Бизнес идеи в сельской местности
Бизнес в сельской местности является одним из самых востребованных бизнесов в России, поскольку в связи с массовой урбанизацией (переселением людей в города) существует нехватка людей, для работы в деревнях и селах.
Наша страна славится своими обширными полями, лесами, водоёмами, а так же благоприятным климатом для того, чтобы выращивать различные агрокультуры, держать скот и прочее. Поэтому сегодня хотелось бы рассказать о том, как начать бизнес в сельской местности и в каком направлении действовать.
Вариантами рентабельного малого бизнеса в сельской местности являются:
1. Разведение скота, с последующей продажей либо молока, либо мяса. Купить коров, поросят можно без труда в любое время года.
2. Разведение цыплят. Продавать можно яйца, мясо. Разумеется, необходимо иметь их достаточное количество, чтобы был смысл заниматься данным видом деятельности.
3. Выращивание сельскохозяйственных культур для продажи (рожь, пшеница, подсолнухи, овес и прочее).
4. Пчеловодство. Достаточно прибыльный бизнес, но для того, чтобы этим заниматься необходимо изучить достаточно много различных тонкостей.
5. Деревенский туризм. В последнее время данный вид туризма становится достаточно популярным. Многим людям надоедает городская суета и пыль и им порой хочется перебраться пожить в деревне хотя бы на недельку. Вы можете сможете стать теми, кто может помочь в осуществлении данного желания. Для этого необходимо иметь желательно несколько обустроенных домов, баню, а так же желательно по соседству речку или озеро.
6. Копчение мяса и рыбы на продажу. Желательно найти компанию-скупщика данной продукции, чтобы не пришлось стоять на трассе и продавать готовую продукцию, хотя и последний вариант достаточно прибылен.
7. Выращивание овощей, зелени, фруктов, грибов (шампиньоны, вешенки), ягод на продажу. Стоит отметить, что такой вид бизнеса, как заработок на зелени, сбор и продажа грибов является сезонным, поэтому на зимнее время придется придумать другое занятие.
8. Кемпинг. Этот вид туризма только набирает популярность. Пришел он к нам из Америки, где люди любят путешествовать на своих домах на колесах, перебираясь из одного кемпинга на другой. Можно устроить подобное на своем поле. Для этого необходимо как можно лучше обустроить территорию – желательно провести электричество (подойдет и электрогенератор), поставить шатры и палатки, кухню, душевые, умывальные, туалеты. По возможности можно даже сделать прачечную.
И это только малая доля того, чем каким видом бизнеса можно заняться в деревнях и селах.
Недостатками бизнеса в сельской местности являются низкая скорость развития отрасли; нехватка людей, которые бы смогли работать на вас; сравнительно небольшой доход, но он скорее зависит от специфики выбранной вами деятельности; возможные сложности с реализацией продукции.
Итак, можно сделать вывод о том, что идей как можно заработать в сельской местности неограниченное количество, поэтому если вы еще не решили, какой деятельностью будете заниматься, советуем внимательно присмотреться к такой возможности.
Одно точно известно – государство должно лишь поддерживать подобные начинания, поскольку благодаря этому должны появиться дополнительные рабочие места, как для сельского населения, так и для людей, приезжающих из городов.
Заметили опечатку на сайте? Выделите ее и нажмите Ctrl + Enter
Бизнес на металлоломе Бизнес-идея – консультанты онлайн Идея для бизнеса: организация автотранспортного предприятия Малый бизнес: производство в гараже, идеи Новые виды бизнеса Бизнес идея: фитнес-лагерьДобавить комментарий
Последние прогнозы
Каким бизнесом заняться в селе?
Решили открыть собственное дело в селе? Такой бизнес имеет некоторые специфические особенности, где огромную роль играет наличие коммуникаций, водоснабжения, отопления и удаленность от ближайших населенных пунктов.
Ключевым аспектом в выборе сферы деятельности является объем средств, которыми вы располагаете. Взяв во внимание все эти факторы, мы рассмотрим основные варианты для создания собственного бизнеса в селе.
1. Торговая сфера
В вашем селе уже есть магазин? Смело открывайте свой. Не надо бояться того, что рынок занят. Это — ошибка. Конкурируйте качеством, разнообразием продукции. Кроме продуктового очень востребован хозяйственный магазин с многочисленным ассортиментом — от гвоздей, лампочек, фурнитуры до посуды и корма для животных.
Если на территории поселения расположена школа или детский сад, будет пользоваться спросом магазин канцтоваров. А вот магазин промышленных товаров с хорошим ассортиментом удовлетворит потребность взрослого населения. Если нет аптеки, рассмотрите этот вариант обязательно.
2. Сельское хозяйство
Следующий вариант — выращивание зерновых культур. Для этого необходимо взять в аренду землю.
Не будем останавливаться на технике возделывания; в целом это бизнес прибыльный, но требует стартового капитала в зависимости от объема засеваемых площадей.
Осенью жители нуждаются во вспашке огорода, а весной нарезают борозды для посадки картофеля. Купите мотоблок или минитрактор для выполнения этих работ.
Если населенный пункт расположен недалеко от города, стоит заняться питомником цветов, деревьев, декоративных кустарников или газонной травы. Можно взять в аренду или разбить сад или виноградник, сеять овощи. Конечно, самая идеальная схема — это замкнутый цикл: от выращивания до переработки и сбыта готовой продукции. Это касается не только агрономии, но и животноводства. Но такой вариант требует дополнительных капиталовложений. А вот для культивирования грибов достаточно иметь всего лишь подходящее помещение в виде подвала или сарая.
Также можно заняться разведением птицы. Сегодня выведены рентабельные породы птиц быстрого созревания. Интересная идея выращивания перепелов, кролей.
Только обязательно продумайте пути реализации мяса и яиц. Вполне реально также сделать мини-цех по изготовлению мясных и колбасных изделий.
Взяв в аренду ставок, можно выращивать рыбу и предоставлять услуги платной рыбалки, организовать места для отдыха с беседками, мангалом и детскими качелями. Это очень востребованный вид отдыха в местах, где нет поблизости рек и озер.
Пасека на приусадебном участке, кроме покупки уликов, медогонки, больших средств не потребует. В отличии от городской пасеки, ее не нужно вывозить в поле, что сэкономит ваше время и усилия. В среднем одна пчелиная семья приносит 15 кг меда — доход от реализации этого продукта рассчитать несложно.
3. Сфера услуг
Если нет проблем с приобретением лесоматериалов, можно открыть столярную мастерскую. Конечно, для этого необходимо владеть соответствующими навыками, но при должном уровне мастерства у вас не будет отбоя от клиентов.
Хорошая идея — передвижная мастерская для чистки пуха и пера.
Такой автомобиль может обслуживать не только жителей в вашем поселке, но и в близлежащих селах. За счет большего охвата потенциальных клиентов это довольно прибыльное направление бизнеса.
Ваше село расположено на трассе? Рассмотрите варианты открытия автомастерской с шиномонтажом, мойкой, дорожного кафе. Подумайте о досуге и развитии сельских жителей, то есть ваших потенциальных клиентов. Большим спросом будет пользоваться кафе, бар, ресторанчик — любое место, где люди могут отдохнуть и провести время за приятной беседой.
В деревне с количеством жителей более 1000 человек вполне уместным было бы открытие тренажерного зала — молодежь будет вам благодарна. К той же сфере досуга и отдыха относится популярный в последнее время агротуризм и экотуризм. Но для этого занятия необходимо иметь сообщение с городом. Если у вашей сельской местности имеется интересная история, тогда вы вообще в выигрышном положении. Продумайте программу традиционных развлечений, предоставляйте гостям ночлег и вкусную кухню.
И о прекрасном. В любом селе всегда были и будут клиенты парикмахерской. У вас есть талантливый мастер или, может, вы сами владеете этим искусством? Не сдерживайте себя — стригите! Добавьте в список услуг маникюр, педикюр, массаж — и к вам потянутся клиенты из соседних сел.
