Франшиза советская аптека: Советская аптека — франшиза аптечной сети | Цены, условия и отзывы

Франшиза Советская Аптека: цена, описание, отзывы

Аптечная сеть «СОВЕТСКАЯ АПТЕКА» — это небольшие аптеки формата «у дома» в предельно низком ценовом сегменте с торговой площадью от 40 кв.м., привлекающие удобным расположением и выгодным ассортиментом из более чем 30 000 наименовании? товаров.

Франшиза «СОВЕТСКАЯ АПТЕКА» основана на низких ценах и максимальном удовлетворении спроса покупателей в местах их непосредственного проживания. Основной лозунг аптечной сети: «СОВЕТСКАЯ АПТЕКА — по советским ценам!»

Почему выгодно открывать «СОВЕТСКАЯ АПТЕКА» по франшизе?

1. Поставки товара через федеральных фармацевтических дистрибьюторов — Мы обеспечиваем наши аптеки надежным качеством фармацевтической продукции.

2. Товар поставляется сразу по оптовым ценам. Широкий ассортимент и низкие цены позволяют нашим аптекам быть сверх-конкурентоспособными на аптечном рынке.

3. Знаем что покупают — Знаем что поставлять. Мы знаем самые продаваемые и прибыльные товары, у вас не будет стока продукции и заморозки денег.

4. Выгодные условия закупки. Каждый партнер приобретает продукцию по оптовым ценам, без требования сохранения объема продаж.

5. Система «Одно окно». Все заказывается в одном месте с помощью уникальной программы по автоматизации аптеки.

6. Ассортимент более 30 000 наименований (в том числе редкие лекарства на заказ!). Ваша аптека будет иметь самый широкий и полноценный ассортимент для потребностей любого клиента.

7. Сопровождение на всех этапах. Всегда проконсультируем и окажем помощь по вопросам ведения бизнеса, подбора персонала и технического сопровождения.

8. Маркетинговые бюджеты от производителей. Теперь ваша аптека будет наравне с крупнейшими аптечными сетями получать маркетинговые бюджеты и ретро-бонусы от производителей, вам будут доступны уникальные акции и денежные компенсации.

9. Ваша аптека автоматически получит личную страницу в интернет-аптеке на нашем сайте. Бесплатный сервис on-line заказов товаров в вашей аптеке через корпоративный сайт.

5 Шагов к своей АПТЕКЕ

Итак, Вы приняли решение начать аптечный бизнес и приобрести франшизу «Советская Аптека».

Какие шаги Вам необходимо сделать дальше?

Шаг № 1 — Звонок в компанию

В первую очередь, Вы должны сообщить о своем намерении приобрести франшизу. Специалист компании ответит на все интересующие Вас вопросы, рассказав подробнее о преимуществах и условиях приобретения франшизы, попросит предоставить первоначальную информацию для составления коммерческого предложения.

Шаг № 2 — Бизнес-план

Если Ваша заявка по первоначальным параметрам отвечает нашим требованиям, и у вас есть помещение под аптеку, консультант предоставит исчерпывающую информацию по коммерческим условиям и полный пакет документов для ознакомления и дальнейшего лицензирования. Наши консультанты бесплатно оценит Вашу будущую торговую точку: местоположение, потенциальную покупательскую аудиторию, конкурентное окружение, торговую и складскую площадь, техническое оснащение, и т.п.

Шаг № 3 — Договор

Следующий этап – подписание договора коммерческой концессии и получение франчайзингового пакета. Через 60 дней Ваша аптека станет обладателем вывески «Советская Аптека».

Шаг № 4 — Старт работ

На этом этапе Вас будут сопровождать несколько подразделений компании под контролем менеджера по франчайзингу. Сначала с Вами согласуют график работ и срок открытия. Отдел лицензирования подготовит все необходимые документы для подачи их в Федеральную службу по надзору в сфере здравоохранения и социального развития. Отдел планирования займется разработкой проекта расстановки торгового и кассового оборудования. Отдел рекламы предоставит проект внешнего и внутреннего оформления аптеки, включая план торжественного открытия. Коммерческий департамент согласует товарную матрицу. Группа запуска сформирует первичные заказы товара, проконтролирует его поставку и выкладку, а также будет сопровождать Вашу аптеку в течение всей работы. Учебный центр организует обучение, стажировку и аттестацию персонала в соответствии с фармацевтическими стандартами. Отдел информационных технологий обеспечит контроль поставки, установки и наладки информационных систем и доступ в торговое программное обеспечение для Ваших сотрудников.

Шаг № 5 — Поддержка

На протяжении всей работы аптеки Ваш личный менеджер будет посещать объект не реже, чем раз в неделю (для Москвы и Санкт-Петербурга) для поддержки, обучения и контроля над соблюдением стандартов сети. Региональные аптеки предоставляют отчеты и проводят видеоконференции. Вы будете получать регулярную обратную связь о качестве работы Вашей аптеки и совместно планировать действия, направленные на увеличение эффективности Вашего бизнеса!

Плюсы франчайзинга в целом:

1) Узнаваемый сильный федеральный бренд. Ваша аптека будет ярко выделяться среди однообразных типовых аптек конкурентов в вашем регионе.

2) География аптек более чем в 48 регионах РФ. Вы получите знания и опыт от наших партнеров при открытии аптек. 

3) Масштабная федеральная поддержка. Реклама в регионах. Для Вас будет разработана индивидуальная рекламная кампания в регионе.

4) Прямые контракты с Федеральными дистрибьюторами и мировыми производителями. Гарантия качества всех поставляемых препаратов. Оптовые цены на все товары.

5) Личная страница Вашей интернет-аптеки на сайте. Ваши клиенты-покупатели смогут дистанционно заказывать лекарства в вашей аптек через интернет

6) Автоматическая выгрузка ассортимента и цен в аптечные справочники. Ваши конкурентные цены будут доступны широкому кругу покупателей  через поиск в Интернете.

7) Маркетинговые бюджеты (премия до 15% от продаж!!!) от производителей. Более 50 самых известных производителей (STADA, GlaxoSmithKline, Bayer, SHREYA, ЗАО ПФК Обновление (RENEWAL), АО ФП «Оболенское», Reckitt Benckiser, ФК «Авексима» , АО «Вертекс» , ООО «Изварино-Фарма» , ОАО «Красногорсклексредства» , ЗАО «Северная Звезда» , ФК «ОЗОН»… и т.д.)

8) Ретро-бонусы  — ежеквартальные денежные выплаты от Производителей, которые начисляются по результатам закупки товара. Это самое сильное и конкурентное преимущество для Вашей аптеки. Одиночные аптеки не получают таких ретро-бонусов и Производители как правило не платят их, так как они работают с сетями от 60-70 аптек. За счет ретро-бонусов аптека быстро выходит на уровень рентабельности и прибыльности по сравнению с одиночными аптеками.

9) Участие в различных акциях на товары Производителей («Товар дня», «Стоп Цена» «1+1=3» и т.д.). Компенсация вам 100% стоимости за товар при вводе новинок от Производителей.

ИТОГ: Вы получаете готовую и самую стабильную бизнес модель с минимальными рисками и минимальными инвестициями.

Советское качество в аптеках | Партнерский материал

В нашей работе мы уделяем большое внимание честности и открытости в отношениях с партнёрами. Готовность делиться с нашими франчайзи профессиональными знаниями в сфере аптечного бизнеса, имея практический опыт открытия аптек более чем в 48 регионах России, которые приносят доход нашим клиентам – вот наша основная задача. В отличие от других игроков рынка аптечного ритейла, мы не навязываем своих поставщиков, не заставляем закупать товар под собственными торговыми марками, которые выгодны лишь самим поставщикам. Мы проводим детальнейший анализ всех рисков, даем рекомендации и находим решение, которое будет выгодно для франчайзи. Статистика говорит сама за себя: за полтора года мы открыли 118 аптек по всей России (согласно данным на конец 3 кв. 2016 г., аналитической компании RNC Pharma), и эта цифра увеличивается. Тенденция состоит в том, что партнёры, открывшие одну «Советскую Аптеку» с нами, открывают вторую, третью… Поскольку формат наших аптек – это формат «у дома», этот бизнес успешно развивается как в крупных, так и в маленьких городах.

Безусловно, до нас уже были попытки различных аптечных сетей запустить франчайзинговые программы, однако, как мы видим в реальности, почти ни одна аптечная сеть не смогла с этим пока справиться. Ошибка предыдущих сетей заключалась в наивности, что после открытия сотой или тысячной аптеки их Бренд сам все сделает и вытянет вновь открывающуюся аптеку по франчайзингу сразу на уровень рентабельности. Однако на практике это не сработало. То время уже прошло, и сейчас совершенно другой подход у потенциальных инвесторов, которые хотят открыть аптеки по франчайзингу. Наш партнер — это уже состоявшийся предприниматель, имеющий опыт ведения какого-либо бизнеса и желающий диверсифицировать его путем инвестирования в открытие аптек. Поэтому при оценке и выборе партнера у нас самые жесткие требования. Наша задача — открыть партнеру такую аптеку, чтобы она была рентабельной и удовлетворяла потребности конечного покупателя. Поэтому мы заранее определили для себя формат аптек «дискаунтер».

Каких результатов Аптечная сеть “СОВЕТСКАЯ АПТЕКА” достигла уже в 2016 году?

Согласно данным аналитической компании «RNC Pharma», наша сеть по итогам третьего квартала 2016 года заняла первое место в списке мультирегиональных аптечных сетей России. На данный момент наша сеть насчитывает более 118 франчайзинговых аптек в 48 регионах страны, таких как Москва и Московская область, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Новосибирск, Приморский край, Амурская область, Липецк, Тверь, Краснодар, Астрахань, Иваново, Тула, Самара, Саратов, Челябинск и т.д. Сеть активно развивается в Башкортостане и Татарстане. В Приморье и Амурской области наши партнеры сразу выкупили мастер-франшизу на весь регион, и мы в данных регионах больше никому не даем право работать под нашим брендом. Партнеры доверяют нам — для нас это важный и значимый показатель. Это значит, что мы все правильно делаем.

Что касается операционной деятельности, то на базе одного из специализированных поставщиков аптечного софта нашими разработчиками было создано уникальное программное обеспечение, которое позволяет нам с такой широкой географией управлять большей частью издержек и оптимизировать их при ведении хозяйственной деятельности в аптеках, чего не смогли, к примеру, сделать франчайзинговые проекты ряда аптечных сетей до нас.

Ежедневно отдел аналитики и контроля ценообразования следит не только за правильным формированием ценовой политики в аптеках нашей сети, но и постоянно анализируют конкурентную среду в каждом регионе, где присутствуют наши аптеки. Четкая и отлаженная система всех бизнес-процессов по запуску новых аптек внутри нашей компании позволяет безошибочно заходить на аптечный рынок практически в любом регионе России и занимать свое место в нем.

Какие планы стоят у сети «Советская Аптека» на ближайшие год-два?

Лично я не склонен афишировать и анонсировать планы нашей компании. Мы стараемся максимально эффективно вести работу с каждой нашей аптекой в любом регионе, уделяя внимание, в первую очередь, качеству обслуживания конечного покупателя.

Безусловно, мы активно продолжим развитие и представление нашего бренда “Советская Аптека” в тех регионах, где сейчас присутствуем. Вход в новые регионы нам также интересен, но он скорее будет органическим в связи с ростом популярности наших аптек на нише “дискаунтера” и представленного формата “у дома”.

Считаю одной из важнейших задач укрепление деловых отношений с нашими поставщиками и производителями. Сейчас у нас есть тройка лидеров-поставщиков, где первое место занимает Протек (примерно 70%), а второе и третье место периодически делят Катрен и Пульс. К тому же, мы, наверное, одна из немногих аптечных сетей, которая практически не имеет кредиторской задолженности перед поставщиками. Все наши аптеки работают по предоплате, поэтому у нас наилучшие входные цены от поставщиков по сравнению с другими аптечными сетями в России.

В середине 2016 года мы активно начали работу с такими производителями как ЗАО ПФК “ОБНОВЛЕНИЕ” (бренд RENEWAL), P&G, SHREYA, ReckittBenckiser, OMRON, BAYER, GLAXOSMITHKLINE, BERLIN—CHEMIE, STADA, PFIZER и т.д., проводим переговоры по формированию в нашей сети базовой ассортиментной матрицы и согласовываем условия маркетинговой поддержки. К сожалению, в 2017 году возможны корректировки представленности ассортимента тех или иных производителей, кто не выполнил свои обязательства перед нашей сетью. Как правило, мы выводим их ассортимент из оборота в наших аптеках сразу по всей стране, проводя ротацию на доступные аналоги в более низком ценовом сегменте.

Какова ваша оценка перспектив развития розничного аптечного рынка? Насколько существенна разница развития аптек по регионам?

В настоящее время фармацевтический рынок России входит в тройку самых крупных фармацевтических рынков мира. До недавнего времени особенностью фармацевтического рынка России была его зависимость от импорта, более 70% лекарственных препаратов приходилось на зарубежных производителей. Однако в связи с политикой правительства РФ в сфере оборота лекарственных средств в рамках импортозамещения стоит ожидать существенных изменений. Будут ли они на пользу конечному покупателю – вопрос спорный.

Российский аптечный ритейл также, на мой взгляд, ожидает ряд изменений, связанный не только с процессами консолидации или поглощениями, но и с вопросами форм налогообложения и регулирования контроля в сфере ценообразования со стороны государства.

Нужно понимать, что фармацевтический рынок — один из самых доходных, и определяется основными факторами – стабильным спросом, существенной долей пожилого населения в России, постоянным методом «самолечения».

Есть и негативные факторы, которые влияют на развитие аптечного рынка в России. Наиболее значимые — несовершенство законодательства в сфере контроля качества лекарственных средств, высокие барьеры для входа в данную отрасль, что снижает уровень конкуренции и усиливает монополию ряда участников розничного фармрынка. Также заметна нехватка квалифицированного персонала и высокая доля контрафактной продукции.

Как в вашей сети строятся отношения с производителями? Насколько они заинтересованы в работе с форматом «дискаунтера»?

На мой взгляд, формат аптечной сети совсем не влияет на отношения «производитель – сеть». Для производителя главное — это представленность его продукции на полках сети. Сами производители уже имеют у себя в портфеле бренды разного ценового диапазона, позволяющие им быть представленными в полном объеме. Говоря о товарной матрице нашей сети, стоит заметить, что мы очень детально подходим к ее формированию. У нас заложены основные принципы, которые ни в коем случае не могут пойти в разрез с нашей концепцией и форматом, даже если производитель готов предложить хорошее маркетинговое предложение и существенные ретро-бонусы.

Расскажите, пожалуйста, поподробнее о вашем фармацевтическом маркетинговом объединении «Объединенные аптеки» и интернет-ресурсе «ФармБонус»?

Данный проект мы запускаем специально для одиночных аптек, которым становится сложно конкурировать в регионах с крупными аптечными сетями. «ФармБонус» позволит любой аптеке полноценно пользоваться всеми маркетинговыми преимуществами наравне с крупными сетями.

Чем маркетинговое объединение «Объединенные аптеки» в виде интернет-ресурса «ФармБонус» будет отличаться от уже существующих проектов?

Отличие будет существенное. В отличие от ряда фармацевтических ассоциаций и партнерств, у нас не стоит задача “нагрузить” одиночные аптеки заоблачными планами по закупке товаров того или иного производителя и обязательствами по максимальной представленности всего ассортимента производителя, прикрываясь грамотным управлением товарными категориями и оптимизацией внутренних бизнес-процессов в аптеках. Данные меры просто загоняют аптеку в долги и разоряют. Наш бизнес мы строим на диалоге с партнерами и думаем о рентабельности аптек.

Проект “ФармБонус” нацелен в первую очередь на то, чтобы реально показать, сколько одиночная аптека может получить дополнительной прибыли от производителей, если вступит в “Объединенные аптеки”. Аптека будет иметь возможность сама выбирать, с каким производителем ей работать по маркетинговым контрактам, аптека сама решает, какой ассортимент и товарный запас ей необходимо иметь и поддерживать. При том, аптека в открытом доступе будет иметь информацию о всех процентах, сумме ретро-бонусов и денежных вознаграждениях от производителей. В режиме онлайн Аптека через свой личный кабинет будет видеть, сколько на сегодняшний момент она заработала дополнительной прибыли. Наш проект не обязывает аптеки “затаривать” полки лишним товаром, который не продается, не обязывает менять Программное обеспечение для контроля отчетности. Наш проект помогает аптеке самой определяться в выборе, потому что только сама Аптека и ее руководство знает реальные потребности в том или ином товаре.

Насколько я вижу, Вы не боитесь конкуренции и смело готовы занять свое место в аптечном рынке?

А смысл бояться? Когда-то лидерами аптечного рынка были другие компании, на смену им пришли нынешние аптечные сети, возможно, и нынешним сетям пора задуматься о реальной конкуренции, которая потихоньку «наступает на пятки». Бизнесмен, который приходит к нам и становится нашим партнёром, может быть уверен в том, что его ожидания от работы с нами оправдаются полностью.

К примеру, мы уже провели переговоры с рядом одиночных аптек, которые очень заинтересованы в проекте «ФармБонус», а также есть и аптеки, которые готовы выйти из других фармацевтических ассоциаций и партнерств и вступить в «Объединенные аптеки».

Наша цель — помочь одиночным аптекам быть конкурентоспособными и видеть прозрачность по всем маркетинговым контрактам производителей.

Федеральная Аптечная сеть «Советские Аптеки». Франшиза аптеки.

Франшиза Советская аптека — альтернативной энергетики: широкая альтернатива

Для людей интересующихся аптечным бизнесом интересна тема доходности аптеки. Насколько выгодна аптека, как бизнес единица. Положительные моменты Аптечный ассортимент, в своей основной массе, можно отнести к товарам с быстрой оборачиваемостью. Быстрее продаются только продукты питания. Следующий момент, это покупаемость товара. В продуктовом магазине этот показатель близок к ста процентам. То есть, практически каждый человек, зашедший в магазин, что-нибудь покупает. В аптеке, обычно покупает 8 из 10 человек. Если с ассортиментом все в порядке и отказов нет, то и 9 из

Открытие круглосуточной аптеки

Здания в аренде до 0 Площадь земли 0 кв. Земля в аренде до 0 Дополнительная информация Подробности и преимущества: Аптека расположена на пути пешеходного и автомобильного трафика. Рядом находятся административные здания, парковка для автомобилей, планируется открытие станции метро. Вход в аптеку находится в торце здания. Над входом установлена большая рекламная вывеска, хорошо заметная всем пешеходам и водителям.

Мы осуществляет регистрацию предприятий (аптек, аптечных сетей), план для удачного месторасположения выходят такие факторы, как год работы, пока бизнес не “раскрутится”, он поглотит еще 10 тыс.$.

Помимо названных выше, существует ряд менее популярных, но пользующихся спросом франшиз аптечных сетей. Они располагаются в предкассовой зоне продуктовых супермаркетов, что обеспечивает высокую проходимость. Для покупки франшизы необходимы инвестиции от 1 р. Франшиза продаётся в России и на Украине. Аптеки предлагают богатый ассортимент товаров по приемлемым ценам и работают согласно плану продаж головной компании.

Для франчайзи предусмотрена система возврата просроченных препаратов, не вошедших в оборот. Покупка франшизы предполагает гарантированное получение лицензии, содействие в ведении бизнеса и участие франчайзи в акциях. Как не ошибиться с выбором?

Выводы и советы Привлекательность аптечного бизнеса растет: Фактически потребность в медикаментах для человека становится одной из лидирующих, конкурируя с необходимостью покупать еду, алкоголь и табачные изделия. В вопросе о том, сколько стоит открыть аптеку с нуля, даже опытному предпринимателю приходится учитывать расходы, сопровождающие получение разрешительной документации и материальное стимулирование чиновников различных рангов.

Бизнес-план Если Ваша заявка по первоначальным параметрам отвечает нашим требованиям, и у вас есть помещение под аптеку, к Вам выедет.

Что является вашим основным продуктом? Лекарства и медицинские товары Какие затраты у франчайзи на этапе запуска франшизы? Да, по запросу. Но чаще наши франчайзи просят не давать контакты, так как идет в день по 20 звонков с расспросами, и это очень сильно напрягает наших действующих партнеров. В каких городах стоит открывать франшизу? Франшизу»Советская Аптека» можно открывать в любом городе с численностью населения более 2 человек. Как вы проводите обучение и где? Скайп дистанционно для регионов РФ.

Выгодно ли открыть свою аптеку

Рентабельность Аптечный бизнес привлекает внимание многих предпринимателей. Однако без минусов тоже не обошлось. Наибольшие сложности связаны с оформлением различных разрешительных документов и прохождением для этого различных инстанций и проверок. Для организации аптечного бизнеса с нуля понадобится немало средств, но, как показывает опыт других предпринимателей, при грамотном подходе вы быстро окупите свои вложения и будете получать стабильную и высокую прибыль.

Что нужно для открытия аптеки с нуля Прежде всего, необходимо определиться с организационно-правовой формой, которую вы выберите для ведения аптечного бизнеса.

Открытие бизнеса в деталях. Свой бизнес — аптека.

Для аптек и аптечных пунктов, практически нет ограничений. В них можно будет реализовывать лекарственные препараты рецептурного назначения, здоровое питание, товары для диагностики. Поэтому будем рассматривать исключительно эти две АО. Выбор помещения Первое, что стоит помнить — площадь арендуемого места. Минимум 40 квадратных метров следует уточнять при подготовке, данные всегда меняются новыми поправкам для аптек и аптечных пунктов при этом в случае расположения в поликлинике или профилакториях — 20 кв.

Итак, где лучше всего разместить свою аптеку? К идеальному расположению можно отнести несколько мест: Так будет больше проходимость и количество потенциальных покупателей выше. Логика проста — человек пришел за продуктами и купил по пути то, что ему необходимо из лекарственных средств ЛС. А так как за продуктами ходят практически каждый день, то и в аптеку будут заходить чаще. Желательно так же выбирать проходное место — у главной дороги, с удобной парковкой, возможно рядом с остановкой.

Сложно назвать данное место — золотой серединой. С одной стороны, расположение прямо в поликлинике дает больший охват нуждающегося населения целевая аудитория под боком, отсутствует необходимость в рекламе. Во-первых, режим работы аптечного пункта будет ограничен режимом работы поликлиники.

Организация аптеки: Если вы задумались над этим вопросом, одной статистики будет недостаточно. Но это не значит, что решив открыть бизнес — свою аптеку, вы попадете в число успешно развивающихся фирм. Новичкам в аптечном деле невероятно трудно закрепиться в этой нише. Проблема заключается в том, что крупные аптечные сети подмяли под себя большую часть рынка.

Аптека расположена на пути пешеходного и автомобильного трафика. За это время наработана обширная база постоянных клиентов (до покупок в день), получены хорошие отзывы. Бизнес полностью автоматизирован. Типовой бизнес-план строительства логистического центра (с финансовой .

Эта статья очень полезна, спасибо Елена Новгород-Волынский недавно открылась аптека, где я работаю. У нас тоит программа Парацельс. Я очень довольна, очень проста в понимании, предоставили доступные видео-уроки. То, что было не понятно, объяснили по удаленному доступу сотрудники Эксперт-Фарм. Не без нюансов, но все решалося Николай Львов Очень неплохой аналог 1С аптеке и Мориона, цена намного дешевле,простота и удобство работы на высоте. Наши 3 аптеки перешли на программу Парацельс Аноним Эксперт-Фарм: Внедрения программы для аптеки занимает в среднем около дней.

Многое зависит от персонала, от их профессионального уровня и владения компьюерной техникой. Працельс безусловно намного проще в освоении чем 1С Аптека.

КАК ОТКРЫТЬ АПТЕКУ В УКРАИНЕ?

Аптечное дело — одно из самых выгодных после предприятия, связанного с табаком, продуктами питания и алкоголем. Спрос на лекарства и сопутствующие товары неуклонно растет. Отчасти это связано и с высокой концентрацией вредных веществ в продуктах питания, и с более пристальным вниманием людей к своему здоровью, и с плохой экологической обстановкой, особенно в крупных городах. Средний чек по медикаментам из аптеки вполне сопоставим со средним чеком из гипермаркета.

Аптечный бизнес является весьма прибыльным, но в тоже время Для получения детального бизнес-плана под ваше помещение звоните по одному из.

Как заработать на цветах: Судите сами: Но попасть в ряды торговцев здоровьем не так-то просто. Этот бизнес пристально контролируется множеством медицинских и прочих проверяющих, которые могут с легкостью зарубить ваше дело на корню. Иными словами,»чужих здесь не любят» — если у вас нет знакомого чиновника от медицины, вам придется очень тяжело. Однако попробовать свои силы можно — судя по опыту работы ряда столичных аптек, игра стоит свеч.

Казалось бы, проще всего начать с аптечного киоска или пункта. При периоде окупаемости не более полугода.

Франшиза Советская Аптека, отзывы о франшизе Советская аптека. Советская аптека отзывы франшиза

Елена [ — . Я занимаюсь рекламой городской аптечной сети. И на данный момент мы раскручиваем услугу по доставке аптечных товаров потребителю. Услуги этой уже год, в городе аналогичных нет только при поддержке таксистов. Доставка осуществляется бесплатно при заказе от р.

Одним из популярных видов бизнеса является продажа лекарств населению, то есть открытие аптеки.

Да вроде как меньше Если не считать аренду Вам нужна лицензия дорогая собака Помещение, естественно сделать из него нормальный аптечный вид,купить необходимы стеллажи. Кассовый аппарат и т. Тем более в нынешней нестабильной ситуации в стране, когда национальная валюта с каждым днем обесценивается. А медикаменты в большей части импортные и закупка их соответственно в долларах. Ответить 17 Я считаю, что сумма должна быть не меньше миллиона.

По факту примерно так: Светильники должны быть небьющимися, закрытого типа, моющимися. Тут по скромному тысяч

Как открыть аптеку в селе или большом городе?

Если этого оборудования не будет, вам просто не выдадут лицензию для открытия аптеки. Требования к персоналу Требования к персоналу будут достаточно простыми. У руководителя аптеки должно быть высшее фармацевтическое образование и стаж работы в этой сфере от 3 лет.

Бизнес – идея предусматривает организацию деятельности аптеки. Следовательно, на первый план для удачного месторасположения выходят.

Идеи, требующие инвестирования Одним из популярных видов бизнеса является продажа лекарств населению, то есть открытие аптеки. Надо ли говорить, что открытие аптеки является одним из самых доходных и стабильных видов бизнеса. Успешность и доходы аптеки сильно зависят от расположения аптеки. Поэтому, аптеки открывают преимущественно в местах большого скопления людей.

Итак, вы хотите открыть аптеку. Что надо сделать для этого? Надо открывать ТОО как форму ведения бизнеса. Во-первых найти помещение под аптеку.

Как открыть аптеку с нуля / Бизнес идея

Франшиза аптеки – изучаем все тонкости ведения бизнеса

В классическом понимании франчайзинг, как вид отношений между рыночными субъектами стал использоваться уже более ста лет назад. И за это время зарекомендовал себя только с лучшей стороны. Ведь франшиза — это идеальный вариант деятельности как для начинающих бизнесменов, так и для уже успешных на рынке игроков.

Стоит ли покупать франшизу аптеки?

Использование франшизы, как разновидности лицензии регулируется договором между франчайзером (сторона, которая предоставляет франшизу) и франчайзи (сторона, которая получает франшизу). Как правило, в договоре описывается сумма за использование франшизы, её называют роялти. Оплата может быть как ежемесячная, так и еженедельная. Вполне допустимо и отсутствие роялти как таковой, а прописывается договорённость о единоразовом первоначальном взносе.

Франшиза «СОВЕТСКАЯ АПТЕКА» — более 185 аптек в России

Франчайзинг аптеки в последнее время приобретает всё большую популярность. Этот факт легко объясняется тем, что предприниматели хотят открыть бизнес, который максимально будет защищён от влияния кризисных процессов. Открытие аптеки по франчайзингу имеет свои преимущества и свои недостатки по сравнению с собственным бизнесом.

Положительные стороны использование франшизы

• Возможность открыть собственное дело. Аптека открытая на условиях франшизы хоть и контролируется в какой-то степени франчайзером, все равно сохраняет финансовую и юридическую самостоятельность.
• Снижение рисков. Открывая аптечное предприятие по партнёрской программе франчайзи гарантированно получает поддержку в управленческих процессах. Важным моментом в уменьшении возможных рисков является помощь в формировании ассортимента и заключения контрактов с поставщиками. Ведь оптимальный по ликвидности ассортимент напрямую влияет на положительную динамику прибыльности.
• Лояльность потребителя к торговой марке. Узнаваемость бренда обеспечит гарантированный удачный выход на рынок.
• Оптимальность затрат на маркетинг и рекламу.

Так как покупая франшизу автоматически получаем готовый бренд, то соответственно, франчайзи избавляет себя от немалых затрат на разработку торгового знака, фирменного стиля. Расходы по этой статье будут только во время открытия на ивент-мероприятие.

Отрицательные моменты аптечных франшиз

Франчайзи обязаны следовать правилам и ограничениям, установленным франчайзером, даже если не согласны с ними и не видят пользы для бизнеса. Ограниченность поставщиками партнёра и как результат невозможность выхода на свободный рынок лекарственных препаратов.

Оценив все «за» и «против» Вы приняли решение открывать аптеку по франшизе? Тогда начинайте действовать по плану.

Рынок России в настоящий момент представлен огромным множеством аптечных брендов. Но в таком вопросе как франчайзинг стоит обратить внимание именно на лидеров сегмента, таких как:

1. Сеть аптек «36.6», г. Москва (1007 торговых точек).
2. Ригла, г. Москва (1648 тт.).
3. Доктор Столетов, г. Москва (311 тт.).
4. А5, г. Москва (911 тт.).
5. Планета Здоровья, г. Пермь (936 тт.).
6. Радуга — Первая помощь — Ладушка, г. Санкт-Петербург (1111 тт.).
7. Имплозия, г. Самара (1550 тт.)

Что нужно чтобы получить франшизу этих лидеров рынка и стать частью их? У каждого франчайзера существуют свои требования к франчайзи. Сравнив свои возможности с требованиями сети аптек, Вы сможете определиться кто будет партнёром-франчайзером.

Турагентство по франшизе

Чтобы открыть турагентство по франшизе, изучите советы специалистов в этой сфере.

Отличный вариант франшизы — кофе с собой. Тут вы найдете все рекомендации по открытию такого бизнеса.

Открытие салона красота по франшизе позволит начинающему предпринимателю неплохо сэкономить? Чтобы узнать как это сделать, читайте эту статью.

Франчайзинг «Аптека 36,6».

Одной из самых крупных аптечных сетей России предлагающей открытие торговой точки по франшизе является «Аптека 36,6». Как франчайзи они предлагают следующие условия:

• Первоначальный взнос 1000 у.е.
• Роялти отсутствует.
• Товарный кредит.
• Маркетинг-поддержка.
• Подбор товара соответственно специфике спроса.
• Подбор, обучение и адаптация фармацевтов.
• Наличие масштабной рекламной компании и продвижение сети по всей стране.

Требования сети к франчайзеру.

• Минимальная площадь помещения 30 квадратных метров.
• Наличие юридического лица
• Суммарные затраты от 50 тыс.у.е. Pay-Back-Period до 2 лет.

Франшиза фармацевтической компании «Ригла»

Условия предоставления франшизы у этой компании намного жёстче.

Аптека Ригла

• Объем вложений от 30 тыс.у.е.
• Первоначальный взнос: 3 тыс.у.е.
• Ежемесячный платёж 1,5% от оборота.
• Маркетинговый платёж до 2% от оборота по торговым маркам
• Pay-Back-Period до 3 лет
• Помещение: от 30 кв.м.
• Полная маркетинговая поддержка.
• Поиск, обучение и адаптация сотрудников.

Франшиза аптечной сети «Аптека А5»

Несмотря на относительную молодость сети, она смогла выйти на рынке в лидирующие позиции и стать конкурентноспособным брендом. И именно благодаря франчайзингу «Аптека А5» и получила такое стремительное развитие.

Франшизу этот бренд предлагает не в классической форме, а в виде партнёрских отношений, в которых новая аптека работает по документам компании-учредителя. В контракт внесён пункт о возможной реализации торговой точки.

Стандартных условий и требований франчайзи не выдвигает, так как делает акцент на индивидуальном подходе к каждому потенциальному партнёру:

• Суммарные затраты от 60 тыс.у.е
• Pay-Back-Period до 1,5 лет.

Франшиза сети аптек «Планета Здоровья»

Франчайзер полностью берет на себя всю ответственность по открытию аптеки с нуля, до полного функционирования. Ваше присутствие необходимо только на этапе подписания договора аренды. Спустя 2 месяца Вы забираете ключи от уже готового бренда.

В создание аптеки входит:

• Поиск помещения.
• Юридическое сопровождение подписания договора аренды.
• Оснащение аптеки оборудованием.
• Первичная закупка продукции.
• Получение лицензии и разрешительной документации.
• Подключение к базе данных.
• Подбор, стажировка и обучение персонала.
• Тренинги для владельца торговой точки.
• Суммарные затраты от 40 тыс.у.е. Pay-Back-Period до 2 лет.

Аптека Планета Здоровья

Франшиза сети аптек «Имплозия»

Сеть аптек «Имплозия» была основана ещё в 1991 году, первая франшиза была продана в 2000 годах.
Первоначальный взнос от 2000 у.е.

• Роялти индивидуальный расчёт.
• Полная маркетинговая поддержка и мерчандайзинг, в том числе формирование ассортимента и номенклатуры лекарств.
• Подбор, обучение и адаптация фармацевтов.
• Наличие масштабной рекламной компании и продвижение сети по всей стране.

Требования сети к франчайзеру:

• Минимальная площадь помещения от 40 квадратных метров.
• Наличие юридического лица
• Суммарные затраты от 25 тыс.у.е. Pay-Back-Period до 2 лет.

Все перечисленные франшизы аптек успешно работают на рынке России и только Вам решать частью какой «семьи» хотите стать и двигаться к новым бизнес-вершинам.

Франчайзинг в России — Franchise World Link

Общий обзор

В России франчайзинг зародился в начале 90-х, в основном за счет иностранных компаний. Сразу после распада Советского Союза появились такие бренды, как «Кодак», «Ксерокс», «Баскин Роббинс» и другие.
Первой зарубежной франшизой стала Baskin Robbins Corporation , которая продолжает активно работать и развиваться и сегодня.

Иностранные франчайзеры в своей деятельности в России используют две схемы.В первом случае головная компания находится за границей, а ее специальный представитель работает в нашей стране. По этому принципу американская компания Subway Russia со штаб-квартирой в Неваде продает свою франшизу. Все решения о предоставлении франшизы принимаются американским офисом, а гонорары ежемесячно переводятся на тот же текущий счет. Франчайзи российского метро также получают из Америки торговое оборудование и необходимые материалы.

Во втором случае иностранная компания продает Мастереру франшизу российской компании.Владелец Мастер-франшизы получает широкие полномочия и обязанности: реализует франшизу на территории России, проводит обучение сотрудников компаний-партнеров, контролирует их работу и получает от них гонорары. Владелец франшизы Masrter перечисляет франчайзеру определенную сумму выплат. Такую схему, например, выбрала компания Kodak, доверив свою сеть российскому ООО « Kodak ».

В настоящее время Российская Федерация занимает лидирующие позиции в мировом рейтинге
по росту количества франчайзинговых компаний.Многие из них стали не просто узнаваемыми в мире брендами, но имеют привычные атрибуты реальности: «», « Пятерочка », « МегаФон », « Аптека 36,6 », « FixPrice », и др. Если говорить о структуре российского франчайзинга по отраслям, то больше всего франшиз приходится на торговлю потребительскими товарами и услугами.

Примечательно, что франчайзинговые компании в России занимают 62% отечественного рынка франчайзинга, в среднем около 45% составляют молодые компании, работающие в этой сфере менее 5 лет, что свидетельствует о растущем интересе к данному способу организации деловых отношений.Причиной такого интереса, как ни странно, стал кризис 2014 года: владельцы бизнеса ищут новые способы получения дохода. Причина и в другом: крупные игроки, создавшие собственные сети за 10–20 лет, устали от операционного менеджмента, готовы делиться своим опытом и строить собственную бизнес-модель.

Сегодня в России около 1450 франчайзинговых брендов и более 50 000 франчайзи. Предполагаемый объем рынка в 350-500 миллионов долларов — это большая сумма, но до Соединенных Штатов, родины франчайзинга, еще далеко.

За первые четыре года использования бизнес-модели франчайзинга (с 1995 по 1999 год) в России появилось 42 франчайзинговых компании, то есть примерно 10 новых франшиз в год. К 2018 году их количество увеличилось более чем в 50 раз.

Эксперты связывают замедление роста рынка с падением активности иностранных франчайзеров в России. Тенденция такова, что компании, вышедшие на российский рынок до 2015 года, сейчас активно развиваются, а новые компании практически не появляются.Более того, многие франчайзеры стали более тщательно подходить к решению о географической экспансии, тщательно выбирают партнеров и работают исключительно над входящими звонками.

Тем не менее, благодаря своей доступности в условиях меняющейся российской экономики, франчайзинг продолжает оставаться одним из самых многообещающих форматов ведения бизнеса в России. Оборот рынка франчайзинга в России занимает значительную долю в ВВП страны, за 2017 год он составил более 3,5%.

Россия входит в число мировых лидеров по темпам развития франчайзинга.По количеству точек франчайзинга в прошлом году Россия опередила Германию, показав результат 74,6 тысячи баллов.

Опыт 2008-2009 годов показал, что кризис только способствует развитию франчайзинга.
Изучение рейтингов популярных и прибыльных франшиз позволяет выделить несколько тенденций на рынке франшиз:

— Повышение важности социальных сетей и онлайн-общения. Традиционный маркетинг становится менее актуальным, и потребители все чаще используют веб-сайты и социальные сети для взаимодействия с компанией и ее брендом.Онлайн-коммуникация — это инструмент для улучшения обслуживания клиентов и источник обратной связи.

— Рост количества мультибрендовых франчайзи. Многие франчайзи начали покупать сразу несколько франшиз, мотивируя это тем, что такие действия помогают улучшить денежный поток в долгосрочной перспективе.

— Увеличение количества франшиз в категориях «Здоровье» и «Образование». Результаты социологических исследований показывают рост внимания людей к своему благополучию и достижение высокого уровня здоровья и образования.

— Повышенное внимание к клиентоориентированности. Цель предпринимателя — создать не только популярный продукт, но и гибкое решение, адаптированное под конкретный запрос. Например, на рынке существуют бизнес-модели, которые позволяют покупателю создавать свой собственный гамбургер, добавляя ингредиенты и выбирая порядок их подачи.

— Растущая популярность товаров и услуг по запросу. Потребительские предпочтения меняются очень быстро и находятся под влиянием новых рыночных тенденций.Предприниматель, который эффективно организует свою деятельность, анализирует динамику рынка, отслеживает текущие изменения и предлагает клиентам необходимые им решения.

Согласно рейтингу Forbes, он сформировал список самых прибыльных франшиз на 2018 год.

Как правило, из рейтинга, одна из самых дорогих франчайзинговых точек общественного питания. Их стало намного больше за последние годы, они занимают 35–37% франчайзинга в России. Эта тенденция хорошо видна в первой группе рейтинга, где 5 из 10 участников — рестораны, пиццерии, кафе.Открытие продуктовой франшизы обходится предпринимателю в среднем в 10–15 млн руб. *. И неважно, российский ли это бренд типа « IL Патио » или международный вроде Papa John’s . Выручка с одной точки — от 30 млн руб., Но срок окупаемости около трех лет, а прибыль на уровне 10–12% в год.

Основными франшизами, попавшими в этот рейтинг, являются также франшизы на оказание медицинских услуг. Это направление, которому за несколько лет удалось занять около 3% рынка.Общее количество очков основных игроков составляет около 2200, и большинство из них — франчайзинговые.

Другой сегмент — розничные франшизы — включает магазины одежды, мебели, товаров повседневного спроса и DIY.

Еще одно важное направление — образование и досуг школьников и дошкольников.

В рейтинге пять таких проектов. И у каждой из групп есть свои лидеры. Таким образом, на открытие двуязычного детского сада « Sun School » потребуется 7,5–10 млн рублей.Среди франшиз со средними инвестициями — школа скорочтения и развития интеллекта « IQ007 », вложение в открытие точки составляет 1,4 миллиона рублей. За год компания выросла почти вдвое (до 418 баллов по франшизе), средняя прибыль одной школы — 11 млн руб. Срок окупаемости — полгода, рентабельность бизнеса на уровне 50%.

Еще выше доходность детских спортивных секций. В рейтинг вошли две футбольные школы для мальчиков — «Чемпионская» и «Юниорская».Вы можете открыть школу с 500 000 рублей в кармане. Франчайзер обещает окупаемость
за те же шесть месяцев. Рентабельность такого бизнеса составляет 80-90%, отсюда бешеная динамика развития. Их особенность в том, что они растут внутри регионов, поэтому на федеральном уровне друг с другом не конкурируют.

Таким образом, более 40% мировой торговли осуществляется через франчайзинговые сети. Развитая торговая сеть все больше становится преимуществом в конкурентной борьбе на рынке.Бизнес-модель франчайзинга доказала свою эффективность в России и продолжает стремительно развиваться благодаря значительной степени выживаемости франчайзинговых предприятий. По прогнозам Российской ассоциации франчайзинга, к 2025 году в России будет действовать около 400 тыс. Точек продажи товаров и услуг под управлением франчайзи. Сегодня специалисты насчитывают всего около 40 тысяч точек франчайзинга в стране.

Проблемы развития франчайзинга в России

В последнее время все больший интерес к российскому рынку проявляют иностранные компании с точки зрения открытия франчайзинговых предприятий в нашей стране.В то же время развитие франчайзинга в России идет не так быстро, как это потенциально возможно, поскольку существует ряд препятствий, которые задерживают этот процесс.

Основные проблемы, препятствующие развитию франчайзинга в нашей стране, можно классифицировать следующим образом:

Экономическая проблема

— Отсутствие экономических предпосылок для развития. Франчайзинг — это экономический инструмент. Для его реализации необходимы соответствующие экономические предпосылки, которые в России не сформированы полностью или частично.
— Нестабильность экономики России. Последнее десятилетие, когда началось ускоренное развитие российского франчайзинга, характеризуется нестабильностью в экономике, постоянными скачками в развитии экономики страны, что приводит к таким же резким колебаниям спроса на все виды товаров, регулярный передел собственности, что не может не навредить франчайзи.

— Отсутствие у большинства потенциальных франчайзи необходимого стартового капитала для входа в систему франчайзинга.Учитывая, что многие из них из-за отсутствия собственных средств вынуждены открывать свой бизнес в арендованных помещениях, смена собственника негативно сказывается на работе как франчайзи, так и франчайзинговой системы в целом.

— Трудности с получением кредитов для создания стартового капитала. Франчайзинг, как уже неоднократно отмечалось, основан на взаимодействии двух типов независимых предпринимателей — франчайзера и франчайзи, каждый из которых является самостоятельным юридическим лицом. Поэтому не только франчайзер, но и франчайзи должны вкладывать свой стартовый капитал в развитие системы.
Если вы считаете, что получатель франшизы должен уплатить единовременный сбор за франшизу (единовременный платеж), стартовый капитал франчайзи должен быть достаточно большим.

К сожалению, не у всех отечественных предпринимателей есть такой капитал. Попытка получить стартовый капитал в виде банковского кредита также сталкивается с рядом проблем: уровень рентабельности франчайзи с учетом всех регулярных платежей (роялти в централизованный рекламный фонд и другие комиссии) может привести к тот факт, что срок погашения достаточно велик, и с учетом текущих ставок по кредиту не исключен; Существующая правовая система еще больше усложняет кредитование франчайзи.

Организационно-правовые проблемы

— Отсутствие юридического сопровождения франчайзинга в России. Важнейшей проблемой, которую признает большинство экспертов, является отсутствие соответствующей правовой базы в сфере коммерческой концессии, правила которой изложены в главе № 54 Гражданского кодекса Российской Федерации. У документа есть несколько основных недостатков, в котором отражены основные принципы коммерческой концессии.

Возможность расторжения договора одной из сторон путем простого уведомления контрагента за шесть месяцев до расторжения договора.
Необходимость регистрации договора франчайзинга органом, зарегистрировавшим правообладателя, которым является франчайзер.
Сохранение договора коммерческой концессии в силе в случае изменения одной из сторон.

Эксперты отмечают, что разработка и внедрение законодательного акта «О франчайзинге» поможет разрешить эти противоречия и обозначить реальные перспективы развития. Без определенных законов франшиза не будет работать в полную силу. Кроме того, необходима мощная государственная поддержка проектов, связанных с притоком иностранных инвестиций

Социально-психологические проблемы

— Отсутствие отечественного опыта и боязнь неудач у субъектов системы франчайзинга — франчайзера и франчайзи.
— Боязнь франчайзи потерять независимость и собственное «лицо» предпринимателя и менеджера.
— Отсутствие должного уважения к интеллектуальной собственности.

Проблемы воспитания

Особое место среди проблем франчайзинга занимает образование как механизм решения социальных и психологических проблем. Эта проблема вызвана плохой подготовкой малого бизнеса в сфере франчайзинга. Важно сказать, что эта проблема уже изучается, и государство открывает программы по информированию и ознакомлению потенциальных франчайзи с этой бизнес-моделью.
Эти проблемы необходимо рассматривать и анализировать комплексно, потому что все они взаимосвязаны и сильно влияют друг на друга. Например, экономические проблемы франчайзинга вызваны не только состоянием экономики, но и влиянием других проблем, в первую очередь организационно-правовых.

Отсутствие нормативно-правовой базы существенно сужает возможности развития франчайзинга и, прежде всего, существенно усложняет возможность кредитования франчайзи.Развитие юридического сопровождения франчайзинга снова требует решения экономических проблем и дополнительных затрат на совершенствование нормативно-правовой базы. Социально-психологические проблемы связаны как с экономическими, так и с юридическими проблемами. При входе в систему франчайзинга у франчайзи возникает ряд проблем, связанных как с экономическими, так и с юридическими аспектами. В первую очередь он опасается банкротства, которое может быть вызвано действиями франчайзера. Но именно правовая составляющая должна успокаивать франчайзи: он является собственником своей компании, юридическим лицом, что должно быть подтверждено необходимыми юридическими процедурами.

Подводя итоги анализа проблем франчайзинга, следует еще раз сказать, что существует достаточно широкая возможность для развития франчайзинга в России, но необходимо создать определенные условия для его реализации.

• Во-первых, необходимо создать нормативную систему актов, полностью регулирующих франчайзинг.
• Во-вторых, включить программу развития франчайзинга в государственную программу поддержки малого бизнеса.
• В-третьих, создать систему налоговых льгот для франчайзи, особенно на начальном этапе развития франчайзинговой сети.

Дополнительно желательно предоставить возможность применения упрощенной системы учета для франчайзи. Также необходимо создать и внедрить сеть обучающих и консультационных центров по франчайзингу по всей России.

В настоящее время на территории России осуществляют деятельность следующие франчайзинговые центры:

-Российская ассоциация франчайзинга;

— Российская ассоциация развития малого и среднего бизнеса;

-Федеральный фонд поддержки малого и среднего бизнеса;

-Фонд поддержки малого предпринимательства Москвы;

-Фонд развития науки, технологий и франчайзинга.

— Франшиза World Link

Это свидетельствует о том, что в нашей стране развитию франчайзинга уделяется особое внимание.
Несмотря на такие трудности, франчайзинговая система уверенно распространяется на территории России, а по темпам развития франчайзинг в России находится среди мировых лидеров.

Заметен рост моделей франчайзинга, работающих в сфере производственного франчайзинга. Правовые нормы, касающиеся франчайзинга, также медленно, но верно приводятся в соответствие с международными стандартами.

Также данная модель как нельзя лучше подходит для российского рынка, где конкуренция и продвижение бренда играют важную роль. С помощью франчайзинга можно открывать заведомо успешные магазины, рестораны, сервисные центры, а также многое другое, востребованное не только в России, но и во всем мире. При этом развивается не только одна точка, а вся сеть в целом, что позволяет оставлять на рынке только успешные и конкурентоспособные компании

.

Возможности франчайзинга в России

Говоря о перспективах развития франчайзинга, можно выделить следующие особенности:

Развитие франчайзинга в регионах страны

Хотя российский рынок франчайзинга характеризуется неравномерным распределением бизнеса, как правило, только после внедрения своих проектов в Москве или Санкт-Петербурге.На петербургских рынках бизнесмены начинают продвигать его в регионы. Тем не менее, направление развития в сторону регионального франчайзинга уже определено. Специалисты рекомендуют обратить внимание на развитие франчайзинга в Нижнем Новгороде, Самаре, Ростове-на-Дону, Перми, Омске, Владивостоке и других городах.

Но сначала вам нужно провести «кампанию по повышению грамотности», чтобы участвовать в программах обучения. Осознавая перспективы развития франчайзинга, власти намерены заняться активным обучением предпринимателей основам этого бизнеса.На эти цели мы намерены потратить немалые деньги.

Расширяем границы франчайзинга

Франчайзинг становится реальным инструментом вывода экономики на мировой рынок, но в то же время условием, создавшим пакетное предложение. Франшиза должна означать не только разрешение на использование бренда, но и определенный набор услуг, сопровождающих бизнес. Примером может служить франшиза на производство самолетов «Бомбардье». Французы продают не только услуги, но также аэропорты и направления.

Развитие существующих компаний в новом направлении на условиях франчайзинга

В данной ситуации неудивительно, что в ближайшее время можно будет открывать отделения «Почты России» частными компаниями на условиях франчайзинга. Предусмотренные законопроектом «О почтовой связи» нововведения позволят «Почте России» автоматизировать терминальные сети доставки, франчайзинговая схема почтовых отделений успешно используется в странах Европы. Сам оператор управляет 10-20% всех филиалов, остальные открыты по договорам с сетевыми магазинами и индивидуальными предпринимателями.

Участие женщин во франчайзинговом бизнесе

Как известно, женщины прекрасные лидеры и способны сохранять самообладание даже в самых стрессовых ситуациях. Благодаря появлению такой бизнес-модели, как франчайзинг, количество женщин в бизнес-секторе увеличилось в несколько раз.
Привлекательность франчайзинга для женщин заключается в его основных принципах, которые позволяют блестящему предпринимателю начать свой бизнес под присмотром и тщательным наблюдением опытного партнера, который очень заинтересован в финансовом успехе своего драгоценного франчайзи (владельца франшизы). .

Международная ассоциация франчайзинга более десяти лет проводит исследования и мониторинг рынка франчайзинга. По статистике, за последние пять лет количество женщин, владеющих франшизой, увеличилось на 43%. К сожалению, основная часть роста приходится на зарубежные страны.

В России ситуация несколько иная, поскольку процесс эмансипации женщин только начинается. Однако положительные изменения видны уже невооруженным глазом.

Для многих женщин, работающих в бизнесе, франчайзинг — это не только отличная бизнес-модель, но и информационная платформа, позволяющая получить необходимые данные и поддержку. Этот факт во многом объясняет популярность франчайзинга среди женщин.

Открытие и изоляция новых рыночных ниш для развития франчайзинга

Согласно специальному исследованию, сектор услуг продолжит специализироваться и выявлять новые рыночные ниши. Такие услуги, как ремонт дома, дизайн интерьера и реализация дизайнерских проектов, уход за газонами, жилищные услуги, услуги по уходу за детьми, родительские и образовательные услуги, а также некоторые виды бизнес-услуг будут наиболее предпочтительными для применения франчайзинга.Идут активные процессы слияний и поглощений, в которых небольшие сети объединяются друг с другом, но в конечном итоге поглощаются бизнес-гигантами.

Франчайзинг как стимул для инноваций

Учитывая требования, которые предъявляются к франчайзи, можно сказать, что они повышают личные возможности предпринимателей, их профессиональные знания, что в целом способствует распространению инноваций как внутри конкретной франчайзинговой системы, так и в ней.С другой стороны, расширение деятельности почти каждого крупного франчайзера и, как следствие, усиление конкуренции влечет за собой необходимость разработки и внедрения инновационных стандартов ведения бизнеса местными предпринимателями, которые вынуждены адаптироваться к новому уровню качества.

Многие предприниматели, когда в их регионе существует конкуренция, сталкиваются с необходимостью использовать инновационные методы работы, чтобы в дальнейшем иметь возможность развивать свои бизнес-проекты.
В заключение следует отметить, что, конечно, есть ряд причин, которые тормозят развитие франчайзинга в нашей стране, но, несмотря на все выявленные проблемы, он остается наиболее надежным вариантом организации бизнеса в рыночной системе. .Новые тенденции, возникающие на рынке франчайзинга, помогут вывести эту форму организации бизнеса на новый уровень.

Франчайзинг как новый способ организации бизнеса в России

В настоящее время большое внимание уделяется помощи малому бизнесу в поиске новых направлений развития, а также тем, кто еще думает об открытии собственного дела. Многие предприниматели утверждают, что их бизнес — это не только мечта о независимости от начальства и переходе от зарплаты к прибыли, но и удовольствие и гордость от создания чего-то уникального.Иногда одной идеи недостаточно, чтобы начать бизнес, потому что, как известно, не все начинающие предприниматели, пытающиеся начать бизнес без какой-либо платформы, были успешными. В связи с этим можно смело сказать, что выбор формы развития вашего будущего бизнеса играет очень важную роль.

Сегодня одной из самых популярных форм организации бизнеса являются стартапы и франшизы.

* Обратите внимание, что текущий курс на 13.01.2019 составляет 1USD = 61,26RUB

Если вы заинтересованы в открытии бизнеса в России, мы готовы удовлетворить ваши потребности.

Виталий Сорокин
Региональный директор Российская Федерация
Franchise World Link
Москва, Ленинский пр. 85
[email protected]
Тел .: +7 (926) 537-72-51
Skype: rainbowtrout7
www.franchiseworld .com

ТОП-100 аптечных сетей. MarketMedia изучила, какие аптечные сети России входят в десятку крупнейших по количеству точек. Классические аптечные сети

Как одна из центральных тем для российского фармаритиала, в начале этого года вновь встал вопрос о разрешении продажи LP в рознице Nephhamacetic.Казалось бы, профессиональное сообщество раньше даже ставило инициативу на очень однозначную оценку, можно поставить точку. Однако регуляторы решили иначе. В декабре 2017 года на общественное обсуждение был вынесен проект соответствующего федерального закона.

Наверное, никому не нужно объяснять, что ФЗ — это «серьезная вещь», и с тех пор, как появился проект документа, вероятность его принятия следует считать весьма высокой. Так что заявление нескольких крупных представителей российской фарморшницы о риске закрытия существенной доли их аптек всерьез согласилось и в профессиональном сообществе, и в широкой общественности.Если так поступают лидеры, что будет с компаниями второго и третьего эшелона?

Впрочем, в «большой» рознице страсти тоже кипят всерьез, отголоски этих событий выразились в продаже блокпакета сети «Магнит» компании Сергея Галицкого банку ВТБ.

Мы не будем цитировать «теории заговора» о стартовом процессе национализации глобального розничного рынка, вряд ли эти версии имеют право на существование, но все же растущая роль банковского сектора в управлении ритейлом, в т.ч.Фармацевтический, игнорировать сложно. В частности, в этом году произошли заметные изменения в структуре управления «Аптечной сети 36,6», некоторые из них, очевидно, были инициированы структурами ICD.

Таблица: Топовые аптечные сети на розничном коммерческом рынке российских LP в 2017 году

№	Аптечная сеть	Офис	Количество точек	Доля,%
				Lp	не lp.	Обычно
Классические аптечные сети
1	ASNA 1.	Москва	8 365	13,9	12,7	13,7
2	Аптечная сеть 36,6 2	Москва	1 756	5,0	4,8	5,0
3	Рига 3.	Москва	2 039	4,9	5,1	4,9
4	GK Ercafarm	Москва	1 240	3,7	3,5	3,6
5	Имплозия 3.	Самара	3 195	3,3	3,4	3,3
6	Планета здоровья	Пермь	1 403	2,8	1,7	2,6
7	Неоферма	Москва	464	2,4	1,4	2,2
8	Сельхозугодья	Уфа	950	1,7	1,8	1,7
9	Фармакопайка — Ваш доктор	Москва	892	1,6	1,5	1,6
10	Аптечный таймер	Пермь	657	1,6	1,3	1,5
11	ПамимПекс.	Ижевск	738	1,5	1,8	1,6
12	3 апреля.	Краснодар	727	1,5	2,0	1,6
13	Мелодия здоровья	Новосибирск	1 262	1,4	1,6	1,5
14	Вита	Самара	887	1,3	1,7	1,4
15	Максавит (в т.ч. 36.7C) 3	Н.Новгород	389	1,3	0,5	1,1
Аптечные ассоциации 4.
1	PROAPTECA	Москва	3 928	4,1	2,9	3,9
2	MFU	Санкт-Петербург	2 232	3,0	3,2	3,1
3	ПРУЖИНА	ул.Санкт-Петербург	670	1,0	1,4	1,1
4	Pharmacy.Ru.	Новосибирск	15 027	0,5	1,2	0,7
5	Pharmhab	Москва	321	0,5	0,5	0,5
6	Парнас	Москва	278	0,4	0,5	0,4
7	Альянсфарма	ул.Санкт-Петербург	198	0,3	0,3	0,3
8	Градисфарма 3.	Москва	240	0,3	0,4	0,3
9	Власта	Воронеж	194	0,3	0,3	0,3
10	Хутор «Надежда»	Тамбов	156	0,2	0,2	0,2
1 — АСНА отнесен к группе классических аптечных сетей в связи с более глубоким уровнем интеграции бизнес-процессов по сравнению с сетями ассоциативного типа 2 — Общее количество баллов указано с учетом фармако-аптечных баз, товарооборота компании за период не учитывается 3 — экспертная оценка 4 — позиции аптечных объединений разработаны без учета пересечений участников объединений между собой.В данном рейтинге показана доля рынка, которую занимает Ассоциация аптечных сетей и отдельных аптек

Топ-20 аптечных сетей в России Aer Carlos 20.03.2019 http://syt/upload/iblock/84d/84dedc353527cef46fccc7c59c7faf7c59c7faf76.png.

Российский розничный аптечный рынок переживает фазу консолидации и ужесточения государственного регулирования. Лидеры покупают местных игроков, а те, в свою очередь, продолжают объединяться в альянсы для выживания. MarketMedia публикует топ-20 аптечных сетей.

В 2018 году в России рост продаж лекарств в упаковке увеличился на 6% до 5,6 млрд в 2017 году. Продажи в деньгах на 7% на сумму более 1,256 трлн рублей, подсчитали в исследовательской компании Alpharm.

В компании «РНК ФАРМА» данные более пессимистичны: по итогам года динамика розничного рынка в денежном выражении остановилась на уровне 2,2%, его объем составил 1,2 трлн руб., А в натуральном выражении в целом ушел в отрицательный сектор -3,2%, до 5,5 млрд упаковок.

О том, почему по итогам 2018 года аналитики разных исследовательских агентств сильно разошлись в расчетах продаж лекарств в России, можно прочитать Николая Беспалова, директора по развитию аналитической компании RNC PHARMA.

По состоянию на 1 января 2019 года в России работало более 65,6 тыс. Аптек. Несмотря на то, что по сравнению с 2017 годом их количество увеличилось на 3%, в четвертом квартале 2018 года было зафиксировано уменьшение аптечных точек.Сумма выручки в декабре составила 111,2 млрд рублей (+ 4%), а средняя выручка на одного — 1,7 млн ​​рублей (+ 1% к декабрю 2017 года), говорится в сообщении Alpharm.

По итогам 2018 года через аптечные учреждения реализовано более 4,7 млрд упаковок лекарств на 892 млрд рублей, в деньгах больше на 8% и в штуках на 7%.

Если сравнивать рейтинги аптечных сетей 2018 и 2017 годов, то изменения произошли в тройке лидеров. «Группа 36,6» опустилась на две строчки, уступив второе место ГК «Эркафарм», а третье — сети Implosion Samara.Лидером по объему продаж по-прежнему остается «Ригра» (входит в ГК «Протек»).

Что касается тенденций, то в 2018 году продолжилась консолидация рынка, продолжавшаяся несколько лет, и уход небольших региональных сетей. Ассоциации аптечных сетей продолжили работу в различных альянсах, пик которых пришелся на 2017 год, с целью увеличения закупочной силы и консолидации производителей для маркетинговых услуг. Так как производители платят сеткой за продвижение своей продукции.

Кстати, недавно Союз Национальной фармацевтической палаты (НФП) обратился в Минпромторг с просьбой урегулировать взаимодействие между фармацевтическими сетями и производителями, поскольку аптеки в 60% случаев навязывают покупателям лекарства, при этом производители которых подписали маркетинговые контракты, сообщает газета «Коммерсантъ».

NFP предлагает запретить приоритетную рекомендацию конкретного препарата покупателям в рамках маркетинговых контрактов между фармацевтическими сетями и производителями. При нарушении запрета предполагается приостановить действие сертификата специалиста или свидетельства об аккредитации фармацевтической продукции на срок до 6 месяцев. Соответствующие обязательные проверки должны быть произведены в Положении о контрольных закупках Росздравнадзора, говорится в письме. Из него следует, что в противном случае пациент приобретает навязанный ему препарат, а не рекомендованный врачом.

Павел Полевенкин директор по аналитике RNC Pharma

Одной из основных тенденций для Фаросницы в 2018 году стала повсеместная стагнация сегмента. На фоне спада мы наблюдали достаточно большое количество сделок M&A. Безусловно, основными объектами сделок стали местные аптечные сети.

Среди консолидаторов рынка — «Сельхозугодий», Рылаг и другие игроки. Но среди крупных игроков заметили определенные изменения.Например, сразу три игрока из топ-20 — «Планета Здоровье», «Фармацевт +» и «Максавит» — объединились в единую организацию под эгидой Сети «Планета Здоровье». Сеть «Новая аптека» присоединилась к партнерству «Ирис».

Этот процесс вполне объяснимый — раньше сделка M&A носила характер локального усиления отдельных игроков, теперь, после увеличения количества участников в клубе «1000+ Аптек», требуются более серьезные шаги для равного в конкурентной борьбе объединить усилия сетей.

Кроме того, очевидно, что чем больше сеть, тем более выгодные условия она может получить при поставках от дистрибьюторов и по маркетинговым контрактам с производителями.

Следующая тенденция связана с последней, которая начала разворачиваться в конце 2018 года. Было внесено предложение ограничить максимальный размер бонуса за маркетинг в аптечном сегменте. Кстати, уже звучат предложения полностью запретить подобный вид сотрудничества производителей и аптечной розницы.

Потенциально это может серьезно ударить по розничному бизнесу, особенно по тем игрокам, которые построили свои сети в основном за счет обратной маржи (Back Margin, отражает ту часть прибыли, которую компания получает от поставщика в виде различных скидок. , бонусы и др. — Ред.). Кстати, последние в 2018 году также активно пересмотрели условия выплаты бонусов и ужесточили контроль за этим видом деятельности. Отчасти это «заслуга» участников аптечного рынка.

Обособленные компании активно практикуют слив товаров обратно в оптовый сегмент для выполнения обязательных условий маркетинговых контрактов и получения бонусов.

Но при этом есть совершенно определенное понимание, что государство усиливает контроль над сегментом. Помимо ужесточения, отрасль давит и активно развивает удаленную торговлю лекарствами, вызывая отток парафармацевтического (несравненного) ассортимента аптек.А именно эта категория одна из самых маргинальных. Пока препарат официально запрещен к продаже в России через Интернет, но отдельные участники рынка нашли способ обойти запрет (интернет-магазин Ozon продает лекарства через аптечную точку на основании лицензии на фармацевтическую деятельность, а розничный торговец курьеры доставляют лекарства по заданию покупателей (прим. ред.).

Подводя итог, можно сделать вывод, что в 2019 году, а затем и на аптечном рынке все будет сложнее выжить одиночным аптекам и небольшим сетям.Консолидация сегмента заметна уже сейчас (на топ-20 приходится более 50%), а в текущем году этот показатель вырастет еще больше.

И, конечно, чем выше конкуренция, тем сложнее борьба за прибыльность бизнеса. Кроме того, пока (по состоянию на конец первого квартала 2019 года) мы не видим серьезных предпосылок для восстановления роста рынка в денежном выражении, не говоря уже о естественных, что тоже вряд ли добавит оптимизма. участники рынка.

Топ-20 аптечных сетей в России в 2018 году

1. Ригра (Москва). Аптечная сеть входит в ГК «Протек», работающую во всех основных сегментах фармацевтической отрасли: производство лекарственных средств, дистрибуция фармацевтических препаратов и товаров для красоты и здоровья, а также розничная торговля. Аудированная консолидированная выручка группы по итогам 2017 года составила 258,5 млрд рублей.

В 2018 году аптечная сеть «Рылаг» пополнилась 426 аптеками в России, в том числе за счет сделок слияния и поглощения, и на 1 января 2019 года насчитывалось 2 457 тыс. Аптек.Средний чек 489,93 руб. Доля компании в розничной фармацевтике в 2018 году составила 5,46%.

2. ГК «Эркафарм» (Москва). Группа компаний «Эркафарм» — один из лидеров фармацевтического рынка России — основана в 1994 году. В состав группы входят 1,266 тыс. Аптек в восьми федеральных округах, работающих в различных форматах — от дискаунтеров до аптечных регистраторов под торговой маркой «Доктор Таблетов», «Озерки», «Хорошая аптека», «Народная аптека», «Аптека №1», «Радуга», «Первая помощь», «Ладушка» и другие.Ежемесячно аптеки компании обслуживают более 6 миллионов покупателей. С 2018 года компания Drochyri стала новым для себя форматом под брендом «Озерки» в низком ценовом сегменте. Первые магазины открылись в Санкт-Петербурге и Ленинградской области, а затем в Москве. Доля компании по розничной фармацевтике в 2018 году составила 5,35%.

3. «Имплозия» (Самара). Сеть Implosion объединяет более 2,5 тысяч точек, из которых более 60% аптек или аффилированных лиц (подключенных к «имплозии» ради закупок) или франшизы.Общая выручка по итогам 2018 года — 46,5 млрд рублей, доля рынка — 3,83%.

4. «ГРУППА 36,6» (Москва). Группа компаний «Аптечная сеть 36,6» основана в 1991 году. Компания управляет сетями под знаками «36,6», «Goldzv» и A.V.E., общее количество которых превысило 1314 тыс. Точек. Доля компании на розничном рынке лекарств составила 4,4%. По итогам 2018 года сеть потеряла позиции в рейтинге крупнейших сетей, закрывшись со второй позиции на четвертую.В течение года группа компаний закрыла более 400 аптек в стране. Очевидно, речь идет о убыточных точках, общее количество которых в компании не разглашается. Таким образом, новый топ-менеджмент пытается вывести из кризиса розничное направление, на которое приходится основная часть выручки компании. Доля снизилась с 4,48 до 3,64%. Как ранее писал «Коммерсантъ», к 2021 году рентабельность EBITDA каждой аптеки составит 3,5% (текущий показатель не раскрывается), а доля сети на рынке увеличится с 4.От 4 до 10%. Для сравнения: у «Риглы» текущая рентабельность EBITDA каждой аптеки составляет 4,8%.

5. «Планета здоровья» (Пермь). Сеть насчитывает на 1 января 2019 года более 1696 тысяч аптек, в том числе под брендом «Деревенское детство», в 50 городах России. За год компания открыла 321 аптеку. В Пермском крае сеть является лидером и занимает более 60% розничного рынка (по данным РНК ФАРМА). Доля компании на розничном рынке лекарств составила 2 штуки.96%.

6. «Нео-фарм» (Москва). Компания развивает аптеки под брендами «Неофарм» и «Таблицы», работающие в разных ценовых сегментах. На фоне первых пяти игроков аптечных точек у нее намного меньше — всего 606. Однако компания развивается более крупными, в отличие от конкурентов, гипермаркетами и супермаркетами. За год она открыла 124 объекта. Ее доля на российском рынке лекарств оценивается в 2,87%.

7. «Вита» (Самара). Pharmaceutical «Вита» управляет почти тысячей аптек.Компания развивает два бренда: «Вита Экспресс» и «Моя аптека низких цен». За год компания открыла более 600 аптек, ее доля на рынке лекарств выросла с 1,35 до 2,68%.

8. «Апрель» (Краснодар). Аптек «Апрель» насчитывает 1335 аптек под брендами «Апрель» и «Аптечный склад» (Эконом). Общая доля компании увеличилась с 1,94 до 2,56%. За год в сети открыто чуть более 450 аптек, в том числе за счет приобретений.Например, в 2018 году апрель поглотила крупнейшая татарская сеть «Казанские аптеки» (112 баллов).

9. Приусадебный участок (г. Уфа). Башкирская компания работает с 1997 года. За 2018 год увеличила сеть с 954 до 1114 точек в России. Компания работает в разных форматах — аптечные центры, социальные аптеки, центры здоровья и красоты, а также салоны оптики, ортопедические салоны и центр слуха. Доля компании на российском лекарственном рынке выросла с 1.77 до 2,1%. Оборот на конец года составил 25,013 млрд руб.

10. Фармаимпэкс (Ижевск). Компания основана в 1994 году, изначально занималась оптовыми поставками лекарств, сотрудничая в основном с больницами. Первая аптека открылась в Удмуртии в 1998 году. На начало 2019 года сеть насчитывала 757 аптек (+28 точек в год), ее оборот составил 19,4 млрд рублей, а доля в России на розничном рынке лекарств — 1,6%.

11.«Фармакопайка и ваш врач» (Тула). Фармакопайка Сеть Фармакопайка — франчайзинговый проект фармацевтического дистрибьютора ООО «МедЭкспорт — Северная Звезда». Фармакопайка, имеющая более 600 точек, работает на Алтае, Красноярском крае, Кемеровской, Новосибирской, Томской и Тюменской областях, а также в Ханты-Мансийске. Аптеки «Ваш доктор» насчитывают более 300 точек в Тульской, Калужской, Владимирской и Московской областях, а также в Краснодарском крае. Владельцы двух сетей объединились в 2016 году.За год объединенная компания открыла 52 аптеки. Консолидированный оборот двух сетей в 2018 году составил 18,2 млрд рублей, средний чек — 440 рублей, а доля рынка — 1,5%.

12. «Аптеки со склада» (Пермь). Ее владельцы Андрей Годовалов и Николай Шаврин занимаются оптовой продажей лекарств, с 2009 года начала развиваться сеть «Аптеки со склада» (сегмент дискаунтеров). Сейчас сеть представлена ​​в 23 регионах России и насчитывает 767 аптек. (+83 аптеки).Его оборот по итогам 2018 года составил 14,6 млрд рублей, средний чек — 463 рубля, а доля рынка — 1,2%.

13. Группа компаний «36.7С и Максавит» (Нижний Новгород). Аптеки под брендом «36,7» работают с 1998 года. В 2010 году компания начала развивать еще один бренд — аптеки-дискаунтеры «Максавит». На данный момент 489 аптек (+85 аптек) работают под двумя брендами в 36 городах России. Оборот компании по итогам 2018 года составил 14.2 млрд рублей, средний чек — 496 рублей, доля компании 1,17%.

14. «Мелодия здоровья» (Новосибирск). Сеть работает на рынке с 2006 года и на сегодняшний день присутствует в 53 регионах России и насчитывает 766 аптек (+43 балла). В основном это аптечные супермаркеты с открытой витриной. Оборот 2018 года составил 13,1 млрд рублей, средний чек — 409,58 рублей, доля рынка — 1,08%.

15. Мега Фарм (Москва). Аптечная компания Мега Фарм (Аптеки «А-Мега», «Да, Здоровье!», А также аптеки премиум-класса «ABC Life») вышла на рынок в 2016 году и входит в холдинг Marathon Group.Холдинг был основан в мае 2017 года Александром Винокуровым и Сергеем Захаровым, позже к ним в качестве партнера присоединился Андрей Тру. По итогам 2018 года в Мега Фарм было 1008 аптек (+138 баллов за год), средний чек составил 303,51 рубля, а доля рынка увеличилась с 0,39 до 0,95%. Оборот сети по итогам 2018 года превысил 1,5 млрд рублей. Мега Фарм развивается в партнерстве с Х5, «Азбукой вкуса», РЖД, Медицинским центром Елены Малышевой.В планах аптечного ритейлера к 2021 году открыть более 4 тысяч торговых точек.

16. Провизор + (Ростов-на-Дону). Аптечная сеть принадлежит дистрибьютору лекарственных средств ЗАО «Фармацевт», работающему на рынке более 25 лет. На базе дистрибьютора создан и действует 10 лет склад для хранения и отпуска иммунобиологических препаратов, диагностических и антиретровирусных препаратов Минздрава Ростовской области.Аптечная сеть насчитывает 334 аптеки (-13 аптек), средний чек — 460 рублей, доля рынка — 0,87%. Оборот по итогам 2018 года превысил 10,6 млрд рублей.

17. «Новая аптека» и «Аптечное министерство» (г. Хабаровск). Об этих аптеках известно компаниям. Сетевые сайты также малоинформативны. По данным Spark, действующим юристом новой аптечной сети является ООО «Суперфарма», принадлежащее Игорю Жуковичу (48%), Игорю Бойхаркину (30%) и Артему Жуковичу (22%).Действующим юристом «Аптеки Министинг» является ООО «Аптечное министерство Аверша», которое имеет тех же владельцев и с таким же распределением акций. Суммарный оборот двух сетей на конец 2018 года превысил 10 млрд рублей (9 млрд рублей в 2017 году), общее количество аптек достигло 161 (осталось без изменений), средний чек снизился по итогам года по сравнению с 2017 годом с 738 до 662,39 руб., а доля рынка составила 0,83%.

18. Невис (Санкт-Петербург). Аптеки работают в Северо-Западном регионе более 25 лет и входят в холдинг «Nevis Trading Houses», созданный в 1992 году.Также в него входят несколько компаний: производство женской гигиены под торговой маркой «Ангелина», косметические моющие средства под торговой маркой «Вуокса», косметика с феромонами под торговой маркой «Доктор Вильш» (Dr.Vilsh). По итогам 2018 года оборот аптек «Невис» превысил 8,3 млрд рублей, количество точек за год увеличилось с 428 до 457, средний чек немного снизился — с 388 до 382 рублей, доля рынка составила 0,69%. .

19. «Healthy.ru» (Москва). Аптечная сеть работает с 2003 года. По данным Spark, ООО «Health.ru» принадлежит Сергею Каграманову (45%), Михаилу Акимову (33%), Артему Писнякому (12%), Юрию Сохижу (5%) и Ольга Щербинина (5%). Оборот сети на конец 2018 года составил 7,4 млрд рублей, средний чек 1,3 тыс. Рублей, а количество точек выросло с 52 до 63.

20. Алоэ (Санкт-Петербург). Аптечная сеть Алоэ входит в фармацевтический холдинг BSS, развивается с 2014 года.По итогам 2018 года в него вошли 268 аптек (+22 аптеки). Изначально сеть развивалась в рамках Северо-Западного региона, но позже расширила границы своего присутствия и сегодня присутствует в Уральском и Центральном федеральных округах. Оборот 2018 года достиг 6,9 млрд рублей, средний чек — 490 рублей, доля — 0,57%.

В список 100 крупнейших предприятий России вошли несколько аптечных сетей. По прибылям в топ-7 входят ASNA, Рига, аптечная сеть 36.6, имплозия, планета здоровья, Эркофарм, неоферма.

Последние годы кризиса показали динамику падения спроса на лекарства. Исследование аналитической компании KMPG В 2016 году было отмечено начало перелома — впервые за несколько лет произошел положительный рост выручки фармацевтической сети.

Анализ таблицы показывает, что российские аптечные сети, входящие в Топ-10, укрепили свои позиции на рынке. Их совокупная доля увеличилась до 45%.Коэффициент выручки за 2016 год к 2015 году увеличился на 26,6%. Приведенные выше цифры говорят о продолжающейся консолидации рынка.

Известный аналитический обозреватель РНК ФАРМА представил рейтинг аптечных сетей России за 1 квартал 2017 года.

Таблица 2. Топ-7 аптечных сетей на розничном рынке

	Аптечная сеть	Расположение центрального офиса	Количество баллов на 01.04. 2017	Доля рынка в первом квартале 2017 года
						Рынок в целом, без ЛЛО
	Аптечная сеть 36.6
	Имплозий
	Planet Health
	GK Ercafarm

Если сравнивать результаты 2016 года и 1 квартала 2017 года, можно отметить серьезные изменения в топ-7.Ригал опередила аптечную сеть 36,6, из заветной семерки вылетела радуга — ее место занял Нео-Фарм.

По оценкам исследователей, аптечный рынок близок к насыщению — сегодня все сложнее найти подходящие площади в местах с достаточной проходимостью. Определенные возможности сулят глобальные инвестиционные программы, например, проект реновации в Москве. Однако он местный. Усиление интереса к фармацевтическому рынку со стороны нефтерапевтического ритейла обещает серьезное усиление конкуренции в обозримом будущем.

Таблица 3. Основные источники усиления конкуренции на рынке в 2016 году

	Игроки с агрессивной ценовой политикой
	Существующая высокая концентрация аптечных сетей в регионах присутствия Компании
	Будущее Усиление географического присутствия местных игроков
	Разработка другими игроками новых форматов (аптеки, супермаркеты, дискаунтеры)
	Появление новых игроков, в основном региональных, в сфере присутствия компании
	Появление новых игроков, в основном федеральных, в сфере присутствия компании
	Диверсификация бизнеса другими игроками (например, запуск собственного производства или дистрибуция)

Именно поэтому ведущие игроки спешат захватить оставшиеся места на рынке — в 2017 году, по данным исследования KMPG, 90% крупных торговых сетей планируют расширять свое присутствие за счет открытия новых точек продаж.Географическое расположение аптек определено на основании предварительных маркетинговых исследований.

Некоторые игроки говорят о необходимости ограничения рынка. Более 58% руководителей аптек высказываются за законодательные ограничения количества аптек в стране, следуя примеру западноевропейских стран: Франции, Испании и Германии.

Переоборудования аптек в России быть не может — свое несогласие с руководителями аптечных сетей выражает замначальника управления социального контроля и торговли Федеральной антимонопольной службы (ФАС) Надежда Чаравская.«Это коммерческий рынок, аптеки открыты, значит, они прибыльны и на них есть спрос», — утверждает она. Многие аптеки работают в столицах субъектов, ограничение приведет к росту цен и предотвратит конкуренцию с его точки зрения.

Рассмотрим крупные фармацевтические сети России, входящие в список лидеров фармацевтического рынка.

1. ASNA

ASNA — Ассоциация независимых аптек, в которую входят более 5000 аптек во многих городах России.ASNA — это новый формат среди аптечных сетей, поскольку членами ассоциации являются независимые аптеки и аптечные сети, объединенные общей целью — сделать лекарства, медицинское оборудование и сопутствующие товары более доступными для покупателей. На сегодняшний день территория объединения простирается далеко за пределы столицы, занимая территорию от юга до Камчатки. ASNA присутствует более чем в 100 городах и более чем 60 субъектах федерации. Региональные офисы открыты в Нижнем Новгороде, Ижевске, Казани.Компания имеет 150 маркетинговых контрактов с производителями.

Юридический адрес: 125368, г. Москва, ул. Митинская, дом 33, корп.1

2. Рига

Основанная в 2001 году национальная аптечная сеть, вторая по объему продаж в России. На декабрь 2016 года сеть насчитывает 1769 торговых точек в 47 регионах России. Ригра представляет розничный сегмент бизнес-группы компаний «Протек» — крупнейшего фармацевтического холдинга России. Ассортимент аптечной сети составляет 18 тысяч ассортиментных позиций, из которых около 60% занимают парафармацевтические товары.Аптечная сеть «Ригра» на конец 12 месяцев 2016 года насчитывает 1768 аптек. Аптеки под брендом «Be Horm!» А «Живика» работает в формате дискаунтера. На конец 2016 года в сети было 1214 аптечных дискаунтеров.

Юридический адрес: 115201, г. Москва, ул. Чериан, д. 2

Информация о собственниках: Материнская компания «Протек»

Капитализация: 23 млрд руб.

3. Аптечная сеть 36,6

ПАО «Аптечная сеть» 36.6, основанная в 1991 году, является ведущей российской компанией по розничной торговле товарами для здоровья и красоты. В январе 2016 года крупнейшие акционеры Группы и контролирующие акционеры A5 Pharmacy Retail Limited (головная компания аптечной сети «А5») достигли предварительных договоренностей о слиянии фармацевтических сетей. Объединение было завершено в декабре 2016 года в рамках дополнительной эмиссии акций ПАО «Сеть PHANT 36,6», которое оставалось головной компанией Объединенной группы.

Юридический адрес: 121096, г. Москва, ул. Василиса скин, д. 1

Информация о собственниках: Основные акционеры на 2016 год:

• Palesora Ltd. (Кипр, владельцы — Владимир Кинцурашвили и Иван Саннелидзе) — 60,58%;
• Walgreens Boots Alliance — 15%.

Председатель Совета директоров — Саннелидзе Иван

Генеральный директор — Кинцурашвили Владимир

Капитализация — 16.6 млрд руб.

Валовая прибыль в 2016 году 10766 млн руб.

Действие курса — 6,99 руб.

4. Имплозий

ООО «Имплосия» зарегистрировано в 1991 году. С 1993 года основным видом деятельности стала торговля лекарственными средствами. Помимо собственных аптек, продажа товаров происходит через аптеки других юридических лиц, работающих по договору о партнерстве. Реализация продукции через аптечную сеть осуществляется в следующих регионах России: Самара, Саратов, Пенза, Оренбург, Ульяновская область, Москва, Башкирия, Татарстан.На данный момент имплозия представлена ​​в Татарстане и Башкирии, только партнеры находятся в других регионах — как собственные аптеки, так и аптеки компаний-партнеров.

В 2003 году компания была разделена с целью минимизации экономических и юридических рисков на несколько компаний: ООО «Фармацевтика», ООО «И-ТРАН», «Куб», ООО «Имплосий Финанс» и другие.

Юридический адрес: 432072, г. Ульяновск, пр. Генерала Тюлева, д. 7

Информация о собственниках: «Имплозион» имеет непрозрачную структуру собственности.В крупнейшем операторе холдинга — ООО «Фармацевтика» («ФП») — Гранту Незураченко принадлежит 27,19%. 24% компании принадлежало его брату Валерию Незураченко. Партнерами братьев П.П. были Дмитрий Подгорнов (27,19%) и Олег Тепляков (21,6%). После смерти в 2015 году основателя компании Гранта Незураченко его долю выкупили бенефициары.

Капитализация: 15 млрд руб.

5. Planet Health

ООО «Планета Хелс» — один из наиболее активно развивающихся игроков на российском фармацевтическом рынке.Среди регионов, которые осваивает Сеть, ключевыми остаются Ключевой регион, Кировская область и Удмуртская Республика. Более того, в Перми «Планета здоровья» — безусловный монополист. Сеть также работает в Москве и Московской области, Санкт-Петербурге и других крупных регионах.

Юридический адрес: 614068, край Пермь, город Пермь, улица Ленина, 83/34

Сведения о собственниках: Учредитель — физическое лицо Кислов Алексей Евгеньевич

6. ГК Эрцафарм (доктор акцентов и озер)

Группа компаний «Эркафарм» основана в 1994 году.На сегодняшний день в группу входят более 360 аптек в 12 регионах РФ, работающих в различных форматах от дискаунтеров до аптечных регистраторов. В «Эркафарм» входят несколько аптечных сетей: «Доктор Советов», «Озерки», «Хорошая аптека», «Народная аптека» и «Аптека №1». Общая численность сотрудников ХК «Эркафарм» составляет более 3500 человек.

Юридический адрес: 107005, г. Москва, ул. Бакунинская, д. 14

Сведения о собственниках: Физическое лицо, Саннелидзе Иван Гивиевич, ООО «Престиж Маркет», ООО «Профтехгруп», ООО «Русский Траст Альянс» Твоя Сбережения «, Сана-МТ ООО «Предпринимательство Сервис»

7.Нео-фарм

История ГК «Неофарм» началась как небольшой семейный бизнес с несколькими аптечными киосками в Красногорском районе Московской области. Сегодня НЕОФАРМ ГК — это почти 300 аптек под двумя брендами — Неофарм и Столы, это более 3000 сотрудников и более 25 миллионов покупателей в год.

Юридический адрес: 123423, г. Москва, Открытое шоссе, д. 2, корп.12

Топ-7 федеральных аптечных сетей

Среди федеральных фармацевтических сетей — Ассоциация независимых аптек (ASNA), насчитывающая 5 637 фермеров и 9 человек.8% региональных рынков, где он представлен. Несмотря на название, рейтинговые создатели традиционно причислили его к федеральным сетям.

На втором месте, согласно экспертной оценке, оказалась сеть «Рылаг» с 1846 аптеками и 1,7% доли рынка. Третье место занимает аптечная сеть «Мелодия здоровья» (дочерняя компания «Катрен»), которая насчитывает 1063 аптеки и такой же, как «Ригла» (1,7%), по доле рынка.

Федеральные аптечные сети
Рейтинг	Аптечная сеть		Суммарная доля сети в регионах присутствия **,%
1	ASNA	5 637	9,8	96,3
2	Рига *	1 846	1,7	55,0
3	Мелодия здоровья	1 063	1,7	49,9
4	Имплозия *	2 485	1,2	42,6
5	Аптека Таймер	585	3,3	39,3
6	Радуга (включая первую помощь)	1030	2,4	33,9
7	PharmalPex *	553	2,0	26,2

* Экспертный рейтинг РНК Фарма

** Суммарная доля, которую занимает сеть аптек, от общего объема региональных рынков, на которых она представлена.

Топ-7 мультирегиональных аптечных сетей

Первое место среди мультирегиональных сетей занимает компания «36,6», которая насчитывает 1755 аптек и занимает 18,1% рынка в регионах присутствия. На втором месте находятся аптеки под брендом Planet Health с 1246 лекарственными препаратами и рыночной долей 3,8%. На третьем месте компания «Эркафарм» с аптеками под брендами «Доктор Таблетов» и «Озерки». В регионах насчитывается 400 аптек этих брендов, которые занимают 6.6% доли рынка.

Межрегиональные аптечные сети
Рейтинг	Аптечная сеть	Количество баллов на 01.07.2017		Показатель рейтинга (балл)
1	Аптечная сеть 36,6	1 755	18,1	70,3
2	Аптеки, работающие под брендом planet health	1 246	3,8	55,3
3		400	6,6	48,4
4	Максавит (в т.ч. 36.7C)	334	4,3	47,2
5	Сельхозугодья	758	12,7	46,3
6	Неоферма	366	7,9	44,9
7	Вита	728	1,9	35,8

* Суммарная доля, которую занимает сеть аптек, от общего объема региональных рынков, на которых она представлена.

Топ-10 аптечных объединений

Среди аптечных объединений площадь распределилась следующим образом:

Первое место заняла Ассоциация «ПРОАПТЕК», в которую входят 2340 аптек. На втором месте — служба заказа аптечного продукта «Аптека. Ру», которая насчитывает 14,41 аптек по всей стране и по этому показателю немногим больше одного из представителей рейтинга. На третьем месте — Фармацевтический союз малого бизнеса (МФО), располагающий 1608 лекарственными препаратами.

Аптечные ассоциации
Рейтинг	Аптечная сеть	Количество точек на 01.07.2017	Совокупная доля сети в регионах присутствия *,%	Показатель рейтинга (балл)
1	PROAPTECA	2 340	3,3	68,2
2	Pharmacy.Ru.	14 341	0,6	54,6
3	MFU	1 608	4,3	51,6
4	ПРУЖИНА	674	2,4	33,6
5	Pharmhab	276	1,6	20,0
6	Хутор «Надежда»	130	1,2	19,9
7	Фармалилен	194	2,4	14,4
8	Парнас	230	2,0	12,8
9	А +.	76	0,3	7,3
10	Alliancefarm	117	1,9	5,7

* Суммарная доля, которую занимает сеть аптек, от общего объема региональных рынков, на которых она представлена.

Топ-15 аптечных сетей по размеру среднего чека по итогам I-II квартала. 2017

Также представлен рейтинг среднего чека. По этому параметру первое место занимает сеть Омнифарм (5 289 руб.).На втором месте «Аптека. РУ» со средним чеком в 1662 рубля. На третьем месте «Самсон-Фарма», где средний чек составляет 1440 рублей.

Топ-15 аптечных сетей по размеру среднего чека по результатам I-II кВ. 2017
Рейтинг	Аптечная сеть	Размер среднего чека, руб.	Количество проверок в расчете на 1 аптеку, тыс. Шт.	Динамика количества проверок по I-II кВ.2016,%
1	Омнифарм.	5 289	5,6	1,1
2	Pharmacy.Ru.	1 662	0,2	53,1
3	Самсон-Фарма	1 440	52,6	1,8
4	Здоровье	765	126,3	—
5	ГК Эркафарм (доктор акцентов и озер)	750	48,9	21,2
6	Аптечная сеть 36.6	682	23,2	-8,6
7	Аптека диалог	669	124,6	37,5
8	Неоферма	639	51,1	42,9
9	Новая аптека (в т.ч. минисона)	631	52,1	17,7
10	Советская аптека	630	15,8	93,5
11	О’вита	589	37,2	-20,4
12	Дежурные аптеки	580	42,6	3,5
13	Эвалир	553	43,3	-5,0
14	Pharmacon	546	71,1	17,1
15	Источник здоровья (включая Лекоптторг)	542	66,8	52,7

Аналитическая компания РНК ФАРМА ® представляет рейтинг аптечных сетей России по площади 1-3 кв.2017

Третий квартал по отношению к российскому фармризму выдал самые разноплановые события. Нам пришлось стать свидетелями как всех видов транзакций, часто довольно крупных, так и возобновить риторику по отдельным регуляторным вопросам, в частности о возможности продажи LP в супермаркетах.

Вопрос о расширении точек продаж LP, продолжается с перерывами с 2014 года, уже заказанных под заказ. Никакой очевидной целесообразности в этом нововведении не могут найти ни представители профессионального фармацевтического сообщества, ни, рискнем предположить, и представители «большого ритейла», которые медленно, но правильно развивают собственные проекты в фармацевтике.Тем не менее этот вопрос поднимается из глубины правительства с завидным постоянством.

Сделки, количество которых с каждым днем ​​вроде бы только увеличивается, тоже стали почти обычным явлением. Смену владельцев «Классики» и «Фармакоры» даже с поправкой на приличный размер компаний тоже сложно заподозрить в оригинальности, хотя бы из-за сходства развития судьбы этих компаний до продажи и организационного формата. в которых проводились транзакции.

Итак, при детальном рассмотрении кажущееся разнообразие информационного потока оставляет ощущение некоего dejum, что на фоне вполне очевидных признаков стагнации российской фармацевтической линейки выглядит весьма симптоматично.

Табл. Топовые аптечные сети на розничном коммерческом рынке РРП на 1-3 кв. 2017

	Аптечная сеть	Расположение центрального офиса	Количество точек на 01.10.2017	Доля рынка из расчета 1–3 кв. 2017,%
					не lp.	рынок в целом, без LLO
Классические аптечные сети
	ASNA 1.
	Рига 2.
	Аптечная сеть 36,6 3
	GK Ercafarm
	Имплозия 2.
	Аптеки, работающие под брендом planet health
	Неоферма
	Сельхозугодья
	PharmalPex 2.
	Аптечный таймер
	Апрель	Краснодар
	Pharmacopayka — Ваш врач
	Мелодия здоровья	Новосибирск
	Vita
	Максавит (в т.ч. 36.7C)	Н.Новгород
Аптечные ассоциации 4.
	PROAPTECA
		Санкт-Петербург
	ПРУЖИНА	ул.Санкт-Петербург
	Pharmacy.Ru.	Новосибирск
	Pharmhab
	Парнас
	Альянсфарма	ул.Санкт-Петербург
	Градис-Фарма
	Власта
	Хутор «Надежда»
1 — ASNA отнесена к группе классических аптечных сетей в связи с более глубоким уровнем интеграции бизнес-процессов по сравнению с сетями ассоциативного типа 2 — экспертная оценка 3 — Общее количество баллов указано с учетом фармако-аптечных хозяйств, оборот компании за период не учитывается 4 — позиции аптечных объединений спроектированы без учета пересечения участников объединений между собой.В данном рейтинге указана доля рынка, которую занимает Ассоциация аптечных сетей и одиночных аптек .

Политика и видение первичной медико-санитарной помощи для общественных аптек и фармацевтов в Эстонии

1. Натт М. Установление и восстановление независимости Эстонии и развитие международных отношений Эстонии. [доступ 4 января 2021 г.]; https: //vm.ee/sites/default/files/content-editors/web-static/439/Mart_Nutt.pdf.

2. Статистическое управление Эстонии. [доступ 4 января 2021 г.]. http: //www.stat.ee.

3. ОЭСР. Демографические ссылки, Статистика здравоохранения ОЭСР. [доступ 4 января 2021 г.]. https: //doi.org/10.1787/data-00547-en.

4. Отчет о человеческом развитии 2020. Программа развития ООН. 2019. [доступ 4 января 2021 г.]. http: //hdr.undp.org/sites/default/files/hdr2020.pdf.

5. Больничная касса. [доступ 4 января 2021 г.]. https: //haigekassa.ee/ru/people/health-insurance.

6. OECD, Education Policy Outlook, Эстония. 2016. [доступ 4 января 2021 г.]. http: //www.oecd.org/estonia/Education-Policy-Outlook-Country-Profile-Estonia.pdf.

7. Рейнольд М. Добро пожаловать в E-stonia, самую передовую в мире цифровую общество. [доступ 4 января 2021 г.]. https: //www.wired.co.uk/article/digital-estonia.

8. Министерство социальных дел. Analüüs tervishoiu rahastus vajab süsteemset muutust [Анализ финансирования здравоохранения требует системных изменений] [по состоянию на 23 марта 2021 г.].https: //www.sm.ee/et/uudised/analuus-tervishoiu-rahastamine-vajab-susteemset-muutust.

9. Национальный институт развития здравоохранения. [доступ 4 января 2021 г.]. https: //www.tai.ee.

10. Министерство социальных дел. Рахвастику Тервисе Аренгукава 2020-2030. [доступ 20 января 2021 г.]. https: //www.sm.ee/et/rahvastiku-tervise-arengukava-2020-2030.

11. Регионы для сети здравоохранения. Обзор здравоохранения Эстонии. [доступ 21 января 2021 г.]. https: //www.euro.who.int / __ data / assets / pdf_file / 0005/373154 / rhn-estonia-eng.pdf.

12. Домашняя страница Министерства социальных дел. [доступ 4 января 2021 г.]. https: //www.sm.ee/en.

13. Ежегодник Больничной кассы Эстонии за 2019 год. Больничная касса Эстонии. [доступ 21 января 2021 г.]. https: //www.haigekassa.ee/en/organisation/annual-reports-0.

14. Союз больниц. Здравоохранение в Эстонии Liit. 2015. [доступ 18 января 2021 г.]. https: //haiglateliit.ee/en/healthcare-in-estonia/

15.Министерство социальных дел. [доступ 4 января 2021 г.]. https: //www.sm.ee/et/esmatasand.

16. Министерство социальных дел. Ravimite väljakirjutamise ja apteekidest väljastamise tingimused ja kord ning retsepti vorm, RT I, 05.01.2016, 6. [доступ 19 января 2021 г.]. https: //www.riigiteataja.ee/akt/105012016006.

17. Закон об организации медицинского обслуживания 01.01.2021. [доступ 8 января 2021 г.]. https: //www.riigiteataja.ee/en/eli/ee/Riigikogu/act/522122020004/consolide.

18. Кьеркегор П.(2013). Электронный рецепт по всей Европе. Health Technol. 2013; 3: 205–219. DOI: 10.1007 / s12553-012-0037-0. [CrossRef] [Google Scholar]

19. Электронная Эстония. Электронные решения в здравоохранении. [доступ 8 января 2021 г.]. https: //e-estonia.com/solutions/healthcare/

20. Внедрение трансграничных электронных рецептов. [доступ 8 января 2021 г.]. https: //www.tehik.ee/fileadmin/tehik/docs/TEHIK_uld/Piiriuelese_digiretsepti_teenus_18.01.2019.pdf.

21. Яагус Т. [Трансграничный обмен данными] [доступ 8 января 2021 г.].https: //ekoolitus.cito.ee/file/EPALi_konverentsi_0809_ettekanded/7_T%C3%B5nis%20Jaagus.pdf.

22. Коппель А., Кахур К., Хабихт Т. и др. Эстония: Обзор системы здравоохранения. Системы здравоохранения в переходный период. 2008; 10 (1): 1–230. [Google Scholar]

23. Закон о лекарственных средствах. RT I 2005, 2, 4. [доступ 18 января 2021 г.]. https: //www.riigiteataja.ee/en/eli/ee/525112013005/consolide/current.

24. Закон о медицинском страховании. RT I 2002, 62, 377. [доступ 18 января 2021 г.]. https: //www.riigiteataja.ee/en/eli/ee/5216002/consolide/current.

25. Med24. [Фармацевты записали тенденции на следующие десять лет] [по состоянию на 23 марта 2021 г.]. https: //www.med24.ee/uudised/apteekrid-panid-kirja-j%C3%A4rgmise-k%C3%BCmne-aasta-arengusuunad.

26. Европейская комиссия. Фармацевтическая стратегия для Европы. [доступ 12 января 2021 г.]. https: //ec.europa.eu/health/human-use/strategy_en.

27. Мяги К., Лепасте М., Шкультецка-Дембек М. Наркополитика в Эстонии. Value Health Reg Issues. 2018; 16: 1–4. DOI: 10.1016 / j.vhri.2017.10.001. [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar]

28. Больничная касса Эстонии. [Переоценка лекарств] 2017. [доступ 20 января 2021 г.]. https: //www.haigekassa.ee/partnerile/ravimid/ravimite-juurdehindlus.

29. Министерство социальных дел. [Анализ средневзвешенных наценок при оптовых и розничных продажах лекарства.] [доступ 20 января 2021 г.]. https: //www.sm.ee/sites/default/files/ravimite_kkjh3019_12.2020_1.pdf.

30. Больничная касса Эстонии. Дополнительное преимущество для фармацевтических препаратов.[доступ 20 января 2021 г.]. https: //www.haigekassa.ee/en/people/benefits/additional-benefit-pharmaceuticals.

31. Министерство социальных дел. [Основы фармацевтической политики] [по состоянию на 20 января 2021 г.]. https: //www.sm.ee/sites/default/files/content-editors/eesmargid_ja_tegevused/Tervis/Ravimid/ravimipoliitika_alused_2013.pdf.

32. Всемирная организация здравоохранения. Обзор фармацевтического сектора Эстонии: к развитию Национальная политика в области лекарственных средств. [доступ 21 января 2021 г.].https: //www.euro.who.int/__data/assets/pdf_file/0004/96448/E93049.pdf.

33. Лайус О. [Может ли дешевое лекарство быть хорошим?] [Доступ 21 января 2021 г.]. https: //pood.aripaev.ee/Product/DownloadProductResourceFile/1508.

34. Европейское региональное бюро Всемирной организации здравоохранения. Эстония: сделать лекарства доступными и доступными для всех. [доступ 28 января 2021 г.]. https: //www.euro.who.int/en/countries/estonia/news/news/2019/9/estonia-making-medicines-affordable-and-accessible-for-all.

35. [Условия и порядок назначения и отпуска лекарственных средств из г. аптеки и бланк рецепта] [по состоянию на 15 января 2021 г.]. https: //www.riigiteataja.ee/akt/106012021015?leiaKehtiv.

36. Государственное агентство лекарственных средств. Статистика аптек. [доступ 5 января 2021 г.]. https: //sam.ee/apteegistatistika?group=5.

37. Государственное агентство лекарственных средств. Поиск лицензии на деятельность аптек. [доступ 5 января 2021 г.]. https: //rkav.sm.ee/rkav/faces/pages/tegevuslubaForm/tegevuslubaOtsing.jspx; jsessionid = DCDDAF2ADA3742B3B98252B9951C4F01.

38. Государственное агентство лекарственных средств. Интернет-аптеки. [доступ 20 января 2021 г.]. https: //ravimiamet.ee/en/node/7041.

39. Министерство социальных дел. Анализ средневзвешенных наценок фармацевтических оптом и в розницу. [доступ 24 января 2021 г.]. https: //www.sm.ee/sites/default/files/content-editors/eesmargid_ja_tegevused/Tervis/Ravimid/analuus_ravimite_keskm_juurdehindlus_2012.pdf.

40. Верховный суд.Верховный суд отменил ограничения на создание общественные аптеки. [просмотрено 15 января 2021 г.]. https: //www.riigikohus.ee/et/uudiste-arhiiv/riigikohus-tunnistas-apteekide-asutamispiirangud-kehtetuks.

41. Министерство социальных дел. [Информационный бюллетень: реформа собственности на аптеки] [по состоянию на 15 января 2021 г.]. https: //www.sm.ee/sites/default/files/news-related-files/faktileht_apteegireform_2608.pdf.

42. Государственное агентство лекарственных средств. Государственное агентство по лекарственным средствам: обзор аптек в свете аптечной реформы 2020 года и чрезвычайной ситуации из-за COVID-19.[доступ 6 января 2021 г.]. https: //www.ravimiamet.ee/ravimiameti-%C3%BClevaade-apteekidest-2020-aasta-apteegireformi-ja-eriolukorra-valguses.

43. Луйк-Тамме I. Обзор аптечного рынка Эстонии. [доступ 20 марта 2020 г.]. https: //www.tgsbaltic.com/en/publications/overview-of-the-estonian-pharmacy-market.

44. Верховный суд Эстонии. [Верховный суд: Государственное агентство по лекарственным средствам должно проверить, фармацевт фактически контролирует аптеку] [доступ 23 марта 2021 г.].https: //www.riigikohus.ee/et/uudiste-arhiiv/riigikohus-ravimiamet-peab-kontrollima-kas-proviisoril-apteegi-ule-tegelik-voim.

46. Департамент здоровья. Зарегистрируйтесь на фармацевтов и помощников фармацевтов. [доступ 5 января 2020 г.]. http: //mveeb.sm.ee/Apteekrid/

47. Союз аптек Эстонии. Руководство по качеству обслуживания аптек. 2016. [доступ 20 января 2021 г.]. https: //www.ravimiamet.ee/sites/default/files/documents/publications/apteegiteenuse_kvaliteedijuhis_2016/apteegiteenuse_kvaliteedijuhis_2016.html.

48. Зепп К., Коппель А., Фольмер Д. [Внедрение рекомендаций по качеству аптечных услуг в эстонских аптеках общего профиля 2014-19 гг.] Apteek Täna. 2020; 4: 83–94. [Google Scholar]

49. Апотека. Кампания по отказу от курения в общественных аптеках. [просмотрено 15 марта 2021 г.]. https: //www.apotheka.ee/teenused/tubakast-loobumine.

50. Национальный институт развития здравоохранения. Кампания по профилактике сердечно-сосудистых заболеваний. [просмотрено 15 марта 2021 г.]. https: // тай.ee / et / koolitused-ja-sundmused / event / 1146-sudamekuu.

51. Апотека. Фармацевты поощряют участие в программе скрининга. [просмотрено 15 марта 2021 г.]. https: //www.apotheka.ee/terviseinfo/apteekrid-julgustavad-inimesi-soeluuringutes-osalema/

52. Туула А., Рандмяэ Л., Фольмер Д. [Оценка употребления наркотиков — тестирование новой дополнительной услуги в эстонских аптеках общего профиля] Perearst . 2020; 155 (3): 18–21. [Google Scholar] 53. Сепп К., Кукк С., Кавако А., Фольмер Д. Как участие местных аптек улучшает доступность и осведомленность о вакцинации против гриппа? — Пример из Эстонии.Экспертные ревакцины. 2020; 19 (10): 983–990. DOI: 10.1080 / 14760584.2020.1825949. [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar]

54. Домашняя страница Apotheka. Расширенные аптечные услуги в аптеках «Апотека». [доступ осуществлен 15 января 2021 г.]. https: //www.apotheka.ee/teenused/

55. Домашняя страница Benu. Расширенные аптечные услуги в аптеках BENU. [доступ осуществлен 15 января 2021 г.]. https: //benutervisepunkt.ee/

56. Домашняя страница Südameapteek. Расширенные аптечные услуги в Südameapteek. [доступ 17 марта 2021 г.].https: //www.sudameapteek.ee/teenused/

57. Валге-Ребане К., Зепп К. [Участие фармацевтов в оценке риска диабета у пациентов] Аптеек Тана. 2021; 2: 22–29. [Google Scholar] 58. Туула А., Шорина Э., Йыхвик Л. и др. [Исследование возможностей применения международной классификации для оценки наркологических проблем пациентов с полипрагмазией в общественных аптеках Эстонии] Aptek Täna. 2021; 2 [в печати] [Google Scholar]

59. Тартуский университет. Электронная обучающая программа по клинической аптеке.2020. [доступ 5 января 2021 г.]. https: //clinicalpharmacy.ut.ee/avaleht.

60. Фольмер Д., Туула А., Рандмяэ Л. и др. Конференция Европейской исследовательской группы по использованию лекарственных средств, 2020. 4-7. Сегед (Венгрия): март 2020 г. Обзор использования лекарств в местных аптеках: международный пилотный проект. [Google Scholar]

61. Мерецкене Дж. Европейский центр профилактики и контроля заболеваний (ECDC) Технический отчет, вакцинация против сезонного гриппа и использование противовирусных препаратов в ЕС / ЕЭЗ Государства-члены. [доступ осуществлен 15 января 2021 г.].https: //www.ecdc.europa.eu/sites/portal/files/documents/Seasonal-influenza-antiviral-use-EU-EEA-Member-States-De December-2018_0.pdf.

62. Сепп К. [Флагманский проект вакцинации — успешная фармацевтическая инициатива] Apteek Täna. 2018; 1: 11–14. [Google Scholar]

63. Eesti Proviisorapteekide Liit. [Сделайте прививку в аптеке] [по состоянию на 15 января 2021 г.]. https: //www.vaktsineeriapteegis.ee/et.

64. Eesti Rahvusringhääling. Бумага: аптеки, запасающие вакцины от гриппа, не продадут семье врачи.[доступ осуществлен 15 января 2021 г.]. https: //news.err.ee/1143563/paper-pharmacies-hoarding-flu-vaccines-will-not-sell-to-family-doctors.

65. Eesti Rahvusringhääling. [Киик, Ланно, Яани и Валликиви о распространении вируса в Эстония] [по состоянию на 15 января 2021 г.]. https: //www.err.ee/1222765/video-kiik-lanno-jaani-ja-vallikivi-viiruse-levikust-eestis.

66. Национальный план действий по ВИЧ на 2017–2025 годы. [доступ 5 января 2021 г.]. https: //mv.ecuo.org/wp-content/uploads/sites/4/2018/05/hiv_riiklik_tegevuskava_2017_2025.pdf.

67. Кивимец К. [Успешно стартовала услуга снижения вреда в аптеке Тартуской ратуши.] Apteek Täna. 2020; 3: 20–21. [Google Scholar] 68. Саапар М. [Роль общественной аптеки в отказе от курения] Apteek Täna. 2019; 3: 18–19. [Google Scholar] 69. Национальный институт развития здравоохранения. Сигарэксит. [доступ 26 января 2021 г.]. https: www.tubakainfo.ee.

Советский российский фармацевтический Трен Э-Русс 150 для наращивания мышц, 4200 рупий / кусок

Power House Nutrition — ведущая организация, занимающаяся производством и продажей широкого ассортимента протеина Whey Gold, пищевой добавки с креатином, средства для набора протеинов и Bulk Weight Gainer Nutrition .В процессе их разработки мы гарантируем, что наши профессионалы используют только высококачественные пищевые материалы вместе с ультрасовременным оборудованием. Помимо этого, мы проверяем их по разным причинам, прежде чем окончательно отправить их в пункт назначения нашим клиентам.

Работая под наставничеством Сунит Кумар Бура , мы приобрели авторитет в отрасли. Power House Nutrition — ведущая организация, занимающаяся производством и продажей широкого ассортимента протеина Whey Gold, пищевой добавки с креатином, средства для увеличения протеина и препарата для увеличения веса .В процессе их разработки мы гарантируем, что наши профессионалы используют только высококачественные пищевые материалы вместе с ультрасовременным оборудованием. Помимо этого, мы проверяем их по разным причинам, прежде чем окончательно отправить их в пункт назначения нашим клиентам.

Работая под руководством Suneet Kumar Boora , мы приобрели авторитет в индустрии Mass Russ 100

Susta Russ 350
T-Rex Russ 100

Tren E-Russ 150

Tren A -Russ 100

Equi Russ 300

Mast Russ 100

Stano Russ 100

Lean T- Russ 250

T-Hex Russ 100

TEST P 100

TEST C 250

Soviat Russian Pharma Test E 250

советские российские фармацевтические препараты Mass Russ 100

советские российские фармацевтические препараты Susta Russ 350

советские российские фармацевтические препараты T-Rex Russ 100

советские российские фармацевтические препараты Tren E-Russ 150

советские российские фармацевтические препараты Tren A-Russ 100

советские российские фармацевтические препараты Фармацевтика Экви Русс 300

советские российские фармацевтические препараты Маст Русс 100

советские российские фармацевтические препараты Стано Русс 100

советская россия n фармацевтика Lean T- Russ 250

советские российские фармацевтические препараты T-Hex Russ 100

советские российские фармацевтические препараты TEST P 100

советские российские фармацевтические препараты TEST C 250

Soviat Russian Pharma Test E 250

советские российские фармацевтические препараты Mass Russ 100

советская российская фарма Суста Русс 350

советская российская фарма Т-Рекс Русс 100

советская российская фарма Трен Э-Русс 150

советская российская фарма Трен А-Русс 100

советская российская фарма Экви Русс 300

советская российская фарма Маст Русс 100

советская российская фарма Стано Русс 100

советская российская фарма Леан Т-Русс 250

советская российская фарма T-Hex Russ 100

советская российская фарма TEST P 100

советская российская фарма TEST C 250 9008 Флагманская аптека — модель слияния на ночь

Мы знакомимся с командой мужа и жены Сьюзан МакМиллан и Брайаном О’Рейли.

Аптека CarePlus находится в авангарде аптек в Килдэр и воплощает многие инновации, лежащие в основе Alitam. Этим вдохновляющим бизнесом руководят 35-летний фармацевт Брайан О’Рейли и его жена, предприниматель и маэстро Сьюзан Макмиллан.

Идеальное дополнение

Сьюзен и Брайан — идеальная команда. «Жизненная страсть Брайана — быть фармацевтом, помогающим людям каждый день», — говорит Сьюзен. «Он лицо аптеки и того, что я называю« интеллектуальной собственностью »бизнеса.Он очень добрый, нежный и отзывчивый, но с прекрасным чувством юмора, и он находит время для всех, кто входит в дверь. Фактически, люди обращаются к нему вместо врача из-за его глубоких знаний и сострадания, а также из-за того, что мы в Ирландии называем «подшучиванием». Он осознает важность того, чтобы на лицах людей появлялись улыбки, и видеть, как клиенты приходят, чтобы просто поздороваться, — обычное дело. Мы идеальная команда, потому что я слежу за прибылью, а Брайан — за пациентом! »

Брайан возвращается: «Сьюзен — удивительно талантливый деловой человек, зарекомендовавший себя во многих других предприятиях.Но не более того, чем в этом предприятии. На раннем этапе она осознала огромное преимущество открытия аптеки CarePlus с точки зрения доступных технологий, сильной брендинговой и маркетинговой поддержки, а также инструментов мерчандайзинга и бизнес-аналитики. Самым большим преимуществом, которое увидела Сьюзен, была покупательная способность, которая дала нам возможность воспользоваться огромными скидками, что привело к исключительно высокой прибыли ». Сьюзан открыла аптеку на участке с нуля, ориентируясь на CarePlus и место, граничащее с крупнейшей частной врачебной практикой в ​​Наасе, и занималась всеми вопросами, связанными с открытием бизнеса.Все, что мне нужно было сделать, это появиться ».

Аптека нового образца

Сьюзен и Брайан вместе со своей сплоченной командой сотрудников твердо сосредоточены на обслуживании клиентов. «Мы получаем выгоду от такого огромного диапазона поддержки бизнеса, который позволяет команде проводить качественное время с каждым клиентом», — объясняет Сьюзен. Указанная поддержка включает инструменты бизнес-аналитики, касающиеся управления запасами, систем заказа и отчетов о тенденциях; национальные и местные маркетинговые кампании и создание высококлассного розничного магазина.«Об этой стороне бизнеса позаботятся, — говорит Брайан, — поэтому я могу подробно проконсультироваться с пациентами. Между тем, Сьюзан управляет всем бизнесом, подавляющее большинство из которого может быть выполнено удаленно благодаря имеющимся системам ».

Эта удивительная свобода, предоставляемая комплексной технологической поддержкой, распространяется на клиентов, которые могут использовать специальное приложение для бронирования консультаций и доступа к предварительно заполненным формам и советам по здоровью. Таким образом, он служит образцом для аптеки будущего и делает аптеку Сьюзен и Брайана естественным образом подходящей для компании Alitam.Фейсал Нахабу, основатель Alitam, объясняет: «Аптека CarePlus приняла многие инициативы, которые мы поддерживаем вместе с Alitam. Однако теперь, будучи частью нашей обширной и очень талантливой группы, эта замечательная пара может расширить свое предложение и получить вознаграждение в виде еще большей покупательной способности, технологических знаний и клинических услуг. Это симбиотические отношения с членами Alitam, которые извлекают выгоду из послужного списка Сьюзен и Брайана и замечательной энергии. Я очень горжусь их участием.”

«Полное восхищение»

Большая часть этой энергии недавно была вложена в строительство центра вакцинации с 10 отсеками, поэтому аптека готова провести большое количество вакцинаций против Covid-19, если будет получено разрешение. «Это отличный пример того, насколько хорошо мы со Сьюзен работаем вместе, сочетая логистику и клинический опыт», — говорит Брайан. «И теперь, как часть Alitam, я действительно воодушевлен всеми другими возможностями, которые мы можем изучить. Я хотел бы, например, расширить наши предложения по гомеопатии, я с нетерпением жду обмена информацией со всеми членами Alitam.

Сьюзан кивает: «С точки зрения бизнеса выгоды огромны. Мы можем развивать наш бизнес и получать прибыль, сохраняя при этом полную активную роль и наслаждаясь сложной карьерой. Среди членов очень много талантов, а команда менеджеров — это сила, на которую стоит обратить внимание. Так что мы никогда не перестанем учиться, и, конечно же, Фейсал — невероятный предприниматель, он настоящий профессионал. Я полностью им восхищаюсь. Он умен, изобретателен и настоящий джентльмен. Мы очень рады быть частью этого выдающегося движения.”

Rexall | Кооперативы вики | Фэндом

О сингле Дэйва Наварро см. Trust No One.

Файл: Rexz.jpg

Elfers-Lyon Rexall в Проссере, Вашингтон

Rexall — это название сети аптек в Северной Америке, а также название их фирменных товаров. Сегодня это название безрецептурных лекарств и аптек в Канаде и пищевых добавок в США.

Основание []

В 1902 году Луи К.Лиггетт убедил 40 независимых аптек вложить 4000 долларов в кооператив розничных торговцев United Drug Stores, который продавал товары под маркой Rexall. После Первой мировой войны кооператив заключил договор франшизы, в соответствии с которым независимые розничные точки приняли торговое название Rexall и продавали продукцию Rexall. Компания базировалась в Бостоне, штат Массачусетс, в районе, который сейчас занимает Северо-Восточный университет.

Рост []

Файл: RexallIowa.jpg

Аптека Rexall в Хиллс, Миннесота, 2006 г.

Джастин Уитлок Дарт, наследник сети аптек Walgreen, взял под контроль базирующуюся в Бостоне United Drug Company в 1943 году.Сеть работала под брендами Liggett, Owl, Sonta и Rexall, которые Dart переименовал под маркой Rexall.

Rexall получил национальную известность благодаря спонсорству двух известных классических американских радиопрограмм 1940-х и 1950-х годов: Amos and Andy и The Phil Harris-Alice Faye Show . Оба шоу часто начинались с рекламы диктора, изображавшей «вашего семейного аптекаря Рексалла», и включала крылатую фразу «Всем здоровья от Рексалл».«Они также спонсировали шоу Jimmy Durante Show, и есть упоминания персонажа г-на Пиви в некоторых из радио-шоу Great Gildersleeve .

В 1946 году United-Rexall Drug Inc. приобрела сеть Renfro в Техасе. Также была запущена сеть супермаркетов Owl Superstores. В 1958 году Rexall Drug Company была крупнейшей франшизой аптек США с 11 158 магазинами (для сравнения, сегодня в США менее 12 000 ресторанов McDonald’s). Журнал «Тайм» отметил, что 2/3 его магазинов находятся в районах, где проживает 1/3 населения.Однако это составляет более 20% всех аптек в США.

Дарт продал свою долю в Rexall в 1978 году. Дарт приобрел доли в West Bend, Duracell, Hobart, Tupperware, Ralph Wilson Plastics и Archer Glass, которые вместе были известны как Dart Industries (позже Premark International).

Отклонить []

К концу 50-х годов бизнес-модель Rexall, состоящая из унитарных франчайзинговых магазинов, где каждый магазин независимо принадлежал местному фармацевту, уже подвергалась атаке со стороны таких сетей, как Thrift Drug и Eckerds.Эти хорошо финансируемые юридические лица смогли снизить расходы за счет покупки блоков и были сосредоточены на росте. К 1977 году стоимость бизнеса Rexall упала до такой степени, что он был продан частным инвесторам за 16 миллионов долларов. Инвесторы продали принадлежащие компании магазины, хотя существующие франчайзинговые ритейлеры смогли сохранить имя Rexall. Однако, как правило, это были более слабые магазины, и очень немногие сохранили это название с течением времени. Компания продолжала продавать витамины, здоровую пищу и пластмассовые изделия.

Rexall-Sundown []

Sundown, производитель лосьонов для загара, основанный в 1976 году Карлом ДеСантисом, продается по почте, на полках магазинов и в других местах, включая многоуровневый маркетинг. Sundown приобрела торговую марку Rexall в 1985 году и продолжала производить пищевые добавки и лечебные средства под новым названием Rexall-Sundown, не имея никакого отношения ни к оставшейся сети аптек Rexall, ни к канадскому производителю лекарств и других товаров.

Как и Rexall-Sundown, доля компании на рынке быстро росла за счет доходов от флагманского продукта Bios Life, ведущего во всех продажах.RXSD стала публичной в 1997 году на NASDAQ. Он был приобретен за 1,8 миллиарда долларов США в мае 2000 года компанией Royal Numico, расположенной в Нидерландах, которая в то время также владела центрами питания General (сетевые магазины GNC) и Met-Rx, среди других холдингов.

Numico разделила подразделения Rexall и продала их в 2003 году, продав название Rexall-Sundown американской витаминной компании NBTY, а подразделение Unicity Network — частной компании Activated Holdings.

Семейство аптек Rexall []

Файл: Логотип Rexall.svg

250px

В Канаде Rexall сохранила лучшую репутацию, чем в США. Семейство аптек Rexall управляется Katz Group Canada и включает 1700 магазинов по всей Канаде. Они есть:

• Аптеки Rexall
• Фарма Плюс
• Рексалл Фарма Плюс
• The Medicine Shoppe Canada
• Хранитель
• I.D.A.

Эксклюзивная торговая марка Katz Group Canada Ltd., Rexall Brand, доступна в любой аптеке семейства Rexall, а также в национальной аптеке с доставкой по почте Meditrust Pharmacy, что делает бренд Rexall одним из самых доступных в сфере здравоохранения. бренды в КанадеШаблон: Факт.

Спортивные объекты []

Rexall Place в Эдмонтоне, Альберта, является домом для Эдмонтон Ойлерз. Компания Katz Group Canada, которая продает продукцию Rexall в Канаде, приобрела права на название арены. Теннисные корты Rexall Center находятся в Торонто, Канада. Rexall также является титульным спонсором гонки Rexall Edmonton Indy IndyCar в аэропорту Эдмонтон Сити Центр в Эдмонтоне, Альберта.

Ссылки []

Внешние ссылки []

Руслан Берденов: Оценка здорового образа жизни —

бизнес-год

TBY беседует с Русланом Берденовым, президентом Europharma, о новых возможностях, местном фармацевтическом регулировании и международных стратегиях.

БИОГРАФИЯ

Руслан Берденов родился в 1985 году, молодой бизнесмен и перспективный руководитель компаний Akniet и Europharma. Окончил Казахский национальный университет, КИМЭП и Московскую международную высшую школу бизнеса (МИРБИС). Он свободно говорит на русском, казахском, английском и турецком языках и успешно прошел многочисленные бизнес-тренинги как в Казахстане, так и за рубежом в таких странах, как Польша, Турция, Швейцария и Россия.Ранее он возглавлял Eastcomtrans, он был членом совета директоров TLGroup Ltd и работал координатором логистических процессов в Procter & Gamble.

Каковы были результаты Europharma в прошлом году и какие возможности вы видите для компании в среднесрочной перспективе?

Мы растем быстрее, чем фармацевтический рынок в целом. Средний рост для нас составляет примерно 45-48% в год. В 2013 году мы выросли на 53% в годовом сопоставлении, хотя этот год будет немного проблемным, и наш рост составит около 28-30%.В январе 2016 года мы реализуем нашу новую пятилетнюю стратегию, разработанную совместно с Boston Consulting Group. В 2012 году у нас было около 90 аптек, и с тех пор мы почти удвоили это число и составили около 160 аптек. В фармацевтическом бизнесе есть три направления: послепродажное, розничное и государственное. Сейчас мы ориентируемся на одно направление и развиваем розничный сегмент. В настоящее время мы являемся розничной компанией номер один в Казахстане, и в следующие пять лет мы хотим расширяться.В наших планах открывать 30-35 аптек ежегодно. Мы хотим, чтобы Europharma была эталоном отрасли. Наш ориентир — это американские аптеки, такие как Walgreens или CVS, и у нас есть проекты с этими аптеками. Система в Казахстане унаследована от основных аптек времен Советского Союза; мы первая компания, которая внедрила аптечные рынки в американском стиле, которые похожи на супермаркет и продают не только фармацевтические препараты, но и косметику, товары для ухода за детьми, товары для дома и другие подобные товары.

Как вы оцениваете фармацевтическое законодательство в Казахстане?

У нас консервативное законодательство в Казахстане, но оно будет изменено для адаптации к новому Евразийскому таможенному союзу между Казахстаном, Беларусью и Россией. Будет много изменений в законодательстве, которые создадут проблемы в краткосрочной перспективе, но через год-два ситуация стабилизируется.

Какие стратегии позволили вам создать и поддерживать партнерские отношения с международными фармацевтическими компаниями, и какие партнерские отношения вы ищете для укрепления бизнеса?

«Еврофарма» в настоящее время имеет прямые контракты примерно с 200 иностранными производителями.Мы — развивающийся рынок, и на развивающемся рынке мы можем много заработать благодаря высокой потенциальной марже. Мы создаем компанию, которая может оправдать ожидания наших западных партнеров в Америке и Европе. Наша главная цель — быть восточной компанией с западными стандартами. В Europharma топ-менеджеры должны знать английский язык. У нас также есть много сотрудников, говорящих на турецком, испанском и немецком языках. Моя цель — чтобы любой из наших партнеров в Америке или Европе мог позвонить в нашу компанию и общаться на языке своей страны.Начиная с этого года мы также запустили новый стандарт надлежащей практики распространения (GPD), а со следующего года мы запускаем инициативу надлежащей фармацевтической практики (GPP).