Микробизнес на чем заработать: Бизнес-идеи с минимальными вложениями — ТОП-25 идей

Смогу ли я зарабатывать деньги в качестве агента микробизнеса в 2023 году?Демистификация мошенничества, в котором микропредприятия полагаются на агентов по найму, чтобы заработать деньги

Обновлено: 2023 января 1 г.

Каталог статей

• 1 Самая большая характеристика агента микробизнеса
  • 1.1 Не копить
  • 1.2 требовать больше продуктов
  • 1.3 Предпринимательское сообщество бизнес-агентства Wechat
  • 1.4 Восходящий канал бизнес-агента Wechat
• 2 Оценка Чена Вейляна

WeChatКак агенты зарабатывают?

1. В основном для найма агентов микробизнеса, чтобы заработать деньги.
2. Затем продайте товар, чтобы заработать разницу.
3. Хотя продажа товаров, чтобы заработать на разнице в цене, является базовой моделью любого бизнеса, существует также множество приемов.

Бизнес-агенты Wechat продают товары, есть много продуктов, вы можете свободно выбирать.

на основе продуктаПозиционирование, или занимайтесь позиционированием различных продуктов, у вас может быть множество способов заработать деньги.

Еще один способ заработать деньги для некоторых команд агентств микробизнеса:

• Это нанять агентов микробизнеса за 800 юаней и 100 юаней, чтобы передать плату за управление системой;
• После рекрутинга вы можете получить комиссию в размере 700 юаней,
• Вы также получаете комиссию в размере 700 юаней, когда другая сторона продлевает подписку на следующий год.

Самая большая характеристика агента микробизнеса

Не копить

• После размещения заказа вы можете разместить заказ непосредственно в системе заказов, и производитель напрямую предоставит вам продукт с прямой доставкой.

требовать больше продуктов

Феномен традиционного бизнеса:

• Традиционное накопление розничных продуктов требует больших денег, и их нелегко обернуть.
• Если у вас есть продукт сейчас, у вас вроде бы появились новые возможности, но у вас недостаточно средств на руках, что является недостатком накопления запасов.
• Если вы продаете только один тип продукта, у вас будет много друзей, и так много ресурсов будет потрачено впустую.

Босс агента микробизнеса сделал это:

• Бизнес-агенты Wechat без четкого позиционирования могут делать несколько категорий и позиционировать себя как «источники информации о высококачественных продуктах».
• Сегодня рекомендую тапочки для здоровья, а завтра капсульные зонтики, здесь много хороших продуктов, это нормально.

Предпринимательское сообщество бизнес-агентства Wechat

Некоторые агенты микробизнеса производят многокатегорийные товары. Они говорят, что они эквивалентны круглосуточным магазинам в сообществе. Они продают множество видов товаров и удовлетворяют потребности потребителей с помощью многокатегорийных товаров.

Если вы ведете бизнес самостоятельно, у вас нет хорошей возможности обменяться опытом с вашими партнерами, и вы легко будете загнаны в угол, когда столкнетесь с трудностями.

Это то, что сказал босс агента микробизнеса.Общественный маркетинг:«Есть сад, посвященный предпринимательскому сообществу, где можно пообщаться со всеми в группе.Вичат маркетингопыт и вопросы.

В таком网络 营销В виртуальном сообществе собрать несколько увлеченных и целеустремленных людей со всей страны, чтобы получить такую ​​энергетическую поддержку, и очень хорошо начинать бизнес с самого себя.

Кроме того, агентам микробизнеса предоставляются специальные материалы для заработка на продаже товаров на экране. «

Восходящий канал бизнес-агента Wechat

• Годовой взнос для агента микробизнеса составляет 800
• Годовой взнос генерального директора по восходящему каналу составляет 16000 XNUMX

Босс агента микробизнеса сказал:«Если агент микробизнеса хорошо справляется со своей задачей, генеральный директор может быть повышен. У нас здесь нет многоуровневых агентов, только два уровня, потому что это соответствует официальным правилам WeChat, а официальное лицо WeChat разрешает только микро- предприятия должны быть агентами 2-го уровня.

Агент микробизнеса может обновить генерального директора, а цена товара ниже, чем у агента микробизнеса.

Преимущества генеральных директоров больше, чем у агентов микробизнеса.Генеральные директора могут не только нанимать других генеральных директоров, но и торговцев, и в то же время они могут получать комиссионные за рекрутинг.

Кроме того, агент микробизнеса также может быть генеральным директором определенного бренда.Все в системе агентства микробизнеса имеет заказ на бренд, и вы можете заработать некоторую разницу в цене.Если у вас есть возможность это сделать, будет лучше обновить генерального директора напрямую. «

На самом деле, режим работы агентства микробизнеса и генерального директора по существу аналогичен традиционным прямым продажам и пирамидальным продажам.

микро-поставщик электроэнергии(Вечат бизнес) — это просто вариант прямых продаж!

(Эта статья посвящена набору агентов микробизнесаКопирайтинг,только для справки)

• Что означает микробизнес??Wechat Business — это по сути вариант прямых продаж, и присоединяться к нему не рекомендуется.
• Микробизнес просто меняетсяВеб-продвижениеКанал был изменен на закрытый WeChat Moments, поэтому он назывался «WeChat».
• Для получения подробной информации, пожалуйста, ознакомьтесь с этой статьей, чтобы получить дополнительные советы по варианту микробизнеса прямых продаж:https://www.chenweiliang.com/cwl-516.html

Блог Хоуп Чен Вейлян ( https://www.chenweiliang.com/ ) поделился: «Можно ли заработать в качестве агента микробизнеса в 2023 году?Демистификация аферы, которую микропредприятия используют для найма агентов, чтобы заработать деньги», будет вам полезна.

Добро пожаловать, чтобы поделиться ссылкой на эту статью:https://www.chenweiliang.com/cwl-573.html

Добро пожаловать на Telegram-канал блога Chen Weiliang, чтобы быть в курсе последних обновлений!

Нажмите здесь, чтобы присоединиться к трансляции канала Telegram

Делитесь и ставьте лайк, если хотите!
Ваш обмен и лайки — наша постоянная мотивация!

　

Предыдущее сообщение:В чем разница между классом селектора CSS и идентификатором? использование идентификатора и класса в HTML

Следующее сообщение: Что такое настоящий богатый ум?Разница/разрыв между менталитетом бедных и богатых

Угрозы для бизнеса, которые мешают компаниям зарабатывать

Каждая третья российская компания в 2022 году столкнулась с сильным спадом выручки. Еще столько же компаний назвали ситуацию с выручкой «подконтрольной», а для 7% наступил кризис. Такие результаты показал опрос российских компаний осенью 2022 года, по данным ombudsmanbiz.ru. Отвечали в основном представители малого и микробизнеса, но среднему и крупному тоже было непросто. Обороты падали у всех, выручка тоже.

1. Санкционное давление

В марте 2022 года о влиянии санкций на ведение бизнеса заявили 84% предпринимателей, писала «Российская газета». Многие столкнулись с тем, что не могут пользоваться прежним софтом и железом, и для кого-то это стало критической ситуацией: например, очень сильно от иностранного софта зависел ретейл, авиация. У кого-то серьезно нарушилась логистика, и у этого также несколько последствий: замедление или остановка поставок, невозможность экспорта и импорта, увеличение расходов.

Помимо этого из-за санкций для отдельных компаний выросли закупочные цены сырья, возникла необходимость искать новых поставщиков, а для кого-то — и новых покупателей, если раньше бизнес ориентировался не только на внутренний рынок, но и на продажу в теперь «недружественные» страны.

Здесь главное — не ждать, пока что-то наладится. Невозможно спрогнозировать, когда ситуация поменяется, поэтому действовать следует здесь и сейчас. Не получается работать с внешними рынками — надо переориентироваться на локальный. Для утерянных товаров (сырья, софта, оборудования) сейчас лучше искать аналоги внутри страны. А если что-то заменить не выходит, смотреть в сторону параллельного импорта. И не лишним будет ввести гибкое ценообразование для клиентов: да, менять цены придется часто, но это поможет избежать потерь при изменении себестоимости. 

При поиске новых поставщиков для снижения рисков стоит подстраховываться и сразу искать несколько альтернативных вариантов: например, 3-4 поставщиков на один вид товара или услуги. Если будут возникать проблемы с одним, останется шанс заказать у другого. Для поиска поставщиков можно воспользоваться выставками и ярмарками: Expomap, Expocentr, Exponet. Также есть много узкоспециализированных сайтов.

Очень важно не отдавать все заказы тем, кого не проверили.

Просите пробники товара, смотрите на качество и заказывайте крупные партии только у надежных поставщиков. Этот принцип особенно важен в работе с партнерами из Азии, на которых сейчас предприниматели будут переключаться все чаще.

2. Сохраняющиеся проверки бизнеса 

С одной стороны, как поясняли аналитики изданию rg.ru, 8 марта 2022 года вышел федеральный закон, в котором прописан мораторий на определенные виды проверок. Но, с другой стороны, исключений в нем так много, что в итоге получается — никакого моратория и нет. В частности, проверки, которые инициирует прокуратура, никуда не делись. Масштабы уменьшились, но в целом все по-прежнему, и для бизнеса это дополнительные издержки.

Поэтому, несмотря на кризис, бизнесу нужно повышать качество учета и минимизировать операции, по которым у фискальных органов могут возникнуть вопросы. Важно тщательно собирать первичную документацию, обратить внимание на все аспекты работы, где из-за несоблюдения может возникнуть большой штраф или налоговые доначисления.

Это касается в том числе работы с такими системами как «Меркурий» и ЕГАИС и соблюдения нового закона о маркировке рекламы.

3. Снижение платежеспособности населения

Реальные доходы россиян в III квартале упали на 3,4% (данные Росстата за январь-сентябрь 2022 года), а по итогам года цифр пока нет. К этому добавляется рост инфляции и соответствующее удорожание производства для бизнеса. В результате складывается не самая приятная картина: население стремится экономить и традиционно для кризиса и периодов неопределенности сжимает список трат до самых базовых. У бизнеса уменьшаются продажи, если он только не производит предметы первой необходимости. О снижении внутреннего спроса заявили больше 60% предпринимателей (данные ombudsmanbiz.ru).

Бизнесу нужно переключаться на производство только высокомаржинальных товаров и услуг. Проведите АВС-анализ своих продуктов и отберите самые продающиеся с учетом сниженной покупательской способности аудитории.

Также можно снизить цены, но только если вы уверены, что это приведет большее количество клиентов и повысит оборот. Бояться экспериментировать в сложившейся ситуации не стоит, но все эксперименты нужно проводить в тестовом режиме на небольшой выборке и масштабировать только в случае успеха.

4. Отъезд большой части платежеспособного населения

На продажи бизнеса повлияли и две волны миграции: весенняя и осенняя, причем вторая была даже более значимой. К началу октября, по данным Forbes, из страны уехали более 700 тыс. человек, большая часть релоцировалась после объявления частичной мобилизации, буквально за две недели.

Во-первых, уменьшение количества населения — это снижение объемов потенциальной аудитории в целом. Во-вторых, уехали люди со средним достатком: те, кто мог себе позволить спешно купить билеты по крайне высоким ценам, сорваться с места и обеспечить себе жизнь в другой стране не на неделю в отеле, а на месяц и больше в съемной квартире. Это люди, у которых были достойные накопления и доходы, поэтому их отъезд действительно влияет на выручку многих российских компаний в разных отраслях.

Что бизнес может сделать в такой ситуации? Идти за аудиторией, если анализ показывает, что уехала значимая ее часть. Если есть ресурсы, можно открыть филиалы или самостоятельные компании в других юрисдикциях. Люди уезжают, но от своих привычек отказываться вряд ли захотят. Поэтому стоит последовать за клиентом. Смотрите, куда переехала большая часть ваших клиентов, какие шансы, что их запросы на новом месте удовлетворят местные игроки. Возможно, это хорошая возможность наконец освоить другой рынок.

5. Нехватка кадров

Проблема дефицита кадров была актуальна в 2021 году и не потеряла своей остроты до сих пор. Нехватка кадров стала ключевой сложностью 2022 года для 34% компаний (данные ombudsmanbiz.ru). Особенно это касается «рабочих рук», так называемых «синих воротничков», и аналитики полагают, что спрос на них продолжит расти. Ситуацию усугубляет то, что сотрудники рабочих специальностей в первую очередь попадают под волну призыва в случае чрезвычайных ситуаций. Компании вынуждены экстренно искать им замену, а при серьезном дефиците кадров об оперативном найме говорить не приходится.

Точно так же никуда не делась проблема нехватки IT-специалистов. В какой-то момент соискателей стало больше, потому что ушли иностранные компании, и не все их сотрудники релоцировались. Однако потребность в самих специалистах выросла из-за срочного импортозамещения иностранного софта, необходимости оптимизации цифровых компонентов в компаниях.

А осенью среди спешно покинувших страну было много IT-специалистов, которым и доходы, и навыки позволяют относительно легко переезжать, работать удаленно, трудоустраиваться независимо от локации. Так что дефицит серьезный: например, по данным исследования «СерчИнформ» и hh.ru, российских компаний остро нуждаются в специалистах в области информбезопасности.

Чтобы справиться с проблемой нехватки кадров, бизнесу нужно, во-первых, сохранять или подбирать «многофункциональных сотрудников», которые могут выполнять работы на нескольких участках. Во-вторых, важно растить свои кадры — например, можно привлекать студентов старших курсов, которые могут вырасти в высококвалифицированные кадры, причем стоить на входе они будут значительно ниже, чем специалисты со стажем, но и конечно высокой скорости работы и качества ожидать в начале от них не стоит.

В IT сейчас часто привлекают фрилансеров, у которых есть ИП или самозанятость, но надо учитывать риски, связанные с этими правовыми формами. И, в-третьих, стоит на каждый участок работы ставить взаимозаменяемого сотрудника — это снизит возможные последствия в случае его призыва или отъезда. 

6. Отсутствие гибкости

Одна из самых распространенных внутренних угроз для бизнеса сегодня — это его нежелание пересматривать бизнес-модели и убыточные направления, меняться под складывающиеся обстоятельства. Когда компания ждет, что все наладится и надеется, что как-нибудь выплывет и прежним курсом.

Быстрая адаптация к изменениям — главный принцип для бизнеса сегодня.

Но при этом важно жесткое управление. Нужно удержать то, что можно удержать, и быстро создать то, что поможет выжить — рынки, продукты, связи и так далее.

Все долгосрочные планы придется отложить в сторону и смотреть на перспективу не дальше 3 месяцев. Приостановите все неприбыльные проекты, максимизируйте прибыль в тех направлениях, которые уже работают, и будьте готовы в любой момент все кардинально поменять.

7. Отсутствие прозрачных систем учета и управления бюджетом

С нехваткой оборотных средств и кассовыми разрывами столкнулся каждый третий бизнес в России. Несмотря на то, что про автоматизацию управления бюджетом и в целом его контроль говорят давно, еще далеко не все компании регулярно формируют, например, гибкие операционные отчеты, чтобы в онлайн режиме контролировать выполнение жизненно важных показателей компании. А это помогает оперативно реагировать на изменения в намеченной стратегии или ее невыполнение.

В кризис не контролировать бюджет — одна из самых критических ошибок. Поэтому обязательно отберите 4-5 текущих показателей: например, оборот, выручка, количество заказов, маржинальная прибыль в суммовом и процентном выражении. Отслеживайте их ежедневно и быстро реагируйте на любое отклонение от запланированных показателей. К этому добавьте правильное бюджетирование — оно позволит избежать кассовых разрывов и своевременно погашать свои обязательства.

Помимо этого стоит контролировать дебиторскую задолженность. По возможности лучше перевести покупателей на авансовую систему оплаты. А если у них возникает задолженность, прекратить отгрузки или оказание услуг. По задолженности дольше месяца придется проводить претензионную работу, и если это не даст эффекта, подавать в суд. Каждый покупатель дорог, но в кризисной ситуации бесплатно работать нельзя.  Если нет программиста 1С, то можно самостоятельно использовать стандартные настройки 1С — там есть блокировка отгрузок для покупателей с долгом.

8. Избыточная кредитная нагрузка

Когда у бизнеса нет прозрачных систем учета бюджета, нет умения создавать финансовые подушки и он привык развиваться исключительно на заемные деньги, в кризис может внезапно обнаружиться слишком высокая кредитная нагрузка, которая добьет компанию. Заемные средства хороши, но только в стабильное время и в ограниченном объеме.

В кризис при нестабильной выручке и неопределенности завтрашнего дня из-за кредитов есть большой риск попасть либо в долговую яму, либо вообще закрыть бизнес. Финансирование может в любой момент прекратиться, а проценты по взятым обязательствам никуда не денутся, да и основной долг придется погашать.

Поэтому контролируйте соотношение между заемными и собственными средствами. Допустимый коэффициент — 0,5-0,7. Чем он ниже, тем устойчивее компания. Если он высокий, ищите способы оперативно его уменьшить.

9. Неграмотная оптимизация

Иногда в стремлении добиться максимальной экономии предприниматели режут те расходы, которые напрямую влияли на выручку. Например, сокращают штат так, что оставшиеся сотрудники не могут физически выполнить увеличившийся объем работы, из-за чего не выполняет план продаж, страдает клиентский сервис. В итоге, проработав месяц-два по инерции, компания пойдет ко дну. Бэк-офис не будет успевать обслуживать операционку, начнутся массовые увольнения, отток клиентов.

Главное в оптимизации — остаться в точке безубыточности или выше нее, но сохранить достаточно операционных ресурсов и возможность быстро развернуться, когда ситуация улучшится. Для этого проанализируйте структуру затрат, определитесь с минимальной потребностью по обслуживанию бизнеса. Здесь неизбежны внутренние конфликты: каждый отдел будет отстаивать свое право выжить и ничего не менять. Нужно трезво подойти к вопросу и оценить каждую статью расходов по уровню экономического эффекта для компании. Оставляйте только то, без чего развиваться невозможно.

Например, просмотрите все каналы маркетинга и отберите те, которые в близкой перспективе дают максимальный эффект по привлечению клиентов или партнеров с меньшими затратами. На моей практике было такое, что сократив затраты на маркетинг в 10 раз, оставив только расходы на внутренний PR, компания выиграла в части узнаваемости, привлечения новых клиентов и продвижения нового продукта.

10. Проблемы внутренней безопасности

В кризис особенно важно уделить внимание внутренней безопасности — как в части конфиденциальных данных, так и в части кадрового состава. В кризис потеря базы клиентов или «увод» сотрудников на сторону, как и раскрытие каких либо стратегических планов конкурентам снижает шанс на выживание компании.

Несмотря на то, что сейчас бизнес страдает от дефицита специалистов, подходить к их найму расслабленно нельзя. Принимайте людей с проверенной историей, поскольку потом увольнение проблемных сотрудников может привести к большим финансовым потерям. Обязательно подписывайте с каждым сотрудников соглашение о конфиденциальности, чтобы человек понимал свою ответственность.

Заключение

В целом, чтобы сохранить компанию перед лицом существующих угроз, нужно развивать гибкость и быстро адаптироваться к изменениям: «заморозить» или закрыть неприбыльные направления и проекты, сфокусироваться на продаже хорошо продающихся товаров и услуг. Чтобы исключить неоправданные траты в ФОТ и повысить эффективность работы сотрудников, системы мотивации стоит привязать исключительно к прибыли направления, подразделения, бизнес-юнита.

Кроме этого важно сохранять баланс заемных и собственных средств, тщательно работать с дебиторской задолженностью. Не забывать, что срок отсрочки платежа за товар всегда должен быть больше, чем срок оплаты дебиторской задолженности. А в погоне за оптимизацией нельзя излишне увлекаться.

Зарабатывать как раньше уже вряд ли получится — как минимум в ближайшей перспективе. Есть очень много внешних факторов, на которые бизнес не может повлиять и не может с высокой точностью предсказать их развитие и последствия. Сейчас важнее сделать фокус на том, чтобы бизнесу не стало хуже, и удержаться в точке безубыточности, а потом стремиться к большему.

Читайте также:

Как начать микробизнес

Микробизнес — это компания, созданная с небольшими первоначальными инвестициями, часто всего в несколько сотен долларов, и имеющая менее пяти сотрудников.

На долю микропредприятий в настоящее время приходится 92% всех предприятий США, сообщает Ассоциация возможностей для предприятий. Для многих предпринимателей микробизнес является трамплином к другим деловым возможностям и возможному богатству.

Микро и малый бизнес

Микробизнес и малый бизнес очень похожи. По сути, микробизнес — это разновидность малого бизнеса. Оба являются компаниями с продуктами и услугами для продажи. Оба ориентированы на прибыль. Различия начинают проявляться, когда дело доходит до масштабируемости.

Большинство микропредприятий работают в Интернете, часто в качестве подработки или подработки, в то время как малые предприятия обычно работают в арендованных помещениях, таких как офис или магазин. По этой причине малым предприятиям часто требуется больше денег для запуска.

Создание микробизнеса стоит менее 50 000 долларов (как правило, гораздо меньше). У них также есть менее 250 000 долларов дохода и / или активов, тогда как малые предприятия могут генерировать кратную эту сумму.

И микропредприятия часто управляются индивидуальным предпринимателем, хотя официальное ограничение составляет менее пяти сотрудников. Их часто считают бизнесом, связанным со стилем жизни, или компании начали финансировать образ жизни основателя, а не быть организацией, которая может расти и продаваться или передаваться позже.

Владельцы малого бизнеса часто стремятся превратить свои предприятия в более крупные операции, и они инвестируют в них и выделяют ресурсы, чтобы увеличить вероятность того, что это произойдет.

Несмотря на огромный потенциал малого бизнеса, именно микропредприятия переживают момент.

Почему микробизнесы в тренде

Популярность микробизнесов возросла по нескольким причинам, в основном финансовым. Bankrate сообщает, что 45% работающих американцев имеют вторичный источник дохода, также известный как «подработка». Подработка и микробизнес почти синонимы9.0003

Среди причин, по которым люди открывают микробизнес:

Для получения располагаемого дохода

Брайан Бард из Питтсфилда, штат Массачусетс, является владельцем и генеральным директором компании Kindlewood Camping LLC, которую он основал во время пандемии. «Я работаю в компании из списка Fortune 100 с 9 до 5 и занимаюсь микробизнесом с 5 до 9», — говорит он. Побочный бизнес уже положительно повлиял на его жизнь. налоговое бремя и, что самое главное, существенно повлиять на наших клиентов и общество».

Чтобы увеличить сбережения и/или инвестиции

Джон Эль Корди-Хаббард и его невеста оба имеют требовательную работу на полный рабочий день, но они основали компанию Edin Soap Co. в Лонг-Бич, штат Нью-Йорк, «чтобы создать дополнительный капитал, который мы можем назвать нашим — говорит он. — Они делают это, управляя бизнесом в нерабочее время, как правило, рано утром, поздно ночью и в выходные дни. нам близок и дорог — пластик в ванной».

Им нужны деньги, чтобы покрыть расходы на проживание

Ченнинг Нортон, основатель и единственный штатный сотрудник PC Solutions в Рочестере, штат Нью-Йорк, создал свою ИТ-фирму специально, «чтобы помогать микропредприятиям с их потребностями в ИТ и бизнес-целями», он говорит. Теперь это его основной источник дохода. Что он ценит в ведении собственного бизнеса, так это гибкость. «Если мне нужно взять выходной, это очень легко, так как моя рабочая нагрузка достаточно мала, чтобы ее можно было легко компенсировать. на следующий день без проблем».

Все больше взрослых открывают бизнес, чтобы заменить свою зарплату. Многие хотят свободы быть своим собственным боссом и решать, когда и где им работать. Эта потребность в независимости и свободе является основной движущей силой большей части предпринимательской деятельности.

Шаги для начала

Шаги, необходимые для открытия микробизнеса, повторяют процесс открытия любого бизнеса, хотя основное отличие заключается в инвестициях, сделанных для его запуска и запуска.

• Определиться с продуктом или услугой: Какие потребности рынка, которые вы можете удовлетворить, вы определили? Или какие у вас есть навыки, которые вы можете использовать для обслуживания нуждающихся клиентов?
• Выберите имя: Присвоение имени важно, поскольку оно способствует вашему присутствию в Интернете. Многие микробизнесы работают только онлайн. Очень важно найти доменное имя, которое соответствует названию вашей компании.
• Подать официальные документы: В зависимости от того, где вы живете, для вашего нового бизнеса может потребоваться лицензия, разрешение или другие документы. Вы также можете создать официальное юридическое лицо, например ООО, для своей компании. Обратитесь в окружной суд, чтобы узнать, что вам нужно предоставить, чтобы быть законным.
• Откройте банковский счет: После того, как вы подали заявку на открытие своего нового бизнеса — будь то регистрация вашего бизнеса в качестве (DBA) или ваши документы LLC, S corp или C corp — отнесите эти документы в банк и создайте бизнес-счет, на который вы можете вносить свой бизнес-доход и хранить его отдельно от своего личного дохода.
• Начало маркетинга: Как только вы официально начнете бизнес, начните распространять информацию. Настройте учетные записи в социальных сетях, создайте простой веб-сайт для бизнеса и отправьте электронное письмо друзьям и потенциальным клиентам, чтобы они знали, что вы можете для них сделать.

Одним из самых больших преимуществ микробизнеса является то, что вы можете заниматься им до тех пор, пока это имеет смысл, и закрыть его, если вы потеряете интерес. В то же время, это может обеспечить ценный дополнительный доход.

От подработки к основной деятельности: как организовать микробизнес

Вы устали полагаться на единственный источник дохода? У вас есть увлеченный проект, который вы хотите превратить в прибыльное предприятие? Если да, подумайте о создании микробизнеса. Микробизнес — это небольшой, обычно домашний бизнес, требующий минимальных вложений и низких накладных расходов. Создание микробизнеса может помочь вам получить дополнительный доход, реализовать свое увлечение и обрести финансовую независимость. В этом блоге мы проведем вас через создание успешного микробизнеса и покажем, как Thriday может помочь вам в достижении ваших целей.

Подработка для зарабатывания денег 

Если вы ищете быстрый и простой способ дополнительного заработка, возможно, вы захотите устроиться на подработку. Дополнительная работа — это работа на неполный рабочий день или внештатная работа, которой вы можете заниматься вне своей основной работы или бизнеса. Они могут варьироваться от доставки еды или вождения для приложений для совместного использования до внештатного письма или графического дизайна. Самые прибыльные подработки – это те, которые требуют минимальных вложений и пользуются высоким спросом.

Чтобы выбрать подходящую работу, учитывайте свои навыки, интересы и доступность. Вы также можете исследовать наиболее прибыльные подработки в вашей области или отрасли. Как только вы найдете подработку, которая вам подходит, вам нужно будет зарегистрироваться в ABN, отслеживать свое время и расходы, настроить программное обеспечение для выставления счетов и найти способы оптимизировать свои цены.

Thriday идеально подходит для владельцев ABN, которые начинают подработку, так как вы можете отслеживать все свои доходы и расходы в одном месте. Затем Thriday автоматически позаботится о вашей бухгалтерии, бухгалтерском учете и налогах. Вы также можете использовать Thriday для выставления счетов и расценок, чтобы безопасно и быстро получать платежи. Присоединяйтесь к Thriday бесплатно сегодня, чтобы начать получать дополнительный доход от подработок.

 

Преимущества подработки 

Подработка, будь то подработка или микробизнес, может предложить множество преимуществ помимо дополнительного дохода. Подработка может помочь вам развить новые навыки, расширить сеть контактов и даже открыть для себя свое увлечение. Это также может дать ощущение цели и удовлетворения вне вашей обычной работы или рутины.

Кроме того, подработка может улучшить ваше финансовое положение за счет увеличения дохода, диверсификации источников дохода и уменьшения зависимости от одного источника дохода. Это может обеспечить подстраховку на случай непредвиденных событий или чрезвычайных ситуаций и помочь вам достичь ваших долгосрочных финансовых целей, таких как накопление на пенсию или покупка дома.

Чтобы заставить вас задуматься, вот несколько уникальных бизнес-идей, которые вы можете начать в качестве подработки: 

1. Виртуальные услуги по дизайну интерьера 
2. Экологичные услуги по уборке
3. Персональный стиль и услуги по покупкам
4. Услуги по детализации мобильных автомобилей
5. Услуги по планированию виртуальных мероприятий
6. Услуги по приготовлению блюд на заказ
7. Услуги по фотографированию домашних животных
8. Консультационные услуги по социальным сетям 

Чтобы настроить успешная подработка, вам нужно будет тщательно спланировать и подготовиться. Во-первых, изучите рынок и конкуренцию, чтобы убедиться, что в выбранной вами нише есть спрос. Создайте бизнес-план и поставьте перед собой реалистичные цели, в том числе график запуска и развития вашего бизнеса. Рассмотрите финансовые аспекты вашего предприятия, включая начальные затраты, цены и потоки доходов. Затем, наконец, создайте надежное присутствие в Интернете, включая веб-сайт и учетные записи в социальных сетях, чтобы продвигать свой бизнес и привлекать потенциальных клиентов.

 

Как начать малый бизнес 

Если вы готовы вывести свой увлеченный проект на новый уровень и начать микробизнес, выполните следующие ключевые шаги:

• Выберите бизнес-идею: Это может быть что угодно, чем вы увлечены, в чем у вас есть опыт, или решение проблемы или потребности рынка. Проведите небольшое исследование, чтобы подтвердить свою идею и убедиться, что на нее есть спрос. Затем выберите идею с конкурентным преимуществом , так как она облегчит вашу жизнь.
• Определите вашу целевую аудиторию: Кто ваши идеальные клиенты? Каковы их потребности, болевые точки и предпочтения? Понимание вашей целевой аудитории поможет вам адаптировать свой продукт или услугу к их потребностям и предпочтениям.
• Создайте бизнес-план: это поможет вам определить ваши бизнес-цели, стратегии и финансовые прогнозы. Он также послужит дорожной картой для вашего бизнеса и поможет вам обеспечить финансирование или инвестиции.
• Зарегистрируйте свой бизнес. Вы должны зарегистрировать свой бизнес, подав заявку на получение ABN. В зависимости от вашего местоположения и типа бизнеса, которым вы занимаетесь, вам может потребоваться получить лицензии и разрешения. Например, если вы подаете еду, вам потребуется Заявление инспектора по безопасности пищевых продуктов.
• Обустройте свое рабочее пространство: это может быть ваш домашний офис, общее рабочее пространство или коммерческое помещение. Убедитесь, что он удобен, функционален и соответствует вашим потребностям.
• Создайте свой бренд: чтобы создать бренд, который понравится покупателям, создайте логотип, создайте веб-сайт, настройте учетные записи в социальных сетях и создайте маркетинговые материалы, отражающие индивидуальность и ценности вашего бренда.

‍

 

Сколько денег вы можете заработать?

Один из самых частых вопросов, который возникает у людей при открытии микробизнеса, — сколько денег они могут заработать. Ответ на этот вопрос зависит от различных факторов, таких как тип бизнеса, размер рынка, конкуренция и качество ваших продуктов или услуг.

Вообще говоря, микробизнес может приносить от нескольких сотен долларов до нескольких тысяч долларов в месяц. Со временем некоторые владельцы микробизнеса могут превратить свою подработку в постоянный доход, в то время как другие используют ее в дополнение к своей обычной работе или доходу.

Чтобы увеличить свой потенциальный доход, вы должны сосредоточиться на создании ценности для своих клиентов, оптимизации ценообразования и структуры затрат, а также на масштабировании своего бизнеса с течением времени. Thriday может помочь вам проанализировать эффективность вашего бизнеса и предоставить информацию, которая поможет вам увеличить доход и прибыль.

‍

Трехдневная статистика доходов и расходов

 

Как управлять налогами при ведении нескольких предприятий 

Если вы занимаетесь микробизнесом в качестве подработки, у вас также может быть постоянная работа или несколько источников дохода. Это означает, что вы должны тщательно управлять своими налогами, чтобы избежать переплаты или недоплаты. Вот где Thriday может помочь. Thriday – это бухгалтерская платформа нового поколения, разработанная для владельцев малого бизнеса. Thriday автоматизирует банковское дело, бухгалтерский учет и налоги и экономит рабочие часы более чем на 5 часов в неделю. После регистрации вашей компании вы можете присоединиться к Thriday бесплатно.

Вот несколько советов по управлению налогами с помощью Thriday, если вы ведете несколько предприятий: 

1. Настройте отдельные банковские счета. Наличие отдельных деловых и личных банковских счетов обеспечивает ясность, организацию и помогает поддерживать финансовые границы, облегчая отслеживание. деловые расходы, управлять денежными потоками и упростить налоговую отчетность. С Thriday вы можете настроить несколько банковских счетов* за считанные секунды.
2. Ведите точные записи: Thriday автоматически отслеживает ваши доходы, расходы, налог на товары и услуги, квитанции и счета. Это означает, что все, что вам нужно делать, это получать доход и тратить деньги, а Thriday позаботится обо всем остальном.
3. Знайте свои налоговые обязательства. Различные виды бизнеса имеют разные налоговые обязательства, такие как подоходный налог, налог с продаж, налог на заработную плату и налог на самозанятость. Thriday автоматически отнесет эти транзакции к нужному плану счетов и потребует любых допустимых вычетов.
4. Своевременная подача налоговой декларации. Убедитесь, что вы своевременно подаете налоговую декларацию и платите все причитающиеся налоги. Thriday уведомит вас, так что не забывайте, когда нужно что-то сделать.

Thriday — это самое простое решение для управления вашими налоговыми обязательствами, которое предоставляет инструменты и ресурсы для упрощения процесса подачи налоговых деклараций.

‍

  

Часто задаваемые вопросы о микробизнесе

Что такое микробизнес?

Микробизнес — это очень малый бизнес, обычно с одним владельцем и минимальными начальными затратами.

Каковы некоторые преимущества ведения микробизнеса?

Некоторые преимущества ведения микробизнеса включают гибкость, низкие начальные затраты и возможность быстро принимать решения. Микропредприятия также могут быть более личными и предоставлять клиентам более персонализированные услуги.

Какие общие проблемы возникают при ведении микробизнеса?

Общие проблемы ведения микробизнеса включают ограниченные ресурсы, трудности с конкуренцией с более крупными фирмами и отсутствие доступа к финансированию. Микропредприятия также часто требуют, чтобы владелец носил много шляп и брал на себя несколько ролей, что может вызывать стресс и отнимать много времени.

Как я могу продвигать свой микробизнес при ограниченном бюджете?

Маркетинг микробизнеса при ограниченном бюджете может быть сложной задачей. Тем не менее, доступно множество недорогих или бесплатных вариантов, таких как социальные сети, рекомендации из уст в уста, PR и создание сетей. Очень важно определить вашу целевую аудиторию и сосредоточить свои маркетинговые усилия на том, чтобы охватить ее там, где она, скорее всего, будет.

Как я могу эффективно управлять своим временем при ведении микробизнеса?

Эффективное управление временем имеет решающее значение при ведении микробизнеса, поскольку владелец часто несет ответственность за все аспекты бизнеса. Стратегии эффективного управления временем включают расстановку приоритетов, делегирование задач, где это возможно, а также использование инструментов и приложений для оптимизации процессов и экономии времени.