Организация безопасности бизнеса: Вы точно человек?

• Компания
• Услуги
• Проверка контрагента
• Аутсорсинг службы безопасности
• Проверка сотрудников
• Розыск счетов
• Розыск имущества
• Отзывы
• Статьи
• Вопрос-ответ
• Контакты

Стоит ли нанимать бывших сотрудников спецслужб для защиты бизнеса? Мифы и реальность

Подробно об этом «Московской газете» рассказал директор «Бюро корпоративного консалтинга и безопасности» Алексей Долженков.

— Алексей, что такое безопасность с точки зрения тех, кто ее должен обеспечивать?

— У сотрудников служб безопасности, или точнее пенсионеров МВД, ФСБ, МО и др., за долгие годы службы впиталось понятие, что безопасность — это состояние защищенности жизненно важных интересов личности, общества, государства. 

То есть исходя из этой логики, ничего не произошло — состояние защищенности есть, что-то случилось — состояния нет и надо что-то делать.

По работе силовых структур, данный принцип виден в действии. 

Выйдя на пенсию, сотрудник — не важно, начальник или, оперуполномоченный — продолжает применять данный принцип работы и у вас в компании. То есть, придя на должность руководителя СБ, он садится в теплое кресло на хорошую зарплату и начинает ждать, пока что-нибудь случится: ведь пока не случилось, безопасность есть. И хорошо, если он будет просто сидеть, в большинстве случаев от безделья они начинают творить страшные вещи: плетут интриги, настраивают людей в коллективе друг против друга, надувают щеки из серии «почему поменяли воду в кулере без моего согласия», и так далее. 

Потом что-то случается, допустим, запрос из МВД по поводу взаимоотношений с одним из контрагентов. Тогда этот пенсионер бежит в подразделение, направившее этот запрос, и начинает там кричать, визжать, бить себя в грудь кулаком со словами: «Да, я за Родину кровь проливал!». В итоге любой нормальный сотрудник БЭПа «пошлет его куда подальше», и решать проблему все равно придется вам, только отношение уже будет заранее негативное, а самое главное, что к сути решения вопроса это вас не приблизит.

— Как понимают суть безопасности представители бизнеса?

— В большинстве случаев представление о службе безопасности компании сформировано фильмами и сериалами про бандитов, сотрудников правоохранительных органов и коммерсантов.  

То есть понимание сути работы службы безопасности сводится к наличию пенсионера со связями и большими звездами, а также банды диких ЧОПовцев, которые, если нужно, проломят кому-нибудь голову.

Поясню: ЧОП к службе безопасности не имеет никакого отношения. Оба подхода не отражают самой сути службы безопасности коммерческой организации.

— В чем специфика работы таких специалистов? Какие трудности возникают в процессе сотрудничества с ними?

— Вы взяли себе на работу «породистого» пенсионера, с медалями и родословной, думаете, что теперь все у вас будет хорошо, а на самом деле вы за свои деньги получаете дополнительные проблемы.

Во-первых, существует риск раскрытия в своем окружении информации о вашем финансовом положении, о применяемых схемах налоговой оптимизации, об объемах наличного оборота, маршрутов перевозки, мест хранения, применяемых методах охраны, местах расположения удаленных серверов с бухгалтерией и

Как организовать отдел безопасности в компании?

Чтобы организовать отдел безопасности на предприятии нужно четко понимать, зачем он вообще нужен, сколько потребуется сотрудников и в какую сумму обойдется содержание такого отдела.

Цель и задачи службы безопасности

Для начала определитесь, для каких целей вам нужна служба безопасности. Так, ювелирному магазину СБ нужна, чтобы предотвратить хищения украшений и денег из кассы. Ювелирному заводу — чтобы охранять склады, сопровождать перевозки, проверять контрагентов, сохранять коммерческую тайну.

Когда определитесь с целями, сформулируйте задачи для организации работы службы безопасности. Чаще всего перед СБ ставят следующие задачи:

Базовые
Анализ структуры предприятия, выявление потенциальных угроз. Организация системы безопасности и распределение ответственности между сотрудниками. Контроль за соблюдением безопасности, обнаружение нарушений и нарушителей, поиск способов компенсации ущерба.

Второстепенные
Разработка инструкций для сотрудников, контроль за исполнением инструкций Организация технического контроля: камеры, сигнализации, программное обеспечение для защиты информации, онлайн-сервисы по проверке сотрудников и контрагентов.

Дополнительные
Минимизация затрат на поддержку безопасности.

Пример постановки целей и задач

Руководитель фабрики по изготовлению кормов для скота начал подозревать сотрудников в хищении сырья. Решил организовать службу безопасности.
Цель создания службы безопасности: предотвращение кражи сырья.
Задачи: Найти нарушителей и установить способы хищения сырья, разработать безопасную схему доставки сырья от поставщиков, разработать схему выявления сотрудников, склонных к воровству.

Результаты работы службы безопасности
Поставили сканер на воротах склада. Обнаружили свободную нишу в кузове грузовика. Поставили GPS-датчики на автомобили для дистанционного мониторинга. Провели беседы с сотрудниками. Организовали ревизию товара. За 4 недели СБ установили схему кражи сырья. Сотрудник грузил сырье у поставщика и по пути делали остановки для передачи части сырья подельникам — порядка 10% от загруженного объема.

Координационный совет руководителей системы Организации Объединенных Наций

• مرحبـاً
• 欢迎
• Добро пожаловать
• Bienvenue
• Добро пожаловать
• Иницио

Имя пользователя *

Пароль *

Согласованность и эффективность

• Дом

• Около
  • Что мы делаем
    • Система ООН
    • Соглашения со специализированным агентством
    • Бывшие тела
  • Кто мы
    • Руководители
    • Организации-члены
    • Секретариат КСР
    • Организационная схема
      • Версия на дюйм (PDF)
  • Как мы работаем
    • Комитет высокого уровня по программам
      • UN Energy
      • ООН океаны
      • ООН Вода
    • Комитет высокого уровня по вопросам управления
      • Финансово-бюджетная сеть
      • Сеть кадров
      • Сеть закупок
      • Сеть юридических консультантов
      • Цифровая и технологическая сеть
      • Межведомственная сеть управления безопасностью (IASMN)
      • Целевая группа по стандартам бухгалтерского учета

• Повестка дня
  • Согласованность и координация политики
    • Устойчивое развитие
      • Переход от ЦРТ к ЦУР
      • CEB и Rio + 20
      • Цели развития тысячелетия
        • Действия системы ООН по ЦРТ
        • Повестка дня ООН в области развития на период после 2015 года
        • Саммит 2010 г. по ЦРТ
        • 2008 Мероприятие высокого уровня по ЦРТ
        • Всемирный саммит 2005
        • Саммит тысячелетия ООН
    • Frontier Issues
      • Искусственный интеллект
    • Изменение климата
      • Система ООН и процесс РКИК ООН
        • COP 19 / CMP9 в Варшаве
        • COP18 / CMP8 в Дохе
        • COP17 / CMP7 в Дурбане
        • COP16 / CMP6 в Канкуне
        • COP15 / CMP5 в Копенгагене
        • COP14 / CMP4 в Познани
    • Риск и устойчивость
    • Руководство
    • Мир
    • Равенство и недискриминация
    • Снижение риска бедствий
    • Урбанизация
    • Молодёжь
    • SIDS
    • Миграция
    • Гендерное равенство и расширение прав и возможностей женщин
      • Общесистемный план действий ООН
      • ООН Женщины
      • Всемирные конференции ООН по положению женщин
    • Глобальный финансовый и экономический кризис
      • Совместные антикризисные инициативы (JCI)
      • Дополнительное финансирование для наиболее уязвимых
      • Продовольственная безопасность
      • Торговля
      • Инициатива зеленой экономики
      • Этаж социальной защиты
      • Глобальный пакт о рабочих местах
      • Гуманитарная помощь, безопасность и социальная стабильность
      • Технологии и инновации
      • Мониторинг и анализ
    • Наборы инструментов
  • Стратегический план HLCM
  • Обязанность по уходу
  • Эффективность управления
    • Финансовая и бюджетная сеть
    • Сеть кадров
    • Сеть закупок
    • Цифровая и технологическая сеть
  • Гармонизация деловой практики
    • Анализ и обзор кадровой политики и практики
    • Совместные закупки транспортных средств
    • Общие казначейские услуги
    • Система отчетности по финансовой статистике
    • Калькуляция затрат и сравнительный анализ ИКТ
    • Заготовки на местах
    • Поддержка страновых групп ООН
    • Проект соответствия требованиям поставщика
    • Регистрация поставщика
    • Гармонизация банковских услуг в системе ООН
    • Структура семантического взаимодействия ООН (UNSIF)
  • Охрана и безопасность персонала
    • Система управления безопасностью
    • Структура критичности программ
    • Межведомственная сеть управления безопасностью
    • Исполнительная группа по безопасности

• Тематический элемент

• Отчеты
  • Годовые обзорные отчеты

Что такое организация? определение, процесс и типы

Определение : Организация — это совокупность людей, которые участвуют в достижении определенных целей. Его можно понимать как социальную систему, которая включает в себя все формальные человеческие отношения. Организация включает в себя разделение работы между сотрудниками и согласование задач для достижения конечной цели компании.

Его также можно назвать второй по важности управленческой функцией, которая координирует работу сотрудников, обеспечивает ресурсы и объединяет эти две функции для достижения целей компании.

Процесс организации

• Шаг 1 : Определение и классификация деятельности фирмы.
• Шаг 2 : Группировка действий в рабочие отделы.
• Шаг 3 : Распределение полномочий и ответственности руководителей департаментов за выполнение делегированных задач.
• Шаг 4 : Развитие отношений между начальником и подчиненным, внутри подразделения или отдела.
• Шаг 5 : Определение политик для надлежащей координации между вышестоящим и подчиненным и создание конкретных линий надзора.

Организация — это целенаправленный процесс, направленный на их достижение посредством надлежащего планирования и координации действий. Он основан на принципе разделения работы и устанавливает отношения между полномочиями и ответственностью между членами организации.

Типы организационной структуры

1. Формальная организационная структура : Организационная структура должностей и должностей с определенными видами деятельности и взаимоотношениями известна как формальная организационная структура.Он создается менеджментом для достижения целей компании.
   • Линейная организация : Линейная организация — это старейший и простейший образец организации, при котором супервизор полностью контролирует подчиненных. Передача полномочий осуществляется от руководителя высшего звена к человеку на самом нижнем уровне эшелона организации.
   • Функциональная организация : Как следует из названия, функциональная организационная структура — это такая структура, в которой тщательная задача управления и направления сотрудников сгруппирована в соответствии с функциями или типом выполняемой работы.
   • Линейная и кадровая организация : Этот тип организационной структуры является улучшением по сравнению с традиционной линейной организацией. Основные и вспомогательные мероприятия в линейной и штатной организации связаны с линейным надзором путем назначения руководителя и специалиста, которые связаны с линейной властью.
   • Организация управления проектами : Организация проекта не является независимой организацией, как описанная выше организационная структура.Вместо этого он создается внутри организации для достижения целей проекта или фирмы. Его возглавляет менеджер проекта, который отвечает за цели проекта.
   • Матричная организация : Матричная организация — это новая структура организации, которая представляет собой комбинацию функциональной организации и проектной организации. В такой организации функциональные отделы, такие как производство, бухгалтерия, маркетинг, человеческие ресурсы и т. Д., Составляют вертикальную цепочку подчинения, в то время как проектное подразделение представляет собой горизонтальную линию полномочий.
2. Неформальная структура организации : Отношения между сотрудниками, основанные на личных отношениях, предрассудках и интересах, а не на процедурах. Это система личных и социальных связей, создание которой не требуется формальной организации.

Организационная структура — это основная идея, которая зависит от отношений полномочий в компании. Он разработан таким образом, чтобы реализовывать бизнес-цели.

The World Factbook — Центральное разведывательное управление

Пожалуйста, выберите страну для просмотра Мир Афганистан Акротири Албания Алжир американское Самоа Андорра Ангола Ангилья Антарктида Антигуа и Барбуда Арктический океан Аргентина Армения Аруба Острова Ашмор и Картье Атлантический океан Австралия Австрия Азербайджан Багамы, Бахрейн Остров Бейкер Бангладеш Барбадос Беларусь Бельгия Белиз Бенин Бермуды Бутан Боливия Босния и Герцеговина Ботсвана Остров Буве Бразилия Британская территория Индийского океана Британские Виргинские острова Бруней Болгария Буркина-Фасо Бирма Бурунди Кабо-Верде Камбоджа Камерун Канада Каймановы острова Центрально-Африканская Республика Чад Чили Китай Остров Рождества Остров Клиппертон Кокосовые (Килинг) острова Колумбия Коморские острова Конго, Демократическая Республика Конго, Республика Острова Кука Острова Кораллового моря Коста-Рика Берег Слоновой Кости Хорватия Куба Кюрасао Кипр Чехия Дания Декелия Джибути Доминика Доминиканская Респблика Эквадор Египет Эль Сальвадор Экваториальная Гвинея Эритрея Эстония Эсватини Эфиопия Фолклендские острова (Мальвинские острова)