Опенбизнес: Открой свой бизнес в Ульяновской области. Государственная поддержка и развитие предпринимательской деятельности — Open Business

Содержание

Проверить ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "ТОРГОВЫЙ ДОМ ОПЕНБИЗНЕС"

Общая информация о компании

получена из общедоступных источников

Сервис «КОНТРАГЕНТЫ» помогает малому и среднему бизнесу найти подрядчика или выгодное партнёрство, благодаря открытой информации. Для удобства навигации, вы можете использовать поиск. Вся информация общедоступна и может являться неактуальной.

Полное наименование ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "ТОРГОВЫЙ ДОМ ОПЕНБИЗНЕС"
Юридический адрес 400081, Волгоградская область, город Волгоград, улица им Тургенева, дом 12, комната 9
Учредители Соловьева Светлана Сергеевна_Доля: 50 000 р._ _100 %_ИНН: 344110970274
Директор: Соловьева Светлана Сергеевна
Телефон +7 Показать телефон

Виды деятельности организации

ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "ТОРГОВЫЙ ДОМ ОПЕНБИЗНЕС" осуществляет следующие виды деятельности (в соответствии с кодами ОКВЭД, указанными при регистрации):

Основной вид деятельности:

46.73.6: ТОРГОВЛЯ ОПТОВАЯ ПРОЧИМИ СТРОИТЕЛЬНЫМИ МАТЕРИАЛАМИ И ИЗДЕЛИЯМИ

Дополнительные виды деятельности (25 шт.)

  • 46.90: ТОРГОВЛЯ ОПТОВАЯ НЕСПЕЦИАЛИЗИРОВАННАЯ
  • 73.11: ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ РЕКЛАМНЫХ АГЕНТСТВ
  • 70.22: КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ ПО ВОПРОСАМ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И УПРАВЛЕНИЯ

Реквизиты компании

ОГРН 1163443083990
ИНН 3443133358
КПП 0344301001
ОКПО 06029051
ОКТМО 18701000001

Сведения о регистрации в ФНС

Дата регистрации 2016-12-16
Регистратор ИНСПЕКЦИЯ ФЕДЕРАЛЬНОЙ НАЛОГОВОЙ СЛУЖБЫ ПО ДЗЕРЖИНСКОМУ РАЙОНУ Г. ВОЛГОГРАДА
Адрес регистратора 400094, ВОЛГОГРАДСКАЯ ОБЛ., Г.ВОЛГОГРАД, УЛ.51-Я ГВАРДЕЙСКАЯ, 38
Уставной капитал 50 000,00 р.

Сведения о регистрации в ПФР

Регистрационный номер 044041056345

Сведения о регистрации в ФСС

Регистрационный номер 340206873534021

Краткая информация по ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "ТОРГОВЫЙ ДОМ ОПЕНБИЗНЕС"

2016-12-16 регистратором: ИНСПЕКЦИЯ ФЕДЕРАЛЬНОЙ НАЛОГОВОЙ СЛУЖБЫ ПО ДЗЕРЖИНСКОМУ РАЙОНУ Г. ВОЛГОГРАДА, находящемуся по адресу: 400094, ВОЛГОГРАДСКАЯ ОБЛ., Г.ВОЛГОГРАД, УЛ.51-Я ГВАРДЕЙСКАЯ, 38. Компании был присвоен ИНН 3443133358, ОГРН 1163443083990.

Размер уставного капитала компании = 50 000,00 р.

Руководителем является: Директор: Соловьева Светлана Сергеевна.

Компания находится по адресу: 400081, Волгоградская область, город Волгоград, улица им Тургенева, дом 12, комната 9. Основной вид деятельности: 46.73.6: ТОРГОВЛЯ ОПТОВАЯ ПРОЧИМИ СТРОИТЕЛЬНЫМИ МАТЕРИАЛАМИ И ИЗДЕЛИЯМИ.

Компания состоит на учете в ПФР с номером: 044041056345. Компания состоит на учете в ФСС с номером: 340206873534021

Это неофициальная страница общества с ограниченной ответственностью. Информация носит ознакомительный характер, может являться неактуальной и не относится к персональным данным согласно ст. 6 129-ФЗ «О Государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей». Данные на сайте из официальных источников.

Помогла информация? Поделитесь с друзьями

И можете оценить эту страницу

Услуги Маргилан: оказание услуг - объявления OLX Маргилан, раньше Torg.uz

550 у.е.

Договорная

Маргилан Вчера 13:19

Маргилан Вчера 08:05

Yevro remont master

Строительство / ремонт / уборка » Отделка / ремонт

Маргилан Вчера 08:03

Маргилан

30 апр.

Маргилан 30 апр.

Маргилан

30 апр.

Маргилан 29 апр.

Реклама в печатных изданиях, г. Санкт-Петербург

  • 1001. ООО "ВИПМЕДИА", Богданов Владимир Владимирович
    ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "ВИПМЕДИА"
  • 1002. ООО "ГК "АМАЛКЕР", Шулаков Алексей Сергеевич
    ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "ГРУППА КОМПАНИЙ "АМАЛКЕР"
  • 1003. ООО "ПРОДАКШН СТУДИЯ "ШТЕРН", Семенов Евгений Михайлович
    ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "ПРОДАКШН СТУДИЯ ШТЕРН"
  • 1004. ПРЕД ФИРМЫ "ТЕКМАННИ ОЮ"
    АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "ТЕКМАННИ ОЮ" (ИНОСТРАННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ)
  • 1005. ООО "ЛСМ ГРУПП"
    ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "ЛСМ ГРУПП"
  • 1006. ООО "КОМПАНИЯ "ЮНИСЕРВИС", Евстюничев Юрий Павлович
    КОМПАНИЯ "ЮНИСЕРВИС" (ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ)
  • 1007. ООО "НПСР", Кузьмин Антон Владимирович
    ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "НПСР"
  • 1008. ООО "БИТИЭЛЬ СИТИ", Пивнева Елена Леонидовна
    ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "БИТИЭЛЬ СИТИ"
  • 1009. ООО "БМН", Скресанова Елена Геннадьевна
    ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "БМН"
  • 1010. ООО "МЕТРО ТВ", Бурцев Михаил Дмитриевич
    ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "МЕТРО ТВ"
  • 1011. ООО "ГКЛ", Зубжицкая Елена Викторовна
    ГРУППА КОМПАНИЙ "ЛОКОМОТИВ" (ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ)
  • 1012. ООО "ГРАДИЕНТ ПЛЮС", Ермаченков Даниил Сергеевич
    ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "ГРАДИЕНТ ПЛЮС"
  • 1013. ООО "НИТРОС"
    ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "НИТРОС"
  • 1014. ПРЕД "КЕННИ СИТИМ ЛИМИТЕД", Воронов Андрей Федорович
    ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВО КОМПАНИИ "КЕННИ СИТИМ ЛИМИТЕД"
  • 1015. ООО "ИНФО СИТИ", Кравченко Сергей Федорович
    ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "ИНФО СИТИ"
  • 1016. ООО "РЕСЛА-ХОЛДИНГ", Перфилов Александр Александрович
    ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "РЕСЛА-ХОЛДИНГ"
  • 1017. ООО "ДЭЙМИКС"
    ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "ДЭЙМИКС"
  • 1018. ООО "ХАНГРИ", Гришанова Наталия Юрьевна
    ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "ХАНГРИ"
  • 1019. ООО "БИЗНЕС ВЕКТОР"
    ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "БИЗНЕС ВЕКТОР"
  • 1020. ООО "ПРОМАРКЕТИНГ"
    ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "ПРОМАРКЕТИНГ"
  • 1021. ООО "НЕВСКИЙ СТАНДАРТ", Петров Андрей Леонидович
    ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "НЕВСКИЙ СТАНДАРТ"
  • 1022. ООО "АГЕНТСТВО ЗЕРО", Ушан Сергей Владимирович
    ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "АГЕНТСТВО ЗЕРО"
  • 1023. ООО "ТЕГЕРМЕДИА", Осмоловский Антон Андреевич
    ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "ТЕГЕРМЕДИА"
  • 1024. ООО "ЭКСКЛЮЗИВ ВИЖЕН ИНЖИНИРИНГ", Екимов Дмитрий Михайлович
    ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "ЭКСКЛЮЗИВ ВИЖЕН ИНЖИНИРИНГ"
  • 1025. ООО "ОПЕН БИЗНЕС ДАЙРЕКТОРИ"
    ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "ОПЕН БИЗНЕС ДАЙРЕКТОРИ"
  • 1026. ООО "ДИ БИ ПРОДАКШН", Куликова Анастасия Кирилловна
    ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "ДИ БИ ПРОДАКШН"
  • 1027. ООО "ВОЛГА ВОЛГА", Ахмедов Дмитрий Рафаэлевич
    ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "ВОЛГА ВОЛГА"
  • 1028. ООО "АБМД", Никонов Сергей Вадимович
    ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "АНАЛИТИК БАЛТИК МАРКЕТИНГ ДИСПЛЕЙ"
  • 1029. АОЗТ СП "ФИНАНС-ОПТИК-НЕВА"
    СОВМЕСТНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ "ФИНАНС-ОПТИК-НЕВА" (АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО ЗАКРЫТОГО ТИПА)
  • 1030. ООО "ИТЭЛ", Григорьев Федор Константинович
    ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ЭЛЕГИЯ"
  • 1031. ООО "РА "ИНТЕР-ПРЕСС", Крюкова Екатерина Николаевна
    ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "РЕКЛАМНОЕ АГЕНТСТВО "ИНТЕР-ПРЕСС"
  • 1032. ООО "ПРОФАБРИК", Шаренко Кирилл Николаевич
    ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "ПРОФАБРИК"
  • 1033. ООО РЕКЛАМНАЯ КОМПАНИЯ "ИДЕЯ ПРИНТ", Никитин Антон Сергеевич
    ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ РЕКЛАМНАЯ КОМПАНИЯ "ИДЕЯ ПРИНТ"
  • 1034. ООО "ДЖОИНТ МЕДИА ГРУП", Оноприйчук Роман Анатольевич
    ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "ДЖОИНТ МЕДИА ГРУП"
  • 1035. ООО "СТРОЙ ПОРТАЛ", Корякова Нелли Викторовна
    ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "СТРОЙ ПОРТАЛ"
  • 1036. ООО "ПКФ СТРОЙСЕРВИС"
    ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "ПКФ СТРОЙСЕРВИС"
  • 1037. ООО "СТУДИЯ ЭТО ДИЗАЙН", Изотов Николай Павлович
    ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "СТУДИЯ ЭТО ДИЗАЙН"
  • 1038. ФЛ ЗАО "ЗУН ХАДА", Заря Александр Алексеевич
    САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ФИЛИАЛ ЗАКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА "ЗУН ХАДА"
  • 1039. ПРЕД КТ "НИМЕКС ХАНДЕЛЬСГЕЗЕЛЛЬШАФТ МБХ КО.КГ", Будилова Светлана Борисовна
    ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВО КОММАНДИТНОГО ТОВАРИЩЕСТВА "НИМЕКС ХАНДЕЛЬСГЕЗЕЛЛЬШАФТ МБХ КО.КГ" В САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ
  • 1040. ООО "СПБ МЕДИА", Боер Татьяна Григорьевна
    ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "СПБ МЕДИА"

Устройство читающее штрих-код - FRANCHISINGinfo.ru

Специалисты рекомендуют устанавливать как минимум один сканер на каждые 400 кв.м. магазина. Соответственно, чем больше площадь торгового зала, тем больше сканеров на ней должно находиться. Наличие такого устройства значительно повышает комфорт процесса покупки, ставит магазин на более высокий уровень, да и просто производит положительное впечатление на клиента. Наличие считывателя позволяет покупателю не бегать каждый раз к кассе, чтобы узнавать цену, создавая излишнюю суматоху и растрачивая нервные клетки. Более того, считыватель, установленный в части зала с самообслуживанием, увеличивает удовольствие клиента, так как уменьшается риск быть обманутым. Если цена на товар указана не четко, покупатель самостоятельно может ее узнать.

К сожалению, сканерам штрих-кодов не всегда можно довериться. Может произойти так, что устройство покажет не такую цену как та, что будет пробита при покупке на кассе. В данном случае, всё будет зависеть от того, какой считыватель выбран владельцем магазина. Существует два вида считывателей: с базами данных, которые необходимо вводить вручную, и работающие в радиосети. При использовании сканеров первого типа вероятность неточности и неприятного сюрприза на кассе выше, в виду того, что используются независимые друг от друга базы и изменяя данные в одной базе, необходимо проделать тоже самое и во второй. При использовании устройства, работающего в радиосети ошибка практически невозможна - считыватель автоматически получает информацию с главного компьютера. Подобный сканер сам по себе стоит несколько дороже, однако обойдется дешевле при установке, в связи с тем, что может быть расположен в магазине где угодно, без затрат на протягивание проводки. Впрочем, уже указанная классификация не единственная. Существуют считыватели диодные и лазерные, стационарные и переносные и т.д.

Стоимость сканеров так же совершенно разная - всё зависит вида. Считыватель штрих-кодов можно приобрести и за $100, и за $500, и даже за $1000. Разумеется, подобное чудо- устройство не будет приносить исключительно расходы, оно может себя окупить. На стационарных считывателях, имеющих габариты большие, чем свои переносные собратья, зачастую размещают рекламные небольшие рекламные плакаты, объявления. Таким образом , устройство может приносить прибыль, в размерах, как минимум, пригодных для собственной починки. Обычно, технические проблемы появляются на 3й-4й годы использования, но производители рекомендуют, во избежание неприятностей, производить ежегодный осмотр.


dexp фирма — Анти афк самп

"Дексп" (DEXP) – производитель, который появился на российских рынках в 1988 году. Главный офис фирмы располагается в городе Владивостоке. Первоначально опытные инженеры "Дексп" занимались сборкой настольных персональных компьютеров. Дополнительно фирма оказывала услуги юридическим лицам по интеграции бизнеса. Первые ноутбуки компании "Дексп" мир увидел в 2009 году. Благодаря расширению производственных мощностей, руководству также удалось запустить своюПродолжить чтение «DEXP — что за фирма и какие виды техники она производит? Отзывы покупателей о бренде DEXP»

В магазинах можно найти ТВ оборудование различных моделей. У каждого устройства есть свои достоинства и недостатки. Популярность набирают телевизоры Dexp из-за небольшой цены и приемлемого качества. Компания Dexp Компания начала свою деятельность в 1998 году в российском городе Владивосток. Сначала фирма не занималась производством телевизоров, а начинала со сборки персональных компьютеров. С тех пор корпорацияПродолжить чтение «отзыв, обзор лучших моделей и настройка»

DEXP — российская торговая марка электроники, компьютерной и бытовой техники. Бренд DEXP принадлежит компании DNS — одному из лидеров российского рынка по продаже цифровой и бытовой техники. Компания DNS была основана в 1998 году во Владивостоке и изначально занималась сборкой настольных компьютеров. На протяжении дальнейших лет она стремительно росла и развивалась. В конце 2000 годовПродолжить чтение «DEXP»

Телевизоры DEXP выпускает российская фирма из Владивостока. Она производит разноплановую и широкую линейку телевизоров: от самых простых и минималистичных устройств до топовых моделей с расширенным функционалом, современным дизайном, поддержкой UltraHD и Smart TV. Рассказываем, чем отличаются телевизоры отечественного производства от раскрученных зарубежных брендов, какие модели считаются самыми лучшими и почему стоит их купить. Содержание статьи:Продолжить чтение «Телевизор DEXP – стоит ли покупать, отзывы, кто производитель»

Рост «открытого бизнеса»

Изображение с BigStockPhoto.com

Недавнее исследование показало, что 42% клиентов, обращающихся к брендам через социальные сети, ожидают ответа менее чем через 60 минут. Из тех клиентов, которые пытались связаться с брендом через социальные сети для получения поддержки, 57% заявили, что ожидают того же времени отклика в ночное время и в выходные дни, как и в обычные рабочие часы. Добро пожаловать в новый мир обслуживания клиентов, управления брендом и социального маркетинга.

Социальные сети не только изменили способ ведения бизнеса, но и повысили ожидания клиентов. Это разрушает барьеры между компаниями и их клиентами, полностью меняя способ взаимодействия людей с брендами, с которыми они хотят вести бизнес. При этом появился новый способ взаимодействия «компания-заказчик». Мы называем это «открытым бизнесом» .

Охватывая несколько платформ и социальных каналов, клиенты теперь погружены в постоянную беседу о продуктах и ​​брендах, которые им нравятся.Чтобы стать «разговорчивым» брендом, нужно завоевать лояльность клиентов за счет четырех столпов открытого бизнеса: доверия, прозрачности, подлинности и намерения.

Прозрачность

Как и любые отношения, честность и открытость закладывают основу для доверия и взаимного уважения. Отношения между брендом и потребителем ничем не отличаются.

Несмотря на то, что многим компаниям трудно проглотить все это, клиенты не только хотят этого, но и ожидают этого. Примерно 63% участников канадского исследования 2013 года сообщили, что они более лояльны к прозрачным брендам.Исследование также показало, что более молодые потребители сообщают о более высоком уровне вины за «обман» любимых брендов с конкурентами. Под влиянием личных связей между брендом и потребителем, поддерживаемых социальными сетями, молодые потребители перестают рассматривать бренды как бизнес и начинают думать о них как о друзьях и коллегах в своих социальных сетях.

Намерение

Как объясняет Саймон Синек, люди не покупают то, что вы делаете, они покупают , почему вы это делаете. По всей видимости, есть несколько других брендов, которые делают то, что делаете вы, или делают то, что делаете вы. Итак, почему ваши клиенты выбирают вас?

Обувь TOMS - отличный пример намерения. Бренд ведет с заявлением о видении («Мы в бизнесе, чтобы помочь изменить жизнь»), а за ним следует бизнес-модель, которая его поддерживает. На каждую пару обуви, купленную в TOMS, бренд жертвует дополнительную пару обуви нуждающемуся. Когда клиент поддерживает бренд, бренд расширяет возможности клиента на , делая его героем. клиентов TOMS могли купить обувь у кого угодно, возможно, по более низкой цене, но их связь с брендом заставляет их возвращаться.TOMS увеличил невероятно страстное сообщество фанатов, просто ведущих со своим «почему» вместо «что».

Подлинность

Маркетологи, используемые для определения торговых марок. Сегодня бренды определяют люди, которым нравятся действия, убеждения и ценности бренда. С развитием социальных сетей маркетинг больше не сводится к тому, чтобы бренды рассказывали покупателям то, что они хотят, чтобы люди слышали, думали и во что верили. Прошли те времена, когда Стив Джобс стоял на сцене и говорил людям, чего они хотят дальше.Сегодня клиентов говорят предприятиям - прямо или косвенно - чего они хотят и ожидают от них. Таким образом, создавать бренды помогают покупатели, а не маркетологи. Они устанавливают условия сделки, и их коллективный голос способствует инновациям.

Trust

Исследование, проведенное в 2009 году, показало, что, когда люди доверяют бренду, они не только готовы покупать больше у компании, но и готовы платить больше за свои продукты и услуги.Доверие также побуждает клиентов чаще рекомендовать продукт или бренд.

Чтобы установить уровень доверия между брендом и его клиентами, компании должны сначала установить три основных столпа открытой бизнес-модели: Прозрачность приглашает клиентов, закладывая основу для отношений между брендом и потребителем. Намерение дает людям повод не только покупать продукт, но и покупать товары бренда. Authenticity дает клиентам возможность определить бренд, нести факел и усилить сообщение.Только когда эти три столпа будут установлены, будут установлены настоящие узы доверия.

В большей степени, чем когда-либо прежде, маркетинг - это бизнес, основанный на взаимоотношениях. Если вы не открываете свой бизнес, открывая каналы связи, вы упускаете ценные возможности для создания более сильного бренда и более тесных отношений с клиентами. Установите связь с клиентами, которые ценят то, кем вы являетесь, что вы делаете и почему вы это делаете. Затем будьте готовы пожинать плоды жизни в мире «открытого бизнеса».

10 шагов к открытию бизнеса | Малый бизнес

Чтобы успешно начать свой бизнес, вам необходимо создать процесс, которому нужно следовать. По словам бизнес-эксперта Стива Штрауса, писавшего для Microsoft Business, разработка 10 шагов для открытия бизнеса, даже если вы никогда этого раньше не делали, может помочь вам увидеть процесс в письменной форме и сделать его менее пугающим. Потратьте некоторое время на изучение своего плана запуска и сдвиньте свой бизнес с мертвой точки.

Персональная оценка

Вам необходимо будет провести объективную оценку своих сильных и слабых сторон с точки зрения ведения бизнеса.Это необходимо, потому что это поможет вам определить, какой опыт потребуется людям, которых вы нанимаете.

Бизнес-мозговой штурм

Рассмотрите список потенциальных бизнес-идей. Проведите маркетинговое исследование тех, которые вам больше всего нравятся, чтобы определить, доступна ли целевая аудитория в вашем регионе и есть ли в этом потребность для вашей компании. Если пять других компаний уже предоставляют услуги или продают рассматриваемый вами продукт, ваш бизнес может не работать.

Специалисты по найму

По мере продвижения в своем бизнесе вы будете сталкиваться с контрактами, которые необходимо подписать, и бухгалтерскими документами, которые вам нужно будет создать. Не тратьте время на эти вещи, так как это отнимет время, потраченное на развитие вашего бизнеса. Наймите хорошего корпоративного юриста и бухгалтера, которые позаботятся об этом за вас.

Найдите людей

Найдите людей, которым вы можете доверять, у которых есть необходимый вам опыт, чтобы помочь вам начать свой бизнес.Также будут полезны люди, имеющие контакты в вашей отрасли.

Бизнес-план

Составьте комплексный бизнес-план, в котором подробно излагаются детали того, как вы будете вести свой бизнес, ваши финансовые потребности и прогнозы доходов. Вы будете использовать свой бизнес-план для ведения бизнеса и привлечения инвесторов.

Финансирование стартапов

Используйте свой бизнес-план, чтобы получить финансирование, необходимое для начала работы. Это будет включать деньги на материалы, офисную мебель и оборудование, персонал, аренду помещения и маркетинг.

Местоположение

Найдите место, которое лучше всего подходит для вашего бизнеса. Розничные предприятия должны располагаться в легкодоступных зданиях, в то время как производители хотят быть ближе к отгрузочным терминалам.

Сертификаты и страхование

Получите любые бизнес-сертификаты, которые понадобятся вашей компании, и получите вместе любую страховку, которая защитит вас и вашу компанию от потерь или повреждений. Ваш корпоративный поверенный сообщит вам о необходимых сертификатах и ​​лицензиях.

Нанять персонал

Нанять минимальный персонал по крайней мере за 30 дней, чтобы вы могли начать их обучение и подготовку к дню открытия. Нанимайте только тот персонал, который вам абсолютно необходим для начала работы компании, чтобы снизить затраты.

Мягкое открытие

Перед хорошо разрекламированным торжественным открытием сделайте мягкое открытие, чтобы устранить ошибки. Мягкое открытие - это когда вы открыты для бизнеса, но у вас нет маркетинга и рекламы, которые окружали бы торжественное открытие.Сделайте мягкое открытие за две недели до торжественного открытия.

Ссылки

Ресурсы

Биография писателя

Джордж Н. Рут III начал профессионально писать в 1985 году. Его публикации включают еженедельную колонку в "Lockport Union Sun and Journal", а также "Spectrum" на "Ниагарском водопаде" Gazette »,« Tonawanda News »,« Watertown Daily News »и« Buffalo News ». Рут имеет степень бакалавра искусств по английскому языку в Государственном университете Нью-Йорка в Буффало.

BetaNYC / open-business-directory: каталог основных предприятий, использующих Airtable (или таблицы Google) в качестве базы данных

Справочник основных предприятий, использующих Airtable (или таблицы Google) в качестве базы данных

Как внести свой вклад

  • Сообщите о проблеме на странице проблем этого репо.
  • Запросите функцию на странице проблем этого репо.
  • Комментарий по вопросам.
  • Напишите код, чтобы исправить проблемы или создать новые функции. При добавлении кода обязательно:
    • Создайте вилку этого репозитория, измените код (изменяя только одну вещь за раз), а затем отправьте запрос на перенос для каждого изменения.
    • Перед отправкой запроса на вытягивание протестируйте свой код локально.
    • Четко укажите цель вашего изменения в поле описания для каждой фиксации.

Архитектура

На этой карте показаны местоположения предприятий по данным, размещенным в Airtable.

Создан с использованием Svelte, Leaflet и Carto.js.

иконок из коллекции иконок карт.

Обзор базы данных

Все данные поступают из файла public / data / row.csv, который извлекается каждый час с помощью таблицы get-data-from-airtable.yml скрипт действий github.

Если вы хотите адаптировать этот код для своего проекта, скопируйте базу Airtable, используя эту ссылку.

После этого измените AIRTABLE_API_KEY , AIRTABLE_BASE_ID , AIRTABLE_TABLE_NAME в секретах github или свой файл .env

Обзор кода
  1. Компонент App загружает public / data / row.csv в хранилище rows с помощью скрипта util / importData.js, который извлекает стили из констант.js, чтобы настроить значок и цвет.
  2. Компонент App разделен на два основных компонента Sidebar и MapView , который загружает строк Store.
  3. Фильтр Массив store фильтрует строк Store для компонентов RowItems и MapView
  4. Когда элемент выбирается щелчком по элементу на карте или RowItems, он устанавливает selectedItem store (selectedItem.select (item)) и покажите компонент ItemDetails .
  • Включение атрибутов карты и центра в метод selectedItem.select переключит карту для увеличения масштаба.

Настройка

Настройка .env

 cd общедоступные
cp .env.example .env 

Введите свой AIRTABLE_API_KEY

Скачать данные

 npm установить
нпм запустить запуск 

Установите приложение

Вы можете выполнить сборку, запустив npm run build , или запустить среду разработки в реальном времени, запустив npm run dev , а затем открыв localhost: 5000 в браузере.

Авторские права

Подробности см. В файле лицензии.

  • Без кода, Creative Commons Attribution 4.0
  • Код
  • , Стандартная общественная лицензия GNU

Есть вопросы?

Электронная почта Чжи Кенг Хэ

The Open Business Journal

"Открытый доступ произведет революцию в области знаний 21 -го -го века и ускорит распространение идей и доказательств, поддерживающих своевременное обучение и эволюцию мышления в ряде дисциплин."


Дэниел Песут
(Школа медсестер Университета Индианы, США)

«Важно, чтобы студенты и исследователи со всего мира имели легкий доступ к актуальной, высококачественной и своевременной научной информации. Это именно то, что предоставляют журналы открытого доступа, и это причина, по которой я поддерживаю это начинание».


Jacques Descotes
(Центр борьбы с ядами - Центр фармаконадзора, Франция)

«Публикация научных статей - залог будущего научного прогресса.Таким образом, публикация в открытом доступе имеет первостепенное значение для более широкого распространения информации и будет способствовать наилучшему обеспечению интересов научного сообщества ".


Патрис Талага
(UCB S.A., Бельгия)

«Журналы с открытым доступом - это новая концепция в медицинской литературе. Они предлагают доступную информацию широкому кругу лиц, включая врачей, студентов-медиков, клинических исследователей и широкую публику.Они являются выдающимся источником медицинской и научной информации ».


Джеффри М. Вайнберг
(Больничный центр Св. Луки-Рузвельта, США)

«Журналы с открытым доступом чрезвычайно полезны для аспирантов, исследователей и всех других заинтересованных лиц, поскольку они могут читать важные научные статьи и подписываться на научные журналы. Действительно, исследовательские статьи высокого качества охватывают широкий диапазон областей.Это особенно необходимо для исследователей, принадлежащих к учреждениям с ограниченными библиотеками и финансированием для подписки на научные журналы ».


Дебомой К. Лахири
(Школа медицины Университета Индианы, США)

«Журналы с открытым доступом представляют собой крупный прорыв в области публикаций. Они обеспечивают легкий доступ к последним исследованиям по широкому кругу вопросов. Актуальные и своевременные статьи становятся доступными быстрее, чем обычные издатели.Статьи неизменно высокого качества и написаны ведущими мировыми авторитетами ».


Роберт Луни
(Военно-морская аспирантура, США)

«Журналы открытого доступа изменили способы публикации и распространения научных данных: в частности, обеспечивая высокий стандарт качества и прозрачность редакционного процесса, они расширили доступ к научной литературе для тех исследователей, которые имеют ограниченную библиотечную поддержку или которые работаю на небольшие бюджеты."


Ричард Райтингер
(Вестат, США)

«Журналы с открытым доступом не только значительно улучшают доступ к высококачественной информации для ученых из развивающихся стран, но и обеспечивают дополнительную экспозицию для наших статей».


Дж. Ферверда
(Оксфордский университет, Великобритания)

Журналы «Химия» с открытым доступом позволяют распространять знания у вас под рукой, не платя за научный контент."


Шон Л. Китсон
(Almac Sciences, Северная Ирландия)

«В принципе, все научные журналы должны иметь открытый доступ, как и сама наука. Журналы с открытым доступом очень полезны для студентов, исследователей и широкой общественности, включая людей из учреждений, у которых нет библиотеки или которые не могут позволить себе подписку на научные журналы. статьи соответствуют высоким стандартам и охватывают широкую область."


Hubert Wolterbeek
(Технологический университет Делфта, Нидерланды)

«Как можно более широкое распространение информации имеет решающее значение для развития науки. С этой точки зрения журналы с открытым доступом играют важную роль в содействии исследованиям и достижениям».


Алессандро Лавиано
(Ла Сапиенца - Римский университет, Италия)

«Журналы открытого доступа очень полезны для всех ученых, поскольку они могут быстро получать информацию в различных областях науки."


Филипп Эрнигу
(Парижский университет, Франция)

«Многие ученые не могут позволить себе довольно дорогую подписку на научные журналы. Журналы с открытым доступом предлагают хорошую альтернативу бесплатному доступу к качественной научной информации».


Фидель Толдра
(Instituto de Agroquimica y Tecnologia de Alimentos, Испания)

«Журналы с открытым доступом стали основным инструментом для студентов, исследователей, пациентов и широкой общественности.Многие люди из учреждений, которые не имеют библиотеки или не могут позволить себе подписку на научные журналы, ежедневно пользуются ими. Статьи являются одними из лучших и охватывают большинство научных областей ».


М. Бенданди
(Университетская клиника Наварры, Испания)

«Эти журналы предоставляют исследователям платформу для быстрого научного общения в открытом доступе. Статьи высокого качества и широкого охвата."


Петер Чиба
(Венский университет, Австрия)

«Журналы открытого доступа, вероятно, являются одним из наиболее важных вкладов в продвижение и распространение науки во всем мире».


Хайме Сампайо
(Университет Трас-ос-Монтес и Альто-Дору, Португалия)

«Журналы открытого доступа - это новый и довольно революционный способ научных публикаций.Этот вариант открывает несколько довольно интересных возможностей для открытого и свободного распространения новых знаний и даже для облегчения межличностного общения между учеными ».


Эдуардо А. Кастро
(INIFTA, Аргентина)

«Журналы открытого доступа находятся в свободном доступе в Интернете по всему миру, чтобы вы могли читать, загружать, копировать, распространять и использовать. Статьи, опубликованные в журналах открытого доступа, имеют высокое качество и охватывают широкий спектр областей."


Кендзи Хашимото
(Университет Тиба, Япония)

«Журналы открытого доступа предлагают инновационный и эффективный способ публикации для ученых и профессионалов в широком спектре дисциплин. Публикуемые статьи имеют высокое качество после тщательного рецензирования, и они индексируются в основных международных базах данных. Я читал журналы открытого доступа, чтобы быть в курсе последних событий в моей области обучения."


Даниэль Шек
(Китайский университет Гонконга, Гонконг)

«Для издателей это современная тенденция создавать журналы с открытым доступом. Исследователи, преподаватели и студенты получат большую пользу от новых журналов Bentham Science Publishers Ltd. в этой категории».


Jih Ru Hwu
(Национальный центральный университет, Тайвань)

Что такое открытая бизнес-модель и как вы можете получать прибыль? | Пол Стейси | Сделано с помощью Creative Commons

Money. Автор: Ксавье Верже. CC BY

. В этой четвертой из шести длинных статей по Medium я описываю, что такое открытая бизнес-модель и некоторые из многих способов получения дохода, при этом сохраняя лицензию на то, чтобы быть свободными и открытыми, используя Creative Commons.Моя цель - помочь вам найти способы построения устойчивых и процветающих открытых бизнес-моделей.

Мы открываем для себя огромное разнообразие открытых бизнес-моделей, использующих Creative Commons. Нет одной модели, их много.

Наша цель - показать открытые бизнес-модели в разных секторах и из разных частей мира. К бизнес-секторам и географическому разнообразию мы добавили разнообразие моделей. В наших интервью мы стремимся показать как можно больше типов открытых бизнес-моделей, основанных на Creative Commons.

Я был особенно впечатлен тем, сколько разных типов предприятий используют лицензии Creative Commons. Писатели, музыканты, дизайнеры и производители мебели, создатели и распространители визуальных символов, преподаватели, разработчики игр, производители оборудования, издатели, исследователи, художественные музеи, журналисты, технологические платформы… Список можно продолжить. Использование Creative Commons в бизнесе не является нишевым.

Еще интереснее было открыть для себя широкий спектр бизнес-моделей, используемых в этих различных секторах.В каждом новом интервью мы слышим разные идеи о том, как Creative Commons используется как часть успешной модели. Я испытываю какое-то неожиданное удивление и восторг от каждой новой модели. Как получить подарок и увидеть только зарождающуюся альтернативную экономику.

Что такое бизнес-модель?

Выражение «бизнес-модель» вызывает у разных людей разные мысли. Для некоторых из наших собеседников сама идея бизнес-модели не соответствует тому, как они думают о том, что они делают.Другие во многом согласны с концепцией бизнес-модели, глубоко задумывались над ней и красноречиво говорят о ее многочисленных аспектах.

Каждый, с кем мы беседовали, может описать, чем он занимается и как это менялось с течением времени. Но не все используют деловую речь, и для некоторых процесс был экспериментальным, возникающим и органичным, а не тщательно спланированным и следовал какой-то заранее определенной модели.

Приступая к этой работе, мы с Сарой использовали руководство по созданию бизнес-моделей как основу для определения бизнес-модели.

Разработанный с использованием открытого процесса в течение 9 лет с участием 470 соавторов из 45 стран, холст бизнес-модели, описанный в Руководстве по созданию бизнес-модели, устанавливает общую основу для понимания основных строительных блоков бизнес-модели.

Холст используется для разработки бизнес-моделей путем ответов на ряд вопросов по каждому из девяти основных строительных блоков. Это интерактивный процесс, который позволяет быстро создавать прототипы и тщательно продумывать их. Это полезно для установления общей ссылки на то, что мы подразумеваем под словосочетанием «бизнес-модель», и создания основы для обсуждения этого вопроса и более стратегического мышления.

Авторы справочника по созданию бизнес-модели лицензировали холст бизнес-модели с лицензией CC BY-SA Creative Commons. Это позволило нам адаптировать его, добавив дополнительные строительные блоки, Social Good , CC License и . Общая среда. Открытый бизнес подходит для , поскольку дополнительные компоненты, «открытые» предприятиям явно необходимо определять как часть своего открытого бизнеса. модель.

Мы создали шаблон холста открытой бизнес-модели GoogleDoc со связанными вопросами в качестве полезного инструмента для создания вашей собственной открытой бизнес-модели.Откройте открытый шаблон холста бизнес-модели в Документах Google, затем в меню «Файл» выберите «Сохранить копию…», дайте ему имя, и у вас будет собственная редактируемая версия. В каждый строительный блок введите свои ответы на вопросы. После завершения у вас будет одностраничное описание вашей открытой бизнес-модели, которое можно использовать для обсуждения, планирования и общения.

Мы сами много использовали эти инструменты на семинарах по открытым бизнес-моделям, которые мы проводили, а также при анализе и предоставлении советов и отзывов о других существующих или недавно разработанных открытых бизнес-моделях.

Получение дохода +

Многие люди приравнивают бизнес-модель к одному - получению дохода. «Просто скажи мне, как я могу зарабатывать деньги?» Меня спрашивают. Открытые бизнес-модели не для тех, кто просто хочет разбогатеть, и если это ваш единственный интерес, открытая бизнес-модель может быть не для вас. Как показывает холст открытой бизнес-модели, бизнес-модель более многогранна, чем простое зарабатывание денег, и очень важно полностью понять ее, обозначив все строительные блоки.Большинство организаций и предприятий, использующих Creative Commons, ведут бизнес по причинам, не связанным с деньгами.

Однако, учитывая огромный интерес к пониманию того, как работает получение дохода, когда работает лицензирование Creative Commons, я подумал, что сосредоточу этот пост на этой теме и использую реальные примеры из проведенных нами интервью, чтобы проиллюстрировать ряд возможностей.

Получение дохода

Метод № 1: переход от цифрового к физическому

Многие предприятия и организации, с которыми мы беседовали, работают на стыке цифровых и физических товаров.В этой модели цифровые товары имеют открытую лицензию Creative Commons и доступны онлайн бесплатно.

Это создает все виды ценности как для создателя, так и для общества, включая:

  • доступ
  • участие
  • инновации
  • репутация

… и это лишь некоторые из них. Эти открытые преимущества распространяются на все открытые бизнес-модели, но их стоит указать здесь заранее.

Когда цифровой товар превращается в физический товар, возникают затраты.Деньги требуются для самих сырых физических ресурсов и для производства физической продукции. Кроме того, существуют значительные дополнительные расходы, связанные с физическим хранением, репликацией и распространением.

Цифровое в физическое может также применяться к цифровым произведениям, доступным в Интернете по бесплатной открытой лицензии, но при личных выступлениях, выступлениях или платных услугах.

Преобразование битов в атомы - это точка транзакции, где происходит получение дохода для многих предприятий, с которыми мы беседовали.

Пример №1: OpenDesk курировал коллекцию цифровых дизайнов мебели от ряда международных дизайнеров. Дизайн лицензирован Creative Commons и может быть загружен и настроен пользователями в соответствии со своими конкретными потребностями. Пользователи могут сами изготавливать мебель из конструкции для некоммерческого использования. Однако преобразование цифрового дизайна в физические элементы дерева обычно требует специальных фрезерных инструментов, управляемых компьютером.

https: // www.opendesk.cc/

OpenDesk сотрудничает с компаниями-производителями по всему миру, у которых есть такие инструменты. Особая часть бизнес-модели OpenDesks - это возможность локализовать производство поблизости от вашего места жительства. Локализованное производство дает огромный спектр преимуществ, включая расширение бизнеса для малых местных предприятий и более экологичный метод производства, который значительно снижает такие вещи, как затраты на хранение и транспортировку. OpenDesk и их дизайнеры получают доход, когда пользователь хочет, чтобы местный производитель сделал за него работу.

Когда клиенты покупают продукт OpenDesk напрямую у зарегистрированного производителя, они платят:
1. Стоимость производства, установленная производителем
2. Плата за дизайн для дизайнера
3. Процентный сбор на платформу OpenDesk

Преобразование цифровое преобразование в физическое - важная часть модели OpenDesk.

Пример № 2: Карты против человечества Одна из самых популярных настольных игр всех времен начиналась как игра, в которую Макс Темкин и его друзья собрались, чтобы поиграть на новогодней вечеринке.Игра вызвала огромный смех, и они решили еще поработать над ней, доработав текст, чтобы сделать его лучше. Они создали .pdf-файл карт, из которых состоит игра, и набор описаний для его распечатки и игры, и разместили его в Интернете по лицензии Creative Commons Attribution BY NC-SA.

Тысячи людей скачали и сыграли в нее, что вызвало много положительных отзывов и интерес. Они начали получать запросы от людей, которые хотели просто купить коробочный набор «Карты против человечества» непосредственно у них, а не распечатывать его и изготавливать самостоятельно.Это побудило их запустить кампанию на Kickstarter по сбору средств для производства игры. Первоначальный тираж был быстро распродан, что привело к постоянному росту и диверсификации производства пользовательских карточных пакетов и многих других побочных продуктов.

https://www.cardsagainsthumanity.com/

Лицензия Creative Commons позволяет людям создавать фанатские версии игры и ремиксы. Поиск на YouTube по запросу Cards Against Humanity генерирует сотни тысяч видео с фанатами, делящимися ремиксами, юмористическими играми и дополнениями.Как сказал нам Макс Темкин, «лицензия разрешила это и стала фантастической формой маркетинга».

Команда Cards Against Humanity использует причудливый непочтительный юмор и откровенность, чтобы еще больше выделиться и создать уникальный бренд. Например, посмотрите, как они взаимодействуют с «Черной пятницей»:

2015 Черная пятница

2014 Черная пятница

Преобразование цифровых данных в физические - это то место, где «Карты против человечества» приносят деньги. Бизнес-формула проста.Макс описывает это так: «Создавайте продукт, продавайте продукт, производите его дешевле, чем вы продаете».

Метод № 2: Прямое соединение

Раньше музыкантам, писателям, художникам и другим творцам приходилось сначала искать агента, звукозаписывающую компанию, издателя или другую третью сторону, которая бы их представляла. Этот посредник сидел между создателем и его желанными поклонниками и играл три роли: 1. оценивал, достойна ли их работа для публикации, 2. инвестировал в поддержку создания работы, и 3.выступал в качестве представителя и распространителя работы среди общественности.

Открытая бизнес-модель «прямого подключения» устраняет зависимость создателя от таких посредников. Вместо этого создатели используют Интернет, чтобы напрямую обращаться к фанатам, читателям и их аудитории. Они открыто лицензируют свою работу, используя лицензии Creative Commons, размещают ее в Интернете и приглашают всех слушать, читать, использовать и распространять ее.

Вместо того, чтобы ограничивать доступ к работе до получения оплаты, она бесплатно раздается с явным приглашением скопировать ее и поделиться ею с другими.Фанаты и аудитория - это те, кто из уст в уста играет роль в продвижении и распространении. Это позволяет использовать уникальные социальные возможности Интернета.

Прямое обращение к своей аудитории - только одна часть этой модели. Авторы, с которыми мы беседовали, также прилагают все усилия, чтобы «наладить контакт» со своими поклонниками. Они публикуют изображения, пишут в Твиттере, пишут в Facebook, ведут блог и используют другие формы социальных сетей, чтобы напрямую представлять себя фанатам. Обмен повседневными жизнями, опытом и идеями - это форма открытой прозрачности, которая углубляет понимание, интерес и доверие фанатов.Он приглашает к общению, диалогу и узы. Он создает отношения и устанавливает канал для взаимного обмена. Это вызывает у людей интерес к вашей работе и желание поддержать вас в ее выполнении.

Что-то вроде взаимности возникает с создателями, когда они отмечают и продвигают производные работы, создаваемые их аудиторией, включая фанфики, музыкальные ремиксы и видео.

Методы получения дохода от прямого подключения включают:

Пожертвования - этот метод обращается к пользователям, фанатам и аудитории с просьбой внести небольшие пожертвования, которые идут на покрытие расходов.Модель пожертвований пытается распределить затраты на большое количество небольших личных пожертвований.

Пример. Википедия входит в десятку самых популярных веб-сайтов в мире, которые ежемесячно просматриваются более 15 миллиардов раз. Текстовый контент Википедии предоставляется по лицензии Creative Commons Attribution Share Alike CC BY-SA. Википедия проводит ежегодную кампанию по сбору пожертвований. Небольшое пожертвование от определенного процента пользователей может фактически удовлетворить потребности в доходах. В 2014 году более 2,5 миллионов пользователей сделали в среднем пожертвования в размере 15 долларов США.

https://www.wikipedia.org/

Pay-what-you-can - этот метод просит поклонников, когда они загружают произведение, заплатить сумму по своему выбору.

Пример. Музыкант, который каждый день поет, Джонатан Манн лицензирует свои песни CC BY-NC и предлагает их для загрузки с помощью функции «Купить сейчас» - назовите свой вариант цены. Посмотрите, например, его EP Every Day.

http://jonathanmann.net/

Бесплатно и для продажи - Этот метод делает работы доступными как для бесплатной загрузки с открытой лицензией, так и для продажи по традиционным каналам.

Пример: Автор Кори Доктороу лицензирует свои книги CC BY-NC-SA, делая их доступными для бесплатной загрузки с открытой лицензией, но также продавая их через книготорговцев. См., Например, его книгу «Вниз и из волшебного королевства».

http://craphound.com/

Crowdfunding - этот метод прямого подключения является прямым призывом к фанатам выделить авансовые средства для создания произведения с обещанием сделать его доступным для них по завершении, открыть лицензию для дальнейшего распространения, и предоставление других наград.

Пример. Мы с Сарой использовали Kickstarter для краудфандинга написания этой книги по открытым бизнес-моделям.

https://www.kickstarter.com/projects/creativecommons/made-with-creative-commons-a-book-on-open-business/description

Unlatching - этот метод, вариант краудфандинга, не апеллирует к «толпа», но для конкретной группы, чтобы собрать авансовое финансирование, чтобы сделать ресурс открытым.

Пример: Knowledge Unlatched формирует коалиции библиотек, чтобы гарантировать публикацию монографий по лицензии Creative Commons.Средства, предоставляемые каждой библиотекой, объединяются для оплаты ввода в эксплуатацию, корректуры, дизайна и всего, что вам нужно сделать заранее, чтобы получить первую цифровую копию. В обмен на эту фиксированную сумму издатели делают книгу доступной для чтения или бесплатной загрузки любому желающему и в любом месте по лицензии Creative Commons. При фиксированной сумме титульного взноса чем больше участвующих библиотек, тем ниже стоимость библиотеки.

http://www.knowledgeunlatched.org/

Покровители - этот метод прямого подключения требует от фанатов выделить определенную сумму денег за каждую работу, которую вы создаете, на постоянной или ежемесячной основе.

Пример: у Аманды Палмер более 7000 постоянных клиентов на Patreon, которые готовы финансировать ее создание новых песен, видеоклипов / музыкальных клипов, длинных текстов и других случайных, непредсказуемых произведений искусства по цене 33 840 долларов за «вещь». Она создает примерно одну «вещь» в месяц.

https://www.patreon.com/amandapalmer

Метод № 3: Подбор игроков

Технологические платформы играют уникальную роль, выступая в качестве связующего звена между создателями товаров с открытой лицензией и теми, кто в них нуждается.В некотором смысле платформы играют роль стороннего посредника, что исключается в модели «прямого подключения». Это новые сетевые посредники, представляющие творцов и устанавливающие спрос и предложение.

Платформы предлагают создателям лицензионных товаров Creative Commons место для загрузки и хранения их работ. Платформы предоставляют функциональные возможности, позволяющие создателям обеспечить присутствие в Интернете и идентичность, которые служат средством онлайн-продвижения и маркетинга, создавая с течением времени репутацию автора.Это сторона предложения.

Что касается спроса, платформы предоставляют пользователям, ищущим определенные типы работ с открытой лицензией, универсальный пункт назначения для поиска ресурсов, которые могут им быть интересны. Платформы обычно поддерживают поиск, просмотр и загрузку.

Многие платформы создают ценность для себя, становясь местом назначения для работ с открытой лицензией. Однако платформы не всегда обеспечивают взаимную ценность (помимо репутации) для создателей, которые размещают на платформе свои открыто лицензированные работы.В наших интервью мы сосредоточились на платформах, которые выходят за рамки простого размещения контента с открытой лицензией, предлагая создателям дополнительную поддержку подбора игроков.

Пример №1: Noun Project - это платформа для визуальных символов и значков. Noun Project объединяет и курирует символы и значки из глобальной сети и профилирует дизайнеров каждой работы. Иконки и символы лицензированы Attribution CC BY. В настоящее время доступно более 150 000 иконок.

https://thenounproject.com/

Пользователи могут загружать и использовать значки и символы бесплатно при условии, что они соблюдают лицензию CC BY и ссылаются на первоначального создателя.Доход генерируется, когда пользователи не хотят указывать авторство. Использование символов без указания авторства требует от пользователей оплаты. Кроме того, Noun Project создал ряд дополнительных инструментов и сервисов для поддержки массового использования за плату, интеграции символов и значков в приложения, использующие API, и собирается выпустить новое приложение Lingo для организации коллекций. Все эти дополнительные инструменты приносят доход. Доход делится между дизайнерами и Noun Project.

Пример № 2: Племя шума - быстрорастущее онлайн-сообщество, которое насчитывает более 20 человек.000 артистов из 170 стран и поставляет музыку (лицензии) для кино, телевидения, видеопроизводства, игр и медиаиндустрии в магазинах.

https://www.tribeofnoise.com/

Tribe of Noise предлагает музыкантам два варианта. Чтобы повысить осведомленность о своей музыке и повысить интерес к ней, вы можете загружать музыку в свой профиль в сообществе (по лицензии CC 4.0 BY-ShareAlike), что позволяет другим бесплатно делиться и ремикшировать вашу песню - даже для коммерческих проектов - при условии, что они приписывают работу и лицензируют свой проект под той же лицензией.

Второй вариант - загрузить музыку на лицензионную платформу Tribe of Noise PRO (по неисключительному контракту на использование). Tribe of Noise курирует, какая музыка публикуется на платформе PRO, а также помогает этим музыкантам заключать сделки с музыкой. Доходы от этих сделок делятся между Tribe of Noise и артистом.

Метод № 4: Услуги по добавлению стоимости

В этом методе службы создаются поверх ресурса, который является свободным и открытым. Доход генерируется за счет продажи премиальных услуг, а не продажи самого ресурса.

Существует множество различных типов моделей дополнительных услуг:

Настройка - этот тип дополнительных услуг взимает плату за услуги настройки.

Пример №1: Figshare - это хранилище, в котором ученые и другие пользователи могут сделать все результаты своих исследований доступными для цитирования, обмена и обнаружения. Figshare предлагает ученым бесплатный сервис для загрузки, хранения и распространения своих исследований как ресурсов с открытой лицензией CC BY, а их данных - как CC0 (примечание: CC0 не является лицензией как таковой, а является способом Creative Commons без каких-либо зарезервированных прав помещать работы в общественное достояние.)

https://figshare.com

Figshare предлагает платные индивидуальные услуги для издателей и организаций. Учреждения могут получить собственную индивидуализированную реализацию Figshare вместе с метриками данных, управлением данными (публичное или частное хранилище), распространением данных и администрированием групп пользователей. Издатели могут загружать данные и ресурсы, связанные с их исследовательскими статьями, которые генерируют переход к самим журналам и снабжены инструментами визуализации данных.

Эти специализированные платные услуги, предоставляемые учреждениями и издателями, финансируют бесплатную услугу Figshare для ученых.

Пример № 2: Музыкант Джонатан Манн завоевывает репутацию, лицензируя свои песни CC BY-NC, но за определенную плату напишет специальную акустическую или спродюсированную песню. Он говорит об этом индивидуальном сервисе: «Моя сверхспособность в том, что я могу взять любую идею, какой бы сложной она ни была, и преобразовать ее в короткую, запоминающуюся, запоминающуюся песню».

https://jonathanmann.bandcamp.com/merch

Поддерживаемая услуга на хостинге - этот тип дополнительной услуги взимает плату за размещенный и поддерживаемый доступ и использование ресурсов с открытой лицензией.

Пример: Lumen Learning объединяет лицензированный Creative Commons образовательный контент в курсы Candela, которые представляют собой набор недорогих электронных учебников, альтернативных дорогостоящим коммерческим учебным курсам для колледжей с высокой посещаемостью. Доступ к этим курсам можно получить бесплатно на сайте Lumen. Или, в качестве альтернативы, за плату эти курсы могут быть интегрированы в систему управления обучением в колледже с дополнительными преподавателями и услугами технической поддержки.

http://lumenlearning.com/

Учебное ПО Lumen не предусматривает платного доступа студентов к материалам, необходимым им для успешной прохождения курса, поэтому каждый студент в первый день получает цифровой доступ к содержанию курса через LMS.Вместо платного доступа студентов Lumen заключает контракты с учреждениями на недорогую плату в размере 10 долларов США за каждого студента в зависимости от количества студентов, обучающихся на курсах, поддерживаемых Lumen. Многие клиенты Lumen возмещают эту стоимость за счет платы за материалы курса.

Дополнительные ресурсы - Этот тип дополнительных услуг взимает плату за ресурсы, которые дополняют основной ресурс, лицензированный Creative Commons.

Пример: OpenStax предоставляет бесплатные, проверенные экспертами, высококачественные учебники для курсов колледжа, лицензированные Creative Commons CC BY.OpenStax сотрудничает со сторонними компаниями, которые за плату предоставляют высококачественные онлайн-инструменты для домашних заданий, дополняющие эти книги. Часть платы, полученной от этих дополнительных ресурсов, возвращается OpenStax как способ поддержания их бизнес-модели.

https://openstaxcollege.org/books

Обучение и образование - этот тип дополнительных услуг взимает плату за обучение и образование, связанное с лицензионными ресурсами Creative Commons.

Пример: Институт открытых данных объединяет, оснащает и вдохновляет людей во всем мире на инновации с использованием открытых данных.Открытые данные - это данные, к которым любой может получить доступ, использовать или поделиться. Когда крупные компании или правительства публикуют неличные данные, это позволяет малому бизнесу, гражданам и медицинским исследователям разрабатывать ресурсы, которые существенно улучшают жизнь их сообществ. Данные обычно открываются через Creative Commons CC0.

http://opendata.institute/

Открытые данные являются бесплатными и открытыми, но Институт открытых данных предлагает платные курсы и обучение по преимуществам, возможностям и методам, связанным с открытыми данными.

Метод № 5: Члены

Одним из удивительных результатов нашей работы до сих пор является отсутствие рекламы как компонента доходов открытых бизнес-моделей. Кажется, что существует общее отвращение к рекламе и ощущение, что она противоречит миссии и отрицательно влияет на восприятие бизнеса.

Вместо рекламы некоторые полагаются на членов, спонсоров или партнеров, которые напрямую финансируют создание и доступность контента с открытой лицензией Creative Commons.

Пример: The Conversation - надежный источник высококачественной, основанной на фактах информации и новостей. Он направлен на содействие лучшему пониманию текущих дел и сложных вопросов, а также на повышение качества публичного дискурса и беседы. The Conversation лицензирует свой контент Attribution CC BY-ND.

https://theconversation.com

The Conversation обеспечивает свою честность только за счет получения беспристрастной спонсорской поддержки от образовательных, государственных и частных партнеров. Чтобы избежать коммерческих конфликтов, он не требует рекламы, всплывающих окон с рекламой или раздражающего автовоспроизведения.

Информация и новости Conversation создаются благодаря сотрудничеству с учеными в университетах. Профессиональные редакторы The Conversation работают с учеными, чтобы преобразовать их знания в нечто понятное и доступное для публики.

The Conversation генерирует доход благодаря модели членства в университете. Университеты - это огромные хранилища исследований, знаний и опыта, но многие из них остаются за платным доступом их собственного сада, обнесенного стеной, или башни из слоновой кости.Участие в The Conversation помогает университетам хорошо представлять свои знания и информацию широкой публике и повышать репутацию своих ученых.

Смешайте и сопоставьте

Открытые бизнес-модели используют различные средства для получения дохода. Многие предприятия и организации, с которыми мы беседовали, используют более одного метода, смешивая и сопоставляя их вместе.

Интеграция различных методов - это область инноваций открытых бизнес-моделей.Комбинации могут быть разработаны для соответствия конкретной бизнес-цели и создания уникальной ценности и дифференциации. Диверсификация методов получения доходов снижает риски и обеспечивает несколько путей к устойчивости.

Доход = средство для достижения цели

Первоначальный черновик этой статьи был направлен на определение таксономии типов открытых бизнес-моделей. Основываясь на отзывах Сары и наших соавторов (спасибо соавторам), я решил перейти к простому изображению методов получения дохода от открытой бизнес-модели.Мне стало ясно, что таксономия открытой бизнес-модели не может основываться исключительно на доходах и что требуется дополнительная работа, чтобы гарантировать, что таксономия открытого бизнеса основана не на деньгах, а на других аспектах.

Для открытых бизнес-моделей получение дохода - это средство для достижения цели, а не сама цель. Конечная цель для всех, с кем мы говорили, - это не прибыль, а влияние.

Традиционные бизнес-модели начинаются с эксклюзивности, запрещая доступ к товарам до тех пор, пока не будут выплачены деньги. Без финансовой транзакции не будет никакого воздействия.

Открытые бизнес-модели начинаются с инклюзивности, участия и универсального доступа. Воздействие достигается заранее, а за ним следует получение дохода.

Я надеюсь, что этот пост поможет вам увидеть эту разницу и понять, что то, что компания открыта, не означает, что она не может приносить доход. Во многих отношениях я считаю, что открытые бизнес-модели более устойчивы и полезны для мира, чем закрытые.

Открывайся и процветай.

Особая благодарность Саре Пирсон и соавторам Бернду Нумруджеру, Бенедикту Фойту и Джейсону Блассо за их многочисленные предложения и улучшения в этом посте.

Подходит ли вашей компании модель открытого бизнеса?

Ключевая концепция

По мере того, как открытые бизнес-модели, в которых знания, компетенции и ресурсы внешних фирм интегрированы в бизнес-модель компании, становятся все более распространенными, компании с традиционными закрытыми бизнес-моделями стремятся определить, следует ли им следовать их примеру. и когда. Понимая предшественники открытых бизнес-моделей - внутренние и внешние факторы, которые побуждают или требуют перехода к открытости, - компании могут принимать более обоснованное решение о том, следует ли (и когда) изменять и адаптировать свои бизнес-модели.

Краткое изложение идеи

Традиционные закрытые бизнес-модели по-прежнему доминируют в сегодняшнем деловом мире, но все больше и больше компаний обращают внимание на возможности, создаваемые открытым сотрудничеством и обменом с партнерами по бизнес-моделям. Компании-новаторы, такие как SAP, ставят себя в центр динамичной экосистемы активных партнеров.

Вопрос для руководителей компаний заключается в том, когда и как именно предпринимать шаги в этом направлении. Изучение фирм с открытыми бизнес-моделями может помочь ответить на этот вопрос, выявив предшественников открытых бизнес-моделей: внешние и внутренние факторы, способствующие открытости.Благодаря многочисленным тематическим исследованиям с участием восьми крупных фирм с открытыми бизнес-моделями команда из Университета Санкт-Галлена определила пять таких предшественников:

  1. Несоответствие бизнес-модели . Это происходит, когда элементы бизнес-модели - ценностное предложение для клиентов, процессы и модель доходов - не согласованы. Швейцарская компания Buehler, лидер мирового рынка оборудования для пищевой промышленности, хотела конкурировать на развивающихся рынках, но ее опыта в области оборудования для пищевой промышленности было недостаточно; ей требовалась партнерская фирма, обладающая опытом в области питательных веществ и производственными ноу-хау, чтобы заполнить бизнес-модель, которая работала для развивающихся рынков.
  2. Потребность в создании и закреплении новой ценности. У британского фармацевтического производителя Shire не было огромных ресурсов на исследования и разработки, необходимых для конкуренции с Big Pharma. Компания по-прежнему могла идти в ногу с отраслью, используя свои партнерские отношения для приобретения новых идей, ноу-хау и технологий. Результат: поток инновационных продуктов.
  3. Предыдущий опыт совместной работы. Это ключ к тому, чтобы открытые бизнес-модели работали. SAP - это компания, в которой тесное сотрудничество со своими партнерами, включая более 3000 торговых посредников и 1700 партнеров по обслуживанию, является стандартным.
  4. Шаблоны открытой бизнес-модели . Есть ли примеры из других отраслей, которым можно подражать? Набег Procter & Gamble на открытые бизнес-модели был инициирован примерами таких крупных компаний, как Eli Lilly и IBM.
  5. Конвергенция отраслей. Иногда границы между отраслями могут стать размытыми (либо в результате появления новых технологий, либо в результате выхода на рынок мощной корпорации). Производство автомобилей и высокие технологии объединились, когда BMW и высокотехнологичная компания Immersion объединились для создания революционной бортовой системы управления BMW iDrive.
Бизнес-приложение

Эти пять предшественников предлагают рекомендации о том, когда и в какой степени следует вводить открытость. Однако первый шаг - понять четыре уровня открытых бизнес-моделей. Бизнес-модели Open R&D и open Innovation ограничены функцией компании по исследованиям и разработкам. Разница в том, что при открытых исследованиях и разработках открытость по отношению к партнерам играет второстепенную роль; с открытыми инновациями фирма сильно зависит от открытости.

Открытая бизнес-архитектура и полностью открытая бизнес-модель выходят за рамки НИОКР и охватывают другие функции компании. Разница снова заключается в важности открытости стратегии. В полностью открытой бизнес-модели зависимость от открытости находится на самом высоком уровне.

Какой из этих четырех вариантов открытой бизнес-модели подходит вашей организации? Здесь могут помочь предшественники. Разные предшественники требуют разных открытых бизнес-моделей, хотя часто и нескольких.

Например, несоответствие бизнес-модели -антецедент обычно требует, чтобы открытость выходила за рамки НИОКР; недостающие элементы в вашей бизнес-модели, скорее всего, связаны с другими функциями. С другой стороны, если инновации в вашей бизнес-модели продиктованы n eed для создания и захвата новой ценности или отраслевой конвергенцией , открытости в вашей функции исследований и разработок может быть достаточно, чтобы отреагировать. Но не всегда. Если, например, конвергенция кардинально изменит отрасль, вам может потребоваться помощь в различных областях.

Расширение открытости всей фирмы, однако, является рискованным шагом, поэтому компании с предыдущим опытом сотрудничества и с открытой бизнес-моделью , предшествующие шаблонам, с большей вероятностью попытаются достичь высокой степени открытости, требуемой открытой бизнес-архитектурой и полностью открытая бизнес-модель.

Процесс сопоставления антецедентов с бизнес-моделями не является ни простым, ни очевидным. Тем не менее, определение ситуаций, которые применимы к вашей компании - есть ли у вас предыдущий опыт сотрудничества, есть ли у других компаний в вашей отрасли открытые бизнес-модели, проводят ли новые участники рынка кардинальную реконфигурацию вашей отрасли, - и это всего лишь три примера. фундамент для обсуждения и помощь в формировании потенциальных решений бизнес-модели.

МАКСИМАЛЬНОЕ КОЛИЧЕСТВО ОТКРЫТЫХ БИЗНЕС-ДАТ Настройка приложения

МАКСИМАЛЬНОЕ КОЛИЧЕСТВО ОТКРЫТЫХ БИЗНЕС-ДАТ Настройка приложения

МАКСИМАЛЬНОЕ КОЛИЧЕСТВО ОТКРЫТЫХ ДАТЫ РАБОТЫ Настройка приложения

Группа. Конец дня

Тип. Настройка

Приложение.

ПМС

Описание.Максимальное количество открытых деловых встреч.

Внутреннее имя. MAXIMUM_NUMBER_OF_OPEN_BUSINESS_DATES

Определение собственности. В OPERA может быть открыто любое количество рабочих дат, если этап «Выполнение дополнительных процедур» ночного аудита успешно завершен для рабочих дат, а этап «Печать окончательных отчетов» - единственная процедура, оставшаяся в ночном аудите. Определив числовое значение для этого параметра приложения, можно будет открыть только количество рабочих дат, а ночные аудиты не могут продолжаться для свойства.Чтобы провести еще один ночной аудит, должна быть закрыта / завершена самая старая открытая деловая дата, т. Е .; Завершите процесс печати окончательных отчетов.

Если есть какие-либо открытые рабочие даты, значение параметра может быть увеличено до максимально допустимого значения или отредактировано, чтобы установить такое же число, что и текущие открытые рабочие даты, однако не может быть изменено, чтобы установить значение меньше, чем количество текущих открытых деловых дат. Параметр может быть аннулирован, чтобы полностью снять это ограничение.

Аудит доходов нельзя активировать, пока есть открытые рабочие даты.

Правила активации / деактивации.

<нет>

Доступные значения.

Введите положительное числовое значение (1-365), которое указывает максимальное количество разрешенных открытых деловых встреч. Этот параметр можно оставить пустым, что указывает на отсутствие определенного количества рабочих дат, которые можно оставить открытыми.

Дополнительные лицензии / особенности страны.

<нет>

Другие настройки приложения.

Доступно, только если для функции приложения «Конец дня> Аудит доходов» установлено значение N.

Затронутые районы

Отчеты и формы отчетов.

<нет>

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *