Производственная франшиза: 100 лучших франшиз производства — 25 отзывов, цены в 2021

Содержание

Нетворкинг «Бизнес по франшизе»

Мероприятие проводится в рамках дней предпринимательства в Красноярском крае.

К участию приглашаются потенциальные франчайзеры, франчайзи, начинающие и действующие предприниматели, самозанятые и те, кто только планирует открыть собственный бизнес.

Дата: 26 мая 2021 года
Время: с 10:00 до 14:00 часов
Место: центр «Мой бизнес», Матросова, 2
Спикер-модератор: Мария Касаткина, эксперт компании «Франчайзинг интеллект» (Пермь).

Приглашённые франчайзеры:
·         Егор Тохтобин, директор компании «Грин Хаус Кофе» сеть кофеен «GREEN HOUSE»;
·         Татьяна Труфанова, директор по развитию компании «ПрофБизнес» бренд «Бесконечное размножение»;
·         Андрей Алексеев, учредитель компании «Икстрим бар» сеть баров «Чё Почём»;
·         Наталья Терехова, Людмила Кондратьева, владелицы компании «Проростки», производственная франшиза;
·         Севиле Мустафаева, владелица языковой английской школы Love English Club.

Осознанный франчайзинг всегда базируется на концепции WIN-WIN, когда франчайзер зарабатывает не на франчайзи, а вместе с ним. Чем успешнее и эффективнее работает каждая франшиза (франчайзи), тем успешнее вся сеть и в конечном итоге сам франчайзер (правообладатель). Так должно быть в идеале. Но на практике зачастую покупка франшизы – «кот в мешке». Как выбрать такую франшизу, где правообладатель будет относиться к вам как к равноправному партнеру, и руководствоваться принципом WIN-WIN? Что предусмотреть, и где зашиты риски? Приглашенные франчайзеры поделятся историями о создании своих франшиз.

Основные вопросы:
·         Причины создания и приобретения бизнеса по франчайзингу;
·         Причины покупки франшизы со стороны франчайзи;
·         Основные плюсы создания франшизы для франчайзера;
·         Франчайзинг как особый вид ведения бизнеса. Модели франшизы;

·         Две стороны франчайзинга;
·         Как выбрать партнера по бизнесу.

Записаться на мероприятие можно, заполнив заявку ниже, по электронной почте [email protected] Дополнительная информация по телефону 8-800-234-0-124  

Производственная франшиза с нуля без рисков

Производственная франшиза уже в названии раскрывает свою специфику. Покупатель франшизы получает права на использование бренда и интеллектуальные знания. Для большинства людей, желающих вложить деньги в готовое дело, такой бизнес покажется трудоемким и рискованным занятием. С другой стороны, при минимальном спросе не появляется и конкуренция, а это дает возможность устанавливать цены и диктовать условия.

Что такое производство

Это процесс, в котором ресурсы превращаются в готовую продукцию, материальное благо. Для производства необходимо оборудование, материалы, сырье, технологии, и так дальше по списку производственных затрат.

Приобретая франшизу, покупатель получает необходимые знания, методику и поддержку в виде четкого бизнес–плана с подробным описанием процесса. Оборудование, необходимое для производства, уникальность продукта и налаженный рынок сбыта – это основные моменты, которые привлекают покупателей франшизы.

Франчайзеры (собственники бренда) не всегда готовы предоставить оборудование для франчайзи. В большинстве случаев оказывают помощь в его выборе, а иногда предлагают приобрести собственное, на определенных условиях, например, в лизинг или аренду. Стоит напомнить, что производственная франшиза не самая востребованная, ввиду своей специфики, и поэтому условия ее приобретения отличаются лояльностью.

За что платит франчайзи

Заключая договор о приобретении франшизы, покупатель подписывается под установленными продавцом правилами ведения бизнеса. На продукции, выпускаемой франчайзи, ставится товарный знак, и она должна соответствовать всем нормам, установленным обладателем бренда.

Как решается вопрос сбыта продукции

Как утверждают бизнес-тренера – задача не купить, а продать товар. Даже при правильно налаженном производстве с качественным продуктом, на выходе есть риск оказаться невостребованным.

Преимущество франшизы – это узнаваемость бренда. Крупные компании тратят деньги на продвижение своего имени. Им очень важно, чтобы франчайзи успешно развивались и могли платить роялти (периодическая выплата владельцу товарного знака).

Другая модель – это франшиза производства с выкупом произведенной продукции. Франчайзи гарантирует выкуп всего товара. Это могут быть какие-то комплектующие запчасти и тому подобное, например, подшипники для центробежных насосов, определенной марки и модели.

Франшиза по производству – это возможность изготавливать продукт самостоятельно, открывая свои цеха. Второй способ больше похож на представительство. Франчайзи принимает заказы для головного офиса и работает, не вкладываясь в производство. Данный вариант подходит как франшиза производства для малого бизнеса.

Как выглядит процесс от покупки до получения прибыли

Например, франчайзи приобрел производственную франшизу, на изготовление химии для автомоек. Владелец бренда предоставляет необходимую информацию о том, какие площади подойдут для работы цеха, каким требованиям они должны отвечать, передает нужное оборудование, направляет специалистов для его наладки и обучения персонала.

Следующий этап – это оказание помощи в сбыте произведенного товара. Это может быть выкуп всей продукции или детально изложенная инструкция по привлечению покупателей. Здесь могут быть рассмотрены определенные категории рынка и предложена варианты использования рекламных каналов – буклеты, баннеры и тому подобное.

Сбыт товара – это всегда серьезный вопрос, именно на него нужно обратить внимание при выборе франшизы. Собственник бренда может говорить, что с реализацией проблем не возникнет, но эти утверждения должны быть подкреплены фактами. Не нужно забывать о численности населения города, где открывается производство, и фактор его удаленности от потенциального покупателя. Очень часто франшиза отлично работает в большом мегаполисе, и абсолютно не востребована в провинциальном городе.

Когда процесс заработал, и прибыль данного предприятия стала соответствовать ожидаемой, многие начинают рассматривать, так называемую, «мастер-франшизу». Это когда один франчайзи охватывает весь город, область или страну. Преимущество данной модели – отсутствие конкуренции.

Завод франшиз

Некоторые производственные компании, уверенно развиваясь в своей нише, задумываются о выходе на рынок с моделью своего предприятия и созданием собственного бренда. В этой ситуации на помощь приходят специалисты в области разработки и создания франшиз. Они составляют бизнес-план, оказывают помощь в регистрации и подготовке необходимого пакета документов. И оказывают услуги в продвижении готового продукта и привлечении потенциального покупателя.

Существуют франчайзеры, которые, развив свой бизнес и став успешными в продаже франшиз, продолжают свой путь уже в другой нише, а именно, в создании новых продуктов на рынке. Они ставят своей задачей – поиск новых успешных, на их взгляд, производств и бизнес-проектов, и продают его как товарный знак. Тем самым, получают прибыль с паушальных взносов и роялти.

Российский рынок сегодня осваивает методику ведения бизнеса по франшизе, ранее не известную среди предпринимателей, адаптируя ее к отечественным реалиям. Законодательная база не готова к нововведениям, и поэтому данный вид инвестиций является рискованным, в отличие от стран Европы и Запада, где уже сформировались устойчивые модели взаимоотношений.

Ситуация на рынке франшиз

Выбирая данный продукт, нужно помнить, что собственник бренда является основным гарантом успеха, состояние его дел напрямую влияет на франчайзи. Чтобы быть уверенным в правильности выбора инвестиций, покупатель франшизы должен проверить всеми доступными способами франчайзера, и тщательно изучить договор.

Сотрудничество с правильно выбранной компанией даст результат в виде прибыли, и позволит развиваться в дальнейшем, так как надежный партнер заинтересован в развитии своего бизнеса и бизнеса франчайзи.

При выборе востребованного на рынке продукта велика вероятность попасть в сети фейковых франшиз. Это компания-однодневка, зарегистрированная для разового получения прибыли в виде паушального взноса, или проект, разработанный дилетантами, не имеющий шансов на существование.

Серьезный бизнес может получиться с проверенными и известными брендами, которые существуют десятилетиями. Их опыт позволяет устанавливать свои правила и требовать их соблюдения. Производственная франшиза – интересный и перспективный бизнес.

Франшиза

Начинать свой бизнес необязательно со стартапа. Для многих предпринимателей-новичков отличным вариантом может стать работа по франшизе.

Франшиза – это готовая бизнес-система, по которой только и остается работать. Корпорация, которая предоставляет франшизы, называется франчайзером. Предприниматель-покупатель – это франчайзи. Первопроходцами в российском франчайзинге была сеть «Баскин Роббинс», которая продала свою первую франшизу в Москве в 1993 году. Сейчас по этой системе в России работает несколько десятков компаний, поставляющих на рынок свои программы.

Но, прежде чем с головой окунаться во франчайзинг, следует уяснить для себя несколько основных моментов:

1. В России до сих пор законодательно не закреплено понятие франчайзинга. Следовательно, не существует и франчайзингового договора. Его роль исполняют другие виды договоров: договор коммерческой концессии (его положения регулируются гл. 54 ГК РФ), лицензионный договор, агентский договор, договор поставки (если предполагается поставка товара), договор давальческой переработки (производственный франчайзинг), договор совместной деятельности, договор консалтинга (услуги), договор комиссии, дилерский договор, договор об уступке патента, договор о предоставлении ноу-хау, договор продажи, договор аренды (в том числе, лизинга) др.. При этом отношения могут быть оформлены смешанным и комплексным договором. Прежде, чем что-то подписывать, внимательно изучите условия, по которым впоследствии будет необходимо работать.

2. Также изначально уточняйте, будет ли прописана в договоре территория использования вами исключительных прав выбранного бренда. Дело в том, что в соответствии с нормами статьи 1033 ГК РФ франчайзер не имеет права на выдачу другому субъекту прав на использование своего товарного знака на территории франчайзи (в договоре обязательно должна быть четко определена территория).

3. Договор предполагает передачу прав на использование товарного знака, и если в свою фирменную символику или наименование франчайзер задумает внести какие-либо изменения, при заключенном договоре коммерческой концессии, то в соответствии с положениями статьи 1039 ГК РФ он должен получить согласие у франчайзи.

4. Изучите обязательства для франчайзи. Вы должны получить исчерпывающий список требований и его конкретизацию. Если это требования к помещению, то попросите расписать их максимально детально. Если список требований включает ремонт помещения с обязательным соблюдением корпоративного стиля, то требуйте все подробности, уточняйте, будет ли франчайзер разрабатывать для вас дизайн-проект.

5. Запросите у франчайзера контакты предпринимателей, которые уже работают по его франшизе. Пообщайтесь с ними о приобретенном ими опыте и впечатлении о работе.

Выбор франшизы

Условно все франшизы делятся между сферами «торговля», «услуги», производство».

Торговая франшиза предполагает, что вы будете приобретать у франчайзера определенный товар для последующей его реализации. Т.е. у него есть уже сформированный и узнаваемый бренд и товарный знак, что способствует его продвижению.

Производственная франшиза предполагает приобретение технологии производства, с передачей всех технологических карт, производственных процессов и списка необходимого для приобретения оборудования. В этом случае от франчайзера должно быть получено и решение по поставщикам производственного оборудования. Также франчайзер должен взять на себя обязательства по налаживанию производственного процесса на вашем предприятии с обучением персонала, отработкой технологии.

Франшиза на предоставление услуг должна содержать четкие руководства по предоставляемым услугам, их подробное и поэтапное описание. Кроме того, франчайзером должно в обязательном порядке предлагаться обучение персонала процессу предоставления его услуг.

Переговоры с продавцом

Вначале внимательно изучите коммерческое предложение, размещенное им на площадке продажи франшиз либо же на официальном сайте франчайзера. Нередко оно представлено тезисно, так что запросите у франчайзера подробную расшифровку по всем пунктам конкретных прав и получаемых материальных ресурсов.

Примеры:

— Право на использование товарного знака и монопольная территория для франчайзи. Вы должны понять, какие права вы приобретаете. Будет ли вам предоставлено монопольное право работы на определенной территории, либо же франчайзер оставит для себя лазейку продажи на этой территории франшиз и другим предпринимателям.

— Почти во всех коммерческих предложениях вам пообещают обучение. Не стоит обольщаться на этот счет, ведь часто это лишь декларируемое право, поскольку обучением франчайзер считает предоставление брошюры или же брендбука. Уточняйте, что входит в понятие «обучение»: существует ли какой-то специализированный обучающий центр, предполагается ли стажировка на аналогичных действующих предприятиях персонала и руководящего состава, будет ли организован выезд сотрудников франчайзера на ваше предприятие для запуска бизнеса и отладки его на месте.

— Часто в коммерческих предложениях франчайзеры обещают вам рекламную поддержку. Тут также надо попросить конкретизировать в чем она заключается: будут ли вам переданы какие-то рекламные материалы (если да, то в каком количестве, единоразово или на постоянной основе), будет ли о вас размещена информация на основном сайте компании, предоставят ли вам возможность создания сайта на корпоративной платформе и т.д.

— Еще одним распространенным пунктом в коммерческих предложениях являются обещания о постоянном консультационном сопровождении. Действуем по тому же принципу: выясняем, в каком объеме, на протяжении какого временного отрезка, по каким вопросам будет проводиться консультирование. Немаловажно уяснить, насколько оперативно можно будет получить консультацию.

 

Выбор франшизы | Как выбрать франшизу — Контур.Бухгалтерия

Если вы хотите начать бизнес “с гарантией”, то покупка франшизы — хороший вариант. Тогда главные вопросы — как выбирать франшизу, сравнивать предложения и снижать риски? Расскажем в статье о рейтингах франшиз и приведем чек-лист проверки проекта.

Франшиза: что надо знать 

Если вы уже разбираетесь в терминологии франчайзинга, можете отличить франчайзи от франчайзера и паушальный взнос от роялти, если вам понятно, почему у франшизы может не быть взноса и “арендной платы” — просто читайте статью дальше. Если вам нужно немного теории и примеров, лучше сначала откройте наши тексты “Как открыть свой бизнес по франшизе”, “Плюсы и минусы франшизы”.

Типы франшиз

Франчайзер передает партнерам право работать под его брендом и взамен требует выполнять набор обязательств. Это может быть короткий список или, наоборот, объемный и жесткий. От набора прав и обязательств зависит тип франшизы.

  • Бизнес-франшиза — это передача отработанной бизнес-модели. У франчайзи есть набор инструкций, ноу-хау, бизнес-план, список поставщиков. Ему помогают обучить персонал, отремонтировать помещение, делают сайт, подключают к соцсетям и линии техподдержке. С таким набором можно сразу начать работу. Эту схему используют сети общепита, парикмахерские, досуговые центры, автосервисы.
  • Товарная франшиза дает партнерам право перепродавать продукцию франчайзера. Владелец бренда продвигает товар на уровне регионов, где работают его партнеры, а франчайзи закупают партии товара и продают его в своих магазинах под брендом головной компании. Так работают автосалоны, магазины марочной обуви и одежды.
  • Производственная франшиза дает франчайзи право самому производить и реализовывать продукцию под брендом головной компании. Здесь франчайзер передает технологии, обучает персонал и внимательно следит за соблюдением качества. Такая франшиза требует самых серьезных вложений, по этой схеме работают региональные фабрики и цеха крупных производственных брендов.

Франшизы и их стоимость: где искать

Сравнивать стоимость и условия разных франшиз удобно на сайтах-каталогах с сортировкой брендов по группам. Например, на сайте Российской ассоциации франчайзинга или Сбербанка, в каталоге Франшиза.ру или БиБосс. Минус таких каталогов: в них вы найдете только самые базовые сведения, за подробностями придется идти на сайт самой франшизы.

На сайте франчайзера информации больше: есть типовой договор, прописаны конкретные условия, есть ссылки на партнеров-франчайзи. Но все равно изучения этих данных будет недостаточно. Франчайзер составляет договор в своих интересах, а задача франчайзи изучить его с помощью юриста, предложить правки, которые обезопасят компанию. Время и деньги, которые вы потратите на изучение договора и проверку качества франшизы, обязательно окупятся.

Рейтинги франшиз

Информационные порталы составляют рейтинги франшиз, чтобы предприниматели могли сориентироваться на этом рынке. Рейтинг упрощает выбор и помогает отсеять сомнительные предложения. Вот три самых крупных и авторитетных рейтинга.

  • Рейтинг портала БиБосс — первый в России, выпускается с 2012 года. Он основан на количественных показателях: число открытых точек, повторных открытый у одного и того же партнера, число закрытий и динамике развития сети. Еще БиБосс использует показатель привлекательности для потенциального франчайзи, для выставления этой оценки привлекают “тайных покупателей”.
  • Рейтинг журнала Forbes Russia тоже выходит с 2012 года. Основной критерий рейтинга — прибыльность франшиз, ее рассчитывают по финансовым показателям компаний франшизной сети из открытых источников.
  • Рейтинг портала РБК выходит с 2016 года и использует только официальные данные по числу заключенных договоров франшизы. Его часто критикуют за то, что такой подход не позволяет охватить все франшизы, ведь некоторые компании используют договоры, которые не требуют регистрации в Роспатенте.

Каждый из этих рейтингов освещает разные стороны привлекательности франшизы, поэтому изучать их лучше в комплексе. Эксперты работают над созданием единого рейтинга франшиз, который включал бы в себя максимум показателей, был бы полезен не только для франчайзи, но и для банков.

Чек-лист при выборе франшизы

Запуск бизнеса по франшизе требует вложения времени и денег, и паушальный взнос с роялти — лишь малая их часть. Чтобы не потретить силы и время впустую, изучите предложение — и не только через интернет. Придется пообщаться с франчайзером, его партнерами, которые работают больше года, и юристами.

  1. Выберите сферу бизнеса. Вы должны хотя бы минимально разбираться в виде деятельности, который планируете вести, “франчайзингового пакета” будет недостаточно для освоения темы. 
  2. Выберите подходящие франшизы в каталогах. Ориентируйтесь на ваш объем ресурсов, ваш регион и предполагаемую территорию работы, целевую аудиторию на этой территории, наличие конкурентов и пр. 
  3. Изучите рейтинги. Выше мы рассказали, какие показатели оценивают разные рейтинги. Проанализируйте каждую из подходящих франшиз по разным рейтингам.
  4. Проанализируйте сайты франчайзеров. Оцените его посещаемость, полезность, обновляемость. Загляните в соцсети франшизы. Производят ли сайт и соцсети впечатление работающего бизнеса? Или их цель — продажа франшизы?
  5. Запросите информацию у франчайзеров. Чем больше данных вы получите, тем лучше: финансовая модель, инвестиции, требования к помещению и персоналу, срок окупаемости, типовой договор. Проверьте, зарегистрирован ли в Роспатенте товарный знак. Уточните, есть ли разграничения по территориям, чтобы не столкнуться с конкурентами в лице других франчайзи. Изучите договор с привлечением юриста, оцените объем начальной помощи и регулярной поддержки, которые должны быть прописаны в договоре. Взвесьте их стоимость.
  6. Свяжитесь с другими франчайзи. Узнайте, какую поддержку они получили, как вел себя франчайзер, чем они довольны и чем нет. Лучше выбирать компании, которые проработали больше года.
  7. Изучите отзывы клиентов компании в Яндексе, на площадках-отзовиках, в социальных сетях франчайзера. Поищите отзывы сотрудников, которые работали в головной компании или точках франчайзи.
  8. Проверьте информацию о юрлице. Это можно сделать в открытых источниках: на сайте налоговой, на сайтах проверки контрагентов типа Контур.Фокус. Посмотрите данные об уставном капитале, директорах, числе сотрудников, судебных разбирательствах, связанных юрлицах. Если увидите дела по искам от франчайзи — это плохой знак.
  9. Посетите одного из франчайзи лично под видом клиента. Пообщайтесь с сотрудниками, оцените обстановку. Проанализируйте, не будет ли конкуренции, если эта компания работает в вашем городе.
  10. Составьте список вопросов и задайте их франчайзеру. После всех предыдущих пунктов у вас наверняка будет много вопросов. Лучше посетить офис франчайзера лично, пообщаться и попросить об экскурсии, чтобы увидеть работу готового бизнеса.

Скорее всего вы найдете и плюсы и минусы конкретной франшизы. Но недостатки по одному-двум не самым важным пунктам еще не означают, что от франшизы стоит отказаться.

А чтобы запустить новый бизнес и не отвлекаться на рутину, подключите современный бухгалтерский веб-сервис. Он поможет с учетом, зарплатой, отчетностью онлайн и сформирует для руководителя финансовые отчеты — так вы будете контролировать деньги, рентабельность и другие важные показатели. Все это есть в Контур.Бухгалтерии. Все новички могут две недели тестировать сервис бесплатно.

Производственная франшиза. Свой бизнес. Все, что нужно знать начинающим предпринимателям

Производственная франшиза. Свой бизнес. Все, что нужно знать начинающим предпринимателям

ВикиЧтение

Свой бизнес. Все, что нужно знать начинающим предпринимателям
Малитиков Павел Николаевич

Производственная франшиза

Такой бизнес предполагает приобретение технологии производства какой-либо продукции. Франчайзер предоставляет предпринимателю все технологические карты, описание производственных процессов и список необходимого оснащения. Во многих случаях именно франчайзер поставляет, устанавливает и налаживает оборудование, а также берет на себя обязательства по обучению персонала и отработке технологии.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Продолжение на ЛитРес

Читайте также

Франшиза как бизнес

Франшиза как бизнес Франшиза – это бизнес-объект, который предприниматель получает «под ключ» по договору франчайзинга.Вместе с объектом покупатель приобретает и права на использование бренда или товарного знака, технологий производства и

Торговая франшиза

Торговая франшиза Вы покупаете у франчайзера определенный товар и реализуете его. Продвижению данного товара будет способствовать узнаваемый

Франшиза на предоставление услуг

Франшиза на предоставление услуг Такая франшиза содержит четкое и исчерпывающее руководство по предоставляемым услугам, подробное описание всех этапов деятельности. Франчайзер берет на себя обучение

Необычные и успешные — производственная франшиза

Производство традиционно считается направлением, которое не развивается через франчайзинг. Но новые вызовы времени открывают и новые возможности.

Когда «привычные франчайзинговые» торговля, общепит и многие бытовые услуги попали в сложную ситуацию из-за пандемии, интерес к немногочисленным производственным франшизам вырос многократно.

 

Франшиза BETONWERK – включена в каталог ассоциации «Белфранчайзинг» в начале осени 2020 года, в первый же месяц попала в топ-3 запросов на покупку франшиз и остается в топ-5 запросов на протяжении 4 месяцев. Небольшое интервью управляющего BETONWERK Николая Аркадьевича Липкина о 5 отличительных чертах производственной компании, готовой к успешному развитию через франчайзинг.

 

BETONWERK (в переводе с немецкого –«бетонный завод») – белорусская компания с по-немецки четким подходом к организации бизнеса. На рынке с 2005 года. В рамках группы компаний работают представительства в ЕС, России, Украине. Основные направления деятельности – производство, проектирование и реконструкция бетонных заводов, а также внедрение в производства автоматизированных систем управления технологическими процессами. Успешно преодолела периоды экономических кризисов, даже в непростом 2020 году продала 11 заводов (при средней стоимости завода около $100 тысяч).

 

 

Итак, что отличает производственную компанию, для которой целесообразно запускать программу франчайзинга?

1. РЫНОК

Развивать сеть проще на растущем рынке. Если спрос на рынке превышает предложение, то партнеры-франчайзи работают устойчиво, а число желающих войти в сеть постоянно растет.

 

Н.А. Липкин: «Мы видим высокий спрос на бетон повсеместно. По белорусским регионам его и производить-то некому. И в итоге там стройки стоят – бетон в дефиците… Бетон – это же как нефть, даже лучше нефти. Пока это основной строительный материал. Как строили из него – так и будут строить. А значит, будут нужны и производители бетона».

 

2. ЭКСКЛЮЗИВНАЯ БИЗНЕС-МОДЕЛЬ

Покупка франшизы оправдана, когда речь идет о приобретении успешной и востребованной бизнес-модели. Если компания успешно отличается от конкурентов, ее франчайзи быстрее найдут клиентов и выйдут на стабильную доходную работу.

 

Н.А. Липкин: «Наши конкуренты вкладываются в полный производственный цикл, строят цеха, создают большую производственную базу. И большинство из них убыточны. Компания BETONWERK пошла по своему, кардинально отличающемуся, пути. Выбранная нами бизнес-модель проста, и как следствие успешна – мы оптимизировали технический процесс, производство, штат сотрудников и подключили аутсорсинг там, где это возможно. Я разбил весь техпроцесс на несколько мелких подпроцессов и сам прошелся по каждому из них. Все, что не приносило ценности компании, – сокращал в персонале или выводил на аутсорсинг. Теперь не надо постоянно думать, чем загрузить свой персонал и как его содержать, отапливать производство, платить за землю и т.д. За счет того, что мы сейчас работаем с 10 разными производствами металлоконструкций, наши возможности по выпуску бетонных заводов не ограничены количественно. То есть мы еще и выиграли в плане масштабирования.

Главное – определиться с ценностью, которую создаете для клиента именно вы, вашими основными бизнес-процессами».

 

Стоит отметить, что подобные бизнес-модели привычны в международной практике. Многими успешными компания такая организация бизнеса давно используется, особенно в условиях быстроменяющегося мира и экономических условий. Однако на постсоветском пространстве такой подход встречается не так часто.

 

«Мне звонят из России и удивляются – «Как такое может быть — производство без производства? Так не бывает!» – Ну как не бывает? Мы же так работаем…»

 

 

3. ДОХОДНОСТЬ

Устойчивость франчайзинговой сети зависит от доходности и удовлетворенности франчайзи. А поскольку часть дохода франчайзи уйдет на франчайзинговые платежи, финансовая модель должна демонстрировать высокую доходность.

 

«Компания отказалась от создания больших производств – вывела на аутсорсинг производство металлоконструкций и логистику, оставив за собой автоматизированные системы управления и конструкторскую разработку бетонных производств, Это путь максимальной оптимизации издержек, и это сработало. Выбранная бизнес-модель более эффективная.

Производство с нуля – это огромные деньги, заморочки с поиском производственных площадей и наймом персонала, а еще долгий срок возврата инвестиций. Для компании BETONWERK это уже прошлое. Сейчас, чтобы заниматься продажей бетонных заводов, само их производство не нужно. Как и большой штат сотрудников. Необходимы лишь офис и небольшой штат управленцев и основных исполнителей. Все остальное предоставим мы по франшизе. Вход в бизнес ограничивается $ 25 тысячами – $ 10 000 первоначальных инвестиций и $ 15 000 – паушальный взнос. И это при 1% роялти и сроке окупаемости менее года. BETONWERK научилась оптимизировать издержки, зарабатывая больше, и предлагает эти знания своим партнерам через франшизу.»

 

4. ГОТОВНОСТЬ К ВСЕСТОРОННЕЙ ПОДДЕРЖКЕ

Производственные процессы сложные и многообразные, поэтому желание и возможность франчайзера поддержать своих франчайзи на каждом этапе их деятельности, с одной стороны, уберегает франчайзи от ошибок, с другой стороны, дает уверенность франчайзеру, что производство под его брендом будет осуществляться с единым уровнем качества, как на собственных, так и на франчайзинговых объектах.

 

Н.А. Липкин: «Если хотите развиваться на больших территориях, необходимо всегда быть для клиента онлайн и в доступе. Мы на связи постоянно и решаем поступающие запросы в кратчайшие сроки. Причем часто даже без выезда, удаленно. Конечно, это требует высочайшего уровня автоматизации».

Вся работа компании оцифрована. BETONWERK удалось добиться минимального участия человека и максимального удаленного контроля за оборудованием. На все поставляемое оборудование установлены автоматизированные системы управления собственной разработки. И ко всему оборудованию есть постоянный онлайн-доступ инженеров-программистов. Благодаря современным IT-решениям 90% всех возникающих проблем с техникой решается удаленно.

«Руководители и собственники компаний, куда мы поставили оборудование, каждый день получают автоматически генерируемые отчеты – сколько бетона произведено, сколько отгружено и так далее. Ведется полный учет всех совершенных операций».

 

Чтобы конкурировать с мировыми производителями, компанией BETONWERK было выработано оптимальное сочетание цены и качества автоматических систем управления. Они дешевле европейских аналогов и при этом имеют такую же эффективность. Работа по франшизе подразумевает подключение к таким системам управления, постоянное их обновление, а также передачу в собственность для дальнейшей работы. Руководство BETONWERK постоянно внедряет новые технологии и стремиться найти оптимальное решение для любых возникающих у франчайзи вопросов.

 

 

5. ОРИЕНТАЦИЯ НА ДОЛГОСРОЧНОЕ ПАРТНЕРСТВО

Успешные франчайзеры заинтересованы не в том, чтобы продать франшизу, а в том, чтобы сотрудничать с заинтересованными предпринимателями, которые своими усилиями помогут развивать бренд, продукт, рыночную силу всей сети.

 

Н.А. Липкин: «Я долго думал над вариантами развития сети. Конечно, можно открыть новые представительства в новых странах и каждый раз это новые подчиненные, организация их работы, контроль их деятельности… А франчайзи – твой партнер, а не подчиненный. Это другой уровень отношений, личных и деловых. Другая ответственность, подход к рабочим вопросам. Это наш локомотив выхода на новые рынки. Гарантия долгосрочности партнерства – в совпадении целей».

 

 

*Благодарим Ассоциацию франчайзеров и франчайзи «Белфранчайзинг» за подготовленный материал.

 

Франшиза BETONWERK — лучшее антикризисное решение!

Узнать больше о франшизе BETONWERK на сайте в разделе Франшиза.

 

Оставьте заявку по телефону:

+375 29 765 37 01

Звоните!

Как с помощью франшизы получить дополнительную прибыль

Эксперты считают франчайзинг беспроигрышным и выгодным предпринимательством, который подходит как новичкам, так и профессионалам. Франчайзинг – это предпринимательская деятельности, связанная с франшизой, то есть с правом использовать бренд или бизнес-модель. 

 Для приобретения франшизы необходимо две стороны:

  • франчайзер – продавец. Владелец франшизы, успешного бренда или торговой марки и готов «поделиться» ими с желающими;
  • франчайзи – покупатель. Купив франшизу, он получит те же права, что и ее основатель. Предприниматель-франчайзи сможет производить товары, продавать их под известной торговой маркой и за счет популярности бренда привлекать новых покупателей. 

Чтобы продать или приобрести франшизу, стороны должны заключить договор коммерческой концессии. Он дает права франчайзи:

  • работать по указанной в договоре торговой маркой;
  • использовать фирменный стиль этого бренда;
  • внедрить в производство бизнес-процессы, которые использовал франчайзер;
  • работать с теми же поставщиками, что и создатель бренда.

Франшиза выгодна обеим сторонам. Например, предприниматель хочет запустить бизнес, но не хочет тратить время на поиск идеи, разработку бизнес-процессов, анализ рынка, покупателей и конкурентов. Если у него есть стартовый капитал, он сможет приобрести франшизу, стать франчайзи и получить уже готовую, рабочую схему. В результате предприниматель начинает бизнес не с нуля, а имея за плечами опыт, репутацию своего партнера и определенную известность торговой марки. 

С другой стороны, выгоду получает и продавец франшизы. Не каждый предприниматель хочет заниматься расширением бизнеса самостоятельно. Для масштабирования бизнеса необходимы серьезные вложения. Если франчайзер захочет вкладывать свои деньги или прибыль с продаж товара, то масштабирование затянется на много лет. Продать франшизу и расширить сеть за счет капиталов других бизнесменов гораздо проще.

К тому же при расширении своей сети бизнесмену придется самостоятельно искать помещения, набирать персонал. Вместо того чтобы самому открывать филиалы в других регионах, можно продать франшизу, чтобы организационными вопросами занимался ее покупатель. 

Кроме того, франчайзер получает еще несколько выгод:

  • его оригинальный бренд становится более узнаваемым, значит, каждую следующую франшизу можно продавать дороже;
  • появляется дополнительный источник дохода – регулярные обязательные платежи от покупателей.

Виды франшиз

Особенность франчайзинга в том, что в законодательстве этот вид предпринимательства описан не ясно. В то время как в действительности в России существует несколько видов франшизы. 

  1. Производственная франшиза используется, когда продается технология производства продукта. В таком случае франчайзи не просто изготавливает этот продукт на своих фабриках, но и продает его под оригинальной торговой маркой. 
  2. Товарные франшизы постепенно заменяют дилерские отношения. По сути, товарные франчайзи делают то же самое, что и дилеры. Они закупают товар у производителя, а затем перепродают его под оригинальной торговой маркой. В отличие от производственной франшизы, предприниматели не владеют ни технологией изготовления товаров, ни нужным оборудованием. 

Если предприниматель хочет торговать не товарами, а услугами, которые были придуманы и разработаны другой компанией, то он должен купить сервисную франшизу. Например, при покупке франшизы автомоек, химчисток, ремонта техники предприниматель получает технологию оказания этой услуги и право работать под известным брендом.

Также существуют другие виды франшиз, не связанные с типом продукта. Например, есть исключительные франшизы. В этом случае продавец-франчайзер имеет право продать франшизу только одному покупателю. Если последний наделен эксклюзивными правами, договор считается мастер-франшизой. В таком случае франчайзи по спектру возможностей приближен к продавцу. Например, он и сам может продавать франшизу другим желающим ее купить.

Существует обратная франшиза, которая отличается от обычной видом управления. Франчайзи приобретает право работать под известным брендом и ежемесячно платит продавцу процент. Однако операционная деятельность – логистика, способ доставки, формирование ассортимента – осуществляется франчайзером. Он сам формирует отдельную команду, которая помогает открывать точки в других регионах. 

Запуск бизнеса по франшизе: к каким тратам следует готовиться

Как и любой другой бизнес с нуля, франшиза потребует от предпринимателя вложений. Сначала он оплачивает паушальный взнос – это единоразовый платеж владельцу франшизы в момент подписания договора. Паушальный взнос не является обязательной частью покупки франшизы: некоторые франчайзеры берут оплату только после запуска бизнеса и фактического получения выручки. 

Паушальный взнос формируется на основе того, что получает покупатель франшизы. Если франчайзи получает право использования бренда, краткую инструкцию по запуску бизнеса, то взнос не может быть большим. Но некоторые компании при продаже франшизы обеспечивают покупателю постоянную поддержку. Например, в таких компаниях могут быть отделы по работе с франчайзи, совместные заключения первых сделок, централизованные тренинги для своих собственных сотрудников и работников франчайзи. 

Однако после запуска бизнеса по франшизе предпринимателю придется регулярно платить роялти – периодическую компенсацию за использование торговой марки. Чаще всего размер роялти выражен в виде фиксированной ставки и основан на фактической выручке или прибыли. 

В зависимости от формата франшизы покупатель бизнес-модели может быть освобожден даже от роялти. Например, если предприниматель закупает франшизу магазина у производителя какого-либо продукта, то платеж роялти может быть заменен обязательством регулярно закупать товар у этого производителя в определенном количестве. 

Напротив, если бизнес запущен по обратной франшизе, то роялти составит почти 70 % от общей прибыли. Ведь большую часть рутинной работы выполняет франчайзер.

Еще один пункт вложений – расходы на запуск бизнеса: открытие торговой точки, набор персонала, закупку оборудования. Вот какие траты чаще всего появляются у франчайзи с покупкой франшизы:

  • аренда или покупка помещений под склад или офис;
  • регулярные коммунальные платежи за содержание помещений;
  • закупка оборудования и сырья, если предполагается собственное производство;
  • обучение и наем персонала, выплата им заработной платы, оплата тренингов, рабочих командировок для повышения квалификации;
  • реклама своей точки.

Выбор франшизы

На данный момент в России уже есть несколько тысяч предложений от франчайзеров. Однако не все могут принести прибыль франчайзи. Чтобы не ошибиться с выбором франшизы, можно ориентироваться на такие критерии:

  • стоимость франшизы следует выбирать, исходя из собственных финансовых возможностей;
  • направление. Следует работать с тем, что понятно и комфортно – производство, перепродажа товаров или услуг;
  • история франшизы. Чем больше у франчайзера положительных историй франчайзи, тем вероятнее, что предприниматель добьется успеха. Однако само направление – продажа франшиз – в России только набирает обороты. Есть много компаний, которые давно существуют на рынке, зарекомендовали себя, но лишь недавно начали продавать право на использование своего бренда;
  • количество точек у франчайзера – как собственных, так и открытых его партнерами-франчайзи. Если собственных точек достаточно, значит, продажа франшиз не является единственным источником дохода. Чем больше франчайзинговых точек, тем больше у компании опыта помощи партнерам.

Нюансы при покупке франшизы

Использование чужой бизнес-идеи имеет свои подводные камни. Причем проблемы могут возникнуть как со стороны продавца, так и со стороны покупателя. 

  1. Обращаясь к малоизвестному продавцу, предприниматель может получить непроверенную бизнес-модель. Чтобы избежать такой ошибки, необходимо уточнить, сколько лет существует компания продавца. Важно, чтобы бизнес франчайзера успел окупиться, чтобы он проанализировал спрос целевой аудитории. Если компания существует на рынке менее года, но франшиза уже продается, то франчайзи может не получить с нее никакой выгоды. 
  2. Перед покупкой франшизы, особенно если оригинальный бренд представлен в другом регионе, важно сопоставить этот регион со своим. Даже если компания была успешна в своем городе, в новом населенном пункте люди могут не быть заинтересованы в товарах. Проводить анализ рынка должен именно франчайзер, ведь, понимая особенности другого города, он сможет внести изменения в бизнес-модель. Например, откорректировать цену на товары, предложить другую рекламную стратегию. 
  3. При покупке франшизы важно проверять, кому принадлежат права на интеллектуальную собственность. Даже если предприниматель много лет существует на рынке, он может использовать не запатентованные рецептуры, технологии изготовления. Однако в любой момент может появиться другой бизнесмен, который зарегистрирует «свободную» интеллектуальную собственность и подаст иск против всех, кто ее использует незаконно. Если к тому времени найдется франчайзи, то повестка в суд и возмещение ущерба лягут в том числе на его плечи.
  4. Еще одна проблема, с которой может столкнуться франчайзи – завышенный паушальный взнос. Чтобы оценить, насколько соответствует паушальный взнос реальной ценности франшизы, необходимо сопоставить его со стоимостью запуска бизнеса, планируемой ежемесячной прибылью.

Часто бизнес по франшизе прогорает не из-за продавца, а из-за покупателя. Самое распространенное заблуждение франчайзи – он считает, что за него все сделают другие, а его функция ограничивается паушальным взносом. Вне зависимости от того, что будет входить в состав франшизы, франчайзи придется вложить в развитие бизнеса не только финансы, но и собственное время и силы.

Противоположные действия франчайзи тоже могут привести к убыткам. Если он слишком рьяно берется за развитие бизнеса и не следует указаниям франчайзера, то бизнес работать не будет. Если в бизнес-модели прописаны рецептуры, рекомендации по ценам на продукты, оформлению торговой точки, необходимо им следовать.

10 лучших предприятий по производственной франшизе в США на 2021 год

Одним из самых уважаемых предприятий в США является производство, поскольку оно вносит большой вклад в занятость, а также в общее экономическое развитие страны. Лучшие производственные предприятия США предлагают широкий спектр товаров и услуг, начиная от профессиональных инструментов и заканчивая чисткой ковров. Мы разработали для вас список популярных производственных франшиз в США.В него входят надежные бренды с многолетним опытом ведения данного вида бизнеса. Франчайзеры готовы расширяться в стране и по всему миру с помощью опытных франчайзи. Хотели бы вы стать одним из них?

Вот 10 лучших производственных франшиз в США

Химическая чистка ковров и обивки

Год основания: 1977
Франчайзинг с: 1978
Франчайзинговые единицы: 3577
Первоначальные инвестиции: 67 645 долларов — 191 507 долларов
Первоначальный сбор за франшизу: 23 500 долларов
Роялти: 409 долларов в месяц.

Chem-Dry — крупнейшая в мире франчайзинговая компания по чистке ковров. История компании восходит к 1970-м годам, когда Роберт Харрис изобрел новый способ чистки ковров и основал компанию. Процесс горячей карбонизации Chem-Dry удаляет грязь с волокон ковра и других поверхностей без добавления химикатов или полива ковров. Компания предоставляет услуги по очистке обивки, плитки, камня, гранита и строительного раствора, удаляет запах мочи и домашних животных, а также устраняет повреждения, нанесенные водой.Сегодня Chem-Dry имеет более 3000 представительств в более чем 55 странах.


Pirtek

Год основания: 1980
Франчайзинг с: 1986
Франчайзинговые единицы: 520
Начальные инвестиции: 201 400–869 300 долларов США
Первоначальный сбор за франшизу: 20 000–50 000 долларов США 4%

ПИРТЕК — это уникальная B2B-франшиза и одна из немногих доступных отраслевых франшиз. Там, где есть промышленность, существует необходимость в замене гидравлических и промышленных шлангов.Бесчисленное количество единиц оборудования работает гидравлически или пневматически, что требует регулярной замены шлангов. Компания может похвастаться более чем 400 центрами обслуживания и поставок, а также автопарком мобильной компании в 23 странах мира. Обладая более чем 40-летним опытом франчайзинга, франшизы на основе сервисных услуг ПИРТЕК сокращают время простоя оборудования, поддерживая работу машин и заводов.


Газоны США

Год основания: 1986
Франчайзинг с: 1987
Франчайзинговые единицы: 240
Первоначальные инвестиции: 45 800 — 141 300 долларов США
Первоначальный сбор за франшизу: 29000 — 34 000 долларов США : 4-6%

С 1986 г.S. Lawns является ведущим поставщиком земельных и ландшафтных услуг для крупного и малого бизнеса. US Lawns, Inc. является франчайзером. Франчайзи US Lawn предоставляют коммерческим и частным клиентам услуги по благоустройству газонов, цветов, кустарников и деревьев. Сегодня компания является крупнейшей франчайзинговой компанией по оказанию коммерческих услуг в стране с более чем 260 офисами от Коннектикута до Калифорнии. Вы будете нанимать и управлять командами, которые обеспечат лучший уход за газонами, орошение, озеленение, управление снегом и льдом — и, прежде всего, обслуживание клиентов.


Mac Tools

Год основания: 1938
Франчайзинг с: 2011
Франчайзинговые единицы: 1122
Первоначальные инвестиции: 131621 долл. США — 287 240 долл. США
Первоначальный сбор за франшизу: 8000 долл. США

Mac Tools — американская компания, которая производит и продает профессиональные инструменты и сопутствующее оборудование. Инструменты Mac Tools производятся на различных заводах Stanley Black & Decker по всему миру.Mac Tools — компания, которая постоянно работает над планом по дальнейшему развитию в Северной Америке. Имея 80-летний опыт работы в отрасли, Mac Tools в настоящее время имеет более 1100 франчайзи по всему миру.


milliCare Floor & Textile Care

Год основания: 1967
Франчайзинг с: 1996
Франчайзинговые единицы: 61
Первоначальные инвестиции: 113 800 — 163 000 долларов США
Первоначальный сбор за франшизу: 45 000 — 22 500 долларов США —
долларов США. Роялти: 6%

MilliCare Floor & Textile Care — это франшиза, предоставляющая услуги по чистке полов и ковровых покрытий.Компания является частью Milliken & Co., многомиллиардной компании, которая более 140 лет занимается проблемами окружающей среды. Исследования показывают, что система milliCare может значительно продлить срок службы ковров и твердых поверхностей, таких как плитка, сэкономив миллионы на затратах на замену пола в течение всего срока службы коммерческого объекта. В то же время увеличение срока службы напольных покрытий в коммерческих целях имеет огромные экологические преимущества. Ежегодно на свалки отправляется более 4,7 миллиарда фунтов ковров, и весь этот ковер был уничтожен за сотни лет.


Crown Trophy Inc.

Год основания: 1978
Франчайзинг с: 1987
Франчайзинговые единицы: 135
Первоначальные инвестиции: 186 150 — 227 700 долларов США
Первоначальный сбор за франшизу: 35 000 долларов США
: 5%

Чак Вайзенфельд открыл первый магазин Crown Trophy в Бруклине, штат Нью-Йорк, летом 1978 года и разработал эксклюзивные продукты, которые будут доступны только в магазинах Crown Trophy.Это общественный бизнес, ориентированный на работу со спортивными лигами, молодежными группами, клубами, школами и организациями. Концепция Crown состоит в том, чтобы вознаграждать всех, кто участвует, и аксиома Crown превратилась в «Трофей короны … где все выигрывают». Сегодня в Crown Trophy 150 мест в более чем 40 штатах.


Настройка кухни

Год основания: 1986
Франчайзинг с: 1988
Франчайзинговые единицы: 209
Первоначальные инвестиции: 94 973 — 129 077 долларов
Первоначальный сбор за франшизу: 72000 долларов США
Роялти : 2-7%

Дэйв и Синди Хаглунд основали Kitchen Tune-Up в 1988 году.Франшизы Kitchen Tune-Up работают по всей Северной Америке. Доступны как домашние, так и розничные франшизы. Сегодня Kitchen Tune-Up специализируется на однодневной реставрации дерева, ремонте шкафов, ремонте шкафов и обновлении мебели как для жилых, так и для коммерческих клиентов. Кроме того, франчайзи могут также предложить замену оборудования, аксессуары для шкафов, столешницы, ремонт гранита и решения для хранения в любой комнате. Дэйв и Синди любили наблюдать, как франчайзи развивают свой бизнес, создают новые рабочие места и приносят своим клиентам отличные кухни вместе с отличным опытом.


TSS Photography

Год основания: 1983
Франчайзинг с: 1984
Франчайзинговые единицы: 177
Начальные инвестиции: $ 20 415 — 74 725 долларов
Первоначальный сбор за франшизу: 10 500 — 25 000 долларов США Роялти
: 50 $ / мес.

Хотите ли вы расширить свой существующий фотографический бизнес или начать новое предприятие. Любите ли вы спорт, работать с детьми, снимать захватывающие события или помогать людям создавать воспоминания, франшиза TSS может сделать карьеру на вашем хобби.Вы можете наслаждаться гибким рабочим графиком, быть начальником самому себе и создавать свою собственную рабочую среду. Гибкость, веселье, низкая стоимость и накладные расходы — отличительные черты TSS Photography.


Archadeck Outdoor Living

Год основания: 1980
Начало франчайзинга: 1984
Франчайзинговые единицы: 58
Первоначальные инвестиции: 38 825–103 550 долларов США
Первоначальный сбор за франшизу: 12 37511–9 499 долларов США Комиссия: 6.5-3,5%

Рекламируемый на HGTV и DIY Network, Archadeck Outdoor Living неизменно занимает первое место в журнале Qualified Remodeler Magazine. И не зря — мы, безусловно, крупнейший игрок в своем роде. Archadeck Outdoor Living является ведущим национальным дизайнером и строителем открытых жилых пространств, включая террасы, экранированные и солнечные террасы, солярии, патио, открытые кухни и камины, беседки, беседки и соответствующие наружные жилые конструкции. Благодаря более чем 30-летнему опыту, система Archadeck воплощает в жизнь мечты наших клиентов о жизни на открытом воздухе с помощью множества индивидуальных проектов на заднем дворе.Archadeck славится разработкой нестандартных дизайнов, которые легко сочетаются с существующим архитектурным стилем собственности клиента.


N-Hance Wood Refinishing

Год основания: 2001
Начало франчайзинга: 2003
Франчайзинговые единицы: 545
Первоначальные инвестиции: 52 369 — 168 747 долларов
Первоначальный сбор за франшизу: 752 699 долларов Роялти: $ 353-705 / мес.

N-Hance Wood Renewal — компания, занимающаяся ремонтом шкафов, паркетных полов, мебели и других деревянных поверхностей.Также содержит антибактериальное УФ-покрытие Lightspeed Plus ™, которое делает ваш дом более здоровым, уменьшая рост бактерий на 99 процентов. В США работает около 500 франчайзинговых компаний. Основанная в 2001 году той же компанией, которая запустила Chem-Dry, крупнейшую в мире франшизу по чистке ковров, N-Hance представляет собой недорогую, хорошо масштабируемую инвестиционную возможность с проверенной бизнес-моделью, которая революционизирует индустрию восстановления дома стоимостью 450 миллиардов долларов США. долларов. Запатентованные и запатентованные продукты N-Hance, а также прекрасно отреставрированные шкафы и полы означают, что ремонт древесины N-Hance будет продолжать расти в ближайшие десятилетия.


Посмотреть все производственные франшизы


Типы франшиз

Типы франшиз

Хотя существует много способов различать разные типы франшиз (размер, географическое положение и т. Д.), Мы рассмотрим, насколько разные франчайзеры позволяют франчайзи использовать свое имя. Исходя из этого, различают три различных типа франшизы:

  • Франшизы бизнес-формата
  • Продукты франшизы
  • Производственные франшизы

Франшизы в бизнес-формате

В рамках франшиз в бизнес-формате (которые являются наиболее распространенным типом) компания расширяется, предоставляя независимым владельцам бизнеса информацию о существующем бизнесе, включая свое название и товарный знак.Компания-франчайзер обычно оказывает существенную помощь независимым владельцам в открытии и ведении их бизнеса. Взамен владельцы бизнеса платят гонорары и гонорары. В большинстве случаев франчайзи также покупает товары у франчайзера. Рестораны быстрого питания — хорошие примеры этого типа франшизы. Яркие примеры включают McDonalds, Burger King и Pizza Hut.

Макдональдс

McDonalds, пожалуй, самая известная франшиза в мире.

Продуктовые франшизы

С помощью продуктовых франшиз производители контролируют, как розничные магазины распространяют свои продукты.Посредством такого рода соглашений производители позволяют розничным продавцам распространять свою продукцию и использовать свои названия и торговые марки. Чтобы получить эти права, владельцы магазинов должны платить комиссию или покупать минимальное количество товаров. Магазины шин, например, работают по такому договору франчайзинга.

Производственные франшизы

Посредством производственных франшиз франчайзер предоставляет производителю право производить и продавать товары, используя свое имя и торговую марку. Этот тип франшизы распространен среди компаний, производящих продукты питания и напитки.Например, производители безалкогольных напитков часто получают права франшизы от компаний, производящих безалкогольные напитки, на производство, розлив и распространение безалкогольных напитков. Крупные компании по производству безалкогольных напитков также продают поставки региональным производственным предприятиям. В случае с Coca Cola, например, Coca Cola продает концентрат сиропа компании по розливу, которая смешивает эти ингредиенты с водой и разливает продукт в бутылки, а затем продает его.

Типы франшиз: полное руководство

Раскрытие информации для рекламодателей: наши объективные обзоры и контент частично поддерживаются партнерскими отношениями, и мы придерживаемся строгих правил для сохранения редакционной честности.

Что в имени? Что ж, в мире франчайзинга практически все! Практически каждый предмет, с которым мы взаимодействуем в нашей современной жизни, от продуктов и услуг, которые мы используем, до еды и напитков, которые мы потребляем, связан с франшизой — многие из них являются именами нарицательным. И дело не только в наших машинах, одежде и еде. Подумайте об этом: велика вероятность, что даже дерево, растущее у вас во дворе, было посажено и обрезано франшизой по уходу за деревьями.

Подождите , спросите вы. А как насчет семейного бизнеса?

Вокруг по-прежнему много семейных и популярных бизнесов, но даже эти предприятия часто занимаются франчайзингом для использования продуктов известных марок. Например, семейный мини-маркет может продавать фирменный продукт, такой как жареный цыпленок, или у него может быть торговый автомат Redbox. И это всего лишь пара примеров различных способов владения франшизой.

Если вы занимаетесь бизнесом или начинаете предпринимать, вам может быть интересно, как — или даже если — вы можете использовать торговую марку в своих интересах.Что ж, если у вас есть капитал, опыт и преданность делу, вы, безусловно, сможете! В зависимости от вашего отраслевого опыта и уровня инвестиций вы можете владеть одним из трех типов франшиз, о которых я подробнее расскажу в этой статье.

Краткое руководство: Типы франшиз

  • Бизнес-формат Франшизы: Самый распространенный вид франшизы. Получатель франшизы не только продает определенный продукт, но также производит и доставляет продукт или услугу в соответствии с собственными ингредиентами и / или методами франчайзера и с помощью франчайзера.Примеры: Subway (сеть ресторанов быстрого питания), Marriott (сеть отелей), Hertz (компания по аренде автомобилей), Nike (торговая точка), The UPS Store (пункт отправки и доставки почты), Great Clips (парикмахерская).
  • Производственные франшизы: Получатель франшизы покупает лицензию на производство фирменного продукта или его части в соответствии с практикой и стандартами франчайзера. Затем продукт собирается и / или распределяется потребителям по нисходящим каналам. Общие примеры включают производителей автомобилей (Hyundai) и производителей напитков (Coca Cola).
  • Франчайзинг продукта: Получатель франшизы покупает права на продажу определенного продукта на своем собственном предприятии в обмен на уплату франчайзеру гонорара и / или с определенными ограничениями. Ограничение может заключаться в том, что магазин должен продавать товары исключительно франчайзера (но это не всегда так). Общие примеры включают заправочные станции (Exxon), торговые автоматы (Coca Cola) и автосалоны (Ford Motor Company).

Франшизы в бизнес-формате

Франшиза бизнес-формата — наиболее распространенный вид франшизы.Франшиза бизнес-формата производит и поставляет не только продукт или услугу, но и обслуживание клиентов, и все это в соответствии с конкретными стандартами франчайзера. В обмен на единовременную плату за франшизу и постоянные гонорары франчайзи также получает помощь от франчайзера в плане обучения, маркетинга, систем контроля качества и других аспектов ведения бизнеса. Франшизы бизнес-формата доминируют во многих отраслях, от быстрого питания до розничной торговли, гостеприимства и многих других.Некоторые популярные примеры включают McDonald’s, H&R Block, Starbucks, Jamba Juice, Hilton Hotels и 7-Eleven.

Обычно для потребителя не очевидно, принадлежит ли то или иное сетевое заведение компании или франчайзи, потому что потребительский опыт минимально или совсем не меняется от одного места к другому, а также существенно не меняется в зависимости от того, являетесь ли вы в учреждении, принадлежащем компании, а не в учреждении, основанном на франшизе. Например, ресторан быстрого питания Smashburger имеет несколько заведений, принадлежащих корпорациям, и несколько заведений, принадлежащих франшизе, но все они работают примерно одинаково.

Франшизы бизнес-формата

существенно различаются по стоимости открытия и работы. Возможно, удастся открыть франшизу на дому, такую ​​как франшиза турагента, всего за несколько тысяч долларов; с другой стороны, открытие франшизы популярного ресторана может обойтись вам в несколько миллионов долларов. Получатели франшизы бизнес-формата становятся владельцами франшизы либо путем создания новой торговой точки с нуля, либо иногда путем покупки существующей торговой точки.Некоторые франчайзеры требуют, чтобы потенциальные франчайзи согласились развивать несколько филиалов в течение определенного периода времени.

Плюсы и минусы франшизы бизнес-формата

Плюсы:

  • У вас есть определенный уровень автономии, поскольку вы владеете и управляете своим собственным бизнесом.
  • У вас есть постоянная база клиентов, которым уже нравится ваш продукт.
  • У вас есть надежность проверенной бизнес-модели.
  • Вы получаете корпоративное руководство, обучение и маркетинг.

Минусы:

  • Вы очень мало говорите о том, как вы ведете свой бизнес — где вы покупаете сырье, как вы предоставляете продукт / услугу, какое программное обеспечение для управления бизнесом вы используете и т. Д.
  • Плата за франшизу и другие расходы на ведение бизнеса могут быть чрезмерно высокими, без возможности контролировать эти расходы, которые определяются франчайзером.
  • Норма прибыли невелика (по сравнению с ведением собственного бизнеса) из-за высоких операционных расходов и комиссий за франшизу.

Подходит ли вам франшиза бизнес-формата?

Идеальный кандидат на франшизу бизнес-формата имеет следующие характеристики:

  • Вы не обязательно обладаете какими-либо определенными навыками, но хотите владеть и управлять своим собственным бизнесом.
  • У вас есть или вы можете получить доступ к капиталу, необходимому для оплаты франшизы и других начальных затрат.
  • Вы не против следовать корпоративным правилам / инструкциям до мелочей.
  • Вы готовы потерять часть своей прибыли в обмен на корпоративное руководство и безопасность проверенной бизнес-модели.

Производственные франшизы

Производственная франшиза — это производственная компания, которая производит сырье или готовую продукцию, которую в конечном итоге продает франчайзер. Иногда эти операции также называют «поставщиками» или «партнерами». Они часто находятся в странах за пределами США, где стоимость производства дешевле. Некоторые примеры включают производителей автомобилей и автомобильных запчастей, производителей компьютеров, производителей одежды и производителей продуктов питания и напитков.Не все потребительские товары используют производственные франшизы; некоторые продукты под товарными знаками производятся на предприятиях, находящихся в собственности компании.

Coca Cola — пример компании, которая сотрудничает с производственными франшизами для производства сиропа, который входит в их безалкогольные напитки. Затем сироп продается компании по розливу, которая добавляет воду и газировку, а затем разливает в бутылки и раздает напитки.

Производственные франшизы должны платить франчайзеру пошлину за лицензию на производство сырья или готовой продукции с торговой маркой компании.Продукт должен производиться в соответствии со строгими спецификациями, чтобы соответствовать стандартам качества франчайзера и неотличим от продуктов, производимых другими производителями компании. Это важные операции, требующие не только наличия средств для производства, но также опыта, знаний и большой юридической помощи, чтобы гарантировать соблюдение всех соответствующих законов и политик.

Плюсы и минусы производственной франшизы

Плюсы:

  • При наличии эффективной производственной системы вы потенциально можете заработать значительную сумму денег.
  • Вы можете иметь определенную автономию в отношении того, как вы ведете свою деятельность, при условии, что вы производите продукт в соответствии со спецификациями франчайзера.
  • Вам не нужно беспокоиться о продажах, маркетинге или любых других аспектах бизнеса, связанных с клиентами.

Минусы:

  • Начальные и накладные расходы значительны.
  • Колебания цен на сырье и энергию могут снизить рентабельность.
  • Вы должны соответствовать ряду строгих норм и спецификаций, придерживаться политики компании и всех соответствующих законов.

Подходит ли вам производственная франшиза?

Вы можете рассмотреть возможность создания производственной франшизы, если вам подходит следующий профиль:

  • Вы уже владеете производственными предприятиями или имеете капитал для их приобретения или строительства.
  • У вас есть опыт массового производства продуктов для других франчайзеров или вы можете сотрудничать с кем-то, у кого есть такой опыт.
  • Ваши операции соответствуют или могут соответствовать всем требованиям поставщика франчайзера; например, вот требования, чтобы стать поставщиком Coca Cola.

Продукт Франшизы

Франшиза продукта, также иногда называемая франшизой «дистрибьютора продукта», представляет собой бизнес-модель, в которой компания соглашается продавать продукт под торговой маркой, исключительно или нет. Некоторые примеры включают автосалоны, поставщиков автозапчастей, магазины шин и товары повседневного спроса. Автосалон может продавать продукцию франчайзера исключительно, в то время как магазин шаговой доступности может согласиться на покупку определенного количества единиц или согласиться продавать продукцию франчайзера за исключением некоторых конкурирующих продуктов.Торговые автоматы также можно считать разновидностью продуктовой франшизы. Многие заправочные станции, в том числе Exxon, также придерживаются модели франшизы.

В зависимости от соглашения, получатель франшизы может платить или не платить франчайзеру за покупку лицензии на продажу продукта, охраняемого торговой маркой.

При франшизе продукта сам продукт является единственным аспектом бизнеса, распространяемым в соответствии с условиями франчайзера. Потребительский опыт может сильно отличаться от одного бизнеса к другому, поскольку дистрибьютор (франчайзи) сохраняет контроль над большинством аспектов своего бизнеса, а франчайзер не предлагает никакой помощи с точки зрения процессов продаж, обучения сотрудников и т. Д.

Плюсы и минусы продуктовой франшизы

Плюсы:

  • Вы получаете выгоду от репутации продукта известных торговых марок, не производя его.
  • У вас очень мало авансовых затрат, кроме затрат на покупку оптовых товаров у франчайзера.
  • У вас есть возможность вести свой бизнес так, как вы считаете нужным.

Минусы:

  • Вы можете застрять с избытком непопулярного продукта, что, возможно, заставит вас продать его в убыток.
  • Вы не получаете поддержки / помощи от франчайзера или не получаете ее.
  • У вас должна быть собственная витрина, на которой вы можете распространять товар.

Подходит ли вам продуктовая франшиза?

Вы могли бы стать идеальным кандидатом на получение продуктовой франшизы, если бы у вас были следующие атрибуты:

  • У вас уже есть собственный канал продаж (обычно это заведение с витриной, но может также включать электронная коммерция) или для этого вы можете получить доступ к капиталу.
  • Ваши клиенты запрашивают определенный (франчайзинговый) продукт, или у вас есть основания полагать, что ваши клиенты купят этот продукт.
  • Вы хотите сохранить контроль над своим бизнесом, не прибегая к надзору со стороны франчайзера.

Последние мысли

Существует три основных типа франчайзинговых отношений, каждый из которых представляет отдельный сегмент цепочки поставок франчайзинговой компании. В зависимости от таких факторов, как уровень контроля над своим бизнесом, ваш бизнес-опыт / набор навыков и размер капитала, к которому вы можете получить доступ, вы можете решить открыть франшизу бизнес-формата, франшизу продукта или производственную франшизу.Или вы можете просто решить заняться бизнесом для себя! Для получения дополнительной информации о владении франшизой ознакомьтесь с некоторыми другими ресурсами по франшизе, которые мы собрали для вас:

Различные типы бизнеса Франчайзинг

В последние годы в Великобритании популярность франчайзинга значительно возросла. Только за последний год вклад франчайзингового бизнеса в экономику увеличился более чем на 5 миллиардов фунтов стерлингов и составил 12,4 миллиарда. Нет сомнений в том, что франчайзинг в настоящее время составляет значительную часть экономики Великобритании.

Основное определение франчайзинга заключается в том, что это соглашение, по которому компания продает права другому лицу или группе на продажу своих продуктов или услуг. Однако в действительности франчайзинг более сложен, и существует ряд различных типов договоров франчайзинга.

Хотя каждое франчайзинговое соглашение будет в некоторой степени отличаться в целом, франчайзинг можно разделить на четыре отдельные категории:

Производственные франшизы
В этом типе соглашения франчайзер позволяет франчайзи производить свою продукцию и продавать ее под своей торговой маркой. и товарные знаки.Этот тип устройства особенно распространен в пищевой промышленности и производстве напитков. Франчайзинговая компания получает начальную плату и, в зависимости от соглашения, может также получать дополнительную плату за каждую единицу проданного продукта.

Деловые франчайзинговые предприятия
Деловые франчайзинговые предприятия — это соглашение, по которому получатель франшизы покупает и распространяет продукты для франчайзинговой компании. Франчайзер обычно определяет местонахождение и предоставляет франчайзи клиентскую базу для управления.Примером предприятия по бизнес-франчайзингу являются торговые автоматы, которые можно найти во многих общественных местах и ​​на рабочих местах. Получатель франшизы покупает торговые автоматы, обслуживает их и берет на себя долю выручки от продажи автоматов.

Товарные франшизы
В этом типе франшизы франчайзинговая компания использует соглашение как метод распространения своей продукции. Получателю франшизы предоставляется право использовать торговую марку франчайзера для продажи своей продукции. В случае продуктовых франшиз получатель франшизы будет платить комиссию за франшизу или, в качестве альтернативы, может согласиться на покупку минимального количества акций для продажи.

Франчайзинг в бизнес-формате
Это наиболее сложный тип договора франчайзинга, включающий более широкие отношения между франчайзинговой компанией и ее получателями франшизы. В этом соглашении инвестиции франчайзи включают покупку операционных процессов существующего бизнеса, включая его бренды и продукты. Франчайзи, вероятно, также получат обучение и поддержку. Распространенный пример франчайзинга бизнес-формата — франшизы быстрого питания.

Источник: newfranchises.org

Примеры франшиз, которые помогут вам начать прибыльный бизнес в 20

От сетей быстрого питания и розничных магазинов до индустрии домашних услуг франчайзинг — это один из способов начать и развивать бизнес с широкой сетью и признанной торговой маркой. Однако есть много вещей, которые вы должны знать, прежде чем заключать договор франшизы.

Прочтите ниже краткое руководство о том, как работает этот тип бизнеса, а также девять реальных примеров франшизы.

Как работает франчайзинговый бизнес?

В рамках соглашения о франшизе владелец бизнеса или «франчайзер» лицензирует некоторые права другой стороне или «получателю франшизы», включая право использовать свое торговое наименование, сходство и бизнес-модель для производства и сбыта товара или услуги.

Затем две стороны заключают соглашение. Как правило, франчайзер предоставляет обучение, оборудование и доступ к правам интеллектуальной собственности, в то время как получатель франшизы оплачивает первоначальный взнос и дивиденды от последующих продаж. Среди множества франчайзинговых компаний можно рассмотреть три типа франчайзинга: продукт, производство и бизнес-формат.

Франшиза продукта

В рамках соглашения о франшизе продукта производители предоставляют розничным торговцам право продавать продукты, используя свое имя, бренд и товарный знак.Помимо оплаты франшизы, получатели франшизы могут приобретать продукты для распространения.

Производственные франшизы

Подобно продуктовым франшизам, в производственной франшизе франчайзер дает производителю лицензию на производство и продажу товаров с использованием их торговой марки, торговой марки и сходства с торговой маркой. Это похоже на продуктовую франшизу, но франчайзер может производить предметы, а также продавать их.

Франшизы бизнес-формата

Франшизы бизнес-формата — это то, о чем вы обычно слышите.Франчайзер поддерживает уже существующий бизнес и помогает независимым владельцам бизнеса в открытии и управлении своим бизнесом.

В этом типе договора франчайзинга получатель франшизы часто платит роялти и покупает оборудование и материалы у франчайзера. Поскольку это, безусловно, наиболее распространенный тип франшизы, мы сосредоточимся на примерах франшизы в бизнес-формате, чтобы вы лучше поняли, как они работают.

Примеры франшизы

1.McDonald’s

С начала 1950-х годов McDonald’s является лидером в области франчайзинга. Подавляющее большинство их ресторанов принадлежат франчайзи. Франшиза McDonald’s не только известна, но и предоставляет владельцам франшизы практическое обучение и ресурсы для управления успешным рестораном. Франчайзи должны рассчитывать на 12-18 месяцев, чтобы пройти обучение, а также внести первоначальные инвестиции в размере 45 000 долларов США и общие инвестиции в размере 1 008 000–2 214 080 долларов США.Достаточно сказать, что это не одна из ваших более дешевых франшиз.

2. ServPro

Компания ServPro, основанная в 1967 году, превратилась в франшизу по восстановлению после стихийных бедствий, которая предоставляет магазины по уборке и ремонту коммерческой и жилой недвижимости. Они специализируются на ремонте повреждений от воды и пожаров. Соискатели платят франшизу в размере 50 000 долларов США, при этом начальные инвестиции составляют около 160 075–213 950 долларов США. Вы также можете рассчитывать на роялти от 3% до 10%.

Франчайзи могут иметь право на получение финансовой поддержки через внутреннюю программу ServPro, покрывающую плату за франшизу, оборудование и инвентарь.В настоящее время они ищут новые партнерские отношения в США и по всей Канаде.

3. Pizza Hut

Pizza Hut является частью Yum! Brands, Inc., материнская компания популярных ресторанов быстрого питания, таких как Taco Bell и KFC. Благодаря разветвленной сети брендов и предприятий, Pizza Hut предлагает уникальную точку входа и поддержки. Франчайзи также получают выгоду от программ повышения производительности и оплачиваемого 12–16-недельного обязательного обучения в тестовом ресторане. Первоначальный сбор за франшизу составляет 25000 долларов.

4. H&R Block

H&R Block лидирует в налоговой подготовке с 1955 года. Этот вариант франшизы отлично подходит для тех, кто ищет возможности с относительно доступными начальными затратами. Франчайзи также могут получить финансовую помощь через кредитную линию по франшизе и пройти обширную программу обучения. Кандидаты должны заплатить франшизу в размере 2500-2500 долларов и начальные инвестиции в размере 31 557–149 398 долларов, включая расходы на новую налоговую инспекцию, оборудование и мебель.Франчайзи также могут рассмотреть возможность приобретения текущего местоположения H&R Block вместо открытия нового.

5. MaidPro

MaidPro гордится тем, что является уникальной возможностью франчайзинга. Как услуги по уборке дома, это не первый вариант франшизы, о котором вы можете подумать, но их подход к франчайзингу отличает их. MaidPro обещает стабильный регулярный доход, гибкий график и доступные начальные затраты. Это идеальный вариант для кандидатов, интересующихся этой отраслью.Плата за франшизу составляет 20 000 долларов США, а общая сумма инвестиций достигает 203 000 долларов США. Ветераны получают скидку в размере 3000 долларов на франшизу, а также могут иметь право на ежемесячный кредит.

6. The Grounds Guys

The Grounds Guys — это франчайзинговая компания по уходу за газонами, имеющая более 180 офисов в Северной Америке. Франчайзи извлекают выгоду из обширной сети материнской компании Neighborly, а также комплексного процесса франчайзинга, который сочетает в себе хорошо проработанную маркетинговую стратегию, практическое обучение и поддержку, а также лучшие в отрасли услуги по уходу за газонами.

Франчайзи могут обслуживать как жилую, так и коммерческую недвижимость и предоставлять ряд услуг. К ним относятся все: от ухода за газоном и грядкой, борьбы с вредителями и сорняками и внесения удобрений до наружного освещения, орошения, искусственного газона и ухода за желобами. Хотя кандидаты проходят обучение и получают поддержку, эта возможность получения франшизы лучше всего подходит для тех, кто имеет опыт работы на дому или ландшафтного дизайна. Плата за франшизу составляет 31 026–72 799 долларов при общем объеме инвестиций 81 220–200 070 долларов.

7. 7-Eleven

Формат франшизы 7-Eleven предоставляет независимым владельцам бизнеса несколько путей к успеху. В свою очередь, франчайзи получают магазин, оборудование, обучение и наставничество. Уникальной особенностью этой франшизы является разделение валовой прибыли, когда обе стороны делят прибыль, а не роялти. Такой подход обеспечивает равные инвестиции в чистую прибыль. Плата за франшизу варьируется в зависимости от магазина, от 50 000 до 750 000 долларов, но заинтересованные заявители должны быть готовы внести первоначальный взнос за принадлежности магазина, лицензии на ведение бизнеса, страховку, разрешения и аналогичные расходы.

8. Hilton Hotel and Resorts

Hilton Hotels & Resorts сообщила о доходах в миллиарды долларов с момента выхода на биржу в 2013 году, и франчайзи могут получить часть этого, открыв свой собственный отель. Франчайзинг сыграл ключевую роль в росте компании, 40% офисов которой находятся в ведении франчайзинга. Плата за франшизу составляет внушительные 75 000 долларов при общем объеме инвестиций от 29 162 700 до 111 963 150 долларов. Вы можете рассчитывать на постоянный гонорар в размере 5% и гонорар за рекламу в размере 4%.

9. Garage Experts

Входит в топ-500 франчайзинговых компаний по версии журнала Entrepreneur Magazine, Garage Experts специализируется на установке эпоксидных покрытий полов, шкафов для хранения вещей и гаражных решеток. Они гарантируют возврат 750 000 долларов США от ваших инвестиций в течение первых трех лет работы. В отличие от аналогичных вариантов, долгосрочная поддержка специалистов Garage Experts в рамках их программы обучения увеличивает шансы франчайзи на успех. Заинтересованные кандидаты должны внести первоначальный взнос в размере 15 000 долларов США, а гонорары — от 500 долларов США.

Преимущества и недостатки бизнеса по франшизе

Бизнес по франшизе предоставляет франчайзи авторитетный бренд и сеть, а также доступ к бизнес-системам, обучению и коммерческим секретам. Такой подход экономит не только деньги, но и время, так как вы пропустите этап тестирования и начнете свой бизнес, используя установленные методы.

Вы также можете получить исключительные права на продажу продуктов и услуг в определенной области.Все это способствует успеху владельцев бизнеса, на достижение которого в противном случае могут уйти годы.

Открытие франшизы дает множество преимуществ, но есть и ограничения. Франчайзи должны придерживаться определенных политик и требований, которые включают уплату постоянных роялти и других регулярных сборов. Владельцы бизнеса не смогут свободно менять бизнес-модель, правила брендинга или общеорганизационные методы.

Как и в случае с любым новым бизнесом, здесь есть риски.Заинтересованные франчайзи должны тщательно изучить потенциальные возможности для бизнеса по франшизе, чтобы убедиться, что вы выберете лучший вариант с учетом вашего региона, опыта и дохода от инвестиций.

Думаете о франчайзинге? Обдумайте свои следующие шаги

Начать бизнес может быть непросто, и может показаться, что вам понадобится вечность, чтобы заработать прибыль и получить признание национального бренда. Если вы хотите окунуться в мир франчайзинга, прочитайте нашу недавнюю статью о том, как создать франшизу.Вы получите практические советы по дальнейшим действиям по поддержанию прибыльности в долгосрочной перспективе.

Если эти затраты на запуск кажутся слишком дорогими, рассмотрите альтернативу франчайзингу, когда вы получаете обучение, ресурсы и проверенную бизнес-модель, но строите и формируете свой собственный бизнес. Main Street не имеет лицензионных отчислений или вложений в франшизу. Вот как это работает.

Производственные предприятия на продажу — BizBuySell

Распознавание символов с помощью магнитных чернил (MICR) Лучшее в своем классе

Тампа, Флорида

Rosetta Technologies Corporation, Тампа, Флорида, США — с 1987 года Rosetta Technologies поддерживает многолетние глобальные деловые отношения с несколькими ведущими мировыми производителями принтеров, в том числе с RICOH, IBM, HP, Kyocera, Hitachi и Tally-Genicom.Основываясь на опыте компании Rosetta в области распознавания символов с помощью магнитных чернил (MICR), компания Rosetta производит выбранные Rosetta для модернизации своих принтеров в соответствии со стандартами MICR ANSI, производит компоненты оборудования MICR, разрабатывает чернильный тонер MICR, распространяет и устанавливает готовый продукт для конечных пользователей, разрабатывает специализированное прикладное программное обеспечение, поставляет сменные картриджи с тонером MICR, обеспечивает обслуживание оборудования и круглосуточную поддержку по горячей линии. С 2006 года Rosetta является эксклюзивным глобальным поставщиком технологии MICR для RICOH, четвертого по величине производителя принтеров в мире.Линия RICOH — Rosetta включает в себя обширный ассортимент модернизированных принтеров MICR для настольных компьютеров и рабочих групп, замену чернил с тонером MICR, прикладное программное обеспечение, техническое обслуживание оборудования и поддержку по горячей линии. Деловые отношения RICOH и Rosetta охватывают США, Канаду, Латинскую Америку, Азиатско-Тихоокеанский регион, Европу, Ближний Восток и Африку. Осенью 2021 года RICOH — Rosetta представит первое в отрасли полностью безопасное решение промышленного класса для пятицветной печати чеков MICR на листах и ​​четырехцветное решение для печати на листах MICR со скоростью 45 стр / мин.Основываясь на высоком рыночном спросе на «лучшее, быстрое и дешевое» технологическое решение MICR, RICOH-Rosetta прогнозирует 30% годовой доход и прогноз роста прибыли в течение следующих пяти лет, отчасти благодаря этим двум новым уникальным Продукция для принтеров MICR. Кроме того, в 2019 году Rosetta представила доступный принтер Ceramic Decal, показавший многообещающий потенциал роста. Являясь вторичным рынком Rosetta, Ceramic Decal нацелен на пользователей Ceramic Decal, занимающихся коммерцией, образованием и любителями. Rosetta продает принтеры RICOH, расходные материалы для керамических декалей, программное обеспечение и техническую поддержку напрямую конечным пользователям.Первичные рынки MICR включают любую компанию или учреждение, которые печатают чеки заработной платы, чеки кредиторской задолженности или любые чеки в рамках своих деловых операций. Конечные пользователи включают глобальное банковское и финансовое сообщество, Федеральную резервную систему США, брокерские компании по ценным бумагам, страховые компании, местные органы власти и правительства штатов, бюро полиграфических услуг, здравоохранение и многие другие предприятия. Запатентованные продукты включают составы тонеров для чернил MICR и Ceramic Decal. Составы чернил Rosetta уникальны для каждого принтера.Только картриджи для замены чернил Rosetta будут правильно работать с принтерами RICOH — Rosetta MICR. Расходные материалы Rosetta — это единственный источник чернил для замены на протяжении всего жизненного цикла каждого принтера. В соответствии с бизнес-моделью Rosetta, 50% выручки Rosetta получают за счет повторяющихся продаж расходных материалов, что приводит к очень предсказуемым и надежным прогнозам выручки и прибыли. Дополнительные запатентованные продукты и услуги включают: Технические характеристики для каждого модернизированного принтера MICR; Процесс / процедуры преобразования MICR производственного принтера; Составы, производство и распространение расходных материалов MICR; Программное обеспечение CheckStream и CheckStream Color Plus; и техническая поддержка MICR.Инженеры Rosetta Technologies признаны во всем мире экспертами в области технологии печати MICR. У них есть ученые степени в области ксерографии и электрофотографии, а также многолетний опыт разработки высокоскоростных принтеров с Kodak и Rosetta. Они являются членами комитета по отраслевым стандартам проверки ANSI X9.

Применение модели франшизы к вашему производственному бизнесу с Полом Ван Метером

Мы часто не думаем о франшизе и производственном бизнесе как о легком союзе, но систематизация вашего бизнеса в соответствии с моделью франшизы может значительно улучшить функциональность и прибыльность вашей компании.Такие инструменты, как ERP-система, могут помочь вам повысить эффективность и отслеживать все, что необходимо для оптимизации вашего бизнеса. В этом выпуске соучредитель и президент ProShop ERP Пол Ван Метер делится практическими шагами, которые необходимо предпринять для создания более точного и систематизированного набора процессов для оптимальной работы компании.

Свяжитесь с нами: www.MakingChips.com/contact

Применение модели франшизы против превращения в франшизу

Пол объясняет, что цель моделирования вашего бизнеса после франшизы не в том, чтобы стать следующим Subway или McDonald’s.Вместо этого видение состоит в том, чтобы разработать прототип франшизы. Создание стандартизованных систем для каждого процесса и каждой цели в вашей компании поможет вам обеспечить повторяемость и избыточность для каждой задачи и поможет вам точно определить проблемы, что приведет к постоянному совершенствованию. Цель состоит в том, чтобы получить такой же и надежный результат, как и у франшизы, — постоянную ценность, низкие затраты на рабочую силу, безупречную организацию и документированный рабочий процесс, который дает предсказуемый продукт.

Независимо от того, растет ли ваша компания семимильными шагами или нет — создание систем, оптимизирующих ваши процессы и помогающих обосновать ожидания и ценности вашего бизнеса, поможет вывести качество обслуживания клиентов и эффективность на новый уровень.Цель не в том, чтобы создать тысячу совершенных копий вашего бизнеса. Цель состоит в том, чтобы управлять вашей компанией наиболее эффективным и проверенным из доступных методов — с ориентацией на франчайзинг, применяемой к структуре малого бизнеса.

Оптимизация процессов для оптимального обслуживания клиентов и повышения эффективности

Какие процессы вы применяете к модели франчайзинга? Павел говорит, что ответ — все они. Такие системы, как ERP, могут помочь свести к минимуму трудозатраты, связанные с документированием ваших процессов для хранения оборудования, программирования, описаний должностей, найма, обучения, ожиданий компании и процедур для создания каждого продукта.Пол объясняет, что одним из огромных шагов для его компании стала стандартизация рабочих мест. Обеспечение того, чтобы все сотрудники вашей компании следовали одним и тем же процедурам, создает надежность.

Джим использует систему ERP в своих обсуждениях с новыми клиентами, позволяя им просматривать цифры и процедуры, используемые для создания необходимых им продуктов. При наличии стандартизированной системы каждая операция детализирована и отслеживается. Все детали доступны в одном месте, а не разбросаны по разным платформам и средам.Документирование ваших систем в одном месте позволяет достичь более высокого уровня профессионализма, что делает все черно-белым для ваших клиентов — и для ваших сотрудников.

Пол объясняет, что вам не нужно создавать совершенно новые процедуры, чтобы оптимизировать свой бизнес. Начните с привлечения вашей команды к миссии по документированию каждого процесса, который у вас уже уже есть. Это командные усилия, если только вы не работаете в одиночку. Каждый человек будет обладать конкретными знаниями, жизненно важными для племени.Гораздо больше информации можно легко задокументировать, если поместить ее в одно место — например, в систему ERP. Поначалу это может показаться сложным, но чем больше ваша команда использует это, тем легче становится. Обязательно прослушайте весь эпизод рассказа Джима о том, как внедрение ERP-системы в Carr Machine & Tool помогло ему сохранить четкий и целенаправленный подход к росту компании.

Системный подход ведет к большей рентабельности

Удивительно, сколько шагов вы можете исключить, если централизовать все процессы и процедуры в одном месте.Устранение ненужных или невыгодных шагов повышает эффективность, что ведет к большей прибыльности. Это также помогает оптимизировать взаимодействие с клиентами, чтобы они точно знали, чего ожидать, и время от времени их встречали качественно.

Пол разделяет правило прибыльности 80/20. Когда у вас будут системы для отслеживания прибыльности каждого продукта, заказа и клиента, вы сможете увидеть, как действует правило 80/20. 80% прибыли приносят 20% ваших рабочих мест, а 20% ваших рабочих мест вызывают 80% ваших убытков.С помощью систематизированного процесса вы можете увидеть, какие рабочие места проигрывают, а какие — прибыльны. Наличие процедуры по уничтожению проигравших поможет вашей компании двигаться вперед и позволит меньше тратить время и ресурсы.

Определение приоритетов и отслеживание потребностей вашей компании

Важно проанализировать, как вы определяете прибыльность работы и как вы анализируете срочность запроса в рамках своего бизнеса. Оптимизация ваших процессов и процедур приведет к обнаружению проблем в ваших системах.Постоянное улучшение должно быть понятным ключом к успеху для всех в команде. Смирение и честность жизненно важны для улучшения компании, но лидерам не нужно увлекаться и уведомлять обо всех возникающих проблемах. Знайте, как лидер, как вы будете анализировать и расставлять приоритеты, что нужно решать, когда и кем. Джейсон делится своей стратегией IDS (определить, обсудить и решить). Поощрение вашей команды к тому, чтобы понять, почему возникла проблема, и сообщить о ней в централизованную систему, например ERP, поможет минимизировать риск того, что одни и те же проблемы будут повторяться снова и снова.Обязательно прослушайте весь эпизод, чтобы лучше понять, почему модель франшизы может стать следующим шагом, который вам следует сделать в своем производственном бизнесе.

Пропущенный на прошлой неделе Эпизод MakingChips? Прочтите или послушайте здесь:

Вот и все самое интересное!

  • Можно и нужно ли отдавать свой механический цех по франшизе?
  • Новости производства: USMCA заменит NAFTA.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.