7 типов лидерства | Лучшие примеры стиля лидерства в 2023 году
Если Гарри Поттеру понадобилась «распределяющая шляпа», чтобы знать, к какому факультету он принадлежит, то человеку, который хочет быть хорошим лидером, также необходимо знать, к какому факультету он принадлежит. типы лидерства он/она подходит. Это несколько лучших примеры стилей лидерства вы должны учиться у.
Применяют ли лидеры один и тот же стиль руководства во всех ситуациях? Или им нужна гибкость, чтобы использовать разные стили руководства для достижения наилучших результатов?
Чтобы ответить на эти вопросы и найти типы лидерства, которые подходят именно вам. AhaSlide предоставит следующую информацию:
- # 1 — Какие есть типы лидерства?
- # 2 — Почему типы лидерства имеют значение?
- №3 – 7 типичных типов лидерства и примеры
- #4 – Как выбрать правильные типы лидерства?
Взаимодействуйте лучше с AhaSlides
Ищете инструмент для вовлечения вашей команды?
Соберите членов своей команды, приняв участие в веселой викторине на AhaSlides.
Зарегистрируйтесь, чтобы пройти бесплатный тест из библиотеки шаблонов AhaSlides!
Типы лидерства или стиль лидерства — это метод или способ помочь лидерам составить планы и направления в качестве поставленных целей реализации. В то же время они поддерживают, делятся, влияют и мотивируют всех подчиненных сотрудников..
Изображение: FreepikС точки зрения сотрудника, стиль лидерства основан на явных или подразумеваемых действиях лидера. Типы лидерства также являются фактором, напрямую влияющим на управленческую эффективность лидеров.
Почему важны типы лидерства?Хороший лидер не означает, что вы всегда применяете только один стиль лидерства к каждому отдельному сотруднику, но вам нужно выбирать типы лидерства, подходящие для их уровня.
Многие люди не могут управлять командой, потому что не осознают этого.
Например, они предъявляют слишком высокие требования к новым сотрудникам или дают хорошим сотрудникам слишком мало возможностей для активной и творческой работы. Из-за этого сотрудникам более низкого уровня не хватает доверия или они остаются послушными, но не чувствуют себя комфортно, раскрывая весь свой потенциал.
Фото: freepik.com – Примеры стиля руководства.Поэтому, если вы хотите максимально использовать человеческие ресурсы или построить высокоэффективные команды (талант, интеллект, энтузиазм и т. д.), лидеры должны иметь глубокое понимание различных типов лидерства и того, как их применять в управлении сотрудниками или командами.
Преимущества знания того, какой тип лидерства подходит? Кроме того, знание того, к какому типу лидеров вы относитесь, имеет следующие преимущества:
- Укрепить необходимые лидерские навыки
- Улучшить общение и сотрудничество
- Повышение вовлеченности сотрудников и обратной связи
- Повысить производительность команды
- Удерживать сотрудников дольше
Партисипаторное лидерство, также известное как демократическое лидерство, представляет собой стиль лидерства, при котором члены более активно участвуют в процессе принятия решений.
Демократический тип лидерства позволяет людям свободно обсуждать и делиться идеями. Хотя основное внимание уделяется групповому равенству и свободному обмену идеями, лидер по-прежнему несет основную ответственность за окончательное мнение.
Партисипаторное лидерство — один из наиболее эффективных стилей управления для повышения производительности команды и способности членов вносить свой вклад в достижение общих целей и улучшать моральный дух и внутреннюю сплоченность.
Этот подход к лидерству может быть применен к любой организации, от частного бизнеса до школ и государственных учреждений.
Примеры из жизни: Джордж Вашингтон.
- Вашингтон исключительно демократичен, когда дело доходит до руководства правительством США.
- Он продемонстрировал первые признаки своего демократического стиля руководства, назначив сильных лидеров для своих сотрудников.
- Его решение не идти на третий срок стало примером демократического лидера, который знал, когда передать эстафету.
В этом стиле руководства лидер — это тот, кто обладает всей властью и принимает решения. Они часто назначают задачи и показывают своим сотрудникам, как выполнять эти задачи, не прислушиваясь к предложениям сотрудников.
Они управляют организациями и предприятиями по своей воле, отвергая волю и инициативу всех членов.
Существует много мнений, что императивный/авторитарный стиль руководства ограничивает эффективность работы и создает напряженную атмосферу в коллективе. Однако этот стиль не означает постоянно ругать или говорить сотрудникам. При правильном применении этот стиль может быть эффективным.
Примеры из жизни:
- Илон Маск — известен как лидер с железной рукой и даже открыто угрожает увольнением сотрудников, которые посмеют выйти за рамки лимита.
- Стив Джобс. Глава Apple, как известно, имеет высокую степень контроля и является высоким микроменеджером. Его даже выгнали из компании на некоторое время из-за авторитарного стиля.
Транзакционное лидерство фокусируется на контроле, организации и краткосрочном планировании проектов и кампаний.
Лидеры в этом стиле — это лидеры или менеджеры, которые осуществляют деятельность, мотивирующую сотрудников к работе посредством поощрений, наказаний и стимулов. Họ có thể rèn luyện cac kỹ năng cho nhân viên như giải quyết vấn đề,
Если подчиненный хорошо справляется и выполняет работу правильно или лучше, чем ожидалось, он будет вознагражден. Наоборот, сотрудники будут оштрафованы, если их работа будет неэффективной.
Пример из жизни:
- Говард Шульц — был председателем и генеральным директором Starbucks Coffee с 1986 по 2000 год, а затем с 2008 по 2017 год.
- Он превратил небольшую местную сеть кофеен в один из самых известных брендов в мире.
- Власть, лояльность, обучение сотрудников, последовательность, мотивация сотрудников и дополнительные преимущества — все это ценности, которые Шульц требует от своих сотрудников.
Laissez-faire стиль является наиболее либеральной формой руководства. невмешательство по-французски означает пусть делают
Например, в стартапе вы обнаружите, что директор не устанавливает никаких общих правил/политик в отношении рабочего времени или времени завершения проекта. Они полностью доверяют своим сотрудникам и посвящают почти все свое время управлению компанией.
Отличительные черты стиля руководства laissez-faire:
- Руководители совершенно не вмешиваются в работу сотрудников, но всегда занимаются их обучением и поддержкой.
- Все решения принимает сотрудник. Руководство может давать указания в начале проекта, но позже члены команды могут выполнять свои задачи без постоянного контроля.
Исследования показывают, что этот стиль часто приводит к самой низкой продуктивности команды.
Тем не менее, этот подход все еще имеет преимущества в делах.
Пример из жизни: королева Виктория.
- Фраза «Небеса помогают тем, кто помогает себе» часто использовалась для продвижения викторианского стиля руководства в Соединенном Королевстве.
- Эта эпоха также известна как Эпоха Индивидуализма, так как многие люди усердно работали, используя свои навыки и таланты, чтобы помочь создать одну из самых богатых и могущественных наций того времени.
Как следует из названия, трансформационные лидеры всегда готовы трансформироваться и совершенствоваться. Сотрудникам будут назначены задачи и цели для достижения на еженедельной/ежемесячной основе.
Хотя поначалу цели могут показаться простыми, руководители могут ускорить сроки или поставить более сложные цели, особенно в отношении старших сотрудников.
Этот стиль настоятельно рекомендуется компаниям с установкой на рост благодаря его способности мотивировать сотрудников на раскрытие их полного потенциала.
При реализации этого подхода сотрудники должны пройти соответствующий инструктаж для успешного выполнения новых обязанностей.
Пример из жизни:
- Барак Обама известен своим революционным стилем управления Белым домом. Он призывает всех, кто работает на него, открыто высказывать свои идеи и мысли по улучшению.
- Он не боится перемен и поощряет их ко всем, кто с ним работает.
Вы когда-нибудь встречали кого-то, кто излучает сильную харизму? Эта необъяснимая харизма есть у харизматичных лидеров – харизматическое лидерство имеются в большом количестве.
Харизматические лидеры используют свое общение, поддержку и сильные стороны личности, чтобы мотивировать других вести себя определенным образом для достижения общей цели.
