Мелкий бизнес в москве: Какой бизнес сегодня нужен Москве

Вакансия Техник / хаус мастер в Бизнес-Центр в Москве, работа в компании Технопарк Гараж

до 70 000 ₽ до вычета налогов

Требуемый опыт работы: 1–3 года

Полная занятость, полный день

Сейчас эту вакансию смотрят 2

 

человека

Откликнуться

Мы собственники объектов коммерческой недвижимости.

В отдел эксплуатации приглашаем техника / хаус мастера.

ОБЯЗАННОСТИ:

• Выполнение работ по локальному ремонту, внутренней и наружной отделке помещений (гипсокартон, шпаклевка, покраска, укладка ламината, плитки, возведение перегородок) в Бизнес-центре.
• Ежемесячное снятие показаний приборов учета, занесение данных в табличную форму, передача руководству.
• Своевременное выполнение поступающих заявок на мелкий ремонт по поддержанию объекта в исправном состоянии.

ТРЕБОВАНИЯ:

• Опыт работы в сфере ремонтно-отделочных работ от 2-х лет;
• Исполнительность, пунктуальность;
• Ответственный подход к работе, организованность, высокая работоспособность.

УСЛОВИЯ:

• График работы: 5/2 с 09-00 до 18-00 (выходные: суббота, воскресенье).
• Оформление в соответствии с ТК РФ, соц. пакет (отпуск, больничный лист).
• Заработная плата: обсуждается на собеседовании.
• м.Алексеевская, м.ВДНХ, ст.Маленковская

Ремонтные работы

Строительно-отделочные работы

Производство строительно-монтажных работ

Работа в команде

Слесарные работы

Сантехнические работы

Инженерные системы

Ремонт офиса

Коммерчекая недвижимость

Он получит его с откликом на вакансию

Где располагается место работы?Какой график работы?Вакансия открыта?Какая оплата труда?Как с вами связаться?Другой вопрос

Москва

, Алексеевская, ВДНХ, Маломосковская улица, 22с1

Показать на большой карте

от

60 000

₽

Опыт от 1 года до 3 лет

Откликнитесь среди первых

Откликнуться

до

55 000

₽

Опыт от 1 года до 3 лет

Откликнитесь среди первых

Откликнуться

55 000 – 55 000

₽

Опыт от 3 до 6 лет

Откликнитесь среди первых

Откликнуться

50 000 – 50 000

₽

Опыт от 1 года до 3 лет

Откликнитесь среди первых

Откликнуться

50 000 – 50 000

₽

Опыт от 1 года до 3 лет

Отклик без резюме

Откликнитесь среди первых

Откликнуться

50 000 – 55 000

₽

Опыт от 1 года до 3 лет

Отклик без резюме

Откликнитесь среди первых

Откликнуться

Малый бизнес с большой душой — как там работать? / Хабр

Крупные компании в ИТ-сфере настоящий феномен XXI века: они снабдили гонку за профессионалами такими параметрами, фичами и правилами игры, что, кажется, всё, — другим и делать нечего, берите неликвид рынка труда и радуйтесь, что и этих не заманили карабкаться на вершину ИТ-олимпа через школу программирования. Но вот в чём парадокс: в малом и среднем бизнесе, в ИТ и не в ИТ компаниях, в офисах без геймификации и — о, ужас! — кофемашин, сидят и работают настоящие профи, которые делают крутой софт, выигрывают сложные судебные дела, придумывают крутые рекламные стратегии для клиентов, производят и продают много качественного и нужного. И у них тоже есть всё для классной и комфортной жизни. Более того, нередко именно в маленьких компаниях люди задерживаются и остаются на 5, 10, 15 лет и даже больше. Мотивации так поступить — предостаточно.

Рисунок на обложке не детский, а студенческий рисунок-коллаж. Ребята явно о чём-то догадываются. А это глазами детей 🙂

Акцент на людях

Малый бизнес лучше других умеет считать деньги. Именно поэтому в небольших компаниях более бережно относятся к сотрудникам — поиск, адаптация, удержание и обучение нового сотрудника отнимают и время, и деньги. К тому же, в небольшом коллективе каждый человек на виду и руководитель имеет возможность оперативно среагировать на проблемы, косяки или же достижения сотрудника. Вообще, когда в компании главная ценность — люди, это непростая и многогранная ситуация: практически как в семье нужно успеть промодерировать конфликты, не допустить интриг и коалиций, аккуратно наставить на правильный путь выгоревших и по какой-то причине отошедших от рабочих процессов сотрудников.

Результат каждого сотрудника заметен и оценивается практически напрямую: можно получить поощрение или порицание, разобраться в ошибках, выбрать новую стратегию работы и т.д. При этом ты действительно разбираешься и погружаешься в проблему, потому что не получится ни избежать такой же задачи, ни профилонить, ни отказаться от своей части работы (спорное преимущество, но хороший профессионал ошибок и разборок на их почве не боится).

Быстрая работа с проектами

У малого бизнеса нет времени и ресурсов на дорогое удовольствие корпораций — бюрократию. Именно поэтому работа с проектами ведётся просто, быстро и эффективно (кстати, благодаря эффективной многолетней работе с проектами и процессами нам удалось реализовать в своей CRM-системе удобный конструктор процессов с этапами, сроками, триггерами и проч. ). Каждый сотрудник точно знает, чем он занимается и когда именно и с каким результатом он должен начать и закончить (правда, человеческая природа берёт своё и факапы, конечно, случаются).

Любой проект в небольшой ИТ-компании имеет чёткие цели и относительно предсказуемый результат, потому что каждый провал может нанести ощутимый урон. Ввиду небольшого количества ответственных и возможности быстрого распределения задач и согласования, проекты в малом бизнесе легко масштабируются и запускаются. 

Важно, что каждый сотрудник может от проекта к проекту сохранять роль или изменять её, прокачивая навыки и профессионализм. «Выпускники» небольших компаний, как правило, универсальные и продвинутые профессионалы, которые глубоко погружены в работу, владеют массой процессов и т.д. Впрочем, функционалы-исполнители, знакомые лишь с одной функцией, тоже встречаются — всё зависит от способностей, навыков и желания конкретного сотрудника (например, на моей второй работе была менеджер, которая работала и работает уже 15 лет, при этом выполняя пять простых функций и панически боясь отойти от них).

Заметная фигура руководителя

Мне приходилось видеть компании микробизнеса и малого бизнеса, в которых руководители гордо провозглашали демократию и заявляли, что они умеют вести дела и удалённо (с Алтая, из Барселоны, с дачи, с каяка в Карелии и т.д.). Неслучайно я пишу о них в прошедшем времени: парадоксально, но ни одна из этих компаний не просуществовала долго. Формула здесь простая: тебя нет в офисе — тебя нет в бизнесе. Коллектив довольно быстро расслабляется, превращает демократию в анархию, результаты ухудшаются и все…массово покидают такую неуспешную компанию. Вероятно, исключения есть, особенно после наших ковидных удалённых будней, но я пока не встречала.

Руководитель в малом бизнесе — центральная фигура. Он может быть деспотом, параноиком, царём, кем угодно, живучих моделей поведения и управления довольно много. Но для благополучной и успешной компании подходит мало ролевых моделей, главная из которых — профессионал и лидер (в лучшей своей вариации — первый среди равных, такое случается, например, в ИТ-аутсорсинге). Если руководитель досконально разбирается в том, что делает его компания и как она это делает, если он способен подхватить дело практически любого подчинённого, то велики шансы пережить любую внутреннюю и внешнюю качку и остаться на плаву. И не потому что можно закатать рукава и работать за всех 24/7, а прежде всего потому что руководитель может по поведению и работе сотрудника предусмотреть рисковые ситуации и тем самым обеспечить компании информационную и финансовую безопасность.

Решения могут быть сверху и снизу

В небольшой компании управленческие, проектные, организационные решения могут поступать как сверху, так и снизу. Если в большой компании инициатива может заглохнуть не пройдя и 2-3 уровня менеджеров, то в маленькой практически всегда все идеи можно обсудить с коллегами и транслировать руководителю напрямую как личное или коллективное предложение.

Точно так же руководителю гораздо проще донести идеи, мысли и распоряжения до коллектива, разъяснив основные тезисы и ответив на вопросы на одном-единственном совещании. Это большая ценность управленческого ресурса, например, в случае, когда нужно принять сложные решения или поменять рабочие процессы (как вариант — внедрить автоматизацию или систему KPI). При этом для обеих сторон всегда есть шанс на диалог и на обсуждение решения, — не факт, что удастся переломить сложный момент, но все будут услышаны. Это важно, поскольку даже не принятое публично мнение или неприятная позиция могут быть учтены и взяты в работу. 

Кстати, ментальность российских компаний отличается, например, от французских. Нередко наши команды боятся ответственности и груза работы, поэтому избегают инициатив «снизу», стараются плыть по течению. Мне приходилось работать с французскими компаниями, которые приобретали CRM (у них есть особенность — часто они говорят GRC (la gestion de la relation client)), так вот у них далеко не редкость, когда команда просит руководителя внедрить CRM-систему, потому что они устали от проблем в рутинной и оперативной работе. В России, как и на всём постсоветском пространстве, такое почти не встречается. А вот в случае мозговых штурмов, обсуждений и поиска нестандартных решений русскоязычные команды выглядят живее и продуктивнее, потому что есть какое-то особенное отсутствие внутренних барьеров в виде регламента «этого не может быть, потому что никогда не было и не будет, потому что не может быть». Европейцы в этом плане более линейны и формальны.

Доступность коммуникации

Я работала в маленьких компаниях, в средних, в больших и очень больших. Коммуникации между сотрудниками (не говоря уже о руководстве!) отличаются разительно. В крупной компании можно работать 3-4 года и не знать по именам даже коллег из соседнего подразделения; особенно это заметно в ИТ-компаниях, где иногда разрознены даже рабочие группы, занимающиеся своими задачами. Случалось так, что необходимость вылезти из R&D и сходить к продажникам приводила к панике: ещё бы, ты тут с вопросом о критической сборке и сдвиге сроков внедрения, а это ещё и первое знакомство (если немного утрировать: привет, я инженер из R&D, у нас полярный песец, а как тебя зовут?).  

В маленьких компаниях все знают всех, осведомлены о занятости друг друга, общаются в чатах и вживую. Можно вызвать коллегу в переговорку, мгновенно собрать нужных сотрудников и согласовать время совещания, даже попросить отложить работу и обратить внимание на более сложную, срочную, важную задачу. Тем же самым путём можно пригласить на любое совещание или обсуждение руководителя отдела или генерального директора — нередки случаи, когда серьёзные решения принимаются буквально на ногах, что даёт выигрыш во времени.

Я ни в коем случае не скажу, что в таких коллективах нет конфликтов и непонимания, но в целом общение по работе и на личные темы происходит более просто и интенсивно. Единственный недостаток: если вы с коллегой на ножах, сосуществование и необходимость взаимодействия могут стать адом вплоть до увольнения одного из «заклятых друзей». 

Кадровые послабления

Этот пункт актуален только для части компаний малого бизнеса (но я оцениваю такую долю не менее чем в 50%). Во многих компаниях можно поболеть 3-5 дней без больничного, отпроситься и уйти, сместить график работы по причине обучения или иным обстоятельствам, отпроситься на пару недель поработать из дома, а иногда и уйти в отпуск «вотпрямщас», потому что горит пятидневный тур и т.д. При этом не нужно оформлять документы, собирать согласования и подписи и т.д., хотя я знаю, что нередко бухгалтер бывает недоволен (и неудивительно) такой вольностью 🙂 

Это звучит очень приятно и соблазнительно для сотрудника, но, увы, опасно для компании: к сожалению, мне встречались коллеги, которые во время увольнения могли использовать такие исключения против самой же компании. Но, в целом, если не выходить за рамки Трудового кодекса, такой подход помогает малому бизнесу сразиться с крупным за сотрудников на поле нематериальной мотивации и повышения лояльности. С высоты 15 лет своего опыта скажу: иногда лучше получать на 10-15% меньше, но иметь возможность уйти пораньше, прийти попозже или отпроситься на три дня без заявлений на административный отпуск и долгих выяснений «а чо, а куда, а зачем».

Но, как известно, у любой медали две стороны…

Быстро достижимый карьерный потолок

В малом бизнесе расти особо некуда: тебе могут придумать любое название должности, но именно карьерной прокачки не получится (например, сложно обстоит дело с опытом руководящей работы). Зато именно в небольшой компании можно многому научиться и прокачать свой профессионализм — было бы желание. Естественно, с ростом профессионализма растёт и заработная плата. Но вертикальная карьера как таковая не сложится, поэтому если вам очень важен личный бренд и красивый рост, это в финтех или госкомпании. А вот если вам важно стать настоящим экспертом, то малый бизнес — отличный старт и отличная школа для пути развития. 

Жёсткие и ограниченные бюджеты

Кажется, я уже говорила: малый бизнес умеет считать деньги. Выпросить бюджет на сомнительную фичу, экспериментальную рекламную площадку, новый софт с непонятным итогом внедрения нереально. Таким образом, каждый сотрудник на своём месте должен задумываться об оптимальной реализации своих идей и креативов — так, чтобы был эффект, желательно оцениваемый и прогнозируемый. В какой-то мере, это, конечно, плюс для всех, но в целом постоянные ограничения реализации идей и невозможность экспериментов могут привести к застою и косности процессов в компании (например, знаю транспортную компанию, которая избегает даже разработки сайта и до сих пор работает на холодных звонках и дорогущей рекламе в отраслевом печатном издании — вот она, крайность, когда страх нового приводит к абсолютно нерациональным и пустым затратам).

Директивные решения

Это обратная сторона доступной коммуникации и близости внимания руководителя: в конечном итоге, решение принимает именно он и оно может парадоксально отличаться от решения, выбранного командой. Иногда руководитель действительно знает, что делает и учитывает невидимые для команды факторы, а иногда директивный подход — результат самонадеянности. Тут уж как повезёт, а ещё сильно зависит от отрасли: как правило, в инженерной, научной и ИТ-сфере преобладают коллегиальные и рациональные решения, а вот в торговле, рекламе, пиаре бывает всякое.

Заметная работа и жёсткие сроки

Если ты в небольшой компании работаешь хорошо, это всем известно и заметно, если плохо — та же фигня. Как назло, совершенных нас не бывает, всегда случается период, когда хороший, отличный сотрудник становится аутсайдером. В этом случае в большой компании можно затихнуть и пережить этап выгорания либо череду личных проблем, работая вполсилы и рассчитывая на синергетический эффект работы команды. В маленькой компании не спалиться почти нереально, и поэтому нужно заранее сообщить, что возможны проблемы — если вы опытный, отличный сотрудник, есть высокие шансы быть понятым. 

Если же человек работает системно плохо и не предоставляет горизонт своего поведения, в малом бизнесе удержаться будет сложно: ни команде, ни руководителю не нужно слабое звено, перекладывающее работу на всех, кто мимо прошёл. Конечно, и здесь бывают исключения, когда нелояльного и ленивого сотрудника тянут до победного (или провального) конца, но это всегда фатальная управленческая ошибка, ослабляющая и демотивирующая всю команду.

Высокая и острая конкуренция

Очень зависит от компании, но если в одной команде встречаются 2-3, а то ещё и 4 способных, сильных, активных сотрудников и лидеров, может стать очень жарко. В небольшой компании конкуренция раскаляется именно за счёт ограниченности числа проектов, ресурсов, способов самореализации и возможности переманить сторонников. Добавьте к этому немного человеческой ревности и честолюбия, и этой корпоративной войне позавидуют продюсеры «Игры в кальмара». Такая конкуренция прекрасно сказывается на темпе работы и качестве процессов, но эффект оказывается кратковременных: человек всё же биологическая система и не может держать непрерывно высокий темп мышления, работы, общения… Финалы возможны разные, но мудрый руководитель всегда найдёт способ развести и задачи, и исполнителей, чтобы сохранить золотые мозги и закопать топор войны. В большой компании, конечно, конкуренция чуть проще, а управление столкнувшимися сотрудниками предполагает массу полезных и приятных для всех вариантов (опять же, если руководство готово вырабатывать волевые решения, а HR-отдел действительно работает).

***

Пожалуй, мы часто забываем о простом факте: за любой компанией стоят люди, со своими способностями, скиллами, эмпатией, недостатками и т.д. Поэтому и опыт работы в разных компаниях может отличаться — наверняка вам приходилось читать отзывы сотрудников даже о топовых гигантах и видеть, насколько они непохожие. Опыт каждого из нас — только наш, и именно мы выбираем лучшую стратегию для карьеры, работы и просто своей жизни. Можно быть экстравертом и интровертом, командным игроком и одиночкой, генератором идей и классным исполнителем, интеллектуалом и середнячком. Это совершенно не важно, при желании можно встроиться в любую компанию и быть именно на своём месте. Главное, на любом месте, в любых условиях и обстоятельствах оставаться человеком.

^{С днём рождения, РегионСофт! Продолжай оставаться устойчивым в любой качке и работать для успешной автоматизации малого (да чего скромничать, и среднего) бизнеса — он в тебе это ценит.}

Купить местную Москву — Друзья Купить местную Москву

Friends of Buy Local Moscow

Friends of Buy Local Moscow — это другие предприятия (франчайзинговые предприятия или другие предприятия, не принадлежащие местному населению и не являющиеся независимыми), организации и частные лица, которые поддерживают организацию и ее цели, но не считаются ее членами. Buy Local Moscow благодарит за поддержку этих друзей: 

 

Московская торгово-промышленная палата

город Москва

Серия камерной музыки «Аудитория»

Allegra Print & Imaging | Изображение 360

Винодельня Камас Прери

Копировать суд

FASTSIGNS®

Центр развития малого бизнеса Айдахо в LCSC

Пивоварня Парадиз-Крик

Художественная галерея Причарда

Экипировщики трех штатов

Вашингтонский трастовый банк

Сионс Банк

Кэтрин Бонзо

Московский фермерский рынок

© Copyright Купить Местную Москву. Все права защищены.

Купить в Москве — Справочник продавцов

Справочник продавцов

КатегорияИскусствоДетиЕда и напиткиМедицинские и оздоровительные услугиПрофессиональные услугиОтдых и проживаниеРозничная торговля

Искусство

1912 Center
Archer Photography
Bookpeople of Moscow

Bucer’s Coffeehouse and Pub
Essential Art Gallery & Fine Gifts
Gem State Crystals
Inland Northwest Broadcasting and KRPL, Inc.
Intrigue
Justin Miller Photo and Video Production
Kenworthy Performing Arts Center 9 0007 Лаванда & Thyme
Цветочный магазинчик и журнал Home & Harvest
Longfeather Book Design
Мотель Monarch
Moscow Contemporary
Московская музыкальная академия
Moscow Wild at Art
One World Cafe
Orchard Farm
Origin Productions
Rise Experience Collective
Safari Pearl
Носки Society
Spectrum II Art and Dance School 900 07 Подземелье пряжи , ООО
Тай Дай Все

Дети

Книжники Москвы
Гензель и Гретель
Московский продовольственный кооператив
Московская музыкальная академия
Москва Wild at Art
Гимнастика Palouse Empire
Школа искусств и танцев Spectrum II

Гуляя как мама
VGH Computer Services

Еда и напитки

Ampersand Oil and Vinegar Taphouse
Кофейня и паб Bucer’s
Café Artista
Винодельня Camas Prairie
Винодельня Colter’s Creek
Eastside Marketplace
Humble Burger
La Casa Lopez
Lodgepole North American Kitchen
Maialina Pizzeria Napoletana
Mikey’s Greek Gyros
Moscow Alehouse
Moscow Bagel and Deli
Moscow Candy
Moscow Food Co-op
Nect ar Ресторан и винный бар
One World Cafe
Palouse Juice
Paradise Grill & Cafe
Rants & Raves Brewery
Sangria Grille
Sisters Cookie Company
Slice & Biscuit/Joy Ice Cream
Vine Wine Bar & Cellar

Медицинские и оздоровительные услуги

Клиника и больница для животных, Пенсильвания
Balance.

..a wellness spa
Blue Sky Dental
Goddess Works
Медицинский центр Gritman
Healing Point Китайская медицина
Hodgin’s Drug & Hobbies
Idaho Herbs
Marketime Drug
Московский продовольственный кооператив
Moscow Medical
Moscow Vision Clinic
Московский Центр Йоги
Стоматология Nature’s Way
Спортивный клуб Северного Айдахо (NIAC)
Центр зрения Palouse Ocularium
Гуляя как мама

Профессиональные услуги

1912 Center
Altered Ego
Клиника и больница для животных, Пенсильвания
Внешний вид, маркетинг и реклама
Arbor Life
Archer Photography
Balance…a wellness spa
Blue Sky Dental
Cactus Computer & Internet
Copy Court
Curet Insurance Agency — Allstate

Cutting Edge Signs
Eastside Marketplace
Eiffert Law Firm PLLC
Encompass Media Outdoor
First Step Internet
Fix All Handyman
Gem State Crystals
Goddess Works
Медицинский центр Gritman
Gropp Heating, Air и электрические волосы
and Face Salon
Парикмахерская в головном офисе
Клиника китайской медицины Healing Point
Idaho Herbs
Inland North Waste
Inland Northwest Broadcasting and KRPL, Inc.
Джек Р. Портер, адвокат
Kenworthy Performing Arts Center
Kimberling Insurance Agency
Laurene Sorensen – Law and Mediation
Lavender & Thyme
Longfeather Book Design
Marketime Drug
Meadowinds Wedding Chapel/Bed & Breakfast
Moscow Contemporary
Moscow Стекло & Awning, Inc.
Moscow Realty
Клиника Moscow Vision
Московский центр йоги
Mr Windshield
Стоматология Nature’s Way
Origin Productions
Центр здоровья и хирургии животных Palouse
Palouse Commercial Real Estate
Palouse Ocularium Vision Center
Printer Pro Inc.
Rdesign, графический дизайн
Rebel Roots Salon
Rembrandt Tree Care
Rise Experience Collective
Spence Hardware & Supply
United Country Real Estate — Team Idaho
VGH Computer Услуги

Отдых и проживание

1912 Center
Кровать, книга и велосипед Андриетты
Hyperspud Sports
Little Green Guesthouse
MaryJanesFarm
Meadowinds Wedding Chapel/Bed & Breakfast
Monarch Motel
Московский центр йоги
North Idaho Athletic Club (NIAC)
NRS — Northwest River Supplies
Palouse Empire Gymnastics
Paradise Cre ek Bicycles
Обувная клиника Pecks
Велосипеды Rolling Hills

Отдых на Шестой улице
Школа искусств и танцев Spectrum II
Прогулка как мама
Обмен снаряжения из белой сосны

Розничная торговля

Altered Ego
Закусочная с маслом и уксусом Ampersand
Книжные люди Москвы
Cactus Computer & Internet
Café Artista
Винодельня Camas Prairie
Винодельня Colter’s Creek
Copy Court
Eastside Marketplace
Eclectica
Essential Art Gallery & Fine Gifts
Интернет «Первый шаг»
Gem State Кристаллы
Парикмахерская и салон красоты
Гензель и Гретель
Hodgin’s Drug & Hobbies
Howard Hughes Appliance, Television & Sleepshop
Hyperspud Sports
Intrigue
Lavender & Thyme
Little Shop of Florals and Home & Harvest Magazine
Main Street Antique Mall
Marketime Drug
MaryJanesFarm
Moscow Candy
Moscow Contemporary 900 07 Московский продовольственный кооператив

Moscow Glass & Awning, Inc.