Предложить бизнес проект: Куда идти с идеей стартапа: кто поможет превратить её в действующий бизнес?

Бизнес-план для инвестора

06.09.2019

В бизнес-плане для банка рассчитываются проценты и тело кредита. Ваши обязательства перед банком заканчиваются вместе с погашением кредита. С инвестором вариантов больше.

В чем особенность бизнес-плана для инвестора?

С 2006 года мы разработали более 950 заказных и готовых бизнес-планов для самых разных источников финансирования, включая сложные смешанные схемы. Бизнес-план для инвестора мы рассчитываем в соответствии с международным рекомендациям UNIDO, по которым предприятие получает долг в виде средств инвестора и обязано их вернуть как можно быстрее. Чем быстрее будут возвращены инвестиции, тем короче будет срок окупаемости и выше показатели эффективности (NPV, PI, IRR, HZC и пр.), тем привлекательнее будет проект для инвестирования.

После возврата 100% инвестиций инвестор начинает получать долю от чистой прибыли. Обычно это 20 / 80 или 30 / 70, стандартов здесь нет.

Ключевое обстоятельство в том, что инвестор может предоставить финансирование без процентов, но за это он будет получать свою долю бессрочно, до конца жизненного цикла проекта. Теоретически, владелец проекта может ее выкупить, но об этом нужно договариваться заранее.

Если бизнес-план для инвестора заказывает инициатор проекта, то мы обосновываем, какую справедливую долю можно предложить инвестору.

Если бизнес-план заказывает инвестор — мы показываем, какую максимально возможную долю может требовать инвестор за предоставление финансирования.

Кроме того, при расчете фин. модели мы всегда показываем стоимость предприятия и даем заказчику время определиться, интересна ли ему вообще такая потенциальная прибыль или нет.

Какие вопросы задает инвестор?

По нашему опыту, в разработке бизнес-плана для инвестора обязательно должен участвовать и сам заказчик. Какие вопросы на защите проекта задает потенциальный инвестор? Помимо вопросов по бизнес-плану, здесь мы собрали самые популярные:

1. почему Вы выбрали именно этот вид бизнеса?
2. сколько от стоимости проекта предлагается профинансировать инвестору, а сколько будет вкладывать сам инициатор проекта;
3. можно ли разделить сумму инвестиций еще с каким-либо источником финансирования, например, банком или через господдержку;
4. какая доля предлагается инвестору за предоставление финансирования?
5. нужно убедительное описание команды проекта;
6. нужно уметь «на пальцах» объяснить инвестору технологию производства или производственный процесс;
7. нужно заранее получить смету или КП на оборудование от конкретного поставщика и уметь доказать, почему был выбран именно он;
8. нужно показать инвестору свое знание рынка, основных участников, тенденции;
9. нужно иметь хотя бы предварительные договоренности с конкретными поставщиками сырья;
10. нужно показать инвестору, как именно будет продаваться продукция.

Конечно, вопросы инвесторов этим не ограничиваются. 

—

Команда ЭКЦ «Инвест-Проект» успешно защищает свои бизнес-планы перед инвесторами и инвестиционными группами. Для уточнения сроков и стоимости разработки бизнес-плана для инвестора обращайтесь: +7 (495) 617—39—02, [email protected].

Подпишитесь на наш телеграм-канал: https://t.me/proexpertcc

Scroll

Перезвоните мне

Укажите Ф.И.О. *

Номер телефона *

Спасибо. Ваша заявка отправлена.

Наши специалисты свяжутся с вами в течение часа.

Узнать больше о нашей команде

Преимущества готовых бизнес-планов

1. бизнес-план уже готов и ждет Вас;
2. разработан на основе ранее выполненных проектов;
3. содержит актуальный маркетинг;
4. показывает реалистичную привлекательность бизнеса;
5. позволяет заранее рассчитать объем инвестиций, срок окупаемости и прибыль;
6. разработан в соответствии с требованиями банков;
7. позволяет самостоятельно пересчитать бизнес-план под свои параметры.

Тех. поддержка клиентов:

1. +7 (495) 617-39-02 (пн-пт, с 09:00 до 18:00 мск)
2. +7 (985) 760-96-92  (whatsapp / telegram)
3. [email protected] (круглосуточно).

Благодарим Вас за обращение в ЭКЦ «Инвест-Проект». Ваша заявка принята. В течение 1 часа (ПН-ПТ, 09:00 — 18:00) мы с Вами свяжемся!

Дата заполнения: 30.06.2023

{{ question.title }}

{{ getFieldAnswer(question) }}

Все бизнес-планы разрабатываются на основе исходных данных, предоставляемых Заказчиком, а также с использованием тематических бизнес-планов и маркетинговых исследований, разработанных ранее ЭКЦ «Инвест-Проект». Для наглядности все бизнес-планы снабжаются диаграммами, графиками, таблицами, рисунками, схемами. Конфиденциальность сведений отражается в Договоре и гарантируется нашей заинтересованностью поддерживать репутацию порядочного и добросовестного разработчика.

Назад

Отправить заявку

Шаг 1

Шаг 2

Дата заполнения: 30.06.2023

{{ question.title }} ^*

{{ source.title }}

Другое:

Назад

Далее

Назад

Далее

Заказать бизнес-план

Тема вашего бизнес-плана *

Выберите тариф

«Для банка» 50 000 — 111 000 «Консалтинг» 95 000 — 199 000 «Аутсорсинг» 149 000 — 350 000

Сроки выполнения

По умолчанию
до 4 недель Оперативно
1-2 недели Срочно
1 неделя

Укажите Ф.И.О. *

Номер телефона *

Электронная почта *

Комментарии и пожелания

Закажите индивидуальное решение

Выберите категории

Бизнес-план Маркетинг Консалтинг Финансирование Оценка Перевод МСФО

Сроки выполнения

По умолчанию
до 4 недель Оперативно
1-2 недели Срочно
1 неделя

Тема *

Комментарии и пожелания

Контактные данные

Укажите Ф. И.О. *

Номер телефона *

Электронная почта *

Как вы о нас узнали?

Перезвоните мне

Укажите Ф.И.О. *

Номер телефона *

Спасибо. Ваша заявка отправлена.

Наши специалисты свяжутся с вами в течение часа.

Узнать больше о нашей команде

Преимущества готовых бизнес-планов

1. бизнес-план уже готов и ждет Вас;
2. разработан на основе ранее выполненных проектов;
3. содержит актуальный маркетинг;
4. показывает реалистичную привлекательность бизнеса;
5. позволяет заранее рассчитать объем инвестиций, срок окупаемости и прибыль;
6. разработан в соответствии с требованиями банков;
7. позволяет самостоятельно пересчитать бизнес-план под свои параметры.

Тех. поддержка клиентов:

1. +7 (495) 617-39-02 (пн-пт, с 09:00 до 18:00 мск)
2. +7 (985) 760-96-92 (whatsapp / telegram)
3. [email protected] (круглосуточно).

Как правильно презентовать свою идею и добиться внимания от инвесторов, рассказывают эксперты Digital Design

Центр карьеры обучающихся провел онлайн-встречу на тему оформления и презентации своего проекта инвесторам или руководству. О своем опыте рассказали сотрудники компании Digital Design Владимир Стекольщиков и Анастасия Крылова. Они работают в особом подразделении — Конструкторском бюро, которое занимается одновременно разработкой и продвижением новых решений внутри компаний. О том, как правильно презентовать свою идею, на что делать упор в презентации и как эффективно работать над гипотезой — в материале ITMO. NEWS.

По наблюдениям экспертов, только 10% от общего числа стартапов действительно ждет успех. Многие думают, что их идея уникальна и гениальна, и если про нее рассказать раньше времени, ее непременно украдут. Однако чаще всего требуется вложить очень много усилий, средств, времени и денег, чтобы идея из пассива превратилась в хотя бы подобие актива.

Как правило, успешный стартап не рождается из ничего — обычно он вырастает из какого-то завершенного проекта, копии западного продукта или из уже существующих пресейлов.

Чтобы идея стала гипотезой, она должна пройти детальную проработку. Нужно ответить себе на ряд основополагающих вопросов: кто наш клиент, кто готов платить за нашу идею, где его болевая точка, есть ли существующее решение для этой боли, что именно мы предлагаем и почему клиент должен купить решение именно у нас. Последний вопрос, пожалуй, самый каверзный — на него часто тяжело дать правильный однозначный ответ, но его очень любят задавать потенциальные заказчики и инвесторы.

Они же всегда готовы подкинуть возражения, почему наш продукт покупать не будут.

Источник: shutterstock.com

Проверить гипотезу лучше всего как раз в таких переговорах с потенциальными заказчиками. Иногда мы делаем демо-версию, пилотный проект продукта и пытаемся предложить его в формате продажи или питч-сессии. Так мы можем узнать, что у наших клиентов «болит», какие у них есть проблемы, насколько наша идея вообще соответствует действительности. С пустыми руками нас вряд ли кто-то будет слушать.

Иногда не срабатывает и такой сценарий. Тогда за интервью приходится платить. Особенно эта практика распространена на западном рынке. У нас были случаи, когда приходилось вкладываться деньгами в привлечение энтерпрайз-специалистов для проверки гипотезы — в принципе, это нормальная практика. Есть мнение, что прежде чем приступать к реализации MVP, необходимо провести не менее 50 интервью. Это связано с тем, что, например, в России очень мало горизонтальных компаний, поэтому путь к непосредственному руководству лежит через множество специалистов более низкого звена — и с каждым из них необходимо поговорить.

Источник: shutterstock.com

Если уже есть наброски предложения, их нужно оформить в формате презентации, которую можно будет показывать потенциальным заказчикам или инвесторам.

Очень часто возникает мысль, что начинать общение с клиентами нужно только после того, как продукт уже полностью готов и доведен до ума. На самом деле, все работает по-другому. Проверить актуальность своей идеи и востребованность продукта можно только на основе обратной связи.

Начать подготовку к презентации необходимо с вопроса: «Для кого она предназначена?». В зависимости от целевой аудитории будет варьироваться и наполнение нашего сообщения, и его посыл. Например, инвестора интересует не столько сама идея, сколько ее последующая монетизация и темпы роста продаж. Клиентов же интересует, насколько удобным и полезным будет ваш продукт, насколько эффективно он решит их проблемы и закроет потребности.

Второй вопрос, который мы должны себе задать, — какой цели мы хотим добиться своей презентацией? Будет ли нашей целью продажа, привлечение инвестиций или проверка новой фичи, которую мы хотим внедрить. Также важно определиться, какую главную мысль мы хотим донести до слушателей.

И последний вопрос — в каком формате будет проходить коммуникация? Будет ли это очная презентация один на один, питч-сессия со многими участниками или рассылка по электронной почте? От этих условий полностью зависит формат подачи.

Но главная цель презентации — заинтересовать целевую аудиторию, донести основную мысль и объяснить, как решение устранит основную боль потенциального клиента. Успех на этом этапе определяется не фактом непосредственной продажи или привлечения инвестиций, а тем, удалось ли заинтересовать слушателей и договориться о новой встрече.

Источник: shutterstock.com

Pitch Deck ― это презентация в формате слайдов, в которой мы, во-первых, рассказываем о нашем продукте или идее, а во-вторых, пытаемся заинтересовать наших слушателей.

Нужно всегда помнить, что наша презентация должна быть максимально простой, лаконичной и убедительной. Не стоит усложнять и перегружать слайды обилием текстов, подробными деталями и графиками. Не нужно и перечислять все изменения, которые претерпел продукт с начала работы над ним или углубляться в технические детали — все это лишняя информация. Если слушатель заинтересуется этой стороной вопроса, он сможет сам задать вопросы.

Особенно это справедливо для формата питч-сессий, где время на презентацию строго ограничено, часто вам дается всего лишь пять минут. Тщательно отрепетируйте свою речь и проверьте, укладываетесь ли вы в тайминг.

Не нужно упирать на «уникальность» своей идеи. Для опытного инвестора такое заявление может означать либо провальность вашей задумки (если нет конкурентов — значит, нет и рынка), либо вашу недостаточную осведомленность. Если вам кажется, что у вашего продукта нет конкурентов, скорее всего, вы просто плохо провели исследование. Расхожее мнение: сейчас нет ничего уникального. Нет совершенно ничего криминального в том, что вы, например, копируете западное решение и адаптируете его под российский рынок. В конечном счете, после добавления всех специфических особенностей и фич, ваш продукт все равно станет чем-то совершенно новым и совсем не похожим на то, что вы копировали на старте.

Не ждите от слушателей мгновенного принятия решений, дайте им время на раздумья. Лучшим результатом после успешной презентации будет договоренность о следующей встрече. И уделяйте должное внимание обратной связи — именно за ней вы и пришли. Фидбэк может дать ключ к дальнейшему развитию продукта. Негативные отзывы тоже могут дать результат — например, понимание, что ваша гипотеза ошибочна, и не стоит тратить на нее время.

Источник: shutterstock.com

На чем же нужно акцентировать внимание в вашей презентации? Есть семь основных тем, которые должны быть отображены — каждому из этих вопросов желательно посвятить не более одного слайда.

• Первая тема — кто наш потребитель и в чем его «боль».

Здесь вы можете рассказать о том, как сейчас решается эта проблема, в чем недостатки существующих решений. Для каждого сегмента целевой аудитории формулируем свою «боль» — можно даже через прямую речь, это довольно эффектный прием.

• Следующий слайд — то самое решение, которое вы предлагаете.

В нем нужно отобразить, каким именно образом ваш продукт решает проблему, какую выгоду он приносит, в чем его уникальная ценность. Здесь же можно сравнить ваш продукт с уже существующими решениями, указать его преимущества.

• В третьем слайде нужно объяснить технологию: как и за счет чего работает ваш продукт, какие задачи он решает, какими методами, как выглядит схема взаимодействия конечного пользователя с продуктом?

Лучше всего этот слайд изобразить в виде схемы или картинки — для более простого восприятия.

• Дальше нужно отобразить результаты своего исследования рынка — это критичный момент в переговорах с инвесторами, при демонстрации проекта фондам или бизнес-инкубаторам.

Это тот момент, который отображает ваше понимание продукта или идеи. Здесь нужно рассказать, какой в целом объем рынка, на который вы выходите, какую его долю вы планируете занять, сколько потенциальных клиентов будут готовы купить ваш продукт, как вы планируете до них достучаться и донести информацию о своем продукте? Все эти данные должны быть подкреплены статистикой, надежными источниками и ссылками.

Источник: shutterstock.com

• Еще одна тема, которую вы должны осветить, можно назвать общим словом «Результаты».

Это любые ваши достижения, даже минимальные: первые продажи или предварительные договоренности, пресейлы и тесты, число активных пользователей, результаты работы в фокус-группах, данные опросов или обратная связь от тех, с кем вы проводили интервью, комментарии экспертов и так далее. Здесь можно указать количество привлеченных инвестиций, если они есть.

• Отдельный слайд нужно посвятить краткому описанию своей команды.

Многие не придают этому большого значения, но на самом деле очень часто бывает, что именно люди, с которыми вы работаете или консультируетесь могут стать связующим звеном с будущими клиентами, партнерами, инвесторами. Если вы участвуете в акселерационной программе, обязательно укажите своих трекеров и менторов — обычно их имена пользуются большим авторитетом и автоматически добавляет вам доверия со стороны слушателей. У всех ключевых членов команды должны быть фотография, описание их роли в проекте и предыдущий релевантный опыт.

• Финальный слайд — это подведение итогов и «призыв к действию» одновременно.

На нем вы очень кратко повторяете ключевые моменты вашей презентации, показываете, почему с вами нужно сотрудничать, как с вами связаться и что вы хотите от своих слушателей. Здесь же можете указать конкретные суммы необходимых вам инвестиций и на что вы планируете их потратить.

В расширенной версии Pitch Deck (если вы не ограничены по времени) можно подробно остановиться на вашем бизнес-плане и модели монетизации, отобразить свои финансовые показатели (если у вас уже есть продажи или вы четко рассчитали рынок), рассказать о стратегии своего развития на ближайшие два-три года: на какие объемы вы планируете выйти, сколько клиентов привлечь, сколько денег заработать.

Источник: shutterstock.com

Очевидным показателем успеха, конечно же, станет покупка, получение инвестиций или предварительная договоренность на будущее. Если ничего из этого не произошло, это совершенно не значит, что ваша презентация провалилась.

Во-первых, вы можете заинтересовать потенциальных клиентов, партнеров или инвесторов и договориться с ним на следующую встречу. Там вы сможете еще тщательнее подготовиться и уже более детально проговорить те моменты, которые заинтересовали.

Во-вторых, вы можете получить ценный контакт, который, возможно, свяжет вас с будущим клиентом.

В-третьих, даже если вам кажется, что вы не получили никакого полезного выхлопа, на самом деле вы получили крайне ценную информацию — обратную связь. Благодаря отзывам слушателей вы сможете либо внести те изменения в продукт, которые сделают его более интересным и актуальным на рынке, либо отказаться от провальной идеи, что сэкономит вам время, силы и деньги.

Полную лекцию можно посмотреть в группе Центра карьеры обучающихся по ссылке.

К началу

Как написать проектное предложение: шаг за шагом

Проектное предложение — это начальные шаги для получения проекта земли. Здесь мы расскажем, как написать эффективное предложение, чтобы ваши проекты не сбились с пути.

У вас есть замечательная идея для проекта. Чем больше вы исследуете это, тем больше вы думаете, что это что-то стоящее финансирования и ресурсов.

Это может изменить правила игры, и если все пойдет так, как вы себе представляете, полученный продукт станет огромной победой для организации и даже для отрасли в целом.

Но как добиться того, чтобы руководители компании поддержали вашу идею?

Краткий ответ: разработайте привлекательное проектное предложение.

В этом руководстве мы поговорим о том, что такое проектное предложение, зачем оно вам нужно и как написать предложение, которое заметит начальство.

Этапы написания собственного проектного предложения

• Шаг 1: Определите проблему
• Шаг 2: Представьте свое решение
• Шаг 3: Определите результаты и критерии успеха
• Шаг 4: Изложите свой план или подход
• Шаг 5: Наметьте график и бюджет проекта
• Шаг 6: Свяжите все вместе
• Шаг 7: Редактировать /корректировать ваше предложение

Обзор: Что такое проектное предложение?

Предложение по проекту — это документ, в котором излагается все, что необходимо знать заинтересованным сторонам, чтобы инициировать проект. Это необходимый первый шаг к запуску проекта. Проектное предложение обычно выбирается в процессе приема проекта.

Хорошо написанное проектное предложение информирует и убеждает, а также сочетает в себе навыки управления проектом с несколькими другими важными навыками: исследованиями, анализом данных и некоторыми копирайтингами.

Он соответствует стандартным форматам предложений, которые включают следующие элементы:

• Резюме . Коротко и по существу, исполнительное резюме — это, по сути, презентация проекта. В нем четко формулируется проблема, говорится о том, как ваш предлагаемый проект намеревается решить проблему, и обсуждается, как выглядит успешный проект.
• Предыстория или история . В этом разделе описываются как успешные, так и неудачные предыдущие проекты, в том числе то, как можно было бы лучше справиться с последними, с целью показать, как предлагаемый проект будет более успешным на основе уроков прошлого.
• Требования . В этом разделе кратко изложено, что необходимо на протяжении всего жизненного цикла проекта с точки зрения ресурсов, инструментов, графика проекта и т. д.
• Решение . Раздел решения объясняет, как вы собираетесь подойти к проекту и довести его до завершения. Он охватывает шаги, методы и навыки управления проектами, необходимые для более эффективной работы, а также способы решения проблем.
• Авторизация . В этом разделе четко указывается, кто является лицами, принимающими решения по проекту, и заинтересованными сторонами, уполномоченными клиентом принимать решения об утверждении/подтверждении.
• Приложение . Любая информация, не включенная в фактическое предложение, должна быть в приложении, например, материалы и ресурсы, которые члены команды и заинтересованные стороны могут использовать, чтобы узнать больше о проекте.

Если вы не знаете, с чего начать, знайте, что некоторые из лучших программных приложений для управления проектами предлагают шаблоны проектных предложений, которые вы можете использовать бесплатно из их библиотеки инструментов.

##promo-body-lm##

На что следует обратить внимание, прежде чем писать предложение по проекту

Прежде чем вы сядете и начнете писать план предложения по проекту, вам необходимо учесть некоторые моменты, в том числе:

Ваше аудитория

Определите лиц, принимающих решения, и определите отношения между ними.

У каждой заинтересованной стороны будут свои цели и предпочтения. В зависимости от вашей аудитории, возможно, придется написать несколько версий предложения.

• Насколько они знакомы с проектом или проблемой? Что они уже знают? Чего они не знают?
• Должны ли вы предоставить справочную информацию по определенной теме?
• Что они хотят услышать?
• Есть ли какой-то особый способ помочь им лучше понять, что вы хотите донести?

Например, если предложение предназначено для руководителя технологического отдела, скорее всего, ожидается жаргон и технический язык.

С другой стороны, если вы пытаетесь привлечь на свою сторону владельца малого бизнеса, используйте простой, понятный язык, подчеркнув в предложении положительное влияние проекта на прибыль компании.

Потенциальные ловушки

В документе Глобального конгресса Института управления проектами (PMI) Фрэнсис Макнамара приводит четыре основные причины, по которым проектные предложения отклоняются:

• Плохо сформулированное предложение
• Предложение не соответствует целям организации четко и достоверно определено
• Неэффективная презентация проектного предложения

В сущности, некоторые проекты не получают зеленый свет не потому, что они плохи сами по себе, а потому, что предложению не хватает ясности и убедительности.

Данные и исследования

Вам нужны факты, цифры, графики и диаграммы, чтобы обосновать ваше предложение и оправдать существование проекта.

Изучите прошлые проекты, как успешные, так и неудачные, потому что вам потребуется как можно больше достоверных данных, доказательств и примеров, чтобы составить убедительное предложение.

Как написать проектное предложение

Помните, что вы пишете предложение для того, чтобы заручиться поддержкой руководства. Вы хотите, чтобы ключевые люди поддерживали ваш проект. Вам нужны лица, принимающие решения, на вашей стороне, чтобы превратить видение в реальность.

Вы хотите, чтобы предложение говорило с ними, а затем мотивировало их сделать следующий шаг, то есть дать проекту зеленый свет.

Шаг 1. Определите проблему

Какую проблему пытается решить ваш проект? Почему это проблема? Почему стоит решить? Сделайте так, чтобы ваша аудитория увидела проблему так, как вы ее видите.

Советы по определению проблемы:

• Начать сильно. Лица, принимающие решения, обычно не выделяют много времени на рассмотрение предложения, поэтому убедитесь, что болевая точка описана кратко и таким образом, чтобы они находили отклик.
• Используйте факты, а не мнения. Хотя вы хотите, чтобы ваша аудитория понимала серьезность проблемы, вы не хотите преувеличивать. Вместо этого используйте данные своего исследования для подтверждения своих утверждений.

Шаг 2: Представьте свое решение

Как ваш проект решит проблему? Почему ваше решение лучше других подобных решений? Обсудите, почему другие решения не будут работать в данной ситуации.

Советы по презентации решения:

• Предугадывать вопросы и возражения. Будьте готовы защищать свое решение со всех сторон. Будьте готовы, например, объяснить, почему ваше более дорогое решение лучше, чем менее дорогое.
• Покажите большее влияние решения . Заинтересованные стороны, как правило, больше интересуются проектами с широким спектром воздействия, чем проектами с ограниченным воздействием.
• Опять факты важнее мнений. Приведите как можно больше примеров, подтвержденных исследованиями.

Шаг 3. Определите ваши результаты и критерии успеха

В этом разделе представлены функции и атрибуты результатов, а также то, как узнать, успешен ли проект.

Советы по определению результатов:

• Укажите дату поставки. Определите, что принесет ваш проект и что от него могут ожидать пользователи, например облачная телефонная система, доступная круглосуточно и без выходных из любого места, если вы предлагаете проект обслуживания клиентов. Кроме того, укажите, когда вы планируете выполнить каждый результат.
• Ваше решение должно быть SMART. Ваши критерии успеха покажут, был ли проект успешным. Не забывайте, что ваше решение должно быть SMART (конкретным, измеримым, достижимым, реалистичным и ограниченным по времени).

Шаг 4. Изложите свой план или подход цели. Он начинается с объяснения подхода и того, почему он актуален и эффективен. В нем также объясняется, как будут решаться проблемы.

Советы по планированию:

• Ознакомление со стратегиями проекта. Будете ли вы использовать традиционный метод водопада? Почему? Будете ли вы использовать сторонних подрядчиков, собственный персонал или консультантов? Каковы будут их цели и обязанности? Это ваша возможность обсудить «почему» решения, которые вы принимаете для завершения проекта.
• Объясните, как будут решаться проблемы. Это объясняет стратегии снижения рисков вашего плана управления проектом.

Шаг 5: Наметьте свой график и бюджет

В этом разделе вы разбиваете стоимость проекта и подробно описываете, как вы уложитесь в сроки.

Советы по составлению графика и бюджета:

• Предоставьте как можно больше подробностей. Разбейте свой бюджет на категории, такие как расходные материалы, инструменты, заработная плата и т. д. Включите все накладные и косвенные расходы. Подробная финансовая разбивка будет сигнализировать заинтересованным сторонам о том, что вы провели свое исследование и не собираетесь тратить их деньги впустую. Обратите внимание, что для некоторых проектов могут потребоваться финансовые отчеты и источники финансирования.
• Будь конкретным. Не угадывайте. Укажите время начала и окончания проекта, а также возможность одновременного выполнения определенных разделов проекта.

Шаг 6.

Свяжите все воедино

Завершите свое предложение выводом, в котором кратко описаны проблема, решение и преимущества. Подчеркните важные части и сделайте свое предложение заметным, повторно изложив идеи или факты, которые вы хотите, чтобы ваша аудитория запомнила.

Проверьте свое предложение на согласованность идей и на то, поддерживают ли элементы друг друга.

Советы, как связать все вместе:

• Ваше предложение должно читаться как книга. Ваше предложение должно рассказать историю. Каждый раздел и элемент должны работать вместе, чтобы сформировать единое целое.
• Воздержитесь от введения чего-либо, что не подходит. Будьте осторожны и не добавляйте ничего, что кажется неправильным или не способствует достижению общих целей проекта.
• Убедитесь, что все элементы проектного предложения присутствуют. Проверьте свой документ и убедитесь, что все необходимые элементы учтены.

Шаг 7: Отредактируйте/прочитайте ваше предложение

Перепишите свое предложение, если необходимо, чтобы оно было интересным, полезным, ясным и убедительным. Попросите оставить отзыв и убедитесь, что предложение организовано и визуально привлекательно.

Советы по редактированию:

• Проверьте тон и язык. Ваше предложение предназначено для определенного типа аудитории, поэтому убедитесь, что используемый тон и язык отражают это. Не забывайте вычитывать грамматические, пунктуационные или орфографические ошибки. Вы хотите, чтобы ваше предложение выглядело профессионально.

Следует ли вам использовать программное обеспечение для управления проектами для вашего проектного предложения?

Проектное предложение само по себе является проектом, и поэтому для него может быть полезно программное обеспечение для управления проектами.

Программное обеспечение является важным элементом современных основ управления проектами, обладающим следующими преимуществами:

• Упрощение совместной работы . Хорошие проектные предложения требуют времени и часто являются результатом командных усилий. Использование качественного программного обеспечения для управления проектами облегчит совместную работу, особенно когда команды находятся в разных частях мира.
• Централизованная мастерская . Чтобы создать убедительное экономическое обоснование, вам нужны данные и исследования, много и того, и другого, если предложение касается большого и сложного проекта. Наличие всех необходимых данных в одном месте избавляет всех от необходимости искать файлы и документы в разных местах. Централизованная рабочая комната проекта гарантирует, что каждый может получить доступ ко всем обновлениям, заметкам и вложениям по требованию.

Это общая папка в программе управления проектами Wrike. Источник изображения: Автор

• Связь в одном месте . Организовать физические встречи, особенно если люди географически рассредоточены, будет очень трудно, если не невозможно. Коммуникационные функции, в том числе голосовая и аудиоконференция, групповой чат, личные сообщения, комментарии, потоковая передача активности и присутствие, как правило, встроены в большинство программ для управления проектами. Те, которые не предлагают их, позволяют интегрироваться с другими инструментами коммуникации всего за несколько кликов.
• Круглосуточный доступ . Если вам нужно внести изменения в предложение дома или вы хотите просмотреть его в последний раз перед отправкой лицам, принимающим решения, сохранение копии в вашем программном обеспечении для управления проектами гарантирует, что у вас будет последняя версия и вы сможете вносить изменения. к нему в любое время, в любом месте.

Привлеките внимание к вашему предложению по проекту и финансирование вашего проекта

Увидит ли ваш проект свет, зависит от того, насколько эффективным и убедительным будет ваше предложение.

Лица, принимающие решения, вряд ли потратят много времени на ваше предложение, чтобы решить, будет оно одобрено или нет. Поэтому очень важно, чтобы ваше предложение сразу же привлекло их внимание, заинтриговало проектом и, в свою очередь, подтолкнуло их к действию.

Предупреждение: самая большая карта с возвратом наличных, которую мы когда-либо видели, теперь имеет 0 % в начале годовых до 2024 года

Если вы используете неправильную кредитную или дебетовую карту, это может стоить вам серьезных денег. Нашим экспертам нравится этот лучший выбор, который предлагает 0 % годовых до 2024 года, безумную ставку кэшбэка до 5 % и все это каким-то образом без годовой платы.

На самом деле, эта карта настолько хороша, что наши специалисты даже используют ее лично. Нажмите здесь, чтобы бесплатно прочитать наш полный обзор и подать заявку всего за 2 минуты.

