Инвестиции в аптеку: цена, котировки и динамика стоимости акций онлайн

Содержание

Выгодны ли инвестиции в аптечный бизнес

Целесообразность финансовых вложений в торговлю лекарствами определяется несколько прискорбным фактом того, что люди имеют обыкновение болеть и тратить деньги на лекарства, иногда последние. Принимая решение сделать инвестиции в аптечный бизнес, а проще говоря, открыть аптеку, нужно изучить особенности фармацевтического рынка и представлять, в каком варианте будет происходить реализация лекарств:

— классическая аптека;

— формат минимаркета с самообслуживанием и возможным последующим расширением до сети аптек;

— аптечный киоск.

Некоторые аспекты открытия аптеки

Самая длительная, дорогостоящая и хлопотная процедура в инвестициях в аптечный бизнес — получение лицензии на торговлю. Лицензионная комиссия рассматривает заявки с некоторой периодичностью – 1-2 раза в месяц. Принятие решение занимает до двух недель. Примерно столько же времени делают свои обследования помещения и соответствующие выводы пожарная служба и санэпидемстанция. Найти помещение, отремонтировать его, закупить оборудование и товар, нанять служащих можно в течение месяца. Так что примерно за 3-4 месяца «управиться» можно.

Выбирать помещение для аптеки лучше в местах скопления людей. У трети населения, идущего утром на работу, что-то болит, и такие клиенты обязательно к вам заглянут прямо с утра, если аптека удобно расположена. Другие факторы успеха инвестиций в аптечный бизнес – профессионализм персонала, хорошая реклама, продуманная ценовая политика.

Персонал и ассортимент

Для работы в аптеке требуется специальное образование. Поэтому, просчитывая вложения, ориентируйтесь не на обычных продавцов, а на профессиональных фармацевтов, труд которых оплачивается выше.

Ассортимент аптеки должен включать все средства, которые могут понадобиться. Лучше, если есть дорогие препараты и их доступные аналоги. На общем обороте хорошо отражается наличие в аптеке косметических средств и предметов ухода. Широкий ассортимент избавляет клиента от необходимости посещать еще несколько заведений, и привлекает его именно к вашей аптеке.

Оборудование и автоматизация

Для рассмотрения заявки о выдаче лицензии необходимо следующее обязательное оснащение аптеки:

— холодильное оборудование;

— специализированная мебель;

— кассовый аппарат;

— компьютеры с необходимым программным обеспечением.

Инвестиции в аптечный бизнес включают все перечисленные статьи расходов. Особое внимание стоит уделить оптимизации бизнес-процессов и заказать, либо купить готовое, хорошее программное обеспечение. Ошибки фармацевтов обходятся слишком дорого, поэтому уже на этапе открытия следует минимизировать человеческий фактор.

Виды затрат и окупаемость аптечного бизнеса

Привести какие-либо точные цифры необходимых для открытия аптечного бизнеса затрат и их окупаемость сложно. По статистике, средней величины аптека, расположенная в хорошем месте, через 2-3 года начинает приносить прибыль. Вот основные статьи инвестиций:

— плата за аренду помещения;

— ремонтные работы, переоборудование;

— холодильные агрегаты, кассовые аппараты, мебель;

— лицензии и прочая разрешительная документация;

— закупка партии лекарственных препаратов и других ассортиментных номенклатур;

— компьютеризация и программное обеспечение;

— рекламы, оформление витрины, вывески;

— содержание персонала.

Могут потребоваться и дополнительные расходы, например, на ведение бухгалтерского учета.

Другие статьи на нашем сайте

Итоги-2020. Стартап года — Liki24.com. Рассказываем его историю

17 Декабря, 2020, 15:01

5396

Весной 2020 года, когда в мире пошла первая волна локдаунов, Антон Авринский, основатель Liki24.com, стал гостем подкаста «Бизнес в кризис»: со стороны казалось, что сервис по доставке лекарств происходящему невероятно рад и только успевает «грести деньги лопатой». Правда, сам Авринский о ситуации тогда говорил без улыбки на лице: компания действительно росла не на типичные 30% в месяц, а на 130%, но такое масштабирование требовало огромных усилий, а рост давался большими жертвами: в том числе работой сверхурочно и без выходных. Легко не было.  

За 2020 год Liki24.com выросли в 4-6 раз по разным показателям. В ноябре ежемесячная посещаемость достигла 3 млн пользователей. Ежедневно на сайт заходят 100 000+ людей. Годовой оборот компании составил 500 млн грн.

Маркетплейс Liki24.com основан в 2017 году. Это сервис по поиску и  доставке лекарств, который помогает украинцам покупать медикаменты, не выходя из дома, с экономией до 30% относительно средних цен в аптеках. В 2020-ом компания вышла за пределы Украины и сегодня также развивается в Польше. 

У Liki24.com — около 400 000 постоянных клиентов в более 10 000 населенных пунктов в Украине и Польше. В некоторых селах Liki24.com — единственный способ получить лекарства без необходимости ехать за ними в ближайший районный центр. Более 57% заказов — повторные, что говорит о высоком уровне лояльности пользователей сервиса. 

Liki24.com операционно прибыльные, но активно инвестируют в развитие, соответственно, чистый доход компании пока не покрывает все расходы. Чтобы расти быстрее, Liki24.com привлекает инвестиции. В 2019 году компания привлекла $1 млн от TA Ventures и Genesis Investments: привлеченные средства бросили в разработку продукта — за Liki24 стоит большая технологическая платформа, которая позволяет одновременно работать с аптеками (цены и остатки), курьерами (оптимальный маршрут), покупателями и тд. В том же подкасте Авринский рассказывал, что именно платформа, которую не видит обычный клиент, одна из главных ценностей компании. 

В августе 2020 года компания привлекла еще один раунд: $5 млн от топового инвестора в Украине — Horizon Capital, в портфеле которого такие компании как Rozetka, Genesis, Jooble и другие. 

«Мы сейчас сильно расширяем команду самыми топовыми людьми, привлекаем аналитиков, data scientists, разработчиков, HR и других», — говорит сооснователь и СЕО Liki24.com Антон Авринский. В процессах Liki24.com на сегодня задействовано больше 110 человек. Основная команда насчитывает 35-40 человек. Из них 15 — IT-специалисты.

Редактор AIN.UA поговорила с Антоном, чтобы проследить историю становления Liki24.com. От идеи до лидирующего сервиса по доставке лекарств в Украине с претензией на международную экспансию.

Иллюстрация: Стаси Сиваш для AIN.UA

До Liki24.com

С 2002 до 2017 года я работал в компании IT Enterprise — это топовый разработчик ERP-систем. Сперва был программистом, потом — руководителем проектов по внедрению: мы работали с такими крупными компаниям, как Interpipe, Nibulon, Roshen, Ferrexpo. Потом стал заместителем генерального директора и последние 3 года — директором одной из компаний. Здесь же я познакомился с кофаундерами Liki24.com: Сергеем Фадеевым, Дмитрием Лятамбуром, Сергеем Клебановым и Владимиром Зубенко.

В конце 2016 года я решил, что мне пора двигаться дальше. Хотелось сделать какой-то массовый продукт. На тот момент я даже близко не представлял себе, что это будет, а тем более, что буду заниматься healthcare. Я просто заработал денег и хотел создать что-то свое. 

1 февраля у меня был последний рабочий день в IT Enterprise. Я решил отдохнуть. Сперва поехал с большой компанией в Канаду, в горы. А потом — с семьей в США на два месяца. Тогда моему младшему ребенку был всего год. Просто ездили по разным Штатам и смотрели на мир глазами свободных людей без ежедневных обязанностей. Я посещал разные мероприятия, посетил штаб-квартиру Facebook, конференцию DevCon в Новом Орлеане. Эта поездка открыла мне много нового, в частности, потенциал Healthcare — на тот момент это уже был один из мировых трендов. 

Просто представьте: рынок продажи лекарств в Польше — $9 млрд, в Великобритании — $20 млрд. В США — $330 млрд. Это просто колоссальный объем! В Украине тоже немало — $4 млрд.

При этом на рынке тогда имелись серьезные потребительские проблемы, с которыми я сам как потребитель неоднократно сталкивался.

  • Очень большой разброс цен в разных аптеках: один и тот же препарат в одной аптеке может стоить 400 грн, а в аптеке через дорогу — 250 грн.
  • Проблемы с наличием: ты приходишь в аптеку, стоишь в очереди, а половины твоего списка нет в наличии. И ты ходишь по разным аптекам, собираешь все, что тебе нужно, тратя время и рискуя чем-то заразиться.
  • Доставка лекарств либо отсутствовала, либо не работала.

Все замкнулось: огромный рынок, проблема, которую никто до нас не закрыл, американский подход к ее решению. И в конце мая 2017 года я вернулся в Украину с идеей стартапа.

Это вообще законно?

Еще будучи в Америке, я написал юристам и поделился с ними идеей сделать доставку лекарств в Украине. На что они мне ответили: в Украине так делать нельзя. Точка.

Сначала я страшно расстроился, потом решил искать возможность. Юристы стояли на своем: есть закон, согласно которому продажа лекарств может осуществляться только в физических лицензированных аптеках. Я помню, как после долгой дискуссии спросил у них: 

— А как быть бабушке, которая не может ходить? Она что, не может получить лекарства? 

— Бабушка может поручить своему родственнику или знакомому, чтобы он пошел и купил ей лекарства.

— А почему мы не можем быть этим знакомым?

Юристы задумались. И тогда мы сформулировали модель: мы — не аптека, мы не занимаемся онлайн-продажами — мы помогаем людям найти офлайн-аптеку, поручить курьеру купить для них в этой аптеке товар и принести его к ним домой.

Таким образом мы решили вопрос законности. Нас неоднократно пытались проверить на предмет каких-то нарушений, но такая схема полностью законно позволяет нам работать. 

Недавно в Украине наконец законодательно разрешили продажу лекарств через интернет, и мы очень рады этому. Более того, мне кажется, мы своей работой способствовали тому, что этому законопроекту вообще был дан старт. Но на нашу работу он, тем не менее, никак не влияет.

Как создавался сервис

Мы собрались с ребятами, детально проанализировали ситуацию. У нас такой принцип — подходить к делу с максимальной скрупулезностью. Be the Nerds или Быть задротами.  Разобрались, почему цены разные, как все работает на этом рынке. И запустились с символичным названием «Ліки24» — потому что 24 июля мы купили домен Liki24.com. 

Когда мы покупали домен, наша цель была — до конца 2017 года понять, что наш продукт кому-то нужен и подтвердить свои гипотезы. Платформу сделали сами. Надо сказать, что Дмитрий Лятамбур, Сергей Клебанов и Владимир Зубенко — лучшие программисты из всех, кого я знаю. Сергей Фадеев отвечает у нас за биздев, а я — за все остальное. 

За полтора месяца мы слепили MVP и 6 сентября запустили сайт и небольшую контекстную кампанию в Google. А уже 10 сентября я сам лично ехал делать первую доставку. К концу 2017 года у нас уже были сотни клиентов, многие из которых возвращались на сайт для повторных заказов. Это был первый момент, когда мы поняли, что Liki24.com работает и нужен людям.

Второй момент был в 2018 году, когда мы получили первую инвестицию от бизнес-ангелов. Тогда мы поняли, что люди готовы вкладывать в нас деньги, а значит, мы делаем реальный бизнес.

Третьим моментом, который стал переломным — победа в конкурсе стартапов на IT Arena в 2018 году. Там было 14 международных авторитетных судей, которые выбрали нас из 150 стартапов и отдали нам первое место. Это был очень эмоциональный момент. Я тогда подумал, что наверное, мы делаем действительно очень нужный продукт, раз нас удостоили таким признанием.

Инвестиции и стартовый капитал

Мы никогда не искали инвестиции специально. Только однажды я написал письмо в фонд, который нам порекомендовали уже когда мы были близки к закрытию раунда. В основном инвесторы сами обращались к нам.

Первый год мы развивались полностью на свои деньги. Мы сразу условились, что каждый из нас пятерых делает вклад в стартовый капитал компании, чтобы было понятно, что это не пет-проект, это — всерьез. Суммарно мы вложили в сервис несколько сотен тысяч долларов собственных средств. До 2019 года мои сооснователи занимались проектом в свободное от работы время — на фултайме работал только я, и никакой зарплаты себе мы не платили.

Первый ангел пришел к нам сам. Он знал меня по предыдущей работе. Это Александр Ублинских — он инвестор, работает в Dragon Capital. Он пользовался нашим сервисом и видел, как мы растем. Поэтому инициировал встречу и предложил денег. Тогда я наконец смог заплатить себе первую зарплату в Liki24.com — до этого ее получали только люди, которых мы нанимали извне. 

Александр нам очень помог не только финансово, но и советами. Для нас это — хороший пример частных smart-инвестиций. Очень важно работать с инвесторами, которые дают не просто деньги, но помощь своей экспертизой. Каждый из наших инвесторов — в первую очередь наши партнеры и адвайзеры. В какой-то момент деньги для нас стали вторичными — важнее связи и возможности, которые приходят вместе с инвесторами. 

В июле 2019 года у нас был seed-раунд на $1 млн от TA Ventures и Genesis Investments, при участии Mission Tech Михаила Пузракова и нескольких бизнес-ангелов. А в этом году в раунде А подключился Horizon Capital и клуб частных инвесторов iClub от TA Ventures. Horizon Capital следил за нами с 2018 года, и эта сделка никак не связана с карантином — она разрабатывалась еще до пандемии. Как видите, в нашем портфолио — только профессионалы 🙂

Кто был первым — клиент или аптека?

Сегодня к Liki24.com подключено около 5000 лицензированных аптек по всей территории Украины. Многие сами приходят к нам: недавно был случай — за один день подключилось сразу 109 аптек! Но с самыми  первыми аптеками было сложно. Когда у тебя еще нет клиентов — что ты им можешь дать? Поэтому мы решили сначала привести трафик на сайт, создать поток заказов, который сможем  им показать — и только потом идти с этим к аптекам.

Мы изучили предложения аптек, выбрали несколько самых дешевых, и первые заказы просто покупали сами и доставляли людям. Уже с первыми результатами мы шли в эти аптеки, показывали им свою платформу и говорили, что с ней они могут увеличить продажи на 100-200%. 

Благодаря нам аптеки получают большой поток заказов. А за большой объем они могут получить от дистрибуторов или производителей более выгодные условия. Поэтому они с удовольствием соглашаются на сотрудничество. Даже во время пандемии, когда все думают, что у аптек дела идут прекрасно — на самом деле это не так. После пика в марте, когда у аптек были рекордные продажи, период с апреля по май сопровождался падением офлайн-продаж на 40%. Потом продажи восстановились, но 2020 год все равно хуже по сравнению с 2019-м для аптек. Они ищут дополнительные каналы продаж и мы в этом помогаем.

Что касается привлечения трафика, до посевного раунда мы тратили максимум $100 в месяц на AdWords, кое-как вели соцсети — и это сложно назвать маркетингом.

Основной драйвер роста нашей клиентской базы — сарафанное радио. Наши клиенты советуют Liki24.com своим друзьям, а те — своим. Сделать сервис, который люди советуют друг другу — именно это была наша основная цель.

Несмотря на отсутствие серьезного продвижения, росли мы достаточно быстро. В прошлом году мы выросли по обороту в 5,5 раз по сравнению с 2018 годом. В этом году рост даже ускорился до 6 раз, и такая динамика у нас была еще до карантина.

Как зарабатывают Liki24.com

У нас есть направления В2С и В2В. Основной доход мы получаем от доставок лекарств конечным потребителям (В2С). Также большая часть дохода — комиссии от аптек-партнеров. За 2020 год оборот Liki24.com составил 500 млн грн.

У нас шестисторонний маркетплейс и 4 источника дохода:

  1. Наш главный клиент — физическое лицо, которое заказывает лекарства и платит нам за доставку.
  2. Аптеки-партнеры, которым мы помогаем продавать и получаем комиссию с продаж.
  3. Страховые компании. Мы сделали для них отдельный SaaS-продукт, который позволяет эффективнее и дешевле обслуживать клиентов с медстраховками. Мы работаем с крупными компаниями: Uniqa, «Альфа-Страхование», «Краина», VUSO, УСГ, «Универсальная» и другие.
  4. Фармацевтические компании. Мы даем им доступ к супер релевантной аудитории — они могут делать через нас промоцию своих товаров. 
  5. Врачи и клиники выписывают своим пациентам рецепты через Liki24.com, чтобы те могли экономить. Пока это направление не монетизируется.

Также мы развиваем проект с Glovo. В их приложении Glovo теперь можно заказывать лекарства — по умолчанию через Liki24.com.

Конкуренция или партнерство?

На разных этапах воронки у нас разные типы конкурентов. 

  • Когда человек только принимает решение о покупке лекарств, мы конкурируем с офлайн-аптекой у него на районе — он может пойти туда или зайти в интернет.
  • Когда он уже зашел в интернет — мы конкурируем с сайтами аптек и агрегаторами. Что важно, сейчас мы в топ-3 выдачи Google по большинству коммерческих запросов в категории лекарств. Поэтому у нас большой органический трафик.
  • Когда клиент уже зашел на наш сайт, мы становимся для аптек не конкурентами, а партнерами — потому что приносим им продажи. Это на самом деле уникальная ситуация, когда ты одновременно конкурент и партнер. И это сложно. Нужно работать так, чтобы получался win-win.

Очень важно, что у нашего бизнеса есть большая социальная составляющая — мы полезны для людей. Это не онлайн-казино или какая-то другая история, которые сейчас активно хантят в Украине. И мы видим эффект от этого в частности в найме. Когда к нам приходят устраиваться на работу люди — топовые разработчики и специалисты — они говорят: «Я хочу работать в проекте, который приносит пользу людям».

Карантин как квантовый прыжок

Карантин оказал влияние на наш бизнес в том плане, что люди перестали бояться заказывать онлайн. Это был скачок, на который без карантина понадобилось бы 3-4 года. Мы отлично росли и до пандемии — на 20% месяц к месяцу, начиная с декабря 2019 и заканчивая февралем. Но когда в марте объявили карантин, у людей началась паника — они стали скупать в аптеках все подряд.

Пик пришелся на середину марта, когда буквально за день у нас в 2-3 раза вырос объем заказов. Мы были к этому неготовы. Аптеки тоже не справлялись с потоком заказов. Мы предупреждали людей, что могут быть задержки с доставкой. Чтобы как-то разгрузить логистику и вывезти это все, мы практически круглосуточно дорабатывали нашу платформу. Часть заказов перевели на подрядчиков.

Так продолжалось 2-3 недели. Это было тяжелое время для нас. Зато за эти три недели в плане доработок процессов мы сделали больше, чем за предыдущие полгода.

Потом пик прошел, и где-то с середины апреля случился резкий спад. Количество офлайн-покупок через «Забери сам» уменьшилось, но люди стали активнее заказывать у нас доставку.

В период локдауна выяснилось, что в Украине есть больше 20 000 сел, в которых вообще нет аптек! И более 11 млн украинцев не могут элементарно пойти и купить необходимые лекарства — для этого им нужно как-то добираться в ближайший районный центр. 

В ответ на это вместе с «Укрпошта» мы запустили важный социальный проект «Ліки вдома» — мы покупаем лекарства по низким ценам в аптеках и бесплатно отправляем их людям в регионах. Конечно, для нас это большая затратная часть, хотя мы делим ее с «Укрпошта», плюс несколько компаний-партнеров за счет рекламы компенсируют часть наших затрат. Но для нас эта программа — часть развития рынка доставки лекарств в Украине. 

Этот проект и то, что люди в целом стали больше заказывать лекарства через интернет, привели к тому, то осенью у Liki24.com начался еще больший рост. С сентября по ноябрь мы росли до 40% месяц к месяцу.

Международные амбиции

Когда мы только начинали Liki24.com, мы ставили перед собой цель построить международную компанию, которая будет работать на многих рынках и делать лекарства доступнее для миллионов людей. Украинский рынок ограничен, поэтому нам нужно было работать как минимум на 3-4 рынках. 

Мы изначально не хотели двигаться на постсоветские страны: наша цель была — подтвердить, что Liki24.com нужна на развитых рынках. В 2019 году мы провели очень большой анализ, чтобы понять, на какой рынок нам двигаться дальше. В итоге в финал вышли Польша и Великобритания. Выбрали Польшу, потому что на этом рынке была существенно меньшая стоимость запуска. Плюс это одна из самых быстрорастущих экономик среди стран Европы и географически Варшава к нам ближе, чем Лондон. 

В конце лета мы запустились в Варшаве. Там у нас уже своя логистика, курьеры, поддержка. В Польше продвижение также пока минимальное — контекст и сарафанное радио, как и в Украине. Там было много юридических моментов, которые мы разрешили только в ноябре.

Пока мы не раскрываем цифры по Польше — они еще небольшие, в сотни раз меньше, чем в Украине. Это пилот — повторение украинского MVP. Но там у нас уже много повторных заказов — мы видим, что людям это нужно, поэтому активно инвестируем в этот рынок.

Наша цель в 2021 году — выйти на 100%-ную самоокупаемость на рынке Украины и продолжать развитие в Польше. Там нам пока нужны инвестиции, чтобы расти, занять долю. Поэтому мы не можем позволить себе сбавить темп.

Газпромбанк приобретает долю в капитале «АСНА», лидера аптечного ритейла – пресс-центр АО Банк ГПБ

Москва. 16 декабря 2020 года — Газпромбанк подписал обязывающие соглашения по вхождению в акционерный капитал ведущего игрока на рынке аптечного ритейла России ООО «АСНА». В рамках сделки Газпромбанк получает миноритарную долю в компании и предоставляет ей акционерное финансирование, которое планируется направить на развитие технологической платформы АСНА и комплексной системы продвижения товаров, усиление компетенций в онлайн сегменте, а также выход в другие сегменты розничного рынка.

Газпромбанк и АСНА намерены сформировать долгосрочное стратегическое партнёрство, в рамках которого, помимо предоставления финансирования, планируется расширение взаимодействия АСНА с партнерами и компаниями Группы Газпромбанка. Установление стратегического партнерства с Газпромбанком позволит реализовать большой потенциал органического развития АСНА, разработать актуальные для рынка инновационные сервисы и программы лояльности в партнерстве с Банком.

Менеджмент АСНА во главе с Генеральным директором и основателем бизнеса Александром Шишкиным будет отвечать за дальнейшее операционное управление компанией, Газпромбанк получит существенное влияние на принятие стратегических решений.

«Газпромбанк уже имеет успешный опыт инвестиций на фармацевтическом рынке России в развитие перспективных компаний, и мы считаем АСНА очень интересным игроком на рынке аптечного ритейла с инновационной бизнес-моделью. Уверен, что опыт менеджмента АСНА в партнерстве с возможностями Банка позволят бизнесу АСНА выйти на новый уровень развития и стать бенефициаром текущих трендов рынка», – прокомментировал Вице-Президент – начальник Департамента прямых инвестиций Газпромбанка Андрей Кормилицин.

«Сотрудничество с Газпромбанком позволит нам эффективно реализовать стратегию компании, направленную на усиление онлайн бизнеса и развитие омниканальной модели продвижения товаров производителей. Дополнительный потенциал мы видим в развитии взаимодействия с компаниями Группы Газпромбанка для усиления конкурентных преимуществ на рынке», – заявил основатель и Генеральный директор АСНА Александр Шишкин.

*  *  *

Справочно:

«Газпромбанк» (Акционерное общество) – один из крупнейших универсальных финансовых институтов России, предоставляющий широкий спектр банковских, финансовых, инвестиционных продуктов и услуг корпоративным и частным клиентам, финансовым институтам, институциональным и частным инвесторам. Банк входит в тройку крупнейших банков России по всем основным показателям и занимает третье место в списке банков Центральной и Восточной Европы по размеру собственного капитала.

ООО «АСНА» - один из лидер российского аптечного рынка, объединяющая более 10 000 аптек. Компания предоставляет широкий перечень инновационных и технологических услуг, позволяющих повысить эффективность и доходность бизнеса партнёров.

По данным DSM в 2019 году оборот аптек, сотрудничающих с АСНА, составил 14% от общего оборота рынка фармацевтического ритейла РФ.

Контакты для СМИ
Департамент коммуникаций и маркетинга
E-mail: [email protected]

Как привлечь инвестиции в фармсектор Украины?

Чтобы обсудить проблемы инвестиционной привлекательности Украины, а также возможные пути привлечения инвестиций, в частности в фармпромышленность, Европейским банком реконструкции и развития (ЕБРР) был организован круглый стол с представителями ведущих компаний в сфере фармации в Украине, который состоялся 25 ноября 2015 г. в рамках Украинского фармацевтического форума, организованного Институтом Адама Смита.

Модератором выступила Флоренс Бакелард-Бакаль, старший банкир ЕБРР. Она отметила, что тема привлечения инвестиций в Украину на сегодня очень актуальна. Деятельность ЕБРР в Украине как международного валютно-кредитного учреждения тесно связана с содействием в области привлечения иностранных инвестиций в нашу страну.

Елена Макеева, заместитель министра финансов Украины, акцентировала внимание на необходимости принимать меры по стимулированию внутренних инвестиций, выведению экономики из тени. По разным оценкам доля бизнеса, находящегося в тени, составляет 50–60%. Поэтому в основу разработки налоговой реформы были заложены такие принципы, как справедливость, равенство (справедливые и равные условия для всех отраслей экономики), а также упрощение системы администрирования налогов.

Е. Макеева сообщила, что проект Налогового кодекса вместе с проектом Государственного бюджета на 2016 г. будет подан в Правительство на следующей неделе. После утверждения в КМУ он будет направлен в Парламент. Ожидается, что до конца следующей недели все смогут ознакомиться с налоговыми законами, новым бюджетом и законами, которые будут подаваться в пакете. Она также отметила, что с целью выполнения требований МВФ касательно бюджетного дефицита (который не должен превышать 3,7%) расходы бюджета сокращены на 60 млрд грн.

В основу предложенной налоговой реформы лег принцип flat tax rate («плоские» ставки) — 20% по основным налогам и сборам: налог на добавленную стоимость (НДС), на прибыль, на доходы физических лиц и единый социальный взнос. В частности, это означает повышение ставки НДС на лекарственные средства и изделия медицинского назначения (ИМН) с 7 до 20%.

В то же время, как подчеркнула Е. Макеева, одновременно предлагается механизм компенсации конечным потребителям повышения стоимости лекарств. Собранные от повышения ставки НДС средства будут накапливаться в специальном фонде и направляться на программу поддержки малообеспеченного населения. По мнению докладчика, в идеальном варианте необходимо проводить реформы в сфере здравоохранения одновременно с налоговой реформой (введение реимбурсации, страховой медицины).

Безусловно, инициатива по повышению ставки НДС на лекарственные средства и ИМН с 7 до 20% поднимает проблему снижения доступности этих товаров для населения. На этом акцентировали внимание Филя Жебровская, генеральный директор ПАТ «Фармак», и Жан-Поль Шоер, генеральный директор компании «Санофи» в Украине и Беларуси.

Ф. Жебровская отметила, что, помня опыт с введением 7% НДС в апреле 2014 г., можно ожидать повышения цен на препараты, соответственно, на 13%. Поскольку около 90% объема розничных продаж — живые деньги из кармана потребителя, экономическая доступность лекарств для населения снизится. По мнению Ф. Жебровской, можно ожидать уменьшения объема розничного фармрынка в гривневом выражении. Также докладчик обратила внимание на необходимость одновременного проведения реформ в налоговой сфере, в сфере здравоохранения, а также пенсионной реформы, которые бы дополняли и способствовали одна другой.

Говоря о проблеме повышения инвестиционной привлекательности фармсектора Украины, докладчик акцентировала внимание на необходимости создания четкой и прозрачной дорожной карты медицинской реформы совместно с ведущими международными экспертами. Необходимо решить множество проблем, а именно в части разработки механизмов выписывания рецептов, создания протоколов лечения, усовершенствования подходов к оплате труда специалистов здравоохранения, обеспечения равных прав и возможностей для игроков фармрынка (отечественных и зарубежных).

Евгений Заика, генеральный директор компании «Фарма Старт», прогнозирует уменьшение объема потребления лекарственных средств на душу населения в связи с повышением ставки НДС. Население все больше будет переключаться на менее дорогостоящие препараты.

Докладчик отметил, что отсутствие прогнозируемости бизнеса является одним из факторов, сдерживающих приток инвестиций в Украину.

Среди важнейших составляющих развития бизнеса стоит выделить стабильность и прозрачность регуляторного поля. Сегодня многие компании находятся в финальной стадии формирования бюджетов на следующий год. Введение тех или иных регуляторных инициатив в конце года заставляет полностью пересматривать многие составляющие бюджета. Например, изменение ставки НДС приводит к необходимости изменения цен на продукцию, заложенных в бюджете.

По мнению докладчика, единого прозрачного регуляторного поля пока не достигнуто.

Константин Магалецкий, партнер компании «Horizon Capital Advisors», представитель компании «Биофарма», согласился с мнением, что налоговая реформа должна осуществляться наряду с реформами в сфере здравоохранения (введение реимбурсации).

Кроме инициатив по стимулированию внутренних инвестиций (налоговая реформа), необходимо привлекать внешние. По мнению К. Магалецкого, немногие инвесторы сегодня готовы вкладывать деньги в развитие фармбизнеса в Украине.

С его точки зрения, для привлечения инвестиций необходимо создать равные условия для украинских и зарубежных производителей, в частности, в сфере проведения международных закупок. К. Магалецкий акцентировал внимание на необходимости обеспечения равных условий для конкуренции.

Альгирдас Шемета, бизнес-омбудсмен в Украине, касательно повышения НДС на лекарственные средства и ИМН отметил, что такая инициатива, безусловно, должна вводиться совместно с другими, сопровождающими мерами, которые бы смягчили ее влияние на население и бизнес.

А. Шемета отметил, что за время работы Совета бизнес-омбудсмена получено около 520 жалоб от представителей бизнеса разных сфер. 8 из них направлены со стороны представителей фармацевтического бизнеса (в основном связаны с налого­обложением и администрированием налогов). Совет бизнес-омбудсмена не только рассматривает вопросы, с которыми обращается бизнес, но и систематизирует их. На сегодня подготовлено несколько отчетов, в которых выделены основные проблемы, с которыми сталкивается бизнес, и составлены предложения/рекомендации по их решению.

А. Шемета заявил, что верит в потенциал украинского фармсектора. Снижение коррупционных составляющих, улучшение условий для локальных производителей, обеспечение прозрачных тендерных процессов — необходимые условия для привлечения инвестиций.

Многими экспертами отмечалась необходимость создания благоприятных условий для локализации производств зарубежными компаниями.

Мнением о том, какие факторы сдерживают приток инвестиций, поделился Жан-Поль Шоер. В частности, это отсутствие системы реимбурсации (хотя были попытки применения механизма частичного возмещения стоимости на отдельные продукты), проблемы, существующие в системе государственных закупок лекарственных средств. По мнению докладчика, правительству необходимо поддерживать совместные программы ведущих иностранных и украинских игроков фармацевтического бизнеса.

Кристоф Павелчик, старший советник по вопросам фармацевтической промышленности ЕБРР, подчеркнул, что для привлечения источников финансирования необходимо думать о изменении условий ведения бизнеса, проводить работу по реформированию в сфере реимбурсации и ценообразования.

Екатерина Дмитрик

Как открыть аптеку с нуля – алгоритм действий и подводные камни

Соглашение о конфиденциальности

и обработке персональных данных

 

1.Общие положения

 

1.1.Настоящее соглашение о конфиденциальности и обработке персональных данных (далее – Соглашение) принято свободно и своей волей, действует в отношении всей информации, которую ООО «Инсейлс Рус» и/или его аффилированные лица, включая все лица, входящие в одну группу с ООО «Инсейлс Рус» (в том числе ООО «ЕКАМ сервис»), могут получить о Пользователе во время использования им любого из сайтов, сервисов, служб, программ для ЭВМ, продуктов или услуг ООО «Инсейлс Рус» (далее – Сервисы) и в ходе исполнения ООО «Инсейлс Рус» любых соглашений и договоров с Пользователем. Согласие Пользователя с Соглашением, выраженное им в рамках отношений с одним из перечисленных лиц, распространяется на все остальные перечисленные лица.

1.2.Использование Сервисов означает согласие Пользователя с настоящим Соглашением и указанными в нем условиями; в случае несогласия с этими условиями Пользователь должен воздержаться от использования Сервисов.

1.3.Сторонами (далее – «Стороны) настоящего Соглашения являются:

«Инсейлс» – Общество с ограниченной ответственностью «Инсейлс Рус», ОГРН 1117746506514, ИНН 7714843760, КПП  771401001, зарегистрированное по адресу: 125319, г.Москва, ул.Академика Ильюшина, д.4, корп.1, офис 11 (далее - «Инсейлс»), с одной стороны, и

«Пользователь»

либо физическое лицо, обладающее дееспособностью и признаваемое участником гражданских правоотношений в соответствии с законодательством Российской Федерации;

либо юридическое лицо, зарегистрированное в соответствии с законодательством государства, резидентом которого является такое лицо;

либо индивидуальный предприниматель, зарегистрированный в соответствии с законодательством государства, резидентом которого является такое лицо;

которое приняло условия настоящего Соглашения.

1.4.Для целей настоящего Соглашения Стороны определили, что конфиденциальная информация – это сведения любого характера (производственные, технические, экономические, организационные и другие), в том числе о результатах интеллектуальной деятельности, а также сведения о способах осуществления профессиональной деятельности (включая, но не ограничиваясь: информацию о продукции, работах и услугах; сведения о технологиях и научно-исследовательских работах; данные о технических системах и оборудовании, включая элементы программного обеспечения; деловые прогнозы и сведения о предполагаемых покупках; требования и спецификации конкретных партнеров и потенциальных партнеров; информацию, относящуюся к интеллектуальной собственности, а также планы и технологии, относящиеся ко всему перечисленному выше), сообщаемые одной стороной другой стороне в письменной и/или электронной форме, явно обозначенные Стороной как ее конфиденциальная информация.

1.5.Целью настоящего Соглашения является защита конфиденциальной информации, которой Стороны будут обмениваться в ходе переговоров, заключения договоров и исполнения обязательств, а равно любого иного взаимодействия (включая, но не ограничиваясь, консультирование, запрос и предоставление информации, и выполнение иных поручений).

 

2.Обязанности Сторон

 

2.1.Стороны соглашаются сохранять в тайне всю конфиденциальную информацию, полученную одной Стороной от другой Стороны при взаимодействии Сторон, не раскрывать, не разглашать, не обнародовать или иным способом не предоставлять такую информацию какой-либо третьей стороне без предварительного письменного разрешения другой Стороны, за исключением случаев, указанных в действующем законодательстве, когда предоставление такой информации является обязанностью Сторон.

2.2.Каждая из Сторон предпримет все необходимые меры для защиты конфиденциальной информации как минимум с применением тех же мер, которые Сторона применяет для защиты собственной конфиденциальной информации. Доступ к конфиденциальной информации предоставляется только тем сотрудникам каждой из Сторон, которым он обоснованно необходим для выполнения служебных обязанностей по исполнению настоящего Соглашения.

2.3.Обязательство по сохранению в тайне конфиденциальной информации действительно в пределах срока действия настоящего Соглашения, лицензионного договора на программы для ЭВМ от 01.12.2016г., договора присоединения к лицензионному договору на программы для ЭВМ, агентских и иных договоров и в течение пяти лет после прекращения их действия, если Сторонами отдельно не будет оговорено иное.

2.4.Не будут считаться нарушением настоящего Соглашения следующие случаи:

(а)если предоставленная информация стала общедоступной без нарушения обязательств одной из Сторон; 

(б)если предоставленная информация стала известна Стороне в результате ее собственных исследований, систематических наблюдений или иной деятельности, осуществленной без использования конфиденциальной информации, полученной от другой Стороны;

(в)если предоставленная информация правомерно получена от третьей стороны без обязательства о сохранении ее в тайне до ее предоставления одной из Сторон; 

(г)если информация предоставлена по письменному запросу органа государственной власти, иного государственного органа,  или органа местного самоуправления в целях выполнения их функций и ее раскрытие этим органам обязательно для Стороны. При этом Сторона должна незамедлительно известить другую Сторону о поступившем запросе;

(д)если информация предоставлена третьему лицу с согласия той Стороны, информация о которой передается.

2.5.Инсейлс не проверяет достоверность информации, предоставляемой Пользователем, и не имеет возможности оценивать его дееспособность.

2.6.Информация, которую Пользователь предоставляет Инсейлс при регистрации в Сервисах, не является персональными данными, как они определены в Федеральном законе РФ №152-ФЗ от 27.07.2006г. «О персональных данных».

2.7.Инсейлс имеет право вносить изменения в настоящее Соглашение. При внесении изменений в актуальной редакции указывается дата последнего обновления. Новая редакция Соглашения вступает в силу с момента ее размещения, если иное не предусмотрено новой редакцией Соглашения.

2.8.Принимая данное Соглашение Пользователь осознает и соглашается с тем, что Инсейлс может отправлять Пользователю персонализированные сообщения и информацию (включая, но не ограничиваясь) для повышения качества Сервисов, для разработки новых продуктов, для создания и отправки Пользователю персональных предложений, для информирования Пользователя об изменениях в Тарифных планах и обновлениях, для направления Пользователю маркетинговых материалов по тематике Сервисов, для защиты Сервисов и Пользователей и в других целях.

Пользователь имеет право отказаться от получения вышеуказанной информации, сообщив об этом письменно на адрес электронной почты Инсейлс - [email protected]

2.9.Принимая данное Соглашение, Пользователь осознает и соглашается с тем, что Сервисами Инсейлс для обеспечения работоспособности Сервисов в целом или их отдельных функций в частности могут использоваться файлы cookie, счетчики, иные технологии и Пользователь не имеет претензий к Инсейлс в связи с этим.

2.10.Пользователь осознает, что оборудование и программное обеспечение, используемые им для посещения сайтов в сети интернет могут обладать функцией запрещения операций с файлами cookie (для любых сайтов или для определенных сайтов), а также удаления ранее полученных файлов cookie.

Инсейлс вправе установить, что предоставление определенного Сервиса возможно лишь при условии, что прием и получение файлов cookie разрешены Пользователем.

2.11.Пользователь самостоятельно несет ответственность за безопасность выбранных им средств для доступа к учетной записи, а также самостоятельно обеспечивает их конфиденциальность. Пользователь самостоятельно несет ответственность за все действия (а также их последствия) в рамках или с использованием Сервисов под учетной записью Пользователя, включая случаи добровольной передачи Пользователем данных для доступа к учетной записи Пользователя третьим лицам на любых условиях (в том числе по договорам или соглашениям). При этом все действия в рамках или с использованием Сервисов под учетной записью Пользователя считаются произведенными самим Пользователем, за исключением случаев, когда Пользователь уведомил Инсейлс о несанкционированном доступе к Сервисам с использованием учетной записи Пользователя и/или о любом нарушении (подозрениях о нарушении) конфиденциальности своих средств доступа к учетной записи.

2.12.Пользователь обязан немедленно уведомить Инсейлс о любом случае несанкционированного (не разрешенного Пользователем) доступа к Сервисам с использованием учетной записи Пользователя и/или о любом нарушении (подозрениях о нарушении) конфиденциальности своих средств доступа к учетной записи. В целях безопасности, Пользователь обязан самостоятельно осуществлять безопасное завершение работы под своей учетной записью по окончании каждой сессии работы с Сервисами. Инсейлс не отвечает за возможную потерю или порчу данных, а также другие последствия любого характера, которые могут произойти из-за нарушения Пользователем положений этой части Соглашения.

 

3.Ответственность Сторон

 

3.1.Сторона, нарушившая предусмотренные Соглашением обязательства в отношении охраны конфиденциальной информации, переданной по Соглашению, обязана возместить по требованию пострадавшей Стороны реальный ущерб, причиненный таким нарушением условий Соглашения в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

3.2.Возмещение ущерба не прекращают обязанности нарушившей Стороны по надлежащему исполнению обязательств по Соглашению.

 

4.Иные положения

 

4.1.Все уведомления, запросы, требования и иная корреспонденция в рамках настоящего Соглашения, в том числе включающие конфиденциальную информацию, должны оформляться в письменной форме и вручаться лично или через курьера, или направляться по электронной почте адресам, указанным в лицензионном договоре на программы для ЭВМ от 01.12.2016г., договоре присоединения к лицензионному договору на программы для ЭВМ и в настоящем Соглашении или другим адресам, которые могут быть в дальнейшем письменно указаны Стороной.

4.2.Если одно или несколько положений (условий) настоящего Соглашения являются либо становятся недействительными, то это не может служить причиной для прекращения действия других положений (условий).

4.3.К настоящему Соглашению и отношениям между Пользователем и Инсейлс, возникающим в связи с применением Соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.

4.3.Все предложения или вопросы по поводу настоящего Соглашения Пользователь вправе направлять в Службу поддержки пользователей Инсейлс www.ekam.ru либо по почтовому адресу: 107078, г. Москва, ул. Новорязанская, 18, стр.11-12 БЦ «Stendhal» ООО «Инсейлс Рус».

 

Дата публикации: 01.12.2016г.

 

Полное наименование на русском языке:

Общество с ограниченной ответственностью «Инсейлс Рус»

 

Сокращенное наименование на русском языке:

ООО «Инсейлс Рус»

 

Наименование на английском языке:

InSales Rus Limited Liability Company (InSales Rus LLC)

 

Юридический адрес:

125319, г. Москва, ул. Академика Ильюшина, д. 4, корп.1, офис 11

 

Почтовый адрес:

107078, г. Москва, ул. Новорязанская, 18, стр.11-12, БЦ «Stendhal»

ИНН: 7714843760 КПП: 771401001

 

Банковские реквизиты:

Р/с 40702810600001004854

 

В ИНГ БАНК (ЕВРАЗИЯ) АО, г.Москва,
к/с 30101810500000000222, БИК 044525222

Электронная почта: [email protected]

Контактный телефон: +7(495)133-20-43

Партнерская сеть

О партнере

ВТБ Мои Инвестиции

Для тех, кто готов принимать инвестиционные решения самостоятельно. Установите приложение ВТБ Мои Инвестиции, откройте брокерский счёт и пользуйтесь широким набором инструментов

Условия начисления

2. Получите 200 бонусов на Карту Магнит

3. Пополните брокерский счет на любую сумму и получите еще 300 бонусов на Карту Магнит.

Начисление бонусов осуществляется в течение календарного месяца, следующим за месяцем открытия брокерского счета в Банк ВТБ ПАО посредством мобильного приложения ВТБ Мои Инвестиции на бонусный счет Карты Магнит, номер которой был указан при открытии счета в соответствующее поле интерфейса («У меня есть промокод»).

Внимание! Номер Карты Магнит необходимо ввести при завершении регистрации в мобильном приложении ВТБ Мои инвестиции в графе «У меня есть промокод».

Банк ВТБ (ПАО). Адрес местонахождения 191144, г. Санкт-Петербург, Дегтярный переулок, д. 11, лит. А. Генеральная лицензия Банка России № 1000. Лицензия на осуществление брокерской деятельности № 040-06492-100000 от 25.03.2003, лицензия на осуществление депозитарной деятельности № 040-06497-000100 от 25.03.2003 выданы Банком России (107 016, г . Москва, ул. Неглинная, д .12; тел.: 8 800 300-30-00), осуществляющем полномочия по контролю и надзору за деятельностью брокера. Реклама не должна рассматриваться как предложение о покупке или продаже финансовых инструментов. Не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией. Также информация не может рассматриваться в качестве гарантий или обещаний в будущем доходности вложений. Банк ВТБ не несет ответственности за финансовые или иные последствия, которые могут возникнуть в результате принятых вами решений в отношении финансовых инструментов, продуктов, услуг, представленных в материале. При принятии инвестиционных решений вы должны провести собственный анализ всех рисков, связанных с инвестированием в финансовые инструменты. Подробную информацию об условиях предоставления услуг и продуктов Банка ВТБ (ПАО), о тарифах, комиссиях и рисках инвестирования можно получить на сайтах vtb.ru и broker.vtb.ru. Реклама. (0+) .


Топ-10 советов по открытию собственной аптеки | Пассивный доход

Открытие своей аптеки — это прибыльный и интересный бизнес. В статье дается десять полезных советов, как быстро и с выгодой для себя создать аптечную сеть и на что обращать внимание при организации своего дела. Ранее мы уже писали, как открыть аптеку с нуля.

Открытие собственной аптеки – это отличный бизнес, особенно на фоне множества болезней и стремления людей к самолечению. И действительно, для многих проще сходить в аптеку и купить лекарство от простуды, чем высиживать очереди в поликлинике среди чихающих и кашляющих людей. Но при организации такой деятельности необходимо следовать некоторым советам.

Совет №1. Определитесь с задачей

Вы должны четко понимать масштабы и формат будущего бизнеса. В частности, будет ли этот аптечный киоск, аптечный пункт или полноценная аптека. Здесь важно учитывать, что продавать рецептурные лекарства в аптечных киосках запрещено. Следовательно, открытие киоска и продажа только нерецептурных препаратов большого дохода не принесет.

Решите вопрос с месторасположением аптеки: кто будет основными покупателями, какой сервис будет предоставляться и так далее. Решение необходимо принимать быстро, ведь конкуренция в этом бизнесе очень серьезная. Стоит задержаться на несколько месяцев, как появится несколько аналогичных точек.

Совет №2. Расположите аптеку вблизи густонаселенных мест

Месторасположение необходимо выбирать с особой тщательностью. Рядом должно быть как можно больше розничных точек продаж. При этом график работы можно планировать, исходя из особенностей работы близлежащих магазинов. Кроме этого, рядом должна быть автобусная остановка, станция метро или дорога. Да и вообще, чем больше торговых центров, магазинов, салонов красоты и прочих торговых точек у вашей аптеки, тем лучше.

Совет №3. Готовьте персонал

Считается, что лучше набирать в аптеку молодых специалистов, которые не требовательны к оплате и владеют необходимым объемом знаний. При этом не стоит отказываться от полноценного обучения сотрудников. К примеру, работник должен точно знать, какие лекарства продаются в аптеке, для чего они предназначены, какие существуют аналоги, в чем преимущества и недостатки, а также местонахождение.

Проводите грамотную кадровую политику, чтобы люди хотели работать именно у вас. При этом у человека должна быть перспектива роста. К примеру, сотрудник, который пришел обычным консультантом, со временем мог бы стать заместителем директора или непосредственно директором заведения.

Важно позаботиться об атмосфере в коллективе. Человек должен хотеть идти на работу, а весь коллектив – работать на реализацию общей цели. Здесь много зависит от качеств руководителя, который как раз и задает тон всем работникам. Нужно заинтересовать коллектив, дать ему необходимый объем информации для повышения уровня квалификации. К примеру, можно выписывать фармацевтические журналы или создать собственный интернет-ресурс.

Вообще, хорошие кадры – это уже половина успеха. При этом грамотному специалисту и хорошую заработную плату не жалко выплачивать. Как показывает практика, зарплаты провизоров с каждым годом только повышаются.

Совет №4. Чем больше ассортимент – тем лучше

Хорошая аптека должна предлагать клиентам богатый ассортимент товаров. У покупателя должна быть возможность купить как дорогостоящий иностранный препарат, так и отечественный аналог. Важно учитывать, что товары российского производителя очень ценятся и пользуются хорошим спросом по нескольким причинам. Во-первых, потому что они дешевле, а во-вторых, люди к ним просто привыкли. Можно открыть в аптеке отдел парафармацевтической продукции и продавать детские соки, подгузники, травяные чаи и так далее. Это существенно повысит прибыль.
Совет №5. Используйте возможности современных компьютерных программ
Нельзя говорить об эффективной работе аптеки, если на вашем ПК не установлены многофункциональные компьютерные программы. С помощью хорошего софта можно быстрее отследить или найти товар. Не нужно недооценивать качественное ПО, ведь это не только удобство, но и существенная оптимизация рабочего процесса.

Совет №6. Организуйте единую справочную службу

Люди должны иметь возможность позвонить в аптеку и узнать, есть ли в наличии то или иное лекарство. Если у вас сеть аптек, то справочная служба должна владеть полной информацией об ассортименте в каждой из них. Здесь очень важно, чтобы позвонивший человек получил помощь и решил свою проблему. Если организовать услугу «индивидуальный заказ», то это только плюс, особенно, если необходимого препарата нет в наличии.

Совет №7. В аптеке должно быть уютно

Покупателю в аптеке должно быть комфортно. Работников необходимо одеть в белоснежные халаты, они должны быть вежливы и обходительны с покупателями. Продукция желательно расставить по полочкам согласно тематике препарата. Это упростит поиски того или иного лекарства. К примеру, обезболивающие, жаропонижающие и средства по уходу за телом должны стоять на различных полках.

Совет №8. Стремитесь к узнаваемости бренда

Не стоит экономить на рекламе. На начальном этапе очень важно заработать имя аптеке, сделать бренд узнаваемым. Это даст постоянный приток клиентов, многие из которых станут постоянными. Должна быть проведены маркетинговые испытания, с помощью которых можно определить, насколько правильным является вектор развития. У вас должны быть свои визитные карточки с адресами и телефонами всех аптек в сети.

Совет №9. Ориентируйтесь на аптечные сети

Помните, что лучше сразу ориентироваться на открытие аптечной сети, а не останавливаться на одном магазине. Только так можно «выжить» в современном бизнесе. В противном случае составить конкуренцию «гигантам» аптечного рынка не получится. Особенно, если речь идет об открытии своего дела в крупном городе. Кроме этого, в аптечной сети намного проще проводить рекламную политику.

При открытии нескольких магазинов гораздо проще получить лучшие условия от компаний-производителей. Да и последним выгоднее работать с крупными заказчиками, чем с одиночными точками. Аптечные сети больше защищены от подделок, ведь чаще всего работают напрямую с производителем. В этом случае качество товара всегда на высоте и подтверждается соответствующими сертификатами.

Совет №10. Будьте готовы к серьезной борьбе

Помните, что в аптечном бизнесе конкуренция очень высока. Чтобы поддерживать бизнес на должном уровне, необходимо постоянно повышать качество своей продукции, расширять ее ассортимент, делать более лояльными цены, привлекать новых покупателей. Главное – добиться идеального сочетания цены и качества продукции. Бонусов придаст чистое помещение аптеки, а также квалифицированный и вежливый персонал.
Если учитывать все перечисленные выше рекомендации, то можно организовать по-настоящему прибыльный аптечный бизнес.

Как открыть аптеку

Открытие аптеки может быть полезным предприятием, которое даст вам независимость и возможность построить что-то свое. И действительно, начать новую с нуля, как правило, быстрее и дешевле, чем покупать существующую аптеку.

Но если вы думаете об открытии собственной аптеки, не заходите слепо: это требует много тяжелой работы, решимости и терпения на сегодняшнем конкурентном рынке.

К счастью, мы кое-что знаем об аптечном бизнесе - и у нас есть мощное руководство, которое покажет вам, как правильно открыть аптеку.Мы начнем с нескольких часто задаваемых вопросов, чтобы вы быстрее освоились. В заключение мы составим подробный контрольный список для открытия собственной аптеки.

Следите за нашими пошаговыми советами по переходу от финансового планирования к разрезанию ленты.

Содержание

Кому принадлежит аптека?

О каких требованиях к лицензированию аптек мне следует знать?

Сколько времени нужно, чтобы открыть аптеку?

Сколько стоит открыть аптеку?

Как начать работу с аптекой контрольный список

Часто задаваемые вопросы об открытии аптеки

1.Кому нужна аптека?

Владение аптекой - это не универсальная деятельность. Возможно, вы когда-нибудь мечтали открыть собственную аптеку. Или, может быть, у вас в крови собственность аптеки. Может быть, вы изо всех сил пытались найти работу фармацевта в своем нынешнем городе или недавно закончили учебу и хотите создать свою собственную работу.

Какой бы путь ни привел вас сюда, если у вас есть желание сделать это, вы можете перейти от работы на кого-то другого к владению собственной аптекой.Вам просто нужно иметь твердый план, к которому мы скоро вернемся.

2. Каковы требования к лицензированию для владельцев аптек?

Чтобы открыть аптеку, необходимо знать, какие лицензии и разрешения вам нужны, и существует множество требований как на уровне штата, так и на федеральном уровне. Конкретные требования зависят от того, где вы живете. Но вот основы:

  • Лицензия аптеки
  • Номер ассоциации фармацевтов / Национального совета по программам рецептурных препаратов (NABP / NCPDP)
  • Номер агентства по обеспечению соблюдения законов о наркотиках (DEA)
  • Идентификационный номер работодателя (EIN)
  • Номер национального идентификатора поставщика медицинских услуг (NPI)

Узнайте больше о лицензионных требованиях для владельцев аптек в вашем штате.

3. Сколько времени нужно, чтобы открыть аптеку?

Теоретически вы можете перейти от подписания договора аренды к торжественному открытию всего за шесть месяцев. (Но вам, вероятно, придется работать от семи до девяти месяцев, прежде чем вы увидите положительный денежный поток.) ​​Этот график предполагает, что вы уже выполнили годовое тщательное планирование.

4. Сколько стоит открыть аптеку?

Начальные затраты независимой аптеки могут варьироваться в зависимости от местоположения, запасов и затрат на персонал.По предварительным оценкам, для открытия аптеки вам потребуется от 350 до 450 тысяч долларов. Эта сумма может показаться пугающей, но подумайте, что входит в эту цифру. Три основных участника:

  • Аренда за физическое местонахождение
  • Расходы на персонал (включая любое необходимое обучение, чтобы ваши сотрудники быстро освоили)
  • Запасы (как рецептурные лекарства, так и другие розничные продукты)

Есть также много других подробности, которые входят в начальные затраты независимой аптеки, поэтому вам понадобится помощь специалиста по финансовому планированию, чтобы покрыть все ваши расходы.(Подробнее об этом в разделе «Контрольный список».)

Как начать работу в аптеке Контрольный список

Теперь, когда у вас есть некоторая справочная информация о том, что нужно для открытия аптеки, давайте перейдем к деталям. Основываясь на нашем опыте, вот пять основных шагов для открытия аптеки.

1. Соберите команду консультантов

Создание собственной аптеки может показаться одиночным делом, но вам не нужно - и не следует - действовать в одиночку. Первым шагом к открытию аптеки является создание собственной команды экспертов-консультантов.Вот кто вам понадобится в вашем уголке:

  • Наставники. Создание собственной аптеки может показаться сложной задачей. Вот почему полезно поговорить с коллегами, открывшими собственные аптеки. Они не понаслышке знают, с какими проблемами вы столкнетесь, и поделятся советами и советами, которые вы заработали тяжелым трудом. Проконсультируйтесь со своими коллегами или присоединитесь к такой группе, как Национальная общественная ассоциация фармацевтов.
  • Юрисконсульт. Наймите юриста, который поможет вам разобраться во многих правилах и положениях, связанных с открытием собственного бизнеса.В идеале нужно найти того, кто разбирается в законодательстве в области здравоохранения и занятости. Бонусные баллы, если они также имеют опыт работы в независимом розничном бизнесе. Первое, в чем вам должен помочь ваш юрист, - это определить юридический статус вашей аптеки. Будет ли это индивидуальное предприятие, товарищество, корпорация с ограниченной ответственностью, корпорация «C» или корпорация «S»? Этот выбор повлияет на финансы и деятельность вашей аптеки.
  • Профессиональные ресурсы. Вам также следует заручиться помощью профессионалов, включая бухгалтера, финансового консультанта, страхового агента / брокера и представителя по франшизе (по желанию).

В начале этого процесса вы также можете проконсультироваться со специалистами в других областях, включая специалистов в области недвижимости, технологий и социальных служб. И как только вы договоритесь об аренде или купите участок для строительства, вам понадобится дизайнер аптеки, чтобы разработать план, который вы будете использовать для подачи заявки на получение государственной лицензии.

Просто помните: вы можете заниматься бизнесом самостоятельно, но вам нужно будет создать команду консультантов, которые помогут вам воплотить вашу мечту в реальность.

2.Найдите нужное место

Этот шаг сложнее, чем вы можете себе представить. Самый важный вопрос, который следует задать, - сможет ли выбранное вами место поддерживать другую аптеку. Чтобы определить это, задайте следующие вопросы:

  • Есть ли на рынке другие аптеки?
  • Они цепные или независимые? Часто бывает проще вывести бизнес из загруженной сети, чем независимую аптеку с постоянными клиентами.
  • Имеется ли достаточная база рецептов для поддержки другой аптеки?

Еще на что следует обратить внимание при выборе аптеки:

  • Трафик. Ваши идеальные клиенты из аптек регулярно путешествуют по этому региону?
  • Возможность. Есть ли поблизости предприятия, такие как медицинские кабинеты, которые будут обеспечивать постоянный поток потенциальных клиентов?
  • Доступ. Могут ли люди легко входить и выходить? Есть много места для парковки? Как насчет места для проезда через окно или обслуживания у тротуара?
  • Размер. Может ли ваша аптека расти в этом месте?

Вы также должны провести некоторое расследование.Неужели недавно в этом районе закрылась независимая аптека? Разберись в причинах. Вы можете привлечь клиентов, которые ценят услуги независимых аптек. Но действуйте быстро - у вас будет всего около шести месяцев, чтобы сохранить эту клиентскую базу.

Наконец, подумайте о том, насколько близки другие источники бизнеса. Например, открытие в медицинской клинике или рядом с ней может дать вам легкий доступ к клиентам, когда они покидают кабинет врача. Это также может открыть возможности для бизнеса по пополнению запасов.

3. Создайте бизнес-план

Теперь, когда вы собрали команду и выбрали место, пора перейти к деталям: составить предварительный бизнес-план. Бизнес-план важен не только для того, чтобы помочь вам с самого начала направлять вашу аптеку, но и для обеспечения финансирования от инвесторов или финансовых учреждений.

Проконсультируйтесь со своим юристом, финансовыми консультантами и другими членами вашей команды, чтобы помочь детально прояснить ситуацию. И дайте им окончательный вид после того, как вы закончите, чтобы убедиться, что он выглядит цельным, реалистичным и законченным.

4. Выберите варианты финансирования

Имея бизнес-план, пора получить финансирование для вашего аптечного бизнеса. Как и любому владельцу малого бизнеса, вам необходимо выбрать наиболее удобный для вас механизм финансирования. Вот почему в начале этого процесса крайне важно иметь финансового консультанта. Доступно множество вариантов финансирования, включая ссуды от традиционных кредиторов, таких как кредиторы коммерческих банков, кредитора Администрации малого бизнеса, а также поставщиков и оптовых торговцев.

Но по всем направлениям кредиторы ищут:

  • первоначальные авансовые инвестиции от потенциального владельца
  • хороший кредитный рейтинг
  • достаточный оборотный капитал

При подготовке запроса на ссуду включите три типа финансирования в вашем бизнес-плане и финансовой отчетности:

  • Наращиваемый капитал. Это оплата строительства магазина, ремонта, оборудования и других основных средств. Вам может потребоваться примерно 300 000 долларов в качестве стартового капитала, не считая оборотного капитала.Кредиторы обычно хотят видеть от вас как минимум 20-25% процентов инвестиций, прежде чем они профинансируют остальные 75-80% ссуды. Эти 20-25% не могут быть связаны с инвестиционным механизмом или ИРА. Эти средства должны быть ликвидными и доступными.
  • Финансирование начальных запасов. Это оплата первоначальных товаров, поступающих в ваш магазин. Хотя оптовые торговцы обычно предоставляют выгодные условия, помните, что у вас вряд ли будет положительный денежный поток в течение как минимум шести месяцев. Чтобы спланировать начальные запасы, ваш оптовик может предоставить вам образец заказа на рецептурные лекарства для аптеки вашего размера, который вы можете настроить.Он также может создать образец заказа без рецепта (OTC) с планограммами в зависимости от размера отделов вашей аптеки.
  • Оборотный капитал. Это позволит оплачивать повседневные операции, такие как расчет заработной платы, коммунальные услуги и т. Д.

Имейте в виду, что одной из основных причин неудач новых независимых аптек является движение денежных средств. Когда вы заполняете рецепт, покупатель оплачивает только часть стоимости, и вам, возможно, придется подождать от 30 до 45 дней, чтобы получить оставшуюся часть денег от плательщиков.Поэтому важно спланировать эту задержку в движении денежных средств.

Понимание ваших финансовых потребностей определит, к кому вам следует обратиться за ссудой: к коммерческому кредитору, к кредитору Управления малого бизнеса или к оптовому торговцу.

5. Сделайте пробный запуск

Вы собрали свою команду. Вы создали бизнес-план и показали его инвесторам или финансовому учреждению. У вас есть финансирование и физическое местоположение вашей аптеки. Пришло время все запустить и запустить.Но сначала вам нужно проверить свою деятельность, прежде чем открывать двери.

Вот несколько шагов, которые нужно предпринять, пока вы находитесь в тестовом режиме:

  • Проведите тестовые запуски со своими сотрудниками . Во время этих пробных запусков рассмотрите различные сценарии работы с клиентами, чтобы устранить возможные недостатки в ваших рабочих процессах.
  • Настройте и систематизируйте свой инвентарь. Поэкспериментируйте с различным размещением инвентаря и попросите друзей или наставников высказать свое мнение о различных настройках инвентаря.
  • Объявите о своем бизнесе с помощью объявлений «Скоро в продаже». Постарайтесь сделать это за месяц или два до вашего торжественного открытия. Поговорите с предприятиями в районе, которые могут воспользоваться вашими услугами, например с рабочими местами, учреждениями долгосрочного ухода или тюрьмами.
  • Планируйте мероприятия, которые привлекут ваших целевых клиентов. Например, если вы ориентируетесь на молодых родителей, предложите в местном отделении полиции снять отпечатки пальцев у детей. Или вы можете привлечь клиентов старшего возраста, предложив им бесплатную программу скрининга и обучения диабету.
  • Примите участие в жизни сообщества. Рассмотрите возможность вступления в местную торговую палату. Пригласите мэра перерезать ленточку перед торжественным открытием. Расскажите о своем мероприятии в местной газете или на веб-сайте. Местные низшие лиги и полупрофессиональные спортивные команды также могут быть доступны для торжественных мероприятий по открытию.

Вероятно, это был долгий путь, но вся тяжелая работа, которую вы вложили в это путешествие, окупится, когда вы поможете этому первому пациенту на его пути к лучшему здоровью.

Управление собственной аптекой может быть увлекательным и полезным занятием. Хотя для того, чтобы начать работу, нужно многое сделать, есть множество ресурсов и дружелюбных советников, которые могут вам помочь.

По теме: Узнайте больше о консультационных услугах McKesson по вопросам владения аптекой.

ИНФОРМАЦИЯ, ПРЕДОСТАВЛЕННАЯ ЗДЕСЬ, ПРЕДНАЗНАЧЕНА ТОЛЬКО ДЛЯ СПРАВКИ И НЕ ЯВЛЯЕТСЯ ЮРИДИЧЕСКОЙ КОНСУЛЬТАЦИЕЙ. МЫ НЕ ДЕЛАЕМ ЗАЯВЛЕНИЙ ОТНОСИТЕЛЬНО ПОЛОЖИТЕЛЬНОСТИ КОНТЕНТА. ВЫ НЕСЕТЕ ИСКЛЮЧИТЕЛЬНУЮ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА РАССЛЕДОВАНИЕ И СОБЛЮДЕНИЕ ВСЕХ ПРИМЕНИМЫХ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВ, РЕГУЛИРУЮЩИХ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ВАШЕГО БИЗНЕСА.

Сколько стоит открыть аптеку? | Малый бизнес

Фрейзер Шерман Обновлено 22 июля 2021 г.

Открытие аптеки создает проблемы, с которыми не сталкивается большинство стартапов, предупреждает компания Shelving Design Systems. Вы продаете потенциально опасные или вызывающие привыкание медицинские препараты, что требует соблюдения государственных и федеральных правил, и вам необходимо нанять лицензированную команду аптек. Управление аптекой может быть прибыльным и приносить удовлетворение, но затраты на запуск высоки.

Наконечник

Обычно открытие аптеки стоит от 880 000 долларов до 1765 000 долларов . Это включает инвентаризацию, аренду или покупку магазина и лицензионные сборы.

Планирование и оформление документов

Многие из ваших требований будут такими же, как и в любом розничном магазине, объясняет МакКессон, например, в конкурентном местоположении. Вы хотите, чтобы поблизости или проезжающих через это место проживало достаточно людей, чтобы вы могли рассчитывать на множество клиентов, которым нужны рецепты.Если рядом есть врачебные кабинеты, это плюс; пациенты часто уходят с рецептами, которые им нужно заполнить.

Правила в отношении лекарств и здравоохранения устанавливают требования, с которыми не должны сталкиваться заправочные станции и пиццерии. Например, вам необходимо соответствовать стандартам вашего штата для получения лицензии на аптеку. Вам также необходимо зарегистрироваться в Агентстве по борьбе с наркотиками, Ассоциации фармацевтических советов и в Национальном реестре поставщиков медицинских услуг (NPI). Реестр присваивает вам уникальный номер, идентифицирующий вас как участника системы здравоохранения.

Начинать нужно задолго до даты открытия, советуют независимые аптечные эксперты PRS. Если вы не выполните лицензионные требования, вы не сможете открыть. Если это займет еще три месяца, это три месяца, когда деньги текут, но не поступают. Это может быть смертельным.

Еще одна важная часть бумажной работы - это подписка на менеджеров по льготам для аптек (PBM) и организаций, занимающихся администрированием фармацевтических услуг (PSAO). Это важно, если вы хотите, чтобы рецепты клиентов покрывались медицинским страхованием.PBM обычно требует, чтобы вы покрыли свою аптеку 1 миллион долларов, на каждый инцидент, 3 миллиона долларов общей страховкой ответственности. Для приема платежей по программе Medicare также требуется залог в размере долларов США и долларов США.

Стоимость франшизы аптек и многое другое

Инвестирование в франшизу аптек, таких как Good Neighbor Pharmacy или Medicine Shoppe, не снимет с вас ответственности за запуск. Good Neighbor Pharmacy сообщает, что вам все еще нужно найти место, купить или сдать недвижимость в аренду и получить лицензии.В обмен на годовую стоимость франшизы в аптеке в размере долларов США 7 188 вы получаете бренд, а также интенсивное обучение и подготовку. Ориентировочная минимальная сумма инвестиций составляет $ 290,000 . Другие франшизы устанавливают свои собственные сборы.

Еще одна крупная статья расходов - открытие запасов. Ваш оптовый торговец лекарствами может помочь вам настроить инвентарь, предоставив вам стандартный заказ на лекарства, отпускаемые по рецепту, для аптеки вашего размера. Вы можете настроить его под свои нужды. Оптовый торговец может сделать то же самое с вашими лекарствами, отпускаемыми без рецепта.Запасы составляют более двух третей ваших операционных расходов, но вам также нужна компьютерная система для управления заказами и оборудованием для приготовления рецептурных лекарств.

Общие затраты, вероятно, составят от 880 000 долларов до 1765 000 долларов . Вдобавок к этому у вас должно быть достаточно денег, чтобы оплатить счета за первые шесть месяцев. Ваш доход в этот ранний период, вероятно, будет отрицательным, поэтому вам понадобится военный сундук, чтобы продолжать работу. Нехватка денежных средств - убийца магазинов в этой отрасли.

Лучшие фармацевтические акции для покупки в 2021 году

Обновлено: 21 июля 2021 г., 10:40

Объем продаж мировой фармацевтической промышленности превышает 1,2 триллиона долларов в год. Этот огромный сектор улучшает качество жизни многих пациентов, а также создает привлекательные возможности для долгосрочных инвесторов. Пандемия COVID-19 привлекла еще больше внимания к фармацевтическим компаниям, разрабатывающим лекарства от коронавируса и вакцины-кандидаты.

Прежде чем инвестировать в фармацевтические компании, ознакомьтесь с нашими лучшими предложениями и узнайте, как выбирать лучшие акции в фармацевтическом секторе.

Четыре акции крупных фармацевтических компаний

Вот четыре основные акции фармацевтических компаний, которые следует учитывать инвесторам, которые могут принести солидную долгосрочную совокупную прибыль.

Компания Выручка за 2020 г. Прибыль за 2020 год
AbbVie (NYSE: ABBV) 48 долларов.8 миллиардов 4,6 млрд долларов
Бристоль Майерс Сквибб (NYSE: BMY) 42 доллара.5 миллиардов (9 миллиардов долларов)
Джонсон и Джонсон (NYSE: JNJ) 82 доллара.6 миллиардов 14,7 млрд долларов
Pfizer (NYSE: PFE) 41 доллар.9 миллиардов 9,6 млрд долларов

AbbVie

Самым продаваемым препаратом-блокбастером AbbVie, ежегодно приносящим более 1 миллиарда долларов продаж, является препарат для лечения ревматоидного артрита Humira.Хотя ожидается, что продажи Humira снизятся в 2023 году, когда истечет срок действия патента AbbVie на этот препарат, в портфель производителя также входят несколько других продуктов с высокими показателями продаж.

Препараты AbbVie против рака крови Imbruvica и Venclexta продолжают работать хорошо, и компания также рассчитывает получить значительную прибыль от своих противовоспалительных препаратов Rinvoq и Skyrizi. Приобретение AbbVie в 2019 году производителя ботокса Allergan является основной причиной увеличения выручки компании почти на 38% в 2020 году.

AbbVie проводит 20 различных клинических испытаний фазы 3, при этом большинство программ нацелены на получение дополнительных разрешений на существующие препараты. AbbVie находится на поздних стадиях тестирования перспективных препаратов-кандидатов для лечения мигрени, миелофиброза и болезни Паркинсона.

AbbVie увеличивает дивиденды на протяжении 49 лет подряд, что делает компанию дивидендной аристократкой. Всего за последние пять лет компания увеличила дивиденды на 128%.

Bristol Myers Squibb

Bristol Myers Squibb заставляет кровь разжижать Eliquis и лекарство от рака Opdivo.В 2019 году она приобрела производителя лекарств Celgene, чтобы добавить в свой портфель еще три лекарства от рака - Revlimid, Pomalyst и Abraxane.

Покупка Celgene также поставила под контроль Bristol Myers лекарство от рассеянного склероза и язвенного колита Zeposia. В начале 2021 года компания Bristol Myers получила одобрение регулирующих органов США на клеточную терапию Abecma и Breyanzi. Он также производит Реблозил, который лечит анемию у пациентов с заболеваниями крови и миелодиспластическими синдромами.

Bristol Myers проводит более 50 программ клинических испытаний, в том числе для комбинированной терапии.Компания изучает комбинацию иммунотерапевтических препаратов Опдиво и Ервой на предмет их потенциала для лечения дополнительных типов рака. Компания также тестирует новый препарат для иммунотерапии рака, который она называет Relatlimab.

Выручка Bristol Myers увеличилась почти на 63% в 2020 году, в основном за счет приобретения Celgene. Производитель лекарств увеличивал свои дивиденды ежегодно в течение 12 лет подряд и почти на 29% за последние пять лет.

Johnson & Johnson

Johnson & Johnson - гигант здравоохранения, основной рост которого обеспечивается за счет фармацевтического бизнеса.J&J производит иммунологические препараты Stelara и Tremfya, а также противораковые препараты Darzalex и Erleada.

Компания проводит около 50 программ клинических испытаний на поздних стадиях. В ходе этих клинических испытаний тестируются новые лекарственные препараты-кандидаты, а также требуются дополнительные разрешения на такие лекарства, как Дарзалекс и Имбрувика, которые лечат рак.

Johnson & Johnson выиграла разрешение на использование в экстренных случаях (EUA) для своей однократной вакцины против COVID-19, но компания испытывала некоторые производственные проблемы, и U.Регуляторы S. также выпустили предупреждения о безопасности. Эти неудачи помешали вакцине J&J стать крупным коммерческим успехом компании.

В 2020 году выручка Johnson & Johnson увеличилась менее чем на 1%. Пандемия COVID-19 значительно повлияла на бизнес компании по производству медицинского оборудования, а также оказала давление на ее подразделение по охране здоровья потребителей, хотя и в меньшей степени.

Несмотря на недавние проблемы, Johnson & Johnson сохраняет свой статус дивидендного короля, увеличивая свои годовые дивиденды в течение 59 лет подряд.

Pfizer

Pfizer производит много хорошо известных лекарств и медицинских устройств, включая EpiPen, автоинъектор адреналина; Депо-Провера, противозачаточная инъекция; Диметапп, детское средство от кашля; и Неоспорин, мазь с антибиотиком.

Компания Pfizer в сотрудничестве с BioNTech (NASDAQ: BNTX) разработала успешную вакцину против COVID-19. Его коммерческий успех привел к увеличению продаж Pfizer и, вероятно, будет основным источником дохода для компании на долгие годы.

Pfizer также проводит испытания на поздних стадиях или ожидает одобрения регулирующих органов для почти 30 клинических программ. Особенно многообещающими являются его кандидатная вакцина против респираторно-синцитиального вируса и аброцитиниб, лекарство-кандидат для лечения атопического дерматита.

В 2020 году выручка Pfizer снизилась на 19% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, но в основном это произошло из-за того, что компания продала свое подразделение по охране здоровья потребителей и создала совместное предприятие с GlaxoSmithKline (NYSE: GSK). Pfizer также объединила свое подразделение Upjohn, которое производит и лицензирует лекарства, срок действия патентов которых истек, с производителем лекарств Mylan, чтобы сформировать новую организацию под названием Viatris (NASDAQ: VTRS).

Компания Pfizer, которая увеличивала свои дивиденды в последние 10 лет, долгое время была фаворитом среди инвесторов, стремящихся к заработку. Компания за последние пять лет увеличила дивиденды примерно на 30%.

Связанные темы инвестирования

Акции биотехнологий

Научные достижения открывают новые возможности для лечения и профилактики заболеваний.

Акции марихуаны

Узнайте о рисках и быстро меняющейся среде в этой зарождающейся отрасли.

Акции здравоохранения

Узнайте, как зарабатывать деньги, инвестируя в медицинские компании, меняющие мир.

Акции технологий

Успех в сфере здравоохранения часто связан с инновациями в технологическом секторе.

Выбор лучших фармацевтических запасов

Ведущие фармацевтические компании имеют несколько общих характеристик.Знание того, что искать, может помочь вам как инвестору определить лучшие фармацевтические компании.

Ведущие фармацевтические компании обычно постоянно увеличивают выручку и прибыль. Фармацевтические компании всегда должны бороться с истекающими сроками действия патентов и растущей конкуренцией, но у лучших компаний есть надежные каналы сбыта лекарств, которые более чем компенсируют любое сокращение существующих потоков доходов.

Пожалуй, самый важный фактор - это надежность трубопроводов фармацевтической компании.В то время как фармацевтические компании имеют много лекарств на различных стадиях разработки, большинство компаний публикует информацию о разработке лекарств только тогда, когда они проходят клинические испытания на людях или ожидают одобрения регулирующих органов. В одних клинических испытаниях тестируются новые лекарства, в других тестируются существующие лекарства для новых целей. Лучшие фармацевтические компании умеют как разрабатывать новые методы лечения, так и использовать существующие лекарства для новых целей.

Источник изображения: Getty Images

Средняя стоимость разработки нового препарата составляет 2 доллара.6 миллиардов, а среднее время, прошедшее между открытием лекарств и утверждением регулирующих органов, составляет 10 лет. Но отдача от разработки эффективного лечения, особенно от распространенного недуга, может быть огромной. Наличие важного патента может принести фармацевтической компании значительную прибыль в течение многих лет при небольшой конкуренции со стороны других производителей лекарств или ее отсутствии.

Риски, связанные с владением фармацевтическими запасами

Значительные затраты и длительное время, прошедшее между открытием и утверждением лекарства (при условии, что процесс разработки лекарства будет успешным и будет получено одобрение регулирующих органов), делают инвестирование в фармацевтические запасы относительно рискованным.

Примите во внимание следующие факторы риска, прежде чем вкладывать средства в какую-либо фармацевтическую компанию:

  1. Возможность клинической неудачи: Лекарства-кандидаты на ранних стадиях с особой вероятностью потерпят неудачу, что означает, что они оказались небезопасными или неэффективными в клинических испытаниях. Даже кандидаты на лекарства на этапе 3 тестирования могут в конечном итоге потерпеть неудачу.
  2. Потенциальная неудача в получении одобрения регулирующих органов: Даже кандидаты на лекарственные препараты, успешно прошедшие клинические испытания, могут не получить одобрения соответствующих регулирующих органов.
  3. Риски невозмещения: Для достижения коммерческого успеха одобренных лекарств фармацевтические компании должны убедить институциональных плательщиков, таких как государственные и частные страховые компании, возместить пациентам стоимость их лекарств. Фармацевтические компании также должны бороться с давлением со стороны этих плательщиков, чтобы они устанавливали цены на лекарства ниже запланированных.
  4. Ответственность за качество продукции и возможность судебного разбирательства: Медицинские риски, связанные с фармацевтическими препаратами, создают для производителей лекарств проблемы с ответственностью.Компании могут быть вынуждены отозвать лекарства с рынка из соображений безопасности, и судебные иски против фармацевтических компаний являются обычным явлением.

Как и в любой отрасли, фармацевтические компании сталкиваются с конкуренцией со стороны других производителей. Но конкуренция в этом секторе может быть особенно жесткой, потому что по истечении срока действия патентов производители дженериков могут производить те же лекарства гораздо дешевле.

Стоит ли инвестировать в фармацевтические компании?

Поскольку многие фармацевтические компании выплачивают привлекательные дивиденды, эти типы акций хорошо подходят для инвесторов, ориентированных на доход.Еще одна веская причина подумать о покупке фармацевтических акций - это старение населения США. По мере того как поколение бумеров становится пожилым, гораздо больше людей в ближайшие годы, вероятно, будут нуждаться в лекарствах, отпускаемых по рецепту.

Фармацевтические акции - хорошее вложение?

Поскольку многие фармацевтические компании выплачивают привлекательные дивиденды, эти типы акций хорошо подходят для инвесторов, ориентированных на доход. Однако значительные затраты и длительное время, прошедшее между открытием и одобрением лекарств, делают вложения в акции фармацевтических компаний относительно рискованными.

Последние статьи

Получил 100 долларов? Вот 3 акции с лидирующими показателями роста дивидендов для быстрого старта вашего портфеля

С этими впечатляющими компаниями вы можете рассчитывать на рост вашего дивидендного дохода с годами.

Давид Ягельски | 17 августа 2021 г.

2 Потерянные акции биотехнологических компаний: выгодны ли они сейчас?

Эти производители лекарств принесли неприятные новости, но действительно ли это было так плохо?

Кори Ренауэр | 17 августа 2021 г.

Почему Pfizer и Moderna не получат так много дополнительных денег от U.S. Бустерные дозы, как вы думаете

Есть две простые причины.

Кейт Спейтс | 17 августа 2021 г.

3 популярных дивидендных акции Robinhood, которые можно купить прямо сейчас

Есть веские причины, по которым инвесторы Robinhood так любят эти акции.

Кейт Спейтс | 16 августа 2021 г.

3 причины, по которым вам следует подумать о покупке акций Pfizer

У большого количества фармацевтических компаний есть свои плюсы.

Кейт Спейтс и Брайан Орелли, доктор философии | 14 августа 2021 г.

Почему акции Perrigo упали на 16% на этой неделе

Аналитики охладили перспективы компании после публикации последнего отчета о прибылях и убытках.

Эрик Фолькман | 13 августа 2021 г.

Почему акции Axsome Therapeutics падают в пятницу

Акции биотехнологических компаний потеряли половину своей стоимости за последнюю неделю.

Джим Галлей | 13 августа 2021 г.

Почему акции Pfizer, BioNTech и Moderna сегодня растут

FDA разрешило бустерные дозы для лиц с ослабленным иммунитетом.

Кейт Спейтс | 13 августа 2021 г.

Почему Pfizer и Moderna поднимают цены на вакцины против COVID?

Мы видим законы спроса и предложения в действии.

Кейт Спейтс и Брайан Орелли, доктор философии | 13 августа 2021 г.

3 причины, по которым вы, возможно, не захотите покупать акции Pfizer

Pfizer сейчас на подъеме.Но акции по-прежнему сталкиваются с рисками.

Кейт Спейтс и Брайан Орелли, доктор философии | 12 августа 2021 г.

Private Equity Инвестирование в специализированные аптечные компании

Инвестиционная деятельность в сфере прямых инвестиций в медицину становится все более популярной за последние несколько лет, поскольку потребность в консолидации на постоянно меняющемся и часто нестабильном рынке продолжает расти.В то время как специализированные аптеки, фармацевтика и биотехнологии быстро растут и предоставляют множество возможностей для инвестиций, эти инвестиции и сделки требуют высокоуровневых специализированных отраслевых знаний, которые корпоративные поверенные по сделкам не могут предоставить.

Frier Levitt способен выявлять проблемы и предоставлять независимую точку зрения, необходимую для принятия разумных и информированных решений как для покупателей, так и для продавцов, и все это с правовой точки зрения высокого уровня в сфере здравоохранения.

Аптеки и медико-биологические организации

Группа Frier Levitt по инвестиционной практике в сфере здравоохранения предоставляет аптекам и другим медико-биологическим организациям консультации по ряду стратегий, направленных на расширение их присутствия и привлечение прямых инвестиций, включая:

Выход на рынок Стратегии

Frier Levitt помогает аптекам и другим медико-биологическим организациям подготовиться к выходу на рынок частных лиц с помощью различных стратегий выхода на рынок, предлагая комплексный анализ бизнес-модели организации с точки зрения регулирования и используя хост законов, направленных на расширение деловых возможностей, включая законы штата и федеральные законы о любых поставщиках услуг, закон о своевременных платежах и переговоры о возмещении расходов.

Frier Levitt работает напрямую с различными фармацевтическими и другими медико-биологическими организациями в отношении множества нормативных препятствий, которые затрудняют работу и потенциально препятствуют росту, в том числе:

  • Тщательный анализ бизнес-модели базовой организации с точки зрения государственного и федерального регулирования
  • Консультации по обеспечению соблюдения нормативных требований во всех видах транзакций
  • Анализ вероятных исходов судебных разбирательств между государственными медицинскими компаниями
  • Ответ на запросы государственных органов
  • Углубленный анализ и анализ договорного статуса аптеки с различными плательщиками, включая участие в сети с менеджерами по предоставлению льгот аптек (PBM)
  • Анализ доступа к продуктам и лекарствам с ограниченным распространением (LDD)

Определение идеального партнера по частному капиталу / целевой аптеки

  • При вводе знака Private Equity etplace, важно, чтобы ваша организация нашла партнера, который отражает ее цели и способен помочь вам в их достижении.Frier Levitt использует нашу обширную сеть и опыт в области физкультуры и биологических наук, чтобы максимально повысить вашу ценность в глазах потенциальных партнеров.

Услуги по сделкам с частным капиталом

  • Согласование ключевых транзакционных документов от имени организации

Услуги после закрытия

  • Оценка возможностей роста
  • Подготовка к мероприятию «второй продажи»
  • Постоянное представительство предприятия

Если вы представляете аптеку или медико-биологическую организацию, заинтересованную в получении дополнительной информации о прямых инвестициях, свяжитесь с Фриером Левиттом сегодня, чтобы поговорить с членом нашей группы практики инвестиций в здравоохранение.

Private Equity Investors

Frier Levitt's Healthcare Investment Practice Group предоставляет множество услуг паевым фондам, хедж-фондам, венчурному капиталу и сообществу прямых инвестиций, стремящимся инвестировать и понимать регуляторные риски в специализированной аптеке, фармацевтике, биотехнологии и т. Д. государственные медицинские компании. В число наших клиентов входят некоторые из крупнейших финансовых учреждений, публичные медицинские корпорации, коалиции поставщиков медицинских услуг и организации, участвующие в приобретениях на сумму более 100 миллионов долларов.

Фриер Левитт имеет обширный опыт работы напрямую с аптеками и медицинскими организациями с целью расширения их бизнес-модели и привлечения инвестиционных возможностей. Frier Levitt может предложить сложный анализ бизнес-модели компании с точки зрения регулирования и использовать множество законов, направленных на расширение деловых возможностей, включая законы штата и федеральные законы о любых поставщиках услуг, законы о своевременных платежах, переговоры о возмещении расходов и доступ к ограниченным лекарственным средствам. сети.

Мы работаем напрямую с различными специализированными аптеками и другими медицинскими организациями в отношении множества нормативных препятствий, которые затрудняют работу и потенциально препятствуют росту, в том числе:

  • Тщательный анализ бизнес-модели базовой медицинской компании с точки зрения регулирования
  • Консультации в обеспечение соблюдения нормативных требований во всех видах транзакций
  • Анализ вероятных исходов судебных разбирательств между государственными медицинскими компаниями
  • Реагирование на следственные запросы государственных органов
  • Углубленный обзор и анализ договорного статуса специализированной аптеки с различными плательщиками, включая участие в сети с аптекой Менеджеры по выплатам (PBM)
  • Анализ доступа к продуктам и лекарствам с ограниченным распространением (LDD)

Если вы являетесь инвестором паевого инвестиционного фонда, хедж-фонда, венчурного капитала или частного капитала, заинтересованного в получении дополнительной информации об инвестициях в науку о жизни Поэтому свяжитесь с Фриером Левиттом сегодня, чтобы поговорить с членом нашей группы по инвестициям в здравоохранение.

Советы по инвестированию для фармацевтов

Тим Ульбрих, PharmD и финансовый консультант, обсуждает свои советы фармацевтам о том, как инвестировать с умом.

Тим Ульбрих, PharmD: Привет, меня зовут Тим ​​Ульбрих, соучредитель и генеральный директор Your Financial Pharmacist, соавтор книги Seven Figure Pharmacist и ведущий подкаста Your Financial Pharmacist. Фармацевты знают, как важно экономить на будущее, но легко растеряться. 401ks, 403bs, сберегательные планы, IRA Roth, медицинские сберегательные счета - что вообще означают эти термины? Сколько вам нужно откладывать каждый месяц? Стоит ли вам инвестировать в 401k, предоставленную вашим работодателем, или вам лучше открыть Roth IRA? Как лучше всего расставить приоритеты для экономии при таком большом количестве вариантов? Это отличные вопросы, и если вы задаетесь одним и тем же вопросом, вы не одиноки.

Когда дело доходит до приоритета инвестирования, мы рекомендуем вам сначала использовать совпадение с работодателем в рамках плана сбережений 401k, 403b или Thrift Savings Plan, поскольку это бесплатные деньги и должны быть приоритетом в вашем финансовом плане. Затем мы рекомендуем вам рассмотреть возможность получения максимальной выгоды от сберегательного счета для здоровья, поскольку он дает тройную налоговую выгоду и является мощным инструментом для инвестирования. В-третьих: можно использовать Roth IRA и Roth 401ks, так как они со временем предлагают не облагаемую налогом экономию. Вы будете платить налоги сегодня, что является противоположностью плану сбережений 401k, 403b или Thrift Savings Plan, и это позволяет вашим деньгам расти без уплаты налогов.После этого подумайте о том, чтобы максимально использовать свой традиционный 401k, а затем SEP-IRA. Все еще есть что инвестировать? Пришло время открыть брокерский счет.

Важно отметить, что ситуация у всех разная, и инвестирование - это только часть финансового плана. Таким образом, вам могут подойти другие варианты, нежели только что упомянутые. Это должно быть основой, а не инвестиционным советом. Вы можете узнать больше о том, как расставить приоритеты для своих инвестиций, посмотрев подкаст «Ваш финансовый фармацевт», доступный в Apple Podcasts или там, где вы слушаете свои подкасты.Кроме того, если вы хотите работать со специалистом по финансовому планированию, который специализируется на профессионалах в области фармацевтики, посетите yfpplanning.com, чтобы связаться с одним из наших сертифицированных специалистов по финансовому планированию только за плату.

Amazon планирует инвестировать 100 миллионов долларов в аптечную сеть: отчет

  • Amazon планирует инвестировать почти 100 миллионов долларов в Apollo Pharmacy, индийскую сеть аптек, сообщили в среду Economic Times два человека, знакомые с планами.
  • Планы Amazon по расширению в Индии появились после запуска 17 ноября в США собственной службы Amazon Pharmacy, позволяющей людям покупать рецептурные лекарства через свой веб-сайт.
  • Потенциальные инвестиции будут сделаны на фоне конкуренции в Индии со стороны Reliance Мукеша Амбани, которая недавно приобрела контрольный пакет акций интернет-аптеки Netmeds.
  • Индийские группы трейдеров заявляют, что онлайн-аптеки могут способствовать продажам лекарств без надлежащей проверки.
  • Посетите домашнюю страницу Business Insider, чтобы узнать больше.
Идет загрузка.

Сообщается, что Amazon рассматривает возможность инвестирования почти 100 миллионов долларов в индийскую сеть аптек Apollo Pharmacy сразу после открытия онлайн-аптеки для доставки рецептурных лекарств в США.

Компания стремится сразиться с Reliance Industries Ltd и Tata Group на быстрорастущем рынке лекарств в Индии, сообщает в среду издание Economic Times со ссылкой на двух человек, осведомленных о планах.

Amazon уже поставляет лекарства в Индию, и потенциальные инвестиции появятся на фоне растущей конкуренции со стороны Reliance Мукеша Амбани, которая купила контрольный пакет акций интернет-аптеки Netmeds.

И Amazon, и Apollo Hospitals, которой принадлежит Apollo Pharmacy, отказались комментировать Reuters.

Рост числа электронных аптек оставил многие группы индийских трейдеров под угрозой. Они говорят, что онлайн-аптеки могут способствовать продажам лекарств без надлежащей проверки, а появление крупных игроков может вызвать безработицу в этом секторе.

План Amazon по дальнейшему расширению в Индии появился после того, как 17 ноября компания запустила свой сервис Amazon Pharmacy в США, что усилило конкуренцию с такими розничными торговцами лекарствами, как Walgreens, CVS Health и Walmart.

Клиенты из США теперь могут покупать лекарства через главный веб-сайт Amazon.

Участники Amazon Prime получат выгоду от услуги, включая двухдневную доставку и значительное снижение цен на непатентованные и фирменные препараты, заявила компания.

Подробнее: Прочтите просочившиеся тезисы, которые сотрудники Amazon Web Services используют для объяснения недавнего массового отключения облака: «Нет алгоритма сжатия для опыта»

С 2018 года, когда компания купила небольшое лекарство- Стартап по доставке под названием PillPack, отраслевые наблюдатели ожидали, что Amazon перейдет к доставке лекарств.

В июне 2019 года Amazon запустила бренд лекарств, отпускаемых без рецепта, а в августе 2020 года компания выпустила браслет для мониторинга состояния здоровья под названием Halo.

Business Insider сообщил в ноябре, что по мере расширения розничной торговли в сфере здравоохранения ей необходимо проявлять осторожность, чтобы не напугать потребителей, которые могут беспокоиться о конфиденциальности своих данных.

Взгляд в сторону новых перспектив в инвестировании в аптеки: 5 ключевых моментов | McGuireWoods LLP

В то время как рынок инвестиций среднего уровня в поставщиков аптек выровнялся, существует множество серьезных фармацевтических проблем, которые оставляют двери открытыми для новых решений и роста отрасли.По мнению экспертов, которые выступали на панели McGuireWoods 17 th Annual Healthcare Private Equity & Finance Conference в Чикаго 19 февраля, инвесторы просто должны быть готовы более широко искать новые инвестиционные возможности в компаниях, примыкающих к фармацевтическим компаниям.

В число экспертов вошли Майк Альбертс, вице-президент Cohere Capital Partners, Кент Беркли, вице-президент Frazier Healthcare Partners, и Декстер Брафф, президент Braff Group. Модератором панели выступил Ричард Грант, партнер McGuireWoods LLP.

Вот пять ключевых моментов панельной дискуссии.

1. Инвестиции поставщиков аптек стали слишком большими для среднего частного капитала . Волна сделок в начале 2000-х вызвала проблему предложения в инвестиционном пространстве аптек. По оценке одного эксперта, в период с 2004 по 2015 год было совершено более 200 сделок по покупке поставщиков аптек. Быстро развивающийся рынок оставил очень мало возможностей для частных инвестиций среднего уровня; дело не в спросе, а в предложении.В настоящее время возможности прямого инвестирования в поставщиков аптек по существу открыты только для крупных инвесторов, которые могут снизить расходы поставщиков, то есть для страховых компаний. Однако у этих крупных провайдеров есть свои болевые точки, в том числе поиск путей дальнейшего сдерживания затрат, и они, как правило, открыты для обсуждения со всеми, кто может предложить возможное решение их проблем. Как резюмировал один эксперт, легко сосредоточиться на переполненности стационарных и амбулаторных помещений, но инвесторы должны проявить творческий подход к своему восприятию.Это не отказ от возможности инвестировать в частный капитал среднего уровня, а новый акцент на том, как помочь крупным провайдерам с их болевыми точками.

2. Хорошая новость заключается в том, что фармацевтическая промышленность решает проблему лекарств на сумму 300 миллиардов долларов в поисках технологических решений. . Неудивительно, что ответы на проблемы крупных провайдеров основаны на технологиях. Pharma включает в себя торговые площади, услуги долгосрочного ухода и больничную аптеку, каждая из которых имеет свои собственные болевые точки, представляющие возможность для нового решения.Однако на рынке уже есть много технологий, связанных с фармацевтикой, и поставщики услуг сталкиваются с проблемой связи между технологиями. Программное обеспечение, которое может взаимодействовать с другим программным обеспечением, - это пробел на рынке, особенно программное обеспечение, которое хранит как данные пациента, так и пациента в пределах своей компетенции. Крупные провайдеры, страховые компании и больницы не хотят покупать многочисленные приложения и программное обеспечение, которые не могут успешно взаимодействовать друг с другом.

3.Сосредоточение внимания на обслуживании клиентов и доходах последует за . Эксперты на панели также отметили, что слишком легко увязнуть в поисках маржи при инвестировании в аптеки, и призвали инвесторов вместо этого сосредоточиться на пересечении маржи и на том, где можно построить бизнес. Они предположили, что на текущем рынке, если можно построить бизнес, сосредоточившись на улучшении качества обслуживания поставщиков и пациентов, за ним последует и прибыль. Пациентам нужно удобство как в получении лекарств, так и в получении ответов на свои вопросы, что, по-видимому, предполагает баланс между эффективностью технологий и моделью, ориентированной на людей.Эксперты отметили, что новая модель CVS, в которой фармацевты находятся впереди, из задней части магазина, поощряет прямое взаимодействие с покупателями, обеспечивает уход за пациентами в том же месте, где выписываются рецепты, и создает центр здравоохранения. Эта модель находится на одной стороне спектра, в то время как служба доставки рецептов Amazon PillPack может быть на другой. Оба пытаются удовлетворить потребности клиентов, используя разные подходы.

4. Рост в отрасли: центральное наливное оборудование .Хотя возможности для прямого инвестирования в поставщиков аптек сокращаются, они, возможно, не исчезли полностью. Эксперты утверждали, что центральные автозаправочные станции - это быстрорастущая сфера. Модель сконцентрирована вокруг единого учреждения, которое создает большое количество сценариев, которые отправляются по нескольким каналам: непосредственно пациентам на дому, в больницы или розничным торговцам, уделяя особое внимание крупномасштабному производству с высокой степенью эффективности. В то время как типичная модель представляет собой большое учреждение, заполняющее все типы сценариев, центры централизованного заполнения могут также специализироваться в определенной области лекарств или лекарств.

5. Пространства, прилегающие к фармацевтическим предприятиям, предоставляют возможности для инвестиций, аналогичных фармацевтическим . Поскольку консолидация аптек делает возможности прямых инвестиций недоступными для частного капитала среднего уровня, специализированные поставщики могут стать ответом. Эксперты высказали предположение, что у поведенческого здоровья могут быть некоторые возможности для наращивания, и рынок может увидеть рост в этой области, поскольку аптеки будут уделять ей больше внимания. Метадоновые клиники особенно проявляют растущий интерес, но основной тезис таких клиник - не фармацевтика, а терапевтическое вмешательство.Творческое партнерство также может быть ключевым; эксперты сослались на недавнее партнерство между Humana и частной инвестиционной фирмой Welsh, Carson, Anderson & Stowe, которое должно привести к открытию большего количества центров первичной медико-санитарной помощи, ориентированных на население Medicare Advantage. Учреждения долгосрочного ухода представляют собой уникальную платформу, которая может хорошо подойти для таких возможностей партнерства.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *