Что такое стартап определение: Что такое стартап, чем отличается от бизнеса

Что такое стартап?

В последние несколько лет такое бизнес-явление, как стартап, стало не просто популярным, а даже модным. Как часто мы слышим истории о том, что какой-то «ботаник» буквально на коленке придумывает сумасшедшую с первого взгляда, но со второго – конечно, гениальную технологию, которая затем переворачивает с ног на голову весь мир и приносит своему создателю миллиарды долларов. А сколько офисных работников благодаря таким фильмам, как «Социальная сеть» и «Джобс», просто побросали свои работы и отправились на вольные хлеба, искать партнеров и создавать собственный бизнес?

Между тем не всегда люди действительно до конца понимают, что же такое стартап и чем же все-таки он отличается от какой-нибудь бизнес-конторы. В данной статье попробуем разобраться, что входит в понятие «стартап», в чем его отличие от других типов бизнеса и какой жизненный цикл проходит стартап.

Определение понятия «стартап»: суть

Стартап (от англ. startup, startup company) – это любой молодой бизнес, который создается для реализации какой-либо перспективной идеи или идей с целью получения хорошей прибыли. Как правило, стартапы организуются небольшими (2–5 человек) компаниями людей.

Сейчас понятие «стартап» идет рука об руку с желанием предпринимателей создать новый информационный проект, рассчитывая на его быстрый рост и высокую капитализацию.

При этом важной отличительной особенностью стартапов является их технологичность. В основе большинства из них обязательно лежат некие технологические секреты производства.

Призвание стартапа — решать проблемы и задачи, которые со временем становится возможным решить только благодаря использованию результатов технического прогресса. «Современные высокотехнологичные проекты должны служить одной цели: упрощать пользователям любые действия в их повседневной жизни», считает Исаак “Биз” Стоун, основатель Twitter.

Отличия стартапа от малого бизнеса

1. Уникальность. Стартап должен быть уникален, иначе это уже не стартап, а малый бизнес. Использование инноваций, пожалуй, то главное, что позволяет определить, перед вами, стартап или одно из многих бизнес-предприятий (парикмахерская, ресторан, юридическая фирма или другое). Начиная заниматься обычным бизнесом, вы так или иначе можете следовать за кем-то по проторенной дорожкой, занимаясь стартапом, вы никогда до конца не знаете, с чем имеете дело. Стартапы обязаны создавать что-то новое или улучшать уже существующий продукт.
2. Масштаб. Обыкновенно малый бизнес развивается в рамках тех границ, которые были ему установлены самим бизнесменом. Предприниматель примерно знает, какой «выхлоп» получится у его детища, в то время как стартапер, как правило, не ограничивает масштабы своего роста и нацелен на завоевание как можно большей доли рынка, желательно всего мира. Готовность наращивать свое влияние до тех пор, пока не получится стать лидером отрасли – второй признак, который позволяет отделить стартап от предприятия малого бизнеса.
3. Темпы роста. О том, как быстро будет расти дело, обычный бизнесмен обыкновенно не очень задумывается, в приоритете для него все же – извлечение прибыли. Задумавшие стартап предприниматели ориентированы в первую очередь на быстрый рост своего «детища», желательно в мировых масштабах.
4. Прибыль. Как скоро бизнес станет окупаемым, и сколько можно будет на нем заработать – такими думами полны головы обычных бизнесменов, поскольку главное – получение выручки. Стуртап же хоть и называется молодым проектом, но может начать приносить первую прибыль только спустя годы, и то, если повезет. В приоритете у предпринимателей «новой волны» — создать продукт, который будет на рынке чем-то новым и завоюет его.
5. Финансирование. Зачастую, чтобы открыть малый бизнес достаточно личных сбережений, вложений со стороны семьи, друзей, банковских кредитов. Стуртапы же хоть поначалу и финансируются из кармана задумавшего проект, но неизбежно рано или поздно приходят к тому моменту, когда начинают быть кровно заинтересованы в более серьезных вливаниях в виде привлечения средств бизнес-ангелов, венчурных фондов и инвесторов.
6. Бизнес-технологии. Для ведения малого бизнеса никаких особых технологий не требуется, поскольку существует множество готовых технологических решений (в разных сферах: маркетинга, бухгалтерии и прочих), которые можно иногда применять для достижения основных бизнес-целей. В то же время в стартапе технологии зачастую составляют основной продукт. Но даже если это и не так, стартап все равно не сможет обойтись без постоянного использования новейших технологий для достижения быстрого роста и масштабирования.
7. Время жизни. Согласно статистике жизненный цикл предприятий, принадлежащих сфере малого бизнеса, недолог — 32% ИП закрываются в первые три года. Однако что же говорить о стартапах! Судите сами, за то же время закрываются более 90% предприятий!
8. Команда и руководство. Обыкновенно в среде малого бизнеса нанимается столько сотрудников, сколько требуется для полноценного функционирования компании. Стартапы же начинаются обыкновенно с одного-нескольких человек и впоследствии разрастаются до все возрастающего штата сотрудников, инвесторов, директоров и других заинтересованных лиц.
9. Стиль жизни. Поскольку малый бизнес в сравнении со стартап-проектами, связан с меньшими рисками, то и отдачи требует меньше, а значит, оставляет предпринимателю время на отдых и личную жизнь.
   Конечно, уже после того, как механизм работы отлажен и приведен в равновесие. Занятые же в стартапе могут только мечтать о размеренном образе жизни. Учитывая тот факт, что за стартапом обыкновенно стоят бизнес-ангелы, венчурные фонды, которые вложили свои деньги в проект и ожидают прибыли, предпринимателю только и остается что оправдывать ожидания, а значит, работать каждый день до изнеможения.
10. Стратегия выхода. Чем закончится предприятие в сфере малого бизнеса? Обыкновенно бизнесмены либо продают свое дело, либо передают по наследству. В то же время важной вехой в жизни стартапа является переход его на следующий этап путем крупной сделки по продаже или проведением IPO.

Жизненный цикл стартапа

Какой путь проходит предприниматель, создавая стартап. Три стадии развития проекта:

• Безусловно началом работы над любым стартапом является создание его прототипа, который бы наглядно показал сильные и слабые стороны возникшей в голове бизнесмена идеи.
• Следующая стадия – превращение прототипа в полноценный продукт, который со временем трансформируется и развивается, многократно масштабируясь. В течение всего этого времени стартап несколько раз привлекает инвестиции, его команда растет, а сложность продукта во много крат увеличивается.
• Конечная цель создании стартапа – его продажа крупной корпорации либо вывод его акций на биржу и продолжение работы в качестве отдельной компании.

Между тем знание того, что такое стартап и в чем состоят его принципиальные отличия от других типов бизнеса, как и наличие хорошей идеи, не гарантируют вам победу на этом поприще. Успех в этой сфере очень не прогнозируем, здесь нет готовых бизнес-решений. Помните, согласно статистике, только один из десяти стартапов получает признание… Так что, если решите круто поменять свою жизнь и заняться подобного рода бизнесом, хорошенько подумайте.

Что такое стартап? Основы от Стива Бланка / Хабр

Успех состоит из пути от одной ошибки к другой без потери энтузиазма.
Уинстон Черчиль

Каждый знает, что такое стартап. Разве нет?
Я бы предложим новое объяснение тому, почему появляются стартапы: стартап – это организация, созданная для поиска повторяемой (в англ.оригинале «repeatable» – в значении «не одноразовая модель», а НЕ «бизнес-модель, которую можно повторить») и масштабируемой бизнес-модели.

Бизнес-модель Хорошо, а что такое бизнес-модель?
Бизнес-модель описывает, каким образом ваша компания создает, достигает и завоевывает ресурсы.
Простым языком, бизнес-модель описывает, как ваша компания зарабатывает деньги (в вашей системе координат это могут быть успех, новые пользователи, прирост трафика и т.п.)

Представьте, что бизнес-модель – это диаграмма, на которой показаны все связи между различными частями вашей организации. Эта диаграмма показывает и то, как ваша продукция попадает к покупателям и как оплата за эти продукты попадает к вам. Также она демонстрирует структуру затрат, как каждый отдел компании взаимодействует с другими, как ваша компания интегрирована в рынок и взаимодействует с партнерами. Слова словами – проще отобразить на схеме.

Схема бизнес-модели Много людей пытались понять, как лучше отобразить диаграмму или схему бизнес-модели. Мои студенты занимались этим годами, но работа Александра Остерволдера (Alexander Osterwalder) это лучшее, что я увидел за последние десять лет. Его диаграмма – это универсальный образец бизнес-модели. Ваша собственная бизнес-модель будет иметь свойственные только ей нюансы.

(Кстати, в Стэнворде Ann Miura-Ko и я работали над упрощением этой версии бизнес-модели для Силиконовой долины.)

Какое отношение бизнес-модель имеет к моему стартапу? По существу, ваш стартап – это организация, созданная для поиска повторяемой и масштабируемой бизнес-модели.

Как основатель вы начинаете с:
1) вИдения некоего продукта с набором его характеристик
2) нескольких предположений касательно всех частей вашей бизнес-модели: Кто мои покупатели/пользователи? Каков канал распространения? Какая будет цена и позиционирование продукта? Как создать конечный спрос? Кто наши партнеры? Где и как мы сможем производить продукцию? Как мы будет финансироваться и т. д.

Ваша обязанность как основателя – быстро проверять корректна ли бизнес-модель путем наблюдения за тем, насколько действия покупателей соотносятся с тем, что предполагалось в модели. В большинстве случаев чертовы покупатели не поступают так, как вы прогнозировали.

Как соотносятся различные методы разработки программного обеспечения: Customer Development, Agile Development и Lean-стартапы? Customer Development («Пользовательские разработки») – это быстрый метод разработки, при котором каждый элемент бизнес-модели стартапа тестируется после каждой итерации разработки. Agile Development («Гибкая методология разработки») – это методика, при которой конечный продукт после каждой итерации считается законченным, а команда стартапа выполняет оценку приоритетов разработки. Lean (англ. — бережливый) стартапы согласно Эрику Райзу (Eric Ries) – это пересечение Пользовательских разработок с Гибкими разработками и, если применимо, то и с открытыми платформами и ПО с открытым кодом (примерно та же методология, что и в системе Toyota Lean Production).

Бизнес-план или Бизнес-модель?Секундочку… Разве бизнес-модель это не то же самое, что и бизнес-план? Да, что-то наподобие… но лучше! Бизнес-план – это полезный инструмент для описания предположений о вашем бизнесе, продажах, маркетинге, покупателях размере рынка и т.д. (инвесторы заставляют их писать, но никогда не читают). Бизнес-модель – это описание того, как взаимосвязаны разные части вашего бизнеса.

Вывод Как понять, когда ваша бизнес-модель составлена правильно?
Только тогда, когда у вас в полном соответствии с вашими прогнозами регулярно растет выручка, количество покупателей, трафик и т.д., а инвесторы светятся от счастья. Ирония в том, что когда это случается, вы не понимаете, что это и есть ваша лучшая бизнес-модель. А большинство стартапов меняют свою бизнес-модель, как минимум, один раз в год. Как же узнать, что вы вышли на нужную бизнес-модель, которую можно развивать дальше?

Повторим еще раз: · Стартап – это организация, созданная для выхода на повторяемую и масштабируемую бизнес-модель.
· Целями вашей первой бизнес-модели могут быть объем выручки или прибыли, количество посетителей или кликов – да в принципе все, о чем вы договоритесь со своим инвестором.
· Пользовательские и Гибкие разработки – хороший способ для стартапов быстро «прокрутить» и протестировать свою бизнес-модель.
· Большинство стартапов меняют свою бизнес-модель по несколько раз.

P.S. за перевод этой статьи Стива Бланка благодарить Рината Гарипова, у которого пока нет инвайта на хабр.

Start-up Определение и значение — Merriam-Webster

ˈstärt-ˌəp 

часто атрибутивное

1

: действие или пример приведения в действие или движения

90 004 2

: молодой бизнес предприятие

Примеры предложений

Недавние примеры в Интернете В то время как Microsoft, Google и строка из 9Стартапы 0021 вытеснили чат-ботов и другие яркие инновации с использованием генеративного искусственного интеллекта, формы технологии, которая может создавать оригинальный контент, похожий на человеческий, Meta, похоже, играет в догонялки. — Наоми Никс, Washington Post , 14 мая 2023 г. Камеры, разработанные в сотрудничестве между голландским технологическим стартапом Hack the Planet и британскими учеными из Университета Стирлинга, смогут обнаруживать различные виды животных и людей в режиме реального времени и отправлять оповещения в режиме реального времени местным деревням и рейнджерам, написал Стирлинг в пресс-релиз. — Питер Эйткен, 9 лет.0021 Fox News , 13 мая 2023 г. После десятилетий работы в компаниях, ставших одними из гигантов в области ветроэнергетики, г-н Стисдал воплощает свои идеи в стартапе , который носит его имя, ищет инновационные способы предлагать чистую и доступную энергию и бороться с изменением климата. — Стэнли Рид, New York Times , 13 мая 2023 г. В типичном стиле стартапа самые громкие крипто-ускорители демонстрируют мало самоанализа или смирения (SBF был известен своей нелюбовью к чтению книг). — Джейкоб Сильверман, 9 лет.0021 Новая Республика , 12 мая 2023 г. По данным Urban Developer, с состоянием в 350 миллионов долларов, Портелли первоначально заработал состояние на технологических стартапах в Лос-Анджелесе. — Джастин Рэй, Отчет Робба , 10 мая 2023 г. Армстронг начала свой блог в 2001 году, когда работала в технологическом стартапе . — Кэтрин Гарсия, 9 лет.0021 Неделя , 10 мая 2023 г. В «Часах» женские репродуктивные системы контролируются биотехнологическим стартапом , что, к сожалению, не кажется таким уж антиутопическим. — Марлоу Стерн, Rolling Stone , 7 мая 2023 г. Еще один способ найти фонды для стартапов — работать с местными инвесторами-ангелами, состоятельными людьми, которые хотят инвестировать в местный бизнес в обмен на владение бизнесом. — Джозеф Эдгар, 9 лет.0021 Форбс , 5 мая 2023 г. Узнать больше

Эти примеры программно скомпилированы из различных онлайн-источников, чтобы проиллюстрировать текущее использование слова «стартап». Любые мнения, выраженные в примерах, не отражают точку зрения Merriam-Webster или ее редакторов. Отправьте нам отзыв об этих примерах.

История слов

Первое известное использование

1845, в значении, определенном в смысле 1

Путешественник во времени

Первое известное использование запуска было в 1845 г.

Другие слова того же года звездчатый тюльпан

запускать

звездный поворот

Посмотреть другие записи поблизости

Процитировать эту запись «Запускать.»

Словарь Merriam-Webster.com , Merriam-Webster, https://www.merriam-webster.com/dictionary/start-up. Доступ 26 мая. 2023.

Копировать ссылку

Последнее обновление: 17 мая 2023 г. — Обновлены примеры предложений

Подпишитесь на крупнейший словарь Америки и получите тысячи дополнительных определений и расширенный поиск без рекламы!

Merriam-Webster полный текст

Что такое стартап? | Feedough

Скептицизм не находит оснований, когда мы говорим, что стартапы — это те, кто привлекает всеобщее внимание в двадцать первом веке.

Нас окружают стартапы, и если вы следите за новостями, у вас наверняка сложился образ стартапа как группы парней, которые начали невероятно инновационный бизнес в своем гараже с какой-то новаторской бизнес-стратегией. Но это всего лишь кинематографический взгляд на стартапы.

Настоящий стартап полностью отличается от того, что вы себе представляете.

Что такое стартап?

Стартап — это быстрорастущая бизнес-структура, основанная на прорывных инновациях, созданная для решения проблемы путем предоставления нового предложения в условиях крайней неопределенности.

Точнее, стартап — это бизнес, который

• Быстро растет,
• Подрывает рынок или отрасль,
• Решает проблему и
• Работает в условиях крайней неопределенности.

Многие предприниматели и известные бизнес-магнаты определяют стартап как культуру и менталитет построения бизнеса на инновационной идее для решения критических проблем.

Пол Грэм, основатель Y Combinator, еще больше упростил определение стартапа и связал его с ростом. По его словам —

Стартап — это компания, предназначенная для быстрого роста. Новообразование само по себе не делает компанию стартапом. Стартапу также не обязательно работать над технологиями, брать венчурное финансирование или иметь какой-то «выход». Единственное существенное — это рост. Все остальное, что мы связываем со стартапами, следует из роста.

Таким образом, ключевыми моментами, на которые следует обратить внимание при классификации бизнеса как стартапа, являются:

Подпитываемый ростом

Эта разница заключается в том, почему существует отдельное слово «стартап» для компаний, предназначенных для быстрого роста. Если бы все компании были по сути похожи, но некоторые благодаря удаче или усилиям их основателей в итоге росли очень быстро, нам не нужно было бы отдельного слова. Мы могли бы просто говорить о суперуспешных компаниях и менее успешных. Но на самом деле у стартапов ДНК отличается от ДНК других компаний. Google — это не просто парикмахерская, основатели которой были необычайно удачливы и трудолюбивы. Google был другим с самого начала. — Пол Грэм

Одна вещь, которая отличает стартапы от других предприятий, – это взаимосвязь между их продуктом и спросом на него. У стартапов есть продукты, ориентированные на практически неосвоенный рынок. Стартап-предприниматели знают идеальную стратегию для создания продукта, который нужен рынку, а также для охвата и обслуживания всех. Это вызывает быстрый рост.

Бизнес-структура

Стартап — это зарегистрированная коммерческая организация. Любая незарегистрированная организация — это просто незавершенная работа или просто идея. У стартапа есть организационная структура, какой бы горизонтальной она ни была, есть штатные сотрудники и акции, разделенные между акционерами.

Прорывные инновации

Новый бизнес считается стартапом, если с помощью своего продукта или услуги он открывает новый источник полезности для своих клиентов. Тем не менее, прорывные инновации не ограничиваются предлагаемым продуктом или услугой. Многие стартапы вообще не занимаются инновациями в области продукта, но они

• Предлагают существующий продукт через различные инновационные каналы (например, электронную коммерцию)
• Разрабатывают аналогичную бизнес-модель с добавленной стоимостью
• Стать агрегатором существующих продуктов и услуг
• Выход на новые рынки с существующими продуктами или услугами

Неопределенность

Инновации — это рискованный процесс. На судьбу стартапа влияет множество внутренних и внешних факторов. Поскольку большинство стартапов не строят свои бизнес-модели на существующем рыночном спросе, их выживание в долгосрочной перспективе сомнительно.

Решение проблем

Контекст, в котором происходят инновации, отличает стартап от малого бизнеса. Проблема может быть существующей или может быть вызвана. Помните, как спрос на расфасованную питьевую воду создавался путем убеждения людей в вреде употребления обычной воды из-под крана?

Чем не является стартап?

Лучший способ определить, является ли компания стартапом, — сравнить ее с теми, которые таковыми не являются. При этом мы разработали прагматичный подход к классификации бизнеса как «, а не стартап ». Категории включают:

Бизнес-модель

Известно, что у стартапов есть нетрадиционные и незрелые бизнес-модели. Спрос на их продукт все еще находится на начальной стадии, что делает их бизнес-модель незавершенной, где все еще есть возможности для многих новых потоков доходов.

Есть много новых компаний, которые начинают с скопированных бизнес-моделей или в качестве франшизы. Эти компании не относятся к категории стартапов.

Стадия продукта

Продукт или услуга, которыми занимается стартап, все еще находятся на начальной стадии своего жизненного цикла. Многие новые компании покупают или имеют дело с некоторыми существующими продуктами на рынке. Эти компании не считаются стартапами, если они не внедряют инновации в другие каналы бизнеса.

Количество сотрудников

В стартапе обычно не более 100 сотрудников. Но этот аспект нельзя использовать исключительно для того, чтобы классифицировать бизнес как стартап.

Бизнес-возраст

Это одна из наиболее обсуждаемых характеристик стартапа. По мнению индийского правительства, если компания существует более 5 лет, она больше не является стартапом.

Выручка

Стартап больше не является стартапом, если его оборот превышает 50 миллионов долларов.

Как работают стартапы?

Стартап работает так же, как и любой другой бизнес. Он создает, производит и продает товары или услуги для получения дохода. Но есть некоторые отличия в том, как это работает по сравнению с традиционным бизнесом:

• Стартапы меняют образ жизни и выполнение задач: Эти компании часто пытаются решить проблемы, о существовании которых люди не подозревают. До Uber не было простых альтернатив заказу такси. А до Airbnb никто не знал, как здорово открыть свой дом для совершенно незнакомых людей! Таким образом, стартапы создают для себя новые рынки.
• Стартапы могут годами приносить отрицательные денежные средства: Стартапу могут потребоваться годы, чтобы начать получать положительные денежные средства. Это связано с тем, что стартапы тратят большую часть своего дохода на дальнейший рост и повышение спроса на свой продукт. Кроме того, создание нового рынка требует много времени и усилий. В течение некоторого времени стартапы должны тратить больше, чем они потенциально могут получить в качестве дохода.
• Стартапы работают по принципам бережливого производства: В отличие от традиционных компаний, стартапы работают по принципам бережливого производства. Эти компании используют минимальное количество ресурсов, возможных для достижения своих целей на этом нестабильном рынке. У них ограниченный капитал, меньше сотрудников и часто просто идея, которую они пытаются утвердить на рынке.
• Стартапы сталкиваются с меньшей конкуренцией: Поскольку стартапы обычно первыми в своем бизнесе решают проблему, они изначально не сталкиваются с большой конкуренцией. Они получают преимущество первопроходца, которое позволяет им приобрести всю долю рынка, доступную в этой конкретной нише.
• Стартапы строятся с учетом масштаба: Стартапы быстро растут и часто видят график роста хоккейной клюшки. Это потому, что они строят свою бизнес-модель так, чтобы привлечь как можно больше клиентов. Они могут масштабировать свой бизнес с суммой денег, которую они генерируют.
• Стартапы растут с невероятной скоростью: Поскольку они первыми выходят на рынок, стартапы быстро растут. Они могут вырасти с нуля до многомиллиардного рынка за очень короткий промежуток времени.
• Стартапы ищут подтверждение бизнес-модели: Это одно из основных отличий стартапа от традиционного бизнеса. На устоявшемся рынке легко проверить спрос на продукт, просто взглянув на его продажи. Но это не относится к стартапам. Эти компании часто экспериментируют с различными бизнес-моделями, чтобы увидеть, как они могут привлечь новых клиентов и заставить своих существующих клиентов покупать больше того, что они продают.

Преимущества стартапов

Стартапы имеют много преимуществ, которые не могут предложить традиционные предприятия:

• Стартапы предлагают новые решения: Стартапы предлагают решения проблем, о существовании которых люди не подозревают. Это огромное преимущество перед традиционным бизнесом, который умеет работать только с существующими рынками.
• Стартапы гибкие: Поскольку стартапы работают по принципам бережливого производства, они быстро развиваются и лучше адаптируются к постоянно меняющемуся рыночному сценарию. Они могут использовать свою гибкость, чтобы быстро принимать решения и менять бизнес, когда возникает необходимость.
• Люди растут быстрее, когда работают со стартапами: Поскольку стартапы работают на нестабильных рынках, которые растут с угрожающей скоростью, люди, работающие в этих компаниях, обычно растут быстро. Они получают возможность приобретать новые навыки и решать проблемы, более сложные, чем работа в традиционной компании.
• Стартапы способствуют росту экономики: Поскольку стартапы привносят свежий взгляд на постоянно меняющийся рынок, они стимулируют экономический рост. Они привносят новые решения, создают рабочие места и массовые возможности, которые не могут предложить традиционные компании.
• У стартапов меньше конкурентов: Поскольку создание нового рынка требует времени и усилий, немногие игроки хотят присоединиться к этой «гонке». Это дает первопроходцам преимущество перед конкурентами.

Недостатки стартапов

Несмотря на то, что у стартапов много преимуществ, у них есть и некоторые недостатки:

• Стартапы сопряжены с риском: Поскольку стартапы работают на нестабильных рынках, они сопряжены со многими рисками. Нет никаких гарантий, что эти компании добьются успеха, и многие стартапы тоже терпят неудачу.
• Стартапы не имеют большого капитала: Традиционные предприятия обычно имеют большой капитал, который можно потратить на исследования и разработки, а также на каналы сбыта. Но поскольку стартапы работают на новых рынках, где им нужно доказать свою силу, прежде чем расширяться, им часто не хватает необходимого капитала.
• Стартапам нужно время, чтобы начать работу: Успешным стартапам обычно требуется много времени, прежде чем они смогут добиться прибыльности. Поскольку эти компании работают на нестабильных рынках, им требуется много времени, чтобы построить устойчивые бизнес-модели, которые могут приносить достаточный доход.
• Работа в стартапе может быть стрессовой: Поскольку стартапы растут быстрыми темпами, работы всегда много. Это может привести к повышенному уровню стресса у сотрудников, которые работают много часов без перерывов.

Этапы жизни стартапа

Каждый стартап проходит через череду взлетов и падений, как на американских горках. Поскольку это новая концепция, рынку требуется время, чтобы привыкнуть к ней. Это может привести к большим трудностям для стартапов, которые пытаются заставить свой бизнес работать в этой среде.

Вот как каждый стартап проходит каждую стадию:

• Стадия идеи — На этом этапе у основателей возникает идея продукта, который они хотят создать, и они начинают искать людей, которые могут помочь им реализовать это видение. Они продвигают свою идею, получают поддержку инвесторов или наставников и нанимают сотрудников с необходимым набором навыков.
• Стадия тестирования — Поскольку стартапы пытаются создать что-то новое, им необходимо проверить свои идеи, прежде чем они смогут запустить свой продукт. Это делается путем разработки MVP и тестирования его среди целевой аудитории. Если для этой идеи нет рынка, то компания либо разворачивает свою идею, либо закрывает магазин.
• Этап роста — Когда стартапы доказывают, что для их продукта существует рынок, они начинают расширять свой бизнес, чтобы удовлетворить растущие потребности пользователей.
• Стадия зрелости — После того, как стартапы успешно достигли необходимого количества пользователей и соответствия продукта рынку, они вступают в эту стадию роста, на которой ожидается, что они станут достаточно большими для выхода или первичного публичного размещения (IPO). Именно здесь появляется множество конкурентов, и стартапам необходимо находить новые способы постоянно внедрять инновации и отличать свои продукты от других.

Откуда стартапы берут деньги?

Терминология стартапов часто сопровождается другими терминами, такими как начальная загрузка, финансирование, инвесторы-ангелы, венчурные капиталисты и так далее. Все это включает финансы стартапа.

Обычно на начальных этапах основатели — это те, кто финансирует свои стартапы за счет сбережений, долга и т. д. Это называется начальной загрузкой .

Основатели обычно придерживаются начальной загрузки до тех пор, пока не подтвердят соответствие проблемы и решения, соответствие продукта рынку и другие гипотезы, которые могут помочь им получить первоначальное финансирование от внешних инвесторов.

На этом этапе стартапам обычно помогают друзья, семья и специальные организации, называемые инкубаторами . Инкубаторы предназначены для того, чтобы помочь стартапам получить всю необходимую им начальную поддержку. Это включает в себя доступ к наставникам, офисным помещениям и другим ресурсам, которые могут помочь им достичь своих целей.

Первоначальный раунд финансирования, когда идея превращается в бизнес, называется посевным раундом. Начальный раунд занимается начальными операциями, такими как наем сотрудников, разработка продукта и привлечение пользователей.

Обычно акселераторы и бизнес-ангелы финансируют стартап на начальном этапе.

Акселераторы похожи на инкубаторы, но они работают недолго и интенсивно курируют стартапы. Помимо этого, они также предоставляют стартапам начальное финансирование, которое они могут использовать для первоначальных маркетинговых усилий.

Ангелы-инвесторы — состоятельные люди, которые вкладывают свое личное состояние в многообещающие компании.

Как только стартап доказал свою силу и готов к расширению, он обращается к венчурные капиталисты , которые помогают им получить больше средств и дают стратегические советы, а также в следующих раундах финансирования, называемых сериями A, B, C и так далее.

Многие венчурные капиталисты ищут стартапы, которые можно превратить в крупный бизнес. Эти инвесторы обычно вкладывают деньги в несколько стартапов одновременно с целью получения значительной прибыли при выходе.

Бывают случаи, когда стартапы приобретаются еще до того, как они достигнут стадии роста, в то время как некоторым удается вырасти до размеров, достаточных для IPO.

Этот этап называется выходом. Это может быть либо через IPO (когда компания публично котируется на фондовых биржах), либо через приобретение. Именно здесь инвесторы зарабатывают деньги, потому что владеют акциями компании.

Как работает оценка стартапов?

Поскольку стартапы не получают дохода в первые годы своего существования, они оцениваются на основе доходности будущих доходов, которую ожидает каждый инвестор. Таким образом, оценка стартапа полностью основана на таких факторах, как –

• Тяга: Чем больше поддержки получает стартап, тем большую ценность и оценку может предоставить инвестор.
• Рынок: Отрасль и размер рынка играют решающую роль в оценке стартапов.
• Репутация: Репутация учредителей и их опыт также играют важную роль в принятии решений инвесторами.
• Уникальность: Стартап с инновационной идеей ценится выше, чем стартапы с обычными бизнес-моделями.
• Потенциал будущего: Высоко ценится стартап, у которого есть потенциал для роста в будущем.
• Команда : Сила команды — еще один важный фактор, играющий ключевую роль в принятии решения об оценке стартапа.
• KPI: Эффективность ключевых показателей, таких как вовлеченность пользователей, трафик и т. д., учитывается при определении стоимости стартапа.
• Собственные активы: Стартапы, имеющие собственные активы, такие как патенты, товарные знаки и т. д., ценятся выше.

Помимо этого, инвесторы также используют определенные методы оценки, такие как метод дисконтированных денежных потоков, первый чикагский метод, метод сопоставимых показателей и т. д.

Стартапы сильно отличаются от обычных предприятий. Они разрабатываются с несколькими целями — решить существующую проблему, создать что-то из ничего и изменить способ работы в настоящем.

И хотя некоторым стартапам не удается достичь этих целей, некоторые преуспевают и превращаются в очень успешные компании.