Хитрый толлинг «Тольяттазота» | Момент Истины
Иностранные СМИ уличили волжский химический концерн в использовании серых схем для вывода денег за границу
12 июля на сайте CNN и на сайте TildeFinance.com были опубликованы статьи, в которых отмечается, что компания «Тольяттазот» — одно из немногих предприятий в России, которое продолжает использовать толлинговые схемы для вывода средств за границу и ухода от уплаты налогов в России.
«Толлинговые» операции: Россия и Швейцария по-прежнему братья
Изначально, возникновение термина «толлинг» связано с чрезвычайно распространённым явлением в России в начале 1990-х годов. Данный термин стали активно использовать средства массовой информации, хотя в официальных документах подобная форма международных экономических отношений называлась переработка иностранного сырья. Механизм толлинга представляет собой переработку иностранного сырья с соблюдением предусмотренного таможенного режима «Переработка товаров на таможенной территории».
Это позволяет ввозить сырьё и вывозить готовую продукцию беспошлинно.
В российской практике «толлинг» особенно широко применяется предприятиями алюминиевой и легкой промышленности, а также другими производствами использующими сырье и выдающими какой-либо конечный продукт. При такой схеме зарубежные контрагенты, которые зачастую в действительности бывают аффилированными с владельцами российских заводов, поставляют в Россию сырьё и вывозят готовую продукцию, а местные заводы оказывают лишь услуги по переработке и получают за это фиксированный доход, с которого и платят налоги. Соответственно, подобная схема позволяет избежать обложение любыми таможенными пошлинами и НДС ввозимого сырья и продуктов его переработки.
С точки зрения законодательной и моральной, проблема заключается в том, что с одной стороны «толлинг» это очень хорошо, а с другой — очень плохо. Для пограничных российских предприятий, которым удается найти зарубежных контрагентов и организовать переработку их сырья на собственных мощностях, «толлинг» совершенно явно может считаться экономическим спасением.
С другой стороны, если мы берем в пример огромный металлургический или химический завод, который тоже активно занимается «толлингом», мы сразу понимаем, что большая часть перерабатываемого им сырья совершенно ему не принадлежит, а принадлежит оно каким-то компаниям, которые аффилированы с владельцами данного завода. Получается совсем другая, уже не столь привлекательная история. Сырье, по документам заводу не принадлежащее, превращается в такую же не принадлежащую ему по документам продукцию. Центр прибыли завода смещается к какой-нибудь оффшорной, возможно, швейцарской трейдинговой компании, а регион, в котором располагается подобный завод, недополучает налоги.
К подобным предприятиям можно смело отнести российский химический завод «Тольяттиазот», алюминиевый холдинг UC Rusal, активно перерабатывающий по «толлингу» бокситы, и ряд других предприятий.
В частности сейчас активно обсуждаютвозможности использования нефтяного толлинга.
Предприятие «Тольяттиазот», принадлежит российскому олигарху Владимиру Махлаю, проживающему с 2005 года в Лондоне после возбуждения против него уголовного дела в России. А управляется оно его сыном Сергеем Махлаем, который часто бывает в Швейцарии и, по некоторым данным, он и его семья имеют вид на жительство в стране. Партнером Махлая и его завода уже много лет является швейцарская трейдинговая фирма Ameropa AG, занимающаяся организацией экспорта минеральных удобрений из России по всему миру и управляемая бизнесменом российского происхождения Андреасом Циви. У завода есть и миноритарные акционеры, которые постоянно обвиняют руководство в сокрытии прибыли, выводе средств в Швейцарию и использовании непрозрачных схем. И неудивительно – по данным российской отчетности прибыли и цены на продукцию тольяттинского завода гораздо ниже, чем у остальных предприятий азотной отрасли.
С компанией UC Rusal все немного сложнее.
Ее в России называют «чемпионом по выводу российских денег за рубеж». Сама UС Rusal зарегистрирована на оффшорном острове Джерси. В холдинге целый ряд акционеров, включая международного трейдера, зарегистрированного в Швейцарии — компанию Glencore.