4. Бизнес на дому
Почему-то все идеи бизнеса в деревне связывают именно с сельской темой. А ведь существует огромное поле действия, независимое от местоположения. Идеально, когда направление бизнеса совпадает с вашим хобби или специальностью — для творческих людей не имеет значения место проживания. Можно сделать мастерскую по изготовлению витражей, писать картины, музыку, давать платные уроки музыки. Если село расположено в относительной близости от города, будет востребовано изготовление садовых фигурок или декоративного щебня для ландшафтного дизайна.
Сейчас большой популярностью пользуются handmade-товары (мыло, косметика, изделия из кожи, бижутерия и т.д.). На них всегда найдутся покупатели — любители оригинальных и уникальных вещей.
Если вы — автор подобных изделий, не стоит скрывать результат своих трудов в шкафу — делитесь! Возможно, именно вы подарите миру новую линейку удивительной косметики или бижутерии.
Как видите, в деревне можно заняться любым малым бизнесом — все зависит от ваших ресурсов, увлечений и потребностей местных жителей. Главное — не ограничивайте себя собственной неуверенностью и боязнью неудачи. Решили — делайте.
Идеи малого бизнеса для сельских районов Южной Африки
Имея надежный бизнес-план и глубокое понимание проблем сообщества, предприниматели могут реализовать прибыльные идеи малого бизнеса для сельских районов Южной Африки.
Предприятия, созданные сельскими предпринимателями, не только помогают бороться с бедностью и создавать рабочие места, но и привносят инновации, которые преображают их сообщества.
При открытии бизнеса в этом конкретном секторе важно сосредоточиться на продаже товаров первой необходимости и решении основных проблем, с которыми сталкиваются сельские сообщества.
Предприятия также должны использовать в своих интересах естественную красоту своего окружения, а также любые онлайн-возможности.
В этом руководстве представлен обзор потенциально прибыльных идей для малого бизнеса в сельских районах Южной Африки.
1. Переработка
Предприятие по переработке включает сбор бытовых отходов и материалов, пригодных для вторичной переработки, от домашних хозяйств и продажу их на перерабатывающие заводы для использования в качестве сырья. Можно собирать такие материалы, как жестяные банки, стаканы и бутылки, бумагу и пластик. Одними из самых простых и дешевых материалов для сбора являются жестяные банки, бумага и пластик, однако вам нужно будет собирать большие объемы, чтобы получить прибыль. Для этого вида бизнеса вам понадобится надежный транспорт, такой как бакки.
2. Пекарня
Существует множество поводов для торта, включая свадьбы, выпускные, похороны и дни рождения. В перерывах между мероприятиями вы можете продавать хлеб или помогать на похоронах.
Чтобы выделиться, вам нужны уникальные привлекательные продукты, блестяще представленные и отличный сервис. В то время как ваш продукт будет привлекать клиентов, обслуживание клиентов — это все, что нужно для того, чтобы они возвращались.
Стоимость установки будет включать духовку, тестомес, холодильник, весы, разделочный стол из серебряной стали и прилавок для тортов.
3. Транспортный бизнес
Большие расстояния являются проблемой для многих людей, живущих в сельской местности. Многим людям приходится преодолевать большие расстояния, чтобы получить доступ к основным услугам. Некоторые из услуг, которые может предоставить транспортный бизнес, включают поездки для получения медицинских или стоматологических услуг, поездки за покупками в ближайший «большой» город или доставку учащихся в школу.
В отрасли относительно низкие барьеры для входа, так как любой, у кого есть микроавтобус или бакки и профессиональное водительское удостоверение, может начать предлагать транспортные услуги.
4. Туристический опыт
Поскольку туристы все чаще ищут уникальные и необычные впечатления, предприниматели могут предложить ремесленные мероприятия, разработанные и проводимые местными экспертами. Некоторые примеры включают в себя организацию экскурсий для туристов в вашем районе для любого вида деятельности, такой как сбор грибов, пешие походы или экскурсии по деревням.
Чтобы продвигать свой бизнес, вы можете разместить его на Airbnb Experiences. Платформа позволяет предпринимателям делиться местной специализацией или достопримечательностью. Это может быть продано всем путешественникам Airbnb, которые ищут в вашем регионе.
5. Интернет-бизнес
Подключение к Интернету остается проблемой для большинства сельских районов страны. Это затрудняет сельским общинам использование онлайн-возможностей, которые существуют для предпринимателей. Тем не менее, предпринимаются усилия по обеспечению беспроводного подключения в районах, где доступ в Интернет раньше был ограничен.
Имея доступ к Интернету, владельцы бизнеса, проживающие в сельской местности, могут продавать свою продукцию по всей стране или по всему миру через собственный магазин электронной коммерции. Помимо продажи продуктов, предприниматели могут удаленно предлагать услуги цифрового маркетинга, такие как управление социальными сетями, копирайтинг веб-сайтов или даже услуги виртуальной помощи.
Открытие бизнеса в новой стране: все правильно
Открытие бизнеса в новой стране сопряжено с собственным набором уникальных проблем, от культурных различий до вопросов соответствия и всего, что между ними.
Суровая реальность для компаний, работающих в сегодняшних экономических условиях, — это необходимость — или, скорее, возможность — установить международное присутствие на рынке. Это означает, конечно, начать бизнес в другой стране.
Есть разные мотивы для такого расширения. Возможно, есть сильный рынок или местная база талантов, к которым вы хотите подключиться.
Или, возможно, существует постоянный поток импорта/экспорта между местонахождением вашей компании и этим другим местом, и вы решаете, что может быть более рентабельно просто поставить ботинки на землю там.
Какой бы ни была ваша причина, есть несколько вещей, о которых нужно помнить при открытии бизнеса в другой стране. Мы опросили работодателей, которые были там и сделали это, и собрали для вас пять основных выводов на основе того, что они сказали:
1. Знайте культурные нормы
Это может быть очевидным, но стоит повторить: делать вещи так, как вы делаете в своей стране, не всегда будет хорошо согласовываться с культурными нормами в вашем новом офисе.
Люди работают вместе по-разному
Чарли Марчант, генеральный менеджер Exposure Ninja, британского агентства цифрового маркетинга, рассказала о своем опыте работы с сотрудниками из Азии. По ее словам, эти сотрудники, как правило, избегают задавать вопросы менеджерам и более косвенно делятся своими отзывами и опасениями.
«Для сравнения, — говорит Чарли, — наши британские и европейские команды гораздо чаще — и мы поощряем такое поведение — задавать вопросы и [давать] обратную связь руководству».
В меньшей степени она указала на культурные различия в том, как американские и британские коллеги работают вместе.
«Часто в американской культуре и школах вас вознаграждают за то, что вы говорите и делитесь своими мнениями и идеями, даже если у вас не обязательно есть новые идеи, которые можно было бы добавить. Принимая во внимание, что в британской культуре мы, как правило, более замкнуты и спокойнее высказываем свое мнение в групповых условиях, предпочитая [делиться] отзывами более открыто в небольших группах или один на один».
Чарли заметил, что среди них нет ни правильного, ни неправильного, ни лучшего, ни худшего. Более важно, добавляет она, «понимать нюансы общения членов их команды и способы работы, чтобы убедиться, что они получают от них обратную связь и информацию, в которой они нуждаются, и что они чувствуют себя уверенно и комфортно [давая их]».
Юваль Шалев, в настоящее время соучредитель и CRO компании Hunterz, имеет большой опыт выхода на новые рынки и территории в Европе, на Ближнем Востоке и в Африке на предыдущих должностях. В одном из таких случаев потребовалось расширение в Румынию, где Юваль отметил резкие различия в управленческой культуре, которые привели к проблемам между командами, перечислив такие примеры, как микроуправление и фаворитизм. Хотя это не обязательно свидетельствует о румынской культуре, задача Юваля заключалась в том, чтобы исправить это, не выглядя так, будто его компания пытается «исправить» культуру.
В конце концов он решил стандартизировать операционные процедуры для разных культур, но более того, обучить персонал по-разному сообщать отзывы о своей работе: «Румынская культура горда и богата традициями, поэтому любые вопросы нужно было решать осторожно и дипломатично. Мы перешли к формату конструктивной критики, чтобы создать позитивное и продуктивное рабочее пространство».
Местные ценности немного отличаются — или сильно
Полли Кей, в настоящее время менеджер по маркетингу британского производителя жалюзи English Blinds, допустила, по ее словам, «несколько серьезных ошибок» при установлении присутствия предыдущей компании на Ближнем Востоке.
«Моя самая большая личная ошибка заключалась в том, что я выбрал одну из наших самых популярных линеек продуктов в США для нашей аудитории в Дубае — фирменный продукт с изображением мультяшной свиньи. Я знал, что большая часть мусульманского сообщества Дубая, очевидно, не ест свинину, [но] мне никогда не приходило в голову, что это также означает нежелание иметь какое-либо отношение к свиньям в целом, включая детские игрушки!»
«Затем у меня остались запасы на два грузовых контейнера, которые были бесполезны на целевом рынке, и которые мне пришлось разгрузить в более подходящих подразделениях компании, обслуживающих другие рынки».
Кристина МакДугалл, которая работает в Artemis Canada Inc. по подбору персонала для американских стартапов, расширяющихся в Канаду, быстро напоминает читателям о тонких различиях между двумя странами, помимо их очевидного сходства в культуре и языке.
В Канаде, говорит Кристина, «[существует] чувство сотрудничества и взаимного успеха, которое может стать неожиданностью для технологических компаний, базирующихся в Силиконовой долине».
Она добавляет: «Канадские технологические компании обычно помогают друг другу, работая вместе, чтобы конкурировать с глобальными компаниями».
Это также влияет на набор персонала, делая его «деликатным бизнесом», — говорит Кристина. «Одна из вещей, которой удивляются иностранные компании, — это необходимость быть активной частью этого сообщества. Отдача за счет участия в местной благотворительности, искусстве и культуре, а также развитие местного стартап-сообщества и технологического сообщества с помощью образовательных мероприятий и наставничества поможет этим компаниям быть принятыми».
Кристина также предупреждает об агрессивном найме, который может вызвать раздражение у канадцев: «Компании должны учитывать, как они развивают местную базу навыков, а также избегать откровенно хищнических методов. Нацеливание на целые команды разработчиков или открытое предложение завышенных зарплат, которые нарушат местную экосистему, сделает вас паразитом».
Какими бы большими или малыми ни были культурные различия, сделайте домашнее задание и узнайте, что работает, а что нет в новой среде, в которой вам предстоит работать.
Мотивация сотрудников имеет значение, несмотря ни на что
Одно остается неизменным: люди везде остаются людьми. Они мотивированы многими одинаковыми вещами, независимо от происхождения, культуры, языка и т. д. Это включает в себя преимущества, привилегии и другие потенциальные мотиваторы на рабочем месте.
Юваль отметил, что фондовые опционы и инструменты для развития карьеры эффективны. «Хорошие сотрудники заинтересованы в росте, поэтому я призвал их переходить из одного отдела в другой. […] Мы приспособили заработную плату к самому высокому уровню местного рынка и постарались понять культурные нормы».
«Если в культуре принято послеобеденный сон, примите это! Установить параметры, конечно, но что-то в этом должно работать.
Тед Роллинз, партнер-основатель и председатель Valeo Groupe, которая развивает и строит жилые комплексы для студентов и пожилых людей в США и Европе, подтвердил возможность роста как универсального мотиватора при соблюдении основных ценностей вашей компании: «Адаптируйтесь и вливайтесь в различные культурные ценности и нормы, но не отклоняйтесь от своей сути.
Позвольте энергии и страсти руководить процессом и держать людей в центре того, что вы делаете, и международные различия станут менее сложными».
2. Знайте местные законы
В какой бы стране вы ни работали, важно знать местные законы, потому что последствия могут быть ужасными, если вы нарушите их соблюдение.
Это больше, чем просто подписание контрактов
Дэвид Джексон, генеральный директор агентства по разработке программного обеспечения — и работающий клиент — Fullstack Labs в Сакраменто, Калифорния, обратил внимание на некоторые юридические требования во время своего знакомства с бизнесом, как это делается в Колумбии.
«У них много уникальных правил, о которых вы никогда бы не подумали в Соединенных Штатах. Все новые сотрудники в первый день работы должны отправить их к врачу и пройти медосмотр», — говорит он, отмечая, что это восходит к временам, когда колумбийские рабочие в основном выполняли трудоемкие работы, требующие медицинского освидетельствования.
.
Трудно было найти даже бухгалтера из-за требований местного законодательства Колумбии.
«В Колумбии разрешено использовать только одну или две системы бухгалтерского учета, и они должны быть одобрены правительством. Из-за этого у этой компании есть монополия, поэтому покупать бухгалтерское программное обеспечение очень дорого. А софт действительно старый и устаревший. А то я не знаю как им пользоваться. Это затрудняет отчетность».
Дэвид отмечает, что это по-прежнему сложно. «Вы не можете просто зарегистрироваться в QuickBooks, как в Соединенных Штатах».
Все регулируется
Кристина из Artemis Canada подчеркивает, что, хотя работа по желанию может быть стандартом во многих штатах США, на самом деле она незаконна в Канаде. Она добавляет: «Кроме того, у нас разные нормы отпусков и пособий, что важно на конкурентном рынке технических талантов».
Закон — это минное поле, куда бы вы ни пошли. Особое значение имеет «право на отключение» — другими словами, право не иметь дело с электронной почтой, связанной с работой, и другими сообщениями в нерабочее время.
Прецедентный закон Франции об Эль-Хомри, принятый в августе 2016 года, предлагает работникам и работодателям возможность установить ожидания в отношении общения в нерабочее время до вступления в должность, при этом многие другие страны и штаты США рассматривают возможность принятия аналогичного законодательства. Это особенно актуально, когда компания выходит на международный уровень, а сотрудники работают в разных часовых поясах.
Помимо законодательства, следует отметить, что некоторые страны привыкли к продолжительному рабочему дню, в то время как другие более склонны полностью отключаться в конце дня, что может привести к недопониманию и несоответствию ожиданий в удаленных командах. Таким образом, лучше внедрить стандартное ожидание во всей компании, когда речь идет об общении в нерабочее время, независимо от местоположения.
3. Узнайте о логистических проблемах
Это не просто нюансы, законность и предрассудки. Работа над одними и теми же проектами в разных офисах также сопряжена с логистическими проблемами.
Наведение мостов между распределенными командами
Общение становится проблемой, потому что это не то же самое, что подойти к чьему-то столу или в офис, чтобы попросить о быстрой услуге. Разница в часовых поясах создает дополнительную проблему, особенно когда перекрытие рабочего времени сокращается до пары часов каждый день.
Дарко Якимович, соучредитель компании электронного обучения Whattobecome.com, указал на технологии, которые позволили его коллегам преодолеть физическую удаленность между коллегами:
«Мы используем Slack для всех внутренних коммуникаций и Hubstaff для отслеживания часов и производительности. Тимбилдинг [события] проводится раз в год, когда собираются большие компании, в которых участвуют все международные офисы».
Время имеет решающее значение
Иногда, хотя этого следует избегать, нужно быть гибким, как Юваль обнаружил на строительных рынках в других часовых поясах: «Это никогда не бывает легко – мы все любим поспать – но считается, что допустимо принять звонок ночью или в выходные, чтобы принять клиента из США или Китая или международную команду».
Разница во времени также учитывалась Дэвидом из Fullstack Labs: «Если вы создаете команду в Восточной Европе, Индии или Азии, разница во времени составляет 12 часов, что очень затрудняет совместную работу. Но в Колумбии они опережают нас на час или два, в зависимости от времени года. И это позволяет нам работать с ними в течение дня».
Предвзятость может быть проблемой
Даже стигмы могут мешать нормальным логистическим процессам, таким как найм и построение команды, как обнаружил Дмитрий Окынев, расширяя свою украинскую компанию Chanty, решение для чата на основе искусственного интеллекта, до Соединенные Штаты. Дмитрий обнаружил, что не только создание компании в США заняло несколько месяцев, но и процесс найма столкнулся с некоторыми трудностями из-за отсутствия доверия к работодателю со стороны потенциальных соискателей.
«[Вызов был] из страны, которая имеет плохую репутацию из-за финансовой нестабильности, а наши зарплаты в целом не такие уж большие.
Нам было трудно добиться хорошей репутации в США, где мы могли привлекать хороших кандидатов.
«Очень мало кто хотел работать в украинской компании […] без сотрудников и физического офиса. Мы создали виртуальный адрес, и даже тогда нам приходилось искать кого-то по рекомендации и из уст в уста, а не искать кандидатов на досках объявлений».
4. Знайте, почему вы это делаете
Часто мотивация для выхода в новую страну выходит за рамки рыночных соображений. Есть преимущества в этом месте, которые могут быть неотъемлемой частью успеха в бизнесе.
Огромный пул местных талантов
Кристина из Artemis Canada отметила расширение компаний к северу от Соединенных Штатов: «Обычно эти компании базируются в Калифорнии или Нью-Йорке, и их основной причиной расширения является доступ к кадровому пулу, который имеет высокую квалификацию, культурно похож на своих американских коллег и говорит по-английски. Есть и ценовые преимущества».
Вместо того, чтобы приводить таланты туда, где вы есть, идите туда, где они есть.
Click To Tweet
Как и в Канаде, в Колумбии есть большой резерв талантов, которые нравятся американским компаниям, говорит Дэвид из Fullstack Labs: «У них также, как правило, есть хорошая система обучения компьютерным наукам. […] И многие из них говорят по-английски. Это также упрощает создание так называемых смешанных команд. […] И вы получаете безопасность и удобство от ведущего разработчика в США с некоторой экономией средств, связанной с наличием команды разработчиков в прибрежной зоне».
Дешевле не всегда лучше
Но, предупреждает Дэвид, это не значит, что вы можете просто отправиться в новую страну и воспользоваться там более дешевой рабочей силой. Вы все еще получаете то, за что платите.
«Лучшие разработчики и лучшие специалисты в Колумбии стоят дороже, чем вы думаете», — говорит Дэвид.
«Это как в Соединенных Штатах, где всех вербуют до смерти и существует большая конкуренция между компаниями за прием на работу. И люди постоянно перемещаются и получают лучшие предложения».
«Только потому, что вы американская компания, вы не собираетесь приезжать в город и выбирать мусор или что-то в этом роде. Это так не работает».
Короче говоря, не сосредотачивайтесь исключительно на том, сколько вы можете сэкономить, открыв бизнес в новой стране, исходя из предположений о более низкой заработной плате. Финансовые нюансы гораздо глубже — подумайте о доступных там наборах навыков, конкуренции за лучшие таланты и других расходах, связанных с открытием магазина на новом месте.
5. Наймите местных экспертов
Многие подчеркивали необходимость местного представительства при открытии бизнеса в другой стране, чтобы помочь вам обойти возможные ловушки и недоразумения. Что еще более важно, они помогут вам обеспечить полное соблюдение всех аспектов местного бизнеса — будь то финансовые с точки зрения отчетности, налогов и т. д. и юридические с точки зрения трудового и торгового законодательства.
Вербовка, в частности, является важным вопросом и проблемой.
Дарко из Whattobecome.com подтвердил важность участия местной команды в процессе формирования команды:
«Мы преодолели эту проблему, вручную подобрав основную команду и наладив с ней тесное сотрудничество. Основные члены позже получили задание набрать местных жителей».
«Ключом к успеху является то, что местная основная команда несет ответственность за успех компании, что повышает их энтузиазм».
Экспаты могут быть ценным культурным мостом
Полли объяснила, как местный житель или человек, знакомый со страной, может выступать в качестве культурного консультанта. В ее случае она пригласила эмигранта из Соединенных Штатов, который жил в Дубае в течение двух десятилетий, свободно говорил по-арабски и имел устойчивое деловое присутствие в ОАЭ.
«Это помогло нам максимально использовать наши возможности, понять различные культурные, бюрократические и логистические различия между Дубаем и США и то, как они применяются на практике, а также гораздо более эффективно и прибыльно ориентироваться на наш рынок.
”
Полли продолжает: «Таким образом мы [избежали] огромного количества проблем. [Мы позаботились], чтобы наши американские рабочие знали, что курение в общественных местах во время Рамадана запрещено, даже если вы не мусульманин, что выходные дни — четверг и пятница, а не суббота и воскресенье, и как раз вовремя, чтобы остановить один из наших больших боссы могут быть арестованы. […] Если вы хотите поговорить о бизнесе с владельцем женского салона красоты, вы отправляете женщину-посредника, поскольку такой бизнес — это место только для женщин».
Местные жители лучше всех разбираются в логистике
Юваль соглашается: «Для стартапов лучшая стратегия найма состоит в том, чтобы найти местного партнера, который [понимает] ситуацию, включая заработную плату, трудовое законодательство и типичную офисную среду. […] Они помогают нам ориентироваться во всем, от аренды офисных помещений до норм контрактов для сотрудников».
Дэвид из Fullstack Labs признал простоту ведения бизнеса в Соединенных Штатах — например, вы можете просто подключиться к Интернету, чтобы создать ООО, и оно готово к работе, — и различия в том, как сделать это в Колумбии, что потребовало привлечения местной поддержки.
:
«Мы наняли крупную международную юридическую фирму, которая, казалось, была для нас единственным выбором для создания компании там внизу. […] В Колумбии это очень активно. Вы должны получить адвоката, это занимает много времени. […] Это квазисоциалистическая страна, поэтому у правительства есть большой контроль над свободным рынком. И у них просто есть много правил, по которым вы должны играть. […] Мы хотели следовать букве закона и убедиться, что мы встали на правильную ногу, и у нас не было никаких проблем с регулированием».
Это выходит за рамки создания легального бизнеса, на что у Fullstack Labs ушло восемь недель. Соблюдение трудовых норм также было для Дэвида важным соображением: «У них есть много правил, касающихся того, как вы можете нанимать сотрудников, и у них есть много трудового законодательства, которое вы должны соблюдать. Поэтому нам пришлось нанять консультантов для составления наших трудовых договоров. А затем убедитесь, что мы соблюдаем бесчисленное множество трудового законодательства, всех типов документов и прочего».
«Лучший совет, который я бы дал для начала, — это найти хорошего адвоката. […] [И найти] хорошую бухгалтерскую фирму и хорошую бухгалтерскую фирму, чтобы убедиться, что вы соблюдаете все налоговые законы».
Прежде чем открыть магазин в новой стране, знайте, что: Люди работают вместе по-разному. Местные ценности имеют значение. И наймите местных специалистов. Click To Tweet
Необходимость — мать изобретения
Появление технологий в нашей работе позволяет нам работать более интернационально как организациям, а глобальная экспансия компаний также способствует дальнейшему развитию существующих технологий. Например, Slack позволяет быстрее разово общаться между удаленными сотрудниками. Google Hangouts и Microsoft Zoom позволяют коллегам общаться лицом к лицу, а также проводить презентации в разных офисах. И международное присутствие Workable, конечно же, позволяет процветать международной стратегии найма.
Дэвид из Fullstack Labs подводит итог рекрутинговому решению Workable: «Одна из действительно приятных вещей [в Workable] заключается в том, что мы управляем всеми нашими объявлениями о вакансиях в Колумбии так же, как мы это делаем в Соединенных Штатах.
Итак, мы входим и создаем новую вакансию, публикуем ее на Indeed и в LinkedIn».
«Мы получаем много входящих кандидатов в Колумбии от LinkedIn и в меньшей степени от Действительно. А затем мы пропускаем их через ту же воронку кандидатов и то же самое в процессе найма. Это был приятный сюрприз, когда мы расширялись там. Было приятно видеть, что Workable работает в Колумбии. А затем мы также использовали инструмент поиска, чтобы найти там кандидатов и связаться с ними. В инструменте Workable sourcing в Колумбии есть на удивление хорошая база данных кандидатов».
Часто задаваемые вопросы
Что нужно учитывать при открытии бизнеса в другой стране?
Понимание местной культуры, законов и логистических проблем имеет решающее значение. Вы также должны учитывать мотивацию расширения, будь то доступ к кадровому резерву или ценовые преимущества.
Почему важно понимать местную культуру при открытии бизнеса в другой стране?
