Франшиза проектной организации: Франшиза проектной фирмы

Согласно ч. 1 ст. 91 федерального закона «Об образовании в Российской Федерации» (273-ФЗ) образовательная деятельность подлежит лицензированию. Положение о лицензировании образовательной деятельности, утвержденное Постановлением Правительства РФ от 18.09.2020 г. №1490, предусматривает необходимости получения лицензии для реализации основной общеобразовательной программы дошкольного образования. Одним из лицензионных требований к лицензиату является наличие на праве собственности или ином законном основании зданий, строений, сооружений, помещений, необходимых для осуществления образовательной деятельности по образовательной программе, заявленной к лицензированию.

В соответствии с Правилами проектирования ДОУ (СП 252.1325800.2016), функционально-планировочное зонирование участка ДОУ должно предусматривать основные и вспомогательные площадки, предназначенные для выполнения определенных функций. При этом основная площадка участка ДОУ включает в себя детские рекреационные (игровые и спортивные) зоны.  

В настоящее время в новостройках обозначилась острая проблема эксплуатации ДОУ встроенно-пристроенного типа, расположенных в границах земельного участка, на котором построен многоквартирный жилой дом (далее — МКД). Ввиду неопределенности правового статуса размещения игровых площадок и иных зон, необходимых для обеспечения деятельности ДОУ в соответствии с санитарными нормами и правилами, между жителями многоквартирных домов (собственниками общего имущества в МКД) и администрацией ДОУ возникают конфликты из-за использования расположенным в МКД дошкольным учреждением прогулочных площадок и иных зон на земельном участке, формально принадлежащем собственникам квартир.

Проблема является системной, т.к. с ней сталкивается большое количество ДОУ в МКД, построенных в проектах развития застроенных территорий и комплексного освоения территорий, а также в условиях точечной застройки. Несложно прогнозировать, что аналогичные проблемы возникнут и в проектах комплексного развития территорий, на которые сейчас возлагаются большие надежды по решению жилищного вопроса в России.

Между тем, согласно ч. 12 ст. 48 Градостроительного кодекса Российской Федерации (ГрК РФ) при архитектурно-строительном проектировании в состав проектной документации многоквартирного дома включается схема планировочной организации земельного участка, выполненная в соответствии с информацией, указанной в градостроительном плане земельного участка (далее — ГПЗУ). И если ГПЗУ предписано создание ДОУ, то проектом в строящемся МКД может быть предусмотрено отдельное помещение для ДОУ встроенно-пристроенного типа, а на схеме планировочной организации земельного участка в таком случае обязательно выделяется площадка, необходимая для этого ДОУ.

Здесь очень важно отметить, что если бы проектная документация этого не предусматривала, то застройщик не получил бы положительное заключение экспертизы, разрешение на строительство не было бы ему выдано и, соответственно, многоквартирный дом не был бы построен.

Фото: www.rosotkat.ru

У читателя может возникнуть справедливый вопрос: «А не станет ли все это неожиданностью для участника долевого строительства, рассчитывающего при заключении договора участия в долевом строительстве, что он будет иметь возможность пользоваться земельным участком без ограничений?» Конечно, нет, так как информация о том, что схема планировочной организации земельного участка предусматривает использование части земельного участка для функционирования ДОУ является открытой.

В соответствии с ч. 1 ст. 3.1 федерального закона «Об участии в долевом строительстве многоквартирных домов и иных объектов недвижимости и о внесении изменений в некоторые законодательные акты Российской Федерации» от 30.12.2004 (далее — 214-ФЗ) застройщик, привлекающий денежные средства участников долевого строительства, обеспечивает свободный доступ к информации путем размещения ее в единой информационной системе жилищного строительства (ЕИСЖС).

В частности, согласно п. 10 ч. 2 ст. 3.1 214-ФЗ, застройщик публикует схему планировочной организации земельного участка, выполненной в соответствии с информацией, указанной в ГПЗУ, на которой в числе прочих ограничений (зон действия публичных сервитутов, проездов и проходов к многоквартирному дому и др.) будет также обозначена часть земельного участка, предназначенная для использования ДОУ.

Фото: www.23kvartiri.ru

Все это является необходимым условием и достаточным основанием для того, чтобы общему собранию собственников помещений в МКД, к чьей компетенции относится определение порядка и пределов использования земельного участка, при принятии решений учитывать, что в состав МКД входят помещения ДОУ, и часть этого земельного участка проектом предусмотрена для обеспечения функционирования данного ДОУ.

Не допустить появление проблем в новых проектах можно одним из двух способов:

1) путем раздела земельного участка до момента ввода в эксплуатацию многофункционального здания или МКД; это позволит сформировать отдельный земельный участок, необходимый для функционирования ДОУ;

2) путем специального правового регулирования земельно-имущественных отношений для встроенно-пристроенных ДОУ. 

Вариант с разделом земельного участка в такой ситуации может вызвать сложности в ввиду отсутствия специальных правовых норм в земельном и градостроительном законодательстве для рассматриваемой ситуации. 

Поэтому с целью снижения социальной напряженности среди жителей МКД, а также обеспечения соблюдения градостроительных правил и санитарных норм, может быть установлен специальный правовой режим размещения игровых площадок, технических и иных зон для эксплуатации ДОУ встроенно-пристроенного типа в границах земельного участка, на котором расположен многоквартирный жилой дом.

Клуб инвесторов Москвы предлагает дополнить статью 48 ГрадК РФ частью 1.3 следующего содержания:

Фото: www.chelindustry.ru

«1.3. В случае если проектом планировки территории или схемой планировочной организации земельного участка, на котором расположен многоквартирный дом, предусмотрено размещение игровых площадок, технических и иных, предусмотренных нормативными актами, зон для эксплуатации дошкольных общеобразовательных учреждений встроенного или пристроенного типа, не требуется решения общего собрания собственников жилых и нежилых помещений в таком многоквартирном доме о передаче соответствующей части земельного участка в пользование правообладателей помещений, в которых расположены дошкольные образовательные учреждения. При этом правообладатели данных помещений обязаны содержать и эксплуатировать ограждение и территорию, предназначенную для дошкольного общеобразовательного учреждения, в пределах границ, предусмотренных проектом планировки территории или схемой планировочной организации земельного участка, на котором расположен многоквартирный дом, без необходимости оформления земельно-имущественных отношений.

В случае изменения назначения помещений, предусмотренных для размещения дошкольного общеобразовательного учреждения, на иной вид, права и обязанности правообладателя в отношении игровых площадок, технических и иных предусмотренных нормативными актами зон для эксплуатации дошкольных общеобразовательных учреждений встроенного или пристроенного типа прекращается».

Кстати, в настоящее время собственники помещений, предусмотренных для размещения ДОУ, вправе изменить назначение помещений, спроектированных и построенных для размещения ДОУ, на другой вид. Это может послужить причиной возникновения социальной напряженности в связи с проблемой обеспечения детей местами в ДОУ. В целях исключения злоупотребления правом необходимо также рассмотреть вопрос об особом порядке изменения назначения помещений, предусмотренных для размещения ДОУ, на иной вид. Как вариант, можно было бы предложить соответствующее дополнение компетенции общего собрания собственников помещений в МКД.

Вопрос об использовании помещений и земельных участков для ДОУ встроенно-пристроенного типа надо решать в обозримой перспективе, если иметь в виду необходимость решения стоящей перед органами исполнительной власти, органами местного самоуправления и застройщиками задачи — обеспечить к 2030 году возможность ежегодного улучшения жилищных условий не менее 5 млн семей и увеличение объема жилищного строительства до уровня не менее чем до 120 млн кв. м в год. 

Андрей КИРСАНОВ (на фото), заместитель генерального директора компании MR Group, председатель Комитета по законодательству Клуба инвесторов Москвы, член Правления Ассоциации инвесторов Москвы, член Комиссии по строительству и жилищной политике РСПП, к.ю.н.

Другие публикации по теме:

Особенности договора о комплексном развитии в отношении части территории, предусмотренной ПЗЗ

Чего не хватает бизнесу в законе о КРТ

Виды комплексного развития территорий

О процедурах в сфере строительства

Основания изъятия земельных участков для госнужд дополнят строительством школ и детских садов

Урал предлагает свое решение проблемы строительства детских садов

ООО «МИНЭКС» приглашает к сотрудничеству в сфере негосударственной экспертизы

Агентская схема сотрудничества

Стать агентом компании довольно просто, и данная схема взаимоотношений не предусматривает финансовых вложений со стороны агента.

Легко начать

• Без вступительных и регулярных взносов по франшизе
• Нет нужды содержать офис и штат сотрудников
• Предоставляются рекламные материалы

Поможем в продажах

• Бесплатное обучение техникам продаж
• Доступ к базе данных потенциальных клиентов
• Помощь в проведении переговоров
• Консультирование клиента и агента по техническим вопросам в режиме реального времени

Выгоды партнера

• Постоянные клиенты
• Своевременные выплаты вознаграждений
• Конкурентные преимущества для существующего бизнеса в сфере строительства
• Дополнительный доход для существующего бизнеса

Став агентом компании МИНЭКС, у вас есть возможность не только получить дополнительный заработок, но и укрепить позиции существующего бизнеса, а также создать прочные доверительные отношения с руководителями крупных компаний в строительной сфере. Основными клиентами являются серьезные региональные проектные институты и застройщики, которые регулярно пользуются услугами и ценят наш подход к работе.

Услуга негосударственной экспертизы проектной документации и результатов инженерных изысканий может выступать как частью пакетного предложения существующего бизнеса агента, так и служить самостоятельным источником дохода. В сравнении со многими сферами бизнеса услуги негосударственной экспертизы имеют относительно высокий средний чек с одной сделки, а сама услуга всегда востребована.

Задачи агента: привлекать клиентов, согласовывать условия работы с заказчиком, и собирать первичный пакет документов. Весь остальной процесс работы будет выполнен ресурсами и силами компании.

Как IT-технологии помогают проектировать жилой дом | N+1

Путь дома от идеи до ввода в эксплуатацию — это огромное количество данных: десятки томов проектной и рабочей документации, сотни чертежей, над которыми одновременно работает множество специалистов. Что представляет собой проектирование будущего здания? Какую роль оно играет в строительстве? Как сделать работу проектировщиков более упорядоченной и эффективной и чем им помогут информационные технологии? Обо всем этом N + 1 беседовал с Алексеем Алмазовым, вице-президентом по проектированию и развитию франшизы компании ПИК, в рамках нашего совместного проекта «Умные решения».

Основные этапы проектирования

Концепция — не только жилого здания, но и комплексного развития территории — начинается с самого общего замысла: в каком месте и что именно построить. Обычно это грубые прикидки на условной салфетке: разбивка на кварталы, сетка дорог, условные границы развития и влияния территории и на территорию, планы и габариты зданий. Финансовые расчеты — только предварительные.

Все это прорабатывается до того, как определены необходимые инвестиции в проект.

После этого начинается довольно долгий этап прединвестиционного анализа и оценки возможности входа в проект, покупки или аренды земельного участка и так далее.

Прежде чем двигаться дальше, инвестиционный комитет компании должен рекомендовать его к реализации. После этого у проекта появляется команда, утверждается бюджет на его реализацию.

Теперь необходимо заново — и более подробно — оценить существующую транспортную и инженерную инфраструктуру. На этом этапе важны любые детали, в том числе, например, как будет организован подъезд к жилым кварталам, как будет осуществляться парковка транспорта, как будет организован вывоз мусора, где и как будут подъезжать машины аварийных служб, где уже существуют узкие места с трафиком и как они будут «расшиты» после ввода в эксплуатацию наших зданий.

Очень важна также оценка существующих и планируемых к размещению на территории будущего строительства социально-бытовых объектов: школ, садов, поликлиник, торговых центров, магазинов шаговой доступности, детских учреждений. В соответствии с нормами, а также с внутренними стандартами компании ПИК производятся расчеты на обеспеченность будущих жителей свободными местами в школах и детских садах.

На этом же этапе разрабатывается мастер-план территории и подробные объемно-планировочные решения всех зданий. Наконец, на этом этапе необходимо согласовать в органах государственной власти архитектурно-градостроительный облик объекта и подтвердить технико-экономические параметры разрешенного строительства. Если все разрешения получены, можно переходить к следующему этапу.

Теперь необходимо разработать и утвердить проектную документацию. Ее состав определен постановлением правительства РФ №87. Это по-настоящему важный этап. Чтобы в итоге получить разрешение на строительство, готовая проектная документация должна будет пройти экспертизу.

Генеральный проектировщик разрабатывает, комплектует и передает на рассмотрение в экспертную организацию 13 разделов, в том числе решения по генеральному плану, архитектурные и конструктивные решения, а также решения по инженерному обеспечению, транспорту, охране окружающей среды, пожарной безопасности.

Экспертизы бывают государственные и негосударственные. Если объект финансируется из бюджетов любых уровней, то он подлежит обязательной государственной экспертизе, причем в этом случае на экспертизу отправляется и сметная документация (расчеты по оценке стоимости строительства, выполненные по утвержденным государственным расценкам).

На прохождение экспертизы с учетом исправления замечаний экспертов обычно уходит около месяца. Финальной точкой является сводное заключение экспертизы, в котором указываются основные технические параметры объекта — впоследствии именно этим параметрам должен будет соответствовать построенный объект.

Имея на руках заключение экспертизы и разрешение на строительство объекта, проектная организация приступает к созданию рабочей документации. Фактически это очень подробная инструкция для строителей, объясняющая, какие работы и в какой последовательности производить, каким образом монтировать панели, как и из каких материалов монтировать инженерные системы, производить работы по фасадам.

На изготовление детализированных чертежей проектной документации с узлами, подробными техническими решениями и планами обычно уходит до 5-6 месяцев, в зависимости от сложности объекта и объема не повторяемых решений. Очень часто этот этап делят на части и выстраивают их параллельно с графиком строительства объекта.

Каждый выдаваемый раздел документации подробно проверяется службой заказчика девелопера, и на титульных листах проставляются штампы «в производство работ». Только после этого документация поступает на строительную площадку, и строители могут приниматься за дело.

Это один из самых важных и ответственных этапов проекта. Здесь непосредственно воплощаются все решения, заложенные на предыдущих стадиях.

Во время строительства проектная организация контролирует производимые работы (совместно со службой заказчика), осуществляя авторский надзор. Это значит, что автор проекта периодически проверяет и подтверждает соответствие возводимых и уже построенных частей здания решениям, заложенных в проектной документации.

Поскольку большинство узлов и конструкций, влияющих на безопасность здания (например, армирование железобетонных конструкций), после полного окончания строительных работ проверить будет уже невозможно, все они должны быть приняты проектной организацией. Их соответствие проекту удостоверяется актами скрытых работ.

По завершении строительства следует официальная сдача объекта подрядной организацией. Принимают здание органы государственного строительного надзора, они же составляют Заключение о соответствии построенного объекта строительства (ЗОС). Этот документ подтверждает, что объект построен в соответствии с проектной документацией, получившей положительное заключение экспертизы, а также нормам и правилам, действующим на территории РФ.

После приемки здания и ввода его в эксплуатацию начинается процесс заселения. На этом этапе у проектировщика также бывает довольно много работы, связанной с согласованием перепланировок по запросам жителей или отладкой корректной работы инженерных сетей в первые месяцы эксплуатации здания.

Могут происходить также доработки и переработки некоторых решений, не влияющих на безопасность здания и связанных, например, с благоустройством территории и удобством жителей.

IT-технологии в строительстве

Из сказанного выше понятно, любой строительный проект — это огромное количество информации. Почему бы с самого начала не свести ее в единую информационную модель? Чтобы все изменения, все продвижения, переход от одного этапа к другому — все это было внутри модели?

Как в итоге будет выглядеть готовое здание, кем, на каком этапе и какие изменения вносились в документацию, что являлось основанием для этих изменений — все это задачи, решаемые в рамках концепции BIM — building information modelling («информационная модель здания»).

Она позволяет учитывать опыт, накопленный множеством проектировщиков, чтобы потом, на этапе эксплуатации готового здания, подтверждать или опровергать проектные гипотезы и развивать продукт на следующих объектах, имея под руками полную базу информации по всем объектам в целом.

Приведем пример. Архитектор придумывает некое планировочное решение, например кухни-гостиной. Оно направляется конструкторам, чтобы те нанесли на план конструктивные несущие элементы. Затем наступает очередь инженеров — они наносят схемы и отверстия прохождения инженерных коммуникаций. Далее проектное решение возвращается к архитектору для подтверждения архитектурного замысла и удобства планировочного решения.

Таких циклов на этапе проектирования происходит довольно много, и это только одно помещение. Можно представить, сколько таких решений необходимо принять в масштабе целого здания и сколько важной информации, при классическом процессе проектирования, было бы потеряно. В результате огромное количество несоответствий обнаружилось бы уже на стадии строительства, и цена исправления ошибок была бы совсем иной, чем в ходе проектирования.

В 2014 году мы в ПИК приступили к работе в этом направлении. Начали с описания и выстраивания четких внутренних процессов работы проектной организации и оценки возможных средств автоматизации данных процессов. Внедрили системы управленческого и производственного учета. Отстроили организационную структуру. И только после этого приступили к настройке информационных систем, баз проектирования и хранения данных.

На сегодняшний день мы очень далеко продвинулись, и это, конечно, заслуга каждого члена большой и дружной команды. ПИК-Проект — это шесть проектных бюро (по 150 человек в каждом), объединенных в одну структуру, работающую по единым правилам и стандартам проектирования.

Все наши проектировщики работают в информационной среде Revit. На сегодняшний день практически полностью закончена интеграция всех проектных подразделений. На следующем этапе мы готовимся подключить к использованию результатов работы проектировщиков (моделей и информации) все смежные подразделения компании: девелоперские, отделы продажи, эксплуатации и другие.

Благодаря этому у ПИК амбициозные планы по наращиванию объемов строительства и реализации. Только в 2018 году запроектировано и уже одобрено экспертизой более 5 миллионов квадратных метров жилья. В штате ПИК-Проекта на сегодняшний день числится около тысячи проектировщиков. Без информационных систем, настроенных для четкой работы, и отложенных процессов такой рост был бы просто невозможен.

Другой интересный пример применения IT-технологий в строительстве — наша собственная запатентованная разработка Градостроитель робот (R2).

Как уже говорилось, при проектировании очень важен этап прединвестиционной оценки и анализа территории, проработка концепций. Раньше на все это уходило очень много времени: надо было собрать исходные данные и подтвердить их, вручную очертить подоснову и границы, проделать множество других трудоемких операций.

И мы решили упростить и ускорить этот процесс с помощью собственной разработки. Суть идеи в том, чтобы автоматизировать процесс оценки земельного участка и прикидки «салфеточных» вариантов. И у нас это получилось. На сегодняшний день вышел уже второй релиз системы R2 — она гораздо мощнее первой и быстрее делает много рутинных операций, раньше отнимавших у архитекторов-градостроителей недели.

Например, нам надо было за три дня оценить 80 участков в разных концах города, с разными ограничениями и другими вводными. Разработанный нами инструмент позволил компании справиться с этой задачей. Конечно, R2 не заменяет архитектора-градостроителя, но этого никто и не планировал: основная задача робота — максимально помочь специалисту с выбором вариантов, с поиском и оценкой ограничений.

Мы намерены и дальше развивать эту систему за счет возможностей искусственного интеллекта. Мы хотим также сделать платформу открытой и доступной для архитекторов всего мира для обмена опытом и развития собственных идей.

Любая проектная организация рано или поздно сталкивается с резким ростом и снижением объемов проектирования. Это создает свои трудности. Вы не можете быстро набирать новых сотрудников и так же быстро увольнять людей при падении объемов. Мы, например, долгое время думали, как найти решение этой задачи, изучали опыт других отраслей, где сталкиваются с подобными трудностями, например в банковском секторе.

В итоге мы нашли решение с помощью организации серверной инфраструктуры, позволяющей приглашать специалистов из разных регионов и стран на конкретные задачи, не перемещая их к себе в офис. За год наша IT-команда разработала и опробовала концепцию VDI-инфраструктуры для работы с 3D-моделями. Конечно, компании пришлось выделить большие ресурсы на обновления серверной инфраструктуры, закупить современный софт.

В результате мы разработали необходимые приложения и средства автоматизации для сторонних проектировщиков. Сейчас у нас удаленно работают уже боле 400 специалистов из разных регионов нашей страны, а некоторые — даже из других стран. Для полноценной работы им необходим лишь домашний компьютер и хороший интернет, а собственно рабочие операции происходят на наших серверах.

Это очень крутая разработка нашей IT-команды. Теперь ближайшая ее задача — сделать что-то наподобие маркетплейса проектных задач и расширить объем таких работ.

Записал Андрей Коняев

СВОИ ™ | Экспертиза проектной документации

Экспертиза всех разделов проектной документации и инженерных изысканий для вашего объекта за 10 дней по всей России

• Высокий уровень ответственности
• Гибкая ценовая политика
• Гарантия положительного заключения

Разработка качественной проектной документации – первостепенная задача как для застройщиков, технических заказчиков, проектных организаций, так и для государственных служб, контролирующих все этапы проведения строительных работ.

 
Экспертиза проектной документации является, своего рода, инструментом, который позволяет получить разрешение на строительство, гарантируя при этом безопасность объекта и полное соответствие всем техническим регламентам.

Наша компания со всей серьезностью относится к процедуре экспертизы проектной документации, особенно, на этапе выдачи заключения.

 
Если вам нужно обеспечить:

• строительство;

• реконструкцию;

• безопасность объектов капитального строительства;

и доказать, соответствует ли градостроительная, предпроектная, проектная документация:

• исходным данным;

• техническим условиям;

• требованиям по строительству и проектированию;

• иным требованиям по рациональному использованию ресурсов.

Обратитесь к специалистам нашей компании и направьте заявку для проведения экспертизы проектной документации.

Бесплатная предварительная проверка
Мы проводим предварительную проверку для начала экспертизы проектной документации, где специалисты изучают:

• полноту документов для проведения экспертизы;

• соответствие каждого раздела документов требованиям законодательства.

Направляйте ваш запрос прямо сейчас, наши эксперты готовы провести предварительную проверку документов в течение 1 рабочего дня.

Гарантии качества на каждом этапе проведения работ
Высокий уровень квалификации и гарантии качества выполняемых экспертиз проектной документации обеспечивает опытный состав команды.

• Ведущие специалисты, имеющие опыт как в проектировании, так и в проведении экспертиз инженерных изысканий – гарантия знания нюансов всех разделов проектной документации;

• Инженеры с опытом в различных областях градостроительства – гарантия учета особенностей вашей области;

• Эксперты, прошедшие аттестацию на право подготовки заключений экспертизы проектной документации и (или) экспертизы результатов инженерных изысканий – гарантия знания и строгого соблюдения всех регламентов и процедур, установленных законодательством РФ.

Аккредитация компании – гарантия разрешения для проведения экспертизы проектной документации.
Закажите экспертизу и получите тщательно рассмотренное, грамотно проверенное заключение от наших специалистов. 
 
Оптимальные сроки и гибкие цены
Наша компания ценит каждого клиента, поэтому предлагает условия выполнения работ, исходя из требований каждого конкретного заказа. Мы учитываем необходимую вам срочность подготовки заключения, сложность имеющейся проектной документации и предлагаем тот график работ и цен, который устроит именно вас. 

Гарантия положительного ответа
Положительное заключение экспертизы проектной документации – это пропуск для получения разрешения на строительство. Для этого мы проводим выверенную и строгую проверку каждого раздела проектной документации вашего объекта.  А также осуществляем совместную работу с вами по соответствию вашей документации требованиям технических регламентов.

В результате вы получаете скорректированную проектную документация, которая содержит:

• качественно выполненные инженерные изыскания;

• соблюдение всех требований эксплуатационной безопасности объекта;

• конструктивную надежность и высококачественные архитектурные решения;

• рациональное использование природных, материальных, энергетических и финансовых ресурсов вашего проекта.

По всем вопросам получения заключения экспертизы проектной документации обращайтесь в нашу организацию по телефону, указанному на сайте.

Позвольте команде наших специалистов предоставить вам услуги грамотно и точно в срок.

VIII ежегодный конкурс профессионального управления проектной деятельностью «Проектный Олимп»

Аналитический центр при Правительстве Российской Федерации приглашает принять участие в VIII ежегодном конкурсе профессионального управления проектной деятельностью «Проектный Олимп» (далее — Конкурс).

Конкурс традиционно проводится при поддержке Аппарата Правительства Российской Федерации, федеральных органов исполнительной власти, государственных корпораций и ведущих профессиональных ассоциаций в области проектного управления.

Миссией Конкурса является распространение инструментов проектного управления, повышение эффективности деятельности органов государственной власти и государственных учреждений, выявление и тиражирование лучших практик проектного управления, а также формирование актуальной картины использования инструментов проектного управления в реализации национальных, федеральных и региональных проектов.

Участники Конкурса смогут получить профессиональную оценку системы управления проектной деятельностью организации, результатов реализации конкретных проектов или программ, организации и деятельности проектных офисов, компетенций участников проектной деятельности, эффективности процессов управления.

Участие в Конкурсе могут принять федеральные, региональные и муниципальные органы власти, подведомственные им учреждения, государственные корпорации, компании с государственным участием, коммерческие и общественные организации и институты развития.

В 2021 году Конкурс проводится в период с 20 марта по 19 ноября и включает в себя следующие этапы:

1-й тур: 20 марта — 25 июня:

сбор заявок: 16 марта — 20 апреля;

сбор отчетов: 1 апреля — 20 мая;

рассмотрение отчетов асессорами: до 20 июня;

2-й тур: 1 июля — 31 августа:

визиты к участникам второго тура: до 10 августа;

работа жюри: 1 сентября — 25 октября;

работа жюри в номинации «Лучший проект года» — 1-10 августа.

Подведение итогов Конкурса и торжественное награждение победителей в номинации «Лучший проект года» состоится в рамках проведения 32-го Всемирного конгресса IPMA в г. Санкт-Петербурге 21-24 сентября 2021 г.

Подведение итогов Конкурса и торжественное награждение победителей в остальных номинациях пройдет в Аналитическом центре при Правительстве Российской Федерации в рамках конференции «Практика применения проектного управления» 18-19 ноября 2021 года.

Положение о Конкурсе, методика оценки, форма заявки и подробная информация о Конкурсе размещены на сайте olimp.ac.gov.ru.

Ответы на вопросы, связанные с подачей заявки, прохождением процедуры регистрации, организацией Конкурса и итоговой конференции, можно получить у представителей организационного комитета по телефону +7 (916) 922-98-51 или электронной почте [email protected].

Деловая Россия

Миссия Проектного офиса:

Внести вклад в развитие качественного франчайзинга в России. 

Методы работы:

Под конкретный запрос формируется проектная команда из экспертов различных отраслей (направлений), необходимых для решения задачи. Проводятся Стратегические сессии и обучение.

Цели:

Объединение экспертов и участников франчайзингового рынка.

Обмен опытом  и решение сквозных задач путем круглых столов, стратегических сессий  и участия в проектных командах.

Защита интересов сторон, путем юридической поддержки.

Оказание поддержки  франчайзи и франчайзерам по работе с органами исполнительной власти Правительства г Москвы (получение субсидий и пр) путем взаимодействия с персональным менеджером проектного офиса.

Основные задачи:

Консультационное направление

• Помощь в оформлении субсидии для франчайзи и франчайзера

• Сопровождение в получении кредитов для франшиз

• Помощь в оформлении и защитите Товарного знака, Патента, Ноу-Хау

• Помощь в получении финансирования на развитие сети

• Помощь в судебных делах по вопросам интеллектуальной собственности

• Помощь в судебных делах по иным темам франчайзинговых отношений

• Помощь в создании или обновлении правовой конструкции франшизы (договора)

• Помощь в покупке/подборе  франшизы

Проектная работа

• Оценка/переоценка  интеллектуальную собственность

• Капитализация нематериальных активов (НМА) предприятия/ий

• Создание франшизы

• Развитие действующей франшизы (увеличение партнерской сети)

• Подготовка документации для получения финансирования под залог НМА (у Банков, Фондов и пр.)

• Получение инвестиций на развитие сети (действующей) франшизы.

• Структурирование сделок, M&A, реорганизация

• DueDiligence (покупка бизнеса, присоединение сети)

• Для администраций регионов РФ: внедрение механизма франчайзинга для обеспечения сервисного уровня жизни населения конкретного региона (рестораны, отели,салоны красоты и иные сервисы для жизни граждан) с учетом пространственного развития территории 

А также:

• Образовательные программы

• Исследовательская деятельность

• Технологические разработки

Координатор аппарата управления

Павлова Елена Владимировна

Эксперт по развитию франшиз. Франчайзинговый директор сетей

Экспертный состав:

Артюхова Алена Николаевна

Координатор аппарата управления Проектного офиса развития франшиз . Эксперт по развитию франшиз. Франчайзинговый директор  сетей

Шаров Алексей Александрович

Учредитель консалтинговой компании АВЕРТА ГРУПП. Эксперт по оценки бизнеса и НМА, ТЭО и залоговой документации.

Смирнова Екатерина Александровна

Управляющий партнер юридической компании Semenov&Pevzner. Обладатель степени LL.M. в сфере интеллектуальной собственности, полученной в Мelbourne Law School.

Попилюк Евгений Сергеевич

Директор по заключению сделок с партнерами федеральной франчайзинговой сети «АМД Лаборатории». Действующий член Российской Ассоциации Франчайзинга. 

Егоров Александр Анатольевич

Патентный поверенный РФ № 2148, экс-сотрудник Федерального института промышленной собственности

Тарасов Константин Николаевич

Организационные изменения, трекинг, фасилитация. Проектное управление.

Белова Екатерина Владимировна

Эксперт организационных изменений в компаниях и Автор проекта БИЗНЕС-ТЕРАПИЯ. Экс-банкир по кредитованию среднего и крупного бизнеса.

Кришевич Алена Олеговна

Основатель компании по масштабированию бизнесов. Инвестор и со-владелец франчайзинговых сетей.

Кузнецова Мария Александровна

Эксперт по инвестированию. Управляющий партнер компании «Альтера Инвест» в направлении франчайзинг.

http://www.pro-franchise.ru/

https://www.instagram.com/prof.deloros.msk/

Список центров

Руководитель центра

РАДАЕВА ГАЛИНА АЛЕКСАНДРОВНА

Руководитель проектного офиса

Учредитель  компании «ПРОФРАНШИЗЫ»  и Управляющий партнер «АВЕРТА –ГРУПП» по направлению интеллектуальная собственность и НМА; руководитель рабочей группы по франчайзингу при Уполномоченном по защите прав предпринимателей г.Москва.

Образование: 

Корпоративные финансы (ВШЭ), Стратегическое управление (Финансовый Университет), Управление проектами сертификация PMI,  Государственное и муниципальное управление (УлГУ). 

Реализованные проекты за крайние 10 лет.

1. Вывела на рынок России новые технологичные банковские продукты, которых ранее не было в стране. 2006-2011 г . АО Альфа-Банк;

2. Построила «цифровой след» клиента зарплатного проекта и сквозной учетной системы на основе систем Баз Данных федерального значения. Доля доходов в объеме Розничного Банка 50 %.  АО Альфа-Банк. 2011г.  Руководитель направления/проектов.

3. Выстроила сквозные вертикальные и горизонтальные бизнес-процессы по возглавляемому направлению и разрабатываемым банковским продуктам в ОАО АЛЬФА-БАНК;

4. Увеличила клиентское качество работы сети банковских отделений  (более 40 шт) по Москве и МО в АО «Банк Уралсиб». 

5. Провела реинжениринг бизнес процессов АО Деловая Среда (ПАО Сбербанк) и разработала федеральные стандарты работы сети Центров Развития Бизнеса ПАО Сбербанк (более 100 шт) . 2014г. Директор  направления.

6. Модерировала стратегические секции, в т.ч секцию IP-net  Национальной Технологической Инициативы  АСИ  (Агентство стратегических инициатив) в рамках Форсайт-Флота. В составе рабочих групп выявляла объекты ИС и выстраивала систему защиту и капитализации результатов интеллектуальной деятельности ряда компаний, с 2016г;

7. Создала более десяти бизнес моделей компаний, выходящих на масштабирование, в рамках консалтинговой предпринимательской деятельности, с 2018г.

8. Инициировала создание критериев отбора устойчивых моделей бизнес/концепций и критериев подбора/отбора потенциальных франчайзи. На базе данных критериев запуск нового кредитного продукта для франчайзи Банком «Открытие» (декабрь 2019г)

9. Создание оснований для изменений системы субсидий для франчайзи Правительством г.Москвы. Зима — весна 2020г.

10. Консультационная деятельность Кредитного подразделения и Рисков Банка ДОМ.РФ. Результат — создание нового кредитного продукта для франниз. Декабрь 2020г.

11. Инициатор и со-организатор пакета проектов в  регионах РФ «Франчайзинговый акселератор» (2020г).

12. Инициатор построения «цифрового следа» франшиз в РФ (в процессе реализации) 2021г

  Общественная деятельность

• Является лидером проектной лаборатории  по созданию  и развитию экосистемы рынка франчайзинга, использующей методику Upgradelab , с целью реализации Национальных Проектов и совершенствованию предпринимательского климата в стране.

• Руководитель рабочей группы по франчайзингу при Уполномоченном по защите прав предпринимательства г. Москва

• Руководитель Проектного офиса развития франшиз МРО Деловая россия

• Имеет Благодарности от ЦБ РФ, GOOGLE, CБЕРБАНК, УРАЛСИБ, АЛЬФАБАНК.

Фабрика готового бизнеса

«Фабрика готового бизнеса», реализуется АНО «Агентством по развитию кластерной политики и предпринимательства Нижегородской области» Соисполнители проекта: ТПП Нижегородской области, НИБИ, ИП Тришин, ЧОУ ДПО «Центр бизнес-практики «Лидер».

«Фабрика готового бизнеса», реализуется АНО «Агентством по развитию кластерной политики и предпринимательства Нижегородской области»

Перед стартом образовательной программы отобраны 10 районов области, в которых проведены маркетинговые исследования, с целью выявления рыночных ниш, в которые могут встроиться существующие франшизы. 10 отобранных районов и франшиз лягут в основу теоретических и практических занятий 2 образовательных бизнес-курсов «Успешный предприниматель. Управление startup-проектами» для субъектов малого и среднего предпринимательства Нижнего Новгорода и области.

Цели курсов

• Обучение предпринимателей открытия бизнеса по готовым франшизам. Финалисты получат сертификат о прохождение обучения, для получения льготных мер государственной поддержки.
• Обучение предпринимателей масштабированию готового бизнеса, путем создания на его основе франшизы. Финалисты получат сертификат о прохождение обучения, для получения льготных мер государственной поддержки.

Обучающая программа состоит из 5 модулей:

1. Модуль 1.«Трансформация принципов предпринимательской деятельности». Начало модуля 10 августа 2020 г.;
2. Модуль 2.«Формирование и пересмотр бизнес-модели предпринимательского проекта». Начало модуля 15 августа 2020 года;
3. Модуль 3.«Проектный менеджмент, как основа стратегического развития». Начало 31 августа 2020 года;
4. Модуль 4. «Технологии продвижения и презентации проекта». Начало модуля 17 сентября 2020 года;
5. Модуль 5.«Масштабирование бизнеса через франчайзинг» Начало модуля 28 сентября 2020 года.

Дата начала отбора на курсы – 20 июля 2020г. Начало курсов – 1 августа 2020г. Окончание курсов 9 октября 2020г. Основной исполнитель: НИБИ.
Участники обучающих курсов продолжают обучение в рамках бизнес-тренингов «Акселерация франшиз. Франшиза как способ масштабирования бизнеса» и «Акселерация франшиз. Франшиза как инструмент создания своего бизнеса», в рамках которых они смогут применить на практике полученный опыт.

В рамках тренингов для франчайзеров участники узнают о способах масштабирования бизнеса, типах франшиз, преимуществах развития бизнеса и возможных рисках по модели франчайзинга для франчайзера и франчайзи. Слушателям расскажут об актуальной ситуации на мировом и российском рынке франшиз, о том, как заинтересовать покупателя в покупке франшизы, о юридических тонкостях в оформлении сделок и документах. На данный момент проведено 9 из 10 тренингов для франчайзеров.

Также проведено 7 из 11 тренингов для начинающих франчайзи. На данных тренингах франчайзи знакомят с основными терминами и юридическими аспектами ведения бизнеса по франшизе, с тем, как правильно вести поиск подходящей франшизы, расскажут о проблемах, с которыми могут столкнуться начинающие франчайзи и способах их решения. К тому же, на тренинге спикеры представят обзор региональных ниш для развития бизнеса по франчайзингу.

Начало тренингов – 15 октября 2020г. Окончание тренингов 23 ноября 2020г. Основной исполнитель: ТПП. Итоговое мероприятие и подведение результатов конкурса планируется на 27 ноября.

Кроме того, для франчайзи, отобраны следующие франшизы, которые они могут приобрести: «Автопицца и автосуши», «Персональное решение», «Малинка», «Бон-бон», «Сладкий горький», «Iq007», «Авокадо», «Фасоль», «Самурай», «Близкие люди».

5 лучших франчайзинговых компаний по организации / хранению в 2020 году (ОБНОВЛЕННЫЙ РЕЙТИНГ)

Пересмотрено и обновлено 3 июня 2020 года.

Разгромождение и домашняя организация всегда были рядом, но в настоящее время это настоящий бум отрасли более 10,3 млрд долларов. Предприниматели, которые хотят зарабатывать деньги, помогая другим организовываться дома, захотят изучить пять проверенных бизнес-моделей в этом списке из 5 лучших франшиз по организации / хранению данных 2020 года.

Рынок домашних организаций получил большой импульс, когда королева расхламления, Мари Кондо, выпустила свой бестселлер The Life-Changing Magic of Tidying Up: The Japanese Art of Decluttering and Organizing . Ее метод КонМари охватил весь мир и побудил многих начать рассматривать свое имущество через призму, которая гласит, что вы должны хранить только то, что вам нужно, и то, что вызывает радость в вашей жизни.

Есть много людей, которые могут на каком-то подсознательном уровне знать, что их дом не очень хорошо организован.Но между работой, делами и сном относительно легко просто игнорировать то, что можно было бы значительно улучшить. Но теперь миллионы людей, вынужденных оставаться дома 24 часа в сутки 7 дней в неделю из-за пандемии COVID-19, воочию осознают необходимость наведения порядка в своих домах. И эта отрасль может помочь.

Помимо сокращения общего количества вещей, людям нужны системы организации, чтобы навести порядок в том, где и как хранить. Опрос, проведенный еще в 2018 году, показал, что более 65% взрослого населения США признали, что им нужно больше продуктов для домашних организаций.Вот 5 лучших франшиз 2020 года по организации / хранению:

1. Tailored Living

Tailored Living начинает процесс помощи людям в организации с бесплатной консультации на месте, завершающейся полным дизайном, с измерениями и тем, что будет быть установленным для удовлетворения специфических, уникальных потребностей клиента в каждом пространстве его дома или офиса. Эта компания является лидером отрасли отчасти потому, что на протяжении многих лет она широко освещалась в средствах массовой информации, в последний раз участвуя в двух разных эпизодах Extreme Makeover: Home Edition , которые транслировались в марте и апреле 2020 года.Ее приверженность к тщательному обучению настолько сильна, что она будет платить за авиабилеты и проживание, чтобы привлечь новых франчайзи в штаб-квартиру компании для участия в ее 11-дневной программе.

Компания была основана в 2006 году и с тех пор занимается франчайзингом. В настоящее время количество офисов составляет 185 (что на восемь меньше, чем в предыдущем году), ни одно из которых не принадлежит компании, а 25 расположены за пределами США.

2. ShelfGenie

ShelfGenie не придерживается подхода, ориентированного на весь дом, как это делают другие компании, хотя ее продукты могут быть установлены в нескольких местах.Его исключительное внимание уделяется индивидуальным выдвижным полкам, которые хорошо подходят для кухонных шкафов, кладовых, ванных комнат, гаражей и других мест. Все выдвижные полки изготавливаются вручную в США на заводе в Алабаме на основе тщательных измерений, проведенных на месте. Процесс начинается с бесплатной консультации на дому, когда дизайнер готовит полный дизайн проекта на месте без каких-либо обязательств со стороны потенциального клиента. Многие управленческие задачи выполняются штаб-квартирой, что освобождает время франчайзи для проведения дополнительных поисков.

Основанная в 2000 году и франчайзинговая с 2008 года, количество локаций немного уменьшилось за пару лет, но только резко увеличилось и более чем компенсировало эти убытки в общей сложности в 185 (на 27 по сравнению с предыдущим годом), из 46 из которых принадлежат компаниям, а семь находятся за пределами США.

3. GarageExperts

GarageExperts занимается исключительно тем пространством, которое многие домовладельцы часто игнорируют, — гаражом. Они превращают гаражи в места, где люди действительно хотят проводить время.Компания предлагает 140 различных стилей визуально поразительных эпоксидных напольных покрытий, которые отличаются прочностью и легкостью в уходе. Изготовленные на заказ шкафы выполняют большую часть необходимой организационной работы, как и эстетическая перегородка компании, которая хранит и отображает все в одно и то же время.

Компания была основана в 2008 году и с тех пор занимается франчайзингом, и с тех пор количество офисов постоянно росло до 90, ни одно из которых не принадлежит компании, и все они расположены в США.

4. Closet Factory

Closet Factory, как следует из названия, стремится к максимальному увеличению вместимости и эффективному использованию кладовых, кладовых, гаражей и других помещений с помощью систем хранения, созданных в процессе сотрудничества между дизайнером и заказчиком. убедиться, что конечный результат соответствует потребностям и индивидуальности клиента.Бесплатная консультация позволяет клиентам увидеть возможности широкого выбора материалов, отделки, усовершенствований и аксессуаров компании. Он также подкрепляет свою работу передаваемой пожизненной гарантией от дефектов качества и материалов. Новые франчайзи проходят шестинедельное обучение, две из которых проходят в Лос-Анджелесе, а другие четыре недели — в офисе франчайзи.

Основанная Джоном ЛаБарбера в Лос-Анджелесе, штат Калифорния, в 1983 году и предоставляющая франчайзинг с 1985 года, количество офисов не сильно изменилось за последние годы и в настоящее время составляет 77, из которых 10 являются собственностью компании, и все они расположены в США.

5. Шкафчики по дизайну

Шкафчики по дизайну представляют широкий выбор способов для клиентов, чтобы организовать свои дома, включая системы и продукты для гардеробных, домашних офисов, прачечных, стенных кроватей, гаражных шкафов, досягаемости шкафы, медиацентры, кладовые, комнаты для занятий и многое другое. Как и в случае с другими компаниями, процесс начинается с бесплатной консультации по дизайну на месте, чтобы продемонстрировать потенциальные решения с использованием огромного набора функций и отделки. Затем системы изготавливаются по индивидуальному заказу и профессионально устанавливаются.Адаптация нового франчайзи включает две недели обучения в Калифорнии и еще две недели обучения в офисе франчайзи.

Основанная в 1982 году и предоставляющая франчайзинговые услуги с 1998 года, количество точек увеличилось в последние годы до 68 (на девять больше, чем в предыдущем году), из которых шесть принадлежат компании, а семь расположены за пределами США. (в Канаде).

Важное примечание о нашей методологии

Франшизы в этом списке были ранжированы в соответствии с количеством единиц в системе франчайзинга.Если вы являетесь потенциальным франчайзи и ищете возможности франшизы, которые соответствуют или превышают определенные контрольные показатели производительности для продаж, прибыли и рентабельности инвестиций , пожалуйста, ознакомьтесь с этим списком самых прибыльных франшиз Америки.

Closet Factory — Возможности франшизы

Почему я должен рассмотреть возможность приобретения Closet Factory?

Как давно Closet Factory работает? 9 февраля 1983 года в Лос-Анджелесе открылась первая фабрика по производству шкафов

Кто заказчик Closet Factory?

Вы чем-нибудь занимаетесь, кроме туалетов?

Нужно ли мне специальное программное обеспечение для отслеживания моего бизнеса?

Как мне получить дополнительную информацию?

Какова средняя начальная стоимость?

Доступно ли обучение?

(PDF) Создание позитивной культуры франчайзинга

Положительная культура значительно и положительно влияет на производительность и прибыльность бизнеса, усиливая приверженность команды

целям предприятия. Негативная культура подрывает «командный дух», и

значительно сокращает сотрудничество между членами команды, увеличивает текучесть кадров и снижает производительность.

Культура во франчайзинге

Во многих отношениях франчайзинговые организации даже больше зависят от позитивной культуры, чем другие бизнес-модели

. Группа франчайзи состоит из независимых владельцев бизнеса, часто обладающих предпринимательским духом

и менее склонных следовать инструкциям, чем обычные сотрудники и менеджеры. Их,

, и их команды сотрудников необходимо убедить в том, чтобы они соответствовали модели франшизы, потому что это правильная вещь

для основного бренда и приносит пользу франчайзи.Сильная, позитивная культура с приверженностью

со стороны всей франчайзинговой организации повысит вероятность соблюдения модели франчайзинга, а

усилит всю франчайзинговую группу.

Франчайзинг — это культура. Такое же отношение, такое же поведение, те же инструменты, возможно, даже те же

слов, используемых в каждом месте, обеспечивая единообразное обслуживание клиентов. Каждое место может обладать примерно

fl гибкостью в предоставлении услуг, но это не может быть настолько далеким от стандарта, чтобы подорвать базовую «культуру» бренда франшизы

, которую воспринимают ее клиенты.

Единственный способ добиться последовательного поведения во всей франчайзинговой организации — это

иметь мощную культуру, которая мотивирует каждого франчайзи и каждого из их сотрудников вести себя в предписанном порядке

, потому что они хотят, они видят это как лучшее для организации и самих себя. Это

магия успеха.

Целостность и ценности

Продуманный бренд, ориентированный на клиента, расширяющий возможности, мотивирующий, проницательный, уважающий сотрудников

являются основой корпоративной культуры.Честность — ключ к успеху. Эти значения устанавливают стандарт

для поведения каждого человека и группы в сети. Что правильно, а что нет. Они служат

в качестве шаблона для каждого решения, принятого в группе. Они не являются «цепочкой» контролирующего поведения, но

дают членам команды возможность предоставлять инновационное обслуживание клиентов в рамках общих ограничений корпоративной культуры

.

Лучшие культуры привлекают и удерживают в организации лучших людей.Точно так же четко определенная культура

с повышенной целостностью и отличительным посылом компании привлечет лучших франчайзи в

франчайзинговую организацию. Финансовый успех может быть основной целью, но предоставление потребителям значительных и постоянных выгод

вдохновит лучших потенциальных франчайзи.

Эти ценности должны уважать членов команды и мотивировать открытое общение внутри группы франшизы

и каждого местоположения. Должна быть приверженность этичному обращению с сотрудниками и клиентами

посредством открытых отношений между четырьмя ключевыми заинтересованными сторонами в организации: франчайзером, владельцами франшизы

, сотрудниками и клиентами.

Основные ценности служат для поддержки создания заявления о миссии: «Кто и что представляет собой франшиза

сегодня?» И заявление о видении: «Куда хочет развиваться франшиза?»

Все должны регулярно проверяться и обновляться, чтобы они оставались актуальными и полезными. Что наиболее важно, они должны постоянно общаться и обучаться

и стать «стержнем» убеждений и поведения организации.

При появлении запроса каждый член команды должен уметь изложить эти ценности и утверждения.Их должно быть

«прожитых» каждым членом организации. Руководители организаций должны служить поведенческими примерами

.

Соответствие требованиям лучше всего достигается, когда члены организации высказывают свое мнение при разработке метода NEAT Franchise

Franchise — Чистый метод

стать франшизой

Вы всегда хотели стать организатором, но не знаете, с чего начать? В таком случае наша программа франчайзинга может идеально подойти.Нам не терпится познакомиться с вами!

Почему аккуратно?

Вот что мы предлагаем:

• Возможность открыть компанию в одночасье
• Карьера в соответствии с вашим стилем жизни
• Контроль над собственным успехом
• Сообщество организаторов NEAT
• Обучение по нашей уникальной методике
• Доступ к эксклюзивной продукции Whitmor
• Маркетинговая и PR-поддержка
• Использование названия нашей торговой марки

Есть то, что нужно?

• Естественный самозапуск
• Желание открыть свой бизнес
• Может позволить себе риск

• Управляйте людьми с удовольствием
• Иметь здоровую трудовую этику
• Корпоративный — не для вас

заинтересован в том, чтобы стать A

ФРАНЧАЗИ?

Или присоединиться к существующей команде?

Заявление об ограничении ответственности

Этот веб-сайт и информация, содержащаяся в нем, не являются предложением или продажей франшизы и не являются приглашением к предложению.Предложение и продажа франшизы могут быть сделаны только после доставки и получения Документа о раскрытии информации о франшизе Neat Method (FDD). FDD содержит материальные представления, относящиеся к франшизе Neat Method, и на этот веб-сайт не следует полагаться при принятии решения о покупке франшизы Neat Method. В некоторых провинциях Канады предложение и продажа франшизы могут быть сделаны только после доставки и получения Документа о раскрытии информации о франшизе Neat Method (FDD). Мы призываем всех потенциальных франчайзи обращаться за независимой профессиональной консультацией при принятии решения о покупке франшизы Neat Method.Калифорния, Гавайи, Иллинойс, Индиана, Мэриленд, Мичиган, Миннесота, Нью-Йорк, Северная Дакота, Род-Айленд, Южная Дакота, Вирджиния, Вашингтон или Висконсин требуют регистрации предложения франшизы, прежде чем франчайзер сможет рекламировать или предлагать франшизу в этом штате. . Мы не можем быть зарегистрированы во всех этих штатах и ​​не будем предлагать франшизы для тех штатов, в которых мы не зарегистрированы. Мы призываем всех потенциальных франчайзи обращаться за независимой профессиональной консультацией при принятии решения о покупке франшизы Neat Method.Сообщения, осуществляемые через этот веб-сайт, не должны рассматриваться как реклама или предложение о продаже франшизы, а также сообщения, направляемые нами или от нашего имени резидентам любой юрисдикции, которая требует регистрации франшизы до предложения и продажи франшиза в этой юрисдикции.

СКОРО В ПРОДАЖЕ!

Подпишитесь на нашу рассылку для раннего доступа

Используйте стрелки влево / вправо для навигации по слайд-шоу или проведите пальцем влево / вправо при использовании мобильного устройства

Франчайзинг | Безграничный бизнес

Типы франшиз

Существует три основных типа франшиз — бизнес-формат, продукт и производство — и каждый работает по-своему.

Цели обучения

Перечислите различные типы франшиз

Основные выводы

Ключевые моменты

• Франшиза бизнес-формата — это договор франчайзинга, при котором франчайзер предоставляет франчайзи установленный бизнес, включая название и товарный знак, для независимого ведения франчайзи.
• Франшиза продукта — это соглашение о франчайзинге, по которому производители разрешают розничным торговцам распространять продукты и использовать названия и торговые марки.
• Производственная франшиза — это договор франчайзинга, по которому франчайзер разрешает производителю производить и продавать продукцию, используя его имя и торговую марку.

Ключевые термины

• франшиза : разрешение, выданное компанией на продажу или распространение своих товаров или услуг в определенной области.

Типы франшиз

Хотя есть много способов различать разные типы франшиз (размер, географическое положение и т. Д.), Мы рассмотрим, как разные франчайзеры позволяют франчайзи использовать свое имя.Исходя из этого, различают три различных типа франшизы:

• Франшизы бизнес-формата
• Франшиза продукта
• Производственные франшизы

Бизнес-формат Франшизы

Во франшизах бизнес-формата (которые являются наиболее распространенным типом) компания расширяется, предоставляя независимым владельцам бизнеса информацию о существующем бизнесе, включая его название и товарный знак. Компания-франчайзер обычно оказывает существенную помощь независимым владельцам в открытии и ведении их бизнеса.Взамен владельцы бизнеса платят гонорары и гонорары. В большинстве случаев франчайзи также покупает товары у франчайзера. Рестораны быстрого питания — хорошие примеры этого типа франшизы. Яркие примеры включают McDonalds, Burger King и Pizza Hut.

McDonalds : McDonalds, пожалуй, самая известная франшиза в мире.

Франшизы по продуктам

С помощью продуктовых франшиз производители контролируют, как розничные магазины распространяют свою продукцию.Посредством такого рода соглашений производители разрешают розничным продавцам распространять свою продукцию и использовать свои названия и торговые марки. Чтобы получить эти права, владельцы магазинов должны платить комиссию или покупать минимальное количество товаров. Магазины шин, например, работают по такому договору франчайзинга.

Производственные франшизы

Посредством производственной франшизы франчайзер предоставляет производителю право производить и продавать товары, используя его название и торговую марку. Этот тип франшизы распространен среди компаний, производящих продукты питания и напитки.Например, производители безалкогольных напитков часто получают права франшизы от компаний, производящих безалкогольные напитки, на производство, розлив и распространение безалкогольных напитков. Крупные компании по производству безалкогольных напитков также продают поставки региональным производственным предприятиям. В случае с Coca Cola, например, Coca Cola продает концентрат сиропа компании по розливу, которая смешивает эти ингредиенты с водой и разливает продукт в бутылки, а затем продает его.

Преимущества франшиз

Соглашение о франшизе может иметь много преимуществ как для франчайзера, так и для франчайзи.

Цели обучения

Обсудить преимущества участия во франшизе

Основные выводы

Ключевые моменты

• Выгоды для франчайзера включают регулярные выплаты роялти, расширение с уменьшенным финансовым риском и более широкое географическое присутствие.
Преимущества франчайзи
• включают меньший риск, меньшие затраты на запуск, узнаваемость существующего бренда и маркетинговую поддержку материнской компании.
• Потенциальные франчайзи могут выбрать франшизу на основе своего местоположения, интересов, ресурсов и потребностей, что означает, что заключение соглашения о франчайзинге может быть гибким процессом.
• — Выплата роялти
• Преимущества франчайзи включают:
• — Более высокие шансы на успех благодаря испытанной бизнес-модели
• — Поддержка, обучение и опыт франчайзера
• — Узнаваемость бренда и национальный маркетинг

Ключевые термины

• франчайзер : компания или лицо, которое уполномочивает другое лицо продавать или распространять свои товары или услуги в определенной области
• роялти : Регулярный платеж, производимый франчайзи франчайзеру за право быть франчайзи.

Преимущества для франчайзера

получают выгоду от договоров франчайзинга, потому что они позволяют компаниям расширяться намного быстрее, чем они могли бы в противном случае. Отсутствие средств и рабочих может привести к медленному росту компании. Посредством франчайзинга компания инвестирует очень мало капитала или рабочей силы, потому что франчайзи поставляет и то, и другое. Материнская компания переживает быстрый рост с небольшим финансовым риском.

Компания также может обеспечить наличие компетентных и высокомотивированных владельцев и менеджеров в каждой торговой точке с помощью франчайзинга.Поскольку владельцы в значительной степени несут ответственность за успех своих торговых точек, они будут прилагать серьезные и постоянные усилия, чтобы их бизнес работал бесперебойно и процветал. Кроме того, компании могут предоставлять права на франчайзинг только квалифицированным специалистам.

Другие преимущества включают:

• Франчайзинг позволяет бизнесу иметь международное присутствие.
• Франчайзеры могут ощутить эффект масштаба.
• Франчайзеры могут получить выгоду от роста, не беспокоясь о текущих расходах.
• Франчайзеры получают выплаты роялти, которые устанавливаются в процентах от прибыли.

Преимущества для франчайзи

Франчайзи также имеет множество преимуществ, связанных с заключением договора франчайзинга, в том числе:

— Низкий риск благодаря проверенной формуле. Покупка франчайзингового бизнеса дает больше шансов на успех. Они получают преимущество владения проверенной бизнес-формулой, которая была проверена и доказала свою эффективность в других регионах.Кроме того, они получают поддержку от основной компании в создании бизнеса и обучение для успешной работы.

— Начальные затраты ниже, так как бизнес-идея уже разработана.

— Они покупают имя и бренд, узнаваемые публикой. Таким образом, у них есть большое преимущество перед началом бизнеса с нуля, поскольку у них уже есть устоявшаяся клиентская база.

— Франшиза дает больше безопасности с самого начала.Известно, что у новых независимых предприятий частота отказов достигает 90%, что часто приводит к крупным убыткам, а иногда и к банкротству.

— Когда вы начинаете бизнес с нуля, вы тратите огромное количество времени, пытаясь управлять бизнесом, но безуспешно, потому что у вас может не быть необходимых навыков для этой конкретной области. При покупке франшизы вся необходимая подготовка уже сделана. Кроме того, франчайзи получает обучение и поддержку головного офиса от франчайзера; это может быть важно, если получатель франшизы новичок в ведении бизнеса и не имеет опыта или деловых знаний.

— Получатель франшизы получает поддержку национального маркетинга, которую малый бизнес обычно не может себе позволить. В некоторых случаях более крупные бренды могут иметь клиентов, ожидающих открытия их дверей (например, в новом McDonalds).

— Поскольку весь выбор продуктов и маркетинг уже разработаны, вам просто нужно заботиться о повседневных операциях бизнеса. Ваша цель — вырасти на прочном фундаменте и расшириться оттуда.

— Новый владелец франшизы получает много преимуществ от ассоциации с основной франчайзинговой компанией.Франчайзер предлагает большой опыт ведения бизнеса, на приобретение которого среднестатистическому деловому человеку потребуются годы.

Франшиза Pizza Hut : Франчайзи получают много преимуществ от того, что они являются франчайзи, а не начинают свой бизнес с нуля.

— Есть много возможностей для франчайзинга с частичной занятостью, которые идеально подходят, если у кого-то есть небольшая сумма для инвестиций и он хочет поддержать себя и сохранить свои инвестиции. Они могут продать франшизу кому-то другому, если больше не захотят ею управлять.

Недостатки франшиз

Соглашение о франшизе также может иметь недостатки как для франчайзера, так и для франчайзи.

Цели обучения

Обсудить недостатки участия во франшизе

Основные выводы

Ключевые моменты

• Недостатки для франчайзеров включают отсутствие контроля над франчайзи, репутационные риски и медленный рост за счет франчайзинга по сравнению со слияниями и поглощениями.
• Недостатки для франчайзи включают высокие затраты и выплаты роялти, строгие правила продукта и другие проблемы при запуске.
• Важно заключить договор с заинтересованным франчайзером. Незаинтересованные франчайзеры не будут оказывать адекватной поддержки, а заинтересованы только в сборе сборов и платежей с франчайзи.
• К недостаткам франчайзи можно отнести:
• — Высокие начальные затраты, включая комиссионные и стартовый капитал, а также текущие роялти
• — Отсутствие поддержки со стороны незаинтересованных франчайзеров
• — Отсутствие гибкости в том, как торговать, а также где найти

Ключевые термины

• незаинтересованных франчайзеров : Франчайзеры, которые мало заинтересованы в фактическом успехе франшизы и больше заинтересованы в сборе комиссионных с франчайзи.

Недостатки для франчайзера:

Конечно, ни одно деловое соглашение не обходится без потенциальных рисков и недостатков. Хотя у франчайзера есть много преимуществ при заключении соглашения о франчайзинге, некоторые из потенциальных рисков:

— Трудно контролировать деятельность франчайзи: в любом соглашении о франчайзинге (особенно когда существует географическое разделение между франчайзером и франчайзи) может быть трудно контролировать деятельность франчайзи и гарантировать, что их деятельность соответствует стандартам.

— Огромный риск для репутации, позволяя другим предприятиям использовать свои имена: если франчайзи не соответствует стандартам качества франчайзера (чистота, обслуживание клиентов, цены, качество продукции и т. Д.), Это может иметь негативные последствия. репутационный эффект не только на франчайзи, но и на репутацию франчайзера в целом. Таким образом, существует риск позволить другим лицам, не имеющим прямого отношения к бизнесу, использовать название компании и товарный знак.

— Не такой быстрый метод роста, как слияния или поглощения: M&A позволяет компаниям расширяться очень быстро, в то время как заключение соглашений о франчайзинге означает, что франчайзер со временем заключает соглашения с множеством людей и должен ждать, пока они начнут работу операции (вместо того, чтобы брать на себя существующие операции).Этот метод расширения может быть медленным.

Недостатки для франчайзи

— Высокие начальные и текущие затраты: создание франшизы может быть дороже, чем независимый бизнес. Вы можете открыть свой собственный бургер-бар за часть стоимости покупки прав на франшизу McDonald’s. Таким образом, франчайзинг зачастую доступен только для уже состоятельных бизнесменов.

— Франчайзи должны платить франчайзеру значительную часть своих доходов: помимо авансовых денег, необходимых для открытия франшизы, франчайзи должен платить франчайзеру сборы и роялти.Плата за франшизу может варьироваться от 5000 до 1 миллиона долларов и, следовательно, может стать серьезной статьей расходов для франчайзи. Роялти выплачиваются периодически в течение срока действия договора франшизы. Они представляют собой либо процент от валового дохода торговой точки — обычно менее 10 процентов от валового дохода торговой точки, — либо фиксированный сбор.

— Прочие расходы по франшизе: помимо лицензионных отчислений и платежей от получателя франшизы может потребоваться покупка определенных предметов у франчайзера, например, компьютерных систем и программного обеспечения.

— Незаинтересованные франчайзеры: некоторые франчайзеры могут быть мало заинтересованы в успехе своего франчайзи и могут быть более заинтересованы в простом сборе сборов, связанных с франшизой. Таким образом, поддержка и маркетинг могут быть предоставлены неадекватно.

— Строгие правила продукта: франчайзи испытывают меньшую гибкость в использовании собственной инициативы из-за ограничений со стороны франчайзера. Франчайзи могут продавать только продукты франшизы, и они могут быть связаны с национальным брендом со строгим набором инструкций о том, как им следует торговать.

— Проблемы при запуске: франчайзи, возможно, придется найти или построить подходящее место, нанять и обучить персонал и установить оборудование. Это может быть сложно для начинающего человека с ограниченными деловыми навыками.

Закрытый магазин : Франчайзи сталкиваются с рисками и недостатками, которые могут поставить под угрозу их способность оставаться открытыми.

Стоимость франшизы в некоторой степени варьируется из-за затрат, связанных с разными видами бизнеса и с разным местоположением.Например, человек, желающий открыть франчайзинговую службу занятости, такую ​​как Talent Force, базирующаяся в Атланте, штат Джорджия, может обойтись всего лишь с 7500 долларов США плюс годовые начальные капиталовложения в размере от 50 000 до 110 000 долларов. С другой стороны, стартовые затраты для такой компании, как J.O.B.S., базирующейся в Клируотере, Флорида, могут составлять всего 45000 долларов, включая плату за франшизу в 30 000 долларов.

Работа из дома или в сети

Домашняя франчайзинговая деятельность сделала франчайзинг более доступным и доступным, чем когда-либо, но по-прежнему требует знаний и опыта.

Цели обучения

Оценить факторы, способствующие росту франшиз на дому

Основные выводы

Ключевые моменты

• Франчайзинг на дому позволяет тем, у кого нет ресурсов, стать традиционными франчайзи, чтобы участвовать, благодаря тому факту, что нет необходимости вкладывать средства в выделенное бизнес-пространство (более низкая стоимость), а также повышенная гибкость.
• Эта сниженная стоимость является преимуществом как для франчайзера, так и для франчайзи.
• По-прежнему существуют риски, связанные с домашним франчайзингом: франчайзи должны выбирать возможности, для которых они подходят, исходя из их навыков и опыта, а также исходя из местного рынка.

Ключевые термины

• франшиза на дому : франшиза на дому — это способ присоединения к организациям и работы из дома, часто требующий меньше инвестиций, чем традиционные франшизы, иногда даже требующий немного больше, чем компьютер с подключением к Интернету.

Одним из важных факторов, приведших к рекордному количеству франшиз в последние годы, является распространение возможностей франшизы на дому. Это сделало франчайзинг доступным для более широкой группы людей. Раньше франчайзинг бизнеса означал, что франчайзи должен был сделать огромные денежные вложения. В основном это было связано с оплатой франшизы и открытием реального магазина или коммерческого офиса в соответствии с деловым соглашением. В некоторых случаях размер этой франшизы на самом деле меньше, чем стоимость объема, необходимого для бизнес-сферы.

Из-за огромных расходов в традиционных франчайзинговых компаниях очень немногие люди берут на себя расходы, необходимые для того, чтобы стать владельцами франшизы. Имея возможности дома, вы избавляетесь от необходимости инвестировать в реальное бизнес-пространство, используя вместо этого свой нынешний дом в качестве базы для операций. С компьютером и подключением к Интернету люди часто готовы начать.

Работа из дома : Часто ваш офис может быть вашим собственным домом, а ваш ноутбук — вашим основным активом.

Несмотря на преимущества, предоставляемые возможностями работы на дому, новый владелец бизнеса не должен легкомысленно относиться к своим обязанностям и решениям.У вас могут быть почти все элементы управления и маркетинга вашей франшизы — однако это не означает, что вы можете просто сидеть сложа руки и позволить системе делать всю работу за вас. Франчайзинг успешного домашнего бизнеса не обязательно обещает, что вы всегда будете приносить прибыль. Фактически, даже опытные бизнесмены могут потерпеть неудачу с успешной франшизой, если они не выберут правильную возможность дома.

Рассматривая франшизу, вы должны увидеть, подходите ли вы для конкретных вариантов франшизы, определив свои области знаний.Решите, будет ли ваш набор навыков полезным для бизнеса. Тщательная и честная оценка должна определять, какие возможности вы рассматриваете, а также следует изучить свои слабые стороны. Если вы чувствуете, что есть определенные аспекты франшизы, которые могут помешать вашему успеху, то пропустите их, даже если в остальном возможность представляется заманчивой. Например, если вы всю жизнь были заядлым рыболовом, вам следует подумать о перспективах франшизы на домашнюю рыбалку. Это может включать в себя такие вещи, как продажа рыболовных снастей и других предметов, связанных с рыбной ловлей, в Интернете или предложение ваших услуг в качестве местного гида по рыбалке.Но если вы ненавидите рыбалку, вероятно, она вам не подходит.

Технологии во франшизах

Развитие технологий приносит пользу франчайзерам, получателям франшизы и конечным потребителям.

Цели обучения

Приведите примеры того, как франшизы используют технологии для повышения эффективности бизнеса

Основные выводы

Ключевые моменты

• Новые технологии, такие как более широкие возможности подключения, мобильные приложения и облачные технологии, означают, что франчайзеры могут тратить меньше времени на обучение и поддержку и сосредоточиться на инициативах по созданию ценности.
• Новые технологии, такие как программное обеспечение Pulsar Call Management Software, принятое Pop-A-Lock, позволяют франчайзи лучше обслуживать клиентов и удовлетворять их потребности.
• Опережающее технологическое развитие также позволяет франчайзи превзойти своих конкурентов на своем местном рынке. Поддержка со стороны франчайзера в этом отношении означает, что франчайзи не должен принимать и учиться использовать новые технологии самостоятельно.

Ключевые термины

• облако : рассматривается как аморфное вездесущее пространство для обработки и хранения данных в Интернете; в центре внимания облачных вычислений.

Дэйв Матерсон, технический директор франчайзинговой компании в Уэст-Палм-Бич, Флорида, считает, что новые технологии приносят пользу тем, кто обучает франчайзи, самим франчайзи, а также их клиентам. Вот что он говорит о технологиях и франшизах:

«Включите наших франчайзи, и технологическая« простота использования »станет очевидной. Наши люди в свое время подвергаются стольким нагрузкам, что новые доступные технологии действительно могут иметь значение.Возможность рассчитывать цену и планировать свою работу из любого места — это мечта. Может ли это быть проще, чем с планшетным компьютером? Ни за что! Хранить файлы в облаке для доступа в любом месте на любом устройстве — это замечательно. Размещение в социальных сетях изображений, ссылок и информации в режиме реального времени укрепляет веру в то, что каждый франчайзи должен быть «экспертом» на своем местном рынке. И мы в корпоративном офисе рады по двум причинам. Нам не нужно обучать людей тому, как пользоваться инструментами; технологии дали нам большой опыт в решении этой задачи.Самое главное, мы ДОЛЖНЫ научить, как использование этих инструментов полезно для их бизнеса. Мы распространяем информацию о том, что наша коллективная группа считает успешными. Мы больше сосредотачиваемся на бизнесе, а не на кнопках и гаджетах, которые в течение многих лет были причиной стольких разочарований для новых франчайзи. ”

Франчайзи используют технологии по-разному. Здесь только несколько.

Салатники

В первом квартале 2010 года Saladworks выпустила три новых технологических новинки для франшизы и ее клиентов.

• MySaladworks 2.0 — обновленный интранет компании
• FreshCart — новая система онлайн-заказов
• iPhone App — мобильное приложение для заказа, доступное для iPhone, iPod Touch и iPad.

Pop-a-Lock

В 2005 году Pop-A-Lock начал использовать платформу Pulsar Call Management Software для помощи в выполнении своих диспетчерских функций. Pulsar используется для получения исходной информации от клиентов относительно их проблем, регулирования цен на услуги на основе стандартной практики ценообразования и местных СОП франчайзи, а также для выполнения функций вспомогательного офиса для расчета заработной платы и выставления счетов.

Pop-A-Lock использует T-Mobile в качестве корпоративного партнера для предоставления услуг телефона, Blackberry и Интернета на многих франчайзинговых рынках. Франшиза действительно использует других поставщиков телефонной связи в зависимости от конкретных потребностей в покрытии и желаний местного франчайзи.

T.I.M.E.S (система управления технической информацией и обмена) была принята для Pop-A-Lock в 2007 году многими другими слесарными компаниями, чтобы предоставить компьютерную справочную систему для получения информации о слесарях, включая процедуры генерации ключей, инструкции по установке и другую техническую информацию.Программа TIMES использует интерактивную систему, которая позволяет пользователям немедленно отправлять данные на рассмотрение, чтобы поддерживать сбор данных в самом актуальном состоянии.

Вопрос от ведущих новых франчайзинговых компаний: Какую роль технологии играют в вашей организации?

Ответ от Робин Эльман: Большой! Чтобы конкурировать в любом бизнесе, технологическая смекалка имеет свои преимущества. От мобильной электронной почты и текстовых сообщений до социальных сетей и использования подходящего программного обеспечения и телефонных систем.Оставаясь на вершине всех новейших технологий, мы не только смогли облегчить жизнь наших клиентов (сделав их еще более удовлетворенными нашей компанией и услугами), но и смогли превзойти другие компании в отрасли. которые не так хорошо знакомы с новейшими тенденциями и не чувствуют себя в них. Если какой-либо франчайзи не обладает навыками в какой-либо из этих областей, мы проводим дополнительное (бесплатное) обучение, пока он не почувствует себя комфортно и не будет взволнован тем, что новые технологии могут им предложить.

Технологии во франшизах : Использование новых технологий, таких как социальные сети, приложения и подключение смартфонов, может помочь франчайзи и франчайзерам получить максимальную отдачу от своего бизнеса.

Тенденции во франчайзинге: рост

Франчайзинг значительно вырос в 2001–2005 годах, прежде чем застопорился и последовал тенденции роста остальной экономики в последующие годы.

Цели обучения

Определите последние рыночные тенденции, происходящие в секторе франчайзинга

Основные выводы

Ключевые моменты

• Сектор франчайзинга превзошел большинство других секторов экономики США в период с 2001 по 2005 год, увеличившись на 41% по сравнению с ростом других предприятий на 26% за этот период.
• После 2005 года рост остановился. Хотя Международная ассоциация франчайзинга (IFA) предсказывает возрождение в 2012 году, недавняя история показывает, что эти прогнозы сомнительны.
• Франчайзеры не должны повторять ошибок прошлого, когда рост франшизы был обусловлен чрезмерным накоплением долга. Возможно, потребуется более избирательно подходить к выбору потенциальных франчайзи.
• В конечном счете, требуется честная оценка состояния индустрии франчайзинга и «хороших старых дней».

Ключевые термины

• франшиза : разрешение, выданное компанией на продажу или распространение своих товаров или услуг в определенной области.

Тенденции франчайзинга

С 2001 по 2005 год сектор франчайзинга рос более быстрыми темпами, чем многие другие секторы экономики США. Прямое экономическое производство увеличилось более чем на 41% с 625 миллиардов долларов до 881 миллиарда долларов, в то время как экономическое производство других предприятий выросло на 26%, с 16 триллионов долларов до 20 долларов.1 трлн. Занятость, созданная франчайзинговым бизнесом, выросла на 12,6%, с 9,79 миллиона до 11 миллионов, по сравнению с 3,5% для всех предприятий, со 132 миллиона до 136,7 миллиона. Заработная плата, генерируемая франчайзинговыми компаниями, выросла на 21,6% по сравнению с 15,4% для всех предприятий.

McDonald’s Franchise : Франчайзинг — это практика использования успешной бизнес-модели другой фирмы.

Международная ассоциация франчайзинга сообщила, что 2012 год станет годом восстановления франчайзинга.В своем Перспективе развития франчайзингового бизнеса на 2012 год IFA констатирует, что «после трех лет сдержанного роста, вызванного рецессией и ее затяжными эффектами, франчайзинговые компании демонстрируют признаки восстановления в предстоящем году. IFA далее констатировала, что «рост франчайзингового бизнеса в течение последних трех лет сдерживался из-за основных факторов, таких как слабый рост потребительских расходов, которые были тормозом для экономики в целом. Кроме того, более жесткие стандарты кредитования ограничили создание новых малых предприятий по франшизе и расширение существующих предприятий.”

Каждые шесть месяцев IFA публикует заявление о том, что жесткие стандарты кредитования сдерживают рост франчайзинга. Хотя это, несомненно, так, было бы полезно узнать, что именно IFA считает оптимальным уровнем ликвидности в системе. Если IFA безмолвно стремится к свободным кредитным стандартам, которые царили безраздельно в середине последнего десятилетия, то, возможно, это неправильный путь, по которому следует двигаться. Если это не так, то руководство должно более подробно изложить цели, поскольку ликвидность в системе неразрывно связана с прогнозами роста франшизы.И если это так, то темпы роста, наблюдавшиеся в годы, предшествовавшие Великой рецессии, не могут быть эталоном роста в следующем десятилетии.

Согласно опубликованному экономическому прогнозу на 2012 год, количество франчайзинговых предприятий увеличится на 1,9%. Но, как указывалось выше, одна постоянная черта экономических перспектив, подготовленных IFA за последние четыре года, заключается в том, что каждый год в отчетах меняются многие цифры, указанные в отчете за предыдущий год. В отчетах действительно есть удобный механизм выхода, поскольку во всех отчетах указывается, что числа являются «приблизительными».Другими словами, ни IFA, ни авторитетные бухгалтерские и консалтинговые фирмы, которым поручено составлять отчеты, не знают окончательно, сколько франчайзинговых предприятий существует сегодня. Если вы внимательно прочтете отчеты, то увидите, что в отчетах PWC говорится, что 2007 год был первым, когда было достаточно данных, чтобы даже дать надежную оценку. Таким образом, хотя 1,9% вполне могут быть подходящими и реалистичными темпами роста для 2012 года, учитывая послужной список отчетов, представленных IFA, франчайзеры должны более чем скептически относиться к цифрам, которые они предоставляют.

Тенденции во франчайзинге: международное усыновление

могут быть мощным стратегическим инструментом глобального расширения, что привело к появлению различных тенденций в международном внедрении

Цели обучения

Признать ценность международного франчайзинга и причины роста мировых тенденций в принятии решений

Основные выводы

Ключевые моменты

• Расширение бизнеса в новую страну или регион — сложный с культурной, лингвистической и юридической точек зрения.
• Франчайзинг предлагает стратегические решения этих проблем, предоставляя право собственности местным владельцам бизнеса, которые находятся в контакте с культурным климатом.
• Международный франчайзинг имеет различные плюсы и минусы для франчайзи, франчайзера и местных органов власти. Преимущества для всех сторон создали положительную тенденцию в международном франчайзинге.
• По мере того, как компании расширяются в глобальном масштабе, используя эту стратегию, понимание местных условий привело к развитию предложений продуктов и услуг, чтобы лучше удовлетворять потребности местных потребителей.
• Эти тенденции международного принятия лучше всего проявляются в таких компаниях, как McDonald’s, KFC и 7-Eleven, где меню и предложения продуктов могут сильно различаться от региона к региону.

Ключевые термины

• BRIC : аббревиатура от Бразилии, России, Индии и Китая, экономики которых являются одними из самых быстрорастущих в мире.
• франчайзи : физическое лицо, которому предоставлена ​​франшиза и который открывает новый филиал компании в определенной местности.
• франчайзер : материнская компания, которая предоставляет активы бренда франчайзи.

Международная экспансия сложна как по юридическим, так и по культурным причинам, и франчайзинг — уникальное решение для обоих. Концепция франчайзинга позволяет организациям расширять свой бизнес, давая возможность местным жителям в данной области открывать офисы, представляющие бренд, операционную стратегию и продукты материнской компании.

Плюсы и минусы

При рассмотрении текущих тенденций во франчайзинге с международной точки зрения важно понимать, почему организации делают это, почему люди заинтересованы в открытии франшизы и почему правительства открыты для разрешения такого подхода.Давайте кратко рассмотрим преимущества глобального франчайзинга и возможные недостатки:

Плюсы

• Для франчайзера (то есть материнской компании) франчайзинг позволяет быстрое расширение с меньшим риском и требуемым капиталом (поскольку часть этого риска принимает на себя франчайзи вместе с финансированием).
• Для франчайзера успех тесно связан с пониманием культуры и языка данной области. Модель франчайзинга может обеспечить и то, и другое.
• Для органов местного самоуправления создаются рабочие места, а право собственности остается местным.
• Франчайзи получает возможность владеть бизнесом с невероятным объемом ресурсов, знаний и поддержки.
• Для франчайзи большая часть первоначального бизнес-плана, поиска поставщиков, контроля качества, маркетинга и других основных функций уже подготовлена, опробована и протестирована.

Минусы

• Франчайзер передает франчайзи некоторый контроль и возврат инвестиций.
• В результате получатель франшизы несет значительные расходы.По состоянию на 2010 год открытие франшизы McDonald’s могло стоить от 1 до 2 миллионов долларов.
• Для местных органов власти существует множество законодательных и договорных соображений при разрешении франчайзинга в экономике. Для обеспечения того, чтобы каждая сторона действовала законно и этично, необходимы ресурсы.

Хотя эти списки можно значительно расширить, это должно дать некоторый контекст для объяснения причин, лежащих в основе большого объема глобального франчайзинга.

Тенденции в международном усыновлении

Число глобальных франшиз за последние годы значительно расширилось, особенно в странах с развивающейся экономикой (таких как группа БРИК), где наблюдается существенный рост и повышение покупательной способности.Принимая во внимание культурные преимущества, о которых говорилось ранее, во франчайзинге также наблюдаются некоторые уникальные тенденции в принятии культурных перспектив и адаптации продуктового предложения.

Хороший пример принятия культурных вкусов можно увидеть в индустрии быстрого питания. McDonald’s, KFC и множество других небольших сетей питания имеют совершенно разные пункты меню в зависимости от того, в какой точке мира вы находитесь, когда посещаете одну из этих сетей. Аналогичным образом работают круглосуточные магазины этой франшизы, такие как 7-Eleven.Понимание местного спроса и местной доступности определенных продуктов меняет то, что предлагается потребителям в этих регионах. Такая культурная адаптация позволяет компаниям с глобальным развитием эффективно конкурировать во всем мире.

KFC World Operations : По состоянию на 2014 год KFC выполняла операции во всех странах, выделенных зеленым цветом. Локализация, адаптация к культуре и расширение сферы их деятельности до этого уровня глобальной деятельности свидетельствует о том, насколько выгодным может быть франчайзинг как инструмент расширения.

Соглашения о франчайзинге

Соглашение о франчайзинге — это юридически обязывающий договор между франчайзером и франчайзи, исполняемый в Соединенных Штатах на уровне штата.

Цели обучения

Перечислите предметы, включенные в договор франчайзинга

Основные выводы

Ключевые моменты

• Соглашение о франчайзинге может различаться по содержанию в зависимости от системы франчайзинга, а также от государства, в котором находятся франчайзер, франчайзи и арбитр.
• Типичный договор франчайзинга содержит ряд документов, включая UFOC или FDD. Он также определяет участвующие стороны, систему франшизы, товарные знаки, информацию о лицензии, срок действия соглашения и другую ключевую информацию, относящуюся к франшизе.
• UFOC или FDD — это юридический документ, который представляется потенциальным покупателям франшиз в процессе раскрытия информации перед продажей в Соединенных Штатах.

Ключевые термины

• правило франчайзинга : определяет действия / методы, которые считаются несправедливыми или вводящими в заблуждение в индустрии франчайзинга США.Его публикует FTC.
• Документ о раскрытии информации о франшизе : юридический документ, который представляется потенциальным покупателям франшизы в процессе предварительного раскрытия информации в США.

Соглашение о франчайзинге — это юридически обязывающий договор между франчайзером и франчайзи, исполняемый в Соединенных Штатах на уровне штата.

Перед тем, как франчайзи подписывает контракт, Федеральная торговая комиссия США регулирует раскрытие информации в соответствии с Правилом франчайзинга.Правило франчайзинга требует, чтобы франчайзи получил Единый проспект предложения франшизы (UFOC) или документ о раскрытии информации о франшизе (FDD) до подписания соглашения о франшизе, как минимум за десять дней до подписания соглашения о франшизе.

По истечении федерального десятидневного периода ожидания Соглашение о франчайзинге становится юрисдикционным документом на уровне штата. Каждый штат имеет уникальные законы относительно договоров франшизы.

Содержание франчайзингового соглашения может варьироваться в зависимости от системы франчайзинга, юрисдикции государства, в котором находится франчайзер, получатель франшизы и арбитр.

Типовой договор франчайзинга содержит:

Юридические документы : Соглашения о франчайзинге содержат множество юридических документов, которые необходимо понять и заполнить.

• Единый проспект предложения франшизы (UFOC) или документ о раскрытии информации о франшизе FDD (FDD)
• Раскрытие информации в соответствии с законодательством штата
• Стороны, определенные договором
• Подробные сведения, такие как право собственности на систему и цели сторон
• Определения, такие как: Соглашение, Территория, Территориальный лицензиат, Разрешенные вычеты, Валовые поступления, Лицензионная сеть, Системное руководство, Товарные знаки, Дата начала, Торговое название, Прекращение действия, Передача лицензии.
• Лицензионные права, такие как: территория, права защищены, Срок действия и продление, Минимальный стандарт эффективности
• Услуги франчайзера, такие как: администрирование, сборы и выставление счетов, консультации, маркетинг, руководство, обучение
• Платежи франчайзи, такие как: первоначальный лицензионный сбор, плата за обучение, маркетинговый фонд, роялти, плата за продление и комиссия за перевод
• Обязательства франчайзи, такие как: использование товарных знаков, финансовая информация, страхование, финансовая и юридическая ответственность
• Взаимоотношения сторон, такие как: конфиденциальность, компенсация, неконкурентоспособность
• Передача лицензии, например: Согласие франчайзера, Прекращение действия лицензии, Прекращение действия лицензиатом, Прекращение действия лицензиатом
• Прочие положения
• Применимое право
• Поправки
• Отказ
• Арбитраж
• Делимость

Услуги по франчайзингу — Vector Business Solutions

• Почему франчайзер должен вообще беспокоиться о финансовых системах франчайзи?

Франчайзеры успешны, когда успешны их франчайзи.Многие люди покупают франшизу из-за своего волнения по поводу продукта / услуги, которые они могут предоставить своим конечным клиентам, а решения для бэк-офиса обычно находятся ниже в их списке приоритетов. Тем не менее, точная и эффективная финансовая отчетность имеет решающее значение для их успеха и их способности корректировать свои бизнес-решения.

Франчайзеру также нужна последовательная и легкодоступная финансовая информация от франчайзи по двум основным причинам:

1) Чтобы увидеть потенциальные области для обучения и помощи франчайзи в достижении большего успеха комиссия фонда

По этим причинам настоятельно рекомендуется использовать VBS для всех финансовых систем вашего бизнеса.

• Предоставляет ли VBS текущие бухгалтерские услуги франчайзеру, франчайзи и тому и другому?

Да, мы делаем — и мы обнаруживаем, что согласованное решение легче всего создать, когда франчайзер и франчайзи используют наши решения для текущих услуг. Однако некоторые франчайзеры предпочли сохранить свою корпоративную финансовую поддержку внутри компании, и это нормально. При желании VBS может помочь с эффективными процессами сбора роялти. Кроме того, некоторые франчайзеры любят предоставлять своим франчайзи возможность вести собственный текущий бухгалтерский учет при условии, что получатель франшизы соблюдает установленные правила и процедуры.

• Рекомендует ли VBS какие-либо конкретные решения для точек продаж или другие интерфейсные решения для франчайзи?

Потребности каждой бизнес-модели значительно различаются, поэтому простых ответов на процесс выбора системы не существует. Некоторые бизнес-модели работают только с использованием QuickBooks® для настольных ПК или QuickBooks® Online для всех аспектов выставления счетов / квитанций клиентов и платежей поставщикам. В этих случаях может быть достаточно решения QuickBooks® с надстройкой консолидированной отчетности.Другим предприятиям требуются более надежные решения для планирования / оплаты или точек продаж, из которых можно выбрать множество функций / функций. VBS будет взаимодействовать с вашим главным операционным директором и / или финансовым директором для определения требований к этим интерфейсным системам, но окончательное решение о выборе остается за бизнесом. Мы также поможем обеспечить правильную поддержку, определение и реализацию финансовой интеграции. Повторяемость этой определенной модели будет иметь решающее значение для быстрого роста франшизы.

Лучшее программное обеспечение для управления франшизой — обзоры, цены и демонстрации 2021 года

Учитывая географически рассредоточенные бизнес-операции франчайзинговых компаний, управление ключевыми бизнес-функциями, такими как продажи, запасы, отношения с клиентами и отслеживание результатов деятельности франчайзи, может стать для франчайзеры.

В этом Руководстве для покупателей мы обсудим роль решений по управлению франчайзингом в упрощении операций для франчайзеров и способы выбора подходящего программного обеспечения для вашего бизнеса.

Вот что мы рассмотрим:

Что такое программное обеспечение для управления франшизой?

— это инструмент, который помогает франчайзерам сотрудничать с франчайзи для управления такими бизнес-функциями, как продажи, отношения с клиентами и маркетинг. Программное обеспечение также помогает отслеживать эффективность франчайзи, обеспечивать соответствие между франшизами, консолидировать данные о продажах и маркетинге и анализировать бизнес-тенденции.

Новая панель в Zoho (Источник)

Общие особенности программного обеспечения для управления франшизой

Некоторые из общих функций этого программного обеспечения включают управление продажами и маркетингом, управление запасами и управление взаимоотношениями с клиентами.Давайте разберемся с ними подробнее:

Какой вы покупатель?

Есть две широкие категории покупателей программного обеспечения для управления франшизой:

• Франчайзеры, ищущие новые возможности франчайзинговой сети: Эти покупатели хотят проникнуть на новые рынки или расширить существующие. Им требуется инструмент, который автоматизирует повторяющиеся задачи и облегчает продажи и маркетинг, ориентированные на поиск и расширение.Функции, которые будут полезны этим покупателям, включают настраиваемые модули франчайзинговых продаж, автоматические отчеты по конвейеру и интеграцию с порталами для потенциальных клиентов.
• Франчайзеры, стремящиеся оптимизировать существующие сети франчайзинга: Эти покупатели хотят максимизировать прибыль от существующих франшиз. Им нужен инструмент, который облегчает измерение и улучшение показателей франшизы. Функции, которые будут полезны этим покупателям, включают обработку роялти, управление запасами и аналитику данных.

Преимущества программного обеспечения для управления франшизой

К настоящему времени вы, вероятно, поняли основные особенности программного обеспечения для управления франчайзингом и типы его покупателей. Теперь давайте посмотрим на некоторые ключевые преимущества, которые будут вам полезны.

• Упрощенные проверки: Поскольку большинство решений для управления франшизой основаны на облаке, становится легко контролировать продажи и цепочку поставок удаленно. Программное обеспечение также помогает удаленно выявлять узкие места, устанавливать цели продаж и внедрять решения.Как следствие, личные проверки занимают меньше времени и требуются реже.
• Улучшенное управление запасами: Программное обеспечение обеспечивает полную визуализацию запасов на уровне всей компании и индивидуальной франшизы. Вы также можете напрямую подключиться к своей цепочке поставщиков и упростить размещение заказов на поставку. Это помогает избежать нехватки запасов и отслеживать сезонные тенденции продаж.
• Оптимизированный цикл продаж: Программное обеспечение упрощает развертывание рекламных акций и обеспечивает превосходное качество обслуживания клиентов.Это позволяет быстрее связываться с потенциальными клиентами с помощью автоматизированного управления лидами и информационных панелей.

Основные соображения

Вот еще несколько вещей, о которых следует помнить:

• Тарифные планы: Инструменты управления франшизой обычно доступны по модели ценообразования на основе подписки или по одноразовой лицензии. Модели ценообразования на основе подписки требуют, чтобы вы вносили ежемесячную или годовую плату, тогда как при модели ценообразования на основе единовременной лицензии вы получаете право собственности на программное обеспечение за разовый платеж.
• Мобильное приложение: Хорошо бы обратить внимание на программное обеспечение, которое предлагает мобильное приложение для Android или iOS, поскольку для таких функций, как мониторинг запасов в реальном времени и управление полевым обслуживанием, потребуется возможность доступа и передачи данных на ходу. Выбирая решение, вы также должны убедиться, что мобильное приложение охватывает основные функции, предлагаемые программным обеспечением.
• Интеграция: Еще одним решающим фактором при выборе программного инструмента является его способность интегрироваться с другими инструментами.