Коворкинг бизнес план: Как открыть коворкинг центр у вас в городе. Запуск бизнес идеи с нуля.

Помещение под коворкинг должно располагаться в одном из центральных районов города. Необходимо здание с просторной парковкой и транспортной доступностью. Дополнительный плюс – красивый вид из окон, хотя, если такового нет, можно обыграть этот момент правильным дизайном помещения. Подходят бизнес-центры, торговые центры и даже помещения на нижних этажах жилых домов.

Помещение должно быть просторным. Чем больше посетителей вмещает коворкинг, тем больше потенциальный доход. Поэтому 100 квадратных метров – это минимум. Для учреждения средних размеров подойдет площадь 150-200 квадратных метров.

Необходимо помещение с большим количеством окон. Иногда недорого сдаются подвальные и полуподвальные помещения с малым количеством окон или вовсе без них. Не думайте, что яркое освещение и приточная вентиляция поправят дело: в помещении без окон посетители будут чувствовать себя рабами и вряд ли захотят долго находиться в угнетающей атмосфере. Большие окна помогут экономить на электричестве за счет естественного освещения.

Привлекательны помещения на верхних этажах высотных зданий. В этом случае в здании должны быть исправные лифты.

Посетители будут приходить в коворкинг за комфортом и приятной, располагающей к работе обстановкой. Поэтому дизайн помещения играет не последнюю роль.

Современный дизайн деловых помещений допускает лаконичность и даже аскетизм, поэтому на оформлении помещения можно сэкономить. Выбирайте светлые нейтральные тона, много воздуха и света, избегайте агрессивных и навязчивых оттенков, принтов и активных текстур. Позаботьтесь о правильном зонировании помещений.

Удобная мебель для работы и отдыха, офисное оборудование, кухонная мебель и техника, оформление окон и придающие уют мелочи завершают оформление пространства.

Для функционирования коворкинга необходимы два администратора, которые будут работать посменно. Желательно нанимать девушек, так как они вызывают больше доверия у посетителей.

Обязанности администратора:

• встреча посетителей, продажа абонементов и приём оплаты;
• знакомство новых посетителей с услугами и возможностями центра;
• предоставление информации о скидках, акциях, мероприятиях;
• контроль порядка в помещении, исправности техники и наличия расходных материалов;
• ведение аккаунтов в социальных сетях.

Помимо администраторов нужны: уборщицы, бухгалтер, программист. Рассмотрите возможность привлекать бухгалтера и программиста на неполный день или по договору.

Финансовый план

Начальные вложения складываются из:

• стоимости аренды помещения,
• ремонта,
• стоимости техники, мебели и оборудования,
• стоимости расходных материалов,
• рекламного бюджета,
• зарплатного фонда.

Если ремонт и закупка мебели и техники – вложения одноразовые, то аренда, зарплата, рекламный бюджет и расходные материалы – траты регулярные. Заложите в расчёты средства для покрытия этих расходов в течение 3-4 первых месяцев работы центра.

Стоимость аренды коммерческого помещения около 600 тысяч тенге в месяц.

Дизайн-проект и ремонт помещения обойдутся примерно в 3 миллиона тенге.

Расходы на мебель и технику варьируются. Чем более полной будет комплектация центра, тем охотнее его будут посещать. Но стремление создать комфортный коворкинг должно сочетаться с разумной экономией. Достаточно заложить 2,5-3 миллиона тенге на эти расходы.

• Рекламная компания потребует вложения порядка 400 тысяч тенге.
• Регистрация бизнеса и подготовка документов – 90 тысяч тенге.
• Расходные материалы (бумага и чернила для принтеров, вода, напитки, туалетная бумага и моющие средства) потребуют еще около 400 тысяч тенге в месяц.
• На коммунальные платежи (электричество, вода, Интернет) заложите еще 60 тысяч тенге.
• Амортизационные отчисления на мебель и технику составят около 40 тысяч тенге.

Зарплатный фонд:

• директор – 120 тысяч тенге;
• администраторы (двое) – 300 тысяч тенге;
• уборщица – 60 тысяч тенге;
• социальные отчисления – 140 тысяч тенге.

Итого минимум 620 тысяч тенге.

Ремонт, оформление и обстановка центра потребует вложения около 6 миллионов тенге.

Ежемесячные расходы составят примерно 2,1 миллиона тенге.

Следовательно, на начальном этапе необходима сумма порядка 12 миллионов тенге.

Учитывая рассчитанный ежемесячный доход 2,5-3 миллиона тенге можно прогнозировать окупаемость бизнеса через 1,5-2 года.

Потенциальные риски

Возможны два типа рисков: внешние и внутренние.

Внешние риски и стратегии борьбы с ними:

• Конкуренция. Используйте маркетинговые «фишки»: снижение цен, предоставление дополнительных услуг, интересные мероприятия, активное рекламное продвижение.
• Повышение стоимости аренды и расходных материалов. Продумайте выбор партнёров и составьте договоры с ними, зафиксировав все условия.

Внутренние риски и стратегии борьбы с ними:

• Низкая посещаемость. Продумайте маркетинговую политику и рекламные акции.
• Низкое качество услуг. Тщательно выбирайте персонал и контролируйте его работу.
• Сезонные спады посещаемости. Организуйте альтернативные способы получения дохода.
• Конфликты среди посетителей центра. На этапе дизайн-проекта продумайте изоляцию рабочих мест. Создайте кодекс центра и ознакомьте с ним посетителей.

Коворкинги – перспективное направление для бизнеса. Открытие коворкинг-центра – мероприятие масштабное и недешёвое, но потенциально перспективное при грамотном подходе.

во Владимире открылся первый швейный коворкинг

В 2021 году покупать одежду в магазине уже не модно! Всё больше и больше женщин и девушек по всему миру отказываются от производственных товаров в пользу самопошива. Но целесообразно ли покупать швейную машинку ради нескольких платьев? К тому же, одного желания может быть недостаточно для создания качественного изделия. «Вдруг не получится?», — думают многие и откладывают эту идею в дальний ящик.

Но именно для таких случаев и существуют швейные коворкинги — коллективные пространства, где можно воспользоваться оборудованием, получить совет специалиста и пообщаться с единомышленницами. Ирина Бурова стала первой, кто открыл такой коворкинг во Владимире.  

Досье: Ирине Буровой 36 лет. Она основательница первого швейного коворкинга во Владимире. По первому образованию Ирина портной, сейчас она продолжает обучение по специальности коструктор-модельер. Прежде чем открыть коворкинг, занималась индивидуальным пошивом на дому. 

Пятый угол для швеи  

С самого детства Ирина обожала шить. «Сидела под маминой машинкой и подбирала какие-то лоскутки, чтобы из них делать наряды куклам. А один раз я даже отрезала манжет от маминой блузки. Мне показалось, что из него получится идеальная юбка для Барби», — смеется она. Когда в старших классах все девочки решали, кем они хотят быть, перед Ириной такого вопроса даже не стояло. Она хотела стать модельером и открыть своё ателье.  

Но семейная жизнь отдалила приближение мечты. Ирина — многодетная мама, долгое время она провела в декрете с тремя детьми. Как это часто бывает, само пространство вокруг дало толчок для бизнес-идеи.  

“Мы живём в посёлке Сокол. Делать там у нас особо нечего. Получается, что я на долгое время осталась как бы в изоляции от жизни. Я шила на заказ, занималась детьми, но мне очень недоставало общения. И тогда в моей голове родилась идея: а что, если бы были такие места, где можно и шить, и встречаться с подружками? Что-то вроде швейного кафе”. 

Оказалось, что в Европе уже есть подобные проекты. Тогда-то Ирина и загорелась идеей открыть такое кафе и у нас.  

Курс на бизнес  

Ещё на этапе планирования, Ирина начала «прокачивать» свои бизнес навыки. Она прошла программу «Азбука предпринимателя» «Бизнес-инкубатора». Только вот швейное ателье, пусть даже и с кафе, мало кого впечатлило — у нас в городе это популярное направление, ателье открывают многие.  

Зато Ирина получила ещё одну подсказку, куда двигаться дальше. Менеджер инкубатора озвучила идею открыть во Владимире швейную школу. Спрос предложение подтвердил: Ирина опросила знакомых, проанализировала местные швейные форумы, соцсети, и узнала, что бизнес востребован — очень многие владимирские девушки хотят научиться шить, но не знают, где.  

“Мне кажется, после этой программы, я прошла все бизнес-тренинги во Владимире, которые только были. Обязательно нужно соответствующее окружение, чтобы тебе давали советы о том, что делать дальше”, — считает Ирина.  

Именно на таких программах она и услышала классный бизнес-совет: не зацикливаться на одном направлении, а объединять несколько, чтобы проект стал уникальным. Тогда-то и родился швейный коворкинг — особое пространство, где есть возможность не только шить, но и проходить курсы и мастер-классы, а также общаться с другими швеями.  

Цена вопроса 

“Изначально, я рассчитала бизнес-план на 3 миллиона, — призналась Ирина, — в него входила дорогостоящая аренда, хорошее производственное оборудование. Плюс, помимо коворкинга, у нас должен был быть полноценный магазин товаров для творчества и рукоделия, где бы продавались и ткани. Я поняла, что такой проект первое время я просто не потяну. Пусть будет хотя бы маленький бизнес, чем я вообще ничего не сделаю”.  

Ирина уменьшила вложения в 10 раз — до 300 тысяч. Первым спонсором стал муж швеи — вложил в её мечту деньги от продажи автомобиля. Этой суммы хватило на аренду — 20 тысяч в месяц вместе с коммуналкой, закупку оборудования — 30 тысяч за один комплект швейной машинки и оверлока, и другие расходы — ноутбук, принтер, манекен, свет и разные мелочи. С ремонтом и мебелью Ирине повезло: помещение практически не нуждалось в обновлении, а со столами, стульями и шкафами помог, опять же, муж. Он по профессии мебельщик. При желании, можно сократить вложения и до 150 тысяч, считает Ирина, если получится найти, на чём сэкономить.  

Как ни странно, больше всего денег, помимо аренды, «съедает» мелочёвка — лапки, нитки, линейки, кальки и много другого расходного материала. Пополнять его нужно постоянно, поэтому в месяц «на булавки» набегает от 5 до 10 тысяч. К тому же, Ирина признаётся, что закуплено далеко не всё. В планах преобрести производственное оборудование, повесить вывески, вложиться в продвижение и рекламу.  

Шить нельзя болеть  

Как и в других сферах, коронавирус повлиял и на бизнес Ирины. Открытие коворкинга было запланировано на апрель 2020 года. Как только все приготовления были завершены и пространство было готово, всех посадили на карантин. Ирине повезло — арендодатели попались хорошие, не стали брать денег за первые несколько месяцев.  

Но «подушка безопасности» закончилась, а пандемия не спешила сбавлять свои обороты. Тогда-то швея и приняла решение запускать мастер-классы для ограниченного круга близких подруг и знакомых. Они помогли продержаться на плаву. Такие «уроки» Ирина ведёт до сих пор.  

Официальное открытие коворкинга произошло только в апреле этого года. Так что о прибыли пока говорить рано. 

“Мы только запускаемся, и я ещё не могу собрать статистику. Сейчас мы отрабатываем аренду в ноль, и для нас это уже большое достижение. Пока у нас нет полной загрузки, потому что нет преподавателей для курсов и нет продвижения. Когда они появятся, можно будет говорить об окупаемости. Но вообще, по рыночным расчётам, этот бизнес может приносить около 150-200 тысяч”. 

Ирина уверена, что коворкинг будет востребован не только у начинающих швей, но и у профессионалов, которые шьют на заказ. Так как в коворкинге платят за время работы, швее легче рассчитать прямые затраты на изготовление изделия, следовательно установить себестоимость будет проще.  

«Яндекс. Такси» для швей 

Ирина уже сделала немало для открытия своего проекта, а в планах у неё сделать ещё больше. Помимо развития школы шитья и открытия магазина для рукоделия, швея хочет создать свой бренд одежды со своими оригинальными моделями, а также организовать производство для мам-швей.  

“Женщины в декрете не могут работать по постоянному графику, а зарабатывать нужно. Поэтому им часто приходит в голову начать что-то делать дома. А как найти клиентов? Я хочу создать такое производство, где женщина может взять заказ, отшить его и получить за это деньги. Это похоже на «Яндекс. Такси», только для швей”.  

Также вскоре в коворкинге появится абонементный формат, по аналогии со спортивным залом — покупаешь карточку на месяц и ходишь шить в удобное для тебя время.  

В планах у Ирины наладить коммуникации со всем швейным сообществом Владимира: она хочет стать партнером местных швейных магазинов. Такая «дружба» очень выгодна для посетительниц коворкинга — ведь они автоматически получат скидку на покупку материалов в магазинах-партнёрах.  

“Думаю, в будущем нас ждёт ещё и расширение. Я хотела бы и место нахождения коворкинга поменять — переехать куда-нибудь в центр. В планах есть и проведение конкурсов, и городских показов. А вообще я бы очень хотела, чтобы у нас создалось такое больше швейное сообщество, которое бы объединило всех любителей этого дела”.  

 Читайте также: Болгарин из Молдовы переехал во Владимир, чтобы стать популярным digital-дизайнером

SPbPU EL — Разработка бизнес-плана по открытию коворкинг-центра: выпускная квалификационная работа бакалавра: н…

Тема выпускной квалификационной работы: «Разработка бизнес-плана по открытию коворкинг-центра». Целью данной выпускной квалификационной работы является разработка бизнес-плана по открытию коворкинг-центра. Для решения поставленной задачи необходимо решить ряд следующих задач: 1. Рассмотреть теоретические основы бизнес-планирования; 2. Разработать бизнес-идею проекта; 3. Определить методику составления бизнес-плана и разработать его структуру; 4. Исследовать рынок красоты в г. Мурманск и сделать его анализ; 5. Составить организационный и производственный планы, опираясь на законодательство Российской Федерации; 6. Разработать маркетинговую стратегию продвижения проекта; 7. Составить финансовый план, рассчитать показатели эффективности проекта; 8. Проанализировать риски проекта. В ходе работы были исследованы материалы научной и периодической печати, статистические материалы, законодательство Российской Федерации, в том числе законодательная база Мурманской области. Расчет показателей эффективности проекта производился в программе Microsoft Excel. По окончании расчетов предложены варианты снижения затрат при оптимистическом варианте планирования. А также проведен анализ рисков проекта. В результате разработки бизнес-плана, проект признан экономически эффективным.

The subject of the graduate qualification work is «Development of a business plan for the opening of a coworking center». The purpose of this graduate qualification work is to develop a business plan for the opening of a coworking center. To solve this problem, it is necessary to solve a range of the following tasks: 1. To consider the theoretical foundations of business planning; 2. To develop a business project idea; 3. To determine the methodology for compiling a business plan and develop its structure; 4. To explore the beauty market in Murmansk and make its analysis; 5. To draw up organizational and production plans, based on the legislation of the Russian Federation; 6. To develop a marketing strategy for promoting the project; 7. To draw up a financial plan, to calculate project performance indicators; 8. To analyze the risks of the project. In the course of the work, the materials of the scientific and periodical press, statistical materials, the legislation of the Russian Federation, including the legislative base of the Murmansk region, were studied. The calculation of project performance indicators was carried out in Microsoft Excel. At the end of the calculations, cost reduction options were proposed with an optimistic planning option. As well as a risk analysis of the project. As a result of developing a business plan, the project was recognized as cost-effective.

Как открыть бьюти-коворкинг с нуля

В чем преимущества коворкинга в бьюти-индустрии перед салоном красоты?

• Известность франшизы — это главный залог привлечения новых клиентов, которые уже имеют определенный лимит доверия к бренду и часто готовы платить больше именно за него.
• Качественная франшиза обеспечивает мощную информационную поддержку в социальных сетях, помогая молодым мастерам проводить рекламную компанию для поиска клиентов.
• Франчайзи точно знают, за что платят, и могут свободно распоряжаться всей прибылью, которую получили в течение рабочего дня.

Бьюти-коворкинг в Москве: главные особенности работы по франшизе

Коворкинг по франшизе отличается низкой конкуренцией, поскольку данное направление только начинает набирать популярность в крупных городах России. Поэтому как мастера, так и новички, желающие набраться опыта, могут арендовать рабочее место в бьюти коворкинге INDI в центре Москвы, сведя к минимуму затраты и получая максимальную прибыль. Сеть бьюти коворгингов позволяет пользоваться товарным знаком и бизнес-моделью франчайзера, а также получать консультационную поддержку при оформлении документов, поиске персонала, выборе помещения, а также решении других рабочих и деловых вопросов. Каждый новый филиал продвигается по всем каналам франчайзера, поэтому с самого старта можно рассчитывать на привлечение новых клиентов, которые уже знакомы или слышали о франшизе.

Как открыть бьюти-коворкинг?

• Местоположение. Лучше всего выбирать помещение недалеко от торгового центра города или в оживленных спальных районах. Дополнительным преимуществом будет наличие стоянки, на которой клиенты смогут оставлять авто. Помещение должно быть просторным, с продуманным и располагающим к отдыху дизайном. Для дополнительного удобства оно может быть разбито на отдельные зоны: холл, гардеробную, зал для приема и обслуживания клиентов, зону отдыха и так далее. Не стоит забывать про продуманное освещение рабочих мест, а также подключение всех необходимых коммуникаций.
• Оборудование. Многие мастера используют собственные инструменты, однако желательно оснастить каждое место базовым набором в зависимости от специализации мастера. Дополнительным плюсом станет возможность покупать расходные материалы на территории коворкинга или оформлять заказ для его доставки.
• Юридические вопросы. Для начала официальной работы необходимо оформить ИП или ООО, а также подписать договор об аренде помещения, получить разрешение на начало работы от санитарно-эпидемиологической и пожарной служб, а также иметь сертификаты на используемые инструменты и оборудование.
• Поиск клиентов. Главная задача бьюти коворкинга — организация рабочего места и поиск клиентов. Последнее потребует затрат на первоначальном этапе для проведения рекламной кампании, однако они быстро окупятся после того, как бренд станет популярным и обзаведется постоянными клиентами.

Коворкинг «Мой бизнес» ждет своих резидентов!

У предпринимателей Челябинской области есть возможность арендовать комфортное рабочее место в коворкинге «Мой бизнес» по льготной ставке! Второй конкурсный отбор на резидентство будет проходить с 3 по 10 февраля.

Коворкинг «Мой бизнес» ­– рабочее пространство, где у вас будет возможность реализовать все свои бизнес-идеи в жизнь! Резидентами коворкинга могут стать субъекты малого предпринимательства: юридические лица и индивидуальные предприниматели. 

Если у вас есть свой бизнес, вы не хотите работать дома или в офисе, вы давно ищите свободное рабочее пространство, то коворкинг «Мой бизнес» идеально вам подходит. Став резидентом коворкинга «Мой бизнес», вы получите:

— офис в центре города;
— рабочий график с 8:00 до 20:00, все дни в неделю; 
— обучение; 
— спокойную рабочую атмосферу; 
— современную оргтехнику и быстрый интернет; 
— уютную зону отдыха; 
— консультации специалистов из различных сфер бизнеса; 
— гостевую парковку.

Отбор резидентов проходит на конкурсной основе. Для того чтобы принять участие в конкурсе, вы должны ознакомиться с Положением, убедиться, что вы подходите под условия предоставления этой государственной поддержки, заполнить заявление и предоставить свой бизнес-план. По этим критериям конкурсная комиссия каждому участнику будет начислять баллы. Предприниматели, набравшие наибольшее количество баллов, и станут резидентами коворкинга «Мой бизнес».

Положение о проведении конкурса

Заявление

Результаты конкурса станут известны в течение 10 дней после окончания приема заявок и документов. Итоги конкурсного отбора будут размещены на сайте «Территории Бизнеса».

Прием заявок продлится с 3 по 10 февраля.

Если у вас возникли вопросы по проведению конкурса, вы можете позвонить по телефону 8 800 350 24 74 или прийти на очную консультацию по адресу: Российская, 110, к.1, 1 этаж.

Работа «Территории Бизнеса» осуществляется в рамках реализации национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы».

Coworking Space + Скачать PDF

Индустрия коворкинга становится прибыльным явлением во всем мире, и сейчас идеальное время для того, чтобы ворваться в бизнес. И поскольку мы надеемся, что изоляция и социальное дистанцирование, вызванные COVID-19, уйдут в прошлое, удаленные сотрудники будут искать способы общаться с единомышленниками сейчас, как никогда. Коворкинг — идеальное место для этого!

Ниже мы составили пошаговый контрольный список, который поможет вам представить, собрать и масштабировать свое собственное уникальное пространство.Независимо от того, являетесь ли вы новичком в отрасли или уже знакомы с принципами, вы можете использовать эти советы, чтобы повысить эффективность, определить свой бренд и укрепить сообщество вашего пространства.

Ищете наш полный бизнес-план коворкинга?

Предлагаем исчерпывающее руководство по работе с коворкингом. Скачать бесплатно здесь.

Почему вы хотите открыть новое пространство? Зарабатывать на жизнь? Перекрестно профинансировать собственный стартап? Создать национальную сеть коворкингов? Чтобы помочь вашему местному сообществу?

Все ответы верны, но этот важный первый шаг поможет определить всю вашу стратегию.Со временем вам придется адаптировать свою стратегию, но ваше видение должно оставаться неизменным, чтобы ваш бренд был последовательным и ваши участники чувствовали себя ценными. Возьмем, к примеру, WeWork. Их первоначальное видение — создавать пространство для людей, чтобы собираться вместе и вводить новшества — до сих пор не изменилось, даже когда их бизнес расширился.

Взгляд в будущее коворкинг-пространств

Рынок коворкинга скоро будет разрушен. Давайте посмотрим, как

Для вашего нового коворкинг-бизнеса должна быть ниша, и, к счастью, существует множество доступных вариантов.Возможно, в вашем районе есть большой спрос на коворкинг, помимо кафе и библиотек. Возможно, существующие пространства в вашем районе слишком сосредоточены на одном типе работников. С другой стороны, возможно, другие пространства вокруг вас слишком сфокусированы.

Теперь вы занимаетесь решением проблем, поэтому ваша главная цель — начать с акцента и расширить с этого момента. Например, Google начинался как простая поисковая система, которая использовала ссылки для определения важности отдельных страниц в Интернете.Сегодня они по-прежнему доминируют в своей нише, но они также предлагают десятки дополнительных услуг: продукты и услуги Think включают почту, календари, карты и даже телефоны. Чтобы создать что-то большее, вам нужно начать с одной мелочи. Начните с анализа ваших конкурентов и проведения конкурентного анализа.

Представьте себе среду коворкинга, о которой мечтает ваш целевой рынок. Ваше пространство — это объект премиум-класса для компаний или доступное решение для фрилансеров? Ваша основная аудитория — крупный бизнес или небольшие команды? Будет ли ваш объект интегрирован с деловой средой вашего города посредством мероприятий и партнерских отношений, или это будет независимое пространство, открытое для всех?

Ответы на эти вопросы помогут вам легче спланировать стоимость членства, удобства, маркетинг и местоположение.Универсальность никуда не годится на рынке коворкинга. Хорошо подумайте, как выделиться среди остальных и повысить ценность вашего нового пространства.

Это тяжелая работа, которая поможет вам в долгосрочной перспективе. Если ваше пространство полностью сдано в аренду, спланируйте количество рабочих столов, которые вы можете предложить и монетизировать. Стремитесь использовать от 30 до 40 процентов всего пространства под рабочим столом. Затем используйте этот показатель, чтобы рассчитать, какой доход может принести ваше пространство, включая сравнение количества горячих столов с количеством постоянных столов.

Начните составлять финансовый план для вашего видения. Для начала воспользуйтесь нашим собственным бесплатным калькулятором финансового наращивания . Следующий шаг — подумать о дальнейших целях. Когда вы выйдете на уровень безубыточности? Какой доход вы получите? На какой оборот вы рассчитываете? Какие удобства и косметический выбор вы можете себе позволить?

А теперь подумайте о необходимых вам инвестициях. Сюда входят расходы на установку, такие как мебель и интернет-услуги; затраты на открытие, такие как мероприятие по запуску; и текущие операции, такие как техническое обслуживание и заработная плата.Затраты больше, чем вы можете себе представить, так что узнайте больше с помощью онлайн-руководства гуру коворкинга Алекса Хиллмана.

Кроме того, вы должны определить свое ценностное предложение, структуру затрат, потоки доходов, клиентские сегменты, ключевые каналы и маркетинговую стратегию. Вы должны знать эти ответы от и до.

Любой крупный бизнес начинается с отличной команды. Рассмотрите каждую сторону плана: необходимы технологический эксперт, менеджер по операциям и маркетолог, независимо от того, нанимаете ли вы их, выполняете эту работу самостоятельно или передаете на аутсорсинг фрилансерам.

Точно так же вам нужно будет изучить партнеров по недвижимости, инвесторов и других повседневных сотрудников, чтобы завершить свою основную группу. Сплоченная команда повысит ценность вашего пространства и проложит путь для будущего роста.

Предлагаете ли вы много места для сдачи в аренду большим командам или отдельных столов с почасовой оплатой? Предлагаете ли вы простые удобства, такие как Wi-Fi и место за столом, или холодный напиток на разлив и доступ в тренажерный зал? Вы всегда должны стремиться предлагать все необходимое для работы, недоступное в бесплатных местах, например в кафе: принтеры, надежный высокоскоростной Интернет, письменные принадлежности, сканеры и другие офисные принадлежности.Возможно, вы захотите обслужить конкретную отрасль, например, предложить пространство, где предприниматели могут общаться и обмениваться идеями друг с другом. Вы заинтересованы в предоставлении сетевых возможностей или в тихом месте для оптимальной производительности? Или вы обслуживаете более крупных клиентов, которым нужно больше частных помещений для встреч или долгосрочная аренда? Ответы на все эти вопросы начнут определять, как вы продаете свое пространство.

Вы обслуживаете частных лиц, предприятия или и то, и другое? Как вы будете приспосабливаться к тем, кто будет периодически останавливаться, по сравнению с членами, которым нужно постоянное рабочее место с 9 до 5? Будете ли вы сдавать в аренду определенные столы и офисы или просто разрешать людям вход по мере необходимости? Есть ли целые этажи, которые компании могут сдавать в аренду, или частные помещения для встреч для удаленных команд? Или, может быть, вас нет на физическом месте, а вы больше похожи на клуб? Эти параметры помогут вам подумать, какое пространство вам следует занять.

Если вы предлагаете место, в основном, для встреч с 9 до 5, возможно, вы работаете в здании, которое используется только в нерабочее время, например в ресторане или церкви. Если вы больше обслуживаете людей с 9 до 5, подумайте, как вы можете использовать свое пространство в нерабочее время. Возможно, вы будете проводить вечерние мероприятия, например, чтения книг или коктейльные часы для нетворкинга. Может быть, вы позаботитесь о родителях, предложив присмотр за детьми или ненормированный рабочий день.

Большая часть доходов будет поступать от членских взносов, но они могут иметь несколько форм.Вы можете сделать так, чтобы участники платили ежемесячно или ежегодно, либо взимали почасовую оплату за использование рабочего пространства. Вы можете предложить как горячие столы, которые можно сдавать в аренду на определенное время, так и специальные столы, где участник может оставить свои вещи и вернуться на досуге. Сочетание того и другого обеспечит максимальное заполнение. Также подумайте о предложении корпоративного членства, которое может быть отличным способом привлечь к работе множество людей и позволить компаниям распространять льготы на удаленные команды.

Вы также можете получать доход с помощью таких удобств, как кафе, и создавать различные уровни членства на основе этих небольших льгот.Например, участник более высокого уровня может получать неограниченное количество кофе, бесплатных гостей или бесплатный доступ к мероприятиям.

Еще один популярный источник дохода для коворкинга — это так называемый «виртуальный офис», в котором стартапы или удаленные команды платят за служебный адрес, по которому они могут отправлять и получать посылки, даже работая из другого места, например из дома.

Хорошая маркетинговая стратегия — ключ к созданию пространства для коворкинга.Это также тесно связано с вашей аудиторией. Вы можете размещать рекламу в местных новостях или в специализированных журналах, ориентированных на вашу аудиторию. У вас обязательно должен быть привлекательный веб-сайт и сильное присутствие в социальных сетях. Многие места добиваются успеха, предлагая льготы существующим участникам за привлечение друзей.

Попробуйте проявить творческий подход! Можете ли вы работать с влиятельными лицами, за которыми могла бы следить ваша аудитория? Должны ли вы иметь стенд на отраслевых ярмарках или предлагать бесплатные подарки прохожим на местном фермерском рынке или на оживленной улице?

Многие коворкинг-площадки полагаются на инвесторов.Они обеспечивают начальный поток доходов и источник капитала, а также предоставляют сетевой инструмент, который можно продать участникам. Если в вашем коворкинге работает несколько предпринимателей или стартапов, вы можете рассмотреть возможность предложения связать их со своим инвестором за небольшую плату.

Подумайте также о партнерствах меньшего масштаба, например о различных местных предприятиях и предпринимателях, с которыми вы можете сотрудничать. Возможно, местная кофейня будет заинтересована в открытии кафе в вашем районе, или местный ресторан может предложить клиентам специальные скидки.Вы можете предложить участникам скидки в ближайшем тренажерном зале или пригласить инструкторов для занятий фитнесом прямо в вашем коворкинге.

Если вы планируете проводить мероприятия, начните составлять список людей, которые вам подойдут. Есть ли местные предприниматели, которые могут вдохновить выступить, или авторы, которые могут привлечь толпу? Возможно, художники будут заинтересованы в демонстрации своих работ, или местная библиотека может спонсировать небольшую библиотеку в вашем помещении.

Существует множество полезных холстов бизнес-модели коворкинга, которые помогут оценить ваши затраты на запуск, провести мозговой штурм, привлечь внимание вашей целевой аудитории и построить свой бизнес. Вы также можете сохранить этот контрольный список, чтобы помочь вам начать планировать свое пространство.

Целевая аудитория : Кто является клиентом вашей мечты? Кого вы хотите привлечь?

Партнеров: Ищете инвесторов? Кто будет вашим интернет-провайдером? Будете ли вы сотрудничать с местным бизнесом или приглашать местных экспертов на мероприятия?

Добавленная стоимость: Каковы ваши аргументы в пользу продажи? Тихое место для удаленных сотрудников вместо домашнего офиса? Сетевые возможности? Спикеры и события?

Ключевые ресурсы: Что вам нужно для успеха? Целое здание или только открытый этаж? Вай фай? Холодное пиво? Факсы?

Реклама: Как вы будете распространять информацию? Через местные компании, социальные сети, рекламные щиты или из уст в уста?

Основные виды деятельности: Для чего будет использоваться ваше пространство? Рабочее место для стартапов? Сотрудничество для предпринимателей? События открыты для всего сообщества?

Потоки доходов: Будут ли членские взносы фиксированными или будут другие планы? Будете ли вы привлекать инвесторов? Сколько горячих столов по сравнению с конференц-залами? Будете ли вы брать плату за мероприятия?

Сегменты клиентов : каких клиентов вы хотите привлечь? Фрилансеры? Удаленные работники? Целые компании?

Загрузите холст бизнес-модели пространства коворкинга сегодня и приступайте к планированию!

Помните: это общий обзор.Хотя это некоторые из основных вопросов, на которые вам нужно ответить при формировании бизнес-плана, будет еще много других вещей, которые можно оценить более глубоко. Мы собрали более обширный обзор того, как запустить и запустить коворкинг в 2021 году, с нашим обновленным руководством, которое вы можете скачать бесплатно.

И радуйтесь! Коворкинг демонстрирует признаки массового роста, и это ваш шанс улучшить мир бизнеса, настроив себя на успех.

Бизнес-план Coworking Space — обязательный контрольный список на 2019 год

Прежде чем мы разберем различные аспекты, составляющие бизнес-план вашего коворкинг-пространства, очень важно понять преимущества такой среды.

Если вы фрилансер, консультант, удаленный сотрудник или профессионал без офиса, вам будет полезно пространство, состоящее из единомышленников, которые будут мотивировать вас своим взаимодействием. Кроме того, работа в одиночестве из дома имеет ряд недостатков, поскольку она напрямую связана со многими ловушками изоляции на рабочем месте.

Более того, коворкинг-пространства являются основным катализатором человеческих подходов к проектированию, которые способствуют сотрудничеству, инновациям и производительности.Кажется, что существует бесконечное количество причин для создания собственного коворкинг-сообщества, но «хотеть» и «делать» — это совершенно разные вещи. Чтобы воплотить свое видение в жизнь, необходимо разработать хорошо структурированный и содержательный бизнес-план.

Контрольный список бизнес-плана Coworking Space

1. Как правильно подобрать — буквально

В этом разделе мы не говорим о важности поиска правильной культуры, подходящей для вашего сообщества, — вместо этого мы обсуждаем, насколько важно приобрести пространство оптимального размера, которое удобно вмещает всех членов вашего сообщества и помогает вам процветать. как собственник.

Рабочее место площадью 1000–3000 квадратных футов, вероятно, слишком мало и делает невозможным покрытие расходов на аренду / ипотеку, операции и персонал. И наоборот, помещения площадью более 5000 квадратных футов с достаточно высокой заполняемостью обычно приносят большую прибыль.

Небольшие коворкинг-помещения на 70–80 мест и более крупные помещения с несколькими сотнями мест идеально подходят для получения прибыли, превышающей ваши эксплуатационные расходы.

2. Создайте масштабное видение

Вам нужна определенная цель для вашего коворкинг-пространства.В противном случае у вас будет группа случайных людей (если вам повезет), которые будут приходить на работу без каких-либо рифм или повода. Лучшие коворкинг-пространства имеют определенный набор ценностей, который привлекает каждого члена сообщества.

Если вы планируете перекрестное финансирование собственного стартапа, создать собственное сообщество или создать национальную сеть коворкинг-пространств, знание «почему» будет служить ориентиром для вашей бизнес-стратегии. По мере роста вашего коворкинг-бизнеса внесение изменений в стратегию является обязательным, но четкое видение гарантирует, что эти изменения сделаны с определенной целью, а не тянут вас во многих направлениях.

В этом ключе мы предлагаем прочитать историю презентации WeWork. Книга может служить ценным анекдотом для тех, кто хочет открыть собственный коворкинг-бизнес. Несмотря на экспоненциальный рост, WeWork никогда не упускал из виду свое первоначальное видение.

3. Местонахождение, местонахождение, местонахождение

Вас может соблазнить низкая стоимость аренды данного объекта недвижимости, но, прежде чем подписывать пунктирную линию, спросите себя — почему это такая кража? Где это пространство? Если он находится в районе, который гарантирует неудобное движение для потенциальных членов сообщества, поищите его в другом месте, несмотря на привлекательную запрашиваемую цену.

Переполнение столов в вашем коворкинге гораздо более вероятно в центре города. Остальная часть вашего плана может быть разумной и достаточно логичной, чтобы заставить Марка Кьюбана покраснеть, но неудачный выбор места подорвет ваш коворкинг-бизнес еще до того, как он начнется. Чтобы добиться успеха, вам понадобится коэффициент заполняемости, превышающий 80%, а этого не произойдет, если ваше здание находится в удаленном районе.

4. Исследования отрасли

Получите полное представление о том, насколько растет индустрия коворкинга в вашем регионе, городе, стране, штате или провинции.

Например, знаете ли вы, что коворкинг-помещения составляли почти 10% сдаваемой в аренду недвижимости на Манхэттене в первой половине 2018 года? Конечно, это ценно только для профессионалов в области коворкинга на Манхэттене, но постарайтесь извлечь аналогичную статистику из ландшафта коворкинга в вашем регионе.

Переписывайтесь с другими менеджерами соседнего коворкинга и узнавайте, какую статистику и идеи они предоставят. Или задайте вопросы на форумах групп коворкинга Google и LinkedIn.Наконец, есть опросы с ценными данными о росте коворкинга, которые обязательно предоставят бесценную информацию.

5. Знать предполагаемое сообщество

На каких жильцов / членов сообщества вы ориентируетесь и какова их идеальная среда для совместной работы? Например, многие коворкинг-центры предлагают доступное пространство премиум-класса для фрилансеров; другие предназначены для крупного бизнеса, в то время как многие сообщества сосредоточены на небольших командах.

Вы должны решить, сможете ли вы гармонично работать вместе с деловой инфраструктурой вашего города с помощью партнерских отношений, или вы можете управлять независимым пространством, открытым для всех профессионалов.Чем точнее вы относитесь к своему идеальному члену сообщества, тем легче будет спланировать цены, маркетинг, удобства и местоположение.

6. Финансовый план вашего коворкинга

Финансовый план — один из важнейших аспектов создания рабочего пространства. Вот что нужно учитывать:

• Капитал, необходимый для начала работы
• Области, в которых будут потрачены ваши деньги
• Получение оставшегося капитала, необходимого для начала работы
• Дата, когда вы ожидаете стать прибыльной
• Ожидаемый общий ежемесячный доход
• Возможные неудачи
• Стратегия выхода

Конечно, расшифровка этих чисел не является точной наукой, но основывайте свой план на реалистичных оценках, основанных на данных и исследованиях.Если вы пытаетесь привлечь инвесторов, вам понадобится надежный финансовый план.

7. Поиск баланса в цене Модель

Слишком большая плата за стол приведет к бесплодию сообщества, которое просуществует столько же, сколько Усэйн Болт пробежит 100 метров. Кроме того, слишком низкая плата делает чрезвычайно сложным получение прибыли, независимо от того, сколько участников заполняет ваше рабочее пространство, а слишком низкая цена также заставляет потенциальных участников думать, что ваше предложение слишком хорошее, чтобы быть правдой.

Взимайте плату за свои услуги в разумных пределах. Если вы предоставляете первоклассные услуги, члены сообщества не прочь заплатить больше, если они получат выгоду, например, зарабатывают больше денег и повышают производительность.

8. Создайте команду своей мечты

Конечно, ведение бизнеса означает, что сделай сам, насколько это возможно, и такой подход снижает эксплуатационные расходы. Большинство людей не во всем разбираются, поэтому вам может понадобиться надежная и эффективная команда, чтобы превратить ваше рабочее место в машину, приносящую прибыль.

Как правило, для создания коворкинг-пространства требуются специалисты по коворкингу, операционный менеджер и маркетолог. Если вы являетесь экспертом в любой из этих областей, сделайте это самостоятельно, но либо соберите внутреннюю команду, либо наймите фрилансеров, чтобы заполнить остальные пробелы.

Наконец, подумайте о потенциальных партнерах по недвижимости, инвесторах и других сотрудниках, которые помогут повысить ценность вашего коворкинг-пространства и общий рост.

9. Разработка маркетинговой стратегии коворкинга

Ваше пространство для совместной работы — это не просто среда, в которой профессионалы с большим энтузиазмом работают, внедряют инновации и преуспевают, это еще и продукт.

И, как и любой другой продукт, продуманная маркетинговая стратегия коворкинга имеет решающее значение при продаже вашего бизнеса на целевой рынок. В зависимости от вашего бюджета вы можете размещать рекламу в местных новостях или нишевых журналах, которые имеют отношение к вашей аудитории. Кроме того, с 2019 года профессионально разработанный веб-сайт и продуманное присутствие в социальных сетях необходимы как для маркетинга, так и для рекламы.

Защита бренда существующими членами сообщества также чрезвычайно эффективна, поскольку потребители склонны доверять словам «реальных» людей, а не традиционной рекламе.Итак, предлагайте стимулы участникам, которые направляют своих коллег в ваше рабочее пространство. Поскольку 49% потребителей зависят от рекомендаций влиятельных лиц, использование отраслевых влиятельных лиц — еще один маркетинговый метод, который стоит рассмотреть.

Подумайте о том, чтобы организовать стенд на отраслевых ярмарках, где вы можете предоставить прохожим список маркетинговых материалов. Помните, что бы вы ни делали, оно должно подчеркивать ваше главное сообщение, чтобы всегда было упорядочено внимание к каждой из ваших маркетинговых тактик.

10. Сосредоточьтесь на своей нише

Без ниши ваш коворкинг-бизнес носит слишком общий характер, что значительно усложняет составление качественного бизнес-плана. Чтобы найти свою нишу, необходимо провести множество исследований, чтобы решить, что будет отличать ваше коворкинговое сообщество от других предприятий отрасли.

Если ваши конкуренты слишком много обслуживают один тип работников, вам следует сосредоточить свои услуги на людях, которыми они пренебрегают. Оцените, что делают все остальные, и откройте для себя тот прибыльный сегмент рынка, который другим сообществам еще предстоит решить со своими услугами.

Нужно вдохновение? Изначально Google был просто поисковой системой, использующей ссылки для ранжирования релевантности отдельных страниц в сети. В 2019 году, хотя поисковая система по-прежнему является королем своей ниши, она превратилась в мировую сверхдержаву, предлагающую шведский стол других услуг, включая почту, календари, карты и телефоны. Google превратился в крупную компанию, которой он является сегодня, только потому, что занял прибыльную нишу.

Ваше пространство для коворкинга не построится само собой.Пришло время начать планирование — оснастить себя решениями, которые превратят вашу недвижимость в живое, дышащее пространство для коворкинга, например, программу «Стань хозяином».

Коворкинг [Обновлено на 2021 год]

Если вы планируете начать новый бизнес в сфере коворкинга, первое, что вам понадобится, это бизнес-план. Воспользуйтесь нашим образцом бизнес-плана YoWorks Co-Working Space , созданного с помощью программного обеспечения для бизнес-планов upmetrics, чтобы начать писать свой бизнес-план в кратчайшие сроки.

Прежде чем вы начнете писать бизнес-план для вашего нового бизнеса в коворкинге, потратьте как можно больше времени на чтение некоторых примеров бизнес-планов, связанных с услугами.

Чтение образцов бизнес-планов даст вам хорошее представление о том, к чему вы стремитесь, а также покажет вам различные разделы, которые включают разные предприниматели, и язык, на котором они пишут о себе и своих бизнес-планах.

Мы создали этот образец бизнес-плана YoWorks Co-Working Space , чтобы вы получили хорошее представление о том, как должен выглядеть идеальный бизнес-план коворкинга и какие детали вам нужно будет включить в свой потрясающий бизнес-план.

Предварительный просмотр нашего бизнес-плана YoWorks Co-Working Space. Давайте начнем писать собственный бизнес-план. С Upmetrics это легко и весело.

План бизнес-плана коворкинга

Это стандартный план бизнес-плана коворкинга, который охватывает все важные разделы, которые вы должны включить в свой бизнес-план.

• Краткое содержание
  • Обзор компании
  • Партнеры / Управленческая команда
  • Стратегия обслуживания
  • Маркетинговый план
  • Финансовый план
• отраслевой анализ
  • Промышленные драйверы
    • Совместное использование и совместная работа
    • Работа из дома
    • Облачные вычисления
    • Наличие доступного профессионального места для работы и встреч
    • Сотрудничайте с сообществом в космосе
  • Факторы успеха и показатели
    • Количество участников в коворкинге
    • Эра космоса (Зрелость сообщества)
    • Прочие источники доходов
  • Анализ пяти сил Портера
    • Сила поставщиков на переговорах
    • Сила покупателей на переговорах
    • Угроза новых участников
    • Наличие заменителей
    • Соперничество между конкурентами
• Описание компании
  • Наша миссия
  • Наше видение
  • Управленческая команда
• Продукты и услуги
  • Коворкинг
  • Уроки и мастер-классы
  • Консультационные услуги
  • Прочие услуги
• Анализ рынка
  • Размер рынка
  • Сегменты рынка
  • Наши конкуренты
    • Цели продаж за 5 лет
    • Прогноз продаж на 5 лет
• Маркетинговая стратегия
  • Стратегия продвижения
  • Стоимость
• Описание операций
  • Операционный план
  • Управленческое вознаграждение и владение
• Штатное описание
  • Персонал, оплата труда и график работы
• Финансовый план
  • Важные предположения
  • Анализ ровного торможения
  • Прогнозируемая прибыль и убыток
    • Прибыль за год
    • Валовая прибыль за год
  • Прогнозируемый денежный поток
  • Прогнозируемый баланс
  • Деловые показатели

Используйте этот примерный план в качестве ориентира и сразу же приступайте к его редактированию.С Upmetrics это просто и весело.

После начала работы с upmetrics вы можете скопировать этот образец бизнес-плана в свой бизнес-план и изменить необходимую информацию, а загрузить бизнес-план коворкинга в формате pdf . Это самый быстрый и простой способ начать писать бизнес-план.

Как бы вы хотели оценить этот шаблон?

☆ ☆ ☆ ☆ ☆

Спасибо! Мы получили вашу оценку.

Настройте свой бизнес-план

Все предприятия разные. Так что не стесняйтесь настраивать свой бизнес-план в соответствии с вашими требованиями. Несмотря на то, что наши примерные бизнес-планы нацелены чтобы помочь вам создать идеальную презентацию для ваших клиентов и инвесторов, наконец, вам решать, как вы собираетесь представить свои идеи наилучшим образом свет.

Программное обеспечение для бизнес-плана

Наше программное обеспечение для бизнес-планов upmetrics может помочь вам настроить свой бизнес-план и предоставить вам пошаговую руководство по написанию бизнес-плана. Вы можете сохранить свой план в Интернете и обновите его в любое время или загрузите как файл PDF или DOC.Вы можете поделиться бизнесом легко планируйте онлайн с инвесторами или любым другим важным человеком с улучшенными показателями.

Этот образец бизнес-плана поможет вам составить план вдвое быстрее.

Использовать этот образец сейчас

ОТКАЗ ОТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ: Бизнес-планы, шаблоны и статьи, содержащиеся на upmetrics.co не следует рассматривать как юридическую консультацию. Весь контент носит информационный характер целей, а upmetrics не претендует на точность, законность или пригодность. Сайт владелец не несет ответственности за любые ошибки, упущения или ущерб любого рода.

Бизнес-план коворкинга | Кобот

Зачем нужен бизнес-план?

Бизнес-план — важный документ для любого нового бизнеса. Вам нужен руководящий документ, который поможет сфокусировать вашу команду, ваши усилия и ваши финансы.

Независимо от того, хотите ли вы сосредоточиться на фрилансерах или корпорациях, искать инвесторов или заниматься самофинансированием, вам нужен документ, который сфокусирует ваши усилия и поможет вам не сбиться с пути к своей цели. Бизнес-план — это ваш путь к успешному коворкингу или гибкому рабочему пространству. Важно помнить, что «успешный» — это не то же самое, что «прибыльный».

Бизнес-план может быть сколь угодно формальным или неформальным (в зависимости от того, кому вы его показываете), но он должен включать в себя некоторую ключевую информацию.Выбор информации зависит от ряда факторов, но нет лучшего места для начала , чем просмотр бизнес-планов из уже существующих коворкинг-пространств. Вот некоторые из них, которые мы можем порекомендовать: :

Типичная структура

Бизнес-план не имеет необходимой структуры или длины, поэтому не зацикливайтесь на правильном подсчете слов. Вместо этого сосредоточьтесь на сжатой, важной информации со всеми вспомогательными деталями, контурами и видением, чтобы заставить ее петь. Прежде чем вы начнете писать бизнес-план на 200 страниц, мы рекомендуем вам узнать у получателя, чего он ожидает!

Некоторые общие элементы, которые следует включить в бизнес-план:

Описание бизнеса

Что такое коворкинг? Какие проблемы вы пытаетесь решить? Что особенного в вашем рабочем пространстве? Откуда будут поступать деньги — какая сумма вашего дохода будет поступать от членства, мероприятий или периодических услуг? Не ждите, что читатель принесет постороннюю информацию, продавайте им, почему ваша идея выделяется.

Краткая справка по отрасли

Как развивается коворкинг в вашей стране и регионе? У вас есть данные о росте? Связаться с другими менеджерами коворкинга в вашем регионе — хорошая идея. Кроме того, вы всегда можете проверить группы коворкинга Google и LinkedIn и проверить старые темы или, что еще лучше, задать вопрос самостоятельно! Deskmag проводит ежегодный опрос о коворкингах, который является отличным местом для поиска информации о росте.

Окружающая среда

Где будет пространство? Что делает это место отличным? Что еще в этом районе? Какова демографическая группа людей в этой области? Чем более конкретным вы сможете стать, тем лучше, но оставьте себе место на случай, если что-то изменится.

Анализ конкурентов

Есть ли в этом районе другие помещения для коворкинга? Есть ли поблизости другие открытые рабочие кафе или бизнес-центры? Что делает ваше пространство лучшим вариантом и в чем ваше конкурентное преимущество? Будьте честны — вы не хотите преуменьшать значение своих конкурентов, вы хотите продемонстрировать свое глубокое знание их деятельности.

Анализ рынка

Кто ваш целевой клиент? Сколько таких клиентов в вашем районе и как вы их привлечете? Где в настоящее время работают ваши будущие клиенты? Как вы можете помочь им в достижении их целей?

Маркетинговый план

Как вы привлечете своих потенциальных клиентов?

Продумайте несколько шагов:

• Каково ваше главное послание?
• С кем вы пытаетесь связаться и что вы можете им предложить?
• Какие каналы вы собираетесь использовать?
• Как превратить кого-то, кто заинтересован в вашем пространстве, в постоянного участника?

План операций

Как вы будете управлять пространством? Это место, где можно погрузиться в функции вашего пространства.Сколько сотрудников вам понадобится? Каковы ваши часы работы? Как вы будете управлять доступом? Сколько столов отведено для гибких членов? Важно показать, что вы продумали все мелкие детали и хорошо понимаете, что потребуется для управления вашим пространством.

Финансовый план

Сколько денег у вас уже есть, чтобы начать? Сколько денег вам нужно, чтобы начать работу, и на что вы их потратите? Где и как вы найдете остальную часть капитала, необходимую для создания коворкинг-пространства? Как ты его вернешь? Когда вы рассчитываете начать приносить прибыль? Как вы думаете, сколько денег вы будете зарабатывать каждый месяц? Что может пойти не так? Какова ваша стратегия выхода?

Некоторые из этих предположений будут предположениями, но вы должны быть настолько реалистичны и сосредоточены на данных / цифрах, насколько это возможно.

Этот раздел особенно важен, если вы ищете финансирование.

Ознакомьтесь с нашей полной коллекцией ресурсов для открытия коворкинг-бизнеса. Вы также можете прочитать наш блог и подписаться на нас в Twitter, Facebook или Instagram, чтобы получать больше советов и новостей по управлению пространством для коворкинга. У вас есть дополнительные вопросы или отзывы? Предлагайте новые темы на [email protected].

Как составить прибыльный бизнес-план для коворкинга

Мнения, высказанные предпринимателями, участников являются их собственными.

Вы читаете Entrepreneur India, международную франшизу Entrepreneur Media.

Бизнес-модель коворкинга по сдаче в аренду офисных помещений растет экспоненциально и оказалась следующей технологической революцией, в частности, с учетом успеха WeWork , который недавно был оценен в 20 миллиардов долларов.

Shutterstock.com

В мире существует большое количество коворкинговых предприятий, но большинство из них едва выживают и борются за прибыль.

Несмотря на то, что они используют повторяющийся тег «создание экосистемы стартапов, создание сетей, наставничество или сообщество стартапов … и бла, бла, бла», суровая реальность такова, что эти совместные предприятия являются вряд ли выгодно.

Когда коворкинг относительно невелик или расположен не в центре, становится еще труднее сделать его прибыльным.

Большинство коворкингов потерпели неудачу, и многие стоят в очереди на провал. Теперь возникает вопрос, почему эта бизнес-модель нерентабельна? Какие меры необходимы, чтобы коворкинг стал прибыльным?

В Индии сотни таких предприятий работают в крупных городах, таких как Бангалор, Дели, Нойда, Мумбаи и Калькутта.

Однако было бы здорово узнать, действительно ли у них так хорошо получается с точки зрения прибыли или выживания на деньги инвесторов. Создают ли они иллюзию высокой оценки или действительно получают прибыль от своего бизнеса? Если они нерентабельны, то какие меры они предприняли или планируют предпринять, чтобы сделать свой бизнес прибыльным?

В этом конкурентном пространстве довольно много стартапов начали думать об альтернативной бизнес-модели, чтобы конкурировать с существующими совместными предприятиями в Индии.Наш анализ и опыт подсказывают следующие ключевые меры, которые необходимо предпринять, чтобы сделать совместный бизнес прибыльным:

Размер рабочего пространства чрезвычайно важен, если его измерить по отношению к заполняемости. Если размер рабочего места невелик (1–3 тыс. Кв. Футов), очень сложно покрыть все расходы (ипотека / аренда, эксплуатационные расходы, расходы на персонал и т. Д.).

Однако, если размер относительно большой (более 5 000 кв. Футов) и заполняемость высока, высока вероятность прибыльности.Увеличивая количество арендуемых столов с 70-80 мест (в небольшом пространстве для совместной работы) до нескольких сотен (в большом пространстве для совместной работы), мы можем увеличить наш доход и превысить наши эксплуатационные расходы. Примечание. Я не говорю о коворкинг-предприятиях, которые имеют call-центры, а о коворкинг-бизнесах, работающих в обычные рабочие часы.

Заполняемость арендуемого стола в значительной степени зависит от местоположения и других возможностей, имеющихся в коворкинге.Если рабочее пространство расположено не в центре, то сложно привлечь большое количество арендаторов, и в этом случае даже большой размер не улучшит доход бизнеса. Чтобы добиться успеха, у нас должна быть более 80% заполняемости, а это возможно только в том случае, если мы сможем предложить удобное расположение и отличные услуги. Плохое расположение рабочего места может убить даже отличный сервис; и тогда сделать это будет очень сложно.

Учитывая, что рынок Индии определяется затратами, очень важно поддерживать конкурентоспособную стоимость аренды рабочего стола.Стоимость аренды письменного стола должна быть конкурентоспособной по сравнению с вашими конкурентами на местном рынке. Если цена будет завышена, то люди не пойдут туда даже на первое место. Однако если цена будет слишком низкой, люди начнут сомневаться в вашем предложении и обесценить ваше предложение. Помните, что дешевый и лучший не могут существовать вместе в реальном мире. Поэтому, если вы предлагаете отличный сервис на своем рабочем месте, просите высокую цену, но всегда конкурентоспособную по сравнению с конкурентоспособной ценой. Ценовая модель должна согласовываться с увеличенным количеством мест.

• Минимизируйте эксплуатационные расходы

Контроль общих эксплуатационных расходов — еще один важный фактор в повышении рентабельности рабочего места. Если на рабочем месте слишком много менеджеров, организаторов, ремонтников и другого персонала, эксплуатационные расходы могут быть очень высокими. Точно так же предлагать отличный сервис — это здорово, но не проверять расходы, связанные с отличным сервисом, — это не лучший финансовый выбор.

Бизнес рабочих мест не может быть больше определенного размера в одном месте, поэтому очень важно масштабировать свой бизнес, создавая разные подразделения в разных местах в одном и том же городе или в разных городах.При создании нового рабочего места в новом городе, где вы не знаете, есть ли у вас шансы на успех, следует принять особые меры. Во-первых, лучше арендовать офисное помещение, чем покупать его. Если единица рабочего пространства в этом конкретном городе не сможет приносить прибыль, это создаст большую финансовую нагрузку. Поэтому начните с относительно небольшого (но не слишком маленького) рабочего пространства и арендованного рабочего пространства, когда вы масштабируете свой бизнес в новом городе.

Coworking wiki / Бизнес-планы

Бизнес-план вашего коворкинга отражает, кто вы и ваша команда, ваши цели, условия, в которых вам придется работать, чтобы их достичь, и план, который вы должны сделать для этого.

Бизнес-план — это здорово, когда вы работаете с командой, так как вы изложите все о своей идее, своей среде и дальнейших действиях на бумаге, и он также обычно необходим при поиске финансирования или когда ваше рабочее пространство новый бизнес в вашем районе, и вам нужно убедить других в жизнеспособности вашей модели. В этих случаях бизнес-план будет более формальным, и рекомендуется составить долгосрочный план на 3-5 лет и включить стратегию выхода (что произойдет, если все не удастся?).

Всегда рекомендуется бизнес-план. Если вы планируете найти инвесторов для помещения, бизнес-план — простая задача, так как без него далеко не уедешь. Тем, кто занимается самозагрузкой пространства, как и в случае с любым новым бизнесом, это по-прежнему настоятельно рекомендуется. Бизнес-план — это ваш путь к успеху в коворкинге. И я надеюсь, что теперь вы понимаете, что «успешный» — это не то же самое, что «прибыльный».

Бизнес-план может быть сколь угодно формальным или неформальным (в зависимости от того, кому вы его показываете), но он определенно должен включать определенную информацию.О написании бизнес-планов написаны целые книги, поэтому здесь мы не будем их обсуждать. Тем не менее, некоторые сайты опубликовали свои бизнес-планы, и мы настоятельно рекомендуем их прочитать. Поиск бизнес-плана в группе Google Коворкинг.

Бизнес-план не имеет определенной структуры и длины, но некоторые общие элементы, которые необходимо включить:

• Описание бизнеса
  Что такое коворкинг? Какую проблему ты пытаешься решить? Что особенного в вашем рабочем пространстве? Откуда деньги?
• История отрасли
  Как коворкинг развивается в вашей стране и регионе? У вас есть данные о росте?
• Окружающая среда
  Где будет пространство? Что делает это место отличным? Что можно найти вокруг? Как там люди?
• Анализ конкурентов
  Есть ли в этом районе другие помещения для коворкинга? Есть ли другие интернет-кафе или бизнес-центры? Что делает ваш вариант лучше / в чем ваше конкурентное преимущество?
• Анализ рынка
  Кто ваш целевой клиент? Сколько из этих клиентов находится в вашем районе и сколько из них, по вашему мнению, вам удастся привлечь? Где в настоящее время работают ваши будущие клиенты?
• Маркетинговый план
  Как вы привлечете потенциальных клиентов? Какое ваше главное сообщение?
• Операционный план
  Как вы будете управлять пространством? Сколько человек будет в вашей команде?
  
• Финансовый план
  Сколько денег у вас уже есть, чтобы начать работу? Сколько денег вам нужно, чтобы начать работу, и на что вы их потратите? Где и как вы найдете капитал, необходимый для создания коворкинг-пространства? Как ты вернешься? Когда вы рассчитываете начать приносить прибыль? Как вы думаете, сколько денег вы будете зарабатывать каждый месяц? Что может пойти не так? Какова ваша стратегия выхода?

• Шаблон бизнес-модели коворкинга , основанный на реальных цифрах за 7 лет работы New Work City в Нью-Йорке
• co.up coworking — Берлин (Германия), сентябрь 2012 г.
• Это очень короткий бизнес-план, который мы написали для запроса торгового счета у поставщика платежей.
• Поток | Коворкинг, вдохновленный творчеством — Иллинойс (США), март 2013 г.
• Это было написано для делового конкурса.