Прочитайте наш бесплатный обзор

8+ Шаблоны предложений бизнес-проектов

Шаблоны предложений

Каждый бизнес-проект требует проектного предложения, чтобы продемонстрировать преимущества, которые заинтересованные стороны конкретного проекта могут получить, если проект будет одобрен и завершен. Существуют различные виды образцов предложений бизнес-проектов, и одним из них является бизнес-предложение по планированию мероприятий, используемое в целях продаж, маркетинга, брендинга и рекламы.

Шаблон предложения бизнес-проекта

Детали

Формат файла

• Документы Google
• MS Word
• Страницы

Размер: A4, US 9 0003

Скачать

Бесплатный шаблон предложения простого бизнес-проекта

cotswoldsaonb.org .uk

Подробная информация

Формат файлов

• PDF

Размер: 4 KB

Скачать

0047 businessintelligence.umich.edu

Подробнее

Формат файла

• PDF

Размер: 84 КБ

Скачать 9 0003

Как и в процессе написания заявки на грант, вам необходимо убедиться, что вы можете полностью представить действия и процедуры, которые вы запланировали. Вам также необходимо определить, как заинтересованные стороны могут помочь воплотить ваши шаблоны планов в жизнь. Обратитесь к шаблонам в формате PDF, которые мы собрали в этом посте, чтобы вы могли легко создать образец предложения бизнес-проекта, который действительно работает.

Бесплатный шаблон бизнес-плана проектного предложения

openbriefing.org

Детали

Формат файла

• PDF

Размер: 870 KB

Загрузить

Предложение по бесплатному бизнес-администрированию

philadelphia.edu. jo

Подробнее

Формат файла

• PDF

Размер: 100 КБ

Скачать

Что должно быть в предложении бизнес-проекта?

Предложение по бизнес-проекту, как и шаблон коммерческого предложения и другие виды корпоративных предложений, должно быть профессиональным, всеобъемлющим и привлекательным. Простое предложение бизнес-проекта должно содержать следующую информацию:

• Постановка проблемы или цель проекта
• Основное предложение действий или процедур, которые должны быть реализованы
• Ожидаемая стоимость всего проекта исполнение предложения

Все остальные пункты, которые должны присутствовать в указанном документе, будут связаны только с этими тремя основными пунктами. По направлениям или частям, которые должны быть включены в современное предложение бизнес-проекта, они следующие:

• Титульный лист
• Оглавление для обсуждения бизнес-проекта
• Описание бизнес-проекта
• Методы реализации проекта, включая призыв к действию, шаблон технического предложения и график бизнес-проекта
• Стоимость и юридические вопросы, которые бизнес должен иметь для продолжения полного выполнения проекта
• Преимущества бизнес-проекта для его заинтересованных сторон, которые также могут быть представлены в шаблоне инвестиционного предложения или шаблоне спонсорского предложения для возможного проекта инвесторы или спонсоры соответственно

Бесплатный шаблон предложения простого бизнес-проекта

c.ymcdn.com

Детали

Формат файла

• PDF

Размер: 327 КБ

Скачать

Бесплатное предложение по строительному бизнесу

bca.gov.sg

Подробности

Формат файла

• PDF

Размер: 164 КБ

Скачать

Бесплатный шаблон предложения по проекту развития бизнеса

inls382. web.unc.edu

Детали

Формат файла

• PDF

90 318 Размер: 705 КБ

Загрузить

Руководство по подготовке предложения по бизнес-проекту

Вот некоторые рекомендации, которым вы можете следовать при составлении творческого предложения по бизнес-проекту: использование денег пойдет на пользу бизнесу и его операциям. Это относится к каждому проекту, который должен быть должным образом спланирован, чтобы гарантировать, что деньги, которые будут использоваться, могут обеспечить дополнительную ценность для бизнеса.

• Имейте в виду, что вам нужны целевые показатели денежного потока и прибыли. Узнайте, как контролировать эти области при составлении бюджета. Лучше всего иметь план управления бюджетом, который будет точным, но в то же время корректируемым, если возникнут дополнительные потребности в каждом выполняемом проекте.

• Будь то шаблоны коммерческих предложений или шаблоны маркетинговых предложений, вам необходимо убедиться, что отдел компании, который отвечает за проект, должен быть полностью осведомлен о содержании предложения и масштабах реализации.