Малый бизнес в сельской местности: Бизнес в деревне с нуля 🐮| 137 идей для бизнеса на селе — Кинотеатр "Художественный" кино, афиша, киноафиша, анонс, рейтинг, новость, кинотеатр, кинотеатры Москвы, кинофильм, прокат, лучший, Россия, Москва, кинотеатр Художественный

Содержание

Проблема развития частного предпринимательства и малого бизнеса в сельской местности

Автор: Шодибоева Мастура Комилжон кизи

Рубрика: Экономика и управление

Опубликовано в Молодой учёный №5 (109) март-1 2016 г.

Дата публикации: 03.03.2016 2016-03-03

Статья просмотрена: 1927 раз

Скачать электронную версию

Скачать Часть 4 (pdf)

Библиографическое описание:

Шодибоева, М. К. Проблема развития частного предпринимательства и малого бизнеса в сельской местности / М. К. Шодибоева. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2016. — № 5 (109). — С. 457-459. — URL: https://moluch.ru/archive/109/26459/ (дата обращения: 22.07.2023).

В 21 веке развитие бизнеса в городах — обычное дело. Население, рожденное на селах, поселках (особенно молодежь), считают, что им «светится» хорошая перспектива в будущем только в городах. Отсюда вытекает то, что люди, устремленные в будущее, добиваются успехов в городах, развивая при этом городскую жизнь. А что делать на селе? По статистике более 90 % малых предприятий открываются в городах. А ведь жизненный уровень сельского населения прямо зависит от частного предпринимательства и малого бизнеса. Поэтому в городах прогресс виден, а на селе лишь иногда. Так как по статистике более 90 % не дорогостоящих результатов научно-технического прогресса внедряются малыми предприятиями.

Возможность эффективного функционирования малых форм производства определяется рядом их преимуществ по сравнению с крупным производством: близость к местным рынкам и приспособление к запросам клиентуры; производство малыми партиями, что невыгодно крупным фирмам; исключение лишних звеньев управления и т. д.. Малому производству способствует дифференциация и индивидуализация спроса в сфере производственного и личного потребления.

В свою очередь развитие мелкого и среднего производства создает благоприятные условия для оздоровления экономики: развивается конкурентная среда; создаются дополнительные рабочие места; активнее идет структурная перестройка; расширяется потребительский сектор. Развитие малых предприятий ведет к насыщению рынка товарами и услугами, повышению экспортного потенциала, лучшему использованию местных сырьевых ресурсов.

Большое значение имеет способность малых предприятий расширять сферу приложения труда, создавать новые возможности не только для трудоустройства, но, прежде всего для предпринимательской деятельности населения, развёртывания его творческих сил и использования свободных производственных мощностей.

Начать развивать малые предприятия на селе необходимо с открытия на в них крупного предприятия. Почему?

Если в сельской местности построить хотя бы один крупный объект промышленности, то к нему автоматически будут «пристраиваться» не менее 100 объектов малого бизнеса и частного предпринимательства, в основном в сфере обслуживания. Проявляется двухсторонняя зависимость.

Чтобы привлечь предпринимателей в сельскую местность необходимо:

Снизить налоговую ставку для сельского малого бизнеса и малых предприятий;
Оказывать целенаправленную государственную финансовую поддержку;

Выдавать льготные кредиты на проекты, улучшающие инфраструктуру села. По индикатору «предоставление кредитов субъектам малого бизнеса» Узбекистан за последние три года поднялся со 154-го до 42-го места в мире;
Помогать в обеспечении высокотехнологической базы;
Выдача бесплатного места проживания;
Открыть специальные консалтинговые центры на местах;
Открывать центры быстрого качественного профессионального переобучения;
Исключить излишнюю бюрократичность, которые не всегда по зубам сельчанам. Также с 2016 года в Узбекистане проверка деятельности микрофирм, малых предприятий и фермерских хозяйств будет осуществляться в плановом порядке не чаще одного раза в четыре года;
Иметь в наличии специализированный государственный орган, регулирующий и «защищающий» малый бизнес села.

Опыт многих стран, показывает, что наиболее эффективно государственную политику поддержки и развития МСП можно осуществлять через специализированный правительственный орган, имеющий достаточные ресурсные возможности и полномочия. В США это SBA, в Великобритании — «Национальное Агентство по обслуживанию малого бизнеса» (SBS), созданное в 2000 году в составе «Министерства торговли и промышленности» (DTI), в Германии — «генеральный Директорат малого и среднего бизнеса, ремесленничества, услуг и свободных профессий» (DG VIII) [1] в составе «Федерального Министерства экономики и технологий» (BMWA), в Японии — реорганизованное «Министерств экономики, торговли и промышленности» (METI) [2], в составе которого создано новое «Агентство малого и среднего предпринимательства» (SMEA), в Венгрии — «Национальный Совет по развитию предпринимательства» и «министерство экономики», а в Польше — «Департамент ремесленничества, малого и среднего предпринимательства» при «Министерстве Экономики».

При этом, часть исполнительных полномочий делегируется другим организационным структурам (профильным министерствам, контрольно-ревизионным службам, департаментам, банкам, фондам и т. п.). Функции всех вышеназванных ведомств во многом схожи, отличия заключаются в иерархии подчинённости и во взаимодействии с другими ведомствами, в организационной структуре и в масштабах деятельности, а также в системе отношений с партнёрскими и общественными организациями.

В Узбекистане создаются множество условий для развития малого бизнеса и фермерства. 98 % сельскохозяйственной продукции Узбекистана выпускается малым бизнесом и частным предпринимательством. Также ежегодно проводят смотр-конкурс «Ташаббус» на призы президента Республики Узбекистан. В данном конкурсе, который проводится в целях стимулирования предпринимательской инициативы, дальнейшей популяризации передового опыта, за прошедшие восемнадцать лет существования этого конкурса в них приняли участие более двухсот тысяч человек. Первый этап проводят в районах и областях, затем победители этого этапа проходят в следующий тур, проводимый по республике.

Ежегодно в комплексе «Узкургазмасавдо» организовывается выставка продукции и услуг представителей малого бизнеса, фермеров, народных промыслов. Различные товары и изделия, производимые в регионах страны, вызывают непомерный интерес не только у членов жюри, но и у гостей. А в столичном дворце «Туркистон» проводят торжественные церемонии награждения победителей республиканского конкурса «Ташаббус1997–2015», в таких номинациях, как «Лучший фермер-хлопкороб», «Лучший фермер-зерновод», «Лучшее сельскохозяйственное предприятие» и т. п.

Анализ деятельности предприятий малого бизнеса в Узбекистане показывает, что за последние три года наиболее динамично они развивались именно в сфере сельского хозяйства. В 2015 году их количество превысило сто тысячный рубеж. Сейчас продукция сельского хозяйства составляет основную статью экспорта малых предприятий. В рамках реализации Программы по ускоренному развитию сферы услуг и сервиса в сельской местности за последние три года на селе реализовано более 22,8 тысячи проектов, объем оказываемых услуг вырос в 1,6 раза, а их потребление на одного сельского жителя — в 1,5 раза.

[3]

На территории Узбекистана также существуют общественные объединения предпринимателей, занимающиеся проблемой развития предприятий малого бизнеса в сельской местности. Например, Ассоциация дехканских и фермерских хозяйств, Бизнес-фонд, Фонд поддержки дехканских и фермерских хозяйств, Тадбиркорбанк, Агробанк, множество бизнес-инкубаторов и бизнес-школ, Агропромбиржа, около двух тысяч мелкооптовых баз и другие. [3]

Малый бизнес и частное предпринимательство в сельской местности порой проявляет гибкость на рынке труда, поглощая те трудовые ресурсы, которые даже не имеют высокой квалификации, в результате чего уравновешиваются социальные слои общества.

Современное фермерское хозяйство приобретает черты многопрофильного, многоотраслевого хозяйства, на которое возложены большие задачи — помимо производства сельскохозяйственной продукции, оно занимается и ее углубленной переработкой, осуществлением строительных и ремонтных работ, оказанием услуг сельскому населению.

Литература:

http://www.bmwi.de
http://www.meti.go.jp
Минмакроэкономстат РУз

Основные термины (генерируются автоматически)

: малый бизнес, сельская местность, Узбекистан, частное предпринимательство, город, малый, предприятие, сельское население, сельское хозяйство.

Удержать молодежь в селе поможет малый бизнес

Свежий номер

РГ-Неделя

Родина

Тематические приложения

Союз

Свежий номер

Воронеж

13.10.2020 15:08

Юлия Оглоблина (Председатель комиссии Общественной палаты России по развитию агропромышленного комплекса и сельских территорий)

Удержать в деревне молодежь мешает в основном проблема трудоустройства. В сельской местности тяжелее создавать рабочие места, повышать уровень доходов за счет дополнительной занятости или вовлечения в предпринимательство.

Развитие агропромышленного комплекса не решит этот вопрос в полной мере, ведь крупные современные предприятия не нуждаются в большом количестве работников. Очевидно, что нужны механизмы для самозанятости, в том числе через создание фермерских хозяйств и малых предприятий в других отраслях экономики.

Сельские жители — в первую очередь молодежь — должны иметь возможность получить соответствующие знания и навыки, а также взаимодействовать со всеми участниками рынка товаров и услуг.

Для такого обучения имеет смысл создать специальные информационно-технологические центры (ИТЦ). В них все желающим помогут освоить технологии, которые можно использовать для развития малого предпринимательства (в том числе в форме фермерских и личных подсобных хозяйств), удаленной работы, создания комфортной сельской среды.

Помимо учебных кабинетов там можно обустроить зоны для проектирования и 3D-моделирования, офисных операций и предоставления финансовых услуг. Но основной упор в деятельности нужно делать на развитии аграрной отрасли.

Сегодня оборудование и технологии для малого предпринимательства в сельском хозяйстве позволяют оперативно открывать небольшие производства товаров народного потребления, подбирать эффективных менеджеров и рабочих, заинтересованных в повышении уровня занятости и доходов. На базе ИТЦ как раз и можно было бы знакомить активных граждан с новым оборудованием и технологиями, давать им возможность заработать первоначальный капитал для ведения бизнеса на сельских территориях.

Центры можно создавать из расчета один на несколько поселений или даже районов. Базой вполне могут стать профессиональные образовательные организации аграрного профиля, которые сегодня часто приходят в упадок из-за отсутствия студентов. Сельские техникумы имеют здания, технические средства, кадры. Все это при относительно небольших вложениях может быть переориентировано на оказание услуг местному населению. Кроме того, базой для информационно-технологических центров могут стать и сельскохозяйственные предприятия, и фермерские хозяйства, и агрошколы.

Технологии для малого предпринимательства в сельском хозяйстве позволяют оперативно открывать небольшие производства

По оценке Российского союза сельской молодежи, в нашей стране требуется не менее 300 таких центров. Такая сеть сформирует сообщество людей, желающих жить и работать на селе, даст им инструменты для улучшения облика территории и даже возможность взаимодействия с крупным бизнесом и госкорпорациями. Конечно, для этого нужно трудовое участие и объединение селян. Институт ИТЦ пригодится и городским специалистам, готовым переехать на село для удаленной работы и развития новых направлений в экономике.

Российская газета — Экономика Центрального округа: №230(8284)

ВоронежЦентральная РоссияВ регионах

Вовлечение малого бизнеса в экономическое развитие сельских районов: семь рекомендаций для достижения успеха

Эми Хаус
Консультант по вопросам экономической жизнеспособности сельских районов
Инициативы по развитию сельских районов

Мэллори Рэй
Ассистент профессора
Отделение прикладных социальных наук

Поиск решений для сельской экономики проблемы развития требуют времени и потенциала многих заинтересованных сторон. Практики ориентируются в доступной инфраструктуре и подключении, расстоянии до рынков, редком населении и доступе к ресурсам по мере того, как они ищут возможности. В данной публикации основное внимание уделяется одному из аспектов этой работы: значимому вовлечению малого бизнеса в сельской местности в процесс принятия решений по экономическому развитию.

Существует множество подходов к разработке. Это руководство основано на трехлетнем опыте внедрения процесса стратегического планирования, в котором принимали непосредственное участие владельцы бизнеса. В нашей конкретной программе «координатор цепочки создания стоимости» привлекает предприятия и заинтересованные стороны к сбору информации о рыночном спросе, анализу пробелов и возможностей в цепочке создания стоимости и координированию заинтересованных сторон для устранения этих пробелов и возможностей таким образом, чтобы создать несколько форм богатства и расширить местную собственность и возможности для получения средств к существованию.

В этом руководстве представлены примеры взаимодействия с бизнесом из этой работы. Хотя наш подход известен как WealthWorks, мы считаем, что эти рекомендации применимы к целому ряду инициатив экономического развития.

Управлять этим сложным многосторонним процессом непросто. Мы предлагаем семь рекомендаций, которые помогут улучшить взаимодействие с бизнесом и активизировать усилия по созданию богатства. Эффективно вовлекать бизнес в эту работу означает:

Сосредоточиться на личных интересах бизнеса.
Раскройте общие интересы и общие интересы.
Определить сильное лидерство.
Вовлекайте малый бизнес в решение проблем.
Будьте ориентированы на результат.
Уважительно относитесь к бизнесу.
Вводите понятия по мере необходимости и постепенно.

Эти семь руководящих принципов предназначены для того, чтобы предоставить вам — некоммерческим организациям, агентам по распространению знаний, лидерам сообществ и экономическим разработчикам — инструменты для успешного вовлечения малого бизнеса в ваши усилия по экономическому развитию. Многие из приведенных ниже руководств написаны для координаторов, но они могут быть в равной степени полезными и для других практиков экономического развития.

Типы участия малого бизнеса

Малые предприятия могут и должны участвовать в процессе развития цепочки создания стоимости несколькими способами:

I определение секторов и рыночных возможностей
лучшие возможности для накопления богатства. Поскольку участие бизнеса имеет важное значение для этой работы, сектор, предприятия которого проявляют интерес, с самого начала будет иметь импульс.
Сбор данных/картирование цепочки создания стоимости
Информация, полученная от предприятий в ходе индивидуальных интервью, фокус-групп или опросов, должна использоваться в работе. Задайте вопросы об их роли в цепочке создания стоимости, о том, как они борются и какая поддержка им нужна, чтобы поддерживать себя или расти. Этот тип взаимодействия является наиболее интенсивным на ранних стадиях инициативы, но продолжает иметь место по мере выявления новых предприятий. Собранная информация помогает понять, как работает общая цепочка создания стоимости, а также наиболее важные проблемы и возможности.
Приоритизация направлений деятельности
В процессе составления карты цепочки создания стоимости возникнет ряд проблем и возможностей. Предприятия оценивают свои собственные интересы, большее влияние на цепочку создания стоимости и потенциал увеличения благосостояния сообщества.
Решение проблем и заполнение пробелов
После того как приоритеты определены, предприятия должны заняться решением конкретных проблем и возможностей, представляющих для них наибольший интерес. Они находятся в лучшем положении, чтобы предлагать инновационные решения, поскольку именно они сталкиваются с трудностями.

Участие может быть трудным

Главный урок, который мы извлекли, заключается в том, что зачастую трудно вовлечь владельцев малого бизнеса и предпринимателей в сельской местности в экономическое развитие. Они заняты сложной работой по ведению бизнеса, они не обязательно видят ценность или свою роль в работе по развитию общества и экономическому развитию и могут не доверять агентствам и другим предприятиям. Бизнес по своей природе конкурентен, поэтому владельцы могут неохотно делиться информацией и работать с предполагаемыми конкурентами. Кроме того, они могли участвовать в предыдущих общественных инициативах, которые не принесли им особой пользы.

Эти факторы препятствуют привлечению за стол самых важных людей — тех, кто может способствовать созданию богатства в обществе. Тем не менее, их участие необходимо для успеха. Мы разработали семь руководящих принципов, чтобы помочь координаторам цепочки создания стоимости на уровне сообщества более эффективно работать с малым бизнесом. По нашему опыту, для достижения общего успеха необходимо соблюдать все семь этих рекомендаций.

Руководство по привлечению малого бизнеса в сельской местности

1. Ориентация на личный интерес

Личная заинтересованность должна стимулировать участие, чтобы компании проявляли энтузиазм, а не отказывались от участия.

Координаторы должны знать о потребностях и приоритетах каждого бизнеса, а также о том, как они соотносятся с потребностями и приоритетами других предприятий.

Примеры обращения к личным интересам:

Предприятия пищевой промышленности с большей вероятностью придут на встречу для обсуждения вариантов коллективного маркетинга, если они изо всех сил пытаются продавать свою продукцию самостоятельно.
Встречи могут быть организованы как возможности для налаживания контактов, чтобы стимулировать участие; например, местные органические фермеры могут встретиться и поговорить с поварами, которые могут быть заинтересованы в покупке их продукции.

Направление общей инициативы должно быть направлено на то, чтобы принести наибольшую пользу предприятиям и обществу, не нанося вреда ни одному из них. Координатор должен намеренно задействовать каждый бизнес, исходя из его конкретных потребностей.

2. Раскройте общие интересы и общие интересы

Участие предприятий должно одновременно приносить пользу самим предприятиям, а также способствовать достижению более широких целей WealthWorks по созданию благосостояния сообщества, увеличению доли местного участия и улучшению средств к существованию, особенно для тех, кто изо всех сил пытается участвовать в экономике. Вы должны искать соответствие личным интересам бизнеса возможностям для получения более широкой выгоды (общий интерес и общий интерес). Как правило, «правильный» бизнес будет заинтересован не только в прибыли, но и в социальных и экологических результатах.

Пример: Общий интерес к сектору морепродуктов

Многие рыбаки Орегона сталкиваются со строгими ограничениями на вылов и имеют низкий общий объем продаж. Есть несколько способов решить эту проблему, но инициатива, которая в значительной степени сосредоточена на расширении прямых продаж, может также непреднамеренно поставить под угрозу способность существующих малых и средних переработчиков и торговцев поддерживать связи между рыбаками и рынками, если они не могут получить доступ к достаточным объемам продукции. Лучшим подходом могло бы быть расширение возможностей для небольших перерабатывающих предприятий, которые также принесут пользу рыбакам.

Примеры пересекающихся интересов:

Оказание поддержки местному агрегатору продуктов питания и оптовому бизнесу привело к улучшению рыночных связей и цен для многих мелких местных фермеров.
Поддержка роста бизнеса по производству компоста позволила превратить отходы морепродуктов, молочных продуктов и лесопилки в продукт с добавленной стоимостью, что, в свою очередь, привело к созданию нового бизнеса, снижению затрат для предприятий, которые в противном случае платили бы за утилизацию отходов, и внесению вклада в более здоровую окружающую среду.

Пример: Когда интересы не пересекаются

Одна рабочая группа столкнулась с большим интересом со стороны двух разных предпринимателей; однако группе не удалось найти пересечение личных интересов предпринимателей и интересов общества. В частности, предприниматели искали доллары государственных инвестиций для своего частного бизнеса, но не были заинтересованы в создании богатства для общества в более широком смысле. Например, ни один из владельцев не был заинтересован в изучении возможностей найма местных жителей, и они не хотели рассматривать альтернативные структуры собственности, которые распределяли бы затраты и выгоды от роста бизнеса между несколькими владельцами. Оба бизнеса в первую очередь стремились к росту таким образом, чтобы это приносило пользу только владельцам, и поэтому рост этих предприятий лучше всего обеспечивался бы с помощью традиционных бизнес-услуг.

Сосредоточьтесь на целевой группе.

Определяя, с какими предприятиями работать, сосредоточьтесь на том, чтобы оказать максимальное влияние на вашу целевую группу (определено в шаге 3 ниже). Иногда это происходит в результате работы непосредственно с целевой группой, например, со многими малыми предприятиями, а иногда в результате работы с более крупными предприятиями. Мы обнаружили, что некоторые из наиболее эффективных вмешательств исходят от работы с предприятиями в середине цепочки создания стоимости, поскольку эти предприятия могут влиять на очень многих производителей в конце производственно-сбытовой цепочки.

3. Будьте ориентированы на результат

Участие должно быть постоянно ориентировано на результат.

Предприятия разочаровываются и теряют интерес, если нет конкретного прогресса в достижении общей цели. Роль координатора заключается в обеспечении того, чтобы долгосрочная цель и целевая группа были ясны и имели поддержку. Координатор также должен облегчить процесс преобразования этой цели в набор приоритетных действий с указанием следующих шагов, сроков и бюджета. В ходе этого процесса координатор должен обеспечить, чтобы каждая встреча — групповая встреча, встреча один на один, собрание сообщества, опрос и т. д. — приводила к продвижению к более крупной цели.

Бывают случаи, когда этот процесс останавливается, и координирующей группе приходится пересматривать и перенаправлять фокус. С большинством предприятий, если только они не решили стать частью координирующей группы, следует консультироваться только в стратегических точках, чтобы дать рекомендации и помочь информировать и принимать решения. Их присутствие не обязательно для всего этого процесса.

Примеры: Определение целевой группы, целей и мероприятий

Сектор морепродуктов

Целевая группа: Мелкие коммерческие рыбаки, а также владельцы малого бизнеса и работники сектора морепродуктов пытаются конкурировать в секторе, где доминирует несколько крупных предприятий.

Цель: Повышение уровня жизни целевого населения за счет увеличения переработки с добавленной стоимостью и расширения доступа к рынкам премиум-класса.

Виды деятельности: Инвестиции в оборудование, маркетинг и услуги холодильного хранения, которые облегчают доступ к новым покупателям и повышают цены на морепродукты.

Древесина можжевельника

Целевая группа: Граждане отдаленного ресурсозависимого сообщества, испытывающего деградацию среды обитания и пастбищ из-за западного можжевельника и разросшихся лиственных деревьев.

Цель: Получение денежной выгоды и создание рабочих мест за счет удаления можжевельника за счет расширения цепочки создания стоимости продуктов из можжевельника, которые могут конкурировать на рынке экологически безопасных лесов.

Виды деятельности: Строительство лесозаготовительных и лесопильных мощностей, обучение рабочих, испытание изделий из древесины лиственных пород.

Эффективное использование подгрупп

Когда инициатива одного региона действительно начала набирать обороты, координационная группа обнаружила, что их встречи становятся громоздкими, и слишком много дел для обсуждения. Было решено создать подкомитеты, которые будут проводить встречи по конкретным инициативам (поддержка малого бизнеса, инфраструктура, региональный брендинг и т. д.). Эта новая структура позволила им более эффективно привлекать конкретные предприятия к наиболее важным для них встречам.

Решение противоречащих друг другу целей в местной цепочке создания стоимости пищевых продуктов

В местной цепочке добавленной стоимости у разных людей могут быть разные приоритеты. Некоторые люди могут быть больше сосредоточены на расширении доступа к местным продуктам питания, в то время как другие могут быть сосредоточены на улучшении средств к существованию для фермеров. Хотя обе эти цели важны, для их достижения потребуются другие действия на местах. Экспорт продовольствия из региона может иметь больший потенциал для улучшения условий жизни фермеров, но это будет противоречить сохранению продовольствия в регионе для местных потребителей. Группе необходимо будет уточнить свою приоритетную целевую группу — фермеров или местных потребителей — и соответствующие цели, а также решить, какая из них имеет приоритет или как их можно сбалансировать для достижения прогресса.

4. Определить сильное лидерство

Роль координатора состоит в том, чтобы держать общую картину, понимать роли и интересы всех заинтересованных сторон, способствовать обмену информацией и продвигать инициативу вперед. Координатором может быть один человек или небольшая основная группа людей с правильным набором навыков. Эта роль играет ключевую роль в привлечении бизнеса, и для успешного вовлечения частного сектора важны следующие четыре фактора:

Ориентация на цель и действие
Координатор должен быть ориентирован на результат и мотивировать людей к действию. Это означает, что заинтересованные стороны должны быть сосредоточены на более крупных целях создания благосостояния сообщества. Координаторам необходимы сильные управленческие навыки для содействия групповому проекту. Предприятия будут мотивированы продолжать участие, если они увидят движение вперед.
Предпринимательское мышление и понимание рыночных систем
Координатор должен иметь глубокое понимание рыночных систем и должен либо быть предприимчивым мыслителем, либо уметь привлекать людей с такими способностями. Люди с опытом экономического развития и/или деловым опытом часто являются хорошими кандидатами.
Оплачиваемое время сотрудников
По нашему опыту, регионы, в которых часть оплачиваемого времени сотрудников выполняла роль координатора, более эффективно сохраняли импульс. Устойчивость упрощается, когда функции координатора могут быть встроены в уже существующую роль, такую как правительственная или некоммерческая роль.

Лица, принимающие решения, и уважаемые лидеры отрасли
Координатор должен развивать прочные отношения с лицами, принимающими решения, и лидерами отрасли. Владельцы бизнеса и лидеры отрасли идеально подходят для участия в основной координационной группе, но, поскольку они часто сталкиваются с нехваткой времени, может быть более эффективным консультироваться с этой группой для получения информации в стратегических точках. Лидеры отрасли могут лично взаимодействовать с предприятиями, чтобы поддерживать их и поощрять их участие.

Мы обнаружили, что преданность обществу и желание работать волонтером, хотя и важны, недостаточны. Координационные группы, в которых не участвовали уважаемые бизнес-лидеры, не могли эффективно способствовать вовлечению заинтересованных сторон и продвижению работы.

Пример: роль координатора

style=»margin-bottom:15px !important;»>»Если вы хотите что-то здесь сделать, вам нужны люди с шкурой в игре. Другие люди хорошие люди с отличными идеями и искренние, но им нечего терять. Это была группа людей, которым нравилось ходить на собрания и много говорить».

В одном из регионов, добившихся значительных успехов, работал координатор на оплачиваемой должности, который мог выделить время для развития цепочки создания стоимости. Инновационный бизнес-лидер, который не был вовлечен в повседневную работу, предоставил координатору стратегическое направление и инновационные подходы к решению проблем. Этот бизнес-лидер также оказывал целевую практическую поддержку малым фермерским предприятиям, например, консультировал их по вопросам расширения своего бизнеса.

5. Вовлечение малого бизнеса в решение проблем

Предприятия должны участвовать в решении проблем и часто должны быть в авангарде. Некоторые региональные координационные группы, участвующие в программе, состояли из представителей некоммерческих организаций и правительства, которые считали, что должны решать проблемы бизнеса. Они поговорили с предприятиями, чтобы понять проблемы в цепочке создания стоимости, а затем попытались найти решения без участия предприятий. Проблемы с этим подходом заключаются в следующем:

Решения часто требуют изменений в частном секторе.
Решения часто требуют совместной работы предприятий.
Предприятия понимают нюансы проблем и находятся в лучшем положении для разработки инновационных решений.

Координирующую роль следует рассматривать не как решение проблем, а скорее как содействие процессу понимания и последующего коллективного решения проблем. Координатор является организатором и связующим звеном, и иногда он может использовать отношения или ресурсы, чтобы устранить барьеры и проложить путь к решениям, но само решение проблемы обычно осуществляется с помощью самих предприятий и / или ими.

Пример: Бизнес берет на себя инициативу

Холодильные камеры и ледовые услуги в настоящее время недостаточны для удовлетворения потребностей коммерческих рыболовных судов в небольших портах на побережье Орегона. Однако порты и другие государственные учреждения не в состоянии заполнить этот пробел, а крупные складские компании не заинтересованы в мелкомасштабном бизнесе в этих сообществах. В одном порту местные предприятия по производству морепродуктов — по согласованию с портом — включают эти услуги в свои планы будущего роста.

6. Взаимодействуйте с предприятиями уважительно

Координаторы должны уважительно взаимодействовать с предприятиями, уделяя особое внимание тому, что от них требуется.

Некоторые предприятия, участвующие в программе WealthWorks, отметили, что посещение многих встреч создает нагрузку и отвлекает их от их бизнеса.

Сотрудникам государственных учреждений и некоммерческих организаций обычно платят за посещение совещаний по вопросам экономического развития, но предприниматели будут отнимать время от своего бизнеса для участия. Подумайте о том, чтобы покрыть транспортные расходы, сократить количество встреч и создать непосредственную ценность для бизнеса на встречах, создавая возможности для налаживания связей. Предприятиям также можно платить за участие в опросах и интервью, когда это не приносит им прямой выгоды.

Координаторы должны быть гибкими и творчески подходящими к тому, как вовлекать бизнес. Владельцам бизнеса не нужно посещать каждое собрание. Координаторы могут поговорить с ними один на один, чтобы понять их точки зрения, а затем привлекать их только к встречам, которые имеют к ним непосредственное отношение. Роль координатора можно сравнить со шмелем, который жужжит от цветка к цветку, чтобы процесс не стал слишком трудоемким для участников. Встречи должны быть организованы в то время и в том месте, которые наиболее удобны для бизнеса, когда им необходимо находиться за столом переговоров, и можно рассмотреть возможность заключения соглашений о конфиденциальности, если предприятия деликатно относятся к обмену информацией.

Примеры: Укрепление доверия и взаимопонимания

Древесина можжевельника
На начальном этапе работы над цепочкой создания стоимости можжевельника сотрудник Инициатив регионального развития в течение шести часов следил за сборщиком можжевельника в лесу, а владелец можжевеловой мельницы еще два часа. Сотрудник узнал о бизнесе и завоевал доверие и уважение владельцев бизнеса, которые искренне оценили это вложение времени и интереса.

Сектор морепродуктов
Группа, работающая на побережье Орегона, провела «слушания» в четырех разных портах, чтобы узнать о проблемах рыбаков. Эти сессии вызвали интерес среди сообществ и информировали о приоритетах группы.

7. Вводить концепции по мере необходимости и постепенно

Практика экономического развития с помощью подхода WealthWorks или иным образом иметь концепции и соответствующий словарь, для понимания которых требуется время. Хотя для координирующей группы важно иметь четкое представление о теории и словарном запасе, для большинства заинтересованных сторон достаточно более базового понимания.

Чтобы эффективно представить новые идеи экономического развития, команды могут попробовать комбинацию из следующего:

Совещания должны быть легкими в отношении теории и терминологии, но предоставлять более подробные сведения, когда люди просят больше.
Привлекайте предприятия (и другие заинтересованные стороны) на уровне их особых интересов.
Раскрывайте понятия и словарный запас постепенно, легко усваивая, и используйте их, когда это имеет отношение к текущему действию.

Мы обнаружили, что при использовании WealthWorks терминология иногда казалась абстрактной и трудной для применения. Тем не менее, основные концепции работы в направлении экономики, которая отдает приоритет местному бизнесу, исследует и планирует бережное управление и рост многих форм богатства в дополнение к финансовому благополучию и хочет помочь всем более полно участвовать в экономике, находят отклик у большинства людей, с которыми мы столкнулись. Владельцы бизнеса часто понимают концепции нескольких форм капитала и цепочек создания стоимости быстрее, чем другие, из-за своего делового мышления.

Примеры подходов:

Введите формы словаря богатства, чтобы говорить об активах и потребностях отдельных предприятий: Обладает ли предприятие достаточным социальным и интеллектуальным капиталом для выхода на новые рынки? Труден ли найм, потому что не хватает индивидуального капитала в виде навыков в местной рабочей силе?
Излагайте концепции по мере их появления в ходе работы: когда конкретный бизнес может предоставить больше бревен для местной лесопилки, это пример общего интереса. Когда эти два предприятия тратят больше денег на местную экономику, это пример общего интереса. Разрешения на рыбную ловлю, принадлежащие определенному сообществу, являются формой культурного и финансового капитала, который вытекает и уменьшает местную собственность, когда они продаются за пределами сообщества. Деловая практика, которая повышает экологическую устойчивость, — это наращивание природного капитала.

Заключение

Несмотря на проблемы, связанные с привлечением малых предприятий и предпринимателей в сельской местности к усилиям по экономическому развитию, они могут быть одними из самых эффективных агентов перемен. По сути, координаторы — используя подход WealthWorks или другие подходы — должны быть чувствительны к конкретным потребностям и ситуации каждого бизнеса и уметь формировать взаимодействие таким образом, чтобы это отражало реальную пользу для бизнеса.

Мы считаем, что следование этим рекомендациям поможет вам успешно вовлечь эту группу заинтересованных сторон в процесс наращивания благосостояния, чтобы получить доступ ко многим формам богатства, которые эти предприятия уже воплощают, и к богатству, которое они могут создать для себя, своих партнеров и сообщества.

Для получения дополнительной информации о подходе WealthWorks к экономическому развитию посетите веб-сайт www.wealthworks.org, на котором размещены видеоролики, тематические исследования, дополнительные примеры и другие ресурсы.

Источники данных

Это руководство основано на более широком наборе результатов оценки, собранных за первые три года программы WealthWorks Northwest. Эта программа была разработана и реализована группой партнеров во главе с Инициативами по развитию сельских районов и Университетом штата Орегон, в том числе доктором Мэллори Рэй. Северо-западная программа WealthWorks и ее оценка были поддержаны Инициативой исследований в области сельского хозяйства и пищевых продуктов [номер гранта 2015-68006-22840] Министерства сельского хозяйства США (USDA), Национального института продовольствия и сельского хозяйства (NIFA), Фонда семьи Форд, Мемориального фонда Мейера и Фонда Северо-Западного региона. Для получения дополнительной информации см. www.rdiinc.org.

Двадцать пять предпринимателей и представителей малого бизнеса по-разному были вовлечены в течение трехлетней программы, включая участие во встречах, участие в семинарах, заявки на грантовую помощь и связи с поставщиками поддержки, такими как Центры развития малого бизнеса. Примерно 100 или около того дополнительных фермеров, владельцев ранчо и рыбаков были привлечены в меньшей степени посредством слушаний, информационно-просветительских мероприятий и контактов с поставщиками услуг поддержки.

Отчет об оценке первых двух лет реализации инициативы за 2017 год включает некоторые материалы настоящего руководства, и его можно найти по адресу www. rdiinc.org/files/RDI_WWNW_EvalMay2017.pdf. В частности, в этих рекомендациях обобщаются данные из трех источников: 17 интервью с владельцами малых сельских предприятий, проведенных в 2017 и 2018 годах; самоанализ трех человек, которые созывали встречи с координаторами и предприятиями в одном или нескольких из шести регионов; и более крупные фокус-группы или опросы с участием более 100 предприятий цепочки создания стоимости в четырех различных цепочках создания стоимости, проводимые на протяжении всего процесса реализации программы. Цитаты в этом руководстве исходят от владельцев малого сельского бизнеса.

Перейти к основному содержанию

5 причин открыть малый бизнес в сельской местности

Не все без ума от большого города.

В то время как маленькому городу не хватает городской роскоши, сельские районы представляют собой прекрасную среду для перспективного бизнеса.

Независимо от того, где вы начинаете бизнес, есть свои плюсы и минусы. Но есть много плюсов в открытии бизнеса в малонаселенном районе. Вот некоторые из них:

1. Низкие затраты

Коммерческая недвижимость стоит недешево, особенно в 2020-е годы. Цены на недвижимость, как правило, тем выше, чем больше становится город. Вы также не должны забывать, что стоимость жизни намного выше в таких местах, как Чикаго, Лос-Анджелес, Даллас и Майами. Городские предприятия обычно имеют больше правил, сборов, налогов и более высокие затраты на поставку. Таким образом, с точки зрения затрат, более доступные места для бизнеса, скорее всего, будут в небольшом сообществе. Если у вас скромный бюджет, небольшие офисы позволяют вам брать на себя больше рисков, которые могут помочь вашему бизнесу расти. Кроме того, местные органы власти могут также предлагать новым предприятиям стимулы для экономии денег, чтобы они оставались дольше, например субсидирование арендной платы.

2. Поддержка сообщества

Когда вы начинаете бизнес в сельской местности, вы становитесь частью большого сообщества. Вы строите связи и дружбу с течением времени. Чем больше связей вы заведете, тем больше внимания и известности получит ваш бизнес. Чувство сотрудничества, желание поддержать местный бизнес и гордость за сообщество укрепляют волю каждого к успеху.

3. Меньше конкуренции

В более крупных условиях малый бизнес может быть подавлен конкурентами. Ваш бренд может потеряться в море двойников. В маленьком городе вы, скорее всего, станете первым бизнесом своего типа в этом районе. Это может создать лояльную клиентскую базу, которая будет покупать местные товары, а не у конкурентов из крупных городов.

4. Надежная рабочая сила

Рабочая сила в небольших населенных пунктах, как правило, стремится к чему-то новому в этом районе. Уровень текучести кадров в крупных городах обычно выше, потому что там больше возможностей для трудоустройства. Сарафанное радио является основой любого нового бизнеса и приветствуется всеми, кто начинает с нуля.

Проблема развития частного предпринимательства и малого бизнеса в сельской местности

Похожие статьи

Роль домашних

Создание деловой среды и развитие

К вопросам развития строительной индустрии в

Развитие

Развитие

Современное развитие

Роль и значение

Значение

О реформах в

Роль домашних

Создание деловой среды и развитие

К вопросам развития строительной индустрии в

Развитие

Развитие

Современное развитие

Роль и значение

Значение

О реформах в

Похожие статьи

Роль домашних

Создание деловой среды и развитие

К вопросам развития строительной индустрии в

Развитие

Развитие

Современное развитие

Роль и значение

Значение

О реформах в

Роль домашних

Создание деловой среды и развитие

К вопросам развития строительной индустрии в

Развитие

Развитие

Современное развитие

Роль и значение

Значение

О реформах в

Удержать молодежь в селе поможет малый бизнес

Вовлечение малого бизнеса в экономическое развитие сельских районов: семь рекомендаций для достижения успеха

Типы участия малого бизнеса

Участие может быть трудным

Руководство по привлечению малого бизнеса в сельской местности

1. Ориентация на личный интерес

Примеры обращения к личным интересам:

Пример: Общий интерес к сектору морепродуктов

Примеры пересекающихся интересов:

Пример: Когда интересы не пересекаются

3. Будьте ориентированы на результат

Примеры: Определение целевой группы, целей и мероприятий

Эффективное использование подгрупп

Решение противоречащих друг другу целей в местной цепочке создания стоимости пищевых продуктов

4. Определить сильное лидерство

Пример: роль координатора

5. Вовлечение малого бизнеса в решение проблем

Пример: Бизнес берет на себя инициативу

6. Взаимодействуйте с предприятиями уважительно

Примеры: Укрепление доверия и взаимопонимания

7. Вводить концепции по мере необходимости и постепенно

Примеры подходов:

Заключение

Источники данных

5 причин открыть малый бизнес в сельской местности

Об авторе

alexxlab

Читайте также

Бизнес за 200 тыс: Как открыть бизнес на товарах первой необходимости┃Блог Альтера Инвест

Самый ходовой бизнес в россии: Самый прибыльный бизнес: ТОП-25 идей для предпринимателей

Кредитование малого и среднего бизнеса 2018: Кредитование малого и среднего бизнеса в России по итогам 2018 года: экспансия крупных банков

Добавить комментарий Отменить ответ