Анна каминская заработок отзывы: Каминская Анна Генриховна (1939) | izi.TRAVEL

Брокер Grande Trade — отзывы о мошенниках

Брокер Grande Trade, который предлагает нам выгодно поторговать бинарными опционами. На самом деле это крайне опасный, особенно для новичков, проект, просто потому, что он имеет все признаки мошеннической деятельности. Этот брокер выскочил как черт из табакерки, непонятно откуда, и строит из себя едва ли не лидера финансового рынка.

Понятно, что это все бред. Если брокер молодой, значит, он молодой, и к нему не может быть сильного доверия априори. Легальные брокерские компании это прекрасно понимают, и ведут себя соответствующим образом. А если кто-то из них начинает рассказывать, какой он надежный и вообще, бомбовый, то стоит призадуматься, так как это обычная лапша на уши.

Сайт
https://grand-trade.net

Ничего необычного в этом сайте нет. Нельзя сказать, что он откровенно провальный, тем не менее, видно, что используется бесплатный шаблон, есть проблемы с оптимизацией и т.д. То есть, никто над ним серьезно не работал, так как серьезная работа требует соответствующих финансовых вложений.

А зачем это жуликам? Они сюда зарабатывать пришли за счет лохов, а не тратить свои деньги.

Связь
[email protected]

Сюда нам предлагают писать по вопросам поддержки. Также есть всякие непонятные адреса и номера телефонов, которые с очень высокой долей вероятности являются фальшивыми. Соответственно, на них не надо обращать никакого внимания.

Обзор
Итак, брокер бинарных опционов Grande Trade. Якобы ведущая платформа для торговли этими самыми бинарными опционами на сегодняшний день. Да вы что? И кто вы такие? Сколько работаете на рынке? Сколько довольных клиентов? Где их отзывы? Где мониторинг вашей деятельности?

Grande Trade обеспечивает трейдерам отличные условия работы, всякую там безопасность, функциональность, удобство, инструменты, обучение и прочий бред. Это просто слова, так как они ничем не подтверждаются. Как уже говорилось выше, администрация проекта просто хочет показать себя более авторитетной, нежели она есть на самом деле. Хотя у нее вообще нет никакого авторитета. Если не считать за авторитет уже достаточное количество отрицательных отзывов. И это при том, что платформа работает без году неделя.

А теперь наиболее важные моменты. Во-первых, брокер Grande Trade не несет никакой ответственности за ваши убытки, о чем на сайте прямо и говорится. То есть, никто вам восстанавливать финансовые потери не будет. Во-вторых, компания не зарегистрирована на территории РФ или стран СНГ. Она вообще непонятно где зарегистрирована, возможно, регистрации нет как таковой. В-третьих, ее деятельность незаконна. Все очень просто – для того, чтобы иметь право привлекать частные средства, надо иметь на это законное основание. А если нет регистрации, то о какой законной деятельности может идти речь?

Кроме того, обращает на себя внимание очень высокая минимальная сумма входа – для открытия депозита придется вложить не меньше 250 долларов. Ну это вообще уже никуда не годится, с учетом того, кто нам это предлагает. Далее еще интереснее – чтобы получить право на вывод, нужно будет совершить не менее 50 сделок. А минимально допустимая сумма к выводу – это 1000 долларов. То есть, несложно понять, что заработать необходимую сумму никто не сможет. Этим жулики и будут прикрываться, хотя на самом деле все деньги трейдера уже давно будут украдены.

То есть, пока вы будете усиленно якобы торговать на абсолютно фейковой платформе, мошенники уже вовсю будут тратить ваши деньги. В их власти нарисовать вам необходимую тысячу или не рисовать. Поскольку это лохотрон, то никто вам ничего вывести не даст.

Вердикт
Брокер бинарных опционов Grande Trade – это мошенники. Ни в коем случае не связывайтесь.

Янина Золотова ВКонтакте, Москва, Россия, id25529690

РУСЬ
РУСЬ — наша родина! ДРЕВНЯЯ РУСЬ — наша история! СЛАВЯНЕ РУСИ- эта группа для ВАС. СКРЫТАЯ правда всегда станет ЯВЬЮ. ЛЮБОЙ ЗАРАБОТОК И ДЕНЬГИ не являются целью группы! ЗАПРЕЩЕННАЯ ИСТОРИЯ Руси обсуждается в группе как точка зрения одного человека. ПОРНО, НАРКОТИКИ и т.д — ЗАПРЕЩЕНЫ условиями группы! Группа РУСЬ, создана для знакомств и единства СЛАВЯН по интересам. Добавляйте свои материалы по теме, знакомьтесь, общайтесь!

Волчий Век. Ножи
Ножи — городские, тактические, охотничьи, кухонные и универсальные. Ручная работа, авторская термообработка, современные материалы и тщательное внимание к деталям. Сайт: http://wolf-age.ru https://www.instagram.com/wolfage_knives/ Телефон: 8 (495) 797-02-10

Консультация психолога онлайн 24/7 «Точка Опоры»
У нас вы можете бесплатно получить квалифицированную психологическую помощь онлайн. Круглосуточно. Из любой точки мира. Предусмотрена также индивидуальная консультация психотерапевта при личной встрече в некоторых городах РФ и зарубежья (уточняйте свой город в запросе). Вам нужен семейный психолог? Хотите получить консультацию психолога для родителей трудного ребенка? Чувствуете, что пришло время разобраться в себе? Просто напишите нам или запишитесь на прием к специалисту. Мы поможем справиться вам с проблемами в отношениях, избежать хронической усталости и депрессии, избавиться от неуверенности, понять себя, привлечь финансовое благополучие, справиться с кризисной ситуацией и не только. Первые 15 минут индивидуальной консультации в чате скайп – бесплатно (для лиц, достигших 18 лет).

HEMA FENCING
Экипировка для Исторического Фехтования HEMA только от лучших производителей. Наша миссия: популяризировать historical european martial arts в России и сделать снаряжение доступным! Hema fencing это команда неравнодушных профессионалов, работающих в городе Санкт-Петербурге. Пункт выдачи работает на 13й линии Васильевского острова д.78 оф. 312

Ремонт (сервис) и запчасти Subaru в Петербурге
Работаем с 2000 года! Без выходных с 10.00 до 20.00 Звоните и приезжайте, поможем обязательно! CARROL юг: Санкт-Петербург, ул. Софийская, 2к1 Сервис +7 (812) 380-91-35 l Запчасти +7 (812) 380-91-36 CARROL север: Санкт-Петербург, пр. Екатерининский, 5а Сервис +7 (812) 380-75-41 l Запчасти +7 (812) 380-75-21

BUSHIDO WEAR | Уникальная одежда и не только
Сегодня бренд одежды BUSHIDO Wear и EartH Merch (наш основной магазин одежды) гордятся качеством всей выпускаемой продукции. «Каждый новый дизайн, перед тем как быть представленным миру, томился в ожидании последних штрихов и деталей…» Да, мы погружены в каждый этап этого пути — от идеи до эскиза, от эскиза до проработки всех интервалов, линий и изображений, чтобы качественно запечатлеть наши уникальные дизайны на поверхности каждого изделия. В любом случае всё сводится к искусству… 👕 У нас вы найдете футболки/свитшоты, толстовки с капюшоном, ветровки чехлы под брендом «EartH Merch» и «Bushido Wear» Футболки есть двух видов: 1. Основные — материал «Джерси» 2.Лимитированные — на 100% хлопке Дорогостоящая и высококачественная печать: 1. На «Джерси» — сублимация 2. На лимитках — шелкография вытравка и водные краски Что такое «Джерси», вы можете найти здесь — https://vk.com/topic-79970168_40214265 ——————————————————————————————————————————— Купив товары в нашем магазине вы сможете наслаждаться качеством приобретаемой продукции, а так же замечательным дизайном, разработанным совместно с нашими художниками. С каждой покупкой вы помогаете художникам и нам развиваться и расти ——————————————————————————————————————————— Заказать можно: У нас на сайте — https://earthmerch.ru/ ——————————————————————————————————————————— Бесплатная доставка: от 3500р ——————————————————————————————————————————— Прайс лист — https://vk.com/topic-79970168_34990218 ——————————————————————————————————————————— ✏ Отзывы можно оставить или прочесть, уже написанные нашими клиентами, в теме обсуждений в нашем основном магазине EartH Merch — https://vk.com/topic-79970168_34616939 А также прямо под товарами — https://vk.com/market-79970168?section=comments ——————————————————————————————————————————— 👕 А здесь вы можете ознакомиться с теми футболками, которые мы уже напечатали или сделали индивидуально на заказ — https://vk.com/album-79970168_236544472 Ну, а здесь уже напечатанные свитшоты и толстовки — https://vk.com/album-79970168_247200674

Альянс. Пластиковые макеты ножей.
Представляем вам макет ножа для тренировок из дамасского пластика 🙂 Имеет точно такой же вес, что и деревянный, но в отличии от него не боится воды. Также имеет эргономичную рукоять, насечки, специальную обработку ручки, которая не скользит даже в мокрой руке. Вечен 🙂 Возможно изготовление индивидуального макета любой формы. А также ножи из композита «PRO «, которыми возможна работа в фехтовальную маску. Всем клиентам гарантия и постпродажная поддержка.

СОМАМОС. Психосоматика.
Распознаём СМЫСЛЫ для лучшей версии вашей ЖИЗНИ. В вашем [ТЕЛЕ] и [ДЕЛЕ]

Отзывы

Сделала интимную пластику у Андреевой Майи Андреевны. Супер заботливый врач. Получила кучу комплиментов. Была в контакте постоянно, беспокоилась. Результат — огонь.

Для тех кто думает об операции, и не может решиться. Постараюсь описать как все происходило у меня.
Для чего мне это — просто хотелось чтоб все выглядело более эстетично. Не считала критичным, но раз я возвращаюсь к этой идее не один раз — значит надо делать.
Тем более теперь оказалось что и немного комфортнее сидит белье. Но эстетическая сторона была основной по запросу.  Делала для себя.

Делала операцию под местной анестезией. Было не страшно, не больно, но интересно. Весь процесс. Устала. Считала точки на потолке, рассматривала лампы, успела заснуть. По ощущениям от местной — боли вообще нет. Я пыталась понять что там сейчас делают — но не могла. То ли зашивают, то ли укол, то ли режут…не понятно вообще. Закончили ли с одной стороны, приступили ли к другой?

Ноги затекли, нужно просить ими пошевелить периодически, это то что доставило основной дискомфорт во время операции, это в конце уже. В целом долго лежать в одном положении утомительно, и нужно шевелиться.
Я спокойно все перенесла, что то там мурчала периодически, играла музыка, врачи очень тихо говорили, все умиротворенно.

После операции, меня перевезли в палату.  Ощущение операции — умиротворенное. Вообще все было очень заботливо, чувствовала себя котиком. Через несколько часов поехала домой. Ходить — комфортно, сидеть тоже. Сопровождение тут не нужно. Одна доехала. Через день вышла на работу.

Процесс заживления и уход.
Ежедневная обработка. Пропила антибиотики назначенные — обязательно. Важно, садиться и двигаться нужно аккуратно. Тесную одежду — вообще нельзя. Спорт только через месяц- полтора месяца — ок. При ходьбе дискомфорта небыло, все норм.

Первые несколько дней было опухшее и отечное. Потом спало. По дням уже не вспомню, все смешалось в единый процесс. Все затянулось через 4 недели. Через полтора, два месяца — было еще какое то ощущение повышенной чувствительности, хотя все зажило. Про женские дни первые 4-5 недели(лучше дольше) — только прокладки, тампонами никак. Более частая гигиена.

После того как затянулось — сняли швы. Были видны края. Но через еще какое то время, как я туда посмотрела — все вообще круто, все максимально затянулось, и не понятно что была операция! Не видно следов!

Про интим — через два месяца можно, если процесс заживления проходит хорошо, может быстрее.

Перед операцией — не забудьте убедиться что у вас нет никаких не вылеченных даже минимальных заболеваний в этой области, иначе это может критически повлиять на заживление, на результат.

Отчет: женщины в сфере технологий — амбициозны и талантливы

Тысячи польских женщин, отождествляющих себя с индустрией STEM (наука, техника, инженерия, математика), были опрошены с сентября 2019 года по январь 2020 года. В исследовании приняли участие специалисты и студенты (также докторантура).

Отчет «Женщины в технологиях 2020» был реализован в рамках программы Академии Шесновации образовательным фондом Perspektywy и Citi Foundation. Исследовательская группа под руководством д-ра Бьянки Сивиньска: Агата Млодавска, д-р Ивона Чмура Рутковска, д-р Моника Ксеньевич, Анна Дорота Каминская, Джоанна Марасек, Магда Рокош, Полина Возняк и Джоанна Лисецка.

Женщины составляют меньшинство в индустрии STEM — их не более 25 процентов В отчете указывается, что способствует их карьерному росту и что сдерживает его. Авторы отчета диагностировали атмосферу, окружающую женщин на работе, и угрозу сексизма. Как выяснилось, в университетах неблагоприятные для женщин комментарии чаще даются лекторами, реже коллегами. В компаниях профессионалы часто слышат сексистские комментарии от коллег, реже от начальства.

По мнению авторов доклада, роль женщин в новых технологиях возрастает, и это изменение идет снизу. Девушки все больше и больше охотно изучают инженерию, информационные технологии и телекоммуникации. Он изучает их в политехникумах на 10% более десяти лет назад. Студенты прибывают в эти университеты в два раза быстрее, чем студенты. Все больше женщин работают в сфере высоких технологий и занимают руководящие должности. Эти изменения были названы «ползучей революцией» в отчете.

Студенты технических факультетов выше среднего. Часто некоторые из их семей работали в сфере технологий. Профессионалы, в свою очередь, легко находят работу, хорошо зарабатывают и имеют перспективы развития. Ни профессионалы, ни студенты не заинтересованы в том, чтобы начать собственный стартап. Молодые специалисты с меньшей вероятностью, чем женщины старше 40 лет, чувствуют, что их остановил «стеклянный потолок», то есть несущественные препятствия. У молодых людей меньше вероятность того, что коллеги заработают больше, чем они.

Если женщины покидают технологическую отрасль (а это касается 9% женщин по сравнению с 1,2% мужчин), это обычно связано с материнством. Причины также включали плохую рабочую атмосферу и недобросовестное поведение (также в области оплаты). Другая причина — сексизм. Это затрагивает студенток от преподавателей и сотрудников от коллег.

СТУДЕНТЫ НАДЕЖНЫ НА НЕЗАВИСИМОСТЬ

Современная студентка или докторант в STEM обычно приезжает из среднего города, ей 19-24 года, она окончила государственную среднюю школу с хорошими результатами сдачи выпускного экзамена в средней школе. Интерес к точным наукам уже проявился на уровне начальной школы и чаще всего внушался семье, реже — школе. При выборе учебы она руководствовалась перспективами на рынке труда и своими интересами. Она часто принимала участие в акции «Девушки в политехникуме!», Адресованной выпускникам школ. У нее очень хорошие академические результаты — ее средняя оценка — 4,31.

Женщины составляют меньшинство в области, где учится средний респондент. Хотя преобладает солидарность, большинство студентов не думают, что расширение участия женщин улучшит атмосферу.

Половина студентов стремятся участвовать в научных мероприятиях, выступать в научном клубе и в студенческих организациях, работать волонтерами. По сравнению с другими группами студентов, группа будущих инженеров финансово независима — она ​​основана не только на родительской поддержке, 61% студентки приступают к работе во время учебы. Однако первая работа редко связана с образованием. В будущем студент видит себя на постоянной работе, амбициозен — ее цель — стать специалистом в области технологий, а зачастую и руководить карьерой. Ее ожидаемый доход составляет 3776 злотых нетто. Практически каждый десятый респондент считает научную карьеру.

Отчет показывает, что учащиеся чаще, чем учащиеся старших классов, интересуются событиями и инициативами, способствующими участию женщин в технологической сфере. Они заботятся о своей будущей профессиональной карьере — у них уже есть стажировка или стажировка. Они сами ищут контактов с потенциальными работодателями, но также принимают участие в стажировках, организуемых университетом. Университеты поддерживают ее на линии контактов с потенциальными работодателями. Студенты узнают о рынке труда из Интернета и социальных сетей, таких как LinkedIn, а также от семьи и друзей.

ПРОФЕССИОНАЛЫ БУДУТ МУЖЧИНАМИ КАК ГОЛОВАМИ

Как видно из отчета, современные специалисты обычно приезжают из крупного или среднего города, им 25-45 лет, они имеют высшее образование, работают в крупной компании с западным капиталом. Они часто являются инженерами, но их образование не должно быть тесно связано с их работой (только 47 процентов заявляют о таких отношениях). Они начинают работу до выпуска (73%) и почти никогда не испытывают проблем с ее поиском. Они работают полный рабочий день в течение неопределенного периода. Они занимают должности специалистов, часто управляют проектами, командами и целыми компаниями. Их средний заработок составляет 7909 злотых нетто. В среднем, они меняют свою позицию 3,5 раза в течение своей карьеры. Повышение на первую руководящую должность обычно происходит после 5,25 лет работы.

Более половины профессионалов работают в компаниях и командах с преобладанием мужчин. Большинство из них солидарны друг с другом, хотя каждый третий считает, что увеличение числа женщин в команде может оказать негативное влияние на атмосферу. Целых 71,6 процента предпочитает мужчину как босса. В то же время, половина специалистов (46,4 процента) слышали комментарии, неблагоприятные для женщин на рабочих местах, как правило, коллег, реже руководителей. 35,5 процента Участники исследования думают, что мужчина на их месте заработает больше.

Специалисты поддерживают других женщин из отрасли посредством наставничества, коучинга и различных форм волонтерства. Они активны, большинство из них принимают участие в общественной жизни компании, обучаются и выезжают за границу в рамках своих официальных обязанностей.

У большинства женщин был перерыв в работе, связанный с материнством, только половина вернулась на прежнюю должность. Небольшая часть в полной мере воспользовалась отпуском по уходу за ребенком. Отцы их детей, как правило, не использовали перерывы в работе, связанные с рождением и воспитанием ребенка (61,1%). Почти каждая третья мать нанимала няню (в среднем 24 часа в неделю) для совмещения карьеры и личной жизни.

PAP — Наука в Польше, Каролина Дущик

Кол / Агт /

120-летие Анны Ахматовой как повод задуматься о происходящем в современной России. Об этом говорим с протоиереем Михаилом Ардовым, входившим в ближний круг поэта

Владимир Кара-Мурза: 23 июня отмечается 120 лет со дня рождения Анны Ахматовой, чья поэтическая биография тесно связана с обеими столицами. В Санкт-Петербурге центром праздника стала Российская национальная библиотека. В этой крупнейшей книжной сокровищнице России открылась конференция, посвященная судьбе и творчеству Ахматовой. В ней участвуют исследователи ее поэтического наследия из России и Украины. Также развернута выставка оригиналов рукописей Ахматовой. К юбилею поэта приурочено открытие в Тверской области музея, который посвящен Анне Ахматовой и ее мужу Николаю Гумилеву, выдающемуся русскому поэту, расстрелянному в 21 году по ложному обвинению. В день 120-леия Анны Ахматовой о ней вспоминаем с протоиреем Михаилом Ардовым, настоятелем храма царя-мученика Николая Второго в Москве, входившим в ближний круг поэта. Напомните нашим радиослушателям, как вы познакомились с Анной Андреевной.

Михаил Ардов: Понимаете, такой вопрос может быть, как вы познакомились со своей матерью. Вполне возможно, что в 37 году, когда меня привезли из родильного дома, в это время могла быть Ахматова, поскольку она жила в квартире моих родителей, начиная с 34 года и по 66, когда она, увы, ушла от нас. Поэтому так нельзя сказать. В 44-45 году я плохо помню ее. В 46-47 я помню ее приезд довольно смутно. А дальше, уже начиная с 49 и до 66, квартира моих родителей — это был московский дом Ахматовых. Это было ежедневное общение. И должен вам сказать, что в моей жизни, в формировании моей личности ничто не имело такого значения, как эта близость к Ахматовой по многим причинам. Во-первых, это был первый сознательный верующий умный, мало сказать, интеллигентный человек православный. Она была православная верующая. Она в эти времена была не особо церковная, этому особые причины, но тем не менее, она говорила — я православная. Она крестила меня и брата, когда мы уходили, она говорила «Господь с тобой», она помнила праздники, мы отмечали на Ордынке Пасху и так далее. Это очень важный момент.
Кроме того, она была, для меня совершенно понятно, что она была представитель великой русской литературы и мировой культуры, потому что она была замечательным пушкиноведом, обожала Пушкина, все поэмы и стихи Пушкина она знала наизусть. Существуют ее замечательные работы о Пушкине. Она очень любила Достоевского, очень любила Гоголя. И все это я вдыхал и впитывал с самых малых лет. Недавно я давал интервью на телевидении, и меня спросили, какое самое яркое впечатление. От того, что в общении с ней прошли годы, то я долго думал, что бы тут назвать, потому что впечатлений много. Я выпустил книги, я писал мемуары. Пожалуй, самое яркое впечатление – это, могу даже сказать точный день, 15 мая 1956 года, мне еще не исполнилось даже 19 лет. И войдя домой, в квартиру на Ордынке моих родителей, я увидел, что на диване, она обычно сидела на диване в нашей столовой, и рядом с ней сидел только что освободившийся из лагеря Лев Николаевич Гумилев. Они друг на друга смотрели и у них было такое счастье на лице написано, что это до сих пор как некий снимок, такого снимка не существует, не было фотографа. Это до сих пор в моих глазах свидание матери с сыном, которого только что выпустили из лагеря. Это одно.
А второе, пожалуй, очень существенное мое воспоминание, я это и то, и другое я описал в своих книгах, это вот какое. Это был июнь или конец мая 60 года. У нее была близкая приятельница, замечательный поэт Мария Сергеевна Петровых. И вот мы с Марией Сергеевной пришли в Боткинскую больницу, где в то время лежала Ахматова, и где-то втроем мы в каком-то помещении сидели, а мы пришли, чтобы сообщить ей, что умер Пастернак. И она знала, что он плох, что он хворает, но мы никак не могли приступить к этому сообщению, потому что мы боялись, что ей самой плохо с сердцем станет, все-таки связывали столь долгие отношения, не романтические, а просто дружеские. И вдруг она сама спросила: «А какие вести из Переделкино?». Мария Сергеевна стала гладить ее руку: «Там плохо. Там очень плохо. Там совсем плохо». Анна Андреевна посмотрела, сказала: «Он умер?». Мы оба сказали: «Да, он умер». И тут, это тоже произвело, она перекрестилась истово и сказала: «Царствие ему небесное». То есть это была реакция абсолютно верующего человека, без истерик, без всего — это тоже такое воспоминание.

Владимир Кара-Мурза: Литературовед Елена Чуковская, внучка Корнея Чуковского, дочь Лидии Чуковской, помнит Анну Ахматову с детства.

Елена Чуковская: Я помню ее, можно сказать, с раненного детства. Помню ее в довоенном Ленинграде, но тогда мне, правда, было мало лет. Потом она приехала к нам во время войны в Чистополь, и мы вместе с ней ехали через всю страну в Ташкент. Помню ее и после войны, когда она приходила к нам в квартиру и читала свои стихи. Посмертная ее судьба Анны Ахматовой с одной стороны счастливая, потому что издают наконец все ее стихи, о чем она мечтала, ее читают. Но, конечно, ее слава сопровождается особенно последние годы странными изысканиями по поводу ее биографии, которые ничего не вносят в эту биографию кроме сплетен. Сейчас у нас проходит большая конференция, я знаю, в Ленинграде об Ахматовой, идут по телевидению фильмы о ней. Так что для сохранения памяти о ней делается многое.

Владимир Кара-Мурза: И сама Ахматова, и ее семья разделили судьбу нашей страны. Почему эти люди не озлобились? Вы сказали, что Лев Николаевич освободился из лагеря, уже 43 года ему было.

Михаил Ардов: Не сказать, что он, понимаете, озлобление — это все-таки удел натур мелких. Ни Лев Николаевич, ни Анна Андреевна мелкими не были. Они понимали, в какой стране они живут, кто в этой стране у власти, иллюзий ни у того, ни у другого не было, они как-то пытались реализовываться в этих предлагаемых обстоятельствах. Но что надо обязательно сказать, что в отличие от Осипа Мандельштама, величайшего поэта, от Бориса Пастернака, у Анны Андреевны Ахматовой никогда не было никаких иллюзий и никакого стремления приспособиться к этому режиму. Действительно, когда в 49 году второй раз посадили Льва Николаевича, то ее вынудили написать такие стихи под названием «Слава миру». Они, надо сказать, написаны, они выпадают из ахматовского творчества некоторой фальшью, которая ей не свойственна. И она об этом знала, сожалела и требовала, чтобы никогда не печатали. У нее есть такая строчка в стихах, посвященных судьбе сына: «Кидалась в ноги палачу». Она действительно кидалась в ноги палачу Сталину. Но она всему этому действительно знала цену. Помимо того, что она была такой талантливой, она была очень умным и мудрым человеком.

Владимир Кара-Мурза: Писатель Александр Нилин, сын писателя Павла Нилина, вспоминает живого классика.

Александр Нилин: Для нас, людей, которые ее тогда видели, мы были очень молодыми на Ордынке, были времена, когда я видел Анну Андреевну каждый день, мы понимали, кто такая Анна Андреевна. Но вот я вспомню маленький пример, который может быть будет интересен. Алексей Баталов, наш знаменитый артист, жил тоже на Ордынке, однажды мы разговаривали с Алексеем, и я спросил: «Алеша, вот ты когда стал знаменитым артистом, как ты чувствовал свою славу?». Он говорит: «Да, конечно, я каждый день просыпался от счастья, но никогда я не мог к этому всерьез относиться, а что моя кинослава рядом с величием Ахматовой». Помню, мы сидим в центральной комнате, вошла Анна Андреевна и говорит: «Саша, а вы почему не в университете?». Я говорю: «Знаете, Анна Андреевна, я себя неважно чувствую, простудился». Она говорит: «Есть очень хороший способ — нагреть на батарее платок и приложить его к носу». «А почему это помогает?». «Вот этого, Саша, я не знаю, я не доктор, я — лирический поэт», — с такой замечательной иронической интонацией.

Владимир Кара-Мурза: Слушаем вопрос из Тулы от радиослушателя Николая.

Слушатель: Добрый вечер. У меня вопрос к Михаилу Ардову. Анна Ахматова и Михаил Зощенко — это последние из могикан русской классической литературы, которые печатались в Советском Союзе. Вспомнить хотя бы «Повесть о разуме Зощенко» или такие строки Ахматовой: «И дрожа, моя грудь холодела, но шаги мои были легки. Я на правую руку надела перчатку с левой руки». Вот здесь у людей не то, что каждая строка, каждое слово — это мысль, идеальная мысль. Когда появилось разгромное постановление ЦК КПСС по поводу журналов «Москва» и «Ленинград» и разгромная статья Жданова. Я посмотрел на Жданова, там интеллекта ноль, он просто не мог понять, какая ценность и Зощенко, и Ахматова.

Владимир Кара-Мурза: Как они относились к своим гонителям?

Михаил Ардов: Тут надо сказать, что была некоторая разница между Ахматовой и Михаилом Михайловичем Зощенко. Я думаю, что Сталин, в частности, понимал, кто такой Зощенко и кто такая Ахматова. Но он понимал, что для пропаганды советского образа жизни такую литературу, которую для себя создавал очень правильно и очень точно, что они не нужны. Потому что ведь их, например, не арестовали и не убили. И сейчас уже опубликовано письмо Абакумова, министра госбезопасности МГБ, к Сталину, бумага называется «О необходимости арестовать поэтессу Ахматову. Просим вашего разрешения». Там он объяснял, почему. Сталин не разрешал. Это документ лета 49 года. Но Ахматова знала цену советской власти, Сталину и всему. А бедный Зощенко, у него были левые, пробольшевистские, прокоммунистические убеждения, и это его погубило не в том смысле, что они над ним надругались, перестали его печатать, а то, что для него была трагедия, что он не советской, что он не с советской литературой. И они его этим загнали в гроб. Это отдельная тема. И там, кстати, в этом письме Абакумова приводятся даже слова Ахматовой, которые какой-то неизвестный стукач донес в Питере, что вот Ахматова говорит, что для меня это все повторение того, что я давно слышала, а для Зощенко это просто катастрофа. Она это прекрасно понимала. Вот возвращаясь к тому, что я сказал, что у нее никогда не было никаких иллюзий и никакого желания примкнуть к советской литературе. То, что называл Осип Мандельштам: «Я должен жить, дыша и большевея». Вот она не хотела большеветь, в отличие от многих своих современников.

Владимир Кара-Мурза: Писатель Дмитрий Быков, автор биографии Бориса Пастернака, анализирует посмертную судьбу поэтов.

Дмитрий Быков: Посмертная судьба Ахматовой сложилась гораздо счастливее, чем прижизненная. И она все сделала для того, чтобы эта посмертная судьба сложилась. Она многим пожертвовала в реальности, чтобы после смерти ее образ был непоколебим. Удивительно ее биографическое мученичество и стойкость среди тех испытаний, которые многих ломали, ее королевственность среди всеобщей униженности, ее замечательная продуманность образа, когда все проблемы, все трагедии, больше того, воспринимаются как личные заслуги, как подарки судьбы. Это действительно гениально выстроенный образ, гениально продуманный с самого начала. Но нельзя забывать, как очень многие забывают, о том, что Ахматова очень хорошо умела писать стихи. Это удивительная доступность всего, о чем она говорит и то, что она сама называла бесстыдством, крайняя степень откровенности. Все это делает ее поэзию легко воспринимаемой и, я думаю, универсально известной.

Владимир Кара-Мурза: Слушаем москвича Ивана.

Слушатель: Добрый вечер. Вы знаете, чуточку я не соглашусь с предыдущим выступавшим. Мне кажется, Анна Ахматова не играла никакой роли, и она вовсе не думала о своей посмертной славе, достоинстве. Я много чего про нее знаю, но все-таки мне, конечно, очень слов не находится, чтобы отдать должное ее стойкости, мужеству и тому, что она в своем творчестве была абсолютно несгибаемая в этом режиме, и тем не менее, как-то сумела выстоять, сумела остаться живой. Нельзя ли об этом сказать поподробнее?

Михаил Ардов: Понимаете, теперь уже как-то так говорить подробно — это целая жизнь и человек, который при советской власти прожил, с 17 по 55 год, практически полвека. Если говорить об этом подробно, то нам не хватит времени передачи. Достаточно б этом написано книг, да, я думаю, наверняка можно и в интернете смотреть. Я хочу вернуться к этой теме — это посмертная судьба Ахматовой. Прижизненная судьба, действительно ее все всегда зажимали. И даже в самые, как она называла, вегетарианские времена всегда все было дозировано. Я помню, в сравнительно благополучном 61-62 году я работал на радио, я спросил большого радийного начальника: «А можно сделать интервью с Ахматовой?». Он сказал: «Можно, но только не с одной Ахматовой, еще чтобы было два других советских поэта». И вот так, как она говорила: со мной только так и бывает.
Она действительно понимала прекрасно, и это все подтвердилось, что внимание к ее персоне будет большое и что будет масса искажений, будет масса всяких сплетен и всего такого, что будет, конечно, мешать восприятию ее стихов и ее судьбы. Что касается ее посмертной судьбы. 20 лет назад, в 89 году в Москве в Институте мировой литературы была прекрасная конференция, иностранцы приезжали, были прекрасные доклады. Действительно это было очень солидно. Затем стали выходить то так, то так мемуары разного достоинства, но дальше начались и спекуляции на ее имени. Есть такой господин, забыл, как его зовут, Кралин, который написал бульварную вещь про Модильяни и Ахматову, у них был роман в Париже — это уже на бульварном уровне. Но это были цветочки, ягодки появились в более поздние времена.
И есть такой действительно серьезный ученый Александр Жолковский, он профессор американского университета, эмигрант из нашей страны, он написал, я не помню и не хочется вспоминать, как называется его работа, она была напечатана в одном из толстых журналов, где идея работы такая, что Ахматова была более чуть ли не страшнее советской власти, поэтому она и устояла. Она заботилась о своей будущей репутации, и она принимала поклонения. Но это у него было сделано наукообразно. Ясно, что была такая идея Герострата, он кинулся на Ахматову, думая, что все мы, друзья Ахматовой, поклонники ее, среди них же есть очень замечательные ученые, достаточно сказать, назвать имя человека, который чрезвычайно был возмущен публикацией Жолковского, Вячеслав Всеволодович Иванов, академик, прекрасный лингвист, филолог, друг Ахматовой. Но сейчас уже вышла еще, по-моему, в позапрошлом году, вышла омерзительная книжка некоей дамы по фамилии Катаева под названием «Анти-Ахматова». Она внимательнейшим образом исследовала все мемуары, в том числе и мои, и вылавливала оттуда всяких таких блох, которые можно было бы, Ахматова, живя в Фонтанном доме с первой семьей Пунина, лазила по кастрюлям, на таком уровне. Уж не говорю, я, честно говоря, поклялся, что я не только читать это не буду, я в руки не возьму. Так что вот такое. Поскольку Ахматова, это на современном языке бренд, то соответственно люди недостойные, люди корыстные хотят на ней заработать и, как видно, зарабатывают.

Владимир Кара-Мурза: Дмитрий Иванович Катаев, бывший депутат Мосгордумы, сын репрессированного поэта Ивана Катаева, вспоминает предыдущий юбилей Ахматовой.

Дмитрий Катаев: В 90-е был ренессанс какой-то, и действительно было очень важно то, что она ожила для нас, ее стихи. А до того ее всячески старались забыть — это понятно. Слишком доступно стало, поэтому может быть не так сенсационно, хотя никуда не девалось, конечно. Я бы ее побольше давал в учебниках истории — это гораздо лучше, чем изложение такое академическое. В истории, хрестоматиях, в литературе. Это же все наши предвоенные десятилетия, да и военные тоже.

Владимир Кара-Мурза: Слушаем вопрос из Нижегородской области от радиослушателя Владимира.

Слушатель: Добрый вечер. У меня вопрос к отцу Михаилу. Батюшка, скажите, почему этому гениальному поэту не дали Нобелевскую премию? Ладно, от коммунистов ожидать нечего было. Но ведь образованный мир видел.

Михаил Ардов: Вы понимаете, Нобелевскую премию дает Нобелевский комитет, который этим занимается. Ее выдвигали на нобелевскую премию думаю даже неоднократно. Но я боюсь, что тут сыграло вот что роль, когда не дали Пастернаку, то разразился такой безумный скандал, и Пастернак отказался, может быть они не хотели вязаться с персонажами, которые жили здесь. Но потом дали Солженицыну, Сахарову. Так что вопрос. Теперь я еще хочу сказать аспект посмертной славы, только что, три или четыре дня назад, по телеканалу «Культура» был показан фильм об Ахматовой художественный, не документальный, а художественный под названием «Луна в зените». Не сказать, что это произведение бездарное, хотя, я бы сказал, странноватое. Там все время сон, там является Гумилев, какая-то не бывшая происходит встреча во сне с Мариной Цветаевой и так далее. Старую Ахматову играет замечательная актриса Светлана Крючкова, но надо сказать, что она недостаточно монументальная и не похожа на Ахматову. Но странный человек режиссер, и он же автор сценария. Он натаскал из разных источников, из дневников Лидии Коренеевны Чуковской, он сочиняет какие-то якобы доносы. И впечатление очень странное. Например, лежит Ахматова и говорит полностью текст из письма Льва Николаевича Гумилева, написанного Эммой Гернштейн: «Если бы я был сыном простой бабы, то у меня была бы другая судьба». Это мне известно. И такого очень много. Или, например, что молодых поэтов, которых по именам не называют, она называла ахматовские сироты. Надо сказать, что ахматовские сироты — это формулировка, которую употребил один из этих молодых поэтов тогда Дмитрий Бобышев после смерти Ахматовой, при жизни сиротами никого не называют. Я могу по этому поводу сказать, что это абсолютно неудачное произведение, которое искажает образ Ахматовой. Она там в Комрово одна, с ней Аня Каминская, внучка Пунина. В Комарове ее навещал Шостакович, там жила Раневская, там привезли нобелевского лауреата Роберта Фроста. У нее была там одна Лидия Корнеевна Чуковская, образ которой тоже искажен, потому что она в жену мироносицу превращена, что-то приносит, заботится. Она естественно, как могла, заботилась, как и все об Ахматовой. Но это все вранье. И я подумал, какое счастье, что когда умер Пушкин, не было телевидения, художественного кинематографа. Можно представить в каком-нибудь 80 году, какой бы был фильм про Пушкина, кто бы играл Пушкина молодого и старого и из каких источников бы натаскали цитат, чтобы его таким образом прославить. Слово «Луна в зените», я бы этот фильм назвал так «Зениткой по Луне» или «Из зенитки по Луне». Вот такой выстрел.

Владимир Кара-Мурза: Литературовед Михаил Мейлах, бывший советский диссидент, сожалеет о прижизненной малодоступности творчества Ахматовой.

Михаил Мейлах: Стихи Ахматовой издаются огромными тиражами. И это, конечно, хорошо, всякий имеет доступ к ним. Раньше не печатали десятилетиями, потом выходили книги, искалеченные цензурой. А когда вышла первая настоящая книга «Бег времени», буквально в последний год ее жизни, в 65 году, то ее невозможно было достать. Сейчас с этим проблем нет, все ее стихи практически изданы. Но как всегда в таких случаях интерес тоже как-то пропорционально массовым изданиям рассеивается. Конечно, есть подлинные любители стихов, есть специалисты замечательные. Но по-моему, такого горячего интереса, который был к Ахматовой не издававшейся, да и не может его сейчас быть, вероятно, уже такого накала нет.

Владимир Кара-Мурза: Слушаем вопрос москвича Владимира Ивановича.

Слушатель: Добрый вечер. Знаете, что я думаю: русский гений доброты народный, русский гении поэзии и музыки и русский гений деспотизма и варварства. Такого поэта убить, у меня слов нет.

Михаил Ардов: Слава тебе господи, ее не убили, как убили Мандельштама, например, и как в петлю загнали Марину Ивановну Цветаеву. Разумеется, она была очень больным человеком и у нее было несколько инфарктов. Она умерла. Конечно же, если бы жизнь проходила бы в нормальных, в более человеческих условиях, вполне возможно, что она прожила бы и дольше. Потому что она работала как каторжница над переводами, чтобы зарабатывать деньги. И таким образом, кстати сказать, мы лишились, она бы могла писать собственные стихи, она говорила, что это поедание собственного мозга — делать поэтические переводы. Но слава тебе, господи, что ее не сломали. Она была, как она была, так она осталась. Никогда она не продалась, не купилась, донесла, что можно сказать по-христиански, несла свой крест до могилы. Это в наше время и в ее поколение мало кто может сказать о себе или о ком-то из близких.

Владимир Кара-Мурза: Писатель Александр Проханов, главный редактор газеты «Завтра», констатирует кризис великой русской литературы.

Александр Проханов: Сегодня юбилей торжественный, печальный Анны Ахматовой, который мог бы, наверное, в другие времена стать таким же, каким стал юбилей Александра Сергеевича Пушкина в 37 году, когда готовящаяся к войне, к великим подвигам страна почувствовала над собой небо пушкинской поэзии. Сегодня этого не произошло с Ахматовой. Это связано с тем, что великая русская культура не имеет оснований ни в общественных процессах, ни у настроений государства и властителей, не в том национальном климате, который царит в России. Исчезают имена, исчезают традиции, царствуют другие кумиры, поп-культуры, шоу-бизнеса и среди этих блистательных масок смерти нет места Ахматовой, нет места Серебряному веку, нет места ее покойному мужу Николаю Гумилеву, нет места ее трагическому сыну Льву Гумилеву.

Владимир Кара-Мурза: Следует ли сожалеть вслед Александру Проханову, что Ахматова не стала знаменем сегодняшней официальной идеологии?

Михаил Ардов: Вы понимаете, в чем дело, в свое время в одной своей биографии Борис Пастернак написал о судьбе Маяковского после того, как Сталин, как известно, на письме Лиле Брик написал, что Маяковский был и остается лучшим, талантливейшим поэтом нашей советской эпохи, при этом это была написана резолюция товарищу Ежову, обычно не упоминается. Так вот Пастернак замечательно сформулировал: после этого Маяковского стали насаждать, как картошку при Екатерине Второй. Поэтому такое признание и государственные почести могут иметь обратный смысл. Я считаю, что государство не должно так напрямую навязывать тех или иных поэтов и устраивать им такие юбилеи, как устроили Пушкину в 37 году, в то самое время, когда истребляли буквально тысячами людей, расстреливали и отправляли в тюрьму. А тут еще в это время праздновали Пушкина.

Владимир Кара-Мурза: Слушаем вопрос из Армавира от радиослушателя Сергея.

Слушатель: Добрый вечер, господа. Мне кажется, Анна Ахматова, она жила в свое время и из-под ее пера выходили стихи, именно в трудное время такие замечательные стихи. У меня такой вопрос будет к Михаилу Ардову: скажите, пожалуйста, если бы она жила сейчас, в наше время, была бы она в оппозиции теперешнему нашему режиму?

Михаил Ардов: Вы знаете, она была человеком не политизированным, она не был в оппозиции ни к какому режиму, ни к императорской России, ни даже в определенном смысле к большевизму. Она только не терпела жестокости. Она была действительно вне политики, как и должен всякий талантливый человек, она, как писал ее любимый поэт Пушкин, она милость к падшим призывала. Одна из главных функций подлинной литературы — это улучшение нравов, смягчение нравов, протест против жестокости.

Владимир Кара-Мурза: Слушаем москвичку Наталью.

Слушательница: Доброй ночи. Я хотела спросить отца Михаила: скажите, пожалуйста, а что вы знаете о ее общении духовном с царским…

Владимир Кара-Мурза: С царской семьей, судя по всему.

Михаил Ардов: Никакого духовного общения, как мне кажется, с царской семьей у Ахматовой не было, хотя она была царскоселкой, она видела проезжающих великих князей, очевидно, и августейшие особы ездили. Но это был совсем разный круг. Она была дочерью, она принадлежала, как бы теперь сказали, к среднему классу, а отнюдь не к высшему, поэтому никакого духовного общения с царственными мучениками у нее не было, во всяком случае, я об этом не слышал. Хотя у нее была попытка написать поэму о Царском селе под названием «Русский Трианон». Но там очень немного было написано и так это не состоялось.

Владимир Кара-Мурза: Вот заговорили о политике. Как отнеслась Анна Андреевна к тому, что даже во время хрущевской оттепели Бродского осудили по статье за тунеядство.

Михаил Ардов: Она очень это болезненно переживала. Бродского она любила и он ее очень любил, как мы знаем. Она всегда, естественно, что Хрущева, как человека порывистого и непоследовательного и, конечно, еще коммуниста, он хотел сделать сталинский социализм с человеческим лицом, попытка была с негодными средствами, так вот она говорила, начиная с 56 года, особенно после того, как вернулся Лев Николаевич из лагеря, она говорила: я партии Хрущева, потому что он освободил мою страну от позора сталинских лагерей. Но когда арестовала Бродского, она эту фразу уже не повторяла. И она очень хлопотала, подписывала письма, встречалась с Фридой Вигдоровой покойной, которая этим делом вплотную занималась. Кто интересуется этой темой, теперь это вполне доступно, это дневники Лидии Корнеевны Чуковской, и там это все очень подробно описано, дело Бродского, участие Ахматовой, ее чувства в эти времена.

Владимир Кара-Мурза: Поэт Тимур Кибиров рад сегодняшней популярности Ахматовой у молодежи.

Тимур Кибиров: Посмертная судьба Анны Андреевны сложилась так, как любой автор мог бы только мечтать. Ее читают и будут читать. Насколько я знаю, она почти столь же популярна у современных школьниц, как была в годы моей юности. Какие-то попытки современные разоблачения Анны Андреевны, на мой взгляд, довольно глупы и жалки, и вряд ли что-то изменят в ее положении на российском Парнасе.

Владимир Кара-Мурза: В вашу обязанность входило встречать Анну Андреевну на вокзале, когда она приезжала из Ленинграда, как она вела себя в обычной толпе москвичей, понятно, что ее никто на улице не узнавал?

Михаил Ардов: Дело в том, что она в эти времена после своего инфаркта первого стала тучной, она ходила плохо. Обычно шли медленно по перрону, там уже стояла машина, такси, и я ее усаживал, и мы ехали на Ордынку по Мясницкой улице, которая тогда называлась Кирова. Она примерно около дома Корбюзье поворачивала голову и говорила: «Ну что, матушка Москва?». Вообще она к Москве относилась с интересом. Это был все-таки для нее не свой город, не Петербург, но какие-то московские истории. Например, я помню, как на улице Пречистенке она сказала, она только не помнила, как она раньше называлась, она называлась улицей Чертольской, потому что там под землей протекает ручей под названием Черторый, он и до сих пор там протекает. И весь район назывался Чертолье. И вот она рассказывала, что Алексей Михайлович ехал по этой улице, она вела к Новодевичьему монастырю, это был загород в те времена глубокий. «Как называется улица?». Ему сказали – Чертольская. «В моей столице не может быть улицы с таким названием». И тогда ее сделали Пречистенкой. Вот эту историю я слышал именно от Ахматовой.

Владимир Кара-Мурза: Как часто она приезжала из одной столицы в другую?

Михаил Ардов: Она больше жила в Москве, начиная с 49 году, чем в Питере. Во-первых, в 49 году, когда арестовали Льва Николаевича, его немедленно перевели в Москву в тюрьму МГБ в Лефортово. Она туда ходила, туда она носила передачи. После этого ей работу главным образом переводческую давали в московских издательствах, и она жила в Москве гораздо больше чем в Питере. Правда, когда ей дали дачку, будку, как она называла, в Комарово летом, она действительно много жила в Комарово. А так она жила в Питере, потом приезжала в Москву, останавливалась у нас. Но потом, когда уже женились один мой брат, другой, стало тесновато, тогда она жила не у нас, у кого-то из других друзей. Но как только появлялась возможность, она немедленно возвращалась к нам. Потому что самой близкой, пожалуй, из ее подруг второй половины жизни была моя мать. У меня есть документальное свидетельство, у меня до сих пор хранится книга «Бег времени», о которой Михаил Борисович Мейлах сказал, написанная за четыре дня до смерти, 1 марта 66 года. Мою мать звали Нина Антоновна, так вот там на этой книжке написано: «Моей Нине, которая все обо мне знает».

Владимир Кара-Мурза: А боролась ли она за восстановление доброго имени Николая Гумилева?

Михаил Ардов: Да, безусловно. Для нее это был очень важный момент. Я помню, это было как: какой-то человек, занимавший видный пост, не помню фамилию, в газете «Известия», это была правительственная газета. Он, очевидно, был поклонник Гумилева, и он как-то этим занялся. И у нее были на эту тему переговоры, потому что Гумилева не только не реабилитировали тогда, но просто упоминание его имени в 60 годах категорически в печати запрещено. И я помню, как когда друг Ахматовой академик Виктор Андреевич Жирмунский, он составил том Ахматовой для «Библиотеки поэта». Я был секретарь комиссии по литературной комиссии Ахматовой, а Виктор Максимович был членом этой комиссии. И он сказал следующее, что нужно подумать, кто напишет предисловие к этому тому, потому что я не могу написать такое предисловие, что Ахматова в 1910 году вышла замуж за поэта, фамилия которого не сохранилась. Потому что слово «Гумилев» нельзя было напечатать. Я, сказал Виктор Максимович, таких предисловий писать не умею и учиться мне этому поздно. Но потом как-то в какой-то момент что-то соскочило, и уже после реабилитации был с его имени снят запрет и хоть, по крайней мере, можно было в печати назвать его имя.

Владимир Кара-Мурза: В чем трагизм, что он отказался участвовать в заговоре Таганцева, его за недоносительство расстреляли.

Михаил Ардов: У Ахматовой была такая точка зрения на это, которую она при мне высказывала много раз, что в это время была какая-то реорганизация, кого-то сняли в ГПУ в Питере и эти питерские гэпэушники решили сделать, раздуть историю с этим заговором и расстрелять, как можно больше людей, чтобы показать в Москве, как они работают, как они бдят, все у них в полном порядке. Жертвой таких обстоятельств стал Николай.

Владимир Кара-Мурза: Существует мнение, что Ленин.

Михаил Ардов: Это абсолютно легенда. Потому что его арестовали и быстро расстреляли, что ни до какого Ленина никто бы не докричался. Мы можем себе представить, Ленин, который писал такие резолюции «расстрелять как можно больше», как правило, обращения к Ленину по такому вопросу кого-то не расстрелять — абсолютно бессмысленно.

Владимир Кара-Мурза: В эти дни центром праздника стала северная столица Санкт-Петербург, и открылся музей Ахматовой и Гумилева в Тверской области. Как вы считаете, не хватает ли Москве такого же мемориального музея?

Михаил Ардов: Надо сказать, что это одна из моих забот, потому что мне и моему старшему единоутробному брату Алексею Владимировичу Баталову, известному актеру, кажется, что квартира моих родителей, московский дом Ахматовой должна стать музеем, филиалом литературного музея или как-то, поскольку у нас мебель цела и цел тот стол, за которым сидел Пастернак и в присутствии Ахматовой читал свой роман. Где бывали, кто только ни был, туда в эту квартиру пришла Русланова прямо из тюрьмы владимирской. Там был Утесов, Райкин, Арсений Тарковский, Солженицын там два раза был у Ахматовой. Трудно назвать какого-то деятеля, которые там не бывали. Но пока что нам пытался помочь депутат Московской городской думы Бунимович, мы писали письмо Юрию Михайловичу Лужкову и Владимиру Платонову. Но пока никаких ответов мы не получаем. Но вообще очень обидно, что Москва просто никак на это не прореагировала. В Питере не только библиотеки публичные, но там музей в Фонтанном доме, там мероприятия проходят, и конференции, и выставки. А в Москве стоит во дворе памятник, что-то такое написано и никому никакого дела нет.

Владимир Кара-Мурза: Давайте вспомним, как Анна Андреевна уходила из жизни, напомним, что это был март 66 года.

Михаил Ардов: Она довольно долго пролежала, месяца два с лишним пролежала в Боткинской больнице, выписалась оттуда, это был конец февраля 66 года, а потом она с моей мамой поехала в такой по тем временам очень привилегированный, хороший Четвертого Главного управления санаторий под названием «Домодедово». И буквально на третий день у Анны Андреевны был сильный сердечный приступ, она скончалась. Хоронили ее, московские писатели, москвичи прощались с ней в морге при институте Склифосовского, а в Питере было сначала отпевание в соборе у Николы Морского, а потом в Союзе писателей было, так называемое, бессмысленное сочетание, которое меня злит всю жизнь, гражданская панихида. Панихида в переводе с греческого означает всенощное моление, поэтому смысл — гражданская панихида. Это было в Москве, мы туда не пошли, а поехали сразу в Комарово на кладбище и ждали, пока ее привезут туда, и там она была похоронена. Там был священник, который придал ее земле, и потом еще на ее даче отслужил панихиду.

Психиатрический стационар им. В. А. Гиляровского

Все клиники в Москве

Запись к врачу по телефону в больницу для взрослых — Филиал ГБУЗ ПКБ № 4 ДЗМ Психиатрический стационар им. В. А. Гиляровского по адресу ул. Матросская Тишина, 20, стр. 1, Москва

Запомни телефон:

Открыто. Круглосуточно. Местное время 02:22

Пн	Вт	Ср	Чт	Пт	Сб	Вс
24 часа	24 часа	24 часа	24 часа	24 часа	24 часа	24 часа

Оцените работу заведения:

Голосов: 57 чел. Рейтинг: 3.6 из 5.

Кто работает в учреждении

Ниже представлен список специалистов, которые работают в Филиал ГБУЗ ПКБ № 4 ДЗМ Психиатрический стационар им. В. А. Гиляровского:

Каким образом вы записываетесь к врачу? (Кол-во голосов: 92301)

Через интернет

По телефону

Лично в клинике

Я не болею

Чтобы проголосовать, кликните на нужный вариант ответа.Результаты

Филиал ГБУЗ ПКБ № 4 ДЗМ Психиатрический стационар им. В. А. Гиляровского

Рейтинг: 3.6 57 оценок

Записываясь на прием к врачу в больницу для взрослых «Филиал ГБУЗ ПКБ № 4 ДЗМ Психиатрический стационар им. В. А. Гиляровского» обратите внимание на особенности:

стационар дневного пребыванияДа

методы диагностикиЭКГ, флюорография, ЭЭГ, УЗИ, рентген

анонимное медицинское обследованиеДа

форма собственностигосударственная

профильклиническая, психиатрическая

Рабочее время в которое можно записаться на прием к врачу Ежедневно, круглосуточно

Филиал ГБУЗ ПКБ № 4 ДЗМ Психиатрический стационар им. В. А. Гиляровского находится по адресу:
ул. Матросская Тишина, 20, стр. 1, Москва

Интересно: Как записаться на прием к врачу через портал «Госуслуги»

О компании

Больница для взрослых ГБУЗ ПКБ № 4 им. В.А. Гиляровского, филиал имеет ультрасовременную технику. Существенное качество обслуживания больных и приемлемые цены делают Больница № 3 одним из популярных медучреждений. На официальном сайте клиники вы сможете ознакомиться с прейскурантом на услуги, а так же самостоятельно выполнить запись на прием через интернет. Запись в Больницу для взрослых производится круглосуточно. Консультирование наших пациентов по результатам современной диагностики осуществляется на уровне. Больница № 3 создали благоприятные условия для пациентов и индивидуальный подход к каждому больному. Мы находимся по адресу: ул. Матросская Тишина, 20, стр. 1, Москва. Приходите к нам, мы позаботимся о вашем здоровье.

Фото объекта

Все клиники в Москве

Официальный сайт: Филиал ГБУЗ ПКБ № 4 ДЗМ Психиатрический стационар им. В. А. Гиляровского

Построить маршрут по карте до объекта больница для взрослых, специализированная больница, либо до ближайших объектов:

ул. Стромынка, 7, корп. 1, Москва

ул. Стромынка, 7, корп. 1, Москва

ул. Барболина, 3, корп. 19, Москва

ул. Стромынка, 7, корп. 5, Москва

ул. Матросская Тишина, 2, стр. 4, Москва

Зря упаковываешь чемодан или почему мы не добиваемся своих целей | by Stanislava Kaminskaya

Если вы узнаете в описании непросветленного себя, не расстраивайтесь. Выход всегда есть! Ниже приведу несколько наблюдений, которые, я надеюсь, смогут помочь вам переосмыслить вашу ситуацию.

Категория “дорого”

Когда я начала учиться в институте, я услышала историю о девочке, поехавшей в Египет. Вроде бы ничего странного: Египет так Египет. Кого этим удивишь сейчас? Но на улице был 2003 год. $150 в месяц считались хорошей зарплатой в нашем городе. При этом путевка в Египет стоила $300, а родители девочки, назовем ее Аня, зарабатывали намного меньше. Для Ани приобрести эту путевку было дорого, и она это понимала. Но вместо того, чтобы страдать на этом уровне абстракции, она начала действовать. Первым делом она попросила всех своих родственников и друзей не дарить ей подарки. Ни на новый год, ни на день рождения, ни на 8 Марта, а отдать ей те деньги, которые они готовы были потратить наличными. На поездку все равно не хватило бы. Поэтому Аня отказалась от покупки жвачек и булочек в институтской столовой и стала откладывать сэкономленные деньги. Через 2 года желанная поездка из недостижимой превратилась в реальную.

Формализуйте понятие “дорого”. Проанализируйте свои расходы. Ваша цель может быть ближе, чем вы думаете.

Категория “нет времени”

Когда я слышу о недостатке времени, я сразу вспоминаю этот прекрасный рекламный ролик, в котором все понятно без слов.

Часы складываются из минут, а на что их тратить решаете только вы. Вот, к примеру, если вы дочитали до этого места, то уже посвятили этой статье 5 минут 🙂 .

Попробуйте заменить категорию “нет времени” на “я хочу тратить Х минут в день на обучение, чтобы…”. Проанализируйте свои временные расходы. Попытайтесь выкурить на одну сигарету меньше, проснуться на 15 минут раньше, попросить вашу вторую половину вместо вас помыть посуду раз в неделю.

Категория “у меня много работы”

Учиться, собственно говоря, и начинают для того, чтобы научиться эффективно справляться с чем-то непонятным, новым, что без подготовки не по плечу. Пока необходимых навыков нет, очень тяжело, понимаю. В это же время попытайтесь ответить для себя на вопрос: “А что, если вместо 12 часов в день я отработаю 11 часов и 30 минут, а оставшиеся 30 минут потрачу на обучение?”

• Грозит ли это неминуемым увольнением? Навряд ли. А если же это так, возможно пора бежать с этой галеры?
• Грозит ли это потерей заработка? Если да, то вы инвестируете 1/24 вашего дохода в ваше светлое будущее. Если это слишком большая цена или вы не готовы рисковать — это ваш выбор.

Если вы не готовы жертвовать сиюминутными выгодами, для получения чего-то большего в будущем, то остается только надеяться, что ваша синица когда-нибудь вырастет до размеров журавля.

Попробуйте пересмотреть свои приоритеты и выделить 10 минут в день чтобы подумать о ваших целях и шагах для их достижения. Когда определитесь с шагами, увеличьте интервал до 15 минут. Когда ваша решимость окрепнет — до получаса. И кто знает, может быть потом и целый час в день найдется! Помните, вода камень точит.

8 отличных акций для покупки в третьем квартале

Bank of America сейчас любит эти акции.

Вторая половина 2018 года официально началась после нестабильной первой половины года для акций. В целом фондовый рынок США в этом году был относительно устойчивым: индекс S&P 500 вырос за год примерно на 2 процента. Тем не менее, прибыль в основном была сосредоточена в секторах технологий и потребительских товаров, при этом в большинстве других секторов динамика торгов не изменилась или снизилась.На смешанном рынке выбор акций имеет решающее значение. Группа аналитиков Bank of America недавно выбрала следующие восемь акций США в качестве своих основных идей для покупки в третьем квартале.

Allergan plc (тикер: AGN)

Аналитик Джейсон Герберри говорит, что фармацевтическая промышленность США будет рынком для сбора ценных бумаг во второй половине 2018 года, и у Allergan лучшее сочетание стоимости и краткосрочных катализаторов в этой сфере. группа. Герберри говорит, что акции Allergan «существенно недооценены», но новая группа активных инвесторов (Appaloosa, Senator Investor Group и Карл Айкан), вероятно, будет активно продвигаться, чтобы разблокировать эту стоимость в ближайшие месяцы.Кроме того, у Allergan есть несколько обновлений исследований за третий квартал для ubrogepant и abicipar. Bank of America имеет рейтинг «покупать» и целевую цену в 213 долларов за акции AGN.

DXC Technology Co. (DXC)

Аналитик Джейсон Купферберг говорит, что акции DXC в настоящее время торгуются с примерно 10-кратной консенсусной прибылью на акцию 2019 года, что является резким дисконтом к прибыли аналогичной группы, кратной примерно 17. В то время как рост выручки DXC По словам Купферберга, а операционная маржа в настоящее время отстает от показателей ее конкурентов, повышенное внимание DXC к цифровому бизнесу и синергия затрат, связанная с ее слиянием с Hewlett Packard Enterprise (HPE), помогут повысить оба показателя.Он говорит, что следующим потенциальным катализатором роста акций станет сентябрьский день аналитика. Bank of America имеет рейтинг «покупать» и цель в 103 доллара для акций DXC.

Fluor Corp. (FLR)

Аналитик Анна Каминская считает, что Fluor — лучший способ для инвесторов сыграть в бум расходов на энергию и добычу полезных ископаемых, который будет разыгрываться в течение следующих нескольких лет. Каминская говорит, что отставание Fluor достигло критической точки во втором квартале 2018 года, и компания находится на грани заключения двух крупных сделок на 3 миллиарда долларов в третьем квартале с BHP и Anglo American.Каминская говорит, что сделки повлекут за собой повышение прибыли на акцию и многократное увеличение прибыли для акций FLR. Bank of America имеет рейтинг «покупать» и цель в 58 долларов за акции FLR.

История продолжается

Honeywell International (HON)

Аналитик Эндрю Обин говорит, что акции Honeywell страдают от неадекватного роста выручки за последние несколько лет, но ее доход от решений для аэрокосмической промышленности, датчиков и повышения производительности показал признаки жизни в последний квартал.Обин говорит, что если эти тенденции сохранятся, рост Honeywell может вернуться к 25 процентам крупнейших компаний-аналогов в течение 2019 года. Пересмотр EPS и многократное увеличение прибыли могут создать значительный потенциал роста для акций HON. Обин говорит, что следующим позитивным катализатором, вероятно, станет прибыль за 2-й квартал 20 июля. Bank of America имеет рейтинг «покупать» и целевую цену в $ 185 для акций HON.

Marvell Technology Group (MRVL)

Аналитик Вивек Арья говорит, что генеральный директор Marvell Technology Мэтт Мерфи оптимистично настроен по поводу роста основной деятельности и увеличения маржи и ожидает, что сделка Marvell Cavium (CAVM) будет закрыта к концу июля.По оценкам Арьи, Cavium может вывести Marvell на путь к 2020 году до 2 долларов в акциях на акцию, что сделает акции более выгодными по сравнению с аналогами. Эта ценная возможность в сочетании с краткосрочными катализаторами и ведущими технологиями Marvell в области корпоративных хранилищ, безопасности, сетей, облачных вычислений и центров обработки данных делает акцию лучшим выбором. Bank of America имеет рейтинг «покупать» и целевой показатель в 28 долларов для акций MRVL.

Nucor Corp. (NUE)

Аналитик Тимна Таннерс говорит, что Nucor продолжит повышать цены на сталь до уровня квартальной прибыли в течение второй половины года.Таннерс говорит, что тарифы на сталь президента Дональда Трампа не подверглись серьезному политическому противодействию, но Nucor в некоторой степени защищена от неожиданного снижения цен на сталь в США из-за разнообразия конечных мировых рынков. Таннерс говорит, что у Nucor хорошие перспективы для свободного денежного потока, очень хороший баланс и присутствие на быстрорастущем рынке нежилого строительства. Bank of America имеет рейтинг «покупать» и целевой показатель в 78 долларов за акции NUE.

SVB Financial Group (SIVB)

Финансовые акции в 2018 году показали низкую динамику, но SVB Financial изменила тенденцию.Акции SIVB выросли на 23% с начала года, и аналитик Эбрахим Пунавала говорит, что они останутся лидером акций финансового сектора во второй половине года. Поонавала говорит, что SVB смогла сохранить свои высокие темпы роста, даже несмотря на то, что банк становится больше и расширяет свое глобальное присутствие. Когда 26 июля SVB отчитается о доходах за второй квартал, Пунавала ожидает очередного повышения прибылей и прогнозов. У Bank of America есть рейтинг «покупать» и целевая цена на акции SIVB составляет 350 долларов.

United Technologies Corp.(UTX)

Аналитик Рональд Эпштейн говорит, что United Technologies предлагает инвесторам редкое сочетание значительного потенциала роста и ограниченного риска в случае экономического спада. Эпштейн говорит, что акции UTX недооценены, в том числе из-за отрицательной предполагаемой оценки турбовентиляторного двигателя с редуктором. Эпштейн говорит, что обратная сторона медали, вероятно, ограничена, учитывая диверсифицированные международные позиции United и консервативный баланс. Он говорит, что закрытие сделки по приобретению Rockwell Collins (COL) должно стать еще одним позитивным катализатором в какой-то момент в следующие шесть месяцев.Bank of America имеет рейтинг «покупать» и целевая цена в $ 195 за акции UTX.

Подробнее из US News & World Report

FLR — Отчет о прибылях и убытках за 4 квартал 2018 г.

Спасибо, Джейсон. Добрый день всем и спасибо, что присоединились к нам сегодня. Я понимаю, что большинству из вас, вероятно, лучше вид из окна, чем у нас, поэтому я надеюсь, что вам нравится Южная Флорида. Я хотел бы начать с обсуждения того, что мы видим на обслуживаемых нами рынках и что мы ожидаем предоставить акционерам в 2019 году.

Если вы перейдете к слайду 3, мы сможем обсудить несколько вех после 2018 года. Мы закончили 2018 год с большим отставанием в 40 миллиардов долларов, а количество новых наград увеличилось более чем вдвое и составило чуть менее 28 миллиардов долларов. Компания «Флуор» смогла зафиксировать подъем на рынке сырьевых товаров, получив ряд значительных наград в горнодобывающей и энергетической и химической областях, в том числе за химические и нефтеперерабатывающие работы в Соединенных Штатах, расширение добычи железной руды в Австралии и проекты по добыче меди в Латинской Америке.

Нашей самой значительной наградой 2018 года и одной из крупнейших в истории компании Fluor стал проект LNG Canada стоимостью 8,4 млрд долларов, который мы получили в четвертом квартале. Эта награда представляет собой наш крупнейший проект по полному использованию инвестиций в аналитику данных и нашей комплексной модели интегрированных решений.

Мы ожидаем, что доходы от этого проекта будут относительно скромными в 2019 году, когда мы начнем проектирование.В следующем году выручка начнет расти, поскольку мы начнем выпускать модульные конструкции на наши производственные площадки. Вчера у меня был обзор этого проекта в Калгари.

Обращаясь к слайду 4, наша группа по инфраструктуре продолжает фокусироваться и выигрывать проекты, которые соответствуют нашему основному опыту в области крупных железнодорожных, мостовых и автомобильных программ. Это включает в себя международный мост Горди Хау, проект LA People Mover и проект расширения железной дороги Boston Green Line.

Мы также успешно открыли проект по замене моста Таппан Зее для движения транспорта в конце прошлого года. 2018 год стал знаменательным для нашей правительственной группы. Мы завершили наши работы по восстановлению электроснабжения в Пуэрто-Рико, а также получили продление контракта от Министерства энергетики на работы по дезактивации и выводу из эксплуатации в Портсмуте, а также наш контракт на управление и эксплуатацию стратегического нефтяного резерва. И, наконец, у нашей группы диверсифицированных услуг был успешный год: компания Stork выиграла новые контракты на техническую поддержку, эксплуатацию и техническое обслуживание для клиентов, включая Shell, Ecopetrol и Chrysador.Пожалуйста, перейдите к слайду 5. Я хочу поговорить о 2019 году и о некоторых ключевых вещах, которые мы ожидаем увидеть.

Как мы обсуждали во время Дня инвестора несколько месяцев назад, мы стали свидетелями значительного сдвига в структуре контрактов с клиентами, стремящимися выполнять проекты EPC по фиксированной цене или гибридной структуре ценообразования. В ответ компания Fluor разработала систему управления проектом и интегрированные решения, предлагающие надлежащим образом управлять профилем рисков компании Fluor, одновременно удовлетворяя потребности наших клиентов в эффективности капитала и ограничивая количество проблем, связанных с проектом.

Кроме того, мы начинаем более избирательно подходить к проектам, которые позволяют достичь рентабельности с высокой степенью уверенности. Другими словами, наша стратегия роста не основана на получении новых наград за пределами этого профиля риска.

У нас есть основания с оптимизмом смотреть на предстоящий год и последующий год.

В условиях нынешней сильной мировой экономики операторы продвигаются вперед с более высокими, долгосрочными проектами, которые напрямую подкрепляют сильные стороны Fluor.

У нас есть надежные перспективы, и мы чувствуем, что в этом и в следующем году мы можем выиграть. В области энергетики и химии мы открываем несколько интересных возможностей. И на самом деле 2019 год является отличным началом в нашем бронировании первого квартала — одним из них был новый химический завод в Луизиане. Мы ожидаем дополнительных проектов в области нефтехимии и производных работ, а также возможностей по переработке и производству СПГ в течение года.Мы опираемся на награду LNG Canada и отслеживаем еще две перспективы СПГ, которые могут быть достигнуты FID в течение следующих 12 месяцев. В горнодобывающей промышленности мы хорошо видим то, что мы называем двойной кривой этого рыночного цикла.

Первая кривая началась в 2016 году с вознаграждения за майнинг, которое в 2018 году превратилось в значительные награды за майнинг. В результате наш портфель майнинга составил чуть более 7 миллиардов долларов на конец года.

В настоящее время мы работаем над предварительной подготовкой четырех медных проектов и технико-экономическим обоснованием, которые позволят получить вторую волну EPC Awards в 2020 году.В области инфраструктуры нас воодушевляет то внимание, которое правительство уделяет расходам на инфраструктуру, и мы имеем хорошие возможности для участия в торгах и выигрыша работ по мере их возникновения. И мы рассчитываем расширить наш портфель инфраструктуры стоимостью 6 миллиардов долларов с несколькими крупными перспективами в 2019 году. К ним относятся проект I-635 здесь, в Далласе, который мы надеемся выиграть в этом году, а также наш недавний выбор в качестве предпочтительного партнера для проектирования. и построить Фазу I программы модернизации Красной и Пурпурной веток для Управления транзитных перевозок Чикаго.

Кроме того, эти крупные проекты или невыполненные заказы будут дополнительно расширены за счет небольших проектов по строительству дорог и мостов, реализуемых Fluor Heavy Civil, Heavy Civil Initiative здесь, в штате Техас.

Что касается правительства, у нас есть хорошие возможности для заключения многолетних контрактов с Министерством энергетики США, включая участие в Национальном лабораторном комплексе Министерства энергетики и значительную постоянную поддержку различных потребностей Министерства обороны.

Мы продолжаем работать над контрактом LOGCAP IV и ожидаем более подробной информации о наших действиях по контракту LOGCAP V в конце этого года. Мы также смотрим на сроки реализации возможностей с помощью Инженерного корпуса армии и программ Министерства энергетики США по утилизации высокоактивных жидких отходов.

Наконец, я хочу указать на то, что государственная остановка не повлияла на деятельность нашего правительства и на получение платежей.

Наша группа диверсифицированных услуг продолжает работать над обслуживанием своих клиентов. Последние несколько лет были периодом консолидации и ценовой конкурентоспособности, а также переопределения нашей роли на рынке. В 2019 году мы сосредоточимся на том, где и как расти.

Мы расширяем свое присутствие за пределы сегмента энергетики и химии и сосредотачиваемся на более прибыльных предприятиях.

Прежде чем я передам звонок Брюсу для обсуждения финансовых результатов и прогнозов на год, я хочу прокомментировать нашу инициативу в области безопасности. 2018 год снова стал успешным с точки зрения наших показателей безопасности.

Наши сотрудники работают более 300 миллионов часов, при этом уровень инцидентов на 2/3 ниже, чем в среднем по отрасли.

Мы также добились значительных успехов в обеспечении доступа для дальнейшего повышения нашей культуры безопасности, в том числе в нашей новой инициативе «Безопаснее вместе», которая отражает нашу приверженность заботе и профилактике на рабочем месте посредством вовлечения сотрудников и руководства.

Теперь я передам звонок Брюсу. Брюс?

Отчет о прибылях и убытках Jacobs Engineering Group Inc (JEC) за 4 квартал 2018 года

Источник изображения: Пестрый дурак.

Jacobs Engineering Group Inc (NYSE: JEC)
Конференц-звонок по прибыли за 4 квартал 2018 г.
22 октября 2018 г., 10:00 утра по восточному времени

Содержание:

• Подготовленные примечания
• Вопросы и ответы
• Обзвон участников

Подготовлено примечаний:

Оператор

Доброе утро, дамы и господа.Меня зовут Джули, и сегодня я буду вашим оператором конференции. А сейчас я хотел бы поприветствовать всех в Джейкобс, чтобы они провели телефонную конференцию и веб-трансляцию за четвертый квартал 2018 финансового года. Все линии отключены для предотвращения фонового шума. После выступлений спикеров состоится секция вопросов и ответов. (Инструкция оператора)

Теперь я хотел бы передать вызов Джонатану Доросу. Джонатан, можешь начинать.

Джонатан Дорос — Вице-президент по связям с инвесторами

Доброе утро и день всем.Наше объявление о доходах было подано сегодня утром, и мы разместили копию слайд-презентации на нашем веб-сайте, на которую мы будем ссылаться в наших подготовленных замечаниях.

Я хотел бы отослать вас к нашему отказу от ответственности в отношении прогнозных заявлений, которые кратко изложены на слайде 2. Некоторые утверждения, содержащиеся в этой презентации, представляют собой прогнозные заявления, как этот термин определен в Разделе 27A Закона о ценных бумагах 1933 года с поправками и Раздел 21E Закона о фондовых биржах 1934 года с поправками, и такие заявления должны подпадать под действие «безопасной гавани», предусмотренной им.Заявления, сделанные в этой презентации, которые не основаны на исторических фактах, являются прогнозными заявлениями. Хотя такие заявления основаны на текущих оценках и ожиданиях руководства, а также на имеющихся в настоящее время конкурентных, финансовых и экономических данных, прогнозные заявления по своей сути неопределенны, и вам не следует чрезмерно полагаться на такие заявления, поскольку фактические результаты могут существенно отличаться.

Мы предупреждаем читателя, что существует множество рисков, неопределенностей и других факторов, которые могут привести к тому, что фактические результаты будут существенно отличаться от того, что содержится, прогнозируется или подразумевается в наших прогнозных заявлениях.Потенциальные риски и неопределенности включают, среди прочего, возможность того, что WorleyParsons не закроет приобретение ECR-бизнеса Jacobs или закрытие может быть отложено, возможность признать выгоды от продажи ECR, исход судебного разбирательства и риск того, что будущие результаты Jacobs могут не достичь расчетной прибыли.

Описание этих и других рисков и неопределенностей, а также других факторов, которые могут произойти, которые могут привести к тому, что фактические результаты будут отличаться от наших прогнозных заявлений, см. В нашем Годовом отчете по форме 10-K за год, закончившийся 29 сентября 2017 г., и последующий квартальный отчет по форме 10-Q за первый квартал 2018 года, поданный в Комиссию по ценным бумагам и биржам, наш годовой отчет по форме 10-K за год, закончившийся 28 сентября 2018 года, а также другие наши документы, поданные в Комиссию по ценным бумагам и биржам.Мы не обязаны обновлять какие-либо из этих прогнозных заявлений после даты настоящей презентации, чтобы они соответствовали фактическим результатам, за исключением случаев, предусмотренных применимым законодательством.

Во время презентации мы будем ссылаться на некоторые финансовые показатели, не относящиеся к GAAP. Пожалуйста, обратитесь к слайду 2 этой презентации для получения дополнительной информации об этих цифрах. Кроме того, во время презентации мы обсудим наши текущие результаты по производительности Jacobs и Ch3M в 2017 году, рассчитанные на основе предварительных расчетов. Мы также обсудим предварительную финансовую отчетность, исключающую бизнес ECR в свете предстоящей продажи.См. Слайд 2 для получения дополнительной информации о расчетах этих предварительных показателей. Мы считаем, что эта информация помогает лучше понять основные тенденции нашего бизнеса и сравнить текущие показатели с предыдущими годами.

Переходя к повестке дня. Стив начнет с благодарности нашему бывшему генеральному директору Ноэля Уотсона и обсудит нашу направленность на создание культуры инклюзивности и разнообразия, подведет итоги финансового года, включая обзор рынка для каждого направления бизнеса, и предоставит обновленную информацию о наших Интеграция Ch3M.Затем Кевин предоставит более подробное описание наших финансовых показателей, а также обзор нашего баланса и стратегии распределения капитала. Затем Стив предоставит обновленный прогноз вместе с некоторыми заключительными замечаниями, и мы откроем телеконференцию для ваших вопросов.

Теперь я передам его Стиву Деметриу, нашему председателю и генеральному директору.

Стив Деметриу — Председатель и главный исполнительный директор

Спасибо. Итак, переходя к слайду 4, прежде чем я буду обсуждать результаты квартала, я хотел бы почтить память бывшего председателя и главного исполнительного директора Jacobs Ноэля Уотсона, который скончался в августе в возрасте 82 лет.Великий наставник и друг, Ноэль был лидером, который был не только в жизни, но и человеком с характером, который принес Джейкобсу неутомимую страсть, перспективу и мудрость, особенно в вопросах безопасности и целостности.

За время своего пребывания на посту генерального директора Ноэль в семь раз увеличил выручку компании с 1 до 7 млрд долларов с соответствующим увеличением прибыли. Нанятый на работу основателем нашей компании Джо Джейкобсом, Ноэль проработал в компании более 50 лет, в том числе более 25 лет руководил компанией. Прежде всего, Уотсон был преданным и любящим мужем, отцом и дедом.У него остались жена Филлис, двое детей и пятеро внуков. В честь наследия Ноэля мы учредили награду Noel Watson Integrity and Values, которая ежегодно вручается сотрудникам Jacobs, олицетворяющим высочайшие стандарты этики и добросовестности.

Теперь переходим к пятому слайду. Наши высокие показатели за последние несколько лет были поддержаны неустанным вниманием к культуре, включая безопасность, позитивное психическое здоровье, добросовестность и подотчетность руководства. Опираясь на прочный фундамент, мы также концентрируемся на вовлечении и разнообразии, а также на инновациях для дальнейшего укрепления нашей культуры.Недавно мы провели нашу первую Ежегодную Неделю интеграции, чтобы повысить скорость интеграции и разнообразия в нашей организации. Я лично являюсь сопредседателем нашей женской сети Jacobs, и каждый из наших руководителей высшего звена спонсирует одну из других сетевых групп наших сотрудников. В течение года наша сеть PRISM, которая представляет наше ЛГБТ-сообщество, участвовала в праздновании гордости по всему миру.

Точно так же наша сеть Харамби, которая прославляет цветных людей, активно взаимодействует как внутри, так и за пределами наших местных сообществ.Это всего лишь три примера разнообразных сетей внутри нашей глобальной семьи Джейкобс. Мы считаем, что включение и разнообразие будут ключевыми факторами нашего успеха, поскольку они стимулируют вовлеченность и расширение прав и возможностей всех сотрудников Jacobs, творчество для решения критических задач, а также привлечение и удержание самых талантливых специалистов, что в совокупности ускоряет наши усилия, чтобы стать предпочтительным работодателем. в нашей отрасли. Доказано, что компании, которые достигают более широкого уровня вовлеченности и разнообразия, постоянно выигрывают.И чтобы продемонстрировать нашу приверженность, мы вводим основанные на культуре показатели лидерства в ежегодное вознаграждение руководителей, которое будет включать цели включения и разнообразия для каждого старшего руководителя Jacobs.

Теперь позвольте мне перейти к слайду 6, чтобы рассмотреть наши результаты. Мы добились сильных результатов за четвертый квартал и за 2018 год, которые превзошли ожидания. Наши результаты свидетельствуют о дисциплинированном внимании наших сотрудников к операционному исполнению и успешной интеграции Ch3M в течение первого года, одного из самых революционных приобретений в нашей отрасли.Это привело к тому, что финансовые результаты превзошли наши ожидания. Наша выручка за 2018 год выросла на 9%, включая Ч3М.

Наш бизнес в аэрокосмической, технологической, экологической и ядерной сферах был основным двигателем этого роста с предварительным увеличением на 15%. Валовая прибыль увеличилась более чем на 100 базисных пунктов, а скорректированная рентабельность операционной прибыли увеличилась на 60 базисных пунктов до 6%. В результате высоких результатов наша скорректированная операционная прибыль выросла на двузначные числа по всем трем направлениям бизнеса.Этот рост привел к скорректированной прибыли в размере 4,47 доллара на акцию, что на 38% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и превышает верхний предел нашего прогноза. Эти высокие показатели в сочетании с упреждающей трансформацией нашего портфеля дают нам возможность инвестировать в инновации и обеспечивать постоянный рост прибыли и маржи.

Теперь обратимся к слайду 7, чтобы обсудить производительность невыполненной работы. Выручка и объем невыполненных заказов в четвертом квартале составили 27,3 млрд долларов, что на 2% больше, чем годом ранее, при этом основные тенденции намного сильнее, поскольку предстоящие крупные продления ATEN на сумму примерно 425 млн долларов в настоящее время не находятся в очереди.Кроме того, все направления бизнеса способствовали увеличению формального отставания. Валовая прибыль и портфель заказов выросли более чем на 100 базисных пунктов в годовом исчислении по отчетным данным, что было обусловлено более высокой маржой со стороны Ch3M и постоянным стремлением к выигрышу в высокодоходном бизнесе. После завершения продажи нашего бизнеса в области энергетики, химикатов и ресурсов наша условная валовая маржа и портфель заказов увеличатся более чем на 150 базисных пунктов по сравнению с более высокой маржой оставшегося портфеля ATEN и BIAF.

Прежде чем обсуждать эффективность наших предприятий ATEN и BIAF, я хотел бы обрисовать значительное улучшение ECR на слайде 8. С недавним объявлением о продаже нашего бизнеса в области энергетики, химикатов и ресурсов компании WorleyParsons, которая, как ожидается, закроется в В первой половине 2019 календарного года я хотел бы воспользоваться моментом, чтобы поблагодарить нашу команду ECR. Я очень доволен способностью команды создавать значительную ценность за последние несколько лет. В недавних сложных условиях в отрасли команда успешно сместила ресурсы для использования возможностей нефтепереработки и химической промышленности и расширила свое присутствие в новых регионах.Это было достигнуто при сохранении здоровой позиции риска, связанной в основном с возмещаемой работой, и значительным сокращением списаний за счет улучшения выполнения проектов.

В результате ECR обеспечил высокие финансовые показатели за последние два года, увеличив операционную прибыль на 42% по сравнению с 2016 годом. И совсем недавно бизнес вернулся к росту: проформная выручка за 2018 год выросла на 7%, а маржа операционной прибыли увеличилась. 60 базисных пунктов по сравнению с 2017 годом. Я невероятно горжусь энтузиазмом и целеустремленностью всей нашей команды ECR.Они имеют твердые позиции для будущего успеха, поскольку они объединяются с WorleyParsons, чтобы создать выдающегося лидера в отрасли энергетики и ресурсов. Несмотря на то, что это отчуждение является горько-сладким и соответствует нашей стратегии, мы считаем, что сейчас подходящее время для внесения этого изменения в наш портфель, что дает Джейкобсу возможность полностью сосредоточиться на наших предприятиях ATEN и BIAF.

На слайде 9 показан наш трансформированный бизнес-портфель по мере того, как мы продвигаемся вперед после продажи ECR. Этот недавно сфокусированный портфель отражает более устойчивую структуру доходов и более дорогостоящие конечные рынки, соответствующие тенденциям роста, в которых Джейкобс занимает лидирующую позицию, включая приоритеты национального правительства, устойчивую инфраструктуру и решения на основе цифровых технологий.Мы намерены использовать все наши дифференцированные возможности в портфелях ATEN и BIAF для обеспечения синергии доходов. Это формирует основу следующего этапа нашей стратегии, который мы планируем обсудить дополнительно на предстоящем в феврале Дне инвестора.

Переход к слайду 10. Теперь позвольте мне обсудить работу компании ATEN в аэрокосмической, технологической, экологической и ядерной областях. В течение квартала наш бизнес ATEN продолжал значительно опережать рост рынка и конкурентов по государственным государственным услугам, показав рост на 19% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.Ключом к достижению этой цели стал ряд долгосрочных корпоративных контрактов с правительством США, в том числе с Ракетным агентством и Командованием специальных операций, которые создали прочную базу для регулярных доходов.

Объем невыполненных работ по

вырос на 2% по сравнению с объединенным четвертым кварталом прошлого года, что более чем компенсировало влияние выгорания несколькими крупными программами, которые в ближайшее время будут пересмотрены. Вместе эти возобновляемые возможности приносят примерно 425 миллионов долларов годового дохода, который еще не отражен в нашем портфеле заказов.Валовая прибыль и портфель заказов увеличились на 50 базисных пунктов по сравнению с 2017 годом. Положительным моментом этой динамики является то, что характер этих долгосрочных контрактов с крупными предприятиями создает прочную финансовую стабильность.

С точки зрения конечного рынка, мы хорошо позиционируемся в сравнении с высокими приоритетами федерального правительства США в рамках Министерства обороны, Министерства энергетики, разведывательного сообщества и НАСА. Содействуя стабильности нашего портфеля, многие из наших крупных контрактов связаны с критически важными областями федерального бюджета и носят менее дискреционный характер.Более того, учитывая крайне фрагментированный характер рынка государственных услуг, мы полагаем, что наши сильные технические знания, уникальная локализованная модель доставки и лучшая в отрасли эффективная структура затрат позволят нам со временем и дальше увеличивать долю рынка.

В течение квартала мы получили контракт, измененный Министерством образования, на развертывание нашей системы отслеживания Федерального резерва и ужесточения инструментов кибербезопасности в Федеральном предприятии по оказанию помощи студентам. Эти проприетарные инструменты повышают безопасность авторизации в процессах управления уязвимостями, которые защищают финансовые транзакции и личную информацию программы финансовой помощи студентам в США.Они также предоставляют прогнозирующую кибер-аналитику для модернизации центра безопасности FSA и защиты от злоумышленников, стремящихся проникнуть в правительственные информационные системы.

Для ВВС США был заключен пятилетний субподряд на разработку и поддержку программного обеспечения для Управления финансовых систем ВВС, в результате чего наши возможности разработки программного обеспечения были реализованы в трех основных приложениях. Мы также получили 10-летний секретный контракт с единственным источником на непрерывную связь с высокопоставленными правительственными чиновниками, что свидетельствует о возможностях наших групп по телекоммуникациям, ИТ и кибербезопасности.

Что касается коммерческой части нашего бизнеса ATEN, мы по-прежнему видим сильные стороны в телекоммуникациях. Бизнес — это в основном профессиональные услуги, такие как консалтинг, инжиниринг и управление программами развития инфраструктуры связи. Расширение беспроводной сети 5G открывает значительные возможности для роста в течение следующих пяти лет. В течение квартала мы одержали еще одну ключевую победу с AT&T, продолжив расширение нашего географического присутствия в Соединенных Штатах. Мы также видим ускоряющиеся возможности для использования возможностей ATEN в нашей клиентской базе BIAF, таких как интеллектуальные инфраструктурные решения.Мы считаем, что использование этих технологических возможностей в остальной части нашего портфеля приведет к дополнительному синергетическому эффекту от выручки.

Итак, в целом, бизнес ATEN показал выдающиеся результаты в 2018 финансовом году, и мы воодушевлены возможностями, которые мы видим в будущем, в том числе продолжающимся прибыльным ростом в 2019 финансовом году.

Теперь перейдем к слайду 11, где мы обсудим направление BIAF, посвященное зданиям, инфраструктуре и дополнительным объектам, которое опубликовало еще один хороший квартал результатов.Предположительно, портфель заказов BIAF увеличился на 3% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, а валовая прибыль и отставание выросли на 70 базисных пунктов. С точки зрения макроэкономики, мы по-прежнему видим надежный поток глобальных возможностей, обусловленных основными тенденциями урбанизации и роста населения, что приводит к возрастающей потребности в инвестициях в модернизацию вспомогательной инфраструктуры.

Результаты промежуточных выборов в США были благоприятными с точки зрения расходов на инфраструктуру и таких государственных избирательных мер, как налог на газ в Калифорнии. В Великобритании мы придерживаемся хорошо финансируемых многолетних программ, таких как TEAM2100 Агентства по окружающей среде, и недавно мы выиграли шестилетнюю программу Highways England’s Routes to Market по преобразованию автомагистралей Англии.Спрос в Азиатско-Тихоокеанском регионе поддерживается значительными государственными инвестициями в железнодорожную и другую инфраструктуру.

Как отмечалось на нашей недавней телеконференции для инвесторов в водные ресурсы, мы видим драйверы спроса на несколько десятилетий для нашего водного бизнеса, в том числе в ближайшей перспективе, когда мы окажемся на переднем крае крупного подъема воды в США. Недавно мы получили несколько крупных возможностей в области водоснабжения, таких как управление программами в городе Чикаго, O&M в городе Уотербери, штат Коннектикут, и более чем 10-летняя программа для California WaterFix.Вода — одна из областей, в которых мы внедряем инновации. В качестве отличного примера город Атланта выбрал Джейкобса для разработки плана действий по цифровой трансформации и умному водоснабжению, чтобы определить, как лучше всего согласовать технологии для достижения таких целей, как устойчивость инфраструктуры, операционная эффективность и кибербезопасность.

В области транспорта авиация продолжает оставаться сильной стороной в США и Азии. И недавно мы заключили контракт на проектирование капитального ремонта терминала в международном аэропорту Балтимор Вашингтон.Транзитный и железнодорожный транспорт пользуются успехом во всем мире, и в течение квартала мы завершили значительную консультационную деятельность с Мельбурнским метро.

Что касается нашего бизнеса «Искусственная среда», здравоохранение, образование и федеральные здания явно получают выгоду от более широких драйверов спроса. В течение квартала в сфере образования мы получили возможность управлять программой в округе государственных школ Омахи. Мы также наблюдаем развитие тенденции к созданию более многофункциональной инфраструктуры, которая позволяет обеспечить потенциальную синергию доходов между нашей группой Buildings Group и другими командами, занимающимися инфраструктурой.

В финансовом отношении наш бизнес передовых производственных мощностей продолжает работать выше наших ожиданий, чему способствуют направления медико-биологических наук и электроники, которые в течение квартала добились значительных успехов в обоих секторах. У нас была значительная победа с американским производителем полупроводников, и в октябре мы закрыли проект EPCM стоимостью 400 миллионов долларов с конфиденциальным заказчиком из биологических наук.

Таким образом, наше направление бизнеса BIAF показало стабильно высокие результаты. Выручка и маржа увеличились как за счет привлечения более высокой стоимости, так и за счет улучшения выполнения проекта.

Прежде чем я передам вызов Кевину, позвольте мне сделать несколько дополнительных комментариев о Ch3M. Мы ясно демонстрируем, что приобретение Ch3M было стратегическим и финансово увеличивающим использованием капитала. Синергия затрат, лежащая в основе нашей оценки, значительно опережает наш первоначальный план, и наша линия синергии выручки набирает обороты. С точки зрения культуры, команды теперь полностью интегрированы и сосредоточены на выполнении нашей программы прибыльного роста.

Кевин?

Кевин Берриман — Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор

Спасибо, Стив, и доброе утро и добрый день всем.Перейдем к слайду 12, где вы увидите более подробную сводку наших финансовых показателей за четвертый квартал 2018 финансового года. Расчетная выручка за четвертый квартал выросла на 7% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. У нас есть примерный рост по всем направлениям бизнеса, при этом ATEN лидирует с показателем 19%.

Валовая прибыль за четвертый квартал в размере 19% выросла на 130 базисных пунктов по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, благодаря более высокой структуре валовой прибыли от Ch3M. У нас был еще один квартал сокращения затрат на G&A, поскольку проформа G&A снизилась в абсолютном выражении по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и не изменилась последовательно по сравнению с 3 кварталом, опять же благодаря нашему продолжающемуся успеху в достижении ожидаемой синергии затрат Ch3M.Это преимущество было частично нивелировано более высокими корректировками стимулирующих начислений в этом квартале.

Рентабельность операционной прибыли по

GAAP составила 5,8%, на что повлияли затраты на приобретение и интеграцию, связанные с Ch3M. Наша скорректированная маржа операционной прибыли за квартал составила 6,8%, увеличившись на 130 базисных пунктов. Операционная прибыль как процент от выручки также выросла на 40 базисных пунктов последовательно, опять же за счет наращивания темпов синергии затрат.

GAAP EPS за квартал составила минус 0,16 доллара, в расчет по GAAP включен 1 доллар.18 на акцию, существенно связанное с влиянием налоговой реформы на наш начальный баланс Ch3M, и эти расходы являются результатом наших процедур полной проверки на конец года исторических позиций Ch3M по отложенным налоговым активам и обязательствам. Еще 0,18 доллара США были связаны с реструктуризацией, связанной с приобретением Ch3M, и другими расходами, связанными с сделкой, и, наконец, еще 0,10 доллара США были связаны с продажей нашего совместного предприятия Guimar в Бразилии, большая часть которых была неденежной. Это СП ранее было частью нашего бизнеса ECR.Без учета этих статей скорректированная прибыль на акцию в четвертом квартале составила 1,31 доллара, что на 34% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Наши DSO за 4 квартал последовательно улучшались, поскольку мы усилили внимание к получению денежных средств в результате роста, который мы наблюдали в первой половине года. Это помогает поддерживать стабильные денежные потоки в этом квартале, но, безусловно, нам еще предстоит проделать большую работу в этом отношении. Что касается наших бронирований в течение квартала, то наше условное отношение балансовых счетов к счетам за период четвертого квартала составило 1,03 раза.

Позвольте мне теперь рассмотреть наши результаты за полный год на слайде 13.Наши результаты ясно демонстрируют нашу целенаправленную работу по сравнению с нашей стратегией прибыльного роста. Выручка увеличилась на 9% (условно). Маржа операционной прибыли по GAAP составила 4,3%, а скорректированная операционная маржа — 6%, что на 60 базисных пунктов по сравнению с показателем прошлого года. Операционная прибыль унаследованных бизнесов Jacobs и Ch3M выросла двузначными числами, а в совокупности условный рост составил 13%.

Прибыль на акцию по

GAAP составила 1,28 доллара США, а без учета тех же статей, которые указаны для квартала, скорректированная прибыль на акцию составила 4 доллара.47, что на 38% больше, чем год назад, и выше как нашего первоначального прогноза, так и верхнего предела нашего текущего прогноза. Наше продолжающееся успешное выполнение нашего плана интеграции Ch3M, безусловно, привело к тому, что мы превзошли первоначальные цели по приросту приобретения. Что касается DSO за год, мы, конечно, не достигли наших внутренних целей, которые мы для себя поставили, но мы по-прежнему видим возможности и стремимся улучшить нашу работу в будущем. Наконец, в течение года отношение наших балансовых счетов к счетам составило 1.04 раза.

Прежде чем перейти к следующему слайду, мы планируем подать нашу форму 10-K в ближайшие дни. Обратите внимание, что мы продолжаем завершать наши процессы аудита на конец года, уделяя особое внимание налогам на прибыль. Как вы знаете, в этом году это сложная область, учитывая налоговую реформу в США и приобретение Ch3M. На этом этапе некоторые окончательные корректировки аудита могут быть возможны в наших окончательных отчетных результатах US GAAP, которые будут отражены в нашей форме 10-K. Несмотря на любые возможные корректировки, мы не ожидаем изменений в наших скорректированных результатах на данный момент.

Итак, что касается производительности LOB, я перейду к слайду 14 и начну с ATEN. Помимо высоких показателей выручки, как уже подчеркивал Стив, ATEN продемонстрировала значительный рост операционной прибыли за квартал и год на 14% и 12% соответственно. Маржа операционной прибыли за квартал составила 7,3% и 7,5% за год без учета юридических вопросов, которые мы обсуждали ранее во втором квартале. Этот показатель соответствует нашим ожиданиям от 7% до 8%, и в более долгосрочной перспективе мы по-прежнему ожидаем повышения рентабельности операционной прибыли ATEN по мере продвижения вверх по цепочке создания стоимости к обязательствам с более высокой добавленной стоимостью.

Выручка BIAF в четвертом квартале выросла на 1% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Как вы, возможно, помните, рост нашей выручки по сравнению с предыдущими кварталами был выше, чем рост объема невыполненных заказов, из-за сроков их сжигания. Рост выручки в четвертом квартале исправил эту разницу. С точки зрения полного года, прогнозируемый рост выручки составил 8%, что больше свидетельствует об общей динамике развития бизнеса. Предварительно операционная прибыль за четвертый квартал и годовая прибыль выросли на 5% и 11% соответственно.Маржа операционной прибыли составила 8% за квартал, увеличившись на 30 базисных пунктов по предварительной оценке. За год маржа операционной прибыли составила 7,8%, увеличившись на 20 базисных пунктов по предварительным данным.

Мы по-прежнему видим возможности для увеличения маржи в BIAF за счет сочетания выполнения на фоне более высокой валовой маржи в невыполненных обязательствах, сильного выполнения проекта и ориентации на возможности с более высокой маржой в нашем портфеле. Фактически, основываясь на наших первых победах в 2019 финансовом году и продолжающемся прогрессе в нашем портфеле, мы ожидаем увеличения валовой прибыли и отставания к концу первой половины 2019 финансового года.

Наконец, наша операционная прибыль ECR за четвертый квартал и годовая прибыль выросла на 19% и 23%, соответственно, на основе проформы. В четвертом квартале операционная прибыль включала расходы в размере 9 миллионов долларов, связанные с проектами с фиксированной ценой, которые мы накопили в составе корпоративных расходов в третьем квартале 2018 года. Как заявил Стив, мы очень довольны высокими финансовыми показателями нашего бизнеса ECR с тех пор, как мы приступили к нашей деятельности. Стратегия в 2016 году. В 2019 финансовом году мы ожидаем, что наши предприятия ECR будут отражены в нашей финансовой отчетности как прекращенная деятельность и активы, предназначенные для продажи.

Наши нераспределенные корпоративные накладные расходы составили 3 миллиона долларов за квартал и извлекли выгоду из упомянутого ранее аннулирования резерва проекта на 15 миллионов долларов, из которых 9 миллионов долларов теперь отражены в операционной прибыли ECR. За весь год нераспределенные корпоративные расходы составили 116 млн долларов США, что является нижней границей нашего ожидаемого диапазона из-за стабильно высоких показателей по сравнению с нашими синергетическими эффектами и более низкими, чем ожидалось, дополнительными расходами. Это сокращение было несколько компенсировано более высокими начислениями стимулов, учитывая наши высокие результаты.В 2019 финансовом году мы ожидаем, что дополнительные расходы вернутся к более нормализованному уровню, особенно в первом квартале, учитывая, что мы приближаемся к концу календарного года нашего медицинского плана и именно тогда медицинские расходы, как правило, находятся на самом высоком уровне.

Теперь обратимся к числам синергии. Обратите внимание, что на слайде 15 — обратите внимание, что с учетом предстоящего отделения ECR, ожидаемого в первой половине календарного 2019 года, мы теперь скорректируем наш комментарий о синергии, чтобы исключить любые единовременные затраты и синергию, связанные с компонентом ECR в Ch3M. интеграция.Все следующие цифры теперь исключают эти воздействия.

Таким образом, мы достигли синергии в размере 85 миллионов долларов за год. Эта сумма превышает нашу предыдущую оценку общей синергии за год в 75 миллионов долларов, включая ECR. Ясно, что мы превзошли все ожидания. В будущем мы по-прежнему ожидаем достижения нашей ранее увеличенной цели синергии в 175 миллионов долларов даже без ECR. Таким образом, на сопоставимой основе мы снова повышаем нашу оценку синергии и ожидаем, что коэффициент использования синергии приблизится к 175 миллионам долларов по мере приближения к концу нашего финансового 2019 года.

По нашим оценкам, стоимость прибылей и убытков для достижения этой экономии составит 265 миллионов долларов, при этом чуть более 60% наших единовременных затрат, связанных с прибылями и убытками, относятся к денежным средствам. Еще пара ключевых моментов. В течение четвертого квартала мы потратили 171 миллион долларов из ожидаемых 265 миллионов долларов на достижение этой синергии. Эти цифры не включают единовременные расходы, связанные с ECR. Наконец, что касается нашей сделки с Ch3M и изменений в контрольных расходах, мы понесли 91 миллион долларов в течение четвертого квартала. Этот показатель существенно не изменился по сравнению с нашим ранее сообщенным значением в третьем квартале.

Теперь о балансовом отчете на слайде 16. Перед тем, как просмотреть балансовый отчет, я хочу предоставить обновленную информацию о Inpex, условном обязательстве, которое мы взяли на себя в рамках приобретения Ch3M в отношении нашего проекта в Дарвине, Австралия. Как вы знаете, мы обсуждали этот вопрос с момента объявления о приобретении Ch3M. В четвертом квартале 2018 года мы обновили наши резервы начального баланса для Inpex, которые остаются на ранних стадиях арбитража. Мы продолжаем отстаивать наши утвердительные претензии к противоположной стороне и защищаться.Тем не менее, мы сочли эту корректировку разумной, поскольку мы дополнительно оценили этот вопрос в течение этого финансового года.

Важно отметить, что при оценке транзакции Ch3M мы смоделировали множество потенциальных результатов, и при включении суммы этого резерва наша финансовая модель остается в значительной степени совместимой с ожидаемой общей доходностью транзакции. В результате мы не ожидаем, что этот резерв, если он фактически станет фактическими денежными затратами, существенно повлияет на нашу первоначальную внутреннюю ожидаемую норму доходности, связанную с транзакцией.В соответствии с нашими предыдущими раскрытиями информации, решение этого вопроса ожидается не ранее 2020 финансового года.

Мы закончили квартал с денежными средствами в размере около 800 миллионов долларов и валовой задолженностью около 2,2 миллиарда долларов. Уровень нашего валового долга снизился на 194 млн долларов по сравнению с уровнем третьего квартала, чему способствовал значительный базовый денежный поток от операционной деятельности в размере 212 млн долларов. В наш денежный поток от операционной деятельности в течение квартала были включены добровольные пенсионные выплаты в размере 50 миллионов долларов, которые мы активно осуществили для снижения наших денежных налогов, пенсионных и страховых сборов.Включая этот дискреционный взнос, наш базовый денежный поток от операционной деятельности за квартал составил более 250 миллионов долларов и представляет собой тенденцию к улучшению денежного потока по мере того, как мы продвигаемся в рамках наших усилий по интеграции. Следовательно, наша валовая долговая нагрузка увеличилась до 1,7 раза по скорректированной EBITDA на конец 4 квартала, как рассчитано в соответствии с условиями наших кредитных соглашений и в пределах верхнего предела диапазона нашего валового долга и скорректированного целевого показателя EBITDA в 1-2 раза. Важно отметить, что наш чистый долг по отношению к скорректированной EBITDA теперь равен 1.1 раз.

Обращаясь к правой части слайда, учитывая ожидаемую чистую выручку в размере 2,6 млрд долларов от продажи ECR, которая для целей данного слайда предполагает оценку акций WorleyParsons на момент объявления, наша проформа чистая денежная позиция за 4 квартал будет равна примерно 1,2 миллиарда долларов. Это явно настраивает нас на развертывание капитала таким образом, чтобы сосредоточить внимание на увеличивающейся стоимости для акционеров, как показано на слайде 17.

Как вы знаете, у нас есть опыт дисциплинированного распределения капитала, ориентированного на стоимость, что принесло значительную прибыль акционерам Jacobs.Как мы заявили, когда объявили о сделке ECR, наша стратегия размещения капитала будет учитывать возможности органического и внешнего роста, а также возврат капитала акционерам. Мы предоставим вам более подробную информацию в наш февральский День инвестора и по мере приближения к завершению сделки.

Теперь вернемся Стиву для некоторых заключительных мыслей.

Стив Деметриу — Председатель и главный исполнительный директор

Спасибо, Кевин.Обращаясь к слайду 18, мы завершили 2018 финансовый год на хорошей ноте и опередили цели, поставленные в нашей трехлетней стратегии. Наш трансформированный портфель теперь позволяет компании более целенаправленно ускорить выполнение своей программы роста. Мы подтверждаем наш предыдущий прогноз скорректированной прибыли на акцию на 2019 финансовый год в диапазоне от 5 до 5,40 долларов США, предполагая, что ECR будет работать в течение всего года. В первом квартале, в соответствии с нашим годовым прогнозом и с учетом сезонности нашего бизнеса, мы ожидаем, что скорректированная прибыль на акцию составит от 0,85 до 1 доллара.15, включая ECR. Пока мы не закроем продажу ECR, мы будем продолжать ежеквартально предоставлять прогноз на прибыль на акцию. В соответствии с объявленной сделкой, мы по-прежнему ожидаем, что скорректированная проформа EBITDA за 2019 финансовый год без учета ECR на годовой основе будет в диапазоне от 920 миллионов до 1 миллиарда долларов. Мы продолжаем работать над следующим этапом нашей стратегии и надеемся поделиться этим с вами на нашем Дне инвестора в феврале.

Оператор, теперь мы откроем звонок для вопросов.

Вопросы и ответы:

Оператор

Теперь мы начнем сессию вопросов и ответов.(Инструкции оператора) Ваш первый вопрос исходит от Люси Го из Cowen and Company. Люси, твоя линия открыта.

Люси Го — Cowen and Company — Аналитик

Спасибо. Доброе утро, Стив и Кевин. Первый вопрос: если вы, возможно, говорите о новых сегментах Jacobs, ATEN и BIAF, и о том, что вы думаете о перспективах на 2019 финансовый год. А также, не могли бы вы обратиться к характеристикам бесплатной конвертации наличных для новых Jacobs в будущем?

Стив Деметриу — Председатель и главный исполнительный директор

Доброе утро, Люси.Спасибо за вопрос. Таким образом, мы очень позитивно оцениваем оба направления бизнеса, о которых вы упомянули, ATEN и BIAF, в начале 2019 финансового года. ATEN, у нас очень сильная воронка продаж, которая, мы уверены, будет способствовать прибыльному росту в обоих финансовых годах. ’19, а также в финансовом году ’20, что, по нашему мнению, мы находимся во всех правильных областях в отношении этого бизнеса, долгосрочные повторяющиеся контракты на выручку. Свыше 90% этого бизнеса составляют долгосрочные контракты, и к тому же наш портфель значительно укрепится, когда мы вступаем в 2019 год по сравнению с 2018 годом.Итак, будь то разведка, оборона, кибернетика, SOCOM, противоракетная оборона, у нас есть богатый трубопровод, а также военная инфраструктура и, как я уже упоминал, некоторые виды коммерческой деятельности, связанные с 5G и так далее.

На BIAF мы также очень рады развитию нашего бизнеса. Итоги промежуточных выборов являются чрезвычайно позитивными для этого бизнеса, и мы видим очень надежную цепочку возможностей в Северной и Южной Америке в области транспорта, как железной дороги, так и автомагистралей.Авиация по-прежнему очень сильна в США. Вода, как результат всех движущих сил устаревшей инфраструктуры, изменения климата и устойчивости, чрезвычайно сильна в США. Что касается передовых производственных мощностей в США, как в области биологических наук, так и в области электроники, у нас есть довольно богатый план деятельности в будущем.

За пределами США Ближний Восток чрезвычайно силен, почти во всем похож на историю США. У нас есть огромные возможности в авиации на Ближнем Востоке, а также в Австралии и Индии.И даже в Великобритании, где существует неопределенность в отношении Брексита, масштабы всех наших британских программ продолжают двигаться вперед, и мы проникаем в более широкую Европу, поэтому мы также довольно позитивно оцениваем перспективы на 2019 год в BIAF.

Кевин, о преобразовании свободного денежного потока?

Кевин Берриман — Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор

Ага. Мы говорили, Люси, когда мы объявляли о транзакции ECR, что, по сути, есть две вещи, которые помогут нам продвигаться вперед с нашим новым портфелем после закрытия транзакции.Во-первых, бизнес ECR, проделавший огромную работу по улучшению маржинального профиля за последние два или три года, по-прежнему остается бизнесом с самой низкой рентабельностью, который у нас есть. Маржа операционной прибыли примерно на пару сотен базисных пунктов ниже, чем у остальной части портфеля. Итак, ясно, что когда этот выход … этот бизнес уйдет, у нас будет более высокий профиль маржи, что явно приведет к более высокому уровню преобразования денежного потока в будущем.

Вторая часть заключается в том, что DSO для бизнеса ECR обычно выше, чем для остального бизнеса, и, безусловно, есть некоторые структурные проблемы, связанные с этим бизнесом, очевидно, очень конкурентоспособным по своему характеру и, следовательно, когда мы думаем о наших денежных средствах. преобразование потока, оба эти элемента приведут к нашим результатам в том, что денежный поток фактически улучшится по сравнению с тем, где мы находимся.

Сказав все это, в отличие от цифр, которые мы смогли представить в последней половине, это своего рода беспорядочный год для нашего денежного потока, потому что у нас есть много вещей, связанных с усилиями по интеграции с Ch3M. , но в последнем полугодии мы приближаемся к 500 миллионам долларов операционного свободного денежного потока в 3 и 4 кварталах, если вы сделаете поправку на единовременную — исключите поправку или исключите тот единовременный пенсионный взнос, который мы сделали. Таким образом, по мере прохождения процесса интеграции мы создаем действительно сильную картину, поскольку она связана с динамикой наших денежных потоков в будущем.

Люси Го — Cowen and Company — Аналитик

Очень полезный цвет. Спасибо. И просто последующий вопрос, вероятно, всех волнует, а именно, ваш план развертывания капиталовложений, возможно, ориентирован на ATEN и с учетом нескольких основных контекстов, а именно, один, ваш — бюджетные приоритеты в таких базовых областях. , Intel, кибер-облако и, во-вторых, возможно, если вы ищете транзакции, увеличивающие маржу, где вы можете как бы служить целевым показателем от 7% до 8%.

Стив Деметриу — Председатель и главный исполнительный директор

Ага. Итак, в феврале, в День инвестора, мы собираемся провести еще немного времени, чтобы обрисовать нашу стратегию, и я думаю, что мы собираемся подождать там, чтобы обсудить больше о том, как подходят слияния и поглощения, потому что, как вы знаете, это важно. чтобы сделки M&A соответствовали стратегии. И когда мы завершаем нашу следующую фазу этой стратегии, мы хотим, чтобы она была согласованной. Но вы только что упомянули федеральный бюджет.Я говорил о положительном характере этого для нашей инфраструктуры, и мы также положительно относимся к нашему бизнесу в аэрокосмической, технологической, экологической и ядерной областях. Сейчас много говорят о том, что произойдет с расходами на оборону, но мы полагаем, основываясь на наших обсуждениях на Улице, что основное внимание будет по-прежнему уделяться обеим сторонам, связанным с кибербезопасностью, вокруг миссии — разведывательному сообществу. вокруг SOCOM, которую мы являемся крупным игроком, противоракетная оборона, также базируется военная инфраструктура, где это большой рынок для нас.

Таким образом, мы считаем, что федеральный бюджет будет там, чтобы мы продолжали увеличивать наш портфель заказов, но также, как я уже упоминал в своем выступлении, наша стратегия в ATEN и наш уникальный подход к выходу на рынок, мы продолжаем и в будущем мы сможем получить долю в этой среде. Итак, чтобы завершить это, мы вернемся к развертыванию капитала и более конкретным деталям, связанным с темой, которую я только что упомянул, как для наших предприятий BIAF, так и для ATEN.

Люси Го — Cowen and Company — Аналитик

Очень признателен.

Джонатан Дорос — Вице-президент по связям с инвесторами

Следующий вопрос, оператор.

Оператор

Ваш следующий вопрос исходит от Джейми Кука из Credit Suisse. Джейми, твоя линия открыта.

Джейми Кук — Credit Suisse — Аналитик

Привет, доброе утро. Думаю, два вопроса, наверное, больше к Кевину. Кевин, я имею в виду, когда вы, ребята, говорили или объявляли о продаже бизнеса ECR, у вас были некоторые комментарии относительно того, как сделать все, что в ваших силах, чтобы как бы компенсировать разбавление, связанное с продажей.И я не особо понял, когда мы думаем о руководстве, как думать об этом на 2019 год. Итак, есть какие-нибудь обновления? И затем мой второй вопрос, я ценю обновленную информацию (неразборчиво), и вы говорили об открытии резерва баланса. Я не думаю, что вы дали количественную оценку. Так что я не знаю, какой цвет вы могли бы использовать для этого. Кроме того, некоторые партнеры, которые завершают свои (неразборчиво) проекты, очевидно, имеют некоторые проблемы с балансом. Итак, как это … как вы думаете о потенциальном риске для Джейкобса в отношении этого, в частности, Чиоды?

Кевин Берриман — Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор

Итак, Джейми, пару вещей, чтобы ответить на вопросы.Во-первых, о возможности для постоянного устранения неокупаемых затрат. Я думаю, что мы думаем об этом, и мы уже начали процесс, так как мы надеемся завершить и выполнить окончательное закрытие транзакции и снова, мы ожидаем, что это произойдет где-то в первой половине календарного года. , к тому времени, когда мы сможем добраться до этого момента времени, у нас будет очень четкое представление о том, какие затраты будут связаны с транзакцией, чтобы помочь поддержать бизнес ECR, и какие затраты не будут, и мы будут принимать меры для фундаментальной компенсации оставшихся неокупаемых затрат.И поэтому мы считаем, что это то, что мы сможем сделать. Итак, если вы подумаете о динамике, связанной с нашими отчетными результатами, хотя у нас будет более низкая база по сравнению с распределением корпоративных накладных расходов, безусловно, корпоративные распределения, которые встроены в бизнес, мы предполагаем, что мы в значительной степени сможем выйти без действительно много принципиальных проблем, связанных, назовем, оставшимся совместным бизнесом. Так что, надеюсь, это дает немного инкрементного цвета.

По мере того, как мы работаем над этим с WorleyParsons, по мере того, как мы подходим к окончательному соглашению об услугах по переходу и понимаем, какие расходы мы должны им предоставить и как это работает, мы будем предоставлять больше обновлений, но это правда, это немного слишком предварительный об этом конкретном вопросе.Что касается обратного выкупа, что, безусловно, является возможностью, мы продолжим изучать обратный выкуп на краткосрочной основе и принимать меры, как минимум, чтобы компенсировать сползание акций из-за поощрительной компенсации, которая происходит на ежегодной основе, и мы продолжим оценивать обратный выкуп акций в ближайшей перспективе, связанной с этим. И, возможно, еще больше, поскольку мы будем работать над обновлением стратегии.

Последнее, что касается Inpex. Послушайте, я думаю, вы увидите, что K выйдет на следующий день или около того, и вы увидите некоторые дополнительные, вероятно, детали по сравнению с тем, что у нас здесь.Но позвольте мне сделать пару замечаний. Общий вид учета закупочной цены, резервы, которые были созданы на квартал постепенно по сравнению с третьим кварталом, увеличились примерно на 300 миллионов долларов, хорошо. Не все это связано с Inpex. Хотя часть этого есть, не все. Так что я оставлю это здесь, потому что мы находимся в процессе арбитражного разбирательства, на предварительных этапах этого. Так что, конечно, вы можете закончить книгу и сказать, что это определенно число ниже той дополнительной суммы, которую мы добавили в четвертом квартале.Надеюсь, это даст вам немного дополнительного цвета.

Джейми Кук — Credit Suisse — Аналитик

Хорошо, спасибо. Я вернусь в очередь.

Кевин Берриман — Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор

Спасибо.

Оператор

Ваш следующий вопрос исходит от Стивена Фишера из UBS. Стивен, твоя очередь открыта.

Стивен Фишер — UBS — Аналитик

Спасибо.Доброе утро. Кевин, вы упомянули и ожидали увеличения валовой прибыли и отставания к середине 19 финансового года, я думаю, что это было так. Что дает вам такую ​​уверенность? Это основано на некоторых бронированиях, которые у вас уже есть в очереди после того, как мы перейдем в первый квартал, и как быстро вы сможете увидеть, как это отразится на заявленных прибылях?

Кевин Берриман — Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор

Спасибо, Стивен. Я думаю, это как бы две вещи. Во-первых, предварительные победы, которые мы наблюдали в октябре, пока что в нашем финансовом 2019 году, и конвейер, который переходит от возможности конвейера к победе, которая, по сути, приближается к точке, когда она может не закрываться в октябре или первый квартал этого года, но обязательно во втором квартале следующего года.Таким образом, развитие конвейера, а также текущие победы создают довольно оптимистичное мнение, которое у нас есть в отношении BIAF в 2019 году.

Стивен Фишер — UBS — Аналитик

Хорошо. И вторая половина этого вопроса заключалась в том, как быстро это может отразиться на отчетных прибылях, если это похоже на второе полугодие?

Кевин Берриман — Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор

Конечно, второй тайм можно было ожидать.Если какие-то из этих более масштабных событий произойдут в первом квартале, а мы не совсем уверены в сроках того, что может произойти, безусловно, может произойти немного раньше, но я бы сказал, чтобы быть консервативным, я бы сказал больше. вторая половина, чем второй квартал.

Стивен Фишер — UBS — Аналитик

Хорошо. А затем не могли бы вы просто рассказать об ожидаемой траектории роста выручки ATEN? Конечно, в этом квартале все еще сильны двузначные цифры.Ожидаете ли вы, что это снизится до однозначного роста в течение 19 финансового года, и если да, следует ли нам ожидать, что компенсация будет в более высокой марже, возможно, приближаясь к 8% от ваших 7? % до 8% диапазона?

Кевин Берриман — Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор

Итак, пара вещей. Во-первых, как вы знаете, очень сильный двузначный рост выручки, который мы наблюдали в 2018 году, был скачком — во многом он был связан с этим.Но основной бизнес также был сильным, и поэтому мы глубоко убеждены в том, что выгоды от наращивания масштабов проектов исчезнут по мере того, как мы вступим в 2019 год, но все же основной бизнес остается сильным и прочным. И, следовательно, мы не увидим роста выручки у подростков с двузначными цифрами, но мы действительно ожидаем хорошего роста выручки.

Итак, я думаю, что в целом перспективы на 18-й год останутся хорошими и стабильными. Вероятно, больше в однозначном диапазоне, и, конечно, профили маржи со временем продолжают улучшаться.Я думаю, что это очень хорошо согласуется с нашей первоначальной стратегией, которую мы изложили в 2016 году. И я бы сказал, во всяком случае, ATEN и их способность внедрять инновации не только в свой собственный портфель, но и создавать возможности перекрестных продаж с оставшимися части нашего портфеля будут стимулом для нашей способности увеличивать маржу в долгосрочной перспективе.

Стивен Фишер — UBS — Аналитик

Хорошо. Спасибо большое.

Кевин Берриман — Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор

Добро пожаловать.

Оператор

Ваш следующий вопрос исходит от Эндрю Капловица из Citi. Андрей, твоя линия открыта.

Эндрю Капловиц — Citigroup — Аналитик

Привет, доброе утро, ребята.

Кевин Берриман — Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор

Доброе утро.

Стив Деметриу — Председатель и главный исполнительный директор

Доброе утро.

Эндрю Капловиц — Citigroup — Аналитик

Стив или Кевин, не могли бы вы рассказать нам немного больше о том, что вы видите в BIAF? В прошлом квартале вы упомянули, что продажи будут последовательно улучшаться, маржа будет в диапазоне 8,5%, а наш портфель заказов все еще увеличивался последовательно, продажи немного снизились, маржа была в нижней части диапазона в этом квартале. Вы упомянули, что Великобритания для вас довольно солидная, но очевидно, что геополитическая ситуация довольно нестабильна.Так вы видели что-нибудь слабее, чем вы думали? И затем, Кевин, я думаю, вы также упомянули, что рост на 8%, который вы наблюдали в 2018 финансовом году, в большей степени отражает этот бизнес. Разве это то, о чем мы должны думать в 19-м году, когда BIAF будет расти от среднего до высокого уровня с однозначными цифрами?

Стив Деметриу — Председатель и главный исполнительный директор

Так почему бы мне просто не дать немного больше цвета на BIAF, а затем Кевин, возможно, завершит тенденцию, о которой … тогда был вопрос.Итак, что касается BIAF, я думаю, последовательно, если вы смотрите на — если вы говорили о марже операционной прибыли, в четвертом квартале была пара изменений, которые были одноразовыми — это была некоторая очистка какого-то прошлого проекта. работа, и это было — что создало небольшой шум по сравнению с прошлым годом и последовательно. А потом, если вы посмотрите на высокие показатели бизнеса, там были начисления компенсации. И если вы последовательно нормализуете это, наша — у нас был последовательный рост прибыли и высокие показатели маржи.

По мере того, как мы вступаем в 19-й финансовый год, как я уже упоминал, возможности значительны, и на самом деле, многие победы, которые мы обсуждали сегодня, пришли в октябре. И поэтому эти победы еще не в списке, когда мы говорим о Highways England или говорим о конфиденциальной науке о жизни или City of Waterbury и California Waterfix. Мы выделили это как недавние победы, но они не в очереди, и некоторые из них очень значительны. И если мы посмотрим на то, что мы делаем вокруг BIAF в глобальном масштабе, этот конвейер богат.И я упомянул об этом, о сильных США. Я просто хочу повторить, когда мы смотрим на наш бизнес в области электроники, открывая здесь значительные возможности, обусловленные беспрецедентным ростом хранилищ данных и облачных вычислений, автономных транспортных средств и т. Д., И это реализуется не только в США, но и в Европе и Азиатско-Тихоокеанском регионе. , особенно в таких местах, как Корея, Япония, Тайвань и Китай.

А затем, когда мы посмотрим на водный бизнес, то увидим значительные возможности в США и финансирование.Один из позитивных моментов, который появился, — это не только шумиха вокруг инфраструктуры, но и, в частности, вокруг промежуточных выборов, когда были одобрены меры избирательного бюллетеня на сумму 40 миллиардов долларов, 272 конкретных предложения, которые действительно вселяют в нас оптимизм в отношении финансирования транспорта и водоснабжения в Соединенных Штатах. Состояния. Таким образом, мы очень оптимистичны в отношении наращивания отставания в первом полугодии. Вопрос только в сроках между первым кварталом финансового года и вторым кварталом, но преимущества конвейера налицо. Кевин?

Кевин Берриман — Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор

Ага.Я думаю, что мы хорошо относимся как к ATEN, так и к BIAF с точки зрения профилей роста на следующий год. Один комментарий, который я хотел бы сделать, и он был как бы отражен в некоторых комментариях к телеконференции, заключается в том, что мы наблюдаем для BIAF довольно большие уровни роста в первой половине года, что было — по сравнению с рост нашего портфеля заказов, который был хорошим, стабильным, устойчивым ростом. Но рост был сильнее. Я думаю, если вы посмотрите на цифры за четвертый квартал, вы увидите, что мы вернулись к годовому показателю, который, вероятно, больше соответствует типу основной динамики.Итак, к этому моменту, да, мы, вероятно, снова вернулись к средне-однозначному профилю роста, поскольку он связан с ростом доходов, я думаю, в более долгосрочной перспективе. Я думаю, что часть, которая, безусловно, ускорит нашу выгоду от повторного улучшения профиля маржи, — это валовая маржа и отставание, которые мы также предполагаем, учитывая предыдущие комментарии, что мы увидим ускорение в этом.

Стивен Фишер — UBS — Аналитик

Это полезно, ребята. И затем я просто прошу вас немного покрасить бэклог ATEN в том смысле, что это был первый квартал, он несколько снизился последовательно, очевидно, все еще растет по сравнению с прошлым годом и все еще хороший результат.Но в прошлом квартале вы были уверены, что в 2019 году отставание в ATEN может вырасти. Стив, я думаю, вы упомянули, что скоро будут выставлены предложения по возобновляемым источникам энергии на сумму 225 миллионов долларов. Итак, есть ли у вас уверенность в увеличении объема невыполненных работ и предполагаете, что это произойдет, если мы подумаем, что он более загружен на бэкэнд, или ваши проекты больше накапливаются к концу 19 финансового года, или они вроде бы доступны в течение всего года? год?

Стив Деметриу — Председатель и главный исполнительный директор

Так что немного больше цвета помимо того, что я сказал ранее, заключается в том, что, в частности, конвейер, и когда мы их анализируем, анализируем конвейер, в итоге получается, что он вырос на 20% в годовом исчислении, что является довольно значительным числом и даже более конкретно, сейчас у нас в разработке 17 возможностей на сумму 100 миллионов долларов или более по сравнению с 11 в прошлом году.Таким образом, увеличение числа крупных программ на 50%, и вы знаете, что у нас довольно высокий процент побед в этом бизнесе. Так что это вселяет в нас уверенность в увеличении нашего отставания. Так что многое из этого основано только на сроках, а также на всем повторном обсуждении, но мы ожидаем, что часть этого вернем в наш список невыполненных работ по мере продвижения в течение года. Итак, я бы сказал, сидя здесь сегодня, мы просто наблюдаем последовательный рост, происходящий в течение года. Ничего такого, что я могу указать на резкий скачок в одном квартале по сравнению с другим, просто потому, что мы не можем предсказать, когда эти вещи закроются.

Стивен Фишер — UBS — Аналитик

Спасибо, ребята.

Оператор

Ваш следующий вопрос исходит от Майкла Дудаса из Vertical Research. Майкл, твоя линия открыта.

Майкл Дудас — Вертикальные исследования — аналитик

Доброе утро, господа. Если вы посмотрите на соотношение клиентов государственного и частного секторов, возможно, в первую очередь, в BIAF, заметите ли вы какую-либо разницу в темпах роста или возможностях, международных и внутренних? Похоже, что, как вы упомянули, на Ближнем Востоке и даже в Великобритании наблюдается немного больше интереса, который может помочь снизить темпы роста за пределами США по сравнению с вашим бизнесом здесь.

Стив Деметриу — Председатель и главный исполнительный директор

Что ж, сложно дать какой-то конкретный ответ на этот вопрос, Майкл, но когда мы смотрим на наш бизнес с продвинутыми объектами, который в значительной степени зависит от коммерческого сектора, у нас есть большие возможности, как я упоминал ранее в США. а также в Европе, Великобритании, Европе и некоторых конкретных возможностях в Азиатско-Тихоокеанском регионе, но бизнес электроники силен во всех отношениях. И это дает нам довольно сильные оптимистичные прогнозы в отношении коммерческого сектора.И затем я возвращаюсь к замечаниям, которые я сделал ранее по поводу федерального, государственного или местного финансирования, а также финансирования P3, мы просто — мы просто чувствуем, что у нас есть сильная магистраль по транспорту, воде. , экология, услуги и так далее. Так что это — я не думаю, что мы как бы специально дифференцируем темпы роста по всем направлениям. Мы видим хорошие перспективы у BIAF на всех этих рынках.

Майкл Дудас — Вертикальные исследования — аналитик

И продолжение, возможно, для Кевина.Когда вы просматриваете конвейер слияний и поглощений, у вас есть февральский День инвестора, закрытие сделки где-то в первой половине календаря следующего года, время основных этапов этих событий, влияющих на то, какие возможности, которые могут быть перед вами относительно с распределением капитала, будь то небольшие слияния и поглощения, более крупные слияния и поглощения или размышления об ускорении некоторых из них, чтобы компенсировать рост числа обратных покупок?

Кевин Берриман — Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор

Ага.Я думаю, что здесь нет абсолюта.

Майкл Дудас — Вертикальные исследования — аналитик

Конечно.

Кевин Берриман — Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор

И я думаю, что мы продолжаем упорно работать над интеграцией Ch3M. Ясно, что нам предстоит еще много работы. Мы очень довольны работой, проделанной командами на сегодняшний день. И профиль прибыльности, профиль синергии затрат, все вещи, которые мы взяли на себя во время приобретения, идут очень и очень хорошо.Но мы, очевидно, не можем оторвать глаз от этого мяча. Но, тем не менее, это стратегия, поскольку мы разрабатываем ее и обновляем ее, и становится ясно, что будут возможности, которые могут стать доступными, будь то небольшие приобретения или еще много чего, и мы, очевидно, рассмотрим их. Так что нет абсолютного горя, что ничего не произойдет, пока мы не сделаем некоторые из этих вещей. Другой момент, в зависимости от того, что происходит на рынке в целом, мы, безусловно, будем рассматривать обратный выкуп акций и подобные вопросы до нашего Дня инвестора в феврале.

Майкл Дудас — Вертикальные исследования — аналитик

Отлично. Спасибо, Кевин.

Оператор

Ваш следующий вопрос исходит от Джоша Салливана из Seaport Global. Джош, твоя линия открыта.

Джош Салливан — Seaport Global — Аналитик

Привет, доброе утро.

Стив Деметриу — Председатель и главный исполнительный директор

Доброе утро.

Джош Салливан — Seaport Global — Аналитик

Только в аэрокосмической и оборонной сфере и с учетом этой смены руководства Палаты представителей здесь, некоторых комментариев нынешнего руководства по поводу оборонных бюджетов на 2020 год, как Джейкобс продолжает продвигаться вверх по цепочке создания стоимости в обороне и сохранять позицию лидера по затратам? Является ли эта динамика вызовом, чтобы подняться по цепочке, или возможностью для вас получить долю?

Стив Деметриу — Председатель и главный исполнительный директор

Ага.Просто еще раз хотел бы просто повторить, что мы видим большую поддержку и что даже меняющийся профиль правительства в США в отношении основных программ, на которых мы сосредоточены, в дальнейшем. Разведка, противоракетная оборона, спецоперации, кибернетика, военная инфраструктура баз, и я думаю, мы продемонстрировали, что мы расширяемся и увеличиваем долю рынка за последние пару лет с помощью нашей модели, которая включает экономическую эффективность по сравнению с другими подрядчиками государственных услуг. и поэтому мы продолжаем верить в то, что мы не только увидим финансирование программ, в которых мы участвуем, включая НАСА, но также и в том, что мы сможем и дальше получать долю по мере продвижения вперед по всему спектру ATEN. .

Джош Салливан — Seaport Global — Аналитик

Хорошо. А затем, когда вы посмотрите на эти два сегмента, каковы некоторые из важных синергий или совпадений между ними? Позволяют ли возможности ATEN выигрывать проекты в BIAF? Может быть, такие вещи, как кибербезопасность в ATEN для чего-то вроде умных городов в BIAF, могут ли эти два сегмента выиграть как автономные операции?

Стив Деметриу — Председатель и главный исполнительный директор

Итак, очевидно, что изначально в 2016 году мы создали линейную структуру бизнеса с тремя направлениями бизнеса, поскольку мы продвигаемся вперед с двумя направлениями бизнеса.Имея глобальную направленность, она настроена как два направления бизнеса, потому что мы считаем, что размер и масштаб этих глобальных структур позволят нам выиграть на рынке в будущем. И мы по-прежнему верим в это, и это приоритет. Но по мере того, как мы прогрессируем и смотрим только на решения для обработки данных и весь спектр технологий и инноваций, мы действительно видим возможность подключения, которая очень важна, и именно поэтому мы создали нового руководителя отдела технологий и инноваций. Этот человек, Даррен Краабель, происходит из организации ATEN.Он был там одним из высших руководителей, и его миссия вместе с нашим высшим руководством компании, включая Терри Хагена и Боба Прагада, которые управляют этими двумя предприятиями, заключалась в обеспечении синергии доходов.

И вы упомянули об одном из них, который, по нашему мнению, представляет собой прекрасную возможность для обеспечения кибербезопасности с приобретениями и органическими возможностями, которые мы создали в ATEN, чтобы продвигать их как в ATEN, так и в BIAF. Успех в управлении ИТ-предприятием, достигнутый нами как в ATEN, так и в BIAF, которые делали то же самое, мы видим возможность еще больше укрепить его.И поэтому, будь то органические стратегии или потенциально даже неорганические возможности, мы видим действительно параллельный фокус продолжения продвижения этих двух направлений бизнеса вперед с их индивидуальными стратегиями, но синергизм доходов, связанный с соединением этих двух, как вы описываете.

Джош Салливан — Seaport Global — Аналитик

Хорошо, спасибо.

Оператор

Ваш следующий вопрос исходит от Джерри Ревича из Goldman Sachs.Джерри, твоя очередь открыта.

Джерри Ревич — Goldman Sachs — Аналитик

Да. Привет всем доброе утро.

Стив Деметриу — Председатель и главный исполнительный директор

Доброе утро.

Кевин Берриман — Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор

Привет, Джерри.

Джерри Ревич — Goldman Sachs — Аналитик

Стив, мне интересно, не могли бы вы уточнить время размещения предложений для двух оставшихся предприятий в течение финансового 1919 года, насколько сбалансированы возможности заказов на крупные проекты в течение года, который вы описали в ATEN? А также можете ли вы прокомментировать какие-либо важные предстоящие продления или продления контрактов? Я считаю, что скоро будет заключен контракт с Хартфордом.Можете ли вы просто прокомментировать любые другие подвижные элементы, о которых нам следует помнить и с точки зрения перепродажи?

Стив Деметриу — Председатель и главный исполнительный директор

Ага. С точки зрения ATEN, я думаю, что сегодня речь идет о повторных предложениях: они почти по всем направлениям смещаются вправо, что, как я считаю, является свидетельством наших взаимоотношений и производительности по всем направлениям. И в результате мы не видим — мы действительно видим стабильность вокруг этого по мере того, как мы подходим к 2019 году.И мы полагаем, что некоторые из возможностей повторного размещения могут начать развиваться во второй половине, которые затем вступят в игру в 2020 году, но прямо сейчас я бы сказал, что просто сдвиньтесь вправо, и мы почувствуем довольно стабильный профиль в течение следующих 12 месяцев. , что означает, что мы вернем некоторые из них в список невыполненных работ, когда получим подтверждение по ним в течение следующих нескольких кварталов.

Теперь, что … тогда, я думаю, самое захватывающее то, что этот богатый поток возможностей, который я упомянул на 20% больше по сравнению с прошлым годом, на самом деле представляет собой все новые возможности для бизнеса, и все это часть того расширения, о котором мы говорили сегодня. , как доля рынка, так и просто растущие в наших основных секторах.Таким образом, я не могу более подробно описывать периоды времени от квартала к кварталу только из-за характера бизнеса, что это может произойти завтра или может занять еще три или четыре месяца, но мы очень уверены в том, что продолжаем неуклонно наращивать наш портфель заказов в ATEN. следующие 24 месяца.

А затем, что касается BIAF, я был очень взволнован тем, что эта команда преследовала по всем направлениям, поскольку я продолжаю упоминать, и некоторые из этих побед, которые мы уже объявили, но не в нашем списке отставаний.Таким образом, это создает краткосрочную динамику роста невыполненных работ в BIAF, и в созданной среде существует множество возможностей. Распределение энергии становится для нас хорошей возможностью за пределами США, в частности, в Германии есть возможности для распределения возобновляемой энергии и пост-ядерной эры, в которой мы участвуем. значительная возможность. Так что это просто становится еще одним дополнением к возможностям строительства, наук о жизни, водным ресурсам по всему миру, а также к нашим основным транспортным средствам на шоссе, железной дороге и авиации.Авиация по-прежнему очень важна для нас. Так что я ничего не могу сказать, кроме как ожидаю увидеть это в течение следующих нескольких кварталов, хороший рост отставания и BIAF, и мы посмотрим, чем закончится время.

Джерри Ревич — Goldman Sachs — Аналитик

Спасибо. И, кроме того, Кевин, только о судебном процессе арбитража, очевидно, вызывает серьезную озабоченность на сегодняшнем рынке. Можете ли вы поговорить о худшем сценарии — и, очевидно, у вас есть очень веские аргументы в вашу пользу, но в худшем случае, какими будут денежные выплаты после уплаты налогов, если другая сторона окажется успешной, потому что стоимость акций сегодня упала на 1 миллиард долларов, и я думаю, что в худшем случае после налоговых последствий для Джейкобса это будет значительно меньше? Так что, возможно, вы могли бы обратиться к этому напрямую, потому что сложно получить контрактные структуры, поскольку они не являются общедоступными.

Кевин Берриман — Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор

Ну, послушайте, это … мы находимся на ранних стадиях этого арбитража. Я могу сказать вам, что мы считаем, что были очень осторожны в отношении дополнительных резервов, которые мы заложили в бухгалтерский учет по этому вопросу. Так что нам трудно даже думать о чем-то, что могло бы соответствовать числам, на которые вы ссылаетесь. Я думаю, что мы очень глубоко погрузились в этот вопрос во время нашего усердия.Мы сделали — проделали дополнительные глубокие погружения в течение этого года, и мы считаем, что рассматриваемый вопрос и взгляд, который мы выразили в отношении вступительного баланса, являются благоразумными и не агрессивными с точки зрения Джейкобса. Так что, думаю, я бы оставил это там. Послушайте, люди могут интерпретировать это по-разному, но я говорю вам, мы рассматриваем это как разумный шаг, который нужно сделать, и мы не были — я не думаю, что мы недооцениваем позицию что мы должны принести на вечеринку в связи с этим вопросом.

Джерри Ревич — Goldman Sachs — Аналитик

Хорошо. Я полагаю, основываясь на доле Джейкобса в проекте, трудно получить цифру после уплаты налогов, которая превысила бы 400 миллионов долларов, это справедливо?

Кевин Берриман — Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор

Если вы посмотрите на резерв, который был создан, как я уже сказал во время этого звонка, он намного ниже 300 миллионов долларов, и это номер до вычета налогов.

Джерри Ревич — Goldman Sachs — Аналитик

Хорошо, спасибо.

Оператор

Ваш следующий вопрос исходит от Анны Каминской из Bank of America Merrill Lynch. Анна, твоя линия открыта.

Анна Каминская — Bank of America Merrill Lynch — Аналитик

Доброе утро, ребята. Так что, может быть, в завершение дискуссии о размещении денежных средств, не могли бы вы напомнить нам о препятствиях, с которыми вы сталкиваетесь при приобретении, и о сроках их возврата? И если вы действительно найдете крупное стратегическое приобретение, готовы ли вы преодолеть некоторые из этих препятствий, как вы думаете об этом внутри компании? И, возможно, мы видели, как некоторые компании, входящие в покрытие E&C и промышленное покрытие, переходят на денежную прибыль на акцию, если это, я не знаю, разводняющая прибыль на акцию по GAAP, как вы относитесь к переходу на денежную прибыль на акцию, если это стратегическая сделка? ? Просто представьте основу, когда мы перейдем к вашему Дню аналитика в феврале.

Стив Деметриу — Председатель и главный исполнительный директор

Так что спасибо, Анна. Позвольте мне сначала начать с этого, а затем передать слово Кевину. Поскольку мы — я думаю, что два слова, которые будут доминировать в наших решениях по слияниям и поглощениям, являются стратегическими и дисциплинированными. И я думаю, мы это доказали. Мы не чувствуем никакого давления, чтобы пойти и купить что-нибудь. Мы явно хотим завершить нашу стратегическую работу, на которую у нас есть еще несколько месяцев, и мы опишем ее в феврале.И так же, как мы поступили с приобретением Ch3M, которое, если вы помните, отметилось как шесть из наших восьми ключевых стратегических выводов еще в 2016 году, это тот вид стратегического фокуса, который мы собираемся сосредоточить в будущем, будь то небольшая проблема. приобретений или будет ли подходящее более крупное приобретение. Посмотрим.

Но он будет четко сфокусирован на стратегической подгонке, а затем будет устранен наши финансовые препятствия, которые связаны с созданием акционерной стоимости, с увеличением прибыли на акцию и повышением рентабельности инвестированного капитала, а также с улучшением маржи.И нет ни одной конкретной финансовой метрики, к которой мы могли бы привязаться, потому что — но мы считаем, что все, что мы делаем органически или неорганически, должно продолжать приводить к сбору финансовой дисциплины, которую мы демонстрируем в течение последних двух лет. . Но, Кевин, кроме этого?

Кевин Берриман — Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор

Нет, я думаю, вы хорошо ответили. Наш дисциплинированный подход к этим усилиям по увеличению акционерной стоимости, особенно в том, что касается потенциальных транзакций, которые могут быть рассмотрены, это группа по возврату денежных средств, которая рассматривает и дисциплинированно оценивает сумму денежных средств, которые могут быть израсходованы, и ожидаемую прибыль профиль, связанный с ним.Итак, что касается точки зрения Стива, у нас есть точка зрения, касающаяся того, как мы собираемся продвигать наш бизнес вперед. И, безусловно, есть некоторые возможности, которые, по нашему мнению, есть, но мы не чувствуем, что должны это делать. И, следовательно, мы будем очень дисциплинированы, когда мы выполним и определим, какие последствия для нашего портфеля, каковы возможности создания ценности, и это в конечном итоге приведет к постепенному увеличению прибыли от денежного потока.

Анна Каминская — Bank of America Merrill Lynch — Аналитик

Это полезно.А потом просто —

Кевин Берриман — Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор

Вперед.

Анна Каминская — Bank of America Merrill Lynch — Аналитик

Нет, я дам тебе закончить. Извинения.

Кевин Берриман — Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор

Нет, я просто хотел сказать, вы также задали вопрос о кассовой прибыли на акцию.Конечно, сейчас в наших цифрах есть некоторый шум, поскольку они связаны с приобретением Ch3M и амортизацией, а также с тем, что происходит, когда мы продаем. И, конечно же, мы предоставим обновленную информацию, касающуюся этого, на нашем Дне инвестора, который состоится в феврале. Так что, безусловно, с этим связаны некоторые преимущества, потому что это дает нам большую ясность в отношении основного денежного потока, о котором я, по сути, только что говорил.

Анна Каминская — Bank of America Merrill Lynch — Аналитик

Отлично.И, возможно, учитывая то, что происходит на рынке, и это новый Джейкобс, думали ли вы внутри себя о том, как будет выглядеть компания в следующий спад, какие рычаги вам нужно задействовать, какой профиль маржи мы можем увидеть, скажем так, если завтра будет спад?

Кевин Берриман — Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор

Что ж, послушайте, как мы уже говорили, продажа ECR, которая снова будет запланирована на закрытие — первую половину календарного 2019 года, с этим связана большая степень волатильности.И мы принципиально верим, что наши оставшиеся предприятия сбалансированы с долгосрочными светскими потребностями, как для правительства США, так и для правительств всего мира, а также для потребностей инфраструктуры во всем мире. Таким образом, мы глубоко убеждены в том, что существует положительная светская тенденция, от которой мы должны извлечь выгоду. Таким образом, мы не видим этого в данный конкретный момент времени с точки зрения того, что происходят очень большие изменения, поскольку они связаны с движущей силой продвижения каждого из этих предприятий, с которыми мы говорим.

Так что, безусловно, светские тенденции, которые мы наблюдали в прошлом, особенно когда вы говорите о сырьевой стороне нашего бизнеса, будут устранены. И, следовательно, мы считаем, что с нашим бизнесом связана большая стабильность. И когда вы объедините это с инновационными усилиями, которые будут встроены в наш портфель, которые уже осуществляются и будут продолжать ускоряться, учитывая наше внимание к ним, это в дальнейшем даст возможность смягчить последствия по сравнению с любыми другими общими действиями. замедление темпов роста по сравнению с конкретными предприятиями или отраслями, в которых мы работаем.Так что мы очень стойкие в этом отношении.

Анна Каминская — Bank of America Merrill Lynch — Аналитик

Я ценю ваши мысли.

Оператор

(Инструкция оператора) Ваш следующий вопрос исходит от Тахиры Афзал из KeyBanc. Тахира, твоя линия открыта.

Тахира Афзал — KeyBanc Capital Markets Inc. — Аналитик

Спасибо. Привет народ. Извиняюсь, отключился.Поэтому я прошу прощения, если задаю вопросы, которые могли быть заданы раньше. Кевин, просто с точки зрения ежеквартальной частоты EPS, вы очень помогли в прошлом, будет ли в будущем загруженный профиль? Распространяется ли он равномерно по кварталам? Все могло бы помочь.

Кевин Берриман — Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор

Ага. Спасибо за вопрос. Очевидно, что мы предоставили некоторые предварительные прогнозы по показателям за первый квартал.Вы заметите, что если вы возьмете это число и умножите на четыре, оно не дойдет до 5–5,40 долларов, которые мы предоставили в качестве руководства. Я думаю, что есть несколько важных моментов. Первый — это частота роста прибыли на акцию в течение года, самый низкий квартал в году — это наш первый квартал. Это обусловлено несколькими причинами. Конечно, это связано с периодом праздников, когда мы, как правило, получаем немного более низкие доходы, а потери доходов связаны с тем, что происходит.Очевидно, что зимние аспекты, связанные с нашим первым кварталом, периодом с октября по декабрь, также влияют на это. Так что это одно.

Таким образом, сезонность первого квартала всегда меньше, и мы, как правило, видим, когда вы смотрите на число, которое представляет собой первый квартал в сравнении с тем, как мы закончили квартал предыдущего квартала, обычно мы можем варьироваться от 15%. возможно, даже до 20%, что на 25% ниже, чем в четвертом квартале. Итак, знайте, что наши прогнозы на первый квартал включают это и в первый квартал — и еще одна вещь, на которую я ссылался в нашем звонке, заключалась в том, что мы увидели действительно хорошие результаты во второй половине нашего финансового 2018 года по сравнению с нашим бахрома производительность.И этим на самом деле руководят наши актуарные группы, которые проводят полный анализ, и мы видели действительно хорошие результаты по медицине, по выплатам работникам, по страховым выплатам и всем остальным вещам, что было действительно положительно. Мы не предполагаем, что так будет продолжаться. Таким образом, вы берете эти две вещи вместе и эффективно, что дает более приглушенную цифру Q1.

Другой момент, который я хотел бы согласовать с 2018 годом, — это то, что мы продолжаем наращивать синергетический эффект. Таким образом, в конце года синергия больше, чем в начале года, и, как мы видели в этом году, очевидно, что профиль маржи менялся в течение года, при этом маржа постоянно увеличивалась на последовательной основе. и наши цифры за 4 квартал — 6.8% за квартал явно на это указывают. И мы ожидаем аналогичной динамики, возможно, не столь ярко выраженной в 2019 году из-за больших успехов, достигнутых в синергетическом взаимодействии в 2018 году. Итак, очевидно, что да, как и в прошлом году, наша внутренняя часть сильнее, чем наша интерфейсная, и явно в первом квартале. сезонно самый низкий квартал на акцию за год.

Тахира Афзал — KeyBanc Capital Markets Inc. — Аналитик

Понятно, Кевин. И быстрое продолжение этого. Если я посмотрю на маржу, к которой вы привели, что встроено в бэклог, то она будет явно выше.Можете ли вы дать нам представление о том, сколько из будущих сбережений вы вкладываете в них, или действительно ли это отражает только тот тип повышения эффективности и производительности, который вы получили к настоящему времени?

Кевин Берриман — Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор

Нет, я не совсем уверен, что правильно понял весь вопрос, но позвольте мне перефразировать и убедиться, что я все понял. Вы предполагаете, что независимо от того, предполагаем мы или нет, что прирост нашей производительности включен в нашу валовую прибыль и отставание, это то, что вы предлагаете?

Тахира Афзал — KeyBanc Capital Markets Inc.- Аналитик

Да. Если нет, я предполагаю, что они будут постепенными, поскольку вы их реализуете в следующем году?

Кевин Берриман — Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор

Ну, послушайте, я думаю, наши ожидания по валовой марже заделов включают и то, и другое, верно. Таким образом, в той мере, в какой мы участвуем в торгах по проектам и у нас есть четкое понимание того, какова наша структура затрат, что создает определенный уровень производительности, который мы смогли реализовать, плюс, фактически, возможно, профиль дополнительной маржи, связанный с нашими инновации или сам проект, и то и другое связано с ожидаемой валовой прибылью в будущем.

Теперь, сказав это, впереди еще больше, поскольку это касается наших продолжающихся возможностей по интеграции портфеля Ch3M, и я бы сказал, что единственное, что остается, — это наши постоянные инвестиции в нашу системную среду, которые еще не сделаны. Мы начали этот процесс, чтобы объединить две компании вместе на единой платформе ERP. Это действительно тяжелая работа. Есть некоторые плюсы и минусы, и с этим трудно работать, когда у вас есть движущиеся части, которые есть у нас как у организации, но мы чувствуем, что это начнет приносить некоторую дополнительную выгоду по мере того, как мы идем в течение года. также.И, конечно же, в 2020 году у нас будет набор приложений ERP, который будет намного лучше, чем сегодня.

Тахира Афзал — KeyBanc Capital Markets Inc. — Аналитик

Понятно. Большое спасибо, Кевин.

Кевин Берриман — Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор

Добро пожаловать.

Оператор

В настоящее время у нас нет дополнительных вопросов.

Стив Деметриу — Председатель и главный исполнительный директор

Спасибо. Итак, как я сказал, когда мы объявили о трансформации нашего портфеля, мы создаем более сильную компанию Jacobs, которая представляет собой убедительное предложение для наших сотрудников, клиентов, инвесторов и более высокую ценность для наших акционеров. Мы считаем, что эта трансформация создает вдохновляющие возможности для сотрудников, а также способствует формированию культуры высокой производительности, которая отражает подотчетность и вовлеченность, объединяя разные люди, возможности и взгляды.И в условиях преобразования и ускорения серьезных глобальных проблем мы используем привлекательные возможности для долгосрочного роста и располагаем уникальными возможностями для конкуренции и победы.

Итак, большое спасибо, и мы с нетерпением ждем встречи с вами на нашем Дне инвестора в феврале.

Кевин Берриман — Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор

Спасибо.

Оператор

На этом сегодняшняя конференц-связь завершается.Спасибо за участие, теперь вы можете отключиться.

Продолжительность: 84 минуты

Участники звонка:

Джонатан Дорос — Вице-президент по связям с инвесторами

Стив Деметриу — Председатель и главный исполнительный директор

Кевин Берриман — Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор

Люси Го — Cowen and Company — Аналитик

Джейми Кук — Credit Suisse — Аналитик

Стивен Фишер — UBS — Аналитик

Эндрю Капловиц — Citigroup — Аналитик

Майкл Дудас — Вертикальные исследования — аналитик

Джош Салливан — Seaport Global — Аналитик

Джерри Ревич — Goldman Sachs — Аналитик

Анна Каминская — Bank of America Merrill Lynch — Аналитик

Тахира Афзал — KeyBanc Capital Markets Inc.- Аналитик

Подробнее Анализ JEC

Расшифровка стенограммы при поддержке AlphaStreet

Эта статья представляет собой стенограмму этого конференц-звонка, подготовленного для The Motley Fool. Несмотря на то, что мы стремимся к лучшему, в этой расшифровке могут быть ошибки, упущения или неточности. Как и в случае со всеми нашими статьями, The Motley Fool не несет никакой ответственности за использование вами этого контента, и мы настоятельно рекомендуем вам провести собственное исследование, в том числе прослушать звонок самостоятельно и прочитать документы SEC компании.Пожалуйста, ознакомьтесь с нашими положениями и условиями для получения дополнительной информации, включая наши Обязательные заявления об отказе от ответственности с заглавной буквы.

10 акций, которые нам нравятся больше, чем Jacobs Engineering Group
Когда гении Дэвида и Тома Гарднер инвестируют в акции, они могут заплатить за то, чтобы послушать. В конце концов, информационный бюллетень, который они выпускают более десяти лет, Motley Fool Stock Advisor , увеличил рынок в четыре раза *

.

Дэвид и Том только что раскрыли то, что, по их мнению, является 10 лучшими акциями , которые инвесторы могут покупать прямо сейчас… и Jacobs Engineering Group не была в их числе! Правильно — они думают, что эти 10 акций — еще лучшая покупка.

Щелкните здесь , чтобы узнать об этих выборах!

* Доходность Stock Advisor по состоянию на 14 ноября 2018 г.

Motley Fool Transcribers не имеет позиций ни в одной из упомянутых акций. У Motley Fool нет позиции ни по одной из упомянутых акций. У Motley Fool есть политика раскрытия информации.

Дана Агишева: биография, фильмография и личная жизнь актрисы

Агишева Дана Адельшевна — российский кинохудожник.Полное имя актрисы — Дания. Лучшие свои роли сыграла в фильмах «Удаленный доступ», «Блики», «Лицо инопланетянина», «Побег» и др. Обладательница наград международных фестивалей «Тихоокеанский меридиан» и «Киношок». Она была номинирована на премию «Золотой орел» и премию Марчелло Мастрояни.

Биография

Дана родилась 30 декабря 1985 года в Москве. Актриса — дочь драматурга, профессора ВГИКа Агишева Одельша. Стоит сказать, что отец не приветствовал интерес дочери к киноиндустрии, поэтому Дэн получил высшее образование в МГУ (филологический факультет, романо-немецкое отделение).Ей удалось совместить учебу в университете с танцами и выступлениями в ночных клубах Москвы.

Следующей ее работой было рекламное агентство. Кроме того, Дана Агишева можно было увидеть танцором на концертах Малкандуева Шамиля (певец Оскар). Актерского образования она так и не получила. Дана считает своих учителей каждого директора и коллегу, с которыми ей довелось работать.

Первые съемки

Дебютной ролью актрисы стала Татьяна в мелодраме «Трое против всех».В 2003 году она снялась во втором сезоне вышеупомянутого сериала. Затем Агишева снялась в серии «Дети подполья», детектив «Москва. Центральный округ».

В социальной драме «Удаленный доступ» 2004 года актриса сыграла своего первого главного героя Юджина. Эта работа была признана лучшей на фестивалях «Киношок» и «Меридианы Тихого». Дана утверждает, что столь быстрым успехом кинорежиссер Светлана Проскурина обязана, так как практически все актрисы, снимающиеся в ее фильмах, не остаются незамеченными.

В 2005 году фильмография Агишевой пополнилась комедией «Молодые и счастливые» (роль — Инга) и исторической драмой «Гарпастум» (Нина). В детективе «Острог» она сыграла Кристину, а в полнометражном боевике «Червяк» — Юнга.

Дальнейшее развитие карьеры

В 2007 году состоялась премьера мелодрамы «Лучшее время года», в которой Агишева Дана исполнила роль главной героини Валентины. Следующими ее ролями были ведущие в научно-фантастическом боевике «Обитаемый остров», а также Анна Ахматова и Анна Каминская в фильме «Татарская принцесса».Параллельно Агишева снялась в роли главной героини Юлии Игнатенко в мистическом детективе «Проблески».

В 2010 году Дана Агишева, фото которой вы видите выше, снялась в сериалах драмы «Елена», «Дело Крапивиных» и «Обратное движение». Затем состоялась премьера боевика «Побег», где ей досталась главная роль тюремного врача Соболевой Надежды. В 2011 году актриса сыграла двух ключевых персонажей — «гадалку» Елену Нечаеву в мистическом детективе «Объект 11» и начинающую актрису из Америки Вирджиния в экранизации Э.Роман Тополя «Чужое лицо». В 2012 году был показан второй сезон «Побега» с Даной в главной роли.

Позже Агишева сыграла Надежду в мелодраме «Все будет хорошо» и Дарью в двухсерийном фильме «Опыт реконструкции». В 2014 году она снялась в ключевой роли Анджелы в детективном сериале «Пляж». Последней работой с участием актрисы на данный момент является лента «Менталист», в которой она предстала в образе Надежды Костровой.

(Летопись коммунизма) Анна Ахматова, Нэнси К.Андерсон — Слово, которое вызывает поражение смерти — Стихи памяти — Yale University Press (2004)

Вы читаете бесплатный превью
Страница 9 не отображается в этом предварительном просмотре.

Вы читаете бесплатный превью
Страницы с 23 по 40 не показаны в этом предварительном просмотре.

Вы читаете бесплатный превью
Страницы с 48 по 89 не показаны в этом предварительном просмотре.

Вы читаете бесплатный превью
Страницы с 97 по 106 не показаны в этом предварительном просмотре.

Вы читаете бесплатный превью
Страницы с 114 по 115 не показаны в этом предварительном просмотре.

Вы читаете бесплатный превью
Страницы с 140 по 154 не показаны в этом предварительном просмотре.

Вы читаете бесплатный превью
Страницы с 166 по 183 не показаны в этом предварительном просмотре.

Вы читаете бесплатный превью
Страницы с 195 по 198 не показаны при предварительном просмотре.

Вы читаете бесплатный превью
Страницы с 210 по 234 не показаны в этом предварительном просмотре.

Вы читаете бесплатный превью
Страницы с 246 по 286 не показаны в этом предварительном просмотре.

Вы читаете бесплатный превью
Страницы с 296 по 298 не показаны в этом предварительном просмотре.

Вы читаете бесплатный превью
Страницы с 308 по 313 не показаны в этом предварительном просмотре.

Вы читаете бесплатный превью
Страницы с 317 по 327 не показаны в этом предварительном просмотре.

Вы читаете бесплатный превью
Страницы с 331 по 338 не показаны в этом предварительном просмотре.

Европейская ассоциация трудовой и организационной психологии

Это официальный сайт Европейской ассоциации трудовой и организационной психологии (EAWOP)

.

Уважаемые участники EAWOP, уважаемые коллеги и друзья,

Для меня большая честь и удовольствие служить сообществу рабочих и организационных психологов в Европе в качестве президента EAWOP.Вместе с моими преданными коллегами из Исполнительного комитета мы стремимся внести свой вклад в развитие исследований и практики в области психологии труда и организации посредством различных мероприятий, в первую очередь проводимых раз в два года конференции (обязательно проверьте https: //www.eawop2022. org)

EAWOP в настоящее время является ведущей европейской ассоциацией, когда речь идет о научно-обоснованном понимании людей, работы и организации. Вместе с Исполнительным комитетом мы надеемся сделать это прекрасное объединение еще лучше, но нам нужна ваша помощь.В частности, в ближайшие годы мы хотим изучить, как мы можем оказать большее влияние на принятие решений в организациях и обществе. Наша дисциплина генерирует так много ценных идей и практик, но они часто используются недостаточно. Мы также хотим активизировать наши усилия по наведению мостов между исследователями и практиками, а также между национальностями и культурами. Наконец, поскольку научный подход лежит в основе нашей идентичности, мы стремимся повысить надежность выводов, которые публикуются в наших академических журналах, и доказательств, которые мы используем в качестве основы нашей организационной практики.

Пожалуйста, используйте возможности, предлагаемые этим веб-сайтом, а также свяжитесь со мной и другими членами ЕС напрямую, чтобы поделиться своими проблемами, начать инициативы и построить более сильные сети.

Я с нетерпением жду любой возможности встретиться и обсудить с вами,

Фредерик Ансель

Президент EAWOP

---

Обратите внимание, что для того, чтобы получить полный доступ к следующим услугам в качестве участника, вам сначала необходимо войти в «Личный кабинет» со своим именем пользователя и паролем.Затем в меню «Публикации» будет активирована ссылка «Доступ к журналу», что позволит участникам получить доступ к журналам.

---

Основные доклады конференции

Пожалуйста, авторизуйтесь сначала

Отчет о прибылях и убытках Jacobs Engineering Group Inc (JEC) за 4 квартал 2018 года

Jacobs Engineering Group Inc

(NYSE: JEC)

4 квартал 2018 Verdenskonferanseanrop

окт.22 августа 2018 г.

, 10:00 по восточному времени

Innhold:

• Forberedte merknader
• Spørsmål и svar
• Кольцо Deltakere

Forberedte merknader:

Оператор

God morgen mine damer og herrer. Jeg heter Julie, og Jeg vil være din konferanseleder i dag. А сейчас я хотел бы поприветствовать всех в Джейкобс, чтобы они провели телефонную конференцию и веб-трансляцию за четвертый квартал 2018 финансового года. Alle linjer er satt på lyd for å hindre bakgrunnsstøy.Etter høyttalernes kommentarer vil det være en spørsmål og svar-økt. (Operatørinstruksjoner)

Теперь я хотел бы передать вызов Джонатану Доросу. Джонатан, можешь начинать.

Джонатан Дорос — Вице-президент по связям с инвесторами

Доброе утро и день всем. Наше объявление о доходах было подано сегодня утром, и мы разместили копию слайд-презентации на нашем веб-сайте, на которую мы будем ссылаться в наших подготовленных замечаниях.

Jeg ønsker å henvise til vår ansvarsfraskrivelse for fremtiden, som er oppsummert på Slide 2.Visse uttalelser i denne presentasjonen utgjør fremadrettede uttalelser etter hvert som dette uttrykket er Definert в § 27A и вердипапирловен от 1933 года с окончанием или сексом 21E и вердипапирханделловен из 1934 года с сомнительным указателем, когда вы читаете. Uttalelser i denne presentasjonen som ikke er basert på Historiske fakta er fremtidsrettede uttalelser. Все, что вам нужно знать, — это основа для оценки результатов, полученных с помощью новых методов оценки, а также изменений в конкурсе, экономичности и экономических данных, а также без изменения результатов, которые можно получить.

Vi advarer leseren om at det er en rekke risikoer, usikkerheter og andre faktorer som kan føre til at de faktiske resultatene avviger vesentlig fra hva som er innbefattet, projisert eller underforstått averre fremtidsaleds. De potensielle risikoene og usikkerhetene inkluderer blant annet muligheten for and oppkjøp av ECR-virksomheten til Jacobs av WorleyParsons ikke vil lukke, eller avslutningen kan bli forsinket, evnen til å andelenekjennee resultater ikke oppnår sin estimerte inntjening.

Для быстрого просмотра изображений и рисования Андрея, а также пользователей, которые могут быть использованы для получения дополнительной информации о фактических результатах, полученных от пользователей, которые могут быть опубликованы, начиная с сентября 2017 г. или опубликованных на пятницу с 10 по сентябрь 2017 г. påfølgende Kvartalsrapport в форме 10-Q для четвертого квартала 2018, når det ble arkivert hos Комиссии по ценным бумагам и биржам, поддержка в форме 10-K на день августа 28. сентября 2018, samt våre andre innleveringer med SEC.Vi har ikke plikt til å oppdatere noen av miss fremtidsrettede utsagnene etter datoen for presentasjonen, slik at de stemmer overens med de faktiske resultatene, med unntak av det som kreves av gjeldende lov.

Under presentasjonen vil vi referere til visse ikke-GAAP økonomiske tiltak. Vennligst se Slide 2 и denne presentasjonen для более подробной информации о диссеминировании. Я предлагаю, в соответствии с настоящим, дискутер, который дает новый результат для Jacobs og Ch3M-ytelsen в 2017 году, предоставляется на основе проформы.Vi vil også diskutere proforma finanser som utelukker ECR-virksomheten i lys av den ventende avhendelsen. См. Слайд 2 для получения дополнительной информации о береговой проформе. Vi tror at denne informasjonen bidrar til å gi ytterligere innsikt i de underliggende trender i vår virksomhet og sammenligne gjeldende ytelse fra tidligere år.

Slår på dagsordenen. Стив виль начал заниматься с помощью всего лишь нескольких административных директоров Ноэля Ватсона и диска в фокусе на диске и культуре, созданной для создания и редактирования результатов, которые были интегрированы в результаты поиска и оценки результатов поиска.Кевин Вил да Ги ан мер grundig diskusjon ом våre finansielle beregninger, samt en gjennomgang av balansen og kapitalallokeringsstrategien. Стив vil da gi et oppdatert utsiktsoppslag sammen med noen avsluttende kommentarer, og vi åpner samtalen for dine spørsmål.

Med det vil jeg nå sende det videre til Steve Demetriou, vår leder og administrerende direktør.

Steve Demetriou — Styreformann og administrerende direktør

Такк. Så snu til Slide 4, før jeg diskuterer kvartalsresultatet, vil jeg gjerne hylle minnet om tidligere Jacobs ‘styreformann og administrerende direktør, Ноэль Уотсон, в августе этого года в возрасте 82 лет.Главный наставник Венн, Ноэль Варен Стёрре Энн Ливет Ледер, Эн Манн Аврэнс Сом Бракт Уолелиг Лиденскап, Перспективы и Висдом Тил Якобс, Спесилт Рундт Сиккерхет и Интегритет.

Под периодом администраторского директора спекулерте Ноэль продает деньги от 1 миллиарда долларов до 7 миллиардов долларов без учета результатов. Зарегистрируйтесь на фирме Grunnlegger Joe Jacobs, Noel har tjent firmaet i mer enn 50, inkludert mer enn 25 år ved roret til selskapet.Først var Watson en dedikert og kjrlig mann, far og bestefar. Хан Блир перебил греховную конюшню, Филлис, выйди из сарая и женского сарая. Til re for Noels arv har vi opprettet Noel Watson Integrity and Values-prisen til å bli presentert årlig til Jacobs, который отвечает за высокий стандарт этик и целостность.

Nå flyttes til lysbilde fem. Vår sterke ytelse de siste årene har blitt støttet av et ubøyelig fokus på kultur, inkludert sikkerhet, positiv mental helse, integritet og lederskapsansvar.På grunnlag av Det Solide Fundamentet Fokuserer vi også på inkludering og mangfold, sammen med Innovasjon for å styrke vår kultur ytterligere. Nylig holdt vi vår første årlige inkluderingsuke для øke hastigheten av inkludering og mangfold i organisasjonen. Ваш персональный помощник по работе с женской сетью Jacobs, а также его спонсорская поддержка от Андрея Ансата нетверк группы. Gjennom året har PRISM-nettverket vårt, сомнительный представитель vårt LGBT PLUS-fellesskap, deltatt и pridefester globalt.

På samme måte har vårt Harambee-nettverk som feirer fargespersoner aktivt engasjert internt og eksternt med våre lokalsamfunn. Dette er bare treeksempler på de ulike nettverkene i vår globale Jacobs-familie. Вы можете найти и открыть окно, чтобы узнать, как это сделать, и определите, как это сделать. valgte arbeidsgiver i vår bransje.Узнайте больше в сельскейперсе, чтобы узнать больше о складах и холодах. Здесь вы можете продемонстрировать возможность использования гостиницы в рамках культурной программы, используемой для обслуживания клиентов, и воспользоваться ее услугами, созданными с помощью одного из инклюдеров и людей, живущих с семьей Якобс-Ледера.

La meg nå gå til Slide 6 для нового результата. Vi lelete sterkt fjerde kvartal og totalt 2018 resultater som oversteg forventningene. Этот результат был разработан и создан в соответствии с вашими предпочтениями в различных сферах деятельности, в том числе и в процессе повышения уровня знаний, а также в процессе интеграции в Ch3M, а также в других случаях.Dette har omgjort til økonomiske resultatnivåer over forventningene våre. Våre 2018 inntekter vokste 9% pro forma inkludert Ch3M.

Våre romfart, teknologi, miljø og kjernevirksomhet var en stor drivkraft for den veksten med en proformaøkning по 15%. Огромный маржинен составляет более 100 базисных элементов и минимальный результат смещения составляет менее 60 базисных единиц до 6%. Som et resultat av den sterke utviklingen, ble det korrigerte driftsresultatet doblet i all tre forretningsområder. Denne veksten førte til en justert inntjening på $ 4 47 за акцию, en økning på 38% fra året til og over den høye enden av vår veiledning.Denne sterke ytelsen kombinert med vår proaktive porteføljetransformasjon gir oss muligheten til å investere i Innovasjon og drive fortsatt fortjeneste og marginvekst.

Nå snu til Slide 7 для смешивания дисков. Inntekter og tilbakegang på fjerde kvartal var på 27, 3 миллиарда долларов, с оплатой за 2% в соответствии с предварительным расчетом, с меньшим количеством покупок, так и в магазине ATEN-fornyelser påndt 425 миллионов долларов в сумме. Videre bidro all forretningsområder til en proforma etterspørselsvekst.Bruttomarginen og etterspørselen var på rapportert base mer enn 100 basepoeng i fjor, drevet av høyere marginsammensetningen fra Ch3M og et fortsatt fokus på å vinne høyverdig virksomhet. Etter ferdigstillelse av salget av vår virksomhet innen energi, kjemikalier og ressurser vil vår proforma bruttomargin og etterspørsel ytterligere øke med mer enn 150 базисов для høyere marginmiks av gjenteførende ATEN.

Før jeg diskuterer ytelsen til ATEN og BIAF-bedriftene, vil jeg gjerne skissere den betydelige forbedringen на ECR på Slide 8.Med den nylig annonserte avhendelsen av vår Energy, Chemicals and Resources-virksomhet til WorleyParsons, за один день в течение календарного года 2019, vil jeg gjerne ta et øyeblikk til å gjenkjenne vårt EC. Jeg er veldig fornøyd med lagets evne til å drive betydelig verdiskaping de siste årene. Я хотел бы узнать больше о промышленных предприятиях, которые помогут вам собрать много продуктов и получить новые географические данные.Dette ble oppnådd, samtidig som det opprettholdes en sunn risikoposisjon av hovedsakelig refunderbart arbeid og en betydelig reduksjon av nedskrivninger, drevet av forbedret prosjektgjennomføring.

сом и результат за предыдущий год ECR и за текущий год экономически обновлен до уровня с 42% за 2000 дрейфовых результатов и оставлен до 2016 года. Jeg er utrolig stolt av hele vårt ECR-team lidenskap og engasjement.De er sterkt posisjonert for fremtidig suksess, da de kombinerer med WorleyParsons for å skape en fremtredende leder innen energy og ressursindustrien. Selv om denne avhendelsen er bittersøt, i tråd med vår Strategi, tråd vi and det er riktig tidspunkt å gjøre denne endringen til porteføljen vår, noe som gir Jacobs muligheten, til å fokusere 100% på ATEN, og BIAF.

Slide 9 может быть использован для обновления спортивного видео в формате ECR. Денне nyfokuserte porteføljen отражатель en Sterkere opprettholdende inntektsmiks og høyere verdiendemarkeder tilpasset veksttrender der Jacobs har en ledende posisjon, blant annet nasjonale regjeringsprioritékravertek.Vi har til hensikt å utnytte vårt full komplement av Differences over våre ATEN- или BIAF-porteføljer для привода inntektssynergier. Узнайте больше, если вы хотите узнать о стратегиях, которые вы планируете использовать, и дисковое видео на день комментирования Investor Day в феврале.

Slår til lysbilde 10. Обсуждение вопросов в аэрокосмической, технологической, экологической и ядерной областях, ATEN. Я ищу квартал, который может быть увеличен в размере ATEN-virksomhet å vesentlig overstige markedsveksten og våre offentlige myndighetstjenester med jevnlig proformavekst på 19%.Nøkkelen til denne forestillingen var en rekke langsiktige foretakskontrakter med USAs regjering, inkludert Missile Agency og Special Operations Command, som har skapt en sterk base for gjentatte inntekter.

Backlog var opp 2% я оставлю до fjorårets kombinerte fjerde kvartal, noe som mer enn oppveieffekten av brenningen av noen få store programmer som snart vil bli gjenbudt. Представитель Sammen Disse fornybare Mulighetene ок. 425 миллионов долларов за обслуживание за счет невыполненных заказов.Bruttomarginen og etterspørselen økte med 50 basepoeng i forhold до 2017. Opptil denne Dynamikken er at naturen til is langsiktige, store entreprenørkontrakter gir sterk finansiell stabilitet.

Fra et sluttmarkedsperspektiv er vi Godt Posisjonert mot amerikanske føderale regjeringes høye Prioriteringer innen Forsvarsdepartementet, Institutt for energy, Intelligensfellesskap or NASA. Бидрар, чтобы стабилизировать и портье вар, можно найти в магазине, чтобы подписать контракт с неправильной гостиницей для детского питания и поиска дисконта.Посмотрите, как вы можете увидеть новую техническую экспертизу, а также уникальную локальную модель управления и эффективную структуру, основанную на конструкции, в которой вы можете найти товар, если вы хотите, чтобы он был открыт для продажи.

Вы можете найти квартал, который будет изменен Департаментом образования, чтобы распространять федеральные услуги по поддержке федерального предприятия по оказанию помощи студентам в Твери. Disse proprietære verktøyene forbedrer sikkerhetsgodkjenningen i sårbarhetsbehandlingsprosesser som sikrer de finansielle transaksjonene og personlige opplysninger til US Student Financial Aid-programmet.Вы можете создать сетевой анализатор для модернизированного FSA, чтобы получить доступ к операционным системам и системам безопасности.

Женское нижнее плечо для Военно-воздушных сил США может быть использовано для предоставления программ управления финансовыми системами ВВС США, которое может предлагать различные программы для каждого приложения. Vi ble også tildelt en 10-årig eneste kildeklassifisert kontrakt for kontinuitet i Senior tjenestemenns kommunikasjon, som vitner for evnen til våre telekommunikasjon, IT и группа кибербезопасности.

Og vende seg til den kommersielle delen av ATEN-virksomheten, fortsetter vi å se styrke i telekom. Virksomheten er hovedsakelig profesjonelle tjenester som rådgivning, Engineering и programledelse av kommunikasjonsinfrastrukturutvikling. 5G не поддерживает передачу данных для нового женского тела. Я квартал должен был ви ан аннен нёккельвиннер с АТиТ, а также мог бы быть виден на географических фотографиях в США. Вы можете использовать несколько дополнительных модулей для расширенного использования ATEN-evner для BIAF-klientbase, чтобы расширять интеллектуальную инфраструктуру.Здесь вы найдете все, что вам нужно, чтобы узнать об этом подробнее, если хотите, чтобы вы не нашли ничего, кроме того, что вам нужно.

Så kort sagt, ATEN-virksomheten hadde enestående resultater i finanspolitikken 2018, og vi oppfordres av mulighetene vi ser fremover, inkludert fortsatt lønnsom vekst i finanspolitikken 2019.

Нет информации о слайде 11 для быстрого доступа, инфраструктуры и надежной инфраструктуры, BIAF, после окончания и твердого результата. На основе проформы økte BIAFs резервирует 3% за период в среднем за период до 70 процентов.Fra et makromessig synspunkt fortsetter vi å se en надежный рёрлинг глобального мультигетерного дерева в магазине тренеров и урбанизации и других объектов, но не более того, чтобы инвестировать и противодействовать инфраструктуре.

Результат от американской мидтвейсвалгет вар для инфраструктуры и статистики в Калифорнии. Я храню деньги, чтобы получить финансовую помощь, программист из команды Miljøstyrelsens TEAM2100, а также через сеть Highways Englands Ruter til Market и другую программу для автолюбителей Англии.Etterspørselen в Азиатско-Тихоокеанском регионе и под наблюдением за предложениями по инвестициям и проектам и инфраструктуре.

Лыжи в системе Water Investor-telefonkonferanse, ser vi flere tiår etterspørselsdrivere for vår vannvirksomhet, inkludert på kort sikt å være på Forsiden av et stort vannopplep в США. Виртуальный магазинчик предлагает различные программы для города Чикаго, технического обслуживания и ремонта города Уотербери, Коннектикут и другие 10-долларовые программы для California WaterFix.Vann er et av områdene hvor vi driver Innovasjon. Сом и год расширен от Атланты, валгт Джейкобс, чтобы утвердить план обработки для цифрового преобразования и умного решения для определения человека, который лучше всего подходит для того, чтобы использовать такую ​​инфраструктуру, эффективный и эффективный.

Innen Transport Fortsetter Luftfart в США и Азии. Og vi har nylig avsluttet en kontrakt for design av en større terminaloppussing på Baltimore Washington International Airport.Transitt og jernbane er sterke globalt, og i kvartalet avsluttet vi et betydelig konsulentoppdrag med Melbourne Metro.

Med hensyn til våre byggemiljøerhverv, helsetjenester, utdanning og føderale bygninger er det tydeligvis en mottaker av de bredere etterspørselsdriverne. Я предпочитаю квартал, я отдыхаю и хочу работать в мультигентной программе округа государственных школ Омахи. Вы можете найти новые тенденции в своей инфраструктуре, несколько мощных инженерных сетей и других подразделений Buildings Group и разработчиков инфраструктуры.

Finansielt fortsetter vår avanserte fasiliteter virksomhet å overgå våre forventninger, drevet av våre livsvitenskap og elektronikkvirksomheter med store gevinster i kvartalet and begin sektorer. Vi hadde en betydelig gevinst med en amerikansk-basert halvlederprodusent, og i oktober lukkede vi et EPCM-prosjekt på 400 миллионов долларов med en konfidensiell biovitenskapskunde.

Sammendrag, vår BIAF-bransje har vist en oversikt over konsekvent sterk ytelse. Inntekter og marginer har økt fra både høyere verdi engasjement, bedre prosjektgjennomføring.

Før jeg setter anropet over til Kevin, la meg gjøre noen extra kommentarer om Ch3M. Vi viser tydelig at Ch3M-oppkjøpet har vært en Strategisk og økonomisk akretiv kapitalbruk. Kostnadssynergiene som undervurderte vår verdsettelse ligger langt foran vår opprinnelige plan, or vår synergipline for inntekter er sterk. Fra et kulturperspektiv er lagene nå fullt integrert og fokusert på å levere til vår lønnsomme vekstagenda.

Кевин?

Кевин Берриман — Консорциум и финансовый директор

Такк, Стив, бог морген и бог эттермиддаг всех.Смотреть видео на слайде 12, посмотреть подробности о выходе из финансового результата для финансового квартала 2018 года. Vi har proforma vekst i all virksomheter med ATEN som leder veien til 19%.

Валовая прибыль за четвертый квартал в размере 19% выросла на 130 базисных пунктов по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, благодаря более высокой структуре валовой прибыли от Ch3M. У нас был еще один квартал сокращения затрат на G&A, поскольку проформа G&A снизилась в абсолютном выражении по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и не изменилась последовательно по сравнению с 3 кварталом, опять же благодаря нашему продолжающемуся успеху в достижении ожидаемой синергии затрат Ch3M.Это преимущество было частично нивелировано более высокими корректировками стимулирующих начислений в этом квартале.

Рентабельность операционной прибыли по

GAAP составила 5,8%, на что повлияли затраты на приобретение и интеграцию, связанные с Ch3M. Наша скорректированная маржа операционной прибыли за квартал составила 6,8%, увеличившись на 130 базисных пунктов. Операционная прибыль как процент от выручки также выросла на 40 базисных пунктов последовательно, опять же за счет наращивания темпов синергии затрат.

GAAP EPS за квартал составила минус 0,16 доллара, в расчет по GAAP включен 1 доллар.18 на акцию, существенно связанное с влиянием налоговой реформы на наш начальный баланс Ch3M, и эти расходы являются результатом наших процедур полной проверки на конец года исторических позиций Ch3M по отложенным налоговым активам и обязательствам. Еще 0,18 доллара США были связаны с реструктуризацией, связанной с приобретением Ch3M, и другими расходами, связанными с сделкой, и, наконец, еще 0,10 доллара США были связаны с продажей нашего совместного предприятия Guimar в Бразилии, большая часть которых была неденежной. Это СП ранее было частью нашего бизнеса ECR.Без учета этих статей скорректированная прибыль на акцию в четвертом квартале составила 1,31 доллара, что на 34% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Наши DSO за 4 квартал последовательно улучшались, поскольку мы усилили внимание к получению денежных средств в результате роста, который мы наблюдали в первой половине года. Это помогает поддерживать стабильные денежные потоки в этом квартале, но, безусловно, нам еще предстоит проделать большую работу в этом отношении. Что касается наших бронирований в течение квартала, то наше условное отношение балансовых счетов к счетам за период четвертого квартала составило 1,03 раза.

Позвольте мне теперь рассмотреть наши результаты за полный год на слайде 13.Наши результаты ясно демонстрируют нашу целенаправленную работу по сравнению с нашей стратегией прибыльного роста. Выручка увеличилась на 9% (условно). Маржа операционной прибыли по GAAP составила 4,3%, а скорректированная операционная маржа — 6%, что на 60 базисных пунктов по сравнению с показателем прошлого года. Операционная прибыль унаследованных бизнесов Jacobs и Ch3M выросла двузначными числами, а в совокупности условный рост составил 13%.

Прибыль на акцию по

GAAP составила 1,28 доллара США, а без учета тех же статей, которые указаны для квартала, скорректированная прибыль на акцию составила 4 доллара.47, что на 38% больше, чем год назад, и выше как нашего первоначального прогноза, так и верхнего предела нашего текущего прогноза. Наше продолжающееся успешное выполнение нашего плана интеграции Ch3M, безусловно, привело к тому, что мы превзошли первоначальные цели по приросту приобретения. Что касается DSO за год, мы, конечно, не достигли наших внутренних целей, которые мы для себя поставили, но мы по-прежнему видим возможности и стремимся улучшить нашу работу в будущем. Наконец, в течение года отношение наших балансовых счетов к счетам составило 1.04 раза.

Прежде чем перейти к следующему слайду, мы планируем подать нашу форму 10-K в ближайшие дни. Обратите внимание, что мы продолжаем завершать наши процессы аудита на конец года, уделяя особое внимание налогам на прибыль. Как вы знаете, в этом году это сложная область, учитывая налоговую реформу в США и приобретение Ch3M. На этом этапе некоторые окончательные корректировки аудита могут быть возможны в наших окончательных отчетных результатах US GAAP, которые будут отражены в нашей форме 10-K. Несмотря на любые возможные корректировки, мы не ожидаем изменений в наших скорректированных результатах на данный момент.

Итак, что касается производительности LOB, я перейду к слайду 14 и начну с ATEN. Помимо высоких показателей выручки, как уже подчеркивал Стив, ATEN продемонстрировала значительный рост операционной прибыли за квартал и год на 14% и 12% соответственно. Маржа операционной прибыли за квартал составила 7,3% и 7,5% за год без учета юридических вопросов, которые мы обсуждали ранее во втором квартале. Этот показатель соответствует нашим ожиданиям от 7% до 8%, и в более долгосрочной перспективе мы по-прежнему ожидаем повышения рентабельности операционной прибыли ATEN по мере продвижения вверх по цепочке создания стоимости к обязательствам с более высокой добавленной стоимостью.

Выручка BIAF в четвертом квартале выросла на 1% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Как вы, возможно, помните, рост нашей выручки по сравнению с предыдущими кварталами был выше, чем рост объема невыполненных заказов, из-за сроков их сжигания. Рост выручки в четвертом квартале исправил эту разницу. С точки зрения полного года, прогнозируемый рост выручки составил 8%, что больше свидетельствует об общей динамике развития бизнеса. Предварительно операционная прибыль за четвертый квартал и годовая прибыль выросли на 5% и 11% соответственно.Маржа операционной прибыли составила 8% за квартал, увеличившись на 30 базисных пунктов по предварительной оценке. За год маржа операционной прибыли составила 7,8%, увеличившись на 20 базисных пунктов по предварительным данным.

Мы по-прежнему видим возможности для увеличения маржи в BIAF за счет сочетания выполнения на фоне более высокой валовой маржи в невыполненных обязательствах, сильного выполнения проекта и ориентации на возможности с более высокой маржой в нашем портфеле. Фактически, основываясь на наших первых победах в 2019 финансовом году и продолжающемся прогрессе в нашем портфеле, мы ожидаем увеличения валовой прибыли и отставания к концу первой половины 2019 финансового года.

Наконец, наша операционная прибыль ECR за четвертый квартал и годовая прибыль выросла на 19% и 23%, соответственно, на основе проформы. В четвертом квартале операционная прибыль включала расходы в размере 9 миллионов долларов, связанные с проектами с фиксированной ценой, которые мы накопили в составе корпоративных расходов в третьем квартале 2018 года. Как заявил Стив, мы очень довольны высокими финансовыми показателями нашего бизнеса ECR с тех пор, как мы приступили к нашей деятельности. Стратегия в 2016 году. В 2019 финансовом году мы ожидаем, что наши предприятия ECR будут отражены в нашей финансовой отчетности как прекращенная деятельность и активы, предназначенные для продажи.

Наши нераспределенные корпоративные накладные расходы составили 3 миллиона долларов за квартал и извлекли выгоду из упомянутого ранее аннулирования резерва проекта на 15 миллионов долларов, из которых 9 миллионов долларов теперь отражены в операционной прибыли ECR. За весь год нераспределенные корпоративные расходы составили 116 млн долларов США, что является нижней границей нашего ожидаемого диапазона из-за стабильно высоких показателей по сравнению с нашими синергетическими эффектами и более низкими, чем ожидалось, дополнительными расходами. Это сокращение было несколько компенсировано более высокими начислениями стимулов, учитывая наши высокие результаты.В 2019 финансовом году мы ожидаем, что дополнительные расходы вернутся к более нормализованному уровню, особенно в первом квартале, учитывая, что мы приближаемся к концу календарного года нашего медицинского плана и именно тогда медицинские расходы, как правило, находятся на самом высоком уровне.

$ config [ads_text16] не найден

Теперь перейдем к цифрам синергии. Обратите внимание, что на слайде 15 — обратите внимание, что с учетом предстоящего отделения ECR, ожидаемого в первой половине календарного 2019 года, мы теперь скорректируем наш комментарий о синергии, чтобы исключить любые единовременные затраты и синергию, связанные с компонентом ECR в Ch3M. интеграция.Все следующие цифры теперь исключают эти воздействия.

Таким образом, мы достигли синергии в размере 85 миллионов долларов за год. Эта сумма превышает нашу предыдущую оценку общей синергии за год в 75 миллионов долларов, включая ECR. Ясно, что мы превзошли все ожидания. В будущем мы по-прежнему ожидаем достижения нашей ранее увеличенной цели синергии в 175 миллионов долларов даже без ECR. Таким образом, на сопоставимой основе мы снова повышаем нашу оценку синергии и ожидаем, что коэффициент использования синергии приблизится к 175 миллионам долларов по мере приближения к концу нашего финансового 2019 года.

По нашим оценкам, стоимость прибылей и убытков для достижения этой экономии составит 265 миллионов долларов, при этом чуть более 60% наших единовременных затрат, связанных с прибылями и убытками, относятся к денежным средствам. Еще пара ключевых моментов. В течение четвертого квартала мы потратили 171 миллион долларов из ожидаемых 265 миллионов долларов на достижение этой синергии. Эти цифры не включают единовременные расходы, связанные с ECR. Наконец, что касается нашей сделки с Ch3M и изменений в контрольных расходах, мы понесли 91 миллион долларов в течение четвертого квартала. Этот показатель существенно не изменился по сравнению с нашим ранее сообщенным значением в третьем квартале.

Теперь о балансовом отчете на слайде 16. Перед тем, как просмотреть балансовый отчет, я хочу предоставить обновленную информацию о Inpex, условном обязательстве, которое мы взяли на себя в рамках приобретения Ch3M в отношении нашего проекта в Дарвине, Австралия. Как вы знаете, мы обсуждали этот вопрос с момента объявления о приобретении Ch3M. В четвертом квартале 2018 года мы обновили наши резервы начального баланса для Inpex, которые остаются на ранних стадиях арбитража. Мы продолжаем отстаивать наши утвердительные претензии к противоположной стороне и защищаться.Тем не менее, мы сочли эту корректировку разумной, поскольку мы дополнительно оценили этот вопрос в течение этого финансового года.

Важно отметить, что при оценке транзакции Ch3M мы смоделировали множество потенциальных результатов, и при включении суммы этого резерва наша финансовая модель остается в значительной степени совместимой с ожидаемой общей доходностью транзакции. В результате мы не ожидаем, что этот резерв, если он фактически станет фактическими денежными затратами, существенно повлияет на нашу первоначальную внутреннюю ожидаемую норму доходности, связанную с транзакцией.В соответствии с нашими предыдущими раскрытиями информации, решение этого вопроса ожидается не ранее 2020 финансового года.

Мы закончили квартал с денежными средствами в размере около 800 миллионов долларов и валовой задолженностью около 2,2 миллиарда долларов. Уровень нашего валового долга снизился на 194 млн долларов по сравнению с уровнем третьего квартала, чему способствовал значительный базовый денежный поток от операционной деятельности в размере 212 млн долларов. В наш денежный поток от операционной деятельности в течение квартала были включены добровольные пенсионные выплаты в размере 50 миллионов долларов, которые мы активно осуществили для снижения наших денежных налогов, пенсионных и страховых сборов.Включая этот дискреционный взнос, наш базовый денежный поток от операционной деятельности за квартал составил более 250 миллионов долларов и представляет собой тенденцию к улучшению денежного потока по мере того, как мы продвигаемся в рамках наших усилий по интеграции. Следовательно, наша валовая долговая нагрузка увеличилась до 1,7 раза по скорректированной EBITDA на конец 4 квартала, как рассчитано в соответствии с условиями наших кредитных соглашений и в пределах верхнего предела диапазона нашего валового долга и скорректированного целевого показателя EBITDA в 1-2 раза. Важно отметить, что наш чистый долг по отношению к скорректированной EBITDA теперь равен 1.1 раз.

Обращаясь к правой части слайда, учитывая ожидаемую чистую выручку в размере 2,6 млрд долларов от продажи ECR, которая для целей данного слайда предполагает оценку акций WorleyParsons на момент объявления, наша проформа чистая денежная позиция за 4 квартал будет равна примерно 1,2 миллиарда долларов. Это явно настраивает нас на развертывание капитала таким образом, чтобы сосредоточить внимание на увеличивающейся стоимости для акционеров, как показано на слайде 17.

Как вы знаете, у нас есть опыт дисциплинированного распределения капитала, ориентированного на стоимость, что принесло значительную прибыль акционерам Jacobs.Как мы заявили, когда объявили о сделке ECR, наша стратегия размещения капитала будет учитывать возможности органического и внешнего роста, а также возврат капитала акционерам. Мы предоставим вам более подробную информацию в наш февральский День инвестора и по мере приближения к завершению сделки.

Теперь вернемся Стиву для некоторых заключительных мыслей.

Стив Деметриу — председатель и главный исполнительный директор

Такк Кевин Обращаясь к слайду 18, мы завершили 2018 финансовый год на хорошей ноте и опередили цели, которые мы поставили в нашей трехлетней стратегии.Наш трансформированный портфель теперь позволяет компании более целенаправленно ускорить выполнение своей программы роста. Мы подтверждаем наш предыдущий прогноз скорректированной прибыли на акцию на 2019 финансовый год в диапазоне от 5 до 5,40 долларов США, предполагая, что ECR будет работать в течение всего года. В первом квартале, в соответствии с нашим годовым прогнозом и с учетом сезонности нашего бизнеса, мы ожидаем, что скорректированная прибыль на акцию составит от 0,85 до 1,15 доллара США, включая ECR. Пока мы не закроем продажу ECR, мы будем продолжать ежеквартально предоставлять прогноз на прибыль на акцию. В соответствии с объявленной сделкой, мы по-прежнему ожидаем, что скорректированная проформа EBITDA за 2019 финансовый год без учета ECR на годовой основе будет в диапазоне от 920 миллионов до 1 миллиарда долларов.Мы продолжаем работать над следующим этапом нашей стратегии и надеемся поделиться этим с вами на нашем Дне инвестора в феврале.

Оператор, теперь мы откроем звонок для вопросов.

Spørsmål и svar:

Оператор

Для закуски не нужно покупать и готовить. (Инструкции оператора) Ваш первый вопрос исходит от Люси Го из Cowen and Company. Люси, твоя линия открыта.

Люси Го — Коуэн и компания — Аналитик

Takk skal du ha.Доброе утро, Стив и Кевин. Первый вопрос: если вы, возможно, говорите о новых сегментах Jacobs, ATEN и BIAF, и о том, что вы думаете о перспективах на 2019 финансовый год. А также, не могли бы вы обратиться к характеристикам бесплатной конвертации наличных для новых Jacobs в будущем?

Стив Деметриу — председатель и главный исполнительный директор

Доброе утро, Люси. Такк для spørsmålet. Поэтому мы очень позитивно оцениваем оба направления нашей деятельности, о которых вы упомянули ATEN и BIAF, в начале 2019 финансового года.ATEN, у нас очень сильная воронка продаж, которая, как мы уверены, будет способствовать прибыльному росту как в финансовом году ’19, так и в финансовом году ’20, и мы считаем, что мы находимся во всех правильных областях в отношении этого бизнеса. , долгосрочные контракты с повторяющейся выручкой. Более 90% этого бизнеса — это долгосрочные контракты, и к тому же наш трубопровод значительно укрепится, когда мы вступаем в 2019 год по сравнению с 2018 годом. Итак, будь то разведка, оборона, кибернетика, SOCOM, противоракетная оборона, у нас есть богатые трубопровод, а также военная инфраструктура и, как я уже упоминал, некоторые виды коммерческой деятельности, связанные с 5G и так далее.

На BIAF мы также очень рады развитию нашего бизнеса. Итоги промежуточных выборов являются чрезвычайно позитивными для этого бизнеса, и мы видим очень надежную цепочку возможностей в Северной и Южной Америке в области транспорта, как железной дороги, так и автомагистралей. Авиация по-прежнему очень сильна в США. Вода, как результат всех движущих сил устаревшей инфраструктуры, изменения климата и устойчивости, чрезвычайно сильна в США. Что касается передовых производственных мощностей в США, как в области биологических наук, так и в области электроники, у нас есть довольно богатый план деятельности в будущем.

За пределами США Ближний Восток чрезвычайно силен, почти во всем похож на историю США. У нас есть огромные возможности в авиации на Ближнем Востоке, а также в Австралии и Индии. И даже в Великобритании, где существует неопределенность в отношении Брексита, масштабы всех наших британских программ продолжают двигаться вперед, и мы проникаем в более широкую Европу, поэтому мы также довольно позитивно оцениваем перспективы на 2019 год в BIAF.

Кевин, о преобразовании свободного денежного потока?

Кевин Берриман — Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор

Ага.Мы говорили, Люси, когда мы объявляли о транзакции ECR, что, по сути, есть две вещи, которые помогут нам продвигаться вперед с нашим новым портфелем после закрытия транзакции. Во-первых, бизнес ECR, проделавший огромную работу по улучшению маржинального профиля за последние два или три года, по-прежнему остается бизнесом с самой низкой рентабельностью, который у нас есть. Маржа операционной прибыли примерно на пару сотен базисных пунктов ниже, чем у остальной части портфеля.Итак, ясно, что когда этот выход … этот бизнес уйдет, у нас будет более высокий профиль маржи, что явно приведет к более высокому уровню преобразования денежного потока в будущем.

Вторая часть заключается в том, что DSO для бизнеса ECR обычно выше, чем для остального бизнеса, и, безусловно, есть некоторые структурные проблемы, связанные с этим бизнесом, очевидно, очень конкурентоспособным по своему характеру и, следовательно, когда мы думаем о наших денежных средствах. преобразование потока, оба эти элемента приведут к нашим результатам в том, что денежный поток фактически улучшится по сравнению с тем, где мы находимся.

Сказав все это, в отличие от цифр, которые мы смогли представить в последней половине, это своего рода беспорядочный год для нашего денежного потока, потому что у нас есть много вещей, связанных с усилиями по интеграции с Ch3M. , но в последнем полугодии мы приближаемся к 500 миллионам долларов операционного свободного денежного потока в 3 и 4 кварталах, если вы сделаете поправку на единовременную — исключите поправку или исключите тот единовременный пенсионный взнос, который мы сделали. Таким образом, по мере прохождения процесса интеграции мы создаем действительно сильную картину, поскольку она связана с динамикой наших денежных потоков в будущем.

Люси Го — Коуэн и компания — Аналитик

Очень полезный цвет. Такк скаль дю ха. И просто последующий вопрос, вероятно, всех волнует, а именно, ваш план развертывания капиталовложений, возможно, ориентирован на ATEN и с учетом нескольких основных контекстов, а именно, один, ваш — бюджетные приоритеты в таких базовых областях. , Intel, кибер-облако и, во-вторых, возможно, если вы ищете транзакции, увеличивающие маржу, где вы можете как бы служить целевым показателем от 7% до 8%.

Стив Деметриу — председатель и главный исполнительный директор

Ага. Итак, в феврале, в День инвестора, мы собираемся провести еще немного времени, чтобы обрисовать нашу стратегию, и я думаю, что мы собираемся подождать там, чтобы обсудить больше о том, как подходят слияния и поглощения, потому что, как вы знаете, это важно. чтобы сделки M&A соответствовали стратегии. И когда мы завершаем нашу следующую фазу этой стратегии, мы хотим, чтобы она была согласованной. Но вы только что упомянули федеральный бюджет. Я говорил о положительном характере этого для нашей инфраструктуры, и мы также положительно относимся к нашему бизнесу в аэрокосмической, технологической, экологической и ядерной областях.Сейчас много говорят о том, что произойдет с расходами на оборону, но мы полагаем, основываясь на наших обсуждениях на Улице, что основное внимание будет по-прежнему уделяться обеим сторонам, связанным с кибербезопасностью, вокруг миссии — разведывательному сообществу. вокруг SOCOM, которую мы являемся крупным игроком, противоракетная оборона, также базируется военная инфраструктура, где это большой рынок для нас.

Таким образом, мы считаем, что федеральный бюджет будет там, чтобы мы продолжали увеличивать наш портфель заказов, но также, как я уже упоминал в своем выступлении, наша стратегия в ATEN и наш уникальный подход к выходу на рынок, мы продолжаем и в будущем мы сможем получить долю в этой среде.Итак, чтобы завершить это, мы вернемся к развертыванию капитала и более конкретным деталям, связанным с темой, которую я только что упомянул, как для наших предприятий BIAF, так и для ATEN.

Люси Го — Коуэн и компания — Аналитик

Jeg setter virkelig pris på det.

Джонатан Дорос — Вице-президент по связям с инвесторами

Neste spørsmål, operatør.

Оператор

Ваш следующий вопрос исходит от Джейми Кука из Credit Suisse.Джейми, твоя линия открыта.

Джейми Кук — Credit Suisse — Analytiker

Hei god morgen. Думаю, два вопроса, наверное, больше к Кевину. Кевин, я имею в виду, когда вы, ребята, говорили или объявляли о продаже бизнеса ECR, у вас были некоторые комментарии относительно того, как сделать все, что в ваших силах, чтобы как бы компенсировать разбавление, связанное с продажей. И я не особо понял, когда мы думаем о руководстве, как думать об этом на 2019 год. Итак, есть какие-нибудь обновления? И затем мой второй вопрос, я ценю обновленную информацию (неразборчиво), и вы говорили об открытии резерва баланса.Я не думаю, что вы дали количественную оценку. Так что я не знаю, какой цвет вы могли бы использовать для этого. Кроме того, некоторые партнеры, которые завершают свои (неразборчиво) проекты, очевидно, имеют некоторые проблемы с балансом. Итак, как это … как вы думаете о потенциальном риске для Джейкобса в отношении этого, в частности, Чиоды?

Кевин Берриман — Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор

Så et par ting, Jamie, за svare på spørsmålene.Først en på muligheten для videreutvikling strandede kostnader. Jeg tror måten vi tenker på dette, og vi harllerede start prosessen, er at når vi ser ut til å fullføre og gjennomføre den endelige transaksjonen, lukker og igjen, forventer vi at det skal skje en gang i første vårdervår er i stand til å komme til det tidspunktet, har vi hatt en veldig klar oversikt som det er knyttet til hvilke kostnader som skal til for transaksjonen for å hjelpe ECR-virksomheten, og hvilke kostnader vil det ik ik фундаментальный я stor grad kompensere для eventuelle strandede kostnader som forblir.Og så er vår oppfatning at det er hva vi skal kunne gjøre. Så hvis du tenker på den Dynamiske som er knyttet til våre rapporterte resultater, mens vi kommer til å ha en lavere base i forhold til bedriftens overheadallokering, er det absolutt selskapets allokeringer som er innebygd i ut viksomheten, og uten Egentlig mange grunnleggende utfordringer knyttet til, la oss ringe, det gjenværende samarbeidet. Så det forhåpentligvis gir litt inkrementell farge.

Når vi arbeider gjennom det med WorleyParsons, når vi kommer til den endelige overgangsavtalen og forstår hvilke kostnader vi trenger for å gi dem og hvordan det fungerer, gir vi flere oppdateringer, Men Det er sant for a detail .Når det gjelder tilbakekjøp, absolutt muligheten, vil vi fortsette å undersøke tilbakekjøp på kort sikt или iverksette tiltak på минимум для этого компонента для расширенного набора стимулов, который может быть оценен, когда вы можете выбрать один из предложенных вариантов. Og potensielt mer å komme som det relaterer seg til det når vi jobber gjennom Strategioppdateringen, klart.

Den endelige tingen på Inpex Betyr noe. Se, jeg tror du kommer til å se at Kommer ut neste dag eller så, og du vil se noen inkrementelle sannsynlige detaljer i forhold til det vi har her.Men la meg få et par kommentarer. Общая сумма заказа, резервная сумма заказа на квартал тринвис, третий квартал, около 300 миллионов долларов США, ок. Икке, чтобы узнать больше о Inpex. Mens en del av det er, er ikke alt det. Så jeg la den være der fordi vi er midt i voldgiftsprosessen, de foreløpige stadiene av det. Så, sikkert, du kan bestille det og si, det er absolutt et tall som ligger под det inkrementelle beløpet vi legger på i 4. kvartal. Så forhåpentligvis gir det litt ekstra farge for deg.

Джейми Кук — Credit Suisse — Analytiker

Хорошо, такк. Jeg kommer tilbake i kø.

Кевин Берриман — Консорциум и финансовый директор

Такк.

Оператор

Ditt neste spørsmål kommer fra Steven Fisher med UBS. Стивен, din linje er åpen.

Стивен Фишер — UBS — Analytiker

Такк. God morgen. Kevin, du nevnte og forventet en akselerasjon i bruttomargin og etterspørsel i midten av finanspolitikken ’19, tror jeg det var.Hva gir deg den tilliten? Что делать, если вы хотите, чтобы все изменилось в течение первого квартала, и если вы хотите, чтобы его цена была нарушена, пока не будет получен маржинальный доход?

Кевин Берриман — Консорциум и финансовый директор

Такк, Стивен. Jeg tror — дет ер шлаки в тинг. En, den foreløpige gevinsten vi har set i oktober, så langt i vår 2019-regning, og rørledningen, som overgår fra en rørledningsmulighet til en seier, som basic kommer til det punktet der det kanskje ikke el lukkes førleding, i oktober мужчины sikkert i andre kvartal neste år.Så den utviklende pipeline så vel som vinner til dato skaper en ganske hausse utsikt som vi har som det gjelder BIAF frem до 2019 г.

Стивен Фишер — UBS — Analytiker

Greit. Og den andre halvdelen av det var, hvor raskt kunne det oversette til de rapporterte marginene, det som i andre halvdel av året?

Кевин Берриман — Консорциум и финансовый директор

Sikkert den andre halvdelen ville være forventningen. Hvis noen av de større tingene skjer i første kvartal, som vi ikke er helt sikre på når det gjelder det som kan skje, kan det helt sikkert skje litt før det, men jeg vil si for bare å være konservativ и jegre konservativi халвдель энн андре квартал релатерт.

Стивен Фишер — UBS — Analytiker

Greit. Og så kan du bare snakke om den forventede banen i proformaomsetningen i ATEN? Sikkert fortsatt sterk dobbeltsifre dette kvartalet. Forventer du at det ville умеренный til denensifrede veksten i løpet av financialpolitikken 19 og i så fall bør vi regne med at offseten er i høyere marginer der, kanskje komme nærmere 8% av 7% til 8% rekkevidde?

Кевин Берриман — Консорциум и финансовый директор

Så, et par ting.For det første, som du vet, var den svært sterke tosifrede omsetningsveksten vi så i 2018 en rampe — i stor grad knyttet til rampen. Men den underliggende virksomheten var også sterk, og så tror vi på grunn av at fordelene ved de store prosjektoppgraderingene kommer til å gå bort når vi går inn i 2019, men fortsatt er den underliggende virksomheten sterk og solid. Og derfor kommer vi ikke til å se de store mid-tosifrede teenårene, noe som gir økte inntekter, men vi forventer god omsetningsvekst.

Og så tror jeg at den generelle typen utsikter for ’18 fortsetter å запрети бог солидный век. Sannsynligvis mer i enkeltsifret rekkevidde åpenbart, og selvfølgelig fortsetter marginalprofiler å forbedre seg over tid. Jeg tror det er veldig i tråd med hva vår opprinnelige Strategi var som vi skisserte i 2016. Og jeg vil si, ATEN og deres evne til å drive Innovasjon, ikke bare inn и egen portefølje, men skaper kryssalgsmuligheter med de resteren kommer til å være en driver til vår evne til å få vekstprofil på lengre sikt.

Стивен Фишер — UBS — Analytiker

Greit. Tusen takk.

Кевин Берриман — Консорциум и финансовый директор

Велкоммен.

Оператор

Ditt neste spørsmål kommer Fra Andrew Kaplowitz med Citi. Андрей, din linje er åpen.

Эндрю Капловиц — Citigroup — Analytiker

Хей, годморген, желоб.

Кевин Берриман — Консорциум и финансовый директор

God morgen.

Steve Demetriou — Styreformann og administrerende direktør

God morgen.

Эндрю Капловиц — Citigroup — Analytiker

Steve eller Kevin, kan du gi oss litt mer farge på hva du ser i BIAF? Sist kvartal nevnte du at salget ville øke i rekkefølge, marginen vil være 8, 5% и vår backlog var fortsatt oppe i rekkefølge, salget var litt, marginen var på bunnen av intervallet i kvartalet. Du nevnte Storbritannia er ganske solid for dere, men åpenbart er den geopolitiske situasjonen ganske ustabil.Så så du noe som var litt svakere enn du trodde? Og så tror jeg, Kevin, at du også nevnte at 8% veksten du så в 2018 финансовом году, var mer представитель den virksomheten. Er den typen av hva vi bør tenke på? 19 шлаков mid-til-høy ensifret vekst для BIAF?

Steve Demetriou — Styreformann og administrerende direktør

Så hvorfor gir jeg ikke bare litt mer farge på BIAF, og så kan Kevin kanskje pakke opp med trenden som — spørsmålet var da om. Så på BIAF tror jeg i rekkefølge om du ser på — hvis du snakket om driftsresultatmargin, var det et par Dynamikker i fjerde kvartal som hadde engang — det var noe opprydding av noe tidligere prosjekt arbeid og det varen — det skapte en пока я fjor ог я rekkefølge.Og da du også ser på den sterke utviklingen i virksomheten, var det noen kompensasjonsopptjening som ble satt inn der. Og når du normaliserer det, i sekvensiell rekkefølge, vår — vi hadde sekventiell fortjenestevekst og sterk marginutvikling.

Når vi går inn i regnskapsåret ’19, som nevnt, er mulighetene viktige, og faktisk harmange seier som vi har diskutert i dag kommet i oktober. Кроме того, вы можете сделать это в очереди на сайте Highways England, чтобы узнать, как это сделать в городе Уотербери и Калифорнии Waterfix.Vi markerte dem som nylige gevinster, men er ikke på etterspørselen, og flere av dem er svært viktige. Og rørledningen er rik når vi ser på hva vi gjør rundt BIAF globalt. Og jeg nevnte dette, den sterke USA. Здесь вы найдете все, что вам нужно, если вы не знаете, что делать, если вы хотите узнать, какие данные и данные или облачные вычисления. steder som Корея, Япония, Тайвань и Кина для oss.

Og da vi ser på vannbransjen, er de betydelige mulighetene i USA og finansieringen der. En av de positive tingene som kom ut, er ikke bare sprøytenarkomanen rundt infrastrukturen, men spesielt rundt midtveisvalget на 40 миллиард долларов по цене от valgene ble godkjent, 272 специальных предложения по финансированию транспортных услуг США. Så vi er veldig bullish på første halvår så langt som å bygge backlog. Spørsmålet er bare time mellom vårt regnskapsår første kvartal og andre kvartal, men gevinsten av rørledningen er der.Кевин?

Кевин Берриман — Консорциум и финансовый директор

Ага. Jeg tror vi har det bra med både ATEN og BIAF når det gjelder vekstprofiler for neste år. Den eneste kommentaren jeg ville gjøre, og det var litt dekket i noen av kommentarene på samtalen, er at vi har set miss, для BIAF, noen ganske store vekstnivåer i første del av året, som — sammenlignet med Våpomørse i etters бог, твердый, bærekraftig vekst. Мужчины veksten var sterkere. Jeg tror at når du ser på fjerde kvartalstall, kan du se at vi har slått oss tilbake til et årlig high som sannsynligvis er mer i tråd med den slags underliggende momentum.Så til det punktet, ja, vi er sannsynligvis tilbake i midten av ensiffret slags vekstprofil som det relaterer til omsetningsveksten, tenker jeg på lengre sikt. Jeg tror at stykket som sikkert vil akselerere vår fordel for å forbedre marginprofilen igjen, er bruttomarginen og tilbakegangen, som vi også vil anta gitt de tidligere kommentarene and vi skal se a detselerasjen.

Стивен Фишер — UBS — Analytiker

Бюстгальтер Det er, гутта. Og så spør du bare litt mer farge på ATEN-backlog i den forstand, dette var første kvartal, det var litt ned i rekkefølge, åpenbart fremdeles året etter, og fortsatt godt resultat.Men i fjor klarte du trygg på at etterspørselen kan stige i 2019 в ATEN. Стив, джег трор дю невнте, получил 225 миллионов долларов за энергию в один миг. Så, har du fortsatt tillit til tilbakegangsøkningen og antar at det vil, hvis vi tror det er mer back-end lastet, eller er prosjektene dine mer formet opp mot slutten av finanspolitikken 19 eller er de tilgjengelige i hele år?

Steve Demetriou — Styreformann og administrerende direktør

Så bare litt mer farge enn det jeg sa tidligere er at spesielt rørledningen, og når vi diskerer dem, analyserer rørledningen, er bunnlinjen на более чем 20% året etter som er et ganske betydelig antall og til og med Nr muligheter verdsatt до 100 миллионов долларов eller mer sammenlignet med 11 i fjor.На 50% работает опытный программист, и он работает в vi har en ganske sterk gevinstfrekvens i denne virksomheten. Så det gir oss selvtillit rundt rampen oppe av vår backlog. Så mye av det er bare basert på Timing og også hele gjenbudsdiskusjonen, men vi regner med å sette noe av det tilbake i vår backlog når vi går gjennom året. Så jeg vil si at mens jeg sitter her i dag, ser vi bare en sekvensiell vekst gjennom året. Ingenting som jeg kan peke på et spike i kvart overfor det andre, bare fordi vi ikke kan forutsi når dist tingene kommer til å lukke.

Стивен Фишер — UBS — Analytiker

Takk folkens.

Оператор

Ditt neste spørsmål kommer fra Michael Dudas med vertikal forskning. Майкл, din linje er åpen.

Майкл Дудас — Vertikal Forskning — Analytiker

God morgen, herrer. Som du ser på din уговоры оффентлиг сектора по сравнению с частным сектором клиента, канским мер хведсакелиг в BIAF, сер дю форскьелль и векстратен эллер мулигетер, международный или внутренний? Det høres ut som om det er litt mer interesse spenning som du nevner i Midtøsten, og selv i Storbritannia som kan bidra til å spenne den veksten utenom USA, я воздерживаюсь до этого момента.

Steve Demetriou — Styreformann og administrerende direktør

Vel, det er tøft å tydeliggjøre et bestemt svar på — i det, Michael, men når vi ser på vår avanserte fasiliteter som er tungt på den kommersielle sektoren, har vi sterke muligheter som jeg tidligere nevnte в Европе или США , Storbritannia, Europa og noen spesifikke muligheter i Asia Pacific, men elektronikkvirksomheten er sterk over hele linjen. Og det gir oss noen ganske sterke bullish utsikter som det gjelder kommersiell sektor.Og så går jeg tilbake til kommentarene jeg tidligere gjorde om hvorvidt det er føderalt, statslig eller lokal finansiering, samt P3-finansiering, vi er bare — vi føler bare at vi har en sterk rørledning over van tøgen påjester, så videre. Så det er — jeg tror ikke vi sorterer spesifikt forskjellig vekstnivåer rett over hele linja. Просматривайте и проверяйте результаты BIAF на всех рынках.

Майкл Дудас — Vertikal Forskning — Analytiker

Og oppfølging kanskje для Кевина.Som du ser gjennom M & A-rørledningen, har du investordagen i februar, næringen av transaksjonen en gang i første halvdel av kalenderen neste år, er Timingen for hendelsenees milepæler som erffektive for hvilke foto mulighekt somran kan om det er en mindre M&A, større M&A eller tenkning om å akselere noe av det for å kompensere for kryp i tilbakekjøp?

Кевин Берриман — Консорциум и финансовый директор

Ага.Jeg tror det ikke er absolutt der, åpenbart.

Майкл Дудас — Vertikal Forskning — Analytiker

Sikker.

Кевин Берриман — Консорциум и финансовый директор

Og jeg tror и vi fortsetter å jobbe hardt med Ch3M-Integrasjonen. Klart, vi har mer arbeid å gjøre. Vi er veldig glade for det arbeidet som lagene har gjort til dato. Og profilen til margenene, profilen til kostnadssynergiene, all de tingene vi begin til påppkjøpstidspunktet, går veldig bra.Men vi kan selvfølgelig ikke ta øye med den ballen. Men det er likevel Strategien for, når vi utvikler den og oppdateringen til det, er det klart at det kommer til å være muligheter som kan bli tilgjengelige, enten det er mindre oppkjøp eller hva som ikke, og vi vil åpenbart. Så det er ikke et absolutt hjerteslag at ingenting vil skje til hvilken tid vi gjør noen av distingene. Det andre poenget er, avhengig av hva som skjer i forhold til det samlede markedet, vil vi absolutt vurdere tilbakekjøp av aksjer og slike forhold for Investor Day i februar.

Майкл Дудас — Vertikal Forskning — Analytiker

Утмеркет. Такк Кевин

Оператор

Здесь нет торговли Джошем Салливаном в Seaport Global. Джош, din linje er åpen.

Джош Салливан — Seaport Global — Аналитик

Привет, бог морген.

Steve Demetriou — Styreformann og administrerende direktør

God morgen.

Джош Салливан — Seaport Global — Аналитик

Bare innenfor luftfarts- и forsvarseksponering og gitt at forandringen i husets ledelse her, noen kommentarer ut av dagens lederskap om 2020-forsvarsbudsjetter, hvordan fortsetter Jacobs åbevege seg oppsvarekjeden? Er det Dynamisk en utfordring å komme opp i kjeden, eller er det en mulighet for deg å få del?

Steve Demetriou — Styreformann og administrerende direktør

Ага.Bare igjen ville vi bare gjenta and vi ser mye støtte og det selv den forandrede regjeringsprofilen i USA på kjerneprogrammene som vi er fokusert på å gå fremover. Разведка, противоракетная оборона, спецоперации, кибернетика, военная инфраструктура базы, и другие средства защиты информации и оценки. vi ikke bare skal se finansieringen for programmene vi er i, inkludert NASA, men også and vi skal kunne fortsette å del når vi går videre over ATEN-spektret.

Джош Салливан — Seaport Global — Аналитик

Greit. Og så, akkurat som du ser på de to segmentene, hva er noen av de betydelige synergiene eller overlappene mellom de to? Что делать в ATEN tillate deg å vinne prosjekter i BIAF? Как узнать, что такое кибербезопасность в ATEN для любого разумного пользователя в BIAF, если вы хотите, чтобы он был уверен в том, что он работает?

Steve Demetriou — Styreformann og administrerende direktør

Vel, klart, vi har opprettet bransjestrukturen opprinnelig i 2016 med de tre linjene av virksomheter, da vi går videre med de to linjene.Med et globalt fokus er det oppsett som to bransjer fordi vi tror and størrelsen og omfanget av. Og vi tror fortsatt på det, or det er Prioritet. Men da vi utviklet seg og ser på bare dataløsninger og hele teknologi- og Innovasjonsspekteret, обслуживающий tilkobling некоторые svært viktig, и другие grunnen til на vi opprettet et nytt teknologi- og Innovasjonshode. Персонал, Даррен Краабель, коммерсант ATEN-organisasjonen.Han var en av de ledende lederne der, og hans oppdrag med Seniorledelsen over hele selskapet, inkludert Terry Hagen и Bob Pragada — это один из водителей в постели, er å drive inntektssynergier.

Og du nevnte en av dem, som vi tror er en flott mulighet, er cybersikkerhet med oppkjøpene og organiske evner vi har bygget i ATEN, er å drive det på tvers av både ATEN og BIAF. Hele IT-bedriftens ledelsessuksess som vi har hatt i både ATEN og BIAF, som har gjort det samme, ser vi evnen til ytterligere å styrke det.Кроме того, такой организационный стратег, как uorganiske muligheter, ser vi et virkelig parallelt fokus for a fortsette å drive dis to virksomhetslinjene fremover med sine Individual Strategier, men inntektssynergier, предоставляет возможность медсестре с du skisse to sys.

Джош Салливан — Seaport Global — Аналитик

Хорошо, такк.

Оператор

Ditt neste spørsmål kommer fra Jerry Revich med Goldman Sachs. Джерри, din linje er åpen.

Джерри Ревич — Goldman Sachs — Analytiker

Ja. Привет, боже морген алле.

Steve Demetriou — Styreformann og administrerende direktør

God morgen.

Кевин Берриман — Консорциум и финансовый директор

Привет, Джерри.

Джерри Ревич — Goldman Sachs — Analytiker

Steve, jeg lurer på om du bare kunne legge et bedre poeng på time av budmuligheter på tvers av de to gjenværende virksomhetene i løpet av finanspolitikken ’19, hvor balansert er den store prosjektboknings muligheten i løpet enne Og kan du også kommentere noen større kommende fornyelser eller kontraktsoverdragelser du har? Jeg tror Hartford-kontrakten kommer opp.Kan du bare kommentere noen andre bevegelige brikker som vi bør huske på fra et gjenstands synspunkt også?

Steve Demetriou — Styreformann og administrerende direktør

Ага. Fra et ATEN-perspektiv tror jeg meldingen i dag rundt ombud er at de nesten over bordet beveger seg til høyre, som jeg ser på er et testament til vårt forhold or ytelse over hele linja. Og som et resultat ser vi ikke — vi ser faktisk stabilitet rundt det da vi går inn i 2019. Og vi tror at noen av gjenbudsmulighetene kan begynne å utvikle seg i andre Halvår, som da vil bli til spill на 2020 год Jeg si det bare flytte til høyre, og vi føler oss ganske stable profil de neste 12 månedene, noe som betyr at vi skal sette noe av det tilbake på bagasjen da vi får bekreftelse på de over de neste par kvartaler.

Nå som jeg tror den spennende delen er, er denne rike mulighetsrøret jeg nevnte 20% opp året over, virkelig all nye forretningsmuligheter, og det er en del av den utvidelsen som vi har snakket om i dag, både vågåsokandelsen kjernesektorer. Så jeg kan ikke gi mer detaljer om kvartalsvis kvartals Timing bare fordi virksomhetenes natur and det kan skje i morgen eller kan ta tre eller fire måneder, men vi føler meg veldig trygge på å fortsette å senke vår backlog over de nedeevnt 24 .

Og så på BIAF-fronten, har jeg vært veldig, потраченный на hva det laget har jobbet, над hele linja som jeg fortsetter, nevne og noen av dem vinner, vi har allrede kunngjort, men er ikke i vår backlog. Og det skaper en langsiktig Dynamikk av tilbakegangsvekst i BIAF, or det er bare mange muligheter over det byggede miljøet. Energidistribusjonen blir en fin mulighet for oss utenfor USA, spesielt det er muligheter i Tyskland — distribuere fornybar energi og postkjerne ra der vi er invvert.Vi er også i Midt-Østen rundt energidistribusjon med noen betydelig mulighet. Så blir det bare en ekstra tillegg til bygningens muligheter, livsvitenskap, vann over hele verden, samt vårt store transportspill i motorveier, jernbane og luftfart. Luftfart fortsetter å være veldig sterk for oss. Så jeg kan ikke si noe annet enn jeg bare forventer å se det i løpet av de neste fire kvartalene, en fin rampe oppe i backlog og BIAF også, og vi får se hvordan Timingen ender.

Джерри Ревич — Goldman Sachs — Analytiker

Takk skal du ha.Og så separat, Kevin, bare på saksbehandlingsprosedyren vedlegger åpenbart mye bekymring i markedet i dag. Kan du snakke om, i verste fall — og selvsagt har du et veldig sterkt tilfelle til fordel for deg, men i verste fall, hva ville kontantdekningene etter skatt bli betalt hvis den andre siden lykkes fordi aksjeverdien er nede på $ 1 миллиард в день og jeg tror det verste fallet etter skatt på Jacobs ville vre betydelig mindre enn det? Så kanskje du kan takle det hodet på fordi det er vanskelig å få kontraktstrukturer, siden de ikke er offentlig tilgjengelige.

Кевин Берриман — Консорциум и финансовый директор

Vel, se, dette er — vier i de tidlige stadiene av denne voldgiften. Jeg kan fortelle deg и vi føler at vi har vært veldig forsiktige da det gjelder de inkrementelle reserver som vi har lagt på bøkene som det gjelder denne saken. Så det er vanskelig для oss å til og med tenke på noe som vil tilsvare de tallene som du fremhever. Jeg tror at det er vi har gjort et veldig dypt dykk på dette проблема под vår flid.Vi har gjort — gjort ytterligere dype dykk i løpet av året, og vi tror и saken ved hånden og utsikten vi har lagt på åpningsbalansen er forsiktig og ikke aggressiv fra et Jacobs Perspektiv. Så jeg antar at jeg ville legge den der. Se, det er mange måter at folkene kan tolke dette, men jeg forteller deg at vi ser dette som et forsiktig skritt å ta, og vi har ikke vært — jeg tror ikke vi undervurderer stillingen som vi må ta med til festen som det gjelder denne сакен.

Джерри Ревич — Goldman Sachs — Analytiker

Greit.Jeg antar, basert på Jacobs andel av prosjektet, er det vanskelig å komme til et et et skattnummer som vil vre более 400 миллионов долларов, er det rettferdig?

Кевин Берриман — Консорциум и финансовый директор

Hvis du ser på reservatet som er blitt etablert, som jeg allerede har sagt på denne anropet, ligger det godt менее 300 миллионов долларов, или детер et før skattnummer.

Джерри Ревич — Goldman Sachs — Analytiker

Хорошо, такк.

Оператор

Еще не получено коммерческое предложение от Анны Каминской с Bank of America Merrill Lynch. Анна, din linje er åpen.

Анна Каминская — Bank of America Merrill Lynch — Analytiker

God morgen folkens. Så kanskje å bryte opp diskusjonen om kontantutnyttelse, kan du minne oss om returnhekkene dine på oppkjøp og tidslinjen for Dis avkastningene? Og hvis du finner et stort Strategisk oppkjøp, vil du være villig til å press noen av dist hindrene, slags, hvordan tenker du på det internt? Og kanskje har vi set noen av selskapene i E & C-dekning og industrial dekning flytting til kontanter EPS, hvis det er, vet jeg ikke, GAAP EPS-40nningsmiddel, hvordan synes du om å flytte til kontanter EPS hvis detale en Strategisk avt ? Bare gi et rammeverk når vi går inn på Analytikerdagen din i februar.

Steve Demetriou — Styreformann og administrerende direktør

Så takk, Анна. La meg начала свою первую голову над Кевином. Som vi — jeg tror de to ordene som skal dominere våre M & A-beslutninger fremover er Strategiske og disiplinert. Og jeg tror vi har bevist det. Vi føler oss ikke под noe press для å gå ut og kjøpe ting. Vi ønsker tydeligvis å komme igjennom vårt Strategiarbeid som vi har noen få måneder til å gå, og vil skissere det i februar.Og som vi gjorde med Ch3M-oppkjøpet, som hvis du husker, krysset av som seks av våre åtte viktige Strategiske konklusjoner tilbake i 2016, er det et slags Strategisk fokus vi skal ha framover, enten det er lite boløt-on oppk ville være et større oppkjøp som ville pas. Vi får se.

Men Det kommer til å være tydelig fokusert på stragisk passform or disiplinert rundt våre økonomiske hindringer, som handler om verdiskapning av aksjonærer, handler om økt EPS-vekst org bedre avkastring for investert.Og det er ingen spesifikk finansiell metrisk som vi kan knytte til fordi — men vi tror at alt vi organisk eller uorganisk trenger for å fortsette å drive til samlingen av en finansiell disiplin som vi har демонстраторт де siste par årene. Мужики, Кевин, что было дальше?

Кевин Берриман — Консорциум и финансовый директор

Nei, jeg tror du svarte det ganske bra. Vårt disiplinerte tilnærming til dette arbeidet med å drive aksjonærverdier, særlig når det gjelder potensielle transaksjoner som kan vurderes, er dette et kontantavkastningshold, som ser, orgueertrer, profvengers, asiplinastningshold, som ser, orgueertrer that profvenger, den karted.Og så til’s punkt, har vi en oppfatning da det gjelder hvordan vi vil drive vår virksomhet fremover. Og det er sikkert noen muligheter som vi tror er der ute, men vi føler ikke at vi må gjøre det. Og derfor vil vi være svært disiplinert når vi utfører og bestemmer hva implikasjonene for porteføljen vår er, hva verdiskapingsmuligheten er, og som til slutt vil oversette til en inkrementell avkastning fra en kontase.

Анна Каминская — Bank of America Merrill Lynch — Analytiker

Det er nyttig.Ог са голый —

Кевин Берриман — Консорциум и финансовый директор

Gå videre.

Анна Каминская — Bank of America Merrill Lynch — Analytiker

Nei, jeg lar deg fullføre. Unnskyldninger.

Кевин Берриман — Консорциум и финансовый директор

Nei, jeg skulle bare si, du spurte også et spørsmål om kontant EPS. Absolutt er det støy i våre tall akkurat nå som det gjelder Ch3M-oppkjøpet og avskrivningen, og så hva skjer når vi avhenger.Og sikkert, vi vil gi en oppdatering som det relaterer til det på vår Investor Day sommer i februar. Så sikkert er det noen fordeler bandet med det fordi det gir oss større klarhet om den underliggende kontantstrømmen, som jeg bare snakket om.

Анна Каминская — Bank of America Merrill Lynch — Analytiker

Flott. Og kanskje bare gitt hva som skjer i markedet, og det er en ny Jacobs, har du tenkt internt om hva selskapet vil se ut i neste nedgang, hvilke løftene du må trekke, hva slags marginprofil kan vi se, la det si er en nedgang i morgen?

Кевин Берриман — Консорциум и финансовый директор

Vel, se, som vi har snakket om, ECR-salget, som igjen skal planlegges for nært første halvdel av kalenderåret 2019, er det en større grad av volatilitet knyttet til det.Og vi tror på grunnlag и våre gjenstående virksomheter står overfor langsiktige verdslige behov, både for den amerikanske regjeringen и regjeringer over hele verden, så vel som инфраструктура выше, чем hele verden. Så vi tror på grunn det er en underliggende positiv slags sekulær trend som vi skal kunne dra nytte av. Så vi ser ikke at det på dette bestemte tidspunkt я формирую другую форму хранения для того, чтобы получить какую-либо информацию о том, как это сделать, чтобы узнать, как это сделать.

Så sikkert, de verdslige trender som vi har set i det siste, spesielt når du snakker om varesiden av vår virksomhet, vil bli excluert. Og derfor tror vi и еще более стабильный knyttet til vår virksomhet. Og når du kombinerer det med Innovasjonsarbeidet som skal legges inn i vår portefølje, som allerede skjer, og som vil fortsette å bli akselerert, med fokus på det, vil det videre gi en evne til åset notningordi m forhold til bestemte virksomheter eller næringer der vi betjener.Så vi er veldig robuste når det gjelder det.

Анна Каминская — Bank of America Merrill Lynch — Analytiker

Jeg setter pris på dine tanker.

Оператор

(Operatørinstruksjoner) Ditt neste spørsmål kommer fra Tahira Afzal med KeyBanc. Tahira, din linje er åpen.

Тахира Афзал — KeyBanc Capital Markets Inc. — Analytiker

Такк. Hei folkens. Jeg beklager, jeg ble koblet fra. Så Jeg beklager hvis jeg stiller spørsmål som kan ha blitt spurt før.Кевин, вы не знаете, что делать с квартирами в EPS, если вы хотите, чтобы они были в крепости, а также с внутренними данными, прошедшими передвижение? Er det litt spredt like i kvartalet? Alt ville hjelpe.

Кевин Берриман — Консорциум и финансовый директор

Ага. Такк для spørsmålet. Vi har tydeligvis gitt noen foreløpig, завуалированный для Q1-таллена. Du vil merke at hvis du tar det nummeret og multipliserer med fire, kommer det ikke til от 5 до 5 долларов, 40 сом за завесу.Det er et par ting jeg synes det er viktig å merke seg. Den første er den type kadens av EPS i løpet av året, det laveste kvartalet i året er vårt første kvartal. Det er drevet av et par ting. Det er bestemt drevet av den type ferieperioden hvor vi har en tendens til å ha litt lavere inntekter, inntektsforbrenninger bandet med det som skjer. Klart, vinteraspektene knyttet til vårt første kvartal, påvirker også perioden октября до декабря. Så det er en ting.

Så sesongmessigheten i Q1 er alltid et lavere high, og vi pleier å se hovedsakelig når du ser på et nummer, som er Q1 i forhold til hvordan vi har avsluttet kvart i foregående kvartal.Vanligvis kan vi variere fra 15% ned til kanskje like høy som 20%, 25% nede i sekvens i forhold til fjerde kvartal. Så vet и vår veiledning for første kvartal har det innebygd i den og den første — og den andre tingen jeg fremhevet på vår samtale var at vi så noen virkelig gode resultater gjennom siste halvdel av vår finanspolitis ytlåspolitiska 2018. Og det er virkelig drevet av våre aktuarmessige lag, og de gjør den fulle analysen, og vi har set veldig god ytelse på medisinsk, arbeidskompetanse, i forsikringskrav og all de tingene som har vært veldig positive.Vi antar ikke at det fortsetter i takt med at det er. Så du tar диссонирует до tingene kombinert ogffektivt, det betyr en mer dempet Q1-figur.

Det andre Poenget at jeg ville gjøre konsistent med 2018 er vår rampe i synergier fortsetter. Og i slutten av året er synergiene større enn i begynnelsen av året, og som vi så i år, var det klart at marginprofilen endret seg i løpet av året hvor marginene kontinuerlig ble større på sekvensiell base for sekvensiell base org som vi så i år, var det klart at marginprofilen endret seg i løpet av året hvor marginene kontinuerligbleble større på sekvensiell base of a sekvensiell Базис и 6 var tydelig en indikasjon på det.Og vi ville forvente en lignende Dynamikk, kanskje ikke så uttalt i 2019 på grunn av de store suksessene vi hadde i synergier i 2018. Så klart, ja, akkurat som i fjor, er vår back-end sterkere enn våart forside og kl sesongmessig det laveste kvartalet для kvartalet.

Тахира Афзал — KeyBanc Capital Markets Inc. — Analytiker

Фикк дет, Кевин. Og en rask oppfølging av det. Hvis jeg ser på margene du har guidet til det som er innebygd i backlog, klart høyere.Kan du gi oss en ide om hvor mye av besparelsene som går fremover, baker du i dem, eller hvis det bare gjenspeiler den type Effektivitetsgevinster og produktivitetsgevinster du har fått til dato?

Кевин Берриман — Консорциум и финансовый директор

Nei, jeg er ikke helt sikker på at jeg fulgte hele spørsmålet, men la meg omformulere og sørge for at jeg forstår. Foreslår du at vi antar at våre produktivitetsgevinster inngår i bruttomarginen og etterspørselen, er det det du foreslår?

Тахира Афзал — KeyBanc Capital Markets Inc.- Analytiker

Ja. Hvis ikke, antar jeg at de er inkrementelle som du innser dem neste år?

Кевин Берриман — Консорциум и финансовый директор

Vel, se, jeg tror, ​​vår backlog brutto margin forventninger inkluderer beginge, rett. Så i den utstrekning at vi byder på prosjekter, og vi har en klar forståelse av hva våre kostnadsstrukturer er, noe som skaper noe produktivitetsnivå som vi har kunnet innse, pluss faktisk en inkrementell marginalprofil, elsteråt Innovation til den bruttomarginen шлаки, предотвращающие фрезерование.

Nå, etter å ha sagt det, mer å komme som det gjelder våre fortsatte muligheter для интеграции в Ch3M-porteføljen, og jeg vil si den eneste tingen som er der ute, er vår fortsatte system investering i våj . Vi har startet denne prosessen for all to selskapene sammen på en enkelt ERP-plattform. Det er veldig hardt arbeid. Det er noen plusser og minuser, og det er en vanskelig ting å jobbe gjennom når du har de bevegelige brikkene vi har som en organization, men vi vil føle at det vil begynne å generere noen inkrementelle fordeler nårén vom gårår.Og sikkert når vi går inn i 2020, har vi en ERP-serie med applikasjoner, som kommer til å bli mye bedre enn den er i dag.

Тахира Афзал — KeyBanc Capital Markets Inc. — Analytiker

Har det. Тусен такк, Кевин.

Кевин Берриман — Консорциум и финансовый директор

Велкоммен.

Оператор

Vi har ingen ytterligere spørsmål på dette tidspunktet.

Steve Demetriou — Styreformann og administrerende direktør

Takk skal du ha.Så som jeg sa da vi annonserte vår porteføljeforvandling, bygger vi en sterkere Jacobs som presenterer et overbevisende forslag til våre ansatte, kunder, инвестор или общий верди для våre aksjonærer. Vi tror at denne transformasjonen skaper inspirerende muligheter for ansatte, mens du kjører en high performance-kultur som gjenspeiler ansvarlighet og inkludering, og samler ulike mennesker, evner og perspektiver. Og i løpet av konvertering og akselerasjon avbetydelige global utfordringer, tar vi привлекательный язык vekstmuligheter или er unikt posisjonert для конкурсов и винне.

Så tusen takk, og vi gleder oss til å all dere på Investor Day i februar.

Кевин Берриман — Консорциум и финансовый директор

Takk skal du ha.

Оператор

Dette avslutter dagens konferansesamtale. Takk for din deltakelse, og du kan nå koble fra.

Варигет: 84 минуты

Кольцо deltakere:

Джонатан Дорос — Вице-президент по связям с инвесторами

Steve Demetriou — Styreformann og administrerende direktør

Кевин Берриман — Консорциум и финансовый директор

Люси Го — Компания Cowen og — Аналитик

Джейми Кук — Credit Suisse — Analytiker

Стивен Фишер — UBS — Analytiker

Эндрю Капловиц — Citigroup — Analytiker

Майкл Дудас — Vertikal Forskning — Analytiker

Джош Салливан — Seaport Global — Аналитик

Джерри Ревич — Goldman Sachs — Analytiker

Анна Каминская — Bank of America Merrill Lynch — Analytiker

Тахира Афзал — KeyBanc Capital Markets Inc.- Analytiker

Mer JEC анализировать

Транскрипт древ на AlphaStreet

Денне артиклен и утскрипт в денне конферансесамтален продюсер для The Motley Fool. Mens vi streber etter vårt dumme beste, kan det være feil, unnlatelser eller unøyaktigheter i dette transkripsjonen. Som med all våre artikler, tar Motley ikke noe ansvar for din bruk av dette innholdet, og vi anbefaler deg sterkt å gjøre din egen forskning, inkludert å lytte til samtalen selv og lese selskapets SEC-arkiv.Vennligst se våre vilkår og betingelser for ytterligere detaljer, inkludert våre Obligatoriske aktiverte ansvarsfraskrivelser.

.