Направление в бизнесе: 10 перспективных направлений для открытия бизнеса в период санкций — СКБ Контур

Развитие нового направления нужно бизнесу как воздух

Поделиться Твитнуть Pin Отпр. по эл. почте SMS

Высокая конкуренция в бизнес-среде требует свежих решений. Предпринимателям, как сардинам в банке, становится тесно в ограниченном экономическом пространстве.

Поэтому сегодня необходимо развитие нового направления бизнеса, коммерческой деятельности.

Поиск иных экономических путей начинается с отыскания не затасканной, а еще лучше — новехонькой идеи. Свежие мысли можно черпать из Интернета. Огромное число бизнес-форумов, тематических сайтов постоянно предлагает общественности неплохие задумки.

Но в силу определенных обстоятельств большинство из них так и не находит применения. Чаще всего вопрос упирается в материальную сторону проблемы. И на этом все и заканчивается.

А ведь если грамотно отделить от плевел хорошие зерна, то можно отыскать среди них очень даже подходящие к реализации бизнес-идеи. Таким образом, можно заимствовать чужие предложения, находящиеся в свободном доступе.

Второй путь — участие в бизнес-партнерстве. Ряд начинающих предпринимателей имеют свежие, креативные идеи, но не обладают достаточными средствами для их воплощения.

Объединившись с такими бизнесменами, вы можете внести свою лепту в развитие чужой идеи. Естественно, тут просто позаимствовать чью-то задумку не получится.

Потому что в большинстве случаев предприниматели излагают кратко только общую суть, а подробностями делятся только после вступления в силу договоренности о бизнес-партнерстве.

Третье развитие нового направления возможно посредством  мониторинга иностранных бизнес-идей. Не секрет, что российское предпринимательство значительно отстает от своих западных и даже азиатских собратьев.

Поэтому вполне резонно изучить новые предложения на зарубежных продвинутых рынках и применить новинки на отечественном поле игры. Здесь не обойтись без изучения действий потенциальных конкурентов. Потому что очень может быть, что кто-то мыслит аналогично и уже пытается внедрить эту задумку на российском рынке.

Следует быть крайне осторожным, чтобы не просчитаться. Иначе прибыль может быть значительно ниже ожидаемой или же того хуже — вложения совершенно не окупятся.

Четвертый вариант подходит только для креативно мыслящих людей. Это требует тщательного анализа всего объема отечественного рынка и генерации на основе полученной информации собственной бизнес-идеи.

Легче всего идти от обратного. То есть не искать голую идею на пустом месте, а предварительно изучить потребности покупателей, отыскав среди них неудовлетворенный интерес.

Пусть даже это будет не масштабная потребность,  а всего лишь узкий круг заинтересованных лиц. Но начинать всегда нужно с малого. А со временем целевая аудитория может значительно расшириться. Тем более при грамотном маркетинге.

Для особо уверенных в себе и имеющих опыт продвижения продукции подходит и противоположный вариант. Создание продукции и последующее искусственное формирование потребительского интереса, спроса на нее.

Это потребует больших усилий и вложений. Потому что продвигать никому не интересную изначально продукцию — крайне сложно. Здесь будет необходимо вложиться в различные варианты рекламы, маркетинговые мероприятия, пиар и т. д.

В любом случае развитие нового направления равносильно старту бизнеса с нуля. Даже если у вас есть опыт предпринимательства — новая сфера деятельности имеет совершенно иные правила игры.

Здесь свои внешние и внутренние факторы, экономические, правовые, административные нюансы. Вам обязательно потребуется пополнение своей личной информационной базы. Ведь все новое предполагает неизвестность, пробелы в знаниях, которые следует заполнить.

Эти статьи блога Вам должны быть интересны:

Категории: Бизнес Статьи
Теги: маркетинг, свой бизнес, управление бизнесом

AVA Group — Направления бизнеса

Деятельность AVA Group — это экосистема: мы не только строим и продаем квартиры, но и обеспечиваем города рабочими местами, возможностью отдыхать, заботиться о своем здоровье.

• Ответственное
  отношение к экологии

  Производство

• Вдохновляясь
  комфортом и красотой

  Гостеприимство

• Комплексное
  развитие территории

  Девелопмент

• Лучшие
  технологические решения

  Строительство

• Забота о здоровье
  каждого клиента

  Здоровье

• Ответственное
  отношение к экологии

  Производство

• Вдохновляясь
  комфортом и красотой

  Гостеприимство

AVA Group —

импульс
к развитию

Компания

Стратегическое направление — зачем оно нужно для достижения роста

Эркан Демиралай FCCA объясняет изменение мышления, которое требуется основателям при развитии бизнеса.

Продажи, переход к прибыльности и развитию бренда означают, что вы успешно вышли за рамки этапа запуска. Поздравляем, вы доказали надежность своего бизнес-плана.

Теперь пришло время подготовиться к расширению и всем испытаниям, которые приходят с по развитию бизнеса . Масштабирование означает, что вам нужно будет разработать стратегическое направление.

Переход от стартапа к растущему бизнесу потребует значительных изменений в вашем образе мышления. Это означает отход от первоначального акцента на товар/услугу и соответствие рынку. Вы можете нанимать сотрудников или переезжать в новое помещение, но самым важным аспектом во всем этом будете вы и то, на чем вы сосредоточитесь!

За время консультирования клиентов мы видели много того, что работает, а что нет. Вступая в фазу «роста» (см. приведенную ниже диаграмму модели «Этапы» — концепция, первоначально разработанная Ширлоусом), основатели могут быть поглощены многочисленными задачами. Это приводит к стрессу и неясности в принятии решений. Поэтому мы написали этот блог о важности стратегического направления, чтобы помочь вам достичь и поддерживать рост.

Что такое стратегическое направление организации?

Стратегическое направление относится к планам, которые необходимо реализовать, чтобы организация могла продвигаться к своему видению и достигать своих целей. Это гарантирует, что владельцы и руководство могут сообщить о важности работы сотрудников и их вкладе в достижение бизнес-целей.

1. Определение стратегического направления

Часто в первые дни в подходе предпринимателя преобладает превращение своей идеи в коммерчески жизнеспособный бизнес. Это означает создание нового или другого продукта/услуги, которые соответствуют определенному рынку.

Речь идет об инновациях, тестировании и разработке для лучшего удовлетворения потребностей и желаний клиентов. Однако во многих отношениях это не совсем стратегия для вашего бизнеса! На самом деле предприниматели здесь создают свой бизнес.

Как только ваша концепция будет доказана, что она будет продаваться и приносить прибыль, пора переходить к следующему этапу жизненного цикла бизнеса . Пришло время разработать план того, как будут расти продажи и, соответственно, как вы будете масштабировать свою деятельность, чтобы удовлетворить этот спрос.

Рост означает стать намного больше, защищая вашу интеллектуальную собственность от конкурентов. Звучит просто, однако, это совсем не так! Стратегическое направление обычно требует серьезных размышлений, тщательного планирования и времени.

Это должно исходить от вас как владельца-менеджера и основателя или от вас и небольшого числа людей, таких как исполнительная команда. Только несколько человек должны быть вовлечены в разработку стратегии. Это не то, что можно сделать хорошо демократическим путем путем компромисса и умиротворения.

Вопросы, которые необходимо задать

При выполнении этой задачи вы должны найти ответы на следующие вопросы и, таким образом, пересмотреть свой бизнес-план (если он у вас есть, а если нет, то пришло время его написать):

• Что это видение и миссия вашего бизнеса? Или почему вы в бизнесе?
• Какого уровня роста и продаж вы планируете достичь в ближайшие 5+ лет?
• Что вы будете внедрять и делать для достижения этого роста?

Последний вопрос жизненно важен, потому что ответ будет включать в себя решение требований к ресурсам, что подводит нас ко второй важной области внимания…

2. Нанимайте нужных людей и заботьтесь о своей команде

Принимать и управлять нужными людьми критично для успеха в бизнесе. Сделайте это правильно, и вы увидите, что команда абсолютно неотъемлема для роста. Это потому, что по мере развития вашей организации вы будете все больше зависеть от своих сотрудников:

• Управляйте отношениями с клиентами и увеличивайте продажи
• Обеспечение бесперебойной работы основных функций бизнеса
• Иметь идеи, которые развивают внутреннюю работу вашей организации, а также ваши предложения продуктов/услуг

Ваши люди воплотят стратегию в жизнь. Поэтому акцент делается на том, чтобы привлечь нужных людей для реализации необходимых вещей для достижения вашего видения. Решающее значение во всем этом имеет то, чтобы сохранил ваш лучший персонал , и их постоянное развитие лежит в основе этого процесса.

При приеме на работу обращайте внимание на правильное отношение, соответствие и способности для выполнения требуемых задач. Если у вас есть человек с правильным мышлением и личными качествами для вашей организации, не забывайте, что вы потенциально можете обучать и развивать навыки для этой роли. Возможно, поэтому некоторые организации нанимают в основном около

сотрудников, соответствующих культуре .

Постройте бизнес, который работает без вас

В конечном счете, вы хотите создать команду руководителей, которая сможет вовремя выполнять жизненно важные задачи и управлять большинством вещей без вашего участия. Бизнес не должен полностью зависеть от вас. Это далеко не так, вместо этого он должен нормально работать в ваше отсутствие.

Например, если у вас есть планы в конечном итоге продать, потенциальный покупатель обычно спросит, насколько хорошо все будет работать, когда вы уедете. К сожалению, есть вероятность, что в первые дни вы ошибетесь в вопросах найма и извлечете ценные уроки. Это подчеркивает, почему так важно разработать стратегическое направление, чтобы помочь вам представить, какой человек будет работать в культуре вашего бизнеса и чего вы пытаетесь достичь.

Не забывайте регулярно пересматривать с командой свое видение и то, как бизнес продвигается к нему. Вдохновлять и поддерживать мотивацию людей очень важно, а это означает частое общение с вашим персоналом. Вы должны быть чуткими к проблемам, с которыми они сталкиваются, показывая им, как конечная цель остается достижимой, независимо от того, какие проблемы или уровень текущего продвижения к ней.

3. Следите за маржой и своей денежной позицией

Всегда регулярно и тщательно проверяйте маржу в соответствии с вашим бизнес-бюджетом, чтобы вы могли либо сократить расходы, либо изменить цены, когда того потребует время. Перспективный план, учитывающий, как изменения в политическом климате и экономических событиях могут повлиять на вашу прибыльность. Вы должны регулярно проверять свою денежную позицию с помощью формулы оборотного капитала , , чтобы убедиться, что у бизнеса не заканчиваются деньги.

 

 

Тщательное управление финансами означает понимание денежного потока сегодня и того, как он будет выглядеть через 6 месяцев. В конечном счете, оборотный капитал и рентабельность являются ключевыми финансовыми показателями, которые должны быть часто доступны через ваши управленческие счета . Если это не является вашей основной областью компетенции (и даже если это так, вы, вероятно, не должны этого делать), не тратьте время и усилия на составление этих отчетов.

Причина в том, что вы будете слишком заняты разработкой долгосрочной стратегии, ее распространением, набором нужных сотрудников и поддержанием их мотивации и счастья. Оставьте подготовку финансовой отчетности либо финансовой команде бэк-офиса, либо, что более вероятно, отдайте ее на аутсорсинг хорошая бухгалтерская фирма .

В первые дни роста может произойти много вещей и кризисов, которые потребуют вашего немедленного внимания. Это отвлечет ваше внимание от этих трех компетенций. Обязательно вернитесь к ним как можно скорее и постройте бизнес таким образом, чтобы в конечном итоге это было все, что вы делаете. По нашему опыту, менеджеры-собственники, которые достигают такого уровня внимания, обычно делают это очень правильно.

 

Это сообщение было создано 03.10.2017 и обновлено 21.02.2022.

Обратите внимание, что имена и символы, использованные в приведенных выше примерах, являются гипотетическими. Также имейте в виду, что информация, представленная в этом блоге, подлежит регулярным правовым и нормативным изменениям. Мы рекомендуем вам не воспринимать какую-либо информацию, содержащуюся на нашем веб-сайте или в руководствах (электронных книгах), в качестве окончательного руководства по закону по соответствующему обсуждаемому вопросу. Мы предлагаем вам при необходимости обращаться за юридической или профессиональной консультацией, а не полагаться на содержание, предоставленное автором (авторами) этого блога.

 

 

Стратегическое направление Для расширяющихся предприятий обратитесь за поддержкой к консультанту

Стратегическое направление имеет решающее значение для продвижения компаний вперед и осуществления значимых изменений. Он помогает создать сильную структуру и определяет, за что отвечает каждый отдел, а также каждый отдельный сотрудник.

Это дает вашей организации четкие цели и задачи и гарантирует, что все знают, как они помогают их достичь.

Правильно ли вы определили свое стратегическое направление?

Стратегическое направление состоит из определения основных процессов и ценностей, которые помогут вам добиться успеха – вашей миссии, видения, повседневных операций, того, как вы приводите свою команду в соответствие и что вы делаете для создания положительного морального духа.

Стратегический анализ, включая инструменты управления, такие как SWOT и MOST Analysis , помогает командам, отделам и организациям перейти от того, где они находятся сейчас, к тому, чего они хотят достичь, объединившись с сильным направлением и общими целями.

Почему компании без сильного стратегического направления чаще терпят неудачу

Согласно Investopedia, 4 основные причины неудач компаний: PS

Все эти области должны быть отражены в вашей бизнес-стратегии, которую необходимо регулярно пересматривать. Ежемесячно для крупного бизнеса и ежеквартально для малого бизнеса.

Тщательный анализ и размышления, необходимые вам для разработки вашего стратегического направления, в первую очередь означают, что вы будете знать о сильных и слабых сторонах вашей компании, а также о внешних возможностях и угрозах.

Используя MOST Analysis, вы можете создать действующую бизнес-стратегию, которая подробно описывает тактику, которую люди должны использовать для поддержки стратегий, которые, в свою очередь, поддерживают цели, помогающие бизнесу достичь своей миссии.

Постоянное наблюдение за этим означает, что вам будет легче определить, когда что-то работает или не работает, и своевременно принять меры по исправлению положения.

Нужна помощь в выборе стратегического направления?

Стратегическое направление также является самой важной вещью, с которой консультанты совета директоров помогают предприятиям.

После принятия решения о бизнес-стратегии или корпоративной стратегии ваш бизнес может перейти к планированию.

Если вы хотите обсудить, как консультанты совета директоров могут помочь вам в разработке вашего стратегического направления, свяжитесь с нами, чтобы поговорить с вашим региональным директором.

1. Инструментарий бизнес-стратегии

Инструментарий бизнес-стратегии поможет вам создать новую бизнес-стратегию или пересмотреть существующую стратегию, чтобы убедиться, что у вас есть лучший план развития вашего бизнеса.

Этот бесплатный ресурс включает в себя видеоруководство о том, как использовать все инструменты в наборе и как разработать стратегическое направление для вашего бизнеса.

2. Основное руководство по проблемам масштабирования

В этой электронной книге «Основное руководство по расширению бизнес-задач» содержится простой справочник по всем различным проблемам, с которыми вы, вероятно, столкнетесь по мере роста вашего бизнеса. Он разработан, чтобы помочь поразмышлять над каждой проблемой и предлагает способы их решения и получения поддержки.

Основное руководство по преодолению трудностей при расширении бизнеса

Узнайте, как преодолеть трудности при расширении бизнеса

ЗАГРУЗИТЬ ЭЛЕКТРОННУЮ КНИГУ

3. Диагностика роста при масштабировании

Диагностика роста при масштабировании задает 32 вопроса по темам стратегии, продаж и маркетинга, чтобы получить оценку по каждому разделу и общую оценку роста. Ваш отчет будет содержать рекомендации, основанные на ваших оценках, и включать список приоритетов для областей с низкими оценками.

Каждый из членов вашего Совета может пройти диагностику, чтобы убедиться, что все вы согласны. Вы также можете использовать его для сравнительного анализа, чтобы вы могли вносить и измерять улучшения.

Диагностика масштабного роста

Заполните Диагностику роста, чтобы получить персональную систему показателей и список приоритетов

ПРОЙДИТЕ ДИАГНОСТИКУ РОСТА СЕЙЧАС

Другие стратегические проблемы, с которыми вы можете столкнуться:

? Убедитесь, что ваш бизнес-план включает в себя все необходимые элементы, чтобы не упустить большие возможности. Слабый бизнес-план будет стоить вам потраченного времени, а также потенциально упустить своевременные денежные вливания.

❖  Развитие бизнеса — есть ли у вас стратегии и тактики, необходимые для расширения вашего бизнеса? Наличие хорошо продуманной и четкой стратегии роста означает, что вы можете направлять свои продажи и прибыль в правильном направлении и уверенно увеличивать масштабы.

❖  Мониторинг эффективности. Наличие показателей успеха имеет важное значение для успеха вашей стратегии роста. Использование точных цифр в вашей миссии означает, что вы можете работать в обратном направлении, чтобы точно увидеть, какие изменения вам нужно внести, чтобы предпринять шаги, необходимые для достижения ваших целей.

Статьи, которые могут вас заинтересовать:

• Вы не можете полагаться только на хороший продукт или услугу, чтобы выжить в сегодняшнем деловом климате. Со всеми сложностями ведения бизнеса вы часто не знаете, чего вы не знаете. За последние 40 лет малые предприятия выросли более чем вдвое. Конкурентов много, и чтобы оставаться на плаву, нужно быть на вершине…

• Бизнес создан для того, чтобы процветать на рынке. Если вы владелец бизнеса, вы понимаете, что всегда нужно смотреть вперед и стремиться к следующему уровню. Планирование этого в вашей стратегии роста — единственный способ сохранить ваш бизнес в игре. Тем не менее, развитие вашего бизнеса может быть сложным предприятием. Есть несколько затрат, процессов и…

• Что такое «стратегическое» бизнес-планирование? Чтобы начать или развивать свой бизнес, лучше всего планировать заранее, устанавливая цели и разрабатывая методы их достижения. Однако, если вы хотите иметь наилучшие шансы на успех, вы должны подходить к этому стратегически. Что значит быть «стратегическим» в этом контексте? Для владельцев бизнеса быть стратегическим означает, что…

• На любом этапе ключом к успешному бизнесу является хорошо составленный бизнес-план. Это простой документ, в котором сформулированы ваши цели и пошаговый процесс их достижения. Неважно, только начинаете ли вы или развиваете устоявшийся бизнес, потому что вам все равно понадобится план, чтобы вы не просто действовали вслепую. Почему ты…

• Вы начинающий владелец бизнеса, у вас есть идея превратиться в бизнес, но вы не знаете, как воплотить ее в жизнь? Вы уже пробуете бизнес-стратегию, но она не дает ожидаемых результатов? Одним из решений вашей проблемы является просто создание стратегического бизнес-плана. Бизнес-план — это письменный документ, содержащий…

• Предприятия разрабатывают стратегии с намерением добиться успеха, но эти планы иногда могут не сработать.