Когда бизнес не идет: как предпринимателю не терять мотивацию при неудачах

Содержание

Почему ваш бизнес «не идет» – пять основных причин

Автор статьи Ирина Екимовских Директор

Российский бизнес неэффективен, это факт. Наши показатели одни из самых худших в мире. Только 5,3% компаний держатся на рынке больше 3.5 лет. Они закрываются, владельцы задаются вопросом “где деньги?

Но и среди тех, кто держится на плаву, присутствует львиная доля неуспешных бизнесов. Неэффективных. Не приносящих доходов своим владельцам. В чем же причина такой ситуации? Почему «бизнес не идет»?

Российский бизнес неэффективен, это факт. Наши показатели одни из самых худших в мире. Только 5,3% компаний держатся на рынке больше 3.5 лет. Они закрываются, владельцы задаются вопросом “где деньги?”

Но и среди тех, кто держится на плаву, присутствует львиная доля неуспешных бизнесов. Неэффективных. Не приносящих доходов своим владельцам. В чем же причина такой ситуации? Почему «бизнес не идет»?

Эффективный бизнес — что это?

Бизнес успешен, если

Если бизнес заработал меньше, чем мог бы, разместив оборотку, например, на депозите в банке или вкладывая ее в акции – он неуспешен. Смысла нет заниматься бизнесом, если, просто открыв вклад, заработаешь больше!

Альтернативная ставка доходности – это ставка, действительно существующая на рынке для инвестиций данного уровня риска. С ней мы сравниваем свои показатели и смотрим молодцы мы или нет. Но молодцов у нас немного, к сожалению. Российский бизнес неэффективен, так как мало кто умеет управлять финансовыми показателями и лишь единицы имеют финансовую отчетность.

Аудиторская компания Deloitte Touche Tohmatsu провела исследование и назвала основные причины низкой эффективности коммерческого бизнеса в России: отсутствие бизнес-анализа, недостаточный профессионализм финансового управления и руководителей компании, отсутствие контроля, неправильная система KPI.

Почему бизнес не работает. Причины

1. Низкое качество или полное отсутствие комплексного внутреннего бизнес-анализа

Бизнес-анализ – это то, что помогает понять состояние дел в компании, облегчает взаимодействие между участниками всех процессов в компании, приводит к стандартизации бизнес-процессов. Он необходим для оценки, измерения, а также для планирования изменений в компании.

С помощью бизнес-анализа определяются потребности бизнеса и находятся пути их решения. Специалистов, владеющих необходимыми техниками и системными знаниями в бизнес-анализе, крайне мало. Между тем, бизнес-анализ – основа в любой компании.

2. Низкое качество финансового управления (управленческий учет, бюджетирование, финансовый контроль)

Самый распространенный отчет у малого и среднего бизнеса — отчет о движении денежных средств. Предприниматели привыкли управлять используя интуицию, внутреннее чутье, цифры из отчета ОДДС, но только не комплексные финансовые показатели. При этом, вся правда о финансовом состоянии бизнеса становится ясна только если составлены три формы финансовой (управленческой) отчетности: отчет о доходах и расходах, отчет о движении денежных средств, баланс. Так как каждый отчет отвечает на свой операционный и стратегический вопросы.

Тип вопроса Отчет о доходах и расходах Отчет о движении денежных средств Баланс
Операционный Сколько я заработал прибыли? Сколько я получил денег и куда потратил? Где прибыль, которую я заработал?
Стратегический Насколько эффективен бизнес? Сколько денег в резерве? Насколько эффективны деньги, вложенные в бизнес?

3. Неправильная мотивация персонала (KPI)

С одной стороны, работа по KPI позволяет специалистам лучше понимать, что им нужно делать, чтобы быть эффективными. «Эффективность» здесь – не только объем работ, проделанный за единицу времени, но и польза, полученная компанией от деятельности сотрудника.

С другой стороны, если система показателей эффективности составлена неверно, эффект будет обратным. Компания будет недополучать пользу, плюс, возможно, потеряет ценных сотрудников.

4. Низкая квалификация руководителей и директоров предприятия

Если вы владелец бизнеса, то не имеете права не ориентироваться в его процессах, не понимать его финансовое положение, и не иметь стратегии его развития. Повышайте свою квалификацию, ведь именно из-за отсутствия у вас нужных навыков вытекает следующий пункт.

5. Слабое влияние или отсутствие владельческого контроля

Если вы не руководите своим бизнесом, значит это делает кто-то другой. Или не делает никто. И то, и другое для бизнеса не очень хорошо.

Бизнес должен приносить прибыль. Ради нее он создается. Работать в ноль или в убыток – по меньшей мере странно. Не нужно сваливать свой неуспех на внешние факторы – экономический спад, падение спроса, дорогие кредиты, сложное законодательство, коррупцию чиновников, санкции и так далее. Ищите причины в себе, ведь при равных внешних обстоятельствах, одна компания взлетает до небес, а другая еле сводит концы с концами. И вам ничто не должно мешать на пути к успеху.

Что делать, если бизнес не идет?

Если бизнес не идет…

Зачастую, когда люди встречают сложную задачу, они сдаются слишком быстро. Особенно, если задача новая, и нет конкретных шагов для ее решения. В этом случае, необходимо вложить большое количество времени и энергии в экспериментирование с вариантами решения. Креативное решение проблем требует обширного изучения проблемы, а также времени на то, чтобы взростить креативные идеи.

Стратегии бизнес-лидеров:

воображение – при открытии первого Диснейленда, кто-то из организаторов сказал: «Как жаль, что Уолт этого не видит». В ответ последовало выражение: «Диснейленд был построен именно потому, что Уолт видел, как это будет»;

инвестиции – Рей Крок приобрел McDonalds у братьев Макдональдов и сделал данный ресторан международной франшизой;
улучшение – когда Кавашима перенял управление компанией Honda, компания стояла на грани банкротства. Но Кавашима сказал “пока я являюсь руководителем компании, мы не сдадимся никому. Команда Кавашимы произвела 113 изменений, но они смогли пережить кризис”;
инкубация – метод решения сложных задач путем командного взаимодействия и фокус групп. Например, программа «12 шагов избавления от алкогольной зависимости» была изобретена благодаря собраниям единомышленников.
В компании, различные люди:

генерируют идеи. Отдел маркетинга создает идеи вывода новых продуктов на рынок. Полароид: «Почему я не могу увидеть фотографию стазу после того, как ее взяли?»;
разрабатывают концепт. iPhone и iPad были созданы не сразу. При разработке концепта, были протестированы десятки, возможно даже, сотни прототипов, прежде чем был принят финальный вариант. Разработка концепта создается совместными усилиями департаментов маркетинга и R&D;

оптимизируют. Оптимизация финансовых аспектов производства, выбор оптимальны- поставщиков для максимизации прибыли с продукта. При комплектации ноутбуков Dell, компоненты покупаются у сотен разных производителей для того, чтобы собрать ноутбуки, оптимальные по характеристикам качества и стоимости;
имплементируют. Когда продукт разработан, необходимо обеспечить его сбыт. Оперативные и тактические задачи выполняются сотрудниками из департаментов логистики, продаж.
Руководитель должен знать предпочитаемый стиль работы его сотрудников. Кем является конкретный сотрудник: генератором идеи, разработчиком концепта, оптимизатором или человеком, который имплементирует идею?

Долгосрочные стратегии для Креативного Мышления:

давайте себе время на отдых. Недаром говорят, что утро вечера мудренее;
обсуждайте свои идеи с другими людьми. Однако, делайте это в свободное время, не стоит отвлекать коллег от работы ради дискуссий;
спрашивайте у людей советы по решению ваших задач. Для разработки креативных идей, мало что может заменить хороший мозговой штурм;
найдите место, где вы можете думать без стороннего вмешательства;

много читайте книги из разных тематик, это полезно для творческого потенциала личности;
оградите себя от ограниченных людей. Не стоит общаться с людьми, которые рубят все ваши идеи на корню и сами не видят дальше собственного носа.

Как понять что бизнес не идет

Бизнес может идти, а может стоять. Почему так происходит, почему стоит бизнес? Если бы разговор шел в другом контексте, то слова «почему стоит» вызывали бы скорее радость, чем огорчение, потому как в некоторых случаях слово «стоит» показывает как раз что все хорошо. Однако когда речь идет о бизнесе, то слово «стоит» обладает негативным отпечатком, потому как стоячий бизнес не приносит своему владельцу ничего, кроме головных болей и нервных срывов.

Бизнес не должен стоять, бизнес должен развиваться, потому что в бизнес вложены деньги, а деньги должны делать деньги, что невозможно при стоячем бизнесе. Деньги приносит только развивающийся, динамичный бизнес. Для того чтобы стоячий бизнес начал приносить деньги, его нужно заставить идти, ему нужно придать динамику.

Прежде чем придать бизнесу динамику, нужно узнать причину, по которой

бизнес не идет. Хотите узнать эту причину и придать динамику своему бизнесу? Один из вариантов — провести анализ бренда. В итоге будет получено много ценной информации, если ее будет мало, можно предпринять и другие действия, о которых говорится ниже.

Кроме проблем с брендом, застой бизнеса часто связывают с тем, что ему мешает развиваться государство. Считается, что бизнес не идет только потому, что ему палки в колеса ставит государство и если убрать эти палки, то бизнес пойдет. Это довольно таки распространенное мнение, которое разделяет 80-90% бизнесменов, у которых проблемы в бизнесе.

Такой большой процент верующих в это мнение должен указывать на то, что оно верное. В какой-то мере оно действительно верное, но не на все 100%. Такие государства как США, Германия, Япония не только не мешают, но и оказывают, какую только могут поддержку своим производителям, например производителям автомобилей.

Однако несмотря ни на что, бизнес, связанный с производством автомобилей у них в настоящее фактически стоит, а иногда даже и падает. Отсюда можно сделать вывод, что застой бизнеса и вмешательство в дела бизнеса со стороны государства не всегда связаны между собой, раз уж в развитых государствах даже государственная помощь не позволяет решить проблему. Раз так, значит должна быть какая-то другая причина.

Еще одним фактором, который влияет на развитие бизнеса, часто называют коррупцию. Она, конечно же, наносит очень большой экономический ущерб городам, странам и бизнесу. Однако опять же, несмотря на то, что в развитых странах мира идет очень жесткая борьба с коррупцией, многие бизнесы там тоже фактически стоят.

Это означает, что коррупция на роль настоящей «палки в колесе» не подходит. Она, конечно, может вводить в застой некоторые конкретные бизнесы, иногда даже уничтожать их, но «палкой в колесе» она не является, тем более что очень часто причина и источник коррупции — это сам бизнес. Очень часто бизнес и порождает коррупцию. Очень часто некоторые бизнесмены используют коррупционные схемы для того, чтобы противостоять конкурентам, выбивая для себя наиболее выгодные условия работы.

Другими словами, коррупция фактически не влияет на отрасль в целом, а задевает только конкретные компании. Получается, что точно также как и вмешательство государства, коррупция не является основной причиной застоя бизнеса.

Так же фактором, который, по мнению некоторых, может приводить к застою бизнеса, часто называют отсутствие достаточного количества квалифицированных кадров, которые могут разрабатывать и производить качественную продукцию. Мнение конечно интересное и логически вроде бы даже правильное, однако, если хорошо задуматься, то получается, что данный фактор опять же, как и коррупция влияет на конкретные компании, а не на отрасли.

Другими словами, все компании, которые действительно хотят, находят для себя квалифицированные кадры, если не в своей стране, так за рубежом, благо границы сейчас фактически открыты и в случае острой необходимости можно пригласить специалиста из любой страны. Таким образом, квалификация кадров также не может рассматриваться как якорь, который не дает развиваться бизнесу, а значит необходимо продолжить поиск реальной причины, по которой бизнес не идет.

Многие связывают застой бизнеса с тем, что компаниям в связи с ростом цен на факторы производства приходиться повышать цену на свою продукцию и в результате она плохо продается. Конечно, уровень цены влияет на то, будет ли покупать данный товар потребитель или нет, но если хорошо постараться, то можно найти способ установить такую цену, которая будет конкурентоспособной. Изыскать способы снижения уровня издержек можно всегда, благо мер для этого более чем предостаточно.

Например, можно начать производить товары в странах с низким уровнем заработной платы. Также можно пересмотреть технологический процесс и оптимизировать его. Можно найти способы использования более дешевых материалов. В общем, при большом желании всегда можно найти способ снизить цену, а значит, ее уровень не является определяющим и не приводит к застою бизнеса, за исключением очень и очень редких случаев.

Ладно, не буду больше томить всякими размышлениями, а отмечу, что застой бизнеса в 99% случаях связан с отсутствием достаточного количества потребителей, а также связи с тем, что отсутствует фирменный стиль компании. Вроде бы банальный ответ на банальный вопрос. Однако не все так просто, есть нюансы. Потребителей в достаточно количестве нет, потому что их никто не создал и это ключевой момент.

Бизнес не идет тогда, когда некому покупать товары или услуги. Если вы решили порыбачить и выбрали озеро, где нет рыбы, вы можете делать все что угодно, но рыбу вы не поймаете. Точно также и в бизнесе: если нет потребителей, делайте что хотите, хоть даже бесплатно предлагайте товар, но сбыть его не получиться. Можно ругать природу, конкурентов, государство, но это вопрос не решит.

Понятное дело, что государство, конечно же, может устанавливать какие-то ограничительные меры, например, может запретить оборот наркотических веществ, либо ограничить возраст продажи алкогольных напитков либо сигарет, т.е. иногда количество потребителей регулируется государством. Однако львиная доля товаров находиться в свободном обращении, а значит, что недостаток потребителей связан с другими факторами, которые мы сейчас и попытаемся выяснить.

Известно, что в основе любого рынка лежит идея. Она внедряется в сознание некоторой части людей, которые в итоге становятся потребителями товаров или услуг и образуют рынок. Понятное дело, что количество людей, в которых можно внедрить данную идею конечно и когда-нибудь наступает такой момент, что в каждого человека уже внедрена идея и более того воплощена.

Получается, что наступает такой момент, когда идея исчерпывает себя, а значит и рынок, который построен на ее базе, исчерпывает себя, потому как все уже купили данные товары или воспользовались данными услугами и они им больше не нужны. Покупают товары на таком рынке только в том случае, если выходит из строя ранее купленное изделие. Как правило, за определенный период, допустим за год, на рынке формируется примерно одинаковый уровень спроса, а значит и уровень предложения.

Таким образом, компания из года в год производит почти одинаковое количество товаров и у нее начинается застой, в результате которого бизнес не идет. Если брать по аналогии, можно представить себе стакан с водой. Налить в него воды больше, чем он вмещает, никак ни получится, сделать это можно только в том случае, если воду из стакана отлить, т.е. если освободить место.

Однако отлить воду из стакана — это не единственный вариант. Есть еще один вариант — взять другой стакан и налить воду в него. Говоря языком ноомаркетинга, взять еще один стакан — это значит внедрить на рынок новую идею и построить на ее базе новый рынок. Такой вариант для бизнеса является единственно приемлемым, потому как «отлить воду» с рынка не представляет возможным, т.е. забрать у потребителей автомобили с тем, чтобы потом предложить новые не получится.

Можно только взять новый стакан и начать наливать воду в него. В результате после того, как идея будет внедрена в достаточное количество потребителей, вокруг нее сформируется новый рынок и будет создан спрос на товары, которые соответствуют данной идее, а значит, бизнес выйти из застоя, и станет вновь динамичным. Но это будет продолжаться до тех пор, как идея опять себя не исчерпает, а значит, снова и снова придется внедрять новые идеи для того, чтобы бизнес не оказался в застое.

Для того чтобы создавать новых потребителей, надо уметь работать с идеями. Для того чтобы уметь работать с идеями, надо читать статьи по маркетингу, написанные языком ноомаркетинга, ведь ноомаркетинг — это в том числе технология, которая заточена для этого. Если статей будет мало, можно получить консультации по маркетингу и ответы на все вопросы.

как понять, что пора с этим завязывать / Блог компании Мосигра / Хабр

Прикол в том, что каждый проект — это русская рулетка. Да, можно иметь опыт и знания, но всё равно шанс уйти в минус есть. Поэтому одна из самых первых вещей, которую нужно продумывать ещё на берегу — это план выхода. Ещё точнее — то, как понять, что всё, наигрались, надо закрывать бизнес.

Не уметь вовремя выйти — это сначала рисковать машиной, потом квартирой, а потом психическим и физическим здоровьем. Немалую роль, кстати, в этом риске играют понты, но про это чуть позже.

И ещё одно. Провал — обычно не трагедия, а статистика. То есть он неминуемо случается у большей части проектов. Другое дело, что в случае вашего личного бизнеса ваш первый проект может стать единственным, поскольку денег на другое уже не будет.

Статистика жестока


Если рассматривать деньги как инструмент, то их локальные потери абсолютно не важны. Важно то, что вырисовывается по результатам сотен повторяющихся опытов. Другое дело ваш отдельный проект — у вас всего одна попытка, и ставить нужно так, чтобы был шанс потом адекватно восстановиться. А бекапа нет. Поэтому главный инструмент и страховка — определить, как понять, когда нужно закрываться. Ещё на стадии составления финансового плана. И потом не заходить за эту черту.

Если этого не сделать, то может наступить синдром «ещё чуть-чуть». Выражается он в том, что когда дела идут как-то не так, появляется ощущение, что ещё чуть-чуть, и вот-вот оно пойдёт лучше.

Почему? Во-первых, потому что психологически тяжело признать, что первое дело не пошло. Рационально будет вовремя зафиксировать убытки и выйти, но эмоционально захочется всё же выправить ситуацию. Вы же не неудачник, черт побери!

Во-вторых, начинающий предприниматель наверняка успевает рассказать друзьям о том, что делает, и как делает. Могут появиться понты. А понты предполагают, что «соскочить» с роли успешного бизнесмена не так-то просто. Как следствие появится кредит, взятый втихаря, — лишь бы никому не говорить про свои плохие дела. И потом всё станет ещё хуже.

В-третьих, часто появляются мысли, что надо подождать. Большая часть проектов действительно со временем набирает больше клиентов — тут работает и сарафанное радио, и отложенные эффекты рекламы, и просто привычность. 5 лет держать магазин на одном месте — уже войти в голову всем, кто ходил мимо. «О, он тут у меня ещё в детстве стоял» — вот что это такое. Но на деле, когда продаж нет — глупо ничего не делать и ждать их. Ситуация имеет склонность ухудшаться, поэтому надо шевелиться постоянно. Остановился — замёрз. Если спрос плохой, то надо шевелиться, а не надеяться. Надеяться — вообще очень плохая стратегия.

В-четвёртых, появляется ещё сотня эмоциональных доводов начиная от привязанности к команде (которую придётся увольнять, если это был ваш первый бизнес, и их некуда перевести) и заканчивая удачно найденным помещением, которое жалко терять.

Так что делать?


Поскольку разбираться по ходу пьесы будет довольно сложно, надо заранее для себя поставить точку невозврата в бизнес-плане. И чётко её придерживаться. Например, если решили, что нельзя падать меньше минус двух миллионов, а упали на минус два миллиона и рубль — закрыли сразу. Рубль — мелочь же, но так рубль за рублём можно дождаться и минус трёх миллионов.

Да, жалко, да, случается, но лучше отфиксироваться с мордой робота, чем продолжать совершать ошибки человеческих эмоций. К сожалению, я видел очень много печальных историй, в которых продавали машины и брали кредиты в залог квартиры. Знаю историю с бизнесом с очень высоким для первого дела порогом входа — 6 миллионов, на который человек копил десять лет. Предупреждали же, мол, проверь мини-модель где-то, нету ещё такого рынка, тебе его с нуля создавать. Нифига, зашёл, разорился. Это желание начать сразу делать всё серьёзно, «ставлю на всё» — тоже очень опасное. Если есть возможность сначала глубоко изучать тему и попробовать что-то маленькое, какой-то кусок для доказательства того, что бизнес вообще заработает — лучше пользоваться им. Поэтому в малом бизнесе и имеет смысл говорить о том, что сначала прибыль, потом затраты. Нужно её получить и доказать, что она бывает, а потом вкладываться, а не наоборот.

Видел довольно много провалов из-за неумения что-то делать, например, очень плохого подбора персонала. Тут, конечно, можно и нужно готовиться в теории. Чаще всего речь идёт о сборе шишек на прошлом месте работы, откуда уже тренированным вы выходите в своё дело, в котором разбираетесь. Если вы сильно косячите — лучше вовремя это осознать и оставить ресурсы на вторую попытку, чем выправлять заранее плохую ситуацию.

Видел ситуацию, когда точка выхода обсуждалась двумя основателями, а потом, по мере ухудшения ситуации, отодвигалась. Типа, вот тут мы хорошо поработали в этом месяце, и погода ещё была дождливая — уж в следующем-то наверстаем. Нифига, погода не должна влиять. Договорились железно про дедлайн — не надо за него заходить. На то он и «дед».

И ещё одна классная штука — это когда при известной точке выхода начинаются чудачества с бухгалтерией. Фактически, самообман, чтобы оттянуть закрытие. Тоже крайне непродуктивно, и может закончиться законными подозрениями инвестора по поводу мошенничества. Что ещё и портит отношения.

Масштабирование


Почти точно так же можно относиться к проектам внутри бизнеса покрупнее. Например, разбивать на проекты какие-то крупные задачи. Для примера — мы закрываем 5-6 магазинов в год, чтобы перевезти их на новые места, либо открыть новые где-то ещё. Это при устоявшейся бизнес-модели. По новым направлениям — постоянно что-то пробуем, выживает хорошо если 2 из 10 проектов. Это, кстати, серьёзная удача, те же стартап-инкубаторы могут играть в лотерею с шансом 1/50. В общем, средний бизнес в общем случае можно представить как нечто уже проверенное и оттестированное и новые проекты-эксперименты, которые могут выстрелить, а могут и не выстрелить. У нас это выпуск и выбор под локализацию новых игр, открытие новых розничных точек, добавление в ассортимент любого нового товара и так далее. Но у проектов в таком потоке есть системное отличие от своего первого проекта — иногда можно смело терять деньги, если результат того стоит. Например, в случае если мы выпускаем игру не для заработка, а для развития рынка — мы не будем размечать такую точку закрытия (точнее, разметим, но если выйдем за неё — просто докинем денег).

В случае бизнеса при наличии запаса средств в других компаниях есть ещё момент — нужно оценивать стоимость выхода «здесь и сейчас» и при добавлении дополнительных денег. Второе может быть дешевле, как это ни странно. Но это редко, как правило, когда идут какие-то длительные процессы, которые в конце повышают стоимость компании при продаже. Если она будет.

В общем, даже на самом большом энтузиазме не стоит забывать две вещи — как понять, что всё сделали хорошо, и как понять, что всё сделали плохо. Первое — это план на год («Что у меня будет через год?»), второе — точка невозврата.

Бизнес не идет в гору. Дело не приносит прибыли – что делать в таком случае? | BusinessWorks

Зачастую, многие начинающие предприниматели сталкиваются с большим количеством различных проблем. И это нельзя назвать удивительным, ведь бизнес, особенно на начальном этапе, приносит не столько прибыли, сколько убытка. Следует отметить, что это происходит практически со всеми видами бизнеса, ведь для того, чтобы «раскачать» дело и придать ему скорость», предпринимателю нужно вложить в дело большое количество средств. Однако не стоит отчаиваться: через некоторое время дело возместит все убытки и начнет приносить прибыль. Но… что же делать, если предприятие так и не стало приносить прибыль?

Путей для решения этой «проблемы» всего два. Итак, начнем с самого простого, первого. Если вы на 100 процентов уверены в том, что ваше дело действительно приносит пользу для общества, однако все еще не может дать вам доход, то вам нужно всего лишь ждать. Как мы говорили чуть выше, любому бизнесу нужен разгон, и время этого разгона постоянно меняется. В нашем случае нам нужно просто ждать: рано или поздно дело начнет приносить большую прибыль.

Второе решение уже более сложное. Оно заключается в переорганизации своего бизнеса. Иными словами, если вы считаете, что в некоторых моментах ваш бизнес «пропускает» (есть какие-то недочеты, ошибки и так далее), то эти «дыры» нужно залатать. Обратите внимание на качество своих продуктов или услуг. Именно в этом и заключается переорганизация – вам нужно обновить ваш бизнес: улучшить качество продукции, дать бизнесу новый толчок в виде рекламы, устранение всех недочетов и так далее. Следует отметить, что к этому решению можно также прибегнуть в том случае, если не помогает первый путь. То есть если вы ждали поднятие своего бизнеса слишком долго, а его так и не произошло, то лучше прибегнуть ко второму способу. Не топчитесь на одном месте – старайтесь придумать что-нибудь новое, постоянно обновляйте свое дело и развивайте свои возможности. Эти качества вам точно пригодятся, как по жизни, так и в бизнесе.

Не идет бизнес, не идут дела

Не идет бизнес, не идут дела

 

Часто в Храме люди ищут духовного утешения в своих сложностях, ищут Божией правды, Божией помощи, кто-то задает вопросы священнику. Очень мало кто из бизнесменов видит необходимость спросить духовный взгляд на сложившуюся ситуацию, но именно эта малая часть в своей основе и выплывает из воронки, потому что такие люди начинают после беседы видеть ситуацию иначе, а для этого, конечно, должен сложиться конструктивный разговор с грамотным священником, готовым слушать и воспринимать.

Бизнес, коммерция – очень интересное направление для каждого руководителя, только у кого-то дела идут, а у кого-то проседают, не успев начаться. В каждом деле важно Божие благословение, в миру говорят: «как корабль назовешь, так он и поплывет», однако в жизни человека все намного сложнее, чем в жизни корабля.

От чего же зависит Божие Благословение?

Дело организовывает конкретный человек, поэтому многое зависит от него, от его образа мыслей и жизни, отношений с Богом. Какое намерение у этого дела, какая польза от него обществу, что движет тем человеком, кто это дело организовывает, какие намерения у человека на гипотетическую прибыль и многое другое…

Часто встречаются провалы в делах, когда человек строит свое дело на лени, он хочет зарабатывать, но при этом ничего не делать, такое дело вмиг разрушается, даже никакой бизнес-план не помогает.

Некоторый бизнес, имея добрые намерения и плоды, начинает работать, но разрушается от того, как этот бизнес фактически работает, например, из-за посредственного качества, прямого или косвенного обмана.

Для того, чтобы дело начало работать, его нужно правильно организовать во всех направлениях, начиная от сферы деятельности, грамотного бизнес-плана, состава учредителей, избегая, например, в этом составе лукавых людей, а также тех, с кем у Вас не может быть ничего общего (колдун не может, например, иметь дело с православным человеком), и в таких вопросах компромиссов быть не должно. Хорошо, когда руководитель прошел все стадии роста, если это не так, то должен быть специалист с соответствующим опытом, который был бы всегда рядом. Малый бизнес, на мой личный взгляд, должен быть построен только на том, в чем сам руководитель идеально разбирается и чему при необходимости может обучить людей, заменить кого-то, сделать работу самостоятельно в любой момент времени, при таком раскладе никакой финансовый кризис индивидуальному предпринимателю не страшен.

В целом важно понимать, что профессионализм складывается из мелочей и что в бизнесе этих самых мелочей нет – ни в организации, ни в устройстве, ни в управлении делами и коллективом. Важно принять правильные решения и совершать верные действия на каждом этапе. Время скоротечно, но какие-то решения должны быть приняты в первую очередь, а какие-то оставлены на потом. Для этого нужно иметь рациональный взгляд и адекватно оценивать ситуацию.

 

Многие считают, что для того, чтобы начать работать, нужен лишь начальный капитал. Это не так! Начальный капитал нужен, но его необходимо правильно распределить, иначе и он превратится в обесцененную недвижимость и пользы не принесет, такое дело закончится, не успев начаться.

Приходится в бизнесе сталкиваться с плотной взаимосвязью различных звеньев вашего направления – как при моменте организации, так и в процессе работы. Где-то первое звено работает, а второе тормозит. Но ведь мы, например, знаем из курса физики, что последовательное подключение полностью выключает дальнейшие звенья, если не работают промежуточные, – в бизнесе все устроено аналогично. Поэтому важно правильно выбирать поставщиков, но и это еще не все, важно смотреть на развивающуюся ситуацию: вот вроде Вы вроде из кожи вон лезете, все делаете, а у Вас различные звенья на всех этапах дают сбой, и такая блокировка тоже неспроста, нужно думать и анализировать, почему что-то Вы делаете не так, не туда идете? Например, по причине гордости.

Гордость

Порой грамотные руководители, успешные предприниматели настолько уверены в себе, что рушат не только дополнительный бизнес, но и взрывают основной. Кто-то стремительно, кто-то постепенно достигает этого разрушающего действия. С точки зрения управления, все верно, смотришь, мелкие ошибки есть, но катастрофы из-за них быть не может… Ответ прост: человек настолько горделив, что действовал, надеясь только на себя, свои умения и старания, он потерял все ценности, провальный результат не заставил себя ждать. Дальше подключается Божий промысел, который показывает человеку ценность жизни, семьи, любви, и, если все сделать правильно, экономическая жизнь воспрянет, если нет – продолжит разрушаться до времени, пока не появится понимание… Почему и для чего.

 

Провалы и временные сложности в бизнесе нужно тоже правильно воспринимать и использовать в положительных целях. Ведь застой дается не просто так: это замечательное время, чтобы убраться на рабочем столе, поразмыслить, отдохнуть, сходить в Храм, заняться дополнительным образованием, это время переоценки того, что мы недооценивали, и то время, которое разрывает нашу суету.

 

Подводя итоги, можно с уверенностью говорить о том, что человек и дела, которые он творит, взаимосвязаны, то, что делает человек и как он это делает, с каким настроением – накладывает отпечаток на конечный результат работы. Важно правильно относиться к Богу, к себе, к людям, правильно выбирать исполнителей, правильно подбирать персонал.

 

Каждая катастрофа бизнеса – это катастрофа личности конкретного человека. Работаю сейчас со многими, Храм восстанавливаю. Так вот 99% процентов исполнителей даже скидок не делают, работают «за дорого», заявляют изначально многое. Но люди не знают, что там, где Церковь, там человек себя проявляет на все 100% таким, каков он есть, это не скроешь за всеми масками. Все нестроения раскрываются, все нюансы конкретной фирмы видны, и эти нюансы далеко не самые лучшие… Все проблемы кроются в ошибках руководства, организации процесса и, в конце концов, в руководителе, у которого нет порядка в самом себе…

Поэтому дела нужно начинать с Божией помощью, духовным взглядом, ну, а прежде всего, нужно навести порядок в самом себе.

 

Материал создан в рамках подготовки запуска «Делового проекта» www.delo.ierei063.ru

Иерей Николай Осипов г.о. Самара настоятель Храма в честь мч. Трифона

Нумерология бизнеса. Почему не идет бизнес и что делать?

Открыть дело можно всегда, если есть желание, идеи для бизнеса, амбиции и талант. Но обязательным условием всегда является выбор благоприятной даты для начала бизнеса.

Истории успеха богатых и знаменитых свидетельствуют о том, что быстро разбогатеть и развить большой бизнес можно даже в самое тяжелое время.
Безусловно, создать новый бизнес весьма сложно, особенно в условиях кризиса. Но нет ничего невозможного. Открыть дело можно всегда, если есть желание, идеи для бизнеса, амбиции и талант. Но обязательным условием всегда является выбор благоприятной даты для начала бизнеса.
Вопрос: 09.06. 2008г. Мы с мужем открыли фирму. Но бизнес не пошел, а сейчас совсем плохо. Мы думаем закрыть фирму. Подскажите в чем дело и что делать дальше? 
Ответ: Мне очень жаль, но дата регистрации фирмы, к сожалению, говорит о том фирма не только не получит доходов и прибыли, но ей могут еще угрожать очень неприятные конфликтные ситуации в отношениях с партнерами, вплоть до судебного разбирательства, т.к. фирма открыта в свой 7-ой персональный год и в период Ретроградного Меркурия. Учитывая вышесказанное, можно утверждать, что нет ничего удивительного, что фирма испытывает значительные трудности. Она и так уже просуществовала 2 года. Это следствие того, что некоторые благоприятные показатели в карте вашей фирмы все же присутствует. Но этого не достаточно для успешной деятельности. В настоящий момент у фирмы-9-ый персональный год и очень остро стоит вопрос- либо закрываться, либо со следующего года — перерегистрироваться.
Что делать в таком случае? В первую очередь это зависит от учредителей и от того, чего они хотят. Если они желают и далее заниматься собственным бизнесом, то необходимо перерегистрировать фирму или даже закрыть ее и открыть новую в более благоприятное время, воспользовавшись услугами профессионального нумеролога.
Надеюсь, что вы сами убедились на собственном опыте, что открытие предприятия в неблагоприятное время – несомненный показатель его бесперспективности и недолгого существования.
Подобных вопросов в моей практике более чем достаточно: потеря бизнеса, толпы кредиторов, банкротство, уголовные дела, разрушенная личная жизнь, крах карьеры, в том числе и политической и т.д. И за всем этим стоит всего навсего - неблагоприятное время для начала той или иной деятельности.
Выбор дат — довольно трудоемкое занятие, поскольку нумерологу требуется рассмотреть дату за датой, оценивая благоприятность каждой из них, отбрасывая неблагоприятные и, путем исключения, определить благоприятные даты для каждого конкретного события и личности. Использование этого метода позволяет не только сэкономить, но и избежать препятствий и убытков в будущем.
Сознательно выбирая благоприятную дату, мы повышаем уровень своей удачи. Ваши правильные действия в правильное время могут стать залогом вашего успеха.

Центр Людмилы Савиной предлагает.
ВЛАДЕЛЬЦАМ БИЗНЕСА, РУКОВОДИТЕЛЯМ, ЧАСТНЫМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯМ:

- нумерологический консалтинг, сопровождение бизнеса и прогнозирование его развития;
- психологический портрет конкурентов, поставщиков, контрагентов и партнеров по бизнесу, персонала;
-расчет совместимости персонала; - подбор благоприятного названия фирмы, продукта;
- расчет благоприятных дат для совершения сделок, заключения контрактов, регистрации, перерегистрации и закрытия предприятий, открытия филиалов, слияния, инвестирования, приобретения долей, паев и т.д..

Запись на консультации по (067)706-84-42 или по [email protected]

5 английских букв:

28 позитивных вещей, которые можно сделать, когда бизнес идет медленно

У любого предпринимателя бывают времена, когда дела могут замедлиться. Сезонные тенденции, будь то праздничные дни для многих предприятий или очевидное отсутствие спроса или возможностей. (Вы когда-нибудь пробовали работать маляром по внешнему виду при минусовой погоде?) В некоторых отраслях летом интересы клиентов меняются в другом месте.

Макроэкономика может жестоко сыграть в вашей отрасли, иначе может возникнуть рецессия. Возможно, произошло необычное местное или региональное событие, которое нанесло ущерб вашему бизнесу.Как бы высоко ни летела ваша компания, рано или поздно ее рост замедлится. Для предпринимателя это может быть непросто. Вы беспокоитесь о здоровье бизнеса, своих сотрудников, счетах, доходах и обязательствах.

Вы можете застрять в панике, но это не приносит пользы и может привести только к депрессии, бездействию и, как следствие, еще большим проблемам. Вместо этого вот список из 28 вещей, которые вы можете сделать. Некоторые нацелены на ваш бизнес. Некоторые понимают, что, когда дела идут медленно, могут быть другие аспекты вашей жизни, которыми вы можете уделить внимание.

Как вы справляетесь с замедлением?

  1. Продвигайте свой бизнес . Это кажется очевидным, но некоторые люди не сразу перескакивают на овердрайв. Если нет, попробуйте. Мало того, что со временем у вас появится больше бизнеса, вы сможете узнать много нового о том, что работает, а что нет в вашем маркетинге.
  2. Персональное продвижение . Это немного отдельно от маркетинга бизнеса. Работайте над своим личным брендом и общественным признанием. Чем лучше вы известны, тем больше возможностей откроется на вашем пути.
  3. Пересмотрите свою бизнес-модель и процессы . Ни одна компания не делает все правильно. Когда есть слабость, у вас есть возможность для размышлений, доработки и редизайна, которые, как вы, вероятно, регулярно хотели бы, были доступны.
  4. Стратегическое планирование . Если в целом дела идут хорошо, посмотрите на рынки, клиентов и другие тенденции. Ваша стратегия все еще верна? Есть ли что-то новое, о чем вам следует подумать?
  5. Обратиться за помощью .Предпринимателям это может показаться трудным, потому что вы должны признать, что помимо периодических отклонений есть основная проблема. Обратитесь к тем, кто знает больше, чем вы, и получите надежный совет, которому вы можете последовать.
  6. Не торопитесь . Избегайте выгорания, когда вам предоставляется возможность. Возможно, вы даже поместитесь в короткий отпуск.
  7. Пройти курс . Есть много областей обучения, которые могут помочь вам в вашем бизнесе или которые могут принести новые идеи и знания, что хорошо для творческого мышления и инноваций.Проверьте количество онлайн-классов в любой области (многие бесплатные или недорогие) или посмотрите, что доступно в традиционном классе, если вы жаждете человеческого общения.
  8. Заняться хобби . Обогатите свою жизнь, исследуя деятельность, которая всегда вас интересовала.
  9. Изучение другой отрасли . Чем дольше вы работаете в отрасли, тем больше вы рискуете стать близорукими. Посмотрите, чем занимаются другие виды бизнеса. Как они решают проблему и что может быть применимо к вашей?
  10. Сеть .Присоединяйтесь к бизнес-группам. Оставайтесь на связи с коллегами. Накормите и расширьте свою сеть.
  11. Разработка новых предложений . Подумайте, есть ли новые продукты и услуги, которые могут быть оценены вашими существующими клиентами и рынками.
  12. Проведите конкурентное исследование . Потратьте время на то, чтобы лучше понять своих самых значимых конкурентов. У них тоже есть проблема? Если нет, что они могут делать по-другому? Если да, то подведите итоги их текущих сильных и слабых сторон.
  13. Укрепляйте важные отношения . Отдельно от нетворкинга подумайте о людях, которые важны для вас, и подумайте, когда вы в последний раз уделяли им должное внимание.
  14. Проведите время с семьей и друзьями . Это могло бы соответствовать изложенному выше, но подумайте об этом отдельно, чтобы четко рассмотреть свою личную жизнь, а не только деловую сторону.
  15. Занимайтесь искусством . Какой замечательный способ открыть горизонты в своем мышлении и перспективах.Почитайте, послушайте хорошую музыку, посетите драматические представления, прогуляйтесь по художественной галерее или музею.
  16. Развить навык . Будь то в бизнесе или в жизни, вы, вероятно, можете поймать себя на мысли: «Хотел бы я знать, как это сделать». Пришло время учиться.
  17. Улучшите свой тайм-менеджмент . Все снова ускорится, и вы можете с любовью вспомнить, что у вас было дополнительное время. Открывайте больше, используя то, что есть, с умом.
  18. Обновите свой офис .Будь то новые технологии, новая мебель, слой краски, тщательная уборка или общая организация, подготовьтесь и станьте более эффективными.
  19. Развитие персонала . В вашем бизнесе больше, чем вы. Помогите развить своих сотрудников и расширить их кругозор.
  20. Опрос клиентов . Что они на самом деле думают, хотят и чувствуют помимо ваших предположений? Как ваша компания относится к ним? Получите резкие, но необходимые ответы.
  21. Обследование сотрудников . Знать, что происходит с людьми в вашей компании, не менее важно, чем знать, что делают клиенты.
  22. Запись . Выпустите несколько статей или сообщений в блогах. Начните читать книгу, если вам так хочется. Ничто так не цементирует понимание, как процесс объяснения.
  23. Учить . Оттачивайте свои знания, передавая их другим, и одновременно работайте над своими навыками межличностного общения.
  24. Волонтер .Вы можете выбрать благотворительную некоммерческую организацию, отраслевую или профессиональную организацию. Каким бы ни был выбор, сделайте что-нибудь хорошее для кого-то другого.
  25. Упражнение . У тебя сейчас действительно нет оправдания. Заведите хорошую привычку.
  26. Позаботьтесь о проблемах со здоровьем . Если у вас будет простой, подумайте, можете ли вы перейти на ежегодный медицинский осмотр, необязательную процедуру или необходимое посещение стоматолога. Вам понравится высвобождать время, когда оно может понадобиться вам больше.
  27. Бухгалтерия и налоги .Если вы задерживаете ведение документации или другие документы, сделайте это.
  28. Начать другое дело . Не с точки зрения отказа, но, возможно, у вас есть вторая идея, которую вы хотели бы изучить. Почему бы не владеть дополнительным действующим предприятием?

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

7 признаков того, что вы не готовы стать предпринимателем

Предприниматель не для всех.

Чтобы добиться успеха, часто требуются годы тяжелой работы, долгие часы и отсутствие признания. Многие предприниматели сдаются или терпят неудачу по другим причинам, например, из-за того, что у них заканчиваются деньги.

Статистика показывает, что более 50% всех предприятий терпят неудачу после пяти лет пребывания в Соединенных Штатах.

40% неудач стартапов происходит из-за плохой подгонки, 38% из-за нехватки времени и участия.

Я открыто рассказывал о своих прошлых неудачах как предприниматель.

Управлять собственным бизнесом и контролировать свое время - это потрясающе. Я не мог представить себе ничего другого.

Но это еще и очень сложно.

Вы не добьетесь успеха все время.

Вы можете потерпеть неудачу три раза подряд . Но этот четвертый раз может стать вашим блестящим успехом.

Моя первая компания с треском провалилась, а вторая потерпела неудачу, оставив мне более 1 миллион долларов долга в возрасте 21 года.

Если бы я тогда сдался, я бы все равно расплачивался.

Но я продолжал создавать продукты и решать проблемы.

Для меня другого выхода не было. Я и представить себе не мог, что буду делать что-то еще со своей жизнью.

Если вас пугают многочисленные неудачи без всякой гарантии успеха, это, вероятно, знак того, что вы не готовы стать предпринимателем.

Вот еще 7 признаков того, что пора прекратить работу после открытия собственного дела.

Вы любите оставаться в своей зоне комфорта

Для предпринимателя нет двух одинаковых дней.

В один прекрасный день вы можете целый день писать, проектировать или кодировать свой продукт в одиночестве.

На следующий день вы можете отвечать на звонки по продажам, проводить собеседования с персоналом или выступать в качестве гостя на подкасте.

Если вы такой же интроверт, как я, первый день кажется немного более привлекательным.

Но вам нужно поставить себя на место и не беспокоиться о том, чтобы чувствовать себя неудобно.

Позвольте мне спросить вас: когда вы в последний раз делали что-то, что вас напугало?

Это может показаться банальным.Но если вы не можете вспомнить, когда в последний раз рисковали, то, возможно, быть предпринимателем не для вас.

Вера Ван пошла на большой риск, начав свой модный бизнес.

Это определенно было вне ее зоны комфорта.

Бывшая фигуристка не пробилась в олимпийскую сборную США 1968 года. Она знала, что ей нужно заново изобрести себя и повернуть свою карьеру на что-то другое.

Она уже работала в Ralph Lauren, но только в 1989 году она открыла для себя свою истинную страсть .

Она готовилась к свадьбе, и ей не понравилось ни одно платье, на которое она посмотрела. Она думала, что должны быть более современные и модные варианты.

Итак, она сделала свое собственное.

Она набросала его и наняла швею, чтобы сделать его для нее за 10 000 долларов.

Это был большой риск, но он окупился. Теперь Вера Ван известна во всем мире своим новаторским свадебным стилем.

Ничего из этого было бы невозможно, если бы она не рискнула сшить свое первое платье.

Вы думаете, что это путь к быстрым деньгам

Я не могу представить себе более медленного способа зарабатывать деньги, чем быть предпринимателем.

Вы можете работать годами, не увидев ни копейки.

Это именно то, что случилось со мной с моими первыми тремя бизнесами : Advice Monkey (неудача), хостинговая компания (неудача) и Crazy Egg (конечный успех).

Инфографика ниже показывает типичный путь к успеху для стартапа.

То, что он не показывает, так это того, что этот процесс происходит в течение месяцев или лет.

Время, необходимое для получения прибыли от вашего стартапа, отнимает много времени.

Вы работаете больше восьми часов в день, оставляя мало времени для других возможностей получения дохода, например, другой работы.

Многие успешные предприниматели смогли работать на своем предприятии, продолжая работать полный рабочий день, например, Jason Quey .

Он начал бизнес по производству одежды в 22 года и заработал более 200 000 долларов за первый год, продолжая при этом постоянную работу на полную ставку.

Это впечатляет.

Но это не норма.

Хотя можно создать блог или бизнес, который достаточно быстро приносит деньги, большинство из них ничего не приносит в течение года или более.

Вам нужно начинать свой бизнес с мыслью, что вы все еще будете работать над ним через пять лет.

Как говорит Джефф Хаден : «Как владелец бизнеса, вы получаете право сегодня оставаться в бизнесе завтра».

В будущем ничего не гарантируется.Нельзя относиться к своему бизнесу как к схеме быстрого обогащения. Это просто не сработает.

Вы медлит

Если вы не можете эффективно управлять своим временем, вы как предприниматель обречены на провал.

Когда вы работаете на себя, никто не смотрит вам через плечо или не следит за вашим табелем учета рабочего времени, чтобы убедиться, что вы усердно работаете.

Если вы не работаете в собственном бизнесе, зачем вы вообще этим занимаетесь?

Если вы много работаете, но чувствуете, что никуда не денетесь, вам нужно сделать шаг назад и расставить приоритеты для своих задач .

Ваши задачи могут попасть только в одну из четырех категорий.

Срочно и важно

Это вещи, которые просто не могут ждать.

Будь то предложение для нового клиента, ответ на голосовую почту или достижение крайнего срока публикации вашего блога, вы должны убедиться, что это произойдет.

Важно, но не срочно

Это важная задача, но мир не погибнет, если вы не сделаете ее прямо сейчас.

Это может быть ответ на обычные электронные письма или обновление ваших учетных записей в социальных сетях.

Срочно и неважно

Срочная задача, которая не является важной, может быть чем-то вроде продления лицензии на ведение бизнеса или заказа новых расходных материалов для офиса.

Вы можете легко делегировать эти задачи кому-нибудь другому.

Не срочно и не важно

Не тратьте зря время на эти задания! Избавься от них.

Примером такой задачи может быть изучение новой бизнес-идеи. Это не значит, что это плохо, но это не поможет вашему текущему бизнесу.

Оставьте это в долгий ящик, пока у вас не будет достаточно времени для этого.

Исследования доказали, что многозадачность неэффективна.

Недостаток внимания людей ежегодно обходится мировой экономике примерно в 450 миллиардов долларов!

В среднем люди тратят на задачу чуть больше минуты, прежде чем отвлечься.

Еще более удивительно то, что им может потребоваться более 25 минут, чтобы вернуться к своей работе после того, как они отвлеклись.

Статистика о влиянии многозадачности на мозг еще хуже.

Многозадачность может снизить ваш IQ на 15 пунктов!

Это временный эффект, но все равно шокирует.

Люди, которые работают в многозадачном режиме, также выполняют задачу в среднем на 50% дольше и делают на 50% больше ошибок, чем люди, которые сосредоточены только на одной задаче за раз.

Если этого недостаточно, чтобы напугать вас и заставили полностью сосредоточиться на работе, я не знаю, что будет.

Вы не знаете, как разработать маркетинговую стратегию

Это непростой вопрос.

Изучение маркетинга занимает много времени.

Когда я основал Advice Monkey, я нанял маркетинговое агентство, чтобы развивать бизнес. Я потратил все свои деньги на их найм, но они не дали никаких результатов.

У меня не было другого выбора, кроме самому изучить маркетинг .

Этот бизнес все равно закончился провалом, но уроки, которые я извлекла, позволили мне стать тем, кем я являюсь сегодня.

Когда вы только начинаете, вам нужно надеть все шляпы.

Вы - генеральный директор, главный финансовый директор, агент по обслуживанию клиентов, уборщик и отдел маркетинга - все в одном лице.

Звучит весело, правда?

У вас может быть действительно потрясающий продукт, но без правильного маркетинга о нем никто никогда не узнает.

Вам нужно потратить время на изучение того, как продвигать свой бизнес .

Я подробно писал о маркетинге, но вот основные вещи, которые вам нужно включить в свою стратегию.

Личность клиента

Как вы узнаете, какой продукт создавать или как его продавать, если вы не знаете, кому вы продаете?

Подумайте о своем идеальном покупателе. Это человек, для которого вы создаете этот продукт или услугу.

Запишите все, что вы о них знаете.

Ваш клиент должен включать в себя их возраст, диапазон заработной платы, тип работы, их болевые точки и то, как ваш продукт им помогает.

Ваше ценностное предложение

Это причина, по которой ваши клиенты покупают ваш продукт или услугу.

Это то, что делает вас уникальным, новаторским и стоит тех денег, которые они тратят.

Хорошее ценностное предложение включает в себя ключевое преимущество вашего продукта, но не навязчиво.

Хороший пример - Uber. Они сосредоточены на том, чтобы быть «самым простым способом».

Uber объясняет, как это работает, одним предложением: «Одно нажатие - и машина подъезжает прямо к вам.”

Они никогда не говорят, что такси или общественный транспорт - это ужасно. Они просто сосредотачиваются на том, чтобы четко объяснить услугу и то, как она органично вписывается в ваш день.

Лично я большой поклонник Uber. Я использую его, чтобы передвигаться, когда я путешествую, вместо того, чтобы брать напрокат машину.

Ваши маркетинговые и коммерческие цели

Возможно, вы прямо сейчас не знаете, как именно продвигать свой продукт, но знаете ли вы, куда вы направляетесь?

Наличие четких целей для вашей маркетинговой стратегии очень важно для долгосрочного успеха вашей компании.

Записывая цели, вы с большей вероятностью добьетесь их.

Если вы создаете новый программный продукт, ваша цель, вероятно, - получить как можно больше пользователей.

Вам нужно конкретизировать свои цели.

Сколько пользователей вы хотите получить в этом квартале? В следующем квартале? К концу года?

Разбейте все на части и регулярно отслеживайте свой прогресс.

Вы не можете придумать никаких проблем, которые нужно решить

Подумайте о своей повседневной жизни.

Можете ли вы придумать одну идею нового продукта, которая сделает вашу жизнь проще или эффективнее?

Может быть, ваша идея - автоматический дозатор для тех тонких пакетов с продуктами в продуктовом магазине, которые целую вечность открываются между вашими пальцами.

Или вы можете изобрести новый способ находить то, что вы ищете в проходах продуктовых магазинов, например приложение магазина, которое включает карту всех проходов вместо того, чтобы идти по каждому из них.

Можете ли вы сказать, что я не очень люблю покупать продукты?

Но если серьезно, если вы не можете придумать хотя бы одну мелочь, чтобы улучшить свою жизнь, как вы собираетесь улучшить жизнь других?

Быть предпринимателем означает находить творческие решения проблем и вносить в мир что-то новое.

Ваша идея могла возникнуть из-за многолетнего опыта или однажды неожиданно.

Но нужно иметь представление .

Большинство основателей стартапов придумывали свои идеи, работая какое-то время в своих отраслях и видя проблемы воочию.

На втором месте - 19% - основатели, которые изобрели то, что они хотели видеть в мире.

На третьем месте с 11% основатели, чьи идеи копируют другие компании, но делают что-то другое или лучше, чем они.

К какой бы категории ни относился ваш бизнес, вам нужно выяснить, как привлечь клиентов. Это означает выяснение того, какие проблемы есть у людей, и их решение.

Если вы не можете этого сделать, значит, вы не предприниматель.

Вы строите много планов, но не предпринимаете никаких действий

Многие люди думают, что составление бизнес-плана означает начало своего дела.

Это так неправильно.

Я мог бы планировать свои обеды на неделю, но буду ли я их есть, если я их не приготовлю? Неа!

Планирование без действий ничего не значит.

Многие люди боятся потерпеть неудачу, если начнут свое дело. Недавнее исследование, проведенное в Европейском союзе, показало, что почти 40% людей , занимающихся предпринимательством, боятся неудач.

Финансовые соображения вполне понятны. Многие предприниматели разоряются еще до того, как становятся успешными, и я был прав.

Удивительно, но «страх потерять личную свободу» также входит в список основных опасений предпринимателей.

Ненавижу рассказывать вам об этом, но жизнь предпринимателя не прощает ошибок.

На ранних этапах создания бизнеса у вас особенно мало времени. Вы не сможете проводить столько времени с семьей и друзьями, сколько хотите.

Вам может казаться, что все, что вы делаете, предназначено для вашего бизнеса, потому что, вероятно, так оно и есть.

Предприниматель не для слабонервных, и определенно не для людей, которые боятся потерпеть неудачу.

Вы можете составить необходимые планы, чтобы начать свой бизнес , продолжая при этом предпринимать ежедневные действия для его достижения.

Может быть, вам нужно собрать средства для физического магазина.

Пока вы это делаете, вы все равно можете подавать заявки на получение бизнес-лицензий, исследовать, какие продукты вы будете продавать, и устанавливать отношения с поставщиками.

Всегда есть задачи, которые помогут продвинуть свой бизнес вперед.

Если вместо этого вы составляете список дел, то эти дела никогда не будут выполнены.

Вы ладите со всеми

Предприниматель не делает вас популярным.

От необходимости нанимать и увольнять сотрудников до работы с деловыми партнерами, вам нужно знать, когда бороться за свои идеи, когда другие не согласны.

Научное исследование даже показало, что асоциальных подростков с большей вероятностью станут предпринимателями.

Другое исследование предпринимателей, открывших более одного бизнеса, показало, что у них гораздо более сильные убедительные способности , чем у среднего человека.

Часть убеждения - убедить других людей в своей правоте, когда они думают, что вы неправы.

Если вы из тех, кто не выносит конфронтации, быть предпринимателем не для вас.

Я не говорю, что вам нужно уметь кричать на людей или использовать запугивание, чтобы добиться своего. Это детская тактика, которую эффективных лидеров не используют.

Вы не можете так беспокоиться о том, нравитесь ли вы вашим сотрудникам или нет, что вы не хотите давать жесткую обратную связь или выполнять тяжелую работу, например, отпускать кого-то.

82% людей не верят, что руководители бизнеса говорят им правду.

Это безумие!

Хороший руководитель всегда будет говорить своим сотрудникам правду, даже если это плохие новости.

Ваша работа - управлять судном и обеспечивать, чтобы ваши сотрудники чувствовали себя так, будто у них есть спасательные шлюпки, если в компании возникнут проблемы.

Научитесь принимать сложные решения и действовать быстро.

Не всем вы понравитесь, но люди уважают лидеров, которые говорят правду.

Заключение

Предпринимательство не для всех.

Крови, пота и слез, которые идут на открытие и развитие собственного дела, достаточно, чтобы отпугнуть большинство людей.

Вам нужно подружиться с неудачниками и научиться жить за пределами своей зоны комфорта.

Вам также необходимо действовать в соответствии со своими идеями и очень эффективно распоряжаться своим временем.

Поначалу может быть одиноко. У вас может быть соучредитель, но вы все равно будете чувствовать, что вы двое против всего мира.

Вот как это было, когда я, , запустил KISSmetrics с Хитен Шахом. Мы вместе создавали этот замечательный инструмент, который в конечном итоге стал очень успешным, но поначалу это было действительно сложно.

Хитен и я оба придерживались одной и той же рабочей этики. Мы работали по 16 часов в день, а иногда и больше, чтобы все сделать.

Если вам повезло, что у вас есть партнер, у которого такая же преданность делу, как и у вас, это поможет упростить путь стартапа .

Если вы идете в одиночку, трудно сохранять позитивный настрой и преодолевать препятствия.

Даже если вы будете упорны, в какой-то момент вы все равно проиграете.

Для предпринимателей это неизбежно.

Вы должны прийти в себя, извлечь уроки из неудач и продолжать идти.

Не все могут это сделать.

Если бы могли, каждый был бы предпринимателем.

Вы уже предприниматель? Какой лучший совет вы дали бы себе, когда только начинаете заниматься?

Узнайте, как мое агентство может привлечь огромное количество трафика на ваш веб-сайт

  • SEO - разблокируйте огромное количество SEO-трафика.Смотрите реальные результаты.
  • Контент-маркетинг - наша команда создает эпический контент, которым будут делиться, получать ссылки и привлекать трафик.
  • Paid Media - эффективные платные стратегии с четкой окупаемостью.

Заказать звонок

5 способов сохранить бизнес в тяжелые времена

Удержать малый бизнес на плаву в трудные экономические времена сложно, и пандемия коронавируса определенно всколыхнула воду, по которой владельцы должны плыть.К сожалению, не существует набора правил, которым можно было бы следовать, чтобы выдержать шторм и выправить корабль. Каждый малый бизнес индивидуален, и каждый несет в себе свои риски и выгоды. Эти различия делают нереалистичным копирование стратегии реорганизации другой компании. Тем не менее, есть некоторые общие стратегии, которым владельцы бизнеса могут следовать, чтобы помочь им перестать заправляться водой и начать спасаться.

Ключевые выводы

  • Удержать малый бизнес на плаву в трудные времена может быть сложно, но дополнительное внимание к деталям может помочь обеспечить выживание бизнеса.
  • Поскольку каждый малый бизнес индивидуален и каждый несет в себе свои риски и выгоды, не существует установленного правила выживания.
  • Некоторые полезные советы, которые применимы к малому бизнесу, включают в себя взгляд на общую картину, инвентаризацию персонала, обеспечение свободного доступа к наличным деньгам, заботу о мелочах и избегание потери качества.

1. Взгляните на картину в целом

Люди имеют тенденцию атаковать самые очевидные насущные проблемы энергично и без колебаний.Это понятно и в некоторых ситуациях может иметь смысл для бизнеса. Тем не менее, также рекомендуется сделать шаг назад и посмотреть на общую картину, чтобы увидеть, что все еще работает, а что, возможно, нужно изменить. Это возможность лучше понять размер и масштаб существующих проблем и глубже понять бизнес-модель вашей компании, определяя, как ее сильные и слабые стороны проявляются в игре.

Например, предположим, что владелец малого бизнеса обнаруживает, что два сотрудника постоянно делают ошибки с запасами, что приводит к затовариванию или нехватке определенных запасов.Хотя первоначальной реакцией могло бы быть увольнение этих сотрудников, было бы разумнее проверить, правильно ли их обучил менеджер, который нанял и руководит ими.

Если виноват менеджер, этого человека могут уволить, но это может быть не лучший подход. Если отношения менеджера с существующей клиентурой имеют опыт повторного ведения бизнеса и значительного дохода, вероятно, вы захотите сохранить их. Переподготовка может быть лучшей альтернативой, чем увольнение.

Тщательно исследуя сильные и слабые стороны сотрудников, владелец смотрит на проблему сверху вниз, уменьшая или исключая вероятность повторения проблем, избегая при этом изменений, которые могут отрицательно повлиять на будущие продажи.

Взгляните на то же самое и на анализ того, как ваш продукт или услуга вписывается в рынок, как экономический кризис повлиял на ваших клиентов и поставщиков, а также на все другие ключевые аспекты вашего бизнеса.Вам необходимо знать, насколько хорошо ваша бизнес-модель соответствует текущей среде, и спрогнозировать, что для нее могут означать различные альтернативные сценарии будущего.

2. Проведите инвентаризацию персонала

Заработная плата часто является одной из главных затрат владельца малого бизнеса, поэтому имеет смысл следить за тем, чтобы деньги были потрачены не зря. Это может включать в себя тщательную проверку персонала - как при возникновении проблемы, так и в ходе обычной деятельности, - чтобы убедиться, что нужные люди работают и эффективно выполняют свою работу.

И владельцы малого бизнеса, и крупные корпорации, как правило, имеют тенденцию быть мудрыми и глупыми, когда нанимают наименее дорогих работников. Иногда производительность этих рабочих может вызывать подозрение. Наем одного работника, который стоит на 20% больше, чем средний рабочий, но работает на 40% эффективнее, имеет смысл, особенно в периоды кризиса. Постоянно запрашивая резюме и интервью у новых людей, владельцы бизнеса могут вносить изменения в персонал, когда это необходимо для повышения эффективности.

Низкие зарплаты могут быть контрпродуктивными, если они приводят к безразличной производительности.

3. Обеспечьте доступ к наличным деньгам

Владельцы малого бизнеса должны предпринять шаги, чтобы обеспечить компании доступ к наличным деньгам, особенно в периоды кризиса. Посещение кредитного специалиста банка и понимание того, что требуется для получения ссуды, является хорошим первым шагом, равно как и предварительное открытие кредитной линии для финансирования возможных краткосрочных проблем с денежным потоком. Наладить хорошие отношения с банкиром всегда полезно для малого бизнеса. Например, владельцам бизнеса, у которых были такие отношения, было легче получить доступ к кредитам в рамках ГЧП во время пандемии COVID-19.Взаимодействие с другими людьми

Владельцы малого бизнеса также должны иметь другие потенциальные источники капитала. Это может включать в себя использование сбережений, ликвидацию владений акциями или займы у членов семьи. Владелец малого бизнеса должен иметь доступ к капиталу или творческий способ получить средства, чтобы пережить тяжелые времена.

4. Начни потеть с мелочей

Хотя важно следить за общей картиной, владельцу малого бизнеса не следует упускать из виду более мелкие вещи, которые могут оказать неблагоприятное влияние на бизнес.Большое дерево, мешающее обществу видеть бизнес или вывески компании, неадекватная парковка, отсутствие доступа к дорогам и транспортным средствам и неэффективная реклама - вот примеры небольших проблем, которые могут серьезно повлиять на прибыль бизнеса.

Рассмотрение и анализ многочисленных факторов, которые приводят клиентов к двери, могут помочь выявить некоторые проблемы. Также может помочь анализ квартальных расходов построчно. Владельцам не следует проверять здесь единовременные расходы, так как эти предметы, скорее всего, были необходимы.Вместо этого им следует искать мелкие предметы, которые кажутся невинными, но на самом деле истощают счета.

Например, стоимость канцелярских товаров может быстро выйти из-под контроля при неправильном заказе. Точно так же, если ваш поставщик увеличивает цены на продукцию, вам следует подумать о поиске более дешевого поставщика.

5. Не жертвуйте качеством

В трудные времена крайне важно контролировать расходы. Владельцы должны продолжать наступление и вовлекать сотрудников в вносимые изменения.Однако помните, что при внесении этих изменений в продукт нельзя жертвовать качеством.

Владельцы бизнеса, стремящиеся увеличить размер прибыли, должны опасаться кардинальных изменений ключевых компонентов. Например, если пиццерия переживает период засухи, владелец может попытаться увеличить прибыль с каждого пирога, купив более дешевые ингредиенты сыра или соуса. Обратите внимание, что эта стратегия может иметь неприятные последствия, если клиенты будут недовольны вкусом пиццы и продажи упадут. Ключевым моментом является сокращение затрат и другие сокращения, не снижающие качество готового продукта.Возможно, вместо этого есть способ снизить цену на коробки для еды или бумажные салфетки.

20 способов, которыми успешные предприниматели знают, когда нужно сдаваться или продолжать борьбу

Вопрос в том, когда вы сдаетесь, а когда продолжаете двигаться вперед.

Нет установленного количества отказов, прежде чем вы должны сдаться. - Ознакомьтесь с нашей статьей о том, как избежать неудач в бизнесе.

Это больше связано с выработкой более широкой оценки вашей ситуации.

Стоит ли называть это прекращением вашего бизнеса?

Предпринимательство может быть полезным путешествием.Но для большинства предпринимателей трудности и неудачи вполне реальны. Ваш бизнес может терять деньги. Или ваша семейная жизнь может пострадать из-за требований вашего бизнеса. Некоторым предпринимателям просто наскучивает бизнес. Дело, которое они начали, оказалось совсем другим. Подумайте о предпринимателе, который открывает ресторан, потому что любит готовить для друзей и семьи. Но реальность управления рестораном оказалась совсем не такой, как он надеялся. Дело, которое вы когда-то любили, - постоянный источник стресса и беспокойства.Некоторые предприниматели жертвуют своим браком. Другие расплачиваются своим здоровьем. В конце концов, для многих предпринимателей отказ - единственный хороший вариант.

Пришло время закрыть свой бизнес?

Предприниматели бросили свой бизнес по многим причинам. Если вы хотите отказаться от своего бизнеса, примите во внимание следующее:
Вы предлагаете продукт, за который люди готовы платить?

Ду, но реально. Ваша бизнес-идея хороша? Многие люди начинают бизнес, не задавая клиенту самого фундаментального вопроса.Вы купите мой товар? Прежде чем отказываться от своего бизнеса, проведите исследование рынка и выясните, чего хотят клиенты. Вы предлагаете то, чего еще нет? Если вы предлагаете то, что уже существует, ваше решение намного лучше, чем текущее решение?

Есть ли спрос на ваш товар или услугу?

У вас может быть отличный продукт или услуга, но этого недостаточно. Если на ваш продукт или услугу нет рыночного спроса, ваш бизнес далеко не продвинется.

У вас подходящая цена?

Ценообразование в любом бизнесе непросто. Можете ли вы взимать достаточно, чтобы вести прибыльный бизнес? Прибыльный бизнес - это простая математика: больше денег должно поступать, чем уезжать из бизнеса. Простая математика не означает простой бизнес. Многие предприниматели изо всех сил пытаются найти правильные цены на свои продукты и услуги. Если они взимают слишком низкую плату, они не могут продолжать бизнес из-за отсутствия прибыли. Если они будут брать слишком много, их бизнес обанкротится из-за отсутствия клиентов.

Вы лучше своих конкурентов?

Это сложный вопрос, потому что он требует глубокой самооценки. Когда вы изучаете своих конкурентов, чувствуете ли вы, что вы более изобретательны? Если вы настолько хороши, насколько хороши ваши конкуренты, ваш бизнес потерпит неудачу, даже если вы попытаетесь снизить их цены. Вы должны быть значительно лучше, чтобы победить своих конкурентов. Если нет, у вас есть два варианта. Более легкий из двух - бросить курить. Гораздо сложнее сражаться до тех пор, пока вы не сможете предложить что-то действительно превосходящее то, что уже есть.

У вас есть небольшая группа преданных фанатов?

Да, нужно начинать с малого. Даже Facebook начинал с малого, ориентируясь только на студентов Гарварда. Если вы не можете заставить полюбить ваш продукт даже небольшую группу людей, у вашего бизнеса нет шансов на успех.

Ваши клиенты в восторге от вашего продукта / услуги?

Довольный клиент - это тот, кто возвращается в ваш бизнес снова и снова или направляет вас к другим. Если ваши клиенты - восторженные фанаты, они могут помочь вам пережить трудные времена.Если клиенты рекомендуют вас другим, это хороший знак. Но если им было все равно, вы просто нашли еще одну потенциальную причину, чтобы двигаться дальше.

У компании могут быть восторженные клиенты-фанаты:

  • Никогда не роняйте мяч. Если вы даете обещание, выполняйте его любой ценой. Компании постоянно разочаровывают клиентов, когда они не выполняют взятых на себя обещаний. Не позволяйте этому случиться с вашим бизнесом.
  • Обеспечьте стабильное качество. Независимо от того, предлагаете ли вы услугу или продукт, неизменное качество является обязательным.Последовательность избавляет ваших клиентов от догадок. У вас есть любимый бухгалтер, который всегда вовремя платит налоги? Клиенты предпочитают вести дела с поставщиками услуг, которые предоставляют единообразные услуги.
  • Держите клиентов в курсе. Люди хотят знать, что происходит. Вы можете позвонить, написать по электронной почте или опубликовать информацию о своих продуктах или услугах, чтобы держать своих клиентов в курсе.
  • Признать и исправить ошибки. Заказчики понимают недостатки, если вы правильно с ними справляетесь. Если вы проигнорируете жалобы клиентов, они проигнорируют вас.Довольные клиенты возвращаются, чтобы вести с вами больше дел. Недовольные клиенты будут предупреждать мир о вашем бизнесе.
  • Пригласите всех на борт. Предприниматели не могут сделать это в одиночку. Чтобы иметь восторженных клиентов, вам нужна поддержка всей вашей команды. Обучите свою команду, чтобы все были на борту.
Вы увлечены своим делом?

Страсть сама по себе недостаточна для успеха. Быть страстным не означает, что каждое мгновение похоже на дикую поездку, которая никогда не заканчивается.Как бы сильно вы ни любили свое дело, будут и взлеты, и падения. Страсть помогает вам преодолеть трудности, а их много. Без страсти вы, скорее всего, проиграете. Если вы не получаете удовольствия от своего бизнеса, возможно, пришло время попробовать что-нибудь еще.

Также важно знать, что страсть не всегда требуется. Есть много предприятий, которыми успешно управляют предприниматели, которые менее чем увлечены своими собственными компаниями. Я бы предпочел владеть бизнесом, которым я увлечен, но это не обязательно.

У вас прогресс?

Если вы обдумали это, то, должно быть, поставили себе какие-то бизнес-цели. Вы хотели получить 100 новых платежеспособных клиентов за последние 12 месяцев или 5000 новых пользователей? Насколько близко вы подошли к своим целям? Сцепление имеет решающее значение в любом бизнесе. Ориентиры, которые вы устанавливаете для своего предприятия, должны дать вам представление о ваших успехах.

Прогресс измеряется не только прибылью или выручкой. Если вы стартап с венчурным капиталом, вы можете измерить прогресс в отношении пользователей и оттока.

У вас есть то, что нужно?

Речь идет не об одном конкретном навыке. Чтобы понять, есть ли у вас все необходимое, нужно знать, готовы ли вы продолжать борьбу. Если у вас нет необходимых навыков, сможете ли вы создать команду, которая им обладает? Если у вас нет нужных связей, сможете ли вы поторопиться, чтобы открыть нужные двери?

Вы не можете думать о своем пути к успеху. Вы должны действовать и вдохновлять других помогать вам в достижении ваших целей.

Даже если вы выберете правильный продукт, вам потребуются годы борьбы, чтобы добиться успеха.Вы готовы жить с болью?

Вы копаете финансовую яму?

Предприятия постоянно влезают в долги. Хотя лучше избегать этого, бывают случаи, когда долг имеет смысл. Если вы только что получили крупный заказ и вам нужно взять ссуду для выполнения заказа, возможно, имеет смысл взять в долг. Но если бизнес шел медленно, а вы не хотели сокращать расходы, не берите в долг, чтобы поддерживать бизнес на плаву.

Ваша команда помогает?

За каждым успешным бизнесом стоит отличная команда.Ваша команда вызывает у вас желание продолжать борьбу? Если ваша команда не идеальна, что вы можете сделать, чтобы улучшить ее?

Вот как сделать так, чтобы у вас была лучшая команда в вашем бизнесе:

  • Четко определите роли и должностные обязанности. Ваши сотрудники должны знать, что они должны делать.
  • Помогите своим сотрудникам направить свои сильные стороны на развитие вашего бизнеса.
  • Сделайте так, чтобы члены вашей команды были в восторге от того, что они стали частью команды.
  • Серьезно относитесь к мнению сотрудников.Поймите, что вы этого не знаете. Слушайте отзывы и используйте их для продвижения своего бизнеса.
  • Бросьте вызов своей команде и наградите ее. Признавайте их успехи похвалой.
  • Младший наставник. Если возможно, объедините их с более опытными членами команды.
  • Не позволяйте проблемным сотрудникам наносить ущерб вашему бизнесу, команде или репутации. Уволить людей следует в крайнем случае, но если вы пробовали все остальное, это может быть единственным хорошим вариантом.
Стресс разрушает вашу жизнь?

Это нормально, когда у предпринимателя бывает стресс, но только не в том случае, если он вас подавляет.В каждом бизнесе есть стресс. Некоторые справляются с этим лучше, чем другие. Знай себя и знай свои пределы. Если давление разрушает вашу жизнь, пришло время для перемен.

Предприниматели могут эффективно справляться со стрессом несколькими способами:

  • Если вы чувствуете себя подавленным, проявляйте благодарность.
  • Регулярно общайтесь с другими предпринимателями. Когда вы встречаетесь с предпринимателями, которые борются с аналогичными проблемами, это может помочь вам взглянуть на ситуацию в перспективе.
  • Интенсивные тренировки - отличный способ справиться со стрессом.
  • Обретите чувство равновесия и дзен с помощью упражнений на глубокое дыхание и медитации.
  • Ведение журнала - это эффективный метод решения проблем, которые вас беспокоят.
  • Делегируйте раньше и делегируйте часто. Предприниматели, которые думают, что могут все это сделать, терпят неудачу. Это так просто. Если вы хотите добиться успеха, вы не можете контролировать каждую мелочь своего бизнеса.
  • Дайте себе передохнуть. Даже если вы любите свое дело, вам нужно время вдали от своего дела. Если вы не позволите себе взять перерыв, вы выгорите и в конечном итоге проиграете.Планируйте отпуск и поездки заранее. Таким образом, вы заранее внесете их в свой календарь и сможете строить свое расписание в соответствии с ними.
Можете ли вы положиться на своего соучредителя (ей)?

Некоторые из самых успешных предприятий были основаны двумя или более учредителями. Если ваши соучредители подведут вас и откажутся брать на себя ответственность, вам придется вести тяжелую битву. Если вы хотите положиться на своего соучредителя, вы должны сотрудничать с кем-то, кому вы можете доверять. Держитесь подальше от людей, которые злоупотребляют своей властью, чтобы контролировать других.

Дайте себе достаточно времени, чтобы найти подходящего делового партнера. Найти подходящего партнера - непростой процесс.

Значит ли этот бизнес для вас сегодня то, что он значил, когда вы его начали?

В то время, когда вы начинали свой бизнес, у вас могло быть совсем другое представление о нем. То, что вы когда-то думали, будет развлечением, превратилось в постоянный источник разочарования, возможно, вам лучше заняться чем-нибудь другим.

Вы были бы счастливее без своего бизнеса?

Если ваша жизнь была бы лучше без бизнеса, бросьте.

Если бы кто-то, о ком вы заботились, пришел к вам в такой же ситуации, что бы вы порекомендовали ему сделать?

Отойдите от бизнеса и посмотрите на него объективно. Что бы вы порекомендовали предпринимателю, исходя из того, что вы знаете о своем бизнесе и своей ситуации?

Бизнес разрушает вашу личную жизнь?

Ни один бизнес не стоит жертвовать своим браком или семейной жизнью.

В комментариях ниже поделитесь своими мыслями о том, как сдаться.Вам когда-нибудь приходилось отказываться от чего-либо? Каково это? Из этого вышло что-нибудь положительное?

Фото

: Chilled Gazing

Не терпите неудач, когда ваш бизнес терпит неудачу: советы по восстановлению

Предполагается, что предприниматели каждый раз удачно выбивают из парка, и если этого не произойдет, вероятно, вы вступаете в тяжелые времена.

Некоторые статистические данные показывают действительно удручающие цифры, например, около 50% предприятий закрывают свои магазины после первого года работы, но это всего лишь раздутая в СМИ статистика, выделенная для драмы.Около 80% предпринимателей выживают в первый год, а около 50% завершают работу в течение пяти лет.

Вызывает беспокойство пятилетняя статистика. Новому бизнесу требуется около пяти лет для приличной рентабельности инвестиций, поэтому, если половина предприятий закрывается в этот период, является ли это признаком того, насколько сложно быть успешным предпринимателем?

С супер-успехом и мега-финансированием, генерируемым последними стартапами, поразившими Кремниевую долину, будет нелегко оправдать ожидания.Предприниматели могут быть любимцами Америки, но менее чем радужный экономический сценарий, чрезвычайно сложная кредитная ситуация и непредсказуемый рынок вкупе с некоторыми действительно ужасающими бизнес-грехами могут привести к проблемам в вашем деловом предприятии.

Для успеха бизнесу требуется нечто большее, чем просто энтузиазм и опыт, и во многих случаях вам может потребоваться чистая удача. Как вы определяете, пришло ли вам время отпустить и двигаться дальше?

Вот несколько веских причин, по которым вам стоит подумать о закрытии бизнеса.

1. Вы не в черном

Новые предприятия не могут рассчитывать на получение прибыли в первые два года, но если вы продолжите вливаться в третий год, пора пересмотреть свою стратегию, если не закрыть свой бизнес.

2. Вам больше не нравится помол

Это более важно, чем первое. Если вы не встаете утром с пружинящей походкой, ваш бизнес движется в неправильном направлении. Вам больше не нравится процесс, и в конечном итоге ваше несчастье отразится и на вашем бизнесе.

3. Стресс разрушает ваше здоровье

Предпринимательство - это работа круглосуточно. Если вы чувствуете, что больше не можете выдерживать стресс, возможно, пришло время пересмотреть свою роль. Вы никогда не должны поступаться своим здоровьем. Вы должны нести ответственность и лучше заботиться о себе, и если это означает уйти из бизнеса, сделайте это.

Примите неудачу

Многие предприниматели уклоняются от этого болезненного решения. Причины, по которым они скрывают признаки неудач, - это неопределенное будущее, гора долгов, отвращение к работе под руководством кого-то другого и ожидаемая потеря лица, связанная с неудачей.

Однако гуру успеха умоляют вас терпеть неудачу рано, быстро и часто. Но насколько это приятно, особенно если вам за 40 или за 50?

Неудача неизбежна, если вы собираетесь создать что-то новое. Возможно, это не новаторское изобретение, но создание вашей первой кофейни - это творческий процесс для вас. Вам нужно найти подходящее место, создать привлекательный интерьер, найти нужный потребительский сегмент и запустить продукт в нужное время.Ваша страсть, знания, исследования и планирование определяют результат, наряду с вышеупомянутым фактором - удачей.

Быстрая неудача означает, что вы как можно скорее проверяете конкурентоспособность своего продукта или услуги и думаете в духе прототипа. Как только вы видите, что это не так здорово, как вам хотелось бы, вы отбрасываете идею и начинаете все сначала. Эндрю Стэнтон, директор Wall-E и Finding Nemo , говорит, что чем раньше вы облажаетесь и поймете свои недостатки, тем ближе вы к успеху.

Но насколько это практично, если вы средний предприниматель, вложивший огромную сумму своих сбережений в предприятие своей мечты?

Основателю 4chan Кристоферу Пулу около 20 лет, и он говорит, что закрытие его недавних веб-сайтов Canvas и DrawQuest поставило его на «эмоциональные американские горки». Несмотря на успешный запуск в магазине iTunes в 2013 году и более миллиона загрузок и 550 000 зарегистрированных пользователей, Пул написал в прощальном сообщении в блоге, что бизнес-сторона дела пошла не так, как он надеялся.

Пул показывает, что часто лучше закрыть магазин, если вы не видите возможности для увеличения денежного потока и решаете, что вы хотите делать дальше.

Успешные люди действуют быстро и без страха, даже если терпят поражение. Эта способность действовать быстро и решительно может помочь вам превратить худший период вашей жизни в период обучения и роста.

Итак, что вы будете делать дальше?

Начать новый бизнес

Это пропагандируется во всех финансовых журналах и будет лучшим решением, если вы прирожденный предприниматель.Вам нравится многозадачность, изнурительная работа, и вы достаточно сильны духом, чтобы делать это снова и снова. Вы молоды, по крайней мере, сердцем, и с энтузиазмом влюблены в свою новую идею.

Убедитесь, что у вас есть финансовая стабильность, которая поможет вам вести достойную жизнь и инвестировать в новое предприятие. Могут пройти месяцы или годы, прежде чем ваш бизнес почувствует прибыль, и вам нужно будет поддерживать свою жизнь, пока это не произойдет.

Оцените свои прошлые неудачи и извлеките уроки из ошибок. Спланируйте и подготовьтесь к новому предприятию.Не оставляйте ничего на волю случая и будьте готовы к любым неожиданностям.

Если у вас сложились хорошие отношения, пока вы ведете свой старый бизнес, это может помочь вам найти наставника, который на этот раз поможет вам лучше. Будьте более активными и активными и держите руку на пульсе рынка.

Вернуться на работу

Это не так просто, как кажется. Вашему работодателю будет легче найти вас, если вы являетесь владельцем бизнеса менее четырех лет. Если вы дольше оставались один, вам может показаться, что у вас проблемы с соблюдением организационной иерархии и правил.Ваш работодатель может подумать, что вам будет трудно сохранять лояльность компании или иметь долгосрочные карьерные цели.

В такой ситуации лучше продать себя. Важно, чтобы вы делали упор на своем деловом опыте как на чем-то, что оттачивает ваши навыки, связанные с работой, на которую вы проходите собеседование. Вы также можете отметить свои сетевые способности и навыки устранения неполадок.

Если ваш бизнес относился к сфере вашей основной компетенции, это может облегчить вам задачу. Если вы инженер-автомобилестроитель, открывший бизнес по производству запасных частей для автомобилей, вам будет легче вернуться к постоянной работе в качестве сотрудника в автомобильной промышленности.Ваш потенциальный работодатель определенно будет рассматривать ваш предпринимательский опыт как добавленную стоимость.

Подумайте об альтернативной карьере

Ваш прежний бизнес, должно быть, был довольно трудным. Вы, должно быть, открыли новые грани своей личности и развили ряд очень полезных навыков. Но мы не всегда можем вернуться к тому, что мы делали до того, как стать предпринимателем.

Если вы раньше были финансовым аналитиком, а потом открыли кофейню, вернуться в свою инвестиционную фирму может быть нелегко.И вам это не нужно. Ваша деловая хватка, приобретенная в качестве владельца кофейни, должна была отточить ваши знания о моделях потребления кофе энтузиастами. Поэтому вам следует воспользоваться этими знаниями и вместо этого искать возможности трудоустройства в пищевой промышленности.

Если вы были (или были) владельцем бизнеса в течение нескольких лет, вы можете подумать о том, чтобы взять на себя роль консультанта в подходящей отрасли. Это поможет вам вернуться в «колею для сотрудников», познакомиться с работодателями и организационной практикой, избавиться от ярлыка «предприниматель», пообщаться с коллегами и попытаться найти лучшие карьерные возможности.

Потеря бизнеса болезненна, но это не конец света. Дайте себе время и место, чтобы скорбеть о своей неудаче, но не забывайте, что в вас еще много борьбы. Вернитесь в норму, потому что мир движется вперед, и вы тоже должны.

Пратик Дхолакия - основатель Growfusely, агентства по контент-маркетингу, специализирующегося на контентной и управляемой данными SEO, а также PRmention, цифрового PR-агентства.

8 советов по развитию вашего бизнеса, даже если вы не знаете, с чего начать

Мнения, высказанные предпринимателями, участников являются их собственными.

Если вы хотите начать бизнес, но не знаете, с чего начать, не волнуйтесь - вы не одиноки. Фактически, учитывая новую экономическую реальность нашего времени, больше людей, чем когда-либо, нашли «работу», которую, как они думали, их ждали, не существует. Другие пришли к выводу, что они предпочли бы создавать работы, которые им нравятся, построенные так, чтобы соответствовать их собственным жизненным целям. Независимо от того, какова мотивация быть начальником самому себе, вы можете начать сегодня.

Вот восемь советов, которые помогут вам начать работу:

1. Постарайтесь постоять за себя.

Если вы недовольны текущими обстоятельствами, признайте, что никто не может их исправить, кроме вас. Нехорошо обвинять экономику, своего босса, супругу или семью. Изменения могут произойти только тогда, когда вы примете сознательное решение сделать это.

2. Подберите наиболее подходящий для вас бизнес.

Разрешите себе исследовать. Будьте готовы посмотреть на разные стороны себя (свою личность, социальный стиль, возраст) и прислушаться к своей интуиции.Мы склонны игнорировать интуицию, хотя в глубине души часто знаем правду. Спросите себя: «Что дает мне энергию, даже когда я устал?»

Как узнать, какой бизнес вам подходит? Существует три общих подхода к предпринимательству:

Что вы знаете: Вас уволили или вы хотите перемен? Посмотрите на работу, которую вы выполняли для других в прошлом, и подумайте, как бы вы могли упаковать эти навыки и предложить их в качестве собственных услуг или продуктов.

Делайте то, что делают другие: Узнайте о других предприятиях, которые вас интересуют.Как только вы определили бизнес, который вам нравится, подражайте ему.

Решите общую проблему: Есть ли пробел на рынке? Есть ли услуга или продукт, который вы хотели бы вывести на рынок? (Примечание: это самый высокий риск из трех подходов.) Если вы решите это сделать, убедитесь, что вы сначала стали студентом и получили знания, прежде чем тратить деньги.

3. Бизнес-планирование увеличивает ваши шансы на успех.

Большинство людей не планируют, но это поможет вам быстрее выйти на рынок.Бизнес-план поможет вам обрести ясность, сосредоточенность и уверенность. План не должен содержать более одной страницы. Когда вы записываете свои цели, стратегии и действия, ваш бизнес становится реальным.

Задайте себе следующие вопросы:

  • Что я строю?
  • Кому я буду служить?
  • Какое обещание я даю своим клиентам / клиентам и себе?
  • Каковы мои цели, стратегии и планы действий (шаги) для достижения моих целей?

4.Знайте свою целевую аудиторию, прежде чем потратить ни копейки.

Прежде чем тратить деньги, выясните, действительно ли люди будут покупать ваши товары или услуги. Возможно, это самое важное, что вы делаете. Вы можете сделать это, подтвердив свой рынок. Другими словами, кто, кроме семьи или друзей, будет покупать ваши товары или услуги? (И не говорите. «Все в Америке захотят мой продукт». Поверьте мне, они не захотят.) Каков размер вашего целевого рынка? Кто ваши клиенты? Соответствует ли ваш продукт или услуга их повседневной жизни? Зачем им это нужно?

Есть отраслевые исследования, которые вы можете найти бесплатно.Прочтите отраслевые статьи с данными (Google - соответствующие отраслевые ассоциации) и прочтите данные переписи, чтобы узнать больше. Однако самый важный способ получить эту информацию - напрямую спросить у своего целевого рынка / клиентов, а затем выслушать.

5. Разберитесь в своих личных финансах и выберите те деньги, которые вам нужны для вашего бизнеса.

Как предприниматель, ваша личная жизнь и деловая жизнь взаимосвязаны. Скорее всего, вы будете вашим первым - и, возможно, единственным - инвестором.Поэтому детальное понимание ваших личных финансов и возможность их отслеживать - важный первый шаг перед поиском внешнего финансирования для вашего бизнеса. Вот почему я рекомендую настроить свои личные счета в системе управления капиталом, такой как Mint.com, чтобы упростить этот процесс.

При создании бизнес-плана вам нужно будет подумать, какой тип бизнеса вы строите - образ жизни (меньшая сумма стартовых средств), франшиза (умеренные инвестиции в зависимости от франшизы) или высокотехнологичный бизнес. бизнес (потребуются значительные капитальные вложения).В зависимости от того, где вы находитесь в континууме, вам потребуется разная сумма денег для запуска и развития вашего бизнеса, и не имеет значения, какие деньги вы принимаете.

6. Создайте сеть поддержки.

Вы взяли на себя обязательства перед своим бизнесом. Теперь вам нужно создать сеть сторонников, советников, партнеров, союзников и поставщиков. Если вы верите в свой бизнес, другие тоже.

Сеть на местном, национальном и социальном уровнях. Присоединяйтесь к таким сетям, как ваша местная торговая палата или другие соответствующие бизнес-группы.Вот некоторые основы работы в сети:

  • Посещая сетевые мероприятия, спросите других, чем они занимаются, и подумайте, как вы можете им помочь. Главное - слушать больше, чем рекламировать себя.
  • Неважно, к какой группе вы присоединитесь, будьте щедрыми, помогайте другим и представляйте их, не взимая с них плату.
  • Став щедрым лидером, вы будете первым человеком, который придет на ум, когда кому-то, кому вы помогли, нужна ваша услуга, или когда вы услышите о ком-то еще, кому нужна ваша услуга.

7.Продавайте, создавая ценность.

Несмотря на то, что мы покупаем товары и услуги каждый день, люди не хотят, чтобы их «продавали». Сосредоточьтесь на служении другим. Чем большему количеству людей вы обслужите, тем больше денег вы заработаете. Рассматривая своих клиентов или клиентов, спросите себя:

  • Что я могу им дать?
  • Как я могу сделать их успешными в их собственных занятиях?

Этот подход может помочь вам найти новые способы усовершенствовать ваш продукт или услугу и обеспечить большую ценность, которую оценят ваши клиенты.

8. Расскажите о себе.

Будьте готовы сказать, кто вы и что вы делаете, убежденно и без извинений. Воспользуйтесь и используйте самые эффективные онлайн-инструменты (Twitter, Facebook, YouTube, LinkedIn), доступные для трансляции ваших новостей. Использовать социальные сети как сайты-указатели; то есть указывать на все, что, по вашему мнению, будет интересно вашим поклонникам и подписчикам.

Несмотря на то, что социальные сети сегодня необходимы (вы должны их использовать!), Не стоит недооценивать силу других методов распространения информации: устный маркетинг, инструменты веб-маркетинга и интернет-маркетинга, связи с общественностью, сообщения в блогах , колонки и статьи, выступления, электронная почта, информационные бюллетени и старомодный, но все еще необходимый телефон.

Если вы примете эти меры, вы будете на пути к тому, чтобы стать своим собственным начальником. Важно помнить, что вы не одиноки. Если вы хотите «быть самим себе боссом», но все же чувствуете себя застрявшим, протяните руку и наладьте контакты с другими предпринимателями различными способами. Вы можете быть удивлены бесценными контактами, которые всегда у вас под рукой.

Как продолжать работу, когда бизнес перестает быть интересным (серия 36) - Потный стартап

Показать заметки из 36-го выпуска подкаста.

Недавно я прочитал «Дип» Сета Година. Небольшая книга (около 75 страниц), которую я прочитал всего за несколько часов. Я сделал несколько заметок, подумал и написал. Давайте поговорим о том, как это связано с предпринимательством.

Все в жизни проваливается. Поначалу это весело и увлекательно. Вы очень быстро добиваетесь большого прогресса. Учеба и ранние достижения удерживают вас в курсе.

Затем происходит провал. Обучение замедляется. Волнение утихает.

В жизни есть провал во всем, особенно в том, чем стоит заниматься.Подумайте о новых отношениях, а также о волнении и блаженстве, которые они сопровождают. Затем, когда новые отношения заканчиваются, отношения требуют работы и преданности, как и все остальное. Подумайте о похудании. Потерять первые 10 фунтов легко и увлекательно. Иногда можно сделать это за неделю или две. Потеря последних 10 фунтов может занять несколько месяцев. Возьму любое хобби. Выполняю любую работу.

Как мы уже говорили, идеальной возможности не существует. Нет никакого хоумрана. Нет открытого неоспоримого рынка, на котором перед нами расстелена красная ковровая дорожка, ведущая к успеху.Чтобы вырастить что-то особенное и построить ту жизнь, которую мы хотим, требуется долгий упорный труд.

Падение в предпринимательстве невероятно реально. Как только удовольствие и азарт утихают, дело превращается в работу. SEO требует много времени, чтобы начать действовать. Сарафанный маркетинг требует импульса и прочной клиентской базы, прежде чем он начнет работать. Вам может потребоваться некоторый объем, прежде чем вы достигнете прибыльности. Это долгосрочная игра, и это не всегда весело.

Победители знают, когда нужно пристегнуться и пройти через провал, а когда сложить карты и двигаться дальше.Победители знают, когда отказываться от возможностей. У победителей хватает смелости придерживаться правильных решений и отказываться от неправильных вещей, а также у них есть логика, чтобы принимать правильные решения, что есть что.

Все дело в стабильной доставке с течением времени. Джо Пулицци, автор эпического контент-маркетинга, рассказал о временных рамках контент-маркетинга. Интервал времени между тем, когда вы начнете предоставлять постоянный ценный контент, до того момента, когда вы сможете его монетизировать. Минимальный срок - 9 месяцев. Средний срок - 15-17 месяцев.Вы должны сначала добавить стоимость и построить эту базу, прежде чем сможете получать прибыль.

Бизнес ничем не отличается. Вам придется много работать в течение 9 месяцев, прежде чем тяга начнет набирать обороты. До того, как начнется SEO. Еще год до того, как сарафанный маркетинг станет популярным. Еще год после этого, прежде чем вы сможете построить систему, уйти и начать тратить свое время на то, что вы хотите. Это долгая игра.

Мы с Дэном вообще не получали денег из Storage Squad в течение первых трех сезонов.Мы вложили каждый доллар обратно. Мы составили бюджет на питание из расчета 5 долларов в день, когда мы жили в доме его дяди в Чикаго и работали год. Мы спали на складах или на кушетках у друзей, потому что не могли позволить себе отели, пока были в дороге.

Вещи движутся очень-очень медленно в течение длительного времени, а потом все происходит сразу. Это безумие, как это работает. Вы можете работать одновременно над несколькими разными бизнес-сделками, и все они продвигаются очень медленно. Некоторые выдыхаются. Некоторые продолжают развиваться.Усердно работать над процессами или просто опустить нос и немного поработать, чтобы выжить, когда внезапно одновременно происходит много важных вещей. Я думаю, что это обычное дело среди предпринимателей, и большинство людей чувствуют, что они получают большие победы внезапно и быстро, когда вы меньше всего этого ожидаете.

Как узнать, когда нужно прорваться?

Перед тем, как начать, вам необходимо провести тщательный анализ рынка, чтобы убедиться, что клиентов много, а конкуренция слабая.Я быстро перейду к основам:

Убедитесь, что конкуренты делают именно то, что вы думаете. Это означает, что для него есть рынок сбыта. Это означает, что клиенты существуют. Если конкурентов нет, у вас есть новая идея. Новые идеи рискованны, и я не люблю тратить кучу времени и денег на что-то рискованное. Вы застряли, пытаясь убедить клиентов в том, что им нужно то, что вы предлагаете. Вы создаете рынок. Это требует денег и риска, а мне это не нравится.

Убедитесь, что у конкурентов больше клиентов, чем они могут обслужить. Лучший способ сделать это - позвонить им по телефону и узнать время выполнения заказа. Вы можете очень быстро почувствовать их объем. К счастью, большинство личных услуг растет по мере того, как компании и люди передают все больше и больше людей на аутсорсинг. Это хороший знак. Установите этот флажок.

Найдите у конкурентов недостатки, благодаря которым вы можете получить конкурентное преимущество. Больше всего мне здесь нравится присутствие в Интернете, контент-маркетинг и обслуживание клиентов.Вы должны быть более доступными, стремиться к большему профессионализму и сокращать время выполнения заказа. Люди готовы платить больше за услуги завтра, чем на следующей неделе. Убедитесь, что там есть дыра.

Если вы еще не сделали этот анализ рынка, остановитесь и сделайте это. Без него невозможно принять точное решение.

Стоит ли работать над светом в конце туннеля? Каковы шансы на успех?

Вот почему я ненавижу новые идеи. Выигрыш может быть огромным, но шансы против вас.Я не хочу играть годами усердно и вкладывать деньги с 5% шансом на успех. Этот свет в конце туннеля не стоит того, чтобы работать над ним - я выхожу и иду дальше.

Вы понимаете, что ценность - это не деньги?

Понимание ценности - это тяжелая и важная работа. Ценность легко игнорировать, потому что мы не можем ее увидеть, потрогать или посчитать. В этот момент он не жидкий. Чтобы обменивать его на деньги, нам нужно взращивать его, инвестировать в него и сделать его понятным для других.Успешные предприниматели слишком хорошо это знают. Они знают, как это распознать. Они знают, как это измерить. Они умеют его выращивать. Они знают, как в нее вкладывать и строить.

Как вы определяете успех?

Сколько денег вам нужно, чтобы жить так, как вы хотите? Какой у тебя номер? Получите это число и работайте в обратном направлении. Может ли этот бизнес достичь этого для меня? Профессиональная легкая атлетика. Если ответ отрицательный, я ухожу и двигаюсь дальше.

Насколько хорошо вам нужно быть, чтобы туда добраться?

Вот почему я не люблю онлайн-бизнес. Вы определенно можете выиграть, и люди действительно выигрывают по-крупному, но это гиперконкуренция, и вы должны быть в 1% лучших, чтобы выиграть. Мне не нравятся такие шансы.

Важной частью этого является то, что вы должны понимать, что не вся ценность измеряется деньгами, и этот бизнес не обязательно должен быть конечной целью жизни. Слишком много людей не начинают или не заканчивают бизнес, потому что мечтают изменить мир.

Поймите, что ваш бизнес - это просто ступенька к тому, что будет дальше. Вы выполняете долгую и тяжелую работу без мгновенного удовлетворения, поэтому у вас будет больше ВОЗМОЖНОСТЕЙ позже и вы многому научитесь. Ваша сеть будет расти. Вы узнаете больше об управлении. Вы превзойдете свои 9-5. В следующий раз ты займешься чем-то большим и более специализированным. В будущем вы заработаете больше денег. Тебе сейчас все это не нужно.

Не каждое провал стоит преодолевать. Время - ваш самый ценный актив , и оно очень ограничено.Когда нужно сдаваться?

Люди, которые побеждают в жизни, действительно хорошо принимают решения сдаться.

Как вы формулируете решения и о чем нужно помнить? Когда дела идут плохо, как вы принимаете решение?

Ставьте измеримые цели с отметками времени. Не пролетайте мимо штанов и воспринимайте каждый день как новый день. Думайте на несколько лет вперед и работайте в обратном направлении, ставя измеримые цели, которые вы можете выразить количественно. Номера клиентов.Цифры доходов.

Не бойтесь использовать широкую сеть и специализироваться по мере развития возможностей. Посмотрите на все побочные концерты, которые я изучал одновременно. Будьте осторожны, чтобы не разогреться, и имейте смелость сказать НЕТ, когда ваша энергия лучше всего направлена ​​на самые многообещающие дела.

Держите эмоции подальше от этого. Так легко добиваться чего-либо, потому что это ваша страсть, а не потому, что это имеет логический смысл и есть потребность рынка. Будьте стоиком и смотрите на вещи с ясным умом.Это абсолютно необходимо. Страх, гнев, жадность, страсть могут омрачить ваше решение.

Избегайте ошибки невозвратных затрат. Не теряйте ни одной драгоценной секунды, если вы понимаете, что перспективы унылые и пора двигаться дальше.

Доверяйте процессу. Доверяйте своему инстинкту. Пройдите через него, если свет в конце туннеля яркий и шансы добраться до него стоит попыток.

Примите борьбу и поймите, что если бы это было легко, каждый сделал бы это. Это спад, который создает возможности и дефицит.На рынке существует дыра именно из-за спада и длительного периода между первоначальным запуском и прибыльностью и устойчивостью.

Я отлично разбираюсь в этом подкасте. Волнение прошло. Количество загрузок за последние несколько недель выровнялось и даже немного снизилось. Я трачу на это около 5 часов своего драгоценного времени в неделю - так как мне сформулировать решение, если оно того стоит?

Я пришел к этому, зная, что падение произойдет.Что это не всегда будет весело. Что потребуются годы, чтобы получить значительное количество последователей.

Я начал с гола. Через 5 или 10 лет я хочу стать оратором, учителем и писателем. И я хочу делать это для развлечения, а не для денег. Моя миссия - распространить этот тип предпринимательства среди людей, которые сначала просто замалчивали его и списали. Я хочу когда-нибудь использовать эту платформу, чтобы помочь и повлиять на множество людей и помочь им измениться к лучшему.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *