Ноу хау идеи для бизнеса: ТОП-19 ноу-хау идей бизнеса — Лучшие бизнес-идеи для начинающих и малого бизнеса

Содержание

The Best: 12 лучших статей о малом бизнесе на Biz360.ru в апреле

Топ-лист самых популярных материалов второго месяца весны

Интересные бизнес-идеи, чужие «грабли» и ошибки, поучительные кейсы, полезные практические рекомендации, уникальные управленческие ноу-хау: для тех, кто по каким-то причинам пропустил нужный для себя материал, мы подготовили топ-лист самых читаемых статей апреля на портале Biz360.ru.

Вольный кондитер: как Виктория Бредис зарабатывает на пряниках ручной работы


Многие кулинары, работающие на собственной кухне, хотели бы выйти со своим проектом на новый уровень и создать полноценное производство. Но исполнение этой мечты не всегда приносит радость. Виктория Бредис начинала как частный кондитер, потом работала директором цеха, но в итоге вернулась на собственную кухню. И именно в качестве «вольного кондитера» она покорила многих крупных корпоративных клиентов, а затем «раскрылась» как мастер-преподаватель.

  • Читать статью о кондитере Виктории Бредис


Бизнес с колёс: как автопутешествие по России превратить в крутой медиапроект


Летом 2020 года четверо предпринимателей решили на машине проехать от Владивостока до Москвы, делая остановки в городах «по пути» и встречаясь в них с интересными людьми – в основном, из сферы бизнеса. Своё путешествие они превратили в медиапроект «ЭтоВсёРоссия», для реализации которого привлекли спонсоров и партнёров.

  • Читать статью о проекте «ЭтоВсёРоссия»


«Всё достало»: как распознать выгорание и выйти из этого состояния


С выгоранием рано или поздно сталкивается любой предприниматель и руководитель. И если вас «накрыло», то это непременно – и скорее всего негативно – скажется и на работе, и на личной жизни. А значит, с этим нужно как-то бороться. Состояние выгорания можно выявить на ранней стадии – и оперативно принять меры, которые позволят от него избавиться.

  • Читать статью о выгорании в бизнесе


Сметана без коровы: как построить бизнес на продуктах из сои


В 1995 году учёный и предприниматель Владимир Асафов открыл одно из первых в нашей стране производств продуктов из Сои. За четверть века продукция компании «Боб и соя» из бюджетных аналогов «молочки» стала частью тренда на ЗОЖ. Сегодня предприятие возглавляет сын основателя Евгений Асафов, а бренд является лидером в своей нише.

  • Читать статью о проекте «Боб и соя»


«Клиент, который уже заплатил, это ценный актив»: почему в бизнесе важен классный сервис


Чтобы компания успешно развивалась, ей необходимо не только производить качественный продукт, но также вкладываться в клиентский сервис. Даже если клиент доволен продуктом, но недоволен сервисом, это может стать угрозой бизнесу. Ведь времена, когда недовольный клиент жаловался нескольким знакомым – и успокаивался на этом, уже в прошлом. Сейчас в его распоряжении соцсети, рейтинговые платформы, сайты-отзовики. О том, почему в бизнесе важно следить за уровнем сервиса, в своей авторской колонке рассказал предприниматель Игорь Фролов.

  • Читать статью о клиентском сервисе


Бизнес на энергии и энергия бизнеса: как из небольшого проекта вырос холдинг с миллиардным оборотом


Алексей Трошин делал первые шаги в бизнесе, ещё учась в университете: с друзьями торговали кожаными куртками, бытовой техникой, морепродуктами. А однажды им «подвернулись» аккумуляторные батареи – и это стало началом проекта, который за два десятка лет вырос в серьёзный бизнес с миллиардными оборотами и инвестициями в альтернативную энергетику.

  • Читать статью о бизнесе на альтернативной энергетике


Танцы с бубном: как ненецкий мастер зарабатывает на редких народных инструментах


Изготовление шаманских бубнов – не самая очевидная бизнес-идея. Рассчитывать на целевую аудиторию в лице шаманов вряд ли возможно, всё-таки их не так много. Но основатель компании «Чумовые бубны» Валерий Гудырев обнаружил, что круг его покупателей гораздо шире: от любителей эзотерических практик до программистов. И он вполне успешно зарабатывает на ручном производстве ненецких бубнов.

  • Читать статью о проекте «Чумовые бубны»


Да-да, борода: как из одного барбершопа вырос многомиллионный бизнес


Идея открыть барбершоп пришла в голову Антону Василенко после отдыха в Турции, где ему очень понравилась эстетика куафёров – мужских парикмахерских с особой атмосферой. Когда он запускал свой первый барбершоп в подмосковном Королёве, мало кто мог предположить, что из этой затеи вырастет настоящая барбер-империя – сотни заведений, академия, собственные линии косметики.

  • Читать статью о проекте Borodach


Так держать! Как заработать на производстве креативных подтяжек


Предприниматель из Москвы Андрей Хромов уверен, что подтяжки незаслуженно вытеснены из гардероба многих современных людей, а то и вообще забыты. Увлёкшись этим аксессуаром в начале 2000-х годов, он сначала продавал классические подтяжки чёрного цвета, а затем стал производить их – но уже с оригинальным дизайном.

  • Читать статью о проекте «МодаТорг»


Без лишних церемоний: как предприниматель-сибиряк выводит на рынок новый продукт для заваривания чая


Иногда одна инновация может влиять на развитие целой сферы бизнеса. Созданная в Новосибирске крышка-ситечко для чая навынос – это, по сути, обычная пластиковая крышка с дырками в виде решета. Но, по утверждению её создателя Юрия Верещагина, именно такая вещь способна привлечь в кафе новую аудиторию — любителей хорошего чая.

  • Читать статью о проекте Sito-Tea


Рыбное место: как экс-сотрудник МЧС зарабатывает на икре и морепродуктах


Павел Сергеев 12 лет отдал службе в МЧС, но в какой-то момент решил стать предпринимателем и работать исключительно на себя. Сначала организовал бизнес по профилю – компанию по производству приборов для поиска пожарных и спасателей. А затем запустил проект совсем в другой сфере: решил, что продукты питания будут востребованы в любые кризисы – и занялся продажей икры и морепродуктов.

  • Читать статью о проекте «Улов №1»


Бизнес на вырост: как выходит на рынок проект сити-ферм для выращивания зелени


Предприниматели нередко находят новые бизнес-возможности в незнакомых для себя сферах. Иногда к этому подталкивает появление новых технологий или материалов. Основатель машиностроительного предприятия Михаил Болотин увидел перспективы в композитных материалах и решил производить из них теплицы. Но не для дачников, а для бизнеса. А чуть позже эта идея трансформировалась в создание автоматизированных мини-ферм для выращивания зелени в городских условиях.

  • Читать статью о проекте Healthy Garden

biz360 

Бизнес в Европе, которого нет в России: идеи на 2021 год

Европейские страны активно практикуют ведение различного рода бизнеса. У них это получается достаточно успешно. Ежегодно появляются всевозможные новинки, которые нацелены на повышение комфорта жизни потенциального потребителя. В данной статье мы рассмотрим, на что делается ставка европейскими предпринимателями, а также что вполне сможет послужить идеальным примером для российского бизнеса.

Чем уникален европейский бизнес

В первую очередь бизнесом жители Европы имеют возможность выразить свои перспективы и креативность, а также получить хороший источник дохода. Для обеспечения высокой конкурентоспособности нужно постоянно отрабатывать новинки, которые обычно вмещают в себя следующие качества:

  1. Востребованность на рынке.
  2. Хорошая прибыльность.
  3. Высокая заинтересованность потенциальных клиентов.
  4. Современность реализуемой идеи.

Читайте также: Какой бизнес можно открыть в России из Америки

Для европейцев очень важно подобрать такую идею, которая окажется популярной на протяжении длительного времени. Отдельные новинки в сфере бизнеса Европы, которые появились совсем недавно, вполне имеют право на жизнь в России. Иные идеи, в свою очередь, могут быть реализованы в отдельных регионах из-за собственной специфики.

Давайте сейчас разберемся, какой европейский бизнес применим на просторах России, а также на собственном опыте.

Доставка пиццы в стаканчиках

Это достаточно интересная идея, которая стала своеобразным ноу-хау в пищевой индустрии. Бизнес появился на родине пиццы, отличается новизной, а также необычностью. Идея стала очень популярна среди активного населения.

Такой вид блюда называется коно-пицца. Продукт представляет собой обычную пиццу, которая оформлена съедобным стаканом (обычно хрустящим), что напоминает традиционное мороженое. Такое изобретение итальянцев стало прямым подтверждением того, что все гениальное – просто. Новый формат пиццы очень быстро получил признание, и по продажам обгоняет традиционное блюдо.

Основное преимущество именно такой пиццы – отличнейший вкус и удобство во время трапезы. Если обычную нужно кушать только за столом, дома или в кафе, то стаканчик можно съесть где угодно. В сравнении с обычной, этот вид пиццы делается с тем же ассортиментом начинок. Из стандартных наполнителей применяется ветчина, сыры, колбасы или даже сладости.

Для реализации такой бизнес идеи достаточно организовать небольшой ларек. Какое потребуется оборудование:

  1. Маленький фургон.
  2. Хорошая микроволновка.
  3. Витрина для показа готовой пиццы.
  4. Качественная посуда для готовки начинок.
  5. Различные расходные продукты.

Немного ознакомившись с этой идеей, можно сразу же приступать к ее реализации.

Личный финтес-тренер

В последнее время стремительно набирает популярность бизнеса на основе личного любимого хобби. Смекалистые предприниматели уверены, что абсолютно любое занятие способно приносить не только моральное удовлетворение, но и весомую финансовую прибавку.

Читайте также: Выращивание в теплице: что выгодно

Всевозможные хобби и увлечения можно легко конвертировать в бизнес европейского стандарта. Например, сегодня самая востребованная новинка – работа индивидуальным фитнес-тренером. Ранее, если перенестись на 10 лет назад, такую услугу могли себе позволить только хорошо обеспеченные граждане Европы. Но на данный момент это доступно каждому. Рост вашего профессионализма будет отражаться в сумме ваших доходов.

Популярность спортивных услуг в виде личных тренеров постоянно растет благодаря активной пропаганде здорового образа жизни.

Предлагаем вам прямо сейчас проанализировать свои хобби и подумать, что с этим можно сделать. Как это можно превратить в бизнес?

Люди, которые склоняются к этому виду бизнеса, получают большое количество преимуществ:

  • подбор узкой специализации, в которой являетесь мастером;
  • гибкий график работы;
  • не потребуется большого стартового капитала.

В случае с фитнесом, не нужно арендовать собственное помещение для тренировок. Занятия можно проводить на дому, а также в фитнес-залах.

Специальные фермы для выращивания улиток

Наверное, это самый интересный бизнес в Европе, который отличается большим ноу-хау эффектом. Идея очень применительна для нашей страны. Создание собственной фермы по выращиванию улиток обуславливается стремительным повышением спроса на данный вид продукции.

Такой бизнес успешно работает в Польше, Бельгии, Греции, Испании, а также Италии.

Каждый год в этих странах съедают не меньше 100 тысяч тонн мяса улиток, обладающего массой полезных свойств. Высокое содержание белка делает этот деликатес незаменимым в рационе питания спортсменов и населения, которое следит за своим здоровьем. Более специфическим видом бизнеса может стать производство икры улиток – это недешевый товар, который считается деликатесом.

Еще немного идей бизнеса из Европы в 2021 году

Сейчас мы кратко рассмотрим несколько очевидных бизнес-идей, которые уже нашли применение в России, но еще есть куда двигаться:

  1. Оцените возможности открытия бизнеса, который будет связан с компьютерными технологиями. Эта сфера стремительно набирает обороты в России, но пока наш Рунет не обладает набором технических ресурсов, которые можно встретить заграницей.
  2. Медицинская сфера также не особо развита. Подумайте над реализацией испытательных пунктов и об открытии лабораторий.
  3. Строительный бизнес можно рассматривать со стороны сферы услуг, а именно капитальные ремонты.
  4. Интернет-магазины – это наше будущее. В Европе эта сфера достаточно развита, и клиенты обладают высоким уровнем доверия к сетевым торговым точкам. Попробуйте построить собственный бренд по продаже чего-либо и повторить их успех.
  5. В Европе еще не до конца освоили нишу окружающей среды. Для этого в России уже можно реализовывать консультационные/обучающие центры для детей и взрослых с целью обучения людей правильному распоряжению природными ресурсами.
  6. Интересной идеей выступает имитация природных явлений – это достаточно непривычно для населения. Реализовать погоду на дом – это действительно идея из разряда ноу-хау.

Таким образом, идей, которые еще не реализованы на просторах России, предостаточно. Вы легко можете найти применение вашему хобби в бизнесе, и это окупится вам стократно. Несмотря на то что миллионы бизнесов уже открыты по нашей стране, нам все еще есть куда двигаться. Посмотрев на опыт зарубежных предпринимателей, может сложиться впечатление, что мы отстаем. И это действительно так. Все это происходит исходя из разницы менталитетов. Европейские бизнесмены ориентируются в первую очередь на новизну идеи и предпочтительно на покупку готового бизнеса. В то же время постсоветское пространство практикует старты бизнеса с нуля в тех нишах, где конкурентов больше, чем хотелось бы, вместо того, чтобы подумать над совершенно новым подходом к открытию собственного дела.

Читайте также: Как дома разводить червей

Посмотрите еще раз на идеи, представленные в данной статье, проанализируйте ситуацию в вашем городе, и мы на 100% уверены, что вы найдете этакое ноу-хау, которое создаст потрясающий эффект среди ваших же потенциальных клиентов.

Экспериментируйте, не бойтесь ошибаться, и все у вас получится!

Внимание! В рамках нашего портала вы можете совершенно бесплатно получить консультацию корпоративного юриста. Все, что нужно сделать, это оставить ваш вопрос в форме ниже:

Рубрика: Статьи по бизнесу

Идеи малого бизнеса

Бизнес-идея | Идеи домашнего бизнеса | Идеи малого бизнеса | Идеи для малого бизнеса | Новые идеи бизнеса
Малый бизнес идеи | Идеи собственного бизнеса | Банк бизнес идей | Бизнес план идеи | Реальные идеи бизнеса
Ноу-хау | Понятие ноу хау | Фонд ноу хау | Ноу хау в строительстве | Продажа ноу хау
Определение ноу хау | Что такое ноу хау | Бизнес ноу хау | Ноу хау малый бизнес | Ноу хау идеи
Технология | Новые технологии | Технология производства | Технология изготовления | Информационные технологии управления
Технология продаж | Рекламные технологии | Банковские технологии | Перспективные технологии | Политические технологии
Патент | Патент на изобретение | Как получить патент | Получение патента | Оформление патента
Регистрация патентов | Патенты рф | Патенты и лицензии | Российские патенты | Патенты россии
Изобретения | Патент на изобретение | Патентование изобретений | Заявка на изобретение | Новые изобретения
Формула изобретения | Описание изобретения | Изобретения патенты | Изобретения 2000 2001года | Бесполезные изобретения
Триз | Триз шанс | Альтшуллер триз | Триз задачи | Метод триз
Теория триз | Система триз | Триз теория решения изобретательских задач | Методика триз | Технология триз
Бизнес-план | Бизнесплан | Бизнес план | Готовый бизнес план | Как написать бизнес план
Пример бизнес плана | Составление бизнес плана | Реферат бизнес план | Как составить бизнес план | Скачать бизнес план
Инвестиционный проект | Оценка инвестиционных проектов | Оценка эффективности инвестиционных проектов | Бизнес план инвестиционного проекта | Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов
Анализ инвестиционных проектов | Методы оценки инвестиционных проектов | Управление инвестиционными проектами | Эффективность инвестиционного проекта | Реферат инвестиционный проект
Маркетинговые исследования | Стадии маркетингового исследования | Маркетинговые исследования рынка | Методы маркетинговых исследований | Реферат маркетинговые исследования
Виды маркетинговых исследований | Анкета маркетинговое исследование | Проведение маркетинговых исследований | Маркетинг и маркетинговые исследования | Пример маркетингового исследования
Бизнес | Бизнес план | Бизнес идеи | Магазин готового бизнеса | Малый бизнес
Продажа бизнеса | Бизнес центр | Домашний бизнес | Готовый бизнес | Свой бизнес
Малый бизнес | Оборудование для малого бизнеса | Кредитование малого бизнеса | Идеи малого бизнеса | Идеи для малого бизнеса
Поддержка малого бизнеса | Банк кредитования малого бизнеса | Малый бизнес москвы | Малый бизнес в россии | Малый и средний бизнес
Бизнес по отраслям | Игорный бизнес | Ресторанный бизнес | Гостиничный бизнес | Туристический бизнес
Модельный бизнес | Электронный бизнес | Цветочный бизнес | Книжный бизнес | Рекламный бизнес
Лизинг | Что такое лизинг | Виды лизинга | Лизинг автомобилей | Договор лизинга
Дельта лизинг | Ртк лизинг | Автомобили в лизинг | Финансовый лизинг | Закон о лизинге
Кредит | Финансы и кредит | Сбербанк кредит | Банковский кредит | Банк кредит
В кредит | Кредит без залога | Взять кредит | Экспресс кредит | Кредиты частным лицам
Инвестиционные фонды | Паевые инвестиционные фонды | Инвестиционные фонды | Паевый инвестиционный фонд | Чековый инвестиционный фонд мн
Чековый инвестиционный фонд | Первый инвестиционный ваучерный фонд | Генеральный инвестиционный фонд | Инвестиционный фонд спутник | Народный чековый инвестиционный фонд
Инвесторы | Промышленные инвесторы | Поиск инвестора | Ищу инвестора | Русские инвесторы
Клуб инвесторов | Институциональные инвесторы | Предложения инвесторов | Как найти инвестора | Частные инвесторы
Инвестиции | Иностранные инвестиции | Прямые инвестиции | Инвестиции в россии | Инвестиции реферат
Портфельные инвестиции | Управление инвестициями | Экономическая оценка инвестиций | Виды инвестиций | Иностранные инвестиции в россии
Прямые инвестиции | Прямые иностранные инвестиции | Фонд прямых инвестиций | Прямые и портфельные инвестиции | Прямые иностранные инвестиции в россии
Агентство прямых инвестиций | Прямые зарубежные инвестиции | Прямые инвестиции в россию | Прямые инвестиции это | Прямые инвестиции реферат
Финансы | Финансы и кредит | Финансы предприятий | Управление финансами | Рефераты по финансам
Корпоративные финансы | Финансы организации | Финансы и статистика | Государственные финансы | Функции финансов
Кредитование малого бизнеса | Банк кредитования малого бизнеса | Кредитование малого и среднего бизнеса | Программа кредитования малого бизнеса | Кредитование малого бизнеса санкт петербург
Проблемы кредитования малого бизнеса | Банки кредитование малого бизнеса | Условия кредитования малого бизнеса | Программа кредитования малого и среднего бизнеса | Кредитование малого бизнеса в санкт петербурге
Банк | Банк москвы | Альфа банк | Банк русский стандарт | Сити банк
Мдм банк | Черный список банков | Рейтинг банков | Банки москвы | Банк россии
Венчурные фонды | Что такое венчурный фонд | Венчурный инновационный фонд | Венчурный инвестиционный фонд | Венчурные фонды россия
Венчурные фонды определение | Венчурные бельгийские фонды | Венчурный фонд курсовая работа | Венчурные фонды в россии | Национальный венчурный фонд
Гранты | Гранты конкурсы | Гранты и конкурсы | Фонды гранты | Как получить грант
Гранты рффи | Фонды и гранты | Гранты на обучение | Грант экспресс | Грант смета
Акция | Котировки акций | Покупка акций | Курс акций | Продажа акций
Рынок акций | Стоимость акций | Цена акций | Оценка акций | Купить акции
Фондовая биржа | Московская фондовая биржа | Фондовая биржа ртс | Фондовая биржа санкт петербург | Российская фондовая биржа
Санкт петербургская фондовая биржа | Фондовая биржа реферат | Нью йоркская фондовая биржа | Лондонская фондовая биржа | Украинская фондовая биржа
Фондовый рынок | Фондовый рынок россии | Институт фондового рынка | Институт фондового рынка и управления | Российский фондовый рынок
Анализ фондового рынка | Аналитика фондового рынка | Технический анализ фондового рынка | Новости фондового рынка | Национальная ассоциация участников фондового рынка
Доверительное управление | Доверительное управление активами | Договор доверительного управления | Доверительное управление ценными бумагами | Доверительное управление акциями
Договор доверительного управления акциями | Договор доверительного управления ценными бумагами | Фонды доверительного управления | Индивидуальное доверительное управление | Доверительное управление на рынке ценных бумаг
Пифы | Пиф кит | Пиф никойл | Рейтинг пифов | Пиф петр столыпин
Пиф лукойл | Пиф стоик | Пиф добрыня никитич | Рейтинг пиф | Пиф базовый
Как заработать | Как заработать деньги | Как заработать в интернете | Как заработать деньги в интернете | Как заработать денег
Заработать | Заработать в интернете | Заработать деньги | Как заработать миллион | Как заработать много денег
Дистанционное образование | Дистанционное высшее образование | Бесплатное дистанционное образование | Институт дистанционного образования | Система дистанционного образования
Дистанционные технологии образования | Центр дистанционного образования | Высшее образование дистанционно | Дистанционное обучение высшее образование | Дистанционное образование в россии
Дистанционное обучение | Бесплатное дистанционное обучение | Система дистанционного обучения | Экспертные системы дистанционное обучение | Дистанционное обучение английскому языку
Что такое дистанционное обучение | Технологии дистанционного обучения | Дистанционное обучение реферат | Дистанционное обучение в вузах | Дистанционная форма обучения
Предпринимательство | Малое предпринимательство | Основы предпринимательства | Частное предпринимательство | История предпринимательства
Предпринимательство реферат | Поддержка малого предпринимательства | Предпринимательство в россии | Фонд поддержки малого предпринимательства | Незаконное предпринимательство

Проверенные идеи для успешного начала бизнеса

распределить по направлению деятельности

Подборка только работающих и проверенных бизнес-идей с минимальными вложениями. Куда выгодно вкладывать деньги для увеличения дохода?

Как открыть шаурму фудтрак на колесах бизнес-план с расчетами. Обзор бизнес-идеи по приготовлению шаурмы на продажу с мобильной торговой точки. Фудтрак для перемещения к большому скоплению потенциальных клиентов. Какие плюсы и минусы продажи продуктов питания на перемещаемых продовольственных пунктах? Какие требования санэпидстанции к такого рода производства и реализации мясных изделий? Сколько стоит открыть мобильную точку для торговли шаурмой и другими продуктами питания, продаваемые вместе с мясными изделиями? Какие требования к торговому транспорту? Автоматический потоковый улей и новейшая технология сбора меда. Технология доения ульев. Новые современные ульи не требуют выкачки меда. Достаточно лишь поставить баночку под улей и открыть кран, чтобы мед сам потоком ее наполнил. Такой технологический подход к пчеловодству делает его более дружелюбным для людей и для пчел. Пчеловодство для всех и сбор меда без контакта с пчелами доступно благодаря новой технологии Flow Hive. Теперь пасека будет в каждом доме. Как открыть и сколько стоит ресторан McDonalds по франшизе. Несмотря на высокий порог входа для инвестиций в франчайзинговый бизнес мирового бренда ресторанов быстрого питания McDonalds, сроки окупаемости очень короткие для таких объемов финансовых вложений. Какие требования предоставляются для частного предпринимателя при открытии ресторана сети McDonald’s? Сколько стоит франшиза Макдональдс? Цветы и растения не вызывающие аллергию для выращивания дома в саду. Бизнес-идея на опережение быстро растущего нового рынка цветов и растений не вызывающих аллергическую реакцию у взрослых и детей. Выращивание разных видов растительности для облагораживания балконов, террас, оранжерей, палисадников или зимнего сада без риска вызвать аллергию. Какие выбрать цветы и растения безопасные для взрослых и детей, страдающих на аллергические реакции от пыльцы, пыли или укусы насекомых? Аттракционы виртуальной реальности как бизнес-идея для города. Бизнес-идея по организации салонов или стендов для аттракционов виртуальной реальности включает в себя сразу 2 преимущества для кротких сроков окупаемости инвестиций: 1 Развлекательный бизнес всегда высокорентабельный. 2 Новые рынки позволяют быстро капитализировать любой бизнес. Так же в аттракционах VR присутствуют и другие преимущества: высокая возможность масштабирования бизнеса как качественно, так и количественно, требуется минимальные площади для старта (от 5 м2) и др. Но также стоит проанализировать недостатки данного бизнеса. Сколько стоит оборудования для открытия аттракциона виртуальной реальности и какая стоимость услуг VR-развлечений? Плюсы и минусы бизнеса на аттракционах VR. Мобильная паровая автомойка для бизнеса с минимальными рисками. Пример нового решения для старой, прибыльной и проверенной времени бизнес-идеи по паровой мойке автомобилей. Прекрасное сочетание инвестиционных показателей для эффективных вложений небольших финансовых средств: быстрая окупаемость, высокий уровень прибили, высокая рентабельность, низкие инвестиционные риски за счет ноу-хау в сфере услуг. Преимущества бизнес-идеи по предоставлению услуг паровой мойки автомобилей в мобильном и автономном контейнере. Безопасный способ инвестировать в автомойку. Малиновое дерево сказка с большим урожаем при посадке и уходе. Сорта гигантских кустов малины, так называемые малиновые деревья дают до 8-ми кг. ягод при правильной арготехнике. Как зарабатывать на малине по 20 000$ в год? Обзор технологии выращивания высокоурожайной малины в домашних и полевых условиях. Высокоурожайная агротехника малины основана на специальных сортах-гигантов: Сказка, Тарус, Новость Кузьмина. В чем секрет высокой урожайности малинового дерева? 25 идей для начала домашнего бизнеса с минимальными вложениями. Интересные бизнес-идеи, которые позволяют создать небольшой доход, не выходя из дома без больших вложений на старт. Начать бизнес можно с нуля и развить его до существенного ежемесячного дохода в 1000$ или больше. Все идеи на начальном этапе развития можно использовать как ощутимую прибавку к основной зарплате. Подборка бизнес-идей для домашнего бизнеса при небольших вложениях. Каким бизнесом заняться в домашних условиях? Что выгодно производить дома своими руками? Бизнес-план по производству топливных брикетов из соломы. Как создать бизнес в энергетическом секторе экономики при небольших вложениях? Интересная бизнес-идя для производства брикетов из возобновляемых ресурсов таких как солома. Спрос на энергию будет вечен. Стратегия в цифрах для создания производственного бизнеса в сфере энергетики. Бизнес-план по производству брикетов из соломы с подробным описанием и расчетами. Как вырастить стабилизированный мох своими руками для бизнеса. Красивая бизнес-идея для выращивания стабилизированного мха, который гармонично вписывается в любой интерьер офиса, квартиры, дома и других жилых помещений. Стабилизированный мох не требует полива, ухода и обслуживания. Он долговечен, экологически чист и очень приятный на ощупь. Пример концепции создания бизнеса при минимальных вложениях для выращивания стабилизированного мха как элемента декора для современного интерьера.

Институт финансового развития бизнеса — Как не потерять свою бизнес-идею?

Бизнес-идея, будь то стартап или новое бизнес-направление, может стать началом преуспевающего и прибыльного проекта для её создателя, а может быть украдена конкурентами, сотрудниками или даже близкими людьми.

Рассмотрим, как можно защитить уникальную идею для бизнеса в рамках действующего законодательства.

Согласно Гражданскому кодексу Российской Федерации[1] (далее – ГК РФ), авторские права не распространяются на идеи, концепции, принципы, методы, процессы, способы решения организационных задач, поскольку они не имеют объективной формы[2], т.е. не выражены в письменной, устной форме или в форме изображения.

Патентное право защищает уже созданные результаты интеллектуальной деятельности (РИД) в научно-технической сфере (изобретения, полезные модели) и в сфере дизайна (промышленные образцы), соответствующие установленным ГК РФ требованиям. Чтобы признать идею секретов производства (ноу-хау), необходимо защитить её режимом коммерческой тайной или принять иные меры, обеспечивающие её сокрытие от третьих лиц.

Таким образом, основная проблема с охраной бизнес-идеи состоит в том, что она сама по себе не может быть признана интеллектуальной собственностью.

Тем не менее, существуют определенные меры, которые позволят защитить уникальное решение и способы реализации бизнес-идеи. Рассмотрим каждый из них в отдельности.

 

Соглашение о неразглашении информации (NDA) и режим коммерческой тайны

В организации вводится режим коммерческой тайны – специальный режим защиты конфиденциальности информации, позволяющей ее обладателю при осуществлении своей деятельности увеличить доходы, избежать неоправданных расходов, сохранить положение на рынке товаров, работ, услуг или получить иную коммерческую выгоду.

Что необходимо:

  • Положение о коммерческой тайне
  • Приказ о введении режима коммерческой тайны
  • Соглашение о неразглашении информации (NDA)

Оформленная таким образом бизнес-идея будет являться коммерческой тайной, и если Ваши сотрудники, партнёры или другие лица, получившие доступ к ней (с которыми должно быть заключено соглашение о неразглашении коммерческой тайны (NDA), кому-то её передадут, Вы сможете подать на них в суд и взыскать неустойку.

Важно: Договор NDA не работает без введения режима коммерческой тайны (РКТ). Для введения РКТ предпринимателю необходимо предпринять определенные действия в соответствии с требованиями Федерального закона “О коммерческой тайне” №98-ФЗ. Без соблюдения требований законодательства применить условия NDA против нарушителя будет достаточно сложно.

Секрет производства (ноу-хау)

Согласно определению, представленному в ст. 1465 Гражданского кодекса РФ, секретом производства (ноу-хау) признаются сведения любого характера (производственные, технические, экономические, организационные и другие) о результатах интеллектуальной деятельности в научно-технической сфере и о способах осуществления профессиональной деятельности, имеющие действительную или потенциальную коммерческую ценность вследствие неизвестности их третьим лицам, если к таким сведениям у третьих лиц нет свободного доступа на законном основании и обладатель таких сведений принимает разумные меры для соблюдения их конфиденциальности, в том числе путем введения режима коммерческой тайны.

 Институт финансового развития бизнеса более 6 лет оказывает услуги по депонированию секретов производства (ноу-хау) и выпускает паспорта и рефераты, подтверждающие существование объекта исключительных прав. Каждому объекту в депозитарии присваивается уникальный номер, запись хранится в депозитарии бессрочно. Оформленная таким образом бизнес-идея будет являться Вашей интеллектуальной собственностью, может быть оценена и отражена на балансе, а в отношении самой идеи вводится режим коммерческой тайны. Таким образом, за раскрытие секрета производства (ноу-хау) также предусмотрена ответственность, в том числе уголовная.

При этом, инструментом охраны решения в виде секрета производства (ноу-хау) могут пользоваться не только юридические, но и физические лица. Для последних введение режима коммерческой тайны не обязательно, тем не менее необходимо обеспечить все условия для сохранения решения в тайне.

Патентование

В рамках одной бизнес-идеи могут использоваться различные РИД: секреты производства (ноу-хау), объекты авторских прав, объекты патентных прав). Патентование возможно, если идея представляет собой готовый результат интеллектуальной деятельности в научно-технической сфере (изобретения, полезные модели) и в сфере дизайна (промышленные образцы). Такие РИД должны соответствовать установленным ГК РФ требованиям.

Требования к объектам, которые могут быть запатентованы, строго определены в Гражданском кодексе РФ. Так, например, техническое решение может быть запатентовано в виде изобретения, а способ ведения бизнеса (управленческие, маркетинговые решения) — нет. При этом в некоторых странах за рубежом (например, США) регистрация патентование способа ведения бизнеса возможна.

Для регистрации патента в России необходима подача заявки в Роспатент. Заявка подаётся на регистрацию в качестве одного из действующих объектов патентного права: изобретение, полезная модель или промышленный образец. Процесс регистрации может занять 12-18 месяцев.

Подача заявки устанавливает дату приоритета, после которой даже недобросвестный инвестор не сможет подать аналогичную заявку. Важно регистрировать патент своевременно, чтобы кокуренты не смогли скопировать Ваше решение и зарегистрировать его на себя — дальнейшее использование чужого патента без выплаты лицензионных платежей невозможно и может привести к судебным разбирательствам и крупным штрафным санкциям.

 

Другие инструменты:

1) Соглашение о порядке ведения переговоров. Этот вид соглашения появился в ГК РФ в 2015 году (ст.434.1 ГК РФ). Такое соглашение может конкретизировать требования к добросовестному ведению переговоров, устанавливать порядок распределения расходов на ведение переговоров и иные подобные права и обязанности. Соглашение о порядке ведения переговоров может устанавливать неустойку за нарушение предусмотренных в нем положений. В частности, в таком соглашении можно указать, какая информация является конфиденциальной, как осуществляется её передача, и какие действия классифицируются недобросовестным использованием такой информации.

2) Условие о неконкуренции. Такой способ защиты бизнес-идей активно применяется в Европе и США, однако не работает в полную силу в России, поскольку Конституция РФ не допускает ограничения граждан в выборе места работы или сферы деятельности.  Условие о неконкуренции (non-compete clause) включают в условия договоров с контрагентами, партнёрами (агентами) или сотрудниками. Эти условия включают, как правило, обязательство не конкурировать с работодателем в течение определенного срока и не вести аналогичную деятельность, не наниматься на работу к конкурентам.

 

Подводя итог, чтобы защитить Вашу бизнес-идею необходимо:

1) Определить уникальность Вашей идеи и возможность защиты её в качестве интеллектуальной собственности существующими законодательными способами.

2) Запатентовать решения, которые соответствуют требованиям ГК РФ к изобретениям, полезным моделям или промышленным образцам.

3) Если государственная регистрация интеллектуальной собственности невозможна, ввести режим коммерческой тайны и заключить с инвесторами, партнёрами и сотрудниками соглашения о неразглашении информации (NDA).

4) На этапе переговоров заключить с контрагентами соглашение о порядке ведения переговоров и определить порядок взаимодействия в том числе в отношении конфиденциальной информации.

5) Использовать механизм защиты бизнес-идеи, и применяемых решений (технологических или управленческих) в качестве секрета производства (ноу-хау)

6) Если Вы работаете на международный рынок, заключить с сотрудниками и контрагентами договоры, включающие условия о неконкуренции (non-complete clause).

 

[1] П.5 ст.1259 4 части Гражданского кодекса РФ от 18.12.2006 №230-ФЗ (ред. от 26.07.2019 г.)

[2] П.4 ст.1259 4 части Гражданского кодекса РФ от 18.12.2006 №230-ФЗ (ред. от 26.07.2019 г.)

Как защитить бизнес-идею от кражи | | Infopro54

Обычное дело: придумана новая технология и бизнес-идея. Авторы создают стартап, находят под него деньги, запускают проект. И узнают, что технология и аналогичный бизнес уже существуют на рынке. Как защитить идею от копирования недобросовестными конкурентами?

Михаил Хачатурян, доцент кафедры организационно-управленческих инноваций РЭУ им. Г.В. Плеханова:

Патент: не панацея, но необходимость

Первое и главное, что нужно понять: саму по себе бизнес-идею защитить от копирования патентом не получится. Он может защитить лишь результат, полученный по итогам реализации этой идеи. Отсюда вывод: если вам пришла в голову идея продукта, услуги или бизнеса, то ее надо срочно оформлять в виде бизнес-плана и начинать искать под него инвестора. А пока ищете, выделить определенный объем собственных средств на создание опытного образца. Его нужно смело нести в Роспатент и оформлять патент — сделать это может как сам изобретатель и разработчик модели, так и его представитель, член будущей бизнес-команды.

Ноу-хау и коммерческая тайна

Помимо патентования есть еще один эффективный способ охраны бизнеса и ноу-хау — это режим коммерческой тайны и заключенное в его рамках соглашение о неразглашении.

В процессе поиска инвесторов целесообразно заключать с ними соглашение о порядке ведения переговоров, в рамках которого четко прописывать конфиденциальность и ответственность за распространение определенной информации.

Также можно представить информацию о бизнес-идее в форме ноу-хау или «секрета фирмы», то есть информации технического, экономического, производственного, организационного характера, которой владеет лишь собственник бизнеса, при этом обязанность по неразглашению данного ноу-хау можно защитить режимом коммерческой тайны.

В чем выгода?

Внимательность и отсутствие ошибок во время переговоров сохранит не только возможность развития стартапа и личные средства участников, которые вложены в разработку и реализацию идеи.

Материал предоставлен РЭУ им. Г.В. Плеханова

Новейшие идеи и изобретения, разработка оборудования, патенты изобретений, бизнес ноу хау, новые технологии

«Не множь сущности сверх необходимого».
(в науке этот принцип известен как «бритва Оккама»)
приписывается английскому философу XII века Уильяму Оккамскому

 

Всем известно, что «голые» идеи, пусть и самые замечательные, пока не в ходу, да и изобретения, даже защищенные патентами, нынче не кормят. В самом деле, мыслимо ли содержать сотню-другую патентов (таких «коллекций» наберется немало) в бесконечном и бесплодном ожидании инвесторов.
Отчаявшись, изобретатели перестают поддерживать свои патенты, а красивыми корочками «оклеивают стены в туалетах».

Коллектив фирмы ООО «ИЗОБРЕТАТЕЛЬ» выбрал другую стратегию:

от дебютной идеи через разработку


до готового оборудования на складе

Мы всегда понимали, что в основе нашей деятельности должен быть прямой интерес наших покупателей. Мы разрабатываем оборудование, позволяющее предпринимателям достичь максимального успеха в их бизнесе, а принципиально новые прорывные технические решения, изобретения и ноу-хау, заложенные в их конструкцию, сделали это оборудование лучшим по критерию

Цена – Качество — Надежность

Готовое оборудование

За время существования фирмы мы успешно реализуем на рынках РФ, СНГ и дальнего зарубежья разработанное нами оборудование четырёх совершенно разных направлений, каждое из которых или защищено патентами РФ или имеет в себе элементы ноу-хау:

Коллектив фирмы не остановился на достигнутом и продолжает поиск новых идей. Без сомнения, новые направления, попавшие в поле наших интересов, дадут дебютные идеи, которые, как всегда, превратятся у нас в готовое оборудование.

Изобретаем на заказ

Способность нашего коллектива решать различные по тематической направленности задачи и, главное, доводить их от идеи до готового оборудования, даёт нам право предложить Вам свою помощь:

  • решить техническую задачу общего характера;
  • разработать оборудование, которого ещё нет;
  • провести научно-исследовательские, экспериментальные и конструкторские работы;
  • провести модернизацию существующего на Вашем производстве оборудования;
  • сократить стоимость выпускаемого Вами оборудования или его отдельных узлов за счёт замены принципа работы, изменений в конструкции или технологии изготовления.

Примеры наиболее интересных и сложных работ, выполненных нами на заказ, можно посмотреть в разделе «Изобретаем на заказ»

Публикации о нас

Наши разработки защищены многими патентами, удостоены дипломов различных выставок, в том числе международных. О достижениях нашей фирмы неоднократно сообщалось в периодической печати:

  • «Приоритет» журнал №5-6(7) 1992
  • «Техника молодежи» журнал №1 1997
  • «Питание и общество» журнал № 12 1999
  • «Питание и общество» журнал №4 2000
  • «Изобретатель и рационализатор» журнал №4 2000
  • «Изобретатель и рационализатор» журнал №3 2001
  • «Техника молодежи» журнал №5 2001
  • «Хлебопродукты» журнал №9 и №10 2002
  • «Изобретатель и рационализатор» журнал №9 2005
  • «Лица бизнеса» журнал №7-8(121) 2006
  • «Техника молодежи» журнал №3 2006
  • «Бизнес» газета 9 ноября 2006
  • «Деловая Москва» газета мэрии Москвы 15-21 октябрь 2007

5 способов узнать, сработает ли ваша новая бизнес-идея

От миллениалов до мелких инвесторов — самые разные люди ищут новые бизнес-идеи, но не все из них в конечном итоге основывают успешный бизнес. Идеи стартапов настолько популярны в социальных сетях и деловых кругах, что предприниматели часто не могут устоять перед желанием создать новое предприятие. Но как узнать, какая бизнес-идея действительно сработает?

По словам успешного предпринимателя Маниша Бхаллы, основателя и генерального директора компании FATbit Technologies, занимающейся веб-решениями, определение потенциала бизнеса требует серьезного рассмотрения.В следующий раз, когда у вас появится отличная бизнес-идея, следуйте этим пяти правилам проверки, прежде чем тратить на нее слишком много времени.

1. Шагните в правильную зону

Спасите себя от инвестирования в неправильную область. Чтобы избежать глупостей, выберите бизнес-идею, исходя из ваших личных сильных сторон и сфер интересов. Развитие бизнеса, который зависит от навыков, избавит вас от проблем, которые неизменно возникают, когда кто-то решается на совершенно неизвестную бизнес-модель. Вы также можете провести мозговой штурм, принять участие в опросах или поговорить с друзьями о помощи в этом отношении.Также спросите себя, как долго вы сможете прожить, не получая прибыли? Какова ваша цель / видение как предпринимателя?

Изучение вашей отрасли важно для анализа того, что может сделать ваш продукт или услугу уникальными на своем рынке. Для стартапов очень важно знать конкуренцию в первую очередь. Знание конкурентов и их доли на рынке должно быть в верхней части вашего списка. Учитывайте как текущих, так и потенциальных конкурентов. Оцените их маркетинговые кампании, репутацию в Интернете, а также цену и качество продуктов и услуг.Это поможет вам обнаружить необеспеченные потребности и даст представление о вашем новом бизнесе, чтобы удовлетворить вашу целевую аудиторию, удовлетворив их.

3. Узнайте о выбранной вами бизнес-модели

Выбор подходящей бизнес-модели проложит путь к вашему успеху в качестве предпринимателя. Независимо от того, идете ли вы в партнерский бизнес, B2B или интернет-магазин, у каждого будут свои целевые клиенты, конфигурации стоимости и основные возможности. Ваша способность соответствовать дискретным требованиям бизнеса будет определять степень его успеха.Bricks & clicks, прямые продажи, freemium, реселлер и т. Д. — вот лишь некоторые из наиболее часто выбираемых бизнес-моделей в наши дни. Не перепрыгивайте через любой из этих вариантов без предварительного анализа. Соберите дополнительную информацию о моделях доходов, структуре затрат и ценностных предложениях, прежде чем выбрать конкретную бизнес-модель.

Устойчивость бизнес-идеи зависит от многих факторов, в том числе от спроса и предложения. Если ваш продукт / услуга выступает в качестве решения, о котором никогда не слышали, или предлагает что-то лучшее, чем существующие решения, он, безусловно, будет иметь большое значение.Проверьте воду перед тем, как сделать первый большой шаг в деловом мире, чтобы предотвратить будущие неудачи. Проверьте, насколько масштабируемым является ваш продукт / услуга, и определите, будут ли люди за него платить. Все эти факторы в совокупности определяют, может ли бизнес-идея принести ожидаемую прибыль.

5. Сотрудничайте со специалистом по маркетингу

Лучше с самого начала послушаться совета специалиста по маркетингу. Это снизит ваши бизнес-риски, а также накладные расходы, а также предоставит вам подробную информацию о том, сколько ваш бизнес требует с точки зрения продвижения и рекламы.Новые предприятия, которые игнорируют ценность маркетинга и думают, что над этим можно работать позже, обычно видят, как исправляют ошибки, совершенные с самого начала. Например, для выбора онлайн-бизнеса требуется веб-сайт, который может точно соответствовать стандартам юзабилити и предлагать лучший клиентский опыт. Специалист по цифровому маркетингу заранее расскажет вам, что ваш сайт должен быть оптимизирован для SEO, и расскажет о правильных способах его создания. Соответствующая разработка платформы сведет к минимуму половину трудностей, которые могут возникнуть позже и оказаться проблемными.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

Контрольный список для определения того, стоит ли воплощать в жизнь вашу бизнес-идею

Предприниматели постоянно озабочены идеями. Они живут и дышат этим. Они ищут это. Что еще более важно, они превращают это в реальность. Однако между этапами концептуализации и реализации каждый владелец бизнеса испытывает общую борьбу: понять, стоит ли реализовывать бизнес-идею.Добавьте сюда дилемму синдрома блестящего объекта: болезнь, которую предприниматели подхватывают, когда они чувствуют побуждение преследовать «блестящие» блестящие идеи вместо того, чтобы сосредоточиться на одной. Говорят, не кладите яйца в одну корзину. Однако, в конце концов, они запускают множество вещей, не доводя их до конца.

Дело в том, что вам нужно не так много моментов Эврики. Что вам нужно, так это проницательность: знать, какие из многих идей будут для вас наиболее выгодными. Как вы можете просеять их и получить тот, которым стоит рискнуть? Пусть вам помогут следующие советы:

1.Определите точную проблему, которую решает ваша идея

По своей сути предприятия — это субъекты, решающие проблемы. Рестораны быстрого питания утоляют голод потребителей. Интернет-магазины предлагают решение для длинных очередей в обычных магазинах. Даже домашний бизнес, такой как аренда комнат и доставка еды, вносит свой вклад в удовлетворение конкретных потребностей рынка.

Итак, спросите себя: «Какую именно проблему решает моя бизнес-идея?»

Чтобы ответить на этот вопрос, воспользуйтесь возможностями исследования рынка.Проведите исследования рынка и интервью. Взаимодействуйте со своим потенциальным рынком в социальных сетях и на связанных онлайн-форумах. Понимание, которое вы получите от них, приведет вас к просвещенному решению.

2. Изучите конкуренцию

Неопытные предприниматели считают, что отсутствие конкуренции — самый простой путь к успеху. Это далеко от истины. Напротив, отсутствие конкурентов означает, что вам, возможно, придется потратить целое состояние на маркетинг, чтобы обучить свою целевую аудиторию и представить им свою уникальную бизнес-концепцию.

Если в отрасли нет других игроков, которыми вы хотели бы заняться, возможно, что рыночный спрос на продукты или услуги, которые вы хотите предложить, может отсутствовать. Другими словами, отсутствие конкуренции должно насторожить вас больше всего на свете.

С другой стороны, слишком высокая конкуренция также может означать плохие новости. В общем, отраслевые гиганты или крупные игроки получают львиную долю рынка, независимо от того, насколько модна или продвинута ваша бизнес-идея.

Итак, в идеале вы хотите, чтобы у вашего предприятия была достаточно здоровая конкуренция.Как только вы определите своих конкурентов, внимательно изучите каждого из них. Определите, как долго они работают в отрасли; что они делают правильно с точки зрения операций и маркетинга; и для начала, на какой рынок они ориентированы. Благодаря такому подходу к бизнес-идеям, ориентированному на конкурентов, предпринимательство станет для вас намного менее рискованным.

3. Набери цифры

Если вы делаете это ради прибыли, лучшая бизнес-идея, которую стоит реализовать, — это та, которая приносит больше всего денег.Для этого примите во внимание ваше финансирование и цену.

Для финансирования требуется бюджетный план. Он должен учитывать, сколько вам потребуется для производства, рабочей силы, оборудования и других капиталоемких аспектов вашего бизнеса.

Что еще более важно, как вы получите финансирование? Будет ли он поступать от инвесторов, краудфандинга или кредита для начинающего бизнеса? В идеале вы хотите начать бизнес-идею с небольшими затратами. Ознакомьтесь с шаблонами бюджета в Интернете, чтобы помочь вам начать свой финансовый анализ.

С точки зрения цены, лучший способ определить это — иметь базовые данные о людях, которые готовы платить за ваш продукт / продукты или услуги. Эти данные будут результатом ваших первоначальных обзоров рынка и интервью. Используйте их, чтобы определить цену, которая будет оправдывать то, что ваш рынок готов платить.

Если вам еще предстоит провести исследование рынка, включая цены в свое исследование.

4. Найдите наставника

Обратитесь за советом к людям, которые понимают ваши цели и трудности как начинающий бизнес — людей, которые помогут вам увидеть возможности и развить вашу предпринимательскую карьеру.Также не повредит, если они будут знакомы с тонкостями отрасли, в которой вы хотели бы работать. Одним словом, найдите себе наставника.

Их понимание того, какие бизнес-идеи следует реализовывать, окажется неоценимым для принятия обоснованного решения. Как найти наставника? Через сеть.

Приведите в действие свой план, приняв активное участие в местном бизнес-сообществе. Это откроет вам возможность встретиться с лидерами мнений, опытными предпринимателями и бизнес-консультантами.Сделайте привычкой посещать сетевые мероприятия. Если возможно, станьте волонтером в организации встреч. Чем больше вы вовлечены, тем выше ваши шансы найти единомышленников и, возможно, сформировать прочную сеть наставников.

После того, как вы определите потенциальных наставников, обратитесь к ним индивидуально. Сразу скажите им о своем намерении установить отношения наставничества и объясните, почему вы выбрали их.

Как только вы найдете своего наставника, используйте любую возможность, чтобы учиться вместе с ними и у них, а также расти.

5. Погрузитесь в свою страсть

После того, как все было сказано и сделано, страсть может стать ответом, который вы ищете в конце дня. Что это значит? Сделайте то, что диктует ваша страсть, чтобы решить, какую бизнес-идею стоит реализовать.

Вернитесь к тому, что вас волнует. Или углубитесь в вопросы, которые вас беспокоят и которые вы можете решить через свой бизнес. Все это источники сильных убеждений.

Допустим, вы любите делиться своими мыслями в блогах или видео на YouTube, тогда, возможно, стоит сосредоточиться на начинающем онлайн-бизнесе.Не полагайтесь только на то, что популярно в отрасли. Стартап, основанный на твердой приверженности, просуществует дольше.

6. Стоит ли рисковать вашей бизнес-идеей?

Любой успешный бизнес начинается с блестящей идеи. Вот почему эта часть подготовки к предпринимательству является самой сложной, если не самой рискованной. Тем не менее, учитывая высокий риск, это также дает большую выгоду. И действительно, большая выгода возможна, если вооружиться проницательностью. Теперь спросите себя, стоит ли решиться на вашу бизнес-идею?

Джейсон Гарсия — менеджер семейного предприятия, консультант по недвижимости и писатель.У него есть нишевый блог, посвященный сдаче в аренду и инвестициям в недвижимость. Он писал статьи, советуя читателям, как обеспечить и инвестировать в дома и бизнес, а также имеет разнообразный опыт работы в сфере брокерских услуг в сфере недвижимости.

Бизнес-идея stock photo by fotogestoeber / Shutterstock

Как предприниматели определяют новые возможности для бизнеса

Ключевой вопрос, с которым сталкиваются все потенциальные предприниматели, — найти бизнес-возможности, которые им подходят.Следует ли новому стартапу сосредоточиться на внедрении нового продукта или услуги на основе неудовлетворенной потребности? Следует ли предприятию выбирать существующий продукт или услугу на одном рынке и предлагать их на другом, где они могут быть недоступны? Или фирма должна сделать ставку на проверенную формулу, которая сработала где-то еще, например, франчайзинговые операции? В первом из серии подкастов конкурса бизнес-планов Wharton-CERT Раффи Амит, профессор менеджмента в Wharton, обсуждает эти и другие вопросы с Knowledge @ Wharton.В процессе он предлагает понимание того, как предприниматели могут определять новые возможности для бизнеса и оценивать свой потенциал и свои риски.

Отредактированная стенограмма разговора приведена ниже:

Knowledge @ Wharton: Сегодня у нас в гостях Раффи Амит, профессор менеджмента в Wharton. Мы собираемся поговорить с ним о поиске новых возможностей для бизнеса. Профессор Амит, большое спасибо за то, что присоединились к нам сегодня.

Амит: С удовольствием.

Knowledge @ Wharton: Каждый, кто задумывается о создании нового бизнеса или компании, задается вопросом: как найти возможность, которая подходит именно вам? Не могли бы вы дать какие-нибудь рекомендации по этому поводу?

Амит: Конечно. Есть много источников новых возможностей для предприятий для частных лиц. Очевидно, что когда вы видите неэффективность на рынке и имеете представление о том, как исправить эту неэффективность, и у вас есть ресурсы и возможности — или, по крайней мере, способность объединить ресурсы и возможности, необходимые для исправления этой неэффективности, — это может быть очень интересной бизнес-идеей.Кроме того, если вы видите продукт или услугу, которые потребляются на одном рынке, этот продукт недоступен на вашем рынке, вы, возможно, можете импортировать этот продукт или услугу и начать этот бизнес в своей стране.

Многие источники идей исходят от существующих предприятий, таких как франшизы. Вы можете получить лицензию на право предлагать бизнес-идею. Вы можете работать над концепцией с работодателем, который по какой-то причине не заинтересован в развитии этого бизнеса. Вы можете договориться с этим работодателем о том, чтобы покинуть компанию и начать свой бизнес.Вы можете использовать многочисленные источники новых идей для бизнеса. Возможно, самый многообещающий источник идей для нового бизнеса исходит от клиентов — прислушиваясь к их мнению. Это то, что мы должны делать постоянно, чтобы понимать, чего хотят клиенты, где они этого хотят, как они хотят поставлять продукт или услугу, когда они хотят их поставлять и по какой цене.

Очевидно, что если вы работаете в большой компании, у сотрудников могут возникнуть идеи. В самом деле, вы можете захотеть послушать, что они говорят.Вы могли бы реализовать эти идеи, задав себе несколько ключевых вопросов, например: «Реален ли рынок? Настоящий товар или услуга? Могу ли я выиграть? Какие риски? И оно того стоит? »

Knowledge @ Wharton: Не могли бы вы привести пример стартапа, который оценил возможность и продемонстрировал некоторые из принципов, которые вы только что упомянули?

Amit: Что ж, очевидно, что в эпоху Интернета нет недостатка в примерах предпринимателей, которые основали компанию на основе осознанной потребности.Вы можете вернуться к началу E-Bay, где они увидели возможность объединить людей через запуск виртуального блошиного рынка. Он предлагал платформу, которая напрямую связывала покупателей и продавцов.

Похожие модели были найдены другими компаниями. Например, возьмем PayPal, компанию, соучредителем которой [Илон Маск] был выпускник Пенсильвании и Уортона. Компания предоставила людям возможность платить онлайн. Flycast — еще одна компания, основанная бывшим студентом Wharton MBA [Риком Томпсоном].Рассмотрены вопросы рекламы в сети. У всех этих компаний есть одно общее. Они обратились к неудовлетворенной потребности рынка.

Нет альтернативы пониманию неудовлетворенных потребностей клиентов. Это позволит вам узнать, можете ли вы удовлетворить эти потребности по цене, которую хотят платить клиенты, и можете ли вы по-прежнему получать прибыль.

Knowledge @ Wharton: Предположим, потенциальный предприниматель определил, что, по его мнению, является многообещающей неудовлетворенной потребностью.Можете ли вы провести нас через процесс оценки и определения рисков, которые следует учитывать при принятии решения о том, следует ли использовать эту возможность для бизнеса?

Amit: Первый шаг, который должен пройти каждый, — это задать вопрос, реален ли рынок? Для этого первое, что вам нужно сделать, это провести то, что мы называем анализом клиентов. Вы можете сделать это, возможно, очень технически, проводя опросы. Или, возможно, менее техническим способом вы можете попытаться ответить на вопрос: «Кто мой клиент?» Что покупатель хочет купить? Когда покупатель хочет купить? Какую цену готов заплатить заказчик? Итак, первый шаг — задать «W вопросов» — кто, где, что, когда.В конце концов, единственное, что ищет каждый предприниматель, — это доход, а доход будет поступать от клиентов. Вот почему вам нужно спросить себя, есть ли здесь рынок?

Второе, о чем вы хотите спросить себя: кто еще снабжает этот рынок? Это то, что мы называем анализом конкурентов. Спросите себя, кто еще присутствует на этом рынке и что они делают для клиентов. Поставляют ли они аналогичный продукт или услугу-заменитель, о которых вы думаете? Это вторая вещь, которую вы должны установить, и, сделав это, вы сможете лучше понять, какие потребности не удовлетворяются в данный момент.Это также даст вам возможность сосредоточиться на ценовых категориях и особенностях, по которым вы можете отличаться от существующих игроков на рынке.

Вам также необходимо провести более широкий отраслевой анализ, чтобы понять привлекательность отрасли, в которой вы собираетесь работать. Индустрия растет или сокращается? Какую власть имеют поставщики в этой отрасли? Сколько покупателей? Есть продукты-заменители? Есть ли препятствия для входа? Если так, то кто они? Это очень важно для вас понять, потому что это поможет вам понять, является ли отрасль, в которую вы собираетесь войти, привлекательной.

Кроме того, вы можете изучить правила, влияющие на эту отрасль. Есть ли какие-то правила, которым вы должны подчиняться? Это особенно касается сектора наук о жизни, где существуют строгие правила, контролирующие поставки продуктов на рынок. В Соединенных Штатах важным регулирующим органом является FDA, Управление по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов. В каждой стране мира есть регулирующий орган в сфере медико-биологических наук. Итак, это вопросы высокого уровня, которые вы можете задать себе.

После того, как вы ответите на эти вопросы и определите потребность, учитывая конкуренцию и все нормативные ограничения, существующие на этом рынке, это даст вам возможность адаптировать вашу услугу или продукт — или комбинацию услуги и продукта — к этот рынок. Логика, которую мы здесь предлагаем, состоит в том, чтобы понять потребность и адаптировать продукт и / или услугу к этой потребности, а не говорить: «Ну, у меня есть идея. А теперь позвольте подумать, как я могу запихнуть это в канал распространения.«Чаще всего последнее не работает. Чаще всего работает первый подход. Это подход, при котором вы определяете потребность, проводите тщательный анализ, чтобы понять, кто еще находится там, и какие ограничения существуют, и как вы могли бы дифференцировать себя значимым образом. Когда вы подходите к новой возможности таким образом, когда вы представляете свой продукт и / или услугу, вы можете рассчитывать на значительный рост продаж и рост вашей компании.

Knowledge @ Wharton: Помимо проведения анализа рынка и конкурентного анализа, а также изучения отрасли и правительства, существуют ли какие-либо финансовые риски, которые предприниматели должны принимать во внимание? Что бы это было?

Амит: При открытии бизнеса необходимо учитывать множество рисков.Один из способов подумать о различных рисках, с которыми сталкивается предприниматель — или, если на то пошло, сталкивается инвестор в предпринимательском предприятии — — это разбить их на несколько сегментов. Начнем с первого сегмента, сегмента компании. Что ж, здесь самые большие источники риска — это учредители. Есть ли у них средства не только для создания компании, но и для ее роста? Опыт показывает, что распространенность таких людей, как Билл Гейтс или Майкл Делл, Стив Джобс, которые могут не только создавать компании, но и управлять их ростом, относительно ограничена.

Второй источник риска — технологический риск. В той степени, в которой ваша компания использует технологии, очевидно, возникают вопросы, как долго эта технология будет лидером? Во-вторых, есть ли какие-либо вопросы интеллектуальной собственности, которые необходимо решить? Наконец, существует риск, связанный с продуктом. Если вы еще не разработали продукт, сможете ли вы его изготовить? Это будет работать? Все эти вопросы находятся в зоне риска компании.

Вторая группа источников риска — это рынок продукта.Вы должны знать о двух больших неопределенностях. Во-первых, что покупатель готов купить? Во-вторых, в каком темпе, если вы добьетесь успеха, конкуренты смогут подражать вам? Одна из вещей, о которой вы должны подумать, выходя на этот рынок, — это то, как вы можете создать барьеры для подражания, чтобы в случае успеха конкуренты не смогли быстро подражать вам.

Третья корзина включает риски, связанные с отраслью. Есть ли в этой отрасли какие-либо факторы, связанные с доступностью предложения? В некоторых случаях вам необходимо иметь определенное сырье, которое находится в ограниченном количестве, и некоторые поставщики могут этим воспользоваться.Барьеры для входа могут измениться. Правила могут измениться и отрицательно или положительно повлиять на ваш бизнес.

Наконец, есть финансовые риски. И здесь вопрос в том, сможете ли вы собрать деньги на раннем этапе? По какой оценке вы сможете это сделать? Сможете ли вы собрать дополнительные деньги? И затем, с точки зрения инвестора, очевидно, что существует риск того, что, если компания будет очень успешной — и я могу сказать вам, что большинство компаний на ранней стадии не работают, но для тех немногих, которые это делают, когда наступает время, скажем, для , публичное предложение, будет ли публичный рынок открытым? Мы только что пережили значительный период в почти два года, когда IPO было немногочисленным и редким.В момент инвестирования вы не знаете, каким будет состояние рынка капитала через пять-семь лет с даты, когда вы сделаете вложение. Это большой риск для инвестора. Очевидно, что для предпринимателя очень рискованно иметь некоторую ликвидность и, возможно, реализовать плоды своих вложений, своего времени, таланта и, в некоторых случаях, части денег, которые он вкладывает в это предприятие.

Knowledge @ Wharton: Профессор Амит, вы много лет изучаете новые предприятия и предпринимательство.По вашему опыту, какие самые большие ошибки предприниматели совершают на начальном этапе определения возможностей для бизнеса?

Amit: Самая частая ошибка, которую люди склонны делать, — думать, что все на рынке такие же, как они. Если им понравится продукт, понравится всем остальным. Иногда — слишком часто — предприниматели, и особенно предприниматели с инженерным образованием, слишком сосредоточены на технических характеристиках или технологических характеристиках конкретного продукта, а не на потребности, которую они пытаются удовлетворить.Клиенты не покупают технологии. Клиенты покупают продукты, которые повышают ценность. Клиенты покупают продукты, которые им нужны, чтобы решить какую-то проблему, которую они хотят решить. Но не технология как таковая; важны именно услуги технологии.

Очень часто предприниматели — особенно умные предприниматели — подавлены технологическим аспектом и уделяют слишком мало внимания тому, чего хотят клиенты. Если вы спросите меня, это наиболее частая проблема на раннем этапе, с которой сталкиваются предприниматели.

Knowledge @ Wharton: Последний вопрос. Какой совет вы дали бы потенциальным предпринимателям на Ближнем Востоке, которые думают о создании собственных компаний?

Амит: По моему опыту, который я много раз посещал на Ближнем Востоке, люди не решаются начинать новый бизнес, потому что думают, что не обладают характеристиками, необходимыми для успешного предпринимателя. Кроме того, быть предпринимателем слишком рискованно. Исследования, которые я провел, исследования, которые проводили мои коллеги по всему миру, показали, что нет никаких уникальных характеристик или черт, если хотите, которые отличают предпринимателей от не предпринимателей, а успешных предпринимателей от неудачливых.

Мое главное послание предпринимателям на Ближнем Востоке — это то, что у вас есть все, что нужно для исключительного успеха. Начать собственное дело не более рискованно, чем работать в General Motors. Напомним, не так давно General Motors объявила о банкротстве. Так что мнение о том, что работать в крупной компании в какой-то мере безопаснее, конечно же, не подтверждается реальностью. Я хочу сказать, что у вас есть все, что нужно; пора начинать.

Как решить, какую бизнес-идею реализовать? Как мне решить, в какое направление вложить свою энергию и как я могу развивать свою идею дальше?

Поскольку я понимаю, что вы также ищете новые бизнес-идеи, на которых вы могли бы сосредоточиться, я описываю вам свой метод, как генерировать новые бизнес-идеи, которые также подходят вам, и зарабатывать деньги.

Я даю вам первый шаг, с чего начать, потому что это долгий процесс.

Вот как я начинаю генерировать бизнес-идеи.
Примечание. Все успешные предприятия решают чьи-то проблемы, болевые точки или что-то улучшают, а бизнес-идея — это решение конкретной проблемы или болевой точки.

Во-первых, вы программируете себя замечать реальные проблемы в жизни вокруг вас. Если вы посещаете людей или компании, задайте им следующие вопросы:

1.Что вы ненавидите делать снова и снова?
2. Что является самым важным в вашей жизни или вашей компании и какие проблемы у вас с этим сейчас возникают?
3. На что, на какой процесс в данный момент вы тратите огромное количество своих ресурсов (Деньги, время и т. Д.).
4. Что мешает вам в повседневной жизни или в вашей компании развиваться дальше?

Вы можете выполнить предыдущий процесс также в интерактивном режиме; вы можете сделать так:
Напишите в Google такие фразы, как: «Ненавижу», «Хотел бы я знать», «Я не знаю», «Где я могу» и т. Д.

После того, как вы собрали некоторые ответы и идеи, следующий шаг:
Вы создаете интеллектуальную карту. Под мент-мэппингом я подразумеваю особый процесс, когда вы работаете над одной проблемой в срок. Напишите эту проблему на липкой бумаге для заметок и приклейте ее к доске. Затем начните думать об этой текущей проблеме и записывайте каждую идею, ассоциацию на стикер, что приходит вам в голову, и наклеивайте это также на бумагу и наклеивайте на доску. Обычно я генерирую около 20-30 идей по одной проблеме.

Ментальная карта идей предназначена для того, чтобы лучше понять вашу проблему, что вы нашли в реальной жизни

Это было общее описание первого этапа генерации работающей бизнес-идеи.

Следующие процессы включают:
* Организация и уточнение идей, связанных с проблемой, и дальнейшее развитие.
* Найдите более актуальную информацию о своей проблеме
* Генерация решения проблемы.
* Тестирование идеи (решения) в реальной жизни (с нулевой или очень низкой стоимостью)
* Идея дальнейшего улучшения
* Начните зарабатывать деньги в малых масштабах — первое и окончательное подтверждение вашей бизнес-идеи
* Выходим на полную мощность и начинаем масштабировать свой бизнес.

Если кому-то интересно найти себе хорошую и работающую бизнес-идею, то у меня есть особый и проверенный процесс, как это все сделать.
Люди могут связаться со мной

Развитие ваших идей

Если вы решили начать новый бизнес, вам нужно будет потратить некоторое время на разработку своей бизнес-идеи. Одно из величайших преимуществ предпринимательства — это возможность работать над тем, что вас интересует и чем вы увлечены. К сожалению, страсть не всегда приводит к прибыли.

Исследования, исследования, исследования! Чем больше информации вы сможете собрать о потенциальном спросе на ваш продукт или услугу, о ваших конкурентах, а также о потребностях и желаниях ваших потенциальных клиентов, тем более успешным вы, вероятно, станете.

Перед тем, как начать бизнес, вам необходимо оценить свою идею и определить, каковы ваши шансы получить прибыль от этой идеи. В этом документе перечислены некоторые моменты, которые следует учитывать при оценке своей идеи.

ВАША ИДЕЯ НАСТОЯЩАЯ ОРИГИНАЛА?

Вам нужно будет провести исследование, чтобы увидеть, действительно ли ваша идея оригинальна или есть ли у кого-то похожий продукт или услуга. Захват нового рынка, т.е. то, что никто другой не делает, может быть более прибыльным, чем конкуренция с аналогичным продуктом или услугой. Бизнес-эксперт или наставник может помочь вам оценить или улучшить вашу первоначальную бизнес-идею.

БУДУТ ЛИ ЛЮДИ ПЛАТИТЬ ЗА ВАШ ПРОДУКТ ИЛИ УСЛУГУ?

Великие идеи могут превратиться в успешный бизнес только в том случае, если люди готовы платить за продукт или услугу.

  • Во-первых, вам необходимо определить целевой рынок для вашего продукта. Планируете продавать молодым людям или пожилым людям? Ваш продукт в первую очередь предназначен для женщин, мужчин или обоих? Собираетесь ли вы продавать частным лицам, другим предприятиям или государству? Какой уровень дохода потребуется людям, чтобы иметь возможность позволить себе ваш продукт или услугу?
  • Как только вы узнаете, кому вы собираетесь продавать, вам следует подумать о проведении некоторого исследования рынка, чтобы выяснить, будет ли ваш целевой рынок заинтересован в покупке вашего продукта или услуги и сколько они готовы за это заплатить.
  • Если ваш продукт или услуга — это то, чем люди могут быть заинтересованы, но не готовы платить за них, вы можете рассмотреть альтернативные бизнес-модели. Некоторые предприятия, особенно в сфере услуг, предлагают свои услуги бесплатно или по низкой цене, но могут зарабатывать деньги другими способами, такими как реклама.

КТО ВАШ КЛИЕНТ?

Прежде чем что-то продать, вам нужно знать, кому вы продаете. Если вы не определите свой целевой рынок, вы можете попытаться удовлетворить слишком много различных потребностей клиентов и в итоге получите продукт, который никому не нравится, или услугу, которая никому не нужна.

Путем исследования вы можете определить возрастную группу, пол, образ жизни и другие демографические характеристики людей, проявивших интерес к вашему продукту или услуге. Важно предоставить статистику, анализ, цифры и подтверждающие факты, которые могут показать читателю, что ваш продукт или услуга востребованы.

При разработке общего профиля ваших клиентов вы можете определить их по:

  • возраст, обычно указывается в диапазоне (20-35 лет)
  • пол
  • семейное положение
  • местонахождение домохозяйства
  • размер семьи и описание
  • доход, особенно располагаемый доход (деньги, которые можно потратить)
  • уровень образования, обычно до последнего завершенного уровня
  • профессия
  • интересы, профиль покупателя (что, как известно, хотят потребители?)
  • культурное, этническое, расовое происхождение

Например, производитель одежды может рассмотреть несколько возможных целевых рынков: малышей, спортсменов или подростков.Составив общий профиль каждого из ваших возможных рынков, вы можете решить, какие из них наиболее реалистичны, представляют наименьший риск или с большей вероятностью покажут прибыль. Тестовое исследование рынка наиболее вероятных целевых групп также может помочь вам отделить реальные целевые рынки от более маловероятных возможностей.

После того, как вы определили своих целевых клиентов, вы захотите узнать об их потребностях и предпочтениях. Вот несколько вещей, которые вы, возможно, захотите узнать о своих потенциальных клиентах:

  • Какие у них есть проблемы, которые можно решить с помощью вашего продукта или услуги?
  • Каковы их потребности и ожидания относительно этого продукта или услуги?
  • Каких вещей они желают?
  • На что они тратят свои деньги?
  • Где они делают покупки?
  • Как они принимают решения о расходах?

Помните: если вы хотите составить профиль своих клиентов и понять их потребности, вам придется провести некоторое исследование рынка.

Сможете ли вы конкурировать с существующими компаниями?

Как только вы выясните, кто ваши клиенты, вам нужно будет посмотреть, кто еще продает аналогичные продукты и где они продают их. Будете ли вы конкурировать с продуктом, который уже продается? Если ваша идея является потребительским продуктом, проверьте магазины и каталоги или посетите торговые выставки, чтобы узнать, какие еще продукты доступны и какие компании их продают. Вам необходимо определить, почему клиенты будут покупать у вас, а не у вашего конкурента.Ваш продукт превосходит или ваша цена ниже, чем у других компаний? Лучший способ сделать это — провести исследование рынка, используя существующие данные или проведя собственный опрос.

КАК ВЫ БУДЕТЕ РАСПРОСТРАНЯТЬ СВОЙ ПРОДУКТ ИЛИ УСЛУГУ?

Чтобы распространять свой продукт или услугу, вы можете либо создать свою собственную компанию, либо найти уже существующую компанию, чтобы купить продукт или идею у вас. Может быть проще создать собственную компанию, чем пытаться убедить другую компанию распространять ваш продукт или услугу.Многие потенциальные покупатели более охотно относятся к компании как к поставщику, чем к приобретению продукта или изобретения у независимого лица.

КАК ВЫ БУДЕТЕ ПРОДВИЖАТЬ СВОЙ ПРОДУКТ ИЛИ УСЛУГУ?

Идея или изобретение приносят прибыль только в том случае, если у вас есть покупатели, которые их покупают. Вы думали, как покупатели узнают о вашем продукте или найдут его? Вот несколько способов продвижения вашего продукта на рынок:

  • в Интернете через сайт
  • на выставках и через ваши торговые ассоциации
  • реклама в газетах, на радио или на телевидении
  • брошюры для распространения

НУЖНА ЛИ ЗАЩИТА ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ ДЛЯ ВАШЕЙ ИДЕИ ИЛИ ИЗОБРЕТЕНИЯ?

Возможно, вы захотите защитить свою идею, изобретение или продукт от копирования другими лицами.Вам нужно будет выяснить, имеет ли материальный результат вашей интеллектуальной деятельности право на защиту интеллектуальной собственности и как его получить.

ЕСТЬ ЛЮБЫЕ ОГРАНИЧЕНИЯ ИЛИ ОБЯЗАННОСТИ ГОСУДАРСТВА, КОТОРЫЕ МОГУТ ОГРАНИЧИТЬ ВАШУ ИДЕЮ?

Прежде чем приступить к реализации своей бизнес-идеи, вы должны выяснить, существуют ли какие-либо нормативные акты, которые могут запрещать или ограничивать продажу предлагаемого вами продукта или услуги или деятельность вашего бизнеса.

КАКИЕ РЕСУРСЫ НЕОБХОДИМЫ ДЛЯ НАЧАЛА ВАШЕГО БИЗНЕСА?

Разработка надежного бизнес-плана может иметь решающее значение для успеха вашего бизнеса.Бизнес-план поможет вам определить, сколько денег вам нужно, чтобы начать свой бизнес. Кроме того, кредитор или инвестор захотят изучить его, чтобы определить ваше право на получение финансирования. Ваш план должен четко определять, как вы планируете зарабатывать деньги, и включать оценку ваших прогнозируемых продаж на первый год. Основывайте свои оценки на размере вашего рынка, вашей конкуренции, вашей цене, маркетинговом плане и тенденциях в отрасли. Также включите ожидаемые расходы на такие вещи, как расходные материалы, арендуемое помещение, заработная плата и страховка.

КУДА МОЖНО ПОМОЧЬ В ОЦЕНКЕ И УТОЧНЕНИИ СВОЕЙ ИДЕИ?

Пока вы все еще обдумываете свою идею, возможно, вам понадобится помощь. Вы можете получить помощь от профессиональных консультантов, таких как юристы, бухгалтеры и бизнес-консультанты. Обратитесь к справочнику канадских компаний, чтобы найти ближайшую к вам.

(Источник: Canada Business Ontario)

7 предупреждающих знаков, что вы не можете стать предпринимателем

Предприниматель не для всех.

Чтобы добиться успеха, часто требуются годы упорного труда, долгих часов и отсутствия признания. Многие предприниматели сдаются или терпят неудачу по другим причинам, например, из-за того, что у них заканчиваются деньги.

Статистика показывает, что более 50% всех предприятий терпят неудачу после пяти лет пребывания в Соединенных Штатах.

40% неудач стартапов происходит из-за плохой подгонки, за 38% внимательно следят из-за нехватки времени и участия.

Я открыто рассказывал о своих прошлых неудачах как предприниматель.

Управлять собственным бизнесом и контролировать свое время — это потрясающе. Я не мог представить себе ничего другого.

Но это тоже очень сложно.

Вы не добьетесь успеха все время.

Вы можете потерпеть неудачу три раза подряд . Но этот четвертый раз может стать вашим блестящим успехом.

Моя первая компания с треском провалилась, а вторая потерпела неудачу, оставив мне более 1 миллион долларов долга в возрасте 21 года.

Если бы я тогда сдался, я бы все равно расплачивался.

Но я продолжал создавать продукты и решать проблемы.

Для меня другого выхода не было. Я и представить себе не мог, что делаю что-то еще со своей жизнью.

Если вас пугают многочисленные неудачи без всякой гарантии успеха, это, вероятно, признак того, что вы не готовы стать предпринимателем.

Вот еще 7 признаков того, что пора прекратить работу после открытия собственного дела.

Вы любите оставаться в своей зоне комфорта

Для предпринимателя нет двух одинаковых дней.

Однажды вы могли бы целый день писать, проектировать или кодировать свой продукт в одиночестве.

На следующий день вы можете отвечать на звонки по продажам, проводить собеседования с персоналом или выступать в качестве гостя на подкасте.

Если вы такой же интроверт, как я, первый день кажется немного более привлекательным.

Но вам нужно выставить себя и не беспокоиться о том, что вам неудобно.

Позвольте мне спросить вас вот что: когда вы в последний раз делали что-то, что вас напугало?

Это может показаться банальным.Но если вы не можете вспомнить, когда в последний раз рисковали, то, возможно, быть предпринимателем не для вас.

Вера Ван пошла на большой риск, начав свой модный бизнес.

Это определенно было вне ее зоны комфорта.

Бывшая фигуристка не пробилась в олимпийскую сборную США 1968 года. Она знала, что ей нужно заново изобрести себя и повернуть свою карьеру на что-то другое.

Она уже работала в Ralph Lauren, но только в 1989 году она открыла для себя свою истинную страсть .

Она готовилась к свадьбе, и ей не понравилось ни одно платье, на которое она посмотрела. Она думала, что должны быть более современные и модные варианты.

Итак, она сделала свое собственное.

Она набросала его и наняла швею, чтобы сделать его для нее за 10 000 долларов.

Это был большой риск, но он окупился. Теперь Вера Ван известна во всем мире своим новаторским свадебным стилем.

Ничего из этого было бы невозможно, если бы она не рискнула сшить свое первое платье.

Вы думаете, что это путь к быстрым деньгам

Я не могу представить себе более медленного способа зарабатывать деньги, чем быть предпринимателем.

Вы можете работать годами, не увидев ни цента.

Это именно то, что случилось со мной с моими первыми тремя бизнесами : Advice Monkey (неудача), хостинговая компания (неудача) и Crazy Egg (конечный успех).

Инфографика ниже показывает типичный путь к успеху для стартапа.

То, что он не показывает, так это того, что этот процесс происходит в течение месяцев или лет.

Время, необходимое для получения прибыли от вашего стартапа, отнимает много времени.

Вы работаете больше восьми часов в день, оставляя мало времени для других возможностей получения дохода, например, другой работы.

Многие успешные предприниматели смогли работать на своем предприятии, продолжая работать полный рабочий день, например, Jason Quey .

Он начал бизнес по производству одежды в 22 года и заработал более 200 000 долларов за первый год, продолжая при этом постоянную работу на полную ставку.

Это впечатляет.

Но это не норма.

Хотя можно создать блог или бизнес, который достаточно быстро приносит деньги, большинство из них ничего не приносит в течение года или более.

Вам нужно начинать свой бизнес с мыслью, что вы все еще будете работать над ним через пять лет.

Как говорит Джефф Хаден : «Как владелец бизнеса, вы получаете право сегодня оставаться в бизнесе завтра».

В будущем ничего не гарантируется.Нельзя относиться к своему бизнесу как к схеме быстрого обогащения. Это просто не сработает.

Вы прокрастинатор

Если вы не можете эффективно управлять своим временем, вы как предприниматель обречены на провал.

Когда вы работаете на себя, никто не смотрит вам через плечо или не следит за вашим табелем учета рабочего времени, чтобы убедиться, что вы усердно работаете.

Если вы не работаете в своем собственном бизнесе, зачем вы вообще этим занимаетесь?

Если вы много работаете, но чувствуете, что никуда не денетесь, вам нужно сделать шаг назад и расставить приоритеты для своих задач .

Ваши задачи могут попасть только в одну из четырех категорий.

Срочно и важно

Это вещи, которые просто не могут ждать.

Будь то предложение для нового клиента, ответ на голосовую почту или достижение крайнего срока публикации вашего блога, вы должны убедиться, что это произойдет.

Важно, но не срочно

Это важная задача, но мир не погибнет, если вы не сделаете ее прямо сейчас.

Это может быть ответ на обычные электронные письма или обновление ваших учетных записей в социальных сетях.

Срочно и неважно

Срочная задача, которая не является важной, может быть чем-то вроде продления лицензии на ведение бизнеса или заказа новых расходных материалов для офиса.

Вы можете легко делегировать эти задачи кому-нибудь другому.

Не срочно и не важно

Не тратьте зря время на эти задания! Избавься от них.

Примером такой задачи может быть изучение новой бизнес-идеи. Это не значит, что это плохо, но это не поможет вашему текущему бизнесу.

Оставьте это в тайне, пока у вас не будет достаточно времени, чтобы заняться этим.

Исследования доказали, что многозадачность неэффективна.

Из-за того, что люди не уделяют внимания , ежегодно обходятся мировой экономике примерно в 450 миллиардов долларов!

В среднем люди тратят на задачу чуть больше минуты, прежде чем отвлечься.

Еще более удивительно то, что им может потребоваться более 25 минут, чтобы вернуться к своей работе после того, как они отвлеклись.

Статистика о влиянии многозадачности на мозг еще хуже.

Многозадачность может снизить ваш IQ на 15 пунктов!

Это временный эффект, но все равно шокирует.

Люди, которые работают в многозадачном режиме, также выполняют задачу в среднем на 50% дольше и делают на 50% больше ошибок, чем люди, которые сосредоточены только на одной задаче за раз.

Если этого недостаточно, чтобы напугать вас и заставили полностью сосредоточиться на работе, я не знаю, что будет.

Вы не знаете, как разработать маркетинговую стратегию

Это непростой вопрос.

Изучение маркетинга занимает много времени.

Когда я основал Advice Monkey, я нанял маркетинговое агентство, чтобы развивать бизнес. Я потратил все свои деньги на их найм, но они не дали никаких результатов.

У меня не было выбора, кроме самому изучить маркетинг .

Этот бизнес все равно закончился провалом, но уроки, которые я усвоил, позволили мне стать тем, кем я являюсь сегодня.

Когда вы только начинаете, вам нужно надеть все шляпы.

Вы — генеральный директор, главный финансовый директор, агент по обслуживанию клиентов, уборщик и отдел маркетинга — все в одном лице.

Звучит весело, правда?

У вас может быть действительно потрясающий продукт, но без правильного маркетинга о нем никто никогда не узнает.

Вам нужно потратить время на изучение того, как продвигать свой бизнес .

Я подробно писал о маркетинге, но вот основные вещи, которые вам нужно включить в свою стратегию.

Личность клиента

Как вы узнаете, какой продукт создавать или как его продавать, если вы не знаете, кому вы продаете?

Подумайте о своем идеальном покупателе. Это человек, для которого вы создаете этот продукт или услугу.

Запишите все, что вы о них знаете.

Ваш клиентский образ должен включать в себя их возраст, диапазон заработной платы, тип работы, их болевые точки и то, как ваш продукт им помогает.

Ваше ценностное предложение

Это причина, по которой ваши клиенты покупают ваш продукт или услугу.

Это то, что делает вас уникальным, новаторским и стоит тех денег, которые они тратят.

Хорошее ценностное предложение включает в себя ключевое преимущество вашего продукта, но не навязчиво.

Хороший пример — Uber. Они стремятся быть «самым простым способом».

Uber объясняет, как это работает, одним предложением: «Одно нажатие — и машина подъезжает прямо к вам.”

Они никогда не говорят, что такси или общественный транспорт — это ужасно. Они просто сосредотачиваются на том, чтобы четко объяснить услугу и то, как она органично вписывается в ваш день.

Лично я большой поклонник Uber. Я использую его, чтобы передвигаться, когда путешествую, вместо того, чтобы брать напрокат машину.

Ваши маркетинговые и коммерческие цели

Возможно, вы прямо сейчас не знаете, как именно продавать свой продукт, но знаете ли вы, куда вы направляетесь?

Наличие четких целей для вашей маркетинговой стратегии очень важно для долгосрочного успеха вашей компании.

Записывая цели, вы с большей вероятностью достигнете их на 50%.

Если вы создаете новый программный продукт, ваша цель, вероятно, — получить как можно больше пользователей.

Вам нужно конкретизировать свои цели.

Сколько пользователей вы хотите получить в этом квартале? В следующем квартале? К концу года?

Разбейте все на части и регулярно отслеживайте свой прогресс.

Вы не можете придумать никаких проблем, которые нужно решить

Подумайте о своей повседневной жизни.

Можете ли вы придумать одну идею нового продукта, которая сделает вашу жизнь проще или эффективнее?

Может быть, ваша идея — автоматический дозатор для тех тонких пакетов с продуктами в продуктовом магазине, которые целую вечность открываются между вашими пальцами.

Или вы можете изобрести новый способ находить то, что вы ищете в проходах продуктовых магазинов, например приложение магазина, которое включает карту всех проходов вместо того, чтобы идти по каждому из них.

Можете сказать, что я не очень люблю ходить за продуктами?

Но если серьезно, если вы не можете придумать хотя бы одну мелочь, чтобы улучшить свою жизнь, как вы собираетесь улучшить жизнь других?

Быть предпринимателем означает находить творческие решения проблем и вносить в мир что-то новое.

Ваша идея может прийти из многолетнего опыта или однажды неожиданно.

Но нужно иметь представление .

Большинство основателей стартапов пришли к своим идеям, поработав какое-то время в своих отраслях и воочию увидев проблемы.

На втором месте — 19% — основатели, которые изобрели то, что они хотели видеть в мире.

На третьем месте, с 11%, основатели, идеи которых копируют другие компании, но делают что-то другое или лучше, чем они.

К какой бы категории ни относился ваш бизнес, вам нужно выяснить, как привлечь клиентов. Это означает выяснение того, какие проблемы есть у людей, и их решение.

Если вы не можете этого сделать, значит, вы не предприниматель.

Вы строите много планов, но не предпринимаете никаких действий

Многие люди думают, что составление бизнес-плана означает начало своего дела.

Это так неправильно.

Я мог бы планировать свои обеды на неделю, но буду ли я их есть, если я их не приготовлю? Неа!

Планирование без действий ничего не значит.

Многие люди боятся потерпеть неудачу, если начнут свое дело. Недавнее исследование, проведенное в Европейском союзе, показало, что почти 40% людей , занимающихся предпринимательством, боятся неудач.

Финансовые соображения вполне понятны. Многие предприниматели разоряются еще до того, как становятся успешными, и я был прав.

Удивительно, но «страх потерять личную свободу» также входит в список основных опасений предпринимателей.

Ненавижу рассказывать вам об этом, но жизнь предпринимателя не прощает ошибок.

На ранних этапах создания бизнеса у вас особенно мало времени. Вы не сможете проводить столько времени с семьей и друзьями, сколько хотите.

Вам может казаться, что все, что вы делаете, предназначено для вашего бизнеса, потому что, вероятно, так оно и есть.

Предприниматель не для слабонервных, и определенно не для людей, которые боятся потерпеть неудачу.

Вы можете составить необходимые планы, чтобы начать свой бизнес , продолжая при этом предпринимать ежедневные действия по его достижению.

Может быть, вам нужно собрать средства для открытия физического магазина.

Пока вы это делаете, вы все равно можете подавать заявки на получение бизнес-лицензий, изучать, какие продукты вы будете продавать, и устанавливать отношения с поставщиками.

Всегда есть задачи, которые помогут продвинуть свой бизнес вперед.

Если вместо этого вы составляете список дел, то эти дела никогда не будут выполнены.

Вы ладите со всеми

Предприниматель не делает вас популярным.

От необходимости нанимать и увольнять сотрудников до работы с деловыми партнерами, вам нужно знать, когда бороться за свои идеи, когда другие не согласны.

Научное исследование даже показало, что асоциальных подростка с большей вероятностью станут предпринимателями.

Другое исследование предпринимателей, открывших более одного бизнеса, показало, что у них гораздо более сильные убедительные способности , чем у среднего человека.

Часть убеждения — убедить других людей в своей правоте, когда они думают, что вы неправы.

Если вы из тех, кто не выносит конфронтации, быть предпринимателем не для вас.

Я не говорю, что вам нужно уметь кричать на людей или использовать запугивание, чтобы добиться своего. Это детская тактика, которую эффективных лидера не используют.

Вы не можете так беспокоиться о том, нравитесь ли вы вашим сотрудникам или нет, что вы не хотите давать жесткую обратную связь или выполнять тяжелую работу, например, отпускать кого-то.

82% людей не верят, что руководители бизнеса говорят им правду.

Это безумие!

Хороший руководитель всегда будет говорить своим сотрудникам правду, даже если это плохие новости.

Ваша работа — управлять судном и обеспечивать, чтобы ваши сотрудники чувствовали себя так, будто у них есть спасательные шлюпки, если в компании возникнут проблемы.

Научитесь принимать сложные решения и действовать быстро.

Не всем вы понравитесь, но люди уважают лидеров, которые говорят правду.

Заключение

Предпринимательство не для всех.

Крови, пота и слез, которые тратятся на открытие и развитие собственного бизнеса, достаточно, чтобы отпугнуть большинство людей.

Вам нужно подружиться с неудачами и научиться жить за пределами своей зоны комфорта.

Вам также необходимо действовать в соответствии со своими идеями и очень эффективно распоряжаться своим временем.

Поначалу может быть одиноко. У вас может быть соучредитель, но вы все равно будете чувствовать, что вы двое против всего мира.

Вот как это было, когда я, , запустил KISSmetrics с Хитен Шахом. Мы вместе создавали этот замечательный инструмент, который в конечном итоге стал очень успешным, но поначалу это было действительно сложно.

Хитен и я оба придерживались одинаковой рабочей этики. Мы работали по 16 часов в день, а иногда и больше, чтобы все сделать.

Если вам повезло, что у вас есть партнер, который имеет такую ​​же преданность делу, как и вы, поможет упростить путь к стартапу .

Если вы идете в одиночку, трудно сохранять позитивный настрой и преодолевать препятствия.

Даже если вы будете упорны, в какой-то момент вы все равно проиграете.

Для предпринимателей это неизбежно.

Вы должны прийти в себя, извлечь уроки из неудач и продолжать идти.

Не все могут это сделать.

Если бы могли, каждый был бы предпринимателем.

Вы уже предприниматель? Какой лучший совет вы дали бы себе, когда только начинаете заниматься?

Узнайте, как мое агентство может привлечь огромное количество трафика на ваш веб-сайт

  • SEO — разблокируйте огромное количество SEO-трафика.Смотрите реальные результаты.
  • Контент-маркетинг — наша команда создает эпический контент, которым будут делиться, получать ссылки и привлекать трафик.
  • Paid Media — эффективные платные стратегии с четкой окупаемостью инвестиций.

Заказать звонок

Как проводить маркетинговые исследования бизнес-идей

Возможно, у вас есть идея для следующего популярного гаджета, приложения, которое поможет улучшить занятую жизнь людей, или инновационного метода продажи профессиональных услуг.

Как только вы придумали бизнес-концепцию и решили вывести ее на рынок, самое время для планирования и подготовки. Проведение маркетинговых исследований перед запуском новой бизнес-идеи — важный шаг, который поможет обеспечить успех вашего нового начинания.

Что такое маркетинговые исследования?

Маркетинговое исследование — это процесс изучения того, почему потребители захотят приобрести вашу услугу или продукт. Собранные вами данные покажут вам потребности и предпочтения вашего целевого рынка.Вы можете узнать, каковы привычки потребителей и какие решения о покупке принимают эти люди. Наличие этой информации и ее тщательный анализ могут помочь вам выяснить, как лучше всего заявить о своих предложениях и оценить их таким образом, чтобы привлечь больше клиентов.

Следующие шаги помогут вам начать работу.

Как проводить маркетинговые исследования

1. Почитайте о маркете.

Есть рыночные отчеты для большинства отраслей. Даже если ваша идея кажется уникальной, например, новый тип игрушки, вы можете найти информацию о различных аспектах рынка игрушек, в том числе о ценах и о том, какие игрушки хорошо продаются.Чтение этих отчетов и отчетов в отраслевых журналах может показать вам текущие и прогнозируемые тенденции, что даст вам лучшее представление о том, как ваш продукт или услуга могут работать.

2. Проведите исследование клиентов.

Вам нужно много знать о людях, которые могут стать вашими будущими клиентами. Сюда входит информация о том, кто они такие, например, их возраст, уровень образования, местонахождение и род занятий. Вам нужно будет проанализировать их текущие покупательские привычки и узнать, готовы ли они платить больше за качество или придерживаются бюджета и используют купоны, уделяя особое внимание стоимости.

Большая часть этой демографической информации доступна на веб-сайте Управления малого бизнеса США. Вы можете использовать эти данные, чтобы определить, какие группы с большей вероятностью будут покупать у вас, чем другие, и есть ли другие группы, на которые вы хотите ориентироваться и продавать.

Вам также необходимо проанализировать информацию, чтобы определить, почему ваша целевая группа купит ваш продукт, а не что-то у другой компании. Начните с выяснения того, кто является покупателем аналогичных продуктов или услуг, на основе отчетов о рынке.

3. Опрос потенциальных клиентов.

Как только вы найдете этих потенциальных клиентов, вы захотите спросить об их потребностях и о том, чего они хотят от продукта или услуги. Вы можете сделать это с помощью онлайн-опроса или опроса в социальных сетях. Отправка ссылки на опрос в онлайн-группы, где эти потенциальные клиенты проводят время, — хороший вариант.

Например, если ваши целевые клиенты — матери маленьких детей, разместите ссылку в социальной сети, где эти женщины делятся советами, или попросите несколько конкретных женщин поделиться ссылкой с другими людьми, которые соответствуют этому описанию.

Обращение к потенциальным клиентам важно для понимания того, будет ли ваш продукт востребован на рынке и насколько он будет востребован. Вот некоторые ключевые ответы, которые вы можете получить из этого:

  • Какие продукты или услуги уже существуют?
  • Сколько клиенты готовы платить?
  • Как можно улучшить продукты или услуги?

4. Понять конкуренцию.

Узнайте о других компаниях в той же или подобной отрасли. Сравнивая компании, у которых есть похожие продукты, вы можете лучше понять бизнес-ландшафт и узнать, как они добились успеха.Это также может помочь вам определить ваши шансы на успех. Размер компании здесь не обязательно имеет значение. Вы можете исследовать устоявшиеся фирмы аналогичного размера или стартапы, будь то частные или публичные.
Общение с потенциальными клиентами также может помочь выяснить, что им в настоящее время нравится в конкуренции и в каких областях, по их мнению, их потребности не удовлетворяются. Чтение онлайн-обзоров, общение с клиентами лично или в Интернете, а также проведение опросов — все это полезные способы получить эту информацию.

5. Тестирование бизнес-идеи

Последний шаг — проверка вашей бизнес-идеи. Вы можете предложить бизнес-услугу нескольким клиентам, чтобы узнать их мнение и посмотреть, как это работает в реальной жизни. Если вы создаете продукт, создайте прототип и позвольте другим использовать его, чтобы узнать, полезен ли он, соответствует ли он потребностям и сколько они будут за него платить. Вы можете изменить свою бизнес-идею на основе того, что вы узнали.

Создание малого бизнеса может оказаться сложной задачей даже при наличии отличной идеи.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.