Эта лидерская способность зависит от красноречия лидера, твердой веры в свою миссию и способности заставить своих последователей или подчиненных чувствовать то же самое.
Пример из жизни: Адольф Гитлер.
- Известный как один из самых ненавидимых людей в мире, Адольф Гитлер пришел к власти исключительно благодаря своим дыхательным навыкам, ключевой черте харизматичных лидеров.
- Он тронул своих слушателей, подчеркнув, что немцы были прямыми потомками арийской расы Ergo и были лучше всех.
- Он использовал свои харизматические лидерские качества, чтобы обвинить евреев в падении немцев.
Кто ты? Какова ваша емкость? Какова ваша цель?
Эти вопросы важны при выборе, поддержании и развитии вашего стиля руководства и отражены в двух аспектах:
- Во-первых, вы должны быть честными и осознавать свои способности. Будьте готовы выслушать мнение человека, которому вы доверяете, советника или сотрудника, и, что более важно, оценить себя.
- Во-вторых, вы должны признать и быть честными со своими убеждениями. Если вы действительно верите в стиль лидерства, вы склонны менять свои мысли и поведение, чтобы соответствовать этому стилю.
Если вы действительно верите в стиль лидерства, вы склонны менять свои мысли и поведение, чтобы соответствовать этому стилю.Вы можете адаптировать типы лидерства к реальным ситуациям, но никогда не игнорируйте потребности своих сотрудников. Сотрудник не может придерживаться своей миссии, если лидер придерживается стиля руководства, который не соответствует его потребностям. Вы можете использовать такие инструменты, как опросы и опросы получить обратную связь от сотрудников или организовать встреча в ратуше.
Готов к изменениямОдин из основных элементов любого лидера. Как бы вы ни старались, и сколько бы целей вы не достигли, это не идеально. Поэтому нужно точно знать, что делаешь, слушать и быть готовым поправить, когда это необходимо.
примеры стилей лидерстваДополнительные советы с AhaSlides
Ключи на выносСтиль руководства – это метод и форма достижения целей организации.
В бизнесе никто не может предсказать все, что произойдет, поэтому в зависимости от различных ситуаций вы должны быть последовательными, умными и уверенными в выборе одного или нескольких типов лидерства.
Но независимо от того, какой тип руководителя, не забывайте мотивировать сотрудников и помогать им быть творческими и вдохновленными в работе с живые презентации. Удачи!
Уроки лидерства. Авторитарный стиль руководства. Основы автократического подхода.
Безусловно, автократический стиль управления характеризуется целым рядом слабых сторон и ограничений.
Прежде всего, данный стиль управления не гарантирует масштабного эффекта в долгосрочной перспективе. Дело в том, что в этой модели руководитель принимает оперативные решения, не давая при этом подчиненным воспользоваться своим потенциалом и накопить достаточно опыта для собственного лидерского становления.
Авторитарный лидер, как правило, не дает возможности учиться на своих ошибках, что в конечном итоге приводит к снижению производительности.
Привыкнув получать приказы и четко реагировать на них, работники теряют инициативность и уверенность в возможности принятия собственных решений. У сотрудников нет времени на развитие в себе навыков думать независимо. В результате целые коллективы становятся неспособны управлять рабочим процессом при малейшей потере контакта со своим руководителем.
Еще одним аспектом, играющим негативную роль, является враждебность. Враждебность, растущая среди работников, воздействует на атмосферу в коллективе гораздо больше, чем это может показаться на первый взгляд. Известное выражение гласит, что взаимоотношения в коллективе являются связующими звеньями успеха. Несмотря на то, что рабочим коллективам с автократическим управлением удается легко добиться результатов в краткосрочной перспективе, они склонны к проявлениям большей агрессивности и разобщенности в связи с низким уровнем вовлеченности в процессы управления. Согласно статистическим исследованиям в коллективах с авторитарной моделью лидерства уровень враждебности 30 раз больше, чем в командах с демократическим стилем управления.
Еще один недостаток этой модели тесно связан с личностью руководителя. Слабый руководитель, обладающий низкой управленческой квалификацией, только ухудшит бизнес ситуацию. И в такой ситуации расцветает пышным цветом, то что сотрудники называют простым словом — самодурство. С другой стороны, руководитель, обладающий высокой квалификацией, будет, скорее всего, стремиться переключить на себя основное бремя ответственности и активно вмешиваться во все процессе. Подобное стремление в долгосрочной перспективе может привести к перенапряжению сил и созданию синдрома микро-менеджмента.
Не следует забывать и о мотивационном аспекте. Не секрет, что людям больше нравится, когда их мотивируют, чем когда им приказывают, поскольку первое означает больший уровень доверия и вовлеченности. В результате многие из подчиненных, получающих приказы, испытывают недостаток мотивации и личного участия, что в особенности касается творческих и высококвалифицированных работников. При директивном стиле управления сотрудники лишком зависят от руководителя, они лишены возможности проявить свои способности, что, вероятно, является самым серьезным недостатком данного стиля лидерства.
Кроме этого, у членов коллектива вместо веры в собственные возможности и инициативу может выработаться зависимость от руководителя.
22 Примеры и черты автократического лидерства (2023)
Автократический стиль лидерства – это когда все решения принимаются одним человеком. Этот человек имеет полную власть над всеми аспектами организации.
Деспотический лидер редко интересуется мнением окружающих и часто изолирует себя от людей, которые, как он знает, согласны с его указаниями.
Иногда для достижения успеха необходимо принимать решения быстро и решительно. Наличие слишком большого количества людей, разделяющих их мнения, может привести к длительным задержкам в принятии решений, что может нанести серьезный ущерб. Следовательно, кто-то должен быть на месте, чтобы обеспечить немедленное руководство.
Автократический лидер может понадобиться во время войны, когда компания находится на самой ранней стадии развития или когда у большинства членов проектной группы очень мало опыта или ноу-хау.
Определение автократического лидерства
Решения автократических лидеров часто основаны на их собственных убеждениях, моральных ценностях или, в некоторых случаях, на политической идеологии.
Самодержавные лидеры могут руководствоваться эгоизмом, а это означает, что решения часто основаны на том, как это влияет на их имидж, чувство гордости или статус в компании. Те, кто сомневается в своих полномочиях, могут быть уволены из компании, а в некоторых случаях, связанных с политической ареной, это увольнение может быть буквальным.
Некоторые из самых успешных людей автократичны. Они правят железной рукой, возлагают исключительно большие надежды на тех, кого нанимают, и проявляют очень мало терпения и понимания к тем, кто не работает в соответствии со стандартами. Они также считают, что у них есть врожденные черты, которые делают их хорошими лидерами (это известно как теория черт лидерства).
Примеры автократического лидерства в реальной жизни
- Лидеры культа — Известны своим менталитетом «мой путь или шоссе».
- Марта Стюарт – Несмотря на свою мягкую внешность, Марта Стюарт была известна тем, что за кулисами была очень требовательна к своим сотрудникам.
- Ридли Скотт – Известный своим перфекционизмом, с этим режиссером было очень трудно работать на съемочной площадке, потому что он был очень жестким лидером.
- Наполеон Бонапарт – Как и многие лидеры военного времени, Наполеон становился все более отстраненным автократом, руководившим сверху.
- Королева Елизавета I – Известная как жесткая правительница Англии, королева также проявляла большую заботу о своем народе.
- Владимир Путин – Его железная хватка в отношении России поставила его в такое положение, когда то, что он говорит, сбывается!
- Элон Маск – Маск известен тем, что руководит железной рукой и даже публично угрожает увольнением сотрудников, которые переступают черту.
- Аттила Гунн – Германский лидер военного времени пытался завоевать мир и, казалось, не имел предела своей силе. После его смерти династия Гуннов рухнула из-за огромного вакуума в руководстве.
- Чингисхан – Основатель Монгольской империи, хан объединил кочевые племена человека, заставив их подчиниться своей воле, ключевой черте самодержавного лидера.
- Король Генрих III – Королю Генриху было всего девять лет, когда он пришел к власти, и он вырос в климате, где слово короля – все.
- Династия Ким – В Северной Корее лидер является абсолютным диктатором. Никто не может вмешиваться или мешать ему делать то, что он хочет.
- Стив Джобс — Глава Apple был известен тем, что очень хорошо контролировал свою организацию и был большим микроменеджером. Его даже выгнали из компании на какое-то время из-за его сложного авторитарного стиля.
Характеристики автократического лидерства
1.
Строгий менеджерАвтократические лидеры известны своей чрезвычайной строгостью. Они устанавливают высокие стандарты и будут обеспечивать их соблюдение железным кулаком. Марта Стюарт — отличный пример.
Марта Стюарт превратила кулинарное шоу в империю на миллиард долларов. Ее публичная персона — полезная домохозяйка, которая любит готовить и показывать другим, как готовить вкусные блюда для своей семьи. Она производит впечатление теплой и нежной души, дружелюбной и добросердечной.
Однако ее репутация в деловом мире и в организациях, которыми она управляет, совсем другая. Она известна своим строгим стилем управления и требовательностью к совершенству своих сотрудников. Она имеет надзор и контроль над каждым аспектом своей империи, и ни одно решение не принимается без ее участия.
Этот стиль служит ей на протяжении многих десятилетий. В свое время она была одной из самых влиятельных женщин в мире, и ее финансовый успех является свидетельством ее способностей.
2. Командирские ораторы
Авторитарные лидеры больше склонны говорить, чем слушать. Если они разговаривают на собрании, все молчат, потому что часто боятся гнева лидера.
Лучшее место, где можно определить стиль лидерства человека, — это собрание. То, как говорит лидер, его тон голоса, степень или предоставленная инструкция, и все их поведение могут позволить вам увидеть, какой философии лидерства они придерживаются.
В случае лидера-автократа собрание будет состоять в первую очередь из лидера, говорящего больше всего, если не все время. Их заявления будут очень директивными и подразумевают достаточно конкретный уровень детализации.
Их тон и поведение будут излучать большую уверенность, и очень мало времени будет потрачено на групповое обсуждение.
3. Перфекционизм
Авторитарные лидеры часто перфекционисты. Они точно знают, чего хотят, и настаивают на том, чтобы их команда реализовала это видение в их сознании.
Британский режиссер Ридли Скотт — отличный пример.
Фильмы Ридли Скотта хорошо известны своим визуальным стилем и эмоциональным воздействием. Некоторые из его самых известных работ включают: Бегущий по лезвию , Гладиатор , Тельма и Луиза и Падение Черного ястреба .
Его успех, конечно же, является результатом многих факторов: великолепных актеров, квалифицированной съемочной группы и талантливых сценаристов. Но его стиль на съемочной площадке очень директивный. Он известен тем, что ожидает совершенства от всех, кто работает над его фильмами, и довольно строго следует инструкциям.
Его часто цитируют: «Я думаю, что, в конце концов, кинопроизводство — это команда, но в конце концов должен быть капитан».
4. Строгий контроль над выбором своей команды
Поскольку автократический лидер любит постоянно сохранять контроль, он будет активно участвовать в найме. Одна из их основных целей — оставаться у власти, поэтому они позаботятся о том, чтобы люди, приходящие в организацию, не представляли угрозы для этой цели.
Они очень хорошо разбираются в людях и могут быстро определить, является ли кандидат тем, кто бросит вызов их авторитету, или тем, кто будет соответствовать их требованиям. Контролируя, кого нанимать, а кого нет, они распространяют свое влияние на всю организацию.
Поэтому, если это вообще возможно, они будут настаивать на просмотре резюме каждого кандидата до того, как кого-либо из них отберут для собеседования. Они также могут настаивать на своем присутствии на собеседовании или, по крайней мере, на отдельном собеседовании с каждым включенным в окончательный список человеком. И, конечно же, последнее слово в вопросе о том, кто будет нанят, полностью зависит от них.
5. Централизованное принятие решений
Автократические лидеры часто очень полезны в те времена, когда необходим единый центр принятия решений, чтобы ускорить процесс принятия решений, чтобы все знали, кто главный.
