Франшиза VITACCI — высокодоходный бизнес, проверенный временем
Оставить заявкуПолное сопровождение на всех этапах — гарантия Вашего успеха
Подбор и оценка торговых площадей
Разработка дизайн проекта
Подбор поставщиков оборудования
Коучинг. Помощь в подборе и обучение персонала
Стажировки в Москве
Помощь в составлении ассортимента с учётом особенностей региона
Внедрение системы учёта и аналитики
Своевременные поставки товара
Консалтинг и помощь в управлении продажами
Обмен не ходовых моделей в течение сезона
Получить индивидуальное коммерческое предложениеФинансовые показатели сети
Среднемесячная прибыль салона обуви VITACCI
Работающего до 1 года
ТОРГОВЫЙ ЦЕНТР КЛАССА А
500 000
ТОРГОВЫЙ ЦЕНТР КЛАССА Б
300 000
СТРИТ ФОРМАТ
200 000
Работающего более 1 года
ТОРГОВЫЙ ЦЕНТР КЛАССА А
700 000
ТОРГОВЫЙ ЦЕНТР КЛАССА Б
450 000
СТРИТ ФОРМАТ
300 000
Динамика роста валового оборота сети за последние шесть месяцев
Количество запросов на открытие салонов за последние шесть месяцев
12
СТРАНЫ
ПЕРСИДСКОГО
ЗАЛИВА
Коммерческие условия
Форматы сотрудничества
Салон открывается по разработанному дизайн — проекту с использованием фирменной символики бренда.Оборудование предоставляется одобренным поставщиком в регионе или компанией — партнером.
Инвестиции: от 5 000 000
Оставить заявку Изменение дизайна и ассортимента, действующего салона обуви. На перво — начальном этапе производятся замена вывески, покраска стен, добавление элементов фирменного стиля.Инвестиции: от 4 000 000
Оставить заявкуМагазин сумок и аксессуаров
Салон открывается по разработанному дизайн проекту с использованием фирменной символики бренда.Оборудование предоставляется одобренным поставщиком в регионе или компанией — партнером.
Инвестиции: от 2 500 000
Оставить заявкуДизайн-проект
Дизайн-проект магазина сумок и аксессуаров
Путин анонсировал создание «беспрецедентного» налогового режима для бизнеса на Курилах
© Пресс-служба Кремля
На Курильских островах создадут беспрецедентный набор льгот и стимулов для бизнеса, в том числе освободят его от уплаты ключевых налогов на прибыль и имущество, земельного и транспортного налогов на 10 лет. Об этом заявил президент Владимир Путин, выступая на Восточном экономическом форуме, сообщает ТАСС.
«Нам нужно создавать здесь конкурентные условия для работы наших партнеров. А это значит, что действующие здесь параметры налоговой нагрузки, стоимости заемного капитала, скорости и качества государственных услуг для бизнеса должны быть глобально конкурентоспособными, как я только что сказал. Лучшими, не лучше, а лучшими во всем Азиатско-Тихоокеанском регионе», — сказал он.
По словам президента, это сложная задача, но к этому надо стремиться. «Именно такой, по сути, беспрецедентный набор льгот и стимулов мы создадим на Курильских островах, например, где полностью освободим бизнес от уплаты ключевых налогов на прибыль, на имущество, земельного и транспортного налога. Причем на 10 лет», — добавил глава государства.
Речь идет о компаниях, которые не просто регистрируются на Курилах, а действительно работают в регионе, строят здания, предприятия, нанимают сотрудников. «Для таких компаний будут установлены и пониженные страховые взносы в размере 7,6 процента, так же на 10 лет. Кроме того, на всей территории Курильских островов будет действовать режим свободной таможенной зоны, то есть ввозить товары, оборудование и вывозить готовую продукцию будет проще и удобнее», — пообещал президент. Он добавил, что в рамках этой зоны также не будет взиматься НДС, «пока товар не покинет территорию Курил».
По словам Путина, режим будет распространяться не на все виды деятельности: «Исключение составит работа посредников, производство подакцизных товаров, добыча и переработка углеводородов, а также вылов ценных водных биоресурсов. Понятно, потому что это и так высокодоходные виды деятельности, высокодоходный бизнес».
Льготными условиями на Курилах смогут пользоваться не только российские, но и иностранные инвесторы, в том числе японские, отметил глава государства. «При этом подчеркну, налоговыми, таможенными и административными преимуществами смогут воспользоваться не только отечественные компании, но и иностранные инвесторы, включая, конечно, наших соседей, в том числе японских партнеров, о чем мы с ними и раньше говорили, в смысле создания условий для развития экономики этих островов и нашего сотрудничества на этих территориях», — сказал он.
Путин пообещал освободить бизнес на Курилах от налогов на десять лет — РТ на русском
Российский лидер Владимир Путин объявил о создании на Курильских островах беспрецедентного налогового режима для бизнеса. По словам главы государства, условия для работы компаний должны стать самыми привлекательными во всём Азиатско-Тихоокеанском регионе. Для этого предпринимателей на Курилах планируется на десять лет освободить от уплаты основных налогов. Также для них будут установлены пониженные страховые взносы в размере 7,6%. Как полагают специалисты, инициатива позволит привлечь в регион значительный объём инвестиций. При этом воспользоваться льготными налоговыми условиями на островах смогут представители не только российского бизнеса, но и иностранного, подчеркнул президент.
Для инвестирующих в экономику Курильских островов будет создан «беспрецедентный набор стимулов и льгот». Об этом Владимир Путин заявил во время выступления на пленарном заседании Восточного экономического форума.
Президент пообещал полностью освободить предприятия на Курильских островах от уплаты ключевых налогов: на прибыль, на имущество, земельного и транспортного. Как отметил глава государства, преференциальный режим будет действовать на протяжении десяти лет.
«Подчеркну, речь идёт о компаниях, которые не просто регистрируются на Курилах, а реально работают на островах: строят здания, предприятия, нанимают сотрудников. Для таких компаний будут установлены и понижены страховые взносы в размере 7,6% также на десять лет», — рассказал Владимир Путин.
Также на всей территории Курил будет действовать режим свободной таможенной зоны, добавил глава государства. В результате, по его словам, ввозить товары, оборудование и вывозить готовую продукцию будет удобнее. При этом в рамках таможенной зоны не будет взиматься НДС, пока товар не покинет территорию островов.
Также по теме
«Это продолжение политики навязывания своих стандартов»: Путин — о санкционной активности ЗападаПрезидент России Владимир Путин принял участие в пленарном заседании Восточного экономического форума. Ранее глава государства в…
Президент также пояснил, что налоговые льготы и стимулы на Курилах не будут распространяться на высокодоходный бизнес, такой как производство подакцизных товаров, добыча и переработка углеводородов, а также вылов ценных водных биоресурсов.
В результате инициативы президента регион может стать новой налоговой гаванью и в перспективе привлечь значительный объём инвестиций. Такую точку зрения в разговоре с RT выразил руководитель отдела аналитических исследований Высшей школы управления финансами Михаил Коган.
«Этот объём может быть многомиллиардным, но в реальности всё так или иначе будет зависеть от того, как власть будет действовать в отношении этой инициативы», — считает специалист.
Примечательно, что налоговыми, таможенными и административными преимуществами смогут воспользоваться не только российские компании, но и зарубежные инвесторы, отметил Путин. В первую очередь льготные условия могут заинтересовать бизнес из соседних государств, считает врио директора Института Дальнего Востока РАН Алексей Маслов. По его словам, речь идёт, в частности, о компаниях из Японии и Южной Кореи.
«Стоит сказать, что в самой Японии очень жёсткий налоговый режим для бизнеса, а это страна, которая во многих областях инвестор номер один. Особыми условиями на Курилах могут также заинтересоваться предприятия, специализирующиеся на рыбопереработке, из Китая и Вьетнама. Я не исключаю, что сюда могут зайти и представители европейского бизнеса», — рассказал Маслов в интервью RT.
- globallookpress.com
- © Alexandr Liskin
По словам Михаила Когана, некоторые зарубежные компании будут пытаться регистрироваться на Курилах в попытке уйти от налогов в своих странах. В то же время, как подчеркнул Алексей Маслов, российский Дальний Восток находится в жёсткой конкурентной среде, поскольку в государствах Азии также периодически объявляют о льготных экономических режимах.
«Скорее всего, всё начнётся с небольших инвестиций объёмом несколько миллиардов долларов. Инвесторы смотрят, как государство поддерживает сам режим и представителей иностранного бизнеса, и только после этого начинают вкладываться активнее. Опираясь на опыт работы таких зон в Китае, можно предположить, что прибыль начнёт поступать через пять — семь лет», — считает Маслов.
Как подчеркнул специалист, создание льготного налогового режима на Курилах станет вторым крупным шагом по привлечению инвестиций на российский Дальний Восток после образования в регионе территорий опережающего развития. По мнению Алексея Маслова, решение властей поможет оптимизировать бизнес-процессы в Азии, поскольку компаниям выгодно взаимодействовать с подобными проектами сразу в нескольких странах.
«В дальнейшем тут могут заработать и специальные режимы в морских портах. Это, в свою очередь, даст выгоду конечному потребителю продукции в 15—20%», — заключил эксперт.
Высокодоходный бизнес по доставке еды
Продается бизнес по доставке еды с высоким уровнем рентабельности, расположенный в шаговой доступности от метро Партизанская. За пять лет работы бизнес успел приобрести большое количество постоянных клиентов. Стабильный доход приносят корпоративные клиенты с которыми заключены долгосрочные договора на доставку ланчей и обедов в офисы и на предприятия. Покупатели высоко ценят качество и разнообразие блюд, нередко заказывая их для проведения разнообразных мероприятий: праздников, банкетов или просто дружеских посиделок. Благодаря сайту компании с высоким уровнем конверсии, страницам в сетях VK и Instsgram с более чем 7 000 человек подписчиков, сотрудничеству с Delivery-club, Roomservice и другими агрегаторами по доставке еды, бизнес известен не только в районе своего нахождения, но и по всей Москве, получая не только стабильный поток заказов от старых клиентов, но и постоянно приобретая новых. В оффлайне информирование о деятельности бизнеса происходит посредством печатного материала (листовок, наклеек и т.п.).
В ассортименте компании представлены блюда кухонь различных стран мира – от столь популярных роллов и суши до пиццы и пасты, от плова до борща. Богатый ассортимент выпечки, как сладкой так и несладкой, праздничной (пироги, торты, пирожные, вафли, рулеты). Клиентам также предоставляется уникальная услуга – приготовление блюд по предоставленным ими рецептам. Разработано отдельное постное меню, меню для людей, страдающих диабетическими заболеваниями и детское меню.
Общая площадь помещения предприятия составляет 78 кв.м., находящаяся в долгосрочной аренде. Право пролонгации договора – приоритетное. На этой территории располагается полностью оборудованный склад для продуктов, большая кухня с пятью рабочими местами, оснащенная современной техникой, кабинет операторов, кабинет для руководства, зона для курьеров, санузел. Ремонт в помещении был проведен в 2016 году, рабочие места оборудованы приточно-вытяжной вентиляцией по разработанному проекту согласно Санпин, установлена пожарная сигнализация. Закрытая территория для автопарка под круглосуточной охраной. В наличии все необходимые лицензии, документы и медкнижки у поваров. С поставщиками продуктов заключены долгосрочные договора на поставку.
Штат компании состоит из пяти поваров с многолетним опытом работы, семи курьеров, двух администраторов и бухгалтера.
Нынешний владелец обязуется в течении двух месяцев оказывать своему преемнику помощь, поддержку и обучение навыкам ведения данного бизнеса.
Всю актуальную информацию по бизнесу, а также вопросы по его приобретению вы можете задать нам по телефону, либо оставить заявку на консультацию!
Власти Китая задумались о разделении приложения Alipay
Власти Китая хотят разделить приложение Alipay, принадлежащее компании Ant Group Джека Ма, сообщает Financial Times со ссылкой на источники. Газета пишет о планах создать отдельное приложение для высокодоходного бизнеса компании, занимающегося займами.
Китайские регуляторы уже потребовали от Ant Group отделения двух бизнесов — схожего с традиционной кредитной картой Huabei и занимающегося небольшими необеспеченными займами Jiebei, отмечает FT. Теперь они также хотят, чтобы эти два бизнеса стали отдельным приложением.
Кроме того, планируется, что Ant Group будет передавать пользовательские данные, от которых зависят решения по займам, новому совместному предприятию. Доля в нем будет у государства, отмечает FT со ссылкой на два осведомленных источника. «Правительство считает, что монополия больших технологических компаний основана на их контроле над данными, — сказал газете близкий к финансовым регуляторам собеседник. — Оно хочет с этим покончить».
Реклама на Forbes
План китайских властей подразумевает, что Ant Group потеряет возможность независимо оценивать кредитоспособность заемщиков, отмечает FT. Запрос пользователя Alipay сначала будет направлен в совместное предприятие, где будет храниться информация о нем, и только потом — в Huabei и Jiebei для выдачи кредита.
Ant будет не единственной предоставляющей займы в интернете компанией Китая, которой коснутся новые правила, отмечает FT. Этим летом Центральный банк страны заявил представителям индустрии, что решения в сфере займов должны приниматься на основе данных получившей одобрение компании, а не на собственной информации бизнеса, рассказал один из источников газеты. Топ-менеджер одной из компаний заявил изданию, что это может привести к «умеренному» падению прибыли.
В прошлом году из-за давления властей было отменено IPO Ant Group, которое могло стать крупнейшим в истории. Позже, несмотря на предупреждения властей, IPO решил провести китайский агрегатор такси Didi, который в ходе листинга на Нью-Йоркской фондовой бирже привлек более $4,4 млрд. Размещение вызвало недовольство Пекина, и после него китайский регулятор начал расследование против Didi, а позже потребовал удалить сервис из магазинов приложений.
Кроме того, Китай ввел ограничения для компаний, работающих в сферах образования и видеоигр. В частности, власти потребовали, чтобы некоторые образовательные компании стали некоммерческими организациями, не проводили IPO и не привлекали иностранный капитал. В случае игр было ограничено время, которое на них могут тратить дети и подростки.
«Сименс» делает ставку на технологии, чтобы ускорить высокодоходный рост, и берет курс на всестороннее устойчивое развитие
- Сочетание реального и цифрового миров будет способствовать росту бизнеса клиентов
- Взят фокус на устойчивое развитие на основе системы «DEGREE»
- Представлена обновленная финансовая структура с новыми целями для ускоренного высокодоходного роста
- Сопоставимый годовой рост выручки составит от 5 до 7 процентов в течение бизнес-цикла (ранее: 4 процента — 5 процентов)
- Ежегодное увеличение прибыли на акцию до распределения цены покупки (EPS до PPA) находится в высоком однозначном процентном диапазоне
- Разработана прогрессивная дивидендная политика; новая программа выкупа акций на сумму до 3 млрд евро начнется в 2022 финансовом году и продлится до 2026 года
- В 2021 году ожидается чистый доход в диапазоне от €5,7 млрд до €6,2 млрд, но теперь он учитывает обременения в связи с приобретением компании Varian
В рамках Дня рынка капитала, прошедшего под названием «Ускорение высокодоходного роста» в онлайн-формате, компания «Сименс» представила новую стратегию роста. Эта стратегия также отражена в целях новой рамочной финансовой программы и включает в себя курс на всестороннее устойчивое развитие.
«Мы объединяем реальный и цифровой миры, и эта способность позволяет «Сименс» поддерживать своих клиентов так, как не может ни одна другая компания, – говорит Роланд Буш, президент и главный исполнительный директор «Сименс АГ». – Цифровизация, автоматизация и устойчивое развитие являются двигателями роста для нашего бизнеса. Основной бизнес и цифровой бизнес «Сименс» усиливают друг друга в эффективном цикле. Как технологическая компания мы хотим укрепить свои позиции на всех наших рынках и выйти на новые. И сейчас мы уверенно заявляем о своей приверженности принципам устойчивого развития. Тем самым в период серьезных глобальных вызовов мы создаем добавленную стоимость для наших клиентов и всего общества».
«После успешной трансформации в технологическую компанию мы ставим перед собой новые амбициозные финансовые цели. Кроме того, мы обеспечиваем еще большую прозрачность и ясность, которая также выходит за рамки нашего промышленного бизнеса, — добавляет Ральф П. Томас, финансовый директор «Сименс АГ». – Наш высокий рейтинг инвестиционного уровня является важным фактором успеха на пути к ускоренному высокодоходному росту, и мы четко нацелены его поддерживать. Кроме того, «Сименс» продолжает способствовать совокупному доходу акционеров за счет нашей программы выкупа акций и прогрессивной дивидендной политики».
«Устойчивое развитие заложено в нашей ДНК. Это не вариант – это императив бизнеса, – говорит Юдит Визе, директор по персоналу, директор по устойчивому развитию и член правления «Сименс АГ». – Мы поднимаем планку, чтобы создать значительно большую ценность для всех заинтересованных сторон».
Фокус на цифровой трансформации как ключевой задаче
«Сименс» работает в секторах, которые составляют основу мировой экономики и обладают огромным потенциалом и необходимыми технологиями для цифровой трансформации. Объем адресных рынков только для цифровых отраслей, в том числе подразделений «Интеллектуальная инфраструктура», «Сименс мобильность» и «Сименс Здравоохранение» составляет 440 млрд евро (базовый год — 2020). Предполагается, что эти рынки будут расти на 4-5% в год до 2025 года. Благодаря своим ноу-хау и цифровым возможностям «Сименс» создал идеальные предпосылки для дальнейшего расширения позиций на этих рынках.
В то же время «Сименс» намерен выйти на смежные рынки с дополнительным объемом в 120 млрд евро. Чтобы их освоить, компания фокусируется на сочетании органического и неорганического роста. Приобретение Supplyframe — ведущего мирового рынка электронных компонентов, а также компании Varian, — яркий пример движения в данном направлении.
Компания стремительно развивает свой портфель технологий: программное обеспечение и решения для автоматизации, ведущая платформа интернета вещей, а также ключевые технологии в таких областях, как искусственный интеллект (ИИ), цифровые двойники, 5G, промышленные границы и кибербезопасность. Поскольку в будущем основной и цифровой бизнес «Сименс» будут все больше усиливать друг друга, компания рассчитывает на рост прибыли выше среднего по рынку. «Сименс» ожидает, что доход от цифровых технологий, который в 2020 финансовом году был равен 5,3 млрд евро, будет расти с совокупным годовым темпом роста около 10 процентов в течение бизнес-цикла до 2025 года.
Трансформация бизнес-модели в модель программного обеспечения как услуги (SaaS)
Начиная с 2022 финансового года бизнес-подразделение «Цифровое производство» (DI) начнет фундаментальную трансформацию бизнес-модели, поскольку оно переведет значительную часть своего бизнеса программного обеспечения на модель программного обеспечения как услуги (SaaS) и – в дополнение к установленным показателям эффективности — начнет предоставлять отчетность о годовом повторяющемся доходе (ARR). Оно планирует представить новые SaaS-предложения, которые обеспечат большую доступность, простоту сотрудничества и неограниченную масштабируемость, чтобы помочь клиентам ускорить цифровую трансформацию. Для «Сименс» переход на SaaS приведет к более устойчивому и предсказуемому доходу для DI и стимулирует рост за счет доступа к новым вертикальным рынкам, пользователям и клиентам, особенно из числа малых и средних компаний, которые могут сократить инвестиции в сложную ИТ-инфраструктуру.
DEGREE – четкая приверженность устойчивому развитию с амбициозными целями
«Сименс» подчеркивает свою приверженность устойчивому развитию с помощью новой концепции под названием DEGREE: «Декарбонизация, Этика, Управление, Эффективность использования ресурсов, Справедливость и Возможность трудоустройства». Эта система будет применяться ко всем видам деятельности компании по всему миру.
«Сименс» подкрепляет свои амбиции в области устойчивого развития систематизированными, измеримыми и конкретными долгосрочными целями в отношении экологических, социальных и управленческих аспектов. Кроме того, компания официально принимает тему устойчивого развития как дополнительный стратегический императив для своих инвестиционных решений.
Используя свой портфель технологий, «Сименс» продолжит оказывать поддержку государственному и частному секторам в цифровой трансформации промышленных операций, инфраструктуры зданий и сетей, транспорта и здравоохранения, предлагая инновационные решения с убедительным экономическим обоснованием для перехода к углеродно-нейтральной экономике. Эти технологии помогают клиентам достигать поставленных целей, используя меньшее количество ресурсов.
В 2015 году «Сименс» стала одной из первых промышленных компаний, которая взяла на себя обязательство достичь углеродной нейтральности в своей деятельности к 2030 году. С тех пор компания сократила выбросы CO2 более чем на 50%. Кроме того, «Сименс» усиливает физическую декарбонизацию на протяжении всей своей цепочке создания стоимости и идет по пути сокращения, основанному на данных, за который выступает инициатива «Научно обоснованные целевые показатели». Такой подход гарантирует, что усилия компании по защите климата соответствуют самым высоким требованиям Парижского соглашения. В своей цепочке поставок «Сименс» обязуется сократить выбросы на 20 процентов к 2030 году, а к 2050 году компания намерена добиться углеродно-нейтральной цепочки поставок. К концу этого десятилетия «Сименс» также намерен добиться еще большего прогресса в достижении циркулярности и, в числе прочего, заметно увеличить закупки вторичных материалов для производства металлов и смол.
DEGREE включает в себя множество других целей — например, обеспечение долгосрочного трудоустройства людей, работающих в компании, а также содействие вовлечению, уважению и равному обращению. Компания преследует заявленную цель – добиться того, чтобы к 2025 году женщины составляли 30 процентов высшего руководства. В то же время «Сименс» продолжит инвестировать в образование и обучение всех своих сотрудников. Компания тратит на это около 250 миллионов евро в год по всему миру (без учета «Сименс Здравоохранение АГ»).
Новые амбициозные финансовые цели для ускоренного роста с высокой добавленной стоимостью
Siemens также представила обновленную финансовую стратегию, которая начиная с 2022 финансового года ставит еще более амбициозные финансовые цели, обеспечивая при этом большую прозрачность и ясность. Так, «Сименс» ставит перед собой цель достичь сопоставимого годового роста от 5 до 7 процентов (ранее: от 4 до 5 процентов) на доходы Группы в течение трех-пятилетнего бизнес-цикла. В результате компания планирует расти темпами, заметно опережающими рынок. Прибыль на акцию до распределения цены покупки (EPS до PPA) должна расти ежегодными темпами в верхнем уровне однозначного процентного диапазона. Таким образом, с относительной точки зрения, до‑PPA EPS будет расти быстрее, чем выручка. Кроме того, компания продолжит неукоснительно следовать цели конвертации прибыли в свободный денежный поток. «Сименс» повышает целевой показатель коэффициента конвертации денежных средств до уровня Группы, чтобы сделать общую ответственность более четкой. В рамках обновленной финансовой стратегии компания берет на себя обязательство проводить прогрессивную дивидендную политику.
Благодаря росту прибыли на привлекательных рынках и структурным улучшениям «Сименс» повышает целевой диапазон размера прибыли для подразделений «Интеллектуальная инфраструктура» и «Сименс Мобильность». Несмотря на временные трудности, связанные с переходом на бизнес-модель SaaS, «Цифровое производство» сохраняет амбициозный целевой диапазон рентабельности от 17 до 23 процентов. В будущем «Интеллектуальная инфраструктура» стремится к размеру прибыли в диапазоне от 11 до 16 процентов (ранее: от 10 до 15 процентов). «Сименс Мобильность» ориентируется на прибыль от 10 до 13 процентов (ранее: от 9 до 12 процентов).
Приверженность высокому инвестиционному рейтингу
Высокий инвестиционный рейтинг «Сименс» останется ключевым фактором успеха. Это также является необходимым условием для того, чтобы компания сохранила доступ к финансированию на привлекательных условиях.
«Сименс» продолжает отстаивать привлекательную общую доходность для акционеров
В рамках Дня рынка капитала компания «Сименс» объявила о запуске новой пятилетней программы выкупа акций на сумму до 3 млрд евро, которая начнется в 2022 финансовом году. Кроме того, «Сименс» продолжает обеспечивать строгое распределение капитала. Вместе с прогрессивной дивидендной политикой эти факторы должны привести к привлекательной совокупной прибыли акционеров и в будущем.
Перспективы на 2021 финансовый год
В текущем квартале продолжается благоприятное развитие бизнеса. Кроме того, с середины апреля проводится интеграция компании Varian Medical Systems, Inc.; эффект от приобретения Varian был ранее исключен из прогноза. Сейчас прогноз по чистой прибыли включает ранее объявленные обременения по компании Varian и находится в диапазоне от €5,7 млрд до €6,2 млрд.
Все документы по Дню рынка капитала компании «Сименс» доступны на сайте
www.siemens.com/press/CMD2021.www.siemens.com/presse/CMD2021
Наши контакты в социальных сетях: https://twitter.com/Siemens_Russia
https://www.facebook.com/SiemensRussia
«Сименс АГ» (Берлин и Мюнхен) – ведущий мировой технологический концерн, который придерживается высокого уровня инжиниринга, инноваций, качества, надежности и интернациональности на протяжении более 170 лет. Компания представлена по всему миру и специализируется в таких областях, как интеллектуальная инфраструктура для зданий, системы для распределённой энергетики, автоматизация и цифровизация в непрерывном производстве и обрабатывающей промышленности. «Сименс» соединяет реальный и цифровой миры во благо своих клиентов и общества в целом. Через отдельно управляемую компанию «Сименс Мобильность», лидирующего поставщика умных мобильных решений для железнодорожного и автомобильного транспорта, «Сименс» помогает формировать мировой рынок пассажирских и грузовых перевозок. Благодаря контрольному пакету акций в Siemens Healthineers «Сименс» является ведущим поставщиком медицинским технологий и цифровых медицинских сервисов. Компания также обладает миноритарным пакетом акций в «Сименс Энергетике» — глобальный мировой лидер в сфере генерации и передачи электроэнергии, который был зарегистрирован на фондовой бирже 28 сентября 2020 года. В 2020 финансовом году, завершившемся 30 сентября 2020 года, оборот концерна составил 57,1 млрд евро, а чистая прибыль – 4,2 млрд. евро. Штат сотрудников компании насчитывает около 293 тысяч человек по всему миру.
Более подробная информация: www.siemens.com и www.twitter.com/siemens_press.
ООО «Сименс» является головной компанией «Сименс» в России. Здесь концерн работает по всем традиционным направлениям своей деятельности, присутствует более чем в 40 городах и является одним из ведущих поставщиков продукции, услуг и комплексных решений для модернизации ключевых отраслей экономики и инфраструктуры. ООО «Сименс» насчитывает около 2700 сотрудников. Оборот в 2020 финансовом году (по состоянию на 30 сентября) составил 723 млн евро. Более подробная информация доступна на Интернет-сайте: www.siemens.ru
Внешнеэкономическая деятельность — это высокодоходный бизнес – Коммерсантъ Уфа
Выстраивать бизнес на внешнем рынке очень сложно и рискованно: вот основные стереотипы, живущие в бизнес-среде и мешающие ее активному развитию. Специалисты «АК БАРС» Банка уверяют:
внешнеэкономическая деятельность (ВЭД) — это высокодоходный бизнес, который позволит расширить рынки сбыта, оптимизировать и обновить производство, повысив его эффективность.
Управляющий директор по внешнеэкономической деятельности «АК БАРС» Банка Наталья Шаламова рассказала о финансовых инструментах для эффективной работы на внешних рынках.
— Наталья, за последние годы банки активно насыщают предложениями рынок услуг и продуктов ВЭД. В чем преимущество предложений «АК БАРС» Банка?
— Предложения о переходе на обслуживание ВЭД поступают клиентам из большого количества банков, и многие из них предлагают достаточно широкий спектр продуктов и услуг. Но главное отличие и преимущество «АК БАРС» Банка в том, что мы сделали ставку не только на комплексное оказание услуг и взаимодействие с государственными структурами (АО «РЭЦ», АО «ЭКСАР»), но и на скорость и качество облуживания.
— Почему для ваших клиентов такое большое значение имеют консультации специалистов Банка?
— Внешнеэкономическая деятельность — это большая ответственность. Для ведения ВЭД компании необходимы знания торгового, валютного законодательства, международного торгового права, специфики валютных финансовых операций, отчетности и документооборота, и, конечно, практический опыт. Носителями этих знаний и опыта, помощниками участников ВЭД и являются сотрудники специализированного подразделения «АК БАРС» Банка — Клиентско-Продуктового Центра (КПЦ).
— Специалисты Клиентско-Продуктового Центра находятся в Казани?
— География подразделения охватывает большую часть зон присутствия банка. Директора по ВЭД есть в филиалах в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Новосибирске, Уфе, Краснодаре. При этом за ними закреплены и близлежащие регионы. Такое решение позволяет высококвалифицированным сотрудникам по ВЭД выехать на консультацию или встречу с клиентом практически в любой точке страны. Клиент оперативно получает информацию по возможностям развития внешнеторговой деятельности, по привлечению финансирования, может задать интересующие его вопросы по составлению контрактов, структуре сложных сделок, обсудить пожелания по сотрудничеству. Мы делаем наши предложения индивидуальными, заточенными под конкретные потребности клиентов, отказавшись от штампов. Внешний рынок разнообразен и изменчив, и российским компаниям — импортерам и экспортерам, приходится постоянно подстраиваться под новые реалии, и в этом банк всегда готов помочь.
— Какие из продуктов для ведения ВЭД пользуются на сегодняшний день повышенным спросом?
— Клиентов большей частью интересуют финансирование, конвертация и возможность осуществления прямых расчетов. Мы предлагаем финансирование экспортных и импортных операций в рублях и иностранной валюте, в том числе за счет средств зарубежных банков-корреспондентов. В рамках экспортных аккредитивов мы финансируем дебиторскую задолженность предприятий. Для экспортеров действует программа беззалогового кредитования под страховое покрытие АО «ЭКСАР», программа субсидирования процентной ставки АО «РЭЦ». В конце 2017 года Минэкономразвития РФ запущена программа по субсидированию процентных ставок по кредитам, предоставленным экспортерам высокотехнологичных товаров. «АК БАРС» Банк является одним из немногих банков, аккредитованных для участия в этой программе, которая позволяет снизить стоимость заемных средств для экспортеров на 3% годовых в рублях и валюте.
Также в Банке действует онлайн сервис, позволяющий предпринимателям самостоятельно в режиме реального времени покупать и продавать валюту по курсам, максимально приближенным к курсам валютного рынка Московской биржи, без взимания каких-либо дополнительных комиссий за конвертацию.
Своевременное исполнение расчётов по контрактам клиентов обеспечивается наличием у Банка корсчетов в 12 валютах, как свободно, так и ограниченно конвертируемых. Сегодня многие компании выходят на рынки стран СНГ, для их удобства не так давно мы открыли корсчета в банках Армении, Азербайджана, Таджикистана, Киргизии, Узбекистана.
Консультацию по ВЭД можно получить по бесплатной телефонной линии 8-800-2005-303 (8-843-2-303-303 для Казани) или по запросу в Клиентско-Продуктовый Центр по адресу [email protected]
Как начать прибыльный бизнес с менее чем 500 долларов за две недели
Как репортер CNBC Make It, освещавший некоторые из самых невероятных способов, которыми люди зарабатывают деньги в Интернете, включая 28-летнего человека, чья компания заработала миллионы на покупках вещи в Walmart и перепродажа их на Amazon, а также предприниматель, который начал продавать настольные игры из своей гостиной — мне было любопытно узнать, было ли это так просто, как они представляли.
Может ли кто-то вроде меня, не имеющий предыдущего опыта, действительно начать успешный бизнес, имея мало свободного времени и еще меньше денег?
Имея бюджет менее 1000 долларов, две недели на запуск чего-то и план пожертвовать всю прибыль на благотворительность, я решил найти ответ.
На первой неделе эксперимента я натолкнулся на идею продавать одежду на криптовалюту. На второй неделе я купил домен, создал дизайн для печати на рубашках и создал учетную запись Shopify, связанную с услугой печати по требованию Printful, чтобы минимизировать объем работы, которую мне придется выполнять, когда бизнес будет запущен и работает. Мне не придется ничего выполнять, печатать или отправлять.
Создание всего бизнеса — от сайта до дизайна, ООО и банковских счетов — заняло около 50 часов работы и обошлось мне менее чем в 600 долларов.
Затем, 19 апреля, я запустил CryptoCrow.co.
Репортер CNBC Make It Зак Гусман писал о побочных действиях, но сам никогда не запускал их.
CNBC |
Выполнив первые две части моей задачи, я остановился на третьей и попытался активизировать маркетинговые усилия, чтобы максимизировать прибыль.
По совету Тревора Чапмана, эксперта по электронной коммерции, чья компания была приобретена за более чем 10 миллионов долларов, я планировал использовать сообщения Reddit, чтобы распространять информацию о CryptoCrow.co.
Первый пост, который появился в сабреддите / r / Bitcoin через день после запуска, набрал более 5000 просмотров. Трафик привел к одной продаже, затем к двум, а к концу дня к девяти.
После тестирования сайта с продажами от друзей и семьи в день запуска, настоящие продажи хлынули после публикации на Reddit.
ООО «Крипто Ворона» |
«У вас просто машина, генерирующая денежные средства», — говорит мне Чепмен. «Это что-то вроде сценария из сна».
И, честно говоря, это было похоже на сон.Примерно каждый час после публикации на моем телефоне появлялось еще одно уведомление Shopify, в котором объяснялось, что человек где-то в мире хотел заплатить 20 долларов за одну из моих рубашек. Я даже проснулся от распродажи, которая закрылась, пока я спал — еще 20 долларов прибыли.
Однако мечта длилась недолго. Я устал в других субреддитах, которые не были так восприимчивы к тому, что считалось рекламной уловкой. Один пользователь прокомментировал: «Это становится раздражающим, до того, что я не хочу его поддерживать, лол.»
Первый клиент CryptoCrow.co Джеймс Сан (слева) и Брайс Черчилль и Зак Гусман из CNBC используют ранние разработки CryptoCrow.co.
CNBC |
Множество других, кто видел, что мои сообщения расходятся — на сумму более 1200 долларов в продажи сразу после первой недели CryptoCrow.co.В целом работа составила около 40 процентов прибыли (после того, как Shopify и Printful сократили свои расходы).
Другой Redditor, предприниматель Мубашар Икбал, даже предложил помочь профилировать мой магазин на продукте Hunt, сайт, посвященный показу достойных внимания стартапов.Это привлекло некоторое внимание, но в конечном итоге привело только к одной продаже.
Тестирование ранней бизнес-идеи с целевой аудиторией на таких сайтах, как Reddit и Product Hunt, имеет смысл при запуске, но, по словам Чепмена, это не сравнится с устойчивостью и автоматизацией платформы Facebook.
Основатель CryptoCrow.co Зак Гусман быстро понимает, что продажа криптовалютного оборудования на улице — не лучшая маркетинговая идея.
CNBC |
«Facebook отлично подходит для привлечения клиентов, потому что вы можете безумно хорошо отточить их», — говорит он.«Данные о каждом отдельном человеке поражают … Раньше такой вид потребительского таргетинга стоил бы сотни миллионов долларов». Это большая часть того, что Чепмен преподает в своем курсе онлайн-маркетинга Академии арбитража.
Первое, что меня поразило при использовании рекламной платформы Facebook Business, было то, что это на удивление дешево. При минимальных затратах в 1 доллар в день я мог ориентироваться на тех, кто интересовался криптовалютой, а затем дополнительно ограничивать возрастные диапазоны, пол, уровень дохода и даже, как вы уже догадались, политическую принадлежность.
Используя фотографии некоторых из моих бестселлеров, я смог запустить рекламу, которая отслеживает, когда и как часто люди переходят на мой сайт, всего за несколько часов. Также было довольно легко скопировать эту рекламу в Instagram. Простота использования может быть одной из причин, по которым в обзоре CNBC более четырех из 10 розничных продавцов малого бизнеса (42 процента) заявили, что размещали рекламу на Facebook в течение последних нескольких месяцев.
Ричард Вашингтон CNBC моделирует популярную шляпу-ведро с подписью CryptoCrow.co «Привет, меня зовут Сатоши Накамото».
CNBC | Зак Гусман
Используя оба, я установил бюджет всего в 3 доллара в день, а все остальное предоставил Facebook. К сожалению, протестированная мною реклама в Facebook не имела такого успеха, как публикации Reddit, и в результате продажи еще не поступили. Чепмен уверяет меня, что повторение объявлений с целью поиска того, что работает, — это часть процесса.
«Пусть рынок решит, какую футболку они хотят носить, оставьте все остальное, а затем сосредоточьтесь на этом единственном продукте», — говорит он, добавляя, что идеальной целью было бы вернуть в три раза больше общей суммы, которую я трачу на рекламу. в выручке.
Это вначале кажется высокой целью. Но опять же — учитывая тот факт, что три недели назад все, что у меня было, было идеей, может быть, просто возможно, есть надежда, что CryptoCrow.co сможет продолжить свои поиски по доставке лучшей крипто-одежды в Интернете.
Следите за прогрессом на нашей стороне здесь. Далее: мы рассматриваем другие способы развития недавно созданного бизнеса электронной коммерции.
— Видео от Zack Guzman.
Понравилась эта история? Поставьте лайк CNBC Make It на Facebook.
Предприятия, добившиеся успеха во время пандемии
От продуктовых магазинов и магазинов спиртных напитков до компаний, занимающихся уборкой и доставкой, — есть несколько избранных отраслей, которые извлекают выгоду из ограничений, связанных с COVID-19. — Getty Images / urbancowВ связи с тем, что бизнес-ландшафт США радикально изменился за последние несколько месяцев из-за коронавируса, большинство людей слышат опасения, что предприятия закрываются, теряют доход и увольняют сотрудников.Тем не менее, некоторые малые предприятия оказались уникально приспособленными к кризису COVID-19, и спрос на них резко вырос.
Поскольку все виды бизнеса творчески учатся адаптироваться к коронавирусу, неудивительно, что некоторые традиционные предприятия также добились успеха в этом новом ландшафте. Основными примерами являются предприятия, которые помогают людям дистанцироваться от других в обществе, розничные торговцы, которые позволяют людям есть и пить дома, а также медицинские услуги.
Вот список типов малого бизнеса, которые пользуются большим спросом во время пандемии коронавируса.
Клининговые услуги
С распространением опасений по поводу коронавируса по стране неудивительно, что профессиональные услуги по уборке офисов, ресторанов и домов пользуются большим спросом. Клининговые компании, такие как Columbus, штат Огайо, Corporate Cleaning Inc., заявили, что в свете COVID-19 спрос на коммерческие здания и медицинские учреждения существенно вырос.
«Мы никогда не сталкивались с подобным раньше в нашей жизни, особенно в нашем бизнесе», — сказала Кристал Хьюги, совладелец компании Corporate Cleaning, в интервью Columbus Business First.«Многие люди рассчитывают на то, что мы будем умными и обеспечим их безопасность».
Служба уборкиUniStar в Манчестере, штат Нью-Хэмпшир, так набрала обороты, что наняла еще нескольких рабочих. «Наши клиенты хотят более частой глубокой очистки», — сказал NECN совладелец UniStar Райан Ван Орден. «Мы нанимаем сотрудников, чтобы удовлетворить спрос».
Службы доставки
Поскольку многие потребители боятся покидать свои дома или когда правительства штатов советуют им укрыться на месте во время кризиса с коронавирусом, профессиональные службы доставки активизировались, чтобы гарантировать, что товары могут быть доставлены в дома и на предприятия.В то время как общенациональные службы доставки еды и корпоративные розничные поставки были наибольшим бенефициаром, местные службы доставки, такие как GrubSouth в Хантсвилле, штат Алабама, также пользуются большим спросом.
Мэдлин Сандлин, директор по развитию бизнеса GrubSouth, сообщила WAFF 48 News, что компания недавно наняла 30 новых водителей и открыла много новых ресторанов. Они также заявили, что все еще ищут новые драйверы для удовлетворения растущего спроса.
Автономные кинотеатры
Одной из самых необычных категорий малого бизнеса, недавно добившейся успеха в эпоху коронавируса, являются автомобильные кинотеатры.Стандартные кинотеатры считаются менее безопасными (большинство из них сейчас закрыты), потому что они побуждают сотни людей собираться на небольших площадях, а кинотеатры позволяют людям посмотреть представление из собственной машины и дают возможность семьям выбраться наружу. дома.
Владельцы кинотеатров в Калифорнии, Канзасе, Оклахоме и Миссури недавно сообщили Los Angeles Times, что их бизнес увеличился в свете коронавируса. Хотя неясно, останутся ли эти автомобильные кинотеатры открытыми, поскольку многие «второстепенные предприятия» закрыты, кризис с коронавирусом может оживить эти виды бизнеса в новый период, когда поощряется соблюдение дистанции.
Продуктовые магазины
В связи с тем, что широкая общественность практикует «социальное дистанцирование» и многие штаты США закрывают обеденные залы в ресторанах, все больше семей запасаются товарами и едят дома. Это привело к тому, что как крупные, так и мелкие бакалейные лавки заметили резкий скачок потребительского спроса.
Грег Феррара, президент Национальной ассоциации бакалейщиков, которая представляет более 8 500 магазинов США, недавно сказал ABC News, что в эти тяжелые времена более мелкие бакалейные лавки сыграли уникальную роль.Он отметил, что «в это время независимые продуктовые магазины помогают более крупным сетям удовлетворить спрос, и что продуктовые магазины пополняются с беспрецедентной скоростью».
Генеральный директор Stew Leonard’s, сети продуктовых магазинов с семью супермаркетами в Коннектикуте, Нью-Йорке и Нью-Джерси, недавно сообщил Fox News, что его товары разлетаются с полок. Среди самых продаваемых товаров в магазине — туалетная бумага, дезинфицирующее средство для рук, пицца и курица.
Магазины спиртных напитков и вин
В связи с закрытием многих баров в США из-за COVID-19 местные магазины спиртных напитков и вин резко увеличили продажи.Джей Ди Фелпс, менеджер магазина Vintage Grape Wines & Spirits в Нью-Йорке, сказал Bloomberg, что в последние несколько недель было трудно угнаться за спросом, поскольку люди хотели делать запасы дома.
Кроме того, Майк Томпсон, владелец B&B Liquor в Макомбе, штат Мичиган, сказал MLive.com, что клиенты «покупают в массовой истерии», когда люди покупают спиртное, чтобы сделать дезинфицирующее средство для рук, или покупают, потому что боятся, что их «заблокируют». в.»
Доставка еды и напитков
Многие ведущие бренды по приготовлению и доставке еды стремительно растут из-за того, что люди проводят больше времени дома и меньше в ресторанах.Воспользовавшись этой тенденцией, несколько малых предприятий, предлагающих услуги по приготовлению и доставке еды, также сталкиваются с повышенным спросом.
Eat Clean Bro, служба по приготовлению и доставке еды, находящаяся в свободном владении, штат Нью-Джерси, увидела резкий рост заказов от новых и постоянных клиентов. «В это время года мы очень заняты, поэтому готовы справиться с потоком заказов», — сказал NJ.com Джейми Джовинаццо, владелец и основатель. «Наши заказы выросли на 40%. Мы просто стреляем приказами ».
Компании по производству консервов и консервов
Поскольку многие люди хотят запастись консервами и продуктами в банках, малые предприятия, производящие эти товары, видят все больше и больше.Например, компания Charlotte, производитель соусов Cannizzaro из Северной Каролины, увидела много новых продаж свежего томатного соуса.
Рэнди и Мелани Триттен, владельцы соусов Cannizzaro, рассказали Associated Press, что они поняли, что у них появилась большая возможность, когда в местных продуктовых магазинах были полностью убраны полки соусов для макарон.
Производители и продавцы игр
Поскольку новый коронавирус заставляет многих людей оставаться дома, а не выходить на улицу, малый бизнес, создающий настольные игры и головоломки, пользуется популярностью, поскольку помогает развлечь семьи.Крейг Марни, менеджер магазина Good Games Chicago, сказал Chicago Sun-Times, что настольные игры и головоломки хорошо продаются, особенно своевременная совместная настольная игра Pandemic. Кроме того, производители небольших видеоигр, которые работают над творческими играми для детей, наблюдают всплеск спроса, поскольку многие дети не могут посещать школу.
Поскольку пандемия COVID-19 вынудила людей социально дистанцироваться и избегать общественного транспорта, она также резко увеличила спрос на подержанные автомобили, которые предлагают безопасные места вдали от посторонних.
Производители оборудования для фитнеса
В связи с закрытием многих тренажерных залов в США американцы обратились к домашним залам, чтобы помочь им оставаться в форме во время кризиса с коронавирусом. В то время как покупка коврика для йоги, вероятно, является покупкой номер один для многих, тренирующихся дома, другие продукты для фитнеса пользуются успехом.
Небольшие, но растущие технологические стартапы, предлагающие подключенное к Интернету фитнес-оборудование, процветают, такие как Ergatta, FightCamp, Mirror и Tonal.Эти услуги позволяют пользователям получать инструкции от экспертов в реальном времени или в записи, которые затем подключаются к запатентованному оборудованию, предназначенному для использования в вашем домашнем тренажерном зале или в свободной комнате.
Компании по ландшафтному дизайну и уходу за двором
Поскольку все больше людей застревают дома из-за опасений коронавируса, домовладельцы имеют гораздо больше времени, чтобы ухаживать за своими газонами и садами. Таким образом, компании, занимающиеся ландшафтным дизайном и уходом за двором, ведут не по сезону хороший бизнес.
Allwood Recyclers, небольшая компания, занимающаяся ландшафтным дизайном и материалами из Фэйрвью, штат Орегон, сообщила KATU, что, поскольку людям приказывают или поощряют оставаться дома, спрос остается постоянным.«Сейчас все в порядке», — сказал Тайлер Райт, менеджер верфи Allwood Recyclers. «Обычно наш грузовик так не отправляется до мая, но это началось на этой неделе, и мы едем с 19:30 до 16:00. ежедневно. У нас, наверное, от 12 до 15 доставок в день ».
Хлебопекарные предприятия
Пандемия коронавируса заставила все больше людей проводить время за приготовлением пищи и выпечкой дома, создавая всевозможные новые рецепты. Одной из составляющих этой новой тенденции является выпечка хлеба, которая помогает американцам снять стресс и раскрыть свой творческий потенциал.В свою очередь, компании, выпускающие хлеб, резко увеличили спрос, в том числе производители муки и дрожжей.
«Мы знаем, что дрожжи Red Star трудно найти в онлайн-источниках и в магазинах по всему миру», — говорится на своем веб-сайте Red Star Yeast из Милуоки. «Текущий спрос просто беспрецедентен. Будьте уверены, мы выполняем заказы и доставляем продукцию в магазины каждый день ».
Компании по подписке на кофе
Из-за того, что многие потребители не могут купить кофе лично, потому что магазины закрыты или не решаются покинуть свои дома, кофейные компании предлагают дома поставки видят повышенный спрос.К этим поставщикам относятся те, кто поставляет свежеобжаренные бобы, расфасованные холодные напитки и другие варианты.
В частности, компании-подписчики кофе, которые поставляют новые зерна еженедельно или ежемесячно, получают гораздо больше внимания со стороны потребителей. Такие компании, как Mistobox, Trade Coffee и Yes Plz Coffee, являются бенефициарами в мире социального дистанцирования. Кроме того, некоторые кофейни, которые были закрытыми витринами, смогли генерировать новые потоки доходов за счет доставки зерен, в том числе во многие магазины в зависящем от кофе Нью-Йорке.
Поставщики садоводства
В связи с тем, что дома так много людей, а погода в США начинает становиться все теплее, домашнее садоводство приобрело новую популярность. Люди выращивают свои собственные фрукты, овощи и растения, потому что может быть немного страшно идти в продуктовый магазин, в магазинах ограничено предложение, и у них просто больше времени, чтобы попробовать себя в роли зеленого пальца. Естественно, садоводческие компании, в том числе поставщики семян, переживают бум.
The Hudson Valley Seed Co., базирующаяся в Нью-Йорке, за последний месяц спрос на интернет-услуги увеличился в пять раз. «Наибольший всплеск интереса вызван тем, что люди берут в свои руки продовольственную безопасность, в основном это те, кто впервые занимается садоводством», — сказал The Morning Call Джек Веттам, менеджер по продажам Hudson Valley Seed Co. «Обычно мы видим, что продажи овощей и цветов распределяются довольно равномерно, хотя в настоящее время мы наблюдаем гораздо больший интерес к семенам овощей, особенно к высококалорийным типам, таким как картофель, кукуруза, бобы и кабачки.»
Изготовители масок
Хотя в начале 2020 года изготовление масок не пользовалось большим спросом, всего через несколько месяцев оно стало популярным выбором среди начинающих предпринимателей. Американцы по всей стране хотят получать высококачественные изделия. (и в некоторых случаях креативные) маски для защиты себя и окружающих.
Например, компания Tokki из Сиэтла, производящая многоразовую подарочную упаковку, перевернула свою компанию и перенаправила весь свой инвентарь ткани на маски. Tokki пользуется невероятно высоким спросом с момента перехода к изготовлению масок.Кроме того, 20 000 магазинов на торговой площадке Etsy теперь продают маски, что показывает, насколько быстро этот рынок накаляется.
Услуги телемедицины
В эпоху COVID-19 многие люди не хотят покидать свои дома, если в этом нет крайней необходимости, и особенно они не хотят идти в медицинские учреждения, где они могут быть подвергнуты воздействию романа. коронавирус. Таким образом, компании телемедицины, которые позволяют пациентам посещать врачей или терапевтов через их компьютеры или телефоны, стали более популярными, увеличившись примерно на 50% по всей стране.
Бостонская компания, занимающаяся технологиями телемедицины, Amwell, например, заявила, что в последнее время ее объемы выросли более чем в пять раз во время пикового сезона гриппа. «За последние семь дней мы были на 624% выше, чем мы ожидали на этой неделе», — сказал в интервью Orlando Sentinel Майк Бэрд, президент отдела решений для клиентов Amwell. «Мы видели, как несколько крупных систем здравоохранения обращались к нам и говорили:« Я хочу зарегистрировать 2000 или 1000 поставщиков [быстро] ».
Репетиторские предприятия
Со многими школами по всему U.S. переходя от очного обучения к онлайн-обучению для некоторых или всех инструкций, некоторые родители обеспокоены тем, что их дети будут отставать во время перехода. Один из способов, которым родители стараются удержать образование своих детей, — это наем частных репетиторов. Эти предприятия, иногда с несколькими преподавателями, а иногда и с индивидуальными предпринимателями, пользуются большим спросом.
Бейкерсфилд, Калифорния, Kern Tutoring — одно из таких предприятий, которое нанимает новых преподавателей для удовлетворения спроса. «[Родители] понимают, что их ребенок будет заниматься дистанционным обучением, и существуют препятствия для преподавателей виртуально, поэтому они хотят дополнить их, чтобы убедиться, что их ребенок получает индивидуальное внимание, которое необходимо некоторым ученикам», — Густаво Луна, владелец Kern Tutoring Об этом сообщили 23ABC News.«Мы продолжаем предоставлять личные уроки для тех, кто хочет прийти. Мы строго соблюдаем правила и требования, мы следуем рекомендациям департамента общественного здравоохранения и дополняем их. Здесь мы будем обслуживать одного или двух студентов одновременно. Но большинство наших услуг будет предоставляться через Zoom ».
Продавцы подержанных автомобилей
Поскольку пандемия COVID-19 заставила людей социально дистанцироваться и избегать общественного транспорта, она также резко повысила спрос на подержанные автомобили, которые предлагают безопасные места вдали от посторонних.Другие факторы, повышающие интерес к подержанным автомобилям, включают низкий уровень запасов новых автомобилей, низкие процентные ставки и людей, желающих тратить меньше денег на автомобили из-за экономической неопределенности.
Таким образом, у продавцов подержанных автомобилей, таких как Walser Automotive Group из Миннесоты, наблюдается всплеск интереса. «Подержанные автомобили сейчас пользуются наибольшим спросом», — сказал KARE11 главный коммерческий директор Walser Колтон Рэй. «Мы облегчаем возможность начать транзакцию онлайн и даже завершить ее. Мы не требуем, чтобы наши клиенты приходили в наши представительства для подписания или завершения документов о покупке, и мы фактически доставим им автомобиль.
Провайдеры психиатрической помощи
В связи с тем, что COVID-19 вызывает многие виды нарушений жизни, такие как потеря работы и социальная изоляция, в США также участились случаи тревожности и депрессии. Чтобы помочь решить эту проблему, поставщики услуг по охране психического и психического здоровья активизировались и стали предоставлять больше услуг, особенно тех, которые доступны в Интернете.
Приложения виртуальной терапии, такие как Talkspace, пользуются все большим спросом и даже после пандемии, эти типы услуг, вероятно, останутся популярными из-за их доступности и гибкости.Фактически, стартапы в области цифрового поведенческого здоровья также вызвали всплеск интереса со стороны инвесторов, привлекая 588 миллионов долларов финансирования в первой половине 2020 года, тогда как тот же сегмент стартапов достиг 539 миллионов долларов за весь 2019 год.
Продавцы мебели
С большим количеством людей Из-за COVD-19 продажи мебели увеличились, чтобы помочь людям сделать жилые комнаты, патио и домашние офисы более комфортными. Лаура Спроул, владелица Sproul’s Furniture в Ньюкасле, штат Мэн, в конце мая вновь открыла свой магазин для личного общения и сообщила Lincoln County News, что продажи существенно выросли.«Они провели достаточно времени в своем доме и решили, что им стоит купить что-нибудь новое», — сказал Спроул. «Если они собираются быть дома, они могут хорошо выглядеть дома».
Медицинские компании на дому
Спрос на поставщиков медицинских услуг на дому рос еще до COVID-19, но пандемия подтолкнула все больше людей воспользоваться этим, поскольку они избегают неэкстренной помощи в больницах и посещениях врачей. Домашнее здравоохранение также рассматривается как альтернатива домам длительного ухода, которые сильно пострадали от пандемии.Компания Senior Helpers, базирующаяся в Индианаполисе, недавно сообщила CBS4 Indy, что у нее 100 человек, работающих на дому, и что она собирается нанять еще 50 для удовлетворения новых потребностей.
CO — стремится помочь вам начать, вести и развивать свой малый бизнес. Узнайте больше о преимуществах членства малого бизнеса в Торговой палате США здесь.
Сообщение от
Вас приглашают присоединиться к частной сети руководителей.
Узнайте, как 45 000 руководителей развивают свой бизнес. Подключайтесь к проверенным компаниям в защищенной частной сети, чтобы находить новых клиентов, зарабатывать деньги и находить надежные решения для любых бизнес-приоритетов.
Учить большеОпубликовано 24 марта 2020 г.
10 самых прибыльных отраслей в США — 2021
1.Пенсионные планы и пенсионные планы в США
Общая прибыль на 2021 год: $ 660,7B
Отрасль пенсионных и пенсионных планов, включающая только частные и государственные пенсионные планы с установленными выплатами (DB), по оценкам, будет расти в годовом исчислении на 2,1% до 688,2 млрд долларов в течение пяти лет до 2021 года. Значительный прирост инвестиций и стабильный рост взносов продвинули отрасль вперед в течение этого периода. В 2017 году рост выручки был особенно высоким — 115.6% за счет значительного прироста капитала. Это помогло обеспечить рост доходов в годовом исчислении, включая ожидаемый рост на 19,1% в 2021 году после падения доходов в 2020 году из-за пандемии COVID-19 (коронавируса) и последующего экономического спада …. Узнать больше
2. Коммерческое банковское дело в США
Общая прибыль на 2021 год: 170,3 млрд долларов США
Отрасль коммерческого банковского обслуживания состоит из банков, деятельность которых регулируется Управлением финансового контролера, Советом Федеральной резервной системы и Федеральной корпорацией страхования депозитов (FDIC).Банки получают большую часть своих доходов, принимая депозиты клиентов, а затем ссужая эти депозиты физическим и юридическим лицам под определенную процентную ставку, на которую влияют различные факторы, в том числе ставка по федеральным фондам (FFR), основная ставка и кредитоспособность должника.
Выручка отрасли наконец вернулась к росту в 2015 году после ежегодного снижения с 2008 года. Постепенный процесс нормализации процентных ставок Федеральной резервной системой в период между 2015 и 2018 годами привел … Узнать больше
3.Страхование жизни и аннуитеты в США
Общая прибыль на 2021 год: 152,5 млрд долларов США
По данным Федеральной резервной системы и Американского совета страховщиков жизни, индустрия страхования жизни и аннуитетов является одним из крупнейших источников инвестиционного капитала в Соединенных Штатах. Отраслевые операторы, владеющие 20,0% всех корпоративных облигаций США, представляют собой крупнейший источник облигационного финансирования для отечественного бизнеса. В результате многие компании полагаются на страховщиков жизни в поисках капитала и ликвидности.Однако основная обязанность страховщиков жизни — это их страхователи; потребители используют полисы страхования жизни и аннуитетные продукты для сохранения богатства, имущественного планирования и пенсионных накоплений. Промышленные операторы предоставляют эти услуги как частным лицам, так и предприятиям … Подробнее
4. Публикация программного обеспечения в США
Общая прибыль на 2021 год: 115,8 млрд долларов
Операторы в отрасли публикации программного обеспечения проектируют, разрабатывают и публикуют программное обеспечение.Доходы отрасли стремительно росли за пять лет до 2021 года, поскольку предприятия и потребители увеличили свои инвестиции в программное обеспечение, компьютеры, смартфоны и видеоигры. Рост частных инвестиций в компьютеры и программное обеспечение стимулировал спрос со стороны предприятий, в то время как рост потребительских расходов побуждал потребителей также тратить на программное обеспечение. Более того, новые интернет-решения и растущая популярность мобильных устройств вызвали взрывной рост мобильных программных приложений. Выручка отрасли, по оценкам, будет расти в 8 раз в годовом исчислении.5% до 411,1 млрд долларов за последние пять лет. Более того, в 2020 году … Подробнее
5. Управление портфелем в США
Общая прибыль на 2021 год: 112,1 млрд долларов США
Операторы отраслиPortfolio Management управляют портфелями активов за вознаграждение или комиссию. За пять лет до 2021 года в отрасли наблюдались противоположные тенденции. В течение большей части периода рост активов под управлением (AUM) в результате роста цен на активы и роста располагаемого дохода увеличивал базу, с которой операторы отрасли взимают комиссию.Однако возросшее предпочтение инвесторами пассивного управления активами, в том числе через биржевые фонды (ETF), привело к снижению расходов на управление активами в течение периода.
Финансовые рынки играют неотъемлемую роль в росте AUM и, следовательно, в базовых и производственных сборах, получаемых менеджерами …. Узнать больше
6. Здоровье и медицинское страхование в США
Общая прибыль за 2021 год: 104,1 млрд долларов США
Отрасль здравоохранения и медицинского страхования, в которую входят субъекты частного и государственного медицинского, медицинского и стоматологического страхования, характеризовалась ростом в течение пяти лет до 2021 года.Этот рост является результатом последовательного увеличения расходов на здравоохранение и инфляции медицинских расходов, а также резкого снижения ставки незастрахованного населения. Доходы отрасли коррелируют с общими расходами на здравоохранение, поскольку операторы увеличивают страховые взносы для поддержания прибыльности. Более того, в условиях пандемии COVID-19 (коронавируса) в отрасли наблюдался приток участников из-за расширения права на участие в программе Medicaid, а также снижения операционных расходов из-за более низкого уровня использования медицинских услуг …. Узнать больше
7.Страхование имущества, несчастных случаев и прямое страхование в США
Общая прибыль на 2021 год: 93,3 млрд долларов США
Операторы в сфере страхования имущества, от несчастных случаев и прямого страхования поддерживают потребителей и предприятия в США, обеспечивая защиту от ущерба, причиненного различными событиями, такими как автомобильные аварии, катастрофы и врачебная халатность. Генеральные страховщики могут предоставлять эти услуги за небольшую часть потенциальных убытков, объединяя премии для оплаты убытков, которые несут некоторые держатели полисов.В результате отрасль является неотъемлемой частью управления рисками в отечественной экономике. Генеральные страховщики получают доход от страховых взносов и путем инвестирования в облигации, акции и другие активы. Большинство страховых премий за имущество и несчастные случаи получают за счет обновления … Подробнее
8. Trusts & Estates в США
Общая прибыль на 2021 год: $ 86,4 млрд
Индустрия трастов и поместья состоит из трастов, имений и агентских счетов, управляемых от имени бенефициаров в соответствии с условиями, установленными в фидуциарном договоре.Выручка отрасли, состоящая в основном из прироста капитала от доверенных активов и обычных дивидендов, увеличилась за пять лет до 2021 года. Отрасль выиграла от значительной доходности на фондовых рынках в дополнение к повышению цен на жилье, что привело к распространению COVID- 19 (коронавирус). В целом ожидается, что выручка вырастет в годовом исчислении на 2,9% до 174,6 млрд долларов в течение пяти лет до 2021 года. Ожидается, что выручка вырастет на 11,5% в … Подробнее
9.Частный капитал, хедж-фонды и инвестиционные механизмы в США
Общая прибыль за 2021 год: $ 84,1B
Индустрия прямых инвестиций, хедж-фондов и инвестиционных механизмов состоит из фондов, которые привлекают капитал для инвестирования в различные классы активов. Отраслевые активы становятся все более неотъемлемой частью портфелей институциональных инвесторов и более крупного рынка управления активами в течение пяти лет до 2021 года. Институциональные инвесторы — это частные лица или организации, которые торгуют ценными бумагами в таких значительных объемах, что они имеют право на более низкие комиссии и меньшее количество защитных правил, поскольку предполагается, что они достаточно осведомлены, чтобы защитить себя.Растущий спрос со стороны институциональных инвесторов способствовал росту активов под управлением (AUM) и доходов отрасли в текущем периоде.
Over the … Узнать больше
10. Займы на недвижимость и обеспеченный долг в США
Общая прибыль на 2021 год: 75,0 млрд долларов США
Отрасль ссуд на недвижимость и залогового долга состоит из недепозитарных организаций, которые занимаются кредитованием на первичном и вторичном рынках.Операторы в этой отрасли включают государственные учреждения в дополнение к неагентским эмитентам ипотечных ценных бумаг. В течение большей части пятилетнего периода до 2021 года рост располагаемого дохода на душу населения и низкий уровень безработицы способствовали росту продаж обеспеченного долга на первичном и вторичном рынках, что помогло отрасли восстановиться после многих лет спада после кризиса субстандартного ипотечного кредитования в конце 2000-х годов. Однако из-за вспышки COVID-19 (коронавируса) и последующего резкого сокращения экономической активности из-за… Узнать больше
Обеспечение роста за счет разнообразия на рабочем месте
Осведомленность о бизнес-модели для включения и разнообразия растет. Хотя социальная справедливость обычно является первоначальным стимулом для этих усилий, компании все чаще начинают рассматривать инклюзивность и разнообразие как источник конкурентного преимущества и, в частности, как ключевой фактор роста. Однако прогресс в реализации инициатив по диверсификации был медленным.И компании все еще не уверены в том, как они могут наиболее эффективно использовать разнообразие и инклюзивность для поддержки своих целей роста и создания ценности.
Наше последнее исследование разнообразия на рабочем месте, Обеспечение разнообразия , подтверждает глобальную актуальность связи между разнообразием, определяемым как большая доля женщин и более смешанный этнический и культурный состав в руководстве крупных компаний, и компанией. финансовые результаты. Новый анализ расширяет наш отчет за 2015 год « Почему разнообразие имеет значение », опираясь на расширенный набор данных о более чем 1000 компаний из 12 стран, измеряющих не только прибыльность (с точки зрения прибыли до уплаты процентов и налогов, или EBIT), но и создание долгосрочной стоимости (или экономической прибыли), изучение разнообразия на разных уровнях организации, рассмотрение более широкого понимания разнообразия (помимо пола и этнической принадлежности) и обеспечение понимания передовой практики.
Разнообразие и финансовые результаты в 2017 году
В первоначальном исследовании, используя данные о разнообразии за 2014 год, мы обнаружили, что компании из верхнего квартиля по гендерному разнообразию в своих руководящих командах имели на 15% больше шансов получить прибыльность выше среднего, чем компании из четвертого квартиля. В нашем расширенном наборе данных за 2017 год это число выросло до 21 процента и продолжало оставаться статистически значимым. Что касается этнического и культурного разнообразия, то в 2014 году вероятность превышения показателей составила 35 процентов, что сопоставимо с результатами 2017 года, когда показатель рентабельности EBIT составил 33 процента; оба были также статистически значимыми (Приложение 1).
Приложение 1
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]Интересны и другие выводы о гендерном разнообразии, этническом разнообразии и разнообразии во всем мире.
Гендерное разнообразие
Гендерное разнообразие коррелирует как с прибыльностью, так и с созданием стоимости. В нашем наборе данных за 2017 год мы обнаружили положительную корреляцию между гендерным разнообразием в управленческих командах и обоими нашими показателями финансовых результатов: компании из верхнего квартиля по гендерному разнообразию руководящего звена во всем мире имели 21 процентную вероятность опередить своих коллег из четвертого квартиля по отрасли. по рентабельности EBIT, и у них также была 27-процентная вероятность превзойти конкурентов из четвертого квартиля по созданию долгосрочной стоимости, измеренной с использованием рентабельности экономической прибыли (EP) (Иллюстрация 2).
Приложение 2
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]Что касается пола, то наиболее сильная корреляция наблюдается у исполнительной команды. Мы обнаружили, что наличие гендерного разнообразия в исполнительных командах, в частности, постоянно положительно коррелирует с более высокой прибыльностью в разных регионах в нашем наборе данных, что подкрепляет роль, которую исполнительные команды — где принимается основная часть стратегических и операционных решений — играют в финансовой сфере. производительность компании.
В руководящих командах успешных компаний больше женщин на линейных должностях, чем на должностях персонала. Мы проверили гипотезу о том, что большее количество женщин-руководителей на линейных должностях (обычно приносящих доход) более тесно связано с финансовыми показателями. Из исследований, таких как наш отчет Women in the Workplace 2017 , мы знаем, что женщины недопредставлены на линейных должностях. Согласно нашему набору данных, это справедливо даже для компаний из верхнего квартиля, разнородных по полу, с финансовыми показателями выше среднего.Тем не менее, в компаниях, входящих в верхний квартиль, доля женщин на линейных должностях выше, чем в компаниях из четвертого квартиля: 10 процентов против 1 процента от общего числа руководителей, соответственно (Иллюстрация 3).
Приложение 3
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: McKinsey_Website_Accessibility @ mckinsey.комЭтническое и культурное разнообразие
Этническое и культурное разнообразие лучших команд коррелирует с прибыльностью. В нашем наборе данных за 2017 год мы рассмотрели расовое и культурное разнообразие в шести странах, где определение этнического разнообразия было последовательным, а наши данные были надежными. Как и в 2014 году, мы обнаружили, что компании с наиболее разнообразным в этническом отношении руководящим составом — не только с точки зрения абсолютного представительства, но и с точки зрения разнообразия или смешения этнических групп — имеют на 33 процента больше шансов превзойти своих коллег по прибыльности.Это сопоставимо с 35-процентным превышением показателей в 2014 году, при этом оба показателя являются статистически значимыми (Иллюстрация 4).
Приложение 4
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]Наказание за несоответствие по обоим параметрам сохраняется. Теперь, как и раньше, компании четвертого квартиля по гендерному и этническому разнообразию с большей вероятностью будут уступать своим отраслевым аналогам по прибыльности: 29 процентов в нашем наборе данных за 2017 год.
Этническое и культурное разнообразие в исполнительных командах низкое. Мы сосредоточили внимание на наших наборах данных по США и Великобритании, чтобы изучить этнически и культурно разнообразное представительство среди компаний США и Великобритании, учитывая, что конвейер начинается с выпускников университетов. Чернокожие американцы составляют 10 процентов выпускников США, но занимают лишь 4 процента руководящих должностей, выходцы из Латинской Америки и латиноамериканского происхождения составляют 8 процентов выпускников по сравнению с 4 процентами руководителей, а среди американцев азиатского происхождения — 7 процентов выпускников против 5 процентов руководителей. .В Соединенном Королевстве неравенство еще больше: 22 процента студентов университетов идентифицируют себя как чернокожие и представители этнического меньшинства, но только 8 процентов руководителей из Великобритании в нашей выборке.
Чернокожие женщины-руководители недопредставлены на линейных должностях и могут столкнуться с более трудным путем к генеральному директору. Как уже говорилось, в наших наборах данных по США и Великобритании общее представительство женщин в руководящих командах демонстрирует явную предвзятость в отношении ролей персонала. В нашей выборке из США не только женщины занимают непропорционально небольшую долю линейных должностей в руководящих командах, но и цветные женщины (включая азиатских, чернокожих и латиноамериканок) занимают еще меньшую долю.
Линейные роли по сравнению с ролями персонала в исполнительных командах, как правило, различаются по своей способности продвигать людей к должности генерального директора, при этом линейные роли с большей вероятностью являются инкубаторами будущих генеральных директоров. В нашей выборке из США черные женщины-руководители, в частности, более чем в два раза чаще занимают штатные должности, чем линейные, и наша выборка указывает на отсутствие чернокожих женщин-руководителей. Другие исследования показали, что чернокожие женщины несут двойное бремя предвзятости, которое удерживает их от высших уровней корпоративного лидерства.Недостаточная представленность в командах руководителей в целом и в линейных ролях в частности может быть важной частью этой истории.
