Новые бизнес: Новые бизнес идеи в мире 2021 🌍| Новинки идей для открытия бизнеса с нуля

Содержание

Новые бизнес-модели в страховании — какими они могут быть и какие сервисы их используют

Работаю страховым экспертом в Insurance Team и решил поделиться обзором новых бизнес-моделей в страховании. От «общего котла» до pay-as-you-go.

1080 просмотров

Фотография: Freddie Collins. Источник: Unsplash.com

Что происходит

За прошлое десятилетие агенты утратили свои позиции на рынке страхования. Однако это произошло не только в силу общего экономического спада и изменений в регулировании. Ключевой причиной стала стратегическая нерешительность крупнейших страховщиков. Вместо того, чтобы выращивать потенциальных партнеров, они провели это время, защищаясь от конкурентов и работая чуть ли не исключительно на удержание собственных позиций. На агентов ставку делали единицы. Основные игроки отрасли занимались централизацией экспертизы и технологий — замыкали все потоки на себе. Этот тренд коснулся и взаимодействия с клиентами, плюс — процесса привлечения новой аудитории.

Параллельно шло развитие соцсетей, блогов, медиа, мобильных платформ и инструментов для разработки приложений — всего, что позволяет силами одного человека или небольшой команды из трех-четырех специалистов добиваться внимания аудитории и обеспечивать достойный уровень сервиса без космических затрат.

Так, агенты получили возможность «прокачки» независимого медиаресурса и начали строить собственную ИТ-инфраструктуру — запускать веб-сайты, записывать подкасты и разрабатывать приложения для клиентов. Фактически — действовать как стартапы. Но заметными стали те из них, кто смог предложить клиентам не только полезную информацию и разнообразные каналы обслуживания, но и новые модели взаимодействия и оплаты.

Все ради скорости

Один из таких проектов — индонезийский стартап PasarPolis. Он известен тем, что урегулирует страховые случаи в кратчайшие сроки с помощью автоматизированной системы обработки обращений. За счет нее на выплату средств страхователям требуется буквально несколько минут. Проект привлек пять миллионов долларов — в числе его инвесторов есть даже Международная финансовая корпорация, которая входит в структуры Всемирного банка.

Похожих начинаний много, конечно же, и на Западе. Так, команда Clearcover тоже достаточно быстро разбирается с вопросом выплат — перечисляет их в рамках пары дней. Еще — предоставляет клиентам удобное приложение и страхует не только их автотранспорт, но и берет на себя «каршеринговые» риски, плюс — защищает тех, кто получает травмы во время передвижения в общественном транспорте. Она привлекла гораздо большую сумму — более ста миллионов долларов от профильных венчурных фондов и структур.

Есть и другие проекты с необычными финансовыми моделями.

По подписке

Фактически pay-as-you-go («страхование по требованию») уже внедряют на российском рынке — те, кто оформляет КАСКО, при желании могут найти опцию с ежемесячным продлением договора у некоторых страховых компаний. Но их системы пока не готовы похвастаться гибкостью, которая была бы сравнима с западными аналогами. Там модель «оплаты по требованию» доступна даже для курьеров, работающих на коммерческом транспорте. Они могут активировать страховку при выходе на смену, а все сопутствующие риски при этом будет обслуживать страховой сервис.

Один из таких проектов — британский стартап Zego. Его команда привлекла целых 150 млн долларов инвестиций, а в числе тех, кто внес свой вклад в развитие проекта, оказался и международный венчурный фонд DST Global. Похожий страховой продукт предоставляет проект Slice. Однако в этом случае компания развивает настоящую облачную платформу — на ее основе другие страховщики и агенты могут запускать собственные сервисы, причем для них и их клиентов доступна все та же модель pay-as-you-go.

В общий котел

В ряде случаев доходит и до ситуаций, когда страховщик самоустраняется из цепочки взаимодействия — он не принимает средства клиентов, не продает полисы и не участвует в урегулировании страховых случаев. Всем этим занимается сообщество, а каждый его участник вносит вклад в «общий котел». При необходимости из него берут и деньги на выплату пострадавшим, если убытки удалось подтвердить.

Площадку для такого сообщества предоставляет Teambrella. Это — очередной проект на блокчейне, и он действительно привлек инвестиции, но пока незначительную сумму. Как заверяют основатели, сообщество может не только покрыть риски для автовладельцев, но и работать с другими вопросами — например, со всем, что связано с безопасностью домашних питомцев. При этом география использования таких страховых продуктов ограничена лишь мерами регуляторов, запрещающих или допускающих конвертацию криптовалюты в той или иной стране.

Запустят ли в России

Российские страховые агенты вполне способны разработать и запустить аналогичные сервисы своими силами. Однако для этого им придется выдержать критику старших товарищей, считающих, что это невозможно осуществить. Плюс — научиться ставить перед собой масштабные цели и добиваться их реализации.

Фотография: Tony Shostak. Источник: Unsplash.com

Для меня один из вышеназванных примеров — компания Zego — является образцовым. В статусе агента они получили собственную лицензию и продолжили работать в качестве страхового посредника. Это фантастический опыт. Но я не думаю, что они целенаправленно к этому шли. Скорее это похоже на некий этап органического развития, где получилось правильно расставить акценты.

В России агрегаторы из числа insurtech-компаний уже сейчас по обороту превосходят некоторых страховщиков из ТОП-20. Думаю, что в рамках пары-тройки лет мы увидим существенную трансформацию этой отрасли. Однако для этого требуется запрос на интеграционные модели взаимодействия со стороны крупных игроков страхового рынка — тогда будет крайне интересно наблюдать и за трансформацией агентского канала продаж, а в центре внимания аудитории и партнеров окажется не только опыт, но и степень цифровизации продавца.

Предприниматели Зауралья в пандемию придумали новые бизнес-стратегии — Российская газета

В Кургане прошел 10-часовой онлайн-форум "вКубе", на котором эксперты и деловые люди обменялись опытом, знаниями и новыми идеями для ведения бизнеса. Корреспондент "РГ" побывала в менторской гостиной и услышала четыре поучительные истории о том, как не поддаться панике и преодолеть кризис.

Груднички онлайн

Евгения Соколова - руководитель центра раннего развития. Ее опыт показывает, что в трудный момент иногда важнее даже не материальная, а моральная поддержка. Основные клиенты Евгении - родители детей от 9 месяцев. Во время весенней волны коронавируса центр попал под удар в числе первых: 26 марта его закрыли сразу на три месяца. Предприниматель призналась, что испытала шок. Есть бизнес, который легко переводится в онлайн, но как заниматься в таком формате с малышами, она не представляла. Да и не все мамы на такое согласятся. Однако другого пути не было. Пришлось приспосабливаться к новым условиям и выходить в Интернет. Стали придумывать интересные онлайн-марафоны и много других вещей, которых раньше никогда не делали. Сложнее всего было, по словам Соколовой, сначала настроить и научить работать по-новому себя, потом коллектив и, наконец, клиентов. К счастью, все получилось.

- Сотрудники говорили: делайте что угодно, можете даже не платить зарплату, но не закрывайте центр, - рассказала руководитель. - Клиенты тоже предлагали: "Возьмите деньги. Когда сможете, вернете, только не останавливайтесь". При этом мы тогда еще не отработали апрельские абонементы.

Пошли в горы

Многих предпринимателей выручила диверсификация: пусть один вид бизнеса просел, но работает другой. У туроператора Станислава Бессонова два направления работы - туризм и выставки. И оба не то что просели - просто встали. Запланированные на этот год крупные федеральные выставки перевели в онлайн-формат. Некоторые фирмы для таких мероприятий делали для регионов и компаний виртуальные 3D-стенды. Но этот вариант, считает предприниматель, не для Курганской области - там выставочный бизнес практически полностью остановился. С туризмом тоже все оказалось непросто. Спасло лишь то, что компания вошла в кризис без долгов и кредитов - остался некий запас прочности, та самая кубышка, которая позволила какое-то время существовать.

В тот момент главным было сохранить коллектив: если бы потеряли специалистов, которых в регионе можно пересчитать по пальцам, восстановиться потом оказалось бы очень сложно

- В тот момент главным было сохранить коллектив, - говорит Станислав. - Мы занимаемся не только выездным туризмом, но в первую очередь организуем автобусные экскурсионные туры по Уралу и Курганской области, в том числе детские. Это очень узкое и сложное направление. Если бы потеряли специалистов, которых в регионе можно пересчитать по пальцам, восстановиться потом было бы очень сложно.

По мнению Бессонова, туризм онлайн невозможен: за красивые картинки никто платить не будет. Все, что было связано с посещением закрытых помещений - музеев, храмов, монастырей, пришлось отложить до лучших времен и искать другие варианты. Когда разрешили работать, полностью поменяли линейку туров выходного дня. Стали предлагать экологические, спортивные походы в горы, на озера. Для компании это было новое направление, но освоили его достаточно быстро, что позволило летом удержаться на плаву.

Рацион на неделю

Оксана Пивнева во время пандемии открыла в себе новые таланты и сломала стереотипы. В то время как точки общепита массово закрывались, она продала успешное контент-агентство по продвижению бизнеса в соцсетях и открыла сервис доставки еды рационами. Идея, по ее словам, зародилась у нее во время жесткого карантина, когда всех на месяц посадили на самоизоляцию.

- Самой надоело готовить, - признается предприниматель. - Три месяца я мониторила и анализировала рынок, обдумывала идею. Потом начала действовать.

Концепция для Кургана оказалась абсолютно новой. Компания доставляет рационы еды на весь день по системе абонементов. О результатах пока говорить рано. Во-первых, со старта прошло мало времени, во-вторых, людей еще надо приучить к мысли, что это очень удобно, когда можно заказать еду на всю неделю или месяц и забыть о готовке. Сервис рассчитан на клиентов с определенным образом жизни, которым просто некогда стоять у плиты. Оксана считает, что знает свою целевую аудиторию, а значит, дело пойдет.

Оформить заказ на парковке

Исполнительный директор торгово-строительной компании Людмила Воробейчик рассказала свою историю. Когда их торговый центр из-за коронавируса закрыли, фирма стала торговать в интернет-магазине. Но оказалось, что курганцы не готовы покупать стройматериалы таким способом.

- Доходило до смешного, - вспоминает топ-менеджер. - Люди подъезжали к воротам и стучали. Пришлось продавцам выходить на парковку и помогать покупателям сделать заказ через Интернет, оформить доставку. Из этой ситуации мы тоже извлекли урок: посмотрели, что у нас недостаточно хорошо, и подкорректировали. Благо, строители продолжали работать и товар был востребован. Это нас поддерживало.

Как опытный предприниматель, переживший ряд кризисов еще с 1990-х, Людмила Воробейчик советует молодым коллегам, которые в панике думают о закрытии бизнеса, заняться по примеру Оксаны Пивневой делом, которое их вдохновляет. Не стоит открывать очередную торговую точку, которая ничем не отличается от других. Ни удовольствия, ни денег это не принесет. Ищите свой путь.

Новые медиа и бизнес-коммуникации. ДОНСКОЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

Код и наименование направления подготовки:

42.04.05 Медиакоммуникации

Уровень образования

Высшее образование - Магистратура

Квалификация

Магистр

Формы и сроки обучения:

Заочная: 2 г 6 м

Информация по образовательной программе
Описание образовательной программы
Календарный учебный график
Аннотации к рабочим программам дисциплин
Рабочие программы практик
Методические и иные документы, разработанные ОО для обеспечения образовательного процесса

Контакты - «Новые Бизнес-Технологии»

Отдел продаж

Телефон: +7 (3462) 44-20-29

[email protected]

Пн.–Пт.: с 10:00 до 19:00
Cб.–Вс.: с 10:00 до 16:00

Офис продаж компании "Новые Бизнес-Технологии" находится по адресу:
г. Сургут, ул. Крылова, д. 53/4.

Наши сотрудники:

Алексей Шумаков

Менеджер отдела продаж

Тел: +7 (3462) 44-20-29

Добраться до офиса продаж можно на общественном транспорте или маршрутном такси:

1. Александрия

Маршрутный транспорт:

2. МК-114 (ул. Крылова)

Маршрутный транспорт:

3. ул. Семёна Билецкого

Маршрутный транспорт:
Общество с ограниченной ответственностью «Новые Бизнес-Технологии»
Сокращённое наименование: ООО «НБТ»
Юридический адрес: 628408,
Ханты-Мансийский АО-Югра,
г. Сургут,
ул. Энергетиков, д. 4, этаж 5
Телефон: 83462(555-785)
ОГРН 1078602004580 дата присвоения ОГРН 27.04.2007
ИНН/КПП 8602028270/860201001
Вид деятельности (ОКВЭД): 55.01
Банковские реквизиты:
р/с 40702810967170041153
Банк Западно-Сибирский Банк ОАО «Сбербанк» г. Тюмень
кор/счет 30101810800000000651
БИК: 047102651
Банковские реквизиты СНГБ:
р/с 40702810800000106957
Банк ЗАО «Сургутнефтегазбанк» г. Сургут
кор/счет 30101810600000000709
БИК: 047144709

Офис продаж

Административный офис

г. Сургут, ул. Энергетиков 4, 5 этаж

Новые бизнес идеи

Реализовать эту бизнес идею довольно-таки сложно, так как конкуренция высока, да и бюджеты минимальны. В первую очередь необходимо локализовать тему.


  • Разделы бизнес-идей.
  • знакомства майл ру нягань.
  • Бизнес идея № Необычный сайт знакомств.

Перевод на русский язык осуществляется частично через интерфейс консоли управления, а еще через изменения файлов локализации po и mo. Высокая нагрузка на веб-сервер и сервер баз данных при росте аудитории. Снова нужно продумать, что делать, когда ресурсы виртуального хостинга на исходе, а активности пользователей никак не снижаются и это, на самом деле, хорошо.

Бизнес идея сайта знакомств

Имеет смысл сразу начать обдумывать переход на выделенный сервер, а далее на распределенные сервера. Несколько вэб-серверов, использование ведущих и ведомых серверов БД, репликации, балансировщики нагрузки. Модерация контента аккаунтов. Не забываем, что пользователи могут произвольно начать публиковать запрещенные материалы, всевозможные рекламные объявления, ссылки на другие ресурсы, а так же предложения интим услуг.

За этим нужно постоянно следить и фильтровать контент и блокировать аккаунты.

Бизнес идея: открытие службы знакомств

Доход от платных аккаунтов. Можно сделать все аккаунты платные, которые имеют бесплатный тестовый период, можно придерживаться иной политики. Тема Sweet Date — More than a WordPress Dating Theme позволяет настроить автоматическое поступление денежных средств на счет и контроль подписки. Идеи бизнеса в сфере мобильной связи, сотовых телефонов и других гаджетов.

Бизнес и заработок на спорте, играх и всём, что вызывает азарт. Идеи, советы и примеры. Идеи бизнеса в строительстве, ремонте и интерьере.

КЛУБ ЗНАКОМСТВ - Реальные бизнес-идеи

Современные тенденции и будущие тренды. Идеи бизнеса в сфере новых технологий и инновационных производств. Бизнес идеи в сфере услуг населению.


  • каменск шахтинский знакомства секс.
  • Сайты знакомств - Бизнес Идеи - Как заработать деньги.
  • Продвижение бизнеса.
  • Полезные ссылки.
  • Человеческий фактор.
  • как заработать уе в галактике знакомств.

Идеи актуального бизнеса в сфере финансов и кредита. Идеи рекламного бизнеса. Интересные стартап-идеи и идеи организации бизнеса, собранные из сети Интернет со всего мира. Идеи организации бизнеса в сфере фотографии и видеосъемки. Уникальные готовые бизнес предложения для бизнеса и доступные франшизы, эксклюзивно от собственников и представителей бизнеса. Автобизнес 92 Бизнес на автомобилях и мототехнике. Бизнес с Китаем 18 Бизнес идеи с Китаем - без вложений, с нуля, перепродажи и другое.

Блокчейн 15 Бизнес с использованием криптовалют и технологий блокчейн. Быт и домашний бизнес 49 Советы и идеи домашнего бизнеса для мужчин и женщин, без вложений. Газеты и журналы 21 Идеи бизнеса на издательстве газет, журналов, книг и прочей медийной продукции. Животные и растения Бизнес-идеи на животных и сельском хозяйстве.

Где взять работающий сайт знакомств?

Заработок в Интернет Бизнес в сети Интернет. Следует отметить, что у населения интернет знакомства не вызывают особого доверия. Интернет общение хорошо подходят для флирта и легкого общения, но мужчины и женщины, которые действительно хотят найти своего партнера для жизни, предпочитают использовать традиционный офис. Но все же, интернет дает доступ к огромному числу потенциальных клиентов, в том числе и за рубежом. Не смотря на предвзятое отношение люди создают семьи с помощью брачных агенств.

Создание брачного агентства, предлагающего свои услуги только в интернете, не требует аренды квартиры и покупки офисной мебели, вам потребуется всего лишь компьютер и огромная работоспособность, особенно на начальном этапе. На онлайн сервере можно использовать тест сватовства, с помощью которого посетители смогут составить представление о респонденте.

Related posts

Опросник тестирования можно отображать графически или текстуально, например, доминирование — подчинение, либерализм — консерватизм, и т. В нем рассматривается совместимость жизненных позиций каждой потенциальной пары. Любой пользователь получает бесплатный инструмент для поиска по всей базе данных соответствий со своими собственными критериями, такими как возраст, внешние данные, семейное положение, отношение партнеров к религии.

Владельцы традиционных служб знакомств подчеркивают, что в их распоряжение поступает более достоверная информация о клиентах, что позволяет говорить о большей степени доверия. Говоря о людях, пытающихся найти спутника жизни, то они могут сами выбирать, воспользоваться ли им услугами традиционного брачного агентства или сайта знакомств. Но и в том и в другом случае обращение к этим службам для них — это шанс найти свою вторую половинку.

Конкурс бизнес идей. Этап знакомства с предприятиями 08 05 2018

Ваш электронный адрес не будет опубликован.

Бизнес идеи новые бизнес знакомства Бизнес идеи новые бизнес знакомства Бизнес идеи новые бизнес знакомства Бизнес идеи новые бизнес знакомства Бизнес идеи новые бизнес знакомства Бизнес идеи новые бизнес знакомства

Новые бизнес-модели для рынка юридических услуг

New Business models for the Legal Services Market

Linking Empirical Academic thinking
with Legal Practice Internationally and particularly in the Netherlands

By René Orij, April, 2016

Бизнес-перспектива юридических услуг сильно отличается от чисто юридической точки зрения. Эмпирические против нормативных. Многие юристы в бизнесе не в полной мере знакомы с этой точки зрения их собственной работы. Речь идет о спросе и предложении на юридические услуги, или другими словами, рынок юридических услуг. Этот рынок является довольно специальный рынок, например, потому что продукты не дорого определены, а рынок не является прозрачным. Что мы знаем о рынке, является то, что он находится в движении, в основном вызвано внешним давлением. Это давление требует корректировок, связанных с тем, как доходы генерируются в профессии. Образом генерируются доходы бизнес-модель. Для того, чтобы быть в состоянии справиться с внешними изменениями, бизнес-модели должны быть адаптированы, другими словами инновационной модели бизнеса.

В этой статье я описать то, что сейчас происходит на рынке - с рыночным акцентом на Big Law [1]  и тем самым обеспечить предварительный просмотр бизнес-модели будущего юридических услуг. Прежде всего, я хотел бы описать турбулентность на рынке. Во-вторых я буду определять бизнес-модель; сначала в целом, а затем на рынке юридических услуг. Наконец-то я сделаю попытку определить, на основе нескольких примеров, которые частью правовой бизнес-модель нуждается в инновациях и, как инновация может быть сделано.

Турбулентность на рынке можно проиллюстрировать через несколько примеров, таких как появление цифровых разработок, как в Netherlands DoeHetZelfNotaris [2], Firm24 [3], Hema-notary или VraagHugo [4] и VraagHugo [5]. Инновации гуру Chistensen [6] вместе со своими соавторами описывает новые формы услуг, особенно юридических услуг. С американской точки зрения, он сосредоточен на примерах англосаксонских из США, таких как Axiom7, AdvanceLaw [8] и LeClairRyan с их Discovery Solutions практика [9] и британских юристов по требованию [10]. Christensen и др. [11] статье, опубликованной в Harvard Business Обзор в мае 2013 года теперь уже несколько лет, но по-прежнему очень актуальна в юридической практике. В статье нарушения, наиболее важным модным словом в области предпринимательства и инноваций в настоящее время. Но эти примеры инновационных юридических услуг приведет к реальному нарушению рынка? Мы пока не знаем.

В юридических услуг, рыночные изменения отчасти можно проиллюстрировать появление узкоспециализированных отделений. Эти услуги обычно предназначены для рыночных ниш. Видимо есть спрос на услуги в отдельной нише (например, помощь в расторжении брака, разделе имущества, расчёта алиментов, права супругов - http://yurcenter.kz/index.htm). Если это на самом деле вопрос о полных рыночных нишах сомнителен, так как они по совпадению идут параллельно в области права, как я и преподавал в университетах. Так, что предполагается интерес со стороны предложений по нишам, где необходим спрос. Но есть ли спрос на эти специализации? Или же эти ниши для мелких фирмы просто более эффективны, чем для крупной фирмы? Или же в нишах фирмы достигают своих клиентов лучше? Эти клиенты звонят по какой специальности, которые он или она ищет. Тенденции на рынке для консалтинговых услуг показывают, что есть движение, которые происходит от полных модульных консультаций или другими словами, от фирм с широким спектром услуг для нишевых фирм.

Одним из наиболее прозрачных элементов на рынке до сих пор была почасовая ставка юристов. Хотя эта информация и не в свободном доступе, данные о часовых ставок по всем видам адвокатов были известны на рынке. Клиенты могут использовать эти данные для сравнения между адвокатами. Они могут сравнить почасовую ставку, но не цену для конкретной юридической службы. Скорость работы также является способом измерения качества, отчасти потому, что нет лучшего измерения имеющегося качества.

У многих клиентов, изменилось восприятие цен. Цены идут вниз из-за снижения затрат и потому, что идут изменения спроса. Затраты идут вниз, из-за технологии, улучшенные рабочих процессов и других способов найма персонала. Осознание цены может привести к различного рода спроса, изменения спроса происходят в очень определенными образами - клиенты ценят услуги юристов по-другому, чем в прошлом. Клиенты более явно хотят решение юридической проблемы, вместо того, чтобы покупать юридические услуги по часам. Пример покупки различных услуг является, как то наем предприятиями временных адвокатов в качестве внутреннего адвоката, вместо покупки внешних юридических консультаций.

Для многих юридических фирм количество человеко-часов больше не являются их основным показателем производительности, а меньше часов, более высокие продажи и клиент, который продолжает возвращаться. Но некоторые юридические фирмы теперь начинают видеть пагубные последствия почасовой тарификации. Baker упоминает 19 эффектов [12]. Ранжирование от рассогласования между спросом и предложением юридических услуг, для передачи риска от размера гонорара клиенту. Последнее означает: клиент платит больше, если работа выполняется неэффективно, но получая фиксированную плату юридическая фирма несет риск возможного несоответствия между доходами и расходами.

Кредитный кризис можно назвать в качестве причины турбулентности рынка, а также причины, чтобы сократить расходы. Делая более широкое использование ICT и, в частности Интернета, компании работают более эффективно. Таким образом, возможности конкурировать по цене возникают. Или выбор, чтобы предложить продукцию через Интернет из-за дифференциации стратегии: простота и скорость рассматриваются как ключевые особенности продукта некоторыми клиентами. Дифференциация означает, что акцент делается на функции, которые клиенты считают важными. Есть ли провайдеры юридических услуг контролировать то, что их клиенты нуждаются или хотят? По словам Christensen и др [13]. рынок юридических услуг традиционно не является прозрачным, в частности, от согласования спроса и предложения в отношении содержания, или другими словами, юридические фирмы обеспечивают то, что клиенты хотят или нуждаются, как клиенты ценят юридическое сервисы?

Chistensen и др [14] описывают, что новые участники рынка подрывают этот рынок. Срыв является перетряхивать существующих рынков, в основном из-за нововведений. Инновации могут привести к большей эффективности (то есть более низкие затраты) и большей эффективностью (т.е. лучше услуг). Существующие бизнес-модели становятся бесполезными и существует потребность в новых. Инновация может происходить различными способами. Способ, чтобы охватить все виды инноваций разделить инновации в четырех типов - продуктов, процессов, положений и парадигм [15] Пожалуй, больше к последней, тем более разрушительными. Смена парадигмы в основном о том, как мы думаем о бизнесе на абстрактном уровне, указанном в качестве бизнес-модели.

Хотя явление бизнес-модель была создана в течение некоторого времени в деловом дискурсе, в Нидерландах она остается расплывчатым и широкое понятие, многоголовым монстра. Бизнес-модели сосредоточены на построении предложения ценности, а также создание потребительской ценности и многие другие рыночные элементы, в сочетании с доходами и расходами. Она также включает в себя сеть заинтересованных сторон - от поставщиков до клиентов, конкурентов и смесь постоянных или временных сотрудников. Короче говоря, бизнес-модель может быть определена как комбинация стратегии, маркетинга, рентабельности и организационной структуры. Работают ли адвокаты с такими понятиями, как ценность клиента, стоимость предложения на рынке юридических услуг?

Более чем в большинстве других частей мира бизнеса, рынок юридических услуг составляет около знания, или, вернее, применение знаний. Легальный рынок похож на рынки других поставщиков услуг, таких как бухгалтеров и консультантов по управлению. Но она также отличается от этих других рынках. Легальный рынок шире, чем рынок бухгалтеров, поскольку он имеет более предметных областей. Различия между этими сегментами рынка, в основном, определяется юридическим содержанием.

Бухгалтерские продукты также более четко определены - аудит финансовых результатов предприятия имеет ограниченную сферу применения, в то время как юридические услуги, необходимые на очень широкий круг вопросов в основном возникают, когда возникает некоторая неопределенная проблема.

Правовые знания необходимо демократизировать. Поскольку высшее образование доступно для большинства населения, владение знаниями, правовых знаний, доступен для многих людей, больше людей, чем в прошлом. Кроме того, все законы и большая часть судебной практики в Нидерландах находятся в свободном доступе в Интернете. Доступ к правовым знаниям не ограничивается, имеющих юридическое образование больше. Компьютеры могут быть в состоянии решить юридические проблемы, все сами по себе в ближайшем будущем, из-за свободного доступа к большей части имеющихся правовых знаний и увеличения вычислительной мощности.

Susskind и др. описали ожидаемый экспоненциальный рост информационных технологий в профессиональных услуг [16]. Компьютеры, подаваемые с большими объемами данных может быть в состоянии определить новые тенденции для новых требований, или другими словами, большой анализ данных могут быть использованы, чтобы стать более эффективными в качестве юридической фирмы. Технологические компании с могут иметь возможность создавать новые продукты и разрушают рынок. Рынок, на котором клиенты имеют более четкое представление о своих потребностей и желаний, рынок, на котором юристы знают лучше о потребностях и хочет. Компьютеры, или точнее, связанных с интернет-услуг, называется "tech". Tech на рынке юридических услуг является "legal tech".

"Legal tech" может также содержать юридические содержание связанных с Интернетом, а не только для предпринимательских целей. Основной темой в  будущем может быть Blockchain. С юридической точки зрения, это цепочка договоров, которая связывает всех участников в Интернете вместе. Наша жизнь и дела будут еще более взаимосвязаны через Интернет в будущем. Может показаться эклектичный выбор только упомянуть Blockchain в качестве соответствующего правового вопроса о всемирной паутине в будущем, но это можно рассматривать как полноправного направления для нашего (закона об акционерных обществах) правового будущего. Интересное применение Blockchain умные контракты и Bitcoin. С ростом значения интернета, другие темы будут также становятся все более важными, такие как кибербезопасность, IP и конфиденциальность.

Актуальность для эмпирического научного сообщества из вышеупомянутых вопросов, в основном проверка инновационных теорий. Но нет кратковременная современная научная значимость можно найти в этом. Все изменения на рынке все еще анекдотический. Срыв в юридической отрасли была предложена в 2013 г. Срыв в настоящее время происходит, хотя и не свергнув статус-кво. Ожидаемо, будет большое значение для юридической отрасли в ближайшем будущем. Несколько дней назад Huffington Post предложила правовая отрасль созрела для разрушения [17], и в частности, они пишут "правовая техническая революция не за горами". Реальные большие изменения все еще должны произойти. В своей недавней книге “Death of a Law Firm”, Jaap Bosman [18] предполагает конец текущей бизнес-модели для большого закона, но он говорит, что не из-за Интернет или вычисления, но в основном из-за стратегических решений, организационных вопросов и отношением непогрешимость [19].

В целом, эта краткая статья о меняющегося рынка юридических услуг и инициирование правовой бизнес-модели будущего. Но, чтобы начать с последней: эта модель не существует. То, что мы особенно узнали из вышесказанного является то, что гибкость требуется, так что не только одна модель, но несколько моделей. Я подведу некоторые элементы бизнес-модели: клиент-ориентированной; основанный на исследовании рынка, большие данные, дифференцированные в низкой цене и высокого класса рынков, стандартизации для объемного рынка, соответствие спроса и предложения через стороны спроса фирм нишу, интернет и Blockchain. Все это должно быть поддержано технологии, правовой технологии. Номера Отличительными фирмы не имеют права на существование в экономическом плане. Правовая технология может быть основным отличительным фактором.

Использованные источники

1. Ribstein, L. E. (2010). Death of Big Law, The. Wis. L. Rev., 749.
2. doehetzelfnotaris.nl
3. firm24.nl
4. notarisservice.hema.nl/
5. vraaghugo.nl/
6. Christensen, C. M., Wang, D., & van Bever, D. (2013). Consulting on the Cusp of Disruption. Harvard Business Review, 91 (10), pp. 106-114
7. axiomlaw.com/
8. advancelaw.com/
9. leclairryan.com/ediscovery/
10. lodlaw.com/
11. Christensen, C. M., Wang, D., & van Bever, D. (2013). Consulting on the Cusp of Disruption. Harvard Business Review, 91(10), pp. 106-114
12. Baker, R. J. (2010). Implementing value pricing: A radical business model for professional firms (Vol. 8). John Wiley & Sons. p. 139.
13. Christensen, C. M., Wang, D., & van Bever, D. (2013). Consulting on the Cusp of Disruption. Harvard Business Review, 91(10), p 109.
14. Christensen, C. M., Wang, D., & van Bever, D. (2013). Consulting on the Cusp of Disruption. Harvard Business Review, 91(10), pp. 106-114.
15. Bessant, J. & J. Tidd (2011). Innovation and Entrepreneurship. second edition. John Wiley and Sons Ltd, Chichester, UK.
16. Susskind, R., & Susskind, D. (2015). The Future of the Professions: How Technology Will Transform the Work of Human Experts. OUP Oxford.
17. huffingtonpost.com/monica-zent-/3-reasons-the-legal-indus_b_9577704.html
18. Bosman, J. (2015). Death of a Law Firm. JBLH, The Hague, the Netherlands.
19. About the infallibility, see also Cohen, G. T. (2006). Barriers to marketing within professional service firms: A study of the understanding and application of marketing within accountancy and law firms (Doctoral dissertation, Brunel University Brunel Business School PhD Theses).

Полный текст публикации (англ.). Формат pdf

HP выпустила новые бизнес-ноутбуки ProBook 6445b и ProBook 6545b

                       

 HP Probook

Новинки от Hewlett-Packard следуют одна за другой. На этот раз в фокусе внимания новые ноутбуки HP ProBook - 6445b и 6545b.

 

Согласно пресс-релизу компании, производительность этих портативных компьютеров на 39% превышает тот же показатель предыдущих моделей серии. При этом время автономной работы ProBook 6445b и 6545b увеличилось на 60%, достигнув 8 часов 15 минут.

Таких показателей удалось добиться благодаря использованию экономичных процессоров Turion II, Athlon II и Sempron компании AMD. Свой вклад в увеличение производительности внесла и графическая карта ATI Mobility Radeon HD 4200.

Следует отметить превосходную защиту компьютеров от попадания влаги. В днище корпуса даже имеется специальный вывод, по которому жидкость, пролитая на клавиатуру, вытекает, не затрагивая электронные компоненты.

Соответствуя классу бизнес-лэптопов, ProBook 6445b и 6545b оснащены модулями связи WiFi a/b/g/n и Bluetooth. В качестве опции предлагается функция поддержки стандартов EVDO и HSPA, позволяющих работать со спутниковой системой GPS. Помимо этого, в обеих моделях имеется слот для ExpressCard 54. Компьютеры комплектуются либо жестким диском на 500 Гб, либо SSD на 128 Гб. Оперативная память может достигать объема 8 Гб.

Также есть возможность установить DVD- или BluRay-привод либо вместо него доукомплектовать компьютер дополнительным аккумулятором или расширить дисковое пространство на 500 Гб.

Основное различие ProBook 6445b и ProBook 6545b, как легко догадаться, в размере диагонали — 14 и 15,6 дюймов соответственно. Разрешение матрицы 6445b составляет 1366x768 пикселей. В случае с 6545b есть варианты - 1366x768 или 1600x900 точек.

По умолчанию компьютеры будут оборудованы Windows Vista. После 22 октября в них появится Windows 7 с возможностью даунгрейда до Windows XP. Кроме того, в ProBook 6445b и 6545b будет реализована возможность быстрого запуска некоторых приложений (браузер, почтовый клиент, планировщик) без загрузки основной операционной системы.

Стартовая стоимость ноутбуков составит $ 799.

Источник: HP

Как открыть новый бизнес: подходы, которые работают

COVID-19 и его продолжающиеся последствия заставили бизнес-лидеров пересмотреть свои приоритеты и стратегии. Одна из областей, в которой предприятия во всех регионах ускорили выполнение своих обязательств, - это создание новых предприятий. Согласно недавнему исследованию McKinsey, ведущие растущие компании сделали эту стратегию своим главным приоритетом.

Тем не менее, несмотря на растущий энтузиазм в отношении построения бизнеса, должностные лица с хорошими идеями, твердыми обязательствами и большими амбициями часто сталкиваются с серьезным вопросом: как мы на самом деле строим бизнес? Правильный ответ на этот вопрос имеет решающее значение, поскольку он формирует всю операционную модель предприятия по построению бизнеса со значительными последствиями с точки зрения бюджета, организации и стратегического направления.

Ведущая промышленная компания узнала об этом дорого. Когда руководители хотели оптимизировать операции на своих заводах, они считали, что создание полностью независимого стартапа, посвященного разработке новых концепций завода, было единственным способом добиться этого. Однако, несмотря на миллионы долларов инвестиций, это не сработало. Стартап изо всех сил пытался получить доступ к данным и аналитике, не смог полностью понять задачи основного бизнеса и не получил достаточной поддержки в головной организации для тестирования и внедрения изменений.Этот пример подтверждает наше исследование, которое показывает, что менее четверти предприятий, запущенных десять лет назад, сегодня являются жизнеспособными крупными предприятиями.

Правильный подход к построению бизнеса особенно важен сейчас, когда появляются новые возможности для инноваций. В связи с пандемией появились новые архетипы построения бизнеса, такие как удаленное предоставление услуг, цифровая розничная торговля и платформы для совместной работы.

Как и во многих сложных начинаниях, не существует единого правильного подхода к успешному запуску нового бизнеса.Кроме того, определенные стратегии будут важны независимо от того, какой подход использует компания. Совместные предприятия и альянсы, например, могут помочь достичь масштаба и выйти на новые рынки, а работа с партнерами в экосистемах, которые в некоторых случаях включают в себя бывших конкурентов, может расширить предложения, получить доступ к возможностям и ускорить масштабирование.

Проанализировав более 200 построений корпоративного бизнеса, которые мы поддерживали, мы определили три основных подхода, которые оказались успешными.Хотя другие подходы, безусловно, могут работать, три, которые мы исследуем в этой статье, имеют установленный послужной список и четкие условия для успеха. Характеристики каждого уникальны, как и критерии и условия успеха (Приложение 1).

Приложение 1

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами.Напишите нам по адресу: [email protected] Хотите узнать больше о Leap, нашей практике построения бизнеса?

1. Внутренний инкубатор типа ВК

При таком подходе действующие игроки разрабатывают широкий портфель идей с целью выработки нескольких победителей, которые могут быть успешно коммерциализированы. Команды в головной организации разрабатывают концепции для новых предприятий и представляют их специальному совету директоров в стиле венчурного капитала, в который входят внутренние и внешние эксперты, которые выбирают наиболее перспективных из них.Успешные команды получают финансирование и ресурсы на основе этапов для проверки основных предположений и разработки минимально жизнеспособного продукта (MVP) - важнейшей потребности в управлении, независимо от того, какой подход выберет бизнес (Иллюстрация 2).

Приложение 2

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: McKinsey_Website_Accessibility @ mckinsey.ком

Бизнес должен проявлять бдительность, чтобы гарантировать, что культура стартапов «прижилась» и что унаследованная корпоративная культура не начнет постепенно преобладать. Один из способов сделать это - назначить в каждую команду опытного тренера по построению бизнеса, который будет создавать и развивать гибкую культуру тестирования и обучения.

Внедрение инкубационного подхода особенно подходит для традиционных операторов, у которых есть четкое общее представление о будущем направлении своего бизнеса и сектора, а также сильный поток многообещающих идей на ранней стадии.Однако им может не хватать первоначальной уверенности в том, какими будут «выигрышные концепции» и как их следует строить в долгосрочной перспективе - например, в качестве внутреннего подразделения или внешнего подразделения. По нашему опыту, подход внутренней инкубации работает лучше всего, когда ожидается, что новый бизнес будет сосредоточен на основном бизнесе материнской компании.

Ведущая компания по производству потребительских продуктов питания добилась большого успеха с этим подходом к внутренней инкубации. После успешной программы реструктуризации генеральный директор и правление компании в первую очередь сформулировали четкое видение и амбиции, согласно которым новые предприятия должны приносить пользу в первую очередь основному бизнесу и обеспечивать значительные улучшения в прибыли и прибыли.Затем руководство предложило сотрудникам сформировать небольшие команды, в которые входили руководитель группы и спонсор со стороны руководства, например, глава подразделения.

В течение шести недель эти команды независимо разработали более 100 идей для новых предприятий, согласованных с общей стратегией. Все команды определили MVP и представили свои концепции недавно созданному внутреннему совету венчурного капитала (VC), в который вошли старшие менеджеры, внешние венчурные капиталисты и технологи, отраслевые эксперты и стратегические заказчики.

Совет VC затем предоставил первоначальное финансирование десяти концепциям, охватывающим широкий спектр приложений, включая устройства IoT, автоматизацию процессов, платформы данных и рынки ресурсов. Ключевыми критериями принятия решения были требуемые ресурсы, путь к масштабированию, время воздействия, ожидаемое общее влияние на прибыль и убытки, а также уникальные преимущества материнской компании, которые можно было использовать для создания новых предприятий. Каждой инициативе был назначен руководитель по реализации, опытный коуч по построению бизнеса, который помогал сотрудникам в первую очередь определять основные допущения и снижать риски.

В течение следующих шести-десяти недель эти команды создали свои MVP для проверки основных предположений, таких как рыночный спрос, требуемые инвестиции и потенциал для масштабирования. Те, кто добился успеха, затем обратились к совету венчурных инвесторов и руководству бизнес-подразделения за дополнительными ресурсами для масштабирования MVP. В течение 16 месяцев программа по инкубации новых предприятий стала самофинансируемой.

Ключевые факторы успеха

  • Примите истинное мышление венчурного капитала и убейте идеи без четкого потенциала на ранней стадии , чтобы сократить потери и усилить внимание и ресурсы организации на концепциях с высоким потенциалом.
  • Включите внешних экспертов в вашу доску VC , чтобы повысить объективность и добавить важные новые перспективы.
  • Подбирайте венчурные команды с опытными руководителями по доставке , чтобы обеспечить необходимый коучинг и развитие навыков для быстрого тестирования и адаптации.

2. Завод масштабного производства

Часто у действующей организации уже есть мощный поток новых продуктов и бизнес-концепций, которые были проверены первыми клиентами и партнерами.Но из-за отсутствия специализированных ресурсов, таланта и опыта, необходимых для быстрого и успешного масштабирования совершенно нового бизнеса, многообещающие идеи увядают.

Решение этих проблем может помочь в решении этих проблем. В этой модели материнская компания создает полностью принадлежащую ей «фабрику», которая предназначена исключительно для быстрого масштабирования многообещающих концепций из исследовательского и опытно-конструкторского отдела материнской компании в независимые предприятия. Обычно при таком подходе материнская компания является первым и крупнейшим клиентом нового бизнеса.В свою очередь, новые предприятия фабрики могут использовать бренд, репутацию и сеть клиентов материнской компании. Важно отметить, что предоставление сотрудникам справедливости дает им «шкуру в игре» и помогает привлекать и удерживать лучших специалистов в области цифровых технологий из стартапов и технологических компаний.

Несмотря на интенсивный поток исследований и разработок, новые идеи у ведущего мирового энергетического игрока часто не достигают достаточного масштаба, чтобы генерировать значимые новые потоки доходов. Чтобы изменить это, компания использовала подход масштабирования до уровня предприятия для достижения ключевой бизнес-цели: создания и масштабирования революционных технологий и бизнес-моделей, от внутренних исследований и разработок до быстрорастущих и приносящих доход предприятий.

Новый масштабируемый завод расположен в отдельном офисе и укомплектован специальной командой, большинство из которых были наняты для удовлетворения потребностей в специализированных навыках и «новаторском мышлении». Новая компания управляется собственным руководством и преданным внутренним советом директоров, а не руководителями бизнес-единиц. В то время как старшие руководители групп уделяют значительное время принятию стратегических решений и движению к целям и этапам, они не участвуют в повседневном принятии решений на предприятии по расширению масштабов производства.

По прошествии двух лет предприятия, развиваемые масштабируемой фабрикой, увеличились до более чем 100 сотрудников и уже стали значительным двигателем роста доходов для материнской компании.

Ключевые факторы успеха

  • Мощный поток идей «потенциальных блокбастеров» в материнской компании , которые были проверены и признаны коммерчески жизнеспособными
  • Четкое финансирование и управление , чтобы установить подотчетность для каждого проекта, в котором есть бизнес-подразделение и завод, устранить любую двусмысленность в утверждениях и финансировании (например, совместные подписи между заводом и бизнес-подразделением) и заранее согласовать основные этапы выпуска дальнейшего финансирования
  • Сильные процессы обучения и распознавания образов - чем больше масштабных операций выполняет фабрика и чем лучше члены команды будут собирать и систематизировать полученные знания, тем эффективнее станут процессы фабрики (ключевой вывод из нашего последнего исследования).
Почему построение бизнеса - новый приоритет для роста

3.Бизнес-корпус «Чистый сланец»

В некоторых случаях руководители выявляют большую многообещающую идею для нового бизнеса, выходящую далеко за рамки основной деятельности своей организации, например, использование революционной новой технологии или выход в новую отрасль. В этом случае лучше всего работает подход с чистого листа, когда новый бизнес обычно полностью принадлежит действующему игроку (или находится в совместном владении с внешними инвесторами), а все таланты нанимаются извне.

Подобно фабрике по расширению масштабов, новый стартап обладает организационной независимостью, но имеет большую предпринимательскую свободу.Скорость важнее совершенства процессов в таких областях, как HR, IT и закупки. Например, новый бизнес разрабатывает свой собственный стек технологий и исследует различные бизнес-модели, даже работая с традиционными конкурентами. У нее другие модели вознаграждения и найма, чем у материнской компании, а также ее собственные научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки, позволяющие активно тестировать совершенно новые рынки. Действующие лица, которые добились успеха в стимулировании роста за счет построения бизнеса с чистого листа, часто начинают переходить к адаптации принципов масштабного подхода к производству, описанного в предыдущем разделе.

«Приобретение-наем» талантов (то есть наем всей команды или приобретение компании для доступа к ее талантам) можно использовать для ускорения построения бизнеса с помощью любого из трех подходов, описанных в этой статье, но он особенно подходит для ускорения чистого -slate строит, когда внутренние возможности ограничены. Приобретаемые сотрудники предоставляют сотрудникам немедленный доступ к хорошо интегрированной команде с соответствующими возможностями, которая может сразу же приступить к работе.

Прием на работу может работать только в том случае, если новое предприятие имеет сильную культуру, которая может быстро и успешно интегрировать нанятую команду.Четкое общение с руководством и четкое согласование стимулов, таких как вознаграждение за акционерный капитал, распределяемое среди всех членов команды по построению бизнеса, имеют решающее значение для привлечения новой команды и избежания потенциального недовольства со стороны членов действующей организации.

Использование подхода «с чистого листа» позволило одной из ведущих мировых инженерных компаний быстро создать инновационную платформу Интернета вещей для продажи программного обеспечения через магазин приложений. Первоначальное тестирование подтвердило концепцию, которая также получила сильную поддержку со стороны высшего руководства.Учитывая потребность в быстром движении и отсутствие нужных талантов внутри компании, компания создала новый стартап с сильной финансовой поддержкой, отдельным офисом в нескольких сотнях миль от штаб-квартиры материнской компании и командой руководителей, нанятой из ведущих технологических игроков.

Руководители головной организации сузили список из более чем 1000 правил, положений и процессов управления, которые обычно требовалось внедрить новым подразделениям, до примерно 50, которые были важны.Чтобы установить нейтралитет нового бизнеса, компания создала новый отраслевой альянс и с первого дня начала сотрудничать с внешними партнерами, некоторые из которых являются прямыми конкурентами материнской компании.

Чтобы еще больше ускорить этот процесс, компания решила отказаться от постепенного найма разработчиков или переподготовки персонала. Вместо этого он нанял полную команду разработчиков из более чем 30 человек от крупного производителя программного обеспечения. Такой подход позволил создать очень сложное цифровое решение и процветающую экосистему с десятками партнеров с рекордной скоростью: первые продажи были произведены менее чем через 15 месяцев после завершения приобретения.

Ключевые факторы успеха

  • Сильный акцент на культуре за счет значительных инвестиций в регулярные мероприятия по созданию команды, которые имеют решающее значение для интеграции команд и их объединения для достижения общей цели
  • Основы для экосистемы партнеров, построенной на раннем этапе путем взаимодействия с внешними партнерами - даже с конкурентами - сразу после создания нового бизнеса, чтобы рынок воспринимал его как нейтрального игрока; затем со временем построить крупномасштабную экосистему
  • Генеральный директор стартапа, полностью приверженный новому предприятию, посредством стимулов (собственный капитал, структура бонусов и т. Д.), Которые полностью привязаны к состояниям стартапа и не включают «страховочную сетку» в виде гарантированная непрерывная работа с родителем

Построение бизнеса становится все более важной стратегической опорой для компаний, работающих в цифровом мире.Выбор подхода, который подходит для любого конкретного бизнеса, на основе понимания необходимых компромиссов, условий и критериев успеха, является одним из наиболее важных решений, которые необходимо принять действующим операторам, поскольку он может открыть возможности для быстрого роста. .

Определение: Развитие нового бизнеса

Развитие нового бизнеса - наиболее сложный и рискованный способ получения новых доходов. Цель состоит в том, чтобы получить прибыль с помощью нового продукта или услуги и новой бизнес-модели на ранее неизвестном рынке.В этом сообщении в блоге вы можете прочитать, что следует понимать под New Business Development и как его можно организационно представить на практике.

У компании есть много возможностей для использования новых источников дохода. Например, он может генерировать новые продажи с помощью инновационной бизнес-модели. Новый продукт или услуга в новой форме предлагается рынку уже под давлением. Дочерние компании каршеринга известных производителей автомобилей - тому пример. Швейцарский молочный фермер показывает, что эта форма увеличения продаж подходит и для небольших хозяйств.Вместо продажи молока он сдает своих коров в аренду, продолжает ухаживать за ними на своей ферме, как всегда, и предлагает арендатору готовый сыр по льготной цене.

В рамках рыночной инновации компания пытается перенести свои собственные технологии в новые области применения на новых рынках. Uber, например, не только перевозит людей, но и доставляет еду во многие города.

Тип инновации с высшей степенью новизны

Хотя по крайней мере одна область из этих двух типов инноваций, а также классические инновации в области продуктов и процессов остаются неизменными и, таким образом, образуют «безопасный банк», в New Business Development все новое: продукт или услуга, процессы, лежащие в основе этого. , бизнес-модель и рынок, а также клиенты.В некоторых случаях даже бренд не держится. Если, например, ценности бренда просто не подходят новому рынку.

Метод

подходит для компаний с «игровым капиталом».

Однако такой способ увеличения продаж открыт не для всех компаний. Этот метод не рекомендуется для хозяйств, которым относительно быстро требуется новый доход. Скорее, New Business Development идеально подходит для тех компаний, которые хотят разрабатывать новые бизнес-модели с позиции силы, могут и хотят взять деньги и ресурсы в свои руки и осознают относительно высокий риск неудачи.

5 способов найти проблемы и их выгодные решения

Первый шаг в развитии нового бизнеса - всегда обнаруживать проблему, которая касается такой большой целевой группы, что ее решение окупается экономически. Есть много способов сделать этот первый шаг:

  1. дальновидный основатель, который оставляет прибыльный операционный бизнес другим и занимается исключительно стратегическими вопросами. Основатель австрийского партнера по инновациям, поставщика решений и поставщика технологических услуг Beko, профессор Петер Котаучек - одна из таких личностей.За свою 52-летнюю историю компания в основном была активна вне поля зрения общественности в бесчисленных областях: Beko была одновременно поставщиком инженеров по аренде и одной из первых компаний по разработке программного обеспечения в Австрии и вошла в экономическую историю как основатель страны. первая авиакомпания спроса на реактивные самолеты. Беко разработала широкоформатные принтеры, а также двигатели для гоночных мотоциклов, которые были достаточно конкурентоспособными, чтобы участвовать в чемпионате мира. Вот уже несколько лет компания B2B пытается набрать очки на потребительском рынке с помощью так называемых «ходячих поплавков».«Для меня BEKO - это настоящее произведение искусства», - говорит Котаучек в интервью, предполагая, что его решения о выходе на новые рынки никогда не были обусловлены денежными интересами.
  2. Для поиска проблем и их прибыльных решений некоторые солидные и крупные компании действуют как бизнес-ангелы или инкубаторы. Например, с 2012 года Deutsche Telekom управляет собственным инкубатором hub: raum, который поддерживает молодых предпринимателей разными способами. Объект является частью инициативы Deutsche Telekom на будущее, которая все больше ориентируется на сотрудничество.В крайне выраженной форме предприниматель может сосредоточиться только на финансировании и поддержке стартапов, чтобы подготовить их к прибыльному уходу для обеих сторон. Так же, как Иоганн Гансманн очень успешно справляется со своей группой. Он состоит из группы стартапов, которые разделяют общие ценности и схожие цели, но работают в совершенно разных отраслях.
  3. Конечно, корпоративные предприятия могут открывать новые области бизнеса. Здесь крупные корпорации предоставляют венчурный капитал молодым компаниям.Инвестор надеется, что хотя бы один из стартапов окажется настолько успешным, что не только компенсирует убытки других инвестиций, но и принесет большую прибыль от продажи доли прибыли. Axel Springer Ventures, например, преуспела в этом благодаря своей 51-процентной доле в австрийском стартапе Runtastic. Это было приобретено за 22 миллиона и продано Adidas за 111 миллионов два года спустя.
  4. Развитие нового бизнеса может быть инициировано, по крайней мере, простым сотрудничеством с такими инициативами, как «Промышленность встречается с производителями», даже без значительных финансовых вложений.Здесь промышленный партнер предоставляет приблизительную основу, а независимый производитель или другие компании находят варианты использования, бизнес-модели, услуги и готовые продукты. На хакатонах участвующие компании или организации уже получают минимально жизнеспособные продукты (MVP). Даже если руководящие принципы для этого крайне расплывчаты, такие как «улучшить жизнь жителей города Б.»
  5. Если компания не хочет публично выступать в New Business Development, она также может сформировать внутреннюю команду, которая будет пользоваться свободой экспериментальной лаборатории, полностью освобожденной от повседневной работы.Однако в этой форме существует риск того, что эти команды недостаточно ориентированы на клиентов и часто даже действуют вслепую. Например, у компании Eastman Kodak определенно было достаточно сотрудников для наблюдения за рынками и разработки инноваций на основе этих результатов. Тем не менее, компания недооценила потенциал цифровой фотографии и обанкротилась. С этой моделью рекомендуется работать вместе с внешним поставщиком инновационных услуг, таким как LEAD Innovation. За десятилетия опыта использования пользовательского метода LEAD компания создала большую сеть опытных пользователей и компаний.Эта сеть гарантирует внешний вид, также предлагает информацию о существующих проблемах, которые все еще ждут прибыльного решения, а также открывает возможности для партнерства.

Заключение: определение развития нового бизнеса

Есть много способов вывести новые бизнес-модели на новые рынки с помощью новых продуктов и процессов и, таким образом, увеличить продажи. Очень крупные компании, такие как Google или ее материнская компания Alphabet, используют множество рычагов (Startup with Google, Entrepreneur with Google, Google Ventures и многие другие), которые они могут легко финансировать за счет доходов от рекламного бизнеса.Однако развитие нового бизнеса - это не метод, предназначенный только для крупных компаний. Давайте еще раз попробуем пример фермера, который сдает коров в аренду. Если арендатор также предлагает своим арендаторам «отпуск на ферме», когда они могут провести несколько дней со своей арендованной коровой, подоить ее сами, а затем также выпить свежее молоко, это не более чем новое развитие бизнеса. Кстати, такое предложение уже есть - в том числе общая картина с арендатором и животным.

Сделав тайно скрытую сделку с открытием, AT&T отказывается от своего медиабизнеса

Всего через три года после того, как она ворвалась в Голливуд с грандиозным видением потокового видео на мобильные телефоны миллионов своих клиентов, AT&T делает потрясающее отступление с планами отделить WarnerMedia и объединить ее с Discovery.

Сделка по блокбастеру, о которой было объявлено в понедельник, поместит CNN и хит HBO «Наследие» в одну корпоративную семью с реалити-шоу «Flip or Flop» и «90 Day Fiancé». Это создаст вторую по величине медиа-компанию в стране по размеру выручки с разветвленным бизнесом, касающимся потоковой передачи развлечений, фильмов, спорта и кабельных новостей. Объединенная компания, стоимость которой может превышать 100 миллиардов долларов, будет конкурировать с такими гигантами, как Disney, крупнейшая медиакомпания, а также Netflix, лидер в области стриминга.

Для обремененной долгами AT&T выделение является разворотом после покупки Time Warner за 85 миллиардов долларов в 2018 году. Отраслевые аналитики поставили это приобретение под сомнение, сославшись на продолжающееся ускорение темпов сокращения продаж. AT&T боролась за сделку, несмотря на явное противодействие со стороны президента Дональда Трампа, министерство юстиции которого безуспешно пыталось заблокировать сделку.

Новая сделка объединит HBO, студии Warner Bros., CNN и несколько других кабельных сетей с множеством реалистичных кабельных каналов от Discovery, включая OWN Опры Уинфри, HGTV, Food Network и Animal Planet.

С таким большим набором кабельных сетей, большинство из которых очень прибыльны, компания может накопить денежные средства для поддержки нового потокового бизнеса, который по-прежнему теряет деньги и требует времени, чтобы привлечь достаточное количество клиентов, чтобы стать прибыльным.

Для потребителей это может означать еще больше шоу, которые стоит посмотреть. Но неясно, что это будет означать для цен на подписку на потоковую передачу или традиционных счетов за кабельное телевидение. Каналы WarnerMedia, такие как CNN и TNT и сети Discovery, получают выгоду от автоматического повышения ставок, оплачиваемого операторами кабельного и спутникового телевидения.Наличие большего количества каналов может дать новой компании еще больше рычагов воздействия при согласовании этих ставок.

Спорт - еще один ключевой компонент слияния. WarnerMedia включает в себя спортивные кабельные сети TNT и TBS, а Discovery ведет крупный международный спортивный бизнес.

«Я верю, что мы станем лучшей медиа-компанией в мире, способной охватить всех в мире, потому что наши истории хорошо воспроизводятся во всем мире», - Дэвид Заслав, исполнительный директор Discovery, который будет курировать новая компания, говорится в интервью.

Сделка представляет собой еще один неудачный момент в долгой истории корпоративных аутсайдеров, пытающихся переделать бизнес в сфере развлечений. За некоторыми исключениями, эти выходки - от владения компанией General Electric NBC до Gulf и контроля Western над Paramount Pictures - закончились плохо.

В рамках сделки AT&T получит денежные средства и облигации на сумму 43 миллиарда долларов, что позволит ей избавиться от долга. Теперь он может переориентировать свой бизнес беспроводной связи, который сильно пострадал из-за того, что клиенты продолжают переключаться с одной конкурирующей услуги на другую.Дорогостоящее расширение технологии 5G также ухудшило баланс компании. Акционеры AT&T будут владеть 71 процентом нового бизнеса, а инвесторам Discovery - остальным.

Назначение 61-летнего Заслава, ветерана СМИ и давнего исполнительного директора Discovery, главным означает, что 50-летний Джейсон Килар, который был нанят для управления медиа-группой AT&T только в прошлом году, скорее всего, скоро уйдет. Г-н Килар, пионер стриминга, который был первым исполнительным директором Hulu, еще несколько дней назад держался в неведении относительно сделки.По словам двух людей, знакомых с этим вопросом, он нанял команду юристов для переговоров о своем отъезде.

Сделка может наконец дать г-ну Заславу размер и масштаб, к которым он давно стремился. Болтливый руководитель, умеющий сразу вспоминать рейтинги, г-н Заслав представляет собой последнего представителя старой гвардии в СМИ, болтливого магната, известного тем, что устраивает щедрые посиделки в своем доме в Хэмптоне.

Сделка состоялась быстро. Заслав ожидал встречи с генеральным директором AT&T Джоном Станки на турнире по гольфу Pebble Beach Pro-Am в феврале, но оба остались дома из-за пандемии.Вместо этого г-н Заслав отправил г-ну Станки электронное письмо, когда он смотрел турнир по гольфу по телевизору, чтобы обсудить возможную сделку.

«Вы здесь?» Г-н Заслав сказал, что написал г-ну Станки. "У меня есть идея." Он добавил немного смайликов к своему подписанию несколькими 🏌🏻и одним 😎.

Сегодня в бизнесе

Г-н Заслав сказал, что записка положила начало разговору, который длился несколько часов. Позже они встречались несколько раз «тайно из моего дома в Гринвич-Виллидж».- сказал Заслав.

«Мы хотели быть вместе, разложить все и посмотреть, действительно ли то, о чем мы думаем, сработает», - сказал он.

В разговоре с представителями средств массовой информации г-н Заслав похвалил других руководителей WarnerMedia, в том числе Тоби Эммериха, главу отдела кинематографии, Кейси Блойса, курирующего контент в HBO и HBO Max, и Джеффа Цукера, лидера CNN. . Г-н Цукер и г-н Заслав также давние друзья по гольфу.

Г-н Заслав сказал, что он будет искать способы «заставить лучших людей остаться», но не стал вдаваться в подробности своего плана относительно управленческой команды.

Компании заявили, что ожидают, что сделка, которая должна быть одобрена акционерами и регулирующими органами, будет завершена в середине следующего года. Они ожидают, что годовые затраты могут быть сокращены на 3 миллиарда долларов, что обычно влечет за собой увольнения.

Для AT&T сделка позволяет компании вернуться к чисто телекоммуникационному бизнесу и избавиться от части ее долга, составляющего почти 170 миллиардов долларов. Инвесторы отнеслись к новостям равнодушно, в результате чего акции AT&T упали на 2,7%. Компания объявила о сокращении дивидендов, что почти вдвое сократит годовую выплату.

AT&T нужны дополнительные деньги, чтобы конкурировать с Verizon и T-Mobile. Вся беспроводная индустрия стремится заявить о самых высоких скоростях с продуктами, которые могут конкурировать с кабельными компаниями в области широкополосных услуг. В случае успеха гиганты беспроводной связи могут отвлечь интернет-клиентов от кабельного телевидения.

Новая медиакомпания будет крупнее Netflix или NBCUniversal. Вместе WarnerMedia и Discovery в прошлом году достигли продаж на сумму более 41 миллиарда долларов, а операционная прибыль превысила 10 миллиардов долларов.Такая сумма позволила бы ей опередить Netflix и NBCUniversal и отстать от Walt Disney Company как второй по величине медиа-компании в Соединенных Штатах.

Традиционные развлекательные компании пытаются удержать зрителей, поскольку Facebook, YouTube и TikTok привлекают большую аудиторию. Консолидация, по-видимому, является самым быстрым способом привлечь больше внимания, и сделка может спровоцировать новый раунд слияний СМИ. ViacomCBS, самый маленький из крупных развлекательных конгломератов, часто рассматривается как возможная цель.

Чтобы конкурировать с Netflix (208 миллионов подписчиков) и Disney (104 миллиона клиентов Disney +), AT&T и Discovery вложили значительные средства в потоковую передачу. AT&T потратила миллиарды на создание HBO Max, у которого вместе с обычным HBO сейчас около 44 миллионов клиентов. У Discovery 15 миллионов подписчиков на стриминговые сервисы, большинство из которых пользуются приложением Discovery +.

Ожидается, что к 2023 году объем продаж новой компании составит 52 миллиарда долларов, а прибыль до вычета налогов - 14 миллиардов долларов. Стриминг станет важным драйвером этого роста с предполагаемым доходом в 15 миллиардов долларов.

Но у новой компании будет еще 58 миллиардов долларов долга. Г-н Заслав подчеркнул, что он будет генерировать достаточно денежных средств, чтобы погасить их достаточно быстро. По его словам, объединенный бизнес будет тратить более 20 миллиардов долларов в год на разработку контента.

Г-н Стэнки рассматривал медиа-бизнес AT&T как способ удержать телефонных клиентов. До того, как он занял пост генерального директора в прошлом году, он был главным стратегом компании по слияниям. Но его послужной список был нестабильным. Помимо планирования покупки компании AT&T компании Time Warner, он стоял за сделкой по приобретению компанией спутникового оператора DirecTV за 48 миллиардов долларов в 2015 году.Сервис истекал кровью клиентов в течение многих лет; В феврале AT&T продала часть бизнеса частной инвестиционной компании TPG примерно за 16 миллиардов долларов, что составляет треть от первоначальной суммы.

Г-н Стэнки сделал элегическую ноту в записке для сотрудников WarnerMedia в понедельник утром.

«Я должен признать, что лично разочарован и опечален тем, что у меня не будет возможности продолжить это путешествие с вами, но я невероятно оптимистичен и полон энтузиазма в отношении будущего объединенных WarnerMedia и Discovery», - написал он.

Когда на пресс-конференции спросили, есть ли какой-нибудь новый бизнес, который он хотел бы продать, г-н Заслав категорично ответил: «Мы хотим все. Мы хотим сохранить все это ».

Г-н Заслав также похвалил CNN, сказав, что «все просыпаются и хотят знать, что происходит в их мире. И никто не делает это лучше, чем CNN. Я был прикован к CNN последние несколько месяцев ».

Г-н Заслав рассказал о машине для создания фильмов и телевидения, созданной Warner Bros. и HBO, сказав: «Успех - это творческий талант - перед экраном и за экраном, а также борьба и борьба за создание культура, которая поддерживает это творческое видение.

Несколько аналитиков с Уолл-стрит приветствовали сделку, и один предположил, что за некоторые из этих активов еще может начаться борьба.

«Остается только гадать, есть ли еще одна история», - написал в понедельник утром в записке соучредитель исследовательской фирмы Уолл-стрит MoffettNathanson Крейг Моффетт. «Что теперь, например, с Comcast?»

Кабельный гигант вряд ли сыграет роль для CNN или студии Warner Bros., «но можно утверждать, что HBO просто необходим», - сказал он.«Есть потенциальные другие стороны, которые могут чувствовать то же самое».

В интервью г-н Станки отрицал участие HBO. «Я думаю, что Дэвид купил это», - сказал он, вызвав смех у обоих мужчин.

Брукс Барнс и Лорен Хирш предоставили отчеты.

AT&T объявляет о сделке на 43 миллиарда долларов по слиянию WarnerMedia с Discovery

Телеком-гигант AT&T объявил в понедельник о сделке по объединению своего контент-подразделения WarnerMedia с Discovery, открывая путь одной из крупнейших студий Голливуда к конкуренции с медиа-гигантами Netflix и Disney.

В соответствии с соглашением AT&T откроет сделку по приобретению Time Warner за 85 миллиардов долларов, которая закрылась чуть менее трех лет назад, и сформирует новую медиа-компанию с Discovery. По данным Financial Times, сделка создаст новый бизнес, отдельный от AT&T, который может быть оценен в 150 миллиардов долларов, включая долг.

AT&T заявила, что получит общую сумму в 43 миллиарда долларов в виде денежных средств, долга и удержания WarnerMedia определенного долга. Акционеры AT&T получат 71% акций новой компании, а акционеры Discovery будут владеть 29%.

В случае одобрения регулирующими органами сделка фактически отменяет многолетний план AT&T по объединению контента и распространения в вертикально интегрированной компании. Компании заявили, что сделка будет закрыта в середине 2022 года.

Акции Discovery выросли на 9% в понедельник утром, после чего упали на 5% в конце обычных торгов. Цена акций AT&T упала на 2%.

AT&T сообщила, что президент и генеральный директор Discovery Дэвид Заслав возглавит новую компанию, новое название которой будет объявлено в ближайшие дни.Правление будет состоять из 13 членов, семь из которых первоначально назначены AT&T, включая председателя, а Discovery назначит шесть членов, включая Заслава.

«Очень интересно объединить такие исторические бренды, журналистику мирового класса и культовые франшизы под одной крышей и открыть такую ​​большую ценность и возможности», - сказал Заслав, добавив, что активы AT&T и Discovery «вместе лучше и ценнее».

Особая миссия новой фирмы, по словам Заслава, состоит в том, чтобы «сосредоточиться на том, чтобы рассказывать самые удивительные истории и получать от этого массу удовольствия.«

Однако будущее нынешнего генерального директора WarnerMedia Джейсона Килара остается неопределенным. В понедельник утром после объявления для прессы Станки сказал, что Килар по-прежнему сохраняет свой титул, но Заслав должен будет решить, останется ли у Килара

AT&T владеет CNN, HBO и Warner Bros. после того, как она приобрела Time Warner, с тех пор переименованная в WarnerMedia. Каналы Discovery включают Animal Planet, TLC и Discovery Channel.

Заслав сказал на телеконференции в понедельник, что он считает, что объединенная компания сможет выделиться среди ведущих потоковых сервисов, таких как Disney + и Netflix, предлагая сочетание новостей и спорта в дополнение к своим развлекательным программам, таким как «Игра престолов» и Гарри Поттер.

Заслав также выразил уверенность в CNN, который, как предполагали некоторые, будет отделен от WarnerMedia. В понедельник Заслав сказал, что его новая компания планирует сохранить CNN с намерением «взять все, что у нас есть в новостях, объединить их с CNN и стать мировым лидером в новостях».

Станки и Заслав заявили, что две компании уже тратят в совокупности 20 миллиардов долларов в год на контент, что позволяет им относиться к той же сфере, что и Netflix, которая в настоящее время тратит около 17 миллиардов долларов на контент в год. В интервью в понедельник на канале CNBC "Squawk on the Street" Заслав сказал, что у его новой компании есть цель охватить до 400 миллионов подписчиков потокового вещания по всему миру, по сравнению со 100 миллионами подписчиков, которые есть у двух отдельных компаний сегодня.

Заслав также сказал в "Squawk on the Street", что сделка стала возможной после того, как Стэнки собрал многие из различных медиаобъектов WarnerMedia под одним брендом вместо того, чтобы продавать свой контент третьим лицам, как это было до приобретения AT&T.

«У Иоанна было видение объединить все это содержимое», - сказал Заслав.

Заслав не предоставил конкретных подробностей о том, как будет выглядеть потоковое предложение новой объединенной компании, но сказал, что будет большая гибкость.HBO Max готовится запустить более дешевую версию своего сервиса с рекламной поддержкой в ​​ближайшие недели. И Discovery +, выпущенный в начале этого года, также предлагает версию с рекламной поддержкой.

«Мы собираемся сделать это по-другому», - сказал Заслав. «У нас будет возможность гибкости здесь, в США, и во всем мире, чтобы определить, как мы создаем экосистему вокруг этой выдающейся интеллектуальной собственности ... мы увидим в ближайшие несколько лет, когда узнаем, чего хотят потребители и как они этого хотят. "

По имеющимся данным, у HBO и HBO Max около 64 миллионов подписчиков по всему миру.Discovery заявила, что в прошлом месяце она достигла 15 миллионов платных подписчиков.

Напротив, Netflix имеет около 208 миллионов подписчиков по всему миру, в то время как Disney + недавно превысил 100 миллионов менее чем через полтора года после запуска службы потоковой передачи.

Объявление было сделано после того, как на выходных появилась информация о том, что компании ведут предварительные переговоры о завершении слияния.

- Алекс Шерман из CNBC внес свой вклад в этот отчет.

Принц Гарри и Меган Маркл объявляют о новом бизнесе и сделках со СМИ в попытке расширить финансовую империю

Принц Гарри и Меган Маркл делают большие шаги для расширения своей бизнес-империи - через год после ухода из королевской семьи.

Воспользовавшись импульсом из телевизионного интервью в блокбастере, пара сделала на этой неделе несколько объявлений, в том числе о новом партнерстве с Procter and Gamble (PG), той же компанией, которую молодая Меган Маркл назвала в сексистской рекламе 28 лет назад. ВНИМАНИЕ !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

Многолетняя глобальная инициатива была обнародована через фонд Archewell Foundation, и ее цель - «сосредоточить внимание на гендерном равенстве, более инклюзивных онлайн-пространствах, а также на устойчивости и влиянии спорта». Финансовое соглашение пока не разглашается.

Вдобавок, у долгожданного сериала принца Гарри Apple TV + (AAPL) с Опрой Уинфри наконец-то есть дата выхода. В понедельник было объявлено, что программа под названием «Я, которого ты не можешь видеть» - дебютирует 21 мая.

Психическое здоровье принца Гарри и Опры Уинфри расскажет истории о «человеческом духе, сопротивляющемся из самых мрачных мест. «

В сериале Уинфри и Гарри, которые выступают в качестве соавторов и исполнительных продюсеров, будут вести дискуссии о психическом здоровье с высокопоставленными гостями, включая Леди Гагу, Гленн Клоуз, ДеМара ДеРозана из San Antonio Spurs, знаменитого шеф-повара Рашада Армстеда, и больше.

Эта новость последовала за назначением Гарри на должность директора по работе с клиентами в стартапе в области психического здоровья BetterUp из Сан-Франциско.

На данный момент нет подробностей о его компенсации или трудовом соглашении, хотя Wall Street Journal сообщает, что он присоединится к руководящей команде компании в качестве «должностного лица корпорации».

BetterUp, которая обслуживает более 300 предприятий. включая Hilton, NASA, Chevron, Mars, Genentech, Snap Inc. и Warner Media, привлекли 125 миллионов долларов в рамках последнего раунда финансирования, что оценило компанию во впечатляющую 1 доллар.73 миллиарда.

Рост BetterUp означает, что принц Гарри сможет разделить еще больше богатства, что позволит ему продвинуться дальше по пути к финансовой независимости.

В дополнение к BetterUp, Гарри также в течение шести месяцев работал комиссаром новой Комиссии по информационным беспорядкам ведущей некоммерческой организации Aspen Institute. Журналист Кэти Курик, президент Color of Change Рашад Робинсон и бывший директор Агентства по кибербезопасности и безопасности инфраструктуры США Крис Кребс являются сопредседателями агентства.Пока неясно, будет ли Гарри оплачиваться за неполный рабочий день.

История продолжается

А еще пара занимается СМИ и инвестиционными сделками.

Принц Гарри и Меган Маркл приблизились к созданию бренда стоимостью 1 миллиард долларов

В декабре герцог и герцогиня Сассекские подписали трехлетний контракт на подкасты со Spotify (SPOT) на сумму от 15 до 18 миллионов долларов. В том же месяце Маркл инвестировала неизвестную сумму в стартап по производству сухого овсяного молочного латте Clevr Blends - ее первое государственное личное вложение, по данным Fortune.

Тем не менее, их 5-летняя сделка с Netflix (NFLX) вызвала наибольший ажиотаж: во многих сообщениях говорилось, что сделка может быть оценена в 100 миллионов долларов.

В сочетании с различными выступлениями дуэта, которые, как сообщается, будут стоить около 1 миллиона долларов, пара готова создать бренд стоимостью 1 миллиард долларов в качестве защитников психического здоровья, создателей контента и венчурных капиталистов.

Финансовые последствия отъезда Royal Departure

Полярный уход пары из Дома Виндзоров на самом деле может подогревать интерес к быстрорастущим бизнес-предприятиям пары.Тем не менее, после того, как принц отказался от своих королевских обязанностей, неясно, сколько - если что-нибудь - он продолжит получать от королевской семьи.

До новой волны сделок совокупный собственный капитал пары составлял 10 миллионов долларов, согласно Forbes, при этом значительная часть лежала в собственном капитале их особняка в Калифорнии стоимостью почти 15 миллионов долларов. Для сравнения, состояние королевы Елизаветы II оценивается в 500 миллионов долларов.

Принц Гарри унаследовал примерно 10 миллионов долларов от состояния своей покойной матери принцессы Дианы, а Меган Маркл пожертвовала примерно 2 миллиона долларов (после уплаты налогов) за свои различные работы в качестве актрисы.

Суверенный грант, частично финансируемый британскими налогоплательщиками, ранее вносил 5% в общий доход пары. В настоящее время он используется для финансирования и поддержки официальных обязанностей королевы, включая поездки, безопасность, персонал и содержание здания.

Остальные 95% их дохода поступали от герцогства Корнуолл, частного счета, который ведет принц Чарльз. Поместье оценивается примерно в 1,2 миллиарда долларов, из которых принц Чарльз получил примерно 28,3 миллиона долларов для распределения среди своей семьи.

Александра - продюсер и корреспондент в сфере развлечений в Yahoo Finance. Следуйте за ней в Twitter @ alliecanal8193

Подробнее :

Сделка AT&T-Discovery создаст медиа-джаггернаут

[Последние новости: AT&T и Less Discovery5 объявляют о сделке

.]

. чем через три года после того, как AT&T потратила более 85 миллиардов долларов и еще миллионы на отражение правительственного вызова по покупке Time Warner, одного из самых больших призов в СМИ, телефонная компания выбрала совершенно иную стратегию.

AT&T ведет переговоры о создании новой компании, которая объединит ее медиа-бизнес, включая CNN, с Discovery Inc., сообщили в воскресенье два человека, проинформировавшие о сделке. По словам одного из источников, в план будут включены все активы WarnerMedia AT&T, в том числе HBO и Warner Bros. По словам этого человека, стороны могут объявить о сделке уже в понедельник, заявив, что переговоры еще не завершены и окончательные детали прорабатываются.

Если AT&T и Discovery придут к соглашению о сделке, они объединят два крупнейших медиа-бизнеса в стране.Группа AT&T WarnerMedia включает в себя спортивные кабельные сети TNT и TBS. Discovery имеет сильную линейку кабельных каналов, основанных на реальности, в том числе OWN Опры Уинфри, HGTV, Food Network и Animal Planet.

WarnerMedia управляется 50-летним Джейсоном Киларом, одним из пионеров стриминга и первым исполнительным директором Hulu. 60-летний Давид Заслав возглавлял Discovery 14 лет и помог ему вырасти в настоящего гиганта. Неясно, кто возглавит новый бизнес.

AT&T и Discovery отказались от комментариев. Bloomberg News первым сообщил о возможной сделке.

В результате сделки будет создана новая компания, более крупная, чем Netflix или NBCUniversal. В прошлом году WarnerMedia и Discovery вместе выручили более 41 миллиарда долларов от продаж, а операционная прибыль превысила 10 миллиардов долларов. Это позволило бы объединенной компании опередить Netflix и NBCUniversal и обогнать Walt Disney Company.

Другими словами, чтобы конкурировать за аудиторию, которая все больше привязана к Facebook, YouTube или TikTok, медиа-компании должны становиться еще больше.Это может спровоцировать новый раунд сделок со СМИ.

И AT&T, и Discovery вложили значительные средства в потоковую передачу, чтобы конкурировать с Netflix и Disney. AT&T вложила миллиарды в создание HBO Max, потоковой платформы, у которой сейчас около 20 миллионов клиентов. У Discovery 15 миллионов подписчиков на потоковую передачу по всему миру, большинство из них - на приложение Discovery +.

Слияние также станет значительным поворотным моментом для AT&T, телекоммуникационного гиганта, более известного обслуживанием оптоволоконных линий и вышек сотовой связи, чем производством развлечений и ухаживанием за Голливудом.Отраслевые эксперты подвергли сомнению смелую покупку компании AT&T Time Warner в то время, когда отрезание шнура только ускорялось. Дополнительный доход указывает на неудачную стратегию приобретения.

«AT&T не знала, что они покупают», - сказал Брайан Визер, давний аналитик с Уолл-стрит. «Стратегия, лежащая в основе« приобретения », вероятно, была ошибочной».

Г-н Визер сказал, что AT&T заслуживает похвалы за сокращение операций WarnerMedia и вложение денег в HBO Max. Вскоре после того, как AT&T закрыла сделку в 2018 году, компания быстро приступила к консолидации различных подразделений медиа-гиганта, в конечном итоге уволив около 2000 сотрудников.«Они искренне реорганизовали бизнес, чтобы дать ему ясность и возможность конкурировать с Netflix», - сказал он.

В то же время, по словам г-на Визера, у AT&T уже не лучшие возможности для продолжения инвестирования в свой медиа-бизнес. Гигант беспроводной связи - одна из самых крупных компаний с долгами, превышающими 159 миллиардов долларов. Это включает 23 миллиарда долларов, которые он согласился потратить в феврале на лицензирование дополнительных радиоволн для своей технологии 5G.

Конкурирующий оператор сотовой связи Verizon теряет свои медиа-активы, поскольку ему также пришлось инвестировать в технологию 5G.В этом месяце она продала Yahoo и AOL группе прямых инвестиций, вскоре после того, как продала HuffPost компании BuzzFeed.

Сегодня в бизнесе

Джон Стэнки, исполнительный директор AT&T, рассматривал свой медиа-бизнес как способ удержать своих клиентов по телефону от услуг сотовой связи. Абоненты AT&T Wireless получают скидки и бесплатный доступ к HBO Max. Сделка с Discovery может включать положения, которые сохранят эти преимущества.

До того, как в прошлом году занять пост генерального директора, Стэнки был известен как главный стратег компании по слияниям. Но его послужной список был нестабильным. Помимо планирования покупки компании AT&T Time Warner, он стоял за приобретением компании спутникового оператора DirecTV за 48 миллиардов долларов в 2015 году. Эта услуга истощала клиентов в течение многих лет; В феврале AT&T продала часть бизнеса частной инвестиционной компании TPG примерно за 16 миллиардов долларов, что составляет треть от первоначальной суммы.

Что касается Discovery, сделка могла бы наконец дать г-ну Заславу размер и масштаб, к которым он давно стремился. Отважный руководитель, умеющий вспоминать рейтинги с головы до ног, г-н Заслав представляет собой последнего представителя старой гвардии в средствах массовой информации, хищного магната, известного тем, что устраивает щедрые посиделки в своем доме в Хэмптоне.

Комбинация с WarnerMedia предполагает, что он, возможно, недавно изменил свое мнение о захвате CNN. В февральском интервью обозревателю The New York Times Бену Смиту г-н.Заслав сказал, что CNN не обязательно подойдет для Discovery. «Новости здесь, в США, очень преувеличиваются и критикуются», - сказал он тогда.

Г-н Заслав остается одним из самых высокооплачиваемых руководителей в стране. За последние три года его средняя годовая зарплата превысила 70 миллионов долларов.

Джон Мэлоун, пионер кабельного телевидения и один из самых жестких конкурентов в СМИ (когда-то названный Элом Гором «Дарт Вейдер»), является одним из крупнейших инвесторов Discovery, и слияние с AT&T стало бы своего рода возвращением на родину.Г-н Мэлоун начал свою карьеру в подразделении Bell Labs компании AT&T, а затем стал одним из крупнейших кабельных предпринимателей в стране.

Сделка также может принести пользу Advance Publications, издателю Condé Nast, как крупнейшему акционеру Discovery.

Новая компания создаст новый вид медиа-гиганта, который все еще живет за счет жирных прибылей от кабельного телевидения старой школы, тратя эту прибыль (и даже больше) на потоковую передачу.

Даже с усилением конкуренции, HBO остается лидером на телевидении, и в прошлом году снова захватил больше Эмми, чем любая другая сеть, студия или платформа, включая Netflix.У него есть несколько хит-шоу, в том числе «Наследие», «Умерь свой энтузиазм», «Барри» и «На прошлой неделе сегодня вечером с Джоном Оливером». В нем также есть огромная библиотека, в которую входят «Клан Сопрано», «Игра престолов» и «Секс в большом городе».

Телестудия Warner Bros. TV аналогично создала успешные шоу для своей материнской компании WarnerMedia и сторонних студий с такими сериалами, как «Тед Лассо» (Apple TV +), «Ривердейл» (CW), «Стюардесса» (HBO). Макс) и «Холостяк» (Азбука). Киностудия Warner Bros. недавно выпустила такие фильмы, как «Годзилла vs.Kong »,« Mortal Kombat »и скоро выпустит такие большие релизы, как« Dune »и« The Matrix 4 ».

Перерыв распространится на Warner Bros., киностудию с почти вековой историей. Он служит движком контента для HBO Max, а также делает шоу для сетей, принадлежащих другим компаниям, включая ViacomCBS и Disney.

По крайней мере, высокопоставленным руководителям Warner Bros., застигнутым врасплох воскресными новостями, придется пережить еще одну дестабилизирующую корпоративную перестановку; они только начали привыкать к одному, введенному AT&T.

Существует также вопрос, сколько продюсеров Warner Bros. продолжат делать для внешних сетей и изменится ли снова ее стратегия выпуска фильмов. С января AT&T выпускает все фильмы Warner Bros. одновременно на HBO Max и в кинотеатрах, с планами вернуться к более традиционной модели - сначала в кинотеатрах для эксклюзивного показа, а затем на HBO Max - в 2022 году для своих крупнейших фильмов. .

Discovery уже давно известен своим набором незашифрованных тарифов на проезд в кабельных сетях, таких как HGTV, Food Network, TLC, ID, Animal Planet и флагман компании Discovery.В январе компания представила новый потоковый сервис, основанный на кулинарных шоу, шоу природы и шоу по благоустройству дома.

Но, пожалуй, самым большим преимуществом Discovery является то, что он занимает ведущее место в международном спорте. Он владелец Eurosport, и комбинация с Тернером также дала бы ему возможность работать внутри страны. Тернер имеет права на Высшую лигу бейсбола, Национальную баскетбольную ассоциацию, N.C.A.A. и Национальная хоккейная лига.

CNN также предоставит Discovery плацдарм для новостей, а Mr.Заслав и президент CNN Джефф Цукер - давние приятели по гольфу.

Брукс Барнс, Лорен Хирш и Эндрю Росс Соркин представили отчеты.

AT&T WarnerMedia Group объединится с Discovery

Это как если бы Логан Рой, вымышленный патриарх медиаимперии Waystar Royco из популярного сериала HBO «Наследие», сам организовал сделку: AT&T бросила полотенце на свой медиа-бизнес и решили выделить его в новую компанию, которая объединится с Discovery Inc.

Сделка объединит HBO, студии Warner Bros., CNN, TNT, TBS и несколько других кабельных сетей с множеством реалистичных кабельных каналов от Discovery, таких как OWN Опры Уинфри, HGTV, Food Network и Animal Planet.

Но возникает множество вопросов о том, что это будет значить для популярных шоу и потоковых платформ, будут ли увеличиваться или уменьшаться счета за развлечения, или что произойдет с людьми, работающими в WarnerMedia и Discovery.

Какие шоу выпускают WarnerMedia и Discovery?

WarnerMedia известна созданием одних из крупнейших в отрасли театральных и телевизионных хитов.

HBO в прошлом году захватил больше Эмми, чем любая другая сеть, студия или платформа, и его хит-шоу включают «Наследие», «Умерь свой энтузиазм» и «На прошлой неделе сегодня вечером с Джоном Оливером». В нем также есть огромная библиотека, в которую входят «Клан Сопрано», «Игра престолов» и «Секс в большом городе».

Телестудия Warner Bros. подготовила успешные шоу для своей материнской компании WarnerMedia и других сериалов, таких как «Тед Лассо» (Apple TV +), «Ривердейл» (CW) и «Холостяк» (ABC), а также Warner Bros.киностудия недавно выпустила такие фильмы, как «Годзилла против Конга» и «Смертельная битва». Он также владеет DC Comics и вложил значительные средства в создание фильмов о супергероях, чтобы составить конкуренцию франшизе Disney Marvel.

Самыми популярными шоу Discovery являются «90 Day Fiancé», «Flip or Flop» и «Property Brothers». Он также владеет кабельной сетью OWN Опры Уинфри и заказал специальное шоу с г-жой Уинфри только для платформы Discovery +.

Что будет со стриминговыми сервисами HBO Max и Discovery +?

Большой финал в медиа сегодня - это стриминг.Netflix, лидер отрасли, имеет более 200 миллионов подписчиков, и все остальные сильно отстают.

И WarnerMedia, и Discovery вложили значительные средства в стриминг. WarnerMedia потратила миллиарды на создание HBO Max, который вместе с кабельной сетью HBO имеет около 44 миллионов клиентов. У Discovery 15 миллионов подписчиков на потоковую передачу по всему миру, большинство из них - на приложение Discovery +.

Компании планируют больше инвестировать в обе услуги, чтобы эти цифры были намного выше. Дэвид Заслав, исполнительный директор Discovery, который будет вести новый бизнес, заявил в понедельник, что он предвидит сотни миллионов подписчиков по всему миру, но это будет непросто, поскольку Netflix и Disney вкладывают средства в новые собственные шоу, чтобы сохранить хватка на рынке.

Скорее всего, новая компания возьмет страницу из учебника Диснея и предложит пакет потоковых услуг со скидкой. WarnerMedia также все еще планирует запустить сервис потоковой передачи с поддержкой рекламы где-то в этом году.

Но стриминг по-прежнему приносит убытки, и традиционные кабельные сети продолжают приносить миллиарды прибыли, даже несмотря на то, что каждый день все меньше людей подключаются к ним.

Ожидается, что к 2023 году объем продаж новой компании составит 52 миллиарда долларов, а прибыль до вычета налогов - 14 миллиардов долларов.Стриминг станет важным двигателем этого роста и, по оценкам, принесет доход в 15 миллиардов долларов.

Но компания также будет обременена долгом на 58 миллиардов долларов. Объединенный бизнес может тратить до 20 миллиардов долларов в год на разработку контента, но неясно, какая часть этих денег будет направлена ​​на потоковую передачу по сравнению с традиционным кабелем.

Сегодня в бизнесе

«Нашим приоритетом №1 является расширение нашего присутствия по всему миру», - сказал г-н.Об этом Заслав сказал в интервью. Но он добавил, что традиционный кабельный бизнес по-прежнему очень прибылен.

Можно ли продать HBO другой компании?

Вот что предположил один аналитик с Уолл-стрит в понедельник утром.

«Остается гадать, не будет ли еще чего-то нового», - написал Крейг Моффетт, соучредитель исследовательской фирмы MoffettNathanson с Уолл-стрит, размышляя о том, может ли компания Comcast NBCUniversal заинтересовать HBO. Comcast вряд ли сыграет роль для CNN или Warner Bros.studio, писал он, "но можно утверждать, что HBO просто необходим".

Генеральный директор AT&T Джон Стэнки отверг идею о том, что HBO можно оторвать от Discovery, если вдруг появится заинтересованный покупатель.

«Если вы сделаете шаг назад и подумаете о том, что объединяет эту транзакцию, то это не одна или две части», - сказал он в интервью. "Это все вместе".

Г-н Стэнки добавил, что «чтобы как-то смешать и сопоставить вещи и подумать о том, чтобы вытащить вещи и разместить один актив в другом месте, ваше общее финансовое уравнение, ценностное предложение на рынке, как бы разваливается на части.”

Кто будет отвечать за новую WarnerMedia-Discovery?

Г-н Заслав, ветеран СМИ, проработавший большую часть своей карьеры в NBC, будет вести новый бизнес.

Г-н Заслав представляет последнего представителя старой гвардии в средствах массовой информации, увлеченного магната, известного тем, что устраивает щедрые посиделки в своем доме в Хэмптоне.

На самом деле г-н Заслав надеялся начать переговоры о сделке с г-ном Станки на турнире по гольфу Pebble Beach Pro-Am в феврале. Пандемия удержала их дома.Г-н Заслав вместо этого отправил г-ну Станки электронное письмо.

«Вы здесь?» - написал г-н Заслав. "У меня есть идея." Он подписался с несколькими 🏌🏻emojis и одним 😎.

Немногие люди в обеих компаниях знали, что переговоры о сделке ведутся, что также может означать, что после закрытия сделки в обеих компаниях будет проводиться реструктуризация.

Джейсон Килар, которого наняли руководить медиа-группой AT&T только в прошлом году, скорее всего, уходит. О сделке его держали в неведении до нескольких дней назад, и он нанял команду юристов, чтобы договориться о своем отъезде, по словам двух человек, проинформированных по этому поводу.

Но это может означать повышение других руководителей в WarnerMedia. В понедельник г-н Заслав похвалил Тоби Эммериха, руководителя отдела кинематографии, Кейси Блойса, который руководит телеканалом HBO, и Джеффа Цукера, лидера CNN. Г-н Цукер и г-н Заслав также давние друзья по гольфу.

Отвечая на вопрос о его плане относительно управленческой команды, г-н Заслав сказал, что не будет отдавать предпочтение руководству Discovery.

«С философской точки зрения, мы считаем, что лучше не знаем», - сказал он. «Есть причина, по которой WarnerMedia находится там, где она есть сегодня.”

Будут ли уволены сотрудники WarnerMedia и Discovery?

Компании ожидают, что сделка будет завершена в середине следующего года, и ожидают ежегодной экономии в размере 3 миллиардов долларов. Обычно это означает, что грядут увольнения.

WarnerMedia уже пережила несколько раундов глубоких сокращений персонала после покупки компании AT&T в 2018 году, когда г-н Станки, который какое-то время возглавлял подразделение, сократил объем операций. Руководители и менеджеры были уволены, когда он объединил HBO, Warner Bros., CNN и другие кабельные сети под единым управлением.

Когда г-н Килар поднялся на борт в прошлом году, он пошел дальше. При этом были уволены более 2000 сотрудников.

Снижение затрат на 3 миллиарда долларов неизбежно потребует дополнительных увольнений - как в WarnerMedia, так и в Discovery.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *