Успешный бизнес в россии: Примеры успешного бизнеса в России и за рубежом

«Какие существуют правила ведения успешного бизнеса» — Тренинговый Центр Галины на vc.ru

1096 просмотров

1. Как правильно вести свой бизнес.

1) Основные правила ведения бизнеса

Получение прибыли – это одна из целей создавая любой бизнес. По мнению многих предпринимателей, делая, всё от них зависящее, не понимают, почему же бизнес не окупается или совсем «прогорает». Многие бизнесмены похоже не знают, или забывают соблюдать основные правила ведения бизнеса, благодаря которым строится успешный рост прибыли.

К сожалению, в нашей стране нет чётких прописанных правил, как в других странах. Но те, кто потерял свой бизнес и те, кто наоборот успешно развивается, всё же разработали правила успешного ведения бизнеса в России. Мы подробно расскажем и опишем все эти правила и как они используются на практике.

Первое правило – учитывайте перспективы. В бизнесе, принимая какие-либо решения, нужно понимать, что процветание будет только в том случае, если доход будет хоть и небольшой, но постоянный. В бизнесе такая политика поможет грамотно воплотить любую идею для малого бизнеса с нуля в жизнь и сделать её прибыльной и успешной.

Второе правило ведения бизнеса организации – не «залезайте» в большие долги. Безусловно нужен стартовый капитал, и какие-то средства скорее всего придется занимать, в пределах разумного. На кредитах просто не получится строить бизнес на долгах на огромные суммы. Возьмите небольшой кредит, если дело пойдёт в гору, выплатите долг банку и, возьмите по необходимости следующий, для другой цели – главное постепенно. Набирать и накапливать долги, значит заведомо обрести свой бизнес на крах.

Третье правило – следить за качеством продукции и услуг. Если предложение больше спроса – такая практика ведения бизнеса обречена на провал. Следите за уровнем производства своей продукции и за качеством выполнения услуг.

Так же контролируйте качество своего товара. Задумали заняться продажами в Интернете, например, открыть интернет-магазин одежды, то в таком бизнесе соотношение цены-качества очень важно соблюсти, так как от уровня качества зависит и стоимость на товар.

Четвертое правило касается самой команды, которую Вы наберёте для совместной работы. Это должны быть в команде люди, которые заинтересованные и замотивированные сотрудники, которыми вы доверяете свой бизнес. Для продвижения товаров и различных услуг компании в Сети можно сотрудничать с интернет-маркетологом, который будет этим заниматься с помощью маркетинговых мероприятий.

Пятое правило –постоянное развитие бизнеса. Это касается развития, открытия новых помещений, расширения ассортимента продукции и т.д. Создание дополнительных продуктов, привлекающих внимание рынка, чтобы мотивировать клиентов сотрудничать и вызывать интерес к вашей компании. Найдите эффективные способы каналов привлечения и продвижения бизнес-продукта. Будьте в потоке новых идей и воплощение их в жизнь.

Шестое правило – чёткие принципы работы. Без намеченного конкретно бизнес-плана и строгой дисциплины выполнения системной работы бизнес-процессов. Только благодаря порядку и дисциплине можно ждать хорошего результата в бизнесе. Разработайте план работы для компании, продумайте и пропишите функционал и задачи для каждого работника. А самое важное составьте шаблоны – инструменты по которым сотрудники должны выполнять свою работу.

Согласно плану должна быть чёткая последовательность всех перемещений в работе бизнеса. Все действия необходимо действия, расписанные пошагово. Ваш план всегда должен корректироваться или дополняться. Это будет подталкивать и заинтересовывать в работе и мотивации всей команды.

2) Десять правил ведения успешного бизнеса

Каждый человек бизнеса, организовывая свой бизнес, естественно желает добиться успеха в этом нелегком занятии. В бизнесе гораздо чаще, чем победы, и у каждого бизнесмена причины неудач свои, непохожие на других. Их определенные действия, которые и способствовали им достичь хороших результатов и стать успешной компанией.

Перечислим десять правил, следуя которым, предприниматель сможет добиться хороших результатов в бизнесе.

1. Самое главное, чтобы добиться успеха в бизнесе, предприниматель должен четко понимать – для чего он это делает. Здесь важно иметь четкие, конкретные цели: он должен четко представлять чего он хочет достичь через месяц, через один год, через десять лет.

2. Бизнес – это коммуникация, умение общаться с людьми, умение сотрудничать. Об этом стоит помнить всегда. Для успешного ведения бизнеса нужны связи. Нет связей? – заведите. Необходимо заводить выгодные связи и знакомства и обязательно поддерживать хорошие взаимоотношения.

3. Умейте мотивировать окружающих вас людей – работников, партнеров, всех кто трудится вместе с вами. Лучшим вариантом будет тот, если вы сможете «заразить» их своей идей. Наличие четких целей у предпринимателя важны не только для него самого, но и для команды, которая работает на него.

4. Вера в себя – основа успеха, а также главная сила, преодолевающая все трудности, которые встают на пути предпринимателя к успешному бизнесу. Верьте в себя, даже если никто больше не верит в вас.

5. Действуйте активно. Идея и цели – это, конечно же, основа всего. Однако без активных действий идея может так и остаться просто идеей, а цель превратится в несбыточную мечту.

6. Ставьте обдуманные, реальные цели. Не нужно ставить перед собой цель – через месяц после начала бизнеса заработать один миллион долларов. Поставьте перед собой реальную цель. Помните и то, что цели должны быть конкретизированы, т.е. иметь четкие, определенные показатели.

7. Правильно определите время, в которое будет наилучшим образом начать свой бизнес. Взвесьте свои силы и знания. Спланируйте свои доходы, так как, начав бизнес, возможно, вы лишитесь определенных, устоявшихся доходов, а начатый вами бизнес начнет приносить прибыль только через некоторое время.

8. Не будьте сентиментальны. Знайте, что ничто не вечно, и бизнес начатый вами тоже. Продумайте возможные варианты выхода из бизнеса еще на стадии его организации.

9. Помните, что одним из главных ресурсов в бизнесе (а их всего три: люди, деньги и время) – являются люди. Подбирайте работников тщательно. Берегите хорошие и ценные кадры и создавайте хорошие условия работы.

10. Слушайте свое сердце и доверяйте своей интуиции.

Постоянно прислушивайтесь к тому, что вам говорит ваш внутренний голос. Взвешивайте все «за» и «против».

3) 12 правил построения успешного бизнеса

Сегодня мы будем говорить о самом важном, о чем часто забывают многие бизнесмены, об основных принципах, пресуппозициях успешной организации. В Европейских странах эти принципы выдерживаются достаточно четко, что впрочем удивительно.

Скажу сразу: правила достаточно жесткие. К сожалению, российская культура ведения бизнеса пока не сформирована.

1. Все есть система – и бизнес, и предприятие

2. Если организация стремится тратить больше, чем зарабатывать – это провал

3. Ограничение трат организации или лимитирование должно быть всегда

4. Резерв организации должен формироваться на постоянной основе

5. Доход организации определяется только тем, сколько она должна иметь для нормального функционирования и нормальной жизнедеятельности

6. Расход определяется не тем, сколько нужно организации для существования, а тем, сколько реальных денег у нее на счетах

7. Финансовое управление, а тем более прибыль, не может строиться только исходя из экономии

8. Друзья, бизнесмены, надо понимать, мы все работаем в маркетинге

9. Часто люди платят не за результат, а за процедуру

10. Собственник должен работать не в бизнесе, а над системами бизнеса

11. Ключевое правило эффективности – это скорость реализации проектов или задач

12. Собственник бизнеса сначала платит себе, а потом всем остальным

Все эти правила работают, потому что они написаны кровью!

Все те люди, что нарушали хотя бы одно из них, так или иначе оставались без предприятий, представали перед судом, уходили в минус. Казалось бы – какие просты законы: бери, выполняй и процветай!

Но это базовые правила, без которых не реально построить крепкий, долгосрочный, приносящий прибыль бизнес.

4) Как вести бизнес

Как вести бизнес, который только что открыли? На данный вопрос точного ответа нет. Он существует, но это будет либо очень простой ответ, либо в неоднозначном и неприменимом в разных сферах бизнеса виде. Как вести бизнес правильно надо понять, реально ведя свое дело, исходя из своего опыта, а не решать на основании каких-то истин и правил. Хотя стратегические определения и соблюдение неких принципов ведения бизнеса, конечно, нужны.

В ведении собственного дела с точки зрения того, на что стоить обратить больше внимания, а на что меньше, а также приведу некоторые аксиомы бизнеса.

1. Самое главное в ведении любого бизнеса. Для любого бизнеса важен клиент и продажи.

1.1 Клиенты и работа с ними. Самое главное в бизнесе – клиенты. Только без клиентов ваш бизнес точно не сможет устоять. Без всего остального – будет тяжко, но шансы есть. Без клиентов – шансов для бизнеса нет. А чтобы они были их надо уметь правильно привлечь на покупку вашего продукта. Суть в том, чтобы клиентов больше было, то 50% времени вы, как владелец бизнеса, должны тратить на работу с клиентами. А на все остальное – остальные 50% времени. Имейте это в виду, когда пишете бизнес-план.

Во-первых, это не значит, что вы лично это должны делать. Вы, конечно, будете делегировать какие-то задачи сотрудникам. Но вы будете планировать, задавать направления, формулировать задачи – и пусть большая их часть касается работе с клиентами.

Во-вторых, по поиску клиентов и работа с клиентами. Потому что клиенты — это не только привлечение новых, а еще удержание существующих. Потому что вернуть потерянных клиентов гораздо сложнее, чем удержать старых.

Очень важно грамотно и правильно работать с сотрудниками, с партнерами и поставщиками, да и с самим собой. Но работа с клиентами – это превыше всего. Вам нужно постоянно придумывать и пробовать новые (или старые, если работают) средства привлечения новых клиентов и одновременно выискивать способы удержания существующих.

1.2 Продажи. Это ваша еще одна самая главная задача в ведении бизнеса – это продажи.

Как же быть с продажами? У вас есть клиенты, но если вы им не будете продавать – то они не клиенты, а просто знакомые, так же 50% вы потратили с клиентами, 40% тратите на то, чтобы выстроить каналы сбыта и продажи. Создавая условия и принципы ведения бизнеса с упором на эти две основных составляющих.

Клиенты и продажи – вот ваша главная задача. Все остальное – это 10%. При этом, надо вполне серьезно относиться ко всем остальным вопросам, обязательно. Бизнес не терпит расслабленности. Уметь выстроить приоритеты по последовательности ведения бизнеса. Когда у вас будет достаточно много клиентов, и когда вы им будете много продавать, будет легко решать все остальные задачи, верно. Сложнее, если бы не было продаж и клиентов.

2. Как управлять бизнесом. В вопросе управления своим бизнесом есть два главных момента: первый – планирование, организация и контроль работы, второй – управление финансами и ведение учета. Оба они определяющие и абсолютно взаимозависимы. На практике это означает, что вы не можете выполнять хорошо один из них, если не уделили достаточно внимания второму.

3. Как управлять и как работать с клиентами. Управление клиентскими отношениями – это большая и непростая задача. И чтобы правильно работать с клиентами, придется выстроить весь клиентский путь и пройти через несколько этапов.

4. Как управлять сотрудниками. Работа сотрудников практически в любом бизнесе имеет определяющую роль. Поэтому так важно правильно организовать работу в компании. Для этого нужно: грамотно организовать работу и взаимодействия; правильно управлять и руководить людьми; мотивировать.

5. Риски в любом бизнесе и как ими управлять. Умение управлять риском в бизнесе – очень важный навык. Но не все начинающие предприниматели рассматривают управление риском как необходимую часть бизнес-планирования. Однако это не что иное, как повседневное занятие. Поэтому обязательно изучите, какие есть важнейшие моменты в процессе управления риском в бизнесе.

6. Советы и рекомендации по ведению бизнеса. Напоследок, дам несколько ценных советов и полезных рекомендаций по общей стратегии правильного ведения малого бизнеса.

ﾷ Цель – задачи – план. Это действительно работает, поверьте. Ставите перед собой цель, разбиваете ее на отдельные задачи и более мелкие цели, расписываете план по их выполнению – и делаете. Для движения вперед, вам обязательно нужен ориентир – чтобы всегда могли посмотреть, где сейчас находитесь. Это вам добавить мотивации.

ﾷ Предприимчивость. Вы должны работать над своим бизнесом, а не в нем. Вы предприниматель, а не работник (пусть и в своем предприятии). Вы должны планировать, определять стратегии, организовать бизнес, вести свою команду. Я понимаю, что в начале собственного бизнеса часто приходится многое делать лично, но, тем не менее – к этому обязательно надо стремиться.

ﾷ Экономия. Не надо шикарный офис и крутое кресло. Делайте бизнес скромнее. Хотя бы по началу. Если есть дополнительные средства, то вы уже знаете, куда их вкладывать: клиенты и продажи, помните?

ﾷ Дистанция. Не будьте «друзьями» с вашими сотрудниками. Это плохо. Можете быть справедливыми, щедрыми, честными – но не друзьями. Хотя бы оставайтесь на «Вы». Вариант еще хуже – взять друзей в сотрудники.

ﾷ Стратегия. Всегда знайте, куда вы двигаетесь. Определите для себя главное направление и гните свою линию. Помните, ваши сотрудники тоже должны быть в курсе, к чему фирма стремится. Так ваш бизнес устойчивее.

ﾷ Ответственность. Если вы не готовы брать ответственность на себя по-настоящему, и всегда ищите, кто виноват, не понимая, что это ВАШ риск, то не занимайтесь бизнесом вообще.

ﾷ Бизнес, это прибыль. Если ваш бизнес убыточен, закройте его. Точка.

ﾷ Сохраняйте все документы. Сохраняйте чеки, и прочие бумажки. По крайней мере, сделайте ксерокопию. Никогда не знаете, когда могут понадобиться.

5) Правила ведения бизнеса для начинающих

Современные реалии предпринимательства таковы, что действующая экономическая и налоговая политика страны позволяют остаться на плаву и достичь финансового успеха лишь единицам. Чтобы не привести компанию к разорению и не погрязнуть в долгах перед контрагентами, необходимо усвоить основные правила ведения бизнеса, которые позволят разработать рентабельную стратегию осуществления хозяйственной деятельности, минимизировать финансовые потери и избежать ситуации с несостоятельностью.

В сфере коммерции всегда действуют негласные правила, определяющие некую культуру предпринимательской среды и характеризующиеся весьма жесткими устоями. Для правильного ведения бизнеса необходимо соблюдать и не нарушать нижеприведенные принципы.

1. Бизнес должен начинаться с интересной идеи

Идея бизнеса должна «зажигать» не только самого предпринимателя, но и потенциальных клиентов. Если проект способен вызвать интерес и желание вложиться, значит успех гарантирован.

2. Обещание должно быть исполнено

Российский менталитет устроен так, что не прощает тех, кто пообещал, но не сделал. Указанный принцип применим и к бизнесу. Предприниматель, некогда давший слово, но пренебрегший обязательством может тем самым совершить крупную ошибку и потерять доверие как партнеров, так и клиентов.Даже если исполнение обещания влечет некоторые финансовые потери, оно должно быть выполнено – это позволит сохранить лицо и окружение.

3. Предприятие всегда должно ограничивать и минимизировать издержки

Соблюдение принципа бюджетирования направлено на исключение стихийного, незапланированного расходования. Четко составленная смета, отражающая только необходимые статьи расходов позволит избежать трат на необдуманные предложения. Если предприниматель тратит больше, чем зарабатывает, значит бизнес лучше прекратить, пока личная привычка не переросла в существенную проблему.

4. Все отношения с контрагентами должны подтверждаться документально

Оформление отношений в письменной форме не только является достаточным доказательственным фактом, но и позволяет вовремя избежать эскалации конфликта или спора.

Любые договоренности в бизнесе следует фиксировать на бумаге как можно подробнее, дотошно прописывая важные условия.

5. Предприниматель, жаждущий саморазвития, приумножит и бизнес

Постоянное саморазвитие и анализ бизнес политики успешных людей всегда дает положительные плоды. Предприниматели, полагающие, что достаточно лишь хорошо запустить проект – сильно ошибаются. Динамика может быстро смениться статикой, если дело не будет получать следующий толчок и новое направление действующего профиля работ, услуг.

Самый лучший способ извлечения знаний – учиться на успехах и ошибках опытных действующих бизнесменов.

6. Круг общения может существенно отразиться на личных успехах

Выражение о том, с кем поведешься, от того и наберешься – в бизнесе актуально, как никогда. В практике известны случаи, когда малоперспективные люди вырастали в бизнес-гигантов, вовремя попав в успешное окружение.Правильно подобранный круг соратников может не только изменить личные взгляды, но и «заразить» успехом, поскольку невольно человек начинает перенимать положительные знания, взгляды, образ мысли и способы разрешения проблем.

7. Последнее слово всегда должно быть за одним руководителем

Многие бизнесмены готовы объединить усилия и опыт, чтобы организовать сильное и рентабельное предприятие, при этом они пытаются разделить сферу влияния согласно тем навыкам, в которых каждый по-своему силен и снять с себя часть ответственности.

В проекте с несколькими бизнес-партнерами всегда должен оставаться тот, чье слово будет последним и решающим. Руководитель, способный взять на себя полноту ответственности сумеет привести дело к нужному знаменателю.

8. Деньги вперед

Это одно из основных правил ведения бизнеса для начинающих, поскольку развитие проекта невозможно, если предприниматель будет отдавать раньше, чем получит.

9. Правильное формирование рабочей силы

Существует проверенное суждение, которое оказало огромное влияние на преуспевающих людей и их развитие капитала, оно именуется Законом Парето и реально работает в бизнес структурах.

Принцип основан на том, что для достижения цели мы затрачиваем лишь 20% усилий, в то время, как 80% трудозатрат не оказывают существенного влияния. Это правило применяется в менеджменте и утверждает о том, что 80% всех результатов компании обеспечивают 20% сотрудников.

Правильный подбор персонала и управление «нужными» людьми позволяет достигать высоких результатов при минимальных издержках.

10. Формирование резервов должно происходить постоянно

Постоянное формирование и поддержание резервов компании – поистине золотое правило бизнеса. Проекты, не имеющие финансовой «подушки безопасности» рано или поздно обретут статус банкрота.

Предприниматели, нацеленные на долгосрочную и рентабельную хозяйственную деятельность должны постоянно переводить не менее 10% от суммы дохода в резервный фонд. Эта практика позволит гибко реагировать на непредвиденные затраты, разрабатывать и внедрять новые продукты, развивать инвестиционную деятельность компании.

ВЫВОД:

Подведём итоги всего, выше сказанного. Как мы уже сказали, это правила, как говорится «Совета бизнесменов», которые в силу своего опыта и навыков их разработали. Большой плюс того, что эти правила универсальны. Ведь набор команды, контроль за качеством продукции и раскрутка бизнеса с помощью рекламы – это действия, которыми занимается каждый предприниматель. Главное знать, как это правильно делать, и делать своё дело с удовольствием.

Стабильно успешный бизнес — это упорный труд, постоянное личностное развитие владельца, поиск новых альтернатив и возможностей. Чтобы начать понимать, как вести бизнес, следует помнить об основных чертах перспективного предпринимательства: законность, профессионализм, востребованность, масштабирование, мотивированность. Все остальные аспекты необходимо изучать, однако овладеть ими на профессиональном уровне можно только благодаря практическому применению, методом проб и ошибок.

Ведите грамотно бизнес, используйте новые правила развития и добивайтесь высоких показателей эффективности!

Успешный бизнес – успешный владелец компании!

9 основных правил успешного бизнеса

УРОКИ БИЗНЕСА

    4 МИН

9 правил успешного бизнеса

Успешный бизнес — это последовательность правильных решений. Раздумывая, как поступить, начинающие предприниматели нередко ставят подножки собственному делу. В этой статье рассказываем, как не допустить типичных ошибок и преуспеть в бизнесе.

Бизнес, который держится на одном человеке, невозможно масштабировать: ни один предприниматель не может уметь и успевать всё. Делегирование полномочий не означает потерю контроля — наймите специалистов, которым доверяете, и позвольте им выполнять свою работу. Если кажется, что вокруг ни одного профессионала, пересмотрите подход к поиску кадров.

Предположим, вы хотите продавать коврики для йоги в городе, где недавно закрылся единственный йога-центр. Вы решили, что людям больше нравится заниматься дома, а оказалось, что йога никому не нравится как вид физической активности , и коврики никому не нужны. Чтобы такого не случилось, изучите рынок и узнайте максимум о выбранной нише. Обратите внимание на предложения конкурентов, запросите расценки 10-15 поставщиков и составьте хотя бы схематичный бизнес-план. Опирайтесь не на предположения, а на цифры, чтобы точно определить преимущества и слабые стороны своего продукта относительно рынка.

Незнание целевой аудитории и её поведения ведёт к самым нелепым и обидным ошибкам. Например, именно из-за них реклама автомобилей премиум-класса появляется в метро и на остановках общественного транспорта . Без портрета целевой аудитории сложно выбрать подходящий канал продвижения и выстроить модель продаж, которая соответствует привычному поведению потребителя. Понимая аудиторию, вы сможете обращаться к клиенту напрямую и преподносить такой продукт, который решит его проблему — и будет по-настоящему нужен.

Невнимательное отношение к маркетинговым инструментам приводит к тому, что бюджет расходуется, а затраты не окупаются. Непродуманная воронка продаж (путь клиента от знакомства с продуктом до покупки) , реклама в соцсетях без сегментирования аудитории — и вот вы продаёте не так и не тем. Маркетинговые инструменты помогают привлечь наиболее релевантную аудиторию, только если исходные параметры заданы корректно. Наивно также обращаться в маркетинговые агентства за гарантией бума продаж. Агентства способны обеспечить трафик, но за качество продукта и действительную уникальность торгового предложения они не отвечают — это задача самой компании.

Понаблюдайте за тем, как работают известные бренды вроде McDonalds или Wildberries. В кафе к напитку на вынос вам предложат десерт, а на сайте к помещённому в корзину платью — модный ремешок. Это метод перекрёстных продаж, позволяющий продавать больше. А если в магазине обуви вместо модели из искусственной кожи вам предложат ботинки из натуральной подороже, это up-sales — продажи, направленные на увеличение среднего чека. Позаботьтесь о клиенте и продавайте ему товары, о которых он не успел подумать, используя разные приёмы продаж.

В погоне за новыми клиентами не забывайте о старой, более лояльной аудитории, которой проще решиться на покупку. Её удержание потребует меньше ресурсов, чем привлечение новой, а на объёме продаж скажется положительно. Анализируйте потрет лояльного потребителя — это даст возможность расширить охват за счёт пользователей, похожих на него по поведению.

Даже самые стабильные и узнаваемые компании время от времени решаются на ребрендинг и стараются удивить клиента, освежить восприятие продукции. Бизнес требует готовности к переменам : от увольнения неэффективного сотрудника, работающего с момента основания фирмы, до экспериментальной рассылки. Говорите «да» соцсетям, оборудованию последних моделей и специалистам, применяющим нестандартные методики, чтобы не отстать от конкурентов. Если в чём-то не разбираетесь, найдите человека, который подскажет или возьмёт это на себя.

Стремление минимизировать расходы объяснимо, особенно на первых этапах развития бизнеса. Но не стоит из экономии снимать помещение с протекающей крышей, покупать оборудование б/у, отказываться от консультаций специалистов и нанимать стажёров и родственников без опыта в сфере вместо профессионалов. Офис, сотрудники, техника — всё это ресурсы, без которых не будет бизнеса. Если качество этих ресурсов оставляет желать лучшего, результат будет таким же.

Расплатились за покупку офисной техники наличными и не взяли чек? Скачали из интернета типовой договор аренды нежилого помещения? Не взяли расписку? То, что кажется пустыми формальностями, — зачастую важные юридические нюансы, соблюдение которых обязательно для ИП и организаций.

Успешный бизнес в России | VSP-Co.org

Успешный бизнес в России: самоокупаемость или часть экосистемы?

27.02.2023

Может ли бизнес быть успешным на современном российском рынке как самодостаточный или полностью независимый игрок? Насколько правомерно и правомерно вообще задавать такой вопрос? Есть ли на рынке компании, независимые до такой степени, что они могут диктовать свою повестку всем остальным?

«Наш международный опыт ведения бизнеса, накопленный за десятилетия в разных регионах мира, дает нам достаточно оснований быть уверенными в том, что стратегия развития бизнеса компании работает и на российском рынке. Законы бизнеса универсальны вне зависимости от культурной и языковые особенности того или иного региона».

«В компании работают десятки опытных специалистов по развитию бизнеса — мы знаем, что и как делать».

«Если компания в России входит в международную структуру, должны ли мы вообще учитывать интересы региональной дистрибьюторской сети: дистрибьюторов, дилеров и представителей, просто реселлеров? Мы ХХХ! Мы умеем!»
…

К сожалению, существует длинный список компаний, которые думали, что знают и «как», и «когда», и «что», и любой из этого списка мог расшифровываться как «ХХХ». К сожалению, не всем из этих компаний удалось развить свой бизнес в России в изначально задуманных масштабах, а некоторые из них сегодня вообще не представлены на нашем рынке. В каждом отдельном случае, конечно, причины разные, каждая компания имеет свою предысторию, действует в своей конкретной особой ситуации, но есть и общий знаменатель «пораженческих» историй — трудно согласиться с тем, что потеря времени , инвестиции, упущенную выгоду можно было списать на победы — они сами знали, что лучше. Они знали, как правильно выстраивать долгосрочные отношения с клиентами, как работать с конкурентами, как правильно развернуть маркетинговую кампанию, знали, где и когда идти на компромисс, умели сотрудничать с OEM-партнерами. «Мы сами займемся этими проектами. Ваша задача — обеспечить наличие оборудования на складе». Можно привести длинный список примеров из «жизни дистрибьютора», о житейских невзгодах, трудностях, испытаниях и победах. Ведь суть дела, на самом деле, проста — в современном мире, даже в нынешних чрезвычайных условиях, без сотрудничества, без объединения знаний и возможностей, опыта и финансовых ресурсов добиться успеха трудно, просто невозможно, по честному. Деловой снобизм может позволить вам закрепиться на рынке, но только на короткий период времени.

В вышесказанном нет никакого откровения, как может показаться. Истина давно общеизвестна: партнерские отношения формируют основу для нового витка развития. Но, к сожалению, реальный бизнес и примеры испорченных отношений с клиентами и неудачных проектов лишь подтверждают известную парадигму: теория — это одно, а реальная практика ведения бизнеса — совсем другое. Компания ВСП, руководствуясь определенным опытом работы на рынке и специализируясь с 1996 года на ряде продуктовых линеек для автоматизации, в том числе и на продукции КИП, успешно развивает свой бизнес. Рассчитывая на долгосрочные отношения с крупными промышленными предприятиями, а также со средним бизнесом в России, мы ориентируемся на реальные ценности — партнерство и сотрудничество, гибкость и долгосрочную стратегию.

Призываем все бизнес-сообщество — производителей, конечных потребителей и бизнес — объединить усилия и ресурсы не на словах, а на деле!

Мы сможем победить только вместе!

Легко сказать, но, возможно, не так просто следовать этой простой аксиоме.

Подробнее о компании ВСП …>>

решения vsp

КИПиА
продукты

Искробезопасные интерфейсы и системы

HMI-решения

Electromechanics

Project approach

projects vsp

Projects map

Special customers

Photos

VSP Company

About the company

VSP 25

Information disclosure

News

Publications

Video

Контакты

Поиск

tw

f

vk

связан в

youtube

 

 

РУ   АНГЛ

лучших российских стартапов, за которыми стоит следить в 2023 году

Россия — одна из крупнейших и самых известных стран мира, и с тех пор, как ее экономика была либерализована после распада Советского Союза, ее стартап-экосистема развилась и созрела, чтобы создать множество лучших стартапы. В 2021 году, до кризиса в Украине, экосистема занимала 17-е место в мире, а сейчас занимает 29-е место в основном из-за возникших политических последствий. Российские стартапы продолжают выживать в этот период.

Одной из основных причин постоянного улучшения стартап-экосистемы в России является доступность отечественного и иностранного венчурного финансирования, в общей сложности в стране работает 159 венчурных фирм. Общий объем финансирования сократился по сравнению с 2021 годом, и очевидный геополитический климат является важным фактором для этого. Несмотря на это, в первой половине 2022 года российские стартапы привлекли $658 млн.

Российское правительство также хорошо известно своей активной ролью в поддержке отечественных стартапов. Одним из способов достижения этого является создание частных компаний для направления инвестиций в указанные предприятия, одним из таких институтов является фонд «Сколково».

1. Checkme

год основан: 2019

основана в 2019 году и в настоящее время базируется в городе Москва. Компания работает в сфере медицины и предлагает скидки на различные медицинские осмотры. Это достигается за счет партнерских отношений с различными аккредитованными медицинскими учреждениями и практикующими врачами. Это помогает уменьшить барьеры для доступа к здравоохранению и позволяет более бедным людям в России получить доступ к жизненно важной помощи.

С момента основания бизнес прошел несколько раундов финансирования, последний из которых состоялся в декабре 2021 года, когда он привлек 714 000 долларов от одного бизнес-ангела. В целом компания привлекла 1,7 миллиона долларов от одиннадцати инвесторов.

2. Платформа Waves

год. была основана в 2016 году и в настоящее время базируется в Москве, Россия. Компания работает на крипторынке и создала платформу для торговли криптовалютой, в дополнение к выпуску активов и токенов. Пользователи могут совершать более быстрые переводы в блокчейне и получать выгоду от меньших торговых комиссий по сравнению с конкурентами на рынке.

Этот стартап является одним из самых хорошо финансируемых в России, собравший в общей сложности 142 миллиона долларов США. Точное количество инвесторов, поддержавших компанию, неизвестно, однако стартап привлек большой объем финансирования, чтобы перейти к следующему этапу своей дорожной карты.

3. NTechLab

Год основания: 2015

Штаб-квартира: Москва, Россия

Размер: 11-50

8 Арт9

NTechLab — российский стартап, основанный в 2015 году и в настоящее время базирующийся в Москве. Стартап работает в области искусственного интеллекта и машинного обучения. Их основным продуктом является технология распознавания лиц, которая имеет широкий спектр потенциальных вариантов использования, включая кассы в супермаркетах и ​​безопасность. Компания уже работает на нескольких рынках и демонстрирует стабильный рост.

Инвесторы поддержали предложение стартапа: NTechLab привлекла в общей сложности 17,6 млн долларов от шести инвесторов. По мере того, как стартап выходит на другие рынки, для продолжения этого роста может потребоваться дополнительное финансирование.

4. Медицинские визуальные системы

год. Systems — российский стартап, основанный в 2015 году и в настоящее время базирующийся в Ленинграде. Компания работает в медицинской сфере и разрабатывает продукты искусственного интеллекта и облачных сетей для различных медицинских учреждений. Это помогает им модернизировать свой подход к медицине и стать более эффективными.

С момента основания компания привлекла большое количество средств, в общей сложности 325 миллионов рублей было привлечено с помощью Kamaflow Business Launcher в декабре 2022 года. Краснодар, Россия

Размер: 51-100

Основатели: Кислун Алексей, Симонянц Артем, Писарев Евгений

и в настоящее время базируется в Краснодаре, Россия. Предприятие работает в сфере робототехники и создало производственную линию, на которой они могут массово производить блюда со сроком годности 180 дней, которые покупатель может приготовить за семь минут, используя одну из собственных духовок. Это отлично подходит для небольших предприятий, у которых нет места на кухне или персонала.

Предприятие очень активно искало финансирование для стартапа, последний раунд которого состоялся в сентябре 2022 года, когда он привлек 3,6 миллиона долларов от трех инвесторов. В целом стартап привлек впечатляющие 6,1 миллиона долларов от шести инвесторов. Вероятно, потребуются дополнительные инвестиции для расширения масштабов деятельности в будущем.

6. Broniboy

год основан: 2017

стартап, основанный в 2017 году и на данный момент базирующийся в городе Краснодар. Компания разработала платформу электронной коммерции, которая упрощает пользователям получение основных продуктов, таких как продукты питания, бакалейные товары и многое другое. Это делает вещи более удобными для клиентов, и они могут тратить меньше времени на покупки и больше времени на то, что важно для них.

Бизнес получил большой объем финансирования от одного инвестора в течение нескольких раундов. В общей сложности Бронибой привлек 600 миллионов рублей от группы компаний «Краснодарзернопродукт». Неясно, будет ли стартап искать дополнительное финансирование в ближайшем будущем.

7. Denet

год.0003

DeNet — российский стартап, основанный в 2017 году и в настоящее время базирующийся в Казани. Компания работает в сфере информационных технологий и предоставляет решения для децентрализованного хранения данных и веб-хостинга. Их децентрализованная платформа затрудняет использование уязвимостей и, следовательно, повышает безопасность данных, размещенных в DeNet, что важно, поскольку частота кибератак увеличивается.

С момента основания бизнес прошел несколько раундов, последним из которых был посевной раунд в декабре 2021 года, когда он привлек 1,5 миллиона долларов от шести инвесторов. В целом бизнес привлек 2,5 миллиона долларов от одиннадцати инвесторов.

8. Konnektu

год основан: 2021

основана в 2021 году и в настоящее время базируется в Москве. Они создали платформу для предприятий, которая позволяет им собирать данные о своих клиентах из различных источников и объединять их в одну экосистему для простоты использования и повышения эффективности.

Стартап прошел единственный раунд финансирования с момента основания, который состоялся в августе 2021 года. В ходе этого раунда компания привлекла 120 млн рублей от MTS Ventures.

9. Elementaree

год. Стартап, основанный в 2014 году и на данный момент базирующийся в Москве. Компания работает на рынке продуктов питания и предлагает своим клиентам ассортимент готовых блюд по подписке. Эти блюда помогают клиентам сократить время, затрачиваемое на покупки и отмеривание порций, оставляя им время, чтобы сосредоточиться на вещах, которые они любят.

Компания очень успешно привлекла финансирование для стартапа: последний раунд финансирования состоялся в феврале 2021 года, когда компания привлекла 3 миллиона долларов от Максима Басова.

10.

Neiry

год основан: 2019

была основана в 2019 году и в настоящее время базируется в Москве, Россия. Компания разрабатывает решения BCI для предприятий и развлечений, такие как решения для управления без помощи рук, персонализация бытовой техники и многое другое. Бизнес быстро рос с момента основания и надеется продолжить это.

С момента основания компания прошла один раунд финансирования стартапов, при этом 541 миллион рублей был привлечен от Национальной технологической инициативы. Этот раунд финансирования состоялся в мае 2021 года.

11. Kazan Express

год основан: 2017

HQ: Moscow, Russia

Размер: 101-250

Форнтеры: KENARA, LINARA, LINAR, LINAR, LINAR, LINAR, LINAR KHANDA, LINAR, LINAR, LINAR KHANDA, LINARA, LINARA, LINAR, LINAR KHANDA. Хуснуллин

Казань Экспресс — российский стартап, основанный в 2017 году и в настоящее время базирующийся в Москве. Бизнес работает как региональная логистическая компания и обслуживает территорию Казани и стремится предоставлять услуги быстрой круглосуточной доставки 7 дней в неделю, чтобы помочь предприятиям доставить свою продукцию своим клиентам в кратчайшие сроки.

С момента основания бизнес прошел один раунд финансирования стартапов, при этом в марте 2021 года компания привлекла в общей сложности 3 миллиона долларов от AliExpress Россия. Неясно, будет ли бизнес привлекать какое-либо дополнительное финансирование в ближайшем будущем. .

12. Apibank

год.0002

АПИ Банк — стартап в России, основанный в 2018 году и в настоящее время базирующийся в городе Москва. Бизнес работает на рынке FinTech и создал открытую банковскую платформу, которая помогает другим предприятиям создавать свои собственные банковские услуги с помощью технологии Open API.

С момента своего основания компания преуспела в привлечении финансирования для стартапа, а общая сумма инвестиций от одного инвестора составила 120 миллионов рублей. Неясно, будет ли компания искать дополнительное финансирование в ближайшем будущем, однако, вероятно, оно потребуется для выхода на новые рынки.

13. Motorica

год основан: 2015

стартап, основанный в 2015 году и в настоящее время базирующийся в Москве, Россия. Бизнес работает на рынке робототехники и проводит передовые исследования и разработки, чтобы раскрыть потенциал робототехники в контексте современной медицины. Одним из таких примеров является предоставление работающих роботизированных протезов. Помочь пострадавшим от травм обрести независимость.

В прошлом бизнес успешно привлекал финансирование для стартапов, а последним раундом финансирования была серия А в январе 2021 года, когда компания привлекла 300 миллионов рублей от пары инвесторов. В общей сложности стартапу удалось привлечь от трех инвесторов цифру в $5,6 млн.

14. Симбиоз Финанс

Год основания: 2021

Штаб-квартира: Пресенский, Россия

Размер: 1-10

23 90:1-100099

Symbiosis Finance — российский стартап, основанный в 2021 году и базирующийся в Пресенском. Бизнес работает конкретно в пространстве блокчейна и является поставщиком многоцепочечной ликвидности децентрализованным образом. Компания помогает развивать крипторынок в России и за ее пределами.

С момента основания бизнес прошел пару раундов финансирования, последним из которых был посевной раунд, в ходе которого в 2021 году компания привлекла 2 миллиона долларов от одиннадцати инвесторов. Компания также завершила предварительный раунд, в ходе которого привлекла нераскрытая сумма денег.

15. Botkin.AI

Year Founded: 2015

HQ: Moscow, Russia

Size: 11-50

Founders: Oleg Bukhalov, Sergey Sorokin

Botkin. AI — российский стартап, основанный в 2015 году и в настоящее время базирующийся в городе Москва. Они создали платформу на базе искусственного интеллекта для помощи в рентгенологии. Их технология помогает врачам более точно диагностировать риск наличия опухоли у пациента, а также значительно ускоряет диагностику, что улучшает результаты лечения.

Компании удалось привлечь внешнее финансирование: с момента основания стартап привлек в общей сложности 3,8 миллиона долларов от шести инвесторов. Последним раундом финансирования был раунд серии B в декабре 2020 года.

16. Yasno.live

год. : Андрей Зайцев-Зотов

Yasno.live — российский стартап, основанный в 2017 году и в настоящее время базирующийся в Москве. Бизнес создал онлайн-платформу, которая позволяет людям получить легкий и быстрый доступ к терапии через свою сеть из более чем 2000 зарегистрированных психологов. Это достигается с помощью видеозвонков, что означает, что люди могут получить доступ к своему терапевту, где бы они ни находились.

С момента основания компания прошла пару раундов финансирования, последний из которых состоялся в сентябре 2021 года, когда она привлекла 1 миллион долларов от Xploration Capital. В целом бизнес привлек 1,3 миллиона долларов от неизвестного количества инвесторов.

17.

B2Broker

год основан: 2014

HQ: Moscow, Россия

Размер: 101-250

Основщики: Arthur Azizov, Evgeniya Mykul0099

B2Broker — российский стартап, основанный в 2014 году и в настоящее время базирующийся в Москве, Россия. Бизнес помогает криптовалюте и обмену активами, предоставляя CFD и технологические решения, чтобы помочь им начать работу. Они обеспечивают глобальную ликвидность для этих предприятий.

B2B Broker привлек приличную сумму финансирования с момента своего основания, а российский стартап привлек цифру в 5 миллионов долларов от неизвестного числа инвесторов. Также неясно, будет ли компания искать дополнительное финансирование в ближайшем будущем.

18. Cellus.ai

год основан: 2017

HQ: Kaluga, Russia

Размер: 11-5099

Основные: Nikita nikolaev, STAVEAV. AI — российский стартап, основанный в 2017 году и в настоящее время базирующийся в Калуге, Россия. Бизнес работает в сфере медицины и предоставляет решения для медицинской диагностики с использованием искусственного интеллекта. Это сокращает время исследования и помогает поставить диагноз быстрее. Одно из самых влиятельных решений компании связано с маммографией.

Инвесторы поняли миссию компании. После раунда серии А компания достигла точки, когда привлекла в общей сложности 2,4 миллиона долларов от трех инвесторов. Если бизнес стремится выйти на следующий этап, вполне вероятно, что потребуется дополнительное финансирование.

19. Technored

год.0002

TECHNORED — российский стартап, основанный в 2015 году и в настоящее время базирующийся в Москве, Россия. Они работают в индустрии робототехники, и компания фокусируется на создании доступных и качественных робототехнических решений для различных промышленных приложений. Это помогает их клиентам повышать эффективность производства и получать больше прибыли в долгосрочной перспективе.

Бизнес прошел через пару раундов финансирования, последним из которых был посевной раунд в ноябре 2021 года, когда было привлечено в общей сложности 80 миллионов рублей от IMPACT Capital. В целом бизнес привлек 1,1 миллиона долларов от двух инвесторов.

20. Skillfactory

год основан: 2016

HQ: Moscow, Russia

Размер: 51-100

Основщики: Alexander Eroshkin, Alexander

. Стартап, основанный в 2016 году и на данный момент базирующийся в Москве. Компания работает на рынке EdTech и предоставляет образование в области науки о данных и кодирования, предлагая эффективные и практически обоснованные курсы, которые могут помочь им быстро повысить свои навыки.

С момента основания бизнес прошел пару раундов финансирования, последним из которых был предварительный раунд в ноябре 2021 года, когда было привлечено 700 000 долларов от трех инвесторов. Бизнес также привлек неизвестную сумму финансирования в ходе корпоративного раунда в июле 2020 года.

21. Ubirator

год основан: 2018

0099

Ubirator — российский стартап, основанный в 2018 году и в настоящее время базирующийся в Москве, Россия. Они предлагают различные решения для предприятий, которые помогают им управлять своими отходами наиболее экономически эффективным и экологически безопасным способом. У них есть варианты для подавляющего большинства стилей отходов.

Бизнес очень активно занимается поиском финансирования для стартапов, последний раунд которого состоялся в декабре 2022 года, когда компания привлекла 50 миллионов рублей от Zerno Ventures. В общей сложности компания привлекла 3,5 миллиона долларов от пяти инвесторов.

Часто задаваемые вопросы

Сколько стартапов в России?

В России насчитывается более 2000 технологических стартапов.

Какой средний объем инвестиций в российские стартапы?

Найти средние показатели инвестиций для всей России сложно, однако общее финансирование резко сократилось в большинстве секторов,

Какие отрасли стартапов самые сильные в России?

Самые сильные отрасли стартапов в России — это образование, социальные сети и отдых, а также программное обеспечение и данные.