Получается, что основа и залог успеха многих крупных российских бизнесов это постоянная связка “российское производство — швейцарский трейдер”. Вот вам настоящие братские узы!
Проблемы регуляторов заключаются в том, что совершенно непонятно каким образом отделить первых от вторых — не зарубить экономику приграничных регионов и в то же время перекрыть лазейку для недобросовестных бизнесменов. Первым делом российские власти взялись за крупнейших сырьевых экспортеров, которым планируют повысить таможенные пошлины. Среди прочего в правительстве РФ обсуждают и возможность запрета на осуществление толлинговых операций, из-за которых, по мнению чиновников, российский бюджет ежегодно недосчитывается нескольких сотен миллионов долларов. Надо отметить, что подобные инициативы возникали и раньше, начиная с конца 90-х годов, но каждый раз заканчивались неудачей.
Семен Иванов
http://www.skandaly.ru/2012/07/13/39396/
3 причины бросить учить английский на уровне Intermediate / Хабр
За четыре года в стенах нашего офиса двадцать человек начинали учить английский, и только двое дошли до уровня advanced. За тысячу академических часов они перепробовали занятия в группе, индивидуальные консультации, оксфордские учебники, подкасты, статьи на Medium, даже смотрели «Кремниевую Долину» в оригинале. Стоило ли это таких усилий? Всё очень неоднозначно. Здесь я приведу мысли о том, какой уровень полезно освоить программисту, и когда стоит прекратить целенаправленное изучение.
Международная классификация выделяет шесть ступеней владения английским. Как и в программировании, здесь сложно провести четкую черту между upper-junior и pre-middle — границы весьма условны. Однако, большинство курсов строят обучающую программу именно на основе этих ступеней.
Взглянем на каждый этап в контексте разработки:
A1 (elementary)
Самый быстрый и легкий уровень. Здесь вы знакомитесь с базовой фонетикой, учитесь правильно читать и произносить слова. Закрытый-открытый слог и всё такое. Почему-то многие программисты этим пренебрегают, путая акцент и правильное произношение.
Разработчики любят коверкать слова. Прислушайтесь к своим коллегам и сразу поймете, что весь профессиональный жаргон строится на искаженном произношении английских слов.
На этой ступени сделайте над собой усилие и научитесь разделять правильный вариант произношения и принятый среди коллег.
— Ключ
— э кей!
A2 (beginner)
Происходит знакомство с базовыми конструкциями и порядком слов.
Убедитесь, что все интерфейсы и среда разработки переключены на английский. Тогда вы перестанете испытывать дискомфорт, осваивая новые интерфейсы, вам будет понятно, за что отвечают пункты меню, и о чем говорят системные оповещения.
Вы начнете осваивать составные существительные, это поможет правильно называть переменные. Ваш код станет читабельнее, его будет не так стыдно кому-то показывать.
B1 (intermediate)
Английский — это такой “прокси-язык”, который используется для коммуникации между людьми, для которых он не является родным. Поэтому на английском вы будете общаться не только с машиной, но и со всем мировым IT-сообществом.
Здесь вы начнёте читать документацию в первоисточнике, ведь независимо от того, откуда пришла технология, (Ruby, например, изобрели в Японии) документация будет на английском. В этом непростом деле придется полагаться на электронные переводчики, но по крайней мере вы научитесь пользоваться ими эффективно.
На этом этапе вы сможете написать связное сообщение или инструкцию о том, как работает ваш код, или как пользоваться софтом. Научитесь делать релевантные поисковые запросы не только по ключевым словам, но и на человеческом языке. Сможете запостить issue на github, задать вопрос на stackoverflow, написать в техподдержку вендора.
На этом можно остановиться, серьёзно
Добравшись до последней страницы в учебнике Inetrmediate, закройте его и не беритесь за следующий. На первый взгляд, в этом нет логики, так как пройдена лишь половина курса, но давайте посмотрим правде в глаза.
Во-первых, если вы работаете в российской компании, то для общения с коллегами английский не нужен, а на переговоры с иностранными заказчиками вас вряд ли позовут. В работе на отечественный рынок нет ничего плохого.
Во-вторых, к этому моменту вы освоите всю необходимую грамматику и заработаете нормальный несгораемый запас слов и фраз. Этого будет хватать для того, что я описал выше. В остальных случаях есть гугл-транслейт. Кстати, навык использования электронных переводчиков сильно недооценен. Чтобы понимать, где программа выдает вам лажу, желательно знать английский на уровне intermediate.
Самая главная причина в том, что вы и так неизбежно застрянете на этом уровне. Для этого даже название есть — Intermediate Plato.
Эффект плато наблюдается у всех, а преодолевают его единицы, которым хватает мотивации и воли. Бороться с этим практически бесполезно.
Всё дело в том, что до этого момента вы повышали осведомленность — что-то слушали, читали, узнавали, запоминали, но это не привело к нужному результату. По мере продвижения ваши действия несут всё меньше пользы, потому что не нарабатывается навык.
Наработка навыка требует постоянного повторения одних и тех же действий. Для этого в английском есть упражнения, но их эффективность ограничена. Можно упорно раскрывать скобки и подставлять слова в пропуски, но к живому общению между людьми это не имеет никакого отношения.
Выходит, что вам постоянно продают контент, массу разной информации, как что-то делать. Это никак не поможет прокачать скилл. Чтобы прочувствовать этот момент, возьмем популярную серию учебников New English File — больше чем у половины книжек в названии присутствует слово intermediate (Pre-intermediate, Intermediate, Intermediate Plus, Upper-intermediate).
Каждый последующий учебник содержит всё меньше новой информации. Издатели продают вам иллюзию, что повторив материал четыре раза, вы чудесным образом окажетесь на уровне advanced. В действительности, учебники и курсы мало кому помогают выбраться из состояния плато. Издателям выгодно учить вас неэффективно, создавая ощущение, что еще чуть-чуть — и вы заговорите не хуже нейтив спикера.
И последнее, но не по важности — если на оттачивание навыка нет времени, или не получается придумать, как это делать, то английский вам не нужен. Не истязайте себя только потому, что ваши друзья, коллеги или родственники записались на курсы. Без английского можно построить отличную карьеру, стать техдиром или открыть успешный бизнес. Если на английский нет времени, значит, что вас устраивает ваша жизнь. Потратьте свои деньги на что-то другое.
Экологический фонд Audi: устойчивая акция против моря пластика
- Дом
- Компания
- устойчивость
Экологический фонд Audi: устойчивые действия против моря пластика
Что общество и компании могут сделать для окружающей среды? Это вопрос, которым занимается экологический фонд Audi.
С 2009 года они поддерживают инновационные проекты, способствующие защите окружающей среды.
27.11.2019 Время чтения: 4 мин
Гигантская черепаха-ястреб бесшумно ныряет в океанские глубины — кажется, что она плывет в бескрайнем синем море. Через несколько секунд идиллическая сцена резко обрывается. Черепаха изо всех сил пытается освободиться от остатков сети, которая все туже стягивает ее конечности и шею. Это зрелище хорошо известно морскому биологу Роберту Марку Леманну, и зрелище, которое никогда не становится менее болезненным.
Отрезвляющий вывод: повсюду следы употребления человеком
Проповедь об устойчивом мышлении: Роберт Марк Леманн во время своей презентации на праздновании юбилея «10 лет Audi Environmental Foundation».
В ходе более чем 2500 погружений компания Lehmann изучила и задокументировала состояние различных водных сред.
Экологический фонд Audi пригласил дайвера-исследователя вместе с двумя другими спикерами на празднование своей годовщины.
На мероприятии в Ингольштадте он представил свое отрезвляющее заключение.
Следы потребления человеком можно найти даже в Северном Ледовитом океане: пластик всех форм и размеров. Даже когда это не видно невооруженным глазом, микроскопически маленькие наночастицы плавают в океанах мира. Так гибнут морские черепахи, морские птицы и киты — попав в большие сети или поедая найденный в воде пластик. Целые виды становятся жертвами потока мусора.
Проекты Audi Environmental Foundation по решению пластиковой проблемы
Только один процент мировых отходов можно собрать из океанов с помощью специально оборудованных судов. Вот почему Фонд защиты окружающей среды Audi теперь поддерживает три проекта, направленных на то, чтобы остановить пластик до того, как он попадет в океан.
Устойчивый проект: собранные отходы используются для создания ландшафтных островов.
1. Recycled Islands
В сотрудничестве с портом Роттердама и Recycled Island Foundation создан экологический фонд Audi.
Экологичная гребля: SUP полностью сделан из собранного мусора.
2. Наш Неккар
В рамках проекта «Наш Неккар» Экологический фонд Audi в сотрудничестве со студентами из города Хайльбронн собрал мусор из реки Неккар. Затем партнер проекта Pogo Boards использовал мусор. сделать доску для сапсерфинга (SUP).
Доска будет использоваться для различных мероприятий по очистке, начиная с весны 2020 года. Таким образом, Фонд защиты окружающей среды Audi призывает людей бережно относиться к водным путям и одновременно бороться с наводнением пластика в океанах.
Бег с заботой об окружающей среде: Audi ist объединяет бег и уборку мусора.
3. Плоггинг
На этих мероприятиях, зародившихся в Швеции, сотрудники Audi собираются, чтобы собрать мусор («Plocak upp» по-шведски означает «забрать») и заняться пробежкой. Конечным результатом обычно является несколько мешков, полных мусора, собранного на улицах и в близлежащих городских парках. Затем мусор передается в местную коммунальную компанию.Чем занимается Экологический фонд Audi
С момента своего основания в 2009 году Экологический фонд Audi поддержал множество проектов, в том числе несколько необычных, таких как сбор цифровых данных в улье. Рюдигер Рекнагель, глава отдела охраны окружающей среды в AUDI AG, имеет все основания для гордости: «Мы являемся единственным производителем автомобилей, заботящимся об охране окружающей среды — и так уже 10 лет».
Фонд поддерживает проекты, которые объединяют технологии и охрану окружающей среды, а также исследуют экологически безопасные технологии, способствуют экологическому просвещению или способствуют сохранению биоразнообразия.
Экологический фонд Audi помнил о защите климата при организации своего юбилейного мероприятия. Он был нейтральным по отношению к выбросам углекислого газа: в дополнение к организационным усилиям по сокращению углеродного следа мероприятия, фонд Audi пожертвовал все собранные им входные билеты на инициативу Plant-for-the-Planet, которая использовала деньги для усилий по лесовосстановлению.
В 2009 году компания Audi основала экологический фонд Audi. Его цель — привлечь внимание людей к вопросам защиты окружающей среды и устойчивого развития. Экологический фонд Audi оказывает поддержку «зеленым новациям» — проектам, использующим новые технологии для защиты окружающей среды. Узнайте больше об отдельных проектах и возможностях финансирования.
10 лет охраны окружающей среды
За последние десять лет многое изменилось с точки зрения экологии и устойчивого развития — и не только в Audi. В этот момент миллионы людей по всему миру собираются по пятницам, чтобы призвать к достойному для жизни будущему.
Правительство Германии добавило защиту окружающей среды в свою конституцию. Обсуждение изменения климата и нашей ответственности за окружающую среду стали горячими темами.
И это одна из причин, по которой Роберт Марк Леманн не отказывается от борьбы с потоком пластика в воде. «Мир стоит того, чтобы за него бороться» — его девиз. Для этого нам нужны устойчивые компании, экологические проекты и помощь каждого человека в отдельности. «Меньше говори, делай больше» — девиз Рюдигера Рекнагеля. Каждый может предпринять небольшие шаги для защиты окружающей среды: покупать продукты местного производства, избегать ненужной упаковки или делиться своей страстью к устойчивому развитию с друзьями и семьей.
Спикеры на юбилее Audi Environmental Foundation
Экологический фонд Audi пригласил трех пионеров защиты окружающей среды на свой десятилетний юбилей.
Феликс Финкбайнер подкрепляет свои теории множеством интересных фактов.
Феликс Финкбайнер
В свои 22 года Феликс Финкбайнер уже является опытным человеком в том, что касается устойчивого развития и защиты окружающей среды. В девять лет он основал
инициатива Plant-for-the-Planet, которая сажает деревья для поглощения CO2. Его энтузиазм впечатлил даже ООН, которая пригласила его выступить на генеральной ассамблее в 2010 году, когда ему было 13 лет.
Во время своей очень личной презентации Санта Мейер-Нанди представляет очарованной аудитории свои идеи об устойчивом развитии.
Санта Мейер-Нанди
Санта Мейер-Нанди является содиректором инициатива FindingSustania, которая, по их заявлению, ищет истинную устойчивость. Она разработала 30-дневный челлендж, чтобы помочь людям развить более тесные отношения с устойчивостью. Участники учатся изменять свое поведение небольшими шагами..
«За мир стоит бороться» — его девиз.
Роберт Марк Леманн
Роберт Марк Леманн
морской биолог и отличный фотограф и оператор.
Его изображения завоевали множество наград, а СМИ называют его «Робин Гудом морей».
Охрана окружающей среды Изменение климата Каждый вклад имеет значение электронный трон электромобильность Среда Ответственность устойчивость История альтернативные системы привода
Body Shop изобретает новую формулу зарабатывания денег, защищая планету
Меган Роулинг, Thomson Reuters Foundation
7 Min Read
BARCELONA (Thomson Reuters Foundation) амбициозная цель стать «самым этичным и действительно устойчивым глобальным бизнесом в мире».
Компания The Body Shop, основанная в Англии в 1976 году покойным защитником окружающей среды и правозащитницей Анитой Роддик, славилась продвижением натуральных продуктов, произведенных с соблюдением этических норм, и отказом от испытаний на животных.
Но продажа бренда французскому косметическому гиганту L’Oréal 10 лет назад была расценена некоторыми как распродажа его экологических сертификатов. В прошлом году результаты были неутешительными: сопоставимые продажи в четвертом квартале упали на 5,8%, а в целом в 2015 году — на 0,9%. обогащать наших людей, обогащать нашу продукцию и обогащать нашу планету».
Цели включают удвоение программы общественной торговли компании — формы справедливой торговли — для охвата 40 ингредиентов, обеспечения отслеживаемости и устойчивого получения 100% натуральных ингредиентов, защиты 10 000 гектаров леса и других мест обитания, а также обеспечения электроэнергией всех ее магазинов. с возобновляемой или углеродно-нейтральной энергией.
Фонд Thomson Reuters поговорил с Джереми Шварцем, который присоединился к The Body Shop в качестве председателя и главного исполнительного директора два года назад, чтобы узнать, как компания планирует реализовать новое обязательство на практике.
В: Может ли The Body Shop стать самым устойчивым бизнесом в мире?
Шварц: Я считаю, что проблемы изменения климата, вероятно, не будут решаться правительствами, потому что я не думаю, что они продемонстрировали действительно серьезные действия по контролю за происходящим.
Я думаю, что именно компании будут иметь значение, потому что компании, в которых я работал, и здесь всегда выступают против этой темы. Потому что это может быть выгодно с точки зрения бизнеса — сокращение потребления воды и так далее — но также и потому, что многие из нас считают, что мы должны что-то делать с планетой.
Справедливости ради следует сказать, что The Body Shop стала пионером всей концепции устойчивого развития с корпоративной точки зрения.
Торговля по месту жительства была чем-то, что мы создали как концепцию, и до сих пор мы оцениваем ее как самую передовую и всеобъемлющую программу торговли по месту жительства среди всех косметических компаний.
Я хочу продемонстрировать то, что, по моему мнению, Анита должна была испытать в самом начале. Она делала вещи, над которыми люди, должно быть, смеялись — говорила, что я собираюсь прекратить испытания на животных, или что я собираюсь закупать материалы напрямую с полей в Гане, и я собираюсь платить людям премию.
Кузовной цех играет важную роль в этом мире. Мы небольшая компания. Мы не собираемся все менять сами, но мы провоцируем, показываем, вдохновляем другие компании менять свою игру, потому что мы выходим на передний план и делаем то, что другие не решаются делать.
В: Нет ли противоречия в том, чтобы вести бизнес, извлекающий прибыль из природных ресурсов, и в то же время пытаться спасти планету?
Шварц: Вероятно, самые большие проблемы ждут эту планету.
.. поэтому мы должны привести наш бизнес и этику нашего бизнеса в соответствие с вызовами будущего.
Вопрос в том, как мы собираемся перенастроиться на это и посвятить себя этому? И в первую очередь нужно поставить цели, которые… очень четкие, разумные и измеримые.
Во-вторых, искушение многих компаний состоит в том, чтобы сказать, что мы собираемся сократить — и мы тоже сократим, наше энергопотребление и т. д. Но, как бы хорошо это ни было, планета все еще может расти при этой температуре (повысить )… и по-прежнему может означать, что мы потребляем больше, чем возвращаем, и (наши новые) цели были разработаны для решения этой «планетарной границы» идеи помочь планете процветать.
Мы подошли к этому так: как мы можем получать наши ингредиенты таким образом, чтобы не нарушать биоразнообразие места, где мы их покупаем?
Я хочу либо сохранить, либо обогатить биоразнообразие этой планеты с помощью того, что мы делаем.
Между прочим, я здесь, чтобы зарабатывать деньги, и у меня есть бесстыдная цель стать более крупной, более успешной, более ориентированной на продажи и более прибыльной компанией.
В: Например, вы планируете построить «Биомосты», где вы пересаживаете местные виды деревьев, чтобы соединить два биоразнообразных участка земли. Как это будет работать?
Шварц: Биоразнообразие животных и насекомых восстанавливается, но также и местные сообщества с нами — и через нас — могут создать рынок для того, что они могут собрать с этих деревьев, что затем позволит в их интересах поддерживать это место, потому что оно может поддерживать их жизнь, не разрушая его, а собирая урожай.
Мы считаем, что это модель устойчивого бизнеса, которая может помочь планете процветать и приносить нам деньги.
Одной из целей нашего проекта является выявление и использование ингредиентов из горячих точек биоразнообразия. Сейчас мы ищем новые ингредиенты в этих местах, для которых мы можем создать рынок и тем самым дать местным жителям средства к существованию, и тем самым побудить их поддерживать это место.
В: Что это могут быть за ингредиенты?
Шварц: Есть орех под названием Андироба, один из первых новых орехов, которые мы обнаружили во время моего путешествия (в прошлом году) в Бразилию.
.. Я добавляю его в продукт, который должен выйти в 2017 году. Это орех. который пара компаний использует в Бразилии, но они не используют его за пределами Бразилии.
Я нанял совершенно нового человека, который теперь едет в горячие точки, определяя конкретные ингредиенты, которым может грозить исчезновение или угроза.
Мы собираемся найти некоторые ингредиенты, для которых мы могли бы затем создать этот коммерческий рынок, и, таким образом, защитить и обогатить его, дав ему применение и ценность… Мы ищем то, о чем никто не говорил о, или отметили, и это больше, чем вы можете поверить!
В: Как будет выглядеть магазин Body Shop в 2020 году?
Шварц: Я думаю, что у нас будет мир, в котором клиент будет желать невероятного уровня персонального обслуживания, поэтому в электронной коммерции речь пойдет о чрезвычайно быстрой доставке, о персонализации.
Речь пойдет об информации и прозрачности… Клиенты хотят знать, насколько наши ингредиенты верны, интересны и разнообразны.
