БИЗНЕС-ПОКОЛЕНИЕ
Горячая линия: +7 985 913 27 69
Горячая линия:
+7 985-913-27-69
Горячая линия:
+7 960-558-29-79
БЕСПЛАТНОЕ УЧАСТИЕ
*для участников от 14 до 35 лет
Поколение
Бизнес.
Отправляя заявку, я соглашаюсь с официальной конфиденциальностью и получением рассылок
программа
Бесплатная
по старту и развитию бизнеса
Участвуй бесплатно
6 мастер-классов от ведущих спикеров;
5 встреч с наставниками;
Разработка бизнес-плана под руководством учителя;
Защита проекта перед учителями и супервизорами.
Наши спикеры
Отправляя заявку, я соглашаюсь с официальной конфиденциальностью и получением рассылок
Аркадий Пекаревский
Сооснователь компании Sela
Семён Теняев
Основатель TenChat
Степан Ермаченков
Сооснователь и коммерческий директор компании «Бери заряд!»
Никита Прохоров
Основатель компаний №1 по репутации в сети, Автор трех бестселлеров, Проекты Reputation Lab, Sidorin Lab, Reputation House, Владелец бизнесов с оценкой 20+ M USD
Татьяна Минаева
Консультант иностранных компаний в области подбора, оценки и мотивации персонала.
Основатель компании Университет Карьерного Роста
Юлия Чиндина
Консультант-методист по финансовой грамотности проекта Министерства финансов РФ, основатель Школы семейных финансов @money_in_family
Константин Шобанов
Мотивационный тренер по продажам и переговорам, построению отделов продаж, эффективным коммуникациям с клиентами и партнерами.
Екатерина Ковпак
Предприниматель, партнер и финансовый директор компании Dreamer Academy
Ксения Прохорова
Ментор-стратег по маркетингу и продвижению, эксперт Первого канала, партнер агентства Maniaco, продюсер образовательных проектов
Павел Вербняк
Международный тренер-консультант по личной эффективности, мотивации и психологии успеха. Основатель и руководитель проекта «Успешное мышление»
Ирина Сазонова (Новикова)
Эксперт по мотивации персонала для малого и среднего бизнеса
Собственник компании In-eo HR-исследования. Преподаватель MBA и Президентской программы. Коуч (Диплом Европейской ассоциация коучинга ECA)
Бизнес-тренер, международный сертификат Mental Research Institute (Калифорния, США)
Супервизоры проекта
Полина Кулагина
Бизнес-коуч, предприниматель.
️Победитель всероссийского конкурса молодых бизнес-наставников в 2022 году.
Эксперт и наставник федеральных программ по развитию молодёжного предпринимательства.
Автор групповых коучинговых программ для экспертов и предпринимателей.
Более 7 лет опыта в маркетинге и продажах.
Руслан Ботис
Предприниматель. Владелец и генеральный директор сети «Нпицца».
Председатель местного отделения ОПОРЫ РОССИИ В Орловской области.
Помощник уполномоченного по защите прав предпринимателей
в Орловской области.
Выпускник Таллинской Школы Менеджеров.
Алина Вдовина
Предприниматель, директор по региональному развитию Фонда «Капитаны», создала со своей командой Всероссийскую образовательную программу по предпринимательству для школьников «StartUpSchool», организатор бизнес-интенсивов, всероссийских конкурсов, квалифицированный трекер стартапов в акселераторах и государственных программах, преподаватель дисциплины «предпринимательство» в Томском государственном университете.
Ольга Горелова
Старший супервизор.
Предприниматель, управляющий партнер консалтинговой группы Biztrack.ru, коуч для высших руководителей, методолог организационных преобразований и развития проектных команд, 9 лет в системе поддержки бизнеса и стартапов, экс бизнес-омбудсмен Архангельской области.
Евгения Давыденко
11 лет управляющий собственник Мастерской искусств «Дом, где Гном», социальный предприниматель.Сертифицированный бизнес-наставник, общественный деятель, спикер, блогер, ментор Кейс-чемпионата ВШЭ по экономике и предпринимательству, эксперт Чемпионата предпринимательских идей «Business Skills».
Андрей Майер
Старший супервизор. CEO стартап-студии Primepix.ru, ведущий трекер и спикер предпринимательских и технологических акселераторов, эксперт в сфере цифровой трансформации бизнеса и туризма
Оставить заявку
#курсы
бизнес
собственные
запускать
Учим
-проекты
Формат обучения
01
Занятия на
онлайн-платформе
Смотри записи видеоуроков в удобное тебе время из любой точки мира
04
Встречи
с наставниками
Задай вопросы экспертам и вместе с ними доведи
проект «до ума»
Выполняй домашние задания по итогам каждого модуля и поэтапно создавай план будущего бизнеса
03
Практика
02
Обратная связь
Получай комментарии и рекомендации к домашнему заданию от своего наставника
Для кого
18-35 лет
Молодые предприниматели или преподаватели, которые хотели бы стать бизнес-наставниками, получить сертификат и помогать начинающим и действующим предпринимателям развивать своё дело.
Трек «Бизнес-наставники»
17-35 лет
Выпускники ссузов и вузов, молодые люди, которые готовы начать свой бизнес.
Трек «Молодёжь с идеями»
17-23 лет
Учащиеся высших учебных заведений, которые планируют запустить собственный бизнес-проект параллельно с учёбой.
Трек «Обучающиеся организаций высшего образования»
14-23 лет
Учащиеся средних специальных учебных заведений, заинтересованные в предпринимательской деятельности.
Трек «Обучающиеся профессиональных образовательных организаций»
14-18 лет
Учащиеся старших классов, которые хотят узнать больше о предпринимательстве и изучить основы финансовой грамотности.
Трек «Школьники»
Календарный план треков
для категорий:
Наставники для категории «Школьники»
Наставники для категории «Обучающиеся профессиональных образовательных организаций»
Наставники для категории «Молодёжь с идеями»
Наставники для категории «Обучающиеся образовательных организаций высшего образования»
Регистрация участников
1 поток
с 22 мая по 11 июня
Блок 1.
«Теория»
с 13 по 2 июля
с 3 июля по 27 августа
2 поток
Блок 2. «Практика»
с 17 июля по 6 августа
с 7 по 20 августа
3 поток
с 21 августа по 15 октября
с 21 августа по 10 сентября
с 11 по 24 сентября
с 25 сентября по 19 ноября
1 поток
Блок 1. «Теория»
Регистрация участников
Блок 2. «Практика»
22 мая —
11 июня
13 —
2 июля
3 июля —
27 августа
2 поток
Блок 1. «Теория»
Регистрация участников
Блок 2. «Практика»
17 июля —
6 августа
7 —
20 августа
21 августа —
15 октября
3 поток
Блок 1. «Теория»
Регистрация участников
Блок 2.
«Практика»
21 августа —
10 сентября
11 сентября —
24 сентября
25 сентября — 19 ноября
Календарный план треков
для категорий:
«Обучающиеся профессиональных образовательных организаций»
«Молодёжь с идеями»
«Школьники»
«Обучающиеся организаций высшего образования»
Блок 1. «Знакомство»
Регистрация участников
Блок 2. «Проверка гипотезы бизнес-идеи»
Блок 3. «Разработка бизнес-плана»
Блок 4. «Запуск реализации бизнес-плана»
с 5 июня по 2 июля
1 поток
с 3 по 9 июля
с 10 по 16 июля
Блок 5. «Защита бизнес-плана»
с 17 по 30 июля
с 31 июля по 13 августа
2 поток
с 31 июля по 20 августа
с 21 по 27 августа
3 поток
с 28 августа по 3 сентября
с 18 сентября по 1 октября
с 14 по 27 августа
с 4 по 24 сентября
с 4 по 17 сентября
с 25 сентября по 1 октября
со 2 по 8 октября
с 9 по 22 октября
с 23 октября по 5 ноября
со 2 по 15 октября
с 6 по 19 ноября
1 поток
Блок 1.
«Знакомство»
Регистрация участников
Блок 2. «Проверка гипотезы бизнес-идеи»
Блок 3. «Разработка бизнес-плана»
Блок 4. «Запуск реализации бизнес-плана»
5 июня —
2 июля
Блок 5. «Защита бизнес-плана»
3 —
9 июля
10 —
16 июля
17 —
30 июля
31 июля —
13 августа
14 —
27 августа
2 поток
Блок 1. «Знакомство»
Регистрация участников
Блок 2. «Проверка гипотезы бизнес-идеи»
Блок 3. «Разработка бизнес-плана»
Блок 4. «Запуск реализации бизнес-плана»
Блок 5. «Защита бизнес-плана»
31 июля — 20 августа
21 —
27 августа
28 августа — 3 сентября
4 —
17 сентября
9 —
22 октября
2 —
15 октября
3 поток
Блок 1. «Знакомство»
Регистрация участников
Блок 2. «Проверка гипотезы бизнес-идеи»
Блок 3. «Разработка бизнес-плана»
Блок 4. «Запуск реализации бизнес-плана»
Блок 5. «Защита бизнес-плана»
18 сентября —
1 октября
4 —
24 сентября
25 сентября —
1 октября
2 —
8 октября
23 октября —
5 ноября
6 —
19 ноября
Об организаторах
Проекты трека Росмолодёжь.
Бизнес помогают молодым людям реализовать собственный потенциал в предпринимательстве — определиться с нишей, получить знания, навыки, компетенции, необходимые для ведения и развития собственного дела.
Вовлечение молодёжи в профессиональную, предпринимательскую и инновационную деятельность, а также формирование надпрофессиональных навыков молодых людей.
Цели проекта
«Росмолодёжь.Бизнес», трек Росмолодёжи
Вступить
в сообщество
Поддержка сообщества молодых предпринимателей
Бесплатное участие
в мастер-классах
по предпринимательству
Возможность задавать прямые вопросы экспертам
и наставникам
Бесплатные консультации экспертов по различным направлениям бизнеса
Актуальная информация о мерах господдержки
и грантах для молодых предпринимателей
Доступ к базе знаний.
Записи лекций
и бизнес-форумов
Наш Телеграм-канал
Наша ВК группа
Отправляя заявку, я соглашаюсь с политикой конфиденциальности и получением рассылок
Регистрируйся
Развивай предпринимательские навыки и запускай собственные бизнес-проекты
ДЛЯ ОТКРЫТЫХ ФОРМ И POP-UP
*для участников от 14 до 35 лет
Поколение
Бизнес.
Отправляя заявку, я соглашаюсь с официальной конфиденциальностью и получением рассылок
программа
Бесплатная
по старту и развитию бизнеса
Участвуй бесплатно
6 мастер-классов от ведущих спикеров;
5 встреч с наставниками;
Разработка бизнес-плана под руководством учителя;
Защита проекта перед учителями и супервизорами.
Онлайн-курс по
предпринимательству
Бизнес.Поколение
Спецпроект
©2023 Бизнес.Поколение
Все авторские права защищены
Росмолодёжь.Бизнес
Политика
конфиденциальности
Консалтинг: бизнес-планирование, инвест-проекты, бизнес-консультации
1. Бизнес как система, представляет собой явление, наделенное четырьмя свойствами – целесообразностью, целостностью, противоречивостью и активностью.
2. Целесообразность означает, что бизнес любому элементу внутри него придает рациональную направленность на объединяющее эти элементы начало – получение дохода, прибыли.
Высшие цели бизнеса обычно выводят из требований так называемого закона свободной конкуренции. Высшие цели, в свою очередь, подразделяются на более конкретные цели, выступающие средствами получения первых.
3. Целостность означает, что бизнес пронизывает все сферы, сектора, территории и элементы экономики в той мере, в какой это необходимо для полной реализации его высшей цели, – увеличения прибыли. Иначе говоря, бизнес должен свободно проникать в те сферы, которые для него являются жизненно важными в данных условиях. Запреты и ограничения должны быть сведены к разумному уровню. Бизнес нельзя представить без своей среды и главных элементов, к которым относят менеджмент, маркетинг, финансовую систему, право и т. д.
4. Противоречивость означает, что бизнес должен состоять из противоречий, так как они – источник любого развития. В бизнесе можно наблюдать множество противоречий: между предпринимателями и наемными работниками, потребителями и производителями, предпринимателями и профсоюзами или органами государственной власти.
В нормальных условиях все эти противоречия служат источниками развития бизнеса, укрепления и упрочнения его целостности. Однако в конфликтных ситуациях, которые выходят из-под разумного общественного контроля, возможны и известны полные исторического драматизма события, не только не укрепляющее, а, наоборот, значительно ослабляющие систему бизнеса. Это социально-политические перевороты, гражданские войны и т. д. Они приводят порой к полной утрате основополагающих основ бизнеса: частной собственности, конкуренции и экономической свободы гражданина.
5. Активность означает, что бизнес – явление социальное, тесно связанное с социальными системами, деятельностью людей. Каждый из предпринимателей должен свободно и на правовой основе выбирать свое дело, не нанося противоправного ущерба другим людям, не мешая им развивать свой бизнес. Разумная активность деловых людей реализуется обычно в богатстве индивидуумов и общества, размерах валового национального продукта страны, республики, уровне жизни граждан, привлекательности той или иной страны для проживания в ней.
Современный бизнес – это не просто система, обладающая необходимыми признаками целесообразности, целостности, противоречивости и активности. Бизнес – это и внутренне регулируемая или саморегулирующаяся система. Предприниматели заинтересованы не только в свободном соперничестве друг с другом, но и в согласовании отдельных сторон своего рыночного поведения. Современное высокоразвитое производство за отдельные ошибочные шаги в бизнесе платит дорогую цену. Банкротство даже среднего по размерам предприятия означает сотни уволенных рабочих, потерю миллионных капиталов, невыполнение договорных партнерских обязательств, остановку смежных производств и т. д. Если цепь таких неблагоприятных событий сомкнется в единое целое, то это может вызвать кризис разрушительной силы, когда экономические потери превышают выгоды от предпринимательства.
Кроме того, бизнес – это явление развивающееся, так как связано с направлением на прибыль. А прибыль, как правило, может быть получена там, где спрос на товары и услуги не насыщен и в конечном итоге стимулирует развитие новых профессиональных сфер производства.
Бизнес-планирование – самостоятельный вид плановой деятельности, которая непосредственно связана с предпринимательством.
В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развития, не аккумулировать постоянно информацию о собственных состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т. д.
Необходимо не только точно представлять свои потребности на перспективу в материальных, трудовых, интеллектуальных, финансовых ресурсах, но и предусматривать источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия.
В рамках данного направления своей деятельности Бюро оценки и экспертизы оказывает следующие услуги:
- Разработка и экспертиза бизнес-планов и инвестиционных проектов
- Разработка проектов привлечения инвестиций в компании и регионы
- Подготовка технико-экономических обоснований
- Предоставление бизнес-планов и инвестиционных проектов инвесторам и кредиторам
- Составление планов доходов и расходов
- Анализ финансово-хозяйственной деятельности
- Оценка источников финансирования инвестиционных проектов
Позвоните по тел.
448-93-22 или 448-93-23, и специалисты нашей компании помогут Вам при решении различных вопросов, связанных с прогнозированием и управлением Вашего бизнеса.
Что такое проектный бизнес? — Технологические ресурсы для проектного бизнеса
Если выполнение проектов, будь то внешнее или внутреннее, является важной частью вашего бизнеса, вы являетесь проектным бизнесом.
В этом посте мы углубимся в концепцию проектного бизнеса, его значение и почему он имеет решающее значение для улучшения результатов вашего бизнеса. Мы дадим определение проектному бизнесу, изучим его актуальность в различных отраслях и выделим проблемы, которые он ставит. Кроме того, мы познакомим вас с концепцией Project Business Systems и объясним, как они могут оптимизировать ваши операции. Давайте погрузимся!
Определение проектного бизнеса
Если реализация проектов, внешних или внутренних, является важной частью вашего бизнеса, вы являетесь проектным бизнесом.
Проектный бизнес относится к всестороннему управлению и руководству процессами проекта от начала до конца.
Точно так же, как предприятия розничной торговли или производства сосредотачиваются на основных аспектах своего бизнеса, предприятия, ориентированные на проекты, должны делать то же самое, что означает сосредоточение внимания на проектах.
Какие типы компаний управляют проектным бизнесом?
Проектная деятельность применима к целому ряду отраслей. Прежде всего, когда вы думаете о проектном бизнесе, вы можете думать об отраслях, связанных с проектами, например:
- Архитектура, проектирование и строительство (AEC)
- Проектное (ETO) производство
- Аэрокосмическая промышленность и оборона
- Биотех
- Фармацевтика
- Энергия
- Профессиональные услуги
Большинство людей считают компании этих отраслей совершенно разными, в том числе и работающими в этих отраслях.
Однако в других отраслях, таких как розничная торговля, дистрибуция и производство, также есть проектные подразделения или капитальные проекты, требующие проектного управления бизнесом. Таким образом, проектный бизнес является фундаментальным аспектом для большинства средних и крупных предприятий.
Узнайте больше о проектных отраслях >
Важно мыслить как проектный бизнес
Понимание того, что вы являетесь проектным бизнесом, имеет первостепенное значение. Эта осведомленность позволяет вам выявлять и эффективно удовлетворять свои конкретные потребности.
Возьмем, к примеру, системы и технологии. Считаете ли вы, что розничный бизнес должен управлять продажами всех своих магазинов в электронных таблицах? Нет.
Розничные предприятия ищут системы розничного бизнеса, которые помогают им управлять всем, что касается их бизнеса, от точки продажи до планирования спроса.
Так же, как предприятия розничной торговли используют системы розничного бизнеса для управления различными аспектами своей деятельности, проектные предприятия должны искать специализированные системы проектного бизнеса, а не полагаться на электронные таблицы и разрозненные инструменты управления проектами. Поступая таким образом, они могут избежать общих проблем, связанных с фрагментированными системами, таких как информационные хранилища, отсутствие интеграции данных, ручные процессы и низкая производительность проектов и бизнеса.
Знакомство с бизнес-системами проектов
Бизнес-системы проектов — это категория бизнес-систем, предназначенных для удовлетворения уникальных требований проектного бизнеса. Использование бизнес-системы проектов обеспечивает более рациональный и комплексный подход к управлению проектами и поддерживает основные элементы вашего бизнеса.
Проектные бизнес-системы — это категория бизнес-систем, предназначенных для удовлетворения уникальных требований проектного бизнеса. Использование бизнес-системы проектов обеспечивает более рациональный и комплексный подход к управлению проектами и поддерживает основные элементы вашего бизнеса.
Подробнее о Project Business Systems >
Автоматизация проектного бизнеса
Автоматизация проектного бизнеса (PBA) — это специально разработанная система проектного бизнеса, которая стандартизирует, интегрирует и автоматизирует бизнес-процессы проекта на единой платформе. Это комплексное решение эффективно справляется со сложностями управления проектами для предприятий, предоставляя финансовые и операционные инструменты, элементы управления и аналитические данные для оптимизации жизненного цикла проекта в масштабах всей организации.
Признанная Forrester новой парадигмой управления проектным бизнесом, PBA ставит проекты на первое место, беспрепятственно интегрируя бизнес-аспекты и операционные аспекты.
Загрузите это краткое руководство по PBA , чтобы узнать больше о том, как PBA удовлетворяет истинные потребности проектного бизнеса.
Заключение
Понимание проектного бизнеса и использование специализированных систем проектного бизнеса, таких как Project Business Automation, может значительно повысить эффективность и производительность вашего бизнеса. Применяя целостный подход и объединяя операционные и финансовые компоненты, вы можете раскрыть весь потенциал положительных результатов проекта и добиться общего успеха в бизнесе.
ТегиБизнес-трансформация Избранный проект Бизнес-система бизнес-проектов Управление проектами
Как найти цель в ваших бизнес-проектах
Нужна ли бизнес-проекту цель? На протяжении всей истории есть примеры проектов, которые, казалось бы, не имели никакой цели, когда изначально задумывались. Тем не менее, они стали чрезвычайно успешными после того, как были реализованы. Многие проекты, от знаменитых зданий до технологических инноваций, доказали свою полезность за эти годы.
Даже когда не было очевидно, что это будет во время их зачатия. Означает ли это, что бизнес-проект должен иметь цель с самого начала? Или это говорит о том, что хорошие бизнес-проекты со временем находят свое место в мире? Рассмотрение цели проекта зависит от того, для чего в конечном итоге будет использоваться проект.
Связанный: 5 простых способов определить бизнес-идеи, которые могли бы (действительно…
Хорошая отправная точка
Вариант использования в бизнесе — отличная отправная точка для определения ценности проекта. Однако снова и снова, Руководители видели, что у проекта может не быть конкретного варианта использования в бизнесе. Но он оказался бесценным в решении проблемы, с которой бизнес, возможно, еще не сталкивался. К сожалению, у компании нет денег, чтобы продолжать инвестировать в проектах без какой-либо реальной цели.Определение ценности проекта — это больше, чем просто выбор тех, которые приносят пользу компании сегодня. Это определение тех, которые могут улучшить компанию в будущем и даже сделать ее лидером в промышленность
Предположим, проект укладывается в определенный бюджет и должен быть завершен в течение определенного периода времени.
Если он выходит за эти ограничения; многие предприятия просто сократили бы свои убытки. Тем не менее, есть много проектов, которые сегодня показали свою ценность и прошли через аналогичные проблемы. Сиднейский оперный театр и Эмпайр-стейт-билдинг — это проекты, которые заняли больше времени, чем предполагалось изначально, и значительно превысили бюджет. Но оба стоят как памятники своим странам. У них не было той же цели, когда они были задуманы, которые они приняли с течением времени. Они остаются примерами проектов, которые могли быть закрыты из-за превышения бюджета. Если бизнес-прецедент — это только отправная точка, что дальше должен сделать бизнес, чтобы определить, стоит ли тратить время и силы на завершение проекта?
Почему экономическое обоснование не является единственным обоснованием
Предприятия вкладывают значительные ресурсы в обоснование реализации проекта. Им необходимо понять проект и его потенциальное влияние на компанию до его реализации. Этот подход обычно требует глубокого изучения самого проекта и того, что он может предложить.
Недостатком этого подхода является то, что он опирается на людей, которые могут быть заинтересованы в успехе проекта. В этих случаях, вне зависимости от анализа и минусов проекта, он все же может найти ярых сторонников, которые приведут к его реализации. Завершение проектов означает наличие жизнеспособного варианта использования в дополнение к его цели. Опрос, проведенный PriceWaterhouseCooper, отмечает, что только 2,5% компаний завершают свои проекты на 100%, что является поразительно малой цифрой.
Внедрение цели в проект
Так как же бизнес встраивает цель в проект? Целью проекта может быть простой ответ на вопрос, который может принести пользу компании или вовлеченности ее сотрудников. Это может быть еще сложнее, например, изучить, чем компания отличается от своих конкурентов, и определить настроения клиентов в любом случае. Жесткий, конкретный статистический анализ может дать представление о бизнес-процессах. Эти бизнес-процессы могут иметь техническую и статистическую информацию, которую компания хочет удовлетворить.
Однако установка слишком высокой планки может ограничить проект или сделать его цели недостижимыми. При постановке этих целей важно, чтобы бизнес смотрел на то, чего он может достичь за ограниченное время. Развивать этот успех гораздо лучше, чем достигать масштабной цели одним усилием.
Чтобы заложить цель в проект, необходимо изучить причину его существования. Эта причина должна быть глубже, чем просто средство для зарабатывания денег. Проект должен иметь значение для бизнеса и тех, кто над ним работает. Сотрудники, посвященные проекту, скорее всего, придадут ему цель. Внутренние мотивы сотрудников придают проекту такой импульс, какой не может дать ничто другое. Эта неотъемлемая мотивация выделяет проект и имеет значение, выходящее за рамки его прибыльности. Но почему бизнес должен даже думать о том, чтобы быть целеустремленным? Есть ли какие-либо внутренние преимущества для включения цели в свои проекты?
Связанный: Ищете бизнес-идею? Начните со своей цели
Преимущества цели для бизнеса
Институт EY Beacon утверждает, что целеустремленные компании в 2,5 раза эффективнее стимулируют преобразования и инновации, чем их коллеги.
Но как они последовательно это делают? Их успех проистекает из цели реализации их проектов. Сотрудники, которые видят цель проекта, кровно заинтересованы в ее успехе. Этот кровный интерес делает их эмоционально привязанными к проекту, а эмоции имеют большую силу. Чтобы добиться этого, предприятиям нужны лидеры, которые могут определить врожденный талант сотрудника для проекта и помочь ему увидеть цель его реализации. Эта методология идет глубже, чем метрики или окупаемость инвестиций. Когда проект связан с чувствами сотрудника, он выходит за рамки этих приземленных деловых мер и начинает жить собственной жизнью.
Выяснение причин проекта
Один из самых эффективных способов определить цель проекта — постоянно задаваться вопросом, почему. Один ответ обычно приводит к другому вопросу и так далее. Выбор более глубокого значения для проекта позволяет бизнесу максимизировать свои преимущества. К сожалению, не все проекты имеют соответствующий конец этой цепочки вопросов. Даже онлайн-карта разума не может ответить на вопросы так далеко.
