Какой бизнес в Казахстане сейчас актуален?
- Опубликовано в Бизнес и финансы
В свете ускоряющейся экономической диверсификации и постоянного роста Казахстана, предприниматели и инвесторы ищут перспективные бизнес-идеи для успешных инвестиций. В статье мы рассмотрим топ-5 сфер для бизнеса в Казахстане на 2023 год в которые актуально инвестировать.
Актуальные бизнес-идеи в Казахстане: топ-5 сфер для инвестиций в 2023 году
Экологические технологии и альтернативная энергетика
В Казахстане наблюдается увеличение спроса на экологически чистые технологии и альтернативные источники энергии. Основные направления развития в этой сфере:
- Солнечные электростанции и ветрогенераторы
- Установки для очистки воды и воздуха
- Разработка и производство энергоэффективных материалов и оборудования
Информационные технологии и цифровизация
Казахстан стремится к цифровой трансформации экономики, что создает большой потенциал для развития IT-индустрии:
- Разработка программного обеспечения и мобильных приложений
- Создание цифровых платформ и сервисов для различных отраслей
- Интеграция и внедрение Интернета вещей, Big Data и искусственного интеллекта
Сельское хозяйство и агротехнологии
В Казахстане большой потенциал для развития сельского хозяйства и использования современных технологий в агропромышленном комплексе:
- Возделывание экологически чистых продуктов питания
- Развитие тепличного хозяйства и вертикального фермерства
- Производство и продажа сельскохозяйственной техники и оборудования
Туризм и гостеприимство
Развитие туризма и гостеприимства в Казахстане открывает новые возможности для бизнеса:
- Создание экотуристических маршрутов и объектов размещения
- Развитие медицинского и оздоровительного туризма
- Организация культурных и спортивных мероприятий с привлечением иностранных туристов
Образование и профессиональное развитие
Повышение качества образования и профессионального развития в Казахстане является приоритетной задачей, что создает возможности для бизнеса в этой сфере:
- Открытие частных школ и детских садов с инновационными образовательными программами
- Разработка и внедрение дистанционных образовательных курсов и платформ
- Организация центров профессионального развития и переподготовки специалистов
Заключение
В Казахстане существует множество актуальных и перспективных сфер для бизнеса.
Инвестиции в экологические технологии, информационные технологии, сельское хозяйство, туризм и образование могут стать основой для успешного предприятия в условиях развития экономики. Основные факторы, которые способствуют успеху предприятий в Казахстане, включают:
- Поддержка со стороны государства, в виде льготных налогов, государственных гарантий и субсидий
- Развитие инфраструктуры и транспортных коммуникаций, что облегчает доступ к рынкам
- Внедрение инноваций и технологий для повышения конкурентоспособности продукции и услуг
Для того чтобы бизнесмены и начинающие предприниматели смогли успешно заняться своим делом и продавать товары или услуги в Казахстане, необходимо тщательно изучить рынок, определить целевую аудиторию и конкурентов, а также разработать стратегию для развития и расширения бизнеса. Помимо этого, важно принять во внимание особенности местного законодательства, культуру и менталитет жителей страны.
В результате таких усилий предприниматели смогут открыть успешное предприятие, которое способствует росту экономики Казахстана и улучшению благосостояния населения.
Сегодняшний день является благоприятным для начала малого и среднего бизнеса в Казахстане. Бизнес в Казахстане сейчас очень актуален и выгоден, и планы на будущее весьма перспективны.
В настоящее время можно найти много надежных и окупаемых планов для малого бизнеса, популярные и выгодные направления хватает. Одним из таких направлений является разработка программного обеспечения, которое набирает популярность в моментальном обществе.
Важно заниматься тем бизнесом, который вам интересен, и который вы можете развивать. Если вы хотите заработать миллион, то выбирайте направление, которое будет успешным на долгосрочной основе, а не только на короткой.
Конечно, начинать с малого бизнеса может быть трудно, но если вы выберете правильное направление и будете работать упорно, то это может стать замечательным и прибыльным делом для вас в Казахстане.
Топ-10 актуальных направлений бизнеса в Казахстане в 2023 году
Комплексное продвижение Бизнеса в Интернете
Похожие материалы (по тегу)
- Создание уникального логотипа для вашей компании
- Личный финансовый менеджмент для предпринимателей: контроль над средствами
- Правовые аспекты предпринимательства: защита вашего бизнеса и соблюдение законодательства
- Процесс принятия решений на основе данных: как использовать аналитику для улучшения бизнес-стратегии
- Оптимизация рабочего пространства: создание продуктивной и комфортной среды для сотрудников
Последнее от бек
- Как определить пол будущего ребенка
- Топ 10 самых богатых людей мира 2023 год
- Бизнес с нуля: Рекламное агентство
- Какой бизнес в Казахстане самый прибыльный?
- Получение субсидии на создание бизнеса в Казахстане
Карагандинский бизнес, который захватил алматинский рынок
36 минут Курманжан Абдырахманова
- Ссылка скопирована
ПОДЕЛИСЬ
Акунин | Wonder Flowers | Traveler & Abay 27
Акунин
Азамат, 29 лет предприниматель, сооснователь «Акунин» и основатель CoffeеTOP
Я жил в Караганде до марта 2020 года.
Всегда хотел стать футболистом, поэтому занимался спортом на профессиональном уровне. Несмотря на мою большую страсть к футболу, я поступил в Колледж инновационных технологий КарГТУ на факультет энергоснабжения предприятий, но параллельно продолжал заниматься футболом.
Будучи студентом, мне нужны были деньги, поэтому я устроился работать барменом. Тогда пришло понимание, что приготовление кофе — своеобразная наука.
Когда начал работать в общепите, пришлось бросить футбол. Проработал по найму около шести лет, но однажды мне захотелось открыть свое дело. Запускать его в Караганде мне не хотелось — это скучный город, а вот Алматы или Астана идеально подходили для этих целей.
Приехал в Алматы, чтобы просто погулять и насладиться городом. Тогда я подумал, если могу и хочу жить в Алматы, зачем мне Караганда? В итоге перебрался сюда и открыл кафе-бар.
А мой друг Максим, с которым я когда-то работал в общепите, после моего переезда в Алматы, открыл с другом ресторан в Караганде.
Тогда я уже жил в Алматы. Ресторан назывался «Можно», затем он открыл стрит-кафе «Добро». Эти проекты в Караганде выстрелили сразу. Они были уникальные для маленького города. Ребята сделали необычную концепцию заведений, за счет чего быстро раскачались. Чуть позже, Максим вместе с другом Ильей открыл «Акунин» и «Братья Мушкины».
«Акунин» в Караганде очень популярен. Там не было до этого азиатской кухни такого уровня, где средний чек выше обычного. Работали доставки азиатской кухни низкого ценового сегмента. Также заведение познакомило многих посетителей с творчеством Акунина. Ребята открыли ресторан в глухой локации, куда никто не ездил покушать, но несмотря на это смогли раскачаться.
Ресторан открылся в Караганде перед самым началом пандемии — в марте 2020 года. В начале команда два-три месяца работала на доставку. Они охватили тот сегмент рынка, который не хотел покупать дешевые суши, поэтому они даже смогли выйти в небольшой плюс в период локдауна. Также там был интересный интерьер и концепция заведения.
Караганда — город маленький. Если там что-то классное открывается, то об этом узнают все сразу. В Караганде не надо тратиться на рекламу, не надо как здесь конкурировать с кем-то. Открыл хороший ресторан и качаешь.
Почему «Акунин»
Писатель Акунин — японовед, изучающий японскую культуру. К тому же «Акунин» из японской культуры — злодей вселенского масштаба, про которого рассказывается в «Алмазной колеснице». В нашем случае — в воплощении котика. Мы просто связали эти два факта в концепции нашего заведения: Акунин — японовед, азиатская кухня, пишет про дореволюционную России. Это и прослеживается в интерьере: битый кафель, люстры, сервис, подача. Но саму личность Акунина и его произведения не брали в основу.
Спустя год после открытия Акунина в Караганде, у Максима и Ильи появилось желание открыть проект в Алматы.
Я помню, что мы сидели и обсуждали что-то в Holder Coffee (он находится перед Акуниным сейчас) и увидели в соседнем заведении объявление о его сдаче в аренду. Мы подумали, что локация в центре города нам подходит, к тому же рядом есть несколько университетов. Позвонили и сразу договорились об аренде. На этом месте раньше стояла блинная.
Между нами не было изначально договоренности о том, чтобы именно «Акунин» открыть в Алматы. Мы просто думали открыть заведение с хорошей кухней, потому что Максим в ней хорошо разбирался. Я давно предлагал ему приехать в Алматы и открыть бизнес. В итоге, здесь появился «Акунин».
Мы решили открыть здесь «Акунина», потому что это был уже успешный проект, действующий в другом городе. А еще в этом районе не было азиатской кухни в шаговой доступности. Локация нам очень понравилась. Единственный недостаток — маленькое помещение. К тому же нам подходили условия аренды.
Инвестиции и сложности перед открытием
Изначально в проект было вложено 35 млн тенге: это траты на ремонт, интерьер, кухню и открытие.
Мы привлекли инвестора.
Стройка продолжалась полгода. Помещение изначально было в ужасном состоянии, поэтому пришлось все обновлять: полы, стены и перегородки. В процессе строительства мы столкнулись с недовольством соседей. Над нами живут две бабушки, которые очень серьезно были настроены против нас. Но мы притерлись, они вошли в наше положение и сейчас мы даже дружим. Уже под конец строительства мы пригласили специально одну из соседок Татьяну Борисовну, чтобы она сама увидела наше заведение: кухню, интерьер и обстановку в целом. Она сказала, что по нам видно, что будет порядок и чистота. Таким образом, мы завоевали доверие наших ближайших соседей.
Другая проблема — электричество. Мы поняли, что нам не хватает мощности электричества. Сделали запрос в «Энергосбыт» и нам сказали, что нужно тянуть кабель с Курмангазы-Кунаева: там кабельный ящик помощнее. На этом этапе нам бы потребовалось еще 10 миллионов. Надо было бы еще разрешение брать, чтобы дороги перекапывать. К счастью, мы нашли специалиста, который решил эту проблему, и подключились к домовому ящику.
Это стоило нам около 1,7 млн тенге.
Команда
Когда мы открывались, 80% команды состояло из карагандинских ребят, но не потому что мы целенаправленно их оттуда тащили — они сами захотели сменить место проживания. Команда была классная. Сейчас от той команды осталось 20%. Причина экономическая: все хотят зарабатывать много, ребята снимали квартиры. Но мы платим среднюю зарплату на рынке — столько, сколько позволяют наши текущие обороты. Сейчас в команде 16 человек и я считаю, что эта команда тоже крутая!
Мы открылись в апреле 2021 года. Качество блюд посетителей устраивало, но предстояло отработать скорость подачи.
Уникальность проекта заключается в концепции заведения и качестве кухни. К примеру, у нас вкусные завтраки. Также стоит попробовать авторские коктейли.
Мы достигли успехов еще на первых этапах работы, потому что люди заинтересовались нашим заведением. Но потом нас подкосили карантинные ограничения. Когда заведения могли работать только в будние дни, и то, до 10 вечера, наша выручка сократилась почти вдвое.
После снятия ограничений мы начали потихоньку восстанавливаться.
Сотрудничество с блогерами и запуск таргета помогли с продвижением бренда. Также мы организовывали live- и стендап вечера. Люди приходят, смотрят, фотографируют, выкладывают в соцсети и отмечают нас.
Wonder FlowersМеня всегда посещает мысль, что если та энергия, которую мы вкладываем в открытие ресторана, те ресурсы, время и средства вложить в другой проект попроще, к примеру, в торговлю, то будет больший выхлоп. Возможно, сейчас я иду к тому, чтобы попробовать что-то еще.
Нина и Гера, соосновательницы проекта Wonder Flowers
История Геры
Я родилась в Алматы. Но, волею судьбы (и моей мамы), мы переехали в Караганду почти сразу после моего рождения. Там я прожила до 15 лет и успела познакомиться с Ниной. Мы знакомы уже 13 лет. Школу я окончила в Нур-Султане и после выпускного поступила в Новосибирский государственный университет на факультет психологии.
К сожалению, вуз я не окончила, вернулась обратно в Нур-Султан и получила диплом о высшем образовании бухгалтера. Летом 2018 года произошли два судьбоносных события: наш переезд обратно в Алматы и мое поступление в школу дизайна в Киеве.
В один момент я вдохновилась своим другом, который продал много-много мандаринов перед Новым Годом. Я подумала: какой ближайший праздник? Ага, 8 марта. Думала, заработаю миллионы и буду счастлива, а в итоге у меня образовался финансовый долг.
В прошлом году к восьмому марта я захотела подзаработать денег и решила перепродавать тюльпаны в Алматы. Меня в этой идее поддержал мой друг, которому я очень благодарна за веру в мою идею. Как раз у Нины мы и закупили оптом тюльпаны. Заказали 10 тыс. тюльпанов очень уверенные, что сможем их продать. Так как у нас не было своей наработанной точки и были онлайн продажи, получилось продать только половину поставки. Остальное мы раздали бесплатно, а часть выкинули. На самом деле, это был отличный опыт, который дал мне понять, чем я хочу заниматься в жизни.
История Нины
Я родилась и выросла в Караганде. Мой опыт работы был связан с продажами, маникюрными услугами, ни о каких цветах и речи не было. Но как-то мой молодой человек, а сейчас уже муж, начал торговать тюльпанами на 8 марта. В 2017 мы переехали в Алматы, чтобы мой супруг развивал здесь свой цветочный бизнес. У нас в один период даже был небольшой цветочный в Астане. Я управляла им целый год, но расположение и клиенты не позволили мне воплотить мои мечты в реальность. За год мы отработали в ноль. Сейчас я себя позиционирую как с сооснователь Wonder Flowers, а еще очень люблю путешествовать и занимаюсь дайвингом.
Начало проекта
В марте 2020 года Гера захотела открыть цветочный магазин.
Все началось с того, что Гера гуляла возле «Недельки» по Абая и написала Нине: «Привет. Хочешь открыть цветочный в Алматы?»
«Мы нашли помещение, которое раньше тоже было цветочным магазином: по сути, купили готовый бизнес с оборудованием и клиентской базой.
Муж Нины посмотрел на оборудование, нас все устроило и мы арендовали это помещение. Так и появился наш физический магазин», — рассказывает Гера.
Первая инвестиция составила 3 миллиона тенге на двоих и нам очень повезло с этой суммой. Мы потратили ее на покупку готового бизнеса, ремонт, мебель, фурнитуру, вывески, брендированные коробки. Закуп цветов туда не входил. Рабочий телефон мы взяли в рассрочку.
Мы не вложили деньги во все сразу. Мы вошли в этот бизнес со словами: «Не понравится — выкинем».
Закупив цветы, за их поставку мы отдавали уже с выручки. Это работало так: поставщик отправлял цветы, давал рассрочку в три дня, мы старались быстро распродать цветы, чтобы отдать часть денег за купленные цветы.
Со дня открытия мы ни разу не вкладывали личные деньги в проект. Магазин сразу же начал окупать сам себя. А в октябре, спустя три месяца после открытия, мы заработали нашу первую зарплату — 120 тыс. тенге.
Почему Wonder
«Нина обожает цветы, и у нее есть в этом опыт.
Я же, в начале, видела в этом хороший и прибыльный бизнес. Цветы всегда востребованы на рынке. Это скоропортящийся товар, который имеет высокую маржинальность. И, конечно, хотелось заниматься делом, которое приносило бы счастье и удовольствие людям», — рассказывает Гера.
Мы смогли построить бизнес во время пандемии, потому что изначально понимали, как будет выглядеть наш магазин и как он будет функционировать; увидели своих клиентов, поняли как с ним взаимодействовать; просчитали накрутку и остальные детали. Мы возим цветы из разных стран только самолётом и всегда выбираем дорогие плантации. Наша позиция: не экономить на цветах и не продавать плохой цветок нашему клиенту. Но, к сожалению, иногда происходит человеческий фактор или банальное недопонимание. В целом, за полтора года работы, мы получили всего пять негативных отзывов.
Наш клиент — это современный алматинец, имеющий хороший вкус, любящий эстетику и качественное обслуживание.
У нас было много вариантов названия для будущего магазина, но мы долго не могли выбрать.
«У Нины в Instagram ник Wondernina. Я гуляла по центру и в какой-то момент ко мне приходит идея. Я звоню Нине и говорю: «А почему мы не назовем цветочный Wonder?» Мне очень понравилось как это звучит — лаконично и цепляющее», — рассказывает Гера.
Мы стараемся выстроить дружеские отношения с нашими клиентами, чтобы они чувствовали всегда наше тепло и заботу. Многих мы знаем по именам. Всегда стараемся учесть все мелочи и сделать все, чтобы наши букеты были идеальными. К примеру, на 8 марта мы ошиблись только с одним букетом. Это хороший показатель того, что мы выкладываемся на все 100%, потому что бывает в цветочных магазинах на этот праздник заказы либо забываются, либо букеты просто не доезжают, хотя были отправлены.
Начало деятельности
Когда мы запустили цветочный магазин, нас хорошо поддержали друзья.
Также мы отправляли некоторым знакомым приятные посылочки из цветов и кофе. Они отмечали нас в Instagram, и это работало. Также запустили таргет и проводили классные акции, к примеру, у нас была бесплатная доставка.
Наш фирменный стиль не сразу сформировался и «ощущение» цветка тоже. Понимание того, как мы будем заказывать и сколько пришло со временем. Изначально мы не сильно отличались от других цветочных магазинов. Но сейчас наши букеты уникальны.
Так как мы открылись в период карантина, в начале было сложно. Но пару месяцев спустя произошел резкий скачок и у нас все поменялось. Мы почувствовали, что сейчас всё будет хорошо и перестали бояться.
Мы заказали много цветов, причем — именно дорогих. Многие люди в этой ситуации, наоборот, заказывали бы меньше или экономили на качестве цветов. Но мы сделали то, что посчитали нужным. Нам хотелось разнообразить ассортимент, и это сработало! Как только появлялся разнообразный букет, его сразу скупали.
Люди думают, что лучше купить три цветочка, но они будут необычными, нежели 20 обычных красных роз.
Так случилось, что Wonder сам нашел нас, стал очень классным, стильным цветочным салоном. Мы с Ниной находим в нем отдушину, многие наши мечты сбылись благодаря нашему общему бизнесу.
«Так же он дал нам возможность заботиться о нашем коте Августе. Мы взяли его из приюта «Белый Бим». 1% от продаж мы отправляем туда в качестве помощи. Мы считаем, что у любого бизнеса должна быть миссия. Август стал настоящей легендой нашего района», — рассказывает Нина.
Магазин в столице
У нас есть два магазина: в Алматы и Нур-Султане. В столице проектом занимается наш партнер Дарья. Сложно найти человека, который будет мыслить и видеть проект, так как видим его мы, но нам повезло с партнером.
В Нур-Султане мы сначала открыли цветочный, а потом только нашли партнёра. С начала нам казалось, что у нас получится управлять обоими магазинами, но в Нур-Султане немного другие клиенты, которых мы не сразу поняли. Сейчас второй магазин так же встал на рельсы и набирает обороты.
Вести бизнес в Алматы и Астане — это два разных бизнеса, потому что рынок отличается.
Нам очень хочется расширяться, потому что мы уверены в нашем магазине. На данный момент мы находимся в поиске партнёра в Караганде. Хотелось бы, чтобы наш проект вели люди, которые готовы отдаваться творчеству и бизнесу в целом.
Команда
У нас работают классные девочки, которые любят заниматься флористикой. Мы дружим и знаем про жизни друг друга многое. У нас небольшая команда: в Алматы нас четверо, а в Нур-Султане — трое.
«Мы стараемся делать все своими руками: ведем самостоятельно страницу в Инстаграме, я обучилась таргету и запускаею его, Дарья фотографирует, а Нина занимается финансами», — рассказывает Гера.
«Сейчас мы выходим на новый уровень, когда можем обучить других людей собирать букеты. Недавно начали индивидуальное обучение по запросам желающих, а сейчас планируем запустить курсы по флористике, где обучим базовым техникам и раскроем секреты цепляющих букетов», — рассказывает Нина.
Для того, чтобы собрать красивый букет, нужны навыки. Многие цветочные магазины просто наматывают цветы на скотч, но это не флористика.
Наши букеты отличаются от букетов других цветочных магазинов. Еженедельно мы делаем закуп цветов, продумывая их сочетание друг с другом по правилам композиции и колористики.
Traveler & Abay 27
Сабина, 31 год двое детей, selfmade woman, основательница проектов Traveler и Abay 27
У меня нет богатых родителей, я из простой карагандинской семьи. Мой папа — горный инженер-механик, а мама проработала всю жизнь в банке.
Я занималась танцами с 11 до 19 лет, а в 20 лет стала мамой. Окончила КарГУ с красным дипломом по специальности «туризм». У меня был выбор пойти учиться на психолога или работать в сфере туризма. То есть, я должна была решить, что мне интереснее: слушать чьи-то проблемы или создавать счастливые моменты людей. Я выбрала второе.
В 21 год открыла свою компанию в Караганде, не имея никакого опыта.
Я никогда не работала на кого-то и не хотела, зная, что это будет пустой тратой моей энергии и времени.
В туристическом бизнесе есть нехватка молодых кадров именно в руководстве. У развития такого бизнеса не должны стоять взрослые люди, мышление которых застряло в прошлом. Молодость — она помогает. Пока ты молод, у тебя активное мышление, ты быстро ищешь новую информацию, также быстро анализируешь и понимаешь её.
Я всегда хотела путешествовать, поэтому открыла туристическое агентство. За восемь лет я побывала в более 40 странах мира.
Путешествия начались в моей жизни сразу же, как только я открыла Traveler. У нас есть Fam-Trip — трип для инспекции. Прежде, чем продавать туры, мы должны изучить отель, направления, все детали и только потом о рассказывать. Мне очень нравится Бали, Португалия, Гонконг.
Инвестиции
Чтобы открыть свое дело, мне понадобилось от 70 до 100 тыс. тенге. Все началось с того, что я работала два-три часа в день, так как у меня был маленький ребёнок.
Знаний, приобретенных в университете, не хватало, потому что туризм — это чистая практика. Тогда решила арендовать небольшое помещение в 15 м². Это была какая-то не отапливаемая пристройка, аренда которой обошлась в 30 тыс. тенге.
Тогда меня познакомили с одной женщиной, которая работала в туризме. Два дня я училась у нее всему: сидела рядом с ней, а она показывала с какими операторами работает и какие операции проводит. За это время я впитала всю информацию и начала выставлять туры в статусах ВКонтакте. Спустя дней 10 после открытия я продала один тур и оправдала аренду за помещение. Первые три года работала одна, поэтому у меня не было больших расходов.
Клиенты
Мы к туристам подходим нестандартно. Я всегда переживаю о том, как сделать поездку ещё выгоднее для них, чтобы они в одну поездку посмотрели несколько стран и воспользовались ей по-максимуму.
К примеру, человек летит в Дубай посмотреть выставку ЭКСПО. Люди хотят проживать в пятизвёздочном дорогом отеле, но я им говорю: «Ребят, зачем вам этот дорогой отель, если вас там не будет? Давайте мы поселим вас простой городской отель на два дня, а потом устроим устроим роскошный пляжный отдых».
У нас нет задачи просто продать тур человеку. Мы поставляем эмоции.
Первый офис был открыт в Караганде, и есть еще четыре офиса в Астане, Петропавловске, Актау, Алматы.
Мы планируем открыть офис в Дубае, Москве, Киеве и Ташкенте. В любую страну мы заходим в партнёрстве, поэтому всегда находимся в поиске людей, которые хотят стать частью нашего проекта.
Команда
На данный момент команда состоит из 15 человек. Для меня Traveler — это семья. Люди в моей компании не меняются, а только прибавляются. Я работаю с одними теми же людьми очень много лет. На протяжении восьми лет у меня был один бухгалтер. Она из Караганды и по сей день живет там. Мне кажется, что текучка кадров в компании — это не очень хорошо.
Я своих сотрудников не хочу ломать или чтобы они работали в состоянии страха — хочу им помочь и развить их стержень. Я хочу, чтобы мои сотрудники работали, потому что им это нравится и они этого хотят.
Очень удобно, когда твои сотрудники — невротики, потому что любое твое указание они выполняют из страха.
Также у нас есть проект Traveler School, благодаря которому мы растим свой персонал. Каждый желающий может пройти у нас обучение и стать частью нашей команды.
Туры
Наши знаменитые туры — это #турпарнидевушки, #4страныазии, #5страназии, #азергруция, #мабуланка. Также у нас очень демократичные цены.
Мы дружим с нашими туристами. Это Travelerская семья.
Наши клиенты остаются с нами поколениями: они познакомились в путешествии, которое мы организовали для них, затем поженились и полетели в медовый месяц, родили детей и путешествуют уже с ними.
Пандемия и кризис
Мы сильно выросли в пандемию. Я не знаю, как это можно объяснить. Во время пандемии я переехала в Алматы, ранее жила в Астане. Мне очень нравится этот город. Когда я улетаю куда-то, то начинаю скучать по этому городу. Здесь я поняла, что на своем месте.
Может быть, я за эти месяцы, когда мы сидели дома, проделала большую работу над собой. Села и подумала: «Окей, я восемь лет строила бизнес. Сейчас все закрыто. Что я могу сделать?». Восприняла этот период, как возможность провести классное лето. Я отнеслась очень позитивно и дала себе выдохнуть. В период пандемии рынок очистился — остались только сильные игроки.
Я не давала расслабиться команде, говоря, что мы ищем людей на работу.
Нужно было просто активно работать, несмотря на сложности. И так в декабре 2020 года я открыла офис в Алматы. Мне все тогда говорили, что я сумасшедшая, потому что всего три страны были доступны, но они то открывались, то закрывались.
Говоря о пандемии, хочу затронуть важный момент: мы никому не должны денег. Мы работаем и мы чисты перед людьми. Да, остались какие-то билеты, это как Lowcosters, которыми люди могут воспользоваться, потому что они выписаны на их фамилии. Мы все всем вернули или смогли кого-то отправить в нужный момент.
С нашей стороны, все было грамотно продумано. Никто не может сказать, что компания не выполнила перед кем-то свои обязательства. Для меня это принципиальный момент. Ни мы, ни люди не виноваты в том, что произошла такая ситуация.
Abay 27
Второй наш бизнес — это Abay 27. Идея этого проекта заключается в том, что люди, отправляясь в путешествие, покупают одежду. И они могут ее приобрести в нашем же офисе. У нас представлена универсальная одежда любых размеров.
История с названием этого проекта вышла забавной: номер здания, в котором находится офис — 27, а расположен он по улице Абая. Мое любимое число 9, а если сложить 2+7, то получается 9. И мы решили так и назвать.
Сложности
В 22 года, спустя год после открытия туристической компании, я попала на 30 тыс. долларов. Меня кинули партнеры. Вышла из ситуации своими мозгами, справилась и всем все вернула. Ни один человек не скажет, что я ему что-то должна.
Когда у меня появляется проблема, я не зацикливаюсь на ее наличии, а фокусируюсь на том, чтобы ее решить.
К примеру, в 2017 году меня ограбили на 5 млн тенге в Караганде — тогда просто вынесли сейф.
Пандемия — тоже самый большой пример преодоления сложностей. Ты восемь лет строишь компанию и в одночасье все рушится. Плюс ко всему, с 2012 года я пережила столько девальваций, потому что я привязана к доллару. И сейчас я даже на курс не смотрю — он не имеет для меня значения. И работа с людьми сама по себе непростая, но здесь главное — оставаться профессионалом.
Инвестиции в Карагандинскую область | Начало деятельности
Электронная подпись
Электронная подпись
ЭЦП – атрибут электронного документа, полученный в результате криптографического преобразования информации с использованием закрытого ключа подписи и позволяющий удостовериться в отсутствии искажения информации в электронном документе с момента генерация подписи (целостность), ключ подписи принадлежит владельцу сертификата ключа подписи (авторство), и в случае успеха подтвердить факт подписания электронного документа (безотказность).
Более
Регистрация в качестве налогоплательщика
Регистрация в качестве налогоплательщика
Государственной регистрацией налогоплательщиков является внесение сведений о налогоплательщике в Государственный реестр налогоплательщиков Республики Казахстан, который ведется Министерством финансов Республики Казахстан Казахстана в целях осуществления контроля за правильностью исчисления и своевременностью уплаты налогов и других обязательных платежей в бюджет. При государственной регистрации налогоплательщика ему присваивается регистрационный номер налогоплательщика и выдается свидетельство налогоплательщика.
Более
Регистрация предприятий
Регистрация предприятий
Государственная регистрация юридического лица осуществляется органом юстиции по месту его нахождения.
С сентября 2004 года в республике введено нововведение в порядок государственной регистрации юридических лиц по принципу «одного окна».
Заявитель подает заявление на регистрацию в одно государственное учреждение (Центр обслуживания населения — ЦОН), которое находится в подчинении Министерства юстиции, которое в рамках одной процедуры регистрирует заявителя в налоговом и статистическом учете, а также непосредственно в сама государственная регистрация.
В результате обращения заявителя в регистрирующий орган на зарегистрированное юридическое лицо выдается одновременно 3 документа: свидетельство о государственной регистрации юридического лица, статистическая карточка и свидетельство о постановке на учет налогоплательщика.
Таким образом, в данной регистрационной процедуре участвуют три регистрирующих органа — органы юстиции, статистики и налоговые органы.
Срок приема регистрационных документов в ЦОН 15 дней (9дней для субъектов малого предпринимательства), который включает в себя срок регистрации субъекта в качестве юридического лица, присвоение единого идентификационного и других системно-учетных кодов и постановку на налоговый учет.
Более
Открытие банковского счета
Открытие банковского счета
Открытие, ведение и закрытие банковских счетов клиентов в банках Республики Казахстан регулируется Правилами открытия, ведения и закрытия банковских счетов клиентов в банках Республики Казахстан Казахстана.
Открытие счета в банке возможно только при предоставлении свидетельства о государственной регистрации юридического лица или свидетельства об учетной регистрации филиала и представительства.
Банковские счета могут открываться и вестись как в тенге, так и в иностранной валюте и подразделяются на текущие, сберегательные, карточные и корсчета.
.
Более
Лицензия
Лицензия
Одним из проектов, запущенных в рамках «электронного правительства» Республики Казахстан, является информационная система «Е-лицензирование».
Через портал www.elicense.kz Вы можете подать заявку на около 500 видов деятельности в промышленности, архитектуре и строительстве, экспорте-импорте и других. Заявка принимается и обрабатывается соответствующими государственными органами.
Более
Как построить малый бизнес в Караганде? — — 30.10.2020
В рамках проекта «Реальный Казахстан», запущенного компаниями «Курсив» и «Шеврон», карагандинский бизнесмен рассказал о собственном малом бизнесе и посоветовал, о чем нужно знать, прежде чем начинать бизнес, и чем может помочь государство. (спойлер: нет)
Какие первые ассоциации возникают у вас при слове Караганда? Наверное, это уголь, шахты и Карлага (известная тюрьма в советское время).
Хотя это правда — здесь много угольных шахт, которые все еще работают — дух города теперь изменился.
Меня зовут Александр Ермаков, мне 39 лет.
Я родился в Караганде и с тех пор живу здесь. Мой бизнес необычен для нашего города – я делаю кожаные сумки. Это наш новый семейный бизнес под названием ER Manufactory. Принимаем заказы как от частных лиц, так и от крупных компаний.
Караганда не является центром моды или дизайна. Малый и средний бизнес здесь занимается торговлей или услугами для людей и крупных организаций. Я рискнул и ушел с поста руководителя такой фирмы, но ни разу не пожалел об этом решении. Время показало, что я был прав, теперь наш продукт широко известен в Казахстане и за его пределами.
Как я начинал
… Я только начал делать это сам
Люди обычно превращают свои хобби в бизнес, и я так и сделал. Когда я был моложе, у меня было много увлечений, и я всегда пытался сделать из этих увлечений бизнес. Я работал с различными материалами и погрузился в разные области, такие как фотография, международные перевозки или даже производство стекловолокна.
Однажды мне было просто любопытно, как выглядит процесс изготовления элитных сумок, и тогда я начал делать это самостоятельно. Я искал в Интернете и изучил все фотографии и видео, которые смог найти, в качестве учебного пособия для изучения техник и материалов.
Стандартное образование мне не подходило, потому что я был взрослый человек, у которого не было ни времени, ни денег. И я даже не знал, где я мог бы найти эти классы. Единственными хорошими курсами, которые я знал и за которые был готов платить, была образовательная программа в итальянском институте Марангони, которая длилась от двух до четырех лет. Однако это было очень дорого и стоило около 50 000 евро с проживанием. Если тебе всего 18 лет и у твоих родителей есть лишние деньги, это нормально, но это не мой случай.
С другой стороны, множество различных онлайн-курсов также не принесли никакой пользы. Другим вариантом было поехать в Санкт-Петербург, Россия, на десятидневные курсы, которые стоили всего 40 000 рублей (504 доллара США) плюс авиабилеты и проживание.
Возможно, для кого-то это сработало бы, но я предпочел не идти.
Вообще говоря, в этой области я был первопроходцем, потому что кожаных сумок у нас в городе не было. Единственный магазин, предлагающий небольшой выбор материалов и инструментов, — это обувной магазин, принадлежащий местной обувной фабрике. Однако, если вы собираетесь вести серьезную игру, вам придется искать иностранных поставщиков. В Алматы найти то, что нужно, немного проще, а здесь, в Караганде, мы вынуждены покупать все в Москве.
Я пытался изучить различные техники и типы материалов и сначала работал один, когда был свободен от другой основной работы. Когда я набралась смелости и разместила свое портфолио в интернете, мне начали поступать настоящие заказы. На том этапе это были очень простые вещи, но мне платили реальные деньги, и это было ошеломляюще. Я понял, что моя идея работает, и мне нужно развивать свой новый бизнес. Логотип у компании был с самого начала, а позже в эту деятельность стали втягиваться и мои близкие.
Все они талантливые люди и не боятся работать руками.
После того, как наши продукты заинтересовали такие крупные компании, как The Ritz Carlton, St.Regis, Kingston и Pernod Ricard, это дало нам толчок. И я ценю эти бренды за их доверие и производственный опыт, который я приобрел. Все, что мы делали, мы делали впервые. Поскольку это не масс-маркет, мы должны сделать одну-две штуки, но сделать это качественно. Здесь требуется иной подход ко всему производственному циклу: разделение труда, логистика поставок, разработка и производство упаковки и так далее.
Интересно, но в моем городе мало кто имел представление о том, чем мы занимаемся, потому что я никогда не рассматривал Караганду как наш рынок и не искал здесь партнеров. Моей целью было сделать экспорт.
Основную часть продукции мы отправляем в другие регионы Казахстана, России и даже Европы. После того, как о нас начали писать различные СМИ и сайты, у нас появились новые клиенты из Караганды. Однако и сейчас я вынужден доказывать людям, что все, что мы производим, мы делаем на месте, а не просто покупаем в других странах.
Как запустить производство в Караганде?
Вы можете положиться только на своих клиентов, друзей или богатых родителей, больше ни на что
Это не ново. Деньги, люди и правильное место — это понадобится вам где угодно. И это действительно сложно. Нет мест, где можно подать заявку и получить немного денег. Так называемая «поддержка малого бизнеса» в нашей стране звучит как шутка из-за огромных процентных ставок. Однажды я пытался взять кредит на покупку производственного оборудования в рамках этих программ поддержки малого бизнеса, и банк предложил мне использовать мою квартиру в качестве залога.
По-моему, это просто трата времени; Вы должны полагаться только на своих клиентов, друзей и богатых родителей.
Думаю, бума малого бизнеса в Казахстане не будет, пока инвесторы не поверят таким производителям, как я. Рискни и получи результат. Это настоящий бизнес.
Если вы собираетесь запускать свое производство в Караганде, будьте готовы все завозить из-за границы.
Вы будете бороться с поставщиками и теми, кто предоставляет вам услуги в качестве аутсорсинга. Иногда приходится подробно показывать, что вы хотите увидеть в итоге и проделывать дополнительную работу. Чтобы построить один макет, я долго объяснял дизайнеру, как сделать чертеж с конкретными деталями оборудования.
Чтобы добиться солидных результатов, вам придется работать несколько лет только для того, чтобы доказать собственную компетентность. Сначала люди не воспримут вас всерьез, потом будут смеяться или даже злиться, но, наконец, предложат партнерство. Наверное, так оно и работает в реальном мире.
В век глобализации не так важно, где ты на самом деле живешь, и Караганда точно не самое худшее место. Однако вы не можете полагаться ни на кого, кроме как на себя, и, пожалуйста, не слушайте скептиков. Просто будьте готовы к неудаче, это нормально. Лично для меня это мой восьмой стартап. Предыдущие семь бизнесов, которые я открыл, потерпели крах. Однако я многому научился на этих ошибках, и они сделали меня сильнее.
Государственная поддержка
Я только что прошел мимо…
Был один «забавный» эпизод, когда я пытался получить государственную субсидию, чтобы мой бизнес рос быстрее. Местные чиновники обещали выделить три миллиона тенге ($6940), если наша бизнес-идея будет новой для нашего региона, то есть участники должны были показать какую-то новизну. Раньше я думал, что моя идея уникальна для Караганды. Ведь мы работаем в такой редкой сфере, как производство кожи; мы уже отправляем нашу продукцию по всей стране и получаем отличные отзывы.
Я собрал документы, показал жюри свою сумку и объяснил, как мы будем «раскачиваться» с помощью этого гранта. Через пару недель я получил конверт с отказом. Они сказали, что моей идее «не хватает новизны». Напомню, речь идет о Караганде, которая не является мировым лидером по производству кожаных сумок премиум-класса! При этом на какие-то посредственные проекты вроде саун или детских клубов дали с десяток грантов.
Однако администрация города проявляет интерес к моей компании. У меня было несколько встреч с местными чиновниками, и мы даже обсуждали, как мы можем представить наш регион на знаменитой выставке «Берлинский базар» в ноябре этого года. Пандемия и карантин разрушили все эти планы, и я надеюсь, что в следующем году мы сможем выполнить эту миссию.
Berlin Bazaar — одна из крупнейших в мире выставок дизайна и ремесел. Работает уже более 50 лет. На этой выставке свою продукцию представляют более 500 производителей из 60 стран мира: ювелирные изделия, косметика, товары для здоровья и красоты, текстиль и кожгалантерея, одежда, сумки, предметы интерьера, продукты питания и другие. Практически все, что производят ремесленники и малые производства, можно найти тут же.
Несмотря на огромную известность выставки, Казахстан никогда не участвовал в ней, в отличие от других бывших советских республик. Может быть, эта информация будет замечена некоторыми высокопоставленными лицами, и в следующем году мы сможем принять участие?
О будущем
У нас очень большие планы.
