Производственный бизнес примеры: Приведите примеры производственного бизнеса,торгового бизнеса,финансового,страхового и

Содержание

Идеи быстро окупаемого производственного бизнеса

В данной статье вы найдете примеры бизнес-идей производственного бизнеса, узнаете о современных трендах в пищевом производстве.

Каждый современный предприниматель ищет для себя высокорентабельный бизнес с минимальной конкуренцией. К сожалению или к счастью, в настоящее время практически все традиционные сферы предпринимательской деятельности, по-другому не скажешь, оккупированы конкурентами. Но! Как всегда, есть варианты обойти на корпус или полкорпуса соседнюю лошадку в непростом и интересном забеге. Давайте разберемся, что нужно сделать для этого. Начнем с известного: даже среди производителей такого элементарного продукта, как поваренная соль, всегда найдется лучший. Что это значит? Это значит, что при определенном подходе к совершенно простому делу можно достичь разных результатов.

Везде нужен профессионализм! Действительно, профессиональный подход к делу предполагает эффективные способы выбора средств и сами средства работы. Общество с ограниченной ответственностью «Технологии Без Границ» в своей деятельности всегда руководствуется этим правилом. Поэтому выпускаемое нами технологическое оборудование выгодно отличается надежностью и высоким качеством производимой на нем продукции. В его архитектурной концепции прослеживается четкая линия практичности – полная функциональность при отсутствии излишеств. Благодаря этому оборудование ООО «Технологии Без Границ» легко удовлетворяет потребности наших клиентов как в эксплуатационном, так и финансовом планах.

Подумайте только! Что нужно, чтобы высушить сырье с минимальными финансовыми затратами и при этом получить продукт высокого качества? Теория и жизненная практика на это отвечают: сушите быстро при низкой температуре и на оборудовании с малым потреблением энергии. Воплощением очевидности решений этих задач являются разработка и вывод на рынок сушильного оборудования энергоэффективной сушилки фруктов, овощей, ягод и грибов марки КЭСК с температурой сушки не выше 35 градусов Цельсия.

С холодным отжимом масла – то же самое! В архитектурную концепцию гидравлического пресса марки ПГ-1 инженерной группой ООО «Технологии Без Границ» заложены технические характеристики, превосходящие характеристики его корейских и китайских прототипов – увеличенная емкость корзины, высокое давление прессования. Благодаря чему пресс в единицу времени способен отжать больше масла из любого даже средне- и низкомасличного сырья. А что еще, собственно, надо?

Такой же подход специалистами ООО «Технологии Без Границ» был использован и в проектировании оборудования для производства густых и сухих экстрактов. Модуль экстракции и концентрирования марки МЭКСМ легко решает задачи глубокой экстракции биологически активных веществ из практически любого растительного и животного сырья многими известными полярными и неполярными растворителями-экстрагентами: вода, спирт этиловый, водный раствор этилового спирта, пропиленгликоль, масла растительные, Нефрас, эфир и т.д. С его помощью Вы сможете получать различные растительные и животные экстракты в густом и сухом видах, сухой порошкообразный мед и другие интересные продукты, которые широко используются в производстве БАД, пищевой и парфюмерной промышленностях.

С каждым годом ООО «Технологии Без Границ» пополняет линейку своей продукции, предлагая своим клиентам новые конкурентоспособные технические решения для холодного отжима масла, дефростации, бланширования, экстрагирования и сушки сырья, смешивания порошков, концентрирования и гомогенизации эмульсий.

Двадцатилетний практический опыт производства оборудования, а также повышения эффективности производственного бизнеса клиентов дает нам полное право сегодня выступать в роли лидера инжиниринговых услуг Сибири в направлении создания и модернизации производств по переработке растительного сырья.

Для наглядности приведу несколько реальных производственных бизнес-идей, которые вы легко сможете реализовать с нашей помощью:
 – Цех по производству фруктовых и овощных чипсов.
 – Цех по производству водных и водно-спиртовых густых и сухих растительных экстрактов.
 – Цех по производству сухого меда.
 – Цех по производству глазированных фруктов и ягод.
 – Цех по производству сухих напитков.
 – Цех по производству растительных масел холодного отжима.

 – Цех по производству эфирных масел.
 – Цех по производству салатных масел.
 – Цех по производству киселей.
 – Цех по производству вяленой рыбы.
 – Цех по производству растительных масел методом прессования и экстракции.
 – Цех по производству комбикормов.
 – Цех по производству ферментированного Иван-Чая.
 – Цех по производству фруктовых, овощных и ягодных соков прямого отжима.
 – Цех по производству концентратов белка из шротов масличных и семян злаковых растений.
 – Цех по переработке порубочных остатков.
 – Цех по переработке пантов марала.
 – Цех по переработке рыбы.
 – Цех по производству мясокостной муки.
 – Цех по производству CO2-экстрактов.
 – Цех по глубокой переработке ягоды облепихи.
 – Цех по производству фосфатидного концентрата из растительных масел.
 – Цех по производству фруктовых порошков.
 – Цех по производству вяленых томатов, а также других овощей и фруктов;
 – Цех по производству жареного арахиса и семян подсолнечника;
 – Цех по производству мицелярных косметических форм;
 – Цех по производству рыбьего жира и рыбной муки;
 – Цех по производству косметических масел из косточек ягод;
 – Цех по комплексной переработке ягоды облепихи
 – Цех по производству БАД в капсулах и блистерной упаковке.
Эти, и многие другие производственные бизнес-идеи вы можете реализовать даже в отсутствие свободных финансовых ресурсов благодаря партнерским программам лизинга.

Как вести бизнес через производственный кооператив

Производственный кооператив (далее по тексту - ПК) достаточно часто упоминают как эффективную модель налоговой оптимизации в части уплаты страховых взносов. ПК действительно дает в этом плане ряд возможностей, однако не так много, как об этом заявляют некоторые «налоговые Копперфильды». И, как это обычно бывает, для реализации этих возможностей на практике потребуется уделить много внимания специфике бизнеса и особенностям производственного кооператива как юридической конструкции.

Производственным кооперативом (артелью) (далее - кооператив) признается добровольное объединение граждан на основе членства для совместной производственной и иной хозяйственной деятельности, основанной на их личном трудовом и ином участии и объединении его членами (участниками) имущественных паевых взносов.
Учредительным документом кооператива может быть предусмотрено участие в его деятельности юридических лиц. Кооператив является юридическим лицом - коммерческой организацией.
Ст. 1 Федерального закона «О производственных кооперативах»Федеральный закон от 8 мая 1996 г. №41-ФЗ

Это коммерческая организация, являющаяся объединением граждан (также членами производственного кооператива могут быть и юридические лица) в целях осуществления совместной предпринимательской деятельности в практически любой отрасли, а не только в производстве (п. 1 ст. 2 Закона). 

Ключевые особенности производственного кооператива

(А) Наличие законодательно закрепленного требования к минимальному количеству членов ПК - не менее 5 человек. Максимальное число членов кооператива не установлено;

(Б) Пайщиков можно разделить на две группы: 

  1. принимающие личное трудовое участие в деятельности кооператива 

  2. не принимающие личного трудового участия в деятельности кооператива. Их количество не должно превышать 25% от числа членов  кооператива, входящих в первую группу.

(В) Кооператив может нанимать на работу сотрудников, не являющихся членами кооператива. Их число не может превышать 30 % от количества пайщиков в ПК.

(Г) Член кооператива вносит в качестве вклада в ПК, в том числе, свою способность к труду, поэтому нет необходимости заключать с ним трудовой договор. Отношения с кооперативом (в частности, порядок вступления и выхода из кооператива, режим труда и отдыха, порядок распределения прибыли и т.п.) регулируются законом, уставом кооператива и правилами внутреннего распорядка кооператива, а не трудовым договором (ст.19, 20 ФЗ «О производственных кооперативах»).

(Д) Члены кооператива, не заключившие трудовой договор с кооперативом, но принимающие трудовое участие в его деятельности (ведь именно с этой целью они и объединились в кооператив), не учитываются при определении средней списочной численности работников ПК подп.

8 п.78 Приказа Федеральной службы государственной статистики от 27.11.2019 г. №711 «Об утверждении Указаний по заполнению форм федерального статистического наблюдения…». Соответственно, есть возможность соблюдения ограничения по предельной численности работников для применения УСН (100 человек) при фактическом задействовании в производственном процессе намного большего числа лиц, так как члены кооператива при исчислении предельной численности не учитываются.

(Е) Члены кооператива подлежат социальному и обязательному медицинскому страхованию и социальному обеспечению наравне с наемными работниками кооператива. Время работы в кооперативе включается в трудовой стаж, в трудовой книжке делается запись о членстве в кооперативе. 

(Ж) Член кооператива может быть исключен из него решением пайщиков при прекращении осуществления трудовой функции в интересах кооператива.

Говоря о преимуществах ПК, указывают на два ключевых для бизнеса момента: экономия на страховых взносах и имущественная безопасность.

Об экономии на страховых взносах в ПК

Идея «экономии на страховых взносов» в ПК основывается на том, что прибыль кооператива распределяется между его членами в соответствии с 1) их личным и (или) иным участием и 2) размером паевого взноса.п.1 ст.12 ФЗ «О ПК» Пропорционально размеру паевого взноса может распределяться не более 50% всей прибыли ПК. Именно в этом кроется одновременно потенциал и опасность эффекта оптимизации страховых взносов при выплатах членам производственного кооператива!

Разберем по порядку. Законодательно предусмотрено два варианта оплаты труда членов кооператива:

  • плата за труд в денежной и(или) натуральной форме. Это фактически заработная плата, которая облагается НДФЛ и страховыми взносами в общеустановленном порядке. Итого налогообложение: 13% НДФЛ + 30% страховые взносы.

  • часть прибыли ПК, распределенная в его пользу 

а) пропорционально размеру паевого взноса - таким образом может распределяться не более 50% прибыли (ч. 2 ст. 12 ФЗ «О ПК»).

Данная выплата по своему характеру не является доходом от выполнения работ (оказания услуг) и является по содержанию дивидендами (п.1 ст. 43 НК РФ). Подлежит выплате из чистой прибыли и не облагается страховыми взносами. Ставка НДФЛ при этом составляет 13% как для выплаты дивидендов.

Итого: налог на доходы у кооператива (20% налог на прибыль либо 5 (6, 7, 10, 15) % по УСН) + 13 % НФДЛ.

б) в соответствии с личным трудовым и иным участием члена кооператива.

Предполагалось, что и эти выплаты также по своей природе являются дивидендами, поскольку представляют собой уже часть оставшейся после налогообложения прибыли кооператива и, соответственно, не облагаются страховыми взносами.

Однако не все так просто.

Позиция Минфина РФ: «для целей исчисления страховых взносов следует разграничивать выплаты, связанные с исполнением членами кооператива своих трудовых обязанностей, от выплат, получаемых ими пропорционально внесенным паевым взносам, и от выплат, получаемых ими пропорционально иному участию».

Письма Департамента налоговой и таможенной политики Минфина России от 18 июля 2017 г. №03-15-06/45648, от 23 октября 2017 г. №03-15-06/69180

Таким образом, министерство признает три вида выплат:

  • пропорционально взносам - не более 50% всей прибыли кооператива;

  • пропорционально трудовому участию,

  • в зависимости от иного участия.

При этом «выплата члену кооператива части прибыли, произведенная в зависимости от его трудового участия, подлежит обложению страховыми взносами на обязательное пенсионное страхование, на обязательное социальное страхование на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством и на обязательное медицинское страхование в общеустановленном порядке». То есть, выплаты, пропорциональные трудовому участию, облагаются страховыми взносами. Освобождены - пропорциональные вкладам и иному участию. Что, в принципе, уже не плохо.

Позиция судов: общий тренд последних лет - любая увязка распределения прибыли в кооперативе с трудовым участием требует начисления страховых взносов.

Первоначально вектор задал Верховый суд РФ, отправив в феврале 2015 года на новое рассмотрение дело кооператива, распределившего между пайщиками 70% своей прибыли пропорционально их годовой заработной плате. В итоге суды признали выплаты напрямую связанными с системой оплаты туда, а потому подлежащими обложению со страховыми взносами.См. Дело №А65-23251/2013

И далее в практике связь с трудовыми отношениями влекла дополнительные обязательства кооператива: 

выплата производилась в сроки выплаты заработной платы; в отношении всех членов … велся учет рабочего времени, в соответствии с которым им пропорционально отработанному времени ежемесячно производились оплата труда и кооперативные выплаты… начисление дивидендов отсутствует…Постановление Арбитражного суда Западно-Сибирского округа от 10 апреля 2018 г. по делу №А03-3531/2017

выплаты членам кооператива производились, исходя из объемов выполненных работ с учетом предусмотренных расценок…. Фактом, разграничивающим обложение страховыми взносами на социальное страхование выплат членам кооператива является основание выплаты членам кооператива, которое могут выплачиваться исходя из их личного трудового участия или пропорционально внесенного им паевого взносаПостановление Восемнадцатого арбитражного апелляционного суда от 11 сентября 2019 г. по делу №15688/2018

Здесь справедливо возникает вопрос, а что из себя тогда может представлять «иное участие», от страховых вносов освобожденное?

Так, суд признал нетрудовым участие «в организации массовых культурно- развлекательных мероприятий, в оформлении витрин, холлов, обеденных залов и пр., в оформлении прилегающих территорий и др.». Кооператив, к слову, оказывающий услуги ресторана, даже представил журнал ежемесячного учета доли участия в таких мероприятиях.

Наблюдение из практики: суды критически подходят к юридическим рассуждениям о нетождественности понятий «трудовой вклад», «трудовая функция» и т.п. Если есть хоть какая-то увязка с зарплатой, трудом и и т.п., страховым взносам - быть.

«Довод подателя жалобы о том, что понятие «трудовое участие» и «трудовая функция» не являются тождественными понятиями, трудовые отношения не регулируются ТК РФ и потому не подлежит обложению страховыми взносами на пенсионное страхование отклоняется как основанные на неверном толковании норм материального права».Постановление Восемнадцатого арбитражного апелляционного суда от 11 сентября 2019 г. по делу №15688/2018 

О деловой цели создания ПК

Отдельное беспокойство вызывает практика внедрения инструмента. Зачастую она выглядит так: бывшие работники компании учреждают кооператив, который с этой компанией заключает договор оказания услуг/подряда/предоставления персонала. При этом работники фактически продолжают работать на тех же рабочих местах, выполнять ту же функцию, подчиняться тем же лицам и оплаты от старых компаний - единственный источник доходов такого кооператива. О чем контролирующие органы и суды обязательно напоминают налогоплательщику (плательщику сборов):

«члены кооператива «К.», в большинстве своем, – это бывшие работники обществ с ограниченной ответственностью «М.» «У.» (70 человек), т.е. предприятий, выступающих заказчиками услуг по предоставлению персонала, уволенные из указанных организаций и принятые на следующий день в названный Кооператив, продолжающие выполнять те же трудовые функции и на тех же объектах бывших работодателей»Постановление АС УрО от 13.11.2019 по делу №А50-1186/2019

Дополнительно: находятся по одному адресу, взаимозависимы. Несмотря на отсутствие прямой оценки данного факта, в решениях очевидно читается о негативном восприятии этих моментов и, как следствие, понимание всеми отсутствия деловой цели отношений, самостоятельности и самодостаточности такого кооператива. То есть, его фиктивности. 

В качестве рекомендаций:

  1. У любого решения должна быть деловая цель. Так и в создании ПК, особенно из бывших работников. «Истории» про повышение мотивации сотрудников контролирующие органы не впечатляют.

  2. Регулируя отношения партнеров, используйте максимально предусмотренную законодательством возможность распределения прибыли между членами кооператива пропорционально паевым взносам, то есть на все 50%. Не забывайте про распределение в соответствии с иными основаниями, которые тоже не облагаются. Здесь главное определиться с содержанием этого «иного».

  3. Избегайте в регламентации деятельности членов кооператива отсылок к документам, свойственным для трудовых отношений: штатное расписание, тарифно-квалификационные характеристики работы, должностные инструкции, приказы о назначении на должность и прочие документы, указывающие на конкретную профессию, специальность, вид поручаемой работы. 

Пример использования ПК в практике taxCOACH®

Основным видом деятельности бизнеса было производство химических веществ и их продажа промышленникам. Ключевая особенность в том, что подобных химических производств было несколько, и постоянно появлялись новые. Продажей же занималась группа менеджеров, не имеющих специальных познаний в химии, но умеющих продать «что угодно». Особенности реальных условий, в которых они выполняли свои обязанности, заключались в следующем:

  • минимальный фиксированный оклад;

  • основной доход - процент от прибыли, заработанной конкретным менеджером;

  • прописанная система штрафов и поощрений, разработанная самими менеджерами;

  • дополнительные основания для увольнения менеджеров;

  • отсутствуют стационарные рабочие места: имеется помещение с пустыми рабочими столами, за которые любой из менеджеров может сесть со своим ноутбуком. После работы стол должен оставаться таким же пустым, как и был. Подобие коворкинговых центров.

Очевидно, что подобный характер отношений менеджеров и компании не вмещаются в рамки трудовых отношений с их обязательными нормативами и гарантиями. Это и было первоочередной задачей в создании этой компании. Менеджеры и основатель бизнеса хотели найти полностью официальное и законное русло, но в строгом соответствии с их изначальными договоренностями.

Поскольку важной особенностью этой части бизнеса является именно умение продать «все, что угодно», эту его компетенцию и было решено облечь в форме Производственного кооператива, оказывающего услуги по поиску покупателей производственным подразделениям. 

Созданный в форме ПК Торговый дом в этом случае накапливал клиентскую базу и опыт успешной деятельности, продавая от своего имени и под своей торговой маркой химические вещества. Производственный же сектор мог в свою очередь нарастать и видоизменяться без ущерба связям с клиентами. Все нюансы отношений с менеджерами были гибко отрегулированы в Уставе ПК. 

Это позволило не только облечь все особенности работы «продажников» в юридически правомерные формы, но и дать возможность для минимизации затрат. При этом подчеркиваем - что налоговая экономия здесь - не основная цель, а «побочный» эффект обличения отношений в соответствующую им юридическую форму. К слову, ежеквартально распределять прибыль пайщики стали только через год после создания компании.  

Таким образом, использование производственного кооператива требует сдержанного подхода, а некоторые его действительно уникальные и эффективные особенности открываются только продвинутым пользователям.


Примеры моделей предприятий

Типовые структуры процессов

Типовые структуры бизнес-процессов (Process Frameworks) разработаны Группой компаний «Современные технологии управления» в качестве методической основы для построения моделей бизнес-процессов реальных компаний. Типовые структуры представлены в формате PDF для ознакомления и в формате XML для использования в Business Studio (доступны для загрузки на странице Пакеты для самостоятельной загрузки).

Оказание услуг (PDF)
Проектная деятельность (PDF)
Производство (PDF)
Управляющая компания (PDF)

Уникальная возможность

Вы можете провести диагностику вашей компании на основе типовых структур процессов для выявления наиболее проблемных зон. Диагностика проводится при помощи онлайн системы организационной диагностики BIZDIAGNOSTICS.

Модели бизнес-процессов, созданные в системе Business Studio

В данном разделе размещены примеры бизнес-процессов — учебные модели и модели бизнес-процессов реальных предприятий, созданные в системе Business Studio.

Модели опубликованы в формате HTML-публикации, автоматически формируемой Business Studio. HTML-публикация содержит диаграммы бизнес-процессов предприятия, примеры организационных структур, основные регламентные документы (Регламент процесса, Регламент процедуры, Положение о подразделении, Должностная инструкция) и управленческую информацию с возможностью перехода между документами по гиперссылкам.

Внимание!

Шаблоны документов, используемые в бизнес-моделях, являются демонстрационными. Формат, структуру и состав информации выходных документов Business Studio, формируемых при построении бизнес-моделей, можно настраивать под потребности конкретной компании.


Модель производственного предприятия
Характеристика предприятия

Основные направления деятельности:

  • Производство и продажа алюминиевого профиля;
  • Производство и продажа автокомпонентов.

Численность персонала: 1200 человек.

Описание модели

Модель является локализацией 8-ми процессной нормативной модели бизнес-процессов организации. Цели создания модели — подготовка к автоматизации бизнес-процессов (создание модели «как будет» с учетом применения будущей информационной системы), формирование технического задания на автоматизацию.

Модель включает:

  • Модель бизнес-процессов и процедур;
  • Организационную структуру предприятия;
  • Перечень документов, используемых при выполнении бизнес-процессов предприятия;
  • Перечень функций будущей информационной системы.

Для планирования автоматизации в модели установлена связь процессов с функциями информационной системы. В результате, автоматически сформировано Техническое задание на автоматизацию, включающее:

  • Перечень бизнес-процессов предприятия, которые подлежат автоматизации;
  • Перечень документов и отчетов, которые должны быть получены при помощи информационной системы;
  • Перечень всех функций информационной системы;
  • Перечень планируемых рабочих мест.
Техническое задание на автоматизацию

Нормативная 8-процессная модель деятельности производственного предприятия

Модель разработана компанией «БКГ» и лично ведущим российским специалистом в области организационного развития компаний Т.Р. Кадыевым. Может применяться как основа для последующей локализации на конкретном предприятии.

Модель включает в себя:

  • Модель бизнес-процессов, описывающую деятельность предприятия;
  • Организационную структуру предприятия, построенную по процессному (кросс-функциональному) принципу;
  • Перечень документов, используемых в бизнес-процессах предприятия.

Принцип построения бизнес-модели заключается в выделении основных объектов управления бизнес-системы и проектировании процессов управления этими объектами: (бизнес-процессы, стратегия развития).

Объект управления Процесс первого уровня
Бизнес-система Выработка согласованных условий деятельности
Продукт Разработка и модификация продуктов
Клиент Продвижение и продажи
Производственный цикл Производство продукции
Ресурсы Материально-техническое обеспечение
Технология Воспроизводство средств производства
Персонал Воспроизводство трудовых ресурсов
Финансы Финансирование деятельности и расчеты по обязательствам

Результатом выполнения процессов первого уровня является объект управления, приведенный в требуемое состояние. Процессы первого уровня декомпозируются на подпроцессы, необходимые для последовательной трансформации состояния объекта управления из начального в требуемое. Для каждого подпроцесса установлены цели, которые необходимо достигнуть в рамках выполнения подпроцесса. Полученное таким образом дерево целей обеспечивает декомпозицию стратегических целей предприятия до уровня конкретных исполнителей.


Модель компании «ИнТехПроект»

Модель компании, осуществляющей деятельность по проектированию, монтажу и обслуживанию инженерно-технических систем.

Модель включает:

Данная модель содержится в демо-версии системы Business Studio.


Модель производственной деятельности в соответствии со стандартом ИСО 9001:2000

Рост конкуренции между западными и отечественными компаниями за право преобладания на Российском рынке товаров и услуг заставляет последних активнее использовать современные методы управления, в частности, построение системы менеджмента качества (СМК), соответствующей требованиям ИСО 9001:2000 г. Данный стандарт представляет собой набор требований к подсистеме управления качеством выпускаемой продукции или оказания услуг организации. Функционирующая СМК позволяет утверждать, что организация способна выпускать качественную продукцию (оказывать услуги) на регулярной основе, а значит, имеет большие преимущества перед конкурентами. Однако построение СМК дело непростое, зачастую требующее от организации внесения значительных изменений в ее производственно-хозяйственную деятельность, в бизнес-процессы предприятия. Для облегчения понимания требований самого стандарта ИСО 9001:2000 г., а также в качестве примера построения СМК предлагается модель деятельности организации, осуществляющей производство продукции. Модель включает в себе все стандартные процессы, начиная от проектирования и заканчивая сервисным обслуживанием продукции.

Для описания модели организации использовалась нотация функционального моделирования IDEF0. Процессы верхнего уровня модели соответствуют ключевым разделам стандарта ИСО 9001:2000 г., далее они декомпозируются на подпроцессы нижнего уровня уже непосредственно в привязке к производственно-хозяйственной деятельности организации. Таким образом, модель представляет собой совокупность бизнес-процессов организации с интегрированными в них требованиями ИСО 9001:2000 г. При этом существуют ограничения в интерпретации требований стандарта (переложении их на деятельность организации), связанные с тем, что за основу была принята достаточно условная организация, без какой-либо отраслевой специфики. В связи с этим, на практике, такую модель можно использовать как основу для анализа соответствия деятельности предприятия (по зонам ответственности — разделы стандарта) требованиям ИСО 9001:2000, а также как нормативную модель для разработки и внедрения СМК.

Свои предложения и замечания по моделям бизнес-процессов Вы можете сообщить по электронной почте: [email protected]

пример и порядок составления раздела

Независимо от рода будущей деловой активности, основой основ бизнес-плана является его производственный раздел. Он может быть менее или более развёрнутым, что определяется знаниями и практическим опытом составителя.

Например, при ликвидации прежней фирмы оттуда берутся все положительные наработки, которые впоследствии корректируются с учётом допущенных ошибок или оплошностей. Но чаще всего данный пункт приходится начинать с нуля.

Содержание статьи

Что должно туда входить?

Предполагается, что отрасль будущей хозяйственной деятельности новоявленному бизнесмену хорошо известна, иначе потребуется как минимум один добросовестный и верный помощник. Если же предприятие замысливается в одиночку, то начать следует со всесторонней оценки перспектив дела на ближайшие несколько лет. В результате составляется и затем анализируется прогноз востребованности продукции или услуг по данному региону.

При положительном результате анализа следует продумать вопрос о перспективности принимаемой технологии – она должна быть как минимум на 20-25% более совершенной, чем у ближайших конкурентов. Специальные знания в данном случае весят больше, чем услуги консалтинговой фирмы: вряд ли перед автором бизнес-плана сразу до малейшей точности будет развёрнут план идеального предприятия, скорее всего консультанты ограничатся общими оценками степени благоприятствования бизнеса.

При этом характерно, что практически во всех аналитических записках фигурирует понятие вероятностной оценки («с вероятностью 97% можно предположить, что…»). Всегда следует помнить, что шанс попасть в те самые 3%, для которых аналитическая оценка не сработала, означает не только напрасно потраченные средства, но и оттяжку делового старта.

Итак, собственные знания, возможности и опыт – самые верные условия для успешного бизнес-плана.

Отобранная для внедрения технология предопределяет потребность в помещениях для установки производственного оборудования, средств механизации, складской техники и пр. В данном вопросе стоит оценить как месторасположение производственных мощностей, так и их состав.

Большое значение будет играть также инфраструктура будущего предприятия. В зависимости от основных технологических процессов потребуется наличие определённой транспортной техники, причём не только грузовой – многие бизнесмены повышают престижность своих предприятий за счёт удобной и быстрой доставки к месту работы персонала своей фирмы.

Как можно смоделировать и оптимизировать производственный раздел при помощи специализированной программы – смотрите на следующем видео:

Выбор основных технологических процессов

Ключевыми особенностями выбора являются не только вышеупомянутые 20-25% совершенства оборудования, но также его доступность и возможность применения в конкретных условиях функционирования будущего предприятия. Для этого следует использовать следующие источники информации:

  • Развёрнутые технические характеристики оборудования, для чего необходимо пользоваться информацией с официальных сайтов фирм-производителей, а также объективными результатами использования данного устройства потребителями. Если информацию из источников первой группы следует считать более-менее достоверной, то к оценке полезности отдельными потребителями следует подходить более осторожно: иногда используется положительная «накрутка» отзывов, которые на проверку оказываются не всегда справедливыми.
  • Практическая оценка работы ближайших аналогов на предприятиях того же профиля, размещённых в соседних регионах. При этом стоит избегать экскурсий на близлежащие предприятия: потенциальным конкурентам не рад никто, а потому фактические преимущества могут быть поданы, как недостатки, а в худшем случае доступ вообще может быть по разнообразным причинам закрыт.

В процессе принятия решения по оборудованию ориентируются на следующие его эксплуатационные преимущества:

  • Долговечность (число часов гарантийной работы на отказ): если данный параметр в числе базовых характеристик отсутствует, это может оказаться серьёзным доводом против приобретения данной техники.
  • Наличие сети сервисных центров на территории региона: если она есть, то автоматически решаются вопросы шеф-монтажа приобретённой техники, а также её регламентного обслуживания в период действия гарантийного срока эксплуатации.
  • Степень универсальности оборудования и его возможность для выполнения широкого круга операций. В условиях работы малого предприятия серийность выпуска продукции или предоставления услуг часто оказывается достаточно низкой. Чтобы техника не простаивала, есть смысл использовать её и по другому назначению. Поэтому часто обращают внимание на универсальность схемы агрегата и на оснащение его дополнительным инструментом или оснасткой.
  • Наличие в конструкции узлов, производимых смежниками – их регламентное обслуживание может быть затруднено, если в регионе отсутствует дилерский центр данного предприятия. Современные технические средства предполагают качественное обслуживание агрегатов, без которого риск вынужденного простоя оборачивается заметными убытками и потерей престижа вновь созданного предприятия.

Не стоит забывать, что производственный раздел должен включать в себя также расчёт потребности количества и типоразмеров необходимой офисной техники.

Производственные мощности: здания и помещения

Определившись с габаритными размерами оборудования, выполняется его технологическая планировка сообразно ходу основного технологического процесса. При разработке планировочного решения принимают во внимание следующее:

  • Прямоточность производства, при которой исключаются петли и возвраты полуфабриката.
  • Соблюдение производственных, гигиенических и противопожарных норм.
  • Наличие оптимальных площадей под склады: исходных материалов, межоперационные и готовой продукции.
  • Размещение всех вспомогательных зон – вентиляционных установок, кондиционеров, энергетических устройств для освещения и отопления здания, систем водоснабжения и канализации.

План расстановки оборудования следует разрабатывать на перспективу возможного расширения производства (обычно коэффициент резервных площадей принимают в пределах 10%).

Под готовое планировочное решение подыскивается соответствующее помещение. Лучше, если оно уже имеет встроенные энергетические и водоканализационные системы. Однако ряд энергоносителей (например, сжатый воздух, горячая вода – как для отопления, так и для технологических потребностей) приходится всё же подводить самостоятельно.

Часто подходящими вариантами являются заброшенные или сдаваемые в аренду большие гаражи или пустующие производственные объекты перепрофилированных предприятий. Иногда выгодно заключать с прежними владельцами договор лизинга площадей, что избавляет нового обладателя от многих расходов. С развитием собственного дела выкуп такого помещения предусматривается самой системой лизинга.

В процессе выбора обращают внимание на следующее:

  • Наличие естественного освещения.
  • Высоту помещения, которая должна предусматривать технологически грамотную расстановку оборудования.
  • Утепление стен и крыши, нормальную гидроизоляцию, отсутствие трещин и деформаций здания.
  • Надёжный фундамент, который должен выдерживать технологические и вибрационные нагрузки.
  • Возможность удобного проезда и прохода к производственным участкам, а также вывоза готовой продукции на склады или непосредственным потребителям.
  • Степень технологической гибкости здания, т. е. возможность его сравнительно недорогой перепланировки в случае изменений основного технологического процесса.

Транспортные средства

Производственный план включает в себя наилучший выбор как внутреннего, так и внешнего транспорта. В первом случае имеются в виду различного рода погрузчики, манипуляторы, транспортёры, функционирующие на территории самого предприятия. Под внешним транспортом подразумевается такой, который используется для доставки исходного сырья и материалов, а также для вывоза готовой продукции.

Внутренний транспорт подбирается одновременно при выборе основных технологических процессов и оборудования.

Например, если предполагается закупка автоматических линий, то в их состав обычно входят и специализированные транспортные средства. Гораздо хуже «сэкономить» на этом и подобрать транспорт отдельно: по своим производственным характеристикам он может не подойти, в результате чего производительность основного оборудования снизится, а персонала потребуется больше.

Иначе обстоит дело с внешним транспортом. Во многих случаях нет необходимости в его приобретении: достаточно его долгосрочно арендовать, а то и вовсе заключить соответствующий договор обслуживания с транспортным предприятием. При этом решается одновременно несколько проблем:

  • Нет необходимости в гараже.
  • Снижается потребность в персонале, который должен заниматься повседневным квалифицированным обслуживанием данной техники.
  • Снизится потребность в энергоносителях, горючем, расходных материалах и запасных частях.
  • Уменьшатся расходы на оснащение производства системами противопожарного и охранного оборудования.

Производственный персонал

Поскольку увеличение сверх необходимого штата негативно отражается на себестоимости продукции, предпочтение следует отдавать сотрудникам, имеющим опыт совмещения профессий.

Штатное расписание составляется под уже известный состав оборудования и особенности технологических процессов. Основными категориями персонала считаются:

  • Производственный персонал, включая также и операторов средств внутреннего транспорта.
  • Офисный и управленческий персонал.
  • Работники служб снабжения и сбыта (сюда допустимо включать также и сотрудников складов).
  • Служба охраны (хотя и здесь целесообразнее заключать договор со специализированным предприятием).

Производственный план в бизнес-плане: пример

Автор статьи: Судаков А.П.

Обязательным условием успешности хозяйственной деятельности является ее реализации в соответствии с разработанным планом. Он позволяет прогнозировать ситуацию и беспроблемно ориентироваться в осуществлении предпринимательской стратегии, и при необходимости, ее корректировать. Что такое производственный план предприятия, из чего он формируется и как его составить?

Что такое производственный план

Общая информация

Документ, в котором отображены сведения об организации деятельности субъекта и о ее контроле на всех этапах функционирования компании, называется производственным планом.

В нем заложены базовые рабочие позиции организации, на которые необходимо ориентироваться для достижения поставленной цели. Отображенные в документации элементы планирования позволяют обеспечить эффективный контроль работы всех структурных подразделений компании, определять величину понесенных расходов и сопоставлять их с планируемыми и реальными показателями доходности.

В зависимости от масштабов функционирования компании, план ее деятельности может быть составлен на все предприятие в целом или разбит по его структурным подразделениям. Документ разрабатывается на каждом предприятии самостоятельно ответственными специалистами под контролем руководства. Ввиду специфики работы каждого субъекта предпринимательства, найти готовый шаблон плана невозможно ни в каких источниках. Однако, на практике существуют общепринятые алгоритмы составления документации, использование которых значительно упрощает процедуру.

Срок действия разработанного и утвержденного руководством плана не регламентирован конкретной датой, поскольку он требует постоянной корректировки при малейших изменениях в функционировании компании. Можно его отнести к категории постояннодействующего регламента предприятия, отличающегося актуальностью на момент рассмотрения, за что отвечают ответственные лица. В нем представитель бизнеса должен охватить весь спектр мероприятий, необходимых для обеспечения деятельности, включая организацию производственного процесса, реализацию результатов труда, а также необходимые для этого человеческие ресурсы, техника и оборудование.

Компетентно оформленный документ позволит эффективно спрогнозировать деятельность и оценить ее перспективность. В нем должны быть охвачены все аспекты функционирования компания с точки зрения объемной и качественной оценки. Предприниматель и заинтересованное в его деятельности лицо, должны найти в документации ответы на все возможные вопросы, имеющие отношение к работе субъекта.

Цели составления

Производственный план в бизнес-плане, пример которого можно найти в ресурсах всемирной сети, составляется с целью эффективной организации труда рабочих, а также рационального использования ресурсов, эксплуатации оборудования, что позволит обеспечить максимальную продуктивность работы. Целью его составления является планирование:

  • прибыли;
  • соотношения расходов и доходов;
  • количества единиц продукции или оказанных услуг для получения прибыли в определенном размере;
  • финансовых показателей;
  • расходов сырьевых материалов.

Из содержимого документа становится понятным, как производится контроль качества продукции, какие к ней предъявляются требования, и где они регламентированы. Представитель бизнеса, составляя документ, закладывает в него порядок оптимизации процесса, контроля его мощности и использования трудовых ресурсов, а также оценку эффективности работы службы сбыта.

Виды производственных планов

Содержимое раздела «Производственный план»

В зависимости от сроков планирования, различают три вида производственных планов, отличающихся охватом временных параметров. Они бывают краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные. Необходимость в их составлении определяется масштабностью деятельности субъекта предпринимательства.

Краткосрочные

Краткосрочные производственные планы составляются максимум на двухлетний период. Они могут быть разбиты на помесячные, квартальные или полугодичные периоды.

Среднесрочные

Среднесрочный производственный план – это документ, в котором учитываются мероприятия организации и контроля функционирования компании на 2-5 лет. Его целью является определение оптимальных параметров производственной деятельности. В документе должны быть раскрыты вопросы определения численности работников, необходимой для обеспечения производства планируемой мощности. В нем идентифицируется организационная структура, объемы капитальных вложений и полученных годовых доходов, а также выявляется необходимость в займах или в привлечении инвестиций.

Долгосрочные

Долгосрочные планы составляются на срок, превышающий десятилетний период. Их целью является формирование экономической стратегии, позволяющей определить свое место на рынке предоставления аналогичных услуг, а также выйти на конкурентоспособный уровень. Долгосрочные планы всегда конкретизируются за счет среднесрочного плана, а среднесрочный уточняется данными из краткосрочного плана. Все три вида документа должны быть согласованы между собой. В них не должны присутствовать противоречия.

Структура документа

План деятельности предприятия должен быть составлен в таком ракурсе, чтобы решивший ознакомиться с ним инвестор, смог получить информацию о производстве и нюансах его технологических процессов.

В документе должна быть раскрыта информация об используемом оборудовании и о количестве обслуживающего его персонала. Содержимое документации должно наглядно отображать параметры и характеристики субъекта хозяйствования, при которых его руководитель сможет производить высококачественную продукцию в запланированном объеме. Оно также должно подтверждать ожидания партнера, в том, что исполнитель сможет при необходимости оперативно скорректировать производственный процесс и справиться с заданием в оговоренный договором срок.

Структура раздела

В документе важно отобразить, является ли предприятие действующим, или оно находится на стадии реализационного проекта. В него также необходимо включить план сбыта готовой продукции с учетом сроков и планируемых на обеспечение этого этапа деятельности расходов.

Производственный процесс

В разделе, отражающем тематику производственного процесса, необходимо раскрыть все этапы технологии с учетом ее нюансов. В нем следует отразить перечень сырьевых и расходных материалов, с представлением информации об их поставщиках и способах доставки. Также нужно указать схему реализации результатов деятельности и способов продвижения проекта.
При ведении торговой деятельности с открытием магазина, предпринимателю в плане нужно отразить порядок доставки товара, его размещения на складе и витрине, а также способы его реализации.

Сырье

В разделе, раскрывающем вопросы сырьевого обеспечения, необходимо перечислить виды применяемого сырья и материалов, выдвигаемые требования к ним нормативными актами и регламентом технологии, а также способы осуществления контроля качества. При планировании их хранения и транспортировки, следует указать порядок проведения таких операций. Следует перечислить поставщиков, с которыми планируется сотрудничество, а также предусмотреть их альтернативные варианты, которые могут стать актуальными при нарушении своевременности поставок.

Имущественные объекты

В плане необходимо указать основание для права распоряжения зданием, оборудованием и земельным участком, необходимыми для обеспечения рабочего процесса. Объекты могут находиться в личной собственности предпринимателя или юридического лица, или быть оформленными в аренду. Для наглядности, необходимо отобразить регистрационные сведения документа, дающего права использовать или эксплуатировать объект в целях получения прибыли.

В документ необходимо включить план расположения помещений, имеющих различное целевое назначение. На схеме следует отдельно выделить места хранения сырьевой и готовой продукции и размещения оборудования.

Если на момент составления плана, предприниматель не определился с эксплуатационными объектами, то в документе необходимо указать предъявляемые предпринимателем требования к их параметрам.

В нем также должна присутствовать информация о сроках, в которые должен быть решен вопрос аренды или приобретения, а также монтажа оборудования. В отдельном подразделе следует отразить фактическую или планируемую сумму денег для инвестиции в покупку или в аренду. Все финансовые сведения, связанные с имущественными объектами необходимо включить в инвестиционный раздел бизнес-плана.

Энергоснабжение

Раздел бизнес-плана «Производственный план»

Вопросы энергоснабжения актуальны для компаний, специализирующихся на любом виде деятельности. Для торговых точек важно хорошее освещение в помещение и на витринах. Для сохранения скоропортящихся продуктов понадобятся холодильные установки. Обеспечение этих функций возможно посредством подключения к стандартной электросети. Электроэнергия также необходима для запуска и обеспечения работоспособности технологического оборудования и, сформированного из ряда аппаратуры линии. Однако, в этом случае, понадобятся более серьезные электросхемы с использованием другого вида кабеля и способов его подключения.

В плане необходимо перечислить и подробно описать источники потребителей электроэнергии с учетом отображения параметров мощности и стоимости подобных услуг. Ознакомившись с документом, должно быть понятно, как организатор бизнеса будет действовать в аварийных ситуациях, для которых характерны перебои с поставками электроэнергии. Предпринимателю необходимо отобразить наглядную схему, которой следует придерживаться для временной замены существующих источников электроснабжения.

Калькуляция

В разделе калькуляции, представитель бизнеса должен отобразить финансовые показатели расходов на закупку сырья, на использование электроэнергии и на износ оборудования. Все параметры должны быть ориентированы на единицу продукции. Такие сведения позволят вычислить себестоимость продукции и маржинальную прибыль производимого или планируемого продукта.

Производственные расходы постоянного характера

Производственная программа предприятия

Раздел документа, охватывающий вопросы затрат на обеспечение функционирования субъекта будет объемным, поскольку в нем необходимо указать все статьи расходов, требующие инвестиции. Для компаний, специализирующихся на посредничестве, не имеющих отношения к производственной деятельности, в нем необходимо описать, сколько денежных средств необходимо затратить на аренду, на ремонтные работы и на оборудование помещения для приведения его в соответствующий регламенту или оптимальному визуальному восприятию вид. Следует указать размер затрат на закупку сырьевых материалов или готовой продукции для перепродажи в объеме, необходимом для выполнения плановых показателей по результатам труда. Также необходимо упомянуть о расходах на запуск технологической линии, а также на обеспечение процесса реализации, поддержания объемов производства на планируемом уровне, на поддержку и продвижения бизнеса.

Итоги

Производственный план является одним из разделов бизнес-плана. В нем отражаются организационные, производственные и реализационные вопросы, имеющие непосредственное отношение к обеспечению функционирования компании. В отельном подразделе рассматриваются способы увеличения прибыли посредством сокращения расходов, увеличения выработки продукции или оптимизации процесса реализации результатов труда. Документ составляется в произвольном виде, однако с учетом общепринятых рекомендаций к его содержимому и форме. Руководитель бизнес-проекта вправе расширить перечень вопросов, охваченных в документе. Проведя анализ информации, рассмотренной в плане, можно понять стратегию развития компании, оценить ее перспективность и реальность реализации поставленных для достижения цели задач.

Facebook

Twitter

Вконтакте

Одноклассники

Google+

Производственный план в бизнес-плане: основные аспекты и расчеты

Всегда ли бизнес-планирование осуществляется по инициативе предпринимателя или инвестора в связи с открытием нового бизнеса? Далеко не всегда. Часто практика подготовки бизнес-плана интегрирована в общий контекст управления многопрофильной компанией в разрезе реализации стратегии развития. Этим в большинстве случаев занимается специальное подразделение в составе финансового департамента, а не проектный офис. Разработка производственного плана в бизнес-плане единиц бизнеса или всей компании является универсальной сферой деятельности по планированию. Рассмотрим ее развернутый контекст.

Основные аспекты производственной программы

Надо прямо смотреть на различие подходов к бизнес-планированию в случаях внешнего бизнес-проекта и внутреннего планирования деятельности единиц бизнеса. Цели для данных ситуаций различные. Особенно это касается производственного плана. В первом случае акцент делается на демонстрацию заказчику и инвестору обеспеченности проекта производственными ресурсами: оборудованием, персоналом и материально-техническими ресурсами. Во втором случае собственники бизнеса и генеральное руководство компании должны быть убеждены в том, что:

  • в производственной программе учтены потребные запасы готовой продукции и вероятные потери;
  • мощности используются оптимальным образом, узкие места в них расшиты;
  • диспропорции внутренних производственных подразделений устранены;
  • кооперация между стратегическими единицами бизнеса (СЕБ) действенная;
  • с позиции маржинального анализа и плана продаж для каждой СЕБ запланирована выверенная рентабельность производства.

Учитывая изложенное, следует помнить, что значение такого раздела, как производственный план при интеграции бизнес-проектов в планы многопрофильной компании выше, чем для отдельного бизнеса. Под стратегической единицей бизнеса предлагается понимать направление деятельности, в финансовой структуре обладающее признаками ЦФО «прибыль» или «маржинальная прибыль». СЕБ является носителем отдельного продукта бизнеса или целой гаммы продуктов. В идеальной ситуации СЕБ, находясь в составе компании, тем не менее, обладает признаками юридического лица – дочернего предприятия.

В любом случае производственный план строится на основании программы реализации продукции и (или) услуг. И первым аспектом данного раздела является прогноз объемов производства с учетом необходимого запаса готовой продукции и потерь. Объем производства работ, услуг, товара определяется через определенный набор показателей, формулы которых приведены в конце раздела.

  1. Объем продуктов, реализуемых по запланированным ценам. В этот объем включается продукция, отгруженная потребителям, отвечающая условиям стандартов качества, ТУ, технологии изготовления и предпродажной подготовки.
  2. Товарная и валовая продукция компании. Под товарной продукцией (ТП) понимается не только изготовленные изделия для внешнего и внутреннего потребления, но и работы, услуги капитального и производственного характера, полуфабрикаты, способные рассматриваться как товар. Валовая продукция помимо товарной включает еще и изменение незавершенного производства.
  3. Незавершенное производство. Под этим видом следует понимать не окончательно изготовленную продукцию, находящуюся на разных стадиях производственного цикла и не принятую в качестве товарной продукции.
  4. Добавленная стоимость, учтенная в плане производства как валовая продукция, но за минусом материальных затрат.

Формулы расчета планируемых объемов реализации, ТП и ВП

Вспомогательные расчеты объемов производства

Как известно, производство промышленной продукции является наиболее сложным для планирования и организации видом бизнеса. Особенно это проявляется, когда производство носит многоэтапный характер, требующий большего числа обеспечительных и вспомогательных мероприятий (оснастка, инструментальное обеспечение и т.п.). Инновационность продукта также накладывает свой отпечаток на процессы планирования.

Представим себе пример среднего по масштабам производственного предприятия, действующего в отрасли нефтегазового машиностроения, тем не менее, имеющего несколько основных и обеспечивающих производств. Зададимся вопросом: а что еще должно быть учтено при разработке программы производства такого сложного изделия, как элемента трубопровода и соответствующих коммуникаций? Хотя многие изделия для потребителей нефтегазового сектора изготавливаются исключительно под заказ, по серийной продукции в бизнес-плане всегда должен закладываться определенный запас изделий на складе. Кроме того, бездефектного производства просто не может быть.

Под общий объем производства, следовательно, должны закладываться запас готовой продукции (ГП) для оперативного реагирования на заявки потенциальных покупателей и резерв на потери. Размер планируемой ГП под запасы должен быть обязательно пронормирован. Норматив запасов рассчитывается, исходя из имеющейся статистики, принятой сбытовой политики с учетом условий конкретного проекта, состояния рынка и отрасли. При нормировании учитываются факторы сезонности и стандарты замены бракованной продукции.

Формула расчета скорректированного объема производства на запас ГП и потери

Упростим наш пример до трех товарных позиций. Нормативные значения запасов ГП обычно формируются как процент от планового уровня продаж изделий. Точно так же формируется и норматив ожидаемых потерь (на брак и замену изделий по иным гарантийным условиям). Ниже приводится таблица расчетных значений объемов производства с учетом запасов и потерь.

Пример расчета скорректированного объема производства на запас ГП и потери

Помимо уточненного объема выпуска продукции производственный план включает также развернутую информацию о потребностях в сырьевой составляющей производства, полуфабрикатах, комплектующих. На основе выявленных потребностей в динамике бизнес-плана строится план работы с поставщиками по обеспечению закупа компонентов обеспечения производственного процесса.

Помимо состава оборотных ТМЦ, ГСМ и услуг в сфере энергетического обеспечения для производства немаловажную роль играют производственные мощности и производственные площади. При планировании выполняется оптимизация основных параметров использования мощностей и площадей, которая опирается на нормативные значения ряда ключевых показателей. Формулы для такого планирования и оптимизации приведены ниже.

Формулы расчетов для подготовки «узких мест» в планировании к «расшитию» (нажмите для увеличения)

План производства и мощности во взаимосвязи

Одним из элементов грамотного планирования производственной программы является анализ и учет в расчете производственной мощности основных и вспомогательных подразделений предприятия (цехов и производств). Только после этого можно проектировать отношения с поставщиками и добиваться ритмичности входящих потоков сырья, комплектующих и оборудования. Кроме того, помимо вопросов взаимодействия с внешними партнерами реализацию программы может остро лимитировать внутрихозяйственная кооперация, если состав мощностей по цепочке возникновения добавленной стоимости окажется несбалансированным.

Данный момент важен даже в случае, если на предприятии действует всего несколько производственных участков. А если предприятие насчитывает 100 и более цехов (такие гиганты действуют в стране, например, в металлургии, в автомобилестроении), настоящий аспект планирования является критическим. Безусловно, локомотивом бизнеса являются продажи. Без них производство бессильно привести компанию к успеху, но план реализации завязан на производственный потенциал предприятия, критерий которого заключается в его мощности.

В свою очередь, мощностной параметр зиждется на трех основных показателях.

  1. Статический показатель производственной мощности на конец расчетного периода проекта (года), рассчитываемый балансовым методом.
  2. Среднегодовая мощность производства.
  3. Коэффициент использования производственной мощности предприятия.

Формулы параметров производственной мощности при планировании производственного плана

Производственные подразделения, участвующие в основных бизнес-процессах или вспомогательных (обеспечивающих), имеют разную степень сопряжения между собой. Так, например, сооружения, агрегаты и оборудование вспомогательных цехов могут напрямую не участвовать в основной цепочке создания добавленной стоимости. Подобные производства (опытно-экспериментальные, специализированные участки, лаборатории) не участвуют в расчете производственных мощностей для целей определения пропускной способности производства. Для вычисления данного критерия планирования производства применяется формула коэффициента сопряженности, представленная вашему вниманию далее.

Формула коэффициента сопряженности при расчете производственной мощности

Есть еще один немаловажный вопрос, который обычно всегда встает при разработке бизнес-плана в его производственном аспекте. Это вопрос сменности работы оборудования. Тут сокрыты существенные возможности для приращения продаж, исходя из формируемого или сформированного рыночного спроса на продукцию. При этом чем более уникальное и дорогостоящее оборудование используется, тем выше вероятность применить двухсменный и даже трехсменный режим работы.

Начинающие экономисты по инвестиционной деятельности часто допускают одну и ту же ошибку. В рассмотрение принимается идеализированный вариант, в котором не учитываются: потребность в запасах ГП, вероятные ее потери. Более того, не принимаются во внимание потери рабочего времени из-за освоения техники и технологии. Новая рабочая сила, даже обученная и аттестованная, первое время совершает ошибки, возникает брак, только что смонтированное оборудование сбоит. Все эти обстоятельства нужно закладывать в производственный план. Корректировке параметров мощности способствует такой показатель, как коэффициент сменности работы оборудования для предприятия, имеющего непрерывный процесс производства.

Формула коэффициента сменности для расчета производственной мощности

Подходит к концу наше повествование о производственном плане бизнес-плана уровня действующего предприятия. Вне внимания остался обширный вопрос о локализованном до каждого продукта маржинальном анализе и планировочных мероприятиях относительно поиска оптимума рентабельности для целей успешности проекта. Этим занимается целая подотрасль финансового менеджмента – управление прибылью и оборотным капиталом. Выражаю уверенность, что данный блок вопросов мы осветим в отдельном материале.

Затрагивая вопросы бизнес-планирования, я никак не могу избавиться от ощущения дежавю, потому что вспоминаю советские техпромфинпланы. Вот где была школа управления, не уступающая самым современным методикам бизнес-планирования. В ней лишь отсутствовала рыночная часть, но уровень интеграции, многофакторного учета нюансов технологии, организации и экономики был одним из лучших в мире, хотя расчеты выполнялись с применением архаичных сегодня ЭВМ класса ЕС. Российскую школу планирования бизнеса с позиции лучших отечественных традиций нужно реанимировать, что и произойдет в ближайшее десятилетие неизбежно. Почему-то в этом сомнений нет.

Раздел "Производственный план" - что такое производственный план в бизнес плане, что нужно указать в разделе, описание, содержание и структура на примере образца производства

Производственный план — специальный раздел деловой документации, содержащий подробное описание технологических процессов. Его представляют на рассмотрение инвесторам. Этому параграфу следует уделять особое внимание, так как в нем отражены навыки предпринимателя, и по нему оцениваются перспективы бизнеса. Поэтому, если планируется достаточно серьезное мероприятие с привлечением сторонних активов, производственный план в бизнес-плане должен быть выполнен профессионально.

Структура бизнес-плана

Расчеты, которыми сопровождается план производства, должны опираться на прогнозируемые объемы сбыта и снабжения сырьевыми ресурсами. Наиболее наглядным будет подкрепление сведений сформированным календарем (производственной таблицей) поставок производственных запасов, хранения и отгрузки готовой продукции до ритейла или конечного потребителя.

Содержание производственного плана основывается на цепочке преобразований вводимых ресурсов в результат технологического процесса. В качестве используемых мощностей на предприятии будут задействованы персонал, инвестиции, оборудование, сырье. На выходе организация согласно производственному проекту должна выдавать товары или услуги, которые будут пользоваться спросом на рынке и интересом у потребителя.

Особенности составления производственного плана

После того как будут намечены ведущие разделы производственного плана, необходимо определить и спрогнозировать показатели, используемые для обоснования профессиональных расчетов. На стандартном примере бизнеса уточняют следующие параметры:

  • Стоимость коммунальных услуг. Практически любое производство в бизнесе требует использования электрических сетей, газа, потребления воды и водоотведения. При определении производственного плана учитывают затраты на услуги профильных компаний в разрезе месяца, квартала, года;
  • Перед тем как составить план производства для бизнес-плана, важно определиться с уровнем затрат на выплату заработной платы персоналу. Вполне возможно, что в первый год работы это будет самая крупная статья расходов;
  • В технологическом плане бизнеса важно заложить снабжение. Для отдельных категорий производств могут использоваться различные формулы себестоимости и вывода соотношения к реализации. Классическая пропорция производства в бизнесе состоит в расчете рентабельности 1:2. То есть, при затратах на исполнение единицы товара 1 рубль он должен стоить в итоге не менее 2.

Схема производственного планирования

Кроме затрат, включаемых в планирование бизнеса, учитывается и выручка предприятия. Сюда относится маржинальная прибыль, эффективность привлечения квалифицированных специалистов и отдача от инвестиций. Здесь же немаловажно будет отразить влияние издержек производства на бизнес.

Классификация производственных планов

Перед тем как приступать к отработке параграфа, необходимо определиться с типом конечного результата. Это может быть агрегатный раздел производственного бизнес-плана, ведущий график выполняемых работ и план снабжения. По периодичности отработки они могут быть краткосрочные (до 2 лет), среднесрочные (до 5 лет) и долгосрочные (от 10 лет и дольше). При планировании создания или расширения крупной фирмы рекомендуется отрабатывать все типы планов производственных процессов. Это наилучшим образом отразит картину рентабельности.

Содержание раздела «производственный план»

Структура описательной части технологического процесса имеет неразрывную связь с расходованием инвестиций и дальнейшим распределением финансов в собственные оборотные средства. Учитывая особенности производственного плана, при составлении проектной документации используют следующую структуру:

  • Описание основной технологии производства, которая применяется для изготовления по плану целевого продукта. В этой части проекта подробно рассказывается о всех этапах технологического процесса – от закупки сырья до продажи потребителю. Если планирование рабочего процесса основывается на уникальном способе изготовления, следует заложить расходы и время на согласование патента;
  • Описание алгоритма закупки сырья, ведущих поставщиков, стоимости материальных запасов. В характеристику плана производства целесообразно будет включить организацию подвоза, хранения и доставки до технологической линии, а также методы утилизации отработанного сырья;
  • Описание задействованных помещений, территорий, земельных участков. В условиях ограниченных ресурсов на открытие ИП целесообразно привлечение мощностей, транспорта на условиях аренды.

Производственная часть бизнес-плана содержит порядок снабжения энергетическими ресурсами или план модернизации имеющихся инженерных сетей

Также в этот раздел должны входить правила калькуляции для определения себестоимости готовой продукции.

Важно учесть, что в число технико-экономических показателей бизнес-плана входят постоянные и переменные расходы предприятия.

Производственные ресурсы и программа реализации

Типовая классификация техноснабжения позволяет наиболее точно определить источники потребления в целях обоснования объемов производства в бизнесе. В большинстве случаев разработчики проектной документации придерживаются действующих стандартов. Что относится к ресурсам, описываемым в программе производства и реализации:

  • Материальное снабжение – оборотные средства, капитал, земельные участки и энергоснабжение;
  • Ресурсы нематериальные. В производственный план предприятия по образцу включается описание патентов, авторских прав, брендов и используемого программного обеспечения;
  • Персонал представлен как ключевой ресурс в любой идее бизнеса для выполнения текущих и перспективных задач предприятия;
  • В бизнес-плане должен найти отражение расчет потребности в трудовых ресурсах, включая нагрузку на фактор предпринимательской способности и административный аппарат;
  • В центральном разделе производственного плана учитываются средства по различным источникам происхождения. Это могут быть деньги учредителей, оборотные активы предприятия, привлеченные инвестиции. Материальные факторы производства оказывают непосредственное влияние на процессы компании. При их недостаточности повышается риск сокращения снабжения или отсутствия возможности обеспечивать жизнеспособность других ресурсов.

Основные ресурсы организации

В программу реализации включаются экономические расчеты рентабельности, качественные показатели основных фондов, сумма амортизации оборудования и другие цифры.

Обоснование помещения

Места (место) сосредоточения производственных мощностей как минимум должны отвечать специализации организации по выбранному направлению. Наряду с выбором оборудования и технологий особое значение будет иметь используемое помещение. В качестве места размещения бизнеса могут быть выбраны подходящие по функциональности здания (простаивающие заводы, аналогичные по характеристикам) или составлен проект строительства новой фабрики.

Сюда должны включаться расчеты хранилищ, боксов и других типов помещений, которые будут использоваться в предпринимательской деятельности. В составе документации также стоит учесть имеющиеся инженерные сети и их пригодность или обустройство новых коммуникаций.

Подбор транспорта

В образцах бизнес-планов нередко присутствуют расчеты подвоза снабжения или развоза готовой продукции. Автопарк не всегда является выгодным для содержания непрофильной компанией. Немаловажную роль в развитии бизнеса на производстве может сыграть вспомогательный транспорт универсального применения. Бывшие в употреблении автомобили (например, газель), отлично подойдут для удовлетворения текущих потребностей бизнеса. Собственная машина позволит сэкономить на услугах перевозчиков хотя бы в первое время.

Организационный план бизнеса, связанного с большими объемами производства, потребует закупки парка транспорта. Это может быть специальная техника или наряд на отгрузку. На ранних этапах развития существует возможность привлечения частных перевозчиков, например, на разовые отгрузки. Привлечение услуг на таких условиях позволит сэкономить на перевозках около 30-40 процентов бюджета.

Пример производственного плана

Трудовые ресурсы и привлечение персонала

Перед тем как определить основные технологические процессы, важно спланировать кадровые резервы. В жестких реалиях бизнеса руководители молодых предприятий нередко прибегают к услугам аутсорсинга. Такой способ набора персонала позволяет оптимизировать финансовую нагрузку на бюджет и корректировать стратегию развития до тех пор, пока на штатные места не будут найдены постоянно работающие профессионалы. Аутсорсинг является одним из готовых примеров комплектования, когда предприятие получает бесперебойные ресурсы на договорных условиях.

В случае с набором рабочих необходимо будет предусмотреть в общем плане производства время и расходы на обучение. В зависимости от направления деятельности компании необходимо будет составить горизонт выхода на необходимый процент квалифицированных специалистов (критично для саморегулируемых организаций и предприятий, внедряющих систему менеджмента качества).

Экологическая безопасность

Для современного предприятия экологическая безопасность — это не просто бережное отношение к природе. Сегодня это целый комплекс мероприятий по организации хранения, использования переработки сырья с последующим категорированием. В понятие экологической безопасности по определению входят исследования в области влияния на окружающую природную среду. Без получения специальных заключений от надзорных органов не получится даже запустить производство. В план включается должность инженера по техносферной безопасности, затраты на разовые услуги экологических агентств, различные взносы и сборы.

Прогноз затрат

При разработке планировки производства крайне важно спрогнозировать расходы предприятия. Вряд ли что-то достанется администрации бесплатно. Оборудование, машины, транспорт и другие мощности можно приобрести за счет инвесторов или взять в аренду на условиях владельца. Заработную плату задерживать нельзя, поэтому оплата труда также войдет в статьи расходов. Спланировать нужно будет и накладные, и непредвиденные траты. Чтобы все не выглядело мрачно, в проект производственного плана включается прогноз по выручке. Разница между плановыми показателями и будет прогнозом затрат.

В ожидании запуска бизнеса руководителям предстоит титаническая работа. В ходе сотрудничества с владельцами капитала нужно будет отчитываться не только на стадии получения инвестиций, но и в ходе развития направлений. Поэтому от качества бизнес-плана напрямую зависит отношение соучредителей, тем более что финансирование может быть организовано траншами.

10 успешных производственных предприятий США

Эти десять компаний стремятся создавать свои качественные продукты там, где расположены их предприятия, - в Соединенных Штатах. - Getty Images / SomeMeans

В связи с ростом производства в США за последние 10 лет и производственным сектором, на который приходится 11,3% валового внутреннего продукта США, стоит взглянуть на некоторые из популярных компаний в этом секторе, чтобы извлечь уроки из их успеха.Лидеры в этой сфере придумали инновационные способы рассказывать свои истории и переходят на методы производства «точно в срок», чтобы заставить свои бизнес-модели работать.

Вот 10 компаний, добившихся успеха в создании и изготовлении продуктов в Соединенных Штатах.

Airstream

Airstream производит культовые трейлеры и транспортные средства для отдыха на своем заводе в Джексон Центре, штат Огайо, с 1952 года. Компания подчеркивает качество своих туристических прицепов и заявляет, что 70% произведенных ею прицепов «все еще в пути».Airstream продает свои трейлеры преимущественно американской аудитории, но также поставляет свои трейлеры по всему миру.

Burt’s Bees

Дарем, штат Северная Каролина Burt’s Bees, возможно, больше всего известен своим вездесущим бальзамом для губ, но он также должен быть известен тем, что производит всю свою продукцию на табачном складе, превратившемся в фабрику в Северной Каролине. Компания получает свой труднодоступный пчелиный воск в Танзании, но остальная часть процесса происходит в Соединенных Штатах. Помимо бальзама для губ, компания также продает множество других продуктов, произведенных в США, включая макияж, крем для лица, лосьон для тела, зубную пасту и многое другое.

California House

California House предлагает изготовленную на заказ высококачественную мебель, предназначенную для того, чтобы помочь семьям и друзьям играть в игры и развлекать гостей. Его товары включают в себя бильярдные столы, столы для шаффлборда, домашние бары, табуреты и многое другое. Вся его мебель и аксессуары изготавливаются на заказ на фабрике компании в Сакраменто, которая работает с 1953 года.

Gorilla Glue

Gorilla Glue из Цинциннати, штат Огайо, за последние два десятилетия неуклонно набирает популярность благодаря своей продукции. линия клеев, лент и герметиков - все они сделаны в соответствии с U.S. Семейная компания начала продавать свой универсальный полиуретановый клей потребителям в 1999 году, но затем расширилась, чтобы производить и продавать собственные «жесткие» версии клейкой ленты и силиконовых герметиков.

Heritage Bicycles

Хотя название компании Heritage Bicycles из Чикаго может звучать так, будто она производит только велосипеды, она также продает довольно много кофе. У компании есть несколько торговых точек в Чикаго, где вы можете пойти купить латте, а затем уйти с новым велосипедом, сделанным в США.Велосипеды американского производства - предмет гордости компании, которая утверждает, что это «единственный мотоцикл, полностью произведенный в Чикаго с тех пор, как производство Schwinn покинуло город в 70-х годах».

Лидеры в этой сфере придумали инновационные способы рассказывать свои истории и переходят на методы производства «точно в срок», чтобы заставить свои бизнес-модели работать.

Л.L.Bean

Компания L.L. Bean из Фрипорта, штат Мэн, производит свои знаменитые утиные сапоги в США с 1912 года и продолжает это делать по сей день. Благодаря быстрорастущему каталогу и многочисленным розничным точкам не вся продукция L.L. Bean по-прежнему производится в Соединенных Штатах. Но на веб-сайте компании представлено более 500 наименований товаров, четко обозначенных как «Сделано в США» (включая обувь, большие сумки, подушки, коврики и мебель), поэтому взыскательные потребители могут увидеть, что производится в штате Мэн.

Lodge Manufacturing Company

В мире кулинарии чугунные сковороды занимают особое место как для поваров, так и для потребителей.Lodge Cast Iron, одна из самых популярных линий чугунной посуды, производит изделия в Южном Питтсбурге, штат Теннесси, с 1896 года. Компания по-прежнему принадлежит и управляется потомками основателя Джозефа Лоджа.

Polarmax

Кандор, Северная Каролина, Polarmax производит высококачественную базовую одежду, предназначенную для согревания активных людей. Базовые слои компании, которые производятся в Северной Каролине с 1985 года, предназначены для того, чтобы лыжникам, альпинистам, туристам и туристам было тепло и сухо на открытом воздухе.Polarmax заявляет, что полностью занимается «исследованиями и разработками, вязанием, отделкой, кройкой, шитьем и распространением в США».

Vermont Teddy Bear

В наши дни в США не часто можно увидеть игрушки, но компания Vermont Teddy Bear производит медведей вручную с 1981 года. Стремясь к качеству, компания предлагает пожизненную гарантию на его медведи и доктор Нэнси компании отвечает за «Медвежью больницу», где ремонтируют плюшевых мишек. Экологичность также является приоритетом, поскольку «в каждом медведе используется 100% переработанная начинка.”

Vitamix

Компания Vitamix из Кливленда, штат Огайо, предлагает высокопроизводительные блендеры, спроектированные, построенные и испытанные в США. Компания известна своими чрезвычайно преданными последователями, владельцы Vitamix рекомендуют ее в среднем 13 людям. Кроме того, Vitamix приписывают создание одного из первых «рекламных роликов», который был показан в 1949 году.

Zippo

Что касается зажигалок, то, пожалуй, ни один бренд не является более культовым, чем Zippo, чьи ветрозащитные зажигалки в основном не изменились. последние 78 лет и до сих пор остаются актуальными.Зажигалки Zippo американского производства сохраняют базовый дизайн 1930-х годов, но каждый год компания создает новые красочные версии зажигалок, а также предлагает свечи, грелки для рук и различные аксессуары.

CO— призван вдохновить вас ведущими уважаемыми экспертами. Однако, прежде чем принимать какое-либо деловое решение, вам следует проконсультироваться со специалистом, который может проконсультировать вас с учетом вашей индивидуальной ситуации.

Хотите узнать больше? Не забудьте подписаться на нас в LinkedIn!

Сообщение от

Вернитесь к росту с платформой №1 для цифровых продаж

Узнайте, что Salesforce Sales Cloud может сделать для малого и среднего бизнеса, в том числе повысить эффективность работы, получить новые знания и заключить больше сделок.

Учить больше

Опубликовано 24 февраля 2020 г.

примеров производственных бизнес-идей

Вы читаете Entrepreneur South Africa, международную франшизу Entrepreneur Media.

Есть много бизнес-идей для малого производства, которые можно превратить в устойчивый и прибыльный бизнес.Независимо от того, открываете ли вы производственный бизнес по производству обуви, париков или косметики, найдется рынок для вас.

Вот 10 примеров производственных бизнес-идей, которые могут дать вам представление об открытии собственного производственного бизнеса:

1. Хлебобулочные изделия

Если вы любите печь и создавать новые и интересные съедобные угощения, это может быть производственный бизнес. для тебя. Если вы пока не можете позволить себе открыть постоянное представительство, вы можете запустить свой бизнес в Интернете и начать работать с клиентами.

Прежде чем приступить к выпечке, вот пример успешного бизнеса, которому вы можете научиться:

Название компании: The Gingerbread Lady Bakery

Веб-сайт: http://www.thegingerbreadlady.co.za/

Дата основания: 2015

О компании:

Пекарня Gingerbread Lady Bakery специализируется на изготовлении тортов с ностальгическим домашним вкусом, с современными нотками каждого вкуса и дизайна. Они специализируются на стильных масляных пирожных и свежих французских макарон и другие сладкие кондитерские изделия.

Связано: 11 уникальных бизнес-идей Южной Африки

Их миссия - предлагать своим клиентам вкусные, красивые и запоминающиеся сладости для любого случая.

Инновационное бизнес-предложение

Кроме того, они пользуются спросом благодаря своим изысканным кексам, и они также специализируются на красивых свадебных столах с конфетами. Сосредоточившись на выборе ниши и специализируясь на ней, они гарантируют, что их предложение подкреплено большим опытом и техникой, чем их конкуренты.

2. Производство обуви

Спрос на обувь есть всегда, но у каждого свои вкусы, и вам нужно будет делать обувь, которая будет соответствовать большому рынку. Вот пример обувного бизнеса, из которого вы можете получить информацию, чтобы убедиться, что ваш бизнес остается прибыльным и устойчивым:

Название компании: Bolton Footwear

Веб-сайт: http://www.bolwear.co.za /

Дата основания: 1859

О компании:

Bolton Footwear в 1990-х годах сосредоточил свою деятельность на обуви, чтобы сконцентрировать и расширить эту часть бизнеса.В настоящее время они являются одной из ведущих обувных компаний Южной Африки, занимающейся определенными рыночными нишами, с конкурентоспособными ценами и изготовленными из высококачественных материалов.

Предложение для инновационного бизнеса

Кроме того, Bolton Footwear заботится об окружающей среде и окружающих сообществах, в которых она работает. Она также поддерживает несколько местных некоммерческих организаций и общественную деятельность.

3. Производство виноградных вин

Есть ли у вас в наличии земля? Вы находитесь в нужном регионе, чтобы выращивать виноград? Вы могли бы создать свою собственную винную этикетку.Прежде чем вы начнете сажать новый урожай, вот производственный бизнес, у которого вы можете поучиться, чтобы обеспечить прибыльность вашего нового бизнеса:

Название компании: Namaqua Wines

Веб-сайт: https://www.namaquawines.com /

Дата основания: 1947

О компании:

Namaqua Wines стремится заботиться о своих виноградниках и извлекать из них только лучшее. Они делают каждое вино с одинаковым вниманием к деталям, и каждый урожай дает уникальное выражение условий окружающей среды.

Предложение для инновационного бизнеса

Связано: 25 самых успешных бизнес-идей в Южной Африке

С 1992 года Namaqua Wines экспортирует свои вина за границу, чтобы расширить свою клиентскую базу и выйти на более широкий целевой рынок.

4. Обработка соевых кусков

Соевые куски могут быть одним из самых прибыльных предприятий по переработке пищевых продуктов, которые можно начать со скромными капитальными вложениями. Если это звучит для вас как идея производственного бизнеса, вам необходимо изучить своих конкурентов перед запуском.

Вот пример производственного предприятия, из которого вы можете изучить, прежде чем начать свой бизнес:

Название компании: Irwing

Веб-сайт: https://www.irwingsoya.co.za/

О компании бизнес:

Irwing специализируется на производстве ряда продуктов из соевых бобов оптом, включая соевый фарш и соевую крупу. После производства они также делают его широко доступным для голубых фишек, предприятий пищевой и сельскохозяйственной промышленности.

Инновационное бизнес-предложение

Irwing расширил свой ассортимент, чтобы также предлагать высококачественные соевые корма для животных на рынках животноводства и птицеводства. Это позволяет им увеличить свою клиентскую базу и гарантировать, что у них есть несколько потоков доходов.

5. Производство свечей

Для многих в Южной Африке свечи являются единственным источником света в вечернее время, учитывая рост отключения нагрузки и отключения электроэнергии за последние несколько лет, свечи будут по-прежнему пользоваться большим спросом.

Вот пример успешного производственного бизнеса, из которого вы можете получить представление перед тем, как начать свой бизнес:

Название компании: Soy Lites

Веб-сайт: https://www.soylites.co.za/

Дата основания: 2007

О компании:

Компания Soy Lites начала свою деятельность в небольшом помещении и превратилась в производственное предприятие с 7 постоянными сотрудниками. Они по-прежнему уделяют внимание информированию потребителей о преимуществах соевых свечей, что является частью их стратегии роста.

Инновационное бизнес-предложение

Помимо свечей, Soy Lite также производит соевые бальзамы для тела и массажа, а также упаковывает различное сырье. Они также предлагают смеси африканских ботанических масел, гидрозоли и мелки из соевого воска.

6. Производство косметики

Любите макияж? Вас вдохновляет открытие собственного бизнеса по производству косметики? Тогда, возможно, это производственный бизнес для вас.

Связано: Окончательный 101 список бизнес-идей SA для начала работы

Перед тем, как вы начнете смешивать цвета и решения, вот пример производственного бизнеса, из которого вы можете изучить несколько стратегий, чтобы ваш бизнес оставался устойчивый и растущий:

Название компании: SwiitchBeauty

Веб-сайт: https: // swiitchbeauty.com /

Дата основания: 2014

О компании:

Рабия Гур основала SwiitchBeauty с площади 4 квадратных метра в своей спальне в 15 лет. С тех пор команда SwiitchBeauty выросла до 6 постоянных сотрудников и бесчисленного количества продуктов.

Инновационное бизнес-предложение

Стратегия, которую Рабиа Гур приписывает их первоначальному и постоянному успеху, - это присутствие в социальных сетях. Свою маркетинговую стратегию она начала с того, что стала влиятельным лицом в социальных сетях южноафриканской индустрии красоты.

Это позиционировало ее как отраслевого эксперта, и когда она смогла представить больше продуктов, у нее уже была база поклонников, с которыми можно было их представить.

7. Парики, плетение и наращивание волос

Если у вас есть интерес, опыт и навыки для производства высококачественных париков, плетения и наращивания волос, вы можете выйти на растущий рынок. Существует постоянный спрос на парики, плетение и наращивание волос, поэтому, если вы можете предложить высококачественный товар, у вас будет много клиентов.

Перед тем, как начать свой бизнес, вам сначала нужно знать, что делают ваши конкуренты.Вот пример производственного предприятия, в котором вы можете узнать:

Название компании: Erabella Hair Extensions

Веб-сайт: https://www.erabellahair.com/

Дата основания: 2017

О компании the business:

Erabella Hair Extensions специализируется на наращивании волос высочайшего качества, сделанных из 100% человеческих волос класса 10A, что позволяет их клиентам использовать нагревательные инструменты, как если бы это были их собственные волосы. Они предлагают легкую и бесплатную доставку в зависимости от местоположения их клиентов.

Инновационное бизнес-предложение

Они предлагают множество вариантов наращивания волос от зажимов до утка и накладных ресниц. Они также предлагают варианты для реселлеров салонов, а также обучение для тех, кто хочет знать, как наращивать волосы.

8. Производство полотенец

Спрос на полотенца будет всегда, поскольку люди постоянно ими пользуются. Вы можете производить простые, красивые и индивидуальные полотенца в большом количестве при минимальных вложениях.

Связано: 10 бизнес-идей готовы к запуску!

Перед тем, как начать свой производственный бизнес, вот пример успешного производителя полотенец, вы можете получить информацию по:

Название компании: Склад полотенец

Веб-сайт: http: // полотенцесушитель.co.za/

Дата основания: 2006

О компании:

Towel Warehouse начинался как фирменный магазин по продаже полотенец второго сорта. В настоящее время она превратилась в ведущего поставщика полотенец для предприятий малого и среднего бизнеса в сфере парикмахерской, индустрии красоты и гостеприимства.

Инновационное бизнес-предложение

Towel Warehouse специализируется на малых и средних предприятиях, которые используют полотенца и постельное белье как часть своего предложения. Наличие у них на складе означало, что даже их конкурентам приходилось покупать у них, чтобы удовлетворить спрос.

9. Плотницкие работы

Существует постоянный высокий спрос на самодельные изделия на заказ. Если у вас есть столярные навыки, вы можете открыть собственное производственное предприятие, изготавливавшее что угодно: от мебели, украшений до контейнеров. Перед тем, как запустить свой стартап, вот производственный бизнес, который вы можете получить по адресу:

Название компании: Durban Joinery

Веб-сайт: http://www.durbanjoinery.co.za/

Established Дата: 1987

О компании:

Durban Joinery зарекомендовал себя в строительной отрасли как производитель качественных деревянных архитектурных элементов.Они гордятся тем, что используют подход «без коротких путей» при создании своей продукции.

Инновационное предложение для бизнеса

Чтобы убедить клиентов в их качестве, их приглашают в мастерскую, чтобы новые и постоянные клиенты могли убедиться в их качестве и услугах.

10. Производство ювелирных изделий

Покупатели ищут уникальные, единственные в своем роде изделия, и ювелирные изделия не исключение. Вы можете начать прибыльный бизнес с производства украшений.

Название компании: Eternity Manufacturing Jewelers

Веб-сайт: https://emj.co.za/

Дата основания: 1985

О компании:

В течение трех десятилетий работы Eternity Manufacturing Ювелиры приобрели обширные знания и опыт, обучая и развивая группу профессиональных мастеров. Их команда состоит из ювелиров, серебряных дел мастеров и огранщиков.

Их цель - гарантировать, что они постоянно превосходят ожидания своих клиентов, создавая уникальный дизайн.

Инновационное бизнес-предложение

Чтобы гарантировать, что они справятся с каждым аспектом работы своих клиентов, у них есть весь собственный персонал, оборудование и материалы, что означает, что клиентам никогда не нужно ждать, пока третья сторона завершит свою часть проекта, и изделие никогда не покидает свои помещения ни на одном этапе производственного процесса.

Связано: 20 инновационных бизнес-идей, успешно развивающихся за рубежом (которые могут принести вам деньги в ЮАР)

Что такое производство? (Определение, виды и примеры)

Производство существовало веками и первоначально осуществлялось квалифицированными мастерами, иногда работающими с помощниками, а навыки передавались через ученичество.Производители могли вступить в гильдии, которые защищали коммерческие секреты и привилегии этих ремесленников. В качестве альтернативы производство могло бы иметь место в менее организованном масштабе, часто в сельской местности, где ремесленники могли бы дополнять сельское хозяйство за счет домашнего производства. Эти производственные домохозяйства иногда объединялись в объединенные предприятия через систему выпуска продукции.

Однако эта ранняя производственная система изменилась с введением фабричной системы в Великобритании в начале промышленной революции в конце 18 века.В этой системе использовались технологические достижения и использовалось оборудование, работающее на воде, паре, а позже и на электричестве, что позволило производить крупномасштабное производство.

Метод производства на конвейере был описан Адамом Смитом в книге The Wealth of Nations , в которой была введена концепция разделения труда. Это означало, что каждый из разных людей выполнял только одну часть производственного процесса, например, отрезал проволоку вместо булавки, чтобы создать более эффективный и экономичный процесс.Механизация, а затем автоматизация основывались на этой концепции, чтобы создать производство с высокой повторяемостью.

Вместо того, чтобы один ремесленник производил целый продукт, как это происходило на протяжении столетий в прошлом, производство было разбито на отдельные части, чтобы создать основу для современного производства, которое мы знаем сегодня.

По сути, производство - это простой процесс; сырье или комплектующие закупаются, а затем превращаются в готовый продукт. Однако для того, чтобы добиться успеха, производитель должен быть в состоянии покрыть расходы на изготовление продукта, удовлетворить спрос и создать продукт, востребованный на рынке.

Есть три типа производственного процесса изготовления; сделать на складе (MTS) , сделать на заказ (MTO) и сделать в сборку (MTA) .

Эти три типа производства работают следующим образом:

1. Производство на склад (MTS)

В этой системе фабрика производит товары, которые хранятся на складе в магазинах и выставочных залах. Это означает, что необходимо спрогнозировать рынок товаров, чтобы товары можно было производить заранее, готовые для потребителя.Однако производство слишком большого количества может означать, что избыточные запасы необходимо продавать с убытком, а производство слишком малого может означать, что рынок упущен, а затраты не покрываются продажами.

2. Изготовление на заказ (MTO)

Метод изготовления на заказ позволяет производителю дождаться получения заказов до начала производства. Это значительно упрощает управление запасами и реагирование на рыночный спрос. Тем не менее, покупателям придется подождать, пока их продукция будет произведена, а производителю потребуется постоянный поток заказов, чтобы завод работал и рентабельно.

3. Сборка и сборка (MTA)

Этот метод аналогичен изготовлению на складе, за исключением того, что завод производит комплектующие в ожидании заказов на сборку. Это означает, что производитель готов выполнять заказы клиентов по мере их поступления, но может оставить производителю запас ненужных деталей, если на них нет спроса.

Как показано выше, все эти типы производства имеют свои собственные риски, связанные со спросом и предложением. Если производить слишком много, рынок будет затоплен, что приведет к падению цен и прибыли.Если производить слишком мало, покупатель уйдет в другое место, а это означает, что потенциальная прибыль будет потеряна. Контроль качества также является важным аспектом любого производственного процесса для защиты имиджа вашего бренда и продуктов.

Успешный производственный бизнес требует хорошего сочетания управления продажами, управления запасами, контроля качества и калькуляции производственных затрат.

Производство определяется как создание новых продуктов либо из сырья, либо из компонентов. Примеры производства включают автомобильные компании, пекарни, сапожников и портных, поскольку все они создают продукты, а не предоставляют услуги.

Однако, например, лесозаготовки или горнодобывающая промышленность не являются производством, поскольку они не превращают товары в новые продукты. Строительство, казалось бы, производственный процесс, на самом деле представляет собой отдельную категорию и также не считается аспектом производства.

Производственные вакансии могут охватывать широкий спектр навыков, в том числе сборщиков, пекарей, зубных техников и техников по медицинскому оборудованию, кухонных комбайнов, ювелиров, слесарей, машинистов, принтеров, контролеров качества, портных, обойщиков, сварщиков, резчиков и деревообработчиков.

Производственные процессы меняются вместе с навыками, необходимыми для их выполнения. Ожидается, что в связи с поиском более экономичных методов и увеличением автоматизации производства количество рабочих мест в этом секторе сократится. Однако те, кто останется, скорее всего, будут более специализированными и высокооплачиваемыми.

Все более сложные технологии означают, что производство потребует навыков и обучения персонала для управления, в то время как новые материалы и процессы меняют отдельные отрасли.Нанотехнологии меняют производство электроники, а более легкие материалы, такие как алюминий и углеродное волокно, изменили автомобильную промышленность. В других странах фармацевтика претерпевает революцию благодаря биоинженерии, а 3D-печать позволяет создавать специализированные компоненты на заказ для таких отраслей, как аэрокосмическая и медицинская. По мере того, как роботы становятся все более сложными, многие производственные процессы автоматизируются, в то время как большие данные позволяют производителям анализировать и ориентироваться на потребности клиентов, чтобы направлять разработку продукта.

Производство играет важную роль не только в производстве и доставке товаров на рынок, но и по экономическим причинам. В Соединенных Штатах, например, производство составляет 15% от общего объема производства. Массовое производство товаров может дать реальный импульс экономике, что можно измерить с помощью показателей «добавленной стоимости производства (ДСОП)». Они сравнивают выпуск обрабатывающей промышленности с размером экономики в целом, чтобы создать процент валового внутреннего продукта (ВВП).Данные о занятости в производстве, запасах и заказах изучаются производственными институтами, такими как Институт управления поставками (ISM), отчеты которого информируют финансовых аналитиков и исследователей.

Производство продолжает оставаться импортируемым аспектом промышленности не только для обеспечения товаров на рынке, но и для стимулирования экономики. По мере развития производственных процессов развивались и необходимые навыки, и эта тенденция сохранится и в будущем.

Производство требует тщательного баланса спроса и предложения, будь то производство товаров на склад, для заказа или сборки, а также способность понимать требования рынка.

Производство было неотъемлемой частью общества на протяжении веков, и, похоже, оно будет продолжаться до тех пор, пока людям нужны продукты, начиная от продуктов питания и одежды до транспортных средств и фармацевтических препаратов.

Связанные часто задаваемые вопросы (FAQ)

16 примеров в обрабатывающей промышленности

Обрабатывающая промышленность - это сектор экономики, производящий готовую продукцию.Это можно сравнить с первичными отраслями, производящими сырье, и сферами услуг, которые производят нематериальную ценность. Ниже приведены распространенные примеры обрабатывающих производств.

Транспорт

Транспортное оборудование и автомобили. Это включает легкую промышленность, такую ​​как автомобилестроение, и тяжелую промышленность, такую ​​как аэрокосмическая и судостроительная. Быстро движущиеся потребительские товары - это товары, которые быстро потребляются потребителями, поэтому их необходимо регулярно покупать, например продукты питания, напитки, косметика и туалетные принадлежности.

Электроника

Разработка и производство бытовой электроники и оборудования информационных технологий для предприятий, например, телекоммуникационного оборудования.

Химическая промышленность

Производство промышленных химикатов и сопутствующих товаров, таких как пластмассы.

Фармацевтическая промышленность

Фармацевтическая промышленность исследует, разрабатывает, производит и продает лекарства, медицинские приборы и другие медицинские принадлежности.

Бумажная промышленность

Производство целлюлозы, бумаги, картона и сопутствующих товаров.

Типография и издательское дело

Печать таких материалов, как маркетинговые материалы, и издание таких средств массовой информации, как книги.

Промышленное оборудование

Производство инфраструктурного и тяжелого оборудования. Сюда входит оборудование, которое используется в обрабатывающей, строительной и сырьевой отраслях, таких как горнодобывающая промышленность и сельское хозяйство.

Мебель и приспособления

Элементы дизайна интерьера, которые не являются постоянной частью здания или дома, например диван или занавеска.

Строительные материалы

Строительные материалы, такие как кирпич, архитектурное стекло и полы.Производство текстиля, одежды, обуви, модных аксессуаров и косметики. Индустрия моды также включает в себя множество фирм, которые проектируют и продают одежду, но напрямую ничего не производят.

Спортивные товары

Производство спортивного инвентаря и товаров для отдыха, таких как туристическое снаряжение.

Игрушки

Игрушки, такие как фигурки, куклы, игрушечные транспортные средства, игры и предметы коллекционирования.

Товары для дома

Всеобщая категория товаров, используемых потребителями в домашних условиях. Производитель, который производит продукты, которые входят в другие продукты в качестве отдельных частей или компонентов.Например, производитель велосипедных шин.

Craft

Товары, которые изготавливаются вручную или частично вручную, например деревянное каноэ ручной работы.

Производство

Это полный список статей, которые мы написали о производстве.

Если вам понравилась эта страница, добавьте в закладки Simplicable.

© 2010-2020 Простое. Все права защищены. Воспроизведение материалов, размещенных на этом сайте, в любой форме без явного разрешения запрещено.

Просмотр сведений об авторах и авторских правах или цитировании для этой страницы.

Что такое производственный бизнес? - Определение и примеры - Видео и стенограмма урока

Определение производственного бизнеса

Хотя вы не делаете покупки непосредственно в этих местах, многие из продуктов, которые вы используете каждый день, поступают от производственного предприятия! Осмотрите свой дом или квартиру. Телевизор, телефон рядом с вами и компьютер, которым вы пользуетесь сейчас, - все это продукты, которые были собраны и созданы в рамках производственного бизнеса.Шины на вашем автомобиле и фоторамка, висящая на стене, также, скорее всего, были произведены этим видом бизнеса.

Производственный бизнес - это любой бизнес, который использует компоненты, детали или сырье для производства готового товара. Эти готовые товары могут быть проданы напрямую потребителям или другим производственным предприятиям, которые используют их для изготовления другого продукта. Производственные предприятия в современном мире обычно состоят из машин, роботов, компьютеров и людей, которые работают определенным образом для создания продукта.

Производственные предприятия часто используют сборочную линию , которая представляет собой процесс, в котором продукт собирается последовательно от одной рабочей станции к другой. Перемещая продукт по сборочной линии, готовый товар можно собрать быстрее с меньшими затратами ручного труда. Важно отметить, что в некоторых отраслях производственный процесс именуется фабрикацией .

Производственные предприятия могут быть очень простыми, когда для сборки требуется всего несколько деталей, или могут быть очень сложными, когда для создания готового продукта требуются сотни деталей.По сравнению с другими предприятиями, производственным предприятиям обычно приходится иметь дело с большим количеством правовых норм и законов об охране окружающей среды. Эти вещи могут варьироваться от тщательно проверенных законов о труде до проблем, связанных с окружающей средой и загрязнением. Хотя профсоюзы не так распространены, как 50 лет назад, они все еще широко существуют в обрабатывающей промышленности, где оговариваются заработная плата, льготы и другие права. Давайте рассмотрим несколько примеров производственных предприятий.

50 производственных идей для малого бизнеса

Президент Дональд Трамп пообещал предоставить больше производственных рабочих мест в Америке.Так что в ближайшее время в США может появиться еще больше производственных возможностей. Но независимо от того, удачны ли его планы или нет, у предпринимателей, заинтересованных в идеи небольшого стартапа, есть множество возможностей для мелкого производства. Вот 50 различных бизнес-идей для малого производства.



Производственные бизнес-идеи

Производитель игрушек

Игрушки относительно невелики и могут быть изготовлены из любого количества материалов. Таким образом, они могут стать отличным продуктом для малых производственных предприятий.

Производитель аксессуаров для смартфонов

Аналогичным образом, популярны аксессуары для смартфонов, такие как чехлы и зарядные устройства, которые могут быть изготовлены из некоторых основных материалов.

Производитель пластиковых контейнеров

Имея базовое оборудование для обработки и формования пластиковых материалов, вы можете производить бутылки и другие контейнеры для продажи потребителям или даже другим предприятиям.

Производитель текстиля

Вы также можете сосредоточиться на производстве необработанной ткани или других текстильных изделий для продажи физическим или юридическим лицам для использования в производстве большего количества готовой продукции.

Мебельная фабрика

Если вы хотите производить продукцию более крупного масштаба, вы можете сосредоточиться на создании нестандартной мебельной продукции для продажи. Затем создайте процесс производства большего количества мебели в больших масштабах.

Столяр

Если вы опытный плотник, вы также можете создать из этого материала ряд различных изделий, от столов до небольших безделушек. Опять же, создание простого процесса для копирования этих продуктов должно позволить увеличить производство и сократить расходы.

Niche Snack Foods Maker

Если у вас есть идея для продажи здоровой закуски, вы можете пойти по стопам основателей Stacy’s Pita Chips и арендовать пекарню для производства ваших товаров.

Candy Maker

Или, если вы заинтересованы в производстве менее полезных для здоровья продуктов, вы можете сами сделать конфеты и упаковать их для продажи.

Хлебопечка

Пекари, вы можете начать свой собственный бизнес по производству хлеба и продавать хлебобулочные изделия потребителям или другим предприятиям пищевой промышленности.

Производство оливкового масла

Оливковое масло - это еще один пищевой продукт, который можно производить и продавать, используя всего несколько ингредиентов и оборудование.

Производитель консервов

Или вы можете сосредоточиться на производстве консервов, таких как джемы и желе, для продажи потребителям.

Shoe Maker

Если вы хотите изготавливать носимые товары для продажи, вы можете создавать обувь из самых разных материалов. Сосредоточьтесь на нескольких стилях обуви, и вы, вероятно, сможете создать процесс сборки для увеличения производства.

Поясная машина

Точно так же вы можете производить простые ремни для продажи потребителям или оптом розничным торговцам одеждой.

Производитель кожи

Или вы можете обработать необработанную кожаную продукцию для продажи тем, кто производит готовую продукцию, такую ​​как обувь и ремни.

Парикмахер

Вы также можете изготавливать парики и шиньоны для продажи потребителям или парикмахерским.

Производитель продуктов для волос

Или вы можете сделать другие продукты для волос, такие как шампунь или лак для волос, и упаковать их для продажи потребителям.

Производство макияжа

Косметика - это еще один продукт, который вы потенциально можете сделать из множества различных материалов.

Производство удобрений

Вы также можете производить собственные продукты для садоводства и озеленения, такие как удобрения и компост, для продажи местным фермерам или домовладельцам.

Производитель мела

Или вы можете сделать изделия из мела, используя всего несколько материалов и оборудование.

Производитель технических устройств, ориентированных непосредственно на потребителя

Производство компьютеров и других технических товаров может показаться подходящим только для крупных компаний.Но если история о том, как возникла компания Dell Computers, является показателем, вы действительно можете производить свои собственные нишевые технические устройства и продавать их напрямую потребителям.

Производитель электрической арматуры

Вы также можете изготовить электрическую арматуру для лампочек и другой электронной продукции.

Слесарь

Если у вас есть оборудование, необходимое для изготовления замков и ключей, вы можете начать свой бизнес в качестве слесаря ​​или сделать дополнительные ключи для местных домовладельцев или предприятий.

Изготовитель музыкальных инструментов

Для тех, кто ищет более специализированный продукт для производства, вы можете создать небольшое производственное предприятие для изготовления различных музыкальных инструментов.

Часовщик

Или вы можете специализироваться на производстве механических часов различных стилей и размеров.

Производитель очков

Вы также можете изготавливать оправы для очков и / или линзы для продажи потребителям.

Производство освежителей воздуха

Освежители воздуха также бывают разных форм и вкусов. Таким образом, вы можете изготовить свой собственный, используя базовое оборудование и материалы.

Производитель спортивного инвентаря

Вы также можете специализироваться на производстве различных видов спортивного инвентаря, от мячей до защитного снаряжения.

Вышиватель

Если вы ищете более творческий производственный бизнес, вы можете вложить деньги в вышивальную машину, чтобы изготавливать изделия с индивидуальной вышивкой, такие как Blue Soda Promo.

Etsy Seller

Etsy недавно изменила свои правила, чтобы разрешить продажу некоторых промышленных товаров на сайте. Таким образом, вы можете производить такие вещи, как аксессуары или даже товары для рукоделия, и продавать их на сайте.

Paper Maker

Существует множество различных бумажных товаров, которые вы можете производить и продавать, от карточек и конвертов до книг и журналов.

Производитель пакетов

Вы также можете изготавливать пакеты из различных источников и материалов, а затем продавать их потребителям или предприятиям для использования в качестве упаковки.

Производитель коробок

Или вы можете производить коробки из картона и различных других материалов, а затем продавать эти коробки предприятиям, которым требуется упаковочное оборудование.

Jewelry Maker

Ювелирные изделия - еще один популярный продукт, который можно изготовить дома или в небольшой студии.

Производство стеклянных бусин

Вы также можете создавать свои собственные бусины из стекла и подобных материалов, а затем продавать их частным лицам или производителям ювелирных изделий.

Производство одежды

Если вы можете шить одежду самостоятельно, вы можете производить собственные линии одежды для продажи потребителям или оптовой продажи в местные магазины.

Производитель кухонной утвари

Кухонная утварь - это относительно небольшие предметы, которые можно сделать из самых разных материалов. Таким образом, вы можете построить свой собственный бизнес, специализируясь на определенном виде и стиле.

Изготовитель рамок для картин

Вы также можете изготовить индивидуальные рамки для картин из различных материалов и даже предложить услуги индивидуального оформления рамок.

Ковровщик

Если вы хотите изготавливать изделия большего размера, вы можете делать ковровые покрытия или коврики из различных волокнистых материалов.

Производитель подушек

Вы также можете открыть свой собственный бизнес по производству подушек.

Производство подгузников

Или вы можете сосредоточиться на более мелких товарах и производить такие товары, как подгузники, оптом.

Устройство для изготовления картриджей с чернилами

Те, кто хочет производить канцелярские товары, могут изготавливать картриджи для принтеров.

Производитель лекарств

Хотя фармацевтическая промышленность строго регулируется, возможно производство лекарств и пищевых добавок для продажи.

Химическое производство

Опытные химики могут также производить химические вещества для компаний, которые используют их в различных продуктах и ​​процессах, хотя вам также, вероятно, придется иметь дело с множеством нормативных требований.

Производство мыла и моющих средств

Мыло - это еще один продукт, который вы можете смешивать и производить на малом предприятии.

Цементный завод

Или вы можете смешать цементный материал или сделать цементные блоки для продажи строительным компаниям.

Производитель инструмента

Вы также можете сосредоточить свои усилия на производстве большого разнообразия небольших инструментов и принадлежностей.

Производитель гвоздей и болтов

Для тех, кто хочет специализироваться на продукции меньшего размера, вы можете сделать небольшие гвозди и болты оптом.

Производитель автомобильных запчастей

Вы также можете специализироваться на производстве инструментов и запасных частей для автомобилей и производителей автомобилей.

Производитель кровельных материалов

Или вы можете сделать черепицу или другие материалы, используемые кровельщиками для ремонта или строительства крыш домов.

Изготовитель керамической плитки

Вы также можете специализироваться на производстве керамической плитки для домовладельцев или предприятий, занимающихся благоустройством дома.

Производство Фото через Shutterstock


Подробнее в: Разработка идеи, Производство, Популярные статьи

Производственные задания: примеры, типы и изменения

Определение: Производственные рабочие места определяются как те, которые создают новые продукты непосредственно из сырья или компонентов.Эти рабочие места обычно создаются на фабрике, заводе или фабрике, но могут быть и дома, если создаются продукты, а не услуги.

Например, пекарни, кондитерские и портные считаются производством, потому что они создают продукты из компонентов.

С другой стороны, книгоиздание, ведение журнала и добыча полезных ископаемых не считаются производством, потому что они не превращают товар в новый продукт. Строительство относится к отдельной категории и не считается производством.

Типы производственных заданий

Вот краткое изложение.

  • Продукты питания, напитки и табак
  • Текстиль, кожа и одежда
  • Дерево, бумага и полиграфия
  • Нефть, уголь, химические вещества, пластмассы и резина
  • Неметаллические минералы
  • Первичный металл, готовый металл и оборудование
  • Компьютеры и электроника
  • Электрооборудование, приборы и компоненты
  • Транспорт
  • Мебель
  • Разное производство

Типы рабочих мест в этих отраслях.Вот краткий список:

  • Сборщики и изготовители
  • Пекари
  • Техники стоматологической лаборатории
  • Пищевая промышленность
  • Операторы пищевой промышленности
  • Ювелиры, рабочие, работающие с драгоценным камнем и металлом
  • Машинисты, слесарь по производству инструмента и медицинского оборудования
  • Механики по металлу и пластмассе
  • Техники офтальмологической лаборатории
  • Рабочие по окраске и нанесению покрытий
  • Операторы электростанций
  • Печать
  • Контроль качества
  • Полупроводниковые процессоры
  • Канализационные и портные
  • Мясные машины
  • Операторы котлов
  • Обойщики
  • Очистка воды и сточных вод
  • Сварщики, резаки, паяльщики
  • Столярные мастера

Тенденции в сфере производства рабочих мест

Производственные процессы меняются, и с o необходимы профессиональные навыки.Производители всегда ищут более экономичные способы производства своих товаров. Вот почему, даже если количество рабочих мест, по прогнозам, сократится, оставшиеся рабочие места, вероятно, будут более высокооплачиваемыми.

Однако им потребуется образование и подготовка для приобретения необходимых навыков.

На это есть две причины. Во-первых, спрос на промышленные товары растет со стороны развивающихся рынков, таких как Индия и Китай. По оценкам McKinsey, к 2025 году эта сумма может увеличиться почти в три раза - до 30 триллионов долларов.Эти страны потребуют 70 процентов мировых промышленных товаров.

Как этот спрос изменит рабочие места на производстве? Компаниям придется предлагать продукты, соответствующие потребностям этих очень разнообразных рынков. В результате рабочие места по обслуживанию клиентов станут более важными для производителей.

Во-вторых, производители внедряют очень сложные технологии как для удовлетворения этих специализированных потребностей, так и для снижения затрат.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *