Подготовка к иммиграционному собеседованию — Посольство и консульства США в Российской Федерации
- Каждый заявитель на получение иммиграционной визы должен лично присутствовать на интервью в Посольстве. Пожалуйста, примите во внимание: В здание посольства/консульства не допускаются заявители, у которых обнаружены a) электронные устройства, мобильные телефоны, планшеты (типа iPad), электронные книги, небольшие электронные устройства, такие как smartwatches (умные часы ) и электронные устройства для фитнеса, USB- флеш накопители, зарядные устройства, провода и наушники; б) большие сумки и багаж; и c) колюще-режущие и легковоспламеняющиеся предметы (в том числе духи, аэрозоли), оружие и боеприпасы, взрывчатые вещества. Перечисленные предметы на хранение не принимаются. Более подробная информация находится в разделе Меры обеспечения безопасности.
- Ваше собеседование назначено Консульским центром в штате Кентукки, и Вам необходимо оформить доставку визовых документов.
- Пожалуйста, зарегистрируйте адрес доставки визовых документов до прохождения интервью в Посольстве.
- Если Ваша виза будет одобрена, паспорт и запечатанный визовый пакет будут доставлены Вам бесплатно компанией VFS Global по тому адресу, который Вы указали при регистрации. ВНИМАНИЕ: ВИЗОВЫЕ ДОКУМЕНТЫ ДОСТАВЛЯЮТСЯ ТОЛЬКО ПО ТЕРРИТОРИИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ. ПО АДРЕСАМ ЗА ПРЕДЕЛАМИ РФ ВИЗЫ НЕ ДОСТАВЛЯЮТСЯ.
- Заявителям необходимо пройти медицинское обследование в клинике, аккредитованной при Посольстве США. Перейдите по данной ссылке для получения дополнительной информации о медицинском обследовании.
- Подготовьте все документы, необходимые для прохождения интервью по Вашей визовой категории.
- В день интервью войдите в Консульский отдел Посольства, расположенный в Большом Девятинском переулке,. На интервью должны присутствовать все члены семьи, иммигрирующие в США.
Настоятельно не рекомендуем покупать авиабилеты, продавать собственность или увольняться с работы до тех пор, пока Ваша виза не будет одобрена.
- Иммиграция по программе виз для иммигрантов разных национальностей
- Список необходимых документов
Список необходимых документов — Посольство и консульства США в Российской Федерации
СПИСОК ДОКУМЕНТОВ ДЛЯ УЧАСТНИКОВ ВИЗОВОЙ ЛОТЕРЕИ (DV)
(Документы необходимо подобрать по списку отдельно на каждого члена семьи)
ВАЖНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
Консульский отдел посольства США в Москве вводит систему предварительного просмотра документов для участников DV лотереи.
ВНИМАНИЕ: документы на предварительный просмотр отправляются в Посольство ТОЛЬКО ПОСЛЕ ТОГО, КАК КСС НАЗНАЧИЛО Вам дату интервью. До назначения даты интервью все требующиеся документы необходимо отправлять в КСС.
Чтобы упростить процесс оформления иммиграционной визы, необходимо заранее (по крайней мере, за десять рабочих дней до собеседования в посольстве) прислать по электронному адресу [email protected] отсканированные копии следующих документов на каждого члена семьи, собирающегося проходить иммиграционное интервью:
- страница-подтверждение DS-260 (DS-260 confirmation page),
- заграничный паспорт (страница с фотографией)
- свидетельство о рождении
- свидельства о браке, разводе, о перемене имени (если к Вам это относится)
- документ о наивысшем уровне образования (только для главного заявителя)
- справки из полиции
- военный билет (страница с фотографией и, если Вы никогда не служили в армии, страница с отметкой о непрохождении службы)
Если у Вас изменился адрес в США, где Вы будете получать грин-карту, Вам необходимо сообщить об этом и прислать новый адрес. Это должен быть полный почтовый адрес с фамилией и именем получателя и контактным телефоном.
Если Вы хотите внести изменения в анкету DS-260, Вам необходимо сообщить об этом и подробно перечислить изменения, которые Вы хотите внести.
Переводы: Вы должны сопроводить все документы сертифицированными переводами на английский язык с любого языка, кроме русского. Сертифицированный перевод должен быть подписан переводчиком и содержать утверждение о его компетентности, а также о соответствии перевода исходному документу.
Дополнительно, в соответствии с требованиями Посольства США в Москве, необходимо перевести на английский (и в том числе с русского) все выписки из судебных решений.
Для граждан РФ: пожалуйста, принесите на собеседование ваш общегражданский (внутренний) паспорт.
Принесите документ, подтверждающий регистрацию доставки визовых документов (IV Delivery Confirmation page).
- Анкета DS-260 должна быть заполнена online. Распечатайте DS-260 страницу-подтверждение (DS-260 confirmation page) и принесите ее на иммиграционное собеседование. Более подробную информацию по заполнению этой формы можно найти в разделе «DS-260 «Часто задаваемые вопросы», а также на Веб сервере Государственного департамента США. Если необходимо, воспользуйтесь переводом анкеты на русский язык (PDF, 1.71MB).
- Заграничный паспорт: оригинал + ксерокопия страницы с фотографией. Срок действия паспорта должен превышать, по крайней мере, на 60 дней срок действия визы. Срок действия визы ограничен сроком действия медицинского обследования, но не превышает 180-ти дней.
- Свидетельство о рождении: оригинал, ксерокопия, перевод на английский язык, если необходим.
- Свидетельство о браке: оригинал, ксерокопия, перевод на английский язык, если необходим. Супружеские пары представляют ксерокопию и необходимый перевод для каждого супруга.
- Для тех, кто ранее состоял в браке, — документы, подтверждающие окончание ВСЕХ предыдущих браков: оригиналы, ксерокопии, переводы на английский язык, если необходимы.
- Заявитель старше 16-ти лет должен представить справку об отсутствии судимости и записей криминального характера, (оригинал и перевод на английский язык, если необходимо), на ВСЕ ИМЕНА, ФАМИЛИИ (включая девичью фамилию), которыми когда-либо пользовался, и ДАТЫ РОЖДЕНИЯ, если они менялись. За справкой из РФ следует обращаться в Главный Информационный Центр МВД РФ или в Информационный Центр МВД Вашего региона. Справка должна содержать информацию о КАЖДОМ МЕСТЕ (области, крае, республике Российской Федерации), где заявитель проживал или проживает (включая учебу) более 6 месяцев, начиная с 16-летнего возраста. Срок действия справки об отсутствии судимости ограничен одним годом
. Мы рекомендуем проверить справку и убедиться, что она была выдана не ранее чем за год до собеседования. В противном случае необходимо запросить новую справку как можно скорее. Если Вы проживали за рубежом, справки требуются из тех стран, где Вы находились более одного года. С подробной информацией о получении справок об отсутствии или наличии судимости в различных странах можно ознакомиться на сайте: http://travel.state.gov/content/visas/english/fees/reciprocity-by-country.html, раздел “Reciprocity Table”. - Выписки из судебных решений (оригиналы, ксерокопии и переводы): если вы когда-либо обвинялись в совершении преступления, вы должны предоставить сертифицированную копию каждого судебного решения независимо от того, были ли вы амнистированы, оправданы или помилованы.
- Военный билет, если вы служили в армии (оригинал, ксерокопии всех заполненных станиц и перевод на английский язык, если необходимо).
- Результаты медицинского осмотра, которые будут доставлены непосредственно в Консульский отдел. Медосмотр можно пройти в медицинском центре, аккредитованном при Посольстве.
- ДВЕ ЦВЕТНЫЕ МАТОВЫЕ фотографии анфас размером 50×50 мм для визы. Изображение глаз должно находиться на уровне 28-35 мм от нижней границы фотографии. Просьба фотографироваться без очков и головных уборов. Более подрoбную информацию можно найти на сайте https://travel.state.gov/content/visas/en/general/photos/photo-page.html.(Пять фотографий потребуются дополнительно для медицинского осмотра).
- Документы об образовании и трудовую книжку: (оригинал, ксерокопия, перевод на английский язык, если необходимо)
- Вам необходимо оплатить консульский сбор. Пожалуйста, ознакомьтесь с информацией о размере консульского сбора на сайте: http://travel.state.gov/content/visas/english/fees/fees-visa-services.html. Внимание! В связи с техническими ограничениями, американское посольство в Москве не может принимать банковские карты «МИР» для оплаты консульских услуг. Пожалуйста, учитывайте это в своих планах. Мы приносим свои извинения за доставленные неудобства.
- Финансовые документы ( с переводом на английский язык), показывающие, какие средства позволят заявителю обеспечить себя и свою семью в США. Это могут быть:
- выписки из банковских счетов основного заявителя
- оценка собственности, движимого и недвижимого имущества
- финансовая поддержка со стороны родственника/друга — американского гражданина или постоянного жителя США:
- гарант материальной поддержки (форма I-134)
- копии (с подписанного оригинала) налоговых деклараций за последний год (форма W-2 и форма 1040). При отсутствии копий налоговых деклараций необходимо представить распечатку (tax transcripts) непосредственно из IRS — налоговой службы США.
- Подготовка к иммиграционному собеседованию
- Статус иммиграционного заявления
Диверсификационная стратегия. Как она помогает развивать и защищать бизнес? Встречайте новый номер журнала «ПЛАС»!
Редакция информационного портала PLUSworld.ru сообщает о публикации электронной версии нового номера журнала «ПЛАС» (№ 07/2021).
С точки зрения геополитики, мимо которой в последние годы не проходит практически ни одно внутрирыночное событие, особого внимания заслуживает недавнее выступление в эфире «Вести FM» Александра Лосева, члена президиума Совета по внешней и оборонной политике. Он очень убедительно спроецировал ключевые признаки такого известного религиозно-культурного явления, как карго-культ, на происходящие сегодня в мире и в России экономические, культурные, экологические и политические процессы. На страницах «Колонки редактора» внешние эксперты журнала «ПЛАС» делают, в свою очередь, весьма интересные попытки рассмотреть через призму карго-культа ряд событий и трендов банковского сектора и платежной индустрии.
В процессе разностороннего анализа они приходят к неутешительному выводу: в результате следования концепции глобального карго-культа Россия (как и многие другие страны, порой пошедшие по этому пути еще дальше нас), отказывается от развития собственного производства, экономики, национальной валюты и культуры в пользу неких мнимых ценностей, экспортируемых на мировой рынок отдельными заинтересованными сторонами. Что в полной мере соответствует всем атрибутам классического карго-культа с его возведением имитационных объектов и активностями ритуального характера.
Читайте в нашем свежем номере:
· о том, с какими результатами компания ОСТКАРД отмечает 10-летие своей деятельности на рынке – в рубрике «Сover Story» Семен Давыдов, генеральный директор ООО «ОСТКАРД», рассказывает о том, как компания преодолела вызовы, связанные с пандемией, анализирует ее ключевые достижения и делится планами и прогнозами на будущее.
· о возможных последствиях государственного регулирования в России эквайринговых комиссий – в «Колонке Марии Красенковой».
· о том, что какой-либо облеченной версии входа на платежный рынок в качестве участников национальной платежной системы для малого и среднего бизнеса пока не запланировано – в колонке «Законодательство» этот вопрос комментируют ее ведущая Алия Юсупова, руководитель Комитета по правовым вопросам Ассоциации «Финансовые инновации».
· об основных направлениях развития наличного денежного обращения в России, проблемах возврата монеты, текущем уровне защищенности российских банкнот и роли новых технологий в НДО – в нашей беседе с Михаилом Алексеевым, заместителем председателя Банка России, на страницах рубрики «Наличное денежное обращение».
· о потенциальных рисках, связанных с введением в оборот национального цифрового рубля – в материале Хусана Умарова, генерального директора международного процессингового центра PAYMO, который мы публикуем в рубрике «Госрегулирование».
· о глобальных трендах, социально значимых проектах и поддержке МСБ – в интервью с Кристиной Дорош, вице-президентом, региональным менеджером Visa в Центральной Азии и Азербайджане, на страницах рубрики «Платежный бизнес».
· об основным моментах Международного форума Finovate Asia, партнерами которого является агентство Finbird при медиаподдержке журнала «ПЛАС» – в рубрике «Финтех».
· о возможностях криптовалют в качестве инвестиционных инструментов – в интервью Глеба Костарева, директора Binance в Восточной Европе, продолжающего рубрику «Финтех».
· о новом продукте компании OpenWay – OW Analytic – системе анализа эффективности эквайринговых операций, которая может помочь финансовой организации быстро и точно получить информацию о стоимости обслуживания того или иного предприятия, входящего в эквайринговый портфель – в рубрике «Эквайринг».
· о том, по каким причинам у банков резко возросла востребованность в полном аутсорсинге устройств самообслуживания и насколько устойчив этот тренд – в беседе с Дмитрием Воронковым, руководителем отдела продаж сервиса компании «ЛАН АТМсервис» (группа ЛАНИТ), в рубрике «Инфраструктура обслуживания».
· о текущих процессах цифровой трансформации Россельхозбанка и тех инструментах, которые ее обеспечивают – в интервью Алексея Осипенко, управляющего директора департамента клиентского обслуживания, телемаркетинга и развития отношений с клиентами АО «Россельхозбанк» в рубрике «Информационные технологии».
· о том, как защититься от корпоративного мошенничества в банке – в рубрике «Безопасность» рассказывает Сергей Парфёнов, технический директор компании «Фаззи Лоджик Лабс».
· об итогах круглого стола «Будущее FinTech-отрасли: трансформация и вызовы современного финансового рынка» – в рубрике «Круглый стол».
Напоминаем, что ждем Вас среди участников и делегатов Второго Международного ПЛАС-Форума «Финтех без границ. Цифровая Евразия», который состоится уже 27–28 октября 2021 года в Алматы (Казахстан)! Открывая границы, соединяя Запад и Восток, объединяя финтех, банки и ритейл, ПЛАС-Форумы неизменно вызывают огромный интерес у профессионалов банковского сектора, платежной индустрии, финансового рынка и онлайн/офлайн ритейла!
Победители розыгрыша грин-карт судятся с правительством США
Тысячи победителей розыгрыша грин-карт США по всему миру подали коллективный иск к администрации Джо Байдена, опасаясь упустить шанс переехать в Америку из-за пандемии.
В заявлении, опубликованном в Twitter, Кертис Моррисон, адвокат, представляющий истцов, объявил о судебном иске, утверждая, что жалоба была подана от имени более 24 000 человек из 141 страны.
«Рад сообщить, что мы подали жалобу от имени наших 24 089 истцов в Окружной суд округа Колумбия», — сказал он.
Суть искаСудебный процесс вызван тем, что тысячи победителей Диверсификационной лотереи (программа розыгрыша виз, дающих право на получение статуса резидента США) 2021 года опасаются, что потеряют, возможно, единственный в жизни шанс построить жизнь в Америке из-за отказа США обрабатывать их заявки на получение визы с ограниченным сроком действия.
«Я подал заявку на участие в программе [после поездки] по летней студенческой программе Work and Travel в Висконсин, США. Мне понравилось в США, и я хотел провести там остаток своей жизни», — сообщил Euronews один из истцов, победитель розыгрыша из Турции.
«Я выиграла, но сейчас это уже не кажется «победой»», — сказала истица на условиях анонимности, поскольку опасается, что ее комментарий может повлиять на рассмотрение ее заявления на визу.
«Это была лотерея, но мы должны судиться, чтобы стать «победителями»», — говорят другие истцы. «Мы все еще сидим дома, и мы до сих пор не получили ни одного электронного письма [или] интервью. Такое ощущение, что наша американская мечта угасает».
Что такое Диверсификационная лотерея?Ежегодно США выдают до 55 000 грин-карт иммигрантам из разных стран в рамках программы Diversity Immigrant Visa (Диверсификационная лотерея), стремясь способствовать национальному разнообразию в США.
Ежегодная программа предусматривает предоставление статуса постоянного жителя лицам, которые соответствуют простым, но строгим критериям отбора. Заявители, желающие получить диверсификационные визы отбираются путём произвольного отбора. При этом визы разделяются между шестью географическими регионами, и наибольшее количество виз выделяется на регионы с более низким уровнем иммиграции. Для граждан государств, из которых в США прибыло более 50000 иммигрантов за последние 5 лет, визы не предусматриваются. В рамках каждого региона, ни одна страна не может получить более 7 % подобных виз в год.
Тем не менее, после пандемии коронавируса многие обладатели таких виз вынуждены бороться за них. Дело в том, что еще при президенте Трампе некоторым держателям виз, в том числе диверсификационных, въезд в США был запрещен на неопределенный срок.
Такие визы имеют строгие временные ограничения, и если пропустить крайний срок для получения одобрения, заявитель может полностью потерять возможность переехать в США по программе.
Неприоритетные визыУже тысячи обладателей виз по программе национального разнообразия 2020 года, которым сообщили, что их шансы на въезд в США упущены, вступили в судебные тяжбы с правительством США, добиваясь отмены этого решения.
И теперь более 24000 победителей 2021 года опасаются, что их постигнет та же участь.
Истцы в новом иске утверждают, что их заявки на визу фактически заблокированы из-за того, что консульства США по всему миру отказывались назначать им собеседование, несмотря на сжатые сроки программы.
Они также говорят, что недавнее решение Госдепартамента о неприоритетном рассмотрении заявок на предоставление диверсификационных виз сделает невозможным своевременное их получение — что признал и сам Госдепартамент.
«Департамент ценит программу диверсификационных виз и прилагает все усилия, чтобы обработать как можно больше заявлений в соответствии с другими приоритетами, несмотря на серьезные операционные ограничения и отставание по срокам, возникшие в результате пандемии COVID», — говорится в сообщении на веб-сайте Государственного департамента.
«Однако в результате COVID количество виз, выданных в менее приоритетных категориях или в таких программах, как программа диверсификационных виз, скорее всего, не приблизится к установленному законом лимиту в 2021 финансовом году», — говорится в сообщении.
Согласно Госдепартаменту, грин-карты стали приоритетом «четвертого уровня», при этом Госдепартамент признал, что «многие посольства и консульства» уже борются со «значительным отставанием по всем категориям иммиграционных виз».
В новом иске, поданном в понедельник, утверждается, что США должны уделять приоритетное внимание получателям грин-карт в той же степени, как и любому другому заявителю на визу.
Диверсификационная лотерея — это… Что такое Диверсификационная лотерея?
Программа «Diversity Immigrant Visa» (Диверсификационная лотерея) — программа розыгрыша виз, дающих право на получение статуса постоянного жителя (резидента) США.
Созданная по предписанию Конгресса США Программа «Diversity Immigrant Visa» (Визы для иммигрантов разных национальностей) ежегодно реализуется Государственным Департаментом США и проводится в соответствии с Разделом 203 (с) Закона об иммиграции и гражданстве (INA). Раздел 203 (с) INA предусматривает предоставление в каждом фискальном году до 55000 виз для лиц из стран с низким уровнем иммиграции в США.
Ежегодная программа «DV» предусматривает предоставление статуса постоянного жителя лицам, которые соответствуют простым, но строгим критериям отбора. Заявители, желающие получить визы «DV» отбираются путем произвольного отбора, проводимого с помощью компьютера. При этом визы разделяются между шестью географическими регионами, и наибольшее количество виз выделяется на регионы с более низким уровнем иммиграции. Для граждан государств, из которых в США прибыло более 50000 иммигрантов за последние 5 лет, визы не предусматриваются. В рамках каждого региона, ни одна страна не может получить более 7 % виз «DV», выдаваемых в течение какого-либо одного года.
Регистрация участников
Единственный способ принять участие в лотерее — заполнить регистрационные формы на сайте американского правительства. Заявки в бумажной форме не принимаются. Первоначальная подача электронной заявки-анкеты на участие в ежегодной программе DV бесплатна. Требования к заполнению электронной заявки предельно просты, но должны быть выполнены неукоснительно — малейшие отклонения чреваты дисквалификацией.
О «посредниках»
Большинство организаций, предлагающих регистрацию за деньги, в лучшем случае просто заполняют за участника регистрационные формы.
Посредник, выполняющий регистрацию по просьбе участника, может продолжать регистрировать заявку в последующие годы без его просьбы и даже вопреки просьбе не регистрировать больше. Таким образом, если участник в последующие годы пожелает участвовать без посредника, то его заявка может быть дисквалифицирована как повторная. Такая дисквалификация иногда происходит уже после объявления выигрыша, после заполнения первого пакета документов победителем и даже после собеседований в консульстве.[1]
Часты случаи вымогательства посредником «оплаты выигрыша» в случае выбора заявки, речь идет о сумме в несколько тысяч долларов США.[1]
Программное обеспечение, используемое Госдепом, стоимость которого измеряется миллионами долларов, позволяет найти и пометить заявителей с внешне похожим фото и передать документы об этом консулу для прохождения интервью.
Около 70 % заявок, подаваемых на уроженцев Украины, являются полностью дубликатными, то есть используют фотографию, совпадающую как файл с фотографией (а не просто похожую на нее), участвующей в какой-то иной заявке. Это происходит из-за того, что посредники, когда-либо подававшие заявку на данного человека, или когда-либо купившие за взятку в паспортном столе базу данных с фотографиями всех жителей данной местности, продолжают подавать ее с той же фотографией из года в год в надежде сорвать куш в случае, если он когда-либо выиграет. При этом если от посредника отпочковался другой посредник, они оба продолжают посылать заявки с одним и тем же фото на одних и тех же людей. Все такие заявки дисквалифицируются на этапе розыгрыша. Этот показатель достигает 30 % для уроженцев Латвии, 16 % для Литвы, 14 % для Молдовы и Киргизстана, 13 % для Казахстана, 8 % для Беларуси, 6 % для Узбекистана. Для остальных стран бывшего СССР эта цифра не превышает 5 %. Совершенно не охваченной сетью мошенников пока что остается из бывшего СССР только Эстония.
Страны наиболее охваченные сетью мошенников: 87 % заявок от уроженцев Нигерии и 86 % заявок от уроженцев Бангладеш страдают той же проблемой, эти две страны ставят рекорд. В Европе следующая после Украины страна в этом направлении — Турция, 32 % заявок дубликатны до полной идентичности фотографий как файлов.
Одним из существенных требований к фото на лотерею является ее относительная «свежесть». Фото должно быть снято не ранее чем за 6 месяцев до подачи электронной заявки, иначе заявка будет дисквалифицирована на интервью.
Дубликатные заявки, использующие фотографию одного и того же человека, не совпадающую как файл (но по которой видно, что это один и тот же человек), тоже дисквалифицируются, но не на этапе розыгрыша, а на этапе прохождения интервью, после оплаты госпошлин за рассмотрение на визу. Это сделано для того, чтобы не отсеять однояйцевых (идентичных по фото) близнецов и дать им визу, если они оба подали недубликатные заявки.
Последние годы власти США придумали способ борьбы с мошенничеством посредников. Если раньше чтобы подать на визу выигравшему человеку нужно было знать выигрышный номер заявки, который рассылался в письмах на адрес посредников, и который посредники выигравшему не показывали, пока он не оплачивал взятку в размере нескольких тысяч долларов США, то теперь ситуация изменилась. Подать форму американским иммиграционным властям теперь можно как только посредник сказал вам, что вы выиграли. Если вы подаете форму в такой ситуации, вы получаете визу, а посредник-мошенник не получает ни копейки.
Последнее время мошенниками рассылается электронная почта, оповещающая о выигрыше и призывающая (в том же или в отдельном электронном сообщении) направить денежный перевод якобы в госдепартамент США, а на самом деле на частный счет мошенника. Адрес электронной почты выглядит несколько похоже на госдеповский — например, [email protected] или что-то в этом роде. Официальные лица США никогда не просят вас по электронной почте послать деньги.
Шансы выиграть
Шансы на выигрыш в год, в расчете на регион, на одну заявку, с DV-2007 по DV-2012
Регион | DV-2007 | DV-2008 | DV-2009 | DV-2010 | DV-2011 | DV-2012 |
---|---|---|---|---|---|---|
Африка | 1.31 % | 2.40 % | 2.30 % | 2.19 % | 2.06 % | 1.69 % |
Азия | 0.48 % | 0.63 % | 0.64 % | 0.61 % | 0.68 % | 0.84 % |
Европа | 1.26 % | 1.85 % | 1.94 % | 2.10 % | 1.75 % | 1.63 % |
Северная Америка | 0.61 % | 0.64 % | 0.38 % | 0.69 % | 0.47 % | 0.4 % |
Океания | 4.13 % | 4.57 % | 4.62 % | 5.49 % | 4.63 % | 5.28 % |
Южная и Центральная Америка и Карибы | 0.65 % | 0.84 % | 1.05 % | 1.69 % | 1.07 % | 1.08 % |
Скачок в увеличении вероятности выигрыша с DV-2007 по DV-2008 вызван существенным улучшением борьбы с мошенничеством.
Шансы получить визу выигравшему лотерею
Эти шансы зависят от конкретной страны, а не от региона. Среди стран со статистически значимым количеством выигравших (более 100) самые высокие шансы в ДВ-2009 были у Непала (Азия) (85.4 %), а самые низкие у Сенегала (Африка) (14.05 %)
Приведенные цифры включают отсутствие у человека желания получать визу и невозможность удовлетворить требованиям к визе.
Шансы на получение визы в год, в расчете на регион, на одну заявку, с DV-2007 по DV-2009
Регион | DV-2007 | DV-2008 | DV-2009 |
---|---|---|---|
Африка | 41.01 % | 43.47 % | 46.12 % |
Азия | 59.59 % | 51.87 % | 55.37 % |
Европа | 56.26 % | 56.50 % | 50.83 % |
Северная Америка | 50.00 % | 29.41 % | 8.33 % |
Океания | 38.75 % | 41.42 % | 33.59 % |
Южная и Центральная Америка и Карибы | 54.86 % | 45.26 % | 41.44 % |
Географические регионы
- Африка
- Азия
- Европа (в том числе все бывшие республики СССР, за исключением Южного Сахалина и четырёх Курильских островов, которые для целей лотереи ДВ относятся к Японии)
- Северная Америка
- Океания
- Южная и Центральная Америка и Карибские острова
Служба Иммиграции и Гражданства США (USCIS) определяет региональные лимиты на каждый год согласно формуле, указанной в Разделе 203(с) Закона об иммиграции и гражданстве (INA). Как только USCIS закончит расчеты, объявляются региональные квоты на выдачу виз DV.
Отбор и уведомление выигравших
Заявки проходят проверку на соответствие критериям, оговоренным в правилах. При выявлении более одной заявки от одного человека они дисквалифицируются и в розыгрыше не участвуют. Отбор победителей производится компьютером по алгоритму случайного выбора.
До DV-2012 уведомление происходило посылкой пакета документов по обычной почте весной следующего года. Начиная с DV-2010, стала доступна проверка результатов через сайт в июле — после окончания рассылки пакетов; для такой проверки необходим регистрационный код, выданный после успешной регистрации заявки осенью. Теперь же (начиная с DV-2012) проверка результатов возможна исключительно через сайт с помощью регистрационного номера. Вместе с тем сокращен срок обработки заявок. Проверить, выиграли вы или нет, можно, начиная с 1 мая.
Супруги выигравших заявителей, а также их дети, не состоящие в браке и не достигшие возраста 21 года, также вправе подавать заявление с просьбой о выдаче виз, чтобы сопровождать этого заявителя или следовать за ним для дальнейшего совместного проживания.
Требования к участникам
- Заявителю надо быть уроженцем страны, которая находится в списке участвующих в лотерее в текущем фискальном году. В большинстве случаев это означает страну, в которой заявитель родился. Если вы в браке, можно участвовать по стране рождения супруга. Кроме того, в некоторых случаях можно участвовать по стране рождения родителя. Если заявитель родился в США, но не стал гражданином США или впоследствии утратил гражданство США, то он участвует от страны своего нынешнего гражданства, а в случае отсутствия у него гражданства — по стране постоянного места жительства.
- У заявителя на момент подачи заявки должно быть полное среднее школьное или приравненное ему образование ИЛИ два года опыта работы в течение последних пяти лет по профессии, требующей, по крайней мере, двух лет обучения или опыта для осуществления деятельности. В целях определения опыта работы используется база данных Министерства труда США.[2] То есть не все профессии подходят для программы виз DV.
Об использовании переводов инструкций к лотерее ДВ с английского
Существует немало переводов инструкций с английского, в том числе на русский. К ним относятся переводы, выполненные Госдепом США, а также разными консульствами США, как правило, если мы говорим о русских переводах, консульством в Москве, в Минске, Киеве и Варшаве. Зачастую эти переводы противоречат друг другу, а также английскому оригиналу. Необходимо иметь в виду, что единственным официальным текстом является английский текст оригинала. Переводы инструкций не предназначены для заполнения заявки, они лишь дают некоторое представление о требованиях к лотерее. Более того, слепое следование переводам, выполненным американским правительством, может привести к дисквалификации заявки за невыполнение требований инструкций.
Дополнительная информация
Победитель в лотерее, перед тем как ему будет выдана виза, обязан предоставить доказательства о том, что он не окажется на иждивении государства в США. Это доказательство может состоять из сочетания:
- своего имущества
- формы «Подтверждение Поддержки»
- Формы I-134 от родственника или друга проживающего в США
- предложения работы от работодателя в США
Именование лотерей
Лотереи именуются буквами DV и годом выдачи виз через дефис, например, в октябре 2008 года проводилась регистрация участников DV-2010.
Отмена результатов розыгрыша на 2012 год
Результаты розыгрыша лотереи на 2012 год признаны недействительными из-за сбоя в компьютерной программе. Результаты повторного розыгрыша были объявлены 15 июля 2011 г.
Кеннет Уайт, иммиграционный адвокат в Лос-Анджелесе, связался с Государственным Департаментом США в середине мая с официальным запросом позволить 22316 выигравшим сохранить их выигрыш и запросом на проведение розыгрыша на оставшиеся места. Затем он подал в суд. Судебный процесс завершился 14 июля его поражением.
Ира Курзбан из компании[3] подал апелляцию в Апелляционный суд США по округу Колумбия, который 3 июля 2012 подтвердил решение районного суда.
Примечания
Единственный официальный сайт правительства США по регистрации заявлений лотереи Green Card
Ссылки
диверсификационная лотерея — это… Что такое диверсификационная лотерея?
- диверсификационная лотерея
амер.
Диверсификационная лотерея (DV)
Программа розыгрыша виз, дающих право на получение статуса постоянного жителя США. Она разыгрывается ежегодно после того, как конгресс США ввёл эту систему в 1994 году. Цель программы — привлекать в страну лиц из стран с низким уровнем иммиграции в США. При этом участники лотереи не обязаны иметь родственников или работодателей в США. Заявители, желающие получить визы DV, отбираются произвольно компьютером. При этом визы разделяются между шестью географическими регионами, и наибольшее количество виз выделяется на регионы с более низким уровнем иммиграции.
Первоначальная подача электронной заявки-анкеты на участие в ежегодной программе DV бесплатна и заполняется в электронном виде на сайте американского правительства.
Гринкарта открывает путь к получению гражданства США. Для этого обладателю вида на постоянное жительство нужно прожить в стране не менее пяти лет, отлучаясь из нее не более чем на 6 месяцев в году.
Универсальный дополнительный практический толковый словарь. И. Мостицкий. 2005–2012.
- Диверсионная война
- Дигитальный
Смотреть что такое «диверсификационная лотерея» в других словарях:
Диверсификационная лотерея — Программа «Diversity Immigrant Visa» (Диверсификационная лотерея) программа розыгрыша виз, дающих право на получение статуса постоянного жителя (резидента) США. Созданная по предписанию Конгресса США Программа «Diversity Immigrant Visa»… … Википедия
Грин-карта — У этого термина существуют и другие значения, см. Зелёная карта. Грин карта. Вид с обеих сторон Грин карта (также Зелёная карта, гринкард, англ. green card, официальное название United States Permanent Resident Card) удостоверение… … Википедия
Гринкарта — У этого термина существуют и другие значения, см. Зелёная карта. Гринкарта. Вид с обеих сторон Гринкарта (также Зелёная карта, англ. green card, официальное название United States Permanent Resident Card) удостоверение личности или так … Википедия
Справочник. Грин-карта США (диверсификационная лотерея, Diversity Immigrant Visa)
11 марта 2021 г.
191 просмотр
В США можно въехать по различным визам:
- туристическая. Не нужно даже покупать заранее билетов и бронировать жилье. Можно просто заявить свое желание посетить США. Назначается собеседование, где турист должен убедить визового офицера, что он не собирается иммигрировать в США. В качестве доказательств подойдет вклады в банке, работа с хорошей з/п, бизнес, недвижимость, шенгенские и другие визы. Если ранее успешно получил визу и сдал отпечатки пальцев, то последующие визы выдаются почти автоматически без собеседования. Эта виза не дает право работать.
- рабочая. Дополнительно требуется официальное согласие от американской компании, а далеко не каждая хочет и может его дать.
- воссоединение с семьей, если близкий родственник уже законно живет в США
- лотерея.
Про лотерею расскажу подробнее.
- В октябре надо подать заявление на сайт dvlottery.state.gov . Единственное требование к кандидату — полное среднее образование или стаж работы по интеллектуальной профессии не менее 2х лет. Остальные требования к самой анкете: от одного человека только 1 заявка, фото не старше полугода и пр. Любая ошибка приводит к отказу. Бесплатно. Других вариантов не предусмотрено, по почте или в консульство подавать нельзя. Подробнее см. «заполнение анкеты»
- В мае следующего года будет результат компьютерного розыгрыша. Надо самостоятельно зайти на вышеуказанный сайт и проверить. Выигрыш в лотерею еще не означает получения визы!
- Если вы выиграли лотерею, то на сайте будет инструкция, что именно делать дальше, как записаться на собеседование, которое вам назначат на октябрь или позднее.
- Подготовить пакет документов (бумажная анкета, копии паспортов, фото, справка о несудимости, диплом об образовании и пр.)
- Пройти медицинское обследование в определенной клинике (подробности на сайте консульства): флюорография, кровь на анализы, прививки и пр. Стоит $220 на взрослого и $150 на ребенка. Запечатанный конверт нельзя вскрывать, его необходимо отнести в консульство. Если найдут хронические болезни, то визу могут не дать или потребовать сначала вылечиться или увеличить необходимую сумму на счете.
- В ноябре (или после, как назначат) пройти собеседование с визовым офицером. $330 на взрослого и $165 на ребенка. Но оно даже проще, чем собеседование на туристическую визу. Обычно достаточно быть вменяемым, ответить на вопросы по своей профессии и рассказать про свои планы в США (где жить первое время, кем работать).
Желательно знание английского языка хотя бы на уровне средней школы.
Надо иметь спонсора из США или приглашение от работодателя в США или свой бизнес/работу, приносящую постоянный доход не менее 125% прожиточного минимума. Для семьи из трех человек надо минимум 25 тыс. долларов в год, то есть 125 тыс. руб/месяц.
В общем надо доказать, что вы не будете иждивенцем. Форма I-134. - То есть первый этап — бесплатно, второй — $550/чел.
- После получения визы в течение полугода переехать в США.
- В США сразу же получить грин-карту (долгосрочную визу с правом жить и работать в США), номер социального страхования и прочие документы.
- Жить там не менее полугода в год.
- Через 5 лет можно будет подать документы на получение гражданства.
Вероятность выигрыша
- В лотерею выигрывают примерно 120 тысяч счастливчиков. Вероятность победы составляет примерно 1-2% на анкету. Если подают оба супруга, то, соответственно, почти в 2 раза выше.
- Получают визу 55 тыс. человек. То есть вероятность около 50%. Но большинство тупо не подают документы и не приходят на собеседование — ленятся, отказываются, не знают или нет денег. Иногда отказывают из-за нарушения условий лотереи (многократная подача, старая фотка, ошибки в анкете и пр). То есть если при подаче заявления и анкеты вы все сделали правильно и не накосячили, то с большой вероятностью визу получите.
- Наибольшая проблема — посредники. В данном вопросе никогда к ним не обращайтесь! Иначе в последующие годы они будут самостоятельно подавать от вашего имени заявление. Некоторые мошенники в паспортным столах за взятку покупают ваши персональные данные и массово подают заявления от имени этих людей. При этом если вы тоже сами подадите заявление — то будет дубль и 100% отказ. А если вы не подадите, то в случае выигрыша не будете знать номера заявления и без него вас не примут в консульстве. А посредник будет шантажировать вас, в случае выигрыша вашей анкеты требуя десятки тысяч долларов за этот номер. Особенно эта проблема актуальна на Украине, где 80% анкет автоматически отклоняются.
В интернете есть истории, как некоторые получают визу с первого раза, многие со второго-третьего (одного из этих людей я лично знаю). Так что все это вполне реально.
С другой стороны: некоторые и за 10 лет не выиграли. Впрочем, причины точно не известны — возможно, они и выигрывали, но были дисквалифицированы из-за дублей заявок, недостоверных данных или некачественных фоток.
Страница не найдена
- Образование
Общий
- Словарь
- Экономика
- Корпоративные финансы
- Рот ИРА
- Акции
- Паевые инвестиционные фонды
- ETFs
- 401 (к)
Инвестирование / Торговля
- Основы инвестирования
- Фундаментальный анализ
- Управление портфелем
- Основы трейдинга
- Технический анализ
- Управление рисками
- Рынки
Новости
- Новости компании
- Новости рынков
- Торговые новости
- Политические новости
- Тенденции
Популярные акции
- Яблоко (AAPL)
- Тесла (TSLA)
- Amazon (AMZN)
- AMD (AMD)
- Facebook (FB)
- Netflix (NFLX)
- Симулятор
- Твои деньги
Личные финансы
- Управление благосостоянием
- Бюджетирование / экономия
- Банковское дело
- Кредитные карты
- Домовладение
- Пенсионное планирование
- Налоги
- Страхование
Обзоры и рейтинги
- Лучшие онлайн-брокеры
- Лучшие сберегательные счета
- Лучшие домашние гарантии
- Лучшие кредитные карты
- Лучшие личные займы
- Лучшие студенческие ссуды
- Лучшее страхование жизни
- Лучшее автострахование
- Советники
Ваша практика
- Управление практикой
- Продолжая образование
- Карьера финансового консультанта
- Инвестопедия 100
Управление благосостоянием
- Портфолио Строительство
- Финансовое планирование
- Академия
Популярные курсы
- Инвестирование для начинающих
- Станьте дневным трейдером
- Торговля для начинающих
- Технический анализ
Курсы по темам
- Все курсы
- Курсы трейдинга
- Курсы инвестирования
- Финансовые профессиональные курсы
Представлять на рассмотрение
Извините, страница, которую вы ищете, недоступна.Вы можете найти то, что ищете, используя наше меню или параметры поиска.
дом- О нас
- Условия эксплуатации
- Словарь
- Редакционная политика
- Рекламировать
- Новости
- Политика конфиденциальности
- Связаться с нами
- Карьера
- Уведомление о конфиденциальности Калифорнии
- #
- А
- B
- C
- D
- E
- F
- грамм
- ЧАС
- я
- J
- K
- L
- M
- N
- О
- п
- Q
- р
- S
- Т
- U
- V
- W
- Икс
- Y
- Z
Страница не найдена
- Образование
Общий
- Словарь
- Экономика
- Корпоративные финансы
- Рот ИРА
- Акции
- Паевые инвестиционные фонды
- ETFs
- 401 (к)
Инвестирование / Торговля
- Основы инвестирования
- Фундаментальный анализ
- Управление портфелем
- Основы трейдинга
- Технический анализ
- Управление рисками
- Рынки
Новости
- Новости компании
- Новости рынков
- Торговые новости
- Политические новости
- Тенденции
Популярные акции
- Яблоко (AAPL)
- Тесла (TSLA)
- Amazon (AMZN)
- AMD (AMD)
- Facebook (FB)
- Netflix (NFLX)
- Симулятор
- Твои деньги
Личные финансы
- Управление благосостоянием
- Бюджетирование / экономия
- Банковское дело
- Кредитные карты
- Домовладение
- Пенсионное планирование
- Налоги
- Страхование
Обзоры и рейтинги
- Лучшие онлайн-брокеры
- Лучшие сберегательные счета
- Лучшие домашние гарантии
- Лучшие кредитные карты
- Лучшие личные займы
- Лучшие студенческие ссуды
- Лучшее страхование жизни
- Лучшее автострахование
- Советники
Ваша практика
- Управление практикой
- Продолжая образование
- Карьера финансового консультанта
- Инвестопедия 100
Управление благосостоянием
- Портфолио Строительство
- Финансовое планирование
- Академия
Популярные курсы
- Инвестирование для начинающих
- Станьте дневным трейдером
- Торговля для начинающих
- Технический анализ
Курсы по темам
- Все курсы
- Курсы трейдинга
- Курсы инвестирования
- Финансовые профессиональные курсы
Представлять на рассмотрение
Извините, страница, которую вы ищете, недоступна.Вы можете найти то, что ищете, используя наше меню или параметры поиска.
дом- О нас
- Условия эксплуатации
- Словарь
- Редакционная политика
- Рекламировать
- Новости
- Политика конфиденциальности
- Связаться с нами
- Карьера
- Уведомление о конфиденциальности Калифорнии
- #
- А
- B
- C
- D
- E
- F
- грамм
- ЧАС
- я
- J
- K
- L
- M
- N
- О
- п
- Q
- р
- S
- Т
- U
- V
- W
- Икс
- Y
- Z
Диверсифицировать или не диверсифицировать
Одно из самых сложных решений, с которым может столкнуться компания, — это диверсификация: выгоды и риски могут быть огромными. Историй успеха предостаточно — вспомните General Electric, Disney и 3M — но также и истории о таких печально известных и дорогостоящих неудачах, как вход Quaker Oats в бизнес фруктовых соков (и выход из него) с Snapple, а также набеги RCA на компьютеры, ковры и т. Д. и прокат автомобилей.
Что делает диверсификацию такой непредсказуемой игрой с высокими ставками? Во-первых, компании обычно принимают решение в атмосфере, не способствующей вдумчивому обдумыванию.Например, в игру вступает привлекательная компания, и конкурент заинтересован в ее покупке. Или совет директоров настоятельно призывает к выходу на новые рынки. Внезапно старшие менеджеры должны синтезировать горы данных, включая расчеты внутренней нормы прибыли, рыночные прогнозы и конкурентные оценки, в условиях жестких временных ограничений. Ситуация усложняется тем, что диверсификация как корпоративная стратегия регулярно входит и выходит из моды. Другими словами, существует мало общепринятого мнения, которым руководствовались бы менеджеры, рассматривая шаг, который может значительно увеличить акционерную стоимость или серьезно повредить ей.
Но диверсификация не обязательно должна быть такой игрой в кости. Да, это всегда будет связано с неопределенностью; все основные бизнес-решения выполняются. И действительно, есть множество хороших советов о том, как подходить к диверсификации. 1 Но мое исследование показывает, что если менеджеры рассмотрят следующие шесть вопросов, они смогут еще больше продвинуть свое мышление, чтобы уменьшить риск диверсификации. Ответы на вопросы не приведут к легкому и неприемлемому решению, но это упражнение может помочь менеджерам оценить вероятность успеха.
Проблемы, которые поднимают вопросы, и вызываемое ими обсуждение должны сочетаться с подробным финансовым анализом, типичным для процесса принятия решений о диверсификации. Вместе эти инструменты могут превратить сложное и часто вызываемое давлением решение в более структурированное и аргументированное.
Таким образом, когда менеджеры рассматривают вопрос о диверсификации или нет, они должны задать себе следующие вопросы:
Что наша компания может сделать лучше, чем любой из ее конкурентов на текущем рынке?
Так же, как важно провести инвентаризацию кладовой перед покупкой, так же важно для компании определить свои уникальные и неоспоримые конкурентные преимущества, прежде чем пытаться применить их где-то еще.Таким образом, первым шагом является определение точной природы этих сильных сторон, которые я в общих чертах называю стратегическими активами .
Как обычно проводится такая оценка? Боюсь, что не полностью. Проблема в том, что большинство компаний путают определение стратегических активов с определением своего бизнеса. Бизнес обычно определяется с использованием одной из трех структур: продукта, функции клиента или основных компетенций. 2 Таким образом, в зависимости от своего подхода, Sony может решить, что она занимается электроникой, развлечениями или «карманными» товарами.”
Однако перед принятием решения о диверсификации менеджеры должны думать не о том, что их компания делает , а о том, что делает лучше , чем ее конкуренты. В каком-то смысле определение стратегических активов — это рыночный подход к определению бизнеса. Он вынуждает организацию определить, как она может повысить ценность приобретенной компании или на новом рынке — будь то отличное распределение, креативные сотрудники или превосходные знания о передаче информации.Другими словами, решение о диверсификации принимается не на основе широкого или расплывчатого определения бизнеса, такого как «Мы работаем в сфере развлечений». Скорее, это делается на основе реалистичного определения стратегических активов: «Наши отличные возможности распределения могут радикально улучшить показатели приобретенной компании».
Перед диверсификацией менеджеры должны думать не о том, что делает их компания, а о том, что она делает лучше, чем ее конкуренты.
Рассмотрим пример Blue Circle Industries, британской компании, которая является одним из ведущих мировых производителей цемента.В 1980-х годах Blue Circle решила диверсифицировать свой бизнес на основе нечеткого определения своего бизнеса. Как выяснили менеджеры компании, он занимался производством товаров для дома. Таким образом, Blue Circle расширилась на недвижимость, кирпичи, утилизацию отходов, газовые плиты, ванны и даже газонокосилки. По словам одного вышедшего на пенсию руководителя, «наш переход к газонокосилкам был основан на логике, что вам нужна газонокосилка для вашего сада, который, в конце концов, находится рядом с вашим домом». Неудивительно, что немногие из попыток «Голубого круга» по диверсификации оказались успешными.
Менее целенаправленный подход к диверсификацииBlue Circle не дал ответа на более актуальный вопрос: каковы стратегические активы нашей компании, и как и где мы можем их наилучшим образом использовать?
Одна компания, которая задала этот вопрос и пожала плоды, — это британская Boddington Group. В 1989 году тогдашний председатель Боддингтона Денис Кэссиди оценил конкурентоспособность компании. В то время Boddington был вертикально интегрированным производителем пива, владевшим пивоварней, оптовыми торговцами и пабами по всей стране.Но консолидация меняла пивоваренную отрасль, затрудняя получение прибыли мелким игрокам, таким как Боддингтон. К тому моменту компания выжила, потому что ее основным стратегическим активом была розничная торговля и гостиничный бизнес: она преуспела в управлении пабами. Поэтому Кэссиди решил разносторонне развиваться в этом направлении.
Вскоре компания продала пивоварню и приобрела курортные отели, рестораны, дома престарелых и клубы здоровья, сохранив при этом свой большой портфель пабов. «Решение отказаться от пивоварения было болезненным, особенно потому, что пивоварня была частью нас уже более 200 лет», — говорит Кэссиди.«Но, учитывая изменения, происходящие в бизнесе, мы поняли, что не можем играть в пивоваренную игру с большими мальчиками. Мы решили развить наши прекрасные навыки в розничной торговле, гостиничном бизнесе и управлении недвижимостью, чтобы начать новую игру ». Диверсификация Boddington привела к созданию огромной акционерной стоимости — особенно по сравнению со стратегиями, принятыми региональными пивоварами, которые решили остаться в бизнесе. Он также показывает, что происходит, когда компания выходит за рамки подхода к определению бизнеса и вместо этого начинает усилия по диверсификации на основе своих стратегических активов.
Какие стратегические активы нам нужны, чтобы добиться успеха на новом рынке?
После того, как компания определила свои стратегические активы, она может рассмотреть второй вопрос. Хотя вопрос кажется достаточно простым, мои исследования показывают, что многие компании совершают фатальную ошибку. Они предполагают, что наличие или необходимых стратегических активов достаточно для продвижения вперед в деле диверсификации. На самом деле у компании обычно должно быть , из них .
Для диверсификации компания должна иметь все необходимые стратегические активы, а не только некоторые из них.
Злополучные авантюры ряда нефтяных компаний в конце 1970-х годов подчеркивают, насколько опасно идти против флеш-рояля, когда все, что у вас есть, — это пара валетов. Такие компании, как British Petroleum и Exxon, ворвались в бизнес по добыче полезных ископаемых, чтобы использовать свой опыт в разведке, добыче и управлении крупномасштабными проектами. Десять лет спустя компании вышли из игры.Причина: в дополнение к возможностям нефтяных компаний, горнодобывающий бизнес нуждался в низкозатратных возможностях добычи и доступе к месторождениям, которых у нефтяных компаний не было.
Рассмотрите также опыт компании Coca-Cola, которая давно известна своим глубоким знанием потребителей, опытом в области маркетинга и брендинга, а также превосходными возможностями распространения. Основываясь на этих стратегических активах, в начале 1980-х годов Coca-Cola решила пробиться в винный бизнес, в котором такие сильные стороны были необходимы.Однако компания быстро поняла, что ей не хватает важнейшей компетенции: знания винного бизнеса. 90% того, что требовалось для успеха в новой отрасли, было недостаточно для Coke, потому что 10%, которых у нее не было, — способность производить качественное вино — были наиболее важным компонентом успеха.
Как и в покере, урок для компаний, рассматривающих возможность диверсификации, тот же: вы должны знать, когда держать их, а когда сбрасывать. Если компания владеет только парой стратегических активов в отрасли, в которой у большинства игроков более сильные руки, нет смысла вкладывать деньги в игру, если только на следующий вопрос нельзя ответить утвердительно.
Можем ли мы догнать или обойти конкурентов в их собственной игре?
Что, если бы компания Coke заранее знала, что ей не хватает важного стратегического актива в винодельческом бизнесе? Стоило ли ему сразу отказаться от своих планов диверсификации?
Не обязательно. Компании, планирующие диверсификацию, должны ответить на еще одну пару вопросов: если нам не хватает одного или нескольких критических факторов успеха на новом рынке, можем ли мы их приобрести, развить или сделать ненужными, изменив правила конкуренции в отрасли? Можем ли мы сделать это по разумной цене?
Рассмотрим историю диверсификации Sharp Corporation.В начале 1950-х годов компания решила использовать свои сильные стороны в производстве и продаже радиоприемников, перейдя сначала на телевизоры, а затем на микроволновые печи. Sharp лицензировала телевизионную технологию у RCA и приобрела технологию микроволновой печи, сотрудничая с Литтоном, американским новатором в этой технологии. Точно так же Sharp диверсифицировалась в бизнес электронных калькуляторов в 1960-х, купив необходимые технологии у Rockwell.
Компания Уолта Диснея диверсифицировалась, следуя аналогичной стратегии, расширив свой основной анимационный бизнес в тематические парки, развлекательные программы, круизные маршруты, курорты, запланированные жилые районы, телетрансляции и розничную торговлю, покупая или развивая стратегические активы, необходимые для способ.Например, перекрестные рекламные отношения Disney с McDonald’s и Mattel дали ему преимущество в розничной торговле, а его тесные рабочие отношения с правительством штата Флорида дали компании необходимый опыт в сфере тематических парков.
Мы можем вернуться к Sharp, чтобы проиллюстрировать, как компании, не имеющие важнейших стратегических активов, могут создавать их собственными силами. В 1969 году Sharp инвестировала 21 миллион долларов — примерно четверть капитала компании на тот момент — в строительство крупномасштабного завода по производству интегральных схем и центральной научно-исследовательской лаборатории, чтобы облегчить вход в полупроводниковый бизнес.В 1990-х годах он сделал еще большие инвестиции, чтобы вывести компанию на новый уровень в индустрии жидкокристаллических дисплеев. Только в период с 1990 по 1992 год Sharp инвестировала 540 миллионов долларов в производство жидкокристаллических дисплеев и зарезервировала еще 550 миллионов долларов на будущие инвестиции.
Последний вариант для компаний, не имеющих нужных стратегических активов для игры на новом рынке, — это переписать правила конкуренции на этом рынке, сделав тем самым недостающие активы устаревшими. В качестве примера можно привести Canon, которая в начале 1960-х хотела диверсифицировать свой основной бизнес по производству фотоаппаратов и превратить их в копировальные аппараты.Canon может похвастаться сильным опытом в области фотографических технологий и управления дилерами. Но он столкнулся с серьезной конкуренцией со стороны Xerox, которая доминировала на рынке высокоскоростных копировальных аппаратов, ориентируясь на крупные предприятия через свои хорошо налаженные прямые продажи. Кроме того, Xerox сдавала в аренду, а не продавала свои машины — стратегический выбор, который хорошо сработал для компании в ее более ранних битвах с IBM, Kodak и 3M.
Изучив отрасль, Canon решила действовать по-другому: компания ориентировалась на малый и средний бизнес, а также на потребительский рынок.Затем она напрямую продавала свои машины через сеть дилеров, а не через прямых продаж, и еще больше дифференцировала свою продукцию от продукции Xerox, сосредоточившись на качестве и цене, а не скорости. В результате, в то время как IBM и Kodak не смогли добиться каких-либо значительных успехов в производстве копировальных машин, Canon стала лидером рынка (по объему продаж) в течение 20 лет после входа в бизнес. Однако это был совершенно другой бизнес из-за того, как Canon его преобразовала.
Не все компании обладают навыками, финансовой мощью и управленческой дальновидностью, чтобы осуществить то, что сделала Canon.Но вместе с Sharp и Disney Canon является отличным примером для компаний, которые рассматривают возможность диверсификации, не имея в своем распоряжении всех необходимых стратегических активов. Эти активы должны быть получены тем или иным способом; в противном случае выход на новые рынки может иметь неприятные последствия.
Разрушит ли диверсификация стратегические активы, которые необходимо хранить вместе?
Если менеджеры устранили препятствия, возникшие в связи с предыдущими вопросами, они должны спросить, действительно ли стратегические активы, которые они намереваются экспортировать, могут быть перенесены в новую отрасль.Слишком многие компании ошибочно полагают, что они могут разбить группы компетенций или навыков, которые на самом деле работают только потому, что они вместе, усиливая друг друга в конкретном конкурентном контексте. Такая неверная оценка может помешать диверсификации.
Менеджеры должны спросить, можно ли их стратегические активы перенести в целевую отрасль.
Академическое упражнение, проведенное несколько раз с менеджерами, посещающими программу обучения руководителей Лондонской школы бизнеса, в точности показывает, насколько легко попасть в ловушку разделения стратегических активов, которые лучше всего оставить вместе. 3 Руководителям было предложено решить, в какой новый бизнес должен войти McDonald’s: замороженные продукты, тематические парки или обработка фотографий. Сорок процентов руководителей высказали мнение, что, поскольку основные компетенции компании заключаются в поиске хороших мест для недвижимости и предоставлении развлечений для всей семьи, ей следует войти в бизнес тематических парков. Тридцать процентов отметили McDonald’s за ее управление торговыми точками и ее умение производить продукцию неизменно высокого качества и предположили, что бизнес по обработке фотографий будет подходящим шагом к диверсификации.Остальные 30% указали на компетенцию в области распределения, розничной торговли продуктами питания и взаимоотношения с поставщиками и пришли к выводу, что бизнес по производству замороженных продуктов имеет наибольший смысл.
Интересно, что немногие руководители выразили озабоченность по поводу рисков разделения компетенций и их применения в различных комбинациях на новых рынках. Однако на самом деле успех McDonald’s в сфере быстрого питания можно отнести к синергии, существующей между этими компетенциями, которые поддерживают и усиливают друг друга, а также с соответствием между совокупностью этих компетенций и конкурентными требованиями тех, кто постится. -продовольственный рынок.В самом деле, я считаю полезным думать о взаимосвязанных компетенциях как о организмах, живущих в симбиотических отношениях в определенной среде. Вы не можете разделить их и переместить в другое место и ожидать, что они будут процветать, как обычно, точно так же, как вы не можете вынуть двигатель из самолета и ожидать, что он полетит.
Говоря более практическим языком, если компания планирует разделиться, рекомбинировать и переместить свои стратегические активы, она также должна быть готова создать для них новую гостеприимную среду.Рассмотрим историю Swatch, популярных на массовом рынке часов, созданных Société Suisse de Microelectronique et d’Horlogerie (SMH).
До 1980-х годов SMH в основном занималась продажей дорогих часов состоятельным людям через ювелиров и специализированных дистрибьюторов. Ее основными стратегическими активами были запатентованные знания в области ультратонких высокоточных механизмов, знания в области автоматизации процессов и репутация производителя швейцарского качества. Однако этот кластер был неадекватен для конкуренции на массовом рынке, который требовал крупномасштабного распространения, передовых разработок и дополнительных навыков закупок.
Чтобы преодолеть эту проблему, SMH приобрела дизайнерские навыки с нуля, открыв Swatch Design Lab в Милане, в которой работают художники, дизайнеры и архитекторы со всего мира. В то же время он развил необходимые навыки закупок внутри компании. Чтобы добиться лучшего распространения, SMH создала совместное предприятие с другой компанией, Bhamco. Наконец, она объединила свои новые стратегические активы с существующей компетенцией в области технологий точного движения.
К настоящему времени весь мир знает об успехе Swatch как продукта, но то, что произошло до его выхода на рынок, возможно, еще более впечатляет.Менеджеры компании знали, какие стратегические активы были необходимы, создавали или покупали те, которые отсутствовали, а затем объединяли их с существующими стратегическими активами, создавая симбиотическую, самоподдерживающуюся организацию. Таким образом, переход компании на рынок часов для массового потребителя представляет собой необычный случай, когда ключевые компетенции объединяются для успеха на новом рынке.
Будем ли мы просто игроком на новом рынке или выйдем победителем?
Даже если компании выйдут на новые рынки со всеми необходимыми компетенциями, собранными в правильном сочетании, они все равно не смогут закрепиться.Почему? Чтобы добиться устойчивого преимущества, диверсифицирующие компании должны создавать что-то уникальное. Конкурентное преимущество компании будет недолговечным, а диверсификация потерпит неудачу, если конкуренты в новой отрасли смогут быстро и дешево имитировать действия компании, а действия компании — приобрести необходимые стратегические активы на открытом рынке или найти эффективную замену. для них. Другими словами, нет смысла спешить на новый рынок, если у вас нет способа победить существующих игроков в их собственной игре.
Возьмите опыт японского гиганта потребительских товаров Kao. Химическое подразделение Kao разработало технологию, которая позволила компании изменять или сглаживать поверхности таких товаров, как одежда и магнитные ленты. В конце 1980-х годов Kao внедрила эту технологию в подразделение моющих средств, где быстро добилась большого успеха, позволив компании создать новый вид стирального порошка. (Моющее средство под названием Attack было защищено 91 патентом.) За два года доля Kao на рынке стиральных порошков увеличилась с 30% до 56%.
Надеясь развить этот успех, Kao затем передала ту же технологию своему подразделению по производству гибких дисков. Усилия оказались не такими успешными. Проще говоря, технология изменила и улучшила бизнес стиральных порошков, но это была старая новость в бизнесе дискет: у конкурентов либо уже было что-то похожее, либо была другая технология, которая выполняла эту работу. Као пыталась выйти на рынок со стратегическим активом, который не давал ему конкурентного преимущества. Компания могла бы играть в индустрии гибких дисков, но не могла выиграть.
Как менеджеры могут оценить вероятность того, что стратегические активы их компании приведут к лидерству на рынке? Может помочь трехкомпонентный кислотный тест.
Во-первых, менеджеры должны спросить, редки ли стратегические активы, которые они намереваются вывести на новый рынок. Например, с 1966 по 1976 год Laker Airways взлетела на рынок пакетных отпусков на основе своей стратегии низких затрат и низких цен. Но в середине 1970-х, когда Laker попыталась диверсифицироваться в бизнес трансатлантических регулярных авиалиний, она натолкнулась на British Airways и крупную U.Базирующейся в S. авиакомпании, и обнаружил, что ее низкозатратная компетенция не уникальна. British Airways, например, использовала свои системы бронирования и навыки для прогнозирования количества пассажиров на рейсах, чтобы предложить аналогичные сделки. Laker обанкротилась в 1982 году.
Во-вторых, менеджеры должны спросить: можно ли имитировать стратегический актив? 3M, например, продолжает прибыльно диверсифицироваться благодаря компетенции, которую очень трудно скопировать: организационной культуре, которая способствует творчеству, инновациям и предпринимательству.Несмотря на то, что многие компании на словах придерживаются этих идеалов, очень немногие могут добиться и поддерживать успех так, как это удалось 3M.
В-третьих, менеджеры должны спросить, можно ли заменить стратегический актив, который они планируют экспортировать. Даже если конкуренты не могут скопировать стратегический актив, они могут создать нечто достаточно похожее, чтобы дублирование не имело значения. Dell Computer смогла заменить дилеров и продавцов IBM, продавая продукцию напрямую потребителю. Банк First Direct смог заменить разветвленную сеть отделений Barclay в британской банковской отрасли, связавшись с клиентами по телефону.Напротив, как бы они ни старались, Pepsi и другие производители безалкогольных напитков не могут воспроизвести или заменить сильную торговую марку Coca-Cola; отсюда очевидное неоспоримое конкурентное преимущество компании.
Конечно, ни одна компания не будет намеренно диверсифицироваться в отрасль, в которой она потеряет деньги. Но менеджеры, рассматривающие возможность создания нового рыночного предприятия, должны решить, сколько денег они хотят заработать. Для акционеров недостаточно быть соперником. Они ищут победителей, а победа связана с уникальными и значимыми для конкуренции стратегическими активами.
Чему наша компания может научиться, диверсифицируясь, и достаточно ли мы организованы, чтобы этому научиться?
Дальновидные менеджеры не только будут озабочены успехом на новых рынках, но, как хорошие шахматисты, также будут думать на два или три хода вперед. При рассмотрении вопроса о диверсификации они зададут себе последний вопрос: чему мы научимся, войдя в новый бизнес, и будет ли это служить стратегической ступенькой, которая поможет нам войти в еще один бизнес? Часто компании могут использовать то, чему они научились в результате одного шага по диверсификации, чтобы быстрее и дешевле выйти на третий рынок.Например, диверсифицировавшись в копировальный бизнес, Canon узнала, как создать маркетинговую организацию, ориентированную на бизнес-клиентов, и как разработать и изготовить надежный механизм электростатической печати. В результате, когда Canon диверсифицировалась и занялась производством лазерных принтеров — для чего требовалась такая же компетенция, — она смогла развиваться быстро и легко.
Подобно хорошим шахматистам, дальновидные менеджеры думают на два-три хода вперед.
Менеджеры также должны изучить, позволит ли шаг диверсификации им овладеть компетенциями, которые могут быть повторно применены в их существующем бизнесе.Например, когда Canon вошла в рынок лазерных принтеров, она разработала возможности, необходимые для поддержки проектирования, производства и обслуживания сложной электроники. Затем компания взяла эти знания и применила их к своему бизнесу по производству копировальных машин, значительно улучшив электронное управление, которое позволяет ее машинам подсчитывать копии и определять замятия бумаги.
Наконец, менеджеры должны спросить себя, делает ли их организация все возможное для передачи соответствующей информации и компетенций от одного направления бизнеса к другому.Для того, чтобы такой поток имел место, компаниям необходимо иметь процессы, которые облегчают и продвигают обучение между различными функциями и подразделениями. Прекрасным примером такой динамики является датский банк Lan & Spar. Генеральный директор Питер Шоу объясняет, что ключевые шаги банка по диверсификации, такие как его недавний выход в сектор прямого банковского обслуживания, были поддержаны и полностью реализованы, потому что 17 рабочих групп сотрудников со всей организации регулярно встречаются для обмена новыми бизнес-идеями и информацией.Кроме того, определенных людей в компании постоянно переводят из одной области в другую, чтобы они действовали как «интеграторы» и «посланники» новой информации. Распространяя таким образом знания внутри компании, Lan & Spar в полной мере воспользовалась преимуществами диверсификации. Действительно, несмотря на то, что компания занимает сороковое место в Дании по размеру вкладов, она занимала первое место по рентабельности в отрасли за пять из последних семи лет.
Уроки, которые можно извлечь из шагов по диверсификации компании, могут быть значительными, но, как мы видели, есть еще пять важных вопросов, которые менеджеры должны задать, прежде чем совершить скачок на новый рынок.Эти вопросы должны помочь менеджерам пройти тонкую грань между настолько внутренней сосредоточенностью, что они упускают отличные возможности для роста, и такой сосредоточенностью на внешнем мире, что они тратят акционерный капитал на безнадежные предприятия.
Диверсификация никогда не будет легкой игрой, и менеджеры должны внимательно изучить свои карты. Умные игроки должны знать, когда лучше поднять ставку, а когда сбросить.
Версия этой статьи появилась в выпуске журнала Harvard Business Review за ноябрь – декабрь 1997 г.Диверсификация (финансы) — обзор, определение и стратегия
Что такое диверсификация?
Диверсификация — это метод распределения ресурсов или капитала портфеля между различными инвестициями. Конечная цель диверсификации — снижение волатильности. VIX Чикагская биржа опционов (CBOE) создала VIX (индекс волатильности CBOE) для измерения 30-дневной ожидаемой волатильности фондового рынка США, которую иногда называют «индексом страха». VIX основан на ценах опционов в индексе портфеля S&P 500 путем компенсации убытков в одном классе активов Типы активов Общие типы активов включают краткосрочные, долгосрочные, физические, нематериальные, операционные и внеоперационные.Правильно идентифицируя и с прибылью в другом классе активов. Фраза, обычно ассоциируемая с диверсификацией: « Не кладите все яйца в одну корзину. ”
Наличие« яиц »в нескольких корзинах снижает риск, так как если одна корзина сломается, не все яйца потеряны.
Диверсификация и несистематический риск
Диверсификация в основном используется для устранения или сглаживания несистематических рисков. Бессистемный риск Системный риск Системный риск можно определить как риск, связанный с крахом или банкротством компании, отрасли, финансового учреждения или всей экономики.Это риск серьезного сбоя финансовой системы, при котором возникает кризис, когда поставщики капитала теряют доверие к пользователям капитала, — это риск, специфичный для фирмы, который затрагивает только одну компанию или небольшую группу компаний. Таким образом, когда портфель хорошо диверсифицирован, инвестиции с высокой производительностью компенсируют отрицательные результаты из-за неэффективных инвестиций.
Однако диверсификация обычно не влияет на неотъемлемый или систематический риск, который применяется к финансовым рынкам в целом.
Один из способов подумать о двух основных типах риска состоит в том, что один относится к конкретным рискам отрасли или отдельной фирмы, а другой — к факторам риска в экономике в целом. Несистематические риски обычно можно контролировать или смягчать, но систематический риск включает в себя фундаментальные экономические факторы, которые в значительной степени не поддаются контролю какой-либо отдельной компании.
Узнайте больше о систематических и несистематических рисках на странице CAPM CFI Финансовые статьи CFI предназначены для самостоятельного изучения важных финансовых концепций онлайн в удобном для вас темпе.Просмотрите сотни статей!
Диверсификация портфеля
Диверсификация портфеля касается включения различных инвестиционных инструментов с различными функциями. Стратегия диверсификации требует уравновешивания различных инвестиций, которые имеют лишь небольшую положительную корреляцию друг с другом — или, еще лучше, фактическую отрицательную корреляцию. Низкая корреляция обычно означает, что цены на инвестиции вряд ли будут двигаться в одном направлении.
Нет единого мнения относительно идеального объема диверсификации. Теоретически инвестор может продолжать диверсифицировать свой портфель практически бесконечно до тех пор, пока на рынке есть доступные инвестиции, которые не коррелируют с другими инвестициями в портфеле.
Инвестору следует рассмотреть возможность диверсификации своего портфеля на основе следующих спецификаций:
- Типы инвестиций: Включают различные классы активов, такие как наличные деньги, акции, облигации, ETFsExchange Traded Fund (ETF) Exchange Traded Fund ( ETF) — популярный инвестиционный инструмент, с помощью которого портфели могут быть более гибкими и диверсифицированными по широкому спектру всех доступных классов активов.Прочтите это руководство, чтобы узнать о различных типах ETF, опционах и т. Д.
- Уровни риска: Инвестиции с разными уровнями риска позволяют сглаживать прибыли и убытки.
- Отрасли: Инвестируйте в компании из разных отраслей. Акции компаний, работающих в разных отраслях, как правило, меньше коррелируют друг с другом.
- Внешние рынки: Инвестор не должен вкладывать средства только на внутренние рынки. Существует высокая вероятность того, что финансовые продукты, продаваемые на внешних рынках, в меньшей степени коррелируют с продуктами, продаваемыми на внутренних рынках.
В настоящее время индексные и паевые инвестиционные фонды, а также ETF предоставляют индивидуальным инвесторам простой и недорогой инструмент для создания диверсифицированного инвестиционного портфеля.
Дополнительные ресурсы
CFI предлагает аналитика финансового моделирования и оценки (FMVA) ™ Стать сертифицированным аналитиком финансового моделирования и оценки (FMVA) ® Сертификат CFI по анализу финансового моделирования и оценки (FMVA) ® поможет вам обрести уверенность в себе. необходимость в вашей финансовой карьере.Запишитесь сегодня! программа сертификации для тех, кто хочет вывести свою карьеру на новый уровень. Чтобы узнать больше о связанных темах, ознакомьтесь со следующими ресурсами CFI:
- Корпоративная стратегия Корпоративная стратегия Корпоративная стратегия фокусируется на том, как управлять ресурсами, рисками и доходностью в компании, а не на поиске конкурентных преимуществ в бизнес-стратегии
- Отраслевой анализ Промышленный анализ Промышленность Анализ — это инструмент оценки рынка, используемый предприятиями и аналитиками для понимания сложности отрасли.Существует три наиболее часто используемых:
- Позиционирование на рынке Позиционирование на рынке Позиционирование на рынке означает способность влиять на восприятие потребителем бренда или продукта по сравнению с конкурентами. Цель рынка
- Стратегические альянсыСтратегические альянсыСтратегические альянсы — это соглашения между независимыми компаниями о сотрудничестве в производстве, разработке или продаже продуктов и услуг.
Диверсификация продуктов — узнайте о стратегиях диверсификации
Что такое диверсификация продуктов?
Диверсификация продуктов — это стратегия, используемая компанией для увеличения прибыльности. Коэффициенты прибыльности. Коэффициенты прибыльности — это финансовые показатели, используемые аналитиками и инвесторами для измерения и оценки способности компании генерировать доход (прибыль) относительно выручки, балансовых активов, операционных расходов и т. Д. и акционерный капитал в течение определенного периода времени.Они показывают, насколько хорошо компания использует свои активы для получения прибыли и увеличения объема продаж новых продуктов. Диверсификация может происходить на уровне бизнеса или на корпоративном уровне. Корпоративная структура. Под корпоративной структурой понимается организация различных отделов или бизнес-единиц внутри компании. В зависимости от целей компании и отрасли.
Диверсификация продукции на уровне бизнеса — Выход в новый сегмент отрасли, в котором компания уже работает.
Диверсификация продукции на корпоративном уровне — Выход в новую отрасль, выходящую за рамки текущего бизнес-подразделения компании.
Диверсификация — одна из четырех основных стратегий роста, проиллюстрированных Матрицей продукта / рынка Игоря Ансоффа:
Стратегии диверсификации
Существует три типа методов диверсификации:
1. Концентрическая диверсификация
Концентрическая диверсификация предполагает добавление аналогичных продуктов или услуг к существующему бизнесу.Например, когда компьютерная компания, которая в основном производит настольные компьютеры, начинает производство ноутбуков, она преследует стратегию концентрической диверсификации.
2. Горизонтальная диверсификация
Горизонтальная диверсификация включает предоставление новых и не связанных продуктов или услуг существующим потребителям. Например, производитель ноутбуков, выходящий на рынок ручек, придерживается стратегии горизонтальной диверсификации.
3. Диверсификация конгломератов
Диверсификация конгломератов включает добавление новых продуктов или услуг, которые существенно не связаны между собой и не имеют технологических или коммерческих сходств.Например, если компьютерная компания решает производить ноутбуки, она следует стратегии диверсификации конгломерата.
Из трех типов методов диверсификации диверсификация конгломератов является наиболее рискованной стратегией. Диверсификация конгломерата требует, чтобы компания вышла на новый рынок и продавала товары или услуги новым потребителям. Компания несет более высокие затраты на исследования и разработки Стоимость произведенных товаров (COGM) Стоимость произведенных товаров (COGM) — это термин, используемый в управленческом учете, который относится к графику или отчету, который показывает общие затраты и затраты на рекламу.Кроме того, вероятность неудачи намного выше в стратегии диверсификации конгломерата.
Почему компании диверсифицируются?
Помимо повышения прибыльности, у компании есть несколько причин для диверсификации. Например:
- Диверсификация снижает риски в случае спада в отрасли.
- Диверсификация позволяет расширить разнообразие продуктов и услуг. Если все сделано правильно, диверсификация значительно повысит имидж бренда и прибыльность компании.
- Диверсификация может использоваться как защита. Диверсифицируя продукты или услуги, компания может защитить себя от компаний-конкурентов.
- В случае дойной коровы на медленно растущем рынке диверсификация позволяет компании использовать избыточные денежные потоки.
Риски при диверсификации продукции
Выход на неизвестный рынок подвергает компанию значительному риску. Таким образом, компании должны проводить стратегию диверсификации только тогда, когда их текущий рынок демонстрирует медленные или застойные будущие возможности для роста.
Для измерения рискованности или шансов на успех диверсификации используются три теста:
- Тест привлекательности — Отрасли или рынки, выбранные для диверсификации, должны быть привлекательными. Анализ 5 сил Портера позволяет определить привлекательность отрасли.
- Тест стоимости входа — Стоимость входа не должна капитализироваться из всей будущей прибыли.
- Тест на лучшее положение — Должна быть синергия; новое подразделение должно получить конкурентное преимущество от корпорации или наоборот.
Прежде чем рассматривать вопрос о диверсификации, компания должна рассмотреть три вышеуказанных теста.
Примеры успешной диверсификации
Вот два ярких примера успешной диверсификации:
General Electric
General Electric обычно вступает в дискуссию, говоря об успешных историях диверсификации. GE начиналась как слияние двух электрических компаний в 1892 году и сейчас работает в нескольких сегментах: авиация, энергетические соединения, здравоохранение, освещение, нефть и газ, электроэнергетика, возобновляемые источники энергии, транспорт и многое другое.
Walt Disney
Walt Disney Company успешно диверсифицировала свой основной анимационный бизнес до тематических парков, круизных линий, курортов, телетрансляций, развлекательных программ и многого другого.
Дополнительные ресурсы
Спасибо за чтение этого руководства. Миссия CFI состоит в том, чтобы дать возможность любому стать отличным финансовым аналитиком с помощью нашей программы аналитиков финансового моделирования и оценки. Стать сертифицированным аналитиком финансового моделирования и оценки (FMVA) ® Сертификат CFI по анализу финансового моделирования и оценки (FMVA) ® поможет вам обрести уверенность, в которой вы нуждаетесь. в вашей финансовой карьере.Запишитесь сегодня !. По мере вашего продвижения эти дополнительные ресурсы CFI будут полезны:
- Позиционирование на рынке Позиционирование на рынке Позиционирование на рынке означает способность влиять на восприятие потребителем бренда или продукта по сравнению с конкурентами. Цель рынка
- Сетевой эффект Сетевой эффект Сетевой эффект — это явление, при котором нынешние пользователи продукта или услуги извлекают определенную выгоду, когда продукт или услуга принимаются дополнительными пользователями.Этот эффект создается многими пользователями, когда добавляется ценность их использования продукта. Самый крупный и самый известный пример сетевого эффекта — Интернет.
- Закон предложения Закон предложения Закон предложения является основным принципом в экономике, который утверждает, что, при условии, что все остальное является постоянным, рост цен на товары в рамках концепции отраслевого анализа «Пять сил» Портера является зеркальным отражением переговорной силы
Диверсификация инвестиций: вот почему это так важно для ваших денег
Диверсификация — это процесс распределения ваших денег по разным инвестициям, чтобы вы не были слишком подвержены влиянию какой-либо одной инвестиции.Диверсификация может увеличить вашу общую прибыль, не требуя от вас жертвовать чем-то взамен, предлагая то, что экономисты называют «бесплатным обедом». Другими словами, диверсификация действительно может снизить риск без потери прибыли.
Вот как работает диверсификация, почему это так важно и как диверсифицировать свой портфель.
Что такое диверсификация?
Диверсификация означает владение разнообразными активами, которые со временем работают по-разному, но не слишком много от какого-либо одного вида инвестиций или типа.Что касается акций, диверсифицированный портфель будет содержать 20-30 (или более) различных акций во многих отраслях. Но диверсифицированный портфель может также содержать другие активы — облигации, фонды, недвижимость, компакт-диски и даже сберегательные счета.
Каждый тип активов работает по-разному по мере роста и сокращения экономики, и каждый предлагает различный потенциал для прибыли и убытка:
- Акции предлагают потенциал для максимальной прибыли с течением времени, но могут сильно колебаться в течение более коротких периодов. Облигации
- могут предлагать более стабильную доходность с фиксированной выплатой, но могут меняться по мере роста и падения процентных ставок.
- Фонды имеют тенденцию быть диверсифицированными, потому что они обычно содержат много инвестиций, но конкретный фонд может иметь только один вид, например, компании по производству потребительских товаров. Итак, фонд может быть широко или узко диверсифицированным, в зависимости от того, как им управляют.
- Недвижимость со временем может медленно расти в цене и также предлагает потенциал для получения дохода. Но обслуживание физической недвижимости может быть дорогостоящим, а комиссии высоки.
- CD и сберегательные счета не будут колебаться в цене, но будут постоянно расти в зависимости от процентной ставки или других договорных условий.
Поскольку некоторые из этих активов быстро растут, другие останутся стабильными или будут падать. Со временем лидеры могут превратиться в отстающих или наоборот. Другими словами, эти активы не очень сильно коррелированы друг с другом, и это ключ к привлекательности диверсификации.
А еще проще и дешевле, чем когда-либо, обеспечить широкий спектр инвестиций в ваш портфель с нулевыми комиссиями в крупных онлайн-брокерских конторах.
Какую пользу приносит вам диверсификация
Диверсификация имеет несколько преимуществ для вас как инвестора, но одно из самых больших заключается в том, что она действительно может улучшить вашу потенциальную прибыль и стабилизировать ваши результаты. Обладая несколькими активами, которые работают по-разному, вы снижаете общий риск своего портфеля, так что ни одно отдельное вложение не может вам навредить. Именно этот «бесплатный обед» делает диверсификацию по-настоящему привлекательной возможностью для инвесторов.
Поскольку активы работают по-разному в разное экономическое время, диверсификация сглаживает вашу прибыль.В то время как акции растут, облигации могут падать, а CD просто продолжают неуклонно расти.
Фактически, владея различными суммами каждого актива, вы получаете средневзвешенную доходность этих активов. Хотя вы не добьетесь поразительно высокой прибыли от владения всего одним парком ракетных кораблей, вы также не испытаете его взлетов и падений.
Хотя диверсификация может снизить риск, она не может устранить все риски. Диверсификация снижает риск, связанный с конкретным активом, то есть риск владения слишком большой долей одной акции (например, Amazon) или акций в целом (по сравнению с другими инвестициями).Однако это не устраняет рыночный риск, который вообще представляет собой риск владения этим типом активов.
Например, диверсификация может ограничить падение вашего портфеля в случае падения некоторых акций, но не может защитить вас, если инвесторы решат, что им не нравятся акции, и накажут весь класс активов.
Для активов, чувствительных к процентным ставкам, таких как облигации, диверсификация помогает защитить вас от проблем в конкретной компании, но не защищает от угрозы повышения ставок в целом.
Даже наличным деньгам или инвестициям, таким как компакт-диски или высокодоходный сберегательный счет, угрожает инфляция, хотя депозиты обычно гарантированы от потери основной суммы до 250 000 долларов на каждый тип счета в банке.
Таким образом, диверсификация хорошо работает с рисками, связанными с активами, но бессильна против рыночных рисков.
Как разработать стратегию диверсификации
С появлением дешевых паевых инвестиционных фондов и ETF создать хорошо диверсифицированный портфель стало на самом деле просто.Мало того, что эти средства дешевы, но и крупные брокерские компании теперь позволяют вам торговать многими из них бесплатно, так что попасть в игру очень легко.
Базовый диверсифицированный портфель может быть столь же простым, как владение широко диверсифицированным индексным фондом, например фондом, основанным на индексе Standard & Poor’s 500, который владеет долями в сотнях компаний. Но вам также понадобится некоторая доля облигаций, чтобы помочь стабилизировать портфель, и гарантированная доходность в виде компакт-дисков тоже поможет. Наконец, наличные на сберегательном счете также могут дать вам стабильность, а также стать источником чрезвычайных средств, если они вам понадобятся.
Если вы хотите выйти за рамки этого базового подхода, вы можете диверсифицировать свои запасы акций и облигаций. Например, вы можете добавить фонд, который владеет компаниями на развивающихся рынках или международными компаниями в целом, потому что фонд S&P 500 не владеет ими. Или вы можете выбрать фонд, состоящий из небольших публичных компаний, поскольку он также находится за пределами S&P 500.
Для облигаций вы можете выбрать фонды, которые имеют краткосрочные и среднесрочные облигации, чтобы получить доступ к обоим и среднесрочным облигациям. даст вам более высокую доходность по облигациям с более длительным сроком погашения.Для компакт-дисков вы можете создать лестницу для компакт-дисков, которая дает вам доступ к процентным ставкам в течение определенного периода времени.
Некоторые финансовые консультанты даже предлагают клиентам рассмотреть возможность добавления таких товаров, как золото или серебро, в свои портфели для дальнейшей диверсификации за пределами традиционных активов, таких как акции и облигации.
Наконец, как бы вы ни строили свой портфель, вы ищете активы, которые по-разному реагируют на разные экономические условия. Это не приведет к диверсификации, если у вас есть разные фонды, которые владеют одними и теми же крупными акциями, потому что со временем их результаты будут в основном одинаковыми.
И если все это звучит как слишком большая работа, фонд или даже робот-консультант могут сделать это за вас. Фонд с установленной датой переведет ваши активы из активов с более высокой доходностью (акций) в активы с более низким уровнем риска (облигации) с течением времени по мере того, как вы приближаетесь к определенному целевому году в будущем, обычно к дате выхода на пенсию.
Точно так же робот-консультант может структурировать диверсифицированный портфель для достижения определенной цели или установленной даты. Однако в любом случае вы, скорее всего, заплатите больше, чем если бы вы сделали это сами.
Итог
Диверсификация предлагает простой способ сгладить ваши доходы, потенциально увеличивая их.И у вас может быть множество моделей того, насколько диверсифицированным вы хотите, чтобы ваш портфель был, от базового портфеля, полностью состоящего из акций, до модели, которая содержит активы по всему спектру риска и вознаграждения.
Подробнее:
Диверсификация вашего портфеля | FINRA.org
Диверсифицируя, вы стремитесь управлять своим риском, распределяя свои инвестиции. Вы можете диверсифицировать как внутри, так и среди разных классов активов. Вы также можете диверсифицировать в пределах классов активов. В этом случае вы делите деньги, которые вы выделили определенному классу активов, например акциям, между различными категориями инвестиций, которые принадлежат к этому классу активов.
Эти меньшие группы называются подклассами. Например, в категории акций вы можете выбрать подклассы, основанные на разной рыночной капитализации: некоторые крупные компании или фонды, которые инвестируют в крупные компании, некоторые компании среднего размера или фонды, которые инвестируют в них, и некоторые небольшие компании или фонды, которые инвестируют в них. . Вы также можете включить ценные бумаги, выпущенные компаниями, которые представляют различные секторы экономики, например технологическими компаниями, производственными компаниями, фармацевтическими компаниями и коммунальными предприятиями.
Аналогичным образом, если вы покупаете облигации, вы можете выбирать облигации от разных эмитентов — федерального правительства, правительства штата и местных органов власти и корпораций, — а также облигации с разными сроками и разными кредитными рейтингами.
Диверсификация с упором на разнообразие позволяет управлять несистематическим риском (риск компании или отрасли), используя потенциальную силу различных подклассов, которые, как и более крупные классы активов, в одни периоды, как правило, работают лучше, чем в другие.Например, бывают случаи, когда эффективность акций небольшой компании опережает показатели более крупных и более стабильных компаний. А бывают случаи, когда акции небольших компаний падают.
Точно так же есть периоды, когда среднесрочные облигации — США. Казначейские облигации являются хорошим примером — они обеспечивают более высокую доходность, чем краткосрочные или долгосрочные облигации того же эмитента. Вместо того, чтобы пытаться определить, какие облигации покупать и в какое время, вы можете использовать разные стратегии.
Например, вы можете покупать облигации с разными сроками или датами погашения.Этот подход предполагает инвестирование примерно эквивалентных сумм в краткосрочные и долгосрочные облигации, взвешивая ваш портфель с обеих сторон. Это позволяет вам ограничить риск, имея хотя бы часть вашего общего портфеля облигаций в зависимости от того, какой из этих двух подклассов обеспечивает более высокую доходность.
В качестве альтернативы вы можете купить облигации с тем же сроком, но с разными сроками погашения. Вместо того, чтобы инвестировать 15 000 долларов в одну облигацию, срок погашения которой составляет, например, 10 лет, вы инвестируете 3000 долларов в облигацию со сроком погашения через два года, еще 3000 долларов в облигацию со сроком погашения через четыре года и так далее.
Для получения дополнительной информации см. Стратегии смарт-облигаций.
Насколько велика диверсификация
В отличие от ограниченного числа классов активов, сфера индивидуальных инвестиций огромна. Возникает вопрос: Сколько различных инвестиций вам нужно иметь, чтобы достаточно широко диверсифицировать свой портфель и управлять инвестиционным риском?
Не существует простого или однозначного ответа, подходящего для всех. Независимо от того, включает ли ваш портфель ценных бумаг шесть ценных бумаг, 20 или более ценных бумаг, вы должны принять решение, проконсультировавшись со своим специалистом по инвестициям или основанное на вашем собственном исследовании и суждениях.
В общем, решение будет зависеть от того, насколько точно ваши классы активов и инвестиции в каждый класс активов отслеживают доходность друг друга — концепция, называемая корреляцией. Например, если Акция A всегда растет и падает на ту же величину, что и Акция B, говорят, что они идеально коррелированы. Если Акция A всегда растет на ту же величину, что и Акция B, то говорят, что они имеют отрицательную корреляцию. В реальном мире ценные бумаги часто в разной степени положительно коррелируют друг с другом.Чем меньше положительной корреляции между вашими инвестициями, тем лучше вы диверсифицированы.
Создание диверсифицированного портфеля — одна из причин, по которой многие инвесторы обращаются к объединенным инвестициям, таким как фонды акций и облигаций, такие как паевые инвестиционные фонды, биржевые фонды и инвестиционные портфели с переменным аннуитетом. Объединенные инвестиции обычно включают большее количество и разнообразие базовых инвестиций, чем вы можете собрать самостоятельно, поэтому они помогают распределить ваш риск.Однако вы должны убедиться, что даже те объединенные инвестиции, которыми вы владеете, диверсифицированы — например, владение двумя паевыми инвестиционными фондами, инвестирующими в один и тот же подкласс акций, не поможет вам в диверсификации.
При создании любой инвестиционной стратегии важно, чтобы вы не только тщательно обдумывали распределение своих активов и диверсифицировали свои активы при создании портфеля, но также должны активно реагировать на результаты своего выбора. Важнейшим шагом в управлении инвестиционным риском является отслеживание того, соответствуют ли ваши инвестиции, как индивидуальные, так и групповые, разумным ожиданиям.Будьте готовы внести коррективы, когда того потребует ситуация.
.