Глобус проект для заработка: Глобус — крутой проект, большой и стабильный доход!

Заработок в Globus-inter | cointellect

Новый инновационный проект заработка в интернете на просмотре рекламы. В
настоящее время, проект доступен для заработка только жителям Украины, а с 20 февраля
2014 года стал доступен и жителям России. В ближайшем будущем заработок на нем
станет доступен и другим странам бывшего союза.

Система «Глобус». Принцип работы этой системы построен на принципиально новом
подходе к доставке рекламы. Реклама может просматриваться на компьютере, планшете
или смартфоне через соответств ующее клиентское приложение. Само отображение
контента происходит в «фоновом режиме» в процессе обычного пользования
соответствующего устройства. То есть, нет необходимости выделять специальное время
для просмотра рекламы поступающей от сервиса «Глобус Интерком». Это проще, чем
«клики по рекламе» в САР (системы активной рекламы).

 

Подключение к системе «Глобус» совершенно бесплатное. Нет, и не будет никаки х
скрытых платежей!

 

Как начать зарабатывать в Globus

 

Чтоб заработать свои первые деньги в системе, достаточно предпринять несколько несложных шагов :
1. Зарегистрироваться и подключиться к системе.
2. Произвести установку соответствующего клиентского приложения для
просмотра контента. В разделе «Загрузки » доступны: «Globus для Windows»,
«Globus для Android» и «Globus для Apple iPhone (iPad) – Jailbreak». Это
приложения для компьютеров, планшетов и смартфонов.
3. С помощью логина и пароля, выбранных при регистрации, нужно войти в
приложение.
4. Начать получать ин формацию рекламного характера на свой компьютер,
планшет или смартфон и получать за это вознаграждение.

Для желающих заработать больше денег стоит позаботиться о создании своей команды.
Учитывая, что система новая и недавно открылась, это не составит большого труда.

 

Про реферальную систему проекта

 

Реферальная система – имеет 7 уровней. В общей сложности, проект выплачивает от 21% до 60 % от стоимости рекламы своим пользователям. Максимальным выплачиваемый процент получается при наличии активной действующей команды.

Количество привлекаемых рефералов — неограничено.
По каждому рефералу и рекламодателю — подробная статистика. Распределение процентов
по уровням происходит следующим образом:
Вы – 21%;
Уровень 1 – 14%;
Уровень 2 – 9%;
Уровень 3 – 6%;
Уровень 4 – 4%;
Уровень 5 – 3%;
Уровень 6 – 2%;
Уровень 7 – 1%;
В чем здесь подвох (Если это можно назвать подвохом :))?

•  Первое. Чтобы получать деньги с просмотров своей команды, нужно самому бытьактивным и просматривать контент. То есть, за тот день, когда Вы не просматриваликонтент от «Globus», начислений за просмотры вашей команды не будет.

• Второе. Чтобы получать начисления со всех семи уровней, у Вас должно быть семьактивных рефералов первого уровня. То есть, людей, привлеченных непосредственноВами, а это количество не ограничивается. Привлекать можно сколько угодно.

Личную ссылку для привлечения рефералов можно получить в «Личном кабинете» после
регистрации.

 

Сколько можно заработать?

Как видим, все просто. Работаешь – получаешь, не работаешь – не получаешь :).
Создание своей команды не является обязательным условием для начала работы с
компанией «Глобус Интерком». Каждый желающий может работать просто на себя и
получать только свои причитающиеся 21%.
Дополнительно можно еще получать дилерское вознаграждение с привлеченных
рекламодателей. Компания выплачивает 10% от сумм проплаченных ими рекламных
компаний.

 

Про вывод денег

 

Условной денежной единицей проекта считаются баллы. Курс: 1 балл = 1 Евро. На сегодняшний день (25.02.2014 года), вывести деньги можно на телефон, LiqPay или WebMoney. Выплаты пока производятся в ручном режиме и прои сходят в течение 24 часов.
Идет работа над подключением автовыплат. В скором будущем планируется подключение
Яндекс-деньги, PerfectMoney, Visa и MasterCard.
Комиссия за переводы взимается только самими платежными системами. «Globus»
комиссию за перевод средств не берет.

 

Заключение

 

Проект, официально зарегистрированный, предлагает оригинальный и интересный способ заработать, платит.
О таком проекте не стыдно рассказывать и рекомендовать друзьям и знакомым.
Перспективный и новый. Пока еще очень легко набирать свою команду.

Глобус как заработок в интернете без вложений — obzoram.ru

Главная » Программы для заработка » Глобус как заработок в интернете без вложений

Программы для заработка

Автор Сафронов Максим На чтение 2 мин Просмотров 663

Содержание

Здравствуйте уважаемые читатели сайта obzoram.ru! С развитием компьютерных технологий и возможностей интернета наша жизнь существенно облегчилась. Теперь мы можем получить необходимую информацию, не выходя из дома, а также заработать деньги. В этой статье рассмотрим проект глобус как заработок в интернете без вложений.

Обратите внимание: Требуется установка специальной программы, которая позволит зарабатывать деньги за просмотр рекламных предложений. Программа не содержит вирусов, легко устанавливается и при необходимости легко удаляется.

Что такое Глобус Интерком?

Глобус позиционирует себя как информационный провайдер, который предоставляет различные услуги. По утверждению его создателей, главная цель проекта – создание крупного информационного сообщества, а также разрешение компаниям размещать свою рекламу на ресурсе.

Все происходит примерно так: заказчик размещает информацию о предоставленных им услугах, которые получают потребители. Они в свою очередь, получают денежное вознаграждение за то, что просматривают контент, то есть рекламу. Кажется все довольно просто.

Данный проект получил широкое распространение во многих странах. Каждый человек может зарегистрироваться и получать контент на любой гаджет. При этом реклама всплывает периодически, в то время как пользователь занимается своими делами.

Ключевые моменты заработка при помощи Глобус

Итак, получать денежные средства при помощи данного ресурса могут как простые обыватели, так и рекламодатели. Зайдя на официальный сайт Глобуса, вы сможете прочесть красивый текст, который создан для того, чтобы побудить вас к действию. После прочтения глобус заработок в интернете покажется идеальным вариантом.

После регистрации на ваше устройство будет приходить реклама, причем отображаться она будет на весь экран. Полученный контент можно оценивать или переходить по ссылке на нужный сайт. За эти действия пользователь получает деньги, которые выплачиваются в зависимости от количества просмотренного контента.

Подводные камни подобного заработка

Несмотря на простоту всей процедуры, многие задаются вопросом: Глобус заработок в Интернете развод ли это? Это вопрос достаточно спорный. В первую очередь, необходимо прочитать отзывы пользователей, однако некоторые из них могут оказаться не правдивыми, ведь в наше время даже комментарии могут быть написаны на заказ.

Также можно попробовать зарегистрироваться и посмотреть что выйдет, однако главное что сайт действительно работает и до сих пор набирает обороты. Мало того, программу которую они предоставляют можно установить сразу на несколько устройств, что соответственно повышает доход.

( 1 оценка, среднее 5 из 5 )

Рассказать остальным:

Об исследованиях — Проект GLOBE

Уникальное крупномасштабное исследование культурных практик, идеалов лидерства, а также общего и межличностного доверия в 150 странах в сотрудничестве с почти 500 исследователями.

GLOBE является зарегистрированной некоммерческой организацией, которая не выплачивает заработную плату своим членам или совету директоров. GLOBE работает строго на добровольной основе, и 100% пожертвованных средств идут на наши исследования по развитию лучшего понимания культур и обществ во всем мире. Если вы хотите сделать пожертвование для достижения этой цели, пожалуйста, свяжитесь с нами по адресу [email protected] сейчас.

Мы будем рады вашим отзывам о том, как мы можем сделать наш сайт лучше для вас!

Насколько полезен для вас наш веб-сайт?

Какие области нашего веб-сайта мы можем улучшить?

Я доволен веб-сайтом

Ясность содержания

Простота навигации/поиска содержания

Привлекательный дизайн сайта

Чтобы помочь нам лучше понять ваш опыт работы с Globe, предоставьте свои данные.

Обзор

Более 200 исследователей из 62 стран изучают более 17 000 менеджеров среднего звена на начальных этапах, исследование 2004 года является крупнейшим и наиболее престижным исследованием своего рода в социальных науках. В последнем исследовании 2014 г. более 70 исследователей собрали данные от более чем 100 руководителей и 5000 руководителей высшего звена в корпорациях в различных промышленности в 24 странах. Это исследование продемонстрировало значительное влияние культуры на общественное лидерство ожидания и важность соответствия поведения генерального директора Ожидания эффективности руководства.

Совет директоров GLOBE с гордостью сообщает, что компания GLOBE получила 6-летнюю Insight Grant от Канадского совета по исследованиям в области социальных наук для провести следующий этап исследования GLOBE. В настоящее время мы ищем страну Соисследователи для этого следующего этапа. Свяжитесь с нами, если вы хотите узнать о следующем этапе и о том, как вы можете стать Соисследователь страны GLOBE.

GLOBE CEO Study

2014

Последний проект GLOBE — это первое крупномасштабное исследование генеральных директоров и членов группы высшего руководства (TMT) из разных культур и стран. Влияние социальной культуры остается постоянной темой в этом проекте, а также во всех исследованиях GLOBE. Полные отчеты об этом проекте можно найти в документе «Стратегическое лидерство в разных культурах: исследование GLOBE, посвященное поведению руководителей и их эффективности в 24 обществах»

Исследователей GLOBE интересовало, как культура общества влияет на поведение лидеров, ожидаемое в этой культуре, и зависит ли успех лидерства от того, насколько генеральный директор соответствует своему стилю руководства этим общественным ожиданиям. Чтобы ответить на этот вопрос, а также на многие другие, более 70 исследователей GLOBE собрали данные более чем 1000 генеральных директоров и более 5000 руководителей высшего звена корпораций в различных отраслях промышленности в 24 странах. Наши результаты подтверждают важность руководителей для организационных результатов, значительное влияние культуры на ожидания общества в отношении лидерства и важность соответствия поведения руководителей ожиданиям лидерства в каждом обществе. Это масштабное исследование GLOBE дает убедительные доказательства того, какие модели поведения лидеров, скорее всего, будут наиболее успешными, а каких следует избегать.

Подробнее об этом исследовании

Исследование культуры и лидерства GLOBE

2004

Исследование GLOBE 2004 стало кульминацией десятилетнего количественного исследования социальных культура, организационная культура и атрибуты эффективного лидерства в 62 общества по всему миру. Революционный по масштабу и размаху проект показывает результаты, основанные на данных 17 300 менеджеров среднего звена в 951 организации в пищевая промышленность, финансовые услуги и телекоммуникационная промышленность, а также архивные меры экономического процветания страны и физического и психологического благополучия изучаемых культур. Исследование изменило научное понимание того, как культура и лидерство различаются в зависимости от национальной культуры. Подробные результаты основополагающего исследования доступны в культуре, лидерстве и организациях: исследование GLOBE 62 обществ. Подробнее об этом исследовании читайте здесь.

Второе исследование GLOBE в 2007 г. было продолжением исследования 2004 г. 25 стран подробно сообщают о лидерстве и культуре в своей стране контексты. Полученные данные дополняют первое исследование литературного лидерства внутри страны. анализы, данные интервью и обсуждений в фокус-группах, а также анализ печатных материал, чтобы дать подробное описание теории лидерства и поведения среди 25 культур. Подробно в книге «Культура и лидерство в мире»: Книга углубленных исследований 25 обществ GLOBE, этот том представляет собой комплекс сборник глобальных исследований, посвященных культурам отдельных стран, лидерству качества в этих странах, а также рекомендации о том, как менеджеры должны вести себя бизнес в странах, отличных от их собственной.

Данные исследования понравятся ученым в лидерство, менеджмент, международный бизнес, культурология; а также для занятий менеджеры.

Наверх

GLOBE Books

Книги GLOBE представляют собой результаты двадцатилетней исследовательской программы по изучению влияния культуры на общественную и организационную эффективность. В нашей последней книге представлено исследование эффективности стратегического лидерства для высшего руководства на основе данных, полученных от более чем 1000 генеральных директоров и более 6000 руководителей высшего звена в 24 странах.

Вид

Исследования 2004, 2007 гг. – проект GLOBE

Обзор исследования 2004 г.: Понимание взаимосвязи между национальной культурой, социальной эффективностью и желаемыми лидерскими качествами

Исследовательская программа GLOBE (Global Leadership and Organizational Behavior Effectiveness) была основана Робертом Хаусом в 1991 году. GLOBE стала многоэтапным, многометодным исследовательским проектом с несколькими выборками, в котором исследователи со всего мира изучают взаимосвязь между социальной культурой. , социальная эффективность и организационное лидерство. С 1991 года исследовательская программа ГЛОУБ продолжается в три отдельных, но взаимосвязанных этапа. Ниже приводится краткое описание основных целей и результатов программы, опубликованных в 2004 и 2007 годах9.0061 Описание и результаты последнего исследования CEO GLOBE 2014 года можно найти в другом месте на этом веб-сайте GLOBE.

Социальная культура

Термин культура обычно относится к набору параметров коллективов, которые значимым образом различают каждый коллектив, с акцентом на «общность» культурных показателей среди членов коллектива. Для проекта GLOBE культура определяется следующим образом:

Общие мотивы, ценности, убеждения, идентичности и интерпретации или значения значимых событий, возникающие в результате общего опыта членов коллективов, которые передаются из поколения в поколение.

На первом этапе проекта GLOBE исследователи определили и разработали показатели социальной культуры. Сотни пунктов, связанных с социальной культурой, были оценены в нескольких пилотных исследованиях. Они были проанализированы с помощью обычных психометрических процедур (например, предметный анализ, факторный анализ, анализ обобщаемости) для установления девяти измерений социальной культуры. К концу этого процесса более 17 000 менеджеров среднего звена из 62 культур приняли участие в исследовании по оценке культурных ценностей и обычаев в каждой стране. Таким образом, мы смогли провести тщательное крупномасштабное сравнение культурных ценностей и обычаев во многих частях мира.

Здесь перечислены краткие определения девяти культурных аспектов. Определения культурных конструктов, примеры пунктов анкеты и национальные примеры крайностей представлены в House, et al., 2004).

• Ориентация на производительность: Степень, в которой коллектив поощряет и награждает (и должен поощрять и награждать) членов группы за улучшение производительности и совершенство.
• Напористость: Степень, в которой люди являются (и должны быть) напористыми, конфронтационными и агрессивными в своих отношениях с другими.
• Ориентация на будущее: Степень, в которой люди вовлечены (и должны участвовать) в поведении, ориентированном на будущее, таком как планирование, инвестирование в будущее и откладывание вознаграждения.
• Гуманная ориентация: Степень, в которой коллектив поощряет и вознаграждает (и должен поощрять и вознаграждать) людей за то, что они справедливы, альтруистичны, щедры, заботливы и добры к другим.
• Институциональный коллективизм: Степень, в которой организационные и социальные институциональные практики поощряют и вознаграждают (и должны поощрять и вознаграждать) коллективное распределение ресурсов и коллективные действия.
• Внутригрупповой коллективизм: Степень, в которой люди выражают (и должны выражать) гордость, лояльность и сплоченность в своих организациях или семьях.
• Гендерный эгалитаризм: Степень, в которой коллектив минимизирует (и должен минимизировать) гендерное неравенство.
• Дистанция власти: Степень, в которой сообщество принимает и одобряет авторитет, различия во власти и статусные привилегии.
• Избегание неопределенности: Степень, в которой общество, организация или группа полагаются (и должны полагаться) на социальные нормы, правила и процедуры для смягчения непредсказуемости будущих событий. Чем сильнее желание избежать неопределенности, тем больше люди стремятся к упорядоченности, последовательности, структуре, формальным процедурам и законам, чтобы охватить ситуации в своей повседневной жизни.

Лидерство и одобренная культурой теория лидерства (CLT) компании GLOBE

Исследовательская группа GLOBE определила лидерство как способность человека влиять, мотивировать и давать возможность другим вносить свой вклад в эффективность и успех организаций, членами которых они являются ( Хаус и др. , 2004). Мы распространили концепцию имплицитной теории лидерства (Lord & Maher, 1991) на уровень национальной культуры и выдвинули гипотезу о том, что члены разных обществ могут иметь разные ожидания от своих лидеров, на которые влияют их культурные ценности.

Компания GLOBE разработала анкету со 112 атрибутами лидера и элементами поведения, которые включали широкий спектр черт, навыков, поведения и способностей, потенциально имеющих отношение к возникновению и эффективности лидерства. Статистический анализ наших данных, полученных в результате опроса более 17 000 менеджеров в 62 обществах (House et al., 2004), выявил 21 основное измерение лидерства. Чтобы лучше понять лежащую в основе конструкцию CLT, факторный анализ второго порядка этих 21 измерений дал набор того, что мы называем 6 глобальными измерениями лидерства. Шесть глобальных аспектов и связанные с ними 21 первичный аспект лидерства составляют наше понятие культурно одобренной теории лидерства (CLT) и кратко определяются следующим образом:

• Харизматическое лидерство/лидерство, основанное на ценностях: Отражает способность вдохновлять, мотивировать и ожидать от других высоких результатов, основанных на твердо придерживаемых основных ценностях. Он включает в себя следующие шесть основных аспектов лидерства: (а) дальновидность, (б) вдохновение, (в) самопожертвование, (г) честность, (д) ​​решительность и (е) ориентированность на результат.
• Лидерство, ориентированное на команду: Делает акцент на эффективном построении команды и реализации общей цели или задачи среди членов команды. Он включает в себя следующие пять основных аспектов лидерства: (а) ориентация на сотрудничество в команде, (б) интегратор команды, (в) дипломатичность, (г) недоброжелательность (обратная оценка) и (д) компетентность в административном отношении.
• Лидерство с участием: Отражает степень, в которой менеджеры вовлекают других в принятие и реализацию решений. Он включает в себя два основных параметра лидерства, обозначенные как (а) неучастие и (б) авторитарность (оба оцениваются в обратном порядке).
• Лидерство, ориентированное на человека: Отражает поддерживающее и внимательное руководство и включает в себя сострадание и щедрость. Это измерение лидерства включает в себя два основных измерения лидерства, обозначенные (а) скромностью и (б) гуманной ориентацией.
• Автономное лидерство: Относится к независимым и индивидуалистическим атрибутам лидерства. Он измеряется одним основным параметром лидерства, обозначенным как автономное лидерство, состоящим из индивидуалистических, независимых, автономных и уникальных качеств.
• Лидерство в самозащите: Сосредоточено на обеспечении безопасности и защищенности отдельных лиц и групп за счет повышения статуса и сохранения репутации. Он включает в себя пять основных аспектов лидерства, обозначенных как (а) эгоцентричный, (б) сознательный статус, (в) провоцирующий конфликт, (г) сохраняющий лицо и (д) процедурный.

Выводы и выводы

Исследователи GLOBE смогли измерить и подтвердить оценки страны (и группы стран) по каждому из девяти культурных параметров. Для каждого измерения культуры были определены оценки страны в отношении существующего в настоящее время измерения культуры («как есть») и ценности того, какой страна стремится быть («должна быть» оценка). Мы показываем дифференциальную связь между различными культурными измерениями и показателями социальных достижений и подтверждаем четкую культурную основу того, как общества создают и распределяют богатство и заботятся о своих людях. Например, общества, ориентированные на высокие результаты, как правило, более успешны с экономической точки зрения и имеют более высокий уровень человеческого развития, чем общества с более низкими показателями. Мы также определили универсально желательные культурные параметры, такие как ориентация на производительность, и универсально нежелательные параметры, такие как дистанция власти. Мы использовали существующую литературу для разработки концептуальной кластеризации обществ и эмпирически подтвердили их. Кластеры — это первая эмпирическая попытка использовать целостный подход для понимания и проверки культурных различий между обществами. Теперь у нас есть кластерные баллы по культурным ценностям, практикам и неявным теориям лидерства.

С точки зрения атрибутов лидерства и их связи с социальной культурой мы определили 21 первичный и 6 глобальных аспектов лидерства. На их основе мы создали утвержденные профили лидерства в 10 культурных кластерах, которые, в свою очередь, вытекают из развития нашей культурно-имплицитной теории лидерства (CLT). Мы также определили универсально желательные, универсально нежелательные и культурно обусловленные атрибуты лидерства. Иерархическое линейное моделирование (HLM) использовалось для изучения взаимосвязей на разных уровнях анализа с использованием альтернативных источников данных таким образом, чтобы исключить систематическую ошибку общего источника. Наши результаты показывают множество взаимосвязей между культурными измерениями, организационными практиками и культурно одобренными (т. е. CLT) измерениями лидерства. Что касается отношений между лидерством и культурой, мы определили культурные параметры, которые могут лучше всего предсказать параметры CLT, и оценили дифференциальную силу связи между каждым культурным параметром по отношению к каждому параметру CLT. Например, общества, которые ценят ориентацию на высокую производительность, хотят иметь харизматичных лидеров, ориентированных на работу в команде и способных к участию.

Следует отметить, что книга GLOBE 2007 структурно отличается от книги GLOBE 2004. Первый был структурирован вокруг девяти культурных аспектов, а второй содержал углубленный анализ культурных ценностей, практик и ожиданий руководства по конкретным странам. Последний также включал обширные результаты различных качественных анализов наряду с количественными данными в GLOBE 2004. В GLOBE 2007 мы также описывали друг друга (и в каждом кластере) относительно различий в восприятии эффективных лидерских качеств.

Просмотр или загрузка результатов исследования.

Инструменты

Phase 2

По следующим ссылкам объясняется, как инструменты GLOBE Phase 2 могут использоваться другими исследователями. Пожалуйста, прочитайте рекомендации и используйте синтаксическую ссылку для вычисления различных переменных.

• Рекомендации GLOBE по шкалам культуры и лидерства: 1 августа 2006 г.
• Синтаксис GLOBE для шкал национальной культуры, организационной культуры и лидерства GLOBE: 2006 г.

Анкеты

Следующие ссылки содержат фактические анкеты GLOBE Phase 2 (альфа и бета). Пожалуйста, смотрите руководство выше для уточнения и деталей. Есть также ссылки на переведенные анкеты на другие языки.

• Языки

• Альфа-опросник фазы 2 GLOBE: 2006 г.
• Опросник по бета-тестированию фазы 2 GLOBE: 2006 г.

• ГЛОБУС Совет Альфа-Колумбия
• GLOBE Cuetionario Бета-Колумбия

• Альфа-опросник Globe Phase 2
• Анкета Globe Phase 2 Beta

• Альфа-опросник Globe Phase 2
• Анкета Globe Phase 2 Beta

• Альфа-опросник Globe Phase 2
• Анкета Globe Phase 2 Beta

• Альфа-опросник Globe Phase 2
• Анкета Globe Phase 2 Beta

• Альфа-опросник Globe Phase 2
• Анкета Globe Phase 2 Beta

• Альфа-опросник Globe Phase 2
• Анкета Globe Phase 2 Beta

• Альфа-опросник Globe Phase 2
• Анкета Globe Phase 2 Beta

Опрошенные страны

В многоэтапном мультиметодическом проекте GLOBE участвуют около 200 стран-исследователей, проводящих исследования 950 организаций в более чем 60 странах, этап 2. Исследователи GLOBE изучают взаимосвязь между социальной культурой, организационной культурой и организационным лидерством.

В фазе 3 участвовали 24 страны, из которых 18 были из фаз 1 и 2 и 6 новых стран.

• А

• Албания
• Аргентина
• Австралия
• Австрия
• Азербайджан*

• Б

• Боливия
• Бразилия

• С

• Канада (англоязычный)
• Китай
• Колумбия
• Коста-Рика
• Чехия

• Д

• Дания

---

• Е

• Эквадор
• Экипировка
• Сальвадор
• Англия

• Ф

• Фиджи*
• Финляндия
• Франция

• Г

• Грузия
• Германия (бывшая ГДР)
• Германия (бывшая ФРГ)
• Греция
• Гватемала

• Н

• Гонконг
• Венгрия

---

• я

• Индия
• Индонезия
• Иран
• Ирландия
• Израиль
• Италия

• Дж

• Япония

• К

• Казахстан
• Южная Корея
• Кувейт

---

• М

• Малайзия
• Мексика
• Марокко

• Н

• Намибия
• Нидерланды
• Новая Зеландия
• Никарагуа
• Нигерия

• П

• Перу*
• Филиппины
• Польша
• Португалия

---

• К

• Катар

• Р

• Россия

• С

• Сингапур
• Словения
• Соломоновы Острова*
• Южная Африка (черный образец)
• Южная Африка (белый образец)
• Испания
• Швеция
• Швейцария

• Т

• Тонга*
• Тайвань
• Таиланд
• Турция

---

• У

• США

• В

• Вануату*
• Венесуэла

• З

• Замбия
• Зимбабве

Страновые исследователи

Страновые соисследователи (CCI) .