Производство натяжных потолков как бизнес москва: бизнес план от выбора помещения до сбыта — Кинотеатр "Художественный" кино, афиша, киноафиша, анонс, рейтинг, новость, кинотеатр, кинотеатры Москвы, кинофильм, прокат, лучший, Россия, Москва, кинотеатр Художественный

Содержание

Производство натяжных потолков | Производство

Продаётся готовый бизнес: автоматизированное производство натяжных потолков, работающее с 2014г. Работаем с контрагентами, а также осуществляем самостоятельное оказание услуг по натягиванию потолков.

Если в двух словах, то являемся производителями натяжных потолков для строителей. И сами монтируем натяжные потолки.

Автоматизацию готовы продемонстрировать при встрече.

Сразу хочу перейти к причине продажи:

Нас два собственника партнера. Партнер, который отвечает за операционные процессы сильно приболел и мы приняли решение продать данный бизнес. Этот факт готовы подтвердить при необходимости.

На данный момент мы являемся вторыми владельцами данного бизнеса. Купили объект убыточным еще летом и в не сезон (зима) сделали очень хорошие результаты.

Перейдем сразу к цифрам:

1. С августа месяца по февраль 2021 мы сделали оборот 8.000.000р
2. Прибыль на данный момент не вытаскиваем, потому что важно раскачать производство до минимальных ежемесячных оборотов от 2.000.000р/мес и в декабре мы это сделали. Сейчас начинается сезон у данного бизнеса, ожидаем очень хорошие выручки
3. Клиентская база 781 человек. С абсолютно каждым ведется работа. Все клиенты находятся в одном чате WhatsApp Business. Очень удобная система
4. Оставляем товарный остаток на 1.800.000р!
Каждая заявленная цифра готова подтвердиться! Все транзакции есть на дебетовых картах, а также в программе 1С + можно найти товарные накладные по каждому клиенту.

На старте было вложено 2.500.000р. Полностью оживили данное производство.

Расходы:
1. Аренда 75.000р/мес за 100кв2 (производственный цех + склад + офис)
2. Фонд оплаты труда 210.000р/мес
3. Налоги 10.000р/мес
4. Закупка (в зависимости от месяца. Всегда по разному) – покажем данные цифры в программе при встрече.

Сотрудники:
1. Старший менеджер. Занимается формированием заказов. Строит потолки. Контроль выполненных потолков. Осуществляет работу с дебеторкой
2. Младший менеджер. Бух.учёт + принимает заказы + отправляет акты сверки
3. Производственники. Приёмка товаров. Контроль товарных остатков. Режут и гарпунят. Собирают заказы.

Что ложится на собственника бизнеса:

Производство уже достаточно автоматизировано работает и всё что нужно будет делать это осуществлять контроль. А также поиск более выгодных поставщиков. Следить за приходом товара и отправлять заявки в цех по контролю товарных остатков. А также нужно будет выстраивать партнерскую сеть с крупными строителями для того, чтобы забирать наиболее выгодные заказы.

Ключевые преимущества данной ниши:

1. Можно выйти на крупных застройщиков ПИК и так далее и обеспечить себя заказами на год вперед
2. В 2021г на 30% больше жилья, чем в 2020. Это очень растущий рынок, хоть и конкурентный
3. Можно работать на всю РФ и отгружать заказы СДЭКом

Точки роста у нашего производства:

1. Развивать бизнес на всю РФ. Настроить рекламу и обрабатывать заказы
2. Выйти на крупных клиентов. Объемы производства позволяют обрабатывать 24.000кв2 потолков
3. Можно играть в тендеры и развивать данное направление
4. Очень сильная точка роста заключается в том, чтобы развить свою розницу. Организовать бригаду и настроить маркетинг на розницу по Москве

Что входит в стоимость:

1. Товарные остатки на 1.800.000р
2. Раскроенный стол
3. 2 постовой станок
4. Стойки на 40 посадочных мест под ролики с пленкой
5. Отдельное складское помещение + офис в аренду
6. Компрессор
7. ПК/Принтеры/шкафы и тд
8. Клиентская база 781 человек
9. Настроенная программа 1с, которая полностью автоматизирует производство
10. Сайт компании
11. Штат сотрудников, которые готовы остаться с новым собственником
12. Программа построения потолков (покупалась за 50.000р)
13. УНФ программа для учёта всех показателей компании

Почему данный бизнес безопасен, если вы новичок:

1. Ремонт всегда есть и будет
2. Потолки не вечные и требуют замену раз в 5 лет, что позволяет выстраивать продажи на десятки лет вперед при правильной работе с наработанной клиентской базой

Бизнес на ООО, которое тоже готовы передать новому собственнику.

!!! Мы готовы к тест драйву бизнеса. Это когда вы вносите 10% от стоимости и входите в проект на 2 недели для сверки всех цифр. Мы за честную экологичную сделку. Потому что на обмане ничего хорошего не строится.

Звоните прямо сейчас или пишите!

Оборудование для производства натяжных потолков

На сегодняшний день натяжные потолки для многих являются не только красивой и долговечной отделкой потолочного пространства, но и прибыльным бизнесом. Эта сфера ежегодно привлекает тысячи потребителей, которые выбирают натяжные конструкции разной сложности для оформления квартир, домов, а также нежилых офисных и коммерческих помещений. Закупив оборудование для производства натяжных потолков, можно организовать собственный цех, который будет приносить стабильный доход на протяжении всего года.

Что нужно на начальном этапе производства?

Прежде чем перейти к вопросу выбора оборудования, важно ознакомиться с технологией изготовления и установки натяжных потолков, а также с материалами, которые используются в процессе. Для этого рекомендуется пройти обучение в компании «АстаМ», в ходе которого специалисты, много лет успешно работающие с натяжными потолками, раскроют все секреты организации бизнеса.

Весь процесс создания натяжных конструкций состоит из трех этапов:

выполнение замера помещения, выбор материалов и типа конструкции;
создание чертежа и изготовление полотна;
монтаж потолка с использованием подготовленного полотна.

Чтобы бизнес был выгодным, желательно не только запустить цех по производству натяжных потолков, но и нанять бригаду, которая будет выполнять замер и установку конструкций. Помимо собственных заказов, вы сможете брать заказы от частных установщиков и строительных бригад на раскрой, сварку и приваривание гарпунного крепления.

После этого можно начинать собирать в собственном цехе все необходимое оборудование для производства натяжных потолков. Для начала достаточно приобрести качественный ТВЧ-станок. С его помощью можно выполнять сварку полотен одного или нескольких цветов и фактур. Процесс соединения полотен происходит под воздействием высокочастотного тока на молекулярном уровне. Такое оборудование позволяет решить главную проблему, с которой сталкиваются многие установщики натяжных потоков, – недостаточная ширина материала. Без использования ТВЧ-станков натяжные потолки можно было бы устанавливать только в небольших по площади помещениях.

Также такие станки используются для приваривания по периметру материала специальных крючков. Эти крепления используются для гарпунного метода фиксации полотна в профиле. Привариваются гарпуны по периметру раскроенного и сваренного материала. Именно гарпунный метод на сегодняшний день пользуется широкой популярностью среди установщиков, ведь он позволяет быстро и надежно зафиксировать полотно в профиле, и при необходимости частично или полностью демонтировать потолок с возможностью повторной установки.

Выбираем оборудование

Выбирая оборудование для производства натяжных потолков, стоит обратить внимание на его производительность: чем она выше, тем больше материала вы сможете обрабатывать за рабочие часы. Также рекомендуется выбрать модель с пневматическим приводом, который повысит качество работы и исключит ошибки оператора.

Качественный ТВЧ-станок обязательно оснащен защитными механизмами, которые позволяют регулировать мощность подачи напряжения и защитить станок от перегорания в результате скачков напряжения. Также станки оборудуются подавителями электромагнитного рассеивания для защиты оборудования.

На современном рынке можно встретить различные модели ТВЧ-станков, отличающиеся функциональностью и ценовой категорией. Компания «АстаМ» рекомендует обратить внимание на ТВЧ-станок модели 2П-3,2. Этот двухпостовой станок уже много лет успешно работает на производстве компании и позволяет производить качественные, прочные и практически незаметные сварные швы.

Станок – самое основное оборудование, необходимое для начала производства натяжных потолков. Если позволяют финансы, можно также оборудовать цех широкоформатным принтером для нанесения фотопечати на полотно. Сегодня натяжные потолки с различными картинами, рисунками и изображениями пользуются широкой популярностью, поэтому спрос на продукцию достаточно большой.

Чтобы бизнес был выгодным и конкурентоспособным, желательно предложить потребителям дополнительные услуги по изготовлению эксклюзивных натяжных потолков. К примеру, можно расширить производство за счет лазерного плоттера. Это оборудование позволяет изготавливать оригинальные резные потолки. Такая технология появилась сравнительно недавно, поэтому пользуется популярностью среди потребителей.

Подводя итоги, следует сказать, что чем качественнее и производительнее оборудование для производства натяжных потолков вы выберете, и чем больше услуг вы предоставите клиентам, тем выгоднее будет ваш бизнес.

Производство натяжных потолков

Fran studio — это крупномасштабное производство натяжных потолков в Москве. Мы занимаем лидирующие позиции по уровню качества выпускаемой продукции, клиентскому сервису и объемам поставок в регионы России. Работая на рынке более 12 лет, мы сумели завоевать доверие и уважение клиентов — оптовых и розничных.

Производство натяжных потолков — основное, но далеко не единственное направление деятельности. Компания Fran Studio, кроме всего прочего, осуществляет установку натяжных потолков, разработку и внедрение новых технологических решений, продажу комплектующих и оборудования, предназначенных как для производства, так и для монтажа натяжных потолков.

Преимущества производства Fran Studio

Европейское оборудование и материалы из Франции, Германии.
Высокие производственные мощности в Москве.
Оперативный запуск в производство натяжного потолка любой сложности.
Быстрые и проверенные схемы доставки в регионы России.
Большой ассортимент, постоянное наличие продукции на складе.
Поддержка клиентов на всех этапах взаимодействия.
Увеличенные сроки гарантии на всю продукцию.

Большой объем и низкие цены.
Выгодные акции и скидки.

Подробнее о производстве Fran Studio

Натяжные потолки Fran Studio изготавливаются исключительно из европейских материалов. Мы работаем напрямую со всеми известными заводами из Германии, Франции, Италии. Среди наших поставщиков такие компании как Pongs Textil, Renolit, Alkor Draka, Elbtal Plastics, CTN, Malpensa и другие. Мы гарантируем происхождение материалов и даем возможность самостоятельно все проверить.

Отдельное внимание в компании Fran Studio уделяется вопросам сертификации продукции, соблюдению стандартов качества и безопасности, повышению квалификации кадров и совершенствованию бизнес-процессов. Выбирая натяжные потолки производства компании Fran Studio, вы можете быть уверены, что сделали лучший выбор!

Этапы производства натяжных потолков

Построение чертежа, расчет усадки, проектирование будущего потолка.
Выкраивание материала, спайка при необходимости.
Приваривание гарпуна по периметру натяжного потолка для крепления.

Нанесение фотопечати при необходимости.
Качественная упаковка.

Сроки производства

Благодаря большому запасу производственных мощностей, компании Fran Studio удается обеспечивать минимальные сроки производства даже в периоды пиковых нагрузок. Обычно срок производства не превышает 2 дней. Этот показатель может увеличиваться в зависимости от сложности заказа. Сроки рассчитываются заранее, а их точное соблюдение — главное преимущество для наших клиентов.

Производство натяжных потолков

Преимущества производства Fran Studio

Европейское оборудование и материалы из Франции, Германии.
Высокие производственные мощности в Москве.
Оперативный запуск в производство натяжного потолка любой сложности.
Быстрые и проверенные схемы доставки в регионы России.
Большой ассортимент, постоянное наличие продукции на складе.
Поддержка клиентов на всех этапах взаимодействия.
Увеличенные сроки гарантии на всю продукцию.
Большой объем и низкие цены.
Выгодные акции и скидки.

Подробнее о производстве Fran Studio

Этапы производства натяжных потолков

Построение чертежа, расчет усадки, проектирование будущего потолка.
Выкраивание материала, спайка при необходимости.
Приваривание гарпуна по периметру натяжного потолка для крепления.
Нанесение фотопечати при необходимости.
Качественная упаковка.

Сроки производства

Производство натяжных потолков — изготовление натяжных потолков по размерам от производителя

Если ранее при заказе натяжных потолков клиентам приходилось ожидать их установки неделю или даже больше, сегодня компания ООО «Потолкофф» способна предложить вам установку на следующий день. Нами освоено производство натяжных потолков, поэтому все необходимые материалы всегда в наличии. Мы предлагаем вам воспользоваться всеми преимуществами российского производителя и гарантируем не только установку в минимальные сроки, но и высокое качество создаваемых нами эксклюзивных покрытий.

Производство натяжных потолков нашей компанией позволит вам ускорить ремонтные работы и приблизить день завершения обновления своего дома или квартиры. Вы можете посмотреть фотографии наших работ, представленные на данном интернет-ресурсе, и ознакомиться с современными возможностями декорирования пространства. Красивый потолок – это всегда украшение помещения, и мы для вас готовы качественно реализовать даже самые сложные дизайнерские идеи.

Заказывайте натяжные потолки у надежного отечественного производителя

Сегодня нашими силами возможно производство натяжного потолка следующих видов:

тканевые,
зеркальные,
сатиновые,
глянцевые,
с подсветкой,
«звездное небо» или с другим рисунком,
матовые,
многоуровневые.

Как видите, благодаря наличию собственного производства натяжных потолков компания ООО «Потолкофф» обладает широким спектром возможностей по декорированию потолков. Мы обеспечим яркую индивидуальность каждой комнаты в вашем доме и подберем плинтус в цвет потолочного покрытия. Натяжные потолочные покрытия неприхотливы в эксплуатации. Если же вас зальют соседи, наша продукция не пропустит воду и не изменит своего внешнего вида. При необходимости помыть натяжные потолки вы можете использовать губку или хлопковую ткань, смоченные водой или неагрессивным мыльным раствором.

При производстве натяжных потолков нашей компанией используются материалы высокого качества. Поэтому создаваемые компанией ООО «Потолкофф» декоративные покрытия экологичны и безопасны. Они могут быть установлены в любом помещении, в том числе и в детской комнате.

Производство натяжных потолков от Studio NP®

Натяжные потолки в Москве и Московской области от производителя

Компания «Studio NP ®» в настоящее время — это одна из ведущих компаний, которая производит и устанавливает сертифицированные натяжные потолки европейского качества в Москве и Московской области. Уже более 12 лет мы работаем на рынке натяжных потолков и можем предоставить нашим клиентам потолки любых форм и фактур.

Наше производство оснащено новейшим оборудованием ведущих мировых производителей для изготовления натяжных потолков. Для повышения качества выпускаемых нами натяжных потолков, а также с целью усовершенствования процесса производства мы непрерывно внедряем инновационные технологии и дизайнерские решения. Благодаря этому расширяется и ассортимент нашей продукции.

Все материалы и комплектующие, используемые нами в производстве натяжных потолков, имеют сертификат соответствия и санитарно-эпидемиологическое заключение, что позволяет нам устанавливать натяжные потолки как в жилых помещениях, так и в общественных местах.

Процесс производства натяжных потолков

Процесс производства натяжных потолков «Studio NP ®» включает следующие работы:

выезд на объект и замер помещения;
разработка дизайн проекта будущего потолка;
производство полотен натяжных потолков;
монтаж потолков на объекте.

Выезд на объект и замер помещения

Для того, чтобы получить точный расчет стоимости установки натяжных потолков, необходимо произвести замер помещения. Замер производится в любое удобное для Вас время абсолютно БЕСПЛАТНО. После замера Вы получите полную смету и чертеж. Если Вас все устроит, Вы сможете подписать договор на месте, и уже на следующий день мы приступим к установке натяжных потолков в Вашем помещении.

Разработка дизайн проекта натяжного потолка

Для тех, кто желает воплотить свои идеи в жизнь, мы предлагаем воспользоваться профессиональными услугами дизайнера. Это не будет стоить Вам ни рубля! Компания «Studio NP ®», как производитель натяжных потолков, предлагает Вам разработку натяжных потолков совершенно бесплатно.

Производство полотен натяжных потолков

Производство натяжных потолков и производство пленки ПВХ (а также тканевой основы, пропитанной полиуретаном) это два разных технологических процесса. Не стоит путать производство натяжных потолков с производством полотен ПВХ. Производители пленки не занимаются установкой потолков. Они являются всего лишь поставщиками комплектующих для производителей натяжных конструкций.

Компания «Studio NP ®» производит натяжные потолки из наиболее востребованных материалов – матовых и глянцевых полотен ПВХ. В нашем ассортименте большой выбор оттенков всех цветов радуги. Как вариант, предлагаем Вам нанесение на пленку изображений посредством фотопечати, а также создание неординарных решений при помощи светодиодных конструкций (например, «звездное небо»).

Монтаж потолков на объекте

Благодаря наличию собственного производства, мы предлагаем цены на натяжные потолки ниже рыночных в среднем на 23%. Поэтому, заказывая установку натяжных потолков у нас, Вы можете прилично сэкономить.

Монтаж натяжных потолков возможен сразу после проведения замера помещения. Установка натяжных потолков осуществляется без грязи и пыли. При установке натяжных потолков используются штапиковая или гарпунная системы крепления.

Уверенность в качестве выполненных работ, позволяет дать гарантию сроком на 10 лет. Все гарантийные обязательства и условия работы прописаны в договоре.

Преимущества натяжных потолков

Среди преимуществ натяжных потолков перед другими видами отделки потолков можно отметить:

Долговечность. Минимальный срок гарантии на натяжные потолки составляет 10 лет. На это время можно забыть о косметическом ремонте.
Устойчивость к влаге. Натяжные потолки влагостойки, благодаря чему Вы можете не бояться, если соседи сверху Вас зальют. Под тяжестью воды полотно деформируется, но после слива воды потолок высохнет и примет свой первоначальный вид.
Установка натяжных потолков происходит очень быстро и не требует какой-либо глобальной подготовки, смывания побелки, выравнивания потолков или других «грязных» отделочных работ и т.д. Всего за пару часов работы, потолки в Вашем доме преобразятся.
Натяжные потолки универсальны и способны дополнить любой, даже самый экстравагантный интерьер благодаря широкому выбору цветов и фактур.
Гигиеничность натяжных потолков обеспечивается тем, что изготавливают их из антистатичного материала, пыль на котором практически не оседает. В случае необходимости, потолки можно мыть мягкой тряпкой с использованием моющего средства.

В перечень услуг, предоставляемых компанией «Studio NP ®» входит также печать на любой поверхности натяжных потолков (арт-потолки) или нанесение полноцветных изображений на пленку ПВХ. На сегодняшний день мы предоставляем полный спектр услуг от производства до установки натяжных потолков.

Натяжные потолки от «Studio NP ®» обладают высокими эксплуатационными качествами и соответствуют мировым стандартам качества и экологичности. Именно благодаря этому наша компания заслужила доверие и признание уже более 18 000 клиентов по всей Москве и Московской области и более 90% наших клиентов рекомендуют нас своим друзьям и знакомым.

Производство натяжных потолков в Москве и Московской области «Studio NP ®». У нас Вы можете заказать натяжные потолки «под ключ» по ценам производителя, а также комплектующие к ним. Обратившись к нам, Вы можете быть уверены, что мы сможем воплотить в реальность любой проект натяжного потолка! Звоните: 8(800) 775-50-40.

Спасатели в Подмосковье вытащили ребёнка из разрушенной квартиры 8 сентября 2021 г. — Происшествия — Новости Санкт-Петербурга

Это мужчина и женщина, передаёт RT со ссылкой на Следственный комитет РФ.

Фото: ГУ МЧС по Московской областиПоделиться

Информация о пострадавших разная. RT сообщает о трёх, ТАСС — о девяти. Один из пострадавших находится в реанимации в тяжёлом состоянии, рассказали РИА Новости в больнице. Травмы получили двое детей. По данным ТАСС, под завалами остаются три человека.

Взрыв бытового газа произошел в квартире на третьем этаже. Повреждены 30 квартир, восемь из них разрушены полностью. Рухнула часть внешней стены, повреждены перекрытия между четвертым и пятым этажами. Прямо на краю разрушенной квартиры очевидец сфотографировал маленького ребёнка. В экстренных службах журналистам рассказали, что спасатели спустили вниз с обломков пятилетнюю девочку. «Она и еще мальчик живы, и их мама пострадала, увезли в ЦРБ», — пишет местный житель Слава в паблике «Типичный Ногинск» «ВКонтакте».

В соцсетях распространяются также кадры спасения кота.

В общей сложности эвакуированы более 170 человек. под завалами могут оставаться люди. Момент взрыва попал на видео.

Взрывной волной выбило окна даже в соседних домах, осколки повредили припаркованные во дворе автомобили.

Житель района рассказал RT, что из-за взрыва немного трясло дома: «Живу непосредственно в этом районе — в соседнем доме. Проснулся от сильного взрыва и небольшой тряски дома. Выглянул в окно — в районе 100 м валяются обломки, пострадало много машин». По словам очевидца, совсем недавно этот дом «привела в порядок» управляющая компания, разговоров о технических проблемах не было.

Подмосковная полиция поможет оперативно восстановить утраченные и испорченные документы после взрыва газа в жилом доме в Ногинске, сообщили ТАСС в ГУ МВД. Причиной взрыва могла стать утечка газа. Следователи возбудили уголовное дело об оказании услуг, не отвечающих требованиям безопасности.

Фото: ГУ МЧС по Московской области

Global Trends 2020-2025 — Глобальный совет по деловой политике (GBPC)

Наконец, правительства и предприятия могут гарантировать, что работающие матери не окажутся в затруднительном положении, субсидируя уход за детьми, чтобы они оставались на рынке труда. Важные преимущества, помимо субсидий или ухода за детьми на месте, могут включать гибкий график работы, более предсказуемые часы и графики, дополнительную помощь по уходу за детьми и гибкие счета расходов по уходу за детьми. Google, например, уже добился успехов в этой области, расширив свою политику в отношении оплачиваемых отпусков по уходу за семьей на восемь недель.Правительства как в странах с развитой экономикой, так и в странах с развивающейся экономикой могут помочь работающим матерям, увеличив финансирование начальных школ, чтобы они могли безопасно открываться, и предоставив федеральное финансирование поставщикам услуг по уходу за детьми (среди других инициатив).

Перспективы

Поскольку COVID-19 сохраняется, несколько стран и предприятий используют механизмы восстановления для устранения институционального неравенства, которое существовало во всем мире гораздо дольше, чем вирус. Предстоит еще много работы. Социальные движения, такие как Black Lives Matter, государственно-частное партнерство и меры по восстановлению экономики после COVID-19, могут оказаться полезными, но столетия глубоко укоренившегося неравенства потребуют гораздо больше времени для решения значимых масштабов.Некоторые застрявшие сегменты могут никогда не быть полностью реинтегрированы в общество. Например, большое количество низкоквалифицированных рабочих может не иметь средств или возможностей для переквалификации. Если многие из этих групп и дальше будут отчуждаться или оставаться в затруднительном положении, мы сможем увидеть больший сдвиг в сторону популизма или национализма — как на развивающихся, так и на развитых рынках, — поскольку они чувствуют себя жертвами в условиях пост-COVID. Хотя есть еще возможности избежать этих худших результатов после великой встряски, стратегическим предприятиям и правительствам следует подготовиться к этим сценариям — и в то же время работать вместе с другими заинтересованными сторонами, чтобы предотвратить их.

Последствия для бизнеса

Лидерство будет проведено по новым стандартам. Сильное лидерство государственного и частного секторов жизненно важно для реинтеграции малообеспеченных сегментов, и потребители все чаще будут требовать именно этого. Действительно, недавнее глобальное исследование показало, что потребители в четыре-шесть раз чаще покупают и защищают «целевые предприятия», посвященные чему-то более значимому, чем продукты и услуги. Чтобы удовлетворить потребность в более инклюзивном представительстве и требования общества к большей терпимости, руководители предприятий будут озвучивать необходимость недискриминационного поведения на рабочем месте и добиваться большего разнообразия в советах директоров.
Компании будут уделять больше внимания своим пособиям и предложениям по уходу за детьми. В течение следующих пяти лет компании будут предпринимать все более ощутимые шаги для улучшения поддержки по уходу за детьми и предложений для работающих родителей — в немалой степени для того, чтобы лишить матерей мотивации уходить с работы из-за более тяжелого бремени дома. Hubspot, например, уже предпринимает новаторские шаги в этом направлении, предлагая детям виртуальные мероприятия, такие как рассказы или занятия, на которых они узнают о космосе.Эти виртуальные мероприятия дают родителям больше времени, чтобы сосредоточиться на работе.
Приоритетом будет переподготовка и обучение персонала. Учитывая разрушительное воздействие COVID-19 на меньшинства, студентов и недавних выпускников, низкоквалифицированную рабочую силу и другие группы, компании будут работать независимо и с правительствами над продвижением переподготовки, присоединяясь к таким инициативам, как Переподготовка Всемирного экономического форума. Революция. Эти многосторонние усилия направлены на то, чтобы в течение следующего десятилетия обеспечить миллиард человек образованием, навыками и работой, объединяя и координируя масштабные инициативы по переподготовке.Актуальность таких программ и других подобных программ будет расти, поскольку автоматизация сокращает рабочие места и вытесняет рабочих.

Нарушенные цепочки поставок, блокировки, рост цен и дефицит — это лишь некоторые из причин, по которым COVID-19 усугубляет отсутствие продовольственной безопасности. По мере того как великая встряска перевернула правительства и бизнес, отсутствие продовольственной безопасности усиливается, увеличивая экономическое неравенство и снижая производительность. По оценкам Всемирной продовольственной программы, лауреата Нобелевской премии мира 2020 года, 265 миллионов человек могут столкнуться с проблемой отсутствия продовольственной безопасности в этом году по сравнению со 130 миллионами в 2019 году.Ограничения на экспорт и накопление запасов могут привести к сокращению поставок продовольствия, поскольку все больше людей пытаются платить за товары в условиях экономического спада. И хотя отсутствие продовольственной безопасности имеет глобальные последствия, страны с формирующимся рынком особенно уязвимы с учетом существующих уровней голода, зависимости от денежных переводов и крупных сельскохозяйственных секторов — все это сталкивается с дополнительными стрессами, вызванными пандемией. Эта динамика имеет прямые последствия для бизнеса — от снижения производительности до увеличения количества прогулов на рабочем месте.И сама пищевая промышленность также меняется, чтобы приспособиться к ограниченной покупательной способности потребителей в условиях пандемии, от предложения скидок до изменения размеров упаковки и сокращения пищевых отходов.

Даже после того, как вирус отступит, отсутствие продовольственной безопасности останется

До COVID-19 был достигнут стабильный прогресс в сокращении глобального голода, отсутствия продовольственной безопасности и недоедания, несмотря на некоторые неудачи в последние годы. Доля недоедающих во всем мире быстро сокращалась до 2015 года, когда она достигла 11 процентов.С тех пор абсолютное число голодающих увеличилось до 820 миллионов в 2018 году по сравнению с 795 миллионами всего тремя годами ранее. ³ Проблема особенно остро стоит на развивающихся рынках из-за высокого уровня бедности и конфликтов. В Африке к югу от Сахары почти 23 процента населения голодает, а в Южной Азии эта доля составляет 15 процентов, что составляет примерно 239 и 279 миллионов человек соответственно.

Хотя голод, возможно, не так распространен на развитых рынках, отсутствие продовольственной безопасности — или отсутствие постоянного доступа к питательной пище в достаточных количествах — сохраняется.По оценкам Продовольственной и сельскохозяйственной организации Объединенных Наций (ФАО), около 8 процентов людей в Европе и Северной Америке не имеют продовольственной безопасности (см. Диаграмму 7). Показатели в некоторых странах даже выше: по оценкам США, более 11 процентов населения попадает в эту категорию, как и 10 процентов Великобритании. Одним из распространенных побочных эффектов отсутствия продовольственной безопасности, особенно в странах с развитой экономикой, является ожирение, поскольку семьи предпочитают более быстрые, дешевые и менее здоровые варианты более дорогостоящей здоровой пище.

COVID-19 значительно усугубил эти проблемы отсутствия продовольственной безопасности как в странах с формирующимся рынком, так и в странах с развитой экономикой.Меры изоляции, необходимые для замедления распространения вируса, не позволяют сельскохозяйственным рабочим добраться до ферм. Помимо вспышек COVID-19 на мясоперерабатывающих предприятиях, все более частыми становятся сбои на микроуровне при посадке, выращивании и переработке пищевых продуктов. На протяжении большей части 2020 года крупные экспортеры сельскохозяйственных культур, такие как Россия, ограничивали экспорт продуктов питания, что спровоцировало накопление запасов в стране. Эти перебои в поставках произошли, когда мировая экономика вступает в глубокую рецессию, в результате чего многие остались без денег, чтобы покупать продукты питания.В Соединенных Штатах от 27,5% до 29,5% домохозяйств с детьми к концу июня испытывали нехватку продовольствия, по сравнению с примерно 15% двумя годами ранее. Рост цен на продукты питания усугубляет эту проблему. В мае цены на продукты питания в США выросли примерно на 5 процентов в годовом исчислении, но Соединенные Штаты далеко не одиноки в этом отношении. По состоянию на октябрь мировые цены на продукты питания выросли на 8 процентов с момента пика блокировки в мае, и эксперты говорят, что это повышение особенно сильно ударило по развивающимся рынкам.Цены на основные продукты питания еще выше: например, индекс цен на зерновые ФАО за октябрь 2020 года был на 16,5 процента выше, чем в октябре 2019 года. В Бразилии цены на такие основные продукты питания, как рис, молоко и помидоры, выросли более чем на 25 процентов.

Пандемия в конечном итоге окажется самым разрушительным для поставок продовольствия на развивающихся рынках, где голод уже был проблемой. Прогнозируется, что в Африке произойдет резкий скачок в области отсутствия продовольственной безопасности, поскольку объем денежных переводов сократится из-за экономических потрясений и конфликтов в некоторых странах, вызванных COVID.А те, кто остро нуждается в продовольствии, например Йемен и Афганистан, изо всех сил пытаются его достать, поскольку гуманитарная помощь сокращается. Международная помощь Йемену, например, упала с более чем 4 миллиардов долларов в 2019 году до всего 1,75 миллиарда долларов в течение первых 10 месяцев 2020 года. В следующие пять лет голод будет мучить развивающиеся рынки, но находящиеся в боевых условиях правительства столкнутся с проблемой сокращения голода в виде долга. уровни резко возрастают, валюты слабеют, цены на сырьевые товары остаются низкими, а международные институты оказываются в напряжении.

Отсутствие продовольственной безопасности имеет коммерческие последствия

Помимо этих глобальных последствий, отсутствие продовольственной безопасности имеет широкие последствия для бизнеса. Голод был связан с задержкой роста, состоянием, которое может сопровождаться физическими и когнитивными проблемами, которые сохраняются во взрослой жизни. ⁴ Во всем мире более 20 процентов детей в возрасте до пяти лет страдали от задержки роста в 2019 году. В некоторых частях Африки и Азии совокупные производительные и экономические потери от задержки роста могут достигать 11 процентов ВВП.В более общем плане Chatham House обнаружил, что недоедание на развивающихся рынках может стоить компаниям до 850 миллиардов долларов потери производительности. А высокие цены на продукты питания, еще один ключевой фактор отсутствия продовольственной безопасности, были связаны с повышенной вероятностью гражданских беспорядков. Массовые протесты по поводу нехватки продовольствия — такие, как протесты в Чили и Ливане этой весной — могут способствовать нестабильности в операционной среде, нарушая деловую активность и потенциально спровоцировав внезапные изменения политики. В странах с развитой экономикой показатели ожирения могут возрасти по мере того, как все больше людей сталкиваются с отсутствием продовольственной безопасности.Оценки показывают, что сочетание высокого кровяного давления, диабета, отсутствия физической активности, ожирения и курения уже обходится американским предприятиям более чем в 36,4 миллиарда долларов в год.

На уровне сектора сама пищевая промышленность, вероятно, изменится в результате этого растущего отсутствия безопасности. Предпочтения потребителей могут сместиться в сторону более дешевых товаров, если доходы останутся низкими, а цены на продукты питания продолжат расти, как ожидается в следующие пять лет (см. Диаграмму 8). ФАО прогнозирует, что мировое производство мяса упадет на 1.7 процентов в этом году из-за засухи, болезней животных и сбоев в цепочке поставок из-за COVID, что может означать более высокие цены. В Соединенных Штатах, например, цены на мясо оказались нестабильными из-за сбоев, связанных с пандемией. С другой стороны, цены на немясные альтернативы неуклонно снижались, поскольку эти цепочки поставок в значительной степени избежали проблем, связанных с пандемией. К апрелю цены на упаковку котлет для бургеров Beyond Meat были более или менее сопоставимы с ценами на традиционные котлеты из говядины, и компания намерена снизить цены на говядину в течение пяти лет.Если эта тенденция сохранится, рынок заменителей мяса на растительной основе может расти еще быстрее.

Способы продажи и распределения продуктов питания, вероятно, также изменятся в ближайшие пять лет. Дисконтные магазины и бренды дженериков становятся все более популярными с ростом цен на продукты питания, что может побудить розничных торговцев снижать цены посредством рекламных акций или оптовых предложений. Кроме того, может усилиться давление, направленное на сокращение пищевых отходов. Сегодня примерно 30 процентов продуктов питания теряется или тратится впустую до того, как попадает к потребителю, что позволяет предположить, что есть возможности для улучшения.Промышленность может обратиться к таким технологиям, как блокчейн, для отслеживания пищевых продуктов. Компании-поставщики продуктов питания могут также попытаться уменьшить размеры отдельных упаковок для снижения затрат. А учитывая, что потребители все чаще покупают продукты в Интернете, поставщикам придется отреагировать соответствующим образом, перейдя на цифровые технологии. Этот шаг сопряжен с большими затратами, поскольку предметы необходимо хранить в холодильнике, продукты могут быть хрупкими, а сроки годности ограничены. Британская фирма Marks & Spencer, например, заплатила 2 миллиарда долларов за партнерство с Ocado Retail с целью улучшения услуг по доставке на дом.Для компаний, у которых нет таких глубоких карманов, также можно использовать микроцентры выполнения, которые складывают продукты эффективными рядами.

Перспективы

Рост отсутствия продовольственной безопасности уже влияет на страны во всем мире, и его влияние будет только возрастать в следующие пять лет. Если рецессия окажется длительной, еще больше людей могут оказаться не в состоянии покупать продукты питания, особенно если будут сокращены программы раздачи. Эта тенденция приведет к еще большему неравенству между странами, поскольку развивающимся рынкам придется справляться с растущими показателями голода так же, как прогнозируется сокращение их экономики.Однако страны с развитой экономикой все еще находятся в опасности, поскольку отсутствие продовольственной безопасности все равно усилится в период рецессии, особенно если правительства сократят такие программы, как увеличение пособий по безработице. Такая динамика не только способствует социальной напряженности, но и обостряет проблемы со здоровьем, которые сопровождают отсутствие продовольственной безопасности, такие как ожирение и задержка роста. Большая встряска, вызванная COVID, подчеркнула необходимость в более сильных цепочках поставок продуктов питания, поскольку многонациональные модели могут быть легко нарушены. Таким образом, компаниям необходимо научиться работать на местном уровне, а также лучше отслеживать свои продукты для отслеживания сбоев в цепочке создания стоимости.

Последствия для бизнеса

Спрос на технологии, укрепляющие цепочки поставок продуктов питания, будет расти. По мере роста отсутствия продовольственной безопасности компании будут вынуждены сокращать количество отходов и доставлять товары надежно и своевременно с меньшими затратами. Цифровые технологии, в том числе продукты с блокчейном, которые отслеживают товары от фермы до стола, станут центральными в этих усилиях. У итальянского производителя макаронных изделий Barilla, например, есть новый цифровой паспорт, который позволяет потребителям сканировать код и видеть, где был произведен продукт.Больше фирм могло бы принять аналогичные меры, поскольку продукты питания становятся еще более ценным ресурсом.
Пищевая промышленность, упаковка, распределение и продажи будут развиваться в результате COVID-19. Спрос на массовые, нескоропортящиеся товары и товары со скидкой может вырасти в странах с развитой экономикой. Одно исследование показало, что продажи супов в июле выросли на 25 процентов в годовом исчислении в результате накопления потребителями запасов во время пандемии. Фирмы также, вероятно, столкнутся с давлением, требующим изменения упаковки и размеров продуктов питания, чтобы сократить расходы за счет уменьшения размера упаковки или предложения большего количества порций для всей семьи, что, как сообщается, рассматривают Mondelez International и Campbell Soup.
Компании столкнутся с давлением, требующим заботы о здоровье и благополучии. По мере усугубления отсутствия продовольственной безопасности потребители могут обратиться к частному сектору для решения проблем, связанных с продовольствием, как они это делают сегодня в вопросах расовой справедливости и изменения климата. Компании на развитых рынках могут следовать за такими фирмами, как LinkedIn, Google, Panda Express, Glassdoor и рядом небольших стартапов, предоставляя сотрудникам бесплатное питание. Эти программы могут повысить общий моральный дух и сплочение коллектива. На развивающихся рынках компании могут рассмотреть возможность борьбы с негативными экономическими последствиями голода, предлагая рабочим обеды, как это уже делают некоторые предприятия в Китае.

Расширенные блокировки на фоне COVID-19 и других нарушений, связанных с пандемией, снизили рентабельность многих предприятий во всем мире, что привело к рекордным уровням корпоративных дефолтов. Этот экономический шок может привести к волне слияний и поглощений (M&A), поскольку более сильные компании приобретают ослабленных конкурентов, технологии и активы по заниженным ценам. В течение следующих пяти лет влияние и размер компаний и отраслей, которые уже имеют значительную долю рынка, вероятно, вырастут, поскольку во время этой великой встряски будут устранены борющиеся с проблемами конкуренты.В зависимости от доминирования и аппетита текущих игроков к приобретению глобальные потребители могут столкнуться с более высокими ценами или меньшим количеством рыночных возможностей. Такое развитие событий может легко подстегнуть усилия правительства по укреплению национальных антимонопольных правил и правил в отношении иностранных инвестиций, которые оказались в центре внимания, поскольку пандемия выявила уязвимые места в важнейших цепочках поставок, в частности, в поставках товаров медицинского назначения, и подтолкнула к усилиям по достижению самодостаточности (см. Тенденция № 2). .

Волна слияний и поглощений, вызванная COVID

Компании из разных отраслей будут искать конкурентов в течение следующих пяти лет.Между тем, имея более 1,5 триллиона долларов капитала и море финансово ослабленных целей, доступных в результате COVID-19, группы прямых инвестиций развернули свои рекордные объемы сухого порошка в месяцы после пандемии, произведя более 5500 единиц. сделок за первые девять месяцев 2020 года (см. рисунок 9). Эта деятельность согласуется с июньским опросом руководителей высшего звена M&A Leadership Council, в котором почти половина указала, что они хотели бы «выгодно покупать проблемные компании», и почти четверть были заинтересованы в диверсификации будущих доходов.Эта тенденция сохранится в среднесрочной перспективе, особенно в условиях неопределенности относительно вакцины COVID-19 и ее распространения. Возможны новые ограничения, которые еще больше усилят давление на малые и крупные предприятия.

Более сильные компании в секторах, пострадавших от пандемии, таких как бакалейные товары, электронная коммерция и цифровые компании, также, вероятно, будут стремиться к росту и дополнительным возможностям за счет приобретения конкурентов или новых технологий для повышения эффективности бизнеса. Например, розничный торговец Target приобрел технологию Deliv — стартапа в области технологий доставки, который борется с пандемией.А китайский конгломерат Fosun заявил, что COVID-19 «открывает потенциально огромные возможности для каждой отдельной компании» ввиду более низкой оценки бизнеса.

Конечно, крупные технологические компании тоже стремятся к приобретению. В период с января по май 2020 года технологические гиганты, такие как Alphabet, Amazon, Apple, Facebook и Microsoft, объявили о самом большом количестве приобретений с 2016 года — в общей сложности 19. В третьем квартале 2020 года как крупные технологические компании, так и другие игроки продолжили развитие технологий. сделок, при этом транзакции превысили 200 миллиардов долларов — уровня, невиданного за два десятилетия.Такие приобретения позволяют компаниям позиционировать себя в областях, которые могут расти во время и после COVID-19, таких как автоматизация, финтех, цифровые услуги и доставка еды. Активность также стимулируется как наличием привлекательных оценок, так и растущими опасениями по поводу ужесточения регулирования слияний и поглощений. Например, Facebook потратил 5,7 млрд долларов на 9,99% акций индийской цифровой платформы Jio, Microsoft приобрела компанию CyberX, занимающуюся Интернетом вещей и кибербезопасностью, а европейская платформа доставки еды Just Eat Takeaway согласилась приобрести GrubHub в США за 7 долларов.3 миллиарда. Действительно, технологические стартапы, которые не могут конкурировать с гигантами, станут более уязвимыми для поглощений, поскольку последние стремятся минимизировать конкуренцию, улучшить возможности и увеличить потоки доходов.

Консолидация произойдет и в более слабых секторах. Проблемные компании будут стремиться к слиянию с другими столь же неблагополучными конкурентами, чтобы получить выгоду от экономии на масштабе или искать необходимых покупателей. Например, за первые четыре месяца 2020 года объемы путешествий и туризма упали на 97 процентов, в результате чего авиакомпании, отели и аренда жилья оказались в кризисе.К концу первой половины 2020 года туризм снизился на 65 процентов в 2020 году по сравнению с тем же периодом 2019 года. С тех пор появились признаки консолидации. Например, в рамках оборонительного маневра American Airlines и JetBlue объявили о партнерстве для более эффективного управления рейсами в условиях пандемии. Малазийский гостиничный конгломерат Berjaya Group приобрел контрольный пакет акций Icelandair Hotels в апреле 2020 года за 45,3 миллиона долларов после получения 10-процентной «скидки на COVID-19». А китайская сеть отелей Huazhu Group планировала открыть около 1800 отелей в 2020 году, извлекая выгоду из закрытия дверей независимых отелей в условиях пандемии.

Такие объединения будут выходить за рамки путешествий и гостеприимства и в других ключевых секторах, включая энергетику. Исторические примеры, такие как приобретение компанией BG Group компанией Royal Dutch Shell в 2016 году и приобретение компанией Occidental Petroleum компании Anadarko Petroleum в 2019 году, свидетельствуют о том, что консолидация энергетической отрасли может резко возрасти после обвала рынка и цен на нефть. Ожидается, что после резкого падения в марте из-за обвала спроса в сочетании с политической напряженностью цены на нефть останутся низкими. За первые восемь месяцев 2020 года 36 производителей сланцевой нефти в США объявили о банкротстве, что заложило основу для роста активности в сфере слияний и поглощений.Небольшие компании, которые больше страдают от колебаний цен на нефть, скорее всего, обанкротятся или будут приобретены более крупными игроками, стремящимися к эффективности, технологиям или активам. Совсем недавно американский энергетический гигант ConocoPhillips приобрел своего конкурента Concho Resources, Inc. за 9,7 млрд долларов в рамках крупнейшей нефтяной сделки в США в 2020 году.

Surf прорывается вперед

Препятствия на пути слияний и поглощений, вызванных COVID, также начинают материализоваться, что обусловлено сочетанием протекционизма и антимонопольных настроений. В целом концентрация отрасли может привести к неравенству, снижению заработной платы, скачку цен и подрыву влияния потребителей, и политики реагируют на это.В частности, в Соединенных Штатах некоторые законодатели стремятся предотвратить такую концентрацию отрасли. В сенате США в мае 2020 года был предложен антимонопольный закон о пандемии. В октябре в ходе расследования Конгресса в отношении крупных технологических компаний было рекомендовано ликвидировать гигантов и ужесточить антимонопольные законы, как раз перед тем, как Министерство юстиции США подало антимонопольный иск против Google. Регулятивные проверки усиливаются и в других странах: антимонопольные расследования против технологических гигантов, включая Facebook, Apple и Amazon, проводятся в ЕС, Австралии, Бразилии и Канаде.Эта тенденция может сигнализировать о фундаментальных изменениях в структуре технологической отрасли, когда появятся более мелкие игроки, поскольку более крупные фирмы увидят, что их власть ограничена.

Проблемы возникают и в других местах. Некоторые правительства применяют более строгие правила для иностранных инвестиций для защиты стратегических секторов. ЕС в целом и несколько европейских стран предприняли такие шаги в условиях пандемии. Например, Германия расширила свои правила в отношении поглощений компаний в сфере здравоохранения за пределами ЕС в мае 2020 года, а страна снизила порог для процесса правительственной проверки в других секторах.Австралия также снизила порог суммы сделки для правительственной проверки иностранных поглощений с 1,1 миллиарда долларов до нуля в марте 2020 года. В апреле Индия ужесточила процесс проверки инвестиций, опасаясь оппортунистических сделок, особенно с китайскими компаниями. В следующем месяце Япония определила более 500 компаний, занимающих центральное место в сфере национальной безопасности и, следовательно, подпадающих под более строгие правила в отношении прямых иностранных инвестиций. Этим летом в Великобритании были введены новые правила, дающие правительству право проверять иностранные приобретения, которые могут поставить под угрозу способность страны справляться с кризисами в области общественного здравоохранения (см. Диаграмму 10).

Некоторые компании сами становятся все более критичными по отношению к слияниям и поглощениям, связанным с коронавирусом, особенно в сфере медицины. Pacific Business Group on Health, отраслевая группа, в состав которой входят Boeing и Salesforce, призвала запретить слияния и поглощения в сфере здравоохранения, подчеркнув потенциальные повышенные затраты на спонсируемое работодателем медицинское обслуживание для компаний, уже пострадавших от COVID-19. Пациенты также могут нести большие расходы из-за консолидации здравоохранения, поскольку это ведет к снижению конкуренции и более высоким гонорарам.Недавнее исследование показывает, что слияния могут увеличить расходы на пациентов от 11 до 54 процентов. Поскольку здравоохранение становится все более важной проблемой социальной справедливости, особенно в Соединенных Штатах, слияния и поглощения — и корпоративные действия в более широком смысле — игнорирующие соображения социальной справедливости и растущие предпочтения потребителей в отношении социально ориентированных брендов могут привести к негативной рекламе или потребительскому бойкоту покупателя. цель или и то, и другое.

Перспективы

Сбои, вызванные COVID-19, привели к шаткому финансовому положению многих предприятий.По-прежнему существует большая неопределенность в отношении скорости и характера восстановления мировой экономики, поскольку глобальный ВВП вряд ли достигнет докандемического уровня как минимум до 2022 года, а последствия пандемии, вероятно, будут проявляться гораздо дольше. Тем временем могут произойти дополнительные ограничения и дальнейшие изменения в поведении потребителей, что скажется на расходах и инвестициях. Игроки с большей ликвидностью воспользуются ситуацией, развернув долгосрочные стратегии и совершив приобретения, которые улучшат их существующие бизнес-модели или улучшат их положение в постпандемическом будущем.В целом волна слияний и поглощений, вероятно, приведет к перераспределению рыночной власти в некоторых отраслях, включая здравоохранение, авиалинии, бакалею, розничную торговлю, производство и автокомпоненты, которые уже были одними из самых олигополистических отраслей до COVID. А в энергетической отрасли, в которой предыдущие обвалы цен на нефть способствовали слияниям и поглощениям, в среднесрочной перспективе, вероятно, произойдет одна из самых серьезных потрясений, усиленная продолжающимися политическими и общественными усилиями по декарбонизации мировой экономики и сокращению выбросов.В то время как новые меры регулирования — например, в сфере технологий — могут частично снизить энтузиазм в отношении приобретений, пул привлекательных целей в различных секторах будет только расти в течение следующих пяти лет.

Последствия для бизнеса

Успех слияний и поглощений будет зависеть от понимания изменений в поведении потребителей и сдвигов в коммерческой среде после COVID. COVID-19 коренным образом и надолго изменил отрасли и поведение потребителей. Чтобы выжить и преуспеть в будущих кризисах, успешные покупатели будут инвестировать в цели, которые служат и адаптируются к меняющимся предпочтениям потребителей в отношении бесконтактных продуктов, повышению общественной гигиены и улучшению здравоохранения.Кроме того, правительство движется к большей самодостаточности (см. Тенденцию № 2), а усиление регулирования слияний и поглощений потребует умелого взаимодействия с правительствами для достижения целей.
Оптимизация и готовность к рискам станут новыми приоритетами. Компании, которые остались на плаву в условиях COVID-19 и хотят избежать поглощения — или просто стремятся оставаться платежеспособными до тех пор, пока экономика не вернется к росту, — будут искать способы оптимизации затрат и переоценки операций, чтобы подготовиться к будущим экономическим потрясениям.Эти усилия могут включать сокращение физических офисных чертежей, консолидацию подразделений и ответственности, а также пересмотр контрактов с поставщиками.
Сделки M&A сопряжены с дополнительными рисками. Хотя некоторые компании найдут хорошие объекты для приобретения, которые укрепят их позиции после COVID, эти возможности могут скрывать риски, в том числе риски повышения платежеспособности и ликвидности из-за пандемии, ранее существовавших недостатков в бизнес-моделях или некоторого сочетания того и другого.Чтобы снизить эти риски, компаниям-покупателям потребуется больше инвестировать в комплексную проверку и страхование, а также потребовать больше гарантий и заявлений от целевых компаний. Оба, вероятно, потребуют более высоких юридических (и других) сборов для обеспечения безопасности.

Пять тенденций, выявленных в прошлогодней публикации о глобальных тенденциях, «Устойчивость, замена и обновление», остаются весьма актуальными и продолжают определять глобальную операционную среду. Каждая из этих тенденций развивалась в прошлом году, хотя некоторые быстрее, чем другие.Ниже мы представляем обновленную информацию об эволюции каждой тенденции.

Безналичный расчет. Несмотря на предупреждения экспертов о том, что прежде чем может появиться поистине глобальное безналичное общество, должна произойти большая экономическая интеграция, за последний год количество бесконтактных платежей резко возросло. Поскольку COVID-19 сократил личные контакты, объем платежей электронной коммерции вырос более чем на 80 процентов в Италии и на 110 процентов в Канаде. А в июле 2020 года Visa сообщила о 100-процентном росте бесконтактных платежей за предметы первой необходимости в Соединенных Штатах по сравнению с прошлым годом.Частично этот высокий рост можно отнести на счет нормативной поддержки, когда более десятка стран подняли потолочные значения стоимости и снизили сборы за бесконтактные платежи в условиях пандемии. Еще до появления вируса стоимость цифровых платежей достигла 4,1 триллиона долларов во всем мире в 2019 году по сравнению с 3,6 триллиона долларов в 2018 году. Ожидается, что к 2023 году эта стоимость вырастет еще больше до 6,7 триллиона долларов.
Великая аккумуляторная революция. За последний год во всем мире появилось много новых проектов по хранению аккумуляторов.В начале 2020 года Азиатский банк развития (АБР) одобрил ссуду в размере 100 миллионов долларов США, чтобы помочь Монголии установить свою первую крупномасштабную передовую систему хранения энергии на батареях. NEC Energy Solutions получила 4 миллиона долларов на строительство крупнейшей в истории системы хранения энергии, финансируемой за счет краудфандинга в Нидерландах. Однако COVID-19 замедлил некоторый прогресс в области аккумуляторных батарей. Например, ежемесячные продажи электромобилей — ключевого варианта использования литиевых батарей — в Китае в первом квартале 2020 года упали на 39 процентов.Несмотря на этот встречный ветер, отраслевые эксперты ожидают, что рынок аккумуляторных аккумуляторов восстановится и достигнет новых высот в ближайшие годы.
Глобальная гонка по переквалификации. Многие компании объявили о программах переподготовки за последний год, и COVID-19 ускорил потребность в переподготовке по мере роста числа безработных. В январе, еще до распространения пандемии, обрабатывающая промышленность США объявила о планах потратить 26,2 миллиарда долларов на внутренние и внешние инициативы по обучению новых и существующих сотрудников в 2020 году для борьбы с нехваткой имеющихся рабочих.А в начале февраля французская телекоммуникационная компания Orange опубликовала план переподготовки на 1,5 миллиарда евро для повышения квалификации своих сотрудников в области технологий. На фоне COVID-19 и растущих протестов против структурного расизма такие компании, как индийская консалтинговая компания Infosys в области ИТ, поставили новые цели по повышению квалификации, чтобы охватить такие ключевые группы, как женщины, лица, не имеющие ученых степеней, и меньшинства. Вирус и эффект вытеснения, который он оказал на многих работников в таких отраслях, как розничная торговля, гостиничный бизнес и туризм, несомненно, заставят многие правительства и предприятия пересмотреть свои потребности в навыках и определить, как нынешние и будущие сотрудники могут быть наилучшим образом использованы в новых важных отраслях, таких как как здравоохранение и медицинские исследования.
Повышение устойчивости к изменению климата инфраструктуры. Хотя пандемия усилила опасения, что усилия по предотвращению и смягчению последствий изменения климата останутся на второй план, развитие устойчивой к изменению климата инфраструктуры не принесло значительного ущерба, особенно среди небольших стран. 3 июня 2020 года Комитет Конгресса США по транспорту и инфраструктуре представил Закон об инвестировании в Америку, пятилетний законопроект о наземном транспорте стоимостью 494 миллиарда долларов, который направлен на преобразование стареющей инфраструктуры Америки путем финансирования проектов, повышающих безопасность, надежность и устойчивость. наземного транспорта при смягчении последствий изменения климата.Меньшие страны также принимают меры. Перед лицом постоянных экстремальных погодных явлений Доминика вновь подтвердила свою цель стать первой страной, устойчивой к изменению климата к 2030 году. А в июле ООН-Хабитат запустила четырехлетний проект стоимостью 14 миллионов долларов, направленный на повышение устойчивости городов и снижение риска бедствий. и повысить адаптацию к изменению климата на Мадагаскаре, Малави, Мозамбике и Союзе Коморских Островов.
Эпидемия одиночества. Эпидемия одиночества в сочетании с пандемией COVID-19 за последний год создала реальную опасность для психического здоровья.Требования социального дистанцирования и полномасштабные ограничения привели к тому, что в Германии количество звонков на телефон доверия по вопросам психического здоровья увеличилось почти на 20 процентов. И каждый второй австралийец сообщает, что с момента появления вируса чувствует себя более одиноким, причем наиболее остро эту изоляцию ощущают молодые люди в возрасте 18–25 лет. Пожилые люди также испытывают повышенное одиночество, поскольку их физическая уязвимость вынуждает их изолироваться и оставаться отключенными от семьи. Такие стартапы, как Norwegian No Isolation, активизировали борьбу с этим усилением одиночества, вызванного пандемией, путем увеличения производства таких товаров, как роботы телеприсутствия для детей и упрощенные планшеты для пожилых людей.

Global Trends 2020–2025 определяет пять макроэкономических тенденций, которые играют огромную роль в текущей и будущей операционной среде для предприятий, правительств и граждан во всем мире.

В рамках своей основной задачи — помогать лидерам предвидеть и планировать будущее, Kearney Global Business Policy Council постоянно просматривает горизонт на предмет развития глобальной внешней стратегической операционной среды в ключевых аспектах демографии, экономики, окружающей среды, геополитики, управления. , ресурсы и технологии.Оценивая эти аспекты, Совет ежегодно выявляет новые тенденции, которые могут быть немного ниже радарных, но, вероятно, будут иметь серьезные последствия для деятельности предприятий и правительств в следующие пять лет. Глобальные тенденции 2020–2025 гг. Исследуют проявление каждой из тенденций этого года сегодня, анализируют ее среднесрочные перспективы и представляют их общие последствия для бизнеса и правительства. В этой публикации также пересматриваются тенденции, которые Совет определил в прошлогоднем отчете, чтобы оценить их траектории за последний год и обновить их перспективы.

Цель ежегодной публикации Совета о глобальных тенденциях — помочь руководителям бизнеса и правительства, а также специалистам по стратегическому планированию подвергнуть сомнению свои предположения и развить свой потенциал для адаптации к будущему — что бы оно ни принесло. Таким образом, анализ глобальных тенденций, проводимый Советом, может помочь организациям разработать системы мониторинга эволюции тенденций — и стратегических потрясений, которые они могут вызвать, — которые наиболее актуальны для их сектора или отрасли, снижая риски снижения, распознавая возможности и укрепляя их долгосрочные перспективы. срочные стратегии.

Авторы выражают благодарность Теренсу Толанду, Габриэлле Худдарт, Ребекке Гренхэм и Радине Бельберовой за их ценный вклад в этот отчет.

¹ Группа семи (G7) — международная межправительственная экономическая организация, в которую входят Канада, Франция, Германия, Италия, Япония, Великобритания и США.

² ОПЕК + описывает свободную организацию производителей ОПЕК и других производителей нефти, включая Россию.

³ Согласно Продовольственной и сельскохозяйственной организации, недоедание — это то, как группа измеряет голод. Недоедание измеряет долю населения, которая потребляет меньше диетической энергии, чем установленный, заранее заданный уровень. С научной точки зрения голод определяется как отсутствие пищи или неприятное (и часто болезненное) ощущение, возникающее в результате недостаточного потребления энергии.

⁴ По данным Всемирной организации здравоохранения, дети считаются задержанными в росте, если их рост к возрасту как минимум на два стандартных отклонения ниже глобального медианного значения.

% PDF-1.4 % 6406 0 объект > эндобдж xref 6406 146 0000000016 00000 н. 0000004447 00000 н. 0000004644 00000 н. 0000004673 00000 п. 0000004722 00000 н. 0000004759 00000 н. 0000004909 00000 н. 0000004993 00000 н. 0000005074 00000 н. 0000005157 00000 н. 0000005240 00000 н. 0000005323 00000 п. 0000005406 00000 н. 0000005489 00000 н. 0000005572 00000 н. 0000005655 00000 н. 0000005738 00000 н. 0000005821 00000 н. 0000005904 00000 н. 0000005987 00000 п. 0000006070 00000 п. 0000006153 00000 п. 0000006236 00000 п. 0000006319 00000 н. 0000006402 00000 н. 0000006485 00000 н. 0000006568 00000 н. 0000006651 00000 п. 0000006734 00000 н. 0000006817 00000 н. 0000006900 00000 н. 0000006983 00000 н. 0000007066 00000 н. 0000007149 00000 н. 0000007232 00000 н. 0000007315 00000 н. 0000007398 00000 н. 0000007481 00000 н. 0000007564 00000 н. 0000007647 00000 н. 0000007730 00000 н. 0000007813 00000 п. 0000007896 00000 н. 0000007979 00000 н. 0000008062 00000 н. 0000008145 00000 н. 0000008228 00000 п. 0000008311 00000 н. 0000008394 00000 н. 0000008477 00000 н. 0000008560 00000 н. 0000008643 00000 п. 0000008726 00000 н. 0000008809 00000 н. 0000008891 00000 н. 0000008973 00000 п. 0000009055 00000 н. 0000009137 00000 н. 0000009219 00000 п. 0000009301 00000 п. 0000009383 00000 п. 0000009465 00000 н. 0000009547 00000 н. 0000009628 00000 н. 0000009709 00000 п. 0000009823 00000 н. 0000010422 00000 п. 0000010501 00000 п. 0000011051 00000 п. 0000013083 00000 п. 0000013538 00000 п. 0000014213 00000 п. 0000014606 00000 п. 0000015032 00000 п. 0000020697 00000 п. 0000025102 00000 п. 0000029726 00000 п. 0000029787 00000 п. 0000029906 00000 н. 0000029989 00000 н. 0000030075 00000 п. 0000030170 00000 п. 0000030349 00000 п. 0000030494 00000 п. 0000030585 00000 п. 0000030738 00000 п. 0000030829 00000 п. 0000030920 00000 п. 0000031067 00000 п. 0000031217 00000 п. 0000031308 00000 п. 0000031460 00000 п. 0000031595 00000 п. 0000031686 00000 п. 0000031835 00000 п. 0000031972 00000 п. 0000032063 00000 п. 0000032205 00000 п. 0000032346 00000 п. 0000032466 00000 п. 0000032619 00000 п. 0000032742 00000 п. 0000032918 00000 п. 0000033069 00000 п. 0000033186 00000 п. 0000033311 00000 п. 0000033452 00000 п. 0000033603 00000 п. 0000033718 00000 п. 0000033868 00000 п. 0000033998 00000 н. 0000034116 00000 п. 0000034274 00000 п. 0000034372 00000 п. 0000034489 00000 п. 0000034612 00000 п. 0000034750 00000 п. 0000034908 00000 н. 0000035063 00000 п. 0000035163 00000 п. 0000035254 00000 п. 0000035374 00000 п. 0000035534 00000 п. 0000035708 00000 п. 0000035856 00000 п. 0000036003 00000 п. 0000036117 00000 п. 0000036236 00000 п. 0000036344 00000 п. 0000036475 00000 п. 0000036615 00000 п. 0000036709 00000 п. 0000036818 00000 п. 0000036927 00000 н. 0000037034 00000 п. 0000037172 00000 п. 0000037297 00000 п. 0000037433 00000 п. 0000037586 00000 п. 0000037740 00000 п. 0000037885 00000 п. 0000038042 00000 п. 0000038178 00000 п. 0000038304 00000 п. 0000038463 00000 п. 0000003216 00000 н. трейлер ] >> startxref 0 %% EOF 6551 0 объект > поток x ڼ ToH [W? yy4gf k iZ0q: th) ھ ԩfжlӨtiWƬ5sLtNnE2pw_bqa] 8;}

25 самых богатых жителей Южной Флориды

У 25 человек из этого списка самых богатых в регионе много общего: у всех по-настоящему глубокие карманы и дома в Южной Флориде.(И все мужчины.)

Южная Флорида — магнит богатства. В городском коридоре от южного округа Палм-Бич до Флорида-Кис проживают, по крайней мере, неполный рабочий день, 19 миллиардеров и шесть миллионеров, состояние которых оценивается в 200 миллионов долларов или более.

Многие из этих 25 историй успеха знакомы публике Южной Флориды, включая давних местных жителей, владельца Майами Хит Мики Арисон, генерального директора круизного гиганта Carnival; серийный предприниматель Х. Уэйн Хейзенга; и активист и автодилер Норман Брэман.Часть новых денег в городе поступает от таких профессионалов в области инвестиций, как Карл Икан, богатейший миллиардер с домом в Южной Флориде, который он купил в 1997 году. Его состояние оценивается в 26,6 миллиарда долларов.

В то время как экономика Южной Флориды в значительной степени зависит от торговли и туризма, самые богатые жители области зарабатывают деньги на более широком сочетании отраслей и профессий, часто связанных с географией и энергичным предпринимательским духом, не ограниченным старой социальной структурой таких городов, как Нью-Йорк и Чикаго.Согласно опросу Global Governance Advisors, проведенному для Miami Herald, 25 самых богатых людей, проживающих в Южной Флориде, накопили состояния в самых разных областях — от управления инвестициями и информационных технологий до телевещания, разведки энергоресурсов и распределения кондиционеров.

Результаты основаны на публично отслеживаемых источниках богатства, таких как собственность в публичных компаниях. В результате, часть богатства, питающего Bentley в Южной Флориде и многомиллионных покупок кондоминиумов — например, частные предпринимательские усилия — могут не быть отражены в нашем списке.

«Это очень диверсифицированный источник богатства по сравнению с тем, что вы найдете в Кремниевой долине и других частях США», — сказал Луис Навас, управляющий партнер Global Governance Advisors.

Несмотря на разнообразие источников богатства, 25 самых богатых жителей Южной Флориды не имеют двух других категорий: пола — все мужчины — и расы. Частично это может быть связано с «стеклянным потолком», который традиционно не позволял женщинам-менеджерам подниматься на руководящие должности, относительной молодостью региона и ограниченным числом базирующихся здесь крупных корпораций.

Одна проблема: неравенство в оплате труда между полами. «Равная оплата за равный труд не так реальна, как могла бы или должна быть … Разрыв в оплате труда мужчин и женщин на самом деле снова увеличивается», — сказала Пенни Шаффер, президент Florida Blue региона Южная Флорида и бывший председатель Палаты Большого Майами. Торговля.

В то время как крупные корпорации предоставляют возможность по крайней мере некоторым женщинам занять более высокие руководящие должности, компенсация в большинстве корпораций ограничена, и многие женщины-руководители, работающие в ускоренном режиме, «постоянно продвигаются по службе с более низкой шкалой заработной платы в этом диапазоне», — сказала Шаффер. .В результате некоторые пожилые женщины уезжают, чтобы стать предпринимателями. Но, как показывают исследования, многие с осторожностью относятся к заимствованию капитала, необходимого для катапультирования своего бизнеса в экспоненциальный рост.

Тем не менее, редкие высоты сверхбогатых могут еще включать больше женщин и цветных людей. Cisneros Group, например, возглавляет генеральный директор Адриана Сиснерос, дочь председателя правления Густаво Сиснероса.

Предпринимательство также может быть путем для цветных.

«Многие из 25 самых богатых людей Южной Флориды владеют контрольным пакетом акций крупного предприятия, которое они основали», — сказал Джарет Дэвис, соуправляющий партнер офиса Greenberg Traurig в Майами.«Исторически сложилось так, что в Южной Флориде богатые чернокожие выходцы из профессиональных слоев общества — банкиры, юристы и врачи. Недавно мы стали свидетелями большого количества афроамериканских предпринимателей. По мере увеличения масштабов этих компаний, я думаю, вы увидите увеличение числа афроамериканцев в верхних эшелонах богатства Южной Флориды ».

В то время как многие миллиардеры и мультимиллионеры с домами в Южной Флориде являются давними жителями, растет число относительных новичков, соблазненных освобождением от суровых зим и подоходным налогом штата.

«Наблюдается растущая тенденция, когда люди проводят шесть месяцев и день во Флориде и, возможно, остаток [года] в другом месте, может быть, в Калифорнии или Манхэттене», чтобы квалифицироваться как резиденты Флориды для целей налогообложения, — сказал Навас.

Больше, чем просто зимний дом для богатых и пенсионеров, Южная Флорида также стала основным местом проживания для богатых людей, «которые еще не зарабатывают», — сказала Тереза Вайнтрауб из Fiduciary Trust International of the South, которая управляет деньгами богатых предпринимателей и семей из США.С., и латиноамериканцы с бизнес-интересами в США. «Дело не только в том, что они переезжают жить в хороший дом и уединяться».

Вайнтрауб, который родился на Кубе и вырос в Майами, сказал, что город «стал очень интересным местом для жизни». Хотя Южная Флорида остается популярным местом для выхода на пенсию, «из-за качества жизни, которое вы видите во Флориде … и из-за вашей налоговой структуры, люди в расцвете сил переезжают сюда навсегда», — сказала она. .

Состоятельные люди, постоянно живущие в Южной Флориде, иногда начинали жить в этом районе во втором доме, а затем «мало-помалу они тратили больше времени… пока они не переехали сюда навсегда », — сказал Вайнтрауб.

Нью-йоркский миллиардер Ричард ЛеФрак, например, проводил больше времени в Южной Флориде с тех пор, как в 2008 году вложил средства в рекапитализацию BankUnited, крупнейшего местного банка. LeFrak также инвестировал в остатки бывшего Corus Bank of Chicago, который до краха насчитывал многих застройщиков Южной Флориды среди своих кредитных клиентов. «Я думаю, что в итоге я стал крупнейшим владельцем непроданных квартир в Майами», — сказал он.

Его инвестиции в BankUnited и Corus Bank «были успешными, потому что время было удачным», — сказал ЛеФрак. «Я вообще не участвовал [в Южной Флориде] до финансового кризиса, и поскольку я был в достаточно хорошей форме в 2008 году, у меня были деньги для инвестиционных целей. Так что за время работы с BankUnited и Corus Bank я смог изнутри взглянуть на район Большого Майами ».

Ему понравилось то, что он увидел. LeFrak теперь имеет второй дом в Майами-Бич и два проекта недвижимости в районе Майами: реконструкция отеля Gansevoort в Майами-Бич в партнерстве со Starwood Capital и реанимация прерванной застройки Северного Майами, ранее известной как Biscayne Landing.

«Теперь я большой энтузиаст Южной Флориды», — сказал ЛеФрак. «Я видел переходный период и взросление рынка Майами. Я могу сравнить его только с двумя или тремя другими рынками в Соединенных Штатах как магнитом для международного капитала и желательным местом для проживания людей и инвестиций ».

Риэлтор Джилл Хертцберг сказала, что для некоторых покупателей жилья потенциальная прибыль является главной приманкой.

«То, что происходит сейчас, — это совсем другое, почти спорт, когда люди очень активно занимаются недвижимостью и понимают ее как возможность для бизнеса, а не просто место для жизни или второй дом», — сказал Херцберг. которая позиционирует себя как часть команды под названием The Jills с другим агентом Coldwell Banker, Джилл Эбер.«Они зарабатывают здесь на недвижимости», — сказал Херцберг. Когда миллиардер из Нью-Йорка получает прибыль от домовладения в Южной Флориде, «он возвращается и рассказывает двум другим большим мальчикам, которые рассказывают еще двум, и внезапно у вас появляется целый мир таких людей».

«То же самое и с людьми из Южной Америки: войдет группа, а затем войдет другая группа и скажет:« Это безопасно, это замечательно, это хорошее место, чтобы отправить ваших детей в школу », и, кстати, я там зарабатывал », — сказал Херцберг.«То же самое произошло с русскими, но, к сожалению, из-за их политической ситуации им стало труднее приехать».

Развитие коммуникационных технологий позволило более состоятельным владельцам бизнеса управлять своими компаниями удаленно из Южной Флориды. «Для многих людей их бизнес более подвижен… Есть много бизнесов, которые вы можете вести и жить здесь, в Южной Флориде, в качестве вашего основного места жительства», — сказал Херцберг.

Риэлторы и застройщики квартир — не единственные жители Южной Флориды, которые извлекают выгоду из этих глубоких карманов.Компании, которыми управляют Браман, Арисон, Стюарт Миллер, Эдмунд Ансин, Хьюзенга, Хорхе Перес, Адриана Сиснерос и другие из списка, коллективно нанимают тысячи местных жителей. Государственные учреждения, включая Центр исполнительских искусств Аршт, концертный зал New World Symphony в Майами-Бич, Музей науки Фроста, Художественный музей Переса в Майами и Медицинскую школу Миллера Университета Майами, стали возможны частично благодаря подаркам от семьи Арисона и Миллера, а также отдельные лица, такие как Филип Фрост, Перес и филантроп Адриенн Аршт (которая пожертвовала 30 миллионов долларов на центр исполнительских искусств, хотя ее кошелек не так велик, как у тех, что в этом списке).

Наличие миллиардеров в качестве соседей может быть не так хорошо, как быть одним из них, но в этом есть свои преимущества.

Ниже приводятся краткие биографические данные каждого из 25 самых богатых жителей Южной Флориды, в том числе то, как они сколотили состояния.

1. Карл К. Икан

Где он живет: Индиан-Крик (сезонный).

Собственный капитал: 26,6 миллиарда долларов.

Источник: Icahn Enterprises.

Как он зарабатывал деньги: Инвестировал в недооцененные компании, а иногда приобретал их и управлял ими более прибыльно, чем предыдущее руководство.

История: Карл Икан, 78 лет, — титан Уолл-стрит с активным подходом к инвестированию и впечатляющей стойкостью. Созданная в 1987 году его компания Icahn Enterprises, LP (IEP: NASDAQ) является диверсифицированным владельцем крупных пакетов акций публичных компаний, начиная от Apple Inc., eBay in и Netflix Inc. и заканчивая Forest Laboratories, Chesapeake Energy и Navistar International Corp. Инвестиционная сторона его бизнеса активно участвует в такой активности акционеров, как публичная агитация за изменения в руководстве и совете директоров, а иногда и участие в битвах через доверенных лиц за получение контроля над целевыми компаниями.Операционная часть Icahn Enterprises управляет предприятиями во множестве отраслей. Он управляет компаниями, производящими автомобильные компоненты для автомобилестроительных компаний, которые очищают нефть и производят азотные удобрения, собирают металлолом, производят железнодорожные вагоны и управляют казино и развлекательными заведениями.

Icahn Enterprises также владеет операциями с недвижимостью, благодаря которым одноименная компания получает долю в восстановлении Флориды после рецессии в сфере недвижимости во второй половине 2000-х годов. Его разработки включают соседние гольф-курорты Vero Beach Grand Harbour и Oak Harbour.По данным журнала Forbes, Икан купил загородный дом на острове Индиан-Крик площадью 14000 квадратных футов в отчуждении за 7,5 миллионов долларов в 1997 году, задолго до того, как большинство самых богатых жителей островной деревни на северо-востоке Майами-Дейд купили там дома.

2. Лен Блаватник

Где он живет: Майами (сезонно).

Собственный капитал: 21,5 миллиарда долларов.

Источник: Частное предприятие Access Industries.

Как он заработал свои деньги: Получил миллиарды долларов, продав свою долю в химической компании и нефтедобывающем предприятии.

История: Лен Блаватник, 57 лет, вырос в России, иммигрировал в Соединенные Штаты в 1978 году, затем стал гражданином США в 1984 году и впоследствии стал успешным инвестором и филантропом. Обладатель диплома MBA Гарварда является основателем и председателем Access Industries, частной промышленной группы, которая владеет предприятиями в области природных ресурсов и химии, средств массовой информации и телекоммуникаций, а также недвижимости.

Access имеет корпоративные офисы в Нью-Йорке, Москве и Лондоне. Его активы в Соединенных Штатах, Европе и Южной Америке включают крупные пакеты акций LyondellBasell Industries, ведущей химической компании, и музыкальную компанию Warner Music Group, которая записывала артистов от Ареты Франклин до К.d. lang в Кид Рок. По данным журнала Forbes, Блаватник также инвестировал в интернет-сервисы потоковой передачи музыки Spotify, Deezer и Beats Music. Forbes также сообщил, что в конце прошлого года Блаватник вложил 2,37 млрд долларов в Lyondell Industries, стоимость которых выросла до более чем 10 млрд долларов. Ранее он получил 7 миллиардов долларов, когда Access Industries ликвидировала свою долю в российском нефтедобывающем предприятии ТНК-ВР, по данным Forbes.

Блаватник — постоянный житель Южной Флориды с основным местом жительства в Лондоне, но он, вероятно, окажет постоянное влияние на реконструкцию Саут-Бич.Он является финансовым спонсором района Фаэна, проекта многоквартирной многоцелевой недвижимости, реализуемого в Майами-Бич под руководством аргентинского застройщика Алана Фаэна, который в 2012 году начал собирать недвижимость на Коллинз-авеню, включая старую Саксонию и Версаль. и отели Атлантик-Бич. The Wall Street Journal сообщил, что район Фаэна будет охватывать территорию из шести кварталов и будет включать в себя отель, торговый центр, центр искусств и 18-этажный кондоминиум на берегу океана под названием Faena House с ценами до 50 миллионов долларов за 14000- квадратный фут пентхаус.

3. Чарльз

Б. Джонсон

Где он живет: Остров Индиан-Крик (сезонный).

Собственный капитал: 7,9 миллиарда долларов.

Источник: Franklin Resources Inc. (NYSE: BENO).

Как он зарабатывал деньги: Управление инвестициями.

Сюжет: Чарльз Б. Джонсон, 81 год, ушел на пенсию в июне 2013 года с должности председателя правления Franklin Resources Inc., компании по управлению капиталом в Сан-Матео, штат Калифорния, которая ведет бизнес под именем Franklin Templeton Investments.Джонсон, ранее занимавший пост главного исполнительного директора Франклина, начал работать в компании более 50 лет назад, когда ее активы под управлением составляли 2,5 миллиона долларов. Франклин управлял активами на 846 миллиардов долларов незадолго до ухода Джонсона. Он также был сотрудником, директором или попечителем различных паевых инвестиционных фондов Франклина Темплтона. У него есть дом на острове Индиан-Крик на северо-востоке округа Майами-Дейд. «Мы с женой периодически приезжаем во Флориду на протяжении всей нашей жизни, а в 2012 году стали постоянными жителями», — сказал Джонсон в электронном письме.«У Франклина Темплтона более 100 000 инвесторов, которые живут во Флориде. У нас также есть большие офисы в Санкт-Петербурге и Форт-Лодердейле, а также в Майами, где в штате работает более 11 300 сотрудников. … Наш торговый отдел в Форт-Лодердейле ежегодно совершает сделки с акциями на сумму более 30 миллиардов долларов на более чем 40 финансовых рынках по всему миру ».

Джонсон сказал, что его лучший совет для молодых людей, начинающих бизнес, — это заявление бывшего президента США Кэлвина Кулиджа, которое выгравировано на мемориальной доске, висящей на стене его офиса: «Настойчивость… Нажмите на. Ничто в мире не может заменить настойчивость. Таланта не будет; нет ничего более распространенного, чем талантливые неудачники. Гения не будет; безнадежный гений — это почти пословица. Образования не будет; мир полон образованных изгоев. Только настойчивость и решимость всемогущи ».

4. Ричард ЛеФрак

Где он живет: Майами (сезонно).

Собственный капитал: 6,6 миллиарда долларов.

Источник: LeFrak Organization.

Как он зарабатывал деньги: Девелопмент.

История : 69-летний Ричард ЛеФрак, уроженец Нью-Йорка, поднял семейный девелоперский бизнес на новый уровень. Когда в 2003 году умер его отец, Самуэль ЛеФрак, семейная организация LeFrak Organization из Нью-Йорка уже была «одной из крупнейших частных строительных фирм в мире», согласно некрологу New York Times. Портфель компании состоит в основном из жилой и офисной недвижимости, сосредоточенной в Нью-Йорке, Лос-Анджелесе и Лондоне.

Ричард ЛеФрак, который присоединился к LeFrak Organization в 1968 году и стал ее президентом в 1975 году, был назначен председателем и главным исполнительным директором в 2003 году. Часть его состояния в миллиард долларов пришлась на его успешные инвестиции в BankUnited в 2008 году, когда банк находился в финансовые проблемы. «Я был частью первоначальных денег, которые рекапитализировали банк», — сказал он.

ЛеФрак проработал четыре года в качестве директора BankUnited, прежде чем продать свои акции в крупнейшем банке Южной Флориды.У ЛеФрака из Нью-Йорка есть второй дом в Майами-Бич, где он живет «неполный рабочий день, но все чаще», — сказал он в телефонном интервью. «Это по деловым причинам, потому что у меня там в стадии реализации несколько проектов. А еще мне это нравится ».

Он также инвестировал в приобретение и реконструкцию отеля Gansevoort в Майами-Бич и купил землю в Северном Майами для прерванного строительства, которое называлось Biscayne Landing. По словам ЛеФрака, молодые люди, занимающиеся бизнесом, не должны «бояться потерпеть неудачу», но должны уделять пристальное внимание каждой детали своего предприятия.«Вы должны появляться все время. Бизнес преуспевает в основном потому, что владелец, основатель, интересуется всем, каждой мелочью, особенно вначале, когда это еще ребенок. Вы не можете позволить ему вырасти сама по себе. Вы действительно должны быть преданы этому ».

5. Микки Арисон

Где он живет: Бэл-Харбор.

Собственный капитал: 6,2 миллиарда долларов.

Источник: Carnival Corp.

Как он зарабатывал деньги: Работал со своим отцом над созданием крупнейшей круизной компании в мире.

История: Микки Арисон, 65 лет, работает в круизной компании, основанной его отцом, более 30 лет. После того, как он начал работать в отделе продаж, повышение до менеджера по бронированию в 1974 году и вице-президента по трафику в 1976 году помогло Арисону стать президентом Carnival в 1979 году. Компания стала публичной в 1987 году, собрав 400 миллионов долларов на расширение, а к 1989 году Arison спроектировал приобретение компанией Carnival компании Holland America Line.

Последовавшие другие приобретения: Carnival Corp.является холдинговой компанией Carnival Cruise Lines и многих других круизных линий, включая Holland America Line, P&O Cruises, Princess Cruises, Cunard и Costa Cruises. Carnival расширила свой флот с 73 судов в 2003 году до 101 корабля по состоянию на середину 2014 года; семь новых судов должны быть доставлены в период с 2014 по 2016 год. Арисон был председателем совета директоров Carnival в Дорале с 1990 года и директором с 1987 года. Он был генеральным директором Carnival Corp. (ранее известной как Carnival Cruise). Линии) с 1979 по июль 2013 года.

Отец Арисона, основатель Carnival Тед Арисон, скончался в возрасте 75 лет в Тель-Авиве в октябре 1999 года. В некрологе New York Times газета отметила, что Тед Арисон широко известен как «крестный отец современной круизной индустрии». В последние годы Carnival столкнулся с операционными трудностями, и его чистая прибыль снизилась за последние два финансовых года подряд.

В январе 2012 года судно, перевозившее пассажиров Costa Cruises, потерпело крушение у тосканского побережья Италии, в результате чего погибли 32 человека.В феврале 2013 года в результате возгорания двигателя карнавальный триумф в Мексиканском заливе был выведен из строя, в результате чего более 4000 человек на борту лайнера оказались в разбитом туалете и в антисанитарных условиях. Эти инциденты, «включая связанную с ними негативную огласку, привели к снижению цен на круизные билеты по сравнению с предыдущими уровнями». Однако мы полагаем, что эти события не окажут существенного долгосрочного воздействия », — говорится в ежеквартальном финансовом отчете, представленном 2 июля в Комиссию по ценным бумагам и биржам.

Акции компании в последнее время торгуются на уровне 30 долларов, что намного выше цены ниже 30 долларов сразу после смертельного кораблекрушения у берегов Италии.Собственный капитал Arison может упасть, даже если акции Carnival останутся на плаву. Журнал Forbes, который ежегодно оценивает стоимость франшиз Национальной баскетбольной ассоциации, сообщил, что переход звездного игрока НБА Леброна Джеймса в Кливленд Кавальерс из Майами Хит может снизить рыночную стоимость франшизы Heat с 770 миллионов долларов, которая в настоящее время занимает седьмое место. ценная франшиза в НБА.

«Нет замены тяжелой работе», — сказал Арисон в электронном письме. «Я говорю молодым людям, только начинающим работать, усердно работать, узнавать все, что они могут о бизнесе, и найти наставника, который поможет им руководить и расширить свое мышление.У каждого есть идеи и что-то, что можно внести, поэтому очень важно прислушиваться к различным точкам зрения ».

Арисон говорит, что набирает хороших людей и поддерживает их, воздерживаясь от практического микроменеджмента. Южная Флорида «сыграла огромную роль в моей жизни и карьере, а также в том, чего я смог добиться», — сказал он. С момента запуска Carnival в 1972 году «Я провел большую часть своей жизни, работая в Майами и создавая компанию из трех кораблей в флот из более чем 100 кораблей.«Южная Флорида« продолжает способствовать нашему росту », — сказал он, сославшись на легкий доступ к Карибскому морю« и прекрасную местность ».

6. Дональд Дж. Трамп

Где он живет: Майами (неполный рабочий день).

Собственный капитал: 4,1 миллиарда долларов.

Источник: Недвижимость, телевидение.

Как он зарабатывал деньги: Начав строительный бизнес со своим отцом в Бруклине, стал успешным застройщиком на Манхэттене, занялся издательством книг и телепроизводством.

История : 68-летний Дональд Трамп, сделавший большую часть своего состояния на рынке недвижимости Нью-Йорка, назвал Флориду своим вторым домом. Но кажется, что Трамп редко бывает в отпуске в Южной Флориде, где он был активным застройщиком и редевелопером. Трамп стал периодическим жителем Палм-Бич после того, как в 1985 году он купил Мар-а-Лаго, историческое поместье, когда-то принадлежавшее наследнице зерновых Марджори Мерривезер Пост и инвестору Э. Ф. Хаттону. Трамп превратил Мар-а-Лаго в частный общественный клуб в 1995 году.Четыре года спустя, в 1999 году, он открыл гольф-клуб Trump International, поле для гольфа стоимостью 40 миллионов долларов в семи минутах езды от Мар-а-Лаго. Trump Organization приобрела Doral Golf Resort & Spa в округе Майами-Дейд в июне 2012 года и потратила 250 миллионов долларов на реконструкцию гольф-поля площадью 800 акров, переименованного в Trump National Doral Miami. Он также построил поле для гольфа в северном округе Палм-Бич под названием Trump National Jupiter.

Трамп начал свою карьеру, работая в строительном бизнесе вместе со своим отцом Фредом С.Трамп, с которым он делил офис в районе Шипсхед-Бэй в Бруклине. Позже амбициозный сын стал ведущим застройщиком высотных жилых домов и отелей на Манхэттене, а также использовал свои таланты в других областях. Его автобиография 1987 года, Искусство сделки , разошлась тиражом более 3 миллионов экземпляров. К январю 2004 года Трамп заключил сделку с телекомпанией NBC на продюсирование и снятие главной роли в реалити-шоу The Apprentice . В 2005 году он представил свою личную линию мужской одежды и аксессуаров Donald J.Trump Signature Collection, а в 2012 году он выпустил собственный аромат «Success by Trump».

Каждый, кто начинает бизнес сегодня, должен «убедиться, что вы делаете то, что любите», — сказал Трамп в электронном письме. «Это заставит препятствия казаться менее проблематичными, чем если бы вы изо всех сил пытались сделать что-то, к чему вы относитесь равнодушно».

Мар-а-Лаго и его поля для гольфа в округах Палм-Бич и Майами-Дейд составляют «очень полезное дополнение к моим лучшим владениям», — сказал Трамп.«Южная Флорида была для меня замечательной».

7. Густаво Сиснерос и его семья

Место проживания: Нью-Йорк. Штаб-квартира компании находится в Корал-Гейблс и управляется генеральным директором Адрианой Сиснерос, которая живет в Майами-Бич.

Собственный капитал: 4 миллиарда долларов.

Источник: Cisneros Group.

Как он зарабатывал деньги: Взял на себя семейный бизнес, основанный его отцом, и превратил его в лидера медиаиндустрии.

История: Густаво Сиснерос, 69 лет, в конце 1960-х годов было всего 23 года, когда он возглавил многопрофильный венесуэльский семейный бизнес, основанный его отцом Диего Сиснеросом.Второе поколение семейного менеджмента оказалось впечатляющим. Под руководством сына основателя Густаво Cisneros Group превратилась в один из крупнейших частных конгломератов средств массовой информации и развлечений. Вехой в развитии Cisneros Group стало приобретение в 1960 году телеканала, который в конечном итоге стал Венесуэлой, ведущей национальной телесетью Венесуэлы. Густаво Сиснерос начал свою карьеру в Venevision.

Продажа Venevision консорциуму прямых инвестиций за 13,7 млрд долларов в 2007 году, возможно, была одной из самых выгодных сделок, которые когда-либо заключал Густаво Сиснерос.Семейный патриарх в настоящее время является сопредседателем совета директоров Cisneros Group вместе со Стивеном Банделем, бывшим генеральным директором семейного бизнеса. Адриана Сиснерос, дочь Густаво Сиснероса, сменила Bandel на посту генерального директора в прошлом году. С 2006 по 2013 год она жила в Нью-Йорке и заняла нишу в семейном бизнесе, развивая свои операции с цифровыми медиа, что является областью, которой Cisneros Group уделяет все больше внимания. Группа включает в себя сочетание деловых интересов, начиная от телекоммуникаций, телевизионного производства и телевещания до потребительских товаров, курортной недвижимости и инвестиций в недвижимость площадью 6000 акров в Доминиканской Республике.

8. Филипп Фрост

Где он живет: Майами-Бич.

Собственный капитал: 3,7 миллиарда долларов.

Источник: Фармацевтические разработки.

Как он зарабатывал деньги: Создал и продал две компании по разработке лекарств, первую примерно за 575 миллионов долларов, вторую — за 7,4 миллиарда долларов.

История: Филипп Фрост, 77 лет, бывший профессор дерматологии медицинского факультета Университета Майами, в 1972 году вместе с деловым партнером Майклом Джахарисом приобрел компанию Key Pharmaceuticals, занимающуюся разработкой лекарственных препаратов.Фрост был председателем совета директоров и крупным акционером Key, когда он и Джахарис продали его старой фармацевтической компании Schering-Pllow примерно за 575 миллионов долларов в 1986 году. Фрост продолжил инвестировать в разработчика дженериков в Южной Флориде под названием Ivax Corp. Он был председателем и главным исполнительным директором Ivax с 1987 по январь 2006 года, когда израильская компания Teva Pharmaceuticals купила Ivax за 7,4 миллиарда долларов. Фрост стал сопредседателем Teva вскоре после приобретения Ivax в 2006 году. Он был председателем Teva с 2010 года, когда давний председатель Эли Гурвиц подал в отставку из-за проблем со здоровьем.

Сейчас Фрост готовится уйти с поста председателя Teva. «Я согласился стать председателем несколько лет назад, когда тогдашний председатель заболел, — сказал Фрост в телефонном интервью. «Он был хорошим другом, и я согласился взять на себя ответственность на определенное время, и теперь оно вышло за рамки того времени, которое я ожидал, и с другими моими занятиями здесь, во Флориде, я мог бы быть более сосредоточенным».

Например, с 2006 года он занимал пост председателя инвестиционно-банковской фирмы Ladenburg Thalmann Financial Services, расположенной в Майами.Opko Health Inc. — еще один из его приоритетов во Флориде. С 2007 года он был председателем совета директоров и генеральным директором, а также крупным акционером публичной компании, расположенной в Майами.

«У Opko все очень хорошо», — сказал Фрост в телефонном интервью 8 сентября. «Сегодня утром было объявлено, что продукт, который мы передали по лицензии другой компании, успешно завершил клинические испытания, и была подана заявка на новый препарат. … Это новый препарат для профилактики тошноты и рвоты, связанных с химиотерапией рака, и у него есть хорошие шансы стать лучшим продуктом на рынке, поскольку одной таблетки достаточно, чтобы защитить пациента в течение пяти дней.”

Но инвестиции врача-миллиардера выходят далеко за рамки здравоохранения. «Для меня это вопрос стратегии, — сказал Фрост. «Я верю в диверсификацию всеми возможными способами».

Фрост является крупным акционером и директором поставщика спиртных напитков премиум-класса Castle Brands, а также основным акционером Vector Group Ltd., ведущего производителя сигарет через его дочернюю компанию Liggett Group LLC. Его дочерняя компания по недвижимости New Valley LLC владеет большей частью агентства элитной жилой недвижимости Douglas Elliman.В августе Фрост возглавил группу, которая инвестировала в привилегированные акции Drone Aviation Holding Corp. в Джексонвилле. «Мне нравятся люди [в Drone]. Они молодые люди и очень хорошо осведомлены о продукте », — сказал Фрост, бывший директор подрядчика по военным самолетам Northrop Grumman Corp.

. Для людей, начинающих свой бизнес,« важно, какой бизнес вы выберете », — сказал Фрост. «Важно выбирать компании, которые имеют потенциал для долгосрочного роста и желательно с высокой рентабельностью.«Южная Флорида стала эффективной стартовой площадкой для его карьеры. «Для меня это было очень успешно, — сказал Фрост. «Это прекрасное место для жизни. … Нам было легко привлечь таланты. Люди хотят здесь жить ».

9. Терренс М. Пегула

Где он живет: Бока-Ратон.

Собственный капитал: 3,3 миллиарда долларов.

Источник: East Resources Inc.

Как он зарабатывал деньги: Повышенный интерес к добыче газа из сланцевых пород.

История: Теренс М. Пегула, 63 года, миллиардер, заработавший деньги самостоятельно, заработавший состояние на технологическом всплеске добычи газа из сланцевых пород. Он родился и вырос в Карбондейле, штат Пенсильвания. После окончания подготовительной школы Скрэнтона он поступил в Государственный университет Пенсильвании по специальности математика, но, чтобы остаться в школе, он получил стипендию для поступления на университетскую программу разработки нефти и природного газа — решение, которое поставило его на полезный путь в нефтегазовая промышленность.Он окончил Пенсильванский университет в 1973 году со степенью бакалавра наук и получил свою первую работу в Getty Oil Co. в Виктории, штат Техас.

В 1983 году Пегула занял 7500 долларов у семьи и друзей, чтобы основать East Resources Inc., и он превратил независимый бизнес по разведке нефти и газа в одну из крупнейших частных компаний в Соединенных Штатах — с помощью передовых технологий в области разработки месторождений нефти. . Гидравлический разрыв пласта, или «гидроразрыв», улучшил экономику добычи сланцевого газа, сделав ее более осуществимой с финансовой точки зрения.Фрекинг — это новая технология, которая включает высокоскоростную закачку жидкостей и других материалов, которые стимулируют поток нефти и газа из сланцевых пород, создавая в них трещины. В 2010 году нефтяной гигант Royal Dutch Shell заплатил 4,7 миллиарда долларов за активы East Resources, включая землю в так называемой сланце Марселлус. Marcellus — это массивное образование сланцевой породы в Аппалачах в США, где к июню 2009 года компания East Resources приобрела 650 000 акров земли.

The $ 4.Продажа активов Royal Dutch Shell за 7 миллиардов долларов позволила Терренсу Пегуле и его жене Ким Пегула отправиться за покупками: они заплатили 189 миллионов долларов за приобретение команды Buffalo Sabers в Национальной хоккейной лиге в 2010 году, сообщает Buffalo News. Pegulas недавно сделали успешную заявку на приобретение Buffalo Bills, франшизы Национальной футбольной лиги. Их покупка за 1,4 миллиарда долларов из имения покойного владельца Ральфа Уилсона, который умер в марте, была одобрена владельцами команды НФЛ на встрече 8 октября.

10. Игорь Олеников

Где проживает: Lighthouse Point.

Собственный капитал: 3,2 миллиарда долларов.

Источник: Olen Properties Corp.

Как он зарабатывал деньги: Офисные и жилые здания во Флориде, Калифорнии, Неваде и Аризоне.

История: 72-летний Игорь Олеников создал империю недвижимости, простирающуюся от побережья до побережья Соединенных Штатов. Он включает группу многоквартирных домов в округах Бровард и Палм-Бич.

Согласно веб-сайту Olen Properties, квартиры компании в Южной Флориде включают Weston Place в Уэстоне, Club Lake Pointe и Players Club в Coral Springs, Delray Bay в Delray Beach, Manatee Bay и Indian Hills and Whalers Cove в Бойнтон-Бич, Бухта Святилища в Норт-Палм-Бич и виллы Джуно в Джуно-Бич. У Olen Properties также есть коммерческая и промышленная недвижимость, в основном в Калифорнии, но также и в двух местах во Флориде. Олен управляет квантовым центром города в Бойнтон-Бич, коммерческим зданием площадью 117 000 квадратных футов и коммерческим центром Делрей в Делрей-Бич.

В 2007 году Олеников признал себя виновным в фальсификации своей федеральной налоговой декларации за 2002 год, не раскрывая счета в иностранных банках Налоговой службе. В рамках соглашения о признании вины он заплатил 52 миллиона долларов налоговой задолженности в IRS и был приговорен к двум годам испытательного срока и 120 часам общественных работ. По данным журнала Forbes, Олеников готовил свою дочь Наталью Остенсен к тому, чтобы взять на себя управление Olen Properties.

Люди, идущие в бизнес сегодня, должны «выбрать бизнес или карьеру, которые нельзя отправить за границу или купить за границу», — сказал Оленикофф в электронном письме.«Хотя уровень жизни в других странах улучшится и тем самым повысится стоимость рабочей силы там, они всегда смогут сделать это с меньшими затратами. Наш труд будет продолжать расти; Наш разрыв в технологическом превосходстве будет продолжать сокращаться по сравнению с другими странами, особенно с Китаем и Россией. … Это происходило давно, и вот почему я выбрал недвижимость около 40 лет назад. … Нашу недвижимость нельзя ни импортировать, ни экспортировать ».

Оленикофф сказал, что Южная Флорида составляет «твердые 30 процентов роста и успеха моей компании.Я убежден, что Южная Флорида по-прежнему будет прекрасным местом для жизни, воспитания семьи, работы и инвестиций. В ней есть все необходимые ингредиенты для продолжения ее пути к успеху ».

11. Эдвард С. Лэмперт

Где он живет: Индиан-Крик (недалеко от Майами-Бич).

Собственный капитал: 3,1 миллиарда долларов. Источник: ESL Investments, Inc.

Как он зарабатывал деньги: Управление хедж-фондами.

Рассказ: Эдвард С.52-летний Ламперт основал компанию хедж-фонда с его инициалами в 1988 году. ESL Investments Inc. находится в Бэй-Харбор на северо-востоке округа Майами-Дейд. Ламперт инвестировал во многие розничные компании. Например, ESL является основным акционером AutoNation Inc. из Форт-Лодердейла, крупнейшего в стране автомобильного ритейлера. Ламперт иногда входит в совет директоров или управляет компаниями, в которых ESL владеет крупными пакетами акций. Он занимал пост председателя правления Kmart Holding Corp., которая вышла из банкротства в 2003 году и стала прибыльным розничным продавцом до слияния в 2005 году с Sears, Roebuck & Co.

В настоящее время он является председателем Sears Holding Corp., компании-учредителя сети универмагов Sears, а с февраля 2013 года является главным исполнительным директором Sears. Его практические вложения в Sears принесли неутешительные результаты. Акции Sears (NASDAQ: SHLD) недавно торговались около 27 долларов, что значительно ниже уровня конца 2013 года, когда они превысили 50 долларов. Падение акций Sears способствовало бегству инвесторов с ESL. В июне агентство Bloomberg News сообщило, что Лэмперт распространил акции AutoNation на сумму 393 миллиона долларов для покрытия выплат по инвестициям клиентов ESL.

12. Фред ДеЛука

Где он живет: Форт-Лодердейл.

Собственный капитал: 2,8 миллиарда долларов.

Источник: Метро.

Как он зарабатывал деньги: Соучредитель сети сэндвич-магазинов Subway.

История: В 1965 году Фред ДеЛука, которому сейчас 67 лет, был подростком, который хотел стать врачом и искал способ помочь в оплате учебы в колледже. Друг его семьи, доктор Питер Бак, предложил ДеЛуке открыть ресторан, специализирующийся на подводных сэндвичах, и одолжил ДеЛуке 1000 долларов, чтобы начать работу.Они открыли свой первый ресторан в Бриджпорте, штат Коннектикут, в августе 1965 года и поставили перед собой цель открыть еще 32 к 1975 году. Соучредители в 1968 году разместили на своих ресторанах торговую марку Subway.

В 1974 году ДеЛука и Бак были владельцами-операторами 16 ресторанов в Коннектикуте, и они решили продавать франшизы Subway, чтобы расширять сеть ресторанов более быстрыми темпами. В 1984 году компания начала расширяться за границу, открыв офис в Бахрейне. К концу 1980-х у Subway были филиалы в Пуэрто-Рико, Канаде и на Багамах.Сегодня частная сеть Subway, базирующаяся в Милфорде, штат Коннектикут, насчитывает более 37 000 точек по всему миру.

USA Today сообщила в мае, что ДеЛука возобновил свой рабочий график в Subway после лечения от лейкемии, включая химиотерапию и пересадку костного мозга. Газета также сообщила, что ДеЛука, житель Форт-Лодердейла, проводит большую часть своего времени в поездках, чтобы посетить франчайзи Subway, и «не планирует выходить на пенсию».

13. Роберт Э. Рич младший

Где он живет: Исламорада.

Собственный капитал: 3 миллиарда долларов.

Источник: Rich Products Corp.

Как он зарабатывал деньги: Создал бизнес по производству замороженных продуктов, который начал его отец.

История: Роберт Э. Рич-младший, 73 года, пошел по стопам отца и построил семейный бизнес, специализирующийся на замороженных пищевых продуктах. Компания Rich Products Corp., расположенная в Буффало, штат Нью-Йорк, приносит более 3 миллиардов долларов годового дохода по всему миру. На своем веб-сайте компания называет себя «основателем немолочного сегмента индустрии замороженных продуктов».Согласно веб-сайту, покойный Роберт Э. Рич старший основал компанию в 1945 году после того, как он обнаружил, что «соевые бобы можно заморозить, разморозить и взбить, чтобы они могли заменить взбитые сливки на растительной основе». Rich’s Whipped Topping был первым в линейке немолочных продуктов, которые компания Rich Products представила, включая Coffee Rich, «первый в стране замороженный немолочный сливочник», который впервые появился на полках супермаркетов в 1959 году.

Сын основателя имя для себя в спорте.Рич-младший был опытным хоккеистом в подготовительной школе в Буффало и в колледже Уильямс, где в последний год обучения он был со-капитаном школьной хоккейной команды. Он окончил колледж Уильямс в 1963 году со степенью бакалавра гуманитарных наук и присоединился к семейному бизнесу в 1964 году в качестве президента Rich Products of Canada Ltd. Это было новое подразделение Rich Products с новым заводом в Форт-Эри, Онтарио. в нескольких минутах езды от штаб-квартиры материнской компании в Буффало. Затем Рич основал и укомплектовал первый отдел маркетинга компании.Помимо наставничества со стороны отца, Рич получил степень магистра делового администрирования в 1969 году в Школе бизнеса Саймона Университета Рочестера.

В 2006 году Рич стал председателем совета директоров Rich Products Corp. после смерти своего отца, а его жена Мелинда Рич стала заместителем председателя. CampdenFB, издатель, специализирующийся на семейном бизнесе, включил Rich в список 50 ведущих мировых лидеров семейного бизнеса в 2012 году, отметив, что годовой доход Rich Products вырос до 3 миллиардов долларов с 28 миллионов долларов, когда к компании присоединился сын основателя.

14. Бхарат Десаи и семья

Где он живет: Остров Фишер.

Собственный капитал: 2,7 миллиарда долларов.

Источник: Трой, штат Мичиган Syntel Inc.

Как он зарабатывал деньги: Вместе со своей женой Нирджей Сетхи основал успешную компанию в области информационных технологий.

История: Бхарат Десаи, 61 год, является председателем правления Syntel Inc., ведущего поставщика интегрированных информационных технологий, помогающих крупным компаниям вести бизнес в области финансовых услуг, здравоохранения и биологических наук, страхования, производства. , розничная торговля, логистика и телекоммуникации.Он стал соучредителем компании в 1980 году вместе со своей женой Нирджей Сетхи, которая на протяжении 34-летней истории компании занимала должности директора и вице-президента по корпоративным вопросам. Десаи имеет степень магистра в области финансов в Школе бизнеса Стивена М. Росса при Мичиганском университете и степень бакалавра технологий в области электротехники в Индийском технологическом институте в Бомбее, Индия.

В государственной компании Syntel работает более 24 000 сотрудников, а рыночная капитализация составляет 3,7 миллиарда долларов.Журнал Forbes занял 15-е место Syntel в списке «200 лучших малых компаний Америки» за 2012 год. Чистая прибыль Syntel в прошлом году составила 219 миллионов долларов, что на 85 процентов больше по сравнению со 118 миллионами долларов в 2009 году. В прошлом году компания предоставила ИТ-услуги 120 клиентам в США и Европе, включая American Express и State Street Bank, двух своих крупнейших клиентов в 2013 году. Syntel поделилась своим успехом, запустив S’Prayas, волонтерскую программу по обучению детей из малообеспеченных семей в сообществах, где работает компания.

15. Х. Уэйн Хьюизенга

Где он живет: Форт-Лодердейл.

Собственный капитал: 2,6 миллиарда долларов.

Источник: Jon Doe Enterprises.

Как он зарабатывал деньги: Руководил развитием Waste Management и Blockbuster Entertainment, часто за счет приобретения бизнеса.

История: 76-летний Х. Уэйн Хуйзенга заработал состояние почти полностью на успешных инвестициях в прошлые годы, согласно журналу Forbes.Но он остается активным инвестором. Он начал с одного мусоровоза и превратил свой транспортный бизнес в Waste Management Inc., крупнейшего в стране мусоровоза с выручкой в размере 13,9 миллиарда долларов в прошлом году. Хьюизенга приобрел компанию по прокату видеообъявлений Blockbuster Entertainment, в начале 1990-х годов объединил аналогичные компании и в конечном итоге продал Blockbuster в 1994 году развлекательному конгломерату Viacom за 8,4 миллиарда долларов. Хьюизенга вложил свои деньги в развитие другой компании по вывозу мусора, Republic Services, которая диверсифицировалась и приобрела автосалоны, затем в 1999 году сменила название на AutoNation и впоследствии продала свой бизнес по вывозу мусора.

Huizenga также был успешным инвестором в недвижимость. В 1996 году он основал Boca Resorts. Когда он продал компанию за 1,25 миллиарда долларов в 2004 году, Boca Resorts владела Boca Raton Resort & Club и двумя объектами в Форт-Лодердейле, Hyatt Regency Pier 66 Hotel and Marina, а также Radisson Bahia Mar Resort and Yachting Center.

Хьюзенга также инвестировал в три профессиональные спортивные компании: в 1991 году он заплатил 95 миллионов долларов за бейсбольную команду Флорида Марлинс, 50 миллионов долларов в 1992 году за хоккейную команду Флорида Пантерз и около 140 миллионов долларов в 1994 году за контрольный пакет акций футбольной команды Майами Дельфинс. команда.С тех пор Хуэйзенга продал свою долю во всех трех командах, за исключением долевого владения Dolphins.

Он продолжает владеть значительными пакетами акций публично торгуемых компаний, в том числе Psychemedics, которая проверяет на злоупотребление наркотиками с помощью анализа образцов волос, и Swisher Hygiene, поставщика химикатов для институциональной и промышленной уборки, а также услуг по уборке и пополнению запасов в туалете.

Хьюзега сказал в переписке по электронной почте, что советует людям, начинающим свой бизнес, «окружать себя великими людьми.Люди — вот что делает бизнес процветающим ». Он также сказал, что прожил в Южной Флориде 60 лет и никогда больше не хотел жить. «Прекрасная погода, прекрасные удобства и чувство общности позволили нам нанять и удержать замечательных людей», — сказал он. «Вот почему мы разместили здесь свои компании, и это, в свою очередь, стало причиной успеха».

16. Хорхе Перес

Где он живет: Майами.

Собственный капитал: 2,2 миллиарда долларов.

Источник: Родственная группа.

Как он зарабатывал деньги: Многоэтажный кондоминиум.

История: Хорхе Перес, 64 года, преобразил горизонт Южной Флориды во время бума строительства многоэтажных кондоминиумов до 2008 года, а его девелоперская компания Related Group пережила последовавший за этим крах.

Кубинский иммигрант Перес был директором по экономическому развитию города Майами, прежде чем стал девелопером. Он основал Related Group в 1979 году вместе с девелопером из Нью-Йорка Стивеном М.Росс, теперь владелец Майами Дельфинс. Первоначально Перес разбогател на строительстве сдаваемых в аренду квартир, а затем стал самым загруженным в стране строителем роскошных башен-кондоминиумов. Перес и Росс построили City Place, многофункциональную достопримечательность в центре Уэст-Палм-Бич. Перес построил многоэтажные кондоминиумы на Саут-Бич и Санни-Айлс-Бич.

Но он оставил свой самый большой след в центре Майами, где, начиная с 2002 года, он построил дюжину многоэтажек с общим количеством квартир в 5 500 единиц. Перес сохранил Связанную Группу, пересмотрев ее долги и диверсифицируя свой бизнес.По пути он понес большие потери. Кредиторы на строительство кондоминиума Icon Brickell конфисковали две из трех его башен в 2010 году. К июню 2011 года квартиры в третьей башне, которые сохранил Перес, были почти распроданы. Обвал рынка жилья в 2008 году и угроза здоровью (доброкачественная опухоль на поджелудочной железе) побудили Переса пересмотреть свои личные и профессиональные приоритеты. Он вложил 40 миллионов долларов наличными и предметами искусства в старый Художественный музей Майами, ныне известный как Художественный музей Переса Майами, или ПАММ, расположенный в новом доме в заливе Бискейн, который открылся в декабре 2013 года.

Хотя Перес реструктурировал Связанную Группу, чтобы сделать ее менее зависимой от проектов кондоминиумов, он почти не ушел с рынка кондоминиумов. В начале 2014 года Перес заложил основу для строительства отеля SLS Hotel & Residences Brickell и открыл MyBrickell, свой первый послеаварийный кондоминиум в центре Майами.

Перес сказал в электронном письме, что люди, начинающие свой бизнес, должны «выбрать то, что вам нравится, и заниматься ими с большой самоотдачей и энтузиазмом». Он также сказал: «Южная Флорида сыграла важную роль в моем росте.Я всем обязан открытости этого сообщества, а также щедрости и принятию людей, которые здесь живут ».

17. Норман Браман

Где он живет: Индиан-Крик (недалеко от Майами-Бич).

Собственный капитал: 1,9 миллиарда долларов.

Источник: Braman Motors.

Как он зарабатывал деньги: Розничная торговля автомобилями.

История: Уроженец Филадельфии Норман Браман, 82 года, стал соучредителем розничного продавца витаминов и в 1967 году объединил его с другой компанией.Затем он и его жена Ирма, прожившие в браке 58 лет, в декабре 1969 года переехали из юго-восточной Пенсильвании в юго-восточную Флориду.

«До приезда сюда у меня был определенный успех, — сказал Браман в телефонном интервью, — но» мой большой жизненный успех пришелся на Южную Флориду ».

Согласно отраслевому изданию Automotive News, Браман владел 27-й по величине автомобильной дилерской группой в стране в 2013 году: его 14 дилерских центров в прошлом году продали около 32 000 автомобилей и собрали 1,68 миллиарда долларов общего дохода.

Браман считает, что непрерывное реинвестирование бизнеса является залогом своего успеха в автомобильной розничной торговле. «Моя философия всегда заключалась в том, чтобы постоянно реинвестировать в ваш бизнес … Это то, что вы должны делать. Вы не можете бездельничать в делах; Если вы откинетесь назад, вы отступите », — сказал Браман в телефонном интервью, сославшись на текущее расширение своего флагманского местоположения к северу от центра Майами. «В округе Палм-Бич мы строим три новых дилерских центра», — сказал он. За прошедшие годы Braman Motors добавила не только новые магазины, но и новые бренды к своей автомобильной продукции.«Когда мы начинали заниматься автомобильным бизнесом, Cadillac был нашей доминирующей франшизой. Теперь мы продаем все, от Киаса до Бугаттиса », — сказал он.

Браман купил франшизу Национальной футбольной лиги «Филадельфия Иглз» в 1985 году и продал команду в 1994 году. New York Times сообщила, что Браман купил команду за 65 миллионов долларов и продал ее за 180 миллионов долларов. Он никогда больше не инвестировал в профессиональную команду после девяти лет владения Eagles. «Этого было достаточно, — сказал он.

Браман также использовал свой успех, чтобы служить в Южной Флориде как филантроп и активист.Семейный фонд Нормана и Ирмы Браман профинансировал открытие Института рака молочной железы семьи Браман в Комплексном онкологическом центре имени Сильвестра Университета Майами. Браманы также поддержали Lotus House, приют для бездомных женщин и детей в Майами, Еврейскую федерацию Большого Майами и другие благотворительные организации.

Однако Браман может быть наиболее известен как гражданский активист, который поддерживал кампании по отозванию бывшего мэра округа Майами-Дейд Карлосу Альваресу с должности и отклонению таких спорных предложений, как улучшение спортивных сооружений за счет налогов.«Я действительно считаю, что в жизни нужно что-то отстаивать», — сказал он. «Если вы в жизни чего-то не отстаиваете, то вы примете все. И вот что происходит в обществе, когда мы не придерживаемся принципов ».

Браман сказал, что люди, начинающие бизнес сегодня, должны сделать защиту своей репутации своим главным приоритетом: «Когда вы начинаете жизнь, самое ценное, что у вас есть, — это ваше имя, и вы просто хотите быть уверенным, каким бы ни был ваш выбор, ценить это больше всего на свете.”

18. Джон У. Генри

Где он живет: Бока-Ратон (сезонный).

Собственный капитал: 1,6 миллиарда долларов.

Источник: Fenway Sports Group.

Как он зарабатывал деньги: Торговля товарами и командное владение профессиональным спортом.

История: Джон У. Генри, 65 лет, разбогател на торговле сырьевыми товарами, достаточно богат, чтобы позволить ему купить бейсбольную команду «Флорида Марлинс» у Уэйна Хейзенги за 150 миллионов долларов в 1999 году.Генри продал свою долю в Marlins после того, как он и группа инвесторов приобрели Boston Red Sox в феврале 2002 года. New York Times сообщила, что Генри и его группа инвесторов заплатили 660 миллионов долларов за Red Sox. По данным службы новостей Reuters, деятельность фирмы Генри по торговле сырьевыми товарами отставала от последствий глобальной финансовой паники 2008 года, и в 2012 году он закрыл фирму John W. Henry & Co. Inc., базирующуюся в Бока-Ратоне.

Сейчас Генри делает вторую карьеру в качестве владельца команды в профессиональном спорте.Он является основным владельцем группы Fenway Sports Group, созданной в 2001 году, в портфолио которой входят Red Sox, футбольная команда английской Премьер-лиги Liverpool FC и их домашние стадионы. Компания Генри также владеет 80% акций региональной телевизионной сети NESN (Спортивная сеть Новой Англии) и 50% гоночной команды NASCAR Roush Fenway Racing. Бостон Ред Сокс выигрывал три чемпионата Мировой серии (в 2013, 2007 и 2004 годах) под владением Генри.

В переписке по электронной почте Генри сказал, что посоветует людям, начинающим бизнес сегодня, найти профессиональную страсть: «Вы не можете достаточно много работать над тем, в чем хотите добиться успеха, так что вам лучше любить то, что вы есть. делает.«Хотя я провожу лето на севере», — сказал Генри, — Южная Флорида была его основным домом последние 25 лет, «так что я многим обязан этому району. Мне посчастливилось сделать несколько карьер за это время ».

19. Эдмунд Ансин

Где он живет: Майами-Бич.

Собственный капитал: 1,5 миллиарда долларов.

Источник: Sunbeam Television Corp.

Как он заработал деньги: Унаследовал состояние в сфере недвижимости, диверсифицированное в вещательное телевидение.

Рассказ: Эдмунд Ансин, 78 лет, унаследовал состояние в сфере недвижимости и смело построил на нем бизнес по телевещанию. Ансин научился управлять деньгами, и его отец заработал много денег на управление. Ансин получил степень бакалавра в Уортонской школе бизнеса и финансов. По данным Forbes, его отец украинско-украинского происхождения Сидни, успешный сапожник из Бостона, в 1950-х годах стал успешным инвестором в недвижимость Флориды. Журнал также сообщил в статье о состоянии семьи Ансинов, что Эд Ансин и его отец заплатили 3 доллара.4 миллиона в 1962 году на покупку местной телевизионной станции, связанной с телевизионной сетью NBC, которая тогда называлась WCKT, а позже переименована в WSVN. Ансин не только переименовал станцию, но и заново изобрел доставку местных телевизионных новостей с точки зрения более быстрого темпа, более жесткого контента и большего количества часов в день, посвященных местным новостям.

Ансин выделил Channel 7 и другими способами, в частности своим решением 1989 года управлять WSVN как независимой станцией после потери связи с сетью NBC и отказа продать станцию в рамках условной сделки по присоединению Channel 7 к Сеть CBS.WSVN, в конечном итоге связанный с Fox Network, и руководство Ансина по переходу к членству оказались успешными. Издатель торговой информации TVNewsCheck сообщил ранее в этом году, что рейтинги новостной аудитории Channel 7 не имеют себе равных «после 20 лет доминирования в англоязычных новостях» в Южной Флориде.

20. Стюарт А. Миллер

Где он живет: Майами.

Собственный капитал: 900 миллионов долларов.

Источник: Lennar Corp.

Как он зарабатывал деньги: Домостроение.

История: Стюарт А. Миллер, 56 лет, все еще пытается положить конец почти депрессии на рынке жилья за собой и своей домостроительной компанией Lennar Corp. из Майами. Миллер является директором компании с тех пор. 1990. Он сменил своего отца, покойного Леонарда Миллера, который основал Леннара в 1954 году, в качестве главного исполнительного директора Леннара в 1997 году, за пять лет до того, как его отец умер 28 июля 2002 года от рака печени, согласно South Florida Business Journal.Стюарт Миллер был председателем дочерней компании LNR Property Corp., занимающейся коммерческой недвижимостью, пока Леннар не выделился из LNR в качестве отдельной компании в 1997 году. Миллер также был президентом Lennar с 1997 по 2011 годы. при цене акций около 39 долларов, что примерно на 11 процентов ниже 52-недельного максимума в 44,40 доллара. Миллер осторожно оценил перспективы Леннара на телефонной конференции компании 17 сентября с аналитиками для обсуждения финансовых результатов за второй квартал.«До этого спада строительство жилья ниже 1 миллиона в год считалось почти жилищной депрессией. Это восстановление только сейчас возвращает нас к стартовому уровню », — сказал Миллер во время телефонного разговора. «В целом рынок продолжил медленное и устойчивое восстановление, которое заметно отличается от восстановления после спада в прошлом. История предполагает более вертикальное восстановление, особенно с учетом серьезности экономического спада. Это восстановление было совершенно другим опытом, поскольку наклон восстановления был неглубоким, а ожидаемое ускорение не произошло.”

21. Шон Джон« Дидди »Комбс

Где он живет: Майами-Бич (неполный рабочий день).

Собственный капитал: 700 миллионов долларов.

Источник: Диверсифицированные коммерческие предприятия, особенно сделка по продвижению водки с поставщиком Diageo.

Как он зарабатывал деньги: Запись и производство музыки в стиле хип-хоп, а также другие виды коммерческой деятельности, включая продвижение водки Ciroc.

Рассказ: Шон Джон «Дидди» Комбс, 44 года, начал свою карьеру в качестве исполнителя и продюсера, записывающего музыку в стиле хип-хоп, а затем основал линию одежды под брендом Шона Джона, канал кабельного телевидения под названием Revolt TV. и маркетинговое агентство Blue Flame.

В мартовской статье 2011 года «Почему Дидди станет первым миллиардером хип-хопа» журнал Forbes сообщил, что самым прибыльным активом Комбса было его соглашение 2007 года с Diageo, крупнейшим в мире поставщиком алкогольных напитков, о продвижении своего бренда водки Ciroc. . В журнале говорится, что соглашение давало Combs право на долю в прибыли от продаж водки Ciroc и на часть выручки, если Diageo продаст бренд Ciroc. Сделка, похоже, окупается для обеих сторон. По данным Forbes, за первые два года сотрудничества Diageo с Combs ежегодные поставки водки Ciroc составили со 120 000 ящиков до 400 000.По оценкам журнала, сделка Комбса с Diageo оценивается как «от средней до девятизначной», в то время как остальные его бизнес-интересы, включая его звукозаписывающий лейбл Bad Boy Records, имеют совокупную стоимость около 100 миллионов долларов. .

Итак, Комбс действительно может стать миллиардером раньше своих сверстников в области хип-хоп музыки.

22. Брюс Р. Берковиц

Где он живет: Майами (сезонно).

Собственный капитал: 500 миллионов долларов.

Источник: Fairholme Capital Management, LLC.

Как он зарабатывал деньги: Управление инвестициями.

История: Брюс Р. Берковиц, 56 лет, является основателем, управляющим членом и главным инвестиционным директором Fairholme Capital Management. У него сконцентрированный стиль инвестирования в акции, он делает большие ставки на относительно небольшое количество акций, которых избегает большинство инвесторов. По данным отраслевого издания Institutional Investor, покупка акций Bank of America и American International Group, или AIG, в 2011 году позволила получить в 2013 году значительную прибыль от инвестиций в его фонд Fairholme Fund с активами в 8,8 миллиардов долларов.

Берковиц, проживающий в Майами с 2006 года, сказал в электронном письме, что «Майами имеет все необходимые нам ресурсы, плюс мы можем жить и работать в красивой среде. Наш девиз — «Не обращай внимания на толпу», и наше местоположение помогает нам сохранять дистанцию и независимость от болтовни Уолл-стрит ».

Берковиц получил степень бакалавра экономики в Массачусетском университете в 1980 году. Он является председателем совета директоров компании St. Joe Company, государственной девелоперской компании из Флориды.r of the Decade »в 2010 году.

Берковиц сказал в электронном письме, что он советует людям, начинающим заниматься бизнесом, что любая отрасль, которую они считают привлекательной, имеет многообещающие перспективы.

«Неважно, чем вы занимаетесь, если вам это действительно нравится», — сказал он. «Чтобы добиться успеха, нужны огромные усилия. Двадцать четыре / семь десятилетий — это определение мгновенного успеха. Так что тебе нужно любить то, что ты делаешь, а если нет, попробуй что-нибудь другое ».

23. Альберт

Х. Нахмад

Где он живет: Майами.

Собственный капитал: 300 миллионов долларов.

Источник: Watsco Inc.

Как он зарабатывал деньги: Получил контроль над компанией в Майами, которая стала лидером отрасли.

История: Альберт Х. Нахмад руководит не только компанией, но и целой отраслью. Он председатель, президент, генеральный директор и главный акционер многомиллиардного дистрибьюторского бизнеса.

Родившийся и выросший в Панаме, Нахмад переехал в Соединенные Штаты в 1958 году, чтобы учиться в Университете Нью-Мексико, и в 1973 году поселился в Южной Флориде, где с тех пор постоянно проживает.«Первым строительным блоком нашего дистрибьюторского бизнеса стала компания, приобретенная 25 лет назад и расположенная в Дирфилд-Бич», — сказал Нахмад по электронной почте. «С тех пор мы приобрели более 60 предприятий, но все наши корни прочно укоренились в Южной Флориде».

В 1972 году он приобрел контрольный пакет акций Watsco Inc., базирующейся в Коконат-Гроув, у ее основателя Уильяма Вагнера. В 1989 году компания успешно перешла от производства к дистрибуции. С доходом в 3,7 миллиарда долларов в 2013 году Watsco в настоящее время является крупнейшим дистрибьютором кондиционеров, а также отопительного и холодильного оборудования в своей отрасли.Его сын Аарон Дж. Нахмад — директор Watsco и вице-президент компании по стратегии и инновациям.

Генеральный директор Watsco советует начинающему бизнесу рассмотреть вопрос о финансировании приобретения успешной компании. «Построение успешного бизнеса — более простая идея с меньшим риском, чем начинать с нуля», — сказал Нахмад в электронном письме.

24. Майк Фернандес

Где он живет: Майами.

Собственный капитал: 200 миллионов долларов.

Источник: MBF Healthcare Partners.

Как он зарабатывал деньги: Использовал свой управленческий опыт в сфере здравоохранения для успешного инвестирования в предприятия, связанные со здравоохранением.

История: 62-летний Мигель «Майк» Фернандес — председатель частной инвестиционной компании MBF Healthcare Partners в Корал-Гейблс. MBF специализируется на инвестициях в поставщиков медицинских услуг. У него и его жены Констанс Фернандес пятеро детей.

Серийный предприниматель, Фернандес успешно руководил многими компаниями, в которые он и его партнеры инвестировали. Он был основателем, президентом и главным исполнительным директором Group Tech Systems, которая разработала национальную базу данных информации о групповом медицинском страховании.

Фернандес советует людям, начинающим заниматься бизнесом, стараться превзойти собственные ожидания. «Не раскрывайте свой потенциал. Достигайте недоступного », — сказал он в электронном письме, но« избегайте долгов, когда это возможно »и« будьте самым тупым человеком в комнате, так как это ускорит ваше развитие.

Фернандес также сказал по электронной почте, что Южная Флорида дала ему полезное представление о вероятных тенденциях в бизнесе США: «Глядя на меняющуюся демографию Флориды, я считаю, что вы видите будущее нашей страны. Жить во Флориде было все равно, что свободно смотреть на завтрашние цены на акции. Это взгляд в будущее, и это уникальный хрустальный шар ».

25. Лауранс Мендельсон и семья

Где он живет: Кокосовая роща.

Собственный капитал: 200 миллионов долларов.

Источник: Heico Corp.

Как он зарабатывал деньги: Инвестиции в недвижимость, приобретение и развитие Heico Corp.

История: Лауранс Мендельсон, 76 лет, работал бухгалтером в Нью-Йорке Город в 1960-х годах, когда он и его жена Арлин и двое их сыновей переехали в Майами, где некоторые из членов ее семьи уже проживали и работали в сфере недвижимости. После того, как Мендельсоны обосновались в тогда еще некорпоративном сообществе Пайнкрест на юго-востоке округа Майами-Дейд, Лоранс стал успешным инвестором в недвижимость и застройщиком и привлек своих сыновей Эрика и Виктора к бизнесу с недвижимостью.К тому времени, когда Эрик и Виктор учились в колледже, Мендельсон переключил свои инвестиционные предпочтения с недвижимости на публичные компании, и его сыновья инвестировали вместе с ним и предлагали целевым компаниям покупать и менять с целью получения прибыли.

Но Мендельсоны увидели больший потенциал в долгосрочном владении, поэтому они приобрели контроль над базирующейся в Голливуде Heico Corp., производителем запасных частей для самолетов. Возглавляемый Лораном Мендельсоном в качестве председателя и сыновьями Эриком и Виктором, сопрезидентами компании, Heico теперь имеет рыночную капитализацию в 3 доллара.19 миллиардов, что намного больше, чем 25 миллионов долларов, когда они купили контроль над Heico в 1990 году. Акции Heico, котирующиеся на Нью-Йоркской фондовой бирже, недавно торговались по цене около 47 долларов, что примерно на 28 процентов ниже 52-недельного максимума в 65,04 доллара.

Мендельсон посоветовал бы начинающему бизнесу «делать то, что вам нравится, и усердно сосредотачиваться». Он также сказал в электронном письме, чтобы сосредоточиться не только на деньгах, «просто хорошо поработайте и помните, что ваш клиент должен получать хорошую цену, уважение и качественные продукты».

Председатель Heico также сказал, что дом Heico в Южной Флориде способствовал его успеху: «Южная Флорида — отличный источник качественной жизни и прекрасных людей, которые могут с вами работать.Кроме того, это отличное место для бизнеса с очень деловой и предпринимательской атмосферой ».

INGENUITY ОБНОВЛЯЕТ НАГРАДЫ

Хотя самые богатые жители Южной Флориды зарабатывают свои деньги на различных предприятиях, почти все они извлекли выгоду из упорного труда и изобретательных подходов. Шон Джон «Дидди» Комбс, слева, № 21, сделал ставку на карьеру в индустрии развлечений, создав бренд одежды, проект кабельного телевидения и маркетинговое предприятие. Майк Фернандес (справа, номер 24) — серийный предприниматель в сфере здравоохранения.

История изначально была опубликована 11 октября 2014 г. в 20:00.

Истории, связанные с Miami Herald

Специальный отчет: Утопление в зерне — Как Big Ag посеял семена излишка рентабельности

КАРМАН, Манитоба (Рейтер) — В плодородных прериях Канады, где преобладают желтые и золотые цвета рапса и пшеницы, лето слишком короткое для выращивать кукурузу в больших масштабах.

Поль Грегуар, специалист по агрономическим исследованиям компании Monsanto, изучает кукурузу на исследовательской ферме Monsanto недалеко от Кармана, Манитоба, Канада, 3 августа 2017 года.REUTERS / Zachary Prong

Но Monsanto Co MON.N работает над выращиванием кукурузы, которая, как она надеется, станет самой быстро созревающей кукурузой в Северной Америке, что позволит фермерам больше выращивать в Западной Канаде и других суровых климатических регионах, таких как Украина.

По прогнозам семенного и химического гиганта, посевы кукурузы в Западной Канаде к 2025 году могут увеличиться в 20 раз и составить 10 миллионов акров, что добавит примерно 1,1 миллиарда бушелей, или почти 3 процента, к текущему мировому производству.

На фоне исторически высоких запасов и низких цен на зерно вопрос заключается в том, действительно ли миру нужно больше кукурузы.

Глобальное перенасыщение зерном продолжается уже четвертый год, при этом запасы увеличиваются из-за благоприятной погоды, все более высоких технологий ведения сельского хозяйства и более жестких сортов растений.

Падение урожая дешевой кукурузы, пшеницы и сои подрывает бизнес-модели крупнейших мировых сельскохозяйственных фирм и фермеров, использующих их продукты и услуги. Некоторые аналитики говорят, что компании эффективно внедрили инновации, чтобы выйти на рынок, который постоянно перенасыщен.

Идентификатор инфографики: ‘2y4zIGw’

Никогда еще в мире не производилось столько продуктов питания, сколько можно съесть за один сезон.Мировые конечные запасы зерна — оставшиеся до нового урожая — увеличивались четыре года подряд и, по данным Министерства сельского хозяйства США, могут достичь рекордных 638 миллионов тонн в 2016/17 году.

Когда-то фермеры и сельскохозяйственные фирмы могли рассчитывать на периодические приступы разрушающей урожай погоды для укрощения перенасыщения и повышения цен. Но генетически модифицированные культуры, которые отталкивают насекомых, которые жуют растения, противостоят смертоносным химическим веществам и быстрее созревают, сделали тенденцию к избыточному предложению более устойчивой к традиционным аграрным циклам подъема и спада, говорят эксперты.

Другой ключевой фактор: Китай — второй по величине производитель кукурузы в мире — принял политику накопления запасов десять лет назад, когда запасы урожая иссякли, что привело к увеличению производства, превышающему потребности мира.

«Я думаю, что норма — это то, где мы сейчас находимся», — сказал Брайан Агбабиан, директор по инвестициям в сельское хозяйство Allianz Global Investors.

Инвесторы Allianz, похоже, согласны: стоимость двух сельскохозяйственных инвестиционных фондов, которыми управляет Агбабиан, упала до 300 миллионов долларов в этом году с 800 миллионов долларов в 2011 году из-за падения цен на урожай, сказал он.

Обильные поставки помогли снизить цены на продовольствие во всем мире, но выгода для потребителей и бедных стран приглушается несколькими факторами, включая проблемы с коррупцией и распределением продуктов питания в развивающихся регионах, — сказал Сильвен Шарлебуа, профессор распределения и политики в области продовольствия. Канадский университет Далхаузи.

Невероятные урожаи на самом деле могут навредить бедным общинам больше, чем принести пользу их жителям в плане сбережений на продовольствие, потому что более низкие цены снижают доходы фермерских хозяйств в тех же районах, сказал Джон Баффес, старший экономист Всемирного банка.

Даже несмотря на то, что фермеры собирают обильный урожай, чистые доходы фермерских хозяйств США в этом году составят 63,4 миллиарда долларов — примерно половину их доходов в 2013 году, согласно прогнозу Министерства сельского хозяйства США.

Низкие доходы означают, что фермеры не могут тратить столько же на семена, удобрения и технику, что переносит свои страдания на компании всего сельскохозяйственного сектора.

Potash Corp из Саскачевана POT.TO, крупнейшая в мире компания по производству удобрений по мощности, закрыла свой новейший калийный рудник в прошлом году, сократив более 400 рабочих мест, и увидела, что ее предприятие U.Акции, зарегистрированные в Южной Корее, упали почти вдвое с начала 2015 года. Это падение привело к снижению стоимости на 14 миллиардов долларов и оставило Potash стремиться к слиянию с конкурирующим Agrium Inc AGU.TO.

В условиях нехватки прибыли семеноводческие и химические компании пытаются консолидироваться.

Годовая прибыль Monsanto в 2016 году была самой низкой за шесть лет. В прошлом году он согласился объединиться с Bayer AG BAYGn.DE, что в случае закрытия сделки в следующем году создаст крупнейшую в мире интегрированную компанию по производству пестицидов и семян.

Зернопереработчик Bunge Ltd BG.N заявила этим летом, что сократит расходы, и оставила дверь открытой для продажи после того, как сообщила о 34-процентном падении квартальной прибыли.

Генеральный директор Bunge Сорен Шредер в мае попытался успокоить инвесторов, заявив, что все, что нужно для сокращения поставок, — это одна плохая погода на Среднем Западе США.

Но перенасыщение встречается во многих крупных сельскохозяйственных регионах, поэтому маловероятно, что засуха или наводнение в одном регионе могут уничтожить растущие глобальные излишки.Министерство сельского хозяйства США прогнозирует, что даже при засушливых погодных условиях в Северной Америке, Европе и Австралии в этом году будет второй по величине урожай кукурузы, пшеницы и сои в мире.

Шредер из Bunge сделал свой комментарий о плохой погоде менее чем за три недели до подтверждения неформального подхода к слиянию со стороны сырьевого гиганта Glencore Plc GLEN.L.

«Когда цены упали, фермеры больше не хотели платить больше» за семена и химикаты, — сказал Йонас Оксгаард, аналитик компании по управлению инвестициями Bernstein.«Слияния абсолютно вызваны избыточным предложением, потому что их рост прекратился».

Пресс-секретарь Monsanto Триш Джордан заявила, что компания считает, что рост спроса все еще оправдывает экспансию кукурузы, и оспорила мнение о том, что достижения в области растениеводства имеют неприятные последствия для компаний, занимающихся сельскохозяйственными технологиями.

Соперник Monsanto, компания DowDuPont Inc., DWDP.N, делает ту же ставку и в настоящее время продает полевую кукурузу с самым коротким сезоном в Северной Америке со сроком созревания 70 дней, сообщил официальный представитель Али Азиз.

Успех в лаборатории и на местах, однако, способствовал избыточному предложению и может продолжать поддерживать его, сказал Оксгаард, аналитик Bernstein.

«Это отчасти вина семеноводческих компаний — они с каждым годом выращивают все более и более качественные семена», — сказал он.

Идентификатор инфографики: ‘2y2Ushz’

ДАРВИН, СЕКС И КУКУРУЗА

Чарльз Дарвин помог посеять семена перенасыщения зерном. Биолог и теоретик эволюции показал в конце 1800-х годов, что перекрестное оплодотворение растений, при котором половые клетки сливаются между разновидностями сельскохозяйственных культур одного и того же вида, создает более жизнеспособную породу, чем самооплодотворяющиеся.

Его и другие работы повлияли на смену поколений ученых-растениеводов и привели к развитию гибридной кукурузы, — сказал Стивен Мус, профессор, специализирующийся на генетике сельскохозяйственных культур в Университете Иллинойса.

Американские фермеры начали засеивать первые значительные акры гибридной кукурузы в 1930-х годах, и к 1950 году она составила почти весь посев кукурузы в Соединенных Штатах.

Урожайность резко возросла. Фермеры, которые в 1930 году собрали 20,5 бушелей кукурузы с акра, собрали в среднем 38 урожаев.2 бушеля в 1950 году, по данным Министерства сельского хозяйства США.

Дальнейшие прорывы в гибридной селекции привели к появлению кукурузы с более прямостоячими листьями, что позволило фермерам засеять ее более густо, не теряя при этом растения солнечного света. Урожайность впервые превысила 100 бушелей с акра в 1978 году.

После того, как стало труднее найти прорыв в традиционной селекции, кукуруза приобрела новую силу в 1990-х годах благодаря генетической модификации.

В 1996 году регулирующие органы США одобрили кукурузу, которая была генетически модифицирована для производства белков, убивающих насекомых, путем включения бактерии, враждебной кукурузному мотыльку, в геном растения.

До конца 1990-х годов на рынке появилась кукуруза, способная противостоять убивающему сорняки химическому веществу глуфосинату или глифосату Monsanto.

Эти модифицированные сорта и другие последующие оказались решающими в создании обильных урожаев кукурузы, которые с тех пор стали обычным явлением, сказал Мус.

«В семеноводческой отрасли это стимулировало совершенно другой раунд инвестиций», — сказал Мус.

За 20 лет, прошедших с тех пор, как ГМО кукуруза попала на фермы США, урожайность подскочила еще на 37 процентов до рекордных 174.6 бушелей на акр в прошлом году.

Некоторые эксперты считают, что рост урожайности кукурузы вскоре может достичь потолка. По словам Кена Кассмана, профессора агрономии в Университете Небраски, урожай может приближаться к естественному пределу своего производственного потенциала, а урожайность, вероятно, выйдет на плато в следующем десятилетии, в зависимости от того, как растения превращают свет в пищу и их способности восстанавливаться после жары. -Линкольн.

Технология также обеспечивает лучшую защиту от вредителей.

SYNN Syngenta AG.Признаки S Viptera и Duracade, используемые для борьбы с червями и жуками, запущены в продажу в 2010 и 2013 годах. Семена кукурузы SmartStax, представленные Monsanto и Dow в 2009 году, принесли двойные преимущества защиты от насекомых и устойчивости к гербицидам, сказал Пол Бертельс, вице-президент по производству и устойчивость в Национальной ассоциации производителей кукурузы в США.

Прорывы в семеноводческих технологиях и пестицидах не прошли без проблем. В настоящее время Monsanto вовлечена в полемику по поводу дикамбы, широко продаваемого химического вещества, предназначенного для уничтожения сорняков, наносящих вред генетически модифицированным культурам Monsanto.

Многие американские фермеры говорят, что дикамба улетел с полей, на которые намечалось, повредив растения, которые не устойчивы к этому химическому веществу. Monsanto считает, что основными причинами сноса являются ошибки фермеров и специалистов по внесению гербицида, сообщила пресс-секретарь компании Чарла Лорд.

ВЫРАЩИВАНИЕ КУКУРУЗЫ НА АЛАСКЕ

По мере того, как она росла, кукуруза росла быстрее. Кукурузе, которой требовалось 120 дней для созревания в кукурузном поясе США в 1960-х годах, теперь требуется всего 105-115 дней.

Фермеры на севере Северной Дакоты сажают и собирают кукурузу за 80 дней и удвоили производство в штате за пять лет.

Быстрая кукуруза теперь будоражит воображение даже исследователей Крайнего Севера.

Профессор садоводства из Университета Аляски в Фэрбенксе Мериам Карлссон в 2015 году вырастила сотни растений кукурузы в арктическом штате. чем 60 дней. Кукуруза поднималась всего на четыре-пять футов, позволяя растениям тратить максимум энергии на выращивание початков, а не на листья и стебли.

Карлссон ожидал, что немногие растения кукурузы выживут в Фэрбенксе — менее чем в 120 милях (190 км) от Северного полярного круга.

«Он гораздо более адаптируемый, чем я ожидала», — сказала она. «Удивительно, на что способно разведение. Было здорово, что ты смог это сделать ».

Соблазн технологий сводится к деньгам фермеров.

Даже с учетом того, что фьючерсы на кукурузу в Чикаго упали более чем на 50 процентов по сравнению с рекордным уровнем 2012 года, высокоурожайный урожай предлагает одну из самых высоких прибылей для канадских фермеров, принося прибыль с акра в четыре раза больше, чем рапс, исходя из средних цен и затрат. сказал аналитик Национального банка Грег Колман.

По мере того, как кукуруза распространяется по канадским прериям, высокие урожаи привлекают фермеров, сказал Дэн Райт, лидер Monsanto Canada по выращиванию кукурузы и сои.

«Как только вы соберете урожай кукурузы на 140 или 180 бушелей, это то, чем вы снова захотите», — сказал он.

По словам Оксгаарда из Бернштейна, кукуруза, несмотря на то, что кукуруза хорошо сочетается с некоторыми культурами, дает американским фермерам предельную прибыль при текущих ценах. Перейти на другие культуры непросто в таких регионах, как Средний Запад США, где фермеры традиционно выбирают кукурузу и сою и вкладывают средства в дорогостоящее оборудование для их выращивания.

КЛЕЙКА СЛЕДУЕТ КОРНЯМИ НЕДОСТАТОЧНОСТИ

Проблемы изобилия никого не волновали менее десяти лет назад. В 2008 году резкий скачок цен на продукты питания вызвал беспорядки от Гаити до Египта.

Четыре года спустя Средний Запад США, локомотив мировой машины по выращиванию кукурузы и сои, пострадал от самой сильной засухи за последние десятилетия, открыв зияющие трещины в почве и засохшие посевы.

Чикагские фьючерсы на кукурузу и сою Cv1Sv1 достигли рекордно высокого уровня, поскольку производство в США упало до многолетних минимумов.

Но высокие цены оказались лекарством от высоких цен.

Фермеры в традиционно менее продуктивных странах, выращивающих кукурузу, таких как Россия, Аргентина и Бразилия, увеличили производство кукурузы, чтобы получить большую прибыль.

Сельское хозяйство в США быстро восстановилось, собрав рекордные урожаи кукурузы в течение трех из следующих четырех лет.

Новые сорта кукурузы сделали мировое производство более сбалансированным, чем когда-либо: 12 стран производили не менее 10 миллионов тонн кукурузы в год, по сравнению с 10 до засухи.

Даже если посевы кукурузы в США или Бразилии серьезно пострадают от погодных условий, мир все равно сможет использовать расширяющийся регион Черного моря, не говоря уже об огромных запасах кукурузы в Китае, сказал Бертелс из ассоциации производителей кукурузы США.

Политика Китая по накоплению запасов, введенная в действие в 2007 году, когда поставки кукурузы были ограничены, также стимулировала избыточное предложение. Стремясь к самообеспечению зерном, Пекин ежегодно закупал практически весь отечественный урожай и платил фермерам на 60 процентов больше, чем мировые цены.

Программа наполнила китайские склады примерно 250 миллионами тонн кукурузы к тому времени, когда Пекин отказался от нее в прошлом году. В настоящее время Китай стимулирует фермеров переходить на соевые бобы вместо кукурузы.

«В мире кукуруза в основном находится в Китае», — сказал Ли Цян, главный консультант Shanghai JC Intelligence Co Ltd. млн тонн.

Черноморский регион, состоящий из России, Украины и Казахстана, стал революционной силой с быстро растущим экспортом.Москва планирует довести производство зерна до 150 миллионов тонн к 2030 году со 117 миллионов в 2016 году после увеличения складских и экспортных мощностей в портах за последние пару лет.

Ожидается, что в этом году на фоне засушливых погодных условий в Китае и США условия перенасыщения несколько снизятся, но поставки все еще настолько велики, что цены остаются низкими.

ПЕРЕПЫЛ ВСЕГО

В северной Северной Дакоте, расширяющейся границе для кукурузы и сои, Пол Томас начал заниматься выращиванием обеих культур около десяти лет назад на своей ферме недалеко от Майнота, добиваясь большей прибыли, чем пшеница.

Оба сейчас являются одними из самых крупных урожаев, включая короткосезонные сорта кукурузы Monsanto, которые были доступны только пару лет.

Томасу, возможно, будет сложнее получить прибыль в этом году из-за засушливой погоды и низких цен, но он игнорирует эту борьбу.

«Мы очень способны производить большое количество бушелей при наличии экономических стимулов», — сказал он. «Если мы в конечном итоге перевыполняем производство, мы переключаемся на более нуждающуюся. Так устроено сельское хозяйство.

Томас, однако, признал, что традиционная динамика может измениться в нынешнем перенасыщении.

«Я не знаю ни одной культуры, которой не было бы в избытке», — сказал он.

Посевное оборудование становится все более точным, а фермеры, все более экономно относящиеся к затратам, применяют удобрения и химикаты более разумно, — сказал Аль Масселл, руководитель отдела исследований канадского аналитического центра Agri-Food Economic Systems.

Monsanto прогнозирует, что к середине 2020-х годов кукуруза станет одной из крупнейших сельскохозяйственных культур, производимых в Канаде, которая является поставщиком сельскохозяйственных товаров для экспорта рапса, пшеницы, овса и свинины.

Соевые бобы также распространяются по всей Канаде. В 2017 году фермеры засеяли рекордные 7,3 миллиона акров, что на 75 процентов больше, чем за пять лет.

Следующая цель на исследовательской ферме Monsanto в Кармане, Манитоба, — продать сорт кукурузы, созревающий за 70 дней в течение следующих двух лет. После этого: еще более быстрое растение, которое получит право DowDuPont на звание самой быстрой кукурузы в Северной Америке.

«Это амбициозно, но реалистично», — сказала Келли Бодди, менеджер исследовательской фермы Monsanto.

«Верните время на несколько лет назад, — сказал он, — и заводчики не подумали бы, что это возможно.”

Отчетность Рода Никеля в Виннипеге, Манитоба; Дополнительный репортаж Полины Девитт в Москве; Майкл Хирцер в Чикаго и Доминик Паттон и Джо Мейсон в Пекине; Редакция Саймона Уэбба и Брайана Тевенота

housevilnius в Вильнюсе. Rekvizitai.lt Литва

Категории:

Учет servicesAdvertising servicesAgriculture, machineryAgriculture, servicesAir транспорт, aviationAlcoholic beveragesAnimal уход, салоны helpAntique shopsAppraisersArchitectsArt и galleriesArt обучения institutionsAuditAuto косметического, materialsAuto servicesAutomationBailiffsBanks, банковское operationsBathes и баня equipmentBatteriesBearingsBeauty салоны и парикмахерские shopsBicyclesBlinds, шторы, рулонное shadesBooks и bookstoresBread, торты и другого хлебобулочного productsBuilding administrationBuilding materialsBuilding servicesBuses , аренда микроавтобусовАвтомобильные очкиАвтомобильные запчастиАвтомобильное холодильное оборудованиеРегистрация авто, техосмотр повторно кофе, чайОбщественные садоводыСообществаОснование компанииОбщие школыКомпрессоры, насосыРазработка компьютерного программного обеспеченияКомпьютеры (обслуживание, ремонт) Компьютеры и программное обеспечениеБетонные изделияКондитерские изделия, сладостиСоединение и телекоммуникационные услугиКонсалтинговые услугиКонтрольные услугиКорпорации, союзы, комитеты, фондыКосметика, парфюмерияДомашний туризм, услуги по восстановлению сельского хозяйства , ключиАвтошколыЭкологические товарыХозяйственные товарыЭлектродвигателиМатериалы для электромонтажаЭлектромонтажные работыЭлектронное оборудование и запчастиЛифты, лифтыАварийные службыЭнергетика, альтернативная энергетикаИнженерные сетиРазвлечения и досугОхрана окружающей средыОрганизация мероприятийОсмотр и анализВыставки, ярмаркиЭкспортФасад, элементы питания, элементы питанияСемьи услугиСистемы пожарной безопасностиКамины, печиДроваФейерверк, пиротехникаРыболовство, рыбная продукцияОборудование для рыбалки и охотыПолы, напольные покрытияЦветы и декоративные растенияДоставка еды на домПродуктовое производство ) Мебель (торговля) производство мебели materialsGambling gamesGardeningGas, газ equipmentGatesGeodesy, cartographyGeologyGifts, souvenirsGymsGlass и glasswareGraphics, designGuardianship и уход institutionsGuns, Самооборона equipmentHaberdasheryHealth уход institutionsHeating, equipmentHydraulics, pneumaticsHigher образование institutionsHygiene goodsHomeowners associationsHotels, motelsImportIndividual activityIndoor безопасность системыПромышленного equipmentInformation supplyInstitutes, научный researchesInsu ranceInterior materialsInternet, servicesInvesting activitiesJewelery и bijouterieJunk yardsKindergartensLaboratories, обмен equipmentLabour, employmentLabour safetyLand reclamationLandscapingLanguage coursesLaw и orderLearning coursesLeather productsLegal servicesLibraries, архивирование servicesLightingLivestock, птицеводство и breedingLogistics servicesMachinery, оборудование, rentalMail servicesManufacturingMarketsMeasurments, devicesMeat и мясо productsMediationMedical equipmentMetal и деревообработка продаж machinesMetal constructionMetal и purchaseMetal, обработка , продуктыМолоко, молочные продуктыМотоциклыТранспортные услугиКоммунальная техникаМуниципалитетыМузеиМузыкальные инструментыНотариусыОдонтология, услугиОфисное оборудованиеАренда офисных принадлежностейМасло и смазочные материалыИнтернет-магазиныОптика, очки, услугиДругие виды деятельностиКраски и лакиБумага и изделия из нееПарковкаПассажирский транспорт, продукты питанияПатентные услуги услуги, оборудование, трубопроводное оборудование, очистка сточных вод услугиСертификационные услугиШитье, материалыСекс товарыРемонт судов, строительствоСоциальные услугиБезалкогольные напиткиSPA центрыСпортивные и туристические товарыСпортивные организацииКаменные изделияТара, упаковкаТаксиуслугиТехнологическое оборудованиеТелевидение, радиоТеатрыТепловая инсоляция, ремонт шин, колесных дисковТабаккоИгрушкиТуристические надгробия, запчасти, услуги по перемещению, туристические услуги cesВетеринарная медицинаВидео- и аудиотехника, услуги, ремонтТорговля и аренда видео- и аудиозаписейСистемы видеонаблюденияПрофессиональные учебные заведенияСтены, потолокСкладыУправление отходамиВодный транспортВеб-разработка, хостингСвадебная одеждаСварочное оборудованиеОптовая торговляОкнаДерево и изделия из негоДеревянные домаРабота на высотеСлужба одежды
Удерживайте нажатой клавишу CTRL до пяти категорий.

Moxie Marlinspike планирует восстановить нашу конфиденциальность

Прогуливаясь по бульвару Эббот Кинни, торговой улице в Венеции, штат Калифорния, может показаться, что пролистать Instagram. Однажды днем в июле люди сидели за столиками на открытом воздухе под свисающими гирляндами волшебных огней, потягивая коктейли и накрывая красочные, скромно оформленные салаты. Очередь в Salt & Straw, магазин мороженого, финансируемый венчурными компаниями и управляемый шеф-поваром, тянулась вверх по кварталу, и одетые в спортивную одежду молодые люди двадцати лет фотографировались, поедая вафельные рожки, с тканевыми масками, натянутыми на подбородки, как бородавки из индейки.Месяцем ранее аббат Кинни стал центральным местом сбора протестующих во время массовых демонстраций против жестокости полиции и системного расизма. Мокси Марлинспайк, твердо поддерживавший протесты, заметил, что многие представители элитного бизнеса, опасаясь грабителей, закололи окна, а затем украсили фанеру фресками и посланиями в поддержку Black Lives Matter. «Это напомнило мне, как сразу после революции в России многие из зеков — своего рода криминальный низший класс — получили татуировки на всю грудь Маркса и Ленина, а позже и Сталина, потому что они думали, что большевики сделают это. — меньше шансов убить их », — шутил он, пока мы бродили по набережной Венис-Бич.

Марлинспайк является генеральным директором. из Signal, службы обмена сообщениями со сквозным шифрованием, которую он запустил в 2014 году; он также криптограф, хакер, корабельный плотник и лицензированный моряк. Высокий и жилистый, с телосложением прирожденного спортсмена, воздерживающегося от командных видов спорта, он был одет в черные джинсы, черную футболку, черные сандалии Teva, джинсовую куртку и белую маску N95. У него светлые дреды, которые он заправил под синюю шапочку. Заядлый серфер, он жил по соседству с друзьями около двух лет, но, если не считать океана, это его мало привлекало.«Жить в Венеции — это все равно, что жить на краю света, в конце истории», — сухо сказал он мне. «Все решения приняты. Это мир, который мы получаем ».

Рост Signal соответствовал периодам, когда решения ставились под сомнение или отменялись, — моментам социальных и политических потрясений. Благодаря сквозному шифрованию содержимое каждого сообщения — текстовое сообщение, видеочат, голосовой вызов, реакция эмодзи — доступно только отправителю и получателю. Если обмен перехватывается хакером или правительственным агентством, нарушитель видит бессмысленный набор букв и цифр.Signal не делится метриками роста, но в конце 2016 года Марлинспайк сообщил Times , что количество ежедневных загрузок Signal выросло на четыреста процентов с момента избрания Дональда Трампа. Этим летом в США сервис заполонили несколько миллионов новых пользователей. В начале июля, после того как Китай ввел масштабный закон о национальной безопасности, Signal ненадолго стал самым загружаемым приложением в Гонконге. Фонд Electronic Frontier Foundation включает Signal в свое руководство «Самозащита слежения»; Эдвард Сноуден, друг Marlinspike, поддерживал его в течение многих лет.

Все это сделало Signal ореолом подрывной деятельности, но Марлинспайк считает, что инструменты зашифрованной связи необходимы не только во время политических потрясений. Он утверждает, что большинство людей, пользующихся социальными сетями и чатами, полагают, что их цифровое общение является конфиденциальным; они хотят делиться своими мыслями и фотографиями со своими друзьями — не в Facebook и Google, не с рекламодателями и, конечно же, не в темной сети. «В некотором смысле мне кажется, что Signal просто пытается сделать Интернет нормальным», — сказал он, когда мы сидели на лужайке возле пляжа.«Многое из того, что мы пытаемся сделать, — это просто согласовать фактическую технологию с намерениями людей». Он выдернул из травы два маленьких пера, скатал их между пальцами и бросил вертикально в землю.

С момента выпуска Signal он превратился из нишевого инструмента, рекламируемого параноиками и приверженцами конфиденциальности, в основной продукт, рекомендованный Wall Street Journal . Активисты используют Signal для координации протестов, любовников — для ведения дел, рабочих — для объединения в профсоюзы, финансовых специалистов — для обмена конфиденциальной информацией, наркодилеров — для связи с клиентами, журналистов — для связи с источниками.Переливающееся значимостью приложение появилось в телешоу «Mr. Робот »,« Карточный домик »и« Эйфория ». Сообщается, что сигнал также используют Национальный комитет Демократической партии, Сенат США, Европейская комиссия, правоохранительные органы, Руди Джулиани и Мелания Трамп. «Signal — это часть общественной инфраструктуры, критически важной инфраструктуры», — сказал мне Сноуден, который познакомился с Marlinspike в 2015 году в Москве через сервис Jitsi для зашифрованного видеочата.

Marlinspike пунктуален, приветлив и скромен; даже походка у него мягкая.Иногда, говоря, он нежно щелкает пальцами, как метроном. Он говорил о «дьявольских» способах, которыми Интернет разрушил барьер между нашей личной и профессиональной идентичностью. «Люди, которые даже не являются профессиональными писателями, должны учитывать, что их общение потребляется», — сказал он мне. «Все, что я когда-либо писал или создавал, так или иначе о чем-либо, через месяц меня как бы смущает. Тем более пять лет спустя ».

Когда мы впервые разговаривали, Марлинспайк подчеркнул, что не хочет обсуждать свою личную жизнь, и я согласился с этим условием.Позже, после череды взаимоисключающих разговоров, стало ясно, что у нас нет единого определения личной информации. Для него это были основные биографические данные: возраст, родной город, имя при рождении. (Мокси было прозвищем в детстве; он отказался уточнять происхождение своей фамилии.) В течение нескольких дней разговоров в Венеции он был болтливым, приятным и осторожным, избегая конкретики и противоречивых комментариев. В последующие недели мы продолжали разговаривать, всегда по телефону, через Signal и в основном не для записи.Телефон по своей сути является интимным средством коммуникации, и уверенность в шифрованном соединении сделала его еще более интимным. Тем не менее, Марлинспайк оставался для меня непрозрачным. Я чувствовал, что лучше понимаю его через его блог и его потоки в социальных сетях — именно те материалы, которые он хотел отделить от своей профессиональной жизни.

Брит Марлинг, актер и писатель, который был другом Марлинспайка более десяти лет, описал его «смелые и блестящие» беседы с друзьями. «Вы не можете ему сказать ничего такого, что могло бы ударить по стене», — сказала она.Но она рассказала о его стремлении к уединению: «Когда люди начинают говорить вам, кто вы, вы начинаете сковывать это впечатление. Я думаю, это то, чему Мокси активно сопротивлялся, проявляя много энергии ». Сноуден охарактеризовал Марлинспайка как «феноменально интересного», «замечательного», «безумно забавного» и «дикого, почти литературного персонажа», но, не желая отговаривать других следовать примеру Марлинспайка в оспаривании статус-кво, посоветовал не мифологизировать его: «Он исключительный человек.Но также, что такое семя обыкновенного? »

Марлинспайк поделится, что родился в начале восьмидесятых, в Грузии. Он провел большую часть своей юности, погружаясь в анархистскую литературу и сообщества, и присущая анархизму критика власти по-прежнему важна для него. Такая ориентация необычна для технологического мира, хотя ее правый аналог — либертарианство — широко распространен. «Либерализм в основном говорит, что мы все должны иметь возможность говорить о мире, который мы хотим, и тогда у нас есть рынок идей, из которого мы можем выбирать», — сказал он.«Я думаю, что комментарий анархизма по этому поводу заключается в том, что недостаточно просто говорить о вещах — что вы на самом деле не можете знать , если не испытываете или не экспериментируете с чем-то».

«Ура! Сильные женщины пугают меня! »Карикатура Тима Гамильтона

« Сигнал »как некоммерческая организация занимает особое место в технологической индустрии. Он полностью основан на пожертвованиях. «Миссия Signal всегда заключалась в том, чтобы сделать сквозное шифрование как можно более повсеместным, а не иметь коммерческий успех», — сказал Марлинспайк. Его кодовая база имеет открытый исходный код, общедоступна для скачивания и комментирования и подлежит экспертной оценке.Большинство технологических компаний с готовностью сотрудничают и заключают контракты с правительствами, но Signal был основан на предпосылке, что массовое наблюдение, особенно со стороны правительств и корпораций, должно быть невозможным. Сам Signal не может читать сообщения, которые отправляют его пользователи, и не собирает пользовательские метаданные. Он не хранит журналов вызовов или резервных копий данных. Signal утверждает, что у него нет «бэкдоров» — встроенных методов обхода, предназначенных для предоставления правоохранительным органам или корпорациям доступа к зашифрованному контенту. В 2016 году Сигнал получил повестку в суд в рамках расследования большого федерального жюри, сопровождавшуюся постановлением о запрете.Подобный запрос в Google или Facebook, вероятно, дал бы записи подписчиков с такой информацией, как имена, номера кредитных карт, I.P. адреса и журналы активности. Ордер на обыск будет содержать электронные письма и стенограммы чатов. Signal мог только указать дату создания учетной записи для соответствующего номера телефона и дату последнего подключения к серверам Signal. Это было предметом гордости: Марлинспайк опубликовал ответы на судебный приказ и вызов в суд в блоге Signal. «Поставщики электронных услуг, которые выполняют двойную роль в качестве хранителей частных данных американцев и в качестве необходимых участников при выполнении запросов правительства о слежке, должны сыграть решающую роль и поделиться перспективой публично о практике слежки со стороны правительства», — автор книги ответы, А.C.L.U. адвокат, написал.

Сторонники сквозного шифрования утверждают, что любой бэкдор в систему, которая в остальном защищена, немедленно станет целью иностранных злоумышленников, террористов и хакеров. Но критики утверждают, что сквозное шифрование может защитить террористические заговоры, сексуальную эксплуатацию детей и другую преступную деятельность. Некоторые люди отмечают, что надежное шифрование может препятствовать модерации контента, потенциально позволяя процветать дезинформации, разжиганию ненависти, пропаганде, преследованию и подстрекательству к насилию.Правительства настаивают на создании бэкдор-доступа к зашифрованным системам; Китай, Иран и Россия запретили различные приложения и сервисы для обмена сообщениями, которые обеспечивают сквозное шифрование. В 2016 году Великобритания приняла Закон о полномочиях расследователей, который разрешает правительству принуждать провайдеров связи снимать «электронную защиту» с любых сообщений и данных; в 2018 году в Австралии были приняты противоречивые законы о шифровании данных, которые позволяют правоохранительным органам требовать от частных компаний включения бэкдоров в свои продукты.Ранее в этом году генеральный прокурор Уильям Барр высоко оценил новый законопроект в Конгрессе, Закон о законном доступе к зашифрованным данным, который, среди прочего, потребует от поставщиков услуг связи, производителей оборудования, технологических компаний и других сторон расшифровывать данные при предоставлении ордера. . (Марлинспайк сказал мне: «Каждый раз, когда Билл Барр говорит о криптографии, я, черт возьми, действительно хочу, чтобы я мог читать его сообщения Signal».)

Фирмы хотят диверсифицироваться дальше, а не концентрироваться на одном месте

Пандемия заставила компании пересмотреть стратегии поставок
В большинстве случаев это убедит их диверсифицировать, а не централизовать
Политики будут использовать тактику запугивания для поддержки национализации

Этот отчет является частью серии ГИС о последствиях кризиса, вызванного коронавирусом COVID-19.Он выходит за рамки краткосрочного воздействия пандемии, вместо этого исследуя стратегические геополитические и экономические эффекты, которые неизбежно будут ощущаться в будущем.

Кризис COVID-19 заставил компании снова задуматься о фрагментации и перемещении производства. Обоснование этих ходов простое. Имеет смысл распаковать различные этапы производства и полагаться на аутсорсинг, когда бизнесу требуется гибкость — когда требуются определенные навыки или когда узкоспециализированные поставщики лучше используют эффект масштаба.

Более того, выгодно переносить процессы туда, где цены на факторы производства относительно низки или, что чаще, когда компания хочет быть ближе к своим покупателям и опасается протекционистских барьеров или геополитической напряженности. По иронии судьбы, чем больше протекционистская угроза, тем больше потребность в глобализации.

Когда компании выходят на мировой рынок, чтобы повысить гибкость и снизить производственные затраты, они диверсифицируют поставщиков, чтобы избежать потерь, связанных с возможными сбоями. В своих регионах они концентрируют звенья цепи, которые они не могут диверсифицировать, и надеются, что будущие потрясения не коснутся конечных продуктов.

Источник возможностей

Конечно, предвидения нет ни у кого. Производители ошибаются. Например, некоторые поставщики оказываются ненадежными, некоторые конечные рынки могут не расшириться, и хотя некоторые товары или услуги выглядят дешевыми, их качество неожиданно низкое. Тем не менее, катастрофических ошибок обычно удается избежать путем проб и ошибок. Глобализация оказалась сильнее протекционизма и геополитической напряженности.

Пандемия не поразила все страны одновременно и в одинаковой степени.В результате глобальные производители, которые не смогли диверсифицировать свои источники поставок, были наказаны, в то время как фирмы, сосредоточившиеся на делокализации цифровых услуг и производства с использованием искусственного интеллекта, оказались вознаграждены.

Кризис COVID-19 наказал мировых производителей, которые не смогли диверсифицировать свои источники поставок

Вопреки нынешнему рассказу, меры по сдерживанию COVID-19 наказали тех, кто считал, что выход на глобальный уровень означает просто делать осознанные предположения о быстрорастущих рынках , и тех, кто отстал в технологической гонке.

Хотя COVID-19 подчеркнул, что глобализация не является лекарством от плохого управления и плохого предпринимательства, он также показал, что выход на глобальный уровень остается прекрасным источником возможностей. Глобализация дает возможность использовать передовые технологии в местах с наиболее подходящими условиями. Это дает осторожным предпринимателям возможность диверсифицироваться, тем самым снижая издержки неопределенности. Это позволяет смелым экономическим субъектам вкладывать большую часть своих яиц в то, что они считают самой прибыльной корзиной.

Конечно, те, кто сложил большую часть яиц в одну корзину, а затем потерял их из-за того, что меры по сдерживанию COVID-19 нарушили или ослабили их цепочки поставок, не должны винить глобализацию. Это не устраняет неопределенность и не мешает предприимчивым предпринимателям делать неправильный выбор. Более того, глобализация вознаграждает за правильное принятие решений и наказывает за плохое планирование. Это кажется очевидным, но многие забывают, что это правило применяется как в хорошие, так и в плохие времена.

Технологии и местоположение

Что нам ожидать в будущем? Сторонники свободного рынка знают, что неблагоприятные события также являются стимулом для пересмотра прошлых выборов, признания ошибок и разработки новых стратегий. В этом свете может быть полезно сосредоточиться на двух наборах переменных.

Робот доставляет материалы по фабрике компьютерных микросхем в Германии. Инвестиции в технологии станут ключевым фактором того, насколько гибкими могут стать компании, пытающиеся диверсифицировать свои цепочки поставок (источник: dpa)

Что касается фрагментации производственного процесса, ключевой переменной является технология.Насколько большим вам нужно быть, чтобы достичь оптимальной эффективности, и сколько постоянных затрат вам нужно понести, чтобы получить идеальную технику? Гибкость снижается по мере роста постоянных затрат, в то время как постоянные затраты могут увеличиваться по мере совершенствования технологий (требуется больше основного капитала). Первая задача — обеспечить, чтобы крупные инвестиции в основной капитал не обязательно увеличивали долю постоянных затрат. Ответ придет от искусственного интеллекта, оцифровки и долгосрочных открытых стратегий (точных рекомендаций, в рамках которых неизбежны частые пересмотры).

Второй набор переменных касается решений о том, где собирать конечные продукты. Чем ближе производитель к своим покупателям, тем меньше ему нужно беспокоиться о торговых войнах. Переход на большой защищенный рынок увеличивает рыночную власть и сдерживает конкуренцию.

Обратной стороной медали является то, что большинство политиков хотят привлечь больше, чем просто сборочные конвейеры. В конце концов, они вводят правила, направленные на увеличение «местного содержания» — местной добавленной стоимости.Когда это происходит, иностранные инвесторы должны сокращать цепочку поставок и мириться с неэффективностью.

Конечно, пандемия и в этом отношении не сильно изменилась: длинные, фрагментированные, вертикальные цепочки поставок (большинство товаров поступает от внешних поставщиков, и каждый товар предоставляется только одним поставщиком) идеальны, если все идет по плану. Однако такие системы могут превратиться в ловушку, если что-то пойдет не так — например, локальная катастрофа или вспышка эпидемии.

Сценарии

Достоинства свободной торговли не подлежат сомнению.Вряд ли кто-то утверждал, что катастрофа — это веская причина, чтобы люди не покупали то, что они предпочитают, у продавца по своему выбору. Торговые споры не исчезнут и будут продолжаться под одними и теми же предлогами: для обеспечения национальной безопасности или для того, чтобы угодить избранным группам интересов и поддержать амбиции политических лидеров, возможно, под предлогом принуждения других стран к открытости и справедливости.

У правительств возникнет соблазн возобновить риторику национальных чемпионов: необходимость субсидировать и национализировать промышленность

Напротив, принцип свободного предпринимательства подвергнется серьезной атаке.У правительств возникнет соблазн воспользоваться эмоциональными последствиями, связанными с пандемией, и возобновить риторику национальных чемпионов: необходимость субсидировать и, возможно, национализировать якобы важные отрасли и виды производства, чтобы сдержать ущерб, причиненный более слабыми торговыми потоками и распущенными цепочками поставок. .

Другими словами, принцип свободной торговли будет сохранен, но его роль будет ослаблена из-за запугивания общественности последствиями гипотетических сбоев.

Globalization, однако, не пойдет на задний ход. Он будет углубляться, потому что крупные компании понимают, что размер и централизация улучшают исследования, сборку, маркетинг и финансы, но могут превратиться в обязательства, когда дело доходит до производства. Таким образом, цепочки поставок будут расширяться по мере того, как все больше и больше крупных компаний диверсифицируют своих поставщиков.

Действующие поставщики будут испытывать дальнейшее конкурентное давление, в то время как те, кто ранее не участвовал в основных цепочках поставок, теперь имеют новую возможность сесть на поезд.

Их шансы будут зависеть от политических и нормативных особенностей стран, в которых они расположены. Например, компаниям, работающим в регионах с плохой организацией и применяющим строгие нормы (такие как блокировка и закрытие границ) в случае возникновения чрезвычайной ситуации, будет трудно оставаться в гонке, не говоря уже о том, чтобы бороться за лучшие возможности.

Прямые иностранные инвестиции также увеличатся, но их характеристики изменятся. Инвесторы будут больше ценить направление ресурсов на предприятия, работающие в цепочках поставок.Роль крупных производств, близких к конечному покупателю, не ослабнет. Тем не менее, необходимость создания широких слоев стандартизированных поставщиков, разбросанных по разным странам, вероятно, побудит крупные компании к более тесному сотрудничеству со своими партнерами с целью разработки совместных производственных планов и новых технологий.

Это может потребовать больших инвестиций, и все партнеры должны будут решить, как действовать дальше — путем создания новых совместных компаний и разработки новых форм управления и положений о конфиденциальности.Это будет нелегко: многие компании останутся позади, а некачественные правительства могут усложнить жизнь хорошо управляемому бизнесу.

Другие фирмы будут процветать по мере усиления конкуренции. В конце концов, качество правительства будет иметь значение.

Производство натяжных потолков | Производство

Оборудование для производства натяжных потолков

Что нужно на начальном этапе производства?

Выбираем оборудование

Производство натяжных потолков

Преимущества производства Fran Studio

Подробнее о производстве Fran Studio

Этапы производства натяжных потолков

Сроки производства

Производство натяжных потолков

Преимущества производства Fran Studio

Подробнее о производстве Fran Studio

Этапы производства натяжных потолков

Сроки производства

Производство натяжных потолков — изготовление натяжных потолков по размерам от производителя

Заказывайте натяжные потолки у надежного отечественного производителя

Производство натяжных потолков от Studio NP®

Натяжные потолки в Москве и Московской области от производителя

Процесс производства натяжных потолков

Выезд на объект и замер помещения

Разработка дизайн проекта натяжного потолка

Производство полотен натяжных потолков

Монтаж потолков на объекте

Преимущества натяжных потолков

Спасатели в Подмосковье вытащили ребёнка из разрушенной квартиры 8 сентября 2021 г. — Происшествия — Новости Санкт-Петербурга

Global Trends 2020-2025 — Глобальный совет по деловой политике (GBPC)

Перспективы

Последствия для бизнеса

Даже после того, как вирус отступит, отсутствие продовольственной безопасности останется

Отсутствие продовольственной безопасности имеет коммерческие последствия

Перспективы

Последствия для бизнеса

Волна слияний и поглощений, вызванная COVID

Surf прорывается вперед

Перспективы

Последствия для бизнеса

25 самых богатых жителей Южной Флориды

Истории, связанные с Miami Herald

Специальный отчет: Утопление в зерне — Как Big Ag посеял семена излишка рентабельности

ДАРВИН, СЕКС И КУКУРУЗА

ВЫРАЩИВАНИЕ КУКУРУЗЫ НА АЛАСКЕ

КЛЕЙКА СЛЕДУЕТ КОРНЯМИ НЕДОСТАТОЧНОСТИ

ПЕРЕПЫЛ ВСЕГО

housevilnius в Вильнюсе. Rekvizitai.lt Литва

Moxie Marlinspike планирует восстановить нашу конфиденциальность

Фирмы хотят диверсифицироваться дальше, а не концентрироваться на одном месте

Источник возможностей

Технологии и местоположение

Сценарии

Об авторе

alexxlab

Читайте также

Бизнес за 200 тыс: Как открыть бизнес на товарах первой необходимости┃Блог Альтера Инвест

Самый ходовой бизнес в россии: Самый прибыльный бизнес: ТОП-25 идей для предпринимателей

Кредитование малого и среднего бизнеса 2018: Кредитование малого и среднего бизнеса в России по итогам 2018 года: экспансия крупных банков

Добавить комментарий Отменить ответ