситуациям, когда задача не может быть решена внутри компании. Аутстаффинговые компании или сотрудники работают в тесном контакте с провайдерами до конца проекта. Напротив, аутсорсер несет ответственность за результаты проекта и не должен ежедневно сотрудничать с работодателем в этом процессе. Таким образом, аутсорсинг справляется со всем проектом, в то время как аутстаффинг означает наем людей для работы удаленно.

Гарантированный успех программного проекта с бесплатным 30-минутным сеансом стратегии!

Начать

Аутсорсинг vs аутстафф:

Тенденции ИТ-аутсорсинга

Компания, занимающаяся аутсорсингом программного обеспечения, вероятно, будет работать над одним проектом за раз с клиентами, чей бизнес не сильно зависит от ИТ. В мире есть множество компаний, которые не сосредотачивают свои основные усилия на технологиях. Им легче найти надежного аутсорсера, который обеспечит наилучшие результаты.Таким образом, аутсорсинг является наиболее подходящим вариантом для компаний, которым необходимы услуги веб-разработки и / или другие виды развития бизнеса, требующие технологических инициатив. Как правило, поставщики услуг аутсорсинга соглашаются выполнить весь проект. Это означает, что затраты уже включают заработную плату сотрудников, и поставщики также несут ответственность за управление персоналом на стороне.

Услуги аутстаффинга

Что такое аутстаффинг? Поставщик аутстаффинга должен подбирать квалифицированный персонал, отвечающий конкретной задаче, поставленной компанией.Однако персонал, предлагаемый поставщиком, не несет ответственности за конечный результат. Такие люди или компании «арендуются» и должны рассматриваться как удаленные сотрудники. Обычно они берут плату за свои услуги с работодателя, однако подчиняются аутстафферу. Поставщики аутстаффинга предоставляют своим сотрудникам официальную занятость, страховку и налогообложение. Однако они не несут ответственности ни за качество оказываемых услуг, ни за управление персоналом. В некоторых случаях работодатель может нанять сотрудников и даже согласиться на переезд.

Есть две модели аутстаффинга. Первая называется моделью затрат, когда клиент платит фиксированную сумму денег на человека, а компания управляет этими деньгами. Выплачивает человеку по своему усмотрению, в том числе и бонусы, которые можно назвать скрытым кадровым менеджментом. Второй называется «затраты плюс» — клиент знает, сколько он или она платит человеку, а также покрывает все дополнительные расходы, включая праздники, налоги, бонусы, офис, оборудование, и сюда также включается маржа компании.Последняя представляет собой более открытую модель, поскольку заказчик полностью участвует в процессе. Таким образом, для клиента меньше рисков и в то же время больше возможностей.

Аутстаффинг часто считают частью аутсорсинга, но это не так. Аутстафф означает подписание долгосрочного контракта на получение профессиональной поддержки в определенной области в течение длительного периода времени. Это позволяет повысить эффективность определенных видов деятельности и в то же время сократить расходы компании.

В заключение, основное различие между аутстаффингом и аутсорсингом заключается в том, что последний — это делегирование определенных функций с ориентацией на результат. Аутстаффинг никогда не подразумевает полной передачи обязанностей, поскольку он привлекает работников к выполнению конкретных задач. И аутсорсинг, и аутстаффинг широко популярны в ИТ-секторе. Большинство известных ИТ-корпораций часто прибегают к этим двум стратегиям. Что лучше — аутсорсинг или аутстаффинг?

Плюсы аутсорсинга ИТ-услуг

Стратегия, эффективная по времени

Перспективные компании заинтересованы тратить меньше времени на веб-разработку, что становится возможным благодаря аутсорсингу.Сторонние специалисты полностью сконцентрируются на вашем бизнесе, поэтому он принесет хорошие результаты. Продукция будет быстрее доставляться на рынок, что повысит вашу конкурентоспособность. Более того, у вас будет больше гибкости за счет аутсорсинга,
, который позволит вам сосредоточиться на основной деятельности.

Большой выбор специалистов

Существует множество профессиональных команд, которые предоставляют отличные услуги ИТ-аутсорсинга, особенно в Украине. Более того, HR-обязанности также будут переданы аутсорсеру.Таким образом, у вас будет больше свободы от сложных ИТ-задач. Так что не бойтесь доверить свой ИТ-проект профессионалам, ведь вы сможете сконцентрироваться на самых важных бизнес-решениях.

Инновационные решения

Компания, занимающаяся аутсорсингом программного обеспечения, предложит инновационные технические решения, которые имеют решающее значение для вашего бизнеса в долгосрочной перспективе. Европейские компании, как правило, передают на аутсорсинг надежным профессионалам следующие функции: ИТ-услуги, рекламу и PR, бухгалтерские услуги, оптимизацию, перевод, логистические услуги, юридическую поддержку, услуги по подбору персонала, а также услуги по обеспечению безопасности, а также предоставляют свои программные услуги на аутсорсинг.

Модели ценообразования для аутсорсинга

Outsourcing предлагает прекрасные экономичные решения практически для всех видов бизнеса. Фактически, аутсорсер несет полную ответственность за качество и результат аутсорсингового проекта. Таким образом, клиенту не нужно тратить дополнительные деньги на страхование, сверхурочные и различные льготы для иностранных сотрудников. Приобретение материалов и оборудования, необходимых для завершения проекта, также входит в сферу ответственности аутсорсера.Если говорить об ИТ-индустрии, украинские специалисты по аутсорсингу — невероятные профессионалы, которые предоставляют качественные услуги по разумной цене.

Аутсорсинговая компания отвечает за результат, за поставленную задачу, за технические знания, а также за техническую экспертизу. Это означает своевременную поставку программных продуктов или их частей, своевременное выполнение задачи или стабильность поддержки сервера. Есть открытые и закрытые модели взаимодействия. В открытой модели клиенты могут действовать как часть распределенной команды, они и их сотрудники могут участвовать в процессе планирования, ежедневных встречах и наблюдать за работой всей команды.И для заказчика очень важно, чтобы у него были те же сотрудники, с которыми он уже работал. А в закрытой модели с заказчиком взаимодействуют только PM и бизнес-аналитик, но вся команда закрыта, поэтому никто не знает, кто именно там работает. В такой модели покупателя это не должно особо заботить, главное — результат. Это зависит от заказчика и от ситуации на самом проекте, но в любом случае текучесть кадров на проекте очень плохая, вне зависимости от модели аутсорсинга.Это сильно влияет на проект и делает практически невозможным воплотить его в жизнь без недостатков.

Минусы аутсорсинга

Проблемы со связью

Команда аутсорсинга обычно плохо интегрирована в компанию, поэтому процесс коммуникации может занять некоторое время. Представитель компании вначале должен будет объяснить ожидания и особенности бизнеса, а также оценить результаты проекта в конце.

Проблемы управления проектом

Может быть сложно контролировать промежуточные результаты и сообщать о проблемах проекта. Сопровождение и контроль проекта осуществляется сторонним агентством, поэтому владелец компании не должен сильно вмешиваться в процесс.

Управленческие вызовы

Плохое администрирование не характерно для известных аутсорсинговых компаний, тем не менее, оно может возникнуть, если вы работаете с менее опытными профессионалами.Однако на ранних этапах можно обнаружить недостаточные управленческие навыки. Если вы заметили, что задачи поставлены нечетко, планирование не ведется должным образом, а ресурсы распределяются неверно, пора сменить аутсорсинговое агентство.

Плюсы аутстаффинга

Наем проверенных экспертов

Outstaffing позволяет нанять проверенного профессионала в нужной области. Вам не нужно будет проводить никаких проверок биографических данных, так как об этих процедурах позаботится поставщик услуг аутстаффинга.

Дешевле, чем штатные сотрудники

Вы можете нанять квалифицированных специалистов без необходимости платить налоги, страховку, льготы и многое другое. Аутстаффинг помогает владельцам бизнеса сократить рабочую силу без потери качества.

Гибкость при приеме на работу и увольнении

Благодаря аутстаффингу вы в любой момент сможете увеличивать и уменьшать количество экспертов, которых вы наняли для работы над своим проектом. Также можно легко направлять свою деятельность, связанную с текущими проектами.

Минусы аутстаффинга

Проблемы со связью

Аутстаффированные сотрудники, которые работают удаленно в вашей компании, могут иметь разное культурное происхождение. Это может привести к определенному недопониманию между работодателем и зарубежными профессионалами.

Проблемы с обслуживанием

Подрядчик может оказаться не в состоянии справиться с обязанностями, что может произойти, если он или она недостаточно квалифицированы или не получили четких инструкций.Однако большинство специалистов аутстаффинговых агентств имеют отличный опыт работы. Такая ситуация вряд ли может произойти, если договор с аутсорсером был заключен надлежащим образом, а проект велся профессионально.

Модель управления аутстаффингом

В целом с аутсорсером иметь дело намного проще, чем с ленивым сотрудником. Постарайтесь разбить проект на короткие части и определить контрольные точки в конце каждого этапа.Также должны быть точные критерии, которые позволят определить, были ли выполнены требования. Включите эти данные в договор, чтобы обезопасить свой бизнес: если уволенный сотрудник не проходит контрольную точку, работодатель имеет право расторгнуть договор. Обратите внимание, что любые ошибки при реализации, которые могут возникнуть во время завершения проекта, должны быть устранены собственными силами, без привлечения других квалифицированных специалистов.

Аутстаффинг vs аутсорсинг: что выбрать?

И аутсорсинг, и аутстаффинг обеспечат отличные результаты для предприятий, у которых нет собственных специалистов, которые могли бы должным образом удовлетворить их потребности.Обе эти стратегии также подходят для компаний, не обладающих техническими знаниями, необходимыми для реализации своих инициатив по развитию. Однако для некоторых предприятий будет разница.

Если ваша компания не делает упор на технологии и не имеет персонала для контроля или найма подходящих кандидатов для технологических инициатив — выберите аутсорсинг. Компания, занимающаяся аутсорсингом программного обеспечения, также пригодится, если у вас есть отдельный проект программного обеспечения, который необходимо завершить.Если вас беспокоит конфиденциальность, вы всегда можете воспользоваться соглашением о неразглашении, чтобы избежать утечки данных.

Поставщик аутстаффинга будет лучшим решением для достижения ваших бизнес-целей, если вы хотите нанять сотрудников для работы над каждым проектом. Этот вариант подойдет компаниям с сильным менеджментом и / или руководящими партнерами, способными курировать проекты. Аутстаффинг будет иметь смысл, если вы или ваши сотрудники сможете направить зарубежного эксперта. Такая стратегия будет также полезна, если вам вдруг понадобится определенная рабочая сила, которой у вас нет.

В DICEUS мы обеспечиваем как аутсорсинг, так и аутстаффинг. Мы предлагаем нашим клиентам ту модель, которая лучше всего соответствует потребностям их бизнеса. Мы выбираем модель, исходя из опыта наших клиентов и их бизнес-целей. У нас солидный кадровый менеджмент с кадровой командой и подборщиком специалистов. Каждый рекрутер отбирает профессионалов на основе их опыта. Это позволяет нам формировать команду, отвечающую даже самым специфическим требованиям наших клиентов, и в самые оптимальные сроки.Мы также работаем не только над привлечением сотрудников, но и над их развитием. Поэтому мы предоставляем мотивационные программы для различных типов взаимодействия, чтобы поддерживать долгосрочные отношения с нашими сотрудниками, а также с нашими партнерами и клиентами.

Если вы хотите быть более вовлеченными, знать всех разработчиков лично, строить с ними долгосрочные отношения, и это не какой-то фиксированный объем работы, который вы хотите выполнить и забыть, и у вас есть время и желание управлять, и у вас есть собственный личный кабинет — это определенно аутстаффинг.Но если у вас нет свободных ресурсов, и нет времени — это аутсорсинг. Есть определенные подходы, когда аутстаффинг проводится для всей команды и PM. Но все же PM — не панацея, потому что PM тоже нужно управлять. Но в этом случае ответственность за результат лежит на вас, и у вас не может быть никаких опасений по поводу технических проблем команды. В этом случае цена будет ниже.

Если вашей компании необходимо нанять удаленного специалиста, у вас есть два отличных варианта на выбор.И аутсорсинг, и аутстаффинг помогут вам в достижении целей вашей компании и развитии вашего бизнеса. Проанализируйте плюсы и минусы каждой возможности и выберите ту, которая вам больше всего подходит. Наша аутстаффинговая компания всегда рада помочь вам с вашим программным проектом.

Гарантированный успех программного проекта с бесплатным 30-минутным сеансом стратегии!

Начать

В чем разница и что выбрать?

Есть один старый вопрос, касающийся разработки программного обеспечения: что лучше — ИТ-аутсорсинг или ИТ-аутстаффинг и в чем разница между ними.Другими словами, что было бы наиболее эффективным: нанять внешнюю команду за границей или заказать разработку программного обеспечения полного цикла у поставщика услуг. Что ж, может быть, этот вопрос не такой уж и старый, учитывая, что аутсорсинг и аутстаффинг в удаленные места, такие как Украина, — довольно новая тенденция в ИТ-индустрии, и ей не более 10-15 лет.

Тем не менее, учитывая, что все больше и больше компаний-разработчиков программного обеспечения обращаются к удаленным и более дешевым местам для оптимизации своих бюджетов на разработку программного обеспечения, стоит рассказать вам, в каких случаях аутсорсинг является вашим выбором, а где вы предпочитаете аутстаффинг.

Разница между двумя

Начнем с объяснения, в чем разница между программным аутсорсингом и аутстаффингом.

Провайдер аутсорсинга обычно работает по бизнес-модели, основанной на проектах, что означает, что, скорее всего, клиент доверяет аутсорсинговой компании весь проект от А до Я. Клиент редко имеет доступ к самой команде разработчиков и тем людям, которые выполняют всю работу. над проектом обычно работают над несколькими проектами одновременно.

Аутстаффинг — это вид удаленного трудоустройства, когда наемное лицо выполняет все должностные обязанности компании (клиента), официально нанятой другой компанией (аутсорсинговым агентством). ВНИМАНИЕ !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! Последний действует как работодатель, таким образом, отвечает за заработную плату, премии и оборудование, предоставляемое работнику, в то время как компания-клиент предоставляет работнику задачи и поручения.

Таким образом, разница в том, что эта услуга означает, что ваш поставщик услуг по разработке программного обеспечения несет ответственность за наем и обслуживание команды разработчиков программного обеспечения, которая полностью находится в вашем распоряжении.В основном вы нанимаете собственных удаленных сотрудников, которые являются частью вашей внутренней команды. Этой группой удаленной разработки программного обеспечения могут управлять либо ваши штатные сотрудники, либо вы также можете иметь удаленных менеджеров.

Итак, основное отличие состоит в том, что под аутсорсингом понимается поддержка всего проекта, а под аутстаффингом подразумевается наем и обслуживание отдельных лиц.

Преимущества и недостатки аутсорсинга

Плюсы

• все аспекты, касающиеся качества и доставки, находятся в ведении поставщика услуг;
На
• меньше управленческих усилий со стороны клиента;
• поставщик услуг несет полную ответственность за все оборудование и программное обеспечение, необходимое для завершения проекта;
• клиенту не обязательно принимать участие в процессе приема на работу.

Минусы

• клиент вряд ли может вмешиваться или контролировать процесс разработки;
• , если объем проекта не определен четко, стоимость может быть намного выше, чем при аутстаффинге;
• темпы разработки программного обеспечения для аутсорсинга обычно выше, чем для аутстаффинга.

Теперь давайте посмотрим, как они сравниваются с аутстаффингом, чтобы увидеть разницу.

Плюсы и минусы аутстаффинга

Плюсы

• аутстаффинг дает возможность нанять отличных профессионалов без необходимости платить высокие цены и налоги;
• значительная гибкость в увеличении или уменьшении количества нанимаемых вами сотрудников;
• полный контроль над процессом разработки программного обеспечения;
• полный доступ к любому из членов команды;
• ставки на аутстаффинг самые низкие по сравнению с другими бизнес-моделями.

Минусы

• каналы связи и процесс должны быть качественными, иначе это может вызвать некоторые проблемы;
• все вопросы по доставке находятся в ведении клиента и его команды.

Что было бы для вас лучше всего?

Теперь, когда вы знаете разницу, давайте поговорим о том, как применить это отличие в вашем бизнесе. Требуется ли вам ИТ-аутсорсинговое агентство или лучше обратиться в аутстаффинговую компанию, полностью зависит от ваших потребностей.

Если ваша компания не слишком ориентирована на технологии и у вас нет штатных специалистов, которые бы контролировали работу команды разработчиков, то аутсорсинг может быть для вас лучшей идеей. С другой стороны, если у вас есть четко определенные процессы и надлежащее руководство для работы с удаленной командой, вы можете продолжать аутстаффинг. Однако каждый случай уникален, и всегда лучше сначала проконсультироваться с экспертами.

Если вам нужно экспертное мнение по аутсорсингу или аутстаффингу разработки программного обеспечения, вам нужно спросить, в чем разница между ними, вы можете спросить экспертов Qubit labs, мы определенно много знаем об аутсорсинге и аутстаффинге, потому что это наш бизнес.

В чем разница и их плюсы и минусы | ProCoders

Что может означать выбор для вашей ИТ-операции и вашего бизнеса?

Когда дело доходит до расширения возможностей вашего ИТ-персонала, есть много способов сделать выбор перед вами. В США это называют наймом подрядчика. В Европе многие пытаются привлечь субподряд или перевести в офшоринг. В Австралии это аутсорсинг талантов.

Но независимо от того, какой термин вы используете для его определения, когда у вас больше потребностей в развитии ИТ, чем может удовлетворить ваш нынешний персонал, вам нужно нанять больше помощников.

Компании все чаще обращаются к внешним поставщикам как дома, так и за рубежом. А когда вы думаете об аутсорсинге или аутстаффинге, вы становитесь частью тенденции, которая стала нормой в ИТ-индустрии.

Рассмотрите эти последние статистические данные от Grand View Research, Inc. Анализ рынка, проведенный компанией, показал, что к 2027 году глобальные расходы на аутсорсинг или аутстаффинг достигнут 936,6 млрд долларов — темпы, которые, как ожидается, будут расти на 7,7 процента в годовом исчислении. .

Что такое модель ИТ-аутсорсинга?

Что такое модель ИТ-аутстаффинга?

Аутстаффинг — это вид удаленной занятости, при котором компания несет ответственность за все или почти все время, затраченное на аутстаффинг сотрудника. Таким образом, вместо того, чтобы работать от проекта к проекту, член команды аутстаффа будет посвящен одному клиенту.

Таким образом, он позволяет клиенту «нанять» специального члена команды ИТ-аутстаффинга, в то время как поставщик ИТ-услуг выступает в качестве официального работодателя, который выплачивает пособия, бонусы, оборудование, отпускные и налоги работодателя.

Вы обнаружите, что при сравнении аутстаффинга и аутстаффинга может показаться, что вы расширили свой штат без головной боли, связанной с наймом постоянных сотрудников.

Итак, что такое организация работы означает для вашего бизнеса, и как реализуется ваш проект аутстаффа?

Есть две модели аутстаффинга, когда дело доходит до оплаты и управления вашей командой аутстаффинга. Во-первых, есть «модель затрат», а затем модель «затраты плюс».Мы обсудим оба здесь.

При «затратной» модели аутстаффинга клиент платит единую фиксированную плату поставщику ИТ-аутстаффинговых услуг, чтобы получить сотрудника, работающего на условиях неполной или полной занятости, для команды аутстаффинга своей компании. С помощью этой платы компания, предоставляющая ИТ-услуги, выплачивает члену команды зарплату, любые льготы, бонусы, расходы на оборудование и т. Д. Все в одном лице.

Сумма, которую получает сотрудник в качестве заработной платы или каких-либо дополнительных льгот, обычно не раскрывается клиенту, поскольку поставщик ИТ-услуг может распределять эти деньги по своему усмотрению.Преимущество здесь в том, что вы всегда знаете точную сумму, которую будете платить каждый месяц, и избавляетесь от управленческих проблем, связанных с управлением вашей командой аутстаффа.

Если вы хотите использовать модель «затраты плюс» для развития аутстаффинга, тогда вы сможете больше говорить о том, как платят членам вашей команды, но в результате вы можете увидеть больше взлетов и падений в своих расходах.

В соответствии с этой моделью вы платите зарплату своему внешнему персоналу, покупаете его компьютерное оборудование, оплачиваете бонусы и сверхурочные, а также стоимость льгот.Вы не делаете этого напрямую, так как член команды аутстаффинга по-прежнему является сотрудником вашего поставщика услуг ИТ-аутстаффинга.

Однако они выставят вам счет за эти вещи, и вы будете нести ответственность за их оплату. Это механизм, который может работать без сбоев, но вам нужно будет информировать свой отдел кадров о вашем плане развития аутстаффинга и следить за тем, чтобы правила взаимодействия были четко определены.

Почему компании предпочитают аутсорсинг и аутстаффинг

Существует множество причин для роста этой тенденции, а именно: расходы на наем постоянного ИТ-персонала и нехватка квалифицированных рабочих.

Почему компании ищут ИТ-таланты вне своих организаций? Стоимость, в первую очередь. Использование внешнего поставщика позволяет сэкономить не только на пособиях и накладных расходах для сотрудников, но и в том, что базовая заработная плата ИТ-работников в странах с более низкими издержками, таких как Украина, может быть на 50 процентов меньше, чем вы платите за аналогичные таланты в США и Европе.

Когда Deloitte опросил компании о том, почему они используют аутстаффинг или аутсорсинг для своих ИТ-талантов, они ответили следующим образом:

Разница между аутсорсингом и аутстаффингом

Компании может быть сложно взвесить варианты ИТ-проектов.Аутсорсинг или аутстаффинг — что выбрать?

В ProCoders мы обычно просим наших клиентов хорошо подумать о том, какие проекты аутстаффа необходимы. Будет ли у вас действительно достаточно работы, чтобы один или несколько человек были заняты полный рабочий день круглый год?

Есть ли у вас возможность привлечь этого человека в качестве «сотрудника поставщика» или «сотрудника по контракту» в вашу компанию? Вы хотите иметь доступ к этому работнику в качестве менеджера, работать с ним и контролировать его рабочий процесс изо дня в день, как если бы он был членом вашего постоянного ИТ-персонала? Тогда модель аутстаффинга может быть для вас.

Иногда при выборе между аутсорсингом или аутстаффом аутсорсинг оказывается явным победителем. Аутсорсинг будет правильным вариантом, если у вас время от времени возникают всплески ИТ-потребностей, будь то создание нового приложения или сопровождение компании через крупный аутсорсинг программного обеспечения и переход на аутстаффинг.

В этом случае поставщик ИТ-услуг может указать вам, сколько будет стоить работа с его ИТ-ресурсами на протяжении всего проекта. Они берут на себя все управление ресурсами своей команды, имея связи с клиентами, которые помогают работать с вами над бизнес-планом и как управлять вашей командой аутстаффа.

Плюсы и минусы аутсорсинга

Как и в любой бизнес-стратегии, между аутсорсингом программного обеспечения и аутстаффингом есть ключевые различия. И есть плюсы и минусы, которые также следует учитывать. Вот что мы считаем некоторыми ключевыми преимуществами и недостатками работы с моделью ИТ-аутсорсинга. Помимо этого, вы можете ознакомиться со всеми плюсами и минусами аутсорсинговой разработки программного обеспечения.

Профи аутсорсинга:

• Ответственность за качество кода несет поставщик. Поставщики должны нести ответственность за обеспечение качества и обеспечение соответствия предоставленного кода параметрам вашего проекта. От вас не требуется ежедневных управленческих результатов на уровне клиента. И это большой плюс.
• Повседневное управление не требуется. Продавцы предоставляют вам услуги «под ключ». Они координируют ресурсы между всеми ИТ-специалистами, работающими над вашим проектом, от вашего внутреннего персонала до внешней команды. Они управляют графиками, контролем качества, результатами и коммуникацией.
• Ваш поставщик занимается HR. Нужно больше людей? Или менее? Они занимаются планированием и наймом, а также налогами на сотрудников, заработной платой, льготами и многим другим. Получайте только необходимую помощь и тогда, когда она вам нужна.
• Никаких покупок аппаратного / программного обеспечения не требуется. Вашей ИТ-команде, привлеченной на аутсорсинг, потребуется оборудование и программное обеспечение для выполнения ваших проектов, но эти расходы не будут отражаться непосредственно в вашей книге расходов. Ваш поставщик будет нести ответственность за все затраты, связанные с этими расходами, и это, скорее всего, будет учтено в смете его работы с вами.
• Доступен более широкий выбор взаимозаменяемых ресурсов. Когда вы работаете на аутсорсинге, вашему поставщику проще привлечь различных специалистов к вашему проекту всего на час или два. Когда вы переводите персонал в штат, выбранные вами поставщики связаны с работой вашей компании так же, как и штатные сотрудники, работающие на условиях полной или неполной занятости, поэтому вам нужно использовать имеющиеся у вас ресурсы. Эта гибкость, которую предлагает аутсорсинг, может стать ключевым моментом при принятии решения для многих клиентов.

Минусы аутсорсинга:

• Контроль за продавцом. Это обратная сторона нашего «профи», перечисленного ранее. Если вы клиент, который любит участвовать в повседневной деятельности по кодированию, планированию и составлению графиков, то аутсорсинг может быть не для вас.
• Аутсорсинг дороже аутстаффинга. Все это управление и обслуживание «под ключ» имеет свою цену. В соглашении об аутсорсинге вы должны почасово оплачивать помощь не только ИТ-аутстафферов, но и команды управления проектом, назначенной для координации вашей учетной записи.Многие поставщики могут взимать с вас более высокую почасовую ставку за простой проект, но могут снизить свою ставку, когда узнают, что вы останетесь для более крупных проектов в будущем.

Плюсы и минусы аутстаффинга

Если вы рассматриваете услуги ИТ-аутстаффинга, важно понимать все тонкости работы в модели аутстаффинга и понимать, как управлять своей командой аутстаффинга.

Плюсы аутстаффинга:

• Гибкая модель найма. Аутстаффинг — это лучший вариант после собственного вспомогательного персонала.Кадровые ресурсы предназначены для вас и ваших ИТ-потребностей, в то время как поставщик занимается расчетом заработной платы.
• Вы ежедневно контролируете процесс разработки. Решение об аутсорсинге или аутстаффе часто сводится к этому. Если вам нужно больше сотрудников, но вы не можете позволить себе нанять их в свою организацию, лучшим вариантом будет развитие аутстаффа. Вы сможете работать с ресурсами поставщиков, как если бы они были вашей собственной командой, ежедневно взаимодействуя с ними и давая им инструкции, а также встраивая их в процесс разработки с вашими собственными сотрудниками.
• Полный доступ. Когда люди задаются вопросом, что такое аутстаффинг и почему вы решили работать именно таким образом, ответ заключается в том, чтобы иметь больше повседневного практического управления. В этой модели аутстаффинга вы работаете менеджером проекта. Вы координируете ресурсы. Вы занимаетесь обеспечением качества.
• Снижение затрат. Поскольку клиент берет на себя большую часть тяжелой работы по управлению, почасовая ставка членов команды аутстаффа обычно ниже, и вы исключаете часы управления проектом, которые обычно добавляет смета ваш поставщик.Экономия может быть значительной, если вы готовы к дополнительной работе.

Минусы аутстаффинга:

При любой модели аутстаффинга возникают серьезные проблемы. Наиболее распространенные, которые мы видим:

• Отсутствие хороших каналов связи. Поскольку персонал поставщика часто работает удаленно или, по крайней мере, отдельно от остальной части вашей команды, каналы связи имеют важное значение. Как клиент, вы должны убедиться, что ваша аутстафф-команда полностью является частью вашей системы программного обеспечения для управления проектами, а их отчетность прозрачна для остальной части вашей корпоративной команды.Установление четких ожиданий и ежедневное участие также являются ключевыми моментами, как и в случае с вашей корпоративной ИТ-командой. В ProCoders, мы упорно работаем, чтобы разработать систему прямой связи с нашими клиентами, используя такие инструменты, как Zoom, Слэк, Skype, Google Meets, или даже собственные системы управления проектами компании, чтобы обеспечить быстрый доступ к нашей команде.
• Ответственность за проект лежит на заказчике. В зависимости от времени, которое у вас есть на управление услугами ИТ-аутстаффинга, это может быть как плюсом, так и минусом.Вам решать — что проще инвестировать, ваш бюджет или ваше время?

Что лучше всего подходит для вашего проекта?

ресурсов. Когда вы делаете выбор между аутсорсингом или аутстаффингом, или сравниваете управляемые ИТ-услуги с увеличением штата, это единственный критерий, который действительно имеет значение. Спросите себя, есть ли у вас внутренние ресурсы для ежедневного управления командой программистов, нанятых поставщиками? Есть ли у вас хорошие внутренние процессы для назначения и отслеживания проектов?

Легко ли подключить посторонних к вашим программным системам для управления проектами? Могут ли ваши сотрудники без проблем работать с внешними разработчиками? Если на все эти вопросы нет ответов, то вам следует серьезно подумать об аутсорсинге, а не о аутстаффинге.Вам понадобится удобство под ключ, которое обеспечивает аутсорсинг.

Однако, если вы подумываете об аутсорсинге, вам придется задать себе совершенно другой набор вопросов. У вас есть внебюджетный аутсорсинг? Есть ли у вас возможность просто позволить внешнему поставщику ежедневно брать на себя бразды правления вашей ИТ-разработкой, даже если это всего лишь проект? Если ответ на любой из этих вопросов отрицательный, вам, вероятно, следует подумать о долгосрочном контроле, который вы получите с помощью аутстаффинга.

В дебатах об аутсорсинге и аутстаффинге можно рассмотреть множество вариантов. Но на самом деле все плюсы и минусы сводятся к этому. Аутстаффинг лучше подходит для клиентов со значительными долгосрочными потребностями, которым требуется повседневный контроль над командой поставщиков. Аутсорсинг лучше подходит для клиентов, у которых краткосрочные потребности, требующие обслуживания под ключ от их поставщиков.

Качество конечного продукта контроль качества продукта

Профи аутсорсинга	Минусы аутсорсинга	Плюсы аутстаффинга	Минусы аутстаффинга
100% ответственность за конечный продукт	100% ответственность за результат лежит на покупателе
(Практически) нет управленческой работы	Меньший контроль	Высокий контроль	Дополнительные управленческие усилия
	Более высокие затраты, чем с аутстаффинг	Более низкие затраты, чем при аутсорсинге

Как найти аутстаффинговую или аутсорсинговую компанию

Работа с международной командой поставщиков, привлеченных на аутсорсинг или аутсорсинг, может означать для вашего бизнеса огромную экономию времени, денег и головной боли.Главное — найти правильную команду.

Как успешно отдать IT-разработку на аутсорсинг? Если вы ищете партнера для аутсорсинга или аутстаффинга, Украина может быть для этого хорошим направлением. Быстрый поиск в Интернете поможет вам найти любое количество компаний, более чем желающих сотрудничать с вашей компанией. И многие из них, особенно в странах с низкими затратами, таких как Украина и Индия, могут предложить вам огромные возможности ИТ-аутсорсинга за небольшую часть стоимости работы в США или даже в Европе.Главное — задавать правильные вопросы, например:

• Свободно владеет ли ваша команда английским языком? Это ключ к предотвращению серьезных недопониманий.
• Сколько часовых поясов разделяет вас? Чтобы вы могли разговаривать со своей командой в разумные часы работы, ваша команда не должна находиться дальше семи-восьми часов. В ProCoders мы делаем дополнительный шаг, часто начиная наш официальный рабочий день для этого клиента в 12 часов дня, обеспечивая больше часов для нашей команды, чтобы работать напрямую с персоналом клиента.

• Вы можете предоставить рекомендации? Не позволяйте вашему поставщику ссылаться на «неразглашение информации о клиентах». Они должны иметь возможность отправлять вам портфолио своих работ и иметь клиентов, готовых при необходимости поговорить с вами напрямую.
• Как вы ведете счета и ведете учет? Ваш поставщик должен иметь возможность без проблем работать с вашим бухгалтерским отделом и соответствовать всем законам о бухгалтерском учете в вашей стране.

Аутсорсинг программного обеспечения и аутстаффинг с помощью ProCoders

Если вы сомневаетесь в своих возможностях аутсорсинга или аутстаффа, ProCoders может помочь вам выбрать услуги ИТ-аутсорсинга.Мы можем работать с вашей командой как с аутсорсингом, так и с аутсорсингом. Мы хотели бы поговорить с вами о ваших потребностях сегодня и составить предложение, специально разработанное для нужд вашего бизнеса.

Как поставщик ИТ, базирующийся в Украине, у нас есть доступ к огромному количеству талантливых программистов по самым разным специальностям и уровням знаний. Мы будем рады поговорить с вами о ваших потребностях в цифровых технологиях!

Outsourcing vs Outstaffing: что выбрать?

В мире разработки программного обеспечения встал вопрос стар, как время: что лучше — ИТ-аутсорсинг или аутстаффинг, и есть ли разница между ними? Проще говоря: какой из них будет более эффективным — нанять внешнюю команду за границей или заказать специальную команду разработчиков программного обеспечения полного цикла у компании, которая предлагает такую ​​услугу.И то, и другое стало горячей тенденцией за последние 10 лет или около того, даже в некоторых отдаленных странах по всему миру. Учитывая тот факт, что все больше компаний обращаются как к аутсорсингу, так и к аутстаффингу, чтобы воспользоваться преимуществами высококлассных специалистов и более низкой заработной платой, чтобы получить максимальную отдачу от вложенных средств, давайте глубже рассмотрим, какой из них подходит вам: аутсорсинг или аутстаффинг.

В чем разница?

Под аутсорсингом понимается передача контроля над проектом другой компании, которая затем будет реализовывать проект от А до Я.У клиента обычно нет доступа к самой команде разработчиков, и люди, которые работают над проектом, обычно работают над несколькими проектами одновременно.

Аутстаффинг — это найм удаленных сотрудников, официально нанятых другой компанией, обычно это аутстаффинговое агентство, для выполнения определенной работы. Поскольку такое агентство действует как работодатель, оно несет ответственность за всю заработную плату, оборудование, бонусы и все остальное, на что работник имеет право, в то время как компания-клиент предоставляет только задачи и задания.

Самым большим отличием этой услуги является то, что поставщик разработки программного обеспечения несет ответственность за наем и содержание команды разработчиков программного обеспечения, но в то же время она находится в распоряжении компании-клиента. Все сводится к тому, что вы нанимаете собственных удаленных сотрудников, которые являются частью вашей внутренней команды. У вас могут быть удаленные менеджеры, которые контролируют эту команду, или ваши штатные менеджеры тоже могут это делать.

Плюсы и минусы аутсорсинга

С другой стороны, все аспекты качества и доставки являются ответственностью поставщика услуг.Требуется меньше управления со стороны клиента, который также не участвует в процессе найма. Кроме того, поставщик услуг обязан убедиться, что все необходимое программное обеспечение и оборудование доступны для обеспечения комфортной рабочей среды.

С другой стороны, клиент редко имеет возможность вмешиваться или контролировать процесс разработки. Затраты могут резко возрасти по сравнению с аутстаффингом, если объем проекта четко не определен и цены на аутсорсинговую разработку программного обеспечения обычно выше, чем на аутстаффинг.

Плюсы и минусы аутстаффинга

Возможно, самое большое преимущество аутстаффинга заключается в том, что у вас есть возможность нанимать высококлассных специалистов за небольшую плату и без заоблачных налоговых ставок. У вас есть много проблем с количеством сотрудников, которых вы планируете нанять, и вы сохраняете полный контроль над процессом разработки программного обеспечения. В дополнение к этому у вас есть полный доступ к любому из членов команды, а ставки на аутстаффинг ниже, чем у любой другой бизнес-модели.Комбинация штатных и аутстаффинговых сотрудников становится все более популярной сейчас, особенно среди технологических компаний, поскольку это очень продуктивно и полезно. Очень часто это спасает много проектов, и это рентабельно. Модель аутстаффинга требует наличия высококвалифицированных менеджеров, способных контролировать ход проекта, обеспечивая открытое общение, продуктивность и распределение задач.

Единственный минус заключается в том, что ответственность за доставку ложится на клиента, и, если каналы связи не высокого качества, может быть трудно собрать всех на одной странице.

Какой из них лучше всего подходит для вас?

Теперь, когда вы знаете разницу, давайте обсудим, как это различие применимо к вашей компании. Такое решение должно основываться исключительно на ваших конкретных технологических и деловых потребностях. Если ваша компания не ориентирована на технологии и в ней нет штатных специалистов, которые бы контролировали работу команды разработчиков программного обеспечения, вам больше подойдет аутсорсинг. И наоборот, если у вас есть управление, необходимое для работы с удаленной командой и четко определенные процессы, вам следует придерживаться аутстаффинга.Опять же, каждая ситуация уникальна, и всегда полезно проконсультироваться со специалистом по технологиям в вашем конкретном случае.

В конце концов, все зависит от ваших ожиданий и степени контроля, который вы будете иметь. Если вы хотите максимально участвовать, познакомиться со всеми разработчиками лично и построить с ними долгосрочные отношения и партнерские отношения, то вам обязательно стоит выбрать аутстаффинг. Если у вас очень ограниченные ресурсы и время, выберите аутсорсинг.

Стив Джобс однажды сказал: «Все, что мы заявляем, — это наши идеи и наши сотрудники. Я всегда думал, что правильный набор сотрудников — это ключ ко всему, что вы делаете ». Однако в настоящее время мы должны задаться вопросом, добавил бы он, что если тип человеческих ресурсов, который вы ищете, недоступен в вашем конкретном районе, то некоторые из самых талантливых умов, которых вы ищете, находятся за тысячи миль. подальше от твоих берегов.

У вас есть два варианта на выбор, если вы хотите нанять удаленных специалистов.И аутсорсинг, и аутстаффинг могут помочь в развитии вашего бизнеса и достижении определенных показателей. При использовании обеих бизнес-моделей вам нужно будет уделить время своим специалистам, чтобы избежать путаницы и нерешенных вопросов. Это особенно верно, если ваша команда разбросана по нескольким часовым поясам. Поэтому обязательно внимательно проанализируйте плюсы и минусы и выберите тот, который лучше всего соответствует вашим потребностям.

Лучший кадровый аутсорсинг для малого бизнеса в 2021 году

Административные обязанности могут облагать налогом любую компанию, но для малых предприятий, в частности, управление человеческими ресурсами может стать тяжелым бременем.Когда вы управляете небольшой компанией с ограниченным временем и ресурсами, последнее, что вам нужно сделать, — это отвлечься от основного бизнеса, который является вашим хлебом с маслом. Аутсорсинг функций управления персоналом может снизить вашу административную нагрузку и высвободить ваше время, чтобы вы могли сосредоточиться на своих бизнес-целях.

Если вы серьезно не задумывались об аутсорсинге, круг задач, которые можно переложить, может вас удивить. Компания HR-аутсорсинга может управлять целым рядом функций человеческих ресурсов, которые в противном случае вы могли бы передать на аутсорсинг нескольким поставщикам — эти функции включают в себя все, от обработки заработной платы и управления и администрирования плана льгот до набора, обучения и многого другого.Имея одного поставщика, который берет на себя ответственность за ряд HR-функций, вы не только будете тратить меньше времени на администрирование, но и на управление взаимоотношениями с поставщиками.

Однако важно найти аутсорсинговую компанию, которая будет работать с вами, чтобы предоставлять услуги, простые в использовании и доступные для ваших сотрудников. Адам Кавальер, президент калифорнийской страховой брокерской компании Cavalier Associates, отмечает, что «об аутсорсинге много говорят, но реальная ценность осознается только тогда, когда сотрудники внутри компании участвуют в сервисе и могут использовать эти ресурсы так, как они предназначены для использования. .»

Поскольку эффективное и разумное управление человеческими ресурсами имеет решающее значение для успеха вашей компании, жизненно важно найти поставщика услуг, который может предложить правильный набор услуг. Хотите ли вы объединенный пакет или предпочитаете выбирать нужные вам услуги , мы рассмотрели доступные вам варианты. На рынке полно компаний на выбор, но мы исследовали некоторых из лучших поставщиков для клиентов малого и среднего размера. Мы расскажем вам о плюсах и минусах и прибыль от некоторых из самых известных имен в отрасли, и с этой информацией вы будете готовы принять оптимальное решение для вашей компании.

Тенденции HR-аутсорсинга для малого бизнеса в 2020 году

Пару лет назад мы начали замечать некоторые новые тенденции в HR-аутсорсинге. Однако некоторые из этих тенденций имеют более глубокие корни, например, все более усиливающаяся тенденция перехода к облаку. В облачных вычислениях нет ничего нового, но они становятся все более распространенными, когда речь идет о таких вещах, как аутсорсинг, потому что это удобный способ совместной работы и общения, когда сотрудники разбросаны по разным местам. Облачные вычисления также предлагают вам быстрый способ доступа к информации и регистрации у внешних сотрудников.

Некоторые компании также начинают смотреть на социальные сети как на средство набора талантов, даже когда эти таланты передаются на аутсорсинг. Социальные сети позволяют компаниям находить потенциальных сотрудников независимо от того, где они живут. Это может быть очень эффективным инструментом найма, когда вы ищете сотрудников отдела кадров, которые не обязательно являются местными для вашего бизнеса.

Наконец, некоторые компании рассматривают возможность «выборочного аутсорсинга», что означает передачу на аутсорсинг части своих кадровых потребностей, но не всех.Это создает баланс между преимуществами HR-аутсорсинга и проблемами (такими как разница часовых поясов и трудности общения).

Немного о ценах

Для большинства владельцев малого бизнеса цена будет играть важную роль при принятии решения, какую кадровую аутсорсинговую компанию выбрать. Тем не менее, услуги HR-аутсорсинга сильно зависят от потребностей клиента. Важно отметить, что затраты на аутсорсинг могут варьироваться от 45 до 1500 долларов в месяц в зависимости от количества сотрудников и требуемых конкретных услуг.Сборы варьируются от 4% до 8% от ежемесячной заработной платы каждого сотрудника до вычета налогов, что означает, что общая стоимость будет значительно варьироваться в зависимости от размера. В некоторых случаях услуги могут быть переданы на аутсорсинг за фиксированную ежемесячную плату.

По словам Лизы Флеминг, менеджера по связям с общественностью Paychex: «Стоимость полностью переданных на аутсорсинг кадровых услуг сильно различается и обычно настраивается в зависимости от индивидуальных потребностей клиента. Однако, как правило, при объединении комплексных услуг и технологических решений на месте Поддержка персонала, начисление заработной платы и пенсионные пособия — цена может составлять всего 680 долларов за двухнедельный период оплаты для 10 сотрудников, что намного меньше, чем наем штатного сотрудника отдела кадров для вашего малого бизнеса.»

Лучший кадровый аутсорсинг для малого бизнеса в целом

Paychex Flex предлагает полный спектр услуг кадрового аутсорсинга, включая расчет заработной платы, налоги, льготы, набор персонала и обучение, и они делают это без необходимости заключения долгосрочного контракта. Более Уникально Paychex также предлагает программу помощи на месте, которая направляет специалистов по персоналу в офис, когда клиентам требуется дополнительная помощь. Хотя многие аутсорсеры предлагают такие услуги, как справочники и руководства для сотрудников, они часто не более чем шаблон.Paychex создаст надежный набор инструкций, адаптированных к потребностям каждого клиента. Их веб-сайт также предлагает значительные образовательные ресурсы по широкому кругу тем, связанных с персоналом. Однако одним из недостатков является то, что Paychex не предлагает функцию живого чата, поэтому клиентам по-прежнему приходится зависеть от вариантов телефона. Они также предлагают специальные программы для предприятий с числом сотрудников менее 50, что делает их отличным поставщиком для небольших компаний.

Лучший кадровый аутсорсинг для очень малого бизнеса

Oasis Outsourcing предлагает все услуги, которые мы можем запросить, и делает это без необходимости заключения долгосрочного контракта.В очень маленьких компаниях они хорошо оснащены, чтобы справиться со всем процессом управления персоналом. Компания будет работать с клиентами, чтобы разработать стратегию и укрепить области, в которых есть слабые места. Они предлагают удобное управление учетными записями в Интернете и мобильные опции, которые позволяют клиентам оставаться на вершине управления персоналом, а также могут помочь с обучением, оценками производительности и другими вопросами управления сотрудниками. В дополнение к отличным онлайн-образовательным ресурсам они также предлагают центр реформирования здравоохранения, чтобы держать пользователей в курсе важных изменений.Единственный минус, который мы обнаружили, — это отсутствие функции живого чата.

Лучший кадровый аутсорсинг для клиентов, которым нужно индивидуальное предложение

Insperity предлагает почти все функции, которые мы могли бы попросить, и даже будет проводить проверку биографических данных и тестирование на наркотики во время процесса найма. Они предлагают помощь во всех областях управления человеческими ресурсами, включая набор персонала, начисление заработной платы, администрирование льгот, соблюдение нормативных требований и управление рисками. Компания особенно хорошо подходит для владельцев малого бизнеса, которые хотят выбирать между услугами и не требуют от клиентов покупки комплексных услуг.Сотрудники могут легко получить доступ к информации о заработной плате и льготах с веб-сайта Insperity, а мобильное приложение позволяет им просматривать свою информацию на ходу. Мобильное приложение также позволяет отслеживать время, посещаемость, оплачиваемое время и количество отпусков. Поддержка клиентов в целом хорошая, и компания добавила опцию живого чата, а также полезный блог по темам HR. Хотя компания отказалась предоставить информацию о ценах, их модель основана на процентном соотношении заработной платы сотрудников, а общая стоимость зависит от количества сотрудников и выбранных конкретных услуг.

Лучший кадровый аутсорсинг для отраслевых решений

TriNet предлагает полный спектр услуг, которые вы ожидаете от кадровой аутсорсинговой фирмы, но выделяется тем, что организует свои услуги по отраслевым направлениям. Для клиентов в сфере здравоохранения, финансовых услуг, розничной торговли, производства, некоммерческих или других отраслей, у которых могут быть особые потребности в настройке льгот и административных функций, TriNet предлагает специальные отраслевые знания. Они предлагают мощные возможности отчетности и могут подключаться к QuickBooks, а также к панелям управления персоналом работодателя.Функция живого чата высоко ценится, хотя онлайн-обзоры сообщают о трудностях с обслуживанием клиентов и прозрачностью.

Наша методология

Чтобы найти решения по аутсорсингу человеческих ресурсов для малого бизнеса, мы начали с разговоров с самими владельцами бизнеса, а также с некоторыми профессионалами, которые их консультируют. Мы спросили их, кто их провайдер аутсорсинга, какие услуги они выбирают для аутсорсинга, что повлияло на их выбор провайдера, что им нравится в аутсорсинге и что они хотели бы изменить.Мы обнаружили, что неудивительно, что безошибочная обработка является ключевой проблемой. Владельцы бизнеса также ценят обслуживание клиентов (особенно возможности чата), онлайн-функциональность и возможность выбирать действия, которые они предпочитают передать на аутсорсинг.

Мы также провели обширное онлайн-исследование, прочитав сотни отзывов и жалоб потребителей и изучив многочисленные веб-сайты с обзорами. Затем мы сузили наш список PEO до наиболее часто упоминаемых имен.

Имея в руках короткий список из 10 компаний, мы тщательно изучили веб-сайты каждой компании, чтобы сравнить и сопоставить предлагаемые варианты.Мы просмотрели их обучающие видео и изучили ресурсы для клиентов, предлагаемые каждым из них.

На основе нашего исследования мы разработали эти критерии, которые использовали для оценки каждой аутсорсинговой компании.

• Удобство использования
• Дежурство на месте
• предложения услуг по меню
• Требуется долгосрочный контракт
• Служба поддержки клиентов
• Онлайн-чат
• Вспомогательные онлайн-материалы
• Прозрачность ценообразования
• Гибкость условий
• Мобильное приложение

Вот остальные компании, на которые мы смотрели в ходе нашего исследования.

ADP Total Source — это гигант в индустрии расчета заработной платы и лучший выбор для компаний с более чем 500 сотрудниками. Они предлагают полный спектр возможностей аутсорсинга, включая выдающиеся функции управления производительностью. Их услуги охватывают весь жизненный цикл сотрудников, и они являются одной из немногих аутсорсинговых компаний, проводящих собеседования в первом раунде. Их обычно хвалят за обслуживание клиентов.

CPEhr предлагает широкий спектр услуг и позволяет клиентам выбирать, а не подписываться на пакетный план.Они предлагают множество онлайн-образовательных ресурсов и индивидуальные консультации со специалистами по персоналу. Несмотря на то, что у них были слабые отзывы об онлайн-поддержке и мобильных функциях, они являются хорошим выбором для компаний, которым требуется индивидуальное внимание со стороны HR-специалиста.

Accenture HR также является поставщиком полного спектра услуг с широким спектром услуг, но плохое обслуживание клиентов догоняет их. Недавно они выпали из 10 лучших аутсорсеров согласно рейтингу Toptenreviews.com из-за проблем со службой поддержки клиентов.

AonHewitt предлагает большинство услуг, которые компании требуют от сторонних поставщиков, за исключением набора персонала, объявлений о вакансиях и должностных инструкций. Их возможности управления производительностью считаются выдающимися, но в целом компания действительно ориентирована на крупнейших корпоративных клиентов. В настоящее время они не предлагают мобильное приложение, а на сайте мало образовательных ресурсов.

Checkpoint HR — популярный выбор среди компаний среднего размера, клиенты которых очень довольны.Они предлагают широкий спектр услуг, включая подбор персонала на протяжении всего жизненного цикла, и клиенты выражают признательность за их интеграцию в систему расчета заработной платы, льгот и администрирования.

XcelHR предлагает помощь с расчетом заработной платы, льготами, управлением рисками и администрированием для компаний любого размера. Их мобильное приложение пользуется хорошей репутацией и может использоваться с устройствами iOS и Android. Однако варианты поддержки слабые, нет живого чата или часто задаваемых вопросов. См. Наш обзор XcelHR для получения дополнительной информации.

Эта статья была обновлена ​​11 февраля 2020 года.

От редакции: Inc. пишет о продуктах и ​​услугах в этой и других статьях. Эти статьи являются редакционно независимыми — это означает, что редакторы и репортеры исследуют и пишут об этих продуктах без какого-либо влияния со стороны каких-либо отделов маркетинга или продаж. Другими словами, никто не говорит нашим репортерам или редакторам, что писать или включать в статью какую-либо конкретную положительную или отрицательную информацию об этих продуктах или услугах.Содержание статьи полностью на усмотрение репортера и редактора. Однако вы заметите, что иногда мы включаем в статьи ссылки на эти продукты и услуги. Когда читатели переходят по этим ссылкам и покупают эти продукты или услуги, Inc может получить компенсацию. Эта рекламная модель, основанная на электронной коммерции, как и любое другое объявление на страницах наших статей, не влияет на наши редакционные статьи. Репортеры и редакторы не добавляют эти ссылки и не управляют ими. Эта рекламная модель, как и другие, которые вы видите на Inc, поддерживает независимую журналистику, которую вы найдете на этом сайте.

Экономичный подход к набору удаленных специалистов

---

В конце 90-х деловой мир столкнулся с новой быстрорастущей тенденцией — аутсорсингом. Американская технологическая отрасль первой начала опробовать новый подход к ведению бизнеса с помощью сторонних поставщиков. С тех пор прибрежные и офшорные партнерства становятся все более распространенными как для крупных корпораций, так и для небольших стартапов.

---

Раньше рентабельность была основной причиной выбора аутсорсинга.Но со временем классическая модель аутсорсинга в том виде, в каком мы ее знаем сегодня, начала обнаруживать недостатки. Среди наиболее частых претензий были низкое качество кода, слабая мотивация и понимание специфики бизнеса среди сотрудников аутсорсинговых поставщиков, несвоевременные сроки, раздутые бюджеты и непредсказуемые конечные продукты.

Затем на сцену вышла модель аутстаффинга как новый метод найма удаленных специалистов. Технически аутстаффинг по-прежнему дает клиенту больший контроль над продуктом, позволяя ему напрямую управлять удаленными сотрудниками.В технологической отрасли модель аутстаффинга обычно используется компаниями SAAS, технологическими стартапами, средним бизнесом и глобальными корпорациями.

Продолжите чтение, чтобы узнать:

Что такое аутстаффинг и как он работает?

Аутстаффинг — это вид непрямого найма, при котором TalentKeeper X предоставляет услуги по подбору персонала, удержанию и надзору за постоянными талантами для компании Y. TalentKeeper X также охватывает юридические аспекты сотрудничества, предоставляет рабочее пространство и ИТ-поддержку членам аутстаффированной команды. , платит зарплату, набирает новые таланты и ведет кадровые процессы.

В Америке аутстаффинг обычно носит название «заключение контрактов», в Европе — «субподряд» или «офшоринг», в Австралии — «аутсорсинг талантов» или описывается как «наем работника по контракту». Само слово «аутстаффинг» происходит от сочетания слов «аутсорсинг» и «персонал».

Давайте посмотрим на гипотетическую ситуацию. Генеральный директор NorthDevTech, технологической компании из Нидерландов, решает нанять команду специалистов из одной восточноевропейской страны.Проведя поиск в Интернете и поговорив с другими владельцами бизнеса, они решают сотрудничать с TalentPro, компанией, специализирующейся на укомплектовании команды клиентов местными специалистами. NorthDev присылает TalenStaffingtPro подробные описания вакансий и требования к их открытым вакансиям. TalentStaffingPro приступает к поиску подходящих кандидатов, с которыми NorthDevTech берет интервью, а затем утверждает тех, которые им больше всего нравятся. Последние подписывают контракты с TalentStaffingPro, а TalentStaffingPro заключает контракт с NorthDevTech.Таким образом, NorthDevTech косвенно нанимает штатных сотрудников, которые технически нанимаются TalentStaffingPro. В результате голландская компания расширяет свою команду субподрядчиками, находящимися за границей.

Как аутстаффинг помогает компаниям расти в трудные времена

Что компании думают о работе с удаленными командами и как аутстаффинг помогает компаниям оставаться конкурентоспособными во время изоляции.

В качестве альтернативы, в рамках классического аутсорсинга клиент сотрудничает с поставщиком аутсорсинга, который берет на себя полную ответственность за управление талантами и реализацию проекта.Вот почему ставки аутсорсинга включают в себя расходы на ежедневное управление командой, накладные расходы, которые поставщик использует для покрытия заработной платы других сотрудников, и управление рисками. Это объясняет, почему в среднем ставки аутстаффинга на 20–30 процентов ниже, чем ставки аутсорсинга.

Основные преимущества аутстаффинга — какие компании считают его наиболее полезным?

Одним из основных преимуществ аутстаффинга является то, что он может покрыть растущую нехватку талантов, преследующую технологическую отрасль. ИТ-аутстаффинг лучше всего подходит для тех технологических компаний, которые хотят быстро расширить свою существующую техническую команду и хотят сохранить полный контроль над своими талантами и проектами.

В лучшем случае компания-клиент имеет на своей стороне технический опыт для управления расширенной командой, в то время как поставщик услуг аутстаффинга обеспечивает все остальное. Однако компании нередко нанимают менеджеров проектов вместе с удаленной командой через поставщика аутстаффинга.

Ключевое различие между моделью ИТ-аутстаффинга и моделью ИТ-аутсорсинга заключается в том, что при аутстаффинге клиент напрямую управляет распределенной командой и несет полную ответственность за своевременную доставку продукта и его качество.

При аутсорсинге технический поставщик берет на себя управление командой, а также все необходимые действия по планированию и отслеживанию, которые должны привести к успешной доставке продукта. Поставщик ежедневно управляет технической командой. В большинстве случаев поставщик укомплектует команду существующими инженерами.

Каковы преимущества и недостатки модели аутстаффинга?

Преимущества	Недостатки
Клиенту не нужно искать удаленных технических специалистов.Поставщик укомплектовывает проекты клиента своими техническими талантами на субподрядной основе. Клиент не заботится о налогах на заработную плату и трудоустройство удаленных сотрудников своей команды.	Аутстаффинг обычно требует технических знаний со стороны клиента, хотя технический менеджмент также может быть переведен на аутстаффинг, чтобы помогать нетехническим компаниям в создании и обслуживании их продуктов.
Ставки ниже, чем в модели аутсорсинга, поскольку они исключают расходы на управление рисками и накладные расходы.	Клиент полностью контролирует загруженность аутстаффированной команды. Следовательно, ответственность за успешную и своевременную доставку несет клиент, а не продавец.
Поставщик аутстаффинга охватывает административные процессы, такие как расчет заработной платы, подбор персонала и т. Д., Позволяя клиенту сконцентрироваться на управлении командой доставки продукта.	Чтобы быть удовлетворенным рабочей нагрузкой / стажем / затратами разработчиков, клиент должен уделять особое внимание при выборе кандидатов для своих проектов.

Как модель ИТ-аутстаффинга помогает оптимизировать затраты на разработку?

В рамках модели аутстаффинга вы можете иметь удаленную команду, не открывая новый филиал компании или удаленный офис разработки. Как клиент, вам не нужно нанимать рекрутеров, юристов, бухгалтеров и руководителей предприятий — они уже являются частью аутстаффингового поставщика и возьмут на себя операционную работу. Между тем, вы можете реализовать свою внутреннюю корпоративную политику и культуру, используя существующую инфраструктуру и опыт аутстаффинг-провайдера.

А теперь давайте подробнее рассмотрим, из чего состоит стоимость аутстаффинга. Трудно подсчитать среднюю ставку технического работника, не имеющего штатных сотрудников, поскольку ставки варьируются от специалиста к специалисту. Тем не менее, структура затрат на аутстаффинг остается прозрачной: она включает в себя чистую зарплату разработчика и комиссию поставщика.

Как модель ИТ-аутстаффинга оптимизирует затраты на разработку

За доставку конечного продукта отвечает аутсорсинговая компания. Поэтому структура затрат на аутсорсинг включает дополнительные затраты на управление рисками, связанными с успешной доставкой.Кроме того, ставки аутсорсинга по своей сути покрывают расходы, связанные с нетехническими талантами, такими как бизнес-аналитики и менеджеры проектов. Чистая заработная плата разработчиков не сильно отличается от одной аутсорсинговой компании к другой, но превышает общую стоимость из-за накладных расходов.

Процесс сотрудничества с аутстаффинговой компанией

Процесс сотрудничества с аутстаффинговой компанией

Этап 1. Установочная встреча: Обсуждение потребностей клиентов

1. Обсуждение основных требований

2. Подготовка команды к углубленной обсуждение

Первый этап сотрудничества начинается сразу после того, как клиент выбирает поставщика аутстаффинга и устанавливает первоначальный контакт.На этапе открытия клиент рассказывает об основных потребностях компании, а продавец говорит, какие из них можно удовлетворить за счет их средств. Например, клиенту могут потребоваться инженеры для поддержки продукта или для создания всего продукта с нуля. В зависимости от случая, вендор готовит команду к следующему этапу — семинару по определению бизнеса клиента.

Этап 2. Семинар: Определение ожиданий и целей

1. Анализ текущих приоритетов, процессов, документации

2. Определение состава команды

Традиционно аутстаффинговое агентство собирает операционную группу, в которую входят необходимые специалисты, такие как например, рекрутеры, менеджеры по персоналу, руководители компетенций и представитель топ-менеджмента.Команда изучает бизнес-процессы, корпоративную культуру, состав технической команды, распределение ролей, план разработки продукта и функциональные требования продукта.
В результате поставщик аутстаффинга знает, как работает бизнес клиента, каков ожидаемый результат и какие технические специалисты следует нанять для достижения цели. При необходимости поставщик консультирует клиента по вопросу оптимального размера и состава команды.

Этап 3. Набор: Поиск, предварительный отбор, обратная связь

1. Рекрутер аутстаффинговой компании делится соответствующими резюме

2. Предварительный отбор звонков для определения опыта и мотивации кандидатов

Далее процесс набора проводится на стороне поставщика аутстаффинга.Их рекрутер использует портреты кандидатов и предварительно обзванивает подходящих кандидатов. Когда кандидат соответствует корпоративной культуре клиента и его опыт актуален, рекрутер отправляет клиенту свое резюме с комментариями и ждет обратной связи.

Быстрый ответ имеет решающее значение на этом этапе, поскольку клиент и рекрутер должны синхронизировать свое видение будущего члена команды. Стоит отметить, что при аутстаффинге каждый технический инженер набирается исключительно для клиента, а не со скамейки запасных.В результате клиент получает идеально подходящего члена команды с нужным опытом.

Этап 4. Интервью: Оценочные интервью с кандидатами

1. Отзывы клиента рекрутеру

2. Отзывы о кандидатах

3. Клиент оценивает мягкие и жесткие навыки кандидата

После того, как клиент поделится своими размышляет о резюме потенциальных членов команды и утверждает некоторые из них для дальнейшего общения, рекрутер составляет график звонков с отобранными кандидатами.Традиционно кандидаты проходят два тура собеседований. Первый — это сессия оценки навыков межличностного общения. Он проводится менеджерами клиента с целью определить культурные особенности кандидата.

Затем наступает время технического собеседования с техническими руководителями клиента. Если собеседования недостаточно для принятия окончательного решения, клиенты проводят тесты, чтобы убедиться, что кандидат подходит.

Этап 5. Наем: Адаптация и координация кадров

1. Менеджер по персоналу знакомит со всеми каналами связи

2. Убедиться, что вновь нанятые инженеры понимают свои роли и задачи

3. Урегулирование всех процессов, доступ, организация рабочих мест

Когда клиент решает нанять любого из проинтервьюированных кандидатов, и кандидаты принимают предложения о работе, менеджер предприятия аутстаффинговой компании начинает подготовку оборудования и программного обеспечения для новых сотрудников.В уже существующей аутстаффинговой компании новичок будет готов к первому рабочему дню и пройдет процесс адаптации.

Поставщик аутстаффинга облегчает общение между сторонами, представляя HR или менеджеров по работе с клиентами, юристов, бухгалтеров и других соответствующих специалистов. На этом этапе ключом к успеху является плавный и быстрый процесс адаптации. Менеджер по персоналу должен убедиться, что недавно нанятый инженер понимает свою роль, имеет все возможности доступа и может использовать все каналы связи.

Этап 6. Работа в процессе: Консультации и поддержка

1. Кадровый консалтинг, оценка эффективности

2. Клиент напрямую управляет командой; оценивать обзоры

В процессе активного сотрудничества клиент и поставщик аутстаффинга проводят среднесрочные звонки для синхронизации и делятся отзывами. Клиент также может проконсультироваться с продавцом по практическим вопросам, таким как вознаграждение или настройка процессов.

Не пропустите лучшие статьи!

Подпишитесь на дайджест блога

Подпишитесь на дайджест блога

Каково распределение ролей в модели ИТ-аутстаффинга?

Ролевое распределение в модели аутстаффинга

Модель аутстаффинга требует активного участия обеих сторон.Клиент должен активно управлять своей удаленной выделенной командой, в то время как аутстаффинговое агентство концентрируется на обеспечении комфортной среды для работы и роста.

Команда по подбору персонала Организует общение с клиентом Управляет процессом найма Собирает резюме и предварительно проверяет кандидатов	Команда управления персоналом Облегчает оценки эффективности работникам Руководит всеми действиями по удержанию	Клиент Управляет удаленными членами команды Активно участвует в проверках эффективности и делится отзывами Управляет процессом разработки и успехом проекта
Юридические вопросы Команда Обрабатывает расчет заработной платы и контракты Готовит документацию для государственных учреждений Проводит операции по уплате налогов и сборов	Команда по охране окружающей среды Предоставляет рабочие места Поддерживает высокий уровень состояние помещения на уровне Создает сообщество	Команда ИТ-поддержки Управляет любыми проблемами, связанными с подключением к Интернету Настраивает все программное и аппаратное обеспечение Настраивает рабочую среду для проектов

Как к Выбираете аутстаффинговое агентство?

Выбрать аутстаффинговое агентство просто, когда знаешь, о чем спрашивать.Если вы не уверены, вот удобное руководство, которое мы подготовили, чтобы помочь вам: единственный контрольный список, который вам когда-либо понадобится, чтобы выбрать надежного поставщика аутстаффинга. В качестве небольшого предварительного просмотра мы выделили три основных аспекта, которые следует учитывать при выборе поставщика услуг аутстаффинга.

лет на рынке	Сертификаты и признание	Личное впечатление о поставщике услуг
Компания, работающая на рынке 5–10 лет, с большей вероятностью будет иметь больший пул технический талант и сильный бренд работодателя.Технические таланты — это ключевой элемент модели аутстаффинга, и привлечение ведущих разработчиков имеет первостепенное значение для любого поставщика.	Сертификаты и награды признания показывают, достаточно ли компетентна аутстаффинговая компания для предоставления услуг по высоким международным стандартам. Более того, сертификаты свидетельствуют о том, что компания инвестирует в профессиональный рост своих сотрудников.	Часто можно сказать, хороша ли компания в общении, по первому контакту с ней.Как клиент, вы должны уделять особое внимание тому, как потенциальные партнеры по аутстаффингу отвечают на любые ваши вопросы или запросы.

Ищете аутстаффинговое агентство в Киеве?

Daxx — голландское аутстаффинговое агентство с четырьмя офисами в Украине. Наш самый крупный филиал находится в Киеве, столице Украины. В этом офисе площадью 1840 кв. М работают более 160 сотрудников, и для каждого проекта предусмотрены отдельные помещения. Хотите узнать, как выглядит офис? Мы будем рады показать вам все лично, а пока почему бы не совершить виртуальный тур? И пока вы занимаетесь этим, просмотрите резюме наших инженеров, доступных для найма прямо сейчас — кто-то может обладать именно тем опытом, который вам нужен.Если нет, не стесняйтесь связаться с нами и рассказать нам больше о своем проекте.

Outstaffing vs In-House: что выбрать в 2020

Нехватка талантов — огромная проблема в сегодняшней ИТ-индустрии: чтобы нанять высококлассных специалистов, руководителям компаний необходимо вкладывать средства в офисы, оборудование, обучение и адаптацию. Вот почему владельцы малых и средних предприятий и крупных компаний исследуют зарубежные рынки развития в поисках талантов.

Если вы знакомы с отраслью, скорее всего, вы слышали о аутстаффинге .В этом посте мы подробнее объясним, как находить таланты и работать с ними, а затем коснемся различий между наймом удаленного сотрудника за границей и созданием собственной команды.

Outstaffing и In-House: определения

Аутстаффинг против аутсорсинга против собственной команды — что лучше? Все это популярные подходы к управлению ИТ-проектами, но по своей сути они принципиально разные; Таким образом, важно знать, что означает каждая из моделей.

Работа внутри компании выполняется внутри компании отделом, который нанят и управляется внутри компании. Собственные команды обычно располагаются в офисах компании. Компания берет на себя полную ответственность за управление штатными сотрудниками и их оплату.

Крупные компании в основном используют собственные команды, чтобы иметь больший контроль над развитием своих проектов. У Google, например, есть собственные команды по основным направлениям развития — разработка, маркетинг и т. Д.В компании также есть внутренние юридический и консалтинговый отделы.

Аутстаффинг / аутсорсинг предполагает использование сторонней фирмы, которая найдет квалифицированного сотрудника для выполнения основных проектов и задач компании. В отличие от внутренних команд, аутстаффинг перекладывает все расходы на содержание сотрудников на поставщика, а не на главный офис.

В то время как аутстаффинг рассматривается в первую очередь как способ для МСП получить доступ к менее дорогой рабочей силе, крупные компании, такие как IBM, активно используют потенциал бизнес-модели — технический гигант полагается на на 130 000 Индийские сотрудники .У Microsoft есть более 8000 профессионалов за рубежом.

Outstaffing vs In-House: различия

Чтобы понять, является ли внутренний или внешний персонал правильным для вас выбором, вы должны знать обо всех различиях между ними. Вот сравнительная таблица для обоих подходов, которая поможет бизнес-менеджерам принять обоснованное решение.

	IN-HOUSE	OUTSTAFFING
Затраты	Расходы на заработную плату.По данным PayScale, средняя зарплата разработчика в США составляет 78000 долларов в год: расходы на аренду офиса; оборудование; расходы на найм.	Расходы на заработную плату. По данным PayScale, средняя зарплата разработчика в Восточной Европе составляет 25 000 долларов в год.
Налоговая декларация	Местные налоговые ставки — для американцев налоговая декларация составляет 21,7% от дохода.	В развивающихся странах более низкие налоги для ИТ-компаний.
Срок действия	Долгосрочный.	Гибкий, подходит для краткосрочных проектов.
Control	Direct — компания полностью управляет рабочим процессом сотрудника.	Косвенный — компания может контролировать рабочий процесс сотрудника и оценивать время, затраченное на выполнение конкретных задач.
Риски	Высокий — в случае неудачи проекта внутренний отдел больше не понадобится. Не окупаются и долгосрочные инвестиции, такие как кампании по набору персонала.	Низкий — основная компания может прекратить сотрудничество при необходимости.

7 причин выбрать аутстаффинг для вашего следующего проекта

Outstaffing — это гибкий способ найти профессиональных разработчиков для самых продвинутых проектов. Независимо от того, управляете ли вы малым и средним бизнесом или крупным предприятием, вот семь причин, по которым стоит подумать о внедрении аутстаффинга.

1. Более короткий процесс приема на работу и адаптации

Сбор внутренней команды — это многоэтапный процесс.Вам нужно нанять HR, который напишет текст для вакансий, отбора и собеседования с кандидатами. Затем вам нужно убедиться, что предложение компании достаточно убедительно, чтобы привлечь в компанию талантливых специалистов. Наконец, большая текучесть кадров — это разочарование, с которым приходится мириться большинству современных ИТ-компаний.

Аутстаффинг берет наем и адаптацию с вашей тарелки. Все, что нужно сделать менеджеру компании, — это найти надежного поставщика. Аутстаффинговая фирма найдет способы найма, адаптации и удержания талантов.

Избавляя компанию от поиска талантов, вы экономите на кампаниях по найму и получаете больше времени, чтобы сосредоточиться на основной деятельности бизнеса.

2. Снижение эксплуатационных расходов

Содержание собственного отдела — ответственная и дорогостоящая задача. Помимо предоставления офисного помещения, вам придется заплатить за оборудование, фирменную технологию управления проектами, а также дополнительные офисные льготы — кофе, закуски и т. Д. Одни только счета за электричество могут компенсировать внушительные расходы.

При аутстаффинге владельцу бизнеса не нужно оплачивать аренду офиса, счета или покрывать другие расходы на обслуживание.

Все деньги, которые в противном случае были бы вложены в поддержание внутренней команды, можно использовать для маркетинговых кампаний, запуска новых продуктов и т. Д.

3. Нет ограничений по местоположению

Если вы ищете штатных сотрудников, диапазон возможностей ограничен городом, если не районом.

При аутстаффинге проблема местоположения больше не является проблемой.Вы можете нанимать таланты со всего мира, отдавая предпочтение опыту, а не месту.

Кроме того, благодаря гибкости местоположения менеджеры компаний, которые аутстаффируют, не так страдают от войны талантов, как те, у кого есть внутренние отделы.

4. Требуется меньше обязательств

Обеспечение работой десятков людей — это ответственность, которую бизнес-менеджеры должны брать на себя только после того, как проект, которым занимается отдел, станет выполнимым. Для рискованных начинаний лучше не торопиться со строительством собственных отделов.Обращение к аутсорсинговой фирме — более безопасный и безрисковый способ проверить идею, поскольку бизнес-менеджер может прекратить сотрудничество в случае неудачи проекта.

Кроме того, управление внутренней командой предполагает вникание в мельчайшие детали правовых норм и налогообложения — при аутстаффинге все обязанности берет на себя поставщик.

5. Не нужно тратить время на обучение сотрудников

Обратившись в аутстаффинговую фирму, вы получаете доступ к квалифицированным кадрам и вам больше не нужно обучать младших сотрудников.Таким образом, владелец компании платит только за результат проекта, а аутстаффинговая фирма берет на себя всю деятельность по построению команды и обучению. Бизнес-менеджер может контролировать или вносить свой вклад в обучение сотрудников — , но это не обязательно должно быть вашей главной обязанностью.

6. Бизнес может сосредоточиться на своей основной деятельности

Наличие нескольких внутренних отделов подвергает бизнес-менеджера риску переориентации на управление, вместо того, чтобы предлагать высококачественные продукты или услуги.Точно так же попытка управлять разработкой программного обеспечения в одиночку потребует слишком много внимания, чтобы сосредоточиться на клиентах и ​​привлечь внимание.

Передав на аутсорсинг задачи разработки и сопровождения программного обеспечения аутстаффинговой фирме, компании могут полностью сосредоточиться на своей основной деятельности, а также на продвижении компании, привлечении инвесторов и налаживании контактов.

7. Гибкость персонала

Расширение или сужение внутренней команды — головная боль менеджеров.В первом случае вам придется снова начать прием на работу, тратя деньги и время на как можно скорее заполнение вакансий. Во втором случае бизнес-менеджер должен уволить сотрудников, справиться с вероятным репутационным ущербом и недовольством внутри команды.

Outstaffing обеспечивает гибкость найма. Масштабирование или сокращение количества сотрудников не требует времени, поскольку все коммуникации осуществляется поставщиком.

Как выбрать аутстаффинговую компанию

В мире нет недостатка в поставщиках услуг аутстаффинга.Хотя факторы, влияющие на расчет с поставщиком аутстаффинга, могут различаться, это проверенные и проверенные советы, которые помогут сделать правильный выбор.

• Установите четкие критерии отбора . Обозначьте, что именно вы ищете от поставщика — местоположение, опыт, позиционирование, предпочтительный стек технологий и другие факторы. Наличие четкого представления о производителе, с которым вы хотели бы сотрудничать, сужает диапазон вариантов до управляемого.
• Выберите место для поиска поставщиков .В зависимости от ваших приоритетов, это может быть ближайший к главному офису, офис с наименьшими показателями сотрудников или наиболее квалифицированный персонал.
• Проверьте, соответствует ли портфель фирмы вашим требованиям . Лучше сотрудничать с командой, которая занималась проектами, похожими на ваш. Таким образом, вы обеспечите ИТ-специалистам достаточно технических и предметных знаний для создания высококачественного продукта.
• Определите структуру и каналы связи. Перед подписанием соглашения об обслуживании убедитесь, что вы и поставщик находитесь на одной странице в отношении языка, времени и каналов связи.

Заключение

Несмотря на общепризнанную эффективность внутренних команд, выбор аутстаффинга как способа поиска талантов лучше подходит по большинству аспектов — затрат, ответственности, доступа к технологиям и т. Д.

Успех аутстаффингового проекта во многом зависит от репутации поставщика, которого привлекает владелец бизнеса.