Когда горит здание или дом и на карту поставлены жизни, важно, чтобы решения принимались быстро и решительно.
Просто нет времени на встречу для обсуждения различных вопросов или стратегий.
Поэтому важно, чтобы процесс принятия решений был высоко централизованным, другими словами, чтобы за него отвечал один человек. Это означает, что автократический лидер идеально подходит к ситуации.
Хотя ответственное лицо может быть готово выслушать предложения, у него очень мало времени для длительных споров или самостоятельных действий. Крайне важно, чтобы все были на одной волне с лидером и следовали его инструкциям на 110%.
6. Контроль над бюджетом
Если у вас есть контроль над бюджетом, вы можете самостоятельно контролировать приоритеты компании.
Бюджеты отделов или проектов, которые не одобряются авторитарным лидером, будут урезаны, часто до такой степени, что они просто не смогут функционировать.
Это может означать невозможность нанять персонал или приобрести ресурсы, необходимые для выполнения задач отдела.
Они могут настаивать на участии в бюджетных собраниях.
Когда поднимаются определенные вопросы, с которыми они не согласны, они просто выражают свою неблагоприятную точку зрения, а другие соглашаются.
Другая стратегия, которую они могут использовать, состоит в том, чтобы требовать, чтобы бюджеты всех отделов получали их одобрение. Таким образом, когда каждый отдел представляет свою таблицу, автократический лидер просто просматривает ее построчно и удаляет все пункты, которые ему не нравятся.
Это обычная стратегия деспотичных лидеров, которая позволяет им осуществлять значительный контроль над компанией.
7. Решительность
Одной из основных характеристик авторитарного стиля руководства является его директивный характер.
Деспотический лидер решителен и очень детально ориентирован. Они ожидают, что их команда будет следовать их инструкциям точно и без колебаний. Задумчивые решения или нежелание следовать указаниям неприемлемы.
Не может быть лучшего примера того, насколько полезен этот стиль, чем в отделении неотложной помощи больницы.
Когда возникает ситуация жизни и смерти, пациенту нужен кто-то ответственный, уверенный в себе и способный быстро принимать решения.
Просто нет времени на обсуждение или поиск мнения окружающих. Время имеет решающее значение, и автократический стиль руководства в такой ситуации может буквально спасти жизнь.
8. Консолидация власти
В отличие от демократических лидеров, многие авторитарные лидеры приходят к власти, а затем тратят много времени на то, чтобы никто не смог ее у них отнять. Пример из последних десятилетий — Путин.
Путин был лидером (так или иначе) в России с 1990-х годов. Он хорошо известен своим сильным видением и полон решимости вернуть свою страну на передний край международной мощи.
Его стиль руководства часто приводится как пример строгого авторитарного правления. Это включало консолидацию власти на протяжении многих лет, чтобы гарантировать, что все вокруг него согласны с его видением и без колебаний поддерживают его решения.
Любой, кто не согласен с его приказами или взглядами, может быстро оказаться в неприятном положении. Публичная критика или несогласие могут привести к юридическим проблемам, тюремному заключению или, возможно, к худшему.
Нет сомнений в том, что Владимир Путин управляет своей страной железной рукой и является типичным образцом авторитарного стиля руководства.
9. Сила в чрезвычайных ситуациях
В пылу битвы нет времени на достижение консенсуса. Решения должны приниматься за доли секунды. Члены команды должны точно выполнять приказы. Даже небольшое колебание может привести к гибели целой группы.
Из-за характера битвы не на жизнь, а на смерть лидеры выбираются на основе долгого и тщательного процесса. Будут выбраны только те, у кого большой опыт и большая уверенность в себе.
Благодаря столь трудному процессу отбора солдаты под командованием лидера будут полностью уверены в своей способности принимать правильные решения.
Они знают, что лидер уже много раз побывал в экстремальных боевых ситуациях и у него есть все необходимое, чтобы руководить.
Прямой бой с врагом — это ситуация, которая абсолютно требует автократического лидера.
10. Микроуправление
Многие авторитарные лидеры являются микроменеджерами. Они будут перепроверять и внимательно изучать каждое решение, принятое нижестоящими. Стивер Джобс — яркий тому пример.
Ни в одной из компаний, которыми руководил Стив Джобс, никогда не принималось решение, которое исходило бы не от его полномочий и не прошло его одобрение.
Он был известен тем, что практиковал «управление на уровне пикселей». Его стиль часто считался резким, унизительным, негибким, а иногда даже высокомерным. В первый раз в Apple он обидел так много людей, что в конце концов его уволили с поста генерального директора.
Конечно, все мы знаем историю того, что произошло дальше: компания начала буксовать и чуть не обанкротилась, пока… Стива Джобса не вернули.
Как писал Ричард Брэнсон в статье для The Telegraph: «Стиль руководства Стива Джобса был авторитарным; он был дотошным в деталях и окружил себя единомышленниками, чтобы следовать его примеру». По иронии судьбы, Стив Джобс был предпринимателем, которым больше всего восхищался Брэнсон.
Заключение
Автократический лидер является единственным лицом, принимающим решения. Власть сосредоточена в одном месте, в месте лидера. Они редко интересуются мнением других, очень назидательны в отношении того, как другие должны выполнять свою работу, и имеют тенденцию к микроуправлению и сохранению максимального контроля над всеми аспектами операций, насколько это возможно.
Несмотря на эти характеристики, во многих случаях автократический стиль руководства работает лучше всего. Например, когда отдельные члены команды неопытны, когда ситуация требует быстрого принятия решений, или на ранних стадиях стартапа, где требуется твердый и решительный капитан, автократический лидер идеально подходит для этой роли.
Ссылки
Маккатчен А.С., Доран Д., Эванс М., Холл Л.М. и Прингл Д. (2009). Влияние лидерства и диапазона контроля на удовлетворенность работой медсестер и удовлетворенность пациентов. Руководство медсестер, 22 (3), 48–67. https://doi.org/10.12927/cjnl.2009.21154
Тиан К., Санчес Дж. И. (2017). Способствует ли патерналистское лидерство инновационному поведению? Взаимодействие между авторитаризмом и доброжелательностью. Журнал прикладной социальной психологии, 47 , 235–246. https://doi.org/10.1111/jasp.12431
Ван Х. и Гуань Б. (2018 г.). Положительное влияние авторитарного руководства на производительность сотрудников: сдерживающая роль дистанции власти. Frontiers in Psychology
, 9 , 357. Doi: https://doi.org/10.3389/fpsyg.2018.00357 Branson, R. (2011, октябрь). Ричард Брэнсон из Virgin: босс Apple Стив Джобс был предпринимателем, которым я больше всего восхищался. Телеграф.
Получено с https://www.telegraph.co.uk/technology/steve-jobs/8811232/Virgins-Richard-Branson-Apple-boss-Steve-Jobs-was-the-entrepreneur-I-most-admired.html
Дэйв Корнелл (доктор философии)
+ сообщения
Доктор Корнелл работает в сфере образования более 20 лет. Его работа включала разработку сертификатов учителей для Тринити-колледжа в Лондоне и обучение без отрыва от работы для правительств штатов в Соединенных Штатах. Он подготовил воспитателей детских садов в 8 странах и помог бизнесменам и женщинам открыть детские центры и детские сады в 3 странах.
Крис Дрю (доктор философии)
+ сообщения
Эта статья была рецензирована и отредактирована Крисом Дрю (доктор философии). Процесс рецензирования Helpful Professor включает в себя проверку фактов, редактирование и дополнение статей экспертом уровня доктора философии.
Рецензенты следят за тем, чтобы весь контент отражал экспертный академический консенсус и подкреплялся ссылками на академические исследования. Доктор Дрю опубликовал более 20 научных статей в научных журналах. Он бывший редактор журнала «Развитие обучения в высшем образовании» и имеет докторскую степень в области образования, полученную в ACU.
Информация для студентов и преподавателей
«Мы предоставляем надежные, доступные и точные рецензируемые учебные пособия, которые отражают консенсус экспертов — все на языке, понятном студентам университетов!»
Крис Дрю, доктор философии
Основатель и главный редактор