Залужный Бахмут пропил. Окопы ВСУ заливают горилкой | В мире | Политика
Виктор Сокирко
Примерное время чтения: 4 минуты
4939
Сюжет Спецоперация РФ в Донбассе и на Украине/ VGstockstudio / Shutterstock.com
В таинственной истории исчезновения главкома ВСУ Залужного есть много версий, как медицинских, так и мифологических. Вроде ранен на всю голову и должен быть весь в бинтах, но на секундных видео его показывают с радостной улыбкой. В тюрьму упрятали как конкурента Зеленского на президентских выборах? А может просто запил боевой украинский генерал, устав от военных командировок? Ну, его подчиненные-то почти поголовно дружат с «зеленым змием».
Пастор алкоголику не поможет
Что там на самом деле произошло с генералом Залужным — не суть, хотя известно о его некоем пристрастии к алкоголю.
Для людей военных это не считается особым пороком, если в разумных пределах «употребляют». Возможно, что нервная обстановка «на фронтах» его спровоцировала на некие «излишества» и генерал на передовой «поймал белку».
А вот проблема с употреблением алкоголя в ВСУ доросла до внимания Верховной рады, которая приняла законопроект в декабре прошлого года, согласно которому украинских военных будут проверять на алкогольное и наркотическое опьянение во время военного положения. Провинившихся штрафуют на крупные суммы, а злостным «любителям» грозит до трёх лет тюрьмы.
Проблема с употреблением алкоголя есть практически в каждой армии мира, но в украинской она привела к каким-то масштабным попойкам. Ещё до спецоперации, в 2017 году в ВСУ были созданы «пьяные роты», которые разместили близ города Золочев. Там бойцов перевоспитывали пасторы, психологи и наркологи, но «выпускники» возвращались туда по второму кругу.
Сейчас на линии соприкосновения в ходе боевых действий украинские солдаты умудряются напиваться в хлам даже в окопах.
Жители освобожденного Артемовска рассказывают, что украинские военнослужащие порой упивались до такого состояния, что устраивали между собой перестрелки и поножовщину.
«Сухой закон» передовой
Откуда на передовой водка или самопальная горилка, когда на пять километров, что в одну, что в другую сторону от линии соприкосновения нет не то чтобы магазина, а даже ларька? Представитель ЛНР Андрей Марочко рассказывает, что после того, как украинские солдаты и наёмники выпотрошили содержимое винных отделов продуктовых магазинов, они стали грабить местных жителей. И помимо бытовой техники, которую отбирали, в первую очередь рыскали по буфетам в поисках спиртного.
Поставщиками алкоголя и наркотиков практически на передовую стали и украинские волонтёры. Которые действуют по принципу — еда бесплатно для «захистников», всякая амуниция тоже даром, а вот горилка и «дурь» уже за деньги. Расходы на борщ и сало таким образом быстро окупаются за счёт «допов», за которые уже нужно гривнами расплачиваться.
А вот сами жители Артёмовска в период оккупации украинскими силами, почувствовав на себе жестокость солдат ВСУ, стали в ответ на мародёрство «защитников» травить их поддельным алкоголем. Как рассказывал тот же Андрей Марочко, незадолго до полного отступления ВСУ из города, украинские военнослужащие «напраздновались» до отравления со смертельным исходом порядка 10 боевиков. Угощавшие их местные жители в тот же вечер перешли на ту часть города, которую контролировали российские силы.
«Понятно, что на войне порой выпить не грех, тело согреть и душу от нервов полечить, — рассказал aif.ru полковник запаса Геннадий Шорохов. — Но вот в Афганистане у нас было железное правило — во время выхода на боевые задания никаких „фронтовых“ сто грамм не допускалось. В базовом городке, конечно, выпивали, но опять же с осознанием того, что утром нужно встать в строй. Всяко бывало, иногда и в строю падали, но это только на базе. Если пошли на боевые, то там хоть день рождения, хоть праздник, ничего не допускалось.
Выпил — потерял контроль, значит будешь убит в первую очередь».
спецоперация на УкраинеВалерий ЗалужныйВСУалкоголь
Следующий материал
Новости СМИ2
проектов большого взрыва | Компьютерный мир
Особенность
Ограниченный бюджет? В 2007 году приступайте к работе над этими быстроокупаемыми и высокоэффективными проектами.
Стейси Коллетт
Соавтор, Компьютерный мир |
Вдохновленные растянутыми бюджетами, ИТ-менеджеры хотят получить максимальную отдачу от своих вложений в ИТ. Это означает как можно более быстрое достижение конечного результата и ценности для бизнеса.
«Скорость — это конкурентное преимущество», — сказал в 2007 году Рич Пенкоски, партнер Deloitte Consulting LLP в Атланте. «Очень легко потерять организационный интерес к программам, которые занимают продолжительные периоды времени.
252 респондента против Ежеквартальное исследование тенденций Vital Signs , проводимое Computerworld , показало, что управление данными, антивирусная защита, электронная почта/программное обеспечение для совместной работы, передача голоса по IP (VoIP) и проекты в области сетей хранения данных приносят самую быструю окупаемость. Технологии, которые, по словам респондентов, обеспечивают наибольшую отдачу, — это ERP, электронная почта, веб-службы, управление данными, бизнес-аналитика, а также беспроводные и мобильные системы.
БЫСТРЫЕ ВЫДАЧИ | |
| 9002 9
Антивирусная защитаHIGH PROFILE | |
|
Многие ИТ-директора видели эти быстрые результаты своими глазами.
Они предлагают следующие советы по постановке в очередь крупных проектов и их правильному выполнению, а также описывают, как они измеряли успех.
БЫСТРАЯ ОКУПАЕМОСТЬ: VoIP проекты
Муниципальное правительство Хикори, штат Северная Каролина, устало от старой телефонной службы. ИТ-директор Джефф Бриттен хотел принести технологии 21 века в мэрию, которая обслуживает 40 000 жителей. Он также хотел, чтобы система была более управляемой и предлагала пользователям лучшие функции. Зная о жесткой конкуренции на телекоммуникационном рынке, Бриттен рассчитывал заключить выгодную сделку.
В то время город вносил ежемесячную плату за телефонную связь с использованием оборудования поставщика. «У нас ничего не было. Нам пришлось звонить им, чтобы внести изменения. У них был полный контроль над всем, а мы были просто клиентами», — объясняет Бриттен.
Используя существующую городскую инфраструктуру и отношения с поставщиками, Бриттен смог внедрить систему VoIP примерно за шесть месяцев и рассчитывает окупить городские инвестиции в размере 165 000 долларов за три года.
Во-первых, городские власти разделили процесс запроса предложений на оборудование и услуги. Бриттен сначала пригласил дюжину поставщиков оборудования на групповое собрание, где все потенциальные участники торгов могли задать вопросы и услышать одни и те же ответы. «Таким образом, все было справедливо», — говорит он.
Связанный:- Руководство ИТ
- Бизнес-аналитика
- Корпоративные приложения
- Инструменты управления проектами
Страница 1 из 4
Чат-бот Bing с искусственным интеллектом пришел работать на меня. Я должен был уволить его.
Q18E Вопрос: Использование окупаемости, чтобы сделать … [БЕСПЛАТНОЕ РЕШЕНИЕ]
Q18E Вопрос: Использование окупаемости, чтобы сделать … [БЕСПЛАТНОЕ РЕШЕНИЕ] | StudySmarterВыберите язык
Предлагаемые языки:
Немецкий (DE) Дойч (Великобритания)Европа
- английский (DE)
- английский (Великобритания)
К18Э
Проверено экспертамиНайдено: Страница 1468
Перейти к главе
Самые популярные вопросы к учебникам по бизнес-исследованиям
Поздравляем! Вы выиграли в государственной лотерее.
Государственная лотерея предлагает вам следующие варианты выплат (после уплаты налогов):
Вариант №1: 12 000 000 долларов через пять лет Вариант №2: 2 150 000 долларов в год в течение пяти лет Вариант №3: 10 000 000 долларов через три года |
вы можете зарабатывать 6% на свои средства, какой вариант вы бы предпочли?
Water City рассматривает возможность покупки аквапарка в Омахе, штат Небраска, за 1 920 000 долларов. Новый объект будет генерировать ежегодный чистый приток денежных средств в размере 472 000 долларов США в течение восьми лет. По оценкам инженеров, объект будет использоваться в течение восьми лет и не будет иметь остаточной стоимости. Компания использует линейную амортизацию, и ее акционеры требуют годовой доход в размере 12% от инвестиций такого рода.
Требования
1.
Рассчитайте окупаемость, ARR, NPV, IRR и индекс рентабельности этой инвестиции.
2. Рекомендовать, следует ли компании инвестировать в этот проект.
Hudson Manufacturing рассматривает три предложения по капитальным вложениям. В настоящее время у Хадсона есть средства только для осуществления одной из трех инвестиций.
Equipment A | Equipment B | Equipment C | |
Present value of net cash inflows | $1,647,351 | 1 969 888 долл. США | 2 064 830 долл. США |
Первоначальные инвестиции 900 03 | (1 484 100) | (1 641 573) | 9 0002 (1 764 812) |
NPV | $163 ,251 |
