Надо делать бизнес: Надо делать бизнес

Содержание

‎«Надо делать бизнес» в Apple Podcasts

Выпусков: 9

Это подкаст студии 66.RU для тех, кто хочет начать свое дело в России. Предприниматели, у которых уже все получилось, честно и немногословно делятся своими историями успеха с теми, кто только готовится войти в эту сферу.
Здесь строго по делу, без лишних эмоций и с практическими расчетами рассказывают о том, с чего начать свой бизнес.
Один эпизод — один предприниматель — один бизнес-план.

Партнеры проекта:

— Свердловский областной Фонд поддержки предпринимательства

— АО «Тинькофф Банк»

— Компания «ATVIRA» прямые поставки из Китая для бизнеса

Этот подкаст делает студия 66.RU
Ведущие — Дмитрий Шлыков и Михаил Вербицкий
Дизайн обложки — Анна Коваленко
Монтаж — Алексей Школа
Джингл: Drops of h3O ( The Filtered Water Treatment ) by J.Lang (c) copyright 2012 Licensed under a Creative Commons Attribution (3.0) license. http://dig.ccmixter.org/files/djlang59/37792 Ft: Airtone

Как открыть свой салон красоты. Опыт одной предпринимательницы
Как открыть свой салон красоты. Опыт одной предпринимательницы
Одной из сфер с самым низким порогом входа считается область бьюти-услуг. Даже сейчас, когда многие иностранные поставщики профессиональной косметики и оборудования ушли из России, бьюти-рынок растет. Несмотря на кажущуюся легкость этой сферы, тем, кто решил всерьез строить бизнес в индустрии красоты, нужно быть готовым к трудностям.
В новом выпуске проекта «Надо делать бизнес» три владелицы салонов красоты рассказывают, как открыть свое дело в этой сфере и дают практические советы для тех, кто решил повторить их опыт.
Если вам удобнее слушать, то в специальном подкасте основательница студии эстетики тела «Нежнее Шелка» Ольга Мироевская рассказывает, как она открыла свой
Как запустить точку стритфуда в сложное для бизнеса время и сколько это стоит
Как запустить точку стритфуда в сложное для бизнеса время и сколько это стоит
Популярность стритфуда в России зашкаливает. Такая любовь к недорогой и быстрой еде привела к тому, что продавать ее стали не только на улицах, но и, например, на фуд-кортах торговых центров. Хотя здесь от предпринимателей требуются более крупные вложения. В новом выпуске подкаста «Надо делать бизнес» владелица хотдожной «В рот мне доги» Анастасия Кухлевская сколько нужно потратить, чтобы запустить такой бизнес и какую выручку можно ожидать от корнера.
Как открыть компьютерный клуб и почему сейчас это выгодный бизнес
Как открыть компьютерный клуб и почему сейчас это выгодный бизнес
В России сейчас работает более 2 тысяч компьютерных клубов, тогда так еще три года назад это число было в несколько раз меньше. И они кардинально отличаются от своих предшественников 20-летней давности: собственники клубов стали уделять большое внимание дизайну и атмосфере, качеству техники и обслуживанию посетителей. В новом выпуске подкаста «Надо делать бизнес» вместе с управляющим сетью компьютерных клубов Megadrom Ильей Придвижкиным обсуждаем, действительно ли сейчас это снова прибыльный бизнес и как запустить свой клуб
Как открыть химчистку обуви. Опыт Сергея Кадочникова и компании Shoemakers

Как открыть химчистку обуви. Опыт Сергея Кадочникова и компании Shoemakers
Мастерская по ремонту одежды или обуви – дело, можно начать с минимальных стартовых вложений и имеет предсказуемый срок окупаемости. В теории емкость рынка оценить вроде бы легко: почти каждый житель города – потенциальный клиент, тем более в кризис, когда люди вынуждены экономить. В новом выпуске подкаста «Надо делать бизнес» сооснователь фирмы Shoemakers-Lab Сергей Кадочников рассказывает, как запустить свое дело на этом рынке

Отзывы покупателей

Оценок: 6

Полезно

Крутой выпуск! Эду следующие

Постоянный слушатель

Очень интересно

Ура!

Радует, что суперпрофессиональная команда 66 вновь создаёт классный продукт. И сразу интересная тема первого выпуска. С удовольствием буду слушать!

Топ подкастов в категории «Бизнес»

Текст песни Восточный Округ — Надо Делать Бизнес Брат перевод, слова песни, видео, клип

Припев:
Надо делать бизнес брат, oh shit,
Надо делать бизнес брат — мама говорит,
Надо делать бизнес брат, oh shit,
Надо делать бизнес брат — папа говорит.

Жаман:
Good без денег живем на пирожках,
Аттестаты не приносят нам наличности в мешках.
Oh shit, а жить охота круто:
Тачки, деньги, рэп и тарелка супа.
Поэтому слезаем с пенки, врубаем мозг,
Нервы тянем в трост, первоначальный план прост:
Типо как бы надо замутить вот так,
Чтобы сидеть ровно и не шевелить пердак.
Полгода пива в экологичной упаковке
Приносили оживление полемики в тусовку.
Опять подсели на стаканы движки
Никита, Сашка, Женька и Мишка.
Бездельники упорно верят в счастливый случай,
Чтобы было неумолимо дохуя благополучий,
Вообщем, максимум эффекта минимум затрат.
Удача любит нас. Нам…

Надо делать бизнес брат, oh shit,
Надо делать бизнес брат — мама говорит,
Надо делать бизнес брат, oh shit,
Надо делать бизнес брат — папа говорит.

Ямыч:
На студии нет сэмплов, за окном кризис,
Сижу, думаю, как замутить свой бизнес.
Не по кайфу без лавэ, без лавэ скука,
Надо обеспечивать жену плюс мама просит внуков.
Ямыч любит курить, бухать до рвоты,
За последний месяц сменил три высадных работы,
За последний месяц дохуя че изменилось:
Посуда билась плюс дохуя че снилось
Снилось море, стиптизёрша Оля,
Мешок поники, холодильник алкоголя,
Яхта, текила, на побережье вила,
В зубах папира и секс с Шакирой.
С утра проснулся, умыл лицо,
Затянулся, дымом почесал яйцо.
Жизнь есть жизнь,держись, мутись,
Не всё так заебись бля,
А значит…

Припев:

Надо делать бизнес брат, oh shit,
Надо делать бизнес брат — мама говорит,
Надо делать бизнес брат, oh shit,
Надо делать бизнес брат …

Ёу, стоп, стоп, стоп, е, е, выруби, пока погоди.
Студия звукозаписи SG Production, сведение, запись минуса 903 081 40 75,
Просто нам надо делать бизнес брат

Шоубиз зашибись,
Зашибись шоубиз,
Шоубиз зашибись,
Зашибись, заебись шоубиз
Шоубиз… ааааааа Chorus:
Gotta do business brother, oh shit,
Must do business brother — Mom says
Gotta do business brother, oh shit,
We have to do business brother — dad says.

Zhaman:
Good live on pies without money,

Certificates do not bring us cash in bags.
Oh shit, and live hunting is cool:
Cars, money, rap and a bowl of soup.
Therefore, we get off the foam, cut the brain,
We pull the nerves into a reed, the initial plan is simple:
It’s like you should stir up like this,
To sit upright and not move the fart.
Half a year of beer in eco-friendly packaging
They brought a revival of controversy to a party.
Engines got hooked on glasses again
Nikita, Sasha, Eugene and Bear.
Loafers stubbornly believe in a happy occasion,
To be inexorably breathing prosperity,
In general, the maximum effect is the minimum cost.
Good luck loves us. Us…

Chorus:
Gotta do business brother, oh shit,
Must do business brother — Mom says
Gotta do business brother, oh shit,
We have to do business brother — dad says.

Gotta do business brother, oh shit,
Must do business brother — Mom says
Gotta do business brother, oh shit,

We have to do business brother — dad says.

Yamych:
There are no samples in the studio, there is a crisis outside the window,
I’m sitting, thinking how to stir up my business.
Not high without lave, without lave boredom,
It is necessary to provide a wife, plus mom asks grandchildren.
Yamych loves smoking, thumping to vomit,
Over the past month has changed three landing work,
Over the last month dohuya che has changed:
The dishes beat plus doha fucking dreamed
Dreaming of the sea, the scholars Olga
Bag of poniki, alcohol cooler,
Yacht, tequila, on the coast of a pitchfork,
Papier’s teeth and sex with Shakira.
In the morning I woke up, washed my face,
He dragged on, scratched the egg with smoke.
Life is life, hold on, mutter,
Don’t get so fucking fucked up
So …

Chorus:
Gotta do business brother, oh shit,
Must do business brother — Mom says
Gotta do business brother, oh shit,
We have to do business brother — dad says.

Gotta do business brother, oh shit,
Must do business brother — Mom says
Gotta do business brother, oh shit,
Need to do business brother …

Yo, stop, stop, stop, e, e, cut down, wait a while.
Recording Studio SG Production, mixing, recording minus 903 081 40 75,
We just need to do business brother.

Showbiz get hurt
Get lost showbiz,
Showbiz hurt yourself
Hey, fuck up showbiz
Showbiz … aaaaaaa

Смотрите также:

Восточный Округ — Давай со мной за звездами
Восточный Округ — BMW хочу — черную, пиздатую
Восточный Округ — Да хуй с тобой
Восточный Округ — Толстый и Худой
Восточный Округ — Жвачка Орбит, музыка долбит ноги в пляс

Иногда как генеральный директор вы просто должны делать то, что должны делать

В течение последних нескольких дней я изучал вопрос удаленной работы, который был вновь представлен в нашем коллективном сознании внезапным и неожиданным требованием Yahoo, чтобы все работники работа из офисов Yahoo. Примерно через неделю после этого Best Buy потребовала, чтобы работники, которым раньше разрешалось работать из дома, теперь переодевались в пижамы и приходили на работу.

(Изображение: Дэвид Гевирц)

Я извлек много материала из года исследований, которые я провел еще в 2009 году.и 2010 г., написание How To Save Jobs (бесплатная загрузка). В то время как в этих двух статьях «Огромные социальные преимущества работы на дому» и «Что, если больше американцев будут работать дома?» вопрос о работе на дому рассматривался с политической точки зрения, в этой статье рассматривается вопрос управления.

Краткая информация

Я был генеральным директором около 20 лет. Хотя у меня никогда не было десятков тысяч сотрудников, как в Yahoo, или сотен тысяч сотрудников, как в Best Buy, я управлял от двух до 50 человек на разных этапах роста компании.

В середине 1980-х, когда я основал свою первую компанию, я работал в своей однокомнатной квартире почти шесть месяцев, пока не нанял сотрудников и не арендовал офисное помещение. В то время в бизнесе существовало ощутимое предубеждение против людей, работающих дома, и на то были веские причины.

У нас не было тех технологических ресурсов, которые есть сегодня. Факсы только начинали проникать в бизнес, электронная почта редко использовалась для общения вне стен данной компании, не было таких вещей, как видеоконференции, совместное использование рабочего стола, IP-телефония или любая другая удаленная работа. технологии, которые мы сейчас воспринимаем как должное.

В качестве странного предзнаменования сегодняшнего виртуального помощника, через несколько недель после того, как я основал свою первую компанию, я нанял автоответчик. Они установили специальную линию для коммутации, ответили на мой телефон, а затем позвонили мне, чтобы переадресовать вызовы. Все это было потому, что дистрибьюторы, к которым я обращался для продажи моих программных продуктов, категорически отказывались иметь дело с любыми компаниями, которые они считали слишком маленькими.

Несмотря на то, что всегда будут существовать некоторые предубеждения против работы из дома, особенно среди тех, кто каждый день ездит на работу часами, работа на дому в настоящее время является гораздо более распространенным способом ведения бизнеса.

Работа на дому подходит не только для малого бизнеса.

Я регулярно работаю с руководителями высшего звена в очень крупных компаниях, которые работают из дома, с домашними офисами, часто находящимися на другом конце страны от подразделений или отделов, которыми они управляют.

Хотя преимущества для новоиспеченного предпринимателя очевидны, многие крупные компании переходят на работу на дому, потому что это экономит деньги и время. Вместо того, чтобы держать этого ключевого сотрудника в машине по два часа в день, лучше использовать это время для работы дома.

Офисные помещения не нужно арендовать, мебель не нужно покупать, электроэнергия для отопления и кондиционирования воздуха в офисе не потребляется (хотя это может быть компенсировано домашним потреблением), и гораздо меньше внутренних борьба за то, кто получит офис или кабинку возле окна.

Конечно, есть проблемы, и именно здесь вопрос Yahoo становится ощутимым. Если вы работаете из дома, вам нужно быть более ответственным за результат. Если вы сотрудник, вы должны установить доверительные отношения со своими менеджерами. Вы должны установить границы со своей семьей и выработать дисциплину, чтобы держаться подальше от телевизора и холодильника.

Еще одна проблема, о которой я говорил в разделе «Как сохранить рабочие места» , состоит в том, что как только вы убедите своего босса, что ваша работа может быть выполнена за несколько миль, что помешает ему отправить ее через океан в Индию или Китай? ?

Существует также весьма реальная проблема изоляции. Работа на дому, как правило, сокращает время, когда вы стоите, болтаете и проводите мозговой штурм с коллегами.

Я искренне считаю, что одной из причин расцвета Twitter и Facebook является то, что они заняли место болтовни о кулерах с водой. Вместо того, чтобы спрашивать Билла, над чем он работает, возвращаясь к своему кубу из мужского туалета, вы можете видеть его обновления в его ленте в Твиттере.

Этот уровень короткого общения нельзя сбрасывать со счетов, но он никогда не заменит войны резиновых лент, которые ведутся по краям стен кабинета, пока административный помощник отдела обедает. Ах… воспоминания.

Все это возвращает меня к Yahoo и к основной идее этой статьи, которая иногда звучит так: как генеральный директор, вы просто должны делать то, что должны делать.

Большое кресло

Если вы никогда не были главой компании, если вы никогда не сидели в большом кресле, вы можете не знать — действительно — о чем я. Существует уровень ответственности, который падает, как тонна кирпичей, когда вы понимаете, что решения, которые вы принимаете, могут напрямую влиять на жизнь людей.

Принятие необходимого делового решения, такого как увольнение, задевает реальных людей за живое. Это не просто цифры в электронной таблице. Это даже не просто ваши отдельные сотрудники. Семьи могут быть не в состоянии сводить концы с концами, они могут не платить по ипотечным кредитам, и они могут быть не в состоянии выжить в условиях экономического спада. И все же, как генеральный директор, вы должны принять это решение.

Я усвоил этот урок на третьем году работы генеральным директором. Мне было около 20 лет, и рынок немного сжался. Наш конкретный сегмент рынка находился в переходном состоянии, и у меня было слишком много сотрудников. Была ли моя вина, что у меня было слишком много сотрудников? Вероятно. Я полагаю, что мог бы лучше читать мысли наших партнеров и иметь лучших друзей-экстрасенсов, чтобы лучше предсказывать будущее.

Мы не финансировались каким-то крупным вливанием венчурного капитала. Мы бежали за счет собственного дохода (и баланса моей кредитной карты). Если продажи падали, у нас оставалось меньше денег для работы. Примерно в День Благодарения мы потеряли крупного клиента не из-за того, что мы сделали что-то не так, а потому, что они уходили с рынка, на котором мы были. Правильным шагом было бы уволить людей прямо здесь и сейчас. Но приближались праздники, и я просто не хотел быть Скруджем.

Я продолжал выплачивать зарплату всем на протяжении всего праздничного сезона. Это была ошибка. У меня не было денег в банке, чтобы покрыть это, поэтому я пополнил свои кредитные карты, чтобы сделать платежную ведомость. Потребовалось почти десятилетие, чтобы навести порядок в этом беспорядке. Хуже того, я подверг компанию риску, потому что ситуация была неустойчивой. Нам нужно было скорректировать курс, и вместо этого я вела благотворительную деятельность в течение трех критических месяцев. В конце концов мне все равно пришлось уволиться, но я слишком долго ждал, и финансовые последствия пришлось преодолевать годами.

Мы пришли в норму, но это было тяжелое время. Дело в том, что если вы не несете этой личной ответственности, если вы не человек, который не спит по ночам, пытаясь найти лучший, самый честный и самый стратегический путь, и если вы не человек, на которого кричат люди, когда вы увольняете их. Супруги, вы никогда по-настоящему не поймете, как работает процесс принятия решений генеральным директором.

Я расскажу вам еще одну короткую историю о моих первых днях в качестве генерального директора, а затем я перейду к этому делу Yahoo. Не волнуйся. Это актуально.

Это было через несколько лет после увольнения, о котором я упоминал выше. Нас стало около 14 человек, и, как все хорошие руководители-новички, я прочитал все книги по менеджменту. Делегирование ответственности было важным моментом. Не переусердствуйте. Создавайте команды, и пусть этими отделами управляют способные менеджеры.

Вот что я сделал. Изменение поведения в масштабах всей компании — почти за одну ночь — захватывало дух. Там, где раньше не было отделов, все прыгали, чтобы помочь с тем, что нужно было сделать, теперь это была проблема доставки. Или это была проблема отдела продаж. Или это была проблема инженеров. Почти универсальная этика командной работы, которую мы органично создали, исчезла. Немедленно.

Я ничего не мог сделать, чтобы снова заставить всех работать вместе. Каждый отдел объединился, и вдруг они оказались против всего мира. Удивительно, как быстро произошло это изменение в культуре, и это был совершенно неожиданный результат простого создания организационной схемы для бизнес-плана.

Производительность быстро падала. Я должен был что-то сделать. Никакие встречи и разговоры не помогали. Наконец-то я решил стать драконовским. Я запретил использование слова «Отдел» где-либо в компании. Любой, кто слышал, как произносится это слово, каким-то образом наказывался. Спустя почти 20 лет я не могу вспомнить, был ли это штраф, публичное издевательство или пончики должны были принести — эта память утеряна со временем.

Все думали, что запретить отделы и слово «Д» глупо, но постепенно, примерно через месяц, люди снова начали работать вместе, ставя стратегические нужды компании выше собственных ведомственных владений. Мы снова удовлетворяли потребности клиентов, мы снова зарабатывали деньги и снова доставляли товары вовремя.

Решение Yahoo и генерального директора Майера о запрете удаленных работников

Это решение было выбрано, проанализировано, раскритиковано и перевернуто с ног на голову технической прессой, сотрудниками, акционерами, почти всеми.

Возможно, это было не лучшее решение с точки зрения подачи примера для отрасли. Возможно, это было не лучшее решение с точки зрения удержания сотрудников от перехода в Facebook или Google. Возможно, это было не лучшее решение с точки зрения найма новых сотрудников. Возможно, это было даже не лучшее решение с точки зрения убеждения мира в том, что Yahoo снова крут.

Но, возможно, это было лучшее решение, чтобы сохранить корабль Yahoo на плаву.

Вы знаете, поскольку я уже несколько дней доказываю, что я считаю поощрение удаленной работы и работы на дому не только жизнеспособной стратегией, но и той, которая может иметь решающее значение для экономики Америки и даже для нашей пригодной для дыхания атмосферы, в ближайшие сто лет.

Итак, вы знаете, я не говорю, что запрет на удаленную работу мог быть хорошим решением для Yahoo, потому что я против того, чтобы люди работали из дома.

Но иногда как генеральный директор вы просто должны делать то, что должны делать. Иногда вы не можете принять во внимание то, что скажут все эксперты. Иногда вам нужно обратить внимание на шторм, который вот-вот настигнет ваш корабль, задраить люки и скорректировать курс.

Иногда приходится принимать непопулярные решения, просто чтобы вернуть людей к миссии и направить корабль в правильном направлении.

Иногда, несмотря на то, что все говорят, несмотря на критику, несмотря на крики и вопли, гнев и ненависть, иногда как генеральный директор вы просто должны делать то, что должны делать.

Только время покажет, правильное решение принял Майер или нет. Но я даю ей баллы не только за то, что она сидит в большом кресле, но и за то, что она принимает жесткие непопулярные решения, связанные с работой генерального директора.

Ее готовность принять это решение, которое со стороны выглядит недальновидным и даже регрессивным, на самом деле может свидетельствовать о том, что она подходит для этой работы. Если Yahoo нужно спасти, если его снова превратить во что-то эффективное или значимое, необходимо будет принять жесткие, непопулярные решения.

Я уже говорил это раньше и скажу еще раз. Иногда, будучи генеральным директором, вы просто должны делать то, что должны делать.

Связанные статьи

Огромные социальные преимущества работы на дому
Что, если бы больше американцев работали дома?
Yahoo: улучшите свою культуру и улучшите инструменты удаленной работы
Могут ли другие компании пойти по пути Yahoo?
Yahoo стремится перезагрузить печально известную корпоративную культуру
Марисса Майер, слышу вас
Удаленная работа: жив или мертв?
Сначала Yahoo, теперь Best Buy прекращает работу на дому для сотрудников
Кто еще поддерживает удаленную работу?
Почему правило Yahoo о запрете работы на дому приведет нас обратно в офис
Должны ли все сотрудники работать в офисе? Так думает Yahoo

Кстати, я публикую эту статью в ZDNet Government, а не в своей колонке DIY-IT, потому что государственная политика может способствовать или препятствовать работе дома. Известно, что я настоятельно рекомендую серьезные изменения в американской политике занятости, направленные на то, чтобы побудить американцев работать из дома.

Gotta Do — журнал Edgewood College Magazine

Кирсти Краус ’12 объясняет, что построение успешной музыкальной карьеры ничем не отличается от построения любого другого успешного бизнеса. Вы инвестируете в продукт, создаете бренд и находите рынок.

В начале университетской карьеры Краус в колледже Эджвуд она приняла решение, основанное на ее предпринимательском духе: она собиралась владеть собственным бизнесом. Этим бизнесом должна была стать ее музыка.

Последние несколько лет она занимается именно этим в эпицентре музыки кантри — Нэшвилле, штат Теннесси. С выходом ее первой оригинальной пластинки в этом году и ее первым туром по стране за плечами Краус воплощает мечты всей своей жизни в реальность.

«У меня есть документация. В школе есть бумажки, в которых написано: «Когда я вырасту, я хочу быть…», а я сказал: «Певцом». сказал. «Итак, я объявил свой путь довольно молодым. Я имею в виду, в 2 года я прыгал на столы для пикника и принимал заказы».

Родом из Джейнсвилля, а затем из Де Пере, Краус рос, посещая Мэдисон на Taste of Madison и Art Fair on the Square. Приехать в Мэдисон, чтобы получить высшее образование, было естественным выбором. Она сразу же начала искать возможности для выступлений.

«Когда я впервые переехал в Мэдисон и принял решение поступить в колледж Эджвуд, я разослал множество электронных писем группам в Мэдисоне. «Эй, мне 18, я бы с удовольствием подпевал, или вел, или просто играл на клавишах, что угодно», — сказал Краус.

Однажды ночью во время ориентации для первокурсников она покинула кампус, чтобы пойти на прослушивание в местную группу.

«Я сразу присоединился к группе, бегал по пересеченной местности, посещал кучу музыкальных занятий. Тот год точно был размытым», — сказал Краус.

(слева) Cross Country 2008. (справа) Choir 2012.

После четырех лет учебы в кампусе и участия в шоу Краус взял годичный перерыв в музыке после выпуска, чтобы сосредоточиться на новой работе в сфере продаж в Вероне.

Она была самой молодой в компании и в конечном итоге заставила весь Средний Запад заниматься внутренними и внешними продажами.

Устроившись, она присоединилась к группе Sun Prairie Crosstown Drive и основала группу Thirsty Jones.

«Thirsty Rhymes with Kirstie and Jones — это как фамилия нашей группы», — сказал Краус. «Было очень весело наблюдать, как быстро эта группа росла и вошла в пятерку лучших, выступавших на местных фестивалях».

Ее группа набирала обороты, как и ее карьера в ИТ-компании, что дало ей гибкий график.

Она давала концерты в Нэшвилле с 11 лет, но с этой новой профессиональной свободой она смогла начать ходить каждый месяц в течение года. В следующем году она начала ходить каждый месяц.

«Я работал над расписанием группы в связи с поездками в Нэшвилл, а потом просто решил переехать туда», — сказал Краус. ИТ-бизнес был на подъеме, и ей нужно было решить, заниматься ли ею на полную ставку или полностью заниматься музыкой.