Фирмы примеры: Как придумать название компании: 10 простых приемов

Готовые преимущества вашей компании для сайта

Конкурентные преимущества компании – это особенности, которые выделяют вашу фирму в глазах потенциальных покупателей, делают вашу продукцию или услуги более привлекательными для клиентов, чем предложения конкурентов. Из этой статьи вы узнаете о видах конкурентных преимуществ и о том, как правильно описать их, чтобы убедить читателя купить именно ваш товар или воспользоваться предоставляемым вами сервисом.

Виды конкурентных преимуществ

Можно выделить две разновидности конкурентных преимуществ:

• Естественные, к которым относятся такие параметры, как: цены, сроки доставки, авторитет компании, наличие известных клиентов. Такие преимущества являются наиболее важными, так как основываются на фактической, правдивой информации.
• Искусственные конкурентные преимущества относятся к разряду манипуляции, однако при правильной подаче могут выгодно дополнить естественные выгоды и принести бизнесу большую пользу. В эту категорию входят понятия: индивидуальный подход, обязательства по гарантии, акционные предложения.

Естественные преимущества

В группу фактических конкурентных преимуществ компании входят:

• Низкая стоимость. Если цены на товары у вас ниже, чем у конкурентов, обязательно отметьте эту особенность. Но старайтесь избегать шаблонных формулировок вроде «Низкие цены», «Скидки для постоянных покупателей» или «Цены от производителя». Выражайтесь более конкретно, указывайте точные цифры: «скидка 15% на стиральные машины», «цены на 20% ниже рыночных» и т.д.
• Короткие сроки доставки. Если ваша компания может похвастаться хорошо развитым отделом логистики, об этом нужно сообщить клиентам. Однако никогда не пишите «доставим максимально быстро», а укажите точные сроки, в которые будет доставлен товар. Например, «Доставка за 1 день из Самары в Саратов» или «Привезем за 1 час в любую точку города».
• Наличие опыта. Если вы решили заявить о своем опыте, мало просто указать, сколько лет ваша компания присутствует на рынке. Говорите о количестве выполненных вашими специалистами проектов, об объеме выпущенной продукции. К примеру: за 10 лет своей деятельности мы построили 150 домов, открыли 15 филиалов по всей стране. Поделитесь успешными кейсами, постарайтесь показать, сколько реальной пользы принесли ваши товары или услуги.
• Специальные условия. Любые особенности сотрудничества также можно считать конкурентными преимуществами компании. Информацию об удобном расположении офиса, возможности самовывоза, подарках при покупке, возможности изготовления модели товара под заказ, оплате при доставке и наличии собственного склада стоит донести до потенциальных клиентов.
• Ваши достижения. Продемонстрируйте документы, подчеркивающие ваш опыт, статус и авторитет: дипломы, грамоты, сертификаты, а также призы и награды, полученные на выставках и конкурсах. Перечислите названия крупных компаний-партнеров и покажите логотипы известных фирм, ставших вашими постоянными клиентами. Такое социальное доказательство вызовет доверие потребителей к вашей компании. Участие сотрудников в различных профессиональных конференциях также повысит уровень авторитета.
• Узкая специализация. Если для вашей фирмы характерна узкоспециализированная деятельность, непременно сообщите об этом вашим клиентам. Например, владелец автомобиля определенной марки, скорее всего, универсальной мастерской предпочтет ту, мастера в которой работают только с автомобилями именно его марки, а следовательно, более опытны в вопросах ремонта этих машин.

Кроме того, к естественным конкурентным преимуществам относятся такие особенности бизнеса, как: расширенный ассортимент товаров, превосходящий предложения конкурентов; использование определенной технологии или оборудования; наличие патентов на технологии производства и др.

Искусственные преимущества

Теперь рассмотрим, какие конкурентные преимущества фирмы можно назвать искусственными. Многие компании работают по одному принципу и фактических конкурентных отличий не имеют. В этом случае в разделе «Почему выбирают нас» на сайте можно описать следующее:

• Добавочная ценность, в которую входят разные бонусы. Предложите покупателям что-то, чего нет у конкурентов. Например, при продаже платьев преподнесите какой-то аксессуар в подарок. А если фирма торгует компьютерами, установите на них операционную систему и набор самых необходимых программ. Это создаст преимущество над конкурентами, поможет привлечь внимание покупателей, а также даст возможность немного повысить цены.
• Ответственность за товар или услугу. Если вы можете поручиться за качество продукции вашей компании или предоставляемые вами услуги, это также является конкурентным преимуществом. Если вы сможете убедительно сформулировать, почему продаваемые вами, скажем, двери прослужат не менее 30 лет, покупатели предпочтут именно ваш магазин.
• Гарантийные обязательства на товар или услугу. По закону покупатель может вернуть товар в течение 14 дней со дня покупки, однако, если вы готовы гарантировать возврат в течение более длительного периода, например, 30 дней, это вполне можно записать в конкурентные преимущества. Гарантия может быть не только на сроки, но и на обстоятельства. В пример можно привести гарантию ответственности, когда в случае невыдачи кассиром чека товар покупателю предоставляется бесплатно.
• Отзывы ваших клиентов. Учтите, что они будут иметь ценность и станут мощным социальным доказательством, увеличивающим доверие к вашей фирме и ее деятельности, в том случае, если они реальны. Отлично работают видеоотзывы, где клиенты делятся своим мнением о вашей компании и приобретенному товару или услуге. Также можно поставить на сайт виджет, показывающий отзывы из соцсетей, чтобы у посетителя была возможность посмотреть страницы пользователей, которые оставили впечатление о компании, и убедиться в том, что эти люди реально существуют. Хорошо работают и отзывы на специальных бланках с личной подписью потребителя.
• Демонстрация вашего предложения. Известно, что люди воспринимают 85% информации визуально, а это значит, что вы можете привлечь внимание к своему товару или услуге, даже если у них нет явных преимуществ, с помощью презентации в видеоформате. Снимите ролик с демонстрацией внешнего вида вашего продукта или, если вы предлагаете услугу, покажите процесс ее оказания. В презентации делайте акцент на свойствах и характеристиках своего предложения.
• Уникальное торговое предложение сделает акцент на конкретной детали или предоставит клиенту информацию, выделяющую вашу компанию среди других. Разработка УТП – тема отдельной статьи, но при грамотном построении оно станет бесспорным преимуществом вашей компании и существенно увеличит продажи.
• Наличие кейсов, демонстрирующих профессионализм фирмы. Постарайтесь сделать каждый кейс уникальным, поделитесь особенностями описываемого проекта. Если ваша компания новичок на рынке, создайте искусственные кейсы, оказав клиенту услуги на основе взаимной выгоды.

Комьюнити теперь в Телеграм

Подпишитесь и будьте в курсе последних IT-новостей

Подписаться

Как определить и описать конкурентные преимущества

Прежде чем приступить к разработке конкурентных преимуществ компании, следует провести анализ целевой аудитории (ЦА) и конкурентов.

Если ЦА включает разные группы потребителей, выберите одну и ориентируйтесь в разработке преимуществ на ее представителей. Вам нужно ответить на вопросы, какие проблемы хочет решить покупатель при помощи вашего товара, услуги либо компании в целом.

Спросите у потребителей, почему они доверяют вам. В чем, на их взгляд, состоят достоинства и недостатки вашей продукции и сервиса. Слабые места вы можете обыграть и сделать их преимуществом. Например, если ваш офис находится далеко от центра, можно подчеркнуть, что зато там же находится склад, где покупатель может сразу посмотреть товар.

Затем проанализируйте своих конкурентов – участников рынка в вашей нише. Вам нужно понять, в чем они превосходят вас, а также каковы их слабые стороны.

Описывая преимущества, не используйте абстрактных фраз, выражайтесь конкретно, приводите фактические данные. Примеры вы можете увидеть в таблице:

Расскажите, каких успехов вы достигли за точное время работы, подготовьте инфографику, обозначьте основные тезисы.

Важный момент: описывая конкурентные преимущества, делайте акцент не на характеристиках товара или достоинствах компании, а на выгодах клиента. Например, вместо фразы «Мы используем только современные технологии» напишите «Вы сэкономите время и деньги, так как мы используем только современные технологии».

Примеры конкурентных преимуществ

Для облегчения задачи вы можете взять за основу готовые примеры конкурентных преимуществ компании для сайта и адаптировать их под себя. Перечислим варианты, предложенные автором книг по копирайтингу, копирайтером-экспертом Петром Пандой для конкретных отраслей.

Вот как могут выглядеть конкурентные преимущества строительных компаний:

Примеры конкурентных отличий для раздела «Наши преимущества» на сайте транспортной компании:

Если вы работаете в сфере торговли, обратите внимание на следующие варианты:

А это конкурентные преимущества, подходящие для производственных компаний:

Заключение

Не важно, описываете ли вы конкурентные преимущества крупной фирмы, маленькой компании или специалиста-фрилансера: копирайтера, дизайнера, интернет-маркетолога и т. д. В любом случае следует придерживаться одних и тех же правил.

Используйте меньше «мы», «я», и больше «вы», то есть рассказывайте не о том, насколько вы хороши, а о том, какие преимущества получит пользователь, обратившись к вам. Исходите из его личных интересов.

Также необходимо избегать пустых клише, а выгоды клиента следует описывать, сопровождая их цифрами, фактами и кейсами.

Ценности компании — что это, виды, как определить и преподнести, примеры

12 минут

на чтение

4 ноября 2022

Продукты из этой статьи:

В компаниях с неразвитой корпоративной культурой сотрудники каждого отдела часто работают только в его интересах и пренебрегают интересами фирмы в целом. В итоге приоритеты организации подменяются собственными, переносятся сроки решения задач, назревают конфликты между отделами.

Чтобы рабочий процесс был продуктивен для бизнеса, сотрудники должны быть вовлечены в общую идею, понимать её значимость, уважать её.

Что такое корпоративные ценности

Это комплекс правил, нравственных и деловых принципов, убеждений, которые являются фундаментом для развития фирмы. Иными словами, это ориентир, которым руководствуются все сотрудники предприятия — от курьера до топ-менеджера.

От этих правил зависят как отношения между сотрудниками внутри фирмы, так и качество взаимодействия с клиентами или партнёрами.

Отличие от миссии

Миссия — это первичная цель организации, смысл её существования. Она определяет перспективные, амбициозные цели. А ценности определяют ежедневную работу сотрудников. Именно ценностями руководствуется компания на пути к воплощению миссии.

Например, миссия Сбера звучит так: «Мы даём людям уверенность и надёжность, мы делаем их жизнь лучше, помогая реализовывать устремления и мечты».

При этом ценности выражаются в установках «Я лидер», «Мы команда», «Всё для клиента». То есть банк может нести свою миссию благодаря внутренним ориентирам, которые направлены на самосовершенствование сотрудников, формирование командного духа, заботу о клиентах.

В чём польза для компании

У одной организации в приоритете — удовлетворение запросов клиентов, у другой — защита окружающей среды, а у третьей — получение прибыли. Приоритеты разные, но они есть у всех.

Вне зависимости от характера, ценности решают следующие задачи:

1. Демонстрируют преимущества фирмы, по которым клиент сможет быстро выделить её среди конкурентов, так как эти принципы для него важны в настоящее время.

К примеру, транспортная компания заявляет о том, что она доставляет грузы очень быстро, и подтверждает это на практике. Тогда к ней обратятся клиенты, которым важна срочная доставка. А отправители, которым требуется, например, не срочность, а невысокая цена, выберут перевозчика с другими соответствующими их запросу ценностями.

2. Подсказывают персоналу, как выполнять свою работу и поступать в ситуации неопределённости, то есть облегчают принятие решений.

На примере той же транспортной компании: сотрудники должны соблюдать принцип экономии времени и срочной доставки — обрабатывать заявки быстрее, налаживать логистическую цепочку, прогнозировать загруженность курьеров в праздничные дни.

3. Способствуют командной работе, сближают коллектив. Общие убеждения, как правило, нейтрализуют недопонимание между коллегами.

Представьте ситуацию, когда клиенту понадобились воздушные шары и аниматоры завтра утром. Если у фирмы, которая организует праздники, в приоритете клиентоориентированность, её сотрудники будут готовы работать в вечернее время: чтобы успеть надуть шары, подготовить костюмы, проверить музыкальное оборудование. А тот, кто эти ценности не разделяет, не поддержит коллег и уйдёт домой в 18:00.

Во избежание таких ситуаций обратите внимание на следующий пункт.

3. Помогают HR-отделу отобрать среди кандидатов тех людей, чьи убеждения во многом совпадают с корпоративными. Такие люди не будут впадать в панику в нетипичных или кризисных ситуациях и смогут эффективно работать сообща.

При этом руководители должны верно мотивировать работников, чтобы на единство коллектива ничего не влияло.

4. Ложатся в основу фирменного стиля, имиджа, репутации. Убеждения фирмы демонстрируют главные качества, отличающие бизнес от других, создают нужный образ в сознании потребителей и партнёров, то есть служат элементом позиционирования.

Важно донести одинаковые принципы через все возможные инструменты маркетинга, то есть через рекламу, интервью с руководителем, фирменный стиль, дресс-код, корпоративный сайт, слоганы или мероприятия.

Таким образом, ценности нужны организации как для создания комфортной рабочей среды, так и для развития бизнеса.

Виды корпоративных ценностей

Рассмотрим самую широкую классификацию.

Ценности бывают четырёх видов:

Основные. Они определяют работу всей организации — её отделов и каждого сотрудника, — а также формируют нормы поведения для достижения общей цели.

Среди них выделяют:

• дисциплину — сотрудник соблюдает правила, регламент работы, умеет верно распределить своё время, чтобы работа была продуктивной;

• умение ставить и достигать цели, постоянно расти, обучаться;

• эффективную командную работу, которая строится на сплочённости и умении в случае необходимости друг друга заменить;

• темп — работа должна быть сделана вовремя, с соблюдением всех временных рамок и с учётом приоритетов фирмы.

Высшие. Такие ценности определяют вид организации на перспективу. Это стимул для выхода фирмы на новый уровень. Например, сейчас важно зарекомендовать себя на российском рынке, а в дальнейшем — сотрудничать с зарубежными партнёрами по одному из направлений.

Среди высших принципов выделяют:

• проактивность — стремиться двигаться вперёд, обогнать конкурентов;

• идейность — мыслить уникально, создавать тенденции, применять инновации;

• социальность — иметь собственное мнение и позицию в обществе: это помогает правильно осветить деятельность компании во внешней среде;

• клиентность — уметь выбрать приоритетную целевую аудиторию и строить бизнес в соответствии с её запросами;

• конкурентность — понимать и усиливать свои конкурентные преимущества.

«Свой-чужой». Сверяясь с ценностями, отбирают сотрудников: соответствует ли он заявленным требованиям, придерживается ли той же позиции, которая сформирована главными корпоративными принципами.

Учитываются также человеческие характеристики, такие как коммуникабельность, вежливость, конфликтоустойчивость, инициативность.

Второстепенные. Их задача — выгодно выделить компанию среди конкурентов, то есть подчеркнуть её уникальность. Сюда можно отнести заботу о природе, активную благотворительную деятельность, корпоративное обучение или поддержку здорового образа жизни.

Как определить и внедрить корпоративные ценности

Для начала организация должна понять, что именно для неё важно, какой она представляет себя сейчас, в будущем и какой она хочет, чтобы её видели клиенты.

В процессе формирования ценностей должны быть задействованы не только лидеры, которые принимают решения, но и рядовые сотрудники. Важно учитывать мнение каждого. Только в этом случае новые правила легко приживутся.

Схема формирования и внедрения приоритетов может выглядеть следующим образом:

• Если организация небольшая — менее 50 сотрудников, — проведите общий опрос. Если компания больше — выделите целевые группы по три-пять человек в каждом отделе.

• Предложите группам составить список ценностей либо выбрать из имеющихся. Ценности должны быть конкретными и реальными. В списке могут быть открытость, доверие, лояльность, оптимизм, инновации, скорость, креативность, честность, развитие.

• Объедините списки в один, выделите самые популярные пункты, сгруппируйте их, дайте каждому подробное пояснение. Лучше, чтобы таких пунктов было не больше 10, тогда они легче запомнятся.

• Донесите до членов команды новые приоритеты.

Как транслировать ценности

Чтобы нововведения быстро и легко стали частью жизни фирмы, о них необходимо рассказать каждому работнику предприятия: обозначить их роль в миссии фирмы, продемонстрировать достоинства новых принципов, упомянуть удачные примеры и ошибки других компаний.

Проще всего это сделать следующими способами:

Совещание. Соберите весь коллектив очно, если он маленький, или руководителей отделов, если штат большой. Представьте им список нововведений, донесите суть каждого пункта, расскажите, как их понимаете сами, на примерах.

Корпоративные мероприятия. Банкет, поход, благотворительный вечер, празднование юбилея фирмы или другой важной даты — хорошая возможность в торжественной обстановке объявить о принятии корпоративных ценностей.

Существенный минус первых двух способов в том, что не все сотрудники смогут присутствовать лично, а когда информация доходит через третьих лиц, она может быть искажена.

Использование технических средств и программ.

Есть несколько технологичных решений от Сбера:

Цифровые экраны. Сотрудник легче воспримет и быстрее запомнит приоритеты фирмы, если ежедневно будет видеть их на корпоративных мониторах. Салют Экраны — это решение для внешних и внутренних коммуникаций, которое состоит из экранов и платформы для управления контентом.

С их помощью можно транслировать текст, видео, картинки. Мониторы будут напоминать сотрудникам о важных принципах, а клиентам продемонстрируют индивидуальный стиль и социальную ответственность фирмы.

Если ваша компания, к примеру, за здоровый образ жизни, то на экранах могут воспроизводиться кадры спортивных мероприятий, моменты побед, счастливые лица участников корпоративных состязаний.

А гостиницы могут использовать индивидуальное решение — Салют Отель. С помощью установленных в номерах экранов и дополнительного оборудования гости смогут взаимодействовать с медиасервисами, выбирать услуги, знакомиться с информацией о гостинице.

Интерактивный стенд. Visper — необычный сенсорный моноблок. От лица виртуального руководителя или другого персонажа он расскажет о важном, а также ответит на вопросы, если ответы предзаписаны.

Этим его функции не ограничиваются, стенд может также собрать данные о собеседниках для аналитики. Так вы сможете понять, насколько ясны транслируемые ценности, какие из них вызывают больший интерес.

Если ключевой принцип вашей фирмы — экономичное производство, то стенд Visper продемонстрирует видео об использовании энергосберегающего оборудования, а виртуальный персонаж расскажет о том, сколько футболок или кроссовок можно изготовить из переработанного пластика.

Visper также можно использовать как отдельный инструмент для создания эффектных видео с выбранным персонажем. Им может быть руководитель фирмы или вымышленный корпоративный персонаж, нарисованный в соответствии со стилем компании. Благодаря технологиям он умеет говорить и жестикулировать, как живой человек. Воспроизводить такой контент можно на любой площадке.

Видеоконференции. Хорошей альтернативой офлайн-встречам станет сервис видеоконференций SberJazz. Он доступен для браузеров, смартфонов, мобильных и desktop-приложений, умных устройств Сбера. А безопасная площадка российского производства обеспечит сохранность внутрикорпоративной информации.

HR-платформа. Решение Пульс для управления персоналом — это программа для компьютера и смартфона, которая способна регулировать деятельность всех работников, демонстрировать список первостепенных задач, напоминать о важном и мотивировать через оценку результатов.

Корпоративный мессенджер. Dialog — надёжная площадка для общения коллег в процессе решения бизнес-задач. Это самое доступное средство коммуникации, ведь смартфон есть у каждого. С помощью мессенджера легко рассказать или напомнить о приоритетах фирмы, миссии, самых срочных задачах.

Чат-бот. Этот способ больше подходит, чтобы транслировать убеждения фирмы во внешнюю среду, то есть покупателям. Используйте для этого SaluteBot — инструмент, который интегрируется с популярной платформой для общения с клиентами Jivo.

Он выполняет функции онлайн-консультанта в реальном времени: рассказывает не только о товаре, но и о компании, её истории, миссии, целях, ценностях, приводит интересные факты, умеет расположить к себе покупателя.

Приложения. Создайте приложение для ассистентов Салют или перенесите на платформу уже готовое. Так широкая аудитория, которая пользуется ассистентами, сможет узнать о вашей компании, её продуктах, позиционировании. Например, если ваша фирма продаёт спортивные товары, можно повысить её узнаваемость с помощью приложения для бега и зарядки.

Перечисленные способы — хороший инструмент мотивации и поощрения сотрудников. Хвалите тех, кто стремится поддержать выбранную позицию фирмы, работает с учётом корпоративных убеждений. Лучше всего продвигать ценности на собственном примере: демонстрируйте верность принципам своим поведением, отношением и словами.

Говорить о ценностях важно и при встрече с партнёрами. Убеждения фирмы — индивидуальная черта, которая отличает компанию от конкурентов, выгодно подчёркивает возможности партнёрства именно с ней.

Когда ценности нужно изменить

Могут возникнуть факторы, которые заставляют пересмотреть существующие приоритеты:

Смена сферы деятельности компании. В этом случае действующие убеждения организации могут стать неактуальными.

Например, для ресторана было важно регулярное обновление меню. Но когда бизнес расширился и в его сеть также вошли кафе, гостиница, развлекательный центр, главными приоритетами стали потребности клиентов и репутация.

Изменение внешних условий. Чтобы бизнес эффективным, необходимо вовремя подстраиваться под внешнюю среду. Новые тренды, конкуренты, изменения в законодательстве — из-за этого приходится искать более подходящие для организации приоритеты.

Прежние ценности не работают. Возможно, сменились кадры, а может, приоритеты были неверно выбраны изначально.

В этих ситуациях потребуется заново определить принципы, выслушав мнение каждого члена команды.

Сила ценностей в том, что они могут превратить организацию в единый механизм, который будет эффективно решать задачи, выстраивать продуктивную коммуникацию с целевой аудиторией и позиционировать бренд на рынке.

Продукты из этой статьи:

Определение в бизнесе, как они работают и типы

Что такое фирма?

Фирма — это коммерческая организация бизнеса, такая как корпорация, компания с ограниченной ответственностью (ООО) или партнерство, которая предоставляет профессиональные услуги. Большинство фирм имеют только одно местоположение. Однако коммерческая фирма состоит из одного или нескольких физических предприятий, все из которых принадлежат одному и тому же владельцу и используют один и тот же идентификационный номер работодателя (EIN).

При использовании в названии «фирма» обычно ассоциируется с предприятиями, которые предоставляют профессиональные юридические и бухгалтерские услуги, но этот термин может использоваться для широкого круга предприятий, включая финансовые, консалтинговые, маркетинговые и графические фирмы, среди прочих.

Key Takeaways

• Фирма – это коммерческое предприятие, обычно созданное как товарищество, предоставляющее профессиональные услуги, такие как юридические или бухгалтерские услуги.
• Теория фирмы утверждает, что фирмы существуют для максимизации прибыли.
• Не путать с фирмой. Компания — это бизнес, который продает товары и/или услуги с целью получения прибыли и включает в себя все бизнес-структуры и сделки.
• Коммерческая фирма имеет одно или несколько местоположений, принадлежащих одному и тому же владельцу и сообщающих об одном и том же EIN.
• Фирма может использовать природные, капитальные или связанные с людьми ресурсы для достижения операционного успеха.

Теория фирмы

В микроэкономике теория фирмы пытается объяснить, почему фирмы существуют, почему они работают и производят именно так, а также как они структурированы. Теория фирмы утверждает, что фирмы существуют для максимизации прибыли; однако эта теория меняется по мере изменения экономического рынка. В более современных теориях проводится различие между фирмами, стремящимися к долгосрочной устойчивости, и теми, которые стремятся получить высокий уровень прибыли за короткое время.

Фирма против компании

Хотя они кажутся синонимами и часто используются взаимозаменяемо, между фирмой и компанией есть разница. Компания может быть любой торговлей или бизнесом, в котором товары или услуги продаются для получения дохода.

Кроме того, он охватывает все бизнес-структуры, такие как индивидуальное предприятие, партнерство и корпорация. С другой стороны, фирма обычно исключает индивидуальное предпринимательство; обычно это относится к коммерческому бизнесу, которым управляют два или более партнеров, предоставляющих профессиональные услуги, например, юридическая фирма. В некоторых случаях фирма может быть корпорацией.

Типы фирм

Коммерческая деятельность фирмы обычно осуществляется под именем фирмы, но степень правовой защиты — для сотрудников или владельцев — зависит от типа структуры собственности, при которой была создана фирма. Некоторые типы организаций, такие как корпорации, обеспечивают большую правовую защиту, чем другие. Существует прочно утвердившаяся концепция зрелой фирмы. Фирмы могут принимать различные типы в зависимости от их структуры собственности:

• Индивидуальное предприятие или индивидуальный предприниматель принадлежит одному лицу, которое несет ответственность за все расходы и обязательства и владеет всеми активами. Несмотря на то, что они не распространены под эгидой фирмы, существуют некоторые предприятия с единоличным владением, которые действуют как фирмы.
• Товарищество — это бизнес, которым владеют два или более человека; количество партнеров, которые могут иметь долю владения, не ограничено. Каждый из владельцев товарищества несет ответственность по всем деловым обязательствам, и вместе они владеют всем, что принадлежит бизнесу.
• В корпорации , финансовая отчетность предприятий отделена от финансовой отчетности владельцев. Владельцы корпорации не несут ответственности за любые расходы, судебные иски или другие обязательства бизнеса. Корпорация может принадлежать отдельным лицам или правительству. Хотя юридические лица, корпорации могут функционировать аналогично физическим лицам. Например, они могут брать кредиты, заключать договоры и платить налоги. Фирму, которой владеют несколько человек, часто называют компанией.
• Финансовый кооператив похож на корпорацию в том, что его владельцы несут ограниченную ответственность, с той разницей, что его инвесторы имеют право голоса в деятельности компании.

Большинство фирм не работают в качестве индивидуального предпринимателя, поскольку это означает, что физическое лицо несет личную ответственность за ошибки фирмы.

Ресурсы, используемые фирмами

Цель фирмы состоит в том, чтобы преобразовать входы в выходы. По этой причине фирмы используют различные ресурсы для создания продуктов, услуг и предложений для клиентов. Эти ресурсы могут включать, но не ограничиваться:

• Природные ресурсы. Если фирма продает товары, она часто использует природные ресурсы для производства товаров и запасов, чтобы в конечном итоге превратить их в готовый продукт. Эти ресурсы могут быть получены напрямую, но также могут быть приобретены у третьей стороны.
• Капитальные ресурсы. Фирмы часто нуждаются в первоначальных инвестициях для покупки необходимого оборудования и помещений, необходимых для работы. Могут также существовать постоянные потребности в капитале до того, как фирма станет самоокупаемой. Эти капитальные ресурсы могут быть получены от внешних инвесторов, хотя долгосрочная цель состоит в том, чтобы эти капитальные ресурсы были получены в результате деятельности фирмы.
• Отдел кадров. Сотрудники фирмы являются стержнем, который обеспечивает работу основного бизнеса. Время людей, опыт и сети — все это ресурсы, которые фирма использует для дальнейшего расширения рыночных предложений. Человеческие ресурсы часто относятся к конкретному отделу, но кадровые ресурсы существуют во всей компании во всех отделах.
• Предпринимательство. Предпринимательство — это использование знаний, опыта и делового чутья для воплощения идеи в финансово успешную операцию. Это включает в себя использование деловых, юридических и предпринимательских ресурсов для успешного вывода продукта на рынок и обеспечения того, чтобы предложение было хорошо воспринято рынком.

Деятельность фирмы

Деятельность фирмы часто можно разбить на три категории: деловая операционная деятельность, инвестиционная деятельность и финансовая деятельность. Эти три категории перечислены в отчете о движении денежных средств фирмы и обсуждаются ниже.

Операционная деятельность

Основным видом деятельности компании (и основным разделом отчета о движении денежных средств) является раздел операционной деятельности. Этот раздел связан с фактическим основным бизнесом компании. Эти виды деятельности включают продажу продукции или несение деловых расходов. Большинство этих действий связаны с отчетом о прибылях и убытках, поскольку эти действия чаще всего связаны с повседневной деятельностью и доходами компании.

В некоторых случаях раздел операционной деятельности отчета о движении денежных средств имеет отрицательное значение. Если сумма отрицательна, это означает, что компания использует/тратит больше наличных денег, чем вносит в бизнес-операции. Это также означает, что компания должна полагаться на два других раздела, чтобы гарантировать, что в компанию поступает достаточный денежный поток для поддержания операций.

Отчет о движении денежных средств не будет включать безналичные операции. Имейте в виду, что фирмы могут вести деятельность, не влияющую на их банковский баланс, но влияющую на их чистую прибыль.

Инвестиционная деятельность

Инвестиционная деятельность — это долгосрочная деятельность, связанная с движением денежных средств, которую компания предпринимает для планирования будущего и обеспечения инфраструктуры для масштабирования операций. Примеры инвестиционной деятельности включают приобретение оборудования, строительство офисных зданий или покупку тяжелого оборудования.

Хотя эти действия могут не требоваться для повседневных операций, инвестиционная деятельность играет неотъемлемую часть долгосрочного успеха фирмы. Рассмотрим фирму, которая производит собственные товары. Инвестируя в корпоративный склад и надежное производственное предприятие, фирма с большей вероятностью добьется успеха в бизнесе.

Финансовая деятельность

Последним разделом деятельности фирмы является финансовая деятельность. Хотя они также обычно не являются частью повседневной деятельности фирмы, финансовая деятельность играет важную роль в обеспечении долгосрочного финансового благополучия фирмы.

Некоторые виды финансовой деятельности представляют собой приток денежных средств, а другие — отток денежных средств. Например, фирмы могут принять решение о выплате дивидендов инвесторам, финансируемым из чистой прибыли фирмы. В качестве альтернативы фирмы могут занимать деньги у кредиторов или выпускать акции для инвесторов, чтобы привлечь капитал для поддержки повседневных операций.

Почему бизнес иногда называют фирмой?

Слово «фирма» имеет латинские корни от слова «подпись», что указывает на то, что это слово могло исторически использоваться для описания названия компании. Кроме того, этимология слова переводится как «бизнес» или «название бизнеса».

Какие существуют 4 типа фирм?

Фирма может принимать различные юридические формы, включая индивидуальные предприятия, товарищества, корпорации или кооперативы. Правила, определяющие деятельность и организационную структуру компании, часто в значительной степени определяются юридическим типом фирмы.

Какова цель фирмы?

Хотя это и упрощение, цель фирмы — делать деньги. Некоммерческую организацию часто не называют фирмой; следовательно, целью фирмы является облегчение торговли между производителем или розничным продавцом и клиентом. Цель фирмы состоит в том, чтобы обеспечить передачу товара или услуги тем, кто в них нуждается, с расчетом на то, что фирма сможет получать прибыль на этом пути.

Практический результат

Фирма часто относится к компании, которая продает услуги клиентам, хотя иногда может передаваться и физический товар. Конечная цель фирмы — зарабатывать деньги, поскольку фирма часто не является некоммерческой. Деятельность фирмы обычно можно разбить на операционные, инвестиционные и финансовые аспекты фирмы.

Что такое фирмы в экономике?

Термины «Фирма», «Компания», «Бизнес» и «Учреждение» часто используются взаимозаменяемо для обозначения любой организации, предлагающей товары или услуги. Но дело не только в том, что в английском языке есть несколько синонимов с одинаковым значением.

Когда вы изучаете экономику, вы должны понимать, что эти термины имеют разные значения, которые мы разберем для вас в статье ниже. Продолжайте читать, чтобы узнать больше о том, почему фирмы имеют такую ​​структуру.

Избранные программы

Фирмы в экономике

В экономике фирмы — это организации, производящие товары и услуги. Как правило, они принадлежат и управляются отдельными лицами или группами лиц и мотивированы желанием получить прибыль.

Они играют решающую роль в функционировании рыночной экономики посредством:

• распределения ресурсов
• производство товаров и услуг
• предоставление возможностей трудоустройства

Фирмы могут быть структурированы несколькими способами, в зависимости от их размера, собственности и характера их бизнеса. Некоторые распространенные типы фирменных структур включают:

• Индивидуальное владение: Индивидуальное предприятие принадлежит и управляется одним лицом. Это самая простая и распространенная форма бизнес-структуры.
• Партнерство: Партнерство принадлежит и управляется двумя или более лицами. Партнеры разделяют прибыль и убытки, и они имеют право голоса в управлении бизнесом.
• Корпорация: Корпорация является отдельным юридическим лицом от своих владельцев. Он принадлежит акционерам, которые избирают совет директоров для управления бизнесом.
• Общество с ограниченной ответственностью (ООО): Общество с ограниченной ответственностью представляет собой гибридную структуру, которая сочетает в себе защиту личных активов корпорации с налоговыми льготами партнерства или индивидуального предпринимателя.
• Кооператив: Кооператив — это бизнес, которым владеет и управляет группа лиц для их взаимной выгоды.
• Некоммерческая организация: некоммерческие организации создаются для служения конкретному социальному делу или цели, а не для получения прибыли.
• Публичная компания: Публичная компания — это компания, акции которой торгуются на открытом фондовом рынке.

Выбор структуры фирмы зависит от целей и задач бизнеса, а также от правовой и налоговой среды страны, в которой работает фирма.

Экономическое развитие

Экономические операции — это обмен товарами, услугами или ресурсами между физическими или юридическими лицами. Эти операции являются основой экономической деятельности и могут принимать различные формы, такие как:

• покупка и продажа товаров на рынке
• торговля акциями на фондовой бирже
• оказание услуг клиенту

Эти транзакции координируются с помощью различных механизмов, включая рынки, институты и государственную политику.

Рынки, такие как фондовые рынки, товарные рынки и рынки труда, представляют собой места, где покупатели и продавцы собираются вместе для обмена товарами, услугами и ресурсами. Они используют ценовые сигналы для координации транзакций и эффективного распределения ресурсов.

Учреждения, такие как банки и корпорации, также играют роль в координации экономических операций. Банки облегчают движение денег в экономике, принимая депозиты и предоставляя кредиты, в то время как корпорации координируют производство и распределение товаров и услуг.

Государственная политика может также координировать экономические операции посредством использования правил, налогов и субсидий. Например, налоги на определенные товары или услуги могут влиять на спрос и предложение, а субсидии могут влиять на производство определенных товаров.

Учреждения, такие как банки и корпорации, также играют роль в координации экономических операций. Банки облегчают движение денег в экономике, принимая депозиты и предоставляя кредиты, в то время как корпорации координируют производство и распределение товаров и услуг.

Государственная политика может также координировать экономические операции с помощью регулирования, налогов и субсидий. Например, налоги на определенные товары или услуги могут влиять на спрос и предложение, а субсидии могут влиять на производство определенных товаров.

В целом, координация экономических операций представляет собой сложный процесс, на который влияет множество факторов, включая рыночные силы, институты и государственную политику.

Политическая экономия – наука о взаимосвязи политики и экономики. Он исследует, как на экономические теории и системы, такие как капитализм и социализм, влияют политические институты, властные отношения и процессы принятия решений. В нем также рассматривается, как политические факторы влияют на экономическую политику и результаты, такие как налогообложение, регулирование и международная торговля. Политическая экономия рассматривает способы взаимодействия экономических и политических систем и то, как они формируют распределение богатства, власти и возможностей в обществе. Это широкая область, которая опирается на ряд дисциплин, включая экономику, политологию, историю, социологию и антропологию.

Возникновение фирм

Возникновение – это процесс создания новой фирмы путем создания нового бизнеса или выделения подразделения из существующей компании. Возникновение может произойти по-разному, например, через:

• Предпринимательство: Новый бизнес создается предпринимателем, который определяет потребность на рынке и создает компанию для ее удовлетворения.
• Инкубация: новый бизнес создается при поддержке и руководстве программы инкубатора, которая предоставляет такие ресурсы, как финансирование, офисные помещения и наставничество.
• Выделение: Подразделение или дочерняя компания существующей компании отделяется и становится независимым бизнесом.
• Приобретение: Фирма приобретает другую компанию, и приобретенная компания становится новой дочерней компанией приобретающей фирмы.

Развитие может оказать положительное влияние на экономику, создавая рабочие места и стимулируя инновации. Однако новым фирмам также может быть сложно выжить на конкурентном рынке и зарекомендовать себя как устойчивый долгосрочный бизнес.

Механизм рыночных цен

Механизм рыночных цен представляет собой систему, в которой цены на товары и услуги определяются силами спроса и предложения на конкурентном рынке. В рыночной экономике цены действуют как сигналы как для покупателей, так и для продавцов, определяя их решения о том, сколько покупать или продавать. Когда спрос на товар или услугу увеличивается, цена имеет тенденцию к росту. Когда спрос уменьшается, цена имеет тенденцию падать. Точно так же, когда предложение товара или услуги увеличивается, цена имеет тенденцию падать, а когда предложение уменьшается, цена имеет тенденцию расти. Этот механизм имеет тенденцию приводить к равновесной цене, при которой объем предложения равен объему спроса. В этот момент рынок считается сбалансированным.

Внешние транзакционные издержки

Внешние транзакционные издержки относятся к затратам, возникающим в результате действия внешних факторов при проведении операции. Эти расходы могут включать такие вещи, как тарифы, налоги, нормативные акты и судебные издержки. Они также могут включать расходы, связанные с соблюдением торговых соглашений, например, сертификаты и проверки. Внешние транзакционные издержки могут существенно увеличить расходы на ведение бизнеса и затруднить деятельность фирм на определенных рынках. Они также могут влиять на способность компаний конкурировать на глобальном уровне и ограничивать торговлю и экономический рост.

Конфликтующие интересы с заинтересованными сторонами относятся к ситуациям, когда цели и задачи различных групп заинтересованных сторон не совпадают. Заинтересованные стороны в фирме могут включать акционеров, сотрудников, клиентов, поставщиков, кредиторов и сообщество. У каждой группы могут быть свои особые интересы и приоритеты, которые иногда могут противоречить интересам других заинтересованных сторон.

Например, акционеры могут отдавать приоритет максимизации прибыли, в то время как сотрудники могут отдавать приоритет гарантии занятости и справедливой заработной плате. Клиенты могут отдавать предпочтение низким ценам и хорошему обслуживанию, тогда как поставщики могут отдавать предпочтение своевременной оплате и долгосрочным контрактам. Кредиторы могут отдавать приоритет своевременному погашению кредитов, в то время как сообщество может отдавать приоритет экологической и социальной ответственности.

Когда заинтересованные стороны имеют конфликтующие интересы, фирме может быть сложно согласовать эти конкурирующие приоритеты и принять решения, отвечающие интересам всех заинтересованных сторон. Фирмы используют различные стратегии для управления этими конфликтами, такие как открытое общение, взаимодействие с заинтересованными сторонами, балансирование краткосрочных и долгосрочных интересов, а также принятие программ корпоративной социальной ответственности.

Однако в некоторых случаях может оказаться невозможным полностью удовлетворить интересы всех заинтересованных сторон, и фирмам может потребоваться идти на трудные компромиссы.

Финансовая экономика

Финансовая экономика – это отрасль экономики, которая занимается изучением финансовых рынков и финансовых институтов. В нем рассматривается поведение инвесторов, функционирование финансовых рынков и роль финансовых посредников, таких как банки и страховые компании.

В области финансовой экономики исследователи изучают, как люди и организации принимают инвестиционные решения, как функционируют финансовые рынки и как действуют финансовые посредники. Они также изучают влияние государственной политики на экономику и финансовую систему и анализируют поведение финансовых рынков и ценообразование финансовых активов.

Финансовая экономика важна, потому что она помогает понять, как финансовая система распределяет ресурсы и влияет на реальную экономику. Финансовые рынки предоставляют вкладчикам механизм предоставления средств заемщикам, а эффективность и стабильность этих рынков имеют решающее значение для экономического роста и развития.

Некоторые из ключевых областей изучения финансовой экономики включают:

• теория портфеля
• теория рынка капитала
• управление рисками
• финансовое положение
• поведение финансовых рынков

Что такое фирма и отрасль?

 

В широком смысле под «фирмой» в области экономики понимается любая компания, стремящаяся получить прибыль путем производства или продажи товаров или услуг (или того и другого) потребителям. Например, одно из наиболее распространенных применений этого термина относится к «юридическим фирмам», которые обычно продают услуги, связанные с законом. Тем не менее, другие организации также могут быть фирмами, в том числе те, которые предоставляют бухгалтерские услуги, дизайнерские услуги, образование и консультационные услуги.

Однако отрасль — это нечто совершенно иное, чем фирма. Как правило, в отрасли существует множество фирм, и все объединенные отрасли составляют экономику.

Единая отрасль состоит из всех фирм, производящих конкретный продукт или услугу. Сюда входят три широкие «категории»: отрасли розничной торговли, в которых фирмы продают товары клиентам напрямую; оптовая торговля, при которой фирмы торгуют продукцией с другими фирмами; и сферы услуг, которые предлагают услуги как предприятиям, так и частным лицам.

Связанный:  Полное руководство по экономике

Примеры фирм?

Чтобы по-настоящему понять различные типы существующих фирм, мы должны понять, что существуют разные типы отраслей, а также различные типы фирм. Например:

• Предприниматели, работающие на себя: Самозанятое лицо, которое владеет и управляет собственной компанией.
• Частная компания:  Как правило, малые и средние по размеру (МСП). Эти компании обычно принадлежат небольшой группе лиц и стремятся получить максимальную прибыль.
• Общество с ограниченной ответственностью или PLC:  Обычно это крупные компании, акции которых размещены на фондовом рынке. Представители общественности могут покупать отдельные акции этих компаний и, таким образом, получать прибыль от любой полученной прибыли.
• Кооперативы или социальные предприятия:  Это компании, которые не стремятся максимизировать свою прибыль, а скорее стремятся к достижению социальных или экономических целей.
• Компании, принадлежащие государству:  В определенных секторах некоторые из крупнейших компаний принадлежат государству. Например, государственные почтовые службы и коммунальные предприятия.

Связанный: Что такое компромисс в экономике?

Экономическая организация

Экономическая организация относится к способу структурирования и управления экономикой. Это может включать распределение ресурсов и товаров, распределение труда и капитала, а также определение цен и заработной платы. Существует несколько различных типов экономической организации, включая капитализм, социализм и смешанную экономику. Каждый тип имеет свои уникальные характеристики и сильные стороны, и выбор экономической организации может оказать значительное влияние на общие экономические показатели общества и социальное благосостояние.

Корпоративная социальная ответственность (КСО) относится к добровольным действиям, которые компания предпринимает для устранения социальных и экологических последствий своей деятельности. Он охватывает широкий спектр мероприятий, включая экологическую устойчивость, участие сообщества, этические методы ведения бизнеса и соблюдение прав человека.

КСО может принимать различные формы, такие как снижение воздействия компании на окружающую среду, поддержка местных сообществ, поощрение разнообразия и инклюзивности или обеспечение справедливой трудовой практики. Многие компании также отчитываются о своей деятельности в области КСО через отчеты о корпоративной социальной ответственности или отчеты об устойчивом развитии.

Идея корпоративной социальной ответственности заключается в том, что компании несут ответственность перед обществом и окружающей средой помимо своих юридических обязательств и стремления к прибыли. Это связано с тем, что фирмы являются не только экономическими, но и социальными субъектами, и их деятельность оказывает влияние на общество и окружающую среду.

Внедрение практики КСО может принести компаниям такие преимущества, как улучшение репутации, повышение лояльности клиентов и повышение вовлеченности сотрудников, а также выполнение их обязательств перед обществом. Это также помогает укрепить доверие между компанией и обществом, что может быть полезно для долгосрочной устойчивости компании.

Однако важно отметить, что КСО следует рассматривать не как замену соблюдения законов и правил, а как дополнение к ним.

Какова роль фирмы?

 

Теория фирмы представляет собой основу для понимания процессов принятия решений и поведения фирм. Теория фирмы представляет собой широкую и междисциплинарную область, опирающуюся на:

• экономику
• управление
• социология
• психология

Одной из ключевых концепций теории фирмы является концепция фирмы как единицы, принимающей решения, которая руководствуется целью максимизации прибыли или акционерной стоимости. Теория также затрагивает такие вопросы, как почему фирмы существуют, как они структурированы и как они принимают решения.

Одной из наиболее известных теорий фирмы является «Экономическая теория фирмы», которая объясняет поведение фирм как максимизирующих прибыль субъектов, принимающих решения на основе таких экономических принципов, как спрос и предложение, затраты и доходы.

Другая теория, «Поведенческая теория фирмы», фокусируется на роли человеческого поведения и принятия решений в фирме, подчеркивая важность понимания мотивов, предубеждений и социальной динамики отдельных лиц и групп внутри фирмы.

Другие теории фирмы включают «теорию фирмы Коуза», которая подчеркивает транзакционные издержки, «теорию агентов», которая фокусируется на отношениях между принципалами и агентами, и «теорию заинтересованных сторон», которая подчеркивает важность баланса интересов различных заинтересованных сторон. .

В целом, теория фирмы является важной областью изучения для понимания того, как работают фирмы и какой вклад они вносят в функционирование экономики.

Фирмы являются одним из трех важнейших элементов круговорота денег в экономике. Они берут деньги за товары и услуги, при этом обеспечивая доход квалифицированным работникам через заработную плату. Они также платят налоги правительству и, в свою очередь, получают выгоду от государственных расходов в ключевых областях (например, в инфраструктуре). Существует несколько элементов роли фирмы в экономике:

·         В экономической теории есть термин « факторов производства» ; это входы – ресурсы, которые перерабатываются в выходы посредством производства. Например, фирмы нанимают гражданских лиц для производства товаров и услуг, выплачивая этим лицам заработную плату. В свою очередь, эти люди могут затем тратить деньги на товары и услуги, произведенные другими фирмами.

·         Разработка нового продукта . Чтобы максимизировать прибыль, фирмы будут инвестировать в производство новых товаров и услуг, чтобы удовлетворить потребителей. Это может происходить за счет открытия новых магазинов в местах высокого спроса, например, в кофейнях, или за счет внедрения новых продуктов, например, когда были выпущены первые смартфоны.

·         Инвестиции в новые технологии и капитал . Фирмы всегда будут стремиться получить максимально возможную прибыль от своего капитала и рабочей силы. Это найдет отражение в разработке новых технологий и методов, направленных на повышение производительности. Повышение производительности в экономике ведет к более высокому уровню жизни, и без этих инноваций и использования капитала экономика будет расти медленнее.

·         Обеспечение конечных пользователей (потребителей) товарами и услугами. Предоставляя потребителям доступ к широкому ассортименту товаров, фирмы управляют экономикой. В экономике, где нет фирм, людям пришлось бы выращивать или добывать себе еду. Предлагая потребителям продукты питания, фирмы позволяют этим людям перенаправить свое время на другие формы работы, такие как строительство и производство. Решая повседневные проблемы и упрощая жизнь за счет технического прогресса, фирмы продвигают экономику.

Связанный:  Что такое вытеснение в экономике?

В чем разница между фирмой и компанией?

Как мы уже упоминали выше, термины «фирма» и «компания» часто используются как синонимы; однако между этими двумя объектами есть ключевые различия. Эти различия можно найти в различных областях фирмы или компании и ее процессов.

• Создание фирмы или компании:  Партнерская фирма может быть создана простым соглашением, тогда как компания требует соблюдения определенного юридического процесса.
• Регламент:  Оба также регулируются разными законами: фирмы — в соответствии с Законом о партнерстве 1932 года, а компании – в соответствии с Законом о компаниях 2017 года.
• Членство:  Партнерские фирмы могут иметь от двух до 20 партнеров, в то время как компании могут иметь сотрудников или акционеров в гораздо большем количестве.
• Менеджмент: Что касается повседневных операций, то руководство компании включает директоров. Однако в партнерской фирме ожидается, что каждый партнер будет в равной степени владеть управлением бизнесом.
• Прибыль:  Внутри фирмы прибыль делится между партнерами, составляющими фирму; это делается в отношении, которое задокументировано в соглашении о партнерстве.