Чем отвечает учредитель ооо: Ответственность учредителя за деятельность ООО в 2023 году

Ответственность учредителя унитарного предприятия \ Акты, образцы, формы, договоры \ КонсультантПлюс

• Главная
• Правовые ресурсы
• Подборки материалов
• Ответственность учредителя унитарного предприятия

Подборка наиболее важных документов по запросу Ответственность учредителя унитарного предприятия (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).

• Некоммерческие организации:
• 11 краткая заполнение
• 40503
• Автодор
• Автономная некоммерческая организация
• Адвокатская палата
• Показать все

Еще

• Некоммерческие организации:
• 11 краткая заполнение
• 40503
• Автодор
• Автономная некоммерческая организация
• Адвокатская палата
• Показать все

• ООО:
• Арест доли в ООО
• Аудит ООО
• Аффилированные лица ООО
• Банкротство ООО
• Бенефициарный владелец ООО
• Показать все

Судебная практика

Зарегистрируйтесь и получите пробный доступ к системе КонсультантПлюс бесплатно на 2 дня

Постановление Арбитражного суда Северо-Кавказского округа от 26. 10.2021 N Ф08-9048/2021 по делу N А32-39283/2013
Требование: О привлечении солидарно к субсидиарной ответственности контролирующих должника лиц.
Решение: Требование удовлетворено частично, поскольку контролирующие лица в разные периоды являлись руководителями должника и не исполнили обязанность по подаче в суд заявления о признании должника несостоятельным (банкротом), в результате чего у него возникла дополнительная просрочка в выплате заработной платы работникам. В части установления размера ответственности производство по рассмотрению заявлений приостановлено до окончания расчетов с кредиторами.Из разъяснений, содержащихся в пункте 22 Постановления Пленума Верховного Суда Российской Федерации и Пленума Высшего Арбитражного Суда Российской Федерации от 01.07.1996 N 6/8 «О некоторых вопросах, связанных с применением части первой Гражданского кодекса Российской Федерации» следует, что при разрешении споров, связанных с ответственностью учредителей (участников) юридического лица, признанного несостоятельным (банкротом), собственника его имущества или других лиц, которые имеют право давать обязательные для этого юридического лица указания либо иным образом имеют возможность определять его действия (часть вторая пункта 3 статьи 56 Гражданского кодекса Российской Федерации), суд должен учитывать, что указанные лица могут быть привлечены к субсидиарной ответственности лишь в тех случаях, когда несостоятельность (банкротство) юридического лица вызвана их указаниями или иными действиями. К числу лиц, на которые может быть возложена субсидиарная ответственность по обязательствам признанного несостоятельным (банкротом) юридического лица, относятся, в частности, лицо, имеющее в собственности или доверительном управлении контрольный пакет акций акционерного общества, собственник имущества унитарного предприятия, давший обязательные для него указания, и т.п.

Зарегистрируйтесь и получите пробный доступ к системе КонсультантПлюс бесплатно на 2 дня

Постановление Арбитражного суда Западно-Сибирского округа от 03.12.2021 N Ф04-6818/2021 по делу N А67-581/2021
Требование: О взыскании в порядке субсидиарной ответственности за счет казны муниципального образования задолженности предприятия по обязательным платежам, пени и санкциям.
Обстоятельства: Налоговый орган указал, что предприятие не располагает достаточным имуществом для погашения начисленной задолженности и находится в процедуре ликвидации, в связи с чем собственник его имущества несет субсидиарную ответственность по долгам предприятия.
Решение: Требование удовлетворено, поскольку не доказано наличие достаточного имущества для погашения спорной задолженности, собственник имущества несет в течение 6 месяцев субсидиарную ответственность при изменении вида казенного предприятия на унитарное.Суды с учетом установленных по делу фактических обстоятельств и приведенного выше правового регулирования пришли к правильному выводу о том, что поскольку нормами гражданского законодательства предусмотрена возможность применения субсидиарной ответственности собственника имущества (в течение установленного Законом N 161-ФЗ срока) при изменении вида казенного предприятия на унитарное, то в силу пункта 2 статьи 49 НК РФ на учредителя предприятия (собственника имущества) может быть возложена обязанность по уплате задолженности по налоговым обязательствам предприятия в случае его ликвидации. Налоговым органом соблюдены все условия, установленные как налоговым, так и гражданским законодательством, необходимые для предъявления требования о взыскании задолженности по налогам, пени и налоговым санкциям с субсидиарного должника — учредителя Предприятия.

Статьи, комментарии, ответы на вопросы

Зарегистрируйтесь и получите пробный доступ к системе КонсультантПлюс бесплатно на 2 дня

Готовое решение: Когда учредителя могут привлечь к субсидиарной ответственности по обязательствам юрлица
(КонсультантПлюс, 2023)В большинстве случаев учредители (участники) не отвечают по обязательствам юрлица. В частности, это касается ООО, АО, унитарных предприятий (кроме казенных). Субсидиарная ответственность учредителей указанных юрлиц может возникнуть только в исключительных случаях, например при банкротстве юрлица по вине учредителя.

Зарегистрируйтесь и получите пробный доступ к системе КонсультантПлюс бесплатно на 2 дня

Статья: О некоторых вопросах, связанных с привлечением к субсидиарной ответственности лиц, имеющих право инициировать созыв внеочередного общего собрания акционеров (участников) должника
(Яковец А.В.)
(«Арбитражные споры», 2019, N 2)Возможность привлечения собственника имущества должника — унитарного предприятия, учредителей (участников) должника к субсидиарной ответственности по обязательствам должника ранее предусматривалась лишь при неисполнении указанными лицами обязанности по обращению в арбитражный суд с заявлением о банкротстве должника в процессе его ликвидации. Привлечение собственника имущества должника — унитарного предприятия, учредителей (участников) должника к субсидиарной ответственности по его обязательствам в этой ситуации обуславливается совокупностью нескольких обстоятельств.

Нормативные акты

Постановление Пленума Верховного Суда РФ, Пленума ВАС РФ от 28.02.1995 N 2/1
«О некоторых вопросах, связанных с введением в действие части первой Гражданского кодекса Российской Федерации»В связи с этим судам следует учитывать, что при недостаточности имущества таких предприятий их кредиторы вправе предъявлять иски к собственникам имущества (учредителям предприятий), которые несут субсидиарную ответственность по долгам унитарных предприятий, основанных на праве оперативного управления.

КонсультантПлюс Краснодар — Несет ли учредитель ООО ответственность по обязательствам, если не является директором?

ООО «ИЦ Консультант» г.Краснодар, ул. Гимназическая, дом 49/1, этаж 4телефон / факс:

(861) 2-555-111

Категория: Юрист

Вопрос: Как отвечает учредитель по обязательствам ООО в случае, если учредитель и директор не одно лицо?

Ответ: По общему правилу учредители (участники) ООО не несут ответственности по долгам общества. Они лишь несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей.

Но в ряде случаев учредители (участники) могут быть привлечены к солидарной или субсидиарной ответственности.

К солидарной ответственности учредителей (участников) могут привлечь:

• по обязательствам, связанным с учреждением общества и возникшим до его государственной регистрации. При этом учтите, что общество отвечает по данным обязательствам, только если в последующем действия учредителей будут одобрены общим собранием участников общества. При этом размер ответственности общества в любом случае не может превышать 1/5 оплаченного уставного капитала;
• по обязательствам общества, если участник не полностью оплатил долю. К ответственности в таком случае привлекают в пределах стоимости неоплаченной части принадлежащей участнику доли;
• по сделкам, заключенным дочерним обществом во исполнение указаний его учредителя (участника), являющегося основным обществом, или с его согласия. Исключения из этого правила: основное общество проголосовало по вопросу об одобрении сделки на общем собрании участников дочернего общества; одобрение сделки органом управления основного хозяйственного общества, если необходимость такого одобрения предусмотрена уставом дочернего и (или) основного общества.

К субсидиарной ответственности учредителей (участников) могут привлечь в установленных случаях. Например, если они своими действиями (бездействием) довели общество до банкротства.

Полезные документы:

		Несет ли учредитель (участник) ООО ответственность по долгам общества
		Пункт 1 ст. 87 ГК РФ
		Правомерно ли привлечение к ответственности участника общества с ограниченной ответственностью по долгам самого общества?

Источник: КонсультантПлюс

Нет КонсультантПлюс?

Оформите заявку на доставку полной версии документа
или самостоятельно подберите комплект, с учетом особенностей именно Вашей организации

• < Назад
• Вперёд >

Какую роль играет основатель в компании

Учредительное соглашение

13 марта 2023 г.

3,501 4 мин.

Основатель компании — это тот, кто создает бизнес и неустанно работает над его улучшением, собирая необходимую рабочую силу для достижения того же.

Учредителем компании является лицо, которое учреждает компанию или создает компанию. Основатель является творческим и инновационным руководителем бизнеса. Бизнес чаще всего является детищем основателя, поскольку основатели строят компанию с нуля. Основатели материализуют идеи в своем уме в бизнес в режиме реального времени. Основатели могут либо создавать и вести бизнес самостоятельно, либо помогать соучредителям управлять компанией. Например, Ларри Пейдж — основатель Google. Кроме того, Ларри Пейдж является соучредителем вместе с Сергеем Брином в отношении компании. давайте проверим роли основателя в компании

Когда компания работает без соучредителя, основатель берет на себя как риски, так и вознаграждения, возникающие в ходе бизнеса. Хотя основатель генерирует идею для бизнеса, иногда бизнесу может понадобиться больше людей для блестящего воплощения идеи.

Поскольку идеи без реализации буквально ничего не значат для бизнеса. В таких случаях учредитель набирает необходимую рабочую силу. Здесь собственность соответственно разделена, и как владелец, так и совладельцы работают на благо компании.

После набора соучредителей назначаются другие сотрудники, партнеры и поставщики. Любой, кто не является соучредителем, работает в компании в качестве сотрудника, сотрудничает с ней, выступает в качестве поставщика или договаривающейся стороны в бизнесе или инвестирует в компанию в зависимости от портфеля компании. Основатель либо напрямую набирает соучредителей и других, либо делегирует процесс собеседования и назначения другому способному человеку.

Основатель должен серьезно изучить видение и цели компании и расставить приоритеты в ее потребностях. Компания на начальных этапах больше похожа на пазл. Основателю нужно искать недостающие части и аккуратно расставлять их в нужных местах. Основатель должен взвесить сильные и слабые стороны бизнеса и тщательно анализировать бизнес-цели и финансовые задачи через регулярные промежутки времени, чтобы оценить прогресс бизнеса.

Хотя каждый второй человек на рынке хотел бы заняться предпринимательством, это редко бывает успешным. Поэтому основатель должен безупречно выполнять следующие роли, чтобы построить успешное заведение.

Вам больше не нужно придумывать название компании. Чтобы найти список доступных фирм, используйте генератор названий компаний Vakilsearch .

• Управление командой:

Основатель должен уметь найти подходящего человека на подходящую работу. В конце концов, основатель в одиночку не может построить империю, и для этого ему потребуется несколько рук поддержки. Заинтересованные стороны, инвесторы, поставщики, продавцы и различные другие сотрудники должны отчитываться перед учредителем или соответствующим персоналом по указанию учредителя. Учредитель должен оказывать всю необходимую поддержку и помощь персоналу. У основателя должно быть четкое видение целей, он должен нанимать таланты и располагать их в правильной иерархии.

Короче говоря, сотрудники компании, особенно в стартапе, должны приносить как хороший бизнес, так и талант. Основатель должен играть роль способного лидера и грамотно руководить организацией

• Футуристический подход:

Основатель должен действовать с футуристическим подходом, иметь четко набросанный план на следующие годы и стремиться к его достижению. Организация должна быть осведомлена о видении и целях бизнеса

• Исследование рынка:

Первый шаг, который следует предпринять задолго до запуска бизнеса, — провести исчерпывающее исследование рынка о спросе и предложении в отношении продукта или услуги, которые основатель намеревается запустить. Различные ключевые компоненты, такие как размер прибыли, потенциальные конкуренты, сильные и слабые стороны бизнеса, должны быть тщательно проанализированы

• A ble Руководство :

Основатель должен продемонстрировать решительное лидерство и должен приложить усилия, чтобы вести с фронта. Ответственность следует принимать не только за награды и похвалы, но также и за неудачи и ловушки. Опытный учредитель должен строить бизнес, в котором процесс осуществляется самими сотрудниками, тем самым снижая зависимость от высшего руководства. Адекватное планирование должно учитываться при определении иерархии управления, и, таким образом, основатель может решать задачи, которые можно или нельзя делегировать. Основатель должен быть примером для организации в плане профессионализма

Узнайте больше о Регистрация компании

• Сбор средств :

Бизнес не может стать большим только благодаря видению и целям. В бизнесе деньги важнее всего. Средства можно собрать у потенциальных инвесторов, и самая важная задача основателя — их охота. Рост бизнеса прямо пропорционален масштабу инвестиций. Основатель должен правильно передать идеи и перспективы бизнеса, чтобы убедить инвесторов спонсировать бизнес. Основатель должен постоянно контролировать финансы и быть пунктуальным во всех вопросах, касающихся финансов.

• Правильный выбор ключевых показателей эффективности (KPI):

Основатель должен анализировать и выбирать ключевые показатели эффективности с учетом более широкой картины. Некоторые из них могут быть временными по отношению к долгосрочным целям бизнеса. После того, как ключевые показатели эффективности выбраны, основатель должен постоянно их проверять и постоянно улучшать.

После того, как основатель установил ступеньки для бизнеса, следующий важный шаг, который необходимо сделать, — это воспользоваться преимуществами сети. Через понятные сети основатель может взаимодействовать с единомышленниками, которые в будущем могут оказаться потенциальными инвесторами, клиентами или партнерами по мероприятиям. С другой стороны, маркетинговые стратегии также должны быть разработаны, чтобы вывести бизнес на новые горизонты. Использование последних тенденций, таких как разработка выигрышного контента для веб-сайта, эффективная SEO (поисковая оптимизация) и т. д., может помочь бизнесу расти как на дрожжах.

Основатель также должен проявлять инициативу в принятии решений, касающихся обеспечения качества, использования лучших практик, привлечения клиентов и т. д. Основатель должен выступать в качестве точки опоры, чтобы удерживать воедино различные аспекты бизнеса. Если основатель потеряет хоть каплю интереса к бизнесу, вся система может рухнуть. Следовательно, основатель является прочным камнем учреждения и должен приложить все усилия, чтобы сохранить его в целости.

Подробнее:

• Как составить учредительный договор?
• Этапы регистрации компании
• Причины иметь под рукой Учредительное соглашение 
• Вещи, которые вы не должны забыть добавить в учредительное соглашение 

Кнопка «Вернуться к началу»

12 основных ролей и обязанностей основателя стартапа

Предпринимательство — одна из самых популярных концепций в современном мире. Почти каждый мечтает начать свой собственный бизнес, который позволит достичь новых высот.

В настоящее время в мир входит большое количество предпринимателей, и лишь немногим из них суждено добиться успеха.

Ваша повседневная работа обеспечивает вам фиксированную зарплату, но у бизнеса нет ограничений. Это может привести вас к нетронутым высотам и неизведанным водам с точки зрения богатства и славы.

Эта идея мотивирует сегодняшнюю молодежь во всем мире. Безусловно, приятно видеть энтузиазм каждого в создании собственного бизнеса, но важно помнить, что создание и поддержание бизнеса — непростая задача.

Некоторые люди полагают, что если они уже создали успешную фирму, то могут преуспеть и в мире стартапов.

Стартапы — это совершенно другая культура, и никто не может просто встать и начать бизнес; это требует самоотверженности, талантов, устремлений и решимости.

Важность хорошего лидера в стартапе

Сильный лидер имеет решающее значение и не подлежит обсуждению в стартапе. Первым этапом в развитии уважаемого бренда является хорошее лидерство, и каждый предприниматель должен обладать необходимыми способностями, необходимыми для того, чтобы руководить своим персоналом и добиваться успеха.

Каждое решение принимается на глазах у лидера, и он действует как фильтр между хорошими и плохими идеями.

Остроумный и сообразительный лидер может привести компанию к успеху и стать большим, действуя правильно и принимая важные и решающие решения в пылу момента.

Лидер должен быть тем, кто может выдержать давление и создать безопасную и интересную рабочую среду для сотрудников.

Экосистемы стартапов уязвимы, требовательны и интенсивны. Ежегодно создается значительное количество стартапов, но большинству из них не удается прожить более двух лет, а другие продолжают менять жизни людей навсегда.

Стартап может потерпеть неудачу по разным причинам, в том числе из-за нехватки капитала, неспособности удовлетворить потребности, неэффективного руководства и недостаточного внимания к предложению.

Одной из основных причин неудачи стартапов является неэффективный лидер. Если роли лидера не выполняются критически в любом стартапе, это может привести к провалу стартапа.

Основные роли и обязанности основателя стартапа

Управление командой в стартапе

Основатель должен уметь эффективно управлять всеми заинтересованными сторонами, от самых младших сотрудников до самых старших, включая инвесторов, поставщиков и других.

Превосходный лидер — это тот, кто знает, как поддержать каждого человека в его стартапе. Лидер или основатель должен иметь четкое представление о внутренней структуре компании и нанимать только тех людей, которые разделяют их амбиции.

Очень важно создать команду, которая показывает лучшие результаты и помогает другим работать лучше. Основатель должен уметь вести всех членов организации к общей цели, не подвергаясь влиянию внешних факторов.

Формулировка видения

Основатель должен помнить о целях и создавать видение, которое обеспечит успех стартапа в долгосрочной перспективе. Видение должно компенсировать основную идею вашего бизнеса.

Лидер с видением обычно помогает вам достичь ваших целей с установленной структурой.

Знание рынка

Предприниматель должен хорошо понимать рынок, на который он пытается выйти. Знание тенденций рынка может помочь вам соответствующим образом разработать и запустить свои продукты.

Это также поможет вам структурировать и курировать предложения по вашим продуктам или услугам в самые загруженные месяцы.

Конкуренция, себестоимость, рентабельность, лазейки, ограничения и т. д. — все это примеры информации. Они должны быть уверены в том, какой сектор всего рынка они хотят захватить. Они должны хорошо разбираться в тенденциях рынка и соответствующим образом корректировать свою деятельность.

Лидерство с фронта

Основатель стартапа должен с самого начала руководить повседневными задачами, чтобы вызвать энтузиазм и оптимизм в вашей основной команде.

Лидер, умеющий владеть собой и брать на себя ответственность за несчастные случаи, может создать позитивную и здоровую рабочую атмосферу.

Помимо лидерства с фронта, основатель стартапа должен попытаться создать основную команду, которая может справиться с различными ситуациями и отделами в стартапе.

Формирование ответственной команды, развитие и приведение ее к успеху — одна из важнейших задач основателя.

Как лидер, основатель должен подать пример остальной компании.

Основатель должен сосредоточиться на решении проблем, делегировании обязанностей и поддержании морального духа в трудные времена. Основатель должен верить в свою команду и свою концепцию.

Помощь в сборе средств

Главное для стартапа — получить средства от инвесторов на несколько проектов.

Финансирование может помочь вам масштабировать ваши проекты и помочь вам добиться успеха в более короткие промежутки времени.

Привлечение инвесторов для вашего стартапа — это навык, и основатель должен хорошо разбираться в том, как искать инвесторов, представляя свою идею инвесторам.

Представляя свое предложение инвестору, основатель должен быть полностью о нем осведомлен.

Инвестор учитывает необходимость продукта, а также способность основателя взаимодействовать с ним и вести бизнес.

Основатели, которые энергичны, хорошо информированы, лидеры и хорошие ораторы, востребованы инвесторами. Чтобы продвигать свое предприятие вперед, учредитель всегда должен думать о развитии сотрудничества с инвесторами.

Сосредоточьтесь на ключевых показателях эффективности

Компетентный учредитель определит важные параметры, определяющие эффективность компании. Выбрать правильные KPI непросто, потому что некоторые показатели носят временный характер.

После того, как соответствующие показатели выбраны, учредитель должен регулярно отслеживать их и разрабатывать тактику для дополнения и улучшения текущих показателей эффективности.

Создание эффективного бизнес-плана

Основатель отвечает за создание плана компании с помощью старшего персонала. Основатель должен внимательно следить за бизнес-планом и вносить любые необходимые изменения.

Эффективный план помогает медленному росту и может обеспечить правильное развитие вашего стартапа с ограниченными и просчитанными рисками. Если план компании создан кем-то другим, а не основателем, он или она должны регулярно общаться с разработчиком.

Необходимо отслеживать все, что разработчик создает, и необходимо вносить изменения, чтобы сделать план более эффективным.

Взаимодействие с командой

Участвуйте в беседах и встречах по планированию со своей командой. Возьмите их точки зрения и оцените их объективно.

Вы не можете быть правы все время, поэтому, если сомневаетесь, обратитесь за советом к своей команде. Успех вашего стартапа определяется усилиями всей вашей команды, а не только вас.

Путь к успеху стартапа — это фантастический путь, на котором вы найдете свои границы. Если вы хотите стать основателем, сейчас самое время приступить к работе или найти соучредителя, который разделит с вами ваши обязанности и будет работать вместе с вами.

Финансы

Поскольку многим начинающим предприятиям не хватает специального финансового директора, ответственность за финансовое благополучие компании в конечном счете несет предприниматель.

У многих стартапов заканчиваются деньги. На ранних стадиях развития стартапы требуют значительного объема финансирования.

Задача основателя состоит в том, чтобы убедиться, что компания может удовлетворить свои потребности в наличных деньгах и что в будущем у нее будет достаточно наличных средств для работы.

Работа в сети

Взаимодействие с возможными инвесторами, потребителями, поставщиками, партнерами, лидерами отрасли и другими — одна из важнейших обязанностей основателя.

Это может помочь компании создать имидж, получить признание и проникнуть в неизведанную территорию.

Маркетинг

Чтобы запустить свой бизнес, стартапам необходимо вкладывать значительные средства в маркетинговые инициативы. Создатель должен хорошо разбираться в текущих тенденциях в рекламе и уметь выбирать лучший маркетинговый канал и целевую аудиторию для своего продукта.

Написание контента, публикация в социальных сетях, SEO, мероприятия, стимулирование сбыта, скидки и т. д. — все это должны учитывать основатели.

Оценка рисков и возможностей

Предприниматели должны быть готовы идти на риск. Успешный основатель идет на просчитанный риск и использует любые возможности, которые представляются. Когда лидерство неэффективно, организация может упустить важные возможности.

Другие обязанности основателя стартапа включают обеспечение качества, привлечение клиентов и проведение экспериментов. Основателя можно представить как стержень, вокруг которого вращается вся компания

.

Многие предприниматели создают фирму, а потом теряют к ней интерес, что приводит к краху стартапа. Это различные вещи, которые необходимо иметь в виду при открытии бизнеса.

У каждого предпринимателя есть свой особый способ управления своей фирмой, что отличает каждый стартап, но есть ключевые обязанности, которые должны выполнять все основатели, чтобы развиваться и процветать на каждом этапе бизнес-цикла.