Разнообразие во всем мире
Корреляция между гендерным и этническим разнообразием и финансовыми показателями в целом сохраняется в разных географических регионах, хотя и с некоторыми вариациями в некоторых регионах. Наши данные позволили сделать некоторые примечательные выводы относительно различий в разнообразии управленческих команд на страновом уровне:
Австралийские компании лидируют по доле женщин на руководящих должностях (21 процент). Доля в США составляет 19 процентов, а в Великобритании — 15 процентов. То же самое верно и для должностей в советах директоров: австралийские компании — 30 процентов, американские компании — 26 процентов и британские компании — 22 процента, а также женщины на уровне всей компании. Различия между этими странами интересны, учитывая, что участие женщин в рабочей силе одинаково во всех трех странах, и учитывая, что они доминируют среди лучших работников, составляя 47 процентов набора данных, но более 70 процентов компаний из верхнего квартиля.
Картина этнического и культурного разнообразия в командах руководителей неоднозначна. Среди нашей выборки Южная Африка имеет самый высокий уровень разнообразного представительства в руководящих командах, при этом 16 процентов руководящих должностей занимают чернокожие. Однако это следует понимать в контексте местной демографии: население Южной Африки на 79 процентов состоит из черных, но среди крупных корпораций влияние сложной социальной истории Южной Африки означает, что подавляющее большинство глобальных и национальных корпоративных структур возглавляют белые руководители. (69% в нашей выборке).Поскольку в нашей работе учитывается местный контекст с учетом этнической принадлежности, мы оценили разнообразие Южной Африки с этой точки зрения, определив чернокожих южноафриканцев как меньшинство. За Южной Африкой следуют Сингапур, Соединенное Королевство и Соединенные Штаты с 11–12 процентами этнически разнородных руководителей.
При рассмотрении представительства этнических меньшинств в более широкой части населения британские исполнительные команды кажутся более близкими к достижению «справедливой доли». Это, однако, маскирует огромные различия в наборе данных по Великобритании, в котором большая часть компаний не имеет представителей этнических меньшинств в своих руководящих группах (или советах), а некоторые компании имеют особенно международные исполнительные группы.Этническая представленность в исполнительных командах Великобритании и США увеличилась в среднем на шесть и пять процентных пунктов, соответственно, с 2014 года. Однако это было компенсировано снижением в других регионах, что привело к общему снижению на один процентный пункт по регионам (Иллюстрация 5).
Обеспечение воздействия за счет разнообразия
Наше исследование подтверждает, что гендерное, этническое и культурное разнообразие, особенно внутри управленческих команд, по-прежнему коррелирует с финансовыми показателями во многих странах мира.В нашем отчете за 2015 год наши гипотезы о том, что движет этой корреляцией, заключались в том, что более разнообразные компании могут лучше привлекать лучшие таланты; для улучшения их ориентации на клиента, удовлетворенности сотрудников и принятия решений; и для защиты их лицензии на деятельность — все, что мы считаем, по-прежнему актуально.
Компании сообщают, что существенное улучшение представленности разнообразных талантов в их рядах, а также эффективное использование инклюзивности и разнообразия в качестве инструмента воздействия на бизнес являются особенно сложными задачами.Несмотря на это, нескольким компаниям по всему миру удалось значительно улучшить инклюзивность и разнообразие в своих организациях, и они получили ощутимые выгоды от своих усилий.
Мы обнаружили, что все эти компании разработали стратегии включения и разнообразия (I&D), отражающие их деловой дух и приоритеты, которым они твердо привержены. Четыре императива оказались решающими:
Четко сформулируйте и каскадируйте приверженность генерального директора к активизации организации. Компании все больше осознают, что приверженность инклюзивности и разнообразию начинается с самого верха, и многие компании публично привержены программе I&D. Ведущие компании идут еще дальше, передавая эту приверженность всем организациям, особенно руководству среднего звена. Они продвигают ответственность за свой основной бизнес, поощряют моделирование подражания, привлекают к ответственности своих руководителей и менеджеров и обеспечивают централизованное финансирование и поддержку усилий.
Определите приоритеты включения и разнообразия, основанные на драйверах стратегии роста бизнеса. Ведущие компании инвестируют во внутренние исследования, чтобы понять, какие конкретные стратегии лучше всего поддерживают их приоритеты роста бизнеса. Такие стратегии включают привлечение и удержание нужных талантов и укрепление способности принимать решения. Ведущие компании также определяют сочетание присущих им черт (таких как этническая принадлежность) и приобретенных черт (таких как образование и опыт), которые наиболее актуальны для их организации, используя передовую бизнес-аналитику и кадровую аналитику.
Создайте целевой портфель инициатив по вовлечению и разнообразию для преобразования организации. Ведущие компании используют целенаправленное мышление для определения приоритетов инициатив ИиР, в которые они инвестируют, и обеспечивают соответствие общей стратегии роста. Они осознают необходимость построения инклюзивной организационной культуры и используют комбинацию «жесткой» и «мягкой» проводки для создания последовательного описания и программы, которые находят отклик у сотрудников и заинтересованных сторон, помогая стимулировать устойчивые изменения.
Адаптируйте стратегию для максимального увеличения местного воздействия. Ведущие и быстро развивающиеся компании осознают необходимость адаптации своего подхода — к различным аспектам бизнеса, к разным географическим регионам и социокультурным контекстам.
Строгое внимание ко всем четырем императивам (Иллюстрация 6) помогает гарантировать, что включение и разнообразие будут поддерживать программу роста компании. По нашему опыту, компаниям не хватает ответственности руководства за достижение целей, за построение бизнес-обоснования, а также за согласованность и приоритизацию итогового плана действий.
Приложение 6
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]Стоит отметить, что, хотя прогресс в представительстве может быть достигнут относительно быстро с помощью правильного набора инициатив, включение вовлечения в организацию может занять много лет и часто требует действий за пределами организации.Компании, которые делают это хорошо, могут создать сильную корпоративную этику, которая находит отклик у сотрудников, клиентов, поставщиков, инвесторов и более широких групп заинтересованных сторон.
Эта работа проливает свет на то, как компании могут использовать инклюзивность и разнообразие в качестве инструмента воздействия на бизнес. Однако важно отметить, что корреляция не демонстрирует причинно-следственной связи, которую было бы сложно продемонстрировать. Хотя это и не является причинно-следственной связью, мы наблюдаем реальную взаимосвязь между разнообразием и производительностью, которая сохраняется во времени и в масштабе, а также в разных географических регионах.Существуют четкие и убедительные гипотезы, объясняющие, почему эти отношения сохраняются, включая улучшенный доступ к талантам, улучшенное принятие решений и глубину понимания потребителей, а также усиление вовлеченности сотрудников и лицензию на деятельность. Мы призываем компании изучить аргументы в пользу инклюзивности и разнообразия на более детальном уровне, чтобы выработать подход, адаптированный к их бизнесу, получая опыт от ведущих различных компаний по всему миру о способах достижения высокой отдачи.
Бизнес-аргументы в пользу разнообразия по-прежнему убедительны и имеют глобальное значение.Есть возможность способствовать разнообразию руководящих должностей, принимающих решения, и, в частности, линейных должностей в командах руководителей. Хотя уровни разнообразного представительства в топ-командах по-прежнему сильно различаются во всем мире — и в целом прогресс идет медленно, — есть практические уроки, извлеченные из успешных компаний, которые заставили инклюзивность и разнообразие работать. Создание эффективной стратегии вовлечения и разнообразия требует немалых усилий и требует сильного, устойчивого и инклюзивного руководства. Но мы и многие из исследованных нами компаний считаем, что потенциальные выгоды от повышения эффективности бизнеса того стоят.
Скачать Обеспечение разнообразия, полный отчет, на котором основана эта статья (PDF — 7 МБ).
Ознакомьтесь со списком прямо сейчас!
Содержание:
1. Лучший бизнес в Индии
2. Наиболее прибыльный бизнес в Индии
3. Самые прибыльные возможности для бизнеса в Индии
4. Лучшие предприятия с низкими инвестициями в Индии
5. Часто задаваемые вопросы о возможностях для бизнеса в Индии
1.Лучший бизнес в Индии
Если вы планируете начать бизнес в Индии и ищете выгодные бизнес-идеи, то вы попали в нужное место! Рыночные тенденции постоянно меняются каждый день. В такой быстро развивающейся стране, как Индия, всегда есть новые возможности для инвестиций и исследований. Однако общее состояние экономики и общества играет жизненно важную роль в определении спроса на различные услуги и продукты.
С ростом электронной коммерции и искусственного интеллекта цифровой сектор Индии продолжает процветать.Кроме того, увеличивается доход на душу населения среднего индийца, следовательно, увеличивается располагаемый доход. Продукты, которые воспринимались как потребности, теперь классифицируются как потребности, и наблюдается общий сдвиг в сторону повышения уровня жизни.
В этой статье мы рассмотрим некоторые из лучших и прибыльных предприятий Индии.
2. Наиболее прибыльный бизнес в Индии
Вскоре после блокировки COVID 19 произошла смена парадигмы в поведении пользователей.Поскольку работа на дому стала новой нормой, спрос на определенные вещи вырос, особенно в городах уровня II и уровня III. Это причина, по которой большинство людей переключаются на бизнес. Если вы тоже один из этих людей, мы перечислили для вас около прибыльных предприятий в Индии .
1. Разработка веб-сайтов: прибыльный бизнес для технарей
Блоги и цифровой маркетинг — одни из самых популярных вариантов трудоустройства. Это создало большой спрос на онлайн-ресурсы.Почти у каждой фирмы сегодня есть собственный веб-сайт. Согласно отчету Adobe, 48% людей указали, что дизайн веб-сайта был основным фактором, определяющим надежность бизнеса. Кроме того, из-за изоляции физические пространства практически устарели. В отчетах отмечается, что в 2018 году количество онлайн-покупателей в Индии достигло 120 миллионов, а к 2025 году ожидается около 220 миллионов. Такой высокий спрос на веб-сайты делает его одним из лучших предприятий в Индии.
2. Дизайн и оформление интерьеров: лучший бизнес для творческих умов
Согласно отчетам, рынок дизайна и ремонта интерьеров в Индии оценивается в 20-30 миллиардов долларов США.Эстетика больше не является концепцией в домах сверхбогатых. Большое количество семей среднего класса выбирают современные кухни, модный интерьер, качественную обивку и новые цветовые решения. Также большим спросом пользуются мебель и освещение, особенно антиквариат. В результате дизайн интерьера и отделка стали популярной темой не только в архитектурных и дизайнерских бюро, но и в социальных сетях. В домене наблюдается большое количество влиятельных лиц, особенно в Instagram и Facebook.Несомненно, это один из самых прибыльных предприятий в Индии.
3. Недвижимость: процветающий бизнес в Индии
Недвижимость всегда была процветающим сектором в Индии. Ожидается, что к 2030 году сектор недвижимости в Индии достигнет 1 триллиона долларов США. Быстрые темпы урбанизации, а также рост числа нуклеарных семей, недвижимость — это быстро развивающийся сектор по всей Индии. Только продажи жилья достигли 2,61 миллиона единиц жилья в семи крупных городах Индии в 2019 году. Однако бизнес с недвижимостью стоит довольно дорого.Для получения высокой прибыли требуется большой капитал, а меньшие вложения не приносят большой прибыли. Действительно, это один из лучших бизнесов в Индии.
4. Строительные материалы: «Делайте в Индии, а строите в Индии»
С растущим рынком недвижимости можно также ожидать увеличения объемов строительных материалов. Это особенно касается стали, поскольку текущие тенденции указывают на то, что Индия может вырасти и стать вторым по величине экспортером стали. Согласно отчетам, к 2029-2030 гг. Сталелитейная промышленность Индии произведет около 300 миллионов тонн.Этот спрос также поддерживается растущей автомобильной промышленностью. Хотя сталь тоже импортируется, правительство в последнее время уделяет большое внимание принципам «Производство в Индии и строительство в Индии». Эти инициативы оказались очень успешными в отечественном производстве.
5. Планирование свадьбы: бизнес с огромным потенциалом
Прошли времена двухдневных свадеб и простой церемонии! В Индии за последние несколько лет наблюдается всплеск количества свадебных или, по крайней мере, тематических свадеб. Свадебная индустрия развивается так быстро, что вдохновляет множество кинотеатров и телешоу.Рынок «большой индийской свадьбы» стоит около 40-50 миллионов долларов и ежегодно растет со скоростью 30-40%. Это отличный вариант бизнеса для новичка, поскольку он обслуживает несколько категорий доходов, и вы можете сделать выбор в зависимости от своего бюджета.
6. Фармацевтический бизнес: бизнес, на который вы можете положиться.
Следующим в нашем списке из лучших предприятий Индии является фармацевтический бизнес. Сегодня Индия является крупнейшим в мире экспортером дженериков. Индийский фармацевтический рынок является самым быстрорастущим и наиболее конкурентоспособным среди всех в мире.Выручка в 2020 финансовом году составила 55 миллионов долларов, что ясно указывает на возможности получения прибыли в этой области. Пандемия еще больше увеличила закупку лекарств за последние месяцы. Отрасль очень конкурентоспособна с большим количеством сотрудников, включая ученых и инженеров, а также предпринимателей и других бизнесменов, которые участвуют в распределении.
Лучший прибыльный бизнес в Индии7. Туристическое агентство: страсть к странствиям
Индия — очень популярное туристическое направление благодаря своим живописным пейзажам, потрясающей архитектуре, а также множеству культур.Открытие туристического агентства в любой точке Индии обязательно принесет значительную прибыль. Согласно WTTC, Индия занимает 10 место из 185 стран по вкладу туризма в ВВП. Однако бизнес потребует хорошего сотрудничества между несколькими заинтересованными сторонами, например, в сфере гостеприимства и транспорта.
8. Органическое земледелие: один из самых популярных предприятий в Индии.
Органическое земледелие стало чрезвычайно популярным в Индии. Недавние опасения по поводу химических веществ, используемых в качестве пестицидов и консервантов, побудили многих людей изучить рынок органического земледелия.Можно войти в бизнес по органическому сельскому хозяйству в двух направлениях — как производитель сельскохозяйственных культур или как их дистрибьютор. Индия составляет около 30 процентов от общего числа производителей органической продукции во всем мире.
9. Продукты питания и напитки: бизнес с хорошей рентабельностью
Индия — самая быстрорастущая экономика в мире с 1,25 миллиарда потребителей продуктов питания и напитков. Это дом для большого разнообразия кухонь, каждая из которых отличается своим вкусом и привлекательностью. В первую очередь это связано с использованием при приготовлении ряда специй.Экспорт этих специй — очень прибыльная бизнес-идея. Большинство этих специй производится мелкими предприятиями . После развития сети и получения разрешений на экспорт бизнес может быть очень прибыльным, поскольку Индия является одним из крупнейших экспортеров специй. Точно так же приобретение франшизы в сети напитков также может принести значительную прибыль. Все эти факторы делают его одним из лучших видов бизнеса в Индии
10. Подрядчик по найму: бизнес с постоянным спросом
Наконец, с развивающейся экономикой и таким большим населением, как Индия, набор персонала, несомненно, является одним из наиболее популярных секторов.Работники по контракту составляют 34% всей рабочей силы Индии. Это довольно простой бизнес с минимальными требованиями к капиталу. В отношении этого бизнеса существует довольно много юридических требований, поскольку вы будете работать напрямую с человеческим капиталом. Однако бизнес всегда будет востребован и очень жизнеспособен для людей с минимальными финансовыми вложениями.
3. Самые прибыльные возможности для бизнеса в Индии
Это десять ведущих предприятий, которые в настоящее время процветают в Индии.Индийский рынок также является домом для многих других предприятий. Наконец, именно способности предпринимателя с точки зрения финансов, навыков и усилий определяют масштабы развития любого бизнеса. Позвольте нам познакомить вас с десятью наиболее прибыльными бизнес-возможностями в Индии , которые вы можете начать в 2021 году.
- Услуги цифрового маркетинга
- Написание контента
- Репетиторство
- Разработка приложений
- Прямая доставка Бизнес
- Организация питания на дому
- Консультант
- Фотограф
- Бухгалтерские услуги
- Медицинская курьерская служба
Проанализировав вышеупомянутые идеи, мы надеемся, что вы вдохновитесь исследованием этих самых прибыльных предприятий в Индии.
4. Лучшие предприятия с низкими инвестициями в Индии
Существует старая мысль, которая гласит, что для открытия бизнеса нужны большие инвестиции. Времена изменились, и правда совсем другая. Теперь вам не нужны большие вложения и легко может начать бизнес с нулевым вложением . Ознакомьтесь с лучшими бизнес-возможностями в Индии. , требующие минимальных или нулевых инвестиций:
- Живопись и искусство — Если вы художник или художник, это может быть идеальный бизнес без инвестиций для вас.Вы можете продавать свои произведения искусства и картины в различных социальных сетях и онлайн-платформах.
- Тренерские классы — Вы можете начать преподавать в младших классах, чтобы укрепить уверенность в себе, прежде чем переходить к продвинутым классам.
- Индивидуальные подарочные корзины — Людям нужны подарочные корзины на все случаи жизни, такие как юбилеи, дни рождения и т. Д. Это высокодоходная нулевая бизнес-идея для начала вашего предпринимательского пути.
- Индивидуальная печать на товарах — Этот бизнес с нулевыми инвестициями включает в себя печать индивидуальных товаров, таких как футболки и кепки.Эта идея для малого бизнеса относительно проста в реализации, поскольку платежи в основном производятся заранее.
- Продать услугу онлайн — Многие веб-сайты позволяют вам указывать себя в качестве поставщика услуг, например фотографа, автора контента, фитнес-тренера, диетолога и т. Д. начали онлайн, и вы можете работать из дома. Вы можете разместить себя на любой онлайн-платформе и предоставить студентам онлайн-консультации.
- Магазин прямой поставки и перепродажи — Прямая поставка — это бизнес с нулевыми инвестициями, в котором вы выступаете в качестве посредника между производителями и покупателями. В бизнесе перепродажи вы сначала покупаете товары по сниженным ценам, а затем продаете их другим покупателям по более высоким ценам.
Будьте в курсе новых бизнес-идей и бизнес-советов с блогами OkCredit на английском, хинди, малаялам, маратхи и других языках!
Загрузите OkCredit сейчас и избавьтесь от бухгалтерских хлопот.
OkCredit 100% сделано в Индии.
5. Часто задаваемые вопросы о возможностях бизнеса в Индии
В. Какой бизнес в Индии является высокодоходным?
Ans- Event Management — один из самых прибыльных предприятий в Индии. Это один из немногих предприятий, которые работали с меньшей частотой даже во время пандемии COVID-19.
В. Какие предприятия будут востребованы в 2021 году?
Ответ — Эти отличных бизнес-идей принесут вам золото в 2021 году:
- Медицинские службы доставки
- Консультационные услуги
- Консультационные услуги
- Онлайн-бухгалтерия, например: OkCredit
- Интернет-перепродажа
- Интернет-обучение
В.Какой бизнес в Индии растет быстрее всего?
Ответ — Индийский фармацевтический рынок — это , самый быстрорастущий –, и самый конкурентоспособный среди всех в мире. Выручка в 2020 финансовом году составила 55 миллионов долларов, что ясно указывает на возможности получения прибыли в этой области.
В. Какой бизнес у вас будет лучше всего?
Ответ: 10 лучших бизнес-идей для Индии (2021 год):
- Онлайн-курсы и коучинг
- Подкасты
- Продавайте товары с индивидуальной печатью (футболки, кружки)
- Влияние Instagram
- Канал Youtube (еда, путешествия, образ жизни)
- Графический дизайн
- Услуги веб-разработки
- Начало бизнеса электронной коммерции
- Блоги
- Партнерский маркетинг
В.Какой бизнес легче всего начать?
Ans- Самый простой способ начать бизнес — это Service Business , если вы новичок. По сути, это продажа ваших навыков, труда или опыта вместо товаров и продуктов.
В. Какие предприятия будут востребованы в 2021 году?
Ответ — Эти отличных бизнес-идей принесут вам золото в 2021 году:
- Медицинские службы доставки
- Консультационные услуги
- Консультационные услуги
- Онлайн-бухгалтерия, например: OkCredit
- Интернет-перепродажа
- Интернет-обучение
В.Какой бизнес пользуется большим спросом в Индии?
Ans- Индийский бизнес по производству изделий кустарного промысла пользуется высоким спросом в Индии . Это помогает сократить разрыв между клиентами и ремесленниками и может быть начато с небольшими инвестициями. Следовательно, гарантия будущей денежной выгоды.
В. Какой бизнес в Индии является наиболее прибыльным?
Ответ — Некоторые примеры самого прибыльного бизнеса в Индии :
- Персональное обучение или коучинг
- Food Trucks
- Информационные технологии
- Ремонтные услуги (сантехника, автомобили, телефон)
В.Какой из предстоящих дел будет лучше всего?
Ответ: 10 лучших бизнес-идей для Индии (2021 год):
- Онлайн-курсы и коучинг
- Подкасты
- Продавайте товары с индивидуальной печатью (футболки, кружки)
- Влияние Instagram
- Канал Youtube (еда, путешествия, образ жизни)
- Графический дизайн
- Услуги веб-разработки
- Начало бизнеса электронной коммерции
- Блоги
- Партнерский маркетинг
В.Можете ли вы предложить идеи для малого бизнеса в Индии стоимостью менее 10 000 рупий?
Ans- Вот список предприятий, которые вы можете начать в пределах 10000 рупий в Индии:
- Candle Marketing
- Копирайтинг бизнес
- Mobile Repair Shop
- Партнерский маркетинг
- Учебные классы
- Продовольственный киоск
- Домашние полезные сладости и закуски
Q.Какой самый успешный малый бизнес?
Ответ — Это список 10 самых прибыльных малых предприятий :
- Офисы агентов по недвижимости и брокеров
- Юридические услуги
- Лизинг недвижимости
- Стоматологические кабинеты
- Амбулатория
- Финансовое планирование и консультирование
- Бухгалтерский учет
- Бухгалтерский учет
- Налоговая подготовка
- Хранение и складирование
Q.Какие существуют типы владения бизнесом в Индии?
Отв. Ниже приведены различные типы собственности бизнеса в Индии:
- Индивидуальное предприятие
- Private limited
- Public Limited company
- NBFC
- Кооперативная организация
Вреден ли для науки ошеломляюще прибыльный бизнес научных публикаций? | Science
В 2011 году Клаудио Аспези, старший инвестиционный аналитик Bernstein Research в Лондоне, сделал ставку на то, что доминирующая фирма в одной из самых прибыльных отраслей в мире движется к краху.Reed-Elsevier, многонациональный издательский гигант с годовым доходом более 6 миллиардов фунтов стерлингов, был любимцем инвесторов. Это было одно из немногих издателей, которым удалось успешно перейти на Интернет, и в недавнем отчете компании предсказывался еще один год роста. Однако у Аспези были основания полагать, что это предсказание — как и прогнозы всех других крупных финансовых аналитиков — было неверным.
В основе работы Elsevier лежат научные журналы, еженедельные или ежемесячные публикации, в которых ученые делятся своими результатами.Несмотря на узкую аудиторию, научные публикации — это очень крупный бизнес. При общемировом доходе более 19 миллиардов фунтов стерлингов он по размеру находится где-то между звукозаписывающей и киноиндустрией, но гораздо более прибыльный. В 2010 году научное издательское подразделение Elsevier сообщило о прибыли в размере 724 млн фунтов стерлингов при доходе чуть более 2 млрд фунтов стерлингов. Это была 36% маржа — выше, чем у Apple, Google или Amazon в том году.
Но бизнес-модель Elsevier казалась поистине загадочной. Чтобы заработать деньги, традиционному издателю — например, журналу — сначала нужно покрыть множество затрат: он платит авторам за статьи; он нанимает редакторов для заказа, оформления и проверки статей; и распространять готовый продукт среди подписчиков и розничных продавцов окупается.Все это стоит дорого, и успешные журналы обычно приносят прибыль около 12-15%.
Способ заработка на научной статье выглядит очень похоже, за исключением того, что научным издателям удается уклоняться от большинства реальных затрат. Ученые создают работы под своим собственным руководством — в основном финансируемым государством — и бесплатно отдают их издателям; издатель платит научным редакторам, которые решают, стоит ли опубликовать работу, и проверяют ее грамматику, но основная часть редакционной нагрузки — проверка научной достоверности и оценка экспериментов, процесс, известный как рецензирование, — выполняется учеными на добровольной основе. основание.Затем издатели продают продукт обратно финансируемым государством институциональным и университетским библиотекам, чтобы их могли прочитать ученые — которые, в общем смысле, и создали продукт.
Это как если бы житель Нью-Йорка или экономист требовал, чтобы журналисты бесплатно писали и редактировали работы друг друга, и просил правительство оплатить счет. Сторонние наблюдатели склонны впадать в своего рода ошеломленное недоверие при описании этой установки. В отчете парламентского комитета по науке и технологиям 2004 года об отрасли сухо отмечается, что «на традиционном рынке поставщикам платят за товары, которые они предоставляют».В отчете Deutsche Bank за 2005 год это названо «причудливой» системой «тройной оплаты», при которой «государство финансирует большую часть исследований, выплачивает зарплату большинству тех, кто проверяет качество исследований, а затем покупает большую часть опубликованного продукта. ».
Ученые прекрасно понимают, что, похоже, они заключают плохую сделку. Издательский бизнес «извращенный и ненужный», — написал биолог из Беркли Майкл Эйзен в статье для Guardian в 2003 году, заявив, что это «должен стать публичным скандалом». Адриан Саттон, физик из Имперского колледжа, сказал мне, что ученые «все рабы издателей.Какая еще отрасль получает сырье от своих клиентов, заставляет тех же клиентов проводить контроль качества этих материалов, а затем продает те же материалы обратно клиентам по сильно завышенной цене? » (Представитель RELX Group, официальное название Elsevier с 2015 года, сказал мне, что он и другие издатели «служат исследовательскому сообществу, делая то, что им нужно, что они либо не могут, либо не могут делать сами по себе, и взимают справедливую плату. цена за эту услугу ».)
Многие ученые также считают, что издательская индустрия оказывает слишком большое влияние на то, что ученые выбирают для изучения, что в конечном итоге плохо для самой науки.Журналы ценят новые впечатляющие результаты — в конце концов, они занимаются продажей подписок — и ученые, точно зная, какие работы публикуются, соответствующим образом корректируют свои заявки. Это создает постоянный поток бумаг, важность которых становится очевидной. Но это также означает, что у ученых нет точной карты области их исследований. Исследователи могут случайно оказаться в тупиках, с которыми их коллеги-ученые уже столкнулись, исключительно потому, что информации о предыдущих неудачах никогда не было места на страницах соответствующих научных публикаций.Например, исследование 2013 года показало, что половина всех клинических испытаний в США никогда не публикуется в журналах.
По мнению критиков, система журналов фактически сдерживает научный прогресс. В эссе 2008 года д-р Нил Янг из Национального института здоровья (NIH), который финансирует и проводит медицинские исследования для правительства США, утверждал, что, учитывая важность научных инноваций для общества, «существует моральный долг пересмотреть то, как научные данные оцениваются и распространяются ».
Аспези, поговорив с сетью из более чем 25 выдающихся ученых и активистов, пришел к выводу, что волна вот-вот обернется против индустрии, возглавляемой Эльзевиром. Все больше и больше исследовательских библиотек, закупающих журналы для университетов, заявляли, что их бюджеты исчерпаны десятилетиями роста цен, и угрожали отменить свои многомиллионные пакеты подписки, если Elsevier не снизит цены. Государственные организации, такие как Американский NIH и Немецкий исследовательский фонд (DFG), недавно взяли на себя обязательство сделать свои исследования доступными через бесплатные онлайн-журналы, и Аспези полагал, что правительства могут вмешаться и гарантировать, что все исследования, финансируемые государством, будут доступны бесплатно для кто угодно.Elsevier и ее конкуренты попадут в настоящий шторм, когда их клиенты будут восставать снизу, а правительственное регулирование нависает над ними.
В марте 2011 года Аспези опубликовал отчет, рекомендующий своим клиентам продавать акции Elsevier. Несколько месяцев спустя во время телефонной конференции между менеджментом Elsevier и инвестиционными фирмами он настаивал на ухудшении отношений с библиотеками на генерального директора Elsevier Эрика Энгстрема. Он спросил, что не так с бизнесом, если «ваши клиенты в таком отчаянии».Энгстрем уклонился от вопроса. В течение следующих двух недель акции Elsevier упали более чем на 20%, потеряв 1 млрд фунтов стерлингов в цене. Проблемы, которые видел Аспези, были глубокими и структурными, и он полагал, что они будут решены в течение следующих пяти лет, но, похоже, все уже двигалось в том направлении, которое он предсказал.
Однако в следующем году большинство библиотек отступили и взяли на себя обязательства по контрактам Elsevier, а правительствам в значительной степени не удалось продвинуть альтернативную модель распространения результатов исследований.В 2012 и 2013 годах рентабельность Elsevier превысила 40%. В следующем году Аспези отменил свою рекомендацию продавать. «Он слишком внимательно нас слушал и немного обжегся», — сказал мне недавно Дэвид Проссер, глава Research Libraries UK и видный голос за реформирование издательской индустрии. Эльзевир был здесь, чтобы остаться.
Иллюстрация: Дом МаккензиАспези не был первым человеком, неверно предсказавшим конец бума научных публикаций, и вряд ли он будет последним.Трудно поверить, что то, что по сути является коммерческой олигополией, функционирующей в рамках сильно регулируемого и финансируемого государством предприятия, может избежать исчезновения в долгосрочной перспективе. Но издательское дело было глубоко вовлечено в научную профессию на протяжении десятилетий. Сегодня каждый ученый знает, что его карьера зависит от того, насколько он публикуется, а профессиональный успех, в первую очередь, определяется тем, когда он публикуется в самых престижных журналах. Долгая, медленная, почти бесцельная работа, которой занимались некоторые из самых влиятельных ученых 20-го века, больше не является жизнеспособным вариантом карьеры.При нынешней системе отец генетического секвенирования Фред Сэнгер, который опубликовал очень мало за два десятилетия между получением Нобелевских премий 1958 и 1980 годов, вполне мог остаться без работы.
Даже ученые, которые борются за реформы, часто не знают об истоках системы: как в годы бума после Второй мировой войны предприниматели сколотили состояния, забрав публикации из рук ученых и расширив бизнес на невообразимый ранее масштаб. И никто не был более изобретательным и изобретательным, чем Роберт Максвелл, превративший научные журналы в впечатляющую машину для зарабатывания денег, которая способствовала его росту в британском обществе.Максвелл впоследствии стал депутатом, пресс-бароном, бросившим вызов Руперту Мердоку, и одной из самых известных фигур в британской жизни. Но его истинное значение было намного больше, чем думает большинство из нас. Это может показаться невероятным, но мало кто в прошлом веке сделал больше для формирования современной науки, чем Максвелл.
В 1946 году 23-летний Роберт Максвелл работал в Берлине и уже имел значительную репутацию. Хотя он вырос в бедной чешской деревне, он воевал на стороне британской армии во время войны в составе контингента европейских изгнанников, получив военный крест и британское гражданство.После войны он служил офицером разведки в Берлине, используя свои девять языков для допроса заключенных. Максвелл был высоким, дерзким и совсем не доволен своим и без того значительным успехом — знакомый вспомнил, как он признался в своем самом большом желании: «стать миллионером».
В то же время британское правительство готовило маловероятный проект, который позволил бы ему сделать именно это. Ведущие британские ученые — от Александра Флеминга, открывшего пенициллин, до физика Чарльза Гальтона Дарвина, внука Чарльза Дарвина — были обеспокоены тем, что, хотя британская наука была мирового класса, ее издательский отдел был мрачным.Научные издатели в основном были известны своей неэффективностью и постоянно разорялись. Журналы, которые часто выходили на дешевой тонкой бумаге № –, были выпущены научными обществами чуть ли не с опозданием. У Британского химического общества было месячное отставание от статей для публикации, и оно полагалось на денежные выплаты от Королевского общества для управления своей типографией.
Правительство решило объединить почтенное британское издательство Butterworths (ныне принадлежит Elsevier) с известным немецким издательством Springer, чтобы воспользоваться опытом последнего.Баттервортс научится извлекать прибыль из журналов, а британская наука будет делать свою работу более быстрыми темпами. Максвелл уже основал свой бизнес, помогая Springer доставлять научные статьи в Великобританию. Директора Баттерворта, которые сами были бывшими представителями британской разведки, наняли молодого Максвелла для помощи в управлении компанией и еще одного бывшего призрака, Пола Росбауда, металлурга, который провел войну, передавая нацистские ядерные секреты британцам через французское и голландское сопротивление. как научный редактор.
Они не могли начать в лучшее время. Наука собиралась вступить в период беспрецедентного роста, превратившись из разрозненных любительских поисков богатых джентльменов в уважаемую профессию. В послевоенные годы он стал олицетворением прогресса. «Наука была за кулисами. Его следует поставить в центр сцены, поскольку в этом заключается большая часть наших надежд на будущее », — написал американский инженер и администратор Манхэттенского проекта Ванневар Буш в отчете 1945 года президенту Гарри С. Трумэну.После войны правительство впервые выступило в качестве главного покровителя научных усилий не только в вооруженных силах, но и через недавно созданные агентства, такие как Национальный научный фонд США, и быстро расширяющуюся университетскую систему.
Когда Баттервортс решил отказаться от зарождающегося проекта в 1951 году, Максвелл предложил 13 000 фунтов стерлингов (около 420 000 фунтов стерлингов на сегодняшний день) за акции Баттерворта и Спрингера, предоставив ему контроль над компанией. Росбауд остался в качестве научного директора и назвал новое предприятие Pergamon Press в честь монеты из древнегреческого города Пергамон с изображением Афины, богини мудрости, которую они адаптировали для логотипа компании — простой рисунок линии, соответствующим образом представляющий как знания, так и Деньги.
В обстановке, которая только что наполнилась деньгами и оптимизмом, именно Росбауд был пионером метода, который обеспечил успех Pergamon. По мере расширения науки он понял, что потребуются новые журналы, чтобы охватить новые области исследований. Научные общества, которые традиционно создавали журналы, были громоздкими учреждениями, которые имели тенденцию двигаться медленно, чему мешали внутренние дебаты между членами о границах их области. Росбауд не имел ни одного из этих ограничений. Все, что ему нужно было сделать, — это убедить выдающегося ученого в том, что их конкретная область требует нового журнала, чтобы должным образом продемонстрировать это, и поставить этого человека у руля.Затем Pergamon начал продавать подписки университетским библиотекам, у которых внезапно появилось много государственных денег, которые можно было тратить.
Максвелл был быстрым исследователем. В 1955 году он и Росбауд присутствовали на Женевской конференции по использованию атомной энергии в мирных целях. Максвелл арендовал офис рядом с конференцией и бродил по семинарам и официальным мероприятиям, предлагая опубликовать любые доклады ученых, которые пришли представить, и просил их подписать эксклюзивные контракты на редактирование журналов Pergamon.Другие издатели были шокированы его дерзким стилем. Даан Франк из North Holland Publishing (ныне принадлежит Elsevier) позже жаловался, что Максвелл был «нечестным», подбирая ученых без учета конкретного содержания.
