Идеальный предприниматель: Качества, которыми должен обладать предприниматель » ДеньгоДел — Кинотеатр "Художественный" кино, афиша, киноафиша, анонс, рейтинг, новость, кинотеатр, кинотеатры Москвы, кинофильм, прокат, лучший, Россия, Москва, кинотеатр Художественный

Содержание

Качества, которыми должен обладать предприниматель » ДеньгоДел

Называться бизнесменом в наше время считается престижным и модным. Когда вы владеете собственным делом, являетесь руководителем своей компании (а не просто наемным директором), ваша значимость и важность в глазах окружающих существенно повышается.

Что заставляет людей открывать собственное дело? У всех причины разные. Кого-то привлекает финансовая независимость от заранее установленных заработных плат. Кому-то не нравится работа под чьим-то руководством и необходимость выполнять то, что вам говорит начальство. А кого-то подвели к открытию бизнеса социальные причины – ведь все мои друзья и знакомые уже имеют свой, хотя бы небольшой бизнес, чем я хуже?

Можно назвать еще множество причин, почему люди начинают заниматься предпринимательством. И действительно, сейчас в бизнес идут очень многие. Но почему далеко не у всех получается добиться желаемого успеха? Известно, что только каждый десятый предприниматель, впервые начиная бизнес, может успешно пережить первый год работы. Все же остальные вынуждены закрывать начатое дело из-за его неуспешности и разорения.

Стойко выстоять первый год бизнеса, несомненно, очень важно, однако это еще не залог того, что дальше всё пойдёт как по маслу. Не редки случаи, когда фирмы закрываются и через два, и через три года после успешного старта.

И случиться это может из-за того, что предприниматель не смог правильно проанализировать рыночную ситуацию или распределить финансовые средства, поддержать хорошие отношения с партнером или собрать команду профессиональных сотрудников. Вот мы и подошли к важности личных качеств предпринимателя. Всего вышеперечисленного можно было бы избежать, если бы человек обладал качествами, необходимыми успешному бизнесмену.

Какими качествами должен обладать предприниматель

Конечно, тем людям, в ком с рождения заложены свойства, о которых пойдет речь далее, будет проще начать бизнес и успешно управлять им. Однако, если вас природа не наградила одним или несколькими важными качествами предпринимателя, не спешите ставить крест на своем бизнесе. Любое качество можно в себе «пробудить» и развить. Главное – это большое желание прийти к своей цели.

Итак, настоящий предприниматель – это человек…

Решительный

Вы можете быть очень умным, сообразительным и строить в своей голове самые невероятные пути решения любых проблем. Но какая от этого польза, если в вас не хватает решительности превратить мысли в конкретные действия? Умение быстро и точно принимать решения – базовая характеристика успешного бизнесмена.

Большинство рынков сейчас имеет свойство быстро изменяться и крайне важно уметь быстро ориентироваться в этих изменениях и решительно действовать в поставленных условиях.

Ответственный

В самом начале статьи С чего начать бизнес мы писали о том, как важно понимать всю ответственность, которую вы на себя берете, открывая собственное дело. Часто именно боязнь быть ответственным за свои действия мешает во многом перспективным людям становиться бизнесменами.

Вы должны понимать, что с того момента, как вы открыли свою компанию, вы и только вы ответственны за свои действия и за последствия принятия неправильных решений. Выбор за вами – либо работать человеком по найму и перекладывать ответственность на своего начальника, либо самому быть ответственным за себя и своих сотрудников.

Целеустремленный

Это качество также можно назвать базовым, ведь без него теряет смысл само ведение бизнеса. Если вы решили заняться самосовершенствованием, то именно на это качество стоит обратить внимания в первую очередь. Все самые успешные и богатые люди достигли своей цели, потому что всегда шли за мечтой. Сколько бы ни случалось падений и потерь, они видели свою цель и шли к ней, не смотря ни на что. Именно обладая таким качеством, как целеустремленность, вы сможете сделать свой бизнес успешным, прибыльным и интересным.

Осторожный

Не смотря на важность решительности и умения быстро принимать решения, нельзя упускать из виду и такое качество, как осторожность. Как ни крути, мир бизнеса жесток, и здесь выживает тот, кто не допустит, чтобы его обманули и обвели вокруг пальца. Каждое решение должно быть взвешенным и продуманным. Каждый договор внимательно вычитан прежде, чем вы его подпишите. В бизнесе легко напороться на обман со стороны конкурентов и даже партнеров, поэтому действуйте со всей осторожностью.

Дальновидный

Вспомните алгебру в школе. Чтобы решить сложный пример, необходимо было в голове заранее видеть каждое последующее действие. Чтобы не ошибиться, нужно было мыслить на несколько шагов вперед. Точно так же и в бизнесе. Конечно, никто из нас не является провидцем или ясновидящим.

Однако, умение заранее предсказывать ситуацию, которая возникнет в вашем сегменте рынка или конкретно в вашей компании, крайне важно для успешного бизнесмена. Для этого необходимо постоянно следить и анализировать все изменения и факторы, и научиться понимать, к чему они могут привести в будущем.

Креативный

Выходя на рынок со своим товаром (услугой), вы должны понимать, что на него обратят внимание, только если он чем-то выгодно отличается от множества товаров-аналогов. Для этого необходимо иметь достаточно креативное мышление, чтобы суметь дополнить свой продукт тем, что выделит его среди конкурентов.

Если же вы хотите выйти на рынок с революционно новым товаром (например, таким, как навигационная обувь), то тут качество креативности пригодится еще больше – ведь без этого вы не создадите новый товар, который будет ни с чем не сравним.

Коммуникабельный

Общение в бизнесе имеет очень важную роль. Всем известно, что с помощью связей можно добиться гораздо большего, чем без них. Деловой успешный человек – это тот, который приятен в общении, может поддержать разговор на любую деловую (и не только) тему, умеет доказать свою точку зрения и расположить к себе людей.

Старайтесь наладить и поддерживать хорошие отношения со всеми, с кем вы сталкиваетесь в процессе ведения бизнеса, будь то крупные заказчики, партнеры, поставщики или даже конкуренты. Как знать, может когда-то контакт именно с неважным на первый взгляд человеком, поможет вам решить ту или иную проблему.

Здесь также хочется упомянуть важность лидерских качеств, умения вести за собой людей. Успех вашего бизнеса зависит не только от ваших действий, но и от действий ваших сотрудников. Лидерские качества нужны, чтобы эффективно организовать свою команду, поставить им задачи для выполнения, и проконтролировать результат.

Гибкий

Придерживаться своей концепции и «гнуть свою линию» — это хорошо, но и тут важно не перестараться. Ситуация на рынке способна быстро меняться, потребители постоянно выдвигают новые требования к товарам, партнеры могут менять условия сотрудничества. Важно уметь подстраиваться к изменениям, конечно, без ущерба для себя.

Наблюдательный

Настоящий предприниматель всегда в курсе происходящих вокруг него событий, всегда держит руку на пульсе. Наблюдайте за своими клиентами, и это поможет вам лучше понять их потребности и предпочтения. Наблюдайте за конкурентами, и так вы сможете быть если не на шаг впереди них, то хотя бы не отставать. Наблюдайте за ситуацией на рынке, и возможно именно вы увидите новую нишу, в которой можно развить бизнес.

Каким должен быть современный предприниматель? — Татцентр.ру

Есть мнение, что предприниматели делятся на тех, кто хочет работать, и тех, кто ищет «быстрых» денег. Одни считают, что бизнесмен должен уметь работать в условиях ограниченных ресурсов, другие, что он должен быть активным и инициативным членом общества. Каким же дожен быть современный предприниматель, TatCenter.ru спросил у экспертов.

Напомним, 26 мая страна отметила День российского предпринимательства. Праздник был введен президентом России Владимиром Путиным 18 октября 2007 года.

Артем Наумов, исполнительный директор ТРО «ОПОРА РОССИИ»:

— Современный предприниматель, на мой взгляд, это, прежде всего, открытый и готовый к восприятию новой информации человек. Вообще требования к предпринимателю в связи с событиями последних лет в принципе ужесточились. Это объективные требования времени.

Слово «предприниматель» образовано от слова «предпринимать» — то есть действовать. Причем в условиях ограниченности ресурсов. Эта немаловажная деталь отличает настоящего предпринимателя. Я знаю множество примеров, когда люди «с нуля», имея за душой только желание работать и добиваться успеха, создавали компании, которые благополучно пережили оба кризиса и продолжали наращивать обороты даже в самые пиковые месяцы нестабильности.

Современный предприниматель должен смотреть вокруг широко открытыми глазами. Зацикленность может привести к тому, что из фаворитов и лидеров в своем секторе, можно буквально за один-два года стать аутсайдером.

Кроме того, репутация предпринимателя сегодня начинает играть гораздо более важную роль, чем в докризисные годы. На первый план выходят вопросы порядочности. Сегодня проверенные годами партнеры, даже при условии, что их цены могут проигрывать конкурентам, ценятся гораздо больше. На мой взгляд, в современном российском бизнесе все большую популярность и актуальность приобретает американский (по некоторым данным гангстерский) девиз: respect is everything (уважение — это всё).

Тагир Назыров, партнер Казанского юридического центра, предприниматель:

— Само название «предприниматель» подразумевает, что это должен быть один из активных слоев населения, способный взять ответственность за свою жизнь. По сравнению с началом 2000-х годов ситуация в сфере предпринимательства в корне изменилась. Впервые в истории России рынок и государство совместными усилиями сделали большой шаг вперед. Сегодня власть реально пошла навстречу бизнесу: появились льготы, преференции, снизилось давление. Взять тот же 294 Федеральный Закон, ограничивающий количество проверок или отмену кассовых аппаратов…

Однако, оказалось, что большая часть предпринимателей просто не готова работать в новых условиях. Все дело в менталитете. Сохраняются иждивенческие настроения: дайте деньги, отмените проверки. Но я как предприниматель могу заверить: работать можно уже сейчас. Но коллеги не хотят развиваться. Мало кто задумывается о том, как модернизировать свое предприятие, усовершенствовать бизнес-процессы. Взять те же госзакупки: создана электронная система, но ей мало кто пользуется, находя отговорки «там все решено». Это неправда, на днях выступала на круглом столе предприниматель, совершившая за пару лет сто сделок.

Сегодня пришло то время, когда надо сделать выбор: остаешься со своими странными стереотипами, ныть и жаловаться или переходишь в новый формат работы, стараешься соответствовать времени и конкурировать на рынке.

На мой взгляд, всему виной низкая активность и безынициативность бизнес-сообщества. Мало кто готов принимать участие в обсуждении проектов законов, но зато когда сами «споткнутся», первыми идут жаловаться. У нас создано столько инструментов для бизнеса, но ими никто не пользуется. Не хотят или не умеют.

Марс Исмагилов, председатель Совета Торговой Гильдии Республики Татарстан:

— Всем известна прописная истина «предприниматель — тот, кто занимается своей деятельностью на свой страх и риск», но многие новички просто не представляют всей меры ответственности, которая ложится на их плечи. Это тяжелый хлеб. В начале лихих 90-х все ринулись в бизнес в стремлении получить легкие, быстрые деньги, но все это было сопряжено с криминальным риском. Сегодня предприниматели изменились, стали более «цивилизованными». Они имеют свое дело, и вместе с тем несут ответственность, рискуя не просто потерять бизнес, но и все имущество.

В настоящее время особенно обострилась конкуренция в сфере торговли, которую составили федеральные и международные сетевики.
Многим приходится буквально бороться за выживание. Далеко не все, кто решился вступить на этот путь, знают, что открыть бизнес легко, сегодня на это нужны не большие недели, но что ждет в дальнейшем. Закрыть предприятие или компанию практически невозможно. Не зря же целые фирмы специализируются именно на оказании этой услуги.

Постоянно меняющееся законодательство требует наличия целого штата юристов, что нереально для небольших предприятий. В итоге, предприниматель оказывается лицом неосведомленным, отсюда и всевозможные штрафные санкции. Государство ослабило контроль, но это повлекло еще большую ответственность. Все-таки действия контролирующих органов были направлены на профилактику нарушений. А теперь, случись что, предприниматель не только понесет наказание по полной, но и рискует остаться без имущества.

Джаудат Латыпов, руководитель Казанского юридического центра:

— Успех предпринимательской деятельности всегда зависит от того, насколько уникальны механизмы ведения бизнеса. Но даже самая удачная бизнес-схема рано или поздно перестает быть актуальной (меняется ситуация на рынке, раскрываются секреты и копируется конкурентами, падает отдача и т. п.). В наше время, эти изменения происходят еще более динамично.

На мой взгляд, талант предпринимателя раскрывается именно в переходные моменты, когда он сталкивается с необходимостью что-то менять в своей схеме, что-то модернизировать, а от чего-то и вовсе отказаться. Человек, однажды реализовавший свой бизнес-проект и всю жизнь без изменений эксплуатирующий его — вряд может считаться «настоящим» предпринимателем. Сама суть предпринимательской деятельности — заключается в постоянной генерации новых идей и их смелом воплощении в жизнь.

Предприниматель – (paEi). Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует

Идеальный старт для предпринимателя: почему инвестбанки и консалтинговые компании стали кузницей бизнесменов

Ни для кого не секрет, что колоссальный ряд бизнесменов, изменивших представление о России, и богатейших людей мира начинали свою карьеру именно в этих фирмах. Так, множество компаний-гигантов, включая Gillett Holdings и Schlumberger, были основаны именно выходцами из Goldman Sachs и McKinsey. Эта тенденция отчетливо прослеживается и в России. Оскар Хартманн, основатель компаний KupiVIP, Carprice, Aktivo, начал свою карьеру в BCG, а Николай Сторонский, основатель британского необанка Revolut с капитализацией более $1,5 млрд — выходец из Credit Suisse.

Cписок российских предпринимателей, прошедших «школу» инвестбанкинга и консалтинга, можно продолжать дальше и дальше. Здесь и бизнес-партнер Романа Абрамовича Евгений Швидлер, который начинал в консалтинге, и учредитель фонда Target Global Александр Фролов, который на заре своей карьеры был инвестиционным аналитиком «Тройки Диалог» (инвестблок Сбербанка). Так что же привлекает растущий ряд предпринимателей начать свою карьеру именно в этих компаниях?

Стремительное накопление стартового капитала

Инвестбанкинг и консалтинг стабильно входят в рейтинги самых высокооплачиваемых сфер. Так, ряд младших инвест-аналитиков Morgan Stanley и Goldman Sachs зарабатывают более $100 000 в год — суммы, сопоставимые с зарплатой CFO средней нефтяной компании. Все это позволяет за несколько лет работы в данных фирмах накопить стартовый капитал, который в дальнейшем позволит сфокусироваться на построении собственного бизнеса. Например, Николай Сторонский использовал личные сбережения, накопленные за время карьеры в инвестбанкинге, для того чтобы разработать бета-версию приложения Revolut. Спустя 5 лет его компания стала одним из крупнейших необанков Европы.

Реклама на Forbes

Получение прикладных бизнес-навыков

Одно из преимуществ, которое вы получаете за время работы в инвестбанкинге и консалтинге, — это команда мирового класса. Например, оффер в Goldman Sachs получает в среднем лишь 3% от общего числа кандидатов на позицию. Для сравнения, данный показатель для Гарварда — больше 5%. Процесс отбора кандидатов направлен на привлечение лучших из лучших, и при выходе на позицию вы будете окружены людьми, у которых однозначно можно многому научиться. Вашими коллегами станут сотрудники как с глубокой индустриальной экспертизой, так и развитыми soft skills: рабочий процесс подразумевает ежедневное взаимодействие с бизнесменами из абсолютно разных индустрий и требует широкий профессиональный кругозор. Cооснователь образовательного гиганта Udemy (оценка компании превышает $1млрд) Гаган Бияни не раз признавался, что в процессе масштабирования компании бизнес-навыки, которые он получил за время работы консультантом в Accenture, пригодились ему больше всего.

Выстраивание полезных связей

Нетворкинг по праву считается одним из ключевых компонентов успешного стартапа. Консультанты и инвестбанкиры как никто знают, что связи часто конвертируется в деньги и новые бизнес-возможности. И выстраивать свой нетворк им, пожалуй, проще, чем большинству профессионалов из других индустрий. Действительно, спустя год работы за плечами инвестбанкира или консультанта уже несколько осуществленных проектов для крупнейших клиентов. Сама работа на проекте подразумевает тесное взаимодействие с топ-менеджментом и акционерами заказчика, и круг влиятельных контактов из разных индустрий нарабатывается органически. Подобного рода возможности особенно критичны при запуске нового бизнеса.

Запуская международный сервис карьерных консультантов Brix Careers, мы воспользовались связями, наработанными за годы работы в данных компаниях: в записной книжке были сотни коллег из крупнейших фирм по всему миру — инвестбанкиры, юридические консультанты, ведущие предприниматели и эдвайзеры. Большинство из них сформировали костяк текущей команды и позволили быстро масштабировать проект.

Опыт внедрения передовых бизнес-практик

Крупнейшие консалтинговые фирмы и инвестбанки сыграли значительную роль в создании глобальной экономической экосистемы наших дней. За последние несколько десятилетий эти компании стали доверенными советниками президентов и CEO, а среди их клиентов числятся тысячи организаций, в том числе 95 из 100 крупнейших корпораций мира. Трендсеттеры в области корпоративной стратегии и реструктуризации, Goldman Sachs и McKinsey привлекают будущих предпринимателей возможностью получить глубокую индустриальную экспертизу и работать над внедрением передовых бизнес-практик по всему миру. Тот опыт, который позволяет им в дальнейшем выстраивать с нуля свои успешные компании. Например, идея создания проекта KupiVip пришла Оскару Хартманну, когда он занимался исследованием российского рынка модной одежды в московском офисе BCG. Уволившись с позиции аналитика, он создал стартап с капитализацией более $160 млн.

Подобная система бизнес-возможностей позволяет инвестбанкам и консалтинговым компаниям воспитывать новые поколения предпринимателей. Для инвестора команда основателей — это залог успешности проекта. Работая в инвестбанкинге, я уделял особое внимание бэкграунду фаундеров, просматривая сотни презентаций инвестиционных проектов. Наличие опыта в лидирующих консалтинговых компаниях и инвестбанках — это проверенный временем гарант качества и идеальный старт предпринимательской карьеры. В своей автобиографии Олег Тиньков признается: «Вообще в сфере управления человеческими ресурсами я считаю лучшими в мире фирмами McKinsey и Goldman Sachs. Встречая людей оттуда, чувствуешь, что они немножко другие: чуть качественнее, чуть умнее, чуть правильнее, чуть интереснее». И действительно, проработав несколько лет с профессионалами из этих компаний, начинаешь осознавать, что он имел в виду.

Предприниматель — не робот: как победить выгорание и не навредить бизнесу

Осознание, что я начинаю выгорать, пришло в декабре. Я заметил, что просыпаюсь истощенным и разбитым, а на привычные задачи уходит в два раза больше энергии. Я пытался работать как обычно, но получалось все хуже; я винил себя за это, злился и срывался на коллег и близких и почти потерял интерес к своему делу.

Помогла выйти из этого состояния только ранняя диагностика. Я принял тот факт, что что-то идет не так и что мне нужна помощь.

Шаг 1: определить состояние

На практике небольшой стресс может принести пользу. Он повышает производительность и служит встряской для организма. Другое дело — хронический стресс. Он нарушает работу эндокринной системы и в конечном итоге приводит к выгоранию. Это слово вошло в обиход, хотя на деле постоянная усталость — серьезная проблема, которая требует медицинской помощи. Как отследить выгорание на раннем этапе?

Реклама на Forbes

Психологи выделяют 12 признаков выгорания по степени опасности. Вот самые характерные:

депривация (лишение чего-то привычного или необходимого. — Forbes) — например, недостаток сна или общения;
отказ от привычных ценностей — например, от социальной жизни;
деперсонализация — отрицание своей ценности или значимости коллег;
ощущение внутренней пустоты внутри, потерянность и цинизм.

Выгорание — это страшно. Ты пытаешься собраться и работать как раньше, но у тебя больше нет сил — все просто перестает получаться. В итоге возникает чувство вины — и вина провоцирует агрессию.

Ты принимаешь отвратительные решения, основанные на случайных эмоциях в моменте. Это критично для бизнеса. И это делает тебя невыносимым для близких людей. Я, например, огрызался на любой совет и почти все время вел себя дома, как маленький ребенок. И я очень благодарен жене, которая как-то терпела меня в таком состоянии, за понимание и поддержку.

Шаг 2: понять и простить

Как правило, сообщество предпринимателей ассоциируется с трудоголизмом, конкуренцией и перфекционизмом. Эти качества часто поощряются — к переработкам относятся как к необходимому элементу успешной карьеры. Другое дело — выгорание и психические расстройства, к которым ведет такой образ жизни. Обсуждать можно неудачи и конфликты, а выгорание остается темой-табу, клеймом человека, который не может преуспеть в своем деле. Но чтобы избавиться от хронического стресса, сперва нужно признать, что проблема существует.

Вообще я считаю, что каждому предпринимателю нужна терапия, даже если он не чувствует выгорания. Это помогает проработать блоки, проблемы, которые идут из детства и влияют на решения человека уже во взрослом возрасте. Да, результат можно ждать долго, но это стоит того. Через полгода сеансов я заметил, что агрессия ушла, а решения стали более объективными.

В терапии я понял одну вещь: мой самый главный актив — это я сам. Поэтому, инвестируя в себя и свое здоровье, я прокачиваю и бизнес. Я перестал винить себя за выгорание и воспринимать его как карьерный провал. Я вложился в то, что мне помогает: не только в работу с психотерапевтом, но и в уроки медитации и йоги, в занятия по игре Го (китайская настольная стратегическая игра. — Forbes). И это оказалось лучшей инвестицией за последний год. Вместо постоянного чувства вины и синдрома самозванца начали появляться силы и радость.

Шаг 3: выстроить идентичность вне работы

Прибыльность бизнеса не должна определять нас и наши интересы. Амбициозные карьерные цели полезны, но только до тех пор, пока не становятся смыслом и единственным наполнением жизни. Но как жить фаундеру, если успех дела и был всей его жизнью?

Предприниматель — это личность, а не запрограммированный на финансовый успех робот. Я люблю в свободное время заниматься вокалом, еще пишу рэп и рисую. Воспитание детей, коллекционирование картин, волонтерство, спортивная гребля — список ограничен только вашими желаниями. Обнаружить жизнь за пределами работы — важный шаг в борьбе с выгоранием.

Кстати, о спорте. Из-за стресса, связанного с работой, я потолстел на 60 кг и вообще забросил спорт. Теперь возвращаю форму — даже пять минут ежедневных физических упражнений на улице улучшают психическое состояние. Небольшая прогулка помогает успокоить разум и сфокусироваться на важном.

А еще лучше работают занятия йогой, мантры и дыхательные практики. Упражнения для дыхания помогают разгрузить оперативную память, что очень важно для предпринимателя. Задачи, которые постоянно в голове, уходят и освобождают место для новых креативных и важных идей. Мне помогла и медитация. Каждое утро я проговариваю цели на день и настраиваюсь на позитивную волну. Самое главное — не забывать применять эти практики каждый день первые два месяца. Это время нужно для формирования привычки.

А еще это самый сложный период. Честно говоря, в начале восстановления мне было страшно, что уже ничего нельзя исправить и выгорание меня никогда не отпустит. Но в какой-то момент я вдруг почувствовал, что рабочие задачи снова стали вызывать интерес, а усталость начала отступать.

Шаг 4: узнать себя лучше

Чтобы избежать выгорания, нужно уметь заботиться о себе. Мне здесь здорово помогла психотерапевт. Мы вместе нашли то, что восполняет запасы энергии и вдохновляет меня, и определили, как сбалансировать рабочую неделю на период выхода из выгорания и после полного восстановления, чтобы не свалиться в ту же яму снова. Прогулки в одиночестве, медитации, дыхательные практики, общение с людьми, книги — это моя музыка, источники счастья и вдохновения.

Реклама на Forbes

Чтобы понять, как лучше восстановиться, важно понять, что вами движет прямо сейчас. Американский психолог Стивен Райс выделил 16 типов глубинной мотивации, которые влияют на наше поведение и настроение. Среди них сила, независимость, порядок, любопытство, принятие, покой и желание любви. Если вами движет стремление узнать мир лучше, проведите свободное время за изучением нового языка или навыка. Для тех, кому важен порядок, подойдут домашние перестановки или небольшая уборка.

Шаг 5: научиться принимать и ценить свою работу

Большая нагрузка — лишь одна из шести основных причин выгорания. Среди других — отсутствие награды, постоянный контроль, несправедливость, несовпадение с ценностями и враждебный коллектив. В идеальном мире реальность вокруг себя можно адаптировать — или попросту сменить работу. Для руководителей бизнеса в России это зачастую роскошь. Но, хотя не всегда легко изменить то, что не нравится в работе или индустрии, всегда можно поработать над восприятием себя, отношением к жизни и мотивацией.

Как победить выгорание: чек-лист

Оцените свое психологическое и эмоциональное состояние. Определите, насколько признаки выгорания можно отнести к вам. Если большинство из них иллюстрирует ваши отношения с работой, постарайтесь осознать, что столкнулись с ментальной проблемой, и ее причина не в вашей слабости или профнепригодности.

Не бойтесь обратиться к специалистам. Психолог поможет вернуться к нормальной жизни, а вот чувство вины и попытки поднажать — нет.
Другой мощный инструмент принятия проблемы и борьбы с ней — социальные контакты. Бизнес не должен влиять на общение с близкими людьми и качество ваших отношений.
Предприниматель не робот. Даже не пытайтесь им стать, не ограничивайте свою жизнь и систему ценностей рабочими вопросами и разберитесь, что приносит вам удовольствие вне работы.
Изучите, какие виды деятельности помогают вам восстановить силы, и инвестируйте в них больше времени. Например, экстраверту после работы может понадобиться отдых с друзьями или семьей, а интроверту — вечер в одиночестве за книгой. Относитесь к занятиям, восстанавливающим силы, так же серьезно, как к рабочим встречам. А если вам предлагают созвониться в нерабочее время вместо привычной тренировки — откажитесь. Научитесь чаще говорить «нет», когда возможности или сил правда нет. Выбирайте не работу, а свое психическое здоровье.

Разберитесь с возможными причинами выгорания и оцените, часто ли сталкиваетесь с ними в жизни. Если что-то присутствует, постарайтесь снизить связанные с ситуацией риски. Если вам не хватает поддержки от команды, научитесь ценить тот ресурс, который готов давать коллектив. Или найдите занятие, которое позволит восполнить недостающее на работе. Можно, например, стать волонтером фонда, ценности которого вы разделяете.

Мнение редакции может не совпадать с точкой зрения автора

И себе, и людям: как и сколько зарабатывают российские онлайн-сервисы психотерапии

5 фото

Наем или собственный бизнес: какой путь предприниматели посоветовали бы выбрать своим детям?

Антон Кушнер, основатель платформы корпоративного благополучия «Понимаю». Дочь, 11 лет

Для меня не важно, что выберет мой ребенок — найм или предпринимательство. Он должен выбрать сам. Нужно понимать, что невозможно прожить жизнь за своих детей, а также уберечь их от ошибок. Рано или поздно ребенку нужно будет взять ответственность за свою жизнь: принимать решения и отвечать за их последствия.

Может ли ребенок выбрать профессию на всю жизнь, если это его первое серьезное сознательное решение? Вряд ли. Одна профессия на всю жизнь — это скорее миф. Я проработал более 20 лет в найме, и это дало мне бесценный опыт, который позволил, во-первых, прийти к решению о предпринимательстве, во-вторых, успешно использовать приобретенные навыки.

Выбор профессии или будущей деятельности строится на нескольких базовых вещах: интересы ребенка, личностные качества, навыки и предрасположенности к той или иной деятельности, ценности. И если интересы ребенка, например, в плоскости творчества, а вы пытаетесь ему навязать важность математики, то вряд ли из этого что-то получится.

Невозможно приготовить омлет, не разбив пару яиц. Выдвижение гипотезы о том, какой может быть будущая профессия, недостаточно. Необходимо тестирование в жизни, получение реального опыта. Я не стану настаивать на том, чтобы дети продолжали мое дело. Хотите, чтобы ребенок продолжил ваш путь? Берите его с собой на работу, показывайте, рассказывайте. Получайте обратную связь и обсуждайте, подходит это ему или нет.

К сожалению, типичный путь школьника сегодня на пути к профессии определяется тем, какие предметы он может сдать и в какой вуз и на какую специальность пройти по результатам экзаменов. Но выбор должен быть основан на осознании своих слабых и сильных сторон. У ребенка должно быть сформировано представление о профессиях и желание попробовать себя в какой-то из них. И только имея представление о том, чего хочет ребенок, обладая информацией о профессии, нужно узнавать правила поступления в вузы.

Елена Кулешова, владелец ГК Gekkold. Дочери 14 и 6 лет

Я однозначно хочу, чтобы мои дети были счастливы, нашли свой путь и сделали выбор в той сфере, в которой у них есть талант. Для меня не имеет значение, будет это наука или искусство, творчество или бизнес.

Моя основная задача, пока они маленькие, — помочь определить, к чему у них есть талант и сделать так, чтобы с моей помощью они получили стабильную почву под ногами и платформу, которая позволит им стартовать в желаемой сфере. Всегда стоит начинать оттуда, где родительские возможности сходятся со способностями детей, а также желанием развиваться в этом направлении.

Не имеет значения, будут ли мои дети работать в найме или вести собственный бизнес. Есть много людей, которые успешно развиваются в найме и чувствую себя счастливыми, но есть и те, кто глубоко несчастлив. Я развивалась в найме до определенного момента, но всегда хотела свое дело, и сейчас я очень люблю то, чем занимаюсь, и дорожу такой возможностью.

Конечно, я хотела бы передать детям свой бизнес. Мне нравятся все направления деятельности, которыми я занимаюсь, но я понимаю, что это мои самореализация и заработок. В своем деле я вижу смыслы и для себя, и для людей. Например, качественные продукты питания появляются, потому что я своим бизнесом влияю на процесс производства, дата-центры работают в том числе потому, что системы, которые мы разработали и установили, охлаждают их и позволяют сохранять данные.

Я хотела бы передать свое дело детям, если они будут видеть в этом свое призвание. Они не обязаны заниматься моим бизнесом только потому, что мне жалко его бросить — это не принесет им счастья. Уже сейчас я вижу, что старшая дочь — творческая личность, и с большой долей вероятности она найдет себя в творчестве, а младшая — прирожденный лидер.

Я думаю, что если у кого-то из моих детей возникнет желание унаследовать мой бизнес, то, скорее, это будет младшая дочь. Я хочу, чтобы мои дети нашли свой путь, были счастливы и реализованы, чтобы у них было право выбора и они находили счастье в своем выборе.

Роза Саргсян, сооснователь сети частных детских садов и школ «Дари детям добро». Дочь, 5 лет, и сын, 10 лет

До своего бизнеса я работала финансистом в девелопменте, и это мне приносило большой доход, но при этом никакого морального удовлетворения я не получала. И дело было не в найме или бизнесе, а в том, чем ты конкретно занимаешься на работе, насколько получаешь удовольствие от этого. Такому подходу я и стараюсь учить своих детей.

Я ни в коем случае не настаиваю, чтобы они были обязательно предпринимателями или выучились на какую-то конкретную профессию, но считаю своим долгом сделать три вещи: помочь им осознать свои таланты, задать определенный уровень жизни, чтобы они знали, к чему стремиться, и создать им правильное окружение.

После семи лет семья в жизни ребенка имеет уже второстепенное значение, на первое место выходит его личное окружение. Мой подход: если хотят заниматься, например, музыкой — пусть, лишь бы это было в удовольствие и приносило достаточный доход, на который они могут себя обеспечить.

Похожий подход мы практикуем в наших школах и детских садах: помогаем детям осознать их таланты, устраиваем недели профессий (иногда зовем на них родителей, чтобы они рассказали о своей работе) — дети должны видеть все разнообразие профессий в этом мире, чтобы найти себе дело по душе и по-максимуму себя реализовать.

Навязывать детям предпринимательство не стала бы — это достаточно тяжелая работа, к ней есть предрасположенность не у всех. Но, например, мой старший сын проявляет интерес к тому, чем мы на работе занимаемся, постоянно предлагает мне уйти в отпуск, чтобы поработать вместо меня. Мы с мужем видим в нем определенные предпринимательские таланты, но, с другой стороны, с этими качествами он и в корпоративной карьере может быть очень востребован.

Хотели бы я передать детям свой бизнес? Сложный вопрос. Если к моменту, когда они будут в состоянии взять на себя заботу о бизнесе, он все еще будет в моих руках (у нас есть в планах сделка по продаже бизнеса), а у ребенка будет реальный интерес и талант к продолжению нашего дела, то я буду рада передать управление в его руки. Но навязывать такой сценарий, специально растить преемника я точно не буду.

Екатерина Шишкина, основатель и генеральный директор туристического агентства Rubtur. Дочь, 2 года, сыновья 8 и 5 лет

Я хотела бы, чтобы мои дети любили то, чем будут заниматься в будущем. У каждого из троих уже прослеживаются определенные склонности и размышления о будущем. Старшему сыну восемь лет, и он посещает курсы предпринимателей. На занятиях он узнает о портрете бизнесмена и его главных качествах, о маркетинге, конкурентах и ценообразовании. По итогу он создаст собственный бизнес-проект в восемь лет.

Я считаю, что это хороший опыт для него попробовать себя в деле в юном возрасте, а родители могут увидеть лидерские качества ребенка, помочь и подсказать, когда это будет необходимо. Средний сын выражает лидерскую позицию. Уже сейчас видно, что для него важно быть главным, а не в системе. Младшая дочь усидчива и склонна к учебному процессу. Кажется, она сможет быть ученым.

Моя родительская задача — обнаружить и поддержать таланты и способности ребенка.

Как в собственном бизнесе, так и в работе по найму, я считаю, что важно быть экспертом, который дает что-то важное миру результатом своей деятельности. Без любви в своему делу, которым ты занимаешься, невозможно найти гармонию во всех сферах жизни, таких как семья, ментальное здоровье, дружба, хобби.

Чувство стабильности достаточно относительно. Как в собственном, так и в наемном бизнесе. Верю, что попробовать себя в предпринимательстве нужно как можно раньше, когда меньше страхов и условностей все потерять.

Конечно, я буду рада передать свое дело кому-то из детей. Семейные традиции или передача бизнеса из поколения в поколение — это ценно, как войти в историю. Я хотела бы, чтобы все сложилось по любви, поэтому буду смотреть на склонность детей к тревел-индустрии, учитывать их личные интересы и навыки.

Михаил Корнеев, генеральный директор ВНИИОС-наука. Дочь, 1 год, сыновья 11 и 6 лет

Для меня важно, чтобы каждый из моих детей в первую очередь любил то, чем занимается. Если я буду видеть стремление и интерес к какому-то виду деятельности, несомненно они найдут всецелую поддержку с моей стороны. Разумеется перед тем, как открыть собственное дело, до определенного возраста они должны учиться и приобретать навыки, пройти свой путь и приобрести опыт.

Считаю, что начинать стоит с работы в найме. Вести свой бизнес нелегко, но предпринимательство позволяет личности реализоваться. Это хорошая возможность развиваться, раскрывать свои таланты и совершенствоваться.

Поэтому в перспективе мне было бы приятно, если бы кто-то из детей, а, может быть и все, имели свой бизнес.

На мой взгляд, занимаясь предпринимательством и продвижением собственного дела, человек, помимо того, что может зарабатывать деньги, имеет возможность чувствовать себя счастливым и свободным. У него есть возможность заниматься делом, которое он выбрал сам, и получать удовольствие от того, что в его руках находится контроль и управление бизнес-процессами, а также нет ограничений.

У меня нет цели передать детям свое дело, но, если я увижу искреннее желание и стремление освоить его, то с удовольствием поделюсь опытом и знаниями с ними, главное — видеть их заинтересованность и вовлеченность в процесс.

Артем Сербовка, CTO и сооснователь сервиса «Мой девайс». Сын, 7 лет

Я полностью поддерживаю идею, чтобы мой ребенок стал предпринимателем. Работа над своими делом раскрывает таланты, позволяет максимально погрузиться в продукт и пробудить какие-то созидательные инстинкты человека. К тому же в предпринимательстве нет ограничений по зарплате и карьерному росту.

При этом я согласен с основателем Alibaba Джеком Ма, который говорит, что до 20 лет лучше быть студентом и учиться чему-то новому, до 30 — следовать за кем-то, работать компании и приобретать навыки, а уже после стоит создавать что-то свое.

Конечно, это условный возраст, но перед тем, как становиться предпринимателем, важно сформировать определенную базу, набраться опыта.

Я не настраиваю ребенка стать предпринимателем, а просто пытаюсь объяснить, что он должен хотеть в жизни чего-то большего и стремиться к чему-то большему. Если в будущем он захочет открыть своего дело, я его только поддержу и помогу, потому что любому предпринимателю на старте безумно сложно.

Фото на обложке: Evgeny Atamanenko/shutterstock.com

Личные качества эффективного предпринимателя

Что определяет предпринимателя и как подготовиться к старту своего проекта

Причинами низкой выживаемости бизнеса в России часто называют экономические и административные барьеры, но для среднестатистического предпринимателя причина кроется не в барьерах, а в обманутых ожиданиях. Мало кто решится бежать марафон, пропустив период изнурительных тренировок, но многие идут в бизнес, рассчитывая разобраться во всем набегу.

Прежде чем начинать свое дело, стоит задать себе 5 вопросов. Ответы на них помогут оценить собственный потенциал и вовремя выявить точки роста. Возможно, кто-то передумает становиться предпринимателем, но и это можно считать положительным результатом. Работа по найму позволит избежать неопределенности и лишнего стресса, а главное — сохранить время для себя и своей семьи.

Готов ли я выйти из зоны комфорта?

Из-за страха даже хорошие сотрудники надолго застревают в зоне комфорта, но руководители и собственники бизнеса не могут себе этого позволить. Скорее всего, первые несколько лет в бизнесе придется работать на грани собственных возможностей и без гарантии стабильного дохода. Ландшафт, в который вписан бизнес, постоянно меняется, и, чтобы как минимум соответствовать рынку, двигаться вперед нужно непрерывно.

Если вы планируете в будущем работать на себя, попробуйте уже сегодня нащупать границы зоны комфорта и начните их расширять. При большом желании можно полностью убрать психологические барьеры: поведенческие паттерны поддаются коррекции, а реакции тренируются.

Можно ли на меня положиться?

Вспомните, как часто вы бросаете начатое на полпути, сдаетесь и жалуетесь на обстоятельства? Рассчитывать, что в собственном бизнесе вы начнете новую, ответственную главу жизни, не стоит. Ответственность почти не связана с внешней или внутренней мотивацией и зависит от степени зрелости личности и самодисциплины.

Уровень ответственности влияет не только на профессиональную жизнь, но и личную, поэтому с этим свойством разобраться стоит в любом случае — будете вы работать по найму или на себя. Каждый день ставьте себе маленькие цели и идите к ним, несмотря ни на что: не откладывайте задачи, действуйте, побеждайте.

Какими навыками я обладаю?

По мнению гуру теории управления Ицхака Адизеса, для успешного развития бизнеса требуются четыре навыка:

Умение обеспечить результат.
Способность администрировать процессы, контролировать финансовые потоки и планировать операционную деятельность компании.
Способность генерировать идеи, управлять изменениями и стратегическое видение.
Построение связей внутри внутри команды и с представителями рынка.

Если вы обладаете одним или двумя навыками, можно найти партнеров или нанять сильных менеджеров, которые дополнят ваши управленческие компетенции. Но стоит помнить, что чем ниже ваша квалификация, тем меньше будет степень контроля над процессами в бизнесе.

Как я справляюсь с проблемами?

Не верьте авторам, которые пишут, что мультизадачность – условие работы плохого менеджера. Жонглировать десятком задач одновременно, часть из которых реализуются в условиях недостатка информации, – время от времени приходится абсолютно всем руководителям. Опытные предприниматели уделяют большое внимание работе с рисками, но всегда сохраняют готовность держать удар.

Управлять бизнесом — как командовать армией. Если вы теряете самообладание и легко опускаете руки, затею с завоеванием мира лучше отложить. Тренируйте образ мыслей, старайтесь контролировать поток эмоций, вырабатывайте привычку думать и действовать конструктивно.

Для чего мне нужен собственный бизнес?

Постарайтесь разобраться в собственных мотивах. Подумайте, что вами движет в первую очередь. Если вы пытаетесь уйти от проблем на текущей работе, доказать профессиональную состоятельность, начать зарабатывать большие деньги или больше отдыхать, вы рискуете быстро разочароваться. Более перспективный мотив — реализовать интересный бизнес-проект. Отталкивайтесь от проекта, а не желания уйти в собственный бизнес.

Хорошая новость для тех, кто мечтает о собственном бизнесе: идеальных предпринимателей и ситуаций не существует. Безудержное желание и неуемная энергия помогут добиться результата, даже если никто не верит в ваш предпринимательский потенциал. И все же, чтобы сократить риски, попробуйте определить транзитный период, за который вы постараетесь стать незаменимым сотрудником и высокоэффективным управленцем, способным придумать, просчитать, договориться и реализовать. Если в процессе подготовки вы наладите свою карьеру и передумаете уходить в бизнес, это уже будет весомым достижением. Ну а если все-таки откроете бизнес – получите отличный шанс перепрыгнуть через этап разочарований к этапу самореализации.

личностных качеств идеального предпринимателя

Каковы черты личности идеального предпринимателя?

Уверенный в себе
Гибкий
Инновационный

Идеальные предприниматели не только изучают необходимые им навыки в школе предпринимательства на Филиппинах, но также узнают, какое правильное отношение необходимо к работе. Начать любой бизнес очень сложно.Может случиться так, что их таланты и упорный труд ни к чему не привели. Причина, по которой они смогли продолжить, заключалась в том, что у них были идеальные черты характера, которые есть не у многих людей. Это черты личности идеального предпринимателя:

Уверенный в себе

Когда вы слушаете предпринимателя, кажется, что он или она очень уверены в своем видении и самих себе. Они так гордо, без всякого высокомерия говорят о своих достижениях и компании.Из-за такого отношения начинаешь верить, что этого бизнес-лидера стоит послушать.

Уверенные в себе люди принимают свои взгляды и навыки такими, какие они есть. Они верят, что могут достичь всего, чего хотят, и не зависят от того, что о них думают люди.

Причина, по которой предпринимателям нужна эта черта, заключается в том, что становится все труднее сделать все правильно с первого раза. Всякий раз, когда они хотят реализовать свое видение продукта, первый результат всегда ошибочен.Вскоре они узнают, что, если они хотят создать что-то привлекательное для рынка, они должны поверить в то, что смогут, сколько бы раз они ни терпели неудачу, пока не добьются успеха. Кроме того, могут быть конкуренты, которые пытаются подорвать вашу уверенность в себе, оскорбляя ваши способности или ваш бизнес. Вы не должны позволять им сбивать вас словами.

школ предпринимательства на Филиппинах готовят уверенных в себе выпускников, создавая им препятствия, которые они должны преодолевать. Большинство из вас думает, что ваши учителя просто хотят зря тратить ваше время и заставляют вас страдать, но нет.Они хотят, чтобы их ученики верили, что они могут добиться успеха в любом деле, независимо от того, насколько это сложно, если они сначала позволят им привыкнуть к трудностям в колледже.

Гибкий

Гибкие люди умеют постоянно восстанавливать силы после крупных неудач. Кроме того, они не боятся признавать случаи, когда они совершили ошибку, а затем пытаются исправить это, чтобы одна и та же ошибка не повторилась.

Идеальные предприниматели, прошедшие курсы менеджмента, — одни из самых гибких людей, особенно в отношении своих эмоций.Большинству людей сложно приспособиться к изменениям, особенно к негативным. Эмоционально гибкие люди хорошо меняют свои естественные эмоциональные реакции на новые ситуации, чтобы добиться лучших результатов. Они знают, когда нужно отпустить, они хотят учиться сами и через других.

У владельца бизнеса определенно бывают моменты, когда ему трудно отказаться, например, от традиционного продукта. Например, он начал свой бизнес с продажи не-смартфонов, подобных Nokia.Много лет спустя он понимает, что их клиенты сейчас предпочитают смартфоны, и их продажи сильно упали. Ему грустно отказаться от того, над чем он так много работал, но он понимает, что должен перейти к производству смартфонов, если хочет, чтобы его бизнес не обанкротился. Владелец был достаточно гибок, чтобы двигаться дальше и пробовать что-то новое.

Инновационный

На курсах менеджмента учителя всегда обсуждают, почему определенные бренды так долго добивались успеха.Эти долгосрочные компании обычно были теми, кто мог выделиться среди своих конкурентов. Другими словами, они новаторски продумали продукты и услуги, которые не мог создать ни один конкурент. Они придумали креативные идеи, которые понравились покупателям.

Предприниматель не терпит стагнации. Он или она всегда был в поисках следующего важного шага, который потенциально может помочь бизнесу расти. К сожалению, большинство владельцев бизнеса боятся проявить творческий подход или новаторский подход, потому что они думают, что эти новые идеи и моменты эврики возникают из ниоткуда.

Инновации, вопреки их мнению, на самом деле являются скорее процессом. Первый шаг — время от времени задавать себе правильные вопросы. Обычно эти правильные вопросы — это проблемы в вашей жизни, которые трудно решить. Стив Джобс, например, понял, что он не может хранить плейлист из 1000 песен на обычном диске. Поэтому он спросил себя, что может вместить столько музыки?

После определения проблемы подумайте об идее, которая потенциально может ее решить. Джобс решил, что на это легко поместится iPod.После этого вы, наконец, сможете воплотить эту идею в реальность, которая уникальна и внесет большой вклад в развитие бизнеса.

Не следует проделывать этот процесс только один раз. Если вы хотите, чтобы ваш бизнес преуспел в долгосрочной перспективе, регулярно применяйте этот процесс к инновациям.

Ключевые вынос

Идеальные предприниматели добились успеха не только благодаря своим навыкам, но и потому, что они также обладали правильными личностными качествами, чтобы стать таковыми. Они уверены в себе, легко приспосабливаются к новым ситуациям и всегда стараются создавать инновационные продукты или услуги.Эти черты характера не рождаются, а развиваются с течением времени в результате образования и жизненного опыта.

5 качеств успешного предпринимателя

Мнения, высказанные предпринимателями. участников являются их собственными.

Есть ли определенные качества, которые присущи всем успешным предпринимателям?

Getty Images | Эзра Бейли

После многих лет личного опыта и обучения я обнаружил, что предприниматели обладают очень схожими качествами, которые делают их успешными.К счастью, всем этим качествам можно научиться. Вы должны внимательно изучить свои сильные стороны и посвятить себя их изучению.

Как эти черты сочетаются с вашими?

1. Самодисциплина

Первое качество, которым должны обладать все успешные предприниматели, — это самодисциплина. Самодисциплина — самое важное качество для успеха в жизни и бизнесе. Если вы сумеете приучить себя делать то, что должны делать, хотите вы того или нет, ваш успех практически гарантирован.Самодисциплина требует самообладания, самоконтроля, ответственности и самоуправления.

Разница между успешными предпринимателями и неудачниками в том, что успешные предприниматели имеют привычку делать то, чего не любят делать неудачники.

Что это за штуки?

То, что не любят делать неудачники, — это то же самое, что не любят делать успешные люди. Но успешные предприниматели все равно поступают так, потому что понимают, что это цена, которую они должны заплатить за желаемый успех.

2. Честность

Вторая черта, которой должны обладать все успешные предприниматели, — это порядочность.

Возможно, самое ценное и уважаемое качество, которое вы можете развить, — это репутация абсолютной честности. Будьте предельно честны во всем, что вы делаете, в каждой транзакции и деятельности. Никогда не поступайтесь своей честностью. Помните, что ваше слово — это ваш залог, а ваша честь — это все, когда дело касается вашего бизнеса. Весь успешный бизнес основан на доверии.

Ваш успех в становлении предпринимателем будет определяться исключительно количеством людей, которые доверяют вам, готовы работать на вас, дают вам кредит, ссужают вам деньги, покупают ваши продукты и услуги и помогают вам в трудные времена.Ваш характер — это самый важный актив, который вы развиваете в своей жизни, и ваш характер основан на той степени честности, которую вы практикуете.

3. Настойчивость

Третья черта, которой должны обладать все успешные предприниматели, — это настойчивость. Настойчивость — железное качество характера. Стойкость характерна для человека, как углерод для стали. Это незаменимое качество, которое неразрывно связано со всеми успехами в жизни.

Вот один из великих секретов настойчивости и успеха: запрограммируйте свое подсознание на настойчивость задолго до неудач и разочарований, которые могут возникнуть на вашем пути к успеху.

Заранее примите решение, что вы никогда не сдадитесь, что бы ни случилось. Смелость упорствовать перед лицом невзгод и разочарований — это то качество, которое больше всего на свете гарантирует ваш успех.

Вашим самым большим преимуществом может быть ваша готовность проявлять настойчивость дольше, чем кто-либо другой. Фактически, ваша настойчивость является истинным мерилом вашей веры в себя и своей способности добиться успеха.

4. Четкое чувство направления

Четвертая черта, которой должны обладать все успешные предприниматели, — это четкое чувство направления.

Из-за нестабильности и быстрых изменений на сегодняшнем рынке большинство владельцев бизнеса вынуждены работать изо дня в день, почти как пожарные.

Они полностью озабочены краткосрочными проблемами и потребностью в краткосрочных продажах и прибылях. Они намерены уделять больше времени размышлениям и планированию будущего, но, похоже, они никогда не дойдут до этого.

Это не для успешных владельцев бизнеса. Вам необходимо установить четкие цели для себя и для каждой части вашего бизнеса.Фактически, возможно, ваша самая важная обязанность перед своими людьми — дать им четкое представление о направлении их работы.

5. Решительность и ориентированность на действия

Последняя черта, которой должны обладать все успешные предприниматели, — это решительность и ориентированность на действия. Они должны быстро думать и принимать решения. Они дисциплинируют себя, чтобы действовать и выполнять принятые ими решения. Они двигаются быстро и быстро получают обратную связь от своих действий. Если они обнаруживают, что совершили ошибку, они быстро исправляют себя и пробуют что-то другое.

Ключ к победе — это попробовать.

Успешные люди решительны, и они пробуют гораздо больше, чем другие люди.

Если вы попробуете гораздо больше разных способов добиться успеха, велика вероятность, что в конечном итоге вы найдете правильный путь в нужное время.

Это мои 5 основных качеств, которые должны быть у всех предпринимателей, чтобы добиться успеха. Теперь у меня к вам вопрос:

Какие качества, по вашему мнению, ДОЛЖНЫ быть у каждого предпринимателя, чтобы добиться успеха?

Если вы хотите узнать больше о пути к богатству, скачайте мой бесплатный отчет «Путь к богатству» здесь.

Брайан Трейси — председатель и главный исполнительный директор Brian Tracy International, компании, специализирующейся на обучении и развитии отдельных лиц и организаций. Он является самым продаваемым автором более 70 книг, в том числе Eat That Frog , самой продаваемой книги New York Times. Кроме того, он написал и подготовил более 500 аудио- и видеопрограмм, включая всемирно известный бестселлер «Психология достижений» , который был переведен более чем на 28 языков.

7 качеств, которыми должен обладать идеальный предприниматель для своего малого бизнеса

Стать идеальным предпринимателем — это то, к чему стремится каждый владелец бизнеса. Малые предприятия берут на себя ответственность за бизнес-рынок, как никогда раньше, и он считается основой мировой экономики. Технологический прогресс и потребности людей являются ключевыми факторами, благодаря которым малый бизнес поднимается вверх, и все больше людей выбирают предпринимательство в качестве своей карьеры. Сегодня мы обсудим некоторые качества, которыми должен обладать каждый предприниматель для ведения своего малого бизнеса.

Идеальный предприниматель — это человек, который должен обладать множеством способностей и качеств, потому что предпринимательство — это очень динамичная карьера. Это очень сложная карьера, и нужно обладать соответствующими качествами и качествами, чтобы противостоять ей. Тем не менее, это то, что имеет много возможностей и является одной из захватывающих карьер, с которой нужно двигаться вперед.

В этом мире передовых технологий есть много возможностей и возможностей, и начинающие предприниматели могут захватить и основать свой малый бизнес.По данным The Hill, во всем мире насчитывается более 500 миллионов предпринимателей.

Малые предприятия имеют больше возможностей для достижения успеха в наши дни, поскольку они прибыльны, а идеальный предприниматель всегда придумывает прибыльные идеи, чтобы начать свой бизнес. Нет ничего плохого в том, чтобы начать свое предприятие как малый бизнес, потому что даже самые крупные ТНК сегодня начинали с минимальных вложений.

Какова роль идеального предпринимателя?

Роль предпринимателя разнообразна, особенно когда вы открываете свой малый бизнес.Иногда предприниматель начинает вести бизнес без персонала и нанимает из-за нехватки ресурсов для изначально выделенного персонала для ведения бизнеса. Роль идеального предпринимателя — убедиться, что предприятие, которым вы управляете, имеет ресурсы и удовлетворяет потребности бизнеса.

Управление малым бизнесом — очень ответственная работа, и предприниматель отвечает за соблюдение делового этикета от планирования до реализации, создания возможностей и обеспечения успеха.Это обязанности, которые предприниматель должен выполнять для своего бизнеса.

Изобретательность

Предпринимателям малого бизнеса необходимо создавать новаторские идеи, особенно в области маркетинга, поскольку у них не всегда достаточно бюджетов. Изобретательные идеи, такие как видеомаркетинг и творческое создание видеоконтента, — это то, что могут создать квалифицированные предприниматели.

Каждый малый бизнес имеет уникальные маркетинговые потребности и ссылается на источник из Elluminati Inc о том, как создавать инновационные видеоролики для малого бизнеса.Можно узнать, какие инновационные идеи необходимо генерировать предпринимателям.

Страсть

Страсть вынуждает вас стать предпринимателем, но вам будет не хватать страсти, если другие вынуждают вас стать предпринимателем. Ранее мы обсуждали, что быть идеальным предпринимателем — это очень ответственная работа. Если у вас есть страсть к своему малому бизнесу, вы начнете удовлетворять спрос, не уставая и не утомляясь, потому что это ваша страсть.Следовательно, это причина, по которой это качество необходимо для успешного предпринимателя.

Самовыражение

Самомотивация — важное качество, которым должен обладать предприниматель в наши дни, потому что будут моменты, когда вам понадобится мотивация, чтобы продолжать и двигаться вперед. В бизнесе могут быть взлеты и падения, а предприниматели могут иметь самомотивацию и двигаться вперед, а не терять мотивацию, что может в конечном итоге привести к потере интереса. Самый большой источник мотивации находится внутри вас, и, следовательно, вам нужно найти то, что дает вам энергию для самомотивации.

Стойкость

Идеальный предприниматель обладает способностью выстоять в самых худших ситуациях, а движение вперед всегда проверяется при ведении малого бизнеса. Сложность в бизнесе очень распространена, и будут времена, когда вам не хватит ресурсов и вы не сможете найти ресурсы, чтобы заполнить пробел. Может быть недостаток доходов, и вы не знаете, как найти капитал. Увеличение состава также является одним из факторов, где важна стойкость.

Адаптивность

Адаптивность — это качество, которое всем нам необходимо повсеместно, потому что изменения происходят постоянно, и вам необходимо адаптироваться к изменениям с течением времени. Та же философия распространяется на предпринимателей, управляющих своими предприятиями. Поскольку все контролирующие факторы находятся не в наших руках, малый бизнес зависит от внешних рыночных условий.

Рыночная динамика постоянно колеблется, и идеальный предприниматель, обладающий способностью к адаптации, всегда найдет способ добиться успеха на меняющемся рынке.

Принятие решений

Принятие решений — это навык, который очень важен, потому что у предпринимателя есть этапы, когда вам нужно принимать решения. Это важные решения, потому что от этих решений зависит вся бизнес-модель.

Будь то решение о внедрении технологии, подготовке бизнес-плана или внедрении новых продуктов, это решения, которые необходимо принять. Кроме того, существует гораздо больше ситуаций, когда предпринимателю необходимо знать, как действовать правильно, принимая правильные решения.

Социальные навыки

Социальные навыки помогут вам стать одним из активных игроков на рынке. Пребывание за закрытыми дверями никогда не поможет ни одному предпринимателю, и вы не сможете получить такую репутацию и признание на рынке. Социальные навыки позволят вам поделиться своими знаниями и установить прочные связи на деловом рынке.

Рука помощи идеального предпринимателя всегда производит хорошее впечатление.Предприниматели, которые всегда стремятся делиться знаниями с начинающими предпринимателями и направлять их, пользуются хорошим общественным признанием. Следовательно, в наши дни социальные навыки очень важны для создания хорошего впечатления и репутации предпринимателя.

Ключевые вводы

Предпринимательство — это то, что большинство людей считает легкой прогулкой, но это не так. Вышеупомянутые качества, через которые вы прошли, могли дать вам представление о том, насколько требовательна и динамична карьера предпринимателя.Если вы пройдете через все качества идеального предпринимателя, вы получите одну общую черту: рост.

Предприниматели, которые продолжают расти и активно работать, никогда не подведут. Некоторые качества, такие как пунктуальность и стойкость, также очень важны, и это то, что всегда есть у предпринимателей. Упомянутые здесь качества очень важны для предпринимателей малого бизнеса.

Заключительные слова

Предприниматели — это те, кто всегда стремится создавать новые возможности, и для создания этих возможностей они должны обладать некоторыми качествами и навыками, с которыми можно суетиться.Что еще более важно, им не нужно заботиться только о себе, и как предприниматель, многие люди будут зависеть от вас, и вам нужно заботиться о них.

Предприниматель должен быть активным и понимающим во всех аспектах, а именно. социально, профессионально, эмоционально, лично. Следовательно, поддержание здорового баланса во всех аспектах требует от предпринимателя хороших качеств. Предприниматели малого бизнеса должны быть постоянно активными и иметь растущую и конкурентоспособную позицию. Таким образом, адаптируйтесь и совершенствуйтесь, чтобы расти дальше и расширять свой бизнес до новых высот.

Биография автора: Deep Moteria

Deep — серийный предприниматель и блогер, желающий своими трудами поддержать индустрию наземного транспорта. Он покрывает все известные и неизвестные факты в отрасли и объединяет их, чтобы создавать популярные статьи на разных веб-сайтах. Он также включает подробную информацию о последних тенденциях, забавных фактах, деловых ожиданиях, стратегиях и моделях, которым необходимо следовать для достижения успеха в транспортном секторе.

Какой пример идеального предпринимателя? — MVOrganizing

Какой пример идеального предпринимателя?

Предприниматель — это человек, который начинает новое дело и обычно рискует своими деньгами, чтобы начать свое дело. Примеры известных предпринимателей: Билл Гейтс, Стив Джобс, Марк Цукерберг, Пьер Омидьяр, Арианна Хаффингтон и Катерина Фейк.

Какой предприниматель дает краткое описание типичного предпринимателя?

Дайте краткое описание предпринимательского профиля.Предприниматель — это тот, кто не только создает новую идею, но и рискует, собирает необходимые ресурсы, организует бизнес и управляет им с целью получения прибыли и роста.

Как можно улучшить предпринимательский профиль?

Вот список из 12 эффективных способов развития предпринимательских навыков, которые имеют значение:

Выбери другой путь.
Начать бизнес.
Придерживайтесь проблем.
Отложенное удовлетворение.
Управляйте своими финансами.
Добровольно возглавить.
Практика коммуникативных навыков.
Учитесь у наставника.

Зачем нужно предпринимательство?

Предпринимательство важно, поскольку оно способно повышать уровень жизни и создавать богатство не только для предпринимателей, но и для связанных с ними предприятий. Предприниматели также помогают стимулировать изменения с помощью инноваций, когда новые и улучшенные продукты позволяют развивать новые рынки.Dey 15, 1399 AP

Какова основная цель предпринимателя?

В предпринимательстве основная цель — не получение прибыли, а создание ценности, изменение того, как люди ведут бизнес, воспринимают вещи, понимают вещи или даже как они живут.

Каковы преимущества изучения предпринимательства?

Предпринимательское образование и обучение дает людям способность распознавать коммерческие возможности, чувство собственного достоинства, знания и навыки для их реализации. Он включает в себя обучение распознаванию возможностей, коммерциализации концепции, управлению ресурсами и созданию коммерческого предприятия.

Как объяснить предпринимательство?

Предпринимательство относится к концепции развития и управления бизнес-предприятием с целью получения прибыли, принимая на себя несколько рисков в корпоративном мире.Проще говоря, предпринимательство — это готовность начать новый бизнес.

Какие типы предпринимателей?

Девять различных видов предпринимательства

Малое предпринимательство.
Крупное корпоративное предпринимательство.
Масштабируемое стартап-предпринимательство.
Социальное предпринимательство.
Инновационное предпринимательство.
Хустлерское предпринимательство.
Имитатор предпринимательства.
Исследователь предпринимательства.

Какие 2 типа предпринимателей?

Существуют две общепринятые категории состоятельных и успешных предпринимателей — предприниматель-владелец бизнеса и предприниматель-ангел-инвестор. На пути к тому, чтобы стать предпринимателем-владельцем бизнеса и бизнес-ангелом-инвестором, есть несколько разных видов деятельности. Aban 20, 1393 AP

Какие 3 типа предпринимателей?

Обычно существует три типа предпринимателей: Создатель, Строитель и Оператор.Мехр 8, 1393 AP

Кто такой успешный предприниматель?

Успешный предприниматель должен уметь принимать мудрые решения о том, как он использует свое время, постоянно оценивая и расставляя приоритеты в соответствии с актуальностью и важностью. Это означает включение краткосрочного и долгосрочного планирования и возможность участвовать в экономическом прогнозировании и исследовании рынка. Бахман 11, 1397 AP

Кто такой предприниматель?

Предприниматель — это физическое лицо, которое создает новый бизнес, принимая на себя большую часть рисков и получая большую часть вознаграждений.Предприниматели играют ключевую роль в любой экономике, используя навыки и инициативу, необходимые для прогнозирования потребностей и вывода новых хороших идей на рынок.

Кто самый молодой предприниматель?

Йошиказу Танака

Может ли 11-летний ребенок начать свой бизнес?

Да, дети могут заниматься бизнесом. Бизнес — это отличный способ для детей сосредоточить свою энергию и усилия на чем-то позитивном, а не сидеть дома. Важно отметить, что бизнес есть бизнес, независимо от возраста руководителя.

Какой бизнес может начать 17-летний?

Принимая во внимание вышеуказанные критерии, давайте рассмотрим 28 бизнес-идей для подростков.

Академический наставник. Простая бизнес-идея для подростков — стать академическим репетитором.
Мойка автомобилей.
Уход за детьми.
Сидение домашних животных или выгул собак.
Бизнес по уходу за газонами.
Уборка дома.
Дом-сидение.
Бегущий на побегушках.

Можно ли начать бизнес в 17 лет?

Создание бизнеса: люди младше 18 лет не могут создавать юридические лица, и их родители должны делать это от их имени.Таким образом, в большинстве случаев заключать контракты должен родитель, который является уполномоченным лицом, подписывающим бизнес. Shahrivar 10, 1381 AP

Может ли подросток открыть собственное дело?

Необязательно быть взрослым, чтобы начать свой бизнес. На самом деле, существует множество различных бизнес-возможностей, которые подростки могут использовать, чтобы начать свой предпринимательский путь. Вот 50 бизнес-возможностей для подростков.Абан 1, 1395 AP

Какой бизнес должен начать подросток?

Открытие магазина Etsy по продаже поделок или предметов домашнего обихода — определенно одна из лучших бизнес-идей для студентов! Если у вас есть творческий подросток, попробуйте продавать его товары в Интернете через Etsy.Etsy берет комиссию, но Etsy предлагает простой и безопасный способ быстро начать работу. Key 11, 1398 AP

Как подростку начать малый бизнес?

Вот некоторые из наиболее популярных вариантов:

Начать вести блог и писать.
Продавайте продукты на торговой площадке.
Создание и продажа товаров.
Предлагаю репетиторство и коучинг.
Оказание услуг по присмотру за детьми.
Украшение праздника.
Двор работы и по хозяйству.
Выполняйте поручения, выполняйте работу по дому и выполняйте нечетные задания.

Как 11-летний ребенок может начать бизнес?

6 способов помочь ребенку начать бизнес и узнать о жизни

Выберите компанию. Позвольте им заниматься своей страстью.
Ставьте цели и составляйте план. Попросите ребенка подумать обо всех тонкостях, необходимых для воплощения его идеи в жизнь.
Расскажите о концепции управления капиталом.
Работа по обслуживанию клиентов и коммуникативным навыкам.
Соблюдайте законодательные требования.
Платить налоги.

Законно ли вести бизнес из дома?

Можно ли вести бизнес из дома? Во многих случаях ведение бизнеса из дома незаконно. Законы большинства городов США и большинства развитых стран строго ограничивают географию и условия ведения бизнеса.

В каком возрасте нужно начинать бизнес?

Очень молодые предприниматели пользуются большим спросом в прессе.Но исследования показывают, что лучше всего начать бизнес в возрасте 40 лет. Распространенным мифом является то, что успешные основатели бизнеса открывают свои компании в возрасте 20 лет. Однако большинство основателей добиваются успеха в среднем возрасте.

Может ли несовершеннолетний быть генеральным директором?

Ответ на все ваши вопросы — «нет». Вы не можете быть акционером, директором или должностным лицом. Кто-то должен держать акции в доверительном управлении для вас, и это лицо может действовать при офицере и т. Д. Tir 2, 1392 AP

10 качеств успешного предпринимателя | Автор: Сарат С.П. | The Startup

Предпринимательский дух — это то, что вы, возможно, видели во многих объявлениях о вакансиях, с которыми вы сталкиваетесь.Ваш послужной список может отличаться от Ричарда Брэнсона, Лори Грейнер или Марка Цукерберга, но это не означает, что вы не можете стать такими же или даже принять правильные черты характера, чтобы подражать этим успешным предпринимателям.

Что нужно, чтобы стать успешным предпринимателем? Помимо некоторых черт, присущих многим успешным предпринимателям, самостоятельность может сделать вас очень желанными как в вашем бизнесе, так и в отрасли. Более того, изобилие оптимизма и уверенности в себе — еще один ключ, который может вам помочь.

Кредиты изображений: Unsplash

Не существует «идеальной» предпринимательской личности для успешного предпринимателя. Вы должны быть азартными и общительными, а также аналитическими, интуитивными и неразговорчивыми. По словам Белинды Плутц, карьерного тренера в компании Career Mentors Inc в Нью-Йорке: «Независимо от того, кто выписывает зарплату, нам всем нужно работать так, как если бы мы работали на себя».

Тем не менее, есть некоторые эксперты в отрасли, которые говорят, что у новых предпринимателей, которые добились успеха, есть некоторые общие черты, как показано ниже:

Это наиболее важная характеристика, которая есть у каждого предпринимателя, и по очевидным причинам.Они успешны, потому что им нравится то, что они делают. Эти предприниматели вкладывают в бизнес все лишние часы, чтобы сделать его успешным и процветающим. Им доставляет удовольствие видеть результаты своего труда, выходящие далеко за рамки полученных денег.

Такие люди всегда изучают и читают, чтобы найти стратегии, которые помогут улучшить свой бизнес.

Успешные предприниматели следят за тем, чтобы они всегда были первыми в офис и уходящими последними.

Эти люди — те, кто следит за тем, чтобы они приходили в офис в нерабочее время, если это необходимо, просто для того, чтобы результаты соответствовали их ожиданиям. Успешные предприниматели — это те, кто всегда думает о своей работе, даже если они не на своем рабочем месте.

Успешный предприниматель — это тот, кто обладает отличными коммуникативными навыками для продажи продуктов клиентам и мотивации сотрудников. Да, большинство предпринимателей, способных мотивировать своих сотрудников, могут быстро увидеть, как их бизнес растет.Эти предприниматели также хорошо учат других добиваться успеха и подчеркивают преимущества любой ситуации.

Успешные предприниматели никогда не страдают от поражений, с которыми они сталкиваются. Для них неудача — это начало истории успеха, и поэтому они пытаются снова и снова, пока не добьются ожидаемого успеха. Более того, эти предприниматели не убеждены в том, что некоторые вещи невозможны и не могут быть выполнены.

Один из основных аспектов творчества — это способность находить взаимосвязь между двумя не связанными друг с другом ситуациями или событиями.Обычно они придумывают решения этих проблем, которые представляют собой комбинацию других вещей. Эти люди обычно перенаправляют товары для сбыта в новых отраслях.

Количество создаваемых компаний увеличивается каждый месяц и каждый год, поскольку каждый предприниматель чувствует, что они могут выполнять свою работу намного лучше, чем другие. Они работают с целью выиграть в спорте, которым они занимаются, и выиграть бизнес, который они создают или создали. Это предприниматель, который подчеркивает послужной список успеха своей компании.

Каждый успешный предприниматель знает, что если что-то нужно делать, это нужно делать сами. Параметры устанавливаются ими, и они гарантируют, что проекты следуют этому пути. Они не ждут, пока кто-то их разрешит, и очень активны.

Для тех предпринимателей, которые успешны или следуют за другими, которые добились успеха, понимают, что каждая ситуация и событие — это возможность для бизнеса. Постоянно появляются новые идеи, касающиеся новых потенциальных предприятий, навыков работы с людьми, эффективности и рабочих процессов.Эти люди обладают способностью видеть все, что их окружает, и направлять внимание на свои цели и задачи.

Успешный предприниматель никогда не задает вопросы и не сомневается в том, могут ли они добиться успеха или даже достойны успеха. Обычно они достаточно уверены в том, что их знания и ноу-хау помогут им реализовать свою бизнес-идею. И они излучают эту уверенность во всем, что делают для бизнеса.

Успешные предприниматели всегда сосредотачивают свою энергию на том, чтобы бизнес работал, а также на устранении отвлекающих факторов или препятствий на пути к их целям.Их всеобъемлющие стратегии помогают им достичь поставленных целей, пока они намечают план достижения конечного результата. Более того, предприниматели становятся успешными, поскольку они дисциплинированы, чтобы каждый день делать новые шаги к достижению своих целей.

Помимо этих черт, каждый успешный предприниматель просто хочет увидеть, что находится на вершине деловой горы, и он воспользуется всем, что попадется на пути, по пути вверх. Но на этом их решимость не заканчивается.

Как только они это видят, они хотят двигаться дальше и видеть больше. Одна из самых важных вещей в успешных предпринимателях — это то, что они точно знают, как разговаривать со своими сотрудниками. Это все причины, по которым их бизнес стремительно растет.

Итак, если вы собираетесь отправиться в путь, чтобы стать предпринимателем, только что вступили в путь или были в пути, но не добились успеха, вам нужно перенять эти черты и сделать их частью себя для достижения успех.

Идеальный график предпринимателя — Коучинг и консультирование High Tides

Когда я работал на кого-то еще, всегда было весело планировать свои дни.У меня были заказы от главного операционного директора с точки зрения долгосрочных проектов и целей. Но я также должен был управлять своей командой и посещать любое количество встреч. Эти ожидания позволили мне разделить мои дни на глубокую работу (мышление, планирование, визуализация) и мелкую работу (встречи, электронные письма, административные задачи). Построить идеальный график предпринимателя не так-то просто. Но может быть.

Когда я думаю о своем времени, проведенном в офисе, это была гораздо более мелкая работа и гораздо менее глубокая работа.Как член руководящей группы, я ожидал, что буду присутствовать на собраниях большую часть дня, и членов моей команды, , были заняты выполнением всей «настоящей работы». И когда мы думаем о работе, единственная работа, которая кажется «настоящей», — это глубокая, продюсерская. Задачи администратора — встречи, разговоры и совместная работа утомительны и приносят небольшие повседневные выгоды. Но формирование идей и видение — это другой вид работы, и зачастую он является наиболее значимым. Это питает выполнение всех других аспектов бизнеса.И все же, это может быть последнее, что есть в нашем календаре.

Встречи по большей части терпят неудачу в большинстве предприятий. Исследования показали, что руководители в среднем проводят на собраниях 23 часа в неделю. Это 1100 часов в год (46 полных дней), если в какой-то момент вы возьмете 4-недельный отпуск. И если вы и ваши коллеги не умеете хорошо общаться (а большинство людей таковыми не являются), большую часть этого времени вы будете проводить с людьми, разговаривая друг с другом и разговаривая друг с другом, а не общаясь по-настоящему.

Были ли вы когда-нибудь на собрании и обнаруживали, что, уходя, вы все еще не представляли, каковы будут следующие шаги, заключение или решение? Да, я тоже.Наихудшее чувство — осознавать, что вы только что провели последние 30, 60, 90 минут своей жизни в ловушке в комнате, и из этого ничего не вышло.

Конечно, есть несколько феноменальных коммуникационных курсов о том, как планировать встречи и общаться более эффективно. Но суть в том, что общение — это всегда командный вид спорта, поэтому, если вы хотите, чтобы ваша неглубокая работа была лучше, вам понадобятся некоторые обходные стратегии и установление норм в отношении того, как отправляются и принимаются сообщения.

Собрания — это лишь одна из многих вещей, которые съедают время исполнения наших рабочих. Электронная почта — это еще один большой отстой, и в значительной степени это большая трата времени, чем встречи. Обычно люди отправляют электронное письмо, чтобы не разговаривать лицом к лицу. И я гарантирую вам, что доставка сообщения по электронной почте еще менее эффективна, чем длительная встреча.

Итак, кивок исполнителям. Как индивидуальные предприниматели, многие из нас начинают с выполнения многих задач.Вы ваш первый админ, и это правильно. Если вы шоу одной женщины, другого выхода действительно нет. Но по мере вашего роста и, в конечном итоге, по мере того, как вы захотите масштабироваться, вы должны начать думать о том, как вы можете уйти от работы, связанной с исполнением. Ваша цель — попасть в дальновидных место намного больше. Вы хотите жить в творческой стране и быть директором по инновациям. Это означает, что ваши ежедневные обязанности и предпринимательский график должны начать меняться и меняться.

Как индивидуальный предприниматель, я обнаружил, что, когда я начал находить то, что работает в моем бизнесе, мое внимание нужно было притянуть к этим глубоким областям и к утомительным мелким мелочам повседневной жизни.Итак, как узнать, когда пора начинать делегировать, а что — в первую очередь? Как выглядит идеальный график предпринимателя?

Брендинг, создание сетей, бесплатные услуги, деньги и создание единообразного контента

Конечно, на этот вопрос не существует универсального ответа на все вопросы. Главное — сначала изучить свой бизнес и все его исполнительные элементы достаточно хорошо, чтобы вы могли в первую очередь делегировать полномочия. А затем, когда вы узнаете те части, которые подходят для ваших 20% работы, которая дает 80% ваших результатов, вы начинаете определять, что вам абсолютно необходимо делать самостоятельно.Это вещи, которые занимают первое место в вашем календаре. Все остальные части, возможно, еще нужно будет сделать, но вместо того, чтобы выполнять их, вы можете нанять кого-то другого для этого. И вы управляете их процессом , используете технологии для его автоматизации или перестаете делать это все вместе.

Фаза администрирования

Начало работы — Месяцы 0-12

Достаточно знать, чтобы быть опасным. Великие лидеры ведут впереди всех, а это значит, что вы должны установить стандарт того, чего вы ожидаете от своей команды и своей компании.Лучший способ понять, что такое разумные стандарты (они должны быть УМНЫМИ, как и ваши цели), — это испытать их на собственном опыте. Вот мой краткий список вещей, на которых вы как владелец бизнеса должны сосредоточиться в первый год.

Построение вашего бренда — Вы должны сделать работу по созданию шага для лифта. Только вы можете определить, что именно вы делаете для нужного покупателя. Правильная работа над этим произведением — ключ ко всему остальному успеху. Вы должны потратить время на то, чтобы понять, кто ваши клиенты и почему они обращаются к вам именно за своими продуктами и услугами.Я рекомендую, когда вы впервые начинаете питч, как можно чаще отвечать на вопрос «чем вы занимаетесь?». Не уверен, где начать? Попробуйте это 5-минутное видео с примерами о питчинге, чтобы добиться успеха в моджо.
Социальные сети — Работа в сети всегда была основным продуктом бизнеса. но для индивидуального предпринимателя еще важнее показать свое лицо. Если вы рассказываете людям, что вы делаете во время презентации в лифте, следующий шаг — начать отражать это и в других социальных сферах.Выберите 2-3 платформы, на которых вам нравится быть, и изучите их! Не уверен, где начать? Начните с оптимизации вашего Linkedin. Когда я провожу клиентов через настройку профиля, есть 13 шагов, чтобы действительно заставить ваш LinkedIn выглядеть так, как будто вы что-то делаете. Вы можете проверить их в его шпаргалке. Все дело в том, чтобы выставить себя напоказ.
Сделайте некоторую бесплатную работу — Волонтерство — отличный способ и дальше заявить о себе и о своем бренде. Когда люди знают, что вы готовы и можете им помочь, они с большей вероятностью сначала обратятся к вам за (платной) поддержкой.Я сделал много этого в первый год своей работы, и это продолжает приносить большие плоды.
Управляйте деньгами — Существует множество бесплатных программ для бухгалтерского учета, которые помогут вам начать свой бизнес. Но одно можно сказать наверняка: если вы не ставите перед своим бизнесом какие-то финансовые цели, это хороший способ быстро ни к чему не прийти. Как и в случае с личными финансами, отсутствие бюджета — хороший способ позволить монетам вытечь из ваших карманов. Научитесь составлять бюджет и ознакомьтесь с программным обеспечением с открытым исходным кодом и бесплатным программным обеспечением для управления своими книгами, например Wave или Freshbooks.Помните, если вы только начинаете, экономьте и держите расходы на сверхнизком уровне. Не сходите с ума и нанимайте бухгалтера и приобретайте подписку Quickbooks, пока не будете уверены, что можете легко себе это позволить каждый месяц
Веб-сайт и SEO — Вам не нужен модный дорогой веб-сайт, когда вы только начинаете. Вы можете начать с целевой страницы, такой как leadpages (одностраничный веб-сайт), которая поможет вам собрать контактную информацию потенциальных клиентов, если вы находитесь на этапах микропланирования своего бизнеса.Если вы продвинулись немного дальше, подумайте о том, чтобы захватить страницу блога из WordPress, поскольку они отлично подходят для создания веб-сайтов по принципу «включай и работай». WordPress прост в управлении и, самое главное, бесплатно , пока вы не перейдете на платную платформу. Если вы научитесь создавать контент на своем сайте и убедитесь, что вы оптимизируете его с помощью ключевых слов, это поможет вам сосредоточиться на том, о чем вы хотите поговорить, поможет вам нарастить согласованность при создании контента и поможет вам найти свой голос (очень важно для ваш первый год, когда вы определяете свой бренд).

Это моя пятерка лучших для начала. Это, конечно, в дополнение к предоставлению вашей основной услуги (предоставленной), но если вы будете придерживаться этих вещей в первый год, вы должны иметь твердое представление о своем бизнесе примерно через 12 месяцев: брендинг, создание сетей, халява, помните о деньгах. и создавайте согласованный контент.

График работы администратора-предпринимателя:

Как все это выглядит в реальном времени?

Маркетинг по понедельникам

2 часа написание или редактирование сообщения в блоге, его оптимизация и публикация в своем блоге / сайте
- Перекрестное продвижение ваших популярных каналов в социальных сетях, отбрасывание ссылок и использование длинных сообщений для определения посещаемости ваших аватары идеальных клиентов
1-2 часа — создайте и запланируйте оставшуюся часть своего календаря в социальных сетях с помощью такого инструмента, как Hootsuite, чтобы публиковать сообщения для вас в течение недели.
1 час в течение дня, проверяя социальные сети и общаясь с подписчиками, комментируя другие сообщения, заводя новых друзей, добавляя ссылки, подписываясь на любые ответы на то, что вы опубликовали в этот день, и отвечая на них.
1,5 часа предоставления услуг / подготовки — проверка электронной почты, исследование клиентов, последующие электронные письма и т. Д.
Изучите маркетинг, пройдя бесплатные курсы на надежной платформе, такой как Hubspot, чтобы вы могли постоянно думать о новых способах использования новых технологий в вашей маркетинговой стратегии.

вторник, среда, четверг

Пишите в течение 30-45 минут в день
Обеспечьте 4,5 часа основного обслуживания
1 час, социальное взаимодействие и создание сетей

Финансовые пятницы

Пишите 30-45 минут
Выставляйте счета за любую работу за неделю. (Войдите в приложения Paypal, Freshbooks или Wave)
Загрузите квитанции о любых коммерческих расходах, которые вы понесли за эту неделю (напишите, какие расходы были в квитанции, сделайте снимок и затем загрузите в облако в папке за месяц и год) расходы)
Взгляните на свой отчет о прибылях и убытках и внесите корректировки в бизнес-бюджет на основе того, что вы видите.
- Можете ли вы произвести расчет заработной платы / оплатить сами за эту неделю / в этом месяце / в следующем месяце?
- Если нет, что вам нужно сделать?
- Если можете, как это произошло и можете ли вы повторить / удвоить этот результат?

Суббота

Воскресенье

Подготовка к маркетингу в понедельник (выберите написание в течение недели и начните редактировать его, чтобы оно соответствовало вашему бренду, включая ключевые слова)

Фаза роста

Месяцы 13 ч — 36 (когда вы устанавливаете постоянную зарплату до запуска следующего продукта / услуги)

После первого года работы вы можете начать делегировать часть вещей, которые приносят вам деньги за счет ваших личных усилий.Здесь вы можете использовать что-то вроде квадрантов Кови 4, чтобы увидеть, что действительно важно для вас, а что вы можете делегировать. Начните делегировать и управляйте кем-то другим, чтобы он делал то, что вы освоили в четверке. Теперь вы начинаете сосредотачиваться на квадроцикле 2. Вот мои главные вопросы, чтобы начать с , управляя , а не .

Бухгалтерия — Нанять бухгалтера. На этом этапе вашего бизнеса вы должны приближаться к получению прибыли и выплачивать себе скромную зарплату.Это хорошее время, чтобы позволить кому-то другому заниматься вашими книгами. Профессиональный бухгалтер позаботится о том, чтобы вы правильно пометили вещи, когда пришло время уплаты налогов. Они также помогают вам управлять заработной платой, платить подрядчикам и помогают увидеть, куда уходят деньги. У вас все еще будет какое-то время в неделе для финансов, но вместо того, чтобы выставлять счета и согласовывать квитанции, это может превратиться в вашу проверку с кем-то другим. Ура за найденное время.
Маркетинг вашего контента — Здесь вы можете нанять кого-нибудь для управления вашим календарем контента.Вы по-прежнему будете писать каждый день в течение недели и публиковать сообщения в своем блоге или создавать другой контент для своих подкастов или видеоканалов, но подрядчик, которого вы нанимаете для управления Hootsuite или другим инструментом планирования контента, должен иметь возможность имитировать ваш голос с помощью того, что вы произвели в прошлом году. Это поможет вам отойти и управлять ими через тот самый процесс , который вы усовершенствовали за последние 12 месяцев.
Взаимодействие с социальными сетями — Не отдавайте это полностью.Вы можете нанять VA или менеджера сообщества, чтобы управлять такими вещами, как страница сообщества в Facebook, бизнес-страница в Facebook или ваши подписчики в IG. Если у вас есть кто-то, кто выполняет какую-то повседневную работу, убедитесь, что вы все еще время от времени заходите, чтобы поговорить с людьми, проверить личные сообщения и пообщаться. Это хорошее время, чтобы начать использовать видео в своем маркетинге, если вы еще этого не сделали. Использование прямых трансляций — отличный способ повысить SEO и поддерживать связь вашей аудитории с вами и брендом, даже если вы не проверяете все каналы каждый день.Одна вещь , которую я не рекомендую делегировать , — это ваш профиль в LinkedIn, потому что он очень личный. Поскольку LI по-прежнему является платформой, которая рекомендует принимать ссылки только от людей, которых вы действительно знаете, нет смысла делегировать эту ссылку. Подробнее о том, как использовать LI на ходу, можно найти в шпаргалке по оптимизации вашей страницы.

Итак, что вы делаете сейчас, когда вы перенесли большую часть своей работы с понедельника по пятницу? Здесь вы действительно начинаете больше входить в свою дальновидную роль.Примерно через 18 месяцев у вас должно появиться хорошее представление о том, откуда приходят ваши клиенты, что они любят покупать и какие услуги и продукты приносят вам наибольшую отдачу от вложенных средств. Благодаря сетям и волонтерству вы позиционируете себя как авторитет и, вероятно, заставляют людей обращаться к вам прямо в вашем почтовом ящике, сообщениях LI и на вашем сайте. Сейчас хорошее время, чтобы подумать о разработке нового продукта и о том, как удвоить то, что работает.

График роста предпринимателя:

Понедельник

45 минут — 2 часа на написание и редактирование нового сообщения
30 минут — 1.5 часов встреч с командой маркетинга, просмотр запланированных публикаций и утверждение, предоставление отзывов
1 час обучения новым бизнес-навыкам
2 часа встреч и совместных встреч
3+ часа разработки новых продуктов

вторник, среда, четверг

45+ минут на создание контента
2 часа + разработка нового продукта
4 часа предоставления услуг (в вашем 80/20)
1 час проверки электронной почты и последующих действий

Пятницы

45+ минут на создание контента
1 .5 часов обновления веб-сайта
1 час бухгалтерский учет и проверка финансов на встрече
2 часа совместных встреч и установление партнерских отношений
2 часа + разработка новых продуктов

по субботам

по воскресеньям

Редактирование новых сообщений контента за неделю
Редактирование к целям и долгосрочному плану
Планируйте неделю

Если вы новичок в предпринимательстве или побочной работе и беспокоитесь о создании своего бренда, начало работы с LinkedIn — отличный способ начать работу.Если вы измените заголовок и начнете думать о своем питче, все творит чудеса, чтобы привлечь и начать беседу с другими людьми, которым интересно то, что вы делаете. Вот это бесплатное руководство по LinkedIn, если вы его пропустили.

Владельцу компании может быть сложно думать обо всех мелочах, которые у вас есть в списке дел, но самое сложное — начать! Итак, приступим к работе и углубимся!

Связанные

5 навыков, которые должен иметь каждый предприниматель

Какими 5 навыками должен обладать каждый предприниматель?

Под предпринимателем понимается тот, кто создает или ведет собственный бизнес.Имея долю в компании, предприниматель может получить большую прибыль, если дела пойдут хорошо; но они также берут на себя большой риск — гораздо больший, чем обычный сотрудник компании. Этот предпринимательский риск может принимать несколько форм, включая финансовый риск, карьерный риск, эмоциональный риск или общий деловой риск.

Поскольку когда дело доходит до открытия и развития успешного бизнеса, на карту поставлено очень многое, предпринимателю, как правило, необходимы очень специфические навыки для достижения успеха.Ниже мы выделяем пять таких атрибутов.

Ключевые выводы

Предпринимательство может быть весьма полезным, но также сопряжено с несколькими уникальными рисками.
Чтобы снизить риск финансовых потерь или неудач, владелец бизнеса должен обладать определенным набором навыков.
Великий предприниматель должен уметь эффективно общаться, продавать, сосредотачиваться, учиться и разрабатывать стратегии.
Способность постоянно учиться — это не только ключевой предпринимательский навык, но и очень ценный жизненный навык.
Для развития бизнеса требуется разумная стратегия, основанная на врожденном деловом чутье и навыках.

Понимание предпринимательских навыков

Предприниматели играют ключевую роль в любой экономике, используя навыки и инициативу, необходимые для прогнозирования потребностей и вывода новых хороших идей на рынок. Предпринимательство, которое успешно берет на себя риски создания стартапа, вознаграждается прибылью, славой и возможностями постоянного роста. Неудачное предпринимательство приводит к убыткам и меньшему преобладанию на рынках тех, кто в нем участвует.

В то время как перспектива стать самим себе боссом и загребать состояние манит мечтателей-предпринимателей, возможность повесить собственную черепицу огромна. Доход не гарантирован, спонсируемые работодателем льготы уходят на второй план, и когда ваш бизнес теряет деньги, ваши личные активы могут пострадать; не только прибыль корпорации. Но соблюдение нескольких проверенных и верных принципов может иметь большое значение для снижения риска. Ниже приведены некоторые характеристики, необходимые для успешного предпринимателя.

1. Связь

Каждый предприниматель должен быть эффективным коммуникатором. Независимо от того, является ли человек индивидуальным предпринимателем или руководит компанией из списка Fortune 500, он должен понимать, как эффективно общаться со всеми заинтересованными сторонами и потенциальными заинтересованными сторонами, которые имеют отношение к бизнесу.

Предпринимателю крайне важно иметь возможность общаться с сотрудниками, инвесторами, клиентами, кредиторами, коллегами и наставниками. Если предприниматель не может рассказать о ценности своей компании, маловероятно, что она добьется успеха.

Им также необходимо овладеть всеми формами общения, включая индивидуальные и личные беседы, групповые беседы, письменное общение, а также сообщения электронной почты или онлайн-сообщения.

2. Продажи

Мягкие навыки продаж идут рука об руку с общением, необходимым для успеха. Как предприниматель, этот человек должен уметь продавать все и вся. Предпринимателю необходимо продать бизнес-идею потенциальным инвесторам, продукт или услугу — клиентам, а себя — сотрудникам.

Если предприниматель может эффективно общаться, он лучше подготовлен для продажи своих идей и физических продуктов.

Вначале для предпринимателей естественно быть первыми продавцами в своих компаниях. Эти навыки продаж необходимы, чтобы продемонстрировать ценность для всех заинтересованных сторон внутри и за пределами компании.

3. Фокус

Путь к успешному предпринимательству полон взлетов и падений. Есть вершины успехов и отчаяние неудач.Успешный предприниматель должен уметь сосредоточиться, чтобы не сбиться с курса в трудные времена.

Один из основных рисков, с которым сталкивается предприниматель, — это риск эмоциональной нестабильности

Этот навык также можно рассматривать как мышление с учетом цели. Независимо от того, через какие трудности проходит предприниматель, успешный предприниматель сосредоточен на том, чтобы неуклонно следить за конечной целью и мог подтолкнуть себя к ее достижению.

4.Способность к обучению

Способность учиться — один из самых важных навыков в жизни, не говоря уже о предпринимательстве. Однако если кто-то строит бизнес, для успеха требуется способность учиться.

Взлеты и падения, через которые проходит предприниматель, неизбежны. Предпринимателю необходимы высокая способность учиться — и желание учиться. Если человек способен учиться в любой ситуации, даже в неудаче, у него есть навыки, необходимые для того, чтобы стать успешным предпринимателем.Неудача может помочь расширить знания и понимание бизнеса.

66%

Процент новых предприятий, которые терпят неудачу в течение первых 10 лет, согласно данным Управления малого бизнеса.

5. Бизнес-стратегия

В то время как успешный предприниматель по определению создал успешную компанию, умение строить бизнес-стратегию на самом деле является пятым по важности навыком, который нужен предпринимателю. Часто предприниматели добиваются успеха в своем бизнесе благодаря собственной силе воли.

Применяя эффективные коммуникативные навыки, навыки продаж, глубокую сосредоточенность и высокую способность учиться, предприниматель может фактически изучить бизнес-стратегию на лету. Однако при структурировании и развитии бизнеса важно, чтобы структура и стратегия роста основывались на здравом смысле и деловых качествах. Успешный предприниматель должен иметь прочную стратегию, чтобы сделать свой бизнес отличным.

Предпринимательское образование и перспективы карьеры

Некоторые навыки, необходимые для успешного предпринимателя, могут быть врожденными или естественными.Других можно отточить через обучение и образование в области бизнеса и управления. Магистр делового администрирования (MBA) — это распространенный путь. Курсовая работа MBA включает широкий спектр тем, связанных с бизнесом, включая бухгалтерский учет, статистику, экономику, коммуникации, менеджмент и предпринимательство. Программы MBA не только готовят студентов к работе в финансовых учреждениях, но и готовят их к руководящим должностям или в качестве основателей стартапов.

Если вы думаете, что у вас есть все, что нужно, чтобы стать успешным предпринимателем, помните, что даже отличные идеи и солидные управленческие команды могут потерпеть неудачу из-за капризов рынка, жесткой конкуренции или просто неудачи.В 2019 году процент неудач стартапов составлял около 90%. Исследования показывают, что 21,5% стартапов терпят неудачу в первый год, 30% — на второй год, 50% — на пятом году и 70% — на 10-м году. Но не позволяйте этой статистике обескураживать вас: если сначала у вас не получится, попробуйте еще раз.

Часто задаваемые вопросы о предпринимательских навыках

Какие навыки наиболее важны для успешного предпринимателя?

Хотя не существует волшебной формулы для того, чтобы стать успешным предпринимателем, те, кто действительно преуспевает, как правило, овладевают следующим набором навыков: хорошее и эффективное общение; возможность продавать как себя, так и свою идею или продукт; сильный фокус; стремление учиться и быть гибким; и надежный бизнес-план.

Каковы личные качества хорошего предпринимателя?

Помимо оттачивания навыков, большое значение имеют также личные качества (или так называемые «мягкие навыки»). Доброжелательность и дружелюбие помогают — никто не хочет сотрудничать с кем-то, с кем трудно работать. Также помогает творческий подход, универсальность и устойчивость перед лицом серьезных проблем.

Какие навыки в бизнесе наиболее важны?

После того, как бизнес заработал, будьте хорошим менеджером, и очень важно иметь хорошее деловое чутье и финансовую смекалку.Многие в остальном хорошие компании терпят поражение из-за плохого руководства, неправильного использования денежных средств или плохого управления. Очень важно иметь бизнес-стратегию с самого начала и придерживаться ее.

Качества, которыми должен обладать предприниматель » ДеньгоДел

Какими качествами должен обладать предприниматель

Решительный

Ответственный

Целеустремленный

Осторожный

Дальновидный

Креативный

Коммуникабельный

Гибкий

Наблюдательный

Каким должен быть современный предприниматель? — Татцентр.ру

Предприниматель – (paEi). Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует

Читайте также

Глава 6 Предприниматель и его сотрудники

Вступление Мечтатель или предприниматель?

2.3.12. О содержании понятия «предприниматель»

Предприниматель-лидер

Предприниматель

Предприниматель vs. Изобретатель

Предприниматель в стиле Dell

Глава 4 Предприниматель PaEi и Поджигатель -E-

Предприниматель PaEi

Предприниматель – (paEi)

Предприниматель (E [и])[4]

Глава 6 Рекомендации paEi и PaEi

Профессионал, менеджер и предприниматель

Женщина-предприниматель

3.3. Предприниматель жизни

Идеальный старт для предпринимателя: почему инвестбанки и консалтинговые компании стали кузницей бизнесменов

Стремительное накопление стартового капитала

Получение прикладных бизнес-навыков

Выстраивание полезных связей

Опыт внедрения передовых бизнес-практик

Предприниматель — не робот: как победить выгорание и не навредить бизнесу

Наем или собственный бизнес: какой путь предприниматели посоветовали бы выбрать своим детям?

Личные качества эффективного предпринимателя

Готов ли я выйти из зоны комфорта?

Можно ли на меня положиться?

Какими навыками я обладаю?

Как я справляюсь с проблемами?

Для чего мне нужен собственный бизнес?

личностных качеств идеального предпринимателя

Каковы черты личности идеального предпринимателя?

Уверенный в себе

Гибкий

Инновационный

Ключевые вынос

5 качеств успешного предпринимателя

1. Самодисциплина

2. Честность

3. Настойчивость

4. Четкое чувство направления

5. Решительность и ориентированность на действия

7 качеств, которыми должен обладать идеальный предприниматель для своего малого бизнеса

Изобретательность

Страсть

Самовыражение

Стойкость

Адаптивность

Принятие решений

Социальные навыки

Какой пример идеального предпринимателя? — MVOrganizing

Какой пример идеального предпринимателя?

Какой предприниматель дает краткое описание типичного предпринимателя?

Как можно улучшить предпринимательский профиль?

Зачем нужно предпринимательство?

Какова основная цель предпринимателя?

Каковы преимущества изучения предпринимательства?

Как объяснить предпринимательство?

Какие типы предпринимателей?

Какие 2 типа предпринимателей?

Какие 3 типа предпринимателей?

Кто такой успешный предприниматель?

Кто такой предприниматель?

Кто самый молодой предприниматель?

Может ли 11-летний ребенок начать свой бизнес?

Какой бизнес может начать 17-летний?

Можно ли начать бизнес в 17 лет?

Может ли подросток открыть собственное дело?