Что такое стартап проект: Недопустимое название — e-xecutive.ru

Что такое стартап, простыми словами, примеры стартапов.

Не так давно в финансовом мире появилось новое иностранное слово — стартап. Модный термин фигурирует в горячих обсуждениях деловых людей и в сводках новостей. Давайте разберемся, что такое стартап и в чем его отличие от других видов бизнеса. Мы расскажем, как открыть собственный успешный проект и где взять деньги на его развитие.

Определение понятия стартап

Стартап (с англ. startup — «начало», «старт») — это недавно запущенный уникальный бизнес-проект. Он либо основан на инновационной идее, либо использует новейшие технологии. Так называют лишь те предприятия, которые начали свою деятельность с нуля. Но не каждый только что открывшийся бизнес является стартапом. Под это определение попадает лишь совершенно новое дело, не имеющее аналогов в мире.

Перечислим главные особенности стартапа:

1. В его основе всегда лежит необычная эксклюзивная идея.
2. Проект реализуется в короткие сроки, до трех лет.
3. Создатели и организаторы — стартаперы. Как правило, это молодые и амбициозные люди, «живущие идеей». Чаще всего авторы проекта — студенты, сплоченные в дружный коллектив.
4. Низкие шансы на успех. Только десятая часть всех проектов перерастает в прибыльный бизнес.

Термин startup ввел американский бизнесмен Стивен Бланк в 1939 году. Впервые этим словом назвали маленький разработанный студентами проект в области информационных технологий. Произошло это событие в городе Сан-Франциско, где в то время создавалась львиная доля всех инноваций. Позднее проект Бланка разросся в многомиллионную компанию Hewlett Packard. На сегодняшний день HP — один из крупнейших в мире поставщиков программного и аппаратного обеспечения.

Другой яркий пример успешного стартапа — Facebook, идея создания которого принадлежала американскому программисту Марку Цукербергу. Эта социальная сеть была первой в своем роде. Раньше ничего подобного в интернете не было. «Одноклассники», «ВКонтакте» и другие социальные сети открылись уже позднее и стали аналогами «Фейсбук». Поэтому стартапами их назвать нельзя, ведь в их основе лежала уже не инновационная идея.

Но зачем нужны стартапы, если крупные компании тратят миллионы на разработки? Дело в том, что рынок постоянно меняется, новые технологии создаются каждый день. А большинство крупных корпораций настолько неповоротливы, что не успевают своевременно реагировать. Но они готовы платить за свежие нестандартные идеи.

Термин «стартап» употребляют довольно часто, но не все до конца понимают что это такое. Бытует мнение, что стартапом называются только коммерческие интернет-проекты. И, действительно, этот термин чаще всего связывают именно со всемирной паутиной. Но стартап возможен и в реальной жизни. Например, это может быть кафе или магазин, основанные на идеях, которые никем раньше не использовались. Но именно сеть — самая перспективная площадка для бизнеса на сегодняшний день. Поэтому большинство проектов разрабатывается в интернете.

Вот примеры самых известных ресурсов и предприятий, начавших свою деятельность в качестве стартапа:

• Facebook;
• «Википедия» — крупнейший энциклопедический сайт;
• YouTube — хранилище видеороликов самой разной тематики;
• WhatsApp — быстрый обмен сообщениями;
• Hapton Creek — изготовление диетического майонеза без применения куриных яиц;
• «Аэрогрин» — создание турбин, которые работают за счет силы ветра;
• Skype и др.

В западных странах стартапы создают, как правило, студенты. А сами подобные проекты называют «гаражными». Надо отметить, в России и США слово «стартап» имеет немного разные значения. Американцы так называют уже существующую компанию, использующую новейшие технологии или выпускающую инновационный продукт.

Стадии развития стартапа

Каждый успешный стартап проходит следующие стадии развития:

1. Pre-seed — зарождение инновационной перспективной идеи, которая основывается на потребностях большого числа людей.
2. Seed «посев» — создатели идеи изучают рынок, разрабатывают четкий план и готовят проект к запуску. Параллельно ведется поиск источников финансирования.
3. Прототип — первоначальная «сырая» версия проекта.
4. Альфа-версия — готовый продукт. Эксплуатируется лишь несколькими пользователями для выявления, а затем устранения недостатков. Проект доводят до совершенства.
5. Закрытая бета-версия. Продукт готов. Он имеет все необходимые функции. Для тестирования привлекают пользователей со стороны. Как правило, на этой стадии развития проекта инвесторы уже найдены.
6. Открытая бета-версия. Осуществляется активная раскрутка проекта, ведется работа по привлечению большого числа пользователей. На этой стадии бизнес приносит первый доход: заключаются контракты с клиентами, начинается продажа продуктов или оказание услуг.

После того, как проект пройдет все стадии развития, предприятие потребует финансирования для полноценной масштабной раскрутки. Без этого распространить продукт среди масс не получиться. Поэтому для стартапа инвестор имеет важнейшее значение. Без вложений ни один, даже самый гениальный проект, не сможет долго существовать.

Как создать собственный стартап?

Открыть свой стартап под силу каждому, но превратить его в прибыльный бизнес не просто. Вначале необходима необычная оригинальная идея. Нужно создать что-то такое, чего еще нет, но пригодится многим. Оглянитесь вокруг и подумайте, чего же не хватает современным людям. Чтобы не упустить важную мысль, заведите себе блокнот и записывайте туда любые, даже самые странные идеи, которые приходят к вам в течении дня. Именно так поступают все успешные стартаперы. Вполне возможно, какая-то из этих записей превратится со временем в интересный проект или даже в успешный бизнес.

Еще несколько советов тем, кто решил создать собственный стартап:

1. Будьте в курсе последних технологий, событий и инновационных новинок. Подумайте, как тот или иной продукт можно применить с пользой для потребителей. Наиболее перспективные направления — нанотехнологии, различные гаджеты и устройства, средства передвижения, принципиально новые виды топлива. Настройтесь на будущее. Если вы регулярно будете размышлять о том, как можно усовершенствовать жизнь человека с помощью новых технологий, перспективная мысль к вам обязательно придет.
2. Будьте профессионалом. Многие интересные направления человеческой деятельности не допускают дилетантов. К ним относится медицина, атомная энергетика, профессиональный спорт и т.д. Выберите наиболее интересную для вас сферу, получите соответствующее образование и устройтесь в крупную компанию. Открыть собственный уникальный бизнес в узкоспециальной сфере можно только узнав всю «кухню» изнутри, набравшись знаний и опыта.
   Идеально, если вы станете экспертом сразу в двух различных областях. Совмещение нескольких прибыльных рынков открывает большие возможности.
3. Задумайтесь, какие проблемы и трудности у вас возникают в повседневной жизни. Отбрасывайте то, что уже имеет готовое решение. Возможно, у вас получиться упростить выполнение ежедневных дел. Часто случается, что для решения какой-то проблемы компания создает еще одну дополнительную фирму. Но в итоге, услуги второго предприятия становятся более востребованными и прибыльными, чем первого. Яркий пример — Flikr. Это популярный ресурс, предназначенный для хранения файлов. Он был создан, когда одной игре потребовался сайт для хранения графических файлов в интернете. Теперь ресурс Flikr всемирно известен, а о той игре никто не вспоминает.
4. Регулярно работайте над совершенствованием своего проекта. Вы должны вовремя замечать все, что вызывает у пользователей раздражение. И стараться решить проблему. Попробуйте привлечь информационные технологии. Например, можно использовать гаджеты для оптимизации работы персонала. Если вы решили начать дело, которое уже есть у конкурентов, подумайте, как сделать лучше, чем у них. Многие известные компании стартовали именно как копии других проектов.
5. Можно попробовать усовершенствовать продукты, которые уже существуют. Какие у них есть недостатки? Что бы вы сделали лучше, эффективнее, полезнее для клиентов? Может стоит поменять абсолютно все? Такие размышления могут натолкнуть на интересные идеи.
6. В мире постоянно создаются новые рынки. Но лишь немногие следят за их появлением. Технологии, разработанные другими компаниями могут стать нишей для основания собственного доходного дела. Например, когда в 1975 году компания MITS выпустила первый компьютер, Билл Гейтс основал Microsoft. Он запустил продажу софта для никому не известной тогда новинки. Теперь стартап Microsoft — один из самых успешных бизнес-проектов в мире, а его создатель — миллиардер.

Где найти инвестора для стартапа

Основные проблемы новых предприятий — непрочное положение на рынке и слабое финансирование. Чтобы привлечь инвестиции, стартап должен быть интересным и полезным для широкой аудитории. Такие проекты не всегда преследуют коммерческие цели. Бывают научные, информационные, гуманитарные стартапы. Но главное в проекте — перспективность.

Денежные средства для развития стартапа проще всего занять у друзей, знакомых, родственников. В России больше половины всех проектов финансируется таким способом.

Обычные инвесторы редко вкладывают деньги в стартапы. Такие проекты часто связаны с огромным риском. Но есть два типа инвесторов, специализирующихся на финансировании стартапов:

• Венчурные фонды, использующие деньги других людей — ПИФы (Паевые инвестиционные фонды), пенсионные фонды, страховые компании.
• «Бизнес ангелы», вкладывающие собственные деньги. Такие инвесторы самостоятельно отбирают перспективные проекты и занимаются их финансированием.

И тех, и других можно найти на тематических конкурсах, конференциях, форумах, выставках. Инвесторы нередко приходят туда с целью вложить деньги в перспективный проект.

«Бизнес-ангелы» в обмен на вложения забирают часть акций компании. И хотя процент удачных проектов очень мал, инвесторы сознательно идут на такой риск. Более того, с каждым годом в стартапы вкладывают все больше денежных средств.

Если у вас действительно необычная перспективная идея, вы можете поискать инвестора в сервисе Rusbase. Там содержаться множество стартап-проектов, требующих вложений. Некоторые источники финансирования:

1. SmartHub — венчурный магазин. Подбирает для инвесторов подходящие стартапы. При этом забирает комиссию в размере 10%.
2. Smart money club — клуб инвесторов. Вложения в проекты начинаются от 10 тыс долларов.
3. «Сколково» — сообщество «бизнес-ангелов». Готово вкладывать до 250 тысяч долларов.
4. AlTaClub — клуб добровольных инвесторов. Вклады в стартапы начинаются от 25 тыс. долларов.

Если автор не смог найти инвестора для финансирования своего дела, проект может существовать на собственные деньги создателя. Это называется бутстрэппинг.

Примеры бизнес идей для стартапа

Существует много перспективных сфер для создания стартапа. И каждый день появляются новые. Вот примеры идей для открытия уникального проекта:

• Создание приложений в интернете для решения насущных житейских проблем.
• Воплощение в жизнь ресурса по удобному обмену валют разных стран.
• Открытие частного детского сада — довольно востребованный проект. Многие родители опасаются отдавать своих детей в государственные учреждения. А частный детский сад может организовать внимание к каждому отдельному ребенку.
• Организация посредничества по купле-продаже чего-либо. Например, можно открыть сервис по сбыту б/у вещей через сервис бесплатных объявлений «Авито». Тысячи людей готовы избавиться от ненужных предметов, но не хотят тратить время на ее продажу. Здесь как нельзя кстати окажется подобный сервис.
• Открытие агентства по грузоперевозкам, использующие интернет технологии. Актуально на фоне растущей популярности магазинов в сети.

Это лишь несколько примеров стартапов. Таких идей может придумать множество.

Риски инвестиций в стартап

Любой инвестор вкладывающий деньги в стартап, понимает, что риск невозврата капитала очень высок. Невозможно предсказать все варианты развития событий, учесть все непредвиденные обстоятельства. Перечислим основные риски:

1. продукт не нашел конечного потребителя;
2. компания-основатель обанкротилась;
3. возможное мошенничество со стороны автора проекта;
4. отсутствие должного опыта в данной сфере;
5. у создателей есть интересная идея, но нет достаточно сильной команды.

По статистике 90% стартапов оказываются неудачными. Но, если проект будет успешным, инвестор получит высокую прибыль. Он может либо зарабатывать на дивидендах, либо продать свой пакет акций другой крупной компании за хорошую цену.

Заключение

Мы рассмотрели что такое стартап и как его создать. Тема стартап-индустрии очень объемная и интересная. Если вы решите открыть собственный проект, вам придется изучить множество материала и проделать огромную работу над своим детищем. Возможно, ваша идея сделает вас богатым и успешным. В истории таких примеров достаточно. Многие из тех, кто начинал свою карьеру в качестве стартапера, сегодня обеспеченные и известные люди.

 

Что такое стартап — Финансовые советы

Понятие «стартап» пришло к нам уже давно, и в последние годы оно обретает все большую популярность. Ежегодно издается множество книг на эту тематику, создаются все новые сайты и сообщества. Многим, и особенно тем, кто задумывается о собственном бизнесе, интересно знать: что такое стартап и чем он отличается от обычной молодой компании?

Понятие о стартапе

Слово «стартап» образовано от английского выражения «start-up», которое означает «запускать». Под стартапом понимают организацию, стремящуюся реализовать новую смелую идею и предложить интересную продукцию. Как правило, стартап представлен молодой, вновь созданной фирмой, хотя может зародиться и в рамках действующей компании. Для него не характерны ни агрессивный маркетинг, ни мощный PR.

Чаще всего стартапы ассоциируются со сферой IT, хотя не ограничиваются этой отраслью. Первой компанией-стартапом считается корпорация Hewlett-Packard, основанная в 1939 г. двумя вчерашними студентами. Сегодня об этой компании знает весь мир. Успешные примеры наших дней – это Wikipedia (2001 г.), Вконтакте (2006 г.), YouTube (2005 г.) и т.д.

Отличительные особенности

Для стартапов характерны следующие черты, которые отличают их от прочих молодых компаний:

1. Высокая скорость развития. Проект запускается в минимальные сроки, иногда – менее чем за полгода.
2. Наличие инновационной идеи. В основе бизнеса должна лежать такая задумка, которая никогда не реализовывалась ранее. Новизна и полезность – то, что в перспективе должно привлекать клиентов.
3. Обеспеченность средствами. Стартап привлекает инвестиции в момент своего зарождения. Инвесторы в данном случае вкладывают деньги в идею, а не в успешно работающую фирму.
4. Низкие шансы на успех. Лишь 30% стартаперов выдерживают на рынке более года, и всего 15 – 20% существуют 2 года и более. Это связано с высоким риском неудачного внедрения новой идеи.
5. Цель создания стартапа – это в большинстве случаев его продажа путем выхода на IPO. Известны случаи, когда стартаперу удается продать свой проект за миллионы долларов (например, приложение Summly).
6. Наличие команды. Стартап редко поднимается одним человеком. Команда друзей, партнеров или однокурсников при слаженной совместной работе имеет более высокие шансы на успех.

Этапы развития

Стартап-проект проходит 5 основных стадий в ходе своего развития:

1. Посевная (Seed stage). На первом этапе изучается рынок, составляется план действий, проводятся подготовительные мероприятия и первые переговоры с заинтересованными лицами.
2. Запуск (Startup stage). Момент запуска и первые недели работы – это самый критичный период в жизни стартапа.
3. Рост (Growth stage). Под ростом понимают положение стартапа, при котором он уже занял стабильную позицию на первичном рынке и уверенно движется к достижению целей, намеченных в бизнес-плане.
4. Расширение (Expansion stage). Когда план по завоеванию первичного рынка почти выполнен и происходит экспансия бизнеса на другие рынка, в т. ч. за счет покупки других стартапов, можно говорить о расширении.
5. Выход (Exit stage). Под выходом подразумевается выход из проекта первоначальных инвесторов в лице венчурных фондов, и дальнейшая продажа проекта стратегическим инвесторам. В случае неудачи, «выходом» становится закрытие бизнеса.

Инвестирование в стартапы

Инвестирование в стартапы несет в себе определенные выгоды. Это поняли уже не только в Европе и США, но и в России. Одним из залогов успеха, с точки зрения инвесторов, является юный возраст стартаперов (большинству – менее 25 лет), при котором они не обременены ни семьей, ни работой, и могут всецело посвятить себя работе над проектом. Такие вложения относятся к венчурным, т. к. для них характерны большие риски и кратчайшие сроки окупаемости. Чаще всего инвесторы представлены венчурными фондами либо бизнес-ангелами. Фонды чаще всего заинтересованы в кратковременном сотрудничестве (до момента продажи проекта), ангелы – в долгосрочном.

Сегодня существуют специальные сервисы, помогающие стартаперам и инвесторам в поиске друг друга. Ряд компаний самостоятельно занимается поиском интересных проектов, требуя от кандидатов лишь четкого описания своих планов. Поиском стартаперов занимаются, в том числе, Google и Yandex. Поэтому, сформулировав свои идеи должным образом, найти инвестора не так уж и сложно.

Перспективы развития

Сегодня стартап-проекты представляют собой целую индустрию. В будущем ожидается, что интерес к ним будет только увеличиваться. Однако, не следует забывать о том, что по-настоящему успешными становятся, по различным оценкам, от 5 до 10% проектов. В качестве наиболее перспективных отраслей на ближайшие несколько лет рассматриваются области охраны здоровья, финансовых услуг, потребительских товаров и услуг, «зеленых» технологий, медицинского оборудования, биофармацевтики, медиапроектов, социальных сетей, полупроводников и телекоммуникаций.

Видео

Предлагаем просмотреть видео по теме статьи.

Startup Lab запускает проект по инвестициям в стартапы на уровне замысла

Startup Lab является дочерней структурой фонда «ТилТех» (один из его совладельцев – основатель сети «Вкусвилл» Андрей Кривенко), работающего с 2016 г. и известного участием в таких проектах, как «Самокат», онлайн-сервис по рекрутингу Friend Work, Get Faster и др.

«Startup Lab будет распределять инвестиции на трех этапах совместной работы со стартапом», – отмечает представитель фонда. На первом, ознакомительном этапе – 2–3 месяца – фонд обеспечит компанию трекерской и менторской поддержкой, связями, экосистемой и юридическими консультациями.

На втором этапе предполагается выход стартапа на новый рынок с инвестициями фонда от $50 000 до $100 000. Третий этап предполагает инвестиции до $300 000 и включает в себя упаковку проекта под привлечение дополнительных инвестиций.

Это уже второй фонд команды Startup Lab: первый (он так и назывался – Startup Lab) основан в 2018 г. За два года работы фонд инвестировал около $1 млн в 25 стартапов, среди которых Tizzi, YouTravelMe, Paycon, QB, KidsOut.

На стадии идеи в России инвестируют только FFF (Friends, family, fools: друзья, семья, глупцы), отмечает представитель Startup Lab: «На наиболее ранних стадиях инвестируют «Сколтех» и Фонд содействия инновациям».

Опрошенные «Ведомостями» эксперты по-разному оценили новый проект Startup Lab. Бизнес-ангел Александр Румянцев отмечает, что на стадии идеи инвестировать можно, но, чтобы вырастить стартап-единорог (капитализация которого за короткий период превысит $1 млрд), необходимо будет проинвестировать в тысячи таких идей: «Данная стадия самая рискованная, и более 99% проектов закрываются в первые три года, ничего не заработав. Я инвестирую на стадии, когда есть продукт и первые продажи. Это тоже очень рискованно, многие стартапы закрываются после начала операционной деятельности».

В первом полугодии 2020 г. 90% всех инвестиций на российском венчурном рынке пришлось на проекты стадии расширения, говорит заместитель генерального директора – инвестиционный директор Российской венчурной компании (РВК) Алексей Басов. Поэтому появление новых игроков в сегменте seed-инвестиций может помочь сбалансировать предложение капитала на рынке. Модель фонда похожа на практику работы классических акселераторов, которая предполагает вход в капитал проекта на ранней стадии с оказанием менторской поддержки, отмечает Басов: «Важным фактором станет способность фонда обеспечить дальнейшее развитие проектов за счет привлечения инвесторов на следующих стадиях».

Бизнес-модель, которую предлагает Startup Lab, больше похожа на инкубатор или акселератор, чем фонд ранних инвестиций, рассуждает управляющий директор Skolkovo Ventures Станислав Колесниченко. Риски инвестирования на уровне идеи максимальные для любого инвестора и могут быть снижены только за счет предлагаемых инструментов менторской поддержки и поэтапного финансирования проектов по мере прохождения заявленных точек развития и подтверждения бизнес-гипотез.

Подобная модель для фонда может быть успешна на больших числах, когда вы инвестируете не в 10 идей, а в сотни, из которых только несколько выстреливают и возвращают инвестиции всего фонда и приносят доходность, отмечает Колесниченко. При этом подобные модели являются всегда капиталоемкими и требующими поддержки большой командой, что требует повышенной платы за управление от инвесторов управляющей команды и доходности фонда в целом, замечает эксперт.

Стартап на стадии Seed: как распознать безнадежный проект

Здравствуйте!

Меня зовут Сергей Богатырев. Я живу и работаю в Сингапуре.

Я занимаюсь вопросами защиты и развития бизнеса и в своих видео рассказываю о том, с какими рисками сталкиваются те, кто уже ведет или только решил начать собственное дело.

Поскольку Сингапур является страной №1 по легкости ведения бизнеса и входит в пятерку крупнейших финансовых центров мира, существует стереотип о том, что денег в Сингапуре много и получить их очень легко.

И я регулярно получаю запросы примерно такого содержания: «Перспективный проект на стадии seed ищет якорного инвестора».

На практике это обычно значит следующее: стартап, у которого закончились деньги, ищет хоть кого-нибудь, который даст хоть сколько-нибудь, и тогда у нас точно что-нибудь получится.

В 99 процентах случаев такие проекты находятся в предсмертном состоянии. И закрываются они не столько из-за недостатка финансирования, сколько из-за недостатка опыта ведения бизнеса у их основателей.

Обычно стартап – это одержимость его создателя какой-то идеей. Создатель убежден, что идея гениальная, и часто ему даже удается увлечь своей убежденностью пару-тройку друзей и знакомых. Недаром шутят, что инвесторами проектов на стадии seed выступают FFF – «family, friends and fools». Для тех, кому требуется перевод, — это «семья, друзья и дураки».

Первый стартап обычно эмоциями и заканчивается. Но те, кто проанализирует неудачу и сделает из нее выводы, могут улучшить результат на второй попытке. Потом на третьей и так далее. Возможно, на пятой появится продукт, а на семнадцатой – продажи. Это один вариант развития событий.

Есть и другой. Суть его в том, чтобы, как ни банально это звучит, учиться на чужих ошибках.

К настоящему времени накоплен огромный опыт развития стартапов в России и в мире. Учтя этот опыт, можно существенно повысить результаты на успех уже первого проекта. В том числе – отказавшись от одних идей и сохранив силы и средства для воплощения других, которые появятся позднее.

Но если бы все было так просто, мы бы наблюдали год от года рост удельного веса успешных проектов, а этого не происходит.

Главная причина заключается в том, что основателю проекта – автору идеи – очень сложно признать, что гениальная идея и прибыльный бизнес – разные понятия. Чтобы превратить гениальную идею в прибыльный бизнес, нужно время и ресурсы. Причем заранее неизвестно сколько.

И здесь кстати оказывается опытный консультант по развитию бизнеса. С одной стороны, он в Вашей команде и работает на Вас. С другой стороны – он постоянно бросает вызов главной идее, вокруг которой строится проект, тестируя ее на выживание. Задавая вопросы, он же участвует и в поиске ответов на них. Таким образом, идея либо закаляется и оформляется в продукт, либо становится понятно, что как бизнес она, к сожалению, обречена.

Привлечение такого консультанта – первая инвестиция, которую следует сделать любому новому проекту.

Кстати, если основатель проекта признает только собственное мнение – это первый признак того, что проект обречен.

Предлагаю всем создателям стартапов, которые смотрят этот канал, провести эксперимент. Пришлите нам по электронной почте ([email protected]) рассказ о Вашем проекте. Мы, со своей стороны, абсолютно бесплатно назовем одну причину, не считая инвестиций, по которой Ваш проект может погибнуть. Мы также абсолютно бесплатно предложим решение, снижающее указанный риск.

В завершение, возвращаясь к вопросу о сингапурских инвестициях для стартапов, остается лишь добавить, что стереотип говорит правду – деньги инвесторов в Сингапуре присутствуют. И частные, и государственные. Но получают финансирование лишь те проекты, которые доказали свою жизнеспособность.

Оставайтесь с нами.

Спасибо и до новых встреч!

Что такое стартап, идеи успешных стартапов, финансирование проектов в 2021 году

Что такое стартап и где его найти?

Стартап (от англ. start-up — запускать) — это компания с короткой историей операционной деятельности. То есть это недавно созданная компания, которая находится в процессе развития или исследования рынка. Главное отличие стартапа от обычного бизнеса — стартап имеет инновационную основу (новые технологии и продукты), это бизнес, который открывается впервые и не имеет аналогов в стране или мире. Большинство стартапов требует больших инвестиций и имеет высокую рентабельность.

Перечень перспективных стартапов можно найти на странице startup.ua.

Использовав специальные фильтры, можно выбрать стартап в определенном секторе экономики, с указанной минимальной или общей суммой инвестиций. Кроме того, в зависимости от стадии проекта вы можете найти такие стартапы: действующий бизнес, готов прототип или продукт, есть только идея или наработки.

Если у вас есть идея стартапа, вы можете предложить ее и найти инвестора. 

Договорные отношения в предпринимательской деятельности:

Что такое стартап-инкубаторы и бизнес-акселераторы

Главное отличие инкубаторов и акселераторов для бизнеса заключается в том, что в инкубаторе движущей силой является место (инфраструктура), где ваша команда будет сидеть и творить, а в акселераторе – ценность, которую может нести в себе ваша инновация для рынка.

В инкубаторе все направлено на создание бизнеса, даже если человек пришел один с идеей. Здесь он может встретить близких по духу людей, которые помогут разобраться, насколько хороша идея.

В акселераторе сразу проверяется на живучесть и сама идея, и продукт/сервис, который она несет. Но туда стоит приходить с уже укомплектованной командой. Главное, чем акселератор поможет – выйти на рынок с новой концепцией продукта, чтобы получить подтверждение от потенциальных клиентов о его необходимости и ценности.

Итак, если вы ищете место для реализации ваших идей, а также если вам не хватает соратников в команду – вам в бизнес-инкубатор. Если вы имеете вполне самостоятельный коллектив, создавший продукт и нуждающийся в совете профессионалов о том, как эффективнее вывести его на глобальный рынок или как получить положительные отзывы от первых покупателей – вам в бизнес-акселератор.

А теперь о сервисе. Инкубаторы оказывают, в основном, консалтинговые услуги и помогают презентовать проект инвестору. Иногда – обеспечивают будущих предпринимателей офисом, финансами и технической базой, организовывают образовательные мероприятия. В некоторых случаях также предлагаются небольшие инвестиции.

Инкубаторы, сосредоточившиеся исключительно на консалтинге, как правило, не выдвигают строгих правил отбора проектов. Их клиентом может стать каждый предприниматель или команда с идеей, а также с желанием ее воплощать.

Что касается акселераторов, они работают индивидуально с проектом, прошедшим конкурс, привлекая финансовые ресурсы и опытных экспертов-менторов. Главная их задача заключается в том, чтобы совместно со стартаперами за ограниченный период создать инвестиционно-привлекательный продукт на уровне рабочей версии или прототипа. Нередко такие проекты впоследствии получают венчурное финансирование от фондов, работающих напрямую с данным акселератором.

Cтать участником акселерационной программы, получить офисное помещение и первичное финансирование сложнее, поскольку в данном случае скрупулезнее отбираются идеи и проекты, оценивается их инвестиционный потенциал. В акселераторы обычно приглашают высокотехнологичные проекты, подающие надежды на серьезный рост.

Обзор украинских и зарубежных инновационных стартап-инкубаторов

Едва родившийся, а то и существующий лишь на уровне идеи и первых организационных шагов бизнес при условии необходимой экспертной и финансовой поддержки может очень скоро показать головокружительные результаты. Особенно если это инновационный проект в сфере IT, телекоммуникаций, электронной коммерции, биотехнологий. Из этого и исходят бизнес-инкубаторы, оказывающие поддержку (офисную, консалтинговую, инвестиционную) стартапам на всех этапах от разработки до коммерциализации идеи в обмен на долю в будущих прибылях.

Бизнес-акселераторы, сейчас наиболее распространенные именно в сфере интернет-предпринимательства, работают по несколько иным, хоть и сродным принципам. Это модель поддержки бизнесов на ранней стадии, предполагающая интенсивное развитие проекта в кратчайшие сроки. Для быстрого выхода на рынок проекту обеспечиваются инвестирование (так называемые «pre-seed» инвестиции), инфраструктура, менторство (консультации по технологическим, финансовым, юридическим, управленческим вопросам, мастер-классы и коучинг от успешных бизнесменов). Впрочем, понятия инкубаторов и акселераторов часто употребляются как взаимозаменяемые.

Украинские инкубаторы

ІТ-рынок в Украине и странах СНГ развивается весьма бурно. Одно из подтверждений тому – достаточное количество бизнес-инкубационных программ. Так, с 2010 г. работает созданный известным IT-предпринимателем Денисом Довгополым бизнес-инкубатор GrowthUP. Он дает украинским стартаперам в сфере IT доступ к обучающим программам, мировому экспертному опыту, нетворкингу. Обучающие сессии проводятся четыре раза в год и включают отбор проектов по специальным заявкам, обучение основам технологического бизнеса (семинары, конференции), коучинг (консалтинговую работу с отобранными проектами с пробной презентацией их экспертам). Стоимость курса для предпринимателей – 1200 грн. GrowthUP не предоставляет офисной инфраструктуры, не помогает в подборе команды, не инвестирует собственные средства, однако работает с пулом инвесторов, предлагая им перспективные проекты. Также посредством инкубатора IT-предприниматели могут поучаствовать в ряде отечественных и европейских мероприятий, направленных на знакомство стартаперов с инвесторами (например, ежегодной международной конференции IDCEE).

Инкубатор стартапов крупного бизнесмена и мецената Виктора Пинчука EastLabs предоставляет финансирование в размере до 20 тыс. долл., офис, программу развития и экспертный консалтинг, что предполагает передачу инкубатору 15% акций вновь созданной компании. Работа над проектом вместе с ментором длится 4 месяца и включает развитие бизнес-идеи, модели и рыночной стратегии, запуск, тестирование и доработку продукта. Кроме того, EastLabs готов предоставлять новому бизнесу связи с потенциальными инвесторами и партнерами и самостоятельно осуществлять последующие инвестиции.

Бизнес-инкубатор Happy Farm возник как логичное продолжение конкурса «Инновационный прорыв», уже несколько лет выявляющего перспективные проекты в сфере IT, телекома, биотехнологий, энерго- и ресурсосбережения. Стартап-командам он предлагает бизнес-девелопмент и дальнейшее сопровождение в привлечении инвестиций. В результате двух раундов отбора (скайп-собеседование и презентация перед советом инкубатора) 10 проектов попадают в Happy Farm и два месяца работают с менторами над развитием своих проектов (коучинг, подготовка бизнес-планов). Далее следует стажировка пяти лучших команд в Силиконовой долине (США), включающая встречи с потенциальными инвесторами, после чего команды возвращаются в Украину и готовятся к привлечению инвестиций.

В 2012 г. запустился одесский стартап-инкубатор WannaBiz, ориентированный на проекты в сфере веб и мобильных разработок, рассчитанные на украинский рынок с возможностями дальнейшего масштабирования. За инвестиции в размере до 20 тыс. долл., офис, инфраструктуру и менторство WannaBiz просит 10-25% акций компании. После отбора (рассмотрения аппликационных форм и скайп-интервью) участники проходят обучающую сессию, а затем представляют свои проекты на Investors Day.

Над созданием бизнес-акселератора работает и Евгений Уткин, председатель совета директоров высокотехнологичного холдинга KM Core. Первый этап процесса уже реализован – в Украине запущена образовательная программа для IT-предпринимателей совместно с Founder Institute (Силиконовая Долина, США) (http://www.fi.co/apply/106), крупнейшим стартап-акселератором в мире, с которым работают около 900 менторов. После подачи заявки начинающий предприниматель должен будет пройти тест, на основе которого будет приниматься решение о зачислении на программу.

Подача заявки на участие в том или ином инкубаторе проста – достаточно заполнить аппликационную форму на сайте. Менторами и экспертами в инкубаторах выступают украинские, российские, европейские и американские успешные IT-бизнесмены, венчурные инвесторы и т.д. Их списки обычно представлены на сайтах инкубаторов.

Мир без границ

Если вы чувствуете в себе силы конкурировать на равных с разработчиками прорывных проектов со всего мира – милости просим в успешные акселераторы Америки и Европы.

Лучшим инкубатором специалисты считают основанный в 2005 г. американский Y Combinator, проводящий дважды в год (январь-март, июль-август) сессии финансирования. На протяжении этого времени команды предпринимателей под руководством менторов активно работают над своими проектами. Еженедельно они могут обсудить свои идеи с инвесторами и экспертами, а также обменяться опытом с коллегами во время специальных ужинов. В середине обучающего цикла проводятся Дни ангела, в ходе которых каждый стартап общается с двумя инвесторами, презентуя и совершенствуя идею. И наконец, один раз в ходе сессии организовывается День демо – настоящий «выход в свет» для стартаперов, на который собираются сотни инвесторов. Pre-seed инвестиции достигают 18 тыс. долл., доля в проектах – 2-10%.

Американский акселератор Techstars опекает стартаперов в течение 7 месяцев, предоставляя обучение, офис (с базировкой в разных городах США), менторство и 18 тыс. долл. начальных инвестиций (плюс возможность стотысячного кредита), взамен претендуя на 6% акций вновь созданных компаний. Отбор стартапов ведется постоянно.

Самые внушительные инвестиции в обмен на 8-10% акций предлагает британский Seedcamp – 50 тыс. евро (на годовой период). Кроме этого, стартаперы получают офис в лондонском Google Campus, менторство, обучающий месячный тур в США, участие в авторитетном международном саммите инвесторов и предпринимателей Seedcamp Week. Кстати, тем, кто с ходу не попал на годовой курс, Seedcamp предлагает однодневные мероприятия.

Безусловно, конкуренция в любом бизнес-инкубаторе крайне высока – ведь оценивается не только прорывная идея, но и инвестиционный потенциал проекта. Однако не возбраняется повторять попытки. И тогда успех обязательно придет.

Перечень сервисов, который получает участник акселератора таков:

1. Менторство – работу с предпринимателями специалистов разных направлений. Это могут быть технологические, финансовые, юридические специалисты, бизнес-консультанты. Для работы в акселераторах приглашаются успешные предприниматели, активно проводятся образовательные программы, мастер-классы, коучинг.
2. Обучение – помимо менторства и консультаций непосредственно по проекту, многие программы включают мастер-классы, стажировки, лекции, воркшопы в смежных областях. Таким образом, команды могут добрать знания, которые окажутся необходимыми в дальнейшем для развития бизнеса.
3. Инфраструктура – акселераторы предоставляют проектам офисное пространство для работы. Команда обеспечивается офисной техникой, доступом в интернет. Это обуславливает локальную привязку акселераторов: командам нужно переехать в город проведения программы.
4. Информационная поддержка – акселераторы являются брендами, обладают связями и медийным влиянием, поэтому проекты получают широкое освещение в прессе еще на момент попадания в программу.
5. «Предпосевные» («pre-seed») инвестиции – финансовая поддержка необходима стартапам для вхождения в программу. Во многих акселераторах инвестпартнеры участвуют на этапе рассмотрения заявок, и только те проекты, которые получают «предпосевные инвестиции», могут участвовать в акселераторе. «Pre-seed инвестиции» покрывают расходы команды на протяжение работы в стартапе и позволяют заказывать сторонние разработки для подготовки прототипа проекта.
6. Связи с инвесторами. Стартапы, работающие в акселерационных программах, изначально привлекают внимание инвесторов. Это объясняется тем, что среди инвесторов акселераторы заработали хорошую репутацию. В акселераторы изначально попадают наиболее конкурентоспособные, сильные и перспективные проекты. Потенциально связи с инвесторами, которые получают участники акселератора, повышают шансы на привлечение следующих раундов инвестиций.

Действующие бизнес-акселераторы Украины

В настоящее время в Украине действует несколько активных бизнес-акселераторов.

Название	GrowthUP
База	Создан на базе наработок консалтинговой компании BayView Innovations. И Акселератор и компания входят в группу компаний BVU Group, которая реализует несколько отраслеобразующих проектов.
Составляющие программы	1. Учебная сессия (1 месяц или 45 часов) 2. Поездка в Европу и Америку (2 месяца). 3. Работа с мировыми инкубаторами в Америке и Европе (Seedсamp, 500s и др.) 4. со-инвестиции в размере 25000-50000 долларов в  лучших выпускников
Стоимость	Вход в учебную сессию 1200 грн. каждому проекту. Growth UP получит 5% доли от уставного капитала проекта
Менторы	Есть договоренности с около 300 менторами (экспертами, инвесторами, успешными предпринимателями) стран СНГ, Европы и США. Подбирают менторов под каждый проект индивидуально, исходя из необходимых компетенций.
Название	Polyteco
База	КПИ
Составляющие программы	1. Инфраструктура 2. Экспертиза и консультации 3. Инвестиции (Green Pickle International Ltd (Ireland), Exigen Capital (USA), Helix Ventures (USA), System Analysisand Decisions (USA)
Стоимость	«Киевская политехника» получает от 5-20% доли в уставном капитале стартапа.Стартовый капитал стартапам не предоставляется.
Менторы	Вик Корсун и Михаель Эиник (Scienceand Technology Centerin Ukraine), Алек Милославский и Слава Критов (Exigen Capital), Эстер Дайсон (EDventure), Деклан Гордон Кэрролл (Green Pickle InternationalLtd), Боб Айофис и Татьяна Померанцева (System Analysisand Decisions)
Название	Founder Institute
База	Основателем в Украине стал Вице-Президента компании KM Core Богдан Купич, штаб-квартира находится в Кремниевой Долине
Составляющие программы	1. Учебная программа (4 месяца). Вечерние занятия раз в неделю 2. Отбор участников в бонус-пул (премиальный фонд), что дает право получать долю от прибыли фонда 3. Сопровождение и инвестирование.
Стоимость	Founder Institute приобретает 3,5% акций по рыночной стоимости. Первая инвестиция в компанию составляет от 50 000 долларов. Стоимость курса 600 долларов.
Менторы	Адам Бенсон, Адео Ресси, Питер Джеймс, Рол Форд
Название	Wanna Biz
База	—
Составляющие программы	1. Отбор команд (2 месяца). Инкубатор выбирает 3-4 основных проекта и 8-10 запасных 2. 20 тыс. долларов стартового капитала 3. Сопровождение (1 месяц)
Стоимость	Wanna Biz получает долю в компании в 10-25%
Менторы	Андрей Колодюк и Евгений Сысоев (AVentures), Вадим В. Роговский (AdCenter), Павел Башмаков (Stanfy), Артём Бородатюк (Netpeak), Евгений Царюк (In Web), Александр Борняков (Soft Technics), Кирилл Проскурня (MMU Business School)
Название	Happy Farm
База	—
Составляющие программы	Учебная программа (2 месяца) Стажировка в США (1 месяц) Пост-девелопмент (2 месяца)
Стоимость	Happy Farm получает 15% корпоративных прав в стартапе, оказывает услуги на 70 тыс. долларов
Менторы	Влад Воскресенский (InvisibleCRM), Брайан Сатьянатан (EmergingTechnologies в Turner), Джон Нордмарк (UsingMiles.com), Пол Азоян (GoogleVentures), Джиджи Вонг (MIT / Stanford Venture Lab)
Название	iHUB
База	Правительство Норвегии совместно с SIVA (Государственная корпорация индустриального развития Норвегии) и Торгово-промышленной палатой Украины iHUB не получает доли в проекте. Обучение стоит 399 грн. в месяц, при этом первый месяц бесплатный
Составляющие программы	1. Инфраструктура 2. Тренинги и менторство 3. Глобальная сеть, тематические события
Стоимость	iHUB не получает доли в проекте. Обучение стоит 399 грн. в месяц, при этом первый месяц бесплатный
Менторы	—

 

Отметим, что взаимоотношения стартапера с инкубатором могут строиться как на платной, так и на бесплатной основе. В первом случае за фиксированную плату предприниматель получает доступ к обучающей программе, семинарам и коучинговым сессиям. Бесплатное участие возможно в том случае, если деятельность инкубатора или конкретную программу финансируют потенциальные инвесторы, которые затем выбирают среди участников проекты для совместного развития. Размер доли в стартапе, который получает акселератор, варьируется в зависимости от объема финансирования, нематериального вклада и т.д.

Как сделать стартап более привлекательным для бизнес-инкубаторов?

1. Основой привлекательности любого проекта, позволяющей как продать стартап, так и привлечь в него инвестиции, является грамотная презентация. В презентации не используйте замысловатых шрифтов, огромных таблиц и мелких надписей и рисунков – на большом экране всего этого не видно, а впечатление от презентации портится;
2. Обращайте внимание на соседние рынки – иногда там можно подметить что-то крайне интересное, что в остальном мире упустили из вида;
3. Не старайтесь просчитать все возможные микро-нюансы. Выбирайте одно основное направление и презентуйте – все равно любой бизнес-план не выдержит первой встречи с реальным рынком и потребует изменений;
4. Оценивайте свой собственный товар или услугу с точки зрения его пользователей; если это возможно, используйте фокус-группы «потребителей» для выявления недостатков товара или услуги;
5. Выбрасывайте из проекта все, кроме самого главного. Помните Закон Парето: лишь 20% усилий дают 80% итогового результата.

Готовы ли банки выдавать кредит на развитие бизнес-стартапа? Какие проекты имеют наибольший шанс на заемное финансирование? Константин Лежнин, заместитель Председателя Правления по вопросам розничного бизнеса UKRSIBBANKа BNP Paribas Group

Малый и средний бизнес – приоритетное направление нашей деятельности. И если стартап появляется в перспективном, развивающемся сегменте рынка, то шанс получить кредит достаточно высок. Мы внимательно изучаем рынок, анализируем возможности нового игрока на нем, смотрим на потенциальные точки роста, предлагаем оптимальные решения. Эти решения касаются не только банковских продуктов, но и предложений по развитию бизнеса. Мы заинтересованы в развитии МСБ в Украине, так как это будущее страны, катализатор изменений в ее экономике.

Сегодня на рынке МСБ лидируют торговля и переработка продуктов питания. Это два хороших, здоровых сегмента, которые быстро адаптируются к конъюнктуре и занимают прочные позиции на рынке. Такие компании демонстрируют высокую динамику роста. Также в последнее время в Украине активно развивается IT-бизнес. Хотя его потребности в работе с банком достаточно малы. Ведь на создание идеи деньги не нужны.

Владимир Пашкин, начальник департамента по работе с клиентами банка «Глобус»

Как бы не прискорбно это звучало, шанс получить кредит для бизнес-стартапа близится к нулю. Для запуска проекта сейчас реальнее взять деньги взаймы у друзей или соседей, которые забрали свои сбережения из банков.

В целом же наиболее активными и динамичными направлениями бизнеса в кризисные времена остаются FMCG и фармацевтика. Однако делать громкие заявления относительно развития этих направлений все-таки не стоит. Люди хоть и покупают еду и лекарства, но зачастую, в кризис меняются и ценовые категории востребованной продукции. Предпочтения отдаются более дешевым товарам.

Провал бизнес-стартапа: 15 наиболее фатальных ошибок

Prosto cовсем непросто успешно реализовать проект, каким бы экономично выгодным и привлекательным он не казался. О том, какие ошибки приводят к банкротству, казалось бы, беспроигрышных стартапов, в частности, в интернет-бизнесе, и на что следует обращать внимание на инвестиционной стадии проекта, – рассказывает Prostobiz.ua

Все издания наперебой советуют, как привести компанию к успеху. Мы решили пойти от обратного – ведь пути, ведущие вниз, часто начинаются с одних и тех же ошибок.

Начнем с того, что оценивать успешность стартапа в прединвестиционный и инвестиционный периоды очень сложно. Иногда проект, который приносит на начальной стадии убытки в 5 тысяч долларов, в итоге окупится быстрее, нежели тот, который сразу дает прибыль в 500 долларов. Поэтому разработанный бизнес-план, даже если он учитывает множество сценариев развития, далеко не гарантия удачных инвестиций.

Эксперты в области высоких технологий во время встреч на конференциях очень любят обсуждать связь между первоначальной идеей стартапа, ее запуском и потенциалом рынка. Голоса на счет важности каждой составляющей бизнес-стартапа, последнее время, сместились с оригинальности самой идеи в сторону емкости рынка: 70% – рынок, 29% – команда и только 1% отводится самой идее. Эксперты уверены в том, что первоначальная идея, на самом деле, является только предлогом, чтобы сформировать команду и найти инвестиции.

А главное, сегодня при запуске стартапа нужно «нишеваться»: четко представлять себе целевую аудиторию проекта. В противном случае ничего хорошего из затеи не выйдет.

Итак, предлагаем вашему вниманию топ-15 основных проблем, которые присущи бизнес-стартапам, независимо от их сегмента (по мере снижения их важности):

Ошибка 1. Неправильный подбор кадров. Например, брать в стартап родственника только потому, что он является таковым – не самый удачный поступок, хоть и известно большое количество удачных примеров семейного бизнеса: строительный бизнес Дональда Трампа, гостиничная сеть Хилтонов, «Студия Уолта Диснея». Нехватка умений в команде называлась в качестве причины провала почти каждого третьего стартапа. Среди ошибок кадровой политики также называют: слишком большое количество работников на ранних этапах; большое количество управленцев и малое – исполнителей; многоступенчатая иерархия подчинения.

Ошибка 2. Отсутствие активной реакции на отзывы клиентов. Не так давно мы писали о том, насколько важно сотрудничать с клиентами в интернете посредством их отзывов. Узость взглядов и пренебрежение отзывами пользователей – это фатальные упущения для большинства интернет-стартапов. Например, основатель компании eCrowds, создавшей систему управления веб-контентом, в интервью отмечал, что на начальных этапах проекта потратил много времени, создав систему «для себя» без возможности получения обратной связи от потенциальных клиентов – и оказавшись поэтому в ситуации с ограниченным полем зрения. Он рекомендует не затягивать больше чем на два-три месяца техническую реализацию получения объективного мнения потенциальных клиентов, простого и удобного для последних.

Ошибка 3. Нацеленность на решение интересных основателю задач, а не задач, которые ставят рынок и клиенты. Конечно, можно создать проект и посмотреть, что с ним будет, но лучше заранее знать потребности рынка. Могут пригодится данные статистики, обсуждения на тематических форумах.

Ошибка 4. Непрофессиональное продвижение. Зачастую сами предприниматели игнорировали тонкий маркетинг, предпочитая прямую рекламу – особенно это касается интернет-проектов. Их основателям нравилось писать коды и строить продукты, но у них отсутствовала тяга к продвижению.

Ошибка 5. Нерациональное распределение ресурсов. Тут главный вопрос: стоит ли потратить существенную сумму единовременно для придания импульса продукту или лучше разрабатывать его постепенно?

Ошибка 6. Выпуск продукта/услуги в неподходящее время. Если вы выпускаете разрабатываемый сервис или продукт (скажем, сайт) слишком рано, до хорошей отладки и отшлифовки, пользователи могут сбросить его со счетов как недостаточно хороший, после чего их сложно будет вернуть. Если вы выпускаете продукт слишком поздно, вы можете превысить допустимый уровень дорабочих расходов и упустить благоприятное стечение обстоятельств (как сказал Reid Hoffman, «Если вы не испытываете трудностей при запуске версии 1.0 своего продукта, вы выпустили его слишком поздно»). Неподходящее время выхода продукта было названо причиной краха в более чем 20% случаев.

Ошибка 7. Недостаток мотивации и специфических знаний. Сооснователь UntitledPartners заявил: «Я недооценил важность взаимосвязи между нашими корпоративными и личными интересами». Нехватка мотивации как причина краха фигурирует в 18,8% случаев.

Ошибка 8. Запоздалый отказ от убыточного решения. Если вы принимаете неверное решение, например, по найму сотрудника – быстрее совершите корректирующий поступок. И чем раньше, тем лучше. Как только вы увидите, что ваш продукт не пользуется спросом на рынке, подумайте о необходимых изменениях. Инерция и упрямство, ограничивающие рост и возможность изменить модель бизнеса, назывались среди причин неудач в 20% провальных историй. При том важно проводить оценку эффективности и рентабельности не только проекта в целом, но и каждого отдельного продукта/сервиса.

Ошибка 9. Неэффективное ценообразование. Так, основатель Event Vue заметил, что их смертельной стратегической ошибкой было «следование модели продаж в корпоративном секторе – с ценой каждый раз новой и маленькой».

Ошибка 10. Недооценка личных контактов. В качестве одной из основных причин неудач предприниматели называют неэффективное использование собственной сети общения. Об этом говорится в 16% прецедентов.

Ошибка 11. Разногласия с инвесторами. Вы с легкостью можете изменить концепцию стартапа, но сменить соучредителей – с трудом. Уже в прединвестиционном периоде следует обсудить схему разделения выгод проекта и ответственности. Сооснователь Bricabox рекомендует: «Когда сооснователь покидает компанию, вашим следующим логическим шагом должно стать ограничения на обращение акций для всех ключевых сооснователей».

Ошибка 12. «Распыление» денежного ресурса и сил. Важно запустить на рынок одну вещь и сфокусироваться на одном продукте, иначе вы рискуете остаться с большим количеством почти готовых продуктов, которые не представляют ценности для вас или ваших клиентов. Отвлечение внимания с первостепенных задач на побочные приводит к большим проблемам при выпуске продукта.

Ошибка 13. Высокий уровень конкуренции, барьеры входа на рынок. Сейчас на рынке остается все меньше свободных от конкуренции ниш. И хотя навязчивые мысли о конкуренции не прибавляют здоровья, ее игнорирование привело к неудаче 10% стартапов. Анализировать конкурентную среду стоит как можно чаще, используя, например, классические инструменты бенчмаркинга: карты стратегических конкурентов. Последняя показывает не только преимущества и недостатки компании, но и самого продукта, определяя на основе этого анализа ближайших конкурентов.

Ошибка 14. Дислокация центрального офиса. Ключевые аспекты – это близость к потребителям и возможность эффективных коммуникаций между сотрудниками компании. Отсутствие командной работы и планирования может привести к провалу. Нюансы местоположения назывались в качестве причины неудач в 6% случаев. В своем прощальном письме создатель сервиса микроблоггинга Nouncer рассматривает решение об основании фирмы в Нью-Йорке, как фактор, повредивший его компании (в Нью-Йорке не ощущалось нехватки денег, сообществ, достойных сотрудников и умных людей, способных дать хороший совет).

Ошибка 15. Неполный рабочий день, свободный график работы, дистанционная работа. Все этоподталкивает к «подработкам» сотрудников и основателей бизнес-стартапа. Если на основной работе вы заняты полный день, и никто из вас не посвящает все свое время стартапу, вы рискуете потерять темпы роста компании по причине неоперативности принятия решений. Особенно это касается интернет-бизнеса. Ведь даже краткосрочные проблемы в его работе и доступе приводят к мгновенному оттоку клиентов.

Что касается наиболее распространенных ошибок бизнес-стартапов в сети, статистика исследований Startup Genome говорит: 74% быстроразвивающихся проектов становились неуспешными из-за преждевременного масштабирования. Ни один из них не смог превзойти максимальную отметку количества пользователей в 100 тысяч. А размер их команды был в три раза больше, чем размер команды устойчивых стартапов.

Также выявлена следующую зависимость: неустойчивые стартапы привлекают исполнителей со стороны для разработки продукта в 4-5 раз чаще, чем устойчивые стартапы. 

Вредные советы, или Как убить стартап побыстрее

Эксперты электронной коммерции из Prom.ua структурировали отличительные черты заранее провальных проектов в этом сегменте и выработали ряд «вредных советов»,  можно сказать, анти-советов, которые точно приведут ваш интернет-бизнес к провалу:

• «Если вы решили открыть интернет-магазин – сразу же пытайтесь внедрить максимум сложного и навязчивого функционала. С сайта никто не уйдет живым: опросы, рассылки новостей, мини-игры, онлайн поддержка, консультации экспертов. Ничего страшного, если поначалу они будут работать некорректно – читать новости в неправильной кодировке даже интереснее, а разговор с роботом, знающим всего пять фраз, в онлайн-поддержке – развивает у потребителя нетребовательность и терпимость».
• «Разместиться лучше на бесплатном хостинге. Название сайта должно быть максимально сложным и сразу же указывать на его функционал / владельца. Например, магазины с адресами ivan-trofimovich-ltd.prodam.komod.narod.ru или odezhda-iz-germanii-so-skidkoy.stylniy.second.kiev.ua обязательно привлекут посетителей, ведь длина ссылки на сайт, как длина лимузина – повод для гордости владельца».

• «Интерфейс магазина обязан быть максимально красочным – один раз посетив сайт, человек не должен забыть его никогда. Используйте гиф-анимацию, это стильно и современно».
• «Фотографии продукции не обязательно размещать, можно и подождать – люди должны сами знать, как выглядит то, что они хотят купить, а кто не знает – всегда может погуглить. Делать фильтры продукции необязательно, пусть гости сайта не ленятся вчитываться в прайс-листы».
• «Размещайте рекламу магазина на самых дешевых площадках. В любом случае, вашей целевой аудиторией должны быть все, так эффективнее привести максимум народа на свой сайт, а придя единожды, люди не смогут отказать себе в покупках».

«На письма в поддержку сайта и жалобы отвечать необязательно – все равно, написавшие забудут или просто не смогут ничего поделать. Вокруг еще поле непаханое потенциальных потребителей, один недовольный интернет-клиент нам нипочем».

Напоследок хочется сказать, если ваш проект все-таки потерпел крушение – не отчаивайтесь. Согласно опыту Стива Блэнка предпринимателя, который преподает в университетах Беркли, Стэнфорд и Коламбия), переживание неудачи проходит в шесть стадий: шок и удивление, отрицание, злость и обвинения, депрессия, принятие и, наконец, вдохновение и перемены. А вот уроки, которые он дает начинающим предпринимателям:

• Не застревать на стадиях отрицания, обвинений или депресии – продолжать двигаться вперед; а именно: не отмахиваться от принятия своей роли в провале, после чего и получить вдохновение, которое поможет изменить свое поведение, принять вызов и в следующий раз сделать все по-другому.

Примеры идей стартапов

Предприятия будущего: в какие стартапы верят инвесторы?

Электронная коммерция, социальные медиа, 3D-печать, мобильные приложения — не секрет, что в эти отрасли наиболее состоятельные инвесторы охотно вкладывают деньги. Но есть и менее очевидные направления, которые привлекают все больше и больше капитала. Например, связанные с хранением объектов или криптовалютой. Польским опытом интересовался Prostobiz.ua.

В течение трех лет, в период с середины 2012 середины 2015 года, стремительнее всего рос интерес инвесторов в проекты, связанные с Биткоин. Инвестиции, вложенные в эту отрасль, расли в среднем на 151% в год — по данным исследовательской фирмы Mattermark.

Хотя интерес к компаниям, сосредоточенным вокруг криптовалюты Bitcoin, и был самым быстрорастущим, в них по-прежнему вложено относительно немного денег.

Сумма средств, инвестированных в этот сектор на протяжении многих лет, составляет лишь 0,18% от суммы, вложенной в этот период частными лицами. Для сравнения, в сектор туризма было инвестировано 6.71% от общего числа инвестиций, в транспорт — 6,16%, в обмен фотографиями — 0,56%, в изготовление продуктов питания и питья – чуть более 1%.

Криптовалюты следуют по пятам за сектором услуг, связанных с обменом фотографиями онлайн, отметивших за последние три года 150-процентный годовой рост суммы инвестиций. Еще смелее инвестировали также в стартапы, связанные с туризмом и хранением вещей.

Среди секторов, рост инвестиций в которые не превышает сто процентов в год, но которые имеют неплохие результаты — производство продуктов питания и напитков (97%), банкинг (65%) и беспилотные летательные аппараты (63%).

Следует также обратить внимание на то, какие секторы теряют интерес инвесторов. По данным Mattermark, стартапы, связанные с электронной почтой, за последний год получили на 22% меньше поддержки, чем в предыдущем году. Такая же ситуация с сайтами знакомств — падение составило 9%. Еще хуже — со скидочными сайтами. Заинтересованность инвесторов в этом типе компаний обвалилась на целых 48% за год. Скорее всего, есть одна главная причина: Groupon прочно занял место лидера в отрасли.

Биткоин

Криптовалюта, которая будучи математическим алгоритмом, не имеет физической формы. В этом смысле — она не существует. Нет уверенности в том, кто ее создал, но одно можно сказать наверняка: ее потенциал, совершивший революцию на рынке валют, вызывает большой интерес инвесторов.

В Биткоин они вкладывают по тем же причинам, что и в золото или другое ценное сырье. Немалые деньги вложены и в компании, которые сосредоточены вокруг их бизнеса криптовалют — продают ее, обеспечивают безопасное хранение или развитие возможности приема биткоин к оплате.

Среднегодовой прирост инвестиций: 151%.

Сервисы для фотографий

Глобальная тенденция обмена с миром своими фотографиями (зачастую изображающими самого фотографа) продолжается. Лучшим примером является гигантский успех Instagram. Сервис, который является самой важной платформой для обмена фотографий, растет быстрее, чем любые другие социальные сети гигантов Facebook, Twitter и LinkedIn.

Цифры за последний год показывают, что Instagram стоит около 35 млрд. долларов. Но это не единственный сильный бренд в отрасли. Также чрезвычайно популярны Tumblr и Flickr. Для фотографий, которыми мы хотим не только делиться, но хранить — есть свои сервисы, которые пользуются большим успехом, например, Photobucket. Эти потребности растут, а с ними — интерес инвесторов к компаниям, которые обслуживают их.

Среднегодовой прирост инвестиций в размере 150%.

Хранение вещей

Нам нужно пространство не только для хранения виртуальных ресурсов, таких как данные, документы, фотографии. Люди до сих пор собирают физические предметы, для которых часто не имеют места. Отсюда популярность стартапов, которые позволяют хранить различные вещи в специально оборудованных для этого помещениях.

Услуга состоит из приема вещей из дома заказчика, размещении их в хранилище, а затем каталогизации. После этого изображение с вещами показывают каким-либо образом владельцу, так что он может выбрать какой-то один объект за небольшую плату, чтобы вернуть его домой.

Эта же услуга набирает популярность среди компаний, которые меняют свое местоположение на меньшее и должны приспособиться, чтобы поместить туда оборудование.

Один из самых популярных стартапов в секторе, MakeSpace, в двух раундах получил от инвесторов $10 млн на развитие.

Среднегодовой прирост инвестиций: 145 процентов.

Космические путешествия

Коммерческие полеты в космос ближе, чем мы думаем. Это происходит не благодаря государственным программам (здесь поклон в сторону НАСА), а частных компаний, готовых исследовать космос.

Основанная Ричардом Брэнсоном Virgin Galactic считает, что за космическим туризмом будущее — и уже продала сотни билетов для путешествий за пределами орбиты, хотя и неизвестно, когда их можно будет совершить.

В аэрокосмической промышленности работает еще один гуру мирового бизнеса — Элон Маск, который является президентом и основателем компании SpaceX. Это обеспечивает гонку за приватизацию пространства, а основные игроки, принимающие в ней участие, сколачивают огромные состояния.

Инвестиции в заорбитальные рейсы из года в год постоянно растут.

Среднегодовой прирост инвестиций: 141%.

Транспорт

Стартапы революционируют и в такой довольно застойной до недавнего времени транспортной отрасли, в основном за счет таких компаний как Uber или BlaBlaCar. Последняя позволяет осуществлять длительные поездки на далекие расстояния по цене бензина и небольшой стоимости услуги.

Uber находится в состоянии войны с корпорациями такси по всему миру, потому что предлагает частный транспорт по очень конкурентоспособной цене.

Но в отрасли сокращения расходов на основе взаимообмена есть и другие стартапы, которые меняют вид транспорта, доставляют посылки, представляют данные о пробках. Если бы можно было найти общий знаменатель для самых инновационных компаний в этом секторе, то легко оптимизировались бы затраты при повышении транспортировки.

Среднегодовой прирост инвестиций: 133 процентов.

Туризм

Стартапы будоражат и туризм. Они позволяют выразить мнение по поводу качества ночлега, предложений в ресторане, предоставляя инновационные решения для отелей (например, устройство, которое будит постояльцев не звуком, а открытием окна) и делает более легким организацию путешествий и экскурсий.

И, пожалуй, самая, как и в случае транспортного сектора, значительная тенденция — снижение затрат. Хотя по-прежнему ценят комфорт, который обеспечивают гостиницы, люди все чаще решают провести ночь условиях чуть хуже, но по более низкой цене. Например, на диване в квартире незнакомца. Это позволяет дико популярный сайт Airbnb, с помощью которого вы можете арендовать жилье у местных хозяев. Компания оценивается в $ 25 млрд.

Среднегодовой прирост инвестиций: 116 процентов.

Займы

Люди, берущие кредиты, как правило, хотят две вещи: максимально простую процедуру и минимальные процентные ставки. Стартапы по банкингу выходят в первую очередь для удовлетворения этих потребностей, и инвесторы часто вкладывают в такие компании свои деньги.

Внимания заслуживает, например, Payoff. Компания предоставляет займы под низкие проценты исключительно на погашение задолженности по кредитной карте. Это может звучать как другая кредитная петля, но авторы уверяют, что их миссия заключается в снижении уровня долга в мире, а не его увеличении. SoFi помогает в погашении кредита на учебу, в то время как Puddle хочет, чтобы вместо того, чтобы обращаться к кредитным учреждениям, люди создавали сообщества, члены которого поддерживают друг друга финансово.

Среднегодовой прирост инвестиций: 109%.

Самые успешные интернет стартапы в Украине

То, что в Украине полно талантливых программистов, успешно работающих на нерезидентов, – давно ни для кого не секрет. И это далеко не всегда безымянный аутсорсинг, когда написанные нашими специалистами программы интегрируются в продукты монстров мировой IT-индустрии, а на родине остается лишь неплохая зарплата исполнителя. Успешные целостные стартап-команды доказывают обратное, привлекая в свои проекты весомые зарубежные инвестиции.

Google с нами

Сделка по покупке компанией Google (опосредованно, через принадлежащую ей Motorola Mobility) украинского стартапа Viewdle за 45 млн. дол. (по оценкам агентства Bloomberg) наделала много шуму. Проект, в основе которого – революционная технология распознавания изображений, и раньше пользовался успехом у инвесторов. Так что Viewdle, кроме прочего, – это история эффективного бизнеса.

Основатели компании Егор Анчишкин и Юрий Мусатенко еще в 2006 году, увидев, что в интернете стремительно растет сегмент видео, но при этом сокращается объем текстов, описывающих визуальный ряд, а значит, ограничиваются возможности сравнения и поиска видео по определенным критериям, решили заняться разработкой технологии распознавания лиц и объектов, которая решила бы эту проблему. Это своеобразное «компьютерное зрение», позволяющее выделять изображения из фото и видео и осуществлять поиск аналогичных объектов. Разработки в этой отрасли велись в Киевском институте кибернетики, именно они и были лицензированы и положены в основу создания прототипа. В 2007 прототип был впервые презентован публично. С тех пор, естественно, он претерпел много усовершенствований, прежде чем заинтересовал мирового ІТ-гиганта.

Первые, ангельские, инвестиции были получены от бизнесменов-диаспорян, а уже с 2008 года в компанию активно вкладывали венчурные фонды. Так, Anthem Venture Partners купил 25% акций за 2 млн. дол., а Qualcomm Ventures, BlackBerry Partners Fund и Best Buy Capital выкупили допэмиссию за 10 млн. дол. Затем Viewdle заинтересовалась Motorola, однако сама стала объектом слияния с Google.

Сегодня Viewdle использует компьютерное зрение в мобильном приложении – технология распознает друзей пользователя еще в объективе камеры в момент фотографирования, загружает фото в соцсети, автоматически отмечая на нем людей. В пилотном проекте с компанией Reuters компьютерное зрение анализировало видеопоток и индексировало лица во время появления в кадре. Сейчас технология развивается в направлении распознавания других предметов. Еще немного – и при помощи камеры мобильного телефона можно будет, зайдя в супермаркет, сразу определить, есть ли на полке среди множества брендов твой любимый чай.

Скептики твердят, что Google купил украинский стартап, как и несколько ему подобных зарубежных, для того, чтобы заморозить работу, исключить патентные войны, монополизировать рынок. Однако это не отменяет успешности отдельно взятого украинского ІТ-проекта.

ТОП-30 лучших интернет-стартапов Украины

Другие украинские стартапы оперируют пока значительно меньшими суммами инвестиций, однако при этом стабильно развиваются. Так, проект TicketForEvent компании ExpoPromoter Григория Нетяги – популярный и быстрорастущий сервис по продаже билетов на мероприятия. За два года существования через него было продано билетов на события в Украине, России и Турции на 5 млн. дол. Организатор мероприятия может быстро создать страницу продажи билетов, защищенных штрих- и QR-кодами, и регламентировать и контролировать весь процесс регистрации и анкетирования участников, покупки билетов, оплаты и проч. до мельчайших подробностей в своем аккаунте. Система гарантирует защиту билетов от подделки, а средств – от хищения. В конце 2012 г. стартап привлек 3 млн. дол. инвестиций на расширение в Центральной и Восточной Европе от российского венчурного фонда Abele Ventures.

В целом эксперты стартап-сегмента могут назвать достаточно большое количество украинских команд, уже успешно работающих и считающихся перспективными. Так, по итогам конференции IDCEE-2012 агентство Pruffi, неоднократно проводившее подобное рейтинговане в России, назвало 30 лучших стартапов Украины, отобранных по таким критериям: работает не более 3 лет, трудоустроил не более 100 человек, привлек инвестиции не более 1 млн. дол.

В число счастливчиков попал и вышеупомянутый TicketForEvent, и запущенный в свое время Егором Анчишкиным технологичный сервис доставки продуктов из супермаркетов Zakaz.ua, и созданная львовянами на австрийские инвестиции голосовая социальная сеть Hubbub, при помощи которой участники обмениваются с мобильного приложения голосовыми сообщениями, музыкой и проч., когда не могут читать или печатать.

Самым достойным внимания эксперты рейтинга посчитали мобильное приложение KitApps, позволяющее создавать для организовываемого события полный пакет сопроводительных документов (программу, список спикеров, карту проезда) и использовать ее (уточнять, рассылать, обновлять), не прибегая к бесконечному количеству обновленных печатных копий.

В рейтинге можно обнаружить:

• платформу SemanticForce, специализирующуюся на мониторинге и анализе в реальном времени интернет-СМИ, социальных сетей, видео, форумов, блогов, вакансий, других онлайн-медиа при помощи инновационных поисковых и семантических технологий;
• разработчика мобильных игр Tatemgames;
• платежную систему MoneXy, расчеты в которой производятся с компьютера, коммуникатора, телефона специальным ваучером как в интернет-магазинах, так и в рознице; приложение Endorphin для оценки и рейтингования связей пользователя в соцсетях с целью выбора авторитетного эксперта по тому или иному вопросу.

«Разброс» перспективных с точки зрения инвесторов идей крайне широк – супермаркеты продуктов, подарочных сертификатов и недвижимости, приложения для маркетинга, ивент-менеджмента, тайм-менеджмента, инновации для работы с мобильными приложениями, игры, платежные и мониторинговые системы, онлайн-репетиторство и многое другое.  

Несколько компаний из рейтинга Pruffi, в частности ExpoPromoter, занимающаяся онлайн-продвижением мероприятий в партнерской B2B сети, Jelastic, создающая хостинговые платформы для Java и PHP приложений с возможностью их запуска и масштабирования без изменения кода, настолько приглянулись составителям перечня, что им были обещаны отдельные презентации для инвесторов.

Посоревнуемся?

Подобные рейтинги (хотя игроки рынка и склонны обвинять их в предвзятости), а также конкурсы – весьма полезная вещь для стартаперов: если для начала инвестора и не найдешь, то, по крайней мере, можно надеяться на промоцию или грант. Так, разработчик игры Contra Jour Макс Грынив в 2011 г. стал победителем конкурса iPad Game of the Year, и теперь пользователи загружают тысячи «игрушек» ежедневно. А донецкая команда QuadSquad выиграла конкурс Imagine Cup Grants и получила грант от компании Microsoft в размере 50 тыс. дол. для продолжения работы над сенсорными перчатками для людей с ограниченными возможностями.

Небезынтересны и истории о том, как хорошая идея становится способом заработка и без привлечения ангельских и венчурных средств. Львовский бизнес-тренер Иван Дзямулич разработал мобильное приложение «Тренер для оратора», пользующееся популярностью в российском AppStore. Тысячи клиентов и неплохой доход – при помощи программы, позволяющей тренировать речевые навыки в режиме интерактивного мониторинга. В приложении не просто собраны советы по ораторскому мастерству и речевые упражнения, но и встроен диктофон, позволяющий человеку сразу же слышать себя и корректировать свою речь уже по ходу тренировки.

Из всего вышесказанного проистекает нижеследующее: не бойтесь воплощать свои идеи – а деньги под них найдутся. При правильном бизнес-подходе, зачастую приобретенном опытным путем.

правила подхода к инвестору, оформление идеи для бизнеса

«Если у вас есть стартап»

Идеи стартапов (startup, start up) появляются, как грибы после дождя. Причем, как в головах молодежи, IT-шников, так и в умах людей состоявшихся, имеющих стабильный доход, карьеру, свой бизнес. Чтобы идея получила одобрение потенциального инвестора, мало его найти, важно знать, что хочет услышать инвестор, что может его заинтересовать.

 

Аксиома

Идея — не товар

Сама по себе идея инвестора не интересует.

 

Бизнес план

Составьте бизнес план вашего стартап проекта. Основные его составляющие просты, как смертный грех:

• концепция, цели и задачи
• план производства
• административный план
• сроки и стоимость

 

Определитесь, на каких правах вы хотите участвовать в проекте, поскольку после инвестирования он — уже не только ваша собственность.

 

Подробности

Концепция, цели и задачи

«Ясно обозначенная цель» для инвестора — это концепция монетизации проекта либо иная другая выгода, возникающая у него, как у будущего собственника. Другая — например, медиавлияние на определенную аудиторию. Стартап не обязательно обязан быть уникальным. Но он обязан быть выгодным.

Чем проще будет цель, тем проще пойдет разговор. На изложение цели уйдет несколько минут, но это почти половина успешных переговоров.

Разбивка задач на этапы, увязка их со схемой монетизации — это то, что нужно делать на протяжении всего дальнейшего разговора, если вас готовы выслушивать, и идея не оказалось пустым мечтанием.

 

Производственный план

Хорошо бы, чтоб вы включили в него все основные звенья, описываемые в таких случаях, и проиллюстрировали нецветными схемами. Ни в коем случае не используйте в схемах человеческие фигурки и прочую мишуру, которая будет лишь отвлекать инвестора. Единственное исключение — видеопрезентация.

Необъемлемыми частями плана производства принято считать:

• описание простейших операций
• операционную цепочку
• исполнителей (просто распределите их по этапам и подпишите, кто они)
• нормовыработку в ходе выполнения операций для каждого исполнителя
• время реализации проекта до этапа тестирования
• время тестирования
• производственные риски (что может пойти не так, варианты компенсации рисков)

 

Административный план

включает в себя:

• штатное расписание (как число и профессии работников, так и число и профессии обслуживающего персонала)
• юридические формальности
• расходы на офис, спецтехнику
• заработную плату сотрудников (себя не забудьте =))
• затраты на развитие

 

Сроки «поднятия стартапа» инвесторы привыкли делить на следующие этапы:

• от старта до запуска проекта.
• от запуска проекта до выхода на самоокупаемость.
• от выхода на самоокупаемость до достижения точки убыточности.
• от точки убыточности — самое сладкое — период получения прибыли (операционной и чистой).

 

По сути, упрощая, инвестор ждет от вас, помимо вашего понимания проекта и вашей уверенности в нем:

• простую концепцию и минимальные риски
• суммарные затраты на проект до точки убыточности
• динамику роста чистой прибыли

 

Чистая прибыль — это тот пирог, от которого он будет отрезать свои куски.

 

Прежде, чем идти к кому-то с вашими идеями, стоит определиться со своей ориентацией: что вы хотите получить от проекта? В каком качестве вы проучаствуете в нем? Ролей для вас отведено несколько:

• соинвестор
• руководитель
• распильщик инвесторского бабла

 

Всем хорошо известно, что пилить чужое бабло — это отдельная профессия и вид искусства. Даже не найдетесь преуспеть в нем, если вы не прошли суровую практику под чутким руководством опытных старших товарищей. Остается разобраться в том, кем вы можете быть: соинвестором или производственником-управляющим проектом. А может быть, и тем, и другим?..

Дело в том, что если инвестор вкладывает 100% в ваш проект, вы теряете любую возможность получить выгоду от проекта в будущем. Вы превращаетесь в наемного работника. Самое неприятное, что вы теряете право самостоятельно принимать решения.

Соинвесторство — долевое участие в проекте — не только делит перспективные прибыли между вами и тем, кто вложился в ваш стартап, но и дает вам право принимать решения пропорционально вложенному в дело капиталу. Даже не надейтесь, что если вы вложили в дело 10% на начальном этапе, то через полтора года вы будете иметь право на 10% чистой прибыли. Ваша перспективная прибыль будет меньше ровно на столько, насколько в течение всего проекта ваш партнер вкладывал в него большие, чем вы, финансовые средства.

Неплохой вариант соинвесторства — предлагать инвестировать в уже существующий проект, но это — тема отдельного разговора с Кроликами. Именно такая позиция позволяет обойти стороной всяческих паразитов — бизнес-ангелов, покупающих вас задешево и перепродающих в 10 раз дороже.

Руководителем неплохо не только быть, им еще нужно уметь остаться. Прародитель великолепной идеи, не владеющий достаточными навыками для ее реализации, может и будет легко удален из проекта собственником, недовольным эффективностью использования вложенных им в стартап финансов. Самая выгодная позиция — если никто, кроме вас и «ваших ребят», не сможет сделать дело лучше, чем вы. Будьте незаменимым, и возможно вам удастся пробыть в проекте достаточно долго, чтобы жениться и выплатить взятые кредиты.

Дополнительным бонусом, который вы получите в роли руководителя-разработчика ставшего успешным стартапа, — репутация и карьерный рост.

Чаще встречается то, что встречается чаще. Из 100 стартапов лишь 2 заслуживают внимания с точки зрения опытного инвестора, и лишь один из этих двух будет успешен и принесет свои дивиденды.

Skvortsov — Поддержка стартап-проектов

Какое решение мы предлагаем:

Стартап-маркетинг

Экономим ресурсы
и подбираем гибкие решения

Привлекаем клиентов с максимальной скоростью

Определяем
и зайдействуем точки роста для масштабирования

У нас есть профессиональная команда маркетологов, которая готова подключиться к продвижению вашего продукта на любой стадии. Хотите привлечь пользователей к продукту и новых клиентов? Поможем создать философию бренда, позиционирование на рынке, креативную отстройку от конкурентов. В вашем распоряжении целый арсенал инструментов маркетинга: SEO, реклама в Google и социальных сетях, e-mail маркетинг, а также крутые креативы для рекламных кампаний (тексты, фото, видеопродакшн).

Находим оптимальный план действий

Сокращает расходы
на старте

Сценарий изменений
для дальнейшего развития

Собрная база потенциальных
клиентов и ранних приверженцев

Это приложение с минимальным набором функционала, которым можно пользоваться на мобильных устройствах. Например, мессенджер, в котором можно только писать сообщения, но нельзя отправлять файлы и т.д. В отличие от демоверсии, это полноценная разработка, хотя и с минимальным дизайном и функционалом. Она занимает больше времени, но результат уже можно выкладывать на AppStore, Google Play и тестировать на большом количестве реальных пользователей.

Проверка спроса
на ваш продукт

Быстрый старт,
без заморочек
на лишние детали

В неё входят: анализ, UX и разработка ключевого функционала или механики работы. В отличие от концепта, в демоверсии есть живой функционал, и её можно запустить в специально подготовленной среде. Это позволит проверить гипотезы о функционале на пользователях и демонстрировать его инвесторам.

Определите ключевые направления

Проработанная презентация продукта

Техническое описание того, как будет разрабатываться проект

Чтобы презентовать идею, её нужно оформить в виде концепта. Для этого мы проанализируем вашу идею, доработаем и переведем в техническую документацию. Функционал, роли пользователей мы описываем в документе под названием «бэклог». После того как будет понятна логика работы приложения, UX-проектировщики создадут его прототипы.

Привлекает нужных специалистов и инвестиции

Бизнес концепт

Визуализация идеи и помощь в донесении до аудитории

От идеи к прибыльному бизнесу

Управление продуктом, планирование
и корректировка

Это полный цикл создания продукта. Мы реализуем весь функционал, который согласовали в беклоге, и вы получаете целостный продукт без каких-либо «заглушек» В пакет входит анализ, описание требований и проработка идеи, подготовка технической документации, проектирование, разработка фирменного стиля и всех интерфейсов, разработка приложений. После этого мы продвигаем продукт в сети, помогаем собирать и анализировать статистику.

Отлаженные процессы гарантируют соблюдение сроков

Полнофункциональный продукт

Четкая финансовая модель
с прогнозируемой прибылью

Проверка эффективности

Образец продукта, помогающий получить первые инвестиции

Создайте свой удаленный и эффективный отдел маркетинга.
И получайте в разы больше клиентов для вашей компании

Управление корпоративными проектами и управление стартовыми проектами

Стартапы играют в покер, крупные компании играют в шахматы.

Эта цитата Дона Доджа, адвоката разработчиков Google, отражает разницу между работой менеджера проекта в стартапе и на предприятии.

Стартапы играют в игру вероятностей. Как и в случае с игроками в покер, лучшие игроки всегда выигрывают, но иногда проигрывают любителям. В управлении запускаемыми проектами вам нужно отличное исполнение, но правда в том, что даже лучшие предприниматели могут потерпеть неудачу.Как и в случае с шахматами, система управления корпоративными проектами должна быть более стратегической, планировать на два шага вперед и брать на себя меньший риск.

Это еще не все черное и белое

Прежде чем мы углубимся в эту тему, сделайте одно предостережение: существуют самые разные компании. Можно ли больше называть стартапом компанию со 100 сотрудниками? Что, если он вырастет до 200 или 300 сотрудников? Иногда в СМИ Uber все еще называют стартапом, однако сейчас в Uber работает 12 000 сотрудников. Еще одно отличие состоит в том, что стартап, созданный студентами, сильно отличается от стартапа, созданного серийными предпринимателями с более чем 20-летним профессиональным опытом, которые, возможно, ранее работали на предприятии и перенесли лучшие практики в свои стартапы.

Таким образом, существует множество случаев, варьирующихся от совместного стартапа с 5 людьми до транснациональной корпорации с офисами по всему миру. Хотя эта статья в основном сосредоточена на двух крайностях, отнеситесь ко всему этому с недоверием и критически подумайте о том, применимы ли выводы к вашей конкретной ситуации.

Стартапы и предприятия

С учетом этого предостережения, давайте попробуем определить две крайности, чтобы заложить основу для нашего обсуждения.Для целей данной статьи характеристики стартапа следующие:

• Совместная команда (~ 1-50 сотрудников), где вы обычно знаете всех своих коллег по именам.
• Роли определены слабо.
• Соучредители очень активны в принятии большинства решений.
• Компания теряет деньги, и ей не осталось длинной взлетно-посадочной полосы — выживание является серьезной проблемой.

На другом конце спектра предприятие будет выглядеть так:

• Несколько отделов и локаций.
• Вы хорошо знаете только своих непосредственных коллег и общаетесь с горсткой людей из других отделов.
• У всех есть четкие обязанности и иерархия.
• Компания может быть публичной.
• Прибыльность и краткосрочная выживаемость, скорее всего, не проблема.

Управление запуском проекта

Менеджер проекта ≈ Менеджер по продукту

Теоретически обязанности менеджеров проектов по отношению к менеджерам продуктов существенно отличаются.Однако в стартапе эти две роли обычно переплетаются. Если вы руководитель проекта в стартапе, вы, вероятно, возьмете на себя гораздо больше обязанностей, выходящих за рамки того, что вы обычно выполняли бы на предприятии.

Возможности для менеджеров проектов в стартапах

Быстрые решения и большой эффект

В управлении запускаемыми проектами довольно легко принимать важные решения, поскольку здесь не так много зависимостей с точки зрения процессов, других команд, клиентов и т. Д.Что-то столь же важное, как наем нового коллеги, изменение домашней страницы, добавление новых функций или продление срока, может быть сделано за одну встречу или разговор в Slack. Это расширяет возможности менеджера проекта и создает чувство автономии.

Стартап — хорошее место, где можно опробовать свои идеи и развиваться профессионально. Вы можете попробовать новый инструмент управления проектами, который, по словам вашего друга, он использует в его компании. Как насчет перехода от Scrum к Kanban? — Все, что заставляет вас работать быстрее, — отвечает генеральный директор.Что вы думаете о внедрении этого нового чат-бота, который позволяет запрашивать вашу Google Analytics на естественном языке? «Для этого вам не нужен разработчик», — объясняет ваш технический директор за обедом. На предприятии все это будет отдельными, большими и долгими инициативами, управляемыми специальным менеджером проекта.

Дело делается быстро

Жизненный цикл разработки у стартапов намного короче, чем у предприятий. У вас может быть идея сегодня, а на следующей неделе будет что-то в разработке.Унаследованного кода не так много, поэтому разработчики не жалуются на то, что кодовую базу нужно реорганизовать и, таким образом, они могут быстро предоставлять результаты. Это позволяет вам поддерживать постоянную обратную связь со своими клиентами и быть по-настоящему гибким.

Легко адаптируется или поворачивается

Такая же скорость доставки и отсутствие зависимостей позволяет команде стартапов быстро менять курс. Известный пример — PayPal. За первые 15 месяцев с момента своего создания в качестве решения «криптография для телефонов» Paypal изменился 5 раз.Рынок платежей быстро менялся, и PayPal смог обогнать eBay, который разрабатывал собственное платежное решение под названием Billpoint. Гибкость PayPal позволила ему лучше взаимодействовать с покупателями и продавцами eBay, что в конечном итоге привело к тому, что eBay приобрела Paypal.

Гидравлические процессы

Обычно существует не так много строгих процессов и процедур, касающихся того, как работают люди в стартапе. Многое осталось на усмотрение здравого смысла и внутренних переговоров. Это одна из основных причин, почему упомянутые выше пункты действительно работают, т.е.е. вы сможете принимать решения быстрее и не будете нуждаться в бесчисленных подтверждениях. Конечно, это неизбежный компромисс, который вызывает другие проблемы в будущем, как мы увидим позже в этой статье. Однако для стартапа, который ищет продукт, соответствующий рынку, и пытается опередить более финансируемых и более крупных конкурентов, это разумный компромисс.

Вызовы для менеджеров проектов в стартапах

Обязанности определены не полностью

Гибкий процесс позволяет принимать быстрые и интуитивно понятные решения.Это гладкий ход, когда дела идут хорошо, однако обратная сторона — ошибки и хаос. В разобранном виде процесс — это, по сути, контрольный список — какие шаги необходимо предпринять для достижения результата. Процессы обычно возникают в результате какого-либо сбоя, когда коллеги начинают обвинять друг друга в том, что они не позаботились о чем-то, и компания инициирует создание процесса, чтобы упростить процесс принятия решений до четко определенных шагов, чтобы снизить риск возникновения таких проблем в будущее.

Например, новая версия привела к сбою веб-сайта клиента. Все в компании знали о грядущем выпуске, но никто не проинформировал клиента. Должен ли менеджер проекта или менеджер по работе с ключевыми клиентами связываться с командой разработчиков клиента? Должен ли технический директор быть более активным? После бурного обсуждения участники соглашаются, что в следующий раз конкретные сотрудники будут нести ответственность за определенные действия перед выпуском, чтобы этого больше не повторилось.

Этот пример представляет собой микрокосм того, как стартап превращается в корпорацию.По мере того, как сложность стартапа растет день ото дня, принимаются такие решения и устраняется двусмысленность повседневных операций. Однако до тех пор, пока это состояние не достигнуто, обычно совершается много болезненных ошибок.

Слабая переговорная сила

Как руководитель проекта в стартапе, вы с большей вероятностью будете участвовать в внешних переговорах. Соучредители могут пригласить вас на более поздние встречи с клиентами, чтобы представить техническую или продуктовую сторону презентации. Во время этой встречи может возникнуть множество вопросов и новых требований, и менеджер проекта должен убедиться, что не согласовал результаты слишком рано.Соучредители могут быть озабочены тем, чтобы привлечь потенциального клиента и согласиться с их условиями даже во время встречи, не осознавая полностью стоимость новых элементов невыполненной работы. Клиент может использовать тот факт, что ваш стартап не имеет долгой репутации, чтобы заставить вас сделать больше, чем вы можете в разумных пределах сделать.

Менеджер проекта должен иметь возможность дать отпор и попросить больше времени для оценки новых требований с командой разработчиков. Получив хотя бы приблизительные оценки от команды, представьте их соучредителям и обсудите, есть ли смысл согласиться с новыми условиями сделки.

Ярлыки

создают устаревшие проблемы

В стартапе очень легко находиться в постоянном режиме MVP. Как руководитель проекта, очень заманчиво подтолкнуть команду разработчиков к сокращению сроков и сокращению элементов дорожной карты. Когда соучредители постоянно за вашей спиной, это кажется почти необходимым. Однако, как гласит популярная поговорка, с большой властью приходит большая ответственность. Если вы злоупотребляете этой властью, в конечном итоге ваша команда начнет сталкиваться с устаревшими проблемами.И это не значит, что когда-нибудь в будущем вы, вероятно, столкнетесь с ними, пока все еще находитесь в режиме запуска.

Например, предположим, что ваша компания решает создать страницу со списком продуктов. Он должен иметь несколько фильтров, чтобы сузить результаты. Он также должен иметь параметры сортировки на основе различных атрибутов. Первоначальная оценка слишком велика, и вы пытаетесь сузить требуемые фильтры и параметры сортировки. В конце концов, оказывается, что большая часть оценки — это вся система — поиск и возврат результатов.Вы спрашиваете, есть ли способ быстрее доставить более простую версию. Один разработчик предлагает использовать стороннее решение с ежемесячной подпиской. Другие разработчики говорят о проблемах зависимости и устаревших проблемах. Для вас это звучит идеально, потому что вы быстрее получаете свой MVP, а позже подписку можно отменить, если вы решите отказаться от проекта. Мастер схватки соглашается использовать стороннее решение только в том случае, если у него будет возможность переписать код, если проект не будет отменен.

На самом деле, это соглашение почти никогда не выполняется, если только мастер схватки не вставит техническое задание в более поздний спринт и не защитит его, когда придет время.Если первоначальная обратная связь для страницы со списком положительна, естественной реакцией менеджера проекта будет разработка дополнительных функций, поскольку MVP был всего лишь тестом. Через 6 месяцев вы достигаете точки, когда добавление новых функций становится очень дорогостоящим, но рефакторинг еще дороже, а затем появляются другие приоритеты, которые становятся более важными и затмевают первоначальное намерение.

Ложные срабатывания

Ложным срабатыванием в случае управления ИТ-проектами может быть ситуация, когда ваша команда разрабатывает MVP и вы принимаете первоначальные положительные отзывы как доказательство соответствия продукта рынку.Это может произойти даже раньше, когда ваша заинтересованная сторона скажет вам: «Я представил наше решение крупнейшему клиенту в нашей отрасли, и они сказали, что обязательно купят его у нас». Вы разрабатываете это, а они на самом деле не покупают это у вас.

Ложные срабатывания — большая проблема, но есть способ их смягчить. Стив Кон, основатель Validately, предлагает вам проверить спрос на ваше решение. Вам могут помочь три сигнала:

1. Готовы ли ваши клиенты тратить или вкладывать деньги еще до того, как вы предоставите полное решение? Заключение контракта перед доставкой решения, вероятно, является лучшим подтверждением, которое вы можете получить.
2. Готовы ли ваши клиенты тратить время с вами на разработку решения? Время — деньги, и у каждого есть бесконечное количество невыполненных задач. Чем больше клиент активно взаимодействует с вами в выяснении требований, вовлекает в обсуждение других своих коллег, тщательно тестирует MVP и предоставляет обширную обратную связь, тем больше вероятность, что вы на правильном пути.
3. Готовы ли ваши клиенты использовать свою репутацию для продвижения вас? Будь то в социальных сетях, на профессиональном мероприятии или в любой другой форме, когда клиент продвигает вас, он предоставляет вам свою репутацию, которая подтверждает их искренний интерес.

Управление заинтересованными сторонами

Наиболее важными заинтересованными сторонами в стартапе для менеджера проекта обычно являются соучредители. Как мы видели в части возможностей, соучредители могут быстро принимать решения на основе здравого смысла. Однако проблема в том, что многие соучредители довольно часто полагаются на свои инстинкты при принятии решений. Это особенно верно для соучредителей, которые работали в определенной отрасли в качестве профессионалов в своей области и теперь решили создать ИТ-решение для решения проблемы, с которой они сами столкнулись на своей работе.

Глубокие знания рынка чрезвычайно полезны для любого стартапа, однако на них нельзя полагаться исключительно при создании дорожной карты. Большинство стартапов стремятся создать решение, которое будет масштабироваться в международном масштабе. Даже если на одном рынке работает несколько компаний, они не обязательно будут решать свои проблемы одним и тем же способом. Соучредитель может хорошо знать, как его предыдущая компания делала что-то, но это не означает, что он знает, как другие компании, особенно в других странах, решали те же проблемы.

Соучредители чаще всего придерживаются своих убеждений и нуждаются в независимом менеджере проекта, чтобы уравновесить их взгляды. Работа менеджера проекта состоит в том, чтобы информировать соучредителей о важности принятия решений на основе данных и гибкой разработки на ранних этапах открытия продукта.

Управление проектами на предприятии

Менеджер проекта ≠ Менеджер по продукту

По мере того, как стартап созревает и становится большим предприятием, роли различных должностей становятся все более и более определенными, поскольку работа становится более конкретной.Даже на предприятии бывают случаи, когда руководители проектов и менеджеры по продукту пересекаются. Однако менеджер проекта, как правило, уделяет больше внимания операционным аспектам проекта, тогда как менеджер по продукту отвечает за выполнение.

Офис управления проектами (PMO)

По мере роста компании растет и портфель проектов. Присоединяются новые менеджеры проектов и вместе с ними приносят новые инструменты и методологии управления проектами. Сначала все становится немного хаотичным, и возникает необходимость в офисе управления проектами (PMO).PMO занимается жизненным циклом управления проектами и может либо распространять, либо применять передовой опыт по всей компании.

Как руководитель проекта на предприятии, вам придется взаимодействовать с PMO. Каждый PMO отличается, но вы можете столкнуться с такими проблемами:

• Заполнение различных форм запуска и закрытия проекта.
• Отправка бюджетов на рассмотрение.
• Обеспечение регулярных обновлений прогресса.
• Получение подписей по вехам или различным этапам процесса.

Для менеджера проекта, который уже много занимается планированием и отслеживанием, многие требования PMO могут показаться ненужной бюрократией, особенно если они начинают замедлять проект. Хотя эта бюрократия может быть источником разочарования, проактивный менеджер проекта может минимизировать накладные расходы и даже извлечь выгоду для проекта из PMO:

• Обратитесь к PMO на раннем этапе, чтобы выяснить требования к отчетности. Затем они могут быть сопоставлены с материалами, произведенными во время выполнения проекта, чтобы сэкономить время.
• Будьте лидером в процессе. Предоставьте PMO обратную связь о том, как можно изменить процессы, чтобы облегчить жизнь руководителей проектов. Одна из основных целей PMO — помочь менеджеру продукта быть эффективным.
• Используйте PMO для помощи, когда в вашем проекте возникают проблемы. У PMO есть видение всех проектов в масштабах компании и опыт решения различных проблем или рисков, возникающих во время выполнения проекта. Используйте их знания в своих интересах.

Возможности для менеджеров проектов на предприятии

Доверие

Стабильность и долгосрочное планирование предприятий демонстрируют доверие клиентов и партнеров. Люди, которые хотят сотрудничать с вашей компанией, ищут хороший послужной список — чтобы вы могли выполнить свои обещания и иметь большой опыт в своей области знаний. Это одно из самых больших преимуществ предприятия перед стартапами. Это облегчает поиск новых клиентов и партнеров.

Это доверие позволяет вам лучше интегрироваться с клиентом. Как поставщик технологий вы предоставляете своим клиентам возможности, а они, в свою очередь, могут скорректировать свои планы действий в соответствии с вашими, чтобы иметь возможность предоставлять новые функции как можно скорее. Стартапу будет очень сложно достичь таких отношений, поскольку стартапы очень нестабильны и им сложно доверять.

Требования для упрощения сбора данных

Предприятие имеет гораздо большее присутствие на рынке по сравнению со стартапом.По мере того, как компания растет и работа становится все более конкретной, нанимается все больше и больше специализированных профессионалов. В то же время, чтобы сохранить видение, в компанию присоединяется все больше и больше опытных руководителей высшего звена. Все эти люди обладают огромным пониманием рынка, к которому менеджеру проекта очень легко получить доступ и использовать его при сборе требований пользователей.

Это может быть большим преимуществом для личного развития PM. Наличие большого количества контактов в вашем распоряжении поможет вам подключиться к ним всякий раз, когда вам нужно повлиять на других заинтересованных лиц в рамках предприятия или убедиться, что вашему проекту уделяется достаточно внимания на более высоких должностях в компании.

Еще одну группу коллег, которые могут помочь вам с требованиями пользователей, можно найти в отделах продаж, управления счетами или поддержки клиентов. Люди, работающие там, ежедневно общаются с клиентами и могут дать вам много отзывов о потребностях и разочарованиях пользователей. Однако всегда помните о контексте, из которого исходит эта обратная связь. Например, группа поддержки клиентов может иметь дело с людьми, которые используют ваш продукт, в то время как продавцы и менеджеры по работе с клиентами могут иметь дело с руководителями высшего звена, которые принимают решения о покупке, но на самом деле не используют ваше программное обеспечение.

Собери или купи

Возможность, которая недоступна для стартапов, — это рост за счет слияний и поглощений (M&A). В 2018 году во всем мире уже было совершено рекордное количество сделок M&A. Большая часть этой тенденции — это мегасделки, такие как недавнее приобретение AT&T компании Time Warner за 85 миллиардов долларов. Однако, согласно исследованию Harvard Business Review, часть сделок невелика с точки зрения оценки и приносят более высокую прибыль. Существует множество небольших стартапов с одноточечными решениями, и руководители проектов на предприятиях должны помнить, что иногда имеет смысл выкупить их, вместо того чтобы пытаться скопировать их решение.Менеджер проекта может не принимать решения в таком сценарии, но может предложить этот вариант на рассмотрение.

Проблемы для менеджеров проектов на предприятии

Срок одобрения увеличивается

По мере роста компании растет и иерархия отчетности. Появляется множество отделов, процессов и процедур. Созданы руководящие принципы бренда. Необходимо учитывать правовые риски, которые иногда упускаются из виду в стартапах. Цитата для совместного пресс-релиза с новым партнером может занять пару недель, чтобы собрать все необходимые подписи.

Это означает, что менеджеру проекта нужно планировать гораздо больше заранее и быть более прилежным. Однако всегда бывают специальные и непредвиденные ситуации, когда вам нужно как можно быстрее получить все согласования. Хорошие отношения с другими отделами в таких ситуациях будут иметь большое значение. Менеджер проекта, способный помочь другим нуждающимся, в свою очередь, с большей вероятностью получит благосклонность от коллег.

Непонимание

«Ничего не предполагать» должно быть девизом руководителя проекта.По мере роста сложности внутри компании работа менеджера проекта становится все более сложной с точки зрения поддержания эффективного взаимодействия внутри и за пределами проектной команды. Давайте посмотрим на пример сценария.

Вашей команде нужна пара новых значков для новых функций, над которыми они работают. Вы неожиданно встречаетесь с руководителем группы дизайнеров во время обеда и рассказываете ей об иконках. Она говорит, что они прямо сейчас работают над похожими иконками и скоро их подготовят. Во время выступления на следующий день вы передаете информацию команде и говорите, чтобы они связались с командой дизайнеров, когда им понадобятся значки.Рассматриваемые функции должны появиться через 4 недели, поэтому все предполагают, что значки будут готовы к этому времени. Разработчики ставят заполнители для иконок, и только во время проверки качества кто-то замечает, что забыли их заменить. Они изо всех сил пытаются связаться с командой дизайнеров, которая фактически отложила создание этих иконок из-за других неотложных задач. Никто из вашей команды не связывался с ними, и руководитель группы дизайнеров предположил, что значки вам больше не понадобятся. Руководящие принципы бренда не позволяют вам переходить к производству с какими-либо случайными значками, и ваша команда остается сидеть там с завершенными функциями, которые не могут их развернуть.

Работа менеджера проекта на предприятии наполнена такими моментами, которые вызывают недопонимание. Здесь вы можете использовать две стратегии:

• Используйте ретроспективу, чтобы выяснить с командой, может ли новый процесс помочь избежать подобных ошибок в будущем. Возможно, в этом сценарии ответом может быть ведение списка всех зависимостей от других команд с еженедельным обзором и последующими действиями.
• Чрезмерное общение. Как правило, это хорошая стратегия для менеджера проекта — сообщать больше, чем вы думаете, что вам нужно.Выработайте привычку проверять людей, просить быстрые новости в те короткие моменты, когда ждете лифта или идете к машине. Это хороший способ заставить меньше вещей ускользать из щелей.

Двигайся медленно и ничего не ломай

Чем старше кодовая база, тем сложнее становится разрабатывать новые функции. Менеджер проекта может начать замечать, что небольшие стартапы быстрее выходят на рынок с новыми инновациями и опережают их.

Наряду с отражением проблем со стороны небольших стартапов предприятиям также следует опасаться конкурентов аналогичного размера.По мере взросления стартапов одноточечные решения становятся полноценными платформами, имеющими различные функции и варианты использования. Паритет функций с другими крупными предприятиями-конкурентами становится проблемой.

Как руководитель проекта на предприятии, вы должны будете принимать решения, заниматься ли инновациями и создавать новые ценностные предложения для ваших клиентов или пытаться достичь паритета функций с вашими конкурентами. Однако в большинстве случаев вы не сможете принимать такие решения самостоятельно, и вам придется работать, чтобы повлиять на несколько заинтересованных сторон, чтобы они приняли эти решения за вас.Это может расстраивать, особенно если эти заинтересованные стороны менее разбираются в цифровых технологиях и не знакомы с функциями, которые вы пытаетесь убедить их создать.

Заключение

В этой статье мы обсудили, как основные механизмы стартапа и предприятия создают возможности и проблемы для руководителя проекта. В стартапе менеджер проекта, вероятно, возьмет на себя множество функций менеджера по продукту, но на предприятии эти две роли четко разделены.Имейте в виду, что каждая компания уникальна, и не все обсуждаемые темы применимы к каждой ситуации, поэтому сложная среда потребует от менеджера проекта использования различных качеств и навыков управления проектами.

Напомним, у стартапа гибкие процессы, а руководитель проекта может быстро принимать решения и оказывать большое влияние на компанию в целом. Жизненные циклы разработки намного короче, что позволяет руководителю проекта оставаться гибким и иметь возможность адаптироваться к меняющимся рыночным условиям.

Менеджер проекта в стартапе также сталкивается с серьезными проблемами. Не полностью определенные обязанности могут привести к множеству проблем по мере роста стартапа. Клиенты и соучредители могут подталкивать менеджера проекта к большему, чем команда может разумно выполнить. После этого в дорожную карту можно включить различные ярлыки, что приведет к устаревшим проблемам в будущем. Соучредители стартапа очень активно определяют дорожную карту. Однако их убеждения могут привести к ложным срабатываниям, и руководитель проекта должен быть управляемым и гибким, чтобы смягчить эти проблемы.

Со стороны предприятия менеджер проекта может использовать авторитет и послужной список компании для установления хороших рабочих отношений с внешними сторонами. Легче собрать требования от опытных руководителей и коллег, которые регулярно взаимодействуют с клиентами. Наконец, офис управления проектом, каким бы ограниченным он ни был, может помочь смягчить проблемы и управлять рисками, возникающими во время выполнения проекта.

Проблемы в управлении корпоративными проектами неизбежно связаны с размером компании.Различные утверждения и утверждения означают, что менеджеру проекта необходимо очень тщательно планировать и привлекать PMO, чтобы не замедлить выполнение проекта. Непонимание может возникать по мере того, как вовлекается все больше и больше людей и отделов, и это должно быть смягчено путем внедрения правильных процессов. Наконец, жизненные циклы разработки становятся длиннее, и руководителю проекта приходится конкурировать как со стартапами, так и с другими предприятиями на рынке.

Это основные различия между этими двумя средами, в которых работают менеджеры проектов.Понимая эти проблемы, мы можем лучше предсказать, с чем мы можем столкнуться, переходя из одной среды в другую.

Руководство для начинающих по управлению проектами стартапов

Стартапы — это семена воображения и энтузиазма, которые прорастают в виде побочной суеты или вложения денег и времени.

Кроме того, как саженец нуждается в солнечном свете, воде и питательных веществах из почвы, стартап также требует определенного набора ресурсов для роста. Ключ кроется в обеспечении оптимальных ресурсов и последующем их использовании с умом.

И важный путь к успеху — это безупречное управление запуском проекта.

Прежде чем перейти к концепции управления стартап-проектами, давайте поговорим об одной цели, о которой мечтает каждый предприниматель. Стать стартапом-единорогом.

Нет, это не однорогая лошадь из детских сказок. Единороги — это частные стартапы, которые преодолевают потолок выручки в миллиард долларов.

Менеджмент, чем слабее звучит это слово, тем больше оно может вызвать беспокойство у любого менеджера или генерального директора.Типичный процесс управления становится жизненно важным, особенно когда речь идет о стартапах.

Тем не менее, в Интернете полно заявлений о лучшем программном обеспечении для управления проектами для стартапов. Все, что вам нужно, — это единая прочная основа для руководства вашей командой и ресурсы для повышения успеха вашего бренда.

Итак, вам нужно искать программное обеспечение для управления проектами для стартапов или создавать такое программное обеспечение для себя? Вот полное руководство для новичков, которое поможет поднять паруса и воплотить в жизнь мечту стать единорогом.

Зачем стартапу управление проектами?

Инструменты управления проектами помогают организовывать, планировать, отслеживать и анализировать данные, процессы, команды и другие аспекты на различных этапах проекта. Кроме того, для проверки идеи хорошо подходит управление проектами. Они пригодятся, чтобы уложиться в сроки, стимулировать сотрудничество и даже сократить расходы.

Коммуникация и организация — две концепции, которые играют активную роль в любой фирме. Поэтому очень важно следить за двумя или удерживать их на правильном пути.Кроме того, инструмент управления стартапами также откроет возможности для дальнейших инвестиций.

Согласно недавнему исследованию KPMG, только 19 процентов организаций могут выполнять поставку (по крайней мере, большую часть времени).

• Согласно Harvard Business Review, большинство проектов превышают бюджет на 27 процентов от запланированной стоимости.
• PMI утверждает, что только 28 процентов компаний применяют методы выполнения проектов.
• 87% высокопроизводительных компаний используют ПО для управления проектами, согласно Wrike Statistics.

Если приведенные выше факты не открывают глаза, что должно быть? Эти и многие другие исследования показывают, что только треть предприятий в мире выбирают планы управления проектами. Кроме того, большая часть этого самого куска выходит за рамки бюджета и сроков.

В то же время те немногие, кто выбирает путь эффективного планирования, могут воспользоваться преимуществами управления проектами.

Управление стартовыми проектами становится еще более важным для предприятий, которым не хватает ресурсов, времени и опыта.Чем лучше менеджмент, тем выше ваши шансы на достижение конечных результатов.

Чтобы лучше понять, как это влияет, мы поделимся некоторыми примерами того, как некоторые стартапы пытались реализовать преимущества управления проектами при создании MVP.

Хорошее управление проектами может помочь сохранить мотивацию команды, не отвлекаться и не отвлекаться. Я думаю, что это особенно важно для стартапов с небольшими командами, где у каждого члена команды больше обязанностей и он управляет несколькими проектами.

Как и многие стартапы, мы — удаленная компания, члены команды которой работают в разных местах и ​​в разных часовых поясах. Мы используем инструменты управления проектами и рабочего процесса, чтобы сообщать о ходе выполнения различных задач и проектов.

Это позволяет одному человеку продолжить с того места, где остановился другой, с минимальным трением. Это также дает нам представление о том, где мы находимся и насколько мы близки к важным целям и вехам, гарантируя, что мы все работаем вместе и для достижения более крупных целей компании.

Мэтт Бенн, основатель Soundplate

Два примера стартапов, которые столкнулись с трудностями из-за проблем управления проектами

В мире рождаются миллионы стартапов в год. Но по закону джунглей выживают только сильнейшие. А те, кто терпят поражение, не оставляют ничего, кроме уроков, чтобы они могли усвоить другим.

Хотя причин для провала стартапа может быть много, недостаток менеджмента является одной из наиболее заметных. Вот несколько примеров стартапов, которые столкнулись с трудностями из-за проблем с управлением проектами.Взглянуть.

Чемодан Tink Labs

Гонконгский стартап Tink Labs бесплатно предоставил смартфоны в гостиничные номера.

Ей удалось продать сотни и тысячи единиц в нескольких странах. Клиенты могли использовать эти устройства бесплатно и избежать дорогостоящих расходов на роуминг. Но они стремились к такому агрессивному росту, что не смогли использовать эффективный план.

В конце концов, они неправильно рассчитали прибыль и рухнули. Отсутствие эффективной модели доходов, несмотря на большое финансирование, привело к массовым увольнениям и огромным счетам.

Проблема заключалась в том, что Tink Labs не смогла проверить эффективность своей модели получения доходов, прежде чем броситься на уши в расширении. Кроме того, у них не было резервных копий для получения счетов. Другим фоном было то, что они ставили перед персоналом агрессивные цели.

К сожалению, при условии, что их невыполнение приведет к расторжению договора. В таких сценариях обычно трудно найти командный дух.

DAQRI case

Другой пример — стартап DAQRI, компания по дополненной реальности из Лос-Анджелеса.

Он разработал носимые продукты, такие как умные очки, а также другие коммуникационные и развлекательные устройства. Но когда он столкнулся с накалом бесхозяйственности, он рассыпался, как карточный домик. За исключением сверхъестественной конкуренции на рынке, ей не удавалось управлять своими финансами.

Компания инвестировала сотни и тысячи долларов. Но из-за отсутствия четкого плана по выходу на рынок и своевременному получению дохода. Вскоре финансирование иссякло, как и масштабы компании.

Возможный план управления, который мог бы спасти DAQRI, мог заключаться в резервном финансировании и сокращении их приобретений.Как упоминалось в TechCrunch, команда переборщила с инвестициями. Это тоже в то время, когда их инвесторы отступали.

Фактически, им также пришлось отступить от крупного проекта, чтобы осознать технические ограничения на более позднем этапе. Это должно быть идентифицировано раньше.

Помимо этих двух, есть много других брендов, которые совершили такие же или похожие ошибки. Тем не менее, в то время как более крупные бренды способны выдерживать такие неудачи, стартапы имеют недельный иммунитет и им трудно восстановиться.

Каковы наиболее важные функции программного обеспечения для управления проектами для стартапов?

Если мы не добавим в рецепт нужного количества соли, сахара и других специй, он не будет вкусным. Хотя не у всех одинаковые вкусовые рецепторы, некоторые продукты хорошо тают во рту.

Аналогичным образом, несколько основных функций применимы ко всем планам управления запускаемыми проектами.

Ничто не сравнится с хорошей командной работой!

От спортивных команд до таких фильмов, как «Океаны 11», — команда знает, как максимально использовать каждую возможность и набор навыков.Таким образом, план, в котором команде не хватает места для совместной работы и общения, — это полуприготовленное блюдо.

Например, то, с чем может бороться один член команды, может оказаться пустяком для другого. Иногда все дело в перспективах. А товарищи по команде могут давать эффективные идеи, даже не обладая достаточными знаниями в определенной области.

Каждый участник должен иметь доступ к знаниям о задачах, которыми занимаются другие члены команды. Это особенно полезно, когда существует вероятность дублирования задач.

Планирование — это синоним управления. Работа в команде предполагает разделение задач. Суть заключается в том, чтобы назначить их таким образом, чтобы за ними было легко следить и отслеживать.

Эффективная стартап-компания, программное обеспечение для управления проектами, должна уметь составлять все планы в одном месте. И это тоже, не делая их похожими на сельский овощной рынок.

Документация также необходима для отслеживания множества файлов и наборов данных проекта. Должно быть общее место, где вы могли бы хранить все файлы.Доступ к ним должен быть предоставлен или, скорее, ограничен тем, кто в нем нуждается. Кроме того, если файл имеет много ревизий, при редактировании необходимо обеспечить правильное управление версиями.

• Аналитика и оценка:

Критическая самооценка имеет решающее значение. Это может означать как отдельных людей, так и команду в целом. Для оценки он должен иметь встроенную аналитику для отчетов о работе команды. Или выяснить возможные петли, которые могут снизить скорость проекта.

Есть вопросы, как эффективно управлять своей командой?

Поговорите с нами, и мы поможем вам управлять проектами на высшем уровне

Давайте поговорим

План проекта запуска — основы и советы

Чем проще это звучит, тем больше возможностей для совершения ошибок при планировании проекта запуска .Есть определенные нюансы, о которых вы и ваша команда должны знать, прежде чем решиться. Вот несколько!

Основной процесс Постановка целей для стартапов

Решение встать завтра рано утром и отправиться на утреннюю прогулку не является постановкой цели. Это более четкий процесс. Он начинается с определения целей, навыков и ресурсов, которые вам понадобятся.

Постановка цели — обязательная часть процесса управления стартовым проектом.

Хотя процесс постановки целей не является универсальным, есть определенные основы, которые применимы ко всем. Это:

Кто из вас может комфортно ездить на большие расстояния или по незнакомым маршрутам без GPS или карты? Только несколько! Честно говоря, это не так.

Система GPS направляет нас по неизвестным нам дорогам и опасностям. Кроме того, он предупреждает нас о приближающемся движении или тупиках, которые могут снизить нашу скорость или остановить наше путешествие. Но система GPS зависит от сигналов в реальном времени со спутников.

Точно так же с проектами GPS — это ваш план, который работает с вводом идей. Для этого отлично подходит мозговой штурм. Это повысит вашу ясность в отношении целей, методов и сроков в качестве залога.

А также даст вам множество правильных ответов и идей для построения ваших стратегий.

Большинство предпринимателей держатся на многих лодках. От финансов до маркетинга, от клиентов до доставки — они готовы обо всем позаботиться. Если вы находитесь в одном ряду, сядьте (один или со своей командой) и объедините все идеи и возможности, которые вливаются в вас.

Существует множество методов мозгового штурма, которым вы можете следовать для своего стартапа.

Тем не менее, предостережение заключается в том, что вы должны быть точными в своем подходе. Мозговой штурм должен вращаться вокруг одной проблемы за раз. Хотя у вас может быть много целей, все они должны сводиться к одной основной причине — добиться успеха.

Более того, когда у проекта есть четкое представление о цели, у него больше шансов на успех. Дополнительное преимущество — вы и ваша команда научитесь критически мыслить и решать проблемы.Еще одно преимущество — лучшая совместная работа.

Не все, что приходит в человеческий мозг, заслуживает работы. Хотя вы можете быть достаточно мудрыми, чтобы знать, что можно предпринять, должен быть параметр для проверки ваших решений.

Отличный способ проверить, достойна ли конкретная идея стать частью ваших целей, — это установить следующие флажки.

• SMART
  • S ecurable
  • M anifestable
  • A bsolute
  • R ational
  • T imeline на основе

• Создание графика: Следующим шагом является фильтрация результатов мозгового штурма и их точное упорядочение.

  При формировании плана оставляйте место для изменений. Подобно тому, как может быть много маршрутов, чтобы добраться до пункта назначения, достижение поставленных целей не сильно отличается.

  Кроме того, ни одна цель проекта не может считаться завершенной без учета конечной цели. Гибкость позволит вам объединять лучшие ресурсы по мере их доступности.

  Установите сроки, поставив краткосрочные цели, и позвольте команде стремиться к их достижению. Это также поможет установить цели генерации лидов, составить бюджет для стартапов и т. Д.

  Вот несколько вещей, которые вы должны включить в свою часть планирования.

  • Ставьте четкие и четкие цели.
  • Разбейте проект на множество результатов.
  • Отметьте все важные сроки.
  • Установите регулярные отчеты о ходе выполнения.
  • Обозначьте возможные риски (подумайте о том, чтобы узнать больше об управлении рисками, поскольку это может быть сложной областью для навигации).
  • Готовьтесь к тупикам.

  Лучшими примерами постановки целей для стартапов, в которых можно применить вышеуказанный метод, являются:

  • Повышение эффективности проекта,
  • Маржа прибыли,
  • Захват большего рынка и т. Д.

  Советы по управлению стартовыми проектами

  Хорошие планы приводят к отличным результатам.

  Но для этого нам нужно немного углубиться в психологию людей. Вы можете согласиться с тем, что вы можете выкладываться на полную, когда находитесь в хорошем настроении. Некоторые могут сказать, что давление заставляет их выкладываться на полную. Интересно, как это может повлиять на управление проектом?

  Могу я спросить, можете ли вы выполнить все задачи самостоятельно и без участия другого человека?

  Не следует забывать, что навыки и активы не имеют почти никакой ценности, если у нас нет правильного мышления для их достижения.Чтобы максимально использовать возможности своей команды, научитесь быть более откровенным и доверчивым. Не заставляйте их работать, продвигаться по службе, получать зарплату или повышать зарплату под дулом пистолета.

  Кроме того, нежелательно применять один и тот же метод ко всем проектам. Если у проекта разные требования и требования, план также должен быть четким. Также сделайте все расчеты о том, что может сэкономить больше средств или сдать проект раньше.

  Также должен быть готов эффективный макет для масштабирования. Вот почему, прежде чем выполнять какие-либо действия, вам нужно выяснить, сколько стоит создание MVP.

  Вот еще несколько советов, которые помогут вам в планировании и управлении.

  • Научитесь доверять и поручайте задачи другим.
  • Выберите правильный метод.
  • Выявите и заранее спланируйте возможные ошибки.
  • Всегда имейте резервную копию на случай, если что-то пойдет не так.
  • Комбинируйте разные методы управления, чтобы создать уникальный для каждого проекта.

  Таким образом, любые планы, которые вы строите, должны учитывать эти советы для управления проектом.Тем не менее, мы также можем извлечь уроки из ошибок стартапов при управлении проектами.

  Хорошее управление проектом начинается с тщательного планирования. Если стартап-проект сосредоточен вокруг нового программного обеспечения, то хорошее планирование методологии гибкой разработки означает:

  1. Уточнение видения
  2. Создание визуальных эффектов намеченных конечных результатов
  3. Чертеж плана
  4. Для большинства проектов визуальных эффектов недостаточно . Вам нужно нанести на карту маршрут от нуля до реализации конечного результата.Пусть архитектор программного обеспечения создаст набор технических инструкций. Визуализация желаемого конечного результата похожа на приблизительную идею. Архитектор дает подробные схемы того, как должна быть реализована идея.
  5. Идите по пути MVP, не говорите просто о MVP. Многие основатели стартапов читали о MVP и на словах говорят о создании MVP… но затем все равно становятся жертвами расползания функций. Они не дают достаточно узкого определения своего MVP и постепенно тестируют свои основные концепции.

  Габриэль Ричардс, генеральный директор Endertech

  Ошибки управления проектами

  Управление проектами для предпринимателей — не надежная игра.Управление проектами для предпринимателей — не надежная игра. Большие потери — большие уроки. Итак, вот несколько распространенных ошибок в управлении проектами, которые допускали другие стартапы, и которых вы должны избегать.

  1. Неправильное назначение задач:

  Неправильная оценка людей и их навыков может дорого стоить. Распределение задач между людьми в соответствии с их возможностями — важная часть планирования проекта. Человеку-любителю в команде нельзя ставить задачу уровня эксперта.

  Со временем эти знания можно будет лучше получить.Поэтому предпочтительно поручить управление проектом квалифицированному члену команды.

  2. Нехватка необходимых ресурсов:

  Хотя всегда полезно максимально использовать доступные ресурсы, инвестирование в большее — это не незрелость. И это становится одной из самых распространенных ошибок управления проектами.

  Если вам нужны дополнительные ресурсы, лучше попробовать управлять ими в своем плане. Вместо того, чтобы выполнять поставку ниже ожиданий или позже установленных сроков.

  Например, если вам нужен профессиональный дизайнер в вашей команде для создания качественной графики, вы должны его нанять.Попытка обойтись любительскими приложениями может дать лишь каракули. И да, иногда руководству команды дизайнеров тоже требуются дополнительные знания.

  3. Перегрузка одного или нескольких членов команды:

  Работа в команде — одна из основ эффективного управления запускаемыми проектами. Избыточное распределение задач между несколькими товарищами по команде снизит их энтузиазм. Кроме того, тот, у кого меньше задач, может чувствовать себя заброшенным и лишенным возможности сделать все возможное.Рекомендуется оптимальное использование всех ресурсов, и люди не являются исключением.

  4. Отсутствие ясности в задачах:

  Многие ошибки в управлении проектами происходят только из-за недопонимания.

  Непонимание задач может привести к задержкам, ошибкам и многому другому. Предоставление неполных знаний при распределении задач может привести к путанице. Участники могут либо работать в неправильном направлении. Или они могут закончить охоту за информацией, которая уже есть у других.

  На большинстве собраний участники обычно молчат, когда говорят их руководители.Команде нужно быть более интерактивной и подробно обсуждать каждую проблему. Каждая встреча должна заканчиваться ясностью всего, что возникло.

  5. Неспособность к микроменеджменту:

  Микроменеджмент означает установку сдержек и противовесов для небольшой группы задач. Команда могла создать график и работать над одной задачей за раз. По завершении каждого задания нужно проверить и оценить его. Любая доработка (если требуется) должна производиться сразу же после этого.

  Таким образом, ни один участник не сможет одновременно находиться в двух лодках.И не должно быть много незавершенных задач.

  Это руководство для новичков пролило достаточно света на то, почему управление стартап-проектом имеет смысл.

  Имеете опыт работы или нет, но правильное управление — это не что иное, как решение тех препятствий, которые еще не возникли. Если вы знаете, как выполнить задачу, какие проблемы могут возникнуть и как с ними справиться, вы на полпути.

  И ошибок в планировании проекта не будет. Кроме того, что вы выиграли половину битвы.

  В любом случае знания — это ключ!

  5 способов улучшить управление проектами вашего стартапа

  Не бойтесь быть разборчивыми в выборе отличных процессов.

  Сделайте свой бизнес по франшизе

  Запланируйте БЕСПЛАТНУЮ индивидуальную встречу с одним из наших консультантов по франчайзингу сегодня, и мы поможем вам начать построение вашей франчайзинговой организации.

  Начать

  Мнения, высказанные предпринимателями, авторами являются их собственными.

  Соберите команду блестящих дизайнеров, программистов, инженеров, маркетологов и продавцов, и что вы получите? Если вы не добавите в картину управление проектами, вы в конечном итоге столкнетесь с проблемами срыва сроков, разочарованием в общении и горами дублированных усилий.

  Когда неправильно управляемые проекты превращаются в реальные продукты, результаты могут быть катастрофическими. К примеру, недавняя катастрофа фракционного собрания на первичных выборах демократов в Айове связана с ошибочным приложением. Простая технология, которая должна была ускорить точную отчетность, в конечном итоге создала 10 проблем, тогда как раньше существовала только одна.

  Лучшее управление проектами, возможно, не спасло приложение Shadow, но история остается неизменной для каждого запуска плохого продукта. Что-то идет не так за кулисами, никто точно не знает, что происходит, и конечные результаты говорят сами за себя.

  Чтобы облегчить более эффективное управление проектами в вашем бизнесе, вам нужны правильные процессы, политики и инструменты, которые помогут командам управлять задачами и общаться друг с другом. Без продуманной тактики сотрудничества все ваши блестящие планы будут изо всех сил пытаться реализовать свой потенциал.

  Но есть несколько способов улучшить управление проектами и избежать катастроф.

  1. Подробное описание рабочих процессов

  Вы не можете управлять проектом, если не знаете масштаб, ответственных членов команды или желаемый результат.Составьте план рабочих процессов, чтобы разработать схемы того, как ваши проекты должны развиваться с течением времени. Компания Gravity Flow, занимающаяся автоматизацией рабочих процессов, рекомендует начинать с процессов, у которых есть очевидные узкие места, или с процессов в вашей организации, которые неэффективны.

  Карты не могут помочь людям, которые их не читают, поэтому следуйте рекомендациям по документации после того, как вы наладите свои рабочие процессы. Создавайте тяжелые визуальные листы, чтобы направлять пользователей через процессы. Если возможно, встраивайте рабочие процессы в свое программное обеспечение для управления проектами в виде шаблонов, чтобы люди могли управлять своей работой быстро и легко, сообщая другим о статусе своих задач.

  Связанный: 5 советов по планированию проектов, которые помогут вам достичь ваших целей

  2. Определить и отслеживать основные этапы проекта

  Clarizen, поставщик решений для управления работой для предприятий, советует компаниям отслеживать завершение крупных задачи в рамках рабочего процесса, моменты принятия ключевых решений, начальная доставка и завершение тестирования. Установите важные вехи для своих проектов заранее, чтобы знать, когда вы на правильном пути, а когда что-то пойдет не так.

  Помимо факторов, рекомендуемых Clarizen, следите за своим бюджетом и сбором данных. Вы должны знать, сколько денег вы планируете потратить на разные части проекта и сколько данных вы ожидаете собрать по определенным точкам. Чем больше вы знаете заранее, тем легче вы сможете определить проблемы и скорректировать курс до того, как небольшие проблемы превратятся в серьезные.

  3. Получите лучшие инструменты, которые подходят для ваших процессов

  Каждой компании нужен хороший инструмент для управления проектами.Даже если ваша команда хорошо работает вместе, настанет день, когда два человека будут спорить о том, кто что должен был делать и когда. По мере роста вашей компании люди будут присоединяться и уходить, а вещи, которые раньше понимались, уйдут в прошлое. Лучше наладить процесс управления проектами сейчас, чем сеять семена неизбежного беспорядка.

  Если у вас нет инструмента для управления проектами или вам нужен новый, поищите что-нибудь вроде Teamwork, платформы для управления работой и совместной работы. Найдите инструмент, который позволит вам отслеживать, какие проекты у вас выполняются, и поддерживает каналы связи для всех участников.Сотрудничество становится намного проще, если вы можете быстро и легко понять контекст каждого проекта с помощью беспрепятственного взаимодействия.

  4. Тестируйте, оценивайте и настраивайте в процессе работы

  Лучшие практики управления проектами и лучшие проекты имеют общую характеристику: гибкость. Постоянно оценивайте эффективность ваших инструментов и методов управления проектами и при необходимости вносите коррективы.

  Слушайте членов своей команды, когда они работают на передовой, и полагайтесь на них, чтобы ваши процессы были максимально оптимизированы.То, что кажется вам разумным, может не подойти им. Помните, они делают работу каждый день. Если вы не уверены в лучшем варианте из двух вариантов, попробуйте провести A / B-тест с двумя разными группами, чтобы узнать, какая из них вам подходит.

  Связано: 4 правила для обеспечения гибкости без потери ответственности

  Работая вместе со своей командой над улучшением совместной работы и коммуникации, не бойтесь придирчиво определять отличные процессы.Вы можете складывать и вычитать кусочки и кусочки позже, но суть вашей стратегии управления проектами должна оставаться неизменной на долгие годы.

  Управление проектами для стартапов и предпринимателей: краткое руководство

  Управление проектами может показаться стороннему наблюдателю очень формальным.

  Это связано с тем, что руководство проекта определяет конкретный, на первый взгляд негибкий процесс запуска, мониторинга и закрытия проекта в соответствии с установленной методологией.А если вы предприниматель или работаете в стартапе, жесткость этих систем управления проектами может показаться ограничивающей. Тем не менее, необходимость иметь структуру, вокруг которой можно было бы сосредоточить вашу команду и ресурсы, имеет решающее значение для любого успеха в бизнесе.

  Каким бы строгим и формальным ни выглядело управление проектом, его можно адаптировать к вашей ситуации. В зависимости от отрасли и типа проекта существует множество различных методов, подходов и программного обеспечения для управления проектами. Кроме того, постоянно появляются новые идеи, в том числе гибридные методологии, в которых используется лучшее из обоих миров.

  Итак, как предприниматели и команды могут получить максимальную отдачу от управления проектами, независимо от их среды запуска или жизненного цикла бизнеса?

  Начните с видения

  Во-первых, чтобы эффективно использовать управление проектами, вы должны начать свой проект с видения. У вас должна быть четкая идея или цель, на которой ваша команда может сосредоточиться. Чтобы попасть куда-нибудь и куда угодно, должен быть пункт назначения. Это место назначения должно иметь конкретный результат, который влияет на вашу организацию или тех, кому вы служите.

  Стартапы и предприниматели часто пытаются сделать миллион дел одновременно с ограниченным персоналом, поэтому формирование видения имеет важное значение для обеспечения успеха проекта. Ну, а как вы сформулируете свое видение?

  Будьте конкретны

  Вам нужно потратить немного времени и энергии на обдумывание того, чего вы хотите достичь и какое влияние вы хотите оказать. Недостаточно сказать что-то вроде: «Мы хотим развивать наш бизнес».

  Чтобы дать проектам ощущение цели и сосредоточенности, вам нужно взять эту общую идею и отточить ее.Вы бы сказали что-то вроде: «Мы хотим вырастить наш бизнес на 10% в этом квартале, создав новую линию обслуживания для наших существующих клиентов».

  Это довольно простой пример, но он позволяет перейти от нечеткой идеи к конкретному набору целей. Это применимо к любому типу бизнеса, потому что все проекты должны быть целенаправленными, независимо от отрасли.

  Составьте план

  После того, как у вас есть цель или результат, вторым шагом в реализации управления проектом является создание плана.Яма для проектов не соответствует плану, который вы составили для завершения проекта.

  Однако слишком строгое соблюдение своего плана может привести к другой проблеме: план проекта, который сковывает команду, как наручники, не позволяет команде иметь какую-либо гибкость в том, как они справляются с работой или подходят к своим ролям.

  Сохраняйте гибкость

  Как предприниматель или стартап, вы должны быть довольны переменами. Изменения случаются, и когда вы прокладываете новый путь, способность поворачиваться — ключ к успеху.Какой бы план вы ни создали сегодня, это только отправная точка для того, куда вы собираетесь двигаться в будущем.

  Но вам все равно нужно иметь план, который начинается с конца. Куда ты собираешься? Когда вам нужно туда попасть? Какие ресурсы у вас есть или в которых вы нуждаетесь? Какие еще факторы влияют на завершение этого проекта?

  Итак, план важен, но его можно изменить. Чтобы запланировать свой план, составьте график проекта с вехами или основными фазами проекта, чтобы разбить шаги или задачи, которые вам нужно будет выполнить, чтобы завершить проект в отведенное время.

  Самый большой подарок, который вы можете сделать своей команде, — это гибкость в достижении целей и достижений. Как было сказано выше, в слишком многих случаях мы можем создавать жесткие планы, которые привязывают нас к одному пути.

  Гибкость важна для вашей команды, потому что, если они работают усердно и разумно, решения и действия, которые они предпринимают, могут быть неочевидными и должны развиваться с опытом.

  Выполнить проект

  Теперь пора перейти к стадии выполнения.Это означает, что ваша команда отвлечется от проекта.

  Часто, когда люди и организации не достигают максимальной производительности, они пропускают первые два шага и сразу переходят к этому этапу управления проектом. Проблема в том, что они не могут спросить себя: «Почему?»

  Например, если вы хотите смоделировать новую функцию, спрашивали ли вы себя: «Зачем мне нужна новая функция? Почему я хочу создать новый продукт? Почему я делаю мокап, а не что-то еще? »

  Не тратьте ресурсы

  Неэффективная организация (а стартапы не могут позволить себе быть неэффективными) может тратить много времени на то, чтобы тратить ресурсы на вещи, которые никогда не должны были получать ценные ресурсы.Вероятно, это главный вывод из управления проектами: проявите должную осмотрительность и спросите себя, где, что, почему, когда и как, прежде чем начинать любой проект.

  Что касается фактического этапа выполнения проекта, если вы создали тщательный план и работали в обратном направлении от крайнего срока, чтобы создать реалистичный график и список задач, все должно быть на месте, чтобы начать и продолжить работу по графику. Конечно, вы захотите отслеживать и сообщать о ходе реализации проекта, чтобы убедиться, что вы соответствуете установленным критериям.

  Наблюдать за прогрессом

  Как вы будете оценивать свой успех в соответствии с вашими этапами и графиком? Задайте себе следующие вопросы: «Уместны ли планы и вехи для достижения цели или результата? Мы идем по графику, опережаем его или отстаем? Является ли результат по-прежнему актуальным для нашего бизнеса или мы просто завершаем то, что начали? »

  Вы должны постоянно задавать себе и своей команде эти вопросы, пока не достигнете своей цели. Помимо того, что вы задаете такие вопросы, вы должны отслеживать ключевые показатели эффективности и другие показатели на протяжении всего проекта.Панель управления проекта может оказаться огромным подспорьем, когда дело доходит до отслеживания показателей на ежедневной основе.

  Связано: 3 обязательных инструмента управления проектами для стартапов

  Знайте, когда их складывать

  Одним из препятствий, с которым сталкиваются стартапы и предприниматели, является нежелание признать и принять невозвратные затраты. Под этим я подразумеваю, если ваша цель или результат больше не актуальны, но вы так далеко в проекте, что не можете его отпустить. Вы думаете, что это может негативно повлиять на команду.

  Лучшее, что можно сделать, — это бросить то, от чего нужно отказаться. Знать, когда бросить курить, — это искусство. Если вы боретесь с этим, прочитайте книгу Сета Година The Dip . Он пишет о том, что знает, когда уйти, а когда продолжить.

  Завершите работу

  Наконец, вы должны завершить проект. На этом этапе вы должны были достичь своего результата и иметь что-то значимое, на что потратите свое время и ресурсы.

  Архивируйте свои документы

  Соберите извлеченные уроки в рамках, которые вы можете использовать в будущих проектах.Отметьте, что сработало, а что нет. Потратьте время на обдумывание расписаний и использования ресурсов, делая заметки о том, чего вы ожидали и что на самом деле произошло.

  Связанный: Шаблон извлеченных уроков

  Возможно, вы захотите собрать свои расписания коммуникаций, отчеты и другие документы, которые вы можете использовать для создания шаблонов для будущих проектов.

  Уроки, извлеченные для будущих проектов

  Создание ресурса, который поможет вам ускорить начало будущих проектов, является ключом к успешному завершению проекта.В зависимости от вашего характера и вашей организации, эти собранные документы могут быть сложными или разрозненными.

  Опять же, важно убедиться, что вы собрали вещи, которые нужно искать, и вещи, которых следует избегать, чтобы вам не приходилось заново учить все каждый раз, когда вы начинаете проект.

  Я думаю, что если вы можете представить свои проекты как четыре простых этапа, это упростит вам использование принципов управления проектами, и это позволит вам не только сделать управление проектами чем-то, что вы можете быстро добавить, но и эффективно.

  Предпринимателям и стартапам требуется гибкое программное обеспечение для планирования, мониторинга и составления отчетов о своих нестабильных проектах. ProjectManager.com — это облачное решение для управления проектами, которое предлагает панель мониторинга в реальном времени и онлайн-диаграмму Ганта, что дает вам гибкость, необходимую для быстрого реагирования на изменения. Посмотрите, как это может помочь вашему проекту, воспользовавшись этой бесплатной 30-дневной пробной версией.

  Полное руководство по управлению проектами для стартапов | Автор Sami AZ | GoStartup

  У стартапов часто есть владельцы или сотрудники, которые выполняют

  партии ролей в бизнесе.Владелец может встречаться с инвесторами, пытаться закрыть продажи, создавать маркетинговые стратегии, вести бухгалтерский учет и работать над обеспечением бесперебойной работы проектов.

  Лучшие инструменты управления проектами для стартапов могут помочь бизнесу соблюдать сроки, понимать, насколько близок проект к завершению, и вносить быстрые изменения для решения любых проблем, которые могут задержать проект.

  Стартапы просто открывают миру свои продукты или услуги, и у них есть лота и работы, которые необходимо выполнить для содействия росту бизнеса.Программное обеспечение для управления стартовыми проектами может помочь:

  • Организовывать проекты
  • Планировать проекты
  • Отслеживать проекты
  • Анализировать состояние проекта

  Правильное управление проектами позволяет осуществлять микроменеджмент, при котором руководители групп могут просматривать и анализировать все части проекта. проект. Руководители могут просматривать все этапы проекта, проверяя идеи и наблюдая за прогрессом.

  Правильное управление проектами помогает стартапам:

  • Соблюдение сроков
  • Совместная работа с большей легкостью
  • Сокращение затрат
  • Анализируйте и находите узкие места, которые могут продлить срок завершения проекта

  Примерно 77% высокопроизводительных проектов полагаются на управление проектами программное обеспечение для увеличения шансов на успех проекта в установленные сроки.

  Управление проектами включает в себя множество элементов, включая, но не ограничиваясь, программное обеспечение. Вам также потребуется:

  • Определить цели клиента и привести план в действие. Разбейте проект на вехи, над достижением которых вы можете работать,
  • Определите многие переменные проекта и то, как ваша команда будет работать, чтобы преодолевать возникающие проблемы.
  • Контролируйте весь проект от начала до конца, чтобы своевременно принимать меры при возникновении проблем.Процесс мониторинга является одним из наиболее важных, поскольку он позволяет предприятиям реагировать на потенциальные проблемы по мере их возникновения.
  • Бюджет соответственно и работа в рамках бюджетных ограничений проекта. В некоторых отраслях более приемлемо, чем в других, если проекты выходят за рамки бюджета. Однако важно максимально точно оценить истинный бюджет.

  Со временем ваша команда сможет использовать уроки, которые они извлекли из надлежащих методов управления проектами, для будущих проектов.Благодаря этому опыту можно лучше судить о жизнеспособности будущих проектов и их реализации вовремя и в рамках бюджета.

  Управление проектами еще больше способствует успеху стартапа, позволяя:

  • Среда для совместной работы . Сотрудничество важно, и эти инструменты позволяют предприятиям создать культуру сотрудничества. Когда команды работают вместе, они могут быстрее выполнять проекты и находить решения сложных проблем.
  • Многозадачность. Сотрудники и команды могут лучше справляться с несколькими задачами благодаря данным, предоставляемым в управлении проектами. Ключевые сотрудники могут быть добавлены или удалены из проектов по мере необходимости для соблюдения сроков.
  • Анализ данных . Когда данные о ходе выполнения проекта доступны, это позволит вам выделить больше ресурсов для обеспечения завершения проекта или при необходимости переназначить сотрудников для других проектов.
  • Повышение производительности . Ключевой сотрудник может сдерживать проект, или сотрудник может опережать график и практически ничего не делать.Предоставленная информация позволяет руководителям команд оставаться на вершине продуктивности сотрудников и может привести к высвобождению ресурсов.

  Стартапы, которые следуют передовым методам управления проектами и используют бесплатное программное обеспечение для управления проектами, налаживают свой бизнес на успех. Вы сможете наладить более тесные отношения с клиентами и клиентами, создавая при этом рабочую среду для совместной работы, в которой каждый член команды является частью успеха вашего бизнеса.

  Когда проекты завершаются вовремя и в рамках бюджета, стартапам легче поддерживать норму прибыли, повышать удовлетворенность клиентов и добавлять новые проекты в конвейер.Освоение управления проектами требует, чтобы все члены команды были вовлечены в процесс и были задействованы правильные инструменты.

  Лучшие инструменты управления проектами для стартапов позволяют стартапу интегрировать выбранный ими инструмент с минимальными перерывами. Бесплатные решения или решения SaaS часто сопровождаются хорошей документацией и видео по , как использовать программное обеспечение в вашем бизнесе.

  Если вы только начинаете и у вас ограниченный бюджет, проведите встречу с менеджерами и выделите время и ресурсы, чтобы изучить и понять выбранный вами инструмент управления проектами.

  По мере роста вашего стартапа и привлечения большего числа клиентов вам будет легче масштабировать свой бизнес с помощью подходящих программных инструментов.

  GoStartup — это платформа, которая включает в себя множество инструментов, которые нужны каждому стартапу или бизнесу. Такие инструменты, как управление проектами, кадры и бухгалтерский учет. GoStartup работает как единое окно для всех приложений, необходимых для управления бизнесом, повышения рейтинга стартапов и привлечения инвесторов.

  6 советов для успеха проектов в стартапах, малых и средних предприятиях

  Руководить стартапом, несмотря на заветную мечту, — непростая задача.По словам Нила Пателя, 9 из 10 стартапов терпят неудачу и закрывают свои двери. Уровень успеха также очень низок, поскольку выживают только 30-40%, чтобы оставаться открытыми после 5 лет ведения бизнеса.

  Причин неудачного запуска может быть множество. Ваш энтузиазм, идея и инвестиции будут держать вас на плаву в течение нескольких месяцев. Но тогда вам нужно быть последовательным, систематическим и организованным, чтобы оставаться на вершине в долгосрочной перспективе.

  Итак, возникает вопрос, как вы можете улучшить и сохранить свою производительность и успех, когда перед вами стоят тысячи проблем?

  Ответ прост.Если вы эффективно управляете своими проектами и ресурсами, ваши шансы на успех высоки!

  Ниже приведены 6 простых советов, которые повысят эффективность управления проектами.

  1. Будьте организованы, хорошо общайтесь

  Для того, чтобы каждый бизнес был жизнеспособным, устойчивым и успешным, каждый, кто непосредственно связан с бизнесом, должен четко осознавать бизнес-цели. Вы (сотрудники, менеджеры и владелец) должны быть организованы в одном месте, чтобы вы могли общаться с ними, чтобы они могли понять свою работу или задачу, а также роль, которую каждый из них должен выполнять.

  Ясность в общении очень важна и будет поддерживать их мотивацию и направленность на успех организации.

  2. Планирование необходимо

  Для каждого успеха должен быть план. Управление проектами без должного планирования приведет к неудачам; почти каждый раз.

  Планирование проекта — это первое, что вы должны сделать перед тем, как приступить к любому проекту. Хорошо составленный план сэкономит вам время, деньги и сэкономит на распространенных ошибках.

  Неадекватное планирование на этапе запуска может легко привести к; отсутствие понимания сложности бизнеса, постановка нереалистичных целей, неправильное планирование и временные рамки.Все это легко может привести к провалу проекта.

  Если вы в затруднении, думая о первых шагах, начните с тех, что изложены ниже, и наметьте свой собственный курс:

  Шаг 1. Цели проекта

  • Определение заинтересованных сторон проекта
  • Сбор требований к проекту
  • Приоритет требований

  Шаг 2: Результаты проекта

  • Определите вехи
  • Оценить сроки поставки

  Шаг 3: График проекта

  • Создание задач
  • Расчетное время для выполнения задачи
  • Распределение ресурсов
  • Пересчитать сроки поставки

  Шаг 4: Планы поддержки

  • План управления ресурсами (роли и обязанности)
  • Коммуникационный план (инструмент управления проектами)
  • План управления рисками

  Вам необходимо учитывать все аспекты во время планирования проекта, иначе, как я уже говорил ранее, это приведет к сбою проекта.

  3. Исполнение, верность плану

  Самым важным принципом управления проектами является определение проблемы и наилучшее возможное решение всех основных проблем.

  Большинство стартапов уносятся на этом этапе. Вам необходимы постоянная отчетность, мониторинг и вмешательство, чтобы немедленно предпринять корректирующие действия для своевременного достижения вашей цели или задачи.

  Это должно быть хорошо задокументировано для анализа и использования в будущем.

  4. Оценка и подотчетность

  Без подотчетности нет причин руководить проектом или работать в проектной команде, потому что вы обречены на провал.

  Для любого бизнес-подразделения необходимо иметь четко определенную матрицу подотчетности и ответственности.

  Следовательно, важно тщательно выбрать правильную команду и подготовить ее к работе и проекту. В то же время очень важно, чтобы руководитель проекта отвечал за усилия команды и ее руководство.

  Для сотрудника и руководителя успех может означать разные вещи. Это может быть выполнение поставленной задачи или достижение определенных этапов или набора задач.Измерение — ключ к успеху!

  Вы должны быть в состоянии отслеживать и измерять прогресс вашего проекта, его выполнение, где и когда улучшать на всех уровнях организации.

  Это поможет вам анализировать бизнес-цели и критерии успеха с течением времени и вносить изменения, когда это необходимо.

  Внедрение инструмента управления проектами может помочь и ускорить этот путь.

  5. Управление затратами и качеством

  Чтобы бизнес был успешным, вы должны предоставлять лучшее качество (продукт или услугу) в рамках бюджета.Будь то время, стоимость или качество, эти переменные должны соответствовать ожиданиям клиентов или клиентов.

  Быстро — дешево — хорошо: можно любые два!

  Эффективность и последовательность очень важны для любого бизнеса, будь то стартап или крупное предприятие. Поэтому все ваши действия должны быть хорошо спланированы и скоординированы для достижения максимальной эффективности.

  Всегда обеспечивайте тройное ограничение управления проектом — время, стоимость, объем!

  Как руководитель проекта, вам необходимо рассказать своим клиентам о тройном ограничении управления проектами, создать наилучший баланс и быть в курсе всех изменений, которые повлияют на затраты, время и объем.

  Тройное ограничение представляет собой ключевые элементы проекта, которые при правильном балансе приводят к успеху.

  6. Эффективная команда, успешный бизнес

  Дисциплина и хорошая организационная культура критически важны для каждой компании. Сильная культурная среда продемонстрирует основные убеждения, ценности и отношения, которые отличают бизнес и определяют его действия.

  Прозрачное общение, частое формирование идей и мозговой штурм, готовность помогать друг другу — отличительные черты высокопроизводительной и успешной организации.

  Насколько глубоко эти качества укоренились в ДНК вашей компании, определит ваш успех и отделит вас от конкурентов.

  Обращаюсь к вам, я хотел бы узнать лучшие советы, которые есть у вас в арсенале. Пожалуйста, поделитесь ими с нами ниже.

  С праздником !!

  Примечание: следите за нашими захватывающими предложениями Happy Holidays!

  Как создать стартап: краткое руководство

  Еще в школе многие из нас понимают, что предпочли бы не работать на кого-то, а иметь свой бизнес.Как только вы заметили такую ​​идею в своей голове, самое время заняться ее воплощением в жизнь. Не бойтесь действовать и делать ошибки. Не многие успешные компании начали совершать прорыв. Иногда вам нужно попытаться научиться.

  Создание стартапа: каркас операций

  источник: startuprocket.com

  Идея уже есть. Просто важно, чтобы вы взяли тот, который больше всего с вами разговаривает. Возможно, у вас нет опыта в этой сфере, но для этого существуют разные курсы, программы обучения и самообразование.В этом коротком руководстве представлены основные идеи о том, как создать и запустить стартап.

  Как создать стартап, который станет хитом

  Как мы все, возможно, уже знаем, любой стартап начинается с идеи. Если есть идея, значит, первый этап успешно пройден. Однако мы должны понимать, что идея не так проста, как может показаться, связана ли она с созданием новых крутых международных сайтов знакомств или работой над чем-то совершенно другим.

  Некоторые из ваших идей могут быть просто мыслями или мечтами, которые будет трудно воплотить в жизнь. Пока вы не поймете, по крайней мере, как концепция будет работать, конечный результат и некоторые основные принципы, ваша идея будет просто навязчивой идеей. Любую мысль еще нужно превратить в идею. Грань между идеей и мыслью очень тонкая, неопытному человеку не видна.

  В результате многие стартапы натыкаются на этот барьер. Очень часто вкладывают в идею много сил и денег, но долго не могут получить результат, и падают духом.Им кажется, что они не в состоянии создать стартап.

  На самом деле проблема не в них, а в том, что необходимые инструменты не использовались. Один из таких инструментов — стартап Telegram. Это специальная программа, которая рассчитывает успешность ваших концепций. С помощью Telegram можно сформулировать полноценную идею и перейти к следующим шагам.

  И помните, что столько всего еще не изобретено. Просто подумайте о том, чего вам не хватает в обычной жизни или что вы знаете лучше всего, и это станет идеальной идеей для стартапа.

  Как выбрать идею для стартапа

  Поскольку у вас есть идея, и вы работали над ней без Telegram, в этом случае настоятельно рекомендуется проверить ее и определить, есть ли у вас идея или мысль. Если окажется, что у вас есть тот редкий случай, когда есть идея, а не мысль, желательно ее протестировать и узнать свою целевую аудиторию.

  Тестирование определит актуальность идеи. Многие стартапы из-за этого терпят крах. После того, как законченная идея сформирована, постепенно происходит ее материализация, или, другими словами, происходит воплощение.

  Например, вы услышали что-то интересное, забыли, а потом вспомнили, но вам кажется, что это ваша гениальная идея, к тому же давно уже реализованная другими. Вы, безусловно, можете попробовать реализовать его лучше других и перехватить клиентов.

  Напротив, идея может опередить время. В этом случае продвижение будет очень сложно (а иногда и невозможно). Люди просто не могут вас понять и будут думать, что у вас проблемы с психикой.

  Первый уровень превращения вашего стартапа в настоящий проект — дать ему имя. Очень важно дать правильный, который будет соответствовать идее, лежащей в его основе.

  Схема создания стартапа

  После того, как стартап получит название, нужно четко сформулировать его концепцию. Концепция стартапа — это второй уровень реализации идеи. Понятно, что здесь все должно быть сделано правильно и соответствовать задумке. Если это не так, то на последующих этапах будет много проблем, решение которых потребует много времени и денег.

  Когда есть четкая и полноценная концепция, соответствующая идее, лежащей в ее основе, можно переходить к третьему уровню воплощения идеи. Третий уровень реализации идеи — разработка стартап-проекта. Стартап-проект — это подробный план, в котором идея стартапа должна быть максимально детализирована.

  Изображение rawpixel с сайта Pixabay

  Необходимо указать, как идея будет реализована, что необходимо для ее реализации, какие специалисты потребуются, какие технологии необходимы и так далее.По сути, проект — это своего рода план стартапа, на основе которого потом можно создать сам стартап. Проект стартапа, а также его название и концепция также должны соответствовать идее.

  В нем все должно быть продумано максимально и до мелочей, чтобы все работало идеально. Если нет соответствия идее, или если оно минимальное, провести завершающий этап создания стартапа не удастся.

  Как запустить автозагрузку

  После того, как есть качественный проект, можно переходить к испытательному уровню реализации идеи — созданию самого стартапа на основе всего, что было сделано до этого.Если мы говорим о продукте, создается образец этого продукта. Если мы говорим об услуге, то первая такая услуга оказывается. Что касается сайта, создается образец сайта.

  Фото rawpixel.com с сайта Pexels

  После создания образца необходимо провести тестирование, чтобы удалить все «шероховатости», которые могут испортить впечатление потенциальных клиентов. Вы можете использовать различные методы тестирования; спросите своих друзей или независимых специалистов о вашем продукте.Когда вы доведете продукт до совершенства, создание стартапа можно считать завершенным. Как видите, со стартапом нужно заниматься постепенно и внимательно. Если придерживаться предложенной схемы, все наладится.