«Росбауд», как сообщается, тоже был сдержан из-за жажды Максвелла наживы. В отличие от скромного бывшего ученого, Максвелл предпочитал дорогие костюмы и зачесанные назад волосы. Изменив свой чешский акцент на потрясающе шикарный бас для чтения новостей, он выглядел и звучал точно так же, как магнат, которым он хотел быть.В 1955 году Росбауд сказал лауреату Нобелевской премии физику Невиллу Мотту, что журналы — это его любимые маленькие «овечьи ягнята», а Максвелл — библейский царь Давид, который разделывал их и продавал с целью получения прибыли. В 1956 году пара поссорилась, и Росбауд покинул компанию.
К тому времени Максвелл взял бизнес-модель Росбауда и превратил ее во что-то свое. Научные конференции, как правило, были серыми, с низким потолком, но когда Максвелл вернулся на Женевскую конференцию в том же году, он снял дом в соседнем Коллонж-Бельрив, живописном городке на берегу озера, где угощал гостей на вечеринках выпивкой и сигарами. и прогулки на парусной лодке.Ученые никогда не видели ничего подобного ему. «Он всегда говорил, что мы конкурируем не за продажи, а за авторов», — сказал мне Альберт Хендерсон, бывший заместитель директора Pergamon. «Мы будем посещать конференции, специально предназначенные для набора редакторов для новых журналов». Есть рассказы о вечеринках на крыше отеля Athens Hilton, о подарках на полеты «Конкорд», о том, что ученые отправляются в чартерную прогулку на лодке по греческим островам для планирования своего нового журнала.
К 1959 году Пергамон издавал 40 журналов; шесть лет спустя будет опубликовано 150.Это позволило Максвеллу значительно опередить конкурентов. (В 1959 году у соперника Пергамона, Elsevier, было всего 10 англоязычных журналов, и компании потребовалось еще десять лет, чтобы достичь 50.) К 1960 году Максвелл начал ездить на Rolls-Royce с водителем и переехал домой. и операция в Пергамоне от Лондона до роскошного поместья Хедингтон-Хилл-Холл в Оксфорде, где также находилось британское книжное издательство Blackwell’s.
Научные общества, такие как Британское реологическое общество, увидев надпись на стене, даже начали позволять Пергамону управлять своими журналами за небольшую регулярную плату.Лесли Иверсен, бывший редактор журнала Neurochemistry, вспоминает, как ее уговаривали щедрыми обедами в поместье Максвелла. «Он был очень впечатляющим, этот крупный предприниматель», — сказал Иверсен. «Мы получали обед и хорошее вино, а в конце он вручал нам чек — несколько тысяч фунтов для общества. Это было больше денег, чем мы, бедные ученые, когда-либо видели ».
Максвелл настаивал на громких названиях — «Международный журнал» был любимой приставкой. Питер Эшби, бывший вице-президент Pergamon, описал мне это как «пиар-трюк», но он также отразил глубокое понимание того, как изменилась наука и отношение общества к науке.Сотрудничество и демонстрация вашей работы на международной арене становилось новой формой престижа для исследователей, и во многих случаях Максвелл загонял рынок в угол, прежде чем кто-либо еще осознавал его существование. Когда в 1957 году Советский Союз запустил первый искусственный спутник Земли, западные ученые попытались наверстать упущенное в русских космических исследованиях и были удивлены, узнав, что Максвелл уже заключил эксклюзивное англоязычное соглашение об издании Российской академии космических исследований. Журналы наук в начале десятилетия.
«Его интересовали все эти места. Я поехал в Японию, у него был американец, который сам руководил там офисом. Я поехал в Индию, там кто-то был », — сказал Эшби. А международные рынки могут быть чрезвычайно прибыльными. Рональд Сулески, который руководил японским офисом Pergamon в 1970-х годах, сказал мне, что японские научные общества, отчаянно пытаясь опубликовать свои работы на английском языке, бесплатно предоставили Максвеллу права на результаты своих членов.
В письме, посвященном 40-летию Pergamon, Эйити Кобаяши, директор Maruzen, давнего японского дистрибьютора Pergamon, вспоминал Максвелла, что «каждый раз, когда я с удовольствием встречаюсь с ним, я вспоминаю слова Скотта Фицджеральда о том, что миллионер — это не обычный человек».
По сути, научная статья стала единственным способом систематического представления науки в мире. (Как говорит Роберт Кили, руководитель отдела цифровых услуг библиотеки Wellcome Trust, второго по величине частного спонсора биомедицинских исследований в мире: «Мы тратим миллиард фунтов в год и получаем статьи»). основной ресурс нашей наиболее уважаемой области знаний. «Издательское дело — это выражение нашей работы. Хорошая идея, разговор или переписка, даже от самого выдающегося человека в мире… ничего не значат, если вы их не опубликовали », — говорит Нил Янг из Национального института здоровья.Если вы контролируете доступ к научной литературе, то это во всех смыслах и целях подобно контролю над наукой.
Успех Максвелла был основан на понимании природы научных журналов, на понимание и воспроизведение которой другим потребуются годы. В то время как его конкуренты ворчали по поводу того, что он размывает рынок, Максвелл знал, что на самом деле рынку нет предела. Создание журнала ядерной энергии не отняло у конкурирующего издателя Северной Голландии журнала Nuclear Physics.Научные статьи посвящены уникальным открытиям: одна статья не может заменить другую. Если появится новый серьезный журнал, ученые просто попросят свою университетскую библиотеку подписаться и на него. Если бы Максвелл создавал в три раза больше журналов, чем его конкуренты, он бы зарабатывал в три раза больше денег.
Единственным потенциальным ограничением было сокращение государственного финансирования, но почти не было никаких признаков того, что это произойдет. В 1960-х Кеннеди финансировал космическую программу, а в начале 1970-х Никсон объявил «войну раку», в то же время британское правительство разработало собственную ядерную программу с американской помощью.Независимо от политического климата, наука поддерживалась огромными потоками государственных денег.
Роберт Максвелл в 1985 году. Фотография: Терри О’Нил / Халтон / Гетти.В первые дни своего существования Pergamon был в центре ожесточенных споров об этике допуска коммерческих интересов в якобы бескорыстный и избегающий прибыли мир науки. В письме 1988 года, посвященном 40-летию Пергамона, Джон Коулс из Кембриджского университета отметил, что поначалу многие из его друзей «считали [Максвелла] величайшим злодеем, но пока не повесились».
Но к концу 1960-х коммерческое издательство считалось статус-кво, а издатели рассматривались как необходимый партнер в развитии науки. Pergamon помог ускорить расширение области, ускорив процесс публикации и представив ее в более стильной упаковке. Беспокойство ученых по поводу отказа от своих авторских прав было подавлено удобством работы с Pergamon, блеском, которое он придавал их работе, и силой личности Максвелла.Ученые, похоже, были в основном довольны волком, которого они впустили в дверь.
«Он был хулиганом, но он мне очень нравился», — говорит Денис Ноубл, физиолог Оксфордского университета и редактор журнала Progress in Biophysics & Molecular Biology. Иногда Максвелл звал Ноубла к себе домой на встречу. «Часто устраивались вечеринки, хороший музыкальный ансамбль, между его работой и личной жизнью не было преград», — говорит Ноубл. Затем Максвелл продолжал поочередно запугивать и очаровывать его, чтобы он разделил двухгодичный журнал на ежемесячную или двухмесячную публикацию, что привело бы к соответствующему увеличению платы за подписку.
Однако в конце концов Максвелл почти всегда подчинялся пожеланиям ученых, и ученые начали ценить его покровительственную личность. «Я должен признаться, что, быстро осознав его хищнические и предпринимательские амбиции, я, тем не менее, очень полюбил его», — писал в 1988 году Артур Барретт, тогда редактор журнала Vacuum, в статье о ранних годах публикации. И это чувство было взаимным. Максвелл обожал свои отношения с известными учеными, к которым относились с нехарактерным почтением.«Он рано понял, что ученые жизненно важны. Он будет делать все, что они хотят. Это сводило с ума остальных сотрудников », — сказал мне Ричард Коулман, работавший в Pergamon в конце 1960-х в производстве журналов. Когда Пергамон стал целью враждебной попытки поглощения, в статье Guardian 1973 года сообщалось, что редакторы журналов угрожали «дезертировать», а не работать на другого председателя.
Максвелл преобразовал издательский бизнес, но повседневная работа науки осталась неизменной.Ученые по-прежнему в основном переносили свою работу в тот журнал, который лучше всего подходил для их области исследований — и Максвелл был счастлив опубликовать любые исследования, которые его редакторы сочли достаточно строгими. Однако в середине 1970-х издатели начали вмешиваться в научную практику как таковую, начав с пути, который ограничил бы карьеру ученых издательской системой и навязывал бы собственные стандарты бизнеса направлению исследований. Один журнал стал символом этого преобразования.
«В начале моей карьеры никто особо не обращал внимания на то, где вы публиковались, а затем все изменилось в 1974 году с появлением Cell», — сказал мне Рэнди Шекман, молекулярный биолог из Беркли и лауреат Нобелевской премии. Cell (ныне принадлежащий Elsevier) был журналом, основанным Массачусетским технологическим институтом (MIT) для демонстрации недавно появившейся области молекулярной биологии. Его редактировал молодой биолог по имени Бен Левин, который подошел к своей работе с сильным, почти литературным уклоном. Левин ценил длинные и строгие статьи, которые отвечали на важные вопросы — часто представляющие собой годы исследований, которые привели бы к появлению множества статей в других местах, — и, нарушив идею о том, что журналы являются пассивным инструментом для коммуникации науки, он отклонил гораздо больше статей, чем опубликовал.
То, что он создал, было площадкой для научных блокбастеров, и ученые начали формировать свою работу на его условиях. «Левин был умен. Он понял, что ученые очень тщеславны, и захотел стать частью этого клуба избранных членов; Cell был «этим», и вам нужно было положить туда свою газету », — сказал Шекман. «Я тоже подвергался такому давлению». В конце концов он опубликовал в Cell некоторые из своих отмеченных Нобелевской премией работ.
Внезапно , на котором вы опубликовали , стал чрезвычайно важным. Другие редакторы проявили такой же активный подход в надежде повторить успех Cell.Издатели также использовали метрику под названием «импакт-фактор», изобретенную в 1960-х годах Юджином Гарфилдом, библиотекарем и лингвистом, в качестве приблизительного подсчета того, как часто статьи одного журнала цитируются в других газетах. Для издателей это стало способом ранжировать и рекламировать научный охват своей продукции. Журналы с новым оформлением, делавшие упор на большие результаты, вырвались на вершину этих новых рейтингов, а ученые, публиковавшиеся в журналах с высоким уровнем воздействия, были вознаграждены работой и финансированием. Почти в мгновение ока в научном мире была создана новая престижная валюта.(Позднее Гарфилд называл свое творение «подобным ядерной энергии… смешанным благом».)
Трудно переоценить, сколько власти теперь было у редактора журнала, чтобы сформировать карьеру ученого и направление самой науки. «Молодые люди все время говорят мне:« Если я не буду публиковаться в CNS (обычное сокращение от Cell / Nature / Science, самых престижных журналов по биологии), я не получу работу », — говорит Шекман. Он сравнил погоню за высокоэффективными публикациями с системой поощрений, столь же гнилой, как банковские бонусы.«Они имеют очень большое влияние на развитие науки», — сказал он.
Таким образом, наука стала странным совместным продуктом ученых и редакторов журналов, причем первые все чаще стремятся к открытиям, которые произведут впечатление на вторых. В наши дни, имея выбор проектов, ученый почти всегда отвергает как прозаическую работу по подтверждению или опровержению прошлых исследований, так и многолетнюю погоню за рискованным «лунным выстрелом» в пользу золотой середины: темы, которая является актуальной. пользуется популярностью у редакторов и дает регулярные публикации.«Ученые заинтересованы в проведении исследований, отвечающих этим требованиям», — сказал биолог и лауреат Нобелевской премии Сидней Бреннер в интервью 2014 года, назвав систему «коррумпированной».
Максвелл понял, каким образом журналы стали правителями науки. Но его главной заботой по-прежнему было расширение, и у него все еще было острое видение того, куда движется наука и какие новые области исследований он может колонизировать. Ричард Чаркин, бывший генеральный директор британского издательства Macmillan, который был редактором Pergamon в 1974 году, вспоминает, как Максвелл помахал Уотсону и Крику одностраничному отчету о структуре ДНК на собрании редакторов и заявил, что будущее за наукой о жизни и множество мелких вопросов, каждый из которых может иметь отдельную публикацию.«Я думаю, что в том году мы запустили сотню журналов», — сказал Чаркин. «Я имею в виду, Иисус плакал».
Пергамон также занимается социальными науками и психологией. Серия журналов с приставкой «Компьютеры и» предполагает, что Максвелл заметил растущее значение цифровых технологий. «Это было бесконечно, — сказал мне Питер Эшби. «Оксфордский политехнический институт (ныне Оксфордский университет Брукса) открыл факультет гостеприимства под руководством шеф-повара. Надо было выяснить, кто заведующий отделом, заставить его завести журнал.И бум — Международный журнал гостиничного менеджмента ».
К концу 1970-х Максвелл также имел дело с более переполненным рынком. «В то время я работал в Oxford University Press, — сказал мне Чаркин. «Мы сели и сказали:« Черт возьми, эти журналы зарабатывают много денег! » Тем временем в Нидерландах Elsevier начала расширять свои англоязычные журналы, поглощая отечественную конкуренцию серией приобретений и увеличивая темпы роста на 35 наименований в год.
Как и предсказывал Максвелл, конкуренция не привела к снижению цен.Между 1975 и 1985 годами средняя цена журнала выросла вдвое. The New York Times сообщила, что в 1984 году подписка на журнал Brain Research стоила 2500 долларов; в 1988 году он стоил более 5000 долларов. В том же году Гарвардская библиотека превысила бюджет исследовательского журнала на полмиллиона долларов.
Ученые время от времени ставили под сомнение справедливость этого чрезвычайно прибыльного бизнеса, которому они бесплатно предоставляли свои работы, но именно университетские библиотекари первыми осознали ловушку на рынке, созданную Максвеллом.Библиотекари использовали средства университета для покупки журналов от имени ученых. Максвелл это прекрасно понимал. «Ученые не так озабочены ценами, как другие профессионалы, главным образом потому, что они не тратят свои собственные деньги», — сказал он в интервью 1988 года в своей публикации Global Business. А поскольку не было возможности поменять один журнал на другой, более дешевый, в результате, продолжал Максвелл, получилась «машина постоянного финансирования». Библиотекари были заключены в серию тысяч крошечных монополий. Теперь ежегодно публиковалось более миллиона научных статей, и им приходилось покупать их все по той цене, которую хотели издатели.
С точки зрения бизнеса это была полная победа Maxwell. Библиотеки были зависимым рынком, а журналы невероятным образом утвердились в качестве привратников научного престижа, а это означало, что ученые не могли просто отказаться от них, если бы появился новый метод обмена результатами. «Если бы мы не были такими наивными, то давно бы осознали нашу истинную позицию: мы сидим на толстой куче денег, которые умные люди со всех сторон пытаются переложить в свои стопки», — написал библиотекарь Мичиганского университета. Роберт Хубек в торговом журнале в 1988 году.Тремя годами ранее, несмотря на то, что финансирование науки впервые за несколько десятилетий сократилось за несколько лет, Pergamon сообщил о 47% прибыли.
Максвелла не было бы рядом, чтобы заботиться о своей победоносной империи. Скупой характер, который привел к успеху Пергамона, также привел его к изобилию ярких, но сомнительных инвестиций, включая футбольные команды Oxford United и Derby County FC, телевизионные станции по всему миру, а в 1984 году британскую газетную группу Mirror, где он стал проводить все больше и больше своего времени.В 1991 году, чтобы профинансировать предстоящую покупку New York Daily News, Максвелл продал Pergamon своему тихому голландскому конкуренту Elsevier за 440 миллионов фунтов стерлингов (919 миллионов фунтов стерлингов сегодня).
Многие бывшие сотрудники Pergamon по отдельности сказали мне, что они знали, что для Максвелла все было кончено, когда он заключил сделку с Elsevier, потому что Pergamon была компанией, которую он действительно любил. Позже в том же году он увяз в череде скандалов из-за его растущих долгов, сомнительных методов бухгалтерского учета и взрывного обвинения американского журналиста Сеймура Херша в том, что он был израильским шпионом, имеющим связи с торговцами оружием.5 ноября 1991 года Максвелла нашли утонувшим на своей яхте на Канарских островах. Мир был ошеломлен, и на следующий день, соперник таблоида «Зеркало» Сан, задавал всем вопрос: «ОН ПАДАЛ… ОН ПЫТАЛСЯ?», — вспыхнул заголовок. (Третье объяснение, что его подтолкнули, также появилось.)
Эта история доминировала в британской прессе в течение нескольких месяцев, и подозрения в том, что Максвелл покончил жизнь самоубийством, росли после того, как расследование показало, что он украл более 400 миллионов фунтов стерлингов из Зеркальный пенсионный фонд для обслуживания долгов.(В декабре 1991 года отчет испанского коронера признал смерть несчастным случаем.) Спекуляции были бесконечными: в 2003 году журналисты Гордон Томас и Мартин Диллон опубликовали книгу, в которой утверждалось, что Максвелл был убит Моссадом, чтобы скрыть свою шпионскую деятельность. К тому времени Максвелла уже давно не было, но бизнес, который он начал, продолжал процветать в новых руках, достигая новых уровней прибыли и глобального влияния в ближайшие десятилетия.
Если гений Максвелла был в расширении, то Elsevier — в консолидации.После покупки каталога Pergamon, состоящего из 400 экземпляров, Elsevier теперь контролировал более 1000 научных журналов, что сделало его самым крупным научным издателем в мире.
Во время слияния Чаркин, бывший генеральный директор Macmillan, вспоминает, как сообщил Пьеру Винкену, генеральному директору Elsevier, что Pergamon был зрелым бизнесом и что Elsevier переплатила за него. Но Винкен не сомневался, вспоминал Чаркин: «Он сказал:« Вы даже не представляете, насколько прибыльными становятся эти журналы, если вы перестаете что-либо делать.Когда вы создаете журнал, вы тратите время на поиски хороших редакций, вы хорошо к ним относитесь, вы устраиваете им обеды. Затем вы продаете вещь, и ваши продавцы идут туда, чтобы продавать подписки, что медленно и сложно, и вы пытаетесь сделать журнал как можно лучше. Вот что случилось в Пергаме. А потом мы покупаем это и перестаем заниматься всем этим, а потом деньги просто выливаются, и вы не поверите, как это прекрасно ». Он был прав, а я ошибался».
К 1994 году, через три года после приобретения Pergamon, Elsevier подняла цены на 50%.Университеты жаловались на то, что их бюджеты были растянуты до предела — американское издание Publishers Weekly сообщало, что библиотекари ссылаются на «машину судного дня» в своей отрасли — и впервые они начали отменять подписку на менее популярные журналы.
Иллюстрация: Дом МаккензиВ то время поведение Эльзевьера казалось самоубийственным. Он разозлил своих клиентов как раз в тот момент, когда появился Интернет, чтобы предложить им бесплатную альтернативу. В статье Forbes 1995 года описывается, как ученые обмениваются результатами через первые веб-серверы, и задается вопрос, должен ли Эльзевьер стать «первой жертвой Интернета».Но, как всегда, издатели понимали рынок лучше, чем ученые.
В 1998 году Elsevier представила свой план для эпохи Интернета, который впоследствии получил название «Большая сделка». Он предлагал электронный доступ к пакетам из сотен журналов одновременно: университет будет платить установленную плату каждый год — согласно отчету, основанному на запросах свободы информации, вкладка Корнельского университета за 2009 год составляла всего 2 миллиона долларов — и любой студент или профессор мог загрузить любой журнал, какой захотел, через веб-сайт Elsevier.Университеты записывались массово.
Те, кто предсказывали крах Elsevier, предполагали, что ученые, экспериментирующие с бесплатными онлайн-публикациями, могут постепенно превзойти названия Elsevier, заменяя их по одному. В ответ Эльзевьер создал переключатель, который объединил тысячи крошечных монополий Максвелла в одну настолько большую, что, как и основной ресурс — скажем, вода или энергия, — для университетов было невозможно обойтись. Платите, и научный свет остается включенным, но отказывается, и до четверти научной литературы в каком-либо одном учреждении потемнеет.Он сосредоточил огромную власть в руках крупнейших издателей, и прибыль Elsevier начала новый резкий рост, который к 2010-м годам должен был привести их к миллиардам. В 2015 году статья Financial Times назвала Эльзевье «бизнесом, который Интернет не мог убить».
Издатели теперь так плотно прижаты к различным органам научного тела, что ни одно усилие не могло их вытеснить. В своем отчете за 2015 год специалист по информации из Монреальского университета Винсент Ларивьер показал, что Elsevier принадлежит 24% рынка научных журналов, в то время как старые партнеры Максвелла Спрингер и его соперники из другого города Уайли-Блэквелл контролировали еще около 12% каждый.На эти три компании приходилась половина рынка. (Представитель Elsevier, знакомый с отчетом, сказал мне, что, по их собственной оценке, они публикуют только 16% научной литературы.)
«Несмотря на то, что я читал проповеди по всему миру на эту тему, кажется, что журналы имеют даже большее влияние, чем раньше, — сказал мне Рэнди Шекман. Именно это влияние, а не прибыль, способствовавшее расширению системы, сегодня больше всего расстраивает ученых.
Elsevier заявляет, что его основная цель — облегчить работу ученых и других исследователей.Представитель Elsevier отметил, что в прошлом году компания получила 1,5 млн статей и опубликовала 420 000 статей; 14 миллионов ученых доверяют Elsevier публикацию своих результатов, а 800 000 ученых жертвуют свое время, чтобы помочь им с редактированием и рецензированием. «Мы помогаем исследователям быть более продуктивными и эффективными, — сказала мне Алисия Уайз, старший вице-президент по глобальным стратегическим сетям. «И это победа для исследовательских институтов и таких спонсоров, как правительства».
На вопрос, почему так много ученых так критически относятся к издателям журналов, Том Реллер, вице-президент по корпоративным отношениям в Elsevier, сказал: «Не нам говорить о мотивах других людей.Мы смотрим на количество [ученых, которые доверяют свои результаты Elsevier], и это говорит о том, что мы делаем хорошую работу ». Отвечая на вопрос о критике бизнес-модели Elsevier, Реллер сказал в электронном письме, что эта критика упускает из виду «все то, что издатели делают для повышения ценности — помимо вкладов, которые приносит финансирование государственного сектора». Он сказал, что это то, за что они брали деньги.
В некотором смысле ни один издатель не виноват в том, что научный мир, кажется, подчиняется гравитационному притяжению отрасли.Когда правительства, в том числе правительства Китая и Мексики, предлагают финансовые бонусы за публикации в влиятельных журналах, они не отвечают на запросы какого-либо конкретного издателя, а следуют за вознаграждениями чрезвычайно сложной системы, которая должна согласовывать утопические идеалы науки с коммерческие цели доминирующих издателей. («Мы, ученые, не особо задумывались о воде, в которой плаваем», — сказал мне Нил Янг.)
С начала 2000-х годов ученые отстаивали альтернативу публикации по подписке под названием «открытый доступ».Это решает проблему баланса научных и коммерческих императивов, просто удаляя коммерческий элемент. На практике это обычно принимает форму онлайн-журналов, которым ученые платят авансом бесплатно для покрытия затрат на редактирование, , что затем обеспечивает свободный доступ к работе для всех на неограниченный срок. Но, несмотря на поддержку некоторых из крупнейших финансовых агентств в мире, в том числе Фонда Гейтса и Wellcome Trust, только около четверти научных работ находятся в свободном доступе на момент их публикации.
Идея о том, что научные исследования должны быть доступны для всех, является резким отклонением и даже угрозой для существующей системы, которая зависит от способности издателей ограничивать доступ к научной литературе для поддержания ее огромной прибыльности. В последние годы наиболее радикальная оппозиция существующему положению вещей сформировалась вокруг неоднозначного веб-сайта под названием Sci-Hub — своего рода Napster для науки, который позволяет любому бесплатно загружать научные статьи. Его создательница Александра Элбакян, казахстанка, скрывается, ей предъявлены обвинения в хакерских атаках и нарушении авторских прав в США.Elsevier недавно получила судебный запрет на 15 миллионов долларов (максимально допустимая сумма) против нее.
Элбакян — беззастенчивый утопист. «Наука должна принадлежать ученым, а не издателям», — сказала она мне по электронной почте. В письме в суд она процитировала статью 27 Всеобщей декларации прав человека ООН, в которой утверждается право «участвовать в научном прогрессе и его преимуществах».
Какой бы ни была судьба Sci-Hub, похоже, что разочарование в нынешней системе растет.Но история показывает, что делать ставки против научных издателей — рискованный шаг. В конце концов, еще в 1988 году Максвелл предсказал, что в будущем останется лишь горстка чрезвычайно могущественных издательских компаний и что они будут заниматься своей профессией в эпоху электроники без затрат на печать, что приведет к почти «чистой прибыли». Это очень похоже на мир, в котором мы живем сейчас.
Иллюстрации: Дом Маккензи
Следите за долгим чтением в Твиттере по адресу @gdnlongread или подпишитесь на длинное еженедельное электронное письмо здесь.
В эту статью были внесены поправки 28 июня и 5 июля 2017 года. Elsevier опубликовала 420 000 статей в прошлом году после получения 1,5 миллиона заявок; в предыдущей версии неверно указывалось, что она публикует 1,5 млн статей в год. В эту статью были внесены дополнительные поправки, чтобы исправить дату запуска спутника Советским Союзом. Это было в 1957 году, а не в 1959 году.
Как криптовалютный стартап из 19 человек превзошел Coinbase по объему ежедневных торгов
Антонио Джулиано, 28-летний основатель и генеральный директор биржи криптодеривативов Dydx, говорит, что его компания, вероятно, получит чистую прибыль в размере 80 миллионов долларов в этом году.
Антонио ХулианоПо мере того, как биткойн приближается к своему историческому максимуму, все большее количество криптовалютных компаний доказывают, что они могут использовать крошечный набор ресурсов и очень быстро превратить их в высокодоходные предприятия.
Dydx, стартап из Сан-Франциско, которому уже четыре года, который позволяет трейдерам за пределами США покупать и продавать финансовые продукты на основе криптовалюты, недавно обработал больше транзакций, чем Coinbase, самая дорогая крипто-компания в Америке.По данным CoinGecko, 27 и 28 сентября Dydx зарегистрировала транзакций на 18,6 млрд долларов по сравнению с 5,9 млрд долларов для Coinbase. По словам 28-летнего основателя и генерального директора Антонио Джулиано, это помогло Dydx получить выручку в 75 миллионов долларов к 2021 году. Ожидается, что до конца года она достигнет 125 миллионов долларов, а чистая прибыль составит 81 миллион долларов. Это равняется заоблачной чистой прибыли в 65%.
Джулиано вырос в Питтсбурге и уехал в Принстон изучать информатику. Как и криптовалютный миллиардер Сэм Бэнкман-Фрид, он не проявлял особого интереса к криптовалюте, пока не вошел в отрасль.Он просто знал, что хочет присоединиться к технологическому стартапу, а затем стать предпринимателем. В 2014 году венчурный капиталист Фред Уилсон посетил один из курсов по предпринимательству Джулиано в Принстоне и рассказал о Coinbase, что дало Джулиано представление о том, где работать после колледжа. Он получил высшее образование в 2015 году и присоединился к Coinbase в качестве инженера-программиста, став ее сотым сотрудником. Он пробыл там год, ненадолго проработал в Uber, а затем запустил поисковую систему для приложений криптовалюты, которая потерпела неудачу, потому что его время было слишком ранним, говорит Джулиано.
Он решил, что хочет создать что-то на основе Ethereum, популярного программного обеспечения для криптовалюты, которое действует как децентрализованный компьютер с запущенными на нем приложениями. Изучив финансовые рынки и наблюдая за ростом Coinbase, ему пришла в голову идея Dydx. «Большинство финансовых рынков развиваются так, что в первую очередь создается актив, а затем он продается на спотовых биржах», — говорит он, имея в виду биржи, которые позволяют вам напрямую владеть активом, как это делает Coinbase для биткойнов.
«Затем активы торгуются на маржинальных биржах.И затем, в конце концов, люди создают производные продукты поверх актива, которым люди хотят торговать. Так что это казалось вполне логичным, чтобы построить », — говорит он.
В конце 2017 года, на пике первоначального бума предложения монет в криптовалюте, он получил 2 миллиона долларов начального финансирования от Andreessen Horowitz, соучредителей Polychain Capital и Coinbase Брайана Армстронга и Фреда Эрсама, а также других спонсоров. Dydx запущен в 2018 году и позволяет пользователям покупать эфир «с маржой», то есть они могут занимать деньги у Dydx для покупки криптовалюты, стратегии, которую трейдеры используют для получения дополнительного кредитного плеча и максимизации своей прибыли (потенциальные убытки также увеличиваются).
К 2019 году Dydx обрабатывала транзакций на сумму около 1 миллиона долларов в день. В следующем году он сосредоточился на «бессрочных свопах» — производном инструменте, популяризированном гонконгской криптовалютной биржей Bitmex. Бессрочные контракты отслеживают цену биткойнов, но они не требуют, чтобы вы владели настоящим биткойном. В отличие от фьючерсов, производных финансовых инструментов, которые широко использовались более века, бессрочные контракты не имеют срока годности. После их запуска в 2020 году Dydx вскоре стал торговать от 10 до 30 миллионов долларов в день.
По словам Джулиано, в этом году объем продаж Dydx резко увеличился за счет двух крупных изменений. В апреле Dydx внедрил технологию блокчейна под названием StarkWare, которая значительно ускоряет транзакции с криптовалютой, совершаемые через Ethereum. До этого изменения людям, торгующим на децентрализованных биржах на основе Ethereum, часто приходилось ждать 60 секунд, пока сделки завершатся, и им приходилось платить комиссию за транзакцию Ethereum в размере от 50 до 100 долларов. Со StarkWare плата за газ намного ниже, и Dydx платит их.«Теперь вы совершаете сделку, и она мгновенно обновляется, как обычный веб-сайт», — говорит Джулиано. «Это сильно отличается от того, к чему большинство людей привыкло в децентрализованных финансах».
Вторым большим изменением стало то, что Dydx запустила собственный токен криптовалюты и активно использовала маркетинговую тактику под названием «добыча ликвидности». Это причудливый термин, обозначающий денежное вознаграждение для людей, торгующих на бирже. Dydx может предложить собственную валюту собственного производства в качестве вознаграждения, создавая недорогой способ финансирования поощрений.«Токены действительно могут подлить масла в огонь для роста продукта, который уже соответствует требованиям рынка», — говорит Джулиано.
Эффект от этих изменений был ошеломляющим. Ежедневный объем продаж Dydx подскочил с 30 миллионов долларов в июле до 450 миллионов долларов в августе, а затем до 2 миллиардов долларов за последний месяц. (Резкий скачок в конце сентября возник из-за того, что торговые вознаграждения распределяются в конце месяца, и люди ощущают большую срочность торговли, когда приближается крайний срок.) У Dydx всего шесть тысяч активных клиентов, каждый из которых торгует сотнями тысяч долларов в год. день в криптовалюте в среднем.
Один из недостатков предложения трейдерам стимулов «добыча ликвидности»: это может привлечь «промывную торговлю», когда один человек создает два счета и торгует сам с собой, чтобы получить вознаграждение. Однажды в августе Dydx отметила, что на ее платформе было продано 1,7 миллиарда долларов из криптовалютного токена Compound. Это было примерно в десять раз больше, чем количество Compound, которое перешло из рук в руки на всех других криптобиржах вместе взятых. Dydx провела расследование и пришла к выводу, что это была чистая торговля и не выплачивала вознаграждение за торговлю нарушившим правила пользователям.
«Это побудило нас занять действительно активную позицию против бесполезной торговли», — говорит Джулиано. «У нас есть программы активного мониторинга, которые используют как здравый смысл, так и техническую аналитику, чтобы попытаться идентифицировать промытую торговлю». Он считает, что от 1% до 5% объема продаж Dydx в августе приходилось на «чистую» торговлю. По его словам, в сентябре она упала до 0,1% из-за новых мер мониторинга.
Большинство пользователей Dydx находятся в Азии и Европе — из-за более жестких нормативных ограничений в США Dydx блокирует все U.Резидентам ЮАР нельзя было пользоваться его платформой, а в сентябре центральный банк Китая объявил, что все транзакции между криптовалютами незаконны. Китай имеет давнюю историю борьбы с криптовалютой, и жители в основном находят способы обойти правительственные запреты. Но если Китай найдет способ заблокировать или ослабить торговлю производными криптовалютами в стране, это, несомненно, окажет негативное влияние на бизнес Джулиано. «Dydx не базируется в Китае и не занимается продажами для китайских пользователей, поэтому мы не являемся хорошим источником комментариев по поводу китайского законодательства», — говорит Джулиано.
В отличие от Coinbase и других брокерских компаний, Dydx не позволяет людям хранить деньги на своей бирже, и у нее нет регулирующих лицензий. Он не выполняет проверки «знай своего клиента», требуемые регулируемыми финансовыми учреждениями, хотя он использует сторонние сервисы для отслеживания электронных кошельков пользователей на наличие незаконных средств. Такой простой подход к регулированию позволяет снизить затраты на соблюдение нормативных требований и обеспечить высокую норму прибыли. Джулиано считает, что это не вызовет у него проблем с регулирующими органами США.«Dydx уже давно поддерживает контакты с CFTC и другими государственными регулирующими органами», — говорит он. «Думаю, мы впервые встретились с ними около трех с половиной лет назад и отправили им несколько писем с комментариями». Он добавляет: «На самом деле все сводится к тому, что мы просто не поддерживаем клиентов из США».
По данным PitchBook,Dydx в последний раз привлекала венчурное финансирование в июне на сумму 215 миллионов долларов. Тогда он обрабатывал около 25 миллионов долларов в день, или около 1% от того, что он совершает сегодня.Если он снова привлечет деньги, эта оценка резко вырастет, но Джулиано не планирует привлекать дополнительное венчурное финансирование, поскольку компания очень прибыльна. Он говорит, что продолжит поддерживать низкую численность персонала, вероятно, не более 50 человек в следующем году. «Небольшая команда с высококвалифицированными людьми может превзойти итерации и превзойти более крупные команды, особенно на таком новом рынке».
Даже с небольшим штатом, в течение следующих трех-пяти лет: «Наша цель на самом высоком уровне — стать одной из крупнейших криптобирж, период», — говорит он.Чтобы достичь этой цели, ему придется опередить не только Coinbase, но и FTX, которая обрабатывает около 15 миллиардов долларов в день, и Binance, которая обрабатывает колоссальные 90 миллиардов долларов.
.